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Responsable de projets IT internationaux

Mon projet est de rejoindre une organisation IT / une DSI à taille humaine confrontrée à des enjeux de croissance ou de transformation, idéalement à l'international.

Responsable des achats transversaux

Aujourd'hui mon projet est de proposer mes services soit à group procurement ou transversal office qui sont en pleine réorganisation

Gestionnaire de Formation Innovante.

Face à une transformation du business, je souhaite rejoindre L& D pour accompagner les collaborateurs au sein d'un programme de formation et de reconversion dans son rôle d'entreprise apprenante.Bonjour, Je m'appelle Agnès Perrotte et je suis diplômée d'un BTS Assistante de Direction Trilingue (Français, Anglais et Espagnol). Dans mon parcours, j'ai eu 3 grandes étapes : - De 1994 à 1999 en tant que Réceptionniste, Gouvernante & chef de Brigade et Secrétaire de Réservations à l'Hôtel Madeleine Palace à Paris dans le 8ème. => Pour garantir une qualité de service et un taux de remplissage optimum, j'ai géré la relation entre les différents acteurs au travers du management d'équipe, du traitement des réservations des donneurs d'ordres (tels que les agences de voyages et sociétés partenaires) et du suivi d'une clientèle internationale . - De 1999 à 2000, j'ai occupé le poste d'Assistante Commerciale d'un grossiste américain spécialisé en import / export de matériels de sport dont une succursale était basée à Paris dans le 18ème. => Face à un carnet des ventes à optimiser, j'ai administré les stocks, les commandes, la facturation, le paiement et les courriers commerciaux avec l'appui de la filiale au Pays de Galles. - Enfin depuis 2000, je suis Assistante de Direction chez AXA où j'ai pu répondre aux enjeux suivants au sein de plusieurs directions informatiques et fonctions supports : => Dans le cadre de la création et du marketing d'un nouveau département, pour connaitre l'actualité (technologies, events, partenaires...) et la partager, j'ai créé une revue de presse en interne. J'ai fait de la veille technologique sur le Web, de la traduction de l'anglais vers le français, de la synthétisation de données et de la mise en page d'infos. Le résultat a été l'envoi hebdomadaire d'une revue de presse électronique à AXA FR (le plus gros client) et d'un "partenariat" à un évènement international. => Pour animer les différents départements, j'ai organisé plusieurs séminaires / event de 80 à 120 personnes. Pour cela, j'ai défini les besoins, rédigé le cahier des charges, recherché des partenaires, suivi le budget, lancé les invitations, encadré l'event.. Le résultat a été la satisfaction des participants validée par un sondage, une meilleure communication et interaction au sein des équipes. - Pour faciliter le fonctionnement de plusieurs membres de Comités de Direction et de leurs équipes, j'ai géré leurs agendas et déplacements souvent dans un contexte de forte pression en assurant l'interface avec les partenaires internes et externes. . - Sensible aux valeurs de la Corporate Responsibility, j'ai fait du bénévolat en participant au Sidaction avec AXATOUTCOEUR. Pour cela j'ai réceptionné les appels et saisi les informations nécessaires pour enregistrer les dons sur une plateforme téléphonique. Le résultat a été une collecte de plusieurs milliers d'euros ! Aujourd'hui, face à une transformation du business liée à la digitalisation et à une nouvelle législation, mon projet est de rejoindre le département Learning & Development pour accompagner les collaborateurs d'AXA au sein d'un programme de formation et de reconversion dans sa dynamique "d'Entreprise Apprenante". Motivée, orientée qualité de service & résultats, je souhaite contribuer à la réalisation et garantir le succès de ce nouveau défi en apportant : - mon expertise de l'organisation, de la gestion de projets et du suivi du budget, - mon sens des priorités dans un contexte de fortes sollicitations - ainsi que mon fort relationnel, ma maîtrise de l'anglais et de l'espagnol et mon appétence pour de nouveaux challenges !Learning & Development Engaging Partner / Assistante de Formation /Chargé de formation

Expert Finance Cloud Transformation

contribuer à la transformation financière du périmètre Move to the Cloud d'AXA Group Operations en étant aligné aux process / outils de la Direction Financière.Depuis ma double formation d'ingénieur informatique et en management, mon engagement professionnel est intégrateur de technologie au service de grands groupes. D'abord dans le service informatique pour les opérateurs télécom durant 10 ans, puis dans le groupe AXA depuis 15 ans. J'ai assuré un rôle de relation financière entre entités informatique prestataires. Ma mission s'est déclinée d'abord sur le contrôle des engagements projet sur un portefeuille d'une centaine de projets pour un budget de 5M d'Euros, puis dans la maîtrise des coûts BAU pour un budget d'environ 30M d'Euros. Au delà des aspects financiers, j'ai assuré un rôle de facilitateur par la formalisation des engagements, et de médiateurs en cas de difficultés. J'ai vu dans la fusion entre AXA Group Solutions et AXA Tech, l'opportunité de me renouveler dans le Cloud. J'ai d'abord acquis une expertise technologique jusqu'à passer une certification d'Architecte Amazon Web Services en 2019. Je me suis aussi intégré dans la communauté Cloud d'AXA Group Operations et accepté de prendre un rôle de Global Financial Partner du programme Move to the Cloud. Mon projet est maintenant de m'investir dans une fonction FinOps d'optimisation des coûts du Cloud Public qui tire partie des compétences acquises et soit en prise directe avec la finalité du groupe AXA Group Operations. Je veux contribuer à construire la plateforme socle de la stratégie de transformation Payer to Partner du Groupe AXA.Expérience confirmée en gestion financière des infrastructures du Core IT. Compétences acquises pour promouvoir la migration vers le Cloud..

Chef de projet IT innovant

Mon projet est de m’orienter du côté des produits innovants autour de la technologie IT qui est selon moi un secteur en évolution constante et que j’apprécie.Afin d'accéder au contenu depuis l’extérieur avec un device Pro. J’ai réalisé la migration des données de nos PRNAS vers SharePoint. Pour cela j'ai fait une analyse des droits d’accès par équipe. -créé un espace dédié par équipe -transféré les données -répliqué les droits vers le nouvel emplacement. Le résultat a été que tout le département accède à présent à ses données depuis l’extérieur. Pour donner plus de visibilité au sein de notre départementsur, j’ai mis en place un fichier de suivi des absences. Pour cela j'ai repris la liste des collaborateurs et j’ai indiqué plusieurs informations nécessaires telles que (sur site, en TLT, en déplacement, absences..). Pour une parfaite compréhension, j’ai fait une présentation de l’outil. Le résultat a été apprécié de notre hiérarchie. Notre objectif principal était de prouver que cet outil pouvait nous aider dans notre quotidien. J’ai pour cela créé un espace Teams pour notre département. Je me suis assuré que les licences soient en place pour chacun des collaborateurs. J’ai mis à disposition Planner qui permet de suivre notre activité quotidienne. Cela nous permet de suivre les sujets transverses et la charge de chacun. Mon projet est de m’orienter du côté des produits innovants autour de la technologie IT qui est selon moi un secteur en évolution constante et que j’apprécie. Consolider différents contenus IT à destination du support et des utilisateurs) dans notre base de connaissance globale. Partager et retranscrire des informations techniques à un panel d’utilisateurs sans connaissance du monde de l’info. Contrôler la rédaction de procédures directement sur la console d’admistration de notre fournisseur pour validation.

Spécialiste RH Transversal Senior

Aujourd'hui mon projet est d'intégrer Une équipe RH Qui travail sur des sujets transversauxatteindre mon objectif d'occuper un poste de RH géneraliste Recrutement, formation et intégration d'une équipe dont les parcours, les personnalités et les objectifs sont complétements différents. ==> Passage de 2hc à 6hc autonomes. Pour cela je - suis des cours d'anglais - travaille sur les process et procédures RH - souhaite avoir un mentor qui occupe un poste géneraliste pour m'accompagner et m'orienter en cours Face à tel enjeu ... Réussite du partenariat avec un préstataire qui gère l'administrative de la formation sur le périmétre France et élargissement de son scope à 7 autres pays. Pour cela j'ai construit un model de partenariat et suivi de près les relations tout au long de la phase pilote. Le résultat a été la globalisation de ce partenariat. Aujoud'hui nous travaillons avec ce prestataire pour 6p Face à tel enjeu ... 3éme place au niveau national sur un projet social et environmental en qualité de Chef de projet. Pour cela j'ai fait ... (3 actions) Le résultat a été ... Aujourd'hui mon projet est d'intégrer Une équipe RH Qui travail sur des sujets transversaux Améliorer des processus Je suis capable d'améliorer continuellement des process pré-établis écouter avancer le travail je suis capable d'écouter mon équipe afin de faire avancer le travail collectivement dans une sitation de conflit. accompagner les faire monter en compétence je suis capable de accompagner mon équipe pour les faire monter en compétence et en autonomie......................................................................................................................................................

Architecte Cloud Senior.

Mon projet est de rejoindre une entreprise innovante en pleine transformation digitale, où le "Move to the Cloud" est une priorité.......

Gestionnaire programmes solutions numériques

rejoindre une entité internationale qui cherche à developer des produits innovantFace à l'enjeux de déploiement de la vente d'assurance voyage sur de nouvaux canaux J'ai déployé une plateforme de B2B2C au sein de mon entreprise. Pour cela j'ai mis en place le cellule offshore, coordonner tous les acteurs intervant et géré le suivie des activités Le résultat a été le dépploiement de plus de 20 partenaires sur 20 entités du groupe en 2 ans avec 80M€ de transations gérées par an Face à la mise en place de la nouvel stratégieproduit J'ai défini et deployé le nouveau module expense Pour cela : j'ai définis le produit, négocié les priorité et suivi le deploiement Le résultat a été le deploiement du module note de frais auprès de deux premiers clients avec un taux d'adoption de 90%, une augmentation de la profabilité de 20% et un taux d'intervention du support de 0,4% Face à la volonté d'hormanisé l'infrastructure groupe L'nejeux a été la mise en place l'ensemble de service 0365 et migrer l'ensemble des mailbox. Pour cela : j'ai mise en place les processus, coordonnée les équipes et géré la relation clients Le résultat a été la migration de 22000 mailbox WW et activations des services en 8 mois avec plus de deux semaines d'avances tout en respectant le budget rejoindre une entité internationale qui cherche à developer des produits innovant trancher sur un probleme afin de pourvoir passer à l'étape suivante coordonner differentes ressources afin de pouvoir mettre en place une solution discuter avec mon client afin de trouver un compromisManager IT / Program manager - Digital transformation

Responsable Manager Qualité Service

Aujourd’hui mon projet est de Proposer Mes services en tant que manager A une entité interne confrontée à des problématiques de qualité de service et de deliveryBonjour je me présente je m’appelle Samba CAMARA j’ai 33ans je suis actuellement coordinateur d’une equipe de déploiement et de support appli a-t-il chez AXA GO. Pour résumer un peu mon parcours avant d’arriver chez AXA j’ai passé 5ans dans le groupe SG en tant qu’ingénieur MDW et en tant production leaders. Souhaitant être confronté à un nouveau contexte j’ai décidé de quitter la SG et ma prochaine mission fût chez AXA tout d’abord en tant qu’ingénieur DevOps avant qu’on me propose d’être embauché en vue de prendre de lead de mon équipe actuelle. Afin de vous donner une vision de mon rôle actuel j’ai décidé de mettre en lumière quelques réalisations/sujets ou problématiques que j’ai été amené à gérer. Afin d’améliorer l’intégration des nouveaux membres de mon équipe j’ai mis en place un processus de formation « licence to prod », pour cela j’ai créé une fiche de suivi retraçant mon périmètre, mis en place un calendrier de formation et un suivi hebdo. Désormais nous avons un processus structuré, plus de visibilité sur la monté en compétence et nous sécurisons de plus la QOS qui est un enjeu clé pour le groupe. Comme dit plus haut la qualité de service est un des enjeux important pour AXA, face à un tel enjeux j’ai été sollicité pour coordonner et mettre en place mis en des échanges de fichier SAP sécurisé entre diverses entités (Allemagne et Italie), le sujet était bloqué depuis plusieurs semaines et hors de mon scope j’ai été contacté pour faire avancer le projet. Pour cela j'ai fait mis en place des meetings avec les diverses entités concernées, j’ai coordonné et effectué les actions technique de parametrage et automatisation. Les actions ont pu débloquer une situation critique avec de grosse attente côté métier, suite à mon coeur expertise sur ce sujet et la coordination de mes actions De plus suite à une problématique de coût de licence j’ai dû effectuer la migration de notre ordonnanceur. Pour cela j’ai dû mettre en place des meetings en vue de me synchroniser avec le client, effectuer les actions de développement, test et migration, et documenter et former mes collaborateurs. J’ai pas egalement délégué des taches aux différents membres de mon équipe afin d’être efficace et de respecter les délais. Cette migration a permis au groupe de gagner un coût de licence et de nous aligner sur les standards du groupe. Aujourd’hui mon projet est de proposer Mes services en tant que manager a une entité interne confrontée à des problématiques de qualité de service et de delivery, en effet Manager Une équipe dans un contexte de production avec de grosse attentes et impact sur le business et un environnement qui m’intéresse. Réaliser suivi et la coordonnées des projets aussi bien technique que métier ainsi que structurer les actions et les tâches d’une équipe afin de répondre aux contraintes métiers sont les grandes tâches que je peux vous apporter en vue d’améliorer et d’aller encore plus loin avec vos équipes.J’ai pour ambition de proposer mes services en tant que manager d’equipe a une entité du groupe en vue de répondre à des problématique de production.

Responsable Back Office Opérationnel

rejoindre une équipe pour découvrir une nouvelle activité plutôt back officeDepuis mon arrivée dans le groupe, je vais citer quelques réalisations récentes Nous devions réduire le nombre d'alertes reçues par les équipes du Pilotage. J'ai recensé les alertes inutiles. J'ai communiquer aux différentes équipes propriétaires pour mettre en œuvre des actions pour limiter ces alertes . j'ai suivi l'évolution suite aux actions Une réduction de 20% de ces alertes inutiles pour mieux se concentrer sur les activités à valeur ajoutée. Pour donner de la visibilité sur l'activité pilotage. J'ai élaboré un tableau de bord d'activité mensuelle. Ce tableau de bord permet de chiffrer l'activité de l'équipe Pilotage. Pour cela j'ai fait Un analyse de leurs activités récurrentes La consolidation des données Création d'un reporting mensuelle Cela permet d'evaluer la quantité et la qualité du travail effectué. Pour présenter et valider les changements à fort impact pour les 7 prochains jours J'ai analysé les changements avec les différents protagonistes J'ai animé le comité pour obtenir un statut pour chaque changement J'ai publié le Compte rendu Les différentes équipes étaient prévenus des différents changements techniques à venir Les utilisateurs manquent de formation sur le process et le portail dédié Pour y remédier j'ai formé des groupes d'utilisateurs au portail et process Monitoring. Pour cela j'ai organiser des scéances de formation Dispenser les formations Les différents utilisateurs ont été formés et sont autonomes pour réaliser leurs demandes de supervision et contrôles. Aujourd'hui mon projet est de rejoindre une équipe pour découvrir une nouvelle activité plutôt back office pour apporter ma capacité à : -Coordonner des équipes pluridisciplinaires pour faire avancer des points d'améliorations -Eduquer des équipes sur les bonnes pratiques à tenir -Mesurer une activité pour evaluer la performance de celle ci.............

Assistant.e de direction VIP

Mon projet est de rejoindre en tant que chargée d'assistanat de direction un(e) directeur-rice VIP pour lui apporter un assistanat sur-mesure

Responsable Financier Sinistres Entreprise

rejoindre une direction technique de régleurs sinistres, spécialisée dans la perte de chiffre d'affaires en grands risques entreprise AXA XL, Commercial lines Optimiser la compensation financière verséeActuellement, j'accompagne la création de nouvelle structures opérationnelles, start-up commerciales spécialisées dans l'achat-revente de pièces détachées automobiles, visant à réduire le coût de réparation des véhicules sinistrés dans les principales entités matures du Groupe. Structuration financière de 5 sociétés : Travail en équipe, Interactions internationales, Gestion cabinet comptable, Autonomie Pour cela j'ai créé les comptes bancaires, organisé un pool bancaire, coordonné la sous-traitance comptable, défini la comptabilité analytique, organisé et mis en œuvre le suivi budgétaire et trésorerie, pris en charge les relations avec les CAC, le pilotage de la clôture des comptes. Le résultat a été l'approbation de tous les comptes depuis trois ans par les CAC et l'absence de points d'audits sur la gestion des finances au cours des revues d'audit interne, avec des activités en forte croissance dans 5 pays (20 MEUR de CA) Maintenir des relations partenariales en simulant des avancées mais retardant les réalisations. Coordinations réseau avocats, AXA BS, partenariat PSA. Pour cela j'ai structuré la gouvernance projet et les comités de pilotage, renforcé les liens entre parties prenantes, facilité les débats, négocié et recherché des solutions gagnant-gagnant. Résultat : maintien et développement des relations Transfert de compétence et formation: Stagiaires, AXA BS, BIA Team, CFI AXA Way Former, transmettre, Organiser, Me rendre utile envers une communauté, Etre référent Pour cela j'ai créé des processus, coaché, accompagné dans la durée. Le résultat a été la présence après dix ans des recrues et leur progression Enjeu : assurer un positionnement prix compétitif et une meilleure rentabilité Benchmark prix, co-construit avec les équipes actuarielles: J'ai géré le projet, de manière transverse, avec des partenaires internes et externes, à l'international, assurant la traduction des besoins techniques vis à vis des opérationnels dans environnement incertain. Les modèles sont utilisés. Le résultat a été ... J'ai repris la comptabilité avec l'objectif de remettre à plat les processus et de nettoyer le bilan. RAF: Budgets, CDG, comptabilité, liasses fiscales, déclarations fiscales, suivi des immobilisations, gestion d’une équipe, recrutement, formation, projets d'amélioration, pilotage, nettoyage compta Pour cela j'ai décris les processus, redéfini les rôles et responsabilités, recruté et formé. rejoindre une direction technique de régleurs sinistres, spécialisée dans la perte de chiffre d'affaires en grands risques entreprise AXA XL, Commercial lines Optimiser la compensation financière versée organiser une fonction financière à partir de rien dans le cadre d'une start-up ou nouvelle unité opérationnelle préparer, adapter et animer des formations pour transmettre des techniques financières, de reporting ou de construction de business cases auditer, revoir et corriger des liasses comptables en préparation de clôtures comptablesà faire

Responsable Satisfaction Client Prestation

Aujourd'hui mon projet est de rejoindre un service avec une orientation client pour contribuer au suivi de la prestation dans l'objectif de la satisfaction des clientsJe m'appelle Guillaume Saison. J'ai 49 ans et je suis diplômé de l'ESIGELEC. Dans mon parcours j'ai eu 4 grandes étapes D'abord de 1997 à 2000 en tant que responsable du Helpdesk pour le groupe ESSILOR. L'intégration de la société BBGR a été l'occasion de développer notre centre de support IT J'ai recruté des collaborateurs, animé l'équipe, réalisé le suivi opérationnel. Le résultat a été une intégration réussie de la société BBGR tout en maintenant le niveau de service pour les autres entités du groupe Essilor. Puis de 2000 à 2003 en tant que responsable d'exploitation informatique au sein du groupe ESSILOR. Face à l'enjeu de la mise en place d'un Helpdesk unique et externalisé, nous avons constitué une équipe projet avec nos collègues américains pour gérer l'appel d'offres. Après le choix de ce fournisseur européen, j'ai aussi assisté le fournisseur pour la rédaction des procédures et la formation des intervenants au démarrage de la prestation. Le résultat a été un projet mené à bien avec une bonne intégration du périmètre Europe&Asie. Puis de 2003 à 2008 en tant que Chef de Projets chez AXA. Face à l'enjeu de déploiement de solutions techniques et de sécurité, j'ai piloté des projets pour le client AXA France. J'étudiais le besoin afin de faire une proposition chiffrée puis je pilotais les équipes techniques, animais les réunions projets, planifiais les tâches tout en rapportant au client sur l'avancement. Le résultat a été des projets menés à leur terme avec la maîtrise des délais et du budget. Puis de 2008 à 2019 en tant que PSDM puis Account Manager au sein du Partnership Office chez AXA. Afin de gérer les besoins projets d'AXA France, j'ai pris en charge les portefeuilles des projets de différents domaines tels que la sécurité, l'architecture, la qualification et les fonctions supports. Dans ce cadre je faisais le point avec les clients sur les besoins, réalisais le suivi financier & opérationnel des projets et enfin je pilotais les chefs de projets concernés. Le résultat a été la maitrise du budget et des échéances. En tant qu'Account Manager et afin d'assurer la satisfaction des clients et permettre une bonne relation, j'ai aussi animé différentes gouvernances (comités d'architecture, gouvernance Optim, réunions de suivi ou de partage avec les clients. Le résultat a été un client satisfait. Ensuite dans le cadre de notre démarche Produits, j'ai eu à formaliser une offre pour les opérations de Move,. utilisable auprès des différents métiers. Mon groupe de travail pluridisciplinaire a réalisé un support powerpoint après avoir conçu le discours adapté à la cible, définit les différents niveaux de service et une tarification adaptée. Ce support a été mis à la disposition des différents métiers. Aujourd'hui mon projet est de rejoindre un service avec une orientation client pour contribuer au suivi de la prestation dans l'objectif de la satisfaction des clients Pour apporter ma capacité à ce projet : Je suis capable de piloter des chefs de projets dans le cadre de projets Je suis capable de coordonner différents interlocuteurs dans un objectif commun Je suis capable d'aider des clients dans le cadre d'une relation clientAccount Manager chez AXA Group Operations et plus largement au service de clients internes depuis 15 ans.

Accréditation en coaching professionnel

d'obtenir une certification en coaching pour exercer en tant que coach légitime dans le cadre d'un marché où l'offre de coaching est très compétitive

Analyste RH développement compétences automatisation

occuper une fonction d'analyste au sein du département RH d'un organisme qui promeut le développement des compétencesAfin de sortir de ma zone de confort et de découvrir un nouveau monde Echange de 6 mois au USA dans une université où j'étais la seule de nationalité marocaine Pour cela j'ai pris en charge tout le dossier de l'échange et j'ai fait du tutorat pour financer une petite partie de mon séjour j'ai vécu plein d'expériences qui m'ont permis d'enrichir mon parcours personnel et professionnel Pour challenger ma timidité , je me suis portée volontaire pour modérer dans un événement national à Chicago (CEO) devant une salle comble Pour cela j'ai bien préparé l'introduction de l'invité et je me suis lancée. La fierté que j'ai ressentie ce jour est indiscriptile. Pour enrichir mon parcours académique, j'ai pris le courage de faire une réconversion professionnelle. Pour cela, j'ai quitté mon ancien job dans la finance pour continuer mes études dans un nouveau domaine: la GRH. occuper une fonction d'analyste au sein du département RH d'un organisme qui promeut le développement des compétences Administrer plusieurs tâche simultanement Automatiser les tâches afin de fluidifier le processus Transformer mon stress en énérgie positive

Responsable de l'équipe processuelle

rejoindre une équipe fraichement créée, dont les process sont en cours d'élaborationAfin de me débarrasser de l'obésité et de toutes les maladies/malaises qui en proviennent J'ai réalisé une énorme perte de poids Pour cela j'ai adopté un régime alimentaire bien équilibré, je me suis inscrite dans une salle de sport et j'ai créé une page Facebook afin de suivre l'évolution et me motiver constamment. J'ai perdu plus de 45kg en une année et j'ai gagné des milliers de followers sur ma page Facebook. Face à l'insatisfaction du client ASM par rapport à la gestion des incidents majeurs, J'ai réalisé le 1er A3 au Maroc Pour cela j'ai commencé par initier le sujet à toutes les équipes qui participent dans la gestion des incidents majeurs, ensuite je les ai responsabilisés puis embarquées dans les ateliers, Une grande amélioration est constatée et approuvée par le client final Suite à la migration de la base GID vers Silva, Une centaine de Business Services ont été créés dans un temps record/ Pour cela j'ai commencé par maitriser la création des BS, ensuite j'ai préparé un modop et j'ai formé l'ensemble des collaborateurs afin de travailler tous ensemble sur le sujet L'ensemble des BS a été créé avant la date limite souhaitée rejoindre une équipe fraichement créée, dont les process sont en cours d'élaboration gérer mon équipe dans une situation de crise ou dans la transformation Coordonner entre les différentes parties prenantes afin d'assurer une résolution rapide des incidents en cours échanger avec les équipes afin de s'aligner sur les process et les améliorer continuellementIngénieur d'exploitation - Incident Management

Responsable Achat Expert Processus

rejoindre une entité qui souhaite renforcer sa maturité achat par la mise en place des processus achats afin de générer des économies et de protéger son activité.Je m’appelle Emmanuel j’ai 43 ans et je suis diplômé de Kedge MAI 2001 Dans mon parcours j’ai eu 2 grandes étapes D’abord de 2002 à 2009 en tant que consultant dans le domaine des achats. J'y ai gagné une expérience multisectorielle et développé mon expertise en pilotage de projet et en achat IT Puis de 2010 à 2019 en tant que responsable Achat chez AXA J'ai pris en main les achat IT du Groupe AXA 1 Md€ de dépense et une équipe de 7 personnes J'ai créer la direction des Achats d'AXA Gulf 350M$ de dépense et une équipe de 9 personnes En charge depuis septembre 2018 des achats assurantiels Group Non-Motor et Santé 12Md€ Aujourd’hui mon projet est de changer de famille professionnelle pour continuer de me développer et aussi pour apporter mes capacité à transformer, animer et négocier.- Seasoned manager in multicultural environment - Solid background in consultancy and project management - Expertise in Procurement and Insurance

Responsable Finance Business Intelligence

Rejoindre une direction Financière d'un grand groupe international qui vise à développer un système financier global et l'usage de BI pour renforcer l'orientation Business de la finance

Analyste processus informatiques.

est de rejoindre une DSI de petite/moyenne taille ayant des enjeux d'uniformiser les process et d'améliorer la qualité de service rendue au client

Analyste des opérations financières

Mon plan et de rejoindre l'équipe controle de gestion pour contribuer au developpement du serviceDans le but de donner une visiblité sur les dépenses, les projets a venir, les mobilités et la masse salariale j'ai participé a l'élaboration du premier tableau de bord au service controle de gestion au sein du ministere de la culture. Ce rapport a été presenté a la minsitre Audrey Azoulay. pour cela j'ai organisé une reunion O/O avec chaque chef de service pour lui expliquer le besoin, élaborer un premier fichier excel, envoi du fichier a tous les chefs de services, consolidation des données, préparation de la premiere version, impression des tableaux de bord, reprogrammer des O/O pour recolter les retours, faire les modifcations; produire le rapport final, le faire valider par le chef de departement, programmer une reunion avec le secretaire general et la minsitre, presentation du projet avec l'aide du chef de departement et son adjoint. Mettre une petite synthese a la dispositon des chefs de service pendant chaque CODIR ce qui a permis d'avoir du concret. Faced with this issue... La partiicipation au lancement du service HRDIS au Maroc au sein d'AXA IT. For that, I have... (3 actions) The result was... Faced with this issue... la participation a la coupe de trône au rugby 7 après 2 mois de jeu et la convocation a l'équipe national direction après la fin de cette coupe. For that, I have... (3 actions) The result was... Mon plan et de rejoindre l'équipe controle de gestion pour contribuer au developpement du service Boost critical situations i know how to boost a team in critical situations such as "demotivation" Make even when we don't have enough data i know how make reporting even when we don't have enough data Build presentation in a short time i know how to build a presentation in a short time.HRIS Business analyst

Expert en Expérience Client & Transformation Digitale

rejoindre une entité du groupe qui est en lien avec le client B to B ou B to C et où l'expérience client est un fort enjeu de satisfaction et de différenciationJe travaille depuis 13 ans dans le secteur de l'assurance, 9 Fortis et 4 AXA. J'ai eu la chance d'exercer différentes fonctions autour du marketing client. Durant mes années chez Fortis, j'ai pu travailler sur 2 projets phare pour ma direction ou l'entreprise: 1/ la mise en place d'un plan de fidélisation face à la chute constante du nombre de client en portefeuille. d'un côté j'ai concu le datamart marketing afin que l 'équipe soit autonome sur l activité et de l'autre défini les campagnes permettant de fidéliser les clients en m'appuyant sur des études ad hoc. Le résultat a été la mise en place d'un marketing mix différencié et au final une diminution de l'attrition client de 20% en 3 an 2/ Face à le refonte du reseau commercial, nous avons déployé Salesforce J'ai notamment travaillé à la customisation de l'outil et accompagner les utilisateurs.au changement. Cela a permis d'harmoniser les méthodes de travail et le pilotage de l'activité, fait prendre conscience de l'importance de la connaissance client pour au final un meilleur suivi et une meilleure satisfaction des clients Après 4 ans à la tête du service CRM, j ai évolué vers le poste de responsable marketing et ai donc récupéré le service marketing opérationnel . ce poste a été créé pour assurer une meilleure coordination entre les 2 services. Le marketing Opé souffrait d'un déficit d'image en interne. Ma première mission a donc été la mis en place de planning et de process. Notamment pour faire face aux erreurs dans les supports commerciaux sortants, j'ai refondu le process de validation des documents en lien avec les experts métiers en définissant une approche où le rôle, la responsabilité et l'engagement de chacun sont connus et retroplanifiés. Le résultat a été une nette amélioration de la qualité des documents et une meilleure entente interservices Après 10 ans chez Fortis, j'ai rejoins AXA en 2015 en tant que responsable marketing ( 1 an) puis après une restructuration le poste de Business Transformation Manager au DIL dédiée aux projets marketing Big Data avec les entités internationales.. Par ex, j'ai travaillé sur un projet visant à démontrer de la valeur à combiner les données assurantielles et bancaires. j'ai donc coordonné la réalisation d'un POC entre AXA et HSBC à hong kong et animer la gouvernance du projet.. Au final, nous avons réussi à montrer la corrélation entre les info bancaires et le risque de sinistre afin de proposer une expérience client personnalisée. Fort de ce succès, nous avons créé un département spéicifique dédié aux partenariats bancaires. Aujourd'hui, mon projet est de rejoindre une entité du groupe qui est en lien avec le client B to B ou B to C et où l'expérience client est un fort enjeu de satisfaction et de différenciation. je suis multi casquettes, jai des compétences en marketing, data et managériales avec la capacité de:manager des collaborateurs multi profils et multi expertise que ce soit en transverse ou en mode hiérarchique, de coordonner des équipes internes et externes dans le cadre de projet en France ou à l'international ( anglais professionnel maitrisé), et la capacité à vulgariser le langage technique pour faire passer les bons messages auprès des sponsors. je me résumerai comme une personne dynamique pragmatique, orienté client et .....résultat qui aime ce donner des nouveaux challenges et aujourd'hui à la recherche d'une nouvelle opportunité de collaborationResponsable projets transformation / Big Data

Responsable Ingénierie Production Informatique

Mon projet est de faire valoir mes connaissances professionnelles afin de participer au développement de votre entreprise.Je m'appelle Rhita ZEBDI j'ai 27 ans et je suis diplôme de l'EMSI. J'ai intégré la société CAPGEMINI dans le cadre de mon PFE. J'ai occupé le poste d'ingénieur de développement puis j'ai pu évoluer vers le poste de TEAM LEADER. Actuellement, j'occupe le poste d'ingénieure de production au sein d'AXA avec comme tâches la mise en production des applications informatiques Open WEB, la supervision et la vérification du fonctionnement des systèmes et des applications informatiques, la conception et le développement des ordonnancements applicatifs et techniques et la définition des tâches de servitude.Done

Directeur Projet RH Internationale

Aujourd'hui je souhaite intégrer 1 entreprise à dimension internationale, leader sur un secteur d'activité innovant et porteur, qui souhaite développer ses competences internes au nouvel ère digitale.La construction du pétrolier Clov n'étant pas achevée, nous avons organisé la continuité de l'activité lors du trajet Ulsan (Corée du Sud) - Luanda (angola). Le management de 350 collaborateurs sur un seul jour avec la prise en compte de la partie administrative en amont (contrat de travail, visa, HSE certification).et du planning rotatif (second point de rotation sur singapour, puis Afrique du sud) Pour cela j'ai fait ... (3 actions) L'ensemble des 350 collaborateurs ont bien pu partir et continuer leur activité sur le pétrolier. 100% de réussite. Aucun jour de perd à l'arrivée sur Luanda. La Production a pu commencé à temps. Une nouvelle loi du travail angolaise est passée en 2015 demandant aux travailleurs étrangers de passer via une société angolaise. J'ai renégocié les termes/condictions des contrats de 25 sociétés d'assistance techniques .en 3 mois.J'ai alors rencontré chaque patron et revu les marges établies, suivant le comparatif que j'avais préparé. Chaque collaborateur a pu continuer sa mission sur Clov. Une fusion a mis en exergue des postes doublons dans les fonctions supports Axa GO. J'ai ccompagné les Managers/collaborateurs d'Axa GS aidé dans la revue de l'organisation, les nouveaux process, l'accompagnement du changement, la retention des talents et la communication d'une vision. Nous avons intégré rapidement et au mieux la même entité avec peu dé départs et des collaborateurs satisfaits Aujourd'hui je souhaite intégrer 1 entreprise à dimension internationale, leader sur un secteur d'activité innovant et porteur, qui souhaite développer ses competences internes au nouvel ère digitale. Je sais manager un projet RH dans un contexte international et suis capable de planifier, structurer, coordonner et manager ce Projet en temps de crise en prioritisant les objectifs et coordonnant les équipes.. Orientée résultats, je sais analyser les situations et être force de proposition pour améliorer les process. Je suis capable de prendre de la hauteur, d'avoir une vision transversale et de proposer des solutions de développement. J'apprécie promouvoir le changement apporté. Dans des contextes tendus, je sais négocier des solutions et solutionner conflits. Je sais argumenter et suis capable de résoudre des conflits entre parties opposantes.

Experte en transformation et management

Accompagner des équipes en interne dans des projets de transformation (activités, outils, process) et aider les collaborateurs à prendre leurs marques et à se développer dans un contexte de changementJe m'appelle Armelle BOUNAB. J'ai une maitrise LEA. Dans mon parcours j'ai eu 3 grandes étapes. Entre 2002 et 2011, des expériences très variées dans l'administration des ventes tournée vers l'export dans diverses entreprises. En 2011, j'intègre le groupe Orange, où en plus de l'ADV, j'ai repris toute l'activité recouvrement. Dans un contexte de taux d'impayés très élevé, (délai moyen de paiement de 88jours) j'ai mis en place un process recouvrement. Après une analyse de l'existant, et la mise en place d'un plan de recommandation validé par ma. hiérarchie, j'ai proposé un process cible que j'ai documenté, mis en œuvre et mesuré avec des KPI simples Le résultat a été une amélioration du délai de paiement à 44 jours en 12 mois. Puis en 2013, j'intègre le groupe AXA en tant que Responsable ADV. Face à de fortes attentes d'amélioration de la facturation, j'ai mis en place un service ADV orienté client et expert de la facturation. J'ai organisé mon équipe en fonction de leurs compétences et appétences, j'ai recruté au fur et à mesure que notre activité croissait, en variant au maximum le type de profil. Je me suis retrouvée à la tête d'une équipe de 7 personnes, performantes, bienveillantes, dotée d'un fort esprit d'équipe, et qui a su délivrer les résultats attendus(amélioration nette de la facturation en 4 ans, industrialisation des process, mise en place de KPI, reprise de l'activité recouvrement). En parallèle de la gestion de mon équipe, et face à notre volonté de mieux matriser notre flux de contrats , j'ai proposé de mettre en place un outil pour créer et stocker des contrats. J'ai donc pour cela travailler en mode projet pendant 1 an; j'animais une core team composée de financiers, chefs de projets et experts techniques. j'ai proposé une application, créé une core team, animé et participé à des workshop, Le résultat a été la mise en production d'une application 100% digitale qui permet de cadrer tout le process contractuel. Depuis cette année, j'ai basculé dans la gestion de projets pour notre équipe Finance. Mon objectif est de déployer notre solution contractuelle auprès de toutes les filiales que nous avons dans le monde. Aujourd'hui, mon projet est d'accompagner des équipes métiers en pleine restructuration (fusion, industrialisation d'activité, offshore, optimisation de processus) pour apporter ma capacité à: gérer des projets avec des équipes basées dans plusieurs pays implanter des solutions informatiques implémenter des solutions finance transformer et industrialiser des processus manager des équipes opérationnelles15 ans d'expérience en ADV et 5 ans dans le management d'équipes, la transformation de process et la gestion de projets MOA en finance.

Ingénieur Cyber sécurité certifié

Réussir ma carrière professionnelle Ingénieur expert en la sécurité Informatique Passer plusieurs certifications en le domaine Faire preuve de la gestion du stress Prise en charge de sujets critiques

Responsable développement RH multinationale

rejoindre une direction des ressources humaines d'une société multinationale qui projette de mettre son capital humain au cœur de ses préoccupationsBonjour, Je m'appelle AMAGHDIR Oumaima et je suis diplômée de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, option Management des ressources humaines. Dans mon parcours j'ai eu 3 grandes étapes : Mes études universitaires, mes différents stages puis, ma première expérience professionnelle. Les deux premières années de mes études à l'université, j'ai dû faire la navette par train, pour cela je me suis levée chaque matin à 6h, je me suis motivée et j'ai définis l'objectif pour lequel je me battais. Après ces deux ans de navette, j'ai décidé de louer un studio pour être proche de l'école, j'ai réussi à être indépendante et à bien gérer mon quotidien. Pour cela, j'ai mis au clair l'objectif escompté et je me suis auto motivée quand les choses étaient difficiles. Le résultat a été d'être deuxième majorante de ma promotion au bout de ces 5 années. Concernant mes stages, j'ai pu capitaliser plusieurs savoir au sein de différentes entreprises appartenant à divers secteurs d'activités. Ainsi, au sein de différentes direction des ressources humaines, j'ai pu me focaliser sur le recrutement et la formation, en participant à des entretiens et en déployant des actions de formation allant même à contacter directement les prestataires en tout professionnalisme. Après avoir décroché mon diplôme j'ai rejoint AXA GO en tant que Chargée des opérations de formation. Face à un contexte multinational, j'ai facilement réussi à, m'intégrer en m'adaptant, à maîtriser mes taches et à accepter les nouveaux défis. Un mois après la prise de mes fonctions, j'ai été responsabilisé par des sujets et projets importants. Toutes ces expériences ont fait de moi une personne capable de, prendre rapidement des décisions importantes, gérer son stress sous pression et en situation de crise et, capable de clairement définir ses priorités et de répartir sa charge de travail. Aujourd'hui mon projet est de rejoindre une direction des ressources humaines d'une société multinationale qui projette de mettre son capital humain au cœur de ses préoccupations.Learning & Development Team at Axa Group Operations

Senior SAM Optimization Specialist

My plan is to join a Department looking to optimise SAM. Whether by extending the scope and usage of existing tools or introducing new tools to leverage the optimisation of software assets.I have 15 years experience introducing Hardware and Software Asset Management solutions, optimising assets and reducing the Total Cost of Ownership. My plan is to join a team looking to leverage SAM, whether by extending the scope and use of existing systems or introducing new tools to leverage the optimisation of software assets. During this time, I have managed virtual teams to mitigate software licence exposure, optimised software licence usage to reduce the total cost of ownership and implemented industry best practice to promote and maintain software compliance. For example, faced with a challenge of a 20M USD MEDC Oracle exposure at the beginning of the year I managed the mitigation actions by chairing fortnightly pulse calls, developing and producing executive summaries and tracking risks. The exposure was reduced to zero by September. The compliance topic was then closed. I convinced IT Procurement and CESAME to extend the scope of Flexera FlexNet Manager Suite (the Global Standard Tool for SAM). At the time, FNMS was used only in AXA data centres. FNMS was piloted in the UK workplace environment as a proof of concept with a view to being deployed worldwide. The POC has been a success and FNMS is now being promoted as a SAM workplace solution to other AXA entities. This involved defining a strategy for managing software assets in FNMS using Agile Jira methodology and developing a Flexera FNMS Data Load Plan to track the progress of local procurement and licence data loaded into the tool across the UK contract portfolios. I have strengthened business partnership with the UK entities by identifying early escalation of non-compliance within the AXA UK estate. Leveraging the depth of knowledge across the Software Compliance Forum to mitigate non-compliance risk to the UK and reducing the release of reserved funds from any exposure. I have developed Hardware and Software Asset Management policies to promote best practice and highlight both company and employee responsibilities. I oversee reporting to support internal and external audit requests and provide software licence consultancy across a wide range of vendors including Microsoft, Adobe, IBM and Oracle. I perform the integration layer towards global services including Group IT and CESAME. The result has been the successful renewal and renegotiation of global software contracts and agreements. Along with the Global ITAM Project and CESAME, I am currently exploring the opportunity of introducing the Flexera Data Platform Lifecycle Management Tool for managing technical debt. At the same time, I have managed offshore teams providing a UK Workplace Asset Management and Reporting Service and delivered Group Operations IT Handbook cascade sessions to employees as part of Global Transformation. I am also responsible for the UK Capacity Management and Volume Reporting Service for applications and platforms and chair monthly Capacity Management Governance Board meetings. My skills, experience and knowledge are vital if GO wishes to provide an uninterrupted quality service, remain software compliant, reduce the Total Cost of Ownership and Move AXA to the Cloud. I have 15 years experience introducing Hardware and Software Asset Management solutions, optimising assets and reducing the Total Cost of Ownership.

Responsable des solutions internationales

Aujourd'hui, mon projet est de rejoindre, en tant que manager, une business unit tournée vers l'international et dont la mission est de déployer des solutions globales.Je m’appelle Sofiane NAIT, j’ai 40 ans et j’ai un master en Management de Projets datant de 2007 et je viens de terminer un Executive MBA à l’ESCP. Durant mon parcours j’ai eu deux grandes étapes : D’abord de 2007 à 2013 en tant que Chef de projets en Business Intelligence dans des sociétés de service. Durant cette période, mises à part les missions de consultant que j'ai pu réaliser, en 2010, je suis parti à Londres et j'ai créé la filiale du cabinet de conseil dans lequel je travaillais. Expérience entrepreneuriale enrichissante qui plus est a donné une image internationale à notre cabinet. Durant la deuxième étape, entre 2013 à aujourd’hui, j'ai occupé des postes de Portfolio Project Manager comme prestataire puis comme salarié chez AXA Group Opérations. Chez AXA Group Opérations depuis 2016, j'ai piloté un ensemble de projets avec des budgets allant de 60K€ à 300K€ ainsi que leur RUN. J'ai également activement contribué à certaines initiatives dont le but était de rationaliser nos activités. Nous avons, à titre d'exemple, transféré 50% de notre activité au Portugal et réorganisé notre département. Mis à part ces expériences, comme je le disais, je viens de terminer un Executive MBA de deux ans à l'ESCP; un programme centré sur le leadership et le management dans un environnement fortement internationalisé. Par ailleurs, je suis passionné d'écriture et je suis moi-même éditeur; mon dernier livre est publié en 2019, une pièce de théâtre qui va être mise en scène en 2021. Ces deux activités disent beaucoup sur mon mindset et la façon avec laquelle j'opère en milieu professionnel, c'est pour cela que je me permets de les citer. Aujourd'hui, mon projet est de rejoindre, en tant que manager, une business unit tournée vers l'international et dont la mission est de déployer des solutions globales. Je suis capable - De piloter des portefeuilles de projets au sein d'organisations complexes - De proposer des solutions permettant d'avoir des alternatives avant la prise de décision - Et de structurer des activités et des équipes afin de les transformerData Analytics Business Value Manager

Global Strategic Services Manager

to join a department as a manager to strength the development of a global strategic service Reduce costs & increase service resilience Projects like green datacenter, virtualization and consolidation, moving to VoIP and collaboration, enabling more than +25% annual operational cost savings and increasing the enterprise resilience Datacenter redesign. New strategy for IT systems. Increase the resilience More than +25% annual operational cost savings and increased the enterprise resilience Faced by such a challenge ... Mentoring I mentored one start-up pet veterinary company to develop the business model to be presented in a national competition to get the proper founding. The company finished the competition in third place, and received the required founding to be launched. After four year it continue operating and growing. That’s why I did ... (3 actions) The result was: Faced by such a challenge ... Network team I built, developed and manage, a network team of 10 engineers that deliver services to Network Chapter, and is recognized by the skills, competence and reliability. Due to service enhancements and mutualization, I was able to improve service quality and optimising costs to AXA GO Faced by such a challenge: Portfolio management Implemented the proper project control, proper governances, PM allocation, increased the number of project delivered on time and reducing costs. That’s why I did ... (3 actions) The result was ... To join a department as a manager to strength the development of a global strategic service Guide People I know how to guide people on the right way to archive higher results Listen to Interlocutores I practice active listening so I may adapt my conversation to archive better results Discuss Results By practicing active listening, I know how to discuss a need to archive better results --- • My name is Manuel Bernardo, I’m 52 years old and I hold a Business and Computer Science degree • Over the course of my career I've had 3 major phases o First, from 1991 to 1998 as IT Supervisor at Accenture (former Andersen Consulting)  Faced with Data Center, LAN and WAN design challenge, I realized a complete infrastructure redefinition, and developed the DR plan and process automation o Then, from 1998 to 2014 as Senior ITC Manager and member of Executive IT Committee at Deloitte  With the aim of improving levels of performance, service quality and reduce costs, was responsible for implementation of various internal and external projects in Deloitte and clients  Lead the implementation of the process of business continuity management in Portugal and Angola  Lead the certification of information security in client, based on ISO / IEC 27001  Lead the design and implementation of Green Data Center, enabling a +25% annual operational cost saving  Lead the infrastructure consolidation, guaranteeing a +30% YoY cost reduction in hardware, software licensing, energy and human resources, and increasing the enterprise resilience and reducing the operational risk • Right now my plan is to o Continue the FW Rule Management Global Service development, by automation and mutualization, that will allow to improve the service quality and reduce cost o Move to Risk management and Business Continuity group, to strength the group and contribute with my background (BCM, DR and CM) on AXA GO resilience • to bring my skills in o Business Continuity Management o Crisis Management o Management (strategic vision, people management, optimization, automation) o Data Center, network and security o Service Delivery and ReportingIn 2018 I joined AXA to manage the Project Portfolio on INM and 30 other countries, and to build and develop the global FW Rule Management Service

IT Project Delivery Specialist

Progress the carrer in IT, while working with business areas to deliver projects and to improve the efficiency and quality of the IT services provided, following the digital business transformation. Carrer : - The need by the top managment to deploy new improved systems, lead me to deliver many sucessfull projects, in implementing IT systems in several AXA opco's and countries. Despite de geographical and cultural differences, the technical knowledge was key in the sucessull delivery in production of new solutions helping AXA businesses to improve the services to our clients. - Faced by the challenge to redefine, change and improve the way the processes are implemented, I worked and helped IT teams in several countries to use standard processes as ITIL and introduce new technologies and ways of work over time. This helped the teams to deliver better and faster results. - Faced by the challenge to manage teams in IT, I was able to deliver the expected managment results and changes from the teams. Objective : - Progress the carrer in IT, while working with business areas to deliver projects and improve the efficiency and quality of the IT services provided, following the digital business transformation. Skills: Optimise Resources - I know how to optimize a team resources to deliver effectively for the businesses. Guide Team - I know how to lead and guide a team in critical operations and situations. Implement Solutions - I know how to implement new solutions in organizations even when they have different cultures.Career in IT, working with business areas to deliver projects and improve efficiency, while assuring high quality in the IT services provided.

Gestion transversale des actifs et des logiciels

rejoindre une équipe transversale WW afin d'améliorer la qualité des données d'AXA fournies aux autres services GO/OpCo et de transmettre mon savoir faire à ce stade de ma carrièreMy name is Didier Lebreton and I have a Master of IT in System & Management. I started working for Mutuelles Unies, becoming AXA, at Belbeuf in 1987 and naturally, I know AXA's history. With AXA, I had 4 majors Stage : 1/ 87-95 (8Y) : MF System Ingeneer. I had contributed to migrate AXA from VM/DOS to MVS/ZOS and in particular with performance & security responsibility. My best progression has been to improve rigor. 2/ From 95 to 2006 (11Y), I'm manager in TS teams (System, Network, Dist). During this period, in order to standardize MF prod. (AXA-UAP merger), I had to industrialized 3 majors tools (Scheduling, Output mgmt, JCL). The result was with same FTE, we managed 20% more jobs, integrated the dist. scheduling, improve QOS and Operational team use same tools. Linked with this project, I have the opportunity to work with an external Partner Compagny (ISC, EGEN JCL tool). They wanted to create a USER CLUB. I was elected as president during 5Y in 2005. From 98-00, I was PGM Manager for the transition of the Year 2000 for all TS teams (4 Domains) for GIE Inf. AXA, and its OpCo. During this period, I assumed the coordination between more than 200 technical experts and the relation with the top management. The result : AXA Production had no major incident during this changeover. 3/ After an non-positive experience in 2006 of sharing several Distributed & MF experts in a single team, until 2012 (5Y), I was in charge of specific missions for 4 TS Directors (last one was E. Clavier): Portfolio manager, Budget & Productivity, KPI/QOS following and finally for all SESD organization (OPS, HR, project,...); During this period, I finalized my budget Mgmt Skills. 4/ Since 2013, I come back to management with Dist. Security tools & Email Solution. It was the period of implementation & first migration of Global Email to O365. In 2014, I take in charge management of SAM activities for SESD. Finaly since 2017, several activities has been added in my responsibility : ASSET-CONFIG mgmt, TelecomLine (Network & smartphone device ordering, FR Datacenter). For SAM & SW compliance, I assume negotiation with experts, procurement, PO, OpCo to obtain remediation plan in order to reduce the financial risk of obsolescence and improve QOS. The result was no financial penalty. Personally, this allowed me to increase my relation with OpCo, and perhaps to be more diplomatic to present risks. As part of ASSET & CONFIG, my first objective was to improve QOS of Wrks for AXA France (No confidence on CMDB at this stage). I organized monthly committees to define Action Plan, implement process & controls even within OpCo organization. After 6 months, OpCo confirmed a strong progression in QOS & finally its confidence for DATA in SILVA. In addition, the Quartile1 audit reached at 3.25. We continue to use LEAN to improve QOS, to share experience with other countries (We created community of experts since 2Y, currently reuse by ITAM program). Today, aligned with GO reorganization, it's a good opportunity for me to contribute by managing a transversal WW team in order to improve the Data quality of AXA components. Silva must be the referential for all teams in GO and for OpCo. That's why and to be honest, I prefer to continue on ASSET & CONFIG mgmt. This is my last personal investment and I would like to continue to improve BAU activities with ITAM program, as already engaged with D. De Winne. For SAM, this is not excluded but I had managed it since more than 6YTransversal IT Manager for GO - ASSET & SOFTWARE mgmt

Data Centricity Development Specialist

to join an small middle company that wants to developp their data centricityFaced with outlining data management within AXA, I created a community. That’s why I organized a face to face session to outline the way the community should work,I defined a backlog of needed guidelines, after 6 months of settlement, the community was opened to other entities and people. The result was a growth in the number of members up to 100, a 4.8/5 Satisfaction score, more than 50 assets Faced with the need to make Data Quality more operational I created a tool for assessing data quality on basics data elements That’s why I identified a list of data elements and sensible, logical data quality rules, I built a tool to create automatical reporting,and deployed it in more than 8 entities, the result was entities able to get funding for their quality process and started with DQ Faced with the need to industrialize the process of giving an IT equipment to distributores, I tailored a global process That’s why I defined a catalog of services, tailored different types of standard requests with Excel forms, communicated with our customer and our providers to get SLAs The result was the installation of equipment within an agency in less than 6 weeks, Increased satisfaction. Faced with industrializing the internal stocks, I created a generic generic system to keep track of all biological material into the company That’s why I did defined the various needs for data storage (model, reference data), I had a generic interface developped and identified ways of implementing it inside the various departments, The result was a single repository instead of separated processes to join an small middle company that wants to developp their data centricity Prepare face to face in the case of international expertise community meetings transform a delivery service in order to make it an industrialized one guide data people in order to make them apply data management rulesMore than 20 years in data, my expertise in data management allowed me to set up a community with which we outlined the mandate for Data Foundations

Senior IT Service Manager & Security Lead

x x xMy name is Birgit Herzig, I’m 53 years old . After the school I started an education to a computer specialist and moved to Cologne, Germany where I am still living. I have the master of computer science and after having worked in several companies as a programmer and Unix administrater I started 23 years ago in AXA. I started in the project environment as project office and later on I managed IT projects myself. After 4 years experience in projects management I took the challange to manage the security department with the security and continuity responsibily for the whole AXA Germany. Beside the Security department, the UNIX/SAP, application and project management department came next. In the PM department I started with 3 employees in AXA Tech Germany and we build up a professional project management and could show the organization the value of project management. At the end the department consists of 28 project manager and implemented the PMI standard. During this time the region was build up and the scope of the department was enlarged to the belgium part. After 7 year of PM Manager I decided to take a new challange and build up as a service manager a service catalog as well as optimzing the server provisioning process. Currently I am the manager of the distributed chapter in Germany. With a team of 26 people and a budget responsibility of round about 10 Mio. Euro. I implemented lean/agile methods and guilde them to move to a cloud engineer. Email: Linkedin Xing

Head of Agile Development Team

to lead a relatively agile team for making a new development and/or changing the way they have always done thingsMy name is Johan Verheyen, 57 years old and I have a long carreer in IT infrastructure. Very much a self made man, I gradually moved my focus from being an IT expert, over direct Management of a team of experts, to now an executive position in a big global insurance company. During these years my expertise shifted from pure technical skills to sensing and understanding how to steer an organization to achieve ambitious results. I tend to build trustworthy relations with stakeholders at all organizational levels, lead with integrity but equally set challenging goals for the organization to deliver sustainable performance. Fellow collaborators are praising my talent for creating an environment of trust and transparency, encouraging and facilitating collaboration across the organization. During my career I succeeded to deliver expected results of major programs like Virtual Workplace cloudification and DataCenter Automation projects. But I equally led major organizational transformation projects putting the organization on a new track for the next lifecyle of existence. Right now I want to continue this journey of achievement and learning by being part of a big organization, leading a team to performance exellence. My biggest deficiency is that I'm getting easily bored if not having challenging targets.Workplace Transformation Program Lead and Head of Workplace Belgium and Germany at AXA Group Operations

Assistante de direction expérimentée

Mon projet est de rejoindre une entité qui recherche un élément dynamique et pro actif. Mon projet est de proposer mes services et compténces à un département qui cherche a renforcer son équipe. Je m'appelle Loubna, j'ai 13 ans d'expérience dans l'assistanat et je suis displomée d'un BTS asitante de direction. Au cours de mon parcours j'ai pu travailler dans divers secteurs d'activités, en passant du luxe, à la recherche scientifique puis au secteur de l'assurance. J'ai commencé mon parcours en travaillant en 2007 et ce pendant 1 an au sein de Royal Regency Services. Face à cet enjeu, j'ai assisté le Directeur General et j'ai encadré une équipe de 6 personnes. J'organisais l'agenda et les déplacements de mon directeur,les emplois du temps de l'équipe que j'encadrais, je contrôlais leurs missions et je négociais des contrats avec divers prestataires. J'ai rebondi en 2008, en travaillant au CNRS durant 2 ans toujours en tant qu'assistante de direction. Face a tel enjeu, j'ai assister 2 directeurs en m'occuptant de leurs déplacements, de leurs agendas complexes et de leur réunions. Je me suis occupée d'appels d'offres, j'organisais des événements mais j'ai également eu des tâches de gestion du personnel tels que la distribution de tickets restaurant, l'établissement d'avenants au contrat de travail ou encore l'organisation des visites médicales. Puis en 2014, durant 3 ans j'ai été assistante de direction dans la sureté nucléaire au sein de WANO Paris Centre. Face à cet enjeu j'ai dans un 1er temps assister 2 directeurs et dans un second temps, j'ai permis à des experts d'auditer les centrales nucléaires mondiales. Pour cela j'ai constitué des dossiers complexes en étroite collaboration avec les institutions nucléaires mondiales et ce afin que les experts obteniennent leur acces aux centrales sans etre escortés. Aujourd'hui mon projet est de rejoindre un service qui recherche un élément dynamique et pro actif pour renforcer son équipe. Un service auquel je pourrais ma polyvalence, ma capacité à optimiser et à structurer mon temps de travail mais également ma capacité à relayer l'information afin de renforcer le travail d'équipe. .

Finance Transformation Project Manager

Delivery Manager or Project Manager for Large projects or a Projects Portfolio impacting Finance departments enabling improvements or legal compliance through IT & processes transformation

Chef de projet data produits.

Right now my plan is to build an efficient team in AXA to developp , deliver and run data products that bring values , intellegence and trust

Consultant en expertise interne

proposer mon experience et service acquis depuis 28 ans chez axa, au sein d'un département en interne afin d'y apporter et de renforcer au mieux ce département.je m'appelle Didier Perin je travaille depuis 28 ans chez AXA je suis actuellement It engineer expert 2 chez group operations workplace je suis responsable pour room reservation & digital signage. face au fait de vouloir évoluer au sein de l'entreprise.. 1- avoir evolué et monté les échelons de manières individuelles dans mon parcours professionnel... Pour cela j'ai fait ... 1- appris par moi-même 2- j'ai appris des autres 3- je me suis mis en avant pour progresser au sein d'axa. mon job à été de plus plus valorisant durant mon parcours professionelle Face à un tel enjeu ... D'avoir relevé le défi vers 40ans d'apprendre un instrument de musique et de faire partir de plusieurs groupes rock. Pour cela j'ai fait ... 1- j'ai repris le chemin de l'école 2-je me suis appliqué tout les jours à apprendre la musique 3- je me suis débrouillé pour me faire connaitre dans le monde musical Le résultat a été ... je joue dans differents groupes de musique .. Face à un tel enjeu ... 5- D'avoir mis en place et maintenu chez axa pendant 18 ans la new telephony qui a permis à axa de s'implanter comme leader en belgique... Pour cela j'ai fait ... 1- j'ai investi du temps dans l'apprentissage de ce nouveau métier 2-je me suis remis en question enfin d'apprendre de nouvelles technologies au sein d'axa.. proposer mon experience et service acquis depuis 28 ans chez axa, au sein d'un département en interne afin d'y apporter et de renforcer au mieux ce département. chercher des solutions afin de résoudre un problème de m'adapter à des situations afin d'aller de l'avant conseiller à des clients afin d'apporter satisfaction à leurs demandes..consultant engineer expert 2

Digital Innovation Transformation Manager

Right now my plan is to join as a manager a business unit that is looking to transform their practice to agility and digital innovationMy name is Pascal Reche, I'm 47 years old. I hold a degree from Ecole des Mines d'Ales and I'm an Aglile Product Manager. Over the course of my carreer I've had 2 major phases. First from 1999 to 2007 I've worked for various Software Vendors, mostly start up companies, in the R&D department. During my first years I've acquired the skills of a hard core object oriented developer, before I met my first professional cruch : Calendra. When I joined in late 2001; Calendra was pivoting to become a Software vendor in the area of LDAP directory. This was at the dawn of the internet bubble and presure was high to deliver business value. For the first time I was fully in charge a inventing a feature and I was facing the chalenge to quickly adapt to a completely new business and technical landscape. I designed and delivered an IAM workflow engine to complement the product directory management capabilities. I started with the functional design, then produced the technical design and lead the dev team and rollout of the feature in less that one year. It was the killer feature, adopted by every customer and the main reason for BMC acquisition in 2005. The adventure continued with BMC with who I became a seasoned agile practicioner & trainer. In 2007, I decided broaden my horizon and I switched to the service industry by becoming a partner at Kernel Networks and the challenge there was very directly to grow the company business. Appart from being delivery lead for IAM Product integration projects, I developed an offer around emerging technologies and Security, helping stakeholders from all level to transform their security posture to the chalenges of Agile, DevSecOps, SaaS, APIs etc. To do this I had to acquire the "Consultant skillset", broader my understanding of IT Security and most importantly, acquire a deep understanding of OnPremise practices and technical landscape as well as eacfh industies specificities. Through this, I've helped Engie, MMA, Michelin, AXA, BNP and Pictet in their DevSecOps / Cloud transition. Kernel Networks grew from 30 to 100+ consultant in the following years and was acquired by Arismore, our main competitor in 2015 who was in turn acquired by Accenture in 2017 to create Accenture Security France. The bridge between these 2 major phase has been Agility and Product oriented thinking. Right now my plan is to join, as a manager, a business unit that is looking to transform their product development to agility and digital innovation. I'm able to bring to their product teams my skills in understanding stakeholders short term objectives and strategic thinking, to imagine innovative software and quickly validate their value offer and finally to incrementally deliver high quality, low cost software solution that will brings maximal business value.After 20 years creating innovative products. My plan is to join a business unit that is looking to transition to agility and digital innovation

Spécialiste en Conception Applicative

proposer mes services à un département de conception de nouvelles solutions informatiques et applicativesJe m'appelle Ayman Achoua, j'ai 27 ans et je suis diplômé Ingénieur IT, spécialité Génie Logiciel et Management des systèmes d'informations de l'Institut National des Postes et Télécommunications. Dans mon parcours, j'ai eu 4 grandes étapes : Depuis 2016, face à l'enjeu de l'automatisation des processus IT de provisionning, j'ai assuré la gestion de l'outil de provisionning DCOD, ayant le rôle de référant depuis Janvier 2019. Pour cela j'ai assuré la disponibilité de l'outil, participé à la résolution des incidents rencontrés, et conçu, testé puis déployé les nouvelles fonctionnalité sur le portail à la demande du client et en amélioration continue. Au cours de ma mission : 90.000 demandes ont été traitées sur l'outil, une quasi-parfaite disponibilité a été assuré (1 seul crash en 4 ans), des centaines d'incidents et de changes ont été assurés (exemple : 165 incidents et 123 Changes en 2019), et la MOA a souligné sa satisfaction en feedback. Actuellement en 2020, et afin de suivre la stratégie globale d'évolution vers le Cloud, j'ai participé à la migration de l'infrastructure de sauvegarde actuelle vers la nouvelle plateforme BaaS sur le cloud. Pour cela j'ai été force de proposition en offrant mes services au chef de projet, rapidement acquis les compétences nécéssaires au projet, et finalisé le projet à date prévu avant fin d'année. Le résultat a été un pas majeur dans le programme de migration de l'infrastructure vers le Cloud (10 priorités majeur du Groupe), le décomissionnement de l'ancienne infrastructure est prévu au cours du prochain mois. Aussi, pour répondre rapidement aux challenges constants de sécurité, j'ai mis en place des solutions correctives permettant de renforcer la sécurité de l'application. Pour cela j'ai analysé l'architecture de l'application, analysé les failles de sécurité présentes grâces à des outils de benchmark et de pentests en parralèle avec l'audit, puis concu, testé et déployé les patchs correctifs en respectant les best practices reconnues au niveau international. Résultat : 0 intrusion sécurité constatée, et un retour positif de l'équipe sécurité. Finalement, afin de suivre la stratégie globale du groupe, j'ai réalisé la migration et le déploiement de plusieurs applications sur le Private Cloud IBM. Pour cela j'ai pris en main les processus de provisioning sur le Cloud via les portails ICO/AXALIS, crée les nouveaux environnements applicatifs sur le Cloud, puis entrepris la transition des applications et données sur le Cloud. Résultat : 5 applications déployés sur le Cloud au cours des 3 dernières années Mon projet est d'offrir mes services afin de participier à l'ensemble du cycle de vie des produits applicatifs logiciels et web : Conception de l'architecture de la plateforme, développement des scripts correspondant aux besoins, déploiement des scripts sur l'infrastructure cible et controler de la performance et des incidents afin d'assurer le bon rendement et la bonne qualité de service de l'application.Ingénieur Logiciel et Web - Profil DEVOPS Conception/Développement/Déploiement/Tests/RUN Environnement: Win/Linux,PHP, Javascript,.NET, Shell, Java..

Cybersecurity Project Management Specialist

to find a position is cybersecurity My targets are to become active in cybersecurity. My issues are that I need more background, knowledge and hands-on experience in security.,Faced by the challenge of getting a higher degree in engineering. I started to the degree programme and graduated as industrial engineer electronics That is why I worked a lot and consistently overcome the challenging subjects. The result was that I graduated. ,,,Faced by such a challenge ... Delivery project SOF AXA Technology Services 2006-2010 That’s why I did ... (3 actions) The result was ... ,Faced by such a challenge ... Turn-around delivery Smartmail project 2011 That’s why I did ... (3 actions) The result was ... ,Faced by such a challenge ... Become member of private/public IaaS product team That’s why I did ... (3 actions) The result was ... , to find a position is cybersecurity My targets are to become active in cybersecurity. My issues are that I need more background, knowledge and hands-on experience in security. manage a project In ICT infrastructure and cloud, I'm able to manage and to deliver projects. develop new skills for future roles In the everchanging ICT landscape it is important to acquire new skills. organize a team of ICT experts and engineers In an ICT organization I'm able to organize and direct a team.see LI

Analyste en amélioration des processus

Aujourd’hui mon projet est de proposer mes compétences à mon service actuel, plusieurs choses restent à améliorer, et j'ai un plan d'action pour faire évoluer notre qualité de préstation.Je m'appelle Youssef Belgnaoui, 30 ans, je suis technicien spécialisé en développement informatique. Dans mon parcours j'ai eu 2 grandes étapes D'abord de 2014 à 2017 en tant que chargé des flux à WEBHELP, J'ai pu me démarquer rapidement avec des fichiers automatisés qui ont permis à la production d'avoir un calcul correcte de leurs besoin opérationnel, pour les réaliser, j'ai analysé ce qui manquait sur les anciens fichiers, suivi par une proposition d'un nouveau interface, et par la suite j'ai commencé le développement des fichiers. Résultat : Des fichiers automatisés sur mesure Fléxibles et faciles à utiliser, gains de temps sans erreurs. Puis à 2019 j'ai intégré AXA service maroc, en tant que consseiler en assurance, J'ai constaté que l'integration à du mal à historiser ses appels, aussi un problème de calcul de franchise (ce dernier était la bete noir pour toute l'activité ) J'ai mis en place un shéma des deux fichiers, j'ai commencé le développement, je les ai présenté à mon manager Résultat final: Fichier qui permet une historisation rapide Fichier qui calcul la franchise quelque soit le cas du sinistre ,et cela m'a beaucoup aider aprés pour rejoindre le service DESK en tant que Chargé de reporting et planification / support technicien desk Dès mon arrivé j'ai remarqué qu'il n y'a pas un flash de suivi de la qualité de service journalier, alors que nous avons tous les éléments pour le réaliser, j'ai donc proposé le développement d'un fichier qui va nous permetre de suivre nos performances de prét. j'ai commencé par le shéma du fichier, par la suite son développement, en suite la présentation à mon manager Résultat : Fichier automatisé qui calcul la qualité de service. Aujourd’hui mon projet est de proposer mes compétences à mon service actuel, plusieurs choses restent à améliorer, et j'ai un plan d'action pour faire évoluer notre qualité de préstation. Inspirer monté en compétence donner l'envie de travailler / incité mes collaborateurs à donner le maximum. Améliorer notre facon de travailler et faciliter les taches à mes collègues et moi, pour gagner en terme de temps et d'éfficacité. Echanger gain de confiance, l'échange me permet de gagner la confiance de mes collaborateurs

Expert en Transformation Internationale.

Aujourd'hui mon projet est de rejoindre une équipe internationale dont les enjeux sont la transformation et la conduite du changement.

Responsable du Contrôle de Gestion

Aujourd’hui mon projet est de rejoindre une équipe qui a besoin d'un leader pour les guider vers la bonne gestion des objectifs dans un environnement qui n'arrete pas de changerJe m'appelle Maria Cecilia Barderas, je suis diplômée en Sciences Economiques à l'école de Commencer Solvay, ULB. La première grande étape de mon parcours c'est d'avoir étudié dans un pays étranger, dans une langue étrangère. Pour cela j'ai appris la langue française, ensuite j’ai passé des examens pour homologuer mon diplômée du secondaire pour finalement pouvoir rentrer à l'université. Une fois diplômée, j’ai eu ma première expérience dans le marché de l’emploi comme analyste de crédit. J’ai observé comment mes collègues travaillaient, et j’ai aussi apporté mes connaissances en matière d’analyse financier pour pouvoir gérer le portfolio de clients espagnols et portugais pendant 2 ans. En 2012, j’ai accepté un nouveau challenge de contrôle de gestion chez AXA Bank, après un peu plus d’une année, et une restructuration, je suis devenue le manager de l’équipe. Face au challenge de la gestion d’une équipe plus expérimenté néerlandophone, j’ai mis en place une gouvernance en ligne avec la nouvelle structure mettant en avant les qualités et objectifs de chacun, j’ai réussi à gagner la crédibilité de mes collègues pour avancer ensemble et créer une bonne dynamique d’équipe. Début 2016 et pendant 2 ans, j’ai changé un peu de direction vers la gestion de projet (Euroclear) et la gestion du portfolio des projets (Delhaize). Face à des opérationnels expérimentés, j’ai dû me faire une place, et gagner en crédibilité pour la gestion du projet et du portfolio. J’ai mis en place une gouvernance agile pour les différents interactions, communications, un organe/processus de décisions et suivis. Aujourd’hui mon projet est de rejoindre une équipe qui a besoin d'un leader pour les guider vers la bonne gestion des objectifs dans un environnement qui n'arrête pas de changer. Et apporter ma capacité à Anticiper les besoins pour la bonne gestion des délivrables et la satisfaction du client final; Examiner les données pour donner un feedback qualitatif qui aide à la prise de décisions; et Piloter une équipe pour l'emmener vers un objectif commun suivant la stratégie de l'entreprise.Je m'appelle Maria Cecilia Barderas, je suis diplômée en Sciences Economiques à l'école de Commencer Solvay, ULB. La première grande étape de mon parcours c'est d'avoir étudié dans un pays étranger, dans une langue étrangère. Pour cela j'ai appris la langue française, ensuite j’ai passé des examens pour homologuer mon diplômée du secondaire pour finalement pouvoir rentrer à l'université.Controlling Coordinator with experience in project and portfolio management.

Strategic HR Leadership Development

my plan is to increase my impact within the company by adquiring higher responsibilities to contribute on the business strategy and goals.- My name is Loani Gonzalez and I am an Organizational Psychologist. - Over the course of my career I've had the oportunity to perfrom several HR activities as an expert, project manager, change manager, people manager and leader. - I started my career when I was very young since I needed to pay my university. I begun as an assistant in order to to develop the basics on administration until I was able to apply to a formal HR position in bigger lead companies. - During 3 years of my career I hold 2 jobs , one mid time during the week and other full time during the weekends which gave me a high sense of proactiviness, organization and responsibility. - Ever since I started to work I have been recognized as a very mature, independent, responsible, organized and creative person. Even when working as an apprentice I was able to manage higher level of responsibilities due to my high potential to grow comparing to other young graduates in the company. - My first achievement was in a small insurance company hold by a top performer agent in GNP, where I built all the recruitment process and training for agents appart from the onboarding activities. At the same time, I was required to manage the other 3 apprentices to implement these different activities. - After I decided to leave since I wanted to work in a bigger company and there I started in Royal canin. In Royal Canin I was a HR Generalist: I designed and execute new performance & talent process and training for senior managers, the trainees program and manage the opening of a new distrutor ensuring everything would be ready for the opening (there I was performing several different activities and coordinating the other project members). - After almost 2 years, AXA contacted me in linkedin for a leader position in Talent Management and I accepted the offer - this was sincerely a dream come true since I was able to have a high level responsibilty position just after graduating (of course this came with a very good salary which even positioned me at school as one of the best paid ex-students). - I my new role as Talent Manager I simplified the process for performance and talent, created the development matrix which was our key guide for decision making in terms of development for top performers and exective successors, and later on when getting the trust from key stakeholders and HRBPs I was the key point of contact in terms of development for executives, I was their advisor. - I also design and execute the new process and policy for succession planning, coaching, assessment and 360 as well as designing the acccelerated development program for High Potentials, Successors and High Performer Women pipeline. - After few months the topic was very well positioned and we started the people conversations at c level where my role was to advise directly to the HRD and c-level members with concrete actions to keep developing and retaining our people and later on I was offered to be his executive assistant which I accepted. - My key responsibility there was to support him on the transformation of HR in order to possition ourselves as strategic partners of the business. - Then the HR leadership team decided to keep developing me as a leader by giving me the HR Transformation department ( HRIS, Project Management & People Analytics). - And finally I had the oportunity to come to Paris as L&D Parter but after offered to be the strategic planner for Sina. HR expert and Manager Develop business acumen and leadership skills in order to become a head of department and increase my impact.

Senior Lead Software Engineer

Je souhaite prendre le rôle de Senior Software Engineer afin de preprendre plus de responsabilité et avoir plus d'impact dans les projets soit en prenant le lead d'une équipe ou d'un projet. Je m'appelle François, j'ai 30 ans et je suis diplômé de Telecom ParisTech. Dans mon parcours j'ai eu deux grandes étapes. D'abord de 2014 à 2016 j'ai été Software Engineer au sein de la division Bancassurance chez Capgemini où j'ai pu contribuer au développement d'un outil de vente pour les agents bancaires. C'était un projet interne avec une équipe de six personnes. En parallèle, j'ai été amené à encadrer deux stagiaires dans le cadre d'un projet interne du Lab'Innovation de Capgemini. J'ai par la suite effectué deux autres missions chez le client : une où j'ai réalisé une interface client pour la signature de contrat en deux mois et une autre mission où j'ai pu après quelques mois prendre le lead technique et d'une équipe de deux développeurs pour la réalisation d'une application iOS (iPad / Web) pour assister les agents de terrain pour vendre leurs offres assurances auprès des professionnels de santé. Puis depuis 2016, j'ai intégré AXA où j'ai pu progresser au sein de la Digital Agency, DTI, REV puis aujourd'hui chez GETD. J'ai pu travailler dans des domaines très variés des technologies émergentes. Maison connectée, Chatbot, Computer Vision et aujourd'hui Geospatial. Mes contributions ont été variées du simple développement de PoC, au développement d'assets pour la Prod mais également de faire de veille technologique et de partager mes connaissances avec les entités. Mais aussi, participer à l'organisation d'événements internes ou à l'aménagement des nouveaux locaux pour l'équipe. A travers ses expériences j'ai pu tisser un réseau international allant de l'Europe à l'Asie. Aujourd'hui mon projet est de passer Senior Software Engineer car les activités que j'effectue depuis plus d'un an correspond à ce poste. En effet, je vais au-delà du "code" car j'ai appris à faire du DevOps pour l’automatisation de mes projets. Mon expérience avec un Senior DevOps m'a permis également d'acquérir une maîtrise des ressources Cloud (AWS/GCP). En parallèle, je souhaite garder ma dimension "teamplayer" en continuant à contribuer aux événements internes de GETD et mais aussi AXA en France. De participer aux conférences techs pour pouvoir promouvoir AXA au sein de la communauté Dev et enfin continuer à pouvoir rencontrer mes pairs dans le monde entier pour apprendre d'eux mais leur donner envie de travailler avec ou chez GETD. Fullstack Engineer

Expert en déploiement SAP internationale

rejoindre un service transverse qui assure la gestion et le déploiement d'outils SAP au sein de l'entrepriseJe m'appelle Franck Thiévin, j'ai 40 ans, je suis chef de projet/business analyst SAP et je suis diplômé de Dauphine. Dans mon parcours, j'ai eu 4 grandes étapes. Tout d'abord, de 2005 à 2008 en tant que Contrôleur de Gestion au sein de l'entreprise Rouch Intermodal (groupe SNCF). L'entreprise étant en pleine restructuration, j'ai mis en place un système d'analyse des coûts par relations de transport afin de contribuer à leur maitrise. Pour cela j'ai utilisé les ressources à disposition, analysé l'activité, échangé avec le directeur financier pour définir les meilleurs clés de répartition. L'entreprise a ainsi pu économiser près d'1 M€ ce qui a contribué au redressement de son résultat. Puis, de 2009 à 2010, en tant que support utilisateurs sur SAP FI au sein de la Mairie de Paris. Face à la difficulté de trouver un nouvel emploi en contrôle de gestion, j'ai saisi une opportunité en lien avec SAP pour développer mes compétences. Pour cela j'ai accepté un premier poste au plus près de l'outil, me suis formé à l'utilisation du logiciel, capitalisé sur toutes mes expériences. Le résultat a été une réorientation de carrière bénéfique qui m'a permis de poursuivre par la suite dans le conseil SAP de 2010 à 2017. Puis, de 2017 à aujourd'hui, en tant que Business Analyst puis Chef de Projet SAP au sein d'AXA Group Operations. Dans l'optique de ma progression et afin de développer mes compétences de chef de projet, j'ai pris en charge le déploiement de la plateforme SAP groupe chez AXA Global Re. Pour cela j'ai fait appel à mes pairs pour me guider dans la méthode à suivre, passé beaucoup de temps au plus près du client pour être réactif quant à leurs besoins et fait appel à des experts en temps voulu. L'outil a été déployé en temps et en heure. Par la suite, dans le but de renforcer mon positionnement et afin de contribuer à l'intégration d'AXA XL, j'ai géré le déploiement des outils de procurement et de T&E au sein de l'entité. Pour mener cette mission à bien, j'ai analysé soigneusement les besoins de l'entité, capitalisé sur mes expériences et fait appel à une équipe qualifiée. Ce qui a permis de livrer le projet avec succès, dans le respect du planning et du budget afin de gérer les 700M$ de dépenses de la filiale et les frais de près de 10000 employés. Aujourd'hui, je compte rejoindre un service transverse qui assure la gestion et le déploiement d'outils SAP au sein de l'entreprise. Pour ce faire, j'apporterai ma capacité à gérer un projet SAP dans un contexte international, à rechercher des solutions outils à des problématiques métier et à coordonner des équipes intervenants sur des problématiques diverses. Chef de projet / Business Analyst SAP FI

Expert en assurance pluridisciplinaire

Mon projet est de rejoindre AXA France qui est au coeur du métier de l'assurance. Ainsi je pourrai proposer mes diverses compétences complémentaires que j'ai pu acquérir dans plusieurs entités, BU AXA

Chargé de la Qualité des Services.

rejoindre un département délivrant un service utile confronté à un besoin de rigueur et de qualité

Responsable RSE transversalité missions

Aujourd'hui je souhaite rejoindre le département RSE d'une entreprise dans laquelle, il y'a de la transversalité des tâches et des missions

Learning Experience Design Specialist

Right now my plan is to join an international, diverse company that wants that wants to offer best in class learning experiences either for customers or for internal employeesMy name is Daniel Lachenmeir, I’m 33 years old and I hold a Master degree in Learning Management and Design from Steinbeis University Berlin. Over the course of my career I've had three major phases: First, from 2014 to 2016 working for a recruitment and translation agency in Barcelona. Faced with working in a foreign country, first job after University and totally alien industries, I achieved becoming flexible and to deal with change. In both jobs, I managed to earn trust with stakeholders winning over a bigger scopes and projects extending the scope of the position and team. In example, I convinced the head of learning to re-build all onboarding e-learning courses by bringing in my vision and learning expertise. Then from 2016-2018 I worked as Junior Porgram Manager at Allianz headquarters. In this phase of my career, faced with the challenge of studying and working fulltime in parallel, I achieved building learning programs that were nominated for HR Excellence awards as well as combining my Master theses with an empirical study about a learning program I designed and developed that used social learning as key mechanism. The findings of the theses confirmed the effects of social learning on learning success and was used as a blue print for further virtual upskilling programs. Since 2018, I work for AXA, first as a Learning Engagement Partner for Germany, Belgium and Switzerland and since 2020 as a global Learning Partner. Faced by COVID context, I have achieved building a simple, enjoyable, fully fletched virtual programs and workshops leveraging internal speakers and innovative collaboration tools. To do this, I have ombined different learning technology in a comprehensive way, connected to the right business experts and kept their invest low. As a result one of my peer-learning based programs had 70+ participants in 2021, 18 sessions, NPS +84 In addition to that, I have coordinated the project team, upskilled several workshop facilitators and animated several virtual workshops myself. The result was that now over 50 employees use it, the tool was approved for all AXA and it is widely used for hybrid meetings and in agile teams. Right now my plan is to join an international, diverse company that wants that wants to offer best in class learning experiences either for customers or for internal employees To bring in my skills to determine next steps for projects when they seem to be stuck, drive efficient, engaging meetings and workshops when concrete results are needed and implement learning programs in remote contexts. Secialized in crafting innovative and engaging learning experiences

Leadership Development Specialist - Tailored Talent Program

Stay no IssueWe need to create a Talent Program for future leaders from scratch and started an "agile" Approach with just a given Target out of the direct Job Context (Social Media Sec for Youth/ Transformation) We indentified Individual weakness and needs of Participants and created delivered tailored made developments We delivered an program for all Participants got a Management Posiotion with in AXA ,Faced by such a challenge ... GE Apprenticeship That’s why I did ... (3 actions) The result was ... ,Faced by such a challenge ... PRO-AACHEN ( Football Stadium Project ) That’s why I did ... (3 actions) The result was ... ,Faced by such a challenge ... Homeoffice from Pilot to BAU That’s why I did ... (3 actions) The result was ... Stay no Issue I know how to talk about my Job to inform People or do some marketing I am good in Improve Solutions and Promote them TEst Test I know how to improve and Find better solutions TEST TestSimply the best

Responsable de l'équipe IT et coordination des applications

rejoindre en tant que coordinateur/manager un département IT qui cherche à developper son activites IT maintenaire une bonne qualité de service pour nos partenaires pendant des années devenir le referent sur plusieurs applications encaderement et integration de nouveaux personnes au sien de notre equipe rejoindre en tant que coordinateur/manager un département IT qui cherche à developper son activites IT optimisation et automatisation des process et taches et bonne exploitation des ressources Gérer des périmètres d'applications gestion des applications et projets métier ingénieur de production applicatif windows/linux

Business Planning Leader - Finance

My plan is to join a market facing company or a listed company with all the complexities of market dynamics. The company demonstrate fairness in business and lives by its valuesMy name is Suraj. I am Finance leader by profession and am passionate about Business, Technology and continuous improvement. Having had to independently manage greenfield operations as a fresher right into my first job, I had the opportunity to learn multiple areas of IT, Sourcing, Administration etc on which I had no exposure to. With full autonomy to improving processes, I quickly learned new skills into computer programming, Automation and Database management which gave me an edge to do things faster. Faced with an issue of timely go-to-market with frequent changes in prices, I felt that the the traditional approach used hitherto by my peers were inefficient though acceptable. With non-standard inputs on prices, I had to improvise collation, validation, updation and communication of pricing in market. Delays in invoicing due to price changes caused Supply chain issues & customer dissatisfaction. I learned bassics of dbase, VBA and macros to extract data from multiple sources, create a batch file & update effortlessly into the servers. Result was a seamless, error free and timely updation of pricing data into servers before the invoicing My second job was into a fast paced growth company in a complex business. I was faced with technical jargons and multiple complexities in business and I realised that understanding various variables and models doing business and their interplay in Business decision making was critical to my success as a Business Planning head. I could learn the processes, business models and technology to breathe life and genuity in the Financial numbers and give value add to business decision making with a larger and holistic picture. My IT and automation skills reduced my time on Management Reporting while focussing on Business Finance models. I decided to embarking into academics yet again in mid stage of career to bring back focus on the need of continuous learning to complete the coveted triage of professional qualifications. Staying abreast with developments in regulations and being relevant was an enriching and humbling experience. Completing Company Secretary qualification alongside being a Chartered Accountant and Management Accountant vindicated my passion My plan is to continue my professional journey with a market facing / listed company. My choice would be put my skills to use in a company looking for profitable and sustainable growth and which lives by its core values. I identify and direct critical resources to facilitate profitable business growth in situations. I transform traditional processes in a lean but efficient manner reducing non-value addding activities. Making governance and compliance suited to need and scale to act as resilience engines than impediments to growth. Drive critical change mindset in people and processes with line of sight to objectives with an entrepreneurial mindsetSeasoned Business Leader, CFO, Business Enabler, Digital Evangelist

Responsable Contrôle Financier Stratégique

Mon projet est de rejoindre ou de manager une équipe qui travaille sur un sujet innovant ou stratégiqueJe suis Alice Clobus, 35 ans. J'ai suivi un parcours de formation classique: classe prépa, puis en école de commerce Audencia. J'ai opté pour la majeure finance et ai réalisé mon stage de césure chez Capgemini en contrôle financier Group. Mon école m'a permis de voyager: j'ai passé un an aux USA (6 mois à Washington et 6 mois à NYC) et 2 mois à Shanghai où j'ai pu travailler et développer mon goût pour l'international. Après mon diplôme j'ai commencé par faire 2 ans d'adit chez PwC dans le secteur Banque/Assurance. J'ai notamment audité AXA Banque, CACF (ex Sofinco), la SNCN, Thermo Electron,... Cette expérience en Audit m'a permis de travailler avec rigeur et méthode. J'ai ensuite souhaité rejoindre une plus petite structure où les méthodes étaient à construire. J'ai ainsi rejoint Bio C Bon - moyenne start up à l'époque - en tant que contrôleuse de gestion opérationnelle. Mon rôle était d'aider et d'accompagner les reponsables de magasin à réaliser le meilleur CA possible. Dans ce but, j'ai conçu la Bible du responsable de magasin dans le but de structurer l'entreprise. Deux ans plus tard, j'ai rejoint une ESN Extia où j'ai été recrutée pour créer la fonction de cash management. Face aux besoins de suivi de la trésorerie dûs au changement de mode de financement de l'entreprise, j'ai construit des modèles semi automatisés et développé des relations de confiance avec les partenaires bancaires et coordonné l'action des fonctions au siège (service facturation, contrôle de gestion, paie). 4 ans plus tard, je rejoins AXA en tant que contrôleuse financière REV (dont DHP) et Procurement. Face au besoin de suivi budgétaire de DHP, j'ai pris en main ce nouveau sujet, en cherchant et contactant les stakeholders côté Groupe et AXA GO, élaborant le bon schéma financier avec le directrice comptable et en reportant les informations au management. Le résultat a été que la partie financière d'AXA GO était sous contrôle (10m€/an) et que les bons process étaient en place. J'ai également travaillé sur des Workshops avec Gael Lapie, ex CFO, sur le sujet des Taxes liées aux flux intracos. J'ai appris sur ce sujet avec Sylvain Pestié et ai apporté ma connaissance opérationnelle du périmètre. Mon travail a été reconnu et à permis au CFO de prendre les bonnes décisions. Mon futur projet est de rejoindre ou de manager une équipe qui travaille sur un sujet nouveau ou stratégique pour apporter ma capacité à: - développer des process - coordonner le travail de personnes grâce à mon bon relationnel - prendre de la hauteur et simplifier au maximum Contrôleuse financière chez AXA

Innovative Project Management Specialist

Join to a department which plan to innovate in new platforms, programs or projectsMi name is Francisco José Gutiérrez, I'm 49 years old and I hold Information Technology degree in University of Deusto. Over the course of my career I've had 4 major phases. First, from 1999 to 2004 I was working in Direct Seguros as Web developer in the develoment of the e-commerce web site of the company. After that from 2004 to 2011, I moved to AXA Seguros Spain working in the Web Distributor Portal of the company. From 2011 to 2015, I moved to Regional EMEA-LATAM region as Project Manager. During this phase I managed the development, delivery and operational support of the Web Distributor Portal application with different entities (México, Spain, Italy) From 2015 till today, I moved to the current AXA GO Digital Team In this last phase, according to AXA GO TOM defintion, I contributed to achieve the creation of Liferay Product, that is composed with an extense reusable range of features, focused on add business value to the Opcos, aligned with M2C program, and based on a clear Product Roadmap and TOM. This Product was successfully delivered and adopted in more than 15 entities Faced by the challenge to commercialize Liferay Product across the company, I obtained the implementaion of a new project with AXA IM after the validation of a proof of value requested by the entity, and in competence with other Teams and solutions. I managed the implementation of the prototype and I proved and conviced to AXA IM for its selection. As result, Liferay Product scope was extended to AXA IM Also and aligned with Move2Cloud program, I achieved the delivery in OpenPaaS of different assets. For that, I managed projects leading and coordinating different Teams, and ensuring that all the goals of the projects were met in time, budget, scope, schedule and quality. The result was the delivery of AXA Algeria Public Portal and AXA Banque Extranet Site in OpenPaaS, obtaining time-to-market benefits Faced by Agile adoption in AXA, as PM, I achieved the execution of projects according to this framework in different entities that previously didn't work in this way. For that, acting as embassador, I animated, boosted and facilitated the adoption of Agile framework with those entities. With this approach, we improved quality and customer satisfaction and reduce the risks of those projects. Faced by the decommision of Webmed, and in a complex context due to the sale of AXA Greece to Generali during project execution, I achieved the delivery of a new Distributor Portal for Greece. For that, I managed a project with a high degree of uncertainty, where risk management and problems solving were higly required. The Portal was delivered oToBoSoQ and Webmed was decommissioned as planned Right now my plan is to join a department which plans to innovate, develop and deliver new platforms, programs or projects to bring my skills in increasing product value focused on business needs and expectations driving teams to achieve project goals promoting a trust environment and managing conflicts in a constructive manner managing projects; balancing scope, budget, schedule and quailty during project execution according to project priorities Project Manager Leadeship, Customer focus, Driving Results, Agile