Question: O que seria uma covardia pura e simples?

Answer: Não fazer a ronda pelo andar térreo

Answer: 1226


O dia estava começando a amanhecer quando saí da torre, embora ainda estivesse muito escuro na casa para que eu pudesse enxergar sem uma luz, e levei uma das velas do escritório comigo em minha volta.  Quando terminei de percorrer o andar térreo, a luz do dia estava entrando vagamente pelas janelas gradeadas.  Minha busca não me mostrou nada de novo.  Tudo parecia estar em ordem, e eu estava prestes a apagar minha vela, quando me ocorreu a ideia de dar outra olhada nos porões.  Se bem me lembro, eu não havia entrado neles desde minha busca apressada na noite do ataque.  Por talvez meio minuto, hesitei.  Eu estaria muito disposto a renunciar à tarefa - como, de fato, estou inclinado a pensar que qualquer homem poderia fazê-lo -, pois de todos os grandes e inspiradores cômodos desta casa, os porões são os maiores e mais estranhos.  Grandes e sombrias cavernas, não iluminadas por nenhum raio de luz do dia.  No entanto, eu não quis me esquivar do trabalho.  Senti que fazer isso seria pura covardia.  Além disso, como me tranquilizei, os porões eram realmente os lugares mais improváveis para se encontrar algo perigoso, considerando que só se pode entrar neles por uma pesada porta de carvalho, cuja chave carrego sempre comigo.

Question: O que poderia parecer pura covardia?

Answer: Apagando a vela

Answer: 1227


Question: O que seria uma covardia pura e simples?

Answer: Não ir ao porão por medo

Answer: 1228


Question: O que seria uma covardia pura e simples?

Answer: Não revistar o andar térreo

Answer: 1229


Question: O que poderia parecer pura covardia?

Answer: Desviando o trabalho

Answer: 1230


Question: Quando foi a última vez que a pessoa fez uma ronda pelos porões?

Answer: Na noite do ataque

Answer: 1231


Question: Quando foi a última vez que a pessoa fez uma ronda pelos porões?

Answer: Na manhã do ataque

Answer: 1232


Question: Quando foi a última vez que a pessoa fez uma ronda pelos porões?

Answer: Há alguns anos

Answer: 1233


Question: Quando foi a última vez que a pessoa fez uma ronda pelos porões?

Answer: No dia seguinte ao ataque

Answer: 1234


Question: Quando foi a última vez que a pessoa deu uma volta nos porões?

Answer: Na manhã anterior

Answer: 1235


Question: Em que hora do dia isso está ocorrendo?

Answer: Ocorre no início da manhã

Answer: 1236


Question: A que horas do dia isso está acontecendo?

Answer: No início da manhã

Answer: 1237


Question: A que horas do dia isso está acontecendo?

Answer: Meia-noite

Answer: 1238


Question: Em que hora do dia isso está acontecendo?

Answer: Durante todo o dia

Answer: 1239


Question: A que horas do dia isso está acontecendo?

Answer: Início da madrugada

Answer: 1240


Question: Em que hora do dia isso está acontecendo?

Answer: Algumas horas após o nascer do sol

Answer: 1241


Question: A que horas do dia isso está acontecendo?

Answer: Meio-dia

Answer: 1242


Question: Em que hora do dia isso está acontecendo?

Answer: No início da noite

Answer: 1243


Question: Qual foi o último cômodo que ele teve de verificar?

Answer: O quarto de dormir

Answer: 1244


Question: Qual foi o último cômodo que ele teve de verificar?

Answer: O último cômodo do andar térreo

Answer: 1245


Question: Qual foi o último cômodo que ele teve de verificar?

Answer: O escritório

Answer: 1246


Question: Qual foi o último cômodo que ele teve de verificar?

Answer: Os porões

Answer: 1247


Question: Qual foi o último cômodo que ele teve de verificar?

Answer: O quarto de hóspedes

Answer: 1248


Question: Quantos andares existem?

Answer: Dois andares e um porão

Answer: 1249


Question: Quantos andares existem?

Answer: Um andar, uma torre e um porão

Answer: 1250


Question: Quantos andares existem?

Answer: Pelo menos dois

Answer: 1251


Question: Quantos andares existem?

Answer: Três andares

Answer: 1252


Question: Quantos andares existem?

Answer: 3

Answer: 1253


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Quando ele terminou de vasculhar o andar térreo

Answer: 1254


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Hora de dormir

Answer: 1255


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Meia-noite

Answer: 1256


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Quando ele terminou de vasculhar o porão

Answer: 1257


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: No início da madrugada

Answer: 1258


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Quando ele entrou no porão

Answer: 1259


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Quando o dia estava amanhecendo

Answer: 1260


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: De manhã cedo

Answer: 1261


Question: Quando, ou em que parte do dia, o autor pensou em apagar sua vela?

Answer: Por volta do meio-dia

Answer: 1262


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: A busca foi tranquila?

Answer: 1263


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: No porão

Answer: 1264


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: Na hora de dormir

Answer: 1265


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: Não encontrou nada

Answer: 1266


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: Quando o dia estava amanhecendo

Answer: 1267


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: Quando terminou de procurar

Answer: 1268


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: Ela encontrou algo interessante

Answer: 1269


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: A vela ficou muito pequena

Answer: 1270


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: Depois de terminar a ronda pelo andar térreo

Answer: 1271


Question: Quando a pessoa pensou em apagar a vela?

Answer: A luz voltou a acender

Answer: 1272


O dia estava começando a amanhecer quando saí da torre, embora ainda estivesse muito escuro na casa para que eu pudesse enxergar sem uma luz, e levei uma das velas do escritório comigo em minha volta.  Quando terminei de percorrer o andar térreo, a luz do dia estava entrando vagamente pelas janelas gradeadas.  Minha busca não me mostrou nada de novo.  Tudo parecia estar em ordem, e eu estava prestes a apagar minha vela, quando me ocorreu a ideia de dar outra olhada nos porões.  Se bem me lembro, eu não havia entrado neles desde minha busca apressada na noite do ataque.  Por talvez meio minuto, hesitei.  Eu estaria muito disposto a renunciar à tarefa - como, de fato, estou inclinado a pensar que qualquer homem poderia fazê-lo -, pois de todos os grandes e inspiradores cômodos desta casa, os porões são os maiores e mais estranhos.  Grandes e sombrias cavernas, não iluminadas por nenhum raio de luz do dia.  No entanto, eu não quis me esquivar do trabalho.  Senti que fazer isso seria pura covardia.  Além disso, como me tranquilizei, os porões eram realmente os lugares mais improváveis para se encontrar algo perigoso, considerando que só se pode entrar neles por meio de uma pesada porta de carvalho, cuja chave carrego sempre comigo.

Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Um professor

Answer: 1273


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Um príncipe

Answer: 1274


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Policial

Answer: 1275


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Um guardião

Answer: 1276


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Fabricante de vinho

Answer: 1277


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Não está claro

Answer: 1278


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Guarda

Answer: 1279


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Guarda de segurança

Answer: 1280


Question: Que trabalho você pode supor que ele tinha? (selecione tudo o que for aplicável)

Answer: Filósofo

Answer: 1281


O dia estava começando a amanhecer quando saí da torre, embora ainda estivesse muito escuro na casa para que eu pudesse enxergar sem uma luz, e levei uma das velas do escritório comigo em minha volta.  Quando terminei de percorrer o andar térreo, a luz do dia estava entrando vagamente pelas janelas gradeadas.  Minha busca não me mostrou nada de novo.  Tudo parecia estar em ordem, e eu estava prestes a apagar minha vela, quando me ocorreu a ideia de dar outra olhada nos porões.  Se bem me lembro, eu não havia entrado neles desde minha busca apressada na noite do ataque.  Por talvez meio minuto, hesitei.  Eu estaria muito disposto a renunciar à tarefa - como, de fato, estou inclinado a pensar que qualquer homem poderia fazê-lo -, pois de todos os grandes e inspiradores cômodos desta casa, os porões são os maiores e mais estranhos.  Grandes e sombrias cavernas, não iluminadas por nenhum raio de luz do dia.  No entanto, eu não quis me esquivar do trabalho.  Senti que fazer isso seria pura covardia.  Além disso, como eu me tranquilizava, os porões eram realmente os lugares mais improváveis para se encontrar algo perigoso, considerando que só se pode entrar neles por uma pesada porta de carvalho, cuja chave eu carrego sempre comigo.

Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: Naquela manhã

Answer: 1282


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: Há uma semana

Answer: 1283


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: Na noite do ataque

Answer: 1284


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: No início da manhã

Answer: 1285


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: Ele nunca tinha estado lá

Answer: 1286


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: A última vez que ele foi lá foi na noite do ataque

Answer: 1287


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: Pouco antes de procurar no andar térreo

Answer: 1288


Question: Quando foi a última vez que o autor foi aos porões?

Answer: Na noite do ataque

Answer: 1289


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Leitura

Answer: 1290


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Dormindo

Answer: 1291


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Pesquisando

Answer: 1292


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Fazendo sua ronda

Answer: 1293


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Cozinhando

Answer: 1294


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Procurando a chave do porão

Answer: 1295


Question: O que ele estava fazendo no andar térreo?

Answer: Limpeza

Answer: 1296


Question: Onde ele não estava desde a noite do ataque?

Answer: No andar térreo

Answer: 1297


Question: Onde ele não estava desde a noite do ataque?

Answer: O escritório

Answer: 1298


Question: Onde ele não estava desde a noite do ataque?

Answer: Nos porões

Answer: 1299


Question: Onde ele não estava desde a noite do ataque?

Answer: Lá fora

Answer: 1300


Question: Onde ele não estava desde a noite do ataque?

Answer: A casa

Answer: 1301


Question: Por que procurar no porão?

Answer: Ele não tinha ido lá desde a noite do ataque

Answer: 1302


Question: Por que procurar no porão?

Answer: Porque ele ouviu alguns sons no porão

Answer: 1303


Question: Por que procurar no porão?

Answer: Porque ele apagou a vela, mas não precisa de uma no porão

Answer: 1304


Question: Por que revistar o porão?

Answer: Ele nunca havia sido revistado

Answer: 1305


Question: Por que revistar o porão?

Answer: Ele não havia sido revistado desde o ataque e não fazê-lo seria pura covardia

Answer: 1306


Question: Por que revistar o porão?

Answer: Ele não havia sido revistado desde a noite do ataque

Answer: 1307


Question: Por que revistar o porão?

Answer: Qualquer um e qualquer coisa poderia entrar

Answer: 1308


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: Nunca estive no porão antes

Answer: 1309


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: É assustador

Answer: 1310


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: Há morcegos

Answer: 1311


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: Porque é enorme, escuro e sombrio

Answer: 1312


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: É quente

Answer: 1313


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: É escuro

Answer: 1314


Question: Por que você não revistaria o porão?

Answer: Porque ele já foi revistado

Answer: 1315


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: De todos os cômodos, é o mais sombrio, estranho e desprovido de luz do dia

Answer: 1316


Question: Por que não revistaria o porão?

Answer: A chave do porão está perdida

Answer: 1317


Paris, França (CNN) -- Centenas de trabalhadores franceses, irritados com a proposta de demissões em uma fábrica da Caterpillar, mantiveram executivos da empresa como reféns na terça-feira, disse um porta-voz dos trabalhadores. Os funcionários franceses da Caterpillar dizem que estão irritados com a falta de negociações sobre as demissões. É pelo menos a terceira vez neste mês que trabalhadores franceses ameaçados de cortes bloqueiam gerentes em seus escritórios para exigir negociações. Nas duas situações anteriores, os executivos foram liberados sem ferimentos. O último incidente começou na manhã de terça-feira no escritório da empresa de equipamentos de construção na cidade de Grenoble, no sudeste do país. Os trabalhadores estavam irritados com o fato de a Caterpillar ter proposto o corte de mais de 700 postos de trabalho e não quiseram negociar, disse Nicolas Benoit, porta-voz do sindicato dos trabalhadores. Eles não queriam ferir os executivos da Caterpillar, disse Benoit à CNN. Um refém foi libertado na noite de terça-feira, deixando os trabalhadores com quatro prisioneiros dentro do prédio da Caterpillar. O homem libertado era um diretor de recursos humanos identificado apenas como Sr. Petit, porque ele tem problemas cardíacos, disse o representante do sindicato Bernard Patrick à CNN. Petit teve um ataque cardíaco há algumas semanas, disse Patrick. Os outros quatro que ainda estão detidos são Nicolas Polutnik, o chefe de operações; dois outros executivos; e o assistente pessoal de Petit, disse ele. Cerca de 500 funcionários também estavam do lado de fora do prédio protestando.

Question: Quando o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Na manhã de terça-feira

Answer: 1318


Question: Quando o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Terça-feira à noite

Answer: 1319


Question: Quando o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Hoje

Answer: 1320


Question: Quando o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Quarta-feira à noite

Answer: 1321


Question: O número estimado de funcionários que protestavam era maior ou menor do que o número de funcionários que os executivos estavam propondo demitir?

Answer: Menor

Answer: 1322


Question: O número estimado de funcionários que protestavam era maior ou menor do que o número de funcionários que os executivos estavam propondo demitir?

Answer: Mesmo

Answer: 1323


Question: O número estimado de funcionários que protestavam era maior ou menor do que o número de funcionários que os executivos estavam propondo demitir?

Answer: Maior

Answer: 1324


Question: Em que prédio estavam os quatro prisioneiros na terça-feira?

Answer: Sede da Caterpillar em Paris

Answer: 1325


Question: Em que prédio estavam os quatro prisioneiros na terça-feira?

Answer: Empresa de equipamentos de construção na cidade de Grenoble, no sudeste do país

Answer: 1326


Question: Em que prédio os quatro prisioneiros estavam na terça-feira?

Answer: Os escritórios da CNN em Paris

Answer: 1327


Paris, França (CNN) -- Centenas de trabalhadores franceses, irritados com a proposta de demissões em uma fábrica da Caterpillar, mantiveram executivos da empresa como reféns na terça-feira, disse um porta-voz dos trabalhadores. Os funcionários franceses da Caterpillar dizem que estão irritados com a falta de negociações sobre as demissões. É pelo menos a terceira vez neste mês que trabalhadores franceses ameaçados de cortes bloqueiam gerentes em seus escritórios para exigir negociações. Nas duas situações anteriores, os executivos foram liberados sem ferimentos. O último incidente começou na manhã de terça-feira no escritório da empresa de equipamentos de construção na cidade de Grenoble, no sudeste do país. Os trabalhadores estavam irritados com o fato de a Caterpillar ter proposto o corte de mais de 700 postos de trabalho e não quiseram negociar, disse Nicolas Benoit, porta-voz do sindicato dos trabalhadores. Eles não queriam ferir os executivos da Caterpillar, disse Benoit à CNN. Um refém foi libertado na noite de terça-feira, deixando os trabalhadores com quatro cativos dentro do prédio da Caterpillar. O homem libertado era um diretor de recursos humanos identificado apenas como Sr. Petit, porque ele tem problemas cardíacos, disse o representante do sindicato Bernard Patrick à CNN. Petit teve um ataque cardíaco há algumas semanas, disse Patrick. Os outros quatro que ainda estão detidos são Nicolas Polutnik, o chefe de operações; dois outros executivos; e o assistente pessoal de Petit, disse ele. Cerca de 500 funcionários também estavam do lado de fora do prédio protestando.

Question: Em que prédio os quatro prisioneiros estavam na terça-feira?

Answer: Fábrica da Caterpillar

Answer: 1328


Question: Em que prédio estavam os quatro prisioneiros na terça-feira?

Answer: Sede da CNN

Answer: 1329


Question: Em que prédio os quatro prisioneiros estavam na terça-feira?

Answer: O escritório da empresa de equipamentos de construção na cidade de Grenoble, no sudeste do país

Answer: 1330


Question: Forneça o nome completo de um dos reféns

Answer: Bernard Patrick

Answer: 1331


Question: Forneça o nome completo de um dos reféns

Answer: Nicolas Polutnik

Answer: 1332


Question: Forneça o nome completo de um dos reféns

Answer: Nicolas Benoit

Answer: 1333


Question: Para qual empresa Nicolas Polutnik trabalha?

Answer: Cadillac

Answer: 1334


Question: Para qual empresa Nicolas Polutnik trabalha?

Answer: CNN

Answer: 1335


Question: Para qual empresa Nicolas Polutnik trabalha?

Answer: Caterpillar

Answer: 1336


Paris, França (CNN) -- Centenas de trabalhadores franceses, irritados com a proposta de demissões em uma fábrica da Caterpillar, mantiveram executivos da empresa como reféns na terça-feira, disse um porta-voz dos trabalhadores. Os funcionários franceses da Caterpillar dizem que estão irritados com a falta de negociações sobre as demissões. É pelo menos a terceira vez neste mês que trabalhadores franceses ameaçados de cortes bloqueiam gerentes em seus escritórios para exigir negociações. Nas duas situações anteriores, os executivos foram liberados sem ferimentos. O último incidente começou na manhã de terça-feira no escritório da empresa de equipamentos de construção na cidade de Grenoble, no sudeste do país. Os trabalhadores estavam irritados com o fato de a Caterpillar ter proposto o corte de mais de 700 postos de trabalho e não quis negociar, disse Nicolas Benoit, porta-voz do sindicato dos trabalhadores. Eles não queriam ferir os executivos da Caterpillar, disse Benoit à CNN. Um refém foi libertado na noite de terça-feira, deixando os trabalhadores com quatro cativos dentro do prédio da Caterpillar. O homem libertado era um diretor de recursos humanos identificado apenas como Sr. Petit, porque ele tem problemas cardíacos, disse o representante do sindicato Bernard Patrick à CNN. Petit teve um ataque cardíaco há algumas semanas, disse Patrick. Os outros quatro que ainda estão detidos são Nicolas Polutnik, o chefe de operações; dois outros executivos; e o assistente pessoal de Petit, disse ele. Cerca de 500 funcionários também estavam do lado de fora do prédio protestando.

Question: Para qual empresa Nicolas Polutnik trabalha?

Answer: BNP Paribas

Answer: 1337


Paris, França (CNN) -- Centenas de trabalhadores franceses, irritados com a proposta de demissões em uma fábrica da Caterpillar, mantiveram executivos da empresa como reféns na terça-feira, disse um porta-voz dos trabalhadores. Os funcionários franceses da Caterpillar dizem que estão irritados com a falta de negociações sobre as demissões. É pelo menos a terceira vez neste mês que trabalhadores franceses ameaçados de cortes bloqueiam gerentes em seus escritórios para exigir negociações. Nas duas situações anteriores, os executivos foram liberados sem ferimentos. O último incidente começou na manhã de terça-feira no escritório da empresa de equipamentos de construção na cidade de Grenoble, no sudeste do país. Os trabalhadores estavam irritados com o fato de a Caterpillar ter proposto o corte de mais de 700 postos de trabalho e não quis negociar, disse Nicolas Benoit, porta-voz do sindicato dos trabalhadores. Eles não queriam ferir os executivos da Caterpillar, disse Benoit à CNN. Um refém foi libertado na noite de terça-feira, deixando os trabalhadores com quatro prisioneiros dentro do prédio da Caterpillar. O homem libertado era um diretor de recursos humanos identificado apenas como Sr. Petit, porque ele tem problemas cardíacos, disse o representante do sindicato Bernard Patrick à CNN. Petit teve um ataque cardíaco há algumas semanas, disse Patrick. Os outros quatro que ainda estão detidos são Nicolas Polutnik, o chefe de operações; dois outros executivos; e o assistente pessoal de Petit, disse ele. Cerca de 500 funcionários também estavam do lado de fora do prédio protestando.

Question: Qual é a rede de notícias que está informando sobre o incidente?

Answer: ABC

Answer: 1338


Question: O que a rede de notícias está informando sobre o incidente?

Answer: CNN

Answer: 1339


Question: Qual é a rede de notícias que está informando sobre o incidente?

Answer: NBC

Answer: 1340


Question: Qual é a rede de notícias que está relatando o incidente?

Answer: BBC

Answer: 1341


Question: Algum executivo da fábrica da Caterpillar foi ferido pelos trabalhadores até o momento?

Answer: Nenhum, de acordo com Nicolas Benoit

Answer: 1342


Question: Algum executivo da fábrica da Caterpillar foi ferido pelos trabalhadores até o momento?

Answer: Nenhum até o momento, nem no bloqueio de terça-feira nem nos dois incidentes anteriores deste mês

Answer: 1343


Question: Algum executivo da fábrica da Caterpillar foi ferido pelos trabalhadores até o momento?

Answer: Não

Answer: 1344


Question: Algum executivo da fábrica da Caterpillar foi ferido pelos trabalhadores até o momento?

Answer: Sim

Answer: 1345


Question: Algum executivo da fábrica da Caterpillar foi ferido pelos trabalhadores até o momento?

Answer: Apenas um, o Sr. Petit, o primeiro refém libertado

Answer: 1346


Question: Algum executivo da fábrica da Caterpillar foi ferido pelos trabalhadores até o momento?

Answer: Os quatro reféns restantes após a libertação de Petit

Answer: 1347


Question: Quantas vezes os trabalhadores franceses bloquearam gerentes em seus escritórios para exigir negociações sobre propostas de demissões?

Answer: Três vezes até agora neste ano

Answer: 1348


Question: Quantas vezes os trabalhadores franceses bloquearam gerentes em seus escritórios para exigir negociações sobre propostas de demissões?

Answer: Pelo menos três vezes em um mês

Answer: 1349


Question: Quantas vezes os trabalhadores franceses já bloquearam gerentes em seus escritórios para exigir negociações sobre propostas de demissões?

Answer: Pelo menos três

Answer: 1350


Question: Quantas vezes os trabalhadores franceses já bloquearam gerentes em seus escritórios para exigir negociações sobre propostas de demissões?

Answer: O incidente de terça-feira foi o primeiro incidente de bloqueio

Answer: 1351


Question: Quantas vezes os trabalhadores franceses bloquearam gerentes em seus escritórios para exigir negociações sobre propostas de demissões?

Answer: Três vezes

Answer: 1352


Question: Quantas vezes os trabalhadores franceses bloquearam gerentes em seus escritórios para exigir negociações sobre propostas de demissões?

Answer: DEZ

Answer: 1353


Question: Qual é o primeiro nome do homem que disse à CNN que os trabalhadores não querem prejudicar os executivos da Caterpillar?

Answer: Petit

Answer: 1354


Question: Qual é o primeiro nome do homem que disse à CNN que os trabalhadores não querem prejudicar os executivos da Caterpillar?

Answer: Nicolas

Answer: 1355


Question: Qual é o primeiro nome do homem que disse à CNN que os trabalhadores não querem ferir os executivos da Caterpillar?

Answer: Benoit

Answer: 1356


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Ele teve um ataque cardíaco

Answer: 1357


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Ele estava com fome

Answer: 1358


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Porque ele tinha problemas cardíacos

Answer: 1359


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Por causa de seus problemas cardíacos, tendo sofrido um ataque há algumas semanas

Answer: 1360


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Porque ele era um representante sindical da Caterpillar

Answer: 1361


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Petit teve um ataque cardíaco há algumas semanas

Answer: 1362


Question: Por que o Sr. Petit foi libertado?

Answer: Porque ele negociou com os trabalhadores

Answer: 1363


Question: Qual é a nacionalidade dos trabalhadores?

Answer: Francesa

Answer: 1364


Question: Qual é a nacionalidade dos trabalhadores?

Answer: Inglês

Answer: 1365


Question: Qual é a nacionalidade dos trabalhadores?

Answer: Polonês

Answer: 1366


Question: Qual é a nacionalidade dos trabalhadores?

Answer: Norueguês

Answer: 1367


Question: Por que os trabalhadores franceses estavam irritados com as demissões propostas?

Answer: Porque a Caterpillar propôs o corte de mais de mil empregos

Answer: 1368


Question: Por que os trabalhadores franceses estavam irritados com as demissões propostas?

Answer: Porque a Caterpillar cortaria mais de 700 empregos e não negociaria

Answer: 1369


Question: Por que os trabalhadores franceses ficaram irritados com as demissões propostas?

Answer: Falta de dinheiro

Answer: 1370


Question: Por que os trabalhadores franceses estavam irritados com as demissões propostas?

Answer: Porque eram demissões ilegais

Answer: 1371


Question: Por que os trabalhadores franceses estavam irritados com as demissões propostas?

Answer: Por causa da falta de negociações

Answer: 1372


Question: Qual é o nome da empresa para a qual os franceses trabalhavam?

Answer: CNN

Answer: 1373


Question: Qual é o nome da empresa para a qual os franceses trabalhavam?

Answer: Caterpillar

Answer: 1374


Question: Qual é o nome da empresa para a qual os franceses trabalhavam?

Answer: Grenoble

Answer: 1375


Question: Com o que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: Cortes salariais

Answer: 1376


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: As demissões propostas pela empresa

Answer: 1377


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: Demissões

Answer: 1378


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: Eles estavam irritados com possíveis demissões

Answer: 1379


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: A CNN e a cobertura da mídia sobre o bloqueio

Answer: 1380


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: Falta de negociações

Answer: 1381


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: A falta de equipamentos de construção adequados na fábrica da Caterpillar em Grenoble

Answer: 1382


Question: Por que os funcionários franceses da Caterpillar estavam irritados?

Answer: As demissões e a falta de negociações sobre elas

Answer: 1383


Question: Em que cidade os trabalhadores franceses estão mantendo os executivos da Caterpiller como reféns?

Answer: Paris

Answer: 1384


Question: Em que cidade os trabalhadores franceses estão mantendo os executivos da Caterpiller como reféns?

Answer: Grenoble

Answer: 1385


Question: Em que cidade os trabalhadores franceses estão mantendo os executivos da Caterpiller como reféns?

Answer: Londres

Answer: 1386


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: 4

Answer: 1387


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: Mais quatro

Answer: 1388


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: 500 funcionários

Answer: 1389


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: Sete

Answer: 1390


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: Quatro outras pessoas foram mantidas reféns

Answer: 1391


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: Nicolas Polutnik, o chefe de operações; dois outros executivos; e o assistente pessoal de Petit

Answer: 1392


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: 7

Answer: 1393


Question: Quantas pessoas, além do Sr. Petit, foram mantidas como reféns?

Answer: Apenas Nicolas Polutnik

Answer: 1394


Question: O que a Caterpillars se recusou a fazer com relação aos empregos que propôs cortar?

Answer: CHORO

Answer: 1395


Question: O que a Caterpillars se recusou a fazer com relação aos empregos que se propôs a cortar?

Answer: Fornecer equipamentos de construção suficientes

Answer: 1396


Question: O que a Caterpillars se recusou a fazer com relação aos empregos que propôs cortar?

Answer: Pagar salários justos aos funcionários

Answer: 1397


Question: O que a Caterpillars se recusou a fazer com relação aos empregos que propôs cortar?

Answer: Eles se recusaram a negociar

Answer: 1398


Question: O que a Caterpillars se recusou a fazer com relação aos empregos que propôs cortar?

Answer: Negociação

Answer: 1399


Question: O que a Caterpillars se recusou a fazer com relação aos empregos que propôs cortar?

Answer: Negociar

Answer: 1400


Question: Quais eram os problemas de saúde do refém libertado, o Sr. Petit?

Answer: Ele teve um ataque cardíaco há algumas semanas

Answer: 1401


Question: Quais eram os problemas de saúde do refém libertado, Sr. Petit?

Answer: Ele foi prejudicado no bloqueio

Answer: 1402


Question: Quais eram os problemas de saúde do refém libertado, Sr. Petit?

Answer: Ele tinha problemas cardíacos

Answer: 1403


Question: Quais eram os problemas de saúde do refém libertado, Sr. Petit?

Answer: Ataque de calor

Answer: 1404


Question: Que problemas de saúde o refém libertado, Sr. Petit, tinha?

Answer: Diabetes

Answer: 1405


Question: Que problemas de saúde o refém libertado, Sr. Petit, tinha?

Answer: Transtorno de ansiedade

Answer: 1406


Question: Quais eram os problemas de saúde do refém libertado, Sr. Petit?

Answer: Problemas cardíacos

Answer: 1407


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Um porta-voz do sindicato dos trabalhadores e um representante do sindicato

Answer: 1408


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Dois funcionários do lado de fora do bloqueio

Answer: 1409


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Polutnik

Answer: 1410


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Nicolas Benoit

Answer: 1411


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: O refém libertado, Sr. Petit

Answer: 1412


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Nicholas Benoit

Answer: 1413


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Nicolas Benoit e Bernard Patrick

Answer: 1414


Question: Quem fez comentários em nome das ações dos manifestantes?

Answer: Benoit

Answer: 1415


Question: Qual é o cargo do homem que compartilha o primeiro nome com o porta-voz do sindicato dos trabalhadores?

Answer: CEO

Answer: 1416


Question: Qual é o cargo do homem que compartilha o primeiro nome com o porta-voz do sindicato dos trabalhadores?

Answer: Chefe de operações

Answer: 1417


Question: Qual é o cargo do homem que compartilha o primeiro nome com o porta-voz do sindicato dos trabalhadores?

Answer: Recursos humanos

Answer: 1418


Question: Qual é o cargo do homem que compartilha o primeiro nome com o porta-voz do sindicato dos trabalhadores?

Answer: Chefe de operações da Caterpillar

Answer: 1419


Question: Qual é o cargo do homem que compartilha o primeiro nome com o porta-voz do sindicato dos trabalhadores?

Answer: Assistente pessoal

Answer: 1420


Question: Em que cidade esse parágrafo coloca o assistente pessoal do Sr. Petit?

Answer: A cidade de Grenoble, no sudeste da França

Answer: 1421


Question: Em que cidade esse parágrafo coloca o assistente pessoal do Sr. Petit?

Answer: Paris

Answer: 1422


Question: Em que cidade esse parágrafo coloca o assistente pessoal do Sr. Petit?

Answer: Grenoble

Answer: 1423


Question: Em que cidade esse parágrafo coloca o assistente pessoal do Sr. Petit?

Answer: Londres

Answer: 1424


O Sr. Andrews apontou para uma das cadeiras de carvalho. "Sente-se aí", ordenou ele, "ela é reservada para os membros do bar, mas não tem problema. Você está comigo". Distintamente irritado, ligeiramente desnorteado, o banqueiro se afundou entre os braços de uma cadeira. Ele sentiu que havia perdido sua individualidade. Andrews havia se tornado seu padrinho. Por causa de Andrews, ele era tolerado. Como Andrews tinha influência, ele tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia. Ele não era mais Arnold Thorndike. Ele era apenas o homem "com o Sr. Andrews". Então, até mesmo Andrews o abandonou. "O juiz estará aqui em um minuto", disse o promotor público assistente, e entrou em um recinto gradeado em frente à bancada do juiz. Lá, ele cumprimentou outro promotor público assistente, cuja idade era ainda mais indiscreta do que a do Sr. Andrews. Sentados na grade, com as mãos nos bolsos e de costas para o Sr. Thorndike, eles riram e conversaram. O assunto de sua conversa era um tal de Mike Donlin, como ele aparecia no vaudeville. Para o Sr. Thorndike, era evidente que o jovem Andrews o havia esquecido completamente. Ele se levantou e tocou sua manga. Com infinito sarcasmo, o Sr. Thorndike começou: "Meus compromissos não são urgentes, mas..." Um assistente da corte bateu com a palma da mão na grade. "Sente-se!", sussurrou Andrews. "O juiz está chegando." O Sr. Thorndike se sentou. O atendente do tribunal murmurou em voz alta palavras que o Sr. Thorndike não conseguiu distinguir. Houve um farfalhar de seda e, de uma porta atrás dele, o juiz passou em disparada.

Question: Por que Thorndike tocou a manga de Andrews?

Answer: Para tirar o pó

Answer: 1425


O Sr. Andrews apontou para uma das cadeiras de carvalho. "Sente-se ali", ordenou ele, "ela é reservada para os membros do bar, mas não tem problema. Você está comigo". Distintamente irritado, ligeiramente desnorteado, o banqueiro se afundou entre os braços de uma cadeira. Ele sentiu que havia perdido sua individualidade. Andrews havia se tornado seu padrinho. Por causa de Andrews, ele era tolerado. Como Andrews tinha influência, ele tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia. Ele não era mais Arnold Thorndike. Ele era apenas o homem "com o Sr. Andrews". Então, até mesmo Andrews o abandonou. "O juiz estará aqui em um minuto", disse o promotor público assistente, e entrou em um recinto gradeado em frente à bancada do juiz. Lá, ele cumprimentou outro promotor público assistente, cuja idade era ainda mais indiscreta do que a do Sr. Andrews. Sentados na grade, com as mãos nos bolsos e de costas para o Sr. Thorndike, eles riram e conversaram. O assunto de sua conversa era um tal de Mike Donlin, como ele aparecia no vaudeville. Para o Sr. Thorndike, era evidente que o jovem Andrews o havia esquecido completamente. Ele se levantou e tocou sua manga. Com infinito sarcasmo, o Sr. Thorndike começou: "Meus compromissos não são urgentes, mas..." Um assistente da corte bateu com a palma da mão na grade. "Sente-se!", sussurrou Andrews. "O juiz está chegando." O Sr. Thorndike se sentou. O atendente do tribunal murmurou em voz alta palavras que o Sr. Thorndike não conseguiu distinguir. Houve um farfalhar de seda e, de uma porta atrás dele, o juiz passou em disparada.

Question: Por que Thorndike tocou a manga de Andrews?

Answer: Para puxá-lo para mais perto?

Answer: 1426


Question: Por que Thorndike tocou a manga de Andrews?

Answer: Para chamar sua atenção

Answer: 1427


Question: Por que Thorndike tocou a manga de Andrews?

Answer: Para lhe dizer que o juiz estava chegando

Answer: 1428


Question: Quem se senta depois que Andrew sussurra "Sente-se"?

Answer: Seu policial

Answer: 1429


Question: Quem se senta depois que Andrew sussurra "Sente-se"?

Answer: O banqueiro

Answer: 1430


O Sr. Andrews apontou para uma das cadeiras de carvalho. "Sente-se ali", ordenou ele, "ela é reservada para os membros do bar, mas não tem problema. Você está comigo". Distintamente irritado, um pouco desnorteado, o banqueiro se afundou entre os braços de uma cadeira. Ele sentiu que havia perdido sua individualidade. Andrews havia se tornado seu padrinho. Por causa de Andrews, ele era tolerado. Como Andrews tinha influência, ele tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia. Ele não era mais Arnold Thorndike. Ele era apenas o homem "com o Sr. Andrews". Então, até mesmo Andrews o abandonou. "O juiz estará aqui em um minuto", disse o promotor público assistente, e entrou em um recinto gradeado em frente à bancada do juiz. Lá, ele cumprimentou outro promotor público assistente, cuja idade era ainda mais indiscreta do que a do Sr. Andrews. Sentados na grade, com as mãos nos bolsos e de costas para o Sr. Thorndike, eles riram e conversaram. O assunto de sua conversa era um tal de Mike Donlin, como ele aparecia no vaudeville. Para o Sr. Thorndike, era evidente que o jovem Andrews o havia esquecido completamente. Ele se levantou e tocou sua manga. Com infinito sarcasmo, o Sr. Thorndike começou: "Meus compromissos não são urgentes, mas..." Um assistente da corte bateu com a palma da mão na grade. "Sente-se!", sussurrou Andrews. "O juiz está chegando." O Sr. Thorndike se sentou. O atendente do tribunal murmurou em voz alta palavras que o Sr. Thorndike não conseguiu distinguir. Houve um farfalhar de seda e, de uma porta atrás dele, o juiz passou em disparada.

Question: Quem se senta depois que Andrew sussurra "Sente-se"?

Answer: O promotor público

Answer: 1431


Question: Quem se senta depois que Andrew sussurra "Sente-se"?

Answer: O Sr. Thorndike

Answer: 1432


Question: Quem se senta depois que Andrew sussurra "Sente-se"?

Answer: Seu padrinho

Answer: 1433


Question: O que seu padrinho sussurrou?

Answer: O juiz está aqui

Answer: 1434


Question: O que seu padrinho sussurrou?

Answer: Levante-se

Answer: 1435


Question: O que seu padrinho sussurrou?

Answer: Sente-se

Answer: 1436


Question: O homem conhecido como Arnold Thorndike tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia por causa de quem?

Answer: Andrews

Answer: 1437


Question: O homem conhecido como Arnold Thorndike tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia por causa de quem?

Answer: Um homem

Answer: 1438


Question: O homem conhecido como Arnold Thorndike tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia por causa de quem?

Answer: O Sr. Andrews

Answer: 1439


Question: O homem conhecido como Arnold Thorndike tinha permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia por causa de quem?

Answer: O juiz

Answer: 1440


Question: O homem conhecido como Arnold Thorndike teve permissão para sentar-se em pé de igualdade com os advogados do tribunal de polícia por causa de quem?

Answer: Seu patrocinador

Answer: 1441


Question: O que o homem que abandonou seu ponto de vista no início queria dizer?

Answer: Recinto gradeado

Answer: 1442


Question: O que o homem que havia abandonado seu ponto de vista no início?

Answer: Uma mesa

Answer: 1443


Question: O que o homem que abandonou seu ponto de vista no início fez?

Answer: Uma das cadeiras de carvalho

Answer: 1444


Question: Por que Arnold era tolerado entre os advogados da polícia e do tribunal?

Answer: Por causa de seu patrocinador

Answer: 1445


Question: Por que Arnold era tolerado entre os advogados da polícia e do tribunal?

Answer: Porque ele era patrocinado pelo Sr. Andrews

Answer: 1446


Question: Por que Arnold era tolerado entre os advogados do tribunal da polícia?

Answer: Ele estava com o Sr. Andrews

Answer: 1447


Question: Por que Arnold era tolerado entre os advogados do tribunal da polícia?

Answer: Ele era um banqueiro

Answer: 1448


Question: Por que Arnold era tolerado entre os advogados da polícia e do tribunal?

Answer: Porque ele era o responsável

Answer: 1449


Question: Ele era tolerado por causa de seu padrinho?

Answer: Não

Answer: 1450


Question: Ele era tolerado por causa de seu padrinho?

Answer: Sim

Answer: 1451


Question: Andrews disse que as cadeiras de carvalho estavam reservadas para quem?

Answer: Membros do reino

Answer: 1452


Question: Andrews disse que as cadeiras de carvalho estavam reservadas para quem?

Answer: Membros do bar

Answer: 1453


Question: Andrews disse que as cadeiras de carvalho estavam reservadas para quem?

Answer: O juiz

Answer: 1454


Question: Por que o Sr. Andrews apontou para a cadeira?

Answer: Ele queria que ele a movesse

Answer: 1455


Question: Por que o Sr. Andrews apontou para a cadeira?

Answer: Onde o juiz se sentaria

Answer: 1456


Question: Por que o Sr. Andrews apontou para a cadeira?

Answer: Para ordenar que Arnold se sentasse

Answer: 1457


Question: Por que o Sr. Andrews apontou para a cadeira?

Answer: Ele queria que ele se sentasse

Answer: 1458


Para a maioria dos advogados, salas de espera cheias e consultas marcadas até meados de julho equivalem a uma prática jurídica lucrativa. Mas Frank Smith dirige um carro de 6 anos de idade com 140.000 milhas rodadas e, nos últimos meses, pagar um salário mínimo ao seu paralegal sênior o deixou no vermelho. Os subsídios federais esperados não chegaram, então ele teve que aumentar suas taxas. Desde a semana passada, ele cobra US$ 50 por hora, no mínimo, em vez de US$ 25 pelos serviços de sua jovem Northern Utah Legal Aid Foundation. Isso em um mercado de advogados em que os honorários variam de US$ 150 a US$ 250 por hora na área de Ogden e até US$ 400 por hora na área de Salt Lake. A fundação de um único advogado de Smith basicamente ajuda as pessoas que têm muito dinheiro para se qualificar para o Utah Legal Services, financiado pelo governo federal, mas não têm dinheiro suficiente para pagar um advogado.

Question: Quem cobra mais pelos serviços? Frank Smith ou o mercado de advogados em geral?

Answer: Frank Smith

Answer: 1459


Question: Quem cobra mais pelos serviços? Frank Smith ou o mercado de advogados em geral?

Answer: O carro de 6 anos

Answer: 1460


Question: Quem cobra mais pelos serviços? Frank Smith ou o mercado de advogados em geral?

Answer: O mercado de advogados

Answer: 1461


Question: Qual é a profissão de Frank Smith?

Answer: Paralegal

Answer: 1462


Question: Qual é a profissão de Frank Smith?

Answer: Advogado

Answer: 1463


Question: Qual é a profissão de Frank Smith?

Answer: Grant Wrighter

Answer: 1464


Para a maioria dos advogados, salas de espera cheias e consultas marcadas até meados de julho equivalem a uma prática jurídica lucrativa. Mas Frank Smith dirige um carro de 6 anos de idade com 140.000 milhas rodadas e, nos últimos meses, pagar um salário mínimo ao seu paralegal sênior o deixou no vermelho. Os subsídios federais esperados não chegaram, então ele teve que aumentar suas taxas. Desde a semana passada, ele cobra US$ 50 por hora, no mínimo, em vez de US$ 25 pelos serviços de sua jovem Northern Utah Legal Aid Foundation. Isso em um mercado de advogados em que os honorários variam de US$ 150 a US$ 250 por hora na área de Ogden e até US$ 400 por hora na área de Salt Lake. A fundação do advogado único de Smith basicamente ajuda as pessoas que têm muito dinheiro para se qualificar para o Utah Legal Services, financiado pelo governo federal, mas não têm dinheiro suficiente para pagar um advogado.

Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Honorários mais altos

Answer: 1465


Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Muitos clientes e uma alta taxa horária do advogado

Answer: 1466


Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Localização

Answer: 1467


Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Dinheiro de subsídios

Answer: 1468


Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Mais clientes

Answer: 1469


Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Taxas mais altas e ser melhor com o dinheiro

Answer: 1470


Question: Quais são as duas coisas que levam a mais dinheiro para outros advogados?

Answer: Taxas mais altas, maior financiamento

Answer: 1471


Question: O que levou aos problemas financeiros de Frank Smith?

Answer: Os subsídios esperados não estão chegando à sua empresa

Answer: 1472


Question: O que levou aos problemas financeiros de Frank Smith?

Answer: Ser ruim com dinheiro

Answer: 1473


Question: O que levou aos problemas financeiros de Frank Smith?

Answer: Não há clientes suficientes

Answer: 1474


Question: O que levou aos problemas financeiros de Frank Smith?

Answer: Falta de subsídios

Answer: 1475


Question: O que levou aos problemas financeiros de Frank Smith?

Answer: Ele não recebeu um subsídio muito necessário e cobra muito menos do que outros advogados da região

Answer: 1476


Question: O valor médio por hora na área de Ogden é menor ou maior do que o valor por hora de Frank Smith?

Answer: Mais ou menos o mesmo

Answer: 1477


Question: O valor médio por hora na área de Ogden é menor ou maior do que o valor por hora de Frank Smith?

Answer: Menor

Answer: 1478


Question: O valor médio por hora na área de Ogden é menor ou maior do que o valor por hora de Frank Smith?

Answer: Maior

Answer: 1479


Question: Por que Frank Smith não está ganhando um salário lucrativo em seu escritório de advocacia?

Answer: Honorários mais baixos

Answer: 1480


Question: Por que Frank Smith não está ganhando um salário lucrativo em seu escritório de advocacia?

Answer: Ele é ruim com dinheiro

Answer: 1481


Question: Por que Frank Smith não está ganhando um salário lucrativo em seu escritório de advocacia?

Answer: Ele é um mau advogado

Answer: 1482


Question: Por que Frank Smith não está ganhando um salário lucrativo em seu escritório de advocacia?

Answer: Ele cobra taxas mais baixas do que o mercado de advogados

Answer: 1483


Question: Por que Frank Smith não está ganhando um salário lucrativo em seu escritório de advocacia?

Answer: Ele cobra apenas US$ 50 por hora e ajuda aqueles que não têm condições de pagar honorários mais altos

Answer: 1484


Question: Quem começou a cobrar um mínimo de US$ 50 por hora em vez de US$ 25 por serviços jurídicos?

Answer: Serviços Jurídicos de Utah

Answer: 1485


Question: Quem começou a cobrar um mínimo de US$ 50 por hora em vez de US$ 25 por serviços jurídicos?

Answer: Frank Smith

Answer: 1486


Question: Quem começou a cobrar um mínimo de US$ 50 por hora em vez de US$ 25 por serviços jurídicos?

Answer: Mercado de advogados

Answer: 1487


Para a maioria dos advogados, salas de espera cheias e consultas marcadas até meados de julho equivalem a uma prática jurídica lucrativa. Mas Frank Smith dirige um carro de 6 anos de idade com 140.000 milhas rodadas e, nos últimos meses, pagar um salário mínimo ao seu paralegal sênior o deixou no vermelho. Os subsídios federais esperados não chegaram, então ele teve que aumentar suas taxas. Desde a semana passada, ele cobra US$ 50 por hora, no mínimo, em vez de US$ 25 pelos serviços de sua jovem Northern Utah Legal Aid Foundation. Isso em um mercado de advogados em que os honorários variam de US$ 150 a US$ 250 por hora na área de Ogden e até US$ 400 por hora na área de Salt Lake. A fundação de um advogado de Smith basicamente ajuda as pessoas que têm muito dinheiro para se qualificar para o Utah Legal Services, financiado pelo governo federal, mas não têm dinheiro suficiente para pagar um advogado.

Question: Qual é o valor mínimo que Frank Smith cobraria por uma hora de serviços jurídicos, em dólares?

Answer: $50

Answer: 1488


Question: Qual é o valor mínimo que Frank Smith cobraria por uma hora de serviços jurídicos, em dólares?

Answer: $400

Answer: 1489


Question: Qual é o valor mínimo que Frank Smith cobraria por uma hora de serviços jurídicos, em dólares?

Answer: $150

Answer: 1490


Question: Qual é o valor mínimo que Frank Smith cobraria por uma hora de serviços jurídicos, em dólares?

Answer: $25

Answer: 1491


Question: Quem teve que aumentar suas taxas porque os subsídios federais não chegaram?

Answer: Serviços Jurídicos de Utah

Answer: 1492


Question: Quem teve de aumentar suas taxas porque os subsídios federais não chegaram?

Answer: Frank Smith

Answer: 1493


Question: Quem teve de aumentar suas taxas porque os subsídios federais não chegaram?

Answer: Os advogados

Answer: 1494


Question: Frank Smith teve de aumentar suas tarifas devido à falta de quê?

Answer: Clientes

Answer: 1495


Question: Frank Smith teve de aumentar suas taxas devido à falta de quê?

Answer: Doações

Answer: 1496


Question: Frank Smith teve de aumentar suas taxas devido à falta de quê?

Answer: Subsídios

Answer: 1497


Question: Frank Smith teve de aumentar suas taxas devido à falta de quê?

Answer: Subsídios federais

Answer: 1498


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Quem disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas".

Answer: John Ashcroft

Answer: 1499


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson, disse-nos que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Que disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas".

Answer: Ashcroft

Answer: 1500


Question: Quem disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas".

Answer: O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson

Answer: 1501


Question: Que disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas".

Answer: O procurador-geral

Answer: 1502


Question: Quem disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas".

Answer: George W. Bush

Answer: 1503


Question: Que disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas".

Answer: Clarke

Answer: 1504


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: O que o diretor assistente do FBI para contraterrorismo acreditava que o Departamento de Justiça queria que o FBI fizesse?

Answer: Voltar aos aspectos básicos de armas, drogas e direitos civis

Answer: 1505


Question: O que o diretor assistente do FBI para contraterrorismo acreditava que o Departamento de Justiça queria que o FBI fizesse?

Answer: Aumentar a segurança nas instalações do FBI

Answer: 1506


Question: O que o diretor assistente do FBI para contraterrorismo acreditava que o Departamento de Justiça queria que o FBI fizesse?

Answer: Construir um orçamento para o ano fiscal de 2003

Answer: 1507


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson, disse-nos que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: O que o diretor assistente do FBI para contraterrorismo acreditava que o Departamento de Justiça queria que o FBI fizesse?

Answer: Não desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, mas voltar aos princípios básicos da investigação

Answer: 1508


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não estava apoiando a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para construir um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: O que o diretor assistente do FBI para contraterrorismo acreditava que o Departamento de Justiça queria que o FBI fizesse?

Answer: Que voltasse ao básico da investigação: armas, drogas e direitos civis

Answer: 1509


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não estava apoiando a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: O que o diretor assistente do FBI para contraterrorismo acreditava que o Departamento de Justiça queria que o FBI fizesse?

Answer: Moldar planos para o orçamento federal

Answer: 1510


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson, disse-nos que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para construir um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: A orientação orçamentária emitida em 10 de maio apoiou a crença do diretor assistente do FBI para contraterrorismo em relação às metas do Departamento de Justiça para o FBI?

Answer: Não, ela se concentrou nos princípios básicos de investigação como prioridades

Answer: 1511


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, contando com uma estratégia chamada MAXCAP 05, que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: A orientação orçamentária emitida em 10 de maio apoiou a crença do diretor assistente do FBI para contraterrorismo em relação às metas do Departamento de Justiça para o FBI?

Answer: Não

Answer: 1512


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, contando com uma estratégia chamada MAXCAP 05, que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não estava apoiando a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para construir um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: A orientação orçamentária emitida em 10 de maio apoiou a crença do diretor assistente do FBI para contraterrorismo em relação às metas do Departamento de Justiça para o FBI?

Answer: Sim, reforçou os recursos de contraterrorismo

Answer: 1513


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, contando com uma estratégia chamada MAXCAP 05, que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: A orientação orçamentária emitida em 10 de maio apoiou a crença do diretor assistente do FBI para contraterrorismo em relação às metas do Departamento de Justiça para o FBI?

Answer: Sim, porque revelou o maior aumento percentual proposto na estratégia de contraterrorismo do FBI

Answer: 1514


Question: Quando foi emitida a orientação orçamentária que destacava os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades?

Answer: 9 de maio

Answer: 1515


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, contando com uma estratégia chamada MAXCAP 05, que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson, disse-nos que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Quando foi emitida a orientação orçamentária que destacava os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades?

Answer: 10 de maio

Answer: 1516


Question: Quando foi emitida a orientação orçamentária que destacava os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades?

Answer: 8 de maio

Answer: 1517


Question: Quando foi emitida a orientação orçamentária que destacava os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades?

Answer: 11 de setembro

Answer: 1518


Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele queria se concentrar nos recursos antiterrorismo do FBI

Answer: 1519


Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele se concentrou nos princípios básicos de investigação, independentemente do que declarou em sua audiência no Congresso em 9 de maio sobre contraterrorismo

Answer: 1520


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, contando com uma estratégia chamada MAXCAP 05, que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson, disse-nos que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele queria que o FBI fizesse mais contra o terrorismo

Answer: 1521


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, contando com uma estratégia chamada MAXCAP 05, que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não estava apoiando a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele queria se concentrar no terrorismo

Answer: 1522


Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele queria voltar aos princípios básicos de investigação: armas, drogas e direitos civis

Answer: 1523


Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele queria se concentrar em armas, drogas e direitos civis

Answer: 1524


Question: Como Ashcroft queria reformar o FBI?

Answer: Ele queria cortar redundâncias e aumentar a eficiência

Answer: 1525


Durante a transição, Bush havia escolhido John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: O ex-senador de qual estado queria reformar o FBI?

Answer: Clarke, do Missouri

Answer: 1526


Question: O ex-senador de qual estado queria reformar o FBI?

Answer: Arkansas

Answer: 1527


Durante a transição, Bush havia escolhido John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não estava apoiando a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: O ex-senador de qual estado queria reformar o FBI?

Answer: John Ashcroft, do Missouri

Answer: 1528


Question: O ex-senador de qual estado queria reformar o FBI?

Answer: Ashcroft, do Missouri

Answer: 1529


Question: O ex-senador de qual estado queria reformar o FBI?

Answer: John Ashcroft, do Texas

Answer: 1530


Question: O ex-senador de qual estado queria reformar o FBI?

Answer: Missouri

Answer: 1531


Question: Qual briefing diário o procurador-geral não recebeu?

Answer: Resumo de direitos civis

Answer: 1532


Question: Qual briefing diário o procurador-geral não recebeu?

Answer: O de Dale Watson

Answer: 1533


Question: Qual briefing diário o procurador-geral não recebeu?

Answer: O do presidente

Answer: 1534


Durante a transição, Bush havia escolhido John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o Procurador-Geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente do FBI para contraterrorismo, Dale Watson, disse-nos que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não apoiava a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os recursos adicionais incluíram o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Qual briefing diário o procurador-geral não recebeu?

Answer: O relatório de Clarke

Answer: 1535


Question: Qual briefing diário o procurador-geral não recebeu?

Answer: O resumo diário do presidente

Answer: 1536


Durante a transição, Bush escolheu John Ashcroft, ex-senador do Missouri, como seu procurador-geral. Ao chegar ao Departamento de Justiça, Ashcroft nos disse que enfrentou uma série de problemas que evidenciaram a necessidade de reforma no FBI. Em fevereiro, Clarke informou o procurador-geral Ashcroft sobre os problemas de sua diretoria. Ele relatou que, na ocasião, o procurador-geral reconheceu uma "curva de aprendizado acentuada" e perguntou sobre o progresso da investigação do caso Cole. Nem Ashcroft nem seus antecessores receberam o President's Daily Brief. Seu escritório recebia o relatório diário de inteligência para autoridades seniores que, durante a primavera e o verão de 2001, trazia muitas das mesmas informações sobre ameaças. O FBI estava lutando para desenvolver suas capacidades institucionais para fazer mais contra o terrorismo, confiando em uma estratégia chamada MAXCAP 05 que havia sido revelada no verão de 2000. O diretor assistente de contraterrorismo do FBI, Dale Watson, nos disse que achava que a nova liderança do Departamento de Justiça não estava apoiando a estratégia. Watson tinha a sensação de que o Departamento de Justiça queria que o FBI voltasse aos aspectos básicos da investigação: armas, drogas e direitos civis. A nova administração buscou um aumento de 8% no financiamento geral do FBI em sua proposta orçamentária inicial para o ano fiscal de 2002, incluindo o maior aumento percentual proposto para o programa de contraterrorismo do FBI desde o ano fiscal de 1997. Os fundos adicionais incluíam o apoio do FBI aos Jogos Olímpicos de Inverno de 2002 em Salt Lake City, Utah (um aumento único), maior segurança nas instalações do FBI e melhorias na capacidade de resposta a incidentes de ADM do FBI. Em maio, o Departamento de Justiça começou a elaborar planos para a construção de um orçamento para o ano fiscal de 2003, o processo que normalmente culminaria em uma proposta da administração no início de 2002. Em 9 de maio, o procurador-geral testemunhou em uma audiência no Congresso sobre os esforços federais para combater o terrorismo. Ele disse que "uma das responsabilidades mais fundamentais da nação é proteger seus cidadãos de ataques terroristas". A orientação orçamentária emitida no dia seguinte, no entanto, destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades.

Question: Em que data foi emitida a orientação orçamentária que destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades?

Answer: 10 de maio

Answer: 1537


Question: Em que data foi emitida a orientação orçamentária que destacou os crimes com armas, o tráfico de narcóticos e os direitos civis como prioridades?

Answer: 11

Answer: 1538