File size: 65,759 Bytes
ae9b6cc
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
878
879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
921
922
923
924
925
926
927
928
929
930
931
932
933
934
935
936
937
938
939
940
941
942
943
944
945
946
947
948
949
950
951
952
953
954
955
956
957
958
959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
969
970
971
972
973
974
975
976
977
978
979
980
981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
1001
1002
1003
1004
1005
1006
1007
1008
1009
1010
1011
1012
1013
1014
1015
1016
1017
1018
1019
1020
1021
1022
1023
1024
1025
1026
1027
1028
1029
1030
1031
1032
1033
1034
1035
1036
1037
1038
1039
1040
1041
1042
1043
1044
1045
1046
1047
1048
1049
1050
1051
1052
1053
1054
1055
1056
1057
1058
1059
1060
1061
1062
1063
1064
1065
1066
1067
1068
1069
1070
1071
1072
1073
1074
1075
1076
1077
1078
1079
1080
1081
1082
1083
1084
1085
1086
1087
1088
1089
1090
1091
1092
1093
1094
1095
1096
1097
1098
1099
1100
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
1111
1112
1113
1114
1115
1116
1117
1118
1119
1120
1121
1122
1123
1124
1125
1126
1127
1128
1129
1130
1131
1132
1133
1134
1135
1136
1137
1138
1139
1140
1141
1142
1143
1144
1145
1146
1147
1148
1149
1150
1151
1152
1153
1154
1155
1156
1157
1158
1159
1160
1161
1162
1163
1164
1165
1166
1167
1168
1169
1170
1171
1172
1173
1174
1175
1176
1177
1178
1179
1180
1181
1182
1183
1184
1185
1186
1187
1188
1189
1190
1191
1192
1193
1194
1195
1196
1197
1198
1199
1200
1201
1202
1203
1204
1205
1206
1207
1208
1209
1210
1211
1212
1213
1214
1215
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227
1228
1229
1230
1231
1232
1233
1234
1235
1236
1237
1238
1239
1240
1241
1242
1243
1244
1245
1246
1247
1248
1249
1250
1251
1252
1253
1254
1255
1256
1257
1258
1259
1260
1261
1262
1263
1264
1265
1266
1267
1268
1269
1270
1271
1272
1273
1274
1275
1276
1277
1278
1279
1280
1281
1282
1283
1284
1285
1286
1287
1288
1289
1290
1291
1292
1293
1294
1295
1296
1297
1298
1299
1300
1301
1302
1303
1304
1305
1306
1307
1308
1309
1310
1311
1312
1313
1314
1315
1316
1317
1318
1319
1320
1321
1322
1323
1324
1325
1326
1327
1328
1329
1330
1331
1332
1333
1334
1335
1336
1337
1338
1339
1340
1341
1342
1343
1344
1345
1346
1347
1348
1349
1350
1351
1352
1353
1354
1355
1356
1357
1358
1359
1360
1361
1362
1363
1364
1365
1366
1367
1368
1369
1370
1371
1372
1373
1374
1375
1376
1377
1378
1379
1380
1381
1382
1383
1384
1385
1386
1387
1388
1389
1390
1391
1392
1393
1394
1395
1396
1397
1398
1399
1400
1401
1402
1403
1404
1405
1406
1407
1408
1409
1410
1411
1412
1413
1414
1415
1416
1417
1418
1419
1420
1421
1422
1423
1424
1425
1426
1427
1428
1429
1430
1431
1432
1433
1434
1435
1436
1437
1438
1439
1440
1441
1442
1443
1444
1445
1446
1447
1448
1449
1450
1451
1452
1453
1454
1455
1456
1457
1458
1459
1460
1461
1462
1463
1464
1465
1466
1467
1468
1469
1470
1471
1472
1473
1474
1475
1476
1477
1478
1479
1480
1481
1482
1483
1484
1485
1486
1487
1488
1489
1490
1491
1492
1493
1494
1495
1496
1497
1498
1499
1500
1501
1502
1503
1504
1505
1506
1507
1508
1509
1510
1511
1512
1513
1514
1515
1516
1517
1518
1519
1520
1521
1522
1523
1524
1525
1526
1527
1528
1529
1530
1531
1532
1533
1534
1535
1536
1537
1538
1539
1540
1541
1542
1543
1544
1545
1546
1547
1548
1549
1550
1551
1552
1553
1554
1555
1556
1557
1558
1559
1560
1561
1562
1563
1564
1565
1566
1567
1568
1569
1570
1571
1572
1573
1574
1575
1576
1577
1578
1579
1580
1581
1582
1583
1584
1585
1586
1587
1588
1589
1590
1591
1592
1593
1594
1595
1596
1597
1598
1599
1600
1601
1602
1603
1604
1605
1606
1607
1608
1609
1610
1611
1612
1613
1614
1615
1616
1617
1618
1619
1620
1621
1622
1623
1624
1625
1626
1627
1628
1629
1630
1631
1632
1633
1634
1635
1636
1637
1638
1639
1640
1641
1642
1643
1644
1645
1646
1647
1648
1649
1650
1651
1652
1653
1654
1655
1656
1657
1658
1659
1660
1661
1662
1663
1664
1665
1666
1667
1668
1669
1670
1671
1672
1673
1674
1675
1676
1677
1678
1679
1680
1681
1682
1683
1684
1685
1686
1687
1688
1689
1690
1691
1692
1693
1694
1695
1696
1697
1698
1699
1700
1701
1702
1703
1704
1705
1706
1707
1708
1709
1710
1711
1712
1713
1714
1715
1716
1717
1718
1719
1720
1721
1722
1723
1724
1725
1726
1727
1728
1729
1730
1731
1732
1733
1734
1735
1736
1737
1738
1739
1740
1741
1742
1743
1744
1745
1746
1747
1748
1749
1750
1751
1752
1753
1754
1755
1756
1757
1758
1759
1760
1761
1762
1763
1764
1765
1766
1767
1768
1769
1770
1771
1772
1773
1774
1775
1776
1777
1778
1779
1780
1781
1782
1783
1784
1785
1786
1787
1788
1789
1790
1791
1792
1793
1794
1795
1796
1797
1798
1799
1800
1801
1802
1803
1804
1805
1806
1807
1808
1809
1810
1811
1812
1813
1814
1815
1816
1817
1818
1819
1820
1821
1822
1823
1824
1825
1826
1827
1828
1829
1830
1831
1832
1833
1834
1835
1836
1837
1838
1839
1840
1841
1842
1843
1844
1845
1846
1847
1848
1849
1850
1851
1852
1853
1854
1855
1856
1857
1858
1859
1860
1861
1862
1863
1864
1865
1866
1867
1868
1869
1870
1871
1872
1873
1874
1875
1876
1877
1878
1879
1880
1881
1882
1883
1884
1885
1886
1887
1888
1889
1890
1891
1892
1893
1894
1895
1896
1897
1898
1899
1900
1901
1902
1903
1904
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
1913
1914
1915
1916
1917
1918
1919
1920
1921
1922
1923
1924
1925
1926
1927
1928
1929
1930
1931
1932
1933
1934
1935
1936
1937
1938
1939
1940
1941
1942
1943
1944
1945
1946
1947
1948
1949
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
2046
2047
2048
2049
2050
2051
2052
2053
2054
2055
2056
2057
2058
2059
2060
2061
2062
2063
2064
2065
2066
2067
2068
2069
2070
2071
2072
2073
2074
2075
2076
2077
2078
2079
2080
2081
2082
2083
2084
2085
2086
2087
2088
2089
2090
2091
2092
2093
2094
2095
2096
2097
2098
2099
2100
2101
2102
2103
2104
2105
2106
2107
2108
2109
2110
2111
2112
2113
2114
2115
2116
2117
2118
2119
2120
2121
2122
2123
2124
2125
2126
2127
2128
2129
2130
2131
2132
2133
2134
2135
2136
2137
2138
2139
2140
2141
2142
2143
2144
2145
2146
2147
2148
2149
2150
2151
2152
2153
2154
2155
2156
2157
2158
2159
2160
2161
2162
2163
2164
2165
2166
2167
2168
2169
2170
2171
2172
2173
2174
2175
2176
2177
2178
2179
2180
2181
2182
2183
2184
2185
2186
2187
2188
2189
2190
2191
2192
2193
2194
2195
2196
2197
2198
2199
2200
2201
2202
2203
2204
2205
2206
2207
2208
2209
2210
2211
2212
2213
2214
2215
2216
2217
2218
2219
2220
2221
2222
2223
2224
2225
2226
2227
2228
2229
2230
2231
2232
2233
2234
2235
2236
2237
2238
2239
2240
2241
2242
2243
2244
2245
2246
2247
2248
2249
2250
2251
2252
2253
2254
2255
2256
2257
2258
2259
2260
2261
2262
2263
2264
2265
2266
2267
2268
2269
2270
2271
2272
2273
2274
2275
2276
2277
2278
2279
2280
2281
2282
2283
2284
2285
2286
2287
2288
2289
2290
2291
2292
1
00:00:05,060 --> 00:00:07,460
طيب بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين

2
00:00:07,460 --> 00:00:10,660
والصلاة والسلام على سيدنا محمد إحنا اليوم نبدأ في

3
00:00:10,660 --> 00:00:14,400
فصل جديد اسمه الـ Project Management الـ Project 

4
00:00:14,400 --> 00:00:20,540
Management يعتبر مساق كامل، هذا المساق اليوم مطلوب

5
00:00:20,540 --> 00:00:24,340
جدا في الكليات المختلفة سواء في الهندسة سواء في

6
00:00:24,340 --> 00:00:26,980
كليات الاقتصاد و العلم الإدارية، الكليات اللي 

7
00:00:26,980 --> 00:00:30,920
بتشتغل في الـ IT، الكليات العملية أو النظرية، العلم 

8
00:00:30,920 --> 00:00:33,620
الإنساني، لأن موضوع إدارة المشاريع موضوع كبير وواسع 

9
00:00:33,620 --> 00:00:37,520
وإحنا ممكن نتطرق فيه من بداية مبادرات بسيطة لغاية

10
00:00:37,520 --> 00:00:40,620
ما أكمل عندي مشروع كبير، والمشروع ممكن يتحول لمؤسسة

11
00:00:40,620 --> 00:00:44,940
يعني أنا عندي مراحل، أبدأ بمبادرة، بذرة فكرة بسيطة 

12
00:00:44,940 --> 00:00:48,830
يتم احتضانها، ومرحلة اللي بعدها إضاءة المشاريع

13
00:00:48,830 --> 00:00:52,610
بتطبقها لمشروع كبير قابل إنه يتنفذ في وحية العملية

14
00:00:52,610 --> 00:00:55,410
ومرحلة اللي بعدها ممكن تتحول عند مؤسسة، وفي

15
00:00:55,410 --> 00:00:58,390
Sustainability للمشروع، إنه بجمع المؤسسات تتبنى

16
00:00:58,390 --> 00:01:01,910
ويكونوا داعمين لهذه الفكرة أو المشروع واستمراريته

17
00:01:01,910 --> 00:01:05,210
طبعا إحنا في عندنا مؤسسة دولية موجودة في بريطانيا

18
00:01:05,210 --> 00:01:08,410
وفي أمريكا وفي أوروبا، مؤسسات في إضاءة المشاريع من

19
00:01:08,410 --> 00:01:11,370
أشهر المؤسسات الـ PMI الـ Project Management

20
00:01:11,370 --> 00:01:14,810
Institute موجودة في أمريكا، وبيعرضوا شهادة اسمها

21
00:01:14,810 --> 00:01:16,770
الـ PMP Project Management Professional، قدمنا

22
00:01:16,770 --> 00:01:19,290
الامتحانات ليها زمان من كام عشر سنوات، وأعضاء

23
00:01:19,290 --> 00:01:21,970
عندهم في PMI، والمنهج لبحهم عربي وإنجليزي، وبعض

24
00:01:21,970 --> 00:01:24,490
اللغات الثانية، طبعا في مساقات إحنا عندنا في الكلية

25
00:01:24,490 --> 00:01:27,050
بندرها إن شاء الله، بتكون الفصل الثاني في إدارة

26
00:01:27,050 --> 00:01:31,520
المشاريع، مطلوبة اليوم بشكل كبير شهادة المهنية هذه 

27
00:01:31,520 --> 00:01:34,600
لأداء الأعمال، يعني إذا أنا بدأت أشتغل في مؤسسة

28
00:01:34,600 --> 00:01:38,660
أهلية أو مؤسسة خيرية أو مؤسسة داعمة مانحة أو مؤسسة

29
00:01:38,660 --> 00:01:41,860
حتى قطاع خاص أو قطاع حكومي، مطلوب مني لحد ما يكون

30
00:01:41,860 --> 00:01:44,900
عندي إلمام بإدارة المشاريع، لأن عملية إدارة 

31
00:01:44,900 --> 00:01:48,900
المشاريع هي موضوع مهم جدا وفاعل جدا اليوم في

32
00:01:48,900 --> 00:01:51,960
الحياة العملية، أنه المطلوب أن يعرف كيف عملية إدارة 

33
00:01:51,960 --> 00:01:55,450
المشاريع، كيف تخطيط للمشاريع، كيف فكرة المشروع، كيف

34
00:01:55,450 --> 00:01:58,870
تنفيذ المشروع، كيف عملية مراقبة ومتابعة المشروع،

35
00:01:58,870 --> 00:02:01,570
وفي إغلاق المشروع، يعني في عندي خمس مراحل في 

36
00:02:01,570 --> 00:02:06,430
العادة، المراحل الخمسة بتطوروا على حسب أداء

37
00:02:06,430 --> 00:02:09,830
المجهود الكبير اللي بنعمل فيه، والموضوع بتدرج،

38
00:02:09,830 --> 00:02:11,970
تدرج، في العادة إدارة المشاريع، ببدأ في

39
00:02:11,970 --> 00:02:17,330
الـ Initiating، الـ Initiating للفكرة،

40
00:02:17,330 --> 00:02:21,850
وبعدين في عندي الـ Planning، بعدين في عندي

41
00:02:21,850 --> 00:02:22,830
الـ Execution،

42
00:02:25,260 --> 00:02:27,480
وبعد الـ Execution في عندي الـ Controlling و

43
00:02:27,480 --> 00:02:32,180
المتابعة، وبعدين في عندنا آخر واحدة ليها الـ

44
00:02:32,180 --> 00:02:36,140
Closing أو إغلاق المشروع، فبيعملوها زي منحنة بالشكل

45
00:02:36,140 --> 00:02:39,980
هذا، وكل واحدة إلها مرحلة، والمراحل هذه كلها مهمة

46
00:02:39,980 --> 00:02:43,320
لحظة أكبر تلت مراحل، موضوع الـ Planning وموضوع الـ

47
00:02:43,320 --> 00:02:47,140
Execution بياخد حجم كبير من المساحة الزمنية، والـ 

48
00:02:47,140 --> 00:02:51,720
Controlling، متابعة الـ Closing مهم كتير، مرحلة ختامية

49
00:02:51,720 --> 00:02:55,590
والـ Initiating الفكرة، نفس الولي ده مهمة، فهم باسمهم

50
00:02:55,590 --> 00:02:58,670
خمسة بس، زي ما هنشوف في الفصل هذا هيتكلم على التلت

51
00:02:58,670 --> 00:03:01,430
مراحل الرئيسية دولة، لإن كل واحدة فيها Activities

52
00:03:01,430 --> 00:03:06,430
وفي عندنا Resources، في عندنا Activities موجودة

53
00:03:06,430 --> 00:03:11,810
بنتعرف عليها، في عندنا Resources to be consumed وفي

54
00:03:11,810 --> 00:03:16,090
عندنا Time، ممكن أضيف الـ Cost إذا كان بنحطها إشي

55
00:03:16,090 --> 00:03:19,450
تاني هنا، وResources عندي HR وعندي Equipment وعندي

56
00:03:19,450 --> 00:03:23,790
Places وعندي Raw Material وعندي الـ Services وفي

57
00:03:23,790 --> 00:03:27,460
عندي Management، كل واحدة من هدولة هنضيفها سواء في

58
00:03:27,460 --> 00:03:30,580
الـ Planning أو في الـ Controlling أو في الـ

59
00:03:30,580 --> 00:03:34,040
Execution، فخلينا إحنا زي كل مرة نبدأ الفصل لمحة

60
00:03:34,040 --> 00:03:36,660
سريعة عنه، نبدأ الـ Outline، إحنا نتكلم عن شركة

61
00:03:36,660 --> 00:03:41,520
عالمية وهي مجموعة خاصة، وهي شركة عالمية كبيرة جدا

62
00:03:41,520 --> 00:03:44,460
تعمل في التصنيع، إحنا لدينا مهمة استراتيجية لـ

63
00:03:44,460 --> 00:03:47,580
Project Management محتاجها بعيدة المدى، شغل

64
00:03:47,580 --> 00:03:50,220
استراتيجي لمؤسسة دعم اللي لها بقوة في أداء أعمالها

65
00:03:50,220 --> 00:03:52,840
بتميزها عن غيرهم، المؤسسات، نتكلم عن الـ Planning

66
00:03:53,730 --> 00:03:56,110
فبنتكلم إيش كيف الـ Project Manager إيش بده يستخدم

67
00:03:56,110 --> 00:03:58,470
الموضوع الـ Planning، والفريق اللي موجود معاه بنعمل

68
00:03:58,470 --> 00:04:01,210
حاجة يسمى WBS الـ Work Breakdown Structure

69
00:04:01,210 --> 00:04:04,110
مصطلحاتها دي مهمة في إدارة المشروعات، WBS كيف

70
00:04:04,110 --> 00:04:07,070
المشروع الكبير اسمه الـ Activities أو أنشط أصغر Sub

71
00:04:07,070 --> 00:04:10,090
Activities وبعدين Sub Activities وبعدين ببدأ

72
00:04:10,090 --> 00:04:13,100
أشتغل على مراحل تانية، بقي في أن الـ Project

73
00:04:13,100 --> 00:04:15,820
Scheduling .. Scheduling ماشي مع الـ Planning طبعا

74
00:04:15,820 --> 00:04:17,600
داخل فيها الـ Time، داخل فيها الـ Resources، داخل 

75
00:04:17,600 --> 00:04:20,420
فيها الـ HR، بل أن في الـ Project Controlling، الـ 

76
00:04:20,420 --> 00:04:23,420
Scheduling هنا مقصود فيها في المرحلة هذه إن كيف

77
00:04:23,420 --> 00:04:27,110
الجداول بتتنفيذي، يعني Execution Schedules أو

78
00:04:27,110 --> 00:04:30,230
Implementation Schedules، يعني هذه الـ Plan هي

79
00:04:30,230 --> 00:04:33,850
المرحلة الأولى الرئيسية، طبعا في أبلها مرحلة وفي

80
00:04:33,850 --> 00:04:37,970
منها مرحلة بنسبهم، مش هنركز علم كتير الـ Scheduling

81
00:04:37,970 --> 00:04:40,730
للـ Project هو المقصود فيه الـ Execution، أنا عندي

82
00:04:40,730 --> 00:04:43,230
جدول تنفيذي للمحاضرات والقاعات والمواد اللي

83
00:04:43,230 --> 00:04:46,150
بدرسها، حضرتك عندك برنامج تنفيذي للقاعات و

84
00:04:46,150 --> 00:04:48,410
المحاضرات والمواد اللي هتدرسيها، القاع اللي هي

85
00:04:48,410 --> 00:04:51,310
جدول تنفيذي، يعني القاعات المدرسين والطلبة اللي

86
00:04:51,310 --> 00:04:54,000
موجودة والمواد اللي هيتم تدريسها، الأجهزة إيه لها

87
00:04:54,000 --> 00:04:57,940
برنامج؟ التصوير له برنامج، فهذا هو Schedule التنفيذ

88
00:04:57,940 --> 00:05:02,460
لازم جدول العامل مبوح المصنع أو المؤسسة لازم عنده

89
00:05:02,460 --> 00:05:05,900
جدول الموظف المبوح للمؤسسة لازم عنده جدول أي واحد

90
00:05:05,900 --> 00:05:09,500
بده يروح عنده جدول موعيد جدول شغل جدول فعليات الـ

91
00:05:09,500 --> 00:05:12,440
Execution، وجدول التنفيذ الـ Planning أنا بخططه بسيط

92
00:05:12,440 --> 00:05:16,230
ناس بتنفذه، ممكن أنقشهاك في عملية التنفيذ أو عمل

93
00:05:16,230 --> 00:05:18,870
متابعة، إذا عملت Controlling في العادة اللي بيعمل

94
00:05:18,870 --> 00:05:21,610
Planning بيحب يعمل Controlling وبيعمل إشراف الـ

95
00:05:21,610 --> 00:05:24,010
Scheduling، بس لكن الناس اللي بتدخل في الـ

96
00:05:24,010 --> 00:05:26,770
Scheduling هم التنفيذين، يعني مثلا اليوم الصبح كنت 

97
00:05:26,770 --> 00:05:30,870
في عند مدير مدرسة أحد الإخوة الأفاضل بيشرف على

98
00:05:30,870 --> 00:05:34,360
مجموعة مدرسين، المدرسين كل واحد عنده جدول، فالجدول

99
00:05:34,360 --> 00:05:38,320
هذا يعتبر Execution، يبقى هنا عنده إيش تنفيذ للجدول

100
00:05:38,320 --> 00:05:41,960
هو دوره، ما بيدرسش، هو دوره عملية الـ Planning يشوف

101
00:05:41,960 --> 00:05:45,560
الحصص والطلبة والمدرسين والمساقات، يعمل الـ 

102
00:05:45,560 --> 00:05:47,940
Planning وبيعمل في نفس الوقت Controlling، مين اللي

103
00:05:47,940 --> 00:05:50,820
غايب، مين عنده ظرف، بيعمل متابعة، طيب في أستاذ غايب

104
00:05:50,820 --> 00:05:53,400
مين حل؟ ما تروحوا للطلبة إيش نسوي في الـ Class .. في

105
00:05:53,400 --> 00:05:56,340
الـ Class سبعتهم، فهنا بيصير عملية الـ Planning يقول

106
00:05:56,340 --> 00:05:58,840
الـ Controlling، Follow Up، He is a manager managing

107
00:05:58,840 --> 00:06:01,420
what، managing الـ Schedules، وmanaging إذا كان في

108
00:06:01,420 --> 00:06:05,370
Problems أو في أشياء جديدة حلت علينا، طيب نكمل إيش

109
00:06:05,370 --> 00:06:08,070
فيه عندنا في الـ Outline، بنتكلم على الـ

110
00:06:08,070 --> 00:06:10,070
Techniques، بنتكلم على الـ PERT to CPM، طبعا

111
00:06:10,070 --> 00:06:12,670
أخدناها قبل هيك في مرحلة، وهنتكلم عنها بطريقة نوع

112
00:06:12,670 --> 00:06:15,470
من التفصيل، وناخد أمثلة تانية، الـ PERT to CPM والـ

113
00:06:15,470 --> 00:06:17,830
Events والـ Networks والـ Activities، بنضيف هنا

114
00:06:17,830 --> 00:06:20,170
حاجة اسمها الـ Dummy Activities، اللي هي بعض

115
00:06:20,170 --> 00:06:24,240
الأنشطة الوهمية، تمام، والـ Critical Path Method أو

116
00:06:24,240 --> 00:06:27,800
الـ Analysis ماشي، نتكلم على المراحل بتاعتها بالكامل

117
00:06:27,800 --> 00:06:30,700
والمعادلات، يعني ناخد أمثلة تانية على شيء سبق أنه

118
00:06:30,700 --> 00:06:33,800
إحنا أخدنا إنه فكرة، نتكلم على الـ Course، الـ Course

119
00:06:33,800 --> 00:06:36,760
Time Trade-Off، يعني الـ Course والـ Time مع بعض، أنا

120
00:06:36,760 --> 00:06:40,080
أختصر الوقت بدي أدفع Course، اه ممكن أضحى بالـ

121
00:06:40,080 --> 00:06:43,540
Course والـ Time، مثلا إيه إنه تاخد وقت بالزيادة

122
00:06:43,540 --> 00:06:45,700
يعني على حسب الـ Money ولا الـ Time، الـ Time is 

123
00:06:45,700 --> 00:06:48,440
Money إحنا بقولك هي بس الأفضل إنه الـ Time is Life

124
00:06:49,330 --> 00:06:52,710
Time is not Money، Time it's your Life، إيش أنت

125
00:06:52,710 --> 00:06:55,450
بتسويه في حياتك، أنا موجود في محاضرة أستفيد من وقتي

126
00:06:55,450 --> 00:06:59,030
أنا موجود في activity أستفيد منها ماشي ف this is

127
00:06:59,030 --> 00:07:02,450
my time this is your time this is your life this

128
00:07:02,450 --> 00:07:05,030
is my time this is my life الـ time أنت إيش بتسويه

129
00:07:05,030 --> 00:07:07,350
فيه إيش بتستغليه في إيش بتضيعي فيه الوقت أو

130
00:07:07,350 --> 00:07:09,870
بتستغلي الوقت ماشي بقوله نضيع مادة أستغلي الوقت في

131
00:07:09,870 --> 00:07:17,310
إيش الـ techniques أو الـ critics في موضوع الـ CPM هنتكلم

132
00:07:17,310 --> 00:07:21,090
عنها طبعا الـ objectives هم نفسهم الـ WBS و الـ

133
00:07:21,090 --> 00:07:22,990
critical path و الـ events و الـ activities و الـ

134
00:07:22,990 --> 00:07:25,590
dummy activities هذه شغلات هنكون ملمين فيها إن شاء

135
00:07:25,590 --> 00:07:28,150
الله في نهاية اللقاء و هنتكلم على the role of

136
00:07:28,150 --> 00:07:30,750
project manager بيشتغل مع الفريق اللي معاه إيش 

137
00:07:30,750 --> 00:07:33,730
موضوع الـ program evaluation and review technique

138
00:07:33,730 --> 00:07:36,810
اللي هي الـ PERT اختصار لكلمة PERT إيش معناها و كيف

139
00:07:36,810 --> 00:07:39,250
بيستخدموها في الحياة العملية لإني أدير مشاريع و

140
00:07:39,250 --> 00:07:41,690
أدير شغل ليش بيكون عندي activities على التوازي

141
00:07:42,100 --> 00:07:45,260
بالتالي اختصر وقت يعني أنت عندك حياة مهنية وعندك

142
00:07:45,260 --> 00:07:48,660
حياة اجتماعية وعندك حياة علمية وعندك حياة دينية

143
00:07:48,660 --> 00:07:52,900
وعندك حياة روحية وفي عندك حياة عمل خير وعندك يعني

144
00:07:52,900 --> 00:07:55,640
في عندك تلاتة أربع أنشطة ممكن تعمليهم بره مع بعض

145
00:07:55,640 --> 00:08:00,580
ونفس الوقت إنك أنت بتستفيد بشكل عالي في أمور كثيرة

146
00:08:00,580 --> 00:08:05,060
تمام فعنا احنا في عنا احنا قضايا كثيرة نتكلم عنها

147
00:08:05,060 --> 00:08:08,500
في موضوع الـ critical path method و crashing of

148
00:08:08,500 --> 00:08:09,180
these projects

149
00:08:13,070 --> 00:08:16,330
احنا نكمل عندنا موضوع الـ PERT و الـ CPM و الـ

150
00:08:16,330 --> 00:08:19,190
crashing للـ project كلمة crashing للـ project الوقت

151
00:08:19,190 --> 00:08:21,790
إذا أخذ مني وقت كثير و الفلوس اللي عندي ما تكفيش

152
00:08:21,790 --> 00:08:25,030
فبضطر أن أعمل crash للوقت بدون ما يأثر على جودة

153
00:08:25,030 --> 00:08:28,630
المشروع بدأ أختصر الوقت يعني صار عندي drop في الـ

154
00:08:28,630 --> 00:08:31,370
time صار عندي drop في الـ cost زي ما حصل مثلا

155
00:08:31,370 --> 00:08:35,250
عندنا من أسبوعين صار في عندي عدوان على غزة صح و

156
00:08:35,250 --> 00:08:38,010
عندنا أربع أيام أخذنا فيهم أجازة أو ثلاث أيام قهرية

157
00:08:38,010 --> 00:08:41,330
كانت للموجودين الآخر مدير المدرسة بيقول اليوم

158
00:08:41,330 --> 00:08:44,970
المدرسين بيحاولوا يعوضوا المنهج شوية لأنه امتحان

159
00:08:44,970 --> 00:08:47,510
موحد جاي من الوزارة فالطلاب لازم يكونوا ملمين

160
00:08:47,510 --> 00:08:50,710
بالمنهج، مظبوط؟ فلازم أن أظلني أنا ماشي بطريقة

161
00:08:50,710 --> 00:08:54,050
تكنيك معين إن أنا أخلص المنهج في الوقت المناسب

162
00:08:54,050 --> 00:08:57,130
وبالتالي بدي أعمل crash شوية لبعض المواعيد بدي

163
00:08:57,130 --> 00:08:59,950
أحاول بعض الأنشطة ممكن أقنن منها على أساس إن يكون

164
00:08:59,950 --> 00:09:03,110
المحتوى العلمي يكون كامل للطلاب نأخذ الـ case study

165
00:09:03,110 --> 00:09:07,140
بشركة الـ company بشر الـ company إذا بنقدر نعمل focus

166
00:09:07,140 --> 00:09:11,540
هنا بالنسبة للكتاب هنا في عندنا في عندنا مجموعة من

167
00:09:11,540 --> 00:09:15,920
الصور بتحكي عن اللي اللي هو المشاريع الضخمة اللي

168
00:09:15,920 --> 00:09:19,660
عملوها طب المشاريع في عنده واحد من المشاريع احنا زي

169
00:09:19,660 --> 00:09:24,000
ما شايف جسر ضخم معلق موجود هنا و في عندنا نفق ضخم

170
00:09:24,000 --> 00:09:27,500
موجود في إحدى البلاد و بعدين في هنا حريق ضخم بتتم

171
00:09:27,500 --> 00:09:32,780
إطفاءه كل واحدة لها طبعا قصة أو حكاية يعني الحريق

172
00:09:32,780 --> 00:09:35,900
ده كان آبار النفط اللي موجودة في الكويت هم كانوا

173
00:09:35,900 --> 00:09:40,300
تولوا عملية إطفاءها هذه المرحلة كانت موجودة وهذه

174
00:09:40,300 --> 00:09:45,500
أحد المشاريع اللي هي البناء

175
00:09:45,500 --> 00:09:48,800
الضخم اللي هو الـ very giant projects موجودة في

176
00:09:48,800 --> 00:09:52,720
بعض البلاد فهم for example asked by Kuwait

177
00:09:52,720 --> 00:09:56,140
government to begin rebuilding after Desert Storm

178
00:09:56,140 --> 00:09:58,700
يعني نقول Desert Storm أو يعني we have the

179
00:09:58,700 --> 00:10:03,770
technique إن there is a damage في بعض المؤسسات

180
00:10:03,770 --> 00:10:07,130
الكبار في واحدة من البلدان يطلب المساعدة من بشترل

181
00:10:07,130 --> 00:10:09,970
international company يعني في شركات عملاقة لو أنا

182
00:10:09,970 --> 00:10:13,370
شركة مقاولات ضخمة ممكن أقدم مشاريع ضخمة على مستوى

183
00:10:13,370 --> 00:10:16,870
بلاد على مستوى مناطق كاملة بيخلقها في المقاولين

184
00:10:16,870 --> 00:10:21,910
اللي بيكونوا أصغر بيقدم على مشاريع مبنى مدرسة مثلا

185
00:10:21,910 --> 00:10:26,190
أرض بيعتم عليها بناء مشروع سكني أو ما شابه بالتالي

186
00:10:26,190 --> 00:10:30,730
لدينا مرتبطات مختلفة كانت تحتاج تحويلها لتحضيرها

187
00:10:30,730 --> 00:10:35,450
لها بعض المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

188
00:10:35,450 --> 00:10:36,130
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

189
00:10:36,130 --> 00:10:38,070
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

190
00:10:38,070 --> 00:10:38,370
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

191
00:10:38,370 --> 00:10:40,210
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

192
00:10:40,210 --> 00:10:41,790
المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات المحاولات

193
00:10:41,790 --> 00:10:45,600
المحاولات المحاولات المحاولات المغذّي للعمال اللي

194
00:10:45,600 --> 00:10:47,880
بيشتغلوا أو الناس اللي موجودين مش عملية سهلة فالـ

195
00:10:47,880 --> 00:10:51,240
logistics أمر مهم جدا بعدين في عندي الـ land mines

196
00:10:51,240 --> 00:10:54,940
و الـ bombs و الـ .. و الـ grenades في عندنا في كذا

197
00:10:54,940 --> 00:10:59,140
حاجة كان في بعض الحرب إنه ممكن مخلفات يكون في زي

198
00:10:59,140 --> 00:11:02,880
الغام أرضية أو يعني في أرض في risk الـ logistics ..

199
00:11:02,880 --> 00:11:06,520
الـ logistics صعبة في risk وبني fires برضه

200
00:11:06,520 --> 00:11:08,900
increaseable .. increaseable .. inaccessible

201
00:11:08,900 --> 00:11:12,540
because of oil covered roads عندي الطرق المرشوشة

202
00:11:12,540 --> 00:11:15,460
كلها بالبترول وبالتالي الحرائق كانت تشتعل بشكل

203
00:11:15,460 --> 00:11:19,080
عالي فالأمور برضه مخاطرة قبل و خلال و بعد الشغل

204
00:11:19,080 --> 00:11:22,260
فالأمور فيه تحديات ضخمة نادى مش أي حد يشتغلها إلا

205
00:11:22,260 --> 00:11:24,620
ما يحط خط الطوارئ يعني عندنا مثلا في مبنى تم

206
00:11:24,620 --> 00:11:28,100
تدميره في الجامعة في 2008 يعني عادت بنائه وفي ممار

207
00:11:28,100 --> 00:11:32,270
كان موجود بيفتح من الناحية الجنوبية في الجامعة دخول

208
00:11:32,270 --> 00:11:35,790
الـ طالبات الأغلبية وفي بعض الطلاب عملية الحركة داخل

209
00:11:35,790 --> 00:11:40,790
المباني برضه المبنى كان فيه بعض القذائف ممكن كانت

210
00:11:40,790 --> 00:11:43,870
موجودة كان ممكن تأثير الناس اللي موجودين المبنى

211
00:11:43,870 --> 00:11:46,690
بحيط عند الشباب وعند الأخوات الطالبات الناحية

212
00:11:46,690 --> 00:11:50,340
التانية ففيه خطر إن يكونوا قريبين منه عملية الرقّام

213
00:11:50,340 --> 00:11:54,340
الموجود و التخلص من رقامه و إعادة .. يعني تهيئة

214
00:11:54,340 --> 00:11:58,140
المكان ليكون صالح للبناء مش عملية سهلة فالتحديات

215
00:11:58,140 --> 00:12:02,020
موجودة في أي مشروع مباني ضخم ومحتاج لمرععة خاصة

216
00:12:02,020 --> 00:12:04,600
بالذات لما يكون تعرض إلى دمار و الدمار هذا يمكن

217
00:12:04,600 --> 00:12:07,580
يكون فيه مخاطر مخفية ما حدش يعرفها زي ما النشرات

218
00:12:07,580 --> 00:12:11,580
توزع لطلاب المدارس بيقولهم لما كان مكان يحصل فيه

219
00:12:11,580 --> 00:12:14,880
عملية قصف من فضل يكون فيه مخلفات ممكن تكون موجودة

220
00:12:14,880 --> 00:12:18,280
مؤذية ما حدش يقرب عليها مؤذية جدا بشكل عالي جدا احنا

221
00:12:18,280 --> 00:12:22,100
بعض الشباب شفتم بعد في حرب 2008 كانوا يمسكوا

222
00:12:22,100 --> 00:12:25,760
الفوسفور كانوا فيه فوسفور كان ينرمى علينا فأنتوا

223
00:12:25,760 --> 00:12:28,300
كنتم صغار يمسكوا الفوسفور يلعبوا فيه يجيبوا بس

224
00:12:28,300 --> 00:12:31,320
كانوش يجيبوا يجيبوا شغلة فيها رمل صينية فيها رمل

225
00:12:31,320 --> 00:12:34,240
ويحطوا الفوسفور فوره مجرمين وكانوا يلفلفوا على

226
00:12:34,240 --> 00:12:38,300
الفرج هاي الفوسفور يعني الناس إنّها صارت اتعاونوا

227
00:12:38,300 --> 00:12:41,360
مع الأمور هذه إنّها شيء بسيط بس هذه مواد خطيرة جدا

228
00:12:41,360 --> 00:12:46,160
مؤذية مش الأفضل إنّ حد يتعاون معها أو يقرب منها هل

229
00:12:46,160 --> 00:12:48,500
رأيت فكرة بشترل اللي بتاخد الـ Reward تبعك الشركة

230
00:12:48,500 --> 00:12:51,040
بشترل إنهم بيشتغلوا على الـ project عنده مشروع

231
00:12:51,040 --> 00:12:54,880
فالمشروع فيه الـ requirements عند الـ storage في عند

232
00:12:54,880 --> 00:12:58,320
الـ docking في الـ warehousing كلها موجودة في مكان

233
00:12:58,320 --> 00:13:02,200
معين حطوه سهل في دبي كان حطوه الأساتذة بيشتغلوا

234
00:13:02,540 --> 00:13:05,020
للـ Location اللي بدهم إياه ويرجعوه مرة ثانية فكل

235
00:13:05,020 --> 00:13:09,320
الـ Location للمشروع ماشي واحتياجاته حطوه في مكان

236
00:13:09,320 --> 00:13:12,900
ونقلوه من مكان لمكان طبعا مسافة من هنا لهنا مسافة

237
00:13:12,900 --> 00:13:16,120
بس هم حاولوا يختاروا Location مشروع ضخم بمئات

238
00:13:16,120 --> 00:13:19,880
الملايين فبيحاولوا يعملوا أفضل قليلة إن يتم إنجازه

239
00:13:19,880 --> 00:13:22,920
بطريقة مناسبة عدد ضخم جدا من الـ Equipments

240
00:13:22,920 --> 00:13:26,280
و Supplied كيلومتر ضخم من الـ Pipelines اشتغلت عشان

241
00:13:26,280 --> 00:13:29,660
عملية إعادة البناء برضه Gallons ضخمة من المياة

242
00:13:29,660 --> 00:13:33,300
مستعملة لإطفاء الحرائق وعندي عدد ضخم جدا من العمال

243
00:13:33,300 --> 00:13:36,720
اللي اشتغلوا وناس المتخصصين الفنيين والأجهزة

244
00:13:36,720 --> 00:13:39,580
والمعدات اللي أدّت إلى إنجاز العمل طبعا هذه خطة

245
00:13:40,160 --> 00:13:43,820
ما فيش مجال مشهور زي هذا يتم إلا ناس عقول بشرية

246
00:13:43,820 --> 00:13:48,380
تقعد مع بعض علشان تبني و تعيد تهيئة و تعيد إعمار

247
00:13:48,380 --> 00:13:51,340
أو نفس الشيء عقول بشرية بتقعد مع بعض عشان تقدروا

248
00:13:51,340 --> 00:13:54,500
للدمار الدمار أسهل من البناء البناء عملية صعبة جدا

249
00:13:54,500 --> 00:13:57,280
لأنه بياخد وقت و مجهود و بعدين لما يكون الخطر

250
00:13:57,280 --> 00:14:00,230
عالية لازم أحطها في الـ planning وبعدين في مخاطر 

251
00:14:00,230 --> 00:14:02,530
بتطلع لي وأنا في الـ execution ما كنتش أعمل حسابي إلا 

252
00:14:02,530 --> 00:14:05,230
في الـ planning وبعدين لما أعمل controlling بدي 

253
00:14:05,230 --> 00:14:08,370
أعمل حسابي أنه في مخاطر من البداية موجودة كيف أني 

254
00:14:08,370 --> 00:14:11,690
أتبع معها وكيف أني أحاول أسيطر عليها وكيف أنا أوصل 

255
00:14:11,690 --> 00:14:15,250
في النهاية لشيء قابل لإنه يكون مشروع ناجح طبعًا 

256
00:14:15,250 --> 00:14:18,850
التحديات هي جوهر في المشاريع عشان هي مش أي حد من 

257
00:14:18,850 --> 00:14:21,530
المشاريع لما يعرض لمشروع مشاريع حد بيقدر يقدم عليه 

258
00:14:22,290 --> 00:14:25,650
والمشاريع هذه أعلن كبير التحديات اللي موجودة على 

259
00:14:25,650 --> 00:14:29,910
فرصة الناس يتقدم فيها أقل بمعنى هنا المخاطر كل ما 

260
00:14:29,910 --> 00:14:32,290
بتزيد في المشروع والتحديات بتزيد الفرص للناس اللي 

261
00:14:32,290 --> 00:14:35,270
تتنافس للتقديم للمشروع المحدود في أحد المشاريع 

262
00:14:35,270 --> 00:14:38,050
اللي كنا نقدم عليها مشاريع بسيطة جدًا موضوع الـ 

263
00:14:38,050 --> 00:14:41,470
training لبعض المؤسسات نجي نقدم عليهم لعشرين مؤسسة 

264
00:14:41,470 --> 00:14:44,790
مقدمة طيب، هو الموضوع سهل، بسيط، لكن إذا كنا نتكلم 

265
00:14:44,790 --> 00:14:48,430
عن الـ Strategic Plan مثلًا، لمؤسسة في منطقة وإنها 

266
00:14:48,430 --> 00:14:50,990
ظروف صعبة، بتلاقي المقدم اتنين أو تلت مؤسسات، 

267
00:14:50,990 --> 00:14:54,050
فالأمر هنا كل ما بتزيد التحديات، كل ما بيقل عدد 

268
00:14:54,050 --> 00:14:56,310
الناس اللي موجودين يقبلوا عليها، محدودين، هلاقيتها 

269
00:14:56,310 --> 00:14:59,270
غزة ولا دبي، مين بيقبل على الناس اللي موجودين؟ 

270
00:14:59,270 --> 00:15:02,730
ماشي، مين بيقبل؟ فبتلاقي غزة، ماشي، الإقبال عليها 

271
00:15:02,730 --> 00:15:13,650
محدود، بيشتر، عملوا Running Rail Line بين أماكن 

272
00:15:13,650 --> 00:15:17,810
عشان يقدروا يعملوا إدارة للمشروع عملوا All by 

273
00:15:17,810 --> 00:15:21,130
Line برضه بمسافات علشان برضه تكليف عالية علشان 

274
00:15:21,130 --> 00:15:25,090
يقدروا يوفروا المشروع بدعم Logistic برضه الـ 

275
00:15:25,090 --> 00:15:28,790
Airport استخدموه بقوة في دبي لنقل أشياء عندهم بشكل 

276
00:15:28,790 --> 00:15:33,870
عالي برضه Natural Gas عملوا أفكار جديدة ليحولوا 

277
00:15:33,870 --> 00:15:38,930
الغاز إلى سائل مضغوط بحيث يتم نقله ويتم الاستفادة 

278
00:15:38,930 --> 00:15:42,710
منه في أماكن في بعض الدول العربية المهم الفكرة أنه 

279
00:15:42,710 --> 00:15:45,570
بيحاول أصبح شغلهم international We have multiple 

280
00:15:45,570 --> 00:15:48,210
places doing a very big project for a certain 

281
00:15:48,210 --> 00:15:53,210
place اللي هم نتكلم عن الكويت بعدين نتكلم على أنه 

282
00:15:53,210 --> 00:15:56,290
عملوا برضه subways من أماكن تانية في أوروبا 

283
00:15:56,290 --> 00:16:01,290
pipelines لنقل الرازمة لجنوب شرق أسيا برضه اشتغلوا 

284
00:16:01,290 --> 00:16:08,010
في كرويتيا أمور المهم أننا لدينا مشروع كبير جدًا 

285
00:16:08,010 --> 00:16:13,550
وفي هذا المشروع الكبير جدًا لدينا عاملين عاملين 

286
00:16:13,550 --> 00:16:15,810
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين 

287
00:16:15,810 --> 00:16:17,470
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين 

288
00:16:17,470 --> 00:16:19,030
عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين عاملين 

289
00:16:19,030 --> 00:16:24,230
عاملين عاملين 

290
00:16:24,230 --> 00:16:30,150
عاملين عام 

291
00:16:30,760 --> 00:16:34,300
ننتقل على اللي بدنا إياه بشت الـ company أدت مثال قوي 

292
00:16:34,300 --> 00:16:37,760
لأحدى الشركات المخيفة في مجال ضغط المشاريع وفي 

293
00:16:37,760 --> 00:16:41,280
شركات عربية كتير وفي شركات محلية كبيرة وفي شركات 

294
00:16:41,280 --> 00:16:45,260
عندنا صغيرة موجودة بس في إمكانياتها وظل التحديات 

295
00:16:45,260 --> 00:16:49,400
اللي موجودة أنها تقدر تتغلب على بعض المعيقات اللي 

296
00:16:49,400 --> 00:16:52,520
موجودة وتعمل إعادة بناء وإعمار في أماكن كتيرة مش 

297
00:16:52,520 --> 00:16:56,260
عملية سهلة يعني لما نشوف إحنا إحدى الأبراج السكنية 

298
00:16:56,260 --> 00:17:00,520
تم تدميره كيف عملية شوية شوية إنك تستخلص الحديد من 

299
00:17:00,520 --> 00:17:03,920
المباني وتطلع الرقم اللي موجود وأول مرحلة أولى 

300
00:17:03,920 --> 00:17:07,620
إنك تحاول تشوف إذا كان في بعض المخلفات الحربية 

301
00:17:07,620 --> 00:17:10,740
اللي ممكن مؤذية للناس عملية إحاطة المكان عملية 

302
00:17:10,740 --> 00:17:13,740
اللوجستيات حركة الموري رايحة جاية الناس لو في 

303
00:17:13,740 --> 00:17:16,220
أطفال مدارس أو في ناس في المستشفى أو في ناس في 

304
00:17:16,220 --> 00:17:19,440
السكان إن كيف نحافظ عليهم عملية مش سهلة عملية كتير 

305
00:17:19,440 --> 00:17:22,870
صعبة وعملية بتاخد مراحل ماشي، بس سبحان الله أول 

306
00:17:22,870 --> 00:17:25,710
مرة تصير الحادثة بعد فترة بتلاقي انتهت الحادثة، في 

307
00:17:25,710 --> 00:17:28,670
النص إيش اللي صار الـ planning والـ execution والـ 

308
00:17:28,670 --> 00:17:31,470
controlling مش عملية سهلة، إحنا ممكن بنشوف مراحل 

309
00:17:31,470 --> 00:17:34,490
منها، بس اللي بيكون مرتبط في المشروع، بيشوف 

310
00:17:34,490 --> 00:17:37,450
التفاصيل من الأول للآخر، قدرته عالية على إنه يقدر 

311
00:17:37,450 --> 00:17:40,930
يعمل المشروع بطريقة ممتازة، إحنا بننصح اللي بيكون 

312
00:17:40,930 --> 00:17:44,910
عنده فرصة إنه يتداول أو يعرف يتدرب في المشروع أو 

313
00:17:44,910 --> 00:17:48,270
ياخد فكرة على المشروع، بيكون شيء جيد لدعم مهاراته 

314
00:17:48,270 --> 00:17:51,920
وخبرته في عندنا برنامج ممكن يساعدنا اللي هو 

315
00:17:51,920 --> 00:17:54,860
Microsoft Project طبعًا في كذا edition منه 2010 

316
00:17:54,860 --> 00:17:58,300
اليوم فيه منه ممتاز بيساعدني يحط لي الـ activities 

317
00:17:58,300 --> 00:18:02,140
ويحط لي الـ course ويحط لي الـ HR ويحط لي الـ 

318
00:18:02,140 --> 00:18:05,590
equipments وبتطلع لي تقارير فيه أن بعض المؤسسات 

319
00:18:05,590 --> 00:18:10,070
بتشتغل على موضوع الـ projects وبتحاول أنها تستخدم 

320
00:18:10,070 --> 00:18:13,750
أنه في نظام برنامج system أنه يحط عليه كل الـ data 

321
00:18:13,750 --> 00:18:16,870
بتاعته الـ input علشان لما يصير الـ process عملية الـ 

322
00:18:16,870 --> 00:18:19,490
controlling والمتابعة سهلة مرة تانية لما بعمل الـ 

323
00:18:19,490 --> 00:18:22,590
planning على system الـ execution بيصير أول بول أنه 

324
00:18:22,590 --> 00:18:25,430
يعلم في الـ system فبالتالي الـ controlling بفتح الـ 

325
00:18:25,430 --> 00:18:28,290
system بشوف إيش اللي تم إنجازه بعرف الـ plan والـ 

326
00:18:28,290 --> 00:18:30,510
execution مقارنة ما بينهم بعرف إذا كان في gap ولا 

327
00:18:30,510 --> 00:18:36,240
لأ هذا الـ plan هذا الـ Expected، هذا الـ Reality، ما 

328
00:18:36,240 --> 00:18:38,180
هي الـ Controlling؟ عملية مقارنة ما بين الـ 

329
00:18:38,180 --> 00:18:41,880
Planning وما بين الـ Execution، الـ Reality، يعني 

330
00:18:41,880 --> 00:18:43,880
الـ Plan والـ Reality، الفرق ما بينهم بتطلع فيه 

331
00:18:43,880 --> 00:18:46,980
gap ولا ما فيش gap، هذه كل الفكرة، فممكن أستعين بـ 

332
00:18:46,980 --> 00:18:51,120
System يساعدني بشكل عالي هلأ، كلمة Project، what 

333
00:18:51,120 --> 00:18:54,020
we have about characteristics of the project، 

334
00:18:54,020 --> 00:18:57,890
first of all, it's a single unit، it's one piece أه 

335
00:18:57,890 --> 00:19:01,670
قطعة واحدة single unit يعني أنا أخدت مشروع مبنى 

336
00:19:01,670 --> 00:19:05,610
القطعة الكبيرة هذه أساسًا بتكون فيها multiple 

337
00:19:05,610 --> 00:19:09,450
activities بقدرش نعمل مبنى أطلع عليه قطعة واحدة لأ 

338
00:19:09,450 --> 00:19:11,870
هذا multiple activities أطلع على مثلًا السبورة هذه 

339
00:19:11,870 --> 00:19:17,330
قطعة واحدة طبعًا عندي في إطار وفي عندي الجثث 

340
00:19:17,330 --> 00:19:19,950
الأساسي وهذا إيه المكون الداخلي وبعدين في عملية 

341
00:19:19,950 --> 00:19:24,540
التثبيت المساحة بتاعته الخامة اللي موجودة الشرايح 

342
00:19:24,540 --> 00:19:27,860
اللي موجودة الـ layers اللي موجودين ماشي فهذه الآلية 

343
00:19:27,860 --> 00:19:30,960
نفسها it's one piece but it's first of all it's 

344
00:19:30,960 --> 00:19:35,460
components الـ project نفس الحاجة الـ project أنا 

345
00:19:35,460 --> 00:19:40,070
بشوف one movie ماشي components موجودة فيه يعني 

346
00:19:40,070 --> 00:19:42,690
المحاضرة بتاعتنا هذه it's a project by itself we 

347
00:19:42,690 --> 00:19:44,450
have إيش؟ we have the students, we have the 

348
00:19:44,450 --> 00:19:47,090
teacher, we have الـ facilities, we have the 

349
00:19:47,090 --> 00:19:50,850
technical staff, we have equipments, we have الـ 

350
00:19:50,850 --> 00:19:54,870
timing, we have الـ cost, we have الـ الـ الـ الـ الـ 

351
00:19:54,870 --> 00:19:55,770
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

352
00:19:55,770 --> 00:19:55,850
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

353
00:19:55,850 --> 00:19:55,930
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

354
00:19:55,930 --> 00:19:56,690
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

355
00:19:56,690 --> 00:19:57,470
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

356
00:19:57,470 --> 00:19:57,890
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

357
00:19:57,890 --> 00:19:57,930
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

358
00:19:57,930 --> 00:19:59,350
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ 

359
00:19:59,350 --> 00:19:59,390
الـ الـ الـ 

360
00:20:07,660 --> 00:20:10,960
هل أنت في عملية الـ activities هنا فيه 

361
00:20:10,960 --> 00:20:13,700
difficulties بتطلع لي في الـ planning وفي الـ 

362
00:20:13,700 --> 00:20:16,160
execution وفي الـ controlling يبقى أنا لازم 

363
00:20:16,160 --> 00:20:18,720
prepared ahead أن الموضوع ده اشتغل ليه بشكل أعلى 

364
00:20:18,720 --> 00:20:22,060
بعدين في حاجة مهمة كتير أن we have equipments بدي 

365
00:20:22,060 --> 00:20:24,880
أستخدمها للـ projects لازم اللي بدي أعرف إيش هم و 

366
00:20:24,880 --> 00:20:28,190
كيف أني أقدر أشتغل معاهم بعدين يوجد عملية عملية 

367
00:20:28,190 --> 00:20:30,810
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

368
00:20:30,810 --> 00:20:31,630
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

369
00:20:31,630 --> 00:20:34,550
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

370
00:20:34,550 --> 00:20:35,050
عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

371
00:20:35,050 --> 00:20:39,170
عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

372
00:20:39,170 --> 00:20:45,750
عملية عملية عملية عملية عملية عملية 

373
00:20:45,750 --> 00:20:55,750
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عمل 

374
00:20:55,780 --> 00:20:59,080
في عندي كتير في المشاريع بعض الخصائص مش موجودة في 

375
00:20:59,080 --> 00:21:02,580
الحياة العادية الموظف العادي مش محتاج يفكر أنه 

376
00:21:02,580 --> 00:21:06,820
يكون مهارة عالية لي أو للمرسل الموجودين ومش 

377
00:21:06,820 --> 00:21:09,820
محتاج أن يكون عندي equipment متخصصة أو general

378
00:21:09,820 --> 00:21:12,480
equipment أستعملها في المشروع بفكرش في موضوع ال

379
00:21:12,480 --> 00:21:14,960
planning وال execution وال controlling بشكل كامل

380
00:21:14,960 --> 00:21:17,900
لأ أنا ممكن أركز شغلي بس في ال execution بس أنا

381
00:21:17,900 --> 00:21:21,000
شغلي تنفيذي أنزل هنا هنا هنا بس that's it وممكن

382
00:21:21,000 --> 00:21:24,100
أفكر في حاجة تنتين أو تلاتة أو أربعة المهم هذا كله

383
00:21:24,100 --> 00:21:29,020
أول عن آخر مميز شغل ميزة خاصة للمشروع ناهو بعض ال

384
00:21:29,020 --> 00:21:32,620
examples طيب ففي عندنا بالنسبة لل building

385
00:21:32,620 --> 00:21:35,720
construction من المشروع الكبير اللي بتحتاج project

386
00:21:35,720 --> 00:21:39,970
management وبعدين في عندنا example تاني لو في عندنا

387
00:21:39,970 --> 00:21:43,550
research project يعني اليوم شركات الأدوية وشركات

388
00:21:43,550 --> 00:21:47,230
اللي بتقدمنا منتجات جديدة بتقدر تعملوا كتير من

389
00:21:47,230 --> 00:21:52,850
الأبحاث والدراسات وفريق وموارد ومعدات وأجهزة

390
00:21:52,850 --> 00:21:56,890
ومواد بيستخدموها لهذا الأمر بعدين في عندنا قياسة

391
00:21:56,890 --> 00:21:59,130
على هذا الأمر في كل المشروع اللي موجودة في الدنيا

392
00:21:59,130 --> 00:22:03,590
اليوم مشروع صغير أو كبير أو متوسط لازم يكون في

393
00:22:03,590 --> 00:22:06,210
عندي فريق يفكر بهذه القالية ال planning وال

394
00:22:06,210 --> 00:22:09,310
scheduling وال controlling فال planning لازم نحط

395
00:22:09,310 --> 00:22:13,070
فيه goals هدف رئيسي نتكلم على ال defining لل

396
00:22:13,070 --> 00:22:15,450
project إيه بالظبط؟ إيش ده تحكي عن المشروع؟ إيش هو

397
00:22:15,450 --> 00:22:17,950
مشروعك بالظبط؟ وتقولي لي مين هو ال team

398
00:22:17,950 --> 00:22:20,570
organizing organization يعني مين هو الفريق اللي

399
00:22:20,570 --> 00:22:24,360
منظم هذه الحدث يعني في عندي هدف أو أهمية لهذا

400
00:22:24,360 --> 00:22:28,240
المشروع أحس إيش هو وهو إيش الموضوع أساساً بدك

401
00:22:28,240 --> 00:22:32,800
تعمله تمام؟ ومين الجهة المنظمة أو المستفيدة أو ذات

402
00:22:32,800 --> 00:22:35,260
الاهتمام في هذا الأمر المقحلة التانية هدف ال

403
00:22:35,260 --> 00:22:38,220
planning إذا كانت الأمور تمام بندخل الموضوع ال

404
00:22:38,220 --> 00:22:41,460
scheduling أو ال execution بنشوف مين هم أصحاب ده و

405
00:22:41,460 --> 00:22:44,980
العلاقة relating people مين هم الناس اللي هيجي

406
00:22:44,980 --> 00:22:49,310
يحضروا اللي هيستفيدوا اللي هيكونوا engaged في

407
00:22:49,310 --> 00:22:52,150
الموضوع مين الفئة المستفيدة من المشروع ال money

408
00:22:52,150 --> 00:22:56,030
اللي بدنا ندفع أو ال cost ال supplies اللي بيكونوا

409
00:22:56,030 --> 00:22:59,930
موجودين to specific activities and activities to

410
00:22:59,930 --> 00:23:02,470
one and other يعني مين اللي هيستفيده من هذه

411
00:23:02,470 --> 00:23:06,670
الأنشطة أو بطيخة مباشرة أو جرم مباشرة استفادة

412
00:23:06,670 --> 00:23:11,390
تنتقل من مكان لمكان هذا مهم جدا زي ما هذا أنا بدي

413
00:23:11,390 --> 00:23:14,650
أشوف الرؤية ولمي إيش بدي أوصل هذا مين هم اللي

414
00:23:14,650 --> 00:23:16,730
بديوا يستفيدوا ومين اللي بديوا يشاركوا معانا في

415
00:23:16,730 --> 00:23:18,870
الشغل المرحلة الأخيرة الـ Controlling بدي أتبع

416
00:23:18,870 --> 00:23:21,930
لهذا وهذا الإتنين مع بعض فبدي أحاول أتبع الـ

417
00:23:21,930 --> 00:23:25,550
Resources كيف انحطت وكيف انصرفت ماشي والـ Quality

418
00:23:25,550 --> 00:23:28,450
والـ Budget اللي حطناها وكيف عملت Investing للـ

419
00:23:28,450 --> 00:23:31,470
Budget وRevising للـ Plans بدرجة الخطط اللي أنت

420
00:23:31,470 --> 00:23:34,710
حكيت عنها أه حققت أهدافها أنت قلتلي المشروع تبعك

421
00:23:34,710 --> 00:23:38,250
هيستفيدوا منه تلت تلت نفر من المنطقة المحيطة بهذا

422
00:23:38,250 --> 00:23:41,690
المشروع ما استفادوش إلا ألف أو ألف ومتين أو

423
00:23:41,690 --> 00:23:44,310
استفادة تلات تلاف لقينا استفادة ضخمة جدا يعني

424
00:23:44,310 --> 00:23:48,470
المردود أو العائد طالع منها كان عالي جدا فهدا

425
00:23:48,470 --> 00:23:51,910
بيخلّيني حتى أحوّل الـ Resources من نشاط لنشاط، من

426
00:23:51,910 --> 00:23:55,850
مرحلة لمرحلة وبعدين بدي أحاول أشوف الـ Time و

427
00:23:55,850 --> 00:23:59,130
الـ Date Demands يعني بدي أشوف نهائة الوقت و

428
00:23:59,130 --> 00:24:02,310
التكلفة الإتنين ببعض يعني هل الوقت أنا ماشي فيه

429
00:24:02,310 --> 00:24:05,210
كويس ولا فيه عندي ضغط في الوقت التكليف عندي

430
00:24:05,210 --> 00:24:07,290
الفلوس موجودة تكفيني لنهائة المشروع ولا بيكون

431
00:24:07,290 --> 00:24:10,490
عندي ضغط في المشروع يعني مثلا أحد الأصدقاء بتذكر

432
00:24:10,490 --> 00:24:13,730
في مؤسسة دولية بيقول التمويل عندنا ضعيف واحنا

433
00:24:13,730 --> 00:24:18,630
قعدنا الموظفين كبير مية فخيّرنا الموظفين قلينا لهم

434
00:24:18,630 --> 00:24:22,310
المشروع قد خلص كمان تلت شهر اتحبوا احنا المية

435
00:24:22,310 --> 00:24:27,010
بدائل نفصل من حالنا يعني نطلع مننا تلتين تلتين

436
00:24:27,010 --> 00:24:30,970
واحد نمشيهم والمشروع يخلص كمان تلت شهر ولا اتحبوا

437
00:24:30,970 --> 00:24:34,730
ننزل مرتباتنا شوية واحنا نضلنا زي ما احنا كلنا

438
00:24:34,730 --> 00:24:39,010
التلت شهر هدولة كلنا ننزل مرتباتنا مساهمة جماعية

439
00:24:39,010 --> 00:24:42,130
ونستمر فترة مش تلات شهور كمان ماده كمان تلات شهور

440
00:24:42,130 --> 00:24:46,110
ففي ممكن عملية نقل عملية crashing لل course أو ال

441
00:24:46,110 --> 00:24:50,090
time ماشي الفريق نفسه بدي يقرر بعمل جماعي أو

442
00:24:50,090 --> 00:24:54,370
تعاوني المهم التلات مراحل ما ننسهمش بال planning و

443
00:24:54,370 --> 00:24:57,170
ال scheduling وال controlling هي كمان شغلة أنا في

444
00:24:57,170 --> 00:25:00,150
ال planning بدي أحط ال objectives بحط ال resources

445
00:25:01,370 --> 00:25:05,330
سأضع الـ WBS الـ Work Breakdown Structure

446
00:25:05,330 --> 00:25:09,450
للأكتفيتيز فكرة الـ WBS أن المشروع one piece كبير

447
00:25:09,450 --> 00:25:14,250
بدي أدمله بيصص صغار عشان أقدر handle it خلينا نسأل

448
00:25:14,250 --> 00:25:18,470
سؤال بسيط حد فيكم تقدر تاكل عجل كامل لحالها كبير

449
00:25:18,470 --> 00:25:22,610
العجل طب يقدر تاكل خروف لحالها كبير الخروف طب تقدر

450
00:25:22,610 --> 00:25:27,310
تاكل جاجة كاملة لحالك برضه كبيرة ممكن ناكل خروف أو

451
00:25:27,310 --> 00:25:33,030
جاجة كاملة أو عجل بس على شرط إيش هو pieces أسمي قطع

452
00:25:33,030 --> 00:25:36,370
تمام وحطي pieces شوي شوي أنت المنهج فهيقدر تخلصي

453
00:25:36,370 --> 00:25:40,150
الكتاب كله ماقدرش بس pieces بناخده خلال الوقت so

454
00:25:40,150 --> 00:25:42,690
you can consume it little bit by little bit, bit

455
00:25:42,690 --> 00:25:47,930
by bit ماشي فالقصة في ال big WBS إن أنا بشوف مشروع

456
00:25:47,930 --> 00:25:51,550
كبير هذا component كبير لكن أسميه لـ pieces صغير

457
00:25:51,550 --> 00:25:54,770
فكيه هتقدر أنه يقل أي موضوع مبسيط يعني إذا أنا بدأ

458
00:25:54,770 --> 00:25:57,610
أمسك مثلا إحدى الجولات والله ده this is يعني إش

459
00:25:57,610 --> 00:26:00,990
كبير بس إذا أمسكته قطعة قطعتين تلاتة أو قصيرة

460
00:26:00,990 --> 00:26:03,930
أطلع منه قطعة اللي موجودة أو أفك هذه القطعة أو أفك

461
00:26:03,930 --> 00:26:07,770
هذه القطعة أصبح المشروع سهل كل واحد ممكن ي handle

462
00:26:07,770 --> 00:26:11,750
little bit of the project so finally we reach the

463
00:26:11,750 --> 00:26:15,770
output اللي بدناها بعدين ال organization يعني كيف

464
00:26:15,770 --> 00:26:20,210
نظم القالية العمل مين يشتغل إيشو إيش الوقت وإيش

465
00:26:20,210 --> 00:26:23,310
المتطلبات اللي بدوا إياها هدف ال planning المرحلة

466
00:26:23,310 --> 00:26:25,810
لل planning scheduling خلي بالك أنا مستمر أنا بعمل

467
00:26:25,810 --> 00:26:28,630
plan وschedule control plan schedule control دائما

468
00:26:28,630 --> 00:26:31,330
مستمر عليها ال schedule إن أنا بدأ أشوف ال

469
00:26:31,330 --> 00:26:34,310
activities اللي طلعناها من وإيه من هنا ال WPS يعني

470
00:26:34,310 --> 00:26:38,590
المشروع الكبير أسمته WPS قطع والقطع بتاعتي صرت

471
00:26:38,590 --> 00:26:43,620
أطلع منها activities مبادرة كبيرة طلعت منها مجموعة

472
00:26:43,620 --> 00:26:46,640
من الفرق كل فريق إيه إيه إيش ال activities طيب

473
00:26:46,640 --> 00:26:48,980
باخد ال activities هذه بدي أشوف أمتى بتبدأ وأمتى

474
00:26:48,980 --> 00:26:51,580
بتنتهي وإيش ال resources اللي بدهم إياهم إيش ال

475
00:26:51,580 --> 00:26:54,800
network اللي موجود كيف التوزيع دور المهام ما بينهم

476
00:26:54,800 --> 00:26:59,380
يعني هذا شغل تنفيذي للي أنا في رأسي اليابانيين

477
00:26:59,380 --> 00:27:03,840
عندهم مبدأ بيقولك think think think then act يعني

478
00:27:03,840 --> 00:27:07,220
plan plan plan خربش زي ما بدك وعدل وغير وطور زي

479
00:27:07,220 --> 00:27:10,800
ما بدك بعدين اعمل ال action ال action take the

480
00:27:10,800 --> 00:27:14,880
action take the second step خد الخطوة التانية

481
00:27:14,880 --> 00:27:18,000
ابدأ اشتغل بس أنت اتعب كتير في ال plan ترتاح في

482
00:27:18,000 --> 00:27:21,620
ال execution تمام؟ في ناس عندهم مبدأ تاني يقولك

483
00:27:21,620 --> 00:27:24,400
أنت ابدا اشتغل في ال plan بعدين ال execution will

484
00:27:24,400 --> 00:27:27,680
lead you to a better plan يعني أنا اعمل plan

485
00:27:27,680 --> 00:27:31,500
ابدأ نفذ بعدين اعمل متابعة وبعدين ادخل مرة

486
00:27:31,500 --> 00:27:35,180
تانية في موضوع إيش؟ الـ Feedback طور هذا ما سميه

487
00:27:35,180 --> 00:27:39,200
الـ PDCA كلنا Plan اه وبعدين إيه إيش Do it Test

488
00:27:39,200 --> 00:27:42,500
بعدين Assess وبعدين اعمل مرة تانية هتلاقي المرة

489
00:27:42,500 --> 00:27:45,280
التانية بتعمل أحسن المرة التالتة بتعمل أفضل المرة

490
00:27:45,280 --> 00:27:48,400
الرابعة بتعمل أحسن بكتير يعني شركة Hyundai في يوم

491
00:27:48,400 --> 00:27:51,380
الأيام عندهم سيارة كانت تعيسة في السبعينات اسمها

492
00:27:51,380 --> 00:27:56,360
Pony من أسوأ ما يكن اليوم عندهم وصلين لمستوى عالي

493
00:27:56,360 --> 00:27:58,460
في إنتاج السيارات بس بيعترفوا أن احنا مش رقم واحد

494
00:27:59,110 --> 00:28:01,910
ماشي بعتوفوا حلو مقام اتنين أو تلاتة يعني حتى في

495
00:28:01,910 --> 00:28:05,970
إعلان طريف جابه في ال CNN جابه رالي ناس بتجري ماشي

496
00:28:05,970 --> 00:28:10,850
وبعدين واحد فيهم وصل لخط النهاية اتطلع لقى

497
00:28:10,850 --> 00:28:13,990
الجائزة الأولى كانت إشي كبير الجائزة التانية كان

498
00:28:13,990 --> 00:28:17,970
سيارة هنداي فاستنى مرضيش يقطع الشريط لأنه مستني

499
00:28:17,970 --> 00:28:20,690
الجائزة التانية فإيجى واحد قطع الشريط بعدين هو دخل

500
00:28:20,690 --> 00:28:24,720
تاني واحد بحد ذلك انطباع أن احنا مش رقم واحد لكن 

501
00:28:24,720 --> 00:28:28,240
احنا رقم اثنين بس الناس بتهيأنا يعني وصلت لكم رسالة

502
00:28:28,240 --> 00:28:32,200
بكل بساطة موضوع كثير سهل نأخذ المرحلة الثالثة هي

503
00:28:32,200 --> 00:28:36,280
الـ Controlling الـ Controlling بعمل Monitoring 

504
00:28:36,280 --> 00:28:39,180
للي عملته و بعمل Assessment له بعمل Comparison

505
00:28:39,180 --> 00:28:40,980
between what was planned and what is scheduled

506
00:28:40,980 --> 00:28:45,180
finally to revise and make the action revision هنا

507
00:28:45,180 --> 00:28:48,400
revision لإيش؟ للي تم تنفيذه و كانوا بالخطة

508
00:28:48,400 --> 00:28:53,420
التعديل ممكن يكون في الـ execution وممكن وين كمان؟

509
00:28:53,420 --> 00:28:56,340
في الـ plan بس الأساس أني بحاول أعدل في ال

510
00:28:56,340 --> 00:28:58,500
execution نتيجة الـ plan اللي موجودة يعني هذه

511
00:28:58,500 --> 00:29:01,320
الأساس بس بتضلش الأساس دائماً ممكن برضه أعدل فيها و

512
00:29:01,320 --> 00:29:05,880
أغير فيها احنا عندنا ال planning و ال schedule و

513
00:29:05,880 --> 00:29:08,620
ال controlling برضه بنعيد و بنزيد فيه لأنه موضوع

514
00:29:08,620 --> 00:29:12,700
مهم كثير في إدارة أي مشروع لو ناقص ال planning بحط

515
00:29:12,700 --> 00:29:17,210
ال goals بحط ال project بتكلم على ال needs لل time

516
00:29:17,210 --> 00:29:19,270
و ال resources و ال activities اللي أنا بدي

517
00:29:19,270 --> 00:29:22,350
أشتغلها و بعمل organizing لل team هذا بيطلع لي منه

518
00:29:22,350 --> 00:29:26,230
ال output ايش بيطلع لي؟ بيطلع لي ال estimation لل

519
00:29:26,230 --> 00:29:28,690
time و ال estimation لل cost بيطلع لي لل budget

520
00:29:28,690 --> 00:29:30,970
اللي أنا ممكن أشتغل عليها يعني expected budget

521
00:29:31,520 --> 00:29:34,100
بتكلم على الـ diagrams للـ engineers بتكلم على الـ

522
00:29:34,100 --> 00:29:38,380
cash flow short كيف ال in cash و ال out cash بتكلم

523
00:29:38,380 --> 00:29:41,040
على ال material needed و ال services needed ماشي

524
00:29:41,040 --> 00:29:45,180
هذه كلها بطلعها output لما أتعب لحالي في موضوع ال

525
00:29:45,180 --> 00:29:48,380
planning طب لما أدخل على ال scheduling أبدأ أفتش

526
00:29:48,380 --> 00:29:51,600
ايش بإمكاني أن أنفذ فبقولك بشوف ال resources هنا و

527
00:29:51,600 --> 00:29:55,640
ببدأ أشتغل عليها بعمل related activities to each

528
00:29:55,640 --> 00:29:58,080
other بحاول أربط ال activities مع بعض يعني الرحلة

529
00:29:59,340 --> 00:30:02,860
بالpaper بالمساق ربطناهم مع بعض طلع لي فيها عندك

530
00:30:02,860 --> 00:30:06,420
term paper مثلاً بعدين بعمل updating and reviewing

531
00:30:06,420 --> 00:30:09,980
the regular map أو regular plan اللي موجود بعمل

532
00:30:09,980 --> 00:30:13,820
update لل plan بقول فيه طورنا كذا عملنا كذا هذا

533
00:30:13,820 --> 00:30:17,220
ايش بيطلع من ال output ال PERT و CPM هناخدهم مع بعض

534
00:30:17,220 --> 00:30:20,280
و ال Gantt chart و بيحط الـ milestones، النقاط اللي

535
00:30:20,280 --> 00:30:23,200
بيحصل فيها مفاصلة لأن هذه أنجزنا أو نقطة بداية

536
00:30:23,200 --> 00:30:26,620
و بيطلع الـ cash flow schedule يعني أمور مالية،

537
00:30:26,620 --> 00:30:29,180
أمور زمنية، أمور أنشطة، أمور اللي علاقة بالإيش

538
00:30:29,180 --> 00:30:32,100
بالترتيب أو التتابع المرحلة الأخيرة الـ project

539
00:30:32,100 --> 00:30:35,860
controlling، controlling للمشروع كيف ما شفت بتكلم

540
00:30:35,860 --> 00:30:39,220
على بتابع ال resources الموجودة، بتابع ال course،

541
00:30:39,220 --> 00:30:42,100
بتابع ال quality، بتابع ال budget، متابعة ال

542
00:30:42,100 --> 00:30:45,320
follow-up مش عملية سهلة، ببدأ أشوف اللي تم إنفاقه

543
00:30:45,320 --> 00:30:50,060
طبقا للتخطيط ولا كان over ولا كان under، ما عشان،

544
00:30:50,060 --> 00:30:52,300
هذا كان over estimation ولا under estimation، لأن

545
00:30:52,300 --> 00:30:55,220
ما عملناه في ال reality أخذ منا أكثر من اللي احنا

546
00:30:55,220 --> 00:30:57,300
كاتبينه، أو أخذ منا وقت أكثر من اللي احنا

547
00:30:57,300 --> 00:31:00,440
طالبينه، بعد المشاريع كان العقد إنه نعمله ثلاثة شهر،

548
00:31:00,870 --> 00:31:04,510
عملناه ستة شهر طب ليش؟ أخذ ستة شهر عملية المراجعات

549
00:31:04,510 --> 00:31:07,670
ما كانش معمول حسابها يراجع الفريق ويراجع ويراجع

550
00:31:07,670 --> 00:31:11,210
ويراجع أخذ وقت طويل هنا الـ value الـ الـ الـ الـ

551
00:31:11,210 --> 00:31:11,350
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

552
00:31:11,350 --> 00:31:11,470
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

553
00:31:11,470 --> 00:31:11,950
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

554
00:31:11,950 --> 00:31:12,390
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

555
00:31:12,390 --> 00:31:13,330
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ

556
00:31:13,330 --> 00:31:15,830
الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ الـ ال

557
00:31:16,940 --> 00:31:20,200
reviewing and changing اللي حكينا عنها من شوية و

558
00:31:20,200 --> 00:31:23,520
بعدين هنا shifting resources to meet the demand

559
00:31:23,520 --> 00:31:27,160
أنا عندي activities أربع activities أربع أنشطة

560
00:31:27,160 --> 00:31:30,520
رحلات طب أنا عندي فيه فلوس بالنسبة للرحلات كانت

561
00:31:30,520 --> 00:31:33,600
مخصصة لها مبالغ طلعت أكثر من اللازم ممكن أحولها

562
00:31:33,600 --> 00:31:36,500
لانشطة ثانية أو أقل من اللازم ممكن أجيبلها موارد

563
00:31:36,500 --> 00:31:40,110
ثانية ايش ال output reports؟ budgets ماشي و بطلع ال

564
00:31:40,110 --> 00:31:43,090
activities ايش هي اللي تم تنفيذها and finally

565
00:31:43,090 --> 00:31:47,890
بتكلم عن ال activities اللي تم ما كانتش يعني أخذت

566
00:31:47,890 --> 00:31:51,350
وقت بزيادة في التخطيط بس في التنفيذ ما كانتش مطلوبة

567
00:31:51,350 --> 00:31:56,790
بشكل كثير هلق بالنسبة للخطوات موضوع ال planning و

568
00:31:56,790 --> 00:32:00,270
ال controlling خلينا احنا نوقف لغاية هنا بالنسبة

569
00:32:00,270 --> 00:32:02,870
لل project planning اليوم و هنبدأ ال planning و ال

570
00:32:02,870 --> 00:32:05,830
controlling و ال scheduling واحدة واحدة منهم تمام

571
00:32:05,830 --> 00:32:08,490
نشتغل عليهم ابتداء من المرة اللي جاية نتكلم عليهم

572
00:32:08,490 --> 00:32:11,170
واحدة واحدة احنا شاكرين جداً لحضراتكم الله يديكم

573
00:32:11,170 --> 00:32:12,930
العافية و شكراً لكم