| 1 | |
| 00:00:04,990 --> 00:00:10,090 | |
| بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين our | |
| 2 | |
| 00:00:10,090 --> 00:00:15,490 | |
| lecture for organizing for integration organizing | |
| 3 | |
| 00:00:15,490 --> 00:00:20,310 | |
| for integration we want to have the ideas of | |
| 4 | |
| 00:00:20,310 --> 00:00:25,050 | |
| integration among the departments inside our | |
| 5 | |
| 00:00:25,050 --> 00:00:28,330 | |
| organization with the purchasing and the | |
| 6 | |
| 00:00:28,330 --> 00:00:32,510 | |
| purchasing goal with other organizations من الخارج، | |
| 7 | |
| 00:00:32,510 --> 00:00:36,210 | |
| هذا يعني إنتاج الداخلية وإنتاج الداخلية نريد أن | |
| 8 | |
| 00:00:36,210 --> 00:00:42,430 | |
| نحصل عليها في شكل مصطلح أو مصطلح، هذا يعني | |
| 9 | |
| 00:00:42,430 --> 00:00:46,790 | |
| أننا نريد أن نساعد أكثر عمليات في الشراء ونعطي أكثر | |
| 10 | |
| 00:00:46,790 --> 00:00:51,130 | |
| قدرات للشراء والحصول في مجالات مختلفة في مصطلح | |
| 11 | |
| 00:00:51,130 --> 00:00:52,310 | |
| مختلفة في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح | |
| 12 | |
| 00:00:52,310 --> 00:00:54,810 | |
| مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف | |
| 13 | |
| 00:00:54,810 --> 00:00:54,930 | |
| في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في | |
| 14 | |
| 00:00:54,930 --> 00:01:00,890 | |
| مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح. لذلك عندما نقول | |
| 15 | |
| 00:01:00,890 --> 00:01:05,130 | |
| أننا نجهز للإنتاج هذا يعني أن أسلوب الإنتاج | |
| 16 | |
| 00:01:05,130 --> 00:01:10,510 | |
| يحتوي على مجموعات ومجموعات مختلفة. هنا لدينا | |
| 17 | |
| 00:01:10,510 --> 00:01:18,150 | |
| الإنتاج لدينا التسويق لدينا | |
| 18 | |
| 00:01:18,150 --> 00:01:23,910 | |
| الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا | |
| 19 | |
| 00:01:23,910 --> 00:01:25,790 | |
| الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا | |
| 20 | |
| 00:01:25,790 --> 00:01:28,430 | |
| الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا | |
| 21 | |
| 00:01:34,520 --> 00:01:40,020 | |
| والمنطقة التدخلية اليوم تكبر قيمتها والاستفادة | |
| 22 | |
| 00:01:40,020 --> 00:01:44,880 | |
| لبناء هذا النوع من الإنتاج في الداخل ومع مؤسسات | |
| 23 | |
| 00:01:44,880 --> 00:01:53,240 | |
| خارجية. هذه المؤسسات لديها مهمتها في المجتمع، لذلك | |
| 24 | |
| 00:01:53,240 --> 00:01:59,660 | |
| نحن مُثقفون لترجمة | |
| 25 | |
| 00:01:59,660 --> 00:02:07,070 | |
| احتياجات مجموعات أخرى للمجالات والمساعدات التي تصل | |
| 26 | |
| 00:02:07,070 --> 00:02:11,650 | |
| إلى المؤسسة في الوقت الصحيح، المضاعف الصحيح، | |
| 27 | |
| 00:02:11,650 --> 00:02:14,850 | |
| الجودة الصحيح، المستخدم الصحيح، وطرق الدفع الصحيح، | |
| 28 | |
| 00:02:14,850 --> 00:02:22,630 | |
| وكل شيء مفيد ومفيد. دعونا نتحدث عن مؤسسة الإنتاج، | |
| 29 | |
| 00:02:22,630 --> 00:02:29,970 | |
| مع ثلاث أفكار أساسية سنتحدث عنها، وكيف نستطيع بنشاط | |
| 30 | |
| 00:02:29,970 --> 00:02:35,870 | |
| هذه المنطقة ويجعلها أسهل للناس لبناء هذا النوع من | |
| 31 | |
| 00:02:35,870 --> 00:02:43,030 | |
| الإنتاج. قبل ذلك، المميزة التقليدية للشراء لديناها | |
| 32 | |
| 00:02:43,030 --> 00:02:49,470 | |
| في أسلوب المؤسسة كبعض الأجهزة المحددة أحيانًا | |
| 33 | |
| 00:02:49,470 --> 00:02:56,840 | |
| يعملون بشكل مختلف أو أحيانًا يتعاملون في أسلحة | |
| 34 | |
| 00:02:56,840 --> 00:03:03,920 | |
| عرقية التي تشير إلى كلمة procurement أيضًا، | |
| 35 | |
| 00:03:03,920 --> 00:03:08,920 | |
| المشروعات داخل مؤسساتنا تعمل بشكل مختلف مع بعضها | |
| 36 | |
| 00:03:08,920 --> 00:03:12,220 | |
| البعض. هذا يعني أن التسويق يساعد في مجال التسويق | |
| 37 | |
| 00:03:12,220 --> 00:03:18,800 | |
| والعمل يساعد في مجال التسويق وليس هناك إنتاج مع | |
| 38 | |
| 00:03:18,800 --> 00:03:23,980 | |
| التسويق في المجال التسويق حتى نحصل على فهم مناسب | |
| 39 | |
| 00:03:23,980 --> 00:03:30,850 | |
| للتسويق. نحتاج إلى تطوير أسلوب المؤسسة الذي يمثل | |
| 40 | |
| 00:03:30,850 --> 00:03:38,430 | |
| هذه الوظيفة وأن نفكر في أفعال العمل والتجارب التي | |
| 41 | |
| 00:03:38,430 --> 00:03:43,530 | |
| تساعد العمل، التي تتعامل مع عمل ومهارات الآخرين | |
| 42 | |
| 00:03:43,530 --> 00:03:52,600 | |
| نريد أن نجعل اتصال بين المستخدم، بين المدير مع | |
| 43 | |
| 00:03:52,600 --> 00:03:56,340 | |
| المناطق المفروضة علينا، لذلك ما يتحكم في هذه الأفكار | |
| 44 | |
| 00:03:56,340 --> 00:04:01,640 | |
| هو الزيارة. الزيارة لتحول | |
| 45 | |
| 00:04:01,640 --> 00:04:07,420 | |
| إلى اتجاهات أكثر داخلية وأكثر خارجية لتحقيق هذه | |
| 46 | |
| 00:04:07,420 --> 00:04:13,660 | |
| المؤسسة، يجب أن ننظر إلى أمامنا لتحسين أسلوب | |
| 47 | |
| 00:04:13,660 --> 00:04:22,110 | |
| مؤسساتنا ونحافظ على مرتبة مهمة. الزيارة لتحقيق مهمة | |
| 48 | |
| 00:04:22,110 --> 00:04:27,050 | |
| مقبولة ومهمة لأنفسنا. | |
| 49 | |
| 00:04:27,050 --> 00:04:32,350 | |
| هنا عن ثلاثة مصادر رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 50 | |
| 00:04:32,350 --> 00:04:33,390 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 51 | |
| 00:04:33,390 --> 00:04:35,210 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 52 | |
| 00:04:35,210 --> 00:04:36,450 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 53 | |
| 00:04:36,450 --> 00:04:36,810 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 54 | |
| 00:04:36,810 --> 00:04:37,050 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 55 | |
| 00:04:37,050 --> 00:04:37,690 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 56 | |
| 00:04:37,690 --> 00:04:39,250 | |
| الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية | |
| 57 | |
| 00:04:39,250 --> 00:04:42,250 | |
| الرئيسية الـ | |
| 58 | |
| 00:04:44,560 --> 00:04:50,420 | |
| التي تسجل فكرة الوصول للتحقيق والتحقيق من المواد | |
| 59 | |
| 00:04:50,420 --> 00:04:54,400 | |
| والمواد والسلوك إلى نقطة ما كانت تتم حفظها | |
| 60 | |
| 00:04:54,400 --> 00:04:57,140 | |
| للـ organization، فهذا هو الموضوع الأول المهم | |
| 61 | |
| 00:05:00,510 --> 00:05:05,130 | |
| المنطقة الثانية هي الوصفة المواقعية التي تتكلم عن | |
| 62 | |
| 00:05:05,130 --> 00:05:11,050 | |
| كل حركات المواقع من خلال عملائها داخل المؤسسة، | |
| 63 | |
| 00:05:11,050 --> 00:05:18,090 | |
| فهذه تتكلم عن إحضار الأشياء من الخارج حتى تصل إلى | |
| 64 | |
| 00:05:18,090 --> 00:05:21,990 | |
| المؤسسة، ومواجهة المواقعية تتكلم عن كيف يمكننا أن | |
| 65 | |
| 00:05:21,990 --> 00:05:27,050 | |
| نتعامل مع هذه المواقع أو عملائها التي نتعامل مع | |
| 66 | |
| 00:05:27,050 --> 00:05:34,150 | |
| هذه المواقعات داخل المؤسسة. الرقم 3 يتكلم عن | |
| 67 | |
| 00:05:34,150 --> 00:05:38,230 | |
| الإنتاج الوضعي، هذا يعني ببساطة أن تتحرك الأموال | |
| 68 | |
| 00:05:38,230 --> 00:05:43,520 | |
| الـفينيكية من خارج المؤسسة حتى تصل إلى المستخدمين | |
| 69 | |
| 00:05:43,520 --> 00:05:49,920 | |
| فهنا لدينا ثلاثة مخازن، ثلاثة تجارب، ثلاثة حركات، | |
| 70 | |
| 00:05:49,920 --> 00:05:53,620 | |
| ثلاثة حركات، ثلاثة عمليات، ثلاثة أفكار أساسية. | |
| 71 | |
| 00:05:53,620 --> 00:05:58,920 | |
| التجارب. فنحتاج إلى أن يكون هذه الأفكار مرتبطة | |
| 72 | |
| 00:05:58,920 --> 00:06:05,140 | |
| وتتفكر في أسلوب المؤسسة تجمع هذه الثلاثة عمليات | |
| 73 | |
| 00:06:05,140 --> 00:06:16,560 | |
| جميعًا مع تجارب ومعالجة، يعطي رولة استراتيجية لدراسة | |
| 74 | |
| 00:06:16,560 --> 00:06:22,620 | |
| هذه المجلدات من جانب لجانب، مجلد التعامل ومجلد | |
| 75 | |
| 00:06:22,620 --> 00:06:26,800 | |
| التعامل ومجلد التعامل ومجلد التسويق. هذه الوظائف | |
| 76 | |
| 00:06:26,800 --> 00:06:33,880 | |
| اليوم تلقى رولة مهمة لشركات تنجح تفكير | |
| 77 | |
| 00:06:33,880 --> 00:06:37,260 | |
| عن الأساليب المعلومات التي نعمل معها أو نبنيها | |
| 78 | |
| 00:06:37,260 --> 00:06:38,640 | |
| داخل المؤسسة. | |
| 79 | |
| 00:06:40,860 --> 00:06:45,440 | |
| أعطينا المعلومات عن المستخدمين، عن احتياجات | |
| 80 | |
| 00:06:45,440 --> 00:06:50,580 | |
| المستخدمين، عن طرق الاتصال، عن طرق الحصول على | |
| 81 | |
| 00:06:50,580 --> 00:06:54,560 | |
| المواد الموجودة داخل المؤسسة، عن ما يحدث مع المواد | |
| 82 | |
| 00:06:54,560 --> 00:07:01,280 | |
| في موقع العمل، عن ما يحدث مع مجموعات التطبيقات، عن | |
| 83 | |
| 00:07:01,280 --> 00:07:04,540 | |
| مستقبلنا، فتفكر في تطبيقات التطبيقات والمواد | |
| 84 | |
| 00:07:04,540 --> 00:07:09,010 | |
| التطبيقية والمواد التطبيقية والمواد التطبيقية. تفكر | |
| 85 | |
| 00:07:09,010 --> 00:07:13,410 | |
| بالوقت المتمرد، تفكر بالقوة، هناك الكثير من | |
| 86 | |
| 00:07:13,410 --> 00:07:18,670 | |
| المناطق التي نستطيع الحديث عنها وهذه المناطق تحتوي | |
| 87 | |
| 00:07:18,670 --> 00:07:21,750 | |
| على المعلومات يجب أن تكون مخزنة في نظام المعلومات | |
| 88 | |
| 00:07:21,750 --> 00:07:27,330 | |
| لاستخدامها لتخطيط القرارات، لذا فإن شركة الشبكة | |
| 89 | |
| 00:07:27,330 --> 00:07:36,890 | |
| الداخلية وداخلها يعطي أهمية أكثر مع المهارات و | |
| 90 | |
| 00:07:36,890 --> 00:07:44,770 | |
| المقررات وكيف نكون مقارنة في عالم مليء | |
| 91 | |
| 00:07:44,770 --> 00:07:49,410 | |
| بالمقارنات المختلفة. | |
| 92 | |
| 00:07:49,410 --> 00:07:54,310 | |
| مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة | |
| 93 | |
| 00:07:54,310 --> 00:07:58,650 | |
| مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة | |
| 94 | |
| 00:07:58,650 --> 00:07:59,850 | |
| مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة | |
| 95 | |
| 00:07:59,850 --> 00:08:02,530 | |
| مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة | |
| 96 | |
| 00:08:02,530 --> 00:08:06,240 | |
| مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مع مجلس الرئيس | |
| 97 | |
| 00:08:06,240 --> 00:08:14,360 | |
| لإبقاء مؤسسة بتجارب تجارب | |
| 98 | |
| 00:08:14,360 --> 00:08:17,620 | |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب | |
| 99 | |
| 00:08:17,620 --> 00:08:17,660 | |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب | |
| 100 | |
| 00:08:17,660 --> 00:08:17,880 | |
| تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب | |
| 101 | |
| 00:08:17,880 --> 00:08:17,900 | |
| تجارب | |
| 102 | |
| 00:08:34,470 --> 00:08:41,890 | |
| وبناء ثقافة بين المؤسسات، هذا حلم لجميع مؤسسات | |
| 103 | |
| 00:08:41,890 --> 00:08:48,490 | |
| مختلفة. هنا نقدر نعرف أهمية الاتصالات وما هي القيمة | |
| 104 | |
| 00:08:48,490 --> 00:08:54,270 | |
| المضافة لشركتنا التي نقوم بها في الشبكة، قلنا إن | |
| 105 | |
| 00:08:54,270 --> 00:09:00,600 | |
| هناك مقارنات في السوق بمقارنات ومؤسسات مع أسماء | |
| 106 | |
| 00:09:00,600 --> 00:09:08,980 | |
| كبيرة. لم يكونوا يبنيوا هذه الأسماء إلا أنهم اعتمدوا | |
| 107 | |
| 00:09:08,980 --> 00:09:15,800 | |
| عاليًا على أفضل التعاملات والأفكار الأفضل للبناء | |
| 108 | |
| 00:09:15,800 --> 00:09:26,540 | |
| ثقافة وإدخال هذه القدرات للقيمة وللنجاح. لذلك | |
| 109 | |
| 00:09:26,540 --> 00:09:30,980 | |
| عندما يكون لدينا شركة تحقيق في الداخل واضحة لأعضاء | |
| 110 | |
| 00:09:30,980 --> 00:09:35,900 | |
| مؤسسة المؤسسة، يستطيعون تحقيق مؤسساتهم في مكانين | |
| 111 | |
| 00:09:35,900 --> 00:09:41,880 | |
| أفضل ومع مؤسسات أعلى في السوق لتكون واحدة من أفضل هذه | |
| 112 | |
| 00:09:41,880 --> 00:09:48,820 | |
| المؤسسات في مجالهم أو مجال عمل. شكرا مرة أخرى | |
| 113 | |
| 00:09:48,820 --> 00:09:56,020 | |
| لتواصلكم واستماعكم للمعرفة المعرفة المعرفة المعرفة | |
| 114 | |
| 00:09:56,020 --> 00:09:57,720 | |
| المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة | |
| 115 | |
| 00:09:57,720 --> 00:09:58,060 | |
| المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة | |
| 116 | |
| 00:09:58,060 --> 00:10:01,600 | |
| المعرفة المعرفة المعرفة | |