| 1 | |
| 00:00:06,410 --> 00:00:08,130 | |
| «السلام عليكم يا عزيزي، أتمنى أن أسرع أدخل اللي | |
| 2 | |
| 00:00:08,130 --> 00:00:16,910 | |
| حصل، فسقط عندي الـNet» «هنا» «أه» «كنا في مثال، | |
| 3 | |
| 00:00:16,910 --> 00:00:22,050 | |
| السيكرتير راح يصور» «أن يضع علي المحضر الأصلي في | |
| 4 | |
| 00:00:22,050 --> 00:00:33,110 | |
| ماكينة التصوير، ويجهز إعدادات التصوير، ويعطي حمل | |
| 5 | |
| 00:00:33,110 --> 00:00:36,030 | |
| التصوير» «Okay» | |
| 6 | |
| 00:00:37,180 --> 00:00:47,260 | |
| تلاتة، إيش هيكون عندنا مخرجات يا أخوات؟ تلاتة، | |
| 7 | |
| 00:00:47,260 --> 00:00:53,400 | |
| ممتازة، تلاتة نسخ من محضر الشمعة، بعد المخرجات، | |
| 8 | |
| 00:00:53,400 --> 00:01:01,320 | |
| okay هل في مشقة داعمة؟ | |
| 9 | |
| 00:01:01,320 --> 00:01:13,190 | |
| ما في، لشراء الورق، ما تلاتةزي إيش كمان؟ | |
| 10 | |
| 00:01:13,190 --> 00:01:16,990 | |
| هذا مثال على الكلام اللي شبهنا، هذا مثال على | |
| 11 | |
| 00:01:16,990 --> 00:01:22,050 | |
| الكلام اللي شبهنا، okay؟ الآن أروح الـ«سلايت 9» | |
| 12 | |
| 00:01:22,050 --> 00:01:25,310 | |
| أعتقد | |
| 13 | |
| 00:01:25,310 --> 00:01:32,270 | |
| أوجه | |
| 14 | |
| 00:01:32,270 --> 00:01:41,400 | |
| التشابه بينالـ «ABC» والنظام | |
| 15 | |
| 00:01:41,400 --> 00:01:53,820 | |
| التقليدي للتكاليف الشابه | |
| 16 | |
| 00:01:53,820 --> 00:01:58,240 | |
| مش الاختلاف طبعاً الـ «ABC» شرحنا هو النظام اللي | |
| 17 | |
| 00:01:58,240 --> 00:02:03,780 | |
| بعتمد على حساب التكاليف بناء على أنشطتها فيه نشاط، | |
| 18 | |
| 00:02:03,780 --> 00:02:06,120 | |
| فيه تكاليف، مش نشاط، مش تكاليف | |
| 19 | |
| 00:02:09,990 --> 00:02:18,750 | |
| النظام التقليدي، أظهر معانا في الفيديو، أي تقسيم | |
| 20 | |
| 00:02:18,750 --> 00:02:27,310 | |
| التكلفة على عدد الوحدات أو عدد الساعات، هذا هو | |
| 21 | |
| 00:02:27,310 --> 00:02:28,730 | |
| النظام التقليدي. | |
| 22 | |
| 00:02:31,990 --> 00:02:37,270 | |
| السؤال هنا، ما هي أوجه التشابه؟ أوجه إيش التشابه؟ | |
| 23 | |
| 00:02:39,750 --> 00:02:47,150 | |
| «حساب الأجور ماشي والمواد المباشرة»، فأحنا متخلص | |
| 24 | |
| 00:02:47,150 --> 00:02:49,910 | |
| فيها، إتنين زي بعض. | |
| 25 | |
| 00:02:54,850 --> 00:02:59,530 | |
| «حساب الأجور والمواد المباشرة» إتنين متشابه، اللي | |
| 26 | |
| 00:02:59,530 --> 00:03:03,810 | |
| هي التكاليف المباشرة، بتسميها. «تكاليف مباشرة»، | |
| 27 | |
| 00:03:03,810 --> 00:03:08,290 | |
| بس. لإن في حساب التكاليف المباشرة، لحظة، هذه غير | |
| 28 | |
| 00:03:08,290 --> 00:03:14,330 | |
| مباشرة،الكلفة المباشرة إتنين زي بعض، إتنين زي بعض، | |
| 29 | |
| 00:03:14,330 --> 00:03:21,270 | |
| لكن في مادة يختلفوا، | |
| 30 | |
| 00:03:21,270 --> 00:03:28,250 | |
| أوجه الإختلاف، | |
| 31 | |
| 00:03:28,250 --> 00:03:35,890 | |
| أوجهاش الإختلاف، ناخد هذا نفسه، نحطه هنا، | |
| 32 | |
| 00:03:44,430 --> 00:04:02,410 | |
| الـ «10» يعني أوجه الاختلاف في | |
| 33 | |
| 00:04:02,410 --> 00:04:11,270 | |
| حساب تكاليف غير المباشرة هنا بيختلفوا الـ «ABC» | |
| 34 | |
| 00:04:12,310 --> 00:04:21,810 | |
| يعتمد على محرك النشاط، يعتمد على محرك إيش؟ النشاط، | |
| 35 | |
| 00:04:21,810 --> 00:04:28,430 | |
| هنا لأ، يعتمد على عدد الساعات، أيوة على عدد | |
| 36 | |
| 00:04:28,430 --> 00:04:33,090 | |
| الوحدات أو الساعات، زي ما أخدنا، إذن هنا بدأ | |
| 37 | |
| 00:04:33,090 --> 00:04:37,030 | |
| الفرق.وإن الفرق بيكون هنا، في حساب التكاليف الشغير | |
| 38 | |
| 00:04:37,030 --> 00:04:41,170 | |
| المباشرة، في حساب التكاليف الشغير المباشرة. وإن | |
| 39 | |
| 00:04:41,170 --> 00:04:44,030 | |
| الفرق إن واحد بعتمد على محاذك النشاط، والثاني | |
| 40 | |
| 00:04:44,030 --> 00:04:49,390 | |
| بعتمد على الوحدات وعدد الآلات اللي بيشتغل عليها. | |
| 41 | |
| 00:04:53,550 --> 00:04:57,250 | |
| Okay؟ إذا مرة تانية سؤال مواجهة للطالبة بهي، ما هي | |
| 42 | |
| 00:04:57,250 --> 00:04:59,870 | |
| أوجز التشابه بين الـABC والنظام التكاليف اللي | |
| 43 | |
| 00:04:59,870 --> 00:05:03,970 | |
| أخدناه في سلوك التكاليف؟أوجه التشابه هي حساب | |
| 44 | |
| 00:05:03,970 --> 00:05:06,790 | |
| الأزور والمواد المباشرة. «الإتنين بتشابهوا في | |
| 45 | |
| 00:05:06,790 --> 00:05:08,950 | |
| الشغلها، «الإتنين بيعتمدوا على الوحدات وبيعتمدوا | |
| 46 | |
| 00:05:08,950 --> 00:05:17,410 | |
| على اللي هي الكيمية.» Okay، سؤال موجه للطالبة مين؟ | |
| 47 | |
| 00:05:17,410 --> 00:05:21,150 | |
| «هناك» | |
| 48 | |
| 00:05:21,150 --> 00:05:24,870 | |
| أو «غادر البريم»، «ما هي أوجهة الاختلاف بين الـABC | |
| 49 | |
| 00:05:24,870 --> 00:05:29,070 | |
| والنظام التقليدي؟» | |
| 50 | |
| 00:05:29,070 --> 00:05:32,070 | |
| «أبلا» | |
| 51 | |
| 00:05:51,160 --> 00:05:52,560 | |
| | |
| 52 | |
| 00:06:05,040 --> 00:06:17,100 | |
| هذا شرحنا، بس دي أحفظت المحافظة السابقة فاحنا | |
| 53 | |
| 00:06:17,100 --> 00:06:19,280 | |
| الأنشطة قولنا أنواعها سهلة، مش صعبة | |
| 54 | |
| 00:06:49,600 --> 00:06:53,460 | |
| هنا Slide 11 الحصول على تكليف دقيقة بنوع الـABC | |
| 55 | |
| 00:06:53,460 --> 00:06:58,060 | |
| ماذا نحتاج؟ إذا لحساب الـABC ماذا نحتاج؟ تفضلي | |
| 56 | |
| 00:06:58,060 --> 00:07:02,400 | |
| اللي هي الموضوع هنا واحد، | |
| 57 | |
| 00:07:02,400 --> 00:07:05,700 | |
| أن تكون التكليف الغير مباشرة متأثرة بمحرك التكلفة | |
| 58 | |
| 00:07:05,700 --> 00:07:09,480 | |
| الذي تم تحديده اتنين، أن تكون متناسبة مع محرك | |
| 59 | |
| 00:07:09,480 --> 00:07:13,450 | |
| التكلفة المحددممتاز، إذن هنا يا أخوات، عشان أنا | |
| 60 | |
| 00:07:13,450 --> 00:07:17,090 | |
| أقدر أحسب تكاليف الـABC، لازم يكون عندي محرك | |
| 61 | |
| 00:07:17,090 --> 00:07:20,870 | |
| التكلفة، محرك الـCash التكلفة. ثانيًا، أن يكون | |
| 62 | |
| 00:07:20,870 --> 00:07:26,330 | |
| المحرك التكلفة إيه علاقة باللي بنحسب فيه؟ يكون إيه | |
| 63 | |
| 00:07:26,330 --> 00:07:32,650 | |
| علاقة باللي إيش باللي ابنه جرسه؟ Okay، حنشوف | |
| 64 | |
| 00:07:32,650 --> 00:07:38,010 | |
| فلسطين العملي، سؤال؟ علي ليه احتياج الشركات لنظام | |
| 65 | |
| 00:07:38,010 --> 00:07:43,180 | |
| الـABC؟تحتاج الشركات نظام الـ «ABC» هلأ، روبي | |
| 66 | |
| 00:07:43,180 --> 00:07:48,960 | |
| تفضّل اقرا إيه لنا؟ عليّ ليه تحتاج الشركات نظام | |
| 67 | |
| 00:07:48,960 --> 00:07:54,380 | |
| الـ «ABC»؟ هلأ؟ «1. بسبب عدم ثقة مدرأ الإنتاج | |
| 68 | |
| 00:07:54,380 --> 00:07:58,360 | |
| بالتكليف التقليدية» «2. عدم رغبة مدير التسويق | |
| 69 | |
| 00:07:58,360 --> 00:08:00,720 | |
| باستعمال التكليف التقليدية» «لتحديد أسعار | |
| 70 | |
| 00:08:00,720 --> 00:08:04,660 | |
| المنتجات» «3. زيادة المبيعات وانخفاض الأرباح» | |
| 71 | |
| 00:08:05,140 --> 00:08:08,860 | |
| أربعة، ارتفاع التكاريف الغير مباشرة خمسة، تعدد | |
| 72 | |
| 00:08:08,860 --> 00:08:13,300 | |
| المنتجات ستة، انخفاض الأجور المباشرة سبعة، صعوب | |
| 73 | |
| 00:08:13,300 --> 00:08:16,980 | |
| التفسير ربحية بعض التسلع تمانية اقتراح مدير | |
| 74 | |
| 00:08:16,980 --> 00:08:21,080 | |
| الإنتاج بالتخلص من المنتج بالرغم من ربحيته تسعة، | |
| 75 | |
| 00:08:21,080 --> 00:08:24,240 | |
| الربحية العالية للمنتجات المعقدة كالإلكترونيات | |
| 76 | |
| 00:08:24,240 --> 00:08:27,780 | |
| والتي من الصعب إلتاجها مع عدم تسعيرها بشكل عالي | |
| 77 | |
| 00:08:27,780 --> 00:08:32,700 | |
| عشرة، عدم بيع بعض المنتجات التي تشير بعض التقارير | |
| 78 | |
| 00:08:32,700 --> 00:08:34,040 | |
| المالية لربحيتها | |
| 79 | |
| 00:08:38,360 --> 00:08:42,120 | |
| الأمور اللي محتاجة للنظام الـ ABC إنه التكليف | |
| 80 | |
| 00:08:42,120 --> 00:08:45,760 | |
| التقليدي هذا البعض فاقد ثقته فيه باعتماد عدد | |
| 81 | |
| 00:08:45,760 --> 00:08:50,460 | |
| الوحدات وعدد الساعات بعض المدرأة مش حابين يستخدم | |
| 82 | |
| 00:08:50,460 --> 00:08:55,480 | |
| النظام التقليدي خُدوا بالك هنا مشاكل زيادة | |
| 83 | |
| 00:08:55,480 --> 00:08:57,840 | |
| المبيعات مع انخفاض الأرباح هو الأصل ما زالت | |
| 84 | |
| 00:08:57,840 --> 00:09:01,420 | |
| المبيعات تزيد الأرباح لكن في بينهم عنصر التكلفة | |
| 85 | |
| 00:09:03,120 --> 00:09:05,920 | |
| ارتفاع التكاليف غير المباشرة هذا هي نقطة الاختلاف | |
| 86 | |
| 00:09:05,920 --> 00:09:06,340 | |
| بالاتنين | |