| 1 | |
| 00:00:19,520 --> 00:00:21,880 | |
| عودوا بداية السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، بسم الله | |
| 2 | |
| 00:00:21,880 --> 00:00:24,240 | |
| الرحمن الرحيم، الحمد لله والصلاة والسلام على | |
| 3 | |
| 00:00:24,240 --> 00:00:28,340 | |
| نبينا الكريم سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وسلم، وعلى | |
| 4 | |
| 00:00:28,340 --> 00:00:30,820 | |
| من تبعهم بإحسان إلى يوم الدين، بداية السلام عليكم ورحمة الله | |
| 5 | |
| 00:00:30,820 --> 00:00:35,000 | |
| كيف حالكم؟ كيف هم سائروا اليوم؟ إن شاء الله | |
| 6 | |
| 00:00:35,000 --> 00:00:41,000 | |
| كويسين؟ الحمد لله، ما زلنا في موضوع التخطيط، تعرفنا | |
| 7 | |
| 00:00:41,000 --> 00:00:44,900 | |
| مع بعض على ما هو التخطيط، أخذنا تعريفه، اللي هو الـ | |
| 8 | |
| 00:00:44,900 --> 00:00:50,520 | |
| planning، أخذنا التعريف، بعدين تعرفنا على الفرق بين | |
| 9 | |
| 00:00:50,520 --> 00:00:52,940 | |
| الـ planning والـ plan، اللي هو التخطيط والخطّة. | |
| 10 | |
| 00:00:52,940 --> 00:00:57,420 | |
| أخذنا مع بعض أهمية التخطيط، أخذنا مع بعض أنواع | |
| 11 | |
| 00:00:57,420 --> 00:01:01,900 | |
| التخطيط، شرحناها، بعدين تطرقنا إلى مادة نستفيد عند | |
| 12 | |
| 00:01:01,900 --> 00:01:05,300 | |
| المشاركة في التخطيط، بعدين حكينا عن مراحل إعداد | |
| 13 | |
| 00:01:05,300 --> 00:01:12,100 | |
| التخطيط أو إعداد الخطة بالتفصيل، تعرفنا عليها، بعدين | |
| 14 | |
| 00:01:12,100 --> 00:01:15,240 | |
| حكينا عن عناصر التخطيط، أخذنا الأهداف، السياسات، | |
| 15 | |
| 00:01:15,240 --> 00:01:18,860 | |
| الإجراءات، توقفنا عند التنبؤ، أخذنا كمان عمل | |
| 16 | |
| 00:01:18,860 --> 00:01:23,860 | |
| زماني، توقفنا عند التنبؤ، السؤال اللي بيطرح نفسه | |
| 17 | |
| 00:01:23,860 --> 00:01:30,300 | |
| علينا اليوم: ما هو التنبؤ؟ ما هو التنبؤ؟ تفضلي، | |
| 18 | |
| 00:01:30,300 --> 00:01:33,360 | |
| مواضع استعدادات لأي تفضيلات لم يُستمر أن تكون عليها | |
| 19 | |
| 00:01:33,360 --> 00:01:34,400 | |
| الأحوال في المستقبل. | |
| 20 | |
| 00:01:37,840 --> 00:01:42,120 | |
| التوقع… عفواً… التنبؤ هو توقعات للمستقبل، وضع | |
| 21 | |
| 00:01:42,120 --> 00:01:49,880 | |
| توقعات أو تقديرات أو افتراضات للمستقبل، إذن، أن | |
| 22 | |
| 00:01:49,880 --> 00:01:54,720 | |
| الـ تنبؤ لا يكون لا للماضي ولا للحاضر، التنبؤ يكون | |
| 23 | |
| 00:01:54,720 --> 00:01:59,740 | |
| للمستقبل، إذن، ما المقصود بالتنبؤ؟ عملية وضع | |
| 24 | |
| 00:01:59,740 --> 00:02:04,000 | |
| توقعات أو تقديرات أو افتراضات بما سيكون عليه من؟ | |
| 25 | |
| 00:02:04,000 --> 00:02:06,720 | |
| بما سيكون عليه المستقبل. | |
| 26 | |
| 00:02:08,470 --> 00:02:18,330 | |
| عيدها ثانية، طبعاً جوهر التخطيط هو التنبؤ، | |
| 27 | |
| 00:02:18,330 --> 00:02:25,410 | |
| جوهر عملية التخطيط هو التنبؤ، في أن السؤال بيطرح نفسه، | |
| 28 | |
| 00:02:25,410 --> 00:02:32,510 | |
| دائماً، هل ترتفع المبيعات أو الـ sales؟ أساس عملية | |
| 29 | |
| 00:02:32,510 --> 00:02:33,050 | |
| الـ تنبؤ. | |
| 30 | |
| 00:02:36,020 --> 00:02:40,220 | |
| بنفسها بقى ثانية، اسمها sales، مبيعات، تعتبر عملية | |
| 31 | |
| 00:02:40,220 --> 00:02:44,720 | |
| اعتبار المبيعات أو التنبؤ بالمبيعات أساس التنبؤ، يا | |
| 32 | |
| 00:02:44,720 --> 00:02:51,260 | |
| ترى ليش؟ لماذا يعتبر التنبؤ بالمبيعات أو الإيرادات، صح؟ | |
| 33 | |
| 00:02:51,260 --> 00:02:57,120 | |
| هو أساس عملية التنبؤ؟ من حابب يشارك؟ تفضلي، لأنه لا | |
| 34 | |
| 00:02:57,120 --> 00:03:06,820 | |
| يمكن وضع خطة دون أن يتم التنبؤ، له علاقة بالخطة، له | |
| 35 | |
| 00:03:06,820 --> 00:03:15,880 | |
| علاقة بالمهارات المطلوبة، له علاقة بالموارد | |
| 36 | |
| 00:03:15,880 --> 00:03:22,340 | |
| المالية، له علاقة كمان بحجم العمل، ده ليش تعتبر | |
| 37 | |
| 00:03:22,340 --> 00:03:27,940 | |
| المبيعات هامة في التنبؤ، لأنه لها علاقة بخطط | |
| 38 | |
| 00:03:27,940 --> 00:03:32,460 | |
| المؤسسة طبعاً، بالإيرادات، لها علاقة بمهاراتنا | |
| 39 | |
| 00:03:32,460 --> 00:03:35,340 | |
| المطلوبة لإنجاز العمل، اللي هي علاقة بالمهارات | |
| 40 | |
| 00:03:35,340 --> 00:03:39,180 | |
| المالية، اللي هي علاقة بحجم العمل، اللي هي علاقة | |
| 41 | |
| 00:03:39,180 --> 00:03:44,060 | |
| بالسياسات والبرامج، اللي هي الخطة، إذا تتذكر قول | |
| 42 | |
| 00:03:44,060 --> 00:03:46,680 | |
| معنا الخطة هي الشوارع، إذا نستخدمها مرة | |
| 43 | |
| 00:03:46,680 --> 00:03:49,980 | |
| ثانية، شيء معين، علمياً تعتبر المبيعات؟ أنا أعتبر | |
| 44 | |
| 00:03:49,980 --> 00:03:53,360 | |
| المبيعات أساس عملية التنبؤ، ليش؟ لأنها لها علاقة | |
| 45 | |
| 00:03:53,360 --> 00:03:56,340 | |
| بالخطة، ولها علاقة بالمهارات المطلوبة، ولها علاقة | |
| 46 | |
| 00:03:56,340 --> 00:04:01,040 | |
| بالموارد المالية، وبحجم العمل، والسياسات والبرامج. | |
| 47 | |
| 00:04:01,040 --> 00:04:04,240 | |
| أنا ما قلتش مهارات مالية، موارد، موارد، موارد، | |
| 48 | |
| 00:04:04,240 --> 00:04:05,360 | |
| موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، | |
| 49 | |
| 00:04:05,360 --> 00:04:05,860 | |
| موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، | |
| 50 | |
| 00:04:05,860 --> 00:04:12,580 | |
| موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، موارد، | |
| 51 | |
| 00:04:12,580 --> 00:04:15,980 | |
| موارد، | |
| 52 | |
| 00:04:19,720 --> 00:04:30,080 | |
| يحتاج المخطط… المخطط لكي يتنبأ عند | |
| 53 | |
| 00:04:30,080 --> 00:04:38,880 | |
| أي مخطط أو أي مخطط، هو مرسوم أصلاً، هذا المخطط لحتى | |
| 54 | |
| 00:04:38,880 --> 00:04:42,280 | |
| يتنبأ، شو عايز؟ دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… | |
| 55 | |
| 00:04:42,280 --> 00:04:44,840 | |
| دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… دراسة | |
| 56 | |
| 00:04:44,840 --> 00:04:45,680 | |
| … دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… | |
| 57 | |
| 00:04:45,680 --> 00:04:45,760 | |
| دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… دراسة… دراسة | |
| 58 | |
| 00:04:45,760 --> 00:04:52,520 | |
| … دراسة، المقصود بالعوامل؟ أيها البيئة؟ | |
| 59 | |
| 00:04:52,520 --> 00:05:01,140 | |
| لحتى أقدر أخطط وأتنبأ، بدي شغلة، إيش الشغلة هذه؟ | |
| 60 | |
| 00:05:01,140 --> 00:05:07,580 | |
| دراسة العوامل المحيطة، شو هي العوامل؟ الاقتصاد؟ | |
| 61 | |
| 00:05:07,580 --> 00:05:17,790 | |
| السياسة؟ الأمن؟ التكنولوجيا؟ الإسكان؟ المناخ؟ وهكذا، إذن، ماذا يحتاج المخطط حتى يتنبأ؟ يحتاج دراسة | |
| 62 | |
| 00:05:17,790 --> 00:05:24,750 | |
| العوامل، زي إيش بالله العوامل هذه؟ سياسية، | |
| 63 | |
| 00:05:24,750 --> 00:05:28,990 | |
| اقتصادية، اجتماعية، سكانية، وهكذا، إذن، أمام بعض | |
| 64 | |
| 00:05:28,990 --> 00:05:33,210 | |
| الشركات، اللي غايتها، تعرفنا عن التنبؤ، وقلنا هو | |
| 65 | |
| 00:05:33,210 --> 00:05:35,890 | |
| عملية وضع توقعات أو تقديرات أو افتراضات للمستقبل، | |
| 66 | |
| 00:05:35,890 --> 00:05:43,610 | |
| هذا رقم 1، رقم 2 سألنا حالنا سؤال، المخطط عشان | |
| 67 | |
| 00:05:43,610 --> 00:05:49,900 | |
| يتنبأ، بإيش؟ عايز دراسة العوامل المحيطة، إيش هي؟ | |
| 68 | |
| 00:05:49,900 --> 00:05:53,980 | |
| سياسة، اقتصاد، إيش هي؟ بين اثنين سألنا سؤالاً على | |
| 69 | |
| 00:05:53,980 --> 00:05:58,380 | |
| أن المبيعات أساس التنبؤ في التخطيط، بقولنا إن عندنا | |
| 70 | |
| 00:05:58,380 --> 00:06:01,680 | |
| أسباب، عوامل أساس الخطة؟ أيوة، إيه علاقتها بالخطة؟ | |
| 71 | |
| 00:06:01,680 --> 00:06:05,960 | |
| إيه علاقتها بالمهارات؟ إيه علاقتها بالعوامل؟ بالسياسات؟ | |
| 72 | |
| 00:06:05,960 --> 00:06:09,420 | |
| وإيه أنواع التنبؤ، زي ما قلنا عن الصابونة؟ إما قصير | |
| 73 | |
| 00:06:15,800 --> 00:06:22,140 | |
| الأجل، أو متوسط، أو طويل، إذن، إما short أو middle أو | |
| 74 | |
| 00:06:22,140 --> 00:06:29,040 | |
| long، إما قصير الأجل، أقل من سنة، أو متوسط الأجل، أو | |
| 75 | |
| 00:06:29,040 --> 00:06:32,960 | |
| طويل الأجل، نوع التنبؤ، إما قصير أو طويل أو | |
| 76 | |
| 00:06:32,960 --> 00:06:42,830 | |
| متوسط الأجل، أدخلي فقط أساليب التنبؤ، اذكري فقط | |
| 77 | |
| 00:06:42,830 --> 00:06:47,890 | |
| أساليب التنبؤ، عندنا وصفي وكمي، الكمي اللي أنا بعتمد | |
| 78 | |
| 00:06:47,890 --> 00:06:51,450 | |
| فيه على الرياضيات، شوف مع بعض الأساليب | |
| 79 | |
| 00:06:51,450 --> 00:06:59,370 | |
| الوصفية، ماذا؟ آراء المديرين، آراء البائعين، | |
| 80 | |
| 00:06:59,370 --> 00:07:03,970 | |
| الأسواق، الأجهزة، فقط تركزوا على أساليب الوصفية، | |
| 81 | |
| 00:07:03,970 --> 00:07:06,610 | |
| آراء… رأي المدير، إيش رأيك؟ وكذا، وقعد احكي لي، | |
| 82 | |
| 00:07:06,610 --> 00:07:11,690 | |
| بوصف، آراء الزبائن والأسواق، طيب، ما هي | |
| 83 | |
| 00:07:11,690 --> 00:07:17,030 | |
| الأساليب الكمية؟ ما هي الأساليب الكمية؟ تفضّلوا | |
| 84 | |
| 00:07:17,030 --> 00:07:26,110 | |
| الانحدار | |
| 85 | |
| 00:07:26,110 --> 00:07:31,910 | |
| الخطي، وجاء وخط، أخذتوها في توجيهي، وتحليل الطفل، شو | |
| 86 | |
| 00:07:31,910 --> 00:07:39,460 | |
| كان يعني؟ ما اخذتو جاو وجاتا… ماشي، إن شاء الله، | |
| 87 | |
| 00:07:39,460 --> 00:07:45,180 | |
| هذه الدكتورة، فقط لأن هذه مواد مستقلة بحد ذاتها، | |
| 88 | |
| 00:07:45,180 --> 00:07:55,380 | |
| شغلة في عناصر التخطيط، نرجع لهم ثاني، أخذنا | |
| 89 | |
| 00:07:55,380 --> 00:07:59,240 | |
| الأهداف، السياسات، الإجراءات، التنبؤ، البرامج | |
| 90 | |
| 00:07:59,240 --> 00:08:01,320 | |
| الزمنية، طبعاً، الموازنة، اللي هي الـ budget، تفضل | |
| 91 | |
| 00:08:01,320 --> 00:08:05,910 | |
| السؤال، في أحد المسائل؟ التساؤلات الذكرية، بس | |
| 92 | |
| 00:08:05,910 --> 00:08:11,470 | |
| ذكر؟ الاثنين ذكر، فقط عرف | |
| 93 | |
| 00:08:11,470 --> 00:08:18,030 | |
| الموازنة التقديرية، خذي بالك، الموازنات لحالها ماضي | |
| 94 | |
| 00:08:18,030 --> 00:08:21,150 | |
| الموازنة | |
| 95 | |
| 00:08:21,150 --> 00:08:25,770 | |
| التقديرية مستقبل. | |
| 96 | |
| 00:08:27,900 --> 00:08:31,380 | |
| إذن، لما أنا أحكي عن تخطيط، بدي ماضي ولا مستقبل؟ | |
| 97 | |
| 00:08:31,380 --> 00:08:36,220 | |
| مستقبل، إذن، إحنا موضوعنا اليوم الموازنات | |
| 98 | |
| 00:08:36,220 --> 00:08:42,620 | |
| التقديرية، مش الموازنات في فريق R، خليكوا معايا لو | |
| 99 | |
| 00:08:42,620 --> 00:08:52,760 | |
| سمحتوا، موازنات لحالها، سنة الماضية، موازنة 2015، مش | |
| 100 | |
| 00:08:52,760 --> 00:08:55,100 | |
| هذا اللي بهمني في التخطيط، أنا بهمني الموازنات | |
| 101 | |
| 00:08:55,100 --> 00:08:59,420 | |
| التقديرية، لأنها بتشير للمستقبل، يعني أنا | |
| 102 | |
| 00:08:59,420 --> 00:09:05,740 | |
| لأن في الـ 2016 بعمل موازنة، ولأن في الـ 2017 لبكرة | |
| 103 | |
| 00:09:05,740 --> 00:09:10,500 | |
| يعني من المستقبل، ده ما هي الموازنات التقديرية أو | |
| 104 | |
| 00:09:10,500 --> 00:09:17,040 | |
| التخطيطية؟ هي كشف مالي، كشف | |
| 105 | |
| 00:09:17,040 --> 00:09:20,240 | |
| مالي | |
| 106 | |
| 00:09:20,240 --> 00:09:21,720 | |
| يوضّح | |
| 107 | |
| 00:09:23,960 --> 00:09:32,020 | |
| احتياجات الشركة ومتطلباتها | |
| 108 | |
| 00:09:32,020 --> 00:09:40,720 | |
| من المال في المستقبل، إيه ده؟ مش يعني موازنة، تقضية | |
| 109 | |
| 00:09:40,720 --> 00:09:48,820 | |
| والله أنا بعمل كشف مالي، بشكل، داخلها، هي الإيرادات | |
| 110 | |
| 00:09:48,820 --> 00:09:52,820 | |
| أو المقبُضات، المقبُضات | |
| 111 | |
| 00:09:54,200 --> 00:09:59,860 | |
| كذا كذا كذا، المدفوعات كذا كذا كذا، وبعدين الفائض | |
| 112 | |
| 00:09:59,860 --> 00:10:06,700 | |
| أو العجز المالي، كذا كذا، اللي هي بنودها وتفاصيلها، | |
| 113 | |
| 00:10:06,700 --> 00:10:10,960 | |
| كشف مالي، ويوضّح لي احتياجاتنا للمستقبل، يعني في | |
| 114 | |
| 00:10:10,960 --> 00:10:18,300 | |
| العام 2017، كم نحتاج من أموال؟ يا كده، قد إيش الجامعة | |
| 115 | |
| 00:10:18,300 --> 00:10:21,320 | |
| عايزة أموال في السنة الجاية، هذا بنسميه موازنات | |
| 116 | |
| 00:10:21,320 --> 00:10:30,100 | |
| تقديرية، ما هي، عيدها ثاني، إذن، ما هي الـ budget؟ | |
| 117 | |
| 00:10:30,100 --> 00:10:33,620 | |
| موازنة | |
| 118 | |
| 00:10:33,620 --> 00:10:36,700 | |
| تقديرية، | |
| 119 | |
| 00:10:36,700 --> 00:10:41,930 | |
| إيش تعريفها؟ كشف مالي، يوضح احتياجاتنا للمستقبل، يعني | |
| 120 | |
| 00:10:41,930 --> 00:10:46,830 | |
| أنتِ الشهر الجاي، قديش محتاجة أموال تصرفيها؟ ماشي، طبعاً | |
| 121 | |
| 00:10:46,830 --> 00:10:51,630 | |
| المقبُضات، اللي هي تدفقات النقد الداخلة، شيماء قبلت | |
| 122 | |
| 00:10:51,630 --> 00:10:57,610 | |
| الراتب، يعني أخذتها شيماء، دفعت الفاتورة، المقبُضات | |
| 123 | |
| 00:10:57,610 --> 00:11:03,450 | |
| داخلة، المدفوعات خارجية، ماشي، الموازنة بتوضح الداخل والخارج، ما هي أنواع الموازنات؟ نشوف مع بعض | |
| 124 | |
| 00:11:03,450 --> 00:11:07,590 | |
| عندك ثلاثة أنواع؟ اه، مين بيعرف؟ مين؟ تفضلي، الموازنات | |
| 125 | |
| 00:11:11,590 --> 00:11:20,370 | |
| عندك ثلاثة أنواع، اه، مين بيعرف؟ مين؟ تفضلي، الموازنات | |
| 126 | |
| 00:11:20,370 --> 00:11:24,010 | |
| النقدية، والعينية، والمالية، الموازنة النقدية، و | |
| 127 | |
| 00:11:24,010 --> 00:11:26,310 | |
| العينية، والمالية، الموازنة النقدية، والعينية، و | |
| 128 | |
| 00:11:26,310 --> 00:11:30,530 | |
| المالية، كده، إيش بتقولوا؟ ثلاثة، ثلاثة، ما تخليهم مش | |
| 129 | |
| 00:11:30,530 --> 00:11:36,590 | |
| خمسة، لو سمحت، ماذا تعكس الموازنة النقدية؟ المقبُضات | |
| 130 | |
| 00:11:36,590 --> 00:11:44,270 | |
| والمُدفوعات، والمُدفوعات، وتُوجه السيولة النقدية، نقود | |
| 131 | |
| 00:11:44,270 --> 00:11:50,050 | |
| يعني cash، مُقبُضاتنا، مُدفوعاتنا، سيولة، معك مصاري في | |
| 132 | |
| 00:11:50,050 --> 00:11:55,350 | |
| المحفظة، بتسميها سيولة، ماشي، الموازنة العينية بتوضّح | |
| 133 | |
| 00:11:55,350 --> 00:12:00,910 | |
| خذي بالك، بالدولار يا أخواني، النقدية مبالغ، بتكون | |
| 134 | |
| 00:12:00,910 --> 00:12:06,310 | |
| المصاري اللي في المحفظة، مبالغ، العينية، عدد | |
| 135 | |
| 00:12:06,310 --> 00:12:08,010 | |
| الساعات، | |
| 136 | |
| 00:12:09,340 --> 00:12:15,980 | |
| عدد العمال، عدد الأجهزة، إذن، العينية موازنة | |
| 137 | |
| 00:12:15,980 --> 00:12:22,020 | |
| بتعكس لي عدد سلع أو حاجة معيّنة، مش مصاري، الموازنة | |
| 138 | |
| 00:12:22,020 --> 00:12:30,600 | |
| المالية، مجموع، النقدية زائد العينية، وتكون | |
| 139 | |
| 00:12:30,600 --> 00:12:31,620 | |
| برضه بأموال | |
| 140 | |
| 00:12:34,580 --> 00:12:37,200 | |
| إذن، شو يعني الموازنة النقدية؟ تحكي عن المقبُضات | |
| 141 | |
| 00:12:37,200 --> 00:12:42,380 | |
| والمُدفوعات، والسيولة، يعني شو يعني الموازنة العينية؟ | |
| 142 | |
| 00:12:42,380 --> 00:12:47,980 | |
| بالساعات، عدد الأشخاص، عدد الأجهزة؟ شو يعني الموازنة | |
| 143 | |
| 00:12:47,980 --> 00:12:56,140 | |
| المالية؟ الاثنين؟ النقدية والعينية، أعيدها؟ | |
| 144 | |
| 00:12:56,140 --> 00:13:02,480 | |
| أعيدها ثاني؟ أعيد ولا كيف؟ إذن، إحنا عرفنا تعريف | |
| 145 | |
| 00:13:02,480 --> 00:13:10,540 | |
| الموازنة، وأخذنا أنواعها، ما هي أهمية الموازنة | |
| 146 | |
| 00:13:10,540 --> 00:13:15,420 | |
| التخطيطية؟ هل | |
| 147 | |
| 00:13:15,420 --> 00:13:24,540 | |
| الموازنة مهمة ولا مش مهمة؟ يمكن مش مهمة، تفضلي، أداة | |
| 148 | |
| 00:13:24,540 --> 00:13:29,600 | |
| تخطيط، تحدد | |
| 149 | |
| 00:13:29,600 --> 00:13:38,280 | |
| السلطة، هذا هتجيبنا كتام، إن شاء الله، شكراً، إذن، | |
| 150 | |
| 00:13:38,280 --> 00:13:43,100 | |
| لعملية الموازنة التخطيطية، بتطلع لثلاث نقاط فقط، أداة | |
| 151 | |
| 00:13:43,100 --> 00:13:47,920 | |
| تخطيط، ورقابة، اثنين، ورسالة، ورقم، وتحدد للسلطة، وليش؟ | |
| 152 | |
| 00:13:47,920 --> 00:13:52,700 | |
| سؤال. | |
| 153 | |
| 00:13:52,700 --> 00:13:56,840 | |
| ما هي شروط الموازنة؟ | |
| 154 | |
| 00:14:02,420 --> 00:14:05,200 | |
| شو هي شروط الموازنة التقديرية عشان تنجح؟ تفضلي، | |
| 155 | |
| 00:14:05,200 --> 00:14:10,420 | |
| مارينا. | |
| 156 | |
| 00:14:10,420 --> 00:14:14,600 | |
| قصيرة | |
| 157 | |
| 00:14:14,600 --> 00:14:18,560 | |
| الأجل، متّفق | |
| 158 | |
| 00:14:18,560 --> 00:14:28,040 | |
| على المفاهيم المحاسبية، فيه هدف مركزي، وهتجينا قدام؟ | |
| 159 | |
| 00:14:28,040 --> 00:14:31,800 | |
| يجب أن تكون الموازنة بالنسبة للهدف، صريحة ومفتوحة | |
| 160 | |
| 00:14:31,800 --> 00:14:37,760 | |
| بالنسبة للتعاملين بالمعطيات، واضح، هدفها مُتّبع، مفتوح | |
| 161 | |
| 00:14:37,760 --> 00:14:42,380 | |
| واضح، إذن، ما هي الشروط؟ الشروط عندنا خمسة، ما هي | |
| 162 | |
| 00:14:42,380 --> 00:14:46,360 | |
| الأهمية؟ ثلاثة، الشروط، الموازنة الناجحة تكون معنا | |
| 163 | |
| 00:14:46,360 --> 00:14:51,860 | |
| مرنة، قصيرة الأجل، ما تمدّيهاش على آخر، لأنه متّمدة | |
| 164 | |
| 00:14:51,860 --> 00:14:56,120 | |
| من المستقبل، والمستقبل يتميّز بالغموض، المفاهيم | |
| 165 | |
| 00:14:56,120 --> 00:14:58,640 | |
| المحاسبية، كلنا عارفين إيراد، كلنا عارفين إيش معنا | |
| 166 | |
| 00:14:58,640 --> 00:15:03,800 | |
| إيراد، تكاليف، كلنا فاهمين، لا مركزية هتجينا قدام إن | |
| 167 | |
| 00:15:03,800 --> 00:15:07,780 | |
| شاء الله، هدفها، ومصطلح، وكلنا هدفها واضح، وعبارة دي | |
| 168 | |
| 00:15:07,780 --> 00:15:15,280 | |
| مرة ثانية يا صفا، اذكري أهمية الموازنة، تقدري تدكري | |
| 169 | |
| 00:15:15,280 --> 00:15:20,120 | |
| إيش السؤال؟ أهمية الموازنة، وافس | |
| 223 | |
| 00:19:42,460 --> 00:19:47,620 | |
| سيدنا آدم اتخذ قرارًا وأكل من الشجرة. سيدنا آدم | |
| 224 | |
| 00:19:47,620 --> 00:19:52,340 | |
| اتخذ قرارًا، فما هو اتخاذ القرارات؟ وربعها اختيار | |
| 225 | |
| 00:19:52,340 --> 00:19:55,500 | |
| بديل | |
| 226 | |
| 00:19:55,500 --> 00:20:03,060 | |
| من بين عدة بدائل، فما هو decision making؟ اختيار | |
| 227 | |
| 00:20:03,060 --> 00:20:10,460 | |
| بديل من بين عدة بدائل، وهو جوهر العملية الإدارية | |
| 228 | |
| 00:20:11,080 --> 00:20:16,600 | |
| هو جوهر العملية الإدارية. إذا الاختيار الأفضل بين | |
| 229 | |
| 00:20:16,600 --> 00:20:22,140 | |
| بديلين أو أكثر، تتخذ القرار. الآن أنا أبدأ أخرج من | |
| 230 | |
| 00:20:22,140 --> 00:20:27,280 | |
| هذا القاعة، كم باب فيه؟ نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 231 | |
| 00:20:27,280 --> 00:20:27,720 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 232 | |
| 00:20:27,720 --> 00:20:29,480 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 233 | |
| 00:20:29,480 --> 00:20:30,260 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 234 | |
| 00:20:30,260 --> 00:20:31,020 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، | |
| 235 | |
| 00:20:31,020 --> 00:20:34,640 | |
| نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم، نعم | |
| 236 | |
| 00:20:37,480 --> 00:20:43,320 | |
| أقول، شأن القرار ليس هباءً، بظلّ خارجًا. إذا لما يكون | |
| 237 | |
| 00:20:43,320 --> 00:20:47,620 | |
| عندي بديلين أو أكثر، يكون عندي اتخاذ قرار. ما عنديش | |
| 238 | |
| 00:20:47,620 --> 00:20:52,000 | |
| إلاّ حاجة واحدة، أنا لستُ بِحاجةٍ إليها، فلا قرار، فلا إلاّ | |
| 239 | |
| 00:20:52,000 --> 00:20:56,200 | |
| باب واحد، لا أفكر، سأخرج أصلاً، هو لا هو | |
| 240 | |
| 00:20:56,200 --> 00:21:01,520 | |
| فأخرج. لكن لما أكون بابين وبابين، أفكر | |
| 241 | |
| 00:21:01,520 --> 00:21:06,460 | |
| أختار، واضح؟ زي أنك ذهبتَ تشتري بلوزةً لك، تنتهي | |
| 242 | |
| 00:21:06,460 --> 00:21:09,980 | |
| عن نفس الموديل، ألوانهم جميلة، فأنتَ ممكن تختار | |
| 243 | |
| 00:21:09,980 --> 00:21:14,860 | |
| وتفكر، لكن لو لم يكن إلاّ واحدة، آخذها وأسكت، | |
| 244 | |
| 00:21:14,860 --> 00:21:18,200 | |
| ماشي؟ هذا ليس اتخاذ قرار، هو اختيار بديل واحد من | |
| 245 | |
| 00:21:18,200 --> 00:21:21,900 | |
| بين عدة بدائل، الأصل أن الاختيار يكون هو | |
| 246 | |
| 00:21:21,900 --> 00:21:29,320 | |
| الأفضل، الأصل أن اختيارنا يكون هو ماذا؟ الأفضل، | |
| 247 | |
| 00:21:29,320 --> 00:21:35,700 | |
| طبعًا يا أخوات، عندنا قرارات مكلفة ماليًا كشراء | |
| 248 | |
| 00:21:35,700 --> 00:21:44,900 | |
| سيارة أو قطعة أرض، يعني قرارات استراتيجية نسميها | |
| 249 | |
| 00:21:44,900 --> 00:21:53,300 | |
| مصيرية، كالزواج مثلًا، يعني قرار بسيط كشراء | |
| 250 | |
| 00:21:53,300 --> 00:21:58,200 | |
| طعام، حابة تأكل شيئًا، ليس قرارًا مصيريًا، يعني هذا من أنواع | |
| 251 | |
| 00:21:58,200 --> 00:22:06,590 | |
| القرارات، إما قرارات مكلفة ماليًا أو مصيرية، ليه؟ | |
| 252 | |
| 00:22:06,590 --> 00:22:11,270 | |
| استراتيجية أو بسيطة، تشتري مياهًا أو لا تشتري، أعود إليكِ | |
| 253 | |
| 00:22:11,270 --> 00:22:20,410 | |
| يعني ماشي، أعيدها ثانيةً، بسيطة. | |
| 254 | |
| 00:22:20,410 --> 00:22:24,530 | |
| تشتري، تأكل، تشتري، | |
| 255 | |
| 00:22:24,530 --> 00:22:29,770 | |
| تأكل، لا أخرج، ذاكرة متينة، لن يكون مصيريًا، ماشي | |
| 256 | |
| 00:22:32,420 --> 00:22:43,400 | |
| سؤال معيّ، أو كيف؟ راميل اتخذت قرارًا وعملتِ اختيارًا | |
| 257 | |
| 00:22:43,400 --> 00:22:48,920 | |
| لبديل واحد من بين عدة بدائل، لما يكون بديل واحد فقط، ليس | |
| 258 | |
| 00:22:48,920 --> 00:22:54,700 | |
| عندي اختيار. القرار هو استخدام المعايير الموضوعية | |
| 259 | |
| 00:22:54,700 --> 00:23:02,700 | |
| لاختيار بديلٍ ما من بين بدائل، إذا القرار هو استخدام | |
| 260 | |
| 00:23:02,700 --> 00:23:09,700 | |
| المعايير الموضوعية لاختيار بديلٍ من بين عدة بدائل. هذا | |
| 261 | |
| 00:23:09,700 --> 00:23:18,120 | |
| التعريف. يطلع لي سؤال، ماذا تحتاج عملية اتخاذ القرار؟ | |
| 262 | |
| 00:23:18,120 --> 00:23:24,360 | |
| ماذا تحتاج عملية اتخاذ القرار؟ خذي بالك، تحتاج | |
| 263 | |
| 00:23:24,360 --> 00:23:33,560 | |
| شَيْئَيْن، معلومات ومعايير واضحة. إذا عملية اتخاذ القرار، | |
| 264 | |
| 00:23:33,560 --> 00:23:36,700 | |
| ماذا تحتاج؟ تحتاج أن تجدي شيئين؟ نعم، ما هما؟ | |
| 265 | |
| 00:23:36,700 --> 00:23:47,280 | |
| معلومات ومعيار واحد، ماشي، نأخذ مثال، جاء شابٌّ | |
| 266 | |
| 00:23:47,280 --> 00:23:57,980 | |
| تقدم لخطبة فتاةٍ، بدأ | |
| 267 | |
| 00:23:57,980 --> 00:24:04,180 | |
| نسميها فتاةً، ماشي، عجبته، عندها حلّين، إما | |
| 268 | |
| 00:24:04,180 --> 00:24:09,460 | |
| أن تكونوا إما | |
| 269 | |
| 00:24:09,460 --> 00:24:12,880 | |
| أن | |
| 270 | |
| 00:24:12,880 --> 00:24:18,260 | |
| تكونوا، عندها معلومات كابن عمها، ابن خالها، أو لا | |
| 271 | |
| 00:24:18,260 --> 00:24:25,680 | |
| تعرف، تجهل، يعني لأنّ | |
| 272 | |
| 00:24:25,680 --> 00:24:29,380 | |
| كانت تعرف هذا الشاب، يكون عندها معلومات ابن عمها | |
| 273 | |
| 00:24:29,380 --> 00:24:34,910 | |
| أو ابن خالها، أو كذا، لا تعرف، ليس عندها معلومات، لا | |
| 274 | |
| 00:24:34,910 --> 00:24:38,950 | |
| تستطيع أن تتخذ القرار، لا تعرف عنه خارجيًا، هكذا تقرر؟ | |
| 275 | |
| 00:24:38,950 --> 00:24:45,330 | |
| ماشي، واضحة أم أعيد؟ المعايير، الآن قد… | |
| 276 | |
| 00:24:45,330 --> 00:24:51,290 | |
| الفتاة وافقت على الشاب أو رفضت الشاب… رفضت | |
| 277 | |
| 00:24:51,290 --> 00:24:57,090 | |
| الشاب، لماذا؟ أنا موافقة يا أبتي على الزواج من | |
| 278 | |
| 00:24:57,090 --> 00:24:58,390 | |
| الفلاح، لِماذا؟ | |
| 279 | |
| 00:25:02,990 --> 00:25:07,170 | |
| ما هيّ لو لا تعرفونه، لا فائدة، هيّ كمن تمشي في غابةٍ، | |
| 280 | |
| 00:25:07,170 --> 00:25:10,470 | |
| الدنيا ظالمةٌ يعني، تمشي في طريق، لماذا؟ لما نسأل | |
| 281 | |
| 00:25:10,470 --> 00:25:14,370 | |
| عنه، يكون عندنا معلومات، الناس قالوا جيد، لا فائدة، | |
| 282 | |
| 00:25:14,370 --> 00:25:19,750 | |
| ويصلي ولا لا يصلي، لأنّها أتت لتُعطينا القرار، نعم، | |
| 283 | |
| 00:25:19,750 --> 00:25:25,890 | |
| أو لا، إن قالت نعم، لماذا نعم؟ لِمَ موافقة يعني؟ لا، أنا | |
| 284 | |
| 00:25:25,890 --> 00:25:29,950 | |
| لا أريد، لماذا لا تريدين؟ لمَ غير موافقة؟ ماشي؟ هي الآن | |
| 285 | |
| 00:25:29,950 --> 00:25:35,500 | |
| وافقت، لِماذا وافقتِ؟ والله لأنّه يصلي، لأخلاقه، | |
| 286 | |
| 00:25:35,500 --> 00:25:41,120 | |
| لأنّه، لأنّه، لأنّه، ماشي، الآن رفضت، لِماذا رفضتِ؟ | |
| 287 | |
| 00:25:41,120 --> 00:25:46,720 | |
| أريد أن أكمل الجامعة، ليس طموحي، لا أرى دون ذلك، إذا | |
| 288 | |
| 00:25:46,720 --> 00:25:49,060 | |
| لِكي أتخذ قرارًا، لازم يكون عندي شيء آخر، أم | |
| 289 | |
| 00:25:49,060 --> 00:25:54,560 | |
| لا أصحّح، معلومات عن الشيء الذي أريد أن أتخذ عنه قرارًا | |
| 290 | |
| 00:25:54,560 --> 00:25:59,900 | |
| معيّ، يعني على أساس أنك قلتِ، لا أريد رياضة جلابيب، | |
| 291 | |
| 00:26:00,830 --> 00:26:04,570 | |
| والله لونه جميل وموديله وخامته وسعره معيار، هذا | |
| 292 | |
| 00:26:04,570 --> 00:26:08,930 | |
| نسميه standard أو معيار، هذا مرة ثانية سؤال، | |
| 293 | |
| 00:26:08,930 --> 00:26:16,550 | |
| ماذا يحتاج اتخاذ القرار؟ معلومات ومعايير. في أحدٍ | |
| 294 | |
| 00:26:16,550 --> 00:26:26,970 | |
| متزوج معنا في القاعة؟ لا أحد متزوج؟ في أحد متزوج | |
| 295 | |
| 00:26:26,970 --> 00:26:41,060 | |
| و مخفيّ؟ أحسن نسأله سواءً الساعة؟ ماشي مع نوانتي؟ شكرًا | |
| 296 | |
| 00:26:41,060 --> 00:26:47,100 | |
| لنوانتي على الكلمة الجديدة، ماشي، من مخطوبة؟ أشوف ليس | |
| 297 | |
| 00:26:47,100 --> 00:26:56,720 | |
| أحدٌ يعني، عيب أم لا عيب؟ ليس أحد مخطوبة؟ أريد، لا فائدة | |
| 298 | |
| 00:26:56,720 --> 00:27:02,600 | |
| السؤال، نحن نسأل الطالبات المخطوبات، طبعًا هي وافقت | |
| 299 | |
| 00:27:02,600 --> 00:27:07,460 | |
| والدين، هي مخطوبة على أساس أنك وافقتِ، أفهمكِ؟ | |
| 300 | |
| 00:27:07,460 --> 00:27:10,640 | |
| أفهمكِ؟ ليس في الشعبالي، ماشي إن شاء الله | |
| 301 | |
| 00:27:10,640 --> 00:27:16,180 | |
| لآخر سنة، كلٌّ وخطيبته، يعني هي واحدة؟ أنتِ تعرفين كم | |
| 302 | |
| 00:27:16,180 --> 00:27:22,160 | |
| عندكِ العدد في الشعبالي؟ 75 طالبة، واحدة مخطوبة، | |
| 303 | |
| 00:27:22,160 --> 00:27:26,800 | |
| لا، الوضع كالآتي، الشعبالي ثانية فيه متزوجون، عندهم أولاد، | |
| 304 | |
| 00:27:26,800 --> 00:27:27,100 | |
| ماشي | |
| 305 | |
| 00:27:30,530 --> 00:27:44,450 | |
| نكمل، على ماذا… على ماذا يعتمد نجاح المدير في | |
| 306 | |
| 00:27:44,450 --> 00:27:50,410 | |
| اتخاذ القرار؟ بمعنى، هل أي قرار يتخذه المدير يعتبر | |
| 307 | |
| 00:27:50,410 --> 00:27:55,970 | |
| ناجحًا أم يمكن أن يُتَشَجَّع؟ على ماذا يعتمد نجاح المدير | |
| 308 | |
| 00:27:55,970 --> 00:28:01,610 | |
| في اتخاذ القرار؟ تفضلي، الكفاءة، لا قاعدة، ليس | |
| 309 | |
| 00:28:01,610 --> 00:28:10,190 | |
| قاعدة يعني، ممتاز، على كفاءة اتخاذ القرار، هذه | |
| 310 | |
| 00:28:10,190 --> 00:28:15,130 | |
| المسألة. أيه هذا؟ هل المدير ناجح أم غير ناجح | |
| 311 | |
| 00:28:15,130 --> 00:28:18,690 | |
| في اتخاذ القرار، حسب كفاءته، بمعنى، هل القرار الذي | |
| 312 | |
| 00:28:18,690 --> 00:28:22,150 | |
| يتخذه ناجح، شاطر في اتخاذ القرار، أم غير قادر | |
| 313 | |
| 00:28:22,150 --> 00:28:26,670 | |
| على شيء؟ إذًا، على ماذا يعتمد نجاح المدير في اتخاذ | |
| 314 | |
| 00:28:26,670 --> 00:28:31,930 | |
| القرار؟ والله على الكثرة؟ عندنا سؤال الآن، نطرح | |
| 315 | |
| 00:28:31,930 --> 00:28:37,790 | |
| نفسه بنفس القوة؟ دعونا نرى السؤال، ما الفرق بين | |
| 316 | |
| 00:28:37,790 --> 00:28:40,050 | |
| صنع القرار | |
| 317 | |
| 00:28:44,870 --> 00:28:50,470 | |
| الهوجائي واتخاذ القرار، فيه فرق أم مثل بعض؟ | |
| 318 | |
| 00:28:50,470 --> 00:28:55,510 | |
| يُمكن مثل بعض، حتى في التجارة، ليس مثل بعض، أعتقد سؤال | |
| 319 | |
| 00:28:55,510 --> 00:29:01,290 | |
| عن القرار، تفضلي، المراحل | |
| 320 | |
| 00:29:02,660 --> 00:29:06,740 | |
| التي يمر بها اتخاذ القرار، بداية من تحديد المشكلة | |
| 321 | |
| 00:29:06,740 --> 00:29:09,680 | |
| ومن تحديد أفضل حل لبدائلها. إلى المحاضرة القادمة إن | |
| 322 | |
| 00:29:09,680 --> 00:29:12,960 | |
| شاء الله. مراحل اتخاذ القرار، واحد، اثنين، خمسة، | |
| 323 | |
| 00:29:12,960 --> 00:29:16,380 | |
| هذه صنع القرار. أما اتخاذ… قبل اتخاذ… اتخاذ | |
| 324 | |
| 00:29:16,380 --> 00:29:18,440 | |
| القرار، المراحل الأخيرة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، | |
| 325 | |
| 00:29:18,440 --> 00:29:20,280 | |
| ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، | |
| 326 | |
| 00:29:20,280 --> 00:29:30,720 | |
| ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، ثلاثة، | |
| 327 | |
| 00:29:30,720 --> 00:29:37,320 | |
| ثلاثة. من تريد أو أي قرارٍ اختارته، هذا | |
| 328 | |
| 00:29:37,320 --> 00:29:42,700 | |
| اتخاذه لأنّ فيه فرق بين الاثنين. جميع المراحل عبارة عن | |
| 329 | |
| 00:29:42,700 --> 00:29:47,320 | |
| making، اللي هي صنع القرار، ومجرد ما تختار البديل و | |
| 330 | |
| 00:29:47,320 --> 00:29:53,120 | |
| تنتهي، هذا اتخاذ القرار، لأن فيه فرق. ما الفرق بين | |
| 331 | |
| 00:29:53,120 --> 00:29:56,260 | |
| صنع القرار واتخاذ القرار، من تُريد أن تُجيب عليه قبلًا؟ | |
| 332 | |
| 00:29:56,260 --> 00:29:59,940 | |
| تفضلي، ممتازة | |
| 333 | |
| 00:30:02,940 --> 00:30:07,320 | |
| شكرًا يا نهار، أعيدها ثانيةً، إن الصنع مراحل، | |
| 334 | |
| 00:30:07,320 --> 00:30:11,940 | |
| الاتخاذ القرار الذي يجب أن يختاره، واضح؟ لدينا الآن | |
| 335 | |
| 00:30:11,940 --> 00:30:15,080 | |
| ثلاثة أنواع من البشر الذين يتعلق بهم القرار، أول | |
| 336 | |
| 00:30:15,080 --> 00:30:23,660 | |
| شيء، واحد، صُنّاع القرار، اثنين، | |
| 337 | |
| 00:30:23,660 --> 00:30:27,620 | |
| مُتَّخذ القرار، ثلاثة، المُستفيدون | |
| 338 | |
| 00:30:32,220 --> 00:30:50,300 | |
| صناع القرار، صناع | |
| 339 | |
| 00:30:50,300 --> 00:30:59,680 | |
| القرار، يقومون بتجميع وتحليل | |
| 340 | |
| 00:31:03,480 --> 00:31:11,060 | |
| البيانات والمعلومات وتقديمها لمن؟ للمتخذ، لأن | |
| 341 | |
| 00:31:11,060 --> 00:31:13,440 | |
| صناع القرار، نحن لا نقول إن الصنع هو تجميع | |
| 342 | |
| 00:31:13,440 --> 00:31:17,540 | |
| المراحل، من ضمن المراحل تجميع البيانات والمعلومات، | |
| 343 | |
| 00:31:17,540 --> 00:31:20,380 | |
| صناع القرار، الناس الذين… المكلفين بجلب… بتجميع | |
| 344 | |
| 00:31:20,380 --> 00:31:23,120 | |
| مراحل البيانات والمعلومات، يرسلونها لمن؟ لصناع | |
| 345 | |
| 00:31:23,120 --> 00:31:30,500 | |
| القرار، عفواً، يرسلونها للمتخذ، من هو متخذ القرار؟ هو | |
| 346 | |
| 00:31:30,500 --> 00:31:35,180 | |
| لديه سلطة ومسؤولية في اتخاذ القرار، لديه سلطة | |
| 347 | |
| 00:31:35,180 --> 00:31:42,160 | |
| و مسؤولية في اتخاذ القرار، إذاً | |
| 348 | |
| 00:31:42,160 --> 00:31:46,720 | |
| ما نقوم باتخاذ القرار الشخص الذي عنده سلطة | |
| 349 | |
| 00:31:46,720 --> 00:31:52,440 | |
| ومسؤولية في اتخاذ القرار، ويكون مسؤولاً إما عن نجاح | |
| 350 | |
| 00:31:52,440 --> 00:31:59,320 | |
| أو فشل القرار، إذا متخذ القرار عادل يكون مدير مسؤول | |
| 351 | |
| 00:31:59,320 --> 00:32:05,200 | |
| على النجاح أو الفشل، أيّ قرار، آخر ناس، المستفيدون | |
| 352 | |
| 00:32:05,200 --> 00:32:13,440 | |
| من | |
| 353 | |
| 00:32:13,440 --> 00:32:16,300 | |
| هم المستفيدون، يطبق | |
| 354 | |
| 00:32:25,310 --> 00:32:33,910 | |
| عليهم القرار، بالإضافة إلى المنفذين للقرار، بالإضافة إلى يتأثرون | |
| 355 | |
| 00:32:33,910 --> 00:32:40,510 | |
| ويؤثرون، ويؤثرون، لأنّ عندنا أصناف من الناس الذين | |
| 356 | |
| 00:32:40,510 --> 00:32:46,370 | |
| يتعاملون مع القرار، أول ناس، صُنّاع القرار، من هؤلاء | |
| 357 | |
| 00:32:46,370 --> 00:32:51,190 | |
| الذين يخرجون؟ الذين يجمعون جينات ومعلومات محلّلة، من | |
| 358 | |
| 00:32:51,190 --> 00:32:55,880 | |
| يُعطونها؟ متخذ القرار، منهم من يتخذ القرار | |
| 359 | |
| 00:32:55,880 --> 00:33:00,440 | |
| ومسؤول | |
| 360 | |
| 00:33:00,440 --> 00:33:03,720 | |
| عن نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، | |
| 361 | |
| 00:33:03,720 --> 00:33:03,880 | |
| و نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، | |
| 362 | |
| 00:33:03,880 --> 00:33:05,180 | |
| و نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، | |
| 363 | |
| 00:33:05,180 --> 00:33:05,500 | |
| و نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، | |
| 364 | |
| 00:33:05,500 --> 00:33:05,880 | |
| و نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، | |
| 365 | |
| 00:33:05,880 --> 00:33:09,220 | |
| و نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، | |
| 366 | |
| 00:33:09,220 --> 00:33:22,720 | |
| و نجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاحه، ونجاح | |
| 367 | |
| 00:33:23,350 --> 00:33:26,670 | |
| بينما البيانات والمعلومات يبقى صناع القرار يجمعون | |
| 368 | |
| 00:33:26,670 --> 00:33:30,910 | |
| البيانات والمعلومات، يدرسونها، رئيس الجامعة يأخذ قرارًا | |
| 369 | |
| 00:33:30,910 --> 00:33:36,050 | |
| بخصوص الامتحان، آخر عشرة، والطلاب والأساتذة سيتأثرون | |
| 370 | |
| 00:33:36,050 --> 00:33:41,290 | |
| بهذا القرار، مثل المشروع، الملاك يعملون | |
| 371 | |
| 00:33:41,290 --> 00:33:46,470 | |
| إدارةً، يحفظون العاملين، يُسدّون القرارات، الإدارة العليا | |
| 372 | |
| 00:33:46,470 --> 00:33:52,250 | |
| المشروع، الذي يكون قرار الإدارة… الإدارة… | |
| 373 | |
| 00:33:52,250 --> 00:33:57,390 | |
| الإدارة العليا، كما ذكرت عندما شرحنا مُستخدِم | |
| 374 | |
| 00:33:57,390 --> 00:34:02,850 | |
| القرار، قلنا غالبًا يكون المدير، اتخذ المدير القرار | |
| 375 | |
| 00:34:02,850 --> 00:34:08,350 | |
| بزيادة الأجور، بناءً على بيانات ومعلومات أنّ نحن | |
| 376 | |
| 00:34:08,350 --> 00:34:13,270 | |
| ممكن نزيد الأجور، من سيتأثر بهذا القرار؟ العاملون؟ | |
| 377 | |
| 00:34:13,270 --> 00:34:18,550 | |
| العمال وأسرهم، المؤسسة طبعًا، لأن المؤسسة ستزيد، إذاً | |
| 378 | |
| 00:34:18,550 --> 00:34:22,690 | |
| صانع القرار مختلف عن متخذ القرار، مختلف عن | |
| 379 | |
| 00:34:22,690 --> 00:34:29,590 | |
| المستفيد، فمن هو صانع القرار؟ من هو صانع القرار؟ | |
| 380 | |
| 00:34:29,590 --> 00:34:37,630 | |
| أجل، من سيُنسّق، ولماذا؟ من مجرد؟ | |
| 381 | |
| 00:34:44,360 --> 00:34:49,260 | |
| المدير الذي لديه السلطة والمسؤولية فيه، صانع | |
| 382 | |
| 00:34:49,260 --> 00:34:52,240 | |
| القرار | |
| 383 | |
| 00:34:52,840 --> 00:34:56,720 | |
| ويكون مسؤولاً عن نجاح أو فشل قرارٍ، مثل هذا، الصانع أو | |
| 384 | |
| 00:34:56,720 --> 00:35:01,740 | |
| المتخذ؟ المتخذ، أما المستفيدون من القرار، هم | |
| 385 | |
| 00:35:01,740 --> 00:35:07,540 | |
| يتعلق بهم القرار، وهم ينفذون القرار بأسلوبٍ | |
| 386 | |
| 00:35:07,540 --> 00:35:13,380 | |
| الأسلوب، شكرًا يا نيانة، واضحة أم نعيدها؟ واضحة | |
| 387 | |
| 00:35:13,380 --> 00:35:19,200 | |
| واضحة، أعيد ثانيةً؟ واضحة، أعيد. صناعة القرار، هم الذين | |
| 388 | |
| 00:35:19,200 --> 00:35:22,180 | |
| يعتمدون على أو هم المسؤولون عن تجميع وتحليل | |
| 389 | |
| 00:35:22,180 --> 00:35:27,320 | |
| البيانات والمعلومات، بناءً | |
| 390 | |
| 00:35 | |
| 445 | |
| 00:40:33,600 --> 00:40:41,520 | |
| القرار حسب الشكل إما | |
| 446 | |
| 00:40:41,520 --> 00:40:51,680 | |
| مؤسسي، تنظيمي أو شخصي، إما | |
| 447 | |
| 00:40:51,680 --> 00:40:52,960 | |
| القرار المؤسسي | |
| 448 | |
| 00:40:55,280 --> 00:41:07,780 | |
| أو شخصي، المؤسسي يتخذه المدير، كونه مديرًا شخصيًا | |
| 449 | |
| 00:41:07,780 --> 00:41:15,440 | |
| كشخص له أسرة وعائلة، أيه ده؟ القرار المؤسسي أنتَ | |
| 450 | |
| 00:41:15,440 --> 00:41:19,720 | |
| مديرة قاعدة في مكتبك، وبتاخدي قرارات، القرارات هذه | |
| 451 | |
| 00:41:19,720 --> 00:41:23,620 | |
| بتكون بتمثل المؤسسة، بينما | |
| 452 | |
| 00:41:25,570 --> 00:41:29,050 | |
| حابة تطبعي، تتفسحي، حابة تنامي، حابة تذاكري، هذا | |
| 453 | |
| 00:41:29,050 --> 00:41:32,450 | |
| قانون، مش علاقة بالمؤسسة، قانون شخصي، إذا | |
| 454 | |
| 00:41:32,450 --> 00:41:40,310 | |
| القوانين الشخصية هي للقضايا الشخصية، تعيين فلان، فصل | |
| 455 | |
| 00:41:40,310 --> 00:41:46,230 | |
| فلان، إجازة، إلخ، بينما القوانين الشخصية هي القوانين | |
| 456 | |
| 00:41:46,230 --> 00:41:51,850 | |
| للقضايا الشخصية، يعني مالوش علاقة بالمؤسسة، ماشي، ليس | |
| 457 | |
| 00:41:51,850 --> 00:41:55,700 | |
| له علاقة بالمؤسسة، بدي اشتغل وأجازة، بدي اشتغل | |
| 458 | |
| 00:41:55,700 --> 00:42:01,080 | |
| سيارة، ماعليش دخله، ماعليش دعوة، فإما قرار مؤسسي أو | |
| 459 | |
| 00:42:01,080 --> 00:42:15,580 | |
| قرار إيه، شخصي، بعيدًا أيضًا، قرار | |
| 460 | |
| 00:42:15,580 --> 00:42:21,780 | |
| أساسي، اللي هو الاستراتيجي، اللي هو المصيري | |
| 461 | |
| 00:42:28,070 --> 00:42:34,010 | |
| Routine، ما الفرق بين القرار الاستراتيجي الأساسي | |
| 462 | |
| 00:42:34,010 --> 00:42:44,730 | |
| والقرار الروتيني؟ استراتيجي، غير مُقرر، غير مُقرر | |
| 463 | |
| 00:42:44,730 --> 00:42:50,250 | |
| غير مُقرر، غير مُقرر، غير مُقرر، غير مُقرر، غير مُقرر، غير | |
| 464 | |
| 00:42:50,250 --> 00:42:50,910 | |
| مُقرر، غير مُقرر | |
| 465 | |
| 00:42:56,850 --> 00:43:04,590 | |
| الروتيني، مُتكرر، قصير، بسيط، إذا ما الفرق بين | |
| 466 | |
| 00:43:04,590 --> 00:43:09,890 | |
| القرارات الاستراتيجية والقرارات المُتكررة أو | |
| 467 | |
| 00:43:09,890 --> 00:43:16,210 | |
| الروتينية، الاستراتيجية هنا مصيرية، غير مُكررة، يعني | |
| 468 | |
| 00:43:16,210 --> 00:43:21,470 | |
| جديدة، فيُتّخذ لمشاكل معقدة، هذه لأ، العكس، | |
| 469 | |
| 00:43:21,470 --> 00:43:28,970 | |
| قصيرة، متعودين عليها، بسيطة، يعني أنت اليوم جاي على | |
| 470 | |
| 00:43:28,970 --> 00:43:33,910 | |
| الجامعة، بتيجي بسيارة، ولا ماشي، ولا باص؟ خيار | |
| 471 | |
| 00:43:33,910 --> 00:43:37,370 | |
| مصيري هذا؟ لأ، بخيارات بسيطة، كل يوم بتعرف إنك جاي | |
| 472 | |
| 00:43:37,370 --> 00:43:41,010 | |
| على الجامعة، ماشي، كل يوم بتعرف إنك جاي على | |
| 473 | |
| 00:43:41,010 --> 00:43:51,370 | |
| الجامعة، عندنا أيضًا قرارات، قرارات مُخططة وغير | |
| 474 | |
| 00:43:51,370 --> 00:44:01,060 | |
| مُخططة، قرار مُخطط يعني له خطة، له برنامج، قرار غير مُخطط، | |
| 475 | |
| 00:44:01,060 --> 00:44:06,040 | |
| ليس له خطة، إذا القرار مُخطط، بكل خطة جاهزة، بأن | |
| 476 | |
| 00:44:06,040 --> 00:44:10,760 | |
| أنا عليها، بتخطط، بأن أنا غير المخطط، لأ، ليس له | |
| 477 | |
| 00:44:10,760 --> 00:44:15,500 | |
| خطة، لحاله، هو بيجي بشكل عشوائي، يلا نزور إيطاليا، | |
| 478 | |
| 00:44:15,500 --> 00:44:21,380 | |
| بروح نزورها، مش مُخططين ولا حاجة، عندنا أيضًا، بدي | |
| 479 | |
| 00:44:21,380 --> 00:44:22,380 | |
| أمسحها، | |
| 480 | |
| 00:44:24,680 --> 00:44:38,440 | |
| أمسحها كلها وخلاص يعني؟ اه اه، قعدت القرار عندي | |
| 481 | |
| 00:44:38,440 --> 00:44:45,140 | |
| القرار الصريح هو | |
| 482 | |
| 00:44:45,140 --> 00:44:53,380 | |
| قرار ضمني، ممكن تسأل ما الفرق بين الاثنين؟ الصريح؟ | |
| 483 | |
| 00:44:53,960 --> 00:44:58,020 | |
| تفضلي، يتم | |
| 484 | |
| 00:44:58,020 --> 00:45:05,040 | |
| الإفصاح عنه، كتعين فلان، واحدة شهرة بنحكي عن فلان | |
| 485 | |
| 00:45:05,040 --> 00:45:12,240 | |
| الشغلة، الضمني لأ، قرار | |
| 486 | |
| 00:45:12,240 --> 00:45:20,260 | |
| ضمني، مش شرط نقوله، يعني مش شرط نقول عندنا قرار مكتوب | |
| 487 | |
| 00:45:20,260 --> 00:45:29,640 | |
| وقرار شفهي، المكتوب بنصه كتابة | |
| 488 | |
| 00:45:29,640 --> 00:45:35,160 | |
| يعني، هذا منطوق، إجازتك | |
| 489 | |
| 00:45:35,160 --> 00:45:42,180 | |
| رسالة، تم اتخاذ قرار بكذا، بيكون مكتوب، لكن لو | |
| 490 | |
| 00:45:42,180 --> 00:45:45,980 | |
| المدير شافك وحكاياك صارت معاك كذا، بيكون مكتوبًا، لذا | |
| 491 | |
| 00:45:45,980 --> 00:45:51,320 | |
| الكتابة بيكون بنص الكتابة، يعني، صورة مكتوبة، بينما | |
| 492 | |
| 00:45:51,320 --> 00:45:58,870 | |
| الشفهي، بيكون منطوق واضح، صار معاك كذا، حسب | |
| 493 | |
| 00:45:58,870 --> 00:46:05,030 | |
| اليقين، أخذناها في الأهداف، قلنا إما قرارات بتعتمد على معلومات مؤكدة | |
| 494 | |
| 00:46:05,030 --> 00:46:11,570 | |
| أو قرارات غير مؤكدة، إذا حسب اليقين | |
| 495 | |
| 00:46:11,570 --> 00:46:19,330 | |
| إما مؤكد أو غير مؤكد، آخر حاجتين | |
| 496 | |
| 00:46:25,860 --> 00:46:31,320 | |
| حسب المشاركة، إما | |
| 497 | |
| 00:46:31,320 --> 00:46:43,400 | |
| قرار فردي، لحالك، أو قرار جماعي، أنتَ والجماعة، خليكوا | |
| 498 | |
| 00:46:43,400 --> 00:46:52,340 | |
| معايا لو سمحتوا، الموضوع اللعين، لو سمحتوا، القرار | |
| 499 | |
| 00:46:52,340 --> 00:46:55,240 | |
| الفردي بيكون عاجل | |
| 500 | |
| 00:46:57,330 --> 00:47:02,810 | |
| يعني مافيش وقت نتصرف أو نتشارك، نقعد مع بعض، لأ، | |
| 501 | |
| 00:47:02,810 --> 00:47:11,990 | |
| بنأخذه بسرعة، ماشي؟ إذا بيكون عاجل، بيكون سري، إذا | |
| 502 | |
| 00:47:11,990 --> 00:47:18,590 | |
| متى نرجع للقرارات الفردية؟ إذا كانت عاجلة وسريعة؟ | |
| 503 | |
| 00:47:18,590 --> 00:47:22,590 | |
| قرار جماعي، بالتشاور، مع الخبراء والمختصين | |
| 504 | |
| 00:47:26,290 --> 00:47:35,790 | |
| فلانة ستتزوج، هل هذا قرار فردي، ولا جماعي؟ فردي، يعني | |
| 505 | |
| 00:47:35,790 --> 00:47:40,190 | |
| هييجي ولي الأمر يسألك، ويسألك، إشراك زوجها، ولا | |
| 506 | |
| 00:47:40,190 --> 00:47:49,410 | |
| بلاش؟ واضح إنكِ تتكلمي عن عيلة، أنا زميلتكِ | |
| 507 | |
| 00:47:49,410 --> 00:47:55,740 | |
| هتتجوزي إن شاء الله، لما تفكري، هتقولوا هتفكروا معها | |
| 508 | |
| 00:47:55,740 --> 00:47:59,080 | |
| في الموضوع؟ هتقولوا، هتروحوا على المحكمة تكتبوا | |
| 509 | |
| 00:47:59,080 --> 00:48:02,420 | |
| كتاب؟ واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 510 | |
| 00:48:02,420 --> 00:48:03,500 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 511 | |
| 00:48:03,500 --> 00:48:04,280 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 512 | |
| 00:48:04,280 --> 00:48:05,360 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 513 | |
| 00:48:05,360 --> 00:48:06,000 | |
| واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، | |
| 514 | |
| 00:48:06,000 --> 00:48:12,420 | |
| واحد، واحد، | |
| 515 | |
| 00:48:12,420 --> 00:48:19,240 | |
| واحد، | |
| 516 | |
| 00:48:19,410 --> 00:48:24,650 | |
| ونشوف الخبير ونشوف الاستشاري وهكذا، واضح؟ لأن | |
| 517 | |
| 00:48:24,650 --> 00:48:31,750 | |
| الفردي ده شخص واحد، والجماعي عدة أشخاص، النواحي | |
| 518 | |
| 00:48:31,750 --> 00:48:37,250 | |
| القانونية، إما | |
| 519 | |
| 00:48:37,250 --> 00:48:48,410 | |
| ملزم أو غير ملزم، الملزم اللي هو القرار الذي لا نستطيع | |
| 520 | |
| 00:48:50,200 --> 00:48:58,580 | |
| مخالفته، أيه فيه ملزم يقول نصيحة أو استشارة؟ | |
| 521 | |
| 00:48:58,580 --> 00:49:06,220 | |
| إذا القرار الملزم لا نستطيع مخالفته، فمثلًا اتخذ قرار | |
| 522 | |
| 00:49:06,220 --> 00:49:10,000 | |
| أن المؤسسة فيها دوام الساعة الثامنة، خلاص على الثامنة | |
| 523 | |
| 00:49:10,000 --> 00:49:20,060 | |
| ماشي، يكون ملزم بالطاعة، لازم نسمع الكلام، وإلا نتعرض | |
| 524 | |
| 00:49:20,060 --> 00:49:23,980 | |
| لعقوبة، بينما | |
| 525 | |
| 00:49:23,980 --> 00:49:28,360 | |
| في عندنا قرارات، هي ما تكونش قرارات، هي ما تكونش | |
| 526 | |
| 00:49:28,360 --> 00:49:34,960 | |
| نصيحة أو توصيات، هذه اسمها غير ملزمة، إيش رأيك تطلعي | |
| 527 | |
| 00:49:34,960 --> 00:49:40,220 | |
| إلى حفلة؟ هذه نصيحة، توصية، إيش رأيك؟ مش عارفة، أرجع | |
| 528 | |
| 00:49:40,220 --> 00:49:47,200 | |
| لها، أما الدوام عندك الساعة الثامنة، هذا ملزم، ليش؟ | |
| 529 | |
| 00:49:47,460 --> 00:49:53,040 | |
| لأنه مُتّعرض للعقوبة، إذا إما ملزم أو غير | |
| 530 | |
| 00:49:53,040 --> 00:49:58,420 | |
| ملزم، واضح؟ في عندنا قرارات صعب نلغيها، وفي عندنا | |
| 531 | |
| 00:49:58,420 --> 00:50:03,600 | |
| قرارات إيه معناها، ممكن نلغيها عادي، ممكن نلغيها، | |
| 532 | |
| 00:50:03,600 --> 00:50:10,820 | |
| واضح يا أخوات؟ نرجع مع بعض، ما هي أنواع القرارات؟ | |
| 533 | |
| 00:50:10,820 --> 00:50:18,370 | |
| قلنا حسب وضعها في الإدارة، وأخذنا عليها أمثلة: تخطيط | |
| 534 | |
| 00:50:18,370 --> 00:50:25,510 | |
| تنظيم، توجيه، رقابة، ضع علامة صح أو خطأ، لو سمعت، | |
| 535 | |
| 00:50:25,510 --> 00:50:37,930 | |
| ضع علامة صح أو خطأ، | |
| 536 | |
| 00:50:37,930 --> 00:50:44,190 | |
| يُعتبر التخطيط | |
| 537 | |
| 00:50:49,550 --> 00:51:00,990 | |
| لتعيين موظفين .. تختار التخطيط لتعيين موظفين من | |
| 538 | |
| 00:51:00,990 --> 00:51:10,230 | |
| أنواع القرارات المختصة | |
| 539 | |
| 00:51:10,230 --> 00:51:13,950 | |
| بوظيفة الرقابة | |
| 540 | |
| 00:51:18,930 --> 00:51:26,190 | |
| خلصت العبارة لسه؟ خلصنا .. من يحب يجيب؟ تفضلي .. | |
| 541 | |
| 00:51:26,190 --> 00:51:33,190 | |
| تفضلي .. لا صح .. اه العبارة خاطئة .. هذه رقابة | |
| 542 | |
| 00:51:33,190 --> 00:51:40,530 | |
| ولا إيه؟ العبارة خاطئة .. العبارة خاطئة، اختاري | |
| 543 | |
| 00:51:40,530 --> 00:51:46,310 | |
| الإجابة الصحيحة مما يلي .. اختاري الإجابة الصحيحة | |
| 544 | |
| 00:51:46,310 --> 00:51:47,370 | |
| مما يلي | |
| 545 | |
| 00:51:53,720 --> 00:52:00,500 | |
| يُعتبر التخطيط قرار | |
| 546 | |
| 00:52:00,500 --> 00:52:05,040 | |
| وضع | |
| 547 | |
| 00:52:05,040 --> 00:52:16,180 | |
| سعر ما .. وضع سعر ما من أنواع القرارات | |
| 548 | |
| 00:52:16,180 --> 00:52:20,020 | |
| الإنتاجية | |
| 549 | |
| 00:52:21,620 --> 00:52:29,060 | |
| قرارات التمويل .. gym .. | |
| 550 | |
| 00:52:29,060 --> 00:52:38,960 | |
| قرارات التسويق .. دال .. كل ما سبق صحيح .. تفضلي .. | |
| 551 | |
| 00:52:38,960 --> 00:52:43,940 | |
| عفوا بنفسك لو سمحت .. ليلة أول محاضرة ولا .. ماشي | |
| 552 | |
| 00:52:43,940 --> 00:52:48,470 | |
| ..ليلة بتحكي الاختيار ده .. عفوا جي .. ده ولا جي؟ | |
| 553 | |
| 00:52:48,470 --> 00:52:53,490 | |
| جي .. جي .. و ليلة بتحكي جي من التسويق، من معترض؟ | |
| 554 | |
| 00:52:53,490 --> 00:53:00,310 | |
| من بيقول لأ؟ العبارة جي .. العبارة الصحيحة هي جي | |
| 555 | |
| 00:53:00,310 --> 00:53:00,790 | |
| جي | |
| 556 | |
| 00:53:03,770 --> 00:53:06,870 | |
| بعدها، أخذنا القرارات حسب الشكل، قلنا إما تنظيمية | |
| 557 | |
| 00:53:06,870 --> 00:53:11,270 | |
| اللي هي علاقة بالمؤسسة أو التنظيم، أو فردية أو | |
| 558 | |
| 00:53:11,270 --> 00:53:14,530 | |
| شخصية، اللي هي علاقة بحياة الشخص، حابب يطلع رحلة، | |
| 559 | |
| 00:53:14,530 --> 00:53:18,090 | |
| حابب يشتري حاجة، ما بنشوفش كعمل، وبعدين عندنا قرارات | |
| 560 | |
| 00:53:18,090 --> 00:53:24,630 | |
| مُخططة وغير مُخططة، مُخططة بيكون لها خطة وبرنامج، غير | |
| 561 | |
| 00:53:24,630 --> 00:53:28,750 | |
| مُخططة لأ، أساسية قلنا لها استراتيجية، وأخذنا الفرق | |
| 562 | |
| 00:53:28,750 --> 00:53:35,250 | |
| بينه وبين القرار الأساسي أو الروتيني، بعدين تطرقنا | |
| 563 | |
| 00:53:35,250 --> 00:53:42,230 | |
| لقرارات صريحة وضمنية، قرار صريح، مُصرح به، عندنا | |
| 564 | |
| 00:53:42,230 --> 00:53:48,710 | |
| قرار زي ما قلنا، زيادة الرواتب، لكن غير مُصرح به اللي | |
| 565 | |
| 00:53:48,710 --> 00:53:54,250 | |
| هي السرية، ضمني، مثلًا نأخذ قرار بفصل الموظفة | |
| 566 | |
| 00:53:54,250 --> 00:53:59,010 | |
| مافيش داعي نحكيه، خلاص بالسر، ماشي، لأن في عندنا | |
| 567 | |
| 00:53:59,010 --> 00:54:04,460 | |
| قرارات بنسميها قرارات ضمنية بتكون سرية، مش لازم حد | |
| 568 | |
| 00:54:04,460 --> 00:54:09,300 | |
| يعرف، اللي بيلعبه الجوال، إن قرارات مكتوبة بنص | |
| 569 | |
| 00:54:09,300 --> 00:54:15,180 | |
| العبارة، تم اتخاذ قرار بكذا، أو قرارات شفوية، | |
| 570 | |
| 00:54:15,180 --> 00:54:20,840 | |
| اللي هي منطوقة، يعني، اللي بنعتمد على السماع فيه، | |
| 571 | |
| 00:54:20,840 --> 00:54:26,960 | |
| إن قرارات حسب التأكد أو حسب درجة اليقين، إما مؤكد | |
| 572 | |
| 00:54:27,490 --> 00:54:32,090 | |
| أو غير مؤكد، أخذناها هذه في الأهداف، ارجع لموضوع | |
| 573 | |
| 00:54:32,090 --> 00:54:39,830 | |
| الأهداف هتلاقيها هنا، بعدين أخذنا قرارات حسب، إما | |
| 574 | |
| 00:54:39,830 --> 00:54:47,950 | |
| فردي، وهذه القرارات بتكون عاجلة، ماشي، وسريعة، ما عندناش | |
| 575 | |
| 00:54:47,950 --> 00:54:52,630 | |
| حد يدري نعمل سر، أو جماعية، نقول نروح الشركة | |
| 576 | |
| 00:54:52,630 --> 00:54:56,730 | |
| ونطلع رحلة، ولا بلاش، هذه ما راعيناها، بعد ذلك | |
| 577 | |
| 00:54:56,730 --> 00:55:02,490 | |
| القرار حسب الناحية القانونية، ملزم | |
| 578 | |
| 00:55:02,490 --> 00:55:09,950 | |
| إجباري بقوة القانون، أو مُتّعرض للعقوبة، غير | |
| 579 | |
| 00:55:09,950 --> 00:55:14,070 | |
| ملزم .. قلت لكِ، وهذا مش قرار، غير ملزم، زي نصيحة، | |
| 580 | |
| 00:55:14,070 --> 00:55:16,350 | |
| إيش رأيك تعمل ال .. وما أنكِ وأنتِ بين الحلال والحرام | |
| 581 | |
| 00:55:16,350 --> 00:55:20,630 | |
| تتزوجي، توفيقًا عليها، هذه نصيحة، مش أنتِ اللي هتروحي | |
| 582 | |
| 00:55:20,630 --> 00:55:22,630 | |
| المحكمة، أنتِ بتقدمي النصيحة | |
| 583 | |
| 00:55:25,510 --> 00:55:31,730 | |
| النصيحة غير ملزمة، ماشي، يلا يا بابا، روح على المحكمة | |
| 584 | |
| 00:55:31,730 --> 00:55:37,350 | |
| وفقتي ولا رفضتي، مش فارقة عندي، ها دي إيه إيه إيه | |
| 585 | |
| 00:55:37,350 --> 00:55:40,010 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 586 | |
| 00:55:40,010 --> 00:55:40,630 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 587 | |
| 00:55:40,630 --> 00:55:40,790 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 588 | |
| 00:55:40,790 --> 00:55:40,810 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 589 | |
| 00:55:40,810 --> 00:55:50,270 | |
| إيه إيه إيه إيه إيه إيه إيه | |
| 590 | |
| 00:55:50,270 --> 00:55:52,630 | |
| إيه | |
| 591 | |
| 00:55:54,920 --> 00:56:02,300 | |
| دالك يا عزيزي، الشغل، اللي لابس النضارة، جادة | |
| 592 | |
| 00:56:02,300 --> 00:56:06,760 | |
| في المحكمة ولا في القاعة؟ ممكن أنتَ في المحكمة، one | |
| 593 | |
| 00:56:06,760 --> 00:56:15,560 | |
| minute، خليكِ معانا لو سمحت، سؤالي، واضح، الـ | |
| 594 | |
| 00:56:15,560 --> 00:56:22,680 | |
| professor شرح مراحل عملية اتخاذ القرار | |
| 595 | |
| 00:56:26,790 --> 00:56:30,210 | |
| طبعًا، الأسلوب اللي إحنا هنغيره، سياسة شرح المحاضرات، بدل ما | |
| 596 | |
| 00:56:30,210 --> 00:56:35,890 | |
| كلّه عالم اسمه تقصيره، وأنتوا تشرحوا، من | |
| 597 | |
| 00:56:35,890 --> 00:56:39,390 | |
| المحاضر .. طبعًا، هاخد للي بيشرح bonus | |
| 598 | |
| 00:56:39,390 --> 00:56:46,650 | |
| اللي بيغيب حسب الشرح، نضمن خمسة اللي بيغيب وعليه | |
| 599 | |
| 00:56:46,650 --> 00:56:53,890 | |
| الشرح، هينجح، الدرجات عشوائية؟ لأ، مش عشوائية، يعني | |
| 600 | |
| 00:56:53,890 --> 00:56:55,430 | |
| المدفع خمسين درجة مثلا؟ | |
| 601 | |
| 00:56:58,140 --> 00:57:01,480 | |
| لازم تعتذر، صار عنده كذا ويكون عنده كذا، هذه حاجة | |
| 602 | |
| 00:57:01,480 --> 00:57:06,300 | |
| ممكن، فخدها ببالك، مش تسرّعوا الموضوع، من حابب يشرح | |
| 603 | |
| 00:57:06,300 --> 00:57:10,020 | |
| الخطوة الأولى والثانية، إن شاء الله، نأخذ لسماء عشان | |
| 604 | |
| 00:57:10,020 --> 00:57:13,940 | |
| نسأل ثانية | |
| 605 | |
| 00:57:13,940 --> 00:57:19,660 | |
| لما سمعت في الخطوة، اه اه، تحديد من، اه هم أربع خطوات | |
| 606 | |
| 00:57:19,660 --> 00:57:23,000 | |
| نقسمهم عليكم اثنين اثنين، اسمكِ يا auntie | |
| 607 | |
| 00:57:26,780 --> 00:57:33,000 | |
| نورة، اه نورة | |
| 608 | |
| 00:57:33,000 --> 00:57:41,160 | |
| واحد واثنين، خطوة واحد واثنين، من الثانية؟ | |
| 609 | |
| 00:57:41,160 --> 00:57:47,720 | |
| من يشرح ثلاثة وأربعة؟ ثلاثة وأربعة؟ هلأ قصدكِ الساعة | |
| 610 | |
| 00:57:47,720 --> 00:57:52,920 | |
| هلأ؟ لأ لأ لأ، انعقاد، انعقاد، قعدة انعقاد، أيه انعقاد؟ | |
| 611 | |
| 00:57:52,920 --> 00:57:57,800 | |
| حاضر، انعقاد، قعدة، المحاضرة الجاية تجاوزوا أنفسكم | |
| 612 | |
| 00:57:57,800 --> 00:58:00,860 | |
| بتحضروا منيح عشان تسألوا الأستاذة الأولى | |
| 613 | |
| 00:58:00,860 --> 00:58:05,860 | |
| والأستاذة الثانية في أي سؤال أو استفسار |