| 1 | |
| 00:00:20,810 --> 00:00:23,090 | |
| عوضوا بالله من الشيطان الرجيم، بسم الله الرحمن | |
| 2 | |
| 00:00:23,090 --> 00:00:25,430 | |
| الرحيم، الحمد لله والصلاة والسلام على المصطفى | |
| 3 | |
| 00:00:25,430 --> 00:00:28,930 | |
| الأمين سيدنا محمد وعلى آله ومنصار ألابيه السلام | |
| 4 | |
| 00:00:28,930 --> 00:00:32,410 | |
| الدين، في البداية السلام عليكم ورحمة الله، كيف | |
| 5 | |
| 00:00:32,410 --> 00:00:37,430 | |
| حالكم؟ كيف أسبحتم اليوم؟ كويسين إن شاء الله؟ | |
| 6 | |
| 00:00:37,430 --> 00:00:40,250 | |
| تعالوا مع بعض نكمل مبادنة المحاضرة السابقة عن | |
| 7 | |
| 00:00:40,250 --> 00:00:44,570 | |
| تقرير الأداءفينا سؤال بيقولنا ما هي أو أدكري | |
| 8 | |
| 00:00:44,570 --> 00:00:48,350 | |
| مكونات تقارير الأداء في المشروعة؟ ماعناش السؤال | |
| 9 | |
| 00:00:48,350 --> 00:00:54,170 | |
| بيحكي أدكري يا نور مكونات تقارير الأداء في | |
| 10 | |
| 00:00:54,170 --> 00:00:58,050 | |
| المشروعة؟ | |
| 11 | |
| 00:00:58,050 --> 00:01:01,890 | |
| قد نشتمل تقارير أداء المفصلة على مياني قد يعني مش | |
| 12 | |
| 00:01:01,890 --> 00:01:06,670 | |
| شبهك تحليل أداء الصابر اللي هو الماضي الحالة اللي | |
| 13 | |
| 00:01:06,670 --> 00:01:10,940 | |
| راهنا المخاطر والمشاكل ووضعنا اليومالعمل المتهي | |
| 14 | |
| 00:01:10,940 --> 00:01:14,820 | |
| أثناء الفترة، أيضًا الماضي، العمل التالي الذي سيتم | |
| 15 | |
| 00:01:14,820 --> 00:01:18,760 | |
| الانتهاء منه، الخطة، ملخص التغييرات التي تمت | |
| 16 | |
| 00:01:18,760 --> 00:01:24,160 | |
| الموافقة عليها، الملونة، معلومات أخرى مناسبة يجب | |
| 17 | |
| 00:01:24,160 --> 00:01:27,500 | |
| أن تاخد على المراجعة أو التنقيل، أي مستجدات، لنشوف | |
| 18 | |
| 00:01:27,500 --> 00:01:30,980 | |
| مع بعض، أول حاجة من الممكن أن تشمل على وضعنا في | |
| 19 | |
| 00:01:30,980 --> 00:01:35,710 | |
| الماضياللي هو الأداء السابق، رقم 2 ممكن تشمل على | |
| 20 | |
| 00:01:35,710 --> 00:01:39,750 | |
| وضعنا الحاضر، اللي هو الحالة اللي راحنا، أيضا مرة | |
| 21 | |
| 00:01:39,750 --> 00:01:43,930 | |
| تانية ممكن تشتمل على الماضي، اللي هي الإنجاز، أيضا | |
| 22 | |
| 00:01:43,930 --> 00:01:47,950 | |
| العمل التالي، اللي هو المستقبل، اللي هي الخطة، إيش | |
| 23 | |
| 00:01:47,950 --> 00:01:52,190 | |
| نوين نسوي فترة قادمة، أيضا التغيرات أو التغيرات، | |
| 24 | |
| 00:01:52,190 --> 00:01:56,990 | |
| اللي هي المرونةأخر حاجة، معلومات أخرى، أي مستجدات، | |
| 25 | |
| 00:01:56,990 --> 00:01:59,530 | |
| يعني حاجة حصلت، احنا ماكناش متوقعين أننا لازم نعمل | |
| 26 | |
| 00:01:59,530 --> 00:02:02,810 | |
| فيها إيش، فيها تقريبا، ده مرة تانية أزهار، إيش | |
| 27 | |
| 00:02:02,810 --> 00:02:04,870 | |
| السؤال كان بيحكي، أتكلم كونات تقرير الأداء في | |
| 28 | |
| 00:02:04,870 --> 00:02:07,170 | |
| المشروع، أتكلم كونات تقرير الأداء في المشروع، واحد | |
| 29 | |
| 00:02:07,170 --> 00:02:09,430 | |
| تحليل الأداء السابق، اللي هو ده ماضي ولا حد | |
| 30 | |
| 00:02:09,430 --> 00:02:12,320 | |
| للمستقبل؟ ماضي2 التحليل الحالي الرهني هو الوضع | |
| 31 | |
| 00:02:12,320 --> 00:02:15,720 | |
| الحالي 3 العمل المنتهي أثناء الفترة وهو العمل | |
| 32 | |
| 00:02:15,720 --> 00:02:19,720 | |
| الماضي 4 ملخص التغييرات التي تمت الموافقة عليها | |
| 33 | |
| 00:02:19,720 --> 00:02:23,740 | |
| المرونة في إعداد الخطة 5 معلومات أخرى مناسبة يجب | |
| 34 | |
| 00:02:23,740 --> 00:02:27,260 | |
| أن تخضع للمراجعة والتنقح ويقصد بها مستجدات مستجدات | |
| 35 | |
| 00:02:27,260 --> 00:02:36,820 | |
| حصة غامضة سؤال كيف يتم إعداد التقارير من نافية | |
| 36 | |
| 00:02:36,820 --> 00:02:42,230 | |
| زمنية تفضل يا روانيقد يتم إعدادة التقارير بشكل | |
| 37 | |
| 00:02:42,230 --> 00:02:45,550 | |
| منتظم أو بشكل .. يعني كل فترة، كل أسبوع، كل شهر أو | |
| 38 | |
| 00:02:45,550 --> 00:02:49,070 | |
| .. بل يعني .. أو بشكل استثنائي لأن عندنا يا أخوات | |
| 39 | |
| 00:02:49,070 --> 00:02:53,410 | |
| من ناحية زمنية التقارير له شكلين، إما بشكل منتظم، | |
| 40 | |
| 00:02:53,410 --> 00:02:57,610 | |
| يعني دولي، أيه هو مثلا خمسة وعشرين شهر، كل شهر أو | |
| 41 | |
| 00:02:57,610 --> 00:03:04,040 | |
| بشكل استثنائيمطلوب التقرير عفوا بنعده و بنبعده | |
| 42 | |
| 00:03:04,040 --> 00:03:07,440 | |
| تفضلي ينبغي أن يجتمل التقرير الكام على نهاية | |
| 43 | |
| 00:03:07,440 --> 00:03:12,020 | |
| المشروع المتوقع بما في ذلك الوقت والتكلفة التقرير | |
| 44 | |
| 00:03:12,020 --> 00:03:16,040 | |
| الكامل هو التقرير النهائي أخر تقرير في المشروع | |
| 45 | |
| 00:03:16,040 --> 00:03:18,740 | |
| خلاص مافيش بعد تقرير فلازم يجتمل على التكليف و | |
| 46 | |
| 00:03:18,740 --> 00:03:23,960 | |
| الوقت و كل حاجة أخدت بالك من قيمة ينبغي يجب يجب | |
| 47 | |
| 00:03:23,960 --> 00:03:27,380 | |
| الناس اللي ورا أن التقرير الكامل يجتمل الوقت و | |
| 48 | |
| 00:03:27,380 --> 00:03:31,930 | |
| التكليف و كل حاجة في المشروعده نعيد مرة تانية | |
| 49 | |
| 00:03:31,930 --> 00:03:35,270 | |
| سألنا نفسنا سؤال ما هي مكونات تقارير الأداء في | |
| 50 | |
| 00:03:35,270 --> 00:03:38,350 | |
| المشاريع قلنا إما تحليل الأداء السابق اللي هو | |
| 51 | |
| 00:03:38,350 --> 00:03:41,290 | |
| الماضي أو الحال الحالية اللي هي الحاضر أو العمل | |
| 52 | |
| 00:03:41,290 --> 00:03:44,810 | |
| الماضي أو المنتهي اللي هو بردر الماضي أو المستقبل | |
| 53 | |
| 00:03:44,810 --> 00:03:49,930 | |
| اللي هو العمل المقبل أو القادم أيضا التغيرات لازم | |
| 54 | |
| 00:03:49,930 --> 00:03:54,350 | |
| يكون عندنا مرونة أيضا أي مستجدات أخرى بعدين يا | |
| 55 | |
| 00:03:54,350 --> 00:03:57,940 | |
| شروق سؤالنا حالنامن ناحية زمانية كيف بنعد التقرير؟ | |
| 56 | |
| 00:03:57,940 --> 00:04:03,320 | |
| حكينا عندنا شكلين إما منتظم، يقول 25 الشهر أو إيش | |
| 57 | |
| 00:04:03,320 --> 00:04:07,900 | |
| أو استثنائي حصلت حاجة بدنا تقريرها يجب وينبغي أن | |
| 58 | |
| 00:04:07,900 --> 00:04:11,140 | |
| يشتمل التقرير الكامل على عدة أمور منها الوقت وإيش | |
| 59 | |
| 00:04:11,140 --> 00:04:22,800 | |
| والتكلم عيدة تاني، عيدة تاني سؤال تحدثت عن مدخلات | |
| 60 | |
| 00:04:22,800 --> 00:04:28,520 | |
| تقارير الأداءفي المشاريع خدي بالكلمة مشاريع معناه | |
| 61 | |
| 00:04:28,520 --> 00:04:34,640 | |
| ان التقارير تختلف من نمط الى اخر تحدتي عن مدخلات | |
| 62 | |
| 00:04:34,640 --> 00:04:39,180 | |
| تقارير الأداء في المشاريع تفضلي | |
| 63 | |
| 00:04:41,470 --> 00:04:45,050 | |
| خطة إدارة المشروع تحتوي .. خطة إدارة المشروع تحتوي | |
| 64 | |
| 00:04:45,050 --> 00:04:47,690 | |
| خطة إدارة المشروع على .. هذا رقم واحد عندي، رقم | |
| 65 | |
| 00:04:47,690 --> 00:04:50,890 | |
| اتنين على خط أساس .. المعلومات .. لا يا انتي، | |
| 66 | |
| 00:04:50,890 --> 00:04:54,510 | |
| عندنا تلاتة مدخلات، المدخلات تلاتة، مدخلات | |
| 67 | |
| 00:04:54,510 --> 00:04:59,850 | |
| التقارير تلاتة الخطة .. المعلومات .. القياسات | |
| 68 | |
| 00:04:59,850 --> 00:05:07,330 | |
| الخطة هي المستقبل، المعلومات اللي هي الحاضر | |
| 69 | |
| 00:05:08,950 --> 00:05:12,170 | |
| القياسات اللي هي مقارنة المستقبل أو الماضي مع | |
| 70 | |
| 00:05:12,170 --> 00:05:15,690 | |
| المستقبل لأن هذه خطة رقابة لو أخدت بها عيدة تانية | |
| 71 | |
| 00:05:15,690 --> 00:05:22,010 | |
| الخطة اللي هي وضع معيار قياس الأداء اللي هي | |
| 72 | |
| 00:05:22,010 --> 00:05:29,010 | |
| الأهداف هدف الخطة مطلوب تسليم النشاط الأول بعد 3 | |
| 73 | |
| 00:05:29,010 --> 00:05:34,270 | |
| أسابيع هذه الخطة معلومات الأداء الأول حاضرة اللي | |
| 74 | |
| 00:05:34,270 --> 00:05:40,400 | |
| هيالأداء الفعلي خدت بالك؟ إذا في ال band التاني | |
| 75 | |
| 00:05:40,400 --> 00:05:46,080 | |
| طلع لنا الأداء الفعلي إيش صار؟ رقم تلاتة مقارنة | |
| 76 | |
| 00:05:46,080 --> 00:05:52,500 | |
| واحد مع اتنين مقارنة المقياس مع الأداء الفعلي | |
| 77 | |
| 00:05:52,500 --> 00:05:59,660 | |
| أعيدهم تاني؟ بالمدخلات تلاتة رقم واحد وضع معيار، | |
| 78 | |
| 00:05:59,660 --> 00:06:03,000 | |
| رقم اتنين الوضع الفعلي إيش صار معانا؟ رقم تلاتة | |
| 79 | |
| 00:06:03,000 --> 00:06:07,460 | |
| المقارنة هل التزمنا ولا في مشاكل؟نشوف مع بعض، فضلي | |
| 80 | |
| 00:06:07,460 --> 00:06:13,560 | |
| يا فاتن خطة إدارة المشروع تحتوي خطة إدارة المشروع | |
| 81 | |
| 00:06:13,560 --> 00:06:17,400 | |
| على خط أساس قياس الأداء وهو إحدى الخطط المعتمدة | |
| 82 | |
| 00:06:17,400 --> 00:06:21,680 | |
| للعمل في المشروع وليس يتم مقارنة .. مقارنة تنفيذ | |
| 83 | |
| 00:06:21,680 --> 00:06:25,720 | |
| المشروع بها ويتم قياس الانحرافات عنها إذا إحنا ليش | |
| 84 | |
| 00:06:25,720 --> 00:06:29,200 | |
| بنعمل خطة المشروع أو اللي إحنا سميناها معاها لحتى | |
| 85 | |
| 00:06:29,200 --> 00:06:34,950 | |
| بنان عليها نقيص ونشوف أنفسنا ننجز ولا لا؟يكون خط | |
| 86 | |
| 00:06:34,950 --> 00:06:38,870 | |
| أساس قياس الأداء عادى بتحديد النطق والجدول الزمنى | |
| 87 | |
| 00:06:38,870 --> 00:06:44,290 | |
| ومعلمات التجارة في المشروع ولكن هو قد يشتمل على | |
| 88 | |
| 00:06:44,290 --> 00:06:47,310 | |
| معلومات فنية ومعلومات جودة شكرا يا عزيزي إذا كان | |
| 89 | |
| 00:06:47,310 --> 00:06:57,910 | |
| عندنا سؤال على ماذا يشتمل معيار قياس الأداء إذا | |
| 90 | |
| 00:06:57,910 --> 00:07:00,410 | |
| كان عندنا سؤال على ماذا يشتمل معيار قياس الأداء | |
| 91 | |
| 00:07:00,410 --> 00:07:08,610 | |
| واحد معلومات عن الجودةإتنين معلومات عن الوقت تلاتة | |
| 92 | |
| 00:07:08,610 --> 00:07:16,130 | |
| معلومات عن التكلفة أربع معلومات فنية خدي بالك هذه | |
| 93 | |
| 00:07:16,130 --> 00:07:25,370 | |
| جميعها مخططة زي ما أخدنا تو example يتم تسليم | |
| 94 | |
| 00:07:25,370 --> 00:07:29,050 | |
| المرحلة الأولى أو عفوا مش هي يتم خليها مستقبل | |
| 95 | |
| 00:07:29,050 --> 00:07:36,490 | |
| تسليم المرحلة الأولى من المشروعيوم اتنين خمسة 2015 | |
| 96 | |
| 00:07:36,490 --> 00:07:45,170 | |
| هذا معيار زمني .. هذا معيار ايش؟ زمني هنيجي يوم | |
| 97 | |
| 00:07:45,170 --> 00:07:47,750 | |
| اتنين خمسة سلمنا المشروع ولا ما سلمناش المرحلة | |
| 98 | |
| 00:07:47,750 --> 00:07:54,630 | |
| الأولى؟ هذا المقصود فيها، واضح؟ عيدها تاني؟ عيدها؟ | |
| 99 | |
| 00:07:54,630 --> 00:08:00,690 | |
| تفضلي رقم اتنين؟الأنشطة الاشرفة المعلومات أذاء | |
| 100 | |
| 00:08:00,690 --> 00:08:05,630 | |
| العمد والتي تم تجميعها من أنشطة المشروع التجتمعي | |
| 101 | |
| 00:08:05,630 --> 00:08:08,770 | |
| العالمي اللي احنا سميناها الحاضر حاضر، حاضر، حاضر، | |
| 102 | |
| 00:08:08,770 --> 00:08:10,590 | |
| حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، | |
| 103 | |
| 00:08:10,590 --> 00:08:11,290 | |
| حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، | |
| 104 | |
| 00:08:11,290 --> 00:08:15,590 | |
| حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، | |
| 105 | |
| 00:08:15,590 --> 00:08:15,590 | |
| حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، | |
| 106 | |
| 00:08:15,590 --> 00:08:25,470 | |
| حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر، حاضر | |
| 107 | |
| 00:08:25,760 --> 00:08:28,920 | |
| تقدم الجدول الزمني بمعنى هل يا أخوات يوم اتنين و | |
| 108 | |
| 00:08:28,920 --> 00:08:32,040 | |
| خمسة سلمنا النار حاولنا نبدأنا في التانية هل متقدم | |
| 109 | |
| 00:08:32,040 --> 00:08:35,080 | |
| جاعدين في الزمن ولا لا زي ما احنا تلاتة التكارير | |
| 110 | |
| 00:08:35,080 --> 00:08:38,580 | |
| المبدولة جديش هو اتلقاه انصار تماخذ من وزن المشروع | |
| 111 | |
| 00:08:38,580 --> 00:08:42,520 | |
| وصرفاه إذا النقطة التانية في مدخلها التقارير أداء | |
| 112 | |
| 00:08:42,520 --> 00:08:45,540 | |
| ليه معلومات أداء العمل وتشمل الناتج اللي هي | |
| 113 | |
| 00:08:45,540 --> 00:08:52,280 | |
| المخرجات الوقت و التكلفة شو كان يالا رقم تلاتة | |
| 114 | |
| 00:08:52,280 --> 00:08:56,310 | |
| percentبياسات أداء العمل اللي احنا سميناها مقارنة | |
| 115 | |
| 00:08:56,310 --> 00:08:59,630 | |
| واحد مع اتنين مقارنة المعيار مع ال cash مع الأداء | |
| 116 | |
| 00:08:59,630 --> 00:09:00,510 | |
| الفعلي او مع الحق | |
| 117 | |
| 00:09:04,960 --> 00:09:08,420 | |
| المشروع للتقييم التقدم الفعلي مقارنة بالتقدم | |
| 118 | |
| 00:09:08,420 --> 00:09:11,120 | |
| المخطط المخطط أخدت بالك إذا في رقم واحد عملنا | |
| 119 | |
| 00:09:11,120 --> 00:09:15,940 | |
| الخطة في رقم اتنين يا تسنيم اشتغلنا في رقم تلاتة | |
| 120 | |
| 00:09:15,940 --> 00:09:20,220 | |
| هنشوف هل شغلنا حسب الخطة ولا فعلا حراف تفضل من | |
| 121 | |
| 00:09:20,220 --> 00:09:23,500 | |
| الممكن أن تشتمل على الأداء المخطط مقابل الفعلي لكل | |
| 122 | |
| 00:09:23,500 --> 00:09:26,620 | |
| مناشطة والزمني والتكلفة والأداء الفعلي للمشروع | |
| 123 | |
| 00:09:26,620 --> 00:09:31,140 | |
| ممتازنفس الكلام، اللي هو الزمن والتكلفة والإيش؟ | |
| 124 | |
| 00:09:31,140 --> 00:09:34,360 | |
| والأداء، والأداء الفورية، إذا كان عندنا سؤال بيحكي | |
| 125 | |
| 00:09:34,360 --> 00:09:40,050 | |
| تحدتي عن مدخلات تقارير الأداء، ضبع الخطيب؟أخدت | |
| 126 | |
| 00:09:40,050 --> 00:09:43,350 | |
| قطارة المشروع .. لما نقول مكوّم التلات مراحلهم هو | |
| 127 | |
| 00:09:43,350 --> 00:09:45,790 | |
| الحاجة مرحلهم هي أخدت قطارة المشروع اللي هو | |
| 128 | |
| 00:09:45,790 --> 00:09:49,910 | |
| المستقبل تجتمل على وضع أهداف أو معين ممتاز اتنين | |
| 129 | |
| 00:09:49,910 --> 00:09:53,530 | |
| من الوضع عن الحاضر أو الأداء الفعلي تلاتة القياسات | |
| 130 | |
| 00:09:53,530 --> 00:09:56,390 | |
| و هي عن طريق مقارنة ال .. الخطة اللي وضع المنظر | |
| 131 | |
| 00:09:56,390 --> 00:10:02,730 | |
| على أدائك نكتب جنبها عملية رقابية بحتة هذه عملية | |
| 132 | |
| 00:10:02,730 --> 00:10:08,430 | |
| إيش؟ رقابية بحتةاخد بالك من السؤال التالي، على | |
| 133 | |
| 00:10:08,430 --> 00:10:17,530 | |
| ماذا تجتمل مخرجات تقارير أداء المشاريع؟ يلا يا | |
| 134 | |
| 00:10:17,530 --> 00:10:21,530 | |
| فاطمة على | |
| 135 | |
| 00:10:21,530 --> 00:10:27,290 | |
| ماذا تجتمل تقارير المخرجات؟ | |
| 136 | |
| 00:10:30,920 --> 00:10:39,340 | |
| قد تشتغل تقارير الأذاء المخصة لعلامة يعني تحليل | |
| 137 | |
| 00:10:39,340 --> 00:10:45,020 | |
| أصل الأذاء السابق تحليل هو ناتج المدخلات مش احنا | |
| 138 | |
| 00:10:45,020 --> 00:10:49,120 | |
| ده عملنا قياس الفعل مع المخطط طلعنا من الحراف | |
| 139 | |
| 00:10:49,120 --> 00:10:55,640 | |
| النتيجة بنسميها أيش حل الأذاء السابق الحادث | |
| 140 | |
| 00:10:57,180 --> 00:11:01,440 | |
| العمل المنتهي أثناء فترة سياغة التقرير لغاية ما | |
| 141 | |
| 00:11:01,440 --> 00:11:04,140 | |
| جيه تكتب التقرير، إيش الأشياء اللي خلصت عشان أكتب | |
| 142 | |
| 00:11:04,140 --> 00:11:08,400 | |
| عليها؟ العمل المراد اكمله أثناء فترة سياغة | |
| 143 | |
| 00:11:08,400 --> 00:11:10,800 | |
| التقارير التالية خدتي بقيت من كلمة تالي، معناها | |
| 144 | |
| 00:11:10,800 --> 00:11:15,780 | |
| مستقبل ملخص التغيرات التي تمت الموافقة عليها | |
| 145 | |
| 00:11:15,780 --> 00:11:22,620 | |
| الفترة سمينها إيش هذي؟ مونا نتائج تحليل التباين لأ | |
| 146 | |
| 00:11:22,620 --> 00:11:26,100 | |
| دي مونا يا عزيزي، لأ المستجدات إش تانية | |
| 147 | |
| 00:11:41,280 --> 00:11:45,660 | |
| إكمال المشروع المتوقع بما في ذلك الوقت والتكلفة | |
| 148 | |
| 00:11:48,340 --> 00:11:51,780 | |
| معلومات أخرى مناسبة يجب أن تختار الملاجئة أو | |
| 149 | |
| 00:11:51,780 --> 00:11:55,480 | |
| المدير اللي هي المستجد ده، الأشياء الجديدة، نفس | |
| 150 | |
| 00:11:55,480 --> 00:11:59,120 | |
| الكلام اللي قبل شوية فاكرينه، نفس الشغل، واضح يا | |
| 151 | |
| 00:11:59,120 --> 00:12:07,920 | |
| خوات؟ سؤال، عيد تاني؟ معايا ولا كذا؟ | |
| 152 | |
| 00:12:07,920 --> 00:12:16,750 | |
| ما هيمكونات هيكل التقيير في المشروع ما | |
| 153 | |
| 00:12:16,750 --> 00:12:23,810 | |
| هي مكونات هيكل التقيير في المشروع؟ فضل | |
| 154 | |
| 00:12:23,810 --> 00:12:29,130 | |
| يا .. فضلقد يتبع هيكل تقارير الأتاني بأقصى الشكل | |
| 155 | |
| 00:12:29,130 --> 00:12:33,070 | |
| التالي، واحد صحيحة العنوان أول حاجة بنلاقي الصفحة، | |
| 156 | |
| 00:12:33,070 --> 00:12:37,650 | |
| الحاجات اللي كانت تقيل، هلاجي إيش الصفحة؟ الصفحة | |
| 157 | |
| 00:12:37,650 --> 00:12:41,470 | |
| إيش هلاجي مكتوب فيها؟ ألوان التقرير، اسم الجهة أو | |
| 158 | |
| 00:12:41,470 --> 00:12:46,550 | |
| الإدارة اللي مقدم إليها، معدل التقرير، وظائفهم، | |
| 159 | |
| 00:12:46,550 --> 00:12:50,230 | |
| تاريخ إدارة التقرير هل ممكن نسوي أنا وياكوا صفحة | |
| 160 | |
| 00:12:50,230 --> 00:12:55,160 | |
| تقيم؟ ممكن نسويها ولا صعبة؟ممكن نعمل صفحة تقير | |
| 161 | |
| 00:12:55,160 --> 00:13:01,240 | |
| تعالوا نسوي مع بعض نموذج صفحة تقير صفحة | |
| 162 | |
| 00:13:01,240 --> 00:13:10,660 | |
| رقم واحد صفحة رقم واحد اللي هي الواجهة هذه الواجهة | |
| 163 | |
| 00:13:10,660 --> 00:13:17,980 | |
| ماشي بيحكي ان بيكون فيها عنوان تقير تقير عن أنشطة | |
| 164 | |
| 00:13:17,980 --> 00:13:21,720 | |
| مشروع هي | |
| 165 | |
| 00:13:23,060 --> 00:13:29,160 | |
| بينا نلعب للأطفال للأطفال | |
| 166 | |
| 00:13:29,160 --> 00:13:34,560 | |
| خدوا بالك مشلكوا يعني انتوا كبار واضح؟ هاي العنوان | |
| 167 | |
| 00:13:34,560 --> 00:13:44,220 | |
| مقدم الى ال UNDP ع سبيل انت معدد | |
| 168 | |
| 00:13:44,220 --> 00:13:48,300 | |
| تقرير كل | |
| 169 | |
| 00:13:48,300 --> 00:13:48,940 | |
| واحد يكتب اسمه | |
| 170 | |
| 00:13:51,930 --> 00:13:58,690 | |
| ماشي، تحت، بعين وظيفة؟ أو ممكن هو وظيفة؟ تحت الاسم | |
| 171 | |
| 00:13:58,690 --> 00:14:04,510 | |
| هو مين يعني؟ مدير أو منسق مشروع أو منسق المشروع | |
| 172 | |
| 00:14:04,510 --> 00:14:10,530 | |
| يعني هو المسئول، وعدت؟ شهر أربع ألف و حمستاشر | |
| 173 | |
| 00:14:10,530 --> 00:14:14,790 | |
| ميلادي طبعا لازم نكتب اليوم اللي هو إيش اليوم؟ | |
| 174 | |
| 00:14:14,790 --> 00:14:20,540 | |
| خمسة و عشرعيد؟ هذه واجهة التقرير، طبعا تكون الناس | |
| 175 | |
| 00:14:20,540 --> 00:14:23,980 | |
| تقوم بالتقرير، تقرير مشهود عشان كده، مقدر مصلين، | |
| 176 | |
| 00:14:23,980 --> 00:14:27,640 | |
| مقدر ليه لا، ماعد التقرير، واضحة يا جماعة، هذه | |
| 177 | |
| 00:14:27,640 --> 00:14:34,660 | |
| واجهة واضحة أعيدها، أعيدها تاني، ماشي، صفحة رقم | |
| 178 | |
| 00:14:34,660 --> 00:14:40,960 | |
| اثنين، برفق جالب الصفحة إيش بلاقي، اللي هي | |
| 179 | |
| 00:14:40,960 --> 00:14:42,080 | |
| المحتويات | |
| 180 | |
| 00:14:49,830 --> 00:14:56,610 | |
| العلوان الصفر أو رقم الصفر، فهرس يعني، أيوة، هنقول | |
| 181 | |
| 00:14:56,610 --> 00:15:04,650 | |
| المقدمة، صفحة دلاتة، ماشي، نشاط، صفحة أربع، | |
| 182 | |
| 00:15:04,650 --> 00:15:11,320 | |
| موازنة، صفحة عشرة، جدول الزمنماشي و هكدا، إيش | |
| 183 | |
| 00:15:11,320 --> 00:15:13,820 | |
| محتويات التقرير؟ إذا الرقم اتنين في الصفحة | |
| 184 | |
| 00:15:13,820 --> 00:15:18,260 | |
| التانية، هيكون عندنا محتويات إيش؟ إيه التقرير؟ رقم | |
| 185 | |
| 00:15:18,260 --> 00:15:21,980 | |
| تلاتة؟ مقدمة مختصرة عن التقرير و التي تطلع من | |
| 186 | |
| 00:15:21,980 --> 00:15:25,460 | |
| موضوع التقرير و المدة الزمنية التي يغطيها و الشاشة | |
| 187 | |
| 00:15:25,460 --> 00:15:33,280 | |
| بيها بذلك أمسح المحتويات؟ الصفحة تلاتة؟ الأولى | |
| 188 | |
| 00:15:33,280 --> 00:15:39,340 | |
| abstractممتاز، صفحة رقم تلاتة بتكون إيش؟ اللي هي | |
| 189 | |
| 00:15:39,340 --> 00:15:45,420 | |
| الملخص، ملخص التقية، هذه يا أخوات لليدارة العليا | |
| 190 | |
| 00:15:45,420 --> 00:15:48,620 | |
| أو للممولين | |
| 191 | |
| 00:15:51,260 --> 00:15:54,560 | |
| أخدته في المحاسب الإدارية كل ما قد صعد في الهرم | |
| 192 | |
| 00:15:54,560 --> 00:15:58,580 | |
| توجد أيوة الإداري بتقل عن صفحات التقرير كل ما ننزل | |
| 193 | |
| 00:15:58,580 --> 00:16:03,700 | |
| بتفصل فأنا بعمل ملخص هو هابين يستزيدوا أو يستوطحوا | |
| 194 | |
| 00:16:03,700 --> 00:16:10,940 | |
| بيلاجي داخل التقرير رخص في هذا التقرير ساعتين | |
| 195 | |
| 00:16:10,940 --> 00:16:16,020 | |
| معارض كذا كذا كذا كذا وزهرة إنجازات وانشطة ومش | |
| 196 | |
| 00:16:16,020 --> 00:16:18,960 | |
| عاملنا ومش ساوية بيحكيلي في المخلخص لازم نحكي عن | |
| 197 | |
| 00:16:18,960 --> 00:16:23,070 | |
| الزلم الزمنو أشياء شبيهة لأشياء شبيهة التكاليف | |
| 198 | |
| 00:16:23,070 --> 00:16:28,170 | |
| يعني أو الجودة، هذا لازم نحكي عنها نعمل فكرة موجزة | |
| 199 | |
| 00:16:28,170 --> 00:16:31,810 | |
| عنها، قعدتنا علىها كده بنص صفحة، نحكي الحاجات اللي | |
| 200 | |
| 00:16:31,810 --> 00:16:37,810 | |
| هامة و خلاص بس باختصار، التفاصيل بتلاقيها داخل | |
| 201 | |
| 00:16:37,810 --> 00:16:42,890 | |
| إيش؟ إبتقى، أيوة؟ أربعة، العدو، التحليل و استخلاص | |
| 202 | |
| 00:16:42,890 --> 00:16:48,290 | |
| النتائج ممكن نقول صفحة عشرين | |
| 203 | |
| 00:16:49,580 --> 00:16:55,000 | |
| ليش؟ من صفحة أربع لغاية صفحة عشرين التفاصيل | |
| 204 | |
| 00:16:55,000 --> 00:16:59,400 | |
| الجداول و الكلام كله بنكتبه بنعمل هو ايش ال نتاج | |
| 205 | |
| 00:16:59,400 --> 00:17:09,260 | |
| ايش ال نتاج وصلنا فيه مشاكل حلول مقدمة شررتها اخر | |
| 206 | |
| 00:17:09,260 --> 00:17:14,100 | |
| حاجة خمسة تقديم التقرير و مناقشته و متابعة اللي هو | |
| 207 | |
| 00:17:14,100 --> 00:17:19,480 | |
| ال presentation اللي هو ايش ال presentationأخر | |
| 208 | |
| 00:17:19,480 --> 00:17:22,680 | |
| حاجة اللي هو إيش presentation زي ما عملت Smith | |
| 209 | |
| 00:17:22,680 --> 00:17:26,500 | |
| Colina جاب اتعاد مصر تعالي نعرضه قدام و نفس الكلام | |
| 210 | |
| 00:17:26,500 --> 00:17:31,060 | |
| بنعمل عرض لإيش لل report أو للتقرير قدامي أعيدها | |
| 211 | |
| 00:17:31,060 --> 00:17:35,720 | |
| تاني لأن كان عندنا سؤال بيقول ما هو هيكل أو مما | |
| 212 | |
| 00:17:35,720 --> 00:17:40,060 | |
| يتكون هيكل التقرير مما يتكون هيكل التقرير خدي بعدك | |
| 213 | |
| 00:17:40,060 --> 00:17:45,360 | |
| في عندنا تقرير تتجاوز ل 500 صفرماشي، يعني لما أوصل | |
| 214 | |
| 00:17:45,360 --> 00:17:52,340 | |
| لاستخلاص النتاج عفوا ممكن يكون الصفحة 510 حسب حجم | |
| 215 | |
| 00:17:52,340 --> 00:17:56,480 | |
| المشروع المشروع الدخمة تفاصيلها كتيرة، فعشان ايه | |
| 216 | |
| 00:17:56,480 --> 00:18:00,240 | |
| بيطلعوا عنا تقريرها كبير المدير مش فاضي، المدير | |
| 217 | |
| 00:18:00,240 --> 00:18:02,820 | |
| الممول أو المدير المدعم مش فاضي يقرأ خمس من | |
| 218 | |
| 00:18:02,820 --> 00:18:05,860 | |
| الصفحة، روح بفتح الصفحة الأولى، بلاقي كل حاجة | |
| 219 | |
| 00:18:05,860 --> 00:18:09,920 | |
| مكتوبة فيها باختصار، بده استزيد، بفتح الصفحة | |
| 220 | |
| 00:18:09,920 --> 00:18:14,120 | |
| المعنيةاللي احنا حطيناها في المحتويات مش طبعا | |
| 221 | |
| 00:18:14,120 --> 00:18:17,180 | |
| عملنا صفحة رقم اتنين محتويات هو بده يشوف الزمن | |
| 222 | |
| 00:18:17,180 --> 00:18:19,980 | |
| بروح بتطلع وين الزمن صفحة كذا بروحها صفحة كذا | |
| 223 | |
| 00:18:19,980 --> 00:18:27,360 | |
| واضحة يا أخوات؟ واضحة ولا عيدها؟ عيد تاني؟ عيد؟ | |
| 224 | |
| 00:18:27,360 --> 00:18:32,720 | |
| سهل ولا صعب؟ فيهم أي سؤال؟ طبعا تقريم التقرير | |
| 225 | |
| 00:18:32,720 --> 00:18:36,200 | |
| المناقش المتابع ال presentation ال presentation | |
| 226 | |
| 00:18:44,410 --> 00:18:46,710 | |
| تعالوا نحكي عن أخر حاجة في هذه المادة إن شاء الله | |
| 227 | |
| 00:18:46,710 --> 00:18:49,550 | |
| اللي هي إغلاق المشاريع خلاص نسكر المشروع و نسلم | |
| 228 | |
| 00:18:49,550 --> 00:18:57,170 | |
| المفتاح أو خلصنا المشروع و نسلم المفتاح تبعا | |
| 229 | |
| 00:18:57,170 --> 00:19:01,590 | |
| نشوف مع بعض ما المقصود يا فلسطين بإغلاق المشاريع | |
| 230 | |
| 00:19:01,590 --> 00:19:07,430 | |
| لأن فلسطين عندها سؤال بيقول ما المقصود ب project | |
| 231 | |
| 00:19:07,430 --> 00:19:23,530 | |
| closeأو إغلاق المشاريع هذه | |
| 232 | |
| 00:19:23,530 --> 00:19:27,810 | |
| إلها | |
| 233 | |
| 00:19:27,810 --> 00:19:35,340 | |
| اسم مختصر جدا، مين يعرفه؟ ياخد درجات لأرشفة؟لأ | |
| 234 | |
| 00:19:35,340 --> 00:19:39,440 | |
| يعني trust اللي قاعدة زمدكم، اغلاق المشروع مراقبة | |
| 235 | |
| 00:19:39,440 --> 00:19:42,580 | |
| و اتحقق قاعدة ايه يا نادي؟ الاقفال؟ ماتجاوبوش مع | |
| 236 | |
| 00:19:42,580 --> 00:19:47,060 | |
| بعض عشان اللي جاو ياخد درجاته إيش معنى trust؟ لأ، | |
| 237 | |
| 00:19:47,060 --> 00:19:52,040 | |
| إلها كلمة نادية، مختصرة اقفال المشروع يا نادي، ما | |
| 238 | |
| 00:19:52,040 --> 00:19:56,000 | |
| هو هذا تعريف الاقفال، ما هو الاقفال هو الاغلاق، | |
| 239 | |
| 00:19:56,000 --> 00:19:58,620 | |
| اللي هو العربي الاقفال هو الاغلاق ازدواجية، تجانب | |
| 240 | |
| 00:19:58,620 --> 00:19:59,320 | |
| ازدواجية | |
| 241 | |
| 00:20:06,100 --> 00:20:12,820 | |
| ممتاز ال feedback انا | |
| 242 | |
| 00:20:12,820 --> 00:20:19,220 | |
| ماسمعتاش غضبه سمعتوها يا غديد؟ حسين مش كان حكيتها | |
| 243 | |
| 00:20:19,220 --> 00:20:23,440 | |
| بس مش فاهم ممتاز بتاخديها الراجعإن رقم واحد ليه | |
| 244 | |
| 00:20:23,440 --> 00:20:26,940 | |
| إيش؟ التغذية الراجعة واصل الدروس إن هي مقتسبة | |
| 245 | |
| 00:20:26,940 --> 00:20:29,280 | |
| ودالة التجارة لمتجارة الأخطار المقصود فيها التغذية | |
| 246 | |
| 00:20:29,280 --> 00:20:37,620 | |
| الراجعة تفضل لرقم اتنين خلصنا | |
| 247 | |
| 00:20:37,620 --> 00:20:40,760 | |
| مشروعنا، فريقنا اللي عمل إيش بدي يكون مصيره، لنشوف | |
| 248 | |
| 00:20:40,760 --> 00:20:44,420 | |
| مع بعض، إما نشوف مشروع جديد و ندالهم معانا أو | |
| 249 | |
| 00:20:44,420 --> 00:20:48,580 | |
| نشوفلهم وظايف أو نخلص يعني عن مستحقاتهم وخلصناهم | |
| 250 | |
| 00:20:49,630 --> 00:20:52,290 | |
| كتاب التقارير عن أداء الأعضاء اللي مستعدة على | |
| 251 | |
| 00:20:52,290 --> 00:20:55,450 | |
| نموهم من الأعمال؟ الأعضاء اللي هم أفقيق العمل، هل | |
| 252 | |
| 00:20:55,450 --> 00:20:58,250 | |
| كانوا انتزين، هل كانوا اللي أقبلهم الدورات، بننشط | |
| 253 | |
| 00:20:58,250 --> 00:21:02,730 | |
| أربع التوثيق إن أنت أشبه الزمن الفعلي اللي بتطلبه | |
| 254 | |
| 00:21:02,730 --> 00:21:06,670 | |
| كل نشاط؟ أنا عملت خطة إنه النشاط هذا بيجي ع الشهر، | |
| 255 | |
| 00:21:06,670 --> 00:21:09,410 | |
| في أغلاق المشروع بشوف هل فعلا جاعت شهر ولا كلا، | |
| 256 | |
| 00:21:09,410 --> 00:21:12,070 | |
| أتبدوا شهر و نص ولا إيش بالظبط، إذا إحنا بنغلق | |
| 257 | |
| 00:21:12,070 --> 00:21:13,590 | |
| المشروع بعد ما نخلص كل حاجة | |
| 258 | |
| 00:21:32,680 --> 00:21:36,400 | |
| وذلك الاستخدام في تحسين التقديرات المستقبلية | |
| 259 | |
| 00:21:36,400 --> 00:21:40,770 | |
| وانهاء المشروع إدارياإداريا ماعرفين إيش معنا | |
| 260 | |
| 00:21:40,770 --> 00:21:43,290 | |
| إداريا، انا شرحناها قبل هيك إن أحنا نسلم المستندات | |
| 261 | |
| 00:21:43,290 --> 00:21:46,250 | |
| والأوراق التصميمية متعلقة في مشروعنا، و الوقت | |
| 262 | |
| 00:21:46,250 --> 00:21:51,290 | |
| المتفق لله نسلم مشروعنا، طب أشمع نفسينا، ممتاز، | |
| 263 | |
| 00:21:51,290 --> 00:21:54,470 | |
| اللي هو شعور بالراحة، بعد ما نسلم المشروع و كل شي | |
| 264 | |
| 00:21:54,470 --> 00:21:58,230 | |
| تمام و الموازنة زي ما هي، فيش أي خلل أو أي نقص، | |
| 265 | |
| 00:21:58,230 --> 00:22:02,340 | |
| نفسينا واحد برتاحالهم اللي اللي عالي اه .. ايوة زي | |
| 266 | |
| 00:22:02,340 --> 00:22:05,520 | |
| مثلا انت كنت مشتركة في مشروع سلة غدائية في رمضان | |
| 267 | |
| 00:22:05,520 --> 00:22:10,180 | |
| للأسر الفقيرة مش هترتاحي غير لما .. لأ يعني تقول | |
| 268 | |
| 00:22:10,180 --> 00:22:13,340 | |
| لما خلص الكمية اللي عندك كل واحد ياخد حجة، تشعر | |
| 269 | |
| 00:22:13,340 --> 00:22:16,600 | |
| بالراحة، أما قبل بتلاقي .. بضالك ناجر الهم و بدك | |
| 270 | |
| 00:22:16,600 --> 00:22:20,360 | |
| تروح و بدك تطلعي و هكذا، هذا المقصود فيها، أعيد | |
| 271 | |
| 00:22:20,360 --> 00:22:23,380 | |
| أتانى، إذا كان النساء يتسنين، ما المقصود بغلاق | |
| 272 | |
| 00:22:23,380 --> 00:22:24,820 | |
| المشاريع، project closed | |
| 273 | |
| 00:22:39,270 --> 00:22:42,330 | |
| فالنقطة عادي يا أخوات عادة مناسقوا مشروع و فريقوا | |
| 274 | |
| 00:22:42,330 --> 00:22:44,310 | |
| بيخلصوا مشروع و بيبدأوا في التاني، بيخلصوا واحد و | |
| 275 | |
| 00:22:44,310 --> 00:22:45,810 | |
| بيبدأ في التاني، يعني في ناس تقول إيه أش بيشتغل، | |
| 276 | |
| 00:22:45,810 --> 00:22:47,970 | |
| بيقولك بيشتغل في المشاريع، إيش معناه بيشتغل في | |
| 277 | |
| 00:22:47,970 --> 00:22:50,230 | |
| المشاريع، بيخلصوا واحد و بيبدأ في التاني، هذا طول | |
| 278 | |
| 00:22:50,230 --> 00:22:51,130 | |
| عمو شغل | |
| 279 | |
| 00:22:57,170 --> 00:22:59,750 | |
| كتابة النتاج والزمن الفعلي اللي هي عشان الأشياء | |
| 280 | |
| 00:22:59,750 --> 00:23:02,870 | |
| اللي أنجزناها وخلصناها ونكتب فيها تقرير شكرا يا | |
| 281 | |
| 00:23:02,870 --> 00:23:06,090 | |
| تسليم يالا عيشي ضوء | |
| 282 | |
| 00:23:28,300 --> 00:23:33,860 | |
| تقارير الأداء إذا لازم أعرف إنه في علاقة قوية بين | |
| 283 | |
| 00:23:33,860 --> 00:23:37,400 | |
| إغلاق المشروع و إعداد تقارير الأداء، جابل ما أسلم | |
| 284 | |
| 00:23:37,400 --> 00:23:40,820 | |
| المشروع و خلاص أنبسط و أرتاح و أشوف المشروع تاني، | |
| 285 | |
| 00:23:40,820 --> 00:23:44,660 | |
| لازم أقدم تقارير أداء، نهي مرمت الزمن | |
| 286 | |
| 00:23:54,470 --> 00:23:58,130 | |
| انت حكيتة هعد سلات غدائية في ظهر شهر، هل فعلا قعدت | |
| 287 | |
| 00:23:58,130 --> 00:24:02,310 | |
| شهر، اقل من شهر، اكتر من شهر؟ تفضلي تلاتة نقدار | |
| 288 | |
| 00:24:02,310 --> 00:24:06,420 | |
| تقدر المهام الرئيسية للمشروع .. ليه الانجاز؟هل | |
| 289 | |
| 00:24:06,420 --> 00:24:09,860 | |
| تبقى تحقيق جميع المهام الأساسية للمشروع المتجازة | |
| 290 | |
| 00:24:09,860 --> 00:24:13,100 | |
| قابلة للتسويق؟ هنا حكينا إننا نوزع سلة غدائية، هل | |
| 291 | |
| 00:24:13,100 --> 00:24:15,860 | |
| فعلا إحنا وزعنا سلة غدائية؟ أه وزعنا، طب إيش | |
| 292 | |
| 00:24:15,860 --> 00:24:18,980 | |
| مكوناتها؟ على سبيل المثال أو من الناس اللي أخدوها | |
| 293 | |
| 00:24:18,980 --> 00:24:21,960 | |
| لنتأكد، اللي هي أنجازنا، هل أنجازنا ولا لأ، تفضلي | |
| 294 | |
| 00:24:21,960 --> 00:24:26,360 | |
| احتماليات فشل المشروع، ما هي الإيقامات المضطربة في | |
| 295 | |
| 00:24:26,360 --> 00:24:32,000 | |
| فشل المشروع؟ في حالة فشل المشروع، ليش؟ لماذا؟ كيف؟ | |
| 296 | |
| 00:24:33,470 --> 00:24:38,870 | |
| هل من الممكن مانع الفشل؟ لما مشروع ما تفشل نفسه | |
| 297 | |
| 00:24:38,870 --> 00:24:42,590 | |
| الحال نعيد تسئلة، طبعا في مشروع بتفشل، عادى إيش | |
| 298 | |
| 00:24:42,590 --> 00:24:46,950 | |
| رمضان خلص و أنا موزعتش ولا حاجة؟ في حالة فشل | |
| 299 | |
| 00:24:46,950 --> 00:24:52,230 | |
| المشروع، بسأل نفسي عفوا ليش فشل، بمعنى ما هي | |
| 300 | |
| 00:24:52,230 --> 00:24:57,910 | |
| الأسباب المؤدية للفشل طب كيف فشل؟ ولا مشكلة أيضا | |
| 301 | |
| 00:24:57,910 --> 00:25:02,510 | |
| كان ممكن مايفشلش و فشل و لا خلص و أصلا فاشل؟بنشوف | |
| 302 | |
| 00:25:02,510 --> 00:25:10,650 | |
| مع بعض، تفضلي تسمينها | |
| 303 | |
| 00:25:10,650 --> 00:25:13,410 | |
| ده مشاريع بتاعة فلسطين، هدى هى اللى عيش في ال | |
| 304 | |
| 00:25:13,410 --> 00:25:18,050 | |
| back، تقعد يا راجع، ماشي انت عندك مشاريع جديدة | |
| 305 | |
| 00:25:18,050 --> 00:25:22,290 | |
| أخدتي تموي، بدك تبدأي تستفيدي من المشاريع السابقة، | |
| 306 | |
| 00:25:22,290 --> 00:25:27,510 | |
| إذا كان عندنا عدة تساؤلات مهمة في إغلاق المشاريع، | |
| 307 | |
| 00:25:27,510 --> 00:25:30,150 | |
| بنشوفها مع بعض، يلا يا فاطمة | |
| 308 | |
| 00:25:37,330 --> 00:25:41,030 | |
| إغلاق المشروع تساؤلات مهمة في عملية الإغلاق يجب | |
| 309 | |
| 00:25:41,030 --> 00:25:46,110 | |
| الانتباه إلى النقاط الثانية واحد مقارن العمل | |
| 310 | |
| 00:25:46,110 --> 00:25:49,650 | |
| المنجز الفعلي بالعمل المخطط له ايش تبين الأدى يا | |
| 311 | |
| 00:25:49,650 --> 00:25:56,370 | |
| فاطمة؟ تقيم الأدى هل هناك ارتباط بين العمل المنجز | |
| 312 | |
| 00:25:56,370 --> 00:26:00,910 | |
| والعمل المخطط له؟ وما هي الفروقات والانحراف؟ اللي | |
| 313 | |
| 00:26:00,910 --> 00:26:05,080 | |
| هو التبارن يا جماعة، هل في تبارن ولا زي بعض؟طبيعة | |
| 314 | |
| 00:26:05,080 --> 00:26:09,340 | |
| التغيرات وجهول الزمن المرتبط بها، هل تمهن فيه | |
| 315 | |
| 00:26:09,340 --> 00:26:14,100 | |
| تغيرات جوهرية على الجهول الزمني وما هي طبيعتها | |
| 316 | |
| 00:26:14,100 --> 00:26:15,900 | |
| أيضا؟ | |
| 317 | |
| 00:26:23,600 --> 00:26:28,340 | |
| زي ما أخدنا مثال توزيع سلة الغضايا في رمضان هذا | |
| 318 | |
| 00:26:28,340 --> 00:26:32,820 | |
| تعتبر تحضير السلة ووضع الختم عليها و الشعار و | |
| 319 | |
| 00:26:32,820 --> 00:26:37,460 | |
| تجهيزها و ترتيبها هذا مهمة رئيسية كدهش استغلت معاك | |
| 320 | |
| 00:26:37,460 --> 00:26:42,960 | |
| الوقت ايضا الاتفاق مع سيارة لتوزيع السيلاند او | |
| 321 | |
| 00:26:42,960 --> 00:26:45,660 | |
| الاتصال بالناس ييجوا ياخدوها هذا ايضا ياخد مني وقت | |
| 322 | |
| 00:26:45,660 --> 00:26:54,740 | |
| اتفضلاحتمالات فشل المشروع، ما هي احتمالات المرتبطة | |
| 323 | |
| 00:26:54,740 --> 00:26:59,540 | |
| بفشل المشروع؟ ايضا الدروس المستفادة، ما هي الدروس | |
| 324 | |
| 00:26:59,540 --> 00:27:02,420 | |
| المستفادة من المشروع، والتي من الممكن الاستفادة | |
| 325 | |
| 00:27:02,420 --> 00:27:06,980 | |
| منها في مشروعات لا حقوق؟ شكرا يا فاطمة، تقول؟ في | |
| 326 | |
| 00:27:06,980 --> 00:27:11,120 | |
| عندنا سؤال بطلع نفسه، ما هي أسباب فشل المشروع؟ | |
| 327 | |
| 00:27:11,120 --> 00:27:14,180 | |
| لأصل أنت سألت السؤال، هذا مش أنافعشان انتوا | |
| 328 | |
| 00:27:14,180 --> 00:27:18,280 | |
| ماسألتوش فانا سألته فيلّا جاوب، الان انتوا في مأذق | |
| 329 | |
| 00:27:18,280 --> 00:27:22,300 | |
| ماعش سبب عدم تحصل اهتمامك معاكوا دقيقة للتفكير متى | |
| 330 | |
| 00:27:22,300 --> 00:27:26,360 | |
| تفشل مشاريعه و ماهي أسباب فجأتها، سؤالين الناس | |
| 331 | |
| 00:27:26,360 --> 00:27:32,810 | |
| لإجابة متى تفشلأو ما يسبب فشلك، يلا عشان نطلع من | |
| 332 | |
| 00:27:32,810 --> 00:27:37,510 | |
| النقزق، معاكوا دقيقة للتفكير، فكريوا كتبوا الإجابة | |
| 333 | |
| 00:27:37,510 --> 00:27:43,330 | |
| عشان نشوف، أكتر إجابة ترتيبا و قريبة للصواب هتاخد | |
| 334 | |
| 00:27:43,330 --> 00:27:44,170 | |
| درجات ان شاء الله | |
| 335 | |
| 00:27:47,310 --> 00:27:50,210 | |
| ماشي نسمع الإجابات، هنزل لفلسطين تاني، يلا يزهر | |
| 336 | |
| 00:27:50,210 --> 00:27:53,650 | |
| عدم تحقيق أهداف المشروع، إذا كان سبب رئيسي، هيكون | |
| 337 | |
| 00:27:53,650 --> 00:27:56,670 | |
| له أسباب، إشي اللي .. اللي هو عدم التزام بالخطة، | |
| 338 | |
| 00:27:56,670 --> 00:28:01,050 | |
| تجاوز الموازنة، عدم التزام بالوقت، عدم كفاءة مثلا | |
| 339 | |
| 00:28:01,050 --> 00:28:04,130 | |
| فريق العمل، لإنه إحنا مش .. لما نعدينا فريق العمل، | |
| 340 | |
| 00:28:04,130 --> 00:28:07,370 | |
| حددنا وحددنا المطالبات اللي لازمين، عدم كفاءة | |
| 341 | |
| 00:28:07,370 --> 00:28:10,270 | |
| برامج التدريب لفريق العمل، اللي إحنا خدناها مثلا | |
| 342 | |
| 00:28:10,270 --> 00:28:15,010 | |
| شكرا يا أزهر، في إجابة تاني؟ أنا بفكرماشاء الله | |
| 343 | |
| 00:28:15,010 --> 00:28:19,010 | |
| اتفضليه اول حاجة عدم كفاية الميزانية المخصصة | |
| 344 | |
| 00:28:19,010 --> 00:28:25,610 | |
| للمشروع هل بتقدي عدم كفاية الميزانية لفشل المشروع؟ | |
| 345 | |
| 00:28:25,610 --> 00:28:31,190 | |
| الموازنة مش مكافئة صعب تطلب الممول و تقدمه برات | |
| 346 | |
| 00:28:31,190 --> 00:28:37,810 | |
| احنا قبل شوية حكينا عنه المرونة او ممكن تكون الخطة | |
| 347 | |
| 00:28:37,810 --> 00:28:40,090 | |
| خيالية خطة غير رقعية | |
| 348 | |
| 00:28:49,540 --> 00:28:53,740 | |
| أنا بتوفر احتياجات المشروع، يعني إذا المشروع بده | |
| 349 | |
| 00:28:53,740 --> 00:28:59,920 | |
| مواد معينة و مش موجودة أو ألاد، انت عدم القدرةعلى | |
| 350 | |
| 00:28:59,920 --> 00:29:05,320 | |
| الحصول على متطلبات المشروع كالأهلات او كمان انه | |
| 351 | |
| 00:29:05,320 --> 00:29:09,740 | |
| مايكن في فريق عمل ماهر مؤهل او مايكنش فيه مؤهل و | |
| 352 | |
| 00:29:09,740 --> 00:29:13,880 | |
| كمان انه المدير نفسه لو كان مثلا الفريق ممكن يكون | |
| 353 | |
| 00:29:13,880 --> 00:29:16,540 | |
| ماعندهش هالمهارة إذا المدير عنده مهارة ممكن يديره | |
| 354 | |
| 00:29:16,540 --> 00:29:19,440 | |
| نحن هالي الحل المشكلة لو ماكنش المدير عنده | |
| 355 | |
| 00:29:19,440 --> 00:29:23,820 | |
| المؤهلات وهي دي بحد ذاتها مشكلة ماشي عدم تأهيل أو | |
| 356 | |
| 00:29:23,820 --> 00:29:28,570 | |
| نقص خبرة مناسق المشروعممتاز يا غاديا التأخر أو | |
| 357 | |
| 00:29:28,570 --> 00:29:33,190 | |
| التكسل في تنفيذ أنشطات المشروع ما بنفسهاش أول بأول | |
| 358 | |
| 00:29:33,190 --> 00:29:36,390 | |
| و ما تكسل فيه القدرة بتنفيذها بس هم ممكن يكونوا | |
| 359 | |
| 00:29:36,390 --> 00:29:40,330 | |
| كسلانين لكن يسلموا المشروع بس بعد حين وعدم ذلك ف | |
| 360 | |
| 00:29:40,330 --> 00:29:43,490 | |
| .. ممكن لأ أنه هيك بت .. يعني بيصير أنه خلاص كده | |
| 361 | |
| 00:29:43,490 --> 00:29:45,290 | |
| بيطلقوا الأنش و خلاص ايوة أشهر و أشهر ممكن ينتهي | |
| 362 | |
| 00:29:45,290 --> 00:29:48,970 | |
| بعد المشروع شكرا يا عزيزي تفضل يا مريم عدم الترويج | |
| 363 | |
| 00:29:48,970 --> 00:29:52,690 | |
| اللي كان كافيا بالنسبالي لعدم المشروع للأطفال مش | |
| 364 | |
| 00:29:52,690 --> 00:29:55,290 | |
| كل المشاريع بلا ترويج يعني مش كل المشاريع بلا | |
| 365 | |
| 00:29:55,290 --> 00:30:00,770 | |
| ترويجبس شو كان هنا تعني هون؟ شو كان هنا هون؟ عدم | |
| 366 | |
| 00:30:00,770 --> 00:30:05,850 | |
| إدارة مشروع بشكل جيد، عدم وجود إلافغات انتصار | |
| 367 | |
| 00:30:05,850 --> 00:30:14,370 | |
| مناسبة، عدم إفاقة الفريق، عدم مولة خطك عامل جيد، | |
| 368 | |
| 00:30:14,370 --> 00:30:18,570 | |
| وانتسيب بعدم رقابة، عدم الابتعافية من طلبات | |
| 369 | |
| 00:30:18,570 --> 00:30:23,410 | |
| المشروع بشكل انتقامي ممتاز شو كان هنا هون؟ أسئلة | |
| 370 | |
| 00:30:23,410 --> 00:30:26,390 | |
| مشهورة ممكن احنا نصبفها عادة أسئلة، ممكن نقول | |
| 371 | |
| 00:30:26,390 --> 00:30:26,690 | |
| أسئلة | |
| 372 | |
| 00:30:34,250 --> 00:30:36,350 | |
| الخارجية على سبيل المثال عالم استقلال وزيوره في | |
| 373 | |
| 00:30:36,350 --> 00:30:38,890 | |
| السياسية يتأثر بشكل كبير على زيوره في الأقتصادية | |
| 374 | |
| 00:30:38,890 --> 00:30:44,850 | |
| وبالتالي على المشاريع، اللي في الأسباب المالية | |
| 375 | |
| 00:31:05,130 --> 00:31:10,550 | |
| ممتاز شكرا يا بابا، ممتاز، بس أنا .. يلخصها توقعما | |
| 376 | |
| 00:31:10,550 --> 00:31:14,030 | |
| هي أسباب فشل المشروع؟ ايش فشل المشروع اللي هو عدم | |
| 377 | |
| 00:31:14,030 --> 00:31:17,650 | |
| القدرة على تحقيق الهدف؟ عدم القدرة على تسريم | |
| 378 | |
| 00:31:17,650 --> 00:31:20,350 | |
| المشروع في الوقت المناهي و الاعتدار عن المشروع | |
| 379 | |
| 00:31:20,350 --> 00:31:24,510 | |
| الاعتدار عن المشروع عدم القدرة على تحقيق الهدف، | |
| 380 | |
| 00:31:24,510 --> 00:31:27,750 | |
| الهدف معناه مشكلة لكن لما أقول عدم القدرة على | |
| 381 | |
| 00:31:27,750 --> 00:31:32,090 | |
| تحقيق جميع الأهداف، فهيك، خلاص يعني هدف فشل؟ هدف | |
| 382 | |
| 00:31:32,090 --> 00:31:34,890 | |
| فشل ممكن يرجع لعدد أساسي زي الطالب واصل في كل | |
| 383 | |
| 00:31:34,890 --> 00:31:36,190 | |
| المواد، فشل | |
| 384 | |
| 00:31:40,340 --> 00:31:44,000 | |
| الأول إش ممكن يكون عندنا سوق إدارة و هذا بيرجع هي | |
| 385 | |
| 00:31:44,000 --> 00:31:47,640 | |
| إما تحطين خطة من الأول غلط، ممتاز، هي إما هو مذاقش | |
| 386 | |
| 00:31:47,640 --> 00:31:52,220 | |
| إنها صح أو يعني ماحظتش أكل موظف إيش دوره أو حظيته | |
| 387 | |
| 00:31:52,220 --> 00:31:55,080 | |
| في المكان اللي غلط، هي إما المشكلة مثل أصلا في | |
| 388 | |
| 00:31:55,080 --> 00:31:58,180 | |
| المدير، المدير يعمل معاك و تسأل لازمة لإدارة هذا | |
| 389 | |
| 00:31:58,180 --> 00:32:01,840 | |
| المشروعهي إما برجع لأوضاع البلد و هي هدف المخاطر | |
| 390 | |
| 00:32:01,840 --> 00:32:06,800 | |
| الخارجي .. اليدوف الخارجي .. فقصف و المشروع و خلاص | |
| 391 | |
| 00:32:06,800 --> 00:32:10,620 | |
| .. فلوش غير متوقع، انا أسبابي في الميزانية مشكلة | |
| 392 | |
| 00:32:10,620 --> 00:32:15,020 | |
| بسبب مشاكل المالية، يعني خارج عن إدارة المشروع، | |
| 393 | |
| 00:32:15,020 --> 00:32:17,240 | |
| زادت فعالة الفائدة، أنا حتى مظلمة معايا مع | |
| 394 | |
| 00:32:17,240 --> 00:32:20,900 | |
| المرمونة برضه، بس زاد عن اللي احنا حاطينه في | |
| 395 | |
| 00:32:20,900 --> 00:32:22,980 | |
| بعضنا، يعني دي مقارنة زادت الفائدة عنه | |
| 396 | |
| 00:32:39,110 --> 00:32:42,950 | |
| المشروع ذات نفسه انا حاطه في مكان مهم بس انا حاطه | |
| 397 | |
| 00:32:42,950 --> 00:32:46,990 | |
| في مكان مالهوش فايدة، مالهوش اهمية في المكان اللي | |
| 398 | |
| 00:32:46,990 --> 00:32:51,230 | |
| انا بأخدها يعني المشروع غير عايش يعني | |
| 399 | |
| 00:32:55,980 --> 00:33:00,600 | |
| المهم ان صنع فيه مثلا project اسمها فشل مشروع أقل | |
| 400 | |
| 00:33:00,600 --> 00:33:04,180 | |
| مثلا من ال DMV ألمانيا، صورة قصرية أشبرة العالم | |
| 401 | |
| 00:33:07,330 --> 00:33:10,230 | |
| أو مثلا إتعالقة بالعاملين ومعادلة طولة العاملين | |
| 402 | |
| 00:33:10,230 --> 00:33:14,950 | |
| على ال .. إيه فأق؟ الم .. المطلب منهم، المجهود أما | |
| 403 | |
| 00:33:14,950 --> 00:33:17,910 | |
| لل .. اللي هي الإدارة، إتعالقة بالإدارة اللي هو | |
| 404 | |
| 00:33:17,910 --> 00:33:20,970 | |
| مثلا سوق الإدارة .. سوق الإدارة .. سوق إدارة | |
| 405 | |
| 00:33:20,970 --> 00:33:24,070 | |
| المشروع أو أكثر من إتعالقة بتخطيط المشروع، أصلا من | |
| 406 | |
| 00:33:24,070 --> 00:33:26,510 | |
| الأساس كانت تخطيط المشروع الفاشق، فقد دايما كانت | |
| 407 | |
| 00:33:26,510 --> 00:33:30,190 | |
| المشروع الفاشقماشي هت .. اول مشروع نفسي يعني .. | |
| 408 | |
| 00:33:30,190 --> 00:33:34,370 | |
| ماشي بارك الله فيك و هنقف عند النقطة هذه و اليوم | |
| 409 | |
| 00:33:34,370 --> 00:33:37,950 | |
| ان شاء الله هنتمل في نفس النقطة مطلوب من الطالب | |
| 410 | |
| 00:33:37,950 --> 00:33:40,970 | |
| اللي بالخطيب ان تعملنا slide واحد تعمل فيه تصنيع | |
| 411 | |
| 00:33:40,970 --> 00:33:44,630 | |
| في الأسباب اللي هتعمل ماشي يعطيكوا العافية ان شاء | |
| 412 | |
| 00:33:44,630 --> 00:33:44,690 | |
| الله | |