|
1 |
|
00:00:20,970 --> 00:00:23,190 |
|
عودوا بالله من الشيطان الرجيم، بسم الله الرحمن |
|
|
|
2 |
|
00:00:23,190 --> 00:00:25,930 |
|
الرحيم، أنحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين |
|
|
|
3 |
|
00:00:25,930 --> 00:00:29,610 |
|
سيدنا محمد وعلى آله ومن سرد بحسينهم الدين، |
|
|
|
4 |
|
00:00:29,610 --> 00:00:32,870 |
|
بالبداية السلام عليكم ورحمة الله، كيف حالكم؟ |
|
|
|
5 |
|
00:00:32,870 --> 00:00:35,310 |
|
اخترنا ان شاء الله من نهاية هذا المصاد، ال chapter |
|
|
|
6 |
|
00:00:35,310 --> 00:00:39,810 |
|
قبل الأخير اللي هو مكوّم من عدة أشياء اتأورت معانا |
|
|
|
7 |
|
00:00:39,810 --> 00:00:45,180 |
|
طول هذا الفصل وهذا المادة و work teamفريق العمل ال |
|
|
|
8 |
|
00:00:45,180 --> 00:00:47,900 |
|
risk المخاطر ال communication الصلاة و ال |
|
|
|
9 |
|
00:00:47,900 --> 00:00:51,140 |
|
purchasing اللي هو ال مشتركة هناخد اليوم فريق |
|
|
|
10 |
|
00:00:51,140 --> 00:00:53,880 |
|
العمل اللي هو ال work team لإن هنتعلم مع بعض اليوم |
|
|
|
11 |
|
00:00:53,880 --> 00:00:59,160 |
|
work team management بنشوف مع بعض فضل يا أسماء |
|
|
|
12 |
|
00:00:59,160 --> 00:01:03,340 |
|
تشتمل إدارة الموارد البشرية للمشروع على عمليات |
|
|
|
13 |
|
00:01:03,340 --> 00:01:08,220 |
|
تنظيم و إدارة و قيادة فريق المشروع مافيش مشغل في |
|
|
|
14 |
|
00:01:08,220 --> 00:01:13,360 |
|
العالم بيصير لغاية الإنسانلازم الإنسان يكون في هذا |
|
|
|
15 |
|
00:01:13,360 --> 00:01:18,200 |
|
المشروع، واضح؟ صح بنسمع عن القالية وإن ضباط بيجوم |
|
|
|
16 |
|
00:01:18,200 --> 00:01:23,780 |
|
كل حاجة لكن المشاريع لازم يكون فيها إنسان بدالي |
|
|
|
17 |
|
00:01:23,780 --> 00:01:28,100 |
|
فيه إنسان هيكون عندنا موارد إش بشري لازم يكون هنا |
|
|
|
18 |
|
00:01:28,100 --> 00:01:31,640 |
|
عملية تنظيم و إطباق قيادة الإنسان أو الموظفين، |
|
|
|
19 |
|
00:01:31,640 --> 00:01:35,380 |
|
فضليه يتكون فريق المشروع من الأفراد الذين لديهم |
|
|
|
20 |
|
00:01:35,380 --> 00:01:38,880 |
|
أدوار و مسئوليات مخصصة من أجل إكمال المشروع، إذا |
|
|
|
21 |
|
00:01:38,880 --> 00:01:43,250 |
|
عندنا أخوات مشروعكل مشاريع العالم لازم يكون فيها |
|
|
|
22 |
|
00:01:43,250 --> 00:01:51,410 |
|
work team ال work team عبارة عن عملية توزيع أدوار |
|
|
|
23 |
|
00:01:51,410 --> 00:01:54,910 |
|
و |
|
|
|
24 |
|
00:01:54,910 --> 00:01:59,910 |
|
مسئوليات على مين على الموظفين لأن مشروع في فريق |
|
|
|
25 |
|
00:01:59,910 --> 00:02:02,610 |
|
عمل ففريق عمل كل واحد اللي دوار و مسئولية فضلوا |
|
|
|
26 |
|
00:02:02,610 --> 00:02:06,510 |
|
يمكن أن يتغير نوع وعدد أعضاء فريق المشروع خودي |
|
|
|
27 |
|
00:02:06,510 --> 00:02:08,670 |
|
بالك النوع اللي هي المواهلات |
|
|
|
28 |
|
00:02:12,080 --> 00:02:14,820 |
|
العدد اللي هو الكام يعني أكم عضو اللي عندى فائقة |
|
|
|
29 |
|
00:02:14,820 --> 00:02:19,680 |
|
العمل بشكل متكرر مع التقدم في المشروع ويمكن أن تتم |
|
|
|
30 |
|
00:02:19,680 --> 00:02:23,200 |
|
الإشارة أيضا إلى أعضاء فريق المشروع على أنهم موظفي |
|
|
|
31 |
|
00:02:23,200 --> 00:02:27,000 |
|
المشروع سواء حكي أن فريق المشروع أو المواد البشرية |
|
|
|
32 |
|
00:02:27,000 --> 00:02:29,560 |
|
للمشروع أو موظفي المشروع، التلاتة صح لإن كلهم |
|
|
|
33 |
|
00:02:29,560 --> 00:02:31,960 |
|
بيحكوا عن الإنسان اللي هو الشخص اللي بجين جزءه |
|
|
|
34 |
|
00:02:31,960 --> 00:02:36,410 |
|
المشروعوعلى الرغم من تخصيص الأدوار والمسئوليات |
|
|
|
35 |
|
00:02:36,410 --> 00:02:40,170 |
|
المحددة لأعضاء فريق المشروع إلا أن إشراك جميع |
|
|
|
36 |
|
00:02:40,170 --> 00:02:43,290 |
|
أعضاء الفريق في تخطيط المشروع واخد القرارات سيكون |
|
|
|
37 |
|
00:02:43,290 --> 00:02:50,310 |
|
أمرا مفيدا أحد أسباب نجاح المشاريع ياسماء هو |
|
|
|
38 |
|
00:02:50,310 --> 00:02:59,090 |
|
الإدارة بالمشاركة ما المقصود بالإدارة بالمشاركة؟ |
|
|
|
39 |
|
00:03:00,270 --> 00:03:02,670 |
|
توا حاجات أزمتكوا؟ إشراك .. إشراك .. إشراك .. |
|
|
|
40 |
|
00:03:02,670 --> 00:03:06,110 |
|
إشراك |
|
|
|
41 |
|
00:03:06,110 --> 00:03:08,630 |
|
.. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. |
|
|
|
42 |
|
00:03:08,630 --> 00:03:09,550 |
|
.. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. |
|
|
|
43 |
|
00:03:09,550 --> 00:03:10,470 |
|
إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك |
|
|
|
44 |
|
00:03:10,470 --> 00:03:10,550 |
|
.. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. |
|
|
|
45 |
|
00:03:10,550 --> 00:03:13,270 |
|
إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك |
|
|
|
46 |
|
00:03:13,270 --> 00:03:22,530 |
|
.. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك .. إشراك |
|
|
|
47 |
|
00:03:22,530 --> 00:03:25,610 |
|
.. إش |
|
|
|
48 |
|
00:03:25,920 --> 00:03:30,460 |
|
أثناء عملية التخطيط وتدعم إتزاماتهم بالمشروع إذا |
|
|
|
49 |
|
00:03:30,460 --> 00:03:33,160 |
|
تعرفنا مع بعض إنه في إدارة فريق العمل هي نفس إدارة |
|
|
|
50 |
|
00:03:33,160 --> 00:03:35,820 |
|
المواد البشري المشروع هي نفس إدارة فريق إيش |
|
|
|
51 |
|
00:03:35,820 --> 00:03:40,680 |
|
المشروع أو موظفيه المشروع حكينا لازم نحدد النوع |
|
|
|
52 |
|
00:03:40,680 --> 00:03:44,760 |
|
المواهلات والأعداد وممكن تتغير الأعداد والمواهلات |
|
|
|
53 |
|
00:03:44,760 --> 00:03:49,340 |
|
حسب التطور في إنجاز المشروع أحد أهم أسباب نجاح |
|
|
|
54 |
|
00:03:49,340 --> 00:03:52,720 |
|
المشروع هي الإدارة بالمشاركة حكينا الإدارة |
|
|
|
55 |
|
00:03:52,720 --> 00:03:56,720 |
|
بالمشاركة معناها الإشراكفريق العمل في اتخاذ إيش |
|
|
|
56 |
|
00:03:56,720 --> 00:04:03,600 |
|
القرارات شو كان يا أسماء؟ في سؤال؟ فضل يا ساتر |
|
|
|
57 |
|
00:04:03,600 --> 00:04:10,540 |
|
مكونات إدارة فريق العمل واضحي بالرسم مكونات إدارة |
|
|
|
58 |
|
00:04:10,540 --> 00:04:14,020 |
|
فريق العمل مين يطلع يرسم لنا المفروض إحنا اتعودنا |
|
|
|
59 |
|
00:04:14,020 --> 00:04:18,160 |
|
خلال الفصل كيف نرسم تعلمنا مع بعض المكونات أمامك |
|
|
|
60 |
|
00:04:18,160 --> 00:04:20,680 |
|
على الصابورة أربع شغلات من رسمهم |
|
|
|
61 |
|
00:04:28,630 --> 00:04:34,890 |
|
مربع سهن مربع عبارة عن أربع مكونات أو أربع عمليات |
|
|
|
62 |
|
00:04:34,890 --> 00:04:44,850 |
|
فريق العمل عنده أربع مكونات أول |
|
|
|
63 |
|
00:04:44,850 --> 00:04:49,270 |
|
حاجة الخطة طبعا |
|
|
|
64 |
|
00:04:49,270 --> 00:04:55,350 |
|
تكوين |
|
|
|
65 |
|
00:04:55,350 --> 00:04:57,850 |
|
الفريق تجيب الناس تكوين الفريق |
|
|
|
66 |
|
00:05:01,890 --> 00:05:07,890 |
|
في الخطوة التانية، ساعتي ناس، هاي موظفين، اللي هو |
|
|
|
67 |
|
00:05:07,890 --> 00:05:23,110 |
|
التدريب، تطوري اللي هو التدريب إدارة |
|
|
|
68 |
|
00:05:23,110 --> 00:05:27,510 |
|
فريق المشروع الإدارة |
|
|
|
69 |
|
00:05:27,510 --> 00:05:30,450 |
|
هي المتابعة يعني شكرا يا عزيزي |
|
|
|
70 |
|
00:05:34,390 --> 00:05:37,750 |
|
هى حطته انا مش عارفة اي سؤال؟ ليه سأقول سؤال انا |
|
|
|
71 |
|
00:05:37,750 --> 00:05:43,230 |
|
مش عارفة؟ ماشي ممكن يكون صح إذا اعتبر المقال متابع |
|
|
|
72 |
|
00:05:43,230 --> 00:05:47,410 |
|
و الخطة قامة مستمر خطة متابعة، خطة متابعة، خطة |
|
|
|
73 |
|
00:05:47,410 --> 00:05:51,530 |
|
صحيح و ممكن يشيلها يا أنتي، ليش؟ لأن هذا لفريق |
|
|
|
74 |
|
00:05:51,530 --> 00:05:56,110 |
|
واحد، ماشي يعني لو بتعمل لفريق، بتعمل رسمة تاني، |
|
|
|
75 |
|
00:05:56,110 --> 00:06:01,190 |
|
واحد يعني مثلا لو فريق واحد، بس هدول الأربع مشروع |
|
|
|
76 |
|
00:06:01,190 --> 00:06:06,050 |
|
تاني، هتعملوله رسمة تاني، ماشيالأول حاجة هو وضع |
|
|
|
77 |
|
00:06:06,050 --> 00:06:10,670 |
|
الخطة للموارد |
|
|
|
78 |
|
00:06:10,670 --> 00:06:16,030 |
|
البشرية نشوف مع بعض ما المقصود بوضع الخطة وضع خطة |
|
|
|
79 |
|
00:06:16,030 --> 00:06:19,210 |
|
الموارد البشرية عملية تحديد وتوضيح الأدوار |
|
|
|
80 |
|
00:06:19,210 --> 00:06:22,650 |
|
والمسؤوليات والمهارات اللازمة للمشروع وتوضيح |
|
|
|
81 |
|
00:06:22,650 --> 00:06:26,610 |
|
العلاقات ووضع خطة إدارة شغل الأفراد من عمليات |
|
|
|
82 |
|
00:06:26,610 --> 00:06:30,230 |
|
التنفيذ، صح؟ أبساطة يا أخوات، وضع الخطة اللي هي |
|
|
|
83 |
|
00:06:30,230 --> 00:06:37,000 |
|
الوصفخدتك قبل هيك الوظيفة ال job description ايوة |
|
|
|
84 |
|
00:06:37,000 --> 00:06:40,280 |
|
الوظيفة وضع الخطة الوصف الوظيفة يعني ايش الوصف |
|
|
|
85 |
|
00:06:40,280 --> 00:06:44,080 |
|
الوظيفة مسئوليات ومصالحيات بدنا نشغل معانا فلسطين |
|
|
|
86 |
|
00:06:44,080 --> 00:06:48,880 |
|
في المشروع طب ايه ايش هتسوي ايش دورها وده هذا اسم |
|
|
|
87 |
|
00:06:48,880 --> 00:06:52,400 |
|
الوصف الوظيفة اللي هو وضع الخطة تكوين فريق المشروع |
|
|
|
88 |
|
00:06:52,400 --> 00:06:56,800 |
|
تكوين اللي هو الاستقطاب وين هنلاجيكوا عشان تشتغلوا |
|
|
|
89 |
|
00:06:56,800 --> 00:07:01,360 |
|
معانا اللي هو اللي هنجيبكوا تفضل عملية التأكيدتأكد |
|
|
|
90 |
|
00:07:01,360 --> 00:07:04,820 |
|
بالتوافر الموارد البشرية والوصول على الفريق اللازم |
|
|
|
91 |
|
00:07:04,820 --> 00:07:11,680 |
|
الهامة من المشروع إذا الإستقطار أين سأجد موظفين؟ |
|
|
|
92 |
|
00:07:11,680 --> 00:07:15,920 |
|
ليها المصادر أيوة مصادر نوصل إليكم كيف هنجيبهم |
|
|
|
93 |
|
00:07:15,920 --> 00:07:20,500 |
|
تطوير الفريق المشروع عملية تحسين الكفاءات والتفاعل |
|
|
|
94 |
|
00:07:20,500 --> 00:07:24,180 |
|
بين أعضاء الفريق العمل والموظفين الكلي اللي يعمل |
|
|
|
95 |
|
00:07:24,180 --> 00:07:27,240 |
|
فيه جميع أعضاء الفريق العمل لدعزيز أداء المشروع |
|
|
|
96 |
|
00:07:27,240 --> 00:07:30,660 |
|
تبقى معناته تطوير الفريق اللي هو التدريببيجيون |
|
|
|
97 |
|
00:07:30,660 --> 00:07:32,840 |
|
الناس مش عارفين إيه حاجة بندربهم و بنعلمهم على |
|
|
|
98 |
|
00:07:32,840 --> 00:07:39,420 |
|
شغل، ندمجهم في الشغل يعني، اللي هي اسم آخر و تهيأة |
|
|
|
99 |
|
00:07:39,420 --> 00:07:44,740 |
|
أربع إدارة فريق المشروع عملية تتبع أداء الفريق |
|
|
|
100 |
|
00:07:44,740 --> 00:07:50,940 |
|
وتقديم تعليقات حول المشاكل وتنسيق التغييرفعلا يا |
|
|
|
101 |
|
00:07:50,940 --> 00:07:53,280 |
|
أخوات مش معناها عيالنا الفريق ووزعنا الشغل الخاص |
|
|
|
102 |
|
00:07:53,280 --> 00:07:56,440 |
|
خاليهم لأ لازم نتابعهم نتأكد أن شغلنا ماشي أول |
|
|
|
103 |
|
00:07:56,440 --> 00:08:00,800 |
|
بأول وكل إشي تمام أي مشاكل إش مالنا انحلها ال work |
|
|
|
104 |
|
00:08:00,800 --> 00:08:03,720 |
|
team إله أربع مكونات بالنسبة للمشاريع أول حاجة وضع |
|
|
|
105 |
|
00:08:03,720 --> 00:08:07,120 |
|
الخطة اللي هي وصف الوظيفة اتنين تكوين فريق المشروع |
|
|
|
106 |
|
00:08:07,120 --> 00:08:10,620 |
|
من ون نجيب الناس الشغل معانا تلاتة تطويرهم أربع |
|
|
|
107 |
|
00:08:10,620 --> 00:08:16,460 |
|
عايش إدارة فريق المشروع شكرا |
|
|
|
108 |
|
00:08:16,460 --> 00:08:20,730 |
|
يا فاتن فاضلها ديبتقرا .. بتقرا .. بتقرا تقرا أيه |
|
|
|
109 |
|
00:08:20,730 --> 00:08:25,830 |
|
ولا؟ ماشي |
|
|
|
110 |
|
00:08:25,830 --> 00:08:31,090 |
|
موجدان اتفضلي في |
|
|
|
111 |
|
00:08:31,090 --> 00:08:35,510 |
|
عندنا إدارة فريق العمل نمسكها واحدة واحدة أول حاجة |
|
|
|
112 |
|
00:08:35,510 --> 00:08:41,210 |
|
كتبلناها التأثير التأثير هي اللي بيذكركوا بحاجة |
|
|
|
113 |
|
00:08:41,210 --> 00:08:46,070 |
|
ماشي |
|
|
|
114 |
|
00:08:46,070 --> 00:08:47,430 |
|
وانتي في سؤال أنا في التغيير |
|
|
|
115 |
|
00:08:50,950 --> 00:08:55,090 |
|
أول كلمة أخدتها في تعريف القيادة، ما هي القيادة؟ |
|
|
|
116 |
|
00:08:55,090 --> 00:08:59,050 |
|
قدرة على التأثير في العمليين، ممتاز، القيادة |
|
|
|
117 |
|
00:08:59,050 --> 00:09:02,030 |
|
القدرة أو فهم التأثير على الآخرين، إذا لما يقولي |
|
|
|
118 |
|
00:09:02,030 --> 00:09:05,430 |
|
التأثير، على طول القيادة، فاخدلي بالك وما كتبهاش |
|
|
|
119 |
|
00:09:05,430 --> 00:09:08,930 |
|
قيادة، لكن المفروض أنك تعرفها، إذا التأثير في فريق |
|
|
|
120 |
|
00:09:08,930 --> 00:09:12,050 |
|
المشعوش، مقصود فيها قيادة فريق المشعوش، مقصود فيها |
|
|
|
121 |
|
00:09:12,050 --> 00:09:17,650 |
|
القيادة، إذا أول حاجة أتعلمها، أتعلمناها مع بعض في |
|
|
|
122 |
|
00:09:17,650 --> 00:09:23,300 |
|
دات فريق العامل، أي القيادة،تفضلي المنظم التأثير |
|
|
|
123 |
|
00:09:23,300 --> 00:09:26,620 |
|
الدم يكون ممكن .. ذلك ممكن أن فيه عوامل ورد مشرية |
|
|
|
124 |
|
00:09:26,620 --> 00:09:29,760 |
|
اللي يؤثر في المشروع ويجتمل ذلك على محيط الفريق |
|
|
|
125 |
|
00:09:29,760 --> 00:09:33,140 |
|
والموقع الجغرافي لعضاء الفريق والاتصالات .. |
|
|
|
126 |
|
00:09:33,140 --> 00:09:38,280 |
|
القيادة إيش بتشمل؟ قيد الناس، خل الشغل يمشي بشكل |
|
|
|
127 |
|
00:09:38,280 --> 00:09:42,800 |
|
تم، تشوف الاتصالات، السياسات، نطبقها، أيوة؟ |
|
|
|
128 |
|
00:09:42,800 --> 00:09:46,800 |
|
والقضايا التقافية والتفرد .. والتفرد التنظيمي |
|
|
|
129 |
|
00:09:46,800 --> 00:09:47,220 |
|
وغيرها |
|
|
|
130 |
|
00:09:50,930 --> 00:09:55,990 |
|
شكرا يا وجدان، إذن القيادة عبارة عن تأثير فريق |
|
|
|
131 |
|
00:09:55,990 --> 00:09:59,070 |
|
المشروع بحيث نمسسه بشكل إيجابي نحو مصلحة إيش |
|
|
|
132 |
|
00:09:59,070 --> 00:10:16,670 |
|
المشروع، فضلي هل |
|
|
|
133 |
|
00:10:16,670 --> 00:10:21,920 |
|
هناكفرق بين السلوك المهني و السلوك الأخلاقي و |
|
|
|
134 |
|
00:10:21,920 --> 00:10:25,360 |
|
الأتنين زي بعضه، في فرق بين الأتنين و الأتنين زي |
|
|
|
135 |
|
00:10:25,360 --> 00:10:30,260 |
|
بعضه؟ ممتاز، |
|
|
|
136 |
|
00:10:30,260 --> 00:10:37,330 |
|
المهني حسب المهنة، من اسمه يا أخواتي، حسب الشخصلأن |
|
|
|
137 |
|
00:10:37,330 --> 00:10:42,070 |
|
السلوك المهني مرتبط بشغلك، بمهنتك، ماشي، لكن |
|
|
|
138 |
|
00:10:42,070 --> 00:10:46,710 |
|
السلوك الأخلاقي لأ، بيكون نابع من الشخص، مستناش حد |
|
|
|
139 |
|
00:10:46,710 --> 00:10:50,070 |
|
يقوله هيك صح أو هيك إيش، إيه غلط، أيضا يا أخوات |
|
|
|
140 |
|
00:10:50,070 --> 00:10:57,120 |
|
السلوك الأخلاقي أشمل، هذا أقل شموليةأنا في المهنة |
|
|
|
141 |
|
00:10:57,120 --> 00:11:00,000 |
|
ميه .. ميه سلوكي منضبط، برا المهنة لأ نسيه، واحد |
|
|
|
142 |
|
00:11:00,000 --> 00:11:03,120 |
|
تاني لإنه كمان الأخلاق .. أسلوب الأخلاق .. أسلوب |
|
|
|
143 |
|
00:11:03,120 --> 00:11:06,900 |
|
الأخلاق .. أسلوب الأخلاق سواء كنت داخل شغلك أو |
|
|
|
144 |
|
00:11:06,900 --> 00:11:12,060 |
|
خارجه زي ما أنتي، صدق وفيش ناشط أسرار و أمينة و |
|
|
|
145 |
|
00:11:12,060 --> 00:11:16,060 |
|
هكذا، أسلوب المهني، داخل المؤسسة ملاك، خارجها لأ |
|
|
|
146 |
|
00:11:16,720 --> 00:11:20,020 |
|
السلوك الأخلاقي لأنه نابع من داخل الإنسان، داخل |
|
|
|
147 |
|
00:11:20,020 --> 00:11:22,180 |
|
مكان، ملاك و خارج ملاك، واضح الشيء الفارق |
|
|
|
148 |
|
00:11:22,180 --> 00:11:26,560 |
|
بالاتنين؟ إذا السلوك الأخلاقي مابتغيرش سواء كنا في |
|
|
|
149 |
|
00:11:26,560 --> 00:11:31,820 |
|
الشغل أو لا، السلوك المهني بتغير أيضا كمان واحدة |
|
|
|
150 |
|
00:11:31,820 --> 00:11:34,840 |
|
السلوك |
|
|
|
151 |
|
00:11:34,840 --> 00:11:40,680 |
|
المهني يفرض بقوة القانون يعني لو مامشيتش حسب |
|
|
|
152 |
|
00:11:40,680 --> 00:11:47,650 |
|
أخلاقيات المهن بعقبونلكن السلوك الأخلاقي حسب ضمير، |
|
|
|
153 |
|
00:11:47,650 --> 00:11:54,110 |
|
ضمير هو اللي بمشي، عشانك هو أشمل، واضح هو إيش، |
|
|
|
154 |
|
00:11:54,110 --> 00:11:58,850 |
|
أشمل، الله يرحمه، بيكون في .. أكيد لازم يبقى فيه |
|
|
|
155 |
|
00:11:58,850 --> 00:12:02,350 |
|
قانون، لو في الأخلاق وشغل تاني، أما هو مات .. |
|
|
|
156 |
|
00:12:02,350 --> 00:12:06,750 |
|
ماشي، الإنسان في حسب السلوك الأخلاقي يتكب مخالفة، |
|
|
|
157 |
|
00:12:06,750 --> 00:12:10,470 |
|
بتعاقب في قانون البلدماشي أنا بدها القانون بقى لكن |
|
|
|
158 |
|
00:12:10,470 --> 00:12:13,350 |
|
اللي بيخلل الإنسان عنده أخلاق اللي هو الدمير يعني |
|
|
|
159 |
|
00:12:13,350 --> 00:12:17,170 |
|
ماعملش دميره بقنبه لكن في المهنة لو ماعندهوش دمير |
|
|
|
160 |
|
00:12:17,170 --> 00:12:21,370 |
|
القانون قاعد واضح في الشغل لو مافيش عندنا دمير |
|
|
|
161 |
|
00:12:21,370 --> 00:12:25,750 |
|
ماحنا بنخاف من القانون لكن برا الشغل الأصل أن |
|
|
|
162 |
|
00:12:25,750 --> 00:12:29,670 |
|
الدمير هو اللي يمشي سلوك الإنسان فهذا صح و هذا غلط |
|
|
|
163 |
|
00:12:29,670 --> 00:12:36,790 |
|
سؤال ادخل يامتلة على السلوك زي إيش؟ زي إيش يامتلة |
|
|
|
164 |
|
00:12:36,790 --> 00:12:41,920 |
|
على السلوك؟الاتنين الحش تركوا مع بعض التزام |
|
|
|
165 |
|
00:12:41,920 --> 00:12:53,420 |
|
بالمواعيد؟ ماشي الأمانة ممتازة الأمانة مهني و |
|
|
|
166 |
|
00:12:53,420 --> 00:13:01,380 |
|
أخلاقي السماء الحسنة مهني و أخلاقي الصدق مهني و |
|
|
|
167 |
|
00:13:01,380 --> 00:13:05,880 |
|
أخلاقي الموضوعية في العمل مهني و إيش؟ الأخلاقي |
|
|
|
168 |
|
00:13:05,880 --> 00:13:15,410 |
|
كتمان الأسرارمهن و أخلك المتعبرة في العمل هذه كلها |
|
|
|
169 |
|
00:13:15,410 --> 00:13:18,810 |
|
مهن و أخك خد بالك الأثنين السلوك، الأثنين السلوك |
|
|
|
170 |
|
00:13:18,810 --> 00:13:25,370 |
|
عيدها؟ في غيرهم ولا بس دول؟ عيدهم تاني؟ الصدق، |
|
|
|
171 |
|
00:13:25,370 --> 00:13:30,010 |
|
الحاجات الحلوة، الصدق والأمانة، الموضوعية، التحمل |
|
|
|
172 |
|
00:13:30,010 --> 00:13:34,610 |
|
المسئولية، موضوعية، اقتمن، أسرار، المتعبرة في |
|
|
|
173 |
|
00:13:34,610 --> 00:13:39,180 |
|
العمل، هذه كلها إيش؟ هذه السلوكأخدتها في مادة نظر |
|
|
|
174 |
|
00:13:39,180 --> 00:13:43,000 |
|
المعلومات اللي هي أخلاقيات المهنة أخلاقيات إيش؟ |
|
|
|
175 |
|
00:13:43,000 --> 00:13:48,640 |
|
المهنة هذه كلها مشتركة في جميع المهن كمل |
|
|
|
176 |
|
00:13:48,640 --> 00:13:55,820 |
|
مع بعض فضل إيه سؤال أوريها أحذر |
|
|
|
177 |
|
00:13:55,820 --> 00:14:01,740 |
|
التخطيط لفريق العمل عليلي ضرورة قيام المشروع |
|
|
|
178 |
|
00:14:01,740 --> 00:14:07,930 |
|
بالتخطيط لفريق العملليش لازم أخطط واحدة في حالي؟ |
|
|
|
179 |
|
00:14:07,930 --> 00:14:11,450 |
|
أنا إيش بدي؟ واحد بعد أن يقوم أعضاء الفريق الأولي |
|
|
|
180 |
|
00:14:11,450 --> 00:14:14,870 |
|
بوضع هيكل تجزئة العمل فقد يكون من الضروري .. أعميل |
|
|
|
181 |
|
00:14:14,870 --> 00:14:19,310 |
|
الأولي كاتبلك |
|
|
|
182 |
|
00:14:19,310 --> 00:14:26,210 |
|
أعضاء الفريق الأولي، مين هدول؟ المخططين؟ ممتاز |
|
|
|
183 |
|
00:14:26,210 --> 00:14:29,970 |
|
اللي هم إما أصحاب المصالح أو اللي هم أصحاب فكرة |
|
|
|
184 |
|
00:14:29,970 --> 00:14:33,720 |
|
المشروعالناس اللي لسه يعني، الناس اللي جابونا |
|
|
|
185 |
|
00:14:33,720 --> 00:14:36,500 |
|
المقترح إذا مين هدول اللي هم أصحاب المصالحة و |
|
|
|
186 |
|
00:14:36,500 --> 00:14:39,640 |
|
أصحاب فكرة المشروع، اتفضلي اتنين، ده جلب مزيد من |
|
|
|
187 |
|
00:14:39,640 --> 00:14:43,520 |
|
أعضاء الفريق بيحكيلك أما يكون هم ماشيين في المشروع |
|
|
|
188 |
|
00:14:43,520 --> 00:14:48,400 |
|
للآخر أو يجيبوا ناس أجداد عادي يعني طاول بارك أنت، |
|
|
|
189 |
|
00:14:48,400 --> 00:14:55,840 |
|
زي أنت طاول بارك عندنا مثلًا أخت قدمت مقترح لمشروع |
|
|
|
190 |
|
00:14:55,840 --> 00:15:02,150 |
|
مثلًا تزيل أسطح المنازلبالأشجار أو بالمشروعات |
|
|
|
191 |
|
00:15:02,150 --> 00:15:06,710 |
|
الخضراء طيب هي صاحبة المشروع ممكن تظل هي معانا طول |
|
|
|
192 |
|
00:15:06,710 --> 00:15:09,110 |
|
وقت ماسك المشروع لحالها و ممكن يجيب message ده |
|
|
|
193 |
|
00:15:09,110 --> 00:15:17,670 |
|
واضح؟ او ممكن مثلا في أخت أخد تمويل لمشروع اللي هو |
|
|
|
194 |
|
00:15:17,670 --> 00:15:21,510 |
|
الله يكرمكوا تربية العجول هي صاحبة الفكرة هذا |
|
|
|
195 |
|
00:15:21,510 --> 00:15:25,980 |
|
بنسميها إيش فريق أوليجابت معاها زوجها و ولادها و |
|
|
|
196 |
|
00:15:25,980 --> 00:15:29,540 |
|
صاروا يشتغلوا معاها هدولة أجوا بعدين ده منى الفريق |
|
|
|
197 |
|
00:15:29,540 --> 00:15:34,200 |
|
الأولى هي و اللى مولها الناس اللى اشتغلوا معاها |
|
|
|
198 |
|
00:15:34,200 --> 00:15:37,040 |
|
هدولة أجوا بعدين هم هدولة اللى بنحكي عنهم هل احنا |
|
|
|
199 |
|
00:15:37,040 --> 00:15:42,040 |
|
بدنا حد يساعدنا و لا بنفع لحالى؟ تفضلي فإن مستويات |
|
|
|
200 |
|
00:15:42,040 --> 00:15:44,840 |
|
الخبر اللى دايم أو ناقصها قد تدفع أو تخفض الخطر في |
|
|
|
201 |
|
00:15:44,840 --> 00:15:48,100 |
|
مشروع يما يفرق الحاجة إلى إدخال مزيد من التحليبات |
|
|
|
202 |
|
00:15:48,100 --> 00:15:55,450 |
|
على تخطيط المخاطر ماشيمن أسباب فشل المشاريع قلّت |
|
|
|
203 |
|
00:15:55,450 --> 00:16:01,770 |
|
خبرة فريق العمل في المشروع يعني أخدنا تمويل و |
|
|
|
204 |
|
00:16:01,770 --> 00:16:06,510 |
|
عملنا أنا وياكوا مزرعة عجول طيب هذه العجول بس احنا |
|
|
|
205 |
|
00:16:06,510 --> 00:16:09,710 |
|
ماعرفش ولا حاجة عنها اذا انا عشان ماعنديش خبرة في |
|
|
|
206 |
|
00:16:09,710 --> 00:16:17,270 |
|
المجال هذا هيفشل واضح أو عاملة مشروع مثلا لتحديد |
|
|
|
207 |
|
00:16:17,270 --> 00:16:22,140 |
|
وزن الدهبو جاي بقى جزا و جعدا بس بصراحة انا |
|
|
|
208 |
|
00:16:22,140 --> 00:16:25,820 |
|
مابعرفش ع الشغلات هادى مش هي طبيعى المشروع أشماله |
|
|
|
209 |
|
00:16:25,820 --> 00:16:30,100 |
|
مش حاجة إذا هناك علاقة رضيها بال .. او عفوا علاقة |
|
|
|
210 |
|
00:16:30,100 --> 00:16:36,080 |
|
عكسية بالنقص الخبرة و زيادة المخاطر كل ما كان فريق |
|
|
|
211 |
|
00:16:36,080 --> 00:16:40,880 |
|
المشروع خبرته منخفضة في مشروعه كل ما زاد خطر فشل |
|
|
|
212 |
|
00:16:40,880 --> 00:16:45,280 |
|
المشروع عشان هيك لما أى حد بيدى يقدم تمويل يقوله |
|
|
|
213 |
|
00:16:45,280 --> 00:16:49,660 |
|
أنت بتعرف الشغل هادي ولا بس بدى فلوسهإذن واضح لا |
|
|
|
214 |
|
00:16:49,660 --> 00:16:52,280 |
|
يعني وجود أموال نجاح للمشاريع، لا يعني وجود أموال |
|
|
|
215 |
|
00:16:52,280 --> 00:16:57,560 |
|
نجاح إش للمشاريع، إذن توصلنا لوجود علاقة عكسية بين |
|
|
|
216 |
|
00:16:57,560 --> 00:17:04,460 |
|
نقص الخبرة وانخفاض إش، مخاطر الفشل في المشاريع، |
|
|
|
217 |
|
00:17:04,460 --> 00:17:09,120 |
|
واضحة ولا أعيدها؟ أعيدها؟ أعيدها تاني، تفضلي |
|
|
|
218 |
|
00:17:22,520 --> 00:17:27,060 |
|
هنا يا أخوات بيحكينا أنه خلال إنجاز المشروع بعض |
|
|
|
219 |
|
00:17:27,060 --> 00:17:30,140 |
|
الأوقات بنحتاج نجعد العمال شوية و بعض الأوقات |
|
|
|
220 |
|
00:17:30,140 --> 00:17:33,940 |
|
بنستدعيهم و بعض الأوقات بنزيد عددهم مثلا الأيام |
|
|
|
221 |
|
00:17:33,940 --> 00:17:36,060 |
|
العادية بتلاحظوا أنه دخل السمنت على البلد ففينا |
|
|
|
222 |
|
00:17:36,060 --> 00:17:40,300 |
|
شهر العمال بيشتغلوا ففش السمنت بنجعدهم طب إيش |
|
|
|
223 |
|
00:17:40,300 --> 00:17:44,340 |
|
السمنت؟ بنجيبهم تاني هذا المقصود يا أخوات بالتغيير |
|
|
|
224 |
|
00:17:44,340 --> 00:17:50,740 |
|
مش شهر تستمروا معايا طول الفترة بمعنىبعض الأوقات |
|
|
|
225 |
|
00:17:50,740 --> 00:17:54,360 |
|
نحتاج تسريح العمال بشكل موقّت و أستدعاهم وقت |
|
|
|
226 |
|
00:17:54,360 --> 00:17:59,360 |
|
الحاجة لأن واضح أن وجودهم متدبدب مرة معايا، مرة |
|
|
|
227 |
|
00:17:59,360 --> 00:18:05,120 |
|
لا، مرة معايا، مرة لا، و هكذا مثلا |
|
|
|
228 |
|
00:18:05,120 --> 00:18:11,040 |
|
شارع إعمار البحر إذا عندنا مواد السفرة الموجودة، |
|
|
|
229 |
|
00:18:11,040 --> 00:18:14,080 |
|
بتلاقي العمال كلهم مشتغلين مافيش مواد، بنقعدها |
|
|
|
230 |
|
00:18:14,080 --> 00:18:20,370 |
|
طبعا، بتظل هنا الإشكالية على الأجرهل عشان صاحب |
|
|
|
231 |
|
00:18:20,370 --> 00:18:22,330 |
|
المشروع هو اللي جاعدهم، مالهم أجل و لا مالهم مش |
|
|
|
232 |
|
00:18:22,330 --> 00:18:26,610 |
|
أجل، بتبقى الأشكالية هادئة |
|
|
|
233 |
|
00:18:26,610 --> 00:18:30,610 |
|
تفضلي شو |
|
|
|
234 |
|
00:18:30,610 --> 00:18:33,970 |
|
كان يا auntie؟ تفضلي، سارة؟ وضع خطة الموارد |
|
|
|
235 |
|
00:18:33,970 --> 00:18:37,790 |
|
البشرية، وضع خطة الموارد البشرية هو عملية التحديد |
|
|
|
236 |
|
00:18:37,790 --> 00:18:40,610 |
|
وترفيق الأدوار والمسؤوليات والمهارات اللي لازمة |
|
|
|
237 |
|
00:18:40,610 --> 00:18:44,150 |
|
للمشروع وتوضيح العلاقات هذه التو حكينا عنها |
|
|
|
238 |
|
00:18:44,150 --> 00:18:49,370 |
|
بكلمتين، الوصف الوظيفةبس، إذا شو يعني التحريك و |
|
|
|
239 |
|
00:18:49,370 --> 00:18:51,630 |
|
التوتيق على دور المسئوليات؟ ليه الوظيفة الوظيفة |
|
|
|
240 |
|
00:18:51,630 --> 00:18:56,850 |
|
لكل فرد في المشروع؟ يعني انتوا الست جايبة جوزها و |
|
|
|
241 |
|
00:18:56,850 --> 00:18:59,610 |
|
ولادها يساعدوها في عملية تربية العجول هم إيش |
|
|
|
242 |
|
00:18:59,610 --> 00:19:02,970 |
|
دورهم؟ إيش هيسوا؟ هيطعموهم؟ هينطفوهم؟ هياخدوهم |
|
|
|
243 |
|
00:19:02,970 --> 00:19:06,370 |
|
يبيعوهم؟ هيتبحوا العجل؟ بدي أعرف هذا الشخص اللي |
|
|
|
244 |
|
00:19:06,370 --> 00:19:09,250 |
|
عندى في فترة العمل إيش بيساوي بالظبط، تفضل هذا |
|
|
|
245 |
|
00:19:09,250 --> 00:19:13,360 |
|
اسمه خطط مرور البشريةيتم الاستعانة بتفتيط الموارد |
|
|
|
246 |
|
00:19:13,360 --> 00:19:17,060 |
|
البشرية لتعريف وتحديد الموارد ووضع خطة إدارة شغل |
|
|
|
247 |
|
00:19:17,060 --> 00:19:21,240 |
|
الأفراد، الأفراد البشرية التي تتحلق بمهارات ضرورية |
|
|
|
248 |
|
00:19:21,240 --> 00:19:27,110 |
|
لازمة لنجاح المشروعإذا كان فريق العمل ماعندهوش |
|
|
|
249 |
|
00:19:27,110 --> 00:19:30,330 |
|
خبرة في المشروع ماعندهو المشروع ممكن يفشل ماشي إذا |
|
|
|
250 |
|
00:19:30,330 --> 00:19:33,770 |
|
لازم نشوف موضوع المهارات تاني الشخص اللي بيشتغل |
|
|
|
251 |
|
00:19:33,770 --> 00:19:37,690 |
|
معاه لازم يكون عنده مهارة فيها دائما فضلي كما تعمل |
|
|
|
252 |
|
00:19:37,690 --> 00:19:40,950 |
|
خطة الموارد البشرية على توثيق أدوار ومسئوليات |
|
|
|
253 |
|
00:19:40,950 --> 00:19:44,790 |
|
المشروع ومخططات تنظيم المشروع وخطة إدارة التوظيف |
|
|
|
254 |
|
00:19:44,790 --> 00:19:48,130 |
|
بما .. بما في ذلك جدول الزمني اللي جال من الموظفين |
|
|
|
255 |
|
00:19:48,130 --> 00:19:52,210 |
|
وتسريحين ممتاز اللي هو جدول متى بنحتاج موظفين متى |
|
|
|
256 |
|
00:19:52,210 --> 00:19:57,140 |
|
بنحتاجش و هكذامثلًا أيام عيد الأضحى نحتاج مثلًا |
|
|
|
257 |
|
00:19:57,140 --> 00:20:01,940 |
|
يكون عندنا عمال في مزرعة العجول تبعتنا خلص العيد و |
|
|
|
258 |
|
00:20:01,940 --> 00:20:06,880 |
|
بطل الناس يضحوا خلاص من قرى اللي قعدت و هكذا شكرا |
|
|
|
259 |
|
00:20:06,880 --> 00:20:12,940 |
|
تفضلي قربا و |
|
|
|
260 |
|
00:20:12,940 --> 00:20:14,640 |
|
قد أشتم ذلك أيضًا على تحتي |
|
|
|
261 |
|
00:20:19,180 --> 00:20:23,820 |
|
صحيح إن احنا مشروع العمال ماعندهم مش مهارة أو |
|
|
|
262 |
|
00:20:23,820 --> 00:20:26,880 |
|
عندهم نقص المهارة معناه خلاص ولا لازم نعطيهم دورات |
|
|
|
263 |
|
00:20:26,880 --> 00:20:30,920 |
|
تدريبية اللي حكينا عنها التطوير صحيح هيبدأ تاخد |
|
|
|
264 |
|
00:20:30,920 --> 00:20:34,160 |
|
أموال عشان تفهم أن تكون عندها مزرعة عجول ولا إشي |
|
|
|
265 |
|
00:20:34,160 --> 00:20:37,760 |
|
ممكن نعطيها دورات لكسبها مهارات في هذا إيش في هذا |
|
|
|
266 |
|
00:20:37,760 --> 00:20:40,840 |
|
المشروع لا يعني إن أنا مش عارف أشغل أخلص نهاية |
|
|
|
267 |
|
00:20:40,840 --> 00:20:45,850 |
|
العالم ممكن نتدرب ونصير ونعرف صدليواتبارات الإنعان |
|
|
|
268 |
|
00:20:45,850 --> 00:20:48,770 |
|
وقضايا السلاح وتأثير خطة إدارة العالمين على |
|
|
|
269 |
|
00:20:48,770 --> 00:20:52,130 |
|
المجتمع وينبغي مراعاة توفر أو تنافس الموارد |
|
|
|
270 |
|
00:20:52,130 --> 00:20:55,350 |
|
البشرية النادرة أو المحدودة يمكن تخصيص أدوار |
|
|
|
271 |
|
00:20:55,350 --> 00:20:59,890 |
|
المشروعات الأشخاص أو المجموعات تفضلي هناك أشخاص أو |
|
|
|
272 |
|
00:20:59,890 --> 00:21:02,710 |
|
.. هناك .. هؤلاء الأشخاص أو المجموعات قد تكون من |
|
|
|
273 |
|
00:21:02,710 --> 00:21:05,910 |
|
داخل أو خارج المؤسسة المنفهدة للمشروع وهناك |
|
|
|
274 |
|
00:21:05,910 --> 00:21:09,470 |
|
مشروعات أخرى قد تكون في حاجة إلى موارد بشرية لها |
|
|
|
275 |
|
00:21:09,470 --> 00:21:13,770 |
|
نفس الكفاءات أو المهارات في حال توفر تلك العوامل |
|
|
|
276 |
|
00:21:26,470 --> 00:21:30,990 |
|
إن البساطة يا أخوات بيحكيلنا لازم طبعا نوعي أمور |
|
|
|
277 |
|
00:21:30,990 --> 00:21:33,590 |
|
السلامة والأمان بالنسبة للموظفين أو العمال اللي |
|
|
|
278 |
|
00:21:33,590 --> 00:21:39,390 |
|
عندي أيضابحكينا ممكن نجيب فريق اللي عمل من داخل |
|
|
|
279 |
|
00:21:39,390 --> 00:21:43,950 |
|
المشروع أو من خارجه حسب في عندنا مشريع بتلجأ لناس |
|
|
|
280 |
|
00:21:43,950 --> 00:21:47,490 |
|
من خارج المشروع عادي بتكلم هن يا خواني على إنه في |
|
|
|
281 |
|
00:21:47,490 --> 00:21:49,930 |
|
هناك تات أمور لازم أخدها بعين الاعتبار في المواد |
|
|
|
282 |
|
00:21:49,930 --> 00:21:54,790 |
|
البشرية اللي هي الأمور المالية والأمور المادية |
|
|
|
283 |
|
00:21:54,790 --> 00:21:59,890 |
|
والأمور البشرية الأمور المالية اللي هي الأجور |
|
|
|
284 |
|
00:21:59,890 --> 00:22:04,460 |
|
المادية اللي هي الظروف المحيطةبحكي عنها بالسلامة |
|
|
|
285 |
|
00:22:04,460 --> 00:22:07,020 |
|
البشرية اللي هي زي ما حكيناها خطة إدارة موارد |
|
|
|
286 |
|
00:22:07,020 --> 00:22:09,800 |
|
البشرية أو الوصف للوظيفة إذا لازم أركز على التلات |
|
|
|
287 |
|
00:22:09,800 --> 00:22:19,520 |
|
نقاط هذه لما نحكي عن موارد البشرية سؤال |
|
|
|
288 |
|
00:22:19,520 --> 00:22:26,020 |
|
ادخلي المهارات |
|
|
|
289 |
|
00:22:26,020 --> 00:22:28,920 |
|
المطلوبة |
|
|
|
290 |
|
00:22:31,740 --> 00:22:39,160 |
|
أدخل المهارات المطلوبة بشكل عام يعني في كل مشاريع |
|
|
|
291 |
|
00:22:39,160 --> 00:22:44,420 |
|
لازم تكون موجودة الإدارة المشاريع إيش المهارات |
|
|
|
292 |
|
00:22:44,420 --> 00:22:48,680 |
|
اللي لازم تكون موجودة في كل شخص بديه يدخل مجال |
|
|
|
293 |
|
00:22:48,680 --> 00:22:53,300 |
|
إدارة المشاريع المهارات هذه مرة تعلمت قبلها، مين |
|
|
|
294 |
|
00:22:53,300 --> 00:23:02,210 |
|
بعرفها؟ هم أربعمش سمعات لأ دي كان مهارات مدير |
|
|
|
295 |
|
00:23:02,210 --> 00:23:08,630 |
|
المشروع اتفضل اول حاجة مهارات فكرية تاني حاجة |
|
|
|
296 |
|
00:23:08,630 --> 00:23:13,530 |
|
مهارات إدارية تالت حاجة مهارات إنسانية مهارات |
|
|
|
297 |
|
00:23:13,530 --> 00:23:17,530 |
|
إنسانية بنسميها المهارات الإدارية الناعمة سمعتوا |
|
|
|
298 |
|
00:23:17,530 --> 00:23:23,010 |
|
عنها ال soft مهارات إدارية ناعمة اخر حاجة مهارات |
|
|
|
299 |
|
00:23:23,010 --> 00:23:28,900 |
|
تقنية او تكنولوجيا إذا عندنا المهارات أربعأول حاجة |
|
|
|
300 |
|
00:23:28,900 --> 00:23:33,280 |
|
زي ما حكت زميلتكوا المعارض الفكرية زي ايش؟ زي |
|
|
|
301 |
|
00:23:33,280 --> 00:23:37,460 |
|
التخطيط والشغل ايوة المعارض الفكرية زي التخطيط زي |
|
|
|
302 |
|
00:23:37,460 --> 00:23:42,160 |
|
التحليل حل المشاكل حل المشاكل الاستنتاج مش بس هذي |
|
|
|
303 |
|
00:23:42,160 --> 00:23:45,300 |
|
اللي بتلزم اكتر حاجة للمدير اللي .. اه بس برضه |
|
|
|
304 |
|
00:23:45,300 --> 00:23:47,920 |
|
لازم الفرق العام اللي .. لازم بس اكتر حاجة بتكون |
|
|
|
305 |
|
00:23:47,920 --> 00:23:51,900 |
|
تواجه .. شغله مركز عليها ماشي لذا المعارض الفكرية |
|
|
|
306 |
|
00:23:51,900 --> 00:23:55,000 |
|
يقولنا زي حل المشاكل الاستنتاج التحليل التنبؤ ربط |
|
|
|
307 |
|
00:23:55,000 --> 00:23:58,970 |
|
الأمور بعضها من بعضمهارات التانية مهارات إنسانية |
|
|
|
308 |
|
00:23:58,970 --> 00:24:03,050 |
|
سميناها الإدارية النعمة الإدارية النعمة إيه علاقة |
|
|
|
309 |
|
00:24:03,050 --> 00:24:08,630 |
|
بشخصية هذه؟ ببساطة فن التعامل مع الآخرين فن |
|
|
|
310 |
|
00:24:08,630 --> 00:24:11,150 |
|
التعامل مع مين؟ مع الآخرين، هذه سميناها إدارية |
|
|
|
311 |
|
00:24:11,150 --> 00:24:16,350 |
|
نعمة اللباقة، |
|
|
|
312 |
|
00:24:16,350 --> 00:24:21,890 |
|
الإياقة، الشخص مقبول، زهر كان، إجتماعي، هذه مهارات |
|
|
|
313 |
|
00:24:21,890 --> 00:24:24,710 |
|
إدارية نعمة، رقم تلاتة |
|
|
|
314 |
|
00:24:27,970 --> 00:24:33,070 |
|
المهارات الإدارية، هذه مش ناعمة، هذه خشنة، |
|
|
|
315 |
|
00:24:33,070 --> 00:24:40,630 |
|
المهارات الإدارية فقط، تخطيط، قيادة، تفاوض، اتخاذ |
|
|
|
316 |
|
00:24:40,630 --> 00:24:45,530 |
|
القرارات، الرقابة، إدارة الوقت، الشغال كلها إدارة، |
|
|
|
317 |
|
00:24:45,530 --> 00:24:50,810 |
|
مش هات تكون ناعمة أخر ناس اللي هي المهارات التقنية |
|
|
|
318 |
|
00:24:50,810 --> 00:24:55,650 |
|
أو الفنية اللي هي ال computer و اللغاتالمهارات |
|
|
|
319 |
|
00:24:55,650 --> 00:24:58,970 |
|
الفنية اللي هي ال computer و إيش و اللغات، إذا |
|
|
|
320 |
|
00:24:58,970 --> 00:25:02,890 |
|
عندنا المهارات أربع، إيش كانت أول واحد؟ فكرية .. |
|
|
|
321 |
|
00:25:02,890 --> 00:25:06,070 |
|
فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية |
|
|
|
322 |
|
00:25:06,070 --> 00:25:06,270 |
|
.. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. |
|
|
|
323 |
|
00:25:06,270 --> 00:25:06,490 |
|
فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية |
|
|
|
324 |
|
00:25:06,490 --> 00:25:08,790 |
|
.. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. فكرية .. |
|
|
|
325 |
|
00:25:08,790 --> 00:25:14,910 |
|
فكرية .. فكرية |
|
|
|
326 |
|
00:25:14,910 --> 00:25:19,790 |
|
.. ف |
|
|
|
327 |
|
00:25:22,560 --> 00:25:26,440 |
|
ما هي مدخلات وضع الخطة عن نتائج ال Atlas؟ فضل يا |
|
|
|
328 |
|
00:25:26,440 --> 00:25:30,560 |
|
عليش الانسان |
|
|
|
329 |
|
00:25:30,560 --> 00:25:34,440 |
|
طبعا |
|
|
|
330 |
|
00:25:34,440 --> 00:25:42,300 |
|
تلاتة شرحناها، تلاتة أشملناها شرحناهم ما |
|
|
|
331 |
|
00:25:42,300 --> 00:25:46,000 |
|
هي أدوات وضع خطة human resource |
|
|
|
332 |
|
00:25:54,760 --> 00:26:03,840 |
|
فضلي آية أو هي .. آية .. فضلي المخططات |
|
|
|
333 |
|
00:26:03,840 --> 00:26:07,500 |
|
أخدتوها في زمانات كل يهيكل التنظيم، مين المدير و |
|
|
|
334 |
|
00:26:07,500 --> 00:26:11,140 |
|
مين نقب المدير و مين الموظفين، ده المخططات يا |
|
|
|
335 |
|
00:26:11,140 --> 00:26:17,300 |
|
صابرين اللي هي مين الهيكل التنظيم، فضلي أشهر |
|
|
|
336 |
|
00:26:17,300 --> 00:26:19,540 |
|
أنواع المخططات الأيام هذه اللي هي المصوفة |
|
|
|
337 |
|
00:26:22,380 --> 00:26:24,880 |
|
نشوف شكل مصفوفة أمامك هيو .. هيو .. بيكون الشخص |
|
|
|
338 |
|
00:26:24,880 --> 00:26:26,800 |
|
يتبع لأكتر من مدير .. اللي هي رقم اتنين أيو .. |
|
|
|
339 |
|
00:26:26,800 --> 00:26:29,740 |
|
بيكون الشخص يتبع لأكتر من مدير عندك في رقم اتنين |
|
|
|
340 |
|
00:26:29,740 --> 00:26:32,540 |
|
جادوة العامل زي الشبكة اللي هو ال matrix هتعيش |
|
|
|
341 |
|
00:26:32,540 --> 00:26:39,580 |
|
مصفوفة سنة عشرين تفكك و تفعلي رسم و رباية رسم مع |
|
|
|
342 |
|
00:26:39,580 --> 00:26:42,360 |
|
الآخرين داخل إحدى المنظمات أو الاستماعات أو |
|
|
|
343 |
|
00:26:42,360 --> 00:26:46,840 |
|
القراسات الموجودة أو خارج الأممالتشبيك معناها اللي |
|
|
|
344 |
|
00:26:46,840 --> 00:26:50,380 |
|
هو التفاعل أو العلاقة بتقنع الآخرين سواء كان بشكل |
|
|
|
345 |
|
00:26:50,380 --> 00:26:55,200 |
|
رسمي المدير والناقل أو بشكل غير رسمي أصدقاء يعني |
|
|
|
346 |
|
00:26:55,200 --> 00:26:57,980 |
|
هذا اسم التشبيك يعني و أما تروح عيلة بعلاقات |
|
|
|
347 |
|
00:27:04,340 --> 00:27:07,820 |
|
إيه تعيير حياة إدانية من موضوعك؟ إدانية من عنطقها |
|
|
|
348 |
|
00:27:07,820 --> 00:27:11,200 |
|
السنتاجية اللي هي علاقة بالمهارات الفكرية نفهم |
|
|
|
349 |
|
00:27:11,200 --> 00:27:16,820 |
|
العوامل المحيطة فينا لحد حتى نحسن عملنا اتفضلي |
|
|
|
350 |
|
00:27:16,820 --> 00:27:20,880 |
|
أشتمل أش في التشبيك وما يقبل تشبيك؟ أه سؤال اتكر |
|
|
|
351 |
|
00:27:20,880 --> 00:27:23,540 |
|
يامتي عن عنطق التشبيك؟ زي اش يعني |
|
|
|
352 |
|
00:27:41,490 --> 00:27:45,650 |
|
شكرا يا عزيزي، إذا زي إيش التشبيك، بيحكينا |
|
|
|
353 |
|
00:27:45,650 --> 00:27:49,170 |
|
المؤسسة، مؤسسة الإيميلات يعني، بعدي كمية بتبعتيلنا |
|
|
|
354 |
|
00:27:49,170 --> 00:27:54,580 |
|
وهكذا، الغداء، غداء أعمل أو عشاء أعملمحددات غير |
|
|
|
355 |
|
00:27:54,580 --> 00:27:58,940 |
|
رسمية يعني خارج إطار العمل حفلات إشي صداقات |
|
|
|
356 |
|
00:27:58,940 --> 00:28:03,940 |
|
مؤتمرات ندوات راش عمل هذه كلها بنسميها عملية إيش |
|
|
|
357 |
|
00:28:03,940 --> 00:28:08,800 |
|
تشبيك بيحكي إن التشبيك مهم في أول المشروع التشبيك |
|
|
|
358 |
|
00:28:08,800 --> 00:28:13,320 |
|
أشماله مهم في أول المشروع لإنه ساعات جات في السوق |
|
|
|
359 |
|
00:28:13,320 --> 00:28:20,460 |
|
و ماحدش عارفنا فشويه شويه بدنا الناس تعرفنا قاعد |
|
|
|
360 |
|
00:28:20,460 --> 00:28:25,840 |
|
تانيمعانا او نايمين؟ معانا نايمين عيد يا أخوات ولا |
|
|
|
361 |
|
00:28:25,840 --> 00:28:31,480 |
|
صحيح؟ واضحش معنا التشبيه؟ إنه لقات معناه فعلا هو |
|
|
|
362 |
|
00:28:31,480 --> 00:28:35,680 |
|
مهم فور مشهور لكن مش معناه أنه مش مهم بعدين احنا |
|
|
|
363 |
|
00:28:35,680 --> 00:28:39,220 |
|
فور مشهور ماحدش عرفنا ليه سجد في السوق بنعمل |
|
|
|
364 |
|
00:28:39,220 --> 00:28:42,220 |
|
علاقات و بنحافظ عليها لغاية إيش قالي أناشاء الله |
|
|
|
365 |
|
00:28:42,220 --> 00:28:48,560 |
|
لغاية إياناشاء الله تشوف مع بعض في عنا هيكل |
|
|
|
366 |
|
00:28:48,560 --> 00:28:52,570 |
|
تنظيميةالهايكة الأول إيش بيسموه يا أخوات؟ أخدتوها |
|
|
|
367 |
|
00:28:52,570 --> 00:29:01,870 |
|
ده عفوا كانوا بيبقينهم كلهم الهرمي الهايكة |
|
|
|
368 |
|
00:29:01,870 --> 00:29:03,830 |
|
الهرمي معناه في عندنا مدير عام اللي هو مدير |
|
|
|
369 |
|
00:29:03,830 --> 00:29:08,710 |
|
المشروع بعدين إدارة وصف طبعا إدارة الدنيا إنتوا |
|
|
|
370 |
|
00:29:08,710 --> 00:29:12,650 |
|
إيه هيكة اللي سمته الهرمي؟ |
|
|
|
371 |
|
00:29:12,650 --> 00:29:16,570 |
|
اليسار، له شمالكه أيوة من اليسار، يميني أنا له |
|
|
|
372 |
|
00:29:16,570 --> 00:29:20,810 |
|
شمالكه، لأن هذا بيسميه الهايكة الهرمياللي في النص |
|
|
|
373 |
|
00:29:20,810 --> 00:29:29,130 |
|
مصفوفي سمينها توقاش مصفوفي تلاتة |
|
|
|
374 |
|
00:29:29,130 --> 00:29:32,550 |
|
رسمها |
|
|
|
375 |
|
00:29:32,550 --> 00:29:41,150 |
|
.. هذا مش رسمها، هذا بنسميه شكل نصي شكل نصي .. نصي |
|
|
|
376 |
|
00:29:41,150 --> 00:29:46,790 |
|
مكتوب فيه عن الدور المسئولية |
|
|
|
377 |
|
00:29:46,790 --> 00:29:56,230 |
|
السلطةالدور مدير المشروع مسئولية إنجاح المشروع |
|
|
|
378 |
|
00:29:56,230 --> 00:30:02,230 |
|
السلطة اتخاذ قرارات عسب المثال يعني زي form معين |
|
|
|
379 |
|
00:30:02,230 --> 00:30:07,610 |
|
احنا بنعبيها ممكن فيها وصف وظيفة ال harmony ما |
|
|
|
380 |
|
00:30:07,610 --> 00:30:13,010 |
|
اعرفه قبل هيك هناخد الآن اللي هو المصوفي المصوفي |
|
|
|
381 |
|
00:30:13,010 --> 00:30:17,890 |
|
يا أخوات إله اسم اللي هو هذا |
|
|
|
382 |
|
00:30:21,840 --> 00:30:31,080 |
|
A-C-I اه خدي بالك من الرموز R-A-C-I ما المقصود بال |
|
|
|
383 |
|
00:30:31,080 --> 00:30:38,410 |
|
R-A-C-I؟ بيحكينا عبارة عن مصفوفةيتم فيها تعيين |
|
|
|
384 |
|
00:30:38,410 --> 00:30:43,450 |
|
المسؤوليات وتقسيم المهام لأن هي عبارة عن مصفوفة |
|
|
|
385 |
|
00:30:43,450 --> 00:30:50,330 |
|
يتم فيها تعيين المسؤوليات وتقسيم إيش المهام على |
|
|
|
386 |
|
00:30:50,330 --> 00:30:54,590 |
|
موظفي المشروع |
|
|
|
387 |
|
00:30:54,590 --> 00:31:00,330 |
|
طب |
|
|
|
388 |
|
00:31:00,330 --> 00:31:02,030 |
|
ال RACI هاتبنون جالب |
|
|
|
389 |
|
00:31:07,740 --> 00:31:22,580 |
|
R responsibility أيوة مسئولية A محاسبة C استشارة I |
|
|
|
390 |
|
00:31:22,580 --> 00:31:31,120 |
|
ليه اطلاع او اعلام اذا |
|
|
|
391 |
|
00:31:31,120 --> 00:31:39,910 |
|
R مسئولية نكتبهاthis responsibility |
|
|
|
392 |
|
00:31:39,910 --> 00:31:43,210 |
|
محاسبة |
|
|
|
393 |
|
00:31:43,210 --> 00:31:49,230 |
|
سهلة هذه accountable استشارة |
|
|
|
394 |
|
00:31:49,230 --> 00:31:54,410 |
|
سهلة consult اطلاع |
|
|
|
395 |
|
00:31:54,410 --> 00:32:00,310 |
|
معناها inform جاي من information اعلام معناها |
|
|
|
396 |
|
00:32:00,310 --> 00:32:03,920 |
|
mediaلأ إعلام يعني إعلام .. معلومات .. أه تبقى .. |
|
|
|
397 |
|
00:32:03,920 --> 00:32:12,200 |
|
ايوة ال VAR هذه معناها RACI ادخلي |
|
|
|
398 |
|
00:32:12,200 --> 00:32:21,700 |
|
مثال .. ادخلي مثال على مصفوفة تعيين فريق العمل |
|
|
|
399 |
|
00:32:21,700 --> 00:32:26,640 |
|
باستخدام RACI |
|
|
|
400 |
|
00:32:26,640 --> 00:32:29,000 |
|
ادخلي |
|
|
|
401 |
|
00:32:30,500 --> 00:32:36,920 |
|
مثال على كيف ممكن انا اوزع الأدوار باستخدام RACI |
|
|
|
402 |
|
00:32:36,920 --> 00:32:42,200 |
|
على |
|
|
|
403 |
|
00:32:42,200 --> 00:32:46,340 |
|
سبيل المثال على |
|
|
|
404 |
|
00:32:46,340 --> 00:32:51,760 |
|
سبيل المثال ماشي حصل الحل يا أخوات هي عندنا |
|
|
|
405 |
|
00:32:51,760 --> 00:32:59,000 |
|
الactive اللي هي أنشطة جيب أي أنشطة من عندك تعريف |
|
|
|
406 |
|
00:33:00,650 --> 00:33:12,190 |
|
مثلا تصميم تطوير اختبار بتعمل مشروع مثلا صناعة |
|
|
|
407 |
|
00:33:12,190 --> 00:33:16,670 |
|
البنزين |
|
|
|
408 |
|
00:33:16,670 --> 00:33:22,550 |
|
من شئ معين واضح؟ حاجة جديدة يعني او توليد الكهرباء |
|
|
|
409 |
|
00:33:22,550 --> 00:33:26,350 |
|
من الطاقة الشمسية لان عندنا مشروع توليد الكهرباء |
|
|
|
410 |
|
00:33:26,350 --> 00:33:30,320 |
|
من الطاقة الشمسيةبنعرفه، نصمم، نطوره، نختبره، |
|
|
|
411 |
|
00:33:30,320 --> 00:33:38,140 |
|
هيكون عندي hand الورق team تبعي محمد، علي، أحمد، |
|
|
|
412 |
|
00:33:38,140 --> 00:33:45,900 |
|
مونا، عصابي الميتار المصطفى |
|
|
|
413 |
|
00:33:45,900 --> 00:33:48,220 |
|
يا أخوات تكون الرسم متاعته شبكة، هذا مش دعوة |
|
|
|
414 |
|
00:34:11,850 --> 00:34:17,430 |
|
اخدتي بالك، فهم الحاجة اللي قاعدة بساوي فيها و لا |
|
|
|
415 |
|
00:34:17,430 --> 00:34:21,910 |
|
صعبة؟ سهل، يعني أحمد المسئول عن تعريف المشروع |
|
|
|
416 |
|
00:34:21,910 --> 00:34:28,750 |
|
أيوة، أحمد، لأ و لا أحمد، علي، علي مسئول عن تعريف |
|
|
|
417 |
|
00:34:28,750 --> 00:34:36,590 |
|
المشروع محمد المحاسب، أيوة، أي محاسبة؟ محمد مسئول |
|
|
|
418 |
|
00:34:36,590 --> 00:34:41,440 |
|
عن محاسبةتعريف المشروع اللي هي الخطوة الأولى علي |
|
|
|
419 |
|
00:34:41,440 --> 00:34:44,840 |
|
مسئول عن التعريف مون او احمد احمد و مون هيعمل عملة |
|
|
|
420 |
|
00:34:44,840 --> 00:34:53,440 |
|
ايش اعلام او اطلاع نيجي لنشاط التصميم محمد |
|
|
|
421 |
|
00:34:53,440 --> 00:35:00,240 |
|
هيكون مسئول عن الاعلام عن التصميم علي المحاسب طب |
|
|
|
422 |
|
00:35:00,240 --> 00:35:05,010 |
|
مين المسئول عن التصميم؟ احمدطب مو نجري دورها؟ لا |
|
|
|
423 |
|
00:35:05,010 --> 00:35:10,410 |
|
استشارة واضح حد بنسميه مصفوفي بنشوف التطوير مين |
|
|
|
424 |
|
00:35:10,410 --> 00:35:20,110 |
|
حابب يعمل التطوير يوزعهم؟ محمد مسئول عليه محاسبة |
|
|
|
425 |
|
00:35:20,110 --> 00:35:30,940 |
|
مستشارين مون استشار الاختبار محمد محاسبةوعليه |
|
|
|
426 |
|
00:35:30,940 --> 00:35:36,300 |
|
إعلام .. إعلام .. مسئول .. دمونة مسئولة عن |
|
|
|
427 |
|
00:35:36,300 --> 00:35:43,100 |
|
الاختبار .. to see .. ماشي .. هذا مقصود بالمصفوفي |
|
|
|
428 |
|
00:35:43,100 --> 00:35:46,400 |
|
.. |
|
|
|
429 |
|
00:35:46,400 --> 00:35:51,720 |
|
هذا .. لأ كل واحد لحال .. هذا مسئول عن موازنات |
|
|
|
430 |
|
00:35:51,720 --> 00:35:55,100 |
|
النشاط نفسه .. تكاليفه .. هذا مسئول عن إنجاز |
|
|
|
431 |
|
00:35:55,100 --> 00:36:00,690 |
|
الاختباريعني مهمة مونة في مرحلة الاختبار أن هي |
|
|
|
432 |
|
00:36:00,690 --> 00:36:05,250 |
|
تجوم بالاختبار كله أحمد و أهلى مهمتهم الإعلام أو |
|
|
|
433 |
|
00:36:05,250 --> 00:36:08,650 |
|
الإخبار أو كتابة التقارير ممكن تكون هذا يكون عملية |
|
|
|
434 |
|
00:36:08,650 --> 00:36:13,850 |
|
إيش؟ أحمد هو المحاسب محاسب عن تكاليف نشاط هذا يعني |
|
|
|
435 |
|
00:36:13,850 --> 00:36:17,890 |
|
مش محاسب إنه قامت بمهمة الاختبار ولا لأ مش هيك مش |
|
|
|
436 |
|
00:36:17,890 --> 00:36:20,830 |
|
حين اختبار بده تكاليف يعني نشتريله حاجات هو |
|
|
|
437 |
|
00:36:20,830 --> 00:36:25,970 |
|
المسئول هو مع الموازن يعني محمد مع الموازن ماشي؟ |
|
|
|
438 |
|
00:36:27,470 --> 00:36:31,410 |
|
أحمد وعلي بيكتبوا التقارير و إيش صار معانا مين |
|
|
|
439 |
|
00:36:31,410 --> 00:36:35,610 |
|
مسئول عن تنفيذ المشروع Mona أو نشاط عفر Mona اللي |
|
|
|
440 |
|
00:36:35,610 --> 00:36:38,850 |
|
عنده كلمة مشروع خد بالك ليه أول رمز إجت هو اللي |
|
|
|
441 |
|
00:36:38,850 --> 00:36:44,110 |
|
بتحمل كل حاجة اللي هو المسئول واضح؟ سهلة ولا |
|
|
|
442 |
|
00:36:44,110 --> 00:36:51,170 |
|
أعيدها؟ أعيدها تاني؟ أعيدها؟ معايا مخرجات وضع |
|
|
|
443 |
|
00:36:51,170 --> 00:36:56,530 |
|
الخطة؟ تسنيم؟ |
|
|
|
444 |
|
00:36:59,580 --> 00:37:04,060 |
|
مخططات تنظيم المشروع خُطب قِبَل الشؤون المراقبين، |
|
|
|
445 |
|
00:37:04,060 --> 00:37:07,560 |
|
دي الجلب والتسييخ والتدريج المكافئة في السنةببساطة |
|
|
|
446 |
|
00:37:07,560 --> 00:37:11,160 |
|
الأدوات المسئوليات اللي هي الوصف الوظيفي، مخططات |
|
|
|
447 |
|
00:37:11,160 --> 00:37:14,080 |
|
تنظيم المشروع اللي هو كيف نجيب موظفين، سميناها قبل |
|
|
|
448 |
|
00:37:14,080 --> 00:37:18,800 |
|
شهر استقطاب، خطة إدار شؤون الموظفين، اللي هي |
|
|
|
449 |
|
00:37:18,800 --> 00:37:23,280 |
|
الاستقطاب، انهاء الخدمة الله سمح الله، التدريب، |
|
|
|
450 |
|
00:37:23,280 --> 00:37:28,480 |
|
المكافئات، المحافظة على سلامة العمال، و هكذا، ع |
|
|
|
451 |
|
00:37:28,480 --> 00:37:33,920 |
|
سبيل مثالوضعف المواد البشرية بشكل عام و المتخصة |
|
|
|
452 |
|
00:37:33,920 --> 00:37:36,960 |
|
بتاعتها هي بارك الله فيك اليوم الجو زي ما انتوا |
|
|
|
453 |
|
00:37:36,960 --> 00:37:40,680 |
|
شايفينه فيه مخفط فلو كان عندنا مثلا بعض العمال |
|
|
|
454 |
|
00:37:40,680 --> 00:37:44,760 |
|
بيبنوا في مشروع فالأصل يتم اليوم أعطيهم إجازة لاش |
|
|
|
455 |
|
00:37:44,760 --> 00:37:48,440 |
|
يتعرضوا لحاجة أو بعض الأوقات بتكون درجة الحرارة |
|
|
|
456 |
|
00:37:48,440 --> 00:37:51,900 |
|
مرتفعة كتير في الصيف مافيش داعي يكون في عمال |
|
|
|
457 |
|
00:37:51,900 --> 00:37:54,320 |
|
بيعملوا في شارع البحر أو ممكن يكون في عمال لكن |
|
|
|
458 |
|
00:37:54,320 --> 00:37:58,840 |
|
توفير اللي هي إجراءات الوقاية والسلامة بالنسبة لهم |
|
|
|
459 |
|
00:37:59,420 --> 00:38:02,760 |
|
مثلًا لو فعلا مشروع له علاقة بالامور النووية أو |
|
|
|
460 |
|
00:38:02,760 --> 00:38:06,920 |
|
المواد الضارة هذه لازم تتم توفير لفريق العمل ملابس |
|
|
|
461 |
|
00:38:06,920 --> 00:38:14,280 |
|
معينة لحتى تقيهم من هذه الأمراض بوقف |
|
|
|
462 |
|
00:38:14,280 --> 00:38:17,320 |
|
عن رقم اتنين تكوين فريق العمل تكوين ايش؟ فريق |
|
|
|
463 |
|
00:38:17,320 --> 00:38:17,560 |
|
العمل |
|
|
|
|