| 1 | |
| 00:00:04,980 --> 00:00:07,500 | |
| بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين | |
| 2 | |
| 00:00:07,500 --> 00:00:10,920 | |
| والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم يسر لنا ما | |
| 3 | |
| 00:00:10,920 --> 00:00:14,380 | |
| جعلته سهلا واجعل الله الصعب سهلا يا أرحم الراحمين | |
| 4 | |
| 00:00:14,380 --> 00:00:21,500 | |
| احنا عندنا بداية مساق جديد الفصل الثاني لعام الفين | |
| 5 | |
| 00:00:21,500 --> 00:00:25,420 | |
| وعشرين وواحد وعشرين هذا الفصل هذا المساق هيتكلم | |
| 6 | |
| 00:00:25,420 --> 00:00:32,830 | |
| على إدارة الشراء وسلاسل التوريد، مساق باللغة | |
| 7 | |
| 00:00:32,830 --> 00:00:35,610 | |
| الإنجليزية اسمه purchasing and supply chain | |
| 8 | |
| 00:00:35,610 --> 00:00:38,990 | |
| management، الـ purchasing and supply chain management | |
| 9 | |
| 00:00:38,990 --> 00:00:43,830 | |
| اليوم هو trend لجميع المنظمات لتفكير بشكل deeper عن | |
| 10 | |
| 00:00:43,830 --> 00:00:47,110 | |
| تفكير بشكل أفضل في عمل أعمالهم، حتى إذا كنا نفكر | |
| 11 | |
| 00:00:47,110 --> 00:00:51,850 | |
| بالمنظمات الوطنية أو المنظمات العالمية أو | |
| 12 | |
| 00:00:51,850 --> 00:00:53,090 | |
| المنظمات العالمية الكبيرة أو المنظمات الصغيرة | |
| 13 | |
| 00:00:53,090 --> 00:00:54,430 | |
| أو المنظمات المتوسطة أو المنظمات الليلية أو | |
| 14 | |
| 00:00:54,430 --> 00:00:56,170 | |
| المنظمات العالمية أو المنظمات المحلية أو | |
| 15 | |
| 00:00:56,170 --> 00:00:56,730 | |
| المنظمات الكبرى أو المنظمات الصغيرة أو | |
| 16 | |
| 00:00:56,730 --> 00:00:59,310 | |
| المنظمات المتوسطة أو المنظمات الصغيرة أو | |
| 17 | |
| 00:00:59,310 --> 00:01:05,890 | |
| المنظمات، وهي منظمات تتحدث عن شراء وعمل تجارب | |
| 18 | |
| 00:01:05,890 --> 00:01:13,380 | |
| واحتفاظ بالموارد، فنفكر في منظمات لديهم عملية | |
| 19 | |
| 00:01:13,380 --> 00:01:15,140 | |
| مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم | |
| 20 | |
| 00:01:15,140 --> 00:01:16,180 | |
| عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، | |
| 21 | |
| 00:01:16,180 --> 00:01:19,020 | |
| لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية | |
| 22 | |
| 00:01:19,020 --> 00:01:22,820 | |
| مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم | |
| 23 | |
| 00:01:22,820 --> 00:01:26,080 | |
| عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة | |
| 24 | |
| 00:01:26,080 --> 00:01:27,140 | |
| لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية | |
| 25 | |
| 00:01:27,140 --> 00:01:27,460 | |
| مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم | |
| 26 | |
| 00:01:27,460 --> 00:01:31,500 | |
| عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة | |
| 27 | |
| 00:01:31,500 --> 00:01:37,940 | |
| لديهم | |
| 28 | |
| 00:01:42,510 --> 00:01:48,090 | |
| لديه مجلس تحقيق مع مجلس إدارة، أو أحيانًا لديه | |
| 29 | |
| 00:01:48,090 --> 00:01:56,550 | |
| مجلس إدارة مع مجلس تحقيق، في بعض | |
| 30 | |
| 00:01:56,550 --> 00:01:59,750 | |
| المناطق، لأنهم يريدون أن يقوموا بتحقيق قراراتهم | |
| 31 | |
| 00:01:59,750 --> 00:02:02,690 | |
| وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم | |
| 32 | |
| 00:02:02,690 --> 00:02:03,550 | |
| وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم | |
| 33 | |
| 00:02:03,550 --> 00:02:04,250 | |
| وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم | |
| 34 | |
| 00:02:04,250 --> 00:02:05,170 | |
| وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم | |
| 35 | |
| 00:02:05,170 --> 00:02:08,470 | |
| وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقرارات | |
| 36 | |
| 00:02:10,270 --> 00:02:17,630 | |
| أمر مهم جدًا للشركات الناجحة، دعوني أقولها بكلمة أخرى | |
| 37 | |
| 00:02:17,630 --> 00:02:21,990 | |
| نحن نعرف أن هناك مؤسسات بينشمارك، بعض المؤسسات هم | |
| 38 | |
| 00:02:21,990 --> 00:02:27,150 | |
| القادة في السوق، بعض المؤسسات لديها القدرة على أن | |
| 39 | |
| 00:02:27,150 --> 00:02:33,450 | |
| تكون أعلى من الآخرين، لإيقاف الناس أو إيقاف | |
| 40 | |
| 00:02:33,450 --> 00:02:36,730 | |
| المستخدمين، نحن أول في السوق، نحن لدينا مؤسسة أكبر | |
| 41 | |
| 00:02:36,730 --> 00:02:41,290 | |
| في السوق ونحن نجعل السوق أعلى من المؤسسات الأخرى | |
| 42 | |
| 00:02:41,290 --> 00:02:46,410 | |
| مؤسساتنا جميلة، الجميع يبحث عنّا، ما هي السرّ في | |
| 43 | |
| 00:02:46,410 --> 00:02:52,050 | |
| أنهم ناجحين؟ من أين بدأت القصة؟ بدأت بسرعة مع | |
| 44 | |
| 00:02:52,050 --> 00:02:59,170 | |
| المستخدمين، نعم المستخدمين هم أسلوب التجارة | |
| 45 | |
| 00:02:59,170 --> 00:03:04,670 | |
| التجارة، المستخدمين يعطوا التجارة والمساعدات | |
| 46 | |
| 00:03:04,670 --> 00:03:09,610 | |
| للتجارة الناجحة ويحاولون أن يدعموا مجالهم لأن | |
| 47 | |
| 00:03:09,610 --> 00:03:16,470 | |
| التجارة الناجحة، هذا يعني أننا سننجح كمستخدمين، نسحب | |
| 48 | |
| 00:03:16,470 --> 00:03:20,770 | |
| أشياءنا إلى أشخاص آخرين، لذلك نريد أن نسحب أشياء لك | |
| 49 | |
| 00:03:20,770 --> 00:03:24,190 | |
| التي ستأخذها دائمًا، لذلك المستخدمين هم المشاركون | |
| 50 | |
| 00:03:24,190 --> 00:03:28,670 | |
| لشركة Benchmark. So when the research is performed | |
| 51 | |
| 00:03:28,670 --> 00:03:34,050 | |
| and these international authors they meet with the | |
| 52 | |
| 00:03:35,090 --> 00:03:36,790 | |
| بنشمارك مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 53 | |
| 00:03:36,790 --> 00:03:39,170 | |
| مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 54 | |
| 00:03:39,170 --> 00:03:41,630 | |
| مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 55 | |
| 00:03:41,630 --> 00:03:43,730 | |
| مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 56 | |
| 00:03:43,730 --> 00:03:44,190 | |
| مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 57 | |
| 00:03:44,190 --> 00:03:46,670 | |
| مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 58 | |
| 00:03:46,670 --> 00:03:54,430 | |
| مؤسسات مؤسسات مؤسسات | |
| 59 | |
| 00:03:59,070 --> 00:04:06,770 | |
| أفضل طريقة للأداء هي التعامل مع المصادر، والمصادر | |
| 60 | |
| 00:04:06,770 --> 00:04:10,670 | |
| يعرفون كيف تشترون ويعرفون كيف تقومون بعمل التجارب | |
| 61 | |
| 00:04:10,670 --> 00:04:15,230 | |
| ويعرفون كيف تتحكمون في مجالهم ويعرفون كيف تحصلون | |
| 62 | |
| 00:04:15,230 --> 00:04:20,680 | |
| على المجالات والمصادر بقوة عالية والسعر الصحيح | |
| 63 | |
| 00:04:20,680 --> 00:04:28,020 | |
| للدفع المالي وطريقة السيارة الجيدة لتحضير الأسواق | |
| 64 | |
| 00:04:28,020 --> 00:04:31,420 | |
| والمساعدات ويكون لديهم القدرة على الحصول على | |
| 65 | |
| 00:04:31,420 --> 00:04:34,860 | |
| علاقات طويلة ومستمرة مع المستخدمين، والمستخدمين | |
| 66 | |
| 00:04:34,860 --> 00:04:38,000 | |
| يفضلون أن يتعاملوا مع هؤلاء الرؤساء، المدارس لأنهم | |
| 67 | |
| 00:04:38,000 --> 00:04:42,150 | |
| يعرفون بعضهم البعض ويشاركون مع بعضهم البعض، القرص | |
| 68 | |
| 00:04:42,150 --> 00:04:46,170 | |
| الخاص بنا هو جيد، كنت أبحث عن الكتب التي تبحث | |
| 69 | |
| 00:04:46,170 --> 00:04:50,290 | |
| عن كتابات لتجارب الكتابات لكي أجد كتابًا مناسبًا | |
| 70 | |
| 00:04:50,290 --> 00:04:54,810 | |
| لتعليم دراسة شرح والتسلسل والتسلسل في الإنجليزية | |
| 71 | |
| 00:04:54,810 --> 00:04:59,210 | |
| ليست سهلة أن تجد هذا الكتاب مناسبًا للتعليم، أجد بعضهم | |
| 72 | |
| 00:04:59,210 --> 00:05:04,330 | |
| متوفرًا في مصمم الـ PDF في الإنترنت، وأنا اشتريت هذه | |
| 73 | |
| 00:05:04,330 --> 00:05:09,530 | |
| الكتابة وهي بيديا فورمات لأول حلقة موفقة، وهي موفقة | |
| 74 | |
| 00:05:09,530 --> 00:05:14,810 | |
| أخرى ستكون في شكل صورة تستخدمها عندما تستمع | |
| 75 | |
| 00:05:14,810 --> 00:05:20,430 | |
| لتعليقاتنا وتتعامل مع موضوعنا، دعونا ندخل ونرى من | |
| 76 | |
| 00:05:20,430 --> 00:05:26,350 | |
| هم المؤلفين ومن هو شركة الإنتاج وما هي محتوى هذا | |
| 77 | |
| 00:05:26,350 --> 00:05:32,280 | |
| الكتاب، دعونا ندخل. مفروضة كتابتنا هو Purchasing and | |
| 78 | |
| 00:05:32,280 --> 00:05:38,980 | |
| Supply Chain Management، لدينا خمسة مؤلفين مؤلفين مؤلفين | |
| 79 | |
| 00:05:38,980 --> 00:05:41,900 | |
| مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين | |
| 80 | |
| 00:05:41,900 --> 00:05:42,200 | |
| مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين | |
| 81 | |
| 00:05:42,200 --> 00:05:42,760 | |
| مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين | |
| 82 | |
| 00:05:42,760 --> 00:05:43,060 | |
| مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين | |
| 83 | |
| 00:05:43,060 --> 00:05:46,660 | |
| مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلف | |
| 84 | |
| 00:05:48,030 --> 00:05:54,410 | |
| مستر جوربرت ماكينزا، مستر جوربرت هانفيلد، مستر لاري | |
| 85 | |
| 00:05:54,410 --> 00:06:00,390 | |
| جينبرجو، مستر جيمس باترسون، وخيرًا مستر دونالد | |
| 86 | |
| 00:06:00,390 --> 00:06:04,010 | |
| ووترز، هذا الرجل لديه... هذا البروفيسور لديه كتاب | |
| 87 | |
| 00:06:04,010 --> 00:06:07,350 | |
| خاص لـ Purchasing and Supply Chain Management، هو | |
| 88 | |
| 00:06:07,350 --> 00:06:11,730 | |
| كتاب جيد، وكتاب الـ four others لديهم كتاب واحد، هو | |
| 89 | |
| 00:06:11,730 --> 00:06:15,210 | |
| كتاب جيد أيضًا، ولكن عندما يكون لديهم هذا المجلد من | |
| 90 | |
| 00:06:15,210 --> 00:06:21,910 | |
| خمسة مدربين يحصلون على معرفة شراء واستخدام التحليل | |
| 91 | |
| 00:06:21,910 --> 00:06:28,400 | |
| التجريبي، هذا يعني أننا أمام الناس الذين يمكنهم | |
| 92 | |
| 00:06:28,400 --> 00:06:32,160 | |
| أن يعطونا فكرة كبيرة عن كيف يمكننا أن نتعامل بشراء | |
| 93 | |
| 00:06:32,160 --> 00:06:38,960 | |
| في مصطلح حقيقي، بمعرفة جديدة، مع فرصة محددة لنقرر | |
| 94 | |
| 00:06:38,960 --> 00:06:45,820 | |
| هذا الموضوع بمهمة أكثر. هذه صورة من الكتاب الخاص بنا | |
| 95 | |
| 00:06:45,820 --> 00:06:50,600 | |
| لدينا خيارات خمسية تشير إلى خمسة قادة للشراء، وهم | |
| 96 | |
| 00:06:50,600 --> 00:06:55,020 | |
| يبحثون عن الـ C، هذا يعني أنهم يبحثون عن مخطط هنا | |
| 97 | |
| 00:06:55,020 --> 00:06:59,840 | |
| يمكنك أن تشاهد مخطط هنا، هم يتعاملون بمخطط C، هذا | |
| 98 | |
| 00:06:59,840 --> 00:07:04,760 | |
| يعني أننا لدينا الكثير من المعرفة وكثير من الأفكار | |
| 99 | |
| 00:07:04,760 --> 00:07:10,340 | |
| التي سوف نعطيكم إياها لكي تكونوا قادة في جانب الشراء | |
| 100 | |
| 00:07:13,180 --> 00:07:17,320 | |
| بصورة بسيطة مع أفكار كبيرة، هذه هي مجلس التصوير | |
| 101 | |
| 00:07:17,320 --> 00:07:25,780 | |
| الهزيم، وهذا المجلس لديه... هذا الكتاب تم تصويره في | |
| 102 | |
| 00:07:25,780 --> 00:07:31,640 | |
| لندن، ليس مجلسًا جديدًا، ولكنه لديه معرفة ممتازة في | |
| 103 | |
| 00:07:31,640 --> 00:07:39,750 | |
| الداخل، لدينا هنا أفكار التي قررناها بطريقة مخصصة | |
| 104 | |
| 00:07:39,750 --> 00:07:42,950 | |
| محتوى الكتاب الخاص بنا، لذلك لدينا قصة واحدة التي | |
| 105 | |
| 00:07:42,950 --> 00:07:45,190 | |
| ستتحدث عن الانتقال للشراء ومديرات التسلسل التجارية | |
| 106 | |
| 00:07:45,190 --> 00:07:49,750 | |
| لدينا هذه القصة على سبيل المثال لـ 10 دراسات، كل | |
| 107 | |
| 00:07:49,750 --> 00:07:55,110 | |
| دراسة ستتحدث عن قطعة معرفة من هذه القصة، القصة | |
| 108 | |
| 00:07:55,110 --> 00:07:59,710 | |
| الثانية سنتحدث عن مهارات الشراء، مرة أخرى قصة واحدة | |
| 109 | |
| 00:07:59,710 --> 00:08:03,470 | |
| ستتحدث عن اللي هو مقدّم على الموضوع المشتريات | |
| 110 | |
| 00:08:03,470 --> 00:08:07,010 | |
| وسلاسل التوريد، الفصل الثاني، purchasing activities | |
| 111 | |
| 00:08:07,010 --> 00:08:10,170 | |
| أو الأنشطة الخاصة بعملية المشتريات، also we have | |
| 112 | |
| 00:08:10,170 --> 00:08:14,250 | |
| here multiple ideas will be broken down into small | |
| 113 | |
| 00:08:14,250 --> 00:08:16,990 | |
| pieces in form of small lectures, each one will be | |
| 114 | |
| 00:08:16,990 --> 00:08:21,490 | |
| from ten to twenty minutes. Chapter three will talk | |
| 115 | |
| 00:08:21,490 --> 00:08:24,370 | |
| about purchasing strategy، الاستراتيجية الخاصة بعملية | |
| 116 | |
| 00:08:24,370 --> 00:08:28,390 | |
| الشراء، مواضيع برضه شيقة، العلم الاستراتيجي اليوم | |
| 117 | |
| 00:08:28,390 --> 00:08:31,790 | |
| مطلوب في كل المجالات، هنلاقي إن كل كتاب باللغة | |
| 118 | |
| 00:08:31,790 --> 00:08:34,770 | |
| الإنجليزية في مجالات الإدارة بيحطه فصل ثاني أو | |
| 119 | |
| 00:08:34,770 --> 00:08:38,050 | |
| ثالث، موضوع التخطيط الاستراتيجي بشكل واضح جدًا، | |
| 120 | |
| 00:08:38,570 --> 00:08:42,350 | |
| Chapter 4، نحن نتكلم عن Purchasing Organization | |
| 121 | |
| 00:08:42,350 --> 00:08:49,850 | |
| كيف عملية الهيكلية الإدارية والقسم | |
| 122 | |
| 00:08:49,850 --> 00:08:53,610 | |
| الخاص بالمشتريات داخل المؤسسة وكيف أنشطته وبرامجه | |
| 123 | |
| 00:08:53,610 --> 00:08:57,420 | |
| والتقسيم الإداري الخاص فيه. Chapter five will talk | |
| 124 | |
| 00:08:57,420 --> 00:09:00,660 | |
| about purchasing integration، تكامل عملية الشراء ما | |
| 125 | |
| 00:09:00,660 --> 00:09:04,380 | |
| بين قسم المشتريات مع الأقسام الأخرى داخل المؤسسة، | |
| 126 | |
| 00:09:04,380 --> 00:09:08,920 | |
| في عندي قسم قانوني، في قسم خاص بالتسويق، قسم عملية | |
| 127 | |
| 00:09:08,920 --> 00:09:11,800 | |
| الإنتاجية وقسم الإدارة، يعني في عندي أقسام كتير | |
| 128 | |
| 00:09:11,800 --> 00:09:14,060 | |
| وحتى في عندي أقسام خارج المؤسسة، يعني external | |
| 129 | |
| 00:09:14,060 --> 00:09:19,180 | |
| وinternal integration، هنتكلم عنهم برضه الفصل | |
| 130 | |
| 00:09:19,180 --> 00:09:24,260 | |
| السادس. هيتكلم على السياسات الخاصة بعملية المشتريات، | |
| 131 | |
| 00:09:24,260 --> 00:09:28,340 | |
| Purchasing policies and these policies give us the | |
| 132 | |
| 00:09:28,340 --> 00:09:32,780 | |
| way, they lead us how we can do the work in the | |
| 133 | |
| 00:09:32,780 --> 00:09:36,460 | |
| purchasing department smoothly and efficiently | |
| 134 | |
| 00:09:36,460 --> 00:09:42,520 | |
| without having any problems and we can overcome | |
| 135 | |
| 00:09:42,520 --> 00:09:45,020 | |
| the problems or the challenges that we face in the | |
| 136 | |
| 00:09:45,020 --> 00:09:47,700 | |
| daily business. Chapter seven will talk about | |
| 137 | |
| 00:09:47,700 --> 00:09:50,740 | |
| choosing a supplier، يعني احنا نتكلم على كيف | |
| 138 | |
| 00:09:50,740 --> 00:09:56,380 | |
| اختيار الموردين وعملية اختيار الموردين في عملية | |
| 139 | |
| 00:09:56,380 --> 00:10:02,020 | |
| مش سهلة، وفصل كتير مهم جدًا أنه في عندي نماذج لعملية | |
| 140 | |
| 00:10:02,020 --> 00:10:06,840 | |
| تقييم الموردين واختيار الموردين ودفع عجلة الموردين | |
| 141 | |
| 00:10:06,840 --> 00:10:10,580 | |
| يكونوا دافعة قوية للمؤسسة بشكل عالي Chapter eight | |
| 142 | |
| 00:10:10,580 --> 00:10:13,360 | |
| will talk about global sourcing اللي هو المشتريات | |
| 143 | |
| 00:10:13,720 --> 00:10:17,300 | |
| الدولية أو العالمية لاحظوا أنه عملية الشراء اليوم | |
| 144 | |
| 00:10:17,300 --> 00:10:21,200 | |
| لا تتم في حدود أو داخل الإطار الجغرافي لكنها تتوسع | |
| 145 | |
| 00:10:21,200 --> 00:10:27,440 | |
| إلى خارج المؤسسات إلى المناطق الإقليمية Chapter 9 | |
| 146 | |
| 00:10:27,440 --> 00:10:29,240 | |
| We'll talk about supplier management and | |
| 147 | |
| 00:10:29,240 --> 00:10:33,360 | |
| development يعني هيتكلم على تطوير الموردين وإدارة | |
| 148 | |
| 00:10:33,360 --> 00:10:36,000 | |
| العلاقة مع الموردين وهذا من الفصول أيضًا المهمة | |
| 149 | |
| 00:10:36,000 --> 00:10:39,300 | |
| اللي بتخلينا إحنا كيف نرتبط بالموردين ارتباط عالي | |
| 150 | |
| 00:10:39,300 --> 00:10:44,920 | |
| ونقيم أدائهم ونتواصل معهم لمصلحتنا جميعًا Chapter | |
| 151 | |
| 00:10:44,920 --> 00:10:48,100 | |
| 10 هيتكلم على cost management إدارة التكلفة الخاصة | |
| 152 | |
| 00:10:48,100 --> 00:10:52,080 | |
| بعملية المشتريات وإدارة سلسلة التوريد وحنتكلم زي ما | |
| 153 | |
| 00:10:52,080 --> 00:10:55,880 | |
| فيه cost لازم نتكلم على الموضوع الـ 11 الـ Quality | |
| 154 | |
| 00:10:55,880 --> 00:10:58,340 | |
| Management Quality Management also we want to | |
| 155 | |
| 00:10:58,340 --> 00:11:01,760 | |
| purchase things not with low cost but we need to | |
| 156 | |
| 00:11:01,760 --> 00:11:04,300 | |
| look for the quality itself ال quality بتلعب دور | |
| 157 | |
| 00:11:04,300 --> 00:11:07,900 | |
| مهم كثير والجودة بتلعب دور مهم جدا يعني أحيانًا في | |
| 158 | |
| 00:11:07,900 --> 00:11:12,960 | |
| اتخاذ القرار أكثر من موضوع التكلفة Chapter 12 نتكلم | |
| 159 | |
| 00:11:12,960 --> 00:11:16,580 | |
| عن الـ Negotiation هذا موضوع التفاوض أمر حتمي | |
| 160 | |
| 00:11:16,580 --> 00:11:19,540 | |
| دايمًا بنقعد مع الموردين نتحدث معهم أو بيقعدوا | |
| 161 | |
| 00:11:19,540 --> 00:11:22,360 | |
| يتحدثوا معانا لما يكون فيه ما بيننا مثلًا مناقصة | |
| 162 | |
| 00:11:22,360 --> 00:11:25,060 | |
| مانا نقدم عليها إحنا أنا كمورد زود للخدمات أو | |
| 163 | |
| 00:11:25,060 --> 00:11:27,800 | |
| مورد للخدمات أو إحنا بنقعد مع ناس نتكلم معاهم | |
| 164 | |
| 00:11:27,800 --> 00:11:31,740 | |
| نتفاوض معهم لمصلحة المؤسسة أو نتفاوض معهم لتقديم | |
| 165 | |
| 00:11:31,740 --> 00:11:34,460 | |
| منتجات أو نفهمهم إيش اللي بدنا إياه بالظبط لما بنقعد | |
| 166 | |
| 00:11:34,460 --> 00:11:36,870 | |
| ك Entrepreneurs مع شباب الـ Entrepreneurs مع | |
| 167 | |
| 00:11:36,870 --> 00:11:40,330 | |
| الموردين | |
| لأمدّهم بالخدمات اللوجستية عملية التفاوت | |
| 168 | |
| 00:11:40,330 --> 00:11:45,090 | |
| هنا مهمة للشروط وآلية الدفع وآلية التسديد وعملية | |
| 169 | |
| 00:11:45,090 --> 00:11:48,930 | |
| المشتريات والشروط والعقود العملية يعني بتاخد حيث | |
| 170 | |
| 00:11:48,930 --> 00:11:54,470 | |
| كثير من الاهتمام من الجميع Chapter 13 تتكلم عن الـ | |
| 171 | |
| 00:11:54,470 --> 00:11:57,580 | |
| Contract Management زي ما فيه Negotiation زي ما | |
| 172 | |
| 00:11:57,580 --> 00:12:00,140 | |
| حيكون فيه End Contract أو عقد ملزم، عقد قانوني | |
| 173 | |
| 00:12:00,140 --> 00:12:04,060 | |
| ودائمًا قطاع المشتريات وقطاع الـ Logistics بيكون | |
| 174 | |
| 00:12:04,060 --> 00:12:08,240 | |
| عنده عقود قانونية بصيغة كبيرة وطويلة أتذكر إحدى | |
| 175 | |
| 00:12:08,240 --> 00:12:12,380 | |
| المؤسسات ماضية عقد كان يمكن وصل لعشرين صفحة وشروط | |
| 176 | |
| 00:12:12,380 --> 00:12:15,160 | |
| جزائية أنا ما قرأت لعشرين صفحة بس أنا شايف أن فيها | |
| 177 | |
| 00:12:15,160 --> 00:12:20,430 | |
| مواضيع يعني .. يعني شيء لا يخطر في بال أحد بس هم | |
| 178 | |
| 00:12:20,430 --> 00:12:24,130 | |
| المؤسسة بتحاول تأمن نفسها من أي مطالبات أو شغل | |
| 179 | |
| 00:12:24,130 --> 00:12:29,050 | |
| جزائي Chapter 14 Chapter 14 تتوقع قبل Chasing | |
| 180 | |
| 00:12:29,050 --> 00:12:33,030 | |
| Law and Ethics Today, Law is controlling the work | |
| 181 | |
| 00:12:33,030 --> 00:12:38,870 | |
| of us القانون يجمعنا في كل مكان والجانب الإيثيكالي | |
| 182 | |
| 00:12:38,870 --> 00:12:42,650 | |
| مهم جدًا لأجل مؤسساتهم لأن الجانب الإيثيكالي | |
| 183 | |
| 00:12:42,650 --> 00:12:48,130 | |
| يجعلنا نحترم الآخرين ويكون لدينا علاقات جيدة مع | |
| 184 | |
| 00:12:48,130 --> 00:12:50,870 | |
| الآخرين في الحلقة الثالثة و15 لدينا مدير مصادر | |
| 185 | |
| 00:12:50,870 --> 00:12:55,050 | |
| الأسعار هنا نتحرك للجانب الإنفنتوري نذهب لموضوع | |
| 186 | |
| 00:12:55,050 --> 00:13:00,720 | |
| الإنفنتوري أو المخازن في عملية مهمة لأن المخازن هي | |
| 187 | |
| 00:13:00,720 --> 00:13:05,500 | |
| مجالها اليوم يعول عليه بشكل كبير والناس اللي | |
| 188 | |
| 00:13:05,500 --> 00:13:08,080 | |
| بيشتغلوا في المخازن دايمًا عندهم قليات وإجراءات | |
| 189 | |
| 00:13:08,080 --> 00:13:12,000 | |
| ونماذج وخطوات ومراحل لازم نركز في مجالهم وعندهم | |
| 190 | |
| 00:13:12,000 --> 00:13:14,340 | |
| التكاليف وعندهم الجودة وعندهم المحافظة على المخزون | |
| 191 | |
| 00:13:14,340 --> 00:13:18,060 | |
| يعني موضوع واسع كثير Chapter 16 تتكلم عن الـ | |
| 192 | |
| 00:13:18,060 --> 00:13:21,280 | |
| Purchasing Services في خدمات معززة لأداء عملية | |
| 193 | |
| 00:13:21,280 --> 00:13:24,260 | |
| المشتريات بتسهل الأداء ماشي بتتكلم عن ال | |
| 194 | |
| 00:13:24,260 --> 00:13:26,420 | |
| transportation بتتكلم عن ال logistics اللي هي | |
| 195 | |
| 00:13:26,420 --> 00:13:30,080 | |
| بتودي وبتجيب الخدمات أو المواد أو الأفراد اللي | |
| 196 | |
| 00:13:30,080 --> 00:13:33,140 | |
| موجودين سنتحدث في الفيديو السادسة السادسة السادسة | |
| 197 | |
| 00:13:33,140 --> 00:13:33,500 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 198 | |
| 00:13:33,500 --> 00:13:34,600 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 199 | |
| 00:13:34,600 --> 00:13:35,760 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 200 | |
| 00:13:35,760 --> 00:13:37,560 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 201 | |
| 00:13:37,560 --> 00:13:37,580 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 202 | |
| 00:13:37,580 --> 00:13:43,200 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 203 | |
| 00:13:43,200 --> 00:13:45,960 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 204 | |
| 00:13:45,960 --> 00:13:46,560 | |
| السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة | |
| 205 | |
| 00:13:46,560 --> 00:13:50,630 | |
| السادسة السادسة الساد we have systems makes the | |
| 206 | |
| 00:13:50,630 --> 00:13:53,550 | |
| work available and simple and easy and efficient | |
| 207 | |
| 00:13:53,550 --> 00:13:55,830 | |
| lowering the cost, lowering the effort and | |
| 208 | |
| 00:13:55,830 --> 00:13:58,650 | |
| controlling everything أنا لما بكون زيادة المؤسسات | |
| 209 | |
| 00:13:58,650 --> 00:14:01,390 | |
| وبلاقيه الناس بتعمل كليكات على الكمبيوتر وبتطلع | |
| 210 | |
| 00:14:01,390 --> 00:14:04,330 | |
| ال data اللي بدنا إياها بطريقة بسيطة وسهلة بحمد رب | |
| 211 | |
| 00:14:04,330 --> 00:14:07,690 | |
| العالمين وبشكر فضله إنه اليوم من زيادة العدد و | |
| 212 | |
| 00:14:07,690 --> 00:14:10,770 | |
| زيادة الكم الكبير من ال data إنه رب العالمين يسرنا | |
| 213 | |
| 00:14:10,770 --> 00:14:13,490 | |
| الأمور إنه إحنا نقدر نوصل لل data بطريقة بسيطة | |
| 214 | |
| 00:14:13,490 --> 00:14:22,840 | |
| سواء عبارة عن كبسات زر بسيطة الفصل الآخر يتكلم | |
| 215 | |
| 00:14:22,840 --> 00:14:27,000 | |
| عن تقييم الأداء وتقييم الأداء المقصود من تطوير | |
| 216 | |
| 00:14:27,000 --> 00:14:29,440 | |
| الأداء للأفضل بالنسبة لتعاملنا مع الموردين | |
| 217 | |
| 00:14:34,300 --> 00:14:39,840 | |
| أو ما سنقرر نقرره في هذا الكتاب، أعرف أن المجلد | |
| 218 | |
| 00:14:39,840 --> 00:14:44,660 | |
| لا يوجد فيه الاحتياطات لنقرر كل هذه القصص في دراسة | |
| 219 | |
| 00:14:44,660 --> 00:14:50,600 | |
| المدرسة، لكننا نتمنى أن نتمكن من تغطية 8 إلى 10 | |
| 220 | |
| 00:14:50,600 --> 00:14:54,060 | |
| قصص من هذا الكتاب ولكن القصص الأخرى ستكون متوفرة إن | |
| 221 | |
| 00:14:54,060 --> 00:14:56,660 | |
| شاء الله، أي شخص يريد أن يعرف أكثر عن هذا الكتاب | |
| 222 | |
| 00:14:56,660 --> 00:15:01,460 | |
| أو يعرف أكثر عن هذه المعرفة ويكون قادرًا على أن | |
| 223 | |
| 00:15:01,460 --> 00:15:05,800 | |
| يقوم بالدراسة أكثر لدراسة معاصرة أو PhD أو دكتورة | |
| 224 | |
| 00:15:05,800 --> 00:15:11,280 | |
| في هذا المجال، فسيكون متوفر لهم أيضًا هذه المعرفة | |
| 225 | |
| 00:15:11,770 --> 00:15:15,590 | |
| اليوم هو يوم مهم للمؤسسات إذا كان أي شخص يعمل في | |
| 226 | |
| 00:15:15,590 --> 00:15:18,930 | |
| مؤسسة رئيسية أو مؤسسة مجتمعية أو في مشروع أو مجتمع | |
| 227 | |
| 00:15:18,930 --> 00:15:24,430 | |
| خاص سيحتاج أن يفهم أكثر عن شراء الأجهزة وكيف | |
| 228 | |
| 00:15:24,430 --> 00:15:28,720 | |
| يمكنهم التحكم في جانب المشاريع والإيجار أخيرًا قصة | |
| 229 | |
| 00:15:28,720 --> 00:15:35,100 | |
| بسيطة أن أحد أطفالي أنا أعتبره أصحى صديق الآن قبل | |
| 230 | |
| 00:15:35,100 --> 00:15:40,020 | |
| ذلك كان يدرس هذا الموضوع معي وكان مديرًا في واحدة | |
| 231 | |
| 00:15:40,020 --> 00:15:43,280 | |
| من المؤسسات الدولية مدير دولي دولي دولي كان يعمل | |
| 232 | |
| 00:15:43,280 --> 00:15:49,080 | |
| في مجلس التجارب كمساعدة بعد ذلك كان مدير التجارب | |
| 233 | |
| 00:15:49,080 --> 00:15:54,900 | |
| بعد ذلك هو الآن يمثل مؤسسة هنا في غزة هذا يعني أنه | |
| 234 | |
| 00:15:54,900 --> 00:15:58,920 | |
| يمكنك أن تبدأ عملك من هذا الجانب من هذه المنطقة | |
| 235 | |
| 00:15:58,920 --> 00:16:02,840 | |
| ندعوكم جميعًا من الأفضل وإن شاء الله أراكم مرة | |
| 236 | |
| 00:16:02,840 --> 00:16:07,340 | |
| أخرى في تفاصيل هذا الكتاب السلام عليكم ورحمة الله | |
| 237 | |
| 00:16:07,340 --> 00:16:07,960 | |
| وبركاته | |