diff --git "a/PL9fwy3NUQKwai6MRIdzPGGEiUT6HASpul/DNUPMq8robY_postprocess.srt" "b/PL9fwy3NUQKwai6MRIdzPGGEiUT6HASpul/DNUPMq8robY_postprocess.srt"
new file mode 100644--- /dev/null
+++ "b/PL9fwy3NUQKwai6MRIdzPGGEiUT6HASpul/DNUPMq8robY_postprocess.srt"
@@ -0,0 +1,3620 @@
+1
+00:00:20,770 --> 00:00:23,190
+بسم الله الرحمن الرحيم الحمد لله رب العالمين
+
+2
+00:00:23,190 --> 00:00:26,710
+والصلاة والسلام على أشرف المرسلين سيدنا محمد عليه
+
+3
+00:00:26,710 --> 00:00:32,010
+وعلى آله وصحبه وسلم أجمعين أما بعد نتحدث اليوم إن
+
+4
+00:00:32,010 --> 00:00:35,210
+شاء الله ونستكمل وإياكم مع قيادة التغيير في الجزء
+
+5
+00:00:35,210 --> 00:00:40,170
+الثالث من هذه المهارة المهمة جدا والتي ينبغي أن
+
+6
+00:00:40,170 --> 00:00:46,650
+تكون ملاصقة وهي أحد المهارات الملازمة للقادة بشكل
+
+7
+00:00:46,650 --> 00:00:51,560
+عاموتوصلنا إلى خطوات تطبيق التغيير بعد ما اتعرفنا
+
+8
+00:00:51,560 --> 00:00:56,540
+على نماذج التغيير، اتعرفنا على خطوات التغيير عند
+
+9
+00:00:56,540 --> 00:01:01,400
+جون كوتر وعند جستين وعند مجموعة من العلماء اليوم
+
+10
+00:01:01,400 --> 00:01:03,640
+ان شاء الله هنشوف ما هي الخطوات، كيف نبدأ هذه
+
+11
+00:01:03,640 --> 00:01:07,500
+الخطوات، واللي هي هتعطيكم قدرة على التعامل مع
+
+12
+00:01:07,500 --> 00:01:10,900
+البرنامج التمريني اللي أعطيتكم إياه، بشكل أساس كيف
+
+13
+00:01:10,900 --> 00:01:15,900
+نرسم خطوات التغيير بطريقةبداية الاستعداد النفسي
+
+14
+00:01:15,900 --> 00:01:19,760
+وتهيئة الذات للتغيير الاستعداد النفسي وتهيئة الذات
+
+15
+00:01:19,760 --> 00:01:23,300
+للتغيير شيء كتير مهم جدا بمعنى إذا لم نكن نحن
+
+16
+00:01:23,300 --> 00:01:27,340
+نمتلك القدرة على تغيير ذواتنا باتجاه الهدف الذي
+
+17
+00:01:27,340 --> 00:01:31,580
+نرسمه لأنفسنا أو لمؤسساتنا فلن نكون أو لن يكون
+
+18
+00:01:31,580 --> 00:01:35,320
+بإمكاننا أن نؤثر بالآخرين إذا لم تكن فاقدوا شيء لا
+
+19
+00:01:35,320 --> 00:01:38,660
+يطيب بالاطلاق إذا لابد أن يكون هناك استعداد نفسي
+
+20
+00:01:38,660 --> 00:01:43,310
+وتهيئة للتغيير وكمان شوية هناخد كيفنتعامل مع
+
+21
+00:01:43,310 --> 00:01:48,230
+ذواتنا ثم كيف نتعامل مع الآخرين بشكل عام اختيار
+
+22
+00:01:48,230 --> 00:01:52,050
+وتكوين فريق العمل وانا همر برور سريع لأن هذا كله
+
+23
+00:01:52,050 --> 00:01:55,470
+احنا اتحدثنا فيه بس احنا بنرسخه بطريقة صيحة اختيار
+
+24
+00:01:55,470 --> 00:01:58,270
+وتكوين فريق العمل كل أقولنا أنه ينبغي على فريق
+
+25
+00:01:58,270 --> 00:02:02,750
+العمل أن يكون منسجما مع أفكار قائد التغيير يعني هو
+
+26
+00:02:02,750 --> 00:02:06,550
+رايح ويحمل ذات الرؤية التي يحملها قائد التغيير
+
+27
+00:02:06,550 --> 00:02:15,010
+الحصول على دعم الإدارة العليالا يمكن أن ينطلق
+
+28
+00:02:15,010 --> 00:02:19,230
+الإنسان دون أن يكون هناك دعم من الإدارة العليا،
+
+29
+00:02:19,230 --> 00:02:21,770
+دون أن يكون هناك قرار، دون أن يكون هناك موافقة،
+
+30
+00:02:21,770 --> 00:02:26,330
+وليس الموافقة في حسب، وإنما أيضا المشاركة في عملية
+
+31
+00:02:26,330 --> 00:02:29,510
+التغيير من قبل القيادة. كيف أقنع الإدارة العليا
+
+32
+00:02:29,510 --> 00:02:34,850
+بأهمية التغيير؟وما هو نواتج هذا التغيير ثم بعد ذلك
+
+33
+00:02:34,850 --> 00:02:37,170
+كيف أحصل على دعم الإدارة العليا وقلنا أن دعم
+
+34
+00:02:37,170 --> 00:02:41,990
+الإدارة العليا يمثل 50% من النجاح 50% من النجاح أي
+
+35
+00:02:41,990 --> 00:02:45,150
+شيء بدك تطبيقه سواء على مستوى تطبيق الجودة على
+
+36
+00:02:45,150 --> 00:02:47,810
+مستوى تطبيق نظريات الإدارة الحديثة الهندسة
+
+37
+00:02:47,810 --> 00:02:51,890
+العمليات وغيره كله لابد أن يأخذ موافقة الإدارة
+
+38
+00:02:51,890 --> 00:02:55,210
+العليا بما في ذلك وابتداء التخطيط الاستراتيجي
+
+39
+00:02:55,210 --> 00:03:00,710
+وإقرار الرؤى للمؤسسةالتمهيد للانتقال التدريجي في
+
+40
+00:03:00,710 --> 00:03:04,130
+التطبيقوهنا لما نقول التمهيد للانتقال التدريبي
+
+41
+00:03:04,130 --> 00:03:08,030
+المعنى لابد ان يكون هن��ك نشر ثقافة تهيئة للقواعد
+
+42
+00:03:08,030 --> 00:03:11,430
+كلها ان احنا رايحين باتجاه التغيير الذي سيجلب
+
+43
+00:03:11,430 --> 00:03:16,650
+النفع على الأفراد وعلى المؤسسة على حد سواء التطبيق
+
+44
+00:03:16,650 --> 00:03:21,270
+الكامل والمتابع المستمرة ليجذر بقائد التغيير ان
+
+45
+00:03:21,270 --> 00:03:25,750
+يطبق جزء من عملية التغيير ثم يسغن عن جزء بمعنى انه
+
+46
+00:03:25,750 --> 00:03:30,030
+اذا كان عندي مجموعة من الخطوات مجموعة من الجوانب
+
+47
+00:03:30,030 --> 00:03:34,410
+التيدرسناها وتبين أنها بحاجة إلى تغيير لازم نظل
+
+48
+00:03:34,410 --> 00:03:38,810
+مستمرين حتى النهاية في عملية التغيير وإلا لا معنى
+
+49
+00:03:38,810 --> 00:03:43,910
+للأشياء إلا تكون كاملة لا يمكن يعني أنه نوصل صورة
+
+50
+00:03:43,910 --> 00:03:47,550
+جميلة جدا بلوحة دون ما أن نضفي عليها الألوان ودون
+
+51
+00:03:47,550 --> 00:03:52,910
+ما أن تكون هي أيضا مقدمة بطريقة رائعة وإلا سنتعرض
+
+52
+00:03:52,910 --> 00:03:56,430
+للنقد و الكثير من التعقبات
+
+53
+00:03:59,940 --> 00:04:04,200
+طبعا لما نشرح واحدة واحدة أول حاجة في الاستعداد
+
+54
+00:04:04,200 --> 00:04:08,160
+النفسي وتهيئة الذات للتغيير لابد أن تتأكدوا من
+
+55
+00:04:08,160 --> 00:04:12,240
+مهاراتكم قبل الانطلاق هل لدينا القدرة ومهاراتنا
+
+56
+00:04:12,240 --> 00:04:16,340
+تسمح لأننا ننطلق نحو التغيير؟ هل هناك استعداد
+
+57
+00:04:16,340 --> 00:04:20,100
+لمواصلة الطريق رغم المتاعب؟ واحنا من الآن لابد أن
+
+58
+00:04:20,100 --> 00:04:27,010
+نسطر أن التغيير يعنيمقاومة التغيير، يعني المحبطين
+
+59
+00:04:27,010 --> 00:04:30,830
+الكثير، يعني عراقيل ترمى لكي على الطريق، يعني
+
+60
+00:04:30,830 --> 00:04:35,090
+الكثير، كوني صورة أولية عن التغيير المطلوب، يعني
+
+61
+00:04:35,090 --> 00:04:38,670
+حطي رؤية للمجال الذي ترغبين أن تغيري أو أن تصلي
+
+62
+00:04:38,670 --> 00:04:42,990
+إليه بعد فترة من الزمنأحنا اليوم وين؟ وماذا سنفعل
+
+63
+00:04:42,990 --> 00:04:46,970
+في موضوع التعليم والتعلم، في موضوع تحصيل الدراسة،
+
+64
+00:04:46,970 --> 00:04:50,230
+في موضوع البيئة المدرسية، في موضوع العلاقات مع
+
+65
+00:04:50,230 --> 00:04:54,390
+المجتمع؟ احنا هنتكوني صورة أولية عن ما الذي ترغبين
+
+66
+00:04:54,390 --> 00:04:59,450
+أن تكوني عليه بعد حدوث التغيير في كل مجال على حدى
+
+67
+00:04:59,450 --> 00:05:05,500
+اختيار وتكوين فريق العملكما قلنا ابحثوا عن ما
+
+68
+00:05:05,500 --> 00:05:10,780
+انتثقونا بهم المقتنعون بأفكاركم لأنه إذا اقتنعوا
+
+69
+00:05:10,780 --> 00:05:14,040
+الناس معناه هيمشي معاكم بطريقة صحيحة احرصي على
+
+70
+00:05:14,040 --> 00:05:17,940
+تنوع الخبرات ما تاخدي كله لون واحد لأ مطلوب أن
+
+71
+00:05:17,940 --> 00:05:20,900
+يكون في عندك مجموعة من التخصات مجموعة من الخبرات
+
+72
+00:05:20,900 --> 00:05:25,600
+التي تلبي المهام الأساسية للتغيير طبعا يعني بدك
+
+73
+00:05:25,600 --> 00:05:30,240
+المبتكراللي دايما عنده أفكار إبداعية ويعطيك أشكال
+
+74
+00:05:30,240 --> 00:05:34,580
+جميلة، الملهم اللي دايما يستطيع أن يقنع الآخرين
+
+75
+00:05:34,580 --> 00:05:38,180
+بعملية التغيير، العملي الذي يستطيع أن يمسك بعدوات
+
+76
+00:05:38,180 --> 00:05:41,720
+التغيير ويطبقها على الأرض، والتنفيذي الذي يستطيع
+
+77
+00:05:41,720 --> 00:05:46,200
+أن يضع أنشطة تفصيلية لكل جزئية من جزئيات عملك في
+
+78
+00:05:46,200 --> 00:05:50,320
+المشروعلأنه أنا بكفنيش المبتكر و الملهم هنضلنا
+
+79
+00:05:50,320 --> 00:05:55,320
+نحكي بكلام و على الورق دونها ما تنفيذ ايضا بهمنيش
+
+80
+00:05:55,320 --> 00:05:58,200
+بس العمل و التنفيذ اللي فورا بده ينفذ دون ما ان
+
+81
+00:05:58,200 --> 00:06:02,340
+يكون هناك إبداع في عملية التنفيذ الحصول على دعم
+
+82
+00:06:02,340 --> 00:06:05,660
+الإدارة العليا وهذا بتطلب منك أن تحدد الصورة
+
+83
+00:06:05,660 --> 00:06:09,640
+الكاملة قدمي مشروع كامل خطة كاملة لازم تقدم حتى
+
+84
+00:06:09,640 --> 00:06:14,160
+يقتنع الآخرين بها تذكري أنك إن كسبت الإدارة العليا
+
+85
+00:06:14,160 --> 00:06:19,250
+فإنكتكون قد قطعت نصف المسافة اللي حكينا عنها 50%
+
+86
+00:06:19,250 --> 00:06:25,210
+أيضًا التمهيد للانتقال التدريجي في التطبيق خطة
+
+87
+00:06:25,210 --> 00:06:28,690
+عملية التغيير لابد أن تكون شاملة لكافة عناصر العمل
+
+88
+00:06:28,690 --> 00:06:34,110
+و حاولي قدر الإمكان أن تبدأي في الجهات اللي أسهل و
+
+89
+00:06:34,110 --> 00:06:37,050
+الإنجازاتها بتكون أكثر يعني انا زي ما حكينا
+
+90
+00:06:37,050 --> 00:06:40,770
+بالمثال السابق يمكنني أن أبدأ بالحديقة المدرسية
+
+91
+00:06:41,130 --> 00:06:43,950
+بالطلاق، يمكن أبدأ .. أن أبدأ ببعض التغيير
+
+92
+00:06:43,950 --> 00:06:47,310
+الكراسي، يمكن أبدأ بشغلات بالفعل يشعر الجميع فيها
+
+93
+00:06:47,310 --> 00:06:51,150
+أن هذا التغيير له أثار إيجابية، مش أبدأ ببس موضوع
+
+94
+00:06:51,150 --> 00:06:55,030
+الورق و ما الورق و الأنظمة و القوانين ما أهميتها،
+
+95
+00:06:55,030 --> 00:06:59,310
+لكن تغيير في الأنظمة لن يبدو أو لن يظهر ولا يلمس
+
+96
+00:06:59,310 --> 00:07:01,670
+من قبل الآخرين، فخلّيني أبدأ بالأشياء اللي ممكن
+
+97
+00:07:01,670 --> 00:07:05,990
+تكون لها نتائج سريعة التطبيق الكامل والمتابعة
+
+98
+00:07:05,990 --> 00:07:10,960
+المستمرةخصصي وقت أطول للعمل والمتابعة زي ما حكينا
+
+99
+00:07:10,960 --> 00:07:14,440
+في المرحلة اللي انت بتكون قائد للتغيير دوامك مش
+
+100
+00:07:14,440 --> 00:07:18,950
+هيكون الا اتناشربطلب جهد مضاعف ومتابعة واتصالات
+
+101
+00:07:18,950 --> 00:07:23,650
+وتواصل وزيارات أبرزي إنجازاتك للجميع واحتفلي بها
+
+102
+00:07:23,650 --> 00:07:28,790
+كل فترة خلينا نشوف ما الذي أنجزناه ثم نحفظ أنفسنا
+
+103
+00:07:28,790 --> 00:07:32,590
+لأنه دائما بالسعادة الإنسان بينطلق أكثر بكثير من
+
+104
+00:07:32,590 --> 00:07:35,390
+ما لو كان دائما بس مجرد أنه دائما نلوم حالنا
+
+105
+00:07:35,390 --> 00:07:39,710
+ودائما نعتب ونجلد ذواتنا لأ بالعكس احنا تقدمنا
+
+106
+00:07:39,710 --> 00:07:45,500
+أنجازنا في جوانب صح متبقي لنا جوانب أخرىإذن انطلقي
+
+107
+00:07:45,500 --> 00:07:49,100
+نحو إعادة الإقناع بشد والتغيير في المرحلة هذه ليش
+
+108
+00:07:49,100 --> 00:07:54,080
+بدنا نرجع لإعادة الإقناع احنا؟ لماذا؟ممكن الحماسة
+
+109
+00:07:54,080 --> 00:07:58,120
+تكون خففة في الصلاة هذه جانب، بس في كمان جانب آخر،
+
+110
+00:07:58,120 --> 00:08:02,140
+بقى بعض الغير مقتنعين والمعارضين موجودين لعله بعد
+
+111
+00:08:02,140 --> 00:08:05,940
+الإنجازات الأولى، نرجع ناخد منهم كمان جزء و نخفف
+
+112
+00:08:05,940 --> 00:08:09,540
+من مقاومي التغيير، و عادة، لأ بالفعل، بننجح كتير
+
+113
+00:08:09,540 --> 00:08:12,680
+إذا إحنا رجعنا نعيد الاقتناح، ها شوفتوا هنا الخطة
+
+114
+00:08:12,680 --> 00:08:15,960
+عملنا تلاتين فمية جنها، و بعدين انتوا كنتوا مترضين
+
+115
+00:08:15,960 --> 00:08:19,300
+عليها، و الحمد لله برضه بجهدكم احنا اتوفقنا لإنه
+
+116
+00:08:19,300 --> 00:08:23,540
+ننجز هذا الجزء، شو رأيكم؟ممكن ننجز الجزء الآخر أم
+
+117
+00:08:23,540 --> 00:08:27,120
+لا من خلال طبعا أكيد لازم يكون تقديم من خلال نتائج
+
+118
+00:08:27,120 --> 00:08:33,640
+ملموسة تقنع الجميع في إن عقبتين دايما بيواجهونا في
+
+119
+00:08:33,640 --> 00:08:38,700
+عملية التغيير أول شيء ثقافة، بمعنى عادة في أي
+
+120
+00:08:38,700 --> 00:08:44,670
+مجتمع لما تروح تغير القيم تبعتهإن وجدنا عليها
+
+121
+00:08:44,670 --> 00:08:49,450
+أبائنا يكونوا كويس وإن على أثارهم مقتدون بمعنى ..
+
+122
+00:08:49,450 --> 00:08:52,130
+دايما بقولك يا أمم احنا بنعمل هذا الشيء من زمان
+
+123
+00:08:52,130 --> 00:08:56,910
+يعني أنا أذكر كثير من قيم المجتمع الفلسطيني تغيرت
+
+124
+00:08:56,910 --> 00:09:01,930
+بحكم وجود الدعاء و .. و .. و نسبة التعليم بشكل
+
+125
+00:09:01,930 --> 00:09:08,240
+كبير جدا واخدها مثلا العدات أثناء العزاءاليوم ..
+
+126
+00:09:08,240 --> 00:09:12,120
+حتى اليوم يعني احنا نقلنا شيء إيجابي أنا باعتبره،
+
+127
+00:09:12,120 --> 00:09:15,920
+العذاق أنه بعد العصر صار، كان قبل العيب، لأ العادل
+
+128
+00:09:15,920 --> 00:09:18,800
+الصبح و لازم نعمل غدا و التالت و .. قضايا كثير
+
+129
+00:09:18,800 --> 00:09:23,420
+تخالف حتى قيمنا الدينية و الإسلامية و شريعتنا،
+
+130
+00:09:23,420 --> 00:09:27,530
+احنا اليوم بدأنا نتغلب عليها، لكن الثقافة أساسيعني
+
+131
+00:09:27,530 --> 00:09:32,550
+لابد أن ننشر ثقافة أن هذا يعني فيه مطابقة للسنة و
+
+132
+00:09:32,550 --> 00:09:36,610
+احنا بنحاول و هكذا نستدل بي نشر الثقافة بكثير من
+
+133
+00:09:36,610 --> 00:09:40,690
+القضايا سواء بعضها تنظيمي أو بعض شرعي أو بعض قيمي
+
+134
+00:09:40,690 --> 00:09:45,650
+و هكذا أيضا الأشخاص كيف سينظر الأشخاص للتغيير عادة
+
+135
+00:09:45,650 --> 00:09:48,790
+المقاومين التغيير بيبرزوا زي ما تحدثنا من الناس
+
+136
+00:09:48,790 --> 00:09:52,090
+اللي إلهم سلطة في المدرسة أو إلهم قدم يعني إلهم
+
+137
+00:09:52,090 --> 00:09:54,550
+فترة طويلة بشكل .. أه نعم
+
+138
+00:09:59,940 --> 00:10:03,980
+أنواع العاملين في المؤسسات وتقبلهم للتغيير لحظه
+
+139
+00:10:03,980 --> 00:10:07,640
+فيه إنه شخص يتنبأ بالتغيير ويساعد التكييف والتعامل
+
+140
+00:10:07,640 --> 00:10:12,340
+معاه هذا عادة يكون إنسان مهيئ نفسه ويحب التغيير هو
+
+141
+00:10:12,340 --> 00:10:17,420
+إنسان حديث عهد بالوظيفة ربما أو ربما دائما متطلع
+
+142
+00:10:17,420 --> 00:10:20,960
+مواضب على العلم ومتعلم وهو يفتنع بنظريات الحديثة
+
+143
+00:10:20,960 --> 00:10:24,820
+شخص سريع لإستجابة لحدوث التغيرات إنه يتربع هذا
+
+144
+00:10:24,820 --> 00:10:28,800
+يتكيف مع كل الأمورهو يعني مجرد تقوله والله احنا
+
+145
+00:10:28,800 --> 00:10:32,820
+بدنا نعمل هي فورا بيلتزم شخص بطيء الاستجابة فهي
+
+146
+00:10:32,820 --> 00:10:36,820
+تحرك بعد فوات الأوان هو يحتاج إلى وقت ليقتنع ثم
+
+147
+00:10:36,820 --> 00:10:40,040
+يحتاج إلى وقت لييمتلك المهارة هذا اللي بيخليه بطيء
+
+148
+00:10:40,040 --> 00:10:44,480
+شخص يرفض التغيير ولا يؤمن به ويصم الأذان عنه أبدا
+
+149
+00:10:44,480 --> 00:10:48,780
+هذا دائما مقاوم التغيير خلينا نشوف هدول الأشخاص
+
+150
+00:10:48,780 --> 00:10:54,590
+وإيش اللي بدنا نعمله معاهم هذا في صنف مضحيوفي عندى
+
+151
+00:10:54,590 --> 00:10:58,910
+صنف او اللى مسمى الضعيف المتعاطف وفي المحايد اللى
+
+152
+00:10:58,910 --> 00:11:05,790
+ينتظر نتائج وفي المعارض المضحى شو بيعمل؟ هذا اللى
+
+153
+00:11:05,790 --> 00:11:09,030
+بده يبادر اللى لازم احنا نعمل على ايش؟ على
+
+154
+00:11:09,030 --> 00:11:14,590
+استثماره طيب الضعيف المتعاطف شو بده نعمله؟ نخليه
+
+155
+00:11:14,590 --> 00:11:21,340
+مواليه لنانكلفه بقليل من العمل لأن هذا مش مقمول
+
+156
+00:11:21,340 --> 00:11:25,560
+منه أنه ينجز كثيرا طيب المحايد الذي ينتظر النتائج
+
+157
+00:11:25,560 --> 00:11:31,940
+ده شغله ده شغله؟ لأ نقله ليه يكون ايه؟ مضحك وده
+
+158
+00:11:31,940 --> 00:11:34,180
+يحس برأيه، يعني أنا بالآخر هذا محايد، لأ بدي إياه
+
+159
+00:11:34,180 --> 00:11:38,340
+ييجي عندي بالاتجاه، كويس تمام هنا المعارض ده
+
+160
+00:11:38,340 --> 00:11:42,980
+استفيد من رأيه لأنه فعلا أحيانا بيكون في وجهها في
+
+161
+00:11:42,980 --> 00:11:49,610
+أراء المعارضينفخلّيني كمان برضه يعني شوفي المنتقد
+
+162
+00:11:49,610 --> 00:11:54,750
+يهديكي ما لاتستطيع تتعرف عليه في ذاتك أضعاف كثيرة
+
+163
+00:11:54,750 --> 00:11:59,270
+من الصديق دايما هو ليش؟ لإن هو يتعب نفسه في إيش؟
+
+164
+00:11:59,270 --> 00:12:04,050
+في تلمس الأخطاء و البحث عن العثرات طب فرصة واحد
+
+165
+00:12:04,050 --> 00:12:07,250
+يعني هذا السغلية خليه فرصة عندك إنه يعطيكي شيء
+
+166
+00:12:07,250 --> 00:12:12,350
+مدروس تماما لبسرحم الله من الآن أهدأ إلي أي عيوب
+
+167
+00:12:12,350 --> 00:12:16,750
+طب هي في التغيير نسمع كتير من العبارات من مديراء
+
+168
+00:12:16,750 --> 00:12:21,590
+المدارس كويس؟ ولاش راح بتحكي الكلام هذا ولا لا؟
+
+169
+00:12:21,590 --> 00:12:25,390
+قمنا بتجربة ذلك من قبل جربنا كتير انسى الموضوع
+
+170
+00:12:25,390 --> 00:12:29,010
+أمضينا قدما أو مضينا قدما وصول الإيمان اللي احنا
+
+171
+00:12:29,010 --> 00:12:32,870
+عليه الآن دون هذه الاقتراحات تبعاتكم يعني احنا
+
+172
+00:12:32,870 --> 00:12:36,650
+اليومفي المرتبة الأولى، احنا الآن ما حصلنا على
+
+173
+00:12:36,650 --> 00:12:40,410
+المرتبة الأولى في المنافسات، فلاقاش نقعد نعمل خطط
+
+174
+00:12:40,410 --> 00:12:43,970
+و اللي بتحكوا عليها، ده الكلام الفاضي، كويس؟ سوف
+
+175
+00:12:43,970 --> 00:12:46,550
+يغضب أولياء الأمور، أحيانا إذا بدنا ناخد بعض
+
+176
+00:12:46,550 --> 00:12:51,050
+الإجراءات، دايما بنتسلح بإنه لأ يا عمي المجتمع
+
+177
+00:12:51,050 --> 00:12:54,190
+بيرفض، أولياء الأمور بيرفضوا، لانتوش دي هذه الفكرة
+
+178
+00:12:54,190 --> 00:12:58,640
+نفعا، انسى الموضوعلا يوجد لدينا وقت، أنت شايفة كام
+
+179
+00:12:58,640 --> 00:13:00,540
+التكليفات اللي بعتولنا إياها وزارة التدريب
+
+180
+00:13:00,540 --> 00:13:03,880
+والتعليم أو الوكالة أو غيره، دوة بنخلص منها مش
+
+181
+00:13:03,880 --> 00:13:09,360
+هنلاقي وقت للتطوير، لن يتأقلم الطلبة مع ذلك، أيضا
+
+182
+00:13:09,360 --> 00:13:12,700
+لطالما قمنا بذلك على هذا النحو ولم يشتكي أحد من
+
+183
+00:13:12,700 --> 00:13:16,650
+قبل، يعني مافيش عندنا أي شكوعةطيب إذا أنتم لا
+
+184
+00:13:16,650 --> 00:13:20,650
+تستطيعون أن تجبروا أحدا على التغيير هذا أمر مهم
+
+185
+00:13:20,650 --> 00:13:25,490
+جدا و لاحظوا كلما زاد تعقيد التغيير كلما قلت
+
+186
+00:13:25,490 --> 00:13:29,150
+استطاعتك على فرضه يعني إذا خلت التغيير بسيط
+
+187
+00:13:29,150 --> 00:13:33,150
+هتفرضيه سهل جدا بس إذا عقدت التغيير صار فيله
+
+188
+00:13:33,150 --> 00:13:37,850
+متطلبات كثيرة لن تستطيع أن تفرض التغيير بغض النظر
+
+189
+00:13:37,850 --> 00:13:42,260
+حتى لو كان تغييربسيط، لكنه معقد في إجراءات ويتطلب
+
+190
+00:13:42,260 --> 00:13:46,780
+مجموعة من النقاط، هنا بصير فيه مشكلة، طيب اقراولنا
+
+191
+00:13:46,780 --> 00:13:50,640
+هذه العبارة، ايه أنا؟ ده اتفضلي بسمعك ال mic إذا
+
+192
+00:13:50,640 --> 00:13:54,420
+ما تواجد قاعدة واحدة أساسية للتغيير تتعلق بالوضع
+
+193
+00:13:54,420 --> 00:13:57,980
+البشري فإنها ستتمثل في عدم قدرتك على جعل الأشخاص
+
+194
+00:13:57,980 --> 00:14:01,940
+تتغير، شو يعني؟ ماذا نعني بهذه العبارة؟ فكروا فيها
+
+195
+00:14:03,210 --> 00:14:07,550
+إذا ما توجدت قاعدة واحدة أساسية للتغيير بس قاعدة
+
+196
+00:14:07,550 --> 00:14:11,890
+واحدة تتعلق بالوضع البشري فإنها ستتمثل في عدم
+
+197
+00:14:11,890 --> 00:14:14,230
+قدرتك على جعل الأشخاص تتغير
+
+198
+00:14:20,520 --> 00:14:24,940
+أيوان المفترض أن تكون في عدة قواعد التغيير وتمثل
+
+199
+00:14:24,940 --> 00:14:29,580
+ليس فقط البعد الفردي وإنما أكثر من بعد عشان نقدر
+
+200
+00:14:29,580 --> 00:14:35,340
+نغير لكن لماذا يقوم الناس التغيير؟ لماذا؟ تخافوا
+
+201
+00:14:35,340 --> 00:14:39,260
+عن المركز تخافوا عن المركز؟ أه تمام؟ بتهمش
+
+202
+00:14:39,260 --> 00:14:43,240
+يتعبوهم؟ سوء فهم الموضوع أو عدم المعرفة فيه أو
+
+203
+00:14:43,240 --> 00:14:48,240
+اللي مافيه؟ الخوف من المجهول؟ شعورهم أنه ليس له
+
+204
+00:14:48,240 --> 00:14:52,160
+أهنيةأن التغيير ليس له أهمية خلّينا نشوف كثير من
+
+205
+00:14:52,160 --> 00:14:56,840
+النقاط التي تحدثتم بها وأخرى سنطرحها في هذه
+
+206
+00:14:56,840 --> 00:14:59,780
+المحاضرة أول شيء دائرة اهتمامهم محصرة بأنفسهم هم
+
+207
+00:14:59,780 --> 00:15:03,980
+لا يفكروا في العمل ولا مصلحة العمل فقط كيف نعدي ما
+
+208
+00:15:03,980 --> 00:15:09,370
+علينا ثم نعود إلى بيوتناأيضا سؤال فهم مشاكل في
+
+209
+00:15:09,370 --> 00:15:13,690
+الاتصال أو المعلومات اللي أعطيت لهم هم مش فاهمين
+
+210
+00:15:13,690 --> 00:15:17,410
+أن هذا التغيير لأ هو بسيط جدا وسهل جدا لم تصل
+
+211
+00:15:17,410 --> 00:15:21,390
+الرسالة بطريقة صحيحة ضعف الرغبة في تقبل التغيير
+
+212
+00:15:21,390 --> 00:15:24,830
+أحيانا إحساس بعدم الإطمئنان سواء على المنصب على
+
+213
+00:15:24,830 --> 00:15:28,570
+المكانة أو على النتيجة يمكن يكون هو بحب المدرسة و
+
+214
+00:15:28,570 --> 00:15:31,090
+بحب المدرسة كتير بس خايف عليها ويقولك أي تغيير هذا
+
+215
+00:15:31,090 --> 00:15:34,770
+في مقامر و هذا مش صحيحوقد .. وقد يكون بالفعل إذا
+
+216
+00:15:34,770 --> 00:15:38,210
+لم تكن هذه ال .. هذا التغيير محسبا يكون كلامه صحيح
+
+217
+00:15:38,210 --> 00:15:42,830
+تقدير مختلف للوضع بمعنى أنت بتقدري كمديرة مدرسة أو
+
+218
+00:15:42,830 --> 00:15:46,590
+كفريق تغيير أنه لأ التغيير سيأتي بنتائج إيجابية هو
+
+219
+00:15:46,590 --> 00:15:50,330
+يقدر أن التغيير لن يأتي بنتائج إيجابية طبيعي إذا
+
+220
+00:15:50,330 --> 00:15:52,930
+اختلفنا في .. في .. في التقدير بمعنى ذلك سنختلف
+
+221
+00:15:52,930 --> 00:15:58,140
+أيضا في موضوع التغييرممكن التغيير بيكشف نقاط الضعف
+
+222
+00:15:58,140 --> 00:16:01,160
+عند العاملين، فهم مابيحبوش ال .. أكيد، كمان
+
+223
+00:16:01,160 --> 00:16:03,980
+العادة، أنا العادة أتعودت على شيء، فإذا أنا بدأ
+
+224
+00:16:03,980 --> 00:16:07,980
+أغير، أنا في صعوبة في عملية التغيير، الخوف منها
+
+225
+00:16:07,980 --> 00:16:11,560
+المجهول، يعني أنا لما باجي أقول أنا بدي أستخدم
+
+226
+00:16:11,560 --> 00:16:15,220
+اليوم الأجهزة الحديثة أو الإلكترونيات في عملية
+
+227
+00:16:15,220 --> 00:16:19,600
+التعليمانا خايف يعني مش متأكد ان انا هكون ماهر
+
+228
+00:16:19,600 --> 00:16:23,640
+تماما كما لو كنت انا بدرس ايه لعشرين سنة و معروف
+
+229
+00:16:23,640 --> 00:16:27,000
+عنه انه أفضل مدرس طب الآن باستخدام التعليم المدمج
+
+230
+00:16:27,000 --> 00:16:30,200
+يمكن ماكنش أفضل مدرس يمكن ماكنش انا بالفعل قادر ان
+
+231
+00:16:30,200 --> 00:16:36,520
+اوظف هذه الأمور بطريقة صحيحةفينا مبادئ كتير مهمة
+
+232
+00:16:36,520 --> 00:16:39,880
+للتغيير الذاتي مش قولنا أول .. أول خطوة من خطوات
+
+233
+00:16:39,880 --> 00:16:43,980
+التغيير للسعداد النفسي والتغيير الذاتي أول مبدأ يا
+
+234
+00:16:43,980 --> 00:16:49,420
+جماعة كن إيجابيا وكن إيجابيا هذا يعني ماذا؟ عادة
+
+235
+00:16:49,420 --> 00:16:54,640
+الشخصية القيادية هي شخصية إيجابيةبطبعها، تنشغل
+
+236
+00:16:54,640 --> 00:16:59,720
+بتطوير الذات وبما هو قات ولا تلتفت للمعيقات، تنشغل
+
+237
+00:16:59,720 --> 00:17:04,900
+بتطوير الذات وبما هو قات ولا تلتفت للمعيقات، أيضا
+
+238
+00:17:04,900 --> 00:17:08,060
+لا تتأثر بالأحكام الصادرة من الآخرين، يعني هو
+
+239
+00:17:08,060 --> 00:17:11,520
+عمليا مهتمش كتير أن الناس تقول عنك أنك انت لأ
+
+240
+00:17:11,520 --> 00:17:17,470
+هتفشل او او او بهذه الطريقةأيضًا لها هدف تسعى
+
+241
+00:17:17,470 --> 00:17:21,390
+لتحقيقه كلما كان الهدف واضح ومحددًا كلما كانت هي
+
+242
+00:17:21,390 --> 00:17:25,630
+على ثقة بذاتها أكثر في عملية التغيير شخصية صاحبة
+
+243
+00:17:25,630 --> 00:17:29,870
+رأي وهمة لا يكفي الهمة لوحدها ولا يكفي الرأي لوحده
+
+244
+00:17:29,870 --> 00:17:33,730
+بمعنى عندها رأي سديد وهمة لتنفيذ الرأي واسعداد
+
+245
+00:17:33,730 --> 00:17:38,310
+لمواصلة الطريق حتى تصل إلى هذا الأمر تتعامل مع
+
+246
+00:17:38,310 --> 00:17:41,870
+كافة الشخصيات بمنطلق الفرص التي ينبغي استثمارها
+
+247
+00:17:42,310 --> 00:17:45,550
+يعني زي ما قلنا حتى الإنسان المنتقد هو فرصة
+
+248
+00:17:45,550 --> 00:17:49,950
+بالنسبالي عشان أاخد منه و أطور و أتجاوز العقبات
+
+249
+00:17:49,950 --> 00:17:57,230
+تذكروا أن الشخصية السلبية دائما تنظر للماضي، تتذكر
+
+250
+00:17:57,230 --> 00:18:01,570
+الصور السلبية، لا تمل الإنتقاد، تنشغل بالآخرين،
+
+251
+00:18:01,570 --> 00:18:05,530
+عشان هي كنت بحب أقولكن إيجابياالإيجابية تعني
+
+252
+00:18:05,530 --> 00:18:08,110
+التفاؤل، الإيجابية تعني السعادة، الإيجابية تعني
+
+253
+00:18:08,110 --> 00:18:11,650
+الأمل، الإيجابية تعني إن إحنا هنصل، هنصل بإذن الله
+
+254
+00:18:11,650 --> 00:18:15,010
+عز وجل وهذه صفة مهمة جدا من صفة القائد أنه يصير
+
+255
+00:18:15,010 --> 00:18:19,210
+على موقفه ليس من باب التحكم بالآخرين وإنما من باب
+
+256
+00:18:19,210 --> 00:18:24,270
+الاقتناع وإنه يعني سيصل بإذن الله عز وجل نجي لجانب
+
+257
+00:18:24,270 --> 00:18:26,370
+التاني، تحمل المسؤولية
+
+258
+00:18:28,490 --> 00:18:33,030
+طبعا تحمل المسئولية واسعة للتغيير ماذا يعني؟ ان
+
+259
+00:18:33,030 --> 00:18:38,660
+احنا في شغلات كتير مهمةبتبرز لنا في الواقع ربما
+
+260
+00:18:38,660 --> 00:18:42,720
+أفكار ربما .. ربما هواجس و ربما أحيانا تخيم علينا
+
+261
+00:18:42,720 --> 00:18:47,080
+لحظات نتمنى لو لم نكن قد أخذنا قرار التغيير هنا في
+
+262
+00:18:47,080 --> 00:18:51,420
+مشكلة كبيرة جدا إذا سسلمنا لهذا الأمر إذا سسلمنا
+
+263
+00:18:51,420 --> 00:18:55,340
+للواقع أو للهواجس أنا غير قادر أنا فاشل أنا يارتني
+
+264
+00:18:55,340 --> 00:18:59,840
+ما عملت هيك هنا معناه ذلك أن أنك تؤسسي ليه مرحلة
+
+265
+00:18:59,840 --> 00:19:04,880
+صعبة من مراحل التراجع خططي للتغيير و كوني رأيا عن
+
+266
+00:19:04,880 --> 00:19:09,450
+فكرتكبرضه كمان التغيير لا يكفي ان يكون للمؤسسة خطة
+
+267
+00:19:09,450 --> 00:19:13,030
+وانما ايضا انت بدي تكون الخطة للانتقال الجيد من
+
+268
+00:19:13,030 --> 00:19:19,730
+خلال خطوات التغيير بادر فحتما ستجد نتائج لمبادرتك
+
+269
+00:19:19,730 --> 00:19:24,200
+يعني لازم تكون لك مبادرةوثقة مع من النتائج
+
+270
+00:19:24,200 --> 00:19:27,780
+المبادرة هتجنيها في وقت قريب جدا، يعني أي مبادرة
+
+271
+00:19:27,780 --> 00:19:31,480
+أنت تعمليها هتجد جزء من اللي كان يقوم بتغيير بعد
+
+272
+00:19:31,480 --> 00:19:35,160
+فترة انضم لهذه المبادرة، بذلك إذا كانت مبادرة
+
+273
+00:19:35,160 --> 00:19:39,960
+مقنعة ومخططة بطريقة جيدة، كثير من الناس من ينتظر
+
+274
+00:19:39,960 --> 00:19:43,670
+المبادرة ليتبعكيعني أنت بتستنها القائد يحط
+
+275
+00:19:43,670 --> 00:19:47,370
+المبادرة عشان يجري وراه فلا تخذريهم يعني هو يثق
+
+276
+00:19:47,370 --> 00:19:51,370
+فيك تماما فإذا ماقدرتش وماقدمتش المبادرة هيحس ان
+
+277
+00:19:51,370 --> 00:19:56,690
+هو ايه يعني زي ما بقوله كيف ابتعد عنه سند كبير جدا
+
+278
+00:19:56,690 --> 00:20:00,590
+و هو القائد اللي كان بيثق فيه فدايما المبادرة كتير
+
+279
+00:20:00,590 --> 00:20:03,790
+مهمة جدا لإن كثير من الناس ماني انتظر هذه المبادرة
+
+280
+00:20:03,790 --> 00:20:08,230
+ابدأ ايه بما تعتقدين أنك تتقنينه؟ابدى بالأشياء
+
+281
+00:20:08,230 --> 00:20:11,290
+الأساسية اللى انت بتعرفها يعني اجيب مثال حتى فى
+
+282
+00:20:11,290 --> 00:20:14,410
+التدريب اللى حكينالكم عليه لو اجيتى بدك تدرب بأى
+
+283
+00:20:14,410 --> 00:20:18,890
+حد حاول تقدم ال slides اللى انت فى البدايات متقنها
+
+284
+00:20:18,890 --> 00:20:23,270
+تماما كويس و الألعاب اللى انت بتتقنيها و التمرين
+
+285
+00:20:23,270 --> 00:20:27,290
+اللى انت ممكن تكون كتير مثيرة جيدا او يعني او
+
+286
+00:20:27,290 --> 00:20:31,710
+تجيديها بطريقة جيدة هذا بيعطيكى نوع من ايه تعزيز
+
+287
+00:20:31,710 --> 00:20:35,630
+الثقة بالنفس والانطباع الجيد لدى الآخر يعنىتذكري
+
+288
+00:20:35,630 --> 00:20:40,850
+أن من عرف نفسه عقل ومن جاهلها ضل فالنجاح يتعلق بك
+
+289
+00:20:40,850 --> 00:20:45,450
+أنت فاحملي نفسك على النجاح و الانطلاق و لا تتأخري
+
+290
+00:20:45,450 --> 00:20:49,510
+أبدا لأن فرصة التأخر هي تماما تكلفة الفرصة الضائعة
+
+291
+00:20:49,510 --> 00:20:52,510
+أو الفرصة البديلة اللي ممكن لا سمح الله أنت
+
+292
+00:20:52,510 --> 00:20:54,630
+تفقديها في لحظات التردد
+
+293
+00:20:56,880 --> 00:21:01,800
+استثمر خيالاتك إيجابيا او استثمري خيالاتك إيجابيا
+
+294
+00:21:01,800 --> 00:21:06,140
+كتير مننا بنحلم احنا و ربما أحيانا بنضحك على
+
+295
+00:21:06,140 --> 00:21:11,080
+أحلامنا لكن صدقوني أحيانا هذه الخيالات ربما لو
+
+296
+00:21:11,080 --> 00:21:14,740
+ساعينا إليها مش ربما أكيد لو ساعينا إليها هنحقق
+
+297
+00:21:14,740 --> 00:21:18,940
+حتى لو جزء من هذه الخيالات كثير من المصانع و
+
+298
+00:21:18,940 --> 00:21:23,160
+الأفكار الناجحة بدأت أساسا بخيالات هي فكرة بالفعل
+
+299
+00:21:23,160 --> 00:21:27,630
+التفكير في المعصي هيؤدي إليها أليس كذلك؟كمان
+
+300
+00:21:27,630 --> 00:21:31,170
+التفكير في الفشل يؤدي إليه، لكن فاكر بالنجاح و
+
+301
+00:21:31,170 --> 00:21:34,910
+فاكر بالطاعة، فاكر أنك تقوم الليل الليلة، صدقين يا
+
+302
+00:21:34,910 --> 00:21:38,510
+ربنا هيوافقك لقيام الليل، هذا أمر كتير كتير مهم
+
+303
+00:21:38,510 --> 00:21:43,990
+جداتمام؟ أيضًا الخوف من فعل شيء يعني عدم فعله،
+
+304
+00:21:43,990 --> 00:21:48,270
+مجرد أن أنا أخاف من أن أنا ما أفعلوش، معناه أنه مش
+
+305
+00:21:48,270 --> 00:21:51,750
+هأفعله، ولا أن يجبرني أحد على فعله، لأنه دائمًا
+
+306
+00:21:51,750 --> 00:21:54,590
+التغيير هو اختياري، إذا كنت أنت القائد، أنت اللي
+
+307
+00:21:54,590 --> 00:21:57,750
+بتختار التغيير، قبل أن يصبح إجباريا عليك، لأنه إذا
+
+308
+00:21:57,750 --> 00:22:00,850
+أصبح إجباريا معناه أنك لن تستطيع أن تغير، أنت
+
+309
+00:22:00,850 --> 00:22:05,620
+هتستسلم إلى واقعهتعمل بتخطيط ردة الفعل أو زي ما
+
+310
+00:22:05,620 --> 00:22:08,800
+حكينا بالعلاجات وليس التغيير لأنه دائما التغيير
+
+311
+00:22:08,800 --> 00:22:15,020
+يعني المبادرة أيضا امتلكي دفترة لتكوين أو لتدوين
+
+312
+00:22:15,020 --> 00:22:19,060
+أفكارك وتخيلاتك الجديدة لا تتركي أفكارك في الهواء
+
+313
+00:22:19,060 --> 00:22:24,810
+لأنها انحل قتلا تعودفكر كتير في أفكار كنت بتتمنى
+
+314
+00:22:24,810 --> 00:22:29,510
+لو سجلتيها في حينها لأنك اليوم نسيتيها تماما و لو
+
+315
+00:22:29,510 --> 00:22:32,850
+قيتتيها و رجعتيها بعد تلتة اربع سنين حتى شعورك
+
+316
+00:22:32,850 --> 00:22:38,950
+أديش بالقيمة عندما تنطلق الفكرة أو الخيال أو
+
+317
+00:22:38,950 --> 00:22:44,270
+الخاطرة من ذهن أي إنسان فينابتكون كتير عميقة،
+
+318
+00:22:44,270 --> 00:22:48,950
+بمعنى إذا سجلناها، إحنا بنحتفظ باللحظة التعلق زي
+
+319
+00:22:48,950 --> 00:22:51,770
+ما أقول، لما تطلع الفكرة، بتكون كتير متعلقة، بس
+
+320
+00:22:51,770 --> 00:22:54,270
+بعد هي .. احنا والله فكرنا مرة هيك، لكن إيش تفاصيل
+
+321
+00:22:54,270 --> 00:22:56,450
+هذه الفكرة، لنستطيع أن نساعدها
+
+322
+00:22:59,730 --> 00:23:03,110
+أدرس الواقع، يعني ماشي دولنا أفكارنا و تخيلاتنا
+
+323
+00:23:03,110 --> 00:23:07,930
+الجديدة بس مطلوب ندرس الواقع حتى ندرس أو نفحص هل
+
+324
+00:23:07,930 --> 00:23:12,270
+أفكارنا قابلة للتنفيذ، هل يمكن نقلها لخطط و
+
+325
+00:23:12,270 --> 00:23:17,750
+إجراءات جيدة، أعلني للأصدقاء كلهم، كل اللي في
+
+326
+00:23:17,750 --> 00:23:21,750
+المؤسسة، أصدقائك المحبين تحديدًا عن أفكارك، و
+
+327
+00:23:21,750 --> 00:23:24,450
+أقولي أنك ستفعلينها، أنا إن شاء الله هاخد
+
+328
+00:23:24,450 --> 00:23:29,410
+الدكتوراتعنكم، واضح؟ خلاص أنا هاخد الدكتوراه،
+
+329
+00:23:29,410 --> 00:23:32,790
+واحكي لكل حبابك إنه أنا هاخد الدكتوراه، هذا مش أنه
+
+330
+00:23:32,790 --> 00:23:36,670
+بيعملك حاجز، أنا مسحيل أتراجع، أنا سرد حاجات، خلاص
+
+331
+00:23:36,670 --> 00:23:40,170
+أنا بدأ أنطلق، واضح الصورة؟ أنا بألزم نفسي، هذا
+
+332
+00:23:40,170 --> 00:23:44,950
+عقد، أنا بأطلقه كإعلان إنه أنا هأنجح، إذن أنا بدأ
+
+333
+00:23:44,950 --> 00:23:49,320
+أنجحواضح الصورة؟ حكت الأستاذة دي انا اكتر من مرة
+
+334
+00:23:49,320 --> 00:23:53,000
+عن تجربتها و قالت انه انا هنجح و اعلنت لكل
+
+335
+00:23:53,000 --> 00:23:57,520
+زميلاتها انها هتنجح و نجحت فشعرت انه مش صح ان انا
+
+336
+00:23:57,520 --> 00:24:00,860
+مانجحش لأ لازم أنجح و هذا كتير مهم جدا في موضوع
+
+337
+00:24:00,860 --> 00:24:06,160
+استثمر خيالتك إيجابيا ايضا اشرك معاك من يقتنع
+
+338
+00:24:06,160 --> 00:24:10,100
+ويرغب منهم في تحقيق فكرتك حاولي قدر الإمكان انك
+
+339
+00:24:10,100 --> 00:24:16,570
+تاخديواجعللي وزيرا من أهلي هارون أخي أشدد بيه أذري
+
+340
+00:24:16,570 --> 00:24:21,650
+و أشركه في أمري كي نسبحك كثيرا و نذكرك كثيرا إنك
+
+341
+00:24:21,650 --> 00:24:25,510
+كنت بنا بصيرة إذا برضه في هذه المرحلة أنت محتاجة
+
+342
+00:24:25,510 --> 00:24:31,630
+حد دائما يدعمك يعطيك نوع من الإيجابية في تفكيرك
+
+343
+00:24:31,630 --> 00:24:35,630
+تذكري أن كل التجارب الناجحة كانت خيالات في عقول
+
+344
+00:24:35,630 --> 00:24:40,210
+أصحابها كن
+
+345
+00:24:40,210 --> 00:24:45,570
+راضيا بالقدراحنا ماشي خططنا وعملنا وربما بدأنا في
+
+346
+00:24:45,570 --> 00:24:50,510
+التنفيذ لكن في شغل لابد أن نمتلكها وهي الرضا فمن
+
+347
+00:24:50,510 --> 00:24:56,170
+راضي فله الرضا ومن سخط فعليه السخطكثير كثير جميل
+
+348
+00:24:56,170 --> 00:25:00,030
+للانطلاق و للتفاؤل أن هذا قدرنا و حتى لو انا اليوم
+
+349
+00:25:00,030 --> 00:25:03,870
+فشلت أنا هذا بأمر الله عز وجل ربنا لم يرد الآن لكن
+
+350
+00:25:03,870 --> 00:25:07,810
+حتما سيكون لي فرصة أخرى في هذا الموضوع و هذا
+
+351
+00:25:07,810 --> 00:25:12,510
+بيعطينا ألا نوضع نتائج كبيرة للفكرة و نثق بما
+
+352
+00:25:12,510 --> 00:25:16,410
+نعتقد تحقيقه يعني أنا بديش أحط نتائج كبيرة جدا
+
+353
+00:25:16,410 --> 00:25:19,530
+للفكرة اللي انا طرحتها حطي الشغلات اللي انت بتتمكن
+
+354
+00:25:19,530 --> 00:25:23,690
+انك تحقيقيها و هذا كتير مهم جدا يعني أحيانا طموح
+
+355
+00:25:24,490 --> 00:25:30,030
+بيفوق الواقع فإذا ما فشلنا في تحقيقه، شو بيصير
+
+356
+00:25:30,030 --> 00:25:34,450
+عندنا؟ إترات وهنا مشكلة، هنا التراجع صعب جدا يا
+
+357
+00:25:34,450 --> 00:25:37,910
+جماعة زي ما حكينا في السيراتيجيات، لا يمكن أن
+
+358
+00:25:37,910 --> 00:25:41,110
+نستمر في التحليق، بدنا استقرار شوية، بس كمان برضه
+
+359
+00:25:41,110 --> 00:25:45,090
+إذا، مش هنستمر في المنطقة الوهمية، لأ، يا هننزل يا
+
+360
+00:25:45,090 --> 00:25:48,390
+هنطلع، احنا بضل نطلع أيضا، لا تنظري إلى حجم
+
+361
+00:25:48,390 --> 00:25:51,730
+النتائج، وإن كانت أقل من ما توقعتي، فالبدايات
+
+362
+00:25:51,730 --> 00:25:56,700
+دائما ماتحملوا تعثراالبداية دائما ما تحمل تعثر،
+
+363
+00:25:56,700 --> 00:25:59,480
+ففي البداية زي ما بقوله يعني .. يعني ماعليش خلاني
+
+364
+00:25:59,480 --> 00:26:02,060
+أحقق عشرين في المية، عشرة في المية، لا بأس من
+
+365
+00:26:02,060 --> 00:26:04,840
+الأشياء المستهدفة، لكن أكيد بعد هيك هنتعلم من
+
+366
+00:26:04,840 --> 00:26:09,440
+تجاربنا وننطلق بشكل كبير جدا، احتفلي دائما
+
+367
+00:26:09,440 --> 00:26:13,140
+بالإنجازات الصغيرة، فالسعادة عاملة مهمة للإستمرار
+
+368
+00:26:13,710 --> 00:26:17,030
+احتفال هنا زي ما حكينا بيعطينا نوع من الروح
+
+369
+00:26:17,030 --> 00:26:21,910
+الإيجابية اللي اتحدثنا عنها في البداية أيضا تذكري
+
+370
+00:26:21,910 --> 00:26:25,690
+أن الصخط لن يجلب لكي النجاح استبدليه بتقييم الأداء
+
+371
+00:26:25,690 --> 00:26:28,810
+استبدليه بالقياس استبدليه بالتخدية الراجعة
+
+372
+00:26:28,810 --> 00:26:32,330
+استبدليه بالاستفادة من التجربة تذكري أن الرضا من
+
+373
+00:26:32,330 --> 00:26:35,870
+أكبر القوة الذاتية اللي بتحفظك للانطلاق حتى
+
+374
+00:26:35,870 --> 00:26:40,830
+الإنسانة اللي بتجي تعثر في حياتها إذا كانت راضيةهى
+
+375
+00:26:40,830 --> 00:26:45,870
+هتمشى بطمأننا وثقة لكن اذا دايما كانت تتذمر انا
+
+376
+00:26:45,870 --> 00:26:49,310
+عندي مشاكل انا حياتى كذا انا مش عارف ليش و دايما
+
+377
+00:26:49,310 --> 00:26:53,550
+تسخط شو يعنى؟ ما الذي سيجلبه له السخاط لشأء لن
+
+378
+00:26:53,550 --> 00:26:56,830
+يغير من قدر اللاشئ اذا احنا بدنا نرضى و بدنا ايه؟
+
+379
+00:26:56,830 --> 00:27:01,870
+نحفظ أنفسنا على الانطلق طيب
+
+380
+00:27:01,870 --> 00:27:10,990
+في قصة بيرويها professor في أمريكا بيقول انهكان
+
+381
+00:27:10,990 --> 00:27:18,930
+عندي طالب وكنت أدرسه مادة من مواد القيادة، ففي يوم
+
+382
+00:27:18,930 --> 00:27:22,370
+من الأيام بيأتيني هذا الطالبو القصة حقيقية طبعا
+
+383
+00:27:22,370 --> 00:27:29,210
+بيقول لي انه يعني انا اكتشفت انه كل الدنيا حولي او
+
+384
+00:27:29,210 --> 00:27:33,590
+كل المؤسسة التي اعمل بها هي تسير بطريقة خاطئة و ان
+
+385
+00:27:33,590 --> 00:27:37,390
+الموظفين و بدأ يذكر كثير من نقاط الضعف في المؤسسات
+
+386
+00:27:37,390 --> 00:27:41,170
+يا أخي ناس غير مبادرين لا يفكروا بتحديث الأدوات
+
+387
+00:27:41,170 --> 00:27:44,650
+ولا يفكروا بي .. و بدأ يتحدث هيك و ال professor
+
+388
+00:27:44,650 --> 00:27:53,940
+هذا ينصط له في مقالعزيزي هل فرقت؟ قال بلىقال يعني
+
+389
+00:27:53,940 --> 00:27:59,180
+أنت توصلت بذكائك إلى كل هذه النتائج المبهرة أن
+
+390
+00:27:59,180 --> 00:28:02,120
+الأمر لا يتسير في الحكومة كذا وفي البلدية كذا
+
+391
+00:28:02,120 --> 00:28:06,060
+وهناك من السلبيات توصلت بعد كل هذه ال .. يعني ما
+
+392
+00:28:06,060 --> 00:28:09,240
+شاء الله يعني رسالة الدكتورال اللي أنت بتقدمها كل
+
+393
+00:28:09,240 --> 00:28:14,600
+هالتعب والجهد اللي بذلته قال بلى قال له إن حلاقي
+
+394
+00:28:14,600 --> 00:28:21,650
+الذي أحلقه عنده حدثني بذلك قبل أشرين عامةولم يكن
+
+395
+00:28:21,650 --> 00:28:25,210
+محتاجا لأن يحمل شهادة الدكتوراه حتى يعرف ما عرفت
+
+396
+00:28:25,210 --> 00:28:32,330
+دون أن يعبق هذا الشاب المنطلق عاد ليكرر بعضا منه
+
+397
+00:28:32,330 --> 00:28:36,870
+لكن التذمر كذا و لكن الانتماء الوظيفي والولاء و
+
+398
+00:28:36,870 --> 00:28:41,830
+بدأ يتحدث أيضا بجوانب أخرى للانتقاد قال بالمناسبة
+
+399
+00:28:41,830 --> 00:28:47,050
+لقد مررت في الصباح على باقي خضرة بجوارنا فحدثني
+
+400
+00:28:47,050 --> 00:28:54,030
+بذات الحديثثم لما أصيب هذا الشاب بنوع من التراجع
+
+401
+00:28:54,030 --> 00:28:59,230
+والصدمة أراد هذا الدكتور أن يوجهله بعضا من النصائح
+
+402
+00:28:59,230 --> 00:29:03,630
+قال له في الليل لا يحتاج الناس إلى بلاغة الخطباء
+
+403
+00:29:03,630 --> 00:29:09,050
+في سبب الظلام وتقريع الساكتين عليه إنهم يحتاجون
+
+404
+00:29:09,050 --> 00:29:14,130
+رؤوسا صامتة ومضيئة ليتبعوها لا ليسمعوها أما نصيحته
+
+405
+00:29:14,130 --> 00:29:20,670
+ثانية يا ولديعبّر عن انتقادك بنفخ طوق النجاة وليس
+
+406
+00:29:20,670 --> 00:29:24,830
+بتأجيج نار الشكوى ولا تتوقف عن السعي لتحقيق
+
+407
+00:29:24,830 --> 00:29:29,990
+تغييرات بناء لكن افعل ذلك بطريقة مثمرة لك ولناس من
+
+408
+00:29:29,990 --> 00:29:35,010
+حولك أما نصيحة الثالثة فالقادة الحقيقيون ليسوا
+
+409
+00:29:35,010 --> 00:29:39,370
+أولئك القادرين على الإشارة إلى مواضع الخللكل الناس
+
+410
+00:29:39,370 --> 00:29:42,830
+بتعرف مواضيع الخلال وين، كويس، فأي إنسان يمكنه
+
+411
+00:29:42,830 --> 00:29:45,890
+القيام بذلك، بل هم القادرون على إصلاح الخلال
+
+412
+00:29:45,890 --> 00:29:50,710
+بالقدوة، لا بالسطوة، القادرون على انتشار الغرق
+
+413
+00:29:50,710 --> 00:29:56,970
+بالسباحة، لا بالنياحة حكم بالفعل، إذا بدنا نغير،
+
+414
+00:29:56,970 --> 00:30:00,030
+لأ بدنا نكون مبادرين للتغيير، حتما كل إنسان له
+
+415
+00:30:00,030 --> 00:30:04,230
+مساهمة واسهم جيد في عملية التغيير يستطيع أن يصل
+
+416
+00:30:04,230 --> 00:30:10,920
+إلى هذا التغييرقبل ما نوصل للمراحل الخامس للتغيير،
+
+417
+00:30:10,920 --> 00:30:15,520
+أنا هأعطيكم اختبار الآن، وهذا الاختبار عليه درجتين
+
+418
+00:30:15,520 --> 00:30:22,500
+إضافة، ليس عليهم نقص ولا شيء، ان شاء الله، طبعا
+
+419
+00:30:22,500 --> 00:30:28,340
+الاختبار بدي تنتبهه جيداإن هو عبارة عن مجموعة من
+
+420
+00:30:28,340 --> 00:30:35,420
+الأسئلة أنا اختارتلكم منها تمان أسئلة كل سؤال له
+
+421
+00:30:35,420 --> 00:30:41,040
+مقدمة وفيه سؤال الان بتقولوا صح أو خطأ لكن لما
+
+422
+00:30:41,040 --> 00:30:45,360
+تقولوا صح أو خطأ قولوا ليش؟ لماذا؟أه صح أو خطأ؟
+
+423
+00:30:45,360 --> 00:30:52,200
+لماذا؟ تفضلي كل .. إيش اسم ورقتين؟ ورقتين؟ أه يعني
+
+424
+00:30:52,200 --> 00:30:55,020
+مش عارف أجرب أشوف
+
+425
+00:31:05,630 --> 00:31:08,590
+طبعا بالمناسبة نمط الامتحان مش بعيد كتير عن اللي
+
+426
+00:31:08,590 --> 00:31:12,110
+انتوا .. اللي انتوا حدغتهوا الآن نمط الامتحان في
+
+427
+00:31:12,110 --> 00:31:15,350
+بعض وفي جزء منه هيجيكوا أسئلة زي هيك .. تقريبا ..
+
+428
+00:31:15,350 --> 00:31:24,090
+تقريبا .. تقريبا
+
+429
+00:31:24,090 --> 00:31:27,230
+.. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا
+
+430
+00:31:27,230 --> 00:31:27,290
+.. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا
+
+431
+00:31:27,290 --> 00:31:27,390
+.. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا
+
+432
+00:31:27,390 --> 00:31:29,510
+.. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا .. تقريبا
+
+433
+00:31:29,510 --> 00:31:34,590
+.. تقريبا .. تقريبا ..هي الان بتوزعلكم، الان
+
+434
+00:31:34,590 --> 00:31:37,730
+بتوزع، بتشوف فيها تلت ورقات تلت ورقات للاختبار
+
+435
+00:31:37,730 --> 00:31:41,010
+تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم
+
+436
+00:31:41,010 --> 00:31:45,010
+تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم
+
+437
+00:31:45,010 --> 00:31:47,230
+تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم
+
+438
+00:31:47,230 --> 00:31:47,270
+تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم
+
+439
+00:31:47,270 --> 00:31:51,310
+تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم تلتة؟ نعم
+
+440
+00:31:51,310 --> 00:31:54,710
+تلتة؟
+
+441
+00:31:54,710 --> 00:32:02,250
+نعم
+
+442
+00:32:10,090 --> 00:32:14,650
+معكم خمس دقائق لحل الاختبار أو ست دقائق حسب
+
+443
+00:32:14,650 --> 00:32:19,910
+الأسئلة كل سؤال دقيقة واحدة نبدأ السؤال الأول
+
+444
+00:32:19,910 --> 00:32:24,170
+بيقول لديكي منظمة قائمة وناجحة يتبين نجاحها من
+
+445
+00:32:24,170 --> 00:32:27,950
+أنها قد حققت أهدافها كويسة اللتي وضعتها قبل خمس
+
+446
+00:32:27,950 --> 00:32:31,590
+سنوات بالنسبة قريبة من مائة بالمائةالسؤال ماذا
+
+447
+00:32:31,590 --> 00:32:35,430
+يقول؟ هذه المنظمة لا تحتاج إلى تغييرات جذرية، بل
+
+448
+00:32:35,430 --> 00:32:38,290
+المهم أن نحدد الأسباب المؤدية لنجاحها السابق
+
+449
+00:32:38,290 --> 00:32:44,990
+ونحافظ عليها، صح ولا خطأ؟ لابد من التغيير، شوف،
+
+450
+00:32:44,990 --> 00:32:49,880
+أنا هاخد إجابة واحدةالإجابة خطأ، ليش؟ لأن الخطة
+
+451
+00:32:49,880 --> 00:32:52,940
+السابقة وضعت بناء على ظروف سابقة وهذه قد تكون
+
+452
+00:32:52,940 --> 00:32:57,220
+تغيرت الآن، اللي عملت .. اللي عندها خطأ .. اللي
+
+453
+00:32:57,220 --> 00:32:59,560
+جاوبت بخطأ ترفع إيدها، اللي جاوبته يعني إجابة
+
+454
+00:32:59,560 --> 00:33:02,660
+صحيحة، تمام، اتنين، أربعة، خمس، ستة، سبعة، ما شاء
+
+455
+00:33:02,660 --> 00:33:03,600
+الله، طيب، كويس
+
+456
+00:33:06,390 --> 00:33:10,550
+السؤال التاني هناك علامات رئيسية تشير إلى ضرورة
+
+457
+00:33:10,550 --> 00:33:14,030
+إجراء تغييرات جدرية مثل عدم الرضا الداخلي، الفشل،
+
+458
+00:33:14,030 --> 00:33:17,830
+تراجع النتائج، تقدم المنافسين ونحوها من العلامات
+
+459
+00:33:17,830 --> 00:33:21,470
+الكبرى السؤال الثاني إذا لم تظهر أي من هذه
+
+460
+00:33:21,470 --> 00:33:25,750
+العلامات الرئيسة فلا داعي للتغييرات الجدرية المهم
+
+461
+00:33:25,750 --> 00:33:29,450
+هنا وضع الاحتياطات الكفيرة بالوقاية من هذه
+
+462
+00:33:29,450 --> 00:33:35,270
+التغييرات آه وفاء أنا كتبت خطأ خطأ؟ طيبيعني مقدرش
+
+463
+00:33:35,270 --> 00:33:39,470
+نتفرج .. بالفعل الإجابة خطأ لإن هذه العلامات مهمة
+
+464
+00:33:39,470 --> 00:33:42,690
+و يجب التغيير إذا ظهرت لكن لا يجب انتظارها
+
+465
+00:33:42,690 --> 00:33:47,610
+الإجراءات الوقعية أهم مين جاوب خطأ يعني إجابته صح
+
+466
+00:33:47,610 --> 00:33:51,950
+كانت طيب تمام ما شاء الله يعني نوينا تخسروا هنا
+
+467
+00:33:51,950 --> 00:33:55,450
+كتير المقدمة السؤال التالت هو الخمسين كتير يا
+
+468
+00:33:55,450 --> 00:33:59,550
+دكتورالتغييرات الجذرية في المنظمة يمكن تقسيمها إلى
+
+469
+00:33:59,550 --> 00:34:03,250
+نوعين أساسيين تغيير مفاجئ من 3 إلى 5 شهور أو تغيير
+
+470
+00:34:03,250 --> 00:34:08,270
+تدريجي من 3 إلى 5 سنوات السؤال الثالث التغيير
+
+471
+00:34:08,270 --> 00:34:13,230
+التدريجي أفضل من تغيير مفاجئ صحيح تمام ممتازين جدا
+
+472
+00:34:13,230 --> 00:34:18,830
+طبعا الإجابة خطأ أكبر سببلفشل التغيير هو وجود
+
+473
+00:34:18,830 --> 00:34:22,150
+المقاومة من داخل المنظمة، والتغيير المتدرج يعطي
+
+474
+00:34:22,150 --> 00:34:26,590
+المقاومة فرصة لذلك، لذلك التغيير المفاجئ أكثر
+
+475
+00:34:26,590 --> 00:34:32,150
+نجاحا، بالذات إذا كانت المنظمات صغيرة وغير مستقرة،
+
+476
+00:34:32,150 --> 00:34:36,570
+تمام؟ كان بدي إياكم تحكوا هذا الكلام طيب، مين اللي
+
+477
+00:34:36,570 --> 00:34:41,970
+جاوب إجابة صحيحة بإنها خطأ يعني؟ إنتين، خلاصايش
+
+478
+00:34:41,970 --> 00:34:46,130
+الحل؟ كامة مرة، احنا بقولك التغيير الجذرية تنقسم
+
+479
+00:34:46,130 --> 00:34:50,650
+لقسمين، اما من تلاتة لخمس شهور أغير مباشرة أو من
+
+480
+00:34:50,650 --> 00:34:55,270
+تلاتة لخمس سنوات، مين أفضل؟ الآن انتوا قولتوا، هنا
+
+481
+00:34:55,270 --> 00:34:57,330
+السؤال بيقول التغيير التدريجي أفضل من التغير
+
+482
+00:34:57,330 --> 00:35:01,930
+المفاجئ، طبعا خطأ، لإن التغيير التدريجي المفاجئ
+
+483
+00:35:01,930 --> 00:35:04,470
+أفضل لإن من تلاتة لخمس شهور إذا انت مديت أكتر
+
+484
+00:35:04,470 --> 00:35:07,950
+معنابي أكتر مقاومي التغيير، و هنا في مشكلة، بالذات
+
+485
+00:35:07,950 --> 00:35:12,070
+في المؤسسات اللي حكينا عنها صغيرة أو غير مستقرةطيب
+
+486
+00:35:15,310 --> 00:35:19,790
+السؤال الرابع القائدة مستويات فمنهم الضعيف
+
+487
+00:35:19,790 --> 00:35:24,350
+والمتوسط والممتاز ويوجد صنف نادر هو القائد الفاذ
+
+488
+00:35:24,350 --> 00:35:29,170
+والذي كل ما انتقل من منظمة إلى أخرى بيحدث نقلات
+
+489
+00:35:29,170 --> 00:35:32,790
+وقفزات نوعية من النجاح والتفوق السؤال يجب أن لا
+
+490
+00:35:32,790 --> 00:35:36,450
+يُعطى القائد الفاذ صلاحيات لا يُقيدها التصويت في
+
+491
+00:35:36,450 --> 00:35:39,750
+الشورة أو المجالس يعني بمعنى ممكن تعطيه صلاحيات
+
+492
+00:35:39,750 --> 00:35:45,110
+يعني أعلى من كل مجالس الإدارةابدوا تصيب دكتاتوريا،
+
+493
+00:35:45,110 --> 00:35:49,130
+أيش رأيكم؟ خطأ، يجب أن لا يُعطى الصلاحيات، أنتوا
+
+494
+00:35:49,130 --> 00:35:54,210
+مع أنه إيش؟ أنتوا مع أن يُعطى ولا أن لا يُعطى؟ لا
+
+495
+00:35:54,210 --> 00:36:01,380
+يُعطى الصلاحيات، إذا الأجابة؟ صحيحة، مالكم؟مهما
+
+496
+00:36:01,380 --> 00:36:04,880
+كانت كفاءة المدير الفاذ أو القائد الفاذ لا ينبغي
+
+497
+00:36:04,880 --> 00:36:10,320
+أن ينفرد لأن كفاءته بتظلها مميزة أن يقود المجموع
+
+498
+00:36:10,320 --> 00:36:14,460
+وليس أن يقود منفردا طيب مين كمان لحد اللحظة جايب
+
+499
+00:36:14,460 --> 00:36:18,360
+كله صح؟ كله يعني، في عندك واحدة خطأ، كله صح عندك
+
+500
+00:36:18,730 --> 00:36:24,190
+طيب طيب طيب السؤال الخامس لكل منظمة أهداف مرحلية و
+
+501
+00:36:24,190 --> 00:36:27,250
+رؤية بعيدة المدى خمس سنوات للمنظمات الصغيرة و ربما
+
+502
+00:36:27,250 --> 00:36:31,670
+تمتد لعشرين للكبيرة و عشرة للمتوسطة كما أنها أو
+
+503
+00:36:31,670 --> 00:36:34,950
+لها خطط تحدد الوسائل كفيرة بتحقيق الأهداف و الرؤية
+
+504
+00:36:34,950 --> 00:36:39,650
+أي تغييرات جدرية يجب أن لا تمثل رؤية بحيث يجب أن
+
+505
+00:36:39,650 --> 00:36:42,010
+تبقى الرؤية ثابتة و التغييرات تتنوو الوسائل و
+
+506
+00:36:42,010 --> 00:36:47,450
+الأهداف المرحلية خطأ خطأ ليش؟ لازم نغير في الرؤية
+
+507
+00:36:48,460 --> 00:36:51,760
+الإجابة خطأ لأنه الغاية عادة بس اللي لو كانت
+
+508
+00:36:51,760 --> 00:36:54,800
+الرؤية ل 100 سنة جاية ممكن مغيرهاش، لكن إذا بتكون
+
+509
+00:36:54,800 --> 00:36:58,400
+5 سنوات أو 10 سنوات معناها لازم تتغير وفق منظوم
+
+510
+00:36:58,400 --> 00:37:03,910
+التغييرالسادس عند إجراء أي تغيير جذري ستحدث بلبل
+
+511
+00:37:03,910 --> 00:37:06,990
+وعدم استقرار في المنظمة وسيؤثر ذلك على الأداء
+
+512
+00:37:06,990 --> 00:37:11,370
+والنتائج وحتى على العلاقات السؤال إذا أجرت المنظمة
+
+513
+00:37:11,370 --> 00:37:14,410
+تغييرا جذريا فيجب أن تنتظر من تلت إلى خمس سنوات
+
+514
+00:37:14,410 --> 00:37:19,350
+قبل أن تجري تغييرا جذريا آخر، إيش رأيكم؟ أنا
+
+515
+00:37:19,350 --> 00:37:21,510
+أعتبرها خطأ لأن يجب أن يكون هناك نتائج سريعة
+
+516
+00:37:21,510 --> 00:37:27,970
+وملموسةلأ هو قصده أنه يعمل صدر وتغيرنا سماح أنت لا
+
+517
+00:37:27,970 --> 00:37:33,600
+تتقي بنفسك كثيرا أي نظرة بتخليك تتردد ليش؟طب أه شو
+
+518
+00:37:33,600 --> 00:37:36,740
+يعني؟ خليكي واضحة بنفسك، احنا نقول لها كثير من
+
+519
+00:37:36,740 --> 00:37:39,920
+مقاومي التغيير بتدخلوا في اللحظات هاي، إذا بخوفوكي
+
+520
+00:37:39,920 --> 00:37:45,460
+تتطلع فيكي خلاص، تتوكل على الله إجابتك صحيحة أكيد،
+
+521
+00:37:45,460 --> 00:37:48,540
+الإجابة خاطئة لأن كثرة التغيير تؤدي صح إلى البلبل
+
+522
+00:37:48,540 --> 00:37:51,600
+أو عدم الاستقرار، لكن هذا لا يستمر سوى شهرين أو
+
+523
+00:37:51,600 --> 00:37:55,020
+ثلاثة، لذلك ينبغي أن لا نخش من كثرة التغيير إذا
+
+524
+00:37:55,020 --> 00:37:58,240
+كان له داعٍ، يعني في إله داعي، لحد اللحظة اللي مين
+
+525
+00:37:58,240 --> 00:38:03,490
+محافظ على تقلقهكامل علامة كاملة واحدة علامة كاملة؟
+
+526
+00:38:03,490 --> 00:38:07,570
+نه خطأ واحد خطأ واحد خطأ واحد واحد طب تمام كويس
+
+527
+00:38:07,570 --> 00:38:12,030
+يعني في درجتين ولا درجة؟ درجتين تمام المخصص قال
+
+528
+00:38:12,030 --> 00:38:19,420
+السابعانت بدك تخافي من الحسد هيك يا وفا في إحدى
+
+529
+00:38:19,420 --> 00:38:25,700
+المنظمات الكبرى استلمتي منصب يخولك لإجراءات أي
+
+530
+00:38:25,700 --> 00:38:30,000
+تغييرات جدرية ترينها مناسبة لإحداث قفزات في أداء
+
+531
+00:38:30,000 --> 00:38:34,640
+المنظمة السؤال ماذا يقول؟ أول تغيير جدري ينبغي
+
+532
+00:38:34,640 --> 00:38:37,060
+القيام به هو إعادة النظر في القيادات العليا في
+
+533
+00:38:37,060 --> 00:38:40,360
+المنظمة وتثبيت الأكفاء والسغناء أو تغيير مناصب غير
+
+534
+00:38:40,360 --> 00:38:40,880
+الأكفاء
+
+535
+00:38:44,860 --> 00:38:49,840
+مش رايك؟ صحيح؟ انا شوفت انه بدي قفزة لازم بدي اغير
+
+536
+00:38:49,840 --> 00:38:52,880
+القيادات لازم تغير القيادات؟ انا عملتها خطأ
+
+537
+00:38:52,880 --> 00:38:57,420
+عملتيها خطأ وخايفة اه؟ انا بديك فرصة تغيري، اش
+
+538
+00:38:57,420 --> 00:38:57,720
+رايك؟
+
+539
+00:39:02,970 --> 00:39:06,350
+الإجابة الصحيحة بالفعل هي خطأ لأنه يا جماعة
+
+540
+00:39:06,350 --> 00:39:10,050
+التغيير في القيادات في المرحلة الأولى هيعمل تحريك
+
+541
+00:39:10,050 --> 00:39:13,770
+للمقاومة هيكثر مقاومة التغيير ولأ و هدول قيادات
+
+542
+00:39:13,770 --> 00:39:18,310
+وازنة لذلك المهم أبدأ بالتدرج بأشياء أخرى و بعدها
+
+543
+00:39:18,310 --> 00:39:24,690
+بتحدث عن موضوع القياداتطيب السؤال الثامن في جميع
+
+544
+00:39:24,690 --> 00:39:28,930
+المنظمات يفهم الموظفون والأعضاء تواجهات المنظمة من
+
+545
+00:39:28,930 --> 00:39:32,190
+خلال الأمرين الخطط المكتوبة والقرارات أو تصرفات
+
+546
+00:39:32,190 --> 00:39:37,470
+وأقوال القيادات الموجودة في المؤسسة عادة الموظفون
+
+547
+00:39:37,470 --> 00:39:41,170
+والأعضاء يقدمون إيش ب على ألف يعني أقوال وأفعال
+
+548
+00:39:41,170 --> 00:39:46,990
+القادة يقدمونها على اللي هو القرارات المكتوبة
+
+549
+00:39:46,990 --> 00:39:53,540
+السؤال الآنيمكن في معظم المنظمات إعادة تدريب أو
+
+550
+00:39:53,540 --> 00:39:56,160
+تربية معظم الموظفين والأعضاء اللي يقدموا الخطط
+
+551
+00:39:56,160 --> 00:39:58,880
+والقرارات والتعليمات المكتوبة على الصرفات وأقوال
+
+552
+00:39:58,880 --> 00:40:05,120
+القيادين؟ لأ ليش؟ انتقاد الصرفات وأقعاله أسرع في
+
+553
+00:40:05,120 --> 00:40:07,480
+إيجاد التغيير من الأقوال اللي الكلمات ماشية طب أنا
+
+554
+00:40:07,480 --> 00:40:11,420
+لو دربت مجموعة الموظفين وربيتهم على أنهم يقدسوا
+
+555
+00:40:11,420 --> 00:40:17,700
+الخطط وال ..؟تانى حاجة اللى .. التبريد ممكن
+
+556
+00:40:17,700 --> 00:40:20,360
+مايغيرش قنعات ده لإن الأفعار دى اللى بتغير القنعات
+
+557
+00:40:20,360 --> 00:40:28,540
+طيب شو رأيك؟ صح .. اه سمح .. شو رأيك يا وفاق؟ صح
+
+558
+00:40:28,540 --> 00:40:32,600
+تمام الحمد لله نجسنا علامة خلاص
+
+559
+00:40:36,170 --> 00:40:39,170
+أكيد الجزء الأول من الجملة صحيح، لكن هذا الأمر لا
+
+560
+00:40:39,170 --> 00:40:42,530
+يمكن تغييره عند معظم الناس و ذلك من المهم ألا
+
+561
+00:40:42,530 --> 00:40:46,070
+نتوقع أو نبني تغيير عليه، مش .. مش التدريب ولا
+
+562
+00:40:46,070 --> 00:40:51,850
+التربية اللي دايما بنمولها، دايما أفعال أكتر قربا
+
+563
+00:40:51,850 --> 00:40:56,120
+من الناسالسؤال التاسع عندما تنتشر الأخبار بأن هناك
+
+564
+00:40:56,120 --> 00:41:00,680
+تغييرات جذرية في مؤسسة ما فسيبدأ معظم الأعضاء أو
+
+565
+00:41:00,680 --> 00:41:03,860
+الموظفون بالتفكير في أثر هذا التغيير هل يتراح يأتي
+
+566
+00:41:03,860 --> 00:41:07,620
+على مناصبهم، على شخصهم، على نفوذهم، على الخسارة
+
+567
+00:41:07,620 --> 00:41:11,450
+المالية؟الممكن يخسروها بس يقدم معظمهم مصالحهم
+
+568
+00:41:11,450 --> 00:41:15,130
+الشخصية على المصلحة العامة للمنظمة السؤال بيقول
+
+569
+00:41:15,130 --> 00:41:19,150
+يمكن في معظم المنظمات تدريب أو تربية معظم الأعضاء
+
+570
+00:41:19,150 --> 00:41:23,310
+أو الموظفين بحيث يقدموا المصلحة العامة للمنظمة على
+
+571
+00:41:23,310 --> 00:41:30,810
+مصلحتهم الشخصية صحيح صحيح صح ايه عارف كلكم صح يعني
+
+572
+00:41:30,810 --> 00:41:33,450
+طيب نشوف الإجابة أيضا خطأ
+
+573
+00:41:36,540 --> 00:41:39,940
+لحظوا الجزء الأول من ال .. بس ركزوا جيدا، دايما
+
+574
+00:41:39,940 --> 00:41:42,640
+لما تقرأوا في المقدمة دايما في موضوع التغيير بدنا
+
+575
+00:41:42,640 --> 00:41:46,480
+نحاول نركز في معطيات اللي بتتقدملنا و هذا الأساس
+
+576
+00:41:46,480 --> 00:41:52,440
+.. هذا الأساس في التدريب، كويس؟ مالش كمان مرة،
+
+577
+00:41:52,440 --> 00:41:56,080
+لحظوا الجزء الأول من جملة صحلكن هذا الأمر لا يمكن
+
+578
+00:41:56,080 --> 00:42:00,720
+تغييره لدى معظم الناس فلا تتوقعوا جد ما تحاولي
+
+579
+00:42:00,720 --> 00:42:03,960
+تقنعيهم أنه لأ يا عم مافيش خسارة لكم لأ هيظلهم
+
+580
+00:42:03,960 --> 00:42:08,000
+يتوقعوا هذا الأمر لذلك في جوانب أخرى غير هذا
+
+581
+00:42:08,000 --> 00:42:11,480
+الجانب اللي ممكن تلجأيله عشان تحدثي عملية تغييره و
+
+582
+00:42:11,480 --> 00:42:15,160
+تقنعيهم من ضمنها أنه ما تمسي مصالحهم في البداية
+
+583
+00:42:15,160 --> 00:42:19,480
+يعني ماتجيش على مصالحهم حتى لو مش هيصدقوكي شغلة
+
+584
+00:42:19,480 --> 00:42:22,440
+الآن بقولك شغلة الان نزل راتب مثلا أجيبك مثل
+
+585
+00:42:22,440 --> 00:42:26,670
+الجامعةقالت إنه احنا بدنا نعمل تغيير إيجابي وبدنا
+
+586
+00:42:26,670 --> 00:42:30,250
+بعد في 2020 بدوا يكون عندنا استقرار في الجانب
+
+587
+00:42:30,250 --> 00:42:35,550
+المالي لكنها بقيت تمس راتب الموظفة نزلت وضلت نزلت
+
+588
+00:42:35,550 --> 00:42:40,730
+90% من الراتب 10% نزل وبنفس الوقت كمان ضلت تعطي 60
+
+589
+00:42:40,730 --> 00:42:45,390
+% تتوقع إنه الناس قبلت التغيير؟كل يوم بنقلة
+
+590
+00:42:45,390 --> 00:42:48,930
+العاملين، تقف في اعتراضات، لذلك مهم جدا أنه نبدأ
+
+591
+00:42:48,930 --> 00:42:51,990
+مش بالتدريب، أجد ما أعطوا محاضرة، تعملوا دورة،
+
+592
+00:42:51,990 --> 00:42:55,570
+تعملوا لقاءات مع رئيس الجامعة أو مع الأمانة، مافيش
+
+593
+00:42:55,570 --> 00:42:58,310
+فايدة، عشان هيك مهم جدا، مانتوقعش أنه هنبني على
+
+594
+00:42:58,310 --> 00:43:00,370
+هذا الموضوع، فضل. ماعنش فاكتب شوي بس، اللي ماعنش
+
+595
+00:43:00,370 --> 00:43:03,650
+فاكتب هو يمكن في معظم المرضى التدريب أو تربية معظم
+
+596
+00:43:03,650 --> 00:43:05,990
+الأعضاء أو الموظفين بحيث يقدمون مصلحة العالم
+
+597
+00:43:17,260 --> 00:43:23,750
+المعظم لن يعطيك نتيجة المعظم هيعطيك جزءفي التدريب
+
+598
+00:43:23,750 --> 00:43:27,510
+عشان هي كده أنا بقول لا تخولوا بموضوع التغيير أنه
+
+599
+00:43:27,510 --> 00:43:32,650
+التدريب والتربية هي الأساس المصلحة كيف احنا نطمئن
+
+600
+00:43:32,650 --> 00:43:35,650
+الناس أنه مصالحهم land to mass هنا بصير فيه
+
+601
+00:43:35,650 --> 00:43:39,160
+إمكانية لإحداث التغيير السؤال العاشرلديك منظمة
+
+602
+00:43:39,160 --> 00:43:42,420
+ناجحة ومتفوقة بشكل كبير على كل المنافسين تحقق
+
+603
+00:43:42,420 --> 00:43:45,680
+نتائج أو أرباح عالية وليعد السنوات على التوالي
+
+604
+00:43:45,680 --> 00:43:48,980
+السؤال ماذا يقول في ان منظمات المتفوقة و الناجحة
+
+605
+00:43:48,980 --> 00:43:52,960
+نجاحا كبيرا لا مانع من إجراء تغييرات جدرية رغم
+
+606
+00:43:52,960 --> 00:43:57,260
+المخاطرة بالإيجابيات الكبيرة؟ والله أنا حدثتها صح،
+
+607
+00:43:57,260 --> 00:44:01,460
+إيه ده أنا ممكن بنتيجي من الأفضل؟الإجابة صحيحة
+
+608
+00:44:01,460 --> 00:44:05,760
+لسببين أولهم أن التغيير قد يأتي بإيجابيات أكبر
+
+609
+00:44:05,760 --> 00:44:08,280
+بكثير من الإجابات الحالية ثانيهم أن الإجابة
+
+610
+00:44:08,280 --> 00:44:11,920
+الحالية قد لا تستمر إذا لم يحدث التغيير لحد اللحظة
+
+611
+00:44:11,920 --> 00:44:15,240
+مين حافظ على واحد على خطأ واحد
+
+612
+00:44:18,960 --> 00:44:22,060
+خطأين كمان؟ اتنين اتنين؟ اه يعني ضايقكوا علامة
+
+613
+00:44:22,060 --> 00:44:25,180
+عندي يعني ان شاء الله الله يارب ييسر في الحدي عشر
+
+614
+00:44:25,180 --> 00:44:30,480
+وانت عاطفنا تلاتين وكل أربع بواحد استلمتي منصبا
+
+615
+00:44:30,480 --> 00:44:34,100
+رئيسيا في منظمة كبيرة يخولك للقيام بأي تغيرات
+
+616
+00:44:34,100 --> 00:44:38,200
+جذرية فيها فقمتي بجميع التغيرات التاليةلاحظ هذه
+
+617
+00:44:38,200 --> 00:44:41,580
+التغييرات إعادة سياقة الرؤية والرسالة أجريت تعديلا
+
+618
+00:44:41,580 --> 00:44:44,540
+جذريا في الهيكل التنظيمي طورت الرقاب على الجودة
+
+619
+00:44:44,540 --> 00:44:47,440
+بالشكل جذري عديت ترتيب عمليات الإدارة وعمليات
+
+620
+00:44:47,440 --> 00:44:51,460
+الإنتاج فصارت أكتر سلاسة تخلصي من المصاريف المهدرة
+
+621
+00:44:51,460 --> 00:44:55,520
+أو المهددة السؤال كل هذه التغييرات بمجموعها لن
+
+622
+00:44:55,520 --> 00:44:58,940
+تؤدي إلى تغيير جذري في المنظمة بل إلى تغيير محدود
+
+623
+00:44:58,940 --> 00:45:04,800
+أنا حققتها صح ممتازة، ليش؟ ليش صح؟ لأن أوقعت أنا
+
+624
+00:45:04,800 --> 00:45:08,920
+كنت محتاجة أغير الرؤية كلهامش المعادة الصياغة أو
+
+625
+00:45:08,920 --> 00:45:12,220
+النقل؟ شوفوا يا جماعة كل هذه القضايا قضايا تفصيلية
+
+626
+00:45:12,220 --> 00:45:15,200
+لكن الأساس ربما يكون له علاقة بالقرار و بالرؤية
+
+627
+00:45:15,200 --> 00:45:20,820
+بشكل عام في هذا الإطار أخيرا في إحدى المنظمات
+
+628
+00:45:20,820 --> 00:45:23,220
+الكبرى توجد مشاكل رئيسية في الإنتاج والخدمة
+
+629
+00:45:23,220 --> 00:45:27,360
+والتسويق والإدارة السؤال في هذه المنظمة المتأثرة
+
+630
+00:45:27,360 --> 00:45:29,820
+التركيز على تحسين الواقع وحل المشاكل أهم من
+
+631
+00:45:29,820 --> 00:45:34,100
+الإبداء إيش رأيكم؟ منظمة متأثرة، إيش؟
+
+632
+00:45:40,490 --> 00:45:44,110
+الإجابة صحيح تحسين الواقع مهم لكن فعليته محدودة و
+
+633
+00:45:44,110 --> 00:45:46,910
+قصيرة الأمد أما الإبداع و الإتيان بشكل جديد هو
+
+634
+00:45:46,910 --> 00:45:49,790
+تغيير الجذري لو ربطيه في السؤال تغيير الجذري كان
+
+635
+00:45:49,790 --> 00:46:00,230
+لحالك تفضل
+
+636
+00:46:00,230 --> 00:46:00,610
+يا دينا
+
+637
+00:46:04,870 --> 00:46:09,470
+أنا في الصورة بنعطيكوا يعنى، مافيش مشكلة، كنت يعني
+
+638
+00:46:09,470 --> 00:46:17,090
+.. طيب
+
+639
+00:46:30,160 --> 00:46:34,520
+مين أخد علامات؟ خطايان؟
+
+640
+00:46:34,520 --> 00:46:37,720
+طب خلص ذكري أنا أحط لك علامة لحظة بس بالنسبة
+
+641
+00:46:37,720 --> 00:46:44,920
+للسؤال اللي حلتها دي نفسها صح، السؤال اللي هو عدم
+
+642
+00:46:44,920 --> 00:46:51,100
+الإدارة، يعني ليه؟ مش الأول إيه؟لأ شوف طالع ..
+
+643
+00:46:51,100 --> 00:46:55,000
+أحيانا لما يكون متعثر ووضع صعب صدقيني احنا احنا ..
+
+644
+00:46:55,000 --> 00:46:58,740
+ممكن .. ممكن اعطينا لزميلاتك في التخطيط اللي إجوا
+
+645
+00:46:58,740 --> 00:47:02,160
+ياخدوا محاضرة إضافية في الهندرة لأ في جانب مهم جدا
+
+646
+00:47:02,160 --> 00:47:07,340
+أنه أحيانا بدنا نبدأ على ورقة جديدة يعني لا يمكن
+
+647
+00:47:07,340 --> 00:47:11,500
+أفن بالآخر أن أصلح شيء مكركم بالمرة بالعكس يعني زي
+
+648
+00:47:11,500 --> 00:47:15,460
+اللي بشتري بيه بناء قديماللي هو من السبعينات وبيجي
+
+649
+00:47:15,460 --> 00:47:20,080
+بده يحاول يعمل عليه فيلة وشكل جميل لن ينجح بعد سنة
+
+650
+00:47:20,080 --> 00:47:24,200
+فقط هتلاقي التشققات في الجدران لذلك لأ التغيير
+
+651
+00:47:24,200 --> 00:47:28,060
+الجذري أهم طيب نيجي ل .. خلاص سيبكم الاختبار ..
+
+652
+00:47:28,060 --> 00:47:30,800
+سيبكم الاختبار لحظة النهاية زي هيك النهاية في جزء
+
+653
+00:47:30,800 --> 00:47:34,640
+في عندكم من كام فقرة في حلقة دراسات حالية و تعطوني
+
+654
+00:47:34,640 --> 00:47:38,520
+رأيكم أكيد هذا الكلام بأن دكتور هده محتمل الصح و
+
+655
+00:47:38,520 --> 00:47:43,710
+الخطأ يعني ماشي الحالة كل قيادة و الوافقةمعلش هي
+
+656
+00:47:43,710 --> 00:47:47,170
+طورة أفكاركم مش رأيها ماشي المراحل الخامسة التغيير
+
+657
+00:47:47,170 --> 00:47:51,530
+في أنها أول مر��لة الصدمة والإنكار التانية الغضب
+
+658
+00:47:51,530 --> 00:47:54,850
+واللوم تالتة المقاومة الرابعة القبول على مضد
+
+659
+00:47:54,850 --> 00:47:58,150
+والخامسة الإلتزام بالتغيير إيش يعني إيه؟ كل مرحلة
+
+660
+00:47:58,150 --> 00:48:02,670
+بمعنى أن أي واحد عشان تعمل فيه تغيير في المؤسسة
+
+661
+00:48:02,670 --> 00:48:06,740
+هيواجهكمقاوم التغيير بداية، أول شغل الصدمة هو
+
+662
+00:48:06,740 --> 00:48:10,220
+الإنكار، هتلاقي معظم اللي في المؤسسة هيكون عندهم
+
+663
+00:48:10,220 --> 00:48:14,360
+إيش، رفض، ليه؟ يعني شوية، ليش؟ لماذا؟ يعني في
+
+664
+00:48:14,360 --> 00:48:18,100
+البداية، هذا أول ردت فعل، بعد شوية ربما كمان أنه
+
+665
+00:48:18,100 --> 00:48:21,080
+في إجراءات كتير لازم يعملوها ويتعلموها، في غضب و
+
+666
+00:48:21,080 --> 00:48:23,340
+لوم، لإيش؟ إيش بدنا فعل الشغل؟ أما أحنا هنا
+
+667
+00:48:23,340 --> 00:48:28,620
+ماشيين، توسأل مقاومةتترجم هذا الغضب و الإنكار كويس
+
+668
+00:48:28,620 --> 00:48:32,880
+و اللوم لإيش؟ لأ مقاومة ربما تكون منظمة يعني بعض
+
+669
+00:48:32,880 --> 00:48:36,480
+الفعاليات اللي ضد أنه سواء كان تنظيم غير رسمي
+
+670
+00:48:36,480 --> 00:48:43,820
+بيجتمع أو ربما أحيانا إبداء الرفض تنفيذ الأوامر
+
+671
+00:48:44,270 --> 00:48:46,950
+أيضًا القبول على مضاد، بعد ما يصبح فيه إنجاز
+
+672
+00:48:46,950 --> 00:48:51,050
+عندنا، يعني ماشي بدنا نتعود، بدنا نلينه، بعد ذلك
+
+673
+00:48:51,050 --> 00:48:54,970
+الالتزام بالتغيير، لكن كيف نستطيع التعامل مع
+
+674
+00:48:54,970 --> 00:48:58,230
+المراحل الخامس للتغيير؟ الصدمة والإنكار، كيف
+
+675
+00:48:58,230 --> 00:49:01,070
+تستطيع أن تحوذ من الصدمة وتساعد الأشخاص على مواجهة
+
+676
+00:49:01,070 --> 00:49:04,740
+الواقع؟ كيف يا ترى؟ ما هي الإجراءات؟نشر ثقافة
+
+677
+00:49:04,740 --> 00:49:11,580
+التغيير، تدرّج، تبسيط التغيير، إظهار نتائج
+
+678
+00:49:11,580 --> 00:49:14,400
+التغيير، معناه يعني في جوانب معينة لازم قبل ..
+
+679
+00:49:14,400 --> 00:49:16,740
+يعني زي لو الواحد ت .. بيان أهمية التغيير اللي ..
+
+680
+00:49:16,740 --> 00:49:19,560
+شوف ال .. ال .. ال .. الانباء عن الأخبار السيئة
+
+681
+00:49:19,560 --> 00:49:24,510
+مهارة يا جماعة، الانباء عن الأخبار السيئة مهارةفي
+
+682
+00:49:24,510 --> 00:49:28,370
+فرق بين واحد يقولك أهلا والله فلان مات وعزيز عليك
+
+683
+00:49:28,370 --> 00:49:33,610
+مثلا ماشي الحال وفي فرق بين أنه والله يعني يتحدث
+
+684
+00:49:33,610 --> 00:49:36,810
+بطريقة كتير متدرجة لحد ما يوصلك لمرحلة أنه تقبلي
+
+685
+00:49:36,810 --> 00:49:41,670
+بهذا الخبر الأمور تحتاج إلا مهارة لذلك كمان الصدمة
+
+686
+00:49:41,670 --> 00:49:47,780
+والإنكار عشان ما أصيرش الصدمة وأقلل منالغضب واللوم
+
+687
+00:49:47,780 --> 00:49:52,020
+كيف انا استطيع إدارة غضب الأشخاص كثير منهم هيغضبوا
+
+688
+00:49:52,020 --> 00:49:55,840
+مننا ويلومونا ويعتمونا وربما أشد الأصدقاء كيف كمان
+
+689
+00:49:55,840 --> 00:50:00,880
+نمتص هذا الغضب و نستثمر الغضب لفترة ماأو يعني أن
+
+690
+00:50:00,880 --> 00:50:04,540
+نمتص الغضب لفترة ما عشان إيه بعد هيك نحاوله له رضا
+
+691
+00:50:04,540 --> 00:50:08,580
+من داخل هذا الموضوع، كويس المقاومة الحوار هرجتها
+
+692
+00:50:08,580 --> 00:50:11,680
+أديكم تمرين تقولولي كيف تشتغلوا الشغل هذا،
+
+693
+00:50:11,680 --> 00:50:15,220
+المقاومة كيف تستطيع أن تتغلب عليها وتقوم بإشراك
+
+694
+00:50:15,220 --> 00:50:21,130
+العاملين، أيضا القبول على مضدكيف يمكن لكي أن تشجع
+
+695
+00:50:21,130 --> 00:50:24,190
+العاملين على أن يكونوا أقل امتعاضا وإشراكهم أيضا
+
+696
+00:50:24,190 --> 00:50:29,210
+في موضوع المؤسسة أخيرا كيف يمكن أن نشجع الالتزام
+
+697
+00:50:29,210 --> 00:50:33,550
+بعملية التغيير بطريقة رائعة جدا وأيضا لأ نشرك
+
+698
+00:50:33,550 --> 00:50:37,090
+المعظم في عملية اللي هو التغيير خلينا ناخد تمرين
+
+699
+00:50:37,090 --> 00:50:40,890
+مع بعض بدي تكتبولي إيش الإجراءات الأساسية لكل جانب
+
+700
+00:50:40,890 --> 00:50:46,370
+من جوانب هذا الأمر في موضوع مقاومة التغيير أو
+
+701
+00:50:47,070 --> 00:50:56,390
+مواجهة مراحل الصدمة والإنكار وخلافه فالجد بدي كل
+
+702
+00:50:56,390 --> 00:51:02,510
+تنتين مع بعض يحاولوا يعطوني في كل مراحل حلول لأن
+
+703
+00:51:02,510 --> 00:51:06,130
+هذه حاكمة ستحدث مع الجميع في أي عملية تغيير
+
+704
+00:51:14,270 --> 00:51:17,790
+أه يا جماعة، يلا نبدأ، نبدأ بالصدمة ولا الانكار،
+
+705
+00:51:17,790 --> 00:51:21,710
+تفضلي بس
+
+706
+00:51:21,710 --> 00:51:30,370
+إذا بتتكرم ال mic، الله يرضى عليك بالنسبة
+
+707
+00:51:30,370 --> 00:51:35,410
+للصدمة ولا الانكار، نشر ثقافة التغيير، أول خطوة،
+
+708
+00:51:35,410 --> 00:51:40,870
+بعدين تمهيد للتغيير، بعدين بيان مميزات التغييرإذا
+
+709
+00:51:40,870 --> 00:51:44,810
+احنا هنشر ثقافة و تدرج، إيش كمان؟ في شغل تاني
+
+710
+00:51:44,810 --> 00:51:48,960
+إضافة يحب ينظفوها؟ طيب، ناخد الغضب قولهمالغضب
+
+711
+00:51:48,960 --> 00:51:53,460
+اللوم اللي هو امتصاص الغضب، الدمش في الأنشطة،
+
+712
+00:51:53,460 --> 00:51:55,840
+..ماذا يعني امتصاص الغضب؟ يعني واحدة أحصبت عليك،
+
+713
+00:51:55,840 --> 00:51:59,120
+هيحضرلك ساكتة هيك؟ بدي أسلطلها، يعني بدي أتفرج
+
+714
+00:51:59,120 --> 00:52:02,560
+الطاقة بتاعتها ..أه إذا في البداية لابد من امتصاص
+
+715
+00:52:02,560 --> 00:52:05,940
+الغضب الأولى لأن هو هذي متوقعة وإذا أنا كنت متوقع
+
+716
+00:52:05,940 --> 00:52:08,960
+السلوك أكيد هيكون أسهل علي أن أتقبله ..أحنا
+
+717
+00:52:08,960 --> 00:52:13,100
+متعودين عليه ..طيب طبيعي تمام ..دمش في الأنشطة
+
+718
+00:52:13,100 --> 00:52:18,890
+..دمش في الأنشطةفي الغضب و اللوم؟ اه طيب .. ده كان
+
+719
+00:52:18,890 --> 00:52:21,850
+.. طب لأ انا لسه مارحتش على الدمش في الانشطة لسه
+
+720
+00:52:21,850 --> 00:52:24,590
+هي غضبانة مش هترضى اصلا هي رافضة .. طب انا بدأت
+
+721
+00:52:24,590 --> 00:52:26,450
+اقنعها .. احنا بعد المقاومة .. بعد المقاومة ممكن
+
+722
+00:52:26,450 --> 00:52:30,350
+انا بعمل الدمش .. اه لسه في المقاومة لسه اه طيب
+
+723
+00:52:30,350 --> 00:52:36,060
+ايش كمان؟التعامل بسلاسة في الموقف ناخد إضافات
+
+724
+00:52:36,060 --> 00:52:40,280
+أخرى، تفضلي يا ندا خدي بس ال mic بسرعة، يارت ننقل
+
+725
+00:52:40,280 --> 00:52:43,800
+ال mic بسرعة، تفضلي في مرحلة الغضب اللوم أنا ممكن
+
+726
+00:52:43,800 --> 00:52:47,020
+أول .. أول شيء لإقنع الآخرين لتقبل التغير و بهمية
+
+727
+00:52:47,020 --> 00:52:50,590
+التغيرو احكي لهم انهم ميت التغيير و ان هو لمصلحة
+
+728
+00:52:50,590 --> 00:52:53,970
+المؤسسة تطمين العاملين طبعا على مراكزهم، هدول
+
+729
+00:52:53,970 --> 00:52:56,030
+الغضبانين و أخرج منهم الديا مصرية .. طيب قبل ..
+
+730
+00:52:56,030 --> 00:52:59,190
+قبل ندا مش ممكن نتحدث .. مش ممكن نتحدث عن تفاهم
+
+731
+00:52:59,190 --> 00:53:00,970
+الغضب أنا فاهم جدا .. أنا فاهم .. أنا فاهم .. أنا
+
+732
+00:53:00,970 --> 00:53:04,890
+فاهم سلوكم، أنا بعرف أنه أنتوا ممكن تكونوا محقين
+
+733
+00:53:04,890 --> 00:53:09,550
+الآن لكن صدقوني أنه أنتوا هتراوا شيء كتير ممتع و
+
+734
+00:53:09,550 --> 00:53:14,310
+كتير مناسب و كتير كمان هيريحكمهذه .. هذه البدايات،
+
+735
+00:53:14,310 --> 00:53:17,270
+أه و أطلب منهم إبداء نصيحة أو عندكم أراء أخرى ..
+
+736
+00:53:17,270 --> 00:53:20,250
+مالش .. خليني أشوف أراءهم، برضه في الغضب و اللوم
+
+737
+00:53:20,250 --> 00:53:23,150
+خليني أمتصهم جزء من اللي امتص ان اسمع منهم، طب شو
+
+738
+00:53:23,150 --> 00:53:25,770
+اللي .. ما الذي يغضبكم؟ طب وين الجوانب اللي انتوا
+
+739
+00:53:25,770 --> 00:53:30,390
+رفضينها؟ هذه المرحلة مرحلة إدارة حوار بتخفف كتير
+
+740
+00:53:30,390 --> 00:53:34,430
+من قضايا الغضب و اللوم و الانكار و خلافه، طيب نيجي
+
+741
+00:53:34,430 --> 00:53:35,090
+للمقاومة
+
+742
+00:53:50,930 --> 00:53:56,730
+بالنسبة للمقاومة يجب أن يكون التغيير تدريجي حتى
+
+743
+00:53:56,730 --> 00:54:01,040
+يتم امتصاص المقاومةلأ، احنا بنتحدث عن المقاومة
+
+744
+00:54:01,040 --> 00:54:04,500
+الآن، المقاومة إيش بدي أنا الآن أشكل عندي جسم
+
+745
+00:54:04,500 --> 00:54:07,520
+بقاوم التغيير؟ المقاومة أن المصلحة الشخصية
+
+746
+00:54:07,520 --> 00:54:11,180
+لانتوماس كانت شغلة تحيدهم، ماقدرش أشارهم في
+
+747
+00:54:11,180 --> 00:54:13,520
+التجارة الحالية يعني في المرحلة الأولى بدي أحيد،
+
+748
+00:54:13,520 --> 00:54:16,220
+بدي أحاول قدر ما أشارهم بالأمان و أن التعامل معاهم
+
+749
+00:54:16,220 --> 00:54:22,480
+يتغير، ممكن جزء من أرائهم بأخدها في الأساس التركيز
+
+750
+00:54:22,480 --> 00:54:28,210
+على الإنجازات قصيرة الأجلوتكثيف الاتصال والتواصل
+
+751
+00:54:28,210 --> 00:54:31,470
+هذا كتير جيد بمعنى أن أكتر المرة أقعد معاهم وأبذل
+
+752
+00:54:31,470 --> 00:54:35,950
+جهد كبير جدا لتخفيف حدة المقاومة وربما أكسبهم في
+
+753
+00:54:35,950 --> 00:54:38,970
+هذا الموضوع طبيعي القبول على مضاد صار في عندي الآن
+
+754
+00:54:38,970 --> 00:54:43,490
+إشراكهم في الأنشطة أعطاهم هام بسيطة تتناسبوا
+
+755
+00:54:43,490 --> 00:54:47,710
+التحفيز الانتظام بالتغيير ساعتها الآن بدي أرسخ
+
+756
+00:54:47,710 --> 00:54:52,130
+منهج التغيير و أثبته وفقا للخطة اللي أنا وضعتها
+
+757
+00:55:01,050 --> 00:55:04,770
+التغيير التدريجي و التغيير المفاجئ يعني الأفضلية
+
+758
+00:55:04,770 --> 00:55:07,390
+يعني في سبق المحاضرات السابقة يعني قولنا التدريجي
+
+759
+00:55:07,390 --> 00:55:11,610
+أولا بس يعني .. كمان برا خودي قاعدة واحدة التغيير
+
+760
+00:55:11,610 --> 00:55:15,830
+التدريجي للمنظمات المستقرة أو المنظمات الكبيرة
+
+761
+00:55:15,830 --> 00:55:21,030
+أولاالتغيير التدريجي للمنظمات الصغيرة أو المنظمات
+
+762
+00:55:21,030 --> 00:55:25,610
+المضطربة، التغيير المفاجئ عفواً، للمنظمات الصغيرة
+
+763
+00:55:25,610 --> 00:55:30,070
+أو المنظمات المضطربة، هذا بتكون أولى، هذه القاعدة
+
+764
+00:55:30,070 --> 00:55:33,330
+الأساسية في عملية التغيير، فإذا جايك أي سؤال
+
+765
+00:55:33,330 --> 00:55:37,480
+بتراعي هذه القاعدةيعني تدريجي الكبيرة، المؤسسة
+
+766
+00:55:37,480 --> 00:55:39,800
+الكبيرة عشان أنا بديك أنت تكتبي، حتى ممكن يكون
+
+767
+00:55:39,800 --> 00:55:44,220
+كلامك مخالف للإجابة، لكن لما بررتيه صح، حسب تقديرك
+
+768
+00:55:44,220 --> 00:55:48,400
+للموقف اللي هناخده بيكون صح، طيب، طيب
+
+769
+00:55:52,940 --> 00:55:55,900
+نبدأ بأدوات التغيير أخر شيء، احنا هنشرح بس تلات
+
+770
+00:55:55,900 --> 00:55:59,140
+أدوات، طبعا أدوات كثيرة جدا، لأنه مافيش وقت كتير،
+
+771
+00:55:59,140 --> 00:56:01,460
+بس لازم نخلص اليوم قيادة التغيير، لأنه أخدنا تلات
+
+772
+00:56:01,460 --> 00:56:04,480
+محاضرات فيها كافية ان شاء الله، فيها إن أداة العصف
+
+773
+00:56:04,480 --> 00:56:07,760
+الذهني، و أداة العصف الذهني سهلة، إن احنا بمعنى
+
+774
+00:56:07,760 --> 00:56:12,800
+بنجتمع على قضية ما، بنطرح الموضوعوبكون فيه ترتيب
+
+775
+00:56:12,800 --> 00:56:18,220
+مسبق لهذا المجموعة وبحاول ننتقل أشخاص بطريقة أنهم
+
+776
+00:56:18,220 --> 00:56:21,920
+يكونوا متنوعين التفكير بيمثل كل أقسامهم إذا كانوا
+
+777
+00:56:21,920 --> 00:56:25,920
+في مؤسسة معينة وبطرح القضية وبتركهم يعبّروا عن هذه
+
+778
+00:56:25,920 --> 00:56:29,280
+القضية عن أفكار كثيرة جدا وبسجل هذه الأفكار بعدها
+
+779
+00:56:29,280 --> 00:56:33,690
+كادبحاول نعمل .. ندمج الأفكار المتشابهة، نحذف
+
+780
+00:56:33,690 --> 00:56:36,670
+الأفكار اللي إحنا ممكن نتفق إن هي لأ مش .. مش
+
+781
+00:56:36,670 --> 00:56:41,270
+دقيقة، و بعدين بنقلل الخيارات، ثم نأخذ الأولويات
+
+782
+00:56:41,270 --> 00:56:44,530
+لنصل إلى القرار المناسب، فأداة العصف الذهني لها
+
+783
+00:56:44,530 --> 00:56:48,150
+أدبيات كثيرة جدا، منها أسلوب Delphi، منها
+
+784
+00:56:48,150 --> 00:56:51,410
+المجموعات البقرية أو المجموعات المركزة، بناخدها في
+
+785
+00:56:51,410 --> 00:56:56,610
+العصف الذهني و هكذاأدات المراجعة وهذه الأداة صحيح
+
+786
+00:56:56,610 --> 00:57:00,610
+من الأدوات الجميلة جدا جدا جدا وهي أداة لتقييم
+
+787
+00:57:00,610 --> 00:57:05,270
+الواقع الحالي للمؤسسة ونشوفها ان شاء الله ونركز
+
+788
+00:57:05,270 --> 00:57:09,810
+عليها من الأدوات اللي هنشرحها بطريقة مفصلة الأدات
+
+789
+00:57:09,810 --> 00:57:12,690
+التانية أدات نقاط القوة والضعف اللي هي تحليل الصوت
+
+790
+00:57:12,830 --> 00:57:15,010
+الصوت الاناليستيزيوية دخلناها في التخطيط
+
+791
+00:57:15,010 --> 00:57:18,690
+الستراتيجي العوامل المساعدة والعوامل المعيقة في
+
+792
+00:57:18,690 --> 00:57:22,110
+العمل دائما حتما واحنا بنغير في هناك عوامل مساعدة
+
+793
+00:57:22,110 --> 00:57:25,410
+وفي هناك عوامل معيقة والأداء بتقول لابد أن تقسم
+
+794
+00:57:25,410 --> 00:57:31,210
+المؤسسة أو المشتركين في الأداء لقسمين قسم يتحدث عن
+
+795
+00:57:31,210 --> 00:57:34,530
+أدوات المساعدة واخر يتحدث عن أدوات المعيقة ثم
+
+796
+00:57:34,530 --> 00:57:41,160
+يتصير النقاش بشكل مشترك بين الجهتينأيضًا هذا ما
+
+797
+00:57:41,160 --> 00:57:45,300
+نقوم أو أداة هذا ما نقوم به فعلا ولكن بإمكاننا أن
+
+798
+00:57:45,300 --> 00:57:49,520
+يعني بمعنى دائمًا هناك مجال للتحسين بنحط القائمة
+
+799
+00:57:49,520 --> 00:57:52,500
+اللي احنا بنقوم فيها فعلا والإنجازات تبعتنا لكن ما
+
+800
+00:57:52,500 --> 00:57:55,440
+الذي يمكن أن نطور على هذه الإنجازات هذا بيعطينا
+
+801
+00:57:55,440 --> 00:58:01,000
+أوفق لعملية التغيير بشكل جيدتحديد الأولويات و هذه
+
+802
+00:58:01,000 --> 00:58:04,460
+يعني زي ما أخدناها في التخطيط بعد ما نعمل تحليل
+
+803
+00:58:04,460 --> 00:58:07,600
+الفرص و لا داك نشوف كده الفجوة إذا كل ما كانت
+
+804
+00:58:07,600 --> 00:58:10,920
+الفجوة كبيرة و كل ما كانت تمثل أولوية مهمة جدا و
+
+805
+00:58:10,920 --> 00:58:14,380
+حطينا تلت محددات لتحديد الأولويات المحدد الأول
+
+806
+00:58:14,380 --> 00:58:19,140
+ممكنية التنفيذ المحدد الثاني توفر الإمكانات و
+
+807
+00:58:19,140 --> 00:58:22,940
+القدرات و النقطة الثالثة بالفعل نتائج التحليل اللي
+
+808
+00:58:22,940 --> 00:58:25,580
+أعطاني هل بالفعل هي أولوية و لا لأ يعني أنا بقدر
+
+809
+00:58:25,580 --> 00:58:31,220
+الحالة اللي أنا فيهاأيضًا تكوين الرؤية بمعنى .. و
+
+810
+00:58:31,220 --> 00:58:34,720
+بعد ما .. أكيد بعد ما أعمل تحليل حيكون فيها تكوين
+
+811
+00:58:34,720 --> 00:58:37,320
+الرؤية لكن أداة تكوين الرؤية كتير أيضًا من الأدوات
+
+812
+00:58:37,320 --> 00:58:43,580
+المهمة كيف نبني تصوراتنا عن التغيير المنشود أيضًا
+
+813
+00:58:43,580 --> 00:58:47,900
+أسلوب المسارب المستقيمة وفي عندي الاستقصاء
+
+814
+00:58:47,900 --> 00:58:52,420
+الإيجابي احنا طبيعي هذه كلها أدوات قد نستطيع ..
+
+815
+00:58:52,420 --> 00:58:57,030
+اللي هي الأثر ما صحيه .. قد نستطيع أنهنستخدم أكثر
+
+816
+00:58:57,030 --> 00:59:01,050
+من أداة في أي عملية تغيير يعني في نفس الوقت ممكن
+
+817
+00:59:01,050 --> 00:59:04,890
+نستخدم أداة العصر الذهني وأداة المراجعة ورأوا كمان
+
+818
+00:59:04,890 --> 00:59:08,670
+هذا ما نقوم بيه فعلا ولكن واضح الصورة لكن احنا
+
+819
+00:59:08,670 --> 00:59:11,950
+خلينا نركز على تلت أو أربع أدوات أساسية يمكن أن
+
+820
+00:59:11,950 --> 00:59:14,430
+نستخدمها أخدنا أداة تحليل البيئة الداخلية لنقل
+
+821
+00:59:14,430 --> 00:59:17,210
+القوة والضعف ويمكن تكوين الرؤية صارت واضحة عندنا
+
+822
+00:59:17,210 --> 00:59:20,370
+في مساق التخطط الاستراتيجي لكن خلينا ناخد بعض
+
+823
+00:59:20,370 --> 00:59:24,850
+الأدوات الأخرى أولا أداة المراجعةلاحظوا في أداة
+
+824
+00:59:24,850 --> 00:59:28,450
+المراجعة عندنا تلات خيارات، ما الذي يصير حسنا في
+
+825
+00:59:28,450 --> 00:59:32,210
+مؤسساتنا، في المدارس بعتنا، ما الذي يصير بشكل
+
+826
+00:59:32,210 --> 00:59:36,470
+مقبول، ثم ما الذي نحتاج إلى تطويره، بمعنى آخر، ما
+
+827
+00:59:36,470 --> 00:59:42,590
+هي نقاط القوة الكبيرة، وما هي نقاط القوة المتوسطة،
+
+828
+00:59:42,590 --> 00:59:45,170
+ثم ما الذي يحتاج إلى تغيير، نقاط الضعف الصعبة
+
+829
+00:59:45,660 --> 00:59:48,740
+بالنسبة لنا، لكن و احنا بنحط هذه النقاط، بدنا
+
+830
+00:59:48,740 --> 00:59:53,480
+نجيبلي الأدلة، ما الأدلة، كيف عرفتم ذلك؟ ما هي
+
+831
+00:59:53,480 --> 00:59:58,860
+مؤشرات هذا الموضوع؟الآن احنا بنضع ما الذي يصير
+
+832
+00:59:58,860 --> 01:00:04,520
+حسنا وكيف و .. لكن لاحظوا إذا وجدنا أن الذي يصير
+
+833
+01:00:04,520 --> 01:00:08,200
+حسن عندنا كبير فمعناه بنحتفل فيه، إن هذا إنجازات
+
+834
+01:00:08,200 --> 01:00:13,240
+ينبغي أن نحافظ عليها، إذا وجدنا شيء بيحتاج إلى ..
+
+835
+01:00:13,240 --> 01:00:15,600
+اللي هو .. أو يصير بشكل مقبول معناه هذا يحتاج إلى
+
+836
+01:00:15,600 --> 01:00:18,220
+إصلاحات سريعة، يعني أول ما نبدأ في التغيير هنبدأ
+
+837
+01:00:18,220 --> 01:00:21,100
+وين؟ في الأشي المقبول و اللي بي .. يعني السهل
+
+838
+01:00:21,100 --> 01:00:25,150
+علينا نطوره، لكن مابداش في ال ..إلا إذا كانت
+
+839
+01:00:25,150 --> 01:00:29,850
+المنظمة متداهورة جدا فهي التحديات الرئيسية التي
+
+840
+01:00:29,850 --> 01:00:34,290
+تحتاج إلى تدخل جوهري وتغيير جذري بهذا الموضوع
+
+841
+01:00:34,290 --> 01:00:39,410
+خلّينا نشوف مع بعض هذه الأداة حاولوا أننا التمرين
+
+842
+01:00:39,410 --> 01:00:43,870
+بقول كالتالي سوف نستخدم أداة المراجعة لتقييم أداء
+
+843
+01:00:43,870 --> 01:00:46,910
+جانب من جانب المؤسسة اللي أنتم تشتغلوا فيها يعني
+
+844
+01:00:46,910 --> 01:00:49,970
+مش مضرورة كل واحدة يعني كل تنتين أو تلاتة مع بعض
+
+845
+01:00:49,970 --> 01:00:55,660
+عليكم اختيار القسم أو المجالالذي ستبدأون بالتقييم
+
+846
+01:00:55,660 --> 01:01:00,520
+له وفق للأداء، تحرر الدق أو الموضوعية في التقييم،
+
+847
+01:01:00,520 --> 01:01:03,700
+في حال اختلافكم على نقطة صوتوا عليها، يعني في حال
+
+848
+01:01:03,700 --> 01:01:07,780
+اختلافك نحاول نعمل تصويت، هذا بالفعل حسن ولا مقبول
+
+849
+01:01:07,780 --> 01:01:12,770
+ولا تحتاج إلى .. أو تحدي، كويس؟يفضل في هذه المرحلة
+
+850
+01:01:12,770 --> 01:01:16,070
+أن نختار المتفق عليه في هذه المرحلة نختار المتفق
+
+851
+01:01:16,070 --> 01:01:19,170
+عليه تماما عشان احنا مانش نقعد نختلف من البداية
+
+852
+01:01:19,170 --> 01:01:23,910
+واضح الصورة؟ جربوا نعمل هذا التمرين، تفضلي، تفضلي
+
+853
+01:01:23,910 --> 01:01:31,210
+يعني كل تنتين معاهم ورقة خديك
+
+854
+01:01:31,210 --> 01:01:35,050
+كمان، خدي عطيهم يعني
+
+855
+01:01:38,710 --> 01:01:42,290
+تفكر الله؟ اه تفضلي مع مين ال mic؟ تفضلي شيرلي
+
+856
+01:01:42,290 --> 01:01:49,400
+نعطيها يلا تحكي انت و انا بتفضلياحنا أخدنا ال ..
+
+857
+01:01:49,400 --> 01:01:53,220
+أخدنا قسم العلاقة مع المجتمع المحلي اللي يسير بشكل
+
+858
+01:01:53,220 --> 01:01:56,640
+حسن اللي هو عندنا الأعمال ندوات لأولياء الأمور
+
+859
+01:01:56,640 --> 01:01:59,760
+وعرفناها من الندوات اللي تم تنفيذها نشرات من
+
+860
+01:01:59,760 --> 01:02:02,220
+المدرسة لأولياء الأمور وعن طريق إصدار عدة نشرات
+
+861
+01:02:02,220 --> 01:02:05,680
+تقديم دعم مادي بعض .. تقديم دعم مادي للمدرسة من
+
+862
+01:02:05,680 --> 01:02:09,240
+خلال التبرعات الموجودة ما الذي يسير بشكل مقبول
+
+863
+01:02:09,240 --> 01:02:12,640
+عندنا زيارات المؤسسات .. زيارات للمؤسسات الموجودة
+
+864
+01:02:12,640 --> 01:02:15,220
+في المجتمع المحلي وجود بعض الزيارات لكن عددها غير
+
+865
+01:02:15,220 --> 01:02:18,880
+كافيالتواصل بين المدرسة ومؤسسات المجتمع المحلي
+
+866
+01:02:18,880 --> 01:02:22,920
+لتنزيق أنشطة مشتركة بعض المؤسسات تقدم خدمات أحيانا
+
+867
+01:02:22,920 --> 01:02:25,260
+نحن نتعاون و أحيان ما بنتعاون يعني سواء كانت
+
+868
+01:02:25,260 --> 01:02:28,360
+المشكلة من خلالهم أو من عنا مشاركة أولياء الأمور
+
+869
+01:02:28,360 --> 01:02:30,420
+في الأنشطة المدرسية أحيان بيشاركوا في بعض
+
+870
+01:02:30,420 --> 01:02:33,740
+الاحتفالات اللي نحسهايعني بتمس أهدافك طيب هذا إيش
+
+871
+01:02:33,740 --> 01:02:35,820
+الآن اللي بيشهر .. بشكل مقبول .. بشكل مقبول طيب
+
+872
+01:02:35,820 --> 01:02:38,280
+تشوف التغييرات .. مال دي نحتاج إلى تغييره تقديم
+
+873
+01:02:38,280 --> 01:02:41,600
+دورات تعليمية لأولياء الأمور كيف مثلا زي آليات
+
+874
+01:02:41,600 --> 01:02:44,960
+التعامل مع المنهج الجديد، كيف نتعامل مابيننا، كيف
+
+875
+01:02:44,960 --> 01:02:48,440
+عرفنا عرفنا يعملنا استطلاع مسح لأراء أولياء الأمور
+
+876
+01:02:48,440 --> 01:02:52,300
+.. جميل مشاركة أولياء الأمور في المجلس المدرسي مش
+
+877
+01:02:52,300 --> 01:02:55,960
+بدها تحسين، التزام أولياء الأمور بمواعيد زيارات
+
+878
+01:02:55,960 --> 01:03:01,840
+المدرسة وقوانينها لأنهم غالبا كترة الزتمام ناخد
+
+879
+01:03:01,840 --> 01:03:06,980
+كمان مشاركة لل .. من حابب .. احنا حكينا عن النظام
+
+880
+01:03:06,980 --> 01:03:09,440
+الادارة .. النظام ال magister في الجامعة الإسلامية
+
+881
+01:03:09,440 --> 01:03:13,640
+بالنسبة لنا ما الذي يصير سيرن حسنا تطوير مهارات
+
+882
+01:03:13,640 --> 01:03:16,720
+الباحثين في البحث العلمي الدليل على ذلك تكليفات و
+
+883
+01:03:16,720 --> 01:03:20,640
+الأبحاث اللي بيقوم بيها الباحث بعض ال .. اتنين رقم
+
+884
+01:03:20,640 --> 01:03:25,720
+اتنين بعض المثاقات توسع عفاق الباحثين الدليل على
+
+885
+01:03:25,720 --> 01:03:30,490
+ذلك نتجات و القدرة على نقد الأبحاث العلميةما اللي
+
+886
+01:03:30,490 --> 01:03:34,410
+دي يصير بشكل مقبول قاعات الدراسية فيه هي غير ..
+
+887
+01:03:34,410 --> 01:03:38,370
+بعدها غير مؤهلة للماجستير لكنها مقبولة نوعا ما،
+
+888
+01:03:38,370 --> 01:03:41,350
+توقيت الاختبارات و تنظيم مواعيد المحاضرات و هذا
+
+889
+01:03:41,350 --> 01:03:44,070
+بيدل عليه الجدول الزمن اللي .. كيف عرفتي ذلك؟
+
+890
+01:03:44,070 --> 01:03:47,170
+الجدول الزمن اللي بتعده الجامعة الإسلامية و فيه
+
+891
+01:03:47,170 --> 01:03:49,870
+المواعيد المخططة بتكون في الجدول طيب الاشي الجوهر
+
+892
+01:03:49,870 --> 01:03:52,750
+ايه؟ الاشي اللي بده تغيير .. بعض المثلقات لا تضيف
+
+893
+01:03:52,750 --> 01:03:56,810
+شيء جديد للباحث مثل .. أحكي مثل عادي نفس الكلام
+
+894
+01:03:56,810 --> 01:04:01,450
+تمام أحكي مثل؟مثل مساقى علم الإجتماع يعني لا يضيف
+
+895
+01:04:01,450 --> 01:04:06,230
+شيئا جديدا كبحث علمى يعنى الرسوم بتحتاج إلى تغيير
+
+896
+01:04:06,230 --> 01:04:09,730
+أيضا لإنه بعض ال .. انت عارف الوضع الاقتصادي في ..
+
+897
+01:04:09,730 --> 01:04:13,050
+في غزة لا يسمح بهذا الرسوم المرتفع و اللتي في
+
+898
+01:04:13,050 --> 01:04:17,870
+تساعد بعض المساقات نظرية تتجه للجانب العملي مثل ..
+
+899
+01:04:17,870 --> 01:04:20,990
+و الدليل على ذلك نسيان الطلب للمعلومات فور انتهاء
+
+900
+01:04:20,990 --> 01:04:26,670
+المساقى طيب أشكركم يعني تمام هيك اتقننا الأداء ليش
+
+901
+01:04:26,670 --> 01:04:31,670
+ننتقل للأداء التانية؟و انا اتوقف لانه بطيارة مفترض
+
+902
+01:04:31,670 --> 01:04:34,510
+انه عشر دقائق انا اديكم راحة خلاص بكفي المرة
+
+903
+01:04:34,510 --> 01:04:37,170
+القادمة بنكمل الأداتين اللي ضايلات بس احتفظوا
+
+904
+01:04:37,170 --> 01:04:40,170
+بالتمرين لانه موجود بين اديكم التمرين الأدات تانية
+
+905
+01:04:40,170 --> 01:04:46,050
+كويس ان شاء الله أشكركم و مبارك العفو عليكم
+