اليوم سنكمل مع نظرات المотивات التقليدية في
المقالات السابقة، نحن نتكلم عن نظرات المотивات
الأولى بعد ذلك، نحن نتكلم عن واحد أو اثنين من
نظرات المотивات التقليدية اليوم سنكمل مع هذه
النظرات الأخيرة التي أعتقد أننا نتكلم عنها هي نظرة
الوصول للهدف اليوم سنتكلم عن نظرات أكتر، واحدة
منها هي نفع نفسيالتي تسمى كتابة
نظرية التجارة التجارية التجارية التجارية التجارية
التجارية التجارية التجارية التجارية التجارية
التجارية التجارية التجارحسنًا، عندما نتحدث عن نفع
نفسي، يتعلق على مدرجة ما يعتقد الإنسان أنهم قادرين
على فعل عملهم، فهنا نتحدث عن نفسية نفسية للإنسان
تتعلق على قدرتهم على فعل عمليات مختلفةوهو عملية
العمل، إذا كانوا يؤمنوا بأنهم يمكنهم أن يقوموا
بعمل عمل مختلف، فهنا يمكننا أن نقول إنهم لديهم
إفعالية نفسية عالية، وإذا كانت عكسية، فيمكننا أن
نقول إنهم لديهم إفعالية نفسية عاليةحتى معنى نفس
الواجهة، أعتقد أننا قبل قليل قررنا أننا نتحدث عن
هذا في مقالات، لكن اليوم نحن نتحدث عنها بمعنى
المنظر المحرر، لكن قبل قليل قررنا أننا نتحدث عن
مقالات مختلفة للعمل، واحدة منها كانت نفسالخاصة
بالنسبة للخاصة بالنسبة للخاصة بالنسبة للخاصة
العاملين الذين يعتقدون أكتر أنهم قادرين على تفعيل
عملياتهم، بالطبع أنهم مؤمنين بالنفس هنا، نحن نتكلم
عن عقل مؤمن بالنفس عالي، وفي نفس الوقت، عاملين مثل
هذه الشخصيات عاملون أكتر مقاومةأنا أقصد هنا،
بالطبع، التجارب التي تم إجراءها من أشخاص مختلفين
لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز
عمليات مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز عمليات
مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة
لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز
مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة لإنجاز عمليات مختلفة
لإنجاز عملياتعادةً يكونوا شخصيات جيدة أو لديهم
تجارب أفضل هنا عندما نتحدث عن إعادة إعادة إعادة
إعادة إعادة إعادة إعادة إعادة إعادة إعادة إعادة
إعادة إعادة إعادة إعادة إ
تضطر أكتر لإنهاء العمليات، على سبيل المثال، في وقت
مناسب لقواعات قيمة التي تم إعطائها المؤسسة وما إلى
ذلك. ماذا يجب أن نفعل هنا هو أن نعرف العلاقة بين
نفس الواضحة وخيار الموضوع التي تحدثنا عنها سابقًا
طبعًا، المحققين يعتبرون أن نظرية نفس الوثيقة
ممتازة مع نظرية الوثيقة المواجهة لماذا نظرية نفس
الوثيقة ممتازة
مع نظرية الوثيقة المواجهة؟ نظرية نفس الوثيقة
المواجهة هي نظرية
ممتازة مع نظرية الوثيقة المواجهة، لماذا؟
ماذا؟ لماذا الانسان يؤمن بإمكانه أن يقوم بعمل
عمليات مختلفة وعقل عالي ومقاومة عالية ويأخذ إجابة
مفارقة كمотивة لإكمال المهمة يعتبر كمplementary
للهدف الموجود في الفيوريبسبب أنه يساعد في الوصول
للهدف وإن نقوم
بعمل عملية ذلك، ونحن لدينا ثقافة ومقاومة، وهذا
الهدف يمكن أن يخلق طريقة للوصول للهدف. حسنًا، فنحن
نتحدث هنا عن احداث التي ستشجع الانسان إلى الذهاب
بعد الوصول للهدفأو الهدفات في نظرية الهجوم نحن قد
تحدثنا عن كيف يحاول العملي أن يحقق مهارات وهدفات
مختلفة هنا نحن نتحدث عن بعض الشخصية الواقعية
والمميزات التي يجب أن تشجع أكتر الشخص ليرحل أو
يحاول أن يحقق مهارات وهدفات مختلفة وهذا السبب
يعتبر .. يعني مؤسسة هذه النظرية تسمى .. اسمه
Bandara الان Bandara هو الشخصقال إن المشاركين
الذين يؤمنون أكتر بمقابلتهم هم المشاركين المفهومين
يتكلمون عن هذا الموضوع من نقطة أخرى أو من نقطة
أخرى عندما نتكلم عن نظرية الوصول للهدف نتكلم عن
الوصول للهدف والهدف والهدف والهدف والهدف والهدف
والهدف والهدف والهدف والهدف والهدف والهدف والهدف
والهدف والهدف والهدف والهدف والهدف والهدف والمعظم
المحققين في هذا المجال يعتبرون أن نظرية نفس
الواجهة هي نظرية ممتازة لنجم يقع فيها نظرية نفسها
لماذا؟ لأن المشخصين الذين يمتدون لهذه الواضحيات
يستطيعون أكتر أن ينجحوا في تحقيق نجمهمالواضح أن
هناك مشكلة مختلفة أو أشياء يجب أن تساعد في زيادة
نفسي .. حسنا فالأشياء التي قد تساعد في زيادة نفسي
الواقعية واحدة من هذه الواقعيات هي عمليات غير
عملية عندما نتحدث عن عمليات غير عملية هنا نتحدث عن
الشخص وقهواته لتحقيق تجارب مرتبطة بعيدة بعيدة
بعيدة بعيدة بعيدة بعيدة بعيدة بعيدة بعيدة بعيدة
بعيدة بعيدة بعيدةالعاملين مثل هذه عاملا يحصلون على
افعالية نفسية أعلى، لماذا؟ لأنهم يحاولون دائما أن
يحصلوا على تجارب مهمة، والتي يجب أن تساعدهم في
تجارب مهمة مختلفة ومهمات مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة
مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة
ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة
مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة
ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة مختلفة ومهمة
مختلفة ومهمة مختلفةتحصل على تجارب مهمة مرتبط
بالعمل، عادةً يتوقع أن موظفين مثل هذا يكون لديه
افعالية نفسية مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط
بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل
مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط
بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل
مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط
بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل
مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط بالعمل مرتبط
بالعمل مرتبط بالعملالذين يعملون المهمة، يتعلمون من
الطريقات أو الميثولوجيا أو التجارب أو الميكانيزمات
ببساطة، هنا نتحدث عن عملية تعليم بشكل ما بمشاهدة
أشخاص آخرين يعملوا المهمات ومهاجمات متشابهة
ويتعلمون من الموضوع، هذا ما نسميه مدينة Vicarious
Modelling الآن، الـthird one هناis verbal
persuasion. Now when we talk about verbal
persuasion, we are talking here again about
confidence يعني now in a way that sometimes people
are more convinced to perform a taskأو أحيانًا
الناس مؤمنة بشخص آخر لإنهاء المهمة هنا نحن نتكلم
عن مستوى الإيمان الذي يسبب فيه مؤمنة عالية بأن هذه
المهمة مهمة عندما نتكلم عن مستوى المؤمنة أحيانًا
الناس مؤمنة بشخص ما بأن هذه المهمة مهمةوالنتائج
يجب أن تكون تحقيق وكذلك أو أحيانًا ربما يكون هناك
نوع من مصطلح الداخلي هنا أن هذا مهم والعمل هنا
متأكدهذه العمليات يجب أن تتميزها في النهاية
.الأربعاء هنا هو الاروزل عندما نتحدث عن الاروزل،
نحن نتحدث هنا عن نوع من الطاقة الداخلية، نحن نتحدث
هنا عن المотивات الداخليةنحن نتكلم عن شيء داخل
الموظفين أو مرتبط بالموظفين نحن نتكلم عن نفس
المотивات إذا كان موظفه أو نفسها لديه هذه الطاقة
الداخلية، فعادةً موظفين مثل هذه سيحصلون على
افعالية نفسية أعلىالـ self-efficacy هو تعتبر كتابة
مميزة لـ goal-setting، لماذا؟ لأن في تقنية goal
-setting، نحن نتكلم عن الوصول للهوائم، هنا نتكلم
عن مدى مدرجات الانسان لديه اعتقاد عن قدرته على
الوصول إلى مهارات مختلفة ومهارات مختلفة ومهارات
مختلفة ومهارات مختلفة ومهارات مختلفة ومهارات
مختلفة ومهارات مختلفة ومهارات مختلفة ومه
عندما تتكلم عن نفع نفسك، يكون هناك بعض الواضحات،
مثل الناس اللي لديها اعتقاد نفسي عالي، هذا واحد من
النقطة المهمةوانتجاتهم عظيمة وثالث نقطة عندما
يحصلوا على إعجاب نقلي عادة هذه مотивاة لهم لذلك
بدلا من فتح المركز هم يركزون أكتر على إصلاح
الموضوع وإنهاء مهتمين ومهتمين مختلفين مهتمين
ومهتمين مختلفين مهتمين ومهتمين مهتمين مهتمين
مهتمين مهتمين مهتمين مهتمين مهتمين مهتمين مهتمين
مهتمين مهتمين مهتمين مهتمين مهتمينعن طريق تحسين
نفسك، هنا نتكلم عن أربع أساسات أو أشكال مهمة،
واحدة منها هي عملية التعامل غير مفتوح، غير مفتوح،
هذا يعني أننا
نتكلم عن مدى تجارب يحصلوا علىالتجارب المرتبطة
بالمشروع الثاني هو مدالة Vicarious هنا نتحدث عن
التعلم من أشخاص أخرى بمشاهدة أشخاص أخرى يقومون
بمشارعات مشابهة التجارب الثالث، الواقعية الواقعية
هنا نتحدث عن إلى ما يستطيع الموظفين أن هذا المشروع
أو المشروع مهم عادة أحيانًا المشرف يمكن أن يقوم
بإيقافهم أشخاص أخرين أحيانًا يمكن أن يكونالثالث هو
الـ Arousal، هنا نتحدث عن حالة الداخلية، إلى مدى
مدى ممكن أن الموظفين يكونوا مرحبين بأنفسهم لإنهاء
المهمة أو المهمة. مرة أخرى، واحدة من المواصفات
المهمة هنا هي أن المواصفات المرحلة تعتبر مدعم أو
نظر ممتازةأو نظرية الهجوم، وقدنا نتكلم عن السبب،
ونحن نتكلم عن نظرية الهجوم، وكذلك نحن نتكلم عن
نظرية الهجوم، وكذلك نحن نتكلم عن نظرية الهجوم،
وكذلك نحن نتكلم عن نظرية الهجوم، وكذلك نحن نتكلم
عن نظرية الهجوم، وكذلك نحن نتكلم عن نظرية الهجوم،
وكذلك نحن نتكلم عن نظرية الهجوم، وكذلك نحن نتكلم
عن نظرية الهجوم، وكذلك نحن نتكلم عن نظرية الهجوم،
وكذلك نحن نتكلم عن نظر
قبل ذلك قلنا بأن الناس يؤمنون بما يتوقعه كرم
لعملهم وهنا هو نفس المعنى، نحن نتكلم عن الهجوم
كمفارضة
من نتائجه
عندما نتكلم عن نظرية التدخل، نظرية التدخل هي ..
يعني عندما نتكلم عن نفس التدخل، قلنا إنها ممتازة
مع نظرية الهجوم، وعندما نتكلم عن نظرية التدخل، نحن
نتكلم عن نظرية التجارب، يعني نحن نتكلم عن شيء
مختلف هنا، أو قد يكون .. ليس فقط مختلفة، إنها
عكسية في التجارببسبب أننا نتكلم عن الوصول للهواتف
وعندما نتكلم عن الوصول للهواتف، فنحن نتكلم عن
الهجوم، ربما نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم
نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه،
نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم
عن الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم عن
الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم
نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه، نتكلم عن الهجوم نفسه،
الأن، لماذا يعتبرها مختلفة؟ لأنه عندما نتحدث عن
نظرية التدخل، نحن نتحدث عن طريقة عملية التدخل،
طريقة التدخل هنا تماماً مختلفة بالمقارنة بالنسبة
للنظرية التدخل، مقارنة بالنسبة للتدخل، مقارنة
بالنسبة للتدخل، مقارنة بالنسبة للتدخل، مقارنة
بالنسبة للتدخل، مقارنة بالنسبة للتدخل،الوضع هو
السبب للعبور، وهذا يعني أن هناك نغلغان كام هنا
لأفكار أو حالة داخلية الشخص، يعني عندما تتكلم عن
نظرية التواصل، ما يتم تفكيره هنا هو أفكار مختلفة
في الوضع وما هي التجارب للعبور في حالة إيجابات،
أما إذا كانت أفضل أو أقل، وما إلى ذلك، لكنالفكرة
الداخلية أو حياتنا الداخلية وما إلى ذلك، فهي
مفقودة تمامًا، مثلًا إذا لم يكن هناك رول هنا، فهم
فقط يفعلون الشيء، وكل شيء يعتمد على مصادر البيئة
التي تأثر على الموضوع،
تحديث التحديث يتكلم عن الموضوع وهذا يعتبر أحد
أسلوبه لأننا لا نستطيع أن نفترض أو نفترض أفكار أو
حالة عقل وما إلى ذلك، حسنًا؟ مرة أخرى، قلنا أنه
باعتبار تحديث التحديث، التعامل يتم تحكمه من
نتائجه، انت تتذكر؟ تحديث افضح، تحديث افضح، تحديث،
تحديث وما إلى ذلكفبالتالي، بالنسبة للظاهرة
التجارية التجارية محكمة من نتائجها وكما ذكرت، هذه
ليست تجارة محركة هنا نتحدث عن تجارة تجارية التجارة
التجارية التجارة التجارية تتعلق بالشرح تجارة تجارة
تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة
تجارة تجارة
نقول هنا أنها ليست نظرية محرمة، أنا لا أقصد هنا
أنها لا تشرح كيف حدث المحرمة، لا، لكن ما أقصده هنا
هو كيف تم تطبيق هذه النظرية في البداية، تم تطبيقها
لكي تشرح الكلامبالرغم من تشرح الروحانية والتجارب
عندما نتحدث عن نظرية الهجوم نحن نتحدث عن تجارب
روحانية عندما نتحدث عن نظرية الهجوم نحن نتحدث عن
تجارب روحانية ولكن عندما نتحدث عن نظرية التدفق هي
مرتبطة بالروحانية ولكن هذه النظرية تم تطبيقها
لتشرح الهجوم بدلا من تشرح تجارب روحانية نفسها
الثورة الأخرى التي أريد أن أتكلم عنها هي الثورة
الإيقوتي ما هي إيقوتي؟ ماذا يعني إيقوتي؟
إتعامل
على أساس صحيح أو مثل الآخر، وليس بالطبع مثل الآخر،
آسف، لكن بمثال صحيح للآخر، هنا نتحدث عنبسيطة على
هذا الوضع، هناك نظرية تسمى نظرية ايقوتي تسمى نظرية
ايقوتي تسمى نظرية ايقوتي تسمى نظرية ايقوتي تسمى
نظرية ايقوتي تسمى نظرية ايقوتي تسمى نظرية ايقوتي
تسمىالمقارنة بين نتيجة نتائج نتائج الناس ونتيجة
نتائج الناس ونتيجة نتائج الناس ونتيجة الناس ونتيجة
الناس ونتيجة الناس ونتيجة الناس ونتيجة الناس
ونتيجة الناس ونتيجة الناس ونتيجة الناس ونتيوهي
تقارنها مع الاخرين بما يعطيه المؤسسة وماذا يعطيه
المؤسسة لهم وماذا يعطيه المؤسسة لهم وماذا يعطيه
المؤسسة لهم وماذا يعالان عندما نتكلم عن هذه
التقارير، لا نقصد هنا أن النتيجة يجب أن تكون أن
أنا مستحيل أن أكون مستحيل أن أكون مستحيل أن أكون
مستحيل أن أكون مستحيل أن أكون مستحيل أن أكون
مستحيل أن أكون مستحيل أن أكون مستحيل
أكتر من ذلك أيضًا، في مقارنة هذا مع حالة الآخرين،
فهنا لسنا نتحدث عن حالة متساوية، لسنا نتحدث عن
مقارنة واناليزيا، وفقًا للشخصيات، هم سيحصلوا على
نتيجة، وإذا كانوا تتعاملوا بطريقة صحيحة أو غير
صحيحة. الآن، هذه هي نظرية الواقعية، إنها نوع من
مقارنة، مع مقارنة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة
نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة نسبة
على ذلك الانسان يصل إلى نتيجة إذا كانوا يتعاملون
بشكل صحيح أو غير صحيح. عادةً إذا كنا نتعامل بشكل
صحيح، فنحن نتكلم هنا عن حالة أفضل، حيث كل شيء جيد،
وليس هناك تقلق، وليس لدي كانسان يفعل أي شيء هنا،
فقط يجب أن أبقى في حالة صحيحة. إذا كنت أتعامل بشكل
غير صحيح أو غير احترام، عادةً الانسان يشعر بال
لتشعر بالضغط، وإذا شعروا بالضغط، سنحاول إزالة هذه
الضغط، لذلك يجب أن نتعامل مع الموضوع لتحل الموضوع،
لذلك عندما المقارنة مرتبطة، بالطبع مرة أخرى، لا
نتحدث هنا عن إيقاف، نتحدث عن إيقافالان عندما نتكلم
عن الميزة، هنا نتكلم عن أن مقارنة الاناليزا أو
النتائج هنا مقبولة للإنسان، لا يوجد حرارة، الان
إذا كانت غير إيقافية، فهنا نتكلم عن حرارة، وعادةً
الانسان سيحاول إزالة الحرارة، لذلك الوضع الأول هنا
نتكلم عن الميزة، الوضع الثاني هنا نتكلم عن، ربما
الانسان محترم أوعشان عشان عشان عشان عشان عشان عشان
عشان عشان عشان عشان عشان عشان عشان عشان عشان عشان
عشان عشان عشان عشان عشان عشان عشان عش
نحن نتكلم عن حالة صحيحة، حالة صحيحة، ربما هذا
سيكون أكتر، ونحن نتكلم عن الصحيحة، ربما سيكون أقل،
ونحن نتكلم عن الصحيحة، هذا مرتبط بالمقارنة نفسها،
لأن نحن نتكلم هنا عن مقارنة بين النتجات والإدارات
مع من الانسان يقارن نفسه؟ يقارن
نفسه مع أشخاص من أخر مؤسسات أخرى؟ وربما من مستوى
مختلف؟ حسنا، هذه حالة صعبة
إذا كنت أتكلم عن مؤسسة تقليدية، حيث كل الموظفين
يتعاملون بخصوص .. يعني إذا كنت أتكلم عن المدرسة
على سبيل المثال، وهي مؤسسة تقليدية، طبعا كل
المدربين يتعاملون بخصوص نفس الأساس، لذلك التقارير
هنا ليست صحيحةلماذا؟ لأنها موضوع فقط من عمليات أو
عاملين من التجارب وهذا سيقوم بتحسين الفرق بين
المستخدمين ومستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مالناس في المجال الدراسي ليست مفيدة إذا
كنت سأقوم بإستعمال هذا البرنامج سأقوم بمقارنة نفسي
مع الناس من مجلس الوظيفة أو مجلس الدعم وما إلى ذلك
لكي أعرف المقارنة بينالانتصارات الانتصارات
الانتصارات الانتصارات الانتصارات الانتصارات
الانتصارات الانتصارات الانتصارات
الان
على مستوى التجارب، فعادةً موظفين في حالات عامة
يقارن أنفسهم، حتى إذا كنا نتحدث عن داخل المؤسسة،
إلى موظفين من مستوى أخر، موظفين من مستوى أخر،
موظفين من مستوى أخر، موظفين من مستوى أخر، موظفين
من مستوى أخر، موظفين من مستوى أخر، موظفين من مستوى
أخر، موظفين من مستوى أخر، موظفين من مستوى أخر،
موظفين من مستوى أخر، موظفين من مستوى أخر، موظفين
من مستوى أخر، موظفين
من مستوى أهنا نقدر نعمل مقارنة مع أخرين من نفس
موقع العمل أو من نفس الموقع عندما نتكلم عن مقارنات
مختلفة هنا، فهنا نجد مختلفة إيجابيه، إما نفسنا في
الداخل أو نفسنا في الخارجيعني I can compare myself
to other employees inside the organization or I
can compare myself to other employees outside the
organization Sometimes employees they are not
going to compare themselves, they are going to
compare others to others insideأو تقارن أخرين مع
أخرين في الخارج، إذا كنت سأقارن نفسي مع عملاء
أخرين في نفس المؤسسة أو خارج المؤسسة أو سأقارن بعض
المعارفينلأعمال داخل المؤسسة أو خارج المؤسسة عندما
نتكلم عن المفارقة والصحيحة هنا نتكلم عن شيء مرتبط
بالنفس ولكن أيضًا، إنه فكرة عامة عامة عامة عامة
عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة
عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة
يعني إذا كانوا ليسوا جزء من الـ comparison هنا
نتحدث عن مجموعة عامة في المؤسسة نفسها حسنا دعونا
نستمر، كما قلت من قبل إذا كانوا الموظفين يشعروا
أنهم يتعاملون بشكل صحيح، فعادةً سيبقوا يحافظوا على
الموضوع إذا وصلوا إلى النتيجة بأنهم يتعاملون بشكل
غير صحيح، فسيغيرواالان، لماذا يحتاج العملاء لتغيير
الحالة؟ لماذا إذا كانوا مدعومين بشكل غير صحيح أو
إذا وصلوا إلى نتيجة أن هناك غلط في المؤسسة،
فسيغيروا الحالة؟
أنا قلت قبل أنك تستخدمها كشخصية مثل أشخاص أخرى
يتعاملون مع بعضهم البعض و تتعامل مع بعضهم البعض و
تتعامل مع بعضهم البعض و تتعامل مع بعضهم البعض و
تتعامل مع بعضهم البعض و
تتعامل مع بعضهم البعض و تتعامل مع بعضهم البعض و
نحن نتكلم عن الابسنتيزم، ونحن نتكلم حتى عن الواجهة
الان في هذا النقطة، ربما الواجهة ستكون أقل وما إلى
ذلك، لذلك يجب أن نزعج التنسيق لكي نتعامل مع مشاكل
مثل الـ turnover
أو الابسنتيزمالتحكم والإدارة وما إلى ذلك. طبعًا،
كيف يقوم الموظفين بالتعامل مع المخاطر عندما يكون
لديهم حالتين مختلفة أو يمكننا أن نقول أن هناك
تغييرات مختلفة واحدة من هذه التغييرات هي تغيير
المدخلات. عندما نتكلم عن تغيير المدخلات، يجب أن
نعود إلى المقال نفسه، قلنا إننا نفعل هنا تغيير
المدخلات، تغيير المدخلات واناليسيا، لكي نستطيع
التفكير في المدخلاتأو يمكننا التفكير في النتيجة
الأخرى، نحن نتكلم عن نتيجتنا أو نتيجتنا أو نتيجتنا
أو نتيجتنا أو نتيجتنا أو نتيجتنا أو نتيجتنا أو
نتيجتنا أو نتيجتنا أو نتيجتنا أو نتيجتنا أو
نتيجتنا أو نتيجتنا
أوأو مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر
و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و
مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و مصادر و
مصادر و مصادر و مصتغيير رؤية نفس أو رؤية الآخرين
عندما نتحدث عن رؤية نفس أو رؤية الآخرين هنا نتحدث
عن شيء متعلق بالتعامل أو التعامل أو الشخصية
والشخصية والشخصيات والشخصيات والشخصيات والشخصيات
والشخصيات والشخصيات والشخصيات والشخصيات والشخصيات
والشخصيات والشخصياتسوف نغير مقارنة نفسها لذلك بدلا
من مقارنة نفسي مع X سأقوم بمقارنة نفسي مع Y بدلا
من مقارنة نفسي مع شخص من داخل المؤسسة ربما سأقوم
بمقارنة نفسي مع شخص من خارج المؤسسة فهنا نتكلم عن
تغيير جزء أخر من مقارنة نفسها الأولى الأربع هنا و
ربما أسوأ من هذاالوضع عندما تتحدث عن ترك الوضع نحن
نتحدث هنا عن التعب، لا نحاول التغيير، لكن هذا
سيؤثر على ماذا؟ بطريقة نجативة بالطبعسيؤثر على
تجارب التجارب لأن في حالات مثل هذه الانتجارات
الانتجارات عاملة ان المستخدمين مضغوطين وليسوا
يقومون بعمل أكتر من التجارب والتجارب عاملة في
حالات مثل هذه الانتجارات هي أقل وربما ستتطور إلى
حالة محددة حيث أن مستخدمين مثل هذه الانتجارات
سيجدوا عمل أخر أو يجدوا مؤسسة أخرة وما إلى ذلك،
لذلك هنا نتحدث عنهو نوع من حلول رادية تم اختيارها
من الشخصيات ولكن تأثيرها على المؤسسة بالتأكيد انها
مفاجئة وليس في أفضل من المؤسسة