بس يا نزوانة، هي دخلت الدكتورة أهلا وسهلا يا
دكتورة أعوذ بالله السميع العليم، والشيطان الرجيم
بسم الله الرحمن الرحيم، الحمد لله والصلاة والسلام
على المصطفى الأمين سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين
على دربي بيحسن يوم الدين، في البداية السلام عليكم
ورحمة الله، كيف حالكم؟ كيف أمسيتوا اليوم؟ الحمد
لله، اللهمّ أنت تمام، الحمد لله، ما زلنا في سلسلة من
عالم الإدارة، اليوم إن شاء الله هنحكي في موضوع
جديد، مختلف شوية، ومترابط مع المواضيع السابقة،
اللي هو الـChange Management، اللي هو إدارة
التغيير، مع الأخت مي العوودة، موجودة مي؟ مي
العوودة موجودة؟
أيوة يا دكتورة، ويلكم يا أغلى، ماي موجودة؟ لأ، آية
أنا، آية حد شرحي آية عنها؟ لأ لأ لأ، هي، فكتش
بتحكي آية ماي، ماي، ماشي، ماشي، ماشي، ماشي، ماشي،
ماشي، ماشي، ماشي، ماشي، ماشي، ماشي، ماشي، ماشي،
ماشي، ماش
طب ماشي، عندنا الموضوع الثاني اللي هو القيادة مع
الأخت نسمة صيام؟ موجودة نسمة؟ ماشي، أنا بتحرير
موجودة، يعني تحرير كمان يا دكتورة؟ ماشي، من نسمة؟ من
الطلبة الثانية؟ والأخت .. تحرير الفرنة، تحرير يا
عزيزي عليك تحريها
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
«The Leadership»، الموضوع اللي الآن حيكون «The
Leadership» مع الأخوات «الباشمهندسة تحرير الفرّنة»
و «الباشمهندسة نسمة صيام»، هاي الأخت تحيط على عم
نوران أهلا وسهلا «الباشمهندسة نسمة» في موراها
مدينة باريسيا يمكن، تفضّلوا يا عزيزي، تفضّلوا
بلس؟ تفضلي، أه، مش سامعاني، تفضلي، أه، Okay، تمام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، راح نبلش اليوم
بمحاضرة القيادة، تمام؟ هيا نسمع الـ slides؟ لأ، بس
عارفين أننا من نفس الجبل أه، معاكم الطالبة تحرير
أحمد إسماعيل الفرّنة، مهندسة معمارية، أعمل في بلدية
خانيونس في قسم التنظيم كمهندسة التنظيم بس، وأنا
التحقت بـماجستير إدارة الأعمال وإن شاء الله نكون كدا
إن شاء الله، أهلا وسهلا فيكي، طالبة ثانية، نسمة
اختفت؟ لأ، موجودة يا دكتورة، لحظة أفتح الكاميرا هي
فتحت عشان نفسي، تمام، مرحبا، يعطيكم العافية، أنا
اسمي نسمة صيام، مخـرجـة هندسة مدنية وبعمل حاليًا
كـAdolescent Entrepreneur في الـUNICEF اللي هو
مسؤولة برامج التلائم والتنمية في الـUNICEF في قطاع
غزة، أهلا وسهلا بالطالبات، تفضلي تفضلي
معاك، والـ«مايك»؟ محتوى العرض بالأول شيء، ماشي يا
نسمع، نسمع الـpost والحد الـ… لأ أنا اللي بتحكي،
أنا بتحكي نفسي، تفضلي، أه تمام، بالنسبة للمقدمة، تعد
القيادة إحدى أهمّ عناصر الإدارة وتعتمد عليها المنظمات
في تحقيق نجاحها أو وقوعها في مطبات الفشل، القيادة
في منظمة الأعمال بمثابة الرأس من الجسد للإدارة
ومثلما أن الإدارة هي بمثابة الرأس من الجسد بالنسبة
لمنظمات الأعمال، فبهذا فإن القيادة الناجحة تؤدي أداء
متميز وإنجاز أفضل، سنتدرّج في هذا الفصل إلى مفهوم
القيادة وسمات القيادة والقادة، ثم نستعرض أهمّ
النظريات والمداخل التي تفسر موضوع القيادة وظهور
القادة في منظمات الأعمال، تمام؟ طيب، بعد؟ شكرا يا
أخوات، القيادة، أول عنصر من عناصر التوجيه أو العنصر
الثاني، قيادة، التحفيز، الاتصال، أخذنا بعض المرة
الماضية الاتصال، ماشي، نجاح القيادات، معناها نجاح
المنظمات، لا يعني كل شخص يشغل منصب إداري في
المؤسسة هو قائد، زي ما هنشوف، إحنا هنا بنحكي عن
القيادة، طبعًا، ما يمكن القائد يكون إداري وليس
العكس، تفضلي، الـ«قادة»
فيها إنها تعريفين، في تعريف كونتز ودونان عرّفه
بالنسبة لقدرة المدير على التأثير في المرؤوسين
للعمل بحماس وثقة لإنجاز الأعمال المكلفين بها،
الـhigh-level bond، وقدرة المدير على التأثير على
أفكار الآخرين واتجاهاتهم وميولهم، بالمفهوم القيادة
الأساسي، الـ Definition of Leadership، ما هي
القيادة؟ ما هي القيادة؟ تفضلي، مصممة قيادة القيادة
تعني التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاماً
وإنجازاً للمهام المطلوبة منهم وتحقيق الهدف
الـ«سلايد» البعده راح يشرح بالضبط شغل التعريف،
عناصر التعريف، عناصر التعريف، التعريف، التعريف،
التعريف، التعريف، التعريف، التعريف، التعريف،
التعريف، التعريف، التطبعًا من أجل وصول الهدف، في
سؤال بطرح نفسه عليك، وليش قلنا فن، ما قلناش علم؟
ليش ما قلناش هي علم التأثير على الآخرين؟ السؤال مش
للأخوات، بدنا نعطي المحاضرة لبقية المجموعة، لأن
الفن ممكن يهيئك، لأن التطبيق مش علم، مش هيكون علم
عبارة عن علم تم تعليمه، لكن بيكون عبارة عن تطبيق
تم تطبيقه، لما تتعلموا واحدة واحدة لو سمحتك، لأن أخت
اللي بيدهجاهم من عندها أيقونة ترفع إيدها، فإحنا
بنسمح لها، ما تجاوبوش مع بعض عشان نسمع صح، ماشي؟
ممكن نسمع الأخت هي، بعدين الأخت يعني، تفضلي الأخت
هيلأ، القيادة بعرفان، لأن skills مش knowledgement
لأن من خلال ما اللي هو تطبيق للقيادة بكون عندي بدي
أكون محتاجة لأكثر من مهارات، أعرف شو طبيعة الناس
اللي هتعامل معهم، شو الطريقة الأفضل أنه أنا أقنعهم
أو أؤثر عليهم، فهي مش محتاجة معلومات، هي محتاجة أكثر
skills، ممتاز، بارك الله فيك، شكراً، الأخت يارة،
تفضلي، أشهد، بتضيفين، قريبًا نفس اللي حكتها هي إن هي
عبارة عن مهارة شخصية بالشخص، يعني مش إنه هي نتيجة
علم، هي بتيجي نتيجة عن تجربة أو خبرة أخذها وصرت في
الصفة هاي، طب سؤالي يا يارا، هل ممكن يولد الإنسان
قائد؟ صحيح، هذه بتكون السمات الشخصية، ممتاز،
اتفاق قيادية موجودة فيه، Okay، مي أنتِ واجهتِ،
فإحنا بدأنا في الموضوع، فالصعب إن احنا نبقى ماشي،
بنشوف إيش يصير، مرة أخرى يا أخواتي، ليش القيادة
قلنا هي فن وليست علم؟ هي فن، هي فكرة على فكرة
علم، لأن لها نظريات وهينا بندرسها، لكن إحنا
بنقدّم الفن على العلم، لأنه ممكن أنا أتعلم القيادة
أو آخذ دورات، لكن ما أحسّنش المهارة، فهي مهارة، ممكن
الإنسان يكتسبها من طبيعة الظروف اللي بيعيشها ويصير
قائد، ممكن الإنسان يولد كقائد، كيف ماتك قائد؟ لو
عندك مجموعة من الأطفال في البيت بتلعبوا، بتلاحظ
إنّه في واحد فيهم إيش ما بيعمل، بيسوي وراه، هذا
الطفل اللي هو إيش ما بيعمل، بيسوي وراه، هو بيكون
عنده مهد القيادة، إما البيئة أو التنشئة تنمّيها أو
تقتلها، المهارة ممكن تقتل؟ آه، ممكن تقتل، ماشي،
فعشان هي فن التأثير على الآخرين، ماشي، إيش ما
حكالهم بيعملوا، بيعملوا، حتى لو راحوا يرموا حلقهم
في المية، بيرموا حلقهم في المية، طبعًا، عشان هي إحنا
بنسميها الفن سبق العلم، لكن هي علم، هي أنا مقدر
أعلمها، لكن هل أنا أقدر أكتسبها أو لأ، هذه حسب
تركيبك الشخصية، حسب تركيبك الشخصية زي ما هنشوف،
لأن هي فن التأثير على الآخرين، وجعلهم أكثر التزاماً
وإنجازاً للمهام، المطلوب لتحقيق الهدف، تفضلي يا باشمهندسة
تمام، عناصر القيادة للتعريف الشامل بناءً على
اتفاق المباحثين يجب أن يكون هناك تابعون، قائد وهدف
يسعى إليه القائد لتحقيقه، أيضًا موجود التأثير اللي
هو الفن والموهبة اللي عنده، قائد يملك قدرات
ومهارات عالية، والموقف الذي تمارس فيه المجموعة
أعملها، رح نيجي لتعريف التأثير لحظة يا عزيزي، ما
هي عناصر القيادة؟ أربع شغلات، القائد واحد،
المرؤوسين، اللي هم الناس اللي هو بيقودهم يعني،
ماشي، «والتابعون»، اللي هم التابعون هم المرؤوسين،
موقف فيتقض وفيه قرارات، والقائد لازم يتلقى مهارات
إيش؟ القيادة، من وين إحنا جبنا العناصر هذه؟ من
صوت الشعراء لما قالت نملة، عارفين القصة سيدنا
سليمان ماشي بالجيش، فإيش قالك في القرآن، وهنا إحنا
طلعنا منها مهارة وحدة التوجيه، قالت نملة، ما جالوش
قال النمل لأ، لو نمل، جميل، لكن نملة، واحد، إذا
القائد بيكون واحد، بيصحش اثنين، وفي آية في القرآن،
«لو إن السماء لها إلهان لفزدت»، ماشي؟ صورة
أنت رايح بسيارة ولاقيت السواجين، واحد يمين وأنت
شمال، كل واحد عنده عشان القيادة، وكيف هتوصل، مش
هتوصلي أصلا، إذا القائد واحد، إنسان واحد عنده
مهارة القيادة، عنده هذا الشخص قدراته لازم يكون عنده
ناس اللي هم المرؤوسين وموقف ينجح فيه، موقف أشهر،
ينجح فيه، تفضلي كملّي تمام، نأتي لتعريف التأثير
التأثير هو محاولة تغيير سلوك الآخر باعتماد واحد أو
أكثر من الأساليب طبعا الأساليب الموجودة في الـ slide
اللي ورا
التأثير التأثير باعتماد واحد أو أكثر من الأساليب
التالية هي الاستشارة واحد الإقناع الإقناع العقلاني
أشرح واحدة واحدة ولا أشرح واحدة واحدة ولا أشرح
واحدة واحدة ولا أشرح واحدة واحدة ولا أشرح واحدة
واحدة ولا أشرح واحدة واحدة ولا أشرح واحدة واحدة
ولا أشرح واحدة واحدة ولا أشرح واحدة واحدة ولا
أشرح واحدة واحدة ولا أشرح واحدة واحدة ولا أشرح
واحدة ولا أشرح واحدة
واحدة ولا أشرح واحدة واحدة جاريت الأخت تتعلق ترفع
إيدها يا أخوات عشان نعرف مين بيجاوب، مين معانا؟
مين رفع إيده؟ رفع إيه لكي قبلها؟ مين رفع إيده؟ مش
ظهر عندي حد أنا، أعطانيش إشارة؟ فلس، هي دعم الآخرين
للمشاركة باتخاذ القرار أنا بستشيرهم اللي هم أصحاب
الخبرة أو المختصين أو اللي عندهم قرار أو اللي
بيقدروا إن هم يوصلوا لقرارات صائبة، تمام؟ number 2
أو 2 الإقناع العقلاني، طبعا هو أنا بأستطيع أن أغير
عن طريق من الإقناع بأغير سلوكيات وتصرفات الأشخاص
اللي أمامي، تمام؟ المناشدة الإيحائية هو أنا بخاطب
عواطف الآخرين وقيمهم لإلهام الحماس وكسب الثقة
عندهم رقم أربعة، تكتيكات كسب الرضا والمادح مع
الآخرين وأشعر الآخرين بأهميتهم وكسب ودهم وصداقاتهم
وبالتالي إحداث التأثير اللي أنا عايزاه، خمسة تكتيكات
التحالف، ستة ممارسة الضغط والتهديد والتخويف لكسب
دعمهم، أيضًا دعم المستويات العالية، إنه أنا بلجأ
للمستويات العالية في المنظمة وبطلب مساعدتهم في
إحداث هذا التغيير، كذلك عندي تبادل نافع، أنا ممكن
أحدث تأثير عن طريق تقديم الأفضل أو منافع للمقابل،
حصول على دعم وإحداث التأثير فيه
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
طبعًا ممكن طالبة تقول «الدموقراطية»؟ لأ، فيه فرق
بين المشاورة والدموقراطية، والسؤال الموجه إليكم،
«إيش الفرق بين الاستشارة والدموقراطية؟» يلّا،
المجموعة، مش للأخوات بدون ما يناقشوا، الأخوات اللي
بيعطوا المحاضرة بيكونوا مع فيهم من الإجابات إلا إذا
كان الوضع صعب، السؤال الموجه إليكم ما الفرق بين
الـ «اتفضل يا نجوان»؟
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
التشمشة هو في موضوع نتفجّ عليه ونمشي، مش شرط يكون
عندنا أغلبية، ليس شرط أغلبية. الإقناع العقلاني،
أنا مقتنعة تمامًا إن هذا الإنسان الناجح في حياته،
هيُقود المؤسسة ويُقعدها أصلاً من زمان للنجاح، ماشي؟
إن هو أسلوب الإقناع يعني، هو أسلوب الإقناع.
«المناشدة الإيحائية»، إيش معناها هذه قبلك؟ «خاطب
العواطف»
أضحك عليهم يعني المناشدة الإيحائية أنه أنا أتناقض
الموضوع، تفضلي، مخاطبة العواطف الآخرين وقيمهم لإلهام
الحماس وكسب ثقافتهم وهيك أنا بقدر أعطي التأثير
المناسب فيهم ممتاز، نتناقش في موضوع وتتخد القرار
وأنت مطمئنة فيه، وأصلاً أنا لما بدأت أناقشك في
الموضوع من البداية كنت حابة أن هذا هو يكون القرار
لكن بنخليك تشعر أن هذا قرارك أنتِ هذا المناشدة ده
هي حقيقة ماشي، طبعًا، طبعًا ما فيش دائمًا في علاقة بين
القادة الناجحين هو حب الآخرين إلها. القائد الناجح
بيخلوا الناس يحبوا، يخلوا المجموعين يحبوا، علاقة
صداقة، علاقة ودّ. لما كان يجوا الناس يزوروا النبي
عليه الصلاة والسلام، يدخلوا المسجد أو المكان اللي
جاعدين فيه، ما يعرفوش من فيهم الرسول، لأ هو جاعد
حلو على كرسي ولا حط عصريشة ولا جاعد على عرش، لأ.
إنسان متواضع، يعني كثير كان الناس اللي أخطو بينهم
من سيدنا أبو بكر، أبو بكر كان اللي لحية بيضة،
الرسول كان أصغر في السن، فما كانش اللي لحية بيضة
سردة كان، فكانوا بيعتقدوا أبو بكر الرسول خالص
سحري، مخهم جاي، فالقائد بيكون شخصية محبوبة، زي و
زي الناس، إن يكون حاطّ على سرية، ماشي؟ طبعًا
التكتيكات اتحالوا، كلها اتحالة. فأنا وياكم عشان
نحقق أهداف، ممكن القائد، لا يعني القائد شخصية
ضعيفة ولا شخصية دائمًا أيش متسهلة، لأ، هل ممكن
القائد يأخذ قرارات صالِمة؟ آه، في مواقف القائد لازم
يكون فيها متشدد، ماشي، مش واجد أخذ وعطف. أيضًا
القائد بيقدم دعم للمستويات العليا، بيكونوا
مايدينه، وبيكون فيه تبادل لإيش؟ للمصالح لصالح
المؤسسة. هنا دي بعض معاني لشو معناه تأثير، لشو
معناه إيش؟ تأثير، القائد عنده قوة، تفضلي
القوة، مصادر القوة، ما هي مصادر القوة أو ما هي
القوة الـ «power» هي القدرة على إحداث التأثير في
الآخرين من خلال ترتيب الموارد المختلفة وتوجيهها
نحو جعل الآخرين ينفذون ما هو مطلوب منهم، طبعًا
القوة نوعان، فيه القوة المرتبطة بالمنصب «position
power» وفيه القوة المرتبطة بشخصية المدير هي
«personal power»، بالنسبة لمرتبطة بالمنصب تنقسم إلى
ثلاثة أقسام هي القوة الشرعية أو القانونية وهذه تأتي
نتيجة لمركز القائد في الهيكل التنظيمي في المنظمة
قوة الإكراه أو الإجبار هي نتيجة إدراك المرؤوس أن
المؤثر يملك القدرة على التأنيب والعقاب المادي أو
المعنوي إذا ما قصر الموظف في عمله، قوة المكافأة
تعتمد على حفظ الآخرين ماديًا مثل الرواتب والمكافأة
والعلاوات والجوائز، دا قامة اللي بيعملها على الوجه
المطلوب، القوة المرتبطة بشخصية المدير تنقسم إلى
اثنين قوة الخبرة وقوة الإعجاب، قوة الخبرة هي مصدر
أو مصدر هذه القوة الخبرة اللي بيملكها القائد التي
يستطيع من خلالها التأثير على الآخرين، قوة الإعجاب
هي اللي بيحصلها القائد نتيجة إعجاب التابعين ببعض
صفات شخصيته، تمام؟ ما هي مصادر قوة القائد إنه نوعين
مرتبطة بالنسبة دا كانها مدير، إذا متى بتكون بالمنصب
إذا كان القائد مدير؟ ماشي، طبعًا تم تعيينه مدير عام
المؤسسة، بيكون عنده قوة شرعية، تم تعيينه من خلال
أصحاب المؤسسة، أو قوة الإكراه أو الإجبار، هي
استخدام الحوافز السلبية، ممكن يستخدمها أعادي، لأن
مش كل الناس سواسية، قوة المكافأة، اللي هي الحوافز
الإيجابية، إذا كان القائد مدير عنده هذه القوات، مش
مدير ما عندهش، قوة شخصية المدير، ماشي، هو قبل هيك
أخوتي بقى هي مرة كتبت قائد ومرة كتبت مدير هو قبل
هيك قائد مؤسسات وناجح إجا عندنا مؤسساتنا فإحنا
بنكون مطمئنين لإن هو شخص ناجح أيضًا زي ما توحكين
عادة قادة الناجحين بيكونوا بنالوا حب الآخرين
وإعجابهم بصفاتهم، ماشي؟ الآن إجا هو المدير، المدير
ممكن يفعلي دكتورة، بس اللي عشناه في المدرسة مهم، كل
قائد، مدير، وليس العكس أه، وليس العكس، صح؟ مش
العكس، أه، صح؟ الآن عندنا السماعة الشخصية، أحنا
ما بدناش نجيبها من الـslide مكتوبة، نقراها، نطلّع
عليها، لأ، ننتيج الفرصة لكم زهر
أمامكم صور ولا لسه؟ أه، زهرين يا دكتور، أه، أهلا
بينا
«أردوغان» يا دكتور؟ «أردوغان» و«ملك الأردن»؟
«أردوغان»
و«ملك الأردن»؟ «أردوغان» و«ملك الأردن»؟ «أردوغان»
و«ملك الأردن»؟ «أردوغان»
و«ملك الأردن»؟ «أردوغان» و«ملك
مين الآن؟ أردوغان مين حابب تجاوب؟ مين رفع يده؟
مين رفع يده؟ حاجش؟ تفضلي نجوان، نجوان شخصية
أردوغان، أردوغان بقى الصورة أنا بدأت أسألك، طلعيني
على الصورة، طلع الصورة، طلع الأردوغان شكله وسيم
جنتلمان ولا حاجة مخيفة مرعبة يا ماما؟ «جنتلمان»
«جنتلمان» وسيم «جمال» شيء نسبي، وبيختلف من شعب
لآخر، زي ما أنت عارفة دول شرق أسيا جمالهم بيختلف
عن دول الأخرى «وسيم» يعني وسيم، آه «جنتلمان» يعني
لما تشوف رؤساء دول أفريقية، ممكن تخافي، بس هو
بيكون جميل بالنسبة له «جمال» نسبي، صعب أعطيكي
معيار للـ«جمال» بالنسبة للأتراك هو وسيم، بالنسبة
للشعب وسيم، ماشي، معانا نجوان ولا راحتي؟ آه
معاكي، لأ موجودة إيش رأيك في اللي بيسوى لابس شرشور
ولا لابس أنيق ومرتب، ولا إيش رأيك؟ لأ، أنيق ومرتب
يعني لو شفتيه ماشي في الشارع بتحس إن هو ده
القيادي، لو مش عارف إن هو الأردوغان؟ أه بحسه إذا يعني
إذا مرتب أو بهذا المنظر بحسه قائد أو قيادي يعني
أه، إحنا طبعًا بندرس هل الشخصية و نعرف إن هو قائد
منظر في مكان مناسب، ماشي، أكيد بتسمع عنه قصص، هل
سمعت عن صفاته الشخصية مش الظاهرة؟ هو أنا سمعت إنه
لبق مثلًا وفيه بشاشة يعني، متواضع، ما أعرف عنه، ذكاء
أكيد، في ذكاء ذكي، شخصية قوية ولا ضعيفة؟ قوية طبعًا
الحجب يكون 80 مليون ويكون شخصية بعيد قوي ومسيطر
يعني ممتاز شكراً نينا جوان شكراً نينا جوان مين حابب
كمان دور؟
اتفضلي يا روان دي الأغنية، تشوفي يا روان مين طلع لها
والله أنا خائف عليك يا روان أيوة يا دكتور، أنا
معاك
روان بتعرفي رئيس طالع أمامك صورة أه صحيح الرئيس
الصين لأ كوريا الشمالية كوريا كوريا صحيح كوريا
الشمالية كوريا الشمالية لأ لأ لأ كوريا يعدمها إذا
سمعها أه الصين بتستعرض في الصناعة هو بيستعرض في
الأسلحة طبعًا إحنا قلنا الجمال ناس بيشارك في شكله
ما لهش في قصة شعر شكله هو يعني بالنسبة لدول كوريا
أكيد هيكون مقبول بالنسبة لهم بس هو عادي يعني مش
كتير طبعًا هو إجا قائد هو صار قائد لكوريا الشمالية
بالوراثة أبوه ماتجاوز طبعًا هو أحنا لما نحكي عن
دكتور العصر نحكي عنه برضه معروف أنت
نحكي جدًا عن تبع كوريا الشمالية أول وآخرها تفضلي
يا أنتِ بتعرفي من الأخت اللي طلعت؟ الأخت اللي طلعت
حلوة دي مين السيدة اللي طلعت؟ مين السيدة؟
السيدة اسمها Merkel مستشارة ألمانيا
طبعًا خلّي بالك القيادة ما فيش فرق بين الجنس عشان هيك
أنا جايب رجالة نفس الساعة، ماشي، تفضلي، حلوة ولا
وحشة؟ لأ طبعًا شكلها يعني بيوحي أنها قائدة وإنه
إلها مصب مرموق في الدولة، مرتبة كده يعني، إلها
شخصية وخضراء هو يعني أه بالنسبة للبس بيه بس اللون
مش مناسب يعني شوية لـ«ملكة» فيها، صح؟ لأ، في
السيدات بالذات إذا بتشوف «ملكة بريطانيا» بتلبس
أسفر و أحمر و أخضر و أزرق أطرق و أنطفى طبيعي
«إليزابيث» يعني هي لو راحة الشماعة رسمي أو مؤتمر
ممكن تلاقيها لبس أسود أو رمادي بس هي بتتصور هنا،
عشان؟ يعني اللبسة هي طوق، شايفة؟ أه أه، شيء سهل
لرئيس .. لمستشار اتمام السبايس هو، لرئيس الدولة
ولا شرشور هيك لبس حاجات أطفال وتسانش؟ لأ هو مرتب
يعني، إنه مش كتير يعني إنه دهب وهيك، لأ عادي
يعني، شيء simple، يعني مايلهوش كتير تستعرضش يعني؟
أه، مش استعرض، يعني مرتبة، يعني مش أنه كتير over
اللبسة أه إيش رأيك في قصة شعرها؟ مش مرتب، ما عملت
سمعة كمان مرتبة قصد شعرها، عادي يعني، كويسة، مش أنه
.. وقفتها .. هل وقفتها .. اه، كثير اللي .. اه
وقفتها .. وقفتها كثير يعني، إنه وقفة شخص قيادي أو
رئيس يعني، كمان حركة اليدين، حركة اليدين كمان
بتوحي إنها يعني عندها فكرة، عندها استقلالية، يعني
إلها .. إلها دور ممتازة، أنا جوه، الثقة كمان؟ الآن
إحنا ماشيين كمان حابب يشارك، يطلع له صورة، نشوف
مين يطلع له؟ مين؟ مين؟ مين يا قوم؟ طلع الآن رئيسة
وزراء
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
بنازير بوتو، عشان هي فجروها وتوفت، فنجيب شخصيات
على قيد الحياة، رئيسة وزراء «سنغافورة»، طبعًا أنتم
عارفين الـ «سنغافورة» أو البلد اللي هي فيها مش
مسلمة، بس هي سيدة مسلمة، طلق من الناس وجمال نسبي.
أه صحيح، أكيد. فقل إيش رأيك؟ يعني هي محطة شريطة وهيك صح حاسسها مش كتير مجتبة فبس كشكل هي وجهها لأ
مبين أنه هي يعني ست أنيقة يعني فيها ملحقة شكل يعني
أه يعني مبينة أنها هي شخصيتها جوية كمان أه مبينة
صحيح إيش رأيك في حركة إيدها؟ حركة الإيد صحيح يعني
مبينة أنه هي حدا مشهور حساه وهي رفعت إيدها ليش
مشهورة سنغافورة يا أبي أنا شو بحكي؟ أهو أيسة الـ
«تراث مفورة»، أشكركِ أنا! ‏- بس ما هيك، عشان…. ‏-
هي الآن اسمها «حليمة»، «مسكت المنصب حليمة»، ‏- أه ‏
- أنا قلت، حاكيتها لكم، كانت لحظة شوية، ‏- أه ‏-
رئيسة وزراء الباكستان، ‏- أه ‏- بس عشان هي
فجّروها وماتت، ‏- أه ‏- وكان عليها قضايا فساد، ‏-
أه ‏- الله يرحمها ويرحمنا جميعًا، ‏- أه ‏- عشان إيه
أنا ما جيبتها أشي، ‏- أه
‏- كهذه اللي زارت أمامك، شايفها؟ حطت إشارة بأبيض،
رميها أبيض. ‏- أه، صحيح. ‏- هي دي رئيسة وزراء
باكستان، بنازل بوتو، بس لأنها توفت، فجروها قبل
فترة، فجينا تبعت سنغافورة، وفي كمان خلّى ضيق رئيسة
وزراء بنجلاديش، زمان برضه سيدة مسلمة محجبة، يعني
فين؟ ما أعرفش علاقة الحجاب أصلًا تشغل يتقال ولا لا،
ما أعرفش علاقة. ‏- إيه؟ ‏- الآن إشارتي دا بتحيي
الناس، أه مبينة أنه هي حد يعني إحنا ما لناش علاقة
الأمور هذه بترجع لمجتمعات وما لناش لعب و نتنعدل
حتى مكياج over بزيادة يعني حساه جاية تعود لزياء ولا
لا عادي، simple؟ لأ مبينة أنه عادي يعني يمكن شوية
اللون اللي على شفتها الأحمر هيك شوية بزيادة أه
أكيد بس يعني إنه مش مبين أنه فاقع يعني مثلًا كتير
over أحيانًا أه هي simple okay شكراً يا أنتي عفواً
نجيب واحد حلو؟ حساك القعوان مش مخضر باللي؟ ماشي،
طبعًا هي شخصيات كتير، إحنا هنشوف شخصيات وإحنا
ماشيين ونراها، مين هو ده؟ عارفينه؟ «ملك عبد الله،
ملك عبد الله» «ملك الأردن»، لو طلعت عملا إنه هو
بتحسّي طبعًا هو قائد بالوراثة، بس هو حرام يعني، لو
أبوه مش ملك، هو بتحسّي فيه شخصية القائد، فيه صفات
القائد أكله ملامح و gentle كلام جعلته محسوبة هو
وزوجته الأمانة حرام يعني الإنسان المناسب في المكان
المناسب فيه زي ما أنتم شايفين ورطوا المناصب على
الفاضي خربوا الدنيا نجيب كمان واحد أصغر هو مش
أصغر كثير يعني بس مقارنة مع اللي بيمسكوا المناصب
هو أصغره أمانة مين طلّعها؟ وين راحتها؟ أيوة؟ مينها
ده؟ رئيس كيندا رئيس وزراء كيندا، مش الرئيس الرئيس
رئيس وزراء كيندا زي ما أنت شايفه لو طلعتي عليه فيه
صفات، خليكِ تحكي شعره إنه قاعد، عيني آخر صورة
لهم، هم اكتئاب طبعًا، بس إحساس الوجد، القاع هتقفل،
لأ هو ضاع اثنين على فكرة، الله يرحمه ويحسن الإضاحة
أمامك ولا لسه الله يرحمه المرحوم؟ ‏-لسه مش ظاهرة ‏
-لأن؟«مهاتير محمد» «مهاتير
محمد» خلّيني أحكيها زيه «مهاتير محمد» «مهاتير
محمد» رئيس وزراء من «ماليزيا»؟
«ماليزيا» أكيد «ماليزيا»، أنت رئيس وزراء من
«ماليزيا»، okay شكرا، الآن هاجف في القاع وأرجع
ثاني إن شاء الله، يعطيكم العافية نعم، نعم