موسيقى
Okay خلّيني أبدأ يا جماعة، اليوم سأبدأ بقصة جديدة،
قصة نمبر 10، في هذه القصة سنتحدث عن شركات العمل،
يجب أن نفهم كيف تعمل الشركات، كيف تم استخدامها،
كيف تم استخدامها بشكل مختلف، مؤسسات أهم موضوع اللي
سنتحدث عنه في هذه القصة هو بالطبع كالعادة أولا
نحتاج أن ندخل من خلال مصطلحات الرئيسية التي مرتبطة
بـ Teams وما إلى ذلك بالإضافة بالطبع في الأيام
السابقة شركات مجتمعات خاصة كانت تظهر مهتمة عالية
في Teams، ونحن نتكلم عن هذه المشاكل أيضًا، يجب أن
نختار بين مجموعات وشركات، في شركات نحن نتكلم عن
نوع خاص أو نوع خاص من المجموعات، يجب أن نعرف ما هي
الاختلافات الرئيسية بين المجموعات والشركات، أيضًا
يجب أن نعرف عن مجموعات مختلفة، كما تحدثنا سابقًا
عن المجموعات، قلنا أن هناك مجموعات مختلفة وعندما
نتكلم عن الشركات أيضًا، هناك مجموعات مختلفة، مثلًا،
ما هي الوصفات المفيدة للمجموعات؟ وما هي أشياء أخرى
مرتبطة بالمجموعات؟ هذه هي الموضوعات المهمة التي
سنتحدث عنها في هذا الفيديو. أولًا، يجب أن نعرف ما
هي الفرق بين مجموعات العمل والمجموعات. قبل أن
نتحدث عن مجموعات العمل، قلنا إننا نتحدث عن مجموعة
من الناس يعملون معًا، يتعاملون عن المعلومات وما
إلى ذلك. في حالة تصل إلى هدف محدد أو محدد موصول
للجماعة، عادة عندما نتحدث عن الجماعة نتحدث عن عدد
من الناس الذين يساعدون بعضهم البعض بطريقة معينة
ولكن عندما نتحدث عن مجموعات نحن أيضًا نتحدث عن عدد
من الناس الذين يعملون مع بعضهم البعض، ولكن هنا
نتحدث عن اتصال أكثر بين الأشخاص الذين يصنعون، وفي
قليل من الوقت سوف نتكلم عن اختلافات الرئيسية بين
المجموعات ومجموعات الشركات، والتركيز على واحد من هذه
النقطة وهو الإنتاج، عندما نتكلم عن شركات نتكلم عن
إنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر
وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج
أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر
وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج
أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر
وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر وإنتاج أكثر، الآن لكي
نعرف ما هي الاختلافات الحقيقية هنا، على سبيل
المثال، إذا كنا نتحدث عن الهدف، التآزر،
المساعدة والمهارات، نستطيع أن نختار بين المجموعات
والشركات من خلال... من خلال تلك النقطة، يعني على
سبيل المثال، عندما نتحدث عن الهدف، المجموعات
العاملة، الشخصيات عاملة مجتمعة في حركة المشاركة من
المعلومات الرئيسية، بالطبع هذه المعلومات تعتمد على
الاختيارات الصحيحة للتعامل مع حالات مختلفة، ولكن
عندما نتكلم عن فريقين، نتكلم أكثر عن تجارب مجتمعة،
وهو أحد المواصفات المهمة التي تتعلق بالفريق، إذا كنا
نتكلم عن فريق من خمسة أعضاء، إذا لم يكن واحد من
الأعضاء متوفر، هذا يعني أن الفريق لن يكون قادرًا على
تحقيق أهدافه. بالطبع، على عكس الجروبات، لسنا نتكلم
عن مستويات عالية بين الشخصيات. عندما نتكلم عن
فريق، نتكلم دائمًا عن مستويات عالية. كل شخصية
لديها قوة التي يجب أن تتمتع بها هذا الشخص. إذا لم
يكن هذا الشخص متوفر بسبب أي سبب، فسيخسر فريقه بعض
قواته، وهذا يعني أن فريقه لن يتمكن من تحقيق
أهدافه. لهذا السبب نحن نتحدث هنا عن تجارب مجتمعية.
نحتاج جميع الشخصيات لكي نصل إلى نتيجة أخيرة. عندما
نتحدث عن تجارب مجتمعية، نتحدث عن مجموعات هنا،
نتحدث عن شيء محايد.
هو لديه و لديها مهمة نفسها و لا نتكلم عن شخصين
يعملان مع بعضهما البعض، ولكنهم مع بعضهم البعض عندما
نتكلم عن شركات نحن نتكلم هنا عن شركات معينة أو
معينة، لماذا؟ لأن هؤلاء الشخصين يجب أن يكونوا دائمًا
مع بعضهم البعض لكي يحصلوا على مهمة، ومستوى التواصل
والتعاون وما إلى ذلك مهم جدًا، أنا أقصد هنا مستوى
التواصل العالي والتعاون بين مجموعات الشركة مهم جدًا
الآن نتحدث عن المساعدة في المجموعات نتحدث عن
المساعدة الشخصية، كل شخص مسؤول عن عمله أو عقله، ولكن
عندما نتحدث عن الشركات نتحدث أكثر عن الشخصية، ولكن
أيضًا نتحدث عن معرفة الوظيفة، مجلد مجلد كمجلد، يعتمد
على النتائج النهائية، ولكن عندما نتحدث عن مجلد مجلد
مجلد، يعتمد على ما يفعله أو مجلده أو مجلده يفعله أو
مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده
يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده يفعله
أو مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو
مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده يفعله أو مجلده
يفعله أو ملأن جميع المجلدين في المجلد يتواصلون
بالخروج النهائي، عندما نتحدث عن مهارات عامة، فجميع
المجلدين لديهم مهارات مختلفة، وهذه القدرات ليست
معينة مع بعضنا البعض، عندما نتكلم عن فريق نحن أيضًا
نتكلم عن قدرات مختلفة، ولكن هذه القدرات معينة مع
بعضنا البعض لأننا نتكلم عن تجارب مجتمعية، فعندما
نتكلم عن هذه القدرات، يوجد دائمًا اختلافات من
المهارات، ولكن يجب أن نعرف كيف نستخدم كل هذه
المهارات، لأننا نتكلم هنا عن تجارب ممتازة جمهورية
مجتمعية، تجارب
ممتازة، تجارب ممتازة، تجارب ممتازة، لا نستطيع أن نغلق
أفعال أحد الأشخاص الذين يكونوا أعضاء مجموعات
معينة، نحتاج إلى جميع المجموعات، نحتاج إلى جميع
المجموعات أن تتعامل بطريقة مطلوبة، يجب أن يكون
هناك مستوى عالي من التعامل، التتعامل، التتعامل بين
المجموعات، وأيضًا نحن نتكلم عن طريقة مميزة لإدارة
ومحكمة القطة، بدون كل هذه المطالبات، بالإضافة إلى
مطالبات أخرى التي سنتحدث عنها لاحقًا، لا يمكننا
استخدام أهداف القطة، ولا نستطيع أن نسمع عن مجموعة من
الناس كمجموعة إذا لم يكن لديها هذه الوصفات، يعني
عندما نتكلم عن مجموعات ومجموعات، نتكلم عن عدد من
الشخصيات التي تعمل معها، ولكن أحيانًا ننظر إلى
عدد من الشخصيات ونقول إن هذه مجموعات فقط، وأحيانًا
ننظر إلى عدد المشاركين اللي يعملون معًا ونقول أن
هؤلاء هم فريق، لماذا؟ لأن طريقهم اللي يعملون معًا
ويعملون معًا ويعملون معًا ويعملون معًا ويعملون
معًا ويعملون معًا ويعملون معًا ويعملون معًا
ويعملون معًا ويعملون معًا ويعملون معًا ويعملون
معًا ويعملون معًا ويعملون معًا ويعملون
معًا ويعملون معًا ويعملون معًا، وهو مثل الرياضة،
أحيانًا نجد بعض اللاعبين يلعب فقط لعبة، وأحيانًا
نقول إن هذا فريق حقيقي، لماذا؟ لأن هناك شيء ما بين
الإنسانين اللي يشكل فريقهم، طريقة كيف يلعبون،
يتواصلون، يتحكمون، وما إلى ذلك، كل هذه الأشياء،
حسنًا؟ لذلك، عندما نتحدث عن عضوات وعضوات، دائمًا
نتحدث عن عضوات وعضوات، ولكن مرة أخرى، هناك بعض
الشخصيات التي أحيانًا متوفرة، هذه الوصفات إذا كانت
متوفرة، يمكننا أن نقول إن هذا الجمهور هو فريق
حقيقي أو لو كانت فقط جمهور يعمل مع بعضهم البعض
أيضًا عندما نتكلم عن فريق، هناك نوع من الفرق، سوف
نتكلم عن أربعة أنواع من هؤلاء، واحد من هؤلاء هي
مجموعات مشكلة بالإضافة إلى مجموعات متعاملة،
مجموعات عمل نفسي ومجموعات عالمية، عندما نتكلم عن
مجموعات مشكلة نحن نتكلم عن مجموعة من الشخصيات من
نفس منطقة العمل، ومجموعة العمل كل أسبوع لعدة
ساعات لكي نتكلم عن بعض الأشياء التي مرتبطة بالعمل
وهم يحاولون أن يتعاملوا بكل المشاكل التي يمكن أن
يتعاملوا بها ويجدوا حلول لتحسين عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عمل
من مجموعات عمل مختلفة ولكن على نفس المستوى، يعني
نحن نتكلم عن أشخاص على نفس المستوى، ولكن من مجموعات
عمل مختلفة، مثلًا في بعض الأحيان عندما نتكلم عن
مجموعات عمل مختلفة، يكون هناك رئيس من المجموعات
الذين جمعوا العمل معهم يقابلون بعض المشاكل
المرتبطة بالعمل كل مرة ومرة. فالمعرفة الرئيسية
هنا بين مجموعات المشاكل المرتبطة ومجموعات المشاكل
المرتبطة هي عندما نتكلم عن مجموعات المشاكل
المرتبطة نتكلم عن مجموعة من الناس من نفس المنطقة
التي تعمل فيها. ثم نتكلم عن مجموعة من الناس من نفس
المنطقة، لكن من مجموعات مرتبطة مختلفة، لكن هذه
المنطقات المرتبطة مرتبطة مع بعضها بالتالي، نحن
نتكلم عن مؤسسة وخاصة جميع هذه المجلدات المعملية
تتعامل مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع
مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع
بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها
مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع
بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها مع بعضها
مع بعضها مع بعضها مع بعضها سيكون هناك فريق يسيطر على
نفسه بدون تغيير من المحافظة، عادةً فإن فريقين مثل
هذا يمتلكون مستوى عاليًا من الانضباط، يمتلكون مصطلح
معروفًا عن مصطلحهم وهم يفعلون ما يُطلب منهم، ولا يوجد
احتفاظ عالي هنا، والتحكي المبادر على أعضاء البرنامج
عندما نتكلم عن فرصة البرنامج الوطنيّة، فلستنا نتكلم
عن مجموعات البرنامج الوطنيّة، بل نتكلم عن طريقة أو
منهجية هنا نتكلم عن فرصة البرنامج الوطنيّة التي
تقابل البرنامج الوطنيّة باستخدام تكنولوجيا IT كما
نتكلم عن مؤتمر فيديو، واستخدام الإنترنت أو أي أدوات
متوفرة. تجارب مثل هذه غالبًا لا تقابل بشكل مباشر
هما يقابلان بشكل مباشر باستخدام أدوات متوفرة بشكل
مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر
بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل
مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر
بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل
مباشر بشكل مباشر بشكل مباشر بشكل
مباني أو مجتمعات تستخدم تقنيات متوفرة مثل مجرد مؤتمر
فيديو أو تقنية IT. حسناً، أي أسئلة حتى الآن؟
الآن، لكي نصنع فريقين مفيدين، وقبل أن أتكلم عن
كيفية صنع فريقين مفيدين، دعنا نتكلم عن لماذا يحتاج
الشركات لتصنع فريقين مفيدين، لماذا يحتاج الشركات
لتصنيع شركات مفيدة؟ ولماذا أيضًا في البلدان مثل
الويسترن وما إلى ذلك، الشركات السفرية على الأقل،
الشركات السياحية، الشركات السياحية، تظهر اهتمامًا كبيرًا
في تنظيم شركات شركات شركات شركات شركات شركات
Okay now before يعني continuing with what we are
discussing here, we need to differentiate between
teams as a specification and teams as titles, okay.
هنا لستنا نتكلم عن فريق .. يعني أحيانًا .. دعوني
أشرح هذه النقطة بطريقة أخرى، أحيانًا المؤسسة قد
تبني فريقًا وهي ستسمّيه فرق X أو Y أو مهما كان، لكنّنا
أحيانًا سنسمع عن هذا الجمهور كجمهور أو أحيانًا
سنسمع عنهم كفرق. هنا لستنا نتكلم عن اسمه، لستنا نتكلم
عن تسميات، كيف يعمل الناس أو كيف يعمل الإنسان مع
بعضهم البعض. هناك أشياء معيّنة إذا كانت متوفرة، فهذه
الجمهور هي فرق، وهو إذا كانت مجموعة أو فريق أو
مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو
مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو مجموعة
all the organization is organized around teams.
They do not organize groups, conventional groups.
Okay, when we talk about conventional groups we are
talking about what we have discussed in a previous
chapter, but here we are talking about groups who
are working in a certain way and such groups we
describe them as a team. So it is a matter of
specifications more than the عادةً عندما نتكلم عن
تغييرات جديدة أو تغييرات تقليدية في الوظيفة،
الكثير من الأنشطة تستخدم مؤسسات مرنة، مؤسسات مرنة،
مؤسسات مرنة لا تبقى لها عدد عالي من المستويات، هناك
عدد أقل من مستويات الإدارة في المؤسسة، عادةً عدد
الناس اللي يعملوا معًا في مجموعة معًا أكثر من
الناس اللي ممكن تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل
مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها
تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع
بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها
تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع
بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها
تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع
بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها
تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع بعضها تعمل مع
بعضها. في طريقة مفيدة جدًا، يتوفر المصادر البشريّة
في المؤسسة، ويحتاج لنا أن نكون لدينا فريقين، وليس
مجموعات عاملة، نحن نتكلم عن مؤسسات كبيرة، وفيها
عاملين أو آلاف موظفين يعملوا مع بعضهم البعض، وفي
بعض الأحيان، هناك فريقين، وفي بعض الأحيان، هناك
عاملين أو عاملين أو عاملين أو عاملين أو عاملين أو
عاملين أو عاملين أو عاملين. الآن إذا كنا نتكلم عن
قطة عامة وكان هناك رئيس يسيطر على 30 شخصًا فهي
مستحيلة، ولكن عندما نتكلم عن فريقين فهي ممكنة،
لماذا؟ لأن فريقين عامة يكونون عاليين ويعرفون ما
يجب أن يفعلونه، هناك خطوات ومخصصة متوفرة التي
ستسمح لـ 30 شخصًا أن يعملوا بطريقة عالية، ولكن إذا
كنا نتكلم عن مؤسسات معينة أو مجموعات معيّنة، فهذا
سيكون غير ممكن، لماذا؟ لأن أشخاص مثلّهم لا يستطيعون
أن يتعاملوا بطريقة سهولة كمجموعات يفعلون ذلك. لهذا
السبب هنا مرّة أخرى، نحن نتكلم عن كيفية تسمية
مجموعة من الناس وخيارهم أخيرًا إذا كانوا يعملون
كمجموعة أو كمجموعة معيّنة عن نفس السؤال، لماذا يهمّ
أن يكون هناك فريق؟ عندما نتحدث عن فريقين مفيدين،
نحن نتحدث عن فعالية في حالة الوظيفة والإدارة
والابتسام حول المجتمع. الآن، إذا لم نعطي الاهتمام
لإنشاء فريق مفيد باعتبار هذا الموضوع، فنحن نخلق
اتفاقات أكثر في المؤسسة.
عندما نحتاج المحافظة أكثر، عندما نستخدم مجموعات أو
مجموعات معيّنة؟
الناس عاديّة تكون نفسية تحكمها عندما نتكلم عن
الوظيفة وعقل الرئيسية وما إلى ذلك، فهو سيكون
مقارنة بشكل عادي مع حالة عاديّة أو حالة عاديّة، نحن
نتكلم عن أقل التحكم اللي يحتاجه، وهو مشكلة مهمة،
لأن أقل التحكم يعني أكثر فرصة، وفي نفس الوقت يعني
أقل تكلفة. ماذا آخر؟ أين لدينا أسلوب أكثر عندما
نتكلم عن أنفسنا أو عضونا؟ عادةً فعلًا فعلًا فعلًا
فعلًا فعلًا فعلًا فعلًا فعلًا فعلًا فعلًا فعلًا
فعلًا فعلًا فعلًا فعلًا عندما نتحدث عن شركات
متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة
عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن
متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة
عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن
متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة
عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن
متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن متواصلة ومتواصلة
عندما
نتحدث عن متواصلة ومتواصلة عندما نتحدث عن متواصلة
ومتواصلة ليس كم ما نستطيع الحصول عليه، لكنّ عندما
نتكلم عن شركات، ربما نقوم بالاستثمار في شركات
أكثر، ولكن الميزة ستكون أكثر، نحن نتكلم عن المشاكل
الأقل، نحن نتكلم عن استخدام المصادر الصحيحة، ليس
فقط مصادر الإنسان، بل مصادر أخرى أيضًا التي يتم
استخدامها في الشركات، نحن نتكلم عن قيمة أقل، نحن
نتكلم عن إخراج أكثر، نحن نتكلم عن قيمة أعلى
للإخراج. نحن نتكلم هنا، حتى عندما نتكلم عن التحكم
والرقابة، فهو أقل وهو أهمّ عندما نتكلم عن امتلاك
موظفين، عادةً بين فريقين، فهو أعلى عندما نقارنها
إلى فريقين معيّنة، وهو بسبب نوع الهدف، على سبيل
المثال، فنحن نتكلم هنا عن أعلى أو أفضل أفضل عندما
نقارن فريقين مع فريقين معيّنة، لهذا السبب عندما
نتكلم عن والتحديات الجديدة في الوظيفة هي أن أغلب
الأنشطة، خصوصًا عندما نتكلم عن المجالات الحقيقية،
هي أكثر مهتمة بالمشروعات، مشروعات، مشروعات
ومشروعات، ومشروعات، ومشروعات، ومشروعات، ومشروعات
ومشروعات ومشروعات ومشروعات ومشروعات ومشروعات
ومشروعات ومشروعات ومشروعات ومشروعات ومشروع مجموعات
عامة. الآن لكي نصنع فريقين مفيدين لدينا ثلاثة مرات
هنا لنعتني بها. الأول هو الواقع. الثاني هو
التصميم. الثالث هو تصميم العمل. والرابع هو
التجارب. طبعًا كل واحد لدينا نقطة أساسية لكل واحد.
وهذا ما سنتحدث عنه. الآن عندما نتحدث عن الواقع
الذي نسميه أيضًا هناك نقطة مهمة، الأولى هي المصادر
المناسبة، لا نستطيع أن نطلب من الناس أن يقدموا لنا
مجتمعًا مفيدًا بدون أن نقدم لهم المصادر المناسبة، ما
هي المصادر التي نتكلم عنها هنا؟
مساعدة من مجموعات البرنامج لعمل أعمال مختلفة؟
حسنًا، عندما نتكلم عن المصادر في طريقة عادية ونحن
نتكلم عن مصادر الإنسان، المال، المواد، المجهد وما
إلى ذلك، إذا أردنا أن نفكر في طريقة أكثر ممتازة أو
أفضل، فنحن نتكلم عن البيانات، المعلومات وما إلى
ذلك، ومساعدات تجريبية وما إلى ذلك، فهنا نتكلم عن
كل نوع من المصادر، لا يمكننا أن نسأل أي شخص، ليس
فقط الشركات أن تفعل شيء بدون أن تمنحهم المصادر
المناسبة، فالنقطة الأولى هنا هي أن تمنح الشركات
شركات مع مصادر مناسبة، والآن أيضًا بإنجاز شركات مع
مصادر مناسبة، فهذا سيجعل الموضوع أكثر ملاءمة لكي
تنجح العمل، لا يمكننا أن نجعل الناس تتضغط، لأن
هناك تأخر في المصادر المناسبة أو لا يقدر يقدر يقدر
يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر
يقدر
نحن نعرف أنه يوجد طرق رئيسية مختلفة، ماذا هي
الطريقة الرئيسية المفضلة عندما نتحدث عن فريقين؟
عادةً، ربما في الكتاب ستجد فيه بعض التجارب، عندما
نتحدث عن فريق، نتحدث دائمًا عن مجموعة التي تفتح
جميع اتفاقات التواصل بين جميع مجموعات الفريق،
وعادةً نرسم شكل شجرة التواصل بين جميع الناس عندما
نتحدث عن أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار
أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار أدوار
أدوار أدوار أدوار
أدوار
أو أكثر تقليدية وإنتاج الموظفين بطريقة تقليدية جدًا،
لا هنا نتحدث عن القيادة التي تتعامل مع موظفين
آخرين، إنهم يحصلون على وظيفة معينة لتقديمها، نحن
نتحدث عن مجموعة من المجموعات، يمكن أن أقول هنا،
بين مجموعة المجلدين ومدير المجلد، إنهم جميعًا في
وهو مهم أن يكون لديه نوع من القيادة لأن عندما
نتكلم عن شركات نتكلم عن .. نحن لا نتكلم عن رئيس
تقليدي نحن نتكلم عن قادة تقليدية مشغولة في العمل
مع شركات أخرى عندما نتكلم عن المصطلح، فبالطبع
نحتاج إلى مصطلح مستخدم مستخدم مستخدم مستخدم مستخدم
مستخدم مستخدم مستخدم مستخدم مستخدم مستخدم مستخدم
مستخدم المستخدم لا يعملون كل شيء معًا، إنهم يساعدوا
بعضهم البعض في إكمال المهمة، ليس هناك مستوى على
الإطلاق، لماذا؟ لأن عندما نتكلم عن مجموعة فعلًا،
هناك مجموعة مجموعة، كل واحد مهتم بشكل محدد في
مجموعة معينة ومجموعة مجموعة مهتمة في مجموعة معينة
ومجموعة مهتمة في مجموعة معينة ومجموعة مهتمة في
مجموعة معينة ومجموعة مهتمة في مجموعة معينة ومجموعة
مهتمة في مجموعة معينة ومجموعة مهتمة في مجموعة
معينة والنقطة المهمة عندما نتكلم عن المجلد هو
موضوع ثقافة، لقد قلنا أكثر من مرة أن هناك مستغربات
عالية بين أعضاء المجلد، وإذا لم يثقوا بعضهم البعض
سيكون هناك مشاكل كبيرة أيضًا، أحيانًا رأيت تدريب
لتطوير روح الناس بين المجموعات مثلًا تدريب خارجي
مثلًا إذا كان شخص يقعد على مطبخ ويقوم بترحيل نفسه
أو نفسه أو نفس مدارسه
العامل هنا يجب أن يغلق عينيه أو عينيها وهي تدفعه أو
نفسها إلى الخلف هنا يجب أن نطور ثقافة بين أعضاء
المجتمع عندما نتكلم عن التدريب نتكلم عن تدريب داخل
المدرسة وتدريب خارج المدرسة هذا هو نوع واحد من
التدريب الذي يتم في المدرسة الخارجية الأمر
الرئيسي لتدريب كهذه هي أن تساعد المستخدمين يثقوا
بعضهم البعض الآن عندما نتكلم عن موضوع ثقافة، ليس
فقط الانتقال من الجدران وما إلى ذلك، نحن نتكلم عن
ثقافة المهارات، وأننا نؤمن بأن المقارنة تحصل على
المهارات المتطلبة ومجال التجارب المتطلبة وما إلى
ذلك، لكن بعد كل ذلك، كل تلك الأشخاص يجب أن يثقوا
بعضهم البعض إلا فسنخسر الانتقال عندما نتكلم عن
الانتقال أنا لا أتكلم هنا عن شخص يعمل عملي أنا
أتكلم عن انتظار نتيجة شخص ما وأنا متأكد جدًا أن
هذه النتيجة ستكون كما أريدها لذلك أستطيع أن أستمر
في عملي أنا لا أتكلم عن شخص يجلس وأشخاص يعمل
العمل أنا أتكلم عن الانتقال البروفيسيوني هنا كل
شخص يعمل مع هذا السبب أن الوثيقة مهمة، إذا لم
يثقوا بعضهم البعض، فسنخسر التآزر هنا، فلن
يعملوا مع بعضهم البعض آخر نقطة مهمة هنا هي تجارب
تجارب التجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
عندما نتكلم عن مجموعات نحب أن نتكلم عن مجموعات
مجتمعية
بسيطة على الواجهة الوحيدة لماذا؟ لأن ليس كل مجلد
المجلد سيُعطي نفس التجارب وهذا يعني أن ليس كل مجلد
المجلد سيُعطي نفس التجارب أو قيمة أو مجموعة أو
مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو
مجموعة أو مجموعة أو مجموعة أو
مجموعة أو
نحن نتكلم عن إيكوتي مرة أخرى التي تحدثنا عنها قبل
قليل وهذا يعني أن كل شخص باعتباره أو اعتباره يجب
أن يكون مبارك
مع نتيجة النتيجة النهائية لأننا نتكلم عن فريق يجب
أن يكمل مهمة أو مهمة محددة ويجب أن يُعرضوا نتيجة
نتيجة النتيجة النهائية ولكن مرة أخرى لا يُعرضون
نتيجة نفسها، يُعرضون نتيجة نفسها باعتبارهم أو
تجاربهم أو تجاربهم فإن تجارب التجارب مهمة جدًا
لتقوم بتجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب
طيب يعطيكم العافية