موسيقى
خلّينا نبدأ، اليوم سنستمر في الحديث عن ديناميكا
الجمهورية، واحد من الموضوعات التي يجب أن نتحدث عنها
هو الاختيارات الجمهورية، في الحلقات السابقة تحدثنا
عن الاختيارات الجمهورية الانتصارية، هذه المرة
سنتحدث عن كيف يتعامل أو يتعامل الجمهور بينما
يتعاملون بالاختيارات، بالطبع عندما نتحدث عن
إجراء قرار نحن نتحدث عن إجراء مختلف، يعني هذا يعني
أننا لدينا إجراءان مختلفان، إما أننا سنعتمد على
الشخصيات لاختيار القرار أو نستطيع أن نعتمد على
الجروب لاختيار القرار، هذا هو السبب في مناقشة أقوى
وأقوى عندما نتحدث عن إجراء قرار، ما هي أكثر قوات
مهمة؟
نحن نتكلم عن أكثر من واحد من الإنسان، هذا يعني
أكثر فكرة، أكثر تجارب، أكثر تجارب، أكثر
تجارب، أكثر تجارب، أكثر تجارب، أكثر تجارب، أكثر
تجارب، أكثر تجارب، أكثر تجارب،
عندما نستطيع استخدام مجموعة لتخطيطها، يعني إذا
كنا بحاجة إلى مجموعة من الأفكار، فمن المقترح أن
نستخدم المجموعات بدلاً من استخدام مجلس واحد وما إلى
ذلك، طبعاً عندما نتحدث عن المفاجأة، يعني أن إذا
كانت هذه المفاجأة ستظهر، فربما يكون أفضل أن نأخذ أو
على الأقل في بعض الحالات، لتسمح لشخصية الاختصارات
أن تأخذ القرارات بدون أن تتعامل مع مجموعات مختلفة.
ما هي الميزات الأخرى؟ بالإضافة إلى أفكار
ومجموعات تجارب، نعم
بالضبط، ومقاومة التغيير ستكون أقل، وبالطبع هنا
نتحدث عن إقرار أكثر لاختيارات تم اختيارها من جمهور
المجتمع، ماذا أيضاً؟ ما هي إيجابياتهم أيضاً لاختيار
من جمهور المجتمع؟ هناك قائمة في الوسط والأمريكية
التي تشير إلى أن هناك تجارب مختلفة يتم التحدث عنها
وهو واحد من المشكلات، بمجرد تجارب مختلفة ومواقع
مختلفة وما إلى ذلك، يعني أننا نستطيع أن نحصل على
أكثر تغييرات، ونستطيع أيضاً أن نتكلم أكثر هنا عن
النتائج، الجروبات عادةً تأخذ القرارات، أعني هنا
نتيجة القرارات التي تتخذ من المجموعات، عادةً هي
أفضل من القرارات الشخصية، على الأقل في الحالات
التي نحتاجها للمجموعات وفي هذه الحالات مرة أخرى،
نحتاج أكثر من واحد نظر، نحتاج مجموعة من التجارب وما
إلى ذلك، فهناك إيجابيات هنا، حسناً؟ نحن نتكلم عن عدد
المعلومات التي يمكن أن تكون مجموعة ومعرفة التي
نستطيع استخدامها في إضافة إلى تجارب وما إلى ذلك،
نحن نتكلم عن العديد من الأفكار بسبب تجارب مختلفة
من أعضاء أي فريق، نحن نتكلم عن المقبولية بعد ذلك
ومقاومة أقل، وهو مفيد عندما نتكلم عن تطبيقات
تطبيقات تطبيقات تطبيقات تطبيقات تطبيقات تطبيقات
تطبيقات تطبيقات تطبيقات تطبيقات تطبيقات ولكن
عادةً وهذا مهم في أي فريق عندما تتكلم عن الإنسان
ليس كل الإنسان يمتلك نفس المعرفة أو نستطيع أن نقول
هنا تفكير عبارة عن التفكير عبارة عن التفكير
عبارة عن التفكير عبارة عن التفكير عبارة عن التفكير
عبارة عن التفكير عبارة عن التفكير تصل إلى قرار
مقارنة بهذا القرار إذا كنا نعطي فرصة لشركات
مجتمعية لتأخذ هذه القرارات بشركة مجتمعية بشركة
مجتمعية بشركة مجتمعية بشركة مجتمعية بشركة مجتمعية
بشركة مجتمعية بشركة مجتمعية بشركة مجتمعية بشركة
مجتمعية بشركة مجتمعية بشركة مجتمعية بشركة مجتمعية
بشركة مج... يقدمون إجارة أساسية، ولكن عندما نتكلم عن
هذا الموضوع، يجب أن يكون هناك اتفاق بين الجمهور
لاختيار قرار واحد، عادةً يأخذ القرار... قيمة هذه
القرارات هي أفضل من البعض، كيف يتعاملون مع الموضوع
لكن ليس كما ذكرت هنا، ليس نفس الموضوع مثل الموضوع
الأعلى أو أفضل الموضوع بين مجموعات مجتمع مجتمع
مجتمع، واضحات هنا حسناً؟ عندما نتحدث عن الأضاحي، واحد
من أهم أضاحي عندما نتحدث عن مجموعات تستغرق الوقت
لأن هناك أكثر شخصية تتحدث، عادة في وقت قليل أحياناً
التحدث يتحرك خارج المدرسة بدلاً من التحدث... تتحدث
فقط عن مشكلة، مشكلة أو تطورات مختلفة وكذلك وكذلك
أحياناً يبدأون يخرجون من الدراسة، وهذا يعني أن هناك
مضمون وقت هنا، عندما نتحدث عن مجموعات، آخر موضوع نحن
قد قررناه قبل قليل وهو نقلوهنا، عندما نتحدث عن
مجموعة، هناك ضغط مؤكد. أحياناً، مجموعة الأعضاء،
بدلاً من الحفاظ على أو تستمر في التحدث عن المواصفات
وإنشاء أفكار جديدة، أحياناً، بحاجة إلى الوصول إلى
قرار أخير، هم سيتوقفون على... يعني هم سيتركونها على
مستوى معين، بدلاً من البحث عن أكثر من حلول أو تطورات
مختلفة وما إلى ذلك، لذلك الضغط على التأكيد هو أحد
الأشياء هنا، وأيضاً عندما نتحدث عن الجروبات،
أحياناً الجروبات تتحكم بشخصية بعضها، خصوصاً من
الذين يمتلكون القوة على سبيل المثال، أحياناً لديهم
الكاريزما، أحياناً لديهم رغبة باللوجيك والعلم
والمهارات وما إلى ذلك، لكن إذا مجلد من المجتمع أو
مجلد معين يذهب إلى تحكم الجمهور، هذا يعني أننا لن
نستخدم جميع هذه الفرصة لأن هذا يعني أن الشخص يأخذ
القرار لكن داخل جمهور جمهور، لكننا لا نتكلم هنا عن
جمهور يقرر جمهور، لهذا السبب من المهم أن نتأكد أن
جميع الشخصيات لديها فرصة أو فرصة لتناقش، لتفكر
أفكار، لتساعد في تطور التغيير، أعني هنا بالطبع،
جميع الأدوات التي مرتبطة بالتخطيط التي يجب أن يكون
مجرد قرار مجرد قرار مجرد قرار مجرد قرار مجرد قرار
مجرد قرار مجرد قرار مجرد قرار مجرد قرار مجرد
قرار
وهي مهمة جداً إذا كنا نتكلم عن مسؤولية عضوية هنا،
فمن يكون الرئيس؟ من يقوم بالعمليات؟
من يقوم بالمشاركة في حالة معينة؟ كل هذه المشكلة لن
تكون واضحة جداً وهذا سيسبب فيها مخلوق في الجمهور
بينما يأخذ القرارات، وهذا بالطبع سيؤثر على النتائج
النهائية وبالطبع نحن نتحدث هنا عن آثار نقلية.
الآن نقارن قرار الجمهور إلى قرار واحد، نحتاج هنا
للتحدث عن إيجابية وإيجابية، أي أكثر إيجابي
وإيجابي؟ إجراء القرار الجمهوري أو الإجراء الفردي؟
نعم؟
هذا يعتمد على الوضع، هذا يعني أننا يجب أن ننظر إلى
المهمة التي يجب أن نفعلها وأن نعرف إذا استخدمت
قرار الفردي أو الفردي، نحن جميعاً نتفاق بذلك، دائماً
نتعامل مع حالات وبالطبع هناك طريقة في التعامل،
نسميها طريقة حالية، وطريقة حالية تعني أننا نتعامل
مع كل حالة في حالة مختلفة وفي حالة نفسها
نقرر ماذا نفعل، ما هي السلسلة الأفضل للعمل هنا أو
الميكانيزمات التي نستخدمها وما إلى ذلك، ولكن عندما
نتكلم عن القرارات وقرارات شخصية يعني a basic ground
how we should think about all the situations in
addition to this situation, but generally when we
talk about the group decision making and comparing
it to individual decision making okay, again we
need to find out what is better for the situation
to use a group decisions or individual decision
making process، but عندما نتكلم عن إيجابية وإيجابية،
يقول إن الاختيارات الجمهورية أكثر إيجابية، لكن
عندما نتكلم عن إيجابية شخصية، فهي أكثر إيجابية،
لماذا؟ لماذا الجمهور، على الرغم من النقطة التي
ذكرتها، هي مهمة وحقيقة، وهي كيف يجب أن نقرر إذا
كنا نستخدم إيجابية جمهورية أو إيجابية شخصية، ولكن
عندما تتكلم عن الاختيار الجمهوري، فهو أفضل من...
في أغلب الحالات على الأقل، من الاختيار الفردي، لكن
على الجانب الفردي، الاختيار الفردي هو أفضل من
الاختيار الجمهوري، لماذا؟
ماذا هو الفرق بين Effectiveness وEfficiency بشكل عام؟ ماذا
هو Effectiveness وماذا هو Efficiency؟ Effectiveness يعتمد على
وهو مرتبط بالقرار الإنساني لأننا نستخدم فقط واحد
.. وكما قالت صديقك أنه ليس هناك وقت وما إلى ذلك
وهو السبب أنه أكثر فائدة ماهو Efficiency؟ Efficiency يعتمد
على كيف تعمل الأشياء بشكل صحيح
وهو السبب لإيجار القرار الجمهوري يكون أكثر مساعدة
لك لأن الوضع هو الوضع الوحيد
الوحيد
ال
أكثر هناك .. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا
.. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع
القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا
.. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع
القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا
.. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع
القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا
.. نستطيع القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع
القول هنا .. نستطيع القول هنا .. نستطيع
القول هنا ..
نستطيع
وإن نتكلم عن Efficiency، فنحن نتكلم عن كيف نحصل على
هذين الهدفين لهذا السبب عندما نتكلم عن Efficiency
مجموعة، فهناك أقصى صحيحة عندما نتكلم عن حل مشاكل
مختلفة بينما نأخذ القرارات وهذا السبب عندما نقول
أن عملية المجموعة أكثر Efficiency عندما نتكلم عن
الشخصيات، فنحن نتكلم عن أقصى وقت وأقصى عملية
الإنسان هنا، نحن نتكلم بالطبع هذا يعني أقل تكلفة
أيضًا في إضافة إلى أشياء أخرى وهذا هو السبب فيما
نقول إنه أفضل ولكن إذا كنا نستخدم عملية جمهورية أو
عملية شخصية، هذا يعتمد على الوضع ماهي أفضل
التغييرات التي نستطيع أن نعتمد عليها إذا كانت
الوضع يطلب عندما نعمل
مازالنا نتكلم عن الاختيارات
المجلدية، بعض المشاكل التي يتعاملها المجلدين بينما
يتعاملوا مع حالتين مختلفتين، هناك حالتان التي سنتحدث
عنها هنا أو حاجات مختلفة، آسف، حاجة مختلفة وحاجة
مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة مختلفة،
حاجة مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة
مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة مختلفة،
حاجة مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة
مختلفة، حاجة مختلفة، حاجة
متشارك في التكلم عن بعض الأشياء أو الحلول أو
التغييرات لأنهم يريدون أن يقوموا بتنظيم حالة وفي
بعض الأحيان ربما لا يريدون أن يخلقوا اتفاق مثله، هنا
نتحدث عن نوع من تأكيد بين أعضاء المجتمع، ولكن هذا
التأكيد يعني أن هناك فكرة غير عادية التي لن تتم
الحديث عنها، ونجمع مجموعات لتحصل على فكرة وفي بعض
الأحيان يوجد شخصان يكونان أعضاء ضعفاء في
المجموعات وليسوا سيقومون بالمشاركة، وهذا يعني أننا
لا نستخدم المجموعات لأننا لا نستخدم جميع أعضاء
المجموعات هنا، مثلًا عندما نتكلم عن نظرات غير مشهورة
وما إلى ذلك، فهنا نتكلم عن نوع من التأكيد، وفي هذه
الحالة عادةً نخسر بعض الأفكار أو المشاركات التي هي
مهمة، فهذا ما نسميه Groupthink عندما نتكلم عن
تغيير الجمهور، نتكلم عن مشكلة أخرى هنا في تغيير
الجمهور، عادةً الشخصيات عندما يشعروا بأننا قريبًا
من النهاية وقريبًا من الوصول أو حلول للمشكلة، يبدأوا
بالَتحقق من أفكار قبلية، ويفتحوا المناقشة مرة أخرى
ويغلقوا الفكرة أن جميع المجتمعات التي وصلت لها في
النهاية، هذا يجعل الجمهور يتحرك في التجارب مرة
أخرى ويبدأ .. بدل أن ينهي المشكلة، يبدأ .. يبدأ
يفتح المناقشة مرة أخرى هنا، وهذا يعني أنه يحتاج
المزيد من الوقت هنا لكي يصلح المشكلة. لذلك عندما
نتحدث عن تغيير الجمهور، يتغير من تقرير المرحلة
الأخيرة إلى المراحل مرة أخرى والمناقشة مفتوحة مرة
أخرى، غير مفتوحة لهذا السبب نقول أن هذه المشكلة في
هذه المشكلة عادة ما يفعله هو أننا لا نستخدم جميع
التجارب والنظرات والقدرات وما إلى ذلك هنا، ما يحدث
هو أننا نخسر الوقت في التكلم عن بعض الأشياء التي
كانت بالفعل مناقشة، حسنًا؟ لذلك، كيف حدثت تغيير
المجلد؟ بعض الإنسان في المجلد، عندما تقريبًا وصلوا
إلى مرحلة أخيرة، بدأوا يذكرون المجلد بشأن بعض
الأفكار التي اقترحوها في البداية، وبدأوا يدفعون
هذه الأفكار، وبالطبع، يبدأوا بعض المناقشة عن هذه
الأفكار، بما أن هذه الأفكار كانت مناقشة في
البداية، في بداية الـprocess، عادةً عندما نتحدث عن
تفكير مجموعة وتغيير مجموعة، هنا نتحدث عن مشاكل
تتعامل مع المجموعات بينما نتعامل مع القرارات. لازم
نتحدث عن تفكير مجموعة وكذلك نتحدث عن تفكير مجموعة
لأن هذا أحد المشاكل المعينة التي تحدث بينما نتعامل
مع المجموعات. الآن، ما علينا نتكلمه أولًا هو ما هي
إشارات Groupthink عندما نتكلم عن Groupthink
أحيانًا على سبيل المثال، بعض الأشخاص لا يشاركون في
المواصلة، فإن مقابلتهم ليست كبيرة، ولا يشاركوا في
المناقشة، هذا واحد من الإشارات التي مرتبطة مع مشكلة
Groupthink، ما هي إشارات أخرى نستطيع أن نفكر عنها؟
ما هي إشارات أخرى نستطيع أن نفكر عنها؟ إلى المشاركة
الضعيفة لبعض المشاركين، اللي هم بالطبع أشخاص من
المجتمع، عندما
نتحدث عن أشخاص من المجتمع، نقول إن بعض المشاركين
بدأوا يذكرون المجتمع بأفكار قدرتهم وعادةً
سألتقي أن بعض الشخصيات لم تتعامل بشكل صحيح، و
أحيانًا عندما يحاول الشخصيات أن يتعامل مع بعض
الأفكار الجديدة، فهي تتعامل مع مجموعات أخرى، وهنا
نحن نتحدث عن مجموعات تتعامل مع أي، وطبعًا مقاومة
للأفكار التي قاموا بها لكي يصلوا إلى نفسية بين
المجتمعين، وهذا السبب قالنا أنه يبدو أن هناك نفسية
هنا أو نفسية ولكنها فقط مخيلة، يبدو أن كل شيء بخير
ونحن نتفاهم في كل شيء، داخل كل شخص أو داخل المجتمع
أكثر من الشخصين يرغبون فقط بإنهاء المشكلة بدون
إنشاء مشكلة أو صراع وما إلى ذلك، فهنا نتحدث عن ..
أحيانًا حتى مجلدهم يضغط على بعض الناس الذين
يحاولون أو يقترح شيء مختلف أو شيء جديد، فنحن نتكلم
هنا عن بعض الأشياء، والكثير من هذه الأشياء متعلقة
إلى كيف يشارك الإنسان وكيف يتعامل الآخرين مع
المشاركة، أو عادةً يكون هناك نوع من محافظة مضادة من
أشخاص آخرين اللي يتفاوضون على المواصفات اللي
يصدرها المجلد أو بعض المجلدين اللي يصدرونها
المجلد. الآن، كيف نقلل أشياء Groupthink؟ أشياء Groupthink ليست
أشياء Groupthink متوفرة أقل عندما نتحدث عن مجلدين أقل
لذلك، في المجموعات الكبيرة، يكون الـ Groupthink
أكثر توفرًا أو يكون هناك فرصة عالية تحدث، بالإضافة
إلى ذلك، بالطبع، القواعد الرئيسية مهمة جدًا هنا،
إذا لم يكن هناك أقل صحيحة من خلال القواعد الرئيسية،
فهذا يعني أن هناك معنى مشكلة، لهذا السبب أنه مهم
أن القواعد الرئيسية تكون موجودة أو تكون صحيحة
والتحكم في أفكار مختلفة والتعامل مع جميع الشخصيات
اللي تشارك في حل المشكلة، واحدة من التعاملات اللي
نحتاجها أن نتعامل معها هنا، نستطيع استخدام الـ
Devil's Advocate، ولكن بالطبع لسنا نتحدث عن القوانين
المفارقة هنا، نحن نتحدث عن القوانين المفارقة، لو نحن
نتكلم عن الشيطان، لكن هنا نتكلم عن بعض الشخصين
اللي يستطيعون دائمًا تحديد أو فتح مكان للتحديث أو
يضعون علامة على بعض الأفكار التي تم تفضيلها من أشخاص
أخرى، لكي يفتح الموضوع بين جمهور المجتمع، طبعًا
الوزراء مهمون جدًا، وعندما نتكلم عن الوزراء، هو مهارة
وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة
وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة وطريقة
هؤلاء الناس هم المشاركين المفيدين لحالات مثل هذه
بالطبع عندما نتحدث عن المقابل هنا نحن نتحدث عن
المشاركين المفيدين لحالة مختلفة حسنًا، أي أسئلة
حتى الآن؟ آخر أسئلة لأتحدث عنها لأن أعتقد أنك لديك
بعض المسئولين هنا لكي تقوم بوضعها دعونا نتحدث عن
تقنيات اختيار مجموعة ربما أحد أشهرها هو الـ
brainstormingعندما نتكلم عن الـ brainstorming، ليس
بالطبع أنه أفضل، ولكن ربما هو معروف لجميعنا عندما
نتكلم عن ال brainstorming، ال brainstorming هو
ميكانيزم الذي نستخدمه لإيجاد أفكار وهو ميكانيزم
لإيجار أفكار ولكن عندما نتحدث عن مجموعات التفاعل
هنا نتحدث عن مجموعات مقابلة ومقابلة ومقابلة
ومقابلة ومقابلة ومقابلة ومقابلة ومقابلة ومقابلة
ومقابلة ومقابلة ومق
ولكن ما هو الفرق بين الانتصار والانتصار؟ لأن في
كلا الحالتين نحن نتحدث عن الناس الذين يَقابلون مع
بعضهم ونتحدث عن المواضيع ومع بعضهم ومقابلة مع
بعضها ومقابلة مع بعضها ومقابلة مع بعضها ومقابلة مع
بعضها ومقابلة مع بعضها ومقابلة مع
بعض
لماذا؟ لأننا بحاجة إلى وقت لنكتشف المواضيع و
لتنمية أفكار جديدة على مبادرة مستمرة هناك تقنية
أخرى وهي تقنية nominal group تقنية تقنية nominal
group تقنية تقنية تقنية تقنية تقنية تقنية تقنية
تقنية تقنية تقنية تقنية تقنية والتي ممكن أن تكون
متوفرة في ال brainstorming ولكن هذه المناقشة
محدودة لوقت محدد، حسنًا؟ لسنا نتكلم عن مناقشة
مفتوحة هنا، لسنا نتكلم أكثر من أن هناك روايات في
كل واحد أو في جميع أعضاء المجلدين يجب أن .. أنا
أقصد هنا بالطبع، يجب أن يظهروا مواصلة لتلك
الروايات هنا، لسنا نتكلم عن مناقشة، ولكن هناك
فترات في هذه المناقشة في نفس الوقت هناك أكثر عمل
واحد من عمل عضو يعني عادة الناس يعملون لوحدهم و
بعدها يتعاملون مع بعضهم مع بعضهم لتعامل مع بعضهم
ليتعاملوا مع بعضهم ليتعاملوا مع بعضهم ليتعاملوا مع بعضهم
ليتعاملوا مع بعضهم لأكثر من أن نحاول .. أقصد هنا
نحاول .. أقصد أن نضيع الوقت، حسنًا؟ نحاول أن نستخدم
الوقت بشكل أفضل، بالطبع أحيانًا عندما يكون هناك
مشاكل عالية أو مشاكل حرجة ونحتاج إلى تحديد أكثر،
يكون أفضل أن نستخدم ال brainstorming مرة أخرى،
نحن نتحدث عن التغييرات وليس أحد تلك التغييرات أفضل
لكل حالة مرة أخرى، نحتاج إلى التحدث عن الحالة وإنتاج
الموضوع وإنتاج ما هي الطريقة الأفضل للتعامل مع
الموضوع مجموعة أخرى لتقديم القرار هو الاجتماع
الإلكتروني الاجتماع الإلكتروني لا يمكننا أن نعتبره
مجموعة أكثر هنا نحن نتكلم عن .. ربما نقوم بعمل
brainstorming ولكن باستخدام مؤتمر فيديو لأن هناك
مشكلة في الوضع أو ربما نستخدم مجموعات التعامل ولكن
نستخدم مجموعات الفيديو أو مجموعة الإنترنت أو أي
مادة متوفرة أكثر هنا نحن نتكلم عن استخدام
التكنولوجيا وهذا يستخدم عادة عندما يكون هناك
مجموعات كبيرة وهنا هناك مشكلة في المقاومة في
المقاومة في المقاومة في المقاومة في المقاومة في
المقاومة
under pressure because of time and instead of
formally have a meeting in a certain place they
are going to use some intranet circle or they
might use videoconference or any other tool which
might facilitate communication between those group
members طيب كيف اليوم؟ طبعًا فيه .. قبل ما يطلع و
ما حدش يطلع فيه بس استيبان على ..