وفي هذا المجال، قلنا إن هناك اتجارات أساسية يمكننا
استخدامها أولاً هي استخدام مقارنة عالمية واحدة
وبسيطة، قلنا إنها سؤال واحد مع إجابة واحدة، نعم أو
لا، وإذا كانوا موظفين مستمتعين أو لا واتجارة أخرى،
قلنا إنه يمكننا استخدام مقارنةوهنا نتكلم عن مثلًا
سؤال أو شريحة حيث يكون هناك أو ربما مقابلة أيضًا
حيث يكون هناك الكثير من الأسئلة من تلك الأسئلة
نحاول أن نتعامل معها أو نتعامل معها إذا كانت
الموظفين مستمتعين أو لا قلنا أيضًا بأننا نستطيع
استخدام كلا الأجهزة ولكن يكون أفضل استخدامالأولى
هي رقم مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمعيخبرنا لماذا لا يكونوا
غاضبين وما هي المصادر التي تسبب في هذا الانتصاف.
لهذا السبب يمكن استخدام كلا الأجهزة كمشاركة لبعضنا
البعض. نستطيع استخدام الأول لإنقاذ الوقت
والاستضافة لديه إشارة عن إذا كانوا مستمتعين أو لا.
ثم نستطيعتستخدم التجارب الثانية اللي هي تجارب
المصطلح لتعرف ما هي المناطق اللي جعلت الموظفين
غاضبينفقلنا مرة أخرى أن هناك تجارب مختلفة يمكن
استخدامها عندما نتكلم عن الأدوات، فنحن نتكلم هنا
إما عن مقابلات أو سؤالين أو رحلات وما إلى ذلك،
هؤلاء هم الأدوات التي يمكن استخدامها لإطلاق أي
واحد من هذه التجاربين. الآن، مشكلة أخرى هنا، هي
السؤال المهموإن الناس مستمرة أو لا مستمرة بعملهم
وهذا شيء لا يمكننا أن نحكمه بدون استخدام نوع من
التجارب التجاربية مثل التي قد تحدثنا عنها لكي نعرف
إن الموظفين مستمرة أو لا ولكن عادةً
أحد أهم قرارات هنا التي يجب أن تساعدنا في اكتشاف
اذا كانوا موظفين ام لا هو طريقة كيف نقوم بتحسين
موظفنا عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية
عبإمكاننا أن نحصل على إجابة عن إذا كانت موظفة
مبتسعة أو لا، هذا أول جزء من الموضوع. الجزء الثاني
هنا، يجب أن نكون متأكدين عن ما هي المصادر أو
المواصفات من الأدوات التي يتم استخدامها كل مجال،
خصوصًا عندما نتكلم عن المجال الثاني، نستطيع، على
سبيل المثال، أن نبحث عن بعض الأسبابولكن ربما هذه
السببات ليست مرتبطة بالنسبة للتسلسب والانتساب من
الموظفين، لذلك هنا مرة أخرى، ليس فقط باستخدام
طريقات كتبية أو علمية، بل أيضًا كيف تستخدم تلك
الطرقات، كيف تم تصميمها، ما هي محتوى تلكسنستخدم
أيضًا أحد أهم إيجارات ما إذا كانت الموظفين
مستمتعين أو لا، مرة أخرى، هذا يتعلق إلى النقطة
الأولى هنا، قبل أننا قلنا أننا نستخدم رقم عالمي
واحد،هي تساعدنا في إيجابنا إذا كان الموظفين
مستمتعين أو مستمتعين بشكل عام ولكن باستخدام
التجارب الثانوية هنا هي ستساعدنا في إيجابنا ما هي
المناطق التي يسبب فيها المستمتع. لهذا السبب نقول
هنا أن النتائج تتعامل مع كيفية تجارب المستمتع. إذا
استخدمنا الأدوات الصحيحة، وليس فقط الأدوات
الصحيحة، الأدوات الصحيحة،هذه الأدوات ستساعدنا في
اكتشاف بطريقة واضحة ما إذا كانت الموظفين مستمتعين
أو لا مستمتعين وما هي السبب للانتصاف خاصة إذا كان
هناك انتصاف غير مستمتع في هذا المجال أيضا يوجد
أشياء مختلفةسيسبب فيها الانتصار وفي نفس الوقت
لايوجد تلك المصادر فهو سيسبب فيها الانتصار
الانتصار الانتصار أحد أهم من الأشياء المشكلة هنا
هي المساعدة والدفع عندما نتحدث عن تجارب التجارب في
الجامعة لكننا نقول إنها مشكلةبسبب أنها ليست
الوحيدة الوحيدة هناك الكثير من الوحيدات ربما هذه
واحدة من الوحيدات المهمة وربما هي واحدة من
الوحيدات المهمة ولكنها ليست الوحيدة الوحيدة
الوحيدة يعني الناس ربما يكونوا سatisfied عندما
يكونوا مدفونين ولكن ليس بالطبع أنهم دائما مدفونين
عندما يكونوا مدفونين لماذا؟
لماذا؟الدفع والدفعات أو القيامة بطريقة الانتجار
التي تم تطبيقها المؤسسة هي واحدة من الأشياء أو
المواصفات المهمة التي ستتأكد إذا كانت الموظفين
مستمتعين أو لا مستمتعين، ولكن مرة أخرى، هذه ليست
الوحيدة الوحيدةالآن، على سبيل المثال، الموظفين
يمكن أن يكونوا مatisfied بعمل عمل مع مجتمعهم، مع
مجتمعهم، مع مجتمعهم، مع مجتمعهم، مع مجتمعهم، مع
مجتمعهم، مع مجتمعهم، مع مجتمع
لأن الناس تحصل على صحيحة بطريقة مختلفة، ربما أنا
مدعوم بشكل جيد، لكن ربما سأرى الآخرين كيف يكونوا
مدعومين، وربما أعتقد أنهم مدعومين أكتر من ما
يستحقونه، وفي مقارنة مع نفسي معهم، سأجد أن هناك
نوع من التعامل غير صحيح وما إلى ذلك، فهذا سيأثر
على الانتصاف، وهو واحد الجانب، عندما نتكلم عن
القيامةعندما نتكلم عن كيفية تجارب التجارب وكيف يتم
تجاربها وكيف يتم تجاربها وكيف يتم تجاربها وكيف يتم
تجاربها وكيف يتم تجاربها وكيف يتمأعتقد أن هناك
الكثير من الواقعات أخرى لإيجابك مثلا، ربما الوظيفة
مدفنة بشكل جيد، ولكن في نفس الشركة لايعجبها
القواعد أو القيادة من المؤسسة كمثال، أو ربما طريقة
الرئيسية ليست مناسبة للوظيفة، نحن نتحدث، على سبيل
المثال، إن كان هناك مستوى عالي من التركيز على سبيل
المثال، أو أحيانًا ربما الوظيفة ليست مناسبة، على
سبيل المثالهنا هناك الكثير من الأسباب عندما تتكلم
عن مجال التجارب اللي هو المجال التجارب، المجال
التجارب، المجال التجارب، المجال التجارب، المجال
التجارب، المجال التجارب،
المجال التوطبعاً هم سيقررون أيضًا إذا كانوا
مatisfied أو لا بالإضافة إلى ذلك، كما ذكرت أيضًا،
هناك الكثير من الواقعات والواقعات الأخرى التي يجب
أن تكون اعتمادها، نحن نتحدث عن مجموعة هنا، الاطلاق
ليس واحد واقع أو واجهة الواقع، إنه مجموعة من
الكثير من الواقعات، ربما بعض من هذه الواقعاتمهمة
أكتر ولكن مرة أخرى نحن نتكلم هنا عن علاقات مرتبطة
نحن لسنا نتكلم عن واحد محدد وهناك أشياء أخرى ليست
مهمة، لا، كل هذه الأشياء مرتبطة ستكونأفect the
satisfaction level of employees whether they are
satisfied or not، yes؟ But also at some point the
employee gets fully satisfied about his payment,
his or her payment or promotion, I mean any
further payment, any extra payments he will
receive, it's not going to affect his satisfaction
أو انها لن تضيف شيء جديد للعملاء، لذا حتى عندما
نتكلم عن الانتصاف بشأن تلك المواقع، المواقع الجيدة
التي ستسبب في انتصاف، هي ستسبب في انتصاف حتى نقطة
معينة، ولكن ربما خارج هذه النقطة، هي لن تكون نفسية
كما كانت فيbeginning and here also we need to
differentiate between the financial package which
might motivate employees but not necessarily
satisfy employees يعني maybe due to the financial
package offered by the organization maybe the
employees are going to be motivated toexert
maximum effort but not necessarily that they are
satisfied of course in some cases they might be in
other cases they might be not that's why I said
that we need to differentiate here between the
role of the compensation package offered by the
organization in motivating employees and the role
of this package in satisfying the employeesالأهم
مشكلة هنا بالطبع هي إذا كان هناك نوع من غضب وفي
حين أن نتكلم عن هذا الموضوع أولا يجب أن نعرف ماذا
يسبب في الانتصاف بالطبع أحد أهم المشكلة التي قد
تحدثنا عنها قبل قليل هي تأثير الدفع ومشاركة العمل
فقط إلى نقطة وهذه هي النقطة التي قد تحدثنا عنها
مرة أخرى مشكلة هنا مرتبطة بالشخصيةOkay now when
you talk about people as an example there are some
positive traits in the personality and some people
they are negative by nature okay and in this
regard we say that there are people who have
positive core self evaluation and others who have
negative core self evaluation okayهؤلاء الناس
الذين لديهم تجارب اجتماعية اجتماعية اجتماعية
اجتماعية اجتماعية اجتماعية اجتماعية اجتماعية
اجتماعية اجتما
هي لديها الكثير من حدثات شخصية خاطئة خاصة عندما ي
.. او كيف يشعرون بأنفسهم لهذا السبب قلنا ان هناك
أشخاص مع تحسين أساسية نفسية وهناك أشخاص مع تحسين
أساسية نفسية خاطئة والناس مع تحسين أساسية نفسية هم
أكثر ممكن أن يكونوا مستمتعين بشكل كبير على الجانب
الآخر، الناس معالشخص اللي بيعمل نقاط أساسية نقاط
أساسية هو أكتر .. أكتر ممكن أنهم سيكونوا غاضبين،
لماذا؟ لماذا الناس اللي بيعمل نقاط أساسية نقاط
أساسية، عادةً، مستخدماتهم أقل من أولئك اللي بيعمل
نقاط أساسية نقاط أساسية؟ أعتقد أن السبب فيهم ..هم
لايرغبون أن يفعلوا ذلك، لذلك كل ما يفعلونه لن
يكونوا ممتعينين لأنهم لا يثقوا بأنفسهم و لا يعرفون
أنهم لن تنجحوا في هذه العالم، لذلك عملتك تقريبا
كانت غير .. و عادةً يشعرون أنفسهم ضعيفين بطريقة ما
و بطريقة ما و بطريقة ما و بطريقة ما و بطريقة ما و
بطريقة ما و بطريقة ما و بطريقة ما و بطريقة ما و
بطريقة ماماذا يمكن نضيف إلى هذا الموضوع؟ نعم لأنهم
دائما يتوقعون المزيد من المزيد من المزيد من المزيد
من المزيد من المزيد من المزيد من المزيد من المزيد
من
هذه المقالات تأثر على تجارب تجارب تجارب تجارب
أولا قبل ذلك قررنا ما هي علاقة حقيقية ما بين
إستمتاع وإنجاز، حسنا؟ الوضع التقليدي لهذا الموضوع،
عادة الناس، عامين من السنين، أنا أتكلم عن المحققين
وما إلى ذلك، يعتبروا أن الإستمتاع يؤدي إلى
الإنجاز، حسنا؟ الوضع التقليديrelated to the field
that we are studying suggesting that performance
lead to satisfaction so usually those people who
believe in themselves who believe that they have
the competences who believe they have an
opportunity to improve their situation and so on
usually such people they are going toيجب أن تقوموا
بعمل أفعال أكثر لتحسن تجاربهم. إذا كنا نتحدث عن
أسلوب صوتي في المؤسسة، في أي مؤسسة عملية، فالناس
اللي يقوموا بعمل أفعال جيدًا، يجب أن يكونوا
محفوظين، يجب أن يكونوا محفوظين، يجب أن يكونوا
محفوظين.
باعتبار لأجهزتهم من أجل المؤسسة، وهذا يعتمد عادة
على تحسين مستمرة المستمرة. وعندما تتكلم عن أشخاص
يشعرون أنفسهم بطريقة نقية أو تحسين نفسهم كما
ذكرنا، عادةً أشخاص كذلك ليسوا قادرين علىيقوموا
بعمل عملية تحسين عملية تحسين عملية تحسين عملية
تحسين عملية تحسين عملية تحسين عملية تحسن عملية
تحسن عملية تحسن عملية تحسن عملية تحسن عملية تحسن
عملية تحسن عملية تحسن عملية تحسن عملية تحسن عملية
تحسن عملية تحسن عملية تحسن عملية تحسن عملية تحسن
عملية تحسنوهو نفسه غير صحيح بالطبع، فهنا مرة أخرى،
يجب أن ننظر إلى موضوع الانتجار والانتجار والذي
سيسبب في ماذا؟ مرة أخرى، المصادر التقليدية
المرتبطة لهذه النقطةعادةً كانت الوصولة الرئيسية
كانت أن الاطلاق يدفع إلى الواجهة التي ليست صحيحة
مرة أخرى التجارب التقليدية تتضمن أن الواجهة يجب أن
تدفع إلى الاطلاق ولكن لكي تدفع الواجهة إلى الاطلاق
مرة أخرى يجب أن نتحدث عن مؤسسة عمليةوهناك نظامات
وقوانين ومشروعات جيدة ومشروعات
ومشروعات ومشروعات ومشروعات ومشروعات ومشروعات
ومشروعات ومشروعات ومشرو
وهم أقل ما يعجبوا أنفسهم، وهكذا، لهذا السبب تفكير
الناس عادة عن أنفسهم أقل، لهذا السبب مرة أخرى هم
في أغلب الحالات غير مستمتعين، حسنا، مرة أخرى هنا
لسنا نتحدث عن واحد فactor فقط، لسنا نتحدث عن أفعار
مختلفة، لسنا نتحدث عن مشاكل مرتبطة بالدفع ومقاومة،
لسناتتكلم عن مشاكل مرتبطة بشخصية ولا يجب أن نفتقر
مشاكل التي قبل أن نتكلم عنها عندما نتكلم عن
الاطلاق فالأسباب ليست محدودة فقط لـ compensation و
ليس فقط أيضًا لشخصية، هناك أشياء أخرى، لكن هنا فقط
لنتكلم عن الاثرين هنا، شيء مرتبط بالorganization
وشيء مرتبط بالشخصياتفي المؤسسة، ولكن أيضًا هناك
أشكال أخرى، بعضها مرتبطة بالمؤسسة، وربما أشكال
أخرى مرتبطة بالإنسان، وربما هناك أشكال أخرى أكتر
من حدد المؤسسة، بعض الأشكال الاجتماعية والأشكال،
وهناك الكثير من الأشكال التي يمكن أن تلعب رولة في
تسبب الإتفاق والمتفاجأة
ولكن لا يوجد شيء مثل full satisfaction يعني هذا
ليس مثل شيء نأكله و نشعر أن قلبي مليء حتى عندما
نأكل يعني بعد وقت ما سنشعر أننا مغضبين مرة أخرى
نستطيع أن نتخيل الاتفاق بالطريقة اللي هيسنصل إلى
مستوى محدد للإستمتاع، ولكن مرة أخرى، احتاجاتنا
دائما تتطور، تتغير، تزادر وما إلى ذلك، لذلك لا
يوجد شيء مثل إستمتاع مليءup to a point .. to a
point you are going to feel that we are satisfied
but next day after some time we are going to find
that there are other needs that we need to satisfy
so it is ongoing process it is not going to reach
a certain limit what is the importance of studying
satisfaction?بسبب عملاء غير مستمعين، سنتحدث عن ما
هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي ..
ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي
.. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما
ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي
.. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما
هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي ..
.. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما
ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي
.. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما هي .. ما
نحن نتكلم عن الإبداع الإنساني في مؤسسات مؤسسات هي
لا شيء بدون مصادر الإنسان حسنًا، لذلك كيف يتعامل
الناس هو واحد من الأشياء المهمة التي مرتبطة
بالمؤسسات ومصادر الإنسان حسنًا، لذلك عندما نتكلم
عن المال، باستخدام كم مصادر، مصادر أخرى لديها
المؤسسة كيف يتعامل الناس، كيف يتعاملواوما هي
ممارساتهم وما إلى ذلك هو أهم قيمة هنا إلى مدى ما
سيكون هناك استخدام للوصول إلى مصادر أخرى إذا كان
لدينا مصادر الإنسانية جيدة فسنستخدم المصادر الأخرى
إذا كانت المصادر الإنسانية في المؤسسة ضعيفة فسنخسر
المصادر الأخرى، حسنا؟ لذلك، نحن نتحدث هنا عن
المصادر الأهم عندما نتحدث عن المصادر الإنسانية،
مرة أخرىعندما نتكلم عن إمتلاك العمل وكيف يتجاوز
العميل لهذه الإمتلاكة، هنا يوجد نموذج يجب أن نتكلم
عنه، وفقًا لهذا النموذج، هنا يوجد إتصالات مختلفة،
واحد منهم يتعلق بالنوع أو الطبيعة التجاربية، وإذا
كانت ستكون مصممة أو مغلقة، ويمكننا أن نقول كيف
ستتجاوز الناس، وإذا كانوا سيكونوا مهتمين أو
غاضبين،هنا يوجد أربع نوع من الإجابات لـ
Dissatisfaction بالطبع هذا ليس عملية عامة مرة
أخرى، فهو فقط موديل يساعدنا في التحدث عن الفكرة،
حسنا؟ واحدة من هذه الفكرة هي الـ Exit عندما نتحدث
عن الـ Exit، نحن نتحدث عن حركة مخيفة ومحركة عامة
عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة
عامة عامة عامة عامة عامة عامة
و هم سيغادروا المؤسسة، حسنا؟ لذلك في حالات مثل
هذه، عادةً لأعمال مثل هذه يشعروا أنه لا يوجد أمل
لإنهاء مستمتعهم أو المشكلة التي تسبب في مستمتعهم
ومشاكلهم، لهذا السبب عاملين مثل هذهفي النهاية هم
يبحثون عن عمل أخر، يبحثون عن فرصة أخرة، هم هم هم
هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم هم
هم هم هم هم هم هم هم هم هم
ه
الأشياء أو المشكلة التي تسبب فيها غضب فهم يحاولون
أن يفعلوا شيء في المؤسسة لكي يتحركوا من منطقة غضب
أو منطقة نفسية إلى نفسية نفسية الأخرين لديهم
إجابات مختلفة واحدة منها مبنية ونسميها وليالية وفي
الوليالية الناس مختلفين، لن يفعلوا أي شيءولكنهم
ينتظرون التغيير، ولكنهم لن يشاركوا في التغيير، على
أقل الـ Voice، أشخاص مثلها سيشاركوا في التغيير، في
الحقيقة هم مفيدينالشركات اللي مستعمرة في التغيير
هي مستعمرة في التغيير و في بعض الأحيان قد تقوموا
بالتغيير و تقوموا بعمل شيء ولكن الوالدة هنا هي
الناس اللي مستعمرة في التغيير و تقوموا بالتغيير و
تعمل شيء ولكن الناس اللي مستعمرة في التغيير و
تقوموا بالتغييروهنا نحن نتكلم عن نجلة وإذا
كان لديهم فرصة لإيقاف شيء نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي
نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي
نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي
هي مرتبطة بشكل كيف سيشارك الناس في الموضوع، وفقًا
لذلك، سنقرر إذا كانوا مستعمرين أو مستعمرين، وما هي
طبيعة تجاربهم، وإذا كانت مصطلحية أو غير مصطلحية،
حسنًا؟ ولكن هنا، لسنا نتحدث عن مصطلحات مرتبطة
بالتسلسل، هنا نسمح بالمصطلحاتالان اذا كان هناك
مستمتع او لا مستمتع، نستطيع أن نشارك هذا في النقطة
التي سنتحدث عنها هناعلى سبيل المثال، تجارب
الوظيفة، نحن قد تحدثنا عن هذا الموضوع عدة مرات
أعتقد أنه يجب أن يكون واضح كافياً لأنه لا يوجد
علاقة مباشرة أو أكتر بين الوظيفة والتجارب ولكن
هناك علاقة بين الوظيفة والتجارب والنسبة للوظيفة،
الوظيفة مرتبطة مع تجارب الوظيفة، أكتر من أن
الموظفين موظفين، أكتر من أن نستطيعهو نوع من مهارات
مؤسساتنا، لكنها ليست مرتبطة بالإدارة الشخصية،
لأن إدارة الشخصية مرتبطة بكثير من النقطة الاخرى،
مثل مهارة الشخصية، مهارات الشخصية، مهارات الشخصية
مرتبطة بكثير من النقطة الأخرىولكن مرة أخرى، إنها
مرتبطة بـ Productivity وقد تحدثنا عن نقطة واحدة
قبل أن نقول أن الـ performance يجب أن يؤدي إلى
الاطلاع ولكن مرة أخرى، لكي يؤدي الوظيفة إلى
الاطلاع، اقترحنا أن يكون لدينا مؤسسة جيدة مؤسسة
جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة
مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة
جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة مؤسسة جيدة
مؤسسة جيدة مؤسسة جيدوإتفاق أو إتفاق مقبل وما إلى
ذلك، يعني حتى لو كان الموظفين يتفاقوا بشكل جيد ولم
يكن هناك إعجاب من الوظيفة، لن يكون هناك إتفاق أو
الموظفين لن يشعروا بأنهم إتفاقوا، لذلك لكي تتفاقوا
بشكل جيدهنا يجب أن يكون لدينا مؤسسة مشروع عملي
جدًا فيها القوانين والحكومات تدعم المشاركين عندما
يقوموا بشكل مناسب للقوانين والحكومات تدعم
والحكومات تدعم المشاركين عندما يقوموا بشكل مناسب
للقوانين والحكومات تدعم المشاركين عندما يقوموا
بشكل مناسب للقوانين والحكومات تدعم المشاركين عندما
يقوموا بشكل مناسب للقوانين والحكومات تدعم
المشاركين عندما يقوموا بشكل مناسب للقوانين
والحكومات تدعم المشارك
سيطزنشيب بيهيبير دعوني أفسره بكلمة بسيطة، إنه كتاب
يتكلم عن أفضل شيء في مؤسسة دائما، في داخل المؤسسة
و في الخارج من المؤسسة، نحن نتكلم عن الناس اللي
مستمتعين بسبب أنهم مستمتعين، عادةً لا يتكلمون
بطريقة ناجحة عن المؤسسة، يتكلمون بطريقة افضل عن
المؤسسة، حتى عندما يريدون أن يتكلمون عن شيء،
يتكلمون عن شيءin a positive way not in a
destructive way no it should be in a constructive
way so in simple words organizational citizenship
it is related to how people reflect the image of
the organization okay in addition to other
attitudes okay for example let me give a very
simple example okay those people for example when
they go out of a room they switch off the lights
and so on this isمشكلة مرتبطة بشكل أو يمكننا أن
نسميها مرتبطة بشكل جيد مرتبطة بشكل جيد بشكل جيد
بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل
جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد
بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل
جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد
بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل
جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل
جيد بشكل جيد بشكل جيد بشكل جيد بش
Okay, now this is one of the outcomes of job
satisfaction, people who are satisfied usually
they are more willing to talk in a positive manner
about the organization, the more there is
dissatisfaction, the more there is going to be
negative appreciation to the organizationأخر نتيجة
لإنجاز العمل و بالطبع يجب أن تكون النتيجة نتيجة
الانتصاف، نحن نتحدث في نفس الوقت عن الإنتصاف و
بالطبع انتصاف هذا هو إنتصاف العميل، ما هي علاقة
بين إنتصاف العميل وإنتصاف العميل؟إذا كانت الموظفين
مستمتعين وعملوا عملهم، فهذا سيظهر بشكل افضل لإنجاز
المستخدم لأنهم سيساعدونهم بشكل أفضل، خاصة إذا كانت
الموظفين مستمتعين وعملوا عملهم، فهذا سيساعدهم بشكل
أفضل لإنجاز المستخدم إذا كانت الموظفين مستمتعين
وعملهم، فهذا سيساعدهم بشكل أفضل لإنجاز المستخدم
إذا كانت الموظفين مستمتعين وعملهم، فهذا سيساعدهم
بشكل أفضل لإنجاز المستخدم
أو مستخدمين و أفضل أن مستخدمين يتعاملوا بمستخدمين
أكثر المستخدمين سيكونوا مستمتعين بالطبع ليس فقط ..
ما قلته مهم جدًا كيف مستخدمين يتعاملون و يتعاملون
مع مستخدمين لكن مشكلة أخرى اللي مرتبطة هنا هي كيف
مستخدمين أو إلى مدى ما مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمينبطريقة عامة و
بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة
عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و
بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة
عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و
بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة
عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و
بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة عامة و بطريقة
عامة و بطريقة عامة و بطريقة
عامة وسيرمز او up to what extent they are going to
work as .. to work in a professional way or use
professional methods and so on .. so we are
talking here again how employees are going to
interact in all dimensions withأكثر الموظفين
يكونوا مبتسعين، أكتر الموظفين يتعاملون بشكل افضل
مع مستخدمين أخر نتيجة هنا هي Absentismعندما نتكلم
.. و هذا واحد من النقاط اللي نتكلم عنه كثير من
الوقت، نقول أن عادة مستخدمين غاضبين يكونوا أكثر
مستخدمين يكونوا مستخدمين يكونوا مستخدمين يكونوا
مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين
مستخدمين مستI do not like to show at work. This is
absenteeism.
Why؟ Because I think this is what it means don't
care enough to be attentive to every work day It
is the same question, why يعني؟
سؤال عن مهمات الوظيفة لتحرر من الرئيس أو الرئيس من
داخل المؤسسة أنهم ليسوا ممتازين من داخل المؤسسة؟
ربما انهم ممتازين من أنهم ليسوا ممتازين من أنهم
ليسوا ممتازين من أنهم ليسوا ممتازين من أنهم ليسوا
ممتازين من أنهم ليسوا ممتازين من أنهم ليسوا
ممتازين من أنهم لي
forget this how they are going to feel maybe okay
so usually when they are at work maybe they are
more stressed due to dissatisfaction and so on so
sometimes it is like a reliefوعندما يكون هناك
مستوى اكثر من الانتصاف، عادةً في حالات مثل هذه،
الموظفين سيفكرون في الخروج من المؤسسة، لذلك مرة
أخرى، الانتصاف هو ايضا اعناق هنا للموظفين بأنهم
غير مستمتعين، على الأقل، الانتصاف هو واحد من
المشكلات، ربما بعض الناس مستمتعين، ولكنهم يجدونبتر
فرصة، ولكن هنا نتحدث عن افتتاح وانتصاف، عادةً
عندما نتحدث عن ابسنطيزم وTurnover يظهر العمل عادةً
انه مرتبط بالانتصاف، هذا سيخلق
إذا كان هناك ضغط إضافي دعوني أقول هنا عامة
الموظفين يحاولون أن يتجاوز هذه السببات وإحدى
المصادر اللي يمكن استخدامها هنا ليست تظهر للعمل
وفي حالة أعظم هم سيفكرون في تركة المؤسسة إذا كان
لديهم فرصة أخرى وما إلى ذلكأخر نتيجة هنا هي
تغييرات المجلد، قلنا إن هناك تغييرات في المجلد،
إنها تغييرات نقية، إنها مرتبطة بالتغييرات
والمقالات وما إلى ذلك، في حالات مثل هذه، عادةً
أكتر الموظفين يكونوا غاضبين، أكتر ما سيكون لدينا
تغييرات في المجلد، أكتر ما يكونوأكثر مستمرة، أكتر
مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة،
أكتر مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر
مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة،
أكتر مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر
مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة، أكتر مستمرة
Satisfaction is very important and maybe you have
asked why we need to study satisfaction and we
have answered this question but in real life
usuallyمعظم المراجعين يفشلون أن يتعاملون
بالإستمتاع أو أن يفهموا مستوى الإستمتاع للموظفين
أو حتى أحيانًا لو أشعروا أن هناك نوع من المفاجأة،
يفشلون أن يشعروا بأسباب المفاجأة في المنطقة،
لماذا؟Why when you talk about practical
application here, not in all organizations, not
all managers succeed in dealing professionally,
positively with the satisfaction issue؟ Yes؟ I
think there are many reasons, maybe the most
important reason is maybe the aspects or the
content they used to measure this satisfaction is
wrong alreadyو أحيانًا ربما لا يعرفوا ما هي
الأدوات التي تستخدموها، و أحيانًا عندما يستخدموا
الأدوات، يستخدموا الأدوات الخاطئة أو أحيانًا
المشاركات التي يستخدموها قد تكون في بعض الحالات
قيمية على سبيل المثال، يستخدمون أساسهم الخاصة، مثل
ما نرى في الحكومةاليوم، بعض الرئيسيين يعتقدون أن
الناس تحبهم، لكن في الواقع لا يفعلون ذلك، فهم
يشعرون بالوضع في .. يعني .. انها فرصة جدًا، و نحن
نتكلم عن الرئيسية هنا و الهدف، حتى إذا كنا نتكلم
عن مستوى الدولي أو إذا كنا نتكلم عن المؤسسة
أو مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى
مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى
مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى مستوى
مست
معرفة الانتصار، أعني ان تنظر إلى رئيس يستخدم مؤسسة
مركزية ومؤسسة مختلفة وما يعني أنه لا يهتم
بالانتصار؟ حسنا، بعض الرئيسين ينقلوا كل الفكرة،
ولا يجدوا أنها مهمة أو مهمة لتعرف إن موظفينهم
مستمتعين أو لا وهم فقط ينقلوا الوضع ولا يهتمون
بالانتصار، نعم
الشغالين كانوا يتعاملون مع بعضهم البعض في مجالات
مختلفة، مثل الشغالين اللي كانوا يتعاملون مع
الشغالين اللي كانوا يتعاملون مع الشغالين اللي
كانوا يتعاملون مع الشغالين اللي كانوا يتعاملون مع
الشغالينبعض الأحيان يكون هناك مفاوضة في النظام،
دعوني أقول ذلك، الأسلحة التي تستخدمها، هناك اختلاف
كبير هنا بين مؤسسة ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة
ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة ومؤسسة
ومؤسسة ومؤسسة ومؤوأشخاص أخرى من المؤسسات التي كانت
تنقل الموضوع، وليس فقط الرئيسين، وحتى أحيانًا
عندما .. إذا لم يكن هناك نظام صوت أو أي ميكانيزم
استخدامه من المؤسسة، فهذا لن يحرر
الرئيس أن يتعامل مع الموضوع، ولكن إذا كانت واحدة
منالعلمية من العمل داخل المؤسسة، ثم الواجبين هنا
سيستخدموا الوقت، سيستخدموا الأدوات أو الميكانيزمات
التي تم إعطائها المؤسسة، وهذا موضوع مهم، وليس
دائما يمكننا أن نتخلص من الانشطة التي تأخذها
الموظفين والواجبين، المنظمة يجب أن تدعم الموظفين
لتأخذ الانشطةOkay this is important يعني if the
organization itself did not motivate employees or
managers to go through certain practices or to
consider certain practices the employees and the
managers not always they are going to take the
initiative so here we need support when we talk
about support the organization must provide the
mechanisms the organization must provide the
motivation mechanisms to helpعلى الأقل مديرين
يأخذوا الانشطائات ولكن مرة أخرى لا يمكننا أن نعتمد
فقط على أخذ الانشطائات، يجب أن نكون لدينا نظام
نفسه، لذلك هناك اختلافات بين المؤسسات التي يعتبر
هذه المشكلة مشكلة مهمة ومشكلة المؤسسات التي لا
تعتبرها مشكلة مهمة، عادةً المجموعة الأولى من
المؤسسات هي يعملون أكتر عملية إنشاء أسلوب أو نظام
تعتمد على ميكانيزات مثلها، تبحث عن إشارات مثلها،
وفي حالة طبعاً لتجارب، تجارب بطريقة مناسبة جدًا
لتلك الحالات، وهذا سيساعد الرئيسين لتتعامل أكتر مع
الحالة، ولكن مرة أخرى، إذا كنا نتحدث عن الرئيس،
أحيانًا يتعلق بالنظام، وأحيانًا يتعلق بالنظام
بطريقة عقلية، وإن هناك تجارب كاملة في الحالة،
وأحيانًا لا يعرفوا المعرفةto deal with such
situations sometimes they use tools or mechanisms
which is not well prepared or professionally
prepared unusually in such cases the results are
going to be negative any questions؟
okay يعطيكوا العافية إن شاء الله المحاضرة الجاي
بنبدأ بال chapter أربع