مش عارف انا انا انا انا
الحمد لله والصلاة والسلام على المستقل المين سيدنا
محمد وعلى آله ومن السابع ده بيحسنهم الدين ده
السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ أهلا وسهلا فيكم
في الجزء التاني من محاضرة اليوم إن شاء الله عن
موضوع الشيق اللي هو الرياضة والإبداع والمشاريع
الصغيرة
دكتورة أسماء فصل عندها الـ «نت» بالمطعم وأنا هكمل
عنها وأكمل أن هو الشرح تبعي نخص منهم درجات ليش؟
لأنهم مابيهم فوضى بصراحة ينفوذ يراعن وطالب وظروف
وتعليم إلكتروني تعطيهمش فلوس هي، المفروض ما تدفعش
حد لأجل تحرير إن شاء الله بنرجع للجامعة، مجوان أنا
والله هو مدى ما فتحت الجامعة الأولوي لتعيين
الـMagister، ترجع إن شاء الله ندعو اللهإن شاء الله
طبعا، أبدأ؟ بسا شوية عندي، okay امبارح اللي عندي
اندردش شوية اللي عندي عن صفحة ال «Face» شفتني كان
هو أول أستاذ الله يرحمه ويحسن عليه علمني أفجار
ديات الإدارة في سنة 95، كنت أنا في سنة أولى في
الجامعة، يمكن في منكم ماكانش موجود، في سنة 95ووفّن
بارح، الله يعفو و أحزن عليه، الدكتور عالم الدين
أبو عاصي، الله يعفو و أحزن عليه، فطبعا شيء مؤسف و
محزن إن الإنسان يعرف الخبر هذا جاب الموعد النوم،
بجول طول الليل يفكر و يستعيد الذكريات جاب العشرين
سنة أو أكتر، الله يعفو و أحزن عليه
«الله يرحمه» «الله
يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه»
«الله
يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه»
«الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله
يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه»
«الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله يرحمه» «الله
يرحمه» «الله
يرحمه»
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
بالنسبالي، يعني أنا حابة أتواجه في شغلي للإدارة
أكتر من الـ… يعني أشتغلت أسواق الأستاذة، كنت
عمليًا كانت، فحابة من أن أتواجه للإدارة أكتر.
تفهميها أكتر. هل شايفة نفسك مرشحة لمواقع قيادية؟
ممكن، إنسان مع المثابرة ومع الـ… يشتغل على حاله،
بيوصل. فإن شاء الله، أرادنا يكلمك.إن شاء الله، إن
شاء الله. ‏-فضل. ‏-وصلت زميلتي أسماء، بس بالسبب أن
قطعة الـ«نت» هكمل عنها لـ«سلايدين» الجايين، من هو
الرياضي؟ الرياضي بتعريفه هو الذي يستطيع أن يقرر،
بس مش واضحة للـ«point» ‏-لحظة، لحظة، أنا ما فتحتهش
لسه. ‏-أه، okay. ‏-احنا خلصنا عن Nelson Mandela، ‏
-فعليه. ‏-عنسيه ونقعد فوق ونبدأ نكمل. ‏-فضلين.
تعريف الرياضي الرياضي هو اللي يستطيع أن يقرر ما
يجب القيام به ويعمل بجد الوصول إلى هدفه دون تشتيت
وينتهيش خطة لتنفيذ العمل من الناحية الاستراتيجية
وهو تعريف آخر هو الشخص الذي يؤسس عمل من أجل الربح
وقد يواجه مشكلة ويكون بحلها بطريقة إبداعية طبعا
تعريف الرياضي مأخوذ من الرياضة أو تعريف الرياضة
نفسها هو إنه نلاقي حل لمشكلة بطريقة إبداعية ونلاقي
حاجة، نبتكر شيءإبداعي فهذا الشخص اللي بنحكي عنه
إنه رياضي طبعا يا أخوات لغاية اللحظة هذه لا يوجد
تعريف محدد لرياضي يعني أنا أيه لو أنا قدمتها عن
التحديات المواجهة للرياضيات في المجتمع الفلسطيني
فاشتهت أنا وزميلتي قدّمنا تعريف، وأي حد بيعمل ورق
عمل بيلغي فيه تعريف معين، لأنه التعريف بختلف حسب
اختلاف وجهات نظر. الشخص اللي بيقرر هو إيش عايز،
يعني إيه له هدف، ويضع خطة لتنفيذ عمل وهو هدا،
طبعا، هم بيحكوا العمل الاقتصادي يعني. ماشي، بممكن
أسميه «Real». الشخص اللي بيعمل عمل من أجل الربح،
لغاية هنا، هذا مش رياضي، لأن أنت ممكن تفتحي مصنع،
خيارة، مصنع أو محطة تحلية، يعني كوفير، Gym، لغاية
هنا مش رياضي، لكن زي ما حكينا، وركزنا، رياض الشخص
اللي بحل المشكلة بطريقة جديدة.أو بتوقع يكون مشكلة
وبروح بصابق في حالها، أو بيعمل فكرة جديدة. لأن
صاحب الفكرة الجديدة التي تجرد على صاحبها ربح هو
هذا الرياضي، هو هذا الرياضي عفوا، لكن الرياضي
كرياضي مالهاش تعريف متفق عليه لغاية الآن، المصلحات
الجديدة عفوا. فضلي قبلك. بالنسبة للأنواع
الرياضيين، مين ممكن تقرألنا أنواع الرياضيين؟ وسام
ممكن؟
فضلي وش ممكن معاكي
يا نجمان انا في الرواد في عندي أولا الباحثين عن
الأمتالية هدولة بيتبعوا تملك عمل معين هو الغاية
الأساسية حيث يتحقق لهم الرضا الكامل بالتملك، أكمل
ولا؟ أكملي وأنا هشرحهم بعد ما أتخلصك النوع التاني
بمثله 20% هم المتابرون يعملونلساعات طويلة بجد
ومطابرة ويسعون ويسعون لزيادة حجم العمل والكسب عشان
يحققوا مزيد من الأرباح النوع التالت ويمثلون الـ20%
الشطار هي هم فئة تركز على الموازنة بين عملهم الخاص
وحياتهم الشخصية ولا يجيدون نمو العمل يصبح كثيرا
النوع الرابع هو بيمثلون الـ24% المثاليون
يحبون العمل الجديد ومبدع ويشعرون أن له معنى ولهم
شخصية فيه النوع الأخر وهو يمثل 15% الموازنون اللي
بيوازنوا ما بين عمل بيكون التقات هائلة وهم عالية
بيستمتعوا بمعرفة كافة التفاصيل مهما كانت صغيرة
ومهما كانت القيود والتحديات اللي تعوقهم وتواجههم
يعطيك العافية أخت وسام بالنسبة للبحث عنالأمثلية هم
أشخاص بيمتلكوا عمل وخلاص لما يمتلكوا هذا العمل
بيكون الردة الكامل لهم إنه تملكوا هذا العمل بينما
المثابرون يعملوا ساعة طويلة وبيحبوا إنهم يزيدوا
حجم هذا العمل حتى يكسبوا مزيد من الأرباح، مابيقفوش
هالنقطة معينة الشطار هم فئة تركز على الموازنة،
يعني التوازن بين حياتهم الشخصية وبين أعمالهم
الخاصةيعني لا يسعوا إن يصير عمل كبير طالما يعني
فقط يسعوا للتوازن بين حياتهم وبين هذا العمل الخاص
بينما المثاليون يحبون العمل الجديد ويبدعوا دائما
ويشعروا إنه دائما في عندهم لازم يبدعوا، لازم
يجيبوا أجاء جديدة المؤاذرون، الأخر حاجة هي نسبة 15
% عندهم طاقتة هائلة وهمم عاليةبحبوا يشوفوا أدق
التفاصيل في الأعمال، يركزوا عليها، لا تعيطوا لهم
أي قيود، ودائما في تحديث مستمر لأعمالهم. «إذا عنا
خمسة نهاية لغوار، أول شيء اللي هم نسبتهم 21%، هو
الأصل مرتبين، يا من الأعلى للأقل، يا من الأقل
للأعلى، ماشي. أول حاجة 24% اللي هم المتاليون،
هدولة اللي كل تركيزه على مشروعه. ممكن نحكي المهندس
حاليًا، عبدالعزيز، لأن كل تركيزها على «كرداش»،
اللي هو مشروع الكورشة والصوف، ممكن نسميها
«ميتاليا»، لأن كل حياتها مركزة في المشروع هذا.
بعدك بيروح لنسبة 21% اللي باحثون عن الميتاليين
اللي بيحاولوا يتقلدوا الميتاليون.بحاول يخلّده إيش؟
قمّيت عليه. 20% المتابر، هذا الشخص اللي عنده مشروع
جديد، وطبعًا أول نبدأ المشروع، بنعطيه وقت طويل
إحنا، ساعات طوية وتكاليف كتيرة، لحتى نكبد داتنا
ونحقق وجودنا ونوجع في عرجلنا، عندنا كمان الشطّار،
الشاطر هذا بيحاول إنه يوازن، زي ما تبقى حاولتنا عن
حياة شخصية، يوازن بين عمله الخاص وحياته الشخصية،
يعني هذا الشخص ممكن يكون مشروع في نفس جوجة وظيفة،
مثل الوظيفة، بروح لها الصبح، والمشروع بعد الظهر،
بروح بفتح المحل أو بفتح، خاصة في ظروف بلدنا إحنا،
بفتح مشروع. آخر ناس المؤازرون، هدول ناس عندهم
طاقات ناشية، بيحبوا يعرفوا التفاصيل الشرعية، هدول
الناس اللي هم بقدموا الدعم، زي المؤسسات التمويلية
المتمول فقط مشاريع رياضية.هو نفسه أصلا بيقول
«ريأتي» «هو المشاريع الريأدية» هذه أقوات يعرفيها
معرفة مين عنده مشروع وشايف نفسه معاه هيا
تفضلي رفع يديك هيا، عندك صوتي يا أستاذة نجوان هيا
رفع يديك، تفضلي مش عند الصوتي دكتورة أه دكتورة،
أنت سألتي مين عنده مشروع وصنف نفسه معاهتمام، أنا
أساساً بداية دخول لعالم ريادة الأعمال كانت من خلال
مشروع ما هو مشروعك؟ كان عندي مشروع اللي هو تصميم
لجهاز بيحول الـ Sign Language اللي هي إشارات الصم
والبكم إلى كلام منطق طبعاً كان في أحد التحديات
اللي رصدناها لهدول الفئة إنهم بيواجهوا مشكلة في
التواصل مع الأشخاص العاديين ممكن يكون في أحدبأحد
الأماكن العامة بيستفسر عن عنوان أو عن مكان معين
وما يقدر من خلال الإشارات اللي بيستخدمها يوصل شو
السؤال تبعه أو شو الخدمة اللي محتاجها من هذا الشخص
اللي إتبعه ممكن يكتب على ورقة؟ تمام، لأ، ممكن يكتب
على ورقة، بس في حال كان شخص مش متعلم، لإن مش كل حد
بيطق لغة الإشارة هو متعلم صحيحتمام فبدأت من هون
اللي كانت تجربتي هي عبارة عن مشروع التخرج طبعا انا
اخترت مشروع التخرج يكون فرصة انه يفتحلي شغل لاحقا
مش انه بس مجرد ان خلاص انه انا بدأ اعمل مشروع تخرج
و .. و اخد درجة و اختم اللي هو دراسة الأكاديمية و
فعلا الحمد لله قدرنا نمشي في هذا الطريق صحيح كانت
كتير فيه قدام ال challenges صحيح و كتيرلقانا اللي
هو أحتجنا وقت لإنه أحنا نوصل لشو هو الـProduct
السليم أو هو المناسب للفئة اللي أحنا بدنا نستهدفها
بعد كتير مراحل من التجربة ممتع، أزماش تجربته ولا
كده؟ الحمد لله أحنا لحد هلأ بنقول عنا نجاح بالفكرة
طبعا صار فيها لها تطورات كتيرة للي موجود حاليا
أطلقناها كشكل تجريبة من خلال بعض المؤسسات اللي هي
مثلًا «مدرسة مصطفى الرافعي» «أطفالنا للصوم» أكتر
من حد تقريبًا صار موجود عنده هذا ال issue
باستخدامه عبارة عن mobile applicationلأنه لاقينا
إنه هم لو لبس الـ«ديفز» اللي أنا صنعته ك
«هاردوار»، حلاقه شوية تنمر، خلّينا نقول تنمر، إنه
بيميزهم عن الناس التانيين، إنه لا شف لا اللابس
هاي، طب الصيف و الشتاء و كيف بده يكون
الـadaptation، مشكلة الناس في كل الأجواء، بالظبط
فلمّا صارت التواصل عن قرب ما هدول الفئة ارتقانا
إنه تقول لأ هو يكون إشي software، mobile
application كنا أول حد بنعمل اللي هو keypad اللي
هو زي ما أنتوا بتشوفوا بالجوال الـkeypad تبعكم
بيكون أحرف عرب وإنجليزي والـemojis أو الـsmiles
اللي أنتوا بتستخدموهاهما لأ، الجوال عندهم بيعملوا
Activate لـ Keypad مخصص لإلهم يكون مضعف على هذه
الأشياء اللي هو الأبجدية اللي باللغة الإشارة اللي
بيقدروا اللي هو بالظبط من خلال هذه الإشاراتالـ
Econo كلمات حروف جمال والتواصل سهل كانت المرحلة
الأولى كتابة حالياً كنا من فترة شغالين على مرحلة
أنه بالإضافة للكتابة صوت وطبعا المشكلة الأساسية
أنه كل المكاتب البرمجية ما بتدعم اللغة العربية هذا
التحدي اللي كان عندنا أه طب هل فكرتوا يا باشر
مهندس أن أنتوا اتسوقوا هذه الفكرة؟عالضفة أو كمان،
مش غزة صحيح، أنا من 2014 أعطت أسوق لها بضبط كان في
عامنا اللي هو بتنميم الـ USAID event انعقد في
أريحة وشاركنا فيه وحصلنا على جائزة وكانت اللي هو
مقارنة هذا التصميم كانت تاني على مستوى العالم وأول
تصميم على مستوى الوطن العربي كونيدي عن اللغة
العربية ما شاء الله، مبدعين، على فكرة أنتو وصلتوا،
ده جات الإبدأ، ما شاء الله، ممتازشكرا، يا عزيزي،
نتمنى لك التوفير، ونتمنى مشروعكوا ينجح كمان وكمان،
بس ركزوا على مثالة التسريق، ركزوا على التسريق،
ممكن تستخدموا الفئة المستهدفة نفسها، اللي هم الصم
والبكم هم اللي ساوقولكوا على فكرة، ممكن يكون هم
مساوقينكوا، «مظبط، صحيح، صحيح» شكرا، يا عزيزي، أنا
بس حابة أحكي تاجر بالفصل الماضي، أنا خُطة، لأ مش
الماضي، اللي جابله، الفصل الماضي كان تلقى متران،
السنة الماضية أنا كان عندي أول مرة في حياتي أدرس
طالب، بدرس في الجامعة 22 سنة، حياتي ما خلصت، فكان
عندي طالبة كفيفة، أنا ما اتسوّطش أن أتعامل مع
الناس هذه بهذه الصعوبة، خاصة في مجال التدريس، فهي
بتشوف، بس ضعيف جدا يعني، لأ، عشان تحكي معايا من
مسافة الصفر، عشان هي تشوفني،فكنت أهتم فيها، لكن
والله واجهت كتير مشاكل، أنا وزملائي. يعني، نقصة
إنه إحنا عندنا طالبة، لأنها أول طالبة استجلت عندنا
في الكلية من هذه الفئة. حرام، هي طموحة وشاطرة
ومهتمة، لكن إحنا كأساسة كنا نواجه مشاكل كتير.
وبعدين، إحنا عندنا في الجامعة تعليم لغة الصمم،
ممكن تكون إجباري إلنا إذا كان عندنا طلبة من هذه
الفئة، بس الحمد لله، لغاية الليلة ما حدش سجل، لأنه
صعب تدرس بشكل طبيعي وتستخدم الإشارات، الطلبة
التانية هتشوفأنا شخصياً وزملائي أجواها إن كتير
مشاكل مع الطالبة هذه، رغم أنها جابت امتياز، بس
بعرفش التجربة اللي مانخودة غير لما نكون بعيدين
عنها أو نسمع عنها، أرادنا إيه كوي من الجامعة،
تفضّال تكملي بشواندي سان شوان. صفات الرياضيين،
الرياضيين إتهم صفات بتكون بأغلبها مشتركة، فضوليين
دايما بحبوا المعرفة، أه ممكن تشوفوا علشان إحنا
شرحناها أتناشر، اتفضلي، اتفضلي، أوكي أوكي ماشي،
الإبتذر، التحمل،تحمل مسئولية حاسمهم والاستباقية
والثقة بالنفس والقدرة على الإقناع ممتاز الـ«سلايز»
البعض هناك أهداف لرواد الأعمال من أهداف رواد
الأعمال إنهم ينفذوا ريادة الأعمال على مستوى
المؤسسة اللي بيشتغلوا فيها هدفه هو إنشاء مشروعات
جديدة يبتكروا أشياء جديدة ووحدات إدارية جديدة يعني
دايماً فيه ابتكار يكون عندهم لحظة، لحظة، يا عزيزي،
معلومش، عشان الأولة أهداف رواد الأعمالأول شيء،
لازم مناخ العمل أو بيئة المؤسسة اللي شرحناها قبل
هيك تكون مشجعة الإبداع، مشجعة الموظفين لقدم أفكار
جديدة، حلول جديدة، إيه؟ صحيح، الصحيح لإنشاء
مشروعات جديدة أو وحدات إدارية جديدةإنهم دايماً
بيصعوا لإنشاء الـ… يعني أهدافهم إن يكون دايماً
هناك سعي لإنشاء مشروعات جديدة ووحدات إدارية جديدة.
طبعا هو لازم يفكر إنه فكرة وهي ممكن تنفع مشروع
ويشاوي ويشوف ده بيسلح ولا لأ؟التجديد الاستراتيجي،
دائماً هناك تجديد عندهم في أفكارهم عشان يواكبوا
دائماً سوق التغيرات الموجودة في المجتمع. شركة
Nokia كانت الشركة الأولى ورايد عالمياً في مجال
الجوالات، لكن لأنها ما تطورتش نفسها ولا قدمت
استراتيجية جديدة، عطول هجوا الشركة اللي قابلة
وشركة Samsung مسحوها عن الوجود وتربعهم على عرش،
أحنا هناخده جدام إن شاء الله، على عرش الغيادة
والتطوير المستمر في مجال الجوالات الخلوية ولا
الأجهزة الإلكترونية الأخرى.الآن Nokia رجعت
واستفادت من أخطائها، لكن ما رجعتش بنفس القوة، لأن
هما الحيتان، الخطط الصمان، هدول حيتان، عن أن أحنا
على مستوى العالم ما نسميه «شبسة»، بنسميه حوت،
الحوت الأزرق، الحيتان الزرقاء، دا اللي هي «آبل»، و
«سامسونج»، وشركات أخرى كمان، زي «هواوي»، بتسمحلكيش
تجد نفسها البساطة، و لا تاخدي منها حصتها السوقية
على مستوى العالم. هي رجعت Nokia، لكن مش زي زمان،
كان خطأها إن هي ما طورتش نفسها. ماشي؟ فاستفدت
الشركات الأخرى من أخطائها، وبنوا أنفسهم على حساب،
فضلوا. «الهدف الرابع هو الإرتقاء بمهارات التواصل
والتحليل والعمل تحت ضغط وإدارة الأزمات لدى فريق
العمل بشكل منهجي» هاللي دمشقش منها، لما تقول إن
رياضي ماعندوش مهارات إدارية، فاشل. «صحي». لازم
ياخدش مهارات إدارية. الآن، بس أنا عشان عندي شغل
أبدأ أفرجيكوا إياها الآن، لحظتها، أنا جديد
اكتشفتها.
الآن صار أمامك جوال، أنا مش هأقولك إيش نوع، إيش
نوع الجوال هذا؟ قربه؟ «هواوي» «شاومي»
«شاومي» هذا جوال «سامسونج» M11 لكن اللي بيشوفه
بفكره «شاومي» ليش؟ لأنه ماخد نفس الـStyle ماخد
بالك؟ شركة «سامسونج» كان إلها، لحظة شويةالها Style
معين، شاشات عريضة شوية، لما نزلت «شاومي» الصينية
هذا الـ Style، كان عليك بالي كتير من الناس، فراحوا
جلدوه، هذا هو التطوير. طبعا، هذا يا أخوات مش الـ
«سامسونج»، هذا «آيتل 51» زي ما أنتوا شايفين الشاشة
مكسورة، الوحيد في فلسطين اللي أنا كنت مسافرة
واتهوته وشرته،فمالوش شاشة، مالوش صيانة ولا يحزنون
فاضطريتش، أنا عندي انتماء لـ «سامسونج» فروحت شريتش
«سامسونج» M11، كان آخر واحد نازل في السوقفأنا
هتحزنان عليها على فكرة، مصابة فيه، بس للأسف حتى
روحت على أكبر أماكن بيحكولي إحنا مابنجيبش الموديل
هذا، فهذا المشكلة أنه مافيه شاشات و لا صيانة ولا
شاشات و لا soft ولا يحزنوه ‏- أه أه، شاية عندي
مرمي في الدرج زيها ‏- أنا مش شاية أني أرمي، أنا مش
أغلى على فكرة ‏- حتى في الدرج، لكن لا يستعمل يعني،
لأنه مافيهوش صيانة في الغزة ‏- أجل، بس ماشي حاله،
على فكرة عنده قوة تحمل ماحصلتش، أنا جديد كثرت، هات
أو الـ «Fashion»، ومن حد ما جبته وأنا دورله على
صيانة، مالجيتش، فرجعت لـ «سامسونج»، أنا من الناس
الـ… في ناس منتميين لـ «آيفون»، ل«آبل»، مابغيروه
عشان، أنا عندي ولاء لـ «سامسونج»، حتى الطبع اللي
عندي «سامسونج»، ماشي؟ فشركة «سامسونج» استفدت من
نجاحة «شاومي» في التصميم البصير تبع جوالها، وراحت
قلدته، مش غلط، الغلط أنك أنت تتوقف عناش، عن
التطوير، حتى لو كان تطويرك تقليد،فضّالك. ننتقل
الآن للفرق بين الرياضي وبين الإنسان العادي، اللي
هو الـslide بعدها. الإنسان العادي يرى المشكلة فقط،
لكن الإنسان الرياضي يرى الحل هذه المشكلة. الإنسان
العادي يشتد فكرة، يهملها، لكن الإنسان الرياضي
بيحول هذه الفكرة إلى واقع. الفكرة اللي زي، ممتاز،
حطين القنارة هادي هي أمامك، ضوء في مخ الإنسان، إما
يستخدمه، يستفيد منه أو يطنشه، ماشي؟الإنسان ممكن
تلاقي واحدة عندها مشكلة، كل ما تشوف تشكيلك منها.
طب انت ليش ما حدش المشكلة؟ هي مافكرتش تحيط خلاص
يعني، هي ده المشكلة الجاهدة بتغني عليها. ممكن
تلاقي الفكرة واتطنشها، زي ما حكت ازميتكوا، لكن
الإنسان رياضي لأ، عنده مشكلة بتشوفه، أو مشكلة هتقع
بلاجيلها حل، ماشي، وأي فكرة تيجي في مخه، بقعد يفكر
كيف يستخدمها بأرض إيش، الواقع، على فكرة مش شاطر
رياضي يكون متعلم.مش شرط الريال يكون خارج جامعات
ولا طيار ولا يحزنه، مش شرط، هذا شيء من ربنا إن
الإنسان يكون عنده هذه الملكة، إيه علاقة بتركيب
الدماغ؟ تفضلي، تفضلي. «خاطئة بخصوص الرواد، مين
ممكن ترانا الإفتراضات؟»
«Yara ممكن؟»
أو حاجة من الافتراضات الخاطئة إن الرواد بشكل عام
يولدون بموهبة ولا يصنعونهذه المعلومة أكيد مش
صحيحة، لإنه المهارات أو المعرفة هي تُكتسب، ممكن
تكون موهبة، ولكنها برضه ممكن تُكتسب من خلال عمل
الذات، من خلال تطبيق الذات. زي مهارة الرسم ع سبيل
المثال، ممكن تلاقيها عند الطفل، أمامنا طريقين
لتالتة اللي هما، إما نميها إله و نكمل أو نقتلها،
فالرياضي ممكن يولد إنسان رياضي و أفكار مبدعة، لكن
مايلاجيش البيئة المناسبة للتنمية والإكمال في
بيموت، خلاص، بسيط إنسان عادل.وممكن لعبس عندي إنسان
عالي حاسس مخه نظيف بجيبه، بجعده في بيئة وبشتغل
عليه بالسريات، واضحتني؟ تمام، هلأ النقطة التانية
إن الأموال هي مفتاح النجاح للرواد أكيد أي رائد عمل
أو أي واحد عنده فكرة حتى لو كانت بسيطة تحتاج إلى
حتى لو مقدار قليل من المال عشان يقدر يسير بداية
أمورهبمجرد ما أطلح الفكرة أمامك، هاي بداية الطريقة
النجاة، بتسعى وتتبعى عشان نجيب الكنوس، بمعنى يا
أخوات، النقطة هادى مش شرط يكون معايا أموال عشان
أكون رياضي، لأ، جاتني فكرة كتبتها على شكل
proposal، زبطتها، ببدأ أدور على التمويل، تلاتة.
تمام، الحاجة التالتة أنه يجب أن يكون الرائد شابا
أو صغير السن،أنا ممكن أضيف إضافة في الدنيا أعلى
اللي جربتي لحظة يا عندي، خُيبت من عنوان الـslide
أه أه، لأ لأ أنا بدي أنفج، أه أه لأ بدي أنفيها
هنا، بدي أنفيها، أنه هلأ بشكل عامإنه بناءً على
تجربتي إنه فعليًا أصحاب المشاريع والأفكار الرياضية
اللي بيستروا في شغلهم هم اللي بيتجاوزوا تقريبًا
التلاتين سنة لإنه من فترة ما نحكي تمنتاش للتلاتين
سنة هو بيكون فترة هاي عشان اكتساب الخبرة حتى لو
إنه بيكون هو عنده المجازفة روح المجازفة أو
المغامرة بتكون أعلى ولكن في هذا السن بيكون هو قاعد
لسه بيكتسب خبراتفي بعد التلاتين ممكن هو يتجاوز هذه
المرحلة، يكون عنده خبرانه كيف انطلق المفاتيح
الصحيح زي ما توحي حكينا الجنس والدين والعرق
والعمام اللي هو مش علاقة بالرياضة، بس هنا ضفنا
العمام، مانوش علاقة، يمكن تلاقي رياضي عمر تسعين
سنةأقوله مفاجئة ولكن ممكن بناء على بعض الدراسات
والنسب إن الأكثر نجاحا و أكثر sustainability لدوام
الفكرة الرياضية أو فكرة المشروع تكون هو ما بعد
العمر هذا وطبعا ما بننفي إنه ممكن يكون شاب صغير أو
صحابية تنجح ما بننفي ولكن هذه الدراسات قاعدة عامة
صحيحخُد بالك بالنسبة للعمل إحنا صعب نعمّمه كمعيار
لإنه فيه شعوب بعد المية بتعيش زي اليابان – بالظبط
– معمّق، ماشي، وفيه شعوب بتموت شباب، فالعمل مالوش
علاقة بالغياب، بس، تفضلي. –المعلومة الرابعة إن
الخاطئة يجب أن يكون رائد حاملًا لشهادة جامعية زي
ما قلنا قليلًا، بالظبط، فمش ضروري، وإن الرواد
مغامرونمش ضروري، ممكن يكون أصلا المغامرة بين أنا
على دراسة، مش تهوّر، صحيح؟ يكون واحد جاري جنازة،
هو هنا جاذب الوقت، مش متهوّر، كذبات ممتاز،
شكرا شباح، شكرا يا رب ها
يا رفع أيدي ولا أيدي مرفوعة من زمان ولا تفعت التو؟
كيش صح؟لأ رافع إيدي إذا في مجال ‏- تفضلي ‏- بس إذا
بعد إذنك يا دكتورة ترجع لـ slide اللي بعدها
طبعا هأحكي بس مثال واقعي على كل شغلة هلأ الرواد
يولدون بموهبة ولا يسمعون في عندنا صبية بغزة اسمها
سماح شهين من دول إعاقة انضمت لبرنامج إرادة
واتعلمته صار عندها أول مشروع في مجال الـ CNC
الأموال هي مفتاح النجاح للروات اللي هو معلومة
خاطئة في ناس قدروا يبدأوا بدولار وبعشرين دولار
وبمبلغة كتير صغيرة وصاروا أصحاب أموال لشركات
بملايين الدولارات يسب أن يكون رئد الأعمال صغيرا
بالسن في دراسة إن عملت بس مش قادرة أتذكر تماما
أمريكا أو بريطانيا أكتر رئيس نجاحا كانت لأشخاص
أعمارهم في مبتدأ الأربعيناتأكتر خرسة بتكون عندهم
اللي هو للنجاح و لتكون عندهم الإقرار و إنهم
يحافظوا على مشاريعهم رائد الأعمال حامل لشهادة
سامعية الشخص اللي اخترع المصباح ناسي أنا اسمه كان
بس دارس نيلسون دارس لصف التاسع وكان المدرس بترضه
كان غبي وكان المدرس طارده من غرفة الصف من حصة
الفيزيا، صحيح، خامسة الرواد مغامرون، فيه تجارب
كتير لناس بلشت وفشلت سنة و سنتين و تلاتة وضلت تجرب
لعين ما وصلت اللي هو النتيجة الصح هيك أنا بكون
خلاص تمام، يطول عافية شكرا يا عيلك، شكرا«جوبس»،
طبعًا «جوبس» عارفين سوري «جوبس» عربي يعني «جوبس»
مؤسس شركة «آبل» طفل غير شرعي، لو واحد سوري وراح هو
وفتحه كاتب اسمه قدام الناس بس للأسف يعني أن أبوي
رميهم وما يعترفش فيه هو توفي في سن صغير يعني، دول
كان عمره 52 سنة وما توفيت تفضل، قدم للبشرية، تفضلي
هو كان، هو بدايته كانت في Garage هو شخص ولكن اتطور
من نفسه وستطاع أنه يكون مؤسس لشركة Apple اللي كنا
طبعا نعرف عنها، عمل أو حكى كتير في الرياضة، إيه
اللي عندك مقولات؟ يعني أنا اختارت تلات مقولات
لـSteve Jobs أفعل الأشياء التي تحب فعلها حقا، ابحث
دائما عن رغباتك الحقيقية، أصنع الاختلاف والتميز
الطريقة الوحيدة لعمل الأشياء العظيمة هي أن تحق ما
تفعله، يعني الإنسان عشان يبتكر ويبدع ويصل للنهاية
اللي بده إياها لازم يحقش الحاجة اللي بيعملها، كل
ألف مرة لألف شيء يشتت انتباهك ويعرقل تفكيرك وركز
جيدًا على عمل الأشياء بطريقة ابتكارية مختلفة عن
المعتاد، يعني دائمًا اللي بيشتت من حوالينا، بيحاول
يثبت الإنسان عن مشواره اللي بده يمشي فيه، الواحد
دائمًا يقوله لأ،بتاكر في الإبتكار يتبع منّا
شخصية القائد وليس التابع فالتشجير هو يميز القائد
عمّا يتبعه فيه برضه مقولة كانت في إطلاق مؤتمر
لشركة أبل في 2005 وهي «Stay Hungry, Stay Foolish»
«Stay hungry» إنه دايماً ضلك جعان للإبداع، جعان
للإبتكار، خلاص، ما تكتفيش في شيء، دايماً ضلك توّاق
لهذا الشيء، «Stay foolish» إنه أنت أعمل حالك تنطنش
كل اللي حواليك اللي بيحاولوا يفطّق من قدراتك ومن
قدرتك على الوصول لهذا. «Okay»، ماعليش يا أخوان، دي
بدي أجفل و أرجع تاني، هنبدأ ليش يا أخوان، دي من
حاجات القدرة الأجزاء، بس هنبدأ في الجزء الرابع
عشان ماخلصلاش الشبطة، بس شايفوا يا أفضل، أنا عامة
مست