1
00:00:04,990 --> 00:00:10,090
بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين our

2
00:00:10,090 --> 00:00:15,490
lecture for organizing for integration organizing 

3
00:00:15,490 --> 00:00:20,310
for integration we want to have the ideas of

4
00:00:20,310 --> 00:00:25,050
integration among the departments inside our

5
00:00:25,050 --> 00:00:28,330
organization with the purchasing and the

6
00:00:28,330 --> 00:00:32,510
purchasing goal with other organizations من الخارج،

7
00:00:32,510 --> 00:00:36,210
هذا يعني إنتاج الداخلية وإنتاج الداخلية نريد أن 

8
00:00:36,210 --> 00:00:42,430
نحصل عليها في شكل مصطلح أو مصطلح، هذا يعني

9
00:00:42,430 --> 00:00:46,790
أننا نريد أن نساعد أكثر عمليات في الشراء ونعطي أكثر

10
00:00:46,790 --> 00:00:51,130
قدرات للشراء والحصول في مجالات مختلفة في مصطلح

11
00:00:51,130 --> 00:00:52,310
مختلفة في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح

12
00:00:52,310 --> 00:00:54,810
مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف

13
00:00:54,810 --> 00:00:54,930
في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في

14
00:00:54,930 --> 00:01:00,890
مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح. لذلك عندما نقول

15
00:01:00,890 --> 00:01:05,130
أننا نجهز للإنتاج هذا يعني أن أسلوب الإنتاج

16
00:01:05,130 --> 00:01:10,510
يحتوي على مجموعات ومجموعات مختلفة. هنا لدينا 

17
00:01:10,510 --> 00:01:18,150
الإنتاج لدينا التسويق لدينا

18
00:01:18,150 --> 00:01:23,910
الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا

19
00:01:23,910 --> 00:01:25,790
الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا

20
00:01:25,790 --> 00:01:28,430
الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا

21
00:01:34,520 --> 00:01:40,020
والمنطقة التدخلية اليوم تكبر قيمتها والاستفادة

22
00:01:40,020 --> 00:01:44,880
لبناء هذا النوع من الإنتاج في الداخل ومع مؤسسات

23
00:01:44,880 --> 00:01:53,240
خارجية. هذه المؤسسات لديها مهمتها في المجتمع، لذلك 

24
00:01:53,240 --> 00:01:59,660
نحن مُثقفون لترجمة 

25
00:01:59,660 --> 00:02:07,070
احتياجات مجموعات أخرى للمجالات والمساعدات التي تصل 

26
00:02:07,070 --> 00:02:11,650
إلى المؤسسة في الوقت الصحيح، المضاعف الصحيح، 

27
00:02:11,650 --> 00:02:14,850
الجودة الصحيح، المستخدم الصحيح، وطرق الدفع الصحيح،

28
00:02:14,850 --> 00:02:22,630
وكل شيء مفيد ومفيد. دعونا نتحدث عن مؤسسة الإنتاج، 

29
00:02:22,630 --> 00:02:29,970
مع ثلاث أفكار أساسية سنتحدث عنها، وكيف نستطيع بنشاط

30
00:02:29,970 --> 00:02:35,870
هذه المنطقة ويجعلها أسهل للناس لبناء هذا النوع من

31
00:02:35,870 --> 00:02:43,030
الإنتاج. قبل ذلك، المميزة التقليدية للشراء لديناها 

32
00:02:43,030 --> 00:02:49,470
في أسلوب المؤسسة كبعض الأجهزة المحددة أحيانًا

33
00:02:49,470 --> 00:02:56,840
يعملون بشكل مختلف أو أحيانًا يتعاملون في أسلحة

34
00:02:56,840 --> 00:03:03,920
عرقية التي تشير إلى كلمة procurement أيضًا،

35
00:03:03,920 --> 00:03:08,920
المشروعات داخل مؤسساتنا تعمل بشكل مختلف مع بعضها

36
00:03:08,920 --> 00:03:12,220
البعض. هذا يعني أن التسويق يساعد في مجال التسويق 

37
00:03:12,220 --> 00:03:18,800
والعمل يساعد في مجال التسويق وليس هناك إنتاج مع

38
00:03:18,800 --> 00:03:23,980
التسويق في المجال التسويق حتى نحصل على فهم مناسب

39
00:03:23,980 --> 00:03:30,850
للتسويق. نحتاج إلى تطوير أسلوب المؤسسة الذي يمثل 

40
00:03:30,850 --> 00:03:38,430
هذه الوظيفة وأن نفكر في أفعال العمل والتجارب التي

41
00:03:38,430 --> 00:03:43,530
تساعد العمل، التي تتعامل مع عمل ومهارات الآخرين

42
00:03:43,530 --> 00:03:52,600
نريد أن نجعل اتصال بين المستخدم، بين المدير مع

43
00:03:52,600 --> 00:03:56,340
المناطق المفروضة علينا، لذلك ما يتحكم في هذه الأفكار

44
00:03:56,340 --> 00:04:01,640
هو الزيارة. الزيارة لتحول 

45
00:04:01,640 --> 00:04:07,420
إلى اتجاهات أكثر داخلية وأكثر خارجية لتحقيق هذه

46
00:04:07,420 --> 00:04:13,660
المؤسسة، يجب أن ننظر إلى أمامنا لتحسين أسلوب 

47
00:04:13,660 --> 00:04:22,110
مؤسساتنا ونحافظ على مرتبة مهمة. الزيارة لتحقيق مهمة 

48
00:04:22,110 --> 00:04:27,050
مقبولة ومهمة لأنفسنا.

49
00:04:27,050 --> 00:04:32,350
هنا عن ثلاثة مصادر رئيسية رئيسية رئيسية

50
00:04:32,350 --> 00:04:33,390
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

51
00:04:33,390 --> 00:04:35,210
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

52
00:04:35,210 --> 00:04:36,450
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

53
00:04:36,450 --> 00:04:36,810
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

54
00:04:36,810 --> 00:04:37,050
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

55
00:04:37,050 --> 00:04:37,690
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

56
00:04:37,690 --> 00:04:39,250
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية

57
00:04:39,250 --> 00:04:42,250
الرئيسية الـ

58
00:04:44,560 --> 00:04:50,420
التي تسجل فكرة الوصول للتحقيق والتحقيق من المواد

59
00:04:50,420 --> 00:04:54,400
والمواد والسلوك إلى نقطة ما كانت تتم حفظها

60
00:04:54,400 --> 00:04:57,140
للـ organization، فهذا هو الموضوع الأول المهم

61
00:05:00,510 --> 00:05:05,130
المنطقة الثانية هي الوصفة المواقعية التي تتكلم عن

62
00:05:05,130 --> 00:05:11,050
كل حركات المواقع من خلال عملائها داخل المؤسسة،

63
00:05:11,050 --> 00:05:18,090
فهذه تتكلم عن إحضار الأشياء من الخارج حتى تصل إلى

64
00:05:18,090 --> 00:05:21,990
المؤسسة، ومواجهة المواقعية تتكلم عن كيف يمكننا أن

65
00:05:21,990 --> 00:05:27,050
نتعامل مع هذه المواقع أو عملائها التي نتعامل مع

66
00:05:27,050 --> 00:05:34,150
هذه المواقعات داخل المؤسسة. الرقم 3 يتكلم عن 

67
00:05:34,150 --> 00:05:38,230
الإنتاج الوضعي، هذا يعني ببساطة أن تتحرك الأموال

68
00:05:38,230 --> 00:05:43,520
الـفينيكية من خارج المؤسسة حتى تصل إلى المستخدمين

69
00:05:43,520 --> 00:05:49,920
فهنا لدينا ثلاثة مخازن، ثلاثة تجارب، ثلاثة حركات، 

70
00:05:49,920 --> 00:05:53,620
ثلاثة حركات، ثلاثة عمليات، ثلاثة أفكار أساسية.

71
00:05:53,620 --> 00:05:58,920
التجارب. فنحتاج إلى أن يكون هذه الأفكار مرتبطة 

72
00:05:58,920 --> 00:06:05,140
وتتفكر في أسلوب المؤسسة تجمع هذه الثلاثة عمليات

73
00:06:05,140 --> 00:06:16,560
جميعًا مع تجارب ومعالجة، يعطي رولة استراتيجية لدراسة 

74
00:06:16,560 --> 00:06:22,620
هذه المجلدات من جانب لجانب، مجلد التعامل ومجلد

75
00:06:22,620 --> 00:06:26,800
التعامل ومجلد التعامل ومجلد التسويق. هذه الوظائف

76
00:06:26,800 --> 00:06:33,880
اليوم تلقى رولة مهمة لشركات تنجح تفكير

77
00:06:33,880 --> 00:06:37,260
عن الأساليب المعلومات التي نعمل معها أو نبنيها

78
00:06:37,260 --> 00:06:38,640
داخل المؤسسة.

79
00:06:40,860 --> 00:06:45,440
أعطينا المعلومات عن المستخدمين، عن احتياجات

80
00:06:45,440 --> 00:06:50,580
المستخدمين، عن طرق الاتصال، عن طرق الحصول على 

81
00:06:50,580 --> 00:06:54,560
المواد الموجودة داخل المؤسسة، عن ما يحدث مع المواد

82
00:06:54,560 --> 00:07:01,280
في موقع العمل، عن ما يحدث مع مجموعات التطبيقات، عن

83
00:07:01,280 --> 00:07:04,540
مستقبلنا، فتفكر في تطبيقات التطبيقات والمواد 

84
00:07:04,540 --> 00:07:09,010
التطبيقية والمواد التطبيقية والمواد التطبيقية. تفكر

85
00:07:09,010 --> 00:07:13,410
بالوقت المتمرد، تفكر بالقوة، هناك الكثير من

86
00:07:13,410 --> 00:07:18,670
المناطق التي نستطيع الحديث عنها وهذه المناطق تحتوي

87
00:07:18,670 --> 00:07:21,750
على المعلومات يجب أن تكون مخزنة في نظام المعلومات 

88
00:07:21,750 --> 00:07:27,330
لاستخدامها لتخطيط القرارات، لذا فإن شركة الشبكة

89
00:07:27,330 --> 00:07:36,890
الداخلية وداخلها يعطي أهمية أكثر مع المهارات و

90
00:07:36,890 --> 00:07:44,770
المقررات وكيف نكون مقارنة في عالم مليء 

91
00:07:44,770 --> 00:07:49,410
بالمقارنات المختلفة.

92
00:07:49,410 --> 00:07:54,310
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة

93
00:07:54,310 --> 00:07:58,650
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة

94
00:07:58,650 --> 00:07:59,850
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة

95
00:07:59,850 --> 00:08:02,530
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة

96
00:08:02,530 --> 00:08:06,240
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مع مجلس الرئيس

97
00:08:06,240 --> 00:08:14,360
لإبقاء مؤسسة بتجارب تجارب 

98
00:08:14,360 --> 00:08:17,620
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب

99
00:08:17,620 --> 00:08:17,660
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب

100
00:08:17,660 --> 00:08:17,880
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب

101
00:08:17,880 --> 00:08:17,900
تجارب

102
00:08:34,470 --> 00:08:41,890
وبناء ثقافة بين المؤسسات، هذا حلم لجميع مؤسسات

103
00:08:41,890 --> 00:08:48,490
مختلفة. هنا نقدر نعرف أهمية الاتصالات وما هي القيمة

104
00:08:48,490 --> 00:08:54,270
المضافة لشركتنا التي نقوم بها في الشبكة، قلنا إن

105
00:08:54,270 --> 00:09:00,600
هناك مقارنات في السوق بمقارنات ومؤسسات مع أسماء

106
00:09:00,600 --> 00:09:08,980
كبيرة. لم يكونوا يبنيوا هذه الأسماء إلا أنهم اعتمدوا

107
00:09:08,980 --> 00:09:15,800
عاليًا على أفضل التعاملات والأفكار الأفضل للبناء 

108
00:09:15,800 --> 00:09:26,540
ثقافة وإدخال هذه القدرات للقيمة وللنجاح. لذلك

109
00:09:26,540 --> 00:09:30,980
عندما يكون لدينا شركة تحقيق في الداخل واضحة لأعضاء

110
00:09:30,980 --> 00:09:35,900
مؤسسة المؤسسة، يستطيعون تحقيق مؤسساتهم في مكانين

111
00:09:35,900 --> 00:09:41,880
أفضل ومع مؤسسات أعلى في السوق لتكون واحدة من أفضل هذه 

112
00:09:41,880 --> 00:09:48,820
المؤسسات في مجالهم أو مجال عمل. شكرا مرة أخرى 

113
00:09:48,820 --> 00:09:56,020
لتواصلكم واستماعكم للمعرفة المعرفة المعرفة المعرفة

114
00:09:56,020 --> 00:09:57,720
المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة

115
00:09:57,720 --> 00:09:58,060
المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة

116
00:09:58,060 --> 00:10:01,600
المعرفة المعرفة المعرفة