العربية
أعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله
الرحمن الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى
الأمين سيدنا محمد وعلى آله ومن سلم على دربه بحق
الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف
حالكم؟ لماذا
بتردوش؟ كيف حالكم يا جماعة؟
كيف حالكم؟ كويسين؟ كيف حالكِ داليا، هديل، سجا؟ طيب
الحمد لله اللي ردّت، الحمد لله طيب أنا ردّيت كتاب،
شو كان يا سجا؟ ما عليكم كلّ قصوات ليش طيب؟
الحمد
لله يبقى عارفة ياكي
كلّ عام وأنتم بخير ومناسبة حلول شهر رمضان مبارك تقبل
الله منّا ومنكم صالح الأعمال موضوعنا
اليوم الموازنات المرنة، الموازنات إيش؟ المرنة،
بس لحظة شوية أشوف الجوال
أي مدى
أعتقد أخوات الطالبات عندنا عندهنّ سلسلات كتيرة،
فأجلّوا لبعض المحاضرة إن شاء الله. هذا موضوعنا
Flexible Budget and Standard Cost، التي هي
الموازنة المرنة والتكاليف المعيارية. نشوف مع
بعض، في عندنا مقدمة، في خلط بين Budget موازنة و
Balance Sheet ميزانية نشوف إيش حاكي لنا، تفضلي يا
هديل تقدر تقرأي إيه؟
هديل؟ هديل؟
من تقدر تقرأ يا جماعة؟ طيب
أقرأ أنا تفضلي عندما يختلط البعض
في لفظ الموازنة والميزانية وهو خطأ شائع ينشأ نتيجة
للتقارب اللفظي بين المصطلحين في اللغة العربية
فالموازنة عمل تقديري لأنشطة مستقبلية يُطلق على
الموازنة عدة مسميات منها الموازنة التخطيطية
والموازنة التقديرية والموازنة الرقابية فكل صفة
للموازنة في التسميات السابقة تشير إلى إحدى السمات
أما الميزانية والتي تُتبع عادة بكلمة عمومية فهي
بيان مالي حقيقي بالمركز المالي للمؤسسة في تاريخ
معين ممتاز، أشكرنّ عليها إذًا الموازنة والميزانية في
اختلاف شاسع بينهما عادة الموازنة تدلّ على التخطيط هي
عمل تقديري للمستقبل، ماشي؟ منها الموازنة التخطيطية
والموازنة التقديرية والموازنة الرقابية، ماشي؟ كلها
بتحكي عن إيش؟ عن المستقبل، يعني شكل مشكلة التنبؤ.
الميزانية عادة، لما تكون ميزانية عمومية، بتكون عن
الماضي. الميزانية العمومية للسنة المنتهية في
العام، في شهر 12، 2020. هذه ماضي بتكون، إشي فعلي.
بينما الموازنات لا، إشي تنبؤي، إشي مستقبل. طيب،
شكراً يا نهار، تفضلي يا ديانا. ما هي الموازنة؟ ما هي
الموازنة؟ الـBudget، شو معناه؟
الموازنة هي خطة مالية كمية تغطي أوجه النشاط
المختلفة للوحدة الاقتصادية لفترة مالية مستقبلية
للصول للأهداف التي تسعى إدارة المؤسسة للوصول
إليها كمان الموازنة أداة رقابة فعالة للتأكد من حسن
تنفيذ خطة الموضوع من قبل الإدارة أمتاز شكراً، إذًا
هي خطة مالية كمية هذه أرقام الموازنة عبارة عن إيش؟
أرقام تغطي أوجه النشاط، التي هي التصنيع والإنتاج
والأفراد والمالية والشركات ماشي طبعاً للمستقبل خذ
يبقى من كلمة مستقبل للوصول لأهداف الموازنة لأهداف
المؤسسة مادامها خطة مالية فإن هي أداة رقابة دائماً
يا أخوات أعتقدوا رقابة وأمل لا ينفصلان مادام
الموازنة خطة مالية فهي إيش؟ رقابية، okay نجي هنا
على الشرح تبعنا نسأل سؤال هو
slide 2، slide 3، أخذناها slide 2«موازنة الميزانية»؟
«موازنة
الميزانية» ما هي مكونات الموازنة؟
«موازنة الميزانية» ما هي مكونات الميزانية؟ «موازنة
الميزانية» ما هي مكونات الميزانية؟ «موازنة
الميزانية» ما هي مكونات الموارد والمدفوعات، التي هي
الإيرادات والتكاليف. هذه مش قسم، هذه معناها شرطة،
التي هي التدفق الداخلي والتدفق الخارجي، يرجع عنها
عجز أو فائض. هذا بالنسبة ليه للموازنة؟ هذا بالنسبة
للموازنة، ليه قواعد الدخل يعني؟ الميزانية الأصول،
والخصوم وحقوق الملكية أخذناهم قبل هيك في الإدارة
المالية في محاسبة 1 و2 لأن هذه هي مكونات الموازنة،
هذه مكونات الموازنة مقبوضات، مدفوعات أو يظهروا
تكاليف أو تدفق نقدي داخلي أو خارجي طيب الميزانية،
Balance Sheet، التي هي أصول الخصوم الأصول الخصوم
وحقوق الملكية، هذه إيش، هذه الميزانية في slide
ثلاثة
تعرفنا، طبعًا هنا يا أخوات ممكن نسأل أنفسنا سؤال،
هنا، في الـSlide 2، «هل ممكن أن تكون الميزانية
تقديرية؟» هو توا حكى لنا في الـSlide إنها ماضي،
حاجة انتهت، الإجابة، هل السؤال، معلش، «نعم، إذا
كانت تنبؤ»، فتصبح اسم الميزانية، شوفي، اسم
الميزانية «العمومية التقديرية»، «هذه للتخطيط»،
«هذه
للتخطيط»، «هذه للتخطيط»، «هذه للتخطيط»، «هذه
للتخطيط»، «هذه للتخطيط»، «هذه
للتخطيط»، «هذه
«المستقبل»؟ أه، ممكن عادي، نتنبأ عليها. الـ«سلايد
دا» ثلاثة، شفنا إنه خطة كمية وده مدوّنات الرقابة.
الآن الـ«سلايد دا» أربعة، ما هي أركان الـ«Budget»؟
ما هي أركان الـ«Budget»؟ - تفضلي يا ديانا، قرأتِ يا
ديانا؟ - قرأت طيب، حلال أو دوان؟ هل ممكن تقرأي؟
- أيه يا مس؟ - طيب، أنا سامعة - أو كركان
الموازنة؟ - أه أركان الموازنات إنها خطة مستقبلية
وأن الماضي هو فقط مرشد ومؤشر لعملية تحضير الموازنة
اثنين، الموازنة ليس لها هدف في حد ذاتها بل هي أداة
وترجمة للخطط والأهداف التي تسعى المؤسسة للوصول
إليها، ثلاثة، يتمثل في أن الموازنة لها رقابة
تُستعمل للتحقق من أن الأهداف والخطط الموضوعة تتم
تنفيذها وبالمستوى المطلوب. «شو بنعرف؟ الموازنة خطة
مستقبلية لكن عشان نعملها لازم يكون من الموازنات
الماضية، لأن إحنا بنعمل موازنة 2021، انتهت 2021، هذه
نعمل موازنة 2022، هي السنة هذه من 2021، ماشي و 2021
هي 2020، و 2020 2016، هذه أن هي خطة مستقبلية، لما
تصبح ماضي، تتحقق، وتصبح مرشد للموازنة القادمة،
نعمل موازنات ليست هدف في حد ذاتها، ليست هدف، في حد دا
تقولوا نعمل إيش موازنات، هي أداة من أدوات التخطيط
والأهداف، وهي ليست هدف، الموازنة مش هدف، الموازنة
وسيلة، الموازنة إيش؟ وسيلة، للوصول للأهداف. زي ما
طبعًا حكينا بدالي بحكي عن تنبؤ أو بحكي عن مستقبل،
فالموازنة أداة من أدوات إيش الرقابة، الموازنة أداة
رقابية تُستعمل للتحقق من الأهداف، فالخطط الموضوعة قد
تمّ تنفيذها بالمستوى الطبيعي، إذًا أنت شغلت. هي خطة
مستقبلية تعتمد على الماضي، هي وسيلة وليست هدف،
ماشي، هي أداة من أدوات الرقابة. هذه بالنسبة لأركان
الموازنة. عندنا الموازنات types، التي هي أنواع
الموازنة، عندنا إيش أنواع موازنات، بس أروح، أنا لف
الشرح تبعنا، أيوة، slide 5، أنواع الموازنات. طبعًا،
أنواع الموازنات الكتير أخذناها قبل هيك، في منها
التشغيلي، الذي هو الفصل الماضي، طبعًا الإنتاج
والتسويق والأجور، وفي منها الاسمي، ماشي، في منها
قصير الأجل، في منها طويل الأجل، إحنا اليوم موضوعنا
أنواع الموازنات، إما موازنات مرنة أو موازنات
ساكنة أو ثابتة، إذًا واحد الموازنة الساكنة لها
الثابتة، نفس الاسم.
«موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة
عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس الساكن المتحركة»
«موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس الساكن
المتحركة» «موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس
«موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس الساكن
المتحركة» «موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس
الساكن المتحركة» «موازنة عك
طيب، إيش معناه مرنة، flexible،
budget؟ هذه أنواع الموازنات، عندنا موازنات مرنة
وموازنات إيش؟ ثابتة، موازنات ثابتة طيب،
بتعرفوا عليهم، نأخذهم عشان بتعرفوا عليهم
الموازنة الساكنة أو الثابتة، الـStatic Budget.
تعالوا عندنا هنا، لحظة، قبل ما ندخل فيها ونشرح،
عندنا مقطع فيديو، حيساعدنا على تبسيط المعلومات،
الأخت التي فاتتها الكاميرا، توتا، ترفا،
«أنتِ، أنا سكرت لك الفيديو» حينها ليش؟ أبلغ؟ نفتح
الفيديوهات، الجامعات، شيء الفيديو.
«الآن هيظهر أمامك» لحظة بس، أجيبه.
«ظهر أمامك الآن الفيديو، هيو؟» «لأن إحنا ظهرنا في
الشاشة»«طيب، بركاته. أتكلم فقط على موضوع
الـ«flexible budget» أو الموازنة المالية. في حقيقة
الموازنة المالية أو الـ«flexible budget» هذه بتجي
دائماً تحت الشرطة بتاع الـ«budget» هذه. برنامج تفتح
نفسي أن هي عملية، عملية بتقول إنها.» معلش، هذا مش
المال يعني، هذا ما بيحكيش عن مجلد تابع، اعني لحظة،
التي تركه فيديو بالغلط. هو هذا، يا أخي، تكلم. آه،
هي.
بسم الله الرحمن الرحيم أهلاً بكم في مجرد مخزن
التكلفة الدرس السابع عشر مخصص حول الاطلاق على
التحليل في ظل الموازنة الساكنة من هنا الـ Static
Budget التحليل في ظل الموازنة الساكنة مضى الموازنة
الساكنة يمكن تحليل الانحرافات على مستويات المستوى
الأول ويُدعى المستوى الصفري الإجمالي، لا يُعتبر أي
بيانات تفصيلية، ويُعتبر أقل تفصيلاً من المستوى
الأقوى واحد والذي أصلاً أكبر تفصيلاً. إذن، نحلل
انحراف، الذي هو موضوعنا في هذا الشريط، على المستوى
الأول، مستوى الصفر، هذا غير موجود، ومستوى واحد هو
الموجود.
هذا مثال، شوف ما بعد. «البيانات، الوحدات المباعة»
«النشاط المباع» زي ما حكينا الموازنات عبارة عن
إيرادات ومصاريف «بينما الموازنة الساكنة» «النشاط 171 00:
المؤسسة، إذا انحرفنا عن التكاليف، بنسبة أقل بتكون
لصالح المؤسسة، يعني صرفنا أقل من المطلوب.
طبعًا كله سيء مع المتكلفة التالية.
إذا الانحراف عند مستوى 12.000، 90.000، وحش.
هنا سؤال، متى يكون الانحراف في صالح المنشأة؟
متى بيكون الانحرافات لصالح المؤسسة إذا الإيراد
الفعلي أكبر من المخطط جولنا إيراداتنا عشر تلاف
حصلنا اثني عشر ألف ممتازين، لا حلوين طبعا
الانحراف عكس التكاليف، الآن جولنا تكاليفنا لما
نصرف ألف شكل صرفنا تمامية، أقل إذا التكليف لما يكون
الفعلي أقل من المعياري، زي ما توشفنا في التكليف
التابع تأخر الصاد، بيكون الانحراف إيجابي، بنسميه.
الإيرادات، لما تكون الإيرادات الفعلي أعلى من
الإيرادات، المعياري بيكون إيجابي، معينة مع أنها
مخططة على فكرة.
زي ما توقّعنا في سؤالنا، هم خططوا ينتجّوا 12 ألف،
أنتجّوا عشرة، الإيراد قلب، إذا كانت الإيرادات
الفعليّة أقل من المعيارية، بيكون وحش، والعكس إذا
كانت التكاليف الفعليّة أعلى من التكاليف المعيارية،
بيكون عايش وحش، التكاليف شبيهة إن أنت رايحة تشتري
حاجة، ماشي، قلت للجباب هدف 200، طلع 250، لأ، وحش،
"الصانع" "واختراف التكلفة الفعلية صالح المجهد
التكلفة الفعلية أكبر من المعيار المحددة مسبقًا
تكون في غرزها" "شكرًا لحسن استماعكم" "لا التقي في
الدرس القادم بأنه" فهنا، يا أخوات، الموازنات
التابعة أو الساكنة تكون عند مستوى مبيعات واحد فقط،
أي احسبي الموازنة عندها كمية مبيعات 10,000، واحدة،
وبظل ساكت،
هذه
الموازنة الساكنة، الموازنات الساكنة، طبعًا هي
تستخدم لبعض الشركات أو لبعض الشركات لأ. خُد يبقى
لك، الموازنة الساكنة، بس لحظة أجيب هذا هنا،
الموازنة الـStable أو الساكنة، Static، حبك
الإيقونة هذه، تعادل مستوى واحد فقط من الإنتاج، عشر
تلات بس، خمس تلات بس. وهي أداة فعالة لتخطيط الأجزاء
التجارية الاقتصادية بالإضافة لأهميتها في الرقابة،
نفس الكلام اللي قبل شوية، تخطيط ورقابة، وتقييم
الأداء من تخليق الأداء في المنصورة المقدرة
الإبلاغية، من قبل إدارة إيش؟ المؤسسة. زي ما أنا
حاكي عن التواب مطابق، الفعلي مع المخطط، هل الفعل
هو نفس المخطط ولا لأ، وبنكتشف إن الانحرافات إيجابية
ولا سلبية. عادة يا أخوات، نكون فيه هناك انحرافات
أو اختلافات، زي ما هو كتبتنا هنا، عادةً بيكون في
انحرافات، صعب نجيب المستقبل بالظبط. الموازنة
التابعة، عشان بتكون النقطة واحدة، بتكون فعليتها
شوية منخفضة، في قياسة تقييم إيش الأداء، عشان
الجرمان أفضل. إذًا لماذا سميت الموازنة التابعة
بالتابعة أو بالساكنة؟ أتفضلي حنان أدوان؟
حنان؟
مش سامعاني؟ هي بقى مفتاح؟
هيني يا ميس، هيني. ‏- فضل يا حنانة. ‏- لأنها تعتمد
على تقدير مستوى واحد للإنتاج من حيث التكاليف
والإيرادات. ‏- ممتاز، شكرًا. إيش معناه مفتاح مستوى
واحد؟ إيش معناه مستوى واحد؟
‏- إيش معناه مفتاح معناه؟ ‏- مستوى واحد معناه عشرة
آلاف فقط. خمس تلاث فقط، حاجة واحدة يعني، مش عدة، مش
مدى، مالهاش مدى، خلّيني أهبأ، النوع الثاني من
الموازنة اللي هو الموازنات الـ Flexible،
الموازنة المرنة، اعمل موازنة لعشر تلاف، خمس عشر
ألف، ست عشر ألف، أو مثلًا عشر تلاف، خمس عشر ألف،
عشرين ألف، خمس وعشرين، بيكون مدى حد أدنى وحد أقصى،
بنسميها موازنات مرنة، من إلى، تفضلي، هي بقى مفتاحة
كوائنة هي
بقى، مفتاحة،
واضح أنه هي يا بتصلي يا نايمة، طب ده ليه يا أبو
عبدو، تحكي عندي، عندك صوت؟ ‏- I am not ‏- تفضلي "هي
تلك الموازنة التي تعد لمستويات متعددة من الإنتاج،
وليس على مستوى نشاط واحد، ثم هو محدد الموازنة
التالف" ممتازة، اللي هي إيش؟ مستويات محددة. أحسبي،
قمت أدخل لكمية 10، 20، 30، نعمل دلوقتي 10، 20، 30،
40، ناخد مقطع الفيديو اللي توفتحته بالغلط أنا، هو
بيحكي عنها، هيا، "Flexible Budget" بسم الله الرحمن
الرحيم، عشان أهلا و أهلا وسهلا بكم، السلام عليكم
ورحمة الله وبركاته، نتكلم مضى عن موضوع
الـ"Flexible Budget" أو الموازنة المالية، ما هي
الموازنة المالية أو الـ"Flexible Budget" دي، تبتد
من شرطتها الـ"Budget" الـ"Budget" اللي إحنا فيه،
إن هي عملية اللي بتكون متوقعين نبيعها، وهي
الـ"Resources" أو الـ"Expenses" اللي بيحناها،
طبعًا، هي أخدت الـ"تول" تبع المحاسب الإدارية،
أحذر طرقها، أيضًا… "Taxable Budget" مش "Tax
Budget" يعني، مش ثابتة. –مش ثابتة. –الوحانية مش
ثابتة، إن هي مثلًا، مثلًا، "Insight"، يعني إيه
اللي اتكلّف أكتر، حجم المبيعات. بالتاني، هنقدر
نعرف إن الـ"Negations" أو الانحرافات أو
الـ"Variances"، فيها مثلًا، فيها مثلًا، فيها
مثلًا.
إذاً، هي مهمة لأنها بتخليني أحدد من أين الانحراف
جاي، مين سبب الانحراف.
إنتاج 2001، تكلفة المادة الخام 8000، أجور العمال
6000،
تكلفة أخرى 2000، إجمالي التكلفة 16، 8، 6، 2، 16، آه.
هنا يا أخوات جاعت بحث بالتكلفة الواحدة الواحدة،
خدناها جاب هيك في سلوك التكلفة، جال 8200، أربعة،
6000، 2003، 2000، 2001، ثمانية، ليه؟ 16000، 2008،
ثمانية.
هنا، هذه الموازنة
الفعليّة، "actual"، "actual"، "فعل".
بدل ما
يبيع 2000، ببيع 1800.
لكن التكاليف قلت، في طبيعي، مدام الإنتاج قلت،
تكلفته قلت، خدنا جبل هيك، علاقة طردية، آه،
إحنا حفظنا فلوس، بس حقيقة لأ، ليش؟ لأن الإيراد
قلت،
لازم
نفهم
الأرقام،
هذه تو حسبناها، اللي هي التكاليف الواحدة الواحدة،
أربعة، ثلاثة، واحدة، ثمانية، انشوا مع بعض.
فبالتالي، بالديكولين، إحنا حاسبنا إن نكسب
الـBudget أو الموازنة المالية اللي نحتاجها، نريد
أن نسببها، إذا كنت خلاص، فنبتدعي حتة درجة أخرى،
أخرجي، عشان أقدر نفسي شوية مساحة. "الأولان" بيحكي
عن نفسه إنه فيه زحمة في الصبوة. عشان أقدر نفسي
المساحة. طيب، أنا اتخذ الـ"100". ‏- أنا اتخذ
الـ"100". ‏- أنا اتخذ الـ"100". ‏- أنا اتخذ
الـ"100". ‏- أنا اتخذ الـ"100" "طيب، الـ1800
المفروض كانوا يكلفونه كام، مش هم يكلفوا كام"
"الآن، هنعمل موازنة، موازنة، تقديرية، لـ2000
والـ1800، صار عندنا اثنين هنا، مش لقم واحد، 2000
و8000، الآن كإني بتنبأ بدي أقول 1800 في الأرقام
الأصلية تبع الشركة، اللي هي في أربعة، سبعة آلاف
واتنين، 1800 في ثلاثة، خمس آلاف واربعمية، 1800 في
واحد، ألف وثمانية. إذا هنا أصلًا، عندي موازنتين في
مدينة، 2000 و1800. اللي حصل، اللي حصل، سمعيني يا
أخوات؟
سمعيني؟ يا جماعة، سمعيني؟ سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعين ماشي، خدنا الكلمة دا قبل هيك، فأخدنا 1800
وضربناهم هنا، وجمعنا التكاليف، طول أن التكاليف
14400، إذا الأصل لو تم بيع 1800 قطعة، نتحمل تكاليف
14400،
إذا نصير عندنا انحراف، آه، هو ما تحملش 14400، هو ما تحمل
14740، صرف أكتر، إذًا هنا صرف أكتر، فهنا
إحنا هو جالس، أنا وفّات 1860، بس حقيقة لأ، الـ1860
لو أنا قررت على الفئة، بس هنا أنا قررت على 1800،
فعندنا 300،
400،
340 دولار انحراف.
طبعًا في انحراف هنا، زي ما أنت شايفها، في مواد
الخام، في الأجور، في تكاليف أخرى، اللي
توشرحناها.
هنا ممكن نستخدم تكاليف أكتر، ماشي، أو هو مش عارف
يشتري في أسعار أقل،
نفس الشيء الأجور، أجور زادت، okay؟
إذن هنا لما أخذنا عدة كميات اكتشفت إنه فيه خالق
بيرمش زي ما هو حكالنا إنه وفة، بدي أطلع واجهة إن
شاء الله