العربية
أعود بالله السلام علي أبن الشيطان الرجيم بسم الله
الرحمن الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى
الأمين سيدنا محمد وعلى آله ومن سارة على دربي بحساب
الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف
حالكم؟ ليش
بتردوش؟ كيف حالكوا يا جماعة؟
كيف حالكوا كويسين؟ كيف حالكت داليا، هديل، سجا؟ طب
الحمد لله اللي رديته، الحمد لله طب أنا رديته كتاب،
شو كان يا سجا؟ ماعنكوش كل قصوات ليش طيب؟
الحمد
لله يبقى عارفيكي
كل عامة بخير ومناسبة حلول شهر رمضان مبارك تقبل
الله مننا ومنكم صالح الأعمال موضوعنا
اليوم الموازنات المرينة، الموازنات إيش؟ المرينة،
بس لحظة شوية أشوف الجوال
أي مدى
بعتقد أخوات الطالب عندنا عنده سلسلات كتيرة،
فأجلطوا لبعض المحاضرة إن شاء الله. دا موضوعنا
Flexible Budget and Standard Cost، اللي هي
الموازنات المالية والتكاليف المعيارية. نشوف مع
بعض، في عندنا مقدمة،في خلق بين Budget موازنة و
Balance Sheet ميزانية انشوف إيش حاكيلنا، تفضلي يا
هاديل تقدر تقرأ أيه؟
هاديل؟ هاديل؟
مين تقدر تقرأ يا جماعة؟ طيب
أقرأ أنافضّلي عندما أملأ الهدوء، اتفضلي يخلط البعض
في لفظ الموازنة والميزانية وهو خطأ شائع ينشأ نتيجة
للتقارب اللفظي بين المصطلحين في اللغة العربية
فالموازنة عمل تقديري لأنشطة مستقبلية يطلق على
الموازنة عدة مسميات منها الموازنة التخطيطية
والموازنة التقديرية والموازنة الرقابية فكل صفة
للموازنة في التسميات السابقة تشير إلى إحدى السمات
أما الميزانية والتي تتبع عادة بكلمة عمومية فهي
بيان مفعلي حقيقي بالمركز المالي للمؤسسة في تاريخ
معين ممتاز، شكرني عنها إذا الموازنة والميزانية في
اختلاف شاسع بينهم عادة الموازنة تدلع التخطيط هي
عمل تقديري للمستقبل، ماشي؟ منها الموازنة التخطيطية
والموازنة التقديرية والموازنة الرقابية، ماشي؟كلها
بتحكي عن إيش؟ عن المستقبل، يعني شكل مشكلة التنبؤ.
الميزانية عادة، لما تكون ميزانية عمومية، بتكون عن
الماضي. الميزانية العمومية للسنة المنتهية في
العام، في شهر 12، 2020. هذه ماضي بتكون، إشي فعلي.
بينما الموازنات لأ، إشي تنبؤي، إشي مستقبل. طيب،
شكراني أنهار، تفضلي، ديانا. ما هي الموازنة؟ ما هي
الموازن؟ الـBudget، شو معناه؟
الموازنة هي خطة مالية كمية تغطي أوجه النشاط
المختلفة للحدث الاقتصادية لفترة مالية مستقبلية
للوصول للأهداف التي تسعى إدارة المؤسسة للوصول
إليها كمان الموازنة أداء رقابية فعالة لتأكد من حسن
تنفيذ قطة الموضوع من قبل الإدارة أمتاز شكرا، إذا
هي خطة مالية كمية دي أرقام الموازنة عبارة عن إيش؟
أرقام تغطي أوجه النشاط، اللي هو التصويح والإنتاج
والأفراد والماليات والشركاتماشي طبعاً للمستقبل خُد
يبقى من كلمة مستقبل لوصول لهداف الموازنة لهداف
المؤسسة مادامها خطة مالية إن هي أداة رقابة دايما
يا أخوات أتخذتوا رقابة و أمل لاينفصلها مادام
الموازنة خطة مالية فهي إيش؟ رقابية، okay نيجي هنا
على الشرح تبعنا نسأل سؤال هو
slide 2، slide 3، خدناها slide 2«موازن الميزانية»؟
«موازن
الميزانية» ما هي مكونات الموازنة؟
«موازن الميزانية» ما هي مكونات الميزانية؟ «موازن
الميزانية» ما هي مكونات الميزانية؟ «موازن
الميزانية» ما هي مكونات الميوالمدفوعات، اللي هي
الإيراد والتكاليف. هذه مش قسم، هذه معناها شرطة،
اللي هي التدفق الداخل والتدفق الخارجي، يرجع عنها
عجز أو فائض. هذا بالنسبة ليه الموازنة؟ هذا بالنسبة
للموازنة، ليه قواعد الدخل يعني؟ الميزانية الأصول،
والخصوم وحقوق الملكية أخدتهم قبل هيك في الإدارة
المالية في محاسبة 1 و2 لأن هذه هي مكونات الموازنة،
هذه مكونات الموازنة مقبضات، مدفعات أو يظهروا
تكاليف أو تدفق نقد داخلي أو خارجي طب الميزانية،
Balance Sheet، اللي هي أصول الخصوم الأصول الخصوم
وحقوق الملكية، هذه إيش، هذه الميزانية في slide
تلاتة
أتعرفنا، طبعًا هنا يا أخوات ممكن نسأل حالنا سؤال،
هنا، في الـSlide 2، «هل ممكن أن تكون الميزانية
تقديرية؟» هو توا حكالنا في الـSlide إنها ماضي،
حاجة خلصت، الإجابة، أهل السؤال، معلش، «نعم، إذا
كانت تنبؤ»، فبصير اسم الميزانية، شوفي، اسم
الميزانية«العمومية التقديرية»، «هذه للتخطيط»،
«هذه
للتخطيط»، «هذه للتخطيط»، «هذه للتخطيط»، «هذه
للتخطيط»، «هذه للتخطيط»، «هذه
للتخطيط»، «هذه
«المستقبل»؟ أه، ممكن عادي، نتنبع عليها. الـ«سلاي
دا» تلاتة، شوفنا إنه خطة كمية وده مدوّات الرقابة.
الآن الـ«سلاي دا» أربع، ما هي أركان الـ«Budget»؟
ما هي أركان الـ«Budget»؟ ‏- تفضل يا ديانا، قرأت يا
ديانا؟ ‏- قرأتطيب، حلال أو دوان؟ هل ممكن تقرأي؟
‏- أيه ما يامس؟ ‏- طيب، أنا سامحتي ‏- أو كركان
الموازنة؟ ‏- أهأركان الموازنات إنها خطة مستقبلية
وإن الماضي هو فقط مرشد ومؤشر لعملية تحضير الموازنة
إتنين، الموازنة ليس لها هدف في حد ذاته بل هي أداء
وترجمة للخطط والأهداف اللي تسعى المؤسسي الوصول
إليها، تلاتة، فيتمثل في إن الموازنة لها رقابية
استعمل للتحقق من إن الهداف والخطط الموضوعة بتتم
تنفيلها وبالمستوى المطلوب. «شو كنعرف؟ الموازنة خطة
مستقبليةلكن عشان نعملها لازم يكون من الموازنات
الماضية، لأن إحنا بنعمل موازن 2021، خلّص 2021، ده
نعمل موازن 2022، مهي السنة ده من 2021، ماشي و 2021
هي 2020، و 2020 2016، ده إن هي خطة مستقبلية، لما
تصير ماضي، تتحقق، وبتصير مرشد للموازنات القادمة،
أعمل موازنات ليست هدف بحد ذاته، ليست هدف،بحد دا
تقولوا نعمل إيش موازنات، هي أدام أدوات التخطيط
والأهداف، وهي ليست هدف، الموازنة مش هدف، الموازنة
وسيلة، الموازنة إيش؟ وسيلة، الوصول للأهداف. زي ما
طبعا حاكينا بدالي بحكي عن تنبؤ أو بحكي عن مستقبل،
فالموازنة أداة من أدوات إيش الرقابة، الموازنة أداة
رقابية تستعمل للتحقق من الأهداف، فالخطط للموضوع قد
تم تنفيذها بالمستوى الطبعي، إذا انت شغلت.هي خطة
مستقبلية تعتمد على الماضي، هي وسيلة وليست هدف،
ماشي، هي أدام الأدوات الرقابة. هذه بالنسبة لأركان
الموازنات. عنا الموازنات types، اللي هي أنواع
الموازنات، عنا إيش أنواع موازنات، بس أروح، أنا لف
الشرح تبعنا، أيوة، slide 5، أدمار الموازنات.طبعًا،
أنواع الموازنات الكتير خدناها قبل هيك، في منها
التشغيلي، اللي هو الفصل الماضي، طبعًا الإنتاج
والتسويق والأجور، وفي منها الأسمالي، ماشي، في منها
قصير الأجل، في منها طوي الأجل، إحنا اليوم موضوعنا
أنواع الموازنات، إما موازنات مالينة أو موازنات
ساكنة أو تابتة، إذا واحد الموازنة الساكنة ليها
التابتة، نفس الإسم.
«موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة
عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس الساكن المتحركة»
«موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس الساكن
المتحركة» «موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس
«موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس الساكن
المتحركة» «موازنة عكس الساكن المتحركة» «موازنة عكس
الساكن المتحركة» «موازنة عك
طيب، إيش معناه مالينة، flexible،
budget؟ ده أنواع الموازنات، عندنا موازنات مالينة
وموازنات إيش؟ تابعة، موازنات تابعة طيب،
بتعرف عليهم، ناخدهم عشان بتعرف عليهم
الموازنات الساكنة أو التابعة، الـStatic Budget.
تعالوا عندنا هنا، لحظة، قبل ما ندخل فيها ونشرح،
عندنا مقطع فيديو، حيساعدنا على تبسيط المعلومات،
الأخت اللي فاتها الكاميرا، توتا، ترفا،
«أنتي، أنا سكرتلك الفيديو» فحينها ليش؟ أبلغ؟ نفتح
الفيديوهات، الجامعات، الشيء الفيديو.
«الأن هايظر أمامك» لحظة بس، أجيبه.
«ظهر أمامك الآن الفيديو، هيو؟» «لأن أحنا ظهرنا في
الشاشة»«طيب، بركاته. أتكلم فقط على موضوع
الـ«flexible budget» أو الموازنة المالية. في حقيقة
الموازنة المالية أو الـ«flexible budget» دي بتجي
دايماً تحت الشرطة بتاع الـ«budget» دي. برنامج تفتح
نفسي إن هي عملية، عملية بتقول إنها.» معلش، هذا مش
المال يعني، هذا ما بيحكيش عن مجلد تابع، تعنى لحظة،
اللي بتركه فيديو بالغلط. هو دا، يا أخي، اتكلم. آه،
هي.
بسم الله الرحمن الرحيم أهلاً بيكم في مجرد مخزن
التكلفة الدرس السابس عشر مخصص حول الإطلاق على
التحليل في ضل الموازنة الساكنة من هنا الـ Static
Budget التحليل في ضل الموازنة الساكنة مضي الموازنة
الساكنة يمكن تحليل الإتعافات على مستوياتالمستوى
الأول ويُدعى المستوى الصفر الإجمال، لا يُعتبر أي
بيانات تفصيلية، ويُعتبر أقل تفصيلاً من المستوى
الأقامي واحد والذي أصلياً أكبر تفصيلة. إذن، بنحلل
انحراف، اللي هو موضوعنا في هذا الشبكة، عالمستوى
الأول، مستوى الصفر، هذا مش موجود، ومستوى واحد هو
الموجود.
هذا مثال، شوفما بعد. «البيانات، الوحدات المباركة»
«الأشاطة المباركة» زي ما حكينا الموازنات عبارة عن
إيرادات ومصاريف «بينما الموازن الساكنة» «الأشاطة
المباركة والمخطط ميدال» «فالمخطط» «10 ألف واحد»
الموازن الساكنة بتكون عند 12 ألف وحدة عصابي
الميدال، بس، يعني عند نقطة واحدة، 12 ألف، 10 ألف،
احسب الموازن عند 10 ألف،إحسب الموازنة عند 15 ألف
بوسكوت. هذه موازنة ساكنة أو تابعة. لكن لو جالي
يحسب الموازنة من 10 ألف إلى 12 ألف، يعني في عندي
مدى، بنسميها موازنة Marina. فالموازنة الساكنة
ببساطة بتكون عند رقم مبيعات واحد. الموازنة
المارينة بتكون من إلى minimum و maximum. هذه
موازنة عيش مارينة، تشوف مع بعض؟ هنا الموازنة
الساكنة اللي هم تنبأوا بناء عليها عند رقم 1 إلى 12
ألف. طب إيش صار؟صار عندهم 10 ألف، لأن هما حكوا
إحنا هنبيع 12 ألف في المستقبل، راحوا بيعوا 10 ألف،
خدت بالك بس رقم واحد كاتبين، موازنة ساكن، بس نشاط
واحد، ماشي زي ما هنشوف الخططين
450 فعليا 365 في انحراف
في الحرف، تكاليف 90، 100، جيول مباشرة،
جالسة وسبعين، ألف، ستين، زي ما انت الشاشة كله فيه
اختلاف طبعاً هذا القائم اللي أشرحناها كلها في بصلة
سلوك التكاليف سهيل تعادل
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
الموازنة الصفرية، بقان فقط الإيرادات، اللي هي
الدخل، الدخل المخطط كان 120، الدخل الفعلي 30، 120
ناقص 30، تسع، إذا كان فعلا انحراف، تسع ألف دولار.
هنا المرازنة الصفرية بس بطول، الدخل بشر عليه. طب
هو 30 ألف من وين إجا؟ طب هي المشكلة في الإيراد ولا
في التكاليف؟ مابيجيبش سيرة، مابيجيبش سيرة. تكملنا
بعض.
هنا فيه سي معلومات زي ما قلنا.
«المستوى واحد»؟ آه، بطرح كل بند من البنود
الموازنات المخططة من الفعلية، بالدورة، لأن الصفرية
بس اللي هو الصافي النتيجة كان، بس، وماشي لا قبل
بدي، الموازنة الساكنة على المستوى واحد لا بالدورة،
وهنا فيها موضوعي أكتر،
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
هذا انحراف وحش، لأن إحنا بيعين أقل، بـ2001 أقل.
خططنا إيراداتنا 450 ألف ولسات 365، الآن هنترح
المخطط من الفعلي،
وحش،
غير.
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
هنا التكاليف التام تلاحظ إنه مش غير صاد، صالح
المؤسسة قلنا بدنا نصر 132 ألف تكاليف تافتة، صرفنا
120، 132 ألف نقص 120، لأنها تكاليف بتكون لصالح
المؤسسة، إذا انحرفنا عن التكاليف، بنسبة أقل بتكون
لصالح المؤسسة، يعني صرفنا أقل من المطلوب.
طبعًا كله سيء مع المتكلفة التالية.
إذا الإنحراف عند مستوى 12.000، 90.000، وحش.
هنا سؤال، متى يكون الإنحراف في صالح المنشأ؟
متى بيكون الإنحرافات لصالح المؤسسة إذا الإيراد
الفعلي أكبر من المخطط جولنا إيراداتنا عشر تلاف
حصلنا اتنون عشر ألف ممتازين، لا حلوين طبعا
الإنحراف عكس التكاليف، الآن جولنا تكاليفنا لما
نصرف ألف شكل صرفنا تمامية، أقلإذا التكليف لما يكون
الفعل أقل من المعياري، زي ما توشفنا في التكليف
التابع تأخر الصاد، بيكون الحراف إيجابي، بنسميه.
الإيرادات، لما تكون الإيرادات الفعلي أعلى من
الإيرادات، المعياري بيكون إيجابي، معينة مع أنها
مخططة على فكرة.
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏�
زي ما توقننا في سؤالنا، هم خططوا ينطجوا 12 ألف،
أنت جو عشرة، الإيراد قلب، إذا كانت الإيرادة
الفعالية أقل من المعيارية، بيكون وحش، والعكس إذا
كانت التكاليف الفعالية أعلى من التكاليف المعيارية،
بيكون عايش وحش، التكاليف شبيهة إن أنت رايحة تشتري
حاجة، ماشي، قلت للجباب هدف 200، طلع 250، لأ، وحش،
«الصانع» «واختراف التكليف الفعلية صالح المجهد
التكليف الفعلية أكبر من المعيار المحددة مسبقًا
تكون في غزرها» «شكراً لحسن استماعكم» «لا التقي في
الدرس القادم بأنه» فهنا، يا أخوات، الموازنات
التابعة أو الساكنة تكون عند مستوى مبيعاتواحد فقط،
أي احسبي الموازنة عندها كمية مبيعات 10,000، واحدة،
وبظل ساكت،
هذه
الموازنات الساكنة، الموازنات الساكنة،طبعًا هي
تستخدم لبعض الشركات أو لبعض الشركات لأ. خُد يبقى
لك، الموازنة الساكنة، بس لحظة أجيب هذا هنا،
الموازنة الـStable أو الساكنة، Static، حبك
الإيقونة هذه، تعادل مستوى واحد فقط من الإنتاج، عشر
تلات بس، خمس تلات بس.وهي أداة فعالة لتخطيط الأجزاء
التجارية الإقتصادية بالإضافة لأهميتها في الرقابة،
نفس الكلام اللي قبل شوية، تخطيط ورقابة، وتقييم
الأداء من تخليق الأداء في المنصورة المقدرة
الإبلاغية، من قبل إدارة إيش؟ المؤسسة. زي ما أنا
حاكي عن التواب مطابق، الفعلي مع المخطط، هل الفعل
هو نفس المخطط ولا لأ، وبنكتشف إن الحرفات إيجابية
ولا سلبية. عادة يا أخوات، نكون فيه هناك انحرافات
أو اختلافات، زي ما هو كتبتنا هنا،عادةً بيكون في
انحرافات، صعب نجيب المستقبل بالظبط. الموازنة
التابعة، عشان بتكون النقطة واحدة، بتكون فعليتها
شوية منخفضة، في قياسة تقييم إيش الأداء، عشان
الجرمان أفضل. إذًا لماذا سميت الموازنة التابعة
بالتابعة أو بالساكنة؟ أتفضلي حنان أدوان؟
حنان؟
مش سامعاني؟ هي بقى مفتاح؟
هيني يا ميس، هيني. ‏- فضل يا حنانة. ‏- لأنها تعتمد
على تقدير مستوى واحد للإنتاج من حيث التكاليف
والإيرادات. ‏- ممتاز، شكراً. إيش معناه مفتاح مستوى
واحد؟ إيش معناه مستوى واحد؟
‏- إيش معناه مفتاح معناه؟ ‏- مستوى واحد معناه عشرة
آلاف فقط.خمس تلاث فقط، حاجة واحدة يعني، مش عدة، مش
مدى، مالهاش مدى، خلّيني أهبأ، النوع التاني من
الموازنات اللي هو الموازنات الـ Flexible،
الموازنات المرينة، اعمل موازنة لعشر تلاف، خمس أشر
ألف، ست عشر ألف، أو مثلا عشر تلاف، خمس أشر ألف،
عشرين ألف، خمس وعشرين، بيكون مدى حد أدنى وحد أقصى،
بنسميها موازنات مرينة، من إلى،تفضلي، هي بقى مفتاحة
كوائنة هي
بقى، مفتاحة،
واضح أنه هي يا بتصلي يا نايمة، طب ده ليه يا أبو
عبدو، تحكي عندي، عندك صوت؟ ‏- I am not ‏- تفضلي«هي
تلك الموازنة التي تعد لمستويات متعددة من الإنتاج،
وليس على مستوى نشاط واحد، ثم هو محدد الموازنة
التالف» ممتازة، اللي هي إيش؟ مستويات محددة. أحسبي،
قمت أدخل لكمية 10، 20، 30، نعمل دلوقتي 10، 20، 30،
40، ناخد مقطع الفيديو اللي توفتحته بالغلط أنا، هو
بيحكي عنها، هيا،«Flexible Budget» بسم الله الرحمن
الرحيم، عشان أهلا و أهلا وسهلا بكم، السلام عليكم
ورحمة الله وبركاته، نتكلم مضى عن موضوع
الـ«Flexible Budget» أو الموازنة المالية، ما هي
الموازنة المالية أو الـ«Flexible Budget» دي، تبتد
من شرطتها الـ«Budget» الـ«Budget» اللي إحنا فيه،
إن هي عملية اللي بتكون متوقعين نبيعها، وهي
الـ«Resources» أو الـ«Expenses» اللي بيحناها،
طبعًا، هي أخدت الـ«تول» تبع المحاسب الإيجارية،
أحذر طرقها، أيضًا… «Taxable Budget» مش «Tax
Budget» يعني، مش ثابتة. –مش ثابتة. –الوحانية مش
ثابتة، إن هي مثلًا، مثلًا، «Insight»، يعني إيه
اللي اتكلّف أكتر، حجم المبيعات. بالتاني، هنقدر
نعرف إن الـ«Negations» أو الحرفات أو
الـ«Variances»، فيها مثلًا، فيها مثلًا، فيها
مثلًا.
إذاً، هي مهمة لأنها بتخليني أحدد من أين الانحراف
جاي، مين سبب الانحراف.
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
إنتاج 2001، تكليف المادة الخام 8000، وجود العمال
6000،
تكليف أخر 2000، إجمال التكليف 16، 8، 6، 2، 16، آه.
هنا يا أخوات جاعت بحث بالتكلفة الواحدة الواحدة،
خدناها جاب هيك في سلوك التكلفة، جال 8200، أربعة،
6000، 2003، 2000، 2001، تمانية، ليه؟ 16000، 2008،
تمانية.
هنا، هذي الموازنة
الفعلية، «actual»، «actual»، «فعل».
بذل ما
يبيع 2000، ببيع 1800.
لكن التكاليف قلت، في طبيعي، مدام الإنتاج قلت،
تكليفها قلت، خدنا جبل هيك، علاقة رضية، أه،
إحنا حفظنا فلوس، بس حقيقة لأ، ليش؟ لأن الإيراد
قلت،
لازم
نفهم
الأرقام،
هذه تو حسبناها، اللي هي التكاليف الواحدة الواحدة،
أربعة، تلاتة، واحدة، تمانية، انشوا مع بعض.
فبالتالي، بالديكولين، إحنا حاسبنا إن نكسب
الـBudget أو الموازنة المالية اللي نحتاجها، نريد
أن نسببها، إذا كنت خلاص، فنبتدعي حتة درجة أخرى،
أخرجي، عشان أقدر نفسي شوية مساحة. «الأولان» بيحكي
عن نفسه إنه فيه زحمة في الصبوة. عشان أقدر نفسي
المساحة.طيب، أنا اتخذ الـ«100». ‏- انا اتخذ
الـ«100». ‏- انا اتخذ الـ«100». ‏- انا اتخذ
الـ«100». ‏- انا اتخذ الـ«100»«طيب، الـ1800
المفروض كانوا يكلفونه كام، مش هم يكلفوا كام»
«الأن، هنعمل موازنة، موازنة، تقديرية، لـ2000
والـ1800، صار عندنا اتنين هنا، مش لقم واحد، 2000
و8000، الان كإني بتنبأبدي أقول 1800 في الأرقام
الأصلية تبع الشركة، اللي هي في أربعة، سبعة آلاف
وانتان، 1800 في تلاتة، خمس آلاف واربعمية، 1800 في
واحد، ألف تمانية. إذا هنا أصلا، عندي موازنتين في
مدينة، 2000 و1800. اللي حصل، اللي حصل، سمعيني يا
أخوات؟
سمعيني؟ يا جماعة، سمعيني؟ سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعيني، سمعيني، سمعيني،
سمعينماشي، خدنا الكلمة دا قبل هيك، فأخدنا 1800
وضربناهم هنا، وجمعنا التكاليف، طول أن التكاليف
14400، إذا الأصل لو تم بيع 1800 قطعة، نتحمل تكاليف
14400،
إذا نصار عنا نحرف، أه، هو ماتحملش 14400، هو ماتحمل
14740، تصرف أكتر،إذًا هنا صارف أكتر، فهنا
إحنا هو جالس، أنا وفّات 1860، بس حقيقة لأ، الـ1860
لو أنا قررت على الفئة، بس هنا أنا قررت على 1800،
فعنا 300،
400،
340 دولار انحراف.
طبعاً في انحراف هنا، زي ما انت شايفها، في مواد
الخمس، في الرجول، في تقاليف الأخرى، اللي
توشرحناها.
هنا ممكن نستخدم تكاليف أكتر، ماشي، أو هو مش عارف
يشتري في أسعار أقل،
نفس الشيء الأجور، أجور زادة، okay؟
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏
إذن هنا لما أخدنا عدة كيميات اكتشفت إنه فيه خالق
بيرمش زي ما هو حكالنا إنه وفة، بدي أطلع واجهة إن
شاء الله