بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين
والصلاة والسلام علي سيدنا محمد اللهم يسر لنا ما
جعلته سهلا واجعل الله الصعب سهلا يا أرحم الراحمين
احنا عندنا بداية مساق جديد الفصل الثاني لعام الفين
وعشرين وواحد وعشرين هذا الفصل هذا المساق هيتكلم
على إدارة الشراء وسلاسل التوريد، مساق باللغة
الإنجليزية اسمه purchasing and supply chain
management، الـ purchasing and supply chain management
اليوم هو trend لجميع المنظمات لتفكير بشكل deeper عن
تفكير بشكل أفضل في عمل أعمالهم، حتى إذا كنا نفكر
بالمنظمات الوطنية أو المنظمات العالمية أو
المنظمات العالمية الكبيرة أو المنظمات الصغيرة
أو المنظمات المتوسطة أو المنظمات الليلية أو
المنظمات العالمية أو المنظمات المحلية أو
المنظمات الكبرى أو المنظمات الصغيرة أو
المنظمات المتوسطة أو المنظمات الصغيرة أو
المنظمات، وهي منظمات تتحدث عن شراء وعمل تجارب
واحتفاظ بالموارد، فنفكر في منظمات لديهم عملية
مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم
عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة،
لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية
مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم
عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة
لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية
مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم
عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة، لديهم عملية مختلفة
لديهم
لديه مجلس تحقيق مع مجلس إدارة، أو أحيانًا لديه
مجلس إدارة مع مجلس تحقيق، في بعض
المناطق، لأنهم يريدون أن يقوموا بتحقيق قراراتهم
وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم
وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقراراتهم وقرارات
أمر مهم جدًا للشركات الناجحة، دعوني أقولها بكلمة أخرى
نحن نعرف أن هناك مؤسسات بينشمارك، بعض المؤسسات هم
القادة في السوق، بعض المؤسسات لديها القدرة على أن
تكون أعلى من الآخرين، لإيقاف الناس أو إيقاف
المستخدمين، نحن أول في السوق، نحن لدينا مؤسسة أكبر
في السوق ونحن نجعل السوق أعلى من المؤسسات الأخرى
مؤسساتنا جميلة، الجميع يبحث عنّا، ما هي السرّ في
أنهم ناجحين؟ من أين بدأت القصة؟ بدأت بسرعة مع
المستخدمين، نعم المستخدمين هم أسلوب التجارة
التجارة، المستخدمين يعطوا التجارة والمساعدات
للتجارة الناجحة ويحاولون أن يدعموا مجالهم لأن
التجارة الناجحة، هذا يعني أننا سننجح كمستخدمين، نسحب
أشياءنا إلى أشخاص آخرين، لذلك نريد أن نسحب أشياء لك
التي ستأخذها دائمًا، لذلك المستخدمين هم المشاركون
لشركة Benchmark. So when the research is performed
and these international authors they meet with the
بنشمارك مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات
مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات مؤسسات
مؤسسات مؤسسات مؤسسات
أفضل طريقة للأداء هي التعامل مع المصادر، والمصادر
يعرفون كيف تشترون ويعرفون كيف تقومون بعمل التجارب
ويعرفون كيف تتحكمون في مجالهم ويعرفون كيف تحصلون
على المجالات والمصادر بقوة عالية والسعر الصحيح
للدفع المالي وطريقة السيارة الجيدة لتحضير الأسواق
والمساعدات ويكون لديهم القدرة على الحصول على
علاقات طويلة ومستمرة مع المستخدمين، والمستخدمين
يفضلون أن يتعاملوا مع هؤلاء الرؤساء، المدارس لأنهم
يعرفون بعضهم البعض ويشاركون مع بعضهم البعض، القرص
الخاص بنا هو جيد، كنت أبحث عن الكتب التي تبحث
عن كتابات لتجارب الكتابات لكي أجد كتابًا مناسبًا
لتعليم دراسة شرح والتسلسل والتسلسل في الإنجليزية
ليست سهلة أن تجد هذا الكتاب مناسبًا للتعليم، أجد بعضهم
متوفرًا في مصمم الـ PDF في الإنترنت، وأنا اشتريت هذه
الكتابة وهي بيديا فورمات لأول حلقة موفقة، وهي موفقة
أخرى ستكون في شكل صورة تستخدمها عندما تستمع
لتعليقاتنا وتتعامل مع موضوعنا، دعونا ندخل ونرى من
هم المؤلفين ومن هو شركة الإنتاج وما هي محتوى هذا
الكتاب، دعونا ندخل. مفروضة كتابتنا هو Purchasing and
Supply Chain Management، لدينا خمسة مؤلفين مؤلفين مؤلفين
مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين
مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين
مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلفين مؤلف
مستر جوربرت ماكينزا، مستر جوربرت هانفيلد، مستر لاري
جينبرجو، مستر جيمس باترسون، وخيرًا مستر دونالد
ووترز، هذا الرجل لديه... هذا البروفيسور لديه كتاب
خاص لـ Purchasing and Supply Chain Management، هو
كتاب جيد، وكتاب الـ four others لديهم كتاب واحد، هو
كتاب جيد أيضًا، ولكن عندما يكون لديهم هذا المجلد من
خمسة مدربين يحصلون على معرفة شراء واستخدام التحليل
التجريبي، هذا يعني أننا أمام الناس الذين يمكنهم
أن يعطونا فكرة كبيرة عن كيف يمكننا أن نتعامل بشراء
في مصطلح حقيقي، بمعرفة جديدة، مع فرصة محددة لنقرر
هذا الموضوع بمهمة أكثر. هذه صورة من الكتاب الخاص بنا
لدينا خيارات خمسية تشير إلى خمسة قادة للشراء، وهم
يبحثون عن الـ C، هذا يعني أنهم يبحثون عن مخطط هنا
يمكنك أن تشاهد مخطط هنا، هم يتعاملون بمخطط C، هذا
يعني أننا لدينا الكثير من المعرفة وكثير من الأفكار
التي سوف نعطيكم إياها لكي تكونوا قادة في جانب الشراء
بصورة بسيطة مع أفكار كبيرة، هذه هي مجلس التصوير
الهزيم، وهذا المجلس لديه... هذا الكتاب تم تصويره في
لندن، ليس مجلسًا جديدًا، ولكنه لديه معرفة ممتازة في
الداخل، لدينا هنا أفكار التي قررناها بطريقة مخصصة
محتوى الكتاب الخاص بنا، لذلك لدينا قصة واحدة التي
ستتحدث عن الانتقال للشراء ومديرات التسلسل التجارية
لدينا هذه القصة على سبيل المثال لـ 10 دراسات، كل
دراسة ستتحدث عن قطعة معرفة من هذه القصة، القصة
الثانية سنتحدث عن مهارات الشراء، مرة أخرى قصة واحدة
ستتحدث عن اللي هو مقدّم على الموضوع المشتريات
وسلاسل التوريد، الفصل الثاني، purchasing activities
أو الأنشطة الخاصة بعملية المشتريات، also we have
here multiple ideas will be broken down into small
pieces in form of small lectures, each one will be
from ten to twenty minutes. Chapter three will talk
about purchasing strategy، الاستراتيجية الخاصة بعملية
الشراء، مواضيع برضه شيقة، العلم الاستراتيجي اليوم
مطلوب في كل المجالات، هنلاقي إن كل كتاب باللغة
الإنجليزية في مجالات الإدارة بيحطه فصل ثاني أو
ثالث، موضوع التخطيط الاستراتيجي بشكل واضح جدًا،
Chapter 4، نحن نتكلم عن Purchasing Organization
كيف عملية الهيكلية الإدارية والقسم
الخاص بالمشتريات داخل المؤسسة وكيف أنشطته وبرامجه
والتقسيم الإداري الخاص فيه. Chapter five will talk
about purchasing integration، تكامل عملية الشراء ما
بين قسم المشتريات مع الأقسام الأخرى داخل المؤسسة،
في عندي قسم قانوني، في قسم خاص بالتسويق، قسم عملية
الإنتاجية وقسم الإدارة، يعني في عندي أقسام كتير
وحتى في عندي أقسام خارج المؤسسة، يعني external
وinternal integration، هنتكلم عنهم برضه الفصل
السادس. هيتكلم على السياسات الخاصة بعملية المشتريات،
Purchasing policies and these policies give us the
way, they lead us how we can do the work in the
purchasing department smoothly and efficiently
without having any problems and we can overcome
the problems or the challenges that we face in the
daily business. Chapter seven will talk about
choosing a supplier، يعني احنا نتكلم على كيف
اختيار الموردين وعملية اختيار الموردين في عملية
مش سهلة، وفصل كتير مهم جدًا أنه في عندي نماذج لعملية
تقييم الموردين واختيار الموردين ودفع عجلة الموردين
يكونوا دافعة قوية للمؤسسة بشكل عالي Chapter eight
will talk about global sourcing اللي هو المشتريات
الدولية أو العالمية لاحظوا أنه عملية الشراء اليوم
لا تتم في حدود أو داخل الإطار الجغرافي لكنها تتوسع
إلى خارج المؤسسات إلى المناطق الإقليمية Chapter 9
We'll talk about supplier management and
development يعني هيتكلم على تطوير الموردين وإدارة
العلاقة مع الموردين وهذا من الفصول أيضًا المهمة
اللي بتخلينا إحنا كيف نرتبط بالموردين ارتباط عالي
ونقيم أدائهم ونتواصل معهم لمصلحتنا جميعًا Chapter
10 هيتكلم على cost management إدارة التكلفة الخاصة
بعملية المشتريات وإدارة سلسلة التوريد وحنتكلم زي ما
فيه cost لازم نتكلم على الموضوع الـ 11 الـ Quality
Management Quality Management also we want to
purchase things not with low cost but we need to
look for the quality itself ال quality بتلعب دور
مهم كثير والجودة بتلعب دور مهم جدا يعني أحيانًا في
اتخاذ القرار أكثر من موضوع التكلفة Chapter 12 نتكلم
عن الـ Negotiation هذا موضوع التفاوض أمر حتمي
دايمًا بنقعد مع الموردين نتحدث معهم أو بيقعدوا
يتحدثوا معانا لما يكون فيه ما بيننا مثلًا مناقصة
مانا نقدم عليها إحنا أنا كمورد زود للخدمات أو
مورد للخدمات أو إحنا بنقعد مع ناس نتكلم معاهم
نتفاوض معهم لمصلحة المؤسسة أو نتفاوض معهم لتقديم
منتجات أو نفهمهم إيش اللي بدنا إياه بالظبط لما بنقعد
ك Entrepreneurs مع شباب الـ Entrepreneurs مع
الموردين لأمدّهم بالخدمات اللوجستية عملية التفاوت
هنا مهمة للشروط وآلية الدفع وآلية التسديد وعملية
المشتريات والشروط والعقود العملية يعني بتاخد حيث
كثير من الاهتمام من الجميع Chapter 13 تتكلم عن الـ
Contract Management زي ما فيه Negotiation زي ما
حيكون فيه End Contract أو عقد ملزم، عقد قانوني
ودائمًا قطاع المشتريات وقطاع الـ Logistics بيكون
عنده عقود قانونية بصيغة كبيرة وطويلة أتذكر إحدى
المؤسسات ماضية عقد كان يمكن وصل لعشرين صفحة وشروط
جزائية أنا ما قرأت لعشرين صفحة بس أنا شايف أن فيها
مواضيع يعني .. يعني شيء لا يخطر في بال أحد بس هم
المؤسسة بتحاول تأمن نفسها من أي مطالبات أو شغل
جزائي Chapter 14 Chapter 14 تتوقع قبل Chasing
Law and Ethics Today, Law is controlling the work
of us القانون يجمعنا في كل مكان والجانب الإيثيكالي
مهم جدًا لأجل مؤسساتهم لأن الجانب الإيثيكالي
يجعلنا نحترم الآخرين ويكون لدينا علاقات جيدة مع
الآخرين في الحلقة الثالثة و15 لدينا مدير مصادر
الأسعار هنا نتحرك للجانب الإنفنتوري نذهب لموضوع
الإنفنتوري أو المخازن في عملية مهمة لأن المخازن هي
مجالها اليوم يعول عليه بشكل كبير والناس اللي
بيشتغلوا في المخازن دايمًا عندهم قليات وإجراءات
ونماذج وخطوات ومراحل لازم نركز في مجالهم وعندهم
التكاليف وعندهم الجودة وعندهم المحافظة على المخزون
يعني موضوع واسع كثير Chapter 16 تتكلم عن الـ
Purchasing Services في خدمات معززة لأداء عملية
المشتريات بتسهل الأداء ماشي بتتكلم عن ال
transportation بتتكلم عن ال logistics اللي هي
بتودي وبتجيب الخدمات أو المواد أو الأفراد اللي
موجودين سنتحدث في الفيديو السادسة السادسة السادسة
السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة السادسة
السادسة السادسة الساد we have systems makes the
work available and simple and easy and efficient
lowering the cost, lowering the effort and
controlling everything أنا لما بكون زيادة المؤسسات
وبلاقيه الناس بتعمل كليكات على الكمبيوتر وبتطلع
ال data اللي بدنا إياها بطريقة بسيطة وسهلة بحمد رب
العالمين وبشكر فضله إنه اليوم من زيادة العدد و
زيادة الكم الكبير من ال data إنه رب العالمين يسرنا
الأمور إنه إحنا نقدر نوصل لل data بطريقة بسيطة
سواء عبارة عن كبسات زر بسيطة الفصل الآخر يتكلم
عن تقييم الأداء وتقييم الأداء المقصود من تطوير
الأداء للأفضل بالنسبة لتعاملنا مع الموردين
أو ما سنقرر نقرره في هذا الكتاب، أعرف أن المجلد
لا يوجد فيه الاحتياطات لنقرر كل هذه القصص في دراسة
المدرسة، لكننا نتمنى أن نتمكن من تغطية 8 إلى 10
قصص من هذا الكتاب ولكن القصص الأخرى ستكون متوفرة إن
شاء الله، أي شخص يريد أن يعرف أكثر عن هذا الكتاب
أو يعرف أكثر عن هذه المعرفة ويكون قادرًا على أن
يقوم بالدراسة أكثر لدراسة معاصرة أو PhD أو دكتورة
في هذا المجال، فسيكون متوفر لهم أيضًا هذه المعرفة
اليوم هو يوم مهم للمؤسسات إذا كان أي شخص يعمل في
مؤسسة رئيسية أو مؤسسة مجتمعية أو في مشروع أو مجتمع
خاص سيحتاج أن يفهم أكثر عن شراء الأجهزة وكيف
يمكنهم التحكم في جانب المشاريع والإيجار أخيرًا قصة
بسيطة أن أحد أطفالي أنا أعتبره أصحى صديق الآن قبل
ذلك كان يدرس هذا الموضوع معي وكان مديرًا في واحدة
من المؤسسات الدولية مدير دولي دولي دولي كان يعمل
في مجلس التجارب كمساعدة بعد ذلك كان مدير التجارب
بعد ذلك هو الآن يمثل مؤسسة هنا في غزة هذا يعني أنه
يمكنك أن تبدأ عملك من هذا الجانب من هذه المنطقة
ندعوكم جميعًا من الأفضل وإن شاء الله أراكم مرة
أخرى في تفاصيل هذا الكتاب السلام عليكم ورحمة الله
وبركاته