بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على رسول
الله وحيكم فالسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
المحاضرة الثامنة كانت بعنوان أنواع الأقاليم ودورة
التخطيطأنواع الأقاليم تحدثنا إنه ثلاثة أنواع من
الأقاليم الأقاليم الإدارية والأقاليم الاقتصادية
والأقاليم التخطيطية وطبعا المخطط بيختار نوع من هذه
الأنواع أو أكثر من نوع داخل الإقليم حسب الحاجة
داخل الدولة وتحدثنا أو ركزنا على الأقاليم
الاقتصادية التي يكون الهدف منها في الأساس تأكيد هو
التنمية الاقتصادية
وطبعا هناك أسس لكل نوع من أنواع الأقاليم لابد أن
يأخذ بها المخطط وطبعا انتوا عارفين خصائص الإقليم
الإداري المثالي انه لابد ان يكون هناك أكبر عدد من
المصالح المشتركة داخل الإقليم أيضا واتساع حركة
السكان وتنقلهم بعد طبعا التطور الحديث في وسائل
النقلالمواصلات طبعا تقسيم الدولة إلى قليل اقتصادية
لابد ان نراعي ثلاثة عوامل عند اعتماد هذا التقسيم
عامل المسافة ونوعية الانشطة القائمة اذا كانت
زراعية او مثلا ممكن يكون الاقليم زراعي اذا كانت
هناك نشاط صناعي الاقليم صناعي ممكن يكون اقليم
خدمات ممكن نصنع اقليم احناممكن نصنع إقليم، نوفر
وسيلة معيشة معينة ممكن يكون الإقليم خدماتي خدمات
.. ممكن يكون خدمات صحية ويتميز هذا الإقليم بأنه
أصبح منطقة مشهورة في الخدمات الصحية وأيضا الفروق
الاقتصادية لابد من الأخذ بالاعتبار هذه الفروق
الاقتصادية بعدين احنا تحدثنا في آخر المحاضرة عن
طبعا الأقاليم الحضارية إلها مشاكل كثيرة إنه بيصير
فيها تضخم حضري كبير وبتعاني من عدد من المشكلات
السكانية ومشكلة الميه وممكن يكون هناك مشكلة في
اللي طبعا قدم شبكات البوليا الأساسية وتحتاج إلى
تجديد هناك ضغط سكاني كبير وضغط على الخدمات في هذه
الأقاليم الكبيرة الحضارية زي إقليم لندن أو شيكاجو
أو القاهرة أو عمان أو إقليم الرياضوكانت هذه
المحاضرة تحدثنا فيها عن دورة سلوك الإنسان التي
تبدأ يعني بوجود احتياجات لكن هذه الاحتياجات
والرغبات تكون بناء على ماذا؟ على عداته وتقاليده
وقيمه الإجتماعية والاقتصادية ومن هنا كل إنسان له
رغبات لكن هذه الرغبات تختلف من إنسان إلى آخر حسب
ظروفه الاقتصادية والاجتماعية وعداته وثقافتهو ثم
نحدد الأهداف بناء على هذه الظروف اللي بعيشها كل
مجتمع من المجتمعات ثم نبدأ بتخطيط البدالي و دائما
التخطيط لابد أن يكون هناك بدائل و يتم أخوتي اختيار
البديل الأفضل أو الأنسب ممكن يكون أحيانا يعني
البديل مش هو الأفضل لكن الإمكانيات خلته هو الأفضل
أو هوالأنسب ثم نبدأ بتنفيذ هذا المخطط باتخاذ قرار
وبعد اتخاذ القرار وبعد تنفيذ المخطط يصبح هناك شكل
جديد من استخدامات الأرض وبالتالي تصدر طبعا عندنا
يعني دائما هو التخطيط ثابت عنصر ثابت التخطيط اللي
بتغير الاحتياجات وبالتالي لابد أن نغير التخطيط
يعني كلمة التخطيط ده مش بتكون هي اللي في الوسط وهي
ثابتة وهي تحتاج إلى تغيير بشكلبشكل دائم التخطيط
طبعا واضح ان هناك دورة للتخطيط ما هو المقصود بدورة
التخطيط ننتقل الآن إلى المحاضرة التاسعة عنوان
الخطة والادارة الاستراتيجية لعملية التخطيط تمام
ناخد اول اشي دورة التخطيطتمور دورة التخطيط بعدة
مراحل زى ما دول حكينا يا أخوات إيش الثابت؟ التخطيط
ثابت هى الثابت فى النص إيش اللى بتحرك وبلف ومتغير؟
حوار المعين إذا عملية التخطيط هى عملية إيش ما لها؟
متجددة ثابتة يعني دائما موجودة يعني هى المقصود
ثابتة يعني دائما موجودة لكنهامتجددة بشكل دائم احنا
الان بدنا نعمل تخطيط هيكلى او تخطيط تفصيلي او
تخطيط قوم شامل او تخطيط اقليمى لابد ان يكون هناك
مقترح فكرة الان اي مشروع بايش ببداية يا بنات بفكرة
احنا الان عند الفكرة نبدأ مقترح للبدء بعملية
التخطيطهذا المقترح الآن بدنا نفكر بعملية تخطيط
بدنا نعمل احنا كمؤسسة تخطيط حكم محلي أو وزارة
اسكان أو أشغال أو إيه لأخرى أي الجهة المكلفة بعمل
تخطيط إقليمي للدولة تبدأ الفكرة واضح الأمر إذا
لابد من نضوج هذه الفكرة وعمل proposal للمخطط
الإقليمي مبدأيا ليه؟اعتماده بعد اخذ قرار بواسطة
السلطة الحاكمة واضح الأمر احنا الآن كوزارة ممكن
نفكر مع بعض هيك نعمل مخطط إقليمي اه صحيح كل خمس
سنوات مطلوب مخطط بنحط الفكرة بتاعتنا بعدين تعرض
على المسئولين على الوزير عشان ايش اعتماده ان نبدأ
بعملية التخطيطالإقليمي إذا الفكرة تبدأ ثم قرار
الخطة بواسطة السلطة ومن ثم تبدأ عملية التنفيذ اللي
هي عملية الدراسات ووضع الخطة عملية الدراسات ووضع
الخطة يعني الآن مؤسسة تخطيط إخوات مافهاش تبدأ في
المخطط بدون اعتمادهمن الجهات المسؤولة هي الجهات
الأعلى لأنه يحتاج إلى دعم فكل ما اتكلمنا عن الجهات
المسؤولة عن تنفيذ المخططات جهات كثيرة في الدولة
إذا لابد أن يكون هناك غطاء من الجهة العلياثم مرحلة
الدراسات ووضع الخطة وهذه المرحلة بتنفيها وضع
البدائل واختيار البديل المناسب واعتماده اختارنا
البديل بدنا مثلا الان نفذ الخطة رقم 6 او 1 او 3
يعني كل بديلبكون له رقم معين وبالتالي نبدأ بعملية
التنفيذ تنفيذ المشروعات تنفيذ المخطط الإقليمي بعد
ذلك عند التنفيذ ايش مطلوب بعد التنفيذ؟
المتابعة والتقييم بعد ما نتابع ونقيم يعني ممكن
يكون هناك فيه تسويب لبعض الأخطاء في بعض الملاحظات
في بعض التجديدات لما يكون الشيء أمامنا على الطبيعة
ممكن يصير فيه تغيير في الفكرة ممكن نطور ممكن ننمي
وبعد ذلك سيكون هناك اللي حكينا عنه في دورة سلوك
الإنسان استخدام أرض جديدواضح؟ وبالتالي في طموح
لتنمية أكتر اعملنا ريح منا اليوم شارع مافي إضاءة
خلصناه ممتاز تمام طب إيش بعدين بدنا إيه اللي هو
إضاءة بدنا إضاءة طب كمان في الأرصفة مش كتير جيدة
ومافي زراعة طموح بعده إيش بدنا بنخلصه حتى بعدين
بنعمله ترميم بعد فترة معينة و هكذا ثم بنحدد الطلب
اللي هو بناء على الطموح تبعنا ويبدأ بمقترح ثم إيش
نرجع تاني قرار مرحلة الدراسة نختار بديل مناسب ثم
الفعل و التنفيذ بعدها المتابعة بعد المتابعة في
طموحنا أكتر نحدد إيش اللي إحنا عايزينه و هكذا هذا
إيش بيسموها دورة التخطيط وهذا تختلف عن دور السلوك
الإنسان دور السلوك الإنسان يعني هي ترتبط بالحالة
اللي هي الاجتماعية بالحالة الثقافية بالحالة
السلوكية هي السلوك هو السلوك التخطيط السلوك
واحتياجات الإنسان ايضا السلوك هو مطلب أساسي طبعا
لكل إنسان الآن الخططتنقسم في عندي خطط، أنواع خطط
في عندي خطط قصيرة الأجل، كل قاع فيها طبعا درسوها
وخطط متوسطة الأجل وخطط طويرة الأجل، مين أحسن؟
العملية مش بيحسن أحيانًا أنا بضطر أستخدم الخطط
قصيرة الأجل وأحيانًا متوسطة وأحيانًا طويلة الأجل
كل خطة اللي هي مميزات وليها عيوب كل خطة اللي هي
هدف فيه أهداف مابنفعش تيجي إلا من خلال خطة طويلة
الأجل عند مشروع كبير بده مثلا عشرين سنة مابنفعش
أضمه للخطة قصيرة الأجل وبالتالي إختيار الخطة حسب
الأهدافوحسب احنا رسالتنا وما هو المطلوب من تحقيق
هذه الأهداف ناخد احنا نشوف خطة خطة ايش مميزاتها
وعن ايش بتحكي وعن ايش ممكن يكون فيها بعض المراحضات
الخطة القصيرة للأجلتنفذ خلال فترة أقل من ثلاث
سنوات وقد تكون خطط أسبوعية أو شهرية أو سنوية أو
طوارئ يعني مثلا احنا صار عنا ايه؟ الفيضان اللي صار
عنا يعني مثلا اللي هو الإعصار، صحيح؟ وبالتالي كان
لابد من وجود خطة طارئةصار في حرب لابد من وجود خطة
طارقة صار في زلزال في دولة خطة طارقة مافيش هنا
الخطة ثانوية أو خمس سنوات أو ست سنوات أو عشرة لأ
هذه خطط طارقة في الدولة لابد من الإيواء لابد من
التعامل مع الحدث عشان كده يا أخواتي إيش مكتوب هنا
ممكن يكون إيه؟ خطط إسبوعية طارقة لحل مشكلة لتحقيق
خدفمعين لكن هل انا لما باجي اعمل خطة قصيرة لأجل
بكون في عندى دقة في التنبؤ انا بعمل خطة لاسبوع
عارف ايش بده يحصل خلال الأسبوع طب ايش لو انا اكون
خطط لعشرين سنة عارفين ايش بده يحصل بعد عشرين سنة
طب ممكن نخطط و ممكن نحدد الاحتياجات و تمام لكن مدى
الدقة جدش هتكونأقل من الدقة الموجودة في التنبؤ
اللي هو قصير الأجل اتنين خطط متوسطة الأجل هذه
الفترة أطول طبعا ما بين ثلاثة إلى خمس سنوات ويتضمن
هذا التخطيط مجموعة من الخطط التفسيرية في قطعات
فيهافي تفاصيل وفي قطاعات ممكن تضم اكتر من قطاع من
قطاعات التخطيط ممكن يكون تعليم ممكن يكون اسكان
ممكن يكون infrastructure ممكن يكون اي نوع من انواع
القطاعات المتوفرة في عملية التخطيط لكن دقة التنبؤ
أصعب مما هو عليهها في التخطيط قصير الأجل إذا
التخطيط قصير الأجل إيش ميزته كميزة دقة التنبؤ هان
يا أخواتي لأ بتكون التنبؤ أقل يعني جودة أو بتكون
أصعب من التخطيط قصير الأجل النوع التالت والأخيرخطة
طويلة الأجل يستغرب تنفيذ الخطة طويلة الأجل بين
خمسة إلى عشر سنوات أو أكتر طبعا الروسيا كانت تعتمد
زمان للروس على الخطوات السوفيتي على طويلة الأجل
خمسين سنة تخطيب طبعا انت عارف هناك تغيرات كبيرة
تحدث في الخمسين سنة وبالتالي دقة التنبؤ إيش بتكون
قريبا ممكن يكون هناك تغير كامل في المنظومة
الموجودة في الدولة فإقامة خطط معينة لا يمكن
تحقيقها طب ليش السبب هنا؟ ليش خطط طويلة؟ زي ما
حكينا في البداية إن هناك بعض الأمور لا يمكن
تحقيقها إلا بخطط طويلة الأجهزة الأجهزة أقول أنا
والله أنا اليوم أنا بدي اعتمد على نفسي بالطاقة
تماما في قطاع غزةو بدي اجي مثلا .. طب متى؟ في اي
خطة؟ خطة قصيرة لأجل خلال سنة بدي أنهي مشكلة
الكهرباء و الطاقة و اعتمد على ذئب 100% ايش رأيكم؟
بصبت؟أه كيف التنبؤ لأ مظبوطش كلكم حكيتوا مظبوطش
ليش حسب القراءة وحسب الواقع وحسب السيادة وحسب اللي
احنا فاهمينه عن الإمكانيات المتوفرة لأ طب لو حكينا
الآن والله ممكن خلال خمس سنوات احنا يكون في عنا
طاقة بديلة يعني ممكن نتوفرلكم 70% من الطاقة وممكن
نستورد 30% ها بدأنا ايش الآن الكلام ايش مالهيعني
شبه منطقي أو مستوعب أو يعني كذا لكن لو احنا تحدثنا
الآن انه احنا هذا خطط طويلة لأجل احنا المفروض في
الـ 2030 نعتمد اعتماد كل على ذاتنا اه قدامنا فرص
ان احنا بالفعل كيف ممكن نعتمد على نفسنا بشكل كبير
جدا في توفير الطاقة كيف ممكن نعمل مشروعات تحلية
يعني هناك مشروعات هذه مشروعات كبيرة وطموح كبير
يحتاج إلى ماذا إلى خطط طويلةالأجل إذا نفس المخطط
الإقليمي اللي احنا بنعده لأ بيكون فيه خطط قصيرة
وخطط متوسطة وخطط طويلة الأجل عيد ولا مفهوم؟ بدكوا
يعيد بعيد بس بشوفوه على الشاشة الكمبيوتر
التليفزيون تمام السؤال الآن كيف الوصول إلى أهداف
مؤسسة التخطيط مظبوط احنا بدنا نتوصل لأهدافنابدنا
بالفعل نعمل تخطيط محترم عرفين أن مؤسسة التخطيط
مؤسسة ضخمة كل كلام هذا فاهمينه لكن كيف بنوصل لهذه
الأهداف ونخلي مؤسساتنا يعني تعامل بشكل علمي بشكل
مميز في إعداد هذه المخططات الإجابة من خلال وضع خطة
استراتيجيةخطة استراتيجية وبعدين خطة تشغيلية ونبدأ
نقيم عملنا كمؤسسة وهذا مطلوب مننا احنا كمخططين او
مطلوب من كل القطاعات الجامعة الإسلامية عندها خطة
استراتيجية المدرسة عندها خطة استراتيجية ووزارة
النقل عندها خطة التعليم عنده خطة حتى المؤسسة
العادية ال NGOs عندهم خطة استراتيجية حتى انت في
حياتك لابد ان يكون في عندك خطة استراتيجية احنا لما
نتكلم عن إدارة الوقتما هي خطة استراتيجية إدارة
الذات خطة استراتيجية وانا مش مصموم حتى الإنسان
لابد ان يكون عنده خطة استراتيجية في حياته ليش من
خلالها يضع أهدافو من خلال هذه الأهداف لابد أول
حاجة في البداية أن يكون عنده رؤية و عنده رسالة و
عنده غايات و عنده أهداف و هذه الأهداف لابد أن يكون
هناك برامج و البرامج لازم أن تجدول حسب جدول ثم
نقيم إيش حققنا من هذه الأهداف بشكل علمي سليم و لو
انتوا بكرا اشتغلتوا في أي وزارة من الوزارات لابد
أن تشاركوا في عمل خطط استراتيجية فإحنا طبعا هذه
محاضرة صغيرة بس في التخطيطالاستراتيجي ما هو مفهوم
الاستراتيجية الاستراتيجية هي الإطار العام أو
المرشد العام لنشاط مؤسسة التخطيط هو الأساس معناها
يعني بدون مرشد عام مش ممكن يكون فيه تخطيط أو بيكون
هي غياب القيادة الاستراتيجية معناها ان في عند رؤية
واضحةلتحقيق الأهداف خلال السنوات القادمة وهي
الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها إذن استراتيجية
هي اللي بتوصلنا لمين يا بناتي؟ للغايات والأهداف
وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة المطلوبة
للنهوض طبعا بالدولة والمخططاتأو يعني يعرف بأن خطة
شاملة تحدد كيفية تحقيق الرسالة والأهداف كيف؟
انتبهوا هنا إذا كان الهدف هو النهاية المطلوبة
للوصول إلى الخطة الاستراتيجية الهدف هو الوصول إلى
الخطة الاستراتيجية فإن هذه الاستراتيجية هي الطريق
الموصلإذا بدون خطة استراتيجية لا يمكن الوصول إلى
ماذا؟ إلى رسالتنا وإلى أهدافنا واضح؟ تمام طب هل
هدا يتعرض مع التخطيط الإقليمي أو المخطط الإقليمي؟
لأ وعشان أنا أبدأ أشتغل مخطط لابد أن يكون هناك خطة
استراتيجية واضحة للمؤسسة أو مؤسسة التخطيط
تعريف الإدارة الاستراتيجية في عندنا خطة استراتيجية
وفي عندنا إدارة كمان استراتيجية وكمان في عند أفراد
دو تفكير استراتيجي واضح أن في استراتيجية وفي إدارة
استراتيجية وفي أفراد استراتيجيين في تفكيرهم
استراتيجيين الإدارة الاستراتيجية هي مجموعة
القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل
الأجل للتخطيط بإيش؟وإيش كمان؟ ويتضمن ذلك وضع أو
صياغة الاستراتيجية إذا الإدارة الاستراتيجية لوضع
استراتيجية واضحت هالصورة هان وتطبيقها التطبيق ما
بكفيش إيش لازم كمان يا بنات؟والتقويم باعتبارها
منهجية واسلوب عمل اذا احنا لابد نبدأ حياتنا
العملية بوجود خطة مرظمة مرتبة في المؤسسة الآن لو
جينا سألناهم في عندكم خطة استراتيجية طب في عندكم
انتوا لما اجيتوا عملتوا المخطط الإقليميهل وضعتوا
خطة استراتيجية؟ هل هناك إدارة استراتيجية؟ هل هناك
منظومة كاملة لإدارة هذا المخطط؟ إذا كان نعم يكون
كتير كويس و بالفعل ممكن نصل إلى الأهداف و رسالتنا
و رؤيتنا لكن إذا لم يكن هناك تطبيق للإدارة
الاستراتيجية أعتقد بيكون فيه مشاكل في مؤسسات
التخطيط الخطة ايش بتشمل؟ بتشمل الرؤية اه مين
تحكيلي كمان؟والرسالة اه و بس واحدة يعني اتفضلي
كاملي اتفضلي الرؤية الرسالة ايوة الغاية الأهداف
والخطط والسياسة تمام اخت تانية الان بدنا نفذ
الاستراتيجية ايش هي انتج عن هذا التنفيذ او كيف بدى
تم التنفيذ من خلال وجودأيوة وموازنات ال budget و
processing عملية إجراءات وعمليات طيب أخد تالتة بعد
ما ننفذ ونخلص لابد من إيش من التقييم و الرقابة ثم
تحديد عشان أنا أقيم بدأ كيف أقيم بدأ يكون في عندي
معيار أو مقياس تحديد مجالات القياس ووضع معايير
الأداءوقياس الأداء عشان نعمل إجراءات التصحيح وكل
عمل ممكن يكون فيه نقص كل عمل ممكن يحتاج إلى تسويب
مافيش فيها أي مشكلة الرؤية ايش يعني الرؤية الرؤية
هي الحلم هي تصورات توجهات طموحات قد يصل إليها
الإنسان وقد لا يصل بس السؤال كيف موصليعني ممكن
يكون عنده رؤية انا كبيرة كتير لكن كيف اوصلها ممكن
توصليها يعني مثلا انت ممكن رؤيتك رؤيتك ان انا اكون
مميز جدا باللغة الإنجليزية خلال العام اه بدك اندي
برامج و بدك خطة كاملة لتحقيق هذه الرؤية ممكن أخت
تانية تعتقد ان هذه الرؤية صعبة الملالعشان كده إيش
بقول عنها؟ هي الحلم يعني الحلم مش دايما بتحقق يعني
واحد مثلا حلم أنه .. في الحلم يعني جاله مثلا ميت
ألف دينار بصحى من النوم إيش ماله؟ بيرجوا همش طبعا
بتنكدوا ساعتين تلاتة وطير النهار بيكون يدور على
مصاري مش ملاجيهم لكن في النهاية هو حلم لكن إحنا
الرؤية كيف يمكن أن نحقق هذه الرؤية بحيث تصبح حقيقة
كل مؤسسة لها رؤيته إيش رؤيتكم؟ إيش حابين تكونوا؟
المؤسسة اللي احنا فيها إيش رؤيتها؟ هل تصل إلى
الأفضل المؤسسات التعليمية على مستوى العالم؟ هل
رؤيتها أن تكون من المؤسسات الحديثة المميزة المطورة
التي تستخدم التكنولوجيا الحديثة؟ وهكذا؟ إيش
الرؤية؟ يعني كل واحد الآن يصرح هيك ويحدد إيش رؤيته
في هذه الحياة وكذلك المؤسسة لابد أن يكون لها رؤية
طبعا الرؤية عشان احنا نقدر نسيغه الرؤية مطلوب
نجاوب على بعض الأسئلة منها إلى أين نريد الذهاب و
اين بدنا نروح احنا كمؤسسة اسكان احنا بس بدنا نحطها
الخرايط و نجيبها البيانات و نبدأ نشتغل لأ بدنا
نكون فاهمين وين بدنا نروحإتنين ما هي تصوراتنا لما
يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل في الخمس سنوات
القادمة أو أكتر حسب طول الخطة أكم بدنا وحدات سكنية
كيف بدنا نحل مشكلة الميه كيف بدنا نحل مشكلة السكن
كيف بدنا نحل مشكلة التعليم ونوفر صفوف أكتر كيف
بدنا نحل مشكلة على سبيل المثال الخدمات الصحية كيف
بدنا نحقق السيادةفي المجال الطبي والصحي كيف كيف
كيف أسئلة كثيرة كيف احنا بدنا نزود الطرق المرصوفة
كيف بيكون عندنا مطار كيف بيكون عندنا وسائل نقل
حديثة كيف بيكون عندنا سكة عندك انت رؤية كبيرة كيف
ممكن تحقيق هذه الرؤية عشان كده الفكرمهم و في ناس
بتعلموا التفكير يعني التفكير الإبداعي الإنسان
بتعلم كيف يفكر و عن جد أحيانا لما تاجر الإنسان
تفكيره مش إيجابي بتقول هذا مشكلة كبيرة كيف بفكر
هيك معناه التفكير يحتاج إلى تعليمواضح؟ يعني في ناس
بيفكره بإيجابية وفي ناس بيفكره بشكل سلبي طب كام
بيفكر هيك؟ بتحس أنه فيه أمجاج بالفكر واضح الأمر؟
معناه أنه بالفعل أي حيانة الفكر يحتاج وكام بيجي
الفكر الصحيح؟ من القراءة، من الإطلاق، من الثقافة،
من التربية، من الفهم، من النظام، من الترتيب، ويصير
الإنسان يفكر صحبتصير رؤيته للأمور رؤية غير عادية
رؤية مميزة وهذه بتختلف من فرد إلى آخر يعني احنا في
مصطلح ما بنحكيه دائما انه الانسان هذا عنده يعني
عنده الأفق متسع ايش الأفق متسع الخيار واسع مستوى
التفكير عنده ايش بيكون رائق مستوى التفكير عالي
حكيم يعني ممكن احنا يكون عندنا مشكلة نيجي ل مثلا
أخ معين ونقول بالله هتحلل المشكلةسنة بحل المشكلة
كيف عنده مستوى التفكير ايش ماله عالي فكفك المشكلة
يعني بدأ يشوف وين وين ممكن تحل المشكلة و هان
بيسموه التفكير الإبداعي التفكير بشكل آخر يرى ما لا
يراه الآخرين هو شاف شيء الآخرين ما شفهوشوهنا طبعا
زي ما حكينا إذا كان بالفعل في تفكير استراتيجي عندي
في المؤسسة أعتقد ممكن تنفيذ مخططات تحقق هذه
الأهداف كمان في سياقة الرؤية ماينفعش أنا الرؤية
أكتب كل أهدافي في حياتي فيها أو كل أهداف التخطيط
لأن أهداف التخطيط يا أخواتي ممكن تكون عشر صفحات
الرؤية أربع خمس سطور بالكتيرلإيش بتوصل انت؟ من
خلال الرؤية بيكون فيه غيات والغيات تنقسم إلى ماذا؟
إلى طبعا أهداف الرؤية يجب لما نصيغ الرؤية في مؤسسة
التخطيط أن تكون باختصار واضحة تشتفيها طبعا يعني
ميوعةشاملة لكل اللي انا بدياه الاتجاه واضح نهوه
المنطق تكون منطقية برضه كمان انا مش يعني مش هقدر
انا مثلا موظف حكومي او موظف وكالة او عامل صغير انا
ايش رؤيته؟ رؤيته يكون عندى villa و 4 سيارات مرسيدس
و يكون عندى ال villa هدى فيها مسبح طب هدى شوية يا
سيدي مانفعش هتروح مش هتحقق هذا مش حلم هذا ايش
اسمه؟ لأ هذا كبوسمصبوط؟ مش حلم .. مش رؤية هذه ..
مش رؤية .. هذا كابوس لإنه صعب تحقيقه وبالتالي لأ
احنا كمان حتى على مستوى يا أخواتي مؤسسة التخطيط
حتى عند وضع الرؤية يجب أن تكون إيه شمالها؟منطقية
وهذا الصعوبة ان انا اقدر ايش احتياجاتي و ايش
امكانياتي عشان استطيع ان اصيغ رؤية مناسبة missions
الرسالة الرسالة ماذا نريد ان نصبح الغرض من التخطيط
او السبب في وجوده لماذا نخططبس عشان نعمل مخطط و
نعمل احتفال و يعني نعمل احتفال و نستطور ان هاي
اللي عملنا مخطط بتاع نفذ، مافيش تنفيذ، طب تحقق
رؤيتك؟ مافيش، طب إيش رسالتك؟ احنا مش عارفين، مشكلة
كبيرة، لذا لابد ان المخطط هو يحل المشكلة، احنا مش
مخطط مش حاكينا ان التخطيط ثابت يعني هو لابد ان
يكون هناك ديمومةفي عملية التخطيط لأن هذا متغير
بالنسبة إلينا ثابت في حياتنا كل إنسان يعني زي ما
حكينا في المحاضرة السابقة في دور السلوك الإنسان
احنا الآن بنخطط لمرحلة معينةخلاص و بنسكت؟ ولا
مطلوب في المرحلة التانية نخطط خطط مختلفة؟ لما
تتخرجوا الخطة إيش مالها؟ هتختلف و بعد ما تتخرجوا
فترة ممكن تكون مسئولة في وزارة التخطيط برضه خطة
الكمان هتختلف و هكذا إذا الرسالة ال missions هي
الغرض أو السبب في إنشاء المخطط لماذا وجدت؟ ليش
بالدنيا؟ اتنين ما هو عملنا في مؤسسة التخطيط؟ما هي
الخدمات التي نقدمها احنا بدنا نخدم الشعب بدنا نخدم
المجتمع بدنا نخدم الدولة الإقليم ايش اللي ممكن
احنا نقدمه كمخططين للإقليم تمام كمان الرسالة يا
بنات تمثل أو يمثل تمثل الأساس في تحديد الأهداف
المطلوبةلتحقيقها بسالتي بتخليني أحدد الأهداف
المطلوبة يتم التعبير عنها هناك إيش كانت الرؤية
باختصار شديد هي أن يتم التعبير عنها بشكل عام
ومختصر وليس بشكل تفصيل يعني في تفصيل أكتر من مين
من الرؤيةالرؤية الرسالة بتكون يعني فيها شيء من
التوضيح و العمومية يمكن صياغتها بشكل مستقل ويمكن
دمجها مع الرؤية يعني في ناس بدمجوها مع الرؤية
الرؤية و الرسالة بيحطوها و ممكن يكون الرسالة الحال
أوسع شوية من الرؤية طيب خصائص و عناصر الرسالة
الفعالة قابلةقابلية التحويل إلى خطط وسياسات وبرامج
عمل وهذا اللي حكيناها بنا حتى تكون رسالتنا ورؤيتنا
نستطيع أن نطبقها نستطيع أن نحقق اللي هي الأهداف
اللي وضعناها من خلال هذه الرسالة إمكانية التطبيق
والاستفادة من الموارد المتاحة مراعاة الظروف
المجتمعية والبيئية الحالية والمتوقعة لأن التخطيط
اللي نتكلم عنه الوضع الحالي وماذا كمانوالمستقبل
تحقيق التكامل بين مختلف وحدات العمل طبعا بالبلدية
أو بالإقليم أو بالدولة حسب نوع المخطط الوضوح ودقة
التعبير والإيجاز في الصياغة مراعاة عوامل النمو
والتوسع المستقبلية في الدولة وهنا يأتي البعد في
التفكير إن أنا اليوم بخطط منطقة طب كيف هيكون
مستقبل هذه المنطقة؟الان بتكلم عن الوضع الحالي طب
المستقبل كيف بده يكون؟ الان في ان احنا محررات هل
نستغلها كلها و نخل شوية للأجيال القادمة؟نخلّي
أراضي احتياط ولا لأ؟ طب هذا المشروع اللي الآن
عملنا مدينة صناعية قريبة من مدينة سكنية طب هيكون
فيه امتداد للمنطقة السكنية في المستقبل،شيء طبيعي،
لا يا عمي، هذه أرض زراعية الآن، طب ماعش أرض
زراعية، لكن ممكن أصحابها إيش يعملوا فيها؟ يوزعوها،
وممكن يبعوها، ممكن طبعا بالإرث تتقسم و تصبح منطقة
سكنية، لابد من دراسة كل شيء، لو بدنا نعمل احنا،
يعني مثلا مكاب نفايات، هذا المكاب بدنا الراعيوإن
هو؟ وإيه موجود؟ إيش طبيعة القزان الجوفي؟ إيش طبيعة
الـ slope بالانحضار؟ ما هي طبيعة المناخ؟ طبيعة
الدراسات المناخية؟ الرياح؟ كيف اتودى؟ والمنطقة
السكنية المجاورة؟ أقرب منطقة؟ كل هذه الاعتبارات
لابد من أن تكون من ضمن الأهداف
اللي احنا بدنا نراعيها عند إعداد هذه المخططات ال
objectivesالاهداف ترتبط بالمشكلة دائما الهدف يرتبط
بماذا؟ بالمشكلة عند مشكلة انا بصيغ فيه سؤال بده
اوصلله اذا لابد ان يكون فيه هدف يجيب على هذا
السؤال كما درسنا وين؟ في مادة قاعة البحث اكيد طيب
اذا هذا الاهداف هي بتحقق الغاية وليس كل الغاية كل
هدف بحقق جزء من مين؟ من غائتيوالغاية يعني هي تنبثق
من الرسالة والاهداف تنبثق من الغايات يعني الغاية
بيكون لها عدة أهداف الارتباط الهدف ايش خصائصه او
شروطه واحد الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية
الهدف لازم يكون ايش يا اخوتي عملي وايش كمان واقعي
ومنطقي كمان يكون فيه تحدي واسرارأيوة زي ما توي
حكينا أنا طالب بدي أكون مميز باللغة الإنجليزية انا
بدي أكون خلال سنة بصراحة مميزة في رسم الخرائط و في
مثلا اتعلم على برنامج ال GS و ال Autocad و ال
Arcadبتعلم كمان على بعض برامج الرسم القالي الـ
CorelDraw بتتعلم على ال Photoshop بتتعلم كمان على
ال SPSS تتدرنامج خلال السنة بتكون فيه تحدي يعني
صعب جدا انا مجهول انا انا انا لغة الإنجليزية مش
كتير انا بالنسبالي مش التكنولوجيا مش كتير بتعامل
معها هذا التحديإحنا كيف بدنا يعني نوجد شيء من لا
شيء؟ كيف إحنا بدنا نعالج مشكلة في قطاع غزة؟ معقول
إحنا نعتمد على نفسنا في الكهربا؟ معقول إنه إحنا
نحل مشكلة الميه وملوحة الميه؟ هذا التحدي واعتقد
ناس كتير عندهم قصص نجاح من خلال ماذا؟ من خلال
التحدي إذا هو التحدي بس كمان وقبل التطبيق يعني لا
تلافق مع ال band اللي قبلهالقابرية المقياس عشان
اشوف انا حققت الهدف ام لا الجدولة الزمنية فيش شيء
في يوم واحد يعني مانفعش احنا في يوم واحد بدنا كل
الدورات اللي حكينا عنها لأ بعمل جدول زمني من الأول
من التاني الدورة التالتة وكيف حسب إمكانياتي
المادية وحسب قدرتي ووا الاخري لابد ان يكون في
جدولة فالقضية صعبةكمان التوازن اللي انا ممكن امشي
في اكتر .. يعني الان مثلا تحكي انت والله انا الان
بدأ اطور نفسي في اللغة الإنجليزية واسيبي المساقات
اللي مطلوبة منك انت، مينفعش، لابد ان يكون ايش في
حياتنا؟ توازن و ايضا في التخطيط الإقليمي لابد ان
يكون فيه توازنممكن نعمل تنمية في المجال الصحي
مايكونش الاهتمام اكثر من المجال التعليمي او نهتم
في ال infrastructure او نكون في الاهتمام في
المناطق المناعب و الرياضية و الاخرين مايكونش في
شيء على حساب شيء وهذا برضه صعب ان اعمل توازن كيف
انا استطيع ان اعمل توازن ايضا المسائلة و دائما اي
ادارة فيها مسائلة و فيها رقابة بكون فيها ضبطلكن لو
مافيش مسائلة ايش بيصير تسيب وبالتالي بيكون في عندي
فشل في عملية التخطيط الشمولية والتدرج في الوصول
الى الأهداف الأهداف ثلاثة أنواع أهداف استراتيجية
واهداف تشغيلية وعندي اهداف تكتيكية وهذه اخوات
ترتبط بطبيعة مؤسسة التخطيط وترتبط راجعوا معايا
الاهداف اللي هاتت التلاتة سجلوها عندكم ايضا ترتبط
بهيكلية مؤسسة التخطيط المستوياتناخد الأهداف
الاستراتيجية هذه الأهداف الاستراتيجية يا أخوات
تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب
تحقيقها وهذه بتكون على المستويات العليا واضح؟ أنا
باجي أقولكوا يا بنات المستويات العليا الآن،
القيادة العليا، أنا بد الجامعة الآن تكون بالنسبة
لي البيئة الجامعية مميزة، بس هدف عامدخلت في
التفاصيل دخلت أكم كرسي الحدائق توسيع الحدائق دخلت
في نوع الأشجار حكيتش حكيت كلمة واحدة بس ان البيئة
الجامعية خلال أسبوعين بديها تكون مميزة وتحصل على
الجائزة الأولى على مستوى الجامعات الفلسطينية مثلا
هذا تُصحى بشكل عام تضحى من هنا عشان كده مافيش
تفصيل الإدارة العليا على مستوى الوزارة أو البلدية
هدف عام او احنا الهدف حل مشكلة المياه لكن التفاصيل
وين فيه مياه مالحة وين فيه حلوة ايش نتبع ايه نجيب
شركات نجيب مستثمرين تفاصيل كتيرة مش عند الأهداف من
الاستراتيجية لأالاهداف الاستراتيجية ايش بيكون
فيها؟ بشكل عام بس مش كلام عام خدوا بالكم يحتاج إلى
تحقيق وتكون طويلة لأجل وغير محددة ان هي open ان
نهيتها طبعا مفتوحة لتحقيقها اهداف تكتيكيةتصاغ على
مستوى القطاعات والإدارات اه خدوا بالكم نزلنا الآن
تحت يعني مثلا نقول إننا البيئة الجامعية لازم تكون
مميزة طب مين المسئول؟ اه المكتب النائب الإداري مين
كمان؟ المكتب الهندسي نزلنا تحت على القطاعات مين
كمان مسئول؟ اه الجناين ومثلنا عن الحدائق ومين كمان
الخدمات ومين العلاقات العامة بنمسكهم كل واحد بنشوف
إيش دوره لتحقيقالهدف ال استراتيجي أنا وهو المتمثل
اللي هو كمثال جيبناه البيئة الجامعية هان طبعا تصار
على شكل على مستوى القطاعات والإدارات متوسطة الأجر
ولها نهايات محددة لإنه احنا بالنسبة لنا لما كانت
الإدارة العالية بده البيئة الجامعية مميزة على طول
بدهيها بس احنا بالنسبة لنا مطلوب على السريع نحقق
الهدف اذا اكثر تحديدا من الأهداف الاستراتيجية
وتشتق منها تمثل الوسائل التي من خلالها تتحقق
الأهداف الاستراتيجية اذا المستوى الأول ايش الأهداف
تكون استراتيجية المستوى التاني يا بنات تمام
المستوى التالت بنزل تحت شوية اللي هي الأهداف
التشغيلية وتصاغ على مستوى الأقسام والوحداتممكن
يكون الآن مسئول وحدة المياد في البلدية الآن بزل
لمستويات أقلواضح؟ مسئول القطاع الصحي أو مديره أو
ممكن يكون على مستوى مسئول مديرية أو منطقة بننزل
لمستويات الأقل فالأقل فالأقل تشغيل الآن تشغيل تصاغ
على مستوى الأقاليم والوحدات والأفراد أكثر تفصيلا
وتحديدا من الأهداف التكتيكية وتشتق منها قصيرة
الأجل وتمثل وسائل وأساليب تحقيق الأهداف التكتيكية
فضلي اهداف استراتيجية اتنين اهداف تلاتة مين اعلى
مستوى طيب التكتيكية تم بثق من مين ثم التشغيلية تم
بثق من مين طيب في كمان سؤال هل لها علاقة
بالمستويات الإدارة والهيكليةصحيح إلها علاقة لمستوى
الأعلى بتكون عنده الأهداف أي نوع استراتيجية لمستوى
الأدار الأقل تكتيكية ومستوى الأقل إيش بيكون لكن
كله يسعى إلى تحقيق مليون هدف الله يفتح عليكم
ممتازينال policy نسمع سياسة سياسة المؤسسة، سياسة
الدولة، أيه سياستها؟ أيه سياستكم أنتم؟ أيه سياست
الجامعة؟ تي السياسة، كلمة السياسة ده هو مصطلح ال
policy هذا هو خطوط عامة إرشادية لاتخاذ القرارات
المبادئ والمفاهيم وقطر التفكير واتخاذ القرارات
التي يضعها المخططون ويسترشدون بها المنفذون يعني
مثلا إحنا سياستنا في المجتمع الفرسطيني عدم تحديد
الناس، هذه سياسة واضحةيعني حد مش بيقدر فينا يفتح
مؤسسة يكتب عليها يافطة لتحديد الناس اللي فيه قطاع،
بس إيش معملوا فيه؟ ممنوع، ليش؟ من ناحية شرعية، رقم
واحد، من ناحية سياسية، في عندنا صراع سكاني وجد ما
يقنع الناس مثلا ممكن يقولوا و الله عندنا شحف
الأراضي، عندنا شحف الموارد، هذا كلام كل إيش ماله،
يعتبر لا يتناسب مع مين؟ مع سياسة الشعبالفلسطيني
ممكن فى الصين فى عندهم السياسة و بالعكس لو هناك
يعني واحد فتحله مركز بأيدوه ممكن ياخد دعم من
الدولة لكن عندنا بنفع إذا واضحة السياسة عندنا فى
أمور لأ واضحة السياسة لو احنا كمان بدنا نعمل
مشاريع عندنا تتناسب مع سياستنا و مع وضعنا و مع
ثقافتنا واضحة يعني الصورة إيش معنات السياسة و هناك
سياسات أساسيةجزء من مبادئنا، من حياتنا، لا يمكن أن
نحيد عنها، فيه سياسات عامة مفهومة لدى الجميع، فيه
سياسات تفصيلية، فيه سياسات ايش نوعها؟ مفهومة
لحالها، سياساتضمنيا مفهومة شيء طبيعي لما نعمل احنا
حديقة على سبيل المثال هذه الحديقة في المجتمع
الفلسطيني لها طبيعي خاص في عندنا عاداتنا في عندنا
تقاريرنا وانا مش صح الكلام هذا دو ضمنية بدون ما
نكتب يفطات وننبه الناس ان احنا لازم يكون الوضع في
الحديقة هيك هيك مثلا هذا واضح سياسات ضمنية الآن
خلصنا رؤية والرسالة والاهداف بدنا نبدأالمشروعات ال
projects التنفيذ المشروعات هي الأنشطة أو المهام
اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد خطة صغيرة محدودة
من نطاق تنبثق من الخطة العامة و يخصص كل برنامج
منها لعمل معين مثلا كبرامج الحملة الإعلامية وهنا
يعني واضح أنا لما أكون في عنده هدفهدف الهدف يحتاج
إلى ماذا إلى إجراءات إجراءات هدف مثلا أنا إيش بدي
أعمل عملية زي ما حكينا تخطيط إقليمي تخطيط الهدف
الأول تطوير قطاع السياحة هذا الهدف الأول بدوا
إجراءات إيش الإجراءات اللي أنا بدي أعملها عشان
أطور قطاع السياحةطقم واحد لابد ان يكون هناك دراسات
عن القطاع السياحي اتنين دراسة الأسواق السياحية في
العالم تلاتة إيجاد بيئة سياحية آمنة ومميزة
أربع أحمر تمام
و هكذا هذه أهداف فيها إجراءات عشان أحقق الهدف وهم
يسموه ال timetable جدول الزمن هم تكون عنده جدول
زمني الهدف الإجراء الأول في أي وقت و كان بيستغرق
وهنا دراسة السوق السياحي في العالم أكم يحتاج إلى
وقت وهنا هم بيسموه جدول الزمن
في حاجة ترتبعدها اللي هو ال cost التكلفة واضح؟ إذا
الهدف بعدها إيش الإجراءات بعدها إيش بيكون عندي
عشان كده إيش بيتكلم هم في إيش في ال budget في
الموازنة يعني هم في عندي إجراءات ثم موازنات ترجمت
المشروعات إلى أنشطة ماليةو عيلية اذا كان احتاجة
اشياء logistica بدي مكاتب بدي كراسي بدي LCD بدي
lab stops يعني بدي مختبرات و هكذا مختبرات ثم ال
processing الإجراءات العملية الآن التنفيذ عملية
التنفيذ خطوات متتابعة هنتصف تفصيريا كيف تؤدي او
تؤدى الانشطة او الاعمال بالتفصيل بكون في طبعا هنا
اعمال متكررة يعني هنا ضرورة الاعمال المتكررة او
المتوالية كيف يتعاملمع هذه الإجراءات كيف يتم
تنفيذها؟ ايش
هذا يعني؟ تكونين تبقوا، هاي معناها المخطط بحاجة
إلى تقييم أو المخطط هان عفوا بحاجة إلى تقييم أربعة
جوانب الجانب الأول مقاطع القوةأحنا بدنا نخطط طب
فيها نقطة قوة ولا لأ؟ أكيد المواهب التي أنت
تمتلكها و أنت قادرعلى الإفادة منها تستفيد منها في
العمل و طبعا ها نقاط القوة في نقاط قوة لكن أحيانا
يجب أن تعزز هذه النقاط في عندي مثلا كفاءة عالية في
شاب مميز في الوحل التقطيط ممكن أنا أطلع برا منها
يجيني يعني مثلا ما شاء الله مخطط عنده خبرة كبيرة و
إلى آخرهفي عند شباب واعد ممكن يكون هذا مميز ممكن
أعمله تدريب أستفيد منه يعني في نقاط قوة بس تحتاج
إلى تعزيز ودعمها ويكون لهم مستقبل واعد كمان في
عنده نقاط ضعفو هان جوارب القصور حتى يمكن معالجتها
و هان مش عيب احنا دائما نحدد نقاط القوة و نقاط
الضعف زي انت قدرت وقتك على سبيل المثال انا في عندي
نقاط قوة ان انا ناشطة ان انا يعني عندى قدرة كبيرة
على الحفظ ان انا مثلا بنام ساعات قليلة وعندي كفاءة
عادية و الاخره انا عندى قدرة على التفكير بشكل و
التحليل هذه قدرات جيدة بس ممكن يكون عندك نقاط ضعف
إنه فيه عندك وقت ضائع مثلا على التلفاز وقت أكتر من
اللازم ممكن أنت ترتيب الوقت عندك مش مناسب ممكن
العلاقات الإجتماعية والأسرية يعني بياخد وقت مش
أكتر من وبالتالي بيتشوفي وين أنت مضيعات الوقت و
تبدأ تعالجيها هان طبعا شيء جيد نشوف وين في عندنا
نقاط ضعف و نبدأ بمعالجتها وتعزيز أيضا هذه النقاط
نحو اللي هو الشيء الإيجابي الآن يا أخوات في عنده
فرصأحياناً في فرص عند الإنسان لكن السؤال كيف نقتنص
وكيف نستفيد من هذه الفرص؟ إيش الفرص؟ الميادين التي
تمتلك فيها فرصاً إما في مجال النشاط الحالي أو
خارجه، الدعم والمساردة الحكومية يعني ممكن مثلا
رئيس قسم الجغرافيا يقول مثلا يا أخوات احنا بدنا
نعمل دورات مجانينفرصة او مش فرصة؟ فرصة طب انت اصلا
يعني عندك وقت لكن مش حابه فرصة بتضيعيها و هكذا
مؤسسة تخطيط ممكن تجي دولة مانحة ممكن يكون في دعم
من الرئيس دعم من الوزير انه ابدوا يشتغلوا لكن مش
شايف انه في شغل جدي و فيه دراسات ايش بيكون ضيعه
هان؟ ضيع الفرصة اجي انا مؤسسة مانحةبدي معلومات بدي
أديكم قرض أو بدي أديكم ملحة معينة بس بدي معلومات
كافية عن منطقة معينة ومعاكم أسبوع ماجيبنهاش و أين
راحت الفرصة؟ آه كيف نستغل هذه الفرصة؟ كيف نعرف إن
في فرص؟وهذه مهمة جدا ناس كتير بيكون بيعرفش كيف انه
يستغل هذه الفرصة و بتكون أمام فرصة لكن للأسف
مابيستغل هذه الفرصة العلاقات الجيدة مع بعض
المنظمات المتقدمة تقنيا و إداريا لابد انه كمان
نستفيد من الخبرات يعني احنا في المخطط الإقليمي
الأول في 1997 كان فيه نرويجيين هجوا يشتغلوا معاه
مافيش مشكلة انه نستفيد من الخبرات و برضه انه احنا
كمان نعطيخبرات انشاء جمعيات او هيئات اقتصادية على
المستوى الاقليمي والدولي هذه كلها فرص بتعزز عملية
تمويل المشروعات لكن في عندى تهديدات برضه هذا لابد
من الاخذ بها الا وهي الحروبو الاحتلال هذا طبعا
يعني اكيد تهديد اساسي لعملية التخطيط و دائما بيخرب
ال agenda كلها يعني ممكن تخطيطه يكون بحاجة الى
يعني مثلا خمس سنوات لتنفيذ أهدافه و برامجه لأ ييجي
مثلا تيجي حرب او ييجي ظرف معين و الاخره يأجل
المشروعات الى كمان تلت اربع سنوات اخرى وبالتالي
بعد ما نخطط للفترة اللي بعدها ايش بيصير عندنا زي
ما حكينا بالاولمش بتصير المشروعات كلها متراكمة في
تراكم في تنفيذ المشروعات وتحتاج إلى موازنات أكبر
الانكماش الاقتصادي والركود الاقتصادي بأثر بشكل
كبير على تنفيذ هذه المشروعات ارتفاع نسبةالبطالة
أيضًا هذه عبارة عن تهديدات ظهور أزمات سياسية
واقتصادية جديدة كمان وقاعدة اليوم في موجود أزمات
أحلى يعني أمامنا هذه كلها أثرت على عملية التخطيط
غياب التشريعات والنظم التي تحكم هذه برضه كمان
تهديدات إن أنا باجي أشتغل لكن مافيش نظام باجي
أشتغل مثلا كمخطط مافيش عنده تشريعات وبالتالي ممكن
أغلط ممكن أتاخد قرارات لأ بعد فترة يتراجعوا عنها
طب ليش لأنه لأ ماكانش فيه تشريعاتزي يا أخوات في
الهندسة عندكم البناء المتعدد للطوابق لحتى .. يعني
كان في فترة مافيش نظام وبالتالي في منطقة كان ممنوع
الآن يسمح فيها أبراج كانوا يبنوها أبراج ويستمروا
في البناء طب وفي نظام ماكانش فيه نظام مثلا يعني و
هكذا و تنظيم أنشطة وعملياتالمنظمة هذه طبعا من ضمن
التهديدات اللي هي أحيانا الأنشطة يكون في صعوبة في
تنفيذها وفيش آليات في تنفيذ هذه الأنشطة طبعا
الشلالية والتكتلات بين العاملين بالمنظمة وهذا شيء
واقع تجد في بعض المؤسسات أوممكن في عدد كبير من
المؤسسات انه يكون هذا فيه شلالية و هذا كذا
وبالتالي هذا يأثر على ايش عملية التخطيط وعلى
التعاون من أجل إعداد هذه المخططات احنا الآن بدنا
نتقل إلى خصائص الأفراد ذوي التفكير ال استراتيجي
اللي احنا بدنا ياكم تكونوا منهمإن شاء الله الطلاقة
الفكرية والمرونة التلقائية تكون عندك ذكاء والكلام
هذا في حاجة اسمها موهبة ماشي الحال لكن الموهبة
الحالها تكفيش تحتاج إلى ثقل وكلمة موهبة أه ممكن
يصير عندي موهبة لكن الموهبة مش هتخليني مثقف
الموهبة مش هتخليني مبدع أجيب واحد عنده موهبة في
الرسم أقوله تعالي و الله أنت اشتغلي مثلا في موضوع
التخطيط الإقليميالموهبة في جزء معين وبالتالي
التخطيط القيمش الحكينا عنه إحنا عبارة عن group
متكامل السؤال لابد من تطوير هذه القدرات اتنين
القدرة على تكوين الرؤى وصياغة الأهداف الاستراتيجية
كمان برضه عملية احنا حكينا انه في التخطيط لابد من
يكون فيه أهداف استراتيجية وتكتيكية بس بدنا الناس
يتفكر في هذه الأهداف وكيف الصيغ هذهالاهداف الدقة
والبصيرة الناقظة في تقييم الأمور المستقبلية كيف
تكون نتطلع لبعيد نتطلع هيك نشوف احنا اين راحين ايش
المستقبل ممكن يكون كيف نستطيع ان احنا نتجاوز هذه
العقاباتطبعا هناك أيضا مهارة في توفير وتصنيف
وتحليل البيانات والمعلومات ناس كتير ممكن يكون
عندهم معلومات لكن لا يستطيعوا الاستفادة من هذه
المعلومات والبيانات البطولة الآن كيف انا استفيد من
هذه المعلوماتكيف هذه المعلومات .. عفو .. البيانات
حتى كمان أحولها إلى معلومات و أحول هذه المعلومات
أشوف وين فيه إمكانيات وين فيه فرص وين فيه مشكلات و
أعد درامج من خلال الاستفادة من هذه المعلوماتأخر
شريحة المهارة في توفير وتصنيف وتحليل البيانات
حكيناها المهارة والدقة في المفاضلة أو الاختيار بين
البدائل أنا عندي بديلين، مين أفضل؟ هذا البديل ولا
هذا؟ وكيف أقيمه؟ وهناك طرق لتقييم، هناخدها قدام
شوية إن شاء الله كيف أنا أكون عندي بديلين في
التخطيط مثلا في عندي مشروع إسكان 1 و2 و3، أنه أخد
واحد ولا اتنين ولا تلاتة طب نحطها ده ابنا نبدأ
نوزن المشروع الاول والتاني والتالت ثم نختار البديل
اللي بياخد علامات او درجات اعلى المهارةفي تحديد
الموارد والإمكانيات اللازمة وترشيد استخدامها واضحة
القدرة على التجاوب أو التفاعل الاجتماعي مع
المتغيرات البيئية القدرة على اتخاذ القرارات
الاستراتيجية القدرة والرغبة في مواكبة أو لمة الفكر
التخطيطي نكون مطالعين نقرأ نطلع أيضا في التخطيط
على تجارب الدولالاخرى هيك احنا مكون انتهينا ان شاء
الله تعالى المحاضرة الجاية سنبدأ محاضرات مهمة كثير
في عملية المسح واضح شكرا