مش خلّينا نبدأ جماعة
سنكمل اليوم مع نفس المقال في مؤتمر قبل مؤتمر قبل
مؤتمر قبل مؤتمر قبل مؤتمر قبل مؤتمر قبل مؤتمر قبل
مؤتمر قبل مؤتمر قبل مؤتمر قبل هذا الموديل يسمى
مثلًا موديل إيكليبران مفتوح، والموديل الخامس من المرحلة
التي تحدثنا عنها سابقًا في الدراسة السابقة، أعطانا
فهمًا عن كيف يتمّ أو ما هي المرحلة التي يتجاوزها
المجموعات لتصميم مجموعة. كانت هناك الكثير من
الانتقالات إلى هذا الموديل الذي تحدثنا عنه في
دراسة قبلها. اليوم سنتحدث عن موديل آخر. ما هو مميز
عن هذا الموديل هو أنه تم تفكيره بطريقة ما مجموعات
مجموعات مجموعات مجموعات مجموعات مجموعات مجموعات
مجموعات مجموع
الجميع يتكلم عن هذا الموضوع في المرحلة الأولى،
عادةً المجموعات تتكلم عن اكتشاف أهداف المجموعات أو
تسجيل المجموعات. هنا نتحدث عن اتفاق بالهدف، ما هي
المهارات الرئيسية، ماذا يجب أن يفعل الجمهور في
نهاية العمل أو المهمة، وما إلى ذلك. بعد ذلك، عادةً
الجمهور يدخلون الفترة الأولى لـ Interior عندما
نتحدث عن Interior ونتحدث عن الفترة الأولى، يعني
بالطبع أن هناك فترة أخرى. هنا نتحدث عن اتفاقين
العامة الأولى لـ Interia هي تعمل بعض المهامّات
التي مرتبطة بالمهمة أو المهمة نفسها. عادةً في هذا
المجال نحن نتكلم عن التواصل الأول مع المهمة. عادةً
هناك بعض المشاكل التي ستتسبب فيها أو بعض المفاوضات
التي ستتجه إلى هناك. عادةً في هذا المجال أحاول حلّ
هذه المشاكل، تتفاقم على بعض المفاهيم العامة، كيف
تتعامل مع حالتين مختلفتين أو حتى في بعض الأحيان
يتطورون بشكل نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي
نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي
نفسي نفسي
نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي
نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي نفسي بعد ذلك، عادةً الجمهور
يدخل نقطة نصف الترانسيشن، في هذه المرحلة، عادةً
الجمهور يتمكن من التعامل مع أكثر من مشاكله أو
حالته وما إلى ذلك. و بعد ذلك، عادةً بسبب أن هناك
بعض التغييرات الرئيسية التي تم إحضارها من
المجموعات. لماذا؟ لأن المجموعات في هذه المرحلة أكثر
إيجابية، لديها أكثر تجارب مع المهمة أو المهمة،
إنهم يتطورون بعض الأسلحة للتعامل مع حالات أو حالات
مختلفة، إنهم أكثر قادرين على حل المشاكل المختلفة
التي يتعامل معها. وهو السبب في يقدر يقدر يقدر يقدر
يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر يقدر
يبعد ذلك، الجمهور سيذهب إلى مرحلة أخرى لـ Interior
بالطبع بالمقارنة بين المرحلة الأولى مع المرحلة
الثانية يمكننا أن نقول أن المرحلة الثانية مرتبطة
بأكثر النتائج التي مرتبطة بالمهمة بسبب تجارب
الجمهور المجتمع يتعامل مع المهمة الأخيرة. الخطوة
الأخيرة هي الخطوة التحريكة، قلنا أن الجروبين
التحريكيين عادة يكونوا لديهم قرارات وفي قرارات وقت
محدد يجب أن ينتهي المهمة أو يكمل المهمة، لهذا
السبب في النهاية عادةً الجروبين إذا كان هناك أي شيء
مفقود يحتاجون إعادة هنا أو إنهاء خلال الوقت،
لذلك هناك الكثير من الأشياء لإنهاء المهمة لإنهاء
المهمة. إذا كان هناك بعض المقالات التي يجب أن تتم
تسجيلها، على سبيل المثال للمدير، يحتاجون أن
يتأكدوا بأنهم حصلوا على المهمة باستخدام القواعد
المخصصة وما إلى ذلك، فعادةً هناك اكتفاءات أكثر هنا
، نسميها أكسلرات اكتفاءات. لماذا؟ لأن الجمهور أكثر هنا
لكي ينتهي في وقت مناسب. بالطبع إنه أيضًا مهم هنا لكي
تصل إلى القواعد المصطلحية التي مرتبطة بالمهمة
نفسها. كما قلت إن هذا موديل آخر، الموديل الأول كان
هناك الكثير من الانتقال لموديل الأول، هذا الموديل
يبدو أكثر واقعيًا. ولكن أهم شيء يجب أن نعتبره هو أن
هذا الموديل تم تطبيقه لكي يفسر كيف يتعامل مجموعات
مجتمعية مجتمعية مجتمعية مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتمع
آخر موضوع اللي سنتحدث عنه اليوم هو مصطلحات
الجمهورية، وعندما نتحدث عن مصطلحات الجمهورية،
هنا نتحدث عن بعض الواقعات
أو الواقعات التي يجب أن تساعدنا في تخصيص مجموعات
مختلفة أو بطريقة ما ستساعدنا في التفرقة بين بعض
المجموعات. بالطبع ليس فقط لاختيار في مجموعات تسمح
بالمجموعات، بل أيضًا لتعرف كيف يمكن أن تأثير هذه
المجموعات على اهتمام المجموعات. كل هذه المشكلة التي
سنتحدث عنها أخيرًا، يجب أن نتحدث عن كيفية تأثير
اهتمام المجموعات. الآن عندما نتحدث عن مجموعات
مفروضة، هناك خمس أساسيّات. المفروضة الأولى هي القواعد. و
بالطبع سوف نتكلم في التفاصيل عن جميع هذه النقاط
ولكن أولًا دعنا ندخل من خلال هذه النقطة. الثانية هي
القواعد، الوضع، الصحيحة ومبتدئك. فهؤلاء هم الأشياء
الرئيسية التي سنتكلم عنها. بالطبع سنبدأ بالأولى
وهو القواعد. الأولى هي عندما نتكلم عن القوانين هنا
نتكلم عن مجموعة من الاصطناعات المتوقعة وهي بالطبع
هنا نتكلم عن تلك الاصطناعات التي يتوقعها الإنسان
في المجال الاجتماعي. بالطبع عندما نتكلم عن المجال
الاجتماعي هنا نتكلم عن المجال الاجتماعي. كل إنسان
يتوقع أن يتبع
وهو مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح
مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح
مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح مصطلح م
هذا البرنامج مصطلح بشخص واحد و بالطبع هذا الشخص هو
مجلس في مجلس مجلس مجلس مجلس مجلس مجلس مجلس مجلس
مجلس مجلس مجلس
بعض المقالات التي يجب أن نتكلم عنها، واحدة منها هي
الواقع الواقع. عندما نتكلم عن الواقع الواقع، فهنا
نتكلم عن مدى مدى حركة الحياة الحقيقية للإنسان
تتوافق مع اتفاقات المجتمع
العوامل التي تأتي من شخص ما غير متوافقة مع
اتفاقات الجمهورية أو مع القواعد التي أعنيها هنا مع
العوامل المتوافقة بشكل أفضل، أكثر. عندما نقول إن
هناك شخصية القواعد. الآن هناك حالات أخرى هنا حيث
يمكن أن يكون هناك بعض التغييرات مثلًا، حسنًا، نقل
نقطة أخرى لنتحدث عنها ثم نستطيع أن نتحدث عن هذه
التغييرات، رواية القواعد. الرقم المتوقع في بعض
الأحيان هو شيء و كيف أنا أحسّس رقمه قد يكون شيء آخر
عندما نتكلم عن رقم التلقاء هنا نتكلم عن الشخص نفسه
أو نفسه كيف هو أو هي يفهم رقم المطالب. سيكون ملحوظة
من الشخص الوحيد. دعنا نبدأ بالتحدث عن الفرقات هنا
قبل أن نستمر بالنسبة للمقالات الأخرى. في بعض
الأحيان يمكن أن يكون هناك فرقات بين إدارة القواعد
والقواعد. في بعض الأحيان ربما القواعد المتوقعة هو
شيء آخر و كيف الشخص في المجتمع يفهم القواعد قد يكون
شيء آخر. ماذا إذا كان هناك اختلاف بين اعتبار الحركة
والحركة التجريبية؟ ماذا سيحدث؟ كيف
هذا سيؤثر على المجتمع؟
إذا كانت التوقعات لا تتوافق مع الفهم، فهنا نتوقع
بعض المشكلات التي مرتبطة بالإدارة، إذا كنت متوقع
أن ألعب برنامج معين وأنني أفهم الرقم بطريقة
مختلفة، فهذا لا يعني أنني لن أفعل ما يتوافق مع
القواعد. لهذا السبب في البداية قلت عندما نتكلم عن
هذه القوات، يجب أن نعرف دائما في النهاية كيف هذا
سيؤثر على إدارة الجروب. إذا كان هناك حالة أفضل هنا
أن يكون هناك اتفاق بين اعتبار الحركة والحركة
الواضحة. ليس فقط اعتبار الحركة والحركة الواضحة، هناك
شيء آخر هنا وهو اتفاق الحركة. الآن عندما نتحدث عن
اتفاق الحركة، لا نتحدث عن اعتبار الحركة كيف هو
الحركة مصممة من المؤسسة، هنا نتكلم عن أشخاص آخرين
وكيف يتوقعوا أن يتعاملوا مع بعضهم البعض. لتعامل
مع بعضهم لتتعامل
مع بعضهم لتتعامل مع بعضهم لتتعامل مع بعضهم. لماذا؟
لأن إذا كان هناك أي نوع من التوافق، فنقول إن هناك
مصادر القواعد. هنا عندما نتحدث عن مصادر القواعد،
نتحدث عن الفرقات التي قد تحدثنا عنها من قبل. إذا لم
يكن هناك مقاومة هنا بين إدارة القواعد على سبيل
المثال وقياس القواعد أو بين قياس القواعد وتوقع
القواعد. حتى لو لم يتم تحدث عنها بنفس الطريقة في
الكتاب، لكن حتى لو كان هناك فرق هنا أو هناك غلاق
بين اعتبار القواعد والاعتبار القواعد، نتوقع أيضًا
أنه يكون هناك مشكلة. إذا كانت المؤسسة تصمم القواعد
بطريقة معينة وكانت المجتمع يفهم القواعد بطريقة
معينة. وبالتالي هناك اتباعات هنا التي ليست غير
مرتبطة مع اعتبار الوظيفة. وأيضًا نتوقع هنا بعض
المشكلتين اللي مرتبطة مع الوظيفة. فإذا كان هناك أي
اختلافات أو إذا كان هناك اختلافات بين تلك النقطة،
نتوقع هنا أن يكون هناك مشكلة. حسنًا، واحد من التجارب
التي تم تجريبها في هذا المجال هو تجارب زينباردو.
زينباردو كان مدربًا متخصصًا في السيكولوجيا، وقام
بتجارب في المدرسة التي كان يُعلّم فيها، وقام
باستخدام المطبخ لتجارب الجل
وكانت تجربة سجن. وكان يطلب من بعض الطلاب أن
يلعبوا دور الحراس والطلاب الآخرين للعب دور مجرم.
مجرم مجرم مجرم مجرم مجرم مجرم مجرم للأولين أو
لآخرين كانوا
مجرد مجرد مجرد مجرد
مجرد مجرد مجرد مجرد مجرد مجرد مجرد مجرد مجرد
مجرد مجرد مجرد مجرد مجرد أمام السجينين. وخلال 2 أو 3
أيام، الحرس كانوا يلعبون دور الحرس الحقيقي.
والسجينين كانوا يستمعون ويقومون بإعادة كل القواعد
وما إلى ذلك. وهذا يعني يعني أنه يعطينا علاقة صحيحة
جداً عن كم شخص يعني كم سرعة تعلم حركتهم. وهذا يعني
أننا في المؤسسات نستطيع أن نتعرف على أشخاص كيف
نفهم حركتهم وكيف نستطيع أن نتعرف على أشخاص في
المؤسسات. ونستطيع أن نتعرف على أشخاص في المؤسسات
ونستطيع أن نتعرف على أشخاص في المؤسسات. ونستطيع أن
نتعرف على أشخاص في المؤسسات. ونستطيع أن نتعرف على
أشخاص في المؤسسات. ونستطيع أن نتعرف على أشخاص في
المؤسسات. ونستطيع أن نتعرف على أشخاص في المؤسسات
ونستطيع أن نتعرف على أشخاص في المؤسسات. ونستطيع أن
نتعرف على أشخاص في المؤسسات. بحيث تتعلم الإنسان عن
حركتهم. نعم، ربما بعض الوصفات، بعض المشارعات تتعامل
معهم؟
والتدريب بشكل عام هو مفيد، وما بعد ذلك؟ باستخدام
مجموعات مختلفة للتدريب بشكل محدد؟ مثلما .. إذا
رأينا أن المجموعات تعمل بشكل جيد، فنعطيهم تدريب
مفيد لكي يستمرّوا في تدريبهم أو التدريب بشكل عام أو
مجرد ذلك. إذا كنا نتكلم عن الاحتياطات وكل الاختصارات
داخل المؤسسة، فهي ستساعد. ماذا يساعد؟ قواعد،
القوانين، إذا كنا نتكلم عن التصريحات، العمل لتصريح
مهمات ومهمات كل محافظة العمل وما إلى ذلك، فنحن
نتكلم هنا عن طريقة تدخل مختلفة يمكن استخدامها
المؤسسة. بعضها هي القوانين، القواعد، نحن نتكلم عن
الاختصارات، نحن نتكلم عن مشاركة القيامة بالمؤسسة،
ونحن نتكلم أيضًا عن الوعي، التدريب والتواصل وما
إلى ذلك، وهو سيكون مفيدًا. هنا نتكلم عن شيء مرتبط
بالتلاعب، كيف يتفهم الإنسان حركتهم، وهو مهم
للمؤسسة أن الإنسان يفهم حركتهم الحقيقية، لكي
يتجاوز أو مشكلة مرتبطة مع حركة حكومة رول وكذلك،
لماذا؟ لأنها ستتأثر بشكل نقلي على تدفع الشخصيات
داخل المؤسسة، فهذه واحدة من الشيطانات التي مرتبطة
مع مجموعات مختلفة. والأخرى هي القواعد. عندما نتكلم عن
القواعد، فهنا نتكلم عن القواعد التي تتحكم في
الواقع. في المؤسسة لدينا ليس لدينا قواعد عامة،
لدينا قوانين ومن ثم هناك قواعد تتطور، لكن عندما
نتكلم عن الجروبات بين مجلد المجلد لا يوجد أي شيء
عام، خاصة عندما نتحدث عن مجلدات غير عامة، عادة
يكون هناك قانون. الآن هؤلاء القانون سيحكموا عامة
الشخصيات. لماذا؟ لأن الشخصيات ستظهر وقاعدة لذلك
القانون، لذلك هنا نتحدث عن أقل قانون لعامة الشخصية.
ومن خلال مجموعة مجموعة ممتازة.
مشاركة بمجموعة مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة
مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة
مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة مجموعة
مجموعة. وهو نفس الشيء عندما نقارنه إلى قانونية أخرى. لأن
هنا نتكلم عن نفس القواعد. لأن القانونية هي التي
ستدرس أو تصمم حركة الشخص أو يجعل الشخص يتعامل
بطريقة معينة. وعندما نتكلم عن القانونية، فهي تحتوي
على نفس التأثير. لماذا تحتوي القانونية على نفس
التأثير؟
لماذا التقليدات لديها نفس التأثير في المجموعات؟
نفس التأثير في المجموعات؟ لأن هذه التقليدات مقبولة
من جميع المجلدين، فهم جميعًا مظهرون في نفس
التقليدات ومعاملة هذه التقليدات ومعاملتها لأنهم
يعرفون أن هذه التقليدات مقبولة ويجب أن نتبعها كما
هي. وإذا لم نفعل
المشكلة هنا إذا لم نتابع هذه القواعد ستكون مثل شخص
مختلف منك وربما الجمهور لن يساعد هذا الشخص في
مجالات معينة وربما يهاجمون أحيانًا أهداف هذا
الشخص. وهذا السبب عادةً أن الشخص يحاول أن يظهر
مواصلة لذلك. لأن إذا لم يفعلوا ذلك، فإنهم سيفعلوا
مشاكل مرتبطة مع علاقاتهم مع المجموعات. لهذا السبب
نقول إن القواعد مهمة مثل الـ Bylaws. لماذا؟ لأنها
تشكل أو تسيطر عملية الحياة للشخص في المجموعات.
وعادةً في أغلب الحالات، الشخصين يظهرون
عقوبة عالية للمجموعات، خاصةً إذا كان المجموعات
مهمة لهم. لأن إذا لم يفعلوا ذلك، فإنهم سيجروا
مشاكل مع مجموعات أخرى.
هناك طبقات من الطبقات التي مرتبطة بالتجارة وهناك
طبقات مرتبطة بالتجارة. حتى عندما نتحدث عن علاقات
التجارة وكيف يتعامل الناس مع بعضهم البعض بشكل
إيجابي. حتى بالنسبة للوظيفة والأشياء الأخرى لذا لا
يوجد .. لسنا نتحدث هنا عن ثلاث أو أربع مقالات، نحن
نتحدث عن العديد من العدو من العدو من العدو من العدو
من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من
العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو
من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من
العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو
من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من
العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو
من العدو من العدو من العدو من العدو من العدو من
العدو من العدو.
أي نوع من التجارب الاجتماعية أو التواصل الاجتماعي
أو التواصل الاجتماعي أو التواصل الاجتماعي أو
التواصل الاجتماعي أو التواصل الاجتماعي أو التواصل
الاجتماعي أو التواصل الاجتماعي أو التواصل
الاجتماعي أو التواصل الاجتماعي. في أغلب الأحيان،
يظهرون مقرارات عظيمة لـ North. واحد من التجارب في
هذا المجال، وهو تجارب مشهورة جدًا، الـ Hawthorne.
Studies ربما درست عن الـ Hawthorne Studies في
مدرسات مختلفة، سنقوم بمراجعة بعض الأفكار، إذا
تذكرون عندما قاموا بتقليل الضوء، المجموعات استمروا
في نفس مستوى الإنتاج لأنهم أظهروا بعض المحاولة
للموضوع، بعض المجموعات كانت محفظة وكانت ملاحظة من
محفظة لاكتساب كل الملاحظات من هؤلاء المجموعات التي
كانت محفظة وفي الوقت الذي كان هناك محفظة كانت
تشاهد المجموعات
أو يقومون بعمل أفعال أكثر لتحفيز نفس مستوى الإنتاج
أيضًا، كانوا يلاحظون أن عدد الانتقالات كان أقل من
المجموعات الأخرى في مكانين مختلفين، وعندما كان هناك
نوع من التجارب
تجارب
بالنسبة لـ
Productivity، بعض المجلدين حصلوا على قيمة معينة
ولم يتجاوزوا على المفاوضات لإعطاء حماية لجميع
المجلدين المسلحين الذين لم يتمكنوا من الوصول إلى
مستوى المطالب
عن طريق التحكم في التجارب، إذا كانت تجاربها
مفيدة فهي تتحكم في التجارب بطريقة مفيدة، إذا
كانت تجاربها مفيدة فهي تتحكم في التجارب
بطريقة مفيدة، إذا كانت تجاربها مفيدة فهي تتحكم في
التجارب بطريقة مفيدة، إذا كانت تجاربها مفيدة
فهي تتحكم في التجارب بطريقة مفيدة، إذا كانت
تجاربها مفيدة فهي تتحكم في التجارب بطريقة
مفيدة، إذا كانت تجاربها مفيدة فهي الخطوات التي تؤثر
على عاملية الحياة للشخص في المجموعات. الآن، لكي
نفهم أكثر العلاقة بين الخطوات والعاملية، هناك ما
نسميه كالـتأثير. التأثير هو أن الشخص عادة يظهر
مهتمًا عالية في التعامل مع القواعد المفروضة أو
التعامل مع المجموعات، هذا ما نسميه كـ Conformity
إلى مدى ما يحاول الأشخاص أن يحصلوا على إقبال من
مجموعات ومجموعة ومجموعات، يظهرون التعامل لأن
إذا لم يظهروا قرارات، فسيكونون مقصودين من
المجموعات أو محفظين من المجموعات وفي بعض الحالات
في الدراسات الهوثورنية،
كانوا أعضاء من المجلسين الذين حرسوا القواعد
المهاجرينهم وفي بعض الأحيان كانوا مقاتلين من أعضاء
مجلس آخر لأننا لا نتحدث هنا عن القوانين الرسمية،
بل نتحدث عن قوانين غير رسمية
المتوفرة بين مجموعات مجتمعية. بالتأكيد هنا، عادةً
يحاول الأشخاص أن يحصلوا على إقناع مجموعات أخرى
ويعملوا ذلك بإظهار مواصلة للعلم. الآن، لأي شخص،
هناك ما نسميه مجموعات التصريح، الجمهور هو الجمهور
الذي يتنافس مع نظامه مع نظام اعتقادي
أو اعتقاد، هذا ما نسميه مجلد التصريح وهو ثالث موضوع هنا
يجب أن نتحدث عنه لتظهر قوة الاختبارات
لأن آخر مدرس يقوم بالاستجابة وكان يكون هناك 5 أو
6 مجموعات وفي كل مجموعة كانت هناك 7 أو 8 أفراد
وكانوا يقدرون
أو كان يبدأ في مرحلة مختلفة وفي المرحلة الأولى كان
يسأل الجميع أي منهم مرتبط بطريقة مناسبة في المقال
الأول، كل المجموعات تجيب على السؤال الصحيح وفي
المرحلة الثانية فكان يفعل نفس الشيء وكل المجموعات
تجيب على السؤال الصحيح وفي المرحلة الثالثة كان
هناك فردين يُطلبوا أن يقولوا على سبيل المثال أن A
هي متشابهة بـB ولكنها ليست متشابهة بشكل صحيح، ففي
الفرد الأول، الفرد الأول يُطلب أن يعطي إجابة
خاطئة، والفرد الثاني فعلوا نفس الشيء، ثالث،
رابع، في كل مجموعة كان هناك فرد لا يعرف عن
السيناريو الذي يعملونه أو القواعد التي يلعبونها،
في 75% من الحالات، واحد من الأفراد أعطى أفضل
إجابة لإظهار موافقة مع الآخرين، على الرغم من أنه
واضح جدًا أن هذه اللحظة متشابهة لـ X line، ولكن
لأن الآخرين قالوا هذه اللحظة متشابهة لـ Y ويعرف
أنها ليست صحيحة ولكن 75% من الأفراد في أقل حالة
يعطي إجابة غير صحيحة وهذا لإظهار تأثير
الجمهورين متأكدين بأن هذه الإجابة غير صحيحة ولكنهم
أيضًا أعطوا الإجابة غير صحيحة وكانت هذه المعروفة
قوة التأثير في بعض الأشخاص في الجمهور لأنهم
يحتاجون جمهورًا يظهرون تأثير مع نظامات غير مناسبة
للجمهور بشكل عام أو مصطلحات
العامة هنا قد تكون خاطئة، لقد تحدثنا سابقًا عن
عوامل Deviant Workplace ونعرف أن هذه عوامل خاطئة
وجلبتها الشخصيات داخل المجموعات وخصوصًا هذا ليس
بالتوافق مع القرارات الإنتاجية أو الخطوات
والأهداف وما إلى ذلك وهو السبب أننا نسميها Deviant
Workplace Behavior، بالطبع هناك مقالات أخرى أو
نستطيع أن نسميها الهدف الإنتاجي أو موقف العمل في
المدينة وما إلى ذلك الهدف الإنتاجي وموقف العمل في
المدينة مجددًا الذي يتم إجراؤه من أشخاص داخل
المجموعات وفي بعض الحالات الأشخاص يتعاملون بشكل
نقلي لأنهم مجبرين من المجموعة لفعل ذلك وهذا مرتبط
بالأسئلة الواضحة التي لدينا التي تحدثنا عنها
سابقًا. في بعض الأحيان مثلًا مثل الـ Hawthorne كان
هناك تأثير إيجابي هناك حيث كانوا يحافظون على نفس
مستوى الإنتاج ولكن عندما أعطوهم إيجابيات، لم
يتحرك جمهور المجلد إلى نفس المستوى المطلوب من
الوظيفة هنا وهذا تأثير مفارقة، بالطبع عندما نتحدث
عن التطبيقات أو أين يمكن أن يتأثر النظام والعمل
يمكن أن يؤثر على المصادر مثلًا في بعض الأحيان ربما
الموظفين في مؤسسة سيطورون نظام مثل هذا حيث أنهم
سيأخذون وقتًا آخر للعمل أو في العمل سيعملون بسرعة
على سبيل المثال، هذا سيؤثر على التصنيع، هناك تقسيمات
أخرى حيث أن الإنسان لن يتعامل مع الحيوانات بطريقة
آمنة أو لن يتعامل مع أجهزة أو أجهزة مخصصة، وهكذا،
وعادةً، هذا سيُزعج أسعار الحفاظ على المعاملة، هنا
توجد مصطلحات رئيسية مرتبطة بالمجموعات، وفي بعض
الأحيان هذه المجموعات لا تتوافق مع منظّم التنظيم،
لذلك عندما نتحدث عن نظام الجماعة، نظام الجماعة
يمكن الخطوات التي تتأثر على عملية الوظيفة ليست
دائمًا ولكن في بعض الحالات تؤثر على الخطوات التي
تؤثر على عملية الوظيفة على عملية الوظيفة
على عملية الوظيفة
على عملية الوظيفة سوف يؤثر على الهيئة
الهيئة
أو تأثير التجارب في أي مؤسسة. هل لديك أسئلة؟