السلام عليكم
in previous lecture we have started with attitudes
and we said that attitude is an evaluative
statement concerning things, people, objects
whatever okay today we will start with major job
attitudes we are going to discuss some of thoseومن
ثم سنبدأ بإيجاب العمل بالطبع إيجاب العمل هو واحد
من أهم إجابات العمل قبل ذلك قلنا أن هناك ثلاث
أساسي أساسي لإيجاب العمل كوجنitive component,
affective component in addition to behavioral
componentwhen you talk about other attitudes of
course the same components are there يعني for each
attitude whether we are talking about job
satisfaction or commitment whatever the three main
components are always there okay though the causes
of those attitudes might be different but again
the components are the sameالان احد المقصودات
المهمة بالنسبة للعمل هي إيجابة العمل عندما نتحدث
عن إيجابة العمل هنا نحن نتحدث عن .. نقول أن
الإجابة .. الإجابة هي مقالة تسجيليةSo here we are
talking about positive evaluation, positive
feeling related to the job usually people they
might feel positively or negatively concerning
their job according to the characteristics of the
job itself or the organization and so on, so there
are different factorsبالنسبة لهؤلاء الوضعين إما
الموظفين سيقومون بتجارب عملهم بطبيعي أو يقوموا
بتجارب عملهم بطبيعي إذا كانت التجارب بطبيعي، فنحن
نتكلم عن إتصال، بالطبع إذا كانت تجارب مفاجئة، فنحن
نتكلم عن إتصال هذا، بالطبع لاحقًا سوف نتكلم عن
إتصال العمل، لماذا؟ لأنه واحد من اعتقاد العمل
الأهم، عادةً
الشرف العمل مرتبط بالنسبة للنسبة للنسبة للنسبة
للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة
للنسبة
و ربما في دراسة قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها
قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها
قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها قبلها
النسبة لـ Productivity، هنا نتكلم عن إلى ما يستطيع
الناس أن يقوم بالاستفادة، لكننا لا نتكلم عن القوة
أو القدرات المحتاجة وما إلى ذلك، فهناك اختلاف
بالطبع بين الواجهة والنسبة للنسبة للنسبة للنسبة
للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة
للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة لل
التي أيضًا مهمة. الآن مجرد عقل مهم جدًا هو
المشاركة بالعمل. الآن عندما نتحدث عن المشاركة
بالعمل، هنا نتحدث عن نوع من الانتجار السياسي من
الموظفين يتعلق على أو يتعلق على مدى ما يعتقدوا أن
فعلهم مهمة لعمل نفسهم. على سبيل المثالالناس أو
الموظفين اللي يعملون في المؤسسة اللي يشعر أو يفكر
أو يشعر بأن تجاربهم مرتبطة بمعرفة نفسها، نقول إنهم
لديهم عمل مرتبط عالي. الآن، إذا لم يكن هناك علاقة
متواصلة بموظفينبالنسبة لقيمهم وقيم نفسهم، هنا نقول
إن هناك تأثير عمل مبالغ، ماذا هي فرصة عمل مبالغ
عالي؟
وعندما يكون الوظيفة لديها نوع من وظيفة عملية فهي
تتأثر بشكل افضل على الوظيفة أو عملية الوظيفة في
بداية حياتة عملية الوظيفة، أعني أن الوظيفة الجديدة
لديها وظيفة عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عمل
يعني usually in initial stages job involvement
have positive impact but with time .. exactly okay
now job involvement usually it is going to
motivate people to learn more about the job exert
more effort for example okay give more time for
the work and so on okay now what we need to know
also that there isالعلاقة الصحيحة بين إمتلاك العمل
وإمتلاك العمل يعني حتى بعض الناس أو بعض المحققين
يعتبروا إمتلاك العمل كخروج من الإمتلاك أو على
الأقل إنه مرتبط بشكل كبير ومثلًا عندما نتحدث عن
إمتلاك الشخصي يعني تلك الثلاثة فرصة مرتبطة بشكل
كبير حسنًا الآن عندما نتحدث عن إمتلاك الشخصي
إمتلاك الشخصي نحن نتحدث هنا عن شيءالذي يتم حفظه
بطبع الوظيفة عندما نتكلم عن العمل وعندما نتكلم عن
الإيمان في درجة الانفلوان هنا لسنا نتكلم عن
الانفلوان الحقيقي عندما نتكلم عن الانفلوان الحقيقي
هنا لسنا نتكلم عن القواعد والحكومات وكذلك وإلى ما
يكون هناك مجموعة من الحكومة على سبيل المثال أو
الإدارةهنا نحن نتكلم عن مدى ما يشعر الموظفين بأنهم
لديهم تأثير على عملهم الآن هذا ليس .. يعني لا
نستطيع نقول إنه ليس مرتبط بالإدارة الحقيقية، بل
عادة يجب أن يكون هناك نوع من النتائج، لكن مرة أخرى
هناك اختلافات هنا بين ما يقدر المؤسسة لإعطاء
الموظفين عندما نتكلم عن التواصل والإدارة وما إلى
ذلك، وكيف يشعر الموظفينهذه الوضع. لذلك، أكثر ما
يشعروا بأنهم لديهم تأثير على عملهم، أكتر ما يشعرون
بأن عملهم يعنيف لهم، أكتر ما يشعرون بأن هناك مكان
لـ autonomy، وهنا نقول إن هناك إدارة психولوجية.
بالطبع، الجزء الأخر من الإدارة هنا، نستطيع أن نقول
إنها إدارة أعلى.بعد ذلك نستطيع أن نتكلم عن هذا
الموضوع بطريقة مثل هذه
أو إدارة عامة أو عامة المزيد من الموظفين سيشعرون
أن هناك إدارة شخصية إذا إدارة عامة أو عامة دعنا
نقول إنها خاطئة أو ليست حقيقية أو حقيقية فالموظفين
لن يشعروا أن هناك إدارة شخصية عامة مرة أخرى هذين
الاتجاراتين مرتبطة بشكل عميق للوظيفة العمل هذين
الاتجاراتين واحدة منالشركات التي ستسبب فيها إجابة
عمل مرتبط أو لا مرتبط. مقصد عمل مهم جدًا هو الوصول
إلى وصولة مؤسسة ووصولة مؤسسة ببساطة هي إلى ما يشعر
الموظفين بأنهم ملازمين للبقاء مع المؤسسةوهي أقل
مقررين أن يتركوا المؤسسة، لذا عندما نتحدث عن
مقررات مؤسسة، نتوقع هنا أن واحد من النتيجات التي
نتوقعها من خلال مقررات مؤسسة عالية، هي أقل تغيير،
تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم،
تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم، تقسيم، تعندما
نتكلم عن الواضح أن الواضح أن الواضح أن الواضح أن
الواضح أن الواضح أن الواضح أن الواضح أن الواضح أن
الواضح أن الواضح أن الواضح أن الواضح أن الواضح
commitment continuous commitment and normative
commitment now when you talk about effective
commitment here we are talking about emotionally
the employees are related to the organization okay
now for example if I'm talking about the Islamic
universityأولئك اللي كانوا في المدرسة الإسلامية
عامة وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة
وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة وعامة
وعامة وعامة وعامة وعامCommitment, why? Because
they were with the institution since the beginning
for example, okay? And they have exerted a lot of
effort and struggled in order to build .. build
the organization and so on, okay? Now when you
talk about continuous commitment, this commitment
is related to financial issuesOkay, so salary is
good, incentives are good, the benefits,
retirement benefits and so on So in such cases
people they show continuous commitment Now, the
third dimension is normativeالتعامل التعامل
التعامل التعامل التعامل التعامل التعامل التعامل
التعامل التعامل التعامل التعامل التعامل التعام
والذي سيلزم القوانين التقليدية والقوانين التقليدية
والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين
التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية
والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين
التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية
والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين
التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية
والقوانين التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين
التقليدية والقوانين التقليدية والقوانين الت
أو عملية عامة في نفس الوقت، وربما في بعض الحالات
الأخرى، ستكون واحدة أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو
اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين
أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو
اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين
أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو
اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين
أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو اتنين أو
اتنين أو اتنين
بالطبع كتابة واضحة جدًا هنا نتحدث عن مدى مدى إدارة
تدعم الموظفين والموضوع المهم هنا ليس مدى مدى مدى
إدارة تدعم الموظفين الموضوع المهم هنا هو كيف يشعر
الموظفين بهذا الدعم عندما نتحدث مرة أخرى عن
اعتبارات نحن نتحدث عن اعتبارات تتعامل مع أشياء
أشخاص .. مجموعات .. اشخاص
.. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص ..
اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص
.. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص ..
اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص
.. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص ..
اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص
.. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص .. اشخاص ..
اشخاص .. اشخاص
.. اشخاص .. اشخ
الكثير من الناس اللي ستجيب عليها المؤسسة هي الكثير
من الناس اللي ستجيب عليها المؤسسة هي الكثير من
الناس اللي ستجيب عليها المؤسسة هي الكثير من الناس
اللي ستجيب عليها المؤسسة هي الكثير من الناس اللي
ستجيب عليها المؤسسة هي الكثير من الناس اللي ستجيب
عليها المؤسسة هي الكثير من الناس اللي ستجيب عليها
المؤسسة هي الكثير من الناس اللي ستجيب عليها
المؤسسة هي الكثير من الناس اللي ستجيب عليهاسعادة
في أضافة الانفسيزيوم للقوة. فهنا نتحدث عن مجموعة
من القصص التجارية التي تتعلق بالعمل نفسه بمعنى
السعادة التي تتعلق بالدرجة من المدخل التي تتعلق
بالانفسيزيويم
هو مجرد مجموعة من الموظفين في مجال العملأو أكثر من
واحد قصة تجاربية تجاربية تجاربية
تجاربية تجاربية تجاربية تجاربية تجاربية تجاربية
تجاربية تجاربية تجاربية تجاروانتج مصادرهم للمؤسسة،
لذا أكثر المجتمع سيعرف مصادر الموظفين، أكتر
الموظفين سيشعروا بأن المؤسسة يدعمهم، كيف؟ ما هي
علاقة بين مؤسسة
يعرف مصادر الموظفين وموظفين يشعروا بأن المؤسسة
يدعمهم
مثلًا، إذا كانت المؤسسة تجعلهم مرتبطين في
الانتخابات، إذا كانوا يعطيهم اكتشافات صحيحة، فسنرى
إن المؤسسة تدعمهم حقًا أو إذا كان لديهم مشكلة
إيجارية واحدة، فربماساعدهم لذلك سيكونوا ممتعين في
عملنا. حسنا، ماذا يختلف؟ هذا ربما أحد أجزاء
الموضوع، نعم؟ أعتقد أنه عندما كانت الانجليزية تقدم
موقع مناسب أو موقع مناسب للإنجليزيين لتعمل، فإذا
كنا نريد أيضًا أن نحصل على أهداف أكبر. حسنا، لكن
كيف نستطيع ..هل تقدر تفسير الوضع أو الاتصال بين
المؤسسة والموظفين هنا؟ نعم أعتقد أن إذا كانت
المؤسسة تحترم المشاركات ويعطيهم من الموظفين،
الموظفين سيكونوا أكثر وأكثر بالطبع ويفعلون أفضل من
أجل العمل لأنهم يعتقدون أن مشاركتهم مهم جدًا
حسنًا، فنحن نتحدث عن بعض المعارف التي تم إعطائها
المؤسسة
والتجارة التي يتم تجاربها بالموظفين، لذلك مرة
أخرى، هنا هناك علاقات من كلا الجانبين، نحن نتكلم
عن الموظفين الذين يفعلون أفضل لهم، يتجاربون
باعتقاد المجتمع وفي الوقت نفسه، نحن نتكلم عن
المجتمع اللذي يدفع موظفهم، يدفع موظفهممعرفة هذه
الصعوبة وكذلك في المجالات المالية أو في المجالات
غير المالية ، حسنًا ، فالعملاء سيشعرون أكتر بأن
المؤسسة يعرف مجالاتهم من خلال نظام مفهوم، دعنا
نقول هنا، نظام المالية وغير المالية ، ومجالات
الماليةمفروض، وعادةً لتجارب الموظفين، نعم أستطيع
أن أرى أنه من الواضح جدًا، أعني عندما نتحدث عن
التعبير، هذا بالضبط .. هذا بالضبط مثل التحدث عن
المدى المدى المدى المدى المدى المدى المدى المدى
المدى
المدفنحن نتكلم هنا عن مجموعة من الواجبات وليس
محدودة فقط للواجبات المالية لأن هناك عيبات غير
مالية ولكنها مختلفة من عندما لا تذكر المؤسسة
بمعرفة ماذا يفعل الموظفين لذا أكتر الموظفين يشعرون
أن عملهم ممتاز، أكتر هنا يكونوا مستعدين لإجراء
أكتر إجراء وإدارة باعتبار الموظفينorganization now
of course there are a lot of attitudes maybe those
are some of the most important attitudes or here
we are talking about job attitudes okay so again
we need to discuss more about those attitudes one
question is whether job attitudes are distinct
okay now here we need to differentiate between
whether job attitudes are different or distinct
okay when you talk about whether job attitudes are
different or not no it is different okayولكن إذا
كانت مختلفة، في كلمات أخرى، إذا كنا نقول هنا إنه
لا يوجد علاقة، فليس كذلك، هناك علاقة بين مقالات
عمل مختلفة. ما هي علاقة بين مقالات العمل؟ وهذا
يجعلنا نقول إن هناك عقل أو عقلات العمل مرتبطة
عاليًا. لماذا عقلات العمل مرتبطة عاليًا؟ لماذا
نقول إن عقلات العمل مرتبطة عاليًا؟
وهذا يعني أنها ليست مختلفة، لكن دعوني أستخدم
كلماتي الخاصة هنا، إنها مختلفة، لكنها ليست مختلفة
في ما أقصده هنا، إن هناك علاقة بين مقالات عمل
مختلفة، لماذا المقالات العمل مرتبطة بشكل كبير؟
أعتقد لأنهم جميعاً يؤثروا على عملهم،
بالطبع، هم مجتمعين في النتيجة، لكن هناك جزء أخر من
المشكلة أيضًا، نعم؟ هناك ارتباط كبير بين مجتمعات
ومجتمعات نفسها لأن هناك، على سبيل المثال، الوصول
للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول للوصول
للوصو يجعلهم .. يجعلهم مشغولين في الاختيار على
سبيل المثال أو شيء مثل هذا، هم سيكونوا .. هم
سيكونوا مضطرين، هم سيكونوا متحمسين، لأن المجلدات
ما زالت تعمل معي بطريقة جيدة، لذا إذا ..I think
that they are related because it's like
integration, all these attitudes are integrating
together, so the organization can do one of these
attitudes without using the other attitudes, so
maybe because for example like the organization
can't use .. can use theالإنفجار يجعل المشاركين
يعملوا في العالم لكي يكونوا مستمرين في العالم،
فأعتقد أنهم جميعًا يعملوا معًا لإنفجار المشاركين،
لإنفجار المشاركين، لإنفجار المشاركين، لإنفجار
المشاركين، لإنفجار المشاركين، لإنفجار المشاركين،
لإنفجار المشاركين، لإنفجار المشاركين، لإنفجار
المشاركين، لإنفجار المشاركين، لإنفجار المشاركين،
لإنفجار المشاركين، لإنفجار المشاركين، لإنفجار
المشاركين، لإأعتقدت أننا كنا نتكلم عن نفس الموضوع،
إلى أي مستوى الناس تتلقى للorganization، لذلك جميع
هذه القصص غير مرتبطة بكيف يشعر الناس بشركتهم
وعملهم، وهذه مرتبطة بشركة job satisfaction،حسنًا،
دعنا نتكلم أكتر عن هذا الموضوع ما قلته وكل ما قلته
صح حسنًا، دعنا نبدأ مع النقطة الأولى التي تم ذكرها
عندما نتكلم عن النتائج أو النتائج تقريبًا نتكلم عن
مجموعات مشابقة أو أشياء، حسنًا، إنها مرتبطة
بالإدارة، مرتبطة بالنسبة للنسبة للنسبة للنسبة
للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة للنسبة
للنسبة للنسبة
type of the attitude or the degree of the attitude
whether it is positive or negative okay but when
we say that the attitudes we are talking about the
same thing here we are talking about half the
truth why because those attitudes are different
again but it is not distinct what I mean again
here there is relation and the components or the
causes of the attitudes are highly overlappingOkay
but we cannot say that the attitude يعني job
satisfaction is different than job commitment but
most of the factors or so many factors which is
going to cause job satisfaction also it is going
to cause high commitment okay and some of those
factors also is going to cause for example job
employment and so on but the attitude itself when
we describe the attitude if you have noticed the
definitions it is differentولكن هنا دعوني أعود إلى
النقطة الأولى ونقطة الأخيرة عندما نتحدث عن السبب
ومجموعات المجموعات ومجموعات
المجموعات ومجموعات المجموعات ومجموعات المجموعات
ومجموعات المجموعات ومجموعات المجموعات ومجموعات
المجموعات ومجموعات المجموعات ومجموعات المجموعات
ومجموعات المجموعات ومجموعات المجموعات ومجموعات
المجموعات ومجموعات المجموعات ومجموعات المجموعات
ومجموعات المجموعات ومجموعات المجموعات ومجموعات
المجموعات ومجوهي مرتبطة بشكل كبير وهو السبب اننا
نقول ان الكثير من الوارياب من هذه الوارياب ممكن
تكون مرتبطة بشكل مختلف وهو السبب مرة أخرى اننا
نقول ان هناك الكثير من الاتجار بين هذه الاتجارات
لذلك عندما نتحدث عن المجموعات، نعم هناك اتجارات
عالية بين المجموعات عندما نتحدث عن النتجارات أيضًا
هؤلاء النتجارات موجهة أو موصولة إلى نفسبعض المناطق
هنا أو المناطق ولكن لتأكد أننا نفهم هذا جيدًا
عندما نتكلم عن المجموعات، الكثير من هذه المجموعات
متجاوزة بين مقالات مختلفة ولكن مرة أخرى هذه
المقالات ليست نفسهاهؤلاء الهجومات ليسوا نفسها، مرة
أخرى إجابة عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية
عيعني let me again here use my own words it is not
different but it is distinct okay now it is not
different sorry it is it is different but there is
no distinct now why there is no distinct because
again the there is a matching here in results and
components in other words many of those variables
or components are redundant or it is similar it is
the same and so on and that's why we say that
there is a lot of overlapping but again in
definition and in the nature of the attitude
itself yes there are differences here between job
attitudes okay nowأخر مشكلة دعونا نتكلم عنها اليوم
هي كيف نقوم بمجارة إشعارات العمل كيف نقوم بمجارة
إشعارات العمل؟ هناك 2 طرق معروفة للإستخدام لكي
نقوم بمجارة إشعارات العمل واحدة من هذه الطرقات
تسمى بـSingle Global Rating فهي واحدة السؤال
وواحدة الإجابة، هل انت سatisfied؟ نعم أو لا؟بسيطة
كذلك حسنا هناك طريقة أخرى التي هي مقارنة نقاط هنا
نحن لدينا نوع من المسؤلين ومقارنات مختلفة السؤالين
ومقارنات ومقارنات ومقارنات ومقارنات ومقارنات
ومقارنات ومقارنات ومقار
هو طريقة جيدة ولكن عادةً نحب
الطريقة الأولى مهما كانت مهما كانت مهما كانت مهما
كانت مهما كانت مهما كانت مهما كانت مهما كانت مهما
كانت مهما
كانتمثل البرفيسيونال يكون هناك أسئلة مختلفة وهذه
الأسئلة ستقوم بتغطية مواقع مختلفة ومشكلة مختلفة
ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة
ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة ومشكلة
لأ، نحب هذه الطريقة أكتر من الطريقة الثانية، حيث
أن الطريقة الثانية ستغلق أكتر جزء من الوضع، حسنًا؟
الآن، لماذا؟ هذا هو أسئلة واحدة، و السؤال الثاني،
ما هو الفرق بين الطريقة الأولى و الطريقة الثانية؟
ماذا لو كانت أسئلة أفضل؟ لأنه على الرغم من الحقيقة
أن الوصف العمل هو كلمة عالية جدًا وهي موجودة في
الكثير من المجالات والجزء منها، فهو بسيط جدًا أن
تقول إذا كنت مستمتع أو لا، فهو أسهل أن تقرر مباشرة
إذا كنت مستمتع أو لا، وعندما نتحدث عن مجموعة
الاختيارات، نقول إن هناك بعض أسئلة أكتر وأسهم أكتر
القصيدة أو أي شيء ما قد تفوت بعض الأجزاء الأخرى من
الـ job satisfaction فهو أفضل أن تستخدم الـ second
global grading وما كان السؤال الثاني؟ دعنا نتكلم
أكتر عن السؤال الأول أيضًا ما قلته قبل قليل انا
موافقة به تمامًا ولكن إذا كان هناك أفكار أكتر، نعم
لذلك أنا أعتقد أنه أكتر صحيحًا
إذا كنا نتكلم عن المعاملات المرتبطة بالمعاملات
العالمية ما هي المعاملات هنا؟Okay you have
mentioned what are the positive aspects okay we
can have a direct answer related to the issue
people can decide how they feel whether they feel
positively or negatively they are going to say
whether they are satisfied or dissatisfied but
what is the limitation here yes I see the problem
that it doesn't give us details we don't know the
truth behind this answer
عندما نتكلم عن الطريقة الأولى، يمكننا أن نحصل على
إجابة حقيقية مباشرةإنشاءات عن عميل الموظفين وإذا
كانوا مبتسفين أو لا، هذا جيد، لكن الآن الطريقة
الثانية يمكن أن تعطينا تفاصيل عن السبب لماذا عميل
الموظفين ليسوا مبتسفين أو انهم غير مبتسفين، دعوني
أتكلم هنا و أشرح بسيطًا ماهو الجانب الجيد والجانب
الخاطئ من كل شخص، هنا يمكننا أن نحصل على نتيجة
محددةولكن لا نستطيع أن نحصل على معلومات عن السبب و
هذا لا يساعد في التعامل مع هذه السبب التي مرتبطة
بهذا الشعور هنا أحيانًا يمكننا أن نغلق بعض المناطق
و يمكننا أن نغلق المناطق الأخرى لذلك دعنا نفكر في
ميثوذيات جديدة إذا كنا نعرف عميليعني اذا نستطيع ان
نقرر اذا موظفنا مستمتع او مستمتع او مستمتع او
مستمتع او مستمتع او مستمتع او مستمتع او مستمتع او
مستمتع او مسأقوم بعمل عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية ع
والنسبة ليه نحن لا نحصل على نتيجة عن الأسباب
والأسباب مهمة لكي نتعامل مع هذه الأسباب لكي نتعامل
مع هذه الأسباب لكي نتعامل مع هذه الأسباب لكي
نتعامل مع هذه الأسباب لكي نتعامل مع هذه الأسباب
لكي نتعامل مع هذه الأسباب لكي نتعامل مع هذه
الأسباب لكي نتعامل مع هذه الأسباب لكي نتعامل مع
هذه الأسباب لكي نتعامل مع هذه الأسباب لكي نتعامل
مع هذه الأسباب لكي نتعامل مع هذه الأسباب لكي
نتعامل مع هذه الأسباب لكي نتعامل مع هذه الأسباب
لكي نتعامل مع هذه الأهنا نحن بحاجة لإيجاب مستمرة
في منطقة مستمرة ولكنها قد تكون مرتبطة أو غير
مرتبطة مع الأسباب الحقيقية
نعرف إذا كان هناك إمتلاك أو لا و بعد ذلك نستطيع أن
نقرر أين هي المخاطر و نحاول أن نبحث أكتر عن هذه
المخاطر لإنشاء ميكانيزم لتعامل مع مرتبة الإمتلاك
في المستقبل هذا هو السبب في أكتر المؤسسات انها
تستخدمان كتير إذا كانوا يفكرون بطريقة متدينة
ومتدينة فهم يستخدمون كتيريمكنهم أن يحصلوا على
إجابة صحيحة عن مستمرة و بعدها يمكنهم أن يبدأوا
بالتحقق من ما هي السبب لكي يتعاملوا مع هذه السبب
نعم فقط أريد أن أقول أن أعتقد أن الطريقة أو
البرنامج الأولى هي استخدامها لأقصر
أو عامة او عامة او عامة او عامة او عامة او عامة او
عامة او عامة او عامة او عامة او عامة او
عامةespecially if there is dissatisfaction, this
is true, that's why I said it is better to have a
shortcut answer at the beginning if there is
dissatisfaction we need to investigate more what
are the causes, if there is satisfaction of course
there is no need to go to the second approach
because there is already job satisfaction is
availableولكن إذا لم يكن هناك إبتسامات عمل أو
إبتسامات فإننا نحتاج لإستخدام طريقة أخرى، نقطة
أخرى هنا لتخيل الوضع عندما نتحدث عن السبب
لإبتسامات وإبتسامات، لا يمكننا أن نقل هذه السببات،
إنها شيء .. يعني نحن نتحدث عن الكثير من السبب لا
يمكننا أن نكون لدينا مصادر مفهوم لتقيم إبتسامات
العمليينأي مصادر متوفرة ويمكنك استخدام الانترنت
لترى بعض هذه المصادر متوفرة بطريقة ما، ستجد أن بعض
هذه المصادر تركز على مجموعات معينة، ربما مرتبطة
بالمجموعات المالية التي تم إعطائها المؤسسة، أخر
مصادر متوفرة تركز على الوظائف العملية، أخر مصادر
متوفرة تركز على الوظائف العمليةهو كيف يتعامل
الوظيفة مع الموظفين مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم
ولكن نستطيع أن نعمل خطوة بعد خطوة إذا كان هناك
مفاجأة نحتاج أن نعرف أين هي المفاجأة نستطيع أن
نركز على هذه المفاجأة ولكننا لا نستطيع أن نكون
لدينا مصطلح مفهوم لنستخدمه لنستخدمه لنستخدمه
لنستخدمه لنستخدمه لنستخدمه لنستخدمه لنستخدمه
لنستخدمه لنستخدمهوكل هذه الأدوات المتوفرة، أنا
أتكلم عن أدوات التفاصيل هنا، هي ستقوم بتغطية بعض
المجالات التي مرتبطة بالإيجاب عن العمل، لأنها لن
تتعامل بشكل مفهوم بشأن إيجاب عن العمل وما هي
الأسباب أو المخاطرات هنا، لذلك مرة أخرى، هي مهمة
كيف نتعامل مع هذه الحالة، علينا أن نعرف إن عملينا
أو عمليناإذا كنا مستمع أو لا و بعدها نستطيع أن
نتحدث أكتر عن هذه الأسباب وكذلك نستطيع
أن نستمع
أو لا و بعدها نستطيع أن نستمع أو لا و بعدها نستطيع
أن نستمع أو كذلك نستطيع أن نستمع أو كذلك نستطيع أن
نستمع أو كذلك نستطيع أن نستمع أو كذلك نستطيع أن
نستمع أو كذلك نستطيع أن نستمع أو كذلك نستطيع
أنعندما نتكلم .. أنا لا أتكلم عن نصيحة واحدة من
المجلد داخل المؤسسة أنا أتكلم عن .. دعنا نقول هنا
نصيحة نصيحة لجميع الموظفين أو الموظفين في مجلس أو
مجلس أو مجلس أو مجلس أو مجلس أو مجلس أو مجلس أو
مجلس أو مجلس أو مجلس أو مجلس أو مجلس
ولكن مرة أخرى نستطيع أن نحصل على إشارة إذا وجدنا
في النهاية أن الإشارة العامة تظهر لنا أن الموظفين
مستمتعين ربما هنا نستطيع أن نبدأ بأسئلة مرتبطة
بشأن لماذا لست مستمتع؟تحدث عن هذه السببات او
السببات ثم نستطيع هنا استخدام مصادر تفاصيل لتحقيق
الموضوع اللي كانوا مركزين عليه لكن مرة أخرى لسنا
نتحدث .. لسنا نتعامل مع واحد شخص نتعامل مع مجموعة
من الشخصين ونستطيع .. نستطيع .. نستطيع .. نستطيع
.. نستطيع .. نستطيع .. نستطيع .. نستطيع .. نستطيع
.. نستطيع .. نستوهو حالة مميزة لأن المجالات
المرتبطة لإنهاء الشعب هو شيء لا نستطيع أن نقلله
لإنهاء الشعب هو شيء مرتبط لإنهاء الشعب وهو شيء
مرتبط لإنهاء الشعب وهو شيء مرتبط لإنهاء الشعب وهو
شيء مرتبط لإنهاء الشعب وهو شيء مرتبط لإنهاء الشعب
وهو شيء مرتبط لإنهاء الشعب وهو شيء مرتبط لإنهاء
الشعب وهو شيء مرتبط لإنهاء الشعب وهو شيء مرتبط
لإنهاء الشعب وهو شيء مرتبط لإنهاء الشعب وهو شيء
مرتبط لإنهاء الش