سنبدأ اليوم بقصة جديدة، القصة الثالثة. في هذه
القصة، سنتحدث عن طريقات وإنجاز العمل. إنها جزء من
ديناميكا الشخصية أو العامل. في القصة السابقة،
قررنا أشياء أخرى، مثل التعلم. قررنا أشياء
الاستخدامات والاستخدامات التجارية والاستخدامات
التجارية والاستخدامات التجارية والاستخدامات
التجارية والاستخدامات والأهمية التعليمية في
هذه القصة
كما ذكرت بالفعل، سنتحدث عن المواصفات المرتبطة
بالقيم العمل. عندما نتحدث عن القيم العمل، يوجد
مجموعات مختلفة مرتبطة أو قيم العمل، التي سنقوم
بتدريها. يجب أن نعرف، بالطبع، العلاقة بين القيم
العمل ورعاية الموظفين في المؤسسة.هناك مقولات عمل
مهمة عندما نتكلم عن المقالات، هناك الكثير من
المقالات، ولكننا سنتكلم عن المقالات المهمة مرتبطة
بالبيئة العمل. بعد ذلك سوف نبدأ بالإيجاب عن العمل
نفس الشيء سوف ندرس المصطلحات الرئيسية والأفكار
المرتبطة بالإيجاب عن العمل بالإضافة إلى معرفة ما هي
السبب للإيجاب عن العمل وطبعًا كيف يتجاوز العمليين
لأن عندما نتكلم عن الاطلاع يكون الموظفين سيكونون
مستمتعين أو مستمتعين. إذا لم يكن الموظفين مستمتعين،
فهي ستتعامل بطريقة معينة، يجب أن نفهم كيف يتعامل
الموظفين وكيف نتعامل مع تلك التعاملات. الآن دعونا
نبدأ بالطرقات
نحن نتكلم عن اعتبارات ونقول أن الاعتبار هو مصطلح
معين أو قرار يتعلق بالأشخاص أو الأحداث. كيف نشرح
هذا؟
هنا نحن نتكلم عن اعتبارات، إنها نوع من تجارب أو
تقييم مني عن الأشخاص أو المؤسسات، على سبيل المثال،
وهذه ستكون أكثر مخصصة
Okay, so يعني those judgments or evaluative
statements, how employees usually are going to use
or how it is going to affect employees’ behavior
بسبب أن الجميع سيفرح بطريقة محددة باعتباره، بشكل
أفضل أو أقل لعمله، وهذا سيأثر على قيمة العمل أو
العاملات. فبعض الاختبار، نستطيع أن نقول بأن
الاعتبار سيأثر على كيف سنأخذ قراراتنا. بعضًا نتحدث
عن شيء مرتبط بشأن كيف سيقرر الناس عن الأشياء وهذا
مضمّن أيضًا في المستقبل عندما نتحدث عن القيم
بطريقة أكثر مدهشة حتى لذلك عندما نتحدث عن اعتقاد
نحن نتحدث هنا عن مجزرة التي ستأثر على كيف سنقوم
باختيار خياراتنا باتجاه أشخاص أو أشياء أو حيوانات
أو أي شيء آخر. هنا مرة أخرى نحن نتحدث عن اعتبار أو
قيمة التي سوف تؤثر على كيف نتعامل مع الأشخاص
والناس والأشخاص والأشخاص والأشخاص والأشخاص
والأشخاص والأشخاص والأشخاص والأشخاص والأشخاص
والأشخاص
في طريقة أكثر مباشرة، سنقرر عن أشياء أو الناس أو
الأحداث، يمكننا أن نقول إنه شيء مفيد يجب أن نتعامل
معه أو يمكن أن يكون شيء سلبي يجب أن نتعامل معه
avoid أو هنا يمكن أن يكون هناك إجابة لذلك يمكن أن
نكون مرتبطين في هذه العملية أو يمكن أن يكون هناك
نوع من خسارة أو نتيجة مخاطرة. لذلك سنناقش وما إلى
ذلك، فهنا مرة أخرى، سيساعدنا في القرار عن مشاكل
مختلفة، حيث أشياء وما إلى ذلك. عندما نتكلم عن
القصص، هناك جزئين مختلفين من القصص. attitude يعني it
is not like a one-step process, we are talking
about a process with multi components, let me say, not
steps. Okay, so when you talk about attitude there
are different components. There are three main
components. The first one is the cognitive
component. The second one is the affective
component. And the third one is the behavioral
component. عندما نتكلم عن الوضع الكوجيني، هنا نتكلم
عن كيف نرى أشياء أو أشخاص أو حالات. نفكر بطريقة
معينة، نحن لدينا فكرة، نحن لدينا فكرة عن أشياء،
أشخاص، حالات وما إلى ذلك، فهذا هو الوضع الأول. هنا
نتكلم عن بعض. ماذا عن المعلومات الخلفية؟ نستطيع أن
نقولها؟ نستطيع أن نقولها عن الانتقال بعض الأحيان.
نستطيع أن نقولها عن أفكار ورؤية كل هذه الأشياء
ستأثر على كيف نشهد الأشياء الناس والوضع والوضع و
مرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة
أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى و
مرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة
أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى و
مرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى ومرة أخرى وفي
المرحلة التالية أو عندما نقوم بمرحلة التالية،
سنقرر إذا كنا نحب أو نكره هذا الشيء أو هذا الموضوع
وما إلى ذلك. يعتمد على ماذا؟
هو شعور، ولكن يعتمد على ما نصدر هنا عن هذه
الأشياء. نحن سنظهر شعورنا إذا كنا نحب أو نكره شيء.
فأولًا نحن لدينا فكرة هنا أو نحن لدينا فكرة. سنخلص
فكرة هنا ثم سنختار كيف نشعر بشأن هذا. أي حدث مرة
أخرى أو شيء ما على ما يبدو على ما يبدو على ما يبدو
على ما يبدو على ما يبدو على ما يبدو على ما يبدو
على ما
يبدو على ما يبدو. أفكار أو نصيحة التي خلقناها عن هذه
الوضع. يمكننا أن نعرف هذا من ناحية التفاصيل. أولًا
سوف نتعامل مع الموضوع ثم سوف نخلق شعور عن الموضوع
ثم أخيرًا سوف نضيف
عندما نتكلم عن اعتبارات في بعض الكتب تدفع
اعتبارات كما هو الشعور لشيء وهو حقيقي لأنه أحد
أساسي المشكلة هنا. ولكن باعتبار ما ندرسه هنا نقول
أن هناك ثلاثة أساسية، لكن مرة أخرى جزء مهم من أي
اعتبار هو كيف نشعر بالأشياء أو بأشخاص آخرين أو
مجتمعين أو مجتمعين أو مجتمعين أو مجتمعين أو
مجتمعين أو مجتمعين أو مجتمعين أو مجتمعين. أودّ أن
أعود إلى النقطة الأولى التي قد تحدثنا عنها، القصص
مهمة جدًا لأنها ستساعدنا في قرار كيف نتعامل في
حالة معينة، لذلك ستؤثر على قراراتنا التي تم
اختيارها لكي نتعامل مع حالات مختلفة. أحد المشكلات
التي مرتبطة بقصصنا هي ما نسميه اتصال كوجني، في
اتصال كوجني. We do not have one attitude. We have a
package of attitudes, and those attitudes are mixed
and sometimes it is contradictory to each other.
So whenever there are two or more attitudes which
are not compliant to each other, we say that there
is a cognitive dissonance situation.
إذا كان هناك مشكلة بين مقولات مختلفة أو إذا كان
هناك بعض المقالات التي لا تتناسب مع بعضها أو
أحيانًا ربما مقولة لا تتناسب مع عبارة عن عبارة عن
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة
عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة
عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن
عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة عن عبارة
عن عبارة عن عبارة عن عبارة
عن
هذا بالتأكيد سيؤثر على قيمة الشخص لأنه سيحصل على عبارة
عن المشاركة والاتفاقات عن الموضوع
and how people are going to react or behave
according to those decisions, okay, so sometimes
people due to cognitive disorders they find it
difficult to respond in a certain way and
sometimes maybe they are going to respond in a way
that which is not according to what they believe
okay وهذا سيُفزِع مشاكل أخرى التي سنتحدث عنها أيضًا،
فعندما نتحدث عن اتصال كوجنيفي، فهنا نتحدث عن نوع
من التعارض بين اتفاقين أو أكثر أو أحيانًا يمكن أن
يكون بين اتفاقين و عامل، أحيانًا يكون بين اتفاقين
و أحيانًا بين اتفاقين و عامل، مرة أخرى قلنا إن هذه
حالة خاطئة وعادةً ستسبب فيها نسبات خاطئة، وهو السبب
في أن الناس يجب أن يجدوا طريقة للتعامل مع هذه
الحالة، كيفية التعامل مع هذه الحالة سنتكلم عنها
لاحقًا، ولكن أولًا دعنا نتكلم عن الانعكاس التعقيدي
نفسه، وقبل أن نتكلم أكثر عن انعكاس التعقيدي دعنا
نعود إلى المصطلح الرئيسي، وهو هل الهدف دائمًا يتبع if
law follow from attitudes, okay, and usually or the
right answer is no, why it is no, why
behavior not always follow from attitudes
because of, as you just mentioned that, because that
we have a lot of reasons that might affect our
behavior, maybe the contradictions between the
behavior and the attitudes and so why behave in a
way that is not what we believe in or the way we
speak, okay, this is one of the reasons, are there
any other reasons, maybe some kind of weird
وأنا مضطر أن أفعل شيئًا لا أصدقه، في هذه الحالة، فإن
حركتي ليس من نفسي، لأنني مضطر أن أفعل هذه الأشياء
من خلال الرئيس، هذا هو السبب في تسمية هذا الفيديو،
لكي نتكلم عن التعارض الكغناطي، ولكن ما أريد فعله
هو نقطة أخرى، already يعني from the beginning
attitudes is not the only factor which is
influencing individual behavior, we have values, we
have perception, we have abilities, we have
learning, etc., okay, so this is the first point, this
is the first point that we need to understand it
okay, then we can go back and discuss what is
related to this title here according to this
chapter، القصص مختلفة
بين قصص مختلفة من قصص مختلفة من قصص مختلفة من قصص
مختلفة من قصص مختلفة من قصص مختلفة من قصص مختلفة
من قصص مختلفة من قصص مختلفة من قصص مختلفة من قصص
مختلفة من قصص مختلفة من
قصص
لقد قمنا بالدراسة في الحلقة الثانية، وسوف ندرسها
في الحلقة الثالثة، أربع أربع أربع أربع أربع أربع
أربع أربع أربع أربع أربع أربع هناك ديناميات مختلفة،
ولكن دعنا نعود الآن لـ Attitudes، لأن هناك في بعض
الحالات اتفاق عقلي، فلا يكون الاتفاق دائمًا يدفع
تجربتنا، حتى عندما يتعلق الاتفاق، ولكن بعض الأحيان
هناك نوع من التعارض بين اتفاقين مختلفة أو بين
اتفاق و الحياة الصحيحة التي يجب أن تكون في حالة
معينة وما إلى ذلك، لذلك هناك بعض الاتصالات
المعارضة في بعض الحالات التي ستجعلنا نتعامل بطريقة
مختلفة وليس باتصال مع اعتبارنا، ولكن مرة أخرى عندما
نتحدث عن اتصالات معينة نتحدث عن حالة و الناس لا
تتعامل على ما يشعرون بأنهم يجب أن يتعاملوا على ما
يشعرون بأنهم يجب أن يتعاملوا على ما يشعرون بأنهم
يجب أن يتعاملوا على ما يشعرون بأنهم يجب أن
تتعاملوا على ما يشعرون بأنهم يجب أن تتعاملوا على
ما يشعرون بأنهم يجب أن تتعاملوا على ما يشعرون
بأنهم يجب أن تتعاملوا على ما يشعرون بأنهم يجب أن
تتعاملوا على ما يشعرون بأنهم يجب أن تتعاملوا على
ما يشعرون
بأنهم يجب أن تتعاملوا على ما يشعرون بأنهم يجب أن
التعامل التعامل التعامل التعامل التعامل التعامل
التعامل التعام
الناس عندما تكون لديها غيابات وانتصارات غير مناسبة
ستفكرون في ما ستفعلونه، وما سنفعله هو أننا نحتاج أن
نتعامل مع هذه الوضع، نحتاج لدينا حلول لتحل الوضع
غير مناسب اللي نتعامل معه، كيف نفعل ذلك؟ نحتاج أن
نُسيطر على التغيير، نحتاج أن نُسيطر على Variables.
What variables are we talking about here? What
variables are we talking about here? For example,
how we think about attitudes, how we think about
situation. When we discussed attitude, we said
that there are three main components, okay? There
is the cognitive component, the feeling component,
and finally the behavioral component, okay? لذلك
يجب أن نفكر في حالتنا وأحيانًا يجب أن نُحرر كيف
نشعر بالحالة وما إلى ذلك لكي نُحرر حالة غير مناسبة.
لذلك مرة أخرى عندما نتحدث عن اتفاق كوجني نحن
نتحدث هنا عن تعارض أو تعارض بين اتفاقين أو أكثر
attitudes or between attitudes and behaviors, okay
this is going to create an uncomfortable situation
for the individual, people usually think about how
to resolve such situation and to do that we need
to do something which is related to the variables
we need to moderate the variables and this we call
moderating، مُدرّسات مُدرّسات هي شيء أو ميكانيزم
يستخدمه الفرد لتحرير المشكلة التي تحدثنا عنها، لذلك نحتاج لـ مُدرّسات مُدرّسات مرتبطة
بالتواصل بين attitude and the behavior in order to
reach a normal relation between attitudes and
behaviors, okay, now how to do that, okay, here I'm
not talking about a process, I'm talking about some
requirements، خلّي
الجوال على جانبه، اللي لعب في الجوال نكمل
ممكن نقول أن هناك أربع مصادر التي يجب أن نتكلم
عنها، فإن فهم هذه المصادر سيساعدنا على إيجاد طريقة
لتحسين العلاقات بين الحركات و الحركات، واحدة من هذه
الحركات مرتبطة بمهمة الحركات As attitude is very
important for us, so it will affect our behavior if
it's related directly to our personality and it's
very important for us, so it will affect directly
and have a strong relationship with the media
either negatively or positively, so when you talk
about attitudes which is highly important for us
usually such attitudes, it's not easy to change and
usually such attitudes are based on beliefs for
example and sometimes even it is based on values
and so on، هذه الطبقات عادية يكون لديها مقارنة عالية
مع الهواء اللي نتعامل معه بشكل مرتبط، إذا كانت
الطبقات مهمة لنا، عادية هنا العلاقة بين الطبقات و
الهواء عادية هي علاقة أفضل، المهم هو الكثير من
الاعتبار اللي موجود هنا هو العلاقة بين الاعتبار
والتعامل اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا
هو الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود
هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي
موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار
اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا هو
الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا
هو الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود
هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي
موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا هو الاعتبار
اللي موجود هنا هو الاعتبار اللي موجود هنا هو
attitudes and usually such attitudes it is stable
and again it is compatible with the behaviors that
we behave, another one is correspondence to
behavior, correspondence to behavior here we are
talking about up to what extent there is a match
between the attitudes and the behavior, so if the
attitude is corresponding to the behavior then
here we are talking about again a healthy relation
إذا كانت التصرفات ليست متسقة، فهنا نتكلم عن علاقة
نقية، حيث يجب أن ندرس الميزانيات لكي نصل إلى علاقة
صحية أو سليمة بين التصرفات والعاملين.
الجزء هنا هو الاستخدام، الاستخدام مرتبط بالذكاء
هنا، حتى ما نتذكر أن في تلك اللحظات يوجد مرتبط ما
بين الحركة والمصطلح وما إلى ذلك، الجزء الرابع
مرتبط بالضغط الاجتماعي، الضغط الاجتماعي، هنا نتحدث
عن ضغط يتم إجراؤه من أشخاص آخرين، مع المجتمع، مع
المعارف، مع المدراء، ربما عندما نتحدث عن
المؤسسة وما إلى ذلك. في حالات مثل هذه، ما هي دور
ضغط اجتماعي؟ كيف سوف يؤثر على علاقة بين القصص
والعاملين؟
هو كيف سوف يؤثر على العلاقات بين الحركات والمصالح
والمصالح والمصالح والمصالح والمصالح والمصالح
والمصالح
one case but there might be other cases yes if
there is disagreement there will be disagreement
because social pressure is affecting negatively on
the one attitude or behavior they may act in in
the way that he he didn't say that it's right he
didn't say that it's right but he must behave
because of this pressure which is on him okay yes
despite she was not always in agreement this
depends on the situation itself right it
depends on the pressure itself and what is the
real component here or content of the pressure yes
I think that once we are impressed in something
and we want to do it but sometimes the pressure
can affect you because it shapes your decision
making process because we are affected so much by
those people and sometimes this pressure is
positive and sometimes this pressure is negative
but whenever there is a pressure this means that
we are not going to behave according to our
actions okay لذلك هنا مرة أخرى إذا كانت كذلك فإنها
ستجعلها تخلق أي نوع من اتفاق كognitif الآن يجب أن
نتعامل مع هذا الضغط لكي نسيطر على الانتاج حسنًا
، لذلك عادة .. الآن لا مهما كانت مصطلحاتنا جيدة أو
مخاطرة، هذا ليس المشكلة هنا نتحدث عن العلاقة بين
مصطلحاتنا ومصطلحات الحياة حسنًا ، لدينا بعض
المصطلحات الجيدة ، لدينا بعض المصطلحات المخاطرة
attitudes and so on and all the people are alike
in this situation okay but again I'm not talking
about the attitude itself whether it is positive
or negative okay though the social pressure it
might be in some cases positive and it might be in
some cases negative according to the الوضع نفسه،
ولكن ما نتكلم عنه هنا هو الـ cognitive dissonance
وكيف نتعامل مع الـ cognitive dissonance. لذلك، لكي
نتعامل مع الـ cognitive dissonance، يجب أن ندرس
الميزانيات. كل مرة يكون هناك ضغط مجتمعي، يجب أن
نتعامل مع هذا الضغط، لكي نصنع مقاومة بين القصة
والبيئة. هذه هي الموضوع مرة أخرى. الخاصة الأخيرة هي
أنه لا يوجد تنافس أو لا يوجد منافسة بين القصص
والعبارات، لذلك لكي نحل هذه اللحظة، علينا إنشاء
هذه المنافسة بين القصص والعبارات. المشكلة مرتبطة مع
تجاربنا وكيف .. وإذا كان هناك تجارب قبلية مرتبطة
مع الحالة وكيف هذا سيجعلنا نفكر في الحالة وهذا
مرتبط بالجزء الكognitif أو يغير شعورنا عن الحالة
وهذا مرتبط مع الثانية التي مرتبطة بالشعور وهذا
سينتهي أخيرًا في نوع من التجارب وما إلى ذلك، لذلك
تجاربنا يجب أن نتعامل معها لكي .. بالطبع ليس
دائمًا الـ five factors، يعتمد على الوضع نفسه، لكن
هؤلاء هم مثال للجزء اللي يجب أن نتعامل معه لكي نقل
المشابهة بين القصص وعن طريق التعامل مع التعامل مع
التعامل مع التعامل مع التعامل مع التعامل مع
التعامل مع التعامل
بالنسبة لكيف يشعر الناس بالوضع وكيف يتطورون أنفسهم
ويطورون أنفسهم ويطورون أنفسهم ويطورون أنفسهم و
to performance okay and of course this is related
to job environment to the organization okay but
this is related to performance and productivity
and so on okay now one of those attitudes is job
satisfaction okay now when you talk about job
satisfaction here we are talking about feeling
related to work but whenever there is job
satisfaction we are talking here about positive
work exactly okay so some people هم يحكمون عملهم
بطريقة إيجابية، وهذا سيطور فيه نوع من الاستمتاع،
استمتاع عالي، وفي بعض الأحيان ربما سنطور فيه فكرة
نقلة، وهذا سيكون نتيجة للاستمتاع. ما هي علاقة بين
الاستمتاع والدراسة؟ سنتحدث عن هذا في أكثر تفاصيل،
ولكن دعنا على الأقل نصنع مصطلح لها، ما هي علاقة ما
بين الاتصال والإدارة؟ أولًا، إذا كانت الاتصال عالي،
فسيكون الأداء مؤثر على الناس، يؤثر عليهم،
Are you sure about this يعني؟ I think it's like
most of the times, we cannot like generalize that
there is a positive relationship between job
satisfaction and performance because again it's
not the only factor that affects performance, so I
might have a very high job satisfaction but there
are other forces or other factors that affect my
performance وفي نهاية اليوم فإن عملتي ستكون ممتازة
وأحد هؤلاء عمليات، فبعض الأشخاص مستمتعين ولكنهم
لا يعرفون عملياتهم، لذا فلن يفعلوا بأي مستويات
المتوقعة، وبعض الأشخاص مستمتعين ولكنهم سيفعلون
بشكل جيد، لماذا؟ لأن هناك بعض التحكم الذي يتم
تحكيمه في الوظيفة وكانوا مجردهم أن يفعلوا أفضل شيء So
again here there is no direct relation between
satisfaction and performance, but there is a
relation between satisfaction and other things
like for example between satisfaction and
absenteeism, between satisfaction and turnover,
and this is going to affect productivity هذا سيؤثر
عاليًا، لهذا السبب إنه مهم، واحدة من أهم مصادر
العمل هي اتصال العمل، طبعًا لاحقًا سنتحدث أكثر عن
الاتصال لأنه جزء ثاني من هذه القصة، طبعًا هناك مصادر
أخرى التي سنتحدث عنها لاحقًا in the coming lecture
بكف
اليوم okay بس في assignment اللي أعطيتكوا إياه خلينا
نحكي فيها الحين الخمس دقائق اللي نحتاجها