دعنا نبدأ اليوم، اليوم سنستمر في الحديث عن
الاختيارات في المقادرة السابقة، أخر شيء قد تحدثنا
عنه كانت تجارب الاختيارات وقمنا بتحديث عن تجارب
مختلفة وفي ذلك الوقت قمنا بتحديث أيضًا عن أشياء أو
أشياء من كل تجارب وكيف تستخدمهاواليوم سنبدأ
بالتحدث عن بعض الأشياء المرتبطة بالتحديات، على
سبيل المثال، سنتحدث عن ما هي الصعوبات التي يمكن أن
تتعامل بأي عملية التحديات، بالطبع سنتحدث عن بعض
الأخطاء، ثم سنتحدث عن كيفية تغيير الشخصية التي
يمكن أن تؤثر على عملية التحديات، ثم سنتحدث عن
كيفيةأيضًا، مصادر التعاملية ستدفع إلى تجارب
التقرير. اليوم سنتحدث عامًا عن مجموعة من المصادر
أو المصادر التي يؤثر عامًا على تجارب التقرير. واحد
من هذه المصادر هي المخاطر والخاطر في تجارب
التقرير. عندما نقول مخاطر، فهنا نتحدث عن بعض
الحالات التي تستخدم تجارب التقرير.بالطبع هنا نتحدث
عن هذه المواضيع مرة أخرى لتذكيركم على المواضيع
التي مرتبطة بالنظام التقديمي واحدة من الاضطرابات
هي ما نسميه اضطراب المثلثة أحيانا الناسأشعر
بالتأكيد في قدراتهم وهذا قد يسبب مشكلة في بعض
الأشخاص. من الجيد أن أحدهم يعرف ما هي قدرته أو
قدرتها، ماذا نستطيع أن نفعل، ماذا لا نستطيع أن
نفعلإذا كان هناك إيقاع فبالعكس أكثر من الممكن أننا
نفعل خطأ لماذا؟ لأن هذا مجرد إيقاع لإيقاع نفس أو
قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس
أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات
نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو
قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس
أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات
نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو
قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدراتوهو حقًا كذا، إنهم
يثقون أكتر، وأنا أقصد هنا بالطبع، بمعرفتهم،
قدراتهم، ماذا يمكنهم فعله، وكذلك
عشان مرة أخرى، عندما نتكلم عن عقل هنا، نتكلم عن
كيف يمكن أن الشخص يتعقب قيمه أو قيمه أو قيمه أو
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو
قيمه أو قفي حالات مثل هذه، عامة الناس المتعلقة
بالتجارب يتجارب أكتر على المعلومات الأولى التي
تجمعها. فالمشكلة هنا، بدلا من تجمع كل المعلومات
المحتاجة لتجارب التجارب، عامة الأشخاص مستمتعون
بمعلومات الأولى أو نستطيع أن نقول هنا صفة صغيرة من
المعلومات المحتاجة لتجاربعن طريق الاختيارات
التجارية، فإن أول مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة موهذا بالطبع
سيغضب عملية الاختيارات لأنه عندما نقوم بمعرفة
المشكلة، عندما نتطور على تغييرات وما إلى ذلك، يجب
أن نجمع الكثير من المعلومات لكي نقوم بمعرفة
المشكلة تماماً وإنقاذ أخرى مطالبات عملية
الاختياراتأخر خطأ هنا هو الـ confirmation bias
عندما نتحدث عن الـ confirmation bias هنا، عادةً
الانسان يقبل
أكثر المعلومات التي تتجاوز
القرار أو مرتبطة بالقرار اللي يحبون أن يأخذونه و
بالطبع يفقدون المعلومات الأخرى، لذلك مرة أخرى هنا
بالطبع هو شيء مشابه بالطبع لـ bias قبل ما تحدثنا
عنه لأننا نتحدث هنا عن biases مرتبطة بالجمع من
البيانات المحتاجة ولكن بالطبع الـ content نفسه أو
عندما نتحدث عن التفاصيل، هناك اختلافات في الـ
anchoring bias نحن نجمع فقط بعض البياناتوانتقل إلى
البيانات الأولى التي نجمعها ولكن عندما نتحدث عن
الاضحى الاضحى هنا هنا نتحدث فقط عن اختار البيانات
التي تثبت قراراتنا القرارات التي نحب أن نقبلها أو
نحب أن ناخدها وما يعنيه هنا بالضبط أن الناس عادة
لديهم اختلافات مختلفة لدينا اختلافات مختلفة لتعامل
مع مشكلة معينةولكن بعض هذه التغييرات قد تكون أفضل
بالنسبة لنا أو نعتقد أنها أفضل بكثير لذا هنا بدلا
من تجارب هذه التغييرات فقط نركز على البيانات أو
التغييرات التي هيأكثر مرتبطًا بالاختيارات التي
نحبها في النهاية. الآن، بياس آخر هنا هو الـ
availability bias وعندما نتكلم عن الـ availability
bias مرة أخرى نتكلم عن شيء مرتبط بالبيانات، لكن
مرة أخرى، بطريقة مختلفة هنا، أحيانًا بينما نقوم
بالاختيارات، نؤكد أكتر عن بعض البيانات المتوفرة
وإلا إذا كنا نبحث عن المزيد من المعلومات التي هي
مهمة لنا لنأخذ القرار المحتاج، فنركز فقط على
المعلومات المتوفرة، لذا أحيانًا هذه المعلومات قد
تكون مقبلة، وهو السبب في ذلك أننا نتذكرها أكتر،
وفي بعض الأحيان، قد تكون مظهرة أو في كلمات أخرى،
قد تكون مهمة أو مفهومة وما إلى ذلك، لذلك نركز فقط
على هذه المعلومات، ومع ذلك، هنا المشكلة أننا نفقد
والباقي المعلومات التي يجب أن نجمعها لكي نصل
لإيقاف المشكلة بطريقة مفيدةعن طريق الاختلافات
والاختلافات والاختلافات الاختلافات والاختلافات
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختوإفعالة
القرار الذي يتم إختياره من نحن أو من الشخصيات في
الواضح أن هناك أكتر بياثيونات هنا، واحدة منها هي
تحرير التقليمهنا أحيانًا الأشخاص يبقوا في القرار
اللي يأخذه حتى إذا كانوا يعرفوا أنه غلط أحيانًا
ربما لأنهم يشعروا أنهم فعلوا كل الأشياء المحتاجة
لكي تأخذ القرار أحيانًا ربما لا يريدون أن يظهروا
كخاطرين على سبيل المثال أو كأنهم يفعلون خطأ مهما
كانت السبب ولكن مرة أخرى الأساس هناهي تجارب تقوم
بالاختيار حتى إذا كان الشخص يعرف أنه خطأ أو أنه
ليس اختيار مفهوم لديه فهنا مرة أخرى يمكنك رؤية أن
كل المشكلة التي نتكلم عنها هي المشكلة الهوائية بعد
كل ما كنا نتكلم عن الهوائية الانتجاريةالناس تتعامل
مع الانتجار في المؤسسات مرة أخرى خطأ هنا هو خطأ
الانتجار عندما نتكلم عن خطأ الانتجار هنا نتكلم عن
كيف نتعامل مع البيانات مرة أخرى ولكن بطريقة مختلفة
بالطبع وكيف في بعض الأحيان الشخصيات تتعامل مع معنى
بعض المعلومات وانها غير مفيدة أو غير مهمة وكذلك
وفي بعض الأحيان يوجد المعلومات مختلفة متوفرة ونجمع
كل هذه المعلومات ونحاول أن نجد علاقة بين كل هذه
المعلومات وفي الحقيقة لا يوجد علاقة حقيقية بين هذه
المعلومات ولكننا نحاوليكون هناك علاقات ونحاول أن
نشرح علاقات حتى في بعض الأحيان الشخصيين يحاولون
إنشاء علاقات هنا مرة أخرى نسمي هذا خطأ الانتقال
لأن في الحقيقة هذا المعلومات لا يعني أي معنى ولا
يوجد علاقات عقلية بين كل المعلومات التي تم تجمعها
القرار سيكون مصمم من بعض المعلومات أو المعلومات
التي ليست مفهومة أو مفيدة أو غير مفيدة او غير
مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او
غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة
او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير
او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير م
الان عندما تتكلم عن الواجهين الكارثيين، بالطبع
تعرفين الاختيارات، في الاختيارات عادة الناس تدفع،
يعني إنهم يريدون أن يشتري شيء ويعني الجميع يحاولون
أن يدفعوا أكتر لديهم أو لتشتري الشيء اللي متوفر،
الان عادة المحققين يقولون أنwinners in auctions
usually they pay too much for what they buy يعني
the highest bid or the highest price usually it is
more than the real worth of the thing that يعني
those people are competing to buy or to purchase
هذا هو السبب في أننا نحتاج أن نعرف كيف يمكن أن
يكون هذا مفهوم عندما نتكلم عن الاختيار ولكن مرة
أخرى هذه هي القصة للفائزين اللي عادة الفائزين
يدفعون كثيرا في الاختيارات
هنا ربما نتكلم عن التجارب، ربما نتكلم عن الوقت،
ربما نتكلم عن مواصلة المستقبل، لأن هؤلاء الفائزين
يجب أن يظهروا كفائزين دائما، لذا إذا كانوا
يستطيعوا اليوم أن يأخذوا الاختيار الصحي، اختيار
مفيد، اختيار مفيد، ربما غدا أو بعد قليل من الوقت،
الواقعات ليست مناسبة كما هي اليوم على سبيل المثال،
لذا سيكونوا تحت ضغط أو تحت أضغط وما إلى ذلكعادةً
عندما نتحدث عن الاختيارات المواجهة عادةً نتحدث عن
إتجارات الاختيارات التي تم إختيارها و إلى مدى مدى
هذا سيأثر على كيفية التفكير في الناس عن الشخص الذي
اختيار الاختيارات وكيفية تجارب عملهفي المستقبل على
سبيل المثال وكذلك بياس آخر هنا هو handset bias
عندما تتكلم عن handset bias هنا مرة أخرى نحن نتكلم
عن شيء مرتبط بالإعلانات لكننا نتكلم هنا عن
المعلومات الأخيرة المرتبطة بالقرار أو النتيجة أو
نتيجة القرار أحيانا الناس بعد أن يأخذ القرار
وحصلت على النتيجة والنتائج، بدأوا يقولوا لماذا لم
نتوقع هذا منذ البداية؟ لماذا خسرنا كل هذه الوقت في
التفكير في هذه الحالة؟ كان من الواضح أننا يجب أن
نفعل هذا وذا وهذه الطريقةهذا يعني أن الانسان يقوم
بتعذيب نفسه لإضافة الوقت اللي قمته لإصلاح قرار أو
أحيانايشعرون بأنهم يجب أن يفكروا في تلك النتائج
منذ البداية دون أن يضيعوا كل هذا التجارب و الوقت
وما إلى ذلك هذا ما نسميه بياس التفكير و عادةً في
المستقبل يؤثر على كيفهؤلاء الشخصيات تتعامل مع
الاختيارات التي يجب عليها أن تتعامل معها. لذلك
بدلا من أن نتعامل بشكل كام بشكل كام بشكل كام لازم
يبدأوا بالتفكير في الوقت السابق و بعدها نصل إلى
نتيجة و لكننا نستطيع أن نصل إلى هذه النتيجة دون أن
نضغط كل الوقت. لذلك لماذا نضغط الوقت اليوم أو هذا
الوقت وما إلى ذلك. لذلك سيؤثر على كيف يتعاملون
بشكل كام بشكل كام بشكل كام بشكل كام بشكل كام.هذه
بعض المخاطر والخاطر المشكلة المشكلة المشكلة
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة
المشكلة
يعني it is going to make us reach a decision which
is not effective which is not efficient and
sometimes it might be wrong okay so instead of
solving the problem and finding finding solutions
to deal with the problem we are going to create
other problems or at least we are not going to
solve the problem in most efficient manner and in
many cases we are going to create other problems
because we did not think it over asوهو ما يجب أن
نحصل من خلال عملية الاختيارات وقد تحدثنا سابقًا في
المعلومة السابقة أنه عندما نتكلم عن عملية
الاختيارات وعندما نتكلم عن الخطوطكل الوقت نتعامل
مع نفس الطرق ولكن كيف نتعامل مع الطرق مختلفة بعض
الوقت نستخدم طريقة رشينال كامة بعض الوقت نستخدم
طريقة رشينال مجموعة بعض الوقت نستخدم الطريقة
الانتواج، الطريقة السحرية وهناك طرق أخرى لتعامل مع
الوضع لكن دائما هي نفس الطرق
هناك أيضًا تأثيرات أخرى التي سوف تأثر على عملية
الاختيار، واحدة من هذه التأثيرات، بالطبع عندما
نتحدث عن الشخص، لسنا نتحدث عن الوصول، قبل ذلك، نحن
قد تحدثنا عن علاقة ما بين الوصول وعملية الاختيار،
والآن نتحدث عن كيفية تغيير الشخصية تؤثر على عملية
الاختيارعندما نتكلم عن الاختلافات الوحيد منهم
يتعلق بالشخصية وكل هذه المشاكل التي قد تحدثنا عنها
قبل قليل وخيار آخر اللي سنتحدث عنه يتعلق بالجنة
ماذا لو كان هناك اختلاف بين الرجال والنساء؟ حسنا،
الآن عندما نتكلم عن الشخصية، باعتبار المحققين،
هناك اختلافات في كيف يتعامل الناس بالتحديات بسبب
شخصيتهالخاصية أو الخطوات أو خطوات في شخصية الخطوات
مثلًا مثلًا هؤلاء هم بعض الأمثلة عندما تتكلم عن
الواقع هنا بشكل عام عادة يؤثر على تهيئة التعامل
التي تحدثنا عنها قبل فترة فالناس الذين يكونوا أكثر
واقعيين هم أكثر مقررين لخطواتهمOkay, why? Because
such people usually they deal with small numbers
of objectives, if you remember what we have
discussed earlier, and they focus all their
efforts in order to reach solutions or to reach
results which is related to their objectivesالناس
مثلًا يشعرون أنهم يدفعون الكثير من الوقت والوقت
وما إلى ذلك، وهو السبب في عادتهم إلى أن القرارات
التي يأخذوها هي أعلى من الناس الأخرى، وهنا نحن
نتحدث في أغلب الحالات، نحن نتحدث عن اثرات ناجيةلأن
حتى إذا أعطيت الكثير من الوقت للقرار إذا أدركت أن
القرار غير صحيح يجب أن أفكر فيه مرة أخرى لأن ما
يعني بالنسبة لي أكتر هو النتيجة النهائية لذا ليس
الموضوع أن أتحرك في الموضوع إنه الموضوع كيف يمكنني
أن أصلح نتيجة أكتر في النهاية الآن المحققين أيضا
تخبرنا بأن الناس الذين يحاولون الوصول للوصول
يكونون أكثر ممكن أن يزدادوا مقراراتهم أو أن
مقراراتهم مرتفعة و ربما هنا نحن نتكلم عن أفكار
أكثر أفكار هنا لأن أشخاص مثل هذه الناس عادة يكونوا
أكثر مقراراتهم لإعطاء وقت وقهر وما إلى ذلك لأنهم
يشعرون أنهم يجبوا أن يصلواالشركات تحب أن تفوز و
تحصل على نتيجة لذلك نحن نتكلم هنا عن الواقعيين أو
الواقعيين الذين يحاولون الواجهة والناس المضطرين
ليس لديهم هذا الواضح نحن نتكلم عن التقليمأو أسفة،
نحن نتكلم عن تسجيل التقليب وما إلى ذلك، بالضبط،
حسنا؟ الان هنا نحن نتكلم عن .. ربما .. سيكون ..
تساعدنا على الوصول إلى نتيجة افضل ولكن أيضًا نتحدث
هنا عن تصرف مخاطر حسنًا عندما نتحدث عن مخاطر حسنًا
لأن عادةً الناس هذه الناس مهتمة بالاختيارات تأخذ
المزيد من الوقت لكي تفكر في المواضيع أعني هنا أكتر
من ما يحتاج بالطبع وكذلك حسنًا أيضًا عندما نتحدث
عن الناس السلسلة العاليةعادةً يكونوا أكثر ممكن أن
يكونوا مخصصين لعقل نفسي وعقل نفسي أيضًا هذا واحد
من الأشياء التي تحدثنا عنها قبل هنا الناس يتحدثون
عن نجاح لأنفسهم ويتحدثون عن خسارة لأخرين أيضًا
واحد من الأسباب التغييرية أو واحد من الأشياء التي
يجب أن نتحدث عنها هو الجنةالان قبل أن نتكلم عن هذه
النقطة، عندما نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك
قبل أن نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن
البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن
البروكسيس،
نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على
ذلك قبل أن
نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أنيعني when
we talk about success level especially when we
talk about managerial positions okay but most of
those researches they differentiate between males
and females in the mechanisms they adopt يعني when
we talk about the final result both genders are
willing or they can reach results but when we talk
about the mechanisms used by each usually there
are differences in the mechanisms used by each and
here we are going to have one of those examplesإذا
كنا نتكلم عن النتائج، فكلاهما يستطيعون الوصول إلى
النتائج، لكن هنا هناك اختلافات مرتبطة بشكل أخر من
عملية الاختيار مثلًا، إنه معروف بشكل عام بأن
المرأة تستخدم المزيد من الوقت لتحقيق المشكلة،
مثلًا، لتفكير التغييرات وما إلى ذلك، وهنا نتكلم عن
الوقت وإستخدام الوقت مثلًا وما إلى ذلك، مرة أخرى،
عندما نتكلم عن النتائجmostly that there are no
real differences okay but when you talk about
mechanisms adopted here يعني even when we talk
about communication for example okay when you talk
about leadership style and so on and those issues
we might discuss afterwards when we go through
other chapters of this courseو ربما هذه واحدة من
السبب لماذا المرأة مرتفعة مرتفعة كثيرا في تطور
الدبريشن أكتر من المرأة عندما نتحدث عن هذه الأشياء
على سبيل المثال، يعني هنا نتحدث عن تصرف أكتر وعادة
هذا يسبب أكتر وقت مستخدم، أكتر عمل وما إلى ذلك
يعني هؤلاء هم نتيجة من بعض التحقيقات، حسنا؟ لذلك
هنا مرة أخرى، بسبب شخصيتنا، هناك اختلافات التي
ستؤثر على الروحانية و مرة أخرى بسبب الجنس، هناك
اختلافات أيضًا، أكتر من هذه الاختلافات متعلقة إلى
كيف نستطيع أن نتعامل مع الروحانية، حسنا؟ لذلك،
ماذا لو كانت المرأةمزيد من الوقت للتفكير في
القرارات عندما نتكلم عن مشكلة أو تجارب أو عندما
نتكلم عن تطوير التغييرات وما إلى ذلك، إذا ماذا؟
على الرغم من أنه صعب جدا أن أقول هذا، لكن نستطيع
أن ننظر إلى هذا من جانب نقلي وجانب مفيد جديد جانب
المفيد هو أنهم يأخذون كل شيء في التفكير وإعتماد
على أنهم يستطيعون استخدام المعلومات المصادرةولكن
من جهة نقل أو من نقل النظر، نقول إن هذا يمكن أن
يكون مستغرر الوقت وكما قلنا قبل أننا لسنا دائما
لدينا وقت كافي لنا لنقوم بمواصلة البرنامج تمامًا
وهنا رول الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف
من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من
الهدف من الهدف منالتعامل يجب أن يعرف كيفية وضع
العمل على سبيل المثال إذا كنا نتحدث عن مثلًا مشكلة
التي تحتاج من خلال التفكير التي تحتاج إلى أكتر
مركز وما إلى ذلك ربما يجب أن نختار بعض الأشخاص هنا
ربما إذا كنا نتحدث عن هناك اختلافات الجنسية التي
ستساعد في هذه الحالات ربما ستساعد علىطبعا أنا لا
اتكلم هنا عن الجنس ولكن اتكلم هنا عن كيف نستخدم
مصادر الإنسان المتوفر في المؤسسة. في بعض الأحيان
هناك أشخاص مهتمين
جدا بالتخطيط بينما يكون هناك مصادر إجتماع. عندما
نتكلم عن مصادر إجتماع، هنا نتكلم عن اتفاق بسرعة
Okay now if we are talking about fast reaction
then we need to be well prepared and we need to
think fastly, we need to find relation between
different information available and also here we
are talking about how to deal with time, why?
Because there is no time span here, we are talking
aboutوإذا كان هناك مشكلة وكان علينا إختيار أشخاص
قابلين
المشكلة لتعرف على المشكلة بشكل أكبر
وبعد ذلك، يجب أن يكون الوظيفة تعرف كيف تستخدم
مصادر الإنسان المتوفر في المؤسسة، بالطبع ليس فقط
بسبب الاختلاف الجندي، أنا أتكلم عن جميع مصادر
الإنسان المتوفر في المؤسسة أو العمل في المؤسسة
واحد من الأشياء، دعنا نتكلم عن هذا بسرعة أيضًا لأن
يعني الـ time was not very helpful today okay
organizational constraints okay it is also one of
the things that is going to affect the decision
making process we have discussed earlier some
problems related to behavior individuals behavior
we have discussed after that some issues which is
related to differences between individualsبسبب
شخصيته، بسبب الجندر، بالطبع هناك اختلافات بسبب
القيم، وهذا سيؤثر أيضًا على الانتجار والتجارب،
أيضًا الانتجارات المطلوبة من المؤسسة نفسها، هي
التي ستؤثر على الانتجار والتجارب. على سبيل المثال،
عندما نتحدث عن تجارب التجارب التجاربية،القرار
يستخدمه المؤسسة لتعامل تجارب الموظفين اللي يعملون
في المؤسسة. في بعض الأحيان، هناك مؤسسات بيروكراطية
على سبيل المثال، هم يحبون كثيرًا أشخاص مواطنين
القواعد، القرارات والسلسلات وما إلى ذلك. وفي حالة
مثل هذه، الناسلن يكونوا مهتمين بالخلق، لن يكونوا
مهتمين بالفكرة عن موقعات مختلفة ويأخذوا القرارات،
لا يأخذوا المخاطر وهناك مؤسسات أخرى أكتر مفتوحة،
هم يحبون مثلا المخاطر، هم يحبون مثلا الخلق وما إلى
ذلكفي مؤسسات مثلها، الناس أكثر مقررين أن يتعاملوا
بمجال الاختيار، لماذا؟ لأن في الاختيار، نحن نتعامل
بشيء غير معروف لنا، نتوقع أنه في المستقبل، وهناك
رحلة. أكتر أن التحقق يقبل هذا الرحلة، بالطبع، نحن
نتحدث هنا عن رحلة مخصصة، نحن نتحدث عن رحلة التي
تحتوي على مخططات للتعامل معهامع حالتنا مثلها، أكثر
المجتمع يرغب في تجارب تجارب مثلها أو تجارب تجارب
مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها
أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو
تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب
مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها
تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب
مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجوعادةً
يكون هناك علاقة صحيحة بين الانتجار والمشاركة أو
الانتجار أو الوظيفة التي تم تطبيقها المؤسسة مرة
أخرى هنا نتحدث عن إذا كانت المؤسسة تستخدم بعض
القرارات لإنقاذ الموظفين بطريقة معينةفي هذا
الموضوع، نحن نتكلم عن ما إذا كانت هذه الانبعادة
مفهومة في إيجارات أموالية، على سبيل المثال وليس
بالطبع إيجارات أموالية، ربما تكون إعجاب، ربما
إعجاب وما إلى ذلك، ولكن مرة أخرى، إيجارات أموالية
مهمة، ولكن مرة أخرى، نحن نتكلم عن إيجارات أموالية
بشكل عام، ربما كانت أموالية أو ليست أموالية، هذا
موضوع أخر، ولكن ما إذا كانت المؤسسة تترجم هذه
المهمةفي بعض الميزات
أو الميزات التي تم إعطائها للموظفين اللي مرتبطين
في هذه التجارب. الآن، مجموعة أخرى من المعاملات
التجاربية هنا هي القوانين التجاربية. فقبل فترةأقول
إن هناك مؤسسات بيروكراطية وهذه المؤسسات عادةً
لديها قواعد عضوية لديها الكثير من القرصانات
التجاربية كل شيء يجب أن يتم فعله من أعمال موظفين
هناك مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مهناك
أقل دليجاتيات من الحكومة هنا وفي المناطق الأخرى
اللي هي عكسها تماما عادة هناك أكتر دليجاتيات هناك
أكتر مكان للموظفين ليأخذ القرار من خلال .. بالطبع
أنا أتكلم هنا عن نفس الوظيفة نفسها القوانين مرة
أخرى الاختصارات والمقالات وما إلى ذلكهنا نحن نتكلم
عن القوانين التي تم تطبيقها المؤسسات إذا تم
تطبيقها بطريقة معينة، فهي قد تشجع عملية الاختيارات
في المؤسسة إذا تم تطبيقها بطريقة مختلفة، فهي ستقوم
بتغيير الاختصارات التي تم تطبيقها المؤسسات لتأخذ
الاختيارات بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة
مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة
بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة
بالنسبة للوقت هنا، قبل قليل قالنا أننا لا نستطيع
دائما استخدام التجارب التجاربية في أغلب الحالات
نستخدم التجارب التجاربية المجلدة لأن هناك دائما
وقت محدد للتعامل مع أشخاص مختلفة
في بعض الأحيان، إذا كان هذا الوقت أقل من ما كان
محتاجا، فالناس ستكون تحت أضغط أكتر لتعامل مع
المشاكل، وهذا سيأثر على أهوات التي تأخذها الشخصية.
وهنا، نحن نتحدث عن كيف يحفظ الشخصيات في المؤسسة
مجرد تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب
قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب
قبلية تجارب
قبلية
تجاربالخطط الهستيريكية هنا أيضًا ستؤثر على كيف
يتعامل الأعمال مع القرارات أو برنامج القرارات هنا،
ولكن بالطبع نحن نتحدث هنا عن إلى أي مستوى تساعد
المؤسسات في تذكير أفضلهستيريكال قرار عن هذا
الموضوع اللي نتكلم عنه. إذا لم ينجح المؤسسة في
القيام بذلك، فسيكون الموظفين في المستقبل أكثر
مستعدين لتتعامل في أي من تلك التجارب أو حالة.
بكفي اليوم، يعطيكوا العافية