1
00:00:08,600 --> 00:00:12,340
دعنا نبدأ اليوم، اليوم سنستمر في الحديث عن

2
00:00:12,340 --> 00:00:16,220
الاختيارات في المقادرة السابقة، أخر شيء قد تحدثنا

3
00:00:16,220 --> 00:00:24,320
عنه كانت تجارب الاختيارات وقمنا بتحديث عن تجارب

4
00:00:24,320 --> 00:00:30,580
مختلفة وفي ذلك الوقت قمنا بتحديث أيضًا عن أشياء أو

5
00:00:30,580 --> 00:00:36,680
أشياء من كل تجارب وكيف تستخدمهاواليوم سنبدأ

6
00:00:36,680 --> 00:00:41,980
بالتحدث عن بعض الأشياء المرتبطة بالتحديات، على

7
00:00:41,980 --> 00:00:46,760
سبيل المثال، سنتحدث عن ما هي الصعوبات التي يمكن أن

8
00:00:46,760 --> 00:00:51,740
تتعامل بأي عملية التحديات، بالطبع سنتحدث عن بعض

9
00:00:51,740 --> 00:00:55,700
الأخطاء، ثم سنتحدث عن كيفية تغيير الشخصية التي

10
00:00:55,700 --> 00:01:00,700
يمكن أن تؤثر على عملية التحديات، ثم سنتحدث عن

11
00:01:00,700 --> 00:01:05,130
كيفيةأيضًا، مصادر التعاملية ستدفع إلى تجارب

12
00:01:05,130 --> 00:01:11,650
التقرير. اليوم سنتحدث عامًا عن مجموعة من المصادر

13
00:01:11,650 --> 00:01:17,370
أو المصادر التي يؤثر عامًا على تجارب التقرير. واحد

14
00:01:17,370 --> 00:01:21,090
من هذه المصادر هي المخاطر والخاطر في تجارب

15
00:01:21,090 --> 00:01:25,950
التقرير. عندما نقول مخاطر، فهنا نتحدث عن بعض

16
00:01:25,950 --> 00:01:32,070
الحالات التي تستخدم تجارب التقرير.بالطبع هنا نتحدث

17
00:01:32,070 --> 00:01:34,950
عن هذه المواضيع مرة أخرى لتذكيركم على المواضيع

18
00:01:34,950 --> 00:01:39,930
التي مرتبطة بالنظام التقديمي واحدة من الاضطرابات

19
00:01:39,930 --> 00:01:46,280
هي ما نسميه اضطراب المثلثة أحيانا الناسأشعر

20
00:01:46,280 --> 00:01:53,960
بالتأكيد في قدراتهم وهذا قد يسبب مشكلة في بعض

21
00:01:53,960 --> 00:01:59,980
الأشخاص. من الجيد أن أحدهم يعرف ما هي قدرته أو

22
00:01:59,980 --> 00:02:04,480
قدرتها، ماذا نستطيع أن نفعل، ماذا لا نستطيع أن

23
00:02:04,480 --> 00:02:10,300
نفعلإذا كان هناك إيقاع فبالعكس أكثر من الممكن أننا

24
00:02:10,300 --> 00:02:18,600
نفعل خطأ لماذا؟ لأن هذا مجرد إيقاع لإيقاع نفس أو

25
00:02:18,600 --> 00:02:18,700
قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس

26
00:02:18,700 --> 00:02:19,940
أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات

27
00:02:19,940 --> 00:02:20,120
نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو

28
00:02:20,120 --> 00:02:20,540
قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس

29
00:02:20,540 --> 00:02:21,700
أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات

30
00:02:21,700 --> 00:02:24,740
نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدرات نفس أو

31
00:02:24,740 --> 00:02:30,990
قدرات نفس أو قدرات نفس أو قدراتوهو حقًا كذا، إنهم

32
00:02:30,990 --> 00:02:33,890
يثقون أكتر، وأنا أقصد هنا بالطبع، بمعرفتهم،

33
00:02:33,890 --> 00:02:37,030
قدراتهم، ماذا يمكنهم فعله، وكذلك

34
00:02:40,480 --> 00:02:45,140
عشان مرة أخرى، عندما نتكلم عن عقل هنا، نتكلم عن

35
00:02:45,140 --> 00:02:50,160
كيف يمكن أن الشخص يتعقب قيمه أو قيمه أو قيمه أو

36
00:02:50,160 --> 00:02:50,400
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

37
00:02:50,400 --> 00:02:50,880
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

38
00:02:50,880 --> 00:02:51,220
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

39
00:02:51,220 --> 00:02:52,140
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

40
00:02:52,140 --> 00:02:52,200
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

41
00:02:52,200 --> 00:02:52,200
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

42
00:02:52,200 --> 00:03:04,940
قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو قيمه أو

43
00:03:04,940 --> 00:03:10,840
قيمه أو قفي حالات مثل هذه، عامة الناس المتعلقة

44
00:03:10,840 --> 00:03:18,360
بالتجارب يتجارب أكتر على المعلومات الأولى التي

45
00:03:18,360 --> 00:03:23,200
تجمعها. فالمشكلة هنا، بدلا من تجمع كل المعلومات

46
00:03:23,200 --> 00:03:28,780
المحتاجة لتجارب التجارب، عامة الأشخاص مستمتعون

47
00:03:28,780 --> 00:03:34,080
بمعلومات الأولى أو نستطيع أن نقول هنا صفة صغيرة من

48
00:03:34,080 --> 00:03:37,470
المعلومات المحتاجة لتجاربعن طريق الاختيارات

49
00:03:37,470 --> 00:03:42,410
التجارية، فإن أول مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

50
00:03:42,410 --> 00:03:42,870
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

51
00:03:42,870 --> 00:03:44,610
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

52
00:03:44,610 --> 00:03:45,110
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

53
00:03:45,110 --> 00:03:45,770
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

54
00:03:45,770 --> 00:03:45,950
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

55
00:03:45,950 --> 00:03:47,530
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

56
00:03:47,530 --> 00:03:49,890
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة

57
00:03:49,890 --> 00:03:52,920
مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة مرة موهذا بالطبع

58
00:03:52,920 --> 00:03:58,220
سيغضب عملية الاختيارات لأنه عندما نقوم بمعرفة

59
00:03:58,220 --> 00:04:02,160
المشكلة، عندما نتطور على تغييرات وما إلى ذلك، يجب

60
00:04:02,160 --> 00:04:05,860
أن نجمع الكثير من المعلومات لكي نقوم بمعرفة

61
00:04:05,860 --> 00:04:08,860
المشكلة تماماً وإنقاذ أخرى مطالبات عملية

62
00:04:08,860 --> 00:04:15,240
الاختياراتأخر خطأ هنا هو الـ confirmation bias

63
00:04:15,240 --> 00:04:19,740
عندما نتحدث عن الـ confirmation bias هنا، عادةً

64
00:04:19,740 --> 00:04:24,900
الانسان يقبل

65
00:04:24,900 --> 00:04:29,280
أكثر المعلومات التي تتجاوز

66
00:04:29,280 --> 00:04:34,780
القرار أو مرتبطة بالقرار اللي يحبون أن يأخذونه و

67
00:04:34,780 --> 00:04:38,160
بالطبع يفقدون المعلومات الأخرى، لذلك مرة أخرى هنا

68
00:04:38,390 --> 00:04:43,450
بالطبع هو شيء مشابه بالطبع لـ bias قبل ما تحدثنا

69
00:04:43,450 --> 00:04:47,950
عنه لأننا نتحدث هنا عن biases مرتبطة بالجمع من

70
00:04:47,950 --> 00:04:52,590
البيانات المحتاجة ولكن بالطبع الـ content نفسه أو

71
00:04:52,590 --> 00:04:56,610
عندما نتحدث عن التفاصيل، هناك اختلافات في الـ

72
00:04:56,610 --> 00:05:00,670
anchoring bias نحن نجمع فقط بعض البياناتوانتقل إلى

73
00:05:00,670 --> 00:05:03,150
البيانات الأولى التي نجمعها ولكن عندما نتحدث عن

74
00:05:03,150 --> 00:05:08,350
الاضحى الاضحى هنا هنا نتحدث فقط عن اختار البيانات

75
00:05:08,350 --> 00:05:13,250
التي تثبت قراراتنا القرارات التي نحب أن نقبلها أو

76
00:05:13,250 --> 00:05:18,070
نحب أن ناخدها وما يعنيه هنا بالضبط أن الناس عادة

77
00:05:18,070 --> 00:05:23,530
لديهم اختلافات مختلفة لدينا اختلافات مختلفة لتعامل

78
00:05:23,530 --> 00:05:28,110
مع مشكلة معينةولكن بعض هذه التغييرات قد تكون أفضل

79
00:05:28,110 --> 00:05:31,810
بالنسبة لنا أو نعتقد أنها أفضل بكثير لذا هنا بدلا

80
00:05:31,810 --> 00:05:37,250
من تجارب هذه التغييرات فقط نركز على البيانات أو

81
00:05:37,250 --> 00:05:42,000
التغييرات التي هيأكثر مرتبطًا بالاختيارات التي

82
00:05:42,000 --> 00:05:47,620
نحبها في النهاية. الآن، بياس آخر هنا هو الـ

83
00:05:47,620 --> 00:05:51,160
availability bias وعندما نتكلم عن الـ availability

84
00:05:51,160 --> 00:05:54,500
bias مرة أخرى نتكلم عن شيء مرتبط بالبيانات، لكن

85
00:05:54,500 --> 00:06:00,420
مرة أخرى، بطريقة مختلفة هنا، أحيانًا بينما نقوم

86
00:06:00,420 --> 00:06:04,620
بالاختيارات، نؤكد أكتر عن بعض البيانات المتوفرة

87
00:06:05,570 --> 00:06:09,110
وإلا إذا كنا نبحث عن المزيد من المعلومات التي هي

88
00:06:09,110 --> 00:06:13,590
مهمة لنا لنأخذ القرار المحتاج، فنركز فقط على

89
00:06:13,590 --> 00:06:17,230
المعلومات المتوفرة، لذا أحيانًا هذه المعلومات قد

90
00:06:17,230 --> 00:06:20,510
تكون مقبلة، وهو السبب في ذلك أننا نتذكرها أكتر،

91
00:06:20,510 --> 00:06:23,230
وفي بعض الأحيان، قد تكون مظهرة أو في كلمات أخرى،

92
00:06:23,230 --> 00:06:29,810
قد تكون مهمة أو مفهومة وما إلى ذلك، لذلك نركز فقط

93
00:06:29,810 --> 00:06:33,290
على هذه المعلومات، ومع ذلك، هنا المشكلة أننا نفقد

94
00:06:34,060 --> 00:06:38,080
والباقي المعلومات التي يجب أن نجمعها لكي نصل

95
00:06:38,080 --> 00:06:45,580
لإيقاف المشكلة بطريقة مفيدةعن طريق الاختلافات

96
00:06:45,580 --> 00:06:49,160
والاختلافات والاختلافات الاختلافات والاختلافات

97
00:06:49,160 --> 00:06:51,780
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

98
00:06:51,780 --> 00:06:55,840
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

99
00:06:55,840 --> 00:07:00,920
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

100
00:07:00,920 --> 00:07:02,400
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

101
00:07:02,400 --> 00:07:02,860
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

102
00:07:02,860 --> 00:07:02,880
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

103
00:07:02,880 --> 00:07:03,360
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختلافات

104
00:07:03,360 --> 00:07:07,670
الاختلافات الاختلافات الاختلافات الاختوإفعالة

105
00:07:07,670 --> 00:07:11,750
القرار الذي يتم إختياره من نحن أو من الشخصيات في

106
00:07:11,750 --> 00:07:16,350
الواضح أن هناك أكتر بياثيونات هنا، واحدة منها هي

107
00:07:16,350 --> 00:07:24,290
تحرير التقليمهنا أحيانًا الأشخاص يبقوا في القرار

108
00:07:24,290 --> 00:07:29,310
اللي يأخذه حتى إذا كانوا يعرفوا أنه غلط أحيانًا

109
00:07:29,310 --> 00:07:33,930
ربما لأنهم يشعروا أنهم فعلوا كل الأشياء المحتاجة

110
00:07:33,930 --> 00:07:41,430
لكي تأخذ القرار أحيانًا ربما لا يريدون أن يظهروا

111
00:07:41,430 --> 00:07:45,590
كخاطرين على سبيل المثال أو كأنهم يفعلون خطأ مهما

112
00:07:45,590 --> 00:07:53,140
كانت السبب ولكن مرة أخرى الأساس هناهي تجارب تقوم

113
00:07:53,140 --> 00:07:59,540
بالاختيار حتى إذا كان الشخص يعرف أنه خطأ أو أنه

114
00:07:59,540 --> 00:08:07,540
ليس اختيار مفهوم لديه فهنا مرة أخرى يمكنك رؤية أن

115
00:08:07,540 --> 00:08:11,840
كل المشكلة التي نتكلم عنها هي المشكلة الهوائية بعد

116
00:08:11,840 --> 00:08:16,450
كل ما كنا نتكلم عن الهوائية الانتجاريةالناس تتعامل

117
00:08:16,450 --> 00:08:23,450
مع الانتجار في المؤسسات مرة أخرى خطأ هنا هو خطأ

118
00:08:23,450 --> 00:08:28,370
الانتجار عندما نتكلم عن خطأ الانتجار هنا نتكلم عن

119
00:08:28,370 --> 00:08:32,890
كيف نتعامل مع البيانات مرة أخرى ولكن بطريقة مختلفة

120
00:08:32,890 --> 00:08:38,770
بالطبع وكيف في بعض الأحيان الشخصيات تتعامل مع معنى

121
00:08:39,820 --> 00:08:44,600
بعض المعلومات وانها غير مفيدة أو غير مهمة وكذلك

122
00:08:44,600 --> 00:08:51,220
وفي بعض الأحيان يوجد المعلومات مختلفة متوفرة ونجمع

123
00:08:51,220 --> 00:08:56,560
كل هذه المعلومات ونحاول أن نجد علاقة بين كل هذه

124
00:08:56,560 --> 00:09:02,700
المعلومات وفي الحقيقة لا يوجد علاقة حقيقية بين هذه

125
00:09:02,700 --> 00:09:07,800
المعلومات ولكننا نحاوليكون هناك علاقات ونحاول أن

126
00:09:07,800 --> 00:09:11,440
نشرح علاقات حتى في بعض الأحيان الشخصيين يحاولون

127
00:09:11,440 --> 00:09:15,960
إنشاء علاقات هنا مرة أخرى نسمي هذا خطأ الانتقال

128
00:09:15,960 --> 00:09:25,240
لأن في الحقيقة هذا المعلومات لا يعني أي معنى ولا

129
00:09:25,240 --> 00:09:31,660
يوجد علاقات عقلية بين كل المعلومات التي تم تجمعها

130
00:09:33,740 --> 00:09:37,860
القرار سيكون مصمم من بعض المعلومات أو المعلومات

131
00:09:37,860 --> 00:09:43,760
التي ليست مفهومة أو مفيدة أو غير مفيدة او غير

132
00:09:43,760 --> 00:09:44,580
مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او

133
00:09:44,580 --> 00:09:45,140
غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة

134
00:09:45,140 --> 00:09:45,500
او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير

135
00:09:45,500 --> 00:09:45,500
مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او

136
00:09:45,500 --> 00:09:45,500
غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة

137
00:09:45,500 --> 00:09:51,500
او غير مفيدة او غير مفيدة او غير مفيدة او غير م

138
00:09:51,600 --> 00:09:54,240
الان عندما تتكلم عن الواجهين الكارثيين، بالطبع

139
00:09:54,240 --> 00:09:57,540
تعرفين الاختيارات، في الاختيارات عادة الناس تدفع،

140
00:09:57,540 --> 00:10:01,440
يعني إنهم يريدون أن يشتري شيء ويعني الجميع يحاولون

141
00:10:01,440 --> 00:10:08,340
أن يدفعوا أكتر لديهم أو لتشتري الشيء اللي متوفر،

142
00:10:08,340 --> 00:10:15,480
الان عادة المحققين يقولون أنwinners in auctions

143
00:10:15,480 --> 00:10:19,480
usually they pay too much for what they buy يعني

144
00:10:19,480 --> 00:10:23,580
the highest bid or the highest price usually it is

145
00:10:23,580 --> 00:10:27,900
more than the real worth of the thing that يعني

146
00:10:27,900 --> 00:10:32,040
those people are competing to buy or to purchase

147
00:10:32,320 --> 00:10:36,300
هذا هو السبب في أننا نحتاج أن نعرف كيف يمكن أن

148
00:10:36,300 --> 00:10:38,500
يكون هذا مفهوم عندما نتكلم عن الاختيار ولكن مرة

149
00:10:38,500 --> 00:10:42,300
أخرى هذه هي القصة للفائزين اللي عادة الفائزين

150
00:10:42,300 --> 00:10:44,680
يدفعون كثيرا في الاختيارات

151
00:10:47,440 --> 00:10:51,860
هنا ربما نتكلم عن التجارب، ربما نتكلم عن الوقت،

152
00:10:51,860 --> 00:10:56,280
ربما نتكلم عن مواصلة المستقبل، لأن هؤلاء الفائزين

153
00:10:56,280 --> 00:11:00,020
يجب أن يظهروا كفائزين دائما، لذا إذا كانوا

154
00:11:00,020 --> 00:11:02,660
يستطيعوا اليوم أن يأخذوا الاختيار الصحي، اختيار

155
00:11:02,660 --> 00:11:06,300
مفيد، اختيار مفيد، ربما غدا أو بعد قليل من الوقت،

156
00:11:06,300 --> 00:11:10,100
الواقعات ليست مناسبة كما هي اليوم على سبيل المثال،

157
00:11:10,100 --> 00:11:15,030
لذا سيكونوا تحت ضغط أو تحت أضغط وما إلى ذلكعادةً

158
00:11:15,030 --> 00:11:19,310
عندما نتحدث عن الاختيارات المواجهة عادةً نتحدث عن

159
00:11:19,310 --> 00:11:25,130
إتجارات الاختيارات التي تم إختيارها و إلى مدى مدى

160
00:11:25,130 --> 00:11:31,830
هذا سيأثر على كيفية التفكير في الناس عن الشخص الذي

161
00:11:31,830 --> 00:11:40,590
اختيار الاختيارات وكيفية تجارب عملهفي المستقبل على

162
00:11:40,590 --> 00:11:46,410
سبيل المثال وكذلك بياس آخر هنا هو handset bias

163
00:11:46,410 --> 00:11:49,550
عندما تتكلم عن handset bias هنا مرة أخرى نحن نتكلم

164
00:11:49,550 --> 00:11:55,090
عن شيء مرتبط بالإعلانات لكننا نتكلم هنا عن

165
00:11:55,090 --> 00:11:59,770
المعلومات الأخيرة المرتبطة بالقرار أو النتيجة أو

166
00:11:59,770 --> 00:12:07,690
نتيجة القرار أحيانا الناس بعد أن يأخذ القرار

167
00:12:09,030 --> 00:12:13,510
وحصلت على النتيجة والنتائج، بدأوا يقولوا لماذا لم

168
00:12:13,510 --> 00:12:18,790
نتوقع هذا منذ البداية؟ لماذا خسرنا كل هذه الوقت في

169
00:12:18,790 --> 00:12:23,290
التفكير في هذه الحالة؟ كان من الواضح أننا يجب أن

170
00:12:23,290 --> 00:12:30,450
نفعل هذا وذا وهذه الطريقةهذا يعني أن الانسان يقوم

171
00:12:30,450 --> 00:12:38,150
بتعذيب نفسه لإضافة الوقت اللي قمته لإصلاح قرار أو

172
00:12:38,150 --> 00:12:45,410
أحيانايشعرون بأنهم يجب أن يفكروا في تلك النتائج

173
00:12:45,410 --> 00:12:49,170
منذ البداية دون أن يضيعوا كل هذا التجارب و الوقت

174
00:12:49,170 --> 00:12:55,030
وما إلى ذلك هذا ما نسميه بياس التفكير و عادةً في

175
00:12:55,030 --> 00:12:59,830
المستقبل يؤثر على كيفهؤلاء الشخصيات تتعامل مع

176
00:12:59,830 --> 00:13:02,350
الاختيارات التي يجب عليها أن تتعامل معها. لذلك

177
00:13:02,350 --> 00:13:05,810
بدلا من أن نتعامل بشكل كام بشكل كام بشكل كام لازم

178
00:13:05,810 --> 00:13:11,830
يبدأوا بالتفكير في الوقت السابق و بعدها نصل إلى

179
00:13:11,830 --> 00:13:15,990
نتيجة و لكننا نستطيع أن نصل إلى هذه النتيجة دون أن

180
00:13:15,990 --> 00:13:19,290
نضغط كل الوقت. لذلك لماذا نضغط الوقت اليوم أو هذا

181
00:13:19,290 --> 00:13:22,610
الوقت وما إلى ذلك. لذلك سيؤثر على كيف يتعاملون

182
00:13:22,610 --> 00:13:27,760
بشكل كام بشكل كام بشكل كام بشكل كام بشكل كام.هذه

183
00:13:27,760 --> 00:13:31,940
بعض المخاطر والخاطر المشكلة المشكلة المشكلة

184
00:13:31,940 --> 00:13:33,340
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

185
00:13:33,340 --> 00:13:34,720
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

186
00:13:34,720 --> 00:13:36,360
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

187
00:13:36,360 --> 00:13:36,880
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

188
00:13:36,880 --> 00:13:37,940
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

189
00:13:37,940 --> 00:13:37,940
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

190
00:13:37,940 --> 00:13:37,940
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

191
00:13:37,940 --> 00:13:40,380
المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة المشكلة

192
00:13:40,380 --> 00:13:46,980
المشكلة

193
00:13:46,980 --> 00:13:50,500
المشكلة

194
00:13:50,990 --> 00:13:55,650
يعني it is going to make us reach a decision which

195
00:13:55,650 --> 00:13:57,890
is not effective which is not efficient and

196
00:13:57,890 --> 00:14:00,930
sometimes it might be wrong okay so instead of

197
00:14:00,930 --> 00:14:03,530
solving the problem and finding finding solutions

198
00:14:03,530 --> 00:14:06,270
to deal with the problem we are going to create

199
00:14:06,270 --> 00:14:09,310
other problems or at least we are not going to

200
00:14:09,310 --> 00:14:12,850
solve the problem in most efficient manner and in

201
00:14:12,850 --> 00:14:16,170
many cases we are going to create other problems

202
00:14:16,170 --> 00:14:20,220
because we did not think it over asوهو ما يجب أن

203
00:14:20,220 --> 00:14:26,180
نحصل من خلال عملية الاختيارات وقد تحدثنا سابقًا في

204
00:14:26,180 --> 00:14:28,840
المعلومة السابقة أنه عندما نتكلم عن عملية

205
00:14:28,840 --> 00:14:34,880
الاختيارات وعندما نتكلم عن الخطوطكل الوقت نتعامل

206
00:14:34,880 --> 00:14:39,160
مع نفس الطرق ولكن كيف نتعامل مع الطرق مختلفة بعض

207
00:14:39,160 --> 00:14:44,740
الوقت نستخدم طريقة رشينال كامة بعض الوقت نستخدم

208
00:14:44,740 --> 00:14:49,480
طريقة رشينال مجموعة بعض الوقت نستخدم الطريقة

209
00:14:49,480 --> 00:14:54,600
الانتواج، الطريقة السحرية وهناك طرق أخرى لتعامل مع

210
00:14:54,600 --> 00:14:59,560
الوضع لكن دائما هي نفس الطرق

211
00:15:01,550 --> 00:15:05,130
هناك أيضًا تأثيرات أخرى التي سوف تأثر على عملية

212
00:15:05,130 --> 00:15:08,930
الاختيار، واحدة من هذه التأثيرات، بالطبع عندما

213
00:15:08,930 --> 00:15:13,810
نتحدث عن الشخص، لسنا نتحدث عن الوصول، قبل ذلك، نحن

214
00:15:13,810 --> 00:15:17,710
قد تحدثنا عن علاقة ما بين الوصول وعملية الاختيار،

215
00:15:17,710 --> 00:15:21,570
والآن نتحدث عن كيفية تغيير الشخصية تؤثر على عملية

216
00:15:21,570 --> 00:15:27,710
الاختيارعندما نتكلم عن الاختلافات الوحيد منهم

217
00:15:27,710 --> 00:15:32,410
يتعلق بالشخصية وكل هذه المشاكل التي قد تحدثنا عنها

218
00:15:32,410 --> 00:15:36,450
قبل قليل وخيار آخر اللي سنتحدث عنه يتعلق بالجنة

219
00:15:36,850 --> 00:15:42,710
ماذا لو كان هناك اختلاف بين الرجال والنساء؟ حسنا،

220
00:15:42,710 --> 00:15:46,590
الآن عندما نتكلم عن الشخصية، باعتبار المحققين،

221
00:15:46,590 --> 00:15:51,550
هناك اختلافات في كيف يتعامل الناس بالتحديات بسبب

222
00:15:51,550 --> 00:15:59,000
شخصيتهالخاصية أو الخطوات أو خطوات في شخصية الخطوات

223
00:15:59,000 --> 00:16:02,880
مثلًا مثلًا هؤلاء هم بعض الأمثلة عندما تتكلم عن

224
00:16:02,880 --> 00:16:11,420
الواقع هنا بشكل عام عادة يؤثر على تهيئة التعامل

225
00:16:11,420 --> 00:16:15,320
التي تحدثنا عنها قبل فترة فالناس الذين يكونوا أكثر

226
00:16:15,320 --> 00:16:21,190
واقعيين هم أكثر مقررين لخطواتهمOkay, why? Because

227
00:16:21,190 --> 00:16:24,870
such people usually they deal with small numbers

228
00:16:24,870 --> 00:16:27,070
of objectives, if you remember what we have

229
00:16:27,070 --> 00:16:29,790
discussed earlier, and they focus all their

230
00:16:29,790 --> 00:16:32,970
efforts in order to reach solutions or to reach

231
00:16:32,970 --> 00:16:37,070
results which is related to their objectivesالناس

232
00:16:37,070 --> 00:16:42,250
مثلًا يشعرون أنهم يدفعون الكثير من الوقت والوقت

233
00:16:42,250 --> 00:16:47,510
وما إلى ذلك، وهو السبب في عادتهم إلى أن القرارات

234
00:16:47,510 --> 00:16:50,910
التي يأخذوها هي أعلى من الناس الأخرى، وهنا نحن

235
00:16:50,910 --> 00:16:56,450
نتحدث في أغلب الحالات، نحن نتحدث عن اثرات ناجيةلأن

236
00:16:56,450 --> 00:17:02,690
حتى إذا أعطيت الكثير من الوقت للقرار إذا أدركت أن

237
00:17:02,690 --> 00:17:07,650
القرار غير صحيح يجب أن أفكر فيه مرة أخرى لأن ما

238
00:17:07,650 --> 00:17:12,370
يعني بالنسبة لي أكتر هو النتيجة النهائية لذا ليس

239
00:17:12,370 --> 00:17:17,690
الموضوع أن أتحرك في الموضوع إنه الموضوع كيف يمكنني

240
00:17:17,690 --> 00:17:23,550
أن أصلح نتيجة أكتر في النهاية الآن المحققين أيضا

241
00:17:23,870 --> 00:17:26,570
تخبرنا بأن الناس الذين يحاولون الوصول للوصول

242
00:17:26,570 --> 00:17:30,790
يكونون أكثر ممكن أن يزدادوا مقراراتهم أو أن

243
00:17:30,790 --> 00:17:38,370
مقراراتهم مرتفعة و ربما هنا نحن نتكلم عن أفكار

244
00:17:38,370 --> 00:17:42,050
أكثر أفكار هنا لأن أشخاص مثل هذه الناس عادة يكونوا

245
00:17:42,050 --> 00:17:46,550
أكثر مقراراتهم لإعطاء وقت وقهر وما إلى ذلك لأنهم

246
00:17:46,550 --> 00:17:52,790
يشعرون أنهم يجبوا أن يصلواالشركات تحب أن تفوز و

247
00:17:52,790 --> 00:17:58,990
تحصل على نتيجة لذلك نحن نتكلم هنا عن الواقعيين أو

248
00:17:58,990 --> 00:18:04,190
الواقعيين الذين يحاولون الواجهة والناس المضطرين

249
00:18:04,190 --> 00:18:11,290
ليس لديهم هذا الواضح نحن نتكلم عن التقليمأو أسفة،

250
00:18:11,290 --> 00:18:16,190
نحن نتكلم عن تسجيل التقليب وما إلى ذلك، بالضبط،

251
00:18:16,190 --> 00:18:24,070
حسنا؟ الان هنا نحن نتكلم عن .. ربما .. سيكون ..

252
00:18:25,620 --> 00:18:29,520
تساعدنا على الوصول إلى نتيجة افضل ولكن أيضًا نتحدث

253
00:18:29,520 --> 00:18:33,200
هنا عن تصرف مخاطر حسنًا عندما نتحدث عن مخاطر حسنًا

254
00:18:33,200 --> 00:18:41,180
لأن عادةً الناس هذه الناس مهتمة بالاختيارات تأخذ

255
00:18:41,180 --> 00:18:44,560
المزيد من الوقت لكي تفكر في المواضيع أعني هنا أكتر

256
00:18:44,560 --> 00:18:49,000
من ما يحتاج بالطبع وكذلك حسنًا أيضًا عندما نتحدث

257
00:18:49,000 --> 00:18:54,980
عن الناس السلسلة العاليةعادةً يكونوا أكثر ممكن أن

258
00:18:54,980 --> 00:19:01,840
يكونوا مخصصين لعقل نفسي وعقل نفسي أيضًا هذا واحد

259
00:19:01,840 --> 00:19:05,780
من الأشياء التي تحدثنا عنها قبل هنا الناس يتحدثون

260
00:19:05,780 --> 00:19:11,880
عن نجاح لأنفسهم ويتحدثون عن خسارة لأخرين أيضًا

261
00:19:11,880 --> 00:19:17,600
واحد من الأسباب التغييرية أو واحد من الأشياء التي

262
00:19:17,600 --> 00:19:23,210
يجب أن نتحدث عنها هو الجنةالان قبل أن نتكلم عن هذه

263
00:19:23,210 --> 00:19:26,690
النقطة، عندما نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك

264
00:19:26,690 --> 00:19:29,510
قبل أن نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن

265
00:19:29,510 --> 00:19:29,510
نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن

266
00:19:29,510 --> 00:19:30,550
البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن

267
00:19:30,550 --> 00:19:31,630
البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن

268
00:19:31,630 --> 00:19:32,890
البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن

269
00:19:32,890 --> 00:19:37,070
البروكسيس،

270
00:19:37,070 --> 00:19:39,170
نفقنا على ذلك قبل أن نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على

271
00:19:39,170 --> 00:19:42,350
ذلك قبل أن

272
00:19:42,350 --> 00:19:50,810
نتكلم عن البروكسيس، نفقنا على ذلك قبل أنيعني when

273
00:19:50,810 --> 00:19:53,170
we talk about success level especially when we

274
00:19:53,170 --> 00:19:57,150
talk about managerial positions okay but most of

275
00:19:57,150 --> 00:20:00,010
those researches they differentiate between males

276
00:20:00,010 --> 00:20:03,330
and females in the mechanisms they adopt يعني when

277
00:20:03,330 --> 00:20:06,690
we talk about the final result both genders are

278
00:20:06,690 --> 00:20:10,390
willing or they can reach results but when we talk

279
00:20:10,390 --> 00:20:14,030
about the mechanisms used by each usually there

280
00:20:14,030 --> 00:20:17,150
are differences in the mechanisms used by each and

281
00:20:17,150 --> 00:20:19,910
here we are going to have one of those examplesإذا

282
00:20:19,910 --> 00:20:24,150
كنا نتكلم عن النتائج، فكلاهما يستطيعون الوصول إلى

283
00:20:24,150 --> 00:20:29,890
النتائج، لكن هنا هناك اختلافات مرتبطة بشكل أخر من

284
00:20:29,890 --> 00:20:34,250
عملية الاختيار مثلًا، إنه معروف بشكل عام بأن

285
00:20:34,250 --> 00:20:38,110
المرأة تستخدم المزيد من الوقت لتحقيق المشكلة،

286
00:20:38,110 --> 00:20:43,470
مثلًا، لتفكير التغييرات وما إلى ذلك، وهنا نتكلم عن

287
00:20:43,470 --> 00:20:46,530
الوقت وإستخدام الوقت مثلًا وما إلى ذلك، مرة أخرى،

288
00:20:46,530 --> 00:20:50,590
عندما نتكلم عن النتائجmostly that there are no

289
00:20:50,590 --> 00:20:53,210
real differences okay but when you talk about

290
00:20:53,210 --> 00:20:55,990
mechanisms adopted here يعني even when we talk

291
00:20:55,990 --> 00:20:58,970
about communication for example okay when you talk

292
00:20:58,970 --> 00:21:01,710
about leadership style and so on and those issues

293
00:21:01,710 --> 00:21:05,670
we might discuss afterwards when we go through

294
00:21:05,670 --> 00:21:10,580
other chapters of this courseو ربما هذه واحدة من

295
00:21:10,580 --> 00:21:14,620
السبب لماذا المرأة مرتفعة مرتفعة كثيرا في تطور

296
00:21:14,620 --> 00:21:18,240
الدبريشن أكتر من المرأة عندما نتحدث عن هذه الأشياء

297
00:21:18,240 --> 00:21:25,180
على سبيل المثال، يعني هنا نتحدث عن تصرف أكتر وعادة

298
00:21:25,180 --> 00:21:29,820
هذا يسبب أكتر وقت مستخدم، أكتر عمل وما إلى ذلك

299
00:21:34,280 --> 00:21:40,120
يعني هؤلاء هم نتيجة من بعض التحقيقات، حسنا؟ لذلك

300
00:21:40,120 --> 00:21:44,800
هنا مرة أخرى، بسبب شخصيتنا، هناك اختلافات التي

301
00:21:44,800 --> 00:21:50,040
ستؤثر على الروحانية و مرة أخرى بسبب الجنس، هناك

302
00:21:50,040 --> 00:21:53,180
اختلافات أيضًا، أكتر من هذه الاختلافات متعلقة إلى

303
00:21:53,180 --> 00:21:59,720
كيف نستطيع أن نتعامل مع الروحانية، حسنا؟ لذلك،

304
00:21:59,720 --> 00:22:03,270
ماذا لو كانت المرأةمزيد من الوقت للتفكير في

305
00:22:03,270 --> 00:22:07,510
القرارات عندما نتكلم عن مشكلة أو تجارب أو عندما

306
00:22:07,510 --> 00:22:13,790
نتكلم عن تطوير التغييرات وما إلى ذلك، إذا ماذا؟

307
00:22:13,790 --> 00:22:19,910
على الرغم من أنه صعب جدا أن أقول هذا، لكن نستطيع

308
00:22:19,910 --> 00:22:23,250
أن ننظر إلى هذا من جانب نقلي وجانب مفيد جديد جانب

309
00:22:23,250 --> 00:22:26,710
المفيد هو أنهم يأخذون كل شيء في التفكير وإعتماد

310
00:22:26,710 --> 00:22:33,200
على أنهم يستطيعون استخدام المعلومات المصادرةولكن

311
00:22:33,200 --> 00:22:37,540
من جهة نقل أو من نقل النظر، نقول إن هذا يمكن أن

312
00:22:37,540 --> 00:22:40,820
يكون مستغرر الوقت وكما قلنا قبل أننا لسنا دائما

313
00:22:40,820 --> 00:22:44,800
لدينا وقت كافي لنا لنقوم بمواصلة البرنامج تمامًا

314
00:22:44,800 --> 00:22:46,900
وهنا رول الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف

315
00:22:46,900 --> 00:22:52,880
من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من الهدف من

316
00:22:52,880 --> 00:22:58,910
الهدف من الهدف منالتعامل يجب أن يعرف كيفية وضع

317
00:22:58,910 --> 00:23:02,510
العمل على سبيل المثال إذا كنا نتحدث عن مثلًا مشكلة

318
00:23:02,510 --> 00:23:09,010
التي تحتاج من خلال التفكير التي تحتاج إلى أكتر

319
00:23:09,010 --> 00:23:12,730
مركز وما إلى ذلك ربما يجب أن نختار بعض الأشخاص هنا

320
00:23:12,730 --> 00:23:17,230
ربما إذا كنا نتحدث عن هناك اختلافات الجنسية التي

321
00:23:17,230 --> 00:23:23,860
ستساعد في هذه الحالات ربما ستساعد علىطبعا أنا لا

322
00:23:23,860 --> 00:23:28,320
اتكلم هنا عن الجنس ولكن اتكلم هنا عن كيف نستخدم

323
00:23:28,320 --> 00:23:32,460
مصادر الإنسان المتوفر في المؤسسة. في بعض الأحيان

324
00:23:32,460 --> 00:23:37,720
هناك أشخاص مهتمين

325
00:23:37,720 --> 00:23:40,060
جدا بالتخطيط بينما يكون هناك مصادر إجتماع. عندما

326
00:23:40,060 --> 00:23:42,740
نتكلم عن مصادر إجتماع، هنا نتكلم عن اتفاق بسرعة

327
00:23:43,490 --> 00:23:46,270
Okay now if we are talking about fast reaction

328
00:23:46,270 --> 00:23:49,270
then we need to be well prepared and we need to

329
00:23:49,270 --> 00:23:53,070
think fastly, we need to find relation between

330
00:23:53,070 --> 00:23:56,410
different information available and also here we

331
00:23:56,410 --> 00:23:58,430
are talking about how to deal with time, why?

332
00:23:58,550 --> 00:24:01,670
Because there is no time span here, we are talking

333
00:24:01,670 --> 00:24:09,230
aboutوإذا كان هناك مشكلة وكان علينا إختيار أشخاص

334
00:24:09,230 --> 00:24:12,470
قابلين

335
00:24:12,470 --> 00:24:14,530
المشكلة لتعرف على المشكلة بشكل أكبر

336
00:24:21,210 --> 00:24:25,330
وبعد ذلك، يجب أن يكون الوظيفة تعرف كيف تستخدم

337
00:24:25,330 --> 00:24:30,870
مصادر الإنسان المتوفر في المؤسسة، بالطبع ليس فقط

338
00:24:30,870 --> 00:24:35,410
بسبب الاختلاف الجندي، أنا أتكلم عن جميع مصادر

339
00:24:35,410 --> 00:24:43,830
الإنسان المتوفر في المؤسسة أو العمل في المؤسسة

340
00:24:43,830 --> 00:24:48,630
واحد من الأشياء، دعنا نتكلم عن هذا بسرعة أيضًا لأن

341
00:24:49,570 --> 00:24:52,670
يعني الـ time was not very helpful today okay

342
00:24:52,670 --> 00:24:57,930
organizational constraints okay it is also one of

343
00:24:57,930 --> 00:25:00,290
the things that is going to affect the decision

344
00:25:00,290 --> 00:25:03,790
making process we have discussed earlier some

345
00:25:03,790 --> 00:25:07,030
problems related to behavior individuals behavior

346
00:25:07,030 --> 00:25:10,170
we have discussed after that some issues which is

347
00:25:10,170 --> 00:25:13,040
related to differences between individualsبسبب

348
00:25:13,040 --> 00:25:17,480
شخصيته، بسبب الجندر، بالطبع هناك اختلافات بسبب

349
00:25:17,480 --> 00:25:21,940
القيم، وهذا سيؤثر أيضًا على الانتجار والتجارب،

350
00:25:21,940 --> 00:25:27,020
أيضًا الانتجارات المطلوبة من المؤسسة نفسها، هي

351
00:25:27,020 --> 00:25:33,740
التي ستؤثر على الانتجار والتجارب. على سبيل المثال،

352
00:25:33,740 --> 00:25:38,540
عندما نتحدث عن تجارب التجارب التجاربية،القرار

353
00:25:38,540 --> 00:25:44,420
يستخدمه المؤسسة لتعامل تجارب الموظفين اللي يعملون

354
00:25:44,420 --> 00:25:49,180
في المؤسسة. في بعض الأحيان، هناك مؤسسات بيروكراطية

355
00:25:49,180 --> 00:25:55,640
على سبيل المثال، هم يحبون كثيرًا أشخاص مواطنين

356
00:25:55,640 --> 00:26:01,040
القواعد، القرارات والسلسلات وما إلى ذلك. وفي حالة

357
00:26:01,040 --> 00:26:05,310
مثل هذه، الناسلن يكونوا مهتمين بالخلق، لن يكونوا

358
00:26:05,310 --> 00:26:08,910
مهتمين بالفكرة عن موقعات مختلفة ويأخذوا القرارات،

359
00:26:08,910 --> 00:26:13,910
لا يأخذوا المخاطر وهناك مؤسسات أخرى أكتر مفتوحة،

360
00:26:13,910 --> 00:26:19,730
هم يحبون مثلا المخاطر، هم يحبون مثلا الخلق وما إلى

361
00:26:19,730 --> 00:26:24,750
ذلكفي مؤسسات مثلها، الناس أكثر مقررين أن يتعاملوا

362
00:26:24,750 --> 00:26:29,070
بمجال الاختيار، لماذا؟ لأن في الاختيار، نحن نتعامل

363
00:26:29,070 --> 00:26:34,030
بشيء غير معروف لنا، نتوقع أنه في المستقبل، وهناك

364
00:26:34,030 --> 00:26:38,270
رحلة. أكتر أن التحقق يقبل هذا الرحلة، بالطبع، نحن

365
00:26:38,270 --> 00:26:42,690
نتحدث هنا عن رحلة مخصصة، نحن نتحدث عن رحلة التي

366
00:26:42,690 --> 00:26:47,430
تحتوي على مخططات للتعامل معهامع حالتنا مثلها، أكثر

367
00:26:47,430 --> 00:26:50,850
المجتمع يرغب في تجارب تجارب مثلها أو تجارب تجارب

368
00:26:50,850 --> 00:26:51,730
مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها

369
00:26:51,730 --> 00:26:53,310
أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو

370
00:26:53,310 --> 00:26:54,150
تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب

371
00:26:54,150 --> 00:26:54,270
مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها

372
00:26:54,270 --> 00:26:54,270
أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو

373
00:26:54,270 --> 00:26:56,210
تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب

374
00:26:56,210 --> 00:27:02,460
مثلها أو تجارب مثلها أو تجارب مثلها أو تجوعادةً

375
00:27:02,460 --> 00:27:09,820
يكون هناك علاقة صحيحة بين الانتجار والمشاركة أو

376
00:27:09,820 --> 00:27:16,380
الانتجار أو الوظيفة التي تم تطبيقها المؤسسة مرة

377
00:27:16,380 --> 00:27:19,600
أخرى هنا نتحدث عن إذا كانت المؤسسة تستخدم بعض

378
00:27:19,600 --> 00:27:23,660
القرارات لإنقاذ الموظفين بطريقة معينةفي هذا

379
00:27:23,660 --> 00:27:27,540
الموضوع، نحن نتكلم عن ما إذا كانت هذه الانبعادة

380
00:27:27,540 --> 00:27:30,980
مفهومة في إيجارات أموالية، على سبيل المثال وليس

381
00:27:30,980 --> 00:27:34,840
بالطبع إيجارات أموالية، ربما تكون إعجاب، ربما

382
00:27:34,840 --> 00:27:38,160
إعجاب وما إلى ذلك، ولكن مرة أخرى، إيجارات أموالية

383
00:27:38,160 --> 00:27:41,560
مهمة، ولكن مرة أخرى، نحن نتكلم عن إيجارات أموالية

384
00:27:41,560 --> 00:27:44,860
بشكل عام، ربما كانت أموالية أو ليست أموالية، هذا

385
00:27:44,860 --> 00:27:50,400
موضوع أخر، ولكن ما إذا كانت المؤسسة تترجم هذه

386
00:27:50,400 --> 00:27:56,650
المهمةفي بعض الميزات

387
00:27:56,650 --> 00:28:01,530
أو الميزات التي تم إعطائها للموظفين اللي مرتبطين

388
00:28:01,530 --> 00:28:04,990
في هذه التجارب. الآن، مجموعة أخرى من المعاملات

389
00:28:04,990 --> 00:28:10,460
التجاربية هنا هي القوانين التجاربية. فقبل فترةأقول

390
00:28:10,460 --> 00:28:14,420
إن هناك مؤسسات بيروكراطية وهذه المؤسسات عادةً

391
00:28:14,420 --> 00:28:18,120
لديها قواعد عضوية لديها الكثير من القرصانات

392
00:28:18,120 --> 00:28:22,380
التجاربية كل شيء يجب أن يتم فعله من أعمال موظفين

393
00:28:22,380 --> 00:28:27,820
هناك مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو

394
00:28:27,820 --> 00:28:29,180
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو

395
00:28:29,180 --> 00:28:29,840
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو

396
00:28:29,840 --> 00:28:29,960
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو

397
00:28:29,960 --> 00:28:32,100
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو

398
00:28:32,100 --> 00:28:39,160
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مهناك

399
00:28:39,160 --> 00:28:44,540
أقل دليجاتيات من الحكومة هنا وفي المناطق الأخرى

400
00:28:44,540 --> 00:28:49,080
اللي هي عكسها تماما عادة هناك أكتر دليجاتيات هناك

401
00:28:49,080 --> 00:28:53,740
أكتر مكان للموظفين ليأخذ القرار من خلال .. بالطبع

402
00:28:53,740 --> 00:28:59,280
أنا أتكلم هنا عن نفس الوظيفة نفسها القوانين مرة

403
00:28:59,280 --> 00:29:05,180
أخرى الاختصارات والمقالات وما إلى ذلكهنا نحن نتكلم

404
00:29:05,180 --> 00:29:11,160
عن القوانين التي تم تطبيقها المؤسسات إذا تم

405
00:29:11,160 --> 00:29:14,760
تطبيقها بطريقة معينة، فهي قد تشجع عملية الاختيارات

406
00:29:14,760 --> 00:29:19,440
في المؤسسة إذا تم تطبيقها بطريقة مختلفة، فهي ستقوم

407
00:29:19,440 --> 00:29:22,320
بتغيير الاختصارات التي تم تطبيقها المؤسسات لتأخذ

408
00:29:22,320 --> 00:29:27,360
الاختيارات بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة

409
00:29:27,360 --> 00:29:29,500
مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة

410
00:29:29,500 --> 00:29:30,140
بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة

411
00:29:30,140 --> 00:29:30,140
مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلفة بطريقة مختلف

412
00:29:30,250 --> 00:29:34,870
بالنسبة للوقت هنا، قبل قليل قالنا أننا لا نستطيع

413
00:29:34,870 --> 00:29:37,950
دائما استخدام التجارب التجاربية في أغلب الحالات

414
00:29:37,950 --> 00:29:41,510
نستخدم التجارب التجاربية المجلدة لأن هناك دائما

415
00:29:41,510 --> 00:29:43,310
وقت محدد للتعامل مع أشخاص مختلفة

416
00:29:46,970 --> 00:29:51,550
في بعض الأحيان، إذا كان هذا الوقت أقل من ما كان

417
00:29:51,550 --> 00:29:56,430
محتاجا، فالناس ستكون تحت أضغط أكتر لتعامل مع

418
00:29:56,430 --> 00:30:02,730
المشاكل، وهذا سيأثر على أهوات التي تأخذها الشخصية.

419
00:30:06,370 --> 00:30:11,710
وهنا، نحن نتحدث عن كيف يحفظ الشخصيات في المؤسسة

420
00:30:12,630 --> 00:30:15,050
مجرد تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب

421
00:30:15,050 --> 00:30:16,470
قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب

422
00:30:16,470 --> 00:30:27,150
قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب قبلية تجارب

423
00:30:27,150 --> 00:30:35,870
قبلية تجارب

424
00:30:35,870 --> 00:30:39,710
قبلية

425
00:30:39,710 --> 00:30:46,210
تجاربالخطط الهستيريكية هنا أيضًا ستؤثر على كيف

426
00:30:46,210 --> 00:30:53,830
يتعامل الأعمال مع القرارات أو برنامج القرارات هنا،

427
00:30:53,830 --> 00:30:56,490
ولكن بالطبع نحن نتحدث هنا عن إلى أي مستوى تساعد

428
00:30:56,490 --> 00:31:05,590
المؤسسات في تذكير أفضلهستيريكال قرار عن هذا

429
00:31:05,590 --> 00:31:11,530
الموضوع اللي نتكلم عنه. إذا لم ينجح المؤسسة في

430
00:31:11,530 --> 00:31:15,550
القيام بذلك، فسيكون الموظفين في المستقبل أكثر

431
00:31:15,550 --> 00:31:22,510
مستعدين لتتعامل في أي من تلك التجارب أو حالة.

432
00:31:24,850 --> 00:31:26,990
بكفي اليوم، يعطيكوا العافية