سوف نستمر بالخلق بأسلوب مفيدة، بالطبع قلنا أن
هناك أسلوبات مختلفة التي يجب أن نحفزها لكي نخلق
أسلوب مفيد، موضوع آخر يجب أن نتكلم عنه هو أسلوب
الوضع عندما نتكلم عن مجموعة فنحن نتكلم بالطبع عن
أشخاص مختلفين، الذين هم أشخاص في المجموعات وما هي
اختلافاتهم بالنسبة للمناطق المختلفة بالطبع، واحد
من هؤلاء هو قدرة مجموعات الـteams when we talk
about the ability of team members of course all
team members must have all the necessary
competences in general of course when we talk
about competences we mean here different things
related like knowledge for example, skills,
abilities and so on بالطبع إذا أردنا نتكلم عن هذا
الموضوع بشكل محدد، فهناك ثلاث مهارات رئيسية التي
يجب أن تستخدمها أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس
فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي
أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس
فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي
مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق أي مجلس فريق
بالإضافة إلى مهارات التقنية، يجب أن تقوم الشركات
بإستغلال نفسها لتخطيطها في الوقت الصحيح، لذلك
عندما نتكلم عن إحتياجات المشكلة ومهارات التقنية، فهو
مجرد مجلد محتاج لجميع الشركات الثالث هو مهارات
التجارب التجارية، لماذا؟ لأن الجميع يجب أن
يتعاملوا مع بعضهم البعض بطريقة مفيدة بالطبع، يجب
أن يكون التعامل بطريقة سهلة بين مجتمعين مختلفين
وما إلى ذلك، لذلك هنا نتحدث عن the technical skills and
when you talk about technical skills here we are
talking about like an umbrella of course according
to the assignment to each assignment there are
different technical skills which are needed in
addition again to technical skills we are talking
about problem solving and decision making and of
course الخير الأخير هو عمليات التجارب الاجتماعية
الاجتماعية الاجتماعية الاجتماعية الاجتماعية
الاجتماعية الاجتماعية بسبب أن هناك بعض المهمات صغيرة
أو بسيطة، لذلك مستوى المهارات المحتاجة هنا سيكون
مقارنة بالطبع إلى حالات أخرى فيها قد يكون هناك
مشاكل كاملة للتعامل مع الناس وكذلك So high ability
is important but not all the times is required
when we say that high ability is not required all
the times I do not mean here that abilities are
not required but I'm talking about the level
whether it is high or moderate for example or low
level this depends mainly on the assignment itself
and the complexity of the assignment Now another
issue related to team composition والثانوية التي
نتكلم عنها هي شخصية الجمهور. في الحلقات السابقة
عندما كنا نتكلم عن ديناميكا واحدة نتكلم عن أشياء
مرتبطة بالشخصية وفي ذلك الوقت قلنا أن هناك تأثيرات
شخصية أو تأثيرات شخصية وهي مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة
مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة
مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة مهمة
مهم
أولًا عندما تحدثنا عن الواقعية قلنا أن الناس الذين
يركزون على أقل عدد من الواجهات عارفا جدا و الناس
الذين يركزون على أقل عدد من الواجهات عارفا جدا و
الناس الذين يركزون على أقل عدد من الواجهات عارفا جدا
و الناس الذين يركزون على أقل عدد من الواجهات عارفا
جدا و الناس الذين يركزون على أقل عدد من الواجهات
عارفا جدا و الناس الذين يركزون على أقل عدد من
الواجهات عارفا جدا بالإضافة بالطبع لـخصائص شخصية
أخرى، مثلًا عندما نتحدث عن أشخاص مفتوحين بشكل
عالي، يمكنهم أن يستمعوا إلى أفكار جديدة ويتعاملوا
مع أشخاص آخرين بما يقترحونه كـإجراءات على سبيل
المثال أو ميكانيزمات لتعامل مع حالة معينة وما إلى
ذلك أحد الأشياء المهمة أيضًا عندما نتكلم عن مجموعة
فهي الـrole والـrole
الـrole المهم أيضًا هنا أن يكون محدد رقم كل عضو when
we say the rule here we do not mean only the
assignment or the duties more we are talking here
about what is the main contribution in terms of
facilitating communication for example between
different individuals or team members So we are
talking about different types of roles here, some
people they might be like experts and they are
going to advocate ideas for example and so on,
other people they might be .. their role it might
be facilitators among team members بعض الناس دورها
قد يكون مرتبط بشكل أكبر باستخدام قدرتها الانتقالية
على سبيل المثال وكذلك لذلك نحن نتكلم ليس فقط عن
المهمة والمهام ومهمات المهمة بل نتكلم هنا عن مشاركة
مختلفة لجمهور مختلف من جمهور مختلف من جمهور مختلف
من جمهور مختلف من جمهور مختلف من جمهور مختلف من
جمهور مختلف من جمهور مختلف من جمهور مختلف من جمهور
من جمهور مختلف من جمهور مختلف من جمهور مختلف
بإمكاننا أن نقول هنا إعادة الـroles بطريقة معينة في
حالة ما فيها يجب أن يكون هناك نوع من الـrole من
جميع هذه الـroles لإعادة فرصة فريقها بالطبع واحد من
الأشياء هي أيضًا الـrole عندما نتكلم عن الـrole
قبل قليل أيضًا قبل قليل قبل قليل قبل قليل قبل قليل
قبل قليل قبل قليل قبل قليل قبل قليل قبل قليل قبل
قليل قبل قليل قبل قليل قبل قليل قليل قليل قليل
قليل قليل قليل قليل قليل قليل قليل قليل قليل قليل
قليل قليل قليل قليل في ذلك الوقت قررنا كيف نتعامل
مع المجتمع بطريقة معينة عندما نتحدث عن مجموعة
أعضاء أو مجموعة مجتمعية المجتمعية مهمة ولكن هناك
نوعين من المجتمع في حالة النتائج نحن نتحدث عن
نوع أفضل وأيضًا نوع نقلي نوع أفضل بالطبع
عندما نتحدث عن المجتمع المزيد من الأفكار نحن نتكلم عن
اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف
اكتشاف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف
اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف
اكتشف اكتشف اكتشف اكت
مشكلة ولكن مرة أخرى عندما نتكلم عن الـteams هناك
اتفاقين هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك هناك
هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين
هناك هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك هناك
اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك
هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين
هناك هناك اتفاقين هناك هناك اتفاقين هناك هناك
اتفاقين
هناك هناك أو كل واحد يحصل على مهمة معينة وهو السبب
أن كل واحد يحصل على دور معين بالطبع نحن نتكلم
عن مهارات هناك فرصة مختلفة عادية هناك فرصة مختلفة
عالية في الشركات والفرصة المحتاجة لها فرصة مختلفة
ولكن هنا هناك تأثيرات مفارقة لفرصة مختلفة التي يجب
أن تكون محكمة بمؤسسة أو المؤسسة يجب أن تجد طريقة
معينة للتعامل مع التأثيرات الخاطئة للغاية أحد المشكلات
بالطبع هي تصميم المجموعات، ربما عندما تحدثنا عن
مجموعات، نحن نتحدث عن تصميم المجموعات، وهي نفس
القواعد التي نستطيع أن نقولها هنا، أصغر التصميم، أقل
المشكلات، وبالطبع نحن نتحدث عن اهتمام عالي عندما
نتحدث عن مجموعات أو مجموعات صغيرة، لكن أيضًا في
ذلك الوقت عندما نتحدث عن مجموعات، قلنا أنه ليس كل
الوقت يمكن أن يكون هناك تصميم صغير أو مجموعات أو
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو
مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجموعات أو مجمع
طبعًا عندما نتكلم عن مجموعة فأحد المشكلات هي
التفريق أو تفريق مجموعة فعندما نتكلم عن مجموعة
عادة لا نسمح لنا برحلين مجانين في المجموعات عندما
نتكلم عن مجموعات، مجموعات عادية، أحيانًا يوجد
رحلين مجانين ومجموعة الاجتماعات قد تظهر أكثر عندما
نتكلم عن مجموعات عادية ولكن عندما نتكلم عن مجموعات
عادية مشاكلها أقل توفرًا لماذا؟ لأن عادةً عندما
نختار أو نقرر رقم المجلد عادةً يكون مُقرر بالنسبة
للوظيفة نفسها ولا نُبقي إضافة شخصين فقط في الخارج
إذا كان هناك أحد مفقود أو شيء مثل ذلك لتغطيته، لا
عادةً لدينا الرقم الذي يحتاجه لتعمل أو تقوم
بالوظيفة ولا نُبقي إضافة شخصين الآن هذا يمكن أن
يكون واحدًا من الأسباب لماذا يجب أن يكون هناك نوع من
الاستخدام الإنساني يجب أن يكون لديهم عمليات مختلفة
يمكن أن يكون لديهم عمليات مختلفة في محاولات
أمريكية على سبيل المثال ولكن ليس لأنهم رايدرين
مجانين لأن هناك نوع من المحاولة الأمريكية الأمريكية
الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريكية
الأمريكية الأمريكية مشاركة مكان أو القواعد على سبيل المثال
وما إلى ذلك لذلك يتطلب التطبيق في حالات مختلفة هنا
وهو واحد من الواضحات التي يجب أن تستمتع بها جميع
مجموعات القطة لأنه مرة أخرى بين مجموعات القطة نقول
أن هناك مستغربات عالية بالطبع بين الذين يصنعون قطة
الآن أحد المشكلات هي أيضًا اختيارات المجلدين.
حسنًا؟ الآن عندما تتكلم عن الاختيارات هي شيء مرتبط
بالإهتمام. على سبيل المثال، بعض الناس مهتمين
بالشركة وهم يحبون أن يعملوا مع الآخرين. مثلما
تحدثنا عن المشكلة في الجزء الأول من الكتاب
Individual Dynamics، أن هناك بعض الناس أكثر
مجتمعية على سبيل المثال وكذلك. أشخاص مثل هذه لديهم
احتمال أعلى لكي يكونوا أعضاء فريق جيد لماذا؟ لأنهم
يحبون أن يتجمعوا مع بعضهم البعض، يحبون العمل مع
فريقهم، يحبون العمل مع بعضهم البعض وما إلى ذلك،
لذلك هذا هو اختصار أفضل جدًا وهو مهم عندما نتحدث
عن تَجمع فريقين وفي بعض الأحيان ربما هناك بعض
الأشخاص الذين لا يحبون أن يعملوا مع آخرين، هم أكثر
انطوائيين، حتى في حركتهم، هم يحبون أن يبقوا
وحيدين أو يهزموا أنفسهم من آخرين، عادةً مثلًا
انطوائي وانبساطي وما إلى ذلك، عادةً أشخاص
مثل هذا لا يستطيعون أن يتعاملوا مع بعضهم أو يكونوا
مجتمعًا مفيدًا أو مجتمعًا جيدًا. لماذا؟ لأن أشخاص مثلهم
يفضلون العمل وحدهم بطريقة عادية بدلًا من العمل مع
فريقين، لذا فإن اختصارات الأعضاء هنا هي أيضًا
واحدة من الواضحات المهمة عندما نتكلم عن مجموعة
فريق. الآن مرة أخرى في مجموعة فريق، نحن نتكلم هنا
عن أعضاء، ربما أحيانًا مثل النقطة التي تحدثنا عنها،
قدرات ومهارات، حتى أهداف شخصية وغيرها وما إلى ذلك،
لذا نحن نتكلم عن ميزات وميزات مختلفة من أعضاء أي
العامة التالية هي تصميم العمل عندما نتحدث عن تصميم
العمل في الواقع نحن نتحدث عن تصميم عملي عملي عملي
عملي عملي عملي عملي عملي عملي عملي عملي عملي عملي
عملي عملي عملي عملي
عملي عملي عملي لماذا أوتونومي؟ بين المجموعات إنها
مُحتاجة جدًا، مختلفة من المجموعات التقليدية، نحن لا
نُعطي أهمية عالية للأوتونومي، نعم؟ لقد قلنا قليلًا،
في المجموعات، كل مجموعة لديها مجموعة معينة ومختلفة
عن بعضها البعض، لذلك، من المهم أن كل مجموعة لديها
أوتونومي لِأنه يتمكن من تنفيذ هذه المجموعة Okay
that's why there should be a clear rule and
assignments should be identified but when you talk
about autonomy also here we are talking about the
autonomy of the team itself يعني okay among
individuals each one should know the assignment
the specification of the assignment what are the
duties responsibilities and work according to
those and here we need autonomy okay to a certain
level and to high level when you talk about teams
but also when you talk about teams there should be
some sort of space for the team itself to take the
right decision to deal with different situations
when you talk about teams مع مجموعات عامة عندما
نتحدث عن مجموعات عامة يكون السوبرفايزر والسيبرفايزر
يتبع المجموعات عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة
عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة عامة
عامة تعمل العمل بالطبع المدير يجب أن يعطي الناس كل
الْمَصادر المُحتاجة وكذلك وكذلك ولكن بعد ذلك يجب أن
يبدأ الناس بإدارة الخطة لذا إذا كنا نتفّق بخطة
الخطة ليس هناك حاجة لكي نَبْقى مستمرين في التبادل
يجب أن يكون هناك نوع من التبادل ومراقبة وكذلك
ولكنه سيكون على مرحلة محددة خلال عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عمل
نقضي الكثير من المال على الشركات لأننا نحتاجهم
للعمل وحدهم واحدة من الفرص هنا هي أننا نستطيع أن
نعتمد على شركات ونستطيع أن نعتمد على شركات وهذا
السبب نقضي
الكثير من المال على شركات تدريس وشركات تجهيز وما
إلى ذلك لذلك يحتاج الاستثمار وهو واحد من الأشياء
المهمة هنا أيضًا الاستثمار وهو وهو يؤثر على إمتصاص
الموظفين بطريقة مناسبة، وهو قيمة مضافة هنا، وهي
أيضًا مهمة، بالإضافة بالطبع إلى أساليب أخرى مهمة
أخرى عندما نتكلم عن تصميم العمل، هو أننا دائمًا يجب
أن نحافظ على مختلفة مهارة لماذا؟ في مجموعات نحن
نتكلم عن عدد الشخصيات، وكل شخص يحتوي على مجموعات
معينة أو قدرات، ولكن كل هذه القدرات يجب أن تكون
مُتعاملة في المهمة، لذا نحن دائمًا نتكلم عن مجموعة
من القدرات، بالطبع نحن نتكلم عن أشخاص مختلفين
يحتوون على مجموعة من القدرات، ولكن يجب أن يعملوا
معًا لكي يحصلوا على نتيجة معينة نحن لا نستطيع أن
نكون وحدنا فقط لأن العمل يحتاج إلى عدد عالٍ أو عدد
كبير من الأفراد لا ولكن لأن العمل يحتاج إلى
مختلفة مهارات وكل هذه المهارات يجب أن تكون مجموعة
مع بعض ونحتاج لديها إتجارًا كاملًا فعلًا مجموعة فعلًا
مجموعة مجموعة ستساعد بعضها البعض بالنسبة للمعرفة
والدراسات وما إلى ذلك مشكلة أخرى عندما نتكلم عن
تصميم العمل هي تصميم العمل في السلايد السابق عندما
كنا نتكلم عن تصميم العمل قلنا أننا نحتاج لديها
حركات واضحة وفي ذلك الوقت قلت أننا لسنا نتكلم هنا
فقط عن عمليات وما إلى ذلك، نحن نتكلم عن الحركة بين
فريقنا عندما نتكلم عن تصميم العمل هنا نتكلم عن مدى
ما يجب أن يكون تصميم العمل دائمًا يجب أن نكون واضحين
ونعرف ما هي النتيجة المتوقعة للتطبيق وفقًا
للتطبيق، يجب أن يكون مُجلد المجلد مُلاحظ Clearly
there should be some sort of segregation of
authority among different individuals again here
we are talking about a clear assignment in all
terms whether we are talking about the objective
whether we are talking about the details of the
assignment itself whether we are talking about the
contribution of different individuals who are
contributing to the assignment and so on, okay, also
it is important to have an important task or the
significance of the task should be high. It's not
appreciated to give
أو عمليات غير مهمة لجمهور مستخدم يمتلك عمليات
ونحتاج أن نجمع كل هذه العمليات لإنهاء عمليات محددة
و بالطبع نحن نجهز نوعًا من الميثولوجيا هنا حيث يوجد
الكثير من التخطيط و الكثير من العمل لإنهاء عندما
تتكلم عن المهمة نفسها، يجب أن يكون هناك مستوى عالٍ
أو مستوى مقبول على الأقل مهم، لا يمكننا أن نطلب من
الشركات هنا أن نتعامل مع مفهوم أو عمليات بسيطة
بسيطة بسيطة بسيطة بسيطة بسيطة بسيطة بسيطة بسيطة
بسيطة بسيطة بسينحتاج أن نحافظ على مستوى معين عندما
نشتغل أو عندما نشتغل عملية مختلفة أو عملية مختلفة
أو
عملية مختلفة أو عملية مختلفة أو عملية مختلفة أو
عملية مختلفة أو عملية مختلفة. الرقم الرابع هنا هو
البرنامج نفسه، وعندما نتكلم عن البرنامج نتكلم عن
البرنامج الذي يجعله يكوّن فريقه أو البرنامج الذي
يجعله يكوّن فريقه أو البرنامج الذي
يكوّن فريقه أو البرنامج الذي يجعله يكوّن فريقه أو
البرنامج الذي يجعله يكوّن فريقه أو البرنامج الذي
يجعله يكوّن فريقه أو البرنامج الذي يجعله يكوّن
فريقه أو البرنامج الذي يجعله يكوّن فريقه أو
البرنامج الذي يجعله يكوّن فريقه أو
مش مشكلة. اه، أي حد يلا. Ok
what else
in addition to that? When you talk about common
plan and purpose, it is like a lighthouse for the
team, okay. Now I'm not talking about the restaurant
I'm talking about the real lighthouse, okay. Now
when you talk about the lighthouse, usually
whenever there is a harbor or something, there is a
lighthouse so the ships inside the sea can find
out where is the harbor, okay. هذا السبب يجب أن يكون
لدينا خطة معينة ومهمة معينة لكي يكون الجميع يعرف
الاتجاه إلى أين نحن نذهب، وهذا بالطبع يجب أن يتأكد
من استخدام المصادر الصحيحة
للمصادر الصحيحة للمصادر
الصحيحة للمصادر الصحيحة للمصادر
الصحيحة للمصادر. وإذا لم يتفقوا بالهدف أو برنامج
الوظيفة، فليس لدينا فريق، وهذه واحدة من المطالبات
الأولى، وهذا السبب عندما تحدثنا عن هذه المواضيع قبل
قليل، عندما كنا نتكلم عن مجموعات نقول إن إذا كان
شخص الذين لا يتفاهمون بالهدف أو برنامج أو الهدف فهو
يجب أن يكون مخلصًا من فريقه ويجب أن يتم تغييره
لماذا؟ لأن إذا لم يؤمن فريقه بالهدف الرئيسي فهو
لن يقوم أو هي لن تقوم بعمل أفراد أعلى للعالم
هذا هو السبب في موضوع common plan and purposes
ومهارات محددة مهمة، نحن نتكلم عن نفس الموضوع هنا
واحد من المواضيع المهمة أيضًا هنا هي عملية
عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية عملية
عملية عملية عملية عملية عملية
بإمكانهم أن ينجحوا في عمل معين، وعندما نتكلم عن
فريق هو نفس الشيء، ولكننا نتكلم هنا عن فريق إلى مدى
مدى فريق يؤمن أن يمكنهم أن ينجحوا في العمل أو
ينجحوا في العمل أكثر أن يؤمنوا بذلك أكثر أن نقول
أن هناك فعالية فعالية هي مهم جدًا إنه شيء مدهش
للإنسان، وبالطبع لجمهور المجتمع هنا إذا لم يصدق
جمهور المجتمع أنهم يستطيعون أن يكملوا المهمة،
فنحن نتكلم مجددًا عن مشكلة عظيمة هنا، يجب أن يستمتع
جمهور المجتمع بقيمة عالية. طبعًا الموضوع الروحاني
يتكلم عن طريقة التفكير أو كيف يفكر الجمهور عن
المهمة نفسها أو أكثر عن التجارب وكيف يتعاملوا مع
المهمة. عادةً كل شخص لديه نموذج ذكي يستخدمه للتفكير
عن مشاكل مختلفة، ونفس الشيء عندما نتكلم عن شركات
شركات، عادةً تطور نموذج ذكية عن كيفية التعامل مع
حالتين مختلفة، مثل هذه النموذج ستدرس الشركة كيفية
التعامل أو كيفية استخدام طريقة معينة للتعامل مع of
course, conflict level is important. Usually when we
talk about conflicts, we do not consider all
conflicts negative. We say that there is positive
conflicts and there is negative conflicts
according to what we can decide the conflict
whether it is positive or negative. How to judge a
conflict whether it is positive or negative
Based on what we can judge conflicts whether it is
positive or negative? Based on results. If the
results are positive, then we say that we are
talking... we have here a positive conflict. If it
is negative, we are talking here about negative
conflict. What is positive conflict? How come
sometimes we consider conflicts positive? Yes.
وإذا كانت المعارفة مقبولة إلى مستوى محدد، فنحن
نتكلم عن معارفة إيجابية لأكثر أفكار وإيجابية
لأكثر أفكار وإيجابية لأكثر أفكار
وإيجابية لأكثر أفكار وإيجابية لإيجابية
لإيجابية أكثر أفكار وإيجابية لإيجابية أكثر أفكار
وإيجابية لإيجابية أكثر أفكار وإيجابية لإيجابية
أكثر أفكار وإيجابية أكثر أفكار وإيجابية
أكثر. أو التأثيرات مبالغة هنا، الناس لا تتعامل مع
بعضها البعض ولا تتعامل مع بعضها البعض ولا تتعامل
مع بعضها البعض ولا تتعامل مع بعضها البعض ولا
تتعامل مع بعضها البعض ولا تتعامل مع بعضها البعض
ولا تتعامل مع بعضها البعض ولا تتعامل مع بعضها
البعض ولا تتعامل مع بعضها البعض ولا تتعامل مع
بعضها البعض ولا تتعامل مع بعضها البعض ولا تتعامل
ولا تتعامل مع بعضها البعض. لذلك عندما نتكلم عن
الانتصاف نتكلم عن حركة معينة هنا إلى مستوى معين
الانتصاف مقبول لأنه سيجعل الوضع مفيدًا ولكن عادةً
الانتصاف بعد الحصول على نقطة معينة عادةً الانتصاف
المفيد هنا ونعتبر هؤلاء الانتصافات مفارقة لأنه مرة
أخرى النتائج مفارقة لذا الانتصافات المفارقة عادةً
ستكون... المزيد من الوقت لتحفيز الشخصيات ومزيد من الوقت
لتحفيز الشخصيات وهناك الكثير من النوع من
الانتجارات المناسبة. الانتجارات مناسبة الانتجارات
مناسبة الانتجارات مناسبة الانتجارات مناسبة
الانتجارات مناسبة الانتجارات مناسبة الانتجارات
مناسبة الانتجارات مناسبة الانتجارات مناسبة
الانتجارات مناسبة الانتجارات مناسبة الانتجارات منا
الخلاق حسنًا ولكن الفرق في موضوع وموضوع وما إلى
ذلك، ولكن إذا لم يتجه إلى مستوى معين فنعتبرها مفيدة
لأن الاختلافات المتوقعة هنا تكون مفيدة بعد نقطة
معينة نسميها مفاجأة غير مفيدة لأن مفاجأة غير مفيدة
مفاجأة غير مفيدة. مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة غير
مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة
غير مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة غير
مفاجأة غير مفاجأة غير مفاجأة غير. إذا لم يكن هناك
مصادقة، فليس هناك حياة، فهنا نتحدث عن شيء مهم،
ولكن يجب أن نحكم فيه. طبعًا تتجه إلى قيمة معينة وليس
تتجه إلى قيمة معينة وليس تتجه إلى قيمة معينة وليس
تتجه إلى قيمة معينة. بالطبع الـ social looping نحن
قد تحدثنا عن هذا الموضوع قبل قليل، الوضع الاجتماعي
يجب أن يكون محكم، كيف يمكننا أن نقلل الوضع
الاجتماعي بين الشركات؟ كيف نقلل الوضع الاجتماعي بين
الشركات؟
give each team member an identified task or role
or job description. More than groups, but in teams,
it is a condition to maintain the number of
individuals according to the requirements of the
assignment and not to have extra individuals now.
in groups, sometimes there are people who are not
محتاجين دائما، أو ربما ليسوا محتاجين، لكنهم متوفرين
في الجمهور، وهذا السبب أن الإنسان مستخدم في الإنسان
أكثر، هناك عندما نتحدث الآن عن الاتصالات، أنها مهمة
لتحافظ على رقم الإنسان باعتماد الإنسان فقط، وليس
لديه إنسان مجاني لتحقيق الحاجة وما إلى ذلك. إذا كان
هناك حاجة، يمكننا أن نجد إنسان آخر، ولكن لا يجب أن
نبقى الإنسان، أشخاص من فريقهم، ولكنهم ليس لديهم رول
مُضطر أو ليس لديهم مهمة مضطرة لتقديمها. هذا أحد أهم
الآليات التي يجب أن تكون محافظة في حركة تقسيم
الإنتاج الاجتماعي، محافظة على الإنتاج في حركة
تقسيم الإنتاج الاجتماعي، محافظة على الإنتاج
الاجتماعي، محافظة على الإنتاج الاجتماعي، محافظة على
الإنتاج الاجتماعي، محافظة على الإنتاج الاجتماعي
محافظة على الإنتاج الاجتماعي، محافظة على الإنتاج
الاجتماعي، محافظة
الخطوة الأخيرة للحديث عن كيفية تغيير المستخدمين إلى
مستخدمين فريق، بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط
بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط بسيط
بسيط
الآن، قبل قليل من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل
من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل
قليل من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل من الوقت
قبل قليل من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل من
الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل
من الوقت، قبل قليل من الوقت، قبل قليل
من الوقت
اكتشف أن الإنسان يمتلك كل الميزانيات، إذا كنا نتكلم
عن ميزانية العمل أو ميزانية الشخصية أو ميزانية
الشخصية أو ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية أو
ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية
أو ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية أو ميزانية
الشخصية أو ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية أو
ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية
أو ميزانية الشخصية أو ميزانية الشخصية
كل هؤلاء القدرات والعبارات والعبارات وما إلى ذلك
يمكن أن يتم تحسينها باستخدام التدريب، حسنا؟
التدريب هو واحد من الآليات المهمة التي يتم
استخدامها لتحسين قدرات الشخصيات، وليس فقط أنا أتكلم
هنا عن القدرات والقدرات والقدرات والقدرات والقدرات
والقدرات والقدرات والقدرات والقدرات والقدرات
والقدرات والقدرات والقدرات والقدرات والقدرات والثالث
نقطة المهمة هي الهجوم، إذا لم نعرف عمل الناس عادة
الناس لن يتجاوز بشكل أفضل، لذلك يحتاج لدينا...
يحتاج لدينا نوع من نظام الهجوم هنا، ونظام الهجوم
هذا بالطبع يجب أن يكون مصمم من نظام التجارب
التجريبة، يحتاج لنا أن نتجارب نظام التجارب
التجريبة للشخصين اللي يكون مصمم من القوات، وعلى ما
يبدو أننا يجب أن نتطور نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير
نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا
لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير
نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا
لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير نفسنا، لتطوير
نفسنا، لتطوير
نفسنا، لتطو
طيب، any questions؟ طيب، وعليكم العافية. طيب، احنا يوم
الرابع.