بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على رسول
الله وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا السلام
عليكم ورحمة الله وبركاته يعني اليوم نكمل موضوع
خطوات تنفيذ المخطط الإقليمي نحن تحدثنا عن المراحل
تنفيذ المخطط تحدثنا عن مرحلة وضع السياسات ثم إعداد
خريطة الأساس ثم دراسة الوضع الراهن وفصلنا فيه
كثيرا من خلال عمل مجموعات ثم بناء قواعد البيانات
وتحدثنا عن البرامج التي يمكن أن تستخدم في إدارة
قواعد البيانات ثم تحدثنا عن تحليل البيانات والوقوف
على المحددات والإمكانيات وأخذنا بعض الأمثلة على بعض
الموضوعات وقلنا بأنه لابد أن تتوفر عدد من الخرائط
للإمكانيات الموجودة في الإقليم والمحددات والمشكلات
وبناء عليها يمكن تحديد الإمكانيات الموجودة في
الإقليم لعمل استراتيجيات وخطة تنمية وتحديد الأهداف
من خلال هذه الإمكانيات والمحددات وستكون محاضرتنا
اليوم في تحديد مراكز النمو التي ممكن يكون فيها
تنمية ثم وضع البدائل وتقييمها لعمل استراتيجيات
وتحديد أهداف التنمية الإقليمية هذه طبعا محاضرة
السابقة تحدثنا عنها التي هي قواعد البيانات و
تصميمها وأيضا تحليل البيانات والوقوف على
المحددات والإمكانيات واليوم إن شاء الله تعالى
ستكون محاضرتنا في منهجية اختيار مراكز النمو في
الإقليم وكما تلاحظون في داخل الإقليم في عندي مراكز
عمرانية في مركز نمو حضري وهذا بتكون طبعا خدمته
أحيانا تختلف من مركز إلى آخر ممكن تكون على المستوى
الوطني يعني تأثير المركز العمراني على المستوى
الوطني أو ممكن يكون على المستوى الإقليمي أو
المستوى المحلي طيب لماذا هذا يعني الفرز بين المراكز
العمرانية؟ لأنه أنا بدي أحدد في استراتيجياتي أي من
المراكز التي ممكن نعمل فيه تنمية إقليمية وكمان في
عندها مراكز نمو ريفي وهذا التصنيف يختلف يا أخواتي
من دولة إلى أخرى في عندي مركز مجتمع قروي ومركز
خدمة قرية وقرية خدمية وقرية تابع الآن احنا كيف
نختار هذه المراكز للتنمية يعني التنمية وين نعملها
هل نعمل التنمية احنا الإقليمية على المستوى الوطني
في المراكز على المستوى الوطني الآن أمامنا خريطة
وفيها مراكز عمرانية وين بدنا نبدأ عملية التنمية
احنا درسنا الإقليم درسنا إمكانياته درسنا محدداته
وضعنا البيانات حللنا البيانات بدنا نختار وين نبدأ
عملية التنمية وفرزنا هذه المراكز هل مطلوب التنمية
تكون على المستوى الإقليمي نهتم في بعض المراكز التي
بتكون دورها وتأثيرها على المستوى الإقليمي ولا على
مستوى المحلي ولا نهتم في القرية ولا لأ نهتم في
جانب أكثر وهذا يختلف من يعني من دولة إلى أخرى بناء
على أهدافها وبناء على استراتيجياتها وبناء على هذا
المصطلح الذي لازم تكونوا عارفينه الرؤية التنموية
احنا ايش التي بدنا ياه بالظبط في سؤال الآن كيف أنا
بدي اختار مراكز النمو هل بشكل عشوائي ولا بمنهجية
علمية لابد أن يكون هناك منهجية علمية تتلخص منهجية
اختيار مراكز النمو في القادة طيب شيء بديهي لو سألت
سؤال كيف كلكم هتحكوا أنه لابد يا دكتور من دراسة
هذه المراكز طب خدوا بالكم طب احنا مش دراسنا الوضع
الراهن يا دكتور كم كمان مرة بدنا ندرس احنا كل شوية
نرجع للوضع الراهن ودراسة كل مركز عمران على حدة
فاكرين لما اتكلمنا عن قواعد البيانات ايش بنعمل
فاكرين؟ بدي أرجعكم ثاني إذا أذكركم على قواعد البيانات
ايش قلنا هنا؟ تصنيف المعلومات إلى مستويات المنطقة
والمحافظة والمدن والمراكز والقرى إذا عند بيانات
أنا إذا لما أجي أتكلم أنا دراسة الوضع الراهن
بقصديش ترجع من أول وجديد أدرسه الآن احنا في البداية
في خطوة من الخطوات التي هي أنا بترجعكم عليها هذا
هي هام بعد إعداد خريطة .. ركزوا معايا أخوات ..
سامعكوا .. لو سمحتوا .. ركزوا معايا بعد ما درسنا
احنا وعدنا خريطة الأساس ايش عملنا دراسة فأي شيء
بعد هيك بتكلم عن توفير بيانات ودراسة الوضع الراهن
هأخدوا ايش بيكون عندي موجود لكن كيف بدأ أحصل عليه
أنا من خلال عندي الآن انبوب كله في قواعد البيانات
بأخده من قواعد البيانات بشترش مرتين بدلاش نقول
والله احنا كل شوية بنقول دراسة الوضع الراهن ووضع
الراهن لكن ممكن نحتاج إلى تفاصيل يعني مثلًا الآن
أنا ركزت على مركز معين ممكن أبدأ أفصل ممكن أعمل
استطلاع رأي ممكن أعمل استبانة أجمع بيانات نصية أو
بدي معلومات بصرية أنا بدي أشوفه بعيني كمخطط ممكن
للتوضيح لكن أنا هذه المرحلة لا تتعارض مع المرحلة
التي بحكي عنها الآن أنا المرحلة التي بحكي عنها هنا
دراسة تحليلية لمراكز النمو في الإقليم ضمن الإطار
العام لاستراتيجية التنمية الشاملة للمنطقة كيف أنا
بدي أختار مراكز النمو برجع ثاني بدي دراسة تحليلية
معناها بدي معلومات المعلومات موجودة ولا مش موجودة
مفروضة ولا لا عندي في البرنامج مظبوط إذا أنا ممكن
أحصل عليها بسهولة في أي سؤال في هذه النقطة قبل ما
امشي أنا بدي اختار مراكز النمو عندي خريطة عندي
إقليم درست المحددات درست المشكلات الآن أنا عنده
رؤية تنموية واضحة بدي اختار وين أعمل تنمية في أي
منطقة في أي إقليم هل في القرى هل في المدن هل في
المراكز التي لها تأثير كبير هل في المراكز التي
دورها محلي وين بالظبط أنا بدي أعمل تنمية طب ممكن
طالب تقول يا دكتور ما بنعمل في كل الإقليم ما بنقدرش
ممكن دول عندها أولويات في أولويات وفي دول
إمكانياتها لا تسمح بعمل تنمية شاملة زي احنا في
قطاع غزة هل نستطيع الآن عمل تنمية في كل القطاعات
نعمل خطة تنمية في الزراعة وفي الصناعة وفي الإسكان
وفي التعليم طب ماشي ممكن نعمل سهل جدا ولا في أسفل
من عمر الخطط لكن الخطط تحتاج إلى ماذا؟ إلى برامج
والبرامج تحتاج إلى ماذا؟ إلى إمكانيات وإلى فلوس
وموازانات هل تتوفر هذه الموازنات؟ يعني سهل جدا أن
نحدد رؤيتنا ونحدد استراتيجيتنا ونحدد الإطار الذي
بدنا نشتغل فيه لكن هذا يجب أن يكون واقعي وهذا شرط
من شروط البدائل التي هنتكلم عنه الآن هذا لما أجي
أختار بديل وأختار استراتيجية لابد أن تتناسب مع
المعايير التي أنا بتناسبني إذا هنا يتم دراسة بعض
التجمعات بشكل تفصيلي خدوا بالكم الآن بالأول ايش
حكينا يا بنات ركزوا معايا في المحاضرة هذه مهمة
كثير وفي أشياء يعني لازم لازم نفهمها مع بعض يتم
دراسة بعض التجمعات بشكل تفصيلي، طب ليش؟ أنا عند
بيانات، التي أنا ايش بديه؟ بشكل تفصيلي، نظرا
لأهمية النسبية، الآن احنا فيه عند بيانات، عملنا
دراسة وضع الراهن، بدخلش في تفاصيل التفاصيل، لما
أتي أختار أنا يعني بمركز معين بدأ أفصل فيه أكثر من
حيث عدد السكان الموقع توفير هذا مثال توفير الخدمات
أو إمكانياته موارده مشاكله إمكانياته لكن بشكل مفصل
بعدين هي التي حكيت عنها قبل شوية إنه يتم إعداد
استمارة مسح استمارة حصر مسح للحصر والمسح البصري
التأكيدي بدي أجي أنا وقع اختياري تقريبا على بعض
المراكز بتتأكد منها بعيني في فارق بين الدراسات
التي ممكن احنا نعتمد عليها من خلال الصورة الجوية
ممكن من خلال على سبيل المثال البيانات المتوفرة
بالجهاز المركزي لكن برضه أنا ايش سمينا احنا يا
أخوتي المسح البصري و ليش كتبنا لأنه لابد من التأكيد
أو التأكد من وجود يعني أو الاطلاع على ما هو موجود
في داخل الإقليم لجمع معلومات ممكن تكون عمرانية
اجتماعية وسكانية عن مين قلنا عن مين احنا هل عن كل
التجمعات لأ التي بدي اختاره للتنمية على فكرة ممكن
ما نختاروش احنا لسه هذا اختيار مبدأ ايه؟ اختيار مبدأ
ايه؟ فبدي معلومات عنه طب ليش أنا بدي معلومات عنه
بدم اختيار مبدأ ايه؟ انتبهوا يا أخوات التي ورا
هناك يا أخوات انتبهوا انتبهوا انتبهوا الله يرضى
عليك ركزوا معايا خلوكوا معايا ليش
أنا الآن طب أنا اختارتهم هو اختيار لسه عن مبدأي طب
ليش بدي معلومات تفصيلية عشان أحطها في البدائل؟ التي
بيدحط بدائل الآن اختار مين؟ أنا بدي مثلًا اثنين،
أنا بدي ثلاثة، مين اختار من المراكز؟ إذا هنا بتكلم
عن جمع معلومات عمرانية واجتماعية وسكانية عن
التجمعات المختارة للاستفادة منها في تحديد التجمعات
ذات الإمكانيات التنموية لتكون أساسًا لاختيار مراكز
التنموية بمعنى أنه احنا فهمنا الآن أنه ممنوعش احنا
نعمل تنمية إقليمية في كل الدولة وممنوعش نعمل في كل
الأقاليم لابد من اختيار بعض الأقاليم السؤال الآن
كيف نختار بعض هذه الأقاليم في عندي data أنا جمعتها
في مرحلة دراسة الوضع الراهن لأني الآن مطلوب تفاصيل
أكثر للمراكز اللي وقع عليها اختيار طيب تمام الآن
هذه الخطوة اللي بعدها يتم تحديد معايير تقييم
الأهمية النسبية للتجمعات طب مين أهم؟ المركز الف
ولا با ولا جيم ولا مين؟ مين أهم؟ الآن أنا في أهمية
نسبية لكل إقليم طيب في سؤال مين بيحدد الأهمية
النسبية؟ مين بيحدد الأهمية النسبية؟ في ضوء البيانات
اللي أنا عملتها وانزلت على الميدان وعملت استمارة
مسح تأكيدي بصري تأكيدي وجمعت بيانات زي معيار الوزن
السكاني ومعيار الموقع والطرق وتوفر الخدمات ومعيار
الأنشطة الاقتصادية مش أي أنشطة الأنشطة الاقتصادية
اللي ممكن تساهم في التنمية الإقليمية والاقتصادية
اللي هي إيه سميناها التنمية الاقتصادية والأنشطة
الاقتصادية الرائدة إذا أنا الآن المراكز تختلف حسب
أهميتها النسبية مش كلها واحد طب كيف أنا بدي أفرزها
وكيف بدي أحدد يتم إعطاء .. خدوا بالكم يتم إعطاء كل
معيار وزن نسبي درجة طب مين أهم؟ عدد السكان ولا
خدمات ولا الموارد مين أهم؟ بتدي له درجة و نتفق على
درجة وتختلف من دولة إلى أخرى وهنا المعايير ميزان
حساس زي ميزان الدهب يعني صعب لو كان فيه خلل مشكلة
في المعيار كله بكون ومشكلة في اختيار البديل طيب وزن
نسبي درجة حسب أهميته النسبية لباقي المعايير من أهم
السكان أكمل بياخد السكان درجة زي أنا مثلاً بديكم
امتحان وفي عندي أسئلة مش فيه أهمية نسبية للأسئلة
مش فيه سؤال عليه عشر درجات وواحد عليه درجتين و
واحد عليه نص درجة وواحد عليه خمس درجات طب بالله
لو أنا أجيب السؤال وأعتقد عليه عشر درجات وهو
بستهل درجة إيش تقييمكم؟ للامتحان غير متوازن شوفه
مدينا سؤال يعني بده درجة ومدينا عليه عشر درجات أو
العكس سؤال مديكه تلت درجات واشتغلت فيه نص
الامتحان فيه تلت درجات غير متوازن عشان كده أنا
جبتلكم مثال وبالتالي هن ضرورة إعطاء كل معيار وزن
نسبي طيب بعد حصول كل تجمع الوزن النسبي الآن اللي هو
المعيار بيحصل على الوزن النسبي وبيسمينا إيش هو
الثقل خدوا بالكم عادي كلمة وزن نسبي يعني في ثقل
تنموي كل ما كان في درجة أعلى بيكون في مجال للتنمية
بشكل أكبر تمام؟ يتم تصنيف تلك التجمعات إلى فئات حسب
الوزن النسبي وسوف يعتبر الوزن النسبي هو الأساس في
التحديد النهائي لوظائف التجمعات في ضوء التوزيع
الجغرافي والتوجهات العليا للتنمية العمرانية كل
كلام هذا كلام عام لكن برضه احنا مش مستوعبينه كتير
وبخربط صح لا مش صح طب كيف نفهم بشكل أسرع بشكل
أكبر أنا هريحكم الآن إذا إحنا بدنا نختار مراكز
عمرانية للنمو طيب المراكز العمرانية فيها عوامل
مظبوط وفيها إمكانيات وفيها مشكلات أو محددات
الإمكانيات الموجودة فيها بدنا ندي لكل إمكانية وزن
حسب قيمته مجموع الأوزان هذه بتديني درجة لكل
المركز العمراني وبالتالي أنا باختار المركز
العمراني اللي بتكون درجته أعلى كل الكلام اللي
حكيته قبل شوية ترجمته في هذا الشكل ركزوا معايا
تفهموا كل السابق واضح؟ انتبهوا على اللي سمحته
المعيار .. إيش .. إيش العنوان؟ تحديد التجمعات ذات
الإمكانيات التنموية لتكون أساساً لاختيار مراكز
النمو أنا في عندي مركز نمو واحد التوكله ممكن
يكون إقليمي، ممكن يكون قروي، ممكن يكون مركز خدمة،
مركز نمو 2، مركز نمو 3، مركز نمو 4، هذه مراكز
المعايير اللي عندي هي المعيار الوزن السكاني،
الموقع، الطرق، توفر الخدمات، طب ممكن يكون فيه
تفاصيل هنا في شبكة مثلاً طرق الخدمات التعليمية
الصحية ممكن يكون في تفصيل مجموعة .. أنا اجتماعا
جيبت مثال يعني هذا اجتهاد وجبت أنا مثال هذه
الأرقام مش حقيقية بس أنا تمثيل يعني عشان بس نفهم
الموضوع الوزن النسبي إيش سميناه أنا الثقل أو
الأهمية نسبية اتكررت هذه المصطلح هي واحد معانا
إذا لو جاك سؤال في التعريفات الوزن النسبي الثقل
التنموي الأهمية النسبية هي أهمية المعيار وقيمة
المعيار
أهمية المعيار وقيمة المعيار لاختيار التجمعات أو
المراكز العمرانية لـ .. بالظبط حسب إمكانياتها
لعملية التنمية إذا هن معيار أو وزن نسبي الوزن
السكاني أكم أخد؟ أربعة الموقع؟ الطرق؟ توفير
الخدمات؟ تلاتة نبدأ المركز إنه مو واحد مش أنا عملت
دراسة مسحية وبصرية وعندي معلومات كتير قداش بياخد
من الوزن السكاني من أربعة اتنين من أربعة أخد
المركز التاني أكم أربعة في كثافة سكانية عالية
وفي إمكانيات في المركز التالت أكم أخد المركز الرقم
أربعة صارت أوضحة شوية وضعت طيب الموقع درجته اتنين
أعلى درجة عنده اتنين إذا الموقع إذا كان فريد ومميز
بس خدوا باكم ويسمح بالتنمية الآن السؤال طب مين
الأعلى ومين الأقل؟ بدي المركز هن يسمح بالتنمية
يعني هن أربعة إنه الوزن السكاني يسمح بعملية علاش
ببحث التنمية يسمح بعملية التنمية إذا لا يسمح بعملية
التنمية بكون درجته أقل، الطرق أكم أخد؟ واحد، هجدش
المركز اللي هن أخد؟ نص، و هن؟ نص و هن واحد،
بنفع ياخد تنين؟ لأ هو أعلى درجة، واحد يعني أخد مية
في المية، عشرة من عشرة توفير الخدمات تلاتة
ماتسألونيش ليش هذا تلاتة هذا اجتهاد بس يعني تمثيل
عشان بس نفهم الموضوع توفير الخدمات أخد هذا واحد و
نص لمركز اتنين واحد واحد ونص مجموع الوزن النسبي
كله أكا مجموع الدرجات نجمه قداش أخده هذا أخد أكم
مركز واحد والتاني ستة من المركز الرقم واحد اللي
فيه إمكانيات تنموية من المركز اللي ممكن بالفعل
يساهم في عملية التنمية الإقليمية إذا أنا بدأ أختار
لو أنا بدي مركزين مركزين بختار رقم اتنين وبختار
رقم من رقم تلاتة شوفت في وضعة الصورة كيف أنا بدي
أختار مراكز نمو عملية منهجية واضحة صريحة لأ يعني
هي عملية معقدة لإنه تحتاج إلى فكر يعني عملية الوزن
طب ما هي مش سهلة يعني سهل أعمل جدوى لكن صعب أن
أعمل وزن الوزن السكاني إذا كلمة وزن إيش مقصود
بالوزن الآن خدوا بالكم بعيد تاني التعريف الوزن
النسبي الثقل التنموي الأهمية النسبية هو وزن
المعيار أكم ممكن يساهم في عملية التنمية أكم بتكون
مساهمته في عملية التنمية ولماشي أقول وزنه عالي إيش
يعني بيساهم أكثر في عملية التنمية زي مثلاً عندك خمس
ممولين والآن بتدوزنهم مين أخد بياخد أعلى درجة؟
اللي معاه مصاري إيه أهي؟ أكثر، اللي همولني أكثر، بدي
أدي له الوزن رقم، واهتم فيه أكثر، وهكذا، هدانة
معنية فيها تفهموها كويس، إذا كيف أنا بدي أحدد
مراكز النمو، كل الكلام اللي حكيناه بالأول، النظري،
هو هيترجمته، في هذا الجدول، فضلوا،
مش مشكلة جد إحنا بناخد بشكل عام لإنه إخواتي ما فيش
تماثل في المراكز العمرانية يعني مستحيل كله زي
بعض أنتم الآن في المحاضرة كلكم نفس الشيء نفس
الإمكانيات نفس التفكير تختلفوا هل نفس الدرجة يعني
أنت مثلاً متميزة في موضوع معين هل كلكم متميزين في
موضوع معين ولّا أنت متميزة في الخرائط بس الأخت
التانية في الحفظ الأخت التالتة في الخط الأخت
الرابعة في .. واضح الأمر؟ لكن لو بدأ أختار واحدة
أنا مجموع العناصر هذه باختارها بس ممكن أخد .. أنا
اخترتك أنت يعني بشكل عام كان فيك ميزة ميزتين تلاتة
لكن هدول الميزتين التلاتة في أخت تانية ممكن يكونوا
أكثر في بعض الجوانب يعني في عندك نقص معين وهكذا
المراكز العمرانية في النهاية أنا بانظر إلى
المفردة أو المعيار لحاله بانظر إلى مجموع المعايير
هيك أنا اشتغلت بشكل علمي وعرفت أنا وين رايح وكيف
أنا بدي أختار مراكز التنمية العمرانية يعني مثلاً
هتلاقوا في المخطط الإقليمي إنه الآن توجهات التنمية
العمرانية واستراتيجيتها في قطاع غزة تتجه نحو
مدينتين مركزيتين غزة وخان يونس السؤال ليش؟ وكيف تم
اختيار خان يونس؟ طب وين الاعتبارات؟ هل نفذوا هذا
الجدول؟ هل درسوا ما يعرف بالثقل التنموي؟ ماشي أنت
هتشوفوا معاكم المخطط وهتشوفوا وتقارنوا وهذا
الموضوع سايبقوا لكم بعد تاني مطلوب منكم دراسة
المخطط الإقليمي وتقييمه وأنتم درستوا المادة الآن
بمنهجية كاملة هل تم تطبيق وين تم تطبيق المناهج وين
لم يتم تطبيق وإيش الاختلاف ممكن يكون اختلاف في
الطريقة واضح الأمر؟ وطبعاً أنتم ممكن تقيموا هذا
العمل إن شاء الله تعالى تفضلي بمجرد يعني في الوزن
السكان والمنطقة وكل مشروع اللي بيكون
كل مكان يعني اه بالظبط إمكانيات أكثر بتديني
إمكانيات أكثر يعني مثلاً الطرق هن قدتني إمكانيات
تنمية أكثر في طرق عشان كده اخذ واحد هن فاش طرق أش
أخذ ممكن ياخد ثلاث أمان عشرة ممكن أربعمان عشرة
أثقال السكان هن مهم جدا في التنمية إذا ماخذ هذا
العنصر المركز معناه بيستطيع المساهمة في العملية
التنموية واضح الأمر؟ اللي مش فاهم ما تحكي يا أخوات
واضح الأمر تمام الآن خلصنا الموضوع كيف نختار مراكز
النمو أعيده ثاني ولا أقول أمور تمام الحمد لله الآن
وضع البدائل وتقييمها واختيار البديل المفضل اليوم
في عندنا حاجة اسمها استراتيجيات التنمية استراتيجيات
التنمية في أكثر من استراتيجية وكل نوع أو كل قطاع من
القطاعات له استراتيجية خاصة وهذه فيها تفاصيل ليس
بالضرورة أن نعرف كل هذه الاستراتيجيات يعني مثلا
على سبيل المثال التنمية الاقتصادية في اللي هو
استراتيجية الانتشار إنه بيعمل التنمية بشكل منتشر
على مستوى الإقليم وبتنفع هدف الدول اللي عندهم
الفلوس اللي عندهم إمكانيات بيعمل استراتيجية مركزة
تعظيم الإنتاج أنا وين في إمكانية بنميه الآن المنطقة
الثانية مافيش فيها إمكانية وبركز على المناطق اللي
فيها إمكانيات وفيها موارد هذا بيسموها استراتيجية
التركيز بركز على مدينة واحدة بركز على إقليم واحد
وفي حد بيسموها أقطاب النمو إن أنا باخد أكثر من قطب
وين في عندي إمكانيات إحنا وصلنا لحاجة إن الوزن
النسبي لأي عنصر ولأي مركز هو اللي بيستاهم في
عملية إيش؟ التنمية الإقليمية بالديانة إذا أنا كمان
بعمل تنمية مش إن أنا باجي على منطقة مش فيها
إمكانيات وبعمل فيها تنمية يعني مثلا باجيش على
منطقة صحراوية وبدي أنا أصنع منها منطقة زراعية
تشفيها إمكانيات هدفيها محددات ومشكلات لكن ممكن في
المقابل أحاول أحد من المحددات والمشكلات عشان أعمل
تنمية وأعمل عملية تطوير تمام هل تحديد أهداف المخطط
الإقليمي ضروري نحدد إيش اللي بدناياه من خلال
استراتيجياتنا من خلال فهمنا وهل تعلموا أنه أنا لا
أستطيع تحديد الأهداف في المخطط قبل دراسة
الإمكانيات والمشكلات شايفين؟ يعني احنا اتعلمنا في
التخطيط الاستراتيجي أنه احنا لابد من تحديد ماذا؟
الأهداف، الرؤية والرسالة والاستراتيجية والهدف الآن
خدوا بالكم الأهداف العامة اللي احنا بنختارها تحتاج
إلى دراسة وتحتاج إلى فهم وبناء على الإمكانيات
والمحددات يتم تحديد الأهداف عشان كده احنا ذكرنا
الأهداف عن دراسة البدائيبعدين تحديد القضايا
الأساسية والسياسات التنموية المقترحة كمان
العملية مش تانية عشوائية هل أنا اليوم فيه تنمية
وفي قطاعات مختلفة قطاع الزراعة والخدمات طب أنه
قطاع اللي احنا بدنا نهتم فيه طب احنا الآن حتى كمان
التوزيع نسبي القطاع الإسكان كم ياخد في المية وأنا
سألت الباشر المهندس ناجي سرحان وكيد الوزارة مظبوط؟
إيه كان سؤالي؟ فاكرين إيش سؤالي في المحاضرة؟ لما
عملنا عن محاضرة عن اللي هو التخطيط القطاعي؟ قلت له
في عندك أولويات؟ أنتو كحكومة الآن، وين الأولوية؟
قال لأ إحنا كل وزارة إلها إيش؟ أولويتها، يعني إذا
بيشتغلوا في الإسكان إيش أولويتهم؟ الإسكان، واللي
بيشتغلوا في وزارة الصحة إيش أولويتها؟ طب مين أهم؟
الإسكان ولا الصحة؟ بدي دراسة بس اصبر شوية بدي عشان
أجاوب طب وين الأهم التعليم ولا الصحة ولا الإسكان
ولا أنه أنه قطاع أهم طب ولا الزراعة ولا التجارة
أنه قطاع أهم طب ولا الكهربا ولا الصرف الصحي ولا
المياه أنه قطاع أهم وين الأولوية انتبهوا يا أخوات
وين الأولوية هذه يحتاج إلى دراسة عشان إحنا كدولة
نحدد وين أولوياتنا وبنعطيهم نسبة أنا عندي موازنة
اليوم مثلا مليار دولار تمام؟ هذا المليار بتوزعه
على كل قطعات في التنمية الإقليمية موازنة هل بوزعها
بالتساوي؟ ولا حسب الأولوية؟ الأولوية عشان أعرف مين
الأولوية يحتاج إلى دراسة وتحديد ودراسة معمقة ويعني
تكون دراسة منهجية إذا تحديد القضايا الأساسية
والسياسات التنموية المقترحة وين أنا بدأ أتجه في
التنمية نحو الزراعة نحو الإسكان وأنا بمثل في
المئة أو بمثل في المئة كل قطاع من هذه القطاعات
بعدين وضع البدائل وتقييمها واختيار البديل المفضل
مافيش حاجة واحدة اليوم أنا بدي أحط أكثر من بديل
وأختار بديل من هذه البدائل وممكن أختار بديلين ومش
دايما بختار البديل الأفضل لكن بختار البديل هو
بالنسبة ليه الأفضل واللي بتناسب مع ظروفي واللي
معاييره بتتناسب مع معاييري واضح الأمر؟ إذا كمان
البديل هنشوفه الآن من خلال وصف البديل إذا العنصر
الأول خدوا بالكم انتبهوا إلى الشريحة اللي أمامكم
ركزوا معايا يا بنات وضع البدائل وتقييمها واختيار
البديل المفضل في عندي ثلاثة عنوان في خمسة خمسة
واحد تحديد أهداف المخطط احكم معايا خمسة اثنين
تحديد القضايا الأساسية والسياسات التنموية المقترحة
أنا وين بدي أنميرقم ثلاثة وضع البدائل وتقييمها
واختيار البديل المفضل البند رقم واحد إيش هو
تحديد أهداف المخطط الإقليمي كل دولة لها أهداف
تطمح لتحقيقها ليش الأهداف هذه في النهاية ليش
التنمية الإقليمية لتوفير حياة أفضل للمواطنين كل
التخطيط عشان نوفر حياة حتى إحنا في بيوتنا بنخطط
عشان نوفر حياة حتى المسلم بيخطط عشان يدخل وهكذا
طب عندما تكون الأهداف عامة عادة هن الآن خدوا
بالكم وحكيت عنها أكثر من مرة طب ليش؟ لأن يا أخوات
في تخطيط قطاعي في تفاصيل التفاصيل المهندس ناجي عرض
عليكم خطة قطاعية كاملة وأهداف واستراتيجيات و
رؤية عشان كده هن أنا بحط أهداف إيه نوعها؟ أهداف
عامة والتخطيط القطاعي هنشوفه الآن اليوم هنشوف إن
شاء الله كيف فيه تفاصيل أكثر عندما تكون الأهداف
عامة غير محددة كمًا طب ليش؟ فيه تفاصيل لأنه في
تخطيط القطاع تنسوش بعيدة المدى ذات الطابع المكاني،
شيء طبيعي، بعيدة المدى المصبوط المخطط لخمس سنين
ويرتبط بالمكان، مش تو اخترنا المكان، مش تو اخترنا
المراكز، قلنا ألف وواحد واثنين وثلاثة
واخترناها، وكمان خطة خمسية، هذه الخطة بتكون حتى لو
بحط الخطة التنفيذية بـ 11 يوم ولا في سنة، بحطها على
مدار ماذا؟ خمس سنوات، وكل فترة بكون لها خطة أو خطة
تنفيذية، وتوضع في شكل صياغات عريضة وأسلوب تحقيق هذه
الأهداف يعني كيف الأسلوب اللي ممكن كمان أنحقق من
خلال هذه الأهداف إيش نوع الأهداف؟ طب وين الخاص؟
وين التفصيلية؟ في التخطيط أنه؟ القطاعي إذا كان
تخطيط القطاعي يتكلم في أهداف تفصيلية والتخطيط
الزراعي والتخطيط الصناعي أنا فيش أحكي أنا بتكلم عن
إطار وبسيب التفصيل للمخططات القطاعية إذا هن تحديد
أهداف المخطط كمان لازلنا في خمسة واحد انتبهوا
أهداف عامة مرتبطة بالاستراتيجيات الوطنية طب كيف
بنجيب هذه؟ مين تقولي كيف بنجيب الاستراتيجيات
الوطنية؟ أول بند عندي إيش كان اليوم عرضته عليكم؟
في المحاضرة خطوات تنفيذ المخططات الإقليمية إيش كان
أول بند؟ في
بداية المحاضرة مرحلة وضع السياسات أيوة تمام كيف
إحنا منهجي التنفيذ المخططات إذا أول بند أهداف
عامة بحقها مرتبطة بمين؟ من خلال السياسات العامة لنا
بعدين أهداف خاصة يمكن تحقيقها بصورة مكانية الأهداف
الخاصة هن خدوا بالكم بتروح لمين؟ للتخطيط القطاع
الآن وممكن يكون عند هن في المخطط الإقليمي أهداف
خاصة تحقيقها بصورة مكانية يعني وين بتتحقق من خلال
اختيار مراكز العمران اللي أنا بدأ أعمل فيها عملية
تنمية البند رقم إيش هنا؟ خمسة إيش؟ أنا بحب أقول على
فينا احنا وين بنشرح، مش شرايح بس، لأ، كله مرقم
ومبوب، خمسة اثنين، تحديد القضايا الأساسية
والسياسات التنموية المقترحة قبل البدء في وضع
البدائل أو بدائل المخطط الإقليمي، يجب تحديد ما
يسمى بالقضايا التنموية الأساسية القضايا التنموية
الأساسية زراعة صناعة تعدين خدمات الأمن
وبنضع تصور للسياسات المقترحة لمعالجة تلك القضايا
وذلك بهدف وضوح الرؤية التنموية للمنطقة وتحديد
اتجاهات التنمية حتى كمان ما بيكفيش أن أجمع بيانات
وأحدد اللي هي المحددات والمشكلات في دوق كل الكلام
هذا لابد أن يكون عنده رؤية تنموية وهذه الرؤية وزي
ما شفنا في المحاضرة السابقة للمهندس ناجي إيش رؤية
الوزارة؟ إيش رؤيتي أنا؟ الرؤية من خلالها نحدد
استراتيجياتنا ورسالتنا أنا لوين بدي أوصل؟ لابد إن
أكون أنا عارف لوين رايح وهذا طبعا يعني بيحتاج إلى
عمق في التفكير يعني سياقة الرؤية تاعتنا لابد إنها
تكون واضحة كمان يتم بناء على كافة دراسات الوضع
الراهن من خلال
دراسة الوضع الراهن واعتمادا على دراسات
الوضع الراهن ومدخلات القوى الوطنية إذا أنا هنا
بناء على كل هذه الموضوعات استطعت أن أُحدد ما هي الرؤية
التنموية، شايفين أهمية دراسة الوضع الراهن؟ وعمق هذه
الدراسة تحدد استراتيجياتي، تحدد رؤيتي التنموية
البند رقم ثلاثة، خمسة ثلاثة، ماذا؟ وضع البدائل إذا
عملية وضع البدائل من العمليات التخطيطية خذوا بالكم
المركبة والمعقدة، مش سهلة، أحيانا أديك شيء أقول لكِ
اختاري ما بين كذا وكذا، ممكن صعب تختاري تقولي أديني
فرصة التي تعتمد على أسس علمية والتي يُبذل خذوا بالكم
فيها المخطط جهدا كبيرا نظرا لارتباطها بكثير من
المتغيرات دون التقييد بعدد معين من البدائل، مش
بالضرورة أنا أنا ممكن أكون عندي بديل اثنين ثلاثة
أربعة، زي ما سألت الأستاذة، اسمها إيش؟ قالت قالت طب
أنه في موضوع اللي هو السكان هناك مأخذ عنصر قوي
وهنا في البند رقم اثنين أو المركز رقم اثنين ضعيف
طبعا؟ إذا فيها عملية .. إيش في عندي؟ في ارتباط بين
المتغيرات وفي اختلاف بين المتغيرات إذا أنا خلّيني
أعيد ثاني عملية وضع البدائل من العملية التخطيطية
إيش نوعها؟ المركبة، وممكن يكون ده موضوع السؤال هل
عملية وضع البدائل عملية سهلة ولا عملية معقدة؟
عملية مركبة ولا مش مركبة؟ طب ليش مركبة؟ عاليه ليه؟
لأن تختلط فيها عدد من مين؟ من المتغيرات اكتبوا
عندكم عملية وضع البدائل عملية مركبة ومعقدة لاشتراك
البدائل في عدد من المتغيرات وهذا يحتاج طبعا إلى
جهود كبير من الباحثين تمام، ما هي السمات الأساسية
للبدائل أن تكون نابعة من الأهداف ومحققة لها لدرجة
معينة يعني البديل، انتبهوا يا بناتي، إذا كان البديل
يحقق الهدف 100%، إذا ما فيش مجال لأختار أكثر من
بديل، خلاص، إذا كان هو البديل لحاله بيحقق الهدف 100
%، معناه هو إيش؟ الأفضل، ليش البدائل؟ لكن إيش
كانت ميّزنا أن تكون نابعة من الأهداف ومحققة لها بدرجة
مين؟ هنشوف مين البديل اللي بيحقق بدرجة أكثر، يعني
كلمة معينة هنا إيش؟ بتكون مفتوحة، لكن مين البديل
اللي بيحقق بدرجة أكبر؟ الواقعية والقابلية للتطبيق
حتى كمان البديل يكون قابل للتطبيق، الاتفاق مع
المعايير والمعايير، بس خذوا بالكم، هذا ممكن يكون
موضوع سؤال إجاكم في النصف إنه أنا مش بالضرورة
دايما ألتزم بالمعايير الدولية، أنا ألتزم إلى حد
كبير بالمعايير الدولية لكن اللي بتتناسب مع مين؟ مع
ظروفي اللي أنا بعيشها، المرونة في التعامل مع
المستويات التخطيطية العليا والدنيا، يعني هذا البديل
كمان بدي يتعامل مع كل المستويات، إيش؟ العليا والدنيا
فاكرين لما تكلمنا عن مستويات التخطيط، مشغولنا يا
بنات، أن في عند التخطيط القومي والتخطيط الإقليمي
والتخطيط المحلي وبنقسم إلى الهيكلي والتفصيلي وفي
قولنا تخطيط قطاعي، خذوا بالكم، هذا البديل عشان فيه
مركبة القضية ومعقدة، مش سهلة وفيه متغيرات كثيرة
لابد أن يكون البديل يراعي التعامل مع المستويات
التخطيطية، تختار قومي شامل والإقليمي والـ Local
والذي هو الـ Structure الهيكلي وDetailed اللي هو
إيش كمان؟ التفصيلي، طيب الخطوات العملية بدأنا في
الجد الآن، الخطوات العملية لوضع البدائل، يعرفوا
خصائصها، ووضع البدائل المقترحة للتنمية بالمنطقة
والمتعلقة بالقطاعات التنموية المختلفة، ممكن يكون
الآن عندي تنمية، البدائل هذه خاصة بالتنمية العمرانية
أو الاقتصادية، يعني وظائف الإسكان بتعمل عدد من
البدائل، الكهربا بيسوق أكثر من البديل، الزراعة وأنت
تفكر أن احنا بنعمل بديل، يعني مجموعة بدائل لكل
القطاعات مع بعض، مفيش لأ، كل قطاع إيش له؟ البدائل
خاصة فيه ودراسته من خلال مجموعة من العوامل اللي
بتأثر فيه، الاقتصادية والاجتماعية طبعا من ضمن
السكانية والسياسية إلى آخره من العوامل، طب ما احنا
عارفينها إيش هي؟ ودرسناها من خلال المحددات ومن خلال
الإمكانيات، أي استراتيجيات ملائمة لتحقيق الأهداف
نشوف الآن مثال على، الفرضيات الآن يُطلق أحيانا على
البديل كلمة فرضيات، ما هو البديل؟ الفرضية وتتحقق
منه من الأفضل أو بتحقق ولا لا يتحقق، إيش يعني؟ هل
يتناسب مع أهدافي؟ إذا بتناسب يتحقق، أخذنا مثل كل قطعة
من القطعات، في خبراء له وفي استراتيجيات خاصة فيه
الآن البديل اللي بدأ اتبعه أو الاستراتيجيات اللي
بدأ اتبعها أو الفرضيات اللي بدأ اتبعها اللي حكيت
عنها قبل شوية، في عندي استراتيجيات التنمية
الاقتصادية العمرانية بتختلف ماشي؟ أو ممكن يكون فيه
قواسم مشتركة في بعض الاستراتيجيات، في عندي
استراتيجية اسمها استراتيجية الانتشار وطبعا حكيت
عنها يا أخوات، إيش هي؟ أن بعمل التنمية في كل معظم
الاقتصاد وهذه بتكون الدول اللي عندها إمكانيات و
عندها موارد وعندها موازنات، ممكن يعني تتبع هذه
الاستراتيجية
اثنين، استراتيجية التركيز، تعتمد على التنمية في بعض
المراكز المتسلطة، هنا لعملية تعظيم الإنتاج يعني فيها
إنتاج مثلا، إيش بدي أعمل؟ أعظم أكثر، بدي اهتم أكثر
بدي أوفر إمكانيات أكثر للإقليم وخدمات أفضل عشان
أعظم تعظيم إيش هنا؟ الإنتاج، وهذا يتناسب مع بعض الدول
ولا يتناسب مع جميع الدول، وفي عندي دائما حتى في
الدول اللي بتكونش عندها إمكانيات بيركزوا على هذه
الاستراتيجية، التركيز، أنا ما أقدرش أجي أشطر على كل
الإقليم، وبالتالي أنا استراتيجيتي بتتكلم عن تعظيم
الإنتاج، بعدين استراتيجية الانتشار وتعتمد هذه
الاستراتيجية على التنمية الإقليمية في جميع أقاليم
الدولة، معلش عفوا، اللي هي الانتشار بطريقة مركزة
يعني مش مركزة بس ومنطقة ولا انتشار بين الاثنين، بين
وبين بيسموها أقطاب النمو، وين في إمكانية يكون فيه
تنمية، خذوا بالكم، هنا بنبحث عن المناطق اللي ممكن
تساهم في عملية التنمية الإقليمية، هنا بتكون مركزة
أو بطريقة مركزة، إيش بيسموها؟ أقطاب النمو، تعتمد هذه
الـ استراتيجية على اختيار عدد محدود من المناطق
تتمتع، لاحظين إيش مكتوب هنا؟ تتمتع بإمكانيات للنمو
الاقتصادي، ما أقدرش أعمل تنمية من الصفر، لازم الإقليم
يقول لي أنا في عندي جاهزية وممكن بس أنت أدعمني
أنا ممكن برضه كمان أرفع عملية التنمية الإقليمية
إذا لابد أن يكون هناك تطوير، بتريحكم هذه طريقة عمل
إيه البدائل؟ تاخدوا break ولا تركزوا، مقيا مركزين؟
امركزين، انتبهوا أخوات، أسس واعتبارات التقييم هذه
المعايير، المعيار عدد اثنين، التكلفة الاستثمارية
للـ بنية، إمكانية استخدام الموارد بكفاءة بياخد درجة
إمكانية حل المشكلات الملحة والمباشرة، هذه كيف
عرفناها من خلال المحددات، في عند مشكلات في الإقليم
بياخد .. والله إمكانية حلها هذا البديل بياخد درجة
معامل الوزن، عدد السكان كم درجة هنا؟ هنا أخذ 100
درجة، معامل
الوزن، السكان كم أخذ وزنه؟ 20 والتكلفة
الاستثمارية البنية بتاعته؟ 13
كم أخدمية من مئة؟ بس ممكن يكون عندي عشرين بند
ممكن يكون عندي ثلاثين بند، وهنا الصعوبة كيف أعطي
وزن لكل معامل أو لكل معيار من المعايير، البديل
الأول إيش بيقول؟ تنمية إيش نوعها؟ مركزة، أنت ركزي يا
بنات، البديل الثاني إيش بيقول؟ التنمية القطاعية
البديل الثالث إيش بيحكي؟ التنمية المحورية، الآن
خذوا بالكم، إذا البديل التنمية المركزة، عدد السكان
بيساهم في عملية تنمية المنطقة من خلال هذا البديل
بديله، درجات كل بديل بياخد درجة من ثلاثة إلى واحد
ركزوا معايا الآن، أنا عدد السكان إيش يعني المعيار
أنه هذا بيساهم في عملية التنمية، الآن البديل التنمية
المركزة، عدد السكان، إذا كان البديل، عدد السكان
بيساهم فيها بشكل كبير بياخد ثلاثة، بياخد رقم ثلاثة
إذا كان أقل شيء بياخد واحد، إذا إذا كان البديل
يتناسب مع المعيار وبيساهم في عملية التنمية بياخد
أعلى درجة، إذا كان البديل ما بيساهمش في عملية
التنمية، عفوا، إذا كان المعيار بيساهمش في تنمية
البديل وبالتالي بيكون استقلال التنموي قليل بياخد
واحد، واضح الأمر؟ بيتناسب مع بعض، بيسأل السؤال إذا
نحن هم بيكون من ثلاثة إلى واحد، هذا بيختلف من ثلاثة
إلى واحد، إلى معامل الوزن أو الثقة التنموية، هدف ثقة
التنموية، ابنيجوا واحد واحد، إذا في عند بديل اثنين
ثلاثة، وهذا في التنمية الاقتصادية، مثال على التنمية
العمرانية، مركزة، قطاعية، محورية، هذه تختلف علميا عن
الاقتصاد اللي تواجبناهم، الانتشار والتركز وأقطاب
النمو تمام تختلف أو تعظم الإنتاج هناك تختلف هذه
تنمية عمرانية نموذج دي تنمية عمرانية والله إذا
كانت التنمية المركزة عدد السكان بتساهم في التنمية
الإقليمية كم أخذت أعلى درجة بس هين قداش أخدت واحد
واحد وين كانت أعلى درجة في التنمية المحورية أخذت
ثلاثة طيب في البديل الثاني قداش أخذ الدرجة؟
اثنين واحدة واحدة نأخذ التكلفة الاستثمارية للبنية
التحتية كم الوزن بالنسبة؟ عشرة طيب البديل الأول
قداش حصل من من الثلاث؟ اثنين يعني التنمية المركزة
من خلال هذا المعيار التكلفة الاستثمارية للبنية
التحتية أعطاه رقم 2 وإن كان أفضل بديل للتكلفة
الاستثمارية للبنية التحتية البديل رقم كم؟ كم أخذ
درجة؟ ثلاثة طيب وإن كان أقل تأثير للتكلفة
الاستثمارية للبنية التحتية وإن كان معايا بديل أكمل
درجة نشوف إمكانيات استخدام الموارد بكفاءة من أفضل
بديل بيتناسب مع هذا الموضوع المركزة واللي أقل واحد
والتاني إمكانية حل المشكلات الملحة والمباشرة من
أفضل بديل بتناسب مع هذا المعيار المحورية واللي
بعده الوسط واللي بعده أفهمنا الصورة من ثلاثة إلى
أيهما؟ طيب لسه ما خلصناش الآن بده نضرب الوزن في
القيمة من ثلاثة على واحد كيف بيتجي عدد السكان
قداش الوزن عشرين هذا كم أخذ هذا البديل كم أخذ
عشرين في واحد كم طيب البديل الثاني كم أخذ درجة؟
من ثلاثة، اثنين من ثلاثة إذا عشرين في اثنين كم؟
أربعين طيب البديل الثالث كم أخذ؟ ثلاثة من كم؟ من
ثلاثة ثلاثة من ثلاثة هذا أعلى يعني هذا المعيار
كثير كثير يتناسب مع من؟ مع البديل رقم ثلاثة
بيساهم في التنمية اللي هو التنمية المحورية أخذ
ثلاثة كم وزنه؟ عشرين عشرين في كم في ثلاثة نأخذ
اللي بعده التكلفة الاستثمارية كم معامله الوزن
أُتقل النسبي أُتقل التنموي عشرة طيب كم هذا أخذ
البديل اثنين عشرة في اثنين عشرة في ثلاثة عشرة في
واحد عشرة بنجي بعدين إيش بنسوي؟ بنجمع كل بديل كم
أخذ بس أنا بدأ أشوف فان الشكل
ماشي ماشي طلع
يا أخوات؟
إذا الآن .. خلّيني أكمل ماشي حاضر كم مجموع
الأوزان هنا؟ 100 كم جمع البديل الأول؟ كم درجة؟
151 هذه نتيجة كيف جاءت؟ هذه ضرب الثقل الوزن النسبي
ضرب كم البديل أخذ؟ من 1 إلى 3 البديل الثاني قداش
أخذ؟ ب 2 البديل الثالث هي باللون الظاهر من البديل
الأفضل؟ من أخذ أكثر شيء؟ هذا البديل اللي بختاره
سهل ولا صعب؟ تمام 100% طيب المحاضرة القادمة كم
باقي يا أخو أبو حمزة لو بتللي خمس دقائق لأ بس بهمش
اسمحولي شوية لأ بهمش خلاص بهمش بس عشان حاضر
حاضر
عشان نتطرش نأخذ كمان محاضرة في لحد إن شاء الله
تعال الآن
الخطوة رقم 5 خلصناها في الخطوة رقم 6 خلصناها أعتقد
آه 6 الآن فالورق المخطط الإقليمي وصياغة خطط
التميه الآن اخترنا البدائل خلصناه وعرفنا كيف
نختار البدائل فاهمين الشغلة دي كيف نختار البدائل و
الشغلة اللي هان واحدة بس طالبة طيب بالورق الخطط
الإقليمية أو المخطط الإقليمي وصياغة خطط التنمية
عارفين إيش معناها؟ خذوا بالكم المخطط الإقليمي يهدف
إلى وضع التصور بعيد المدى خمس سنوات حسب اتحاد
الدولة مخططها للجهود الإنمائية بالمنطقة لسنة الهدف
إيه سنة الهدف؟ لـ 2015 2020 حتى في الخطوات القطاعية
في عندي أنا بعمل برامج لغاية سنة الهدف في إيش بعمل
تنمية خذوا بالكم الآن التخطيط الإقليمي التنمية
اللي أنا بعملها لاستخدامات الأراضي land use وبعمل
كمان خطط للتنمية العمرانية وبعمل خطة للتنمية
الاجتماعية والإقليمية والسكان والصحة وإلى آخره
إعداد خطة في التنمية الاقتصادية يسمونه التخطيط
القطاعي وبعمل خطة للشبكة الطرق والنقل والمواصلات
بعدين إعداد خطة التنمية لقطاع المرافق العامة في
الإقليم وبعدين خذوا بالكم يا أخوات لابد من عمل خطة
إدارية الإدارة مهمة جدا إدارة المخطط الخطة الإدارية
لاعتماد المخطط الإقليمي كل هذه البنود تم بثق من
بلورة المخطط الإقليمي وصياغة خطة تانية الأمن مش
هنخش في التفاصيل كل قطاع من القطاعات إنه شغله الخاص
وزارته ومؤسسته وجبنا مثال احنا أنا حابب أجيب
البشمات عشان إيش طبعا هي كانت الفرصة المناسبة قبل
ما نتكلم على تخطيط القطاع عشان لما نقول إنه كيف
اشتغلنا تخطيط القطاع وكأنه اشتغل لحاله هو بعيد عن
المخاطر التقليمي بعثته يعني ليش؟ لأن في كمان تخطيط
قطاع آخر، فيه قطاعات أخرى خطة التنمية الاقتصادية،
قطاع الصناعة والتعدين، هذا القطاع على حاله قطاع
الزراعة، اللي هو خطة استراتيجية كاملة، والوزارة
الزراعة عملت خطة محترمة في هذا الموضوع وطلعنا
عليها، قطاع الخدمات، قطاع السياحة هان،
تحويل هذه العناوين انتبه يا أخوات تحويل المخطط
الإقليمي لخطط قطاعية تنفيذية خطط تنوي قطع من هنا
الصناعة انتبه عاد فاكرين لما قلنا الأهداف هناك
إيش كانت؟ تحديد الأهداف والسياسات كمان كل قطاع إيش
له هذه الأهداف الخاصة عاد أهداف، تحديد الأهداف
والسياسات، دراسة المواد الخام والصناعات القائمة،
دراسة توقعات نمو الصناعة، دراسة توطن الصناعة،
دراسة مقومات خطة التنمية، قائمة المشروعات
الاستثمارية وبرامج التنمية لكل قطاع في الإقليم،
بعدين توزيع المشروعات على الخطوات الخمسية، اللي
بعدها قطاع الزراعة والثروة الحيوانية، أهداف واسعة
ودراسة الوضع الراهن وبعدين إيش بعد قائمة المشروعات
وبعدين توزيع المشروعات وبعدين هانعملنا مخطط هذا قطاع
الزراعة لسه قطاع الخدمات تحديد تصنيف الخدمات الوضع
الراهن ثم قائمة بعدين تقييم خطة تنمية السياحية، قطاع
شبكة الطرق والنقل، قطاع التغذية بمياه الشرب، خطة
الصرف الصحي والتخلص من النفايات، خطة الطاقة
الكهربائية والاتصالات، خطة هذه حكينها يا سلام
معناها التخطيط الإقليمي الأمد كنت أقول أنتم
تتذكروا كلامي لما كنت أسأل سؤال ينفع موظف أو اثنين
يكونوا في مؤسسة التخطيط بعد كل شفت؟ لا مش طاقم هو
مجموعة وزارات لابد من العمل في إعداد المخطط
الإقليمي تمام؟ بعدين هنتكلم إن شاء الله تعالى في
المحاضرة القادمة عن تحديث ومراجعة المخطط الإقليمي
وأنا في محاضرة هتكون عن تحديد الاحتياجات من
الوحدات السكنية كنموذج ممكن تبني عليه أشياء كثيرة
جدا وكمان تحديد الاحتياجات من مساحة الأرض وكيف نعمل
سيناريوهات وكيف نوفر وكيف احنا نبدأ نفكر بعمل خطة
تنموية في ال land use في استخدامات الأراضي موضوع
الإطلاع بعيد ثاني على المخطط الإقليمي ودراسته يعود
لكم أنا هأديكم إياه تتطلعوا على المخطط وبتدرسوه
كويس هيجي فيه سؤال تدرسوه كويس في المخاطرات القديمة
لقطاع غزة و ابدوا أنتم دراسته و حاولوا طبقوا
بين الدراسة العملية اللي انشغلت وبين الدراسة
النظرية وشوفوا وين فيه قواسم مشتركة وين فيه فجوات
وين فيه كذا وبدي أتلخص كل هذا الموضوع في صفحتين
واضح؟ والصفحتين مديش أياهم خليهم إليك بارك الله
فيكم وشكرا