diff --git "a/DFaMHrBHjKo.txt" "b/DFaMHrBHjKo.txt"
new file mode 100644--- /dev/null
+++ "b/DFaMHrBHjKo.txt"
@@ -0,0 +1 @@
+اجر العامل او راتب العامل هذا ما في ايكلام لو تدفع من جيبك هو متزوج وزوجته فيفي بلد بلد اخر وتقول ارسل المصروف يقوللها ما اخذت راتب تقول انت تضحك علي كيفتشتغل ثلاث شهور ما تاخذ الراتب حتى يعنيالعائله في البيت ما يصدقوك انا حققت اولشرط في في بناء سلم الرواتب الا وهوالعداله الداخليه جلسه انه تخبط على صدركادوله 100000 ادوله 100 واسلم راتبين وبعدكده يقول والله ما عندي فلوس هذه المصيبهالكبرى لابد ان تضمن الاست رار في صرفالرواتب السلام عليكم انا احمد عطار وهذابودكاست بترولي من اذاعه مختلف استعرضمعكم قصص وافكار تساعدك على تصميم حياهمهنيه تستحقها ضيفنا في هذه الحلقه والالمندس احمد الزهراني مستشار في المواردالبشريه الراتب هو احتياج اساسي لاي انسانوكل نمر مواقف سواء انت كنت مدير ولا كنتموظف لما تقدم على وظيفه اول سؤال يجي فينفسك حتى لو ما قلته لمدير المواليالبشريه كم الراتب الوظيفه انت كمديرالسؤال اللي في بالك هل الراتب مناسبللموظف او غير مناسب اكتشفت انه عمليهتوزيع الرواتب ما هي عمليه عشوائيه في فيعلم في سلم رواتب في هيكل تنظيمي في تقييمللرواتب في دراسه للسوق ا وعرفت ايضا انتكموظف ايش هي الطرق اللي اعرف بها القيمهالسوقيه لي شخصيا انك تعرف حقوقك كموظف شيجدا مهم حقوقك في الراتب في المميزات فيالعلاوات في التامين افضل من انك تنتظرحقك من المدير او المنشاه اشترك في القناهوسمعونا في التعليقات هل انت شوف تضخمالرواتب الموجود في الفتره هذه شي صحيواقعي ولا حاجه ممكن تضرنا على المدىالبعيد اشتركوا في القناه وخلونا نسمع قصهمهنيه جديده ايش الشهاده هذ ح ايش هي سديهذ حده من الشهادات الاحترافيه حق الاتشاربريطانيه هياي ليفلز بس ليش حرس تاخذها يعني زمان2000 تقريبا 13 2014 زي كده بس الحمد للهاخذت يمكن اخذت على شي اخذت الزماله معهمان وصلت لاخر شي الاشهادعندهم بس هي منشدات حقيقه البراند فيشاريعني مع ان الاستفاده فيه على ارض الواقعيعني يبغى لك انت تفصص الماده وتحولهالانه بتكلم على مجتمعهم الغربي ف لازمتفكك الماده وترجع تسوي كستمايز شن تعديلعلى على مجتمعنا على ثقافتنا المشكلهاصبحت الانالماده الشهاده ياخذوها الناس بس عشاننحطها في السي في وتجيبني للمقابلهالشخصيه تجي في المقابله الشخصيه ما تعدييه يسالوك ايش سويت في العمل والله ماسويت شي ط انت عندك سيا بيدي والله اخذتهابس رم انه بس المشكله انه حتى تكلفت عاليهما هي رخيصه كم تكل يعنيتوصل الان الاونلاين الان تقريبا ب 14 15حسب في ليفل 3 ليفل 5 ليفل 7 15 توصللاعلى يعني كل مات في الليفل اعلى الحضوريانا اتذكر اخذتها في 2014 ب 3 ال ريالحضوري بس كانت هدف تدعمها الان والله ماادري سمعت كانه هدف انه توق ان عدد كبيراصبح ف ما ادري الى الان ما زالت هدف تدعماحتاج ما بس انت قلت انه في فرق بينالثقافه الموارد البشريه الموجوده براواللي موجود جزء منها في هذه الشهاداتوالبرامج وفي فرق بين الوضع المحلي ايشابرز الف خاص اللي شفتها يعني اول شيءخلينا نتكلم يتكلموا على م نظام العمل فيبريطان ولا في امريكا ما عندنا طبعا اشياءتعلقه ب مثلا ب جوانب معينه في نظام العملاحنا ما عندنا نهائيا مثلا نتكلم علىاجازات خاصه معينه مثلا احنا ما عندنا هذالاجازات اجازات عمال عندهم النقابهالعماليه احنا ما عندنا النقابه العماليهايضا الممارسات اللي هناكعندهم يعني تجي على ثقافتنا يمكن ما تمشيمع ثقافتنا شو�� مثلا عندهم فئه العمل شويهمثلا في شفافيه بين الرئيس والمرؤوسبيقولوا لك على بعض الممارسات يجي الموظفهنا يقوللك طب اخي انا رئيسي ما يكلمنيرئيسي شوي معه رسمي طيب انت يعني غير فيالطريقه بدرجه انك انت تقدر تكيف علىالاقل هو لا يبى يطبق نفس الاخذ في الكتابيطبق ما ينفع هو دائما شوف الكتب احمدالكتب عباره عن ايش ممارسات على ارضالواقع واحد كتب قصه نجاح في في مكان موشرط ان تنجح في مكان اخر بس حلو انك تاخذالقصه هذه تكيفها على بيئتك انت اخذ علىاقل منها 1% 2%10% بس هنا اللي بيصير انه والله ما تجيمعاي في المجتمع حقنا خلاص هي شهاده ايشيعني نقابه العماليه نقابه العماليه هناالان في لجان عماليه في السعوديه الانتقريبا في 12 13 شركه مشتركه في لجانالعماليه هي جيده هي تدي صوت للعامل يعنياليوم العامل في احنا نسمي العامل طبعا فيالقطاع الخاص سموه العامل سواء من الرئيستنفيذي ل اقل وظيفه النقابه العماليهعباره عن الطاع العام ايش مكن سم ما فيهافي النقابه في ديوان المظالم لو في مشاكلولا شيء انت عندك مشكله تروح لديوانالمظالم لكن النقابه العماليه واللجانالعميه عباره عن ايش انه لو عندي مشكلهانا مع مع في شركتي من ناحيه رواتب تاخيرفي رواتب عندي مشكله في جانب اخر عدم مافي عدل داخلي بين الموظفين فاليوم اناكموظف ما راح اتكلم مع المدير و اتكلم عنالاداره ارجع للجنه وكانها هي المحاميللموظف طبعا اللجان هذه بتستقبل الشكوىوبعد كده تجي فيمع الشركه وتتكلم معها وبرضه اللجان هذهمو تستنى الشكاوي بتجي بتسوي كلفتره زي اللجان الرقابيه تيجي تزور بيئهالعمل تتاكد انها بيئه العمل صالحه للعملما في اي مشاكل مكان العمل صالح للعملالموظف ما يقعد فترات طويله ويرهق واشياءفبتكون الحقيقه يعني تضيق يمكن الحينثقافتنا في السعوديه ما يمكن ما لسه مااستوعبنا هذه فكره اللجان بتكون ضغط علينايمكن على على اصحاب العمل تكون ضغط عليهملانه الان العامل عنده صوت هي جميله جداولكن بعض يعني المساوي عندهم هناك فيالمجتمع الغربي ان بعض العماله اصبح يعنيكل ما تكلمه طيب انا اروح اشترك اشتكي فياللجنه فاخذها زي الع يروح يجي يروح يجيفهنا سببت شويه رباك في بيئه ال هل تاخيرالرواتب اكثر شكوى يعني العمال اوالموظفين يشتكوا منها يمكن هذا رقم واحدالحقيقه هذ يعني هذا الشيء لا يغتفر فيهمن صاحب العمل مهما كان ظروفك هذا منالحقوق الامتياز للعامل العامل لا بد انياخذ حقه اول باول يعني هذا في دين الحليفيا اخي اط الاجير اجره قبل يجف عرقه يعنيما فيها تهاون يجي صاحب العمل يقول واللهانا ما عندي فلوس كيف ما عندك فلوس انتشلون فاتح البزنس ما عندك فلوس لتغطي بعضمثلا بعض الامور لكن اجر العامل او راتبالعامل هذا ما في اي كلام لو تدفع من جيبكطبعا هو يقول لك مثلا هي مسؤوليه محدودهوانا مالي علاقه بان بحسابي الشخصي انا مادخل بس هذا الرجل يعني على ذمتك شغال فيهذه الشركه ا وخاصه لما يكون مثلا شخصراتبه 3000 4000 او خلنا نقول 4000 كحدادنى الاجور كيف اصرف على العائله يعنيكيف يكون يعني ظروف الحياه عنده تكاليفمعيشه في كان كانت في دراسه قبل تقريباثمان سنوات افتقدناها والله صراحه هنا فيفي المملكه كانت جهه اسمها مؤسسه المالخالد الخيريه بتسوي دراسه على حاجهاسمها حد الكفايه وحد الفقر خلي نتكلم عنحد الكفايه ان شاء الله الفقر ما في فيالسعوديه حد الكفايه حد الكفايه هو الحدالادنى للحياه الكريمه فسوى دراسه في 2013كان معدل اقل راتب كراتب كفايه لشخص هووزوجته وثلاث ابناء يعني خمسه افراد فيالعائله تقريبا حدود 9000 ريال تسعه الاطلعت مكه المكرمه منطقه مكه اعلى حد كفايهذك الايام 2013 الحين لا الحين اكيدالرياض 12000 وشوي تكفي خمس اشخاص طبعابعدها ما عاد في 9000 لاغلب المناطق متوسطالمناطق ولا ناطق ايوه بعدين طبعا الناستكلموا مع المس شلون طيب انت اليوم تختلفمن منطقه لمنطقه فراح اسو على كل منطقه حدكفايه كانت منطقه مكه المكرمه اعلى حد كوكم تقريبا 2013 تقريبا اتوقع تغير بعدهاما عاد سوي دراسه وايضا يعني احنا كنا نظرايضا من الهيئه العامه لحصان تطلع دراسهممكن في دراسات ما تظهر على العلن لكناحنا ودنا نشوف الارقام زي ك ايش حدالكفايه لانه صاحب العمل اليوم احمد في فيموضوع الرواتب ياما انا ادي راتب للموظفاي نعم انا بتنافس مع السوق حتىاضمن استقرار هذا الموظف معاي الشركه لكنفي امر مهم جدا انه مرضه ما انزل عن حدالكفايه يعني اوكي انا ما اقدر انافسالسوق ما عندي استطاعه وما عندي الاعباءالماليه انه او الملاء الماليه عفوا انياني انافس السوق بس ايضا في نفس الوقت اناما احطه في في وظيفه يعني مسكين حتى مايقدر احتياجاته الخاصه في عندنا هرم ماسسمعت هرم ماس احتياجات الانسانيه اولقاعده القاعده الرئيسيه الاحتياجاتالفسيولوجيه الماكل والمشربوالطعام والامور الرئيسيه حقت فاذا اناكموظف بدام 30 يوم عندك في النهايه مااقدر لا اوفر لاكل الاهل و للبيت ولاماشرب ولا ولا سكن يخليني اعيش في حياهكريمه هنا مشكله بتكون يعني فيفترض ان حتىيعني رجال الاعمال في هذا الجانب يكون لهمدور كبير في موضع رفع الرواتب شفنا قبلفتره يمكن احد الاشخاص كان في في لقاء كذاعفو حد صور بالجوال انه انا لا يمكن اعينمواطن سعودي عندي اقل من 7000 ريال خيريعني يعني مبادره جدا رائعه اي نعم ماتقدر كل يعني يمكن كثير من المشات مايقدروا خاصه المشهاد الكبيره لانه بيكونعليهم عبء مالي لكن برضه في نفس الوقتمتوسط اجور المواطنين خاصه مع ارتفاعاليوم عندك التضخم وفي في كثير بعضالمناطق المملكه تحتاج انك ترفع رواتبالعماله انا عندي اسئله كثيره على موضوعالرواتب بس انا برجع نقطع احنا تكلمنا علىان ليش صاحب العمل ما يدفع راتب او تاخيرالرواتب وهذه حاله تحصل كثير يعني خلينانقول هي ماه مقبوله زي ما قلت لكن واقعافي شركات كثير بعض الحان يتاخر يوم بعيتاخر يومين بع يتاخر ثلاثه جزء منها ممكنبس انا بحاول افهم الاسباب ليش الشركه ماتعت رواتب الموظفين نهايه الشهر انت قلتاحد الاسباب انه يقوللك ما عندي فلوس ايشفي اسباب ثانيه ممكن تخلي صاحب العمل مايدفع شوف احمد هو للاسف يمكن عنده اولوياتيعني مثلا عنده مقاول عنده اشغال بخلصهامشاريع لازم يسلمها فبالتالي يقوللك لاانا لازم اخلص المشروع لان هو بحسبه منناحيه التكلف التكلفه والمنفعه فيقول لكعندي مشروع ولو ما سلمته خلال مثلا شهرراح ادخل في غرامه ماليه وقدرها مثلاخلينا نقول مليون ريال طيب انا لو اتاخرفي رواتب الموظفين عشان اكمل هذا المشروعلان اشتري فيه المواد اللي تكمل لي هذاالمشروع وبعد كذا الموظفين تحملوني لا خطاما تحسها منطقيه ها ما تحسوا منطقي مصلحهالشركه مصلحه الش لا لا انت اليوم انت ووين وين ستويشن زي ما قلت لك الموظف رقمواحد الاجر اللي ياخذ الموظف هذا قبل كلشيء قبل كل شيء مهما كان عندك من ديونيعني لو توصل حتى يقول ادفع من جيبهالشخصي يعني في رجال اعم��ل يما يوصل عندهمثلا الاداره الماليه تقول والله عندناضائقه ماليه كتر من حسابه الشخصي يدفعوبعد كده ترجع له وكانه كانه سلف الشركهاليوم احمد البنوك بتسوي تسهيلات كثيره معالشركات لهذا لهذا السبب يقول لك يا اخيبدل ما تدخل في ضائقه ماليه يوم من الايامما تدفع رواتب تعال اعمل سوي معاياتفاقيات تسهيلات رواتب وانا انزل لكالرواتب يوم واحد وانا اتاخر يعني البنكيتحملك في في سداد المبلغ لكن الموظف مايتحمل ف البنك يقوللك انا اتحملك مثلا شهرتردلي فلوس اللي دفعتك لكن الموظف ايشجنبه مسكين يعني اناك راتبي 4000 احمد ولا5000 هل ينتظر شهرين 60 يوم لا يعق يعنيكثير يعني وين يروح مسكين بعد كذا ايشالقانون قانون العمل تقريبا بخصوص موضوعالرواتب او تخير الرواتب طبعا فيها يعنيانت عندك مجال في في تخير الرواتب شيءبسيط لكن بعد كده هتبدا يبدا الوزاره تدخلعليه وتدخل في موضوع غرامات وتدخل في فيامور كثيره طبعا وفي اداره اداره ازمات فيوزاره الموا البشريه مهتمه بهذا الجانبيعني بترفع لها اي مواضيع بتصير اي ازمهبتصير في في الشركه او في اي منشاه منالمنشات بتحول طبعا لوزاره المال البشريهوتكون ممثله باداره الازمات هي تولىالموضوع هذا تماما مع صاحب العلاقه ويكتبتعهد انه يسلم في الوقت المعين في الراتمعين وبيكون في طبعا تدخلات هذا الجانبالعا بعض الشركات تفلس خلاص عمال شغلواثلاث اربع اهور وماخذ رواتب في الحاله هذهكيف الوضع او او الموارد البشريه زي عنطريق احد اللجان هي تحلل الموضوع يعني هناشوف زي ما في بعض الشركات تفلس بتشوف فيقضايا في في طبعا الموظف الان خلاص انتعارف شركتك فلست بس لك حقوق فيها ويمكن منالحقوق الممتازه يعني يعني من الديونالممتازه تعتبر انه في حال انه تصفيهالشركه اول شيء سدد اللي هو راتب الموظفينالمتاخره بس انت كموظف اليوم مكتوب فياليدين هنا هنا السؤال يعني لو لو شفناكتاب ستيفن كوفي ما قال الاداد السبع اولعاده ايش كون مبادره يعني انت تحمل مسنفسك اليوم انا شايف الشركه ذ اخذ ثلاثشهور ارع شهور ما تتفع رواتب ليش انتظرليش انتظر يعني هذا واحد من الاشياء اللييعني تدفعني ان اخرج خلاص اطلع بس ممكنحان تجلس تستمر في نفس المكان تقول تعرفمنطقه راحه ما تبى تجرب انا اخاف هنا وهبس الوضع هل انت مستقر بهذا الوضع اذاتقعد انت كل فتره وانت اربع شهور يعني صعبقضاء حياتك انت يمكن ما يكون بشيء سهلواستمراريه الامور هذه ما تكون بشيء سهلشوف خليني اسمع داما قصص لرواد الاعمالبالذات في الاستارت اب حرفيا يكون ما فيفلوس حرفيا ويمكن يعني وضعه مع البنك ماهو وضعه كويس طبعا البنك يعني يساعدالشركات بس مو اي بنك يساعده او عفوا مواي شركه يساع اي شركه يكون والله عندهاعلاقه معينه حجم الشركه عدد الموظفين يعنيفي تصنيف يعني علاقه البنوك مع الشركاتتختلف على حسب حجم الشركه وتفاصيل ثانيهحرفيا ما في فلوس الاحظ حاجه انه لماالموظفين يوقفوا مع صاحب الشركه في هذهالفتره العلاقه ترى تتغير تماما واحنا احدالحلقات كان يقول انه جلس الظاهر ثلاثشهور اربع شهور افتكر واجيبها الحلقه قالفي الحلقه انه جلس اربع شهور الظاهر بدونهذا وجد حرفيا ما في هذا طبعا استاذناموظفين وقال لهم ترى شوف انا شهور الثلاثهالجايه ترى ما في ما في رواتب اللي بمشييقدر يمشي اعطيتكم هوي جلسوا كل الموظفينواحدهمشيت بعد فتره ثلاث اربع شهور ست شهوراعطاهم رواتبهم وفوق اعطاهم كمان مكافاهوالعلاق�� يعني تغيرت تماما فانا لما احسهابرضه انت لو تشوف الجانب الثاني طبعا افرقانا حوائج الناس و وارتباطاتهم الماليهوالشخصيه ايش اسمه هاشم الزين هاشم الزينحلقه الدكتور هاشم الزين طبعا جليس الظاهراذكر يقول ثلاث سنوات او اربع سنوات اذامو اكثر اتوقع على سبع سنوات الشركه بدونايرادات هم جلسوا يصرفوا على يعني صاحبالشركه جلس يصرف على الشركه وتمويلهااتوقع تريب عدد معين من السنوات بدون بدونما يكون في ايرادات المهم مر بضائقه معينهيعني علاقه ما تحسها فرصه ان الموظف يكسبالمدير ويكسب صاحب الشركه انه ما فيمشكله شوف يعني هي لها وجهين بس انت اليومعلى حسب الموظف نفسه هل يتحمل ثلاث شهاربع شهور بدون راتب احمد يقوللك انا قصتعليه شخصيا انا مريت يعني يمكن اللييعرفني يعرف هذا الجانب اشتغلت في شركاتيمكن خ شهور بدون راتب يعني الشركاتالكبرى يعني بس انه يعني يمكن انا استطيعان اتكيف هذا الجانب بس يمكن مصدر دخل اخراو ان استطيع من جانب لكن في موضفي ماتحمله يعني اوكي انا بوقف مع الشركه اليوموبكره وبعده بس ما اقدر اكثر من كذا يعنيانت تاخذ زيق تاخذ اخري خلاص انا تحملتلاخر شيء لا بد انه اظهر المشكله بعد كذاانه صاحب العمل هل راح يقدر هذا الشيء هالمشكله تخاف انه بعد فتره من الزمن بعدما حملتك وجلست معك اربع شهور مثلا بدونراتب اجي اقول والله فلان افصلو فلانشيلوه فلان ما ادري ايش هنا المشكله طبتحملي هذا كله في النهايه تنتهي بانهاءخدمات لانه ما قدر يكمل يجيب ايرادات زيما قلت يعني هذا ما شاء الله تبارك اللهانه الناس اللي معاه انتظروا بس اكيد هوصرف عليهم كل فتره من الزمن لكن تخيل بعدهذا الانتظار كله والتعب والانتظار معهقال لهم يلا مع السلامه هنا بيكون صدمهكبيره للموظف وبعدين خروجهم من من العملوالتقديم على اعمال اخرى بسبب لهم مشكلهليش لانه اليوم احمد بنتقل من وظيفهلوظيفه اخرى وانا على راس العمل ترى فرصتيكبيره واقدر اتحكم في الراتب مع العملالجديد لكن لما اجيك انا من البيت ما عنديوظيفه عاطل هنا المشكله الكبرى للطرفالاخر للاسف اللي ما عنده سيرس ما عندهسلم رواتب ياخذ راحته معك يقوللك يا اخيهو جاي ما عنده وظيفه ما عنده الا 5000تبغى ولا ما فانت تضطر ب 5000 4000 6000اي شيء بس تشتغل احسن ما جاسه في البيت وهنا سببت مشكله سبب المشكله مين انه منالاساس حتى في الوظيفه الثانيه نضر المظرنعم بس هل انت مع انه صاحب العمل والمديرانه يشارك الهموم اللي تصير في الشغلوالله يا جماعه الخير عندنا ضائق ماليهوالله يا ترى عندنا تاخر حيكون بعيد عن بسمشاركه التحديات الماليهوالتحديات والله ترى السوق بشكل نمربضائقه طبعا هذه الصراحهوالشفافيه وبفهم المدارس الاداريه فيالموضوع هذا اضطروا كل الشركات في فترهكورونا انه يرفعوا الرايه البيضا ترى هذهازمه وازمه عالميه واتوقع كلالشركات نزلوا رواتب وكان متفهم واحنا برضسونا حلقهمع مع الاستاذ محمد بازيد وسالته فترهكورونا ايش سويته طبعا اي اي مدير او صاحبمجلس الاداره وضع الازمه اجلس مع المديرالمالي واعطاه اوبشن 1 و 2 فل س نقصتقريبا 30% من هذا واعطوا خيارات الموظفينوكذا بس اقصد فتره كورونا كل الشركات كانعندهم صراحه انه ترى حتنزل الرواتب عفواحيكون في حيكون في ازمات ماليه ممكن يقفلممكن السوق جالس يضعف وهذا هل انت مع فكرهالصراحه لما تيجي ازمه او ضائقه مباشرهالمدير يبلغ الموظفين عنده ولا على اياساس احمد فتره كورونا ترى استثنائيه اولشيء الدوله دعمت بشكل كبير هذه الفترهوالدوله ايضا نزلت قرارات في موضوع تخفيضالراتب ما كان من صلاحيه اصلا الان غيرقانون انك تنزل في راتب الموظف فكان الامفي فتره كورونا وزاره الموا البشريه جزاءالله خير يعني تحقيقه دخلت بقرار جدا رائعالدوله حقيقه قدمت دعم كبير للشركاتفالقرارات اللي اخذوها اصحاب الاعمال طبعابعد استشاره الوزاره وصدور قرارات بهذاالجانب لانه مستحيل انك يعني في الوضعالحالي الان تخلي نتكلم في الوضع الان جاواحد صاحب عمر قال لك يا اخي بنزل راتبكمو من حقه مهما كانت ظروفك الماديه مو منحقك تقوللي مفلس لابد ان تعن افلاسك وتبينلانه انا بروح اشتكي في المحاكم العماليهامام القاضي لازم هو يثبت انه هناك افلاسلكن ما تقول والله انا عندي ضائقه ماليهانا شايف شي قدام نطاقه ماليه تقول واللهمثلا ما جاني ايرادات يا اخي انت بيعاصولك اذا في يمكن عندك اصول بيعها اوعندك امور ثانيه طيب انا ليش اليوم اجيعلى راتب الموظف يا اخي اليوم انا عنديضائقه ماليه بنقص مثلا من التكاليفالتشغيليه اللي عندي عندي والله قاعد ادفعانا شايف مثلا خدمات الجسيه ايجار واللهشايف انه يا اخي ممكن وحده عندي بزنس يونتاو وحده عمل عندي انا اوقفها تماما عندياصوله ببيعها عندي اراضي موجوده في منطقهمعينه ابيعها ليش اجي دائما على راتبالموظف وقف راتب الموظف والله احمد حصلتيعني وصلت الحالات والوفاه يعني في اشخاصغير السعوديين توفوا بسبب ازمات قلبيه ايشالسبب اليوم ا هو متزوج وزوجته في في بلدبلد اخر وتقول ارسل مصروف يقول لها مااخذت راتب تقول انت تضحك علي كيف تشتغلثلاث شهور ما تاخذ الراتب حتى يعنيالعائله في البيت ما يصدقوك يعني حتى لوانت هنا في مثلا في في في ساكنين معك فينفس المدينه وما تاخ يعني ما تاخذ راتبتقوللك انت تضحك عليه ولا ايش معقوله واحدغ انت كيف تروح قدام كل يوم وشافك متحمسرايح جاي طيب اوكي انت تحملت نفسك لكنغيرك ما تحمل البيت له طلبات ل اشياءكثيره سبب خلافات عائليه ممكن توصللانفصال حالات انفصال كثيره صارت ممكنتوصل لازمه قلبيه لهذا الرجل لانه كانكبير في السن ازمه قلبيه دخل في جلطهوتوفى الله رحمه رحمه الله عليه فهذه مناسباب فحنا اليوم سببنا في توابع للموضوعانت كيف تعاملت مع الازمه هذه يعني حقيقهوالله مرت عليه يعني كان يدخلون يعنييعني عمال وكنت اشوف مناظر وكنت ادفع منجيبي يعني تد على هذا وتدفع ل هذا موظفانا راتبك مانزل يعني هي هي حقيقه كانت متعبه متعبهتماما متعبه تماما وكنت لانه يعني كنت فياداره المارد البشريه وتعرف ماينفع ما ينفع اني اه ما ما اهرب من هذاالموقف واترك يعني وكاني معهم يعني معالقوه العامله حتى تاتي يعني تنتهي الازمهفاقول لهم اللي ب يروح يشوف في مكان اخراللي بيخرج اللي اللي بيجلس هذا وضع كذاموجودين الين ربي ييسرها والحمد لله تيسرتالامور بعدهابس يعني حقيقه الازمه هذه بينت كمان اشخاصكثيرين الشخص اللي ما شاء الله موهبه وتلنما انتظر على طول مشى لانه السوق السوقيستقطب الشخص اللي اللي ما اشتغل على نفسهما كان مبادر على نفسه هذا اللي حس نفسهفي ازمه طيب انا ما عندي شيء السي في حقيفاضي ما عندي شي لا مهام بكون فيها صحيحهولا ولا دوره دربيه تستسلم الظروف خلاصايوي وين اروح وين اروح ما حد بياخذنيبهذا الوضع ما حد ياخذني اذا اروح منطقهثانيه ما اقدر انا عندي عائله وما اقدراسافر برا المدينه اللي فيها فاصبحتالظروف الحاليه اجبرت ان هو يستمر على هذاالوضع لذلك احنا دائما نخلي كل مبادر جهزنفسك لاي ازمه تكون جاهز تنتقل لمكان اخرمكافاه الاجور واحده من الاقسام او فروععلم الموارد البشريه بعرف موقعها لانه انتتدرس وان يعني جزء من اهداف الحلقه هذهنعرف انه موضوعالرواتب اما حقوق الموظفين في او تحديدهااو سلمها او زيادتها او نقصانها موجود ماهي بالعفو او على حسب على قولهم مزاجالمدير لا لها لها لها نظام وهذا النظاميدرس في الموارد البشريه فبعرف منك ايشمكان هذا نظام المكافات والاجور في علمالموارد البشريه طبعا هو في اداره اسمهاتعويضات المزايا باللغه الانجليزيه يسموهاكوميشن بينفت احيانا يسموها كومب بنكاختصار التعويضات المزايا هي جزء من حاجهاسمها المكافات الاجماليه او التوت ريوردزتعويضات المزايا اداره مختصه هي مختصهببناء هكل درجات ومزايا في الشركه وسلمرواتب طبعا هذا بيقوم على امور كثيرهتحليل الوظيفه اعداد وصف وظيفه للوظيفهتقييم الوظائف عمل البنش ماركين المقارنهمعالسوق كل فتره تسوي ريفيو للس سكيل حقك اومراجعه لسلم الرواتب اليوم احمد سلم رواتبوا خلاص عندي سلم رواتب طيب هل سلمالرواتب هذا صالح بعد عشر سنوات العالمبرا سار ياخذ دبل رواتب ك انتت قاعد علىسلم الرواتب قبل عشر سنوات فلازم كل سنهبتشوف مع السوق هل السلم الرواتب مازالمنافس للسوق ولا لا ايضا هيكل الاجورالمزايا اللي سويت الجريدات اللي سويتهالازم كل ثلاث سنوات اراجع اشوف هل احتاجاني والله اضيف جريد اعدل جريد اشيل جريداوسع في جريدات احول مثلا انا كنت حاجهاسمها برود باند اصير نارو باند لانه كانتعندي جريدات قليله ولكن الجريد الواحدمثلا يبدا او النطاق حقه مرتفع جدا مثلايبدا مثلا من 4000 وينتهي ال 9000 ريالهذا يسمو برود باند انه النطاق الجريدالواحد المسافه ما بين الحد الادنى للراتبوالحد الاعلى طويل جدا لا نقول والله اناما ابغى اكون برود باند ابغى اكونناروباند اكون ضيق ايش معنى ضيق ناروباندانه والله قد عندي يبدا م 4000 ينته مثلاب6000 فهذه فرق ب بينهم ليش هذا الفرق الليبينهم النارو باند لو انت احمد عندك شركهتب ترقي بسرعه انت من النوع اللي تحب تحفزموظفينك بترقيات فال الترقيات ما يكون اناعندي في الشركه كلها ع جريدات ولا ثمانجريدات طيب انا اوكي بعد بكره كلهم صاروافي جريد تنف ما ينفع اصلا بس في بعضالشركات يقوللك لا انا ابغى اسوي ابغىاحفز الموظفين ب جريدات فلازم يشي معيالنورو باند اللي هو يكون المسافه ما بينالحد الادن والحد الاعلى ضيق ولكن عنديقريدات كثيره درجات كثيره فيطلع السلمعندي يطلع السلم الاول الثاني الثالثالرابع الخامس حتى و تلاقي الاختلاف بينالراتب ترى قليل جدا بس الموظف يحس كذا بيعني بشعور وانه متحفز انه والله انا فيجريد ت الان جريد 9 ترى الفرق بيني وبينك200 ريال ولا 400 ريال بس تعرف الجريديفرق يعني في بعض الشركات يقول انت قريتيسالوا بعض فيفرق معه فانا اذا انا اعرفان الموظفين عندي تحفز هذا الشيء انا اسويالناروباند اسوي اللي هو النطاقات الضيقههذه بس جريدات كثيره لا والله اناعندي وظائف مثلا عند الهيكل التنظيمي مسطحاو الافقي يسموه انه مثلا الرئيس تنفيذهوتحته ادارات كثيره فما عندي تكلم عنانواع اشكال سلالم الرواتب فعشان كيف تبنيهيكل تبني انت هيكل الدرجات والمزايا حقكبناء على الهيكل التنظيمي حق الشركه نفسهاوثقافه المنشاه نفسها كلها فبناء ا��هيكلهيكل الجور والمزايا وسلم الرواتب مو فقطاني والله اخذ نسخ لسق من مكان هذا اكثرشي راح يدخل جوجل ويسال شركه اد سلمالرواتب اخذه حطه عنده لا ادرس الوضع الليعندك يعني انت هل انت تحتاج 20 جريد ولاتحتاج 10 ولا تحتاج 15 خل اخذ خطوه خط انااليومن سلم رواتب ايش احتاج اول شي اولحاجه تسويها طبعا عندك لازم يكون عندكهيكل هيكل تنظيمي ايش يعني هيكل تنظيميهيكل تنظيمي اللي يوضح الوظائف كيفارتباطها مثلا راس الهرم الرئيس التنفيذيتحت والله مثلا خلنا نقول دايركتور اومدراء عموم تحتهم الم ر وهكذا فلازم يكونعنده هيكل تنظيمي اعرف الوضع عندي كيف رقماثنين ابدا ابدا لكل وظيفه اسوي لها تحليلايش مع تحيل الوظيفه ابعرف الوظيفه هذ ايشعندها من مسؤوليات من مهام من علاقاتهاالداخليه ايش علاقه الوظيفه ذ الوظيفه هذهايش علاقاتها الخارجيه هل بتتواصل مع جهاتخارجيه ولا لا الوظيفه هذه من ناحيه مثلاخ اتخاذ القرار هل لها سلطه في اتخاذالقرار ولا لا من ناحيه حل المشكلات فيالعملمن ناحيه الوها الخبره المعرفيه هل تحتاجواحد يكون عنده خبره معرفيه ولا ممكن اجيباي واحد من السوق ويمسك هذه الوظيفه ايضامين اللي راح يشغل هذه الوظيفه ايش عندهشهادات ايش عنده خبرات ايش عنده جداراتهذه كلها لازم احددها في التحليل طيب كيفاسوي التحليل هنا السؤال كيف اسوي التحليلالتحليل عنده طرق كثيره طبعا ما نب نشع فيهذا الجانب لكن ممكن احد الاساليب التحليلاني اشوف مدير الوظيفه هذه واجي اجلس معهفي مقابله شخصيه اقوله تعال الوظيفه هذايش المهام اي يعني راح اللي بيشتغل فيهذه الوظيفه ايش بيسوي واكتب معه المهامحقته ايش العلاقات ممكن يكون علاقته كيفايش تحتا ايش يحتاج يكون عنده مهارات يكونعنده شهاده هل المطلب يكون عنده شهاداتاحترافيه ولا لا وابدا اخذ منه هذا فهذااحد الاساليب في التحليل او مثلا احدالاشخاص اللي اشتغل في نفس الوظيفه اجلسمعه اقول انت ايش قاعد تسوي ايش المهاماللي تسويها ايش ايش ايش في بعض الطرقايضا الملاحظه المباشره ايش الملاحظهالمباشره مثلا ابغى احلل وظيفتك احمد الليانت فيها الان و ما ابغى اسالك ابغى الاحظانت ايش قاعد تسوي بس لازم في ح امر مهمجدا يفترض انك ما تشوفني وانا اراقبك لانهالانسان لما يشوف احد يراقبه يبدا ممكنتتقمص شخصيه اخرىممكن يعني تبدا تسوي اشياء اكثر من الشيءالطبيعي وبالتالي يكون التحيير فيه خطاهنا في حاجه اسمه المتسوق الغامض اوالمايست شوبر خلنا اخذ كاشير في السوبرماركت ابى حلل وظيفه الكاشير ايش قاعدتسوي ف اجيب واحد من المستشارين وكانه منالناس اللي بيشترون اقول له خذ اشتري وروحامشي في الكاشير وحاسب ه البضاعه هو كانهزبون فيج يحط البضاعه وبيشوف كيف يسويالاكان للبضاعه سريع ولا مو سريع كيف يدخلبيانات كيف يسوي البيع كيف يتكلم معالعميل ويسجل كل البيانات طبعا هو الكاشيرمو عارف ان هذا شخص قاعد يراقبه يسجليلاحظ يسوي تحي ضيف له فبالتالي قاعد ياديعمله باكمل وجه يعني بطبيعته سواء كانمقصره في طبيعته وهنا بعدين نجلس احنا فيالاتشار مع هذا الشخص نقول له يلا اديناالمهام في شركات متخصصه برضه بالموضوع نعمالجميل في التحليل يعني احلى شيء فيالتحليل تطلع بتحليل جيد انك تاخذ اكثر منطريقه يعني المقابله الشخصيه الوحده احمدما تكفي ملاحظه مباشره حده ما تكفي احيانافي استبيان اديك استبيان اقوللك ايش قاعدتسوي منه ايش وظيفتك لانه تعرف لما تاخذتاخذ قرارك على اكثر من مصدر افضل ما تكونمصدر واحد ممكن المقابله انت بالغت فيالكلام لكن انا اخذ منك اسوي مع مقابله اوسوي مع رئيسك مقابله قول احمد اشتغل ومنكاخذ السبيان واشوف واحد يلاحظك فاكثر منطريقه بتطلع في النهايه بتحليل و خطهالاولى يكون في هيكل تنظيمي بعد ك تحليلالوظائف اي وبعدين تسوي الوصف الوظيفيبناء على التحليل بتسوي الوصف بطاقه الوصفالوظيفي غالبا ايش فيها اللي هي ايش مسمىالوظيفه فين موقعها في الهيكل ايش ادواروالمسؤوليات حقتها ايش علاقاتها معالوظائف الاخرى ايش معايير الاداء في هذهالوظيفه كيف اعرف ان هذا الوظيفه الشخصاللي بيشغل وظيفه اداؤه عالي ولا فيمؤشرات اعداء ايش الظروف المحيطه بالوظيفههذه مهمه جدا الظروف المحيطه هل هو عملميداني هل هو عمل عن بعد هشفتات كل الامور متعلقه بهذا الجانب ضغطفي العمل انه مثلا ممكن احيانا فتراتطويله سفر كثره السفر وبعدين اخر شيءالجزء الاخير من الوصف الوظيفي اللي هومواصفات شاغل الوظيفه اللي بيشتغل هذهالوظيفه بناء على هذه المهام والادوار ايشيكون فيه ايش يكون عنده من مهارات شهاداتخبرات الامور هذه كلها كده خلصت الوصفالوظيفي جينا النقطه المهمه الثالثه ابغىاقيم الوظيفه هذا تقييم الوظيفه وليس تقيمالفرد تختلف ابغى اقيم الوظيفه ايش معنىقيم الوظيفه الوظيفه هذه ايش سعرها اوكيانت قلتلي فيها المهام الاولى والثانيهوالثالثه طيب ايش سعرها يعني من اقوى اقوىالوظائف هذه موجوده عندي كيف اعرف انه هذااقوى ولا هذه اقوى ففي منهجيات طبعا فيتقييم الوظيف اعطيني مثلا خنا تاخذ الليهو الفاكتور كريزن اومقارنه العوامل بجي امسك اخر عوامل انااحدد عوامل عندي طبعا في شركات كثيره لهامنهجيات باخذ عوامل مثلا العامل الاول اخذالمسؤوليات الوظيفه هذا اول عامل ابدااقارن الوظائف في المسؤوليات والله هذهاقوى هذ والله في المسؤوليات هذا رقم واحدطبعا في بون في زي جدول او مرجع ترجع لهانه اذا كانت والله المسؤوليات بتطرب انواحد اثنين وثلاثه وانك انت صاحب قراروانه تبدا تديها م رقم معين بتاخذ رقممعين لمرجع معين وترجع تقيم الوظيفهالثانيه وهكذا بالنسبه ليش للمسؤولياتوالمهام بعد كده ناخذ العامل الثاني مثلابالنسبه لاتخاذ القرار اب اشوف اتخاذالقرار هذه كم تاخذ فبرج على للمرجع اذايقوللك المرجع اذا كانت مثلا الوظيفهبتاخذ اتخاذ قرار على مستوى الشركه اديهامثلا ع نقاط هذه اديها خمسه نقاط وهكذاوابدا اسجلها نقاط اروح المعيار الثالثالنو هاو الخبره المعرفيه هل الوظيفه هتطلب واحد عنده خبره معرفيه ولا ممكن ايواحد ياخذ دوره با اسبوعين ويجي يمسكها لاوالله هذ يحتاج لواحد خبره عشر سنواتيحتاج اه اذا كذا لازم تديله مثلا مثلا100 نقطه اذا لا والله مثلا دوره تدريبيهويمسك لا يدي لله 10 نقاط في النهايه منخلال هذه العوامل انا قيمت الوظائف هذااحد الطرق طبعا و ويطلع لي مجموع النقاطالسي او والله مثلا حصل على 900 نقطه مديرعام المارد البشريه حصل على 650 نقطه مديرالماليه حصل على 700 نقطه فكل واحد حصلعلى نقاط والنقاط يساوي ريالات النهالنقاط الان ه نحولها ريالاتقبل ما نحول الريالات انه الان صار عنديالوظائف اللي موجوده في الهيكل اللي كنافي اول خطوه كل واحده فيها عدد نقاط جابتنقاط الان ابدا ارصها اشوف من اللي فوقاعلى نقاط الين اقل نقاط وبعدين ابدااسويلها اللي هو الباند حقتي او النطاقاتاقول مثلا الوظائف اللي جابت من 800 الى900 نقطه بحطهم في جريد 1 اذا كان جريداعلى شي عندي او في ناس العكس يبدا لو اناعندي م 20 جريد بسوي جريد 20 هو على شيءفبضع مثلا خلنا نقول مثلا خلينا نقول 10جريدات عندي عندي قررت اني بقول ع جريداتجريد 10 اللي هو اعلى شيء حاخذ فيهالوظائف اللي من 800 نقطه ل 900 نقطه الليهو السي او مثلا ممكن محت مثلا تحته رئيستنفيذ العمليات هم الاثنين ذول جابوا فيالنقاط هذه جريد 19 الناس اللي جابالوظائف اللي جابت من 800 او من 600 لى800 وبعد كذا نفس الشي من 400 ل 600 بعدينمن 300 وهكذا الى انا اوزع كل الوظائف فيفي باند او في نطاقات الان خلاص ك طيبالحين الوظائف عندي مسكنه في جريدات ابغىالسعر ا الان اطلع ابدا اطلع لي احدىالطرق طبعا اني اطلع للسوق بره الطريقه لهنا احمد موضوع تقييم الوظائف انا حققتاول شرط في في بناء سلم الرواتب الا وهوالعدالهالداخليه احنا ما نتكلم عن المساواه لانفي فرق بين المساواه والعداله العدالهمعناها انه انا بتكلم بعدل يعني اليوم مااقدر اقول والله كل الوضائفنفس الراتب لا هذا ما هذا ساره المساواهظلم يعني احيانا تساوي اشخاص تقول واللهفلان وفلان يهم نفس الراتب بينما هذاالشخص والله عنده خبره اداؤه عالي لا حرامهو نفس الراتب فلا هذا هذا ما هو المساواهاصبحت الان ظلم العدل لا انه كل واحد ياخذحقه هذا هو العدل فكل وظيفه تاخذ حقهابناء على العوامل اللي احنا قيمنا فيهاهذه هذه الوظائف فابدا طبعا قلنا الخطواتالاولى لين تقيم الوظائف انا حققت العدالهالداخليه طيب اليوم هل هي فقط عدالهداخليه اليوم الموظف تكون عندي احمدواقوللك انت راتبك 10000 وانا ما انظرللسوق برا انا اقوللك انا عادل داخلياانت 10000 محمد 5000 7000 فتقولي طيب تقوللي اوكي انا احنا مبسوطين داخلين مبسوطينصح انا استحق 10 لان انا وظيفتي كذا هذيستحق خمسه لكن برا السوق قاعد يديك احمد200000 ا فهذا بسبب لي مشكله انك انتاليوم عينك على العمل وعينك برا لانه انتقاعد شايف السوق برا هناك قاعد يدي رواتبعاليه فهذا الشرط الثاني انه العدالهالخارجيه لذلك بعد ما نسوي الجريدات نبداننظر للسوق برا ناخذ طبعا في سيرفي او فيتقارير من السوق شركات شركاتمعتمده زي شركات البيك فور يعني في بعضالشركات بتقدم تقارير بفلوس وهذ التقاريراللي موثوقه التقارير المجانيه غير موثوقهتماما يعني انا يعني انصح ان ما تستخدمهافي عمليه البنش ماركين او المقارنهليه الشركات هذه اللي بتبيع لك التقاريربفلوس هي ايش بتسوي اصلا هي بتسوي تدخلعليه مثلا تجي تقول له احمد تبى تبغى سيرسكيل تقوللي نعم سوينا فتيجي الشركه هذهتبغى تسوي لك سير سكيل وسوي لك مقارنه اولشي ياخذونه منك سلم رواتب الموظفين الليعندك البيرول حقك البيرول البيرول حقك هذااول شرط عن اللي هو الرواتب حق موظفينكيقوللك ابى رواتب موظفينك لو سمحت عشانابدا معك دي راتب موظفينك ابغ ادرس الوضعاشوف الوضع عندك كيفه فالان ايش سوى هوحصل على رواتب عنده اصبحت رواتبه في قاعالب عندهنفس الشيء راح لشركه ثانيه شركه ثانيه قالنبغى من عندكم تسونا نبغى التقرير حقكمعشان تشتري من عندهم التقرير لابد انك انتلا ياخذ من عندك اللي هو البير حقك اوالرواتب حقتك فاصبح عندهم قاعده البياناتفي مثلا 400 شركه فيها رواتبها فانت اليوملما تجي تسوي مقارنه في السوق تشتري عندهمهذا التقرير بمبلغ وقدره يسالوك سؤالينيقوللك اول شيء انت كيف تبغى تقارن هلتبغى تقارن بالسوق كله ولا تبغى تقارنبالمنافسي�� يسموهم البير جروب اه فانت ايشتبغى تقارن تبغى تقارن بالسوق ولا تبغىتقارن هو يديك تقريرين يديك تقرير برواتبالسوق باجمالي السوق في المملكه والتقريرالثاني بالمنافسين بس انت تحدد منينالمنافسين حقين اهم شيء ما يقلوا عن خمسهمنافسين ليه لانه لو مثلا عندك منافس واحدانت فضحت يعني هو يفضح راتب المنافس ومومن حقه طبعا هو عنده عدم افصاح ما يقدريفصح عن رواتب يعني حتى قلت له كم الرواتبفي الشركه الفيه يقوللك لا ما اقدر اقوللك انا عندي قاع بيانات ب 400 شركه انتاديني من منافسينك انا راح اطلع لك رواتبالمنافسين يديك الافريج حقالمنافسين انت الان خلاص عندك تقريرينعندك تقرير برواتب السوق وعندك تقريربرواتب المنافسين انا قارن بهذا ولا هذامو شرط ان كل الوظائف بالسوق ولا كلالوظائف بالمنافسين على حسب و يعني هيذكاء اقوللك علش يعني انت اليوم في مختلفايش الوظيفه اللي تحس انها وظيفهيعني وظيفه حرجه وتخاف الشخص اللي را اذاراح من هذه الوظيفه ببب لك شويه كذا قصورفي الاداء ببب الخلل خلينا نقول مثلا انتاحمد انت كان مقدم طيب انا انت كمقدم لهذاالبرنامج انا ما ابغى احمد يروح طب احمدانا اعرف ان هو مقدم في بودكاست يعني خروجاحمد ما راح يشتغل بروح يخرج يشتغل في بنكموظف خدمه عملاء ما راح يشتغل يرجع يشتغلاار في شركه ان خرج في هذا المكان راحيخرج عند المنافسين هيكون مقدم في برنامجاخر او في في تلفزيون او في مكان اخر اهنا في الوظائف فيها احمد ابدا اقارنرواتب الوظيفه هذه مع المنافسين لانه هذايهمني لانه احمد لما بيخرج من هذا الوظيفهراح ينظر للمنافسين كمد لان بيخرج على نفسالوظيفه في وظائف اقارنها بالمنافسين فيوظائف اقوللك لا بالسوق عادي ليش بالسوقلانه ان خرج تر اقدر اجيب اسوي ر بليسمنتاو استبدال بسرعه عندي مثلا مدخل بياناتانا قارب منافسين ليش خليه يروح المنافسحتى روح المنافس عادي انا بشوف السوق كميدي بديله هذا الراتبهذا هذا هذه المساله المساله الثانيه فيالمقارنه لا في حاجه اسمها البوزيشن اوالتموضع التقرير اللي بديك هو الشركه هذهعباره عن الرواتبلعده التقارير او بتاخذها من هذه الشركاتبيقسم لك الرواتب الى ال الى اجزاء او الىخلينا نقول الى الى نطاقات او ال جوانببديك بالتقسيم م 9وين و 25 و 10 ايش معنى هذا الكلام هوبياخذ الرواتب اللي عنده اللي هي قاعدهاللي عندهالرواتب ويرتبها من من الاقل للاعلى منالاقل راتب من الشركات اللي عنده خينانقول عنده 400 شركه اقل راتب الى اعلىراتب يبدا يصنف له يقوللك ايش 9 90 برسناللي هي 90% او خلينا نقول العكس خلينانقول العكس التوب 10 ايش التوب 10 الرواتبالتوب 10 عنده اعلى اعلى ع ر 10% رواتببعد كذا 75% اللي هو خل نقول التوب 25وبعدين ال 50% اللي هو الميدين او الحدالاوسط انه الرواتب اللي في الحد الاوسط50% من الشركات يدوا الراتب هذا واقل و50% الراتب هذا واعلى فانت اليوم بيسالوكالشركه يقوللك انت ايش تبغى تقارن نفسك فيالسوق تبغى تقارن نفسك بالتوب 10 ولا تبغىتقارن نفسك بالتوب 25 ولا تبغى تكون معالسوق في واغلب الشركات في خليني مع علىالحد الاوسط بالسوق خليي مع الحد الاوسطبس في هنا برضه لعبه ذكاء اليوم احمد عنديمن الوظائف الحرجه لا انا الشركه كلهاممكن الوظائف هذه على الي حتى ممكن اقل مني احمد يعني انا ممكن احط نفسي اتمو فيبعض الوظائف الى قم الحد ف تقوللي يا اخيايش بك انت بيمشي من عندك عندي ما عنديمشكله يمشي يعني هذ الوظيفه اجيب من ع منالسوق ولا ادفع الراتب هذا انا ما اقدرادفع الراتب هذا الحد الاوسط اللي فيالسوق عالي والوظيفه هذه عندي بصراحه ماهي وظيفه حرجه والله ما عجبه يروح بجيبغيره بقعد اشتغل عليه كذا ش اسسوي لكن اناانا بركز برض على المواهب عندي انا ماابغاها تمشي ابغاها تستقر فاليوم انا بحطوالله مثلا بعض الوظائف اقول والله بقارنلا بالتوب 25 بالتوب 10 يعني وهذا يسموهليد ماركت اما انت تقارن نفسك بالتوب بال90 برسن و 75 بن اللي هم تووب 10 وتوب 25انت يويد الماركت يعني ما اجي في السوقاقول لك اليوم مين على رواتب في فيالوظيفه الفلانيه الشركه الفلانيه مباشرهلانه انت معروف رواتب انت ما شاء اللهيريد الماركت لما تكون انت على ال 50 الليهو 50 الحد الاوسط هذا يسموه ماتش ماركتانت بتجيب انت حد الاوسط لا فوق ولا تحتانت ماشي مع السوق اما اللي اقل من السوقسموه لاق الماركت انت اقل من الماركت فانتاليوم انت لازم تحط هذه الاستراتيجي حقتكفي مقارنتك تبدا تسال الاداره العليا تبتشوف تجس مع الرئيس تقعد تشوف تشوفالوظائف ايش رايكم هذه نخليها ليد هذه لاقالموضوع ليس بالامر السهل انه يعني استغربواحد سو سلم رواتب في يوم يومين لا يبغالهجلسه يبغى لله الامر الاخير المهم عشاننرجع عشان موضوع تخيير رواتب ماسبب تخييررواتب جلسه انه تخبط على صدرك ادو له100000 ادوه 120 واسلم راتبين وبعد كدهيقول والله ما عندي فلوس هذه المصيبهالكبرى لابد ان تضمن الاستمرار في صرفالرواتب فاليوم ما قررت عن هذه الوظيفه بدهذا الراتب ترى هتدفع هتدفع يعني لا تجينيبعد اربع شهور تقول لي والله اعباء ماليهوالله البيرو اللي عندي صار ما شاء اللهما ادري كم وتدخل في في متاهات وتدخل فيمشاكل في هذا الجفهنا هذا الامر بس حس هذا لما تكونالشركات كبيره اللي فيها 1000 موظف طبعاالشركه اليوم عندي ع موظفين ه حسوي نفسالشي لافشوف الوظائف الشركات الصغيره في في طرقكثيره يعني اول شيء في تقيم الوظائف ماراح تسويهو عامل النقط او انكانتج مقارنه العوامل او يمكن بعضالمنهجيات اللي هي فيها حسبه كذا وفيهاارقام لا انت اليوم بتسويتصنيف تصنيف ايش معنى تصنيف عندي ع وظائفاسوي المقارنه الزوجيه بين بين الوظائفاخذ الوظيفه الاولى والوظيفه الثانيه منالاهم طبعا تكون في لجنه انت احمد مثلا فيرئيس تنفيذي في صاحب والله الاولى اهمخليه على جنب طيب الامع الثالثه من الاهم الاولى الاولى معالرابعه الاولى مع الخامسه تبدا تقارن كلاثنين مع بعض نشوف من اهميه بعدين تبداترتبهم من الاعلى اهميه ثم الاقل ثم الاقلثم الاقل خلاص ار عندك الترتيب وتحطهم فيقريدات هذه طريقه سهله جدا تس فيها حسبهولا اي شيء ففي اكثر من طريقه في عمليهتقييم الوظائف عمليه المقارنه بالسوقاليوم اذا اذا والله يا احمد اذا انت لكعلاقه بالمنافسين علاقه بالسوق من خلالمثلا عندك جروب واتساب فيزملاء كلهم يشتغلوا في هذا الجانب ممكنتسال كم الرواتب عندكم كذا تاخذ من هنااوفرلك التقارير توصل تتكلف تقريبا حدودال 14000 دولار يعني 60 الف ريال تقريرالواحد اذا عندك والله تشتري بس ما ع مظماشتري تقرير لا حرام يعني 6 الف ري ط مااحتاجه انا انا ممكن وتبدا تلعب في اموراخرى الموضوع المهم ايضا احنا اليومالتعويضات المزا احمد ما هي فقط بس رواتبيعني اليوم لما اج الرواتب مقارنتها عنديفي المقارنه ثلاث انواع من الرواتب انتايش تبغى تقارن بالسوق التقرير بديك ثلاثانواع من الرواتب هذ نسينا نقوله��يمكن النوع الاول اللي هو الراتب الاساسياللي هو بدون بدلات بدون شيء هذا يسموهالبيسك سلاري بقارن الراتب الاساسي فيالشهر طيب ما بقارن بهذا الشيء في النوعالثاني يسموه الجرنتي انوال سالاري اوالراتب المضمون السنوي برضه مقسم علىالشهر ايش معنى هذا الكلام معناه الاساسمع البدلات الشي المضمون بتاخذه كل شهرفانا ايش بتاخذ انت في السنه شي كل سنهيعني بتاخذها تقول والله اخذ اساسي واخذبدل سكن واخذ بدل المواصلات هذه الليدائما ثابته معي في طول السنه اوكي هقسمعلى 12 عشان اديني كم في الشهر وابدااقارنهابالسوق اللوع الثالث يسموه التوتال ايرناو اجمالي المحصولات اللي بتاخذها اوالمحصول اللي بتاخذه اذا في عموله يا سلامعليك عموله بونس انسنتف حوافز مكافاتالامور هذه كلها وابدا اقارن اه لانهالمشكله احمد في حاجه في مشكله كبيرهاليوم ممكن انا اديك مثلا اجيبك عندياستقطب اديك مثلا 200 ال ريال كبيس سلاريبينما مثلا مختلف يقوللك انابديك 15 15000 تقول لا احمد بيني 20 بسانتبه ترى مختلف قاعد يلعب لعبه ذكيه هواداك راتب قليل لكن في مزايه احنا نسيناهابيديك خمسه رواتب بونص اخر السنه بيديكسكولين تعليم بدل تعليم بيديك تامينللوالدين بيديك بيدخلك في برنامج ادخاربيديك مثلا شهادات احترافيه بيديكابتعاث بيديك مثلا عنده مثلا حوافز طويلهالمدى خلنا نقول انه ستوك شير او تكونمشارك في اسهم معاه في شركه تقول لا عمي5000 ريال في البيسك ما ابغاها خليها لكاحمد مع السلامه انا بقعد هنا فالذكاءالصار يسوي الشركات ايش عشان ما ارهق نفسيفي البيرو الشهري واحط رواتب عاليه اقللالرواتب خاصه مع الليدرز اقلل الرواتب رفعفي المزايا نتكلم على على الرئيس التنفيذيرساء التنفيذيين اليوم التامينات احمد ايشعلى راتب التامينات 45000 صح ولا لاتامينات الراتب المسجل الاجر مسجل تمنا 14واعلى شيء 45 لا اعلى شيء 45 ما في اقلشيء اربعه وعلى شي 45 طيب انا اليوم يومجيت اجيب رئيس تنفيذي او مديرعام هو يبغى 45 عشان التامينات عشان راتبالتقاعد ما يخلف راتب التقاعد طبعا اقولله انا اديك ال 45 هذه حق التاميناتوالبقيه الديكيه الدكيه بونص وامور ثانيهاحتاج مكافه اخر تديني مثلا ع رواتب منهافي اشياء جرانتيد وفي اشياء يعني مضمونهوفي اشياء بناء على الاداء حق بس ليهالنظام مواقف ال 45 ليش مايطلع هذا من التامينات انه اعلى شيء45000 هذ التامينات فاعلى شيء 45 فانتاليوم عشان نظام قاعد بشكلعام عشان ما ثر قدام فانت اليوم بتلعب فيالموضوعين في الاجور و في المزايا اتذكراحمد يوم من الايام كلمت واحد من الشبابولد مهندس شباب سعودي حقيق كنا نستقطب فيالشركه كنا شركه كبرى وشغال في مؤسسهصغيره كان ياخذ في المؤسسه تقريبا 12000ريال واحنا عرضين عليه راتب 200 ال ريالطبعا لما اتصلت عليه انا واثق انه شركهكبر و 200 ال ريال بيقوللي الان اجيك اوقعالعرض قاللي والله احمد حيرتني لكن ادينافكر ارجعل لكت يعني هو بيشوف نفسه شويهيمكن بيرجعنيبالفعل رجع كلمني هو عنده الجواب بس ماكان يبي يقوللي الجواب بسرعه قاللي اقوللكعلى شي انا الان اشتغل مع صاحب العمل اينعم شركه صغيره لكن الرجل قال لي تستمرخمس سنوات لك نسبه في الشركه هذه شركهشركتك اداله نسبه في الشركه ادالهبرنامج لموضوع ادخار ادله دخله في موضوعانه زي التمويل عقاري انه يبني سكن لهيقوللي دخلني في مزايا والله كاني اناصاحب الشركه يعني كفايه ان بعد خمس س راحاكون شريك معاه فانا احمد انا ما انظرللراتب انا انظر للمستقبل هذا الشيء ورفضالعرض فشفت كيف الفكره يعني اليوم الشركاتصارت تتعامل مع مع المواهب خاصه حاجهاسمها ال تي اي اللونج تيرم انسنتف اوالحوافز طويله المدى الحوافز طويله المدىايش اقوللك احمد تعال بعد خمس سنوات هيكونهتكون شريك في معاي في اوديك اسهم معينهفي الشركه مثلا ادخلك في برنامج قروض منالبدايه ادخلك في مثلا اقوللك تكمل خمسسنوات راح تاخذ 15 راتب من الشركه بس لازمتكمل خمس سنوات عشان اضمن انك تقعد معيفتره اطول في بعض الشركات استخدمها بشكلسيء للاسف انه يوعد ما يفي لا لا هو فيبتكون في اوراقه مثبوت الامور هذه كلهاوكمنت موثقه المشكله وين انه استخدمها ضدالموظف يعني اول ما يجي راح اديله قرض امايجي بكره تبغى تخرج يا الله علي دين اناشلون اسدد يبغ خ عشان اسدد الين حقهم همايش يقول يقوللك الخمس سنوات تبغى تسدداذا قعدت خمس سنوات راح نخليك ترجع القرضبدون فائده اذا تبى تخرج خلال خمس سنواترا نس عليك الشركه نفسها اللي تعطيك القرضاي تعديك القرض ايه راح راح نحسبك فائدهبتخرج قبل خمس سنوات فانت احيانا بعضالشباب بيكلموني في هذه القصص يقول احمدبدي اخرج بس انت توهقت الان ديون علي صارتفي الشركه الحين لازم اكمل معهم ايوي لازماكم عشان اطلع من الشركه و ودي اخرج تخيليعني حصل مثلا ما في تطوير في الشركه حصلتبعض الظروف اللي تبغى تخرج بس ترجع انهوالله في جائ مادي ماسكين في انسى انكتخرج من الشركه وه هذ المشكله الكبرى فهنااليوم انت اصبح الحافز بالنسبه له سلبي موايجابي ايضا في موضوع المزايا موضوعالمزايا يمكن ص الحديث جميل جدا موضوعالمزايا اليوم يكون عندك ابن ولا عندك اخصغيره ولا اخت صغيره يما تجيب له مثلاقطعه حلوى حلاوه صغيره كذا وتقوله خذ اوليوم بيفرح صح مبسوط وشكرا ومادري ايش ثانييوم بتعود انك تجيبله تديله ثاني يوم ايامشهر بالكثير ترى تسلم تاخذ يرميلك يرميهالو تجيب له كرتون راح يرميه مل نفس الشيءالموظف الحافز اللي انت مسميه حافز اذاقعد طول السنين هو نفس الحافز تاخذه ترىبيمل يا وثاني شيء انا احتياجي احمد مو زياحتياجك مثلا انتتحتاج تامين الوالدين هذا حافز انا مااحتاج مثلا الوالد عندي الوالده رحمه اللهعليها الوالد عندي مثلا عنده تامين اصلامثلا في عن طريق احد الاخو ولا شي ولا هوعنده تامين طب محتاج طب ليش اخذ هذا حافزانا ما استفيد منه اي نعمم استفيد منه اناما استفيد منه طب انا ابغى بداله حاجهجانبيه يقوللك لا هذا اللي موجود عندناففي حاجه في الحوافز اسمها كافتيريا ستايلايش الكافتيريا ستايل اني انا اجي للموظفاقوله اسمع عندك خمسه مزايا لك منها ثلاثهفبدل ما تجبر الموظف بثلاثه مزايا هوياخذها انت تجبر عليها قوله عندك خمسهاختار عندنا تامين والدين عندنا اشتراك فينادي صحي عندنا مثلا تعليم للابناء عندناتاخذ ثلا شهادات احترافيه عندنا ابتعاثمثلا مثلا لندن بزنس سكول ولا هارفرد ولاانسياد ولا اي هذ الجهات تاخذ برنامج م فيالليدر شيب وال القياده عندك الخمسه هذهاختر منها ثلاث فاليوم انا بختار الحافزبناء على احتياجي وليس مجبور عليه فما تجيتجي يوم من الايام اما تجبر على الحوافزتج تقيس مثلا ستسفاكشن رضى الموظفين عنبيئه العمل بع يقوللك انا ماني راضي تقولايش تبغى غى مديك حوافز ماانت راضي لانهالحافز مل منه قعدت خمس نفس الحافز مامستفيد منه ما يبغاه بعض الدول عندنا مثلاهنا احمد الجنسيات اللي ما يقدر يسافربلدانهم بسبب الظروف يعني مثلا زي فلسطينا سوريا يمكن الاوضاع الحاليه فيقول لكانا ما ابغى تذكر السفر ايش ابغا انا مااقدر اروح دولتي طب عوضني بحج اقوللك مافي تبغاه راحت عليك بعدين تقول اخي مشي منعندي انا مدي حافز مشي طب هو مشي لانك انتاجبرته بحافز نوع في الحوافز نوع فيالحوافز حتى ما يمل من عندك ايضا الحوافزلابد ان تكونشامله يعني في بعضالجهات يعني ايش اقوللك يعني يكون عينهعلى مثلا على جنس معين يعني كل حوافز و بستتوافق مناسبه للذكور او مناسبه للاناث اومناسبه لجنسيه معينه هنا عمليه الشموليهفدائما الحوافز امرين مهمه اللي هم التنوعوالشموليه اتنوع في حوافز وان الحوافز حقيتشمل جميعالطبقات جميع الاعراق جميع الجنسيات جميعالاج الجنس سواء ذكر او انثى بحيث ان مايجي الاقي عندي ما في عداله والله فيجنسيه ما عندهم شيء في جنس ما عندهم هذهالميزه طيب ليش تدوا الفلان واحنا ماتدونا فيكون عندك انتسببت او ظلم في بيئه العمل وانت بدل ماتحطت تحفز انت خربت بيئه العمل وبالتاليتدخل في متاهاتمع عندي الراتب انت قلتلي الراتب برضه فيالراتب الاساسي الراتب البدنامجموع الدخل السنه بعدين طبعا هذ هذاالراتب وفي في البونص البونص غالبا يكوننهايه السنه يكون اما راتب او عده رواتبمجمع مره واحده وفي بعد كده موضوع الحوافزممكن تامين الوالدين تذكرهالسفر المزايا هذه المزايا المزايا طبعاالمزايا زي ما المزايا في كثير ممكن زي ماتامين طبي طبعا اول شي في المزايا احمدتجي تسوي مزايا لازم تاخذ كحد ادنى المحسب النظام يعني يعني تشوف احيانا بعضالاعلانات للاسف في السوشيال ميدي لبعضالشركات يوجد لدينا تامين طبي طب هواجباري عندك تامين طبي هذا مو هو ميزه مااصبح ميزه يعني ما هو ميزه تنافسيه هوميزه اجباريه بالقانون لازم تامن عليه لكنما تقول يوجد لدينا تامين للوالدين شوفكيف تجذب او تامين طبي مرتفع او مثلا فياي بي او مثلا اي بلسوهكذا طبعا في زي ما قلنا برامج ادخار فياللي هو كيف برامج الخار برامج الخار يعنيمبنك ايوه ياخذوا منك يعني جزء استطع منراتبك وبعدين يحطه زي الصناديق استثماريهالان في الب ما ميزه لانه الواحد الومبتطبيق يقدر اسويها نفس البنك اي هم تقيحتى ممكن الشركه ممكن متعاقدين مع احدالبنوك في هذا الجانب ممكن الشركه ايشتسوي انه تدعم الصندوق من عندها يعنيتقوللك انا حتى الصندوق حقك انا بعدبك 100الاان اديك 500 در يا سلام اذا عديت اربعسنوات خمس سنوات انا راح اديك مبلغ زيادهفهذه البرامج تعرف الموهبه اليوم يقرر انهاوقع العرض الوظيف ولا لا ترى اشياء كثيرهتغري امامه الرات احمد الراتب سهلهالمقارنه اضيف اشياء ممكن المقارنه يصيراصعب يا سلام فانت اليوم انت تشوف الاشياءالثانيه هذه طعا في اشياء ثانيه غيرملموسه اللي يتكلم على بيئهالعمل في اشياء يعني في الوقت معنويهوالموظفين يقارنوا فيها بشكل مستمر موضوعالعمل عن بعد يعني مرونه العمل بعض الايانكثير الناس تسال عن المدير كيف المديريحافظ على سمعته وتعاملهنسبه الامان اليوم ممكن اوقع معكم ثلااهور صح اخذ راتب اقل بس عارف اني انا موبعد ثلاث شهور اربع شهور ممكن امشي اتوقعالموظف اليوم مره صار ذكي ان يقدر يقارنبالاشياء الملموسه والاشياء المعنويه شوفالاشياء المعنويه طبعا كيف يعرفها الموظفبالسؤال عن هذا عن بيئه العمل اليوم ماشاء الله سوشيال ميديا ما بتبقي شي يعنيفي المجتمع الغربي عندهم موقع رهيب جدااسمه جلاس دور جلاس دور اليوم يا احمدكوظيف اعلان مثلا او عرض وظيف من اي شركهادخل على جلاس دور مباشره يديك الشركهويشوف الريفيوز حق الموظفين وتشوف كل شيءالمشاكل بينهم طاح كل شي احنا هنا ماعندنا يمكن موقع اني ادخل عليه بسبب عشانما تصير مشاكل لانه ممكن بعض الموظفينيستخدموها بطريقه اخرى ولكن لو كانت مقينهوالله كانت يعني حقيقه اتمنيت ان تكونفكره ان تبنى في المملكه انه يكون في موقعمرجع لهذه الشركات وبرضه يكون في موضوعحوكمه يعني اللي مثلا تبلى على الشركهبشيء ما فيها لا يحاسب يقضه لكن الواحديكتب في تجربه زي مثلا بوكين ك الفندق هذاالسار في فتكتب انت تجربتك في الشرك ماحصور مثلا كان والله سواء بالايجاب فانااسوي ريفيو على هذا انت اليوم كيف تعرفالا عن طريق زملائك تدخل على موقعهم فيلينكد ان هلهم يعني عندهم اشوف بيئ العمل كيف في حاجهاسمها الاي في بي فو بوزيشن يسموها القيمهالافتراضيه المقدمه للموظف يعني ايش قيمهالموظف عند هذه الشركه هل الموظف هذا بياخيعني بسال هل عندكم دوره تدريبيه عندكمتطوير في مسارات وظيفيه بتسوون هل في موظفمثالي بتكر موظف هل في برامج مثلا للابداعوالابتكار عندكمتسوونها العلاقه بين المدير والموظفين كيفهناك يعني هل في علاقه جيده ولا علاقهشفافه ولا ما في علاقه لا ما اسمع من واحديمكن مثلا احمد انت ما ارتحت في هذهالشركه لا يعني انه احمد ما ارتاح انهخلاص والله شركه سي يمكن شركه جميله لكنالمدير اللي اشتغل مع احمد كان يمكن سيءاو كان سوء خلاف بينك وبينه فاحيانا انااخذ من نظره واحده وهذا يسموه الهورنايفيكت الهورن ايفيكت انه اعمم جانب سيءعلى بقيه الجوانب يا اخي لا يمكن انت خذطيب اسال اخر روح ابحث هنا شوف مواقعهماسال هنا وهنا وشوف ما شاء الله تباركالله يعني صارت صار الناس يتكلمون يعني عنالشركات فما صار يعني الواحد يخفى عليه هلالشركه دي جيده ولا غير جيده من بيئهالعمل بس في النهايه تعتمد برضه الرئيسالمباشر رئيس المباشر ترى له دور كبير فيارتياحك في يعني في ارتياحك في العمل يمكنتكون الشركه رائع وكل شي لكن طبيت في رئيسمباشر عانك الله يمكن دعوه كذا جاتك يعنيوكثير من المميزات اللي انت ذكرتها اتوقعيمكن سهل ع على الشركات الكبيره ان نسويهالكني شركه صغيره اتوقع في اشياء ثانيهداما اسمع ان شركات الصغيره في البدايهيمكن اصلا ما في رواتب يعني تيجي الستارتاباصلا لسه هذا في اول شهرين ثلاث اربعهفغال تكون من خلال نسب يقول دخلك شريك اولشهور ارب شهور تمكن تسوي منتج عشان تختبرهعشان بعد سنه تجيب هذا فدائما ستارت ابوهذه ممارسه موجوده ومعروفه ان هو يعطينسب بس اليوم الشركات الصغيره ايش فياليوم حوافز ممكنيقدمها ممكن تكون مناسبه بالاضافه الى الىتحفيز النسب للشركات الصغيره والمص شوفالشركات الصغيره يعني هم يستقطبون يعنياذا شاف شخص وقال والله هذا الشخص هو الليراح يدل البزنسو يبدا يتملك هذا الشخص باش عن طريق انهلازم يخش شريك معي لازم يحس الشخص هذا انهو اونر هو مالك معه لانه اذا انقلبتالمعادله من موظف الى صاحب عمل خلاص يبداتفكيرك يروح بعيد ثاني ان وظيفه جاتنيمغريات جاتني ماني رايح انا صاحب عمللاترك البزنس زي ما حص القصه اللي ذكرتهافالرجل يتكلم انه هو صاحب عمل يقول احمدانا اكلمك والله ماني موظف انا صاحب عملوهذا شطاره من صاحب العمل اللي دخله شراكهفي هذا طبعا دخوله في شراكه في وهذا يمكنرقم واحد دخوله بشراكه في هذا الجانب سواءمن خلال جهد بشراكه بجهد راس مال باموركثيره الشراكه خلاص يبدا عد يسلموا الامورهذه خلاص ويبدا يحط يكون رقيب عليه االحوافز الباقيه الثانيه هو بيكون شريكاصلا هو كصاحب عمل هذا الشخص او الموظفاللي اصبح شريك ما عاد تفرق مع الحوافزالثانيه لانه خلاص هو اصلا هو عارف ظروفالبزنس اللي شغال فيها هل تسمح والله احناندي مثلا بدل تعليم الابناء هل وضع المالييصير يتكلم وكانه صاحب عمل مو هو موظفيعني لما يكلم صاحب الشركه الرئيسي وصاحبالمنشا الرئيسي يتكلم هو يقول هذاك بيرجعيقول شريك معاي ينفع صرفنا ما ينفع وقففسار يتكلم بلغه الشركاء وهذه هي اللييمكن تتملك فيها الموضوع بس لازم يكون شخصتوثق فيه انه هذا لازم يكون معك اسمع عنموضوع تضخم الرواتب اي ايش هو اه تضخم هناهذا هذا اليوم التضخم عباره عن طبعاالهيئه العامه للاحصاء بتطلع كل فت منخلال موقع اللي هو التضخم او الفشن ريتالتضخم هذا عباره عن ايش ان القوهالشرائيه اختلفت ما عاد في قوه شرائيه زيمثلا حق السنه الماضيه يعني مثلا انابشتري قطعه كان مثلا بريال انا صار بريالونص هذا تضخم طيب انا راتبي زي ما هو فانااما كنت تشتريها بريال كان راتبي كذا صاربريال ونص طب نفس الراتب ما تعدل هنا نجيفي العلاوات السنويه العلاوات السنويهعندي نوعين من العلاوات في علاوات عامهوفي علاوات تشجيعيه العلاوات العامه يفترضعلى كل المنشات تسويها انه اليوم لما يكونفيتضخم تبدا تنزل النسبه حق تضخم مثلا كانتواح ونص او 1.7 توصل احيانا في المملكه وصلثلاثه الان تقريبا هي 1.7 تقريبا تضخما النسبه هذه انزلها في زياده الموظفينوهذا شيء جميل لهم في بعض الجهات يقوللكيا اخي طيب هذا الاداء حق ليش مربوطهبالاداء يا اخي انا ما اتكلم لك علىالاداء الان انت بتكلم على على احتياج بشراليوم في تضخم اتركي من اداء هو اداءه سيءلكن التضخم هذا له ولعائلته عشان يعيشحياه كريمه فقط التشجيعيه هي الاداءفاليوم لو انا بدي مثلا في نهايه السنه عخلينانقول مثلا 10% خلينا نقول نقسمها جزئينجزء للكل ياخذ اللي هو التضخم لانهالاوضاع تغيرت والاسعار تغيرت فبالتاليلازم ياخذوها الجزء الباقي خلاص على علىالاداء الشخص اللي جاب اداءه م حققالتوقعات واعلى ياخذ نسبه طبعا بناء علىفي توزيعه لها في في في العلاوات مصفوفهجدا رائعه في عمليه زيع العلاوات يمكناتكلم فيهاالان الشخص اللي والله ما حق الاداء ماياخذ العلاوه ييجي يتكلم ليش ما اديتيعلاوه والله ادناك حق تضخم هذا من حقكلانه عشان وهذا من الشركه يعني منالمسؤوليه الاجتماعيه حق الشركه لكنالاداء اداك سيء ما اقدر اديك علاوه تشجيعكيف اديك علاه تشجيع انت اداك سيء بسالمشكله في بعض الجهات يقوللك حتى التضخمما اديله اداؤه سيء فتتكلم معه تقوله يااخي انت اليوم تتكلم مع انسان مع بشر اتركالاداء حقه الان انت بتدييعني اليوم في كل الجهات للكل بدي منالشركه سمعتها يعني في البراند حق الشركهتدي تضخم لكل العاملين بس التشجيعيه طبعابتكون للناس اللي ح اللي جابوا اداء حقالتوقعات وفوق طب كيف توزيع التشجيعيه هنابيقسم نمسك كل جريد احمد ونقسمه الى ارباجزاء ال عباره عن ايش عندك حد ادنى وعندكحد اعلى وعندك حد اوسط يعني مثلا خليناناخذ جريد من جريدات يبدا مثلا براتب 5000اساسي وينتهي براتب خلينا نقولمثلا 9000 والحد الاوسط 7000 5 وسو9اقسم النطاق هذا من خمسه الى تس الى اربعاقسام اربعاجزاء كيو 1 او الربع الاول الربع الثانيالربع الثالث الربع الرابع 6 س 8 ت ياسلام يعني من خمسه لسته هذا ربع من 6 لسبربع من سب لثم ربع ومن ث تسعه ربع اربعهارع الان لو راتب الموظف في الربع الاولما بين خمسه وسته انا دائما هدفي احمد فيناني انا اوصل راتب الموظف الى الحد الاوسطاللي هو السبعه لانه الحد الاوسط هذا جتذكر ما قلت نسوي مقارنه بالسوق هذا هوالراي اللي قارنا فيه السوق احنا نقارنبالحد الاوسط فانا اي موظف عندي تحت الحدالاوسط معناه انه بياخذ اقل من السوق فاناابغى ارفعه ل للحد الاوسط فاذا كان الراتبفي الحد في في في الجزء الاول هو اللي هومن خمسه لسته بديله نسبه اعلى مثلا خلينانديله مثلا10% اذا كان من سته لسبعه بديه نسبه اقللانه قرب خلاص على الوسط فكل ما كنت بعيدعلى الوسط اديك نسبه اعلى عشان اقربك منالوسط كل ما كنت قريب من الوسط اقدر اديكنسبه اقل عشان توصل للوسط اللي من سبعهلثمانيه نفس الشيء اديلك نسبه بسيطه عشانما يروح يوصل ل الماكسيمم هناك الحدالاعلى ويطلع برا اللي من من 8 ل 9س نفسالشيءا نسبه اقل بحيث انه ما يطلع برا الحدالاعلى لانه لو طلع برا الحد الاعلى يسببله مشكله ما اقدر اطلع برا الحد الاعلىهذه مشكله اخرى اجي اسوي زيادات سنويه اجيالاقي والله احمد مثلاراتبه 8 9000 يا الله طب الحد الاعلى الانايش اسوي فيه واداك ما شاء الله مثلا اربمن خمسه اداء تجاوز التوقعات طب انا ايشاسوي ف طب هنا في اكثر من طريقه في بعضالجهات تقولك سوي فريزين ما ادي زياده طباذا احمد موهبه ترى راح يمشي من عندكيقوللك انا موذطيب في طري في اكثر من طريقه يقوللك طيبخلينا نطلعه في الجريد اللي بعده بسالمشكله الجريد اللي بعده له وصف يعنيعشان تسك في الجريد اللي بعده في وظائفمعينه وانت الامكانيات اللي عندك احمد ماتستحق تروح الجريد اللي بعده مثلا الجريداللي بعده خلينا نقول مثلا اخصائي مديرمثلا و والان المدره كلهم وظائف مشغوله مافي ولا عنده وظيفه شاغله فما اقدر اطلعهفيقعد بنفس المكان وفي نفس الوقت انا خايفانه يمشي اذا انا ماني خايف على احمد يمشييقوللك والله م ادا يعني انا ما ابغى اصلاهو زايد عندي فانت ممكن تسوي هذا الفريزنجبسبب ان عشان تمشي وهذا ح انا ما احبالممارسه هذه اللي هو اسلوب التطفيش اوالتنمر عشان تمشي من الشركه الاسلوبالثاني طبعا في بعض الجهات عشان عشان ماافرط في احمد اقول له اسمع انت العلاويحقتك انا هديك كانك زي الربع الرابع مثلا7% 7% كم قيمتها مثلا 2000 ريال في نهايهالسنه 2000 ريال هذه راح ادكفي الديكيه في راتبك يسمو اوف سايكل برابرا البيرول برا الرواتب زي مكافه انا كذاما حركت في سلم الرواتب انه كل الناس عنديفي سلم الرواتب وفي نفس الوقت انت قاعدتاخذ الزياده بطريقه خارجيه عشان احافظعليك الين اشوف حل المشكله حقتك يا نقوللك ل مكان اخر يا ارجع اشوف سلم الرواتبارجع اسوي دراسه سلم الرواتب اوسع في فيالنطاق بس بدل ما يكون من الخمسه لتسعهيكون ال خمسه ل 14 مثلا وبالتالي ها دخلتمعاي انت في في الرينج وابدا اسوي لكالزياداتهذا كلام علمي مرتب كلام موارد بشريه كلامواحد دارس كلام واحد ماخذ شهادات وحلووممارس ومستشار بس اليوم اللي ساير فيالسوق بعيد شويه عن الشيء هذا اليوم انابموظف والسوق صار فييه تضخم يعني اليومصار في طلب صار الطلب اكثر من العرض الشخصالال وانت بتب بشركه مدير منتجات كويس مافي ال عدد محدود اليوم جريدين وما جريدينممكن اليوم انا اجيبواحد ابغاه الو��يفه حق تستاهل 10 قال لاابى 15 قال لا ابى 20 قال ابى 30 بيجيعجيب فاليوم صار جزء من تحدي في المنافسهومن قله المواهب هذا س مراتب شفت ترام علىجنب او الطريقه هذه في فه يسبب اللخبطه بسالمرصه موجوده اليوم معروفه الشركات اليومعشان عندها مشروع اليوم مشروع ابى اكبرابدخل شركه بخش السوق بطريقه اخرى ما عنديحل ان انا اجي الموظف اعطيه ضعف راتبهوامشي هذا جزء من تضخم الرواتب مووجود ياسلام اديك لا هي هي حقيقه بتصير في هذاالواقع اليوم احنا قلنا الراتب حد ادنىوحد اعلى وفي حد اوسط انا بعين الشخص بالحد الاوسط بس لو جاني واحد زي هذا موهبهما في اسمه حد اوسط انا ادي لله الماكسييمكن اديله اعلى شيء اعلى شيء بديله ال 15ولا العش اعلى شيء اخذها كامل ليه لانهالموهبه اللييحركك في النطاق احمد من يمين الى يسارالشخص وكفاءته هل انا شاريه وهذا لازميكون عندي في المنظمه هتنازل ارفع بس برضهما اوصل الماكسيمم عشان لانه انت كده خربتلهم راتبانا ممكن اوصله لل ماكسيمموادي الفرق اعوض في المزايا اشتغل علىمزايا اشتغل على المزاج اشتغل على بونصعلى حوافز وبونص يعني انت تقول والله شوفاقدر اديك 50 اي نعم هم يديك 60 في الشركهبس اسمع انا راح اديك سبع رواتب ه ما يديكراتبين اديك سكولين لاربع اطفال انت ماديك طفل اشتغل على هذه الامور راح يجيمباشره النظره الان ما صارت بس رواتب ايشفي مزايااخرى الا الفرق ترى عوتك يمكن ب 100 ال فيالبونس اخر السنه فانت حفظت على السلم هذاالجيد اما تخرج على السلم كده انت ما سالعندك سلم رواتب وبكره تعيش انت في في فيمظلوميه وشكاوى من موظفين وهذا راتبه عالينسيت انت وقت عينت ومادري ايش وضربت علىصدرك يلا تعال وخربت السلم والان عشت فيالمشكله دخلت المشكله او وصلت لمرحله زيما قلنا انه والله ما عندي فلوس يا جماعهما اقدر اس راتب شفت لان خلت بس داماالتالنت يفرض نفسه وال الشركه تفكر فيحلول لي بس انا جس افكر بحاجه طبعا انت زيما قلت انا يعني بحكم شغلي اليوم في موضوعالمحتوى المهني واستضافه يعني عده ضيوفواهتمامي مجال الموارد البشريه والكيرونزلت السوق وشفت السوق يعني بديت اسمعرواتب انا ما كنت اسمعها في مكان ثاني فيحياتي يعني وكل ماالي جالس اسمع رقم جالسيكسر رقم اللي انا كسرته يعني الواحد فترهفرات من الجامعه كون نسمع ا انا ترى واحدتتخرج واخذ 10000 ريال يعني هذا رقم خليكترجع البيت ما تنام بعدين اسمع ا واللهواحد تخرج واخذ 10 15 او في مدير اذكر فيجده كان واح يقول تخيل احد الشركات الليهنا المدير اخذوه من شركه واخذ 40000 انايوم برضه ما قدرتانام بعدين اوه تسمع انه الدايركتور فيشركات كبيره ممكن بتوصل 70 بعدين طبعا هذاالسنه انكسر الرقم انه في احد تعرفت عليهراتب كانان 250 طيب هذا راتب لواحد مسؤولعن حوكمه في احد الجهات بس ما ادري انايعنيليش سؤال ليش في واحد اذا ما هو لاعب كورهانا اتكلم غير كريستيانو خلي كريستيانوموجود ليه فيواحد وظيفته اداريه ولا ليش في واحد ياخذ2500000 طب وانت عارف انه التامينات اص 45بس حقيقه يعني اللي حاصل الايام هذه فيالرواتب تضخم كبير جدا يعني اصبحت الموضوعيعني صارت نتكلم 50 70 150 200 توصل 300توصل وتشوفها في السوشيال ميديا يمكنرواتب في قيادات وزي كذاانا ما ادري اي النهايه يعني حقيقه يعنيشفت انا قلت لك دائما تجي تسوي سلمالرواتب وتحط الرواتب فكر فيالاستمراريه اليوم ممكن يقوللك انا احتاجهلمشاريع معينه ممكن يكون العقد احمد في شييمكن احنا ما انتبه له انا عقدي معك يااحمد لمده سنتين لان انا عندي مشروع يغطيتكاليفك بعدين اقوللك مع السلامه فممكنهذا الامر بينهم اتفاق بين الطرفين وما هوراتب قد ما مخاف اي انا جاي لانه انا عنديمشروع عنده المشروع ذا بيجيبلي اراد كبيرفبغي تكاليفك زياده لكن المشكله ان انااعبي الشركه من 100 و150 و200 ومشاريع هذهيوم من الايام تنتهي وان انا اتوهق هناهنا الورطه فهنا نجي على موضوعالاستمراريه مقابل الراتب العال الفرق بينالراتب والاجر يعني اليوم الراتب هو اخرالشهر غالبا طبعا هي بتسلم شهريا في رواتبسنويه وفي رواتب اسبوعيه لكن غالبا الراتبفي نهايه الش لكن الراتب ما يجي ما لهعلاقه بكم قطعه سويت يعني ما تقول واللهاذا بتسوي مثلا 50 منتج ولا تبني مشروعتاخذ راتبك لا الراتب اخذ اخذ اخر الشهراما الاجر لا الاجر وفق يا اما وفق قطعهمعينه بتسويها او وفق زمن يعني مثلا كمساعك تقول الساعه حقتي بكذا تعال اوقع معكفاليوم انا لو بتم بجيب واحد براتب عالياتعاقد معه مثلا على مده المشروع اقولهتعال انا عندي مشروع معين ابغاك تشتغل معيفي هذا الجانب كتب راتب يعني حتى كتب راتببس انه احدده بمده محدده بمده المشروع لانالمشروع اديك 250 ماعد عندي 250 اللي كانيجيبلي 250 هذا المشروع انتهى بس اليوم ايعقد في الغالب هو مدته سنه اغلب العقود فيم في عقود محدده بمشاريع في عقود محددهبمشاريع خاصه شركات المقاولات شركهالمقاولات ه مثلا انا اخذت مشروع مثلابمليار احتاج مثلا مدير مشروع ادي 300000اقل شي لان مشروع كبير يعني بش فاقول للهعقدك معاي مده المشروع بس ما اقدر اوقع مععقد وانتهينا اي نعم يكون عقد لو كان غيرسعودي عقد محد مده طيب انتهى المشروعاليوم وبقي من عقد 11 شهر طب افعل 11 شهر30000000 وقاعد عندي شباب انتهى المشروعفهنا لازم يعني لازم الواحد يكون حريص بسبجي الحاجه ثانيه انه في ناس بياخذ300000 بس انا بحاول افهم ايش القيمه الليبيقدمها في ناس تقدم قيمه حقيقيه او واسمعبرا يعني اقصد هذا الرواتب جزء منها تضخميمكن غير صحي بس جزء منه شيء طبيعي انههذا شخص اصلا قيمته عاليه هو اليومممكن حتى بعضهم يكونون ماهم سعوديين اجانبجنسيات عربيه يقوللك هذا راتبي انا اخذ500 الفدولار فاقصد وتلقى برا برا هذا الراتب حقهموجود وحتى يقارن سعره ذول الناس مو اياحد مو اي احد وبعض الح نضطر ان احنا يعنينستقطب تالنت خارجين لانه اصلا هذا يمكنالعالم في عدد محدود من الوري ويه علاقه ببس اليوم السؤال لما يجيك مدير تنفيذيطبعا سمعته اصلا يعني اليوم اسمع الشركاتالكبيره مدر تنفيذين اصلا ما يتكلم علىالراتب الشعري و في الاخير على الباكج 3 5مليون له[موسيقى]السنه حت اذا كان فيشيرير لكج مع النسبه مع العموله معالاساسي مع الغير اساسي يقوللك هذ ا مليونهوو يدبر نفسه فيها نهايه السنهجمالي حقها نهايه السنه بس اليوم في مدراءبالفعل رواتبهم 200 300 ما ادري يعنينتكلم على 100 150200 بس هذ ايش قيمته وهم وهو يستحقها بدونتضخم ايش قيمته ايش الشي اللي بيسويهاليوم الا ممكن المجلس الاداره يشوف يمكناغلب الناس وغ مظفي يشوف شوف هم لهم نظرهكمجلس اداره انا ما دفعت الراتب هذا لنظره انه هذا شفت ممارساته السابقه مثلاكان شغال مع منافس ونفذ مشاريع هذا الليانا نحتاجه الشخص الوحيد اللي راح ينفذالمشروع هذا الشخص فبجيب والله مهما دفعتفيه اي نعم انا بخسر بس راح يجيب لي عادفي النهايه احيانا في بعض الجهات انا اخذمشروع ترى مكسب من ولا ريال بس ايش الهدفاني اخذ المشروع عشان يفتح لي مشاريع قدامثانيه لانه الرواتب اللي دفعتها غطتتكاليف المشروع زياده يعني ففي النهايه ماما جاني ايرادات المشروع بس انا هدفي انيناخذ مشاريع ثانيه وضع راتب بهذا الكبرلابد ان يكون في يعني تحليل كامل هو للاسفالان السوق بصراحه اصبح في تضخم فيالرواتب شي شيء كبير والمستفيد مينمستفيد الموظفين اللي يتنقلوا القيادات انانا والله كذا يدوني في السوق ممكن هويقيم نفسه كان والله يستحق م 50 بس واللهالسوق يديني 150 ليش لا جزاكم الله خيرانا اليوم اخذ في شركه 50 دق عليه واحدعنديك 100 دبل الراتب طيب خديني 60 بجيكفهو ما شاء الله كريم ابشر بجيك الان طيبانت الم هذه تمر تدفعها اليوم ما شاء اللهخصه في المملكه في بومين في المش طيب لوجا يوم من الايام هديت الامور شوي ا نرجعول بدايه الحلقه رواتب ما في تخت الرواتبما ادري ايش طبعا ابو ابو 200 و 300 بيقدريعيش حياته ويدبر نفسه يمكن حتى يمكن يوصللتقاعد او يخرج لكن البقيه الثانيه انتضريت الاطراف الثانيه يما يجي يقوللك وينالمشكله الكبرى يما يجي ترى الان في بعضالشركات يقوللك يا اخي الرواتب عاليه انايمكن الشهر جا ماقدر تفع الرواتب ايش يسوييروح يضحيبالعماله نبغى نفصل 10ش مثلا 10% منالعمال يا اخي انت لو شلت واحد من هذا ابو200000 ترى ممكن بتوفر عليه والله 50 عامل50 عامل باالم بعوائل بيوت مفتوح لا احنااليوم نضحي نضحي بالعماله اقل رواتب ش 20واحد شي 30 واحد 3000 و 5000 ريال ايشوفرت وفرت مليون ريال ط شت ا من 200 300ال جبت المليون فاحنا نمشي على باريتو 20%من الاسباب غط 80%نتائج اسمع اكثر من حاجه يعني ال في فجوهبين بالرواتب ما ادري هذه الفجوه عالميهبرضه ولا ما هي موجوده محليه بين الذكوروالاناث هل هي منطقيه غيرمنطقيه وهل هي موجو عندنا ولا لا لا شوفانا حقيقه ما امن بهذا الشيء لانه يعنياليوم خلاص في في موضوع العمل وموضوعالتمييز انه الوظيفه تتطلب احد يشغلها اماتقول والله انا احتاج انه والله انثى اوذكر هذه الوظيفه الا بعض الوظائف طبعالابد ان مثلا في بعض الوظائف مثلا خلنانتكلم وظائف فيها شويه خشونه وكذا وتواجدمع اعماله وزي ك لازم يكون رجل افضل فيوظائف نسائيه يعني الرجل ما راح يتقم فيهذ الوظائف لكن نتكلم على وظائف عامه مثلامثلا مدير موارد بشريه لما اج اقوللك ماابغى الا رجل فقط انت تميز في الاعلان لاجاتني مراه والله ان كنت الرجل بديله 20الف الرجل بديله 15 او العكس لا ما تميزفي برضه سلم الرواتب حسب الجنسيات في بعضالجهات يكون طبعا سلم الرواتب سلم رواتبواحد للشركه او يختلف باختلاف الجنسياتوهنا انا لي يمكن نظره شخصيه في هذاالموضوع اليوم انت ممكن تسويالجنسيات للوظائف الدنيا يسموها البلوكولر اللي هو الياقهالزرقاء خاصه مثلا في شركات المقاولات ولافي المصانع مثلا في شركات المقاولات انااليوم عندي واللهفي عندي عماله ونجارين وحدادين فانا واللهمثلا من دول شرق اسيا انا اعرف اللي عندهمتكاليف الحياه رخيص فانا اديهم رواتب مثلاعلى قدر تكاليف الحياه والله لا جاني مثلاواحد من مثلا اوروبا الشرقيه لا واللهرواتبه اعلى شوي الواحد مثلا من مثلا منالدول العربيه لا رواتبه اعلى لانه تكاليفالحياه اعلى من هناك فبيكون في سلم رواتبمتبر تحيز وعنصريه لا لا ما تعتبر تحيز احلانه هي فيها فيها فيها انا ممكن اقيسهاعلى الرجال والنساء يقوللك والله الرجلمصاريفه اكثر من الذا يحتاج هو الاب وهوالمسؤول عن البيت وم��ر وما مهر خلع اكثرمن طبعا النساء يقوللك لا خلاص في الاخيرانا بقدم مهارهمعينه ليش انت ما رضيت بالتمييز بينالذكور وهذا وتقبلت التمييز على الجنسياتيعني اتخيل احمد اليوم لو انا عندي شركهمقاولات مثلا لو اجيب العامل لو تبغى احنااقل مثلا سلم رواتب 4000 للسعودي تخيلالعامل اجيبه عشان يبنيلي مثلا العاملالعامل ما عنده ولا شي ما عنده دراسهاديله 4000 ريال انا كيف ابني المشاريع مافي شركه راح تكمل حلو حلو بس خلاص انابتكلم عن الوظائف الدنيا لكن وظائف الكبرىلا تتساوى الوظائف اللي هم يسموها الوايتكولر او الياقه البيضاء اللي هم المشرفيفيو الوظائف واخضر وازرق لا لونين هيالبلو كولر اللي هم اللياقه الزرقاء الليهم العماله الناس العماله تحت اللي هم زيمثلا النجارالحداد سائق الامور هذه كلها الوايت كولراللي هم الاستاف الموظفين الموظفينالاداريين المحاسبين المهندسين هذول كلهمهذول هنا طبعا اليوم لا هذول رواتب واحدهسلم رواتب واحده حد سواء جبته من شرق اسيامن هنا من هنا ممكن بعض الجهات السعوديينطبعا بيتميز بالرواتب ولا سيما ايضا اليومفي وزاره المارد البشريه في رواتب حد ادنىلبعض الوظائف حسب عندك كمواطن واحد يعنيالمهندسين لازم يكون راتباجروا التامينات الاجتماعيه 7000 ريالعشان يحسب كمواطن واحد الفنيين لازم راتبه5000 عشان يحسب عندك فيالتوطين كمواطن واحد وهذا الحقيقه مبادرهجدا رائعه من الوزاره دعمت رواتب يعني موحدنا في التامينات لا حتى على حسب شهادتهعشان ينحسب لك في التوطين فهذا دعم يعنيللمواطنين وللشركات ان ترفع رواتالمواطنين لحد لحد ادنى ام بس بس اناقصعلى الموضوع الجنسيات هذا لانه مادري احسانه متقبل شويه يعني احس انه احنا اليوم اموضوع النساء والرجال صار صار في نمو مرهكويس انهنسبه العنصريه في من ناحيه الرواتب بصراحهبالذات اتوقع في السعوديه وانا سمعتاحصائيه مش متاكد منها سمعتها بالدكتوريوسف النمله ايلا نسبه الفروقات ضعيفه جدا بس موضوعالجنسيات ما انا اتكلم حتى يعني بعيدا عنهذا المواطن وغير مواطن بنفس في نفسالجنسيات في يا انت تروح للحلاق افرقالحلاق التركي عن الحلاق المصري عن الحلاقالهندي الحلاقالباكستاني ف وهو مؤمن بهذا الشيء يقوللكهذا يكفيني يقوللك انا هندي ما في مشكلهتكاليف الحياه في حاجه اسمها كولا هو كلهعايش في السعوديه في الاخيريعني لا هو لان هو شوف هو فلوسه كلها راحلاهله هناك هو جاي هنا عشان يش جاييستمتع وسياحه لا جاي عشان مصدر زقله ففيحاجه يسم في حاجه اسمها كو او كوست اوفليفينج اجمنت اللي هو تكاليف الحياه انااليوم تكاليف حياتي هناك ايش عندي تكاليفالحياه مثلا في البلد عندي انا احتاجوالله 1000 ريال ما جيت انا مثلا براتب1000 ريال انا اعلم من 1000 ريال تغطينهوزياده خلاص طبذ 3000 ريال هو اصلا بيشوفكثيره جدا اول شي ارهاق لصاحب المال مايقدروا فانت بتعطل مشاريعك الداخليه اليومانا ما اقدر استكتب بعامل ب 3000 طب اناكم بدياكثر من كذافهنا في ظاهره عن موضوع تحديات العمل مرهكثيره يعني دخولالروبوتات وانا جالس برض اليوم الفتره هذاقرا كتاب اسمه هيومان اندرريتد يعنياليوم في صراحه منافسه مره شرسه احناتكلمنا البشر ينافسوا نفسهم والالاتينافسوا نفسها والذكاء الاصطناعي ينافسكفي الوع اليوم برضو في المنافسهدخل اللي هو الشخص اللي يشتغلك اونلاينانت اليوم تتكلم محاسب انت اليوم ممكنتجيب محاسب من مدينه من دوله اخرى وتعطيه30% مراتب برضو تتكلم مثلا عن البرمجهوهذه مره معروفه انه كثير من الشركات تلقىشركه في السعوديه بس فريق البرمجه في مصراو في ش جهات كثيره هذ مادري ايش تاثيرهاهل اليوم احس اليوم صاحب ايشركه من حقه ان هو يفكر هذه الوظيفه انااعطيها لحدالادنى وخليني اخذ واحد من بره تحس هذاتفكير منطقي هل هو صحي للا اثاره ما لهاثاره كيف تشوف سورس هذا الفرق بين الراتبوالاجر اليوم الراتب هدك علي انا كصاحبعمل ايش معنى الراتب احمد ان بتلتزم اديككل شهر راتب طيب انا يا اخي الشهر ذا ماعندي شغل بقعد اديك راتب ليش تك فيقول لكانا اروح اوت سورسين اديهم اجر تعال اناعندي مشروع مثلا فس مشروع تسوي له هووتاخذ مبلغ فلاني ما عندي المشروع ماديكرات ماص ولا شي ك انا وفرت نفسي بس ايشمشكله الاجور هي لها فوائد لها مساو مشكلهالاجور انتزا مع الشخص اول شيء ا طبعاالاجور موضوع الاوت سورس فيها ترى فيهارسك عالي ترى تخيل يوم الايام ما ارد عليكوهو ماسك معاملات عملاء سحب عليك ومسيك هولو موظف عندك ولا تشوفه ولا شيء ولا في ايعلاقه الجور بعضهم يوظف ويعطيه تامين طبيوتامين صحي ويوفر له كل هو راتب شار بتصيربسطيه اجازات يعني اليوم هل انت مع فكرهانه يعني هل شوفوا تفكير صحي ان اليوم اناكصاحب عمل بذات الشركات تصير اني اشوفاسعى اني انا اخفف الاعباء على الشركهصحيح وظف باسهل بارخص الطرق حتى لو كان انانا اجيب والله واحد مبتدئ هذا واحد اناشوف ايش لا بالعكس حتى في الجنسيات واللههذا الدول العربيه في تصنيف معين ولاوخليني اروح لواحد يمكنبرا لا وفي حتى يعني في الهند اليوم اسعارغير عن ال دول العربيه حتى برا اقصد في فيتفاوت في الاسعار فهل تشوف انه الانطلاقهذا ان انا اروح لارخص ان انا اشوف شخصيادي هذه الوظيفه طبعا في خطوه قبلها اناجاي اقوللك انه اذا هذا العمل شات جي بيتي يسوي لله هو انا حروح لشات جي بي تياصلا وانا اليوم سرت اسويها اليوم كشخصيعني ادير عدد من الاشخاص قبل ما ارسلالمهمه لشخص وسارت لي قبل كم يوم خلينيارسل ش ج بيتي كان عندي مجموعه صور ابغىتحليل لها وترتيبها ل في ملف اكس رحت لشدقتله عزيزي ج بيتي قاللي اهلا عم احمدوسوي هذا ووفرت وقت يعني ريحته او خليتهيسوي بس التفكير نحو تكف الفاء المنخفضهكمدير صاحب عمل هل تحس انه يعني مثلااليوم في شركه قي اخي احنا عندنا حد معينمن السع توطين هذ مسؤوليه اجتماعيهمسؤوليه وطنيه تمام انا مغل بعدين واللهانا خلا قفيت اقدر اليوم افصل عدد مقارنهان انا اسوي هذه الاعمال برا هل هذا تحستفكير صحي ا شوف الاوتسورسين هو موضوع خلينا نتكلم على موضوعالكوست ان انا بقل التكاليف لكن ترى علىجوانب اخرى اول شيء ما راح يكون عندكما عندك اصول احمد النهايه ما عندك اصوليعني تبغى تكبر ما بتكبر انت عايش على علىاشخاص خارج المنطقه اللي انت فيها اليوممعاك بكره يمكن والله احد اداهم شيء وخربعد عنك ما لا تدربهم ولا تهتم فيهم ولاتشوفهم ولا يشوفونك ما في الولاء ذاكالولاء اللي هو عايش بيئه عمل معك عايشمعك عشان ياخذ منك مبلغ يخلصك مشروع لكنانا اخذها ك حصب عمل والله انا بوفر وايضارسكي يعني حقيقه فيها مخاطره عاليه زي ماقلت لك يعني حصل احد الزملاء كان ماخذمشروع وتعاقد مع اشخاص اوت سورس من خارجالمملكه يقول والله وصل مشروع احمد دق مايردون عليه سحبوا عليه والمشكله انه مشروعبسلم فانا توكت مااني عارف اي اسوي اكلمهذا ولا اكلم فهي لها مخاطره يعني هي هيلها مساء وس لا في كلمه لفتتني موضوعالاصول اي انت اليوم الموظف لما يكونموجود عندك ا قيمه يمكن تكون حضوريه تكوناعلى فهذا يعتبر اصل للشركه واستمرارالشركه اي انت اليوم بتفكر في نوع منالتفكير في التفكير اللي هو المدى القصيران انا تعال ابغى ادي الشغله هذه وابغىارخص يعني خدمه مقدمه وفي تفكير لا وجودموظف يتبنى الثقافه يتبنى العقليه يعتبراصل واسمع اليوم نوع من انواع الاستحواذاتناس اسمه تيجي شركه كبيره تستحوذ على شركهمن اجل الفريق وكنه استحواذ الفريق فيدخلهذا الفريق ضمن الشركه الكبيره لانه شافتانه الخمسه 10 30 شخص قيمه جداه فلما تفكرفي الموظف كاصل تشعر بقيمه اضافيه خلينيادفع تكلفه اضافيه واتحمل تامين الطبي بسهو في الاخير نسبه امان اعلى تضحيه اعلىوعتبر اصل يخدمنا سنوات كثيره اذا تبغىتكبر يعني تفكر تكبر ايه لا استثمر موظفينلانه احس كثير من المدراء يفكر بعقليهالمقاولات اي انا بس والله ابو فلوس بساجيب وتعال من برا وخلص مشروع كمشي انهيفكر يكبر البزنس والامور هذه كلها مااتوقع كيف نظام الاوفر تيم كيف اديره طبعانظام الاوفر تيم نتكلم عن القطاع الخاصطبعا الاوفر تايم اول شيء لابد ان يكون فيالقطاع العام ما في اوفرتايم هي احمد خبرتي كلها في القطاع الخاصبس اتوقع ما ادري يعني اكيد في في نظام بسطبعا اكيد ل له سياسه معينه لكن نتكلم فيالقطاع الخاص اول شيء لابد ان يكونفي خطاب كتابيموجه للموظف انه يجلس الافر عشان يضمن حقهانه ايش يصير احمد مثلا الموظف جلس الساعه10 الليل بناء على تعليمات المديره وبعدينجا قال لك اخر شهر ابغى الاوفر تيم مديرقال له والله انا ما قلتلك اقعد ليه لانهجاء المدير جالله خبر من فوق انه الرواتباللي نقللها ما في اوفر تايم الشهر هذا هووعد موظفه بالاوفر تايم الموظف اللي قلتنرجع لو راحت الموضوع كشكوه ول نحل الشكوىما في اي شيء يثبت انه المدير قال هذااجلس ممكن المدير يقوللك يا اخي هو يحبيجلس دائما في الليل او العكس الموظف يحبيجلس في المكتب من نوع اللي يجي متاخريقعد لين الساعه 10 الليل او انه مثلاعنده مشاكل في البيت ما روح البيت بجسالمكتب ويجي اخر الشهر قعدت 20 ساعه او 40ساعه اضافيه ددون ف لا بد ان يكون في لازميكون في اثبات ك عشان تضمن حقك افضل شيءبعضهم ققولك كيف ارسل ل مدير اثبات مااحراج يقول اديني اثبات يا اخي سويهابطريقه جدا رائعه اليوم انت مثلا مديراحمد قلت احمد اشتغل اوفر تم اليوم اقعدساعتين اقوللك ابشر ارجع وانا جالس علىالايميل بناء على تعليماتكم اليوم راحاجيز من الساعه كذا الساعه كذا عدم ردكاحمد علي مع انك انت موافق لو انت ما انتراضي عن كلام تقوللي لا هذا مو تايم طبانت ما راح ترد عليه خلاص ف ترسلها بطريقهجميله جدا ان نكتب بناء على تعليماتكم راحمجلس من الساعه كساعه ك بس عشان احفظهاعندي واج اشتغل اوفر تيم طبعا في نهايهالشهر بتحسب لي طبعا حسب نظام العملانه ساعه الاوفر تيم عباره عن اجر العاملالفعلي مضافا اليه 50% من الاجر الاساسياللي هو قيمه الساعه الراتب الاجمالي زائد50% من قيمه ساعه الراتب الاساسي ام جميلهل اطلب انا زياده الراتب ولا اه هنازاستناها ال ما يجي طويل العم هنا موضوعزياده الراتب طلب زياده الراتب افترض يااخي ما تصير زياده راتب يعني حقيقه افترضما تصير يعني انت كمنظمه ما تسمح بهذاالموضوع الا في الاستثنائيه اديك ليش ماتخليه ما تحج الموظف انه يطلب الزياده ايلانه اذا طلب في بعض الجهات ايش تسوي احمد��لب واخذ زياده محمد ما طلب ما اخذ عمرهما طلب ما اخذ فتلاحظ نص الشركه عندهم نصالشركه ما عندهم انت اللي فتحت الباب انهاللي يطلب ياخذ وهذا فلان ياخذ هذا فلانما ياخذ فلازم يكون عندك سياسه واضحه حولالعلامات السنويه انت اليوم كموظف اناشايف ان والله العلاوات تاخرت اب رجعللسياسه الداخليه هل في مكتوب شي عنالعلاوات اشوف اذا في ولا ما في اذا مثلامم كاتبين شي عنها وقتها اسال يعني ممكنشعار اقولي يا اخي في علاوات سنويه ولا مافي ايش الوضع في العلاوات السنويه هل انتمبتسووا لانه في بعض الجهات يسوها مثلا كلسنتين من غير ما تسال هم كل سنتين يسويعلاوات اللي هي العلاوات التشجيعيه مثلاعلامات حق التضخم مثلا او او علامه واحدهسوها للكل حسب الاداء بس على الاقل فيمثلا معروف انه كل سنتين بتصير في بدايهالسنه مثلا في الربع الاول من كل سنتينفانا اعرف انتظر في بعض الاشخاص جالوا عرضوظيفي فبي قدم استقاله بيمشي هنا طبعاماجي اقول لله لا استنى بعد سنتين بيجيالعلاوه والزياده حقتك الديك لا لا هنابنسوي حاجه اسمها الكاونتر اوفر الكاونتراوفر اللي هو العرض الوظيفي المهو جابلي عرض وظيفي اليوم انت جاك عرضوظيفي م ب 20 ال راتب 15 عندي في لازميكون عندي من ضمن سياسه الحوافز عند سياسهعفوا التعويضات المزايا انه عند حصولالموظف التي ترغب الشركه بالبقاء عليه علىعرض وظيفي اخر تقديم عرض وظيفي معاكس لهبنسبه لا تتجاوز 20% من الراتب الحالي او25% فانا بسويلك عرض وظيفي اقولكمك الحين اديك مثلا 18 او نديك 19 ففيبعض الموظفين ممكن تقدم له العرض هذاويقعد واقل من الراتب اللي جاله بس يقوللكانا بعمل خلاص ذول عرفهم الان 1000 ريالاخذت على 4000 نعمه الحمد لله فلازم يكونعندك هذا العرض هنا ما تقوله لا واللهاستنى بعد سنتين يجي موعد الزيادات بعدنزيدك ما فيجلس بسمعناته ننصح الموظفين انه انت روح سويمقابلات وظيفيه وجيب عروض وروح المتراوزود طريقه سهله لا بس في حاجه يعني كنتاتكلم مع دكتور انت تعرف الدكتور هذا كانيقول لي يوم من الايام سويت كذا وكن الانلو سمعنا يعرف القصه يقول يوم من الايامجاني عرض وسويت قوي دخلت على مدير الجامعهقلت له اسمع جاني عرض بمشي انا الهدفيقولش يزيد راتبي قالله والله معك معالسلامه يقول الاستقاله بسرعه يقول صدمتما توقعت انه انه قبق احيانا لا لا تتحمسوبعدين تتفاجا ان يقوللك يلا مع السلامهوانت يمكن انت دخلت عليه تبغى بس انهالعرض اللي جاك عرض يعني ما انت مرتاح ولاتبغى تروح بس اللهم وجاك هذا المدير قاللكاوكي مع الس لا مانع هنا انت وقعت في مازقطب انا لا يا جماعه كنت هدف والله نبغىنزيد الراتب فموضوع انك انت مثلا تب تلدراع الشركه انك تمشي عشان كذا ترا مااحتاج اوكي انا متى ادي العرض المعاكسللشخص اللي انا احتاجه مو اي واحد فهناالشخص بناء على يعني حتى شروطها السياسهعلى هذا الجانب لازم في لجنه توافق يعنيمو بس المدير يقوللك ادول عرض لا في لجنهتدرس الوضع هذا فلان اشتغل ماسك عندكوظيفه حرجه ممكن استبداله ممكن ممكن وبعدكده ياخذوا القرار ياد يقول مع السلامه فيممارسه شفتها انه زي كذا يصير في يعنيفتره من فترات الشركه او القطاع ما كانعليه طلب كثير ففي موظفين موجودين وعبعدين القطاع اكبر وصير عليه منافسه فشركهتستقطب موظفين جدد والموظفين يدخل علىرواتب عاليه فتلقى في في فرق في الشركهبين الموظفين القدامه يقول انت والله نظامقدام كيف ما ادري كيف اشوف الظاهره هذيقوللك انت والله دخلت معاي وجالس تكبر فلاحظت ان في نظام قدام نظام جدد ولقبعض الحم مليد 2000 ياخذ رواتب على وريدالتسعينات اي هذا تحصل كثير حقيقه بتسببمشاكل كبيره يعني يعني هنا بعدين ايشبتسوي مثلا في هذه الممارسه انت انت مالكالا تبني هيكل جديد هيكل رواتب جديد طبازود القدامه ايو هنا هنا اقوللك ايش تسويولا اعطيهم ايش اسوي لا انت اليوم حتسويهيكل هيك بعضهم يقول اسمر على الض كما هوعليه ما اقدر اسوي شيء الان لسه وهمعارفين جايين هذول جدد علينا فه هذول سلمانت سلم في بعض الجهات خلي اسوي سلم احاولاحتوي الاثنين يما اجي اسوي السلم الجديدواسوي البنش ماركين والمقارنه مع السوق كلشي الان ابدا اسكن الناس اللي موجوده علىهذا السلم الجديد اللي هم حق النظام الاولحق النظام الجديد على النظام هذا الجديدفي ناس حتقل رواتبهم في ناس ا يما اسكنهمعلى على السلم الجديد طبعا هذا تسكين كمحكليس يعني مو هوو قرار نهائي كمحك فقط فاجياضعهم الاقي والله في ناس تحت السلم وفيناس فوق السلم وفي ناس مع السلم هدا اسويالدراسه لمجلس الاداره اقول لهم اذا طبقناالسلم جديد عندي ناس تحت السلم اللي تحتالسلم هذول ايش اسسوي فيهم اذا كانوا هايبرفورمر او اداهم عالي هنا برفعهم للمنومالحدالادنى اذا كان اداهم منخفض سيئين فاناممكن اقول مع السلامه يعني وقت الان خلاصما اقدر هذا اللي عندياقول مكانك ما راح اقدر اسوك شي لانه انتادائك اصلا سيء اللي فوق السلم نرجع نفسالطريقه اللي فوق السلم اذا كان واللهاداهم سيء انت ممكن برض تسرحه او توديهمكان اخر او انه تشوف اي طريقه اخرى لكناذا كان موهبه وهو فوق السلم هنا نبدانفكر ه ننقل على جريد ثاني عشان يدخلمعانا في السلم او نديله اوف سيكل ب براالسلم هذا اوف سيكل نديله حاجه خارجالبيرول حاجه بره كده زي المكافاه براقراتبه واقول ازودك لا يبقى راتبه زي ما هوما اقدر الليجل اذا كان مثلا راتبه مثلاراتبه محد المده ممكن اتفق معاه اقولهخاصه الناس اللي اداهم سيء اقول له انتهيمثلا عقدك اقول له انهي معاك تبغانا اوقعمعك عقد جديد براتب اقل على السلم هذاالشخص اللي انت ما تبغى اص ققول بس هذا منعندك انت يعني يعني هذا الشيء من عندك لكنلو كان هو موهبه ما راح يقوللك لا ما راحينزل و فتخلي مكانه ولابد ان يكون عندك فيناس زي كذا في هذا الجانب المهم احمد كلهذه الخيارات اللي قلتها لازم تسوي لهااثر مالي فسوي مجلس الاداره على الاثرالمالي تقول لو لو رفعنا الناس اللي تحتالسلم واداهم عالي البرال حقنا بدل ما كنانصرف مثلا 5 مليون في الشهر هنصرف 6 مليونهنزيد مليون ريال الناس اللي مثلا كذاشيلهم هقلل عليهم كذا فتدي له الخياراتالماليه هو المجلس الاداره يقول لك روح معاوبشن 1 ولا اوبشن 2 ولا اوبشن 3 فانتاديته اكثر من خيار على الاقل انت شوف انتما راح تصلح الوضع 100% 100% يطلع معك بسعل قال صلحت شويه قربت شويه وجهات النظردخلتهم كلهم في في في سلم واحد في حاجهاحنا اليوم بنتكلم عن رواتب سلم الرواتبفي يعني طرح موجود ويمكن احد الضيوف في حاحد حلقات انا يعنيا اشار للموضوع هذا بطريقه اخرى انه اصلافكره الرواتب هذه اصلا فكره حديثه تاريخياما يعني هذه فكره وجزء منها يعني انا ابغىاضمن يعني كه اصحاب الاموال ولا اصحابالشركات بطريقه اخرى حب يستفيد من وجودشخص عنده في فتره معينه ف فحط موضوعالراتب وعشان يزود التزام الموظف الليعنده بس هي فكره اصلا تاريخيه مش موجودهانه يعن�� دائما على مره التاريخ في فكرهالاجور انه انا شخص اقدم لك خدمه في فترهمعينه ا وخلاصفهل الرواتب تاريخيا هي فكره حديثه قديمههل هي اصلا استحدثت عشان تجي على فئه علىحساب فئه في ناس اصلا ضد فكره الرواتبوجوده وتشعر ان هي جزء من يعني تسرب الشخصحريته ان انت موجود فتره معينه وتحقق اتافمعينه وتاخذ راتب طب اليوم انا لما اجيكيعني وبعضهم تخل لهم ينظر الموضوع علىموضوع العداله اصلا انت اليوم لما تلقىاثنين لهم نفس الراتب مستحيل انه الاثنينذول بيقدموا نفس الخدمه لكن كلهم اثنيننهايهالشهر الراتب يقوللك حتى فكره العداله ماهيمنطقيه ففي كذا حملات او في ناس يعنيبطريقه فلسفيه يعني يتهم فكره الراتب منجذور اص انا احمد الله يعني ديك الحقيقهانا ما اعرف تاريخ الراتب متى ب لكن اديكالسبب من وجود الراتب اليوم الاجر زي ماقلنا الاجر يا اما يكون بناء على القطعهاو بناء على زمن يعني اجر زمني او اجر وفقالقطعه مثلا خلصت الشغله هذه خذ فلوسهاهذا الاجر خلص المشروع الفلاني خذ فلوسهذا المبلغ ونتفق ان انت على هذا الاجر اوانه اشتغلبالساعه وساعتك مثلا ب 100 ريال او ب 200ريال لكن اليوم في وظائف لا اقدر ما اقدراحسبها بالقطعه الوظائف الاداريه يعني مااقدر احسب قديش انتج في اليوم اليوم هذاموظف اداري بيشتغل مثلا اشغال متنوعه مثلايكتب احيانا خطابات ما في خطابات احيانايسوي طب انا كيف احاسبه لها في قطعه كذاواضحه للا في زمن معين واضح فمن هنا يعنييقوللك الراتب خلاص انا اتفق معك بالشهراقوللك في الشهر بديك المبلغ واديك المهامواقيم على اداء لانه الاجر وفق القطعه اووفق الساعه ما في تقييم اداء انا ما بقيماداك انا ما عليه منك ما نفعت ان بجيبغيرك يخلص القطعه وياخذ فلوسه لكن انتموظف انا بديك فلوس اخذ اخر الشهر بديكفلوس اخر الشهر فانا الفلوس اللي بديكابغى اشعر اني انا اديك الشياء الليتستحقه فاليوم الاثنين لما يكون ياخذ نفسالراتب واحد اداءه سيء فغلط من الادارهنفسها طيب انت كيف اديته نفس الراتب طباداءه سيء هذا يا يرفع ادا تكلم واحد سيجي هذه واضحه بس انت اليوم لوجي موظفينحطيت صعب يكون عندام واحد و واحد كويسواحد كويس بتكه في واحد جاه ساعتين اعلىفي واحد السين اق فغالبا لن يتساوي في ايحاله من الحالات الراتب ليش احمد الراتبللموظف ولا للوظيفه الراتب احنا ما سعرناوقيمنا في في عدم مساواه عدم عداله ايوهاحنا اليوم احنا بندي الراتب للوظيفه وليسللشخص الشخص اللي اللي قام في المقابلهالشخصيه قام باختيار هذا الشخص لهذهالوظيفه هو غير كفو لهذه الوظيفه فهذاغلطه الاختيار في المقابله الشخصيه انا مااظلم الوظيفه اقول والله يا اخي ياخذ راتبعالي وياخذ راتب قليل هذا الشخص المقابلهكانت خطا فاحنا اليوم نعالج اشياء يعنيقاعد نسوي نطفي حرائق لا احنا نعالجالاشياء من جذورها نسوي اجراءه الوقائي ايبس ه اص نحتاج الى خطوه ثوريه اكثر انهتعال مو بس الموضوع لا انا اليوم متفق معكعلى راتب بس الراتب يتغير بالشهر انتاليوم كل شهر يصير عندك اداء نقص الراتبممكن يزيد اخي افترض ان انت انا متفق عليكعلى سنه وقعلك على سنه بس انت اليوم بعدثلاث شهور اكتسبت خبره تعلمت حاجه ابغىمنطقيا يزيد الراتب حقي يعني بشكل مفاج فهي متعبه هو يجيك صاحب العمل يقوللك خلاصخليني ارتاح انا انا ما عندي مشكله التزممعاك ب 10000 او 5000 طول السنه بس حرفيالو مسكت انت خلال السنه تلقى ادائي اولشهرين غير ادائي بعد ست شهور ادائي بعدسنه فليش ما يجي نظام اجس احط الاسئلهوهذه اسئله مطروحه وانا بتناقش ما احدضيوفي كان يعني سواء في الحلقه او براالحلقه يناقشني فيها اخي قيمني على بكلشهر انا خلاص ملتزم معك برينج انا اليوموكل شهر تعال حدد قيمتي وارفع لي راتبيوانزلي راتب لا انت اليوم في الراتب فياداره اعداء ما اقص ما في مدارس ما فيدارسعالمين تستخدم نظريات غير غير نظريه نهايهالشهرلا انت اليوم الراتب في في عندك ادارهاداء فاليوم حتى الراتب احمد انا ما بديراتب واتركالموضوع تشوف زياده وتب كليوم لانه يعني هذا النظام النظام اتفت انالشخص ما يستاهل ع خلاص انهي العقد انتعقد طب انت عندك العقد احمد اليوم محدالمده مو شرط ان يكونميشي عقد مده سنه انت سوي عقد لا شهور سويعقد ست شهور العقد المده ليش دا نربطه سنهمو شر سنه عقد مده شهرين اربع شهور خمسشهور اي عقد بكيفك ابجرب هذا الشخ خ عقدشهري خلاص وارتاح عقد عشان اكون عادي بسفي شي اذا كان سعودي ماتكلم عن القطاعالخاص اذا محد المده مثلا شهر شهر ثلاثتجديدات او اربع سنوات ايهما قال يتحولغير محد المده ما عاد تقدر خلاص الغيرالسعودي انت تسوي بكيفك معه غير السعود قسنه سنه بقطع الخاصه الكلام بس انت اليوممين راح يجيك بعد كذا احمد انتبه انتاليوم تشتغل على اللونج تيرم على المدىالطويل بكره تقول والله يا اخي عندي اعلانوظيفي ابغى واحد ممتاز والله ما حد راضييجين لان شاف ممارستك مع فهذه كلهاممارسات تعكس في السوق ف بتاثر علىمستقبلك يعني انا ليش سالت السؤال هذالانه ممكن اليوم في وجهات نظر ان تعالخلنا اراجع طريقه تعاملنا اصلا مع الرواتبكفكره وخلنا نبدا يعني مثلا اكنظام للمكافاه انت اليوم زي ما قلت شخصيقدم قيمه بيحصل على مقابل هذه العلاقهممكن اليوم مثلا صار في يعني جزء من يعنيكثير من العاملين كانوا هم موظفين موظفينفي القطاع العام بعدين صرنا نتقبل الناسموجودين بالعكس يقوللك انا متخرج متوظف فيقطاع خاص واليوم في ناس وظيفه عمل حر هوفريلانسر يجلس شهر يشتغل شهرين ما يشتغلوصاروا سعودين كثير اشتغلوا وصار بالعكسيعني وزاره الموارد البشريه يعني تسهلالقوانين التصاريح لموظفين العمل الحرفاليوم في ناس جالسه افكر انه فكره الراتبممكن اليوم نرجع نيدحسابات نظر فيها من ناحيه انظمه واشكالوانواع للرواتب وطريقه العلاقه بين الموظفوالمدير فيها يعني مثلا من ضمن الاشياءانه مين قال انه الراتبشهري مدخلي اسبوعي يعني يوم انا معلش يعنيانا اشتغلت اسبوعين اعطيني حقي حقالاسبوعين واعط الاجير اجر قبلج اصلا فكرهانه ممكن هذا تابوت انه لا الراتب شهريوجات اليوم شركات بتسهل وتتعامل مع حلولدفع وغيرها ومع البنوك انه تعال نها كلاسبوع انا راتبي 10000 يا اخي كل اسبوع 2ونص ليه تخلينا لليوم ما في مشكله ممكنليش لا ما يمنع النظام يعني انت فيالنهايه اتفاق بينك وبين صاحب العمل انتاتفق مع صاحب ابغى راتب اسبوعي النظامنظام العمل ما عنده مشكله انت ت تسلماسبوعي تسلم كل اسبوعين موجوده الثقافههعرف شركات تخليه اسبوع حتى الراتب المقدمانا ما ادري الا اعرف انه نظام العام مصححالمعلومه هذه او انه تغير انه صار الراتبيكون مقدم ليس مؤخر اقص في في افكار راتبالاجازه اليوم انت ما تقدم اجازه لازمتاخذ راتبها مقدم قبل ما تطلع الاجازهتستمتع بالراتب الاجازه هذا النظام الماده19 يعني اقصد ممكن جزء من العلاقه ان ليشالرواتب كلها متاخره ليش ما الرواتب يكونمقد�� انا اليوم راتب شهر واحد ما اخذه يوم29 اخذ يوم واحد طيب احمد جيت اليوموديتك راتب حق شر مشيت بكره انا كض مننحقي طيب برضو نفس الشي انا ممكن اجي هاالشهر اشتغل وما تعطين راتبي لا في في منيحميخلاص الحق وراك في في الح معليش انا ليشماخذ راتب بدا انا ليش سالتك انه فيمجموعه قناعات ممكن تكون ثابته اليوم ممكنبطريقه اخرى الزمن جالس يتغير التقنيهالتكنولوجيا خلي نرجع نفكر فيها بطريقهاخرى صاحب العمل ترى بعدين هو يعني هوممكن يفصل الوظائف اللي عنده يقوللك هذهالوظائف ابغاها اوت سورسين الوظائف هذهباجر الوظائف هذه برواتب مو شرط كله رواتبفهو يقسم على حسب الوظيفه اللي يحتاجهاكراتب يحتاج لا والله اجر عشان ما يورطنفسه في رواتب بكره ما يحتاجهم فتره معينهيستغني عنهم فهو يقسم هذا الشيء الشيءالثاني احمد ترى قوه المرشح هي من تحدد كلشيء اليوم قوه المرشح والله تبغاه من صاحبالعمل راح يديكيعني انا كصاحب عمل وانا احتاج احمد مهماطلب بس ما راح ابين لك طبعا تقوللي واللهاحمد ابغى منك بونص ع رواتب ابغى منك كذاوتطلب طلبات اقوللك ابشر خذ لان قوي الانفي موقع قوي لكن انا انا القوي كصاحب عملاقوللك ما عندي الا هذا موجود تبغى ولا فيلانه انا عارف انه في خيارات كثيره اماميطبعا اخر سؤال بالنسبه لي اليوم وانتتكلمت اليوم كيف المدير يحدد القيمهالسوقيه وبعض الحين يروح لشركات ويسوي بساليوم انا كموظف كيف اعرف قيمتي وكيف احددقيم السوقيه انا هذه رساله والله حقيقهلجميع الاوان واخوات سمعوني يعنيانه حتى لو انت مرتاح في عملك اطلع سويمقابلات شخصيه حدد قيمتك السوقيه شوف كمقيمتك في السوق بره ترى في بعض الاشخاصيجيك في مقابله شخصيه هو ما يبغى الوظيفهاللي عندك بس يستنى العرض اللي يجيه ويشوفكم قيمته في السوق يعني هل الراتب الليقاعد ياخذه الان في هذه الشركه قريب من منالقيمه السوقيه اللي هو اللي يستاهلها ولالا ف الطريقه الاولى مقابلات وظيفيهمقابلات وظيفيه برضه من خلال التقارير بسالتقارير اللي مجانا ما هي مصدر ثقه طيبايش اسوي انا كموظف اليوم كشركه ممكنتشتري بس اليوم كموظف كيف اعرف ممكن لكعلاقهباح لا ممكن شباب في اذا تعرف احد في اشار وعنده تقر الشركات ايوه اذا احد تعرفزميلك احد زميلتك فتسال هذا الجانب وتسالعن الراتب كم الراتب عن كذا شخص يتشتت يحساخي دو داخل وظيف واصبع دائما لانه دائمادائما دائما هنالك شخص على نفس الوظيفه فيمكان ما بياخذ راتب على مني فاحس كثرهالسؤال على الراتب اه وان هذي صارت لييمكن الراتب الكويس الاول شهر ترضيه بعدينتحسه خلاص باي ديفولت موجود ودائما عينكسبحان الله و شفت واحد راتبه اقل منك ماتركز فيه ترى بس لو واحد ياخذ منك في مكانما في السع متعبهلا تقولوي مقابلات اكيد اكيد لما حسويمقابلا وظيفيهاكيد انت بؤمن براتبك اهم شي انت مؤمنبنفسك ان هذا راتب كويس اذا انت اي ايوهاهم شي انت بذاتك نفسك اذا والله تشعر انوالله الحمد لله قاعد اخذ راتب الحمد للهقد والله في ناس اخذ الله يبارك لهم لكنانا حاسب بصراحه انه اكثر من يعني الليبيقدموهللشركات انا ما اقر نفسي بواحد هذا ك احمدلا بد ان نعرف انه لازم اقار نفسي بسوقبسوق كم هو واحد شاذ كذا ماخذ راتب عانيلكن البقيه ترى مثلا انا راتبي 10000البقيه كلهم 10 11 12 9 8 وهكذا هذاالوحيد طالع من 300 هو واحد شخص ممكن ربييرزقه بهذا الجانب كم راتبكباشمهندس احرجني بعدماقفل على فكره انا انا غدا او بعد غد اخريوم ��يه في الراتب خلاص ان شاء الله اهخلاص خلاص ليش فين رايح ا اعتزلت اعتزلتخلاص على الفريلانسر ان شاء الله على علىرياده الاعمال باذن الله تعالى خلاص متاكدخلاص متاكد قرار نهائي راتبك ما عجبنيراتب ما هو تر لعلمك ترى الراتب الناساللي يحصلوا على رواتب عاليه ترى يصعب اذاانتقل الى الى الحياه رياه الاعمال الانهو يفكر شلون يجيب الراتب هذا كان ياخذهليش هذا القرار ليش رحت من حياه الموظفالى حياه ر ما استطعت اني اوف يعني حقيقهفي ح اللي هو الور لايف بلنس اللي هوالتوازن بين الحياه والعمل اخذت كل وقتيعني وقت قضيه نص استشارات وتدريب فيالعمل ما قدرت فلازم اخذ قرار نهائي استخرطب بعد استخاره وبعد جلسات كذا مع الناسمع كوتشز بس يسالني سؤال محرج يقوللي كمراشوص سؤال محرج ولا عادي انا اس والله يااخي الشركه اللي تسال هذا السؤال افترض ماينسال انا اليوم عندي سلم رواتب ولا لااحمد انا ليش اسالك كم راتبك انا عندي سلمرواتب وانا عار من حقك يعني يا اخي هو شوفهو من حقه لكن للاسف ايش انه بعض الشركاتاللي ما عندها سلم رواتب انا ابغى اسبعمنك الراتب عشان راح اديك نفس الراتب الليتقوله ا واعلى شيء بسيط هو مثلا هو عندهمثلا رينج مثلا من 10 ل 15 بناء على شوفقوتك في المقابله والاشياء اللي عندك انتقلت راتبك 10 ادك العشره ام ادك 11 بس بعضالحيان هذا السؤال يصير في في المناسباتالاجتماعيه تلقى كذا زوج خالتك سالككممرات الكاميرا ماشا ق والله ق انا مااعرف اخر الشهر هو سال محرج بصراحه سالكذا ورك سال محرج بجيك اسئله زي كذا فبتحاول تهرب في في محاضره للاستاذ ياسرالحسيمي اسمها فن الردود الذكيه بان احطهافي الوصف يا شيخ عربي وكان يتكلم ان يجيشخص يسالك سؤال طبعا اسئله محرجه كثيريعني سؤال كم راتبك سؤال متى تخرجت ولا دايجيني السؤال سؤال نحفت ولا امتنت ولايسال مت تزوجت ققول في اكثر من طريقه فيطريقه انت ترجع ترد السؤال طيب انت كمراتبك في طريقه ثانيه اللي يقوللك هويفصل كم راتبك والله يا اخي تعرف السمنهذا السوق تغير تبدا الان تدخله في هذا اوتستخدم الفكاهه مثلا ح تزوجين بنتك مثلاترد عليه ولا فاتوقع الردود ذكيه حلو واحديتعلم رد الاول قاللك انا رات في كذا لازمتجاوبه احرج قول والله اقل منك وع منكالله يعطيك العافيه ييك وين كلط يزود رتبوسلم الله يعطيك العافيه
\ No newline at end of file