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0,"Líneas rojas de estrategia sostenible Para nuestra gama de estrategia sostenible, incorporamos una serie de ""líneas rojas"" propias con el fin de garantizar que las empresas con peores resultados desde una perspectiva ESG no sean elegibles para la inversión.""",1
1,"El sistema de gestión medioambiental, de salud y seguridad de Verizon proporciona un marco para identificar, controlar y reducir los riesgos asociados a los entornos en los que operamos. Además de las evaluaciones periódicas del sistema de gestión, se realizan anualmente auditorías e inspecciones de cumplimiento internas y de terceros en cientos de instalaciones de todo el mundo. El objetivo de estas evaluaciones es identificar y corregir problemas específicos de cada centro, así como educar y capacitar a los directores y supervisores de las instalaciones para que apliquen medidas correctoras. Los esfuerzos de Verizon en materia de medio ambiente, salud y seguridad están dirigidos y respaldados por expertos experimentados en todo el mundo que apoyan nuestras operaciones e instalaciones.",1
2,"En 2019, la Compañía cerró una serie de transacciones relacionadas con la venta de su negocio canadiense de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles. Una transacción con Heartland Generation Ltd., una filial de Energy Capital Partners, incluyó la venta de 10 activos de generación de electricidad a gas natural y carbón de propiedad parcial o total ubicados en Alberta y Columbia Británica. En otras dos transacciones separadas, la empresa vendió su participación del 50% en la central de cogeneración de Cory a SaskPower International y su participación del 50% en Brighton Beach Power a Ontario Power Generation.",1
3,"En diciembre de 2020, la AUC aprobó las solicitudes de Distribución de Electricidad y Distribución de Gas Natural para aplazar los aumentos obligatorios de las tarifas de distribución que normalmente entrarían en vigor el 1 de enero de 2021 para ambas empresas. La exención de tarifas se solicitó para aplazar aumentos significativos de las tarifas de distribución que se repercutirían a los clientes finales debido al enfoque formulista de los cálculos de tarifas en virtud del mecanismo de derechos de obtentor de la AUC. Electricity Distribution y Natural Gas Distribution citaron la actual situación económica de Alberta, incluidas las dificultades a las que se enfrentan algunos clientes finales debido a la pandemia COVID-19, como justificación para proceder con estas tarifas provisionales. Electricity Distribution y Natural Gas Distribution deberán presentar una solicitud antes del 1 de marzo de 2021, en la que describirán la duración de la congelación de tarifas y los plazos de cobro, los valores de aplazamiento previstos, incluidos los costes de mantenimiento, y las repercusiones previstas para los clientes",1
4,"Por último, existe un riesgo de reputación vinculado a la posibilidad de que las empresas petroleras sean percibidas por las instituciones y el público en general como las principales responsables del cambio climático. Esto podría hacer que las acciones de Eni resultaran menos atractivas para los fondos de inversión y los inversores particulares que evalúan el perfil de riesgo de las empresas en función de su huella medioambiental y social a la hora de tomar decisiones de inversión.",1
5,"Ecoeficiencia La gestión de la ecoeficiencia proporciona una reducción en el consumo de recursos naturales, como el agua y la energía, minimizando así el impacto ambiental, además de los gastos con la adquisición de dichos insumos. Con el mismo objetivo, se racionalizaron las emisiones de GEI y el consumo de materiales, tales como: papel, tóner y combustible, reduciendo la generación de residuos sólidos.",1
6,"El Grupo y sus clientes están expuestos a fenómenos relacionados con el clima, incluido el cambio climático. Entre ellos, tormentas, sequías, incendios, ciclones, huracanes, inundaciones y la subida del nivel del mar. El Grupo y sus clientes también pueden estar expuestos a otros acontecimientos, como los geológicos (incluida la actividad sísmica volcánica o los tsunamis), las enfermedades vegetales, animales y humanas o una pandemia",1
7,"El aumento de los ingresos de las clases medias hace que prefieran productos de calidad y de lujo, así como necesidades diferenciadas, incluida la de artículos de cuidado personal. Mientras tanto, los consumidores urbanos exigen mayor comodidad en sus elecciones de estilo de vida, mejor movilidad y dispositivos inteligentes ligeros. Todo ello se traduce en una creciente demanda de productos químicos especializados, lo que nos brinda interesantes oportunidades para impulsar un crecimiento sostenible",0
8,"Tanto nuestro Consejo de Administración como nuestro equipo directivo reconocen que operar de forma responsable, lo que incluye minimizar el impacto medioambiental de nuestras operaciones, es fundamental para el éxito a largo plazo de Verizon. Creemos que construir un futuro mejor implica hacer de la concienciación sobre el clima algo habitual"" en toda nuestra organización, empezando desde arriba. Esta es la razón por la que el papel de supervisión de nuestro Consejo y las estructuras de gobernanza de la gestión están evolucionando para incluir una evaluación y un debate más regulares de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima""",1
9,"Aunque se pretende que los gobiernos aumenten sus compromisos de reducción de emisiones -sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional""-, no está claro que lo vayan a hacer, o que lo vayan a hacer a tiempo. También es posible que los gobiernos no cumplan o incumplan los compromisos adquiridos.""",1
10,"La Empresa ha adoptado el Sistema de Funcionarios Ejecutivos desde el 29 de junio de 2016 con el propósito de clarificar la responsabilidad de la ejecución de las operaciones y establecer una estructura de gestión más flexible que pueda responder adecuada y rápidamente a los rápidos cambios del entorno empresarial mediante la separación de las funciones de toma de decisiones de gestión y supervisión de la ejecución de las operaciones, así como acelerando la delegación de autoridad para ejecutar las operaciones. Seis directivos, excluyendo a los que tienen el cargo concurrente de Director, son los siguientes",0
11,"Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima son cada vez más importantes para nuestra empresa. Como compañía de seguros, la comprensión y la gestión de los riesgos están en el centro de nuestra actividad, y reconocemos que el cambio climático tiene importantes repercusiones a largo plazo para nuestra empresa",1
12,"Nota: 1. Para más información sobre nuestros objetivos de reducción de emisiones y energía, véase la página 29 de Métricas y objetivos. 2. Esta reducción frente al objetivo es la posición del año hasta la fecha, a 30 de junio de 2020, comparando las emisiones comparables frente al mismo periodo de 2013.",1
13,"Un riesgo emergente se define como un riesgo que tiene grandes componentes desconocidos, que pueden formarse y cristalizar más allá de un horizonte de un año. Si estos riesgos se materializaran, podrían tener un impacto material en la estrategia a largo plazo del Grupo, afectar a la rentabilidad y dañar la reputación del Grupo. Es probable que los planes de acción de gestión existentes sean mínimos, lo que refleja la naturaleza incierta de estos riesgos. Es posible que se hayan realizado algunos análisis de alto nivel o pruebas de tensión para intentar evaluar y cuantificar el impacto.",0
14,"PETRONAS PowerClean™ WS601, una solución todo en uno para la perforación de pozos. Eficientes y rentables, estos productos ayudan a los actores del petróleo y el gas a seguir extrayendo hidrocarburos con un impacto reducido sobre nuestros recursos naturales y el medio ambiente.",1
15,"Co. (Charter Ping An), la 5ª aseguradora de no vida de Filipinas (2 ), por un importe total de 40 millones de euros (3 ). Esta adquisición permite a AXA ofrecer productos de seguro de Daños junto a su gama actual de productos de Vida y Ahorro. AXA también amplió su exitosa asociación de bancaseguros con GT Capital y Metrobank, el segundo banco del país (4 ), para incluir la distribución de productos de seguros de Daños",0
16,"Además, seguimos mejorando la durabilidad, la seguridad, la calidad y el rendimiento de nuestros productos para que los consumidores puedan disfrutarlos cómodamente durante mucho tiempo, diseñamos y desarrollamos diversos accesorios y llevamos a cabo iniciativas de reducción de costes y ahorro energético.",1
17,"Emitimos gases de efecto invernadero tanto directa como indirectamente. Nuestras emisiones directas (alcance uno) proceden de nuestras actividades industriales, incluido el uso de gas natural y gasóleo, y de las emisiones fugitivas de la minería del carbón. Nuestra principal fuente de emisiones indirectas (alcance dos) es la electricidad utilizada en nuestras operaciones. También estimamos otras emisiones indirectas (alcance tres) que se producen como resultado de nuestras operaciones, como los viajes en avión, pero que no están controladas por nosotros.",1
18,"En la práctica, es probable que la naturaleza a corto plazo del negocio, la capacidad de reevaluar los precios anualmente y la mitigación del riesgo que proporcionan los acuerdos de reaseguro limiten el impacto sobre los pasivos de seguros generales. Sin embargo, con el tiempo, es probable que el aumento de los efectos físicos del cambio climático provoque que más riesgos y peligros se vuelvan inasegurables o inasequibles",1
19,"Trabajamos con el equipo de continuidad de negocio de nuestra empresa matriz para comprender y gestionar un amplio conjunto de riesgos de continuidad de negocio a corto, medio y largo plazo, de los cuales el cambio climático es un componente",1
20,"Linde está sujeta a diversas demandas, procedimientos legales e investigaciones gubernamentales que surgen de vez en cuando en el curso ordinario de su actividad. Estas acciones se basan en supuestas reclamaciones medioambientales, fiscales, antimonopolio y por daños personales, entre otras (véase la Nota 19 de los estados financieros consolidados). Tales contingencias son significativas y la contabilidad requiere considerables juicios por parte de la dirección a la hora de analizar cada asunto para evaluar el resultado probable y la necesidad de establecer los pasivos apropiados y proporcionar la información adecuada. Linde cree que registra y/o revela tales contingencias según corresponda y que ha estimado razonablemente sus pasivos.",1
21,"Reputación interna También apoyamos una cultura empresarial en la que los empleados ayudan a los empleados. El Fondo de Ayuda al Empleado de VtoV proporciona ayuda a los empleados de Verizon desplazados de sus hogares debido a una emergencia natural o personal, como incendios, inundaciones, condiciones meteorológicas adversas o violencia doméstica. VtoV ha concedido ayudas a empleados de Verizon de todo el mundo para alimentos, ropa, refugio y otras necesidades durante catástrofes que les han cambiado la vida.",1
22,"Excluir los hidrocarburos menos eficientes energéticamente y los que suponen una mayor amenaza para el medio ambiente, porque son incompatibles con el objetivo de combatir el cambio climático y representan un riesgo económico para los inversores. Esto significa rechazar proyectos y empresas que desarrollan la mayor parte de su actividad en: o La producción de arenas bituminosas, o El petróleo extraído de la región ártica (producción off-shore y on-shore), o La producción de gas o petróleo de esquisto que implique una quema o ventilación excesiva, o Los proyectos de infraestructuras destinados principalmente a los sistemas cubiertos por los criterios de exclusión expuestos anteriormente,  Crédit Agricole S.A. se compromete a compensar la totalidad de la huella de carbono directa del Grupo hasta 2040 a través de la",1
23,"En cuanto a su huella de carbono, el Grupo calcula sus emisiones directas (Alcance 1), las emisiones indirectas derivadas del consumo de energía (Alcance 2) y otras emisiones indirectas debidas a actividades de la empresa que no están bajo su control directo (Alcance 3). En 2019, el Grupo Atlantia produjo aproximadamente 355 mil toneladas equivalentes de dióxido de carbono (Alcance 1 + Alcance 2), debido principalmente a las emisiones derivadas de la producción de energía eléctrica consumida (46%) y a las emisiones vinculadas al consumo de combustible para el transporte (21%) y para la cogeneración (20%). El resto son emisiones debidas al consumo para calefacción y para sistemas de abastecimiento y grupos electrógenos de emergencia.",1
24,"Los fenómenos meteorológicos extremos representan un riesgo potencial. La pérdida o el deterioro de centros de fabricación clave, la incapacidad de obtener suficientes materias primas, la interrupción del transporte de materias primas o productos acabados, etc. podrían perturbar nuestras operaciones si no se gestionan y remedian eficazmente. Contamos con más de 100 centros en todo el mundo y una amplia red de proveedores. Esto proporciona cierto nivel de flexibilidad para ajustar la producción y el abastecimiento. Además, cada centro cuenta con un plan de continuidad de la actividad, que se revisa y actualiza periódicamente. Estos planes incluyen consideraciones para las interrupciones causadas por fenómenos meteorológicos extremos.",1
25,"2 Mayor gravedad/frecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos. La pérdida o el deterioro de centros de fabricación clave, la incapacidad de obtener suficientes materias primas, la interrupción del transporte de materias primas o productos acabados, etc. como resultado de un fenómeno meteorológico extremo podría perturbar nuestras operaciones si la respuesta a dicho fenómeno no se gestiona y remedia eficazmente.",1
26,"Los seis capitales son importantes para el buen funcionamiento de nuestras operaciones y para crear un equilibrio saludable entre nuestros indicadores económicos, sociales y medioambientales. También están interrelacionados y su composición puede cambiar en función de las medidas que adoptemos al centrarnos en diferentes áreas estratégicas para nuestro crecimiento sostenible.",1
27,"REDUCIR EL CONSUMO DE ENERGÍA Se han puesto en marcha varios proyectos de eficiencia energética, como el control de la iluminación y las mejoras en calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC). Estos proyectos contribuyen a reducir los costes energéticos y nuestra huella de gases de efecto invernadero.",1
28,"Para avanzar en nuestras actividades de voto sobre el cambio climático, hemos creado nuestra primera política de voto sobre el cambio climático, que comenzará este año. Intentaremos votar en contra de la reelección de los presidentes de los consejos de administración de las empresas que emiten grandes cantidades de gases de efecto invernadero y que no informan adecuadamente sobre el cambio climático, su gestión y sus emisiones. Esto incluirá la consideración de cómo se gestionan los riesgos y las oportunidades que presenta la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono, así como las emisiones de Alcance 1 y 2 de la propia empresa.",1
29,"Vientos y lluvias extremos, tormentas y otros fenómenos Se prevén condiciones meteorológicas extremas, con un aumento de la actividad ciclónica tropical intensa, una mayor frecuencia de inundaciones e inundaciones de gran superficie en muchas regiones, un aumento del nivel del mar y un mayor riesgo de sequía en Australia, el este de Nueva Zelanda y el Mediterráneo, con sequías estacionales excepcionales en Europa Central y América Central. Esto podría provocar tormentas de viento e inundaciones. Se prevé que el cambio climático provoque más tormentas tropicales. Por ello, algunas zonas como la costa estadounidense del Golfo de México, China, Japón y Vietnam son cada vez más vulnerables",1
30,"Las presiones sobre el entorno natural se intensifican con los efectos cada vez más visibles del cambio climático y la escasez de agua. En todo el mundo se está cobrando impulso para hacer frente al cambio climático tras el Acuerdo de París, que entró en vigor en 2016, con el objetivo de limitar el aumento de la temperatura este siglo a menos de 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales. A la preocupación por el planeta y la sociedad se suma la preocupación por nuestra propia salud. La obesidad mata a más personas que el hambre, mientras que muchas poblaciones luchan por encontrar suficientes alimentos en sus dietas, lo que presenta oportunidades para satisfacer estas crecientes necesidades de los consumidores",1
31,"A continuación esbozamos algunos de estos procesos globales de gestión de riesgos, en los que se tiene en cuenta el cambio climático. Para más información sobre nuestros métodos de gestión de riesgos y oportunidades específicos, véase la sección Estrategia.",1
32,"Nuestros grupos de interés están cada vez más preocupados por una serie de cuestiones globales acuciantes, algunas de las cuales están directamente relacionadas con las operaciones de las empresas. Estos asuntos materiales conforman nuestra agenda e iniciativas de sostenibilidad con el fin de gestionar los riesgos externos y, al mismo tiempo, presentar oportunidades de crecimiento",1
33,"En los últimos años, hemos sido testigos de un aumento continuo del número y la gravedad de los fenómenos meteorológicos. Como se menciona en la sección 11.2, los sucesos de Fort McMurray fueron la catástrofe natural más costosa de la historia de Canadá y ponen de relieve el riesgo de incendios forestales en Canadá. El cambio de las pautas meteorológicas puede repercutir en la probabilidad y gravedad de las catástrofes naturales, como los incendios forestales. La tendencia del cambio climático sigue planteando un riesgo significativo para nuestra capacidad de cumplir nuestros objetivos empresariales.",1
34,"Materialidad SASB: en el proceso de 2019, como elemento adicional de análisis, se tuvo en cuenta la evaluación de la materialidad de los 28 temas mapeados obtenida mediante la herramienta de evaluación de la materialidad desarrollada por el Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad, con referencia a una serie de sectores, entre los que se incluyen específicamente el transporte por carretera y aéreo, la ingeniería, la construcción y la logística. Las normas del SASB[3] se centran específicamente en cómo perciben los inversores los temas pertinentes. Por lo tanto, este modelo de materialidad se basa principalmente en una evaluación de los efectos que las cuestiones ASG pueden tener sobre las condiciones financieras o los resultados operativos de las empresas de un sector específico",1
35,"Todos nuestros socios fabricantes están sujetos a criterios de rendimiento específicos que las Operaciones Globales miden y revisan periódicamente. Para garantizar la alta calidad que los consumidores esperan de nuestros productos, aplicamos estrictos procedimientos de control e inspección de nuestros socios fabricantes y en nuestras propias fábricas. La eficacia de las normas relacionadas con los productos se mide constantemente mediante procedimientos de reclamación de calidad y materiales. Además, hacemos un seguimiento de los criterios de rendimiento social y medioambiental de nuestros proveedores a través del sistema de seguimiento del cumplimiento y los KPI medioambientales (C-KPI y E-KPI). La adhesión a las normas sociales y medioambientales se promueve en toda nuestra cadena de suministro. La lista actual de nuestros socios fabricantes independientes puede consultarse en nuestro sitio web. ¬ ► ADIDAS-GROUP.COM/S/SUPPLY-CHAIN- APPROACH ► VER SOSTENIBILIDAD",1
36,"BB DTVM, por dirección estratégica, realiza una amplia selección de activos teniendo en cuenta aspectos socioambientales y de gobierno corporativo. A través de su propia metodología ESG, que utiliza una combinación de selección positiva y negativa, cerró el período con 648.850 millones de reales en activos sujetos a esta metodología, lo que representa el 55,12% del total de activos gestionados. La gestora viene administrando y distribuyendo 10 fondos de inversión con características socioambientales a los diferentes segmentos de inversores, que, en diciembre de 2020, totalizaban R$ 3,15 mil millones de patrimonio neto.",1
37,"Cuando es pertinente, nuestro Banco considera los resultados sociales y ambientales de las decisiones de negocios que tomamos. Como ejemplo de estas consideraciones, nuestro Banco no presta a proyectos en los sectores del carbón y del gas de veta de carbón, y hemos adoptado un enfoque pragmático que dice que no tiene sentido ampliar nuestra huella empezando a hacerlo.",1
38,"Entendemos que las cuestiones medioambientales y sociales pueden afectar a nuestras actividades y a los ingresos de nuestros clientes, provocando retrasos en los pagos o impagos, especialmente en el caso de incidentes medioambientales y sociales significativos. La forma en que estos riesgos pueden afectarnos se hace más evidente cuando financiamos proyectos en sectores con mayor impacto ambiental y social, como la minería y las grandes centrales hidroeléctricas, que requieren una diligencia debida ambiental y social exhaustiva, así como medidas de mitigación",1
39,"Aspiramos a lograr una sociedad descarbonizada mediante actividades de ahorro de energía, incluida la modernización de equipos energéticamente eficientes, la adopción de energías renovables y la modernización hacia la energía de nueva generación. También perseguiremos el desarrollo de productos y servicios que contribuyan a la creación de una sociedad descarbonizada.",1
40,"(y es posible que la empresa no pueda compensar dicho impacto, por ejemplo, mediante tarifas de transporte más elevadas). La legislación y la reglamentación sobre el cambio climático también podrían afectar a los clientes de CN; dificultar que los clientes de CN fabriquen productos de forma competitiva en términos de costes debido al aumento de los costes energéticos; y aumentar los costes legales relacionados con la defensa y la resolución de demandas judiciales y otros litigios relacionados con el cambio climático.",1
41,"Al reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero, no sólo contribuimos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera, sino que también ayudamos a mitigar las posibles repercusiones de las medidas políticas o reglamentarias que podrían aumentar el precio de las emisiones de carbono. Las medidas que estamos tomando incluyen:",1
42,"Con la pasión y la integridad en el centro de todo lo que hacemos, aspiramos a construir un negocio sostenible que marque una diferencia positiva para todos, ahora y en el futuro.",0
43,"Para 2025, nuestro objetivo es lograr la neutralidad de carbono en nuestros centros corporativos y de venta al por menor mediante la producción de energía in situ, la mejora de la eficiencia en el uso de la energía, el abastecimiento de energía renovable y el equilibrio de nuestras emisiones a través de diversos métodos de asociación. También seguiremos controlando y mejorando la eficiencia hídrica en nuestros centros de mayor consumo. Reforzaremos aún más nuestra base de sostenibilidad aumentando la cobertura de los datos de rendimiento medioambiental. Además, seguiremos impulsando la implantación de normas de ecoeficiencia a través del IMS en los centros clave",1
44,- La preferencia cambiante de los clientes por productos respetuosos con el medio ambiente - La inclinación de los accionistas a invertir en empresas con un compromiso sostenible - La reasignación de capitales a inversiones más limpias y ecológicas por parte de las instituciones financieras. - Inversión significativa en tecnologías e infraestructuras para hacer frente al cambio climático y mirar más allá de las propias operaciones - Aumento de los costes operativos para cumplir los requisitos normativos sobre emisiones de gases de efecto invernadero y cambio climático,1
45,"Entre los pasos importantes que el Grupo DNP ha dado para lograr una sociedad descarbonizada se incluyen la reducción del consumo de formas de energía que generan CO2 (conservación de la energía), el cambio a combustibles con bajas emisiones de CO2 y la introducción de fuentes de energía renovables",1
46,"Vínculos de gobernanza: El Consejero Delegado y Presidente del Consejo forma parte del SLC y puede llevar temas relevantes relacionados con el clima al Consejo de Administración de la Compañía y a su Comité de Gobierno y Responsabilidad Pública, que tiene la supervisión de muchos de los esfuerzos de Ciudadanía Corporativa de la Compañía, incluido el clima.",1
47,"En 2017 se ha realizado un seguimiento de los análisis de riesgo climático de las empresas de energía fósil y las empresas de energía eléctrica, lo que ha dado lugar a desinversiones adicionales en tres empresas de energía fósil y cuatro empresas de energía eléctrica. Una empresa de energía fósil y tres empresas de energía eléctrica se han reintroducido en el índice de referencia del Fondo, porque ya no cumplen los criterios de AP2 para desinvertir en empresas de estos sectores. En total, el Fondo ha desinvertido en 79 empresas de renta variable y renta fija privada como consecuencia de los riesgos climáticos financieros.",1
48,"En este informe, hemos presentado datos relevantes de todas las filiales manufactureras del Grupo en las que tenemos una participación superior al 50%. Como tenemos el control operativo de estas empresas, podemos orientarlas en materia de sostenibilidad y asegurarnos de que adoptan nuestro enfoque en la gestión sostenible de todos los asuntos materiales. Este año no hemos incluido datos de Da Vinci Group B.V. (DVG), ya que nuestra adquisición no se completó hasta mediados de septiembre y aún tenemos que integrar plenamente nuestras plataformas de sostenibilidad. b PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD",1
49,"En el segundo, tercer y cuarto trimestres de 2019, la Compañía cerró una serie de transiciones relacionadas con la venta de su negocio canadiense de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles y Alberta PowerLine. Estas ventas dieron lugar a una ganancia agregada de 174 millones de dólares en 2019.",1
50,"Utilizamos las juntas generales anuales como otra forma de supervisar y comprometernos con las empresas para reducir los riesgos derivados del cambio climático, así como para apoyar las resoluciones relacionadas con el cambio climático y colaborar con otros inversores cuando procede",1
51,*2 GEI: Las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas del uso de electricidad se han recalculado para incluir los años anteriores utilizando los coeficientes de los ejercicios anteriores a los tabulados. (Los detalles figuran en la página 21.) .,1
52,"También examinamos la forma en que los bancos facilitan la financiación por parte de otros, por ejemplo organizando la emisión de bonos verdes. Para cada una de estas categorías examinamos los préstamos actuales del banco, las tendencias históricas y los objetivos de préstamo. También hay proyectos prohibidos"". No invertiremos en ningún banco que preste a una mina de carbón de Adani Carmichael. A escala internacional, no invertiremos en ningún banco que preste a un oleoducto Keystone XL que transporte petróleo de las arenas bituminosas de Canadá.""",1
53,"Principal escenario de riesgo Es responsabilidad de las empresas con importantes emisiones de gases de efecto invernadero tomar medidas para reducirlas, y si estas medidas se retrasan, puede erosionar la confianza del público en el Grupo, aumentar los costes medioambientales, como los créditos de CO2, y repercutir en los resultados financieros.",1
54,"¿Cuáles son los últimos problemas de sostenibilidad en su sector y qué papel espera que desempeñe LG Chem? En los últimos años, la industria del neumático se ha enfrentado y ha respondido a problemas como el caucho natural sostenible y los microplásticos. La cuestión de la sostenibilidad de la cadena de suministro del caucho natural está relacionada con los derechos humanos, la protección del medio ambiente, la gestión transparente, la productividad, la calidad y la calidad de vida. Hankook Tire & Technology está resolviendo este problema mediante el funcionamiento de una plataforma global denominada Plataforma Global para el Caucho Natural Sostenible GPSNR para la cadena de suministro y la industria automovilística. Nuestra compañía lleva a cabo investigaciones sobre microplásticos para partículas de desgaste de neumáticos. Hankook Tire & Technology no sólo debe gestionar la cadena de suministro sostenible del caucho natural. La cadena de suministro sostenible también se aplica a las materias primas suministradas por LG Chem. Como LG Chem es un importante proveedor de nuestra empresa, los esfuerzos de sostenibilidad de LG Chem tendrán un efecto positivo en nuestra política de abastecimiento responsable y en nuestros productos. Esperamos ver una verdadera colaboración en materia de sostenibilidad entre empresas o entre industrias",1
55,"Llevamos varios años trabajando para reducir el impacto medioambiental de nuestras operaciones, incluidas las emisiones de GEI, y seguimos realizando inversiones para que nuestras operaciones, redes e infraestructuras sean más resistentes. Todas estas actividades no sólo ayudan a gestionar nuestros riesgos, sino que también ofrecen nuevas oportunidades para reducir los costes operativos, aprovechar la energía renovable competitiva en costes y crear ventajas competitivas potenciales a partir de operaciones resilientes.",1
56,"69 Munich Re: Comunicado de prensa 4 de enero de 2018. también superó significativamente la cifra del año anterior de 51.000 millones de dólares y la media de 10 años de 49.000 millones de dólares. Más de dos tercios de todas las pérdidas aseguradas correspondieron a los huracanes Harvey, Irma y María, con 92.000 millones de dólares. Otras pérdidas significativas fueron causadas por incendios forestales en California y terremotos en México, que también se produjeron en la segunda mitad del año.",1
57,"(3) Además de la confirmación del cumplimiento, confirmamos el estado de las mejoras y correcciones continuas que se están realizando para la consecución de los objetivos medioambientales. Cuando es necesario, pedimos a los centros auditados que revisen los planes.",1
58,"El diagnóstico de la cultura organizativa representa el escenario interno y es uno de los elementos considerados/analizados en la definición de los impulsores. Desde 2017, después de revisar la estrategia de investigación por nuestra área de comportamiento organizacional, sólo se aplicó anualmente la Encuesta de Clima Organizacional y Compromiso, como se presenta en la tabla a continuación.",1
59,"Nuestro objetivo en 2021 es poder informar de la intensidad media ponderada de carbono de nuestra cartera de bonos corporativos. Además, con el fin de mejorar el seguimiento, la gestión y la futura presentación de informes en este ámbito, estamos trabajando para obtener una imagen mejorada de la intensidad de las emisiones de otras partes significativas de nuestra cartera de inversiones, cuando existan datos y metodologías adecuados.",1
60,"La logística sigue centrada en llevar la carga al océano para reducir costes, nuestra huella de carbono y el riesgo de desviación de la temperatura. Se validaron muchas vías de distribución nuevas que ofrecen mayores oportunidades de utilizar el transporte marítimo, especialmente en los mercados emergentes de Oriente Medio",1
61,"El sector de los servicios públicos está cambiando con una mayor atención a la descarbonización, la digitalización, la descentralización y la evolución de la demanda de los clientes. La continua preocupación por el cambio climático, la evolución de la normativa para fomentar el avance de las nuevas tecnologías, los objetivos de reducción de emisiones y los incentivos gubernamentales presentan oportunidades para las empresas de servicios públicos. Nuestras empresas de gas natural y electricidad están bien posicionadas para aprovechar estas tendencias. Nuestras prioridades estratégicas siguen centradas en inversiones que proporcionen menos emisiones y soluciones energéticas más limpias a nuestros clientes, al tiempo que continuamos invirtiendo en nuestro negocio principal",1
62,"Aunque hemos dedicado importantes recursos a desarrollar nuestras políticas, procedimientos y métodos de gestión de riesgos, incluso con respecto al riesgo de mercado, de crédito, de liquidez y operativo, es posible que no sean totalmente eficaces para mitigar nuestras exposiciones al riesgo en todos los entornos económicos de mercado o contra todos los tipos de riesgo, incluido el riesgo que no identificamos o anticipamos.",0
63,"Gestión de los efectos meteorológicos Los ciclones tropicales (huracanes y tifones) suponen un riesgo para nuestras infraestructuras costeras e interiores, incluidas nuestra red y nuestras instalaciones. Estos fenómenos pueden aumentar nuestros costes de capital y de explotación para mantener y/o reparar nuestras instalaciones tras el suceso. Todos los años realizamos importantes inversiones en el mantenimiento y la modernización de inmuebles y redes para aumentar la resistencia de nuestra infraestructura operativa. Basándonos en las lecciones aprendidas durante tormentas como la supertormenta Sandy, el huracán Matthew y el huracán Michael, hemos tomado medidas para aumentar la resistencia de nuestra red en las zonas afectadas y otras zonas de riesgo. Dependiendo de la zona y del riesgo, estas medidas para mejorar la resistencia de la infraestructura han incluido la adición de zancos para elevar los equipos que alimentan los emplazamientos celulares, el traslado de los generadores de los emplazamientos desde los sótanos a un nivel más alto o plataformas, y la instalación de nuevas soluciones de fibra bajo tierra en lugar de utilizar fibra aérea. También estamos trabajando para mejorar los sistemas de energía de reserva de las instalaciones, incluida la capacidad de energía de las instalaciones situadas en zonas con mayor riesgo de tormentas e incendios forestales, añadiendo generadores a los emplazamientos de riesgo que, históricamente, sólo disponían de baterías de reserva. Los reguladores federales, estatales y locales pueden crear requisitos que cambien el tipo y el calendario de las medidas que tomemos, lo que podría dar lugar a costes operativos más altos de lo previsto.",1
64,Las naciones desarrolladas están ampliando la aplicación del sistema global de gestión del agua. Pueden producirse pérdidas por la limitación de la exportación debido a las barreras comerciales y a diversas normativas relacionadas con la regulación de la huella hídrica.,1
65,"Nuestra dirección corporativa es responsable de establecer nuestros objetivos estratégicos, incluidos los objetivos de reducción de nuestras emisiones de CO2, y de supervisar nuestro progreso hacia ellos. El Consejo de Dirección de Productos (PSB) supervisa la evolución de las emisiones de CO2 del parque automovilístico en los mercados en los que dichas emisiones están reguladas. También es responsable de elaborar previsiones. En sus evaluaciones, el PSB tiene en cuenta el creciente grado de electrificación de los vehículos y los cambios introducidos en los requisitos legales, por ejemplo los relacionados con la introducción del nuevo procedimiento de prueba WLTP. A continuación, el Consejo de Administración decide qué medidas deben aplicarse. En cuanto al mercado, las medidas de control de precios y volúmenes también pueden afectar a nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos a corto plazo. Por esta razón, estas medidas también se debaten con el Consejo de Administración en el marco de los informes periódicos sobre el estado actual del cumplimiento de la flota de CO2",1
66,"(Exchange Act). Los miembros de dicho comité de auditoría son el Prof. Dr. Clemens Börsig (presidente), la Dra. Nance K. Dicciani, el Dr. Thomas Enders, Edward G. Galante, Larry D. McVay y la Dra. Victoria Ossadnik, y cada miembro es independiente en el sentido de las normas de independencia adoptadas por el Consejo de Administración y las de la Bolsa de Nueva York.",0
67,"Además, los riesgos y oportunidades relacionados con el clima están integrados en el proceso de gestión de riesgos de todo el Grupo Daimler. A través de los segmentos, la información para informar al Consejo de Administración y al Consejo de Supervisión se transmite a la Gestión de Riesgos del Grupo.",1
68,"Nos propusimos una inversión anual de 500 millones de libras esterlinas en infraestructuras con bajas emisiones de carbono entre 2015 y 2020, y un objetivo asociado de ahorro de carbono de 100.000 toneladas de CO2 anuales. En 2016 firmamos 450 millones de libras de nuevas inversiones en energía eólica, solar, biomasa y eficiencia energética, y nuestro Fondo de Ingresos para Infraestructuras permitirá ahorrar más de 150.000 toneladas de CO2e anuales cuando los proyectos estén operativos. Aviva posee más de 247 millones de libras en bonos verdes.",1
69,"Nuestro Consejo supervisa la gestión de los riesgos estratégicos y operativos utilizando varios niveles diferentes de revisión. Cada uno de los cuatro comités permanentes del Consejo supervisa la gestión de los riesgos y oportunidades específicos, incluidos los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, que entran dentro de las áreas de responsabilidad de cada comité. Los presidentes de los comités informan periódicamente al Consejo de las actividades de sus respectivos comités. Además, nuestro Consejo revisa los riesgos asociados al plan estratégico de Verizon a lo largo del año.",1
70,"Perfil de riesgo inherente El perfil de riesgo inherente identifica el riesgo inherente de Nedbank antes de que se implanten controles para la gestión eficaz de los riesgos relacionados con el clima. El perfil de riesgo inherente se determina en función de las siguientes categorías: - Industrias emisoras de GEI - Diversas industrias plantean un mayor riesgo inherente en función de la naturaleza de las emisiones específicas de GEI. El riesgo inherente aumenta a medida que aumentan las emisiones de GEI. - Amenazas externas - Entre ellas se incluyen los cambios en los patrones climáticos, el comportamiento y las preferencias de los clientes, las nuevas tecnologías y la innovación, la legislación y los riesgos. Nedbank puede estar expuesto a debido a las actividades de préstamo, inversión y operaciones propias del grupo.",1
71,"Además de los fondos de terceros, Kempen Asset Management también gestiona nuestros mandatos de gestión discrecional de banca privada y los productos de Evi Beleggen, que ascienden a un total de activos gestionados de 10.900 millones de euros a finales de 2017 (esta cantidad de 10.900 millones de euros no está incluida en el AuM total de Asset Management de 45.500 millones de euros).",0
72,"EL PROBLEMA Los inversores, en nuestra opinión, han tardado demasiado en reconocer y abordar la importante amenaza sistémica que supone la deforestación para el clima, las comunidades locales, la biodiversidad y los derechos humanos. Muchas empresas de bienes de consumo adquieren materias primas, como el aceite de palma y la soja, a través de cadenas de suministro que tienen su origen en selvas tropicales de lugares como Indonesia y Guatemala. La deforestación es una de las principales causas del cambio climático, responsable de aproximadamente el 15% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. La deforestación extensiva -y a menudo ilegal- puede tener efectos devastadores en la biodiversidad y en las comunidades locales e indígenas que dependen de los bosques para su subsistencia. La deforestación también se ha vinculado a graves violaciones de los derechos humanos y, en los últimos años, los defensores del medio ambiente y los manifestantes han sido detenidos y asesinados en cifras récord.",1
73,"El rendimiento de las unidades, utilizado para medir la cantidad a pagar como retribución variable, se mide mediante una herramienta corporativa denominada Acuerdo de Trabajo (Acordo de Trabalho - ATB). Este modelo de evaluación, basado en los objetivos propuestos en la Estrategia Corporativa, permite equilibrar las visiones a corto y largo plazo. Los indicadores del ATB se refieren a varios temas, entre ellos el desempeño comercial y financiero, la satisfacción y la experiencia del cliente, la eficiencia operativa, la gestión de riesgos, la gestión humana y la responsabilidad socioambiental (A&M) de la empresa. |102-28| |102-35|103-3|Cultura de la sostenibilidad|",1
74,"En los últimos años, los cambios en las pautas meteorológicas y las condiciones climáticas, entre otras cosas como consecuencia del calentamiento global, han aumentado la imprevisibilidad, frecuencia y gravedad de las catástrofes naturales y han creado más incertidumbre sobre las tendencias y riesgos futuros. En particular, se espera que las consecuencias del cambio climático afecten significativamente al sector de los seguros, incluso en lo que respecta a la percepción del riesgo, la fijación de precios y los supuestos de modelización, y la necesidad de nuevos productos de seguros, todo lo cual puede crear riesgos imprevistos que actualmente no conocemos",1
75,"El grado en que estos y otros cambios derivados de la crisis financiera repercutan a largo plazo en la rentabilidad de las entidades financieras dependerá de la aplicación de la normativa recientemente adoptada y de la nueva normativa, de la forma en que los mercados, los participantes en el mercado y las entidades financieras se adapten a dicha normativa, y de las condiciones económicas y financieras imperantes en los mercados. Sin embargo, existe un riesgo significativo de que dichos cambios, al menos a corto plazo, sigan afectando negativamente al nivel absoluto de ingresos, rentabilidad y rendimiento de los fondos propios de nuestra empresa y de otras instituciones financieras.",0
76,"PRIORIDADES CLAVE PARA 2021 - Alcanzar la máxima cuota de mercado en nuestra franquicia canadiense. - Aumentar nuestro negocio en dólares estadounidenses en sectores en los que ocupamos una posición competitiva, incorporando nuevos clientes y profundizando en el valor de nuestras relaciones mediante la maduración de nuestra oferta de productos y asesoramiento. - Aprovechar nuestra franquicia norteamericana y nuestras capacidades globales para hacer crecer nuestros negocios en Europa y Asia-Pacífico. - Aumentar la cuota de cartera con clientes patrocinadores, institucionales, de servicios primarios y gubernamentales en todo el mundo. - Seguir desarrollando nuestra experiencia en ESG y convertirnos en líderes en este ámbito, apoyando a nuestros clientes en su transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono. - Impulsar la innovación y crear capacidades analíticas y de datos para mejorar la eficiencia de los procesos integrales y aumentar el valor para el cliente. - Seguir reduciendo nuestra estructura de costes para reflejar la reducción de márgenes y volúmenes en partes de nuestro negocio y crear capacidad para inversiones adicionales. - Mantener nuestro enfoque en la gestión del riesgo, el capital, el balance y la liquidez. - Seguir siendo un lugar de trabajo extraordinario, centrado en la inclusión y la diversidad",1
77,"En los últimos años hemos empezado a integrar explícitamente la sostenibilidad en toda la empresa, desarrollando un marco general para comunicar claramente nuestros objetivos a través de nuestra estrategia de sostenibilidad de cinco pilares. La estrategia esboza nuestros objetivos y compromisos en una serie de cuestiones de sostenibilidad que forman parte integral de nuestro negocio y son importantes para nuestros grupos de interés.",1
78,"Si no somos capaces de encontrar soluciones económicamente viables, así como públicamente aceptables, que reduzcan nuestras emisiones de GEI y/o la intensidad de GEI para proyectos o productos nuevos y existentes, podríamos experimentar costes adicionales o penalizaciones financieras, retrasos o cancelaciones de proyectos, y/o una reducción de la producción y de la demanda de hidrocarburos, lo que podría tener un efecto material adverso en nuestros beneficios, flujos de caja y situación financiera",1
79,"Registramos una ganancia neta ajustada de R$ 13,9 mil millones, una disminución del 22,2% en comparación con el año anterior, impactada principalmente por la anticipación prudencial de provisiones para préstamos, que alcanzó los R$ 8,1 mil millones. Tales provisiones fortalecen nuestro balance y nos permiten absorber con seguridad cualquier impacto futuro de la pandemia.",0
80,"Categoría A: proyectos que requieren la preparación de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y con potencial de riesgos socioambientales adversos significativos o impactos que son múltiples, irreversibles o sin precedentes, con énfasis en aquellos relacionados con al menos uno de los siguientes temas: pueblos indígenas, hábitats críticos, patrimonio cultural o reasentamiento a gran escala",1
81,El Compromiso de BB con el Cambio Climático describe nuestras iniciativas para reducir las emisiones de carbono. que se registran en el sistema del Panel de Seguimiento de Cosechas y permiten observar la recurrencia de fenómenos extremos y los cambios en el patrón climático local.,1
82,"El resultado neto de las actividades interrumpidas presentado en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2020 corresponde principalmente a un ajuste del valor razonable del componente de earn-out, así como al earn-out real recibido en relación con la venta del negocio de TaylorMade. El aumento del valor razonable es atribuible a las estimaciones ajustadas del valor EBITDA futuro. En 2020, adidas recibió una contraprestación en efectivo de 50 millones de dólares estadounidenses. El valor razonable del componente earn-out a 31 de diciembre de 2020 asciende a US $ 15 millones (2019: US $ 50 millones).",0
83,"El progreso hacia todos los objetivos de Green Company se rastrea a través de un sistema de informes de datos ambientales y se divulga en detalle en nuestro Informe anual de Green Company, disponible en nuestro sitio web corporativo a partir de la primavera de 2021. ¬ ► ADIDAS-GROUP.COM/S/ENVIRONMENTAL-APPROACH Operaciones propias: Avances hacia los objetivos de 2020",1
84,"A lo largo del año emprendimos acciones para mejorar el marco y las prácticas de gobierno, entre las que destacan la revisión del Informe BB sobre el Código de Gobierno Corporativo; la revisión de las Políticas Generales de Ámbito Institucional, de Marketing, Operativa y de Gestión Humana, y la Política Específica de Operaciones Vinculadas; y modificaciones de los Estatutos Sociales, entre las que destacamos: - la previsión de que la gestión de activos de terceros también pueda ser realizada directamente por el Banco; - el aumento de capital impulsado por los bonos de prima de parte de la Reserva de Margen Operativo del Banco y la fusión de Bescval, a través de la transferencia de recursos propios al Banco do Brasil; - la posibilidad de contratar coberturas adicionales para el seguro D&O y la inclusión de la previsión de celebración de un Acuerdo de Indemnización; - la adecuación de la composición de los miembros efectivos del Comité de Recursos Humanos, Remuneración y Elegibilidad y del Comité de Tecnología, Estrategia e Innovación; - la inclusión de la previsión de que los Directores en funciones que soliciten la jubilación por el Plan de Pensión de los Empleados del Banco do Brasil (Previ) tengan derecho a ser elegidos como Directores Ejecutivos; y - la evidencia de los procedimientos a ser adoptados cuando se identifiquen conflictos de intereses en las reuniones del Consejo de Administración, de la Junta de Directores (CD), de la Junta de Directores Ejecutivos y del Consejo de Supervisión. ",0
85,"TD ha puesto en marcha recientemente un ambicioso y audaz plan de acción para hacer frente a los retos del cambio climático. Esto incluye el objetivo de lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en nuestras operaciones y actividades financieras para 2050. Respaldamos este compromiso con la creación de un nuevo Grupo de Finanzas Sostenibles y Transiciones Corporativas para apoyar a los clientes de todo el mundo, y un Centro de Experiencia Medioambiental, Social y de Gobernanza (ESG) para participar en los esfuerzos globales necesarios para cumplir este objetivo a largo plazo",1
86,"En octubre de 2020, aprobamos nuestro modelo de financiación sostenible, que establece los parámetros y la gestión para recaudar fondos para proyectos clasificados como sostenibles en el mercado mundial. Este tipo de financiación puede utilizarse para financiar proyectos capaces de ofrecer beneficios financieros, medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG).",1
87,"Somos una organización con un propósito claro que considera que nuestra sostenibilidad a largo plazo depende del éxito de las sociedades en las que operamos. Desempeñaremos un papel de liderazgo a la hora de abordar el cambio climático de forma sensible al contexto local, incluida la vulnerabilidad climática, los imperativos de desarrollo y los retos económicos estructurales",1
88,"Otras interrupciones en el proceso de fabricación o en los sistemas de venta y suministro de productos por cualquier motivo, como el mal funcionamiento de los equipos, el incumplimiento de protocolos y procedimientos específicos, materias primas defectuosas, catástrofes naturales como huracanes, tornados o incendios forestales, y otros factores medioambientales, podrían provocar retrasos en el lanzamiento, escasez de productos, costes imprevistos, pérdida de ingresos y daños a nuestra reputación. Por ejemplo, en junio de 2017 experimentamos una interrupción global de los sistemas de tecnología de la información que afectó a los procesos de pedido, distribución y fabricación de nuestros clientes. Además, cualquier fallo en la identificación y resolución de problemas de fabricación antes de la liberación de productos a nuestros clientes podría dar lugar a problemas de calidad o seguridad.",1
89,"- nos situamos entre las principales empresas mundiales de energía eólica marina- es una expresión de esta convicción. Nos proponemos seguir creciendo en eólica terrestre y marina y hacerlo mediante asociaciones cuando proceda. Tenemos previsto invertir entre 1.500 y 1.700 millones de euros en la división de Renovables de 2017 a 2019. Todos los gastos de capital deben satisfacer requisitos claramente definidos en términos de rentabilidad. Entre nuestras mayores operaciones de energía eólica están los proyectos Nordsee One y Galloper, cuya puesta en marcha está prevista para finales de",1
90,"Seqirus ha seguido apoyando la Alianza para la Introducción de la Vacuna contra la Gripe (PIVI, por sus siglas en inglés), un programa clave del Grupo de Trabajo para la Salud Mundial, una organización no gubernamental independiente y sin ánimo de lucro con sede en Estados Unidos. La PIVI, un innovador programa público-privado, trabaja en colaboración con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), Ministerios de Sanidad, socios corporativos y otras entidades para crear programas sostenibles y rutinarios de vacunación contra la gripe estacional en países de renta baja y media. En el último año, nuestro apoyo financiero a la PIVI se ha centrado en el establecimiento de una coalición mundial para explorar el valor de un plan coordinado de las partes interesadas para la preparación ante una gripe epidémica y pandémica.",0
91,"Gestión del riesgo social y medioambiental en nuestras prácticas de préstamo El año 2020 ha sido un año de extremos y ha puesto de relieve la importancia de identificar, gestionar e informar sobre el riesgo social y medioambiental. Nedbank revisó su Marco de Riesgo Social y Medioambiental para ampliar los imperativos sociales de nuestras operaciones y las de los clientes a los que financiamos.",1
92,"Las infraestructuras de tráfico (carreteras, aeropuertos y ferrocarriles) y el tráfico relacionado con ellas son las principales fuentes de ruido ambiental y de impacto acústico en las zonas urbanas. Por ello, la protección contra el ruido es una cuestión prioritaria para el Grupo, cuyos esfuerzos comienzan desde las fases de planificación y diseño de las nuevas obras, con el desarrollo de soluciones, herramientas y métodos innovadores que garanticen unas condiciones medioambientales óptimas para los ciudadanos.",1
93,"Dado el complejo entorno jurídico y reglamentario en el que operamos, estamos expuestos a una serie de riesgos. Los riesgos pueden consistir en el posible incumplimiento de las leyes o reglamentos vigentes, o en el incumplimiento de las condiciones de nuestro actual contrato regulador 2015-20, y nos enfrentamos a riesgos en relación con posibles cambios futuros en la legislación o la regulación, así como por impactos medioambientales como el cambio climático.",1
94,"El cambio climático es un reto al que se enfrenta todo el sector de los seguros de daños. En particular, nuestro negocio de seguros patrimoniales se ha visto afectado por el cambio climático y el aumento del número y coste de los siniestros asociados a fuertes tormentas y otras catástrofes naturales. Los daños causados por el agua representan ahora más de la mitad de nuestros siniestros de hogar.",1
95,"Efectos indirectos a escala mundial El calentamiento global provocará días/noches más calurosos y frecuentes, lo que puede afectar a la salud de la población. Podría aumentar la propagación de enfermedades a escala mundial. Por ejemplo, la malaria podría migrar a regiones septentrionales, como España, y tan al norte como el sur de Gran Bretaña. Esto aumenta el riesgo de epidemias",1
96,"Notas: 1. Las emisiones de Alcance 1 se notifican aquí en términos comparables con respecto a la base de referencia de 2013 y excluyen las emisiones de los vehículos adicionales utilizados durante las reparaciones, el uso de combustible de los coches de cortesía y de los vehículos financiados por la empresa, ya que estos no se rastreaban antes de 2019. 2. Las cifras para el Alcance 2 utilizan la metodología estándar basada en la ubicación. Seguimos el GHG Protocol para divulgar tanto las cifras basadas en la ubicación como las basadas en el mercado; y como hemos asegurado nuestra energía a partir de fuentes 100% renovables desde 2014, nuestras cifras de Alcance 2 basadas en el mercado son nulas cada año. 3. Esta reducción frente al objetivo es la posición del año hasta la fecha, a 30 de junio de 2020, comparando las emisiones comparables frente al mismo periodo de 2013 (30 de junio de 2013: 13.178 CO2e totales). 4. Las emisiones de Alcance 1 para 2019 son las comunicadas en el Informe y Cuentas Anuales de 2019, las emisiones de Alcance 2 se han reexpresado tras la verificación de Carbon Trust. 5. El total de Alcance 1 para 2019 de 7.365 CO2e difiere del total de Alcance 1 de 9.399 CO2e que aparece en la tabla de referencia de 2019 en la página 30, ya que incluye las emisiones ahora rastreadas mencionadas en la nota 1 anterior.",1
97,"Entre los nuevos productos se incluyen nuestra oferta de recarga de vehículos eléctricos de 1 dólar al día, que estará disponible en noviembre de 2016, y el programa AGL Future Forests, que permite a los clientes residenciales compensar las emisiones de carbono en función de su consumo de electricidad por 1 dólar a la semana. Esto financia la compra de créditos de carbono de silvicultura nativa australiana para compensar esas emisiones y también apoya la conservación de la biodiversidad y la plantación de árboles nativos australianos.",1
98,"Llevaremos a cabo estudios de mercado para conocer las actitudes de los clientes y de los consumidores en general, explorando cuestiones como la relación entre los seguros y el medio ambiente, la huella de carbono de los seguros, así como el interés por las posibles actividades y propuestas que podríamos ofrecer.",1
99,"Se utilizaron como marco de referencia los escenarios desarrollados por la AIE: - Por encima de 3,2ºC > escenario de políticas actuales. Este escenario es una imagen de referencia de cómo evolucionarían los mercados energéticos mundiales si los gobiernos no introdujeran cambios en sus políticas y medidas actuales. - De 2,7ºC a 3,2ºC > escenario de políticas establecidas. Este escenario refleja el impacto de los marcos políticos existentes y las intenciones políticas anunciadas en la actualidad. - 1,75ºC a 2ºC > Escenario de desarrollo sostenible. Este escenario de la AIE es el más acorde con el Acuerdo de París, ya que mantiene el aumento de la temperatura por debajo de 1,8 ºC con una probabilidad del 66% sin depender de emisiones globales netas negativas de CO2; esto equivale a limitar el aumento de la temperatura a 1,65 ºC con una probabilidad del 50%.",1
100,"En 2020, contratamos tres operaciones de acuerdo con los términos de los Principios de Ecuador referidos a tres Project Finance (proyectos cuyo coste total de capital es igual o superior a 10 millones de dólares). Interactuamos con ocho clientes, solicitando en el 100% de los casos licencia ambiental, si procede, y los proyectos no fueron denegados durante el año.",1
101,"Para lograr ese resultado, será fundamental seguir desarrollando la infraestructura de red. Tendrá la tarea de integrar las fuentes de energía renovables en el sistema eléctrico, gestionando los flujos bidireccionales de electricidad asociados a la creciente cuota de generación distribuida. Por este motivo, consciente del papel clave que desempeñarán las redes, el nuevo Plan Estratégico aumenta la inversión en la ampliación de las infraestructuras de red en Italia y en el extranjero, por un total de 5.800 millones de euros entre 2017 y 2019.",1
102,"3.256 km de red de autopistas gestionados: la mayor red nacional de autopistas, incluidas las dos carreteras que van del norte al sur del país: la autopista central A1 y la autopista del Adriático A14.",0
103,"[7] Hasta 2009 como Gruppo Autostrade per l'Italia. [8] Datos sobre el gasóleo consumido por los grupos electrógenos en Chile en 2018 no disponibles. [9] Emisiones basadas en la localización. [10] La cifra se refiere únicamente al perímetro de Autostrade per l'Italia. [11] La cifra de 2018 se ha recalculado tras una actualización del método de evaluación de las emisiones de CO2. [12] La cifra de 2018 se ha recalculado tras una actualización de los factores de emisión. [13] Valor disponible a partir de este año, para cuyo cálculo ha sido necesario actualizar la información recogida. [14] Otras actividades"" incluye las operaciones de Pavimental, Spea y ETC.""",1
104,Indicador 3: Captar R$ 1.499 millones en el año 2023 en Project Finance y/u Operaciones Estructuradas de energía renovable y/u operaciones destinadas a players del segmento de energía renovable para inversión en sus actividades hasta el 31 de diciembre de 2023.,1
105,"Impacto social global Nos comprometemos a ser una empresa profundamente responsable en las comunidades en las que desarrollamos nuestra actividad. Nos centramos en abastecernos éticamente de café y té de alta calidad, reducir nuestro impacto medioambiental y contribuir positivamente a las comunidades de todo el mundo. La estrategia y los compromisos del Impacto Social Global de Starbucks forman parte integral de nuestra estrategia empresarial global. Como resultado, creemos que aportamos beneficios a nuestros grupos de interés, incluidos empleados, socios comerciales, clientes, proveedores, accionistas, miembros de la comunidad y otros. Para obtener una visión general de la estrategia y los compromisos de Starbucks Global Social Impact, visite www.starbucks.com/responsibility.",1
106,"El entorno altamente regulado y comercialmente competitivo, junto con la complejidad operativa de los negocios, expone al Grupo a una serie de riesgos. Seguimos centrados en mitigar estos riesgos a todos los niveles de la empresa, aunque muchos de ellos escapan a nuestro control; por ejemplo, los cambios en la normativa gubernamental, la meteorología adversa, los actos de terrorismo, las pandemias, los precios del combustible y el cambio de divisas. Los riesgos se agrupan en cuatro categorías: estratégicos, empresariales y operativos, financieros y de cumplimiento y reglamentarios. A continuación se ofrecen orientaciones sobre los principales riesgos que pueden amenazar el modelo de negocio, los resultados futuros, la solvencia y la liquidez del Grupo.",1
107,"Las percepciones de los grupos de interés con los que interactuamos aportan elementos pertinentes al proceso de identificación de nuestros retos y oportunidades. Con el objetivo de abordar las percepciones, en 2020 se realizó una revisión de la relevancia de las categorías de grupos de interés - consejo de administración, accionistas/inversores, clientes, entidades afiliadas, gobierno, proveedores, empleados, prensa/medios de comunicación, organismos reguladores, representantes de la sociedad civil, expertos en sostenibilidad y competidores, desde la perspectiva de los Objetivos Estratégicos (Mapa Estratégico 2021-2025) y los resultados del proceso realizado en 2016.",1
108,"5. Al fabricar un producto, nuestro objetivo es cumplir las leyes y normativas medioambientales, y además establecemos normas más estrictas para reducir las emisiones de contaminantes al aire, las cuencas hidrográficas y el suelo, y para evitar los malos olores, el ruido, las vibraciones y los hundimientos del terreno. Mejoramos constantemente las instalaciones, las técnicas y los procesos de fabricación para promover los objetivos de ahorro energético, conservación de recursos y reducción de residuos industriales.",1
109,"Medidas adoptadas: Nos hemos reunido con la dirección y hemos hecho hincapié en los riesgos financieros asociados al cambio climático, y hemos destacado que el TCFD es un mecanismo útil para evaluar y divulgar los riesgos financieros relacionados con el clima.",1
110,"El Banco está expuesto al riesgo de mercado en sus carteras de negociación e inversión, así como a través de sus actividades no comerciales. El Banco participa activamente en el mercado a través de sus carteras de negociación e inversión, tratando de obtener rendimientos para TD mediante una cuidadosa gestión de sus posiciones e inventarios. En sus actividades no comerciales, el Banco está expuesto al riesgo de mercado a través de las transacciones bancarias cotidianas que los clientes del Banco realizan con TD.",0
111,"El 31 de diciembre de 2019, la Empresa vendió su inversión del 100% en ASHCOR Technologies Ltd. (ASHCOR), una empresa de Alberta. (ASHCOR), una empresa con sede en Alberta dedicada a la comercialización de cenizas de carbón y otros productos de combustión, a ATCO Ltd. por una contraprestación total de 35 millones de dólares (20 millones de dólares, netos del efectivo enajenado). La operación no ha tenido repercusiones significativas en los resultados consolidados. Anteriormente, ASHCOR figuraba en el segmento de servicios públicos, electricidad.",1
112,"Por su propia naturaleza, estas previsiones requieren que el Banco haga suposiciones y están sujetas a riesgos e incertidumbres inherentes, generales y específicos. Especialmente a la luz de la incertidumbre relacionada con el entorno físico, financiero, económico, político y normativo, dichos riesgos e incertidumbres -muchos de los cuales escapan al control del Banco y cuyos efectos pueden ser difíciles de predecir- pueden hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de las expectativas expresadas en las declaraciones prospectivas. Los factores de riesgo que podrían causar, individualmente o en conjunto, tales diferencias incluyen: riesgos estratégicos, crediticios, de mercado (incluyendo renta variable, materias primas, divisas, tipos de interés y diferenciales de crédito), operativos (incluyendo tecnología, ciberseguridad e infraestructura), de modelo, de seguro, de liquidez, de adecuación del capital, legales, de cumplimiento normativo y de conducta, de reputación, medioambientales y sociales, y otros. Algunos ejemplos de estos factores de riesgo son las repercusiones económicas, financieras y de otro tipo de la pandemia COVID-19, las condiciones empresariales y económicas generales de las regiones en las que opera el Banco, el riesgo geopolítico, la capacidad del Banco para ejecutar las estrategias a largo plazo y las prioridades estratégicas clave a corto plazo, incluida la conclusión con éxito de las adquisiciones y cesiones, los planes de retención de negocios y los planes estratégicos, el riesgo tecnológico y de ciberseguridad (incluidos los ciberataques o las violaciones de la seguridad de los datos) en la tecnología de la información, Internet, el acceso a la red u otros sistemas o servicios de comunicaciones de voz o datos del Banco, el riesgo de modelo, el fraude al que está expuesto el Banco, el incumplimiento por terceros de sus obligaciones para con el Banco o sus filiales, incluidas las relativas al cuidado y control de la información, y otros riesgos derivados del uso por el Banco de terceros proveedores de servicios, el impacto de las nuevas leyes y reglamentos, así como de los cambios o la aplicación de las leyes y reglamentos actuales, incluidas, entre otras, las leyes fiscales, las directrices de capital y las orientaciones reguladoras de liquidez y el régimen de recapitalización del Banco bail-in"", la supervisión reglamentaria y el riesgo de cumplimiento, el aumento de la competencia de los operadores tradicionales y los nuevos participantes (incluidas las Fintech y los grandes competidores tecnológicos), los cambios en la actitud de los consumidores y la tecnología disruptiva, el riesgo medioambiental y social, la exposición relacionada con litigios significativos y asuntos regulatorios, la capacidad del Banco para atraer, desarrollar y retener talento clave, los cambios en las calificaciones crediticias del Banco, los cambios en las divisas y los tipos de interés (incluida la posibilidad de tipos de interés negativos), el aumento de los costes de financiación y la volatilidad del mercado debido a la falta de liquidez y a la competencia por la financiación, el riesgo de transición del tipo de oferta interbancario (IBOR), las estimaciones contables críticas y los cambios en las normas, políticas y métodos contables utilizados por el Banco, las crisis de deuda internacional actuales y potenciales, el riesgo medioambiental y social, y la aparición de catástrofes naturales y no naturales y las reclamaciones derivadas de las mismas. El Banco advierte que la lista anterior no es exhaustiva de todos los posibles factores de riesgo y que otros factores también podrían afectar negativamente a los resultados del Banco. Para obtener información más detallada, consulte la sección ""Factores de riesgo y gestión"" de la EAD de 2020, que podrá actualizarse en informes trimestrales presentados posteriormente a los accionistas y en comunicados de prensa (según proceda) relacionados con cualquier acontecimiento u operación que se trate bajo el epígrafe ""Hechos relevantes"" de la EAD correspondiente, cuyos comunicados correspondientes pueden consultarse en www.td.com. Todos estos factores, así como otras incertidumbres y acontecimientos potenciales y la incertidumbre inherente a las declaraciones prospectivas, deben tenerse muy en cuenta a la hora de tomar decisiones con respecto al Banco, y éste advierte a los lectores de que no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas del Banco.""",1
113,"2 ) que el carbón, y cantidades insignificantes de dióxido de azufre (SO X ), óxidos de nitrógeno (NO x ), mercurio y partículas. Aunque el gas natural ya es la opción más limpia, hacemos todo lo posible por reducir nuestro consumo de energía para minimizar al máximo nuestra huella de carbono.",1
114,"Nuestras auditorías nos ayudan a calificar a nuestros proveedores según sus resultados en materia de cumplimiento social y medioambiental con una herramienta de calificación C-KPI y E-KPI, respectivamente. A medida que seguimos aumentando nuestro enfoque en servicios de asesoramiento de valor añadido y proyectos de empoderamiento, que van más allá de nuestra rutina habitual de auditoría, el número de auditorías realizadas por nuestro propio equipo interno ha disminuido a 251 en 2020 (2019: 299). Del mismo modo, las auditorías realizadas por supervisores externos también disminuyeron a 612 a finales de 2020 (2019: 658).",1
115,"Como industria de recursos naturales, tenemos la profunda responsabilidad de abordar el indiscutible calentamiento del planeta y adaptarnos a los impactos futuros. Se prevé que países como la India, donde operamos, experimenten el peor impacto del cambio climático, ya que es una economía consumidora de carbón.",1
116,"Identificación y evaluación de riesgos a más largo plazo Además de nuestras herramientas y procesos de seguimiento de las inclemencias meteorológicas, también estamos integrando los riesgos relacionados con el clima a más largo plazo en nuestras herramientas de planificación, dado que los patrones meteorológicos históricos y actuales no siempre son indicadores de las condiciones futuras. Mediante análisis geoespaciales, superponemos proyecciones climáticas a largo plazo procedentes de fuentes externas a nuestros modelos operativos y de red actuales y futuros. Este análisis abarca proyecciones plurianuales y probabilidades en múltiples escenarios climáticos. Los modelos nos proporcionan una visión del riesgo de que se produzcan fenómenos relacionados con el clima, como mareas tormentosas asociadas a huracanes, inundaciones, incendios forestales, tornados y fuertes vientos en línea recta. Los modelos se actualizan periódicamente para tener en cuenta los cambios en el régimen de precipitaciones, el aumento de las temperaturas y la subida del nivel del mar.",1
117,"Un riesgo emergente se define como una cuestión temática que tiene grandes componentes desconocidos, que pueden formarse y cristalizar más allá de un horizonte de un año. Si estos riesgos se materializaran, podrían tener un impacto material en la estrategia a largo plazo del Grupo, afectar a la rentabilidad y dañar la reputación del Grupo. Es probable que los planes de acción de gestión existentes sean mínimos, lo que refleja la naturaleza incierta de estos riesgos. Es posible que se hayan realizado algunos análisis de alto nivel o pruebas de tensión para intentar evaluar y cuantificar el impacto.",0
118,"DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE LA DIRECCIÓN DE CANADIAN UTILITIES LIMITED 2020 56 negocio de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles en el tercer trimestre de 2019, estos contratos se contabilizaron como acuerdos de compra normales al ser con una empresa filial y se aplicó la exención por uso propio.",1
119,"El efectivo utilizado para inversiones de capital fue de 912 millones de dólares en todo el año 2020, 314 millones de dólares menos que en el mismo periodo de 2019. El menor gasto de capital se debió principalmente a una menor inversión de capital global en las Empresas de Servicios Públicos Regulados en 2020, a la finalización de la construcción de APL en 2019 y a una menor inversión de capital en Generación de Electricidad debido a la venta del negocio canadiense de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles y de APL en 2019.",1
120,"Nuestra Política de Responsabilidad Socioambiental (PRSA) orienta el comportamiento relacionado con el tema, contemplando acciones con empresas, gobiernos y sociedad en iniciativas dedicadas a reducir riesgos y aprovechar oportunidades relacionadas con cuestiones ambientales y sociales, incluyendo el cambio climático, además de involucrar aspectos relacionados con la promoción de los Derechos Humanos y principios fundamentales del trabajo, la universalización de los derechos sociales y el respeto a la diversidad en las relaciones empresariales.",1
121,"El número de denuncias sigue siendo limitado gracias a la vigilancia por parte de los Jefes de Obra y de las figuras responsables de las inspecciones, incluidos los Responsables de Protección Medioambiental, y a la mayor atención prestada a las cuestiones medioambientales por parte de los Contratistas.",1
122,"A efectos contables, se siguen las NIIF para la consolidación de filiales y empresas conjuntas. A efectos de capital reglamentario, todas las filiales del Banco están consolidadas, excepto las filiales de seguros, que están desconsolidadas y siguen el tratamiento prescrito por las directrices CAR de la OSFI. Las filiales de seguros están sujetas a sus propios informes de adecuación del capital, como la prueba de adecuación del capital de seguros de vida de la OSFI.",0
123,"Las contribuciones anuales para cada uno de los años 2019, 2020 y 2021 estarán en el rango de R$800 millones (aproximadamente US$245 millones) y R$1,6 mil millones (aproximadamente US$485 millones), dependiendo de los proyectos de remediación y compensación que deban emprenderse en el año en particular. Las contribuciones anuales podrán ser revisadas en virtud del Acuerdo Marco.",0
124,Preferencia de los clientes por productos respetuosos con el medio ambiente. Inclinación de los accionistas a invertir en empresas con un compromiso sostenible. Reasignación de capitales a inversiones más limpias y ecológicas por parte de las instituciones financieras. Inversión significativa en tecnologías e infraestructuras para hacer frente al cambio climático y mirar más allá de las propias operaciones. Aumento de los costes operativos para cumplir los requisitos normativos sobre emisiones de GEI y cambio climático,1
125,"El riesgo empresarial y estratégico es la volatilidad de los resultados previstos del Grupo (incluidos los ingresos, el patrimonio neto o la reputación) asociada a daños en la franquicia o la economía operativa de un negocio y reflejada en los ingresos o el patrimonio neto del Grupo. Incluye las volatilidades causadas por cambios en el entorno competitivo, nuevos participantes en el mercado, nuevos productos o fallos en el desarrollo y ejecución de una estrategia o en la anticipación o mitigación de un riesgo relacionado.",0
126,"Además de la estructura de la derecha, P&G mantiene un proceso de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para identificar y evaluar los factores de riesgo a través de un equipo multifuncional de recursos experimentados. Las conclusiones y recomendaciones formuladas a través del proceso de ERM se revisan con los altos directivos, además de con el Consejo de Administración de la empresa y su Comité de Auditoría, que tiene responsabilidades de supervisión. A través del proceso, los directivos de la empresa evalúan los factores significativos que pueden afectar negativamente a nuestro negocio, operaciones, situación financiera o rendimiento financiero futuro, e incluye una evaluación de los factores de riesgo de sostenibilidad medioambiental. El Vicepresidente de Sostenibilidad y el Director de Sostenibilidad participan en el proceso de ERM para ofrecer una perspectiva sobre temas de sostenibilidad relevantes, incluido el cambio climático.",1
127,"Otras pruebas de resistencia También se realizan pruebas de resistencia en determinadas entidades jurídicas y jurisdicciones, de conformidad con los requisitos reglamentarios prescritos. El proceso de planificación del capital de las filiales bancarias operativas del Banco con sede en EE.UU. incluye actividades y resultados de los requisitos de las pruebas de tensión de la Ley Dodd-Frank (DFAST) de la OCC. El proceso de planificación del capital de las sociedades de cartera estadounidenses del Banco incluye las actividades y resultados de las pruebas de resistencia derivadas de la norma sobre el plan de capital de la Junta de la Reserva Federal y los requisitos relacionados del Análisis y Revisión Integral del Capital (CCAR). Además, algunas filiales del Banco en Singapur, los Países Bajos, Irlanda y el Reino Unido realizan pruebas de tensión como parte de sus respectivos ICAAP. El Banco lleva a cabo otras pruebas de tensión internas y reglamentarias, incluidas, entre otras, las relativas a los riesgos de liquidez y de mercado, que se detallan en las respectivas secciones.",0
128,"Las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, los inversores, los clientes y los consumidores prestan cada vez más atención a estas y otras cuestiones relacionadas con la sostenibilidad medioambiental, como la deforestación, el uso del suelo, el impacto climático y el consumo de agua. Nuestra reputación podría verse dañada si nosotros u otros en nuestra industria no actuamos, o se percibe que no actuamos, de forma responsable con respecto a nuestro impacto en el medio ambiente",1
129,"También estamos expuestos al riesgo de que aumenten los costes, se produzcan retrasos o incluso se cancelen proyectos debido a la creciente presión sobre los gobiernos y los organismos reguladores por parte de grupos de intereses especiales. Las recientes decisiones judiciales han aumentado la capacidad de los grupos de intereses especiales para presentar reclamaciones y oponerse a los proyectos en los foros reguladores y jurídicos. Además de las cuestiones planteadas por grupos centrados en los impactos de proyectos concretos, nosotros y otros en el negocio de la energía y los oleoductos nos enfrentamos a la oposición de organizaciones contrarias al desarrollo de las arenas bituminosas y al envío de la producción de las regiones de arenas bituminosas.",1
130,"Nuestro Consejo de Administración El papel de nuestro Consejo de Administración ha evolucionado paralelamente a nuestra actividad, supervisando una organización con una creciente presencia mundial y un conjunto diverso, aunque complementario, de productos y servicios de primera calidad. El Consejo se esfuerza por garantizar que sus prácticas de gobierno corporativo proporcionen una gestión eficaz de la empresa, y evalúa periódicamente estas prácticas para garantizar que se ajustan a las normas más exigentes.",0
131,Pretendemos fijar más objetivos para los demás ODS a su debido tiempo. Este será uno de los objetivos de nuestro recién creado Departamento de Desarrollo Sostenible.,1
132,"─ Reebok Forever Floatride Grow: Forever Floatride Grow es la primera zapatilla de running de rendimiento a base de plantas de la marca Reebok y el último ejemplo de innovación sostenible. La zapatilla está fabricada con semillas de ricino, algas, eucaliptos y caucho natural, y se basa en la colección de calzado de estilo de vida Cotton + Corn de Reebok.",1
133,"Nedbank participó en el programa piloto bancario TCFD Fase II de UNEP FI. El programa capacitó a los participantes para identificar, evaluar y gestionar sus riesgos y oportunidades climáticos. Los bancos participantes fueron guiados a través de una serie de módulos diseñados para ampliar sus conjuntos de herramientas de riesgos y oportunidades físicas. Nedbank ha integrado las lecciones aprendidas en nuestro CRMF",1
134,"A la hora de elaborar este informe, nos hemos guiado por las mejores prácticas en materia de elaboración de informes de sostenibilidad en general, así como por las dirigidas específicamente al sector del petróleo y el gas. Entre las directrices a las que nos hemos referido se encuentran el Marco de Sostenibilidad de Bursa Malasia, los indicadores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) del Índice FTSE4Good Bursa Malasia, la Guía de la Industria del Petróleo y el Gas para la Elaboración Voluntaria de Informes de Sostenibilidad de la Asociación Internacional para la Conservación del Medio Ambiente en la Industria Petrolera (IPIECA), la Iniciativa Mundial de Elaboración de Informes (GRI) y el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI).",1
135,"- La transición a una economía baja en carbono presenta oportunidades de innovación para cambiar nuestros modelos de negocio y activos en respuesta al cambio climático - Ganar la confianza de partes interesadas más amplias, como el público en general y la futura reserva de talento que buscan empresas que gestionen activamente los temas relacionados con el clima - Crear valor para los clientes a través de productos seguros y eficientes que apoyen la reducción de la huella de carbono - Eficiencia operativa y ahorro de costes a través de la reducción de GEI",1
136,"Los métodos actuales de cálculo de la huella de carbono no incluyen adecuadamente las emisiones producidas o ahorradas por el uso de los productos de una empresa por parte de sus clientes. Esto significa que la huella de carbono de una empresa puede falsear sus efectos positivos y negativos sobre el clima. Por ejemplo, la huella de una empresa minera de carbón no suele incluir las emisiones derivadas de la combustión de su carbón por parte de sus clientes. Y la huella de una empresa que fabrica turbinas eólicas no suele incluir el ahorro de emisiones del que disfrutan sus clientes y el planeta gracias a la generación de electricidad con cero emisiones. Tenemos en cuenta estas limitaciones de la huella cuando interpretamos los datos de la huella de las inversiones individuales y de nuestra cartera más amplia",1
137,"Existen importantes incertidumbres en torno a la dirección de las políticas públicas, la evolución de la tecnología y su adopción, y la naturaleza y gravedad de los impactos físicos del cambio climático. El reto más importante para la toma de decisiones de inversión es que la política pública mundial no está alineada con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de los dos grados centígrados",1
138,"Estructura de gobierno ⌐ Una sólida estructura de gobierno garantiza la ejecución oportuna y directa de los programas que impulsan la consecución de nuestros objetivos fijados para 2020, así como de nuestro nuevo conjunto de objetivos para 2025. El Director de Sostenibilidad es responsable del desarrollo, la coordinación y la ejecución de nuestra estrategia de sostenibilidad e informa al miembro del Comité Ejecutivo responsable de Operaciones Globales. También dirige el Consejo Patrocinador de Sostenibilidad, compuesto por altos representantes de Marcas Globales, Operaciones Globales, Digital, Ventas, Finanzas, Comunicación Corporativa y otras funciones relevantes de la empresa. La Junta de Patrocinio garantiza la alineación interfuncional, la gestión transparente de principio a fin y la ejecución de los objetivos de sostenibilidad acordados dentro de sus funciones. Esto incluye la revisión y aprobación de las políticas cuando sea necesario. También mantenemos una función de cumplimiento separada que opera como Equipo de Asuntos Sociales y Medioambientales (SEA) para evaluar el cumplimiento social y medioambiental de los proveedores y el impacto en los derechos humanos, informando, a través del Consejero General, al Consejero Delegado. ¬",1
139,"Tengan la seguridad de que no estamos dispuestos a quedarnos de brazos cruzados. Estamos orgullosos de nuestra experiencia operativa sin parangón y de los modelos innovadores de colaboración con las comunidades y los pueblos indígenas que definen nuestro método de trabajo. Estamos trabajando con los responsables políticos y los reguladores para defender un camino claro hacia la competitividad económica, la sostenibilidad medioambiental y el desarrollo social, junto con oportunidades para llevar los recursos y el ingenio energético canadienses a los mercados mundiales",1
140,"Además, el Gobierno de Queensland ha creado un Fondo CarbonPlus de 8,4 millones de dólares administrado por el departamento. El fondo permitirá una mayor participación de los propietarios de tierras aborígenes en los mercados de carbono, compensará las emisiones de carbono del parque automovilístico del Gobierno de Queensland durante dos años e incentivará los proyectos de cultivo de carbono en Queensland valorando los beneficios colaterales medioambientales, sociales y culturales.",1
141,"Prevemos que los posibles efectos del cambio climático pueden influir en las decisiones y los análisis que los empleados de nuestras actividades inmobiliarias realizan con respecto a las propiedades que evalúan o gestionan en nombre de los clientes, ya que las consideraciones relativas al cambio climático pueden influir en la conveniencia relativa de las ubicaciones y en el coste de explotación y aseguramiento de las propiedades. La futura legislación que exija niveles específicos de rendimiento para el funcionamiento de los edificios podría encarecer los edificios que no cumplan la normativa, lo que podría afectar negativamente a las inversiones en propiedades que hayamos realizado en nombre de clientes",1
142,Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima están integrados en el proceso de gestión de riesgos de todo el Grupo Daimler y se comunican y describen por separado en los informes internos al Consejo de Dirección y al Consejo de Supervisión.,1
143,"Hemos racionalizado nuestros sistemas de Respuesta a Crisis y Preparación para Emergencias, y mejoramos continuamente nuestra capacidad para movilizarnos rápidamente y responder eficazmente a las crisis en todo el mundo. Incorporamos lo aprendido de la respuesta a fenómenos meteorológicos extremos, lo que nos permite seguir reforzando nuestras capacidades de respuesta ante emergencias",1
144,"El compromiso con la gestión del riesgo socioambiental se manifiesta también en iniciativas y pactos de los que somos firmantes, como los Principios de Ecuador, los Principios para la Sostenibilidad de los Seguros (PSI) y los Principios para la Inversión Responsable (PRI). Más información en la web de Sostenibilidad.",1
145,"Como industria de recursos naturales, tenemos la profunda responsabilidad de abordar el indiscutible calentamiento del planeta y adaptarnos a los impactos futuros. Los países en los que operamos, como la India, sufrirán previsiblemente las peores consecuencias del cambio climático, ya que se trata de una economía consumidora de carbón.",1
146,"Análisis de escenarios Significa un proceso para identificar y evaluar una gama potencial de resultados de eventos futuros bajo condiciones de incertidumbre. En el caso del cambio climático, por ejemplo, el análisis de escenarios permite a una organización explorar y desarrollar una comprensión de cómo los riesgos físicos y de transición del cambio climático pueden afectar a sus negocios, estrategias y rendimiento financiero a lo largo del tiempo",1
147,"La rendición de cuentas a la Junta Directiva y al Consejo de Administración (CA) sobre el progreso de estas acciones y sobre nuestro desempeño socioambiental se produce semestralmente. El CA es responsable de aprobar la Estrategia Corporativa, que consolida las decisiones sobre el desempeño de la Compañía en los cinco años siguientes. Tras recibir los asuntos a deliberar, el CA los discute y toma decisiones. Tras su aprobación, los temas se remiten a las áreas responsables de su cumplimiento. En algunos casos, al tomar decisiones, el CA determina que se le presenten informes periódicos sobre los asuntos deliberados para que se mantenga informado sobre los avances.",1
148,"Los elementos clave de nuestro sistema de gobierno corporativo incluyen la supervisión y diligencia proporcionadas por el Consejo, el Director Principal, el Comité de Auditoría y Riesgos, nuestro Comité de Gobierno Corporativo - Nombramientos, Compensación y Sucesión (GOCOM), y el Comité del Fondo de Pensiones. Aunque no lo exigen las leyes sobre valores, algunas de nuestras herramientas de gobierno, como el uso de Directores de Auditoría Designados (DAD), también refuerzan la eficacia y el rigor de nuestro modelo de gobierno",0
149,"Nuestro enfoque de los gastos de capital ya se ha visto influido por las cuestiones relacionadas con el clima, por ejemplo a través de las inversiones que hemos realizado para reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero (GEI"") en nuestro patrimonio (véase la página 19). El Grupo es consciente de los beneficios a largo plazo que pueden aportar estas inversiones, y tenemos la intención de empezar a desarrollar procesos y consideraciones relacionados con el clima en nuestro enfoque de evaluación de inversiones durante 2021""",1
150,"Riesgo de responsabilidad civil asociado al cambio climático La cartera de P&C de a.s.r. se compone en gran parte de clientes minoristas y PYME. Los gobiernos nacionales y provinciales, las autoridades y las empresas energéticas no encajan con el apetito de riesgo de P&C de a.s.r.. La suscripción de responsabilidad municipal en el equipo de Grandes Empresas plantea un riesgo potencial. En la actualidad, la actividad de P&C ofrece cobertura a 15 municipios",1
151,"El impacto del cambio climático representa un riesgo significativo. Los daños a los activos causados por fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático son cada vez más evidentes, lo que pone de relieve la fragilidad de las infraestructuras mundiales. Por ejemplo, existe un riesgo significativo para las propiedades costeras a medida que sube el nivel del mar. En EE.UU., es probable que las pérdidas se concentren en regiones específicas, especialmente en las costas del sudeste y del Atlántico",1
152,"Además de los riesgos específicos asegurados, el Grupo está expuesto a pérdidas que podrían derivarse de catástrofes naturales y de origen humano. Las principales concentraciones de riesgos derivados de tales catástrofes potenciales se comunican periódicamente a la dirección ejecutiva. Las regiones de riesgos y catástrofes naturales más importantes son los ciclones tropicales en Estados Unidos y el Caribe, los vendavales en Europa y los terremotos en California.",1
153,"Estrategia Describa los efectos reales y potenciales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en las actividades, la estrategia y la planificación financiera de la organización cuando dicha información sea relevante. a) Describa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo.",1
154,"AF1995 DNP gana el Premio del Ministro de Comercio Internacional e Industria en la 4ª edición del Gran Premio del Medio Ambiente Mundial. (El premio fue creado en 1991 por el Japan Industrial Journal y el Fuji Sankei Communications Group, con el apoyo especial de WWF Japón y el patrocinio de la Agencia de Medio Ambiente, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria y la Federación Japonesa de Organizaciones Económicas)",1
155,"Hemos modelizado el impacto de varias vías y supuestos de la AIE en nuestro negocio a través de dos escenarios de GEI de Verizon: un escenario de GEI bajo y un escenario de GEI alto. Ambos escenarios aprovecharon los resultados de la AIE (como los precios del carbono y los cambios en la intensidad de carbono de la red eléctrica de EE.UU.), y dentro de cada uno, flexionamos varios supuestos específicos de Verizon, como el crecimiento de la electricidad, la eficacia de nuestros contratos de adquisición de energía renovable y la capacidad de adoptar vehículos eléctricos (basados en supuestos de la AIE). Véase la lista completa de impulsores clave del análisis de escenarios en la página 18.",1
156,"Todas nuestras propuestas de inversión importantes (más de 5 millones de euros) requieren una evaluación de la sostenibilidad junto con el caso financiero. Esto incluye evaluaciones en distintas fases del desarrollo del proyecto. En el momento de la solicitud de capital, los requisitos incluyen una evaluación de la ecoeficiencia, así como una revisión completa de la salud y la seguridad, las necesidades de recursos naturales/materias primas y el impacto ambiental. Las propuestas son revisadas por expertos en la materia, que hacen aportaciones al Comité Ejecutivo, con el fin de proporcionar una base sólida para la decisión de inversión.",1
157,"Tenemos una larga herencia de innovación y nos esforzamos por ofrecer a los atletas lo mejor creando productos competitivos y de alto rendimiento. En 2020, seguimos sirviendo a los consumidores con tecnologías innovadoras y conceptos sostenibles integrados en nuestros productos",0
158,"Acceso a la financiación: Seguimos ofreciendo soluciones de financiación innovadoras en ámbitos como las energías renovables, el agua y las tecnologías con bajas emisiones de carbono; las infraestructuras sociales; las instituciones de desarrollo; y la financiación de pequeñas empresas. Barclays aportó 21.100 millones de libras en financiación para determinados segmentos sociales y medioambientales en todas nuestras líneas de negocio. Esto incluyó una serie de transacciones de bonos verdes para clientes corporativos, supranacionales y municipales, así como facilidades de préstamo para proyectos de energías renovables. Para más información, consulte nuestro Suplemento Medioambiental, Social y de Gobernanza (ESG) 2016 disponible en home.barclays/annualreport",1
159,"Gestionar el impacto del covid-19 Desde el principio, adidas ha tratado de mitigar el impacto de la pandemia de coronavirus en los trabajadores de su cadena de suministro mundial, proporcionando orientación sobre el control de enfermedades infecciosas, la seguridad laboral y el bienestar de los trabajadores. La empresa siguió manteniendo sus condiciones estándar de fabricación, incluida la protección de los derechos de los trabajadores, y ayudó a proveedores clave a conseguir financiación bancaria para ayudarles a capear la crisis del covid-19. Garantizar la continuidad de la actividad y el funcionamiento de la cadena de suministro ha permitido mantener los puestos de trabajo, y la inmensa mayoría de las fábricas de nuestros proveedores han conservado su plantilla, aunque con jornadas reducidas debido a cierres o suspensiones. adidas siguió comprometida a garantizar el cumplimiento de la legislación en materia de salarios y prestaciones para todos los trabajadores, y realizó un seguimiento de las condiciones laborales en todas y cada una de las fábricas. En los casos de reducción de personal en las fábricas, nos aseguramos de que los trabajadores despedidos recibieran íntegramente sus indemnizaciones legales y otros derechos.",0
160,"Los seis ODS que responden directamente a la lucha contra el cambio climático son: Para obtener más información sobre cómo el Grupo Nedbank ha avanzado en el apoyo a los ODS de la ONU, los lectores pueden consultar nuestro Informe Sociedad 2020 en nedbankgroup.co.za.",1
161,"El consejo celebra reuniones periódicas para tomar decisiones sobre estrategias y planes relacionados con el clima. El Departamento de Asuntos Corporativos informa del plan director de respuesta al cambio climático y de la estrategia de comercio de emisiones. Los resultados en materia de cambio climático se comunican a los miembros del consejo, como el director financiero y el director general. Los asuntos relacionados con el comercio de emisiones se deciden presentándolos en la reunión del consejo.",1
162,"La empresa mantiene medidas exhaustivas de respuesta de emergencia ante fenómenos meteorológicos extremos. A la hora de planificar inversiones de capital o adquirir activos, tenemos en cuenta factores climáticos y meteorológicos específicos del lugar, como la cartografía de llanuras aluviales y el historial de fenómenos meteorológicos extremos.",1
163,"Además, nos hemos embarcado en la Nueva Economía del Plástico (NPE), que contribuirá aún más a reducir las emisiones de GEI, ya que la producción de plástico reciclado de calidad virgen y la conversión de plástico no reciclable en energía consumen menos energía que la fabricación de plástico nuevo y la creación de energía a partir de fuentes convencionales.",1
164,"La modelización de los impactos a largo plazo (por ejemplo, 2100) es una herramienta útil para el análisis de escenarios. Por ejemplo, en un escenario 40, los impactos a largo plazo sobre la producción de alimentos, la escasez de agua, las migraciones forzosas y las inundaciones de zonas costeras podrían afectar al funcionamiento estable de los mercados de consumo y a la capacidad de los consumidores para utilizar o comprar nuestros productos. Se trataría de impactos sociales amplios y no exclusivos de P&G. Como se indica más adelante, la adopción de medidas políticas eficaces que limiten las emisiones de gases de efecto invernadero y el aumento de la temperatura por debajo de los 20 ºC contribuye a mitigar estos riesgos, por lo que apoyamos los esfuerzos para promover políticas climáticas eficaces.",1
165,"En DNP, hemos creado las Directrices de Desarrollo de Productos y Servicios Respetuosos con el Medio Ambiente para crear productos y servicios respetuosos con el medio ambiente desde la fase de diseño, con el fin de reducir el impacto medioambiental de nuestros productos y servicios a lo largo de su ciclo de vida. - Venta de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente",1
166,"Invertir en nuestro patrimonio y nuestro personal La energía que utilizamos para alimentar nuestro patrimonio también tiene un impacto significativo en nuestra huella de carbono y la experiencia de nuestro personal es un activo en la gestión de los problemas del cambio climático, porque reconocemos que los compañeros que toman decisiones respetuosas con el medio ambiente desempeñan un papel en nuestros esfuerzos de mitigación de riesgos. Invertimos continuamente en nuestro patrimonio, actualizando e integrando nuevos elementos y equipos energéticamente eficientes en todas nuestras instalaciones. - Nuestro sistema de gestión medioambiental proporciona un marco que nos ayuda a supervisar eficazmente nuestras responsabilidades medioambientales y a cumplir nuestros objetivos. Nuestras oficinas cuentan con la acreditación ISO 14001:2015, una norma internacional. - En la reciente adquisición de nuestra oficina de Bristol, The Core, las consideraciones medioambientales ocuparon un lugar central en el diseño. La iluminación LED, los nuevos refrigeradores, la calefacción, la ventilación y el sistema de aire acondicionado han hecho que el centro sea más eficiente desde el punto de vista energético. Como resultado, los costes de funcionamiento de nuestra sede de Bristol son ahora un 55% inferiores a los de 2016. - Contratamos una tarifa eléctrica 100 % renovable a través de nuestros socios de Engie desde 2014. Estamos en proceso de solicitar la adhesión a RE100, una iniciativa mundial dedicada a acelerar un cambio global hacia la energía limpia, en virtud de la cual continuaremos con nuestro objetivo de abastecernos de electricidad 100% renovable. Además, facilitamos y fomentamos cada vez más el trabajo flexible y la reducción de los viajes de negocios, lo que se traduce en nuevas reducciones de las emisiones de Alcance 3 bajo nuestro control directo. - Aproximadamente 200 de nuestros empleados tienen trabajos que requieren un coche, y algunos otros tienen un beneficio opcional de arrendamiento de coches como parte de su compensación. En agosto de 2020, anunciamos una mejora de la política de vehículos para animar a nuestros empleados a tomar mejores decisiones para el medio ambiente, incluyendo más opciones de vehículos híbridos y eléctricos puros. En el caso de los coches financiados por la empresa, el Grupo también cubrirá los costes de la instalación de un punto de carga cuando se elija un vehículo eléctrico. - Hemos invertido en una red de defensores del medio ambiente en todas nuestras oficinas y en una red cada vez mayor en nuestros centros de reparación, todos los cuales han recibido formación acreditada en sostenibilidad. Nuestros Defensores del Medio Ambiente trabajan para implicar a los compañeros y promover campañas locales de concienciación, además de colaborar con los equipos inmobiliarios locales para poner en marcha iniciativas locales diseñadas para reducir nuestra huella medioambiental. Estas iniciativas se centran especialmente en la eficiencia energética y los residuos. Además de las reducciones en el uso de energía en todo nuestro patrimonio, también reciclamos el 98% de nuestros residuos totales en 2019 junto con el 100% de los residuos de oficina desviados del vertedero.",1
167,"El impacto del cambio climático tiene implicaciones de gran alcance para las economías y las sociedades de todo el mundo. Si no se controla, tendrá importantes repercusiones perjudiciales a escala mundial. El sector de los seguros no es inmune y para las aseguradoras generales hay riesgos y oportunidades específicos en juego, en comparación con los de las aseguradoras de vida. Queremos contribuir a un futuro sostenible a largo plazo y sabemos que a través de nuestras acciones como empresa podemos contribuir a mitigar el riesgo climático.",1
168,"Los productos y servicios de Linde, si son defectuosos o no se manipulan o ejecutan adecuadamente, pueden dar lugar a lesiones personales, interrupciones de la actividad empresarial, daños medioambientales u otros daños significativos, lo que puede acarrear, entre otras consecuencias, responsabilidades, pérdidas, sanciones monetarias o pagos de indemnizaciones, costes de limpieza medioambiental u otros costes y gastos, exclusión de determinados sectores del mercado considerados importantes para el desarrollo futuro de la empresa y pérdida de reputación. Todas estas consecuencias podrían tener un efecto material adverso en el negocio y los resultados de las operaciones de Linde.",1
169,"SPIER MOB GRAZING PROJECT El proyecto está situado en la granja de Spier, cerca de Stellenbosch, y consiste en el enriquecimiento del suelo con carbono. La gestión de los pastos del proyecto se basa en la metodología de pastoreo de alta densidad desarrollada en los años ochenta. La presencia de muchos animales en un espacio reducido durante un corto periodo de tiempo hace que se depositen en la tierra enormes cantidades de estiércol y orina, lo que permite un crecimiento sano y robusto de los pastos sin necesidad de aplicar fertilizantes. El ganado se desplaza entre cuatro y seis veces al día y las gallinas ponedoras, alojadas en egg-mobiles"", todos los días. De acuerdo con el contrato de suministro, el 50% de los ingresos transferidos del registro al proyecto deben destinarse directamente a los empleados de la granja.""",1
170,"Nuestras responsabilidades Nuestra responsabilidad consiste en expresar una conclusión de fiabilidad limitada sobre la descripción que hace la empresa de determinada información de la Memoria de Sostenibilidad, basándonos en los procedimientos que hemos llevado a cabo. Hemos llevado a cabo nuestro encargo de aseguramiento limitado de conformidad con la Norma Internacional sobre Encargos de Aseguramiento 3000, Informes de aseguramiento distintos de las auditorías o revisiones de información financiera histórica, emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento. Dicha norma exige que planifiquemos y realicemos nuestros procedimientos para obtener una garantía limitada sobre el informe de sostenibilidad. Un encargo de aseguramiento limitado para informar sobre determinada descripción del informe de sostenibilidad de una empresa implica la realización de procedimientos para obtener evidencia sobre la descripción de la empresa. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del profesional, incluida la evaluación de los riesgos de que la descripción no se presente fielmente. Los procedimientos que consideramos necesarios incluyen los siguientes:",1
171,"Continuamos el trabajo hacia experiencias premium, conectadas y personalizadas que permitan una relación directa con nuestros consumidores. Además de nuestra plataforma de comercio electrónico de adidas, que está disponible en más de 50 países, nuestra estrategia de adidas app siguió impulsando nuestro enfoque móvil y de miembros y ha llegado a más de 40 países en los principales mercados, logrando una cuota significativa de negocio en el ecosistema digital de adidas. La aplicación de adidas es el lugar donde amplificamos los territorios clave de nuestra marca, como la sostenibilidad y la innovación. Es nuestra puerta de entrada entre el mundo online y el offline y ofrece una experiencia premium con una narrativa envolvente, contenido personalizado, pago sin fricciones, seguimiento de pedidos sin fisuras y acceso a nuestro programa de socios Creators Club"". Los miembros acumulan puntos de las interacciones en todos nuestros puntos de contacto (.com, aplicaciones, tiendas), subiendo diferentes niveles y desbloqueando recompensas que incluyen experiencias personalizadas, como la participación en un trivial sobre sostenibilidad durante nuestra primera Semana del ""Club de Creadores"" para ganar un par de Futurecraft.Loop, nuestra primera zapatilla de running de alto rendimiento 100% reciclable. En 2020 se registró la mayor participación deportiva de la historia con nuestras aplicaciones adidas Running y Training, que contribuyen a amplificar nuestro propósito: ""A través del deporte tenemos el poder de cambiar vidas"". adidas es la única marca deportiva que recompensa tanto la actividad física como la adquisitiva a través de puntos de socio. El éxito de nuestro programa Creators Club es visible en métricas clave como el aumento de la satisfacción del consumidor, así como más del doble del valor de vida del consumidor en comparación con los no miembros.""",1
172,"Este año, hemos aclarado la estrategia de sostenibilidad y hemos establecido el desafiante objetivo de Crecimiento neutro en carbono para 2050"" por primera vez entre las empresas petroquímicas coreanas. Para reducir las emisiones de carbono en más de un 75% en comparación con el BAU, estamos considerando planes diversificados como el aumento de las energías renovables, la conversión de materias primas y la eficiencia energética. Considerando el cambio climático tanto una oportunidad como una crisis, responderemos a él utilizando de forma preventiva todas nuestras competencias básicas, desde la I+D hasta la tecnología de procesamiento. Además, vamos a desarrollar y ofrecer soluciones ecológicas diferenciadas y a comunicarnos con las partes interesadas de forma transparente para tomar la iniciativa en la resolución de los problemas del cambio climático mundial.""",1
173,"Además, según el último Informe sobre la Brecha de Emisiones del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 1,5°C implicará ampliar la energía renovable para la electrificación, eliminar progresivamente el carbón para una rápida descarbonización del sistema energético, descarbonizar el transporte centrándose en la movilidad eléctrica, descarbonizar la industria intensiva en energía y evitar futuras emisiones, al tiempo que se mejora el acceso a la energía"",.4 todas ellas acciones muy desafiantes.""",1
174,Esto se consigue principalmente mediante: - Adaptar las previsiones de flujos de caja internalizando un coste del carbono durante el proceso de valoración - Conocer la huella de carbono y la intensidad de carbono de cada cartera - Analizar la exposición de la cartera a activos bloqueados.,1
175,"SENSIBILIDADES DE VALORACIÓN Y MODELIZACIÓN FINANCIERA El análisis de sensibilidad no muestra una imagen completa de todos los escenarios potenciales. Además, las variables no tienden a moverse de forma aislada, y el análisis no muestra el número potencialmente infinito de permutaciones, y los impactos resultantes, que podrían surgir en la realidad como consecuencia.",0
176,"Nuestro objetivo para Mercedes-Benz Cars & Vans es conseguir que toda nuestra flota de vehículos nuevos sea neutra en emisiones de CO2 para 2039. Planeamos alcanzar este objetivo utilizando un enfoque holístico que incluye objetivos ambiciosos para todas las etapas de la creación de valor del automóvil: desde la cadena de suministro hasta la producción, la fase de uso del vehículo y su eliminación y reciclaje. Tenemos previsto ofrecer a nuestros clientes diversas variantes eléctricas en todos los segmentos de automóviles Mercedes-Benz (desde el smart hasta los grandes SUV) para 2022 y que los híbridos enchufables o los vehículos totalmente eléctricos representen más del 50% de nuestras ventas de automóviles para 2030. Para 2030, también tenemos previsto reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la flota de vehículos nuevos durante la fase de uso del vehículo (del pozo a la rueda"") en más de un 40% en comparación con 2018. Este objetivo ha sido confirmado por la Iniciativa de Objetivos Científicos (SBTI).""",1
177,"La energía es la partida de costes más importante en la producción y distribución de gases industriales. La mayor parte de las necesidades energéticas de Linde son en forma de electricidad, gas natural y gasóleo para la distribución. Linde intenta minimizar el impacto financiero de la variabilidad de estos costes mediante la gestión de los contratos con los clientes y la reducción de la demanda a través de la productividad operativa y la eficiencia energética. Los grandes contratos con clientes suelen tener cláusulas de escalado y traspaso para recuperar los costes de energía y materias primas. Es posible que estos intentos no consigan mitigar la variabilidad de los costes, lo que podría afectar negativamente a la situación financiera o a los resultados de las operaciones de Linde. El suministro de energía no ha sido un problema importante en las zonas geográficas en las que Linde desarrolla su actividad. Sin embargo, las condiciones energéticas regionales son impredecibles y pueden plantear riesgos en el futuro",1
178,"Limitaciones inherentes al informe de sostenibilidad El informe de sostenibilidad de LG Chem se elabora para satisfacer las necesidades comunes de una amplia gama de usuarios y, por lo tanto, puede no incluir todos los aspectos del informe de sostenibilidad que cada usuario individual pueda considerar importantes en su propio entorno particular. Debido a las limitaciones inherentes a los controles internos, es posible que los controles de la empresa no impidan, o detecten y corrijan, todos los errores u omisiones en el procesamiento o la notificación de transacciones relacionadas con la memoria de sostenibilidad. Asimismo, la proyección de cualquier conclusión sobre un informe de sostenibilidad a periodos futuros está sujeta al riesgo de que los controles de la empresa se vuelvan inadecuados o fallen.",1
179,"El riesgo empresarial es el riesgo derivado de cambios en factores externos (el entorno macroeconómico, la normativa, el comportamiento de los clientes, el panorama competitivo, el entorno sociodemográfico, etc.) que repercuten en la demanda y/o la rentabilidad de nuestros productos y servicios. El riesgo estratégico es el riesgo causado por no tomar una decisión estratégica, por tomar una decisión estratégica que no tiene el efecto previsto o por no aplicar adecuadamente las decisiones estratégicas. los riesgos se discuten durante el proceso de planificación y se cuantifican en diferentes escenarios de pruebas de estrés y evaluaciones de beneficios a largo plazo.",0
180,"Nuestros esfuerzos de sostenibilidad se sustentan en un sólido gobierno corporativo, que seguimos reforzando en consonancia con las recomendaciones del Código Malasio de Gobierno Corporativo 2017 (MCCG 2017). Así, hemos creado un nuevo Comité de Riesgos del Consejo para mejorar aún más nuestra supervisión de los riesgos, que se suma a los ya existentes Comité de Auditoría y Comité de Nombramientos y Retribuciones. El Consejo en su conjunto está formado por cuatro consejeros no ejecutivos independientes, que representan el 50% de su composición, dos de los cuales son consejeros extranjeros. Por otra parte, representé al Grupo en la firma de un Pacto de Integridad con la Comisión Anticorrupción de Malasia (MACC), subrayando nuestro compromiso de observar la integridad en todas nuestras relaciones con las partes interesadas.",1
181,"El importe bruto total de los gastos de compensación reconocidos asociados a los pagos basados en acciones (incluidos los pagos basados en acciones a la BoM) fue de 46,3 millones de euros en 2018, 53,1 millones de euros en 2017 y 47,7 millones de euros en 2016. El beneficio fiscal (excluido el exceso de beneficios fiscales) reconocido en relación con los costes de compensación basados en acciones reconocidos en EE. UU. ascendió a 5,6 millones de euros en 2018, 8,7 millones de euros en 2017 y 10,0 millones de euros en 2016.",0
182,"Para ayudar a desarrollar el pensamiento climático en todo el sector de la inversión, los miembros de nuestro equipo forman parte de varios organismos del sector, entre ellos: - El Grupo de Trabajo de Análisis de Escenarios de la IIGCC y el Subgrupo de Resoluciones de Accionistas de la IIGCC (iigcc.org) - El Grupo de Trabajo sobre Cambio Climático de la Asociación de Inversión (theia.org) - El Grupo Asesor de Expertos de la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (sciencebasedtargets.org) - El Grupo de Trabajo Técnico del Consejo de Normas de Divulgación Climática (cdsb.net) - Inversor firmante del CDP (cdp.net) - Firmante de la Iniciativa de Vías de Transición (transitionpathwayinitiative.org)",1
183,"Nuestro compromiso de abastecimiento responsable también incluye el compromiso de fijar un objetivo de huella de carbono para las emisiones relacionadas con las materias primas. Reducir la huella de carbono de la agricultura es fundamental para limitar el cambio climático, ya que el sistema alimentario mundial, desde la fabricación de fertilizantes hasta el almacenamiento y envasado de alimentos, es responsable de hasta un tercio de todas las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por el hombre. Al mismo tiempo, se prevé que el cambio climático repercuta negativamente en la productividad agrícola debido al aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, como el calor extremo y la sequía, así como la mayor variabilidad de los regímenes de precipitaciones.",1
184,"Impulsar la sostenibilidad medioambiental: Para hacer frente a las crecientes preocupaciones medioambientales, en 2016 financiamos más de 17.600 millones de dólares en energías renovables, tecnologías limpias, construcción de edificios verdes"", agricultura sostenible y otras empresas sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Además, nuestro objetivo es donar 65 millones de dólares a organizaciones sin ánimo de lucro, universidades y otras organizaciones que impulsen la tecnología limpia, la resiliencia de las comunidades y la educación medioambiental entre 2016 y 2020.""",1
185,"Reconocemos que hay pruebas empíricas sólidas y consenso científico de que las actividades humanas están causando un aumento de las temperaturas globales que, si no se controla, tendrá un impacto global perjudicial significativo. Por eso hemos situado la sostenibilidad en el centro de nuestra forma de concebir el negocio, a través de nuestra Visión y Propósito. Estamos trabajando para aprovechar nuestro éxito hasta la fecha, ser más ambiciosos e integrar plenamente los principios de sostenibilidad en nuestra estrategia empresarial.",1
186,"Innovación y digital Dos factores nos llevarán al éxito. El primero es aplicar una mentalidad de innovación profunda y amplia en todas las dimensiones de nuestro negocio. El segundo es utilizar la velocidad y agilidad de la tecnología digital en toda nuestra cadena de valor. Estos habilitadores serán especialmente poderosos a la hora de ejecutar las tres áreas estratégicas - Credibilidad, Experiencia y Sostenibilidad - que nos ayudan a intensificar nuestra atención al consumidor y a impulsar el crecimiento",1
187,"Por ejemplo, el fondo E-FACE, que se creó en 2016 y recibe 2 millones de euros cada año, financiará el diferencial de coste entre una solución tradicional y una solución alternativa baja en carbono para todos los proyectos comerciales elegibles del Grupo a partir de 2017. Este fondo constituye una importante fuente de financiación de los esfuerzos del Grupo por reducir la huella de carbono de sus proyectos. Otros beneficios incluyen la identificación detallada de materiales, productos y procesos bajos en carbono que pueden sustituir fácilmente a las soluciones de carbono, y el seguimiento de los niveles de carbono en las compras a efectos contables.",1
188,"AXA decidió hace dos años desinvertir 500 millones de euros de la industria del carbón dirigiéndose a empresas que obtienen más del 50% de sus ingresos del carbón. El Grupo ha decidido quintuplicar su desinversión hasta alcanzar los 2.400 millones de euros, desinvirtiendo en empresas que obtienen más del 30% de sus ingresos del carbón, tienen un mix energético basado en el carbón superior al 30%, construyen activamente nuevas centrales de carbón o producen más de 20 millones de toneladas de carbón al año.",1
189,"Existen muchas proyecciones sobre las futuras tasas de crecimiento y disminución del uso de combustibles fósiles. Sin embargo, nos guste o no, la realidad es que el mundo sigue dependiendo en gran medida de los combustibles fósiles para obtener una energía fiable. No obstante, tratamos estas proyecciones a largo plazo con cautela, ya que la oferta, la demanda y los precios dependen de muchas variables interrelacionadas que son cada vez más difíciles de predecir cuanto mayor es el horizonte temporal. Además, las perturbaciones tecnológicas pueden producirse rápidamente",1
190,"- riesgos que aceptamos como parte de nuestra actividad, como el riesgo de crédito y el riesgo de mercado; - riesgos en los que incurrimos como parte de nuestra actividad, como el riesgo operativo, que se gestionan activamente para que se mantengan por debajo de una tolerancia aceptable; y - riesgos para los que tenemos tolerancia cero, como la participación consciente en actividades en las que no se ha tenido en cuenta el riesgo previsible para la reputación.",0
191,"La mayor parte de nuestras emisiones de CO2 se generan durante la fase de uso de los vehículos. Pero las emisiones de gases de efecto invernadero también se generan en otros segmentos del ciclo de vida de un vehículo, y lo tenemos en cuenta en nuestro balance general de CO2. Registramos las cifras clave que necesitamos para las evaluaciones del ciclo de vida y las publicamos de acuerdo con los principios básicos del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero.",1
192,"El mundo está en transición paso a paso, pero lo cierto es que la economía (y una serie de países en particular) aún no pueden prescindir de los combustibles fósiles, que ING también financia. Todavía hay muy poca energía renovable, y los expertos aún no han sido capaces de desarrollar un medio eficiente y asequible de almacenar energía sostenible.",1
193,"El 29 de septiembre de 2020, adidas colocó con éxito su primer bono de sostenibilidad mientras la empresa seguía ejecutando su ambiciosa hoja de ruta de sostenibilidad a largo plazo y, al mismo tiempo, optimizaba aún más su estructura de capital y sus costes de financiación. El bono de 500 millones de euros tiene un plazo de ocho años y un cupón del 0,00%. Ha sido admitido a cotización en la Bolsa de Luxemburgo y tiene una denominación de 100.000 euros",1
194,"Formación El consejo de administración recibe formación continua para garantizar la mejora de sus competencias y conocimientos en materia de cambio climático. En 2020, un total de 559 empleados recibieron formación sobre Lo que la pandemia del Covid-19 puede enseñarnos sobre el cambio climático"" y ""¿Cómo afecta el riesgo climático al Nedbank?"" a través de la Nedbank Risk Business School. También se llevaron a cabo varias sesiones de formación informal. La formación continuará en toda la empresa para garantizar la integración del cambio climático en las distintas funciones. Esto incluye formación en línea para todos los empleados del Nedbank.""",1
195,"Por lo que respecta a la reutilización de materiales, los proyectos creados en aplicación de los planes de inversión del Grupo para la red de autopistas italianas prevén la reutilización -dentro de los límites reglamentarios- de las tierras procedentes de excavaciones, con el fin de atenuar el impacto medioambiental ligado principalmente a la obtención de materiales inertes de cantera y a la eliminación en vertederos de los materiales no utilizados. Se reutilizan para crear terraplenes, zonas ajardinadas y dunas que absorben el ruido, así como para la reurbanización de zonas degradadas (como canteras abandonadas).",1
196,"Actualmente no se dispone de los datos necesarios para el cálculo de las emisiones en relación con lo siguiente z Alcance 1 y alcance 3, ya que se refieren a oficinas situadas fuera de Sudáfrica y sobre las que se carece de datos fiables. Emisiones asociadas al funcionamiento y mantenimiento de cajeros automáticos, terminales de autoservicio y dispositivos de puntos de venta situados fuera de una sucursal u oficina, y otros dispositivos remotos. Cualquier otro local o actividad de nuestra propiedad o explotado por nosotros, pero no mencionado explícitamente en este informe, como los quioscos de Nedbank en tiendas minoristas.",1
197,"Reconocemos la importancia de gestionar eficazmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y los hemos integrado en los procesos y la toma de decisiones actuales de Verizon. Por eso nos hemos comprometido a reforzar las estructuras de supervisión y gobernanza de nuestro Consejo de Administración en relación con el clima. Esto incluye la clarificación de las líneas de comunicación entre la dirección de Verizon y el Consejo sobre cuestiones relacionadas con el clima y los ASG, la creación general de líneas de comunicación continuas y frecuentes sobre cuestiones de sostenibilidad, y seguir aumentando la transparencia de nuestras divulgaciones sobre ASG.",1
198,"La AIE supone que la generación de electricidad renovable superará rápidamente a la generación fósil en 2030, lo que permitirá una red menos intensiva en carbono a la que compramos electricidad, disminuyendo así nuestras emisiones de Alcance 2. Calculamos la intensidad de carbono a partir de la metodología de la AIE. Calculamos la intensidad de carbono a partir del mix de generación proyectado por la AIE y las emisiones de carbono hasta 2030.",1
199,"Procedimiento para establecer, aplicar y revisar el sistema de retribución Tras su preparación por el Comité General, el sistema de retribución del Comité Ejecutivo y la retribución total de cada miembro del Comité Ejecutivo son determinados y revisados periódicamente por todo el Consejo de Supervisión. Los temas tratados por el Consejo de Supervisión y el Comité General en el ejercicio examinado se describen detalladamente en el Informe del Consejo de Supervisión. ► VER INFORME DEL CONSEJO DE SUPERVISIÓN",0
200,"Considerando el cambio climático como su principal problema de gestión, LG Chem responderá a los problemas del cambio climático global de forma proactiva. Hemos clasificado los riesgos del cambio climático y los factores de oportunidad en aspectos normativos, aspectos físicos y otros, y hemos establecido una contramedida para cada problema. En particular, como máxima prioridad de la estrategia de sostenibilidad, hemos desarrollado una estrategia de crecimiento neutro en carbono y estamos trabajando en planes de acción detallados.",1
201,"Directores, así como participar en importantes comités y reuniones que se consideren necesarios para garantizar la eficacia de las auditorías realizadas. En caso de que un miembro del Comité de Auditoría y Supervisión solicite el pago de costes y gastos en relación con el desempeño de sus funciones, la solicitud se tramita con arreglo a la legislación pertinente de conformidad con la normativa interna.",0
202,"Además, varios de nuestros productos clave se fabrican en un centro de producción concreto, con instalaciones alternativas limitadas. Si se produce un evento que provoque daños en una o más de dichas instalaciones, como los daños causados por el huracán María en Puerto Rico en septiembre de 2017, es posible que no podamos fabricar los productos pertinentes a los niveles anteriores o en absoluto. Debido al tiempo necesario para aprobar y autorizar una instalación de fabricación, es posible que un fabricante externo no esté disponible a tiempo para sustituir la capacidad de producción en caso de que se pierda la capacidad de fabricación.",1
203,"Para mitigar los riesgos de los socios comerciales, adidas ha aplicado diversas medidas. Por ejemplo, solemos incluir cláusulas en los acuerdos contractuales con nuestros socios que nos permiten suspender o incluso rescindir nuestra asociación en caso de conducta inapropiada o poco ética. Además, trabajamos con una amplia cartera de socios de promoción para reducir la dependencia del éxito y la popularidad de unos pocos socios individuales. Utilizamos una amplia estrategia de distribución que incluye una mayor expansión de nuestro negocio directo al consumidor para reducir el riesgo de dependencia excesiva de clientes clave. En concreto, ningún cliente representó más del 5% de las ventas de la empresa en 2020. Para reducir el riesgo en la cadena de suministro, trabajamos con proveedores que demuestran fiabilidad, calidad e innovación. Además, para minimizar cualquier posible consecuencia negativa, como una violación de nuestras normas laborales por parte de nuestros proveedores, aplicamos estrictos procedimientos de control e inspección a nuestros proveedores y también exigimos el cumplimiento de las normas sociales y medioambientales en toda nuestra cadena de suministro. Además, hemos contratado selectivamente seguros para cubrir el riesgo de interrupción de la actividad causada por daños físicos en las instalaciones de los proveedores. Para reducir la dependencia de los proveedores, la empresa sigue una estrategia de diversificación. En este contexto, adidas trabaja con una amplia red de proveedores en diferentes países y, para la gran mayoría de sus productos, no tiene un modelo de abastecimiento único.",1
204,"(1) La tasa de rendimiento esperada a largo plazo de los activos de los planes estadounidenses e internacionales se estima sobre la base de la estrategia de inversión y la asignación de activos de los planes, el rendimiento histórico del mercado de capitales y, en menor medida, el rendimiento histórico del plan. Para los planes de EE.UU., la tasa de rendimiento esperada del 7,27% se obtuvo a partir de la asignación de activos objetivo del 40%-60% de valores de renta variable (rendimiento esperado aproximado del 8,5%), 30%-50% de valores de renta fija (rendimiento esperado aproximado del 5,3%) y 5%-15% de inversiones alternativas (rendimiento esperado aproximado del 6,8%). En el caso de los planes internacionales, la tasa de rendimiento esperada se ha calculado sobre la base de una asignación de activos media ponderada del 15%-25% de valores de renta variable (rendimiento esperado aproximado del 6,1%), del 30%-50% de valores de renta fija (rendimiento esperado aproximado del 4,8%) y del 30%-50% de inversiones alternativas (rendimiento esperado aproximado del 5,2%). Para los activos del plan estadounidense, la rentabilidad total anualizada real para el periodo más reciente de 10 años finalizado el 31 de diciembre de 2019 fue de aproximadamente el 9,2%. Para los activos del plan internacional, la rentabilidad total anualizada real para el mismo periodo fue de aproximadamente el 7,0%. Los cambios en las asignaciones de activos del plan y en la estrategia de inversión durante este periodo de tiempo limitan el valor del rendimiento histórico del plan como factor para estimar la tasa de rentabilidad esperada a largo plazo. Para 2020, la tasa de rendimiento esperada a largo plazo de los activos del plan será del 7,00% para los planes estadounidenses. Los rendimientos medios ponderados esperados para los planes internacionales variarán.",0
205,"El desarrollo de las arenas bituminosas de Alberta ha recibido una atención considerable en los comentarios públicos recientes sobre el impacto medioambiental, el cambio climático y las emisiones de gases de efecto invernadero. A pesar de que gran parte de la atención se centra en las operaciones de extracción de betún y no en la producción in situ, las preocupaciones públicas sobre las arenas petrolíferas en general y las emisiones de GEI y las prácticas de uso del agua y de la tierra en los desarrollos de arenas petrolíferas específicamente pueden, directa o indirectamente, perjudicar la rentabilidad de nuestros proyectos actuales de arenas petrolíferas, y la viabilidad de futuros proyectos de arenas petrolíferas, creando una incertidumbre regulatoria significativa que conduce a la incertidumbre en el modelado económico de los proyectos actuales y futuros y a retrasos relacionados con la sanción de futuros proyectos.",1
206,"Durante la primera semana de mayo de 2016, los incendios forestales extremos en el noreste de Alberta provocaron el cierre de varias instalaciones de producción de arenas petrolíferas y la evacuación de más de 80.000 personas de la ciudad de Fort McMurray, que sirve como centro logístico comercial y regional para la región de las arenas petrolíferas y un hogar para una parte significativa de la mano de obra de las arenas petrolíferas.",1
207,"La preocupación por el cambio climático global puede dar lugar a más requisitos internacionales, regionales y/o federales para reducir o mitigar el calentamiento global, y estas normativas podrían imponer normas aún más restrictivas que los compromisos voluntarios que hemos asumido o exigir dichos cambios en un plazo más acelerado. Sigue faltando una legislación coherente sobre el clima, lo que crea incertidumbre económica y normativa. Además, hay debates sobre la posible desfinanciación de acuerdos y/o iniciativas internacionales relacionados con el clima que podrían afectar a nuestra competitividad en determinados mercados. Dicha incertidumbre normativa se extiende a los futuros incentivos para edificios y vehículos energéticamente eficientes y a los costes de su cumplimiento, lo que puede afectar a la demanda de nuestros productos, a la obsolescencia de los mismos y a nuestros resultados de explotación.",1
208,"Emisiones de alcance 1 Las emisiones de alcance 1 disminuyeron un 14,01% y se mantuvieron por debajo del 1% de la huella de carbono global. Se podría haber registrado una disminución mayor si no fuera por la recarga de gas del aire acondicionado y el uso de generadores de reserva durante los cortes de carga.",1
209,"[1] Datos calculados sobre el mismo perímetro de información que en 2018, excluido el Grupo Abertis. [2] No se dispone de datos sobre el gasóleo consumido por los grupos electrógenos en Chile en 2018. [3] Cifra actualizada tras una consolidación posterior al cierre del Informe Integrado 2018 sobre datos de ETC. [4] Dato actualizado tras una reexpresión de la cuenta de resultados 2018. [5] Emisiones basadas en la ubicación.",1
210,"4 A partir de la percepción externa y de la importancia atribuida a cada tema por la alta dirección, se identificaron las cuestiones económicas, sociales, medioambientales y de gobernanza material susceptibles de tener un impacto significativo en las operaciones del Grupo.",1
211,"En las próximas tres décadas, tendremos que cambiar radicalmente nuestra forma de producir y consumir alimentos. Vivimos en una época en la que la demanda aumenta constantemente -se prevé que la población de la Tierra supere los 9.000 millones en 2050-, pero nuestros recursos naturales disminuyen. Las dietas ricas en carne son un problema especial: no sólo contribuyen a problemas de salud endémicos, sino que mantener la cantidad de ganado necesaria para satisfacer la demanda consume muchos recursos y contribuye en un 14% a las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.",1
212,"Los Eco-Informes cubren las tendencias en cuestiones medioambientales y los cambios en la legislación aplicable, nuestras líneas de actuación y el grado de consecución de los objetivos del Grupo DNP en su conjunto. Los Eco-Informes se distribuyen a los Comités Medioambientales de Operaciones y Empresas del Grupo y a cada centro de negocio. Los Eco-Informes documentan los objetivos, los planes y el estado de las actividades de cada centro. Los Comités Medioambientales de Operaciones y Empresas del Grupo utilizan los Ecoinformes de los centros para conocer la situación de cada uno de ellos y presentan un informe resumido al Comité de RSC y Medio Ambiente.",1
213,"Durante 2019/20, esta actividad incluyó la revisión de: - la Declaración de Política y la Declaración de Supervisión de la PRA sobre Mejora de los enfoques de los bancos y las aseguradoras para gestionar los riesgos financieros del cambio climático"". - el marco de la PRA para evaluar los impactos financieros del cambio climático físico en el sector de los seguros generales, - la carta ""Dear CEO"" de la PRA en la que se esbozan las observaciones de la revisión temática de los planes de las empresas para aplicar los requisitos establecidos en la declaración de supervisión, y - la guía del Climate Financial Risk Forum (copresidido por la FCA y la PRA) para ayudar al sector de los servicios financieros a abordar los riesgos financieros relacionados con el clima.""",1
214,"También compramos cantidades significativas de productos lácteos, en particular leche líquida, para cubrir las necesidades de nuestras tiendas minoristas gestionadas por la empresa. Además, y aunque menos significativas para nuestras operaciones que el café o los lácteos, otras materias primas, incluyendo pero no limitándose al té y las relacionadas con los insumos de alimentación y bebidas, como el cacao, los productos agrícolas, los ingredientes de panadería, las carnes, los huevos y la energía, así como el procesamiento de estos insumos, son importantes para nuestras operaciones. El aumento del coste de los productos lácteos y otras materias primas, o la falta de disponibilidad, ya sea por escasez de suministro, retrasos o interrupciones en el procesamiento, o por cualquier otra causa, especialmente en los mercados internacionales, podría tener un impacto material adverso en nuestra rentabilidad. - Nuestra situación financiera y los resultados de nuestras operaciones son sensibles a una serie de factores, muchos de los cuales escapan en gran medida a nuestro control, y pueden verse afectados negativamente por ellos. Nuestros resultados operativos han estado y seguirán estando sujetos a una serie de factores, muchos de los cuales escapan en gran medida a nuestro control. Cualquiera de los factores que se enumeran a continuación o que se describen en otros apartados de esta sección de factores de riesgo podría afectar negativamente a nuestra actividad, situación financiera y/o resultados de explotación: - el aumento de los costes inmobiliarios en determinados mercados nacionales e internacionales; - los resultados adversos de los litigios; - las inclemencias meteorológicas u otras catástrofes naturales o provocadas por el hombre que afecten a un gran mercado o a varios mercados próximos que puedan afectar temporal pero significativamente a nuestro negocio minorista en dichos mercados; - especialmente en nuestros grandes mercados, discordias o interrupciones laborales, acontecimientos geopolíticos, guerras, terrorismo (incluidos incidentes dirigidos contra nosotros), inestabilidad política, actos de violencia pública, boicots, aumento del sentimiento antiestadounidense en determinados mercados, disturbios sociales y pandemias sanitarias que provoquen la evitación de lugares públicos o restricciones a las reuniones públicas, como en nuestras tiendas; y - la interrupción del London Interbank Offered Rate (LIBOR"") después de 2021 y su sustitución por un tipo de referencia alternativo puede afectar negativamente a los tipos de interés. - La interrupción de nuestra cadena de suministro podría afectar a nuestra capacidad para producir o entregar nuestros productos y podría repercutir negativamente en nuestro negocio y rentabilidad. Cualquier interrupción material en nuestra cadena de suministro, como la interrupción material del suministro de café tostado debido a la pérdida por siniestro de cualquiera de nuestras plantas de tostado, interrupciones del servicio por parte de nuestros proveedores de servicios logísticos externos o transportistas comunes que envían mercancías dentro de nuestros canales de distribución, restricciones comerciales, como el aumento de aranceles o cuotas, embargos o restricciones aduaneras, desastres naturales o disputas políticas y conflictos militares que causen una interrupción material en nuestra cadena de suministro podría tener un impacto material negativo en nuestro negocio y nuestra rentabilidad.""",1
215,"[Sociedad descarbonizada] Aspiramos a lograr una sociedad descarbonizada mediante actividades de ahorro de energía que incluyan la actualización a equipos energéticamente eficientes, la adopción de energías renovables y la actualización a energías de nueva generación. También perseguiremos el desarrollo de productos y servicios que contribuyan a la creación de una sociedad descarbonizada.",1
216,"La información sobre resultados financieros de este informe procede de nuestros estados financieros, que se ajustan a los principios contables generalmente aceptados en EE.UU. (US GAAP). La base informativa para la información contenida en este informe sobre nuestro desempeño en el ámbito de la responsabilidad corporativa se elabora de conformidad con las Normas para la elaboración de memorias de sostenibilidad de la GRI y se presenta de acuerdo con la opción básica"". Los detalles de nuestro cumplimiento de las normas GRI (índice de contenido GRI) pueden consultarse en un Suplemento de información independiente disponible en el sitio web. También hemos incluido las divulgaciones requeridas como parte de la Directiva de la UE sobre divulgación de información no financiera e información sobre diversidad, que se implementó en 2017 y se decretó como parte del Código Civil holandés.""",1
217,"Las participaciones no dominantes al final del período sobre el que se informa, que son la parte de los activos netos de las filiales atribuible a las participaciones en el patrimonio neto que no son propiedad de la Sociedad, ya sea directa o indirectamente a través de filiales, se presentan en los estados consolidados de situación financiera y de cambios en el patrimonio neto dentro del patrimonio neto, de forma separada del patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad. Las participaciones no dominantes en los resultados del Grupo se presentan en los estados consolidados de pérdidas y ganancias y de otro resultado global como una asignación de las pérdidas y ganancias y del resultado global total del ejercicio entre las participaciones no dominantes y los accionistas de la Sociedad.",0
218,"Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima pueden encontrarse en las respectivas categorías del informe de riesgos y oportunidades según su causa. Algunos ejemplos son los riesgos derivados de las condiciones marco legales y políticas para reducir las emisiones y los niveles de consumo, o los riesgos y oportunidades derivados de las participaciones y cooperaciones para soluciones de movilidad o movilidad eléctrica.",1
219,"G. Riesgo operacional Definiciones de riesgo operacional El riesgo operacional es el riesgo de una pérdida positiva, negativa o potencial derivada de procesos internos, comportamientos humanos y sistemas inadecuados o fallidos o de incidentes externos, e incluye el riesgo de modelo. Los riesgos jurídicos, de tecnologías de la información y la comunicación y de reputación se cubren, gestionan/investigan en marcos individuales separados.",0
220,"En 2019 también han continuado las actuaciones en materia de iluminación, con un uso generalizado de la tecnología LED, tanto en túneles de autopistas y aeropuertos, como en edificios, lo que ha permitido reducir el consumo de energía eléctrica en unos 5,4 GWh. En cuanto al aire acondicionado, continuó la modernización de los sistemas, con maquinaria más eficiente, como las unidades de refrigeración, se han obtenido resultados significativos con plataformas de monitorización y diagnóstico que han reducido los residuos, para un ahorro total de 3,7 Gwh de electricidad.",1
221,"Newton es una filial de gestión de inversiones de BNY Mellon. El consejo de administración (el consejo"") está compuesto por consejeros ejecutivos, consejeros no ejecutivos y representantes de BNY Mellon. El consejo es responsable de supervisar la empresa, aprobar la estrategia del negocio y pedir cuentas al Comité Ejecutivo de Gestión de Newton.""",0
222,"El BRC celebró tres reuniones durante el ejercicio 2019 desde su creación. Además de dichas reuniones, también se aprobaron decisiones urgentes a través de una Resolución Circular del BRC. Las reuniones del BRC para el ejercicio 2019 se programaron inmediatamente después de su creación para permitir a los Consejeros planificar con antelación e incorporar las fechas de las reuniones a sus respectivos calendarios. Esto también sirve para avisar a los miembros con suficiente antelación de las reuniones. El BRC se reúne trimestralmente en un año que precede a las reuniones del Consejo y se convocan reuniones adicionales cuando es necesario. Durante el año examinado, la asistencia a todas las reuniones del CRB cumplió el quórum requerido según lo estipulado en los términos de referencia. El quórum para las reuniones del Comité de Nombramientos y Retribuciones es de dos (2) miembros, de los cuales al menos uno (1) es un Consejero independiente. El Secretario de la empresa actúa como secretario del BRC.",0
223,"El objetivo de este modelo es filtrar a los peores emisores que se verán más afectados por los cambios políticos, y que son incompatibles con los objetivos del Acuerdo de París.",1
224,"PROYECTO FORESTAL DE MAKIRA EN MADAGASCAR El proyecto fue creado por la Wildlife Conservation Society, el gobierno de Madagascar y otros socios que trabajaron en estrecha colaboración con las comunidades locales que viven en la meseta de Makira, en el noreste de Madagascar. El proyecto estableció un área protegida que se financia con la comercialización y venta de créditos de reducción de emisiones de CO2 procedentes del proyecto. Los fondos procedentes de las ventas de carbono, generados gracias a la deforestación evitada del bosque de Makira, se utilizan para financiar la conservación a largo plazo de los bosques, mejorar la administración y gobernanza de la tierra de la comunidad y apoyar prácticas de subsistencia sostenibles que conduzcan a un mayor bienestar de los hogares.",1
225,"Reducción del 6,7% en consumo de energía y del 15,9% en consumo de agua, del 54% en documentos impresos y del 35,6% en gastos con desechables de plástico. Sello de Oro del Programa Brasileño GHG Protocol",1
226,"En nuestras sedes corporativas, disponemos de modernas instalaciones para generar energía respetuosa con el medio ambiente. También colaboramos estrechamente con nuestros proveedores para aplicar medidas de protección del clima y el medio ambiente en sus instalaciones. Nuestro objetivo: alcanzar la neutralidad climática en 2050, a escala mundial.",1
227,"Información sobre activos/cuentas en el extranjero. Si el Participante posee inversiones en el extranjero o activos financieros extranjeros (por ejemplo, efectivo, Acciones, Unidades de Acciones Restringidas) que puedan generar ingresos imponibles en Italia, el Participante deberá declararlos en su declaración anual de impuestos o en un formulario especial si no debe presentar declaración de impuestos, independientemente de su valor. Las mismas obligaciones de información se aplican si el participante es un beneficiario efectivo de las inversiones, incluso si no posee directamente inversiones en el extranjero o activos extranjeros.",0
228,"También estamos convencidos de que seguir centrándonos en la sostenibilidad representa una oportunidad para la empresa, sobre todo a medio y largo plazo. Aunque ya hemos tenido mucho éxito con nuestros esfuerzos de sostenibilidad, vemos un mayor potencial al alza aprovechando nuestra posición de liderazgo. Los consumidores buscan cada vez más productos compuestos por materiales más sostenibles y fabricados de forma innovadora y, al mismo tiempo, social y ambientalmente responsable. Si reforzamos aún más nuestro enfoque sostenible en nuestras actividades de marketing y creación de productos, podremos generar un crecimiento adicional de las ventas e impulsar mejoras de la rentabilidad. ► VER SOSTENIBILIDAD",1
229,"Además, nuestros negocios y los mercados en los que operamos evolucionan continuamente. Es posible que no comprendamos plenamente las implicaciones de los cambios en nuestras actividades o en los mercados financieros o que no mejoremos adecuada y oportunamente nuestro marco de riesgos para hacer frente a esos cambios. Si nuestro marco de riesgos es ineficaz, ya sea porque no sigue el ritmo de los cambios en los mercados financieros, los requisitos reglamentarios, nuestros negocios, nuestras contrapartes, clientes o proveedores de servicios, o por otras razones, podríamos incurrir en pérdidas, sufrir daños a nuestra reputación o encontrarnos fuera de cumplimiento con los mandatos o expectativas reglamentarios o contractuales aplicables.",0
230,"2 Alcance 1: comprende las emisiones derivadas de nuestro uso de gas natural y fuelóleo; Alcance 2: comprende las emisiones derivadas de nuestro uso de electricidad, electricidad renovable y calefacción urbana; Alcance 3: comprende las emisiones derivadas de nuestros viajes de negocios en avión y en coche. Mientras que el alcance 3, categoría 15 (emisiones a través de préstamos e inversiones) es material para la huella de emisiones indirectas de ING, debido a la complejidad de la medición y la falta de datos de calidad, ING no es capaz de medir con precisión y revelar esta cifra. Véase la sección anterior sobre Estrategia Climática",1
231,"Aunque las diversas tareas de gestión se dividen entre los miembros de la Junta Directiva, ésta sigue siendo colectivamente responsable de la gestión de ASML, estableciendo una posición sobre la relevancia de la creación de valor a largo plazo para ASML y su negocio, el despliegue de la estrategia de ASML, el perfil y las políticas de riesgo de ASML, la consecución de los objetivos de ASML, los resultados de ASML y los aspectos de responsabilidad social corporativa relevantes para ASML.",0
232,"Desarrollada en colaboración con RANMAN Energy, la instalación de cogeneración de La Laguna debía suministrar calor y electricidad con bajas emisiones de carbono y rentables en virtud de un acuerdo a largo plazo. Se esperaba que la inversión total asociada al proyecto fuera de 70 millones de dólares. En febrero de 2021, debido a los continuos retrasos en los permisos de construcción, Canadian Utilities y Chemours acordaron mutuamente rescindir el contrato de la planta de cogeneración de La Laguna. El contrato prevé la recuperación de los costes incurridos por Canadian Utilities en el proyecto.",1
233,"Aunque tratamos de asociarnos con organizaciones que mitigan sus riesgos empresariales asociados al cambio climático, reconocemos que existen riesgos inherentes dondequiera que se realicen negocios. El acceso a agua limpia y energía fiable en las comunidades donde desarrollamos nuestra actividad, ya sea para nuestras oficinas o para nuestros proveedores, es una prioridad. Nuestras principales sedes en California, Utah e India son vulnerables a sequías prolongadas debidas al cambio climático. En caso de catástrofe natural que interrumpa el negocio debido al acceso limitado a estos recursos, tenemos el potencial de experimentar pérdidas en nuestro negocio y costes añadidos para reanudar las operaciones. Para evaluar con precisión y adoptar posibles medidas proactivas según proceda, Adobe se ajusta a las directrices de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD"") del Consejo de Estabilidad Financiera (""CEF"").""",1
234,"Aunque hemos dedicado importantes recursos a desarrollar nuestras políticas, procedimientos y métodos de gestión de riesgos, incluso con respecto al riesgo de mercado, de crédito, de liquidez y operativo, es posible que no sean totalmente eficaces para mitigar nuestras exposiciones al riesgo en todos los entornos económicos de mercado o contra todos los tipos de riesgo, incluidos los riesgos que no identificamos o anticipamos.",0
235,"Para nosotros, el Acuerdo de París representa algo más que una obligación, ya que nuestro compromiso con sus objetivos se deriva de nuestras convicciones fundamentales. Por ello, creemos que nuestra misión es desarrollar innovaciones técnicas que conduzcan a una movilidad neutra en emisiones de CO2 en todo el mundo",1
236,"La Dirección del Banco ha utilizado los criterios establecidos en el Marco Integrado de Control Interno de 2013 publicado por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway para evaluar, con la participación del Consejero Delegado y del Director Financiero, la eficacia del control interno del Banco sobre la información financiera. Sobre la base de esta evaluación, la Dirección ha llegado a la conclusión de que, a 31 de octubre de 2020, el control interno del Banco sobre la información financiera era eficaz con arreglo a los criterios aplicables. La eficacia del control interno del Banco sobre la información financiera ha sido auditada por los auditores independientes, Ernst & Young LLP, una firma de auditoría pública registrada que también ha auditado los estados financieros consolidados del Banco a 31 de octubre de 2020 y para el ejercicio cerrado en dicha fecha. Su Informe sobre controles internos conforme a las normas del Consejo de Supervisión Contable de Empresas que Cotizan en Bolsa (Estados Unidos), incluido en los Estados Financieros Consolidados, expresa una opinión sin reservas sobre la eficacia de los controles internos del Banco sobre la información financiera a 31 de octubre de 2020.",0
237,"El calentamiento global provocado por las emisiones de gases de efecto invernadero originadas por la actividad humana está desencadenando un aumento de fenómenos meteorológicos extremos, como temperaturas más elevadas e inundaciones, cada vez más frecuentes y violentos. Estos factores repercuten en el sistema económico y social, así como en las necesidades relativas a los seguros. Por lo tanto, es necesario adoptar medidas adecuadas para evitar un aumento de las pérdidas y de la volatilidad que repercutiría en el precio de las pólizas de seguros, debido también a la mayor absorción de capital derivada de los sucesos suscritos, y encarecería demasiado el acceso a los seguros o, en casos extremos, haría inasegurable la oferta",1
238,"El GFR de PCG presenta un informe detallado de las Declaraciones de Gobierno Corporativo, incluyendo información ampliada de nuestra Declaración General de Gobierno Corporativo, el Informe del Comité de Nombramientos y Retribuciones, el Informe del Comité de Auditoría del Consejo, el Informe del Comité de Riesgos del Consejo y la Declaración sobre Gestión de Riesgos y Control Interno. Nuestro GFR también incluye nuestros estados financieros auditados, que consisten en el informe de los directores, los estados financieros auditados y el informe de nuestros auditores independientes. El GFR proporciona información detallada sobre gobernanza y finanzas a nuestros accionistas, inversores, analistas y otras partes interesadas.",0
239,"1. En 2018 se creó un Grupo de Trabajo sobre el Cambio Climático (CCWG), con la responsabilidad de garantizar que Newton gestione eficazmente el riesgo y las oportunidades relacionadas con el clima en toda la empresa, integrando las consideraciones sobre el cambio climático en la toma de decisiones empresariales y de inversión. El CCWG está presidido por el director de inversiones. Cuando procede, estos debates también se transmiten al Comité de Riesgos del Consejo, presidido por Greg Brisk, Director Global de Gobernanza de BNY Mellon Investment Management, que a su vez los transmite al Consejo.",1
240,"Métricas y objetivos z Métricas utilizadas para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima de acuerdo con nuestra estrategia y proceso de gestión de riesgos. z Emisiones de GEI de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3, así como los riesgos relacionados. z Objetivos utilizados para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y nuestro rendimiento con respecto a los objetivos.",1
241,"El Consejo es responsable colectivamente de la creación de valor sostenible mediante la supervisión de la gestión de las actividades del Grupo. Además, a través de sus Comités del Consejo, el Consejo proporciona orientación y supervisión al Grupo sobre la gestión del riesgo y el control interno, así como sobre cuestiones de gobernanza.",0
242,"CSL cuenta con un Plan Estratégico de Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHS 2) para que sus instalaciones funcionen conforme a las normas industriales y reglamentarias. Esta estrategia incluye el cumplimiento de la normativa gubernamental y compromisos de mejora continua de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, así como la minimización del impacto de las operaciones sobre el medio ambiente. Para impulsar esta estrategia, CSL implantó un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (EHSMS). Las auditorías internas realizadas en tres centros demostraron el cumplimiento del EHSMS. La finalización de las auditorías internas restantes está prevista para los próximos dos años.",1
243,"Los riesgos físicos asociados al cambio climático pueden incluir un aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, como lluvias torrenciales, inundaciones, incendios forestales, vientos extremos y tormentas de hielo, o cambios en los patrones meteorológicos que causen impactos continuos en las temperaturas estacionales. Los activos de transporte, distribución y conducción de electricidad sobre el suelo o en pasos de agua están expuestos a fenómenos meteorológicos extremos",1
244,"Inversión sostenible y responsable En el seno de CIB se ha creado una división dedicada a las Soluciones de Financiación Sostenible, cuyo cometido es integrar los valores sostenibles en la financiación general, ayudar a la estructuración y desarrollo de nuevos productos vinculados a la sostenibilidad y colaborar con nuestros clientes para identificar soluciones sostenibles que apoyen la transición y aporten valor añadido a nuestros clientes.",1
245,"4. Cuando un miembro o su apoderado designe dos apoderados, o cuando un apoderado exento designe dos o más apoderados, la proporción de participaciones que representará cada apoderado deberá especificarse en el instrumento de designación de los apoderados.",0
246,"En el Grupo, reconocemos el beneficio de integrar los factores ASG en nuestra estrategia de inversión, y en los últimos años hemos tomado medidas activas para aumentar el papel que desempeñan las consideraciones ASG en la determinación de nuestra estrategia de inversión. De cara al futuro, estamos acelerando la acción con el objetivo a largo plazo de garantizar que toda nuestra cartera de inversiones sea neutra en carbono para 2050.",1
247,"Avances en 2020 - Revisión del concepto, categorías, dimensiones, metodología, papeles y funciones de la gestión del riesgo socioambiental y definición de los factores de riesgo socioambiental; - Revisión de la metodología de calificación socioambiental; - Aplicación de la calificación socioambiental al flujo de negocios; - Creación del Manual Corporativo de Gestión del Riesgo Socioambiental; - Revisión de la Base de Pérdidas Socioambientales; - Revisión del Manual Corporativo de Indicadores de Riesgo Socioambiental; e - Inclusión de un Indicador socioambiental en el Plan Director. ",1
248,"También adoptamos condiciones específicas para la concesión de crédito a los sectores con mayor potencial de impacto socioambiental, de acuerdo con las Directrices Sostenibles de Crédito BB y las Directrices Socioambientales BB - Lista Restrictiva y Lista de Exclusión. Las directrices divulgadas al mercado buscan dar visibilidad a las prácticas empresariales y administrativas adoptadas, fortaleciendo el cumplimiento de los compromisos públicos asumidos y alineados a los principios",1
249,"D+ Este cliente no cumple (todavía) con la política de sostenibilidad de Rabobank en uno o más puntos o no ha respondido adecuadamente a preguntas clave. Se llega a acuerdos específicos sobre una posible solución y se establecen plazos. Una vez que el cliente cumple la política de sostenibilidad de Rabobank, se clasifica en la categoría A, B o C.",1
250,"18 inundaciones. A medida que las presiones del cambio climático y el crecimiento de la población mundial conducen a un aumento de la demanda, el sistema alimentario y la cadena de suministro mundial se vuelven cada vez más vulnerables a las crisis agudas, lo que conduce a un aumento de los precios y la volatilidad, especialmente en los mercados de la energía y los productos básicos. Cambios adversos como estos podrían - afectar desfavorablemente al coste o la disponibilidad de materias primas o materiales de envasado, especialmente si tales acontecimientos repercuten negativamente en la productividad agrícola o en el suministro de agua; - alterar nuestra capacidad, o la capacidad de nuestros proveedores o fabricantes contratados, para fabricar o distribuir nuestros productos; - alterar las operaciones de venta al por menor de nuestros clientes; o - afectar desfavorablemente a la demanda de nuestros productos o a la capacidad de los consumidores para adquirirlos.",1
251,BNY Mellon también ha establecido un objetivo de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en consonancia con una metodología de objetivos basados en la ciencia muy por debajo de los 2ºC. El objetivo es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 en un 20% para 2025 a partir de un año base 2018.,1
252,"A medida que ampliamos nuestra huella en todo el mundo, el cumplimiento de la normativa es un reto cada vez mayor, especialmente en un entorno en el que las leyes y los reglamentos son cada vez más estrictos. Cualquier cambio en las leyes o reglamentos puede tener un impacto en nuestras operaciones u oportunidades de inversión futuras.",0
253,"En 2019, ampliamos nuestro programa Be Green de dos a cuatro sedes, mejorándolo con los elementos de gestión del plástico y 3R. A través del programa, impartimos concienciación sobre las aplicaciones y los beneficios del uso del plástico, abordando los conceptos erróneos comunes y la percepción negativa sobre este material. También abordamos el tema de la gestión de residuos centrándonos en actividades de limpieza con la comunidad en ríos y playas seleccionados. Esto incluye talleres regulares, charlas y actividades de gotong-royong que imparten los conocimientos sobre la segregación de residuos en el hogar y el mantenimiento del medio ambiente limpio. Estas iniciativas llegaron a más de 2.700 participantes y voluntarios. ecoCare es la principal iniciativa de conservación medioambiental de PCG, que se lleva a cabo en colaboración con la Malaysian Nature Society (MNS) desde 2005. Es el primer centro de educación medioambiental de la costa este de Malasia peninsular y promueve la concienciación sobre la importancia de los ecosistemas de manglares para la protección de la biodiversidad y del terreno costero. A través de ecoCare, involucramos a voluntarios de la comunidad local en la realización de actividades de conservación y rehabilitación. En 2019, se plantaron más de 6.300 árboles y plántulas de manglar, mientras que el Centro de Educación Ambiental (EEC) de ecoCare atrajo a más de 4.000 visitantes.",1
254,"Sistema de gestión medioambiental, sanitaria y de seguridad Verizon cuenta con un sistema integrado de gestión medioambiental, sanitaria y de seguridad, que proporciona orientación, instrucción y mejores prácticas de gestión que superan los requisitos normativos al tiempo que se esfuerza por mejorar continuamente.",1
255,"La ocurrencia de eventos catastróficos o desastres naturales tales como condiciones meteorológicas extremas, incluyendo huracanes e inundaciones; epidemias sanitarias; y actos de guerra o terrorismo, podría interrumpir o retrasar la capacidad de Linde para producir y distribuir sus productos a los clientes y podría exponer potencialmente a Linde a reclamaciones de responsabilidad de terceros. Además, tales acontecimientos podrían afectar a los clientes y proveedores de Linde, provocando cortes temporales o a largo plazo y/o la limitación del suministro de energía y otras materias primas utilizadas en las operaciones comerciales normales. Linde evalúa los riesgos empresariales directos e indirectos, consulta con proveedores, aseguradoras y expertos del sector, realiza inversiones en diseño y tecnología adecuadamente resistentes y lleva a cabo revisiones periódicas de los riesgos empresariales con la dirección. A pesar de estos pasos, sin embargo, estas situaciones están fuera del control de Linde y pueden tener un impacto adverso significativo en sus resultados financieros.",1
256,"El efectivo neto utilizado en actividades de inversión y el efectivo neto utilizado en actividades de inversión continuadas disminuyeron a 115 millones de euros cada uno (2019: 925 millones de euros). Esta evolución se debió principalmente a la reducción de las actividades de inversión en 2020 relacionadas con los gastos en inmovilizado material, como las inversiones en iniciativas de espacio controlado y sistemas informáticos, y los ingresos procedentes de la venta de activos financieros a corto plazo en 2020 en comparación con las inversiones en 2019. El efectivo neto generado por las actividades de financiación y el efectivo neto generado por las actividades de financiación continuadas ascendieron a 479 millones de euros cada uno (2019: 2.273 millones de euros de efectivo neto utilizado). Esta evolución se debió principalmente a la colocación de dos bonos por un importe de 500 millones de euros cada uno, la colocación de un bono de sostenibilidad por un importe de 500 millones de euros y la suspensión tanto del pago de dividendos como del programa de recompra de acciones en 2020.",1
257,"Nuestro éxito empresarial depende de nuestra capacidad para afrontar una serie de retos medioambientales y sociales. Debemos operar con seguridad y gestionar el efecto que nuestras actividades pueden tener en las comunidades vecinas y en la sociedad en su conjunto. Si no lo hacemos, podemos incurrir en responsabilidades o sanciones, perder oportunidades de negocio, dañar nuestra reputación o ver afectada nuestra licencia para operar (véase Factores de riesgo"" en la página 13)""",1
258,"NGTL y Natural Gas Transmission acordaron que, de conformidad con las áreas geográficas definidas en su Acuerdo de Integración, Natural Gas Transmission transferiría a NGTL el segmento de 30 km del gasoducto Pioneer situado en la huella de NGTL por aproximadamente 63 millones de dólares. Natural Gas Transmission conservará la propiedad y seguirá explotando la parte del gasoducto Pioneer situada en la zona de influencia de Natural Gas Transmission. Una vez completada esta transferencia, y algunas inversiones adicionales para conectar el gasoducto al sistema existente, la adquisición del gasoducto Pioneer añadirá 200 millones de dólares netos a la base de activos de Natural Gas Transmission.",1
259,"A nivel de Grupo, en 2019 se produjeron 61 derrames de materiales peligrosos, 25 de ellos en aeropuertos, y en su mayoría relativos a derrames de combustible AVIO, cuyo manejo está regulado por procedimientos internos específicos que cubren todas las principales emergencias y la gestión de riesgos medioambientales. 36 sucesos se produjeron en autopistas, principalmente como consecuencia de accidentes por derrames de combustible y pérdida de carga. informe de inspecciones y criticidades medioambientales",1
260,"Los aspectos de sostenibilidad y los riesgos y oportunidades relacionados con el clima están integrados en el proceso de gestión de riesgos de todo el Grupo Daimler. Se entienden como condiciones, acontecimientos o desarrollos relacionados con factores medioambientales, sociales o de gobernanza (ASG), cuya ocurrencia puede tener un impacto real o potencial en la rentabilidad, los flujos de caja y la situación financiera del Grupo Daimler, así como en su reputación. Los riesgos y oportunidades relacionados con ESG que muy probablemente tengan un impacto negativo grave en aspectos no financieros de acuerdo con la Ley de Implementación de la Directiva de RSC (CSR-RUG) se pueden encontrar en las categorías respectivas del Informe de Riesgos y Oportunidades según su causa. Además, Daimler sigue las recomendaciones de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) en lo que respecta a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.",1
261,"Adobe XD es nuestra solución de diseño de experiencias (XD) todo en uno que se utiliza para crear experiencias de usuario (UX) e interfaces de usuario (UI) al diseñar sitios web, aplicaciones móviles y mucho más; Adobe XD permite a los usuarios pasar del concepto al prototipo más rápidamente. Contiene herramientas intuitivas que ofrecen precisión y rendimiento utilizando funciones que ahorran tiempo como Repeat Grid y mesas de trabajo flexibles para crear",0
262,"Estado de Adquisición de la Certificación El Grupo DNP ha establecido un sistema de gestión medioambiental independiente y está persiguiendo la adquisición de la certificación ISO 14001 en sitios específicos, dependiendo del tipo de trabajo realizado en esos sitios. (Los nombres de las organizaciones de DNP corresponden al 30 de junio de 2020)",1
263,"3 Alcance 1: comprende las emisiones procedentes de nuestro uso de gas natural y fuelóleo; Alcance 2: comprende las emisiones procedentes de nuestro uso de electricidad, electricidad renovable y calefacción urbana; Alcance 3: comprende las emisiones procedentes de nuestros viajes de negocios en avión y en coche. Mientras que el alcance 3, categoría 15 (emisiones a través de préstamos e inversiones) es material para la huella de emisiones indirectas de ING, debido a la complejidad de la medición y la falta de datos de calidad, ING no es capaz de medir y revelar completamente esta cifra. Véase la sección Medición del impacto"" en este apéndice para obtener información sobre nuestros esfuerzos y desafíos en esta área.""",1
264,"En julio de 2020, recibimos financiación del Emission Reduction Alberta's Natural Gas Challenge para avanzar en un proyecto de mezcla de hidrógeno, el primero de su clase, en Fort Saskatchewan, Alberta. Una vez completado, el proyecto será el mayor proyecto de mezcla de hidrógeno de Canadá, inyectando un cinco por ciento inicial de hidrógeno en volumen en una sección de la red de distribución de gas natural residencial de Fort Saskatchewan.",1
265,"La mejora en nuestra puntuación refleja la mejora de prácticas, como la adopción de una política específica de gestión de riesgos climáticos, el mayor uso de energías renovables, el establecimiento de un precio interno del carbono, la incorporación de criterios relacionados con el cambio climático en la cadena de suministro y la ampliación de la cartera de negocios con potencial de reducción de emisiones, entre otros",1
266,Un motor esencial para alcanzar estos objetivos es la implantación de normas medioambientales en nuestros emplazamientos de mayor consumo. adidas ha aplicado con éxito un Sistema Integrado de Gestión (SIG) que nos ayuda a obtener la certificación de emplazamientos clave por su gestión medioambiental (ISO 14001),1
267,"Todos estos riesgos pueden generar una serie de impactos para nuestra Compañía, como pérdidas financieras en los servicios de Distribución y mantenimiento de redes, pago de multas por interrupción del suministro eléctrico, reducción de la generación hidroeléctrica - y consecuentes déficits en el Factor de Escalado de Generación - GSF y mayor volatilidad de los precios del mercado libre.",1
268,"Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, se reconocieron pérdidas antes de impuestos de 14 millones de dólares en otros resultados integrales (OCI) (2019 - ganancias de 2 millones de dólares), ninguna de las cuales se reclasificó al estado de resultados (2019 - se reclasificaron pérdidas de 22 millones de dólares al estado de resultados, de las cuales 11 millones de dólares se reclasificaron por la venta del negocio canadiense de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles (véase la Nota 23)).",1
269,"El número de sistemas litográficos que podemos producir puede verse limitado por la capacidad de producción de uno de nuestros proveedores clave, Carl Zeiss SMT GmbH, que es nuestro único proveedor de lentes, espejos, iluminadores, colectores y otros componentes ópticos críticos (a los que nos referimos como óptica). Si Carl Zeiss SMT GmbH no es capaz de mantener y aumentar los niveles de producción o si no somos capaces de mantener nuestra relación comercial con Carl Zeiss SMT GmbH en el futuro, podríamos ser incapaces de cumplir con los pedidos, lo que podría dañar las relaciones con los clientes actuales y potenciales y tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera y resultados de las operaciones. Si Carl Zeiss SMT GmbH pusiera fin a su relación de suministro con nosotros o si Carl Zeiss SMT GmbH fuera incapaz de mantener la producción de ópticas durante un periodo prolongado, dejaríamos efectivamente de poder desarrollar nuestra actividad. Véase el Informe del Consejo de Administración - Socios - Relaciones sostenibles con los proveedores. Además de la posición actual de Carl Zeiss SMT GmbH como proveedor de óptica, otros componentes críticos sólo están disponibles a través de un número limitado de proveedores.",0
270,Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima están integrados en el proceso de gestión de riesgos de todo el Grupo en Daimler y se comunican y describen por separado en los informes internos al Consejo de Administración y al Consejo de Supervisión.,1
271,"Reconocimiento externo ⌐ adidas recibe continuamente el reconocimiento positivo de instituciones internacionales, agencias de calificación, ONG y analistas de inversión socialmente responsable por sus iniciativas de sostenibilidad. En 2020, la empresa volvió a estar representada en índices de sostenibilidad de alto perfil y fue objeto de exhaustivas evaluaciones de sostenibilidad corporativa. ► VER NUESTRA ACCIÓN",1
272,"Las actividades de Eni en el negocio de Refino y Marketing conllevan riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente relacionados con la manipulación, transformación y distribución de petróleo y productos derivados. Estos riesgos se derivan de las características inherentes de los hidrocarburos, en particular su inflamabilidad y toxicidad. También existen riesgos medioambientales derivados del uso de productos petrolíferos, como las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación del suelo y las aguas subterráneas.",1
273,"Pasemos ahora a los datos financieros. Los ingresos de 29.953 millones de dólares en el ejercicio de 18 años aumentaron un 5% en moneda constante comparable. El beneficio diluido por acción no GAAP del ejercicio 18 creció un 9% en términos comparables, o un 10% en términos comparables de divisa constante. La segunda mitad del año fue particularmente fuerte, superando varios retos de la primera mitad - incluyendo una interrupción de TI, múltiples huracanes, incendios forestales en Santa Rosa, y las limitaciones de suministro en Diabetes. Hemos cumplido las previsiones de ingresos y BPA que establecimos a principios de año. También seguimos impulsando la expansión de los márgenes, redujimos el apalancamiento de la deuda y devolvimos 4.300 millones de dólares a los accionistas en forma de dividendos y recompra de acciones.",1
274,"① Reciclaje: Para cumplir las políticas medioambientales de los principales países, llevamos a cabo un proceso de reciclaje que utiliza las pilas usadas no reutilizables y los desechos generados durante la producción de las pilas. Mantenemos una relación de cooperación estratégica con importantes socios para realizar un circuito cerrado. Mediante este sistema, extraemos las materias primas de las pilas, como níquel, cobalto y litio, triturando y disolviendo los residuos o desechos de las pilas.",1
275,"Nuestro consumo de energía, en forma de electricidad, siguió siendo la fuente predominante de emisiones en 2020, constituyendo alrededor del 86% de nuestra huella de carbono global. Seguimos tratando de reducir el consumo de energía a través de diversas iniciativas y se establecieron nuevos objetivos. Es alentador observar que la generación propia a partir de fuentes renovables se mantiene estable en 668 MWh para 2020. El consumo total de electricidad basada en combustibles fósiles por ETC se redujo gracias a una menor ocupación debido a la normativa de cierre Covid-19 y a nuestro proyecto en curso de consolidación de las instalaciones. El resultado es que el consumo general de energía (electricidad) se redujo en un 11,50% interanual a 3 963 kWh por ETC (2019: 4 477 kWh por ETC) para el período analizado. El enfoque principal para futuras iniciativas de reducción de energía sigue siendo implementar las lecciones de nuestros sitios de campus para impulsar reducciones similares en nuestros sitios fuera del campus.",1
276,"Además de informar sobre los avances en relación con estos objetivos, P&G también publica anualmente los siguientes datos en nuestro Informe de Ciudadanía (disponible en www.pg.com): Consumo de energía (gigajulios), emisiones de GEI de Alcance 1 (toneladas métricas), emisiones de GEI de Alcance 2 (toneladas métricas) y estimaciones de las categorías relevantes de emisiones de GEI de Alcance 3 (toneladas métricas). Hemos contado con la garantía de terceros en nuestro inventario de emisiones de GEI para los ejercicios 17/18, 18/19 y tenemos la intención de mantener esta práctica en el futuro",1
277,"Nuestra ambición es reducir significativamente nuestras emisiones en el futuro y este año hemos logrado la neutralidad de carbono trabajando con ClimateCare, que tiene más de 22 años de experiencia en el desarrollo de proyectos, el desarrollo de activos de carbono y la entrega de programas corporativos de compensación de carbono. En los próximos tres años, compensaremos las emisiones que aún no podemos evitar mediante proyectos que reducen las emisiones de carbono al tiempo que aportan beneficios tangibles a las comunidades locales y al medio ambiente en tres países. Tres de estos proyectos son:",1
278,"En 2019, creamos una función dedicada a mejorar los informes de sostenibilidad de Verizon y el compromiso de las partes interesadas con los factores ESG que se alinean con la estrategia empresarial principal de Verizon. El vicepresidente sénior y director de ESG encabeza un equipo multifuncional recién formado que se centra en áreas estratégicas, incluidos el cambio climático y los informes de sostenibilidad, y supervisa los esfuerzos para cumplir los compromisos de ESG de Verizon. El Chief ESG Officer proporciona regularmente al Comité de Gobierno Corporativo y Política de nuestro Consejo información actualizada sobre las prioridades, compromisos e informes ESG de la empresa.",1
279,"Cambio climático ¿QUÉ SIGNIFICA ESTO? La última evaluación del riesgo de cambio climático realizada por el Gobierno identifica el riesgo de inundaciones, y en particular las inundaciones provocadas por fuertes lluvias, como una de las principales amenazas climáticas para el Reino Unido. Esto debe considerarse junto con las tensiones sobre los recursos hídricos, las amenazas a la biodiversidad y los hábitats naturales, y las repercusiones para el Reino Unido de los impactos del cambio climático en el extranjero.",1
280,"La adopción de nuestra estrategia climática puso en marcha medidas que nos ayudarán a alcanzar nuestros objetivos de protección del clima para 2030, 2040 y 2050, es importante recordar que las comparaciones interanuales pueden verse afectadas por fluctuaciones temporales causadas por patrones meteorológicos y otros factores Es necesario un período de varios años para determinar si las medidas que adoptamos son eficaces y en qué punto nos encontramos con respecto a nuestros objetivos Por ello, evaluamos nuestros progresos en mayor profundidad cada tres años en el marco de un análisis de tendencias Nuestra primera evaluación se realizó a finales de 2019 (en relación con nuestra antigua base de referencia de 2016 tras la escisión de Uniper) La tendencia (en términos absolutos y con respecto a nuestro objetivo de intensidad de carbono) indicó que la tasa de reducción está en línea con nuestras previsiones",1
281,"Tenemos en cuenta las emisiones contaminantes de nuestros vehículos en una fase temprana del proceso de desarrollo, e incorporamos las especificaciones correspondientes en la documentación de este proceso. Estas especificaciones definen características particulares y valores objetivo -por ejemplo, para las emisiones contaminantes- que deben alcanzarse para cada modelo de vehículo y cada variante de motor. También utilizamos estos valores objetivo para evaluar los hitos que alcanzamos en el curso del desarrollo del producto. Para ello, comparamos el estado actual de un proyecto con los valores objetivo y tomamos medidas correctoras si es necesario",1
282,"Desde nuestros inicios en 2010, PCG ha crecido hasta convertirse en el principal productor integrado de productos químicos de Malasia y uno de los mayores del Sudeste Asiático. En la actualidad, estamos consolidando aún más nuestro liderazgo con la finalización de uno de los mayores complejos petroquímicos del mundo. Nuestro viaje de creación de valor hacia la realización de nuestra visión de ser La Empresa Química Preferida Proporcionando",0
283,"Con base en los precios medios de los proyectos calificados para componer la cartera para compensar nuestras emisiones, a finales de 2019 aprobamos el precio interno del carbono, con la adopción de R$18,00/tCO2e (o US$4,50/tCO2e), obtenido mediante el cálculo del precio medio de la tonelada de carbono registrada en los mercados voluntario y regulado de Brasil.",1
284,"◦ Apoyo a la subvención del empleo LG Chem apoya la contratación y el empleo de los proveedores de muchas maneras para ayudarles a conseguir personal destacado y mejorar la competitividad. Para reducir la carga de los gastos de personal de los proveedores, no solo ayudamos a los proveedores a participar en ferias de empleo organizadas por el gobierno utilizando la imagen de marca de LG Chem, sino que también ofrecemos una cierta cantidad de subsidio de empleo a los proveedores que contratan a un empleado. En 2019, bajamos el listón de la subvención al empleo en línea, concediendo casi cinco veces más subvención al empleo que el año anterior. Estamos ampliando la cuantía cada año para reducir la brecha salarial entre las pequeñas y medianas empresas y los conglomerados.",0
285,"El Informe Integrado 2019 es el octavo informe integrado anual de Atlantia, elaborado en base al Marco Internacional establecido por el Consejo Internacional de Informes Integrados (www.theiirc.org/international-ir-framework/) y redactado de acuerdo con las Normas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad de GRI publicadas en 2016 por GRI - Global Reporting Initiative, según la opción in accordance core"". Al final del documento, el ""Índice de contenido GRI"" indica el contenido informado de conformidad con el GRI. Para algunas informaciones, como se indica en el índice anterior, se hace referencia explícita a otros documentos de la empresa[2]. La selección de las cuestiones e indicadores examinados se basó en un proceso estructurado de análisis de materialidad, destinado a identificar los temas significativos para el Grupo en función de su impacto en el negocio, su importancia para las partes interesadas y la probabilidad y el alcance de los riesgos/oportunidades asociados a ellos. En línea con 2018, el proceso adoptado para definir la matriz de materialidad de 2019 implicó entrevistas con la alta dirección de Atlantia y sus principales filiales, así como el uso de la plataforma Datamaran para examinar la perspectiva externa y el contexto, a través de un análisis automatizado de la multitud de información disponible en fuentes públicas, incluidos los informes de la compañía, regulaciones, iniciativas voluntarias, noticias y medios sociales La matriz de materialidad resultante fue presentada a la Comisión de Control, Riesgos y Gobierno Corporativo de Atlantia en la sesión celebrada el 14 de abril de 2020 y al Consejo de Administración de Atlantia en la reunión celebrada el 17 de abril de 2020, siendo aprobada por éste junto con el presente Informe. """,1
286,"Guiados por el asesoramiento médico de los funcionarios de salud pública y de nuestro propio Director Médico Jefe, hemos tomado precauciones sanitarias y de seguridad en todos los TD de nuestra zona de influencia. Aunque las recientes noticias sobre posibles vacunas son alentadoras, COVID-19 sigue siendo un reto y seguiremos centrándonos en la seguridad de nuestros clientes, colegas y las comunidades a las que servimos",0
287,"Nuestra capacidad para mantener la rentabilidad en una recesión del sector dependerá sustancialmente de si somos capaces de reducir nuestros costes y nuestro nivel de equilibrio, que es el nivel de ventas que debemos alcanzar en un año para tener ingresos netos positivos. Si las ventas disminuyen significativamente como consecuencia de una recesión del sector y no somos capaces de ajustar nuestros costes en el mismo periodo, nuestros ingresos netos podrían disminuir significativamente o podríamos sufrir pérdidas. Además, en los últimos años hemos crecido en términos de empleados, instalaciones e inventarios, por lo que puede resultarnos aún más difícil reducir nuestros costes para responder a una recesión del sector.",0
288," Cambio en las preferencias de los consumidores: El cambio de las pautas de consumo hacia una mayor demanda de productos y tecnologías respetuosos con el medio ambiente se traducirá muy probablemente en una menor demanda de productos establecidos o intensivos en GEI, sobre todo en Europa. Una empresa que se quede rezagada en este ámbito podría correr el riesgo de verse superada por otras que se hayan posicionado antes con productos o servicios ecológicos o respetuosos con el medio ambiente",1
289,"El sector de la banca mayorista es un mercado maduro y muy competitivo en el que compiten bancos, grandes empresas de inversión mundiales y operadores independientes especializados. La banca mayorista presta servicios a clientes corporativos, gubernamentales e institucionales. Los productos incluyen mercados de capitales y servicios de banca corporativa y de inversión. Los cambiantes requisitos normativos para las actividades de banca mayorista siguen influyendo en la estrategia y los rendimientos del sector. En general, los bancos mayoristas han seguido centrándose en los ingresos por operaciones y comisiones orientadas al cliente para reducir el riesgo y preservar el capital. Se espera que la competencia siga siendo intensa en las operaciones con contrapartes de alta calidad, ya que las sociedades de valores se centran en una gestión prudente del riesgo y del capital. A largo plazo, los bancos mayoristas que tengan un modelo de negocio diversificado y centrado en el cliente, ofrezcan una amplia gama de productos y servicios y muestren una gestión eficaz de los costes y el capital estarán bien posicionados para lograr una rentabilidad atractiva para los accionistas",0
290,El Informe de Sostenibilidad se basa en las normas internacionalmente reconocidas de la Global Reporting Initiative (GRI). Nuestros informes también se rigen por las recomendaciones del Consejo de Normas Contables de Sostenibilidad (SASB) y del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera.,1
291," En octubre de 2017, los incendios forestales comenzaron a arder en California causando daños a muchas propiedades y extendiéndose rápidamente cada día. A medida que numerosos incendios seguían propagándose, una segunda ola de incendios forestales comenzó en diciembre reforzando así la gravedad de las condiciones meteorológicas de California en el 4T-2017. Los incendios han obligado a evacuar a muchas personas de sus hogares y barrios y han seguido ardiendo en las primeras semanas de 2018.",1
292,"Los riesgos derivados del cambio climático incluyen: - Aumento del coste de la energía. - Mayor impacto y frecuencia de los desastres naturales que afectan a los lugares donde tenemos unidades, afectando así a las operaciones. - Interrupciones en las rutas de distribución debido a desastres naturales. - Aumento de los costes de las materias primas y los productos debido a la disponibilidad limitada de recursos no renovables, como el agua y los productos agrícolas. - Cambios en la legislación sobre cambio climático, que podrían repercutir en el coste de las materias primas y/o en el funcionamiento general. - Impuestos o límites normativos para las emisiones directas de carbono o en la cadena de suministro.",1
293,"En enero de 2020, se introdujo en Australia un nuevo método de estimación para notificar las emisiones de gas no contabilizadas (UAFG) resultantes de las actividades de distribución de gas natural. Este método permite utilizar valores de UAFG específicos de cada emplazamiento/red, lo que nos permite traducir las actividades de mantenimiento y sustitución de la red en reducciones notificables de las emisiones de UAFG.",1
294,"Como resultado de la transición en curso hacia una sociedad baja en carbono, el mundo de la energía del mañana será cada vez más eléctrico, verde, distribuido y basado en la colaboración Los clientes y el público en general esperan soluciones eficientes y asequibles para sus necesidades energéticas particulares: movilidad verde, vida sostenible, fabricación y comercio con bajas emisiones de carbono e infraestructuras inteligentes para ciudades y distritos En 2015, EON decidió transformarse en una empresa totalmente dedicada a satisfacer estas expectativas Las sólidas redes energéticas de EON, las soluciones respetuosas con el clima para clientes de todo tipo y la innovación continua nos posicionan idealmente para impulsar la transición energética de Europa",1
295,"─ Lo que decimos: Haremos oír nuestra voz sobre nuestros esfuerzos centrados en crear productos de bajo impacto que estén hechos para ser rehechos. Para guiar a nuestros consumidores a tomar decisiones más sostenibles, también simplificaremos nuestra estrategia de etiquetado y ampliaremos nuestro programa de devolución de productos",1
296,"El Grupo tiene la intención de reforzar la forma en que considera sistemáticamente las cuestiones relacionadas con el clima desde una perspectiva de riesgo y oportunidad en todas las áreas de negocio, la toma de decisiones estratégicas y la planificación financiera para poder describir mejor los impactos.",1
297,El rendimiento medioambiental de CSL es especialmente importante y relevante para determinadas partes interesadas y CSL reafirma su compromiso de seguir participando en iniciativas como las de CDP (divulgación de información sobre el cambio climático y el agua) para ayudar a informar a los inversores sobre su enfoque y rendimiento de gestión medioambiental.,1
298,"ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (RECAUDACIÓN DE CAPITAL) z En 2019 fuimos el primer banco comercial de Sudáfrica en lanzar un bono verde de 1 700 millones de rands en la JSE. z En 2020, la IFC aprobó un préstamo de 200 millones de dólares a Nedbank para proyectos de energías renovables. z En 2020 lanzamos el primer instrumento de capital verde de nivel 2 de Sudáfrica por valor de 2 000 millones de dólares. OPERACIONES PROPIAS z Carbono neutro en términos de operaciones propias desde 2010. z Objetivos de reducción operativa revisados con 2019 como nuevo año base.",1
299,"Se ha llevado a cabo una evaluación de la brecha de riesgos relacionados con el clima, que se ha utilizado para identificar y comprender los riesgos relacionados con el cambio climático para nosotros. La evaluación de riesgos consiste en la identificación, evaluación y análisis de las amenazas y vulnerabilidades potenciales. Se pusieron en marcha las medidas paliativas necesarias para gestionar las lagunas identificadas. A continuación se enumeran algunas de las lagunas identificadas con medidas paliativas: - La integración del riesgo climático en el riesgo social y medioambiental existente. El riesgo climático es sistémico en el universo de riesgos y se integrará en el universo de riesgos del ERMF. - Se ampliaron las funciones y responsabilidades de los subcomités del consejo para garantizar la supervisión por parte del consejo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. - Se creó un grupo de trabajo sobre datos y sistemas para garantizar el suministro de los datos y sistemas informáticos necesarios en relación con el clima. - Se creó un grupo de trabajo de formación para garantizar una formación adecuada que se impartirá a todos los empleados de las tres LdD.",1
300,"Además, Nintendo mantiene los beneficios no distribuidos necesarios para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y para seguir expandiendo su negocio en el futuro. Los pagos o retiradas de depósitos a plazo con vencimientos superiores a tres meses, así como el calendario de adquisición o venta de valores de inversión a corto plazo, pueden tener un impacto al alza o a la baja en el efectivo neto procedente de (utilizado en) actividades de inversión.",0
301,"Aunque el cambio climático aún no ha tenido un impacto material de riesgo operativo en el grupo, estamos bien posicionados para mitigar o responder a los riesgos relacionados con el clima. Esto quedó demostrado en nuestra respuesta a la pandemia de Covid-19, durante la cual quedó demostrada nuestra capacidad de recuperación y respuesta. Sin embargo, Nedbank reconoce la importancia cada vez mayor del riesgo climático en nuestra",1
302,"Nedbank cuenta con un escenario de Daños a Activos Físicos guiado por expertos que se revisa cada año y que cubre eventos en los que el banco podría, en parte o en su totalidad, experimentar la pérdida de su cartera de propiedades (es decir, sus edificios, incluido el contenido) como resultado de eventos desastrosos intencionados o no (factores de clima extremo) u otras circunstancias (ataques terroristas, incendios provocados, etc.). Los grupos de primera línea tienen escenarios de litigios que implican que los organismos reguladores y terceras partes entablen acciones legales contra el banco que podrían derivarse de desviaciones intencionadas o no intencionadas de los procesos, incumplimientos contractuales, prácticas comerciales y/o de mercado inaceptables que resulten en pérdidas financieras subsiguientes y riesgo para la reputación",1
303,"Mejorar la eficiencia operativa Nuestros equipos se dedican a supervisar y optimizar nuestro índice de reparaciones en carretera -una de nuestras principales métricas de rendimiento-, lo que no sólo es mejor para nuestros clientes, sino que también significa que reducimos nuestro kilometraje y sólo remolcamos vehículos (la parte más intensiva en carbono de nuestro servicio) cuando es absolutamente necesario. Para ir un paso más allá, también hemos puesto en marcha Phone Fix, una iniciativa destinada a comprender las necesidades de los clientes y solucionar sus problemas por teléfono. Actualmente reparamos por teléfono aproximadamente el 1,3% de los trabajos, lo que supone un ahorro de unos 160.000 kilómetros recorridos en el primer semestre de 2020.",1
304,"Además, nuestros sistemas de tecnología de la información requieren un compromiso continuo de recursos significativos para mantener, proteger y mejorar los sistemas existentes y desarrollar nuevos sistemas para seguir el ritmo de los continuos cambios en la tecnología de procesamiento de la información, la evolución de las normas legales y reglamentarias, la creciente necesidad de proteger la información de pacientes y clientes, los cambios en las técnicas utilizadas para obtener acceso no autorizado a los datos y sistemas de información, y las necesidades de tecnología de la información asociadas con nuestros cambiantes productos y servicios. No podemos garantizar que nuestro proceso de consolidación, protección, actualización y ampliación de nuestros sistemas y capacidades, la continua incorporación de la seguridad en el diseño de nuestros productos y el desarrollo de nuevos sistemas para seguir el ritmo de los continuos cambios en la tecnología de procesamiento de la información, vaya a tener éxito o que no vayan a surgir nuevos problemas de sistemas en el futuro.",0
305,"El Grupo DNP lleva a cabo programas de educación medioambiental según el nivel, el grupo de trabajo y la función en relación con los esfuerzos de conservación medioambiental del Grupo DNP, los conocimientos medioambientales, las leyes medioambientales y las tendencias nacionales y extranjeras en relación con los problemas medioambientales. Nuestro objetivo es que los empleados adquieran los conocimientos y la experiencia de gestión necesarios para mejorar la conciencia de conservación medioambiental de los empleados y alcanzar nuestros objetivos medioambientales.",1
306,"Creemos que nuestros objetivos demuestran a nuestras partes interesadas que estamos comprometidos con la reducción de nuestro impacto medioambiental, al tiempo que reducimos nuestra exposición a un precio del carbono. Nuestro compromiso de neutralidad de carbono para 2035 implica una combinación de enfoques, incluida la reducción de nuestras emisiones, la migración de la adquisición de energía a favor de las energías renovables y limpias, y la compra de compensaciones de carbono. Con ello, buscamos formas de reducir el efecto potencial de los futuros precios del carbono en nuestro negocio. Seguiremos midiendo y divulgando nuestros resultados en función de nuestros objetivos.",1
307,"Dirección de crecimiento compartido LG Chem amplió el apoyo para reforzar la competitividad de los proveedores basada en una cultura de comercio justo. Nos esforzamos por mejorar la sostenibilidad con nuestros proveedores en términos de economía, sociedad y medio ambiente",1
308,"Como se describe en la sección 'Condiciones laborales en nuestra cadena de suministro' del Informe, se realizaron 921 auditorías de cumplimiento social y medioambiental en los proveedores por parte del personal técnico interno, así como por parte de supervisores externos encargados por las entidades empresariales y los licenciatarios de adidas. La razonabilidad y exactitud de las conclusiones de las auditorías realizadas no formaban parte de nuestro compromiso de garantía limitada.",1
309,"Reducción de la inversión en carbón... Por ejemplo, limitamos nuestro compromiso en el sector del carbón. Las centrales eléctricas de carbón ya no se financian en algunos países y, en los demás, están sujetas a restricciones destinadas a reducir las emisiones y, en general, a una estrategia de reducción de la dependencia del carbón. Asimismo, la obtención de capital y la concesión de préstamos al sector de la minería del carbón están muy restringidas y las operaciones de remoción en la cima de montañas no reciben ningún tipo de apoyo",1
310,"La creciente preocupación pública relacionada con el cambio climático ha dado lugar y podría dar lugar a la adopción de leyes y reglamentos en todo el mundo que podrían provocar una disminución de la demanda de hidrocarburos y un aumento de los costes de cumplimiento para la empresa. Eni también está expuesta a riesgos de avances tecnológicos en el campo de la energía y a riesgos de fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático. La creciente preocupación de la opinión pública mundial por las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y el cambio climático, así como la creciente regulación en este ámbito, podrían afectar negativamente a los negocios y la reputación del Grupo, aumentar sus costes operativos y reducir su rentabilidad y el rendimiento de sus accionistas. Estos riesgos pueden surgir a corto y medio plazo, así como a largo plazo",1
311,"Además, determinadas leyes medioambientales exigen responsabilidades a los propietarios u operadores actuales o anteriores de bienes inmuebles por los costes de investigación, eliminación o saneamiento de sustancias o materiales peligrosos en sus propiedades o en propiedades en las que hayan vertido sustancias peligrosas. Además de las acciones de limpieza emprendidas por las autoridades gubernamentales, los particulares podrían interponer demandas por daños personales o de otro tipo debido a la presencia de sustancias peligrosas o a la exposición a las mismas. El coste final de la limpieza del emplazamiento y el calendario de las futuras salidas de efectivo son difíciles de predecir, dadas las incertidumbres sobre el alcance de la limpieza requerida, la interpretación de las leyes y normativas aplicables y los métodos de limpieza alternativos.",0
312,"Sin embargo, creemos que los datos divulgados actualmente por las empresas no suelen mostrar cómo el cambio climático podría afectar materialmente a su viabilidad como empresa en funcionamiento o a sus resultados financieros futuros. Por lo tanto, cuando es necesario, nuestros analistas consideran otras revelaciones estratégicas, cualitativas y medidas de riesgo.",1
313,Preferencia de los accionador es por un producto respetuoso con el medio ambiente. Inclinación de los accionistas a invertir en empresas con un compromiso sostenible. Reasignación de capitales a inversiones más limpias y ecológicas por parte de las instituciones financieras. Inversión significativa en tecnologías e infraestructuras para hacer frente al cambio climático y mirar más allá de las propias operaciones. Aumento de los costes operativos para cumplir los requisitos normativos sobre emisiones de GEI y cambio climático,1
314,"La Ley de Control de la Contaminación Atmosférica regula sustancias como los contaminantes atmosféricos tóxicos y las sustancias que agotan la capa de ozono, incluidos los óxidos de azufre (SOx) y los óxidos de nitrógeno (NOx), así como los compuestos orgánicos volátiles (COV). Estas sustancias tienen un impacto sobre la salud y el medio ambiente global, causando problemas como el smog fotoquímico y el agotamiento de la capa de ozono. En el Grupo DNP nos esforzamos por controlar y reducir las emisiones de estas sustancias",1
315,Los ingresos de Infraestructuras Energéticas de 195 millones de dólares en el ejercicio completo de 2020 fueron 661 millones de dólares inferiores a los del mismo periodo de 2019 debido principalmente a la venta del negocio canadiense de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles y de Alberta PowerLine en 2019.,1
316,"Planificación financiera Reconocemos que el cambio climático plantea riesgos que podrían repercutir en los ingresos y los costes, y tenemos la intención de integrar más consideraciones relacionadas con el clima en nuestros procesos de planificación financiera a partir de 2021. Como asegurador, medimos activamente el riesgo climático mediante modelos de riesgo climático debido a la naturaleza de los productos del Grupo (véase la página 25). Reconocemos que nuestros precios, productos y operaciones evolucionarán a medida que las influencias del cambio climático se manifiesten a través de cambios en los patrones de siniestralidad.",1
317,": El Grupo PCG ha adoptado la Política de Denuncia de Irregularidades de PETRONAS (WBP, por sus siglas en inglés) que proporciona una vía para que los empleados y miembros del público revelen cualquier conducta indebida cometida o a punto de cometerse de acuerdo con los procedimientos previstos en la política. El público puede consultar el WBP en el sitio web corporativo de la empresa, www.petronaschemicals.com. En virtud del WBP, se concederá a los denunciantes la protección de la confidencialidad de la identidad, en la medida en que sea razonablemente factible. Un empleado que denuncie internamente también estará protegido contra cualquier acción adversa y perjudicial por revelar cualquier conducta impropia cometida o a punto de cometerse en el Grupo, en la medida en que sea razonablemente factible, siempre que la revelación se haga de buena fe. Dicha protección se concede incluso si la investigación revela posteriormente que el denunciante está equivocado en cuanto a los hechos y las normas y procedimientos implicados.",0
318,"Diálogo con las partes interesadas y transparencia ⌐ Desde hace mucho tiempo, nuestro enfoque se basa en el diálogo abierto con las partes interesadas y en el establecimiento de formas de aumentar la transparencia y la divulgación. Nuestros grupos de interés son aquellas personas u organizaciones que afectan o se ven afectadas por nuestras operaciones, incluidos nuestros empleados, consumidores, proveedores y sus trabajadores, clientes, inversores, medios de comunicación, gobiernos y ONG. La Guía de Relaciones con las Partes Interesadas de adidas especifica los principios clave para el desarrollo de las relaciones con las partes interesadas y detalla las diferentes formas de compromiso con las partes interesadas. adidas participa en diversas asociaciones industriales, organizaciones multipartitas e iniciativas sin ánimo de lucro. A través de estas afiliaciones, colaboramos estrechamente con empresas líderes de distintos sectores para desarrollar enfoques empresariales sostenibles y debatir temas sociales y medioambientales a escala mundial y local. Utilizamos las colaboraciones y asociaciones para impulsar el cambio sistémico en nuestra industria, por ejemplo para reforzar las prácticas de gestión de sustancias químicas y elevar los estándares en la cadena de suministro del algodón. Además, fomentamos la concienciación, la capacidad y el conocimiento de las leyes y los derechos entre la dirección de las fábricas y los trabajadores mediante la asociación con proveedores líderes como el programa Better Factories Cambodia de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), así como con la Organización Internacional para las Migraciones de las Naciones Unidas con el objetivo de garantizar el respeto de los derechos laborales de los trabajadores extranjeros y migrantes en la cadena de suministro de adidas. ► ADIDAS-GROUP.COM/S/PARTNERSHIPS https://www.adidas-group.com/en/sustainability/managing-sustainability/partnership-approach/",1
319,"Organismos reguladores y legislativos extranjeros, federales, estatales y locales han propuesto diversas medidas legislativas y reguladoras relacionadas con el cambio climático, la regulación de las emisiones de gases de efecto invernadero y las políticas energéticas. En caso de que se promulgue dicha normativa, podríamos experimentar aumentos significativos en nuestros costes de explotación y suministro. En particular, una mayor regulación de las emisiones de combustible podría aumentar sustancialmente los costes de distribución y de la cadena de suministro asociados a nuestros productos. Por último, los consumidores y clientes pueden dar mayor prioridad a la compra de productos cultivados y fabricados de forma sostenible, lo que nos obligaría a incurrir en mayores costes de transparencia, diligencia debida e información. Como resultado, el cambio climático podría afectar negativamente a nuestro negocio y operaciones.",1
320,"LG Chem está creando nuevas oportunidades de negocio y contribuyendo a la economía circular a través del reciclaje de residuos plásticos y residuos de baterías. Además, estamos impulsando la protección del medio ambiente y la gestión ecológica minimizando los residuos.",1
321,"Análisis de escenarios y resiliencia (continuación) - Los precios de la electricidad determinan nuestra exposición, pero disponemos de mecanismos para controlar el crecimiento de la electricidad: Nuestra exposición simulada al precio del carbono no se debe principalmente a un precio directo del carbono para las emisiones reales, sino al aumento resultante de los precios de la electricidad por la transición de la red a fuentes renovables hasta 2030. Dado que la capacidad de las energías renovables crece casi un 140% de aquí a 2030, se supone que hay un gran coste asociado a la construcción de nuevas centrales e infraestructuras de apoyo, como líneas de transmisión y otras innovaciones tecnológicas. La AIE estima que las inversiones en el sector energético mundial ascenderán a 77.000 millones de dólares anuales de media hasta 2040 (alrededor de 1.000 millones de euros).",1
322,"En nuestra opinión, la verdadera inversión sostenible no puede lograrse simplemente votando una delegación, añadiendo un director de sostenibilidad o incluso desinvirtiendo de una clase de activos. Dado que los modelos tradicionales de finanzas e inversión no suelen integrar adecuadamente las cuestiones de sostenibilidad, hemos tenido que incorporarlas a nuestra forma de pensar desde el principio. Requiere integración en todos nuestros productos, en todos nuestros equipos de productos y en toda nuestra organización",1
323,"A medida que invertimos en capital de fabricación para mejorar el rendimiento de las plantas y proseguir nuestros proyectos de crecimiento, podemos devolver valor a largo plazo a nuestro capital financiero y reforzar nuestra relación con los clientes dentro de nuestro capital social y relacional. Nuestras inversiones para reducir nuestra huella medioambiental beneficiarán a nuestro Capital Natural, Intelectual",1
324,"Optimización de nuestra red de reparación Direct Line Group Auto Services opera desde 1995 y ha crecido hasta 21 centros que cubren la mayoría de las principales ciudades del Reino Unido, reparando alrededor de 90.000 coches dañados por accidentes cada año. Estamos invirtiendo importantes recursos en nuestra red de centros de reparación de accidentes con el objetivo de mejorar continuamente la eficiencia energética y reducir su huella de carbono.",1
325,"El aumento de la población, la urbanización, nuestro propio consumo industrial y la creciente preocupación por el cambio climático están afectando a la disponibilidad del Capital Natural del que dependemos: hidrocarburos, agua y energía, entre otros, que no son renovables. Aprovechando el capital financiero",1
326,"El 5 de enero de 2021, Centrica plc. cerró una transacción para vender toda su participación en Direct Energy a NRG Energy Inc. (NRG). A partir del 5 de enero de 2021, NRG proporcionó una garantía de 300 millones de dólares, respaldada por una carta de crédito de 300 millones de dólares para las obligaciones de Direct Energy con ATCO Gas y ATCO Electric en virtud de los acuerdos de transacción.",1
327,"Dirigido a 91 gerentes generales y 3.171 gerentes de relación de 139 oficinas comerciales, distribuidas en 77 municipios de Brasil, el objetivo de la formación es la construcción de una mejor experiencia de servicio a través de la implementación de una estrategia de relación, manteniendo la proximidad y los lazos de confianza en un entorno digital y teniendo como objetivo la satisfacción del cliente y la maximización de los resultados sostenibles.",0
328,"CEO Nuestra CEO y miembro del consejo de administración de Newton, Hanneke Smits, cree que la integración de las cuestiones ASG en nuestro proceso de inversión es crucial para nuestro éxito y, por extensión, el de nuestros clientes, y habla públicamente sobre el tema.",1
329,"La preocupación política y pública se refiere en particular al uso de armas contra civiles en situaciones de conflicto y para apoyar agresiones externas injustificadas. Nuestra Política de Defensa ordena nuestra relación con los clientes de este sector e incluye una serie de restricciones relativas a las actividades de los clientes. Por ejemplo, nuestra política es no financiar el comercio o la fabricación de armas nucleares, químicas, biológicas u otras armas de destrucción masiva. Existe una estructura de gobierno formal para revisar las relaciones de defensa y las transacciones comerciales de alto riesgo caso por caso, teniendo en cuenta el cliente, los tipos de bienes, el usuario final y el riesgo país.",0
330,"1. Cada miembro del Grupo DNP establece y revisa periódicamente sus propias políticas y objetivos medioambientales, y pone en práctica la mejora continua de sus actividades y la prevención de la contaminación medioambiental.",1
331,"El riesgo climático se ha convertido en uno de los principales riesgos medioambientales para el Banco. Incluye los riesgos físicos relacionados con los impactos físicos crónicos y agudos del cambio climático (por ejemplo, cambios en las normas climáticas y fenómenos meteorológicos extremos como huracanes, incendios forestales e inundaciones), y los riesgos de transición asociados con la transición mundial a una economía baja en carbono (por ejemplo, acciones políticas relacionadas con el clima y demandas judiciales, innovaciones tecnológicas y cambios en la oferta y la demanda de determinados productos básicos, productos y servicios). Tanto los riesgos físicos como los de transición podrían dar lugar a riesgos estratégicos, crediticios, operativos, jurídicos y de reputación para el Banco y sus clientes en sectores sensibles al clima. TD apoya los objetivos de Canadá para cumplir las metas del Acuerdo de París y reconoce la responsabilidad del Banco de contribuir integrando las consideraciones climáticas en toda su actividad. El Banco sigue vigilando la evolución del sector y de la normativa y evalúa los posibles efectos del cambio climático y los riesgos conexos en sus operaciones, carteras de préstamos, inversiones y negocios.",1
332,"AGL se enorgullece de desarrollar la mayor central eléctrica virtual del mundo en Australia Meridional. Este proyecto de 20 millones de dólares supone el despliegue de 1.000 baterías conectadas a hogares y empresas con sistemas solares fotovoltaicos en la región de Adelaida. Esta central eléctrica virtual actuará como el equivalente de una central solar de 5 MW, mejorando la estabilidad de la red, apoyando la generación renovable y, en última instancia, reduciendo las facturas de energía de los clientes.",1
333,"El Departamento Jurídico actúa como proveedor independiente de servicios y asesoramiento jurídicos, y protege al Banco de riesgos jurídicos inaceptables. El Departamento Jurídico también ha desarrollado metodologías para medir el riesgo de litigio a fin de ajustarse al apetito de riesgo del Banco.",0
334,"Los beneficios atribuibles a los accionistas de la Sociedad incluyen ajustes temporales relacionados con actividades reguladas por tarifas y ganancias o pérdidas no realizadas en contratos a plazo y de permuta financiera de materias primas a precios de mercado. También incluyen ganancias y pérdidas puntuales, deterioros significativos, gastos de reestructuración y otras partidas que no forman parte del curso normal del negocio ni son resultado de operaciones cotidianas, registradas en diversos momentos de los últimos ocho trimestres. Estas partidas se excluyen de los beneficios ajustados y se destacan a continuación: - En el segundo, tercer y cuarto trimestres de 2019, Canadian Utilities cerró una serie de transacciones relacionadas con la venta de su negocio canadiense de generación de electricidad a partir de combustibles fósiles y Alberta PowerLine, lo que dio lugar a una ganancia por venta de operaciones de 125 millones de dólares después de impuestos. Dado que estas transacciones son de carácter puntual, se excluyen de los beneficios ajustados. - En el segundo trimestre de 2020, se registraron costes de deterioro y otros costes no relacionados con el curso normal de la actividad por valor de 30 millones de dólares después de impuestos. Estos costes se refieren principalmente a determinados activos que ya no representan un valor estratégico para la Sociedad. Dado que estos costes son de carácter puntual, se excluyen de los beneficios ajustados. - En el cuarto trimestre de 2020, la empresa firmó un contrato marco de servicios con IBM Canada Ltd. (IBM) para prestar servicios gestionados de tecnología de la información. (IBM) para prestar servicios gestionados de tecnología de la información. Estos servicios son prestados actualmente por Wipro en virtud de un MSA de diez años que vence en diciembre de 2024. La empresa ha reconocido unos costes de 55 millones de dólares después de impuestos, que representan la mejor estimación de la dirección de los costes de salida del MSA de Wipro. Se espera que los costes reales se concreten a finales de 2021. Al tratarse de costes únicos, se excluyen de los beneficios ajustados.",1
335,"NOTA DE PRECAUCIÓN RELATIVA A LAS DECLARACIONES DE CARÁCTER PREVISIONAL El presente Informe Anual en el Formulario 10-K, y otros informes escritos de Medtronic public limited company, organized under the laws of Ireland (junto con sus filiales consolidadas, Medtronic, la Compañía, o nosotros, nos, o nuestro), y las declaraciones orales realizadas por o con la aprobación de uno de los directivos de la Compañía de vez en cuando, pueden incluir declaraciones de carácter prospectivo"". Todas las afirmaciones que no sean hechos históricos contenidas en este Informe Anual en el Formulario 10-K, incluidas las relativas a nuestros resultados futuros de operaciones y situación financiera, estrategia y planes empresariales, objetivos de la dirección para operaciones futuras y expectativas o previsiones actuales de resultados futuros, son afirmaciones de futuro. Estas declaraciones implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores importantes que pueden hacer que nuestros resultados, rendimiento o logros reales sean materialmente diferentes de los resultados, rendimiento o logros futuros expresados o implícitos en las declaraciones prospectivas. Nuestras declaraciones prospectivas pueden incluir declaraciones relacionadas con nuestro crecimiento y nuestras estrategias de crecimiento, la evolución de los mercados de nuestros productos, terapias y servicios, los resultados financieros, el lanzamiento y la eficacia del desarrollo de productos, la estrategia de investigación y desarrollo, las aprobaciones reglamentarias, las ventajas competitivas, las iniciativas de reestructuración y ahorro de costes, los derechos de propiedad intelectual, los litigios y asuntos fiscales, las investigaciones gubernamentales, las fusiones y adquisiciones, las desinversiones, la aceptación en el mercado de nuestros productos, terapias y servicios, las estimaciones contables, las actividades de financiación, las obligaciones contractuales en curso, la adecuación del capital circulante, el valor de nuestras inversiones, nuestro tipo impositivo efectivo, nuestros beneficios esperados para los accionistas y los esfuerzos de ventas. En algunos casos, estas afirmaciones pueden identificarse por el uso de terminología como ""anticipar"", ""creer"", ""podría"", ""estimar"", ""esperar"", ""prever"", ""pretender"", ""mirar hacia delante"", ""puede"", ""planear"", ""posible"", ""potencial"", ""proyectar"", ""debería"", ""hará"" y palabras o expresiones similares. Las afirmaciones de carácter prospectivo contenidas en el presente Informe Anual incluyen, entre otras, las relativas a nuestra capacidad para generar valor a largo plazo para los accionistas, el desarrollo y futuros lanzamientos de productos y la aceptación continua o futura de productos, terapias y servicios en nuestros segmentos, el calendario previsto para la finalización de los estudios de investigación relacionados con nuestros productos, el posicionamiento en el mercado y el rendimiento de nuestros productos, incluida la estabilización de determinados mercados de productos, las desinversiones y los beneficios potenciales de las mismas, los costes y beneficios de la integración de adquisiciones anteriores, el calendario previsto para la entrada en vigor de la Food and Drug Administration (FDA) de EE. UU (FDA) y fuera de EE.UU. de nuevos productos, aumento de la presencia en nuevos mercados, incluidos los de fuera de EE.UU., cambios en el mercado y en nuestros productos. los cambios en el mercado y nuestra cuota de mercado, las adquisiciones y las iniciativas de inversión, así como la integración de las empresas adquiridas en nuestras operaciones, la resolución de cuestiones fiscales, la eficacia de nuestras actividades de desarrollo para reducir los costes de la atención al paciente y la duración de las estancias hospitalarias, nuestro enfoque de la contención de costes, nuestras expectativas en relación con los costes de la atención sanitaria, incluidos los posibles cambios en las políticas de reembolso y las presiones sobre los precios, nuestras expectativas en relación con los cambios en los estándares de atención al paciente, nuestra capacidad para identificar y mantener asociaciones empresariales exitosas, la eliminación de determinados puestos o costes relacionados con iniciativas de reestructuración, los resultados de nuestros litigios e investigaciones gubernamentales, las condiciones económicas generales, la adecuación del capital circulante disponible y nuestras necesidades de capital circulante, nuestro pago de dividendos y reembolso de acciones, la solidez continuada de nuestro balance y liquidez, nuestra exposición a cuentas por cobrar. y el impacto potencial de nuestro cumplimiento de las normativas gubernamentales y directrices contables. """,0
336,"─ Financiamos programas de becas para estudiantes negros y latinos e hicimos una contribución inicial a la Asociación Nacional para el Progreso de las Personas de Color (NAACP) como parte del fondo BeyGOOD"" de la cantante y socia de adidas Beyoncé para apoyar a las pequeñas empresas propiedad de negros.""",0
337,"El riesgo comercial es el riesgo derivado de cambios en factores externos (el entorno macroeconómico, la normativa, el comportamiento de los clientes, el panorama competitivo, el entorno sociodemográfico, etc.) que repercuten en la demanda y/o la rentabilidad de nuestros productos y servicios. El riesgo estratégico es el riesgo causado por no tomar una decisión estratégica, por tomar una decisión estratégica que no tiene el efecto previsto o por no aplicar adecuadamente las decisiones estratégicas.",0
338,"Como se mencionó al principio, el propósito de este documento es apoyar y complementar la información anual de EON relacionada con el clima y proporcionar una visión más detallada de la transición de EON hacia un mundo con cero emisiones netas de carbono. También pretende ofrecer a los lectores una mejor comprensión de los hechos y cifras anuales de EON relacionados con el clima, contextualizar esta información y proporcionar ejemplos más detallados de los impactos",1
339,"Los objetivos del CCWG, que reflejan los riesgos y oportunidades a los que se enfrenta nuestro negocio a causa del cambio climático, son: - Evaluar, integrar, supervisar y gestionar eficazmente los riesgos y oportunidades de inversión relacionados con el clima para proteger y aumentar los activos de nuestros clientes, con el apoyo de nuestro grupo de inversión sobre el cambio climático - Publicar informes de alta calidad relacionados con el clima para clientes, reguladores y el público en general",1
340,"Los siniestros de seguros y gastos conexos ascendieron a 2.886 millones de dólares, lo que supone un aumento de 99 millones de dólares (4%) respecto al año anterior. El aumento refleja el impacto del crecimiento del negocio, un aumento en ciertas reservas de siniestros del año en curso, una evolución menos favorable de los siniestros de años anteriores y eventos relacionados con el clima más severos, parcialmente compensados por menores siniestros del año en curso.",1
341,"Durante 2019, el Grupo produjo aproximadamente 14.059 MWh de energía eléctrica procedente de fuentes renovables, el 38% de la cual se utilizó para autoconsumo in situ, así como 440 MWh de energía térmica, toda la cual se utilizó para autoconsumo. El 90% de la producción procede de fuentes renovables instaladas en Italia, casi en su totalidad por la red de autopistas Autostrade per l'Italia, a las que se añaden sistemas presentes en España, Brasil, Francia y Puerto Rico.",1
342,"Trabajar con nuestra cadena de suministro Nuestras responsabilidades van mucho más allá de nuestras operaciones directas. Por lo tanto, otra área clave de atención para nosotros es mejorar continuamente nuestra comprensión de los riesgos e impactos en nuestra cadena de suministro y seguir impulsando mejoras diseñadas para minimizar el carbono y los residuos.",1
343,"La empresa sigue gestionando cuidadosamente los riesgos físicos, incluida la preparación y respuesta ante fenómenos meteorológicos extremos mediante actividades como la selección proactiva de rutas, el refuerzo de activos, el mantenimiento regular y los seguros. La Compañía sigue los códigos de ingeniería regulados, continúa evaluando formas de crear una mayor fiabilidad y resistencia del sistema y, cuando procede, presenta solicitudes regulatorias para gastos de capital destinados a crear una mayor fiabilidad y resistencia del sistema dentro del código",1
344,"2 en los países desarrollados para 2030, lo que afecta directamente a nuestras emisiones de Alcance 1 y 2. A medida que la red eléctrica transite hacia fuentes renovables con el tiempo, nos veremos menos afectados por un coste directo del carbono en nuestras emisiones de Alcance 2. Véase la intensidad de carbono de la red eléctrica más abajo.",1
345,"El proceso SEMS se utiliza en los grupos RBB y Wealth de Nedbank. Debido al número de clientes en RBB, se adopta un enfoque basado en el riesgo. Esto requiere que los clientes revelen cualquier impacto medioambiental o social negativo que sus actividades puedan tener en la documentación necesaria del cliente. A continuación, se evalúan las declaraciones mediante el proceso SEMS y, en caso necesario, se adoptan medidas paliativas",1
346,"Direct Line Group (el Grupo"") es una de las principales aseguradoras del Reino Unido. Proporcionamos productos de seguros generales a los clientes a través de una serie de marcas propias muy conocidas, como Direct Line, Churchill, Privilege y Green Flag, y a través de nuestras asociaciones. Anteriormente la división de seguros del entonces Royal Bank of Scotland Group (""RBSG""), el Grupo se separó de RBSG y salió a bolsa en 2012. Ahora forma parte del FTSE 250.""",0
347,"─ Identificación de riesgos y oportunidades: adidas supervisa continuamente el entorno macroeconómico y la evolución del sector de artículos deportivos, así como los procesos internos para identificar riesgos y oportunidades lo antes posible. Semestralmente, el departamento de Gestión de Riesgos realiza una encuesta con todos los miembros del Grupo de Liderazgo Central (CLG), el Grupo de Liderazgo Ampliado (ELG) y el Grupo Global de Alto Potencial (GHIPO) para garantizar una identificación ascendente eficaz de los riesgos y oportunidades. La Gestión de Riesgos también ha definido 25 categorías para ayudar a identificar riesgos y oportunidades de forma sistemática. Además, adidas utiliza diversos instrumentos en el proceso de identificación de riesgos y oportunidades, como la investigación primaria cualitativa y cuantitativa, que incluye la exploración de tendencias y las encuestas a consumidores, así como los comentarios de nuestros socios comerciales y de la red de espacios controlados. Estos esfuerzos se apoyan en estudios de mercado globales y análisis de la competencia. Mediante este proceso, tratamos de identificar los mercados, las categorías, los grupos de consumidores y los estilos de producto con mayor potencial de crecimiento futuro a escala local y mundial. Del mismo modo, nuestro análisis se centra en las áreas que corren riesgo de saturación o están expuestas a una mayor competencia o a cambios en los gustos de los consumidores. Además, como parte de nuestro proceso de identificación, supervisamos los riesgos físicos relacionados con el cambio climático, así como los riesgos y oportunidades derivados de la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. Sin embargo, nuestro proceso de identificación de riesgos y oportunidades no se limita a los factores de riesgo u oportunidades externos, sino que también incluye una perspectiva interna que considera la cultura de la empresa, los procesos, los proyectos, los recursos humanos y los aspectos de cumplimiento",1
348,"Otro factor clave son las macrotendencias observadas en el sector: la movilidad sostenible (la búsqueda de soluciones de viaje con menor impacto ambiental), el cambio climático (en forma de mitigación y contraste, y también de adaptación) y la economía circular, es decir, la atención prestada al final de la vida útil de los activos y la posible reutilización de algunos elementos.",1
349,"Global Operations cumple la misión de nuestra empresa de ser la mejor marca deportiva del mundo. Esta función crea los mejores productos estableciendo infraestructuras, procesos y sistemas de vanguardia que nos permiten centrarnos en materiales y capacidades de fabricación innovadores y sostenibles. Además, Operaciones Globales se centra en ofrecer los mejores servicios a través de capacidades de distribución flexibles y ágiles, permitiendo la disponibilidad de los productos mediante un enfoque omnicanal. De este modo, Operaciones Globales contribuye a ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes y consumidores de forma sostenible",0
350,"La responsabilidad social es fundamental en la relación de Atlantia con las comunidades en las que opera. Construir y gestionar infraestructuras de movilidad significa, ante todo, operar localmente con la comunidad y garantizar a los viajeros un servicio seguro y de calidad. La valorización del capital humano es, por tanto, fundamental en todas las actividades de la empresa y contribuye de forma significativa a orientar y caracterizar todo el proceso operativo, desde el diseño de las infraestructuras hasta la prestación de servicios a los clientes. Por este motivo, la responsabilidad social de la empresa es un proceso circular que implica a los tres grupos de interés: la comunidad, en el sentido de ciudadanos, instituciones y asociaciones que la forman; los clientes, a los que ofrecemos nuestros servicios, garantizando su seguridad y la de las infraestructuras, y la cadena de suministro. Estos tres grupos están vinculados entre sí, y el modelo de participación de las partes interesadas evoluciona constantemente.",0
351,"¿Cuáles serían las cuestiones ESG críticas en el futuro, y qué necesita LG Chem para prepararse? La última tendencia está relacionada con la Task Force on Climate-related Financial Disclosure TCFD. En otras palabras, la tendencia es evaluar los valores financieros de la información no financiera. Las empresas pertinentes tendrían que seguir esta tendencia y divulgar fielmente la información relacionada. Como ciudadanos corporativos que siguen los ODS de la ONU, las empresas deben percibir su papel y promover los asuntos relevantes con una mentalidad activa. También debe mejorarse la gobernanza. En particular, LG Chem debe divulgar información de forma transparente y establecer una postura clara. Dado que LG Chem es la mejor y principal empresa química de Corea, sus grupos de interés le exigirán una gestión corporativa impecable. LG Chem debe sentirse orgullosa y responsable al mismo tiempo porque la sociedad tiene grandes expectativas de que la empresa cumpla el más alto nivel de ESG en lo que respecta a los derechos de los accionistas, la seguridad y salud de los trabajadores, la salud y privacidad de los consumidores y el comercio justo. El reciente accidente de seguridad fue probablemente inevitable debido a las características del negocio, pero LG Chem debe remediar la situación de forma rápida y sistemática e idear una medida sólida para evitar que se repita. En este proceso, LG Chem debe escuchar y reflejar las opiniones de las partes interesadas mediante la participación activa de expertos",1
352,"En los últimos seis años, nuestra labor de supervisión y nuestras revisiones temáticas de las empresas de CFD han detectado cada vez más casos de mala conducta y riesgos de perjuicio para el consumidor en todo el sector. Nuestro análisis de una muestra representativa de cuentas de clientes de CFD reveló que estos productos se vendían cada vez más a clientes minoristas y que el 82 % de los clientes perdían dinero con ellos. Como resultado, en 2016 publicamos un documento de consulta en el que proponíamos un paquete de medidas políticas para hacer frente a estos riesgos.",0
353,"En respuesta a la Resolución 6.1 hemos: z aprobado y publicado una Política Energética consistente en la financiación de actividades relacionadas con los combustibles fósiles, que abarca el carbón térmico, el petróleo y el gas de exploración y producción, la generación de electricidad a partir de combustibles fósiles y las soluciones energéticas renovables e integradas.",1
354,"En los últimos años, los cambios en los patrones meteorológicos y las condiciones climáticas, incluso como resultado del calentamiento global, han aumentado la imprevisibilidad de los desastres naturales y han creado una incertidumbre adicional en cuanto a las tendencias y exposiciones futuras. En particular, se espera que las consecuencias del cambio climático afecten significativamente a la industria aseguradora, incluso en lo que respecta a la percepción del riesgo, la fijación de precios y los supuestos de modelización, y la necesidad de nuevos productos de seguros, todo lo cual puede crear riesgos imprevistos que actualmente no conocemos",1
355,Nuestra continua participación en el Programa de Adquisición de Productores Independientes de Energía Renovable ha garantizado que mantengamos nuestra condición de banco líder en el apoyo y la facilitación del suministro de energía renovable. Nedbank había comprometido 36.200 millones de rands a 31 de diciembre de 2020 y tiene apetito para aumentarlo a 50.000 millones de rands.,1
356,"Nedbank comprometió límites de 37.200 millones de rands a 31 de diciembre de 2020 y tiene interés en aumentarlos hasta 50.000 millones de rands para el programa sudafricano de productores independientes de energía renovable. Nedbank impulsará su financiación de generación integrada para acelerar la transición y, en consecuencia, aspira a alcanzar los R2.000 millones en financiación para 2022.",1
357,"Además de las inversiones de capital en las empresas de servicios públicos reguladas, Canadian Utilities tiene la intención de invertir en capital contratado a largo plazo para una quinta caverna de almacenamiento de hidrocarburos e instalaciones adicionales de agua industrial en el norte de Alberta, así como un proyecto de generación solar comercial de 9 MW en Chile y diversas oportunidades de desarrollo empresarial con potencial a largo plazo.",1
358,"Determinamos qué tiendas se incluyen en el cálculo de las ventas comp al comienzo de un año fiscal y la clasificación se mantiene constante a lo largo de ese año, a menos que una tienda se cierre permanentemente o durante un período prolongado durante ese año fiscal. En el tercer trimestre del ejercicio 2018, 37 tiendas se vieron afectadas significativamente por los huracanes, la mayoría en Puerto Rico, y se excluyeron de las ventas comp. Estas tiendas se incluirán en las medidas de ventas comp una vez que vuelvan a cumplir los criterios de ventas comp.",1
359,"También prevemos que los posibles efectos del cambio climático afectarán cada vez más a nuestras propias operaciones y a las de las propiedades de los clientes que gestionamos, especialmente cuando están situadas en ciudades costeras. Por ejemplo, en 2017, el impacto de los desastres naturales fue significativo con una serie de huracanes devastadores que afectaron a Estados Unidos, en las costas del sudeste y del Atlántico, México y el Caribe.",1
360,"Los dos proyectos en operación tienen una capacidad instalada combinada de 6 MW, generando 15 GWh/ año y garantizarán el suministro de energía renovable a 141 sucursales, permitiendo a la institución ahorrar R$ 53,7 millones en 15 años. También permitirán una disminución media del 45% en la factura energética de nuestras sucursales y contribuirán a la diversificación de la matriz energética renovable en Brasil. Cuando todas las plantas estén en funcionamiento, se dejarán de emitir 3.150 toneladas de dióxido de carbono al año, lo que corresponde a la plantación de unos 21 mil árboles.",1
361,"No mide los riesgos climáticos totales de una cartera, como los riesgos físicos en caso de condiciones meteorológicas extremas, inundaciones y sequías, o, por ejemplo, las consecuencias del aumento de la legislación sobre eficiencia energética. Las huellas de carbono no son una medida de las opciones climáticas totales de una cartera ni de lo bien posicionada que está una cartera frente a una transición hacia una sociedad con bajas emisiones de carbono.",1
362,"También nos enfrentamos a ciertos riesgos que consideramos catastróficos. Se trata de sucesos de muy alta gravedad y muy baja probabilidad que podrían provocar múltiples víctimas mortales o heridos, un cambio fundamental no planificado de la estrategia o la forma en que operamos, y tener consecuencias financieras significativas. No tenemos en cuenta la probabilidad a la hora de evaluar estos riesgos, ya que su impacto potencial significa que deben tratarse de forma prioritaria. Los riesgos catastróficos se incluyen como riesgos principales.",0
363,"GOBERNANZA Para garantizar que el consejo supervise las cuestiones relacionadas con el clima, el presidente no ejecutivo independiente de Newton será ahora responsable de garantizar que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se integren en los procesos de toma de decisiones y de negocio de Newton.",1
364,"Los factores ecológicos y la normativa medioambiental para acceder a los yacimientos de materias primas también crean cierto grado de incertidumbre. En algunas regiones del mundo, por ejemplo en África Occidental al sur del Sáhara, las materias primas para la producción de cemento son tan escasas que es necesario importar cemento o clinker por mar. El aumento de los costes de transporte y las limitaciones de capacidad de las instalaciones portuarias pueden provocar un incremento de los costes del producto. En conjunto, calificamos este riesgo de bajo",1
365,"A la luz de estos acontecimientos, se ha producido un aumento del activismo en favor del cambio climático, personificado por Greta Thunberg. También hemos sido testigos de una plétora de promesas, tanto de empresas como de políticos, para hacer frente al cambio climático, pero todavía no han surgido medidas reales y decisivas que respalden las promesas de reducir las emisiones. La incómoda verdad es que toda nuestra economía se basa en los combustibles fósiles y, por tanto, pasar a un futuro con bajas emisiones de carbono afectará a todos los sectores. Además, tras haber emitido la mayor parte de las emisiones para lograr el crecimiento económico y elevar el nivel de vida, Occidente se encuentra en la posición de Jano de pedir al mundo en desarrollo que reduzca sus emisiones y quizás, por extensión, limite su capacidad de generar crecimiento y sacar a la gente de la pobreza",1
366,"En 2017, encargué el primer informe TCFD (Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima) de Newton para asegurarnos de que nos ateníamos a las mismas normas que nuestras empresas participadas y, en concreto, para explicar cómo estábamos considerando los riesgos y oportunidades que presenta el cambio climático y preparándonos para afrontarlos. Tras el primer informe, me complace presentar nuestro segundo informe TCFD, que combina las actualizaciones de 2018 y 2019, periodo durante el cual hemos realizado una serie de cambios positivos. Entre los más destacados se encuentran el establecimiento de una supervisión a nivel del consejo de administración de las acciones de Newton sobre los riesgos relacionados con el clima, el inicio de nuevas relaciones de datos con expertos en carbono, la realización de una importante labor de formación interna y la creación de un grupo de inversión centrado en el cambio climático para llevar a cabo análisis de escenarios climáticos.",1
367,"Mientras que los escenarios de transición tuvieron impactos materiales en la cartera de inversiones, los impactos más notables tanto en las inversiones como en los pasivos de seguros surgieron de los efectos físicos de ninguna transición, es decir, ninguna acción adicional más allá de las ya anunciadas. Sobre la base de las especificaciones de la PRA, el escenario C, en el que domina el riesgo físico, tuvo el impacto más significativo en el Grupo, pero no incumplió el apetito de riesgo a pesar de no permitir el reaseguro. Esto demuestra la resistencia de la estrategia del Grupo ante tal escenario. Además, es probable que el plazo previsto (2100) para este escenario permita al negocio adaptarse. La parte de los riesgos de transición frente a los riesgos físicos por escenario se muestra a continuación",1
368,"Difundimos la importancia de incorporar los principios de sostenibilidad en la planificación y ejecución de acciones a toda la cadena de valor. Con el objetivo de generar valor para las partes interesadas y minimizar cualquier impacto negativo, tenemos líderes comprometidos con el desafío de conciliar la competitividad empresarial con la construcción de una sociedad más justa e inclusiva.",1
369,Grid & Infrastructure y Retail - hoy representan el mundo energético del mañana. Nos situamos entre los líderes europeos del mercado de la red y el comercio minorista y ocupamos posiciones de liderazgo en energías renovables. Tenemos la intención de gastar un total de entre 6.500 y 7.000 millones de euros en capital en todo el Grupo de 2017 a 2019.,1
370,"Nuestro Comité de Riesgos Emergentes, constituido por nuestros directores ejecutivos, debate diversos riesgos que pueden afectar a nuestro negocio, e incluye consideraciones medioambientales como el cambio climático como punto permanente del orden del día. Además, el Comité Operativo de Newton es responsable de la gestión de nuestro negocio y también examina los riesgos pertinentes. Ambos comités informan en última instancia al Comité Ejecutivo, y los resultados del Comité de Riesgos Emergentes se examinan en el Comité de Riesgos del Consejo de Administración.",1
371,Nuestra huella en expansión CSL llega a pacientes de más de 70 países y seguimos cumpliendo nuestra promesa de poner nuestras terapias novedosas a disposición de pacientes de todo el mundo.,0
372,"La adopción de supuestos sostenibles está en línea con nuestra estrategia al dirigir la inversión de fondos a actividades y/o sistemas de producción caracterizados por un bajo impacto medioambiental, bajas emisiones de carbono e inclusivos, desde el mini hasta el gran productor, a lo largo de toda la cadena de valor. Las actividades no sostenibles o que violan la legislación ambiental son restringidas, reduciendo así los riesgos de los clientes y los nuestros. Las principales facilidades financieras son el Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) y el Programa de Agricultura de Baixo Carbono (ABC). Más información en la página web de Sostenibilidad.",1
373,"Las condiciones meteorológicas adversas, como huracanes y tormentas tropicales, pueden afectar directa o indirectamente a los resultados financieros de Offshore. Los impactos directos pueden incluir daños a las instalaciones en alta mar, lo que resulta en un menor rendimiento, así como los costes de inspección y reparación. Los impactos indirectos pueden incluir daños a plataformas de producción de terceros, plantas de procesamiento en tierra y oleoductos que pueden disminuir el rendimiento de los sistemas de Offshore.",1
374,"Describa cómo sus políticas de inversión tienen en cuenta los objetivos sociales, medioambientales y de gobernanza, y contribuyen a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono. Estos y otros requisitos normativos similares, así como cualquier otra normativa relativa a la transición energética o a nuestras inversiones relacionadas con la energía, podrían aumentar nuestros costes de cumplimiento y afectar negativamente a nuestro negocio o al valor de nuestras inversiones.",1
375,"Seguimos empeñados en mantener nuestra ambición de crecimiento aventurándonos en los derivados, las especialidades químicas y las soluciones para consolidar aún más nuestra posición de líder regional en el mercado químico. Primero nos aventuramos en los productos químicos especiales en asociación con Dow Chemical Company, creando el Optimal Group of Companies para producir productos químicos especiales y de alto rendimiento, como éter de glicol y etoxilatos, entre otros. De acuerdo con la segunda vertiente de nuestra estrategia de crecimiento, posteriormente profundizamos nuestra presencia en el mercado de especialidades químicas mediante el desarrollo de nuestro Complejo Integrado de Ingredientes Aromáticos bajo nuestra empresa conjunta, BPC. A esto le siguieron inversiones en plantas de 2-EHAcid y HR-PIB, todas ellas las primeras de su clase en el Sudeste Asiático, lo que nos sitúa a la cabeza del mercado regional de especialidades químicas. Estos proyectos de crecimiento iniciaron sus operaciones comerciales entre 2016 y 2018.",0
376,"Actualmente, no hay instalaciones autorizadas en Canadá para la eliminación permanente de combustible nuclear usado o L&ILW. Los riesgos para el DGR de L&ILW propuesto por OPG para la gestión segura a largo plazo de L&ILW se analizan más adelante bajo el título, Riesgos para alcanzar la excelencia del proyecto - Depósito geológico profundo para residuos de baja y media actividad.",0
377,"Linde está expuesta a riesgos legales relacionados con la responsabilidad por productos defectuosos en los países en los que opera, incluidos países como Estados Unidos, donde los riesgos legales (en particular a través de demandas colectivas) han sido históricamente más significativos que en otros países. El resultado de cualquier procedimiento o investigación pendiente o futura sobre productos y servicios no puede predecirse y las sentencias judiciales o reglamentarias o los acuerdos pactados pueden dar lugar a pérdidas, costes y gastos significativos.",0
378,"El Grupo está expuesto a múltiples riesgos relacionados con el ejercicio de su actividad de seguros generales. Los riesgos que se indican a continuación no pretenden ser una lista exhaustiva, sino que describen los riesgos a los que se enfrenta el Grupo y que han sido identificados en la Estrategia de Gestión de Riesgos de IAG:  riesgo estratégico: el riesgo de no alcanzar los objetivos corporativos o estratégicos;",0
379,"Investigación Estamos expuestos a riesgos de que empleados, terceros o intermediarios de cualquier naturaleza, actuando en su beneficio o en su interés, realicen actos lesivos como la corrupción contra la Administración Pública, nacional o extranjera, recogidos en la Ley Anticorrupción, o en cualquier legislación de este tipo, de ámbito transnacional y las aplicables a las jurisdicciones en las que operamos.",0
380,"Un enfoque similar podría utilizarse para asignar las emisiones en la cadena de suministro de electricidad a partir de combustibles fósiles entre los mineros del carbón, los transportistas y los generadores. No invertimos en empresas de combustibles fósiles, pero los inversores que sí lo hacen deberían dar cuenta adecuadamente de su papel en la producción de emisiones peligrosas procedentes de la quema de combustibles fósiles",1
381,"SERVICIOS PÚBLICOS CANADIENSES: LO QUE NOS DIFERENCIA RÉCORD DE AUMENTO DE DIVIDENDOS Hemos aumentado el dividendo de nuestras acciones ordinarias cada año durante los últimos 49 años, el récord más largo de aumentos anuales de dividendos de cualquier empresa canadiense que cotiza en bolsa. El 14 de enero de 2021, declaramos un dividendo para el primer trimestre de 43,98 centavos por acción o 1,76 dólares por acción sobre una base anualizada. Nuestro objetivo es aumentar los dividendos en línea con nuestro crecimiento sostenible de los beneficios, que está vinculado al crecimiento de nuestras inversiones reguladas y contratadas a largo plazo.",0
382,"Las leyes australianas y extranjeras regulan las obligaciones medioambientales y las cuotas de vertido de residuos. Las auditorías de las agencias gubernamentales y las inspecciones de los emplazamientos supervisan el rendimiento medioambiental de CSL. La función EHS2 sigue perfeccionando las normas, los procesos y los sistemas de recopilación de datos para que CSL esté preparada para cumplir los nuevos requisitos normativos.",1
383,"La finalidad de los estados financieros es comunicar la información financiera del Grupo a las partes interesadas, especialmente accionistas, inversores y prestamistas. En esta sección intentamos ayudar a los lectores que no están familiarizados con las normas contables y las expresiones financieras a entender nuestra información financiera, explicando las funciones y relaciones entre los estados financieros esenciales: la cuenta de pérdidas y ganancias y otro resultado global, el estado de situación financiera y el estado de flujos de efectivo. Para obtener definiciones y explicaciones exhaustivas y autorizadas, los lectores deben dirigirse a las normas contables pertinentes, pero esperamos que esta sección ofrezca una orientación útil.",0
384,"Informe 2019 (SR 2019), conforme a lo solicitado por los accionistas. Las copias impresas se entregarán una vez que la Sociedad disponga de ellas. - No obstante, esperamos que tenga en cuenta el medio ambiente antes de decidir imprimir los informes mencionados o solicitar la copia impresa del IR 2019, GFR 2019 y SR 2019. Las preocupaciones medioambientales como el calentamiento global, la deforestación, el cambio climático y muchas más afectan a todos los seres humanos, animales y naciones de este planeta.",1
385,"Riesgos del cambio climático y factores de oportunidad Considerando el cambio climático como su principal problema de gestión, LG Chem responderá a los problemas del cambio climático global de forma proactiva. Hemos clasificado los riesgos del cambio climático y los factores de oportunidad en aspectos normativos, aspectos físicos y otros, y hemos establecido una contramedida para cada problema. En particular, como máxima prioridad de la estrategia de sostenibilidad, hemos desarrollado una estrategia de crecimiento neutro en carbono y estamos trabajando en planes de acción detallados.",1
386,"En el ámbito de los dispositivos inteligentes, en diciembre lanzamos Super Mario Run, una nueva aplicación de juegos de acción protagonizada por Mario, para iOS, y en marzo para Android. Este título obtuvo una fantástica respuesta de los consumidores de todo el mundo. Además, en febrero lanzamos Fire Emblem Heroes, una completa aplicación de simulación RPG que puede disfrutarse de forma casual en dispositivos inteligentes. El juego está siendo disfrutado tanto por los fans de toda la vida de la serie Fire Emblem como por consumidores que nunca han jugado a la serie en sistemas de videojuegos dedicados.",0
387,"El Grupo DNP trata de minimizar el impacto que nuestras actividades tienen en el medio ambiente y apoya la biodiversidad, en primer lugar cumpliendo las leyes y normativas medioambientales y también reconociendo la relación que cada una de nuestras actividades empresariales tiene con el medio ambiente. De este modo esperamos crear una sociedad sostenible en un mundo con recursos limitados.",1
388,"PRUEBAS DE ESTRÉS DE LIQUIDEZ Y PLANES DE FINANCIACIÓN DE CONTINGENCIA Además del SCSS, el Banco realiza pruebas de estrés de liquidez en múltiples escenarios alternativos. Estos escenarios son una combinación de eventos específicos de TD y eventos de tensión en todo el mercado diseñados para probar el impacto de los factores de riesgo importantes para el perfil de riesgo del Banco. Las evaluaciones de liquidez también forman parte del programa EWST del Banco.",0
389,"Línea de financiación para micro y pequeñas empresas, con o sin capital de giro asociado, para proyectos de inversión que proporcionen generación o mantenimiento de empleo y renta en áreas urbanas para posibilitar el desarrollo sostenible de micro y pequeñas empresas alineadas con Proger Urbano.",0
390,"Objetivos de reducción Seguimos fijando objetivos de reducción para limitar el impacto de nuestras propias operaciones en el medio ambiente. Estos objetivos especifican claramente las emisiones de carbono y los niveles de utilización de recursos. Aspiramos a alcanzar estos objetivos y los utilizamos para guiar nuestro uso de los recursos naturales a nivel de grupo, cluster, unidad de negocio, equipo e individual.",1
391,"Nuestra alineación con los ODS de la ONU Como ciudadano global, LG Chem se esfuerza por contribuir a la consecución de los ODS de la ONU. Teniendo en cuenta los impactos directos e indirectos en nuestros modelos de negocio, nos centramos en los ODS relevantes para nuestros negocios y participamos en una variedad de actividades de sostenibilidad sobre objetivos específicos.",1
392,"Las emisiones indirectas son el resultado de actividades operativas que no poseemos ni controlamos. Entre ellas se incluyen las emisiones indirectas de energía producidas como consecuencia de la electricidad que compramos para alimentar nuestras plantas de tratamiento y otras emisiones indirectas como consecuencia de nuestras actividades, por ejemplo, de los viajes por negocios de la empresa y las emisiones de eliminación de lodos y residuos de procesos.",1
393,"Todos los datos de este informe TCFD corresponden al año finalizado el 31 de diciembre de 2020, a menos que se indique lo contrario. Las referencias al Informe de Sostenibilidad 2020 de Daimler estarán disponibles con su publicación el 29 de marzo de 2021. Las referencias al Cuestionario sobre Cambio Climático del CDP se refieren al año de referencia 2019.",1
394,"Resultado: El banco explicó que reduciría su asesoramiento en fusiones y adquisiciones relacionadas con combustibles fósiles, que invertiría sustancialmente en tecnología limpia y servicios bancarios, y que estaba preparando su primer informe TCFD.",1
395,"En 2020, la Fundación Banco do Brasil celebró su 35 aniversario. A lo largo de su trayectoria, ha contribuido a la transformación societal de los brasileños y al desarrollo sostenible del país, centrada en la atención a los segmentos más vulnerables de la sociedad, de norte a sur, de este a oeste, en las ciudades y en el campo.",1
396,"El cambio climático está produciendo cambios en el tiempo y otras condiciones ambientales, incluyendo la temperatura y los niveles de precipitación, y por lo tanto puede afectar a la demanda de electricidad de los consumidores. Además, los posibles efectos físicos del cambio climático, como el aumento de la frecuencia y la gravedad de las tormentas, inundaciones y otros fenómenos climáticos, podrían perturbar las operaciones y la cadena de suministro de NRG, y hacerles incurrir en costes significativos para prepararse o responder a estos efectos. Estos u otros cambios meteorológicos podrían provocar un aumento de los costes de explotación, los gastos de capital o los costes de adquisición de energía. Los clientes comerciales y residenciales de NRG también pueden experimentar los impactos físicos potenciales del cambio climático y pueden incurrir en costes significativos en la preparación o respuesta a estos esfuerzos, incluyendo el aumento de la mezcla y la resistencia de sus soluciones energéticas y de suministro.",1
397,"Un entorno normativo y fiscal sólido y seguro debería permitir al sector mundial del oro capear las fluctuaciones a corto plazo de los precios del oro y lograr rendimientos sostenidos a lo largo de los 15 a 20 años de vida media de un proyecto minero. En muchas jurisdicciones, sin embargo, el entorno legal y fiscal se ha vuelto menos propicio para la viabilidad a largo plazo del sector minero",0
398,"En toda nuestra plantilla global, el 20% de los empleados de Gold Fields son mujeres (2018: 19%) - tan recientemente como en 2016, este número era solo del 15%. Las mujeres también ocupan el 20% de los puestos directivos (2018: 18%). Algo más de la mitad de nuestras empleadas trabajan en actividades mineras básicas. Por segundo año consecutivo, Gold Fields 60 Gold Fields Integrated 2019 Annual Report fue incluida en el Bloomberg Gender- Equality Index (GEI), una de las únicas 325 empresas a nivel mundial que lo han logrado. Las brechas identificadas en el GEI incluyen la creación de una cultura inclusiva, más detalles y análisis de las posibles brechas salariales entre hombres y mujeres, y la creación de un entorno de trabajo más propicio para las mujeres. En el futuro, seguiremos centrándonos en mejorar en estas áreas dentro de nuestro negocio.",0
399,"El precio de compra de estas materias primas y otros materiales fluctúa en función de la situación de la oferta y la demanda y del aumento del coste de determinadas materias primas y combustibles, así como cuando las compras se realizan en divisas a proveedores en el extranjero. Los negocios de Kyocera son muchos y variados, y estamos trabajando para mejorar nuestro poder de negociación de precios a la hora de adquirir materias primas y otros materiales a través de los vínculos que tenemos dentro del Grupo Kyocera. También nos esforzamos por absorber el aumento del coste de las materias primas y otros materiales en cada negocio mediante mejoras internas que incluyen reducciones de costes. Además, hemos firmado acuerdos a largo plazo con proveedores de determinadas materias primas teniendo en cuenta el futuro equilibrio entre la oferta y la demanda.",0