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0,"- Alcance 3: Alcance opcional que incluye las emisiones indirectas asociadas a la cadena de suministro de bienes y servicios producidos fuera de la organización. Se incluyen las emisiones derivadas del transporte de productos desde nuestros centros logísticos hasta las tiendas (downstream) realizado por operadores logísticos externos (transporte aéreo, terrestre y marítimo), así como las emisiones asociadas al consumo eléctrico en las tiendas franquiciadas.",1
1,"El Grupo no tiene constancia de ninguna contaminación acústica que pueda afectar negativamente al medio ambiente, ni de ningún impacto sobre la biodiversidad. En cuanto al uso del suelo, el Grupo sólo es un usuario comercial y no tiene constancia de ninguna limitación local en materia de abastecimiento de agua. El Grupo no cree que corra riesgos en relación con el cambio climático a corto o medio plazo.",1
2,"El cambio climático global podría exacerbar algunas de las amenazas a las que se enfrenta nuestro negocio, incluida la frecuencia y gravedad de los fenómenos meteorológicos a los que se hace referencia en el apartado 9 de Rendimiento de las infraestructuras críticas. Además, el aumento de los precios de la energía está influido en parte por las políticas gubernamentales para hacer frente al cambio climático que, combinadas con una creciente demanda de datos que incrementa nuestras necesidades energéticas, podrían aumentar nuestros costes energéticos más allá de nuestras expectativas actuales.",1
3,"Establecer un horizonte de inversión es parte integrante de nuestra política de centrarnos en el largo plazo y ayudar a los clientes a acumular capital. Tanto los aspectos financieros como los no financieros desempeñan un papel a la hora de medir el rendimiento de las inversiones. Aunque hoy invirtamos con éxito en una empresa minera, es posible que mañana esa misma empresa cause daños al medio ambiente y se vea obligada a hacer importantes provisiones para mejorar sus actividades de tratamiento de residuos y pagar multas. Como gestor de activos que se centra en las perspectivas a largo plazo, no podemos ignorar los aspectos no financieros.",1
4,"Una parte importante de esta red es aún relativamente inmadura y existen riesgos que pueden desarrollarse con el tiempo. Por ejemplo, es posible que las sucursales no puedan mantener el nivel de ingresos o rentabilidad que alcanzan actualmente (o que se prevé que alcancen).",0
5,"El horizonte de inversión se sitúa entre 3 y 15 años, ya que los horizontes de inversión más cortos que éste corren el riesgo de crear restricciones en la gestión, lo que puede dar lugar a peores resultados, en parte debido a una menor liquidez. La evaluación se realiza sobre un periodo renovable de cinco años y el resultado de años individuales debe interpretarse con cautela, ya que las posiciones estratégicas se toman a medio plazo.",0
6,"Cambio climático los efectos físicos del cambio climático en nuestras operaciones son inciertos y particulares de las circunstancias geográficas. además, varios gobiernos nacionales ya han introducido o están contemplando la introducción de respuestas normativas a las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la combustión de combustibles fósiles para hacer frente a los efectos del cambio climático. estos efectos físicos y las respuestas normativas pueden repercutir negativamente en la productividad y los resultados financieros de nuestras operaciones.",1
7,"El Grupo está expuesto a múltiples riesgos relacionados con el ejercicio de su actividad de seguros generales. Los riesgos que se indican a continuación no pretenden representar una lista exhaustiva, sino los riesgos a los que se enfrenta el Grupo y que han sido identificados por el proceso de RMS:  riesgo estratégico: el riesgo de no alcanzar los objetivos corporativos o estratégicos;",0
8,"Proyectos con un potencial limitado de impactos adversos sociales o medioambientales que son pocos en número, generalmente específicos del lugar, en gran medida reversibles y fácilmente abordables a través de medidas de mitigación. Los problemas relacionados con estos riesgos pueden dar lugar a multas, sanciones o incumplimientos legales y daños a la reputación. Algunos ejemplos podrían ser un mayor consumo de energía o un aumento de las emisiones atmosféricas.",1
9,"Riesgo empresarial El riesgo empresarial describe el riesgo que asumimos debido a posibles cambios en las condiciones generales del negocio, como nuestro entorno de mercado, el comportamiento de los clientes y los avances tecnológicos. Esto puede afectar a nuestros resultados si no conseguimos ajustarnos rápidamente a estas condiciones cambiantes. El riesgo empresarial se compone de riesgo estratégico, riesgo fiscal y riesgo de refinanciación, de los cuales sólo el riesgo estratégico se considera material.",0
10,"Emitimos 13,4 millones de toneladas de CO2 de Alcance 2 (emisiones indirectas), que son las emisiones derivadas de nuestro consumo de electricidad, vapor o calor adquiridos. Nuestras emisiones de Alcance 3 incluyen emisiones procedentes de una amplia gama de fuentes, incluidos el transporte marítimo y terrestre. Encontrará más información sobre nuestras emisiones de Alcance 3 en nuestro informe de 2014.",1
11,"No proporcionamos cifras normalizadas de nuestras emisiones de CO2 ni ratios de CO2 en relación con la producción, los resultados financieros o el número de empleados, ya que no creemos que informar de una cifra normalizada contribuya de forma significativa a la comprensión de nuestro rendimiento. El alcance y la diversidad de nuestros productos hacen imposible calcular una cifra de producción única y nuestros resultados financieros se ven afectados por los precios de las materias primas y los tipos de cambio, que están fuera de nuestro control. Además, debido a la naturaleza del ciclo de exploración, desarrollo y producción, nuestras emisiones de CO2 no guardan necesariamente relación con el número de empleados.",1
12,"Identificar, cuantificar y gestionar los riesgos es una tarea compleja y difícil. Aunque nuestra política y nuestra práctica consisten en identificar y, cuando sea apropiado y práctico, gestionar activamente dichos riesgos para apoyar los objetivos de gestión del capital y la futura seguridad y flexibilidad financieras, es posible que nuestras políticas y procedimientos no identifiquen, controlen y cuantifiquen adecuadamente todos los riesgos.",0
13,"El riesgo reglamentario es el riesgo de incumplimiento de los requisitos y plazos reglamentarios y/o legislativos nuevos o existentes, o de no integrar en los procesos procedimientos conformes. También incluye el riesgo para el capital, la liquidez y la rentabilidad del Grupo derivado del impacto de futuros cambios legislativos y reglamentarios.",0
14,"Prevemos que los posibles efectos del cambio climático pueden influir en las decisiones y análisis que los empleados de nuestras actividades inmobiliarias realizan con respecto a los inmuebles que evalúan o gestionan en nombre de los clientes, ya que las consideraciones relativas al cambio climático pueden influir en la conveniencia relativa de las ubicaciones y en el coste de explotación y aseguramiento de los inmuebles. La futura legislación que exija niveles específicos de rendimiento para el funcionamiento de los edificios podría encarecer los edificios que no cumplan la normativa, lo que podría afectar materialmente a las inversiones en propiedades que hayamos realizado en nombre de clientes.",1
15,"Mejora de nuestros criterios de selección responsable La selección negativa es utilizada por los inversores institucionales para excluir o limitar determinados tipos de inversiones, normalmente sobre la base de una serie de criterios sectoriales definidos. La selección de inversiones responsables también puede incluir la evaluación e identificación de empresas que gestionan mal sus cuestiones ASG, lo que a su vez puede coincidir con la pérdida de valor para los accionistas.",1
16,"Compensación de nuestras emisiones Australian Ethical compensa las emisiones adquiriendo créditos de carbono en proyectos que merecen la pena. Durante el año fiscal 15 se compensarán 149,5 tCO2-e de emisiones. Las emisiones totales calculadas incluyen las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la energía y de los viajes. Los proyectos a los que ayudarán nuestros créditos de carbono son los de ""estufas de cocina"" en Mali y Camboya. Los proyectos sustituyen las cocinas tradicionales altamente contaminantes por cocinas de bajo consumo de combustible. Las cocinas tradicionales requieren grandes volúmenes de leña y carbón, lo que contribuye a las emisiones de CO2 derivadas de la quema de estos combustibles, pero también al aumento de la desertificación. Las cocinas tradicionales también contribuyen a la contaminación del aire interior, que está relacionada con enfermedades respiratorias y oculares.",1
17,"5.2.11 Minerales de conflicto: problemas más abajo en la cadena En línea con el compromiso de Philips con la sostenibilidad de la cadena de suministro, nos preocupa la situación en el este de la RDC (República Democrática del Congo), donde los ingresos del sector minero se utilizan para financiar conflictos rebeldes en la región. Philips no se abastece directamente de minerales de la RDC y las minas suelen estar a siete o más niveles de distancia de nuestros proveedores directos. No obstante, Philips se siente obligada a abordar esta cuestión a través de los medios y mecanismos de influencia de que dispone.",0
18,"Los cambios fundamentales en la industria, como la transición de la iluminación tradicional a la iluminación LED, pueden cambiar drásticamente el entorno empresarial. Si Philips no es capaz de reconocer estos cambios a tiempo, se retrasa en el ajuste de sus modelos de negocio, o si surgen circunstancias tales como acciones de fijación de precios por parte de los competidores, entonces esto podría tener un efecto material adverso en las ambiciones de crecimiento, la situación financiera y el resultado operativo de Philips.",1
19,"Si Philips no puede garantizar una gestión eficaz de la cadena de suministro, por ejemplo, si se enfrenta a una interrupción de su cadena de suministro, incluida la incapacidad de terceros para entregar piezas, componentes y servicios a tiempo, y si está sujeta al aumento de los precios de las materias primas, puede ser incapaz de mantener su competitividad en sus mercados.",0
20,"La cadena de suministro de Philips está expuesta a las fluctuaciones de los precios de la energía y las materias primas. Materias primas como el petróleo están sujetas a mercados volátiles y a subidas de precios significativas de vez en cuando. Si Philips no es capaz de compensar o repercutir sus mayores costes a los clientes, estos aumentos de precios podrían tener un impacto adverso en su situación financiera y sus resultados operativos.",1
21,"El Fondo se esfuerza por identificar problemas de gobernanza en sus sociedades de cartera de inversión subyacentes que podrían perjudicar sus intereses financieros a largo plazo. El análisis de riesgos se basa en las siguientes posibles repercusiones negativas para una empresa: i) Reputación. ii) No estar a la altura de sus homólogas en cuanto a tendencias sociales, medioambientales o éticas. iii) Lentitud a la hora de responder a los cambios y tendencias sociales. iv) No estar a la altura de sus homólogas en cuanto al cumplimiento de las normas de información. v) Estructura del consejo comparativamente débil en términos de composición, experiencia e independencia.",1
22,"Riesgo y gestión de riesgos Riesgo operativo y riesgo de cumplimiento El riesgo operativo es el riesgo de pérdida resultante de procesos, personas y sistemas internos inadecuados o fallidos, o de acontecimientos externos, incluido el riesgo jurídico pero excluido el riesgo estratégico y de reputación. También incluye, entre otros, el riesgo tecnológico, el riesgo de modelo y el riesgo de externalización.",0
23,"- Omisiones Las emisiones asociadas a empresas conjuntas e inversiones no se incluyen en la declaración de emisiones, ya que quedan fuera de nuestro ámbito operativo. No tenemos emisiones asociadas al calor, el vapor o la refrigeración. No tenemos conocimiento de ninguna otra fuente importante de omisiones en nuestros informes de emisiones.",1
24,"La preocupación por el cambio climático mundial puede dar lugar a más requisitos internacionales, regionales y/o federales para reducir o mitigar el calentamiento global, y estas normativas podrían imponer normas aún más restrictivas que los compromisos voluntarios que hemos asumido o exigir dichos cambios en un plazo más acelerado. Sigue faltando una legislación coherente sobre el clima, lo que crea incertidumbre económica y normativa. Dicha incertidumbre normativa se extiende a los futuros incentivos para edificios y vehículos eficientes energéticamente y a los costes de su cumplimiento, lo que puede afectar a la demanda de nuestros productos, a la obsolescencia de los mismos y a nuestros resultados de explotación.",1
25,"Queremos contribuir a la transición a una economía circular. La economía lineal no es sostenible. Desechamos muchas cosas (residuos y, por tanto, materias primas, experiencia, capital social y conocimientos) y, en consecuencia, estamos derrochando valor. Esto no es sostenible desde una perspectiva económica y ecológica. Como inversores, podemos ""dirigir"" a las empresas y, con nuestra red, nuestra escala y nuestra influencia, podemos contribuir a que avance el movimiento hacia un futuro circular (crear una sociedad sostenible).",1
26,"El Grupo y sus clientes están expuestos a fenómenos relacionados con el clima, incluido el cambio climático. Entre ellos figuran tormentas, sequías, incendios, ciclones, huracanes, inundaciones y la subida del nivel del mar. El Grupo y sus clientes también pueden estar expuestos a otros acontecimientos, como los geológicos (incluida la actividad sísmica volcánica o los tsunamis), las enfermedades de plantas y animales o una pandemia.",1
27,"El cambio climático es un reto al que se enfrenta todo el sector de los seguros. En particular, nuestro negocio de seguros de hogar se ha visto afectado por el cambio climático y el aumento del número y coste de los siniestros asociados a fuertes tormentas. Los daños causados por el agua representan ahora más de la mitad de nuestros siniestros de hogar.",1
28,"Sostenibilidad: El Grupo está sujeto a leyes, reglamentos, normas y mejores prácticas estrictas y en evolución en el ámbito de la sostenibilidad (que comprende el gobierno corporativo, la gestión medioambiental y el cambio climático (en concreto, la limitación de emisiones), la gestión de la salud y la seguridad y el desempeño social) que pueden dar lugar a un aumento de los costes de reparación en curso y/u otros costes de cumplimiento y pueden afectar negativamente a las actividades, los resultados de las operaciones, la situación financiera y/o las perspectivas del Grupo.",1
29,"Riesgo medioambiental El riesgo medioambiental es el riesgo de pérdida de valor financiero, operativo o de reputación derivado del impacto de cuestiones medioambientales. Surge de las actividades y operaciones tanto nuestras como de nuestros clientes. Por ejemplo, las cuestiones medioambientales asociadas a la compraventa de propiedades contaminadas por parte de nuestros clientes o al desarrollo de proyectos a gran escala pueden dar lugar a riesgos crediticios, normativos y de reputación. Los riesgos operativos y jurídicos pueden derivarse de problemas medioambientales en nuestras sucursales, oficinas o centros de procesamiento de datos.",1
30,"Reconocemos que el calentamiento global es una amenaza existencial para la humanidad y que podemos tomar medidas colectivas para hacerle frente. Sin embargo, no se trata de una cuestión sencilla y deseamos adoptar medidas que cumplan nuestros requisitos legislativos y sean eficaces. Observamos que el dióxido de carbono producido por el carbón no es la única fuente de emisiones de gases de efecto invernadero, ni siquiera la más potente. Cualquier empresa que se abastezca de energía a partir de carbón (o de gas) es, en cierta medida, cómplice del problema y contribuye a él. Esto se extiende también a los gobiernos que no regulan ni tienen en cuenta los costes derivados de los daños que causan las emisiones de gases de efecto invernadero. Así pues, la lista de contribuyentes al problema abarca casi todo nuestro universo potencial de inversión. Además, interrumpir de la noche a la mañana el suministro de carbón a las centrales térmicas provocaría apagones en muchos países del mundo y afectaría gravemente a las infraestructuras energéticas. Los sistemas de redes eléctricas que sólo pueden funcionar con un alto porcentaje de energía de carga base son otro factor que contribuye al problema.",1
31,"Programa de sustitución de infraestructuras de tuberías de Dominion East Ohio En 2008, nuestra empresa local de distribución de gas natural, que presta servicio a 1,2 millones de cuentas de clientes en Ohio, comenzó a sustituir las tuberías de acero desnudo, hierro fundido, hierro forjado y cobre. Durante los próximos 20 años, tenemos previsto gastar al menos 160 millones de dólares anuales -que también se recuperarán en las tarifas de los clientes- para sustituir las tuberías obsoletas y reducir las emisiones de metano a la atmósfera.",1
32,"South West Water ha mantenido su inversión en energías renovables, con lo que el gasto total para K5 supera los 4 millones de libras. Ello ha incluido la instalación del mayor conjunto de paneles solares de la empresa hasta la fecha en su sede de Exeter. Junto con la generación hidráulica, la producción combinada de calor y electricidad (CHP) y la turbina eólica de la planta de tratamiento de aguas de Lowermoor, los 34 sistemas de paneles solares de South West Water elevan la capacidad total de generación de energía renovable a más de 10 MW.",1
33,"El BERD aportó un total de 98 millones de euros para financiar proyectos de parques eólicos en Polonia e invirtió 14.000 millones de tenge (equivalente a 63 millones de euros) en un parque eólico en Kazajstán, considerado un país muy prometedor para el desarrollo de las energías renovables. El Banco firmó proyectos de energía eólica y solar en Rumanía y financió la construcción de una nueva central hidroeléctrica en Georgia, que será una de las pocas centrales hidroeléctricas nuevas de propiedad privada del país.",1
34,"(165 millones de euros equivalentes) para financiar la construcción de una central eléctrica de turbina de gas de ciclo combinado (TGCC) de alta eficiencia cerca de la ciudad de Kirikkale, en Turquía. El préstamo forma parte de un paquete de 1.000 millones de dólares (equivalente a 823 millones de euros) organizado por el BERD, que reúne a instituciones financieras internacionales y bancos comerciales.",1
35,"OMV Petrom SA de Rumanía. El proyecto supondrá un considerable ahorro de agua y una reducción de las emisiones de carbono. En Georgia, por su parte, se concedió un préstamo de 40 millones de dólares (equivalente a 33 millones de euros) para apoyar la expansión de estaciones de servicio que ofrecen gas natural comprimido (GNC), una alternativa ecológica a los combustibles convencionales.",1
36,"También invertimos 4,3 millones de euros en proyectos de eficiencia energética que redujeron el consumo de energía en 300 millones de MJ. Los proyectos que contribuyeron a este logro incluyen mejoras de la refrigeración en ocho países, mejoras de la eficiencia de la iluminación en 12 países, optimización de la energía eléctrica en tres países y recuperación de calor de aguas subterráneas en Hungría. A lo largo del año también se aplicaron programas de prevención de fugas de aire y vapor en los 66 centros de producción.",1
37,"BlackRock ofrece una gama de estrategias de inversión que incorporan consideraciones medioambientales o sociales, y actualmente gestiona más de 225.000 millones de dólares en estrategias diseñadas para alinear las carteras de los clientes con sus objetivos y valores sociales y medioambientales, incluidos lanzamientos recientes como CRBN, nuestro ETF iShares de bajas emisiones de carbono. Y, este año, BlackRock ha unificado su enfoque para elevar la inversión a través del lanzamiento de BlackRock Impact, una plataforma dedicada que permite a los inversores dirigirse a objetivos sociales o medioambientales específicos y medibles, además de a sus objetivos financieros.",1
38,"Una parte clave de nuestro progreso para alcanzar nuestro objetivo, fue la asignación de 250 millones de libras esterlinas a activos reales que abarcan bienes inmuebles, infraestructuras, silvicultura y tierras agrícolas a Townsend Group. El mandato concede una gran prioridad a las inversiones responsables a largo plazo que cumplan nuestros objetivos financieros, con preferencia por invertir positivamente en activos reales sostenibles como edificios energéticamente eficientes, proyectos de energías renovables, transporte público, instalaciones de tratamiento de aguas, agricultura ecológica y silvicultura sostenible. A continuación se ilustra un estudio de caso sobre nuestra inversión en el Threadneedle Low Carbon Workplace Fund.",1
39,"El Grupo considera que la gestión del riesgo es el punto clave del negocio de financiación. Por ello, estamos estableciendo un sistema especializado de gestión de riesgos que incluye normas de evaluación de riesgos específicas para los tipos de activos, gestión de carteras y métodos de supervisión. En el marco de este sistema de gestión, daremos prioridad al aumento de la diversificación de las operaciones como método concreto para incrementar los activos operativos que superen los 100.000 millones de yenes en los próximos tres años.",0
40,"También se utiliza para identificar lo que se conoce como riesgos emergentes, es decir, riesgos que potencialmente podrían tener un impacto adverso en los resultados futuros del Grupo, aunque su resultado y marco temporal horizontal son inciertos y difíciles de predecir (para más detalles, véase la sección ""Riesgos emergentes"" del capítulo C. Antecedentes y próximos retos).",0
41,"Además, la opinión pública, en particular las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, prestan cada vez más atención a estas y otras cuestiones relacionadas con la sostenibilidad medioambiental, como la deforestación y el uso del suelo. Nuestra reputación podría verse dañada si nosotros u otros en nuestra industria no actuamos, o se percibe que no actuamos, de forma responsable con respecto a nuestro impacto en el medio ambiente.",1
42,"¿Cuáles son los retos y los riesgos? El reto de ofrecer lo que nuestros clientes quieren siempre está ahí, y estamos en un mercado muy competitivo. Tenemos que ser más eficientes y competitivos año tras año, ofreciendo lo que nuestros clientes quieren y como lo quieren, entre otras cosas porque si no lo hacemos entrarán en el mercado empresas disruptivas que nos ganarán. Presido Climatewise, el organismo del sector asegurador dedicado al cambio climático. Los riesgos de un calentamiento global no mitigado son muy graves para las personas, las empresas y las comunidades. Tenemos que hacer todo lo posible para afrontar este reto. Para las aseguradoras, un aumento de la temperatura de cuatro grados significa que tendrán que retirarse. Las aseguradoras no podrán cubrir los riesgos. El cambio climático sería el mayor fracaso del mercado de todos los tiempos, la mayor desigualdad de todos los tiempos, y representará una catástrofe social.",1
43,"También evaluamos los riesgos en función de su impacto potencial en el valor de nuestra franquicia, que se apoya en nuestra reputación, marca y buenas relaciones con los clientes. Los riesgos operativos y de conducta, como las violaciones de la ciberseguridad, la pérdida de datos y los fallos de los sistemas informáticos, pueden afectar significativamente al valor de nuestra franquicia.",0
44,"El análisis de sensibilidad no muestra una imagen completa de todos los escenarios potenciales. Además, las variables no tienden a moverse aisladamente, ni de manera uniforme o coherente, y el análisis no muestra el número potencialmente infinito de permutaciones, y los impactos resultantes, que podrían surgir en la realidad como consecuencia.",0
45,"Nuestro éxito empresarial depende de nuestra capacidad para afrontar una serie de retos medioambientales y sociales. Debemos demostrar que podemos operar con seguridad y gestionar el efecto que nuestras actividades pueden tener en las comunidades vecinas y en la sociedad en su conjunto. Si no lo hacemos, podemos incurrir en responsabilidades o sanciones, perder oportunidades de negocio, dañar nuestra reputación o ver afectada nuestra licencia para operar (véase ""Factores de riesgo"" en la página 10).",1
46,"A medida que aumenta la demanda de energía y disminuyen los recursos de petróleo y gas de fácil acceso, desarrollamos recursos que requieren más energía y tecnologías avanzadas para su producción. A medida que nuestra producción se vuelve más intensiva en energía, esto podría dar lugar a un aumento asociado de las emisiones directas de GEI de nuestras instalaciones de Upstream. Véase ""Factores de riesgo"" en las páginas 09-10.",1
47,"Gestión de nuestras emisiones Emitimos gases de efecto invernadero tanto directa como indirectamente. Nuestras emisiones directas (alcance uno) proceden principalmente de nuestras actividades industriales, incluido el uso de gas natural, refrigerantes, gasóleo y emisiones fugitivas de la minería del carbón. Nuestra principal fuente de emisiones indirectas (alcance dos) es la electricidad utilizada por nuestras operaciones.",1
48,"El incumplimiento de la normativa medioambiental puede dar lugar a la imposición de multas, sanciones y órdenes de protección del medio ambiente. Los costes derivados del cumplimiento de la normativa medioambiental en el futuro pueden tener un efecto adverso significativo en nuestra situación financiera, resultados de explotación y flujos de tesorería. El incumplimiento de la normativa medioambiental podría afectar negativamente a la reputación de Cenovus. También existe el riesgo de que Cenovus se enfrente a litigios iniciados por terceros en relación con el cambio climático u otras normativas medioambientales.",1
49,"4. Aunque la normativa financiera canadiense se considera la mejor en su género, puede suponer un obstáculo para que las entidades financieras se adapten al ecosistema fintech. El estudio reveló que existe una creciente desconexión entre la normativa y los últimos avances tecnológicos. La normativa actual dificulta a las entidades financieras la experimentación rápida y de bajo nivel necesaria para desarrollar productos y servicios fintech seguros y útiles.",0
50,"Queremos contribuir a la transición a la economía circular. La economía lineal no es sostenible: tiramos mucho (residuos y, por tanto, materias primas, experiencia, capital social y conocimientos) y, por tanto, desechamos valor. Esto no es viable desde una perspectiva económica y ecológica. Como inversores, podemos ""dirigir"" a las empresas y, con nuestra red, nuestra escala y nuestra influencia, podemos contribuir a que avance el movimiento hacia un futuro circular (crear una sociedad sostenible).",1
51,"Evolución de la normativa La globalización afecta tanto al sector de los seguros como a sus clientes. Aunque muchos de los riesgos actuales están interconectados globalmente y las mayores aseguradoras operan a escala mundial, la regulación de los seguros sigue centrándose principalmente en los mercados nacionales. Desde una perspectiva global, el marco regulador está fragmentado. Esto amenaza el uso eficiente del capital y dificulta que las aseguradoras globales desarrollen su potencial como portadoras de riesgo. Como aseguradora global, Zurich aboga por un enfoque consolidado de la regulación a nivel de grupo, como la iniciativa Marco Común para la Supervisión de Grupos Aseguradores Internacionalmente Activos de la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros.",0
52,"Esto se debe a la diversidad de nuestro negocio. El alcance y la gama de nuestros productos hacen imposible calcular una cifra de producción única y nuestros resultados financieros se ven afectados por los precios de las materias primas y los tipos de cambio, que escapan a nuestro control. Debido a la naturaleza del ciclo de exploración, desarrollo y producción, nuestras emisiones de CO2 no guardan necesariamente relación con el número de empleados.",1
53,"Durante 2015, emitimos 23,4 millones de toneladas de emisiones de CO2e de Alcance 1 (directas), principalmente por el uso de combustible. Nuestras emisiones de CO2e de Alcance 2 (indirectas) ascendieron a 13,7 millones de toneladas. Nuestras emisiones de Alcance 3 incluyen emisiones procedentes de una amplia gama de fuentes, como el transporte marítimo, el transporte terrestre por terceros y el uso de nuestros productos energéticos.",1
54,"Desgraciadamente, la situación actual del mercado y la política energética inhibe la inversión en nuevos proyectos de generación de electricidad renovable a gran escala, ya que es poco probable que los proyectos reciban ingresos suficientes a lo largo de su vida útil para ser económicamente sostenibles. Los mercados de la electricidad están sustancialmente sobreabastecidos debido tanto al descenso de la demanda de electricidad como a las políticas gubernamentales que incentivan la entrada de nueva capacidad en el mercado. A pesar de la evolución reciente, persiste la incertidumbre en relación con las nuevas inversiones para cumplir el objetivo de energías renovables, que ha sido objeto de numerosas revisiones en los últimos años. Se necesitarán políticas complementarias para hacer frente a los obstáculos a la salida de las centrales eléctricas envejecidas y con emisiones intensivas, a fin de facilitar la transición a un sistema eléctrico limpio y moderno.",1
55,"En caso de que los precios del petróleo y del gas se mantengan en los niveles actuales o sigan bajando, prevemos que, además del impacto directo en el valor de nuestros activos de petróleo y gas, puede haber repercusiones negativas en nuestras otras inversiones (incluida nuestra deuda y cartera inmobiliaria) que son difíciles de estimar.",1
56,"■ Además, no prepararse adecuadamente para los posibles efectos del cambio climático puede tener un impacto negativo en nuestra situación financiera o en nuestra capacidad para operar. Las posibles repercusiones pueden ser directas o indirectas y pueden incluir pérdidas empresariales o interrupciones derivadas de condiciones meteorológicas extremas; el impacto de los cambios en el marco jurídico o normativo realizados para hacer frente al cambio climático; o el aumento de la mortalidad o morbilidad resultante de daños medioambientales o del cambio climático.",1
57,"Riesgos para la sostenibilidad Los incidentes o accidentes de HSEC pueden afectar negativamente a nuestra gente o a las comunidades vecinas, a nuestras operaciones y a nuestra reputación o licencia para operar. Los impactos físicos potenciales y las respuestas relacionadas con el cambio climático pueden afectar al valor de nuestra empresa, así como a nuestras operaciones y mercados. Dado que operamos en un entorno mundial difícil que abarca múltiples jurisdicciones, el incumplimiento de nuestros procesos de gobernanza puede dar lugar a sanciones reglamentarias y pérdida de reputación.",1
58,"No evalúa los riesgos climáticos totales de una cartera, como los riesgos físicos de condiciones meteorológicas extremas, inundaciones y sequías o las consecuencias de una legislación más estricta que regule la eficiencia energética. La huella de carbono tampoco es una medida fiable del potencial climático global de una cartera o de su posición para la transición a una sociedad eficiente en carbono.",1
59,"Los viajes de negocios representaron el 88% de las emisiones totales de carbono de las operaciones, y los viajes en avión el 63% de esta cifra. Una de las razones del aumento de las emisiones de carbono procedentes de los viajes fue la externalización de servicios informáticos a empresas extranjeras, en comparación con las antiguas empresas suecas, lo que dio lugar a desplazamientos más largos necesarios en las operaciones comerciales.",1
60,"En los últimos años, los cambios en los patrones meteorológicos y las condiciones climáticas, incluso como resultado del calentamiento global, han aumentado la imprevisibilidad, frecuencia y gravedad de las catástrofes naturales y han creado una incertidumbre adicional en cuanto a las tendencias y exposiciones futuras. En particular, se espera que las consecuencias del cambio climático afecten significativamente al sector de los seguros, en particular en lo que respecta a la percepción del riesgo, los supuestos de tarificación y modelización, y la necesidad de nuevos productos de seguros, todo lo cual puede crear riesgos imprevistos que actualmente desconocemos.",1
61,"Riesgos de responsabilidad: riesgos que podrían surgir de reclamaciones de partes que supuestamente han sufrido pérdidas a causa del cambio climático y que intentan recuperarlas de terceros que consideran que pueden haber sido responsables (o que son responsables de otro modo) de dichas pérdidas. Este riesgo se considera emergente en esta fase, dada la escasez de precedentes judiciales pertinentes y las numerosas cuestiones abiertas en torno a la responsabilidad potencial, incluido el deber de diligencia aplicable, las normas de prueba y la causalidad.",1
62,"El Comité Científico Consultivo (CCC) de la JERS llevó a cabo un análisis de los riesgos sistémicos que pueden derivarse de la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. Se identificaron tres canales que podrían afectar al sector financiero - cambios bruscos en el uso de la energía, caracterizados por choques de precios que podrían tener un impacto macroeconómico significativo; - la revalorización de los activos intensivos en carbono: las empresas de los sectores del petróleo y el gas, financiadas en gran parte mediante deuda, podrían sufrir considerables disminuciones de valor; - un aumento de los riesgos físicos asociados al cambio climático: un aumento de la incidencia de las catástrofes naturales podría tener un impacto significativo en el sector de los seguros.",1
63,"Sin embargo, la extracción de petróleo y gas no convencionales puede tener muchas repercusiones medioambientales y sociales. Los propietarios de tierras agrícolas y las comunidades han expresado su preocupación por las futuras repercusiones en la producción agrícola y los efectos en la salud humana. La creciente atención prestada a los efectos del cambio climático y a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono también supone un reto para el sector.",1
64,"Proyectos con impactos sociales o medioambientales adversos potencialmente limitados que son pocos en número, generalmente específicos del emplazamiento, en gran medida reversibles y fácilmente abordables mediante medidas paliativas. Los problemas relacionados con estos riesgos pueden dar lugar a multas, sanciones o incumplimientos legales y daños a la reputación. Algunos ejemplos podrían ser un mayor consumo de energía o un aumento de las emisiones atmosféricas.",1
65,"Como fabricante, Konica Minolta realiza diversas operaciones que afectan al medio ambiente. Por ejemplo, genera emisiones de CO2, que contribuyen al cambio climático debido al uso de materiales derivados del petróleo, que es un recurso natural cada vez más escaso, lo que afecta a los ecosistemas de diversas maneras. - Informes de RSE, informes medioambientales y sitios web - Reuniones informativas y explicativas con la comunidad - Colaboración con instituciones de investigación",1
66,"Citi se centra en hacer posible el progreso de las comunidades en las que trabajamos y vivimos. Junto con empresas, gobiernos e instituciones de todo tipo, tamaño, escala y alcance, prestamos, facilitamos e invertimos en productos y servicios que impulsan la economía mundial. También reconocemos que podemos desempeñar un papel importante trabajando con otros para abordar los principales retos sociales y económicos a los que se enfrentan los clientes y las comunidades. Nuestro objetivo es prestar, facilitar e invertir 100.000 millones de dólares en actividades que reduzcan el impacto del cambio climático y creen soluciones medioambientales que beneficien a las personas y a las comunidades.",1
67,"Satisfacemos las necesidades de financiación de nuestros clientes con una gama de productos amplia y moderna. La cartera se centra en la financiación tradicional de viviendas ocupadas por sus propietarios y en la financiación de inversiones de capital inmobiliario (préstamos hipotecarios residenciales y propiedades de inversión con una EaD total de 61.000 millones de euros). Proporcionamos a nuestros clientes empresariales crédito en forma de préstamos individuales con un volumen de 14.000 millones de euros. Además, satisfacemos la demanda diaria de crédito de nuestros clientes con préstamos al consumo (préstamos al consumo y a plazos, tarjetas de crédito por un total de 10.000 millones de euros).",0
68,"Para comprobar la resistencia de los nuevos proyectos, evaluamos los costes potenciales asociados a las emisiones de GEI al valorar todas las nuevas inversiones. Nuestro enfoque aplica un valor uniforme de selección de proyectos (PSV) de 40 dólares (en términos reales) por tonelada de dióxido de carbono (CO2) equivalente a las emisiones totales de GEI de cada inversión. Este PSV se aplica generalmente a la hora de evaluar nuestros nuevos proyectos en todo el mundo para comprobar su resistencia en una serie de escenarios futuros. El proceso de desarrollo de proyectos incluye una serie de comprobaciones que pueden requerir la elaboración de planes detallados de gestión de GEI y energía. Los proyectos con emisiones elevadas se someten a pruebas de sensibilidad adicionales, incluido el potencial de futuros proyectos de CAC. Los proyectos de las clases de activos más expuestos a los GEI tienen objetivos de intensidad de GEI que reflejan normas suficientes para permitirles competir y prosperar en un futuro más regulado por el CO2. Estos procesos pueden dar lugar a la paralización de proyectos, la modificación de diseños y la identificación de posibles inversiones de mitigación de GEI, como preparación para cuando la regulación haga que estas inversiones sean comercialmente atractivas.",1
69,"Recursos sostenibles y cambio climático En 2015, el BERD se comprometió a aplicar con éxito el histórico acuerdo sobre la lucha contra el calentamiento global adoptado por más de 190 países en la conferencia de las Naciones Unidas sobre el clima celebrada en París. Con su enfoque de Transición hacia una Economía Verde (GET), aprobado por el Consejo de Administración en septiembre de 2015 y cuya puesta en marcha está prevista para 2016, el BERD se propone elevar el nivel de inversión medioambiental al 40% de su financiación total para 2020. Esto correspondería a una inversión GET de 18 000 millones EUR durante el período 2016-20 y supondría una importante contribución a los esfuerzos de los países de inversión del Banco para avanzar hacia una economía baja en carbono, en consonancia con el Acuerdo de París.",1
70,"ING participó en la financiación de un proyecto de 1.370 millones de GBP para Galloper Wind Farm Ltd. para la construcción de un parque eólico marino de 336 megavatios en el Reino Unido. Una vez finalizado, se espera que el parque eólico genere suficiente energía renovable al año para satisfacer las necesidades de electricidad de unos 330.000 hogares. Contribuirá significativamente al cumplimiento del objetivo del Reino Unido para 2020 de obtener el 15% de su energía para calefacción, transporte y electricidad de fuentes renovables. ING actuó como bookrunner coordinador, MLA y prestamista.",1
71,"ING emitió un bono verde de doble tramo a cinco años por valor de 500 millones de euros y a tres años por valor de 800 millones de dólares. Se trata de la primera transacción de bonos verdes de ING. El dinero recaudado se destinará a proyectos en seis categorías elegibles bajo el nuevo marco de bonos verdes de ING, incluyendo energías renovables, edificios verdes, transporte público, residuos, agua y eficiencia energética. Hemos elegido una amplia selección de sectores, lo que refleja nuestra ambición de apoyar la sostenibilidad en todas las industrias y sectores.",1
72,"En Pakistán, donde millones de personas siguen aisladas de la red nacional, invertimos 125 millones de dólares en China Three Gorges South Asia para apoyar una serie de proyectos hidroeléctricos, solares y eólicos de propiedad privada. Una vez en funcionamiento, se espera que proporcionen electricidad a más de 11 millones de personas y aumenten la capacidad de generación del país en un 15%.",1
73,"En Jordania, conseguimos 207,5 millones de dólares para un proyecto de energía solar, la mayor iniciativa solar impulsada por el sector privado en Oriente Medio y el Norte de África. De esa cantidad, 116 millones se movilizaron de otros prestamistas. En el marco del proyecto se construirán siete centrales solares fotovoltaicas que reducirán las emisiones de carbono y suministrarán 102 megavatios de energía.",1
74,"Con nuestra línea de crédito ""verde"", proporcionamos COP 140 mil millones en financiación para un total de 69 proyectos medioambientales centrados en la producción más limpia, la eficiencia energética y las energías renovables. También hemos ampliado nuestra gama de productos con una nueva línea de crédito financiada por la Corporación Andina de Fomento (CAF) por un total de 60 millones de USD, cuyo lanzamiento está previsto para 2016.",1
75,"El Grupo también se ha comprometido a promover la investigación y la educación para comprender mejor el riesgo climático y protegerse contra él: el Fondo de Investigación de AXA dedicará 35 millones de euros a la investigación del riesgo climático de aquí a 2018. Además, AXA trabaja en cuestiones climáticas a través de su asociación con la organización humanitaria CARE; esta asociación se centra en parte en los esfuerzos de reducción del riesgo de desastres entre las poblaciones vulnerables tanto en África como en Asia.",1
76,"También ofrecemos subpréstamos a través del Programa ABC (Agricultura Baja en Carbono), la línea de agronegocios del BNDES para financiar proyectos que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero de la agricultura, la ganadería y la deforestación mediante la expansión de los bosques cultivados y la recuperación de áreas degradadas. En 2015, firmamos la cantidad de, aproximadamente, 15 millones de reales a través de este programa. Para más información, visite: www.bndes.gov.br/apoio/abc.html.",1
77," El Fondo de Adaptación Climática a los Peligros Costeros de los Gobiernos Locales (4 millones de dólares anuales durante tres años) se creó para ayudar a los ayuntamientos a desarrollar estrategias de adaptación a los peligros costeros y proyectos piloto de adaptación costera. Además, se destinaron 3 millones de dólares a la elaboración y aplicación de una Estrategia de Adaptación Climática de Queensland, en colaboración con los ayuntamientos y otros grupos interesados clave (1 millón de dólares al año durante tres años).",1
78,"Nuestro medio ambiente Nos esforzamos continuamente por reducir nuestro impacto medioambiental directo, centrándonos específicamente en reducir nuestro impacto en relación con el cambio climático, la gestión de residuos y el consumo de agua. Hemos logrado una reducción interanual de nuestras emisiones de CO2, lo que también contribuye a reducir las implicaciones de costes en el marco del régimen fiscal del Compromiso de Reducción de Emisiones de Carbono. También seguimos identificando oportunidades para gestionar nuestros edificios de forma más eficaz y en 2015 actualizamos todos los sistemas de iluminación ascendente de nuestra oficina más grande en Wilmslow a paneles LED. Esto nos está proporcionando un ahorro directo en electricidad de aproximadamente 5.000 libras esterlinas al mes.",1
79,"Los recientes cambios en el clima mundial no tienen precedentes y se prevé que continúen. Se prevé que el cambio climático amenace cada vez más los ecosistemas naturales y su biodiversidad, erosione la seguridad alimentaria mundial, amenace la salud humana y aumente la desigualdad. Los efectos del cambio climático también presentan oportunidades para nuestro negocio, como el impacto de la política gubernamental de descarbonización del suministro energético del Reino Unido y el consiguiente crecimiento de la industria energética offshore británica.",1
80,"Así pues, el Consejo de Administración, por recomendación de su Comité de Remuneración y Gobernanza, y tras una revisión comparativa de las prácticas nacionales, europeas y del sector, decidió mantener sin cambios, para 2018, el objetivo de remuneración variable anual del Consejero Delegado, en 1,45 millones de euros, es decir, el 100% del importe de su remuneración fija anual.",0
81,"AXA y la CFI, miembro del Grupo del Banco Mundial centrado en el sector privado, han anunciado el lanzamiento de una asociación de 500 millones de dólares en apoyo de un fondo de infraestructuras que financiará especialmente infraestructuras verdes en países emergentes, incluidas energías renovables, agua, transporte ecológico y telecomunicaciones. No habrá inversiones en proyectos relacionados con el carbón y las arenas bituminosas. Nuestras políticas se aplican con coherencia.",1
82,"Entre 15.000 y 20.000 millones de dólares de ahorro previsto para el sector bancario en 2022 gracias a la tecnología blockchain* en eficiencia de fabricación en los próximos cinco años, lo que aportará 500.000 millones de dólares anuales de valor añadido a la economía mundial. Para ayudar a sus clientes a asegurar estos beneficios, Capgemini ofrece una línea de servicios de Fabricación Digital que mejora la eficiencia y la productividad a través de servicios inteligentes y conectados (ver página 60).",0
83,"Durante los próximos 15 años, esperamos añadir miles de megavatios de energía solar y generación a gas capaz de aumentar y disminuir rápidamente para garantizar una red fiable. Esto incluye 300 megavatios de energía renovable que alimentarían un gran centro de datos de Facebook que se está construyendo en las afueras de Richmond. Estas inversiones en energía limpia podrían ascender a más de 500 millones de dólares al año.",1
84,"Dado que nuestra red eléctrica seguirá dependiendo de líneas de alta y baja tensión, esperamos invertir unos 800 millones de dólares anuales en un futuro previsible para construir nuevas infraestructuras de transmisión, sustituir más de 2.000 millas de líneas de transmisión de alta tensión y mejorar la seguridad física en las subestaciones. Las reconstrucciones aumentarán la capacidad de nuestras líneas de transmisión, lo que en parte mejora nuestra capacidad de transportar más energía renovable.",1
85,"Colaborar para ayudar a las comunidades Nuestras asociaciones estratégicas están construyendo un futuro mejor, ya sea ayudando a los hogares vulnerables con su energía (véase la página 34), o haciendo frente a las viviendas en mal estado y a las personas sin hogar. Para apoyar estas cuestiones, en 2017 invertimos 156 millones de libras en aportaciones obligatorias, voluntarias y benéficas. Otros 10 millones de libras se han destinado a start-ups que desarrollan ideas energéticas innovadoras en beneficio de la sociedad, ayudando a 38.000 personas desde 2013.",1
86,"Las ambiciones energéticas de Cornualles A finales de 2016, anunciamos un ensayo de mercado energético local de 19 millones de libras en Cornualles (Reino Unido). El ensayo, de tres años de duración, probará cómo la demanda flexible, la generación y el almacenamiento pueden reducir la presión sobre la red eléctrica, permitir el crecimiento de las energías renovables y evitar costosas actualizaciones de la red. Desde entonces, más de 300 hogares y empresas se han inscrito para participar y, en 2017, dimos la bienvenida a nuestra primera empresa en la prueba: una granja en funcionamiento y un refugio de vacaciones. Se instaló una tecnología pionera de almacenamiento en baterías para ayudarles a gestionar mejor la energía generada por sus paneles solares. En 2018, esperamos desplegar almacenamiento y paneles solares en 100 hogares y comenzar instalaciones más grandes de almacenamiento, energías renovables y generación distribuida en 15 empresas.",1
87,"La previsión total de gastos de capital de OPG para el año 2018 es de aproximadamente 2.100 millones de dólares. Esto incluye cantidades para el proyecto de remodelación de Darlington, proyectos hidroeléctricos y otros proyectos de desarrollo, incluida la remodelación de Ranney Falls GS y la construcción de la instalación solar de Nanticoke, así como inversiones de capital de mantenimiento en toda la flota de generación. Los principales proyectos de OPG se analizan en la sección ""Excelencia de los proyectos"".",1
88,"- El parque solar de Emu Downs, de 20 MW, se está construyendo junto al parque eólico de Emu Downs. Synergy, el proveedor de energía de Australia Occidental, ha firmado un contrato de 13 años para la adquisición de la energía y los certificados de generación renovable a gran escala (LGC), a partir de enero de 2018. El proyecto, estimado en 50 millones de dólares, se financiará parcialmente con una subvención de 5,5 millones de dólares de la Agencia Australiana de Energías Renovables (ARENA).",1
89,"- El parque eólico de Badgingarra es un parque eólico de 130 MW, que se construirá con un coste estimado de 315 millones de dólares, en el emplazamiento adyacente al actual parque eólico de Emu Downs (se espera que la condición suspensiva final se cumpla en agosto de 2017). Alinta Energy ha suscrito un acuerdo de compra de energía y CGL por 12 años, a partir de enero de 2019.",1
90,"Contamos con una política de cambio climático e implementamos estrategias alineadas con las recomendaciones del TCFD que describen nuestro compromiso con hacer nuestra parte para limitar la temperatura global por debajo de los dos grados, entre estas estrategias se encuentran las siguientes: - Productos financieros dentro de nuestra estrategia de negocio sostenible, donde ofrecemos productos que buscan evitar emisiones de GEI con proyectos implementados por nuestros clientes. (Eficiencia Energética, Producción más Limpia, Edificación Sostenible y Movilidad Eléctrica) - Reducción de nuestras emisiones de GEI, donde hemos establecido un objetivo para 2030 en línea con la iniciativa Science Based Targets. Dicho objetivo está alineado con todos nuestros objetivos de reducción de la ecoeficiencia asociados a la energía, el agua, el papel y los viajes de negocios. - Emisión de Bonos Verdes (Enfocados a proyectos de construcción sostenible y energías renovables por 350.000 millones de pesos colombianos) donde buscamos comprometernos con inversionistas para que incorporen el cambio climático en sus estrategias.",1
91,"En la página 24 se mencionan los 3.000 millones de libras (20%) de los ingresos del Grupo y nuestros canales de comercialización de cara al cliente. Las inversiones adicionales en tecnología están destinadas a mejorar la ejecución y la eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, desde el almacenamiento, la flota, el inventario y la gestión de las relaciones con los clientes hasta los recursos humanos de back-office y la gestión financiera y los sistemas de información.",0
92,"A principios de 2018, anunciamos un plan para aumentar nuestra inversión en electrificación -que se espera supere los 11.000 millones de dólares en 2022- para incrementar sustancialmente el número de vehículos eléctricos de batería que ofrecemos en todo el mundo. Y tendremos más cosas que anunciar en 2018, ya que seguimos centrados en diseñar vehículos inteligentes para un mundo inteligente que ayuden a las personas a moverse con más seguridad, confianza y libertad.",1
93,"Lidl mejora las normas medioambientales en el sector minorista Una financiación de 110 millones de euros ayudará al Grupo Schwarz, propietario de la cadena de supermercados Lidl, a mejorar el comportamiento medioambiental de sus tiendas en Bulgaria, Moldavia y Rumanía. El proyecto también apoya el desarrollo de regímenes de certificación de edificios sostenibles en estos países y reducirá las emisiones de CO2 de la empresa en 26.000 toneladas al año.",1
94,El BERD está financiando el suministro de energía de Azerbaiyán a Europa a lo largo del Corredor Meridional de Gas con un préstamo de 500 millones de dólares (417 millones de euros equivalentes) que contribuirá a financiar la finalización del Gasoducto Trans-Anatolio. La participación del Banco en el proyecto garantizará que éste cumpla las normas medioambientales más estrictas.,1
95,El Banco firmó cinco operaciones por un total de 47 millones de euros dentro de su Marco de Ciudades Verdes en apoyo de inversiones municipales respetuosas con el medio ambiente. Los proyectos incluyeron la financiación de una flota de autobuses eléctricos en Batumi (Georgia) y de una central de calefacción urbana alimentada por biomasa en Banja Luka (Bosnia y Herzegovina). Una amplia gama de donantes proporciona financiación en apoyo del Marco.,1
96,"Para financiar todo el volumen de inversión de unos 6.000 millones de euros, están previstas desinversiones por valor de 1.700 millones de euros en los años 2018 a 2020. Esto incluye desinversiones en el sector terrestre, que se basarán en nuestros modelos de participación ya realizados. El resto de las desinversiones consistirán en la venta de propiedades, la recepción de subvenciones a los costes de construcción y la venta de filiales.",1
97,"Como a muchos de nuestros clientes, accionistas y miembros del equipo, nos preocupan el cambio climático y otros retos medioambientales que afectan a nuestro planeta. Hemos lanzado la campaña ""Cada día más verde"" para educar e inspirar a los miembros de nuestro equipo para que se unan a nuestros esfuerzos medioambientales realizando cambios sencillos en su comportamiento cada día en casa, en el trabajo y en la comunidad. Nuestro objetivo es que los miembros del equipo asuman un total de 250.000 compromisos para mejorar la sostenibilidad de aquí a 2020.",1
98,Resultados económicos y financieros en el plan cuatrienal: beneficio de explotación ajustado previsto de 900 millones de euros en 2021; flujo de caja libre acumulado de 2.100 millones de euros en 2018-2021. ● Reducción del margen de equilibrio del refino a aproximadamente 3 $/barril a finales de 2018. ● Finalización de la conversión de Gela en biorrefinería y desarrollo de la segunda fase de la biorrefinería de Venecia. ● Refuerzo de las actividades de marketing en los países de presencia. ● Centrarse en la digitalización para optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia.,0
99,"- desarrollo de un negocio verde a través de: (i) un creciente compromiso con las energías renovables (aproximadamente 1.000 MW de potencia instalada en 2021); (ii) el desarrollo de la segunda fase de la biorrefinería de Venecia y la finalización, a finales de 2018, de la biorrefinería de Gela; (iii) el fortalecimiento de la química verde, con la producción de biointermedios a partir de aceite vegetal en Porto Torres, estudios y asociaciones con otros operadores. El capex de Eni para el cuatrienio 2018-2021 asciende a más de 1.800 millones de euros, incluidos los costes de I+D para apoyar el camino hacia la descarbonización.",1
100,"Estrategia y objetivos En relación con los riesgos y oportunidades descritos anteriormente, Eni ha definido un camino hacia la descarbonización y persigue una estrategia climática clara y bien definida, integrada en su modelo de negocio, que se basa en los siguientes motores: - reducción de las emisiones directas de GEI; de 2014 a 2017, las acciones emprendidas han permitido reducir el índice de intensidad de las emisiones de GEI del sector upstream en un 15%; el objetivo es reducir este índice en un 43% en 2025 con respecto a 2014 mediante proyectos para eliminar la quema en antorcha de los procesos, reducir las emisiones fugitivas de metano (para el segmento upstream, en un 80% en 2025 con respecto a 2014) y proyectos de eficiencia energética; en total, las inversiones en apoyo de estos objetivos suman un gasto de unos 600 millones de euros en 2018-2021, al 100% y con referencia únicamente a las actividades operadas upstream;",1
101,"- desarrollo de negocios ecológicos a través de (i) un compromiso creciente con las energías renovables (aprox. 1.000 MW de potencia instalada en 2021); (ii) el desarrollo de la segunda fase de la biorrefinería de Venecia (con una capacidad máxima de 560 ktoneladas/año a partir de 2021) y la finalización de la biorrefinería de Gela (con una capacidad máxima de 720 ktoneladas/año) en 2018; (iii) el refuerzo de la Química Verde, con la producción de biointermedios a partir de aceite vegetal en Porto Torres (capacidad de 70 ktoneladas/año), estudios, proyectos piloto y asociaciones con otros operadores. Las inversiones totales en el cuatrienio 2018-21 ascienden a más de 1.800 millones de euros, incluidas las actividades de desarrollo científico y tecnológico (I+D) relacionadas con el camino hacia la descarbonización;",1
102,"Un reto para hoy, no para mañana Aviva tiene un compromiso a largo plazo para hacer frente al cambio climático. En 2015, anunciamos un objetivo de inversión de 500 millones de libras anuales durante los próximos cinco años en infraestructuras bajas en carbono. También establecimos un objetivo asociado de ahorro de carbono para esta inversión de 100.000 toneladas de CO2e anuales. En 2017, Aviva Investors firmó 527,5 millones de libras de nuevas inversiones en energía eólica, solar, biomasa y eficiencia energética. Aviva sigue gestionando el impacto de nuestro negocio en el medio ambiente. Nuestra norma empresarial de Responsabilidad Corporativa, Medio Ambiente y Cambio Climático se centra en los impactos medioambientales operativos más materiales, que hemos identificado como emisiones de gases de efecto invernadero. Informamos de ellas como emisiones equivalentes de dióxido de carbono (CO2e) sobre una base operativa con respecto a las operaciones de Aviva en todo el Grupo. Véase la tabla siguiente.",1
103,"Hemos mejorado nuestro mapa de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza para incluir indicadores indirectos de riesgo climático. Este mapa está a disposición de nuestros analistas y gestores de fondos y se actualiza mensualmente. Incluye una métrica compuesta de exposición al carbono basada en la intensidad de carbono de las actividades empresariales, el alcance de las operaciones en jurisdicciones con normativas estrictas sobre emisiones de carbono y la calidad de la gestión del carbono de una empresa. Nos propusimos una inversión anual de 500 millones de libras esterlinas en infraestructuras con bajas emisiones de carbono entre 2015 y 2020, y un objetivo asociado de ahorro de carbono de 100.000 toneladas de CO2e anuales. En 2017, firmamos 527,5 millones de libras de nuevas inversiones en energía eólica, solar, biomasa y eficiencia energética. Aviva posee más de 744 millones de libras en bonos verdes.",1
104,"Eficiencia energética desde el diseño Nos centramos en alcanzar altos niveles de sostenibilidad en nuestros proyectos, optimizando la eficiencia energética y generando energía renovable in situ, en lugar de comprar compensaciones para conseguir la neutralidad de carbono. Nuestro enfoque supone un ahorro de costes para los ocupantes, edificios bien gestionados para las personas que trabajan, compran y viven en ellos y mejores activos para los inversores. Hemos conseguido un ahorro energético para los ocupantes de 13 millones de libras en seis años, al tiempo que optimizábamos la iluminación, las temperaturas y la calidad del aire en aras del bienestar y la eficiencia. También estamos mejorando los modelos energéticos y poniendo a prueba los ""aterrizajes suaves"" para cerrar la brecha entre el diseño eficiente y el rendimiento.",1
105,"Para asegurarnos de que cumplimos nuestros objetivos, utilizamos un precio interno del carbono de 25 euros por tonelada métrica de CO2 para orientar la toma de decisiones, realizamos revisiones periódicas para confirmar que cumplimos todas nuestras normas internas y las leyes y reglamentos medioambientales externos, y encargamos a terceros una auditoría anual de nuestros sistemas de gestión medioambiental y de todos los datos de las plantas embotelladoras.",1
106,"El Plan de Liderazgo Climático de Alberta establece varios compromisos relevantes para el sector del petróleo y el gas: (1) la aplicación de una tasa sobre el carbono en toda la economía; (2) la limitación de las emisiones de las arenas petrolíferas a un total de 100 megatoneladas anuales en toda la provincia (en comparación con los niveles actuales de emisiones de la industria de aproximadamente 70 megatoneladas anuales), con ciertas excepciones para las fuentes de energía de cogeneración y la nueva capacidad de mejora; y (3) el objetivo de reducir las emisiones de metano de las actividades relacionadas con el petróleo y el gas en un 45% para 2025. La tasa sobre el carbono para toda la economía se basa en un tipo de 30 dólares por tonelada para 2018 y exime a las actividades integradas en los procesos de producción de petróleo y gas hasta 2023.",1
107,"A finales de 2017, CN se comprometió a adquirir 200 nuevas locomotoras de tracción de corriente alterna en los próximos tres años para dar cabida a futuras oportunidades de crecimiento e impulsar la eficiencia operativa en todo el sistema. El pedido de CN es el mayor entre los ferrocarriles de Clase I desde 2014. Estos motores de alta potencia están equipados con tecnologías digitales avanzadas para optimizar la distribución de potencia, el manejo del tren, el control de los frenos y el uso del combustible.",0
108,"Por ejemplo, las inversiones de CN de aproximadamente 850 millones de dólares en apartaderos largos y vía doble desde 2000 han permitido una velocidad de los coches un 42% mayor y un 59% más de RTM. Con la vista puesta firmemente en el largo plazo, tenemos previsto invertir la cifra récord de 3.200 millones de dólares en 2018 para mejorar la seguridad, la eficiencia y la capacidad de nuestra red.",1
109,"CN invirtió 1.600 millones de dólares en infraestructuras básicas de vía en 2017 para mejorar la seguridad y fluidez de nuestra red. El trabajo incluyó la sustitución de más de 2,2 millones de traviesas y la instalación de más de 600 millas de carril nuevo, así como reparaciones de puentes, mejoras de ramales y otro mantenimiento general de la vía. En 2018, CN tiene como objetivo un récord de 3.200 millones de dólares en inversión total de capital, un",0
110,Hemos elaborado una Declaración de Posición sobre Política Climática que describe nuestro papel en la limitación del cambio climático a menos de dos grados y la forma en que apoyaremos la transición a una economía neta de cero emisiones para 2050. Esto incluye la realización de un análisis de escenarios climáticos y el establecimiento de un objetivo de 15.000 millones de dólares para financiar proyectos de baja emisión de carbono de aquí a 2025.,1
111,"Por último, como uno de los mayores financiadores de energía del mundo, nos comprometimos a facilitar 200.000 millones de dólares en financiación limpia hasta 2025. A través de este compromiso, JPMorgan Chase ayudará a ampliar el impacto de los esfuerzos de sostenibilidad entre más de 20.000 clientes corporativos e inversores en Estados Unidos y en todo el mundo.",1
112,"Este año hemos invertido 125 millones de dólares en Hero Future Energies, junto con el IFC Global Infrastructure Fund, gestionado por IFC Asset Management Company. Hero instalará 1 gigavatio de plantas solares y eólicas en toda la India en los próximos 12 meses y aspira a alcanzar 2,7 GW de capacidad de energía renovable en 2020.",1
113,"Esta cifra incluye 153 millones de euros en activos de la cartera de oficinas de Artemis, que comprende 33 activos de 360.000 m2 en cinco países europeos. En el resto de la cartera, se han contratado otros 255 millones de euros en activos que están en proceso de incorporación durante el primer semestre de este año y que se sumarán a los AUM durante el ejercicio fiscal 18.",0
114,"En 2015, el Banco se comprometió a movilizar 5 000 millones de USD hasta 2020 para la acción por el clima, e informa anualmente sobre su cartera de financiación de energías renovables. Además, a través de su política medioambiental y social, el Banco incorpora la evaluación del riesgo medioambiental y social a su proceso general de evaluación del riesgo crediticio.",1
115,"53 respectivamente, a través de la Fundación Cultural y Educativa ASE para financiar diversos proyectos medioambientales, y nuestro consejo de administración ha resuelto en una resolución de enero de 2018 aportar 100,0 millones de NT$ (3,4 millones de USD) a través de la Fundación Cultural y Educativa ASE en proyectos medioambientales en 2018. Nuestros gastos de capital ambientales estimados para 2018 serán de aproximadamente 13,3 millones de dólares estadounidenses, de los cuales el 3,9% se utilizará en la adaptación al cambio climático.",1
116,"4 millones de euros invertidos anualmente para apoyar la innovación a través de los instrumentos Seed'Innov y E-Face. Ambos están a disposición de todas las líneas de negocio, sin excepción. El primero de estos fondos, Seed'Innov, proporciona ayuda desde las primeras fases de I+D y actividades de prueba de concepto, y sigue apoyando proyectos hasta su lanzamiento comercial. Su función es reducir el tiempo de comercialización. El segundo fondo, E-Face, apoya las soluciones innovadoras de baja emisión de carbono ofreciendo una compensación financiera para compensar la diferencia de coste entre una solución convencional que emite dióxido de carbono y una solución alternativa de baja emisión de carbono, que suele ser más costosa. -",1
117,"El Fondo actualizó las directrices de su Programa de Inversión Sostenible (SIP) de 1.500 millones de dólares, definiendo la inversión sostenible para el Fondo y enumerando criterios, incluidos los mejores gestores y estrategias que identifican macrotendencias o temas, como Clima y Medio Ambiente, Derechos Humanos e Inclusión Social y Desarrollo Económico. Todas las inversiones del SIP se regirán por los mismos criterios de inversión que el resto de las inversiones del Fondo.",1
118,"Para alcanzar estas cifras, hemos incrementado la contratación de energía procedente de fuentes renovables certificadas hasta un total de 733.8671 MWh en nuestros edificios de España, Alemania, Austria, Brasil, Polonia, Suiza, Portugal, Holanda, Turquía, Bélgica, Luxemburgo, y sus LEED Stores de Estados Unidos, Francia, Italia, Suiza e India, evitando la emisión de 258.409 toneladas de gases de efecto invernadero. Gracias a este esfuerzo, el uso de electricidad procedente de fuentes renovables en las instalaciones de la empresa se multiplicó por 17 desde 2014.",1
119,"Emisiones generadas por el consumo de combustibles derivados de los servicios de transporte en helicóptero y barco (desde la planta hasta la plataforma de los almacenamientos subterráneos Gaviota y Castor). Emisiones generadas por el consumo de combustibles derivados de la contratación de servicios de vigilancia y mantenimiento aéreo, marítimo y terrestre. Emisiones generadas por el consumo de combustibles en vehículos alquilados, grúas y polipastos de proveedores.",1
120,"El futuro no es un lugar lejano. Está tan cerca como mañana y nos afectará a todos. A medida que se dispara el consumo de energía, ¿cómo vamos a satisfacer la demanda? Los combustibles fósiles son un recurso finito que desaparecerá gradualmente. Su sustituto natural recorre libremente la Tierra: el viento.",1
121,"El 8 de febrero de 2018, el Gobierno de Canadá introdujo legislación para revisar el proceso de evaluación de grandes proyectos de recursos. Si la legislación se aprueba en su forma actual, creemos que tendría repercusiones negativas para las empresas de oleoductos y gasoductos, en particular en relación con el proceso de revisión reglamentaria de los nuevos proyectos propuestos que sean ""proyectos designados"", al alargar los plazos generales para el desarrollo y la ejecución de estos proyectos y aumentar significativamente la incertidumbre.",1
122,"Como accionistas, fomentamos la transparencia y la responsabilidad en el uso de fondos corporativos para influir en la legislación y la regulación. Nucor no hace pública su pertenencia a asociaciones comerciales ni los pagos que realiza a grupos de presión. Nucor tampoco revela su pertenencia o pagos a organizaciones exentas de impuestos que redactan y respaldan modelos de legislación, como el Instituto Heartland, partidario de negar el cambio climático, y el Consejo Americano de Intercambio Legislativo (ALEC), promotor de numerosos modelos de legislación controvertidos. Nos preocupa que el hecho de que Nucor no revele información sobre su asociación comercial y el ALEC suponga un riesgo para su reputación. Más de 100 empresas han abandonado públicamente ALEC, entre ellas 3M, Deere, Emerson Electric e International Paper.",1
123,"Más recientemente, hemos visto un cierto cambio en la retórica sobre cuestiones medioambientales y sociales por parte de la comunidad financiera dominante. Sin embargo, los registros de voto de muchos gestores de fondos cuentan una historia diferente. Casi en su totalidad, los mayores gestores de fondos tienden a votar de acuerdo con las recomendaciones de la dirección y, por lo general, apoyan muy pocas propuestas de los accionistas, que suelen abogar por prácticas empresariales sostenibles y responsables. Por ejemplo, un estudio reciente de Ceres reveló que algunos de los mayores gestores de fondos tienen uno de los peores historiales de voto del sector, sobre todo en temas relacionados con el cambio climático.",1
124,"Gestión de las emisiones de nuestra cadena de valor En el ejercicio 2018, las emisiones de Alcance 3 en nuestra cadena de valor fueron de 596 millones de toneladas de CO2-e. Los contribuyentes más significativos a este total fueron las emisiones procedentes de la transformación y el uso posterior de nuestros productos, que representaron alrededor del 97% de las emisiones totales de Alcance 3. En particular, las emisiones de Alcance 3 procedentes del proceso de fabricación del acero (el procesamiento y uso de nuestro mineral de hierro y carbón metalúrgico) representaron más del 65% del total. (2)",1
125,"Las emisiones indirectas, conocidas como emisiones de alcance 2 y 3, son el resultado de actividades operativas que no poseemos ni controlamos. Incluyen las emisiones producidas como consecuencia de la electricidad que compramos para alimentar nuestras plantas de tratamiento (alcance 2) y otras emisiones indirectas como los viajes por motivos de trabajo de la empresa (alcance 3). Las emisiones de la electricidad que utilizamos se calculan convirtiendo cada kilovatio hora comprado en su equivalente en dióxido de carbono.",1
126,"Riesgos operativos y de seguridad Seguridad de los procesos, seguridad personal y riesgos medioambientales: la exposición a una amplia gama de riesgos sanitarios, de seguridad y medioambientales podría causar daños a las personas, al medio ambiente y a nuestros activos y dar lugar a acciones reguladoras, responsabilidad legal, interrupción de la actividad, aumento de los costes, daños a nuestra reputación y, potencialmente, la denegación de nuestra licencia para operar.",1
127,"También prevemos que los posibles efectos del cambio climático repercutirán cada vez más en nuestras propias operaciones y en las de los inmuebles de los clientes que gestionamos, especialmente cuando están situados en ciudades costeras. Por ejemplo, en 2018, el impacto de las catástrofes naturales fue significativo con una serie de devastadores incendios forestales en Estados Unidos, así como inundaciones en varias geografías de todo el mundo.",1
128,"Sin embargo, aunque cualquiera de estos factores puede dar lugar al inicio del Compromiso, hemos decidido centrarnos especialmente en las empresas en relación con las cuales tenemos preocupaciones particulares relacionadas con las ASG, o que no publican información medioambiental adecuada, o que son ""rezagadas"" con respecto a un compromiso para abordar los problemas del cambio climático.",1
129,"Nuestras carteras Integris Global Equity excluyen a las empresas que tienen conexiones materiales con determinadas industrias controvertidas, por ejemplo, combustibles fósiles, tabaco y armas. También excluimos a las empresas que obtienen la peor puntuación ESG general (""CCC"") calculada por una empresa externa independiente de investigación ESG, MSCI ESG Research, y a finales de diciembre de 2018, había 174 empresas excluidas de las carteras como resultado de esta pantalla ESG.",1
130,"Emitimos gases de efecto invernadero tanto directa como indirectamente. Nuestras emisiones directas (Alcance 1) proceden de nuestras actividades industriales, incluido el uso de gas natural y gasóleo, y de las emisiones fugitivas de la minería del carbón. Nuestra principal fuente de emisiones indirectas (Alcance 2) es la electricidad utilizada por nuestras operaciones. También estimamos nuestras emisiones de Alcance 3, que son otras emisiones indirectas que se producen como resultado de nuestras operaciones (por ejemplo, los viajes en avión de los empleados), pero que no están controladas por nosotros.",1
131,"Podemos vernos afectados por los efectos a largo plazo del cambio climático, como por ejemplo - el aumento de la gravedad o la regularidad de fenómenos meteorológicos extremos que pueden provocar interrupciones de la actividad, cambios en las condiciones de suministro, riesgos para la seguridad de los miembros de nuestro equipo y de nuestros clientes, y daños en nuestros activos físicos e infraestructuras de transporte; - cambios en la política mundial y en la normativa gubernamental; y - cambios en las necesidades, preferencias y comportamientos de los clientes.",1
132,"El cambio climático también puede provocar aumentos de temperatura, sequías, inundaciones, huracanes, etc., que pueden desplazar el acceso a distintos tipos de cultivos y alterar sus ciclos, inutilizando ciertos campos de cultivo para la agricultura. El transporte de mercancías también puede verse afectado si las condiciones meteorológicas extremas interfieren en la accesibilidad. La decisión de abrir o no una nueva tienda puede verse dificultada si aumenta el riesgo de inundaciones.",1
133,"IAG está expuesta a múltiples riesgos relacionados con el desarrollo de su actividad de seguros generales. Los riesgos que se indican a continuación no pretenden representar una lista exhaustiva, sino esbozar aquellos riesgos a los que se enfrenta IAG y que han sido identificados en el RMS de IAG:  riesgo estratégico - el riesgo de no alcanzar los objetivos corporativos o estratégicos debido a malas decisiones empresariales en relación con los futuros planes y estrategias de negocio y/o a la falta de capacidad de respuesta a los cambios en el entorno empresarial;",0
134,"Las emisiones de Alcance 2 son el principal componente de nuestro perfil de emisiones. Nuestras emisiones de Alcance 2, a su vez, proceden principalmente de nuestra compra de electricidad de red. También declaramos las emisiones de Alcance 3 derivadas de los viajes en avión realizados por nuestros colegas por motivos de trabajo. En la actualidad, las emisiones de Alcance 1 derivadas del uso de combustibles para vehículos y de combustibles de combustión estacionaria, que representan una proporción comparativamente insignificante de nuestro consumo total de energía y de nuestras emisiones, están excluidas de nuestros informes.",1
135,"8 Cambio climático El cambio climático debido al calentamiento global podría causar diversos daños, entre ellos inundaciones, desastres por corrimientos de tierra causados por condiciones meteorológicas anormales como lluvias torrenciales concentradas. El calor intenso, las fuertes nevadas y las sequías debidas a cambios meteorológicos intempestivos, los recursos hídricos y la pérdida de biodiversidad también podrían ser consecuencia del cambio climático.",1
136,"EJEMPLOS DE RIESGOS La escasez de recursos, unida al aumento de la demanda, podría afectar a la producción, la disponibilidad, la calidad y el coste de las materias primas. El aumento de la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, desde inundaciones a sequías, podría causar interrupciones en nuestra cadena de suministro y afectar al abastecimiento de materias primas, así como a la producción y distribución de productos acabados. El aumento de la reglamentación y el endurecimiento de las normas medioambientales podrían afectar a nuestro negocio al repercutir en los costes de producción y la flexibilidad de las operaciones. Nuestra industria se sustenta en muchas comunidades agrícolas y manufactureras de todo el mundo. Si no se les ayuda a conservar las competencias clave y a crear medios de vida más sostenibles, podrían surgir problemas sociales, económicos y operativos, desde tensiones en las comunidades y trastornos en la producción hasta una reducción de la reserva de talentos.",1
137,"La demanda mundial de energía ha seguido apoyándose en tecnologías convencionales y recursos fósiles, sin que la intensidad energética haya podido reducirse significativamente. La contaminación atmosférica es uno de los principales problemas a los que se enfrentan los grandes centros urbanos, pero no hay cambios estructurales que permitan una reducción sustancial de las emisiones. Muchas ciudades imponen restricciones a la circulación de automóviles, no sólo por cuestiones medioambientales sino también por la congestión, lo que favorece la aparición de una serie de soluciones de coche compartido y de viajes por correo, que sustituyen parcialmente al transporte público. Los vehículos eléctricos no pueden considerarse una alternativa, porque las ciudades carecen de puntos de recarga y las baterías tienen una autonomía insuficiente para hacer frente a los atascos urbanos.",1
138,"Nuestra evaluación de riesgos El aumento de las temperaturas medias anuales podría provocar un incremento de los costes de refrigeración para nuestra empresa y nuestros clientes. Unos cambios de temperatura más erráticos podrían provocar tensiones o averías en nuestros sistemas mecánicos de calefacción y refrigeración. Las tormentas podrían elevar los costes de mantenimiento. Y las inundaciones, tanto interiores como costeras, podrían provocar daños directos en nuestras propiedades. Todos estos peligros pueden afectar a la continuidad de las actividades de nuestros clientes.",1
139,Riesgos para la reputación del Grupo Los riesgos incluyen actos u omisiones del Grupo o de cualquiera de sus empleados que podrían dañar la reputación del Grupo o provocar una pérdida de confianza entre sus grupos de interés. Cada tipo de riesgo tiene consecuencias potenciales para la reputación de Zurich. Gestionar eficazmente cada tipo de riesgo ayuda a reducir tales amenazas.,0
140,"Alrededor de 16.500 millones de dólares de las pérdidas aseguradas causadas por catástrofes naturales están relacionadas con el incendio forestal Camp Fire de California. Esto representa la mayor pérdida hasta la fecha para el sector asegurador causada por un incendio forestal. Además de nuevos incendios forestales, 2018 también fue notable por los huracanes, de los cuales el huracán Michael y el tifón Jebi causaron las mayores pérdidas. Las tormentas David (Friederike) y Eleanor (Burglind) fueron responsables de un alto nivel de pérdidas para la industria aseguradora también en Europa (alrededor de 3.000 millones de dólares). Dos tercios de las pérdidas correspondieron a Alemania.",1
141,"Como líder en el sector de la inversión en índices y la gestión de activos, BlackRock ha sido objeto de comentarios que citan la preocupación por el crecimiento de la inversión en índices, así como los problemas de competencia percibidos asociados a los gestores de activos que gestionan participaciones en múltiples empresas de determinados sectores, lo que se conoce como ""propiedad común"". Los comentaristas sostienen que los fondos indexados tienen el potencial de distorsionar los flujos de inversión, crear burbujas en los precios de las acciones o, por el contrario, exacerbar una caída de los precios de mercado.",0
142,"El Grupo se enfrenta a muchos otros riesgos que, aunque importantes y sujetos a revisión periódica, han sido evaluados como menos significativos y no se enumeran aquí. Se trata, por ejemplo, de los riesgos de catástrofes naturales y de interrupción de la actividad, así como de determinados riesgos financieros. En la página 33 se resumen los riesgos financieros y su gestión.",1
143,"RIESGO ESTRATÉGICO Vínculo con KPI/tarjeta de rendimiento - desarrollo y crecimiento del negocio Riesgo de falta de equilibrio entre las inversiones a corto y largo plazo, diversificación insuficiente de los activos, incapacidad para gestionar la cartera o hacer crecer el negocio durante cambios significativos en las condiciones del mercado y del sector, incluida la evolución de la regulación y los impuestos relacionados con el cambio climático o causados por el cambio en la demanda de petróleo resultante de la sustitución de los hidrocarburos por fuentes de energía renovables.",1
144,"Política energética A lo largo del ejercicio 2018, la política energética nacional siguió siendo de gran actualidad en Australia. Mientras los responsables políticos intentan abordar el ""trilema"" de la energía y resolver una década de fracaso en la integración efectiva de la política energética y climática, en el mercado sigue reinando la incertidumbre. Esto afecta a las decisiones de inversión, los precios y la fiabilidad de la energía para los consumidores y las empresas australianas.",1
145,"El impacto potencial del cambio climático como reto medioambiental, social y de gobernanza para la región es significativo. La región de la SADC es especialmente vulnerable a una mayor frecuencia de inundaciones, ciclones y sequías que pueden dañar las infraestructuras, destruir los cultivos agrícolas, perturbar los medios de subsistencia y causar pérdidas de vidas humanas. Estos impactos influirán cada vez más en las decisiones sobre inversiones y seguros.",1
146,"Riesgo de cumplimiento El riesgo de cumplimiento es el riesgo de incumplir las normas y reglamentos aplicables y, al hacerlo, exponer al grupo a sanciones y daños a su reputación. Las sanciones recibidas o debidas por incumplimiento son un ejemplo de este riesgo. Como grupo líder de servicios financieros, el grupo se enfrenta a retos complejos para garantizar que sus actividades cumplen la legislación, la reglamentación y los requisitos de supervisión locales, así como las normas y requisitos internacionales pertinentes.",0
147,"Normas sobre combustibles bajos en carbono La legislación y reglamentación medioambiental existente y propuesta, desarrollada por determinados estados de EE.UU., provincias canadienses, el gobierno federal canadiense y miembros de la Unión Europea, que regula las normas sobre combustibles bajos en carbono, podría dar lugar a un aumento de los costes y a una reducción de los ingresos. La posible regulación podría afectar negativamente a la comercialización del betún, el petróleo crudo o los productos refinados de Cenovus, y podría obligarnos a adquirir créditos de emisiones para afectar a las ventas en dichas jurisdicciones.",1
148,"Percepción pública de las arenas petrolíferas de Alberta El desarrollo de las arenas petrolíferas de Alberta ha recibido una atención considerable en los comentarios públicos recientes sobre los temas del impacto ambiental, el cambio climático y las emisiones de GEI. A pesar de que gran parte de la atención se centra en las operaciones de extracción de betún y no en la producción in situ, las preocupaciones públicas sobre las arenas petrolíferas en general y las emisiones de GEI, las prácticas de uso del agua y la tierra y la participación indígena en el desarrollo de las arenas petrolíferas en particular pueden, directa o indirectamente, perjudicar la rentabilidad de nuestros proyectos actuales de arenas petrolíferas, y la viabilidad de futuros proyectos de arenas petrolíferas, creando una incertidumbre normativa significativa que conduce a la incertidumbre en el modelado económico de los proyectos actuales y futuros y a retrasos relacionados con la sanción de futuros proyectos.",1
149,"Riesgo de reputación: Es el riesgo de pérdida de credibilidad debido a factores internos o externos y a menudo está relacionado con otras categorías de riesgo o es consecuencia de ellas. Este riesgo puede derivarse de nuestras prácticas empresariales internas o de las de nuestros socios comerciales o las empresas en las que invertimos. Los socios comerciales incluyen a terceros contratados para realizar algunas de nuestras funciones administrativas, así como a organizaciones de inversión con las que tenemos un acuerdo contractual. Una pérdida de reputación podría afectar a nuestra posición como socio, inversor y empleador preferente e impedir nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia.",0
150,"El cambio climático también amenaza nuestro sistema alimentario, que debe producir un 50% más de alimentos para alimentar a más de 9.000 millones de personas en 2050. Sin embargo, los cambios en los patrones climáticos y en las estaciones de crecimiento amenazan las zonas de cultivo adecuadas en todo el mundo. Las empresas pueden impulsar un cambio positivo y lograr la seguridad alimentaria podría crear 80 millones de puestos de trabajo y oportunidades de negocio por valor de 2,3 billones de dólares anuales de aquí a 2030. Vinculada al cambio climático está la escasez de agua, una amenaza para 3.200 millones de personas. Si se mantiene el uso actual, en 2030 el mundo sólo dispondrá del 60% del agua que necesita. Para más información sobre los riesgos del cambio climático, véanse las páginas 30 y 33 a 35.",1
151,"Los principales impactos del escenario de 4°C fueron los siguientes: - El estrés hídrico crónico y agudo reduce la productividad agrícola en algunas regiones, lo que eleva los precios de las materias primas. - El aumento de la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos (tormentas e inundaciones) provoca una mayor incidencia de perturbaciones en nuestras redes de fabricación y distribución. - El aumento de la temperatura y los fenómenos meteorológicos extremos reducen la actividad económica, el crecimiento del PIB y, por tanto, el nivel de ventas.",1
152,"En general, el escenario de 2 grados demostró que IAG incurriría en costes de explotación adicionales, principalmente como resultado del aumento del coste del carbono o de otras intervenciones políticas. El escenario de 4 grados también demostró que IAG incurriría en costes operativos adicionales, pero en este caso, estos se derivarían más probablemente del mayor coste de las interrupciones operativas debidas a la mayor frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos.",1
153,"El cambio climático tiene potencialmente múltiples efectos que podrían perjudicar las operaciones del Grupo. La creciente escasez de recursos hídricos puede afectar negativamente a las operaciones del Grupo en algunas regiones del mundo, la subida del nivel del mar puede perjudicar a determinadas actividades costeras y la multiplicación de fenómenos meteorológicos extremos puede dañar las instalaciones en tierra y mar adentro. Estos factores de riesgo climático se evalúan continuamente en los planes de gestión y prevención de riesgos.",1
154,"Este enfoque estructurado se aplica a todas las actividades operadas del Grupo expuestas a estos riesgos. Además de sus operaciones de perforación y transporte por oleoducto, el Grupo tiene a finales de 2018 195 emplazamientos y zonas de explotación expuestos a riesgos tecnológicos importantes, que podrían causar daños o perjuicios a las personas, los bienes y el medio ambiente, correspondientes a:",1
155,"Fuentes de emisión sobre las que no hemos informado En esta sección del informe se detallan las fuentes de emisión sobre las que no hemos informado y se exponen los motivos de nuestras decisiones. Sólo una minoría de las oficinas que gestionamos utiliza directamente gas, por lo que lo hemos incluido en nuestras emisiones procedentes de la combustión de combustibles. No disponemos de datos específicos sobre la calefacción/vapor de las demás oficinas, ya que lo más probable es que estén incluidos en las tasas que pagamos por los servicios de oficina. En consecuencia, no hemos informado sobre la compra de calefacción o vapor. En el futuro diseñaremos una metodología para estimar las emisiones asociadas a las necesidades de calefacción de las que somos responsables.",1
156,"EMISIONES Y OTRAS CUESTIONES AMBIENTALES El Panel reconoce que CEMEX está expuesta al riesgo de mayores costos relacionados con las regulaciones de carbono, con base en su enfoque en la producción de cemento, que claramente es altamente intensiva en carbono. Además de este riesgo, el Panel afirma que aprox. El 80% de los activos de la compañía están ubicados en lugares con regulaciones de carbono existentes o inminentes. Esta realidad eleva el nivel general de riesgo de CEMEX en esta área en relación con sus pares.",1
157,"La incapacidad para reformar los mercados hipotecarios ha reducido drásticamente la disponibilidad de hipotecas. De hecho, nuestro análisis muestra que, de forma conservadora, se podrían haber concedido más de 1 billón de dólares en préstamos hipotecarios adicionales en un periodo de cinco años si hubiéramos reformado nuestro sistema hipotecario. El análisis de J.P. Morgan indica que el coste de no reformar los mercados hipotecarios podría ascender al 0,2% del PIB anual.",0
158,"Los tipos de eventos que dan lugar al riesgo reputacional son amplios y podrían ser introducidos de varias maneras, incluyendo por los empleados de la Firma y los clientes, clientes y contrapartes con los que la Firma hace negocios. Estos eventos podrían resultar en pérdidas financieras, litigios y multas regulatorias, así como otros daños a la Firma. Dado que el riesgo reputacional es intrínsecamente difícil de identificar, gestionar y cuantificar, es fundamental contar con una función independiente de gobernanza de la gestión del riesgo reputacional.",0
159,"CN podría no ser capaz de compensar dicho impacto, por ejemplo, a través de unas tarifas de flete más elevadas. La legislación y la reglamentación sobre el cambio climático también podrían afectar a los clientes de CN; dificultar que los clientes de CN fabriquen productos de forma competitiva en costes debido al aumento de los costes energéticos; y aumentar los costes legales relacionados con la defensa y resolución de demandas judiciales y otros litigios relacionados con el cambio climático.",1
160,"Además, reconocemos el consenso científico de que el cambio climático es una realidad cada vez más preocupante, como indican las mayores concentraciones de gases de efecto invernadero, el calentamiento de la atmósfera y los océanos, la disminución de la nieve y el hielo, y la subida del nivel del mar. Entendemos que el cambio climático plantea potencialmente una grave amenaza financiera para la sociedad en su conjunto, con implicaciones para el sector de los seguros en ámbitos como la percepción del riesgo de catástrofes, la tarificación y las hipótesis de modelización, en particular si la frecuencia y la gravedad de las catástrofes naturales siguen aumentando. Dado que existe una variabilidad significativa asociada a los impactos del cambio climático, no podemos predecir cómo las respuestas físicas, legales, reglamentarias y sociales pueden afectar a nuestro negocio.",1
161,"El segundo semestre de 2017 tuvo fenómenos meteorológicos sin precedentes, sobre todo en Florida y el Caribe. Los huracanes Irma y María provocaron la cancelación de más de 2.500 vuelos, un 3% de las salidas. Tras grandes fenómenos meteorológicos, es habitual que persista un impacto en la demanda similar al que experimentamos en Nueva York tras la supertormenta Sandy en 2012.",1
162,"Para nuestras partes interesadas: en el caso de los clientes, las violaciones de la seguridad pueden causar pérdidas personales (tanto económicas como emocionales). También puede tener consecuencias en las relaciones con proveedores e intermediarios. Para los inversores, cualquier pérdida de negocio o reputación podría traducirse en una menor rentabilidad. La DSP2 aumentará el control de los consumidores sobre los datos financieros, pero también su responsabilidad sobre estos datos.",0
163,"El cambio climático es un riesgo a largo plazo asociado a una gran incertidumbre en cuanto al calendario, el alcance y la gravedad de los posibles efectos. Los riesgos para las aseguradoras pueden agruparse en riesgos físicos y riesgos de transición. Los riesgos físicos están relacionados con las pérdidas derivadas de las tendencias climáticas (es decir, los cambios en los patrones meteorológicos y la subida del nivel del mar) y los fenómenos climáticos (es decir, las condiciones meteorológicas extremas y las catástrofes naturales). Estos riesgos físicos afectan a los seguros de daños, pero también a los seguros de vida, por ejemplo por tasas de mortalidad superiores a las previstas. También pueden producirse pérdidas por el riesgo de crédito y las garantías vinculadas a la cartera hipotecaria. Aegon está expuesta al riesgo de mortalidad y a los riesgos de suscripción de hipotecas y tiene una exposición limitada al riesgo de P&C, incluido el riesgo catastrófico. Más allá de las pérdidas aseguradas por daños climáticos físicos, el cambio climático puede aumentar los daños y pérdidas no asegurados y puede tener efectos perturbadores y en cascada en la economía en general y en todo el sistema financiero. La segunda categoría de riesgos está asociada a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono. Estos riesgos de transición pueden afectar al valor de los activos y repercutir en las carteras de inversión de las aseguradoras. Además, no puede descartarse que la propia Aegon sea incapaz de ajustarse a los objetivos medioambientales y de sostenibilidad. Los riesgos de transición vienen determinados por factores en gran medida inciertos, como los cambios políticos y normativos, la dinámica política, social y de mercado y las innovaciones tecnológicas. Vinculados tanto a los riesgos físicos como a los de transición, podría haber litigios y riesgos para la reputación derivados de no considerar o responder plenamente a los impactos del cambio climático, o de no proporcionar una divulgación adecuada de los riesgos actuales y futuros. Los riesgos pueden afectar tanto a Aegon como a las empresas en las que invierte.",1
164,"Riesgos de infraestructura de transporte limitada La rentabilidad de la producción de petróleo y gas de Equinor en una zona remota puede verse afectada por una limitación de la infraestructura La capacidad de Equinor para explotar comercialmente los recursos petrolíferos descubiertos dependerá, entre otros factores, de la infraestructura para transportar el petróleo y el gas a los compradores potenciales a un precio comercial. El petróleo se transporta por buques, ferrocarril u oleoductos hasta las refinerías, y el gas natural por oleoductos o buques (en el caso del gas natural licuado) hasta las plantas de procesamiento y los usuarios finales. Equinor puede fracasar en sus esfuerzos por asegurar el transporte y los mercados para toda su producción potencial.",1
165,"Riesgos políticos, sociales y económicos internacionales Equinor tiene intereses internacionales situados en regiones donde la inestabilidad política, social y económica podría afectar negativamente a la actividad de Equinor. Equinor tiene activos y operaciones situados en diversas regiones del mundo donde podrían producirse acontecimientos económicos, sociales y políticos potencialmente negativos. Estos riesgos políticos y amenazas a la seguridad requieren una vigilancia continua. Existe incertidumbre en torno a la salida del Reino Unido de la UE y su posible impacto en el mercado.",0
166,"El proyecto STOP se puso en marcha formalmente en julio de 2017 y se anunció públicamente en la Conferencia Our Oceans 2017 celebrada en Malta. La ejecución del primer proyecto de asociación de ciudades comenzó en abril de 2018 en Muncar, Java Oriental (Indonesia). Muncar es un importante puerto pesquero que sufre de basura plástica en su puerto, playas y ríos.",1
167,"La comunidad científica ha llegado a la conclusión de que el aumento de la temperatura media global produce efectos físicos significativos, como el aumento de la frecuencia y gravedad de huracanes, tormentas, sequías, inundaciones u otros fenómenos climáticos extremos que podrían interferir en las operaciones de Eni y dañar sus instalaciones. Los fenómenos climáticos extremos e impredecibles pueden provocar trastornos materiales en las operaciones de Eni, con la consiguiente pérdida o daño de propiedades e instalaciones, así como pérdida de producción, pérdida de ingresos, aumento de los gastos de mantenimiento y reparación y déficit de tesorería.",1
168,"Los servicios de asesoramiento siguen siendo una parte importante de nuestro negocio. Prevemos 528 nuevas asignaciones en 2019, aproximadamente el mismo nivel que en 2018, para apoyar inversiones por valor de 45.000 millones de euros. Nos hemos comprometido a dedicar anualmente al menos el 25% de la capacidad de préstamo propia a proyectos climáticos, y a aumentar del 25% al 35% la proporción de financiación para países en desarrollo dedicada a la acción por el clima. Nos hemos comprometido a financiar un total de 100.000 millones de dólares en inversiones de acción por el clima en todo el mundo entre 2016 y 2020. El Banco también seguirá centrándose en proyectos de infraestructuras, especialmente en aquellos que reduzcan los residuos y preserven los recursos.",1
169,"En abril de 2018, el Grupo completó con éxito una refinanciación para convertir la deuda flotante en fija y ampliar el vencimiento de la deuda hasta noviembre de 2025. El Grupo emitió un bono de 300 millones de dólares con un tipo de interés fijo del 6,625%, que se canjeó de nuevo a libras esterlinas en el momento de la emisión a un tipo de interés efectivo del 5%. Los ingresos de la nueva emisión se utilizaron para reembolsar íntegramente el bono a tipo variable de 200 millones de libras emitido en 2017, que tenía vencimiento en 2022.",0
170,"Las ciudades son responsables del 75% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (GEI). Ciudades Verdes del BERD, un programa que apoya la planificación y la inversión urbanas sostenibles, es fundamental en los esfuerzos del Banco por frenar el cambio climático. En el marco de esta iniciativa, en 2018 el BERD invirtió 265 millones de euros en 10 proyectos que, en conjunto, se espera que reduzcan las emisiones de GEI en 319.000 toneladas anuales. Los donantes contribuyen a financiar los planes de acción que constituyen la pieza central de Ciudades Verdes del BERD y otros aspectos del programa.",1
171,"El BERD comprometió 68,5 millones de dólares (60 millones de euros equivalentes) en Amundi Planet - Emerging Green One, un fondo de bonos verdes dedicado a los mercados emergentes. La Corporación Financiera Internacional y el Banco Europeo de Inversiones también participaron en el fondo, que invertirá en bonos emitidos por instituciones financieras y apoyará proyectos climáticos y medioambientales.",1
172,"La comunidad internacional prometió 17 millones de euros en fondos adicionales para ayudar a financiar las obras destinadas a reducir el riesgo de radiación de las minas de uranio en desuso de la República Kirguisa, Tayikistán y Uzbekistán. La financiación se comprometió en un acto organizado por el BERD, que gestiona la Cuenta de Saneamiento Ambiental para Asia Central. Las obras en cuatro emplazamientos comenzarán en 2019.",1
173,"En Karnataka, produjimos y vendimos 2,2 millones de toneladas durante el ejercicio 2018, en línea con los límites de autorización ambiental (CE) asignados. El Tribunal Supremo ha aumentado el límite de producción de mineral de hierro para el Estado de 30 a 35 millones de toneladas y, en consecuencia, ha aumentado nuestra asignación para Karnataka de 2,3 a 4,5 millones de toneladas en mayo de 2018.",1
174,Nos hemos comprometido a tener 3.000 megavatios adicionales de nueva energía solar y eólica -suficientes para abastecer a 750.000 hogares- en desarrollo o en funcionamiento a principios de 2022. Esto se suma a los casi 1.800 megavatios de capacidad de generación solar propiedad de la empresa o asociada que habían entrado en servicio a finales de 2018.,1
175,"Tenemos previsto contribuir a los esfuerzos de desarrollo económico en las Carolinas manteniendo asequibles las facturas de electricidad y gas y trabajando con los empleadores actuales y potenciales para mostrarles cómo podemos proporcionarles energía a la carta. Y a través de las donaciones filantrópicas, que aumentarán las donaciones comunitarias de SCANA en un millón de dólares al año durante los próximos cinco años, esperamos centrarnos en la educación, la protección del medio ambiente y las necesidades de la comunidad.",1
176,"200.000 millones de dólares en financiación a empresas y proyectos sostenibles para 2030, con más del 50% centrado en transacciones de tecnologías limpias y energías renovables para ayudar a acelerar la transición a una economía baja en carbono. Este compromiso demuestra cómo nuestros productos y servicios, operaciones y cultura, y filantropía pueden encauzarse hacia un único objetivo. A modo de ejemplo,",1
177,"Para acelerar la implantación de estas soluciones, incluso antes de las licitaciones, hemos establecido mecanismos especiales de financiación. Cada año destinamos 2 millones de euros a E-Face, un fondo que cubre el diferencial de costes entre las soluciones convencionales y las alternativas más respetuosas con el medio ambiente. Del mismo modo, el fondo Seed'Innov pretende apoyar todas las innovaciones del Grupo con bajas emisiones de carbono, desde la fase inicial de I+D y los ensayos hasta su introducción en el mercado.",1
178,"Este nuevo enfoque se establece en el plan de negocio 2020 de Eiffage, con la decisión de confiar la coordinación de la innovación transversal al departamento de Desarrollo Sostenible y poner a disposición recursos financieros internos para apoyar el despliegue de la oferta baja en carbono del Grupo. Creado en 2016 y dotado de un presupuesto anual de 2 millones de euros, el fondo E-Face apoya el desarrollo operativo de ofertas de bajas emisiones de carbono financiando el diferencial de coste entre una solución tradicional y una solución alternativa de bajas emisiones para todos los proyectos comerciales elegibles emprendidos por el Grupo. Además de proporcionar un importante impulso al cofinanciar la reducción de la huella de carbono de un proyecto, el fondo también ayuda a identificar materiales, productos y procesos bajos en carbono que pueden sustituirse fácilmente por sus equivalentes con alto contenido en carbono, al tiempo que introduce la trazabilidad del contenido en carbono de las compras a efectos contables.",1
179,"Las dos empresas y las autoridades locales pertinentes ya habían creado 1.088 espacios para compartir coche entre 2014 y 2018. Intensificarán sus esfuerzos en este ámbito con un plan de inversión en autopistas que fue aprobado por el Gobierno francés a principios de noviembre de 2018. APRR se ha comprometido a crear 1.700 plazas de coche compartido en 27 emplazamientos de aquí a 2021, con una inversión total de 10,6 millones de euros, mientras que AREA invertirá 1,7 millones de euros para crear 250 plazas en cinco emplazamientos en el mismo plazo.",1
180,"IFC amplía la disponibilidad de dichas tecnologías canalizando inversiones hacia empresas privadas que construyen infraestructuras de comunicaciones modernas y negocios de tecnología de la información. En el ejercicio de 18 años, invertimos 376 millones de dólares en iniciativas relacionadas con la tecnología, incluidos fondos movilizados de otros inversores, ampliando nuestra cartera en este sector a más de 2.400 millones de dólares.",0
181,"IFC está ayudando a revertir ese declive. En 2018, pusimos en marcha una iniciativa de Maximización de la Financiación para el Desarrollo -en colaboración con otros miembros del Grupo del Banco Mundial- para financiar un proyecto solar de 12 millones de dólares en Gaza con el fin de aliviar la escasez de energía. La planta de energía solar sobre tejado de 7 megavatios proporcionará energía crítica a 32 fábricas en el Polígono Industrial de Gaza, mucho más barata que antes. El proyecto creará unos 800 puestos de trabajo.",1
182,"Nuestras ofertas están diseñadas para satisfacer las necesidades específicas de los clientes de la IFC en diferentes sectores, con especial atención a las infraestructuras, la industria manufacturera, la agroindustria, los servicios y los mercados financieros. En el ejercicio fiscal de 18 años, realizamos inversiones a largo plazo por valor de 11.600 millones de dólares en 366 proyectos. Además, movilizamos casi 11.700 millones de dólares para apoyar al sector privado en los países en desarrollo.",0
183,"Desplegamos nuestra estrategia de inversión para hacer frente al cambio climático mediante acciones concretas con resultados concluyentes - Un aumento de 10.000 millones de dólares en activos con bajas emisiones de carbono, superando el objetivo inicial de 8.000 millones, con un nuevo objetivo fijado en 32.000 millones para 2020. - Una reducción del 10% en la intensidad de carbono de nuestra cartera, con un objetivo de reducción del 25% para 2025. - Transacciones de alta calidad en electricidad renovable en Estados Unidos, Europa, India y Latinoamérica. - Consolidación de la experiencia dentro de un equipo dedicado a las inversiones e iniciativas de gestión.",1
184,"La plataforma de Inversión Sostenible de BlackRock consta de más de 50.000 millones de dólares en estrategias ESG dedicadas. También gestionamos más de 440.000 millones de dólares en soluciones que eliminan la exposición a determinados sectores o actividades. Y ofrecemos nuestras estrategias en índices y en búsqueda de alfa, con distintos niveles de personalización, desde ETF iShares Sustainable Core hasta soluciones a medida para clientes institucionales.",1
185,"Durante el ejercicio 2019, APA espera poner en servicio el parque solar Darling Downs de 110 MW, el parque eólico Badgingarra de 130 MW y el parque solar Badgingarra de 17,5 MW. APA sigue evaluando otras oportunidades de energía renovable junto con la generación autónoma e integrada de gas de bajas emisiones. Esta combinación de generación renovable intermitente con generación de gas fiable y de bajas emisiones está bien posicionada para ayudar a suministrar energía a las personas, empresas y comunidades que la utilizan, de forma asequible, eficiente y fiable.",1
186,"La Ley del Impuesto sobre el Carbono de Colombia Británica establece un precio del carbono de 30 dólares por tonelada de CO2e en la combustión de combustibles. A partir del 1 de abril de 2018, se espera que el impuesto provincial sobre el carbono aumente 5 dólares por tonelada de CO2e al año, hasta alcanzar el precio objetivo federal del carbono de 50 dólares el 1 de abril de 2021. El impuesto también puede ampliarse a las emisiones fugitivas y venteadas del sector del petróleo y el gas. El Gobierno de Columbia Británica también ha introducido medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.",1
187,"Líneas de acción por el clima: En 2018, CaixaBank firmó un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) consistente en una línea de crédito por valor de 30 millones de euros para financiar inversiones en pymes, particulares y sector público para luchar contra el cambio climático (por ejemplo, coches eléctricos, modificaciones de instalaciones y mejoras en el hogar). Además, CaixaBank actúa como intermediario de fondos del BEI relacionados con proyectos de energías renovables. En concreto, en 2018 se han destinado 35 millones de euros a financiar un proyecto de parque eólico.",1
188,"JPMorgan Chase cree que las empresas deben hacer aún más para ayudar a resolver los mayores retos actuales y crear oportunidades económicas para más personas. Para ello, deben invertir en las comunidades de la misma manera que invierten en sus propios negocios. Como se anunció a principios de 2018, nuestra firma desplegará 1.750 millones de dólares hasta 2023 para impulsar el crecimiento inclusivo en comunidades de todo el mundo. Generar Retorno sobre la Comunidad es uno de nuestros objetivos centrales porque sabemos que el futuro de nuestra empresa depende del bienestar de nuestras comunidades.",0
189,"En 2018, CN gastó aproximadamente 3.500 millones de dólares en su programa de capital, con 1.600 millones invertidos para mantener la seguridad y la integridad de la red, en particular la infraestructura de vías. El gasto de capital de CN también incluyó 1.000 millones de dólares en iniciativas estratégicas para aumentar la capacidad, permitir el crecimiento y mejorar la resiliencia de la red, incluidas las actualizaciones de la capacidad de la línea y las iniciativas de tecnología de la información, 500 millones de dólares en gastos de capital en equipos, incluida la adquisición de 500 nuevos vagones de viga central y 65 nuevas locomotoras de alta potencia, y 400 millones de dólares en la implementación del Control Positivo de Trenes (PTC), la tecnología de seguridad ordenada por el Congreso de los Estados Unidos.",0
190,"En Vancity, nos comprometemos a ayudar a nuestros miembros empresariales a mejorar su comportamiento medioambiental. Una de las formas de hacerlo es a través de nuestra relación con Climate Smart. Climate Smart ofrece formación, asesoramiento y software para que las empresas midan su huella de carbono, identifiquen oportunidades de ahorro de costes, energía y carbono, y comuniquen sus esfuerzos. Vancity ofrece a sus miembros una beca de 1.000 dólares para la formación Climate Smart y 160 miembros han participado en el programa.",1
191,"Un porcentaje cada vez mayor de clientes quiere reducir su huella de carbono no sólo en sus hogares o empresas, sino también en los vehículos que conducen. Los vehículos eléctricos son una opción de consumo cada vez más extendida, y estamos adoptando un triple enfoque para ayudar a nuestros clientes a realizar la transición sin problemas. Tenemos varios proyectos piloto en marcha en Minnesota para ofrecer opciones de recarga doméstica e infraestructura de recarga pública, y para asociarnos con comunidades y empresas clientes para convertir sus flotas de vehículos tradicionales a eléctricos. Recientemente anunciamos una inversión de 25 millones de dólares en infraestructura para vehículos eléctricos y creemos que estos proyectos piloto ayudarán a nuestros clientes a reducir el consumo de energía y a satisfacer sus necesidades de sostenibilidad. Esperamos ampliar nuestros esfuerzos de vehículos eléctricos a otros estados en 2019 y más allá (lea más en las páginas 10-11).",1
192,"Para muchos inversores, el cambio climático plantea importantes retos y oportunidades financieras. Se calcula que la transición prevista hacia una economía con menos emisiones de carbono requerirá unos 2,7 billones de libras esterlinas anuales de media en inversiones en el sector energético en un futuro previsible, lo que generará nuevas oportunidades de inversión. Al mismo tiempo, el perfil de rentabilidad de las empresas expuestas a riesgos relacionados con el clima puede cambiar significativamente debido a los impactos físicos del cambio climático, la política climática o las nuevas tecnologías.",1
193,"Climate Action 100+ VicSuper está colaborando con más de 280 inversores, con un total combinado de casi 30 billones de dólares en activos bajo gestión, para comprometer a las mayores empresas emisoras de gases de efecto invernadero del mundo a actuar contra el cambio climático. A través de la iniciativa Climate Action 100+, VicSuper se compromete con las empresas participadas a reducir las emisiones en consonancia con los objetivos del Acuerdo de París y a reforzar las prácticas de gobernanza y la información financiera sobre el cambio climático.",1
194,"A través de estas iniciativas, Konica Minolta pretende alcanzar los objetivos empresariales de más de 75.000 millones de yenes en beneficios operativos, 50.000 millones de yenes en beneficios atribuibles a los propietarios de la empresa y un ROE del 9,5% para el año fiscal 2019, el último año del Plan de Negocio a Medio Plazo. Más allá de esto, pretendemos alcanzar un objetivo a medio plazo de más de 100.000 millones de yenes en beneficios de explotación y más de 70.000 millones de yenes en beneficios atribuibles a los propietarios de la empresa para el año fiscal 2021.",0
195,"2 . Como otro motor de la descarbonización, Eni pretende desarrollar iniciativas de economía circular destinadas a mejorar los residuos y la biomasa para extraer nueva energía, nuevos productos o materiales y dar nueva vida a los activos desmantelados o recuperados. El gasto global en el cuatrienio 2019-22 para la descarbonización, la economía circular y las energías renovables es de aproximadamente 3.600 millones de euros, incluidas las actividades de investigación científica y tecnológica diseñadas para apoyar estas cuestiones.",1
196,"2017 (36,01 tonCO 2 eq/kboe). Esta reducción ya permite alcanzar el objetivo de 2021, pero Eni se ha propuesto, no obstante, perseguir una mejora de al menos el 2% anual también en los próximos años. Además de los resultados del upstream ya mencionados, esta reducción también fue posible gracias a una reducción de la intensidad de las emisiones de las refinerías, incluso con un aumento del índice de rendimiento de EniPower. En 2018, Eni invirtió alrededor de 10 millones de euros en proyectos de eficiencia energética que, una vez en pleno funcionamiento, supondrán un ahorro energético de 313 ktep/año, lo que equivale a una reducción de emisiones de alrededor de 0,8 millones de toneladas de CO",1
197,"Hemos estado invirtiendo nuestros 200 millones de libras de préstamo corporativo ""verde"" en iniciativas continuas de seguridad energética y reducción de carbono, como la instalación de paneles solares en nuestros tejados, el cambio a refrigerantes naturales y la generación de gas verde mediante plantas de producción combinada de calor y electricidad (CHP). También nos hemos asociado con General Electric para instalar iluminación LED en nuestras tiendas, lo que reducirá nuestro consumo de energía de iluminación en un 58% aproximadamente en las tiendas incluidas en el programa, lo que supondrá una reducción anual del 3% de las emisiones de carbono una vez finalizado el programa. Actualmente, el 17% de nuestra electricidad procede de la generación in situ de energías renovables y de acuerdos de compra de energía renovable.",1
198,"El cambio climático puede provocar fenómenos meteorológicos extremos que interrumpan las operaciones en una o más de nuestras principales sedes, lo que puede afectar negativamente a nuestra capacidad para prestar servicios e interactuar con nuestros clientes, y también puede afectar negativamente al valor de nuestras inversiones, incluidas nuestras inversiones inmobiliarias. El cambio climático también puede tener un impacto negativo en la situación financiera de nuestros clientes, lo que puede disminuir los ingresos procedentes de esos clientes y aumentar el riesgo de crédito asociado a los préstamos y otras exposiciones crediticias a esos clientes. Además, nuestra reputación puede verse dañada como resultado de nuestra implicación, o de la implicación de nuestros clientes, en determinadas industrias o proyectos relacionados con el cambio climático.",1
199,"Esto incluye tormentas, inundaciones, incendios forestales y estrés hídrico y térmico que pueden dañar nuestros edificios, poner en peligro la seguridad de nuestro personal y perturbar considerablemente nuestras operaciones. En la actualidad, el 9% de nuestra plantilla se encuentra en países con riesgo ""extremo"" de sufrir los efectos físicos del cambio climático en los próximos 30 años.",1
200," En el caso de las sociedades de gestión de activos pertenecientes a un Grupo (la mayoría de la muestra examinada), se ha detectado una supervisión interna inadecuada de los servicios (relacionados con la informática, la ciberseguridad y la continuidad de la actividad) prestados por la sociedad matriz. Pero la ejecución técnica de estos servicios por el Grupo no puede eximir a las sociedades de gestión de activos de sus responsabilidades en cuanto a la definición (por orden de prioridad) de las principales áreas de riesgo y la gestión de los controles pertinentes.",0
201,"Asimismo, las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, los inversores, los clientes y los consumidores prestan cada vez más atención a estas y otras cuestiones de sostenibilidad medioambiental, como la deforestación, el uso del suelo, el impacto climático y la reciclabilidad o recuperabilidad de los envases, incluido el plástico. Nuestra reputación puede verse dañada si nosotros u otros en nuestra industria no actuamos, o se percibe que no actuamos, de forma responsable con respecto a nuestro impacto en el medio ambiente.",1
202,"8.2.12. Como parte de su enfoque de Inversión Responsable, el Fideicomisario tiene en cuenta una serie de riesgos ASG, incluidos el gobierno corporativo, los derechos humanos, el soborno y la corrupción, así como las normas laborales y medioambientales. De las cuestiones medioambientales y sociales que tenemos en cuenta, creemos que el cambio climático presenta un riesgo financiero material para los activos mantenidos en nuestras carteras. firmó las Declaraciones de los Inversores Mundiales a los Gobiernos sobre el Cambio Climático.",1
203,"CORPORATE AND HOUSEHOLD DEBT 25 realizó un estudio comparativo de las ponderaciones de riesgo calculadas por los bancos para las exposiciones a bienes raíces comerciales. Los resultados de ambos análisis mostraron que existe el riesgo de que el capital que los bancos han destinado a los préstamos a inmuebles comerciales no compense suficientemente las pérdidas de crédito que podrían producirse tras una grave tensión financiera. En este contexto, FI propone requisitos de capital más elevados para los préstamos al sector inmobiliario comercial (véase ""Estabilidad en el sector bancario"").",0
204,"Seguir como hasta ahora, con una regulación muy limitada más allá de la existente en 2018. Los graves impactos físicos del cambio climático se acumulan a partir de 2020. Esto significa que el consumo aumenta hasta 2025 y luego comienza un descenso gradual pero significativo a medida que los sistemas se colapsan, las rutas de suministro se interrumpen y las cuestiones de salud y seguridad tienen prioridad sobre los artículos discrecionales.",1
205,"El Grupo se enfrenta a muchos otros riesgos que, aunque importantes y sujetos a revisión periódica, han sido evaluados como menos significativos y no se enumeran aquí. Se trata, por ejemplo, de los riesgos de catástrofes naturales y de interrupción de la actividad, así como de determinados riesgos financieros. En la página 25 se resumen los riesgos financieros y su gestión.",1
206,"Megatendencia A medida que la población mundial se urbanice cada vez más, el desarrollo y la renovación de las infraestructuras no podrán seguir el ritmo, y los principales problemas sociales, como la escasez de viviendas, la parálisis del tráfico y la contaminación atmosférica, no harán sino empeorar. En los nuevos países emergentes, la conciencia medioambiental aumentará a medida que crezca la economía, y se invertirá en medidas medioambientales a escala nacional y mundial.",1
207,"Ahora, en el Reino Unido se están cerrando estas viejas centrales de carbón y gas y se están sustituyendo por fuentes de energía renovables intermitentes, principalmente la eólica. Esto reduce las emisiones de carbono, pero dificulta la prestación de estos servicios de apoyo al sistema. La energía eólica, por su naturaleza, es intermitente y, en su mayor parte, incapaz de prestar servicios de apoyo al sistema.",1
208,"Las opciones de financiación de los bancos desempeñan un papel fundamental en el fomento de la reducción de las emisiones de carbono. Los préstamos y las inversiones bancarias constituyen una importante fuente de capital externo para las industrias intensivas en carbono. Cada rand invertido por los bancos sudafricanos en activos relacionados con los combustibles fósiles aumenta el riesgo climático, dificulta la transición justa a una economía baja en carbono y expone a esos bancos a riesgos financieros, de reputación y de litigios.",1
209,"Thabametsi y Khanyisa. En su informe de riesgos medioambientales y sociales de 2017, la empresa afirmaba estar ""preocupada por el cambio climático y los riesgos que plantea para África, los clientes y sus negocios"", pero sostenía que los países en desarrollo y las instituciones financieras se enfrentan al dilema de equilibrar el cambio climático con la ""necesidad de apoyar el crecimiento económico y el suministro energético que lo sustenta ""6. FirstRand no describe cómo gestiona este ""dilema"" en sus procesos de toma de decisiones de financiación.",1
210,"CAMBIO CLIMÁTICO El cambio climático presenta riesgos inmediatos y a largo plazo para Citi y para sus clientes, y los riesgos pueden aumentar con el tiempo. El riesgo climático puede derivarse de riesgos físicos (riesgos relacionados con los efectos físicos del cambio climático) y de riesgos de transición (riesgos relacionados con los cambios normativos, jurídicos, tecnológicos y de mercado derivados de una transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono).",1
211,"Entre los riesgos importantes identificados en el PASO 1, reconocemos el aumento de los precios de las materias primas debido a una disminución de la cosecha de materiales agrícolas y el aumento de los costes debido a la introducción de un impuesto sobre el carbono, que tienen un impacto particularmente alto en nuestros negocios. Por ello, evaluamos este impacto empresarial del siguiente modo.",1
212,"Se sabe que otras variables climáticas y factores de estrés ambiental relacionados afectan a la producción, pero se evaluaron de forma más general debido a las limitaciones de datos y pruebas. Estos parámetros incluyen incendios, ciclones, aumento del nivel del mar, plagas y enfermedades. En consecuencia, nuestra modelización del riesgo climático físico puede subestimar el impacto potencial del cambio climático.",1
213,"Limitaciones e incertidumbres Este análisis se basa en la mejor información disponible. Sin embargo, no puede superar algunas limitaciones e incertidumbres importantes. Por ejemplo, las simulaciones del cambio climático tienen actualmente una capacidad mínima para modelizar fenómenos meteorológicos extremos. Del mismo modo, es necesario seguir desarrollando los modelos de impacto agrícola para comprobar los límites en los que cambian las relaciones estadísticas.",1
214,"Los sectores de la electricidad, el gas y el suministro de agua muestran una tendencia general a la baja. La interrupción de una serie de exposiciones intensivas en emisiones contribuyó a este resultado en el ejercicio 18. Nuestra exposición a las energías renovables aumentó un 33% hasta los 3.700 millones de dólares en el ejercicio 18. Una parte de la exposición incluía proyectos en construcción que suelen ser inicialmente más intensivos en emisiones que los activos operativos de electricidad renovable.",1
215,"Las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los Centros de Datos de Alcance 3 (operaciones en Australia) se refieren al consumo de electricidad y emisiones de gases de efecto invernadero diésel en nuestros centros de datos australianos que no están bajo nuestro control operativo, tal como se define en el NGER. CBA (operaciones en Australia) no ha tenido el control operativo de ningún centro de datos desde el año fiscal 18. Fuente de los factores de emisión: NGA (2018).",1
216,"Importancia El calentamiento global está provocando grandes cambios en nuestro medio ambiente. El cambio climático parece estar aumentando la frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos extremos como olas de calor, sequías, inundaciones y ciclones tropicales, dañando infraestructuras críticas e interrumpiendo el suministro de servicios básicos como alimentos, agua, saneamiento, educación, energía y transporte.",1
217,"Los daños físicos pueden producirse con mayor frecuencia debido a fenómenos meteorológicos extremos. Esto incluye daños en equipos como las palas de las turbinas y la infraestructura de transmisión, así como en las carreteras de acceso, que repercuten en el rendimiento operativo. Los riesgos también incluyen los cambios a largo plazo en los patrones climáticos que causan un cambio material en el rendimiento energético de un activo con respecto a lo esperado en el momento de la inversión.",1
218,"Escenario de alto riesgo físico (normalmente asociado a un mayor aumento de la temperatura) Se trata de un escenario de cambio climático que da lugar a un cambio de temperatura superior a 4 °C, lo que provoca fenómenos meteorológicos extremos que podrían amenazar el buen funcionamiento de los activos de la cartera. Suponemos que, en este escenario, el desarrollo de las energías renovables se retrasa con respecto a las expectativas y la energía no se descarboniza en una medida coherente con un menor impacto del cambio climático, y que los seguros por daños pueden dejar de estar disponibles o ser más caros.",1
219,"Por último, los periodos prolongados y múltiples de olas de calor u otras consecuencias del aumento de las temperaturas pueden provocar un aumento de la mortalidad y la morbilidad, lo que repercutiría en nuestros pasivos de seguros de vida y de rentas. Las amenazas a largo plazo son difíciles de predecir, pero en este momento esperamos que tengan menos impacto en nuestros pasivos de seguros de vida y de rentas que otros riesgos, como los cambios demográficos o las pandemias. Cabe señalar, no obstante, que si bien los brotes pandémicos pueden atribuirse a una serie de factores interrelacionados, es probable que el cambio climático aumente los riesgos por la propagación de vectores de enfermedades a zonas que antes no los sufrían.",1
220,"Para la cartera de hipotecas residenciales de NN, analizamos los riesgos físicos. Los riesgos físicos de las hipotecas en los Países Bajos están relacionados principalmente con los daños causados a las propiedades por inundaciones (incluidas las inundaciones de aguas superficiales causadas por fuertes lluvias, inundaciones fluviales e inundaciones costeras). Estos sucesos pueden dar lugar a una disminución del valor de la garantía y/o afectar a la capacidad del propietario para pagar su hipoteca.",1
221,"Desde la Revolución Industrial, el aumento del consumo de energía ha incrementado las concentraciones de gases de efecto invernadero, como el dióxido de carbono (CO2), en la atmósfera, y el calentamiento global está progresando. Si el calentamiento continúa sin que se tomen medidas eficaces para contrarrestarlo, se producirán grandes cambios en el clima de la Tierra. Esto provocará fenómenos como la subida del nivel del mar y patrones meteorológicos anormales, y tendrá un gran impacto en los entornos vitales de las personas y otros organismos. Los patrones meteorológicos anormales también aumentarán el riesgo de daños a las actividades empresariales del Grupo Mitsui Fudosan.",1
222,"Fuentes de emisión sobre las que no se ha informado En esta sección del informe se detallan las fuentes de emisión sobre las que no hemos informado y se exponen los motivos de nuestras decisiones. Sólo algunas de las oficinas que gestionamos utilizan directamente gas y lo hemos incluido en nuestras emisiones procedentes de la combustión de combustible. No disponemos de datos precisos sobre la calefacción/vapor de las demás oficinas, ya que lo más probable es que estén incluidos en las tasas que pagamos por los servicios de oficina. En consecuencia, no hemos informado sobre la compra de calefacción o vapor. En el futuro diseñaremos una metodología para estimar las emisiones asociadas a las necesidades de calefacción de las que somos responsables.",1
223,"D esde la perspectiva de un inversor, el cambio climático entraña riesgos tanto físicos como de transición, que repercuten en el valor de las inversiones. Los riesgos físicos se dividen en agudos y crónicos, y se refieren a los retos que el cambio climático plantea a las empresas y a la sociedad, como los daños inesperados causados por fenómenos meteorológicos extremos o el agotamiento de los recursos naturales a largo plazo. Los riesgos de transición se refieren a los cambios, por ejemplo, en la normativa, la tecnología y el comportamiento de los consumidores que conlleva la transición a una economía con menos emisiones de carbono.",1
224,"Aunque apoyamos una tarificación del carbono bien diseñada, estamos preparados para oponernos a propuestas mal diseñadas. Por ejemplo, nos opusimos a la iniciativa electoral para introducir una tasa de carbono en el estado de Washington, Estados Unidos, en noviembre de 2018. Creíamos que la política estaba mal diseñada y habría perjudicado a la economía de Washington sin reducir significativamente las emisiones de carbono. La votación no fue aprobada.",1
225,"Las leyes, los reglamentos, las políticas, las obligaciones, las actitudes sociales y las preferencias de los clientes en relación con el cambio climático y la transición a una economía con menos emisiones de carbono podrían repercutir negativamente en nuestro negocio (incluido el aumento de los costes derivados del cumplimiento, los litigios y los resultados de la normativa o los litigios), y podrían provocar limitaciones en la producción y el suministro y en el acceso a nuevas reservas, así como un descenso de la demanda de determinados productos.",1
226,"Además, al igual que los activos de PP&E de exploración y producción mencionados anteriormente, los activos de E&A también están potencialmente expuestos al cambio climático y a la transición energética mundial. Puede esperarse que un mayor número de proyectos no sigan adelante como consecuencia de una menor demanda futura prevista, un menor apetito por parte de la dirección y el consejo de administración para asignar capital a determinados proyectos, o un aumento de las objeciones de las partes interesadas al desarrollo de determinados proyectos. En respuesta, la dirección ha actualizado sus controles internos sobre su evaluación de la NIIF 6 para reflejar el impacto potencial que el cambio climático y la transición energética pueden tener en los activos de E&A.",1
227,"Riesgo reputacional En 2019 y en los últimos años, ha continuado habiendo una serie de eventos de riesgo materiales, como interrupciones del servicio y compromisos de datos en el mercado. Estos afectan a la reputación del sector de los servicios financieros en su conjunto y amenazan potencialmente la confianza de los consumidores tanto en la fiabilidad de los servicios como en la seguridad de sus datos y ahorros.",0
228,"Durante 2018/19 se nos informó de los planes para llevar a cabo una revisión a gran escala de los permisos para los biorresiduos, lo que supone un reto futuro para el negocio. También nos enfrentamos a áreas de incertidumbre sobre el almacenamiento de biosólidos y los posibles impactos de la Directiva de Emisiones Industriales. Estas cuestiones pueden afectarnos de forma significativa.",1
229,"Los riesgos físicos del cambio climático se derivan de una serie de factores y están relacionados con fenómenos meteorológicos concretos y con cambios climáticos a más largo plazo. La naturaleza y el calendario de los fenómenos meteorológicos extremos son inciertos, pero su frecuencia va en aumento y se prevé que su impacto en la economía sea más agudo en el futuro. El impacto potencial sobre la economía incluye, entre otros, un menor crecimiento del PIB, un mayor desempleo y cambios significativos en los precios de los activos y la rentabilidad de las industrias. Los daños en las propiedades y operaciones de los prestatarios podrían deteriorar el valor de los activos y la solvencia de los clientes, lo que provocaría un aumento de las tasas de impago, morosidad, cancelaciones y cargos por deterioro en las carteras del Grupo Barclays Bank. Además, las instalaciones y la capacidad de resistencia del Grupo Barclays Bank también pueden sufrir daños físicos debido a fenómenos meteorológicos que conlleven un aumento de los costes para el Grupo Barclays Bank.",1
230,"Además, los impactos de los riesgos climáticos físicos y de transición pueden dar lugar a riesgos conectados de segundo orden, que tienen el potencial de afectar a las carteras minorista y mayorista del Grupo Barclays Bank. Los impactos del cambio climático pueden aumentar las pérdidas para aquellos sectores sensibles a los efectos de los riesgos físicos y de transición. Cualquier incremento subsiguiente de los impagos y el aumento del desempleo podrían generar presiones recesivas, lo que podría provocar un mayor deterioro de la solvencia de los clientes del Grupo Barclays Bank, mayores ECL y un aumento de las cancelaciones y los impagos entre los clientes minoristas.",1
231,"Si el Grupo Barclays Bank no integra adecuadamente los riesgos asociados al cambio climático en su marco de riesgos para medir, gestionar y divulgar adecuadamente los diversos riesgos financieros y operativos a los que se enfrenta como consecuencia del cambio climático, o no adapta oportunamente su estrategia y modelo de negocio a los cambiantes requisitos normativos y expectativas del mercado, puede tener un impacto material y adverso en el nivel de crecimiento empresarial, la competitividad, la rentabilidad, las necesidades de capital, el coste de financiación y la situación financiera del Grupo Barclays Bank.",1
232,"Los riesgos operativos son inherentes a las actividades empresariales del Grupo Barclays Bank y no es rentable ni posible intentar eliminar todos los riesgos operativos. Por lo tanto, el Marco de Riesgo Operacional se centra en identificar los riesgos operacionales, evaluarlos y gestionarlos dentro del apetito de riesgo aprobado del Grupo Barclays Bank.",0
233,"Hemos dedicado importantes recursos a desarrollar nuestras capacidades de gestión de riesgos y esperamos seguir haciéndolo en el futuro. No obstante, nuestras estrategias, modelos y procesos de gestión de riesgos, incluido el uso de diversos modelos de riesgo para evaluar las exposiciones al mercado y las estrategias de cobertura, las pruebas de tensión y otros análisis, pueden no ser plenamente eficaces para mitigar nuestra exposición al riesgo en todos los entornos de mercado o frente a todos los tipos de riesgo, incluidos los riesgos no identificados o no previstos.",0
234,"Las emisiones de Alcance 1 proceden principalmente de fugas de refrigerante y, en menor medida, de la combustión estacionaria en hornos. Nuestras emisiones de Alcance 3 proceden principalmente de la producción de bienes para la venta, el transporte de productos y los residuos generados en nuestras operaciones. Utilizamos la metodología de la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3) del GHG Protocol para determinar nuestra categoría de información.",1
235,"Resulta decepcionante que la gran mayoría de las empresas sólo hagan referencias genéricas a los riesgos emergentes al describir sus procesos de gestión de riesgos. Aportan poca información sobre si los procesos de gestión de riesgos existentes eran suficientes para identificar los riesgos emergentes o si tuvieron que flexibilizar o modificar estos procesos para hacerlo. Dan poca información sobre cómo se tratan y controlan los riesgos emergentes, una vez identificados.",0
236,"Los inversores buscan comprender mejor cómo puede afectar el cambio climático a la actividad de la empresa a corto, medio y largo plazo. También quieren conocer la respuesta prevista de la empresa, incluida la forma en que puede tener que cambiar su estrategia. Sin embargo, según el informe de EY de julio de 2020 ""How will ESG performance shape your future?"", basado en una encuesta global a inversores institucionales, las empresas no están cumpliendo las expectativas de los inversores en factores medioambientales, sociales y de gobernanza en comparación con 2018.",1
237,"La creciente preocupación por la calidad del aire, la seguridad vial, la sostenibilidad y la congestión urbana, entre los consumidores y la sociedad en general, está impulsando la normativa y las políticas sobre vehículos de motor y desarrollo urbano. Todo ello repercutirá en la elección de combustible y en las pautas de propiedad, y tendrá un impacto en el futuro de la industria automovilística a través de signicant.",1
238,"Por desgracia, este progreso ha tenido un coste. Las emisiones de carbono se han triplicado desde 1960. Actualmente consumimos 1,75 veces más recursos naturales al año de los que el planeta puede regenerar, lo que está provocando la pérdida de suelo y biodiversidad, la escasez de recursos y el cambio climático. Esto no es sostenible, sobre todo teniendo en cuenta que se prevé que la población mundial aumente otro 50% este siglo. Y aunque la gente vive más tiempo, no siempre está más sana ni es más feliz: se ha producido un aumento de las enfermedades crónicas, mientras que los problemas de salud mental también van en aumento.",1
239,"Riesgo físico Los riesgos físicos pueden ser agudos o crónicos. El riesgo físico agudo está causado por fenómenos meteorológicos extremos como ciclones e incendios forestales. El riesgo físico crónico surge de cambios a largo plazo en los patrones climáticos, como la subida del nivel del mar, con un horizonte temporal que suele abarcar décadas. El riesgo físico puede dar lugar a pérdidas financieras debidas a daños directos en los activos y al impacto indirecto de la interrupción de la cadena de suministro.",1
240,"Emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 Emisiones indirectas resultantes de la generación de electricidad, calor o vapor de red por parte de una organización externa, como un proveedor de electricidad, pero que es utilizada por la organización informante. Emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 Todas las demás emisiones indirectas que se producen en fuentes que la organización no posee ni controla. Las emisiones de alcance 3 pueden ser el resultado de viajes de negocios en vehículos que no son de la empresa, especialmente aviones comerciales; desplazamientos de empleados en vehículos que no son de la empresa, así como las actividades de proveedores, clientes y contratistas.",1
241,"El riesgo de pérdida de crédito o riesgos no financieros, como daños a la reputación, derivados de cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG), incluido el cambio climático. Aunque un componente clave del riesgo ASG surge indirectamente de los servicios financieros que prestamos a nuestros clientes, también puede derivarse directamente de nuestras propias operaciones.",1
242,"Perspectivas iniciales La mayoría de las propiedades residenciales de nuestra cartera tienen una probabilidad muy baja de sufrir daños por inundaciones o sequías en los próximos 30 años. Sin embargo, un número relativamente pequeño de propiedades tiene una alta probabilidad de sufrir daños por inundación o sequía en ese periodo. Por lo tanto, el impacto en un hogar individual puede ser significativo, más aún si la calidad de la propiedad ya es baja o la capacidad de respuesta del hogar es baja (por ejemplo, riqueza o margen hipotecario insuficientes). No obstante, este análisis inicial no sugiere un impacto significativo ni a nivel de cartera ni de banco.",1
243,"En julio de 2019, la ONG Amigos de la Tierra Holanda y sus filiales en Indonesia y Liberia notificaron al PNC holandés que ING podría estar violando las Directrices de la OCDE al financiar actividades relacionadas con el aceite de palma. En su evaluación inicial publicada en enero de 2020, el PNC no se pronunció ni sobre la exactitud de los alegatos de las ONGs ni sobre la respuesta brindada por ING.",1
244,"Gestión del Riesgo de Cumplimiento El riesgo de cumplimiento (un tipo de riesgo operacional) es el riesgo resultante del incumplimiento de las leyes (legislación, reglamentos y normas) y de las directrices reguladoras, y de la incapacidad de abordar adecuadamente los impactos asociados, incluidos los clientes. El riesgo de cumplimiento engloba las violaciones de las políticas internas aplicables, los requisitos de los programas, los procedimientos y las normas relacionadas con los principios éticos aplicables al sector bancario.",0
245,"Además, muchos de los clientes finales del proyecto son grandes entidades con una amplia gama de actividades. Un acontecimiento relacionado con el clima en una parte no relacionada con el negocio podría tener un impacto material adverso en la solidez financiera de dicho cliente final y en su capacidad para cumplir sus obligaciones contractuales, lo que podría repercutir negativamente en los ingresos y el flujo de caja del proyecto y de nuestro negocio.",1
246,"Sin embargo, la aplicación de un impuesto sobre el carbono también puede tener un impacto negativo en la salud financiera de las empresas de servicios públicos y entidades corporativas que también compran energía de proyectos de energías renovables en los que hemos invertido. Las calificaciones crediticias de estas entidades pueden bajar debido a los gastos de explotación adicionales derivados de un impuesto sobre el carbono. Una rebaja de la calificación crediticia podría reducir el apalancamiento financiero que podemos utilizar. Si esto ocurriera, nuestra rentabilidad global podría disminuir.",1
247,"En previsión de los riesgos físicos relacionados con el cambio climático, los proyectos relacionados con nuestras inversiones en regiones especialmente vulnerables, como las zonas costeras bajas, pueden sufrir aumentos en los costes de los seguros. Un aumento de los costes de los seguros puede reducir los flujos de efectivo y los rendimientos financieros de estas inversiones y puede hacer que reduzcamos la cantidad de apalancamiento financiero que utilizamos y causar una disminución de nuestra rentabilidad global.",1
248,"La reducción de las emisiones de GEI depende de la viabilidad comercial y la escalabilidad de las estrategias de reducción de emisiones y de la tecnología y los productos relacionados. En caso de que no podamos implantar estas estrategias y tecnologías según lo previsto sin afectar negativamente a nuestras operaciones o estructura de costes previstas, o de que dichas estrategias o tecnologías no funcionen según lo esperado, es posible que no podamos cumplir nuestros objetivos de GEI para 2030 o nuestra ambición para 2050 en los plazos actuales, o que no podamos cumplirlos en absoluto.",1
249,"Normas sobre combustibles bajos en carbono La legislación y reglamentación medioambiental existente y propuesta, desarrollada por determinados estados de EE.UU., provincias canadienses, el gobierno federal canadiense y miembros de la Unión Europea, que regula las normas sobre combustibles bajos en carbono, podría dar lugar a un aumento de los costes y a una reducción de los ingresos. La posible regulación podría afectar negativamente a la comercialización del betún, el petróleo crudo o los productos refinados de Cenovus, y podría obligarnos a adquirir créditos de emisiones para afectar a las ventas en dichas jurisdicciones. Como productores de arenas bituminosas, no estamos directamente regulados y no se espera que tengamos una obligación de cumplimiento de los requisitos de reducción de la intensidad de carbono para los combustibles líquidos. Los refinadores, importadores y distribuidores de combustible de estas jurisdicciones están obligados a cumplir la legislación.",1
250,"DEFINICIONES Las emisiones de Alcance 1 son las emisiones directas de las instalaciones propias o explotadas. Cenovus contabiliza las emisiones sobre una base bruta de explotación. Esto incluye la combustión de combustible, el venteo, la quema en antorcha y las emisiones fugitivas. No incluye las emisiones del 50% de propiedad no operada en las refinerías de la empresa ni las emisiones de los activos no operados de Deep Basin.",1
251,"No cumplir y no adaptarse a las cuestiones relacionadas con el clima es también un riesgo importante para la reputación que podría provocar, por ejemplo, la falta de interés de los inquilinos, un mayor coste del capital en el mercado financiero y la falta de capacidad para atraer o retener talento. Asimismo, no gestionar las responsabilidades sociales corporativas de la empresa de forma informada y adecuada es un riesgo para la reputación, mientras que lo contrario es una oportunidad.",1
252,"El cambio climático implica riesgo climático, no sólo riesgo físico, sino también riesgo de transición, es decir, el riesgo asociado a las repercusiones económicas de la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. La evolución futura de la sociedad, de la política climática y de la tecnología está sujeta a una gran incertidumbre, y estos factores tienen un gran impacto en las emisiones de gases de efecto invernadero. También existe una gran incertidumbre sobre la sensibilidad del sistema climático a los cambios en las emisiones de gases de efecto invernadero, así como sobre los efectos de un determinado nivel de calentamiento.",1
253,"El análisis de las implicaciones económicas del cambio climático está plagado de dificultades, y es imposible estudiar todos los impactos potenciales del cambio climático, ya que ningún escenario o modelo existente puede describir completamente el funcionamiento de todo el mundo físico y cómo todos los procesos físicos, químicos, geológicos y biológicos se influyen mutuamente. Las repercusiones de los cambios climáticos dependerán, por tanto, de la rapidez con que se produzcan, de la magnitud de los cambios y de la capacidad de adaptación de las sociedades y los ecosistemas. Por ello, muchos análisis se basan en factores que se prestan a cierto grado de cuantificación, pero el cambio climático también tendrá efectos difíciles de cuantificar, o que no se pueden cuantificar en su totalidad.",1
254,"- Los puntos de referencia utilizados habitualmente son el clima actual o la situación climática preindustrial. Noruega experimentará probablemente un aumento de las precipitaciones, más inundaciones, desprendimientos de tierra más frecuentes y una subida del nivel del mar, y estos cambios físicos y la incertidumbre asociada a ellos constituyen factores de riesgo. Muchos de los procesos físicos ocurren muy lentamente, desde una perspectiva humana. Incluso si las emisiones globales netas se redujeran a cero en un corto espacio de tiempo, el sistema climático podría tardar mucho tiempo en alcanzar un nuevo equilibrio.",1
255,"Las dos categorías de emisiones más importantes son el uso del coche y los viajes en avión. En comparación con 2016, se produjo un descenso en la categoría ""coche"" como resultado del cambio a coches de alquiler eléctricos. En 2019 hubo más kilómetros de viajes en avión, lo que se tradujo en un aumento de las emisiones de CO 2 en este ámbito.",1
256,"■ Aunque nuestras instalaciones y operaciones están distribuidas por todo el mundo, podemos sufrir condiciones meteorológicas extremas, catástrofes naturales, disturbios civiles, desastres provocados por el hombre, cortes de electricidad, pandemias y otros sucesos que pueden impedir el acceso a las instalaciones y las operaciones dentro de ellas a nuestros empleados, socios y otras partes que apoyan nuestras operaciones comerciales.",1
257,"Creación de valor Medición de nuestra reputación KPI FY19 FY18 FY17 FY16 FY15 La puntuación Reptrak de AGL ha disminuido desde FY18. La caída de la reputación de AGL en el último año se ha visto impulsada por el descenso de las puntuaciones en tres dimensiones importantes de la reputación: liderazgo, lugar de trabajo y ciudadanía. Este descenso de la reputación fue coherente con las puntuaciones del sector energético en su conjunto.",0
258,"Pérdidas financieras derivadas de factores relacionados con el clima que afecten negativamente al valor del capital de los valores mantenidos en la cartera del vehículo de inversión y/o a la capacidad de las empresas cuyos valores se mantienen para cumplir sus obligaciones financieras. Daños a la reputación derivados de la asociación de la Sociedad con empresas cuyos valores se mantienen en la cartera del vehículo de inversión y cuyas políticas, actividades o divulgaciones en materia de ASG no cumplen las normas esperadas por las partes interesadas.",1
259,"Impacto del riesgo Evaluación de la variación interanual del riesgo Mitigación del riesgo Los tubos absorbedores, las palas, los paneles fotovoltaicos o los transformadores son susceptibles de resultar dañados por condiciones meteorológicas adversas, incluido, por ejemplo, el granizo. Además, puede ser difícil o costoso adquirir piezas de repuesto para componentes clave o puede que no estén disponibles.",1
260,"Además de los riesgos físicos mencionados anteriormente, el aumento de las temperaturas podría provocar un incremento de nuestros costes de operación y mantenimiento. El aumento de las temperaturas está asociado a la reducción de la eficiencia del ciclo de nuestras turbinas, a una reducción de la eficiencia de los módulos solares fotovoltaicos, a una menor eficiencia de las instalaciones eólicas y a un mayor consumo de productos químicos utilizados con fines operativos en nuestras plantas desaladoras, entre otros.",1
261,"Los riesgos físicos relacionados con el clima son los riesgos resultantes del cambio climático, que implican cambios en los patrones climáticos impulsados por eventos (agudos) o a más largo plazo (crónicos). Los riesgos físicos agudos son los que se deben a eventos, como el aumento de la gravedad de fenómenos meteorológicos extremos como ciclones, huracanes o inundaciones. Los riesgos físicos crónicos se refieren a cambios a largo plazo en los patrones climáticos (por ejemplo, temperaturas más altas de forma sostenida) que pueden causar la subida del nivel del mar u olas de calor crónicas.",1
262,"Dado el importante impacto de este periodo de incertidumbre tanto en las empresas canadienses como en las compañías y gobiernos de todo el mundo, y la consiguiente volatilidad de los mercados financieros, esperamos ver efectos significativos en varias de nuestras partidas de los estados financieros y en nuestros resultados financieros en 2020. En este momento no es posible prever el momento ni la magnitud de estos efectos.",0
263,"El cambio climático es uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos hoy en día, con el potencial de afectar significativamente a nuestro negocio, así como a nuestro planeta, de varias maneras. Los retrasos en la construcción, la pérdida de productividad, el aumento de los costes de los materiales, el agua y la energía y los daños a la propiedad son solo algunos de los riesgos relacionados con el clima a los que nos enfrentamos a medida que los fenómenos meteorológicos causados por el aumento de las temperaturas siguen haciéndose más extremos.",1
264,"Las estrategias de inversión cuantitativa se centran principalmente en la selección de valores basada en la calidad y la valoración. Son precisamente estas estrategias, que generan valor a largo plazo y son adecuadas para grandes carteras, las que tienden a obtener malos resultados en un contexto de políticas monetarias muy acomodaticias de los bancos centrales. En 2019, todos los principales estilos de inversión cuantitativa obtuvieron malos resultados; la selección de valores basada en la valoración y la calidad y la selección de valores basada en las tendencias recientes de los precios obtuvieron ambas rentabilidades negativas. Esta combinación rara vez se ve.",0
265,"42_ El alcance 1 se refiere a las emisiones directas procedentes de la combustión de combustibles fósiles, como el gas, el petróleo, el carbón, etc. El alcance 2 abarca las emisiones indirectas relacionadas con el consumo de electricidad, calor o vapor necesarios para fabricar un producto. El alcance 3 se refiere a otras emisiones indirectas, como la extracción de materiales comprados por la empresa para fabricar un producto o las emisiones relacionadas con el transporte de los empleados y de los clientes que compran el producto. Se trata de la mayor parte de las emisiones de una empresa.",1
266,"El impacto del cambio climático representa un riesgo importante. Los daños a los activos causados por fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático son cada vez más evidentes, lo que pone de relieve la fragilidad de las infraestructuras mundiales. También prevemos que los posibles efectos del cambio climático repercutirán cada vez más en nuestras propias operaciones y en las de las propiedades de los clientes que gestionamos, especialmente cuando se encuentran en ciudades costeras.",1
267,"Los riesgos emergentes se supervisan de forma proactiva, se evalúa su posible impacto a largo plazo en la empresa y se informa al respecto a la Alta Dirección y al Comité de Gestión de Riesgos. En este contexto, los riesgos del cambio climático destacan tanto por su impacto como por su probabilidad. Además, la pérdida de reputación/daño a la marca, la interrupción de la actividad, la falta de innovación, los ciberataques y los riesgos de seguridad de la información destacan como riesgos emergentes a escala mundial.",1
268,"Los cambios en la huella de carbono de la cartera pueden producirse por dos motivos: un cambio en la composición de la cartera o un cambio en las emisiones de las empresas participadas. Hasta que las empresas no reduzcan sus emisiones reales no veremos una reducción del carbono atmosférico y una mejora del clima. En el pasado, no era posible mostrar las razones de los cambios en la huella de carbono de la cartera. Sin embargo, los fondos de AP en 2019 pudieron cuantificar por primera vez los cambios a lo largo del tiempo en las emisiones totales de carbono y la intensidad de carbono ponderada por la cartera. No obstante, las métricas tienen limitaciones que restringen su aplicabilidad para medir el riesgo e impacto climático total de la cartera. Esto se debe a que las cifras no incluyen, por ejemplo, las emisiones de carbono causadas indirectamente por las actividades empresariales de las empresas participadas.",1
269,"LafargeHolcim está expuesta a diversos marcos regulatorios para reducir emisiones. Además, una percepción del sector como un alto emisor podría impactar nuestra reputación, reduciendo así nuestro atractivo para inversionistas, colaboradores y colaboradores potenciales. Con base en el marco TCFD y la categorización de riesgos, LafargeHolcim evalúa todos los riesgos relacionados con el clima. Consulta en la página 67 los riesgos más relevantes asociados a nuestro negocio.",1
270,"La industria del cemento está asociada con una alta intensidad de CO2 y LafargeHolcim está expuesta a una variedad de marcos regulatorios para reducir las emisiones, algunos de los cuales pueden estar bajo revisión. Estos marcos pueden afectar a las actividades empresariales de LafargeHolcim. Además, una percepción del sector como un alto emisor podría impactar nuestra reputación, reduciendo así nuestro atractivo para inversionistas, empleados y empleados potenciales.",1
271,"MARKE T: A medida que se intensifica el debate sobre el carbono, el cemento y el hormigón podrían ser cuestionados por nuestros clientes como material de construcción de primera elección debido a la percepción de un elevado CO2 incorporado. A largo plazo, si los marcos normativos no incentivan el consumo de productos con bajas emisiones de carbono, los clientes podrían no estar dispuestos a pagar costes adicionales y la hoja de ruta de bajas emisiones de carbono del sector del cemento podría verse comprometida.",1
272,"Emisiones netas de CO2 (kg por tonelada de material cementante) Las emisiones netas de CO2 son las emisiones de CO2 procedentes del proceso de calcinación de las materias primas y de la combustión de combustibles tradicionales de horno y de otros combustibles. Los materiales cementantes se refieren a los volúmenes de producción de clínker, los componentes minerales consumidos en la producción de cemento y los componentes minerales procesados y vendidos externamente.",1
273,"Los combustibles fósiles emiten dióxido de carbono (CO2) cuando se queman y su extracción puede dañar el medio ambiente. Estamos trabajando con clientes y empresas en las que invertimos que tienen más de un 30% de exposición al carbón térmico, arenas bituminosas y esquistos bituminosos para ayudarles a reducir su uso y exposición a estos combustibles. En general, Zurich tampoco suscribirá ni invertirá en empresas que generen más del 30% de sus ingresos a partir de la minería o más del 30% de su electricidad a partir del carbón térmico.",1
274,Riesgos para la reputación del Grupo Los riesgos incluyen actos u omisiones del Grupo o de cualquiera de sus empleados que podrían dañar la reputación del Grupo o provocar una pérdida de confianza entre sus grupos de interés. Cada tipo de riesgo tiene consecuencias potenciales para la reputación de Zurich. Una gestión eficaz de cada tipo de riesgo contribuye a prevenir resultados adversos para la reputación.,0
275,"Riesgos físicos relacionados con el clima Se prevén cambios en la frecuencia, la gravedad y la distribución geográfica de fenómenos meteorológicos extremos, como ciclones tropicales y precipitaciones extremas e inundaciones u olas de calor asociadas, en caso de que la sociedad no consiga limitar el cambio climático a un aumento muy inferior a dos grados centígrados. El consenso científico sugiere que es probable que la sociedad experimente impactos devastadores como resultado de estos cambios. Los modelos climáticos actuales, como el modelo del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) en el que Zurich basa sus escenarios climáticos internos, indican que el riesgo físico del cambio climático empezará a aumentar de forma más material después de las próximas dos décadas si no se mitiga.",1
276,"Zurich podría verse expuesta a riesgos de transición si no consigue gestionar las condiciones cambiantes del mercado y las necesidades de los clientes como parte de la transición a una economía con bajas emisiones de carbono, lo que podría provocar el deterioro de los activos, el coste de oportunidad y la pérdida de cuota de mercado. En un escenario de transición, las industrias incapaces de descarbonizarse podrían experimentar un descenso de la rentabilidad y una falta de refinanciación, lo que podría conducir a una falta de mantenimiento con un aumento de las tasas de cortes y averías de equipos que se traduzcan en mayores pérdidas de seguros. Si no se gestiona el riesgo de transición, también podrían producirse impactos en la reputación, tanto interna como externa, derivados del incumplimiento de los compromisos declarados públicamente. Aunque no se considera importante a corto plazo, la creciente frecuencia de las acciones legales relacionadas con el clima sugiere que los litigios relacionados con el clima podrían representar un riesgo potencial significativo a largo plazo.",1
277,"El cambio climático puede plantear riesgos importantes para la deuda soberana debido a su impacto en los gastos nacionales asociados a la recuperación de catástrofes provocadas por fenómenos meteorológicos extremos o a la preparación mediante proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático. Los países con mercados emergentes son especialmente vulnerables, ya que a menudo carecen de capital o tienen costes de financiación más elevados, lo que agrava los innumerables riesgos a los que ya se enfrentan. Por ejemplo, muchos de estos países son vulnerables a la inseguridad alimentaria tanto por el impacto del cambio climático en su propia producción agrícola como por el aumento de los precios de las importaciones. Los miembros de nuestro equipo de inversión se centran cada vez más en profundizar su comprensión del riesgo medioambiental en los soberanos y sus complejos vínculos con las condiciones fiscales y monetarias, que a su vez afectan a los rendimientos de los bonos y a las calificaciones crediticias.",1
278,"Podemos estar sujetos a la sindicalización, paros laborales, ralentizaciones o aumento de los costes laborales, y la sindicalización de los pilotos y tripulantes de cabina de pasajeros de la Compañía podría dar lugar a un aumento de los costes laborales. Nuestro negocio es intensivo en mano de obra y la sindicalización de cualquiera de nuestros tripulantes podría dar lugar a demandas que podrían aumentar nuestros gastos de explotación y afectar negativamente a nuestra situación financiera y a los resultados de nuestras operaciones. Cualquiera de los diferentes oficios o clases de nuestros tripulantes podría sindicarse en cualquier momento, lo que nos obligaría a negociar de buena fe con el representante certificado del grupo de tripulantes un convenio colectivo. Además, podemos sufrir interrupciones por parte de sindicatos que protesten por la no sindicación de otros miembros de nuestra tripulación. Cualquiera de estos acontecimientos perturbaría nuestras operaciones y podría perjudicar nuestro negocio.",0
279,"Si no somos capaces de atraer y retener a personal cualificado o de mantener nuestra cultura empresarial, nuestro negocio podría verse perjudicado. Competimos con otras grandes aerolíneas estadounidenses por pilotos, mecánicos y otros trabajadores cualificados; algunas de ellas ofrecen paquetes salariales y de prestaciones que superan los nuestros. A medida que más pilotos del sector se acercan a la edad de jubilación obligatoria, el sector aéreo estadounidense puede verse afectado por una escasez de pilotos. Podríamos vernos obligados a aumentar los salarios y/o las prestaciones para atraer y retener a personal cualificado o arriesgarnos a una considerable rotación de tripulantes. Si no somos capaces de contratar, formar y retener a tripulantes cualificados, nuestro negocio podría verse perjudicado y podríamos ser incapaces de llevar a cabo nuestros planes de crecimiento.",0
280,"Riesgos operativos Los riesgos operativos se refieren a las pérdidas resultantes de procesos, personas y sistemas internos inadecuados o fallidos, o debidas a acontecimientos externos. Estos riesgos normalmente entran dentro de nuestro nivel de apetito de riesgo bajo, ya que no hay ningún beneficio estratégico en aceptar el riesgo y aceptar que no está en línea con nuestra visión y valores.",0
281,"Emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 Las emisiones de alcance 3 son emisiones indirectas de gases de efecto invernadero como consecuencia de las operaciones de la empresa, pero que no son propiedad de la empresa ni están controladas por ella, como las emisiones de terceros proveedores de logística, proveedores de gestión de residuos, proveedores de viajes, desplazamientos de los empleados y combustión de gas vendido por los clientes.",1
282,"Reputación: En la gestión de nuestra reputación tratamos de evitar la pérdida de credibilidad debida a factores internos o externos. Muchos tipos de riesgo tienen el potencial de afectar negativamente a nuestra reputación corporativa. Las prácticas empresariales internas, o las de nuestros socios comerciales o las empresas en las que invertimos, pueden generar daños a nuestra reputación. Las consecuencias incluyen una disminución de la eficacia de la marca en los mercados comerciales, impidiendo nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia y nuestro estatus como inversor, socio y empleador de elección.",0
283,"El impacto del cambio climático puede afectar con el tiempo a las operaciones del Grupo y a los mercados en los que opera. Esto podría incluir riesgos físicos como cambios agudos y crónicos en el clima y/o riesgos transitorios como el desarrollo tecnológico, el cambio político y normativo, y las respuestas económicas y de mercado. Los esfuerzos para hacer frente al cambio climático a través de leyes y reglamentos, por ejemplo exigiendo reducciones en las emisiones de GEI como el CO2, pueden crear riesgos económicos e incertidumbres para los negocios del Grupo. Dichos riesgos podrían incluir el coste de adquisición de derechos o créditos para cumplir los límites de emisiones de GEI, el coste de instalación de equipos para reducir las emisiones a fin de cumplir los límites de GEI o las normas tecnológicas exigidas, la disminución de los beneficios o las pérdidas derivadas de una menor demanda de los productos del Grupo y el aumento de los costes de producción resultantes directa o indirectamente de la imposición de controles legislativos o reglamentarios. La manifestación de estos mayores costes puede aumentar el coste subyacente de producción de los productos del Grupo, lo que puede repercutir negativamente en los resultados financieros del Grupo.",1
284,"Incluye el riesgo de que el Grupo no consiga desarrollar o ejecutar estrategias acertadas para obtener rendimientos aceptables en el contexto de los entornos económico, competitivo, normativo/jurídico y de tipos de interés que surjan. También incluye riesgos no financieros, como los riesgos humanos y los relacionados con el cambio climático.",1
285,"Además, nuestras actividades y los mercados en los que operamos evolucionan continuamente. Es posible que no comprendamos plenamente las implicaciones de los cambios en nuestras actividades o en los mercados financieros o que no mejoremos adecuada y oportunamente nuestro marco de riesgos para hacer frente a esos cambios. Si nuestro marco de riesgos es ineficaz porque no consigue seguir el ritmo de los cambios en los mercados financieros, los requisitos reglamentarios, nuestros negocios, nuestras contrapartes, clientes o proveedores de servicios, o por otras razones, podríamos incurrir en pérdidas, sufrir daños en nuestra reputación o encontrarnos fuera del cumplimiento de los mandatos o expectativas reglamentarios o contractuales aplicables.",0
286,"Aunque hemos dedicado importantes recursos a desarrollar nuestras políticas, procedimientos y métodos de gestión de riesgos, incluso con respecto al riesgo de mercado, de crédito, de liquidez, operativo, así como al riesgo de reputación y de modelo, pueden no ser plenamente eficaces para mitigar nuestra exposición al riesgo en todos los entornos económicos de mercado o contra todos los tipos de riesgo, incluidos los riesgos que no identificamos o no prevemos.",0
287,"Hemos impuesto restricciones a la concesión de préstamos, asesoramiento y seguros a sectores y actividades controvertidos y socialmente sensibles como: el sector energético, la financiación de proyectos, las actividades relacionadas con las armas, los cultivos de estupefacientes, el juego, las pieles, la producción de aceite de palma, la minería, la deforestación, la adquisición de tierras y el reasentamiento involuntario de poblaciones indígenas, el tabaco, la minería, el bienestar animal y la prostitución.",1
288,"El riesgo de negocio es el riesgo derivado de cambios en factores externos (el entorno macroeconómico, la normativa, el comportamiento de los clientes, el panorama competitivo, el entorno sociodemográfico, el clima, etc.) que repercuten en la demanda y/o la rentabilidad de nuestros productos y servicios. El riesgo estratégico es el riesgo causado por no tomar una decisión estratégica, por tomar una decisión estratégica que no tiene el efecto previsto o por no aplicar adecuadamente las decisiones estratégicas. cuantificado en diferentes escenarios de pruebas de resistencia y evaluaciones de beneficios a largo plazo.",1
289,"Los riesgos empresariales se clasificaron como riesgo externo, operativo o estratégico. Los riesgos externos surgen del exterior de la organización, los riesgos operativos surgen del interior de la organización y los riesgos estratégicos están asociados a nuestras iniciativas estratégicas. Los riesgos identificados pueden afectar significativamente a las finanzas, la relevancia y la reputación de la Asociación si no se aplican medidas paliativas.",0
290,"Se prevé que todos los riesgos físicos identificados sólo se manifiesten a largo plazo. Los riesgos físicos incluyen: menor capacidad para terminar la construcción a tiempo en caso de fenómenos meteorológicos extremos; los plazos de construcción también pueden prolongarse marginalmente por cambios crónicos en los patrones climáticos, como lluvias más intensas y mayor humedad; y la subida del nivel del mar y el mayor riesgo de inundaciones pueden afectar a la disponibilidad de parcelas urbanizables.",1
291,"Los derechos humanos se están viendo gravemente afectados por el cambio climático. Entre los resultados en materia de derechos humanos relacionados con los impactos climáticos se encuentran la pérdida de tierras, la migración forzosa y la pérdida de vidas y recursos debido a los conflictos. Las personas también ven afectados sus derechos a la subsistencia y al trabajo. Por lo tanto, los impactos sobre los derechos humanos son una preocupación primordial en una transición justa.",1
292,"Los inconvenientes de la tecnología disruptiva han quedado patentes en otros compromisos. Las conversaciones del Foro con Tesla, una empresa que podría desempeñar un papel central en la descarbonización de la industria automovilística, se han centrado en los problemas de salud y seguridad de su planta de Freemont. A pesar de la introducción de nuevas tecnologías en la línea de producción, los informes sugieren que los índices de incidentes son superiores a los de sus competidores. También se ha denunciado el empeoramiento de las normas laborales y de seguridad e higiene en nuevas industrias, incluido el sector de las energías renovables.",1
293,"El cambio climático nos expone a riesgos físicos que pueden poner a prueba nuestra capacidad para suscribir, modelizar y tarificar eficazmente el riesgo de catástrofe, especialmente si la frecuencia y gravedad de fenómenos catastróficos como pandemias, huracanes, tornados, inundaciones, incendios forestales y vendavales y otras catástrofes naturales siguen aumentando. Por ejemplo, las pérdidas resultantes de la experiencia real de las pólizas pueden ser adversas en comparación con las hipótesis realizadas en la tarificación de los productos y nuestra capacidad para mitigar nuestra exposición puede verse reducida.",1
294,"Los riesgos relacionados con el cambio climático también pueden repercutir negativamente en el valor de los valores que poseemos o provocar un aumento del riesgo de crédito de otras contrapartes con las que realizamos transacciones, incluidas las reaseguradoras. Además, nuestra reputación o marca corporativa podría verse afectada negativamente como resultado de un cambio en la percepción que los clientes o la sociedad tienen de las organizaciones que aseguramos o en las que invertimos debido a sus acciones (o falta de ellas) con respecto al cambio climático. No podemos predecir las repercusiones a largo plazo del cambio climático en nuestra actividad y en los resultados de nuestras operaciones.",1
295,"Otros riesgos regulatorios implican el riesgo de litigios y posibles regulaciones directas en línea con las crecientes ambiciones de neutralidad de carbono en varias jurisdicciones, como el Acuerdo Verde Europeo de la UE. Los cambios políticos relacionados con el clima también pueden reducir el acceso a zonas geográficas prospectivas para futuras actividades de exploración y producción. No pueden descartarse acontecimientos perturbadores, posiblemente desencadenados por fenómenos meteorológicos graves que afecten a la percepción pública y a la formulación de políticas.",1
296,"Impacto reputacional y financiero: El aumento de la preocupación por el cambio climático podría generar mayores expectativas a los productores de combustibles fósiles, así como una percepción más negativa de la industria del petróleo y el gas. Esto podría dar lugar a litigios y al riesgo de desinversión y también podría repercutir en la atracción y retención de talentos y en nuestras licencias para operar en determinadas jurisdicciones.",1
297,"Algunos ejemplos de parámetros que podrían afectar a las operaciones de Equinor son el aumento de la frecuencia y la gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos, la subida del nivel del mar, los cambios en las corrientes marinas y la menor disponibilidad de agua. También existe incertidumbre sobre la magnitud y el horizonte temporal de los efectos físicos del cambio climático, lo que aumenta la incertidumbre sobre su posible impacto en Equinor.",1
298,"Teniendo en cuenta lo esenciales que son los bonos para la economía mundial -como fuente de gestión de riesgos y rendimientos para los inversores, como fuente de capital para empresas y gobiernos-, la falta de innovaciones estructurales en el mercado de bonos durante muchos años fue sorprendente. Durante décadas, los mercados de bonos se mantuvieron prácticamente iguales. Y, de hecho, invertir en bonos se hizo más difícil tras la crisis financiera mundial, ya que una mayor supervisión reguladora y las restricciones de capital redujeron significativamente los balances de los bancos y, en consecuencia, los inventarios de bonos.",0
299,"IAG está expuesta a múltiples riesgos relacionados con su actividad de seguros generales. Los riesgos que se indican a continuación no pretenden ser una lista exhaustiva, sino que describen los riesgos importantes a los que se enfrenta el Grupo, tal y como se identifican en el RMS:  riesgo estratégico - el riesgo de que factores internos o externos comprometan nuestra capacidad para ejecutar nuestros objetivos estratégicos o nuestra estrategia;",0
300,"Las fluctuaciones meteorológicas y otras condiciones medioambientales, como la temperatura y los niveles de precipitaciones, pueden afectar a la demanda de electricidad de los consumidores. Además, los posibles efectos físicos del cambio climático, como el aumento de la frecuencia y la gravedad de las tormentas, inundaciones y otros fenómenos climáticos, podrían perturbar las operaciones y la cadena de suministro de NRG, y hacerles incurrir en costes significativos para prepararse o responder a estos efectos. Estos u otros cambios meteorológicos podrían provocar un aumento de los costes de explotación, los gastos de capital o los costes de adquisición de energía. Los clientes comerciales y residenciales de NRG también pueden experimentar los impactos físicos potenciales del cambio climático y pueden incurrir en costes significativos en la preparación o respuesta a estos esfuerzos, incluyendo el aumento de la mezcla y la resistencia de sus soluciones energéticas y de suministro.",1
301,"Estamos comprometidos con el objetivo de cero emisiones netas. Al mismo tiempo, no podemos ver un camino viable hacia una reducción del 100% de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero basándonos en nuestra actual o potencial combinación de activos y tecnologías. Comprometernos a un funcionamiento 100% libre de carbono y metano, sin una tecnología adecuada y unas prescripciones políticas y reglamentarias contundentes, pondría en peligro nuestro mandato de suministrar energía segura, fiable y asequible a nuestros clientes.",1
302,"Estrés hídrico La escasez de agua en los hogares causada por el cambio climático es otro riesgo físico, que se ve agravado por el crecimiento de la población y la urbanización. Durante los periodos de sequía, los consumidores pueden reducir el uso de determinados productos, como detergentes para la ropa, champús y acondicionadores, y limpiadores de inodoros, ya que no pueden acceder al agua para utilizarlos o experimentan una disminución de la calidad del agua que limita su disfrute y/o eficacia. Aunque el impacto global del estrés hídrico en nuestras ventas, tanto desde el punto de vista político como físico, no resultó significativo en nuestro análisis de escenarios a nivel global en el horizonte temporal de 2030 evaluado, los impactos que observamos a corto plazo tienden a ser más locales.",1
303,"Los gobiernos por sí solos tampoco pueden hacer frente a los retos planteados en los ODS. El presupuesto operativo de Estados Unidos es el mayor del mundo, con unos 4,5 billones de dólares. Si se dedicara íntegramente a los ODS -es decir, sin financiar la seguridad nacional, la investigación básica, los servicios básicos para los contribuyentes estadounidenses y el pago de la deuda federal-, seguiríamos sin cubrir las necesidades anuales.",1
304,"El Instituto Meteorológico Finlandés (FMI) ha publicado un informe que ayuda a UPM a predecir los futuros impactos físicos a largo plazo del cambio climático en sus negocios de Finlandia, Uruguay, sur de Alemania y este de China. El Instituto incorporó en el informe tres escenarios alternativos de emisiones. Los mayores riesgos en el negocio de la empresa están relacionados con condiciones meteorológicas extremas más frecuentes y severas, como fuertes lluvias, tormentas y sequías.",1
305,"En el este de China, la temperatura media anual podría aumentar entre 1,6 °C y 2,7 °C. El FMI predice que el mayor riesgo relacionado sería la crecida del río Yangtsé debido a un posible aumento de las precipitaciones. En el sur de Alemania, la temperatura media anual podría aumentar entre 1,6°C y 2,7°C de aquí a 2050, en función del escenario de emisiones final. El aumento de las sequías y de los incendios forestales debido al incremento de las temperaturas constituyen los mayores riesgos para la silvicultura.",1
306,"Cambio climático El cambio climático expone a UPM a diversos riesgos, que pueden considerarse estratégicos, operativos, de peligro o financieros. Los riesgos estratégicos están relacionados con la competencia, los mercados, los clientes, los productos y la regulación. Por ejemplo, la regulación impredecible y los subsidios pueden distorsionar los mercados de materias primas y productos finales, y los costes de las emisiones de gases de efecto invernadero pueden influir en el rendimiento financiero de UPM. Sin embargo, la transición a una economía baja en carbono debería traer oportunidades de negocio para los productos renovables y reciclables de UPM. Los riesgos operativos pueden estar relacionados con la cadena de suministro, la disponibilidad y el precio de los principales insumos. El cambio climático también puede causar riesgos operativos o de peligro relacionados con fenómenos meteorológicos excepcionales, como tormentas más severas, inundaciones y sequías que resulten, por ejemplo, en condiciones impredecibles de cosecha de madera y disponibilidad de energía hidroeléctrica. El cambio climático también puede contribuir a riesgos financieros como el precio de la electricidad.",1
307,"TOLERANCIA AL RIESGO Tenemos una baja tolerancia al riesgo cuando se trata de proteger los recursos humanos y medioambientales de los que todos dependemos. Sin embargo, dada la naturaleza a largo plazo de algunos riesgos de sostenibilidad y el nivel de incertidumbre asociado a su aparición e impacto, aceptamos que algunos riesgos son inevitables. Por lo tanto, nos centramos en ayudar a minimizar los riesgos globales al tiempo que aumentamos la resiliencia en nuestras operaciones y cadena de suministro. EJEMPLOS O RIESGOS - La escasez de recursos, unida al aumento de la demanda, podría afectar a la producción, disponibilidad, calidad y coste de las materias primas. - El aumento de la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos, desde inundaciones a sequías, podría causar interrupciones en nuestra cadena de suministro y afectar a nuestro modelo de negocio al modificar el abastecimiento de materias primas, así como la producción y distribución de productos acabados. - El aumento de la reglamentación y el endurecimiento de las normas medioambientales podrían afectar a nuestro negocio al repercutir en los costes de producción y la flexibilidad de las operaciones. - Nuestra industria se sustenta en muchas comunidades agrícolas y manufactureras de todo el mundo. Si no se les ayuda a conservar las competencias clave y a crear medios de vida más sostenibles, podrían surgir problemas sociales, económicos y operativos, desde tensiones en las comunidades e interrupciones en la producción hasta una reducción de la reserva de talentos.",1
308,"Los residuos eléctricos y electrónicos (RAEE) representan en peso el 7% del total de residuos generados por las actividades de Wavestone. Este tipo de residuos representa un reto importante dada su gran huella de carbono a lo largo de toda su vida útil (utilización de recursos hídricos, metálicos y energéticos en todas las etapas, desde el diseño del producto hasta su reciclaje). Reciclamos todos estos residuos o los canalizamos para su reutilización o valorización energética.",1
309,"El modelo actual de financiación de las energías renovables es un ejemplo de distribución ineficiente del esfuerzo, ya que, aunque el sector eléctrico sólo representa alrededor del 25% del consumo de energía, son los consumidores de electricidad quienes soportan la mayor parte de estos costes (más del 80% en Portugal y España). Este efecto distorsiona la competencia entre los distintos vectores energéticos, limitando la electrificación y penalizando a los consumidores más dependientes de este vector energético.",1
310,"Incertidumbre en torno a la evolución del diseño del mercado mayorista, dados los retos actuales: - Sistema de retribución marginal no ajustado al contexto actual de creciente penetración de tecnologías de coste fijo (renovables, respaldo, almacenamiento). - Penetración creciente de tecnologías con coste marginal 0 (reduciendo los precios y aumentando su volatilidad). - Incertidumbre en torno a los retornos de la generación convencional, en particular como capacidad de respaldo (relevante en una perspectiva de garantizar la seguridad de suministro). - Contexto volátil, no apto para inversiones a largo plazo necesarias para la modernización, descarbonización y seguridad de suministro.",1
311,"El riesgo operativo es el riesgo de pérdidas derivadas de procesos, personas y sistemas internos inadecuados o fallidos o de acontecimientos externos. También incluye, entre otros, el riesgo de reputación, el riesgo tecnológico, el riesgo de modelo y el riesgo de subcontratación, así como el riesgo de interrupción del negocio debido a acontecimientos externos como catástrofes naturales, peligros medioambientales, daños a servicios públicos críticos y activismo selectivo y actividad de protesta. Aunque contamos con políticas, procesos y controles para gestionar estos riesgos, es posible que no siempre hayan sido o sigan siendo eficaces.",1
312,"Podríamos sufrir pérdidas y nuestra actividad se ha visto y podría verse afectada negativamente por la falta de adopción y aplicación de una gestión de riesgos eficaz Hemos aplicado estrategias, políticas y controles internos de gestión de riesgos que implican procesos y procedimientos destinados a identificar, supervisar y gestionar los riesgos a los que se enfrenta el Grupo. Sin embargo, nuestro marco de gestión de riesgos no siempre ha sido eficaz, o podría no serlo en el futuro.",0
313,"El cambio climático puede tener efectos adversos en nuestro negocio Nosotros, nuestros clientes y proveedores externos, podemos vernos afectados negativamente por los riesgos físicos del cambio climático, como el aumento de las temperaturas, el nivel del mar y la frecuencia y gravedad de fenómenos climáticos adversos como incendios, tormentas, inundaciones y sequías. Estos efectos, ya sean de naturaleza aguda o crónica, pueden repercutir directamente en nosotros y en nuestros clientes a través de daños a la reputación, factores medioambientales, riesgo de seguros e interrupción del negocio, y pueden tener un impacto adverso en los resultados financieros (incluso a través de un aumento de los impagos en las exposiciones crediticias).",1
314,"Las iniciativas para mitigar o responder a los efectos adversos del cambio climático pueden repercutir en los precios del mercado y de los activos, en la actividad económica y en el comportamiento de los clientes, especialmente en las zonas geográficas y los sectores industriales afectados negativamente por estos cambios. La incapacidad para gestionar eficazmente estos riesgos de transición podría afectar negativamente a nuestro negocio, perspectivas, reputación, resultados financieros o situación financiera.",1
315,"El cumplimiento de la normativa puede desviar la atención de la dirección y aumentar la capacidad necesaria para realizar cambios para cumplirla, reduciendo así la aptitud para perseguir objetivos estratégicos. A menudo tiende a aumentar el tamaño de las funciones de riesgo, cumplimiento y garantía que supervisan, mantienen e informan sobre el cumplimiento. El cumplimiento normativo puede introducir complejidad e ineficacia en los procesos empresariales ordinarios, lo que aumenta los costes y repercute en los clientes, que no siempre aprecian el valor de la normativa.",0
316,"Los organismos reguladores y legislativos extranjeros, federales, estatales y locales prestan cada vez más atención a las políticas medioambientales relacionadas con el cambio climático, la regulación de las emisiones de gases de efecto invernadero, las políticas energéticas y la sostenibilidad, incluidos los plásticos de un solo uso. Esta nueva o mayor atención puede dar lugar a nuevas o mayores leyes y reglamentos que podrían causar aumentos significativos en nuestros costes de operación y entrega. En particular, una mayor regulación de las emisiones de combustible podría aumentar sustancialmente los costes de distribución y de la cadena de suministro asociados a nuestros productos. Por último, los consumidores y clientes pueden dar mayor prioridad a la compra de productos cultivados y fabricados de forma sostenible, lo que nos obligaría a incurrir en mayores costes de transparencia, diligencia debida e información. Como resultado, el cambio climático podría afectar negativamente a nuestro negocio y operaciones.",1
317,"El cambio climático agrava los riesgos existentes en algunos ámbitos, al tiempo que plantea otros nuevos. Identificamos una serie de riesgos transitorios a medida que el mundo se adapta a un nuevo clima, entre ellos los efectos sobre el mercado eléctrico neozelandés, que depende en gran medida de la meteorología para abastecerse de combustible, una mayor presión sobre nuestro negocio para reducir nuestras emisiones y la transición a opciones con menos carbono, y los costes potenciales derivados de intervenciones reguladoras.",1
318,"Estrategia frente al cambio climático Los riesgos climáticos a los que se enfrentan los Comisarios incluyen: - Riesgo de transición - el riesgo de que nuestra asignación de activos, nuestros gestores de activos o nuestros activos de inversión individuales resulten estar mal posicionados para los riesgos y oportunidades de inversión asociados a la transición hacia una economía neta de carbono cero. - Riesgo físico: el riesgo de que nuestros activos se vean afectados por los riesgos físicos asociados al cambio climático, como las inundaciones y los incendios, en particular nuestros activos inmobiliarios, rurales y forestales.",1
319,"1.4.2 Salud, seguridad y protección de empleados y subcontratistas Salud y seguridad Los empleados de las empresas de VINCI y de las empresas subcontratistas tienen que trabajar en los proyectos y operaciones cada vez más complejos que lleva a cabo el Grupo. Esto puede poner en peligro su salud, su seguridad, su higiene y su calidad de vida en el trabajo. Los coordinadores de salud y seguridad de las líneas de negocio del Grupo han identificado varios tipos de riesgo considerados importantes (véase la columna ""Identificación de riesgos"" en la tabla siguiente).",0
320,"Los bosques, que albergan el 80% de la biodiversidad de la Tierra, se reducen en 13 millones de hectáreas al año. Más del 75% de la superficie terrestre del planeta ya ha sido alterada de forma más o menos reversible, lo que ha provocado desertificación, deforestación, contaminación y salinización. Al ritmo actual, los expertos de la IPBES (Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas) calculan que el 95% de la tierra del planeta podría deteriorarse de aquí a 2050, lo que podría provocar desplazamientos masivos de población.",1
321,"En 2019, AP6 compiló su primer análisis de alto nivel de los riesgos climáticos físicos en la cartera. Aunque no profundiza demasiado, indica que existen riesgos medio-altos en casi la mitad de la cartera. Actualmente, AP6 no puede evaluar, a nivel de cartera, otros riesgos relacionados con el clima, como cambios en el comportamiento de los consumidores o una mayor regulación de los productos y las emisiones.",1
322,"En los últimos años, los efectos del cambio climático se están dejando sentir en todo Japón. Entre sus efectos se cuentan el aumento de la temperatura de la superficie, la mayor frecuencia de lluvias torrenciales, el descenso de la calidad de los productos agrícolas, los cambios en la distribución de las especies vegetales y animales y un mayor riesgo de enfermedades causadas por el calor. Existe una alta probabilidad de que estos efectos continúen y se agraven a largo plazo.",1
323,"Cambio climático El cambio climático es un factor de riesgo externo que forma parte del riesgo medioambiental. Se define como la vulnerabilidad de una entidad a los efectos negativos del cambio climático, que podría acarrear pérdidas financieras. Incluye:  riesgos físicos, es decir, los riesgos derivados de los daños causados por fenómenos meteorológicos extremos;  riesgos de transición, es decir, los riesgos relacionados con la aplicación de medidas para garantizar la transición medioambiental.",1
324,"Los cambios en los patrones de precipitaciones y las condiciones meteorológicas extremas, como inundaciones, tormentas, sequías e incendios, pueden afectar a nuestras plantaciones y a los bosques de los que nos abastecemos de madera, y podrían provocar interrupciones en la cadena de suministro de fibra y un aumento de los costes de la misma. El aumento de las temperaturas también puede incrementar la vulnerabilidad de los bosques a plagas y enfermedades. La mayor gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos también puede interrumpir nuestras operaciones. En los países con escasez de agua, la limitada disponibilidad de agua puede afectar a nuestro proceso de producción.",1
325,"Estamos sujetos a una amplia gama de leyes y normativas medioambientales internacionales, nacionales y locales, así como a los requisitos de nuestros clientes y las expectativas de nuestras partes interesadas en general. Los costes derivados del cumplimiento continuado de la normativa, las posibles actividades de restauración y limpieza y el aumento de los costes por los efectos de las emisiones podrían repercutir negativamente en nuestra rentabilidad.",1
326,"Los impactos de los riesgos son consecuencias de los riesgos, tanto cuantitativas como cualitativas. Puede haber muchas consecuencias de la manifestación de los riesgos, como una reducción de los beneficios y del capital, salidas de liquidez y multas o sanciones, o impactos cualitativos, como daños a la reputación, pérdida de clientes y clientela, y acciones reglamentarias y coercitivas.",0
327,"Los riesgos físicos del cambio climático se dividen en agudos y crónicos. Los riesgos agudos incluyen los relacionados con fenómenos meteorológicos extremos, como inundaciones y huracanes. Los riesgos crónicos incluyen, por ejemplo, temperaturas permanentemente más altas y la consiguiente subida del nivel del mar. Los sectores especialmente expuestos a los riesgos físicos son el forestal, el agrícola y el inmobiliario, por citar algunos.",1
328,"Impacto medioambiental del Grupo: Con más de 83.000 empleados en más de 100 países, las operaciones del Grupo repercuten en el medio ambiente, sobre todo como consecuencia de los desplazamientos, el consumo de energía y los residuos. Impactos asociados al cambio climático: Los fenómenos climáticos (inundaciones, tormentas, tsunamis, etc.) pueden perturbar o interrumpir los servicios prestados por las agencias y los equipos a sus clientes.",1
329,"Sin embargo, dados los problemas sin precedentes en la cadena de suministro mundial que estamos viendo con muchos fabricantes y concesionarios de automóviles, es posible que no podamos comprar VE nuevos en número suficiente. Además, nuestras últimas evaluaciones sobre la preparación de los vehículos eléctricos en Europa muestran que, si bien el crecimiento de los puntos de recarga públicos continúa a buen ritmo, es poco probable que un número significativo de países cuente con la infraestructura, los incentivos fiscales o la disponibilidad de modelos que nos permitan alcanzar este objetivo en 2021.",1
330,"Dentro de nuestras categorías generales de gestión de riesgos, reconocemos una serie de riesgos no financieros clave relacionados con nuestra cadena de suministro, el impacto medioambiental, los empleados y cuestiones sociales como los derechos laborales, los derechos humanos y la corrupción. Estos riesgos, así como otros que podrían surgir en el futuro, podrían obstaculizar la consecución de los objetivos estratégicos y financieros de la empresa. A continuación exponemos algunos de los riesgos no financieros más importantes para nuestra actividad y nuestros resultados, junto con las principales medidas que hemos adoptado para gestionarlos, mientras que en la página 84 analizamos con más detalle nuestros principales riesgos y oportunidades relacionados con el clima.",1
331,"Nuestro modelo de negocio también puede verse afectado negativamente por los riesgos relacionados con los impactos físicos del cambio climático y las condiciones meteorológicas extremas. A medida que aumente el riesgo de inundaciones, incendios forestales, tormentas o granizo, podría resultar más difícil para LeasePlan ofrecer una protección de seguro asequible, lo que podría repercutir en el precio de estos productos. Esto también podría afectar a nuestros servicios RMT si más vehículos de nuestra flota resultan dañados o requieren revisiones más frecuentes como consecuencia de los cambios en los patrones climáticos. Por último, existe la posibilidad de que los fenómenos meteorológicos extremos afecten a la continuidad de nuestra actividad en determinados emplazamientos, si nuestros empleados no pueden llegar a sus lugares de trabajo o si las oficinas y almacenes de reparto sufren daños físicos.",1
332,"La evolución de estos y otros factores externos puede afectar al uso de los VE por parte de los clientes y, por tanto, a nuestros objetivos de transición a los VE. Estos pueden tener un efecto material adverso en los precios de mercado de ciertos tipos de vehículos en determinadas jurisdicciones, lo que a su vez podría tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera y resultados de las operaciones. Los cambios repentinos en el mercado también pueden dificultar que LeasePlan disponga de los recursos, el personal y las existencias adecuados para satisfacer la demanda.",1
333,"El riesgo operativo implica el riesgo de una pérdida positiva, negativa o potencial resultante de procesos internos, comportamientos humanos y sistemas inadecuados o fallidos o de incidentes externos. El riesgo de continuidad de negocio, el riesgo de información financiera, el riesgo de modelo y el riesgo de RRHH entran en el ámbito de la gestión del riesgo operativo del Grupo. Los incidentes operativos y las pérdidas en todas las áreas (de riesgo) se registran en la base de datos de incidentes operativos.",0
334,"En cuanto a los riesgos relacionados con el clima, hemos seguido la clasificación del TCFD al considerar (1) los riesgos relacionados con la transición a una economía baja en carbono en el escenario de 2 °C y (2) los riesgos relacionados con los impactos físicos del cambio climático en el escenario de 4 °C, que supone que los esfuerzos por reducir las emisiones mundiales de CO2 han fracasado. Los riesgos se clasifican en corto plazo (durante los próximos tres años, de 2019 a 2021), medio plazo (hasta 2030) y largo plazo (hasta 2030).",1
335,"Exposición a industrias extractivas Es importante identificar la exposición a actividades empresariales en industrias extractivas para evaluar el riesgo potencial de ""activos bloqueados"". Los ""activos bloqueados"" son activos que pueden sufrir amortizaciones prematuras e incluso quedar obsoletos debido a cambios en la política o en el comportamiento de los consumidores. Se trata de un riesgo potencial real para los activos de las industrias extractivas en la transición hacia un futuro con menos emisiones de carbono.",1
336,"Los fideicomisarios consideran que el cambio climático tendrá implicaciones significativas y de gran alcance para la economía mundial y, por lo tanto, representa un riesgo significativo para el valor y la seguridad a largo plazo de los activos del fondo de pensiones. Los fideicomisarios también creen que no tener en cuenta los factores ASG, incluido el cambio climático, podría dar lugar a un rendimiento inferior o a pérdidas financieras tanto a corto como a largo plazo.",1
337,"Riesgos-Riesgos de transición y riesgos físicos Los clientes a los que MUFG ha proporcionado créditos pueden estar expuestos a riesgos derivados de la transición a una sociedad con bajas emisiones de carbono, como una regulación más estricta y la introducción de tecnologías con bajas emisiones de carbono (riesgos de transición). También pueden estar expuestos a riesgos derivados de daños físicos debidos a la creciente incidencia de catástrofes naturales y condiciones meteorológicas anómalas inducidas por el cambio climático (riesgos físicos). Si estos riesgos afectaran a los negocios o a las condiciones financieras de los clientes, la cartera de crédito de MUFG también estaría expuesta a riesgos sustanciales.",1
338,"El aumento global de la concentración de gases de efecto invernadero (GEI) en nuestra atmósfera ha provocado un aumento récord de la temperatura, y el ritmo del cambio sigue aumentando. Desde la década de 1880, la temperatura media mundial ha aumentado 1,1 grados centígrados. Ha surgido una tendencia destructiva de impactos, desde huracanes más fuertes a sequías intensificadas y aumento del nivel del mar: el cambio climático ya está causando daños a gran escala a comunidades de todo el mundo.",1
339,"PROHIBIR LA GENERACIÓN DE CARBÓN: Es innegable que el carbón está en declive en todo el mundo. Incluso con la creación de incentivos artificiales para prolongar la vida útil de las centrales de carbón en regiones con escasez de suministro, está claro que ninguna subvención o grupo de presión frenará la transición mundial. El problema está en los rezagados, ciertas regiones que han tardado demasiado en darse cuenta del verdadero coste del carbón para sus ciudadanos y su entorno natural, y por tanto han prolongado peligrosamente el declive.",1
340,"Datos: Los avances en las nuevas tecnologías y los nuevos servicios, un panorama de amenazas externas cada vez mayor y los cambiantes requisitos normativos aumentan la necesidad de que el Grupo gobierne, gestione y proteja eficazmente sus datos (o los datos compartidos con terceros proveedores). No gestionar eficazmente el riesgo de los datos puede dar lugar a decisiones poco éticas, malos resultados para los clientes, pérdida de valor para el Grupo y desconfianza.",0
341,"Según el informe especial del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), el cambio climático supone una amenaza cada vez mayor para la humanidad y la economía mundial. La transición a una economía con bajas emisiones de carbono puede implicar amplios cambios políticos, jurídicos, tecnológicos y de mercado. Los riesgos físicos, como los fenómenos meteorológicos frecuentes o graves, también pueden dar lugar a riesgos crediticios, operativos y de reputación.",1
342,"En los últimos años, la evolución de los patrones meteorológicos y de las condiciones climáticas, en particular como consecuencia del cambio climático, ha incrementado la imprevisibilidad de las catástrofes naturales, así como su frecuencia y gravedad, y ha creado una incertidumbre adicional en cuanto a las tendencias y exposiciones futuras. En particular, las consecuencias del cambio climático podrían afectar significativamente al sector de los seguros y reaseguros, incluso en lo que respecta a la percepción del riesgo, la tarificación y los supuestos de modelización, y la necesidad de nuevos productos de seguros, todo lo cual podría crear riesgos y costes imprevistos que actualmente desconocemos.",1
343,"del que el Grupo se ha desprendido. Por lo tanto, AXA también restringe la cobertura de seguros para los activos relacionados con el carbón y las arenas bituminosas (así como en las otras industrias mencionadas en la sección anterior), y la perforación ártica. Desde 2017, las restricciones de suscripción prohíben las coberturas de Daños y Construcción para minas de carbón, plantas de carbón, lugares de extracción de arenas bituminosas u oleoductos asociados.",1
344,"Interrupción de la actividad Un suceso externo peligroso (inundaciones, disturbios, incendios, etc.) o una interrupción interna (por ejemplo, la disponibilidad de piezas de repuesto críticas, la complejidad de la cadena de suministro global, etc.) pueden provocar un período significativo de parada o interrupción de la planta y, por tanto, el retraso o la falta de entrega de nuestros productos a clientes internos y/o externos, lo que en última instancia tendría consecuencias financieras y de reputación adversas.",1
345,"7. N UESTRA R E SIL IE NCIA AL CAMBIO CLIMÁTICO El Grupo no reacciona de forma adecuada y suficiente a los riesgos del cambio climático ni se adapta para aprovechar las oportunidades potenciales. Ello podría dañar nuestra reputación, provocar una pérdida de ingresos y/o de valor de nuestros bienes, así como la pérdida de nuestra licencia para operar.",1
346,"El cambio climático es un riesgo a largo plazo asociado a una gran incertidumbre en cuanto al calendario, el alcance y la gravedad de los posibles efectos. Los riesgos climáticos pueden agruparse en riesgos físicos y riesgos de transición. Los riesgos físicos están relacionados con las pérdidas derivadas de los cambios climáticos generales (por ejemplo, cambios en los patrones meteorológicos y aumento del nivel del mar) y los fenómenos climáticos agudos (por ejemplo, condiciones meteorológicas extremas y catástrofes naturales). Estos riesgos físicos afectan a los seguros de daños, pero también a los seguros de vida, por ejemplo por tasas de mortalidad superiores a las previstas. También pueden producirse pérdidas por el riesgo de crédito y las garantías vinculadas a la cartera hipotecaria. Aegon está expuesto al riesgo de mortalidad y a la suscripción de hipotecas",1
347,"El modelo empresarial lineal de nuestra economía global actual de ""tomar, fabricar y desperdiciar"" está agotando los recursos naturales más rápido de lo que pueden reponerse y ejerciendo presión sobre los ecosistemas. Imaginemos reutilizar un trozo de plástico al final de su vida útil, dándole otra vida. Su uso es, de hecho, circular, y el fin del uso no significa el fin de la vida.",1
348,"64 listas de exclusión de empresas y países, elaboradas y actualizadas periódicamente, con la ayuda de un asesor experto independiente. Estas listas incluyen empresas relacionadas con armas controvertidas y países con alto riesgo de violación de los derechos humanos, que quedan automáticamente excluidos de la lista de empresas en las que BBVA puede invertir.",0
349,"Además, sin ampliar su perfil de riesgo, a las aseguradoras les resulta cada vez más difícil obtener un rendimiento de las primas invertidas que cubra sus compromisos futuros. Esta presión sobre los modelos de negocio se ha traducido en una oleada de fusiones y adquisiciones, en las que ahora también participan actores no tradicionales, como los fondos de capital riesgo.",0
350,"25 grandes bancos, aseguradoras y fondos de pensiones neerlandeses están especialmente expuestos a estos riesgos, estas instituciones financieras aún no los han integrado suficientemente en sus operaciones comerciales. Por ejemplo, invierten 97.000 millones de euros en acciones de empresas que operan en zonas con gran escasez de agua y 56.000 millones de euros en empresas que dependen de recursos escasos.",1
351,"Cuando estos daños no están asegurados -y, por tanto, corren a cargo de los hogares, las empresas o las autoridades públicas-, esto afecta a la exposición de las instituciones financieras frente a estas partes. El segundo tipo de riesgo, el riesgo de transición, es el resultado de la transición a una economía neutra en carbono. La política climática, los avances tecnológicos y los cambios en las preferencias de los consumidores pueden hacer que el valor de los préstamos y las inversiones en sectores y empresas que emiten grandes cantidades de dióxido de carbono u otros gases de efecto invernadero disminuya mucho más rápido de lo previsto. Subestimar este riesgo podría provocar pérdidas repentinas e importantes en el sector financiero. Un colapso de este tipo es lo que se conoce como un",1
352,"Beith: Los activos de carbono varados eran el riesgo menospreciado entonces. Hoy es el riesgo político. Hay un sentimiento palpable de alarma popular a medida que vemos los efectos del cambio climático en el mundo real, y eso podría crear un punto de inflexión político allí donde los gobiernos se han mostrado históricamente escépticos. Es el caso de Australia, con sus devastadores incendios forestales, pero también el de Estados Unidos, donde los gobiernos estatales y municipales han tomado la iniciativa mientras el gobierno federal se mueve en dirección contraria. Esos posibles puntos de inflexión crean un riesgo considerable para la inversión.",1
353,"El riesgo medioambiental y social suele ir asociado al riesgo crediticio, operativo y reputacional. El riesgo medioambiental y social abarca un amplio espectro de temas y cuestiones, como la contaminación y los residuos, el uso de la energía, el agua y otros recursos, el cambio climático, la biodiversidad, los derechos humanos, las normas laborales, la salud, la seguridad y la protección de la comunidad, la adquisición de tierras y el reasentamiento involuntario, los derechos y consultas de los pueblos indígenas y el patrimonio cultural.",1
354,"Los factores ecológicos y las normativas medioambientales de acceso a los yacimientos de materias primas también crean cierto grado de incertidumbre. En algunas regiones del mundo, por ejemplo en África Occidental al sur del Sáhara, las materias primas para la producción de cemento son tan escasas que es necesario importar cemento o clinker por mar. El aumento de los costes de transporte y las limitaciones de capacidad de las instalaciones portuarias pueden provocar un incremento de los costes del producto.",1
355,"El cambio climático presenta riesgos tanto físicos como de transición para nuestra cartera de inversiones. Los riesgos físicos incluyen el riesgo de pérdidas debidas a fenómenos meteorológicos extremos o a cambios a largo plazo en los patrones climáticos. Los riesgos de transición incluyen cambios en la política gubernamental, la regulación, las preferencias de los consumidores y la tecnología, que pueden aumentar los costes de determinados activos (por ejemplo, la tarificación del carbono) o su comerciabilidad (por ejemplo, los activos inmovilizados). Estos cambios pueden afectar al valor de nuestras inversiones.",1
356,"Los riesgos físicos tienen una mayor probabilidad de afectar al café, con temperaturas más altas y escasez de agua que comprometen la calidad y reducen la disponibilidad. Esto puede provocar un aumento de los costes de las materias primas para la industria y tener repercusiones económicas y sociales en las comunidades productoras de café. En cuanto al trigo y los productos lácteos, existe la posibilidad de que aumente la volatilidad del abastecimiento regional debido a una mayor variabilidad climática local, pero en general prevemos un impacto limitado en los macro rendimientos mundiales.",1
357,"Por consiguiente, los datos del ejercicio 2019 no coinciden con los del ejercicio 2018 ni con los de ejercicios anteriores. 3.Los datos del ejercicio 2016 relativos a las emisiones de CO2 de las instalaciones de Showa Shell no se han hecho públicos. 4.En consonancia con un cambio en el final del año fiscal, los datos de Showa Shell para el EF2018 se basan en las emisiones durante el período de 15 meses comprendido entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de marzo de 2019.",1
358,"La Fase I de la CFRA confirmó que Vancouver es más vulnerable a las inundaciones causadas por el efecto combinado de una marejada ciclónica costera y una marea viva (mareas excepcionalmente altas que suelen producirse en diciembre y enero) que a las inundaciones fluviales causadas por la escorrentía primaveral. Además de cartografiar las zonas vulnerables a las inundaciones, la fase I también identificó los bienes, infraestructuras y edificios de la comunidad que corren el riesgo de inundarse con el paso del tiempo.",1
359,"El agua es un insumo esencial para nuestras actividades industriales. La preocupación por la disponibilidad y calidad del agua a largo plazo, así como por la seguridad del acceso al agua, ha aumentado debido a los cambios demográficos y climáticos. Los daños causados por las mareas tormentosas y los fuertes vientos pueden afectar a la disponibilidad de los puertos y las infraestructuras críticas necesarias para transportar nuestras mercancías. Los cambios de temperatura pueden provocar estrés térmico que afecte a nuestra mano de obra y equipos.",1
360,"La mayoría de nuestras emisiones de Alcance 1 incluyen emisiones fugitivas procedentes de la producción de carbón y el consumo de combustible y reductores. Las emisiones de Alcance 2 se refieren principalmente a la electricidad adquirida para nuestras operaciones, en particular nuestros activos de procesamiento de metales, que requieren energía segura y fiable 24 horas al día, 365 días al año.",1
361,"Nuestra exposición al cambio climático se divide en dos grandes categorías. Los riesgos físicos, en particular para nuestros activos inmobiliarios, derivados de fenómenos meteorológicos graves; y los riesgos de transición derivados del paso a una economía con bajas emisiones de carbono, que repercutirán en el valor de las inversiones asociadas a niveles más elevados de emisiones de gases de efecto invernadero. Ambos riesgos están relacionados. La continuación de las emisiones aumentará los riesgos físicos, y la limitación de los impactos requerirá reducciones sustanciales de las emisiones, lo que aumentará los riesgos de transición.",1
362,"No logramos responder a las amenazas emergentes del cambio climático para nuestras carteras de inversión y negocios en general Como inversor significativo en los mercados financieros, el sector inmobiliario comercial y la vivienda, estamos expuestos a riesgos de transición relacionados con el clima, sobre todo si los cambios bruscos en el panorama político y tecnológico repercuten en el valor de esos activos de inversión asociados a mayores niveles de emisiones de gases de efecto invernadero.",1
363,"En CEMEX, buscamos invertir en la modernización de nuestras plantas de cemento, tratando de maximizar el uso de combustibles alternos para alimentar nuestros hornos y hacer una transición que nos aleje de los combustibles fósiles. En 2019, nos comprometimos a invertir más de 50 millones de dólares en un innovador programa global para sustituir los combustibles fósiles por combustibles alternos. Entre nuestras iniciativas, estamos empezando a integrar una nueva tecnología innovadora basada en el hidrógeno para permitir que nuestros hornos de cemento aumenten su uso de combustibles alternativos optimizando su proceso de combustión, al tiempo que disminuyen su consumo de combustibles fósiles y reducen sus emisiones de CO2.",1
364,"El BEI también apoya fondos de inversión innovadores que están abordando los retos de la adaptación. Un nuevo fondo denominado CRAFT (Climate Resilience and Adaptation Finance & Technology Transfer Facility) está desarrollando nuevas tecnologías y servicios especializados para ayudar a los países en desarrollo a hacer frente a las sequías, el mal tiempo, las enfermedades y la energía eólica y solar. El Banco Europeo de Inversiones invirtió 30 millones de dólares en CRAFT y también desplegó 5 millones de euros a través de la Plataforma de Financiación Climática Luxemburgo-BEI como capital riesgo que cataliza más dinero atrayendo a inversores privados.",1
365,El Banco también firmó en 2019 en Polonia un acuerdo de 19 millones de euros con BNP Paribas Bank Polska para mejorar la eficiencia energética de las viviendas existentes. El banco polaco utilizará el dinero para conceder préstamos a agricultores y propietarios de viviendas para que instalen paneles solares. El dinero también ayudará a las asociaciones de viviendas a mejorar la eficiencia energética.,1
366,"Vemos una clara lógica comercial en esta labor, en la que podemos aprovechar nuestros negocios líderes y nuestras relaciones globales para ofrecer resultados a los accionistas y avances para la sociedad en su conjunto. Para ello, hemos anunciado un objetivo a diez años de 750.000 millones de dólares en financiación, inversión y asesoramiento en nueve áreas centradas en la transición climática y el crecimiento económico integrador. Hemos creado un nuevo equipo, el Grupo de Finanzas Sostenibles, para colaborar con nuestros negocios en la ejecución de este ambicioso mandato, ofreciendo soluciones sostenibles coherentes con los objetivos a largo plazo de nuestros clientes.",1
367,"También nos sentimos orgullosos de asociarnos con UK Climate Investments, que se comprometió a aportar 1.000 millones de rands a un vehículo de inversión dedicado a las energías renovables, Revego Africa Energy. Revego Fund Managers (RFM), una gestora de fondos de propiedad y gestión negras recientemente constituida, se encargará de gestionar las inversiones de Revego en proyectos operativos de energías renovables en Sudáfrica y otros países del África subsahariana.",1
368,"En línea con este plan de acción, en 2014 nos fijamos el objetivo de ""multiplicar por cinco el valor creado en términos de contramedidas del cambio climático a través del suministro de productos y servicios de NEC en comparación con las emisiones de CO2 de la cadena de suministro de NEC"", y procedimos a llevar a cabo iniciativas. Durante el año fiscal 2019, el valor se sextuplicó, con una contribución de 33,58 megatoneladas para una mitigación, con el objetivo de una reducción de 23 megatoneladas para el año fiscal 2021, ampliándose a 50 megatoneladas para el año fiscal 2031. Además, reduciremos las emisiones de CO2 de nuestras propias operaciones comerciales mediante la mejora de la eficiencia y el cambio a la energía renovable. carga medioambiental de 5,62 megatoneladas, lo que representa una mejora significativa de 3,5 veces en el año fiscal 2018. Esto refleja un mayor acercamiento a nuestros proveedores y un aumento en la provisión de soluciones relacionadas con medidas para desastres por parte de las filiales nacionales.",1
369,"Otras cifras notables se desprenden de los avances registrados este año. Por ejemplo, la electricidad renovable que se suministrará a las comunidades locales de Senegal asciende ahora a 150 MW, a través de cuatro proyectos solares de Meridiam. También hemos aumentado nuestra cartera de proyectos de conversión de residuos en energía (WTE) a ocho, con un total de 224 millones de euros de capital invertido, incluido el proyecto WTE de Olstyn (Polonia), que proporcionará energía renovable en lugar de energía fósil a los 270.000 habitantes de Olstyn.",1
370,"Nuestras acciones han supuesto unos costes adicionales únicos de unos 80 millones de libras, lo que ha mejorado aún más el alto nivel de resistencia que ya hemos incorporado a nuestro servicio. Por ejemplo, nuestra inversión en ASVs ha sido fundamental para mejorar nuestro servicio de agua, una forma eficiente de ayudar a mantener a los clientes abastecidos durante las interrupciones planificadas y no planificadas.",1
371,"MÉTRICAS Y OBJETIVOS DNB establece objetivos y utiliza métricas para ayudar a supervisar y gestionar nuestro riesgo climático. Entre nuestras ambiciones corporativas a partir de 2019, está contribuir con 450.000 millones de coronas noruegas a la financiación de energías renovables e infraestructuras, y con 130.000 millones de coronas noruegas a la financiación de propiedades ecológicas en el periodo hasta 2025. A partir de 2020, todos los préstamos navieros nuevos y refinanciados incluirán una cláusula sobre reciclaje responsable de buques.",1
372,"Otro préstamo se destinó a REC Solar, donde DNB y otros tres bancos financiaron un préstamo verde de 150 millones de USD relacionado con paneles solares que son un 20% más eficientes que los paneles tradicionales. El marco de productos sostenibles se actualizará en 2020 para incluir más productos, y también se adaptará al próximo sistema de clasificación de actividades económicas sostenibles de la UE (taxonomía) a medida que se vaya desarrollando.",1
373,"El 24 de julio de 2019, suscribimos dos nuevos acuerdos de facilidades de deuda sénior, una colocación privada de 375 millones de libras con prestamistas de infraestructuras con vencimientos entre 2024 y 2029, y un acuerdo de facilidad ESG de 125 millones de libras que vence en 2022. La línea de crédito ESG incluye un mecanismo que ajusta el margen en función de las emisiones de carbono con respecto a un valor de referencia anual.",1
374,"Cambio climático El Grupo BEI se ha comprometido a alinearse con los principios y objetivos del Acuerdo de París para finales de 2020 y aumentará gradualmente la parte de su financiación dedicada a la acción por el clima y la sostenibilidad medioambiental, esperando apoyar en total 1 billón de EUR de inversiones para 2030 (véase el capítulo ""Perspectivas"").",1
375,"Primer acuerdo de microfinanciación en Bulgaria Hemos llevado a cabo nuestro primer compromiso con la microfinanciación en Bulgaria, garantizando hasta 700.000 EUR de una cartera de microcréditos de 5,1 millones de EUR para la Institución de Microfinanciación JOBS. Los 320 préstamos estimados harán especial hincapié en las empresas creadas por jóvenes empresarios, mujeres, artesanos y pequeños agricultores.",0
376,"Cambio climático El Grupo BEI tiene objetivos ambiciosos para incrementar su apoyo a la acción por el clima y la sostenibilidad medioambiental. Esto incluye alinearse con los principios y objetivos del Acuerdo de París para finales de 2020 y apoyar un total de 1 billón de EUR de inversiones de 2021 a 2030. De hecho, el Grupo BEI aumentará gradualmente la proporción de su financiación dedicada a la acción por el clima y la sostenibilidad medioambiental hasta alcanzar el 50 % en 2025 y años posteriores.",1
377,"También para los activos propios del Grupo NN buscamos inversiones que tengan un impacto positivo en la sociedad sin dejar de cumplir nuestros criterios de inversión. Por ejemplo, invertimos en bonos verdes y financiamos proyectos de deuda de infraestructuras en el ámbito de las energías renovables y la eficiencia de los recursos (en concreto: parques solares y eólicos, proyectos de calefacción urbana e instalaciones de tratamiento de agua y aguas residuales). En total, estas inversiones ascendían a 821 millones de euros a finales de 2019.",1
378,"Hace más de 20 años, empezamos a incorporar el cambio climático en nuestros WRMP, y en marzo de 2018 publicamos, para consulta, un borrador de nuestro último WRMP. El plan garantiza nuestra resiliencia ante el escenario medio de cambio climático y las sequías graves. A través de la consulta también estamos buscando el apoyo de nuestros clientes para £ 630 millones de inversión, lo que mitigaría aún más el impacto del cambio climático, la sequía y los futuros desafíos ambientales.",1
379,"Debut del BERD en la inversión en bonos garantizados verdes El BERD ha invertido el equivalente en zlotys polacos de 11,7 millones de euros en la emisión por parte del banco polaco PKO Bank Hipoteczny de bonos garantizados verdes. Ayudarán al banco hipotecario a financiar edificios residenciales que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero, financiar hipotecas verdes y diversificar su base de inversores. El proyecto también promueve el desarrollo del mercado de capitales en Polonia. Más adelante, en 2019, se realizó una segunda inversión por el mismo importe.",1
380,"En un esfuerzo por reducir la cantidad de emisiones de CO2 producidas por nuestra empresa, estamos promoviendo inversiones en eficiencia energética, mejoras operativas y actividades de ahorro de energía emprendidas por todos nuestros empleados. En el ejercicio 2018, realizamos inversiones relacionadas con la eficiencia energética por un valor aproximado de 300 millones de yenes (según la directriz de contabilidad medioambiental de nuestra empresa). Con esto, mejoramos la productividad mediante la actualización y automatización de los equipos de producción y logramos una mayor eficiencia mediante la actualización de los principales equipos, como luces, bombas, aire acondicionado y transformadores.",1
381,"En 2019, ATP ha invertido 700 millones de coronas danesas en un gasoducto para transportar gas residual desde uno de los mayores yacimientos petrolíferos del mundo, Delaware Basin, en el oeste de Texas, hasta México. El gas natural es un subproducto de la extracción de petróleo. Antes el gas se quemaba, pero ahora se extrae para producir electricidad. El gas sustituye así parte de la necesidad de carbón y petróleo para producir electricidad en Texas y México. Por tanto, el gasoducto de gas natural representa una importante infraestructura como solución para apoyar la transición ecológica, ya que el gas reduce casi a la mitad la emisión de CO2 cuando se utiliza para sustituir al carbón y al petróleo en la producción de electricidad.",1
382,"Reinversión en el negocio En 2019, CN gastó aproximadamente 3.900 millones de dólares en su programa de capital, con 1.600 millones invertidos para mantener la seguridad y la integridad de la red, en particular la infraestructura de vías. El gasto de capital de CN también incluyó 1.200 millones de dólares en iniciativas estratégicas para aumentar la capacidad, permitir el crecimiento y mejorar la resiliencia de la red, incluidas las actualizaciones de la capacidad de la línea y las iniciativas de tecnología de la información, 900 millones de dólares en gastos de capital en equipos, incluida la adquisición de 154 nuevas locomotoras de alta potencia y 560 nuevos vagones tolva de grano, y 200 millones de dólares en la implementación del Control Positivo de Trenes (PTC), el sistema tecnológico de seguridad ordenado por el Congreso de los Estados Unidos.",0
383,"En 2019 - proporcionamos un préstamo verde de 43 millones de dólares a Sunseap Group para financiar su instalación de sistemas solares fotovoltaicos en los tejados de 210 emplazamientos que van desde locales comerciales e industriales hasta locales gubernamentales. Los sistemas de energía solar de 37 megavatios pico pueden generar energía suficiente para ayudar a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 17.000 toneladas al año; y - pusimos en marcha U-Solar, el primer ecosistema de la industria solar de Asia que conecta a empresas y consumidores en toda la cadena de valor de la energía solar.",1
384,Å Nuestro compromiso para que las energías renovables representen al menos el 20% de nuestra cartera energética en 2022 con la ayuda de nuestro Fondo de Transición Energética. Este fondo se centra en oportunidades de inversión en proyectos y empresas que contribuyen a acelerar la transición energética y tiene margen para crecer hasta superar los 200 millones de euros;,1
385,"Asumimos tres compromisos clave para hacer frente a los cambios fundamentales en los ámbitos territorial, urbano e industrial. Entre ellos, el lanzamiento de una asociación con ClimateWorks Australia para desarrollar métricas agrícolas sostenibles que mejoren la gestión de los activos naturales, la inversión de 2.000 millones de dólares en vivienda asequible y la inversión de 2.000 millones de dólares en el sector de las tecnologías emergentes para impulsar la innovación de aquí a 2025.",1
386,"Acuerdo al tiempo que apoyamos la seguridad del suministro energético en Australia y Nueva Zelanda y colaboramos con los clientes, los proveedores relacionados y sus empleados en los que operan. Esto incluye aumentar nuestro compromiso de financiación medioambiental de 55 000 millones de dólares a 70 000 millones de dólares para 2025. En 2019, alcanzamos un total de 33.600 millones de dólares hacia este objetivo.1 También aumentamos nuestro objetivo de energía renovable en Australia del 50% al 100% para 2025. - Trabajamos con el Energy Transitions Hub de la Universidad de Melbourne para desarrollar un proceso de geocodificación de los datos de la cartera de préstamos con el fin de superponerlos a la información sobre transición y riesgo climático físico para el análisis de escenarios. Lo utilizamos para examinar el impacto potencial de los escenarios climáticos relacionados con los ciclones en nuestra cartera australiana de hipotecas minoristas. - Hemos realizado nuevos análisis de escenarios de riesgo de transición en el sector del carbón. - Mayor divulgación de la configuración de la política de riesgo crediticio relacionado con el clima - consulte la página 44 de nuestro Informe de Sostenibilidad 2019 para obtener más detalles. Nuestras divulgaciones sobre el cambio climático se alinean con las recomendaciones del TCFD y se proporcionan en todo nuestro conjunto de informes anuales. Consulte nuestro Informe financiero anual de 2019, páginas 35-39, y nuestro Informe de sostenibilidad de 2019, páginas 21-29.",1
387,"También apoyamos y asesoramos a empresas del sector agrícola de América Latina y el Caribe para que realicen inversiones inteligentes que puedan mejorar su resiliencia al cambio climático. El BID Invest y Rabobank concedieron una financiación de hasta 30 millones de dólares a 7 años para apoyar a Desdelsur. Este proyecto financió la finalización del proyecto ganadero integral del cliente, convirtiendo su feedlot en el más grande de Argentina, fortaleciendo su posición de liderazgo en la exportación de legumbres y oleaginosas por sector de telecomunicaciones, así como financiando parte del plan estratégico de inversiones de la empresa para el despliegue de una red 4G y brindar una mejor conectividad en todo su territorio.",1
388,"BID Invest y Canadá lanzaron la segunda fase del proyecto Fondo Climático Canadiense para el Sector Privado en las Américas (C2F), un programa mixto de financiamiento climático con enfoque de género para América Latina y el Caribe. Se espera apalancar hasta US$1.000 millones en inversiones del sector privado en áreas como energía renovable, agricultura sostenible y silvicultura para ayudar a los segmentos de población más vulnerables de la región, especialmente mujeres y niñas, a prepararse y adaptarse mejor al cambio climático.",1
389,"La Ley del Impuesto sobre el Carbono de Colombia Británica establece un precio del carbono de 40 dólares por tonelada de CO2e en la combustión de combustibles y se espera que aumente 5 dólares por tonelada de CO2e al año, hasta alcanzar el precio objetivo federal del carbono de 50 dólares el 1 de abril de 2021. El gobierno federal ha declarado que este programa cumple los requisitos de la Ley federal de Precios de la Contaminación por Gases de Efecto Invernadero. El programa CleanBC para la industria destina una cantidad igual al impuesto sobre el carbono incremental pagado por la industria por encima de 30 $/tonelada a incentivos para reducir las emisiones. El Gobierno de Columbia Británica también ha introducido medidas para reducir las emisiones de metano en un 45% y establecer puntos de referencia sectoriales separados para reducir los costes del impuesto sobre el carbono para las instalaciones industriales.",1
390,"2020 en soluciones para cuatro problemas sociales, a saber . el cambio climático, la escasez de agua, la seguridad alimentaria y la asistencia sanitaria. Estas inversiones específicas -que denominamos ""inversiones en soluciones""- no solo contribuyen financieramente a los rendimientos para nuestros clientes, sino que también crean valor añadido social. A finales de 2019, se había invertido un total de 18 300 millones de euros en soluciones para estos temas.",1
391,"Por eso, hacer que estos activos sean lo más sólidos posible será siempre la base del crecimiento, como se refleja en la inversión que hemos comprometido para modernizar las centrales eléctricas de Bayswater y Loy Yang A (sin aumentar las emisiones de carbono) y en los 420 millones de dólares que hemos invertido en los últimos tres años en experiencia del cliente y otros programas de transformación digital.",1
392,"En 2019, centrándose en su cartera de financiación(2), la EDC se fijó el objetivo de reducir su exposición a los sectores más intensivos en carbono en un 15% a lo largo de cinco años con respecto a una base de referencia a 31 de diciembre de 2018. Como resultado de esta reducción, la exposición intensiva en carbono de la cartera de financiación de la EDC a 31 de diciembre de 2023 se reducirá a 18 900 millones de dólares(3), una disminución de aproximadamente 3 300 millones de dólares durante el período de cinco años.",1
393,"Upton 2 - Hemos completado la construcción de nuestro primer sistema de almacenamiento de energía en batería (ESS). En octubre de 2018, recibimos una subvención de 1 millón de dólares de la TCEQ para nuestro ESS de batería en nuestra instalación solar Upton 2. La subvención forma parte del Plan de Reducción de Emisiones de Texas. El ESS de iones de litio de 10 MW captura el exceso de energía solar producida durante el día y libera la energía a última hora de la tarde y a primera hora de la noche, cuando la demanda es mayor. El ESS de batería de Upton 2 entró en funcionamiento en diciembre de 2018.",1
394,"MELBOURNE APOYA BTR En junio de 2019, llegamos a un acuerdo con el promotor PDG para entregar 490 apartamentos BTR construidos específicamente como parte del desarrollo Munro de 450 millones de dólares en el CBD de Melbourne. El desarrollo Munro es un proyecto clave dentro de la renovación de 250 millones de dólares de la Ciudad de Melbourne del recinto Queen Victoria Market.",0
395,Transition (ANET) a principios de 2019. Este fondo invierte en empresas de los Países Bajos que se comprometen a realizar una transición hacia la energía sostenible. ANET pretende invertir en proyectos y empresas relativamente pequeños e innovadores. ABP ha reservado 50 millones de euros para ANET; el fondo de pensiones tiene la posibilidad de aumentar esta cantidad en el futuro.,1
396,"Para preparar la llegada de más vehículos eléctricos a nuestras carreteras, estamos probando nuevos modelos de negocio, trabajando con la ciudad de Nueva York en estaciones de carga en las aceras, construyendo depósitos de carga rápida -imagínese una gasolinera para vehículos eléctricos- y apoyando la electrificación de los autobuses escolares y el transporte público. A principios de este año, nuestros reguladores aprobaron otros 52 millones de dólares para programas de vehículos eléctricos. Estos esfuerzos forman parte de una estrategia más amplia para apoyar el cambio a los vehículos eléctricos y combatir el cambio climático.",1
397,"Este bono verde de 310 millones de USD tiene un cupón del 4,75% y un vencimiento a 5 años, en 2023. Los ingresos del bono verde se utilizarán para financiar los dos proyectos verdes siguientes en la zona metropolitana de la bahía, ambos cuya finalización está prevista para finales de 2021. El ""Nuevo Mundo Chino",1
398,"En el marco del Plan Estratégico 2018-2022, la compañía continúa optimizando los negocios a través de medidas adicionales de eficiencia, con el compromiso de reducir los gastos operativos anuales en 500 millones de euros en 2022. Estas eficiencias se centran en un análisis de las actividades no esenciales de la empresa y en la asignación de funciones operativas dentro de cada una de las unidades de negocio, todo ello apoyado por los procesos de digitalización en curso.",0
399,"Finalización de la modernización de la sección de potencia de la EW Gałąźnia Mała con una capacidad de 4,25 MW en septiembre de 2019. El valor de la inversión ascendió a 4,5 millones de zlotys. El proyecto tenía como objetivo mejorar la eficiencia operativa y de producción, así como aumentar el volumen de energía ecológicamente limpia producida por el Grupo Energa.",1
400,"Aunque la transformación de nuestros sistemas continuará más allá de 2021, nos hemos comprometido a mantenernos dentro del gasto orientativo de inversión en transformación de 1.400 millones de euros, lo que equivale a una media anual de 50 a 60 puntos básicos de capital de nivel 1 de fondos propios ordinarios (CET1) hasta 2021. Esperamos que la inversión en transformación después de 2021 sea menor.",0
401,"Nueva ambición climática para Danica Pension En 2019, Danica Pension anunció que aumentará sus ambiciones climáticas elevando las inversiones en la transformación verde a 100 000 millones de coronas danesas en el periodo hacia 2030. La ambición de inversión depende de oportunidades de inversión atractivas que apoyen los objetivos climáticos internacionales y puedan generar rendimientos atractivos para los ahorros de pensiones de los clientes.",1
402,"ABP se compromete con los objetivos del Acuerdo sobre el Clima En 2019 ABP se comprometió con los objetivos del Acuerdo Holandés sobre el Clima y el Acuerdo de París, junto con los fondos de pensiones, aseguradoras, bancos y gestores de activos holandeses. En julio se firmó un acuerdo a tal efecto. Todas las partes darán cuenta de forma transparente de cómo concretan este compromiso. Con una representación colectiva de unos 3 billones de euros, nosotros, como sector financiero, podemos aumentar nuestro impacto a la hora de impulsar y facilitar la transición climática en los Países Bajos.",1
403,"Al mismo tiempo, Equinor pretende seguir mejorando la eficiencia, la fiabilidad, las emisiones de carbono y la vida útil de los yacimientos que ya están en producción. Durante 2019, Equinor actualizó las ambiciones climáticas para Noruega. Impulsado por un gran potencial de recursos restantes en el NCS, Equinor tiene como objetivo reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de sus instalaciones en alta mar operadas y plantas en tierra en Noruega con un 40% para 2030, un 70% para 2040 y hacia casi cero para 2050, en comparación con 2005. Se espera que solo el objetivo de 2030 requiera inversiones de alrededor de 20 000 millones de coronas noruegas, que Equinor compartirá, en proyectos de eficiencia energética, electrificación, consolidación de infraestructuras, digitalización y nuevas cadenas de valor, como la CAC y el hidrógeno.",1
404,"Para los yacimientos marinos y las centrales terrestres que explotamos en Noruega, nuestra nueva ambición climática incluye reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en un 40% para 2030, en un 70% para 2040 y casi a cero para 2050. De aquí a 2030, esto implica recortes anuales de más de 5 millones de toneladas, lo que corresponde a alrededor del 10% de las emisiones totales de CO2 de Noruega. La reducción del 40% para 2030 se logrará mediante grandes medidas industriales, como la eficiencia energética, la digitalización y la puesta en marcha de varios proyectos de electrificación. Se espera que la ambición para 2030 requiera inversiones de unos 5 700 millones de dólares para Equinor y sus socios.",1
405,"Exigimos que se evalúe la intensidad de carbono y las oportunidades de reducción de emisiones de todos los proyectos potenciales en cada fase de decisión, desde la exploración y el desarrollo empresarial hasta el desarrollo y las operaciones del proyecto. Además, exigimos que todos los proyectos incluyan un precio del carbono de al menos 55 USD por tonelada, para ser resistentes ante los previsibles impuestos más elevados sobre el carbono.",1
406,"Seguimos a la vanguardia del desarrollo de SAE y de la influencia en la política nacional, regional e internacional para apoyar estos combustibles. Nos hemos comprometido a invertir 400 millones de dólares en SAF a lo largo de 20 años a partir de 2017. En agosto de 2019, la asociación de British Airways con Velocys y Shell presentó una solicitud de planificación para la primera planta europea de conversión de residuos domésticos en combustible para aviones en Immingham, Inglaterra. Está previsto que la construcción de la planta comience en 2021 y que esté operativa en 2024. Se espera que produzca más de 32.000 toneladas de combustible sostenible para aviones al año.",1
407,"IAG se ha comprometido a ser el grupo aéreo líder en sostenibilidad. Esto significa que las consideraciones medioambientales están integradas en la estrategia empresarial a todos los niveles y que el Grupo utiliza su influencia para impulsar el progreso en todo el sector. - La estrategia de cambio climático de IAG para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas de carbono en 2050. - British Airways planea compensar las emisiones de carbono de los vuelos nacionales del Reino Unido a partir de 2020. - Plan de sustitución de la flota para introducir aviones hasta un 40% más eficientes en carbono. - Inversión de IAG en combustibles de aviación sostenibles de 400 millones de dólares en los próximos 20 años, incluida la asociación de British Airways con Velocys. - Se están desarrollando incentivos de gestión para alinearlos con los nuevos objetivos de IAG. - Asociación con Mosaic Materials para explorar la tecnología de captura de carbono. - Participación en CORSIA, el programa mundial de compensación de emisiones de carbono de la aviación de la OACI.",1
408,"Además, en junio de 2019 Gold Fields y el grupo energético global, EDL, anunciaron una inversión de 112 millones de dólares australianos en una microrred energética líder en el mundo, que combina energía eólica, solar, gas y almacenamiento en baterías y que hará que más del 50% de las necesidades energéticas de Agnew procedan de fuentes renovables y bajas en carbono. La central eléctrica de 23 MW que integra energía solar con gas y diésel se puso en marcha en noviembre de 2019, mientras que la construcción de los cinco aerogeneradores finalizó en febrero de 2020 (p69).",1
409,"Dominion Energy está invirtiendo en asociaciones estratégicas por valor de 700 millones de dólares para capturar el metano de las explotaciones porcinas y lecheras de siete estados. Con nuestros socios -Smithfield Foods y Vanguard Renewables, y una alianza con Dairy Farmers of America- procesaremos el metano de los residuos animales y lo introduciremos en los sistemas de tuberías que dan servicio a esos estados. Este proceso captura las emisiones de metano de las balsas de residuos y reutiliza ese metano en la calefacción doméstica, la fabricación y otros usos. El gas natural renovable es beneficioso para el carbono porque captura más emisiones de las granjas que las que se liberan cuando los clientes utilizan el gas.",1
410,"Para ayudar a aumentar el acceso a la propiedad de vivienda asequible y sostenible, en abril de 2019, anunciamos los $5 mil millones de Bank of America Community Homeownership Commitment™ para beneficiar a los compradores de vivienda LMI durante los próximos cinco años. La iniciativa ayudará a más de 20.000 personas y familias a alcanzar la propiedad de una vivienda a través de subvenciones que ayudan directamente a los compradores de vivienda con sus pagos iniciales y costos de cierre. A finales de 2019, el programa ayudó a más de 9.000 nuevos propietarios con 2.300 millones de dólares en préstamos hipotecarios.",0
411,"Energía Asequible y Limpia (ODS7) y Agua Limpia y Saneamiento (ODS6): Desde 2007 hasta finales de 2030, habremos financiado más de 445.000 millones de dólares para actividades empresariales sostenibles y con bajas emisiones de carbono en apoyo de la eficiencia energética, las energías renovables y el transporte sostenible, y en otras áreas como la conservación del agua, el uso del suelo y los residuos. En nuestras propias operaciones, seremos neutros en carbono a partir de 2020.",1
412,"Blended Finance Catalyst Pool En 2018, lanzamos nuestro Blended Finance Catalyst Pool para movilizar capital privado adicional para ayudar a abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Esta iniciativa de financiación aporta 60 millones de dólares de capital para Energía Asequible y Limpia (ODS7), Ciudades y Comunidades Sostenibles (ODS11), Agua Limpia y Saneamiento (ODS6) y Acción por el Clima (ODS13), entre otros.",1
413,"UPM invertirá 550 millones de euros en una biorrefinería a escala industrial para convertir la madera sólida en productos bioquímicos de nueva generación: bio-monoetilenglicol (BioMEG) y cargas funcionales renovables a base de lignina. Además, la biorrefinería producirá biomonopropilenglicol (BioMPG) y azúcares industriales. La capacidad total anual de la biorrefinería será de 220.000 toneladas. Está previsto que la instalación entre en funcionamiento a finales de 2022.",1
414,"Construida en 1924 en el canal del río Inn, la central hidroeléctrica de pasada, con una potencia de unos 85 MW, será ampliada y modernizada. Tras un periodo de inversión de unos cuatro años y con unos gastos de capital totales previstos de aproximadamente 250 millones de euros, a partir de 2023 se dispondrá de unos 32 MW de capacidad adicional. La central hidroeléctrica de Gries también se inauguró en 2019. Esta instalación, que supuso una inversión total de unos 50 millones de euros, suministrará electricidad verde de origen hidroeléctrico a unos 10.000 hogares. En los próximos tres años, tenemos previsto invertir un total de unos 650 millones de euros en la ampliación y el mantenimiento de nuestras instalaciones hidroeléctricas, contribuyendo así en gran medida a mitigar el cambio climático.",1
415,"En 2019, Olam Cocoa invirtió en una terminal de muelle de 30.000 m3 dentro de la zona portuaria de Ámsterdam para el almacenamiento de granos de cacao a granel, utilizando tecnología para una mayor eficiencia, trazabilidad completa y costes logísticos reducidos. Funciona con energía solar, y el producto se traslada mediante cintas transportadoras alimentadas con energía solar en lugar de camiones diésel, lo que reduce las emisiones de dióxido de carbono en un 80% y los costes de energía en un 30%. Dispone de 6 puntos de carga para vehículos eléctricos, iluminación LED y agua caliente alimentada por una bomba de calor eléctrica.",1
416,"- Éxitos comerciales En diciembre de 2019, Eiffage adquirió a un inversor privado una cartera de nueve pequeñas centrales hidroeléctricas situadas en el suroeste de Francia. Un amplio plan de renovación (con un coste de unos 25 millones de euros) y obras para adecuarlas a las normas dotarán a estas nueve centrales de una capacidad instalada de 6 MW.",1
417,"PLAN DE ACCIÓN 2020-2023 Dadas las incertidumbres relativas a las perspectivas macroeconómicas y políticas y la complejidad de la interacción entre las medidas de lucha contra el cambio climático y la demanda de energía, mantenemos un enfoque financiero prudente en las decisiones de inversión. El plan cuatrienal de inversiones, centrado en proyectos de alto valor con un corto periodo de amortización, prevé inversiones de alrededor de 32.000 millones de euros en 2023 y se caracteriza por un alto nivel de flexibilidad, con alrededor del 60% de las inversiones no comprometidas en 2022-2023. El programa de inversiones de Eni se ha diseñado para lograr una alta rentabilidad y resistencia incluso en un escenario difícil. En concreto, la actual cartera de proyectos upstream en ejecución tiene un precio de equilibrio de 23 $/bbl (25 $/bbl en el plan anterior) y una TIR global de aproximadamente el 25%. Estos proyectos siguen siendo competitivos incluso en un escenario de bajas emisiones de carbono. Adoptando el escenario SDS de la AIE, que prevé un enorme aumento de los costes de emisión de CO",1
418,"En diciembre de 2019, Eni firmó un acuerdo con Falck Renewables para el desarrollo conjunto de proyectos de energías renovables en Estados Unidos, con el objetivo de alcanzar al menos 1 GW de capacidad instalada a finales de 2023. Eni también adquirirá una participación del 49% en las plantas ya existentes de Falck en Estados Unidos (116 MW de capacidad, incluido un sistema de almacenamiento de 3 MW).",1
419,"2 capturadas de instalaciones industriales y centrales eléctricas vecinas en yacimientos de gas ahora agotados; - lograr una capacidad de producción de energía a partir de fuentes renovables superior a 55 GW para 2050; - expansión de las operaciones minoristas con el objetivo de alcanzar más de 20 millones de contratos de suministro para 2050. Además, Eni ha confirmado y ampliado sus objetivos intermedios de descarbonización: huella de carbono neta cero para 2030 para las emisiones de alcance 1 y 2 de las operaciones upstream y huella de carbono neta cero para las emisiones de alcance 1 y 2 de todas las operaciones del Grupo para 2040. El gasto global en el cuatrienio 2020-23 para la descarbonización, la economía circular y las energías renovables se prevé en aproximadamente 4 900 millones de euros, incluidas las actividades de investigación científica y tecnológica diseñadas para apoyar estas áreas.",1
420,"CO 2 eq/kboe) gracias a la contribución a la reducción del sector upstream y a una mejora de alrededor del 2% de los índices de rendimiento de EniPower y Refining & Marketing. Aunque ya se ha alcanzado el objetivo de reducción fijado para 2021, Eni seguirá esforzándose por lograr una mejora progresiva en los próximos años. En 2019, Eni ha seguido adelante con el plan de inversiones tanto en proyectos dirigidos directamente a aumentar la eficiencia energética de los activos (más de 8 millones de euros) como en proyectos de desarrollo y modernización con impactos significativos en el rendimiento energético de los negocios. Las acciones emprendidas durante el año, cuando estén plenamente operativas, permitirán un ahorro de combustible de 303 ktep/año (principalmente en el sector upstream), a lo que hay que añadir 25 GWh/año de ahorro en compras de electricidad y vapor. El beneficio en términos de reducción de emisiones será de unos 0,8 millones de toneladas de CO",1
421,"Respaldar el crecimiento de las soluciones para el cambio climático - Aumentar los préstamos para soluciones para el cambio climático, elevando la exposición total comprometida a 9.300 millones de dólares, avanzando hacia nuestro objetivo de 10.000 millones para 2020; - Facilitar 3.600 millones de dólares en financiación para soluciones para el cambio climático, superando nuestro objetivo de 3.000 millones para 2020; y - Analizar los riesgos del cambio climático en escenarios de 1,5, 2 y 4 grados.",1
422,"Anteriormente conocido como Total Energy Ventures, el fondo de capital riesgo de TOTAL ha pasado a denominarse Total Carbon Neutrality Ventures (TCNV). Sus inversiones se dedican ahora íntegramente a negocios de neutralidad de carbono y se espera que alcancen un importe agregado de 400 millones de dólares de aquí a 2023. TCNV invierte en la fase inicial del desarrollo de empresas que ofrecen tecnologías o modelos económicos interesantes que permiten a las empresas reducir su consumo de energía o la intensidad de carbono de sus actividades. Con equipos basados en Europa y Estados Unidos, el fondo realiza sus inversiones a escala mundial en energía inteligente, almacenamiento de energía, movilidad inteligente, bioplásticos y reciclaje. Aunque TCNV invirtió principalmente en Europa y Estados Unidos en el pasado, el fondo comenzó a invertir en China en 2018. En concreto, TCNV ha firmado un acuerdo con NIO Capital para cooperar e invertir en el segmento de la movilidad.",1
423,"Habida cuenta del aumento previsto del número de consejeros, así como del número anual de reuniones del Consejo de Administración para operaciones excepcionales y del Comité de Estrategia y RSE, cuyas competencias se han ampliado a los retos sociales y medioambientales, incluidos los relacionados con el clima, se propondrá a la Junta General de Accionistas que se celebrará el 29 de mayo de 2020 fijar, a partir del ejercicio 2020, en 1,75 millones de euros el importe fijo anual que se asignará a los miembros del Consejo en concepto de remuneración por su actividad.",1
424,"La reconversión de la refinería de La Mède (Francia), con una inversión inicial superior a 275 millones de euros, está en marcha con la puesta en marcha de la primera biorrefinería francesa y de un taller de producción de Adblue(1) en julio de 2019. El emplazamiento también cuenta con un parque solar de 8 MW, que se puso en marcha en 2018, y un centro de formación, OLEUM, que se puso en marcha en 2017. Este proyecto se ha llevado a cabo sin despidos.",1
425,"13. ACCIÓN POR EL CLIMA 13.1. Reforzar la resiliencia y la capacidad de adaptación a los peligros relacionados con el clima y a las catástrofes naturales en todos los países. 13.3. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional en materia de mitigación del cambio climático, adaptación, reducción del impacto y alerta temprana. 13.a. Poner en práctica el compromiso asumido por los países desarrollados partes en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) de movilizar conjuntamente 100.000 millones de dólares anuales a partir de 2020 de todas las fuentes para atender las necesidades de los países en desarrollo en el contexto de acciones de mitigación significativas y transparencia en la aplicación, y poner plenamente en funcionamiento el Fondo Verde para el Clima mediante su capitalización lo antes posible. 13.b. Promover mecanismos para aumentar la capacidad de planificación y gestión eficaces relacionadas con el cambio climático en los países menos desarrollados, centrándose en particular en las mujeres, los jóvenes y las comunidades locales y marginadas.",1
426,"Uno de los compromisos que asumimos en nuestro Plan de Sostenibilidad es invertir un total de 350 millones de reales en la automatización de la red hasta 2024. Esto nos permitirá lograr reducciones significativas en las interrupciones de suministro y en el despacho de equipos en llamadas de mantenimiento, beneficiando a los clientes con mejor calidad y rapidez, al mismo tiempo que reducimos los impactos ambientales del uso de vehículos y el consumo de combustible.",1
427,"Una de las mayores oportunidades de innovación en nuestro sector se encuentra en la movilidad eléctrica. Los avances en motores eléctricos para vehículos comerciales y de pasajeros, además de otros tipos de transporte, requerirán la creación de una infraestructura energética más robusta, digitalizada y conectada. Esta visión guió nuestra creación del programa Emotive, una iniciativa de I+D que durante cinco años ha evaluado posibles modelos de negocio para la recarga de baterías y el servicio al cliente. En 2020, nuestra visión estratégica incluirá la continuación del trabajo sobre el tema. Nuestro Plan de Sostenibilidad incluye una inversión de 45 millones de reales en el desarrollo de tecnologías para la movilidad eléctrica hasta 2024.",1
428,"En 2019, invertimos un total de R$ 72,4 millones en el Programa de Eficiencia Energética, que se adhiere a las directrices regulatorias de ANEEL. Los proyectos que desarrollamos han ahorrado aproximadamente 40.000 MWh de energía, suficiente para atender a cerca de 17.000 clientes residenciales durante un año. Este volumen ahorrado representa también la emisión de 2.825 toneladas de CO",1
429,"En 2019, anunciamos la renovación de nuestra financiación plurianual para la red Partners for Action (P4A) de la Facultad de Medio Ambiente de la Universidad de Waterloo. Desde 2015, hemos comprometido 1,2 millones de dólares, en apoyo de los esfuerzos continuos de P4A para informar a los canadienses sobre la naturaleza cambiante del riesgo de inundación, y proporcionar herramientas y conocimientos para construir resiliencia personal y comunitaria ante las inundaciones.",1
430,"Santander se ha fijado una serie de objetivos en materia de cambio climático. En relación con la actividad comercial, hemos establecido un objetivo de financiación verde para recaudar y facilitar 120.000 millones de euros entre 2019 y 2025 y 220.000 millones de euros entre 2019 y 2030. Esto incluye la contribución global de Santander a la financiación verde: financiación de proyectos, préstamos sindicados, bonos verdes, financiación de capital, financiación de exportaciones, asesoramiento y otros productos para ayudar a nuestros clientes en la transición hacia una economía baja en carbono.",1
431,"Además, hemos emitido nuestro primer bono verde por valor de 1.000 millones de euros como punto de partida de un plan global sobre emisiones sostenibles. Los ingresos netos se dividirán entre los activos eólicos y solares existentes en el balance del Santander y los nuevos activos de la misma naturaleza que se añadan. La cuota de refinanciación será inferior al 50% durante la vigencia del bono.",1
432,"Poner en práctica el compromiso asumido por las partes de los países desarrollados en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático con el objetivo de movilizar conjuntamente 100.000 millones de dólares anuales para 2020 procedentes de todas las fuentes para atender las necesidades de los países en desarrollo 13.A en el contexto de acciones de mitigación significativas y de transparencia en la aplicación, y poner plenamente en funcionamiento el Fondo Verde para el Clima mediante su capitalización lo antes posible.",1
433,"Estos objetivos incluyen, entre otros, el compromiso de facilitar la movilización de 120.000 millones de euros de financiación verde entre 2019 y 2025, así como empoderar financieramente a 10 millones de personas en el mismo periodo, mediante el aumento de las actividades de microfinanciación, programas de educación financiera y otras herramientas que den acceso a los servicios financieros.",1
434,"A principios de 2019, VINCI Airports firmó un memorando de entendimiento con el Gobierno portugués para ampliar la capacidad aeroportuaria de Lisboa. El acuerdo prevé la modernización del actual aeropuerto Humberto Delgado y la construcción de un nuevo aeropuerto civil en la base aérea de Montijo, frente a la ciudad, en el extremo oriental del estuario del Tajo. VINCI Airports invertirá 1.150 millones de euros en los próximos 10 años en este doble proyecto.",0
435,"El objetivo común fijado por el Acuerdo de París sobre el clima es limitar el aumento de la temperatura media mundial a menos de 2 °C para finales de siglo. Siguiendo esta trayectoria, VINCI pretende alcanzar el objetivo de neutralidad de carbono (es decir, cero emisiones netas) para 2050 en su ámbito directo de actividades empresariales. Por ello, el Grupo ha adoptado un enfoque proactivo para lograr una reducción del 40% de las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 para 2030 en comparación con los niveles de 2018 (véase la página 228). Esto supone una disminución de 940 000 toneladas equivalentes de CO₂ en relación con el alcance de las actividades empresariales en 2018. Como valor absoluto, este objetivo se actualizará en función de cualquier cambio significativo en el alcance del Grupo, como las adquisiciones.",1
436,"(2018: 4.600 millones de euros, 2017: 4.600 millones de euros). mBank en Polonia también quiere intensificar su compromiso con las soluciones de productos respetuosos con el medio ambiente, con una inversión inicial de unos 118 millones de euros (500 millones de zlotys) en proyectos de energías renovables a finales de 2018. En julio de 2019, mBank decidió duplicar este fondo de financiación. Hasta la fecha, alrededor de tres cuartas partes de los fondos para inversiones se han destinado al sector eólico y el resto al desarrollo de parques solares.",1
437,"En julio de 2019, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) aprobó una línea de crédito por un valor total de 250 millones de euros para mBank y su filial mLeasing con el fin de apoyar a las pymes y empresas de mediana capitalización polacas con medidas de protección del clima centradas en sistemas fotovoltaicos. Desde abril de 2019 está en vigor en mBank una nueva directriz sobre el carbón, según la cual no se financiarán nuevas minas de carbón ni centrales eléctricas de carbón. Además, mBank no establecerá nuevas relaciones con empresas cuya cuota de electricidad generada a partir del carbón supere el 50%. Además, en octubre de 2019 mBank adoptó una nueva política de préstamos orientada a los sectores de la minería, la energía y el transporte en particular, basada en la política climática y energética de la UE.",1
438,"La DOP de Johan Sverdrup Fase 2 se aprobó en mayo de 2019 y supondrá la instalación de una plataforma de procesamiento adicional en el centro del yacimiento, un módulo principal en la plataforma elevadora existente e instalaciones submarinas para llegar a las zonas satélite del yacimiento. El proyecto elevará la capacidad bruta de producción a 660 Mbopd, y avanza según lo previsto, con el primer petróleo previsto durante el cuarto trimestre de 2022.",1
439,"JPMorgan Chase se compromete a crear un futuro más sostenible para nuestros empleados, clientes y comunidades. Nuestra firma se ha comprometido a facilitar 200.000 millones de dólares en financiación en 2020 para apoyar los objetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, centrándose en abordar el cambio climático y avanzar en el desarrollo social y económico.",1
440,"Acontecimientos recientes El 25 de febrero de 2020, JPMorgan Chase anunció medidas adicionales en sus iniciativas para hacer frente al cambio climático y seguir promoviendo el desarrollo sostenible. Este año, JPMorgan Chase se compromete a facilitar 200.000 millones de dólares para impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, incluidos 50.000 millones de dólares destinados a iniciativas ecológicas. El nuevo compromiso pretende abordar un conjunto más amplio de retos en el mundo en desarrollo y en los países desarrollados donde persisten las brechas de desarrollo social y económico. Como parte de este compromiso, la Firma había anunciado previamente la creación de la J.P. Morgan Development Finance Institution para ampliar sus actividades de financiación para los países en desarrollo.",1
441,"En el anuncio del plan de negocio para el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2020, en cuanto a inversiones y préstamos, fijamos el objetivo en 2,1 billones de yenes, que está dentro del rango acumulativo de tres años ya anunciado, y no hay cambios en nuestras previsiones de reciclaje de activos y rentabilidad para los accionistas.",0
442,"Los Administradores consideran que, si bien estos factores son fuentes de riesgos que deben mitigarse en la medida de lo posible, también pueden crear oportunidades. Por lo tanto, los Administradores han asignado una parte de los activos del Fondo DB (un compromiso del 2,5%) a la búsqueda específica de oportunidades creadas por factores de riesgo ASG, incluido el cambio climático. Ejemplos de estas oportunidades son las empresas dedicadas a la generación de energía renovable y la fabricación de autobuses eléctricos de cero emisiones.",1
443,"Por ejemplo, ofrecemos financiación sostenible. MUFG se ha fijado el objetivo de destinar 20 billones de yenes a la financiación sostenible para el año fiscal 2030 (de los cuales 8 billones se destinarán a la financiación medioambiental). Para alcanzar nuestro objetivo, financiaremos proyectos de energías renovables y suscribiremos y distribuiremos Bonos Verdes. También financiaremos proyectos de incubación para impulsar nuevas empresas y programas de revitalización regional.",1
444,"Con el objetivo de facilitar la creación de una sociedad sostenible y la consecución de los ODS a través de sus servicios financieros, MUFG se ha comprometido a destinar un total de 20 billones de yenes a la financiación sostenible durante un periodo que abarca desde el año fiscal 2019 hasta el año fiscal 2030 (de esta cantidad, 8 billones de yenes se destinarán a la financiación medioambiental).",1
445,"En lo que se refiere al análisis del riesgo socioambiental, se mantiene el alcance de la Banca de Empresas y Corporaciones, reduciendo el monto exigido para la evaluación del riesgo ambiental y social, para operaciones superiores a US$ 2.300.000 y enfatizando los sectores: (i) Minería; (ii) Energía; (iii) Curtiembres; (iv) Cemento; (v) Hidrocarburos y Gas; (vi) Siderurgia; (vii) Química y Agroquímica; (viii) Palma Africana. Del mismo modo, estos sectores se aplican a las operaciones financieras de los productos bancarios y de arrendamiento financiero de las PYME.",1
446,"Así pues, el Consejo de Administración, por recomendación de su Comité de Remuneración y Gobernanza, y tras un examen comparativo de las prácticas nacionales, europeas y del sector, decidió mantener sin cambios, para 2020, el objetivo de remuneración variable anual del Consejero Delegado en 1,45 millones de euros, es decir, el 100% del importe de su remuneración fija anual.",0
447,"AXA y la CFI, miembro del Grupo del Banco Mundial centrado en el sector privado, lanzaron en 2017 una asociación de 500 millones de dólares para respaldar un fondo de infraestructuras que financiará especialmente infraestructuras verdes en países emergentes, como energías renovables, agua, transporte ecológico y telecomunicaciones. A finales de 2019, los préstamos obligatorios ascenderán a 390 millones de dólares, de los cuales 120 millones ya han sido financiados. Quedan explícitamente excluidos los proyectos relacionados con el carbón y las arenas bituminosas.",1
448,"El año pasado, la Fundación Aviva en el Reino Unido invirtió los activos no reclamados de los accionistas a través de subvenciones e inversiones en empresas sociales. En 2019, la Fundación se ha comprometido a donar 3,7 millones de libras a nueve organizaciones sin ánimo de lucro y empresas sociales que, trabajando con nuestro negocio, pueden apoyar a nuestras comunidades y clientes vulnerables. Esto ha incluido la financiación de asesoramiento para clientes vulnerables de seguros de hogar que experimentan traumas tras sucesos graves como inundaciones.",1
449,"Nuestra estrategia de cambio climático se centra en reducir las emisiones derivadas de la deforestación mediante el apoyo a REDD+, el programa de la ONU que pretende reducir las emisiones derivadas de la deforestación y la degradación forestal. Por ejemplo, en colaboración con la Corporación Financiera Internacional (CFI) y Conservation International (CI), desarrollamos un bono forestal de 152 millones de dólares, el primero de su clase, emitido por la CFI en 2016. Proporcionamos un mecanismo de apoyo a los precios para el bono, que apoya el proyecto REDD del Corredor Kasigau en Kenia. Durante el ejercicio de 2019, compramos créditos de carbono adicionales del proyecto del Corredor Kasigau.",1
450,"Durante el año, la Junta recibió una actualización relacionada con la estrategia de cambio climático del Grupo y aprobó una serie de acciones para apoyar la entrega en curso, incluido el fortalecimiento del vínculo entre el rendimiento de las emisiones y la remuneración de los ejecutivos, el establecimiento de un nuevo objetivo a medio plazo basado en la ciencia para las emisiones de alcance uno y dos en línea con el Acuerdo de París, y el marco para un Programa de Inversión Climática, que incluye una cantidad de 400 millones de dólares estadounidenses según lo establecido por el CEO en julio de 2019.",1
451,"Crear valor también significa ayudar a afrontar los retos medioambientales, incluido el cambio climático. Su Consejo está colaborando activamente con la dirección en esta tarea crítica. Este año, CIBC se ha comprometido a apoyar actividades financieras sostenibles y medioambientales por valor de 150.000 millones de dólares para 2027, lo que subraya nuestro interés por posibilitar el crecimiento sostenible y contribuir a que Canadá y Norteamérica sean líderes mundiales en gestión medioambiental.",1
452,"Para avanzar en la Ciencia para la Comunidad, desvelamos un Objetivo de Sostenibilidad 2025 adicional. A través de la expansión de 3M Impact, nuestro programa de voluntariado de empleados basado en habilidades, nos comprometimos a 300.000 horas de trabajo de servicio en todo el mundo. Formamos una nueva asociación con la organización no gubernamental internacional Clean Air Asia, que aprovechará la experiencia de 3M para mejorar la calidad del aire y la vida de las personas en Nueva Delhi y Metro Manila.",1
453,"Se fijó el precio de 500 millones de dólares en bonos a 30 años con un tipo de interés de cupón del 4,25 por ciento. Los ingresos netos de la emisión se utilizaron para financiar o refinanciar proyectos elegibles según lo definido en el Marco de Bonos Verdes de OPG, a saber, la adquisición de Eagle Creek en noviembre de 2018. El Marco de Bonos Verdes de OPG abarca proyectos que ofrecen beneficios medioambientales tangibles.",1
454,"Los productos de financiación sostenible son instrumentos que canalizan fondos para financiar operaciones de clientes en sectores como las energías renovables, la eficiencia energética, la gestión de residuos y el tratamiento del agua, así como el acceso a bienes y servicios sociales, como la vivienda, la educación, la sanidad y el empleo. BBVA quiere contribuir a crear la movilización de capital necesaria para frenar el cambio climático y alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible antes mencionados. Para ello, se ha comprometido a movilizar 100.000 millones de euros en financiación sostenible entre 2018 y 2025.",1
455,"Hasta finales de marzo de 2021, un total de 29 instituciones, incluidos fabricantes de automóviles nacionales y extranjeros, fabricantes de componentes de automoción y universidades, participarán en estas pruebas de funcionamiento sobre el terreno para adquirir datos de pruebas, realizar análisis e informar de los resultados de las pruebas. Además, tienen previsto llevar a cabo actividades como la celebración de pruebas de conducción y eventos de demostración y la difusión de información para desarrollar la aceptación pública de la conducción automatizada.",0
456,"Hace cuatro años, comenzamos a aumentar significativamente nuestra exposición a la clase de activos de crédito, que ahora asciende a 18.300 millones de dólares a finales de 2019. Creemos que rotar el capital desde la deuda pública de bajo rendimiento y larga duración hacia inversiones de crédito de mayor rendimiento proporciona una mejor rentabilidad del riesgo en el actual entorno de bajos tipos de interés.",0
457,"En 2019, CAPCO emitió un bono de nueva energía de 170 millones de dólares de Hong Kong a 25 años para financiar la construcción del proyecto de energía a partir de residuos del vertedero de West New Territories, que fue un bono verde inaugural para el negocio regulado por Scheme of Control. Este proyecto de producción de energía a partir de residuos permite a CAPCO utilizar gas de vertedero como fuente de energía, compensando las emisiones de algunas de sus unidades de generación eléctrica de carbón y logrando importantes beneficios medioambientales.",1
458,"La infraestructura de transporte para la movilidad eléctrica es el objetivo de la inversión de 8 millones de dólares de la IFC en Lithium, la primera empresa operadora de flotas eléctricas de la India. El proyecto ofrecerá oportunidades de empleo a 8.000 conductores en cinco años. Se trata de la primera inversión de la IFC en movilidad eléctrica. El proyecto apoya la electrificación del transporte, lo que ayudará a evitar emisiones anuales de efecto invernadero de más de 25.000 toneladas métricas al año.",1
459,"Fondo Catalizador de la IFC: El IFC Catalyst Fund, dotado con 418 millones de dólares, se puso en marcha en 2012 e invierte en fondos que proporcionan capital de crecimiento a empresas que desarrollan formas innovadoras de abordar el cambio climático en los mercados emergentes. También puede invertir directamente en esas empresas. A 30 de junio de 2019, el fondo había asumido 22 compromisos por un total de 365 millones de dólares.",1
460,"Creación de mercados para edificios ecológicos certificados La CFI ha identificado una oportunidad de inversión de casi 25 billones de dólares para edificios ecológicos en los mercados emergentes, debido al elevado crecimiento de la población, las tendencias de urbanización y el despliegue de las tecnologías existentes para la eficiencia de los recursos. Para aprovechar este potencial, la CFI creó EDGE - Excelencia en el Diseño para una Mayor Eficiencia - un programa de certificación de edificios verdes para más de 150 países.",1
461,"Nuestra nueva estrategia de sostenibilidad hace especial hincapié en la mejora de nuestros resultados medioambientales mediante la reducción de emisiones y la mejora de productos y envases. Al mismo tiempo, reiteramos nuestro compromiso permanente con las operaciones responsables. Invertiremos hasta 250 millones de coronas danesas durante el periodo de la estrategia para apoyar nuestra nueva estrategia de sostenibilidad.",1
462,"También invertimos en generación de energía solar con un acuerdo de financiación de deuda a largo plazo de 57 millones de libras para apoyar a Hermes Infrastructure, que suministra sistemas solares fotovoltaicos a más de 9.000 viviendas residenciales en todo el Reino Unido. Este es un magnífico ejemplo de cómo, en todo el grupo, buscamos oportunidades para abordar el cambio climático y la transición energética necesaria.",1
463,"La necesidad de descarbonizar nuestro negocio aumenta el coste de nuestras actividades por la necesidad de reacondicionar los edificios para mejorar sus credenciales de sostenibilidad y reduce nuestra capacidad de reurbanización debido a las restricciones de planificación, el aumento de la regulación y las expectativas de las partes interesadas, el aumento del coste de la tecnología de baja emisión de carbono y, potencialmente, la fijación del precio del carbono. Si no logramos hacer frente al desafío climático, nuestra capacidad para construir nuevos edificios podría verse afectada, se reduciría la demanda de los edificios que poseemos, se produciría un daño significativo a nuestra reputación y nos expondríamos al activismo medioambiental y a la posibilidad de que nuestros activos queden inmovilizados.",1
464,"El futuro del calor es incierto, y su descarbonización depende de tecnologías relativamente incipientes, como el hidrógeno y el uso y almacenamiento de la captura de carbono, así como el biogás y las bombas de calor. Estas tecnologías nuevas y en evolución tendrán que utilizarse en nuevos contextos y a una escala que aún no se ha demostrado. No creemos que ninguna de estas tecnologías pueda alcanzar, en los próximos 30 años, una escala suficiente para representar una amenaza existencial para nuestras actividades gasísticas.",1
465,"Riesgos operativos Los riesgos operativos se refieren a las pérdidas resultantes de procesos, personas y sistemas internos inadecuados o fallidos, o debidas a acontecimientos externos. Estos riesgos normalmente entran dentro de nuestro nivel de apetito por el riesgo bajo, ya que no hay ningún beneficio estratégico en aceptar el riesgo, pues no estará en consonancia con nuestra visión y nuestros valores.",0
466,"Las principales repercusiones del escenario de 4 ºC fueron las siguientes: - Ramificaciones físicas del cambio climático: en este escenario esperamos fenómenos meteorológicos extremos de creciente gravedad y frecuencia, que podrían aumentar las perturbaciones para nuestros activos y nuestros clientes. Ello exigiría invertir en el ""endurecimiento"" de los activos y aumentaría el riesgo para la seguridad de nuestros empleados sobre el terreno. Nuestro enfoque del riesgo climático físico se explica con más detalle a continuación. - Menor visibilidad del sistema: dado que en este escenario la política y la regulación están menos coordinadas en pos de la descarbonización, preveríamos una mayor variedad de soluciones desplegadas en nuestras redes. Esto podría aumentar los costes generales del sistema y reducir la visibilidad de la red, lo que podría ralentizar nuestra capacidad de respuesta ante eventos perturbadores. Sin embargo, observamos que un mayor número de activos distribuidos aumentaría el potencial de equilibrio local, lo que podría mitigar esta situación. - Desigualdad de acceso: sin una política cuidadosamente diseñada, creemos que las actividades de descarbonización tienen el potencial de dejar atrás a algunos sectores de la sociedad: por ejemplo, las bombas de calor y las mejoras de eficiencia energética que suelen requerir tienen actualmente un coste prohibitivo para muchos. Además de las implicaciones éticas de esta situación, el Grupo corre el riesgo, sobre todo en el caso de nuestras empresas estadounidenses, de que una parte de nuestros clientes tenga dificultades para pagar sus facturas.",1
467,"Riesgos de transición La Declaración sobre el Clima de AGL refleja nuestro enfoque de la gestión estratégica de los riesgos y oportunidades asociados a la transición energética. Estos riesgos incluyen el riesgo político y legal, el riesgo tecnológico, el riesgo de mercado y el riesgo de reputación. Los riesgos de transición también incluyen riesgos en la planificación de activos al final de su vida útil y la rehabilitación de activos. La desalineación de estos planes con los escenarios futuros puede dar lugar a posibles activos varados y pérdidas de ingresos en medio de una continua incertidumbre política.",1
468,"El 3 de julio de 2019 se produjo un suceso que dio lugar a una amonestación oficial a AGLM el 21 de abril de 2020. El suceso, que ocurrió en la central eléctrica de Bayswater, supuso una fuga de aceite en el sistema de agua de refrigeración de la central. La amonestación oficial se emitió por un supuesto incumplimiento de una condición de la licencia que exigía que la planta y el equipo se mantuvieran y operaran de forma adecuada y eficiente, respectivamente.",1
469,"- Tenemos en cuenta tanto los riesgos de transición como los riesgos físicos. - Nuestros riesgos de transición incluyen el riesgo crediticio relacionado con los clientes de financiación e inversión que se ven afectados por impuestos sobre el carbono más estrictos, normativas sobre eficiencia energética u otras políticas, o por retrasos en el cambio a tecnologías con bajas emisiones de carbono y otras tecnologías medioambientales. Nuestros riesgos de transición también incluyen el riesgo operativo relacionado con el daño a la reputación derivado de la financiación de proyectos de combustibles fósiles.",1
470,"Los efectos físicos del cambio climático pueden agravar los riesgos medioambientales existentes para las operaciones, las cadenas de suministro y los mercados, y afectar a nuestra capacidad para obtener insumos clave o satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Este impacto puede incluir la interrupción de la actividad de los proveedores, los centros de fabricación y el almacenamiento y la distribución. La transición hacia un futuro con bajas emisiones de carbono también puede repercutir en el coste de los insumos utilizados en la fabricación de productos y en las preferencias de la demanda de los clientes.",1
471,"Además, la transición hacia una sociedad descarbonizada conlleva el riesgo de regulaciones sobre las emisiones de gases de efecto invernadero, como la introducción y el refuerzo de un impuesto sobre el carbono, y de mejoras tecnológicas o el rápido desarrollo de tecnologías de energías renovables. Existe la posibilidad de que este cambio afecte negativamente a los resultados empresariales y a la situación financiera de la Sociedad y de sus filiales consolidadas, especialmente las dedicadas a negocios relacionados con los combustibles fósiles. La probabilidad de que se produzcan estos riesgos relacionados con el clima depende en gran medida del estado de los esfuerzos para prevenir el cambio climático en el marco del Acuerdo de París.",1
472,"Los sectores más afectados negativamente en 2050 como consecuencia de la tarificación del carbono y las políticas conexas son las industrias intensivas en combustibles fósiles, como la minería del carbón, la generación de electricidad intensiva en carbono y la prospección y producción de petróleo y gas. El sector de los servicios públicos experimenta una gran variación en el impacto, con las empresas menos intensivas en carbono experimentando un crecimiento positivo. Dentro de los sectores del transporte, el transporte aéreo se ve más afectado que el marítimo, y el transporte por carretera y ferrocarril son los menos afectados debido a la relativa disponibilidad de electrificación.",1
473,"Bajo un escrutinio público más severo, se está pidiendo a los inversores que se abstengan de invertir en empresas que no sean respetuosas con el medio ambiente. Algunos inversores han decidido no realizar nuevas inversiones en centrales térmicas de carbón. Como proveedor de energía y empresa necesaria para sus grupos de interés, debemos emprender seriamente una gestión sostenible.",1
474,"El cambio climático está aumentando la frecuencia e intensidad de las catástrofes naturales. Según un informe de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), en los 20 años transcurridos entre 1998 y 2017 se produjeron 7.255 desastres naturales en todo el mundo, y el 91% de ellos estaban relacionados con el clima. Además, entre las catástrofes asociadas al cambio climático, como inundaciones, tormentas, sequías y olas de calor, los daños provocados por inundaciones y tormentas son especialmente graves, y el número de este tipo de catástrofes se multiplicó por 2,2 en comparación con los 20 años anteriores.",1
475,"En este entorno, el Grupo, como distribuidor mundial, se enfrenta a varios debido al cambio climático. Entre ellos figuran los riesgos físicos, con una mayor probabilidad de que se produzcan fenómenos más extremos, como tormentas y olas de calor, que podrían afectar a los emplazamientos físicos de la empresa o a su proceso de distribución. Otro riesgo son los cambios normativos, a menudo por parte de los gobiernos, destinados a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Esto puede dejar obsoletos algunos productos y aumentar la demanda de otros. Otros efectos potenciales son el aumento, por ejemplo, de los costes del transporte aéreo de las existencias para satisfacer la demanda de los clientes. También existe un riesgo de reputación si no se percibe que la empresa está tomando medidas deliberadas y tangibles para reducir sus emisiones de GEI.",1
476,"La pandemia de COVID-19 introdujo rápidamente una serie de riesgos nuevos y elevados para la seguridad de nuestro personal, la resistencia de nuestras operaciones, la solidez de nuestro balance y la seguridad financiera de nuestros clientes y de la comunidad. Ha sido necesario tomar medidas para hacer frente a estos riesgos, en particular en las siguientes áreas:",0
477,"Riesgo climático El riesgo climático es un riesgo para el Grupo. Las repercusiones del cambio climático pueden afectar a la capacidad de nuestros clientes para atender y reembolsar sus préstamos, así como al valor de las garantías que el Grupo mantiene para garantizarlos. Estos impactos incluyen cambios a largo plazo en las condiciones climáticas, fenómenos meteorológicos extremos y las medidas adoptadas por los gobiernos, los reguladores o la sociedad en general para la transición a una economía baja en carbono.",1
478,"IAG está expuesta a múltiples riesgos relacionados con sus negocios y la consecución de sus objetivos estratégicos. Los riesgos que se indican a continuación no son exhaustivos, sino que describen los riesgos importantes a los que se enfrenta el Grupo, tal y como se identifican en el RMS:  riesgo estratégico - el riesgo de que factores internos o externos comprometan nuestra capacidad para ejecutar nuestros objetivos estratégicos o nuestra estrategia;",0
479," En un contexto local, a corto plazo, los cambios que se produzcan en acontecimientos como las granizadas y los incendios forestales deberán reflejarse en las hipótesis técnicas de tarificación. A medio plazo, se prevé que los ciclones se extiendan hacia el sur, a zonas más pobladas de Australia, lo que podría afectar negativamente a los bienes e infraestructuras que no fueron construidos para resistir tales fenómenos.",1
480,"Siniestros y cadena de suministro de seguros  El riesgo de que aumente el número de siniestros relacionados con riesgos naturales quedó demostrado por los incendios forestales, el granizo y las tormentas de este ejercicio. Esto supone un riesgo a corto plazo para la capacidad operativa de tramitación de siniestros. A medio plazo, los desequilibrios entre la oferta y la demanda pueden repercutir en la inflación de los siniestros. Los costes subyacentes de la cadena de suministro podrían verse afectados por la disponibilidad limitada de materias primas y la posible regulación del carbono, pero, como se ha señalado anteriormente, se espera que esto sea relativamente irrelevante.",1
481,"El cambio climático y la rápida evolución de la respuesta al mismo pueden dar lugar a una serie de riesgos, entre otros - Aumento de los riesgos políticos, normativos y jurídicos (por ejemplo, la introducción de cambios normativos destinados a reducir el impacto del cambio climático o a abordarlo, incluida la reducción o limitación de las emisiones de carbono); - Aumento de los costes de capital y operativos, incluido el aumento de los costes de los insumos y las materias primas; y - Cambio tecnológico y riesgos para la reputación asociados a la conducta de Lynas.",1
482,"También en materia de desarrollo debemos armonizar el deseo de crear empleo y crecimiento con un planteamiento serio de la inversión climática. Al fin y al cabo, nuestra acción climática de la UE no detendrá por sí sola el calentamiento global, porque el 90% de las emisiones se generan fuera de la Unión Europea. Si la creciente demanda de energía en África, por ejemplo, se atiende con centrales eléctricas de carbón y gas, nuestras ambiciones climáticas se harán literalmente humo.",1
483,"SOLUCIONES AL CAMBIO CLIMÁTICO. ""Cuando pensamos en los medios de subsistencia en peligro por los efectos del cambio climático, sabemos que las personas que viven en países en desarrollo, y especialmente en los países menos desarrollados y en los pequeños Estados insulares, suelen ser las más vulnerables y, sin embargo, las que menos recursos financieros tienen para adaptarse"", afirma Nancy Saich, experta principal en cambio climático.",1
484,"El cambio climático es ya una realidad mundial mensurable y es probable que nuestro país, Sudáfrica, junto con otros países en desarrollo, sufra un impacto más pronunciado debido a la falta de capacidad de recuperación financiera que se percibe. Sudáfrica tiene una economía muy intensiva en energía y, como tal, contribuye significativamente a las emisiones mundiales de carbono.",1
485,"No se han introducido cambios en la lista de exclusión del Bank Windhoek, que se utiliza para evaluar a los clientes en relación con las actividades que no están permitidas debido a impactos medioambientales y sociales inaceptables. No se ha rechazado ninguna solicitud por motivos de alto riesgo, la lista de exclusión o cualquier otro motivo relacionado con el medio ambiente o la sociedad. No se ha denegado ningún préstamo a causa del SGAS y no hay clientes que corran el riesgo de incumplir la legislación y la normativa medioambiental o de tener un impacto social y medioambiental inaceptable.",1
486,"14 los relacionados con nuestros productos y servicios, demanda y distribución, resultados financieros, calificación crediticia y obligaciones de deuda. Dado que los acontecimientos relativos a la pandemia de COVID-19 han evolucionado constantemente, pueden surgir impactos y riesgos adicionales que no conocemos o a los que no podemos responder adecuadamente en este momento.",0
487,"El principal riesgo crediticio al que se enfrenta el grupo está relacionado con su Plan de Préstamos de Eficiencia Energética. Este riesgo se gestiona activamente mediante procedimientos formales de comprobación del crédito en el momento de la adquisición del cliente y, en su caso, se realizan provisiones para pérdidas de valor. Nuestra política de dotación de provisiones para insolvencias se limita a cubrir los préstamos en curso y aquellos cuya recuperación no es posible en opinión de la dirección.",1
488,"El Grupo se enfrenta a muchos otros riesgos que, aunque importantes y sujetos a revisión periódica, han sido evaluados como menos significativos y no se enumeran aquí. Se trata, por ejemplo, de los riesgos de catástrofes naturales y de interrupción de la actividad, así como de determinados riesgos financieros. En la página 29 se resumen los riesgos financieros y su gestión.",1
489,"El cambio climático presenta un conjunto evolutivo de riesgos y oportunidades para Coles, y tiene el potencial de contribuir y aumentar la exposición de otros riesgos materiales. Entre ellos se incluyen el aumento de la frecuencia e intensidad de los fenómenos meteorológicos extremos y los cambios climáticos crónicos, que pueden interrumpir nuestras operaciones y poner en peligro la seguridad de los miembros de nuestro equipo, los clientes, la cadena de suministro y los alimentos que vendemos; los cambios en la política gubernamental, la legislación y la regulación, que pueden dar lugar a un aumento de los costes de funcionamiento y a posibles litigios; y el incumplimiento de las expectativas de las partes interesadas, lo que da lugar a daños en la reputación.",1
490,"La incapacidad para gestionar y aprovechar con éxito nuestras relaciones estratégicas con terceros, o un fallo crítico de un proveedor o prestador de servicios clave, puede exponer a Coles a riesgos relacionados con la seguridad y la calidad, la falta de alineación con los objetivos éticos y de sostenibilidad, las interrupciones en el suministro o las operaciones, los beneficios no realizados y la exposición legal y reglamentaria.",1
491,"2020 ha sido uno de los años más difíciles y volátiles de la historia reciente. En la primera mitad del ejercicio, Australia padeció una grave y prolongada sequía; los incendios forestales de principios de 2020 causaron estragos en la costa oriental y, desde entonces, la pandemia mundial de COVID-19 ha provocado trastornos sin precedentes y una gran angustia a muchos australianos.",1
492,"A largo plazo, el cambio climático dará lugar tanto a fenómenos agudos (por ejemplo, mayor gravedad y frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos) como a cambios ambientales crónicos (por ejemplo, temperaturas más altas de forma sostenida). Los riesgos resultantes pueden manifestarse como - riesgo operativo (por ejemplo, multas y sanciones por incumplimiento) que provoquen pérdidas puntuales o retos de sostenibilidad más amplios (por ejemplo, absentismo laboral y enfermedades debidas a fenómenos meteorológicos extremos) para el grupo o para los clientes; o - riesgo crediticio para el grupo debido a daños en la propiedad física y las infraestructuras que provoquen pérdidas de productividad o interrupciones en la cadena de suministro que repercutan en los flujos de caja de los clientes y en su capacidad para hacer frente al servicio de la deuda existente.",1
493,"A corto plazo, los cambios en el comportamiento de los clientes y las preferencias de los inversores por activos y productos menos intensivos en carbono pueden dar lugar a riesgos de mercado, de reputación o jurídicos para el grupo. El riesgo de mercado se deriva de los cambios en los precios de los activos y en los diferenciales de mercado, dados los cambios en la asignación de capital de los inversores. Los riesgos jurídicos o de reputación pueden surgir si los clientes o financiadores perciben que las actividades operativas y financieras del grupo agravan el cambio climático.",1
494,"En 2013, Nationwide detectó una laguna en la forma y el momento en que los prestamistas recopilan los datos relativos a la propiedad de la garantía hipotecaria, lo que repercute en la gestión del riesgo y en el recorrido del cliente. Esto significa a menudo que la consideración de los riesgos medioambientales de la propiedad es limitada y solo tiene lugar después de que se haya emitido la oferta hipotecaria a través del proceso de transmisión, que puede ser incoherente y es revisado por un profesional que no está cualificado en este ámbito.",1
495,"En el ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo de 2020, las emisiones de GEI de la sede central, las oficinas y sucursales de la empresa y las filiales nacionales y extranjeras fueron de 0,75 millones de toneladas. Además, las emisiones de GEI de las empresas conjuntas no constituidas en sociedad en el ámbito de los recursos metálicos y la energía ascendieron a 3,07 millones de toneladas. Como resultado, las emisiones totales de GEI fueron de 3,82 millones de toneladas. Además, el Alcance 3,",1
496,"Garantizar la resistencia de nuestra actividad a las necesidades de suministro y demanda a largo plazo es un objetivo ambicioso, pero fundamental para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. El cambio climático es un reto importante para nuestra actividad que puede afectar a nuestros activos y al servicio que prestamos a nuestros clientes. Operamos en la región más árida del Reino Unido, clasificada como de ""estrés hídrico"" por la Agencia de Medio Ambiente, y nuestro paisaje de baja altitud nos hace especialmente vulnerables a las inundaciones localizadas durante fenómenos meteorológicos severos. Vemos que el riesgo inherente sigue aumentando para el negocio, con los efectos del cambio climático, la demanda de los clientes y los retos medioambientales, de ahí que se nos haya concedido el estatus Ámbar.",1
497,"Página 44 - Riesgos físicos: Tanto en el escenario de 4 °C como en el de 1,5 °C podría haber riesgos físicos significativos derivados del cambio climático. Estos riesgos podrían deberse al aumento de la temperatura, la mayor intensidad de las tormentas, la subida del nivel del mar y los cambios en la cantidad de precipitaciones, la estacionalidad y la intensidad de los fenómenos extremos. Los tipos de cambio son similares en los dos escenarios, pero sus manifestaciones podrían ser mucho más graves en el escenario de 4 °C.",1
498,"Desde el punto de vista de la continuidad del negocio, MGC ha identificado las paradas de producción debidas a sequías o inundaciones de las instalaciones de producción como un riesgo relacionado con el agua, ha formulado el plan de continuidad del negocio (PCN) que aborda este riesgo y ha aplicado medidas para mitigarlo. Ninguna de las zonas en las que se ubican las plantas de MGC ha experimentado impactos adversos en las actividades de producción debido al estrés hídrico ni conflictos con las partes interesadas en relación con el uso de los recursos hídricos.",1
499,"Riesgos físicos - Riesgos que consisten en riesgos físicos crónicos (aumento de las temperaturas medias y del nivel del mar, etc.) y riesgos físicos agudos (aumento de las condiciones meteorológicas anormales, como tifones e inundaciones, etc.) que están asociados a los cambios físicos debidos al cambio climático.) que están asociados a los cambios físicos debidos al cambio climático - Los impactos podrían aumentar en el escenario de un aumento significativo a largo plazo de las temperaturas debido a la insuficiencia de las contramedidas contra el cambio climático por parte de cada país - Aumento de las reclamaciones de seguros y de las prestaciones pagadas debido al aumento de los golpes de calor y de las enfermedades infecciosas asociadas al calentamiento global - Aumento de las reclamaciones de seguros y de las prestaciones pagadas asociado al aumento de las inundaciones debido a los tifones, etc.",1
500,"(cambios en el comportamiento de consumo, fracaso de las inversiones en nuevas tecnologías, etc.), riesgos políticos y del sistema regulador (endurecimiento de la normativa sobre emisiones de gases de efecto invernadero, etc.) y riesgos para la reputación (críticas a la industria, cambios en las elecciones de los consumidores, etc.), que están asociados a la transición a una sociedad con bajas emisiones de carbono. ), asociados a la transición hacia una sociedad con bajas emisiones de carbono - Los impactos podrían aumentar en el escenario de reducciones del aumento a largo plazo de las temperaturas debido a la adopción de contramedidas adecuadas frente al cambio climático, como el desarrollo de nuevas tecnologías y la utilización de tecnología de recuperación y almacenamiento de carbono - Disminución del valor corporativo de las empresas con respuestas inadecuadas al cambio medioambiental, incluida la introducción de impuestos sobre el carbono, daños a los activos debido a cambios en el mercado y el entorno social, desarrollo de nuevas tecnologías, respuesta a cambios en el comportamiento de los consumidores, etc.",1
501,"(11) Cambio climático Los efectos negativos del cambio climático son cada vez más graves, por lo que se reconocen como cuestiones sociales que deben abordarse a escala mundial, como demuestran el Acuerdo de París y los ODS. El proceso de fabricación de productos químicos emite grandes cantidades de gases de efecto invernadero (GEI), causa principal del cambio climático. Los riesgos físicos asociados con el cambio climático y los riesgos relativos a la transición a una sociedad baja en carbono tienen el potencial de afectar negativamente a los resultados empresariales y la situación financiera del Grupo. En consecuencia, el Grupo Mitsui Chemicals considera que su respuesta al cambio climático es una cuestión clave (materialidad).",1
502,"En cuanto a los riesgos físicos, los fenómenos meteorológicos extremos, como tifones e inundaciones, pueden agravarse. Estos fenómenos podrían reducir la capacidad de producción de las fábricas del Grupo y provocar un aumento de los costes por daños. Además, en las regiones donde el riesgo hídrico es mayor debido a las fluctuaciones de las precipitaciones, la actividad productiva de nuestras bases de fabricación puede verse limitada por restricciones en el uso del agua como consecuencia de la sequía.",1
503,"Trabajamos con el gobierno británico para acelerar la transición a los vehículos eléctricos con el fin de reducir las emisiones de carbono y mejorar la calidad del aire en todo el país. Nos alegramos de que en el presupuesto de 2020 se comprometieran 500 millones de libras para apoyar el despliegue de nuevos centros de recarga rápida, de modo que los conductores nunca estén a más de 50 kilómetros de un punto de recarga.",1
504,"Nuestro plan ESO RIIO-2 propone nuevas actividades que generarán unos beneficios netos de unos 2.000 millones de libras para los consumidores a lo largo de los cinco años del periodo RIIO-2 y un gasto a lo largo de sus dos años de control de precios (2021-2023) de 514 millones de libras. El ambicioso plan de la OCSE se centra en cómo debe evolucionar la OCSE para hacer frente a los retos del cambiante panorama energético. Con el apoyo de un nuevo modelo de regulación a medida, diseñado para impulsar los comportamientos y resultados adecuados, la ESO facilitará la transición hacia un sistema energético sin emisiones de carbono. En el marco de la RIIO-2, la ESO reducirá la factura media anual de los consumidores en unos 3 euros.",1
505,"Nuestros inversores también esperan que representemos algo mucho más que proporcionar rendimientos económicos. Para facilitar el cambio hacia el cero neto, en enero de 2020 también anunciamos el lanzamiento de nuestro primer bono verde, emitido por National Grid Electricity Transmission plc. Los 500 millones de euros de la emisión de bonos financiarán proyectos de transporte de electricidad con beneficios medioambientales.",1
506,"En nuestro negocio de transporte de electricidad, proponemos un gasto de 1.350 millones de libras para conectar la nueva generación y transportar la electricidad por todo el país hasta donde se consume, conectarnos a los mercados eléctricos vecinos y apoyar al Operador del Sistema Eléctrico para que pueda operar un sistema eléctrico con cero emisiones de carbono en 2025. Aunque coherentes con los criterios del plan de negocio de Ofgem, reconocemos que estas inversiones por sí solas son insuficientes para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas y, por lo tanto, hemos propuesto opciones de todo el sistema para acelerar el progreso hacia cero emisiones netas, por ejemplo, mediante la carga ultrarrápida de vehículos en las áreas de servicio de las autopistas. Dado que no está claro cuál es el camino óptimo para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas, hemos desarrollado una serie de mecanismos de incertidumbre que permiten que nuestros planes se flexibilicen para hacer frente a la gama de desarrollos de sistemas con bajas emisiones de carbono que podrían presentar nuestros clientes.",1
507,"En todos nuestros negocios, nuestros planes incluyen objetivos y compromisos para gestionar nuestro propio impacto ambiental, con 530 millones de libras de inversión prevista en electricidad y transporte de gas. Nos hemos comprometido a reducir las emisiones de NOx de nuestros compresores de gas, y a lograr cero emisiones netas en la construcción para 2025/26. Tenemos previstas inversiones para sustituir los equipos con fugas de SF6 (un gas aislante y fuente de emisiones de gases de efecto invernadero) a fin de reducir las emisiones en un 50% para 2030, eliminando progresivamente la adquisición de nuevos activos que contengan SF6 e introduciendo tecnologías libres de SF6.",1
508,"En los negocios de distribución de gas de EE.UU., nos centramos en descarbonizar nuestras redes de gas y el sector de la calefacción. Para ello, reducimos las emisiones relacionadas con el gas natural mediante la eficiencia energética y la respuesta a la demanda, la inversión continua en nuestros programas de sustitución de tuberías con fugas y el avance del futuro del calor. Por ejemplo, incluimos una propuesta de futuro del calor de 90 millones de dólares en nuestra presentación KEDNY/ KEDLI de abril de 2019 que combinaba programas ampliados de eficiencia energética y respuesta a la demanda, inversiones en interconexión de gas natural renovable, inversiones geotérmicas y un estudio de mezcla de hidrógeno. Tenemos previsto incluir propuestas para el futuro del calor y programas continuados de sustitución de tuberías en nuestras próximas presentaciones de tarifas de gas de Niagara Mohawk y Massachusetts. Este trabajo se alinea con la Transformación del Sector de la Calefacción de Rhode Island, lanzada por el Gobernador en julio de 2019 para identificar cómo debe cambiar el sector de la calefacción para cumplir con los objetivos climáticos del estado. Esta iniciativa concluyó en abril de 2020 con recomendaciones proporcionadas al Gobernador. Dichas recomendaciones incluían el aumento de la eficiencia energética, la electrificación a través de bombas de calor de fuente de aire y tierra, y la descarbonización del combustible a través de gas natural renovable y petróleo renovable.",1
509,"Reforzamos nuestro compromiso con la propiedad responsable invirtiendo directamente en proyectos y empresas que están teniendo un impacto positivo, como un compromiso de 170 millones de dólares con la vivienda asequible. Y a través del desarrollo de nuestro nuevo Plan de Transición de la Cartera de Cambio Climático, nos hemos comprometido a la transición de nuestra cartera de inversiones hacia la neutralidad de carbono, logrando cero emisiones netas para 2050.",1
510,"Fondo Catalizador de la IFC: El IFC Catalyst Fund, dotado con 418 millones de dólares, se puso en marcha en 2012 e invierte en fondos que proporcionan capital de crecimiento a empresas que desarrollan formas innovadoras de abordar el cambio climático en los mercados emergentes. También puede invertir directamente en esas empresas. A 30 de junio de 2020, el fondo había asumido 22 compromisos por un total de 386 millones de dólares.",1
511,"La IFC colabora con más de 30 gobiernos, 20 fundaciones y empresas, y diversas entidades multilaterales e institucionales. En el ejercicio 2020, nuestros socios para el desarrollo comprometieron 288 millones de dólares para los servicios Upstream y de asesoramiento de la IFC y 22 millones de dólares para iniciativas de financiación mixta destinadas a respaldar las inversiones del sector privado en los países más afectados por la fragilidad y los conflictos, así como proyectos relacionados con el género, el clima, la inclusión financiera, las infraestructuras sostenibles, la agroindustria y la industria manufacturera.",1
512,"Plan de Acción sobre el Clima: IFC sigue centrándose en cinco áreas estratégicas prioritarias del negocio climático -energía limpia, agronegocios climáticamente inteligentes, edificios verdes, ciudades climáticamente inteligentes y finanzas verdes-, así como en tener en cuenta el riesgo climático en sectores clave de alto riesgo. La estrategia climática de IFC forma parte del Plan de Acción Climática del Grupo del Banco Mundial, que se extiende hasta el ejercicio 2020. El Plan de Acción Climática del GBM se está actualizando y abarcará el periodo FY21-25. - Inversión por cuenta propia en clima en el ejercicio 2020: 3.300 millones de dólares - Movilización de capital privado externo en el ejercicio 2020: 3.500 millones de dólares - Integrar el clima en la reconstrucción posterior a COVID - Apuntar al futuro crecimiento del mercado de soluciones basadas en la naturaleza, captura y almacenamiento de carbono y vehículos eléctricos.",1
513,"La IFC tiene como objetivo nuevas áreas de crecimiento en almacenamiento de energía, logística de transporte, energías renovables distribuidas, energía eólica marina, soluciones basadas en la naturaleza y captura y almacenamiento de carbono. En marzo de 2020, la IFC contrató a un especialista en el sector de los vehículos eléctricos (VE) para ayudar a desarrollar el negocio de la IFC en toda la cadena de valor de los VE, incluidas la infraestructura de recarga, la fabricación, las baterías y las plataformas de financiación.",1
514,"Nueva planta de Chittoor Durante el ejercicio 20, nuestra octava planta de fabricación en el distrito de Chittoor, en Andhra Pradesh, entró en funcionamiento con una capacidad instalada de 0,4 millones de unidades. La inversión total de la Fase I para la creación de la planta de fabricación es de alrededor de 622 millones de euros para una capacidad anual prevista de 1,8 millones de unidades.",0
515,"El Plan de Negocio a Medio Plazo 2017 incluye un plan de inversión de capital de 400.000 millones de yenes a lo largo de cinco años como medio de ""preparar el camino para el futuro"" para alcanzar nuestra Visión de Futuro. A finales del año fiscal 2020.3, hemos invertido 273.400 millones de yenes acumulados. En el ejercicio 2021.3, seguiremos invirtiendo en nuestro negocio de arrendamiento inmobiliario y en el de energías renovables. También invertiremos activamente en I+D de tecnologías de la construcción (como la construcción de sistemas de producción de nueva generación) y en transformación digital para aumentar drásticamente la productividad. También estamos intensificando las alianzas con startups que cuentan con tecnología puntera.",1
516,"El Grupo es un importante proveedor de préstamos no minoristas. Un paso clave en la diligencia debida en materia de riesgo de crédito para los préstamos no minoristas es la evaluación de las transacciones potenciales en relación con los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG), incluido el riesgo climático, a través de nuestra Herramienta de Evaluación del Riesgo ASG. Todos los préstamos del Banco Institucional, así como los grandes préstamos de otras unidades de negocio, se evalúan mediante el proceso obligatorio de evaluación del riesgo ASG del Grupo. El riesgo de cambio climático se evalúa en el momento de la concesión y durante el proceso de revisión anual de los préstamos del Banco Institucional. Las exposiciones con un perfil de riesgo medio o alto están sujetas a una diligencia debida adicional y a una mayor consideración y evaluación en el proceso crediticio. Durante el ejercicio cerrado a 30 de junio de 2020, el Grupo dotó provisiones por deterioro del valor de 90 millones de dólares como reflejo del impacto de los fenómenos meteorológicos extremos en la calidad crediticia de la cartera de préstamos del Grupo.",1
517,"También lanzamos nuestro All World Equity Climate Multi Factor Fund, dotado con 2.100 millones de libras esterlinas. En los próximos años, la IR seguirá siendo una prioridad para todas las partes interesadas del Central Pool y seguiremos desarrollando y mejorando nuestras capacidades corporativas en este ámbito.",1
518,"En 2020/21 invertiremos 4,9 millones de euros en la mejora de las cuencas fluviales transfronterizas del Erne y el Derg, que son fuente de nuestra agua potable, introduciendo cambios en las técnicas de gestión de la tierra, como el vallado para excluir al ganado y la sustitución de la pulverización del herbicida MCPA para el control de los juncos por herbicidas de limpieza, lo que ayuda a reducir la cantidad de herbicida que se escurre a nuestros ríos y arroyos. Se espera que estas iniciativas ayuden a recuperar la naturaleza y a mejorar la calidad del agua antes de que llegue a nuestras obras.",1
519,"En abril de 2020, anunciamos nuestro Fondo de Apoyo a la Comunidad, dotado con 20 millones de dólares australianos, que está ayudando a nuestras comunidades de acogida a afrontar los retos asociados a la pandemia de COVID-19. Desde el lanzamiento del Fondo, se han financiado una serie de iniciativas de salud, medios de vida y recuperación económica, como una asociación con la Universidad de Queensland para apoyar la investigación de la vacuna contra el COVID-19, una contribución al coste de nuevos ventiladores de coste perdido y la asociación con organizaciones internacionales para entregar suministros médicos, equipos, infraestructuras y servicios en Papúa Nueva Guinea.",0
520,"Oportunidades de negocio MUFG pretende contribuir a la sostenibilidad medioambiental y social y ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas a través de los servicios financieros. Nos hemos comprometido a ampliar un total de 20 billones de yenes para la financiación sostenible durante un periodo que abarca desde el año fiscal 2019 hasta el año fiscal 2030 (de esta cifra, 8 billones de yenes se destinarán a la financiación medioambiental). En el ejercicio 2019, hemos hecho grandes progresos, ampliando un total de 3,7 billones de yenes.",1
521,"De esta cantidad, 8 billones de yenes se destinarán a la financiación medioambiental, con el fin de ayudar a contrarrestar el cambio climático y hacer frente a los problemas medioambientales. En concreto, contribuiremos a popularizar las energías renovables a través de la financiación de proyectos mediante la emisión de Bonos Verdes cuyos ingresos netos se destinarán a Proyectos Verdes Elegibles. También ofreceremos otros productos y servicios diseñados para ayudar a reducir la carga medioambiental, con el objetivo de apoyar la transición hacia una sociedad descarbonizada. (Véase también la página 58 para más detalles).",1
522,"Ahí es donde interviene el Fondo Europeo de Bioeconomía Circular. En camino de recaudar 250 millones de euros para la bioeconomía y la bioeconomía circular, el Fondo invierte en empresas en fase inicial con tecnologías probadas que necesitan financiación para ampliar sus operaciones y expandirse a mercados más grandes. La bioeconomía y la bioeconomía circular son elementos clave para hacer la economía más sostenible y proteger el medio ambiente. La bioeconomía reduce nuestra dependencia de los recursos naturales promoviendo productos sostenibles que utilizan recursos biológicos renovables (como los altramuces) para producir alimentos, materiales y energía.",1
523,"El Banco Europeo de Inversiones, el banco climático de la UE, firmó en julio de 2020 un préstamo de hasta 57,5 millones de euros al Estado griego para financiar la construcción y el equipamiento del Observatorio Geofísico de Anticitera y el nuevo buque oceanográfico. Estos proyectos tienen un horizonte de ejecución de cinco a seis años.",1
524,"Por otro lado, creemos que la financiación verde en empresas, tecnologías y proyectos que contribuyan a una sociedad con bajas emisiones de carbono dará lugar a un aumento de las oportunidades de inversión y financiación. Para el periodo del Plan de Gestión a Medio Plazo comprendido entre el año fiscal 2017 y el año fiscal 2020, nos hemos fijado un objetivo cuantitativo de inversiones y financiación con temática ESG de 700.000 millones de yenes y estamos trabajando activamente para alcanzar este objetivo.",1
525,"40 billones de dólares en activos. Los firmantes de Climate Action 100+ solicitan a los consejos de administración y a la alta dirección de las empresas que: - Adopten medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor, en consonancia con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura media mundial a un nivel muy por debajo de los 100 billones de dólares.",1
526,"Nuestro primer bono de 250 millones de libras a ocho años vencerá en agosto de 2025 con una rentabilidad para los inversores del 1,625%. Desde el exitoso lanzamiento de esa operación de deuda, hemos captado otros 627 millones de libras en bonos verdes entre inversores del Reino Unido y Estados Unidos, de conformidad con los Principios de Bonos Verdes de la ICMA.",1
527,"Nuestro programa de inversiones se centra en mantener y mejorar nuestros activos y servicios, garantizar que podamos hacer frente al crecimiento y cumplir las normas medioambientales y de calidad del agua. En el AMP6, completamos un programa de inversión de 2.200 millones de libras, ejecutado por nuestros socios aliados, que nos ayudará a prestar nuestros servicios hasta 2030.",1
528,"En 2020, invertimos 880.000 libras esterlinas en más de 20 proyectos de eficiencia energética, incluida la modernización de la caldera, la optimización de los sistemas de gestión de edificios, la mejora de los controles de iluminación y la instalación de LED. Se espera que estos proyectos generen un ahorro energético anual de 2.250.000 kWh. En los próximos 12 meses, intentaremos obtener la acreditación ISO 50001 en nuestras oficinas comerciales.",1
529,"Para centrarnos en el rendimiento operativo, emprendimos una certificación piloto de siete activos según BREEAM In Use. Certificaremos otros 30 activos en los próximos 24 meses y hemos reforzado este objetivo con el anuncio en marzo de una línea de crédito renovable de 450 millones de libras vinculada a ESG que exige un aumento continuo de las certificaciones de edificios ecológicos.",1
530,Acciones clave: - Renovación de nuestra hoja de ruta sobre el cambio climático Renovación de nuestra hoja de ruta sobre el cambio climático para incluir el compromiso y el camino para incluir el compromiso y el camino para incluir el compromiso y el camino para alcanzar una reducción de emisiones absoluta del 45% para alcanzar una reducción de emisiones absoluta del 45% para alcanzar una reducción de emisiones absoluta del 45% para 2030 y cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2030 y cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en toda nuestra cartera de inversiones en toda nuestra cartera de inversiones en 2050. para 2050. - Asignación del 1% de la cartera de Crecimiento (Cbus MySuper) - Asignación del 1% de la cartera de Crecimiento (Cbus MySuper) o ~500 millones de dólares para inversiones o ~500 millones de dólares para inversiones en oportunidades de mitigación del cambio climático. en oportunidades de mitigación del cambio climático. - Colaborar con las empresas en las que invertimos para - Colaborar con las empresas en las que invertimos para influir en ellas a fin de que reduzcan sus emisiones de carbono y contribuyan a cumplir los objetivos del Acuerdo de París y los ODS.,1
531,"Además, hemos ido introduciendo gradualmente la RPA, que utiliza robots para automatizar una serie de tareas que antes realizaban los empleados, lo que ha supuesto una reducción de horas de trabajo de aproximadamente 300.000 horas en el ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo de 2020. De cara al futuro, seguiremos promoviendo la automatización y el ahorro de mano de obra en las operaciones de introducción de datos para mejorar la eficiencia administrativa.",0
532,"Por lo que respecta a la transición energética, seguimos de cerca la evolución de cada sector en relación con el paso a una economía con bajas emisiones de carbono. En el caso del petróleo y el gas, nuestras evaluaciones crediticias se centran especialmente en los costes de producción. Al centrarnos en la producción de bajo coste, trabajamos con nuestros clientes para garantizar que sus empresas sean resistentes al riesgo de ""activos bloqueados"".",1
533,"En lo que respecta a los riesgos de las políticas públicas, S&P Global supervisa y participa en los acontecimientos relevantes a nivel mundial a través de su función de Asuntos Gubernamentales. La empresa ha establecido marcos internos de gobernanza e información para identificar, analizar, elevar y participar en los riesgos y oportunidades de las políticas públicas, incluidos los asociados a la política climática y medioambiental, las finanzas sostenibles y las iniciativas legislativas relacionadas.",1
534,"Citi va por buen camino para cumplir nuestros objetivos relacionados con el clima. Seguiremos estableciendo nuevos objetivos e informando sobre nuevas métricas a medida que surja la necesidad y la oportunidad de ayudarnos a gestionar nuestros riesgos, oportunidades y responsabilidades en relación con el cambio climático. También seguiremos evaluando cómo podemos crear nuevas y mejores métricas y objetivos para revisar e informar sobre nuestra estrategia relacionada con el clima a medida que evolucione.",1
535,"Lo hicimos sustituyendo los modelos menos eficientes energéticamente por otros más eficientes, todos ellos conformes con las últimas normas de DOE2017 y e-star3, ahorrando aproximadamente 3 200 millones de kWh de energía en comparación con 2015.",1
536,"La Política de Gestión de Riesgos de AGL, que ha sido aprobada por el Consejo de Administración de AGL, obliga a la dirección a utilizar los principios de gestión de riesgos en la toma de decisiones, y exige a todo el personal de AGL que considere sus funciones y cometidos y cómo gestionar los riesgos derivados de sus decisiones y actividades empresariales. La Declaración de Apetito por el Riesgo de AGL, revisada anualmente por el ARMC, establece el apetito por el riesgo de AGL en relación con los riesgos estratégicos, financieros, de mercado y operativos, así como la tolerancia al riesgo de AGL (que a su vez identifica las actividades para las que AGL no tiene apetito).",0
537,"Proyecto que utiliza tecnología minera no mecanizada Más de 2 nuevos proyectos de minas de carbón con frente minero subterráneo Proyecto que utiliza equipo de proceso de producción atrasado para la minería del carbón Al tiempo que restringe la suscripción y la inversión en la industria del carbón, Ping An optimiza continuamente los recursos financieros para apoyar el desarrollo de las energías renovables.",1
538,"En 2019, ING se unió al proyecto piloto FI del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente sobre la aplicación de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre divulgación de información financiera relacionada con el clima para los bancos, en el que especialistas de ING participaron en grupos de trabajo sectoriales, incluido el grupo de petróleo y gas. Esta experiencia nos ha proporcionado más conocimientos cualitativos y cuantitativos sobre los posibles impactos del riesgo climático en nuestra cartera de préstamos actual y en nuestros negocios futuros. https://new.ingwb.com/binaries/content/assets/insights/research-reports/energy-scenarios/ing-energy-scenarios-report.pdf https://www.ing.com/Newsroom/News/ING-further-sharpens-coal-policy-to-support-transition-to-low-carbon-economy.htm https://www.unepfi.org/banking/tcfd/ https://www.unepfi.org/banking/tcfd/",1
539,"Además, en el futuro se realizarán periódicamente análisis de diversas tendencias para revisar las evaluaciones y divulgar información sobre riesgos y oportunidades relacionados con otras áreas.",0
540,"3.6.1 Medida de la resistencia estratégica frente a un escenario 2 C La estrategia de Société Générale se refleja en la asignación de su cartera, por lo que una medida de la resistencia estratégica del Grupo frente a un escenario 2 C es una medida de la asignación de la cartera frente a un escenario 2 C.",1
541,"Nuestra capacidad de generación representa aproximadamente el 14% del total de NEM de Australia. Tenemos una proporción de carbón ligeramente inferior a la media de los NEM y seguimos aumentando nuestra cuota de energías renovables eólica y solar. Tenemos menos energía hidráulica que la media de los NEM, lo que refleja la importancia del proyecto Snowy Hydro, propiedad del gobierno. También tenemos una mayor proporción de gas, que sirve como capacidad más fiable y despachable (""reafirmante"") para el mercado a medida que se retira el carbón y aumenta la generación renovable.",1
542,"UBS también participa en otras actividades para reducir las lagunas en los datos financieros relacionados con el clima. Apoyamos al CDP, como miembro inversor y como encuestado, en su objetivo de mejorar la divulgación por parte de las empresas de los riesgos y oportunidades relacionados con los recursos naturales. También formamos parte del grupo asesor del proyecto de gestión medioambiental avanzada de la Natural Capital Finance Alliance.",1
543,"HayWired Resilient Business Challenge En 2018, JPMorgan Chase participó en el HayWired Resilient Business Challenge de San Francisco, que está diseñado para ayudar a las empresas a aumentar su propia preparación y mitigar el impacto que un terremoto u otro desastre natural podría tener en su capacidad para reanudar las actividades comerciales.",1
544,"El Banco utilizará asimismo los escenarios y resultados de la EEB 2021 para evaluar las vulnerabilidades a que pueda verse expuesto en su propio balance. Para ello se basará en la labor realizada para analizar la exposición de las carteras de inversión del Banco a los riesgos derivados del cambio climático, que se expone en el Capítulo 4.",1
545,"Evaluación de nuestras carteras en relación con el Acuerdo de París sobre el clima Durante 2019 comenzamos a aplicar medidas para cumplir el Compromiso Colectivo de Acción por el Clima. Una acción clave fue nuestra participación, junto con otros 16 bancos, en el piloto PACTA (Paris Agreement Capital Transition Assessment)3 liderado por 2 Investment Initiative (2Dii). Esta metodología, reconocida internacionalmente, permite a los bancos comparar la alineación de sus carteras de préstamos corporativos con los puntos de referencia 2 C.",1
546,"Principalmente en relación con el escenario inferior a 2 C, se analizaron las repercusiones sobre la calificación crediticia en cada escenario, y el impacto financiero sobre la cartera de crédito global en los sectores objetivo.",1
547,"En términos de pilotaje, estamos analizando los datos de la subcartera de las empresas que cotizan en bolsa CIB (alrededor del 30 por ciento del total en términos de EAD de la cartera dada) mientras que para el resto de las empresas estamos aplicando proxies basados en el sector y el tamaño de la empresa.",0
548,"Para los clientes de cuentas separadas, ponemos estos datos directamente a disposición del cliente que lo solicite. Además de ayudar a nuestros clientes a considerar los riesgos climáticos y otros riesgos relacionados con la sostenibilidad a los que puede estar sujeto un fondo determinado, poner estos datos a disposición de nuestros clientes les ayuda a informar sobre las emisiones de gases de efecto invernadero de sus inversiones. En las páginas 39 y 40 se ofrece un ejemplo de la información sobre productos que se facilita a los clientes.",1
549,"En 2020, el BERD firmó un proyecto de 100 millones de dólares para financiar las filiales de Louis Dreyfus Company (LDC) que operan en Bulgaria, Egipto, Kazajstán, Polonia, Rumanía, Tayikistán, Turquía y Ucrania. La operación financiará las necesidades de capital circulante para las actividades comerciales de las filiales de LDC en estos países.",0
550,El coste del préstamo está asociado a un objetivo de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de 1 millón de toneladas métricas para 2025; o otro préstamo sindicado de 750 millones de dólares para la empresa finlandesa de la industria forestal UMP.,1
551,"Movilización de capital privado e institucional: Movilizamos capital para apoyar cuestiones medioambientales y sociales, incluida la transición a una economía baja en carbono. Por ejemplo: - Ofrecemos mandatos discrecionales 100% sostenibles y fondos de asignación de activos basados en nuestra nueva asignación estratégica de activos SI para clientes privados en Global Wealth Management (GWM). - Nuestra GWM, en colaboración con AM, está desarrollando una gama de nuevas inversiones de impacto temáticas y agrupadas. - Nuestra GWM se ha comprometido a integrar evaluaciones medioambientales, sociales y de gobernanza, incluida una dimensión climática específica, en todas las incorporaciones de fondos y ETF. - Nos hemos fijado el objetivo de destinar 5.000 millones de dólares de los activos de los clientes a nuevas inversiones de impacto para los Objetivos de Desarrollo Sostenible antes de finales de 2021. Estas inversiones incluyen un componente climático significativo. - Participamos en el lanzamiento de Align17 -una iniciativa de los Jóvenes Líderes Mundiales del FEM-, un mercado digital independiente y de terceros, que destaca por conectar a una gama más amplia de inversores públicos, institucionales y de patrimonios privados con oportunidades de inversión relacionadas con los ODS. - Nuestros negocios AM y GWM aplican un enfoque integral a los factores medioambientales y sociales y al gobierno corporativo en todas las disciplinas de inversión. El GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) de 2018 otorgó a diez de los fondos inmobiliarios y de infraestructuras de AM la calificación de 5 estrellas, y siete fondos se clasificaron en primer lugar en sus respectivos grupos de pares.",1
552,"El nuevo índice se construyó en tres etapas: - En primer lugar, se excluyó a los Fabricantes de Armas Polémicas del universo de valores que componen el universo del FTSE All World Index, ya que el Fiduciario tiene una preferencia financiera por evitar tales valores siempre que sea posible. - En segundo lugar, se creó un índice de cuatro factores (valor, calidad, baja volatilidad y bajo tamaño) que se reequilibra regularmente a lo largo del tiempo para crear un índice de ""factor equilibrado"" con características de riesgo-rentabilidad más atractivas que el índice estándar de capitalización bursátil. - Por último, se aplicaron tres inclinaciones relacionadas con el clima al índice ""Balanced Factor"" para crear un índice ""Climate Balanced Factor"". El índice FTSE All World (ex CW) Climate Balanced Factor se aleja de las reservas de carbono y las emisiones de carbono, mientras que se inclina positivamente hacia los ingresos verdes. Las inclinaciones se fijan de tal modo que la inclusión de las inclinaciones relacionadas con el clima introduce un error de seguimiento relativamente modesto en comparación con el índice Balanced Factor sin inclinaciones climáticas. Esto permitió al Fideicomisario concluir que el nuevo índice era coherente con su deber fiduciario y proporcionaba un elemento de protección frente al cambio climático.",1
553,"Evaluación Ambiental, Social y de Gobernanza En abril de 2019, Ratings lanzó una Evaluación Ambiental, Social y de Gobernanza integral que permite a las empresas medir su preparación a largo plazo para gestionar la exposición y las oportunidades Ambientales, Sociales y de Gobernanza. La Evaluación Ambiental, Social y de Gobernanza combina el análisis cuantitativo y cualitativo y considera los riesgos Ambientales, Sociales y de Gobernanza a corto y largo plazo y los mitigantes de riesgo para la empresa/entidad en cuestión. Nuestros criterios para evaluar los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza variarán según el tipo de emisor en función de las sensibilidades del emisor; el análisis corporativo considera los riesgos en el contexto del perfil de riesgo empresarial de la empresa, el perfil de riesgo financiero y la evaluación de la gestión y la gobernanza; el análisis soberano considera una evaluación de la calidad institucional y la eficacia de la gobernanza, mientras que el análisis de las finanzas públicas estadounidenses normalmente considerará los factores medioambientales, sociales y de gobernanza en el contexto de la eficacia de la gestión y la planificación. Además, Ratings también ha añadido secciones medioambientales, sociales y de gobernanza a sus informes de calificación crediticia de entidades corporativas, aumentando la transparencia sobre cómo incorpora los factores medioambientales, sociales y de gobernanza.",1
554,"25II. ESTRATEGIA: IMPACTOS REALES Y POTENCIALES DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON EL CLIMA EN LOS NEGOCIOS, LA ESTRATEGIA Y LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE BNP PARIBAS nus. En 2019 se emitieron un total de 1.057 préstamos Auto Ecologiques por valor de 27 millones de dólares. - BDDF también lanzó EnergiBio, un préstamo al consumo a un tipo de interés más bajo utilizado para financiar proyectos de renovación energética. - En Bélgica, BNP Paribas Fortis ofrece préstamos hipotecarios verdes para hacer que las viviendas sean más eficientes energéticamente (construcción de nuevas viviendas o renovación de viviendas existentes), que ascendían a 3.600 millones de dólares a finales de 2019. - En Estados Unidos, Bank of the West ofrece tipos más bajos en determinados préstamos hipotecarios para promover las renovaciones de eficiencia energética.",1
555,"3.3 Aprovechamiento de los puntos fuertes intrínsecos del modelo de negocio Uno de los pilares de la actividad de NorthEdge es el principio de asociación activa e influencia para cumplir nuestro objetivo principal. Para ello, entablamos relaciones con los equipos directivos de nuestras empresas objetivo y de cartera. A continuación, lo que formalmente se conoce como ""propiedad activa"", aprovechamos nuestro papel de director no ejecutivo en los consejos de administración de las empresas participadas, combinado con nuestra(s) relación(es) informal(es), para centrarnos en la creación de valor.",0
556,S&P Global ha desarrollado un conjunto de productos en todas sus unidades de negocio subyacentes que ayudan a los clientes en esta transición y seguirá invirtiendo en soluciones innovadoras que impulsen los mercados sostenibles del futuro.,1
557,"En 2018, nuestra filial de inversión robótica Wealthify lanzó una opción de inversión ética, centrada en cuatro fondos éticos/ISR. El interés de los clientes ha crecido de forma constante, con un 25% de nuevos clientes que seleccionan la opción ética. Esto ahora representa el 13% de los activos totales bajo asignación para Wealthify y creciendo.",1
558,"Sasol promueve la gestión eficaz y la consecución de metas y objetivos relacionados con el clima mediante incentivos adecuados al rendimiento. Con la excepción de los empleados del sector minero por debajo de los niveles directivos que participan en planes de primas de producción, los incentivos a corto plazo se distribuyen a través de la estructura única de incentivos a corto plazo (STI), que se aplica a todos los demás empleados a escala mundial. Los objetivos de rendimiento corporativo se fijan en relación con el plan de incentivos a largo plazo y se miden a lo largo de un periodo de 3 años.",1
559,"En Europa, a medida que se han ido introduciendo nuevas iniciativas legislativas, hemos tratado de maximizar las oportunidades de difusión digital. BlackRock produce aproximadamente 50.000 documentos de datos fundamentales para el inversor de Organismos de Inversión Colectiva en Valores Mobiliarios (""OICVM"") al año en varios idiomas y utilizamos nuestro sitio web como principal mecanismo de difusión. También hemos defendido sistemáticamente que los documentos de información clave, incluidos los OICVM, los productos de inversión minorista empaquetados, los productos de inversión basados en seguros y los productos paneuropeos de pensiones personales, se diseñen de forma digital en lugar de en papel65.",0
560,"Basándose en la información facilitada por los equipos de ejecución de las actividades y en la labor del Departamento de Medio Ambiente y Sostenibilidad, Gestión de Riesgos: - proporciona una evaluación independiente de los riesgos asociados a las inversiones individuales realizadas por el BERD; - realiza una revisión continua de la cartera para supervisar los riesgos que presentan las inversiones desde su inicio hasta su reembolso o salida, y - evalúa y propone formas de gestionar los riesgos derivados de las correlaciones y concentraciones dentro de la cartera.",1
561,"A medida que avancen nuestras actividades, es probable que también evolucionen los parámetros y objetivos que utilizamos para supervisar nuestro éxito. A través de nuestra participación en grupos del sector, tenemos la intención de seguir desarrollando métricas adecuadas que puedan ser adoptadas de forma coherente por las instituciones financieras para proporcionar a los inversores información comparable y útil para la toma de decisiones.",0
562,"Anticipándonos a las políticas reguladoras, tratamos de aprovechar la oportunidad de ofrecer soluciones sostenibles a nuestros clientes. Un ejemplo es nuestra declaración Misión 2030, en la que afirmamos que queremos elevar el rendimiento energético medio de todos los edificios financiados por ABN AMRO a la etiqueta energética ""A"" para 2030. Al iniciar este proceso, mitigamos el riesgo de transición de estas próximas políticas reguladoras que pueden materializarse en breve. Nuestros avances en este objetivo se muestran en el informe de datos no financieros y compromiso de 2019.",1
563,"Dicho esto, durante el próximo año, estamos llevando a cabo una evaluación de las metodologías disponibles para medir las emisiones financiadas con el fin de determinar la viabilidad de utilizar estas metodologías para ayudar a alinear nuestras actividades de financiación con los objetivos del Acuerdo Climático de París.",1
564,"Además de participar en los grupos de trabajo internacionales asociados a los Principios para una Banca Responsable, el Banco participa en los trabajos de la Asociación Canadiense de Banqueros sobre los siguientes temas Análisis de escenarios Integración de conceptos relacionados con el clima en la gestión de riesgos Definición de una taxonomía canadiense Seguimiento de los principales avances y las mejores prácticas Normalización de las metodologías de cálculo Ejercicios de comparación entre pares Aumento de la eficiencia de nuestras operaciones Además de sus esfuerzos por desarrollar productos y servicios sostenibles, el Banco ha identificado oportunidades para ser más ecológico en sus operaciones.",1
565,"Estamos mejorando aún más la intensidad de gases de efecto invernadero de nuestras operaciones de fabricación y flota mediante el uso de combustibles alternativos y renovables, como el gas natural comprimido renovable (GNR) y la biomasa, así como la electricidad renovable adquirida o generada in situ.",1
566,"En 2018, nos comprometimos a reducir a la mitad la intensidad de nuestras emisiones de alcance 1 y 2 para 2030, a partir de una base de referencia de 2017. Utilizamos un objetivo de intensidad de carbono por persona, ya que el número de empleados está estrechamente vinculado a los niveles de actividad empresarial y esto nos permite reflejar el impacto de las adquisiciones y enajenaciones sin necesidad de ajustar nuestra base de referencia. Nuestro objetivo se ha desarrollado de acuerdo con la ciencia climática, utilizando una metodología acorde con la Science Based Target Initiative.",1
567,"En mayo de 2020, BBVA fue la primera entidad financiera privada de Europa en emitir un bono social relacionado con COVID-19 y, dos meses después, el Banco fue la primera entidad financiera en emitir bonos perpetuos convertibles contingentes (CoCos) clasificados como bonos verdes, por 1.000 millones de euros. Los fondos se destinarán a financiar activos verdes elegibles de la cartera de BBVA. La cartera está diversificada en activos de diferentes sectores verdes: eficiencia energética, energías renovables, transporte sostenible, gestión de residuos y gestión del agua.",1
568,"En Estados Unidos, la SEC ha tomado medidas positivas para facilitar la entrega electrónica de los informes de los accionistas de fondos de inversión mediante la adopción de la norma 30e-3, que permite a las sociedades de inversión registradas transmitir electrónicamente los informes de los accionistas (con sujeción a determinados requisitos). La ICI estimó que la adopción de la norma 30e-3 ahorraría 1,87 millones de árboles al año.63 La norma 30e-3 entrará en vigor en enero de 2021. Llevamos mucho tiempo abogando por la entrega electrónica dados sus beneficios para los inversores y el medio ambiente, y hemos animado a la SEC a permitir la entrega electrónica como mecanismo de transmisión por defecto más allá de lo que han logrado con la 30e-3. En noviembre de 2020, el Comité Consultivo de Gestión de Activos de la SEC recomendó que la SEC ampliara aún más la entrega electrónica. 64",1
569,"Dar a los inversores una comprensión de las implicaciones de desarrollar carteras de acuerdo con el Acuerdo de París, probando enfoques y metodologías para carteras reales, y analizar las características financieras, los riesgos y las oportunidades asociadas al desarrollo de carteras de acuerdo con el Acuerdo de París.",1
570,"En el ejercicio 2020 se publicaron dos informes clave, uno sobre financiación y otro científico, que pueden consultarse en: https://www.cmsi.org.au/reports - Climate-KIC Australia (Climate-KIC) - El Grupo ha colaborado con Climate-KIC y otras organizaciones, como agencias gubernamentales y organismos industriales, en un proyecto de financiación de la adaptación.",1
571,"El compromiso está impulsando mejores conversaciones con nuestros clientes sobre los riesgos del cambio climático, lo que nos permite tomar decisiones y políticas de préstamo más informadas. Con el tiempo, esperamos que más clientes nos informen sobre sus planes de transición. También pretendemos que los debates sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima formen parte de las conversaciones periódicas con todos los clientes institucionales y corporativos.",1
572,"En relación con nuestra actividad comercial, hemos establecido un objetivo de financiación verde para recaudar y facilitar 120.000 millones de euros entre 2019 y 2025 y 220.000 millones de euros entre 2019 y 2030. Esto incluye la contribución global de Santander a la financiación verde: financiación de proyectos, préstamos sindicados, bonos verdes, financiación de capital y financiación de exportaciones, asesoramiento y otros productos para ayudar a nuestros clientes en la transición hacia una economía baja en carbono.",1
573,"Por consiguiente, a partir de 2019, BNP Paribas utiliza la metodología desarrollada, sector por sector, por el grupo de reflexión ""2 Degrees Investing Initiative"", para calcular el perfil de la cartera de préstamos en diversas fechas de vencimiento para cinco sectores con altas emisiones de carbono (extracción de combustibles fósiles, generación de electricidad, transporte, producción de acero y producción de cemento). El método, adaptado a cada sector, emplea escenarios de referencia utilizados y desarrollados por organizaciones independientes como la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para la generación de electricidad, la extracción de combustibles fósiles y el sector del automóvil, el método se basa en el mix energético33 o mix tecnológico. Para la aviación, el transporte marítimo, el cemento y el acero, se analizan las intensidades de las emisiones de carbono.",1
574,"Papel y residuos: se puso en marcha el proyecto BBVAsinplastico (https://www.bbva.com/es/el-plastico- una-especie-en-extincion-en-bbva/) con el objetivo de eliminar la mayoría de los plásticos de un solo uso en las sedes corporativas, sustituyéndolos por materiales biodegradables. También se sustituyeron las botellas de plástico de los servicios de restauración por fuentes de agua purificada y estaciones digitales de refrescos en varios edificios de España. Estas medidas contribuyen a reducir el uso de más de 500.000 botellas de plástico al año11.",1
575,"Al tiempo que ayudamos a nuestros clientes a reducir sus emisiones, también intentamos reducir el impacto ambiental de nuestras propias operaciones. Contamos con un conjunto de objetivos de sostenibilidad medioambiental dirigidos a disminuir nuestras emisiones de carbono, reducir nuestro consumo de agua y papel y aumentar nuestras tasas de reciclaje. Consulte nuestro Suplemento Medioambiental, Social y de Gobernanza de 2019, que se publicará en diciembre, para obtener información detallada sobre cómo hemos cumplido estos y otros objetivos.",1
576,"Basándose en estos parámetros, BNP Paribas se fijó objetivos intermedios. La ambición a largo plazo está clara (alinear sus negocios con los objetivos del Acuerdo de París), pero para lograr esa ambición se requieren objetivos a corto y medio plazo en líneas de negocio más específicas, lo que permite al Grupo dirigir sus diversas operaciones de negocio con mayor precisión.",1
577,"El objetivo del BERD de aumentar la financiación verde hasta el 40% de su financiación anual total para 2020, se alcanzó en 2019, con una financiación total elegible para el GET que alcanzó el 46%.7 El Banco se encuentra actualmente en proceso de preparación de sus próximos objetivos de economía verde para cubrir el período 2021-25.",1
578,"Como reflejo de nuestros esfuerzos por contribuir a ampliar la protección del reaseguro trabajando con clientes del sector público, nos comprometimos ante las Naciones Unidas a asesorar hasta a 50 soberanos y subsoberanos sobre la resiliencia al riesgo climático y a ofrecerles 10.000 millones USD de cobertura de seguro frente a este riesgo de aquí a 2020. En el cuadro central de la página 165 pueden verse los progresos que hemos realizado en este sentido. También nos hemos comprometido con el Foro de Desarrollo del Seguro (IDF), en línea con los objetivos de InsuResilience Vision 2025. Esto incluye la elaboración de modelos de riesgos climáticos y otros peligros naturales, el desarrollo de soluciones de transferencia de riesgos, así como la oferta de capacidad de seguros contra riesgos climáticos para aumentar la protección de los seguros en determinados países expuestos al clima.",1
579,"Comités de riesgo Una gestión eficaz del riesgo requiere una gobernanza del riesgo a escala de toda la empresa. La estructura de riesgos y control de ING se basa en el modelo de gobernanza de las ""tres líneas de defensa"", según el cual cada línea tiene una función específica y responsabilidades definidas y la ejecución y el control de las tareas están separados. Al mismo tiempo, las tres líneas deben colaborar estrechamente para identificar, evaluar y mitigar los riesgos. Este marco de gobernanza está diseñado para gestionar el riesgo de acuerdo con el apetito de riesgo global de ING, aprobado por el Consejo de Administración de Banca, el Consejo Ejecutivo y el Consejo de Supervisión.",0
580,"Cualquier desajuste se representará a nivel sectorial, tecnológico y de contraparte, y los bancos que realicen las pruebas podrán aprovechar la metodología para informar y controlar la posible asignación errónea de capital, con el fin de alinearse con el objetivo de las 2 C del Acuerdo de París. El software subyacente de matching y la calibración de los instrumentos de matching se pondrán a disposición del público al final del proyecto.",1
581,"4) Tras la segmentación, se propone una fase de calibración. En esta fase es necesario seleccionar mínimamente cinco clientes de cada segmento establecido y estimar el impacto en su probabilidad de impago frente a los impactos establecidos de ingresos, costes e inversión. No existe una única forma de aplicar esta fase, y puede construirse de forma cuantitativa o cualitativa.",0
582,"Como resultado de este ejercicio, con datos a 30 de junio de 2020, se ha identificado que el 18,4% de la exposición medida por EAD (equivalente al 9,7% de la EAD del Grupo) de la cartera mayorista corresponde a sectores definidos como ""sensibles al riesgo de transición"", con un nivel muy alto, alto o intermedio de exposición a este riesgo. Este cálculo se ha efectuado sobre una cartera de 237 400 millones de EUR, correspondiente a la EAD de la cartera de préstamos mayoristas (451 700 millones de EUR de la EAD del Grupo).",1
583,"Lanzada por Bill Gates durante la Conferencia de las Partes - Cambio Climático 21, la coalición combina la búsqueda innovadora financiada por asociaciones público-privadas; - BNP Paribas ayudó a redactar la Carta de Compromiso ""Mujeres liderando la acción climática"", del Foro de Mujeres, una carta que ya han firmado cerca de 400 empresas, líderes de opinión y otras organizaciones.",1
584,"La plantilla de JetBlue está ampliamente diversificada entre varias clasificaciones laborales, siendo los tripulantes de Operaciones Aeroportuarias el grupo más numeroso con un 31,3%. Casi toda la plantilla de JetBlue (99,2%) tiene su base en Estados Unidos. Para obtener más información sobre nuestra plantilla y nuestros tripulantes, consulta la página 39. (TR0201-05)",0
585,Por ejemplo: La puntuación de rendimiento del equipo de Gestión de Combustibles está vinculada al objetivo de reducción de la intensidad de las emisiones de la industria ferroviaria canadiense de la empresa del 6% para 2022 a partir de una base de referencia de 2017 y nos comprometemos con nuestros proveedores para obtener información clave sobre nuestras mezclas de combustible y optimizarlas en consonancia con la Norma Canadiense de Combustibles Renovables y la inminente Norma de Combustibles Limpios.,1
586,"En Singapur, hemos iniciado un compromiso proactivo y promovido la colaboración con la Secretaría Nacional del Cambio Climático y el Centro de Ciudades Habitables en el marco de 100 Ciudades Resilientes, y lideramos la participación empresarial y las mesas redondas para compartir y debatir los riesgos climáticos a más largo plazo.",1
587,"Nos aseguramos de que todos los miembros de la tripulación de operaciones aeroportuarias, vuelo y a bordo estén equipados con los conocimientos necesarios para identificar y responder a posibles casos de trata de seres humanos a través de su formación inicial y la posterior formación recurrente anual. Además, todos los miembros de la tripulación pueden seguir un curso en línea sobre trata de seres humanos. Se enseña a los tripulantes qué es la trata de seres humanos, quiénes suelen ser las víctimas, qué señales hay que buscar y cómo comunicar información sobre sospechas de trata de seres humanos.",0
588,"En consecuencia, hemos definido los riesgos y oportunidades asociados desde una perspectiva a medio y largo plazo, con vistas a 2030 y más allá, en lugar de basarnos en el marco temporal a corto plazo del plan de gestión trienal a medio plazo.",0
589,"ESTRATEGIA (S) a. Identificar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con los clientes con diferentes perspectivas temporales Los riesgos y oportunidades más significativos y de mayor impacto para los clientes están relacionados con nuestros activos de inversión. En cuanto a nuestras propias operaciones, los impactos son menores. Los riesgos indirectos se derivan principalmente de la actividad de nuestros clientes.",1
590,"Nuestro compromiso con la transparencia en la administración Dado el creciente interés en nuestros esfuerzos de administración por parte de los clientes y la sociedad en general, hemos aumentado significativamente la divulgación de la administración de inversiones en 2020, incluyendo: - BlackRock Investment Stewardship 2021 Global Principles y las directrices de voto a nivel de mercado: Expone nuestra filosofía de administración y nuestras opiniones sobre el gobierno corporativo y las prácticas empresariales sostenibles que apoyan la creación de valor a largo plazo por parte de las empresas. Nuestras directrices de voto a nivel de mercado detallan cómo aplicamos los principios, teniendo en cuenta los estándares y normas del mercado local. En conjunto, constituyen la base de nuestras actividades de gestión, que incluyen el liderazgo intelectual, el compromiso con las empresas y la rendición de cuentas por parte de éstas mediante el voto de las propuestas de la dirección y de los accionistas. - Nuestro enfoque de la sostenibilidad: Informe especial sobre nuestro enfoque de la votación sobre el riesgo climático y otros temas de sostenibilidad. - Informes trimestrales globales sobre gestión: Estudios de casos sobre compromisos individuales y datos sobre el número de empresas con las que BIS se comprometió durante cada trimestre en todo el mundo a través de una serie de temas E, S y G, incluidas las cuestiones relacionadas con COVID-19. - Divulgación global de los votos: Instrucciones de voto del BPI para reuniones individuales a nivel mundial. Este registro refleja las votaciones en las reuniones celebradas entre el 1 de julio y el 30 de junio del año siguiente. Se actualiza trimestralmente hasta el 30 de junio de cada año, fecha en la que es sustituido por el formulario anual N-PX de BlackRock. - Boletines de voto: Los boletines de voto describen nuestros votos y las razones de las votaciones más complejas o destacadas. Esto ha incluido boletines sobre las votaciones de más de 50 empresas durante el año natural 2020.31 - Mejora de la información al cliente: Hemos implementado una nueva capacidad a través de Aladdin para ofrecer a nuestros clientes informes de compromiso de empresas específicos de la cartera.",1
591,"Por su propia naturaleza, estas afirmaciones de carácter prospectivo requieren que se hagan suposiciones e implican riesgos e incertidumbres inherentes, tanto generales como específicos. Las suposiciones sobre la evolución de las economías canadiense y estadounidense en 2020, incluso en el contexto de la pandemia COVID-19, y la forma en que afectan a la actividad del Banco son algunos de los principales factores que se tienen en cuenta a la hora de establecer las prioridades y objetivos estratégicos del Banco.",0
592,"Para responder a las preocupaciones de las partes interesadas, sólo proporcionaremos financiación a los clientes que tengan proyectos para reducir materialmente su intensidad global de emisiones, y un plan para que la empresa en su conjunto tenga una intensidad de emisiones inferior al nivel de la mediana de los productores mundiales de petróleo para finales de la década. Este planteamiento tiene en cuenta la transición justa para la mano de obra y las comunidades que actualmente dependen de la industria de las arenas bituminosas en Canadá. Hemos mantenido profundas conversaciones con el gobierno de Canadá al respecto y creemos que esta postura, que él apoya, es la correcta y la mejor manera de permitir que nuestros clientes que tienen operaciones en las arenas petrolíferas participen en la transición.",1
593,"JPMorgan Chase se compromete a informar sobre nuestro enfoque y rendimiento en una serie de cuestiones medioambientales y sociales. Nuestro informe anual medioambiental, social y de gobierno corporativo es uno de los principales canales a través de los cuales debatimos cómo abordamos las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo que tanto nosotros como las partes interesadas consideramos más importantes para nuestro negocio. También nos esforzamos por apoyar los esfuerzos del sector relacionados con la divulgación de información medioambiental, social y de gobernanza, como nuestra participación en la TCFD. https://am.jpmorgan.com/blob-gim/1383499229069/83456/2018-Global%20Procedures%20and%20Guidelines-FINAL.pdf https://am.jpmorgan.com/blob-gim/1383499229069/83456/2018-Global%20Procedures%20and%20Guidelines-FINAL.pdf",1
594,"Además de los módulos de aprendizaje electrónico sobre políticas sectoriales, disponibles en ocho idiomas, se organizaron 12 sesiones interactivas (incluidas revisiones metodológicas y estudios de casos) para ayudar a los empleados a mejorar su comprensión y manejo de las herramientas existentes.",0
595,Plantas. Esta metodología es prospectiva y utiliza el escenario 2 C de la AIE. Esto ha permitido al Grupo fijar objetivos y abandonar la generación de electricidad y la extracción de carbón. Los resultados de este análisis muestran que la cartera de créditos en estos dos sectores está alineada y por debajo del escenario 2 C. - Societe Generale también ha probado una metodología de alineación de la cartera de créditos desarrollada por el 2 C Investing,1
596,"Métricas y objetivos Scotiabank establece, supervisa e informa anualmente sobre los resultados y objetivos relacionados con el cambio climático en el Informe de Sostenibilidad Empresarial de Scotiabank. El Banco también presenta informes al Carbon Disclosure Project (anteriormente Carbon Disclosure Project). En el marco de los Compromisos de Scotiabank con el Clima, el Banco realiza el seguimiento de las iniciativas que sustentan su compromiso como parte de los indicadores y metas que ha adoptado de conformidad con estos Compromisos.",1
597,BNP Paribas colabora con los bancos firmantes del Compromiso de Katowice para probar y recomendar formas de mejorar la metodología general desarrollada por la Iniciativa de Inversión 2 Grados.,1
598,Hemos desarrollado dos nuevas métricas de cartera para proporcionar una mayor transparencia a la alineación de nuestras carteras de generación de electricidad y de edificios comerciales con los escenarios climáticos. Se eligieron estos dos sectores porque la generación de electricidad es responsable de alrededor de un tercio de las emisiones nacionales de Australia y el sector de los edificios no residenciales es uno de los mayores consumidores finales de electricidad. Apoyar los esfuerzos de nuestros clientes para descarbonizar el suministro eléctrico y reducir las necesidades energéticas de los edificios comerciales serán áreas clave de ANZ en las próximas décadas.,1
599,"Nuestras nuevas medidas políticas, descritas en la página 1, desempeñarán un papel clave en la configuración de nuestra cartera en los próximos años y nos ayudarán a mantenernos en el buen camino para alcanzar nuestro objetivo a largo plazo.",0
600,"Estas políticas específicas del sector suelen ser desarrolladas por la IA teniendo en cuenta los sistemas de certificación pertinentes de la industria, las prácticas internacionales, su estrategia, su nivel de exposición al sector concreto e incluso su compromiso con los clientes, los expertos de la industria, los accionistas y la comunidad.",0
601,"El Grupo llevó a cabo una variedad de iniciativas con clientes de inversión a lo largo de 2019: - El Grupo lanzó 10 índices climáticos que recaudaron más de 750 millones de dólares en 2019, y los fondos verdes gestionados por BNP Paribas Asset Management (principalmente invertidos en energías alternativas y eficiencia energética) totalizaron 11.600 millones de dólares en AuM a 31 de diciembre de 2019. - BNP Paribas Cardif, la filial de seguros de BNP Paribas, duplicó con creces sus inversiones verdes en los fondos generales de sus países nacionales (Francia, Italia, Luxemburgo).",1
602,"Ping An posee múltiples locales de trabajo y propiedades en China, y la mayor parte del consumo de recursos proviene del uso de electricidad, agua y papel en las operaciones diarias. Por lo tanto, la aplicación efectiva del programa de oficina verde y la promoción de la conservación de la energía y la reducción de emisiones en estos lugares de trabajo y propiedades se enfatizan en la transformación de la sostenibilidad de Ping An. Ping An promueve constantemente medidas innovadoras en las operaciones empresariales. Garantiza que sus operaciones no provoquen daños directos al medio ambiente mediante renovaciones que ahorren energía y cambios de comportamiento. Además, reduce la energía y el carbono mediante la reducción directa de las emisiones (por ejemplo, la oficina inteligente de Ping An) y la compensación indirecta. Ping An se compromete a cumplir las leyes y reglamentos pertinentes en operaciones y servicios, así como a abogar por un funcionamiento ecológico para minimizar los impactos directos sobre el medio ambiente. Esto incluye:",1
603,"La ambición a largo plazo está clara (alinear sus actividades con los objetivos del Acuerdo de París), pero para alcanzarla es necesario fijar objetivos a corto y medio plazo en líneas de negocio más específicas, lo que permitirá al Grupo dirigir sus distintas operaciones empresariales con mayor precisión.",1
604,"Electricidad La electricidad es otra fuente importante de emisiones de carbono. Desde que empezamos a hacer un seguimiento de nuestro uso de la electricidad en 2014, nuestro consumo de electricidad ha disminuido un 1 % a pesar de una expansión del 15 % en metros cuadrados y un aumento del 40 % en la plantilla.49 Debido a este crecimiento, no pudimos alcanzar nuestro objetivo inicial para 2020 de una reducción del 18 %. Sin embargo, seguimos centrándonos en la reducción de la electricidad mediante la colaboración con nuestros arrendadores y el aprovechamiento de la eficiencia energética. El cuadro 10 ofrece datos adicionales sobre la evolución de nuestra plantilla en relación con el consumo de electricidad. Mejoramos la eficiencia energética mediante la consolidación de nuestros centros de datos, la retroadaptación para iluminación LED, el rediseño del uso del espacio de nuestras oficinas y el ajuste de nuestros sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado para que se correspondan mejor con la ocupación.",1
605,"Los equipos de Tecnología y Operaciones y Servicios Empresariales colaboran con Sostenibilidad Corporativa para poner en marcha iniciativas que reduzcan el impacto medioambiental de las operaciones de BlackRock. Además, las actividades de planificación, estrategia y gestión de crisis de Gestión de la Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres de BlackRock son gestionadas por el equipo de Gestión de la Continuidad del Negocio, que forma parte de Servicios Empresariales.",1
606,"El Banco también es signatario de los Principios de Ecuador III (EPIII), un conjunto mundial de principios y orientaciones para evaluar, mitigar, gestionar y supervisar los riesgos medioambientales y sociales en la financiación de proyectos. La CBA codirige el Grupo de Trabajo sobre Cambio Climático para desarrollar requisitos adicionales de evaluación del cambio climático en la próxima iteración de los Principios de Ecuador (EPIV). Esto incluirá una orientación más profunda para apoyar la aplicación de los principios por parte de las instituciones financieras mundiales.",1
607,"Participamos en el programa Carbon Disclosure Project Climate Change para divulgar nuestra estrategia climática y nuestros resultados a una colaboración de inversores institucionales. En 2019, nuestra puntuación bajó a B desde A- en 2018, debido principalmente a nuestra puntuación en la gobernanza de las cuestiones relacionadas con el clima y a no poder informar sobre nuestro inventario completo de alcance 3 en el momento de la presentación de informes. Aunque decepcionante, ahora contamos con medidas para ayudar a restaurar nuestra puntuación. Estas medidas incluyen el fortalecimiento de la gobernanza a través de nuestro nuevo Comité de Sostenibilidad a nivel del Consejo, y el trabajo sobre las emisiones de alcance 3 descrito en la página 40.",1
608,"Crédito En 2019, DNB se comprometió a participar en una segunda fase del piloto bancario del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente FI, que se extenderá hasta mediados de 2020. En esta Fase 2 piloto, DNB dará prioridad a los sectores de la energía y las energías renovables y del petróleo, gas y offshore. Ampliamos el enfoque de escenarios desarrollado en la Fase 1 del piloto bancario del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente FI, y cuantificamos el riesgo climático en las carteras de crédito para escenarios climáticos con aumentos de temperatura de 1,5, 2 y 4 grados centígrados. Los escenarios describen una serie de cambios graves relacionados con el clima, frente a los cuales ponemos a prueba la resistencia de nuestra cartera a corto, medio (2030) y largo plazo (2040).",1
609,"Además de las reducciones de la huella de nuestras máquinas expendedoras y refrigeradoras, también se han logrado reducciones de emisiones gracias a nuestros avances en el abastecimiento sostenible de aceite de palma, la reducción del azúcar añadido a nuestras bebidas, el aumento del contenido reciclado en nuestros envases, el establecimiento de asociaciones sobre prácticas de salud del suelo dentro de nuestra cadena de valor y la eliminación de los residuos que van a parar a los vertederos desde nuestras instalaciones.",1
610,"El Banco reconoce que el cambio climático puede repercutir en su proceso de planificación financiera. Por ello, en los próximos años pondrá en marcha un programa de análisis de escenarios para tener en cuenta cómo los impactos medioambientales pueden afectar a los análisis de ingresos y gastos de explotación, inversiones, distribución de capital, posibles adquisiciones o desinversiones y acceso al capital, entre otros factores.",1
611,"Somos el mayor comprador corporativo australiano de electricidad procedente de proyectos renovables conectados a la red en virtud de acuerdos específicos. Aunque la producción de estos proyectos va a parar al conjunto de la red, y no directamente a nuestras instalaciones, estos acuerdos contribuyen a dar seguridad a las inversiones para que los proyectos sigan adelante. A medida que la propia red aumenta su proporción de energía renovable gracias a los acuerdos con nosotros y con otros, la energía que llega a nuestras instalaciones desde la red también se vuelve más ecológica. Los proyectos con los que tenemos acuerdos, incluidos el parque eólico de Murra Warra y el parque solar de Emerald, generan una energía renovable equivalente al consumo energético de 255.000 hogares. Seguiremos profundizando en esta labor e invirtiendo en la generación de energía renovable.",1
612,"La SU de Cumplimiento del Grupo (CPLE) es responsable de la definición y coherencia del marco de prevención y control del riesgo de cumplimiento, y de la coordinación del marco destinado a prevenir, identificar, evaluar y controlar el riesgo de reputación en todo el Grupo.",0
613,"Desde noviembre de 2019, Aviva France se ha comprometido a no invertir en empresas que desarrollen nuevos proyectos de minería de carbón o estén planeando un aumento sustancial de su volumen de producción anual de carbón (térmico); empresas con un 20% de sus ingresos procedentes de actividades relacionadas con el carbón La plataforma Real Assets de Aviva Investors, valorada en 44.000 millones de dólares, comprende inversiones de capital y deuda tanto en el sector inmobiliario como en infraestructuras, con una concentración de activos en Europa y un creciente interés en los países en desarrollo.",1
614,"BNP Paribas realizó dos estudios en 2019 para evaluar la resistencia de sus libros de préstamos a los riesgos de transición y los riesgos físicos. - El Departamento de Investigación Sectorial (EIS) del Departamento de Riesgos del Grupo realizó un análisis interno sobre los riesgos quinquenales relacionados con la energía y el clima, los riesgos físicos y los riesgos de transición. Este informe forma parte del análisis habitual de los riesgos sistémicos del Grupo, entre otras cosas en el contexto de los análisis realizados por EIS sobre el impacto de los distintos factores de riesgo en los sectores económicos. El objetivo del análisis era identificar y evaluar los principales riesgos de transición energética y cambio climático en los que incurre BNP Paribas. En particular, se examinó el impacto del cambio climático en el riesgo soberano y la exposición más o menos significativa de diversos sectores económicos a los riesgos y oportunidades de la transición energética. Este amplio y detallado estudio determinó que el modelo de negocio de BNP Paribas es resistente a estos riesgos, con respecto a: o sus negocios, y las clasificaciones sectoriales y geográficas de sus carteras; o las medidas adoptadas para mitigar estos riesgos. - Por primera vez, en 2019 y con la ayuda de especialistas externos, BNP Paribas realizó una evaluación, sobre una muestra de clientes de su cartera, de los riesgos físicos que cubren las consecuencias del cambio cli- mate (fenómenos meteorológicos extremos) sobre los as- setos de los clientes del Grupo. Éstos generan riesgos financieros para las empresas no sólo a través de impactos directos sobre sus activos, sino también en términos de impactos indirectos a través de sus cadenas de suministro y mercados. Para cada contraparte analizada, la puntuación final de la exposición a los riesgos físicos se basa en tres factores de riesgo: riesgos operativos, riesgos de la cadena de suministro (upstream) y riesgos de pérdidas de cuota de mercado (downstream).",1
615,"Es esencial que la evaluación de riesgos y la toma de decisiones basada en el riesgo se integren en todos los niveles de nuestra organización, desde el Consejo de Administración, pasando por la supervisión de la política y el programa de gestión de riesgos, hasta la dirección ejecutiva, a través del Comité de Gestión de Riesgos, y las operaciones empresariales.",0
616,Se aplican las siguientes restricciones adicionales a los clientes que practican la minería de remoción en la cima de montañas (MTR): Barclays no financia directamente proyectos o desarrollos de MTR; Aplicamos EDD a las facilidades de financiación que implican a clientes que practican MTR.,1
617,"En enero de 2020, GSF y Morgan Stanley Research convocaron nuestro primer Foro Interdivisional sobre Cambio Climático. Esta colaboración reunió a los expertos de Morgan Stanley en riesgos y oportunidades relacionados con el clima en todas las unidades de negocio, incluyendo: - Institutional Securities Group: las divisiones representadas incluyeron Banca de Inversión, Global Capital Markets, Institutional Equities, Fixed Income, Public Finance y Commodities - Wealth Management: a la que se unieron Wealth Management Investment Resources y Capital Markets - Investment Management: a la que se unieron gestores de carteras de Private Credit and Equity, Real Assets y Alternative Investment Partners.",1
618,"Principios de Ecuador (PE) en el ámbito cubierto por esta iniciativa. Además, Societe Generale ha ampliado voluntariamente el ámbito de aplicación de los PE para incluir una serie de transacciones susceptibles de presentar retos A&S, tales como transacciones en el mercado de capitales de renta variable, transacciones en el mercado de capitales de deuda, fusiones y adquisiciones, y financiación de adquisiciones. Incluso más allá de este ámbito, cualquier transacción financiera realizada por Corporate and Investment Banking implica la identificación de cualquier riesgo A&S relacionado con el cliente, distinto de las instituciones financieras.",1
619,"Riesgo potencial Interrupciones de las operaciones y los servicios al cliente Acciones para mitigar el riesgo - Identificamos las propiedades que alquilamos o de las que somos propietarios, que contienen procesos empresariales y aplicaciones de apoyo que requieren una infraestructura de instalaciones mejorada para mitigar las interrupciones del sitio, como las causadas por fenómenos meteorológicos extremos.",1
620,"En 2019, y a lo largo de 2020, hemos puesto en marcha un amplio programa de formación sobre el cambio climático. En 2019 publicamos un documento informativo interno centrado en los datos científicos del cambio climático, sus implicaciones geopolíticas y macroeconómicas, así como sus repercusiones comerciales en las empresas. Esto sirvió de base para una sesión de formación a la que asistieron más de 200 empleados en la sede central. Esta formación se ha convertido ahora en un curso en línea que se ha compartido con las unidades locales para que lo incorporen a sus programas de formación. En la actualidad se están planificando otras actividades de formación, que incluyen una mayor sensibilización y temas específicos sobre oportunidades comerciales.",1
621,- CaixaBank aplica voluntariamente este procedimiento a las operaciones sindicadas con un plazo igual o superior a 3 años y cuando el compromiso individual de CaixaBank se sitúa entre 7 y 35 millones de dólares.,0
622,"El proceso es continuo y dinámico y prevé los siguientes subprocesos: (i) gobernanza, métodos y herramientas de riesgo, (ii) estrategia de riesgo, (iii) gestión integrada del riesgo, (iv) conocimiento, formación y comunicación del riesgo.",0
623,"Por ejemplo, en 2019 CN gastó 900 millones de dólares en la adquisición de 154 locomotoras eficientes de alta potencia, así como en prácticas de conservación de combustible, como paradas de locomotoras en patios, manejo racionalizado de vagones, ritmo de trenes, cabotaje y estrategias de frenado.",1
624,"Los estatutos del Comité de Auditoría establecen que el Comité ""debatirá las políticas y procedimientos relativos a la evaluación y gestión de riesgos, los principales riesgos de la empresa y las medidas adoptadas por la dirección para controlar y mitigar dichos riesgos"". El Vicepresidente y Auditor General de Auditoría Corporativa, cuyo nombramiento y actuación son revisados y evaluados por el Comité de Auditoría, es responsable de dirigir el proceso formal de evaluación y gestión de riesgos en la empresa.",0
625,"La tasa media de emisiones de la PJM ha descendido de 1.092 lbs/MWh en 20125 a 851 lbs/MWh en 2019 (reducción del 22%)5. Seguimos introduciendo mejoras en nuestras centrales existentes para hacerlas más eficientes en el consumo de combustible, y nuestras recientes inversiones en Keys Energy Center (Maryland), Sewaren 7 (Nueva Jersey) y Bridgeport Harbor Station Unit 5 (Connecticut) hacen avanzar aún más nuestra eficiencia general.",1
626,"Uno de nuestros compromisos We Mean Business era fijar un objetivo de emisiones con base científica aprobado de forma independiente por la iniciativa Science- Based Target (SBTi), y en 2017 nos convertimos en la primera empresa de Australia en hacerlo. Hasta la fecha, seguimos siendo la única empresa del sector energético australiano que ha validado y aprobado objetivos basados en la ciencia. Nuestros objetivos abarcan no solo las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2, sino también las de Alcance 3. También apoyamos desde hace tiempo un objetivo de emisiones netas cero para el sector eléctrico en 2050 o antes.",1
627,"Compensación de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero Además de invertir continuamente en proyectos que mitiguen nuestro impacto en el cambio climático, en 2015 lanzamos el Programa de Compensación de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Itaú Unibanco.",1
628,"Los esfuerzos de BlackRock en materia de políticas públicas se centran principalmente en la defensa de los marcos del Consejo de Normas Contables de Sostenibilidad y del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima en apoyo de unas normas de información coherentes para los emisores corporativos. En 2020, BlackRock realizó comentarios en apoyo de varios esfuerzos políticos para fomentar la presentación de informes del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima. Por ejemplo, respondimos a la propuesta de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (""FCA"") de aplicar el marco del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima a los emisores británicos que cotizan en bolsa57 . En nuestra respuesta a la FCA, abogamos por la obligatoriedad de la información para todas las empresas que cotizan en bolsa a partir de 2021. También presentamos comentarios al Ministerio de Trabajo y Pensiones del Reino Unido en relación con la propuesta de obligatoriedad del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima para los grandes planes de pensiones de empleo58.",1
629,"En el ejercicio 2019, el Grupo anunció dos compromisos de transición de cartera: - Apoyar a los clientes actuales de generación de energía con carbón rojo implementando vías de transición alineadas con los objetivos del Acuerdo de París de reducción del 45% de las emisiones para 2030 y cero emisiones netas para 2050.",1
630,"4.3.4 Los métodos de participación de las partes interesadas son flexibles y pueden adaptarse en función de los distintos objetivos. Pueden incluir encuestas, reuniones, comunicación escrita o cualquier otro canal, dependiendo del tipo de partes interesadas. Dado que las áreas de preocupación y las expectativas pueden cambiar con el tiempo, el compromiso debe ser un proceso iterativo.",0
631,"El ERMC cuenta con el apoyo de varios comités, como el Comité de Responsabilidad y Reputación Corporativas (CRRC), el de Crédito Corporativo, el de Riesgo Operativo, el de Cumplimiento de la Gestión y el de Activos y Pasivos. El CRRC se encarga de supervisar y revisar las políticas, programas, prácticas y estrategias que reflejan los valores fundamentales de la empresa y afectan a nuestra reputación. También es responsable de supervisar la identificación y mitigación de los principales riesgos para la reputación y las percepciones públicas negativas. Los estatutos del CRRC incluyen explícitamente las cuestiones medioambientales, incluido el cambio climático. El CRRC incluye las siguientes funciones: el Director de Comunicación y Reputación, el Director de Responsabilidad Empresarial, el Director de Sostenibilidad Medioambiental, el Director de Ética, el Consejero General Adjunto y muchos otros. Otras políticas y procesos corporativos ayudan a identificar, evaluar y gestionar los riesgos, como la evaluación de riesgos de nuevos productos y servicios, el programa de gestión de problemas autoidentificados, los consejos de riesgo reputacional, la diligencia debida a los proveedores y la revisión del riesgo crediticio.",1
632,BNP Paribas aprovecha las oportunidades relacionadas con el clima con clientes corporativos El Grupo actuó en las siguientes oportunidades relacionadas con el clima en el segmento de clientes corporativos en 2019: - La financiación de energías renovables alcanzó los 15.900 millones de dólares.,1
633,"El Director de Riesgos (CRO) de BMO depende directamente del Consejero Delegado y es el responsable de Gestión de Riesgos Empresariales y Cartera y presidente del Comité de Gestión de Riesgos (RMC). El CRO es responsable de la revisión y supervisión independientes de los riesgos de toda la empresa y del liderazgo en cuestiones de riesgo, desarrollando y manteniendo un marco de gestión de riesgos y fomentando una sólida cultura de riesgo en toda la organización. El ERPM se encarga de la supervisión de la gestión de riesgos, apoyando un enfoque disciplinado de la asunción de riesgos para la aprobación independiente de operaciones y la gestión de carteras, la formulación de políticas, la información sobre riesgos, las pruebas de resistencia, la modelización y la educación sobre riesgos. ERPM es responsable de realizar análisis de escenarios de cambio climático para identificar riesgos potenciales en la cartera de préstamos de BMO.",1
634,"En el Grupo Telefónica, S.A., la estrategia incluye medidas de adaptación relativas a los cambios físicos y transitorios. Entre las principales medidas destacan el Plan de Continuidad de Negocio ante Catástrofes Climáticas y el Plan de Eficiencia Energética y Energías Renovables.",1
635,"Desde 2016 también trabajamos con la Oficina Australiana de Meteorología (BOM), utilizando su cartografía para identificar las partes de Australia con escasas precipitaciones y las zonas con más probabilidades de experimentar variaciones en las precipitaciones. (Fig 1 - Promedio anual de precipitaciones de 30 años (1986-2015)). Cuando los clientes adquieren propiedades en estas zonas, comprobamos su resistencia financiera a fenómenos climáticos como la variación de las precipitaciones y la sequía. Los clientes con menor resistencia pueden estar sujetos a normas de suscripción más estrictas, por ejemplo, la aprobación del préstamo puede depender de un menor ratio préstamo/valor de tasación, reembolsos más elevados o pruebas de ahorros o capital propio. Nuestros banqueros también necesitan documentar los conocimientos del cliente sobre las precipitaciones recientes y las tendencias climáticas en el lugar donde se encuentra su explotación y, si procede, cómo gestionan los presupuestos de agua para el riego.",1
636,"Gestionamos estos riesgos en cada fase del ciclo de construcción: Llevamos a cabo una profunda diligencia debida durante la fase de adquisición que incluye la resiliencia de los edificios, el consumo de energía y agua, la seguridad y los materiales de construcción, el impacto social en la comunidad local, las certificaciones, la normativa medioambiental y el riesgo de catástrofes como terremotos e inundaciones.",1
637,"Además, hemos establecido nuevos objetivos a medio y largo plazo que deberán alcanzarse para el año fiscal 2030 en el marco del KV30. Ahora estamos formulando planes de acción específicos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 26% respecto al nivel del año fiscal 2013 en Japón.",1
638,"Sus principales prioridades en 2019 fueron iniciar investigaciones sobre nuevas oportunidades, revisar las propuestas existentes, examinar y cuestionar nuestros informes trimestrales sobre el cambio climático y garantizar que Trafigura esté posicionada para adaptarse a medida que el mundo hace la transición a una economía baja en carbono.",1
639,"Actualmente se están examinando en todo el Grupo varias herramientas y metodologías destinadas a evaluar la exposición de las carteras de préstamos e inversiones a los riesgos climáticos (riesgos de transición y riesgos físicos). - BNP Paribas se ha comprometido con la iniciativa Science-Based Target (SBTi). Esta coalición está formada por el Carbon Disclosure Project (CDP), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el World Resources Institute (WRI) y el WWF, con el objetivo de apoyar a las empresas interesadas en establecer objetivos medioambientales en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Dado que Science Based Targets Initiative - Climate Change aún no ha determinado una metodología para establecer dichos objetivos para las empresas del sector financiero, BNP Paribas está participando en grupos de trabajo de Science Based Targets Initiative - Climate Change para ayudar a desarrollar una; - El Grupo firmó el Compromiso de Katowice en 2018, y el Compromiso Colectivo para la Acción Climática firmado, en septiembre de 2019, por 33 bancos que también son signatarios de los Principios para una Banca Responsable (PRB) bajo los auspicios del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente FI (Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente). El Grupo se ha comprometido así a desarrollar herramientas que puedan utilizarse para alinear su cartera de préstamos con los objetivos del Acuerdo de París. En 2019, BNP Paribas probó la metodología desarrollada por el grupo de reflexión '2 Degrees Investing Initiative'26. - Por último, en diciembre de 2019, BNP Paribas firmó los Principios Poseidón que promueven la descarbonización de la industria del transporte marítimo alentando a los bancos a incorporar consideraciones climáticas en sus carteras y decisiones crediticias. Su objetivo es cumplir la meta fijada por la Organización Marítima Internacional (OMI) de reducir la emisión de gases de efecto invernadero en el transporte marítimo en al menos un 50% para 2050 (en comparación con los niveles de 2008). Servirán para medir y supervisar las intensidades de dióxido de carbono de las carteras de financiación del transporte marítimo, con una metodología utilizada por todos los bancos signatarios.",1
640,"ENBW Por importe de 1.500 millones de euros, esta operación ha sido la primera operación de financiación sostenible cerrada desde el inicio de la crisis COVID-19, en la que BBVA actúa como único coordinador sostenible, y en la que las condiciones económicas están vinculadas al comportamiento de tres indicadores de sostenibilidad de la empresa (dos ambientales y uno social), además de la calificación crediticia de la empresa.",1
641,"Mizuho Bank (antes Mizuho Corporate Bank) fue la primera institución financiera asiática en adoptar los Principios de Ecuador en 2003. Desde nuestra adopción de los Principios de Ecuador en octubre de 2003, Mizuho Bank ha mantenido un compromiso activo con la Asociación de los Principios de Ecuador como miembro del Comité Directivo, formado por 10 instituciones financieras internacionales. Mizuho Bank también ha desempeñado un papel de liderazgo, actuando como presidente del Comité Directivo, el primer banco asiático en hacerlo, de 2014 a 2015 y sirviendo actualmente como representante regional para Asia y Oceanía.",1
642,"1.745 millones de reales) en bonos distribuidos en el mercado estadounidense y con vencimiento en 2027. Además de los bonos verdes mencionados, llevamos a cabo un proceso de diligencia debida social y medioambiental para permitir la emisión de 7.670 millones de reales en bonos que se destinarán a inversiones a largo plazo en proyectos específicos.",1
643,"En diciembre de 2019, establecimos un nuevo conjunto de objetivos de sostenibilidad operativa para 2025 con un enfoque en asociaciones estratégicas y de colaboración que impulsan la transformación del mercado, como se describe en nuestro Informe de Sostenibilidad. La empresa es miembro de RE100 desde 2015 y recientemente se ha unido a las iniciativas adicionales EV100 y EP100 con ambiciosos compromisos para electrificar el transporte y desplegar un uso más inteligente de la energía, lo que nos convierte en la primera empresa estadounidense en ser miembro de las tres iniciativas globales de liderazgo corporativo de The Climate Group para acelerar la transición hacia una energía limpia. https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/the-paris-agreement https://obamawhitehouse.archives.gov/climate-change/pledge https://bteam.org/our-thinking/news/30-major-ceos-call-on-trump-stay-in-paris https://www.unitedforparisagreement.com/ https://www.linkedin.com/pulse/our-commercially-driven-plan-sustainability-david-m-solomon/ https://clcouncil.org/ https://www.bloomberg.com/cfli/ https://data.bloomberglp.com/company/sites/55/2019/09/Financing-the-Low-Carbon-Future-CFLI-Full-Report-September-2019.pdf https://oneplanetswfs.org/download/23/online-publication/810/one-planet-asset-man",1
644,"Análisis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ('ODS') En 2020, Trucost lanzó una herramienta de análisis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que permite a las instituciones financieras evaluar la alineación de la cartera con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. La herramienta de análisis de Objetivos de Desarrollo Sostenible de Trucost es una extensión de la herramienta de Evaluación de Objetivos de Desarrollo Sostenible de Trucost lanzada en 2018 para ayudar a las empresas a alinear las estrategias comerciales con los objetivos. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son un plan global adoptado por los gobiernos del mundo para lograr un futuro mejor y más sostenible para todos.",1
645,"Esta perspectiva a largo plazo se refleja en la elección de la cartera estratégica, que incluye tanto la distribución a largo plazo del capital entre varias clases amplias de activos como estrategias que determinan la distribución dentro de cada clase de activos de valores individuales.",0
646,"Perú también se ha comprometido a aumentar la oferta de hipotecas para inmuebles de alta calificación energética. Actualmente, ofrece ""Mi vivienda verde"", un préstamo hipotecario subvencionado por el Estado para la compra de una propiedad certificada como proyecto verde que incluya criterios de sostenibilidad en su diseño y construcción.",1
647,"Se ofrece información detallada sobre las emisiones en el apartado de gestión de riesgos de sostenibilidad de la sección de revisión de riesgos de este informe, así como en el informe de datos no financieros y compromiso del banco de 2019; A Nuestro compromiso para que las energías renovables representen al menos el 20 % de nuestra cartera energética en 2022 con la ayuda de nuestro Fondo de Transición Energética.",1
648,"Hemos invertido en videoconferencias y trabajo a distancia como parte de nuestro Programa de Transformación de TI. La videoconferencia está integrada en nuestras plataformas de colaboración en línea, lo que permite a los compañeros participar en reuniones virtuales en cualquier momento y lugar. Nuestros equipos pueden organizar webcasts con hasta 500 participantes.",0
649,"En el caso de riesgos sustanciales a nivel sectorial en el ámbito de la financiación de empresas y proyectos, la cadena de información es la siguiente: Existen mecanismos similares para los riesgos bancarios, los riesgos de país, los riesgos de precios de mercado y los riesgos operativos.",0
650,"Diálogos con empresas y responsables políticos Además de invertir en estrategias sostenibles, AP2 mantiene diálogos con empresas y responsables políticos para influir en la transición hacia una sociedad baja en combustibles fósiles. En los últimos años, AP2 ha presentado, junto con otros inversores, una serie de propuestas de los accionistas sobre el clima a varias empresas de energía fósil (BP, Shell, Statoil) y del sector minero (Glencore, Rio Tinto, Anglo American). Además de las propuestas de los accionistas, el Fondo también utiliza sus derechos de voto para apoyar las propuestas de los accionistas de otros inversores sobre el clima. En el último año, el Fondo ha observado que los consejos de administración de muchas empresas se esfuerzan por mejorar sus informes sobre el clima, tanto en lo que respecta a las emisiones como a la evaluación de los proyectos/actividades de las empresas en relación con los escenarios climáticos.",1
651,"El Cuadro de Mando del Rendimiento de los Empleados (EPS) incluye mejoras en la eficiencia del combustible de CN, en consonancia con el objetivo de reducción de la intensidad de las emisiones a medio plazo del sector ferroviario canadiense del 6% para 2022 a partir de una base de referencia de 2017 y el objetivo a largo plazo de la empresa, basado en la ciencia, de reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2 kilómetro) en un 29% para 2030, sobre la base de los niveles de 2015.",1
652,"Los objetivos clave para abordar el área de enfoque estratégico de IAG para la reducción del riesgo de desastres y el cambio climático se recogen y divulgan en su Plan de Acción Climática y Cuadro de Mando, que tiene cinco áreas de enfoque",1
653,"Un riesgo de primer orden se define como aquel que tiene: (i) el potencial de tener un impacto material, en un área de negocio o geográfica, sobre los resultados financieros, la reputación o la sostenibilidad del Grupo; (ii) el potencial de ocurrir en un futuro próximo.",0
654,"Hemos definido áreas clave de sostenibilidad en nuestro Plan de Negocio a 5 años en línea con las expectativas y requisitos de las partes interesadas y basándonos en la importancia y afinidad de dichas iniciativas con nuestra estrategia, así como en el impacto a medio y largo plazo en nuestro valor corporativo. Sobre esta base, cada empresa interna, unidad y grupo establecerá una estrategia que incorpore iniciativas de sostenibilidad. Además, hemos fijado objetivos/KPI basados en nuestras áreas clave de sostenibilidad. Las áreas clave de sostenibilidad y otros aspectos se revisan cada año fiscal y se reflejan en nuestro plan de negocio.",1
655,Nuestro enfoque para convertirnos en una empresa con emisiones netas de carbono cero incluirá el desarrollo de nuevos objetivos que sustituyan y complementen a los actuales. Estos objetivos se fijarán y harán públicos durante el presente ejercicio.,1
656,"En la Política de Crédito de SMBC, que contiene nuestra política, directrices y normas generales de financiación, declaramos que dejaremos de prestar apoyo financiero a prestatarios que se dediquen a negocios contrarios a la responsabilidad pública, o que puedan tener un impacto negativo significativo en el medio ambiente global.",1
657,"Operaciones y emisiones de gases de efecto invernadero: Para garantizar que seguimos siendo líderes en la aplicación de prácticas de sostenibilidad y en la reducción del riesgo operativo, nuestra División de Servicios se compromete a minimizar el impacto de nuestras operaciones en el medio ambiente y a adoptar las mejores prácticas. Hemos sido neutros en carbono en todas nuestras operaciones globales y viajes de negocios desde 2015, y estamos avanzando en nuestros objetivos operativos para 2020. Además, junto con el objetivo de financiación sostenible, anunciamos nuevos objetivos operativos para 2025, centrados en asociaciones estratégicas y de colaboración que impulsen la transformación del mercado. Véase Nuestro impacto operativo.",1
658,"La estrategia implica no sólo una reducción de la huella de dióxido de carbono de la cartera, sino también un enfoque innovador para alinear la cartera con el escenario de reducción de carbono de dos grados en el futuro.",1
659,"Estamos desarrollando este enfoque a través de un estudio piloto para comprender mejor el impacto de las diferentes vías del cambio climático en nuestros valores hipotecarios, las exposiciones de las asociaciones de viviendas y la red de sucursales para que podamos estimar el impacto financiero que esto puede tener.",1
660,"El Director Financiero convocó un Taller de Debate de Escenarios en el que los miembros de la alta dirección debatieron la situación actual de la empresa, consideraron posibles escenarios futuros, identificaron diferentes riesgos y oportunidades dentro de estos escenarios y debatieron la implicación financiera de estos impactos en la empresa.",0
661,"Contratamos la entrega de nuestras materias primas y productos a empresas de transporte y nos esforzamos por reducir las emisiones de dióxido de carbono como expedidor especificado designado en virtud de la Ley japonesa de Ahorro de Energía. Entre nuestros principales esfuerzos se encuentran la implantación de un plan de transporte de mercancías en viajes de ida y vuelta, el fomento de la conducción ecológica entre los conductores y la promoción de dispositivos de eficiencia energética como tacómetros digitales y neumáticos ecológicos en los vehículos. En el transporte marítimo seguimos buscando tecnologías de eficiencia energética y operamos nuevos buques equipados con muchas funciones de ahorro de energía. También apoyamos las operaciones de ahorro energético en los buques de propulsión convencional.",1
662,"Sin embargo, esta transición no se traduce automáticamente en un riesgo financiero para nosotros. Por ejemplo, el seguro de automóviles es la línea de negocio más importante del sector de reaseguros a escala mundial. Según la base de datos sigma de Swiss Re, actualmente representa aproximadamente el 33% de las primas brutas emitidas de no vida a escala mundial y se espera que siga creciendo, aunque a un ritmo menor.",0
663,"Nuestras unidades de negocio van camino de cumplir nuestro compromiso de movilizar 250.000 millones de dólares para apoyar soluciones con bajas emisiones de carbono de aquí a 2030. Con el apoyo de GSF y del Institute for Sustainable Investing, están adquiriendo experiencia para atender el creciente interés de nuestros clientes por las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza y, en concreto, por el cambio climático. Los datos de las encuestas realizadas por el Instituto sugieren una rápida aceleración del interés por las soluciones centradas en el clima entre los gestores de activos, los propietarios de activos y los inversores particulares. En respuesta, estamos desarrollando nuevos productos accesibles, como Morgan Stanley Impact Quotient (véase la página 15). Nuestra labor inicial en 2013 para ampliar la financiación con bonos verdes ha catalizado nuevas oportunidades y sigue impulsando la innovación en el sector de los bonos verdes y sostenibles.",1
664,"2 de la cartera, sino también un enfoque innovador para alinear la cartera con el escenario de reducción de carbono de dos grados en el futuro. - AM se compromete con las empresas en las que invierte en nombre de los clientes a debatir enfoques para mitigar el riesgo relacionado con el clima, así como a votar activamente en las resoluciones de los accionistas para mejorar la transparencia y la divulgación en torno a la información relacionada con el clima. Específicamente en el contexto del fondo Climate Aware, UBS Asset Management ha puesto en marcha un programa de compromiso con 50 empresas de petróleo y gas y de servicios públicos subponderadas en el fondo. El diálogo con las empresas tiene como objetivo mejorar la divulgación de información y la alineación de los resultados de las empresas con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima. El compromiso permite compartir los resultados de las evaluaciones cuantitativas y cualitativas incluidas en la metodología del fondo también con las empresas participadas. Esto permite verificar el rendimiento de las empresas con información adicional recopilada antes y después de las reuniones. También significa que AM puede recabar opiniones, comunicar explícitamente objetivos de cambio en las prácticas empresariales y seguir mejorando el modelo utilizado para determinar las infraponderaciones y sobreponderaciones en la estrategia.",1
665,"La medida en que los factores relacionados con el clima afectarán a nuestros clientes y a la empresa sigue siendo incierta; sin embargo, JPMorgan Chase tiene en marcha varias iniciativas centradas en la comprensión de los riesgos que puede generar el cambio climático. En la siguiente sección describimos nuestro enfoque de la gestión de riesgos y analizamos algunos de los esfuerzos que estamos realizando para comprender mejor los impactos relacionados con el clima dentro de nuestro marco actual de gestión de riesgos.",1
666,"En nuestras perspectivas de impacto sobre la actividad de nuestros clientes, empleamos dos escenarios: un escenario estático que supone que no se intenta transformar la estructura empresarial actual, y un escenario dinámico en el que se transforma la estructura empresarial.",0
667,Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente FI LENDING PILOT CASE STUDY: TD and Bloomberg Testing Geospatial Mapping for Physical Risk Assessment1 TD colaboró con Bloomberg y Acclimatise para utilizar una solución geoespacial innovadora para evaluar los riesgos físicos del cambio climático (tanto de los cambios incrementales como de los fenómenos meteorológicos extremos) para las calificaciones crediticias de los prestatarios dentro de la cartera de préstamos del banco.,1
668,"Durante 2019, participamos en el Carbon Disclosure Project y alineamos nuestras respuestas con las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Nuestra puntuación en 2019 fue de B (la media mundial es de C), en consonancia con el año anterior, pero con mejoras en las puntuaciones en varias dimensiones, incluida la divulgación de riesgos y los procesos de gestión de riesgos.",1
669,"Gracias a estas inversiones, podemos trasladar rápidamente el trabajo a lugares no afectados en caso necesario y mantener al mínimo las posibles repercusiones financieras.Basándonos en nuestra propia modelización de pérdidas, calculamos las pérdidas anuales esperadas (PEA) y las distribuciones de frecuencia de pérdidas de las principales catástrofes naturales relacionadas con el clima.",1
670,"UBS también participa en otras actividades para reducir las lagunas en los datos financieros relacionados con el clima. Apoyamos al CDP, como miembro inversor y como encuestado, en su objetivo de mejorar la divulgación por parte de las empresas de los riesgos y op- por tunidades relacionados con los recursos naturales. También formamos parte del grupo asesor del proyecto de gestión medioambiental avanzada de la Natural Capital Finance Alliance. La herramienta del proyecto ENCORE, que mapea cómo los sectores industriales dependen de la naturaleza, se lanzó en noviembre de 2018.",1
671,"Además de los préstamos al consumo destinados a mejorar la eficiencia energética de los inmuebles, Argentina se está centrando en promover la movilidad eléctrica ofreciendo diferentes productos de financiación para coches, bicicletas y patinetes eléctricos.",1
672,"Anunciado por el CEO Mike Roman en el Día del Inversor en noviembre de 2018, el Marco dirige nuestros esfuerzos a las áreas donde podemos tener el mayor impacto: Ciencia para Circular, Ciencia para el Clima y Ciencia para la Comunidad.",1
673,"El Consejo de Administración tiene la responsabilidad general de garantizar que IAG disponga de un marco adecuado de gestión de riesgos, incluida la determinación de la naturaleza y el alcance del riesgo que está dispuesta a asumir para alcanzar sus objetivos estratégicos. El Consejo supervisa las operaciones del Grupo para garantizar la existencia y el funcionamiento eficaz de los controles internos. La dirección es responsable de la ejecución de los planes acordados.",0
674,"Evaluación de la resistencia a los riesgos físicos para la actividad de gestión de activos BNP Paribas Asset Management BNP Paribas Asset Management trabaja con una empresa de investigación especializada que le proporciona puntuaciones de riesgo físico, que se utilizan para mejorar su análisis de inversiones.",1
675,"51 En febrero de 2020, BlackRock realizó una aportación benéfica de su participación del 20% en PennyMac Financial Services, Inc. a la BlackRock Foundation, una fundación corporativa de nueva creación, y al BlackRock Charitable Fund, un fondo asesorado por donantes, que se creó en 2013.",0
676,"El tipo de interés del préstamo está vinculado a dos indicadores clave de rendimiento: (i) lograr un impacto positivo neto sobre la biodiversidad en los bosques finlandeses de UPM; (ii) reducir las emisiones de dióxido de carbono generadas por la compra de combustible y electricidad en un 65% para 2030 (en comparación con los niveles de 2015), de acuerdo con el compromiso de UPM de alinear su negocio con el escenario climático 1,5 C.",1
677,"POSICIONES PÚBLICAS Y ALIANZAS SOBRE LA ENERGÍA Y LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON EL CLIMA BNP Paribas cree firmemente que es más eficaz abordar los complejos y globales retos del cambio climático trabajando juntos. Teniendo esto en cuenta, el Grupo es miembro de varias coaliciones en primera línea de la lucha contra el cambio climático, tales como: - El Grupo pertenece a la Breakthrough Energy Coalition, que apoya la innovación en aras del desarrollo de energías limpias. Lanzada por Bill Gates durante la Conferencia de las Partes - Cambio Climático 21, la coalición combina la búsqueda innovadora financiada por asociaciones público-privadas; - BNP Paribas ayudó a redactar la Carta de Compromiso ""Mujeres liderando la acción climática"", del Foro de Mujeres, una carta que ya han firmado cerca de 400 corporaciones, líderes de opinión y otras organizaciones.",1
678,"Además de sus esfuerzos por desarrollar productos y servicios sostenibles, el Banco ha identificado oportunidades para ser más ecológico en sus operaciones. Las medidas que hemos adoptado para mejorar la eficiencia energética de nuestros edificios nos han permitido superar actualmente los requisitos reglamentarios y satisfacer las expectativas de nuestras partes interesadas. En los últimos 20 años, el Banco ha adoptado voluntariamente diversas medidas para mejorar considerablemente la eficiencia energética de sus edificios. Como miembro del Círculo de Ahorradores de Energía de Hydro-Quebec (empresa pública que gestiona la transmisión y distribución de electricidad en Quebec), el Banco ha creado una innovadora interfaz web para gestionar a distancia el uso de la energía en más de 100 de sus sucursales. Este sistema permite al Banco supervisar sus instalaciones y asegurarse de que cumplen los objetivos de eficiencia energética, año tras año. El Banco también aplica en sus edificios los criterios de la certificación Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental (LEED) y aspira a la certificación LEED v4 Oro para su nueva sede central, que estará terminada en 2023. Entre otras cosas, esto permite al Banco reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a pesar del aumento de sus actividades. Nuestras emisiones de gases de efecto invernadero para 2019 se han calculado en 9.732 toneladas de CO2, un 16% menos que en 2017. El Banco ha renovado su compromiso con la neutralidad de carbono mediante la compra de créditos de carbono para compensar las emisiones que no pueden eliminarse. Este año, el Banco se ha fijado el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 25% para 2025. Este objetivo basado en la ciencia pretende contribuir a limitar el calentamiento global a 1,5 C, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París.",1
679,"Nuestro objetivo es promover la igualdad de oportunidades inspirando a los grupos infrarrepresentados para que se dediquen a los campos STEM, exponiéndoles las opciones y oportunidades de empleo en la aviación. Al alimentar hoy la cantera mediante nuestro apoyo a iniciativas educativas y programas STEM, ayudaremos a garantizar perspectivas más diversas en los hangares y salas de juntas del futuro.",0
680,"Validación Establecimos un entendimiento común entre Toyota Motor Corporation (TMC) y todas las regiones en las reuniones globales, basándonos también en los análisis realizados por las filiales en el extranjero. También entablamos un diálogo con organizaciones internacionales para validar los temas identificados desde perspectivas externas a la empresa. La matriz fue confirmada por ejecutivos relevantes.",0
681,"National Bank Investments Inc. National Bank Investments Inc. (NBI), filial del Banco, es signataria de los Principios de Inversión Responsable (PRI) de la ONU y miembro de la Asociación de Inversión Responsable (RIA).",1
682,"Lograr operaciones neutras en carbono implicará tres pasos para nosotros. En primer lugar, seguiremos reduciendo el consumo de energía de nuestras propiedades estabilizadas y de toda la cartera de promociones anunciada mediante la maximización de las reducciones de energía in situ. En segundo lugar, seguiremos aprovechando todas las oportunidades de instalación de energía solar y baterías in situ. Por último, haremos que el resto del consumo de energía",1
683,"Para las inversiones inmobiliarias en Suiza, aplicamos los siguientes criterios de sostenibilidad: análisis de las fuentes de energía como porcentaje del valor de mercado y certificaciones MINERGIE. MINERGIE es una etiqueta suiza de sostenibilidad para edificios nuevos y rehabilitados. A finales de 2019, el valor combinado de nuestros edificios con certificación MINERGIE alcanzó los 400 millones de USD, es decir, el 23 % de nuestra cartera suiza de inmuebles directos",1
684,"Aunque el Fideicomisario tiene en cuenta el impacto de los riesgos relacionados con el clima en todos los activos en los que invierte, se ha centrado principalmente en su exposición a la renta variable (aunque se están tomando medidas para ampliarla a las participaciones del Fondo en créditos corporativos cotizados). En la sección anterior se explica cómo el Fideicomisario ha codesarrollado el LGIM Future World Fund, sus actividades de compromiso relacionadas con el clima y cómo se utiliza el fondo en las estrategias de PD y CD.",1
685,"Se espera que las reducciones de energía derivadas de la modernización con certificación LEED se sitúen entre el 18% y el 39%iii , ya que el punto de partida del consumo de energía varía en cada edificio. Dado que la energía suele representar el 25% de los gastos totales de funcionamiento de un edificio residencial, se espera que el ahorro energético derivado de la certificación LEED se sitúe entre el 4,5 y el 10% de los gastos totales de funcionamiento.",1
686,"Las categorías de riesgo muy elevado engloban la exposición al riesgo frente a contrapartes situadas principalmente en Asia Central y Turquía y varios países fuera de las regiones del Banco (principalmente en el Golfo). La evaluación del riesgo se efectúa en función de la contraparte de riesgo clave. En particular, cuando un proyecto cuenta con una garantía, la evaluación del riesgo físico se basa en el garante, que se considera la parte de riesgo clave en tales circunstancias.",1
687,"Este plan estratégico se basa en una serie de hipótesis, en particular relativas al entorno macroeconómico y a la evolución de las actividades. La no consecución de estos objetivos o la aparición de acontecimientos inesperados podrían comprometer la realización del plan estratégico y tener un efecto material adverso sobre la actividad, los resultados y la situación financiera del Grupo.",0
688,"Con el fin de alcanzar la Visión de Futuro Medioambiental 2050, establecimos el siguiente desglose de objetivos de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) para el ejercicio 2030 y estamos promoviendo iniciativas para alcanzar dichos objetivos. En 2020, también obtuvimos la aprobación de la iniciativa Science Based Targets (SBT) en relación con nuestro objetivo para el ejercicio 2030.",1
689,"Los riesgos se evalúan al menos una vez al año. Consulte las secciones 6.1 Nuestro enfoque de la gestión de riesgos, 6.2 Categorías y factores de riesgo, 6.3 Riesgos estratégicos, 6.4 Riesgos operativos, 6.5 Riesgos de cumplimiento y 6.6 Riesgos financieros.",0
690,"Resiliencia climática En octubre de 2019, actualizamos nuestro análisis de escenarios sobre el valor de nuestra cartera de generación, para evaluar el impacto del objetivo más ambicioso del Acuerdo de París de una senda de reducción de carbono de 1,5 C.14 Nuestra cartera de generación representó el 84% de nuestras emisiones operadas de Alcance 1 y Alcance 2 en el ejercicio 2020.",1
691,"BNP Paribas Asset Management se ha comprometido a alinear sus carteras con los objetivos establecidos en el Acuerdo de París. Para ello, en 2019 BNP Paribas Asset Management anunció que aplicaría una nueva política de carbón más restrictiva, que entró en vigor el 1 de enero de 2020. La política se aplica a todos los fondos abiertos gestionados activamente por BNP Paribas Asset Management, y está previsto que se convierta también en la norma para los mandatos. A partir de 2020, BNP Paribas Asset Management dejará de invertir en empresas que generen más del 10% de sus ingresos a partir de operaciones de carbón térmico y/o para las que el carbón térmico represente el 1% o más de su producción global total. Los productores de electricidad con una intensidad de carbono superior a la media mundial de 491 gCO2e/kWh en 2017 también quedarán descartados, ya que BNP Paribas Asset Management se alinea con el camino establecido para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, según lo determinado por la AIE en su Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS). Este escenario exige que los productores de electricidad reduzcan su intensidad de carbono a 327 gCO2e/kWh en 2025. En consecuencia, BNP Paribas Asset Management exigirá a las empresas en las que invierte que reduzcan su intensidad de carbono a una tasa compatible con el SDS entre 2020 y 2025, excluyendo a aquellas que no lo hagan.",1
692,"NUEVAS SOLUCIONES PARA UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE Además de los proyectos de investigación ya mencionados sobre biocarburantes e hidrógeno, Eni está invirtiendo en nuevos combustibles producidos a partir de residuos: en este ámbito se está evaluando actualmente un proyecto en la Re- finería de Livorno que consiste en la producción de metanol mediante gasificación a alta temperatura con oxígeno de residuos sólidos urbanos, constituidos por residuos plásticos no reciclables (Plasmix, una mezcla de plásticos no reciclables actualmente y SSF, Secondary Solid Fuel). El proceso se basa en la producción de un gas de síntesis a partir de material a base de carbono. El gas de síntesis así producido se purifica primero para poder utilizarlo posteriormente para sintetizar metanol o para producir hidrógeno puro. El metanol producido utilizando residuos como materia prima podría considerarse un Combustible de Carbono Reciclado, tal y como prevé la directiva europea RED II sobre energías renovables, y por tanto asimilable a un biocarburante. Puede utilizarse en gasolinas mediante su transformación en MTBE, o mezclado con gasolinas experimentales de alta graduación alcohólica junto con bioetanol (A20 pet- rol). Un nuevo combustible, el A20, basado en una mezcla que contiene un 15% de metanol y un 5% de bioetanol ha sido desarrollado con el Grupo FCA y sometido a una prueba de 13 meses en la que cinco Fiat 500 de la flota Enjoy recorrieron unos 50.000 km, alquilados un total de 9.000 veces, sin encontrar ningún problema. También se ha desarrollado una tecnología Waste to Fuel capaz de convertir la fracción orgánica de los residuos sólidos urbanos (OFMSW) en biopetróleo (véase el recuadro de la p. 39 de Eni para 2019 - Una transición justa).",1
693,"Como resultado del trabajo sobre emisiones nanciadas y escenarios de bajas emisiones de carbono, el Grupo se ha comprometido a colaborar estrechamente con 100 de sus mayores clientes emisores de gases de efecto invernadero para ayudarles a desarrollar o mejorar sus planes de transición a bajas emisiones de carbono de aquí a 2023.",1
694,"En 2019, Bankinter se comprometió a incluir en su modelo de negocio las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures y elaboró una hoja de ruta para ello. Además, se creó un grupo de trabajo sobre finanzas sostenibles para abordar los futuros requisitos normativos de la UE.",1
695,"Sin embargo, Iberdrola cuenta con planes, tecnología y sistemas predictivos que permiten minimizar los impactos derivados de estos eventos, algunos de los cuales describimos a continuación: o Sistema predictivo Meteoflow, cuyo objetivo principal es predecir la producción eléctrica de las instalaciones renovables, que, dentro de su mejora continua, ha incluido las funcionalidades de predicción de fenómenos meteorológicos extremos, lo que permite activar los planes de emergencia con suficiente antelación y gestionar mejor los equipos de mantenimiento y retenedores de emergencia para aumentar su resiliencia. o La importancia de las redes inteligentes para dar respuesta a eventos extremos como lo ocurrido en",1
696,"Además, las operaciones de BlackRock son neutras en carbono. Este logro incluye el Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 de los viajes de negocios de los empleados, las oficinas de servicios2 y las emisiones de los centros de datos coubicados. Hemos logrado este hito empleando estrategias de eficiencia energética, alcanzando nuestro objetivo de energía 100% renovable3 y compensando las emisiones que de otro modo no podríamos eliminar4.",1
697,"Sin embargo, en Francia, los empleados participan en el desarrollo a largo plazo del Banco a través de planes de participación en los beneficios y/o de incentivos. Están vinculados a los resultados globales de la Sociedad (financieros y no financieros) y regulados por los acuerdos de Societe Generale firmados con los sindicatos cada tres años. Para Societe Generale SA en Francia, del importe total de la participación en beneficios e incentivos pagados en 2018 para el ejercicio 2017, el 4% correspondía a",0
698,"Además del análisis de escenarios de riesgo de carbono, S&P Global tomó medidas para explorar más a fondo los riesgos y oportunidades presentados anteriormente con el fin de evaluar y planificar una serie de escenarios potenciales. El director financiero convocó un taller de debate de escenarios en el que miembros de la alta dirección debatieron la situación actual de la empresa, consideraron posibles escenarios futuros, identificaron diferentes riesgos y oportunidades dentro de estos escenarios y debatieron la implicación financiera de estos impactos en la empresa.",1
699,"- Por primera vez, en 2019 y con la ayuda de especialistas externos, BNP Paribas realizó una evaluación, sobre una muestra de clientes de su cartera, de los riesgos físicos que cubren las consecuencias del cambio climático (fenómenos meteorológicos extremos) sobre los activos de los clientes del Grupo.",1
700,"En 2019, HSBC participó en el grupo de trabajo del Carbon Disclosure Project (anteriormente Carbon Disclosure Project) para desarrollar la divulgación del sector financiero. También nos asociamos con expertos en cambio climático del MIT para elaborar escenarios exploratorios de transición. Estos escenarios se utilizaron para aumentar la concienciación interna sobre las diferentes velocidades a las que podría producirse la transición, los requisitos de inversión resultantes, las implicaciones para la configuración del sistema energético y los amplios costes macroeconómicos.",1
701,"Además, también en 2019, se completaron las siguientes plantas: - la planta de Adam en Túnez (5 MWp con almacenamiento de energía, 2,5 MWp de participación de Eni) que alimentará las instalaciones del yacimiento petrolífero de Adam operado por Eni; - la planta fotovoltaica de Katherine en Australia con una capacidad de 34 MWp y almacenamiento de energía; - el 70% del parque eólico de Badamsha en Kazajistán, que también es una primicia absoluta para Eni, con una capacidad total de 50 MW (finalizado en febrero de 2020).",1
702,"Fábrica de datos medioambientales, sociales y de gobernanza El esfuerzo interdivisional de S&P Global para identificar oportunidades y riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza se apoya en una base común de datos y tecnología. Environmental, Social, and Governance Data Factory alimenta las ofertas de S&P Global en este ámbito. Los conjuntos de datos incluyen datos de empresas públicas y privadas, a nivel de activos",1
703,"Salvo en la medida en que lo exija la ley, el Banco no se compromete a actualizar ninguna de las declaraciones prospectivas, ya sean escritas u orales, que pueda realizar ocasionalmente, por sí mismo o en su nombre.",0
704,"Se ha creado una línea de productos global en colaboración con otras líneas de negocio del Grupo (Arval, BNP Paribas Rental Solutions y BNP Paribas Leasing Solutions, y el socio del Grupo Economie D'Energie (EDE)) centrada en tres de las áreas de interés de la empresa para reducir el consumo de energía: bienes inmuebles, transporte y movilidad, y activos no inmobiliarios.",1
705,"Actividad crediticia En consonancia con la política crediticia del Grupo adoptada en virtud de la resolución del Consejo de Administración, ""Nuestra postura fundamental en materia de actividad crediticia"" aclara la intención del Grupo de mantener un diálogo con los clientes que aún no se han comprometido plenamente a abordar las cuestiones sociales y medioambientales con el fin de fomentar su participación. Además, explica la política del Grupo de abstenerse de conceder nuevos préstamos a proyectos que se considere que ejercen un gran impacto negativo sobre el medio ambiente. En concreto, el Grupo ya no financiará proyectos relacionados con la generación de energía térmica a partir del carbón, salvo cuando encuentre razones de peso para financiar tales proyectos, como por ejemplo para llevar a cabo la restauración económica tras una catástrofe. En consecuencia, el Grupo está estudiando y seleccionando los proyectos candidatos.",1
706,La estimación agregada para los cinco segmentos seleccionados de la cartera de préstamos del Grupo en Australia indica que el Grupo presta aproximadamente 23.320 dólares a estos sectores en Australia por cada tonelada de emisiones de gases de efecto invernadero liberada a la atmósfera por los clientes de estos segmentos industriales.,1
707,"Además, los escenarios de la AIE prevén un horizonte temporal de 2050, pero teniendo en cuenta el plazo medio del perfil de las transacciones, hubo que considerar un plazo más corto a la hora de definir los objetivos operacionales del Banco. Este plazo debe ser lo suficientemente corto como para permitir el seguimiento de la cartera del Banco y lo suficientemente largo como para absorber las evoluciones a corto plazo. Este marco temporal también debería permitir readaptar los objetivos del Banco a los escenarios de la AIE actualizados o nuevos que se presenten.",1
708,"- Las inversiones de nuestra cartera de inversión propia (4 400 millones de dólares; incluido el efectivo) se concentran principalmente en deuda pública e instrumentos de renta fija emitidos por entidades financieras europeas; véase nuestro informe anual 2019, pp.",0
709,"Una consideración importante en la evaluación de cada riesgo fue el marco temporal pertinente en el que puede materializarse el riesgo. En cada caso, se documentó el escenario pertinente y se determinó el horizonte temporal más probable. A continuación se asignó la probabilidad y la consecuencia en función de esos parámetros.",0
710,"R I S K - I N F O R M E D E C I S I O N M A K I N G Para alcanzar nuestros objetivos empresariales y de rendimiento, debemos asegurarnos de que nuestras estrategias empresariales están alineadas con los riesgos a los que nos enfrentamos.",0
711,Nos proponemos alcanzar estos objetivos a través de dos ejes fundamentales. 1. 2. Avanzar hacia una cartera equilibrada de activos energéticos con bajas emisiones de carbono aumentando nuestra capacidad de energías renovables.,1
712,"A lo largo de los dos últimos años, la CGEN ha animado al Grupo a hacer grandes esfuerzos en la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de diversas maneras: reduciendo el apoyo al sector del carbón, reforzando los objetivos climáticos del Grupo, etc.",1
713,"e/millón de toneladas Los cuadros de mando del Director Financiero y del Vicepresidente de Planificación Financiera incluyen mejoras en la eficiencia del combustible de CN, en línea con el objetivo de reducción de la intensidad de emisiones a medio plazo de la industria ferroviaria canadiense y el objetivo a largo plazo de la empresa basado en la ciencia.",1
714,"- Los afroamericanos, asiáticos e hispanos/latinos juntos representan el 13,7% de los pilotos de aviación e ingenieros de vuelo de EE.UU. - Las mujeres representan el 3% de los mecánicos de aviación y técnicos de servicio.",0
715,"BNP Paribas ha analizado los escenarios climáticos desarrollados por varias organizaciones externas y ha seleccionado algunos. El Grupo utiliza predominantemente los escenarios desarrollados por la AIE y el IPCC22 y, para Francia, el análisis ZEN2050 del EpE, que modeliza una posible vía que permita a Francia ser neutra en carbono en 2050. Desde hace varios años, BNP Paribas publica en su Documento de Registro una comparación anual del mix energético que financia el Grupo con el mix energético del escenario de la AIE compatible con el objetivo del Acuerdo de París. Este escenario incluye únicamente las emisiones relacionadas con la energía, pero es uno de los escenarios más reconocidos y utilizados en todo el mundo. Para 2018 y 2019,",1
716,"Proteger el patrimonio de nuestros clientes: Ofrecemos productos y servicios innovadores en inversión, financiación e investigación. Algunos ejemplos son: - Nuestro negocio de Gestión de Activos (AM) ha desarrollado la capacidad para que los gestores de carteras de renta variable examinen la huella de carbono de sus carteras y comparen las huellas de carbono relativas de sus participaciones empresariales con las del índice de referencia. Los datos sobre emisiones de carbono también se ponen a disposición de todos los gestores de carteras de renta variable a través de la Plataforma de Optimización de Carteras, que permite a los gestores y analistas de carteras descargar datos sobre carbono e intensidad de carbono de más de 6.000 empresas. - En 2018, AM siguió a su exitoso fondo británico basado en reglas Climate Aware con un fondo basado en Irlanda que está disponible para inversores internacionales fuera del Reino Unido. El folio del puerto está orientado hacia las empresas que están mejor preparadas para un futuro bajo en carbono, al tiempo que reduce la exposición a las empresas con mayor riesgo de carbono, en lugar de excluirlas, con el fin de buscar un compromiso estratégico con estas empresas. La estrategia implica no sólo una reducción de las emisiones de CO",1
717,"Junto con el liderazgo de BlackRock en modelización financiera y la potencia de Aladdin como plataforma, los datos de Rhodium proporcionan nuevas e importantes capacidades de riesgo para nuestros clientes y para el sector.33 Aladdin Climate potenciará nuevas capacidades de Aladdin y añadirá nuevas métricas de riesgo a la plataforma de modelización de BlackRock, y seguiremos ampliando nuestra investigación a través de clases de activos y geografías a lo largo del tiempo.34 Riesgos, oportunidades y análisis de escenarios BlackRock reconoce la importancia de una identificación, seguimiento y gestión eficaces de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en todo su negocio global.",1
718,"Entre las ideas o compromisos que hemos obtenido de estas primeras conversaciones con clientes se incluyen: Energía: nuestro compromiso en este sector se ha centrado inicialmente en clientes con explotaciones de carbón térmico; sin embargo, lo estamos ampliando para incluir a grandes clientes productores de petróleo y gas.",1
719,"Principales repercusiones previstas para el Grupo Existe el riesgo de que el Grupo no pueda proseguir su actividad debido a una catástrofe que afecte a nuestra sede central o a nuestras sucursales, así como el riesgo de que aumenten los costes debidos a las contramedidas y recuperaciones.",1
720,"En general, los riesgos estratégicos del Grupo se mantuvieron estables durante el año, con una capacidad competitiva que se supervisa y evalúa dentro del Grupo. IAG sigue apoyando la desregulación, gestionando su base de proveedores y explorando oportunidades de consolidación.",0
721,"Además, un equipo especializado de la Dirección de Riesgos del Grupo analiza los Riesgos Emergentes (a menudo relacionados con cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza a largo plazo) a través de un marco específico, herramientas y una red local con el fin de supervisar su materialidad y gestionar su impacto potencial en el Grupo AXA en los próximos 5 a 10 años. Las revisiones periódicas y los análisis en profundidad de los temas de riesgos emergentes se comparten con la comunidad de Riesgos Emergentes de todo el Grupo.",1
722,"Una ventaja adicional de estos programas es el aumento de la diversidad de pilotos, algo de lo que carece actualmente el sector (véase ""Estudio de caso: Fundación JetBlue""). En todos nuestros programas mencionados, el 7% de los pilotos son mujeres, casi el doble de la media nacional del transporte aéreo. En Gateway Select, el 20% de los pilotos de nuestro programa pertenecen a grupos infrarrepresentados, unas cinco veces la media nacional.",0
723,"En última instancia, el crecimiento sostenible también depende de la cultura y del tono que se adopte desde arriba. Los directivos de todo el banco promueven nuestros esfuerzos, articulan su importancia y defienden el trabajo necesario para lograr un crecimiento sostenible en el futuro.",0
724,"En 2019, PME rediseñó la cartera de renta variable de gestión pasiva de renta variable de países desarrollados. El punto de partida de la nueva cartera es que PME sabe en qué invertimos y por qué. La contribución de los beneficiarios fue importante en este asunto, así como la reducción del riesgo climático en la cartera de renta variable. - Desde principios de 2018, PME ya no invierte en productores de carbón. PME está convencida de que las operaciones comerciales de las empresas mineras que se centran exclusivamente en el carbón no están preparadas para el futuro y, por lo tanto, estos productores representan un riesgo para la cartera de inversiones de PME. Tampoco se invierte ya en productores de petróleo de arenas bituminosas. PME considera que su producción es demasiado perjudicial para el medio ambiente y el fondo no puede identificarse con ello. - Compromiso. MN dialoga en nombre de sus clientes con las empresas de las carteras de renta variable que, en términos absolutos, contribuyen en gran medida a la huella de carbono de la cartera. MN lo hace en colaboración con Climate Action 100+. - Participación obligatoria en la referencia de sostenibilidad GRESB para inversiones inmobiliarias.",1
725,"Reconocemos que existe potencialmente mucha incertidumbre sobre cómo cuantificar estos impactos y que personas razonables pueden diferir en sus valoraciones. A medida que evolucione nuestro conocimiento y comprensión colectivos de estos mecanismos, es posible que también cambie la cuantificación de estos escenarios.",0
726,"Cada presentación incluye lo siguiente: una visión general del grupo empresarial, los resultados y objetivos financieros a corto y largo plazo, una evaluación de las oportunidades de crecimiento de la cartera y las prioridades estratégicas para impulsar nuestro Modelo de Valor.",0
727,"Movilización de capital privado e institucional: Movilizamos capital para apoyar cuestiones medioambientales y sociales, incluida la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. Por ejemplo: - Ofrecemos carteras de activos cruzados 100% sostenibles para clientes privados en Gestión Patrimonial, actualmente disponibles en Suiza y Alemania. - Nuestro negocio de gestión de patrimonios está desarrollando una gama de nuevas inversiones de impacto temáticas y agrupadas. - Participamos en el lanzamiento de Align17 -una iniciativa de los Jóvenes Líderes Mundiales del FEM-, una plataforma independiente que destaca por conectar a una gama más amplia de inversores públicos, institucionales y de patrimonios privados con oportunidades de inversión relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. - Nuestro negocio de Gestión de Activos estableció un enfoque integral de los factores medioambientales y sociales, y del gobierno corporativo, en todas las disciplinas de inversión. El Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) de 2017 otorgó a diez de los fondos inmobiliarios y de infraestructuras de UBS Asset Management la calificación de 5 estrellas, y siete fondos ocuparon el primer lugar en sus respectivos grupos de pares. - Nuestro Banco de Inversión presta servicios de captación de capital y asesoramiento estratégico a escala mundial a empresas que ofrecen productos que contribuyen positivamente a la mitigación y adaptación al cambio climático, incluidas las de los sectores solar, eólico, hidroeléctrico, eficiencia energética, residuos y biocombustibles, y transporte. - Nos esforzamos por ser el socio financiero estratégico preferido en relación con la estrategia energética 2050 de Suiza. Y la estrategia UBS Clean Energy Infrastructure Switzerland ofrece a los inversores institucionales un acceso sin precedentes a una cartera diversificada de instalaciones de infraestructuras suizas y empresas de energías renovables. Debido a la demanda de los clientes, en septiembre de 2017 se lanzó una estrategia sucesora.",1
728,"Asumimos nuestra responsabilidad de comprender y gestionar nuestra propia huella de carbono. Nuestro enfoque consiste en limitar y minimizar nuestro impacto directo en las emisiones de carbono y concienciarnos para fomentar un comportamiento sostenible positivo. En febrero de 2020 alcanzamos el estatus de emisiones netas de carbono cero en nuestras operaciones globales y nos comprometimos a mantener la neutralidad de carbono en todas nuestras operaciones globales directas. A corto plazo, estamos estudiando la posibilidad de abastecernos de energía procedente de fuentes renovables.",1
729,"Hemos avanzado significativamente hacia los objetivos que nos propusimos, incluido el logro de nuestro objetivo de integración del 100% de los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza en las estrategias activas. Para más detalles sobre nuestros avances, véase Acciones de sostenibilidad 2020.",1
730,"Eficiencia energética: Estas medidas incluyen nuevas tecnologías de retroadaptación para mejorar las enfriadoras y las unidades de tratamiento de aire (UTA), plataformas integradas de diseño y supervisión. El centro de mando Global Energy agrega las entradas del sistema de gestión de edificios en una plataforma común para optimizar el control operativo y mejorar la eficiencia energética.",1
731,"El nuevo índice se construyó en tres etapas: - En primer lugar, se excluyó a los Fabricantes de Armas Polémicas del universo de valores que componen el universo del FTSE All World Index, ya que el Fiduciario tiene una preferencia financiera por evitar tales valores siempre que sea posible. - En segundo lugar, se creó un índice de cuatro factores (valor, calidad, baja volatilidad y bajo tamaño) que se reequilibra regularmente a lo largo del tiempo para crear un índice de ""factor equilibrado"" con características de riesgo-rentabilidad más atractivas que el índice estándar de capitalización bursátil. - Por último, se aplicaron tres inclinaciones relacionadas con el clima al índice ""Balanced Factor"" para crear un índice ""Climate Balanced Factor"". El índice FTSE All World (sin armas controvertidas) Climate Balanced Factor se aleja de las reservas de carbono y las emisiones de carbono, mientras que se inclina positivamente hacia los ingresos ecológicos. Las inclinaciones se establecen de tal manera que la inclusión de las inclinaciones relacionadas con el clima introduce un error de seguimiento relativamente modesto en comparación con el índice Balanced Factor sin inclinaciones climáticas. Esto permitió al Fideicomisario concluir que el nuevo índice era coherente con su deber fiduciario y proporcionaba un elemento de protección frente al cambio climático.",1
732,El fondo que el fondo de inversión tiene previsto emitir estará relacionado con la protección del medio ambiente con energía verde y bajas emisiones de carbono. Las empresas del fondo que coticen en bolsa se centrarán en la selección del 50% inferior de los criterios de selección cuantitativa por sus cifras de emisiones de carbono y calcularán las emisiones de carbono por unidad de ingresos.,1
733,"Este amplio y detallado estudio concluyó que el modelo de negocio de BNP Paribas es resistente a estos riesgos, en lo que respecta a: o sus negocios, y las clasificaciones sectoriales y geográficas de sus carteras; o las medidas adoptadas para mitigar estos riesgos.",0
734,"Otros 15 directivos están repartidos entre las unidades de negocio del Grupo y actúan como puntos de entrada para las cuestiones de Responsabilidad Social Corporativa en los tres pilares del Grupo: Banca Global y Soluciones para Inversores, Banca Minorista Francesa y Banca Minorista Internacional y Servicios Financieros.",1
735,"Riesgo de transición: IFC utiliza la fijación de precios del carbono para abordar el riesgo de transición y evitar activos varados. Desde mayo de 2018, se incluye un precio del carbono en el análisis económico de la financiación de proyectos y los préstamos corporativos con uso definido de los ingresos en los sectores del cemento, los productos químicos y la generación de energía térmica, en los que las emisiones anuales estimadas del proyecto superan las 25.000 toneladas equivalentes de dióxido de carbono. Estos son los proyectos de la CFI con mayor intensidad de gases de efecto invernadero y cubren más de la mitad de la huella de gases de efecto invernadero de nuestras inversiones. IFC incluye el impacto del precio del carbono en los resultados económicos del proyecto en los documentos de la Junta Directiva.",1
736,"En caso de que existan condiciones locales especiales que no estén suficientemente contempladas en la estrategia del grupo o de los padres, la IA deberá plantearlas al grupo o a los padres para buscar una posible solución o abordarlas localmente. A este respecto, deben existir canales de comunicación que faciliten el proceso.",0
737,"En el marco de esta estrategia, Bankinter ha participado en los últimos años en proyectos piloto para desarrollar directrices y metodologías de análisis de los impactos indirectos del sector financiero.",0
738,"Desarrollo de nuevas métricas innovadoras En 2019, desarrollamos nuevas métricas para evaluar nuestra exposición crediticia a las industrias relacionadas con el carbono, según la definición de la TCFD. Para ello, participamos en un grupo de trabajo del sector que reunió a instituciones financieras canadienses para debatir las divulgaciones relacionadas con la TCFD. Utilizamos los parámetros identificados para evaluar nuestra exposición crediticia bruta a los activos relacionados con el carbono, así como a la generación de electricidad por fuente de energía.",1
739,"Suzano también participa y encabeza actividades externas -como grupos de trabajo y asociaciones de investigación- en colaboración con asociaciones del sector (por ejemplo, Iba, CEBDS, Coalición Brasileña sobre Clima, Bosques y Agricultura, etc.).",1
740,"Análisis de escenarios climáticos: Uso de software para evaluar nuestra resiliencia En 2018, comenzamos a desarrollar una herramienta de análisis de escenarios climáticos (CSAT) para ayudar a identificar los riesgos relacionados con el clima y cuantificar el impacto que podrían tener en los aeropuertos a los que volamos.",1
741,"Para un pequeño número de empresas que estaban muy cerca del umbral, BNP Paribas Asset Management llevó a cabo un análisis y un compromiso para animar a estas empresas a mejorar sus objetivos de descarbonización - y estas empresas estarán sujetas a un seguimiento anual.",1
742,"Definimos el corto plazo como hasta un año alineado con el presupuesto; el medio plazo como 3-4 años alineados con la planificación presupuestaria; el largo plazo como 5-7 años alineados con la planificación estratégica; y, para análisis ad hoc, definimos el largo plazo como más allá de 7 años.",0
743,"Sin embargo, como banco de servicios integrales, el objetivo de BNP Paribas es seguir financiando todos los sectores de la economía (aparte de ciertos sectores debidamente identificados para los que se ha determinado que no es posible una transición compatible con los objetivos del Acuerdo de París), al tiempo que trabaja dentro de cada sector para animar a sus clientes a realizar una transición compatible con el Acuerdo de París.",1
744,"El Banco tiene una función específica de inteligencia de mercado que proporciona información crucial más allá de los datos disponibles públicamente, que son esenciales para ayudar a identificar las fuentes reales e incipientes de inestabilidad monetaria y financiera. También dirige, junto con la FCA y el Tesoro de Su Majestad, la labor relativa a unos mercados justos y eficaces. La información sobre el mercado procedente de estas dos actividades permite al Banco supervisar el desarrollo de mercados financieros ecológicos y sostenibles, y contribuye a informar la respuesta política del Banco a los riesgos relacionados con el clima que afectan a la estabilidad monetaria y financiera.",1
745,"La anterior lista de factores de riesgo no es exhaustiva. Puede encontrar información adicional sobre estos factores en la sección Gestión de riesgos del Informe anual 2019 del Banco. Esta información puede actualizarse en nuestros Informes trimestrales para Accionistas. Los inversores y otras personas que confíen en las declaraciones prospectivas del Banco deben considerar cuidadosamente los factores mencionados, así como las incertidumbres que representan y el riesgo que conllevan.",0
746,"Como miembros de la Asociación Británica de Capital Riesgo (""BVCA""), hemos desempeñado un papel en el Grupo Asesor de Inversión Responsable (""RIAG"") de la BVCA desde 2017. Nuestro director, George Potts, fue nombrado su presidente en 2019. Como parte de este papel, estamos comprometidos en la prestación de asesoramiento, orientación técnica y experiencia a los más de 700 miembros de la BVCA - a menudo a través de consultas sobre asuntos de política pública, que regularmente involucran el clima.",1
747,"Detalles adicionales sobre los vehículos eléctricos Además de ser el preferido por los tripulantes, el eGSE también: - Reduce los costes energéticos - Reduce las emisiones y el ruido - Aumenta la seguridad debido a que se producen menos daños en las aeronaves y se reduce el riesgo de incendio por combustible De cara al futuro, nuestra estrategia consiste en acelerar la conversión a alternativas de vehículos eléctricos en aquellos lugares en los que se disponga de financiación gubernamental y en los que esperamos que haya regulación.",1
748,"Propósito de futuro Revisamos continuamente nuestras métricas y objetivos, según sea necesario, para garantizar que los datos que estamos midiendo son significativos, se alinean con nuestra estrategia y están proporcionando la información que el negocio y nuestras partes interesadas necesitan para supervisar eficazmente nuestro rendimiento y demostrar nuestro progreso. En 2020/21, estableceremos nuestro camino para lograr la reducción neta de emisiones a cero para 2050 y fijaremos objetivos para alinear nuestras ambiciones y proporcionar una mejor visibilidad de nuestro progreso.",1
749,"Aplicación - Se rechazan los proyectos con riesgos e impactos potenciales elevados e irreversibles, cuando no se considera posible establecer un plan de acción viable o los proyectos que contravienen los valores corporativos del Banco.",0
750,"A corto plazo, los objetivos estratégicos de gestión del agua para 2020 comprenden: - Mantener la seguridad del suministro - Gestionar eficazmente el agua en nuestras operaciones - Aplicar una gobernanza corporativa transparente del agua - Adoptar un enfoque de cuenca para la gestión del agua Durante 2019, Gold Fields destinó 27 millones de dólares a la gestión del agua invirtiendo en métodos para mejorar nuestras prácticas de gestión del agua, incluidas iniciativas de prevención de la contaminación, reciclaje y conservación del agua.",1
751,"En 2019, la financiación medioambiental creció un 45 % interanual, hasta un total de 7 800 millones de dólares. Hemos registrado un buen crecimiento en todo nuestro conjunto de productos en nuestros negocios de consumo y mayoristas. Sin embargo, la mayor parte de nuestra financiación verde actual se encuentra en el Banco Corporativo y de Inversión. Dado que aún no existe una definición sectorial de financiación ""verde"", somos conservadores y transparentes en nuestras hipótesis, e informamos sobre nuestra cuota de transacciones en el mercado de capitales en las que hemos desempeñado un papel activo, no sobre el valor total de las transacciones en las que pueden intervenir varios bancos.",1
752,"El mapeo de los grupos de interés y el diálogo entre BNP Paribas y cada grupo de interés individual se tratan en ""Cómo BNP Paribas escucha y tiene en cuenta las expectativas de sus accionistas"", actualizado en 2019 y transmitido al Comité de Ética de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Responsabilidad Social Corporativa (CGEN), un comité especializado del Consejo de Administración.",1
753,"En esta fase, la evaluación aún se considera cualitativa, ya que todavía hay que completar más estudios e investigaciones, pero indica qué riesgos pueden tener un impacto material en el negocio de Transurban. Cada uno de estos riesgos será evaluado más a fondo para confirmar el alcance y el impacto relativo de las diferentes consecuencias, con el fin de informar mejor el enfoque de gestión y la presentación de informes para los próximos años.",0
754,"Basándonos en esta evolución del mercado, seguimos centrándonos en los riesgos políticos y jurídicos, así como en los riesgos tecnológicos, ya que esperamos principalmente que los cambios en estas dos dimensiones repercutan potencialmente en el valor de los activos. De este modo, pretendemos captar los sectores y grupos de empresas más expuestos a estos riesgos y que, por tanto, pueden requerir ajustes a corto y medio plazo.",0
755,"Miembro de los Green Bond Principles TD sigue mejorando su marco de bonos verdes, con la emisión más reciente alineada con los Green Bond Principles de 2017, los más actualizados en el momento de la emisión. Nos alineamos con marcos reconocidos internacionalmente, como los Green Bond Principles, para evitar el lavado verde. En el caso concreto de los bonos verdes de TD, también empleamos a terceros tanto para garantizar como para obtener segundas opiniones que aseguren la validez de nuestros impactos medidos y criterios verdes. TD Bank es un orgulloso miembro de los Principios de Bonos Verdes y un participante activo en los grupos de trabajo de Bonos Sociales y Elegibilidad de Proyectos Verdes de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA) para 2019-20.",1
756,"Pruebas de estrés de nuestra cartera para evaluar el efecto del cambio climático en la posición financiera del banco, en 2019 ING llevó a cabo una prueba de estrés interna de riesgo climático. Dado que aún no existe una norma para las pruebas de resistencia al cambio climático, ING ha adaptado sus modelos habituales de pruebas de resistencia al tiempo que ha aprovechado los conocimientos de las pruebas de resistencia climática supervisoras y de los expertos internos (en riesgos) climáticos.",1
757,"Contamos con una dilatada experiencia en la planificación para eventos sísmicos mediante la incorporación de válvulas sísmicas de cierre de gas, el aumento del refuerzo sísmico de los rociadores y el bloqueo de las válvulas de los rociadores en posición abierta para los proyectos pertinentes. Actualmente estamos estudiando una serie de estrategias de mitigación para hacer frente a la posible subida del nivel del mar. Esto incluye la colocación de equipos importantes en elevadores o su reubicación fuera de los sótanos.",1
758,"Un análisis interno de la combinación de combustibles de generación asociada a nuestra cartera de empresas de servicios públicos de electricidad indica que aproximadamente un tercio de nuestra exposición es de baja emisión de carbono, sin incluir nuestra cartera de 9.400 millones de dólares de inversiones en capital fiscal 16F 17 en proyectos eólicos y solares en todo EE.UU. Hemos reducido drásticamente la exposición a empresas centradas en la extracción de carbón, como demuestra el hecho de que la extracción de carbón pura y dura ahora solo representa 155 millones de dólares de nuestra exposición al sector energético (o el 0,4%), lo que supone una reducción de casi el 80% desde los 762 millones de dólares del ejercicio 2015.",1
759,"Para desarrollar nuestro análisis de escenarios, utilizamos conjuntos de datos internos e hipótesis formuladas en nuestros modelos de negocio existentes. Tuvimos en cuenta las opiniones de los departamentos de toda la empresa para comprender mejor los riesgos y los horizontes temporales. También nos tomamos el tiempo necesario para considerar los impactos y las dependencias. Esto nos ayudó a informar sobre los riesgos y oportunidades más importantes para nuestra organización.",0
760,"Cumplimos nuestro objetivo y obtuvimos la certificación de neutralidad de carbono para nuestras operaciones en el marco del programa Climate Active del Gobierno de la Commonwealth. Para contribuir a nuestro objetivo de neutralidad de carbono, seguimos trabajando activamente para mejorar la eficiencia energética de nuestras instalaciones de red y centrales, así como de los centros de datos. Este año, a pesar de la creciente demanda de datos, nuestro programa de reducción del consumo energético de las instalaciones de red y las actividades de desmantelamiento contribuyeron en un 3,4% a la consecución de nuestros objetivos de neutralidad de carbono y reducción de emisiones.",1
761,"Las primeras pruebas de la metodología se realizaron con un porcentaje significativo de clientes de cada sector (más del 80% de los préstamos pendientes). Como resultado, BNP Paribas dispone de una visión general de la cartera de préstamos, con un escenario de referencia en una fecha determinada, además de la proyección para esa misma cartera cinco años más tarde. La cartera de préstamos se hará cada vez más compatible con el escenario del Acuerdo de París gracias a la gestión dinámica de la propia cartera de préstamos y a los avances tecnológicos externos.",1
762,"Basándonos en nuestro historial de mejoras de la eficiencia energética, aumentamos sustancialmente nuestro compromiso con las energías renovables en 2020, comprometiéndonos a un 100% de electricidad renovable para las operaciones en EE.UU., que representa más de la mitad de nuestra carga eléctrica global.",1
763,"Para comprender mejor el panorama, Morgan Stanley se puso en contacto con Partnership for Carbon Accounting Financials y sus miembros actuales a principios de 2020. Tuvimos la oportunidad de aprender más sobre su base de datos de factores de emisión para evaluar mejor cómo Morgan Stanley podría utilizar los datos de PCAF para diversos activos.",1
764,"Sobre la base de esta evaluación, los administradores tienen una expectativa razonable de que el Grupo será capaz de continuar en funcionamiento, hacer frente a sus pasivos a medida que venzan y obtener la financiación necesaria durante el período hasta diciembre de 2022.",0
765,"Trabajo futuro El clima sigue ocupando un lugar destacado en la agenda de la AP2 y la puesta en marcha del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima forma parte del trabajo en curso del Fondo. En 2020, la atención se centrará en la aplicación de la nueva estrategia de sostenibilidad, con especial atención al clima. Entre otras cosas, el Fondo sigue desarrollando sus índices internos con un perfil de sostenibilidad con la ambición de cumplir los criterios del Índice de Referencia Alineado con París de la UE. La gestión de activos trabaja activamente, de diferentes maneras, para incluir los riesgos y oportunidades climáticos en sus análisis y encontrar oportunidades de inversión para diferentes clases de activos. Seguirá desarrollándose la integración del análisis climático en el análisis general de ALM. El Fondo también tiene la intención de seguir desarrollando puntos de vista sobre cuáles son los riesgos y oportunidades climáticos significativos para más clases de activos/sectores/geografías y sus horizontes temporales.",1
766,"Oportunidades futuras derivadas del desarrollo de productos Como proveedor líder de datos y análisis, S&P Global reconoce el papel que desempeña en el diseño de productos y soluciones que ayudarán a nuestros clientes a mitigar los retos del cambio climático y a impulsar las oportunidades a medida que el mundo realiza la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono.",1
767,"El Grupo está centrando sus esfuerzos no sólo en mejorar el porcentaje y la calidad de la cobertura de clientes, sino también en comprender mejor las tendencias previstas en cada sector. Los resultados de estos esfuerzos servirán para desarrollar estrategias sectoriales y medir su impacto en la alineación de la cartera de préstamos con los objetivos del Acuerdo de París.",1
768,"Estos ejercicios ponen de manifiesto que no se dispone de datos suficientes para adoptar un enfoque ascendente, que evalúe las vulnerabilidades específicas de los clientes del Grupo e incorpore sus funciones de respuesta y corrección con carácter prospectivo.",0
769,"BORRADOR 1 d4a Modificación de los requisitos reglamentarios Informe anual- Nos tomamos muy en serio nuestras obligaciones reglamentarias y gestionamos el incumplimiento de los requisitos reglamentarios como un riesgo, con declaraciones de propensión al riesgo establecidas por el Consejo.",0
770,"BBVA se está centrando en incrementar su actividad en infraestructuras de telecomunicaciones, dada la importancia social que tienen como facilitadoras del acceso a las nuevas tecnologías ('reducción de la brecha digital'), la digitalización y la contribución al desarrollo económico: ADAMO: Adquisición por el fondo sueco EQT del proveedor independiente de fibra de mayor crecimiento en España, cuyo foco principal son las comunidades rurales.",0
771,- Otros temas: El Grupo también participa en un estudio de la Asociación Francesa de Empresas Privadas (AFEP) sobre la comparación de escenarios 2 C y en otro estudio de Entreprises pour l'Environnement (EpE) ZEN 2050 sobre la descarbonización de la economía francesa de aquí a 2050.,1
772,"En el desarrollo tecnológico, nos centramos en aumentar la eficiencia de los recursos, con el objetivo de reducir el consumo de energía y agua, las emisiones, los efluentes y los residuos. En 2019, el 81% de nuestros proyectos de I+D estaban relacionados con iniciativas dirigidas a mejorar la sostenibilidad. Nuestros esfuerzos para mitigar el impacto medioambiental de nuestros productos y servicios se presentan en Tecnologías e innovaciones sostenibles.",1
773,"Se han emitido más de un billón de dólares en bonos verdes desde la aparición de estos valores en 2007, según la empresa de investigación BloombergNEF.18 BlackRock participa activamente en el mercado de bonos verdes y lo apoya.",1
774,"La iniciativa cuenta con cuatro grupos de trabajo: deuda pública, renta variable cotizada y renta fija privada, sector inmobiliario y asignación estratégica de activos. Representantes de la AP2 participan en el grupo de dirección y en los grupos de trabajo de deuda pública y sector inmobiliario.",0
775,"Antes de ser sometidas al Consejo de Administración para su aprobación final, las decisiones de inversión son revisadas por el Comité de Inversiones del BERD (OpsCom). El OpsCom está presidido por el Vicepresidente Primero y Jefe del Grupo de Servicios a la Clientela e incluye representantes de todas las funciones pertinentes que intervienen en la actividad empresarial, incluidos los servicios bancarios, jurídicos, de gestión de riesgos y el equipo de Economía, Política y Gobernanza que vela por los objetivos encomendados al BERD.",0
776,"Empresas sujetas a esta política y métodos de aplicación En este documento, la sección 4.3.1.3 (1) Operaciones de financiación e inversión prohibidas independientemente del sector enumera los proyectos para los que prohibimos cualquier financiación o inversión.",0
777,"La inversión responsable, incluidos los factores del cambio climático, forma parte de la diligencia debida estándar que se aplica a cada inversión considerada. La supervisión del sistema de calificación propio es responsabilidad de nuestro Comité de Inversión Responsable, que incluye una representación del equipo de inversión senior de cada plataforma. En esta sección abordaremos el modo en que el sistema de calificación R-EyeTM de Capital Dynamics, supervisado por el Comité de Inversión Responsable, y las iniciativas generales de inversión responsable de la empresa contribuyen a configurar la forma en que abordamos el cambio climático.",1
778,"Ya hemos alcanzado nuestro objetivo operativo para 2020 fijado en 2010 al reducir nuestras emisiones de carbono en un 66% y tenemos un objetivo de reducción a largo plazo del 70% para 2030. Ahora, el 67% de la electricidad utilizada por nuestras operaciones globales procede de recursos renovables y nos hemos comprometido a utilizar electricidad 100% renovable para 2025 (en línea con el compromiso RE100). En todo el Reino Unido, más de 400 empleados se han apuntado a nuestro programa de coche compartido y hay 180 grupos activos de coche compartido. También hemos introducido veinte puntos de recarga de vehículos eléctricos en ocho oficinas del Reino Unido y hemos pasado a híbridos el 30% de nuestro parque automovilístico. Encontrará más detalles de este análisis en www.aviva.com/social- purpose.",1
779,"- A continuación, se aprueba un nuevo préstamo o una decisión posterior para un préstamo existente en función del alcance del riesgo (""exposición al riesgo"") por el nivel decisorio pertinente (alto directivo, vicepresidente, jefe de equipo, jefe de división o jefe de departamento, Comité de Riesgo de Crédito del Grupo, Consejo de Administración en pleno, Consejo de Supervisión).",0
780,También nos hemos adherido a la Asociación para la Contabilidad Financiera de las Emisiones de Carbono (PCAF) y evaluaremos nuestro balance por clases de activos para comprender nuestra resistencia climática ante diversos escenarios de riesgo climático. Nos hemos comprometido a trabajar con nuestros clientes para comprender plenamente la sensibilidad climática de su negocio y ayudarles a aplicar estrategias de reducción de las emisiones de carbono.,1
781,"2 intensidad. Los principales proyectos de exploración en curso, que representan alrededor del 45% de las inversiones totales de desarrollo en el sector en el cuatrienio 2019-22, muestran un umbral de rentabilidad global a un precio del Brent de 25 dólares/barril, que es resistente incluso en presencia de un escenario de bajas emisiones de carbono, y una tasa interna de rentabilidad (TIR) del 22%. Además, estos proyectos tienen un Flujo de Caja Libre acumulativo positivo ya en 2019, debido a la entrada de efectivo por la aplicación del Modelo de Exploración Dual, que consiste en la monetización temprana de los éxitos de exploración mediante la venta de participaciones minoritarias. Los recursos propios de hidrocarburos13 a 31/12/2018 muestran que el gas natural, solución puente hacia un futuro bajo en carbono, representa más del 50%. La flexibilidad y adaptabilidad en el uso de las inversiones de Eni, que ascienden a unos 33.000 millones de dólares en el periodo 2019-22, se confirman por la participación no comprometida del 50% ya en el bienio 2021-22.",1
782,"Teniendo en cuenta las expectativas y perspectivas de nuestros grupos de interés, con el fin de reforzar nuestras consideraciones medioambientales y sociales a la hora de tomar decisiones de inversión y financiación, anteriormente establecimos una política sobre iniciativas relacionadas con sectores que tienen una alta posibilidad de contribuir a impactos medioambientales y sociales adversos. En abril de 2020, para reflejar de forma más exhaustiva los principios de nuestra Política de Derechos Humanos y nuestra Política Medioambiental, revisamos la política para que fuera exhaustiva a la hora de prohibir la inversión y la financiación en este tipo de iniciativas, independientemente del sector, así como los puntos de precaución (""Política de gestión medioambiental y social para la financiación y la actividad de inversión""). (Figuras 13 y 14)",1
783,"Restricciones sectoriales Para las restricciones sectoriales específicas, deben aplicarse las siguientes definiciones: i) ""Financiación"": todos los préstamos, suscripciones, emisiones de deuda y acciones, financiación comercial y de capital circulante; ii) ""Financiación directa de proyectos"" se refiere a la financiación de proyectos u otros préstamos/suscripciones en los que se sabe que el uso de los ingresos es para un proyecto concreto. http://home.barclays/annualreport",0
784,"Como parte de este planteamiento proactivo, hace seis años el Grupo introdujo un ""impuesto interno sobre el carbono"", un mecanismo que ha desarrollado y ampliado en el periodo intermedio. Todos los años se aplica un impuesto sobre el carbono a cada entidad del Grupo, en función de sus emisiones de gases de efecto invernadero (10 $/tonelada equivalente de dióxido de carbono), y las cantidades recaudadas se redistribuyen en forma de recompensas a las mejores iniciativas internas de eficiencia medioambiental, a través del programa ""Eficiencia Medioambiental"".",1
785,"Desde 2008, el Fondo ha invertido en bonos verdes, como parte de la cartera de renta fija cotizada, de los que se espera que contribuyan positivamente a la transición climática. Desde 2015, los bonos verdes constituyen una clase de activos independiente en la cartera estratégica. En 2019, el Fondo también decidió aumentar su asignación estratégica del 1,0% al 3,0%, lo que equivale a más de 11 000 millones de coronas suecas. En los últimos años, AP2 también ha invertido en bonos sociales.",1
786,"El Grupo está conectado con todas las partes de la economía a través de sus préstamos y otras actividades bancarias y considera que tiene un importante papel que desempeñar en la financiación de la transición hacia una economía baja en carbono. Por lo tanto, en el ejercicio 2020, el Grupo trató de calcular las emisiones de Alcance 3 asociadas a los segmentos clave de su cartera de préstamos: hipotecas residenciales, inmuebles comerciales (oficinas y minoristas), agricultura, generación de energía y recursos (incluidos carbón, petróleo y gas). El objetivo era comprender mejor lo que podría ser necesario para alinear la cartera de préstamos del Grupo con los objetivos de temperatura del Acuerdo de París y una economía neta de cero emisiones para 2050.",1
787,"Esto incluye: Adoptar medidas de baja emisión de carbono en el funcionamiento diario de las oficinas, la oficina sin papeles y el uso de luces de bajo consumo en todas las empresas para reducir directamente las emisiones de carbono y el consumo de energía; Animar a los empleados a participar en actividades de protección del medio ambiente y el uso de energías renovables y nuevas energías en el diseño arquitectónico y la modernización de proyectos; Animar a todos los empleados y a nuestros socios a contribuir a la reducción de las emisiones de carbono y promover ideas de baja emisión de carbono.",1
788,"SUEZ trabaja para desarrollar este modelo adoptando un precio interno del carbono, proponiendo sistemáticamente una remuneración de los operadores indexada al rendimiento global, participando en los esfuerzos para desarrollar indicadores materiales de circularidad que harán más sólida la medición de los impactos del nuevo modelo.",1
789,"En este documento, la sección 4.3.1.3 (1) Transacciones de financiación e inversión prohibidas independientemente del sector enumera los proyectos para los que prohibimos cualquier financiación o inversión. Las secciones 4.3.1.3 (2) Transacciones de financiación e inversión que requieren una diligencia debida adicional, independientemente del sector, y 4.3.1.3 (3) Políticas sobre sectores industriales específicos describen nuestras prácticas para determinar si participamos en transacciones con clientes/proyectos en los sectores en cuestión, teniendo en cuenta el grado en que el cliente ha tomado medidas para evitar o mitigar el riesgo y otras diligencias debidas, según proceda, en función de las características de los servicios que prestamos.",0
790,"La capacidad de dar una respuesta rápida y eficaz a los sucesos perturbadores y de recuperarse de ellos. La eficacia de este elemento viene determinada por la minuciosidad de los esfuerzos de planificación, preparación y ejercicios previos a los acontecimientos.",0
791,"Desde 2017, hemos ido avanzando en nuestras capacidades de análisis de escenarios climáticos: En 2018, RBC y otras 15 instituciones financieras participaron en un proyecto liderado por las Naciones Unidas para desarrollar y publicar metodologías para evaluar el impacto de futuros escenarios climáticos en nuestros clientes y carteras de préstamos.",1
792,"El riesgo climático se rige actualmente por el Comité de Cambio Climático de ING y los comités pertinentes de gestión de riesgos. En 2020, formamos un grupo de trabajo sobre riesgo climático para seguir desarrollando metodologías adecuadas y apoyar su integración en los procesos de gestión de riesgos.",1
793,"Como miembro fundador de la Mesa Redonda Empresarial Australiana para la Resiliencia ante Desastres y Comunidades más Seguras, IAG trabaja en colaboración con los gobiernos para lograr cambios en las políticas públicas, aumentar la inversión destinada a construir comunidades más seguras y resilientes y trabajar para mejorar la capacidad de las personas y las empresas para resistir mejor futuros desastres naturales. IAG también ha sido invitada por los Gobiernos de Australia y Nueva Zelanda a desempeñar un papel en la gestión del cambio climático, incluida la participación activa y la contribución al Grupo de Trabajo Nacional sobre Resiliencia en Australia. En Nueva Zelanda, IAG está trabajando a través de la Coalición de Líderes Climáticos para garantizar que las empresas se adaptan activamente y crean resiliencia a los impactos climáticos. Como miembro clave del Consejo de Seguros de Australia, el órgano representativo del sector de los seguros generales en Australia, IAG desempeña un papel activo en el Comité de Acción sobre el Cambio Climático y el Subcomité de Datos y Conocimientos del Consejo.",1
794,"Extracto: En 2016, dimos nuevos pasos para incorporar sistemáticamente los aspectos climáticos en todas las decisiones de inversión. Utilizamos herramientas como la fijación interna del precio del carbono, la planificación de escenarios y las pruebas de resistencia de los proyectos frente a diversas hipótesis de precios del petróleo y el gas. Equinor realiza un seguimiento rutinario de los avances tecnológicos y los cambios normativos, incluida la introducción de políticas climáticas estrictas, y evalúa cómo pueden afectar al precio del petróleo, los costes de desarrollo de nuevos activos de petróleo y gas, y la demanda de petróleo y gas.",1
795,"Objetivos: Introducir un precio directivo del carbono en el 60% del gasto anual comprometido en nuevos proyectos Introducir un indicador de circularidad global armonizado para bienes y servicios Ofrecer sistemáticamente paquetes salariales parcialmente indexados a nuestro rendimiento global Sensibilizar a los empleados y promover la formación en modelos emergentes (contabilidad del carbono, nuevos modelos de negocio, etc.).",1
796,"Como reflejo de los comentarios de los inversores, la estrategia de nuestro Grupo de trabajo sobre divulgación de información financiera relacionada con el clima se divide en tres capítulos separables que se irán encargando a lo largo de tres años. Etapa 1. Identificación de los principales riesgos materiales. Etapa 2. Evaluar los escenarios de cambio climático de los riesgos materiales clave. Etapa 3. Definir y divulgar las valoraciones financieras asociadas a esos riesgos. En el ejercicio fiscal 18, la Dirección completó la Etapa 1 y ahora está procediendo a la Etapa 2. Investa se complace en colaborar con el grupo de trabajo de la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente en el establecimiento de los modelos de información de mejores prácticas del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima. Nuestra intención es seguir recabando de forma continuada la opinión de los inversores y de las mejores prácticas en la elaboración de informes del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima.",1
797,"Una cultura inclusiva en 3M se basa en nuestros principios Be Respectful: respetar la dignidad y el valor de las personas, fomentar la iniciativa de cada empleado, desafiar las capacidades individuales y ofrecer igualdad de oportunidades.",0
798,"En 2019, hemos: - incorporamos la gestión del riesgo de conducta a nuestro marco de cultura del riesgo e intensificamos los esfuerzos de comunicación sobre la cultura del riesgo en todo el Grupo, haciendo hincapié en el Tone from the Top y el Tone from Above; - implementamos un tablero de cultura del riesgo para proporcionar actualizaciones periódicas al Consejo y a la alta dirección; - introdujimos medidas para evaluar los resultados de las diversas iniciativas de cultura del riesgo, incluida la retroalimentación de los comités de alta dirección y un ejercicio anual de autoevaluación para las unidades clave de negocio y de apoyo. También hemos incluido más preguntas sobre la cultura del riesgo en la encuesta de compromiso de los empleados del Banco. UOB también es miembro del Comité Directivo de Cultura y Conducta, creado por la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) y la Asociación de Bancos de Singapur (ABS) para promover una cultura sólida y elevar las normas de conducta entre los bancos de Singapur; - comparamos nuestro marco de las Tres Líneas de Defensa (3LOD) con las mejores prácticas del sector para reforzar aún más nuestro enfoque actual. También hemos creado un nuevo Grupo de Trabajo 3LOD para impulsar y poner en práctica las iniciativas clave identificadas, cuyo objetivo es definir la propiedad de nuevas áreas de riesgo, armonizar la gestión y los controles de riesgo en las 3LOD, integrar la metodología de garantía y crear un único marco sólido de gobernanza, riesgo e información de cumplimiento; - hemos sustituido la medida del Valor en Riesgo (VaR) por la supervisión de los límites de Expected Shortfall (ES). Este último tiene en cuenta la dispersión de las pérdidas de cola en el proceso de simulación histórica y puede ofrecer una imagen más precisa del riesgo y captar grandes movimientos en caso de tensión en los mercados financieros, algo que la medida VaR no podía hacer. También mejoramos nuestro sistema de Límites de Agregación de Riesgo de Mercado para automatizar completamente el seguimiento de los límites de riesgo de mercado para todos los tipos y límites de activos de riesgo de mercado; y - endurecimos nuestra Política de Financiación Responsable en relación con la financiación de sectores intensivos en carbono, en reconocimiento de la creciente amenaza que supone el cambio climático. Hemos creado un Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) para supervisar e impulsar la adopción de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima. Nos esforzamos por desarrollar nuestra capacidad en materia de gestión del riesgo climático y pruebas de resistencia mediante un compromiso activo con los reguladores, las asociaciones del sector y los especialistas en clima. También nos hemos centrado en nuestros esfuerzos de capacitación, una de cuyas iniciativas clave ha sido el éxito del módulo de aprendizaje electrónico de ABS sobre financiación responsable para nuestros colegas de Singapur.",1
799,"BBVA considera que una mayor inclusión financiera tiene un impacto favorable en el bienestar y el crecimiento económico sostenido de los países. Por ello, la lucha contra la exclusión financiera es coherente con el compromiso ético y social de BBVA, así como con sus objetivos de negocio a medio y largo plazo. A finales de 2019, BBVA contaba con 10 millones de clientes en este segmento.",0
800,"En 2018, las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, 2 y 3 de 2017 de S&P Global recibieron la garantía de terceros de Corporate Citizenship. La evaluación valoró la precisión de nuestros procesos y sistemas de datos medioambientales y se verificó conforme a la norma de aseguramiento ISAE 3000.",1
801,Planes anuales de aplicación de la estrategia Los Planes anuales de aplicación de la estrategia (PEA) del BERD sirven para reafirmar las prioridades y garantizar la adecuada dotación de recursos para los objetivos estratégicos clave establecidos en el MEC.,0
802,"- Préstamos corporativos relacionados con proyectos con un importe total agregado de al menos 100 millones de dólares y un compromiso individual de CaixaBank de al menos 50 millones de dólares, y un plazo de préstamo de al menos dos años.",0
803,"Para nuestro análisis, evaluamos tanto los préstamos hipotecarios provisionales/puente como los comerciales. Para ambos tipos de préstamos, examinamos el impacto de los requisitos de capital altos y bajos necesarios para realizar las adaptaciones medioambientales. Para el escenario de requisitos de capital elevados, evaluamos el impacto de los aumentos de alquiler bajos, medios y elevados resultantes de la certificación LEED y cómo afectaban a la calificación de riesgo global de la hipoteca. Para estos escenarios, asumimos que el ahorro energético se situaría en el extremo inferior de la horquilla para obtener un resultado conservador.",1
804,"Para hacer frente a las emisiones en tierra, hemos estado convirtiendo activamente nuestra flota de equipos de apoyo en tierra (GSE) convencionales en alternativas eléctricas (eGSE). De acuerdo con el Proceso de Ampliación de Oportunidades, esto se identificó por primera vez como una oportunidad para la conversión a gran escala en 2014. En 2015 iniciamos una prueba en el aeropuerto internacional JFK. A pesar del escepticismo inicial sobre los vehículos eléctricos antes de la prueba, el 70 % de los tripulantes que utilizaron los vehículos prefirieron los eléctricos a los convencionales, ya que ofrecían un rendimiento técnico similar o mejor, con menos ruido y sin humos.",1
805,"7.1 Potencial de reducción de emisiones de carbono Mediante la realización de actividades de reducción de carbono en servicios, productos y operaciones, Ping An minimiza los riesgos potenciales de transición de la empresa durante el proceso de transición a la economía baja en carbono.",1
806,"Hemos evaluado nuestra cartera actual y prevista de generación de energía utilizando el Escenario 2 C de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Los resultados de nuestro análisis del escenario climático han configurado nuestra estrategia para lograr una cartera energética más equilibrada. - Nos centraremos en aumentar nuestra cartera de gas y energías renovables, así como nuestras líneas de negocio ecológicas, al tiempo que exploramos nuevos modelos de negocio, productos y servicios centrados en la eficiencia energética, la digitalización y las nuevas soluciones energéticas.",1
807,"En caso de que haya que aplicar una política de exclusión mediante el cese de la financiación a determinados sectores, las IA pueden plantearse adoptar un enfoque gradual, por ejemplo, dejando de financiar nuevos proyectos.",0
808,"2 Riesgos de transición. La electricidad utilizada en las instalaciones de Fifth Third se genera a partir de muchas fuentes de generación en mercados regulados y desregulados. Si la legislación futura aumenta el costo de las emisiones de gases de efecto invernadero, la compañía podría experimentar un aumento en los gastos de generación de generadores que utilizan carbón o gas natural. En 2017, Fifth Third firmó un Acuerdo de Compra de Energía (PPA, por sus siglas en inglés) para comprar tanta energía de un nuevo proyecto solar como la que la compañía utiliza en un año. Si bien las razones principales de esta compra fueron demostrar liderazgo ambiental, un beneficio secundario es que la compañía ahora tiene un contrato a largo plazo para comprar energía libre de carbono. El proyecto demuestra nuestra capacidad para liderar la sostenibilidad medioambiental al tiempo que encontramos formas de comprender, controlar y mantener los nuevos riesgos dentro de nuestro apetito de riesgo.",1
809,"Actualmente, el 18% de nuestra energía procede de combustibles alternativos, combustibles bajos en carbono y biomasa. En algunas de nuestras operaciones, hemos sido capaces de satisfacer el 90 por ciento de nuestras necesidades energéticas con combustibles alternativos, pero también reconocemos nuestro potencial para aumentar este porcentaje de forma significativa en los próximos años. (Véase más información sobre nuestras operaciones de Geocycle en la página 31).",1
810,"Objetivos: Ofrecer sistemáticamente a nuestros clientes planes de resiliencia a los efectos del cambio climático Promover los diferentes usos del agua multiplicando por 3 nuestra capacidad de producción alternativa de agua para 2030 Ahorrar el equivalente al consumo de agua de una ciudad de más de 2 millones de habitantes Promover el reciclaje, la recuperación y la reutilización de materiales Cada uno de los empleados de SUEZ trabaja por la Revolución de los Recursos.",1
811,"JetBlue también está estableciendo de forma proactiva su propio canal de talento de pilotos, facilitando que los interesados en JetBlue reciban la formación necesaria para convertirse en pilotos de JetBlue. De este modo, JetBlue adquiere pilotos cualificados que adoptan plenamente su cultura y sus valores y los retiene durante toda su carrera, abordando uno de sus mayores costes: los salarios de los pilotos.",0
812,"En 2019, la Junta revisó los avances del proyecto de implantación de motores de doble combustible en la flota de camiones de transporte de Herradura, capaces de cambiar automáticamente entre diésel y Gas Natural Licuado (GNL), en función del terreno.",1
813,"También apoyamos proyectos que contribuyen a la transición hacia una sociedad descarbonizada, como los proyectos que proporcionan tecnologías de reciclaje de carbono. Establecimos la política de no apoyar nuevas centrales eléctricas de carbón en principio, y fomentaremos el diálogo con los clientes que construyan proyectos de centrales eléctricas de carbón en consonancia con esta política para alcanzar nuestro objetivo.",1
814,"CIBC Square En 2020, CIBC se trasladará a una nueva sede mundial denominada CIBC Square. Situado en el centro de Toronto, nuestro nuevo complejo se está construyendo sobre la base de principios de construcción sostenible, con el objetivo de obtener la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental) Platino. Situado frente al principal nudo de comunicaciones de la ciudad, Union Station, el nuevo emplazamiento permitirá a los empleados aprovechar al máximo el transporte público. Las dos torres están conectadas por un espacio verde de un acre, que proporcionará un entorno de aire limpio en medio de la ciudad. También habrá 300 espacios para guardar bicicletas y duchas para facilitar a nuestros empleados el traslado al trabajo en bicicleta.",1
815,"Riesgo físico Para comprender cómo pueden afectar los riesgos físicos a Bank of America, contratamos al equipo de riesgo climático de Willis Towers Watson en un proyecto piloto para evaluar la exposición potencial de determinadas carteras de hipotecas residenciales.",1
816,"Este informe forma parte del análisis habitual de los riesgos sistémicos del Grupo, entre otras cosas en el contexto de los análisis realizados por EIS sobre el impacto de los distintos factores de riesgo en los sectores económicos.",0
817,"ING tiene la oportunidad de lograr un mayor impacto a través de nuestros clientes. Hasta ahora, en el marco de nuestro enfoque Terra hemos definido métricas y objetivos climáticos a nivel sectorial, como el cambio tecnológico y la reducción de la intensidad de las emisiones, para alinear nuestra cartera de préstamos con el Acuerdo de París. El enfoque se centra en los sectores más relevantes para el clima, medidos por su huella de carbono global (es decir, aquellos sectores responsables de aproximadamente el 75% de las emisiones globales totales). Para ello, aplicamos múltiples tecnologías, siendo las dos principales el enfoque PACTA para los préstamos a empresas y el enfoque",1
818,"Impuestos responsables LafargeHolcim está comprometida a actuar con transparencia, integridad y los más altos estándares éticos y no tolerará nada que comprometa esto en nuestro ""Enfoque Fiscal"". Nuestra Estrategia Fiscal se basa en cinco pilares: 1. Cumplimiento total y alineación con la estrategia empresarial: Cumplimos la legislación fiscal de forma responsable y alineamos nuestra estrategia fiscal con nuestra estrategia empresarial. y juicio para garantizar que todas las decisiones estén bien meditadas y documentadas. relaciones constructivas con las autoridades fiscales y apoyamos los esfuerzos para aumentar la confianza pública en los sistemas fiscales. Apoyamos y trabajamos en colaboración con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en el proyecto de Erosión de la Base Imponible y Traslado de Beneficios (BEPS), incluido el pleno cumplimiento de la obligación de informar país por país. En aras de la transparencia, informamos anualmente sobre los impuestos pagados por región (véase la página 68). procesos y controles pertinentes para limitar los riesgos financieros del Grupo. simplificar y mejorar los regímenes fiscales para fomentar la inversión y el crecimiento económico en todas las comunidades en las que operamos, incluido el pago de impuestos a nivel local.",0
819,"En el desarrollo tecnológico, nos centramos en aumentar la eficiencia de los recursos, con el objetivo de reducir el consumo de energía y agua, las emisiones, los efluentes y los residuos. En 2019, el 81% de nuestros proyectos de I+D estaban relacionados con iniciativas dirigidas a mejorar la sostenibilidad.",1
820,"27TAIHEIYO CEMENT REPORT 2020 esde la introducción de un sistema de generación de energía WHR en su planta de Kumagaya, en la ciudad de Kumagaya, prefectura de Saitama, en 1982, la empresa ha instalado instalaciones similares en sus otras plantas de Japón. Estos sistemas generan energía recuperando la energía térmica de los gases de escape a alta temperatura generados en el proceso de calcinación del cemento y contribuyen significativamente a la reducción de las emisiones de CO. En octubre de 2019, la empresa decidió instalar una instalación de generación de energía WHR que incorpora una caldera de recuperación de calor residual de última generación en su planta de Saitama, en la ciudad de Hidaka, prefectura de Saitama. Está previsto que esta instalación comience a funcionar en septiembre de 2022, con lo que se completará la iniciativa de instalar sistemas de generación de energía a partir de calor residual en las seis plantas de la empresa. Se espera que el funcionamiento de estas instalaciones ayude a reducir las emisiones de CO en aproximadamente 27.000 toneladas por año.",1
821,"AM ha desarrollado un conjunto de productos que permiten a los clientes identificar la intensidad de carbono de sus inversiones y/o alinearlas con el Acuerdo de París: En 2017, AM, junto con el New Employment Savings Trust, lanzó una estrategia denominada Climate Aware con el objetivo de hacer algo más que gestionar las inversiones basándose en la huella de carbono.",1
822,"44 National Australia Bank se retrasó en el ejercicio 2020, debido a COVID-19, pero se espera que finalice en el ejercicio 2021. - Climate Measurement Standards Initiative (CMSI) - El Grupo se unió y apoyó esta iniciativa intersectorial de la industria que se formó en el ejercicio 2020. La CMSI incluye a representantes de los sectores de la banca, los seguros y la inversión, junto con destacados científicos australianos especializados en el clima que colaboran bajo los auspicios del Centro de Sistemas Terrestres y Cambio Climático (ESCC) del Programa Nacional de Ciencias Medioambientales, empresas de servicios profesionales y organismos del sector financiero. Los objetivos de la CMSI son proporcionar a las instituciones financieras (bancos, aseguradoras y gestores y propietarios de activos) directrices voluntarias de código abierto con orientaciones científicas y técnicas coherentes sobre cómo evaluar el riesgo físico de daños relacionados con el clima en viviendas, edificios y otras infraestructuras críticas derivados de fenómenos meteorológicos extremos, como ciclones tropicales, incendios forestales e inundaciones. La CMSI se centró en apoyar la aplicación de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Información Financiera Relacionada con el Clima, además de comprender mejor la exposición del sistema financiero a los riesgos relacionados con el clima. En el ejercicio 2020 se publicaron dos informes clave, uno financiero y otro científico, que pueden consultarse en: https://www.cmsi.org.au/reports - Climate-KIC Australia (Climate-KIC) - El Grupo ha colaborado con Climate-KIC y otras organizaciones, como agencias gubernamentales y organismos industriales, en un proyecto de financiación de la adaptación. Este proyecto explora cómo el sector financiero puede invertir en la adaptación al cambio climático para obtener beneficios comerciales y una mayor resistencia al cambio climático, con vistas a desarrollar ideas para la creación de un enfoque escalable para la financiación de la adaptación. En 2020, el proyecto finalizó un informe en el que se comparten ideas y se hacen recomendaciones para proyectos actuales y futuros centrados en abordar el déficit de financiación de la adaptación. Este trabajo ha contribuido al discurso sobre la financiación de la adaptación en Australia - el informe está disponible en: https://climate-kic.org.au/our-projects/ adaptation-finance-project/ - Resilience Investment Vehicle (RIV) - El Grupo ha estado trabajando con IAG, CSIRO y una serie de otras agencias gubernamentales, grupos industriales y organizaciones sin ánimo de lucro en un RIV. Este proyecto explora la forma en que el sector financiero puede invertir en la adaptación al clima para obtener beneficios comerciales y una mayor resistencia al clima, con vistas a desarrollar ideas sobre la creación de un enfoque escalable para la financiación de la adaptación al clima. - Australian Industry Energy Transitions Initiative (AIETI) - El Grupo se unió a esta iniciativa de colaboración industrial apoyada por ClimateWorks Australia y Climate-KIC en el ejercicio 2020. La AIETI pretende acelerar la acción informada de la industria australiana hacia la consecución de emisiones netas cero en sectores difíciles de reducir para 2050, al tiempo que gestiona la transición para prosperar en una economía global descarbonizada. La AIETI se centrará en cinco cadenas de suministro fundamentales para alcanzar los objetivos de temperatura del Acuerdo de París (""muy por debajo de los dos grados"").",1
823,"La respuesta de los mercados financieros fue un descenso de las valoraciones de la renta variable, el crédito y los productos titulizados en sectores clave, que afectó a la valoración de los activos medidos a valor razonable, incluidos los mantenidos en la cartera de negociación, las suscripciones de financiación apalancada, las posiciones de renta variable mantenidas como inversiones principales, los activos mantenidos a efectos de liquidez y las inversiones en el fondo de pensiones de Barclays.",0
824,"Actualmente, las tres estrategias de capital riesgo diligencian a nuestros socios generales actuales y potenciales en materia de eficiencia energética, consumo de agua y uso de recursos naturales como parte de la calificación R-EyeTM de Capital Dynamics. Nuestro plan es ampliar estos factores en los próximos doce meses y considerar formalmente la medición de los resultados, una vez que tengamos suficientes datos para un análisis significativo. La siguiente fase del plan contemplará cómo aplicar un sistema de ponderación a los datos recogidos a partir de las preguntas pertinentes de la Calificación R-EyeTM del Clima.",1
825,"3) Propiedad activa: actividades de compromiso y voto Nos comprometemos activamente con las empresas para fomentar sus esfuerzos de alineación con un mundo por debajo de las 2 C en el pilar 3. Entendemos el compromiso como un diálogo entre inversores y empresas con el doble objetivo de influir en el funcionamiento de las empresas y mejorar la rentabilidad para los accionistas. En general, alrededor del 36,8 % de nuestros diálogos directos con empresas se relacionaron parcial o exclusivamente con temas de cambio climático en 2019. Además, el Banco J. Safra Sarasin contribuye a diferentes iniciativas de compromiso colaborativo. Por ejemplo, el Banco siguió participando en la Iniciativa de Descarbonización de Inversores liderada por ShareAction. Nuestra estrategia completa de Propiedad Activa se describe a continuación y también se describe en nuestra Política de Propiedad Activa y en los informes de Propiedad Activa disponibles públicamente.",1
826,"(4) Métricas y objetivos Como signatarios de los Principios de la Banca Responsable (PRB), nos proponemos reforzar nuestras iniciativas en los ámbitos de la financiación de impacto y los proyectos de financiación de energías renovables.",1
827,"El máximo órgano de gobierno para las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad es la Junta ESG del Grupo. Se reúne trimestralmente y está compuesto por tres miembros de la Junta Directiva de Allianz SE como miembros con derecho a voto, un miembro de la Junta Directiva como invitado permanente que vota sobre temas operativos, y los principales departamentos que están representados. En casos concretos, participan otros miembros de las funciones del Grupo y de las entidades operativas. La Junta ESG es responsable de los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima y supervisa la Estrategia de Cambio Climático del Grupo Allianz. Dirige toda la agenda de responsabilidad corporativa, incluido, por ejemplo, el posicionamiento sobre Finanzas Sostenibles, así como la aprobación y dirección de los compromisos e iniciativas externos relacionados con el clima y ESG. Además, es responsable de garantizar la alineación de la agenda ESG con las operaciones comerciales de Allianz, especialmente mediante la validación con funciones del Grupo como el Riesgo del Grupo y el Cumplimiento del Grupo. También supervisa la integración de los aspectos climáticos y ASG en todas las líneas de negocio principales y en los procesos centrales del Grupo.",1
828,"Nuestro enfoque de la transición hacia una economía hipocarbónica se guiará por nuestro compromiso de fijar objetivos de reducción de emisiones con base científica, así como de alcanzar emisiones netas cero en nuestra cartera de inversiones propias para 2050. Para ello, nos fijaremos objetivos de reducción de emisiones intermedias y a largo plazo para nuestras operaciones empresariales, así como para nuestra cartera de inversiones propias, en consonancia con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Esperamos la publicación de los objetivos de reducción de carbono para nuestra cartera de inversiones como parte del AOA hacia finales de 2020, ya que la metodología de fijación de objetivos para las instituciones financieras aún debe ser definida por iniciativas sectoriales como el SBT para Instituciones Financieras dentro del SBTi.",1
829,"Utilizamos técnicas especiales de modelización de catástrofes naturales que combinan datos de cartera (localización geográfica, características de los objetos asegurados y sus valores) con escenarios de catástrofes naturales simuladas para estimar la magnitud y frecuencia de las pérdidas potenciales. Cuando no existen tales modelos estocásticos, utilizamos enfoques deterministas basados en escenarios para estimar las pérdidas potenciales.",1
830,Metodología y alcance La huella de carbono de la cartera se calcula en base a las siguientes medidas para las emisiones de alcance 1+2 en línea con el GHG Protocol. Los datos relativos a las emisiones son proporcionados por MSCI.,1
831,"Creemos que el cambio climático afectará materialmente a las economías y, por tanto, a nuestras líneas de negocio. Los riesgos y oportunidades que se derivan de ello pueden observarse ya hoy y aumentarán a medio y largo plazo. Pueden ser, por ejemplo, impactos físicos agudos y crónicos sobre la propiedad o la salud humana, como el aumento de las temperaturas, fenómenos meteorológicos extremos, subida del nivel del mar, intensificación de olas de calor y sequías o un cambio en las enfermedades transmitidas por vectores. Los riesgos y las oportunidades también se derivan del cambio estructural intersectorial derivado de la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono. Entre ellos se incluyen los cambios en la política climática, la tecnología o el sentimiento del mercado, y su impacto en el valor de mercado de los activos financieros, así como el impacto resultante de los litigios sobre el cambio climático.",1
832,"La Junta Directiva informa periódica y exhaustivamente al Consejo de Supervisión sobre la evolución de los negocios, la situación financiera y los beneficios de la empresa, la planificación y consecución de objetivos, la estrategia empresarial y la exposición a riesgos. Las cuestiones relacionadas con el clima forman parte de estas actualizaciones periódicas cuando son pertinentes.",1
833,El Consejo de Sostenibilidad ESG reúne los ámbitos geográficos de negocio dirigidos por nuestros tres directores generales de zona EVP y la dirección funcional a nivel del Comité Ejecutivo. Se reúne todos los meses e informa mensualmente de los avances al Consejo Ejecutivo en pleno.,1
834,"Riesgos físicos relacionados con el clima Para evaluar los riesgos físicos hasta 2025, nos hemos centrado en los impactos de los fenómenos meteorológicos extremos, incluidos los riesgos de temperaturas extremas, estrés hídrico, tormentas e inundaciones. Las condiciones meteorológicas extremas afectan hoy a nuestra cadena de valor, y los impactos representan el diferencial entre la tasa actual de impactos y el nivel previsto para 2025.",1
835,"Los riesgos y oportunidades climáticos se incluyen en el ámbito de nuestro Marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM), procesos e informes. El análisis del clima es un ámbito en rápida evolución. En 2020 dimos pasos importantes para reforzar nuestra metodología y herramientas de identificación, evaluación y gestión de nuestros riesgos y oportunidades climáticos. Nuestro enfoque y proceso de evaluación para 2020, así como el modo en que se integraron las conclusiones en nuestra estrategia global sobre el cambio climático, se resumen en la sección Estrategia. Las conclusiones seguirán integrándose en nuestra planificación estratégica y en nuestro marco de ERM para contribuir a reforzar nuestras respuestas de resiliencia, mitigación y adaptación. Los resultados y enseñanzas de este trabajo en curso se presentan periódicamente al Comité Ejecutivo y al Consejo de Administración.",1
836,"Seguimos basándonos en los parámetros y objetivos existentes para guiar la puesta en práctica de nuestro compromiso de cero emisiones netas. Los datos son nuestro punto de partida. Estamos mejorando nuestra capacidad para identificar y medir las emisiones, trabajando con nuestros proveedores y clientes, y explorando nuevas formas de utilizar la analítica, la automatización, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para mejorar la toma de decisiones y la transparencia. Nuestros objetivos y progresos pueden consultarse en nuestro Informe de Creación de Valor Compartido y Sostenibilidad 2020 en www.nestle.com/csv/performance. Los detalles de nuestros planes y objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático pueden consultarse en nuestra hoja de ruta Net Zero.",1
837,"El Consejo Ejecutivo tiene la supervisión final de la Declaración Combinada No Financiera, que incluye la estrategia climática/medioambiental, la evaluación de riesgos relacionados con el clima, la organización, la gestión, las medidas y los objetivos. El máximo órgano de supervisión en el ámbito de la gestión sostenible es el Consejo de Supervisión. El Consejo de Supervisión encarga una auditoría limitada de la declaración no financiera combinada.",1
838,"El Grupo Lufthansa incentiva la consecución de objetivos relacionados con el clima a nivel directivo. El Consejo de Supervisión definió la reducción específica de CO2 como tema central para el objetivo estratégico y de sostenibilidad de la remuneración variable a largo plazo (LTI) para el ejercicio 2020. Los criterios de rendimiento no financieros tienen así en cuenta los intereses de las principales partes interesadas y proporcionan incentivos a largo plazo para el objetivo medioambiental de reducir las emisiones específicas de carbono. Para el LTI, el rango posible de consecución del objetivo para los objetivos financieros y no financieros oscila entre el 0% y el 200%. Para el objetivo no financiero ""Medio ambiente"", se utilizan los objetivos fijados por la IATA (Asociación de Transporte Aéreo Internacional) en materia de eficiencia de combustible, es decir, la cantidad media de queroseno consumida para transportar a un pasajero 100 kilómetros. El objetivo es reducir el consumo específico de combustible en un 1,5% anual y mejorar así las emisiones específicas de CO2. El LTI para 2020 incluye las emisiones de la flota propia de Lufthansa, así como las de los vuelos de arrendamiento con tripulación. Para calcular el rendimiento, la mejora de las emisiones específicas de CO2 se mide anualmente a lo largo del periodo de rendimiento de cuatro años. Este fue el único objetivo no financiero de Further Disclosure para LTI en 2019 y 2020 y representó el 25% del LTI. La eficiencia específica de CO2 (incluidos los vuelos de arrendamiento con tripulación) ascendió a 10,52 kg/100 pasajeros-kilómetro en 2020 (2019: 9,22 kg/100 pasajeros-kilómetro), por lo que el rendimiento en el ejercicio 2020 para el parámetro medioambiental para el LTI 2020 fue del 0%. La evolución de este KPI en 2020 se debió a la pandemia de corona y se vio impulsada principalmente por las amplias restricciones de viaje, que dieron lugar a un menor factor de carga de pasajeros y a una mayor proporción de vuelos de corta distancia, que emiten relativamente más CO2 que los vuelos de larga distancia.",1
839,"Los riesgos son evaluados por los respectivos propietarios de los riesgos y agregados en un mapa de riesgos por la función de gestión de riesgos. Este proceso tiene en cuenta todo tipo de riesgos, es decir, también los riesgos relacionados con el cambio climático, incluidos los riesgos físicos y transitorios. El mapa de riesgos se actualiza trimestralmente en estrecha colaboración con diferentes comités/departamentos de todo el Grupo Lufthansa. De este modo se garantiza que varios profesionales y expertos en medio ambiente evalúen los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Basándose en su evaluación, el impacto financiero y estratégico de los riesgos relacionados con el clima en el Grupo se hace transparente. Los riesgos/oportunidades específicos de los activos derivados del cambio climático se evalúan en los respectivos departamentos.",1
840,"Además, los especialistas del departamento de Responsabilidad Corporativa coordinan las actividades de investigación relacionadas con el clima y apoyan y facilitan las actividades de gestión de riesgos y oportunidades climáticas en todo el Grupo.",1
841,"La mayoría de las emisiones de CO2 del Grupo son emisiones directas (Alcance 1) de sus propias operaciones. Pero las emisiones de gases de efecto invernadero también se generan en otras partes de la cadena de valor y el Grupo tiene en cuenta todas las emisiones de CO2 y, en consecuencia, revela las emisiones de Alcance 1-3.",1
842,"Anualmente, nuestro Comité Ejecutivo revisa y aprueba los riesgos principales propuestos, la lista de vigilancia de riesgos y los riesgos emergentes antes de presentarlos al Comité de Auditoría y Riesgos y al Consejo. En consonancia con nuestro marco de gestión de riesgos del Grupo, el CRA se reúne trimestralmente para recibir información actualizada sobre cómo se están gestionando en Vodafone nuestros riesgos principales y los de la lista de vigilancia.",1
843,"El Director de Empresa Sostenible dirige el equipo de Empresa Sostenible, que incluye al Responsable de Medio Ambiente, cuyas responsabilidades incluyen la creación, el seguimiento y la elaboración de informes sobre programas y objetivos en materia de cambio climático, como los objetivos de reducción de emisiones de carbono, el compromiso con los Objetivos Basados en la Ciencia y las acciones de la Agenda Planeta.",1
844,"Una vez confeccionada la lista de riesgos y oportunidades potenciales y actualizada en función de los progresos realizados, evaluamos la materialidad de cada uno de ellos valorando su probabilidad e impacto utilizando nuestro marco de gestión de riesgos del Grupo. Esta evaluación de la materialidad se llevará a cabo cada año para garantizar que las implicaciones de todos los riesgos y oportunidades se comprenden adecuadamente en el contexto de un entorno empresarial y físico en constante evolución. Actualizaremos las puntuaciones de riesgo según sea necesario debido a la evolución de las circunstancias o a medida que dispongamos de mejores datos o modelos para estos riesgos y oportunidades.",1
845,"Este objetivo se determinó comparando nuestras emisiones de GEI de 2010 con la trayectoria de reducción alineada de 2 °C a 40 años hasta 2050, utilizando el escenario europeo de mitigación de emisiones del 66% (2010-50 Representative Concentration Pathway ('RCP') 2.6). En 2017, no existía ningún estándar del sector de las telecomunicaciones ni ninguna trayectoria de reducción específica. Sin embargo, al alinearse con el mayor requisito europeo de descarbonización, el objetivo de 2025 significaba que Vodafone descarbonizaría al ritmo necesario para mantener el calentamiento global en 2 °C o menos, lo que equivalía a una reducción del 40% para 2025.",1
846,Objetivo: Consumir electricidad 100% renovable para julio de 2021 en Europa y para 2025 en todos los mercados.,1
847,"También se anima a la dirección a que se comunique con el Consejo de Administración en relación con cuestiones de riesgo extraordinarias o acontecimientos que puedan requerir una atención más inmediata entre las reuniones periódicas del Consejo. Nuestro Presidente no ejecutivo del Consejo facilita las comunicaciones con el Consejo de Administración en su conjunto y es fundamental para iniciar los debates entre los miembros independientes del Consejo necesarios para garantizar que la dirección evalúa y supervisa adecuadamente la gestión de riesgos de nuestra empresa. Además, de conformidad con los requisitos de la Bolsa de Nueva York, el Comité de Auditoría de nuestro Consejo es responsable de debatir nuestras principales exposiciones a riesgos financieros, las medidas que ha adoptado la dirección para supervisar y controlar dichas exposiciones y el proceso de la empresa para la evaluación y gestión de riesgos, y se presentan informes trimestrales al Comité de Auditoría sobre los riesgos financieros y de cumplimiento.",0
848,"Durante 2019, continuamos centrándonos en optimizar nuestro negocio de residuos sólidos, desarrollando a nuestra gente e invirtiendo en tecnología para servir mejor a nuestros clientes. Produjimos sólidos resultados operativos de nuestro negocio de recolección y eliminación, y estos resultados demuestran que estamos invirtiendo en las áreas correctas e impulsando los comportamientos correctos. Este rendimiento positivo de 2019 sigue posicionando a la dirección para ejecutar los objetivos estratégicos de crecimiento a largo plazo de la empresa a través de inversiones en nuestros empleados, tecnología y red de activos.",0
849,"El flujo de caja neto generado por las actividades de explotación, de 30,3 millones de dólares, fue inferior a los 88,7 millones del año anterior debido principalmente a una inversión en inventario para apoyar el crecimiento. El grupo aumentó tácticamente las existencias en EE. UU. adelantando las existencias estacionales, en el Reino Unido como un seguro contra la posible interrupción del Brexit y en Europa para respaldar la expansión acelerada. El efectivo neto a 30 de junio de 2019 disminuyó a 9,8 millones de dólares.",0
850,"El Consejo dirige y supervisa los negocios y asuntos de la empresa en nombre de los accionistas, por quienes es elegido y ante quienes es responsable. El Consejo ha adoptado directrices formales para su funcionamiento y composición. Estas directrices definen las funciones y responsabilidades del Consejo y de sus miembros y establecen la relación entre el Consejo y la dirección.",0
851,"El sector de la gestión de fondos registró en marzo su mayor retirada neta mensual en 2020, durante el punto álgido de la crisis sanitaria. Sin embargo, el sector demostró resistencia a lo largo de este episodio de tensión en los mercados gracias a la solidez de los marcos de gestión del riesgo de liquidez de los intermediarios del mercado de capitales. Además, los profesionales de la gestión de inversiones sortearon la volatilidad del mercado mediante estrategias de gestión eficaces, lo que propició el restablecimiento de la confianza de los inversores. En julio de 2020, el sector de la gestión de fondos se recuperó y registró unos activos bajo gestión (AUM) de 844.100 millones de RM, superando el máximo histórico de 823.200 millones de RM a finales de diciembre de 2019.",0
852,"El CSO es responsable de la supervisión de la sostenibilidad y el cambio climático dentro de UPS. El CSO es miembro del Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT) de UPS, formado por los más altos cargos ejecutivos de la empresa, y depende directamente del CEO.",1
853,"En UPS, creemos que nuestro propósito es hacer avanzar nuestro mundo entregando lo que importa, y contribuir a una sociedad global verdaderamente sostenible importa. El equipo de sostenibilidad trabaja con equipos multifuncionales para implementar programas que creen un valor empresarial mejor, no mayor, e impulsen el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad de UPS. El equipo de sostenibilidad convoca grupos de trabajo individuales para abordar cuestiones e iniciativas de sostenibilidad específicas, como la logística urbana y la entrega de última milla, los vehículos eléctricos, la electricidad renovable y la eficiencia de las aerolíneas. El CSO también - Es miembro del Comité de Riesgos ELT de la compañía, que es un grupo interno que se reúne trimestralmente para revisar la estrategia de riesgos empresariales de la compañía; y - Se asocia con el Chief Diversity, Equity & Inclusion Officer de la compañía para apoyar programas destinados a respaldar los objetivos de diversidad de la compañía.",1
854,"Los riesgos para la red y los procesos de apoyo se evalúan y mitigan en función tanto del coste de los activos como del impacto en la funcionalidad de la red, incluidas las instalaciones y los equipos. En las redes aéreas y terrestres se lleva a cabo una planificación exhaustiva de los escenarios de riesgo para evaluar las posibles interrupciones de las principales instalaciones operativas debidas a diversas fuentes de riesgo, incluidos los problemas relacionados con el cambio climático, las catástrofes meteorológicas o naturales y los cambios en las políticas gubernamentales.",1
855,"Actualmente, los riesgos relacionados con el cambio climático o la sostenibilidad en UPS se evalúan como riesgos de nivel 1. Existe un proceso de revisión designado para los riesgos de nivel 1 en el que los expertos en la materia revisan un perfil de riesgo con Enterprise Risk Management. La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) comunica los riesgos de Nivel 1 al ELT y al Comité de Riesgos del Consejo de Administración (BOD) a través de un ejercicio anual de evaluación y clasificación de riesgos.",1
856,"En línea con nuestra estrategia y proceso de gestión de riesgos, UPS informa de tres métricas principales para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima: - Intensidad de carbono de los paquetes (toneladas métricas de CO2/volumen del paquete) - Porcentaje de combustibles alternativos (GNR, GNL o EV) - Emisiones absolutas (toneladas métricas de CO2)",1
857,"En 2020, UPS amplió su visión ESG y construyó una hoja de ruta sobre tres generaciones de objetivos de sostenibilidad. Recientemente anunciados, los dos objetivos principales de sostenibilidad incluyen un objetivo de sostenibilidad social -impactar positivamente en 1.000 millones de vidas para 2040- y un objetivo de sostenibilidad medioambiental -lograr la neutralidad de carbono para 2050-. La hoja de ruta hacia la neutralidad de carbono en 2050 incluye los siguientes objetivos: - Para 2025 25% de electricidad renovable para las instalaciones (objetivo actual). 40% de compras de combustibles alternativos como porcentaje del total de combustible en tierra (objetivo existente). - Para 2035 30% de combustible de aviación sostenible. 100% de electricidad renovable para las instalaciones. Reducción del 50% de CO2 por paquete entregado para la pequeña paquetería mundial (referencia de 2010).",1
858,"Debido a la naturaleza coincidente de los servicios medioambientales que presta WM y las cuestiones relacionadas con el clima, los riesgos y oportunidades se debaten, total o parcialmente, en cada reunión a través de uno o todos los mecanismos de gobernanza siguientes: estrategia, principales planes de acción, políticas de gestión de riesgos, presupuestos anuales, planes de negocio, objetivos de rendimiento, principales gastos de capital y avances en relación con los objetivos y metas para abordar las cuestiones relacionadas con el clima. En concreto, la revisión y orientación de la estrategia se programa en cada reunión del consejo para informar a todo el consejo y contribuir a gestionar la información, tomar decisiones sobre lo que hará la empresa y adaptar esas decisiones en función de la información relacionada con el clima. Entre los temas tratados en el año del informe se incluyen (1) la capacidad de prestar servicios de reducción de carbono, como reciclaje, compostaje, energías renovables y servicios de asesoramiento; (2) reducciones directas de GEI por cambios asociados a nuestra flota, uso de energías renovables y eficiencia operativa; (3) riesgo físico de condiciones meteorológicas adversas para nuestros empleados, instalaciones y capacidad de prestación de servicios, y (4) riesgo normativo asociado a cuestiones de política de cambio climático. El éxito de la gestión de estos problemas no sólo depende de una inversión significativa en, por ejemplo, la recogida de gas de vertedero y la producción de gas natural renovable (GNR) y las instalaciones de recuperación de materiales de última generación que aprovechan la robótica y la automatización, sino también de un plan estratégico global para abordar la viabilidad financiera del reciclaje, el despliegue de capital en nuestra flota y el desarrollo en curso de WM de instalaciones de conversión de gas de vertedero en combustible. Por tanto, revisar y orientar la estrategia en cada reunión del consejo es esencial para cumplir los objetivos y las metas. Además, se celebran sesiones individuales con los presidentes de los comités cuando es necesario.",1
859,"El Director de Sostenibilidad depende directamente del Consejero Delegado. El CSO se reúne periódicamente con el CEO, que también es miembro de nuestro Consejo de Administración, para discutir las cuestiones clave identificadas en el proceso de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM), y es responsable de la gestión de la información sobre cuestiones relacionadas con el clima, el desarrollo de la estrategia y la adaptación de las decisiones basadas en la información relacionada con el clima, según sea necesario. Cuestiones climáticas como la capacidad de prestar servicios que eviten las emisiones de GEI, los riesgos físicos del cambio climático en las instalaciones y servicios de WM y el cumplimiento de los objetivos de reducción de GEI de WM afectan a las operaciones de reciclaje, compostaje, producción de energías renovables, composición de la flota, servicios de asesoramiento y vertederos de nuestra empresa. Además, la reducción de las emisiones de carbono y la respuesta al cambio climático son factores centrales en las decisiones de nuestros clientes municipales y del sector privado a la hora de contratar nuestros servicios.",1
860,"Evaluación de riesgos en la cadena de suministro Hemos establecido un proceso para identificar los principales factores de riesgo de los proveedores y determinar cómo mitigarlos. Observamos y comprobamos el progreso del perfil de riesgo del proveedor a lo largo de un periodo de tiempo. Examinamos metódicamente el perfil de riesgo del proveedor a efectos de explicación e interpretación. Se establece un perfil de riesgo para el proveedor y la categoría general. De este modo, evaluamos continuamente los puntos fuertes y débiles de nuestros proveedores, y el impacto que podrían tener en nuestro negocio.",1
861,"A nivel de empresa, WM utiliza un proceso de gestión de riesgos empresariales (ERM) en el que participan altos directivos y expertos en la materia de las principales divisiones para evaluar la materialidad de todos los riesgos de la empresa, incluidos los relacionados con el clima. Cada año, el equipo de Tesorería y Gestión de Riesgos realiza revisiones descendentes y ascendentes en todas las áreas de riesgo principales para evaluar los cambios, identificar los riesgos emergentes y priorizar los riesgos para un análisis en profundidad. Las revisiones descendentes consisten en reuniones individuales con cada uno de los miembros del Equipo de Liderazgo Senior (SLT), así como con un grupo selecto de Vicepresidentes de Área para obtener un punto de vista regional y centrado en las operaciones sobre el riesgo. Las revisiones ascendentes se realizan en forma de talleres en los que participan todos los expertos en la materia de un determinado riesgo principal, así como participantes de las operaciones regionales. El resultado de estas reuniones es un cuadro de mando estandarizado que incluye calificaciones de riesgos y oportunidades en cuanto a impacto (financiero), probabilidad (de que ocurra), perspectivas (de exposición al riesgo) y confianza (en la gestión del riesgo). Además, también se debaten y documentan planes de acción de cara al futuro con indicadores mensurables y avances en los planes de acción de evaluaciones anteriores. Basándose en los resultados de las revisiones descendentes y ascendentes, algunos riesgos se identifican como ""Riesgos prioritarios"" y reciben una evaluación más detallada, una cuantificación del impacto, y se elevan para su posterior debate con el SLT y el Consejo. El equipo ejecutivo que gestiona nuestros informes de riesgos empresariales para el Consejo revisa todas las presentaciones para determinar el alcance de los impactos, y la exhaustividad en la determinación de la adecuación del apoyo actual del personal interno, la suficiencia del apoyo financiero a los contratistas o las medidas de mitigación necesarias para gestionar y reducir el riesgo, la suficiencia del apoyo jurídico, y el alcance y la suficiencia del apoyo de consultoría de terceros. Además, el personal que trabaja en la documentación de ERM se coordina con el que redacta la descripción de los factores de riesgo para el Formulario 10-K del Informe Anual para garantizar la exhaustividad de la respuesta. Los impactos, riesgos y oportunidades medioambientales, incluidos los relacionados con el clima, asociados a nuestras líneas de servicio de reducción del carbono se debaten cada año. El departamento de Desarrollo Corporativo e Innovación de WM informa al Consejo al menos una vez al año sobre tecnologías potencialmente disruptivas, a veces relacionadas con las expectativas de los clientes respecto a los servicios de reducción de carbono. Además, un equipo interdisciplinar formado por miembros de los departamentos Jurídico, Sostenibilidad, Reciclaje, Tesorería y Gestión de Riesgos, Desarrollo Corporativo y otros, se reúne mensualmente para debatir sobre los factores de perturbación del negocio.",1
862,"Entre los posibles riesgos de sostenibilidad se encuentran los financieros y los relacionados con los seguros (incluidas las consideraciones de cumplimiento y gobernanza), la seguridad y la salud, y la diversidad de proveedores. En nuestra misión de mejora continua, controlamos las declaraciones de seguros mediante un sistema automatizado que comprueba si han caducado o no están actualizadas, lo que desencadena la notificación a los responsables de la cadena de suministro para que tomen medidas correctivas; realizamos visitas a las instalaciones de los proveedores e inspecciones sin previo aviso, en particular con nuestros principales proveedores de flotas; y trabajamos estrechamente con las operaciones sobre el terreno para observar el nivel de servicio prestado a nuestras operaciones. Cualquier desviación observada desde el punto de vista de la seguridad o la interrupción del servicio justificará un plan de acción correctiva.",1
863,WM informa sobre los avances en la consecución de sus objetivos en su Informe de Sostenibilidad anual: Objetivos y progresos. Compensar 4 veces las emisiones de GEI que generamos a través de nuestras operaciones para 2038 El 70% de la flota de recogida serán vehículos de combustible alternativo para 2025 El 55% de los vehículos de combustible alternativo funcionarán con GNR para 2025 Se comprará electricidad 100% renovable para todas las instalaciones controladas por WM.,1
864,WM está reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de nuestra flota mediante la transición de nuestra flota tradicional de recogida diésel a vehículos que funcionan con gas natural y alimentando cada vez más estos vehículos con gas natural renovable (GNR) producido en nuestros propios vertederos.,1
865,"Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima forman parte del sistema de gestión de riesgos empresariales de Pandora, que informa al equipo de dirección ejecutiva y al consejo de administración. Los objetivos climáticos y de energías renovables de Pandora se rigen por el Consejo de Sostenibilidad, que cuenta con cinco miembros del Equipo de Liderazgo Ejecutivo.",1
866,"Pandora mide su huella de carbono en los tres ámbitos de gases de efecto invernadero. Aproximadamente el 1% de las emisiones de CO₂ están relacionadas con el Alcance 1, el 8% con el Alcance 2 y el 91% con el Alcance 3. Nos centramos en reducir los tres alcances a través de nuestros objetivos climáticos: 1) llegar a ser neutros en carbono en nuestras propias operaciones para 2025, y 2) establecer un Objetivo Basado en la Ciencia para finales de 2021.",1
867,"Creemos que es importante contar con expertos internos en ASG, así como con una amplia responsabilidad en materia de ASG en todos los equipos de inversión. Carlyle cuenta con un equipo global especializado de profesionales internos en ASG dirigido por el Director Global de Impacto de Carlyle, que depende directamente del Director de Operaciones de la empresa. El equipo de ASG trabaja en estrecha colaboración con nuestros equipos de operaciones y el equipo de Inversión Legal Global en el análisis de posibles inversiones y, posteriormente, directamente con nuestras empresas de cartera de propiedad mayoritaria para impulsar la comprensión y la adopción de los principios de ASG y crear planes de creación de valor a medida. También colaboramos estrechamente con los inversores y otras partes interesadas para impulsar el aprendizaje y las mejores prácticas del sector. Como tal, nuestro trabajo sobre riesgos y oportunidades climáticos está integrado en todas las responsabilidades de los profesionales de Carlyle.",1
868,"Otra operación que evaluamos el año pasado presentaba importantes riesgos potenciales para el mercado y la política debido a la intensidad de carbono del modelo de negocio principal. Trabajamos con un consultor externo en ASG para llevar a cabo una diligencia sobre el terreno de los riesgos ASG materiales que identificamos. Como parte de ese trabajo, modelizamos las implicaciones de la inversión en diferentes escenarios de precios del carbono. También incorporamos un mejor seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero y un enfoque más sólido para reducir esas emisiones durante nuestro periodo de tenencia como parte de nuestra tesis de inversión, ya que creemos que esto nos posicionaría para una salida más fuerte.",1
869,"INVERSIONES INDIVIDUALES En el caso de las inversiones individuales, utilizamos el marco del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB) para orientar nuestro análisis de las cuestiones materiales. Nuestros equipos de inversión dirigen esta diligencia, en colaboración con nuestro equipo interno especializado en ASG. Además, cuando es necesario, recurrimos a terceros especializados en ASG para aspectos concretos de la diligencia. Nuestro análisis de las oportunidades de inversión individuales incluye cada vez más los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, cuando son importantes. Como se ha mencionado anteriormente, las inversiones potenciales con un mayor nivel de riesgo ASG percibido se elevan a nuestro Comité de Revisión ASG, que proporciona una recomendación sobre si la empresa puede proceder con una inversión o no.",1
870,"NUESTRAS PROPIAS OPERACIONES 2019 fue el tercer año de neutralidad de carbono de Carlyle en nuestras 32 oficinas globales y en las actividades de nuestros más de 1750 empleados, después de que nos convirtiéramos en la primera gran firma de capital privado en asumir un compromiso de neutralidad de carbono en 2017. Utilizando el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHGP) del Instituto de Recursos Mundiales, nos centramos en las fuentes materiales de emisiones de nuestra firma en los Ámbitos 1-3: servicios públicos de oficina, centros de datos externos, viajes aéreos comerciales y privados, y desplazamientos de los empleados. En 2019 emitimos 19.576 toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente en esas categorías, detalladas en la tabla de la página siguiente. Como en años anteriores, compensamos nuestras emisiones adquiriendo compensaciones de carbono en proyectos de electrificación de paradas de camiones en Estados Unidos a través de The Carbon Fund, que fueron verificadas por el American Carbon Registry. Nuestra huella de carbono fue asegurada por Apex Companies.",1
871,"Hemos normalizado las emisiones en función de los ingresos de las empresas de la cartera para obtener una intensidad de carbono de toneladas métricas (MT) de CO2e por millón de dólares de ingresos. Al utilizar una métrica basada en la intensidad en lugar de una métrica absoluta, podemos tener más en cuenta la diferencia de tamaño y operaciones entre las empresas de la cartera.",1
872,"Nuestros resultados fiscales de 2020 reflejan los vientos en contra de nuestros esfuerzos de remediación BD AlarisTM System y, más notablemente, la pandemia COVID-19 en curso y su impacto significativo en la utilización de la asistencia sanitaria. Sin embargo, la perseverancia de nuestros asociados -y el notable éxito de nuestro equipo BD Life Sciences-Integrated Diagnostic Solutions en el desarrollo de innovadoras pruebas diagnósticas COVID-19- permitieron al negocio volver a crecer en ingresos en el cuarto trimestre fiscal y terminar el año con unos ingresos ligeramente inferiores en términos interanuales.",0
873,"Como empresa global, tenemos un papel y una responsabilidad que van incluso más allá del mundo de la salud. Estamos avanzando para minimizar nuestro impacto medioambiental y mantener la resiliencia de nuestras operaciones globales, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero -un 48% desde 2008- y el consumo de agua. Seguimos comprometidos con la reducción de residuos y el aumento del uso de energías renovables en consonancia con nuestros nuevos y audaces objetivos de sostenibilidad para 2030.",1
874,"La venta de bienes se reconoce en el momento del envío sólo si cumple las condiciones de que se hayan transferido al cliente los riesgos y ventajas significativos inherentes a la propiedad de los bienes, y no se conserve ni la implicación continua de la dirección ni el control efectivo sobre los bienes vendidos. Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen generalmente por el método del porcentaje de realización en la fecha de finalización del periodo de referencia. Además, los ingresos procedentes de intereses, dividendos o cánones se reconocen cuando es probable que la empresa obtenga beneficios económicos en el futuro y dichos beneficios puedan medirse con fiabilidad.",0
875,"Si se considera el número total de nuevos lanzamientos de los tres segmentos inmobiliarios en conjunto, se observa una clara diferencia. Normalmente, el lanzamiento de proyectos inmobiliarios en suelo se corresponde con la demanda del mercado, que fluctúa a un ritmo similar cada año, mientras que el lanzamiento de nuevos condominios suele fluctuar en función de la situación económica o de factores que afectan a la confianza del consumidor, como la situación política. Sin embargo, el sector de la propiedad horizontal cuenta con un mecanismo que controla la oferta en el mercado, que es la flexibilidad de los promotores para ajustar sus planes de lanzamiento de proyectos teniendo en cuenta la oferta existente en el mercado antes de realizar un nuevo lanzamiento. Este mecanismo es beneficioso para el mercado inmobiliario a largo plazo, porque evita problemas de exceso de oferta en el mercado.",0
876,"En tercer lugar, queremos mejorar la comunicación con todas las partes interesadas. El éxito operativo sólo es posible si integramos en la empresa un diálogo regular y fiable con nuestros grupos de interés: clientes, inversores, ONG, comunidades locales, gobiernos e instituciones internacionales. Nuestro canal de noticias seguirá informando de nuestras opiniones y posturas, pero al mismo tiempo nos esforzaremos por aportar constantemente a nuestras operaciones información sobre lo que nos dicen nuestros interlocutores.",0
877,"En 2016, la división System LSI presentó una gama completa de System-on-Chip (SoC) móviles con tecnología de proceso FinFET de 14 nanómetros (nm), que incluía el Exynos 8 Octa para dispositivos móviles de gama alta, el Exynos 7 Quad, una solución con conectividad total integrada para dispositivos básicos, y el Exynos 7 Dual, el primer SoC del sector para wearables en 14 nm. La empresa también presentó su sensor de imagen Dual-Pixel, que ofrece un autoenfoque con detección de fase de nivel de cámara DSLR en una plataforma móvil para proporcionar a los usuarios de dispositivos un disparo rápido y una calidad de imagen superior, incluso en entornos con poca luz.",0
878,"AGL Macquarie tiene una de las aguas más seguras del valle del Hunter. De acuerdo con el plan de reparto del agua del valle del Hunter, las principales licencias de servicios públicos son las más seguras. Este nivel de seguridad se comparte con los derechos básicos de las poblaciones y los propietarios de tierras, los principales servicios públicos (abastecimiento doméstico de la ciudad) y el agua medioambiental.",1
879,"Papel BlackRock estableció en octubre de 2017 un objetivo de reducción de papel del 25% para 2020. A finales de 2019, BlackRock ha reducido el uso de papel a nivel global en un 44%. Atribuimos esta reducción a una mayor concienciación de los empleados, a la tecnología swipe y a la configuración estándar de impresión a doble cara en todas las fotocopiadoras.",1
880,"Fracturación hidráulica La fracturación hidráulica, comúnmente conocida como fracking, es una técnica de desarrollo de pozos de petróleo y gas que utiliza una inyección a alta presión de líquido en la roca, lo que crea la fracturación y permite que el gas natural y el petróleo fluyan más libremente. Aunque este método de extracción ha proporcionado fuentes de energía más baratas y abundantes para muchos, también es un sector sensible que preocupa a muchas partes interesadas. Las áreas de impacto incluyen el consumo y la calidad del agua, el vertido de aguas residuales, las emisiones atmosféricas y las repercusiones en las comunidades locales, como el ruido, el tráfico y los cambios sísmicos. Nuestro interés por hacer negocios con esta industria es el siguiente:",1
881,"4 Investec está eliminando todos los refrigerantes con potencial de agotamiento de la capa de ozono y sigue estudiando opciones alternativas para minimizar el potencial de calentamiento global. El perfeccionamiento de las instalaciones también ha reducido las fugas de refrigerante, con la consiguiente disminución del consumo.",1
882,"En el marco de la campaña ""WasteReloaded"", se ha puesto en marcha el proyecto ""RiVending"" (véase Versalis Revive en la p. 26) para reciclar los vasos y agitadores utilizados en las máquinas de bebidas de la sede de San Donato Milanese, con el fin de producir una materia prima secundaria de poliestireno seleccionado que contribuye a abastecer la planta de Versalis en Mantua.",1
883,"Apoyo A4S El director financiero de S&P Global, Ewout Steenbergen, es miembro de Accounting for Sustainability (A4S). A4S fue creada por S.A.R. el Príncipe de Gales y su objetivo es inspirar la acción de los líderes financieros para impulsar un cambio fundamental hacia modelos empresariales resilientes y una economía sostenible.",1
884,"IEnvA es la versión para el sector de las aerolíneas de las Directrices estratégicas, aprobaciones, orientaciones, propuestas de retos, actualizaciones de la ISO 14001 (la norma internacional para sistemas de gestión medioambiental) adaptada específicamente a las aerolíneas y totalmente compatible con la Organización Internacional de Normalización (ISO).",1
885,"A mediados de 2021, PSEG Power habrá retirado o vendido más de 2.400 megavatios (MW) de capacidad de generación de carbón desde 2017. Esto marcará la finalización de la estrategia de salida del carbón de PSEG Power, que comenzó en 2016. En junio de 2017, PSEG Power retiró las centrales de carbón de Hudson y Mercer. Estas fueron nuestras últimas centrales de carbón en funcionamiento en",1
886,KINCARDINE: Financiación para la construcción y explotación de un parque eólico de 50MW situado en Escocia en el que el promotor es Cobra (Grupo ACS) y en el que BBVA ha participado como uno de los tres bancos líderes. Kincardine es uno de los primeros parques eólicos flotantes offshore del mundo y es una muestra del apoyo de BBVA a las nuevas tecnologías sostenibles.,1
887,Este servicio de consultoría es gratuito e incluye las tres opciones siguientes para satisfacer diferentes necesidades en función de las áreas de interés de los clientes. - Asistencia en la aplicación de medidas para contrarrestar los riesgos en la cadena de suministro - Asistencia en la ejecución de un método de mapeo destinado a clarificar las relaciones entre los negocios de los clientes y los Objetivos de Desarrollo Sostenible - Asistencia para facilitar una cultura corporativa orientada a los ODS.,1
888,"Hemos realizado trabajos específicos de interceptación y desarrollo en torno al río Condamine, incluida la perforación de pozos diseñados específicamente para estas filtraciones. Las mediciones recientes muestran que estos pozos nos han ayudado a capturar las emisiones de metano antes de que lleguen a la superficie y que las filtraciones del río Condamine han disminuido en general desde que alcanzaron su punto máximo en 2016.",1
889,"El Global Real Estate Sustainability Bench- mark (GRESB) de 2017 otorgó a diez de los fondos inmobiliarios y de infraestructuras de UBS Asset Management la calificación de 5 estrellas, y siete fondos se clasificaron en primer lugar en sus respectivos grupos de pares.",1
890,AGL Macquarie está trabajando con WaterNSW para ampliar su modelo del sistema regulado del río Hunter con el fin de mejorar y ofrecer una mayor claridad de nuestro funcionamiento e impacto operativo en el sistema.,1
891,"En cuanto a los incentivos a largo plazo, la adquisición de derechos está en función en un 20% de los objetivos de Responsabilidad Social Corporativa. - El 10% se basa en el posicionamiento de SG dentro de RobecoSAM (en el 1er cuartil), Sustainalytics (en el 1er cuartil) y MSCI (Calificación = BBB); - y el 10% en función de la consecución de los compromisos de SG en materia de financiación de la transición energética (100% de devengo si se alcanza el objetivo en 2023. Si no se alcanza el objetivo, no habrá devengo).",1
892,"Número de Acciones Gubernamentales de Cumplimiento de la Normativa de Seguridad Aérea JetBlue no tuvo ninguna acción material de cumplimiento gubernamental en 2018 por parte de la FAA, la EASAi, o una autoridad nacional equivalente relacionada con la seguridad aérea, incluyendo, entre otros, el mantenimiento, el transporte de materiales peligrosos, las pruebas de drogas, los registros e informes, la formación y el ruido.",0
893,"Hemos reducido nuestro consumo de energía por tonelada de clínker a 3.518 megajulios en 2018 (1990: 4.532 megajulios), uno de los índices más bajos del sector. Desde 1990, hemos aumentado nuestra producción de cemento en torno al 79%, mientras que nuestro consumo anual de energía solo ha aumentado un 18%.",1
894,Los 10 escenarios de Vías de Concentración Representativas (VCR) se nombran en función del nivel hipotético de forzamiento radiativo (la parte de la energía transmitida a la Tierra que queda atrapada en su atmósfera) de la Tierra a finales de siglo.,1
895,"A través de la plataforma Ekos Social, construida en colaboración con el Instituto Ekos Brasil, es posible conocer los proyectos participantes y elegir el proyecto de su preferencia para la compra de créditos de carbono.",1
896,"El Grupo Scentre cuenta con un Grupo de Negocio Responsable, compuesto por miembros del Equipo Ejecutivo y expertos en la materia que lideran iniciativas como parte de nuestro Marco de Negocio Sostenible. La pertenencia a este grupo refleja la responsabilidad de llevar a cabo iniciativas que contribuyan a nuestro principal objetivo medioambiental de Cero Emisiones Netas para 2030.",1
897,"En 2018, la Ley para Combatir la Trata de Personas en Vehículos Comerciales (Pub. L. No. 115-99) exigió el establecimiento de un Comité Asesor sobre Trata de Personas del Departamento de Transporte para hacer recomendaciones sobre las medidas que el departamento puede tomar para ayudar a combatir la trata de personas y desarrollar las mejores prácticas recomendadas para que los estados y las partes interesadas del transporte estatal y local las adopten en la lucha contra la trata de personas. JetBlue ha sido nombrada miembro de este comité y está trabajando junto con otras partes interesadas del sector del transporte para finalizar un informe que se presentará al Secretario de Transporte este verano.",0
898,ISO 14001 (la norma internacional para sistemas de gestión medioambiental) adaptada específicamente para aerolíneas y es totalmente compatible con la Organización Internacional de Normalización (ISO). British Airways logró la certificación de Fase 1 en 2019 y todas las demás aerolíneas del Grupo avanzan hacia la certificación de Fase 1 en 2020.,1
899,"Extracción de carbón de la cima de la montaña La extracción de carbón de la cima de la montaña (MTR, por sus siglas en inglés) se refiere a la extracción de carbón en superficie (y las operaciones de recuperación asociadas) que eliminan vetas de carbón enteras que atraviesan la fracción superior de una montaña, cresta o colina, retirando toda la sobrecarga y creando una meseta nivelada o un contorno suavemente ondulado sin que queden paredes altas.1 Barclays reconoce que la MTR en la región de los Apalaches de EE.UU. es un método de extracción legal, supervisado por un sólido marco normativo.",1
900,"El grado de alineación de un activo o cliente se calcula utilizando un indicador específico para cada actividad. En algunos sectores el indicador se centra en medir la sustitución de tecnologías (por ejemplo, el mix de generación en el sector de generación eléctrica), mientras que en otras industrias, sin una alternativa tecnológica madura, el indicador se centra en captar las mejoras en los procesos productivos (por ejemplo, la intensidad de emisiones en el sector cementero).",1
901,Los propietarios de activos deben describir cómo consideran el posicionamiento de su cartera con respecto a la transición hacia una producción y un uso del suministro energético con menos emisiones de carbono. Esto podría incluir la explicación de cómo los propietarios de activos gestionan activamente el posicionamiento de su cartera en relación con esta transición.,1
902,"Con esto en mente, el Grupo Resona ayuda a sus clientes particulares y PYME, primero a ampliar sus conocimientos sobre cuestiones sociales, incluido el cambio climático, y luego les anima a sumarse a los esfuerzos para resolverlas. El Grupo también ayuda a los clientes a identificar problemas latentes relacionados con el tema para resolver su ansiedad ante el futuro. Nuestra línea de servicios está diseñada para hacer frente a las distintas necesidades de los clientes derivadas de estas acciones.",1
903,"El compromiso proactivo de Maersk con clientes, inversores y prestamistas en relación con las condiciones marco para el transporte marítimo también forma parte de la gestión del riesgo de encontrarse con desventajas por ser el primero. Los nuevos combustibles ""cero a cero"" serán probablemente más caros que los actuales, por lo que para que la visión de Maersk de buques ""cero a cero"" comercialmente viables esté lista en 2030, es crucial conseguir las condiciones marco adecuadas. Esto es algo que Maersk vigila de cerca y trabaja proactivamente para garantizarlo.",1
904,"La atribución de la parte de la retribución variable anual vinculada a criterios de Responsabilidad Social Corporativa se basa en una medición multicriterio fundada en un enfoque holístico de las iniciativas externas medioambientales, cívicas y sociales emprendidas por BNP Paribas.",1
905,"Capital Dynamics es una gestora global de activos privados con sede en Zug, Suiza. Nuestra historia se remonta a 19882 y actualmente supervisamos más de 16.000 millones de USD en activos bajo gestión y asesoramiento3 a través de nuestras plataformas de capital privado, crédito privado e infraestructuras de energía limpia.",1
906,"Política Para los proyectos de desarrollo de plantaciones de aceite de palma, se confirma si han sido certificados por la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), que se otorga al aceite de palma producido con consideración medioambiental y social, o por un organismo certificador equivalente. La ayuda sólo se concede tras confirmar que se protegen los recursos forestales y la biodiversidad cuando se desarrollan nuevas plantaciones y que no hay violaciones de los derechos humanos, como el trabajo infantil. Para aquellos clientes que aún no hayan obtenido la certificación, se fomenta y apoya su obtención.",1
907,"Petróleo y gas del Ártico Por petróleo y gas del Ártico se entienden las nuevas prospecciones y extracciones de petróleo y gas en la zona situada dentro del Círculo Polar Ártico que está sujeta al hielo marino, y que incluye el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico (ANWR) y las llanuras costeras2 .",1
908,"Sin embargo, en base al mejor conocimiento disponible, se puede afirmar la fuerte capacidad de adaptación de Iberdrola, que se debe, entre otros factores, a la fuerte diversificación de activos, a la capacidad y experiencia demostrada a lo largo de los años, y a la consideración del cambio climático como un riesgo gestionable, lo que hace que las nuevas inversiones se realicen sobre activos más resilientes.",1
909,"De las 28 asociaciones comerciales evaluadas, 25 están alineadas con la posición de Eni sobre políticas climáticas, dos (Methanol Institute y National Biodiesel Board) están parcialmente alineadas y una (American Fuel and Petrochemical Manufacturers) no lo está.",1
910,"El carbón térmico se ha excluido de este análisis, dado que MC vendió todas sus participaciones en carbón térmico como resultado de una revisión llevada a cabo desde la perspectiva de reforzar su cartera de negocios.",1
911,"Petróleo y gas de esquisto Durante la explotación del petróleo y el gas de esquisto, se supone que el uso de métodos de fracturación hidráulica puede provocar la contaminación de las aguas subterráneas y provocar terremotos.",1
912,"Medidas contra la contaminación atmosférica: Pruebas de verificación ampliadas en California Los camiones de mercancías operan actualmente en las zonas costeras de Estados Unidos, liberando una cantidad significativa de carcinógenos, partículas diésel (DPM) y otros contaminantes y causando graves problemas a las comunidades de las inmediaciones del puerto de Long Beach y el puerto de Los Ángeles. Para resolver estos problemas, realizamos pruebas de verificación hacia el uso práctico de camiones comerciales pesados eléctricos de pila de combustible (FC). Toyota está trabajando con varios socios para mejorar los entornos atmosféricos globales ampliando el uso del hidrógeno.",1
913,"Origin cuenta con un sólido programa de inspección e integridad de las infraestructuras basado en el riesgo y diseñado para gestionar la ventilación y minimizar las fugas. Incluye un programa anual de mantenimiento de los cabezales de pozo y las instalaciones de superficie, así como pruebas de tuberías y recipientes. Seguimos centrándonos en nuestro programa de control de gases, con el objetivo de reducir nuestra dependencia de los factores de emisión reglamentarios. Estos datos también sirven para tomar decisiones sobre la conveniencia de adaptar o modificar el diseño de las nuevas infraestructuras para reducir las emisiones.",1
914,"5.1.6 Compromiso de seguimiento de las emisiones procedentes de la financiación del transporte marítimo Societe Generale es uno de los signatarios fundadores de los Principios Poseidón en colaboración con el Foro Marítimo Mundial, y en liga con un número significativo de los principales bancos del sector del transporte marítimo.",1
915,"Catástrofes meteorológicas: pérdidas aseguradas frente a no aseguradas Existe una importante brecha de protección entre las pérdidas económicas totales por catástrofes meteorológicas y las pérdidas aseguradas en todas las regiones. Este dato no representa una métrica específica de la empresa, sino que es un importante indicador de riesgo global (véase el cuadro superior derecho de la página 165).",1
916,"Grupo Investec, incluida Investec Asset Management (ahora Ninety One) Incluye empleados fijos y temporales Abordar los riesgos del cambio climático dentro de nuestro negocio (riesgos ASG) Investec apoya las mejores prácticas internacionales relativas a las responsabilidades del sector financiero en las transacciones de financiación e inversión.",1
917,"Para ello, la herramienta hace un seguimiento de la combinación de tecnologías de generación de las empresas eléctricas a las que prestamos, así como de las previsiones de cambio de esa combinación en esas empresas a corto plazo.",1
918,"Shimizu puso en marcha un grupo de trabajo interinstitucional sobre información financiera relacionada con el clima para extraer y clasificar los riesgos y oportunidades que presentan estas transiciones y cambios físicos como impactos en cada nivel: compras, operaciones directas y demanda de productos.",1
919,"¿Por qué es importante una gobernanza sólida para gestionar los riesgos y oportunidades medioambientales? Bharat: Anclada en nuestro propósito de enriquecer la vida de nuestros clientes, comunidades y compañeros, una gobernanza sólida es la piedra angular de un crecimiento responsable a largo plazo.",1
920,"Porcentaje de centrales térmicas de carbón ""ultra supercríticas y de ciclo combinado"" Aproximadamente el 60% de los préstamos existentes para centrales térmicas de carbón son centrales ultra supercríticas de alta eficiencia o centrales de ciclo combinado con turbina de gas (CCG), que emiten relativamente menos dióxido de carbono que las centrales convencionales.",1
921,"La huella de carbono de RUSAL es una de las más bajas del mundo, gracias a la estrategia a largo plazo de la empresa de fomentar una actitud responsable frente al cambio climático. La empresa tiene previsto seguir trabajando en este ámbito, principalmente aumentando la proporción de productos con una huella de carbono mínima en nuestra cartera. Este es el futuro, no solo para la industria del aluminio, sino para toda la industria mundial. En 2019, las emisiones específicas de gases de efecto invernadero alcanzaron las 9.711 toneladas de CO",1
922,"En caso de que identifiquemos algún acto ilegal durante la vigencia de una operación, instamos al cliente a que adopte medidas correctoras inmediatas. En caso de que el cliente no haya tomado las medidas adecuadas para abordar los problemas sociales, nos comprometemos con él a promover medidas correctoras y, si éstas no son satisfactorias, suspendemos nuevas financiaciones e inversiones.",0
923,"Barclays reconoce que la MTR en la región de los Apalaches de EE.UU. es un método minero legal, supervisado por un sólido marco regulador. Sin embargo, la MTR también ha sido objeto de un intenso debate político, judicial y normativo en la última década, debido a sus impactos ambientales y sociales negativos, por un lado, y a sus beneficios locales positivos, por otro.",1
924,La huella de carbono de la hora de un director de sucursal digital es un 26% inferior a la de la sucursal física debido a su mayor capacidad de servicio. Esto demuestra una ganancia de eficiencia en términos de emisiones de gases de efecto invernadero por parte de las sucursales digitales.,1
925,"Para una compañía aérea, el ahorro de combustible puede considerarse en gran medida una estrategia de asignación de capital. Tenemos una estrategia coherente de inversión en nuevos fuselajes y motores que ahorren combustible, que son los factores que más influyen en el consumo de combustible. En 2018, hicimos dos anuncios importantes relacionados con el consumo de combustible: A220s y Nuevas opciones de motores. Encontrará más información al respecto en la página 23.",1
926,"Las ocho empresas desinvertidas a partir de junio de 2018 se muestran en el apéndice C. Se trata de un proceso continuo, ya que las empresas desinvertidas del fondo podrían ser recompradas si mejoran, y otras empresas desinvertidas si no cumplen sus planes de sostenibilidad.",1
927,"MN dispone de varias unidades de medida y objetivos relacionados con los riesgos y las oportunidades climáticos, y los presenta en informes periódicos.Unidades de medida utilizadas MN traza los riesgos y las oportunidades climáticos en las carteras utilizando las unidades de medida que se indican a continuación.",1
928,Eficiencia energética La producción de cemento es un proceso que consume mucha energía. Los costes de la energía y la seguridad del suministro son factores clave de nuestro negocio. Mejorar nuestra eficiencia energética reduce la intensidad de carbono de nuestros productos y disminuye nuestros costes de producción.,1
929,"Desde su aprobación en 1996, PSEG se ha adherido a una política corporativa de medio ambiente, salud y seguridad, que refleja los principios según los cuales PSEG opera en ocho áreas: - Salud y seguridad de los asociados - Seguridad nuclear - Cambio climático - Prevención de la contaminación y conservación de los recursos - Cumplimiento de la normativa medioambiental - Reducción de riesgos - Comunicación abierta - Mejora continua Los empleados de PSEG apoyan su aplicación a través de un esfuerzo de colaboración en las distintas líneas de nuestro negocio.",1
930,"Como resultado, se ha llevado a cabo la siguiente formación CURSO DE NORMAS DE SOSTENIBILIDAD DE BBVA con los gestores de relaciones corporativas FORMACIÓN AD-HOC para empleados de los segmentos de negocio La formación en sostenibilidad en BBVA es un esfuerzo continuo.",1
931,"Vigilancia y estudios Durante el año, proseguimos las operaciones de vigilancia de la infraestructura con el ""camión rastreador"" Picarro y la investigación sobre emisiones fugitivas con el CSIRO. Las inspecciones con camiones rastreadores cubren todos nuestros pozos y líneas de captación al menos dos veces al año. Utilizamos los datos de las inspecciones de los camiones rastreadores para establecer factores específicos del emplazamiento para la determinación de las emisiones, en lugar de los factores por defecto prescritos por el NGER, a fin de permitir una medición más precisa de nuestras emisiones.",1
932,"Hasta ahora, esos análisis han concluido que, incluso en el escenario 2 C, las operaciones de combustibles fósiles de MC seguirán siendo competitivas, y que la empresa seguirá siendo resistente a medio y largo plazo gracias a sus iniciativas en otros negocios en los que se prevé un futuro crecimiento del mercado debido a la expansión de las energías renovables y otros negocios asociados a la transición a una sociedad con bajas emisiones de carbono.",1
933,"- Participamos en el lanzamiento de Align17 -una iniciativa de los Jóvenes Líderes Mundiales del FEM-, una plataforma independiente que destaca por conectar a un abanico más amplio de inversores públicos, institucionales y privados con oportunidades de inversión relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.",1
934,"48 National Australia Bank vendidos, la frecuencia de los accidentes y la proporción de energías renovables en el mix de producción de Coriance. - Actuación como Agente Principal Conjunto y Agente Estructurador Medioambiental, Social y de Gobernanza en el tramo de 100 millones de dólares australianos a 20 años de la colocación privada estadounidense (USPP) vinculada a ESG del Aeropuerto de Sídney. Esta USPP vinculada a la sostenibilidad es una primicia australiana y mundial. Crea un vínculo entre los resultados del Aeropuerto en materia de sostenibilidad y los costes de financiación, con un beneficio potencial de margen en caso de mejora de los resultados en materia de sostenibilidad y una penalización de margen en caso de deterioro de los resultados en materia de sostenibilidad. - BNZ actuó como gestor principal conjunto en el bono Wellbeing a 15 años de 500 millones de dólares neozelandeses de Kainga Ora (Housing NZ). En el momento de la emisión, se trataba del bono de sostenibilidad a más largo plazo y de mayor cuantía de Nueva Zelanda. Sus ingresos se destinan a edificios ecológicos y viviendas asequibles. - BNZ actuó como gestor principal conjunto en el bono verde de 500 millones de dólares neozelandeses a 30 años del Ayuntamiento de Auckland. En el momento de la emisión, éste era el bono más largo del mercado neozelandés y también un récord de tamaño y plazo para la categoría de bonos verdes. Los ingresos se destinan a proyectos que benefician al medio ambiente, como edificios eficientes, gestión de residuos y transporte con bajas emisiones de carbono. - BNZ fue también uno de los principales gestores del bono verde inaugural de Mercury Energy en 2020, que recaudó 200 millones de dólares neozelandeses destinados principalmente a financiar la construcción del parque eólico de Turitea. - BNZ se unió a una iniciativa de colaboración coordinada por la Red de Empresas Sostenibles de Nueva Zelanda y en la que participan organismos gubernamentales y empresas para desarrollar un kit de herramientas de acción climática para las PYME(1). El kit de herramientas de acción climática ayudará a BNZ a cumplir su objetivo de que el 50% de las PYME clientes de BNZ midan e informen sobre su huella de emisiones para 2025.",1
935,"En consecuencia, en los últimos años no hemos tenido que hacer frente a nuevas demandas por litigios relacionados con el clima, y los resultados de los litigios, que han seguido siendo favorables a los demandados, sugieren que esta tendencia probablemente se mantendrá, pero justifica un seguimiento continuo.",1
936,"Umbral absoluto del carbón Los activos de carbón son especialmente intensivos en carbono y susceptibles de riesgo de activos bloqueados dada la larga vida de estos activos, así como la evolución de la normativa sobre emisiones de carbono. Para asegurarnos de que gestionamos activamente estos riesgos, hemos implantado un umbral absoluto del carbón para identificar a los grandes emisores de carbono con una combinación de negocios diversificada, en los casos en que los umbrales relativos puedan proporcionar una orientación inadecuada. Nuestra voluntad de afrontar los retos del cambio climático se refleja en nuestro nuevo compromiso para 2019 de no invertir en empresas mineras que produzcan al menos 20 millones de toneladas de carbón al año ni en generadores de electricidad con más de 10 gigavatios de capacidad instalada de combustión de carbón.",1
937,"Impartimos formación sobre riesgos y oportunidades medioambientales, sociales y de gobernanza al personal a través de nuestra escuela de crédito y disponemos de un manual de directrices medioambientales, sociales y de gobernanza que está disponible para ayudar a todo el personal a evaluar las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza.",1
938,"Ha trabajado para el Ministerio de Medio Ambiente francés, para una importante empresa energética (como responsable del programa de I+D sobre combustibles alternativos, jefe del departamento de medio ambiente de una refinería de petróleo y gas, responsable de desarrollo sostenible de nuevas energías y jefe de productos y servicios con bajas emisiones de carbono), y ha dirigido la actividad de transición energética de una empresa de asesoría; - Astrid Behaghel tiene 14 años de experiencia como ingeniera eléctrica en el sector energético, gestionando proyectos internacionales; - Sophie Demartini tiene 14 años de experiencia en asociaciones público-privadas y financiación de proyectos de energías renovables.",1
939,"La dirección, al igual que todos los empleados de CN, es responsable del control de los costes de las fases anteriores y de las operaciones, incluida la eficiencia energética, y recibe formación sobre las mejores prácticas de gestión de la energía a través de nuestro programa de participación de los empleados EcoConnexions. La dirección de CN trabaja en colaboración con toda la cadena de valor para apoyar la producción y el consumo sostenibles. Nuestros empleados están muy comprometidos en trabajar juntos para optimizar los materiales y minimizar los residuos en nuestras operaciones, lo que también se refleja en la inclusión de indicadores de rendimiento de la estrategia de emisiones y eficiencia energética en sus objetivos de EPS.",1
940,"Algunas entidades, como BNP Paribas Fortis, también han decidido utilizar el juego como tema de conversación sobre el clima con sus clientes, mientras que otras lo utilizan internamente para concienciar a sus empleados.",1
941,"También por medio de BNDES Finem, ofrecemos crédito de la línea Prorenova, una línea de crédito destinada a apoyar la renovación de plantaciones de caña de azúcar y la introducción de nuevas plantaciones de caña de azúcar.",0
942,"5.2.2 Gestión del riesgo de seguros Para controlar los riesgos climáticos en los productos de seguros, Ping An ha desarrollado un mecanismo de gestión del riesgo de seguros y un sistema de gestión del riesgo de seguros científico y coherente dentro del Grupo.",1
943,El programa incluye un conjunto de herramientas y procesos empresariales que ayudan a desarrollar la capacidad dentro de nuestras diversas funciones implicadas en la innovación de productos para comprender las repercusiones medioambientales y climáticas del diseño de productos y tomar decisiones sostenibles.,1
944,"Investec apoya las mejores prácticas internacionales relativas a las responsabilidades del sector financiero en las operaciones de financiación e inversión. Las consideraciones de riesgo social, medioambiental y ético están implícitas en nuestros valores, cultura y código de conducta y se aplican como parte de nuestro marco de riesgo medioambiental, social y de gobernanza.",1
945,"Política de deforestación Para los proyectos que implican deforestación, se presta apoyo tras confirmar que no se llevan a cabo talas ilegales ni incineraciones y que se respetan las leyes y normativas de cada país.Para los proyectos a gran escala, los impactos medioambientales, como la destrucción de bosques primigenios y ecosistemas, se evalúan de acuerdo con los Principios de Ecuador a la hora de considerar la concesión de préstamos.",1
946,"Hemos puesto en marcha iniciativas para optimizar las operaciones de transporte por carretera. Con nuestros sistemas de monitorización a bordo (IVMS), controlamos aspectos críticos del comportamiento de los conductores, como el exceso de velocidad, las aceleraciones y frenadas bruscas y los giros excesivos. En Europa, el IVMS se complementa con una iniciativa de optimización de la carga que pretende minimizar y, cuando sea posible, evitar los viajes en vacío. Estas medidas no sólo tienen un impacto significativo en la reducción del consumo de combustible, sino que también mejoran nuestros resultados en materia de seguridad vial y servicio al cliente.",1
947,"En cuanto a las oportunidades, es probable que la descarbonización de la economía mundial requiera un mundo más interconectado, digitalizado y descentralizado, lo que brindará a Telstra la oportunidad de desarrollar nuevas soluciones para los clientes y apoyar a las industrias emergentes.",1
948,"Cartera bancaria de Investec plc La combinación de la cartera energética de nuestra cartera bancaria de Investec plc refleja la trayectoria de la transición energética en los países desarrollados. Tenemos un negocio global de energía e infraestructuras que opera en el Reino Unido, Europa, Estados Unidos y Australia, con un enfoque deliberado en la financiación de soluciones que promuevan las energías renovables y limpias.",1
949,"Nuestro estudio no ha encontrado diferencias significativas en las posiciones formales sobre la política de cambio climático entre Origin y las principales asociaciones del sector. Nos complace que la BCA y la APPEA estén revisando actualmente sus posiciones sobre la política de cambio climático, en parte porque miembros como Origin han presionado para que se adopten medidas más ambiciosas y claras en relación con el cambio climático. Participamos activamente en los grupos de trabajo de ambas organizaciones.",1
950,"5. Los propietarios de activos deben describir los parámetros utilizados para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en cada fondo o estrategia de inversión. Cuando proceda, los propietarios de activos también deben describir cómo han cambiado estos parámetros a lo largo del tiempo. Cuando proceda, los propietarios de activos deben proporcionar los parámetros considerados en las decisiones de inversión y en el seguimiento.",1
951,"En la actualidad, tenemos más de 100 puertos de recarga de VE instalados en oficinas para uso de los empleados; más de 50.000 empleados del banco trabajan en edificios con estaciones de recarga de VE,13F 14 con más instalaciones previstas en 2020.",1
952,"El nivel de inclusión y control de la RI, y por extensión de los factores del cambio climático, variará según la plataforma. A continuación se ofrece una visión general de la estrategia de cada plataforma.",1
953,"Infraestructuras de energías limpias Nuestro equipo de Infraestructuras de energías limpias trabaja en estrecha colaboración con Arevon Asset Management, nuestro grupo dedicado a la gestión de activos que está totalmente integrado en nuestra plataforma de inversión de Infraestructuras de energías limpias y que ayuda a supervisar las funciones de gestión de riesgos y optimización del rendimiento relacionadas con nuestros proyectos de energías renovables y almacenamiento en baterías.",1
954,"En septiembre de 2018, junto con Index Initiative y la Fundación de las Naciones Unidas, lanzamos la Alianza Mundial de Benchmarking (WBA) en vísperas del Debate General de la 73ª sesión de la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU). La WBA publica evaluaciones comparativas gratuitas y transparentes que clasifican a las empresas en función de su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. El objetivo es aumentar la transparencia y la responsabilidad de las empresas en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como capacitar a los consumidores, los inversores, los gobiernos y las organizaciones de la sociedad civil, proporcionándoles datos gratuitos y de acceso público que muestren el desempeño de una empresa en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que puedan utilizar a la hora de decidir dónde gastar su dinero, asignar sus inversiones o dirigir sus esfuerzos políticos y de promoción. La WBA desarrollará una serie de puntos de referencia corporativos para 2023 con el fin de evaluar exhaustivamente el progreso de 2.000 empresas en las principales áreas de transformación necesarias para alcanzar los ODS. El primer conjunto de puntos de referencia se publicará en 2020 y abordará la alimentación y la agricultura, el clima y la energía, la inclusión digital y la igualdad de género y el empoderamiento.",1
955,"- BNZ también fue uno de los principales gestores del bono verde inaugural de Mercury Energy en 2020, que recaudó 200 millones de dólares neozelandeses destinados principalmente a financiar la construcción del parque eólico de Turitea.",1
956,"Además de los riesgos físicos y de transición, las soluciones producidas y distribuidas por Saint-Gobain también contribuyen a reducir las emisiones de dióxido de carbono, en particular las soluciones de aislamiento térmico que promueven la eficiencia energética (véase el capítulo 3, sección 4.1.1).",1
957,"Los propietarios de activos deben describir los parámetros utilizados para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en cada fondo o estrategia de inversión. Cuando proceda, los propietarios de activos también deben describir cómo han cambiado estos parámetros a lo largo del tiempo.",1
958,"Crecimiento de los mercados de exportación El cambio de políticas en los mercados actuales y futuros puede repercutir en el crecimiento debido a la introducción y/o ampliación de impuestos sobre el comercio, barreras a los productos intensivos en emisiones y agua, y prohibiciones de envases no reciclables.",1
959,"El Banco es miembro fundador de la NGFS. La Red fue cofundada por ocho bancos centrales y supervisores en diciembre de 2017. En abril de 2020, el número de miembros ha aumentado a más de 65 miembros y 12 observadores que representan a países responsables de aproximadamente el 60 % de las emisiones mundiales de carbono. A través de la NGFS, la",1
960,"Por ello, nos centramos en abastecernos de forma sostenible de materias primas como el aceite de palma y el azúcar de caña, así como en asociarnos y colaborar con proveedores, homólogos y otras partes interesadas para implantar mejores prácticas en las explotaciones e influir en ellas.",1
961,"En los últimos años, hemos tomado medidas para facilitar el acceso de los empleados al transporte público (autobuses, trenes de cercanías) y el uso compartido del coche. Nuestra iniciativa de coche compartido cuenta ya con más de 1.000.000 de usuarios registrados en todas las sedes. Durante el año se compartieron unos 22,7 millones de kilómetros, lo que supuso un ahorro de 4.900 toneladas de CO",1
962,"Además de proporcionar a la instalación el vapor necesario para su funcionamiento, las unidades de cogeneración podrán exportar 800 megavatios (MW) adicionales de electricidad a la red provincial, lo que equivale aproximadamente al 7% de la demanda actual de electricidad de Alberta, y reducir las emisiones en aproximadamente 2,5Mt/año, lo que equivale a desplazar 550.000 coches de la carretera.",1
963,"Optus ha sido proactiva a través de ABR en la investigación y la influencia política en el gobierno, dadas las grandes interdependencias en política y financiación. También supervisamos y participamos activamente en el desarrollo normativo relacionado con la presentación de informes y los impuestos sobre las emisiones de carbono. En Australia, Optus presenta anualmente informes exhaustivos sobre energía al National Green Energy Regulator (NGER).",1
964,"Sin embargo, en comparación con las grandes empresas, las PYME suelen encontrarse en una posición de desventaja. Por ejemplo, tienen pocas oportunidades de estudiar cómo el cambio climático y otras cuestiones sociales pueden afectar a sus operaciones, al tiempo que carecen de recursos suficientes para planificar y ejecutar contramedidas.",1
965,"Hemos calculado que los costes crediticios de los préstamos hipotecarios de SuMi TRUST Bank aumentarían en torno a 7.000 millones de dólares en el año 2100 en comparación con finales de marzo de 2020, basándonos en la probabilidad de que se produzcan inundaciones y en la tasa de variación del valor de los inmuebles causada por los daños de las inundaciones en cada escenario.",1
966,"De estos escenarios, ""Autonomía"" es el que consideramos que mejor representa el contexto tecnológico y político que sería esencial para cumplir la aspiración de limitar las emisiones acumuladas a 450 ppm.",1
967,"El año pasado realizamos un análisis de escenarios climáticos para comprender mejor las posibles repercusiones de un clima cambiante en la productividad agrícola y las perspectivas a largo plazo del sector. Por otra parte, también hemos utilizado datos históricos del sector para trazar un mapa de los niveles de productividad por regiones de Australia en los sectores de los cereales, la ganadería y los productos lácteos. Una mayor atención a los niveles de productividad en estos tres sectores y regiones nos ayuda a comprender las necesidades y circunstancias de cada cliente y a ofrecerle cerveza. Utilizamos estos datos para orientar nuestro enfoque de los préstamos agroindustriales en estos sectores, con el fin de ayudar a nuestros clientes a gestionar la sostenibilidad a lo largo de los ciclos agrícolas.",1
968,"Proceso de revisión Revisamos la materialidad medioambiental una vez cada cinco años en el momento de la formulación del plan de acción quinquenal. Si se producen cambios importantes en la sociedad o en Toyota, realizaremos revisiones flexibles independientemente del intervalo regular.",1
969,"Los miembros del Manifiesto Estudiantil hicieron un llamamiento al Grupo, en la cena anual de EpE celebrada el 18 de marzo de 2019, para liderar un despertar ecológico, pidiendo a los líderes empresariales de EpE que asistieron al evento que ""comuniquen que (ellos) necesitan que los estudiantes que hayan tomado clases que aborden cuestiones ecológicas se incluyan en los requisitos generales de sus cursos antes de elegir su especialización"". Jean-Laurent Bonnafe respondió a este llamamiento enviando una carta a los directores de diez importantes universidades francesas en las que BNP Paribas contrata a muchos de sus empleados.",1
970,"Se creó un grupo de 80 empleados, de todas las líneas de negocio y regiones del Grupo (muchos de los cuales trabajan a diario con importantes clientes de BNP Paribas), para compartir las mejores prácticas en todo el Grupo con el objetivo de aprovechar juntos el mayor número posible de oportunidades de transición energética.",1
971,"A partir de julio de 2023, dejaremos de ofrecer cobertura de seguro individual a las empresas petroleras y gasistas responsables del 10% de la producción mundial de petróleo y gas más intensiva en carbono.",1
972,"Proceso de selección de las propuestas de préstamo e inversión A la hora de revisar y tomar decisiones sobre las propuestas de préstamo e inversión, MC ha adoptado un proceso en el que el Comité de Inversiones delibera exhaustivamente sobre todas las propuestas que serán debatidas por el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo, basándose no sólo en aspectos económicos, sino también en factores medioambientales, sociales y de gobernanza.",1
973,"He aquí algunos ejemplos: Estaciones de recarga de vehículos eléctricos en las sucursales y en la próxima sede central Sistema innovador de gestión del uso de la energía implantado en más de 100 sucursales Criterios del sistema de evaluación LEED aplicados a muchos edificios existentes Construcción de una nueva sede central diseñada para cumplir los criterios LEED v4 Gold Fin de las compras de botellas de agua de un solo uso a nuestros proveedores Con ayuda de sus empleados, el Banco ha lanzado varias campañas internas de sensibilización para fomentar la adopción de comportamientos ecológicos.",1
974,"Enfoque de Barclays sobre los sectores sensibles Sectores de la energía y de los servicios públicos de electricidad y gas El sector de la energía es esencial para casi toda la actividad económica y humana, y está en el centro de importantes oportunidades y retos a los que se enfrenta el mundo hoy en día.",1
975,"Para analizar qué repercusiones tendría en los costes crediticios de Mizuho el hecho de que los daños causados a los edificios por tifones y otras tormentas provocaran el estancamiento de los negocios de nuestros clientes y afectaran a su rendimiento empresarial, empleamos dos enfoques: un enfoque ascendente que reflejaba estimaciones del número de días de estancamiento empresarial para cada empresa individual y un enfoque descendente que reflejaba un cierto nivel de estrés en las carteras que probablemente verían más días de estancamiento empresarial que la media. Además de un análisis de impacto utilizando el escenario RCP 2.6 del Quinto Informe de Evaluación del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, que supone un aumento de la temperatura media de 2 ºC para 2050, también realizamos un análisis de impacto utilizando el escenario RCP 8.5, que supone un aumento de la temperatura media de 4 ºC para 2050, el peor escenario para el calentamiento global y el riesgo físico. Tanto en el escenario de 2 C como en el de 4 C, estimamos que los costes de nuestros créditos aumentarían hasta en 52.000 millones de dólares de aquí a 2050.",1
976,"Una temporada de huracanes históricamente tardía y severa en las costas del sur y el este de Estados Unidos provocó un aumento significativo de los daños materiales y el consiguiente repunte de las reclamaciones de seguros en los estados afectados, lo que afectó a la calidad crediticia de algunas compañías de seguros no de vida y municipios locales.",1
977,"El Comité de Compromiso Medioambiental, Social y de Gobernanza, que supervisa la estrategia general, integración e implementación de los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza de TDAM, facilita el debate sobre cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, compromisos y dirección política. Los debates se comparten entre los equipos para impulsar los esfuerzos de integración medioambiental, social y de gobernanza.",1
978,"En la página 41 encontrará una explicación más detallada de cómo se han visto afectados nuestros resultados este año por las condiciones meteorológicas. Asimismo, en la sección 31 encontrará información sobre nuestras emisiones de carbono y la generación de energía renovable.",1
979,"Este trabajo será decisivo para hacer evolucionar constantemente el planteamiento de Maersk en la gestión de los riesgos físicos derivados del cambio climático, de forma que resulte adecuado ante el aumento de los retos que Maersk afrontará en el futuro.",1
980,"A partir de julio de 2021, dejaremos de ofrecer cobertura de seguro individual a las empresas petroleras y gasistas responsables del 5% de la producción mundial de petróleo y gas más intensiva en carbono.",1
981,"Las once empresas de las que se ha desinvertido a 30 de junio de 2019 figuran en el apéndice C. Se trata de un proceso continuo, ya que las empresas desinvertidas del fondo podrían ser recompradas si mejora su planificación en materia de sostenibilidad, y otras empresas desinvertidas si no cumplen sus compromisos.",1
982,"Como demuestran los resultados de la primera evaluación, si estos puntos de vista contradicen uno de los principios fundamentales de nuestra estrategia climática, Eni tomará en consideración la posibilidad de retirarse de la asociación.",1
983,"Ralph Izzo ha sido un catalizador de la acción climática desde que asumió este cargo en 2007. Ha sido una voz respetada entre los líderes de la industria energética sobre la necesidad de políticas integrales contra el cambio climático, como un precio nacional del carbono. Como presidente del Instituto de Energía Nuclear, ha abogado por políticas que preserven la flota nacional de centrales nucleares existentes, que proporcionan más de la mitad de nuestra electricidad libre de carbono. Izzo también aboga por la acción climática a través de organizaciones como el CEO",1
984,"Por ejemplo, la responsabilidad principal de la aplicación del Marco ESR recae en el Front Office (FO), que incluye a los gestores de relaciones y a los directores de operaciones. Actúan como primera línea de defensa, identificando los riesgos medioambientales (incluidos los climáticos) y sociales en las transacciones. El FO debe demostrar el cumplimiento de las políticas sectoriales aplicables en materia de RSE y los gestores del riesgo de crédito actúan como segunda línea de defensa para verificar la conformidad de una operación con el Marco de RSE.",1
985,"También utilizamos una amplia gama de productos meteorológicos y climáticos, como previsiones meteorológicas muy detalladas, datos de radar sobre precipitaciones, condiciones costeras, como información sobre el estado del mar y las mareas, y avisos y alertas de nuestros socios del Centro de Predicción de Inundaciones, la Met Office y la EA.",1
986,"3) Teniendo en cuenta que puede haber diferentes tipos de industria dentro de un mismo sector, la metodología propone una segmentación sectorial que diferencia el impacto en cada segmento en términos de coste, ingresos e inversión. El objetivo es crear grupos homogéneos, que respondan de forma común a los diferentes impactos del cambio climático.",1
987,"El sistema de gestión medioambiental abarca una serie de parámetros relacionados con las emisiones y la captura de gases de efecto invernadero, la restauración forestal, la extracción y el uso de agua, el uso y la generación de energía, así como la generación y eliminación de residuos.",1
988,"AIA sigue colaborando con las empresas para concienciarlas sobre estos riesgos y animarlas a abordarlos de forma transparente, contribuyendo así a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono.",1
989,Las metodologías detalladas que sustentan el enfoque conjunto de los BMD para la alineación con el Acuerdo de París están actualmente en fase de desarrollo y se están probando para apoyar la evaluación de la alineación a nivel de proyecto. Los BMD informarán periódicamente sobre el proceso de definición de estas metodologías y sus aplicaciones.,1
990,"Las emisiones procedentes de la quema en antorcha son principalmente de CO2, ya que la mayor parte del metano se quema durante el proceso. Gracias a una planificación específica y a la aplicación de los conocimientos adquiridos en anteriores paradas de mantenimiento, así como al desarrollo de herramientas de parada de campo que utilizan tecnología de inteligencia artificial, hemos podido reducir sustancialmente la quema en antorcha en nuestras instalaciones de procesamiento de gas en un 57%.",1
991,"Emisiones de metano del paisaje El gas poco profundo y los rezumaderos se producen de forma natural, pero sabemos que las explotaciones de gas pueden cambiar los patrones naturales de migración y emisión de metano, como se ha observado en la cuenca del Surat.",1
992,"En cuanto a los riesgos, como primera línea de defensa (LOD1), las Unidades de Negocio y las Unidades de Servicio (para sus propias actividades) son las principales responsables de evaluar, gestionar y supervisar sus niveles de riesgo en todas las categorías de riesgo, incluidos los riesgos relacionados con el clima.",1
993,"Del dióxido de carbono producido en el curso de la fabricación del cemento, aproximadamente el 45% procede de la energía térmica utilizada para calentar las materias primas y del consumo de electricidad para el cemento, y el 55% de la descarbonatación de la piedra caliza utilizada como materia prima durante el proceso de calcinación.",1
994,"A medida que aumente la penetración de las energías renovables en el NEM, Eraring funcionará cada vez más con cargas más bajas y en respuesta a los cambios en el suministro de energía renovable. La flexibilidad de Eraring sigue apoyando el aumento de las energías renovables en el NEM, sin embargo, esto puede conducir a una mayor intensidad de emisiones de Eraring con el tiempo.",1
995,"Este año, el aeropuerto de Sídney se unió a la Alianza para el Combustible de Aviación Sostenible de Bioenergy Australia, junto con aerolíneas y otros aeropuertos, para crear un entorno de colaboración que permita avanzar en la producción, política, educación y comercialización de combustible de aviación sostenible en Australia y Nueva Zelanda.",1
996,"La planta de energía solar de la mina Granny Smith reducirá nuestra huella de carbono en unas 10.000 t de dióxido de carbono -e al año - Siguiendo nuestro compromiso público de contar con al menos un 20% de energía renovable en todas las nuevas minas, completamos las evaluaciones de nuestro recientemente aprobado proyecto Salares Norte en Chile, situado en el desierto de Atacama.",1
997,"Los programas aceleradores cuentan con subcarteras de emprendedores centrados en el clima apoyados por los socios beneficiarios de BlackRock, entre los que se incluyen las becas Echoing Green Climate Change Fellowship y Draper Richards Kaplan Environment & Climate Change Fellows.",1
998,Precio sombra del carbono FirstRand ha fijado un precio sombra interno del carbono que se utilizará para considerar los costes del carbono durante la evaluación de nuevos proyectos e infraestructuras para las operaciones del grupo. Esto ayudará a incentivar y dar prioridad a los proyectos con bajas emisiones de carbono y a apoyar la reducción de emisiones.,1
999,"La central de biomasa de Ofunato se construyó en las instalaciones de la fábrica de cemento de Ofunato en un periodo de tres años y empezó a funcionar comercialmente en enero de 2020. La central puede suministrar toda la electricidad necesaria para la planta y para la comunidad. Utiliza cáscara de nuez de palma (PKS) y una pequeña cantidad de carbón como combustibles con una potencia de 75 MW, lo que la convierte en una de las mayores centrales de biomasa de Japón. La generación anual de energía eléctrica es de aproximadamente 520 GWh, equivalente al consumo eléctrico de unos 119.000 hogares corrientes, y la reducción de emisiones de CO asociada es de 308.000 toneladas/año.",1
1000,"El panel incluye expertos internos y externos: el Dr. Simon Dietz, el Dr. Nick Robins, la Dra. Swenja Surminski del Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment de la London School of Economics, el Dr. Paul Pritchard, asesor independiente en sostenibilidad, y la Dra. Katharina Dittrich de la Warwick Business School.",1
1001,"(6) Desarrollo de capacidades Con el objetivo de garantizar que todos los empleados tengan conocimientos suficientes sobre los ASG/ODS y reforzar la comunicación con los clientes, el Grupo ampliará nuestros programas de formación interna e introducirá la Universidad de la Sostenibilidad"", un marco para la formación en sostenibilidad.""",1
1002,"JetBlue impulsa la gestión de la seguridad de muchas maneras, incluyendo el uso de: - Tecnología, centrándose en métodos estadísticos, consultas y un sistema de base de datos empresarial (por ejemplo, VisiumAQD) para recopilar, rastrear y gestionar los datos de seguridad. Mediante un conjunto completo de herramientas analíticas (por ejemplo, Spotfire e Hypercube) utilizamos los datos para dar forma a las operaciones. - Personas: haciendo hincapié en el elemento humano de la gestión de la seguridad e incorporando los factores humanos a nuestras metodologías para crear procesos y servicios fiables.",0
1003,"Finanzas. En los departamentos de Comunicación y Relaciones con los Inversores también hay una persona a tiempo completo dedicada a asuntos medioambientales, sociales y de gobernanza. El departamento de Riesgos (RISQ) cuenta con 10 personas que trabajan en el desarrollo de metodologías de riesgo relacionadas con el clima (escenario macroeconómico de referencia relacionado con el clima, indicador de vulnerabilidad climática).",1
1004,"De este modo, Deutsche Borse, junto con el Clúster de Finanzas Verdes y Sostenibles de Alemania, pretende impulsar el desarrollo sostenible y el proceso de transformación asociado en el sector financiero, también con respecto a la financiación climática sostenible.",1
1005,"Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente FI INVESTOR PILOT CASE STUDY: TDAM Testing Carbon Delta Scenario Analysis Approach1 TD Asset Management (TDAM) es una filial propiedad al cien por cien de TD, con unos activos gestionados de 268.600 millones de dólares estadounidenses.2 Como empresa norteamericana de gestión de inversiones, TDAM presta sus servicios a una amplia y diversificada base de clientes, entre los que se incluyen fondos de pensiones, empresas, instituciones y particulares de alto patrimonio neto y minoristas, y ocupa posiciones de liderazgo en el mercado de la gestión pasiva, cuantitativa y activa de carteras.",1
1006,"La demanda de petróleo alcanzará su máximo mundial en torno a 2020, con 97 Mb/d, y en casi todos los países antes de 2030 (excepto India y África subsahariana). El único sector en crecimiento es la industria petroquímica. En 2040, la mitad del parque automovilístico será eléctrico y los coches de combustión interna serán un 40% más eficientes que los actuales. Casi el 20% de los combustibles utilizados por los camiones tendrán un contenido de carbono bajo o nulo. Una cuarta parte de la flota de autobuses será eléctrica",1
1007,"Objetivo Los parámetros clave de IAG para definir esta exposición incluyen: - Extracción de combustibles fósiles, incluida la minería de cualquier combustible de hidrocarburos; cuando la extracción represente más del 30% de todas las actividades de la entidad.",1
1008,"Además de este requisito, cualquier financiación para una empresa que participe en la exploración, extracción, transporte (incluida la construcción de oleoductos para transportar arenas petrolíferas) o procesamiento de arenas petrolíferas, está sujeta a la EDD",1
1009,"El gas, apoyado por la alta eficiencia y los bajos coeficientes de emisión de las centrales eléctricas, es el único combustible fósil que crece en términos absolutos en todos los escenarios previstos por la AIE11 , estabilizándose después de 2030 sólo en el escenario SDS.",1
1010,"Documento de trabajo de los servicios de la Comisión sobre la valoración por parte de los prestamistas hipotecarios de la garantía inmobiliaria tras fenómenos meteorológicos extremos, publicado en marzo de 2020. En él se concluye que los prestamistas hipotecarios del Reino Unido no valoran la garantía de la vivienda frente a la caída de los precios locales tras las inundaciones, lo que da lugar a valoraciones sesgadas al alza.",1
1011,"Los círculos de la Figura 2 representan los daños económicos anuales previstos en 2090 en EE.UU. por sectores, en dólares de 2015, suponiendo un aumento de la temperatura de 5 C (RCP3F 4 8,5/5 C); las áreas más claras significan los daños evitados en un escenario de 2,5 C (RCP4,5/2,5 C), lo que indica el importante gasto económico que puede evitarse limitando el aumento de la temperatura.",1
1012,2.3.3 Fijación de la propensión al riesgo en los sectores sensibles a las cuestiones climáticas El CORISQ examina las principales carteras de crédito y las que presentan características de riesgo de concentración y define la propensión al riesgo en estas carteras.,1
1013,"Análisis en profundidad de los sectores de petróleo y gas, minería y siderurgia A petición de la Comisión de Banca Responsable, Sostenibilidad y Cultura y de la Comisión de Supervisión, Regulación y Cumplimiento del Consejo, se celebró una sesión conjunta para revisar los riesgos actuales y emergentes en las carteras de petróleo y gas y minería y siderurgia del Grupo Santander",1
1014,"Operamos 270 plantas de cemento y molienda, 663 plantas de áridos y 1.448 plantas de hormigón premezclado en todo el mundo para las que estamos estableciendo normas más estrictas en temas clave medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. En algunos casos, han sustituido a los objetivos anteriores. Estos principios operativos abarcan los derechos humanos, el agua potable y el saneamiento, la participación de los grupos de interés, la rehabilitación de canteras y la biodiversidad, los sistemas de gestión medioambiental, las emisiones a la atmósfera, nuestro Código de Conducta Empresarial y nuestro Código de Conducta para Proveedores. Seguiremos informando anualmente de nuestros resultados en relación con estos principios",1
1015,Emisiones de gases de efecto invernadero si los reguladores estatales aprobaran en su totalidad los programas propuestos de PSE&G de eficiencia energética y vehículos eléctricos/almacenamiento de energía. Esto demuestra la magnitud de lo que puede lograrse con estos pasos concretos (véase la Fig. 9).,1
1016,"En 2019, el Grupo optó por dejar de financiar empresas de generación de energía en Polonia, dado que su mix energético depende en gran medida del carbón y el Banco constató, tras un compromiso de dos años, que no tenían intención de cambiar su estrategia.",1
1017,"Además, el análisis se concluyó antes de las elecciones presidenciales de EE.UU., cuyo resultado tendrá probablemente implicaciones significativas para la trayectoria de la política climática estadounidense.42 Las posibles implicaciones se incorporarán en futuros análisis de escenarios.",1
1018,"Aunque nuestro objetivo es seguir reduciendo nuestro factor clínker, la disponibilidad limitada de componentes minerales en algunos mercados, o la ausencia de propiedades específicas del producto en otros, actúan como factores limitantes. En los mercados donde estos factores son favorables, nuestras tasas de sustitución han alcanzado el 50%.",1
1019,"2) Mejor en su clase e integración: más allá de la desinversión Las empresas se comparan dentro de su grupo de pares en función de su capacidad para reducir su impacto climático negativo. A continuación, se analizan más a fondo los líderes del sector y se integran en el análisis financiero las cuestiones climáticas importantes, mientras que se descartan las empresas con peores resultados. Este enfoque, conocido como Best-in-Class, se describe con más detalle en las páginas 93 y siguientes.",1
1020,"A pesar del aumento de los compromisos generales de desarrollo del BERD y de la creciente importancia de las actividades relacionadas con el clima en los nuevos negocios, esta primera evaluación indica que la cuantía global de la exposición del Banco a los riesgos de la transición del carbono ha disminuido desde 2015.",1
1021,"Los activos de la actual cartera de Eni están diseñados según la normativa vigente para soportar condiciones ambientales extremas y están distribuidos en una amplia zona geográfica, de forma que no determinan riesgos significativos",1
1022,"El análisis asumió que todos los prestatarios de cada sector se verían afectados por una rebaja similar, lo que es improbable que ocurra debido a los diferentes grados de resistencia a condiciones meteorológicas severas entre empresas e instalaciones de diferentes zonas geográficas. Incluso con esta forma de prueba de resistencia, nuestro CET1 se mantendría por encima de los mínimos reglamentarios, incluidos los colchones aplicables.",1
1023,"Los círculos de la Figura 2 representan los daños económicos anuales previstos en 2090 en EE.UU. por sectores en dólares de 2015 suponiendo un aumento de la temperatura de 5 C (RCP 3F 48,5/5 C); las áreas más claras significan los daños evitados en un escenario de 2,5 C (RCP4,5/2,5 C), lo que indica el importante gasto económico que puede evitarse limitando el aumento de la temperatura.",1
1024,"Como combustible flexible, el gas es un socio perfecto para el aumento de las energías renovables intermitentes, ya que puede responder rápidamente a los cambios tanto de capacidad como de producción. Origin posee la mayor flota de centrales eléctricas de gas de Australia, con una intensidad media de emisiones de 0,50 toneladas equivalentes de dióxido de carbono por MWh en el ejercicio 2020. Nuestra flota seguirá apoyando el crecimiento de las renovables y proporcionando estabilidad en el NEM a medida que envejezca su flota de carbón, que tenía una intensidad de emisiones de 0,95 toneladas equivalentes de dióxido de Carbono por MWh en el FY2020",1
1025,"En 2016, Asset Management creó un Equipo de Liderazgo en Inversión Sostenible (SILT), un grupo interfuncional de expertos sénior que facilita una estrategia coordinada para la inversión sostenible en todas las clases de activos y ofertas de inversión. Asset Management también ha aumentado los esfuerzos para contribuir y avanzar en la comprensión de los clientes sobre temas Ambientales, Sociales y de Gobernanza. En 2018, por ejemplo, nuestro negocio de Gestión de Activos publicó una serie de perspectivas que exploran el cambio climático y la resiliencia, la energía renovable y el almacenamiento de baterías, y la integración Medioambiental, Social y de Gobernanza en las carteras inmobiliarias, entre otros temas.",1
1026,"Planta base de Sands. Además de proporcionar a la instalación el vapor y el agua caliente necesarios para nuestras operaciones, se espera que la instalación de cogeneración exporte hasta 800 MW de electricidad de baja intensidad de GEI a la red provincial de Alberta19. - Además de nuestras asociaciones actuales en energía eólica, en 2019, sancionamos la fase uno (200 MW) de la energía eólica de Forty Mile",1
1027,"Nuestros riesgos identificados relacionados con el clima a corto, medio y largo plazo Actividades dentro del balance Dada la exposición de nuestro balance, no hemos identificado riesgos materiales relacionados con el clima (físicos o de transición) a corto (2 años), medio (3-7 años) y largo plazo ( 7 años).",1
1028,"Las oportunidades relacionadas con el clima se analizan como cualquier otra oportunidad. En Van Lanschot Kempen, se ha diseñado un proceso de aprobación de nuevos productos (NPA) para evaluar las nuevas oportunidades. b. Papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima",1
1029,"Además, no proporcionaremos ninguna financiación a empresas dedicadas principalmente a operaciones o planes de exploración y producción de petróleo y gas en el Círculo Polar Ártico, incluida, entre otras, la ANWR",1
1030,"Índice Medioambiental, Social y de Gobernanza S&P 500 En mayo de 2019, nuestra División de Índices amplió su oferta de Índices Medioambientales, Sociales y de Gobernanza, con el lanzamiento de un conjunto global de Índices Medioambientales, Sociales y de Gobernanza que incluye el Índice Medioambiental, Social y de Gobernanza S&P 500. Los objetivos del S&P 500 Environmental, Social, and Governance Index son ofrecer un perfil de riesgo/rentabilidad similar al del S&P 500 y evitar las empresas que no gestionan su negocio de acuerdo con los principios medioambientales, sociales y de gobernanza",1
1031,"Además del Consejo, el DLC SEC (un comité nombrado por el Consejo) asume la responsabilidad de supervisar los elementos no financieros de la sostenibilidad, concretamente los resultados del grupo en términos de indicadores sociales, medioambientales (incluido el cambio climático) y de gobernanza (ESG). Se evalúan los fenómenos extremos y se estudian medidas paliativas dentro del marco de apetito por el riesgo. Las consideraciones climáticas se integran en los procesos de gestión multidisciplinares de todo el grupo. La SEC de DLC también es responsable de promover la relevancia y la importancia de la sostenibilidad, las cuestiones climáticas y el desarrollo sostenible en todo el grupo.",1
1032,"En términos de acceso a los datos, la evaluación de los riesgos físicos se cubre de la siguiente manera: - se facilitan puntuaciones de riesgo operacional (basadas en el mapeo a nivel de instalaciones) para 2.000 entidades del MSCI ACWI (que incluye los índices MSCI World y MSCI EM), que cubren más del 90% del MSCI ACWI en términos de peso; - se dispone de puntuaciones de riesgo de la cadena de suministro y riesgo de mercado para 12.800 empresas, que cubren el 100% de los componentes de los siguientes índices: MSCI World, MSCI EM, S&P Global Large-Mid y Bar- clays EUR Corporates.",1
1033,"A petición de la Comisión de Banca Responsable, Sostenibilidad y Cultura y de la Comisión de Supervisión, Regulación y Cumplimiento del Consejo, se celebró una sesión conjunta para revisar los riesgos actuales y emergentes en las carteras de petróleo y gas y minería y siderurgia del Grupo Santander. Fue una buena oportunidad para deliberar sobre los problemas a los que se enfrentan estos sectores con consejeros independientes que aportaron al debate conocimientos y enfoques complementarios.",1
1034,"Los clientes de fracking y las transacciones sujetas a EDD deben demostrar que se han tenido en cuenta los impactos y riesgos medioambientales y sociales (como se ha indicado anteriormente en esta sección en la página 53) y, además, demostrar lo siguiente: Cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y de concesión de permisos, así como de los planes de reparación resultantes de cualquier infracción; Gestión y reducción continua de las emisiones de gases de efecto invernadero; Gestión de los principales impactos ambientales, incluidos: construcción y mantenimiento de pozos, uso y conservación del agua, gestión de aguas residuales, gestión de la contaminación del agua, gestión de las emisiones atmosféricas (incluida la quema en antorcha); Compromiso con las comunidades locales sobre los impactos, incluidos los impactos sísmicos, el ruido, la salud y la seguridad.",1
1035,"Estudio de caso: Proyecto DEWA IV, Emiratos Árabes Unidos El proyecto DEWA IV es el mayor proyecto de energía solar concentrada (CSP) del mundo, con una capacidad de 700MW. Noor Energy 1 ha designado a Advisian como ingeniero propietario del proyecto. Advisian está revisando la ingeniería básica y de detalle, gestionando el riesgo tecnológico y proporcionando el apoyo técnico necesario para las pruebas de aceptación en fábrica y durante la construcción y puesta en marcha de la planta. Advisian está llevando a cabo el proyecto utilizando el equipo especializado en tecnología ESTC con sede en el Centro de Excelencia de Energías Renovables de Madrid, España.",1
1036,"Planificación de escenarios Suncor utiliza tres escenarios de futuros energéticos hasta 2050 y está introduciendo un nuevo escenario 2 C hasta 2100 para probar y evaluar la resistencia de nuestra estrategia empresarial. Desarrollamos sistemáticamente varias trayectorias mundiales distintas, desafiantes, relevantes y plausibles, ajustando todas las variables de manera internamente coherente. Algunos de los aspectos que tenemos en cuenta en el desarrollo de nuestros escenarios son la demografía, la economía, el medio ambiente",1
1037,Todas las decisiones de financiación de proyectos se basan en el criterio de rentabilidad basada en principios. Esto implica satisfacer las expectativas de las partes interesadas y la demanda social de adaptación al cambio climático y respeto de los derechos humanos.,1
1038,"Además, el comité supervisará nuestro trabajo para seguir desarrollando productos, capacidades y servicios en apoyo de nuestros clientes mientras trabajamos juntos para abordar la transición a una economía baja en carbono",1
1039,"En 2018, anunciamos la selección de la aeronave Airbus A220 como reemplazo de nuestra aeronave Embraer 190 existente. Esta selección de un nuevo avión antes de que la vida útil completa de los aviones más antiguos hubiera expirado fue impulsada en parte por nuestra estrategia de eficiencia de combustible y emisiones de gases de efecto invernadero. Es muy poco habitual que una aerolínea sustituya toda su flota a mitad de su vida útil prevista, pero la mejora de la eficiencia en el consumo de combustible y el ahorro de costes hicieron que ésta fuera la elección más clara. Este cambio de activos aporta un potencial de mejora de la eficiencia del combustible estimado en un 40% por asiento y una reducción equivalente de las emisiones de carbono, lo que contribuye a una disminución estimada del 30% del coste de explotación por asiento.",1
1040,"Sin embargo, el tema involucra a otras áreas de la Compañía, como Desarrollo Operativo Forestal, Medio Ambiente (Industrial y Forestal), Nuevos Negocios, Investigación y Desarrollo, Planificación (Estratégica y Forestal), Recuperación y Utilidades, Relaciones con Inversores y Riesgos, entre otros.",1
1041,"Shimizu puso en marcha en toda la empresa un grupo de trabajo interinstitucional sobre información financiera relacionada con el clima para extraer y clasificar los riesgos y oportunidades que presentan estas transiciones y cambios físicos como impactos en cada nivel: compras, operaciones directas y demanda de productos. El Grupo de Trabajo analizó el impacto y la respuesta del Grupo Shimizu. Aunque no se ha calculado el impacto cuantitativo, se predijo el impacto relativo en las actividades empresariales y se expresó en tres niveles: Grande, Medio y Pequeño.",1
1042,"Disminución significativa Disminución leve Aumento leve Disminución Plana Aumento significativo Otros asuntos Además de los análisis anteriores, MC utiliza múltiples escenarios, incluido el Escenario 20C, en diversas situaciones para confirmar y reforzar la resistencia al cambio climático de cada uno de sus negocios.",1
1043,"En 2019, Wealth Management lanzó Morgan Stanley Impact Quotient (Morgan Stanley IQ), que proporciona a los clientes un marco para identificar y priorizar más de 100 preferencias de impacto social y ambiental, incluido el cambio climático. La herramienta aprovecha datos medioambientales, sociales y de gobernanza de terceros y análisis propios para evaluar la alineación de las inversiones de los clientes con sus preferencias declaradas, y orienta a los asesores financieros sobre las soluciones adecuadas.",1
1044,"Reconocemos la importancia de revelar a los inversores cómo garantizamos que nuestros gastos de capital e inversiones materiales se ajustan a los Objetivos de París. Esto incluye cada inversión material en la exploración, adquisición o desarrollo de la producción de combustibles fósiles (incluido el carbón térmico y de coque), recursos y reservas, así como en recursos, reservas y tecnologías asociadas con la transición a una economía baja en carbono.",1
1045,"Petróleo y gas del Ártico Petróleo y gas del Ártico se refiere a la nueva exploración y extracción de petróleo y gas en la zona dentro del Círculo Polar Ártico que está sujeta al hielo marino, e incluye el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico (ANWR) y las llanuras costeras2. El ANWR es un ecosistema particularmente frágil y prístino que es fundamental para el sustento y la cultura de los pueblos indígenas locales. Por ello, hemos introducido las siguientes restricciones:",1
1046,"En 2017, JetBlue firmó un acuerdo de compra de combustible renovable para aviones, lo que contribuyó a acelerar el suministro y la entrada del producto en el mercado. Sin embargo, el desarrollo de este combustible se ha retrasado. Este retraso es similar a los registrados con muchos otros proveedores de combustible renovable para reactores en Estados Unidos en los últimos años. Seguiremos trabajando con nuestros socios para estimular la demanda en el sector de la aviación y sacar al mercado fuentes alternativas de combustible en un futuro próximo.",1
1047,"Solvay se ha comprometido a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 en 1 millón de toneladas para 2025, en comparación con 2017, mejorando su eficiencia energética y su combinación de energías e invirtiendo en tecnologías limpias.",1
1048,"Para ilustrar un elemento de los resultados compartidos por la herramienta PACTA, el gráfico de la derecha muestra cómo la metodología PACTA divide nuestra cartera de préstamos para el sector energético en una combinación de tecnologías de generación. Para ello, la herramienta hace un seguimiento de la combinación de tecnologías de generación de las empresas eléctricas a las que prestamos, así como de las previsiones de cambio de esa combinación en esas empresas a corto plazo. La herramienta PACTA permite comparar nuestra cartera actual con la combinación de tecnologías de generación eléctrica en el conjunto de la economía de los países de la OCDE. El objetivo de la herramienta PACTA es poder prescribir objetivos para la combinación tecnológica de la cartera de préstamos de un banco en el futuro, con el fin de alinear las actividades de préstamo con diversos escenarios, de acuerdo con la metodología específica de PACTA.",1
1049,"- Tres seminarios web dirigidos por el especialista en cambio climático Dimitri Zenghelis (antiguo Director de Política Climática de la London School of Economics, asesor del Comité sobre Cambio Climático del Reino Unido) fueron seguidos por 1.200 empleados de Banca Corporativa e Institucional (CIB) de todo el mundo.",1
1050,"Para controlar los riesgos climáticos en los productos de seguros, Ping An ha desarrollado un mecanismo de gestión de riesgos de seguros y un sistema de gestión de riesgos de seguros científico y coherente dentro del Grupo. Junto con los mecanismos y procedimientos correspondientes, ayudan a gestionar los riesgos de los seguros. Cada empresa miembro debe establecer un sistema y un procedimiento de gestión de riesgos de seguros de acuerdo con la norma. Abarca diferentes aspectos de un producto de seguro, como el desarrollo del producto, la suscripción, los siniestros, la gestión del producto, la evaluación de la reserva de primas y la gestión del reaseguro, etc. Las empresas también deben aplicar medidas específicas de gestión del riesgo medioambiental, social y de gobernanza.",1
1051,"Específicamente para el marco de apetito por el riesgo, algunas AI han intentado incorporar los riesgos relacionados con el clima en su declaración de apetito por el riesgo para demostrar su compromiso. Tras la incorporación, algunas de ellas están desarrollando métricas cuantitativas (por ejemplo, las exposiciones que son más vulnerables a los impactos de los riesgos relacionados con el clima) para facilitar el seguimiento y la presentación de informes.",1
1052,"MC evalúa periódicamente qué oportunidades y riesgos relacionados con el clima merecen más atención mediante encuestas internas y externas, y toma decisiones oficiales en el Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa, formado por los directores ejecutivos de cada uno de los Grupos de Negocio de MC.",1
1053,"Este nuevo análisis demostró que, aunque el valor de Eraring disminuye tanto en el escenario de 2 C como en el de 1,5 C, conserva un valor neto positivo debido a su papel en el periodo de transición, ya que proporcionará energía de base segura y asequible a corto y medio plazo. El valor de la cartera de Origin es menor en el escenario de 1,5 C que en el de 2 C; sin embargo, sigue siendo mayor que en el caso de una Contribución Determinada a Nivel Nacional de baja intensidad",1
1054,Combustibles derivados de residuos y biomasa Otra forma clave de reducir la intensidad de carbono de nuestra producción de cemento es utilizar residuos pretratados y combustibles bajos en carbono. Éstos sirven para sustituir a los combustibles fósiles que proporcionan la energía necesaria para el funcionamiento de un horno de cemento.,1
1055,"The Logan Enhancement Project Completing a comprehensive climate change risk assessment and adaptation response A través del compromiso del Logan Enhancement Project de abordar los riesgos relacionados con el clima, se preparó un informe exhaustivo de Evaluación de Riesgos y Adaptación al Cambio Climático que se utilizó para informar los elementos clave de diseño del proyecto",1
1056,"La posición de liderazgo de Societe Generale en el mercado renovable se ve confirmada por las tablas de clasificación Dealogic recientemente publicadas para 2018, en las que el Grupo ocupó el puesto N 2 tanto para Préstamos como para Asesoramiento Financiero en el mercado renovable de EMEA. En 2018, el Banco asesoró a clientes en operaciones por un valor total de 4 100 millones USD y actuó como Mandated Lead",1
1057,"En respuesta a este reto, BBVA está trabajando en el lanzamiento de itinerarios formativos específicos en Sostenibilidad, divididos en tres niveles que han sido seleccionados con foco en las dos dimensiones de la nueva estrategia de sostenibilidad: acción por el clima y crecimiento inclusivo.",1
1058,"Los niveles sistemáticamente bajos de préstamos no productivos en los cuatro sectores identificados por el TCFD, indican que los riesgos de transición y físicos del cambio climático aún no se han manifestado como riesgos crediticios materiales para ANZ.",1
1059,"La prueba de resistencia realizada en el escenario SDS de la AIE ha mostrado la estabilidad general de los valores contables de los activos con una reducción del 7% del valor razonable asumiendo la no deducibilidad de los costes de las emisiones de dióxido de carbono, es decir, un 2% en caso de reconocimiento de los recovecos contractuales y fiscales.",1
1060,La siguiente fase de la investigación del CSIRO se centrará en la recopilación de datos de medición de emisiones de las instalaciones de procesamiento de CSG y las líneas de recolección. La publicación del informe final de CSIRO se ha retrasado debido a COVID-19 y se espera para el año fiscal 2021.,1
1061,El Banco de Inglaterra publicó un documento de debate en el que detallaba su propuesta de enfoque. El alcance y la amplitud propuestos para el BES constituirán un ejercicio pionero. Estamos orgullosos de participar en este ejercicio y esperamos que nuestro esfuerzo combinado anime a otros bancos centrales a basarse en estos primeros pasos para comprender y mitigar nuestro desafío global compartido. http://home.barclays/annualreport home.barclays/annualreport Barclays PLC Environmental Social Governance Report 2019 59,1
1062,"Impactos físicos Los problemas generalizados de inundaciones en todo el Reino Unido afectaron a la valoración de los inmuebles residenciales y comerciales propensos a las inundaciones, incluidos los inmuebles propiedad de Barclays, y provocaron un aumento de las tasas de impago en nuestras carteras de Home Finance y Banca de Empresas (principalmente Agricultura).",1
1063,"generación de energía) en la cartera de inversión de Ping An Life, la herramienta PACTA de 2 Investing Initiative, se utiliza para comparar la tendencia de la industria de generación de energía de la cartera de Ping An Life y la cartera del mercado de aquí a los próximos cinco años.",1
1064,"Pretendemos desarrollar y utilizar indicadores que nos ayuden a comprender qué escenario crece en predominio, al tiempo que exploramos las implicaciones potenciales para nosotros, tanto en una transición ordenada como en una más rápida hacia un mundo 2 C. Esto nos permitirá adaptar continuamente nuestra cartera de inversiones a las nuevas circunstancias. Esto nos permitirá adaptar continuamente nuestro enfoque, aplicar medidas de adaptación prioritarias y evolucionar para ofrecer valor a largo plazo a los accionistas.",1
1065,"Documento de trabajo de los servicios de la Comisión sobre el diferencial de riesgo de los activos marrones frente a los verdes, publicado en enero de 2020. This finds evidence of a risk differential: mortgages against energy-efficient properties are less frequently in payment arrears than mortgages against energy-inefficient properties.",1
1066,"Para el año 2100, el porcentaje de superficie terrestre apta para la malaria podría aumentar entre un 12% y un 46% (escenarios optimista frente a catastrófico). La enfermedad seguiría siendo epidémica y no pandémica. Esta extensión afectaría sobre todo a las enfermedades críticas y a las coberturas sanitarias, pero los efectos pueden reducirse mucho con mejoras en las condiciones socioeconómicas, el regadío, el drenaje y una mejor asistencia sanitaria. También se está estudiando el impacto del cambio climático en el riesgo de pandemia, pero hasta la fecha no se ha demostrado ninguna relación clara.",1
1067,"2 Degrees Investing Initiative Morgan Stanley es una de las 17 empresas financieras mundiales que están probando la Evaluación de la Transición del Capital del Acuerdo de París (PACTA), desarrollada por la 2 Degrees Investing Initiative (2DII). La herramienta analítica permite a las instituciones financieras comprender cómo sus carteras de préstamos corporativos se alinean con los objetivos internacionales acordados en 2015.",1
1068,"El CFS también mide las emisiones de carbono de sus inversiones mediante la evaluación de métricas prospectivas como la transición hacia una baja emisión de carbono y las puntuaciones de la gestión de emisiones. Esta información se comunica al Comité de Inversiones de la Junta del CFS. Dado que las inversiones del CFS son gestionadas por gestores de inversiones externos, el CFS supervisa el riesgo relacionado con el clima dentro de los fondos individuales y las carteras agregadas en las fases de selección, nombramiento y supervisión de la gestión de la cartera.",1
1069,"Swiss Re se compromete a invertir sus activos de forma responsable a través de un proceso de inversión controlado y estructurado mediante la integración de criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. En 2017, como parte de nuestra mejora continua, cambiamos a índices de referencia compuestos por empresas con mayor calificación ESG para nuestras carteras activas de crédito corporativo y renta variable cotizada. Para obtener más información sobre nuestro enfoque de la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza, consulte nuestra publicación Inversiones responsables - Los próximos pasos de nuestro viaje"", publicada en 2018 y disponible en swissre.com (www.swissre.com/ri-next-steps), así como nuestro folleto de 2019 ""Inversión responsable - Nuestro enfoque"" (www.swissre.com/ri-our-approach).""",1
1070,"La concienciación y el compromiso de los empleados de Itaú se garantizan mediante programas específicos de formación, talleres y boletines internos. Para el tema de los cambios climáticos, este trabajo es muy relevante para el éxito de las iniciativas, de modo que los empleados puedan influenciar y promover reflexiones en sus redes de relaciones dentro y fuera del banco",1
1071,"El marco de gestión de riesgos de Origin apoya la identificación, gestión e información de riesgos materiales en áreas como salud y seguridad, medio ambiente (incluido el cambio climático), finanzas, reputación y marca, legal y cumplimiento e impactos sociales. Nuestro marco se ajusta a la norma internacional (AS/NZ ISO 31000).",1
1072,"Además, Capital Dynamics ha lanzado formalmente una iniciativa para utilizar energía limpia renovable en todas las oficinas mediante la compra de Créditos de Energía Renovable ('RECs') de un proyecto de energía renovable propiedad de Capital Dynamics a un precio justo de mercado. Más detalles en la sección de métricas y objetivos de este informe.",1
1073,"En los segmentos de mayor riesgo (como la generación de electricidad a partir de carbón y gas) nuestros clientes están muy avanzados en la ejecución de sus estrategias de transición, transformando su mix de generación de energía a través de la reingeniería de sus centrales eléctricas y de inversiones en más renovables, y Santander está comprometiéndose con ellos y apoyándoles en su transición. Por ejemplo, hemos realizado varias transacciones con clientes existentes que tienen una cantidad residual de generación de energía a partir del carbón y hemos incluido disposiciones contractuales para asegurar que haya una reducción programada hacia una generación con menos emisiones, en línea con la estrategia de los patrocinadores.",1
1074,"Evaluación de factores internos y externos 4.3.2 Al igual que en el proceso habitual de evaluación estratégica, podrían tenerse en cuenta factores internos y externos relevantes a la hora de evaluar la posición estratégica de la IA y formular la estrategia climática.",1
1075,"Además, hemos seguido avanzando en nuestra gestión medioambiental con la adopción del sistema de gestión de evaluación medioambiental (IEnvA) de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA). IEnvA es la versión para el sector aéreo de",1
1076,"Objetivos sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima 5.4.1 Financiación de actividades con bajas emisiones de carbono En 2017, Societe Generale se comprometió a ayudar a recaudar 100.000 millones de dólares en financiación para la transición energética entre 2016 y 2020 y a informar periódicamente sobre los logros.",1
1077,"Investec promueve la sostenibilidad como parte de su estrategia principal y cree que debe haber un equilibrio entre los imperativos económicos y financieros, las necesidades de la sociedad y su impacto combinado en el medio ambiente. Nuestro compromiso con la sostenibilidad reconoce la naturaleza interconectada de nuestro negocio, la economía, el medio ambiente y la sociedad. Dentro de nuestras operaciones apoyamos los esfuerzos para limitar el calentamiento global a menos de 2 C por encima de los niveles preindustriales; y para la transición a una economía baja en carbono. Hemos logrado cero emisiones netas de carbono en nuestras operaciones globales y nos hemos comprometido a mantener la neutralidad de carbono en nuestra huella operativa.",1
1078,"Proyectos de extracción de petróleo y gas en el Ártico El Círculo Polar Ártico (zona situada al norte de los 66 33' de latitud) alberga ecosistemas poco comunes y pueblos indígenas con una cultura única. Para los proyectos mineros en esta región, se llevan a cabo evaluaciones de riesgos medioambientales y sociales, y se presta mucha atención no sólo a las consideraciones medioambientales, sino también a las medidas para proteger la biodiversidad y las comunidades indígenas, a la hora de considerar la concesión de préstamos",1
1079,"Como nuestras principales operaciones y servicios dependen del tiempo y el clima, no disponemos de parámetros específicos de medición del riesgo climático. Nuestras métricas climáticas son inherentes a lo que supervisamos como práctica habitual, por ejemplo nuestros compromisos de rendimiento sobre interrupciones del suministro, fugas, contaminación, inundaciones y satisfacción del cliente",1
1080,"METRICS & TARGETS Métrica de la movilización Los bancos desempeñan un papel crucial en la lucha contra el cambio climático y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible gracias a su posición única para movilizar capital a través de inversiones, préstamos, emisiones y funciones de asesoramiento. El concepto de movilización es un enfoque más inclusivo que la mera financiación, al incluir propuestas de valor sostenibles más allá de la actividad de financiación bancaria.",1
1081,"1. El impacto sobre la rentabilidad de la inversión es menor en un escenario 2 C - La rentabilidad de la inversión de cartera se ve menos afectada en un escenario 2 C para todos los horizontes temporales, lo que creemos que indica que la rentabilidad de la inversión a largo plazo se verá más favorecida si se alinea la asignación de activos con un escenario 2 C. Aunque no fue posible realizar un escenario que limitara el calentamiento a 1,5 C debido a la falta de disponibilidad de datos y modelos, los resultados también respaldan la alineación con un escenario de hasta 1,5 C o significativamente inferior a 2 C.",1
1082,"Nuestra estrategia de cambio climático Nuestra estrategia de cambio climático y evaluación de riesgos está disponible en: yorkshirewater.com/climatechange En nuestra estrategia describimos cómo adoptamos un enfoque de doble vía de planificación a largo plazo e inversión gradual, combinado con respuestas operativas tácticas y planificación de emergencias.",1
1083,"Este proyecto se logró gracias a la colaboración entre Servicios Corporativos, Materias Primas y GSF. Global Capital Markets también se unió a la asociación para uno de los parques eólicos a fin de proporcionar financiación de préstamos para la construcción al promotor. El equipo de Commodities gestionará la fijación de precios de la energía de los parques eólicos en el mercado, al tiempo que proporcionará el precio fijo a largo plazo de los CER",1
1084,"Para hacer frente al riesgo residual, hemos empezado recientemente a desarrollar un mecanismo de dirección del riesgo de carbono. Su componente clave será un modelo de riesgo de carbono diseñado para medir nuestra intensidad de carbono y los riesgos asociados integrados en nuestro negocio de reaseguros.",1
1085,La probabilidad de inundaciones hasta 2050 se establece tanto para el escenario 2oC como para el escenario 4oC utilizando los datos proporcionados por un proyecto de evaluación del riesgo de inundaciones debido al cambio climático realizado por MS&AD InterRisk Research & Consulting en colaboración con la Universidad de Tokio y el Instituto Tecnológico Shibaura 4.,1
1086,"De ellas, la parte más importante se debe al uso final de productos energéticos, para los que los protocolos internacionales de referencia no indican una metodología de estimación inequívoca que permita una representación concisa y comparable de las emisiones de gases de efecto invernadero",1
1087,"4.3.6 El plan de negocio de las IAs cubre normalmente un horizonte temporal de uno a tres años, que se considera relativamente corto en el contexto del cambio climático. Por ejemplo, los impactos físicos del cambio climático (por ejemplo, el aumento de la temperatura y del nivel del mar) son más relevantes en un horizonte más largo, de más de cinco años. De ello se deduce que, al formular la estrategia climática, debe adoptarse un horizonte temporal más largo para atender a la naturaleza única de los riesgos climáticos",1
1088,"Esto se explica por la cartera de préstamos relativamente pequeña de UBS en sectores sensibles al clima (véase Préstamos corporativos de UBS a sectores sensibles al clima 2019"" más adelante) y la disponibilidad de seguros donde tenemos exposiciones relevantes a dichos sectores (por ejemplo, la cartera de préstamos hipotecarios suizos).""",1
1089,"Para orientar los compromisos, se desarrollaron cuestionarios en línea con las directrices de la Transition Pathway Initiative, una iniciativa global dirigida por propietarios de activos, que evalúa la preparación de las empresas para abordar los riesgos físicos y de transición en el cambio hacia una economía baja en carbono. AIA es consciente de los riesgos que entrañan los activos bloqueados en una economía con bajas emisiones de carbono, y está ideando formas de abordarlos y mitigarlos",1
1090,"Reconocemos la importancia de revelar a los inversores cómo garantizamos que nuestros gastos de capital e inversiones materiales se ajustan a los Objetivos de París. Esto incluye cada inversión material en la exploración, adquisición o desarrollo de la producción, recursos y reservas de combustibles fósiles (incluido el carbón térmico y de coque), así como en recursos, reservas y tecnologías asociadas con la transición a una economía baja en carbono",1
1091,"Se establecen objetivos específicos para el DBJ y para cada departamento en relación con los aspectos medioambientales de las operaciones de inversión y préstamo y las iniciativas de protección medioambiental, como los programas educativos que fomentan el diálogo sobre cuestiones relevantes.",1
1092,"Los principales riesgos de transición Saint-Gobain gestiona los riesgos asociados a la creciente escasez de determinadas materias primas mediante el desarrollo de la economía circular (véase el capítulo 3, sección 4.2). De este modo, algunas materias primas vírgenes, como la arena y el yeso, pueden sustituirse por materiales reciclados. El Grupo participa en el desarrollo de canales para acelerar la recogida de residuos, en particular de residuos de obras de construcción.",1
1093,"DBJ mide el progreso de sus iniciativas medioambientales en términos de las categorías de Alcance 1 (directo) y Alcance 2 (indirecto) del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, que se refieren a la cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas a las actividades corporativas. Se establecen objetivos específicos para el DBJ y para cada departamento en relación con los aspectos medioambientales de las operaciones de inversión y préstamo y las iniciativas de protección del medio ambiente, como los programas educativos que fomentan el diálogo sobre cuestiones relevantes. De esta forma, DBJ trabaja de forma sistemática y coherente para ayudar a preservar el medio ambiente",1
1094,"Esto se explica por la cartera de préstamos relativamente pequeña de UBS en sectores sensibles al clima (véase Préstamos corporativos de UBS a sectores sensibles al clima 2019"" más adelante) y la disponibilidad de seguros en los casos en que tenemos exposiciones relevantes a dichos sectores (por ejemplo, la cartera de préstamos hipotecarios de Suiza).""",1
1095,"deutscheboerse-2019-tcfd-governance Desde la crisis financiera de 2007/2008, la importancia de la información medioambiental, social y de gobernanza (Environmental, Social, Governance) como parte de la evaluación global de la previsión a medio y largo plazo del éxito de una empresa no ha dejado de aumentar.",1
1096,"Este cálculo no tiene valor predictivo (es muy difícil predecir si se aplicará un impuesto sobre el carbono en todo el mundo, y a qué nivel; y las emisiones del Grupo disminuyen regularmente) pero puede servir para hacerse una idea aproximada del orden de magnitud de una medida de este tipo",1
1097,"La formación en sostenibilidad en BBVA es un esfuerzo continuo. Por ello, en 2021, BBVA se centrará en reforzar la oferta formativa existente y en desarrollar nuevos contenidos enfocados al nivel experto.",1
1098,"El liderazgo marca la pauta y proporciona una dirección y un gobierno claros para una gestión eficaz del riesgo. El GEC sigue siendo responsable de la aplicación de nuestra respuesta al cambio climático. El GEC cuenta con el apoyo del PSSR para supervisar y dirigir estratégicamente el cambio climático. El SSEC, a nivel del Consejo de Administración, se encarga de la dirección y supervisión últimas de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.",1
1099,"Esta cifra ya es significativamente inferior al objetivo del 0,25% de intensidad de metano de la Iniciativa Climática del Petróleo y el Gas, que engloba a 12 empresas mundiales de petróleo y gas.17 Origin cuenta con un sólido programa de inspección e integridad de las infraestructuras basado en el riesgo y diseñado para gestionar el venteo y minimizar las fugas",1
1100,"ANZ ha definido tres elementos clave que constituyen un sólido plan de transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono para nuestros clientes en lo que respecta a su nivel de gobernanza, objetivos/planes a largo plazo y divulgación de información, preferiblemente alineados con la TCFD3.",1
1101,"Formación de los empleados Aunque siempre es necesario contar con empleados especializados en cuestiones relacionadas con el clima encargados de coordinar los esfuerzos, también es importante que todos los empleados incorporen los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en el trabajo que realizan cada día.",1
1102,"En cuanto al carbón térmico, el Grupo ha fijado un plazo de salida, en línea con el escenario SDS (Sustainable Develop- ment Scenario) de la Agencia Internacional de Ener- gía (AIE), compatible con los objetivos climáticos del Acuerdo de París: En 2019 y en 2020, el Grupo reforzó su posición sobre el carbón, anunciando su plan para reducir su exposición al carbón térmico a cero para 2030 en los países de la OCDE, y para 2040 en el resto del mundo.",1
1103,"El calentamiento global se situó entre las tres principales preocupaciones de los participantes en la encuesta en cada uno de estos países, lo que constituye una clara señal de lo que la sociedad civil espera del Grupo en cuanto a su contribución a la transición energética y la descarbonización de la economía.",1
1104,"La estrategia de Societe Generale se revisará en 2020. Para entonces, el Grupo está considerando asumir compromisos más ambiciosos, que probablemente se basen en el escenario 2 C. announce-the-acquisition-of-Lumo-the-pioneering-renewable-energy-crowdfunding-platform 15 Sólo se ha evaluado la cartera de crédito corporativo. No se han evaluado las carteras soberana, minorista, institucional y otras. https://www.societegenerale.com/en/content/Societe-Generale-is-pleased-to-announce-the-acquisition-of-Lumo-the-pioneering-renewable-energy-crowdfunding-platform https://www.societegenerale.com/en/content/Societe-Generale-is-pleased-to-announce-the-acquisition-of-Lumo-the-pioneering-renewable-energy-crowdfunding-platform",1
1105,"Dado que el Fondo es una organización pequeña, en la que varios altos ejecutivos participan directamente en el trabajo sobre el clima, se considera que la dirección ejecutiva tiene un buen conocimiento del trabajo que se está llevando a cabo. Por lo tanto, el Fondo dispone de buenas oportunidades para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.",1
1106,"Oportunidades. La adhesión a estos compromisos voluntarios nos proporciona referencias para integrar las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo en las prácticas de inversión con el fin de mitigar los riesgos e identificar oportunidades para nuestros clientes.",1
1107,"Como parte de este proceso de transformación de la sociedad en su conjunto, el Deutsche Borse Group participa en un intercambio continuo con las partes interesadas internas y externas sobre sostenibilidad, acción por el clima y finanzas sostenibles. Considera que esto no sólo forma parte de su enfoque estratégico, sino también de la gestión de oportunidades y riesgos relacionados con el clima.",1
1108,"El análisis de escenarios es una práctica emergente en el sector. TD se compromete a llevar a cabo el proceso de forma reflexiva para obtener información valiosa sobre nuestra estrategia empresarial global. Como tal, nos hemos embarcado en un viaje de varios años para llevar a cabo el análisis de escenarios climáticos, utilizando nuevos métodos, datos y herramientas. En este informe describimos nuestro enfoque y los progresos realizados para sentar las bases de nuestro análisis. A medida que madure nuestra práctica de análisis de escenarios, también lo harán nuestras aportaciones y resultados analíticos.",1
1109,"Basándonos en esto, en 2019 tomamos medidas para realizar un análisis eco- nómico y comprometernos con las partes interesadas en el delta del río Perla en China, que se estableció como un punto caliente. Maersk finalizará este análisis e informará sobre él en 2020.",0
1110,"4. Cumplimos estrictamente las leyes y normativas relacionadas con el medio ambiente. 5. Practicamos el más alto nivel de divulgación de información relacionada con las actividades medioambientales del Grupo y mejoramos constantemente nuestros esfuerzos para contribuir a la preservación del medio ambiente mediante la comunicación con nuestro personal, así como con terceros.",1
1111,"ANZ reconoce el interés de las partes interesadas en la exposición de los bancos a los riesgos de transición a los que se enfrentan algunos clientes en el sector de la energía, incluido el riesgo potencial de activos bloqueados"" en la transición a una economía neta cero""",1
1112,"Hemos reducido los activos relacionados con el carbono en nuestro balance al 0,8% o 1.900 millones de USD a 31 de diciembre de 2019, frente al 1,6% a finales de 2018 y el 2,8% a finales de 2017.",1
1113,"Como era de esperar, el análisis (resumido en la tabla siguiente) descubrió disparidades entre los nueve sectores examinados. Los sectores de semiconductores, equipos tecnológicos y digitales, y farmacéutico son los más expuestos: los dos primeros debido a la dependencia de sus cadenas de valor de componentes fabricados en países (predominantemente en Asia) con alta exposición a riesgos físicos. En el tercer sector (farmacéutico), las cadenas de valor dependen de una disponibilidad satisfactoria de agua y energía, que el cambio climático puede poner en peligro a nivel local (a veces de forma significativa). También se observan diferencias entre las distintas regiones del mundo, con una mayor vulnerabilidad en el sudeste asiático que en Norteamérica. Por último, el grado de exposición a los riesgos físicos varía en función del tipo de riesgo operativo examinado. Según el análisis, la muestra está más expuesta al estrés hídrico y térmico y a las inundaciones.",1
1114,"En comparación con otras formas de generación de energía, la generación de energía a partir del carbón produce más gases de efecto invernadero, además de producir sustancias nocivas como óxido de azufre y óxido de nitrógeno. Por lo tanto, presenta un mayor riesgo de contribuir al cambio climático, a la contaminación atmosférica y a otros impactos medioambientales.",1
1115,"Además, nuestra NGESO publicó una actualización de su estrategia de operatividad que muestra los hitos para conseguir un funcionamiento con cero emisiones de carbono de la red de transporte de Gran Bretaña para 2025. Véase la página 39.",1
1116,"Como primer paso hacia la realización de un análisis de escenarios adecuado, UniCredit se ha asociado con el grupo de reflexión global 2 Investment Initiative (2 ii) para probar su metodología Paris Agreement Capital Transition Assessment (PACTA) en un grupo de 17 bancos internacionales. Desarrollada originalmente para evaluar la exposición de las carteras de acciones y bonos a las tecnologías de transición en sectores clave, 2 ii ha puesto en marcha un programa de investigación para ampliar el modelo a las carteras de préstamos corporativos de los bancos.",1
1117,"BBVA pretende publicar información ambiental sobre su estrategia y medidas de gestión de impactos, de forma que los agentes externos que interactúan con el Banco (analistas, inversores, agencias de rating, etc.) puedan interiorizar el enfoque actual de BBVA en estas materias y el camino que seguirá en los próximos años",1
1118,"La evolución normativa en materia de biocarburantes, incluida la nueva directiva sobre energías renovables (RED II que entrará en vigor a partir de 2021), definirá las materias primas que podrán utilizarse para su producción, privilegiando progresivamente aquellas que no entren en competencia con la cadena alimentaria y las que puedan garantizar niveles de ahorro de gases de Efecto Invernadero aún superiores al combustible fósil de referencia.",1
1119,"4.2.9 Se reconoce que la mayoría de las IA se encuentran en la fase de formulación de sus enfoques para medir la exposición a los riesgos climáticos. Como tal, la consideración de los riesgos climáticos en la RAS puede ser cualitativa en la fase inicial. No obstante, el RAS debería revisarse y mejorarse periódicamente, a la luz de la evolución de los impactos derivados del cambio climático y de la disponibilidad y capacidad de los datos para evaluarlo",1
1120,"Tenemos previsto seguir definiendo objetivos y límites para garantizar que la vulnerabilidad de ABN AMRO a los riesgos climáticos, tanto a corto como a largo plazo, se mantenga en línea con un perfil de riesgo moderado. ",1
1121,"Reducción de las emisiones de dióxido de carbono en las actividades de producción En 2019, los departamentos de fabricación de las plantas de Toyota trabajaron con los departamentos de ingeniería de producción y fuerza motriz para realizar diagnósticos energéticos en los centros de producción, proponer mejoras y aplicar medidas.",1
1122,Los proyectos para 2019 incluyen: - La actualización de los controles inteligentes del sistema de alimentación ininterrumpida ayuda a reducir el consumo de energía del SAI y el uso de electricidad del edificio. - Mejora continua de la eficiencia energética de los centros de datos mediante la reducción del consumo innecesario de energía asociado a los equipos de servidor no utilizados - Actualizaciones de iluminación en varias instalaciones con nuevas bombillas y luminarias LED de bajo consumo,1
1123,"La sustitución del clínker en nuestros productos finales de cemento por componentes minerales alternativos como puzolana, escoria o cenizas volantes reduce la intensidad de carbono del cemento. Una parte significativa de estos componentes procede de residuos o subproductos recuperados de otras industrias. Actualmente, nuestros productos utilizan una media del 28% de constituyentes en sustitución del clínker, lo que se traduce en uno de los niveles más bajos de contenido de clínker del sector",1
1124,"Como tal, la exposición de BlackRock al riesgo relacionado con el clima es principalmente indirecta, con el potencial de afectar a los ingresos y gastos futuros. Los Anexos 6 y 7 proporcionan una lista de oportunidades y riesgos clave relacionados con el clima que BlackRock ha identificado.36",1
1125,"Artículo conjunto en Nature Climate Change sobre los retos del cambio climático para los bancos centrales y los reguladores financieros, publicado en mayo de 2018. Este artículo presenta las controversias clave en la respuesta de los bancos centrales y los reguladores al cambio climático, y las áreas potenciales para futuras investigaciones y políticas;",1
1126,"La trayectoria de La Poste SA obtuvo la certificación SBTi en 2019. Pretende alcanzar un objetivo global de reducción del 30% de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 para 2025(1) compatible con el escenario 2 C del Acuerdo de París. Esto puede desglosarse en dos subobjetivos:",1
1127,"En cuanto al carbón térmico, el Grupo se ha fijado un plazo de salida, en línea con el escenario SDS (Sustainable Development Scenario) de la Agencia Internacional de Energía (AIE), compatible con los objetivos climáticos del Acuerdo de París: En 2019 y en 2020, el Grupo reforzó su posición sobre el carbón, anunciando su plan para reducir su exposición al carbón térmico a cero para 2030 en los países de la OCDE, y para 2040 en el resto del mundo. El Grupo ya había decidido en 2017 no financiar ningún proyecto en el sector del carbón térmico. Para trabajar hacia su objetivo de salida gradual, BNP Paribas planea intensificar su diálogo con los clientes cor- porados que utilizan carbón para generar parte de su electricidad, con el fin de determinar en qué medida sus proyecciones se alinean con los objetivos de salida del Grupo por área geográfica. BNP Paribas dejará de aceptar nuevos clientes con una cuota de ingresos relacionados con el carbón superior al 25% y acabará poniendo fin a sus relaciones con cualquier empresa que desarrolle nuevas capacidades de generación de electricidad a partir del carbón.",1
1128,"También se proporcionó un contexto australiano adicional para estos escenarios, utilizando los escenarios de la Perspectiva Nacional Australiana (ANO) de la Organización de Investigación Científica e Industrial de la Commonwealth (CSIRO) y los escenarios de previsión y planificación para 2019 del Operador del Mercado Energético Australiano (AEMO). Se desarrollaron tres escenarios basados en estas fuentes para ayudar a proporcionar ideas significativas para Telstra y nuestros grupos de interés.",1
1129,"Al publicar sus expectativas de supervisión, la PRA reconoció que las empresas aún se enfrentan a barreras para implementar el enfoque prospectivo y estratégico necesario para minimizar los riesgos. Para reducir estas barreras, en marzo de 2019, la PRA junto con la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) crearon el Climate",1
1130,"A nivel mundial, en 2018 se alcanzó un acuerdo en el seno de la OMI (Organización Marítima Internacional) sobre la adopción de una estrategia inicial para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del sector del transporte marítimo.",1
1131,"En Norteamérica, el sector de los recursos contribuye de forma muy importante a la economía, pero también es una fuente de emisiones de carbono. Esperamos que el sector de los recursos contribuya de forma importante a abordar los retos medioambientales, incluido el cambio climático, a escala mundial. Para hacer frente a estos retos será necesario un planteamiento equilibrado, en el que CIBC seguirá apoyando las fuentes de energía tradicionales y las infraestructuras conexas, pero también los esfuerzos del sector de los recursos y de otros sectores por reducir las emisiones mediante tecnologías innovadoras y otras actividades de transición.",1
1132,"Gestión de inversiones La gestión de inversiones opera con la firme convicción de que los factores medioambientales, sociales y de gobernanza -incluido el cambio climático- influyen en el riesgo, el rendimiento y la oportunidad. Los equipos de gestión de inversiones se esfuerzan por incorporar los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza en su proceso de inversión, incluida la consideración de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que podrían tener un impacto significativo en el valor. Los gestores de cartera y los equipos de inversión evalúan, según proceda, la huella de carbono y la intensidad de sus inversiones, así como las estrategias de resistencia y adaptación al clima",1
1133,"Estamos desarrollando una infraestructura operativa de datos de contabilidad del carbono: un prototipo que calcula las intensidades y huellas de carbono a través de una variedad de métricas (véase la sección de métricas para más detalles). Los cálculos se basan en datos de emisiones de alcance 1 y 2, y en datos seleccionados de alcance 3.",1
1134,"Mitigar el impacto de nuestras operaciones 'La mitigación es un componente clave de un proceso, es esencial para lograr un plan medioambiental saludable' (USAID) Invertir en proyectos internos Compartimos la visión de que no hay gestión sin medición.",1
1135,"E M P L O Y E E N G A G E M E N T E EN PSEG, RECONOCEMOS que toda nuestra plantilla debe estar a la altura del reto que supone el cambio climático",1
1136,"(CBI), la Asociación de Mercados Financieros de Europa (AFME) y el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF). A nivel directivo, presidimos la Iniciativa Global de Recursos del Gobierno del Reino Unido y somos miembros del Comité de Finanzas Sostenibles del Reino Unido y de la Junta de Energía y Cambio Climático del CBI.",1
1137,"En la perspectiva que elaboramos utilizando las proyecciones de la SDS de la AIE, mientras que la generación total de energía en Japón se mantendrá más o menos constante hasta 2050, la generación de energía térmica caerá aproximadamente un 90%, y la generación de energía nuclear reiniciada y la energía renovable compensarán la diferencia.",1
1138,"Además, dentro de las líneas de negocio hay funciones y unidades específicas responsables de lograr lo que se establece en la estrategia. Por ejemplo, en el negocio de I+M, existe la unidad de Biodesarrollo, Movilidad Sostenible y Economía Circular (BSCE), en el negocio químico (Versalis) existe la unidad de Economía Circular, Sostenibilidad y Administración de Productos que garantiza el procesamiento del posicionamiento de Versalis sobre economía circular asegurando el seguimiento de las iniciativas, mientras que en Eni- Rewind existe la unidad de Economía Circular y Servicios Empresariales.",1
1139,"El análisis puede utilizarse para identificar las empresas que deben incluirse en la lista de vigilancia, en cuyo caso sus estrategias climáticas se observan cuidadosamente durante las próximas campañas de evaluación del rendimiento no financiero.",1
1140,"En la actualidad, aproximadamente la mitad de las emisiones directas de gases de efecto invernadero de Eni están sujetas a la normativa del Régimen Europeo de Comercio de Derechos de Emisión (RCCDE), que prevé cargos por la compra de certificados de emisiones en el mercado abierto, una vez superado el límite de asignación gratuita de acciones establecido según la normativa.",1
1141,"Su objetivo es identificar oportunidades estratégicas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, productos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo Ética empresarial Cumplimiento de riesgos y gestión de crisis Seguridad de la información Nuestros factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo Gestión medioambiental Diversidad del Consejo Gobierno corporativo Diversidad e inclusión Atracción y retención de talentos Formación y desarrollo coordinar el desarrollo de mercados y productos en toda la empresa y consolidar la posición de S&P Global como proveedor de confianza de datos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.",1
1142,"Gestión de patrimonios La veterana plataforma Investing with Impact (IIP) de Wealth Management ofrece a los inversores minoristas más de 130 productos y estrategias sobre cuestiones temáticas, incluido el cambio climático. Una encuesta interna de 2018 de gestores externos en la plataforma encontró que más de la mitad de las estrategias de IIP se alinearon con al menos un ODS, con la acción climática entre los tres temas más comunes. También equipamos a nuestros asesores financieros con kits de herramientas de inversión Climate Change y Fossil Fuel Aware para ayudar a los clientes a desarrollar un enfoque de inversión a medida que incorpore estas cuestiones en sus carteras.",1
1143,"A partir de noviembre de 2020, el 100% de las carteras activas y estrategias de asesoramiento han cumplido este objetivo, y a partir de diciembre de 2020 todas las declaraciones de integración medioambiental, social y de gobernanza de los fondos de gestión activa ofrecidos públicamente se publican directamente en las páginas de los productos correspondientes. Estas declaraciones son pertinentes para todos los productos activos, no sólo para los productos de inversión sostenible.",1
1144,"SEPTIEMBRE 2020 BBVA lanza un curso básico sobre sostenibilidad dirigido a los más de 125.000 empleados del Grupo en todo el mundo. Este curso se centra en los riesgos ambientales e incluye contenidos específicos sobre la lucha contra el cambio climático, sobre los impactos directos e indirectos de BBVA.",1
1145,"Campañas de sensibilización: Como en años anteriores, BBVA se sumó a la iniciativa 'La Hora del Planeta', durante la cual 114 edificios y 183 oficinas del Banco en 113 ciudades de España, Portugal, México, Colombia, Argentina, Turquía, Perú, Uruguay y Estados Unidos apagaron sus luces para apoyar la lucha contra el cambio climático. Además, durante el Día Mundial del Medio Ambiente se llevaron a cabo en varios países numerosas actividades de sensibilización dirigidas a los empleados",1
1146,"Con el fin de ayudar a FRM a comprender qué riesgos pueden tener un impacto sustantivo o estratégico, Morgan Stanley también está llevando a cabo pruebas de estrés centradas en las vulnerabilidades concentradas de los riesgos físicos y de transición, así como un análisis de escenarios más amplio. Los resultados ayudarán a nuestra dirección a perfeccionar nuestra estrategia y nuestros procesos de gestión de riesgos y a determinar cómo incorporar las consideraciones climáticas a la estrategia de la empresa de forma más holística. En particular, estamos evaluando dónde puede ser vulnerable la empresa a pérdidas desproporcionadas provocadas por el clima.",1
1147,"Principio 4 - Aplicación Las estructuras organizativas, las políticas empresariales, los procesos y la disponibilidad de recursos deben revisarse y mejorarse para garantizar la integración efectiva de la estrategia climática en el funcionamiento y el desarrollo corporativo de una IA.",1
1148,La cooperación con CICERO también nos ha ayudado a obtener una visión general de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en algunas de las industrias a las que prestamos. Esto se combina con nuestros propios análisis. b) Describa el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima:,1
1149,"Nuestro análisis nos dice que, entre otras cosas, un escenario RCP 2,6 supone un alto riesgo en nuestra cartera de préstamos debido al alto riesgo de reestructuración en nuestras industrias. El escenario RCP 6 conlleva un riesgo especialmente alto en el sector agrícola debido al cambio climático físico. c) Describa cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión general de riesgos de la organización:",1
1150,"Cubre casi todos los productos químicos. Se trata de una estimación compleja, ya que muchos productos químicos tienen múltiples aplicaciones y no siempre se conocen los detalles del procesamiento y la conversión de los productos químicos por parte de los clientes. Se estudiará la posibilidad de cuantificar estas emisiones para futuros informes. Cuando los clientes solicitan compromisos específicos, colaboramos para innovar en la mejora de los procesos (véase el ejemplo descrito en la página 21).",1
1151,Hemos realizado un análisis del impacto en nuestro modelo de negocio de los escenarios de transición en los que se cumplen o no los objetivos de descarbonización. Los detalles de este análisis se presentan en la sección de escenarios de esta publicación.,1
1152,"Para más información sobre la identificación, análisis y gestión de riesgos en Iberdrola, consultar los siguientes documentos públicos, disponibles en su página web: - Apartado 'E' del Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2019. - El apartado 'Principales riesgos e incertidumbres' del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2019 (en especial el apartado sobre cambio climático), así como la nota 4 de las cuentas anuales. - El Informe integrado. - La Política General de Control y Gestión de Riesgos. https://www.iberdrola.com/ https://www.iberdrola.com/wcorp/gc/prod/en-US/corporativos/docs/gsm20-AnnualCorporateGovernance2019.pdf https://www.iberdrola.com/wcorp/gc/prod/en-US/corporativos/docs/gsm20-FinancialStatements-AuditorsReport-Consolidated.pdf https://www.iberdrola.com/corporate-governance/general-shareholders-meeting/documents https://www.iberdrola.com/corporate-governance/corporate-governance-system/corporate-policies/general-risk-control-management-policy",1
1153,"8.2 Métricas de la cartera de generación AGL ha invertido mucho y sigue invirtiendo en generación de energía renovable. En la última década, AGL ha cuadruplicado su generación de energía renovable hasta superar los 4,4 TWh. El porcentaje de generación de AGL a partir de energías renovables también ha crecido durante este periodo. La tabla 15 muestra los cambios en la proporción de generación y capacidad de AGL a partir de energías renovables.",1
1154,"Utilizando una aplicación más estrecha de los escenarios relacionados con el clima para informar de los esfuerzos de Prudential para mitigar su impacto medioambiental, la compañía inició un análisis de alto nivel de los métodos de fijación de objetivos basados en la ciencia para informar de una actualización de su Compromiso Medioambiental Global",1
1155,"En julio de 2020, BlackRock presentó comentarios a la norma propuesta por el Departamento de Trabajo sobre Factores financieros en la selección de inversiones del plan"" (la ""Propuesta del Departamento de Trabajo"") destacando nuestra preocupación de que la Propuesta del Departamento de Trabajo podría interferir con las capacidades y la voluntad de los fiduciarios del plan para considerar factores ambientales, sociales y de gobernanza financieramente importantes. BlackRock proporcionó recomendaciones destinadas a ayudar al Departamento de Trabajo a mejorar la Propuesta de la DdL, mitigando al mismo tiempo las cargas potenciales que la Propuesta de la DdL habría supuesto para los fiduciarios de los planes. Nos complace que varias de nuestras sugerencias se hayan incorporado a la norma final.""",1
1156,"Estrategia. Evaluamos los riesgos y oportunidades a los que podríamos enfrentarnos en 2030 en dos escenarios climáticos: un escenario pesimista"" y un escenario ""optimista"". El escenario ""pesimista"" es aquel en el que el mundo no aborda el cambio climático, lo que provoca que las temperaturas globales sigan aumentando muy por encima de los 2 grados. Este escenario supone un apoyo político o normativo limitado y tiene en cuenta los riesgos climáticos físicos. El escenario ""optimista"" es aquel en el que el mundo se enfrenta al reto del cambio climático y limita el calentamiento global por debajo de los 2 grados. Este escenario de transición hacia una economía baja en carbono se centra en los rápidos cambios que serán necesarios de aquí a 2030 para reducir las emisiones en consonancia con el Acuerdo de París. Nuestros escenarios se basan en los elaborados por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático.""",1
1157,"Impactos en la planificación financiera de Societe Generale 3.5.1 Costes e ingresos operativos El despliegue de productos y servicios relacionados con el clima, la inversión en investigación y desarrollo, así como los cambios operativos han provocado cambios en los ingresos y costes operativos de Societe Generale, aunque esperamos que estos cambios sean marginales.",1
1158,"Las emisiones asociadas estimadas ascendieron a 780.000 toneladas de dióxido de carbono equivalente e. No creemos que estas cifras hayan cambiado significativamente desde entonces, pero las revisaremos regularmente como parte de nuestra estrategia de cambio climático.",1
1159,"2. La cartera de crecimiento sostenible ofrece una opcionalidad positiva - En un escenario de 2 C, una cartera de crecimiento sostenible tiene mayores rendimientos. Creemos que esto indica que los rendimientos de la inversión se obtendrán mejor mediante la inclusión en la cartera de un componente de inversiones sostenibles, en particular dentro de la renta variable, las infraestructuras y la renta variable privada.",1
1160,"Cartera de inversión de Investec Limited Sudáfrica depende en gran medida del carbón para cubrir sus necesidades energéticas, lo que hace difícil encontrar un equilibrio entre la necesidad de aumentar el acceso a la energía y el crecimiento económico del país, y la urgencia de reducir las emisiones de carbono. La combinación de nuestra cartera energética en Sudáfrica refleja la trayectoria de la transición energética del país. Consideramos que el gas natural forma parte de esta transición a corto y medio plazo, a medida que el país se aleja del carbón y aumenta las fuentes renovables",1
1161,"Como muestran los ejemplos, las etiquetas energéticas son una forma habitual de describir cualitativa o cuantitativamente el riesgo de transición para los inmuebles residenciales. Por lo tanto, es importante señalar que la disponibilidad actual y la exactitud de la información de las etiquetas energéticas son limitadas. Las etiquetas energéticas no se hacen públicas en todos los países. En los casos en que se publican, hemos observado que suelen ser inexactas. A medida que el riesgo de transición se haga evidente y crezca la necesidad de cuantificarlo en nuestra cartera, mayor será la necesidad de disponer de datos correctos. https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/working-paper/2020/does-energy-efficiency-predict-mortgage-performance.pdf?la=en&hash=CC1DED249BFE86DB22A1AE70429BF235EA0325D8 https://eedapp.energyefficientmortgages.eu/wp-content/uploads/2020/08/EeDaPP-D57-27Aug20-1.pdf",1
1162,"En 2020, los factores de sostenibilidad se han incorporado como una de las dimensiones del análisis en los marcos operativos de Automóviles, Energía, Servicios Públicos, Acero y Cemento. Todos estos sectores están incluidos en la taxonomía como sensibles al riesgo de transición.",1
1163,AP2 realiza un seguimiento de estas decisiones cada dos años con un análisis sobre si se deben desinvertir empresas adicionales o si se deben volver a incluir empresas porque ya no se considera que tengan un riesgo climático financiero significativo.,1
1164,"Los riesgos y oportunidades empresariales relacionados con el cambio climático se identifican mediante un análisis del sector y de las tendencias emergentes, el estudio de los motores del mercado y la identificación de las necesidades de los clientes. En cuanto a las oportunidades, Leonardo participa principalmente en el desarrollo de tecnologías para productos y servicios de bajo impacto ambiental (aviones y helicópteros más ligeros, que consumen menos combustible gracias a las aeroestructuras de carbono, sistemas de propulsión marítima híbridos y eléctricos, sistemas de gestión del tráfico aéreo y marítimo para optimizar el tráfico aéreo y marítimo, servicios virtuales de formación para pilotos), el desarrollo de soluciones de observación de la Tierra y recogida de datos, que se proporcionarán a operadores especializados, para vigilar y limitar los impactos inducidos por el cambio climático y el desarrollo de productos y servicios, con configuraciones especiales que puedan intervenir en caso de catástrofes naturales. Para más detalles, consulte el capítulo Innovación continua"" y la sección ""Soluciones para la sociedad y el medio ambiente"" (capítulos ""Movilidad sostenible"" y ""Observación de la Tierra"")""",1
1165,"La AIETI se centrará en las cadenas de suministro críticas para alcanzar los objetivos de temperatura del Acuerdo de París ('muy por debajo de los dos grados centígrados y esforzándose por alcanzar los 1,5 grados centígrados') dada su importancia para las emisiones globales y sus costes de reducción relativamente más elevados.",1
1166,La contribución del aeropuerto de Sídney a las soluciones al cambio climático también presentará nuevas oportunidades. Entre ellas cabe citar: - Apoyar el paso a un mundo con restricciones de carbono trabajando con aerolíneas asociadas para proporcionar infraestructuras que apoyen una mayor electrificación y combustibles de bajas emisiones - Integrar las oportunidades de adaptación al clima en las estrategias de inversión comunitaria dirigidas a apoyar la resiliencia de nuestras comunidades y su apoyo a nuestras actividades - Disminuir los costes operativos reduciendo el consumo de energía.,1
1167,"No se ha identificado ningún riesgo financiero significativo en nuestro balance en pruebas de resistencia anteriores. Un grupo de 16 bancos, entre ellos UBS, y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente FI se han asociado para perfeccionar las metodologías de riesgo y oportunidades",1
1168,"Podemos comprometernos por nuestra cuenta (a través de nuestros propios fondos) y también junto con otros inversores. Los compromisos conjuntos se realizan, por ejemplo, a través de nuestra pertenencia activa al IIGCC (Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático) y a los Principios de Inversión Responsable. Kempen también forma parte de una iniciativa de compromiso internacional llamada Climate Action 100+ que se lanzó en diciembre de 2017 y se dirige a más de 150 empresas intensivas en carbono. Para más ejemplos de compromiso, véase kempen.com/en/asset-management/ responsible-investment.",1
1169,"El fideicomisario prefiere el compromiso, en lugar de la exclusión, como método para fomentar una mayor divulgación de información y prácticas con respecto a los riesgos relacionados con el clima. Dos ejemplos de tales compromisos son:",1
1170,"Medidas de mitigación de gases de efecto invernadero Nuestro plan quinquenal de mitigación de gases de efecto invernadero consta de tres elementos clave: eficiencia energética (reducir), compra de energía renovable (RE) (sustituir) y sustitución de viajes (reducir y sustituir); de este plan, la compra de energía renovable contribuirá en un 80% a la estrategia de mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2.",1
1171,"Hemos actualizado nuestras declaraciones sectoriales externas para incluir posiciones en seis nuevos sectores, entre los que se encuentran la industria manufacturera, la automoción, la agricultura, el bienestar animal, la pesca y los sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Esto se suma a las declaraciones existentes sobre energía, carbón, minería, petróleo y gas, silvicultura y defensa. www.lloydsbankinggroup.com/Our-Group/ responsible-business/reporting-centre/. Nuestra declaración sobre el carbón se ha actualizado y se ha hecho más ambiciosa. Mantenemos nuestra política de no financiar nuevas centrales eléctricas de carbón. Ahora hemos endurecido nuestros requisitos para ofrecer financiación o servicios bancarios generales, y ahora exigimos a los nuevos clientes que menos del 30% de sus ingresos procedan de la explotación de centrales eléctricas de carbón y/o minas de carbón (antes menos del 50%).",1
1172,"STOREBRAND'S USE Task Force on Climate-related Financial Disclosures Alignment and Current Use Storebrand utilizará principalmente métricas de riesgo coherentes y comparables e información de valores que muestre cómo se consideran los riesgos relacionados con el clima, en comparación con otras áreas de gestión de riesgos.",1
1173,Las estimaciones de las emisiones nanciadas indican el impacto indirecto que el Grupo podría tener en la consecución de resultados medioambientales en la economía real como consecuencia de las actividades de nanciación del Grupo y pone de relieve el papel crucial que la nanciación puede desempeñar en la consecución de resultados medioambientales.,1
1174,"Prime services, a través de nuestra plataforma global integrada, ofrece a los hedge funds y a los clientes institucionales servicios de ejecución, financiación, custodia, compensación y asesoramiento sobre riesgos en diversas clases de activos mediante prime brokerage, financiación sintética y derivados cotizados y OTC. Además, colaboramos con las gestoras de fondos más consolidadas, fondos de rápido crecimiento y nuevas empresas seleccionadas, combinando los servicios tradicionales de corretaje preferente con soluciones de financiación innovadoras y servicios integrales de asesoramiento y capital, para ayudar a los fondos a crear organizaciones duraderas a lo largo de su ciclo de vida.",0
1175,"También se espera que el sector de la gestión de activos reanude su tendencia de crecimiento suponiendo una contención eficaz de la pandemia de COVID- 19, con el apoyo positivo del aumento de la riqueza mundial. Al mismo tiempo, los gestores de activos se enfrentan a una serie de retos, como la complejidad de la normativa y la presión sobre los ingresos y los márgenes. El continuo auge de los productos pasivos y de bajo coste refleja la sensibilidad de los inversores a las comisiones. Aunque las comisiones de las estrategias alternativas han resistido mejor, las tendencias del mercado han generado la necesidad de productos y soluciones más innovadores. En este entorno, los gestores deben demostrar capacidades diferenciadoras que incluyan no sólo una sólida rentabilidad de la inversión, sino también otras capacidades de valor añadido, como la gestión y los controles del riesgo, el cumplimiento normativo, la información a los clientes y la seguridad de los datos.",0
1176,"Los bancos centrales y otros reguladores bancarios, las agencias de servicios financieros, las agencias y bolsas de valores y las organizaciones autorreguladoras son algunas de las autoridades reguladoras que supervisan nuestros negocios. Existe coordinación entre muchos de nuestros reguladores, en particular entre nuestros principales reguladores en Suiza, EE.UU., la UE y el Reino Unido, así como en la región de Asia-Pacífico.",0
1177,"Gestionamos continuamente el impacto de los diferenciales de financiación mediante una cuidadosa gestión de nuestra combinación de pasivos y la emisión oportunista de deuda. El efecto de los diferenciales de financiación sobre los gastos por intereses depende de muchos factores, como las condiciones del mercado, el tipo de producto y el nivel absoluto de los índices en los que se basa nuestra financiación.",0
1178,"El sistema económico mundial, tal como lo conocemos, se está transformando. Esto también está afectando a la agricultura. La globalización y la digitalización se han convertido en cuestiones clave del sector, junto con la evolución de la agricultura. La extensión del proteccionismo y la política disruptiva plantean retos a CLAAS, que a lo largo del tiempo ha construido sólidas redes internacionales y confía en las cadenas de valor globales. Todas estas fuerzas motrices, ya sean nuevas o antiguas, influirán en la empresa CLAAS en el futuro. Incluso en un entorno volátil, el objetivo sigue siendo lograr un crecimiento rentable. CLAAS ha centrado su estrategia en los siguientes cuatro ejes estratégicos para poder asumir en el futuro un papel líder a nivel mundial como fabricante de maquinaria agrícola.",0
1179,"Las ventas netas en Alemania ascendieron a 805,5 millones de euros (año anterior: 800,6 millones). El ligero aumento de las ventas se debió principalmente al negocio de servicios y recambios y a las ventas de maquinaria usada. Además, las ventas de picadoras de forraje y manipuladores telescópicos también aumentaron de un año a otro.",0
1180,"En este contexto, vimos cómo las ventas disminuían un 2%, hasta 27 600 millones de dólares (2019: 28 100 millones de dólares), lo que refleja menores volúmenes en nuestros negocios de materiales en determinados mercados europeos y norteamericanos, ya que las restricciones de salud pública provocaron una menor actividad de construcción. Esto fue parcialmente compensado por el aumento de las ventas en nuestra División de Productos de Construcción impulsado por un fuerte sector residencial en los Estados Unidos (EE. UU.), particularmente en la actividad de Reparación, Mantenimiento y Mejora (RMI).",0
1181,"A efectos de determinar el número de acciones en poder de los Consejeros ejecutivos, el cálculo pertinente incluirá las acciones en poder de los Consejeros ejecutivos, las gratificaciones anuales que se difieren en acciones durante tres años y las gratificaciones PSP que han cumplido los criterios de rendimiento pero están sujetas a un periodo de tenencia de dos años antes de su liberación. Los premios en acciones diferidos y los premios PSP sujetos a un periodo de retención de dos años no están sujetos a ningún otro criterio de rendimiento que no sea la continuidad en el empleo en el Grupo.",0
1182,"En la Junta General de Accionistas de 2021 se propondrá una resolución especial para renovar la autoridad de la Sociedad, o de cualquiera de sus filiales, para adquirir hasta el 10% de las Acciones Ordinarias de la Sociedad en circulación en la fecha de la Junta General de Accionistas.",0
1183,"Como se mencionó anteriormente, el rendimiento financiero y empresarial de CRH fue sólido en 2020 a pesar de los desafíos sin precedentes a los que se enfrentó durante el año, y que persisten en 2021. Teniendo en cuenta estos resultados, así como la experiencia de nuestros grupos de interés y el valor aportado a los accionistas, el Comité considera que la remuneración abonada a los Consejeros ejecutivos con respecto a 2020 es adecuada. Esperamos recibir su apoyo a la resolución que considera el Informe Anual sobre Remuneraciones en la Junta General de Accionistas de 2021.",0
1184,"Porsche logra un crecimiento sostenible en el ejercicio 2020 Porsche AG estableció un nuevo récord de ingresos en el ejercicio 2020: su valor creció hasta los 28.700 millones de euros, superando la cifra del año anterior en más de 100 millones de euros.",0
1185,"2020 fue un año récord para nosotros: Por primera vez, superamos la barrera de los 100.000 millones de euros de ingresos. Los ingresos adicionales de la combinación de negocios con Sprint en Estados Unidos fueron un factor decisivo. Pero también estamos creciendo orgánicamente a ambos lados del Atlántico, incluso teniendo en cuenta el difícil entorno de mercado y el impacto negativo del coronavirus en 2020.",0
1186,"Después de un año fuerte en 2019, las acciones de Beiersdorf se mantuvieron bien en el primer semestre de 2020 en medio de un entorno de mercado inusualmente volátil. Esto fue gracias a su carácter defensivo. Las pérdidas de más del 20% en el punto álgido de la crisis del coronavirus fueron moderadas en comparación con el mercado en general. Durante la segunda mitad del año, sin embargo, el sector HPC (cuidado personal y del hogar), incluidas las acciones de Beiersdorf, se vio sometido a presiones. La falta de transparencia en torno a la evolución futura del mercado, los temores de recesión y los efectos de la intensa competencia de precios ensombrecieron la recuperación económica general en este periodo. No obstante, las acciones de Beiersdorf se recuperaron y volvieron a alcanzar la marca de los 100 euros durante un tiempo. En el último trimestre de 2020, el precio de nuestras acciones se situó entre los 90 y los 100 euros en medio de un entorno de mercado muy volátil. Los mercados y el precio de las acciones de Beiersdorf durante este período se vieron impulsados en parte por las nuevas restricciones de cierre y la preocupación por la segunda ola de infección, pero también por los avances en el desarrollo de una vacuna contra el coronavirus, que fue una fuente de nuevos conocimientos y esperanza.",0
1187,"El entorno operativo de la empresa no ha dejado de cambiar a lo largo de los años, y nuestros predecesores de los departamentos de contabilidad y finanzas sortearon estos cambios sentando las bases de estrategias financieras y de capital que siguen siendo viables hoy en día. La resistencia de Komatsu para mantener un cierto rendimiento en el difícil entorno operativo actual provocado por el pan- demico COVID-19 se debe a nuestros predecesores. Permítanme expresar el sincero agradecimiento que siento por los esfuerzos de nuestros predecesores al explicar algunas de las prácticas innovadoras que introdujeron.",0
1188,"A la luz de los cambios masivos observados en el entorno operativo, el grupo revisó sus temas materiales por primera vez en una década para aclarar las prioridades en las que debe hacer hincapié para perseguir un crecimiento sostenible durante el próximo siglo.",0
1189,"Komatsu no ha establecido objetivos numéricos de crecimiento, rentabilidad y posición financiera en su plan de gestión a medio plazo. En el pasado sí lo habíamos hecho. Sin embargo, la demanda es increíblemente volátil en nuestro negocio; en el negocio de equipos de minería, por ejemplo, la demanda puede fluctuar casi un 30%. En consecuencia, los objetivos numéricos anteriores han perdido su significado en el primer año del respectivo plan trienal. En lugar de objetivos numéricos, hemos optado por fijar objetivos más abstractos, como alcanzar una tasa de crecimiento superior a la media del sector en cuanto a crecimiento y el nivel máximo del sector en cuanto a rentabilidad y situación financiera.",0
1190,"Las emisiones de CH4, que representan aproximadamente el 22,2% de nuestra huella de carbono (Ámbitos 1 y 2), se deben principalmente a las emisiones fugitivas (15,3%) y al venteo de gas natural (6,9%). El venteo puede producirse como resultado del funcionamiento y el mantenimiento, la seguridad operativa, las válvulas neumáticas y los equipos de análisis (cromatógrafos, etc.)",1
1191,"Alibaba tiene una cultura corporativa única. A lo largo de los años, Alibaba se ha mantenido fiel a ser una organización centrada en las personas que fomenta la innovación. Creemos que sólo una organización solidaria puede hacer grandes cosas. Y la mejor manera de atraer el talento adecuado es desarrollando continuamente nuevas vías de negocio y fomentando una cultura de innovación que atraiga a personas con ideas afines. También estamos centrados en explorar formas de mejorar y fortalecer la estructura de gobierno de Alibaba en respuesta a las necesidades cambiantes de nuestro negocio, cada vez más diversificado y vibrante. Esto sigue siendo una rareza dentro de la industria de Internet, no sólo en China, sino también para las multinacionales. Esperamos introducir cambios constructivos, metódica y gradualmente, en nuestras prácticas de gestión, gobernanza, medición de resultados y asignación de recursos en toda la organización. Pretendemos que nuestra organización sea más ágil y nuestra cultura más directa para centrarnos mejor en nuestras prioridades de experiencia del cliente, creación de valor para el cliente y participación del cliente en la toma de decisiones.",0
1192,"Nuestra capacidad para ofrecer y aportar valor ha impulsado un mayor compromiso de los consumidores a lo largo del tiempo. En general, cuanto más tiempo llevan los consumidores con nosotros, más pedidos tienden a hacer en una gama más diversa de categorías de productos. En el año fiscal 2021, la media anual de GMV por consumidor en nuestros mercados minoristas de China alcanzó más de 9.200 RMB (1.404 dólares). Los consumidores de nuestros mercados minoristas de China también mostraron una alta retención. El 98% de los consumidores activos anuales que gastaron más de 1.000 USD (6.550 RMB) a través de nuestros mercados minoristas de China en el año fiscal 2020 continuaron activos en el año fiscal 2021. En el año fiscal 2021, más de 200 millones de consumidores activos anuales gastaron más de 1.000 dólares estadounidenses (6.550 RMB) a través de nuestros mercados minoristas de China.",0
1193,"Las ventajas únicas de Alibaba Cloud residen en su tecnología patentada y el compromiso continuo de Alibaba Group de invertir en investigación y desarrollo en nuevas ofertas de productos y soluciones específicas de la industria para nuestros clientes y socios. Alibaba Cloud prestó servicios a aproximadamente 4 millones de clientes de pago en una amplia gama de industrias en los doce meses finalizados el 31 de marzo de 2021 y continúa atrayendo a clientes de buena reputación y con potencial para adoptar servicios de computación en la nube a una escala significativa. A medida que se acelera la transformación digital, los clientes han aumentado el uso de nuestros servicios. Marcas y empresas líderes, como China Pacific Insurance Company, Feihe, FAW Group y Astra Financial, han adoptado soluciones que van desde la plataforma de inteligencia de seguros, el marketing digital, la plataforma de inteligencia omnicanal, hasta la fabricación inteligente y las soluciones financieras. Creemos que nuestros servicios de computación en nube se han convertido en una base fundamental de la que muchos de nuestros clientes dependen cada vez más en sus operaciones diarias.",0
1194,"A lo largo del año vimos un fuerte impulso del negocio hipotecario, que se tradujo en mayores cuotas de mercado en los cuatro países nórdicos en comparación con el año pasado. También lanzamos varios servicios digitales para mejorar la experiencia del cliente. Por ejemplo, lanzamos una promesa de préstamo hipotecario digital en Dinamarca y Noruega. En Dinamarca, esto ha supuesto una reducción inicial de más del 50% en el tiempo de tramitación del proceso de préstamo cuando los clientes utilizan nuestras soluciones digitales. Nuestros clientes afirman que la nueva solución les resulta intuitiva, fácil de usar y fiable.",0
1195,"Riesgos e incertidumbres En el marco de sus operaciones comerciales normales, Nordea se enfrenta a diversos riesgos e incertidumbres. La concienciación sobre los riesgos en la organización está arraigada en las estrategias empresariales de Nordea. Nordea ha definido marcos claros de gestión del riesgo y la liquidez que incluyen políticas e instrucciones para los distintos tipos de riesgo, la adecuación del capital y la estructura de capital. Para más información, véase la nota G2. Gestión de riesgos y liquidez"" en las páginas 102-135, Nota G33 ""Provisiones"" en la página 168 y Nota G38 ""Pasivos contingentes"" en la página 174.""",0
1196,"Fondos propios Los fondos propios son la suma del capital de primer y segundo orden. El capital de nivel 1 se compone del capital de nivel 1 común (CET1) y del capital de nivel 1 adicional. El capital CET1 se considera capital de máxima calidad con características de absorción de pérdidas en última instancia y se compone principalmente de capital desembolsado y beneficios no distribuidos. Los beneficios sólo pueden incluirse previa autorización de la autoridad de supervisión financiera y una vez deducido el dividendo propuesto. El capital adicional de nivel 1 y de nivel 2 se compone principalmente de préstamos subordinados no vencidos y vencidos, respectivamente. Las tenencias de préstamos subordinados de otras entidades del sector financiero se deducen del nivel correspondiente.",0
1197,"Evaluación continuada del desempeño Con el objetivo de promover una evolución constante en Vale, el Consejo de Administración realiza anualmente una evaluación del desempeño con el apoyo del Comité de Personas, Remuneración y Gobernanza. A partir del resultado, crean el plan de desarrollo para la agencia y sus miembros.",0
1198,"Lo que más importa es la vida es uno de nuestros valores. La obsesión por la seguridad y la gestión de riesgos, uno de nuestros comportamientos clave. Toda la estrategia de salud, seguridad y riesgos de Vale considera que todo accidente puede evitarse. La búsqueda constante para identificar y controlar los riesgos es parte integrante de nuestra rutina, y su principal objetivo es eliminar de forma sostenible las víctimas mortales en el entorno laboral.",0
1199,"En 2020, aproximadamente 7.900 empleados propios realizaron formaciones en derechos humanos, totalizando más de 8.800 horas. Desde 2017, esta cifra ha alcanzado más de 26 mil horas de formación.",0
1200,"Nuestros usos a corto plazo del efectivo incluyen: continuar el desapalancamiento en Fórmula 1, devolver capital a los accionistas para capitalizar el descuento en Liberty SiriusXM y desarrollar nuestra próxima fase inmobiliaria en Battery Atlanta. Pero no seremos tímidos a la hora de atacar las oportunidades de mercado a medida que surjan. Seguiremos siendo disciplinados en nuestra tesis de inversión, dirigiendo nuestra atención y capital a oportunidades diferenciadas con modelos de negocio probados y rendimientos atractivos. Nos sentimos cómodos con nuestra liquidez en todos los seguidores y con nuestra capacidad para acceder a fuentes adicionales de capital cuando sea necesario. Heráclito debió de referirse al sector de los medios de comunicación cuando dijo: Lo único constante es el cambio"". Y así es como se define Liberty: en constante cambio. No existe el esfuerzo estático, el paisaje se mueve con rapidez y estamos preparados para movernos en consecuencia.""",0
1201,"La siguiente tabla contiene información relativa a la titularidad de cada uno de nuestros consejeros y directivos nombrados (tal y como se definen en el presente documento) y de todos nuestros consejeros y directivos como grupo de acciones de (1) cada serie de nuestras acciones ordinarias (LSXMA, LSXMB, LSXMK, BATRA, BATRB, BATRK, FWONA, FWONB y FWONK) y (2) las acciones ordinarias, con un valor nominal de 0,001 $ por acción (SIRI). 001 por acción (SIRI) de Sirius XM Holdings Inc. (Sirius XM), en la que tenemos una participación mayoritaria. La información sobre titularidad de valores con respecto a nuestras acciones ordinarias se facilita a 28 de febrero de 2019 y, en el caso de la información sobre titularidad porcentual, se basa en (1) 102.816.795 acciones LSXMA, (2) 9.821.531 acciones LSXMB, (3) 209, 079.807 acciones LSXMK, (4) 10.244.591 acciones BATRA, (5) 981.860 acciones BATRB, (6) 39.740.215 acciones BATRK, (7) 25.675.346 acciones FWONA, (8) 2.453.485 acciones FWONB y (9) 202.887.872 acciones FWONK, en cada caso, en circulación en esa fecha. La información sobre titularidad de valores con respecto a SIRI se facilita a 28 de febrero de 2019 y, en el caso de la información sobre titularidad porcentual, se basa en 4.345.777.230 acciones de SIRI en circulación a 28 de enero de 2019. El porcentaje de poder de voto con respecto a nuestra empresa se presenta en la tabla siguiente de forma agregada para todas las acciones LSXMA, LSXMB, BATRA, BATRB, FWONA y FWONB.",0
1202,"El siguiente gráfico compara la variación porcentual de la rentabilidad total acumulada para el accionista de nuestras antiguas acciones ordinarias de la serie C (y sus emisiones sucesoras) desde el 24 de julio de 2014 (fecha en la que las antiguas acciones ordinarias de la serie C cotizaron por primera vez de manera regular"") hasta el 31 de diciembre de 2018 con el índice S&P 500 y el índice S&P 500 Media Index. El 15 de abril de 2016, nuestras antiguas acciones ordinarias de la serie C se recapitalizaron en acciones ordinarias de tres grupos de acciones de seguimiento: el Liberty SiriusXM Group (Nasdaq: LSXMK), el Formula One Group (Nasdaq: FWONK) [anteriormente conocido como Liberty Media Group (Nasdaq: LMCK)] y el Braves Group (Nasdaq: BATRK). Este gráfico incluye (i) el impacto de la escisión de Liberty Broadband Corporation el 4 de noviembre de 2014, suponiendo una venta de las acciones resultantes de Liberty Broadband en el primer aniversario de la escisión y la reinversión de los ingresos en nuestras acciones ordinarias, (ii) la oferta de derechos de Liberty Broadband, suponiendo que el valor de los derechos de Liberty Broadband en el primer aniversario de la escisión se reinvirtiera en nuestras acciones ordinarias, (iii) la mencionada recapitalización de las acciones ordinarias de Liberty Media en tres grupos de acciones de seguimiento y (iv) la oferta de derechos del Grupo Braves. """,0
1203,"A medida que continúe la aplicación de la estrategia y la redistribución de capital, nuestra capacidad de pago de dividendos se reforzará aún más. El Consejo de Administración de Fortum propone un dividendo sin cambios de 1,10 euros por acción para el año natural 2017. Nuestra ambición es pagar un dividendo estable, sostenible y creciente en el tiempo ahora y en el futuro, y dadas las condiciones imperantes en el mercado, nuestro objetivo es evitar un recorte temporal del dividendo.",0
1204,La política fiscal de Fortum tiene como objetivo identificar soluciones sencillas y rentables para gestionar los impuestos de forma sostenible. La política fiscal de Fortum se basa en el principio de que los impuestos son una consecuencia del negocio y que el cumplimiento de las normas y la legislación fiscales y la transparencia dan como resultado una contribución fiscal correcta. Esta política no deja lugar a soluciones artificiales u otras agresivas. Fortum sigue continuamente la evolución de las cuestiones relacionadas con los impuestos y su impacto en el Grupo y mantiene un diálogo activo con las autoridades fiscales en los casos poco claros. Las cuestiones relacionadas con los impuestos se comunican abiertamente tanto interna como externamente y la huella fiscal de Fortum se publica anualmente.,0
1205,"Liderazgo abierto, desarrollo del personal y bienestar A finales de 2017, Fortum lanzó los Valores revisados de la empresa y los nuevos Principios de Liderazgo. El marco de Liderazgo Abierto apoya la cooperación entre unidades y tiene como objetivo crear un entorno que fomente la innovación, la flexibilidad y la agilidad.",0
1206,"Inversión en Uniper En septiembre de 2017, Fortum anunció que había firmado un acuerdo de transacción con E.ON en virtud del cual E.ON tenía derecho a decidir presentar su participación del 46,65% en Uniper SE a la oferta pública de adquisición de Fortum. En noviembre, Fortum lanzó una oferta pública de adquisición voluntaria a todos los accionistas de Uniper por un valor total de 22 euros por acción, lo que supone una prima del 36% sobre el precio anterior a la intensa especulación del mercado sobre una posible transacción a finales de mayo. La oferta está sujeta a las aprobaciones regulatorias y de competencia. Ya en octubre de 2017, Fortum recibió la aprobación de las autoridades de competencia estadounidenses. Fortum espera finalizar la transacción a mediados de 2018.",0
1207,"En 2017, el efectivo neto de las actividades de explotación aumentó en 372 millones de euros hasta 993 (621) millones de euros, debido a un aumento de 260 millones de euros en el EBITDA comparable, una disminución de 193 millones de euros en las ganancias y pérdidas realizadas por tipo de cambio, una disminución de 133 millones de euros en los impuestos sobre la renta pagados y una disminución de 183 millones de euros en el capital circulante en comparación con el año anterior. Las ganancias y pérdidas por tipo de cambio de -83 (110) millones de euros se refieren a la refinanciación de préstamos de cobertura de contratos de divisas a filiales rusas y suecas. En junio de 2016, Fortum pagó impuestos sobre la renta en Suecia por un total de 127 millones de euros en relación con un litigio fiscal en curso. La variación del capital circulante en 2017 fue de 81 (-102) millones EUR. El mayor impacto fue el efecto de las liquidaciones diarias en efectivo para futuros en Nasdaq OMX Commodities Europe",0
1208,"Desde su fundación, el Grupo Fujifilm ha acumulado una amplia gama de tecnologías cultivadas a través de su negocio de películas fotográficas y ha proporcionado productos y servicios innovadores para contribuir a la sociedad y seguir creciendo como empresa. El Grupo promovió una estrategia de crecimiento anticipándose constantemente al futuro y centrándose en una variedad de tecnologías como la óptica, la química y la electrónica, necesarias para desarrollar y producir productos relacionados con la fotografía. A continuación, explicaremos la historia de la innovación en el Grupo Fujifilm.",0
1209,"Por otro lado, entre los negocios marcados por la mejora de la rentabilidad, la demanda de algunos productos sigue cayendo entre las cámaras sin espejo de nivel básico dentro del negocio de imagen electrónica y las planchas CTP del negocio de sistemas gráficos debido a los drásticos cambios en el entorno del mercado. Muchos de los negocios en esta fase se han visto afectados por la propagación del COVID-19, y estamos redoblando nuestros esfuerzos para aumentar la rentabilidad de los negocios incluso frente a la crisis.",0
1210,"En el ejercicio 2020, a pesar del difícil entorno, trabajaremos para mejorar la rentabilidad de cada uno de nuestros negocios y promover el crecimiento empresarial en los campos de la sanidad y los materiales altamente funcionales, junto con una nueva estrategia de crecimiento en el negocio de documentos. En el aspecto financiero, reforzaremos nuestra gestión de tesorería y mantendremos la solidez financiera. A partir de este año fiscal, hemos introducido el ROIC*1 y el CCC*2 como métricas de evaluación de las divisiones de negocio para mejorar el ROE*3, y reforzando la gestión desde estos puntos de vista, maximizaremos nuestra capacidad de generación de efectivo. Al tiempo que trabajamos para mejorar la rentabilidad promoviendo la reducción de costes en cada negocio, realizaremos inyecciones de capital priorizadas en los ámbitos necesarios con respecto a los gastos de capital y de I+D para el crecimiento, vinculando esto al próximo avance. Mantendremos un dividendo anual de 95 yenes por acción.",0
1211,"El Consejo de Administración toma decisiones sobre la presentación de asuntos para su deliberación exclusiva por el Consejo de Administración. Al mismo tiempo, el Consejo delibera sobre las medidas adoptadas por los directivos para llevar a cabo iniciativas especialmente importantes de acuerdo con las políticas, planes y estrategias básicas formuladas por el Consejo de Administración.",0
1212,"En el ejercicio fiscal 2019, finalizado el 31 de marzo de 2020, el activo total disminuyó en 93.000 millones de yenes, en comparación con el final del ejercicio fiscal anterior, situándose en 3.321.700 millones de yenes, debido a la disminución del efectivo y equivalentes de efectivo y otros factores. El pasivo total aumentó en 158.100 millones de yenes respecto al cierre del ejercicio anterior, hasta los 1.327.900 millones de yenes. Los fondos propios del Holdings disminuyeron en 83.700 millones de yenes respecto al cierre del ejercicio anterior, hasta los 1.953.300 millones. Como resultado, el coeficiente de solvencia disminuyó 20,9 puntos porcentuales, hasta el 225,6%, el coeficiente de endeudamiento aumentó 10,6 puntos porcentuales, hasta el 68,0%, y el coeficiente de fondos propios disminuyó 0,9 puntos porcentuales, hasta el 58,8%, en comparación con el final del ejercicio anterior. La empresa mantiene un nivel estable de liquidez de activos y una sólida estructura de capital.",0
1213,"La determinación de la Compañía de crear oportunidades para diferenciar su oferta allanó el camino para un crecimiento en términos comparables del 9,5%, un rendimiento notable en un año marcado por amplios cambios organizativos para apalancar la deseada evolución de la cesta media. Este impulso, junto con una estricta gestión de costes, permitió a Biedronka registrar un EBITDA de 707 millones de euros, un 10,3% más que en 2015 (+15,1% a tipo de cambio constante).",0
1214,"El año fue particularmente importante para nuestra operación en Colombia y también para el país, que logró avances decisivos en su proceso de paz. Ara alcanzó el liderazgo del mercado en su primera región - el Eje Cafetero - después de tres años de actuación en el país, y entró en la tercera región de actuación, en Bogotá, la capital del país, donde abrió 22 de las 79 tiendas inauguradas durante el año.",0
1215,"El proceso de Gestión de Riesgos está alineado con las recomendaciones de la norma internacional ISO 31000, y busca principalmente distinguir lo que es irrelevante de lo que es material, requiriendo una gestión activa que involucra la evaluación de las fuentes de riesgo, la probabilidad de ocurrencia de un determinado evento y las consecuencias de su ocurrencia en el contexto del ambiente de control.",0
1216,"La estrategia de comunicación financiera definida para cada ejercicio se basa en los principios de transparencia, rigor y coherencia. Esto garantiza que toda la información relevante se transmite de forma no discriminatoria, clara y completa a las partes interesadas.",0
1217,"Los siguientes principios subrayan el enfoque de Equinor en materia de gobierno corporativo: - Todos los accionistas serán tratados por igual. - Equinor garantizará que todos los accionistas tengan acceso a información actualizada, fiable y relevante sobre sus actividades. - Equinor tendrá un consejo de administración independiente (según las normas noruegas) de la dirección del grupo. El consejo se centrará en evitar conflictos de intereses entre los accionistas, el consejo de administración y la dirección de la empresa. - El consejo de administración basará su trabajo en los principios de buen gobierno corporativo.",0
1218,"El perfil de riesgo de Equinor es una visión compuesta de los riesgos y respalda las consideraciones actuales y futuras de la cartera. El objetivo es lograr una cartera sólida y que genere valor a lo largo de los ciclos. El riesgo forma parte integrante de los debates estratégicos y las decisiones de inversión del Consejo. El Consejo evalúa periódicamente la estrategia, el perfil de riesgo y la fijación de objetivos de Equinor como parte de su plan anual. Véanse también las secciones 3.9 El trabajo del consejo de administración y 3.10 Gestión de riesgos y control interno.",0
1219,"Los objetivos sobre Cómo"" cumplimos se basan en los valores fundamentales y los principios de liderazgo de Equinor y abordan el comportamiento necesario y esperado para alcanzar los objetivos de cumplimiento. Creemos en el desarrollo de un liderazgo y una cultura sólidos, reconocidos por nuestros valores, que impulsen el éxito sostenible y a largo plazo de la empresa. El consejero delegado y los vicepresidentes ejecutivos tienen objetivos de comportamiento individuales dentro de temas de comportamiento prioritarios como la seguridad y el cumplimiento, la capacitación, la diversidad y la inclusión o la colaboración.""",0
1220,"En la actualidad, Biogen está más centrada que nunca en las áreas en las que podemos tener un mayor impacto a través de la ciencia que realmente importa. En el próximo año, esperamos seguir demostrando cómo las piezas que hemos reunido pueden beneficiar a pacientes de todo el mundo.",0
1221,"También hemos ampliado nuestro programa pionero Community Lab, abriendo una nueva instalación en Cambridge (Massachusetts) y poniendo en marcha un nuevo programa en Research Triangle Park (Carolina del Norte). Desde que introdujimos el Community Lab en 2002, más de 25.000 estudiantes de secundaria y bachillerato han participado en experimentos prácticos de laboratorio en nuestras instalaciones de investigación, lo que les ha proporcionado una experiencia educativa práctica vinculada a su trabajo académico, al tiempo que les ha ofrecido acceso a mentores, equipos y una valiosa exposición a las posibilidades de las carreras científicas.",0
1222,"UN CAMINO CLARO HACIA DELANTE Nos encontramos en un momento extraordinario de nuestra historia. Hemos construido un negocio exitoso y en crecimiento poniendo la ciencia y los pacientes en el centro de cada decisión e inversión que hacemos. Estamos orgullosos del impacto que están teniendo nuestros esfuerzos, y ahora estamos mejor posicionados que nunca para aprovechar los avances en biología, genómica y tecnología con el fin de buscar tratamientos para algunas de las enfermedades más intratables de la humanidad.",0
1223,"SAFE HARBOR: El presente informe anual contiene previsiones de futuro, incluidas afirmaciones sobre nuestros objetivos, perspectivas y estrategias empresariales, el potencial de los productos lanzados recientemente, nuestra cartera de productos en desarrollo y el desarrollo de nuevos tratamientos y biosimilares, las presentaciones y acciones regulatorias previstas, las lecturas de datos previstas y las actividades de investigación y desarrollo y de desarrollo empresarial. Estas declaraciones prospectivas pueden ir acompañadas de palabras como anticipar"", ""creer"", ""podría"", ""estimar"", ""esperar"", ""prever"", ""pretender"", ""puede"", ""planear"", ""potencial"", ""proyecto"", ""objetivo"", ""hará"" y otras palabras y términos de significado similar. No debe depositar una confianza indebida en estas afirmaciones. Estas afirmaciones implican riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente de los reflejados en dichas afirmaciones, incluyendo: nuestra dependencia de las ventas de nuestros principales productos, la imposibilidad de competir eficazmente debido a la importante competencia de productos en los mercados de nuestros productos, la imposibilidad de proteger y hacer valer nuestros datos, propiedad intelectual y otros derechos de propiedad y los riesgos e incertidumbres relacionados con las reclamaciones de propiedad intelectual. las dificultades para obtener una cobertura adecuada o los cambios en los precios o la disponibilidad de reembolso de nuestros productos, la aparición de acontecimientos adversos en materia de seguridad, restricciones de uso con nuestros productos o reclamaciones de responsabilidad por productos defectuosos, incertidumbre sobre el éxito en el desarrollo, la concesión de licencias o la adquisición de otros productos candidatos o indicaciones adicionales para los productos existentes, incluido el riesgo de que surjan preocupaciones inesperadas a partir de datos o análisis adicionales obtenidos durante los ensayos clínicos, de que las autoridades reguladoras exijan información adicional o estudios adicionales o de que no aprueben o retrasen la aprobación de nuestros medicamentos candidatos, que los resultados de los ensayos clínicos iniciales no sean predictivos de los resultados de ensayos clínicos posteriores o a gran escala o de ensayos en otras indicaciones potenciales, que no consigamos gestionar nuestro crecimiento y ejecutar nuestras iniciativas de crecimiento, que surjan problemas con nuestros procesos o capacidad de fabricación, que no cumplamos los requisitos legales y reglamentarios, y los demás riesgos e incertidumbres que se describen en la sección Factores de riesgo de nuestro informe anual o trimestral más reciente y en otros informes que hemos presentado a la SEC. """,0
1224,"Capitalización de costes de inventario Capitalizamos los costes de inventario asociados a nuestros productos antes de su aprobación reglamentaria cuando, a juicio de la dirección, se considera probable su futura comercialización y se espera obtener un beneficio económico en el futuro. Tenemos en cuenta numerosos atributos a la hora de evaluar si los costes de fabricación de un producto concreto deben capitalizarse como activo. Evaluamos el proceso de aprobación reglamentaria y la situación del producto concreto en relación con ese proceso de aprobación, incluidos los problemas conocidos de seguridad o eficacia, las posibles restricciones de etiquetado y otros impedimentos para la aprobación. Evaluamos nuestras iniciativas de investigación y desarrollo previstas y las limitaciones relacionadas con el producto y la indicación en la que se utilizará. Consideramos nuestro entorno de fabricación, incluida nuestra cadena de suministro, para determinar las limitaciones logísticas que podrían obstaculizar la aprobación o la comercialización. Consideramos la vida útil del producto en relación con el plazo previsto para la aprobación y tenemos en cuenta los problemas relacionados con patentes o contratos que puedan impedir o retrasar la comercialización. También nos basamos en la viabilidad de la comercialización, las tendencias del mercado y los criterios de aceptación. Por último, consideramos las estrategias de reembolso que pueden prevalecer con respecto al producto y evaluamos el beneficio económico que probablemente obtendremos. Gastamos los costes previamente capitalizados relacionados con el inventario de preaprobación cuando se produce un cambio en dicho juicio, debido, entre otros factores potenciales, a una denegación o retraso significativo de la aprobación por parte de los organismos reguladores necesarios.",0
1225,"Para gestionar eficazmente nuestro crecimiento potencial actual y futuro, necesitamos seguir mejorando nuestros procesos operativos, financieros y de gestión, así como ampliar, formar y gestionar nuestra base de empleados. Nuestro crecimiento también depende de nuestra capacidad para atraer y retener personal cualificado científico, informático, de fabricación, de ventas y marketing y ejecutivo, así como para desarrollar y mantener relaciones con investigadores clínicos cualificados y distribuidores clave en un entorno altamente competitivo. Para respaldar nuestras iniciativas de crecimiento y seguir desarrollando nuestros productos actuales y los nuevos productos potenciales en fase de desarrollo serán necesarios importantes gastos de capital y recursos de gestión, incluidas inversiones en investigación y desarrollo, ventas y marketing, capacidad de fabricación y otras áreas de nuestro negocio. Si no gestionamos con éxito nuestro crecimiento actual y no ejecutamos con éxito nuestras iniciativas de crecimiento, nuestro negocio y nuestros resultados financieros podrían verse afectados negativamente y podríamos incurrir en pérdidas por deterioro de activos o en gastos de reestructuración.",0
1226,"Frente al dinamismo de la demanda interna, el superávit del sector exterior se está deteriorando debido a la desaceleración de la economía mundial y al clima global de mayor incertidumbre. Así, la demanda externa mantendrá probablemente una contribución más moderada al crecimiento, mientras estas fuerzas sigan influyendo en el entorno exterior.",0
1227,"En este contexto, en el primer semestre del año la economía mundial ha progresado a un ritmo más lento (3,2% estimado, frente al 3,5% del segundo semestre de 2018), lastrada por el aumento de la volatilidad financiera y el deterioro de la confianza debido a las tensiones comerciales. A ello se suma una sucesión de elementos idiosincrásicos en las principales economías avanzadas (sobre todo en Europa). No obstante, en este entorno menos favorable, las cifras de crecimiento de las principales economías internacionales son razonablemente buenas. Así, entre las economías emergentes, China mostró datos de crecimiento favorables (6,4% en el primer trimestre de 2019, la misma cifra que en el cuarto trimestre de 2018). Esto contrasta con varios indicadores, especialmente los relacionados con las exportaciones, las importaciones y la producción manufacturera, que implican que el clima de tensiones comerciales ha erosionado el rendimiento de los sectores exterior e industrial. Sin embargo, este lastre ha sido compensado por diversas medidas de estímulo implementadas por las autoridades en materia de política fiscal y monetaria.",0
1228,"La economía mantiene un dinamismo y unas tasas de crecimiento superiores a las de la zona euro. Así, se observa una desaceleración muy gradual hacia tasas de crecimiento más sostenibles.",0
1229,"La persistencia de los riesgos a la baja está llevando a los bancos centrales a sugerir una política más acomodaticia en los próximos meses. Tanto la Fed como el BCE han coincidido en reafirmar un escenario central positivo a medio plazo, pero han indicado una probabilidad significativa de una política monetaria relajada en los próximos meses, con el fin de ofrecer salvaguardas frente a la prevalencia del riesgo a la baja.",0
1230,"El siguiente cuadro presenta las garantías financieras concedidas para la construcción y promoción inmobiliaria, incluido el nivel máximo de exposición al riesgo de crédito (es decir, el importe que el Grupo podría tener que pagar si se ejecutara la garantía).",0
1231,"De cara al futuro, Brambles se compromete a aprovechar su escala global y su experiencia líder en el sector a medida que colaboramos con los clientes para construir las cadenas de suministro del futuro. Buscamos el crecimiento y la excelencia operativa en nuestros principales negocios de pallets, RPC y pooling de contenedores a través de un enfoque en los principales impulsores de valor, que incluyen: el fortalecimiento de nuestra ventaja de red; la entrega de eficiencias operativas y organizativas; la conducción de la asignación disciplinada de capital y la mejora de la generación de efectivo; y el desarrollo de nuestra gente.",0
1232,"Utilizando su ventaja de red y su experiencia en gestión de activos, Brambles conecta sin fisuras a los participantes de la cadena de suministro, garantizando el flujo eficiente de mercancías a través de la cadena de suministro. Al reducir las distancias de transporte y el número de plataformas necesarias para dar servicio a la cadena de suministro, Brambles proporciona ahorros que comparten todos los participantes.",0
1233,"Los ingresos por ventas de las operaciones continuadas ascendieron a 5.104,3 millones de dólares, lo que supone un aumento del 4% a tipos de cambio reales con respecto al año anterior. A tipos de cambio constantes, el crecimiento de los ingresos por ventas del 6% se debió principalmente a: nuevos negocios en pallets en Europa; expansión con clientes nuevos y existentes de RPC en IFCO; y continuo impulso en los negocios de pallets en Latinoamérica. El crecimiento del negocio de pallets en EE.UU. fue modesto, ya que el aumento de la competencia ejerció presión sobre el crecimiento del volumen y los precios en el periodo.",0
1234,"Frente a un entorno operativo que cambia rápidamente y es cada vez más competitivo, las cinco prioridades estratégicas de Brambles son esenciales para ofrecer un valor superior a los clientes, accionistas y empleados.",0
1235,"Factores clave de los beneficios subyacentes - Costes de transporte, logística y gestión de activos (incluidos factores externos como los precios del combustible y los fletes, así como los costes laborales); - Costes operativos de las plantas en relación con la gestión de las redes de centros de servicio y la inspección, limpieza y reparación de activos (incluidos los costes laborales y los costes de las materias primas); - Otros gastos operativos (principalmente gastos generales como los gastos de venta, generales y administrativos); y - Amortización, así como provisión para equipos de pooling irrecuperables.",0
1236,"Se incorporó a Brambles como director no ejecutivo en agosto de 2004 y fue nombrado presidente en septiembre de 2014. Es Director no ejecutivo de Goodman Group y ex Presidente y Director no ejecutivo de Leighton Holdings y Spark Infrastructure Group, y ex Director ejecutivo y no ejecutivo de Westfield Group. Stephen desarrolló una larga carrera ejecutiva en Westfield, donde ocupó varios puestos de responsabilidad, incluido el de Director Financiero de 1985 a 2002. También es Director del Instituto Garvan de Investigación Médica. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Sydney y miembro del Instituto de Contables Colegiados de Australia y del Instituto Australiano de Directores de Empresa. Edad: 70 años.",0
1237,"El programa de liderazgo Connect & Drive me permitió comprender mejor qué es lo que realmente impulsa la innovación. La primera clave del éxito es poner en práctica las ideas, ser audaces y aplicar lo que aprendemos. La segunda es la interacción, porque conectar con los demás siempre amplía nuestros horizontes. Es una lección importante",0
1238,"Aunque la marca Capgemini es relativamente nueva en América Latina, Capgemini ha sido testigo del auge de la demanda en los países hispanos de América Latina. Por ejemplo, Capgemini México logró sólidas tasas de crecimiento en 2016 al enfocarse en cuentas estratégicas de los sectores de Servicios Financieros, CPRD y Energía.",0
1239,"A finales de 2015, Capgemini se propuso mejorar la vida cotidiana de un millón de personas para 2020 con sus iniciativas de divulgación, especialmente a través de proyectos que promueven la educación y las habilidades. Estas iniciativas se basan en las competencias de nuestros empleados y, en cierta medida, en nuestras soluciones tecnológicas. Este planteamiento ha dado un fuerte impulso al compromiso de los empleados: nuestros trabajadores suelen estar dispuestos a compartir sus conocimientos con quienes más los necesitan. El enfoque, estrechamente vinculado al corazón de nuestro negocio y a la experiencia de nuestros empleados, tiene un impacto inmediato",0
1240,"La mayoría de los proyectos se distribuyen a través de nuestro ecosistema de socios y utilizan la experiencia de las startups para resolver problemas empresariales específicos de sectores con gran demanda (es decir, fabricación y automoción, energía y servicios públicos, y productos de consumo, distribución y venta al por menor).",0
1241,"Enagás ha ido desplegando su estrategia de concienciación y formación en ciberseguridad, llegando a toda la plantilla y realizando diversas actividades presenciales y online destinadas a mejorar la capacidad de los empleados para detectar y reaccionar ante las amenazas. Actualmente, Enagás ha obtenido la certificación ISO 27001:2013 para sus sistemas logísticos y comerciales, sistemas de control de gasoductos y sistemas de control industrial para cada tipo de infraestructura que opera.",0
1242,"La disminución de las inversiones a corto plazo se debió a la amortización del depósito a plazo de ACEN. ● El aumento de las cuentas a cobrar se atribuye principalmente a la aprobación del ajuste de precios de los contratos de suministro eléctrico y al devengo de ingresos adicionales por ajustes del sistema FIT. El combustible y las piezas de repuesto aumentaron como resultado de las compras de SLTEC de piezas de repuesto y otros materiales directos para trabajos de mantenimiento, junto con las compras de ACEN de combustible de caldera, junto con la liquidación de los swaps de materias primas de combustible que no se habían consumido a finales de año.",0
1243,"La evolución hacia un entorno más competitivo, tal y como establece EPIRA, podría dar lugar a la aparición de nuevos y numerosos competidores. Habrá algunos competidores que puedan tener una ventaja competitiva sobre la Sociedad debido a sus mayores recursos financieros, a su mayor experiencia operativa y, por lo tanto, tener más éxito que la Sociedad en la adquisición de instalaciones de generación de energía existentes o en la obtención de financiación para la construcción de nuevas instalaciones de generación de energía.",0
1244,"Teniendo en cuenta los riesgos mencionados, la empresa contrata seguros adecuados, cumple diversas medidas sanitarias y de seguridad, implanta una cultura de seguridad en el entorno de trabajo, realiza reparaciones y mantenimiento adecuados y puntuales de las plantas, y forma regularmente a los empleados en materia de seguridad.",0
1245,"Estas medidas han causado trastornos a las empresas y a las actividades económicas, y su impacto en las empresas sigue evolucionando. En particular, el aumento de la cuarentena comunitaria y los diversos grados de cuarentena comunitaria impuestos en Filipinas han afectado y podrían afectar negativamente (a) a la finalización de los proyectos de ACEN, ya que la construcción no es una actividad prioritaria según las directrices del gobierno, (b) a la demanda de los productos de ACEN, ya que las industrias, oficinas y centros comerciales representan la mayor parte del consumo de energía, (c) a los precios de WESM, ya que la demanda de electricidad es menor, y (d) a la capacidad de cobrar a sus clientes, lo que podría afectar negativamente a sus flujos de caja. El brote de COVID-19 y las medidas para contenerlo han tenido un efecto adverso en la actividad económica de Filipinas y podrían afectar material y negativamente a la actividad, la situación financiera y los resultados de las operaciones de ACEN. En la medida en que la pandemia de COVID-19 afecte negativamente a la actividad y a los resultados financieros de ACEN, también puede tener el efecto de aumentar muchos de los otros riesgos descritos en este Anexo.",0
1246,"En su negocio energético, AC Energy Corporation compite con otras empresas generadoras de energía en la generación y el suministro de energía a los clientes mayoristas y minoristas de la empresa. Con la plena aplicación de la Ley de Reforma del Sector Eléctrico (EPIRA"", por sus siglas en inglés) y su propósito de establecer un mercado eléctrico transparente y eficiente a través de una mayor competencia, es posible que un número considerable de clientes de la Empresa opten por comprar energía a terceros proveedores. Además, la implantación del acceso abierto podría tener un impacto material adverso en los resultados de las operaciones y la situación financiera de la Compañía.""",0
1247,"En este marco, una de las iniciativas más relevantes que se abordarán en 2020 es el establecimiento de Directrices Corporativas sobre la Política de Desconexión Digital, con un impacto positivo en la productividad y el bienestar de las personas.",0
1248,"Enagás ha recibido la certificación de Empresa Saludable. El Sistema Integrado de Gestión Saludable engloba aspectos e información relativos al entorno físico de trabajo, al entorno psicosocial, a los recursos personales de salud y a la participación comunitaria.",0
1249,"Adicionalmente, como refuerzo a la protección de las infraestructuras críticas operadas por Enagás, se ha definido una Política General de Seguridad Integral de Infraestructuras Estratégicas en la que se han combinado los procesos de seguridad física y lógica para el cumplimiento de la Ley de Protección de Infraestructuras Críticas (LPIC).",0
1250,"En todo el mundo, nuestros planificadores, diseñadores e ingenieros ayudan a crear y mejorar las infraestructuras de transporte que proporcionan la conexión crítica entre personas y lugares. Nuestro punto fuerte es encontrar soluciones a los retos técnicos más exigentes de nuestros clientes, ya sea en ferrocarril, carretera, puertos o aviación.",0
1251,"Ethos Somos una empresa basada en valores claros y compartidos. Derivados de las creencias de nuestro fundador, Sir Ove Arup, conforman nuestros objetivos y nuestro comportamiento, dondequiera que trabajemos. Calidad, integridad, humanidad y utilidad son los principios que sustentan una empresa que se esfuerza constantemente por marcar la diferencia",0
1252,"Este año hemos puesto en marcha una plataforma de aprendizaje en línea que proporciona un entorno de desarrollo personal significativamente mejorado para todos nuestros empleados. También estamos invirtiendo en Digital Workspace, una nueva plataforma basada en la intranet que integra todos nuestros canales de aprendizaje colaborativo. Entre otras cosas, proporciona un espacio virtual en el que las personas de Arup con intereses profesionales similares pueden explorar y compartir nuevas ideas.",0
1253,"En 2020, esperamos que la evolución en términos comparables siga mejorando a medida que continuemos nuestro cambio de tendencia. Aprovecharemos el actual impulso de nuestras iniciativas comerciales y seguiremos centrándonos en mejorar la relevancia de la marca. Seguiremos reduciendo costes y mejorando nuestro proceso de desarrollo de productos y nuestras capacidades organizativas. Estamos encantados de seguir adelante con estos planes en equipo y, en nombre del Consejo, nos gustaría expresar nuestro agradecimiento al anterior Presidente, Peder Tuborgh, por su dedicación y contribución a la empresa durante los últimos cinco años",0
1254,El nuevo concepto de prueba abarca todo lo que nuestra marca representa hoy en día. La cálida iluminación y la elección del diseño interior crean un ambiente acogedor y lúdico.,0
1255,"Sephora demostró una gran resistencia en un entorno minorista muy afectado por la crisis sanitaria mundial que provocó el cierre de más del 90% de sus tiendas en todo el mundo durante más de dos meses en la primera mitad del año, y luego una segunda oleada de cierres en Europa en el cuarto trimestre. Gracias al compromiso y la agilidad de sus equipos, Sephora aceleró sus ventas online, batiendo récords históricos de ventas online en todas las regiones. Para mejorar la experiencia del cliente, Sephora aceleró las mejores prácticas como Click & Collect, Call & Collect, nuevas apps y asesoramiento de belleza en livestream, y estableció alianzas con terceros reconocidos para ofrecer servicios como el aplazamiento del pago y la entrega en el mismo día. Sephora siguió ganando cuota de mercado en sus regiones clave y confirmó su liderazgo como la comunidad de belleza más querida del mundo. Esto se puso de manifiesto en megaeventos como el Día Virtual de Sephora en China y el día 11/11"", en el que Sephora conectó con más de un millón de personas en las redes sociales. Es importante destacar que Sephora puso gran énfasis en""",0
1256,"Ao Yun significa volar por encima de las nubes"" en chino: un nombre que invita a emprender un viaje para descubrir este vino chino de primera calidad. Para este singular proyecto, el viaje fue emprendido por Christophe Navarre, Presidente de Moët Hennessy. Se desplazó al norte de la provincia de Yunnan, no lejos de la mítica ciudad de Shangri La, para localizar el viñedo donde se produce este vino único en su género, entre las orillas del Mekong y las cumbres del Himalaya. Con su rica cultura y sus impresionantes paisajes, la región de Yunnan ofrece el mejor entorno natural para crear este nuevo vino. Fue una osadía desarrollar y cultivar a 2.600 metros de altitud una variedad de uva francesa que nunca había experimentado la emoción de alturas tan elevadas.""",0
1257,"Las oportunidades de desarrollo profesional internacional y de amplio alcance son una característica clave de la filosofía de Recursos Humanos de LVMH. Con el desarrollo del negocio de nuestras Maisons en mercados en rápida evolución, y con la aparición de nuevos motores de crecimiento como el digital, el Grupo está bien situado para ofrecer oportunidades de carrera a todo su personal. Gracias a su dedicación y a un estrecho trabajo en equipo, los equipos de RRHH de nuestras distintas Maisons en todo el mundo permitieron reubicar a 2.500 ejecutivos en 2016 y cubrir el 74% de las vacantes sénior mediante promociones internas, con especial atención a los puestos en los sectores minorista, digital y de la cadena de suministro.",0
1258,"Las añadas de Dom Pérignon son únicas por cómo evolucionan. No maduran de forma lineal, sino en una serie de etapas, produciendo ventanas de expresión. A estos momentos especiales los denominamos Plénitudes"". Son instantes en los que el vino se revela con mayor intensidad. P2, la Segunda Plenitud de Dom Pérignon, es el resultado de al menos dieciséis años de elaboración. Este nombre refleja el carácter del vino. En su punto álgido, P2 es dinámico y rebosa energía, revelando una abundancia de aromas en el paladar. La personalidad oscura, mineral, yodada y especiada de Dom Pérignon resuena con más intensidad y claridad que nunca.""",0
1259,"La convicción de que las personas marcan la diferencia"" está muy arraigada en nuestro Grupo, y consideramos que la formación es una herramienta vital, no sólo para ayudar a cada uno de nuestros empleados a cumplir sus aspiraciones profesionales, sino también para alcanzar nuestros objetivos empresariales. Para satisfacer este doble imperativo, hemos puesto en marcha un amplio programa de formación que funciona a nivel de Grupo, dentro de las Maisons y también regionalmente. Los cursos cubren un amplio espectro, incluyendo la mejora de las competencias, la adaptación cultural, la gestión y los retos empresariales, y están adaptados a los diferentes niveles de responsabilidad.""",0
1260,"El Código de Conducta del Grupo define reglas y normas de conducta para controlar los riesgos relativos a la Lucha contra la corrupción"", tal y como se describe en el apartado ""Identificación de riesgos y oportunidades"". El Código se aplica a los miembros del Consejo de Administración de cada empresa del Grupo DiaSorin, a todos los empleados y a todas las demás personas o empresas que actúen en nombre de una o varias empresas del Grupo.""",0
1261,"Por último, en 2020 se llevó a cabo una iniciativa de comunicación interna titulada #proudtobediasorin, en la que participó todo el Grupo. A través del compromiso de la empresa en la lucha contra la pandemia y de las experiencias de las familias de los empleados de DiaSorin en todo el mundo, el proyecto ayudó a mantener alta la moral de nuestra gente y reforzó el sentimiento de pertenencia. Un ejemplo de la implicación de los empleados en #proudtobediasorin fue la recopilación de dibujos realizados por los hijos de los empleados del Grupo, que representaban a sus padres en el trabajo durante la primera oleada pandémica. Los dibujos recopilados de empleados de todo el mundo se reunieron en un vídeo disponible en el sitio web del Grupo que muestra, a través de los ojos de los niños, lo que cada empleado ha hecho para ayudar a combatir la pandemia de COVID-19.",0
1262,"Las filiales son sociedades sobre las que el Grupo puede ejercer control con arreglo a la NIIF 10, es decir, cuando el Grupo está expuesto, o tiene derechos, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre la participada. Las filiales se consolidan línea por línea desde la fecha en que el Grupo obtiene el control hasta el momento en que éste deja de existir.",0
1263,"De nuevo, en referencia a los Proyectos COVID, la Compañía lanzó dos pruebas adicionales de diagnóstico molecular: el Simplexa COVID-19 Direct Kit y el Simplexa Flu A / B & RSV Direct Gen II. El primero permite detectar la presencia de SARS-CoV-2 a partir de hisopos nasales y nasofaríngeos y muestras de saliva (sólo en los mercados que aceptan el marcado CE). La segunda detecta las cepas A y B de la gripe y el virus respiratorio sincitial (VRS), lo que permite el diagnóstico diferencial de estas infecciones y el SARS-CoV-2. Ambas pruebas han sido aprobadas en los países que aceptan el marcado CE y han recibido la Autorización de Uso de Emergencia (EUA) de la FDA para el mercado estadounidense.",0
1264,"En conjunto, estas actividades revelaron algunas verdades incómodas sobre el funcionamiento de nuestra sociedad y de partes de nuestra industria. Nos animaron a muchos de mis colegas y a mí a aprender mucho más sobre el racismo. En 2021 proseguiremos nuestro camino para convertirnos en una organización verdaderamente integradora, cada vez más diversa y activamente antirracista, convirtiéndonos en una empresa mejor y más eficaz a cada paso que demos.",0
1265,"Los compromisos locales siguen siendo clave para nuestra forma de hacer negocios y, como resultado de nuestros éxitos en 2017, destinamos más de 900 000 £ a empresas sociales, donamos más de 9 000 horas a proyectos comunitarios y seguimos invirtiendo en las habilidades de la población local a través de nuestros programas Building Futures y de experiencia laboral.",0
1266,"De cara a 2018, seguiremos centrados en nuestros sectores clave y clientes principales, al tiempo que seguimos explorando cómo las tecnologías digitales pueden impulsar el valor para nuestros clientes. Estamos entusiasmados con las oportunidades que presenta el marco Scape Major Works, cuyos primeros proyectos se materializarán en 2018. En un mercado difícil, somos conscientes de la obligación de aprovechar nuestros puntos fuertes y mantener nuestra estabilidad financiera y operativa. Un componente clave de la sostenibilidad a largo plazo será garantizar que podemos seguir atrayendo a las personas con más talento a nuestra plantilla, y nuestro trabajo para promover una plantilla más diversa e inclusiva será un objetivo cada vez más importante en el próximo año.",0
1267,"El equipo de nuevos negocios también se dedicó durante el año a licitar y finalmente ganar un proyecto de regeneración inmobiliaria de 1.000 millones de libras con el distrito londinense de Havering, que proporcionará 3.000 nuevas viviendas en 12 emplazamientos. También se nos adjudicaron dos proyectos de construcción para el distrito londinense de Wandsworth, que contribuirán a la construcción de nuevas viviendas asequibles en el marco de su estrategia más amplia de renovación inmobiliaria. Los proyectos existentes y nuevos demuestran la capacidad del equipo de Wates Residential para operar como promotor y contratista, en apoyo de nuestros socios comerciales en la entrega de viviendas de tenencia mixta.",0
1268,"Wheatstone LNG, imagen cortesía de Chevron Australia. 1.La adquisición está sujeta al cierre de la transacción. Mantener una plantilla diversa y orgullosa La rentabilidad superior para los accionistas se basa en atraer y retener una plantilla diversa, capaz y comprometida: las personas que viven los valores de Woodside cada día. Con un enfoque en el crecimiento del talento desde dentro, aumentamos nuestra admisión de graduados en un 45% en 2014. Esto apoya el desarrollo a largo plazo de nuestra cultura para un futuro sostenible.",0
1269,"El Grupo Woodside aplica un proceso estandarizado de gestión de riesgos en toda la empresa que proporciona un marco global y coherente para la identificación, evaluación, seguimiento y gestión de los riesgos empresariales importantes. Woodside tiene una función de Riesgo y Cumplimiento, separada de la Auditoría Interna, y alinea el proceso de gestión de riesgos de la empresa con la Norma Internacional para la gestión de riesgos (ISO 31000 Gestión de Riesgos). Los riesgos se identifican, evalúan y priorizan utilizando una metodología común. Los riesgos evaluados se elevan a niveles cada vez más altos de la dirección en función de los umbrales de materialidad de la empresa",0
1270,"En virtud de los protocolos de comunicación y compromiso adoptados por la empresa, los informes sobre datos de mercado y las recomendaciones se facilitaron directamente al presidente del Comité, y los consultores presentaron al Comité una declaración en la que afirmaban que los informes y las recomendaciones se habían elaborado sin influencias indebidas por parte de los KMP. El Comité supervisó plenamente el proceso de revisión y, por lo tanto, tanto él como el Consejo quedaron convencidos de que las recomendaciones formuladas por Egan Associates estaban libres de influencias indebidas por parte de los KMP.",0
1271,"De vez en cuando, Woodside contrata a su auditor externo, Ernst & Young, para realizar trabajos de auditoría no obligatorios y prestar otros servicios de conformidad con las directrices del auditor externo de Woodside. Las condiciones de contratación incluyen una indemnización a favor de Ernst & Young: ▪ contra todas las pérdidas, reclamaciones, costes, gastos, acciones, demandas, daños, responsabilidades o cualquier procedimiento (responsabilidades) en que incurra Ernst & Young con respecto a reclamaciones de terceros derivadas de un incumplimiento por parte del Grupo en virtud de las condiciones de contratación; y ▪ por todas las responsabilidades que Ernst & Young tenga frente al Grupo o cualquier tercero como resultado de la confianza depositada en información proporcionada por el Grupo que sea falsa, engañosa o incompleta.",0
1272,"La Japan Securities Dealers Association (JSDA) funciona como organización autorreguladora (SRO) e interlocutora del sector de valores. Su estatuto jurídico es el de una Asociación de Empresas de Instrumentos Financieros autorizada por el Primer Ministro, de conformidad con el artículo 67-2, apartado 2, de la Ley de Instrumentos Financieros y Bolsa. Los miembros de la JSDA son sociedades de valores, bancos y otras instituciones financieras que operan con valores en Japón.",0
1273,"El Comité 8 (C8) de la OICV El Comité 8 (C8) de la OICV se creó en junio de 2013 para tratar cuestiones relacionadas con los inversores minoristas, y su mandato principal es llevar a cabo trabajos de política sobre educación financiera y protección de los inversores. El JSDA ha participado como observador en sus reuniones desde septiembre de 2014 y ha contribuido a sus proyectos sobre mensajería antifraude, educación sobre el riesgo de los inversores y protección de los inversores minoristas de alto nivel, entre otros. Las últimas reuniones del C8 se celebraron en Tokio en abril de 2018, Hangzhou en enero de 2019 y Madrid en abril de 2019.",0
1274,"El empoderamiento de las mujeres, un factor esencial para lograr un crecimiento sostenible e integrador Compartimos la opinión de los líderes del G20 de que La igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres son esenciales para lograr un crecimiento económico sostenible e integrador."" En Japón, si el sector de los valores, que emplea a unos 90.000 ejecutivos y empleados, se esfuerza por promover reformas laborales, mejorar la productividad y convertirse en un entorno propicio para un capital humano diverso, tiene el potencial de contribuir en gran medida a la mejora de las condiciones laborales en su conjunto. Teniendo esto en cuenta, la JSDA ha llevado a cabo una serie de iniciativas, empezando por la encuesta para conocer el estado actual de las condiciones de trabajo en la industria. La encuesta reveló algunos retos actuales para la igualdad de género en el lugar de trabajo, como la falta de trabajadoras en puestos directivos, la falta de modelos de conducta diversos y los prejuicios inconscientes entre los trabajadores. Para hacer frente a estos retos, la JSDA puso en marcha una serie de medidas entre las que se incluyen: - Establecimiento de la ""Red de Mujeres"" para el sector de valores - Firma de los Principios de Capacitación de la Mujer (WEP) *Véase la página 9 para más detalles""",0
1275,"El negocio de módulos electrónicos experimentó un crecimiento sustancial y se convirtió en una actividad estable y madura de EM Microelectronic, integrando componentes de varias empresas del Grupo Swatch. EM Microelectronic lanzó con éxito un módulo industrial reforzado para el seguimiento de activos a grandes distancias en exteriores. Su excepcional robustez lo hace adecuado para su uso en los entornos más duros.",0
1276,"Búsqueda de diamantes y piedras preciosas Los diamantes sólo se compran a los pocos proveedores que respetan y aplican íntegramente el sistema de certificación del Proceso de Kimberley. La certificación garantiza que los diamantes proceden de regiones libres de conflictos y del comercio legal. Los países, empresas y comerciantes que no utilizan este sistema de certificación en su totalidad quedan excluidos del comercio. Además, sólo se utilizan socios a largo plazo que cumplan las directrices de la CIBJO (Confédération Internationale de la Bijouterie, Joaillerie, Orfèvrerie des diamants, perles, et pierres; The World Jewellery Confedera- tion), así como el Proceso Kimberley, con el fin de eliminar cualquier riesgo de calidad y abastecimiento.",0
1277,"A finales de 2017 y principios de 2018, el entorno económico y las perspectivas de la industria relojera mejoraron y Swatch Group pudo satisfacer las elevadas exigencias de los diferentes mercados. Esto fue posible gracias a unos empleados que no solo se mantuvieron activos durante los meses difíciles, sino que también aprovecharon el tiempo disponible para adquirir nuevas competencias y afrontar así los retos a los que se enfrentaba Swatch Group. Fue importante mantener una relación buena y abierta con el personal, que reconoció los esfuerzos realizados por sus empleadores para mantener los puestos, así como las condiciones generales necesarias para la realización personal de cada uno.",0
1278,"La capacidad de producción de módulos integrados de relojería aumentó durante el año examinado. Estos módulos se utilizan, por ejemplo, en la fabricación de relojes Longines V.H.P. (Very High Precision). Al mismo tiempo, los desarrollos con relojes en miniatura en tiempo real, así como la experiencia adquirida en este campo, están ayudando a Micro Crystal a aumentar significativamente la precisión de sus módulos de reloj integrados. La integración del cuarzo y un circuito integrado en el mismo paquete, junto con la compensación de temperatura y otras influencias ambientales, permitirá pronto a las marcas del Grupo Swatch fabricar relojes de cuarzo aún más precisos. Los módulos de reloj integrados en miniatura mejorados tienen un consumo de energía extremadamente bajo, lo que garantiza una larga duración de la pila del reloj. Este avance en el desarrollo sólo ha sido posible gracias a la estrecha colaboración entre Micro Crystal y sus empresas hermanas EM Microelectronic y ETA Manufacture Horlogère Suisse.",0
1279,"La madera, leitmotiv del edificio, está omnipresente, incluida una representación simbólica con cinco árboles que crean una atmósfera distintiva en diversas partes del edificio: Las bucidas buceras son olivos negros originarios de regiones tropicales que pueden alcanzar una altura de hasta dos pisos. Se eligió a estos exóticos visitantes porque su fino follaje de hoja perenne soporta bien la temperatura ambiente. La cuarta planta, la más pequeña por superficie, se extiende bajo el techo abovedado de la insólita fachada de madera. Aquí, los visitantes están más cerca de la piel del edificio"" que en ningún otro lugar.""",0
1280,"Villeret Métiers d'Art Binchōtan A través de su colección Métiers d'Art, Blancpain innova combinando el saber hacer de sus artesanos con técnicas decorativas ancestrales poco utilizadas en relojería. En 2018, la Maison presentó sus primeras esferas en binchōtan, un carbón vegetal de notable calidad por ser extremadamente denso, resultado de la combustión lenta de madera de ubamegashi en un horno de arcilla calentado a unos 1300 grados centígrados. El brusco aumento de la temperatura, seguido de un rápido enfriamiento, reduce la corteza del árbol a cenizas y da lugar a una superficie lisa con una dureza comparable a la del acero. Blancpain ha adquirido esta habilidad japonesa del siglo XVII para crear una serie de esferas únicas.",0
1281,"Educar a los empleados sobre el enfoque empresarial del Grupo Kirin En febrero de 2019, el Grupo formuló la Visión 2027 del Grupo Kirin como una visión de gestión a largo plazo con el objetivo de ser un líder global en la creación de valor compartido (CSV). También creó una nueva declaración de misión para expresar su concepto básico de gestión de crear nuevo valor para las partes interesadas dentro y fuera del Grupo. Por último, el Grupo creó un nuevo eslogan corporativo, La alegría nos une"", para transmitir de forma sencilla su enfoque empresarial fundamental a los clientes y al público. Con el impulso de estas iniciativas, todos los miembros del Grupo Kirin -que cuenta con 31.040 en todo el mundo- están dispuestos a poner en práctica el concepto de CSV mientras se esfuerzan por lograr un crecimiento sostenible.""",0
1282,El Grupo creó un equipo especial para examinar los usos potenciales de su producción de levadura y otras tecnologías para productos alimenticios saludables y aplicar sus tecnologías y experiencia en los negocios de elaboración de cerveza y bebidas al ámbito de la salud. La I+D condujo al descubrimiento en 2011 de la cepa Plasma de Lactococcus lactis que se comercializó como productos de la marca iMUSE.,0
1283,"El gobierno corporativo es otro ámbito en el que reconocemos que es esencial seguir reforzándolo. En cuanto a la supervisión, hemos incorporado nuevos consejeros independientes no ejecutivos expertos en sus campos para contribuir a la especialización. El significativo aumento resultante de la proporción de consejeros no ejecutivos respecto al total de consejeros favorece el debate objetivo. También estamos añadiendo más incentivos a la remuneración de los ejecutivos para impulsar un mayor rendimiento a medio y largo plazo y un aumento del valor de la empresa. Al hacer un seguimiento de los avances hacia los objetivos no financieros del VSC, además de los objetivos financieros, estamos reforzando aún más nuestro compromiso con la gestión del VSC. En cuanto a la ejecución, hemos clarificado las responsabilidades mejorando nuestro sistema de investigación y desarrollo y estableciendo la Oficina de Estrategia del Negocio de Salud.",0
1284,"A través de nuestra investigación conjunta, hemos descubierto cómo las proteínas que mejoran las condiciones de la piel pueden ser activadas cada vez más por el 14-dehidroergosterol (14-DHE), un compuesto contenido en un moho koji blanco producido por el Grupo Kirin. FANCL examinará cómo las propiedades del 14-DHE que previenen el envejecimiento de la piel pueden aplicarse en una amplia gama de productos, incluidos cosméticos y protectores solares. FANCL también planea utilizar 14-DHE en sus cosméticos principales cuando renueve su gama de productos en 2021.",0
1285,"En el mercado japonés de refrescos, las ventas de café en lata han disminuido en los últimos años. Para Kirin Beverage, la disminución de las ventas de productos de café en lata estaba teniendo un impacto relativamente grande en los resultados, ya que estos productos son muy rentables. Pudo compensar estos resultados con el crecimiento de las ventas de otros productos, pero encontrar la forma de frenar la caída de las ventas de FIRE se convirtió en un serio problema. En comparación con las marcas de cerveza, diseñar estrategias de marketing a medio y largo plazo para las marcas de refrescos es más difícil, ya que el ciclo de lanzamiento de nuevos productos y renovación de las marcas existentes es mucho más rápido. Kirin Beverage había estado aplicando un ciclo a corto plazo, como hacían convencionalmente los fabricantes de refrescos en Japón, pero debido al impacto de la tendencia a la baja del mercado, sus campañas de marketing tenían cada vez menos éxito. Por lo tanto, en otoño de 2019, Kirin Beverage adoptó los métodos de marketing de Kirin Brewery para renovar FIRE en un esfuerzo por reiniciar el crecimiento de las ventas de la marca.",0
1286,"Lideramos con propósito y cultura, empoderando al IBMer en el centro de nuestros esfuerzos. A medida que IBM se centra en el liderazgo en la era de la nube híbrida y la IA, estamos dando una serie de pasos decisivos para crear una cultura en la que todos los empleados puedan prosperar. En marzo de 2020, hicimos la transición del 95 por ciento de los IBMers al trabajo remoto en cuestión de días, y a lo largo del año, lanzamos iniciativas globales para apoyar la salud y el bienestar de los IBMers en medio de la pandemia. En la actualidad, estamos dando forma al futuro del trabajo para una era post-COVID, basándonos en nuestro enfoque de innovación flexible y colaborativa. Estamos haciendo todo lo posible para atender las necesidades de los empleados y los compromisos de empatía, transparencia y responsabilidad social en esta nueva era.",0
1287,"La iniciativa Call for Code fue creada en 2018 por David Clark Cause y el socio fundador IBM, a los que se unieron Derechos Humanos de las Naciones Unidas y la Fundación Linux. Los participantes construyen aplicaciones en software impulsado por código abierto, incluidos Red Hat OpenShift®, IBM Cloud®, IBM Watson®, IBM Blockchain, datos atmosféricos de la empresa meteorológica de IBM y recursos de socios del ecosistema. Los equipos ganadores del Call for Code Global Challenge reciben 200.000 dólares y el apoyo de IBM Service Corps, expertos técnicos y socios del ecosistema para incubar su tecnología, abrir su código y desplegar su solución en comunidades de todo el mundo.",0
1288,"IBM ha sido un líder de la industria en la publicación de numerosas posiciones de política pública con recomendaciones concretas y procesables sobre el desarrollo, la regulación y el uso ético de la IA. Por ejemplo, la carta del CEO de IBM, Arvind Krishna, al Congreso de EE.UU. en junio de 2020 decía que IBM se opone firmemente y no aprobará los usos de ninguna tecnología, incluida la tecnología de reconocimiento facial ofrecida por otros proveedores, para la vigilancia masiva, la elaboración de perfiles raciales o las violaciones de los derechos humanos y las libertades básicas."" En septiembre, IBM pidió que el reconocimiento facial se incluyera en la lista estadounidense de tecnologías de exportación controlada, reconociendo su uso potencial ""para reprimir la disidencia, infringir los derechos de las minorías o borrar las expectativas básicas de privacidad"". Más información sobre las posiciones de IBM relacionadas con la IA en THINKPolicy.""",0
1289,"Los productos de Yamaha Motor se crean mediante la colaboración con numerosos proveedores de Japón y otros países. A medida que nuestras estructuras de compras y ventas se amplían con nuestro negocio cada vez más global, el Grupo Yamaha Motor está estableciendo relaciones de cooperación con proveedores y concesionarios de Japón y de todo el mundo basadas en un espíritu de confianza y beneficio mutuos. Por esta razón, nos esforzamos por llevar a cabo negocios justos en el cumplimiento de las leyes de competencia de todos los países y regiones, mientras trabajamos para crear asociaciones que tengan como objetivo el crecimiento mutuo y sostenible",0
1290,"Para desarrollar de forma sostenible actividades operativas capaces de responder con flexibilidad a la diversidad de clientes y productos y a la expansión global del mercado, reconocemos que son necesarias una adecuada asunción de riesgos y una toma de decisiones decisiva. También damos importancia a la comprensión multilateral y a la supervisión adecuada de los problemas y riesgos asociados a la aplicación de las estrategias de gestión. Creemos que es eficaz estructurar un sistema de gobierno corporativo compuesto por el Consejo de Administración, formado por Consejeros de la empresa familiarizados con las características de los clientes, los productos, las operaciones comerciales y las funciones de la empresa y Consejeros Externos con amplios conocimientos en gestión corporativa global, y el Consejo de Auditoría y Supervisión, entre cuyos miembros se encuentran Consejeros Externos de Auditoría y Supervisión con conocimientos profesionales en áreas como contabilidad, asuntos jurídicos y administración de gestión. En virtud de este sistema de gobierno corporativo, se nombran directores ejecutivos para ejecutar las tareas operativas en el momento oportuno, y el Consejo de Administración delega en los directores ejecutivos los asuntos relacionados con la ejecución de las operaciones empresariales.",0
1291,"Los ingresos netos no operativos fueron positivos en 4.800 millones de yenes, 5.200 millones menos que el año anterior, un 52,2% menos. Esta cifra incluye 9.900 millones de yenes de ingresos por intereses (frente a los 7.800 millones del año anterior), 2.000 millones de yenes de ganancias por revalorización de activos de financiación de ventas (frente a los 700 millones de pérdidas del año anterior) y 1.900 millones de yenes de ingresos relacionados con la financiación de ventas (frente a los 500 millones del año anterior) en las filiales norteamericanas, y pérdidas por tipo de cambio de 9.200 millones de yenes (frente a los 5.100 millones de ganancias del año anterior) en las filiales de Asia principalmente",0
1292,"Previsiones para el ejercicio 2016 La previsión de demanda de la Empresa para los principales negocios en 2016 es que se mantengan las sólidas condiciones macroeconómicas en los mercados desarrollados, pero que continúe la incertidumbre en los mercados emergentes debido al descenso de los precios de los recursos y a la debilidad de las divisas en países como Indonesia y Brasil. Ante estas expectativas, la empresa tiene previsto aumentar la capacidad de generación de beneficios de todos sus negocios. Esto se logrará desarrollando aún más el mercado de modelos de plataforma en el negocio de motocicletas, aprovechando la fuerza de la marca para mantener una alta rentabilidad en el negocio de productos marinos, y reforzando el segmento deportivo de ROVs en el negocio de productos de potencia. Estos beneficios se invertirán para facilitar un crecimiento duradero, con el objetivo de evolucionar hacia una empresa única que siga logrando hitos dinámicos""""",0
1293,"Un debilitamiento del entorno económico mundial podría provocar un deterioro del entorno de mercado y de la situación competitiva del sector. En particular, un descenso mayor de lo previsto o una debilidad prolongada del mercado de la construcción podrían provocar un descenso significativo del mercado de nuevos equipos y un entorno de mercado más difícil para los servicios. En particular, un descenso sostenido del mercado en China, que representa aproximadamente el 30% de las ventas de KONE, podría tener un efecto adverso sobre el crecimiento y la rentabilidad de KONE.",0
1294,"Los riesgos de crédito de los clientes se refieren a los anticipos a cobrar de los clientes o a las cuentas a cobrar relacionadas con los equipos entregados o con los servicios prestados. Este riesgo se gestiona mediante la definición de las normas de licitación, condiciones de pago, autorizaciones y control de crédito, así como controles de gestión de proyectos. En las condiciones de pago se utilizan anticipos, créditos documentarios y garantías para minimizar los riesgos de crédito de los clientes. KONE gestiona de forma proactiva sus cuentas por cobrar para minimizar el riesgo de impago de los clientes.",0
1295,CAPITAL DE TRABAJO NETO DE KONE - Nuestro modelo de negocio nos permite operar con capital de trabajo neto negativo. - KONE opera con pagos anticipados en todos los negocios y geografías. Los pagos anticipados consisten en pagos de clientes por equipo nuevo y órdenes de modernización incluidas en el trabajo en proceso así como contratos de mantenimiento.,0
1296,"Como consecuencia de las restricciones de viaje derivadas de la actual pandemia mundial, no pudimos llevar a cabo nuestras actividades de aseguramiento según lo previsto y acordado originalmente con Gold Fields. Las visitas en persona a las operaciones y a la sede central se sustituyeron por revisiones a distancia mediante teleconferencias y videollamadas para el compromiso de aseguramiento de este año. Aunque creemos que estos cambios no afectan a nuestras opiniones de aseguramiento razonable anteriores, llamamos la atención sobre la posibilidad de que si hubiéramos realizado visitas en persona podríamos haber identificado errores y omisiones en la información asegurada que no descubrimos mediante el enfoque alternativo.",0
1297,"Tras un difícil 2018, en el que emprendimos un importante proceso de reestructuración, que se tradujo en la reducción de nuestra plantilla en un tercio, South Deep puede informar ahora de un progreso material y constante hacia el crecimiento sostenible. Con un recorte de costes del 31% y un aumento de la producción de más del 40%, South Deep frenó en 2019 su consumo de efectivo de una década y contribuyó con 15 millones de dólares en efectivo neto, en comparación con una salida de 146 millones de dólares en 2018. Como dato significativo, el equipo de liderazgo ha logrado facilitar una nueva cultura de rendimiento en la mina, como lo ejemplifica una mejora del 30% en la productividad de los empleados y la flota. Realmente es un progreso notable, y somos cautelosamente optimistas sobre el afianzamiento de estos avances durante 2020.",0
1298,"Además de las normas y directrices internacionales con las que nos alineamos voluntariamente (detalladas en la página 03 de nuestro AFR), nos comprometemos a afianzar los principios de King IV en toda nuestra empresa. La aplicación de King IV en Gold Fields puede consultarse en nuestro Informe de Gobierno Corporativo completo (p14 - 16 de nuestro AFR).",0
1299,"En nuestra opinión, el gasto de capital en la industria tiene que aumentar, con las empresas que necesitan gastar en nuevos proyectos y la exploración para mantener los niveles de producción. Creemos que la reciente oleada de consolidación en la industria - encabezada por las fusiones entre Barrick Gold y Randgold, y Newmont Gold y Goldcorp - es una respuesta a la falta de inversión.",0