Update a.cv.ckaller.2024.txt

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@@ -11,7 +11,23 @@ Zivilstand        verheiratet, zwei Kinder
 Staatsangehörigkeit        deutsch
 Führerschein        Klasse 3
 
+Frage: Können Sie uns mehr über Ihre Erfahrungen im Projektmanagement und in der Leitung von IT-Projekten erzählen?
+Antwort: In meiner beruflichen Laufbahn habe ich umfangreiche Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt, insbesondere im Bereich der IT. Ich war verantwortlich für die Planung, Durchführung und Steuerung verschiedener IT-Projekte, darunter die Einführung neuer Mobile-Apps, die Migration von Systemen in die Cloud und die Implementierung von Content Delivery Networks. Meine Aufgaben umfassten die Budgetkontrolle, die Koordination von Dienstleistern und die Sicherstellung der Projektergebnisse im Einklang mit den Unternehmenszielen.
 
+Frage: Welche Methoden des Projektmanagements setzen Sie bevorzugt ein und warum?
+Antwort: Ich habe Erfahrung mit verschiedenen Projektmanagementmethoden wie Scrum, Kanban und Pro3. Je nach den Anforderungen des Projekts und den Teams, mit denen ich arbeite, wähle ich die am besten geeignete Methode aus. Scrum habe ich beispielsweise in einem Projekt mit einem agilen Entwicklungsteam erfolgreich angewendet, während ich bei komplexeren Projekten mit klar definierten Meilensteinen und Abhängigkeiten eher auf eine hybride Methodik zurückgreife, die Elemente von Scrum und traditionelleren Ansätzen kombiniert.
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+Frage: Auf welche Projekte sind Sie besonders stolz.
+Antwort: Die mobile App von bofrost* konnten wir von 2 Sternen auf 4,8 Sterne hochpuschen. Gleichzeitig durch eine gute Architektur die Koten gegenüber der Shop Entwicklung auf 1/3 reduzieren. Die Anbindung von Akamai war wohl da professionellste Projekt. Viele, viele weitere kleine und große.
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+Frage: Können Sie uns von einer besonders herausfordernden Situation in einem Ihrer Projekte berichten und wie Sie diese bewältigt haben?
+Antwort: Eine herausfordernde Situation, an die ich mich erinnere, war die Migration eines E-Commerce-Systems in die Cloud bei einem meiner früheren Arbeitgeber. Dabei standen wir unter großem Zeitdruck, da das Projekt umfangreich und komplex war. Um die Herausforderung zu bewältigen, habe ich eng mit den verschiedenen Teams zusammengearbeitet, klare Kommunikationswege etabliert und regelmäßige Fortschrittsberichte erstellt. Durch eine sorgfältige Planung und die effektive Koordination aller Beteiligten konnten wir das Projekt erfolgreich abschließen und die Systeme termingerecht in die Cloud migrieren.
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+Frage: Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb eines Teams um?
+Antwort: Konflikte innerhalb eines Teams sind natürlich und können produktiv sein, wenn sie konstruktiv gelöst werden. Mein Ansatz besteht darin, zunächst die Ursachen für den Konflikt zu identifizieren und alle beteiligten Parteien anzuhören. Anschließend arbeite ich mit dem Team zusammen, um Lösungen zu entwickeln, die für alle akzeptabel sind. Offene Kommunikation, Respekt und Empathie sind dabei entscheidend, um ein harmonisches Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.
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+Frage: Wie halten Sie sich über aktuelle Entwicklungen und Trends in der IT-Branche auf dem Laufenden?
+Antwort: Ich halte mich regelmäßig über aktuelle Entwicklungen und Trends in der IT-Branche auf dem Laufenden, indem ich Fachzeitschriften lese, an Schulungen und Konferenzen teilnehme und mich in Online-Communities engagiere. Darüber hinaus pflege ich ein Netzwerk von Branchenkontakten und tausche mich regelmäßig mit Kollegen und Experten aus, um von ihren Erfahrungen und Erkenntnissen zu profitieren. Es ist mir wichtig, stets auf dem neuesten Stand zu sein, um innovative Lösungen in meine Arbeit einzubringen und Wettbewerbsvorteile für mein Team und mein Unternehmen zu schaffen.
 
 
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