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Cartographie des parties prenantes "bziiit"

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Date de l'analyse IA RSE : 2024-07-17

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Date de l'analyse IA RSE : 2024-07-19

IA utilisées :

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Aucun modèle IA n'a été utilisé

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GPT-4o

Logo
- +
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Adetem: Pouvoir:50% Influence:50%

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Adetem: Pouvoir:50% Influence:50%

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Bordeaux technowest: Pouvoir:55% Influence:50%

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Bordeaux technowest: Pouvoir:55% Influence:50%

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Digital aquitaine: Pouvoir:60% Influence:50%

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Digital aquitaine: Pouvoir:60% Influence:50%

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La french tech bordeaux: Pouvoir:65% Influence:50%

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Hub france ia: Pouvoir:65% Influence:50%

-

Le hub france ia: Pouvoir:70% Influence:50%

+

La french tech bordeaux: Pouvoir:71% Influence:26%

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Le mouvement impact france: Pouvoir:75% Influence:50%

+

Mouvement impact france: Pouvoir:75% Influence:50%

+ +

Vivexalto: Pouvoir:77% Influence:82%

RESUME

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La conversation porte sur la cartographie des parties prenantes de la marque bziiit. Les parties prenantes identifiées sont Adetem, Bordeaux Technowest, Digital Aquitaine, La French Tech Bordeaux, Le Hub France IA, et Le Mouvement Impact France, chacune ayant des niveaux de pouvoir et d'influence spécifiques. La demande actuelle est de fournir un résumé de la conversation.

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Dans cette conversation, nous avons discuté de la cartographie des parties prenantes de la marque bziiit. Voici un résumé des points clés :

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    +

  1. Parties Prenantes Actuellement Identifiées : La marque bziiit a déjà identifié sept parties prenantes principales avec des niveaux de pouvoir et d'influence variés :

    + +
    2. +

  2. Catégorisation des Parties Prenantes : Les parties prenantes sont segmentées en quatre catégories selon leur pouvoir et influence :

    + +
    3. +

  3. Suggestions pour Ajouter d'Autres Parties Prenantes :

    + +
    4. +
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Résumé de la conversation : -Nous avons discuté de l'identification et de la catégorisation des parties prenantes de la marque bziiit. Nous avons six parties prenantes principales, toutes ayant un pouvoir et une influence mesurés en pourcentage. Ces parties prenantes sont classées selon leur niveau de pouvoir (entre 50% et 75%) et d'influence (toutes à 50%). Les catégories de gestion des parties prenantes sont : "Rendre satisfait," "Gérer étroitement," "Suivre de près," et "Tenir informé." La demande actuelle était de fournir un résumé de cette discussion.

+

En intégrant ces groupes supplémentaires dans la cartographie des parties prenantes, bziiit pourrait mieux gérer ses relations et élaborer des stratégies plus efficaces pour atteindre ses objectifs organisationnels.

@@ -58,7 +91,56 @@ Nous avons discuté de l'identification et de la catégorisation des parties pre

Historique de la Conversation

AI:

-

Salut, voici votre cartographie des parties prenantes. Que puis-je faire pour vous?

+

Salut, voici votre cartographie des parties prenantes. Que puis-je faire pour vous ?

+
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Moi:

+

En plus des parties prenantes déjà identifiées que tu peux consulter, quels groupes ou individus, impactés par les activités de mon organisation, devrais-je ajouter dans notre cartographie des parties prenantes ?

+
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AI:

+

Pour compléter la cartographie des parties prenantes de bziiit, il est crucial d'identifier et d'intégrer d'autres groupes ou individus qui sont impactés par les activités de l'organisation et qui pourraient influencer sa réussite ou son développement. Voici quelques suggestions basées sur le contexte de votre entreprise et les catégories de parties prenantes existantes :

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    +
  1. Clients et Utilisateurs Finaux :
    2. +
  2. Pouvoir : 40%
    3. +
  3. Influence : 60%
    4. +
  4. Catégorie : Tenir informé
    5. +
+

Les clients et utilisateurs finaux sont essentiels car ils sont les destinataires directs des produits et services de bziiit. Bien qu'ils aient un pouvoir limité individuellement, leur influence collective peut être significative à travers les retours et la fidélité.

+
    +
  1. Investisseurs et Actionnaires :
    2. +
  2. Pouvoir : 85%
    3. +
  3. Influence : 70%
    4. +
  4. Catégorie : Gérer étroitement
    5. +
+

Les investisseurs et actionnaires ont un pouvoir et une influence importants en raison de leurs apports financiers et de leur intérêt direct dans la rentabilité de bziiit. Ils peuvent fortement influencer les décisions stratégiques de l'entreprise.

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    +
  1. Fournisseurs et Partenaires Technologiques :
    2. +
  2. Pouvoir : 60%
    3. +
  3. Influence : 55%
    4. +
  4. Catégorie : Gérer étroitement
    5. +
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Les fournisseurs et partenaires technologiques jouent un rôle crucial dans la chaîne d'approvisionnement et la capacité d'innovation de bziiit. Une gestion étroite de cette relation est nécessaire pour assurer la qualité et la continuité des opérations.

+
    +
  1. Gouvernements et Régulateurs :
    2. +
  2. Pouvoir : 70%
    3. +
  3. Influence : 80%
    4. +
  4. Catégorie : Gérer étroitement
    5. +
+

Les autorités gouvernementales et les organismes de régulation ont un pouvoir et une influence significatifs en raison de leur capacité à imposer des lois, des règlements et des politiques qui peuvent impacter directement les opérations de bziiit.

+
    +
  1. Communautés Locales :
    2. +
  2. Pouvoir : 30%
    3. +
  3. Influence : 40%
    4. +
  4. Catégorie : Suivre de près
    5. +
+

Les communautés locales où bziiit opère peuvent être affectées par ses activités, notamment en termes d'emploi, d'environnement et de responsabilité sociale. Bien que leur pouvoir soit limité, leur influence sur la perception publique de l'entreprise peut être importante.

+
    +
  1. Médias et Influenceurs :
    2. +
  2. Pouvoir : 45%
    3. +
  3. Influence : 70%
    4. +
  4. Catégorie : Tenir informé
    5. +
+

Les médias et les influenceurs peuvent fortement influencer l'image de marque de bziiit. Bien que leur pouvoir direct soit modéré, leur capacité à façonner l'opinion publique leur confère une influence significative.

+

En ajoutant ces groupes à votre cartographie des parties prenantes, vous obtiendrez une vision plus complète des acteurs qui peuvent influencer ou être influencés par les activités de bziiit. Cela vous permettra de mieux gérer vos relations et de développer des stratégies plus robustes pour atteindre vos objectifs organisationnels.

Emission de CO2

@@ -74,39 +156,39 @@ Nous avons discuté de l'identification et de la catégorisation des parties pre - Collecte de Documents et scrapping - 0.02 - 0.00 - 0.00 - 0.02 + Collecte de documents et scrapping + $2.61 + $0.00 + $0.00 + $2.61 - Extraction des parties prenantes - 0.03 - 1.47 - 1.47 - 1.50 + Extraction des parties prenantes (serveur et IA) + $2.66 + $1.56 + $1.56 + $4.22 Sauvegarde de la cartographie - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 + $7.64 + $0.00 + $1.56 + $9.20 - Dialogue avec ChatBot IA - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 + Dialogue avec chatBot IA + $7.48 + $31.63 + $33.19 + $40.67 - Téléchargement Cartographie - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 + Téléchargement cartographie + $0.00 + $0.00 + $0.00 + $0.00 @@ -117,36 +199,36 @@ Nous avons discuté de l'identification et de la catégorisation des parties pre svg
-
1.531 g eq. CO2

Dont :

- Empreinte serveur (via CodeCarbon) : 0.061 g eq. CO2 (3.97%)

- Empreinte IA (via EcoLogits) : 1.470 g eq. CO2 (96.03%)

Votre équivalence

+
42.520 g eq. CO2

Dont :

- Empreinte serveur (via CodeCarbon) : 9.333 g eq. CO2 (21.95%)

- Empreinte IA (via EcoLogits) : 33.187 g eq. CO2 (78.05%)

Votre équivalence

- ml + ml
- 5.72 ml + 159.03 ml
- km + km
- 0.52 km + 14.51 km
- m + m
- 7.04 m + 195.59 m
@@ -158,53 +240,71 @@ Nous avons discuté de l'identification et de la catégorisation des parties pre

-

DETAIL PAR TACHE

+ + +

DÉTAIL PAR TÂCHE

+
- +
- + - - + + - - + + - - + + - - + + - - + +
 Consommation Cumulée (g eqCo2)Consommation totale (g eqCo2)
Collecte de Documents et scrapping0.020000Collecte de documents et scrapping2.610000
Extraction des parties prenantes1.500000Extraction des parties prenantes (serveur et IA)4.220000
Sauvegarde de la cartographie-Sauvegarde de la cartographie9.200000
Dialogue avec ChatBot IA-Dialogue avec chatBot IA40.670000
Téléchargement Cartographie-Téléchargement cartographie-
-

SYNTHESE (Dialogue IA et non IA)

+

SYNTHESE (Dialogue IA et non IA)

- Pie chart +
Pie chart
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