diff --git "a/data/blockchainprova.txt" "b/data/blockchainprova.txt"
new file mode 100644--- /dev/null
+++ "b/data/blockchainprova.txt"
@@ -0,0 +1,3771 @@
+‹‹
+
+Osservatorio
+Blockchain & Web3
+
+Web3: Why, What
+and When?
+
+Gennaio 2024
+
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+›
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+Osservatorio Blockchain & Web3
+Ricerca 2023-2024
+PARTNER
+
+SPONSOR
+
+ADVISORY BOARD
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+2
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+Indice
+
+Introduzione ...............................................................................................................................4
+di Alessandro Perego e Donatella Sciuto
+Executive Summary ................................................................................................................ 7
+di Valeria Portale, Francesco Bruschi e Giacomo Vella
+Glossario .................................................................................................................................... 18
+Nota Metodologica ............................................................................................................... 22
+Report ....................................................................................................................................... 26
+Osservatori On Demand .................................................................................................... 27
+
+Attori
+Gruppo di Lavoro ................................................................................................................... 29
+
+Copyright © Politecnico di Milano
+Dipartimento di Ingegneria Gestionale
+I Rapporti non possono essere oggetto di diffusione, riproduzione
+e pubblicazione né in tutto né in parte e con riferimento a ogni loro
+contenuto testuale, grafico e di qualunque altra natura, anche per
+via telematica (per esempio tramite siti web, intranet aziendali, ecc.),
+e ne viene espressamente riconosciuta la piena proprietà del DIG –
+Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano.
+Fermo quanto sopra, le figure contenute nei Rapporti possono
+essere utilizzate solo eccezionalmente e non massivamente e solo
+a condizione che venga sempre citato il Rapporto da cui sono tratte
+nonché il copyright © in capo al DIG – Dipartimento di Ingegneria
+Gestionale del Politecnico di Milano.
+La violazione di tale divieto comporterà il diritto per il DIG di ottenere il
+risarcimento del danno da illecito utilizzo, ai sensi di legge.
+
+Advisory Board ...................................................................................................................... 30
+Osservatori Digital Innovation .......................................................................................... 31
+School of Management del Politecnico di Milano .................................................... 34
+Dipartimento di Elettronica, Informazione e Bioingegneria ................................ 36
+Blockchain Innovation & Solutions HUB....................................................................... 37
+Blockchain Bootcamp ......................................................................................................... 38
+Sostenitori della Ricerca ..................................................................................................... 39
+Ringraziamenti........................................................................................................................ 67
+
+osservatori.net è il punto di riferimento
+per l’aggiornamento executive
+sull’Innovazione Digitale
+
+ Visita osservatori.net
+
+ Indice
+Introduzione
+Web3: Why, What and When?
+
+Il 2023 è stato un anno di forte trasformazione per il
+mondo web3, partendo dall’ingombrante eredità di
+instabilità e scandali, come quelli di Terra-Luna ed FTX,
+che hanno messo in discussione la fiducia del pubblico
+e sollevato interrogativi critici. Nonostante questi
+problemi, o proprio grazie alla necessità di affrontarli
+e superarli, quest’anno può essere caratterizzato
+come una fase di purificazione e maturazione: si sono
+ridotte molte delle discutibili pratiche speculative, è
+stata promossa un’evoluzione più consapevole della
+tecnologia blockchain, è stata data maggiore attenzione
+agli aspetti etici e allo sviluppo sostenibile.
+Nel 2023 ha continuato a farsi strada l’idea di
+web3, ossia di un’evoluzione dell’attuale modello di
+applicazioni interconnesse e fruibili tramite internet.
+Partendo da una crescente consapevolezza di alcuni
+limiti fondamentali del web “attuale”, tra cui spiccano
+l’opacità degli algoritmi, la concentrazione crescente
+di forme di potere e arbitrio e la scarsa interoperabilità
+delle applicazioni, le tecnologie blockchain propongono
+un paradigma alternativo di esecuzione che assicura la
+
+ Glossario
+
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+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
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+›
+
+4
+
+trasparenza degli algoritmi, consente di definire asset
+(i token) e identità digitali di cui gli utenti possono
+disporre autonomamente e posiziona l’interoperabilità
+delle applicazioni a un livello tecnologico fondamentale
+e imprescindibile. Questa evoluzione impone però
+la ridefinizione di gran parte dei modelli di business
+precedenti.
+Nonostante la diminuita attenzione mediatica sulle
+performance finanziarie di criptovalute e NFT rispetto
+al 2021-2022, sono maturati significativi progressi
+tecnologici, regolamentari e applicativi. Nel campo delle
+applicazioni, particolare slancio ha avuto il fenomeno
+della tokenizzazione, cioè la rappresentazione di asset
+reali e monetari istituzionali tramite sistemi blockchain.
+Aziende di rilievo come Visa, Mastercard e PayPal
+hanno integrato nei loro servizi gli stablecoin, cioè
+denaro fiat tokenizzato, abilitando nuove applicazioni e
+modalità di trasferimento. La spinta alla tokenizzazione
+ha inoltre interessato sempre di più i cosiddetti
+Real World Assets (RWA), ovvero asset finanziari
+“tradizionali” e persino proprietà di beni fisici.
+
+ Indice
+Introduzione
+Web3: Why, What and When?
+
+Questa tendenza è guidata dalla prospettiva di
+migliore trasferibilità e di programmabilità, che li rende
+utilizzabili in applicazioni trasparenti e più inclusive nel
+contesto del web3.
+Sul fronte regolamentare, mentre l’Europa ha approvato
+il regolamento MiCA e avviato il DLT Pilot Regime,
+dimostrando una certa sensibilità nei confronti
+delle crypto-attività e l’intenzione di integrarle nel
+sistema finanziario esistente in modo controllato,
+negli Stati Uniti l’atteggiamento è stato in alcuni casi
+più conflittuale, come per esempio nelle interazioni
+tra le “crypto-imprese” e la Securities and Exchange
+Commission (SEC). Questa divergenza potrebbe valere
+all’Europa l’opportunità di posizionarsi come leader
+nella regolamentazione e nell’adozione di queste
+tecnologie.
+Infine, non sono mancate evoluzioni importanti anche
+nelle tecnologie di base. In particolare, il campo della
+crittografia delle prove a conoscenza zero (ZeroKnowledge Proofs, ZKP) ha visto sviluppi sorprendenti,
+
+ Glossario
+
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+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+›
+
+5
+
+stimolati anche dalla prospettiva di garantire alle
+applicazioni web3 nuovi livelli di prestazione,
+privacy e conformità normativa. L’interoperabilità e
+l’ottimizzazione delle infrastrutture blockchain hanno
+continuato a migliorare, riducendo i costi e ampliando
+l’accesso e l’uso.
+L’anno nuovo, che vede all’orizzonte la riduzione
+ulteriore dei costi di utilizzo delle piattaforme e che ha
+già visto la recente approvazione di strumenti finanziari
+come gli ETF spot di Bitcoin sul mercato americano
+potrebbe segnare un momento di accelerazione
+nel percorso di normalizzazione nella percezione di
+queste tecnologie, abilitando un’adozione più estesa
+e strutturata. L’attenzione crescente verso gli RWA
+e il dibattito sulla regolamentazione riflettono una
+maturazione del settore, delineando un futuro in cui il
+paradigma del web3 si evidenzia per il suo potenziale
+trasformativo, estendendosi al di là delle mere
+dinamiche finanziarie e delle fluttuazioni nel mercato
+delle criptovalute. Il web3 promette, infatti, l’opportunità
+di plasmare un nuovo modello di Internet caratterizzato
+
+ Indice
+Introduzione
+Web3: Why, What and When?
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+da equità e inclusività, basato su concetti chiave come
+la trasparenza, la decentralizzazione e il coinvolgimento
+attivo degli utenti. Ciò potrebbe determinare un
+cambiamento profondo non solo da un punto di vista
+economico, ma anche sociale.
+
+Alessandro Perego
+Direttore Scientifico,
+Osservatori Digital Innovation
+
+Donatella Sciuto
+Rettrice, Politecnico di Milano
+
+‹
+
+›
+
+6
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Executive Summary
+
+Il mercato delle criptovalute, dopo un periodo di relativa
+stabilità, ha registrato una ripresa nel 2023 (+110%
+rispetto a fine 2022), grazie anche allo sviluppo degli
+ETF spot su Bitcoin, che sono stati approvati dalla SEC
+(Security Exchange Commission) e già oggi scambiabili
+anche sul mercato americano. Oltre al mercato delle
+criptovalute , che rappresenta solo un indicatore
+parziale dell’effettivo sviluppo del settore, un ulteriore
+segnale positivo proviene dalla crescita dell’interesse
+degli utenti. Sono circa 3 milioni gli utenti giornalieri
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Il 2023, a uno sguardo superficiale, potrebbe sembrare
+essere stato un anno difficile per il settore web3 .
+La limitata esposizione mediatica e il sospetto che la
+tecnologia blockchain avesse già raggiunto il proprio
+potenziale hanno contribuito a questa errata percezione.
+In realtà, dopo un 2022 tumultuoso, caratterizzato prima
+da un periodo di hype e poi dal susseguirsi di eventi
+sfavorevoli1, l’ultimo anno ha evidenziato importanti segnali
+di consolidamento per il web3 e le tecnologie blockchain.
+Si sono registrati numeri di mercato e di adozione
+incoraggianti, uno sviluppo positivo del quadro normativo
+di riferimento e vivacità nei nuovi progetti aziendali.
+
+‹‹
+
+›
+
+7
+
+che attivamente utilizzano le oltre 15.000 applicazioni
+decentralizzate (DApp)  presenti sul mercato, un
+dato in aumento del +75% nell’ultimo anno. Anche
+l’ecosistema della finanza decentralizzata (DeFi) 
+ha dimostrato stabilità durante le difficoltà del mercato,
+mantenendo un valore investito complessivo stabilmente
+intorno ai 45 miliardi di dollari2; ammontare rilevante,
+anche se ben lontano dai 160 miliardi di dollari toccati
+ad aprile 2022, prima del crollo di Terra-Luna e del
+successivo cryptowinter3.
+123
+
+Un forte impulso è stato dato anche dagli enti
+regolatori a livello internazionale. Gli eventi del 2022
+hanno infatti contribuito a spingere le autorità di
+tutto il mondo verso una maggiore attenzione alla
+regolamentazione del settore. La manifestazione più
+Note
+1. I due più rilevanti a cui si fa riferimento sono il collasso dell’ecosistema TerraLuna e dell’exchange FTX.
+2. https://defillama.com/
+3. Il cryptowinter è una fase di raffreddamento dell’entusiasmo legata a un
+ribasso del valore di mercato di criptovalute e token
+
+ Indice
+Executive Summary
+
+Un ulteriore segnale positivo è arrivato anche dalle
+aziende e dalle PA di tutto il mondo, che nel 2023 hanno
+proseguito lo sviluppo di progetti basati su blockchain.
+L’Osservatorio ha infatti individuato 297 casi nel 2023,
+in crescita del +19% rispetto al 2022. Da un’analisi sulle
+Fortune Global 5006 , inoltre, emerge che sono 153 (il
+31% del totale) le imprese della domanda che hanno
+implementato almeno un progetto basato su blockchain
+negli ultimi anni, a cui si aggiungono 8 attori dell'offerta
+che supportano lo sviluppo di soluzioni blockchain. Le
+imprese della domanda hanno in totale sviluppato 336
+progetti implementativi – considerando PoC, progetti
+pilota e operativi – il 36% dei quali solo negli ultimi 2 anni.
+Per analizzare meglio le caratteristiche dello sviluppo
+del web3 è possibile dividere i progetti in 3 categorie:
+Internet of Value , Blockchain for business  e
+Decentralized web .
+
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+›
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+evidente di questa tendenza arriva dall’Unione Europea,
+che nel 2023 ha portato avanti le importanti iniziative
+partite già negli anni precedenti: il regolamento MiCA
+relativo ai crypto-asset4 , il DLT Pilot Regime5 e il
+progetto dell’Euro Digitale.
+
+ Glossario
+
+8
+
+Internet of Value: il percorso normativo e
+l’interesse per la programmabilità
+4567
+
+Nel 2023, i nuovi progetti legati all’Internet of Value
+sviluppati da aziende e pubbliche amministrazioni in
+tutto il mondo sono stati 95, il 32% dei progetti censiti
+complessivamente, un dato in continuità con quanto
+registrato nel 2022. Guardando al solo settore bancario,
+63 delle 100 principali banche al mondo7 – 10 in più
+rispetto al 2022 – hanno avviato almeno un progetto
+che coinvolge servizi di custodia e investimento in
+criptovalute, l’utilizzo di stablecoin  o le CBDC .
+Note
+4. Il MiCAr, acronimo di “Market in Crypto Asset regulation”, è una proposta
+di regolamentazione che fornisce un quadro normativo per il mercato delle
+criptovalute all’interno dell’Unione Europea. Approvato dal Parlamento Europeo
+nel mese di aprile, il testo ufficiale è stato reso pubblico il 9 giugno ed è
+attualmente in fase di consultazione.
+5. Il DLT Pilot Regime, parte del Digital Finance Package presentato dalla
+Commissione europea il 24 settembre 2020, è un’iniziativa per testare le
+tecnologie Distributed Ledger nei mercati finanziari europei.
+6. La classifica Fortune Global 500 è una lista delle 500 principali aziende a
+livello globale, stilata in base al fatturato.
+7. Per valore del patrimonio gestito secondo S&P Global al 31/03/2023
+
+ Indice
+Executive Summary
+Web3: Why, What and When?
+
+Grafico 1
+I progetti web3 internazionali suddivisi nelle tre categorie per anno (Base: 1.301 progetti)
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
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+›
+
+9
+
+ Indice
+Executive Summary
+
+Il progetto per l’Euro Digitale, dopo due anni di studio,
+è passato ufficialmente il 1° novembre alla fase di
+preparazione. Ciò rappresenta una potenziale rivoluzione
+dei pagamenti nel panorama finanziario europeo con
+possibili impatti anche nel mondo web3, anche se si
+sospetta il non utilizzo della tecnologia DLT per il suo
+funzionamento. Lo sviluppo di forme digitali di moneta
+
+‹‹
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+In parallelo alla crescita dei progetti, il 2023 ha visto la
+continuazione e i primi effetti del processo di creazione
+di un quadro regolamentare più definito e favorevole
+agli attori istituzionali. Nell’ambito del MiCAr, in Europa
+si contano già oltre 1.300 “operatori di valute virtuali”
+regolamentati e vigilati, di cui 131 in Italia8. Inoltre, spinti
+dall’inquadramento di questi strumenti nel MiCAr, alcuni
+attori europei stanno sviluppando stablecoin ancorate
+all’euro in grado di offrire piena programmabilità e
+interoperabilità con le applicazioni web3. Particolarmente
+significativi sono gli annunci di Société Générale e DWS,
+impegnati nella creazione di stablecoin istituzionali che
+vadano a colmare l’esigenza di una forma riconosciuta di
+valuta utilizzabile su piattaforme blockchain e anticipando
+il lancio del Digital Euro  da parte della BCE.
+
+ Glossario
+
+›
+
+10
+
+di banca centrale (CBDC) non è però solo una peculiarità
+europea. Sono ben 94 le banche centrali (circa il 60%
+del totale) che stanno esaminando o sperimentando
+attivamente le CBDC. Il 46% delle iniziative è attualmente
+in fase di sperimentazione, in aumento del +8% rispetto
+al 2022. Tali progetti9 stanno dimostrando come le
+CBDC possano ridurre significativamente tempi e costi
+nei processi finanziari tradizionali10 e rappresentano al
+contempo un elemento abilitante di innovazione.
+Alcune banche centrali stanno testando anche l’utilizzo
+di piattaforme blockchain per consentire forme di
+programmabilità dei pagamenti ancora più innovative
+sfruttando le caratteristiche degli smart contract .
+8910
+
+Note
+
+8. https://www.organismo-am.it/documenti/Analisi_e_Ricerche/Analisi_Terza_
+Trasmissione_Flussi_VASP.pdf
+9. Esempi sono il Project Helvetia e il Project Jura, condotti dalla Bank for
+International Settlements (BIS) insieme alle banche centrali di Francia e
+Svizzera
+10. Si veda il report BIS Blueprint for the future monetary system: improving the
+old, enabling the new https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2023e3.htm
+
+ Indice
+Executive Summary
+
+Questo tipo di programmabilità, nativamente integrata
+nelle piattaforme blockchain, consente a chiunque di
+abilitare soluzioni come “split payment”, “delivery versus
+payment” e “time-bound automation”. Tutto ciò è inoltre
+possibile senza la necessità di intermediari. Queste
+funzionalità nel contesto del web3 rendono possibili
+applicazioni innovative (come la DeFi e molto altro); i
+pagamenti programmabili diventano infatti strumenti
+potenti per ottimizzare le transazioni finanziarie,
+sfruttando la sicurezza e la trasparenza intrinseche della
+tecnologia blockchain.
+Nel prossimo futuro sarà cruciale comprendere come
+criptovalute, stablecoin e CBDC si svilupperanno nel
+tempo, se in competizione reciproca o seguendo logiche
+di integrazione nell’ambito del web3.
+
+REPORT
+
+CBDCs: development and future scenarios
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Approfondisci il tema:
+
+ Glossario
+
+
+
+‹
+
+›
+
+11
+
+Blockchain for business: la spinta della
+tokenizzazione
+I progetti Blockchain for business mirano a ottimizzare i
+processi aziendali attraverso strumenti come token  e
+smart contract. Questo settore continua a rappresentare
+quello con il maggior numero di progetti sviluppati dalle
+aziende, 106 nel 2023 (36%), con una crescita registrata
+rispetto al 2022 del +58%.
+Tale incremento si osserva nonostante i grandi
+progetti di ecosistema che avevano caratterizzato il
+settore Blockchain for business in passato continuino
+a riscontrare difficoltà. Già nel 2022 diverse iniziative
+di rilievo come TradeLens e B3i erano state interrotte.
+Anche nel 2023, alcuni progetti hanno dovuto affrontare
+nuove sfide legate al mantenimento delle relazioni tra
+gli attori coinvolti o all’insostenibilità economica. Le
+problematiche sono state accentuate da un contesto
+macroeconomico sfavorevole che ha influito anche su
+diversi progetti blockchain di ecosistema come Contour e
+Marco Polo, che hanno fallito la raccolta di nuovi round di
+finanziamento e sono stati chiusi per insolvenza.
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Executive Summary
+
+Note
+
+‹
+
+12
+
+come il Tokenized Collateral Network di JP Morgan o la
+piattaforma Tokenize di UBS.
+Decentralized web: la crescente maturità e le
+prospettive di lungo periodo
+Nei progetti Decentralized web la blockchain funge da
+piattaforma tecnologica per sviluppare servizi innovativi
+più vicini al paradigma web3, come le applicazioni
+decentralizzate (DApp) o i progetti legati ai non-fungible
+token (NFT) .
+Nel 2023, anche questo settore ha continuato ad evolversi,
+registrando 96 nuovi casi (32%), un numero in linea con
+quanto registrato nel 2022. In continuità con il 2022 è
+anche l’utilizzo degli NFT come strumento di innovazione.
+Se però negli scorsi anni i progetti erano principalmente
+legati all’emissione di digital collectible  – spesso
+caratterizzati da un approccio sperimentale e non
+Approfondisci il tema:
+
+REPORT
+
+Blockchain for business projects: challenges and solutions
+11. Crediti deteriorati delle banche (in inglese Non-Performing Loans – NPL)
+
+›
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+La crescita di questo settore è principalmente attribuibile
+alle numerose aziende che hanno sviluppato progetti
+di tokenizzazione  per innovare i propri processi
+aziendali (55 progetti solo nel 2023). Il settore
+finanziario è quello che nel 2023 ha esemplificato
+meglio l’impatto dei token nei progetti Blockchain for
+business, generando efficienze e creando nuovi ruoli
+di mercato. Tra questi emergono i casi nel settore
+finanziario, dove sempre più attori di spicco a livello
+internazionale e italiano, come Mediobanca o Crédit
+Agricole Italia, hanno emesso obbligazioni, NPL11 o
+quote di fondi tokenizzati per migliorare l’efficienza dei
+processi, ridurre i rischi di controparte e accedere a
+maggiore liquidità. Anche importanti società di borsa,
+come London Stock Exchange Group e Boerse Stuttgart
+Digital, hanno annunciato nuovi marketplace digitali
+dedicati alle securities tokenizzate seguendo il modello
+di SDX, già attivo in Svizzera. Altri player istituzionali
+hanno poi sviluppato piattaforme di tokenizzazione,
+
+‹‹
+
+
+
+ Indice
+Executive Summary
+Web3: Why, What and When?
+
+necessariamente orientati a una visione a lungo termine –
+nell’ultimo anno si è osservata una maggiore maturità dei
+progetti realizzati.
+Gli NFT stanno diventando catalizzatori di iniziative
+più ampie e strategiche per le aziende che decidono
+di utilizzarli. Un fenomeno notevole è rappresentato
+dalle iniziative che sfruttano gli NFT come strumenti
+di customer loyalty a favore del brand di riferimento.
+Esempi significativi includono Starbucks Odyssey e il
+più recente progetto Uptrip di Lufthansa. Nel 2023 sono
+emersi anche nuovi progetti che sfruttano gli NFT
+come strumento abilitante per creare nuove community
+online. Ad esempio, Shopify sta sperimentando degli
+e-commerce token-gated , che consentono ai brand
+di offrire promozioni, prodotti esclusivi o l’accesso
+anticipato ai nuovi prodotti esclusivamente ai possessori
+di determinati NFT, premiando così i clienti più fedeli e
+creando un senso di comunità ed esclusività. Un’altra
+iniziativa riguarda le playlist token-gated che Spotify sta
+testando, riservate esclusivamente ai partecipanti di
+progetti NFT come Overlord e Kingship.
+
+ Glossario
+
+‹‹
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+›
+
+13
+
+Tali iniziative potrebbero in futuro agevolare un
+coinvolgimento ancora più profondo degli utenti,
+consentendo loro di interagire direttamente con i brand
+attraverso community partecipative. Questo utilizzo
+potrebbe adottare modelli basati sul concetto di
+Decentralized Autonomous Organization (DAO) 
+attualmente impiegati in diverse DApp, ma che ancora
+faticano ad essere adottati dalle organizzazioni
+tradizionali.
+Con l’attenuarsi dell’hype mediatico sugli NFT,
+le aziende tradizionali possono ora concentrarsi
+sull’integrazione degli strumenti web3 nelle proprie
+offerte e sviluppare strategie di lungo periodo per creare
+iniziative di successo, anche in collaborazione con attori
+nativi dell’ecosistema. È necessario superare l’approccio
+a breve termine basato sul clamore mediatico delle nuove
+tecnologie, ponendo invece l’attenzione sulle opportunità
+che questi strumenti stanno gradualmente delineando.
+Saranno necessari alcuni anni affinché il pieno sviluppo
+del web3 diventi una realtà, abilitato da una sinergia tra
+
+ Indice
+Executive Summary
+
+progetti IoV, Blockchain for business e Decentralized
+web promossi sia da aziende tradizionali sia da “cryptonative”, sotto l’occhio vigile dei regolatori mondiali.
+Il mercato italiano: l’adozione rimane stabile tra
+aziende e consumatori
+Come nel resto del mondo, anche in Italia la normativa
+ha fatto progressi significativi. La Legge di Bilancio
+2023 ha delineato un regime fiscale specifico per le
+criptovalute e ulteriori sforzi sono stati compiuti per
+regolarizzare patrimoni in criptovalute precedentemente
+non dichiarati. Il “decreto fintech” è stato realizzato
+invece con l’obiettivo di adattare il quadro legislativo
+italiano al DLT Pilot Regime, introducendo misure relative
+all’emissione e alla circolazione di “strumenti finanziari
+digitali”, oltre a semplificazioni per l’esplorazione nel
+
+REPORT
+
+Decentralized Autonomous Organizations (DAOs):
+caratteristiche e possibili use case in ambito aziendale
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Approfondisci il tema:
+
+ Glossario
+
+
+
+‹
+
+›
+
+14
+
+campo fintech. Inoltre, il “decreto Made in Italy” del
+MIMIT ha promosso le tecnologie Distributed Ledger per
+la tracciabilità e la valorizzazione della filiera del Made
+in Italy, attraverso l’istituzione di un catalogo nazionale
+per il censimento delle soluzioni blockchain conformi alle
+disposizioni del decreto legislativo del 14 dicembre 2018,
+n. 135 (sostegno e semplificazione per le imprese e per la
+pubblica amministrazione).
+Dopo la crescita del 2022, in Italia questo è stato un
+anno di attesa per il web3, volto a comprendere più a
+fondo come affrontare le sfide derivanti dai passati crolli
+oltreoceano e ad aspettare il via libera della normativa.
+Nel corso del 2023 il mercato italiano delle soluzioni
+blockchain da parte di aziende tradizionali ha mantenuto
+una sostanziale stabilità. Il livello di investimenti
+registrato è, infatti, solo lievemente inferiore rispetto
+all’anno precedente, e pari a circa 38 milioni di euro (-10%
+rispetto al 2022). Gli attori coinvolti hanno spostato la loro
+attenzione dal lancio immediato di progetti di piccola entità,
+che nel 2022 erano principalmente legati alla creazione di
+NFT, a prototipi e progetti pilota orientati allo sviluppo di
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Executive Summary
+
+Anche il dato sull’adozione da parte dei consumatori
+italiani rimane invariato rispetto al 2022. Oltre 3,6 milioni
+di italiani12 hanno dichiarato di possedere attualmente
+criptovalute o token. Dall’analisi congiunta degli utenti
+che sono attualmente in possesso di crypto-asset e di
+Note
+12. Ricerca fatta su un campione rappresentativo della popolazione italiana con
+accesso a internet e con un’età compresa tra i 18 e i 75 anni
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+iniziative di maggiore dimensione. In linea con il panorama
+internazionale, il settore finanziario e assicurativo mantiene
+la sua posizione predominante, rappresentando il 39% degli
+investimenti complessivi. Aumenta invece la rilevanza dei
+progetti legati alla pubblica amministrazione, che tornano
+al secondo posto (il 14% degli investimenti totali). Rispetto
+all’anno precedente, cresce anche il settore dell’agrifood
+che, con il 10% degli investimenti registrati, raddoppia la
+quota del 2022. La percentuale relativa al settore fashion e
+lusso diminuisce, contribuendo ora al 7% degli investimenti.
+Questo è il risultato del proseguimento di molti progetti
+legati agli NFT avviati l’anno precedente, durante la forte
+crescita del 2022.
+
+‹‹
+
+›
+
+15
+
+quelli che li hanno acquistati in passato, gli exchange di
+criptovalute si confermano il canale principale di accesso
+a questi strumenti (32% degli utenti), seguiti dai servizi
+di wallet con acquisto diretto (17%). Il 38% degli italiani
+preferisce invece esporsi finanziariamente a questi
+strumenti solo in modo indiretto attraverso servizi di trading
+tradizionali e app bancarie.
+Tra gli utenti che possiedono o hanno posseduto
+crypto-asset, il 37% afferma di conservare i propri beni
+utilizzando servizi di exchange, con Coinbase, Crypto.com
+e Binance che rimangono i principali. Questa percentuale
+è significativamente inferiore rispetto all’anno precedente,
+quando era del 55%. In linea con il 2022 invece, il 36% degli
+utenti utilizza software wallet non-custodial e l’8% utilizza
+hardware wallet. Si registra poi un aumento significativo
+degli utenti che detengono criptovalute o token presso
+servizi di trading finanziari generici o su app bancarie (38%,
+contro il 23% dello scorso anno).
+Approfondisci il tema:
+
+PROGRAMMA TEMATICO
+BLOCKCHAIN & DLT: QUALI OPPORTUNITÀ DI BUSINESS NEL
+WEB3? (2024)
+
+
+
+ Indice
+Executive Summary
+Web3: Why, What and When?
+
+Grafico 2
+Gli investimenti in progetti web3 in Italia (stima Osservatorio Blockchain & Web3)
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+16
+
+ Indice
+Executive Summary
+Web3: Why, What and When?
+
+È più ridotta invece la penetrazione di NFT, giochi play-toearn e applicazioni DeFi, adottati rispettivamente dall’8%,
+8% e 5% degli intervistati.
+In conclusione, emerge chiaramente come in Italia
+persista la necessità di intensificare gli sforzi per
+
+Valeria Portale
+Direttore dell’Osservatorio Blockchain & Web3
+
+Francesco Bruschi
+Direttore dell’Osservatorio Blockchain & Web3
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+17
+
+educare i cittadini verso una corretta adozione di questi
+strumenti, rassicurare le aziende tradizionali sulla
+possibilità di utilizzarli in modo coerente con la normativa
+vigente, stimolare la crescita di startup “crypto-native” e
+proteggere il mercato da comportamenti speculativi.
+
+Giacomo Vella
+Direttore dell’Osservatorio Blockchain & Web3
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Glossario
+
+ Blockchain:
+piattaforma Distributed Ledger il cui nome deriva dalla struttura del
+registro, ossia una struttura dati che contiene una sequenza di transazioni
+solitamente raggruppate in blocchi concatenati. Le transazioni da includere
+e il loro ordine nel blocco vengono stabiliti tramite un meccanismo di
+consenso al quale può partecipare chiunque (piattaforme permissionless) e
+che si basa tipicamente su incentivi e disincentivi economici, attuati tramite
+asset contabilizzati nella Blockchain stessa. La validità delle transazioni
+inserite e il loro ordine possono essere verificati da chiunque.
+
+ Blockchain for business:
+I progetti in cui i processi di business tradizionali vengono replicati
+utilizzando le tecnologie blockchain. In genere, in questa categoria i
+progetti perseguono obiettivi di verificabilità dei dati, coordinamento e
+realizzazione di processi affidabili.
+
+ Bitcoin:
+primo asset digitale scambiabile universalmente, liberamente e in assenza
+di intermediari fidati o di specifiche identificazioni. Queste proprietà
+notevoli e inedite sono ottenute definendo e introducendo, per la prima
+volta, una Blockchain come strumento di contabilizzazione. Bitcoin è stato
+lanciato nel 2009 da una persona o un gruppo di persone che si identificano
+sotto lo pseudonimo di Satoshi Nakamoto.
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Al fine di facilitare la lettura di questo Executive
+Summary, viene proposto un glossario che sintetizza le
+principali definizioni utilizzate.
+
+‹‹
+
+›
+
+18
+
+ Central Bank Digital Currency (CBDC):
+forma digitale di una valuta fiat, ovvero avente corso legale, emessa da
+un’istituzione sovrana come una banca centrale.
+
+ Collectible:
+caso d’uso della tecnologia Blockchain che riguarda l’utilizzo di NFT per
+la rappresentazione digitale di asset unici e diversi tra loro. Solitamente
+realizzati in collezioni di numerosità variabile, replicano fenomeni di
+collezionismo aggiungendo delle caratteristiche di unicità di ogni singolo
+pezzo. Il possesso dei singoli token può poi dare accesso a diritti e/o servizi.
+
+ Compatibilità EVM:
+locuzione con la quale si indica la compatibilità, da parte di piattaforme
+differenti, con gli smart contract eseguibili su di Ethereum. Ciò permette
+di ridurre gli sforzi richiesti agli sviluppatori per la realizzazione di
+applicazioni decentralizzate su piattaforme EVM compatibili o per garantire
+l’interoperabilità con altre DApp e protocolli EVM compatibili.
+
+ Criptovaluta:
+moneta digitale basata su tecnologie Blockchain. Ciascuna criptovaluta
+eredita le caratteristiche del network ad essa sottostante. Solitamente
+questa espressione identifica gli asset nativi utilizzati anche per la
+regolazione dei meccanismi di incentivo all’interno delle medesime
+piattaforme.
+
+ Crypto-asset:
+nel contesto della proposta di regolamento MiCA, indica gli asset registrati
+in forma digitale, emessi e gestiti attraverso l’utilizzo di crittografia e in
+particolare tramite le tecnologie Blockchain e Distributed Ledger. Esempi
+di crypto-asset possono essere le criptovalute (asset nativi) e i token (sia
+fungible sia non-fungible).
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Glossario
+
+applicazioni decentralizzate, simili alle app tradizionali, che si appoggiano
+sulle piattaforme Blockchain e al loro network distribuito. Ciò permette alle
+DApp di godere di caratteristiche uniche, come ad esempio: logica pubblica
+e non modificabile se non attraverso regole predefinite, incensurabilità,
+accessibilità globale, uptime pressoché costante, possibilità di
+interoperabilità con altre applicazioni senza dover ottenere accesso a
+specifiche API.
+
+ Decentralized Autonomous Organization
+(DAO):
+particolare tipologia di community online di proprietà collettiva degli stessi
+membri della community. La partecipazione a una DAO è gestita attraverso
+l’utilizzo di token, ciascun possessore del relativo token ha la possibilità di
+esprimere il proprio voto sulle questioni inerenti alla DAO stessa.
+
+ Decentralized Finance (DeFi):
+insieme di DApp che sviluppano servizi e prodotti finanziari su piattaforme
+Blockchain permissionless. Le caratteristiche della Blockchain permettono
+a queste applicazioni di abilitare relazioni ed operazioni finanziarie in
+assenza di fiducia, come ad esempio prestiti o scambi di valute.
+
+ Decentralized web:
+i progetti in cui la blockchain diventa una infrastruttura abilitante per
+la creazione e lo sviluppo di soluzioni di business innovative, come le
+applicazioni decentralizzate e i collectible NFT.
+
+ Delivery versus Payment (DvP):
+processo di scambio dei titoli finanziari che assicura che il trasferimento
+e il settlement dei titoli avvengano soltanto dopo il completamento del
+pagamento da parte dell’acquirente.
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+ Decentralized Application (DApp):
+
+‹‹
+
+›
+
+19
+
+ Digital Euro:
+moneta digitale sviluppata dalla Banca Centrale Europea con l’obiettivo
+di offrire ai cittadini una forma di pagamento sicura e adatta a un mondo
+digitale in continua evoluzione. Una moneta digitale che si affiancherebbe
+al contante, senza tuttavia sostituirlo.
+
+ Distributed Ledger:
+strutture dati distribuite, nelle quali è solo possibile aggiungere informazioni
+(append-only) secondo regole condivise. Per raggiungere il consenso su
+un’unica versione del registro incensurabile, in assenza di fiducia e di un
+ente centrale, viene utilizzata la crittografia e sono impiegati algoritmi di
+consenso.
+
+ Ethereum:
+piattaforma permissionless, basata su tecnologia Blockchain, che consente
+l’esecuzione di smart contract e la creazione di DApp. Il token nativo di
+questa Blockchain è chiamato “ether” e viene utilizzato sia per pagare
+operazioni computazionali, utilizzo della memoria, e spazio all’interno della
+rete sia per scambiare valore tramite transazioni.
+
+ Ethereum Virtual Machine (EVM):
+software che riproduce un ambiente per l’esecuzione di smart contract
+all’interno di Ethereum. Ogni nodo riproduce un’istanza della EVM,
+garantendo così decentralizzazione, sicurezza e correttezza di esecuzione.
+
+ Internet of Value:
+le applicazioni incentrate sullo scambio di valore (in genere quindi le
+criptovalute, gli stablecoin e le monete virtuali promosse dalle banche
+centrali - le CBDC). Queste applicazioni introducono un nuovo modo per
+gestire asset di valore in assenza di intermediari.
+
+ Indice
+Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+ Layer 1 (protocolli di primo livello):
+termine utilizzato per identificare la piattaforma principale Blockchain a sé
+stante e con un proprio meccanismo di consenso ed un proprio registro
+distribuito (mainnet o chain principale). Tale piattaforma può essere
+utilizzata per costruire altre applicazioni o soluzioni di secondo livello.
+
+ Layer 2 (protocolli di secondo livello):
+protocolli impiegati per rendere più veloci le transazioni e aumentare la
+scalabilità di una Blockchain utilizzando canali secondari. Queste tipologie
+di soluzioni offrono così un meccanismo di elaborazione delle operazioni
+che non risente della congestione dei protocolli di primo livello. In queste
+soluzioni le transazioni non vengono tutte scritte immediatamente sulla
+chain principale, ma mantengono un legame con la chain principale.
+
+ Metaverso:
+ecosistema immersivo, persistente, interattivo e interoperabile, composto
+da mondi virtuali interconnessi in cui le persone possono socializzare,
+lavorare, effettuare transazioni, giocare e creare, accedendo tramite
+strumenti di realtà estesa.
+
+ Non-fungible token (NFT):
+particolare tipologia di crypto-asset presente su varie piattaforme
+Blockchain. I token di questo tipo si contraddistinguono per la presenza di
+codici di identificazione e metadati univoci che permettono di differenziarli
+l’uno dall’altro. La tecnologia Blockchain garantisce che ogni NFT sia
+davvero unico e non replicabile. Creando così una scarsità digitale e
+rendendoli inoltre facilmente trasferibili e scambiabili da chiunque, anche in
+assenza di fiducia tra le parti.
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+‹
+
+›
+
+20
+
+ Payment versus Payment (PvP):
+processo di regolamento che assicura che il trasferimento di un pagamento
+in una valuta si verifichi solo se avviene il trasferimento di un pagamento in
+un’altra valuta.
+
+ Permissioned:
+piattaforme Distributed Ledger nelle quali i validatori delle transazioni sono
+circoscritti a un insieme prestabilito di attori, identificato anagraficamente o
+anche solo crittograficamente.
+
+ Permissionless:
+piattaforme Distributed Ledger nelle quali chiunque può prendere parte alle
+attività di validazione delle transazioni.
+
+ Real World Asset (RWA):
+asset del mondo reale, tangibile o intangibile, che viene tokenizzato su una
+piattaforma blockchain.
+
+ Rollup:
+soluzioni di Layer 2 che eseguono transazioni off-chain e ne comprimono i
+dati per poi effettuarne il commit sulla rete principale.
+
+ Indice
+Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+ Smart contract:
+insieme di istruzioni espresse in linguaggio informatico e visibili a tutti, che
+vengono eseguite automaticamente da una rete Blockchain al verificarsi
+di predeterminati eventi. Una volta attivato lo smart contract, la sua
+esecuzione è garantita e non arrestabile. In alcune piattaforme uno smart
+contract è anche in grado di ricevere e inviare transazioni.
+
+ Stablecoin:
+asset digitali che godono delle garanzie e delle proprietà tipiche delle
+criptovalute (ad es. libera trasferibilità e scambiabilità), ma il cui prezzo è
+stabilizzato rispetto ad un asset di riferimento che può essere una moneta
+fiat, come il dollaro o l’euro, un bene come l’oro, oppure un indice di prezzi.
+Esistono modalità differenti per ottenere la stabilizzazione del prezzo e
+vanno dall’affidarsi ad attori centralizzati, all’utilizzo di meccanismi di
+incentivo al mantenimento del prezzo, fino all’utilizzo di modelli interamente
+basati su algoritmi.
+
+ Stablecoin algoritmiche:
+stablecoin il cui valore viene mantenuto stabile rispetto a una valuta o un
+asset di riferimento da una serie di smart contract che le governa.
+
+ Token:
+strumento utilizzato per la gestione di asset digitali non nativi all’interno
+di una piattaforma Blockchain. I token possono essere utilizzati come
+rappresentazioni di altri beni digitali o fisici o di un diritto, come la proprietà
+di un asset o l’accesso a un servizio.
+
+ Token-gating:
+termine utilizzato per indicare il controllo dell’accesso o dell’utilizzo di
+determinati servizi o contenuti attraverso l’uso di token.
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+‹
+
+›
+
+21
+
+ Tokenizzazione:
+rappresentazione digitale di un asset, servizio o diritto su di una blockchain.
+
+ Timestamping:
+operazione che permette di memorizzare delle informazioni (spesso
+sotto forma di hash) all’interno di una transazione condivisa tramite una
+piattaforma Blockchain. In questo modo, al momento dell’inclusione della
+transazione nel blocco, ne viene di fatto registrato orario e data.
+
+ Total Value Locked (TVL):
+il valore totale degli asset bloccati nei diversi protocolli DeFi. Questo valore
+è divenuto la metrica più diffusa per misurare la crescita dell’industria della
+finanza decentralizzata.
+
+ Web3:
+termine con il quale si descrive una nuova versione del web fondata su
+alcuni principi chiave come la decentralizzazione, la componibilità delle
+applicazioni, l’accessibilità dei servizi, la privacy dei dati, la possibilità per
+gli utenti di possedere e scambiare asset digitali e gestire la propria identità
+online senza intermediari. Viene usato per descrivere l’evoluzione del web2
+odierno, fortemente centralizzato e in cui i dati e le informazioni transitano
+attraverso pochi attori.
+
+ Indice
+Nota Metodologica
+Web3: Why, What and When?
+
+La Ricerca 2023 dell’Osservatorio Blockchain &
+Web3 si è focalizzata sullo studio delle tecnologie
+blockchain e sulle loro potenziali implicazioni in ambito
+business. Nell’edizione 2023, in continuità con l’edizione
+precedente, sono stati portati avanti 18 filoni di ricerca
+suddivisi in 3 ambiti:
+• Filoni di ricerca Business (Progetti e ambiti applicativi
+in Italia e nel mondo, Mercato italiano, Adozione dei
+crypto-asset tra i consumatori italiani, Internet of
+Value, Blockchain for business, Opportunità offerte
+dalla tokenizzazione, DApp e DeFi, Web3 e impatto
+sui modelli di business, Governance decentralizzata,
+Metaverso decentralizzato).
+• Filoni di ricerca Tecnologici (DAO, DApp e
+programmabilità, Data privacy, Performance, scalabilità
+e consumo energetico, Interoperabilità, Confronto tra
+piattaforme, Convergenza con altre tecnologie).
+• Filoni di ricerca Legali (Regolamentazione e normativa)
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+22
+
+Di seguito vengono descritte le principali metodologie.
+
+tramite indagine online i principali annunci e progetti
+implementativi (che includono proof of concept, pilota
+o progetti operativi) con rilevanza internazionale (sono
+quindi stati esclusi gli annunci locali), che riguardano
+l’utilizzo da parte di aziende e PA nazionali e internazionali
+di soluzioni blockchain e web3. Sono stati individuati
+1301 casi a livello mondo tra il 2016 e il 2023 (di cui 297
+nel 2023). È stata inoltre svolta un’indagine sui progetti
+blockchain implementati dalle prime 500 aziende al
+mondo secondo la classifica Fortune Global 500, che
+raccoglie le 500 principali aziende a livello globale per
+fatturato. Infine, è stata svolta un’indagine sui principali
+settori di business per progetti blockchain analizzando
+le 100 principali aziende per settore, secondo il Global
+Industry Classification Standard (GICS), individuate a
+partire dalla classifica Forbes Global 2000 (classifica
+annuale delle prime 2000 aziende internazionali quotate
+in borsa, pubblicata dalla rivista Forbes utilizzando una
+valutazione ponderata di quattro parametri: fatturato,
+profitti, asset e valutazione di mercato).
+
+Progetti nel mondo [filone Business]. È stato svolto
+un censimento non esaustivo volto ad individuare
+
+Mercato italiano [filone Business]. È stata svolta una
+stima degli investimenti e del numero di progetti portati
+
+ Indice
+Nota Metodologica
+Web3: Why, What and When?
+
+avanti dalle aziende in Italia tramite 21 interviste con
+i principali attori dell’offerta di soluzioni blockchain.
+È stato anche svolto un censimento non esaustivo
+volto ad individuare tramite indagine online i principali
+progetti implementativi in Italia che riguardano l’utilizzo
+di soluzioni blockchain e web3 da parte di aziende e PA
+italiane, con oltre 330 casi italiani individuati tra il 2016
+e il 2023 (valore non metodologicamente paragonabile
+con l’indagine internazionale). È stato poi svolto un
+censimento non esaustivo su 198 startup italiane.
+Adozione dei crypto-asset tra i consumatori italiani
+[filone Business]. È stata svolta una survey online, in
+collaborazione con BVA Doxa, a un campione nazionale
+e rappresentativo della popolazione internet italiana
+18-75 anni, con quote per età, genere, area geografica,
+ampiezza del comune di residenza, titolo di studio e
+occupazione.
+Internet of Value [filone Business]. È stata svolta
+un’analisi sulle principali 100 banche internazionali
+per valore del patrimonio gestito secondo S&P Global
+al 31/03/2023 e sono stati identificate 63 istituzioni
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
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+
+›
+
+23
+
+finanziarie tra le prime 100 al mondo coinvolte in almeno
+un caso di adozione di criptovalute, stablecoin e CBDC. È
+stato svolto un censimento non esaustivo sullo stato di
+avanzamento dei progetti di adozione di una Central Bank
+Digital Currency da parte delle principali banche centrali a
+livello mondiale, in particolare sono state analizzate 129
+iniziative che valutano l’adozione di tecnologie blockchain
+e web3. I risultati della ricerca sono stati discussi e con
+professionisti ed esperti del settore durante un convegno
+dedicato al Parlamento Europeo a Bruxelles su questi
+temi.
+Blockchain for business [filone Business]. È stata svolta
+un’analisi sui principali progetti Blockchain for business
+in ambito italiano e internazionale. Sono stati individuati
+i principali “dealbreaker”, le principali sfide affrontate
+e le soluzioni adottate dalle aziende. Sono state svolte
+17 interviste semi-strutturate con aziende tradizionali
+coinvolte in tali progetti ed è stata anche utilizzata
+un’analisi tematica per identificare modelli e temi
+ricorrenti nelle risposte alle interviste. I risultati preliminari
+sono stati discussi con esperti durante un workshop
+dedicato.
+
+ Indice
+Nota Metodologica
+Web3: Why, What and When?
+
+Analisi dell’impatto del web3 sui modelli di business
+tradizionali [filone Business]. È stata condotta una
+revisione sistematica della letteratura scientifica sugli
+articoli riguardanti blockchain e modelli di business
+nel campo “Business, Management e Accounting”,
+utilizzando il database online SciVerse Scopus.
+La selezione iniziale, basata su criteri temporali e
+terminologici, ha portato a una raccolta di oltre 239
+articoli. I contributi sono stati poi confrontati con
+oltre 2000 casi d’uso presenti nel censimento dei
+casi internazionali (filone business), contribuendo a
+determinare 5 principali aree di impatto del paradigma
+web3 e delle tecnologie blockchain sui modelli di
+business delle aziende tradizionali. I risultati della ricerca
+sono stati discussi e con professionisti ed esperti del
+settore durante un convegno dedicato al Parlamento
+Europeo a Bruxelles su questi temi.
+Opportunità offerte dalla tokenizzazione [filone
+Business]. È stato svolto un censimento non esaustivo
+di 284 casi a livello internazionale di tokenizzazione
+sviluppati con tecnologia blockchain tra il 2016 e il 2022
+(inserito nel censimento globale). Sono state anche svolte
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
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+
+›
+
+24
+
+20 interviste semi-strutturate con aziende tradizionali
+coinvolte in tali progetti. È stata anche svolta un’analisi
+dei principali articoli scientifici, report internazionali e
+articoli informativi per un totale di oltre 25 testi. I risultati
+preliminari sono stati discussi con esperti durante un
+workshop dedicato.
+Analisi delle soluzioni di interazione con la blockchain
+[filone Tecnologico]. Sono state analizzate le evoluzioni
+delle principali soluzioni di interazione con le piattaforme
+blockchain, focalizzandosi in particolare su esperienza
+utente, tipologia di wallet e privacy dei dati. L’analisi è
+stata svolta attraverso lo studio di oltre 15 articoli e paper
+provenienti da fonti secondarie e attraverso lo sviluppo
+di proof of concept e protocolli prototipali. È stata svolta
+una demo sui wallet blockchain in un workshop dedicato.
+Analisi del contesto normativo [filone Legale]. Sono
+state esaminate le principali normative italiane ed
+europee riguardanti l’ambito della blockchain e i crypto
+asset. È stato condotto un censimento non esaustivo di
+oltre 150 normative italiane ed europee che riguardano
+le principali aree d’interesse per le aziende e le pubbliche
+
+ Indice
+Nota Metodologica
+Web3: Why, What and When?
+
+amministrazioni interessate all’ambito blockchain, di
+cui 29 sono state analizzate nel dettaglio. Il censimento
+è stato svolto consultando le gazzette ufficiali e fonti
+secondarie, ovvero report e articoli da stampa generalista
+e specializzata. I risultati della ricerca sono stati infine
+discussi e validati con professionisti ed esperti del settore
+durante un workshop dedicato.
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+25
+
+ Indice
+Report
+
+‹‹
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+ L’adozione dei crypto asset da parte dei
+consumatori italiani nel 2023 
+
+ Glossario
+
+›
+
+26
+
+ Blockchain for business projects: challenges
+and solutions (ENG) 
+
+Febbraio 2024
+
+Ottobre 2023
+
+L’adozione della tecnologia blockchain sta aumentando rapidamente
+tra le aziende in Italia. Nel frattempo, anche i consumatori italiani sono
+sempre più interessati a detenere e utilizzare criptovalute, token e NFT
+(Non-Fungible Token). Attraverso l’analisi dei risultati di una survey effettuata
+in collaborazione con Doxa su un campione statisticamente rappresentativo
+della popolazione internet italiana, il report fornisce una panoramica
+dettagliata sull’utilizzo dei crypto asset in Italia e offre uno spaccato sulla
+loro diffusione e popolarità tra i consumatori del Paese.
+
+The report explores Blockchain for business projects, serving as a guide to
+foresee potential challenges. It identifies common hurdles, and proposes
+solutions involving technical, managerial, and strategic domains. Some issues
+align with digital innovation initiatives, while others demand a deeper grasp
+of blockchain technology. Ultimately, it recommends innovative solutions,
+integrating elements from Internet of Value and Decentralized Web.
+
+ L’adozione delle tecnologie blockchain nel
+mondo: cosa cambia nel 2023 
+Gennaio 2024
+Nel 2023, l’adozione e la diffusione della tecnologia blockchain in ambito
+aziendale hanno continuato la propria crescita nonostante il “bear market”
+globale. Le aziende, infatti, hanno continuato a guardare a questa tecnologia
+come uno dei grandi paradigmi innovativi del prossimo futuro. All’interno
+del report viene approfondita l’evoluzione del trend di adozione di queste
+tecnologie negli ultimi anni, con un particolare focus sul 2023.
+
+ CBDCs: development and future scenarios
+(ENG) 
+Luglio 2023
+Over the past few years, the idea of Central Bank Digital Currencies (CBDCs) has
+taken the financial and economic world by storm. CBDCs are a form of digital
+fiat currency that is issued and backed by a central bank and has the potential
+to become a widely used payment system. To better understand the worldwide
+scenario the Observatory research team conducted an analysis of the main
+public initiatives around CBDCs worldwide and defined the main scenarios that
+could develop from the competition among stablecoins and CBDCs.
+
+ Wallet blockchain: come evolve la user
+experience 
+Luglio 2023
+
+Approfondisci il tema di ricerca su osservatori.net
+con i Report online
+
+ Scopri i Report online
+
+L’adozione su larga scala della tecnologia blockchain è ancora limitata, nonostante
+gli innumerevoli vantaggi in termini di trasparenza, sicurezza, verificabilità e
+decentralizzazione. L’esperienza utente (User Experience) attuale costituisce
+la principale barriera verso la mass adoption. Indipendentemente dalle
+caratteristiche individuali delle diverse blockchain, le problematiche più comuni
+dell’esperienza utente riguardano la custodia delle chiavi, la gestione delle deleghe,
+la gestione delle firme e le metodologie di pagamento delle commissioni. Il report
+propone perciò le migliori soluzioni già presenti sul mercato per risolvere questi
+problemi e fornisce una overview dei possibili trend futuri.
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Osservatori On Demand
+
+Tutti gli eventi possono essere seguiti in diretta
+oppure on demand sulla piattaforma osservatori.net
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+I Programmi 2024 di aggiornamento continuo
+
+Gli Osservatori Digital Innovation organizzano diversi
+Programmi tematici, composti da Workshop e Webinar,
+con l’obiettivo di aiutare a comprendere quali effetti
+abbia l’evoluzione tecnologica nelle nuove strategie digitali, attraverso la discussione dei risultati emersi dalle
+Ricerche annuali.
+
+‹‹
+
+ Blockchain e Web3: come stanno investendo
+aziende e P.A. 
+07/02/24 – WEBINAR
+
+ Blockchain e Web3 in azienda:
+i principali problemi e come superarli 
+ Web3 e DApp: cosa c’è di nuovo? 
+09/04/24 – WEBINAR
+
+ Blockchain e Intelligenza Artificiale:
+le sfide e le opportunità 
+13/05/24- WEBINAR
+
+ Scopri il Programma tematico
+
+27
+
+Programma tematico dedicato:
+Blockchain & Web3: quali opportunità per il business nel
+paradigma web3? (2024)
+
+05/03/24 – WEBINAR
+
+Approfondisci il tema di ricerca su osservatori.net
+con il Programma tematico dedicato
+
+›
+
+ Criptovalute, stablecoin e CBDC:
+il loro utilizzo tra le aziende tradizionali 
+16/07/24 – WEBINAR
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Osservatori On Demand
+
+09/09/24 – WEBINAR
+
+ Digital Euro: la prossima grande rivoluzione? 
+10/09/24 – WEBINAR
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+I Programmi 2024 di aggiornamento continuo
+
+ Come orientarsi nel quadro normativo su
+Blockchain e Web3 
+
+‹‹
+
+›
+
+28
+
+ Criptovalute, token e NFT secondo i
+consumatori italiani 
+16/10/24 – WEBINAR
+
+ Tokenizzazione degli strumenti finanziari:
+il quadro normativo 
+18/10/24 – WEBINAR
+
+ Wallet: best practice sull’interazione con la
+Blockchain 
+12/09/24 – WEBINAR
+
+ Dai pagamenti programmabili alla moneta
+programmabile 
+18/11/24 – WEBINAR
+
+ Disciplina dei prestatori di servizi per criptoattività 
+13/09/24 – WEBINAR
+
+ Smart contract: requisiti normativi e di
+sicurezza 
+25/11/24 – WEBINAR
+
+ Blockchain e Platform Thinking:
+come sfruttare il Web3 
+20/09/24 – WEBINAR
+
+ I token per la gestione degli eventi: Proof of
+Attendance Protocol (POAP) e Token Gating 
+02/12/24 – WEBINAR
+
+Approfondisci il tema di ricerca su osservatori.net
+con il Programma tematico dedicato
+
+
+
+Scopri il Programma tematico
+
+ NFT e metaverso: quali opportunità concrete
+per le aziende? 
+05/12/24 – WEBINAR
+
+ Indice
+Gruppo di Lavoro
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+›
+
+29
+
+Alessandro Perego
+Responsabile Scientifico
+
+Vincenzo Rana
+Ricercatore Senior
+
+Ettore Zauli
+Analista
+
+Donatella Sciuto
+Responsabile Scientifico
+
+Davide Ghezzi
+Ricercatore
+
+Michela Franzese
+Community coordinator
+
+Francesco Bruschi
+Direttore
+
+Tommaso Paulon
+Ricercatore
+
+Filippo Renga
+Senior Advisor
+
+Valeria Portale
+Direttore
+
+Marco Esposito
+Analista
+
+Roberto Garavaglia
+Senior Advisor
+
+Giacomo Vella
+Direttore
+
+Andrea Losno
+Analista
+
+Jacopo Fracassi
+Ricercatore Senior
+
+Giacomo Weiss
+Analista
+
+Si ringraziano inoltre:
+On. Brando Benifei, On. Daniela Rondinelli,
+Stefano Capaccioli, Jasmine Mazza, Gilberto
+Nava, Alessandro Portolano, Davide Stefanello,
+Filippo Benone, Emanuele Serraiotto, Gian
+Alessandro De Guzman, Federico Benini.
+Per qualsiasi commento e
+richiesta di informazioni:
+valeria.portale@polimi.it
+giacomo.vella@polimi.it
+
+ Indice
+Advisory Board
+
+Silvia Attanasio
+
+Fabio Antonacchio
+
+Giuseppe Cavallari
+
+Stefano Cascone
+
+Emanuele Urbinati
+
+Donatella Proto
+
+Massimiliano Dragoni
+
+Marco Bianchini
+
+Responsabile Ufficio Innovazione
+Associazione Bancaria Italiana
+
+Colonnello Comandante
+Antifalsificazione Monetaria
+Arma dei Carabinieri
+
+Advisor in Payment Systems
+Directorate
+Banca d’Italia
+
+Senior Policy Officer
+Commissione Europea
+
+A
+BBL IC
+
+I TA L ANA
+I
+
+CONSOB
+C OMMISSIONE NAZIONALE
+PER LE SOCIETA’ E LA BORSA
+
+RE
+PV
+
+A
+BBL IC
+
+I TA L ANA
+I
+
+CONSOB
+C OMMISSIONE NAZIONALE
+PER LE SOCIETA’ E LA BORSA
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+RE
+PV
+
+ Glossario
+
+Carlo Comporti
+Commissioner
+CONSOB
+
+‹
+
+›
+
+30
+
+Tenente Colonnello Capo Ufficio
+Operazioni Nucleo PEF Milano
+Guardia di Finanza
+
+Dirigente Responsabile Progetti
+Blockchain
+Inps
+
+Dirigente della Divisione I della
+DGSCERP
+MIMIT
+
+Economist and Coordinator of
+the D4SME Global Initiative
+Organisation for Economic
+Cooperation and Development
+(OECD)
+
+ Indice
+Osservatori Digital Innovation
+www.osservatori.net
+
+Gli Osservatori Digital Innovation della School of
+Management del Politecnico di Milano nascono nel 1999
+con l’obiettivo di fare cultura in tutti i principali ambiti di
+Innovazione Digitale. Oggi sono un punto di riferimento
+qualificato sull’Innovazione Digitale in Italia che integra
+attività di Ricerca, Comunicazione e Aggiornamento
+continuo.
+La Vision che guida gli Osservatori è che l’Innovazione
+Digitale sia un fattore essenziale per lo sviluppo del Paese.
+La Mission degli Osservatori è produrre e diffondere
+conoscenza sulle opportunità e gli impatti che le
+tecnologie digitali hanno su imprese, pubbliche
+amministrazioni e cittadini, tramite modelli interpretativi
+basati su solide evidenze empiriche e spazi di confronto
+indipendenti, pre-competitivi e duraturi nel tempo, che
+aggregano la domanda e l’offerta di innovazione digitale
+in Italia.
+I fattori distintivi
+Le attività degli Osservatori Digital Innovation sono
+caratterizzate da 4 fattori distintivi.
+
+Seguici su
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+31
+
+1. Ricerca. Le attività di ricerca sono svolte da un team
+di oltre 100 tra Professori, Ricercatori e Analisti impegnati su più di 40 differenti Osservatori che affrontano
+tutti i temi chiave dell’Innovazione Digitale nelle Imprese
+(anche PMI) e nella Pubblica Amministrazione.
+2. Aggiornamento. Osservatori.net è il punto di riferimento per l’aggiornamento professionale sull’innovazione digitale. Il portale è una fonte unica di
+informazioni e dati basati su Pubblicazioni, Webinar
+e Workshop realizzati da analisti ed esperti con un
+know-how unico e distintivo. Il tutto è erogato tramite
+una piattaforma multimediale e interattiva per l’aggiornamento a distanza.
+3. Comunicazione. Attraverso Convegni, Media e
+Pubblicazioni gli Osservatori diffondono buone pratiche, esperienze e cultura legata all’innovazione digitale,
+realizzando ogni anno oltre 6000 uscite stampa e 200
+eventi pubblici.
+4. Networking. Gli Osservatori aggregano la più ampia
+community di decisori della domanda, dell’offerta e delle
+Istituzioni, che collabora e sviluppa relazioni concrete
+nelle numerose occasioni di interazione per contribuire
+alla diffusione dell’Innovazione Digitale in Italia.
+
+ Indice
+Osservatori Digital Innovation
+www.osservatori.net
+
+Gli Osservatori sono classificabili in 4 macro categorie.
+Innovazione tecnologica, che include gli Osservatori
+che analizzano i principali trend tecnologici, applicativi e
+infrastrutturali: 5G & Beyond | Artificial Intelligence | Big
+Data & Business Analytics | Blockchain & Web3 | Cloud
+Transformation | Cybersecurity & Data Protection | Data
+Center | Droni e Mobilità Aerea Avanzata | Extended
+Reality & Metaverse | Internet of Things | Quantum
+Computing & Communication | Space Economy.
+Innovazione di settore, che raggruppa gli Osservatori che
+studiano l’impatto dell’innovazione in specifici settori:
+Agenda Digitale | Connected Car & Mobility | Contract
+Logistics “Gino Marchet” | Digital Content | EdTech |
+Fintech & Insurtech | Innovazione Digitale nel Retail |
+Innovazione Digitale nelle PMI | Innovazione Digitale
+per la Cultura | Life Science Innovation | Professionisti e
+Innovazione Digitale | Sanità Digitale | Smart AgriFood |
+Smart City | Smart Working nella PA (Tavolo di Lavoro) |
+Tech Company – Innovazione del Canale ICT | Transizione
+Industria 4.0 | Travel Innovation.
+
+Seguici su
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
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+›
+
+32
+
+Innovazione di processo, che comprende gli Osservatori
+che analizzano l’impatto dell’innovazione in specifici
+processi aziendali: Business Travel | Customer Experience
+B2b (Tavolo di Lavoro) | Digital B2b | Digital Identity |
+eCommerce B2c | Export Digitale | Food Sustainability |
+HR Innovation Practice | Innovative Payments | Intelligent
+Business Process Automation (Tavolo di Lavoro) |
+International Observatory on Electronic Invoicing
+(Tavolo di Lavoro) | Internet Media | Mobile B2c Strategy
+| Omnichannel Customer Experience | Supply Chain
+Finance | Supply Chain Planning.
+Modelli di innovazione, che inlcude gli Osservatori che
+studiano strumenti e approcci per l’innovazione: Design
+Thinking for Business | Digital Transformation Academy
+| FUTURES, Sense Making by System Thinking | Platform
+Thinking HUB | Smart Working | Startup Hi-tech | Startup
+Thinking.
+
+‹‹
+
+Il punto di riferimento
+per l’aggiornamento Executive
+sull’Innovazione Digitale
+In un contesto in cui l’innovazione digitale ha sempre
+più rilevanza per la competitività delle imprese e il
+cambiamento incessante caratterizza le nuove
+tecnologie, aggiornarsi è fondamentale per tutti i
+professionisti a vari livelli aziendali.
+Gli Osservatori Digital Innovation rappresentano una
+fonte unica di conoscenza sull’Innovazione Digitale
+sviluppata da un team di 90 Ricercatori e Professori
+del Politecnico di Milano, che da anni punta a fornire a
+professionisti, manager e imprenditori.
+
+‹
+
+›
+
+Avrai a tua disposizione: piattaforma multimediale e
+interattiva, ricerche indipendenti e rigorose, analisti e
+esperti con un know-how unico al servizio di manager e
+professionisti.
+Report
+
+caratterizzati da formati innovativi, consentendo una rapida
+ricerca delle informazioni di proprio interesse
+
+Workshop e Webinar Premium
+
+della durata di circa 4 ore (Workshop) e 1 ora (Webinar),
+durante i quali i partecipanti possono confrontarsi con
+analisti ed esperti
+
+Programmi tematici
+
+che raggrupano Workshop e Webinar in percorsi focalizzati
+su un particolare tema. Aiutano a comprendere gli effetti
+dell’evoluzione tecnologica attraverso la discussione dei
+risultati emersi
+
+Abbonati ora e intraprendi
+il tuo percorso di crescita
+
+Per informazioni contatta
+Andrea Vanazzi
+
+Avrai a tua disposizione la più completa raccolta
+di analisi, dati e framework sull’Innovazione Digitale
+
+02 2399 4813 | 342 9212906
+andrea.vanazzi@osservatori.net
+
+ Scegli l’Abbonamento
+
+ Contattaci
+
+ Indice
+School of Management del Politecnico di Milano
+www.som.polimi.it
+
+La School of Management del Politecnico di Milano,
+costituita nel 2003, accoglie le molteplici attività
+di ricerca, formazione e consulenza nel campo
+dell’economia, del management e dell’industrial
+engineering, che il Politecnico porta avanti attraverso le
+sue diverse strutture interne e consortili.
+La School of Management possiede la “Triple crown”, i
+tre accreditamenti più prestigiosi per le Business School
+a livello mondiale: EQUIS, ricevuto nel 2007, AMBA
+(Association of MBAs) nel 2013, e AACSB (Advance
+Collegiate Schools of Business, ottenuto nel 2021).
+Nel 2017 è la prima business school italiana a vedere
+riconosciuta la qualità dei propri corsi erogati in digital
+learning nei master Executive MBA attraverso la
+certificazione EOCCS (EFMD Online Course Certification
+System).
+Inserita nella classifica del Financial Times delle migliori
+Business School d’Europa dal 2009, oggi è in classifica
+con il Full-Time MBA, Master of Science in Management
+Engineering e con l’Online MBA. In particolare nel 2023
+
+ Glossario
+
+‹‹
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+›
+
+34
+
+l’International Flex EMBA si posiziona 10° al mondo nel
+Financial Times Online MBA Ranking.
+La Scuola è presente anche nei QS World University
+Rankings e nel Bloomberg Businessweek Ranking.
+La Scuola è membro di PRME (Principles for Responsible
+Management Education), Cladea (Latin American Council
+of Management Schools) e di QTEM (Quantitative
+Techniques for Economics & Management Masters
+Network).
+Fanno parte della Scuola: il Dipartimento di Ingegneria
+Gestionale del Politecnico di Milano e POLIMI Graduate
+School of Management che, in particolare, si focalizza
+sulla formazione executive e sui programmi Master.
+Le attività della School of Management legate
+all’Innovazione Digitale si articolano in Osservatori Digital
+Innovation, che fanno capo per le attività di ricerca al
+Dipartimento di Ingegneria Gestionale, e Formazione
+executive e programmi Master, erogati da POLIMI
+Graduate School of Management.
+
+ Indice
+School of Management del Politecnico di Milano
+www.som.polimi.it
+
+POLIMI Graduate School of Management
+Gli Osservatori Digital Innovation sono fortemente integrati con le attività formative della Scuola: rappresentano
+un’importante sorgente per la produzione di materiale
+di insegnamento e di discussione per i corsi e traggono
+spesso linfa vitale dalle esperienze di coloro che partecipano ai corsi (in particolare a quelli post-universitari
+erogati dalla POLIMI Graduate School of Management)
+o vi hanno partecipato nel passato. In sinergia con gli
+Osservatori, la POLIMI Graduate School of Management
+ha lanciato diverse iniziative nell’ambito Digital Innovation:
+• Master Executive MBA, con possibilità di scegliere
+corsi elective focalizzati sui temi della Digital Business
+Transformation;
+• Percorso Executive in Digital Business Transformation;
+• Corsi brevi e Certification program nell’ambito della
+digital strategy e sulle principali innovazioni digitali
+(artificial intelligence, metavarso, blockchain, internet of
+things, etc.)
+Per maggiori informazioni si veda il sito
+www.gsom.polimi.it
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
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+›
+
+35
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Dipartimento di Elettronica, Informazione e Bioingegneria
+www.deib.polimi.it
+
+Il Dipartimento di Elettronica, Informazione e
+Bioingegneria (DEIB) è uno dei più grandi dipartimenti di
+ICT in Europa. Con più di 900 professionisti, tra personale
+di ricerca strutturato, collaboratori esterni, studenti
+di dottorato e personale tecnico e amministrativo, il
+Dipartimento costituisce una realtà vitale in grado di
+sostenere la formazione, la ricerca di base, la ricerca
+applicata e l’attività di trasferimento tecnologico alle
+imprese.
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+36
+
+L’ambiente scientifico comprende anche diverse società
+spin-off e i docenti del DEIB sono responsabili dei corsi
+che riguardano le Tecnologie dell’Informazione e della
+Comunicazione erogati da tutte le Scuole del Politecnico
+di Milano.
+
+La qualità della ricerca scientifica è l’obiettivo principale
+del DEIB, perseguito secondo i più elevati standard
+internazionali di qualità. All’interno del dipartimento sono
+presenti competenze eccellenti e consolidate, sia a livello
+nazionale che internazionale, nei settori dell’automazione,
+dell’informatica, dell’elettronica, della bioingegneria,
+dell’ingegneria elettrica e delle telecomunicazioni.
+La qualità del lavoro di ricerca è testimoniata dalla
+vasta rete di collaborazioni con le migliori istituzioni
+internazionali, che fa del Dipartimento uno dei principali
+attori dello scenario mondiale dell’innovazione scientifica
+e tecnologica.
+
+‹‹
+
+Per informazioni:
+www.deib.polimi.it
+
+ Indice
+Blockchain Innovation & Solutions HUB
+www.bis-hub.com
+
+A partire dalla conoscenza sviluppata all’interno
+dell’Osservatorio Blockchain & Web3 e dalla
+collaborazione tra il Dipartimento di Ingegneria Gestionale
+(DIG) e il Dipartimento di Elettronica, Informazione e
+Bioingegneria (DEIB), nasce il Blockchain Innovation
+and Solutions HUB, un laboratorio volto a supportare le
+aziende nella messa a terra delle soluzioni più innovative e
+interessanti in ambito blockchain. Il Blockchain Innovation
+& Solutions HUB è un attore super partes che si pone
+l’obiettivo di promuovere, facilitare e abilitare progetti in
+ambito blockchain coinvolgendo attori differenti.
+Le attività:
+• Supporto decisionale: ricerca di possibili use case e di
+potenziali soluzioni tecnologiche per l’applicazione di
+soluzioni blockchain e distributed ledger di valore per le
+aziende. A partire dalle analisi svolte dall’Osservatorio,
+nell’HUB è possibile approfondire quali sono le soluzioni
+più promettenti per un’azienda o un ecosistema di
+aziende.
+• Analisi e definizione Business Model: analisi dei
+processi as-is e to-be, definizione del business
+model delle soluzioni per gli ecosistemi di filiera,
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+37
+
+coinvolgimento degli stakeholder e definizione dei
+requisiti tecnici delle soluzioni.
+• Certificazione, validazione e supervisione di progetto:
+validazione di un possibile progetto in ambito blockchain
+e distributed ledger per capire se le tecnologie scelte
+sono le più adatte e quali benefici possono portare.
+• Realizzazione di PoC e prototipi innovativi:
+progettazione e sviluppo di un PoC o prototipo
+innovativo con valenza di ricerca applicata.
+• Coordinamento e promozione di progetti di ecosistema:
+promozione e avvio del progetto, analisi di processo
+e definizione business model, coinvolgimento degli
+stakeholder, selezione degli use case e definizione dei
+requisiti tecnici della soluzione.
+• Formazione: corsi dedicati all’approfondimento delle
+tematiche blockchain e distributed ledger su temi
+Business, Legal e Tech.
+
+Per maggiori informazioni:
+jacopo.fracassi@polimi.it e vincenzo.rana@polimi.it
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Blockchain Bootcamp
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+www.osservatori.net
+
+Il Blockchain Bootcamp è un corso intensivo per
+avvicinarsi alla tecnologia blockchain e per acquisire
+al contempo competenze di analisi, progettazione e
+programmazione in ambito blockchain, organizzato dal
+Dipartimento di Elettronica, Informazione e Bioingegneria
+del Politecnico di Milano in collaborazione con
+l’Osservatorio Blockchain & Web3.
+Le lezioni si terranno nell’arco di una settimana, dal 24
+al 28 giugno 2024, e potranno essere frequentate sia in
+presenza che da remoto.
+Il corso si propone di fornire le competenze di base
+per la comprensione del funzionamento delle principali
+piattaforme basate su blockchain (sia pubbliche sia
+permissioned) e per lo sviluppo di smart contract e
+applicazioni distribuite, con particolare riferimento ad
+Ethereum. I partecipanti al corso avranno la possibilità di:
+• Acquisire comprensione a livello anche tecnico del
+funzionamento e dell’architettura delle blockchain
+(fondamenti di crittografia, struttura delle blockchain
+e problema del consenso, differenze tra le diverse
+blockchain, approfondimento su Bitcoin ed Ethereum)
+• Conoscere e sviluppare sensibilità concreta all’utilizzo
+degli strumenti legati alle blockchain (wallet, chain
+explorer, gateway ed API)
+• Comprendere fattivamente le potenzialità di
+
+‹‹
+
+‹
+
+›
+
+38
+
+programmabilità delle criptovalute, con particolare
+riferimento a Bitcoin Script (cenni), e ai linguaggi per
+Ethereum (es: Solidity)
+• Comprendere il concetto di smart contract e di
+applicazione distribuita, sia dal punto di vista
+dell’architettura che da quello funzionale
+• Comprendere il concetto di DAO (Decentralized
+Autonomous Organization) e analizzarne il
+funzionamento, esaminando anche le sfide e le
+opportunità che queste nuove strutture presentano
+• Imparare a progettare e sviluppare un’applicazione
+distribuita (DApp) nelle sue componenti principali: smart
+contract on-chain, interfaccia web, memorizzazione di
+dati off-chain
+• Conoscere i principali problemi di sicurezza legati alle
+DApp e agli smart contract, e le tecniche per affrontarli
+• Comprendere quali sono le origini storiche delle
+tecnologie, qual è l’attuale diffusione e quella prospettica,
+quali sono le principali applicazioni, anche in ambito
+aziendale, quali sono le principali questioni legali e
+normative e in che modo possono essere affrontate.
+
+Per maggiori informazioni:
+andrea.losno@polimi.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Partner
+
+Sponsor
+
+• Accenture
+• AlmavivA
+• Altrefiamme
+• Assolombarda
+• Banca Mediolanum
+• Bcode
+• Boerse Stuttgart Digital
+• Enel
+• EY
+• Fleap
+• GFX
+• Internet Computer
+• KNOBS
+• Pomiager
+• PwC Italy
+• Vechain
+
+• Alps Blockchain
+• Anitec-Assinform
+• Assintel
+• B3yond
+• Banca Generali
+• BKN301
+• BNL - Gruppo BNP Paribas
+• Bper
+• CGIL
+• Deloitte
+• Gruppo CAP
+• GS1 Italy
+• illimity
+• Lemniscap
+• Mediobanca
+• Moneyviz
+• Nexi
+• OTB
+• Phigitally
+• PRIORITY YOU
+• Unipolsai
+
+‹
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+›
+
+39
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+Web3: Why, What and When?
+
+Accenture è un’azienda globale di servizi professionali
+con capacità avanzate in campo digitale, cloud e
+security. Combinando un’esperienza unica e competenze
+specialistiche in più di 40 settori industriali, fornisce
+servizi in ambito Strategy & Consulting, Technology (con
+l’area Innovation di Cloud First), Operations e Accenture
+Song, sostenuta dalla più ampia rete di Advanced
+Technology a livello mondiale. I nostri 721.000 talenti
+combinano ogni giorno tecnologia e ingegno umano,
+servendo clienti in oltre 120 paesi. Accenture abbraccia la
+potenza del cambiamento per creare valore e successo
+condiviso per i clienti, le persone, gli azionisti, i partner e
+le comunità.
+Nell’ambito Blockchain, a livello globale Accenture
+vanta oltre 150 brevetti ed è coinvolta in più di 20
+consorzi, facendo leva su oltre 30 Innovation Centers
+e Labs, dove circa 2.400 professionisti lavorano per
+più di 160 clienti. In Italia, un team dedicato di oltre 50
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+40
+
+professionisti – con competenze su tutte le principali
+piattaforme Blockchain/ DLT – opera in molteplici settori
+di mercato (Public Services, Communication & Media,
+Energy, Utilities, Banking, Insurance, Fashion, Automotive,
+Consumer Goods, Retail, Pharma) sfruttando acceleratori
+e incubatori, tra cui l’Accenture Cloud Innovation Center di
+Roma ed il Liquid Studio a Milano.
+
+Alberto Nunzio Bonadonna
+Managing Director
+alberto.n.bonadonna@accenture.com
+www.accenture.com
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+Web3: Why, What and When?
+
+AlmavivA, Gruppo leader italiano nell’Information &
+Communication Technology, sinonimo di innovazione
+digitale, accompagna i processi di crescita del Paese
+raccogliendo la sfida che le realtà enterprise devono
+affrontare per rimanere competitive nell’epoca del
+Digitale, innovando il proprio modello di business, la
+propria organizzazione, la cultura aziendale e l’ICT. A
+partire da solide competenze Made in Italy, AlmavivA
+ha dato vita a un network globale con 46.000 persone,
+7.000 in Italia e 39.000 all’estero, e 1.096 milioni di euro
+di fatturato nel 2022. Opera attraverso 44 sedi in Italia
+e 31 all’estero, con un’importante presenza in Brasile,
+oltre che negli Stati Uniti, Arabia Saudita, Colombia,
+Egitto, Finlandia, nella Repubblica Dominicana, in
+Russia, Tunisia e a Bruxelles, centro nevralgico della
+UE. AlmavivA da tempo progetta e realizza soluzioni
+decentralizzate che fanno uso di DLT Distributed Ledger
+Technology come la Blockchain per la capacità che
+hanno di incidere sul business fornendo una risposta
+
+ Glossario
+
+‹‹
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+›
+
+41
+
+adeguata all’esigenza di governare i cambiamenti in atto,
+nel rispetto di esigenze del tutto nuove che emergono
+dai fronti dell’etica, della trasparenza, della fiducia, della
+privacy. Fra una Blockchain pubblica o una privata o
+consorziale, l’esperienza AlmavivA indica una terza via: un
+modello ibrido che supera questa dicotomia e consente
+di sfruttare le capability di entrambe le declinazioni.
+La soluzione architetturale proposta da AlmavivA
+garantisce di estrarre il massimo valore dagli ecosistemi
+di Blockchain anche eterogenee: stabilendo criteri di
+interoperabilità e comunicazione, è possibile concentrarsi
+sulle funzionalità, mentre le tecnologie vengono
+ottimizzate in modo trasparente e senza impatti sui livelli
+di servizio.
+
+Carmine Cisca
+Head of Blockchain & Artificial Intelligence Design
+c.cisca@almaviva.it
+www.almaviva.it/it_IT/Digital-Change/Blockchain
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+Web3: Why, What and When?
+
+Startup innovativa attiva nella digitalizzazione della
+filiera della biomassa legnosa: dal bosco alle emissioni
+in atmosfera. Per adeguare ai tempi un comparto che
+ad oggi presenta una matrice ancora troppo analogica,
+fa ricorso a strumenti innovativi che offrono massima
+qualità, legalità e rispetto dell’ecosistema: grazie ad
+una tecnologia blockchain proprietaria, è in grado di
+controllare e certificare tutto il percorso delle biomasse
+legnose destinate ad un uso combustibile, includendo
+anche la legna da opera e gastronomica.
+Altrefiamme promuove la trasformazione digitale come
+strumento per una maggiore efficienza, sicurezza e
+resa energetica nel pieno rispetto dell’ecosostenibilità,
+proponendo soluzioni innovative, servizi, formazione
+e informazione.Altrefiamme è oggi un riferimento per
+operatori e produttori di combustibili agroforestali,
+produttori di apparecchi forni, stufe, caldaie, termocamini;
+intrattiene rapporti di collaborazione finalizzati ad ambiti
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+‹
+
+›
+
+42
+
+di ricerca e studi di settore con istituzioni, università
+ed enti pubblici e privati, contribuendo alla definizione
+di nuove buone pratiche, per un utilizzo consapevole di
+camini e termostufe a biomassa legnosa, oltre che per la
+salvaguardia dell’ambiente. Una proposta innovativa per
+efficientare il riscaldamento a biomassa domestico e per
+l’utente finale.
+
+Leonardo Paolino
+Presidente Consiglio di Amministrazione
+
+leonardo.paolino@extrasys.it
+www.altrefiamme.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+Web3: Why, What and When?
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Assolombarda è l’associazione delle imprese che
+operano nella Città Metropolitana di Milano e nelle
+province di Lodi, Monza e Brianza, Pavia. Assolombarda,
+per dimensioni e rappresentatività, è l’associazione più
+importante di tutto il Sistema Confindustria. Esprime
+e tutela gli interessi di circa 7.000 imprese di ogni
+dimensione, nazionali e internazionali, produttrici di beni e
+servizi in tutti i settori merceologici. E conta circa 427.000
+addetti. L’associazione tutela gli interessi delle imprese
+associate nel rapporto con gli interlocutori istituzionali
+e gli stakeholder del territorio attivi in vari ambiti:
+formazione, ambiente, cultura, economia, lavoro, società
+civile. Offre, inoltre, servizi di consulenza specialistica in
+tutti i settori di interesse aziendale.
+
+Elena Ghezzi
+Area Industria, Energia e Innovazione
+
+elena.ghezzi@assolombarda.it
+www.assolombarda.it
+
+‹
+
+›
+
+43
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Nasce nel 1997 da Programma Italia e getta le basi di quello
+che si dimostrerà un modello bancario di grande successo:
+la multicanalità integrata. Banca Mediolanum diventa la più
+innovativa banca telematica italiana degli anni 90: sfrutta
+le possibilità di interconnessione tra telefono e teletext
+senza bisogno di altre apparecchiature, fornendo sempre ai
+clienti la possibilità di avere un contatto umano attraverso
+un professionista esperto, il Family Banker. Nel 2000 Banca
+Mediolanum approda in rete ampliando le possibilità
+d’accesso e migliorando i servizi per tutti i clienti. Da questo
+momento vengono implementati e sviluppati servizi di trading
+sofisticati fino ad arrivare ad un’offerta di operazioni bancarie
+ampia e completa supportata da una maggiore libertà di
+accesso, attraverso la multicanalità. Banca Mediolanum
+permette ai propri clienti di compiere le operazioni dove e
+quando vogliono tramite pc, telefono, via e-mail, offrendo
+inoltre la possibilità di effettuare videochiamate e comunicare
+via chat con gli operatori del Banking Center, di operare
+sul conto e consultare gli investimenti da iPhone, iPad,
+smartphone e tablet Android e WindowsPhone. Attiva sulla
+blockchain dal 2016, Banca Mediolanum ha realizzato diversi
+progetti ed esperienze che le hanno consentito di adottare
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+‹
+
+›
+
+44
+
+la tecnologia in più ambiti. Dalla riconciliazione dei conti
+reciproci su piattaforma PP-DLT enterprise nel progetto di
+sistema dell’industria bancaria italiana, alla certificazione
+della Dichiarazione Non Finanziaria su una pluralità di
+blockchain, passando dalla contribuzione alle sandbox in
+area assicurativa, fideiussoria e KYC. Decine di contesti in
+cui si è distinta per innovatività e concretezza di execution.
+Sempre all’avanguardia sul tema innovazione e sostenibilità,
+nel giugno del 2020 presenta Flowe: una società di nuova
+costituzione appartenente al Gruppo Bancario Mediolanum,
+una realtà volta a presidiare in maniera significativa un nuovo
+segmento di mercato che si sta delineando, in prospettiva
+sempre più ampio, con un’offerta volta a intercettare i bisogni
+del target più giovane della nostra popolazione. Flowe è una
+“better being plat-firm”, ovvero una piattaforma aziendale
+dedicata a tutti coloro che – sempre più numerosi – sono
+sensibili alle istanze di sostenibilità, di benessere individuale
+ed evoluzione sociale e che sono alla ricerca di un servizio
+bancario innovativo e completamente digitale.
+
+Demetrio Migliorati
+Head of innovation
+
+demetrio.migliorati@mediolanum.it
+www.mediolanum.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Bcode è una spin-off del Politecnico di Milano. Offre
+soluzioni Web3 no-code e pronte all’uso.
+In particolare l’offerta di Bcode è composta da due
+prodotti complementari:
+i) da un lato Bcode offre un software no-code, e ready
+to use che permette alle aziende di creare in modo
+semplice progetti web3, senza utilizzare criptovalute.
+Nello specifico le aziende possono notarizzare dati su
+blockchain, creare e gestire cripto-assets definendo
+tramite un editor no-code tutte le regole che ne
+governeranno la vita e la distribuzione. Le soluzioni
+offerte seguono le normative nazionali ed europee per
+lo sviluppo del settore: art. 8-ter D.L. Semplificazioni;
+Decreto Fintech; Regolamentazione Mica; Ecodesign for
+Sustainable Products Regulation.
+ii) contestualmente Bcode ha sviluppato un wallet selfcustodial (Bcode Walletplace) già scaricabile come app
+dagli store Android e IOS da parte degli utenti finali. Il
+wallet offre un acceso semplificato al Web3 e permette
+agli utenti di ricevere in modo semplice i cripto-assets
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+‹
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+›
+
+45
+
+creati dalle aziende, senza la necessità di possedere ed
+utilizzare criptovalute (possibilità in ogni caso prevista ed
+offerta dal wallet). I token si configurano non solo come
+asset digitali web3 ma sono costruiti per permettere
+una interazione esclusiva tra brand ed utenti. Nello
+specifico includono: l’invio di messaggi diretti agli utenti
+che possiedono un token dell’azienda che li ha creati;
+la possibilità di accedere ad ecommerce o ad aree
+web riservate tramite token; la possibilità di accedere
+a votazioni riservate tramite token; la possibilità di
+visualizzare news riservate tramite token; la possibilità
+di partecipare a click day tramite token o di accedere ad
+eventi live tramite token. Il wallet è disponibile anche in
+versione White Label per i brand.
+
+Andrea Ciliberti
+Founder
+andrea.ciliberti@bcode.cloud
+www.bcode.cloud
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+‹‹
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+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+›
+
+46
+
+siamo nelle migliori condizioni per guidare i nostri clienti
+nel loro viaggio nel mondo della finanza digitale.
+Boerse Stuttgart Digital (BSD) è il partner istituzionale
+di riferimento per soluzioni aziendali integrate e
+personalizzate lungo l’intera catena del valore delle
+criptovalute e degli asset digitali.
+In qualità di vero pioniere nella finanza digitale, BSD è il
+partner ideale per le aziende di tutta Europa che cercano
+di offrire ai propri clienti l’accesso a un trading facile e
+affidabile e una custodia sicura per criptovalute e asset
+digitali.
+
+Con 160 anni di esperienza nei mercati finanziari, ci
+impegniamo a mantenere i massimi livelli di sicurezza,
+stabilità e trasparenza. Facendo leva sui nostri valori
+– fiducia, centralità del cliente, spirito innovativo
+ed esperienza – apriamo la porta ai nostri clienti a
+un’esperienza finanziaria senza precedenti combinando il
+meglio di entrambi i mondi: mercati dei capitali digitali e
+tradizionali.
+Operiamo in tutta Europa attraverso le sedi di Stoccarda,
+Berlino, Zurigo, Lubiana, Stoccolma e Milano.
+
+Coprendo le aree di business di brokeraggio, trading e
+custodia di asset digitali, BSD costituisce lo one-stopshop ideale per soluzioni B2B personalizzate.
+Parte del Gruppo Borsa di Stoccarda, siamo
+completamente regolamentati in Germania e
+consideriamo regolamentazione, sicurezza e trasparenza
+come nostri principi fondamentali. Grazie alla forte
+competenza nella finanza sia tradizionale che digitale,
+
+Luciano Serra
+Country Manager Italy
+luciano.serra@sowalabs.com
+www.boerse-stuttgart.de/en/about-us/companystructure/our-companies/boerse-stuttgart-digital/
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+At global level, it is the largest renewable private player,
+the foremost network operator by number of end users
+and the biggest retail operator by customer base. The
+Group is the worldwide demand response leader and the
+largest European utility by ordinary EBITDA [1].
+Enel is present in 30 countries worldwide, producing
+energy with more than 90 GW of total capacity.
+Enel Grids, the Group’s global business line dedicated to
+the management of the electricity distribution service
+worldwide, delivers electricity through a network of more
+than 2 million kilometers to approximately 73 million
+end users. The Group brings energy to around 67 million
+homes and businesses. Enel’s renewables arm Enel
+Green Power has a total capacity of more than 59 GW and
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Enel is a multinational power company and a leading
+integrated player in the global power and renewables
+markets.
+
+ Glossario
+
+‹
+
+›
+
+47
+
+a generation mix that includes wind, solar, geothermal,
+and hydroelectric power, as well as energy storage
+facilities, installed in Europe, the Americas, Africa, Asia,
+and Oceania. Enel X Global Retail, Enel’s global advanced
+energy services business line, has a total capacity of
+around 8.5 GW of demand response managed globally
+and has installed around 75 MW of behind-the-meter
+storage capacity. In addition, Enel X Way is the Group’s
+company fully dedicated to electric mobility, managing
+more than 22,500 public charging points worldwide.
+
+[1] Enel’s leadership in the different categories is defined
+by comparison with competitors’ FY 2021 data. Publicly
+owned operators are not included.
+
+www.enel.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+Web3: Why, What and When?
+
+EY è leader globale nei servizi professionali di consulenza
+strategica, revisione e organizzazione contabile,
+assistenza fiscale, legale e transaction.
+Il team EY Digital & Emerging Technology mette a
+disposizione dei propri clienti metodologie, asset e
+soluzioni per accelerare la realizzazione delle proprie
+strategie, supportandoli nella ideazione, progettazione
+e implementazione di nuovi processi, personalizzando
+approcci ed esperienze sulle singole realtà aziendali
+attraverso una combinazione di tecnologie abilitanti
+e trasformative, passando dall’IoT alla AR/VR, dalla
+Blockchain al Cloud.
+In particolare, la spinta e l’influenza di tecnologie
+emergenti come blockchain hanno contribuito alla
+creazione di 15 centri di eccellenza presenti nelle region
+EY e connessi a livello globale. Il gruppo di lavoro ad
+oggi vanta più di 300 use case, pubblicazioni e paper di
+settore. Le principali soluzioni realizzate riguardano la
+tracciabilità delle supply chain, soluzioni a supporto del
+mondo automotive & transportation quali la creazione
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
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+›
+
+48
+
+del fascicolo digitale dell’auto in Blockchain, soluzioni
+a supporto dei servizi pubblici nazionali, dei servizi
+finanziari, energy e utilities.
+Nonostante un approccio tecnologico flessibile e non
+focalizzato su specifiche soluzioni, la vision di EY
+identifica la blockchain permissionless come la miglior
+soluzione per gli utenti enterprise e come quella che
+prevarrà nel lungo periodo. In coerenza con questa
+vision, le soluzioni e i prodotti blockchain EY (presenti
+su blockchain.ey.com) supportano l’intero ciclo di vita
+aziendale. EY ha inoltre rilasciato applicazioni opensource incentrate sulla privacy on-chain come Nightfall
+e Starlight. I team EY inoltre supportano i propri clienti
+nei requisiti fiscali e di audit per le transazioni basate su
+blockchain, in modo che possano gestire le complessità
+normative e fiscali di un ecosistema emergente.
+
+Giuseppe Perrone
+EY Partner, Blockchain EMEIA Leader &
+Italy Innovation Consulting Leader
+Giuseppe.Perrone@it.ey.com
+www.ey.com
+
+ Indice
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
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+
+49
+
+La peculiarità di FLEAP è il grande lavoro di ricerca per
+l’implementazione di procedure che siano perfettamente
+aderenti alla normativa vigente.
+FLEAP è una startup innovativa incubata al POLIHUB e,
+dal 2022, è parte della Sandbox di Banca d’Italia.
+FLEAP produce applicazioni blockchain based nell’ambito
+regtech e smart governance ed è la prima startup in
+Europa che offre ad aziende e professionisti soluzioni
+avanzate di gestione di processi societari ed emissione di
+strumenti finanziari attraverso DLT, garantendo sicurezza,
+trasparenza ed incorruttibilità del dato.
+
+La sua visione innovativa ha permesso di raggiungere
+alcuni primati europei tra cui:
+• la prima digitalizzazione di libri societari;
+• la prima emissione di SFP su blockchain;
+• la prima compravendita di azioni di una S.p.A. su DLT;
+• la prima emissione di bond su blockchain.
+
+Partendo dalla digitalizzazione dei libri soci di S.r.l. ed
+S.p.a., infatti, è possibile gestire tutti i processi societari,
+dalla convocazione e la gestione delle assemblee a tutte
+le operazioni sul capitale sociale.
+Inoltre, di particolare interesse per il mondo societario e
+finanziario è il tool di gestione degli Strumenti Finanziari
+Partecipativi. Tramite blockchain infatti vengono
+gestite tutte le informazioni in merito all’emissione e
+l’associazione ai sottoscrittori.
+
+Thomas Iacchetti
+CEO
+
+Thomas.iacchetti@fleap.io
+www.fleap.io
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+GFX è un System Integrator operante nel settore ICT dal
+1986 offrendo soluzioni informatiche che rispondano
+alle esigenze specifiche di ciascun Cliente. Forniamo,
+servizi per contribuire allo sviluppo e al consolidamento
+del business delle aziende del settore Pubblico e Privato,
+consulenza nell’ambito della Cyber Security, consulenza
+per lo sviluppo di soluzioni software personalizzate,
+consulenza nell’ambito della Digital Trust. La nostra
+Mission è quella di proporci come partner tecnologico,
+individuando e offendo soluzioni in grado da generare
+sicurezza, crescita e valore del cliente.
+
+Marco Francola
+Consulente
+
+m.francola@gefx.it
+gfx.it
+
+‹
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+›
+
+50
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Progettato per superare le limitazioni dei protocolli di
+rete tradizionali, sviluppati per la comunicazione tra
+dispositivi centralizzati, ICP utilizza invece una rete
+di nodi indipendenti distribuiti in tutto il mondo che
+lavorano insieme per fornire un’infrastruttura di calcolo
+decentralizzata.
+Grazie alla sua struttura infinitamente scalabile ed
+alle innovazioni crittografiche come la Chain Key
+Cryptography sviluppate dal team R&D di DFINITY
+Foundation – la fondazione no-profit con sede a Zurigo
+che contribuisce maggiormente allo sviluppo di ICP
+– Internet Computer offre un ambiente di sviluppo
+decentralizzato sicuro, inarrestabile e resistente alla
+censura.
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Internet Computer Protocol (ICP) è la blockchain L1 che
+consente di sviluppare interamente on-chain applicazioni,
+sistemi e servizi distribuiti, anche complessi, senza la
+necessità di utilizzare la tradizionale infrastruttura IT
+centralizzata.
+
+‹‹
+
+›
+
+51
+
+Internet Computer si contraddistingue inoltre per la
+sua interoperabilità con il Web2 e le altre blockchain, la
+sua tecnologia infatti consente ai suoi smart contract
+di effettuare chiamate HTTPS dirette e di integrare
+crittograficamente altri network come Bitcoin ed
+Ethereum.
+Grazie ad Internet Computer gli sviluppatori Web3
+possono sviluppare servizi DeFi, SocialFi, GameFi e
+metaversi; gestire token su altre blockchain senza
+affidarsi a bridge o servizi di terze parti; e decentralizzare
+completamente applicazioni e sistemi DeFi si altri
+network preferendo IC all’IT tradizionale ed a sistemi
+centralizzati per la creazione di UX e frontend.
+
+internetcomputer.org
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+KNOBS è una Tech Company specializzata in sviluppo di
+servizi Web 3.0 basati su blockchain e più in generale sulle
+DLT (Distributed Ledger Technologies). Fondata nel 2014, è
+guidata da consulenti scientifici di livello internazionale che
+svolgono attività di ricerca e si occupano di blockchain e DLT
+fin dagli esordi di queste tecnologie. KNOBS è oggi focalizzata su progetti di sistemi complessi in ambito Web3.0 e
+blockchain e ne cura l’ideazione, progettazione e lo sviluppo
+completo, anche integrando altre tecnologie quali la Artificial
+Intelligence (AI) e Internet of Things (IoT). La società ha realizzato numerosi progetti blockchain in diversi settori industriali,
+quali progetti dedicati alla tokenizzazione degli asset digitali,
+alla creazione del “passaporto digitale” tokenizzato di beni
+fisici, alla gestione di community Web3.0 attraverso “fan
+Token”, marketplace NFT (arte, video, collectibles), strumenti
+di accesso ai Metaversi, tracciabilità di filiera e delle donazioni per progetti di beneficenza, gestione su blockchain di dati
+biometrici, abilitazione dei canali di pagamento in criptovaluta
+e integrazione dei canali di moneta fiat nei servizi Web3.0,
+sistemi di pagamento e cashback tramite Smart Contract,
+
+‹‹
+
+‹
+
+›
+
+52
+
+gestione del ticketing tramite token e piattaforme basate
+su blockchain a supporto della cittadinanza per la Pubblica
+Amministrazione. KNOBS svolge anche attivamente attività
+di Ricerca & Sviluppo sia sull’uso più avanzato delle tecnologie blockchain e dei nuovi paradigmi che queste abilitano
+(es. DAO – Digital Autonomous Organization, Digital e Self
+Sovereign Identity), sia di user experience per l’accesso degli
+Utenti ai servizi Web3.0. Gli esperti che compongono il suo
+team hanno inoltre preso parte a indagini forensi e investigazioni digitali inerenti la blockchain e gli illeciti informatici,
+anche nell’ambito delle criptovalute. KNOBS affianca le aziende nell’innovazione tecnologica, offrendo servizi che vanno
+dal business assessment per comprendere quali sono le
+applicazioni e i vantaggi delle soluzioni Web 3.0, alla progettazione e advisory tecnologico, allo sviluppo di soluzioni chiavi
+in mano personalizzate, il tutto con un approccio dinamico e
+multidisciplinare, capace di guidare e assistere i clienti nella
+trasformazione digitale delle loro imprese.
+Luca Pilloni
+Blockchain & Business Consulting Manager
+
+luca.pilloni@knobs.it
+www.knobs.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Pomiager è una PMI Innovativa, ora parte del gruppo
+IQC, specializzata nell’applicazione di nuove tecnologie
+e progetti IT e di Digital Transformation, che nasce
+su iniziativa di un gruppo di Manager con esperienze
+decennali e multidisciplinari nella gestione di società di
+Servizi e di società di Produzione Industriale. Forte di
+competenze che vanno dall’analisi ed implementazione
+di nuovi processi industriali all’integrazione di sistemi
+per la certificazione dei processi produttivi e gestione e
+coordinamento di complesse infrastrutture IT, Pomiager
+utilizza le più avanzate tecnologie software e cloud per
+tenere sotto controllo, ottimizzare e gestire processi
+comunque complessi fornendo ai propri clienti efficaci
+strumenti di supporto alle decisioni. La continua
+sperimentazione di nuove tecnologie, consente alla
+società di offrire un’elevatissima competenza tecnica
+e tecnologica; la grande motivazione e dinamicità
+professionale delle risorse interne e dei collaboratori
+garantisce innovazione, qualità e completezza in tutte
+le soluzioni offerte, avendo sviluppato significative
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+‹
+
+›
+
+53
+
+esperienze e capacità professionali nella messa a punto
+di sistemi informatizzati, per la gestione dei processi
+di attestazione di conformità, necessari per rendere
+efficienti e quindi sostenibili le attività su grandi numeri.
+Partner ed Integratore di Consensys, Pomiager ha
+collaborazioni strutturate con l’università di Modena (con
+un PHD attivato), Bologna, Reggio Emilia e l’Aquila con
+particolare riferimento all’utilizzo delle Blockchain nella
+digitalizzazione dei processi metrologici.
+I nostri Servizi Blockchain:
+• Sviluppo applicazioni Web 3.0 per gestione NFT
+• Applicazioni Blockchain IoT
+• Notarizzazione dei processi e Firma Biometrica
+• Utilizzo di Distributed Identity integrated in soluzioni
+Self Sovereign Identity
+
+Giuseppe Adduce
+CEO
+giuseppe.adduce@pomiager.com
+www.pomiager.com
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+L’obiettivo di PwC è quello di creare fiducia nella società
+e risolvere problematiche importanti. PwC è un network
+presente in 156 Paesi con oltre 295.000 professionisti, di
+cui oltre 6.000 in Italia in 24 città, impegnati a garantire
+la qualità dei servizi fiscali, legali, di revisione contabile
+e di consulenza. I servizi di PwC sono condivisi a livello
+globale ed esprimono al meglio la qualità di principi
+basati su una profonda conoscenza dei diversi settori
+di mercato e sull’utilizzo delle tecnologie più avanzate.
+PwC è “industry focused” ed è pertanto in grado di fornire
+servizi multidisciplinari ai diversi settori di mercato, riuniti
+in otto gruppi principali:
+• Servizi Finanziari
+• Prodotti Industriali
+• Beni di Consumo e Servizi
+• Tecnologia, Telecomunicazioni e Intrattenimento
+• Energia, Servizi e Risorse
+• Private Equity e Fondi di Investimento – Pubblica
+Amministrazione
+• Sanità.
+
+‹‹
+
+‹
+
+›
+
+54
+
+PwC si occupa di progetti in ambito Blockchain dal
+Gennaio 2016 attraverso un apposito Competence Center
+dedicato esclusivamente a progettualità su tecnologia
+Blockchain, DLT. Il gruppo ad oggi ha partecipato ad
+alcune delle maggiori iniziative in ambito Blockchain
+e DLT a livello nazionale ed Europeo. Il Blockchain
+Competence Center e composto da un team eterogeneo
+di risorse motivate ed appassionate alla tecnologia
+Blockchain, che possiedono diverse certificazioni come
+sviluppatori, come ad esempio R3 Corda Certified o
+la Ethereum Blockchain Developer di ConsenSys. Il
+Blockchain Competence Center si occupa di progettualità
+Blockchain relative alla notarizzazione, i cryptoassets e
+l’identità digitale.
+
+Roberto Lorini
+Senior Advisor
+roberto.lorini@pwc.com
+www.pwc.com/it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Partner
+Web3: Why, What and When?
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
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+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+›
+
+55
+
+frutto dell’attività di ricerca, la rendono veicolo ideale di nuove soluzioni di
+business.
+
+Vechain
+Nata nel 2015, il progetto vechain è stato lanciato prima che la blockchain
+fosse parola di uso comune, anche per le aziende. Il progetto ha subito raccolto
+consensi ed è stato sostenuto da importanti investitori, tra cui Fenbushi Capital,
+Future Capital, Draper Venture Network, PwC e DNV. Nel 2017, il progetto si
+è concretizzato con la creazione della piattaforma Layer-1 VechainThor, e
+la successiva ICO realizzata a Singapore. Per sostenere la sua espansione
+globale, vechain si è trasferita a San Marino nel 2021 e ha oggi uffici a
+Milano e Dublino. Vechain è un’organizzazione impegnata a livello globale
+nel promuovere la blockchain e renderla accessibile a tutti. I suoi ecosistemi
+Web3, l’esperienza in molti settori e l’innovazione frutto dell’attività di ricerca,
+la rendono veicolo ideale a soluzioni scalabili per la sostenibilità. La base
+degli ecosistemi vechain è la blockchain layer-1, VechainThor. Si tratta non
+solo di una struttura trasparente, affidabile e decentralizzata, ma soprattutto
+di una delle piattaforme blockchain più efficienti al mondo dal punto di vista
+energetico, vero punto di forza di vechain nella creazione di modelli di business
+innovativi in qualsiasi settore. A oggi, infatti, ha collaborato con oltre 300
+partner per soluzioni dedicate. Vechain lavora a rafforzare la fiducia, a stimolare
+un approccio collettivo alla sostenibilità, a ridefinire il concetto di valore. Per
+saperne di più, visitare il sito www.vechain.org.
+Vechain rende la blockchain ed il Web3 accessibile a tutti.
+Vechain è un’organizzazione che opera su scala globale per promuovere la
+blockchain e renderla accessibile a tutti, con lo scopo di creare insieme un
+mondo migliore, più sostenibile, inclusivo ed equo. Vechain vede la tecnologia
+blockchain come lo strumento migliore per generare valore e rispondere ai
+problemi economici del mondo reale: ogni sua evoluzione e sviluppo, è stato
+pensato proprio per rispondere alle esigenze sociali e globali più urgenti. La
+sicurezza della sua piattaforma, l’esperienza in molti settori e l’innovazione
+
+Cos’è la blockchain e perché è importante?
+Come dice il nome, la blockchain è una struttura di dati condivisa e immutabile,
+un registro digitale che garantisce trasparenza. Vechain ritiene che la
+blockchain possa facilitare il passaggio verso una società circolare e vuole
+promuovere il coinvolgimento di tutti i livelli della società. Per rispondere
+a quest’obiettivo, Il network vechain e le sue caratteristiche sono pensate
+e costruite in modo da essere sostenibili dal punto di vista economico,
+ambientale e di architettura. Per stimolare l’adozione di una nuova tecnologia
+nelle persone, sono fondamentali la costruzione di un nuovo concetto di
+fiducia e la promessa di una user experience agevole. La base degli ecosistemi
+vechain è la blockchain layer-1, VechainThor. Leader tra le blockchain dedicate
+alle imprese grazie alla sua struttura veloce, affidabile e facile da impiegare
+per chiunque, è soprattutto una delle piattaforme blockchain più efficienti al
+mondo dal punto di vista energetico. È pensata per garantire la tracciabilità e
+la sostenibilità di tutta la catena del valore e semplificare, al tempo stesso, la
+gestione di transazioni complesse in totale sicurezza. Vechain consente alle
+imprese di capitalizzare l’immenso potenziale del Web3 grazie alla sua gamma
+di tecnologie. Le versatili tecnologie alla base di vechain, unite all’esperienza
+in molti settori e l’innovazione frutto dell’attività di ricerca, la rendono veicolo
+ideale per rispondere alle esigenze delle imprese. Vechain garantisce ai suoi
+partner trasparenza, sicurezza, prevedibilità dei costi e l’immensa efficienza
+della piattaforma per mezzo della sua infrastruttura innovativa. Ad oggi,
+vechain ha collaborato con oltre 300 partner per soluzioni dedicate in grado di
+supportarli nella loro crescita e creare nuove opportunità di business.
+Renato Grottola
+Vechain Foundation Steering Committee Member
+renato.grottola@vechain.org
+www.vechain.org
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Alps Blockchain SpA è un’impresa italiana specializzata
+nella produzione di potenza di calcolo per la blockchain
+attraverso la progettazione e gestione di data center
+all’avanguardia. Fondata nel 2018, l’impresa ha introdotto
+in Italia un servizio innovativo che prevede l’installazione di infrastrutture dedicate alla blockchain all’interno di
+centrali idroelettriche, per convertire la forza dell’acqua in
+potenza computazionale integrandosi in modo complementare al tradizionale sistema di produzione di energia.
+Nel 2023 Alps Blockchain è stata protagonista di un club
+deal da €40 milioni promosso da Azimut – gruppo indipendente e globale nell’asset management, nel wealth
+management, nell’investment banking e nel fintech – che
+ha collocato l’impresa al top nel Q1-23 fra gli investimenti
+del venture capital in Italia. Ad oggi, l’impresa ha realizzato oltre 30 impianti, sia in Italia sia all’estero.
+
+www.alpsblockchain.com
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
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+
+›
+
+56
+
+Anitec-Assinform – Associazione Italiana per
+l’Information and Communication Technology (ICT)
+– aderente a Confindustria e socio fondatore della
+Federazione Confindustria Digitale – è l’Associazione
+di settore oggi di riferimento per le aziende di ogni
+dimensione e specializzazione: dai produttori di software,
+sistemi e apparecchiature ai fornitori di soluzioni
+applicative e di reti, fino ai fornitori di servizi a valore
+aggiunto e contenuti connessi all’uso dell’ICT ed allo
+sviluppo dell’innovazione Digitale. Ha sede a Milano e
+Roma. Anitec-Assinform ha costituito un tavolo di lavoro
+interno dedicato alla blockchain.
+
+Ettore Russo
+Policy Advisor
+ettore.russo@anitec-assinform.it
+www.anitec-assinform.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+www.assintel.it
+
+‹
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Assintel è l’associazione nazionale delle imprese ICT e
+rappresenta le aziende dell’ecosistema tecnologico e digitale
+italiano. Aderisce a Confcommercio – Imprese per l’Italia, entro
+cui è punto di riferimento per la valorizzazione del Digitale, sia
+a livello di mercato sia di politiche istituzionali. L’associazione è
+un vero business network per l’ecosistema ICT, capace di creare
+relazioni, sinergie e opportunità concrete per le aziende socie su
+tutto il territorio nazionale, negli ambiti tecnologici più innovativi
+e nei diversi settori economici, dagli operatori globali alle PMI e
+alle startup. L’associato è al centro del programma di Assintel.
+Cuore dell’offerta associativa è la gamma di servizi per l’azienda –
+attraverso la sinergia con le strutture territoriali di Confcommercio
+– e lo sviluppo di iniziative strategiche per il mercato: ricerche
+e analisi di scenario, networking, presenza ad eventi di settore,
+progetti in collaborazione con le Istituzioni, formazione finanziata,
+convenzioni, gruppi di lavoro settoriali, azioni di lobbying politica ne
+sono i principali asset.
+
+‹‹
+
+ Glossario
+
+›
+
+57
+
+We are a pioneering Web3 consortium and main
+contractor, providing end-to-end Web3 projects to
+companies: from software development to legal, tax,
+communications, marketing, consulting and training.
+We are more than 100 professionals at B3YOND who
+believe in the transformative power of blockchain and
+decentralized technologies. Our mission is crystal clear:
+to bring together the best European companies under
+one harmonious banner to design, execute and maintain
+Web3 projects.
+
+Edoardo Degli Innocenti
+Co-Founder & CEO
+edoardo.degliinnocenti@b3yond.io
+b3yond.io
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Banca Generali è una Banca private leader in Italia nella pianificazione finanziaria e nella tutela patrimoniale dei clienti, forte di una
+rete di consulenti-private bankers ai vertici del settore per competenze e professionalità. La mission della Banca evidenzia il ruolo
+di Persone di fiducia al fianco del Cliente nel tempo per costruire e
+prendersi cura dei suoi progetti di vita. Quotata alla Borsa di Milano
+dal novembre del 2006 gestisce per conto della clientela circa 86
+miliardi di euro di masse (dati al 31 marzo 2023) ed è controllata
+da Assicurazioni Generali. Presente in modo capillare sull’intero
+territorio nazionale, Banca Generali dispone di un evoluto digital
+contact service per l’operatività ed una avanzata piattaforma di
+digital banking che consente ai clienti di accedere autonomamente ai servizi bancari. Attiva in ambito Blockchain e criptovalute, la
+Banca ha messo a disposizione dei propri clienti la possibilità di
+acquistare crypto-currency tramite il wallet Conio. In prospettiva
+di un focus crescente verso tematiche di Web 3.0, è stato inoltre
+creato un team interno dedicato.
+
+‹‹
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+ Glossario
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+58
+
+BKN301 S.p.A. è l’unico Istituto di Pagamento della Repubblica di San Marino
+e rappresenta una parte importante del sistema di pagamento elettronico del
+Paese a cui offre servizi di monetica di issuing, acquiring e soluzioni digitali
+correlate. Copre circa il 90% del mercato sammarinese. A livello internazionale,
+BKN301 ha invece come obiettivo quello di diventare un operatore open-market
+e cross-border di riferimento nel settore di open banking e pagamenti digitali,
+portando le sue soluzioni tecnologiche nei mercati internazionali, specialmente
+quelli emergenti (Africa, Medio Oriente, Europa dell’Est). Sono proprio questi,
+infatti, a manifestare un forte potenziale di sviluppo: il basso livello di bancarizzazione ha avuto come conseguenza una elevata alfabetizzazione sulle tecnologie collegate ai sistemi di pagamento. In questi territori, inoltre, si registra già
+una crescita di fabbisogno tecnologico nettamente superiore a quella dei Paesi
+occidentali. BKN301 è inoltre la prima fintech startup della Repubblica di San
+Marino, in un anno effettivo di operatività ha concretizzato prodotti e soluzioni
+di pagamento digitali innovativi. BKN301 una “flexible fintech company” e ha
+l’obiettivo, attraverso la tecnologia, di contribuire allo sviluppo di un mondo
+senza barriere finanziarie, assicurando piena libertà di scambio e movimento.
+BKN301 offre una tecnologia universale e custom che si integra e ottimizza
+anche con sistemi complessi, garantendo fluidità e chiarezza nei processi di
+scambio e nei pagamenti. La società ha sviluppato una piattaforma di Bankingas-a-Service basata su tecnologia blockchain e fornisce “Embedded Financial
+Services” e “token issuing services” con un modello B2B.
+
+Michele Seghizzi
+Responsabile Direzione Marketing e Relazioni Esterne
+
+Alessandro Aglietti
+Head of Blockchain
+
+michele.seghizzi@bancagenerali.it
+www.bancagenerali.com
+
+alessandro.aglietti@bkn301.sm
+www.bkn301.sm
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+ Glossario
+
+‹‹
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
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+
+59
+
+BNL BNP Paribas, con 110 anni di attività, è uno dei principali
+gruppi bancari italiani, presente su tutto il territorio nazionale
+con oltre 700 punti vendita. Offre un’ampia gamma di prodotti
+e servizi per soddisfare le molteplici esigenze dei propri clienti
+(privati, imprese e PA). Il Gruppo BNP Paribas è presente in
+64 paesi, con più di 184.000 collaboratori, di cui oltre 145.000
+in Europa, dove opera su quattro mercati domestici: Belgio,
+Francia, Italia e Lussemburgo. BNP Paribas detiene posizioni
+chiave in tre grandi settori di attività: Commercial, Personal
+Banking & Services, Investment & Protection Services e
+Corporate & Institutional Banking. La Banca ed il Gruppo sono
+costantemente impegnati nello sviluppo di modelli ed offerte innovative, anche nel campo dei pagamenti digitali grazie
+alle competenze presenti all’interno del Gruppo, e anche
+con importanti partnership con qualificati player, mettendo
+a disposizione della clientela il meglio presente sul mercato
+italiano ed internazionale.
+
+BPER Banca oggi rappresenta uno dei riferimenti per
+lo sviluppo sostenibile del Paese, a cui contribuisce
+concretamente abilitando, attraverso un’ offerta
+diversificata e multispecialistica, i progetti delle persone e
+i processi di sviluppo delle imprese. Una banca moderna,
+attenta alle esigenze specifiche di persone, imprese e
+territori, e sempre più aperta alla digitalizzazione, intesa
+come una risorsa complementare nella relazione con il
+cliente.
+Nel giugno del 2022 con l’operazione di acquisizione del
+Gruppo Carige, BPER Banca diventata uno dei gruppi
+bancari più importanti in Italia, con oltre 2.000 filiali
+in quasi la totalità delle regioni italiane, circa 22 mila
+dipendenti e più di 5 milioni di clienti.
+
+www.bnl.it
+
+www.bper.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Nella CGIL – Confederazione Generale Italiana del Lavoro – FISAC è la federazione
+sindacale delle lavoratrici e dei lavoratori dei settori del credito, dell’assicurativo, della
+riscossione e delle authorities, vale a dire il “comparto finanziario”. La mission della
+FISAC è la rappresentanza delle lavoratrici e dei lavoratori del settore, la loro tutela, la
+contrattazione sindacale nelle aziende in cui lavorano. Il settore è caratterizzato da una
+popolazione lavorativa con elevata scolarizzazione, un’equa distribuzione di genere, una
+prevalenza di attività a elevato contenuto professionale ed un’alta sindacalizzazione. Le
+aziende sono da sempre fortemente orientate all’innovazione tecnologica e le conseguenti modifiche sulla produttività e organizzazione del lavoro. La FISAC, e in particolare il territorio di Milano e Lombardia, ha una tradizione di studio e approfondimento delle
+tematiche legate all’innovazione tecnologica e delle sue ricadute sulla trasformazione
+del lavoro, sia sul piano organizzativo sia su quello umano e sociale, poiché per questo
+sindacato sono un elemento centrale di contrattazione e di tutela del lavoro. Questo
+sindacato è attivamente coinvolto nell’intervento sugli effetti che le attività del settore
+hanno sulla clientela, composta da famiglie e imprese, quindi sulla società e nei territori
+di insediamento. Infine, nel settore finanziario un ruolo rilevante è riservato agli Enti
+regolatori, con i quali l’Organizzazione sindacale è in dialogo continuo, oltre ad avere
+una specifica presenza sindacale al loro interno. La delegazione che partecipa all’Osservatorio Blockchain e Web3 del Politecnico di Milano è composta da un gruppo ristretto
+di rappresentanti sindacali identificato per competenze e vocazione rispetto ai temi
+dell’innovazione tecnologica e digitale.
+
+www.fisac-cgil.it/category/territori/fisac-cgil-milanolombardia
+
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+ Glossario
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+60
+
+Il network Deloitte, leader nei servizi professionali alle
+imprese, è presente a livello globale in oltre 150 Paesi nel
+mondo. Con oltre 457 mila persone in tutto il mondo –
+unite da una cultura che promuove l’integrità, la costante
+attenzione ai clienti, l’impegno verso i colleghi e la
+valorizzazione delle differenze – Deloitte è specializzata
+in tutti i settori di mercato e accompagna le aziende nello
+sviluppo di soluzioni innovative, sostenibili e al passo con
+il mercato.
+Da tempo Deloitte partecipa a iniziative progettuali
+dedicate a blockchain e digital currencies e ha lanciato
+programmi di formazione specifici per sfruttare al meglio
+le opportunità della tecnologia blockchain.
+
+Paolo Gianturco
+FSI & FS Tech Leader
+pgianturco@deloitte.it
+www2.deloitte.com/it/it.html
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Da quasi un secolo Gruppo CAP, l’azienda interamente
+pubblica che gestisce il servizio idrico integrato della Città
+metropolitana di Milano, ha una missione: portare acqua
+buona, sicura e di qualità nelle case delle persone. Negli
+ultimi anni l’azienda ha deciso di allargare i propri orizzonti,
+assumendo progressivamente lo statuto di utility green.
+L’obiettivo è raccogliere la sfida della transizione ecologica
+e raggiungere una sinergia fra servizio idrico ed economia
+circolare, creando valore per il territorio e alimentando
+processi che rigenerano rifiuti e scarti per ottenere nuove
+risorse sotto forma di materia ed energia. Grazie a tecnologie e impianti all’avanguardia e professionisti qualificati,
+Gruppo CAP vuole contribuire a dar vita a comunità locali
+green e autosufficienti, nel segno della decarbonizzazione
+e della sicurezza energetica.
+
+www.gruppocap.it
+
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+
+ Glossario
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+
+61
+
+A partire dall’introduzione rivoluzionaria del codice a barre
+nel 1973, l’organizzazione non profit GS1 sviluppa gli
+standard più utilizzati al mondo per la comunicazione tra
+imprese. In Italia, GS1 Italy riunisce 40 mila imprese dei
+settori largo consumo, sanitario, bancario, della pubblica
+amministrazione e della logistica.
+I sistemi standard GS1, i processi condivisi ECR, i
+servizi e gli osservatori di ricerca che GS1 Italy mette a
+disposizione semplificano e accelerano il processo della
+trasformazione digitale delle imprese e della supply chain,
+perché permettono alle aziende di creare esperienze
+gratificanti per il consumatore, aumentare la trasparenza,
+ridurre i costi e fare scelte sostenibili.
+
+Andrea Ausili
+Direttore Standard & Innovazione
+andrea.ausili@gs1it.org
+gs1it.org
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
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+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
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+62
+
+Nata nel 1946 Mediobanca è un gruppo bancario quotato
+diversificato.
+Leader in Italia nell’investment banking, con forte
+esperienza nel lending, nell’advisory e nel capital market,
+e con un presidio significativo nel Sud Europa, il Gruppo
+è oggi uno dei top player italiani nel credito al consumo
+e un operatore qualificato nel wealth management
+a servizio sia della clientela Affluent & Premier e
+Private & HNWI. Una consolidata reputazione basata
+su professionalità e discrezione, coniugati a solidità e
+qualità patrimoniale, fanno di Mediobanca oggi il partner
+ideale per business con ambizioni di crescita in Italia e in
+Europa.
+
+illimity è il Gruppo bancario ad alto tasso tecnologico
+fondato e guidato da Corrado Passera, nato con
+l'obiettivo di rispondere a specifiche esigenze di mercato
+attraverso un business model innovativo e specializzato.
+In particolare, illimity fornisce credito a PMI ad alto
+potenziale, acquista crediti distressed corporate e li
+gestisce attraverso la propria piattaforma – ARECneprix
+– offre servizi di banca diretta digitale attraverso
+illimitybank.com. Fa parte del Gruppo anche illimity
+SGR che istituisce e gestisce tre Fondi di Investimento
+Alternativi. Il Gruppo bancario con sede a Milano conta
+già oltre 910 dipendenti e ha chiuso il bilancio al 30
+settembre 2023 con attivi pari a circa 6,8 miliardi di euro.
+
+www.mediobanca.com/it
+
+www.illimity.com/it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+Our team consists of talented people with backgrounds
+in financial markets, PE/VC, technology and
+entrepreneurship. We have been involved in the
+blockchain space since 2014 as both investors and
+advisors and can leverage deep relationships with other
+participants in the ecosystem.
+
+lemniscap.com
+
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+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Lemniscap. We are an investment firm specialising in
+investments in emerging cryptoassets & blockchain
+startups. We believe blockchain technology will upend
+traditional business models, resulting in profound
+changes in the world economy. Our singular goal is to
+drive this transformation to a more decentralised and
+transparent future.
+
+ Glossario
+
+‹
+
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+
+63
+
+Moneyviz Srl è una startup innovativa che ha sviluppato
+una piattaforma online – gia utilizzata da oltre 3.000
+clienti paganti – con l’obiettivo di mettere in regola con
+il fisco i contribuenti italiani in modo completamente
+automatizzato.
+Moneyviz al momento è l’unica piattaroma italiana in
+grado di calcolare e fornire un Modello Precompilato per
+tutti gli investimenti “alternativi” (conti esteri trading, conti
+forex, criptovalute, P2P Lending, etc).
+
+www.moneyviz.it
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
+ Glossario
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+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
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+64
+
+Nexi è la PayTech europea, presente in mercati ad alta
+crescita e in paesi tecnologicamente avanzati. Quotata
+all’Euronext Milan, Nexi ha la scala, la portata geografica
+e le capacità per guidare la transizione verso un’Europa
+senza contanti. Grazie al suo portafoglio di prodotti e
+soluzioni innovative e competenze ecommerce, Nexi
+fornisce un supporto flessibile per l’economia digitale
+e l’ecosistema dei pagamenti. Nell’ambito dei nostri
+investimenti in tecnologia e innovazione, sviluppiamo
+e implementiamo, in modalità sicura e protetta,
+applicazioni innovative basate su DLT, attraverso
+un’infrastruttura blockchain permissioned, privata
+e multipiattaforma, basata su oltre 100 nodi di rete
+distribuiti geograficamente.
+
+OTB è il gruppo internazionale di moda a cui fanno capo
+i marchi Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marni e
+Viktor&Rolf, e le aziende Staff International e Brave Kid.
+OTB detiene anche una partecipazione del marchio Amiri.
+Acronimo di “Only The Brave”, OTB crede nella possibilità
+di andare oltre le frontiere della moda, supportando la
+creatività di talenti internazionali ed esprimendo tutto
+lo spirito innovativo e il coraggio del suo fondatore e
+presidente Renzo Rosso. Il gruppo conta oltre 6.000
+dipendenti nel mondo e fonda le proprie basi su un
+approccio digitale che mette al centro il consumatore,
+l’impegno per la creazione di un business sostenibile
+e dall’impronta tecnologica, l’attenzione al sociale
+attraverso OTB Foundation.
+
+www.nexi.it/it
+
+www.otb.net
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+
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+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Phigitally è una startup innovativa che intende sviluppare prodotti, soluzioni e modelli di business innovativi basati sull’utilizzo
+delle tecnologie esponenziali che siano in grado di supportare le
+aziende e le organizzazioni nel cogliere le opportunità offerte dalla
+Web 3.0 economy. Phigitally è particolarmente concentrata nello
+sviluppo di soluzioni digitali che faciltino l’evoluzione verso modelli di business circolari e l’adozione di logiche phygital. In questo
+contesto, Phigitally collabora con altri attori operanti nel mondo
+del Web 3.0 e delle teconologie DLT per promuovere lo sviluppo di
+ecosistemi, la creazione di Digital Product Passport, la tokenizzazione, lo sviluppo di sistemi di incentivazione orientati al consumo
+responsabile. La Web 3.0 economy spesso comporta l’adozione di
+modelli organizzativi e di business decentralizzati, in cui il confine
+tra prodotto fisico e contenuto digitale diventa sempre più labile.
+Phigitally intende rivolgersi alle organizzazioni che abbracciano la
+decentralizzazione, abbattendo i confini tra il mondo fisico e digitale e sviluppando modelli e soluzioni che consentono di ottenere
+fiducia, efficienza, trasparenza e coinvolgimento degli utenti.
+
+Priority You è un servizio in abbonamento che gestisce
+ogni aspetto del parco auto familiare, pensato per
+proprietari di veicoli di lusso, fondato su 20 anni di
+esperienza nel supporto a clienti VIP. I proprietari
+potranno così godere delle proprie vetture senza
+preoccuparsi di logistica e amministrazione. Il servizio
+include eventi dedicati ai members e luoghi esclusivi
+per momenti di affari e svago. Utilizzando la tecnologia
+blockchain, Priority You fornisce un registro digitale
+sicuro e trasparente della storia di ogni vettura,
+facilitando la rivendita e creando un archivio digitale
+notatrizzato dei documenti relativi alla storia dell’auto e
+della sua manutenzione.
+
+www.phigitally.com
+
+Marco Agosti
+Innovation manager
+magosti@uniquon.com
+www.p-you.com
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+›
+
+65
+
+ Indice
+Sostenitori della Ricerca – Sponsor
+Web3: Why, What and When?
+
+UnipolSai Assicurazioni S.p.A. è la compagnia assicurativa
+del Gruppo Unipol, leader in Italia nei rami Danni e, in particolare, nell’ R.C. Auto. Attiva anche nei rami Vita, UnipolSai
+occupa una posizione di preminenza nella graduatoria nazionale dei gruppi assicurativi per raccolta diretta pari a circa
+13,6 miliardi di euro, di cui 8,3 nei Danni e 5,3 nel Vita (dati
+2022). Opera attraverso la più grande rete agenziale d›Italia,
+forte di oltre 2.300 agenzie assicurative e 5.338 subagenzie
+distribuite sul territorio nazionale. UnipolSai è leader anche
+nel business Salute, con la compagnia specializzata UniSalute
+con 574 milioni di euro di premi raccolti nel 2022 ed è attiva
+nell’assicurazione Auto diretta tramite Linear Assicurazioni.
+UnipolSai Assicurazioni è controllata da Unipol Gruppo S.p.A.
+e, al pari di quest’ultima, è quotata sul mercato MTA della
+Borsa Italiana.
+
+www.unipolsai.com/it
+
+ Glossario
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+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
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+
+66
+
+ Indice
+
+ Glossario
+
+Ringraziamenti
+
+Guarda il video dell’evento su
+osservatori.net
+
+Web3: Why, What and When?
+
+Si ringraziano in particolare le aziende, le organizzazioni e
+le istituzioni che sono state maggiormente coinvolte nella
+Ricerca e che vi hanno partecipato attivamente:
+• Aura Blockchain
+• FC Barcelona
+Consortium
+• Fireblocks
+• AXA
+• Fnality
+• Banca Sella
+• Foodchain
+• Banque de France
+• GFT
+• BBVA
+• Hedera
+• Blockchain Italia
+• Infocert
+• BlockInvest
+• KPMG
+• BNP Paribas
+• Lega Serie A
+• Bulgari
+• London Stock Exchange
+• Clifford Chance
+Group
+• Coinbase
+• Memento Blockchain
+• Coinlex
+• Namirial
+• Commerzbank
+• NTT Data
+• Consensys
+• Oracle
+• Decentraland
+• Pharma Ledger
+• DNV
+• SIAE
+• Enea
+• Six Digital Exchange
+• EZ Labs
+• The ID Factory
+
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+• Telepass
+• Tokeny
+• Traent
+• Trevisan & Cuonzo
+• United Nations
+• VAR Group
+• Wirex
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+67
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+PARTNER
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+‹‹
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+SPONSOR
+
+ADVISORY BOARD
+
+Impaginazione:
+Danilo Galasso, Emanuela Micello, Miguel Luis Armenio e Stefano Erba
+
+osservatori.net
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+›
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