output
stringclasses 3
values | instruction
stringlengths 528
531
| input
stringlengths 58
6.99k
|
|---|---|---|
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 102 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「Gogoro要做的不只是機車公司！」近7年狂賣37.7萬輛、建置逾2千座換電站...「二輪界特斯拉」的下個布局Contents: 「很多人還是會把Gogoro當成機車公司，但是我們一再解釋，Gogoro要做的不只這樣。」Gogoro產品長彭明義把目標說得飽滿，他口吐Gogoro一貫以來的使命──不只賣車，而是成為能源基礎建設的提供者。 這條路，Gogoro一路匍匐前進。今年以來，已開始加快腳程與力度，先是與印度機車製造商龍頭Hero MotoCorp（下稱Hero）宣布合資成立智慧電池交換網路公司；接著，又傳出與中國機車製造商大長江集團、雅迪科技集團合作；近日，更宣布與鴻海簽訂MOU（合作意向書），大動作布局都是這個能源建設大計的一環。 站穩台灣〉 二輪界特斯拉換電站破2千 彭明義清楚，電動機車做得再好，只要能源補充不方便，消費者就不願買單。 但在過去，汽機車生產與能源建設是兩個完全劃分開來的產業，直到特斯拉出現，才翻轉了傳統生產模式。「以前做汽車的不會去蓋加油站。特斯拉能賣得快，就是因為它也做自己的充電網路，車主不用擔心充電問題。」彭明義用特斯拉當例子，闡明賣車與建設能源補充站脣齒相依，這句話似乎也透露Gogoro想成為「二輪車界特斯拉」的野心。 2015年，Gogoro在台灣蓋了第一座電動機車換電站；6年過去了，Gogoro的能源補充網路已經相當純熟，全台灣有超過2千座電池交換站。彭明義自豪地說，「我們在六都的電池交換站有1537座，加油站只有1402座，也就是說，我的（Gogoro電池交換站）密度已經高於加油站了。」 彭明義再端出數據，證明Gogoro換電站在台灣市場的成功──2018年全台賣出的電動機車中，每100輛就有87.4輛是使用Gogoro電池交換網路，而這個比率正逐年上升中，今年5月的占比，已增至每100輛就有96.6輛使用。Gogoro換電站不僅供電給自家機車，宏佳騰、山葉（YAMAHA）等他牌部分車款也能使用，加總比率幾乎已壟斷市場。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 103 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「人類文明第一次，二氧化碳要算錢！」陳來助：碳中和產業是未來30年最夯工作Contents: 即使各企業都知道淨零碳排的重要性，但實際上究竟該如何著手進行零碳轉型，卻是大小企業們正面臨的一大考驗，陳來助說：「低碳跟零碳不一樣，零碳代表需要創新的思維。為什要零碳？因為時尚嗎？轉型要轉什麼？有沒有方法學？到處都在談零碳，但是要落地，不只是倡議。」 對於企業而言，做好碳盤查對於未來的競爭十分重要。叡揚資訊便有針對中小企業打造的相關雲端服務，「過程中，要有各項國際標準合規的認識。提供服務時，必須考慮到到服務也不能只是單一一個組織，現在企業都是國際化，很多子公司、分公司，在服務過程中，都要設想得到，能夠做到垂直整合。」叡揚資訊技術長林縣城於開場演講時，介紹叡揚最近投入的重要成果，其中之一便是VITAL NetZero零碳雲，「考量雲端服務，改一次就一體適用，也不用租機器、聘僱資訊人員。」林縣城表示。 所以，為什麼要零碳？陳來助給出了答案：「2050年你會在哪裡？這一題，是關乎地球永續、國家永續、產業永續、企業永續。」事實上，零碳早已不是近年來才出現的議題，從1997年的京都議定書開始，直到去年COP26時，全球開始了更積極的行動，陳來助說：「全球已經進入避免災難性全球暖化的最後十年，最近的大共識，是要採取行動。用錢、用關稅採取行動。」 零碳轉型，除了企業自主改變以外，勢必也有外在的驅動，陳來助解釋兩大動力：法規驅動，以及品牌驅動。法規部分，美國加州今年1月26日通過《氣候企業責任法案》，營收超過十億美元的公司，被要求每年披露所有範圍的排放。今年6月，美國參議院提出《清潔競爭法案》。2023年1月1日開始，歐盟開始「碳邊境調整機制」（CBAM），鋼鐵、鋁、水泥、肥料及電力等產業當作起跑。緊接著，2024年美國《清潔競爭法案》預計上路。 除此之外，陳來助繼續提及歐盟的Fit for 55方案，2030年溫室氣體淨排放量比1990年減少55%，2035年禁售燃油車。陳來助說：「法規的力量非常大，這是全世界第一次，人類文明第一次，二氧化碳要算錢。」 另一個驅動零碳轉型的力量是品牌，包括蘋果供應鏈2030年要碳中和。陳來助說：「企業有辦法在幾年之內碳中和嗎？問題比想像中嚴重，因為是商業文明的大改變。」他表示，過去的商業模式都在談性價比，但現在要開始談碳價比(Carbon Performance)，「減碳不是算一算這麼簡單，是產業全面升級與創新， 是數位加零碳。我們每天都要算那些東西，像財報一樣，每天都要算，都要數位化。」 陳來助也強調，這是「倒數經濟」，「離2030年還有多久？越不理他，企業受傷會越嚴重，最後可能被時代拋棄。」 當然，減碳的重要性企業都知道，但方法學是什麼？陳來助提出「碳智慧」的重要，也就是企業要知道3件事：碳盤查、碳定價、碳中和。首先，要知道企業產生多少碳，必須量化，而且要可視化，這是起手式。而碳盤查的目的是為了碳定價，最後才是達到碳中和，其中包括負碳技術或外部減量額度。 目前，多數企業都面臨不知道如何做碳盤查的問題，陳來助提出「三合一數位碳盤查」解決方案，他說：「第一個，要能源盤查，建立組織、流程，建立資訊系統框架、推動變革管理，都是為了最後碳盤查。第二個，溫室氣體盤查，建立供應鏈協作，再來才是碳足跡盤查，要建立產品系統。有的企業順序弄錯，會非常難做，要重複做很多表單。」陳來助還說，今年已經很缺綠領人才，明年可預期將會更缺相關人才。 「2050年的考卷，這一題是全世界的競賽。」陳來助說完節能、減碳、救地球後，也再次強調，「碳中和產業是未來30年最夯的工作，用創新改變世界！」 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 104 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「不能只是一直賣鞋！」70年老品牌阿瘦拼轉型，「用ESG幫別人做ESG」Contents: 「一直賣鞋對嗎？」 阿瘦力拼轉型從「這個方向」著手 從製鞋業起家的阿瘦皮鞋，在民國41年起，從台北市延平北路上一間小小的擦皮鞋攤販到逐漸擴充業務，開始有了修皮鞋、賣起高級男鞋等，到民國60年開始正式開了第一間店，如今已是上市櫃公司，甚至成為台灣製鞋品牌的翹楚，一連串轉型腳步從未停歇。 不過，這幾年來，如何跳脫傳統製鞋業、零售業的角色，成為阿瘦極欲向外延伸的目標。觀察阿瘦近幾年來開始發展的業務，從電商、會員附加服務開始談起轉型計劃，無論在本業的鞋襪、新的女鞋品牌及購物網站等，試著與原先公司多年累積下來的逾百萬名會員，提供更多「會員想要」的業務。 阿瘦董事長羅榮岳說，從5、6年前，公司就開始思考一個問題「一直賣鞋對嗎？」，雖然每個人都要穿鞋，但回歸到經營層面，重點在於有沒有持續提升價值，阿瘦也不想在台灣只成為做鞋子的專家，而是跟隨時代的趨勢演變不斷進化，不能只停留在「60年前賣鞋子、60年後還是在賣鞋子」的答案。 因此，阿瘦也開始從製鞋專家，改往「足部健康」專家的方向前進，羅榮岳說，像是結合職能治療師、物理治療師，甚至是骨科醫師的足醫中心，再到著眼於指甲保健的足醫健甲中心，不再只是賣鞋，而是成為「足健康」專家，轉往醫療科技的方向前進。 羅榮岳提到，無論展開任何轉型計劃，終究要能與阿瘦的本業結合，好比說阿瘦對於鞋子有研究，對於每個人的那雙腳也了解到一定程度，從這個面向結合科技應用，也讓他在最新出爐的國家新創獎中，奪下企業新創獎-智慧醫療與健康科技類。 跳脫傳產框架奪國家新創獎 阿瘦不只要當製鞋專家 2022將成「醫療元年」 對於拿下國家新創獎，羅榮岳也頗為自豪地說，大多數得獎的公司或企業都是新創公司或是科技公司，而阿瘦是少數傳統產業中還能獲獎的企業，也代表目前走的方向正確，讓評審委員看到其中價值。 這個時代講究的是「數位轉型」，許多領域都有資料庫的大數據，但這些數據如果沒有跟其他領域串聯的話，難以發現結合的可能性，如同阿瘦從三年半前開始發展動態足壓量測系統以後，已累積逾28萬筆資料，這些資料清楚顯示國人的步態數據，而每個人的步態會顯現出體態，也表示對身體是否有什麼歪斜扭曲的變化，對膝蓋、髖骨長期又有什麼不好的發展等，這些資料透過分析後，找出解決對策，替客戶客製化個人鞋墊，找回可逆調整步態的方式，不再只討論鞋子穿起來的舒適、耐用或美觀的層次而已，更著眼於國人足部健康。 像2021年剛成立的「足醫健甲中心」，是足健康的延伸重點項目之一，從日常指甲護理、灰指甲、嵌甲、足底厚繭到雞眼等趾甲健康議題，都可以在健甲中心得到妥善的照護，甚至是醫療轉介的相關諮詢，未來除了一般民眾以外，在長照議題上，也會往替高齡、臥病在床的長者進行趾甲照護的方向走，這也是台灣較為少有的服務之一。 羅榮岳強調，目前阿瘦已申請醫字號，這也代表2022年將成為阿瘦的「醫療元年」，可以大方跟醫療領域進行結合，最快明年1月推出醫療鞋墊商品，預計第4季也可以看到阿瘦推出為糖尿病患者設計的專用鞋墊與鞋具。 至於近幾年來，阿瘦的營運表現辛苦，羅榮岳對此坦然以對，他說，開店賣皮鞋這件事本來就是辛苦的，特別是碰上大環境等變化因素，不過，公司過去幾年來所做的轉型，都在布建階段，未來這些項目都做到一個門檻之上，將有新創營業模式及變現能力浮現，對於明年的營運展望抱持樂觀以待的態度。 羅榮岳也透露，從拿下醫字號開始，明年會有更多的營運可能性展開，在醫療科技方面，也已與許多大集團合作，希望擘劃出來的是大健康業的生態圈，甚至結合高齡化下的長照產業，從政府、醫學界到產業界、學術界都能有所結合，解決國人隱而未現的需求。 阿瘦「用ESG幫別人做ESG」 不只顧自身員工健康也想照顧其他企業 不只準備踏入醫療科技的領域，阿瘦近年來也在ESG上著力甚深，對於進行ESG轉型的想法，羅榮岳提到，公司整體的大方向都是以解決「足病苦、足病痛」為發展重點，在這樣的情況下，第一個最該解決的就是旗下門市所有第一線員工久站、久蹲累積下來的健康問題。 羅榮岳提到，在ESG的S（社會責任）項目中，有一項為「職場僱員健康」，因此當推出動態足壓量測系統時，將先讓員工可以得到免費量測，並加上客製化的鞋墊及鞋子，照護每位員工的足部健康。 除了考量員工的足部健康、將員工福祉列為第一要務以外，阿瘦也開始跟更多企業溝通接觸，希望未來可以用阿瘦正在進行的ESG，幫助別的企業也做起ESG，其他企業可以委託阿瘦進行員工足健康的照護。 在此同時，阿瘦生產的產品中，有95%的產品都是台灣製造，也因此為了符合去年工研院與特定單位發表永續製造3R（Recycle、Reduce、Reuse）宣言後，阿瘦也從料源溯源中思考在生產過程中，是否能有效再生循環利用，從根本性的材料，解決製程問題，來符合環境友善的目標，未來希望做到的是百分之百全回收、全循環的能量及技術。 諸多推行ESG的想法，羅榮岳表示，身為經營者，想法一定要有遠見，因此這幾年始重視相關議題，就算目前還沒有面臨立即的危機與急迫性，但也不能等到危機時才去做，雖然目前阿瘦的資本額、營業額在上市公司中，規模都不算大，但如果能先行規劃、一步步做好，未來面對政府強制要求ESG列為企業發展必要項目時，也能更從容地面對，同時也為地球、環境友善做了一件「對的事」。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 105 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「水泥王子」跨面板慘業，他如何4年翻轉群創，從慘虧近200億到大賺575億，還養出3隻小金雞？Contents: 最近台北捷運列車「長得」有點不一樣。踏進這班外表五彩繽紛的列車，原本車門上方、顯示進站資訊的單色螢幕，現在全部是彩色呈現，而車門旁的紙做海報，變成了電子紙，當你眺望座位上方的看板，則清一色是曲面螢幕。 這輛車廂的背後，是面板大廠群創猶如「復仇者聯盟」般，集結該公司電子紙、監視器、電視、Mini LED（次毫米發光二極體）四大事業群的成果。而這，對於過去擅長各事業單兵作戰的群創，其實是很少見的。 這次集結背後的推手之一，是群創董事長洪進揚。法人圈出身、非「技術掛」的他，擔任董座四年的重點工作之一，就是把過去相對「分裂」、從許多公司整併而來的群創，變成一個「統一」、事業群彼此互為援軍的「新群創」。 震撼》董事會褪「鴻」開新局 革新，當然意味著必須破舊。日前，群創公布新任董事候選名單，雖然半數人選不變，但原以鴻海子公司鴻揚創投代表人身分出任的兩名董事，已改為自然人身分，引發外界揣測：鴻海，未來是否會淡出面板業、淡出群創？ 事實上，過去不管是群創、夏普、堺工廠等泛鴻海體系的面板事業，主要扣連鴻海創辦人郭台銘在十年前喊出、深化顯示器產業布局的「眼球計畫」，至今面板與大健康產業，也仍是他關注的領域。 但隨著劉揚偉接下他的董事長棒子，鴻海轉而聚焦在電動車、半導體及機器人等領域；過去一年來，包括機殼廠鴻準、LED封裝廠榮創、網通廠台揚，都可看到鴻海逐步退出董事會或賣股的動作，不難發現其籌碼轉移的脈絡。 從董事的結構組成上，也可以看出群創的公司治理，與過往不同之處。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 106 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「以永續金融助攻台灣淨零」，永豐金通過2050年淨零承諾，啟動低碳轉型Contents: 為發揮金融行業影響力，力挺淨零，永豐更與中華民國企業永續發展協會(BCSD)合作，針對淨零議題開展包括論壇、低碳轉型工作坊、主題教育訓練等一系列活動與課程，首先登場的是於3月16日舉辦的《2022永豐ESG論壇》，以「以永續金融助攻台灣淨零」為題，邀請行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長、國際淨零目標倡議機構SBTi專家Mr. Eoin White專題演講，並由英國標準協會(BSI)東北亞區總經理蒲樹盛與產學專家對談，包括金融同業、產官學專家以及永豐金控集團董事、主管、同仁總計近200人與會，共同探討全球氣候政治與淨零轉型趨勢、金融業的減碳路徑、以及產業邁向淨零的新商機。 永豐金控董事長陳思寬致詞時指出，淨零、Net Zero已成為永續發展最夯的議題，大家都應該以審慎、學習的態度來面對這場人類共同的挑戰，永豐金控也不例外，董事會甫於3/15正式通過淨零目標，承諾在2030年以前達成自身營運淨零排放、2050年以前達成全資產組合淨零排放。這樣的承諾在台灣雖不是首例，但已是金控業最高的標準，而且是正式由董事會通過來推動、響應這項國際氣候行動。 行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長分享他對氣候政治與淨零轉型的看法，他認為全球永續發展的經營正面臨7大趨勢，包含氣候變遷涉及政治與經濟角力，是國家安全與戰略議題，不僅只是科學議題；「去碳化」改變全球地緣政治版圖；低碳趨勢下傳統能源結構崩解，智慧電網與儲能系統將是趨勢；碳定價時代來臨、碳制度日趨重要；城市與次國家體系在氣候治理扮演關鍵角色；企業角色提升，綠色資金財務與低碳經濟的發展仰賴企業行動；以及氣候議題與聯合國永續發展目標(SDGs)連結，新氣候政治的崛起等。最後，林副執行長更表示，透過行為改變與技術創新，淨零將是mission possible。 論壇中並以「產業邁向淨零新商機」為主題，由BSI蒲總經理與產業、專家對談，蒲總經理表示永續及減碳成為當前全世界共同努力的目標，並聚焦在運輸工具、人居環境、農業及能源等四大減碳路徑，這些都是金融業投融資的對象，對金融業帶來ESG風險，但其實也蘊含龐大的商機。 台塑企業黃溢銓副總經理與永豐銀行廖嘉禾副總經理分別就自身實例說明企業如何低碳轉型與發掘新興商機，工研院彭裕民副院長則分享石化、水泥等高碳排產業之低碳策略與方向，並從製造、供給、需求、環境與經貿法規等五大面向探討台灣淨零策略，構建從供應端到應用端的淨零生態鏈以實現淨零永續。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 107 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「北極海裡打撈出電視機，還是台灣製造！」歐萊德分享零碳轉型：減碳不能單靠生產者Contents: COP27在埃及夏姆錫克召開，一場重要的周邊論壇「世界氣候峰會」（World Climate Summit）也在會期間13、14日舉行。葛望平受邀出席，談「循環經濟」經營理念，並現場「AirDrop」歐萊德、願景工程基金會及聯合報共同拍攝的《解凍格陵蘭》紀錄片，推廣環境教育。 歐萊德率紀錄片團隊登格陵蘭島，盼望透過真實故事喚起民眾對氣候變遷的知覺。記者周妤靜／攝影 歐萊德是立基於台灣的中小企業，因「零碳洗髮精」聞名國際。葛望平表示，早在12年前，歐萊德就開始執行產品碳中和的計畫。歐萊德的洗髮精原料去除石化來源，產品包裝也百分之百使用回收材料，可降低六到八成的二氧化碳排放。這個月，歐萊德將達到RE100的目標，百分之百使用綠電，甚至比預期早三年達標。 但減碳不能單靠生產者，葛望平指出，消費者使用洗髮品、沐浴品時所排放的碳，占歐萊德總體碳排放的91.23%，減碳仍需要消費者一起努力。這是歐萊德投身環境教育的原因之一。 「要改變氣候變遷，我們要從環境教育著手。」今年七月，葛望平率紀錄片團隊登格陵蘭島，紀錄全球暖化對覆滿冰雪的「世界第一大島」造成什麼衝擊。葛望平表示，全球暖化使格陵蘭可農耕的範圍變大，造成人文的改變，「氣候變遷會不斷推翻我們過去的知識和經驗。」 他指出，控制升溫1.5度的防線，已經徹底崩解，「科學家和政府應該告訴人們，2.5度什麼時候會來？會對人類社會帶來什麼樣的影響？」 葛望平在格陵蘭島上見漁夫打撈出一台電視機，「這台電視機竟然出現在北極的海裡，而且是台灣製造！」他自此更堅信循環經濟的商業模式：從商品的取材、製造、使用到回收，盡可能達到全循環使用；而非快速、大量地生產商品，刺激消費者購買後，衍生環境難以消化的廢棄物。 葛望平指出，環境教育不是製造人們的恐懼。《解凍格陵蘭》紀錄氣候災變對人文的衝擊，以真實故事喚起人們對氣候變遷的知覺。葛望平認為，社會應提升對環保的認知，不再只是減量（reduce）、回收（recycle）、再利用（reuse）。他提出新的3R：復甦（revive）、回應（respond）、尊重（respect），「人類應該好好聽聽大自然的聲音，回復生物多樣性，與自然共好。」 |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 108 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「半導體業就像科技業的中央廚房」從材料、製程到產品端...聯電如何落實ESG？Contents: 在《今周刊》26日舉行的第一屆ESG永續台灣國際高峰會上，吳博文細數聯電在ESG責任投資的努力，可以從2001年發行第一本企業環境報告書談起，對外揭露所有污染物、排氣、碳排放等資料，是聯電跨出的第一步。 到了2008年，聯電成立企業社會責任委員會，是半導體業界的第一例。 企業做ESG關鍵在哪？聯電：凝聚共識 其後，雖然聯電在ESG領域的努力獲得國內外不少獎項肯定，但委員會的所有成果只有成員了解與認知，因而決定在2017年，將公司上上下下的副總級主管全找來，開了一個共識營，吳博文說：「這是企業做ESG時的一個最關鍵動作，那就是要凝聚共識。」 吳博文也分享，有了共識後，委員會就成了有方向的動力引擎，且在經過幾次改組後，效能就像從四缸引擎變成六缸、八缸引擎一般，「隨著一個個委員會擴張，又加入綠色創新、綠色營運委員會後，之後又改組成永續委員會，這時委員會就像從內燃機變渦輪引擎一樣，現在更是變噴射引擎。」 就在去年底，聯電針對ESG成立ESG指導委員會，所有CXO等級的主管都必須參與，此舉不但讓指導委員會與董事會鏈結更加強，也一次讓人員跟資源到位。 材料替換立大功 聯電產能增加 溫室氣體排放也降低 若要具體說明聯電在ESG方面的做法，其實從材料、製程到終端產品都有著墨。 從材料端來說，聯電自1999年就成立含氟溫室氣體（F-GHG）減量工作小組，統籌減量工作，到了2020年儘管公司產能較2019年成長為3.26倍，但含氟溫室氣體的絕對排放量卻減量75%、排放強度降低92%。 ▲聯電永續辦公室主任吳博文分享經驗，指企業做ESG最重要的就是凝聚內部共識。（圖片來源：劉咸昌攝影） 為何可以降低那麼多排放量？吳博文指出：「對模組跟製程工程師來說，其實都很不想去動製程的化學品或材料，所以當我們提出希望把高排放量的材料替換掉時，其實是很困難的事，但同仁們多次達成使命。」 以世界半導體協會的減碳目標來說，該協會希望成員在2020年達成較2010年減少三成含氟製程氣體碳排放，但聯電在2012年即達成目標，且到了2019年已較2010年減少排放約61%。 製程節能、減廢成績優 聯電減碳相當10.6億棵樹年碳吸收量 此外在製程部分，聯電從2009年就訂了333準則，達成減碳33%、節電3%的成效，後續又陸續推動各項節水、省電、減廢的專案，希望讓資源效率極大化、環境衝擊極小化。 截至2020年的成果，聯電減碳相當10.6億棵樹年碳吸收量、節水相當868座國際標準游泳池水量，減廢則相當11532個家庭的年產出量。 在終端產品的部分，聯電致力研發能源管理晶片及低耗電晶片，降低終端產品對環境造成的負荷，以22奈米超低功能／超低漏電技術來說，產品的功耗就降低20%、效能提升10%、晶粒尺寸減少10%，具優異節能成效與成本競爭力。 ESG趨勢已定 早點面對能成為企業競爭力 吳博文因此說到：「在投入ESG的同時，其實也在改善公司競爭力，因為單位成本也能下降，這是雙贏甚至是多贏的局面。」 對於其它尚未投入ESG的企業，吳博文建議：「ESG趨勢已定，早點面對它，會變成你的競爭力，太晚面對它，會變成你的阻力。不管面對後疫情時代或是氣候變遷議題，希望大家主動參與，讓下一代有更美好的環境與未來。」 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 109 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「台積電每用1度電生產半導體，可幫世界省下4度電」 劉德音：製程愈先進 產品省電效能愈高Contents: 劉德音發表錄影演講 談半導體業也要永續 劉德音下午在SEMICON會場的「半導體永續力論壇」，以「Innovating Towards a World of Shared Optimism」（朝向共同樂觀的世界來創新）為題，發表近十分鐘的錄影演講。 他在演講中介紹了台積電過去三年參與及承諾的永續方案和目標，並介紹在個別製程的節省能耗成果。 「我們估計，台積電在生產半導體每用1KWh（每小時1000瓦，也就是一度電），可以為世界節省4KWh。」 這應該是台積電首次由董事長劉德音，在公開場合提出這個說法。 工研院模型推算出 台積電生產耗電與省電關係 今年8月有外國媒體報導，台積電為了發展先進製程，耗費台灣不少電力後，當時台積公司回應，根據2020年工研院產業科技國際策略發展所（ISTI）的模型推導分析顯示，台積電每使用1度生產用電，能為全球減省4度電。 台積電說明，除了積極協助生產低耗能、高效率產品，台積也積極投入綠色製造，落實節能減碳相關作為，包括致力優化製程能源使用效率，同時和機台設備商合作開發新的節能行動方案。 2021年，台積電累計有159項以上的節能方案通過驗證並導入新建廠區，持續邁向2030年平均機台設備節能效益20%的永續目標。 再者，台積電2021年總共執行了八大類共499項電力節能措施，新增年節電量7億度，相當於減少35萬公噸二氧化碳排放。 台積電節能減碳 「其實也是花了六年時間才整理出來」 今年3月台積電ESG委員會主席及資深副總經理何麗梅在台灣氣候聯盟舉行的「攜手台灣ICT供應鏈邁向淨零未來」國際論壇的座談中表示，台積在節能減碳的道路上也是邊做邊學，從2016年成立節能減碳委員會、2017年成立再生能源專案、2019年成立碳權交易專案，到2020年承諾加入RE 100聯盟，「其實也是花了六年時間才整理出來」。 她說明，過去兩年來台積在節能減碳、響應2050全球淨零碳排上的進度加速，例如2020年承諾加入RE 100，目標是2050年所有能源將來自再生能源； 2021年台積電更進一步，宣示要在2050年達到淨零碳排，也就是將供應鏈體系納入整體節能減排的方案中。 台積電拚2050淨零碳排 將分三階段進行 當時何麗梅表示，從2020年宣示到2050年，30年的節能減碳時程很長，台積電是分成三階段來做。 根據2021年發表的節能減碳路徑圖，台積電第一階段是要在2025年，排碳量停止成長； 第二階段是在2030年，碳排放量要回到2020年水準； 第三階段，就是2050年將碳排放量降至零。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 110 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「台灣土狗」變離岸風電霸主！一句英文都不會，世紀鋼賴文祥如何手握上百億風電訂單？Contents: 我的學歷是全公司第二低啦，國中畢業，只贏我老婆，她只有國小，哈！」前往八里台北港的路上，世紀鋼董事長賴文祥，一路用濃重的台灣國語，調侃自己的出身。 他的「客套」不到十分鐘就破了功。車子一下西濱公路，拐進台北港，整齊的鋼構廠房，像個小方塊站在一大片黃土地上。一靠近，小方塊變成龐然大物，八十公尺長的百噸鋼管，被大型吊車舉在空中，近六十公尺高的萬坪廠房，拆掉隔間，幾乎可以塞進一整座總統府，這是賴文祥一手打造的王國。再過兩年，三座新廠落成之後，這裡將成為亞洲、甚至世界最先進的水下基礎工程基地，風電霸主的頭銜，就可能落在他身上。「離岸風電最早收成的兩個大贏家，一是出脫股權的上緯，另外一個就是賴董！」台灣海事工程龍頭宏華營造總經理陳宗邦，直誇賴文祥眼光精準。 四十幾年前，「王國」、「風電」、「霸主」這些溢美之辭，與眼前這位粗壯黝黑的台灣老闆，一點都扯不上關係。出身嘉義大林農家的賴文祥，學業成績從來沒有好過，到現在，寫得最漂亮的英文字，也只有LAI（賴）這三個字母。國中畢業後，他就北上在三重一家鐵窗廠當學徒。一次的東洋行，看到日本新建大樓逐漸以鋼構代替鋼筋混凝土，回國後，他拉了老婆陳杏雪一起，憑著「憨膽」在一九八七年創立世紀鋼。當時，台灣房地產價格飆漲，景氣繁榮，但創業的苦澀一點都沒有少過，跑銀行三點半、調頭寸都是家常便飯。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 111 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「台灣第一用電大戶」台塑集團為何支持電價調漲？一切要從王永慶當年「萬事不求人」布局說起Contents: 政府「連八凍」的電價，不僅讓台電、中油兩大國營事業，蒙受數百億元的巨額虧損；你可能很難想像，連台灣傳產龍頭的台塑集團，也將因為凍漲政策，恐被迫「吞下」破百億元的損失。 「凍漲，並不是很好的政策！」六月八日，台塑四寶之一的台化股東會後，董事長洪福源拿著一疊與能源相關的資料，呼籲政府應盡速檢討已「連八凍」的電價政策。 洪福源以最新能源價格為例，指出由目前國際煤價、天然氣價，換算每度電的發電成本至少四塊錢起跳，但台灣每度電均價僅二．六元。「（凍漲如果是）短時間或對特定對象，是可以的；但如果是對產業，是不對的，產業要去承受這個成本！」他強調。 在一天後的台塑股東會及兩天後的南亞股東會上，兩家公司董事長也與洪福源口徑一致，指政府不該繼續凍漲。 自己發電 吸收驚人漲幅 這些呼籲立刻引來各界側目。畢竟，如果純粹站在「利己」的立場，政府不漲電價，企業的營運成本將被壓低，理應不會公然反對。為什麼，作為台灣第一大用電與碳排大戶的台塑集團，這次卻大動作對凍漲政策唱反調？ 首先，是台灣已宣示將在二○五○年達到淨零碳排的願景，能源結構正全面往「低碳化」轉型；然而，以現階段全台仍有四四％的電力，是來自高碳的燃煤發電來看，我國卻依舊維持亞洲最低、每度二．四元的工業電價。洪福源質疑，如此低的電價，又能如何誘使企業節電，甚至進而去使用更高價的再生能源？ 「碳中和是很花錢的，面對能源成本高漲，企業要怎麼活下來？就是要想盡辦法節省能源、想辦法（能源）轉型。」洪福源說。 再者，對於多年致力讓各種生產要素「自給自足」的台塑集團來說，扭曲的電價，更讓這家傳產龍頭，站在不對稱的商業競爭上。 這就與另一件事情大有關係：長期以來，這個習於做垂直整合、自行生產各種產品原料的石化集團，其實就連「電」，也同樣不求人。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 112 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「永續別在停留在口號，要趕快行動！」看永續長分享，台達電如何結合 ESG 跟企業經營Contents: 隨著各國紛紛宣示 2050 年淨零目標，淨零碳排與 ESG 不再是紙上談兵，已經全面衝擊各產業，需要深入經營管理、供應鏈的核心要點，如今 ESG 成為最迫在眉睫並需要高層關注的議題，沒有人可以置身事外。 而台達電在 ESG 議題永續深耕，是台灣科技業中第一個承諾在 2030 年達成 100% 再生能源與碳中和的公司，至今也已連續 11 年入選「道瓊永續世界指數」。台達電可以說是最早投入減碳、關注氣候議題的台灣企業之一，而台達永續長周志宏 2019 年才被指派為公司首任永續長，但自從 2004 年進到台達起，就一直擔任 ESG 推手。 台達邁入 ESG 的第一步，首先從周志宏在 2005 年催生第一本 CSR 報告書說起。隔年台達總部便成立「CSR 委員會」，將永續議題拉至最高層經營團隊，董事長、創辦人、執行長企業最高層級一同探討永續管理，2011 年成立企業永續發展辦公室與跨區域能源管理委員會，更在 2019 年因應國際趨勢設立永續長一職，統籌台達的永續經營，推動及深化台達的永續發展。 永續經營牽涉範圍廣，絕對不是單一部門或是少數人能夠推動與執行，需要一個團體、一個制度以及專門的預算，跨部門專責單位能由上而下推動，「藉由組織團隊的力量，可以讓大家跟隨高階主管的理念一同前進」。 要真正落實 ESG，除了需要高層管理階級的支持，另一個便是強大的執行團隊。除了最高層級的 ESG 委員會，底下還包括企業永續發展部以及專責研究與規劃的專案小組，在各業務單位扮演著專案管理與資源調度的工作，同時還身兼智庫，幫助同仁了解趨勢、與提供上級決策方向，透過永續部門可與外部專業顧問一同解析與分析國外的趨勢與資料，了解全球不同區域的減碳進程與國際倡議報告。 「台達在減碳與永續方面走得比較快，在台灣沒有前例可以參考，剛開始有如摸著石頭過河，需要請教顧問或是學者專家，讓台達永續路徑更有效率。」 台達在 2015 年參加巴黎氣候峰會時簽署《We Mean Business》，宣示企業自主減碳，便著手展開一系列的減碳規畫與路徑，最終在 2017 年成為台灣第一家通過科學基礎目標倡議組織（Science Based Targets Initiative，SBTi）符合性審查的企業。 面對歐盟 2023 的碳邊境調整機制，其實台達也早已展開布局。台達電早期的碳定價為每公噸 50 美元，當時主要是因應法遵，避免沒有減碳做為而被罰錢，但台達在去年將內部碳價調高為每噸 300 美元，直接計入 2030 年達到全球 100% 淨零碳排的成本。 周志宏表示，「台達之所以走得快，也是因為在自主減碳的旅途中，不斷看到新的機會，比如綠建築、儲能系統與電動車。」 透過碳價專款專用與精準的碳盤查流程，台達可以將碳基金應用在執行節能專案或是投資綠電、購買再生能源憑證，「也會激勵研發團隊在設計產品的同時，考量到碳排放、能源效率，創造新的潛在商機，最後變成一個循環。」 藉由建立制度，不要讓永續與減碳變成一個負擔或是額外的工作，而是一份有意義的工作。「台達在 2006 年投入綠建築領域，後來逐漸擴大演變成自動化單位，而後經過併購等商業行為，成為自動化樓宇事業群。」 永續長身為永續行動與減碳管理的角色，可以說是無所不在。雖說台達員工多、廠房遍布全球，當地減碳規劃與策略執行仍須仰賴在地人士，但永續長扮演著引導當地的團隊或是調度資源工作，串接經營團隊與工作人員的腳步。 如果說永續長得具備哪些知識背景與能力？永續長需要扮演對內與對外的溝通角色，對內需要跨單位與跨部門調度資源、資源整合，對外需要串接商業模式，並十分了解國際間的永續趨勢、相關法規與潛在市場。 「未來的趨勢考驗著永續長的遠見、洞悉能力、跨部門溝通整合與垂直對話」，周志宏這麼說。畢竟企業 ESG 勢必需要經營階層的支持，需要專屬預算才能順利調度資源、跨部門溝通，另一方面，也需要解讀資料再轉化內化，最終建立適合組織的制度，最終才能讓 ESG 融入企業，變成企業經營的一部分。 ※本文授權自科技新報，原文見此。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 113 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「我看了30幾遍功夫熊貓！」 這家台積電供應商大老闆，為何要求員工看完三部電影才能當主管？Contents: 董座親自上場授課 一上就是16年！ 根據家登歷年法說會簡報與資本市場公開說明書內容，家登自2006年起開辦了「Bill有約」的課程，由董事長與總經理親自授課，目的在與員工分享正面積極的人生觀，並透過董總授課的方式，與員工溝通交流。 「Bill有約」的Bill就是董事長邱銘乾的英文名字，他從2006年1月起已連續授課16年，而26堂課程之一的《功夫熊貓》觀賞，也因此進行了16年、總共32次。 原來，邱董希望新進同仁從電影中，了解他希望傳達的職場觀念及企業理念。他日前在年度媒體餐敘中，對此說明了故事情節及個人理念。 「100個人有99.5%不會這麼做，門關起來你就放棄了」 「胖子（熊貓阿波）每天都夢想成為神龍大俠，但爸爸叫他賣麵。大部分人都是這樣，沒有機會學、也沒有能力學（學習成為神龍大俠）。」 「爸爸還跟他講，你血液裡就是留著麵湯。阿波不要（賣麵），又不敢跟爸爸講。這跟大部分人一樣，不敢追求自己的夢想。」 「有一天，烏龜大師說要選出神龍大俠，本來（道場的）大門已經關起來，阿波綁了一支煙火炸飛到天上，再掉到烏龜大師前面。」 邱董說，「你們100個人，有99.5%不會做這種事，門關起來你就放棄了，夢想只是夢想，說說而已」。 「你真的會為了夢想，被人踢到山腳下再爬上來嗎？」 「等阿波進去（蓋世五俠的道場）後，師傅及五俠開始職場霸凌他。（五俠之一說）『欸，我從小練到大，烏龜大師竟然說我不是神龍大俠！大師還選他（阿波）為接班人，真是瞎扯淡！』」 「蓋世五俠職場霸凌完，還把阿波踢到山腳下，但他又爬回去山頂的道場。」 邱董說，「我問小朋友（新進員工）說，你真的會為了夢想，被人踢到山腳下再爬上來嗎？大部分的人都不會，都會放棄。」 「後來，烏龜大師在羽化成仙之際告訴師傅說，你要相信阿波，他就是神龍大俠。」 「殘豹就是職場上的專業極佳員工」 但憑專業不足以當神龍大俠 《功夫熊貓》中的師傅，曾經訓練出一個武藝高強的徒弟殘豹，「我就跟他們說，殘豹就是職場上專業技能非常好的優秀員工。很多人以為，只要專業技能夠，我就可以當主管了」。 「不對！你要對這個社區有心、要尊敬師傅，最後還有夢想，這些特質才是你成為神龍大俠的條件。」 「你的專業技能，後面再學都沒關係。殘豹以為，他的專業技能最厲害，就可以當神龍大俠。」 「不要以為，未來入了職場，你只要把專業學好就夠了。你要成為這個地方的神龍大俠，就要愛護村民、尊敬師傅，這些都是必要條件，不是你想當就可以當的。」 看電影是要講職場觀念、夢想及永不放棄 邱銘乾提到，《功夫熊貓》他看了30幾遍，因為在「Bill有約」已經教了30幾次，所以對情節倒背如流，而且新進同仁「上完，拿到『Bill有約』有效證書，才能當主管」。 據了解，家登在「Bill有約」安排的這三部電影各有其用意，其中《功夫熊貓》是講述職場觀念、夢想及永不放棄；《奔騰年代》是講夢想及堅持； 至於劉德華主演的《童夢奇緣》，是講述自我反省，人生不如意莫先怪罪家人或同事，而是要先省思自己哪裡不足或不對。 創辦人親自授課16年 盼大家動腦發想、共同成長 邱銘乾不僅親自教授「Bill有約」的許多課程達16年，更回到母校南亞技術學院擔任助理教授，每周對大三學生教授的課程是「創新創業」。 家登2021全年營收大增24%至31.21億元，身為台積電重點供應商，為何邱銘乾還花不少時間親自為年輕學子及新進員工授課？ 家登主管說明，公司的價值就是快速服務客戶，「視客戶成功為我們的驕傲」，但客戶的需求一時可能沒有現成的解決方案，因此公司文化就是鼓勵同仁積極發想、創新思維、找出答案，希望大家一起成長。 家登初期攻塑膠外殼模具加工 因緣際會成為台積電供應商 從家登成長經驗，就可以看出過去23年的多次變身。1998年公司成立時，主業是塑膠外殼模具CNC加工； 1999年因緣際會，切入半導體前段製程設備及零件領域，開始研發黃光微影製程用零組件； 根據經濟部2011年頒發的第一屆國家產業創新獎說明資料，獲得「卓越創新中小企業獎」的家登，在企業故事中有這麼一段。 「客戶要求『逼』著家登不斷成長。由於家登之前成功研發出黃光微影零組件，想打造本土產業鏈的台積電得知此事，前來探詢合作開發光罩傳送盒的可能性，並用相當嚴格的標準要求家登研發品質，未達標準就不下訂單。」 「『雖然很難熬，但與其長痛（NB模具加工市場萎縮），不如短痛（接受客戶要求）！』一次次不斷嘗試後，他（邱董）驚訝發現，一旦站在客戶的需求思考，生意從此做不完！」 「雖然很難熬，但與其長痛，不如短痛！」 從2001年成為台積電在國內第一家黃光微影製程用零組件的本土供應商；2003年開始量產半導體前端零件的6吋光罩盒； 2008年成為全球唯一制定國際18吋半導體設備製程規格的台廠，到現在是台積電EUV設備供應商荷蘭ASML認證，全球唯二、台灣唯一的EUV光罩傳送盒供應商，都可以看出家登過去23年的蛻變。 可以預期，《功夫熊貓》與劉德華，將陪伴家登的未來新血繼續前進。 |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 114 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「我們要這麼快認輸嗎？」微熱山丘連廚師、清掃阿姨都得賣月餅…董座不裁員：絕路激發眾人潛能Contents: 許銘仁是科技業老闆，2008年為幫助在家鄉的弟弟圓夢，成立「微熱山丘」，以土鳳梨打響名氣。疫情前，是國際觀光客來台必訪的觀光勝地，即使到現在，仍舊是台灣送禮的優先選擇。 推中秋月餅 第一年賣16萬盒 儘管品牌及產品如此受歡迎，微熱山丘仍難敵疫情衝擊。他回憶2020年政府的鎖國政策，業績瞬間掉了8成。當時內部討論，有什麼方法讓公司維持下去？他們決定將戰場拉回台灣。 「月餅在華人世界是烘焙業最大的節日，很多人拿鳯梨酥送禮，何不將中秋節好好發揮，搞不好對我們有很大的幫助。」他分析：「月餅不需要依靠觀光客，雖然疫情讓人們無法往來，但是仍然會送禮。」 其實，微熱山丘於2019年就推出「鳳梨奶黃月餅」，只是當時並沒有太受矚目。那一年一盒6顆的月餅在中秋節賣出4萬多盒，2020年他們將月餅列為年度行銷重點。 ▲這兩年中秋節賣月餅，貢獻不少營收。 「賣中秋月餅是很大的壓力，中秋節過了沒賣掉就賣不掉，要怎麼備料？我們的態度很積極，也要想到風險。」許銘仁說：「要訂一個有意義、能夠達成的目標。」 最後，他們訂出12萬盒銷售目標，較前一年成長3倍。問題是要怎麼達標？首先推預購，「先接單才能備料，6~7成訂單先拿到手上，才能備10成的料。」接著，訂定每人銷售目標。身為董事長，許銘仁為激勵員工，率先喊出要負責賣3萬盒。 「股東一人負責1萬盒、幹部500盒、200多位員工一人賣100盒。」無論內外勤，就算是廚師、清掃阿姨，每位員工都要扛業績。雖然他也知道，對員工而言這不是一件容易的事。 每人都要扛業績 激發潛力 那天，他將員工集合在一起，宣布銷售月餅的計劃。在疫情時聚集大家，所有員工都很驚恐，以為董事長要宣佈裁員。在人心惶惶不安時，他問：「我們要這麼快認輸嗎？」緊接著，宣布每人的業績目標。 「當大家知道自己要負責的工作時，心中有個目標，就會往這個方向努力，做起事情來心裡會很踏實。」每位員工都是業務，對過去的微熱山丘來說，是不可能的事，疫情卻讓它成為可能。許銘仁坦言：「對我們是很大的轉變，因為公司成立以來沒有業務，多年來我們只要做好服務，讓客人滿意就可以。」 從來沒業務經驗的員工，此時卻將賣月餅的機會雷達全部打開。最後，齊心協力衝出好成績，賣出16萬盒，較原本預定的目標成長逾3成。他直言：「當人被逼到無路可走的時候，潛力就會被激發出來。」 ▲微熱山丘深受觀光客喜愛。圖／微熱山丘提供 山丘芭娜娜配咖啡 鎖定年輕族群 除了鳳梨酥、月餅，微熱山丘也積極開發新產品。微熱山丘營運長施宏漳表示，疫情後面臨兩個挑戰，鳯梨酥少了送禮需求，平常也沒有特別的應用，進入不了民眾，尤其年輕人的生活，「如何讓它進入日常生活，還要有國際觀，就是香蕉餅乾。」 今年2月，推出好吃又好玩的「山丘芭娜娜」，將香蕉做為餅乾內餡，搭配咖啡食用，吸引年輕族群。同時，運用水刀切割技術，讓格子餅乾藏著可愛的猴子、香蕉造型，一邊吃一邊剝開，還能掛在杯緣，增添享用樂趣。 他透露，早在4年前就有這個新品計劃，「紙上作業都很完美，執行時困難重重，因為香蕉的氣味獨特又嬌貴，烘烤過會被其他味道干擾；我們一直秉持不用任何添加物，反覆用了很多方法，一年多前才克服這個問題。」 「山丘芭娜娜」為何要做得有趣？他反問：「好吃，客戶就會買單嗎？還要好玩，所以，我們有很多創意想法。」因為搭配咖啡，微熱山丘邀請世界冠軍咖啡達人吳則霖合作，推出咖啡組合，並教員工如何沖出和他一樣好喝的咖啡。目前這項產品銷售約占業績的一成。 ▲「山丘芭娜娜」好吃又好玩的，搭配咖啡食用，吸引年輕族群。圖／微熱山丘提供 ▲今年2月推出的新品「山丘芭娜娜」。圖／微熱山丘提供 員工各顯神通 成立「月餅找我.com」 連續幾年賣「鳳梨奶黃月餅」，很多客人詢問，有沒有其他口味？今年用日本青森的紅玉蘋果，搭配烤過的台灣57號地瓜，推出「紅玉蘋果月餅」。 ▲日本青森的紅玉蘋果，搭配烤過的台灣57號地瓜，推出新品「紅玉蘋果月餅」。 面對即將到來的中秋節，今年員工各顯神通，有人架設「月餅找我.com」網站、有人積極參加聚會、有人設計T恤、口罩…，期許再創銷售佳績。對於今年的銷售目標，許銘仁笑道：「應該還有往上成長的空間，希望增加2、3 成。」 疫情前，微熱山丘一年賣出超過2300萬顆鳳梨酥，曾創造一年10億元營收。現在一年約賣出1000萬顆鳳梨酥，是過去的一半。這兩年，透過員工的努力，慢慢將業績找回來。他驕傲道：「這兩年我們不但沒有減薪、沒有裁員，還有績效奬金。」 更沒想到的是，這群員工如此有創意、充滿活力。他有感而發的說：「我和JOE（施宏漳）經過一些起伏，我們知道一件事情發生，是好是壞，就存乎一心，一件糟糕的事搞不好是好事；是好是壞看你的心態，危機就是轉機。」 「這是一個很好的機會，讓我們去轉型。」未來，他計劃推出現烤現作現吃的全新品牌，還要回家鄉南投成立觀光工廠。61歲的許銘仁充滿自信，他要帶領微熱山丘走向另一個巔峰。 ▲許銘仁（左）和營運長施宏漳（右）一起走過經營的風雨，有革命情感。 |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 115 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「屈臣氏永續計畫」首度與zero zero合作破解回收迷思！ 邀請消費者加入「屈動綠色生活」 一同響應環境永續Contents: 攜手永續夥伴媚比琳、艾瑪絲、好來推廣空瓶回收計畫 2000件環境友善|永續商品會員點數2倍送 「屈臣氏永續計畫」推動永續3R (Recycle回收、Reduce減量、Reuse再利用)行動，行動包含：一、「Recycle回收」：推出「藥妝回收小學堂」網頁，教導民眾正確回收觀念、攜手供應商媚比琳、艾瑪絲、好來等品牌舉辦美妝空瓶回收，並統整小屈回收地圖，皆使民眾能更快速便利地完成回收行動；二、「Reduce減量」：發起隨手攜袋活動，鼓勵民眾養成綠色消費習慣、開發電子優惠券，降低紙資源浪費；三、「Reuse再利用」：與「PackAge+」打造網購包裝綠色循環鏈、並推出花王補充包滿額享折扣活動、獨家天然系保養品牌Naturals by watsons全品牌滿額贈送環保補充鋁瓶，鼓勵瓶器再利用。 此外，門市及官網嚴選超過2,000件「環境友善|永續商品」，幫助消費者做出對地球更好的消費選擇。屈臣氏認為提供零售服務不應犧牲美麗的地球，推出一系列減碳、減塑、循環再生的「屈臣氏永續計畫」，期望以實質行動為我們所居住的城市帶來更便利的綠色生活，一同「LOOK GOOD, DO GOOD, FEEL GREAT」！ 首度與zero zero共推「藥妝回收小學堂」精選十堂回收必修課程 為破解一般大眾常見的回收迷思，台灣屈臣氏與資源回收線上服務專家 — zero zero團隊攜手合作，期望透過教育讓永續精神得以傳揚，雙方跨界合作建置「藥妝回收小學堂」網頁，精選十項藥妝類容器、外包裝廢棄物，教導消費者正確的回收步驟與觀念，鼓勵消費者確實做好廢棄物的回收分類，讓廢棄資源能夠有效利用。 *詳細活動資訊請見「藥妝回收小學堂」：https://www.watsons.com.tw/recyclepedia 攜手供應商合作「空瓶回收計畫」 屈臣氏持續攜手供應商夥伴— 媚比琳、艾瑪絲、好來等品牌一同推出「空瓶回收計畫」，在指定門市設置回收箱，鼓勵消費者回收空瓶，將空瓶交由專業環保回收廠商處理，並將有價值的空瓶回饋給環保公益團體或是再製為其他物品，減少廢棄物。即日起至指定門市回收艾瑪絲產品空瓶，除可獲得回收達成禮$50元購物金，還有機會抽中環保食物袋、捷利爾液820ml、屑屑再聯絡去屑組(草本去屑洗髮精400ml+捷利爾液80ml)等好禮，活動只到2022/11/30止，數量有限，贈完為止。 *詳細活動資訊請見官網：https://www.watsons.com.tw/service-recyclingbox-1 「隨手攜袋」點數回饋再加碼 屈臣氏自2021年推出「隨手攜袋」活動，只要民眾自備購物袋至屈臣氏任一門市消費，不限消費金額即回饋寵i會員點數300點(等同現金$1元)，活動推出之後回響熱烈，至今已為地球省下近100萬個塑膠袋，幫助民眾養成自備購物袋的好習慣，於日常生活中做到減塑愛地球。 2,000件「環境友善|永續商品」鼓勵民眾綠色消費 屈臣氏於實體門市及網路商店嚴選出2,000件「環境友善|永續商品」供消費者選購，包含「純淨之美」、「環保補充包」、「永續成分」、「永續包裝」、「海洋友善」、「無動物實驗」、「純素保養」等永續種類商品，幫助消費者在日常採購時，簡單不費力就能有意識地做出對地球環境更友善的消費行為。為鼓勵民眾跟著屈臣氏一起屈動綠色生活，推出系列回饋活動，包括即日起凡購買環境友善|永續商品，即享寵i點數2倍送；此外，於11/20-11/9期間購買花王環保補充包商品，滿$299元即可現折$30元。獨家品牌天然系保養品牌Naturals by watsons，再生塑膠瓶身落實環境友善，同時提倡「素美學」概念，堅持採用100%純素配方及不經動物測試，同步推出全品牌消費滿$288送辣木籽護手霜或環保補充鋁瓶之活動。 「守護海洋．熱血淨灘GO」邁入第7年，報名截止最後倒數 自2016年起，台灣屈臣氏已連續6年舉辦淨灘活動，目前已累計千名志工參與行動，撿拾海灘廢棄物總重近7公噸。一年一度的「守護海洋．熱血淨灘GO」活動將在11/19(六)於台灣北部海灘舉行，會員凡於10/13-10/28期間購買「環境友善|永續商品」即可抽參加資格，一人中獎兩人同行，限額30名。今年除了邀請屈臣氏永續活動大使—姚愛寗出席，更首次攜手環保團體「寶島淨鄉團」，其擔任回收知識與技術指導、回收站海廢分類顧問等角色。屈臣氏希望喚起民眾對於海廢問題之重視，並積極從生活源頭中「減」塑。 *守護海洋熱血淨灘GO活動報名網址：https://reurl.cc/1myVLQ |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 116 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「信義區現在有矽谷的味道！」前Google台灣老總：軟體業當紅，台商更要全球搶人才Contents: 以簡立峰擔任獨立董事的Appier為例，它創立於2012年，今年在日本股票上市（IPO），是台灣第一家成功上市的獨角獸新創。如今Appier正快速成長，並計畫招募百位工程師、科學家與MarTech（金融科技）人才，要從台灣出發，走向全球市場，打造頂尖的AI服務。而在 19 日的Appier徵才記者會上，簡立峰預言，明（2022）年還會有兩到三隻獨角獸上市，在在顯示新創企業的蓬勃發展。（延伸閱讀：不只台積電，外資正關注新的護國群山：軟體業） 第三季營收強勁，大規模徵才 Appier是AI行銷科技公司，透過AI優化企業行銷。歷經四輪融資後，Appier於今年3月30日，以每股1,600日圓在東京證券交易所 Mothers 創業版掛牌上市，首日以1,900日圓收盤，市值17.2億美元。截至11月22日，Appier股價微幅下滑至1,812日圓，相比同期間日經225指數上漲約1％，Appier下跌5%的表現可說差強人意。 不過回顧Appier今年第三季的財務表現，成長幅度頗為可觀：營收比去年同期成長 50%，毛利成長62%，毛利率提升至50%，全球客戶數成長至1016位、增幅28.6%，創下新高。營運長李婉菱表示，Appier順利開展美國業務，擴大中國出海業務，以及AI因應數據隱私的市場趨勢，都是成長的關鍵。（相關報導：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？｜更多文章） Appier 2021 第三季營收與獲利表現。(圖/Appier) 展望下個十年，李婉菱表示，AI 會是軟體性能升級的重要推手，但是 AI 受限於市場上的人才數量，目前普及率仍低。若有企業能將 AI 打造成軟體服務，並且送到客戶手中，就有助於 AI 規模化，而 Appier 就從行銷環節的 AI 化切入，打造一系列的 AI 行銷軟體工具。Appier 的使命，是藉由 AI 賦能數據驅動的決策，協助企業發展業務並且取得成功。 要打造頂級 AI，就需要頂級人才的合作。Appier於近期啟動「Happier Talent with Appier」計畫，將招募百位工程師、科學家與 MarTech 人才，從台灣出發，走向全球市場，提供領先的 AI 服務，實現Making AI Easy願景。（徵才資訊可參考Appier 官網） 台灣新創應具備出海的思維，連結全球人才 雖然台灣科技業以硬體實力知名全球，但軟體的能量正在增強。簡立峰表示，過去台灣企業出海大多是蓋工廠，擁有全世界的工人，但沒有連結全世界的人才，台灣必須改變這件事。 Appier 的模式，是以台灣為總部，出海連結全球市場與全球人才。簡立峰認為，台灣新創應該要具備出海的mindset（思維），以台灣為總部，吸引人才並走向國際。期許未來能有更多台灣新創出頭，出海連結全球的人才。他坦言，短期內台灣很難吸引外國人來台工作，但可以先吸引海外人才與公司合作。但長期而言還是希望海外人才可以來台灣，因為台灣較缺乏多樣性，對消費性產業帶來限制，若有外國人，就能刺激產業的多元發展。 從產業型態來看，地緣政治衝突讓全球化轉向區域化，促成供應鏈轉移，以及自動化、AI 應用整合；疫情也促成遠距工作與零接觸經濟，讓 AI 的應用擴大。因此，資料、AI 軟體領域是台灣的優勢與機會。 台灣新創該如何吸引人才加入？ 關於台灣人才，簡立峰觀察，其實台灣每年有相當多的畢業生具備 AI 專業，但台灣卻很少有公司可以讓他們發揮，因此他們畢業後大多無法馬上做 AI，而是從系統工程師出發。原因在於，台灣科技業以製造為主，比較沒機會接觸使用者。簡立峰指出，台灣企業目前正在雲端化，但還必須經歷數據化，才能夠到達 AI 化的階段，但這段過程需要數年時間，許多台灣人才等不住，轉往海外發展。若要留住人才，企業就必須加速數位轉型。 新創又該如何吸引人才？雖然大企業有更多資源，也能祭出更優渥的待遇，但簡立峰表示，新創企業不應該從企業的角度比較，而是從「人才」的角度看待機會。也就是說，新創要創造新的機會，與大企業競爭。矽谷就是用這樣的方式爭取人才。 李婉菱也呼應簡立峰的觀點指出，女性員工尤其是科技新創應該重視的人才來源。李婉菱舉數據為例，Appier的女性員工與產品技術團隊的女性比例，皆高過Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft等矽谷巨頭；而且根據該公司的徵才經驗，女性面試時，如果面試官也是女性，接受offer的機會更高。也就是說，女性科技人才普遍希望職場上有學習對象(role model)可參考，這是科技新創可以特別用心耕耘的管道。 既然拿信義計劃區比擬矽谷，當地的負面效應自然不能忽略；整個舊金山灣區的巨大貧富差距與驚人房價，就令不少當地科技業上班族苦不堪言，正因如此，簡立峰也特別示警：「新創興盛，對台灣也是好事，如果沒有好的產業投資標的，錢就會流到房地產，這對經濟發展的幫助有限！」。對照台灣目前房價高不可攀的局面，簡立峰的憂心，可說一語中的！ ※本文授權自風傳媒，原文見此。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 117 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「廁所旁開店，生意好到爆！」30年老牌手搖飲歇腳亭翻身台灣珍奶新股王，揭密「日銷900杯展店術」Contents: 「我想要打造餐飲界的Google！」鏗鏘有力、豪氣干雲地許下這個願望，他，是聯發國際董事長鄭凱隆，旗下手搖飲品牌「Sharetea歇腳亭」以珍珠奶茶在台北市重慶南路起家，今年初上櫃後，目前股價已超越擁有日出茶太等品牌的六角國際，成了台灣珍奶新股王。 聯發國際門市遍布北美、香港、東南亞、杜拜、捷克等十三國、超過五十座城市，在全球有三七七家分店。 去年，該公司合併營收新台幣八．一七億元，寫下歷史次高紀錄，EPS（每股盈餘）七．五八元，今年第一季更繳出稅後淨利二千萬元，年增三三．五三％的好成績。和六角二一年營收、獲利持平，雅茗更出現掛牌以來首度虧損的情況相比，可說傲視同業。究其原因，就在於聯發國際受惠於美國市場復甦力道強勁。 將眼光放在高毛利的國際市場，是聯發國際成為珍奶新股王的第一個關鍵。 不抄近路 採單店加盟慢慢拚 時間回到二○一○年，經營十八年歇腳亭的鄭凱隆意識到，台灣珍珠奶茶品牌多、門市密集、競爭激烈，想賺錢，勢必得把眼光放在海外。 但，當時市場已有貢茶、日出茶太等先行者，而歇腳亭只是一家員工數僅四人的小公司。鄭凱隆深知，在人力、資金有限下，很難同時兼顧國內外門市品質。「台灣珍奶一杯三十元，但香港一杯可以賣到一○○多台幣，這是一個會讓人流口水的市場。」於是，他選擇將主力放在當時客單價較高的香港市場，同時讓台灣加盟店瘦身，由原本的近二○○家，降到只剩十多家。 他並不躁進，捨棄「品牌授權」展店捷徑，改採「單店加盟」方式，和加盟主一一溝通經營模式、選址，更派總部人員進駐，訓練第一線人員調製茶飲、服務，「這是一個苦行僧作法。」鄭凱隆苦笑。 香港市場果真沒讓鄭凱隆失望，後來，歇腳亭在香港開出四十多家門市，穩坐台灣珍奶市占第一品牌。這次經驗，也吸引各國授權商上門，並陸續簽下杜拜、汶萊、馬來西亞的代理合約，一三年，他更進軍美國，並複製「單店加盟」策略，儘管每杯要價五．五到六．七五美元，仍吸引許多消費者，如今，聯發國際有超過一半的營收都來自美加市場。 第二個關鍵，則是讓加盟主和代理商賺到錢，並願意繼續投入第二、第三家複數店（一個加盟主開兩間店以上）。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 118 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「想到那時都要掉眼淚…」 彰化自行車小廠堅持不去中國，熬23年收服歐美客戶！3關鍵翻身轉上櫃Contents: 在巨大、美利達幾乎寡占的自行車整車廠市場，它身為後進者，卻靠著手握碳纖維技術崛起。它，是隱身彰化、年營收近二十億元，準備在三月轉上櫃的中高階自行車代工王明係。 二○○八年北京奧運，英國自行車代表隊異軍突起豪奪八面金牌，成為當年度英國最強黑馬，這場讓英國隊成名的賽事，也讓明係打開知名度。原來這些選手腳踩的自行車，出自這家台灣自行車代工廠。 拒西進、沒訂單就先開模 除了奧運、世界盃、亞洲錦標賽能見到明係代工的自行車，也拿下英美最大自行車通路商訂單，加拿大利基型電動輔助自行車品牌也是它的客戶，年產量約六、七萬輛。明係董事長江永平自豪地說，「我們自我要求非常高，你問我不良率，我們沒有什麼不良率。」 其實，成立於一九八五年的明係，由江永平白手起家。一九九○年代，台灣「錢多、人多、訂單多」的自行車整車廠西進中國，他自嘲當時明係什麼都沒有，於是下定決心留在台灣。 「想到那時候都要掉眼淚……。」他回憶，當同業因成本考量選擇西進，根留台灣的明係得面臨激烈的市場競爭。 所幸，被江永平抓到商機，當時自行車都還是鋁合金車架，國際自行車展場上卻有一輛碳纖維車架亮相，碳纖維比起鋁合金更輕、造型變化度高，在自行車競賽項目上能有更好優勢，勢必成為下一波新材料。他決定要搶得先機，投入碳纖維車架的設計與開發，拉開與一般自行車廠的距離。 儘管嗅出商機，但碳纖維車架的開發並不容易。○七年，他想把設計研發能量握在明係手中，「那時候明係年營收才一、兩億元，資本額約千萬元，但一套模具就要斥資上百萬元，當時都沒有訂單，我就決定要先開模，而且一口氣就要開兩套，果然回到台北展就造成轟動。」 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 119 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「綠色」成為國家競爭力！香港、印尼、日本都在積極發展碳市場，台灣應該這麼做Contents: 香港的國際碳市場戰略： 2022年10月28日，醞釀多時，鎖定服務區域碳權交易及對接中國與國際碳市場的「香港國際碳市場CORE CLIMATE」宣布開通，其核心目的就是朝向全球淨零轉型邁進。 港交所宣稱，「Core Climate」作為一個高效和透明的平台，為亞洲以至全球提供自願碳信用產品（VCM）及工具交易。新推出的碳市場反映港交所銳意建立本地的碳交易社群和生態圈。「Core Climate」參與者可透過該平台獲取產品信息、持有、交易、交割及註銷自願碳信用產品。 以下為引述自港交所網站的信息—— 『香港交易所集團行政總裁歐冠昇表示：「應對氣候危機是我們這一代最迫切的議題，我們必須果斷採取行動，加強地區和國際合作，資本市場在其中發揮極其重要的作用。 作為連接全球東西方的超級聯繫人，香港交易所能利用自身獨特優勢，建立充滿活力和可持續發展的自願碳市場，將應對氣候行動的不同理念及資本匯聚在一起，促進交流和對話。 Core Climate的推出將進一步鞏固香港交易所支持全球過渡至低碳經濟的承諾，建設可持續未來。」。 Core Climate上的碳信用產品來自全球各地經國際認證的碳項目，包括碳避免、減碳及碳消除項目。所有於Core Climate上市的項目均經認證及符合國際標準，例如非營利組織Verra的核證減排標準VCS (Verified Carbon Standard)。 香港交易所市場聯席主管蘇盈盈表示：「我們相信Core Climate會發展成為重要的基礎設施。作為我們與國際緊密聯繫的生態圈之一，Core Climate為新氣候項目、技術及業務模式配對資金。平台將有助加快全球過渡至淨零排放的進程，為新世代建設可持續未來。」』 簡單的說，Core Climate是香港實現低碳經濟長遠策略中的一環！ 印尼證券交易所的國家級碳交易所戰略： 接著，11月1日，印尼證券交易所（IDX）宣佈與新加坡元宇宙綠色交易所（MetaVerse Green Exchange，MVGX）達成合作，共同為印尼開發國家碳登記和交易系統的基礎設施。 依據雙方新聞稿—— 『印尼政府計畫在2025年前啟動本國的排放交易計畫，以激勵高排放行業的國內企業減少排放。 迄今為止，印尼是全球61個制定了碳定價法規的國家之一，並承諾在國際支援下，依託融資或新技術研發，實現到2030年將其溫室氣體排放量減少43%。此前，印尼秉持可持續發展理念，積極投身「雙碳」戰略，僅在2021年就減少了1037萬噸能源工廠的二氧化碳排放量，達到其最初目標的210.8%。 IDX負責發展的執行董事Jeffrey Hendrik就此次與MVGX的合作表示：「在加強國家可持續發展方面，印尼政府已經意識到推動綠色金融將在國家可持續發展承諾方面發揮重要作用。 IDX目前正在為成為印尼國家級碳交易所的可能性做準備，並廣泛進行國際性質的討論及合作，以加深與完善我們在此領域的知識。我們相信，與MVGX的這一戰略合作將支持我們建立一個強大的碳交易基礎設施和生態系統，助力印尼發展可持續金融生態系統的計畫。」』 印尼是一個負碳大國，擁有全球第二大的森林資源，建設由印尼證券交易所主導國家級碳交易所，水到渠成。 日本的碳市場戰略： 2022年9月22日，日本交易所集團公司（JPX）宣布開始推動碳權市場，JPX宣布作為經濟產業省委託的“碳信用市場技術示範項目”的一部分，企業可以在東京證券交易所開始碳信用的試點交易。 依據JPX的網站信息顯示—— 『JPX 2024年中期經營計畫的重點領域之一是“促進連接社會和經濟的可持續發展”。JPX 認識到這一示範是它可以為實現低碳社會做出貢獻的獨特方式之一。 我們將從J-Credits的交易開始，這些J-Credits已經在日本流通，並且已經收到了145家公司、地方政府和其他組織的參與申請。JPX 希望此次演示能夠成為振興日本碳信用交易的機會，提高市場功能的有效性，繼續為實現碳中和社會做出貢獻。』 馬來西亞的碳市場戰略： 引述《路透社》在吉隆坡的8月15日報導—— 『馬來西亞交易所宣布將在年底前推出自願碳市場。馬來西亞證券交易所將在年底前推出自願碳市場（VCM），目的是提高透明度並使公司能夠購買碳信用額以抵消其排放。 馬來西亞交易所首席執行官Muhamad Umar Swift說：「我們相信，VCM交易所可以成為實現馬來西亞溫室氣體淨零排放願望的重要槓桿，並支援私營部門的自願氣候承諾和脫碳之旅。 碳信用額目前在一個規模雖小但不斷增長的市場中交易，它計畫通過基於交易所提供標準化的碳信用產品進行交易，為碳信用提供不同的產品類別，這些產品類別來自基於自然的解決方案和技術，以減少或消除大氣中的碳排放。」』 從上面4個亞洲經濟體的碳權交易所發展趨勢，我們發現都是由國家證券交易所領頭建設碳市場的交易平台，WHY？ 目前全球各國都朝淨零減碳前進，主要推進的工具有三支箭： 1.發展綠色科技和脫碳技術。 2.相關優惠政策配套或是碳稅政策輔助。 3.最後一點就是發展綠色金融，其中最重要的就是建設碳交易所（或碳市場）。 綠色競爭力就是國家競爭力 為什麼台灣需要一個由傳統交易所運營的國家級碳交易所（或碳市場）？我們的看法是： 1.碳市場需要一站式服務平台，提供各式各樣受監管及獲得國際認證的碳權產品，採購、交易、交割及註銷必須在可信的平台上進行。國家級證券交易所具備這樣的DNA。 2.台灣是外銷導向的小型經濟體，面臨未來30年的跨境碳稅／成本／障礙／碳邊界調整機制（CBAM）…我們必須集中資源在一個平台，協助企業做好碳中和的工作，才能永續且強化台灣競爭力。 3.台灣非聯合國會員，我們必須有一個國家級的中性機構代表參與聯合國氣候變遷大會（COP 27），以避免世界衛生組織（WHO）排擠事件的重演。 4.碳交換（Carbon Exchange）不等於碳市場（Carbon Market），也不等於另一個碳市場（Carbon Marketplace），這樣的理解，是需要金融市場的專業人士來設計才會到位。幾乎大部分的國家都是3支箭來處理淨零減碳的政策，具備金融交易所經驗對於碳市場非常重要，否則將會失去其中1支箭！ 5.台灣必須對國家級碳交易所發出合格牌照，否則會有暗池（Dark Pool），違規場外交易等亂象發生。 6.可持續發展的ESG碳中和是一條龍的事，最核心的利益相關者就是Dirty Company（電力公司）與上市公司，由證券交易所來建設碳市場，可以有效率的協助企業完善ESG布局。 7.碳市場的管理，最大的挑戰是交易監管的能力，這必須具備金融交易監管的經驗。 綠色競爭力就是未來30年的國家競爭力，台灣需要建設什麼樣等級的碳市場？周邊國家的戰略、布局、方法已經成形，可以給政府當局作為參考！ |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 120 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「雖然生產75％酒精，幾乎沒賺錢，營收還會下滑」為什麼台酒願意救急開生產線？Contents: 繼口罩之後，「酒精國家隊」也成關注焦點。 台酒、台糖從2月起就投入防疫清潔酒精生產，其中台酒產量約是台糖的5倍，可說是酒精國家隊的要角；3月28日，行政院長蘇貞昌再下令，農委會每月公糧裡的舊米2100噸，給台酒生產防疫清潔酒精，以確保每月4百萬瓶產量無虞。 「疫情期間，全球都在搶防疫原料，台酒的酒精原料基本上漲了30％至35％，但我們能吸收的，就盡量自己吸收。」台酒董事長丁彥哲接受《今周刊》獨家專訪。他不諱言，台酒從零開始，從最早啟動一個廠，逐漸擴增到如今的6個廠，現在每周穩定供給1百萬瓶的75％清潔酒精，其實是跟時間賽跑。 過去，台酒從沒生產過75％清潔酒精的經驗，這位上任剛滿1年、國營事業最年輕的董座，怎麼率領上千位員工，讓「酒精國家隊」成形？ 丁彥哲上任1年撞疫情 規畫到生產僅花11天 「民眾對台酒比較信任，我們是用食用酒精的規格在生產清潔酒精，清潔手後，用手拿東西吃，基本上危險性也不高。」丁彥哲說。 時間回到1月30日開工日，台酒就開始進行酒精等原料數量盤點、規畫生產線的調整；2周內，完成各項作業，2月9日開始生產防疫清潔酒精。 「要生產防疫專用清潔酒精，一開始（準備工作）確實比較亂。」丁彥哲坦言，酒瓶和原料都處理好之後，在6個高濃度酒精生產工廠的台酒員工，必須視各類原來生產酒類的庫存，在原有生產酒類和生產防疫酒精之間做產能協調，維持生產量穩定。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 121 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「簽下夫姓那刻也曾遲疑」不服輸的性格，讓嚴陳莉蓮不當貴婦、當企業家Contents: 二○一八年十二月三日，夫婿嚴凱泰病逝，嚴陳莉蓮隨即發出給員工的公開信，並冠夫姓署名以穩軍心。但鮮少人知道，她簽下夫姓那一刻也曾遲疑。 「她說要冠夫姓，心裡閃過一個念頭，要當貴婦還是企業家？」與嚴陳莉蓮熟識近三十年的嘉裕西服前副董事長江育誠透露，不服輸的性格讓嚴陳莉蓮決定成為後者，這人格特質可能源自她早期籃球隊歷練所養成的運動家精神。 從相夫教子的貴婦搖身成為集團掌舵者，嚴陳莉蓮雖是商場菜鳥，但她沉穩果斷的決策風格，卻像極了幹練的老手。回顧她這一年來大刀闊斧的改革計畫，大致可分為三大層面。先是梳理組織，將集團旗下近一九○家公司明確分為汽車、紡織、房地產、金融相關等四大事業，提升經營綜效。 第二步是大膽直視納智捷隱憂，將問題攤在陽光下。從裕隆集團一九年上半年財報顯示，光是台灣納智捷、東風裕隆、華創車電就有近百億元虧損。嚴陳莉蓮先是進行納智捷人事調整，同時又開放研發平台，吸引義大利重機品牌亞帝發（Adiva）與法國電動物流車Muse下代工訂單。第三步是針對嚴凱泰生前未完成的「裕隆城」夢想，她拍案暫緩住宅區開發與改變商業區原型設計，以因應景氣衝擊。 嚴陳莉蓮接班才一年，就能有條理地整頓龐大集團，關鍵在於「廣納建言」。「她與她婆婆（前集團總裁吳舜文）有個相同特質，就是特別嚴謹，會多聽、多思考。」江育誠觀察，嚴陳莉蓮參與集團各事業的層面既深且廣，也鼓勵大家多發言、多表達意見，具備懂得「帶人要帶心」的企業家特質。 其實，江育誠早已退休兩年不問裕隆集團事，如今，兩人時間允許時，也會碰面，交流企業經營。「她是我的貴人，我有機會都很樂意陪她。」江育誠回憶，自己曾因故丟辭呈不幹，當時是嚴陳莉蓮勸留，找他到台元籃球隊工作，不但給他台階下，也間接促成後來江育誠成為吳舜文新聞獎助基金會執行長，開啟不同人生歷練。 另一件讓江育誠感激的事，是農家子弟出身的他在接任嘉裕西服總經理時，因沒有體面的衣服，嚴陳莉蓮當日親自帶他去治裝，「她送的兩雙皮鞋，我到現在都捨不得穿。」江育誠說嚴陳莉蓮對任何人都這樣體貼。 嚴陳莉蓮靠著不服輸、納建言與帶人帶心三大條件，讓她快速引領集團邁向新格局。但江育誠也表示，嚴陳莉蓮這一年來過得比一般人辛苦，「嚴先生還在的時候，總稱許有個賢內助幫他看家。可是莉蓮要主內又要主外，還要自己帶小孩教育。」江育誠說，嚴陳莉蓮儘管這一年來變得繁忙，仍是盡量做菜或抽空陪孩子吃飯。 一個念頭的抉擇，從此嚴陳莉蓮得肩負家庭與四千億元集團事業，挑戰比夫婿嚴凱泰更艱鉅，外界強烈關注這位具有不畏難、不服輸運動家精神的女舵手，能否帶裕隆集團挺過風雨。 （黃家慧） 【女力新時代】發現更多由她創下的關鍵時刻 → https://pros.is/M6JBH |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 122 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「蘋果應付加班費」！耽誤員工下班時間檢查包包，蘋果同意賠償8億台幣Contents: 根據《彭博》（Bloomberg）報導，自2013年開始，蘋果為了確保零售店員工沒有偷竊自家產品與機密，強制規定每位員工在下班前都必須被搜查包包與電子產品，經確認沒問題後，才能放行回家。然而，員工控訴，檢查需要花時間，導致下班的時候大家必須等待20～45分鐘，有時甚至要等上將近1小時，進而嚴重耽誤下班時間。 蘋果在2013 年實施這項檢查，要求員工遵守規則，否則可能會面臨被解僱的命運。 為此，員工們一狀告上法院，提起訴訟稱「蘋果應該給付被檢查的員工額外『加班費』。」初審時，法院力挺蘋果資方，認為員工在等候離開檢查的時間並非是工作時間，因此不需要支薪，駁回了這起集體訴訟。不過，員工們沒有放棄繼續上訴，這一來一往控訴經過了8年，終於在今年11月13日有了最終結果。 美國加州最高法院於裁定，蘋果需支付員工在離開公司時，檢查包包所花費時間的薪水。 蘋果在訴訟期間辯稱，搜查過程中沒有強制員工一定要接受檢查，如果員工把背包或是手機等設備放在家中，沒帶來就可不需接受檢查。但加州最高法院不同意這種描述，法院引用過去的一項判例，表示手機「已是日常生活中無處不在及必要的存在」，並認為以蘋果這間專出產手機的公司來說，竟說出可以不用帶手機來上班這件事，顯得格外諷刺。 根據《愛瘋日報》報導，蘋果執行長庫克（Tim Cook）甚至對於這項「包包檢查」政策不知情，直到有員工向他抱怨這個問題時，庫克直接將電子郵件轉發給人力資源高階主管，詢問「這是真的嗎？」 這場訴訟的最終結果，蘋果願意支付2990萬美元（約8.3億元新台幣）與員工們達成和解，蘋果員工的律師稱這是「經過近8年的艱苦訴訟後所達成的重大、不可逆轉的和解。」 根據《TechCrunch》報導，這項和解協議若獲得法官批准，加州將會有近1.2萬名的Apple Store員工（包括已離職的），每人最多可獲得約1200美元（約3.3萬元新台幣）的賠償。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 123 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 「靈活、效率、彈性」傳統產業導入AI 新呈工業：過去產線安排要一天，現在3分鐘Contents: 為了追求更便宜人力、更大量訂單，許多同業早在10多年前就遷往中國，但是新呈選擇扎根台灣，目前營收超過九成來自台灣客戶。但留在台灣，勢必得面對訂單量不大的問題，然而新呈總經理陳泳睿回憶起2008年金融海嘯，產業遭逢巨大打擊，「當年其他工廠都在裁員、減薪，但我們那一年還是獲利的。」陳泳睿說道。 新呈如何勝出？關鍵在於快速接單策略。新呈目前客戶總數高達四百多家，儘管有大型客戶一張訂單可以高達1、2000萬元，但他們更多的是小型客戶，甚至幾千元的訂單，新呈也願意接。「客戶早上下單，我們下午就能出貨。」陳泳睿說，新呈不怕小量急單，除了是因為急單利潤較高，更因為在產線上進行的數位轉型工程，使其在產線調度上更具彈性，並能快速滿足客戶需求。 過去安排產線要一天 現在３分鐘就解決 新呈去年就開始在產線上導入人工智慧（AI），目前應用的領域有智慧排程與機台數據擷取。陳泳睿指出，過去人工安排產線，得花1天時間開會討論，現在導入AI，只需要3分鐘就能解決排程問題；機台數據過去都由人工抄寫，但時常發生資料遺失，或耗費時間在尋找資料，導入AI後就能自動抓取數據，也避免人為疏失。這些數位工具的投入，都是新呈能夠快速出貨的主要原因。 回顧新呈在數位轉型的歷程，一路以來的主導者就是陳泳睿。不同於其他傳產2代，陳泳睿畢業後先在資訊業服務六年，回到新呈的第1份工作並非特助，而是資訊部門的職員。讓他印象最深刻的是，在數位工具導入之前，產線有如戰場，員工天天在吵架。「客戶幾乎每天都來調整交期，為了掌握生產狀況，業務助理可能一天得打上10多通電話。」陳泳睿看到這種情況，便自己動手導入生產追蹤系統，產線上的紛亂才得以緩解。 |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 124 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 100 EU Cities Commit to Reach Climate Neutrality by 2030Contents: Executive Vice-President Frans Timmermans, for the European Green Deal, said: “Cities are at the forefront of the fight against the climate crisis. Whether it’s greening urban spaces, tackling air pollution, reducing energy consumption in buildings, or advancing clean mobility solutions: cities are often the hub of the changes Europe needs to succeed in our transition to climate neutrality. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 125 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 100 EU Cities Commit to Reach Climate Neutrality by 2030Contents: The European Commission announced that it has selected 100 cities for participation in Cities Mission program to deliver 100 climate-neutral and smart cities by 2030. The cities will receive €360 million over the next 2 years to kick start the initiative with research and innovation address areas including clean mobility, energy efficiency and green urban planning. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 126 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 1000天的煎熬！為何一封「不尋常」信函，讓長榮海運被外資列為「投資黑名單」，歷經3年才「洗白」?Contents: 重擔，來自一場與外資大股東的「千日鏖戰」。 彼方的總部位處北歐，是全球最大、旗下管理逾1兆美元資產的「挪威主權基金」。2017年2月，挪威主權基金以ESG之名對長榮海運提出質疑，自此，這家全球第7大的海運業者，就面臨一場「ESG奪還戰」。 一封「不尋常」信函 點燃了長榮、挪威主權基金「千日鏖戰」 場景來到印度西岸古吉拉特邦（Gujarat）的小鎮阿朗（Alang），今年8月初，曾在長榮海運旗下服務、國際海事組織（IMO）編號9134282的「長聖輪」，緩緩駛進小鎮裡一家代號「G.N.」的船舶回收廠。 人口不到兩萬的阿朗，是全球最大的「拆船中心」，每年，全世界有大約近3分之1的退役船隻會被送至這裡，度過它們最後的生涯。如果一切順利，前述主管口中的「台灣船運史上第一次」、長榮海運與外資股東「千日鏖戰」的句點，都會在這裡完成。 畫下句點的關鍵是什麼？為何需要耗費超過1000個日子？答案，還是得先回到2017年的2月某日。那一天，長榮海運接到了挪威主權基金的一封「不尋常」來函。 信函詢問長榮海運如何進行船舶回收作業；當時，長榮方面儘管冒出「外資大股東關切船舶回收頗為罕見」的念頭，但仍未多想，回信僅簡單交代：「符合一般國際規範。」 回信寄出後，挪威主權基金未再提出其他問題，據了解當時情況的長榮員工回憶：「我們當時想，可能他們對回覆還算滿意，才沒有再多問。」然而，1年後的1則公告，粉碎了這樣的樂觀。 2018年1月16日，挪威主權基金宣布，將長榮海運及其他3家海運公司列入投資「黑名單」，也就是「禁止投資」。根據挪威主權基金當時說法，四家業者存有「嚴重破壞環境以及侵犯人權」的重大瑕疵。 大股東何以突然「翻臉」？原來，挪威主權基金所謂的「瑕疵」，是長榮海運的廢棄船隻未能依照歐盟認定標準，在合格的「船塢」內進行拆船作業。 遭列投資「黑名單」 原因出在「沖灘」、無第三方監工機制 但一位船運界人士解釋，目前全球設有船塢、且經過歐盟認可的拆船廠，幾乎都在歐盟境內，且很多船塢僅能容納中小型船隻，「我今天為了拆船，要大老遠跑去歐洲，且拆大船還要排隊，成本根本就划不來！」 既然「合格的拆船船塢」大都在歐盟，那麼，亞洲業者的廢棄船舶大多是在何處進行拆解呢？答案是「直接在海灘上拆」，也就是所謂的「沖灘」。 在典型的「沖灘」模式下，船體切割往往在開放水域與沙地上進行，許多有害重金屬會直接排放到沙灘上，這也導致阿朗周邊海域中的汞、鉛及油汙含量，比其他海灘高出百倍。這麼看來，挪威主權基金的要求，又是有其必要了。 被剔除投資名單之後，長榮很快決定「提高拆船標準」，導入《香港公約》。一位長榮員工解釋，國際海事組織2009年制定的《香港公約》，普遍被認為是拆船「最高標準」，「不少阿朗的拆船廠，儘管缺乏船塢，卻有《香港公約》的認證。」雖然目前《香港公約》仍未正式生效，但一向被認為是全球「環保模範生」的歐盟，已在2013年導入。 未料，挪威主權基金對長榮的主動改善並不買帳。採用《香港公約》後1年，長榮依然沒有重回這位外資股東的「白名單」之列。問題出在哪？在今年4月14日與長榮海運的視訊會議上，挪威主權基金責任投資主管勃根（Jeanett Bergan）道出了她的憂慮：「你們沒有派人『監工』！」 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 127 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 100兆美元投資、未來30年最熱話題...如何把握永續商機？綠藤生機、聯齊科技揭露新創的2種路線Contents: 在2015年聯合國宣布的「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）當中，除了淨零碳排等環境目標之外，還包含了社會參與、永續城鄉等不同指標。在AAMA十週年論壇中，願景工程基金會、綠藤生機、聯齊科技等3家新創從「實踐」的角度分享了新創在新世代的生存之道，而木酢達人、家咖哩、甘樂文創與台灣地方創生基金會董事長陳美伶則從「地方永續」的角度談論了地方創生的在地社會議題。 如何把握永續商機？綠藤生機、聯齊科技揭露新創實踐永續的2種路線 永續包含非常廣泛的面向，確切的機會究竟在哪？ 徐瑞廷從BCG《2021年最具創新力企業》報告中提到，當前講求創新的企業最在乎「產品創新」、「深科技（Deep Tech）創新」與「業務模式創新」（例如共享模式）3大面向，可以應用的領域又包含： 1. 綠電能源 2. 設備電氣化 3. 再生能源的基礎建設 4. 碳捕捉利用與儲存的深科技技術 5. 植物肉或地產地銷等食物創新 6. 永續材料 7. 循環經濟 8. 供應鏈的透明化與數位化 9. 碳足跡透明化的數位工具 10.適應氣候變遷的做法 波士頓顧問公司董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷表示，新創有十大機會解決永續議題。圖片來源 : 林衍億攝影 綠藤生機與聯齊科技就可以視為是完全不同的永續創新路線：前者更像是「產品創新」，而聯齊科技則是串連綠電能源與數位工具的「服務創新」。 「我一直在找有沒有什麼事情是可以賺錢、又會對環境好的，」綠藤生機共同創辦人鄭涵睿回憶當初創業時的情景，「我覺得這兩件事情不是對立的，他們必然有個交集點，那個交集點就是機會。」 至於如何把握機會？鄭涵睿以循環包裝為例，像是聯合利華等龍頭公司訂定的減碳計畫，綠藤生機其實都已經做到了，但並不是綠藤比大企業更厲害，而是新創包袱更少、更具彈性，這就是新創的優勢，也是給大企業下的「良性競爭」的戰帖。 綠藤生機共同創辦人鄭涵睿認為，新創打造的永續產品能刺激大企業，促成良性競爭。圖片來源 : 林衍億攝影 聯齊科技創辦人暨執行長顏哲淵則提到，找到「企業沒有你會很痛苦」的題目，那你不但能做永續的題目，也可以永續生存下去。 「台灣58%的碳排來自用電，所以如果使用綠電，那企業離淨零碳排其實就很近了。」顏哲淵說，企業普遍的問題是不知道怎麼使用綠電、更不知道怎麼分配才是最具效率的，因此聯齊科技打造了物聯網節能，透過可視化平台顯示用電情形，更以AI運算最佳化的用電配置，這時企業便不可能離開這個服務。 聯齊科技創辦人暨執行長顏哲淵則認為，新創必須讓企業覺得「不能沒有你」。圖片來源 : 林衍億攝影 從教育與人才開啟地方創生的正向循環 「就像新創一樣，投資比補助更重要，這樣才能永續發展。」台灣地方創生基金會董事長陳美伶提醒，新創的永續生存之道並不限於科技應用，地方創生創業同樣適用，「深度生活體驗、納入長輩的全齡共創計畫，才是該投資的。」 台灣地方創生基金會董事長陳美伶認為，地方創生就是地方永續的概念。圖片來源 : 林衍億攝影 以社會陪伴及教育出發的甘樂文創，便是站在在地人才教育第一線的品牌，創辦人林峻丞提到，甘樂文創不間斷的陪伴計畫希望彌補三峽區家庭失能的問題，更致力於實踐職人計畫，希望在地傳產與學校教育結合，「像之前我在三峽清水祖師爺廟辦活動，突然有個國中生跟我侃侃而談三峽的歷史，我才知道教育的力量，也是地方創生的基礎。」 甘樂文創創辦人林峻丞提到，教育是開啟地方創生的關鍵。圖片來源 : 林衍億攝影 木酢達人創辦人陳偉誠則表示，台灣每年丟掉的木材有1,000萬公噸，卻也每年進口600萬公噸的木材傢俱，「我能不能把這些廢棄的木材循環利用？」陳偉誠從找木料、請師傅剖木開始進行，卻發現單靠老師傅作業的成本非常高昂，必須要結合全民共創的地方創生概念，請木作師傅教有意願學習的年輕人，再結合自己的電商平台販售，才完成了木材的循環，也創造了人才的永續。 木酢達人創辦人陳偉誠從自己的例子說明地方人才與產業永續如何實踐。圖片來源 : 林衍億攝影 家咖哩創辦人任聿新提到，在花蓮石梯坪種植出來的海稻米如果賣不掉，通常就是變成有機肥，儘管這些海稻米可能不漂亮、可能比較貴，但是與一般稻米無異，如果家咖哩能夠以地產地銷的概念買下他們剩餘的稻米，不只解決了阿美族在地農民的問題，也延續了他們繼續種植的心，久而久之，就能形成品牌。 任聿新表示，如果家咖哩單純以商業的角度思考，少了繼續栽種的在地農民，之後反而需要購買外國的稻米，長期來看反而是增加成本的。 家咖哩創辦人任聿新以花蓮石梯坪的例子說明，地方永續就可以打造品牌。圖片來源 : 林衍億攝影 台灣離永續還有多元？媒體行動與「過客」思維是關鍵 願景工程基金會執行長羅國俊認為，永續不只是企業、新創、政府或在地人才的責任，因為單一個角色不可能解決永續的問題，需要靠「夥伴關係」才能實踐。 媒體就是相當重要、台灣也相對薄弱的一環，「媒體猶如聚光燈，往哪裡照民眾就往哪裡看，而且媒體更是背負著傳遞資訊與溝通的任務，除了新創自己要說故事外，媒體也要用說故事的方式讓民眾看得懂永續這題。」 羅國俊認為，「永續」這題首先要讓大家認知的，是我們應該要從一個地球佔有者思維變成租用者思維。 願景工程基金會執行長羅國俊提到了媒體在永續生態圈的重要性。圖片來源 : 林衍億攝影 「很多人問亞馬遜創辦人貝佐斯未來十年會有什麼改變，他的回答卻是：為什麼沒有人問我什麼不會改變？」鄭涵睿表示，貝佐斯會這麼說是因為不會變的東西可以幫助你聚焦機會、並完成自己的目標，「所以大家可以去看一些不會變的東西，才能在永續與獲利之間，創造自己的價值與意義。」 延伸閱讀： 靠延長舊衣壽命帶來10億營收，潮牌Patagonia怎麼兼顧商業與永續？ 薯餅缺貨也跟ESG有關？全球資源短缺、剩食問題加劇，新創公司如何翻轉永續問題 ※本文授權自創業小聚，原文見此。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 128 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 10년 내 플라스틱 온실가스 배출량이 석탄 배출량 추월...보고서 경고Contents: 탄소집약적인 플라스틱 생산이 향후 10년 안에 석탄화력 발전보다 더 많은 온실가스를 배출하면서 기후변화를 막기 위한 전 세계적인 노력에 지장을 줄 것이란 암울한 전망이 나왔다. _x000D_
21일(현지시간) 미국 베닝턴 칼리지가 전국적으로 추진하는 프로젝트인 비욘드플라스틱(Beyond Plastics)이 발표한 보고서에 따르면, 플라스틱 산업은 공장 연료 공급용도의 석유와 가스 시추에서부터 플라스틱 폐기물 소각에 이르기까지 매년 최소 2억3,200만 톤의 온실가스를 배출할 것으로 예상됐는데, 이는 석탄화력 발전소 116기에서 나오는 온실가스 배출량과 맞먹는 규모다. "정부나 재계는 플라스틱 산업 온실가스 배출에 무관심" _x000D_
주디스 엥크 비욘드플라스틱스 대표는 로이터에 "플라스틱 산업의 온실가스 배출 규모는 어마어마하지만, 정부나 재계에서는 심지어 그것에 대해 말하려는 사람조차 거의 없다는 사실이 걱정스럽다”라고 말했다. _x000D_
보고서는 또 석유화학 시설이 저소득층과 소수민족 주거지 18곳에 집중적으로 모여 있는 경향이 있다는 사실을 알아냈다. 이 지역에서 나오는 온실가스 배출량은 전체 배출량의 90%를 차지한다. 엥크 대표는 "현재 플라스틱 생산 공장이 12개 더 건설되고 있고, 앞으로 15개 더 건설될 예정이라 석탄발전을 단계적으로 중단하고 재생에너지로 전환함으로써 얻을 수 있는 이득은 줄어들 것"이라고 지적했다. "각국은 플라스틱의 대기 오염 과소평가" 보고서는 또한 각국이 여러 단계를 거쳐 일어나는 플라스틱 생산과 플라스틱 폐기물 수출과 관련된 배출과 대기 오염을 과소평가하고 있을 것으로 추정했다. 실제로 미국은 법규상 플라스틱 산업에 이와 관련된 정보를 신고할 것을 요구하지 않고 있을 뿐 아니라, 그것을 추적하지도 않고 있다. _x000D_
조지 오코너 플라스틱산업협회(Plastics Industry Association) 대변인은 성명에서 “플라스틱이 유리나 종이와 같은 다른 대안들에 비해 가벼운 무게와 내구성 때문에 실제로 더 적은 탄소 배출을 가져온다는 것을 발견한 다른 연구는 오류가 있는 연구”라고 지적했다. _x000D_
엥크 대표는 플라스틱이 가볍고 내구성이 있다는 사실을 인정하면서 업계가 이것이 탄소 배출량을 증가시키는 문제가 있다는 것을 무시하고 있다고 우려했다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 129 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 111年國家永續發展獎 得獎名單出爐！看見各界落實永續目標的決心Contents: 今年的永續獎分為教育、企業、民間團體及政府機關等4個類別，共收到全國134個機關團體的熱烈報名，並經歷永續會初選、複選、決選三階段競爭激烈的評選下，終於選出：10個教育單位、25個企業、6個民間團體，以及11個政府機關等共52個得獎單位，創下有史以來最高收件量及得獎單位。 值得一提的是，由於我國政府已宣示響應2050年淨零碳排的目標，加上SDGs已邁入最後10年的衝刺時間，因此為了鼓勵各界積極投入永續行動，今年永續會擴大給獎外，報名參與的單位數也創歷年新高，足見「永續」已成為人人都關注的議題。 永續獎頒獎典禮預計於111年12月14日舉辦，並由行政院蘇院長貞昌(兼任永續會主任委員)親自頒獎予本屆得獎人。 此次每個參與永續獎選拔的團隊，皆從自己的生活圈出發，藉由創意、創新的發揮，並結合在地特色與長處，激盪出許多讓地球、讓臺灣變得更友善美好的方法，以下分別就教育、企業、民間團體及政府機關4個類別，摘要永續事蹟。 教育單位以學校為核心，將永續精神傳遞至整個區域 中央大學、高雄科技大學、雲林科技大學以及暨南國際大學等教育單位，以學校為中心，不僅致力於改善師生的工作與學習環境，同時也關心社區的人文、生態環境，他們透過與在地居民、政府部門甚至是外部企業等不同對象建立深厚的情感與合作關係，讓永續精神能夠在不同的地區拓展。 雲科大校內永續推廣活動。 企業單位不受限於產業特性，發揮創新能量讓環境更好 企業方面如元大金控、亞洲水泥、富邦媒體科技、綠藤生物科技等來自不同產業的參與者，結合各自領域特色，並發揮創新創意能量，從技術革新、產品包裝簡化、製程改善等各式各樣的永續行動，讓環境可以變得更好。 富邦媒體科技股份有限公司。 民間團體匯聚在地力量，讓小社區成為社會新典範 有限責任臺東縣東海岸原住民合作社、桃米社區、新港文教基金會等，結合在地文化特色，更凝聚居民的心，不僅讓家園環境獲得改善，更為社會帶來正向影響力。 德國在台協會(Deutsches Institut Taipei)處長許佑格(Jörg Polster）參訪第二屆金牌農村社區--桃米社區發展協會。 政府機關透過計畫執行，照顧民眾之餘也為整體環境帶來改善 衛福部健保署、新北市政府、經濟部水利署第九河川局等政府機關，則透過環境改善、計畫實施，不僅提供民眾許多友善服務，也為我們的環境、教育、生活品質等各個面向帶來正面改變。 經濟部水利署第九河川局「鱉溪河川復育方案」-還石於河工程。 這些優秀的團隊，不僅為大家示範如何透過不同的行動實踐來落實永續目標，也讓我們能夠進一步想像更美好的未來；永續會除了恭喜得獎單位，也想藉他們的經驗邀請每個人起身成為永續行動者，一起為我們的家園盡一份力。 得獎名單公布於行政院國家永續發展委員會官網：https://ncsdaward.ndc.gov.tw/home/News 「111年國家永續發展獎」得獎名單(依照筆劃順序排序) 一、教育類(得獎10家)： （一）中原大學 （二）國立中央大學 （三）國立高雄科技大學 （四）國立雲林科技大學 （五）國立暨南國際大學 （六）逢甲大學 （七）新北市平溪區平溪國民小學 （八）嘉義縣中埔鄉和睦國民小學 （九）臺中市私立明道高級中學 （十）臺中市私立惠明盲校 二、企業類(得獎25家)： （一）中國信託金融控股股份有限公司 （二）中華航空股份有限公司 （三）中華電信股份有限公司 （四）元大金融控股股份有限公司 （五）太平洋崇光百貨股份有限公司 （六）日月光半導體製造股份有限公司_高雄廠 （七）台灣好室有限公司 （八）巨大機械工業股份有限公司 （九）兆豐金融控股股份有限公司 （十）合作金庫金融控股股份有限公司 （十一）吉星共享股份有限公司 （十二）亞洲水泥股份有限公司 （十三）和泰汽車股份有限公司 （十四）花王(台灣)股份有限公司 （十五）南茂科技股份有限公司 （十六）盛發生物科技有限公司 （十七）第一商業銀行股份有限公司 （十八）富邦金融控股股份有限公司 （十九）富邦媒體科技股份有限公司 （二十）陽明海運股份有限公司 （二十一）群創光電股份有限公司 （二十二）裕隆汽車製造股份有限公司 （二十三）福壽實業股份有限公司 （二十四）綠藤生物科技股份有限公司 （二十五）臺灣土地銀行股份有限公司 三、民間團體類(得獎6家)： （一）有限責任台東縣東海岸原住民社區合作社 （二）社團法人臺灣山林復育協會 （三）南投縣埔里鎮桃米社區發展協會 （四）財團法人新港文教基金會 （五）高雄市旗山區糖廠社區發展協會 （六）臺北榮民總醫院 四、政府機關類(得獎11個)： （一）交通部觀光局北海岸及觀音山國家風景區管理處 （二）行政院農業委員會水土保持局 （三）桃園市政府水務局 （四）高雄市政府工務局 （五）高雄市政府水利局 （六） 教育部 （七）新北市政府 （八）經濟部水利署第九河川局 （九）臺中市政府水利局 （十）臺南市政府經濟發展局 （十一）衛生福利部中央健康保險署 (國家發展委員會 廣告) |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 130 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 13億人口網路普及率卻不到4成...谷歌斥資百億打造「數位化印度」：讓企業賺錢，也讓社會進步Contents: 7月13日《CNN》一篇報導便揭示Google在這天宣布將在印度投資100億美元，要打造出印度10億人都能負擔得起的網路，畢竟越多人用Google 搜尋引擎，Google就能得到更多使用者資料，賣出更多廣告。而這筆投資，還只是第一步。 斥資100億美金，要讓家鄉人民「有網路用」 Google的CEO皮柴（Sundar Pichai）週一在一場與「年度印度會談」直播上，連線印度總理莫迪，並公布了這項計畫:「印度的數位化之路還很漫長，距離給印度10億人可觸及、可負擔的網路目標，我們還有一大段路要走。」皮柴表示這麼做，除了能讓更多元的聲音能出現，也希望能成為新生代創業家的搖籃。 Google的「數位印度基金」在未來5年至7年內，除了要挹注資金，也要做全方位的建設。除了要在400個火車站等地建構wifi，還要以印度語、和印度人使用的需求，來幫助企業做數位轉型、甚至未來要進一步運用AI在當地醫療、和教育上。 自己出生於印度的Google CEO皮柴表示：「我們跟印度總理莫迪、以及當地政府緊密合作，最終就是希望能共同打造一個數位化的先進印度。如此一來，不只是印度人可以與時俱進的觸及網路等科技，接下來，我們更希望印度是能引領科技領域的國家。」 印度以目前7億人的網路使用量，在過去15年來就吸引了數十億美金的投資額，不只是Google，包括Netflix、Facebook、Twitter等都搶著要攻佔這塊「印度大餅」。而這個龐大的市場，還只開發不到一半。 ▲Google計畫全面前進印度。(圖片來源:《今日印度》)。 |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 131 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 2024년을 보는 눈..."시그널을 읽으면, 트렌드가 보인다"Contents: 글을 읽고 이해하는 능력을 ‘문해력’이라 하듯, 미래를 읽고 해석하는 능력을 ‘미래 문해력’이라 한다. 문해력은 의사소통을 뛰어나게 하지만, 미래 문해력은 성공을 가능케 한다. (사)미래학회가 펴낸 『시그널 코리아 2024』(광문각출판미디어)는 대한민국의 미래 문해력 전문가 15인이 모여 2024년을 조망한다. 필진에는 ▲이명호 케이썬 이사장 ▲윤기영 한국외국어대학교 겸임교수 ▲윤석만 중앙일보 논설위원 ▲김광기 ESG경제 대표 ▲명승권 국립암센터 대학원장 ▲조상근 KAIST 국가미래전략기술 정책연구소 연구교수 등이 참여했다. 이 책을 총괄기획한 이규연 (사)미래학회 회장은 "미래를 만드는 것은 트렌드의 변화이고, 트렌드의 변화를 예고하는 것은 곳곳에 흩어진 시그널들"이라고 강조한다. 중요한 시그널들을 포착하면 트렌드의 변화를 감지할 수 있고, 나아가 미래를 전망할 수 있다는 것이다. 저자들은 세계를 이루는 수많은 사건들 중 노이즈는 털어내고, 2024년을 관통할 시그널만을 가려내 제시하려 노력했다. 이들의 시그널은 사회/문화, 인공지능/첨단 기술, 경제/의료/환경/윤리 파트로 나뉘어 진행된다. 2024년을 관통해 미래로 향할 14개 시그널 제시 먼저, 사회/문화 시그널 파트는 ▲알파플러스 세대 ▲신바벨 시대 ▲3040세대의 시그널과 트렌드 ▲크리에이티브 에이지 ▲레인보우 칼라 등의 다채로운 키워드로 구성되어 있다. 이 파트에서는 생성형 AI를 비롯 수많은 인공지능이 교차하는 디지털 르네상스의 시대를 조망하고, 이러한 시그널이 우리에게 안길 기회와 위험을 분석했다. 나아가 이 시대를 지나는 각 세대를 날카롭게 관찰하면서도 세대를 ‘교체가 아니라 통합으로’ 이끌어 더 나은 사회를 만들어가는 방법을 제시한다. 다음은 인공지능/첨단 기술의 시그널이다. 해당 파트는 ▲넷휴먼 ▲브레인칩 ▲딥/마이스터 ▲커스터마이즈된 콘텐츠 ▲AI크라시를 주요 시그널로 포착했다. 이번 파트에서는 인공지능과 네트워크, 초연결성을 인간중심적으로 해석했다. 이미 한계를 뛰어넘은 기술의 발전을 어떻게 인간 중심적 협력과 연결에 기여시킬 것인지 구체적인 대안과 인사이트를 제공한다. 경제/의료/환경/윤리 시그널도 중요하다. 이 파트에서는 ▲미래도시 ‘하이퍼 리좀 시티’와 ‘바이오필릭 생태도시’ ▲메디컬 패러독스 ▲ESG 인플레이션 ▲윤리전쟁 등의 키워드를 통해 시그널을 관찰한다. 이 파트는 우리 사회에 닥친 다양한 위기를 해결할 다양한 대안들을 예측하고 있다. 특히 인류, 민주주의, 도시, 세계화 등의 지속가능성에 초점을 맞춰 더 나은 사회의 방향성을 모색한다. 시그널을 알면 다가오는 미래에 몸을 맡기고 적응하는 것이 아니라, 주체적으로 흐름에 올라탈 수 있다. 적극적으로 미래에 대비하고, 스스로 2024년의 성공을 준비하는 사람들에게 미래학회의 이 책을 추천한다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 132 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 2050 탄소중립 초안 발표...'2030 실행 계획' 안보이는 신기루Contents: 정부가 2050년 탄소중립을 실현하기 위한 에너지, 산업, 수송 등 각 분야의 실행 목표를 발표했다. 대통령 직속 2050 탄소중립위원회는 5일, 탄소감축 목표를 위한 3가지 방안을 담은 ‘2050 탄소중립 시나리오 초안’을 공개했다. 공개된 시나리오는 2018년 탄소 순배출량 대비 2050년 감축률을 1안(96.3%), 2안(97.3%), 3안(100%)으로 진행한다는 것으로, 석탄과 액화천연가스(LNG) 발전을 중단 또는 최소화하고, 원자력 발전 비중을 7% 아래로 낮추는 대신 신재생에너지 비중을 70%까지 높이는 목표를 제시했다. 1안은 기존 에너지원을 일부 활용하면서 탄소 포집·저장·활용(CCUS) 등 친환경 기술을 활용해 순배출량(2540만t)을 2018년 대비 96.3% 줄인다는 계획이다. 2안은 석탄발전은 완전히 중단하되 LNG 발전은 에너지 불안정을 대비해 순배출량 1870만t을 유지하는 시나리오다. 3안은 화석연료 발전을 전면 중단하고 그린수소 보급, 전기·수소차를 97%까지 확대·보급하는 ‘네트제로’(net-zero) 실현 계획이다. 각 대안은 석탄발전의 유지와 전기·수소차 비율, 탄소포집활용및저장(CCUS, Carbon Capture, Utilization, and Storage)과 흡수원 확보량 적용, 건물 에너지 관리 등에 따라 차별화를 뒀다. 총 9가지의 부문별 세부내용도 공개됐다. 가장 격차가 큰 것은 태양광·풍력 등 지속 가능한 재생에너지의 ‘전환 부문’이다. 1안에서 수명이 남은 석탄발전소 7기를 유지하는 것을 전제로 한 반면, 2안에서는 석탄발전을 멈추고 LNG발전은 긴급 수요에 대응하는 유연성 전원으로 활용한다고 가정했다. 3안에서는 재생에너지 공급비중을 늘리고, 근거 법률과 보상방안 마련을 전제로 석탄발전과 LNG발전을 전량 중단한다고 가정했다. 이를 통해 현재 6,6%인 재생에너지 발전 비중은 최대 70.8%로 높인다는 계획이다. 이와 함계 원자력 발전 비중을 계속 줄여 현재 29%선 인 것을 6~7%로 낮춘다는 목표를 세웠다. 산업부문에서는 철강업 고로 전체를 전기로 전환하고 석유화학과 정유업에는 전기가열로를 도입하는 방안을 상정했다. 바이오매스 보일러 교체 등 연료 전환과 반도체･디스플레이･전기전자업 등 전력 다소비 업종의 에너지 효율화 등을 가정하고, 기술 개발과 시설 개선을 위한 투자를 확대하는 한편 일자리 감소 등의 피해를 최소화하기 위한 방안을 제시했다. 이를 통해 산업부문의 경우, 3가지 시나리오에서 모두 2050년까지 탄소 배출을 2018년 배출량 대비 80%를 감축한다는 것이다. 이 외에도 수송과 건물, 농축수산, 폐기물, 흡수원, CCUS, 수소 등, 부문별 구체적인 시나리오별 감축 목표량이 제시돼 있다. 재계ㆍ환경시민단체 제각각 이해 따라 일제히 반대 시나리오가 발표된 직후, 재계와 환경단체 등은 저마다의 이유로 비판에 나섰다. 특히 구체적인 방법론이 미흡하다는 점이 한계로 지적되고 있다. 전국경제인연합회는 “산업 부문 감축 목표 80%가 지나치게 높다”며, “무리한 목표를 설정할 경우 일자리 감소와 국제 경쟁력 저하가 우려된다"고 지적했다. 시민단체인 에너지정의행동 측은 “2030년까지의 감축 목표가 불명확하고, ‘무탄소신전원’의 도입 시기나 방법 등도 명확하지 않다. 위험하고 불평등한 에너지원으로 기후위기 해결방안을 찾는다는 것은 불합리하다”고 지적했다. 환경운동연합 측도 30년 뒤까지 온실가스 다배출 산업의 지속여부에 대한 검토가 필요하다고 지적했다. 그러면서 시나리오는 하나만 남기고 다양한 전제조건을 토대로 시민이 결정할 수 있는 공론장을 재구성해야 한다고 비판했다. 한국경영자총협회도 "탄소중립에는 공감하지만, 시나리오 포함된 탄소포집 등 주요 기술이 2050년 내 상용화될 수 있을지는 의문시된다“며, ”산업계 의견을 더 적극적으로 반영해야 할 것“이라고 촉구했다. 재계는 또한 "탈원전을 고집하다 보니 재생에너지 70%라는 무리한 목표를 제시하게 됐다"며 "서울 면적 10배의 태양관 발전소를 지어야 하고 전기요금도 2~3배 폭등하게 되는 사실을 애써 감추고 있다"고 비판했다. 탄소중립위원회는 “3개의 시나리오는 하나의 나침반으로서, 앞으로 9월까지 각계와 일반 국민 의견들까지 폭넓은 의견을 수렴할 것”이라고 밝혔다. 또 의견수렴 결과를 반영해 위원회와 국무회의 의결을 거쳐 정부 최종안을 10월말 발표할 예정이다. 하지만 가능하지도 않은 시나리오를 놓고 선택 논의와 의견수렴을 한다는 건 넌센스라는 비판 앞에 정부 최종안 발표까지 난관이 예상된다. 더구나 내년 3월 대통령이 바뀌는 상황을 맞아 논의는 각대 대선 주자들의 에너지정책 공약들과 맞물려 더욱 혼란스런 상황을 맞게될 것으로 우려된다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 133 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 2050 탄소중립에 매년 전 세계 기업 이익의 절반 투입해야...연 평균 9.2조 달러 소요Contents: 2050년 탄소중립 달성을 위해 에너지 설비나 토지 사용 등 물리적 투자 비용만 2050년까지 연 평균 9조2000억 달러(약 1경 1064조 원), 총 275조 달러가 필요하다는 분석이 나왔다. 현재의 연 평균 투자액보다 3조5000억 달러가 더 필요하다는 얘기다. 컨실팅업체 맥킨지는 25일자 에너지전환 보고서를 통해 이같이 밝히고 이런 투자액은 2020년 전 세계적으로 기업이 창출한 이익의 절반에 해당하고 전 세계 세수의 4분의 1, 전 세계 가계 지출의 7%에 해당한다고 설명했다. 또 필요한 총 투자액 275조 달러는 2021년부터 2050년까지 전 세계 GDP의 7.5%에 해당하고 GDP에서 관련 투자가 차지하는 비중이 2026년부터 2030년까지 최고조에 달할 것으로 전망했다. 탈탄소경제로의 전환에 맞춰 자본의 이동도 활발하게 이루어질 것으로 전망됐다. 보고서는 현재 전 세계 투자에서 탄소를 많이 배출하는 산업에 대한 투자가 65%를 차지하고 있으나, 향후 30년간 연평균 9조2000억 달러의 투자액 중 70%에 달하는 6.5조 달러가 저탄소 산업에 투자될 것으로 전망했다. 현재 연 평균 투자액 5조2000억 달러에서 탄소 배출이 많은 산업에 대한 투자액 3조7000억 달러 중 1조 달러는 저탄소 산업에 대한 투자로 전환해야 할 것이라고 맥킨지는 밝혔다. 맥킨지는 특히 2050년에는 이동수단과 전력, 건물 등에 대한 투자가 전체 투자의 75%에 달할 것으로 전망됐다. 맥킨지는 “(탄소중립) 전환은 보편적이고, 중요하고, 전면적으로 일어나고 산업별 또는 지리적으로 불균등한 영향을 미칠 것”이라며 “성장의 기회를 창출할 수도 있을 것”이라고 밝혔다. 맥킨지는 “투자 규모가 크고 자금조달 계획를 잘 짜야겠지만 이미 여러 투자 사례에서 이익이 발생했기 때문에 이를 단순히 비용으로만 치부해서는 안된다”고 강조했다. 그러나 "전환이 지연되거나 갑작스러운 전환을 추진하면서 발생하는 경제적, 사회적 비용은 좌초 자산과 근로자 이탈 등의 위험을 높일 것"이라고 지적했다. 그럼에도 전환을 미뤄선 안되며 공정하고 질서있는 전환을 추진해야 할 것이라고 밝혔다. 전기차와 수소차 수요 급증...수수와 바이오연료 생산도 급증 맥킨지는 에너지전환 과정에서 소비 수요에도 큰 변화가 나타날 것이라며 2020년 전체 신차 판매에서 5%를 차지했던 전기차와 수소차가 2050년에는 사실상 100%로 늘어날 것으로 전망했다. 전력 수요는 현재보다 두배로 늘어나고 수소와 바이오연료 생산은 10배 이상 증가할 것으로 전망했다. 반면에 석유와 가스 생산은 각각 55%와 70% 감소할 것으로 전망됐다. 철강 생산은 10% 증가할 것으로 전망되는 가운데 저탄소 철강 생산은 현재의 25%에서 100%로 늘어날 것으로 전망됐다. 탄소 포집 및 저장 관련 산업도 두드러진 성장세를 보일 것으로 전망됐다. 탄소중립 따른 일자리, 신규 창출이 소멸 보다 많을 것 보고서는 탄소중립 전환에 따른 노동 수요의 변화로 늘어나는 일자리가 사라지는 일자리보다 많을 것으로 전망했다. 2050년까지 2억200만 개의 일자리가 새로 생기고 1억870만 개의 일자리가 사라질 것으로 전망됐다. 산업별로는 농업 분야에서 3800만 개의 일자리가 사라지고 6900만 개의 새로운 일자리가 창출되고, 자동차 산업에서는 6800만 개의 일자리가 사라지고 5200만 개의 일자리가 새로 생길 것으로 내다봤다. 전력산업에서는 900만 개의 일자리가 사라지는 대신 2500만 개의 일자리가 새로 창출될 것으로 전망됐다. 반면에 에너지 전환이 이루어지면서 화석연료 산업에서는 3300만 개의 일자리가 사라지고 새로 만들어지는 일자리는 없을 것으로 전망됐다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 134 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 2050년까지 글로벌 경제 홍수·가뭄 피해액 6조 달러 넘을 것Contents: 파키스탄은 최근 덮친 역대급 홍수로 국토의 4분의 1이 물에 잠기고 30일 현재 1100명 이상이 사망하고, 수백만 명의 이재민이 발생했다. 60여 년 만에 찾아온 기록적인 폭염으로 중국 경제는 막대한 피해를 보고 있다. 중국 정부는 7월 한 달 동안 고온과 폭염으로 인해 입은 직접적인 경제 손실만 23억 3000만 위안(약 4500억 원)에 달한다고 발표했다. 미국 서부 해안은 1200년 만에 가장 심각한 가뭄에 시달리고 있으며, 유럽을 휩쓴 가뭄으로 석탄과 원자력 발전소에서부터 제조업체들의 공급망까지 전방위 피해를 받고 있다. 지구촌 곳곳이 이처럼 물과 관련된 자연재해로 신음하고 있는 가운데 앞으로 수십 년 동안 기후변화가 더욱 심각해짐에 따라 이러한 재난의 발생 빈도가 더욱 늘어날 것임을 경고하는 새로운 연구 결과가 발표됐다. 이로 인해 정부, 기업, 개인이 입게 될 피해는 지금보다 더 심각해질 수밖에 없다는 것이다. 30일 전문 서비스 회사인 GHD는 홍수에서부터 가뭄에 이르기까지 물과 관련된 자연재해로 2022년부터 2050년까지 전 세계 국내총생산(GDP)이 5.6조 달러(약 7500조 원)의 피해를 입을 수 있다는 내용의 연구 결과를 발표했다. <2050년까지 국가별 전체 GDP 피해 예상액(단위; 10억 달러)> 이는 지난 50년 동안 입은 피해액에 비해 크게 늘어난 액수다. 유엔 세계기상기구(WMO)에 따르면 1970년부터 2021년까지 물과 관련된 자연재해를 포함해서 모든 자연재해로 인한 전 세계 GDP 손실액은 3.64조 달러로 추산된다. GHD는 향후 30년 동안 미국에서만 물과 관련된 자연재해로 3.7조 달러가 넘는 경제적 손실이 발생할 것으로 예측했다. 기후변화로 인한 경제적 피해 경고 잇따라 이번 연구는 미국 예산관리국이 지난 4월 발표한 분석 결과와 맥을 같이 한다. 당시 예산관리국은 기후변화로 인한 영향으로 2100년까지 매년 2조 달러의 연방예산이 소요될 것으로 내다봤다. 지금까지 역사상 자연재해로 인해 가장 경제적 피해가 컸던 해는 작년이다. 하지만 기후변화로 인한 피해가 날로 심각해지고 있어서 이와 같은 기록은 언제라도 바뀔 수 있다는 게 전문가들의 예상이다. 2021년 한 해 동안 자연재해로 글로벌 경제가 입은 손실액은 2520억 달러에 달했다. 이는 2020년도에 비해서는 47%, 그리고 이전 20년 동안 평균치에 비해서 66%가 각각 늘어난 규모다. 지난해에는 총 432건의 역대급 자연재해가 일어났다. 예를 들어, 자연재해로 분류될 만한 홍수만 223건이 발생했는데, 이 같은 횟수는 2001년부터 2020년도 사이 연평균 홍수 발생 건수인 163건에 비해서 크게 늘어난 것이다. 심각해지는 자연재해 피해 WMO 분석에 따르면 자연재해의 발생 횟수와 지속기간 및 경제적 피해가 점점 늘어나고 있다는 게 새로운 트렌드는 아니다. 지난 50년 동안 기후와 날씨 관련 재난 발생 건수는 무려 400%나 늘어났다. 페테리 탈리스 WMO 사무총장은 2021년 보고서에서 “기후변화 탓에 날씨, 기후, 물 관련 재난 발생 건수가 늘어나고 있으며, 앞으로 전 세계 곳곳에서 이런 현상이 더 빈번히, 그리고 더 심각하게 일어날 것”이라면서 “이는 다시 말해 최근 유럽과 북미 지역에서 목격했던 것 같은 폭염, 가뭄, 산불을 더 자주 보게 될 것이란 의미”라고 말했다. 유엔은 1970년대부터 2019년까지 날씨 관련 재난으로 인한 경제적 손실이 7배 늘어난 것으로 추산하고 있다. 1970년에만 해도 날씨 관련 재난으로 글로벌 경제는 하루 약 4900만 달러의 피해를 봤지만, 2019년에는 피해액은 3억 8300만 달러로 8배 가까이 불어났다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 135 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 22개 국가, 파리 기후정상회의서 선박 연료 '탄소세 부과' 지지Contents: 지난주 목·금 이틀간 파리에서 열린 기후·금융 정상회의에 참석한 국가들 가운데 22개 국가가 온실가스를 배출하는 선박 연료에 탄소세를 부과하는 ‘탄소 부담금 제도’ 도입에 찬성한 것으로 나타났다. 블룸버그 통신이 프랑스 정부로부터 얻은 회의 요약본에 따르면 프랑스, 스페인, 노르웨이, 포르투갈 등이 이처럼 온실가스를 배출하는 화석연료 사용량에 따라 일정 금액을 부과하는 탄소 부담금 제도 도입을 지지했다. 구체적으로 어떤 나라들이 탄소세 부과를 지지하는지 모두 확인되지는 않았다. 해상 운임 상승 불가피 선박 연료에 부과할 탄소세를 신설하자는 건 새로운 아이디어는 아니다. 유엔 산하 국제해사기구(IMO·International Maritime Organization)는 6월 초 열린 '제78차 해양환경보호위원회(MEPC78)'에서 여러 국가들의 지지 하에 탄소세 부과를 포함한 온실가스 배출 규제 방안을 논의했다. 싱가포르 상품 거래업체인 트라피구라 그룹(Trafigura Group)도 이를 지지해왔으며, 전 세계 상선의 80% 이상을 대표하는 국제해운회의소(International Chamber of Shipping)도 과거 부담금 부과를 요구한 바 있다. 다만 업계에서는 해운 업계가 탄소세를 내야 할 경우 해상 운임은 더 오를 수밖에 없어 해운사와 소비자에게 그 비용이 전가될 것으로 예상되고 있다. 이런 우려 때문인지 블룸버그는 탄소세 부과를 지지하는 곳들이 이처럼 많지만 세계 최대 경제 대국인 미국이나 중국은 이를 지지하지 않는다고 전했다. AP통신은 “일부 전문가들은 탄소세가 부과되면 1년에 1000억 달러(약 131조 원)가 거둬질 수 있다고 예상하고 있다”고 보도했다. 해운 업계 탄소 배출 우려 고조 IMO에 따르면 해운 업계는 세계 무역의 80% 이상을 운송하고 있고, 전 세계에서 배출되는 온실가스의 3% 가까이가 이곳에서 나오고 있다. 유럽의회는 보고서를 통해 2050년이 되면 이와 같은 비율이 훨씬 더 올라갈 것으로 경고했다. 전문가들은 만일 선박 연료에 탄소세가 부과될 경우 해운 업계가 현재 의존하는 상대적으로 저렴한 화석 연료와 청정 버전의 메탄올 및 암모니아와 같이 미래에 사용할 수 있는 추진제 사이의 가격 격차가 좁혀질 것으로 예상하고 있다. 그러나 다양한 이해관계를 가진 170개 이상의 회원국이 있는 IMO에서 합의를 이끌어내는 게 말처럼 쉬운 일은 아니다. 따라서 IMO 해양환경보호위원회는 7월 초에 회의를 열어 온실가스 배출량 감축 전략을 수정할 예정이지만, 글로벌 탄소세 부과에 대한 최종 결정은 내리기는 힘들 것으로 예상되고 있다. 지난주 파리에서 이틀간의 일정으로 열린 기후·금융 정상회의를 주최한 에마뉘엘 마크롱 프랑스 대통령은 “해운 업계는 세금이 없는 섹터”라면서 “이곳에 과세하지 않을 이유가 없다”며 탄소세 부과에 찬성하고 있다는 뜻을 내비쳤다. 그러면서 “중국과 미국 및 몇몇 주요 유럽 국가가 동참하지 않는다면 별 영향도 없는 세금을 부과하는 셈이 될 것”이라고 우려했다. IMO, 해운업계 온실가스 배출량 감축 노력 한편 IMO는 2018년 온실가스 배출 억제를 위해 국제 해운업계의 연간 온실가스 배출량을 2050년까지 최소 50%까지 줄이고, 금세기 안에 최대한 빨리 배출량을 아예 제로로 만드는 것을 목표로 하는 'GHG 전략(GHG Strategy)' 계획을 발표했다. 또 올해 1월부터는 모든 선박은 기술·운항적 조치인 에너지효율지수(EEXI)를 계산하고, 연간 운항 탄소집약도(CII) 등급을 보고하기 위한 데이터 수집을 시작하도록 했다. 세계 4위 해운강국인 한국 정부는 ‘탄소 부담금 제도’ 도입 시 해운사들이 지불하게 될 탄소세를 연간 4조8,916억원(1t당 150달러 탄소세 부과 시)으로 추정하고 있다. 따라서 정부는 아시아 정부 중 처음으로 국제 해운 분야 탄소중립 목표를 수립했고, 2050년까지 국제 해운 탄소중립을 위해 국적선사 보유 선박을 저탄소·무탄소 친환경 연료 선박으로 전환할 예정이다. 저탄소는 e메탄올, LNG 등 탄소를 저감하는 친환경 연료를, 무탄소는 암모니아·수소 등 탄소 배출 제로의 연료를 각각 말한다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 136 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 22일 지구의 날에 던진 유엔 화두는...'생물 다양성'Contents: 갈수록 피해를 키우는 대서양의 허리케인과 아시아의 태풍, 홍수, 플라스틱으로 가득 차 산성화가 가속화하는 바다, 미세 플라스틱의 위협에 노출된 식탁, 점점 더워지는 여름, 생물 다양성 약화. 온갖 바이러스 팬데믹까지 22일 '지구의 날'에 지구가 인류에 보내는 위험 신호는 차고 넘친다. 유엔은 22일 지구의 날 메시지를 통해 “불법적인 야생동물 거래 등 생물 다양성을 해치는 범죄 뿐 아니라 삼림 파괴와, 토지 용도 변경, 농업과 축산의 확대와 같은 생물 다양성에 영향을 미치는 인간이 초래한 자연의 변화와 기후변화가 코로나19와 같은 동물에서 인간으로 전염되는 감염병 바이러스와의 접촉과 확산을 배가시킬 수 있다”고 경고했다. 유엔에 따르면 인류는 4개월마다 새로운 감염병에 걸리고 이중 75%가 동물에서 인간으로 전염된다. 감염병과 생물 다양성 사이의 상호관계를 보여주는 실증적 사례다. 생물 다양성은 식물과 동물에 국한한 개념이 아니다. 식물과 동물의 종 사이의 유전적 차이와 동식물과 인간이 상호작용하면서 살아가는 산림이나 경작지 등도 포함하는 포괄적인 개념이다. 인류의 노력에도 불구하고 생물 다양성은 역사상 전례가 없는 속도로 악화하고 있다. 유엔은 현재 약 100만 종의 동식물이 멸종 위기에 처한 것으로 추정하고 있다. 또 끊임없는 인간의 개발활동으로 야생동물의 서식지도 급격하게 감소했다. 생물 다양성과 인류의 건강은 불가분 관계 생물 다양성의 변화가 인류의 건강에 미치는 영향에 대한 우려도 커지고 있다. 전문가들은 코로나바이러스와 같은 인수공통전염병의 발생 원인으로 인간 활동에 의한 환경 변화를 지목하고 있다. 예를 들어 박쥐와 관련된 바이러스가 인간에게 전염되는 것은 농경지를 확보하기 위한 벌채로 박쥐의 서식지가 줄어들면서 인간과의 접촉이 늘어났기 때문이라는 얘기다. 미국 애리조나대학 등이 참여한 연구팀이 미국 국립과학원회보(PNSA)에 발표한 논문에 따르면 2017년 현재 지구의 80% 이상이 자연상태를 유지하지 못하고 인간의 활동에 의해 변형된 것으로 나타났다. 유엔은 “코로나바이러스의 발생은 공중 보건과 세계 경제에 대한 심각한 위협”이라며 “생물 다양성은 병원균의 급격한 확산을 어렵게 하기 때문에 생물 다양성이 (팬데믹의) 해결책의 일부가 될 수 있다”고 밝혔다. 인간의 자연자원 개발 활동으로 야생동물 종의 개체수가 감소하면 특정한 숙주나 바이러스가 선호하는 새로운 환경이 만들어져 전염병이 창궐할 가능성이 커진다는 얘기다. 유엔은 따라서 “코로나 바이러스 시나리오에서, 인류의 당면 우선과제는 코로나19의 확산을 막는 것이지만, 장기적으로는 서식지와 생물 다양성 손실에 대처하는 것이 중요하다”고 강조했다. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 137 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 2品牌都曾找上門，為何全聯併大潤發，不買家樂福？Contents: 全聯年底預計達1,068店，2022年預計超過1,100店，業績目標要超過1,600億元，且自南港開出4,000坪之後，全聯往大型化量販型超市邁進之路持續，接續五大生鮮物流中心之後，更在日前搶進冷鏈物流，全聯要做的不只是超市量販，雖說「全民超市」有些矯情，但確實要以超市切入都會、社區、擴大量販化、微商場化，讓全民以最合理價格埋品的企圖不變。 從疫情爆發後，全球原物料飛漲，包括油、醬油、米、飲品等均因應物料漲而在消費最後端也必須漲，但一旦遇到全聯、家樂福兩大零售通路巨獸，不僅要商品區隔化，連價格都要最便宜，幾乎所有食品、油品、飲品、家電、家用等都要做兩套不同包裝、系列，才能同步上全聯、家樂福，有業者即指出，全聯、家樂福彼此就是最大競爭者，以目前家樂福併購頂好超市所連結的全台量販、超市，總店數354家，2021今年業績上看900億元，對全聯來說仍還有一半的差距，全聯併大潤發除了加速量販化超市佈局，其在通路資源布局，將更彈性化。 ※本文授權自工商時報，原文見此。 延伸閱讀 ： 大潤發被全聯吃下 網揭這最強優勢沒了 加碼高雄 全聯蓋最大智慧物流 全聯併大潤發 明年中完成 |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 138 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 2분기 전 세계 ESG 펀드 자산 2.3조 달러...사상 최대Contents: ESG 펀드로의 자금 유입이 이어지면서 올해 2분기 중 전 세계 ESG 펀드의 자산 규모가 사상 최대인 2조3000억 달러를 기록했다고 로이터통신이 28일 펀드 평가사 모닝스타의 보고서를 인용해 보도했다. 이는 3월말 대비 12% 증가한 규모다. 하지만 하지만 2분기 순유입액은 1392억 달러로 1분기 유입액 보다 24% 감소했다. 모닝스타는 “전 세계적으로 ESG 투자상품이 증가하고 자산 가치도 상승한 가운데, 투자자금의 순유입이 이어지면서 ESG펀드 자산 규모 증가세가 이어졌다”고 설명했다. 모닝스타는 “2분기 순유입 규모가 주춤했으나, 자산 규모는 크게 증가했다.”고 밝혔다. 모닝스타는 자사의 ESG 펀드 통계는 지속가능성을 목표로 하거나 자산의 매수나 매도시 ESG 기준을 사용하는 펀드 모두를 포함하고 있다고 설명했다. 2분기 지역별 ESG 투자자금 순유입 규모를 보면 ESG 투자를 주도하는 유럽 시장의 유입 규모가 1124억 달러로 가장 큰 규모를 차지했고 미국과 아시아가 각각 176억 달러와 12억 달러를 차지했다. 하지만 ESG 투자가 활성화된 유럽에서도 비ESG 펀드로의 자금 유입이 여전히 우위를 보이고 있는 것으로 나타났다. 2분기 중 유럽에서 비ESG 펀드로 유입된 자금은 1506억 달러로 전분기대비 15% 증가했다. 자산별로는 주식형 펀드로의 자금 유입이 가장 컸고 채권형 펀드로의 자금 유입도 증가세를 보였으나, ESG 채권형 펀드로의 유입은 41%나 감소한 240억 달러에 그쳤다. 모닝스타의 호르텐스 비오이 지속가능성 리서치 담당 이사는 로이터 기자에게 “채권 투자자들이 인플레 압력이 고조되면서 발생하는 금리 상승 리스크에 대응해 듀레이션을 짧게 가져가면서 전반적으로 채권형 펀드로의 자금 유입이 늘었다”며 “ESG 채권의 영역에서는 선택의 여지가 별로 없어 ESG 채권형 펀드가 이런 트렌드에 따른 수혜를 얻지 못하고 있다”고 말했다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 139 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 30개국 이상이 2030년까지 재생에너지 3배 확충 지지Contents: 이달 말 열리는 제28차 유엔 기후변화협약 당사국총회(COP28)를 앞두고 세계의 재생에너지 발전량을 2030년까지 1만 1000GW로 3배 확충하자는 미국과 유럽연합(EU), 아랍에미레이트(UAE)의 제안에 30개국 이상이 지지를 표명했다고 로이터통신이 9일 보도했다. 미국과 EU, UAE는 11월30일부터 12월12일까지 두바이에서 열리는 COP28에서 재생에너지 3배 확충에 대한 합의 도출을 추진하고 있다. 현재까지 지지를 표명한 나라는 나이지리아와 남아프리카공화국, 베트남, 페루, 칠레, 잠비아, 바르바도스, 호주, 일본, 캐나다 등이다. 로이터가 입수한 합의문 초안에는 재생에너지 확충과 함께 탄소포집 설비를 갖추지 않은 석탄 발전소의 가동을 단계적으로 축소한다는 내용이 포함돼 있다. 이와 함께 2030년까지 에너지 효율을 매년 4% 개선한다는 약속도 포함돼 있다. 이는 종전 합의보다 2배 빠른 속도다. COP28 관계자는 로이터 기자에게 중국과 인도는 아직 재생에너지 3배 확충에 동의하지 않고 있으나 이 문제를 논의하는 협상에서 “상당한 진전이 이루어졌다"고 밝혔다. 그는 일부 국가들이 일찌감치 재생에너지 확충을 지지하고 나섬에 따라 합의 도출을 위한 협상에 긍정적인 영향이 예상된다고 말했다. 하지만 200개 가까운 나라가 참석하는 COP28에서 이런 합의를 도출하는 건 여전히 어려운 과제다. 화석연료 퇴출 문제는 더 큰 쟁점이 될 전망이다. 유럽 국가들과 기후변화 피해가 큰 나라들은 기후변화를 막으려면 재생에너지 발전 용량 확충뿐 아니라 화석연료의 단계적 퇴출 합의도 필요하다는 입장이다. 하지만 산유국인 사우디아라비아와 러시아 등은 화석연료 퇴출에 반대하고 있어 합의가 쉽지 않을 전망이다. G20은 지난 9월 인도 뉴델리에서 열린 정상회의 정상 선언에서 “탄소를 제거하지 않는 석탄 발전의 단계적 감축”에 합의했으나, "개별 국가의 상황을 고려한다”는 문구를 포함시켰다. 석유와 가스 감축에 관해서는 언급조차 하지 않았다. 산유국인 사우디아라비아 등의 반대가 가장 큰 걸림돌이었이었다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 140 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 38歲扛起CEO，營收每年刷新高！金元福陳郁卉：有些事，領導者嘗到甜頭前就要做Contents: 如何找到支撐的力量？有基於對爸爸、弟弟、媽媽的愛；或許還帶點負能量，想回敬那些不看好自己、甚至落井下石的人；更多的是責任，面對 300 多位員工，「如果你說不，他們怎麼辦？」 跟在父親身邊做業務 16 年，突然要接下整間公司，「第一個要求生存，客人、訂單先穩住。」幸好陳郁卉熟業務，很多客戶也是她多年打下來的。抓完業務再抓生產，生產線以可以動為主，接著 tune（調）品質；再來是加強人員教育訓練……，當一切上軌道，「現在就是做永續」。 聽到塑膠，很容易聯想到「不環保」，所以要「做環保」。然而，對陳郁卉來說，這不是塑料包材公司「宿命」，而是她幾經沉澱後的「使命」。 受到 B 型企業的客戶感召，她找到了新方向：與其不服氣外界對塑膠的誤解，不如用積極正向的方式，員工向社會傳遞正確知識，同時公司也努力做到塑膠減量、回收、再利用。「我很喜歡 B 型企業的理念：你可以很賺錢，也可以很環保。」今年 8 月，金元福成為台灣首家通過 RE100（邀請全球企業公開承諾 100% 使用再生能源）審查認可的塑膠容器製造廠，也是全台第 11 家公開承諾的企業。 當年，陳郁卉跟著父親跑業務時，很多時候都是在客戶不知道會不會下單前，就先開了模具，展現跟對方「做生意」的誠意。如今，她也抱著一樣心情做永續，「很多東西我們都是相信它有未來、是做對的事情，就做在前面。要等嘗到甜頭再做，會喪失先機。」 說到做到、跟著客戶一起茁壯，再嚴格的要求，都是成長養分 Q：95% 業績來自外銷，開拓海外市場的契機是？ A：金元福在我爸爸（創辦人陳志堅）那時候就滿有名的，早期主要做內銷，以粉紅色免洗餐具起家。大概 2002 年，時任環保署署長的郝龍斌宣布限塑（規定分階段限用塑膠袋及免洗餐具），決定大量開始轉外銷。再加上當時台灣的價錢很拚，客人可以因為一箱（3000 pieces）差 5 塊錢就轉單，遇到一些瓶頸。 剛開始是開發美國市場，找當地經銷商。我拿著在台灣的目錄，想說 10 幾頁目錄（有裝月餅的盒子、小吃攤用的薄塑膠盒等），總可以挑一個吧？結果還真的不行，這才意識到，他們需要自己的東西。要走進那個市場，不能看見才做，要先相信就做，很多投資就要做在前面。 一個台灣製造商過去，經銷商對我們很陌生、沒安全感，產品線也不是美國的標準產品線。在美國，包材的尺寸、容量都有公規，不能自己賣一個尺寸，這不是他們習慣的食品容量。 為了取得信任，我們先向對手「致意」，複製當地最紅的系列，從 6 盎司開到 64 盎司，從包材到蓋子，要開 20 幾組模子，為了幫客人省經費，模具費也是我們出的，對方還不一定會採購。我們只是讓客人了解，我有誠意跟他做生意，初期就是用這個方法慢慢打開市場。 當然不是一帆風順，也有被客人倒債、退貨，但這都是學習。客人的嚴格要求，現在看都是我們成長的養分，逼著我們不得不往那個 level 走。 Q：台灣、歐美市場有什麼差異？ A：美國是消費性市場，亞洲人東西壞了會拿去修，美國是壞了、丟、再買。他們連一顆剝好蛋殼的水煮蛋，都用一個盒子裝，完全講求方便。我想說美國人也太懶，但又覺得自己好有希望喔！ 當初成功打進美國，是採取少量多樣的策略。所謂的少量，是相對於美國當地廠商的生產量。他們還希望一條產品線可以整年不換模，押出機也不用換線，客人很難能有自己的 logo、設計，但金元福可以，我們就專接當地廠商不願意接的單，再做客製化。也因為這樣，慢慢發現我們外包請別人做的模具，速度跟不上，而且也擔心客製化的機密外洩。我們就在 2009 年擁有自己的模具廠，以後模具都改為自己做。 開發美國模具時，因為也同時在歐洲參展，就想把美國模具複製到歐洲賣，卻行不通。歐洲跟台灣的飲食購買習慣比較類似，轉角就有小肉舖、蔬菜店，對包裝沒那麼要求，盒子相對軟，還可以用報紙或油紙包。美國幅員遼闊，運輸可能要花兩三天，需要很硬的盒子來保護食品，否則運輸中造成食物損傷，成本和浪費都更高。我們在過程中愈來愈清楚，每個國家需要的包裝，是不一樣的。 這幾年歐洲人對美國的設計接受度提高，我們主要販售特殊設計或有專利的東西，像是雙色盒子或生物可分解的材料，價格也比較好。 Q：從致敬對手，到創新、專利，如何做到？ A：初期也是仰賴客人的設計，再改成我們能做的模具，比較像 OEM（委託製造）。這個過程就像練功，讓我們知道自己缺什麼能力與人才，開始建立自己的設計團隊。這是很長的學習曲線，從致敬起步，在市場有一定的能見度後，再養研發團隊，轉成客製化。累積過去十幾年跟國外客戶來往的經驗，把這套複製到國內，現在我們可以為客戶提供 ODM（委託設計製造）服務。 假設要做抹茶蛋糕的包裝，客戶給出長寬高，我們就可以直接畫草圖，提案通過後，開始建 3D 檔，再轉到模具部，馬上能把原型（prototype） 打樣給客人看，整套廠內就可以做好。 我們希望包裝不只是用來盛裝或保護食物，而是消費者打開那一刻，可以感受到美感和好的體驗。很多包材雖然用完就丟，但也不是便宜就好，這個觀念我們跟客人溝通很久，這幾年好很多。 Q：如何維持近 20 年，營收年年增長的動能？ A：2006 年，我們遇到一個到現在還是最大的客人，它以前是同業，有人脈、通路，但不想開工廠，最後找上我們。這些年我們營收翻幾倍，它大概就翻幾倍，可以說是共同成長，在他們身上學到非常多。 一開始跟這個客戶合作，要開很多模具，我覺得很貴，但爸爸說，「這錢沒花下去，市場不會打開（台語）。」我們的業務可以一直成長，有部分是來自於我爸爸的豪氣跟魄力，媽媽管財務也幫忙守住很多。一路下來有很多事，我們都是相信它有未來，而且是做對的事情，就先做在前面。不是說嘗到甜頭，或是客人承諾我什麼再做，那會喪失很多先機。 我們很多客人都合作超過 15 年以上，互稱 partner，像家人的夥伴。可以合作這麼久，關鍵在於我們非常信守承諾，說到就會做到，客人很放心。如果是我的錯，也會勇於負責，把問題處理好。 圖／經理人 懂授權、建制度、找人才，覺得不足，就不斷學習 Q：接任 CEO 時，怎麼設定優先順序？ A：第一個要求生存，業務先抓，訂單、客人都要穩。有單就要生產，就要管好生產，但出貨一直錯，就再拉品質進來。效率不好一直加人也不行，又再 tune 生產效率，把 OEE（整體設備效率，overall equipment effectiveness）加進來，這又牽涉到人的素質，就加強教育訓練。這些做完，現在就是做永續。 我在爸爸身邊做業務 16 年，現在的客戶也幾乎是我那時候打下來的，這塊沒什麼問題。接班後，一開始業務不敢放，這是命脈，客人習慣跟我接洽，也覺得直接對老闆階級的人，可以馬上拍板定案。 現在我會放權，某些層級的事讓員工決定，也要讓客人習慣不要每件事都到我這邊來。一開始不太敢放手，不是不相信別人，應該說連我都不相信自己會做好，怎麼放手給別人？後面因為團隊愈來愈成熟，我也知道再不放手，什麼事都要（老闆）御駕親征，不但自己消耗太多，也代表朝中無大將。古代天子都自稱「孤」「寡人」，但在立太子時，還是會置三公（太師、太傅、太保），你不可能一個人做所有事情，一定要有團隊為你謀事。 前總經理吳溪木 3 年前退休時，對我衝擊滿大的，之前都覺得有個人可以靠。現在公司真的在我身上了，才發現真的需要有制度和團隊。制度好了，人對了，就算我不是 CEO，誰接這個位置，公司都可以平穩發展，這才是健康的公司。 Q：現在不再半夜巡工廠了？ A：接班第一年，有天早上去工廠，一位資深阿姨告訴我晚上要來巡廠，以前陳董都會來。在當同事時，我很 nice；接班後，必須裝出威嚴，才鎮得住現場的人。但是半夜巡廠，不是真正的我，同仁也討厭我，整個公司一直在諜對諜。 我想這何苦呢？看到同仁在睡覺，夜班主管或同事應該有責任叫醒他，如果每個人都默許睡覺的同仁能跟自己領一樣的錢，而且品質保持好，我沒話說。但主管不能鄉愿，不能人人好。 原本有人會偷偷拍照，匿名檢舉傳到我私人信箱。後來我召開大會，告訴同仁我手邊有許多證據，但只要洗心革面，就當作沒事，以後也不再收匿名舉報，這會造成同事之間的諜對諜。我就是把個人當責的生態圈做起來，讓不適合的人慢慢淘汰。 Q：很多人一聽到塑膠，就覺得不環保？ A：塑膠是帶有原罪沒錯，一開始做環保、回收，我是不服氣的，覺得塑膠一直被汙名化。不是所有塑膠都有塑化劑，只有某幾種有；還有鳥的肚子挖出塑膠袋，海龜鼻孔拉出吸管…… 我們想溝通的是，為什麼這些東西會去到海洋？其實是人類沒有把垃圾處理好。 我們做塑膠用品，但是也強調源頭減量，有些東西可以用 10 克做，就不用到 30 克。從減量（reduce），到做好回收（recycle），最後再利用（reuse），代表原料的採用也會再減少，我們想用這樣的理念和消費者溝通。 我們在公司內部成立「蒲公英小隊」，傳達永續觀念，告訴員工公司用的材質沒有塑化劑，應該怎麼被使用、回收。如果自己的員工都覺得塑膠不好，就糟糕了。把員工教育好，500 多個員工就可以影響 500 多個家庭。 B 型企業強調 3 個 P，profit（利潤）、people（利害關係人）、planet（環境），企業可以很賺錢，同時很環保。身為有影響力的人，可以帶動更多人去做好的事，這是一個正向循環，為什麼企業不出來做這件事？ 企業獲利和環保行善不衝突，讓每個員工成為有影響力的人 Q：身為一家塑膠包材公司，做永續是「宿命」還是「使命」？ A：全世界都在限塑已經是趨勢，但是我還受到一個客人的感召，它是 B 型企業，每年捐 1/4 的獲利做善事。 接班一開始，只想先把公司穩下來，持續有獲利。一切穩定後，就開始想變更大，但公司更大就更好嗎？還是維持現狀也可以更好？你會在兩者間猶豫。那時候就卡在，想把公司做更大、更國際化，正好有 PE（private equity，私募股權）找上門，就想說是不是透過他們把外部人才帶進來，我也輕鬆一點。 與 PE 互動，就像在梳理、條理化公司的優缺點，發現我們沒有自己想像的那麼糟，對方也給我們很高的評價，我也發現，只要給員工足夠的資源，或放更多權力給他們，他們可以表現更好。 因為這樣，我反而更確定自己在公司的使命，也想傳承金元福的文化。在跟 PE 說出「我想自己再試試看」後，真的是下了定心錨；而當我的心定了，方向定了，同仁們也跟著安定下來，之後就系統化地做 B 型企業、SDGs（聯合國永續發展目標）和成立 ESG（環境、社會、公司治理）委員會。 整個過程很像在坐月子、調體質，知道哪裡不好就把它補好，有些缺角當然還沒補滿，但是我清楚哪些要補、要找什麼樣的人。我很確定，賣公司不是我要的，我要走永續，把公司經營好，吸引對的人進來，把同事照顧好，做事有成就感，成為有影響力的人。 圖／侯俊偉攝影 陳郁卉 1977 年生，輔仁大學國際創業與經營管理碩士，第 41 屆政大企家班（就讀中）。為金元福二代，2000 年加入金元福從基層做起，曾任國外業務、國外業務副理、國外業務經理，2015 年接任執行長。 金元福包裝企業 由陳志堅於 1978 年創立，主要產品為食品包裝容器，是亞洲產能最大的塑膠真空成型容器廠，在樹林、鶯歌與宜蘭冬山皆有設廠，員工共 510 人。義美、全聯、好市多（Costco）、沃爾瑪（Walmart）等都是客戶，95% 為外銷，美國是主要獲利市場，2020 年營收 54 億元。 延伸閱讀： 緯穎營收 7 年暴漲 40 倍，EPS 僅次大立光！CEO 洪麗甯：離開舒適圈，才是我的舒適圈 升副總後，兩年內找不到接班人就得走人！從京東用人規定，看領導者的職責 ※本文授權自經理人，原文見此。 |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 141 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 3M to Invest $1 Billion Towards Achieving New Climate, Water GoalsContents: 3M’s new goals include achieving carbon neutrality by 2050, reducing water use by 25% at its facilities by 2030, and returning higher quality water to the environment after use in manufacturing operations. The company stated that its investments will help advance waste reduction and pollution control programs, reduce water usage, and acquire and apply best available technology. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 142 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 4월부터 카페 내 일회용품 금지...인수위는 "시기상조" 논란Contents: 1일부터 카페나 식당에서 플라스틱 일회용품 사용이 금지됐다. 하지만 정부가 과태료 처분은 당분간 유예할 방침을 밝혀 솜방망이 규제가 아니냐는 지적도 나온다. 환경부에 따르면 1일부터 식품접객업 매장 안에서 플라스틱 컵이나 나무젓가락, 이쑤시개 등 총 18개 종류의 일회용품을 사용할 수 없다. 소비자들의 편의를 위해 제공되는 일회용 봉투나 쇼핑백도 무료 제공이 금지된다. 다만 일회용 종이컵이나 플라스틱 빨대, 젓는 막대 등의 종류는 아직 규제 대상이 아니어서 오는 11월까지는 사용할 수 있다. 해당 금지법은 지난 2018년 8월부터 시행해 왔다. 하지만 코로나19 발생으로 인해 환경부가 한시적으로 미뤄왔다. 당국은 제도 도입을 2일 앞둔 지난 30일, 식품접객업소 내 일회용컵 사용이 적발되더라도 당분간 과태료 처분을 시행하지 않겠다고 발표했다. 2050년 탄소중립 시나리오의 일환으로 확정했지만, 아직은 코로나 등의 상황으로 인해 시기상조라는 입장이다. 윤석열 정부 인수위에서는 부정적 반응 해당 발표는 3월 28일 서울 삼청동 금융연수원에서 열린 제3차 인수위원회 전체회의에서 안철수 대통령직인수위원회 위원장 겸 코로나비상대응특위 위원장의 발언에서 예고된 바 있다. 당시 안 위원장은 “코로나19 사태가 수습되지 않았는데도 다음 달 1일부터 전국 카페와 음식점에서 일회용품 사용 금지 조치를 시행하는 것은 현장 사정, 민생 경제 상황을 모르는 탁상행정의 결과"라고 꼬집었다. 그러면서 “코로나19가 잠잠해질 때까지는 일회용 컵 규제를 유예하는 게 좋다고 생각한다”고 말했다. 이와 관련해 환경단체는 반발했다. 한국환경회의는 31일 성명서를 내고 “코로나 팬데믹 기간 동안 일회용컵 사용량이 급증했다”며, “국제사회 흐름에 따라 탄소중립을 위한 일회용품 감량 정책이 차질 없이 진행되어야 한다”고 밝혔다. 국제환경단체 그린피스도 우려의 입장을 냈다. 염정훈 그린피스 플라스틱 캠페이너는 “과학계는 기본 위생수칙만 잘 지킬 경우 매장에서의 다회용기 사용이 감염에서 안전하다고 밝히고 있다”며, “정부가 정확한 정보를 전달해 일회용 플라스틱 규제에 대한 국민 불안감을 해소시켜야 한다”고 전했다. 국제사회는 코로나19 기간 동안에도 일회용 플라스틱 사용 금지 법안을 점진적으로 도입하고 있다. 지난달 2일 유엔환경총회에서는 '플라스틱 오염 종식을 위한 국제협약' 채택이 결의된 것이 대표적이다. 또 2019년 유럽연합(EU)은 회원국에 2029년까지 모든 플라스틱 음료 용기의 90%를 수거하도록 의무화하는 지침을 발표했다. 미국에서는 2021년 초, 국가정책위원회가 전국의 주와 지방 자치단체에 비닐봉지나 플라스틱 빨대 등의 일회용품 사용을 금지하도록 권고했다. 코네티컷 주는 2021년 특정 식당에서 일회용 플라스틱 빨대 배포를 금지하는 'HB 6502'를 도입, 2022년 1월 1일부터 일회용 플라스틱 빨대를 고객에게 제공하는 것을 금지하고 있다. 다만, 법안을 위반할 경우 3번째부터 벌금을 부과한다. 또 메인 주에서는 2021년 3월 'LD 602'를 도입, 일회용 플라스틱 빨대, 음료를 젓는 스틱, 음료 뚜껑 마개 전체 또는 일부를 플라스틱으로 제조, 판매 및 유통 하는 것을 금지키로 했다. 메사추세츠 주에서는 ‘H.998'을 도입, 일회용 플라스틱 빨대의 유통을 제한했다. 뉴저지 주는 2020년 11월 일회용 비닐봉지와 종이 포장용지 사용을 금지하는 ’PL 2020, c117' 법안을 통과시켰다. 해당 법안은 올해 5월 4일부터 시행된다. 국제사회가 플라스틱 폐기물이 급증하는 문제에 초점을 맞추고 있기 때문에 국내에서도 음식점 내 일회용 제품 사용에 대한 규제 시행은 시간문제에 불과하다. 하지만 매장 내 일회용 컵 퇴출 시행만으로도 소비자와 환경단체, 업계 간의 충돌이 이어지고 있어 탄소중립의 길은 아직 멀다는 지적도 나온다. 미국 듀안 모리스 LLP 관계자는 “한국의 일회용 컴 소비 수준은 국제적으로도 매우 높은 수준”이라며, “팬데믹 기간 동안 음식배달과 테이크아웃 증가로 플라스틱 폐기물이 급증하면서 한국의 탄소중립 시나리오도 방해를 받고 있다. 플라스틱으로 인한 환경 위협을 해결하려면 폐기물 관리 관행의 변화가 시급하며 정부, 연구원 및 산업계는 지능형 설계 및 지속가능한 재활용을 위해 노력해야 할 것”이라고 말했다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 143 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 5000m 상공 기온도 영상…‘알프스 빙하 다 녹겠네’Contents: 폭염이 유럽을 덮치면서 유럽의 상징인 알프스 빙하가 모두 녹을 수 있다는 걱정이 커지고 있다. 스위스 기상청(MeteoSwiss)은 스위스 상공의 빙점 고도가 20∼21일 밤 사이 5,299m까지 올라 새로운 기록을 세웠다고 21일(현지시간) 밝혔다. 빙점 고도란 기온이 0도 이하로 내려가는 상공의 높이를 뜻한다. 여름철에 통상 3,000∼4,000m 상공에서 형성되던 스위스의 빙점 고도는 기후변화의 영향으로 급격히 오르는 양상을 보였다. 관측이 시작된 이래 기존 빙점 고도 기록은 지난해 7월 25일 기록된 5,184m였다. 이 기록은 1995년 7월 20일에 관측된 종전 기록(5,117m)을 27년 만에 깬 것이었다. 불과 일년 만에 고도 115m나 더 오르며 신기록을 경신한 셈이다. 스위스 기상청은 빙점고도의 상승은 기후변화에 따른 급격한 온난화가 요인이라며 이는 스위스를 상징하는 알프스산맥 꼭대기의 빙하가 계속 녹아내리게 하는 결과로 이어질 것이라고 우려했다. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 144 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 5萬員工爽翻！台積電停辦運動會、撒8億每人領1.6萬…福利超優為何新人離職率高？答案揭曉Contents: 台積電表示，過去幾年全球因疫情與國際局勢不斷變化，造成市場動盪，然而，同仁堅守工作崗位，公司營收得以持續成長，為守護同仁與其家人的健康與安全，今年運動會再次取消。 台積電表示，為感謝基層同仁的努力與付出，將發放每人1.6萬元的特別獎金，對象為2022年5月31日(含)以前到職且獎金發放日在職員工。包括職級60至64的直接人員、職級20至26的行政與技術人員，以及職級31至33的工程師與管理師(含副理)的台灣員工。此外，也將向全體台灣同仁發放每人面額 2000 元的「福利即享券」。 台積電前次舉辦運動會是在 2019年，也是創辦人張忠謀退休後，首度回台積電參加運動會。當時，張忠謀曾示警，台積電將成為地緣政治的兵家必爭之地，現在也印證他當初的說法。 不過，台積電是許多人擠破頭想進去的公司，卻也面臨高離職率的問題。根據台積電7月公布去年度永續報告書，去年全體員工平均離職率為6.8%，其中新進員工的離職率更高達17.6%，創下近5年新高，超過公司設定目標率15%。 有網友在PTT以「台積電上班到底有多累？」為題發文表示，新人年輕有體力有衝勁，怎麼會比其他年紀大的中年人更不耐操？加上很多行業都需要一天工作12小時，在台積電工作真的很操嗎？ 許多過來人紛紛回應，有人點出職場風氣，「很多老鳥都在亂罵用羞辱的方式又不能錄音」、「老鳥罵菜鳥多的是，工作強度高同事又不友善，誰做得下去」、「羞辱式電人如果有理由就還好，怕是一堆電人是電開心&電別人來提高自我價值的那種。好死不死這種人在GG很多」、「操都可以接受，逼走人的是老鳥的態度」。 也有一些人分享在台積電工作需承受高壓，「不是累，是壓力大，不小心做錯會造成公司幾百萬幾千萬損失」、「幾千萬損失不被罵死才奇怪」、「壓力大到影響身體 當初進去一年就瘦了14公斤」、「裡面就不是當兵能類比的，整天活在未知突發狀況的恐懼下…」、「身體上的勞累跟外面差不多，心靈上的折磨才是主因」。 |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 145 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 5월 ESG 채권 발행액 전월비 2.2조 감소한 9.1조원Contents: 10일 금융투자협회가 발표한 ‘2021년 5월 장외채권시장동향’ 자료에 따르면, 기업들의 발행 수요가 감소하면서 5월 ESG 채권 발행은 전월대비 2.2조원 감소한 총 9조1,400억원으로 집계됐다. 세부적으로 녹색채권은 한국토지주택공사(6,300억원), 신한은행(4,000억원), LG전자(1,900억원), 한화(1,500억원), KB금융(1,100억원), 신한카드(800억원), 제이제이오제3차(유)2-1(350억원), 한양(200억원) 등 총 1조 6,150억원이 발행됐다. 사회적채권은 주택금융공사(4조 1,846억원), 신용보증기금(7,704억원), 예금보험공사(6,200억원), 기업은행(5,000억원), 중소기업진흥공단(4,600억원) 등 총 6조 5,350억원 발행됐다. 끝으로 지속가능채권은 우리은행(3,000억원), 하나캐피탈(3,000억원), 한국중부발전(1,500억원), 한국커머셜(1,500억원), JB우리캐피탈(500억원), 이지스자산운용(400억원) 등 총 9,900억원 발행됐다. ESG 채권은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 개선하기 위한 자금을 조달하기 위해 발행하는 채권으로, 발행 목적에 따라 녹색채권, 사회적채권 및 지속가능채권으로 분류된다. 녹색채권은 기후변화, 재생에너지 등 친환경 프로젝트나 사회기반시설과 같은 인프라사업을 위한 일자리 창출을 위해 발행되는 채권이고, 사회적채권은 주택공급, 중소기업 지원 등 사회가치 창출을 위해 발행되는 채권이다. 지속기능채권은 녹색채권과 사회적채권이 결합된 형태다. 하나은행, 2년 6개월 만에 달러화 공모채 발행 한편 같은 날 하나은행은 6억달러 규모의 ESG 채권 발행에 성공했다고 밝혔다. 이번에 발행한 채권은 지속가능채권으로 2019년 1월 6억 달러 규모의 공모 채권 발행 후 약 2년 6개월 만에 발행되는 미달러화 공모 채권이다. 발행 채권은 미달러화 선순위 무담보 고정금리 채권으로, 만기는 5.5년이고 발행금리는 미국 5년물 국채금리에 0.55%포인트를 가산한 1.25%이다. 발행은 씨티그룹글로벌마켓증권, 크레디아그리콜, HSBC, MUFG, 스탠다드차타드가 공동 주관했으며, 국제 신용평가사 무디스와 스탠더드 앤드 푸어스(S&P)로부터 각각 'A1', 'A+' 등급을 받았다. 하나은행은 이번 발행 자금을 국내외 친환경 사업, 취약계층 지원 사업 등 채권 발행 취지에 맞게 사용할 계획이다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 146 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 5초 '인공태양' 핵융합 발전 실험 성공...탄소 없는 청정 에너지 시대 여나Contents: 유럽 핵융합 전문가 컨소시엄인 유로퓨전 연구진이 '인공 태양'을 만드는 데 성공했다. 인류가 꿈꿔오던 에너지원을 정복하는데 한 걸음 다가섰다는 평가다. 특히 해당 실험 연구에는 UKAEA의 김현태(41) 박사가 한국인으로 유일하게 참여해 주목 끌고 있다. 영국 원자력청(UKAEA)은 지난 9일 "환경을 해치지 않는 핵융합 기술로 5초 동안 59메가줄의 지속 핵융합에너지를 생성했다"고 밝혔다. 이는 핵융합 장치 ‘제트’를 사용해 만들어진 인공태양의 성공을 의미하는 것으로, 연구원들은 상용 핵융합 에너지 발전소에서 사용하는 것과 동일한 연료 혼합물을 사용했다. 이번 핵융합 실험은 지금까지 진행해온 연구에 비해 가장 긴 시간 동안, 가장 많은 양의 에너지를 발생시킨 것으로 기록됐다. 지난 1997년 제트가 기록한 이전 열에너지는 4초간 21.7메가줄로, 이번 결과물의 절반에 못 미친다. 이번 실험에서 생성된 59메가줄을 초당 에너지 전력으로 평균화하면 11메가와트다. 영국 원자력청의 설명에 따르면 이는 주전자 60개의 물을 한 번에 끓일 수 있는 정도의 에너지다. 핵융합에너지는 태양과 같은 별이 에너지를 내뿜을 때 작동하는 원리와 같기 때문에 ‘인공태양’으로 불리운다. 고온에서 수소와 같은 가벼운 원소의 원자를 모아 헬륨을 형성하고 엄청난 에너지를 열로 방출하는 방식이다. 기존 핵분열이 안전성과 폐기물의 위험을 안고 있는 반면, 핵융합 발전은 막대한 양의 청정 에너지를 안전하게 만들어낸다는 장점을 갖고 있다. 탄소 배출이 없고 원전과 달리 방사성 폐기물과 연쇄 반응도 없다고 평가된다. 무엇보다 온실가스 같은 유해 물질도 배출하지 않아 기후변화라는 글로벌 위기를 해결할 수 있는 방법으로 거론되고 있다. 주 연료도 바닷물과 소량 리튬이라는 점에서 지속가능한 에너지원으로 거론된다. 이번 실험은 프랑스에 건설 중인 핵융합 프로젝트 국제핵융합실험로(ITER)에 큰 도움이 될 것으로 전망됐다. ITER는 미국, 중국, EU, 인도, 일본, 한국, 러시아, 프랑스 등이 참여하고 있다. 한국이 가진 지분은 9% 정도다. 이언 채프먼 영국 원자력청장은 “이번 실험은 핵융합 발전계에 있어 매우 큰 진전”이라고 자평했다. 그는 “국립 플라즈마 과학 및 기술 센터와 유로퓨전 팀이 20년 동안 작업한 결과로서, 2025년에 시작될 ITER의 실험이 성공할 수 있을 것이라는 확신을 주게 된 셈”이라고 말했다. 영국 핵융합에너지청의 유일한 한국인 참가자인 김현태 박사는 연합뉴스와의 인터뷰에서 “여러 나라가 ITER에 한 뜻을 가지고 참여하는 것은 세계에 희망적인 메시지”라며 “이번 실험이 실패했다면 ITER는 불확실성을 안고 출발했을텐데 매우 다행스런 결과가 나왔다"고 밝혔다. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 147 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: '6.6만호' 남양주 왕숙 신도시 15일 첫삽…내년 하반기 분양 시작Contents: 3기 신도시 6곳 가운데 가장 큰 규모를 자랑하는 남양주 왕숙 신도시가 15일 첫 삽을 뜨고 본격적인 사업에 들어갔다. 3기 신도시는 인천 계양, 남양주 왕숙1, 남양주 왕숙2, 하남 교산, 고양 창릉, 부천 대장 등 6곳이다. 남양주 왕숙1 지구는 지난해 11월 인천 계양에 이어 부지 조성공사 착공식을 진행한 두 번째 3기 신도시다. 15일 경기 남양주 진건읍 일원에서는 원희룡 국토교통부 장관, 오후석 경기도 행정2부지사, 주광덕 남양주시장, 이한준 한국토지주택공사(LH) 사장 등이 참석한 가운데 왕숙 신도시 착공 기념식이 개최됐다. 남양주 왕숙1 지구에는 공공분양주택 '뉴홈' 2.5만호를 포함한 주택 6.6만호가 들어선다. 남양주 진접읍·진건읍·퇴계원읍 일원을 포함한 왕숙1 지구는 938만㎡(284만평)로, 여의도의 3.2배 규모다. 입주할 세대는 5만2,380세대이다. 남양주 일패동·이패동 일원의 왕숙2 지구는 239만㎡(72만평) 규모로, 1만3,878세대가 공급된다. 정부는 내년 하반기에 분양을 개시하고, 2026년 하반기 입주가 시작되도록 한다는 계획이다. 완공 예정 시기는 2028년 12월이다. 왕숙 신도시에는 수도권광역급행철도(GTX)-B와 지하철 9호선이 계획돼 서울 도심까지 30분대 출퇴근이 가능할 것으로 예상된다. 지하철 8호선 연장도 추진하고 있다. 원희룡 국토부 장관은 착공식에서 "우수한 정주 여건을 가진 왕숙 신도시는 인재와 기업들이 모여드는 경쟁력 있고 매력적인 지역 성장 거점이 될 것"이라며 "왕숙 신도시가 수도권 핵심 생활권으로 성장해 나갈 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다"고 밝혔다. 원 장관은 "남양주 왕숙 지구 착공을 시작으로 3기 신도시인 고양 창릉, 하남 교산, 부천 대장 등 4개 지구가 올해 안에 순차적으로 착공에 돌입할 계획"이라고 설명했다. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 148 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 70年經典再見！年印2億本、發行量直逼聖經...為何IKEA宣布停印紙本型錄？Contents: 宜家家居（IKEA）每年出刊的厚厚型錄，已經成為自身代表，也是全球發印量最大刊物之一，2016 年達發印量高峰，印刷高達 2 億本，然而這項 70 年來的傳統卻要終止了。宜家家居積極進行數位化轉型，許多客戶也轉向線上購買，或至少在線上看產品型錄，因此未來將停止印發紙本型錄。 宜家家具型錄第一期自 1951 年發印，當年印行 28.5 萬本，只在瑞典南部分送，之後隨著宜家家居擴張到全球，每年型錄印量也越來越高，至 2016 年來到最高峰，當年在 50 個市場發行，型錄總印量高達 2 億本。但隨著全球市場及宜家家居本身數位化，發印量大幅衰退，2020 年又受新冠疫情影響，發印量僅 4,000 萬本。 ▲圖片來源：IKEA 然而，疫情對宜家家居來說卻不必然是打擊，雖然全球實體店面受到相當影響，線上營收卻相對激增，至 2020 年 8 月底的 12 個月，線上營收爆增 45%。因消費者困在家中，對家用品的購物需求反而上升，宜家家居在疫情中算是少數受益的產業之一。 就型錄來說也發生同樣情況，拿實體型錄的消費者越來越少，但上宜家家居網頁、手機 App、社群網站專頁看產品型錄的消費者越來越多，導致型錄對宜家家居的重要性與日俱減，消費者對紙本型錄的興趣也逐年降低。 宜家家居積極數位化以前，型錄對消費者來說就逐漸是雞肋般存在，畢竟大多數消費者並非遷入新居需一口氣買齊全部種類家具，而只是需要更換或添購一兩樣，為此翻找整本厚厚的型錄，便利性實在不足，結果就是，宜家家居型錄常常變成漂亮的厚紙墊。 實體刊物也偶爾帶來麻煩。2012 年，宜家家居為了進軍沙烏地阿拉伯，想避免保守的沙國對型錄裡的女性──未戴面紗、穿著對沙國標準來說太「暴露」──產生反彈，於是乾脆修圖，將型錄裡的女性全部消掉了，結果雖然順利進入沙國，卻在歐洲引發軒然大波，女權團體群起批評宜家家居歧視女性，站著說話不腰疼的要求宜家家居就算到了沙國也要保持北歐價值。 宜家家居目前整個世代的員工，都是看著宜家家居型錄長大的，型錄對他們來說有情感上的重要性，雖然紙本型錄越來越不切實際，要做出停刊的決定還是相當困難。不過就事論事，每年為了編印、發送大量厚型錄，產生的印刷與物流成本相當驚人，將這些預算用在其他行銷活動，對宜家家居的業績更有幫助。 另一方面，宜家家居也不是完全放棄紙本刊物，將會改編印成較輕薄的小型錄，專注提供家居裝潢靈感，而不是全產品型錄。小型錄將於 2021 年起一樣會在全球實體店面供消費者索取。 IKEA turns the page on catalogue after seven decades 本文獲《科技新報》授權刊登，原文：IKEA 宜家家居宣示數位化，70 年紙本型錄停刊 |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 149 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 7일부터 수도권 지하철 기본요금 1250원→1400원↑Contents: 수도권의 지하철 기본요금이 7일부터 1,400원으로 지금보다 150원(12%) 오른다. 청소년 요금은 80원 올라 800원으로, 어린이 요금은 50원 올라 500원이 된다. 서울시는 7일부터 운행하는 첫차부터 새로운 지하철 기본요금을 적용한다고 2일 밝혔다. 이번 요금 변동은 서울, 인천, 경기, 코레일 등 수도권 전철 구간 전체에 동시에 적용된다. 수도권 지하철에서 운영하는 60회 이용 정기권도 기본요금 인상에 따라 가격이 연동 조정된다. 이용 거리별로 1단계(20㎞마다 1회 차감)는 5만5,000원에서 6만1,600원으로, 18단계(거리에 따른 추가 차감 없음)는 11만7,800원에서 12만3,400원으로 오른다. 1회 승차권은 교통카드 기본요금과 동일하게 150원 올라 1,500원에 이용이 가능하다. 수도권 통합환승할인이나 조조할인 등 요금 관련 혜택은 지속적으로 적용된다. 서울시는 서울시 홈페이지(seoul.go.kr)나 서울교통공사 등 지하철 운영기관 홈페이지, 또타 애플리케이션 등에서 자세한 정보를 확인할 수 있다고 설명했다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 150 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: 9월 ESG 평가기관 가이던스 도입...‘25년 이후 규제 법제화 검토Contents: 정부가 올해 9월부터 ESG 평가기관 가이던스를 도입하기로 했다. 이 가이던스는 ESG평가기관협의체 중심의 자율규제로 운영된다. 정부는 24일 방기선 기획재정부 1차관 주재로 제2차 민관합동 ESG 정책협의회를 열고 이런 내용의 ’SG 평가시장의 투명성‧신뢰성 제고방안’을 발표했다. 금융위원회는 “평가시장이 아직 초기단계라는 점을 고려해 과도한 개입보다는 시장규율을 활용해 성장을 유도”하되 내실 있는 운영을 위한 보완방안을 병행 추진할 것이라고 밝혔다. 금융위에 따르면 기존 주요 평가 기관 외에 언론사와 데이터 분석업체, 회계법인, 신용평가회사, 법무법인 등이 평가 서비스를 준비하고 있다. 평가대상도 상장사와 대기업을 중심으로 확대되고 있다. 특히 최근에는 공급망 ESG 관리 차원에서 중견기업과 중소기업의 평가 수요도 증가하고 있다. 평가사들은 코스피 상장사 전체에 대해 평가 등급을 부여하거나 기관투자자와 기업 등의 의뢰를 받아 평가 업무를 수행하고 있다. 하지만 ▲평가기관별로 제각각 평가 결과로 발생하는 신뢰성 부족과 ▲평가대상 기업과 평가기관의 전현직 임직원 겸임 등 이해상충 발생 가능성 ▲평가항목과 평가과정 등에 대한 투명성 부족 등이 문제점으로 지적됐다. 이런 문제를 해소하기 위해 ESG 평가업무 수행 시 준수해야 할 절차와 기준이 담긴 가이던스를 정부는 도입하기로 했다. 가이던스에 따르면 ESG평가는 “기업 등의 ESG 위험과 기회에 대한 노출 또는 관리 수준을 평가하는 등급(ratings), 점수(scores), 순위(rankings), 또는 이를 포함하는 상품 및 서비스”로 정의된다. 내부통제기준 마련하고 평가 방법 공개해야 가이던스에 따라 앞으로 ESG 평가기관은 내부통제기준을 마련하고 이 기준에 이해상충 방지와 불공정행위 금지 등의 내용을 포함시켜야 한다. 준법감시인을 지정하고 준법감시체제룰 구축하는 한편, 평가과정 전반에 대한 문서화된 내부 운영지침도 마련해야 한다. 평가기관들은 지속가능경영보고서와 지배구조보고서, 사업보고서 등 기업공시자료와 미디어자료, 감독기구나 지자체 공시, 기업 홈페이지 등 객관적 데이터에 근거해 ESG등급을 평가하고 평가의 기초자료인 원천데이터(raw data)의 범위와 수집방법, 추정방법론 등을 공개해야 한다. 원천데이터의 수집과 평가지표, 가중치의 설정 등 평가방법론도 공개하고 방법론 변경 시 그 내용을 공개해야 한다. 또한 평가기관들은 평가과정에서 수집한 비공개 정보는 대외비로 관리하고 이를 이용한 임직원의 금융거래를 금지해야 한다. 평가 시 취득한 비공개정보의 관리체계를 수립하고 이를 문서화해 공개한다. 평가업무를 수행하는 과정에서 이해상충 발생이 우려되면 관련 사실을 공개하는 등 평가기관에 노력 의무가 부과되고 평가대상기업에 대한 불공정행위 및 금품 수수 등도 금지된다. 규제 법제화 검토 정부는 ESG평가기관과 금융위원회, 한국거래소, 자본시장연구원이 참여하는 ESG평가기관협의체를 구성해 이 협의체 중심의 자율규제로 가이던스를 도입하기로 했다. 평가기관은 가이던스 이행 상황을 공시하고 협의체나 한국거래소는 정기적으로 평가기관의 가이던스 이행 현황 등을 비교, 분석해 보도자료를 배포할 계획이다. 정부는 2년의 가이던스 시행을 거친 후 국제 동향 등을 지켜보며 진입,행위 규제 등 ESG 평가기관 규제의 법제화를 검토하기로 했다. 금융위는 평가기관 등록제 도입이나, 최소자본금 등 최소한의 물적, 인적 요건 규율 진입규제, 그리고 내부통제체계 구축과 원천데이터 수집 및 비공개정보의 관리, 평가체계 공개, 이해상충 관리 등 행위규제가 법제화될 수 있다고 밝혔다. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 151 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: abrdn Says it Will Vote Against Companies Who Do Not Meet Diversity ExpectationsContents: The company said: “We understand that DEI is a journey and that there are socioeconomic, cultural and regulatory contexts. Because we invest worldwide, we tailor our approach to each investment market’s circumstance. We are committed to pushing for progress and will continue to promote DEI through our investment activities.” |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 152 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accélération des énergies renouvelables : les cinq mesures phares à retenir du projet de loiContents: 1/ La raison impérative d'intérêt public majeur rétablie
L'Assemblée nationale a rétabli l’article 4, supprimé en commission au grand dam du gouvernement. Cet article vise à reconnaître la raison impérative d'intérêt public majeur (RIIPM) pour des projets d'énergies renouvelables, afin d'éviter certains contentieux qui ralentissent leur déploiement. En commission, les oppositions avaient critiqué une menace pour la préservation de la biodiversité. "Cette reconnaissance permet de hisser les énergies renouvelables au rang de projets d’intérêt général pour le pays. Il supprime une étape administrative de procédure sans remettre en cause d’aucune manière l’encadrement très strict de protection de la biodiversité", se réjouit le Syndicat des énergies renouvelables dans un communiqué. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 153 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accélération des énergies renouvelables : les cinq mesures phares à retenir du projet de loiContents: 2/ Des panneaux solaires obligatoires sur les grands parkings
Après des débats marqués par une série de consensus, c’est finalement le seuil de 1500 mètres carré qui a été retenu pour l’installation obligatoire de panneaux solaires sur les parkings extérieurs. Au moins la moitié de la superficie devra être recouverte de panneaux photovoltaïques pour la production d’énergies renouvelables. Les députés ont également rendu les sanctions obligatoires, celles-ci pouvant aller jusqu’à 40 000 euros en fonction de la taille du parking. La mesure devra être appliquée d’ici le 1er juillet 2026 pour les parcs de stationnement les plus grands et le 1er juillet 2028 pour les plus petits. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 154 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accélération des énergies renouvelables : les cinq mesures phares à retenir du projet de loiContents: 4/ Cartographier les zones prioritaires pour l’éolien en mer
Une autre mesure vise à faciliter le lancement de nouveaux projets par des procédures de consultation moins complexes des acteurs locaux. Elle instaure une planification de l'éolien en mer. Une première cartographie de zones "prioritaires" devra intervenir en 2024. Elles devront se situer prioritairement en zone économique exclusive, à 22 km au moins des côtes. Mais il ne s'agit pas d'une obligation, au grand dam de députés de divers bancs. Emmanuel Macron a fixé l'objectif de déployer 50 parcs éoliens mer pour atteindre 40 gigawatts à l'horizon 2050. C'est "l'équivalent de 20 centrales nucléaires" et "cela va nous permettre de sortir de notre dépendance aux énergies fossiles", a insisté lors des débats la ministre de la Transition énergétique Agnès Pannier-Runacher. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 155 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accélération des énergies renouvelables : les cinq mesures phares à retenir du projet de loiContents: 5/ La prise en compte de la saturation visuelle
Les députés ont maintenu un article du projet de loi sur les énergies renouvelables prévoyant que l'autorisation d'exploitation d'une éolienne tienne notamment compte de la saturation visuelle et de la nécessité de diversifier les énergies, malgré les craintes de nid à contentieux du camp présidentiel. Ajouté en commission à l'initiative de l'écologiste Delphine Batho, l'article prévoit que l'autorisation d'exploiter une éolienne sur un territoire tienne compte de "la puissance de production d'électricité, du nombre des installations (...) déjà existantes dans le territoire concerné, de la nécessité de diversifier les sources d'énergies renouvelables localement et de prévenir les effets de saturation visuelle". |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 156 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accenture Continues Series of ESG Acquisitions with Purchase of Sustainability Consultancy akzenteContents: The deal marks the third recent ESG-focused acquisition by Accenture, following the acquisition of UK-based sustainability consultancy Avieco and sustainability-focused engineering and advisory consultancy Greenfish last month. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 157 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Depuis le début du conflit, le rôle de TotalEnergies est sous haute surveillance. Le géant pétrolier a rapidement été encouragé par le gouvernement à suspendre ses activités en Russie mais le groupe français avait tardé à faire des annonces, contrairement à ses concurrents. Sous le feu des critiques, la major avait fini par prendre des mesures comme celle de cesser d'acheter du pétrole et des produits pétroliers à la Russie, sans toutefois se retirer du gaz. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 158 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: La totalité des "produits dont du kérosène sont exclusivement exporté hors de Russie", ajoute Novatek, cité par TotalEnergies. "En conséquence, il est clair que les allégations de certains médias et les appels à enquêter sur les activités de TotalEnergies dans nos sociétés conjointes n’ont absolument aucune base factuelle", dit encore Novatek. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 159 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Le groupe a en effet indiqué qu'il cède sa participation de 49% dans le champ de gaz de Termokarstovoye en Russie à son partenaire Novatek. Il assure que l'accord a été conclu le 18 juillet et a été validé jeudi par les autorités russes, "ce qui a permis à TotalEnergies et à Novatek de signer ce 26 août 2022 l’accord définitif de vente de la participation de 49% dans Terneftegaz", souligne le groupe tricolore. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 160 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Le Monde affirme que TotalEnergies coexploite en Russie un gisement dont le produit, transformé en kérosène, est utilisé par les appareils de l'armée russe engagée en Ukraine. Le géant pétrolier français a été acculée à "faire la lumière" sur ce sujet par le ministre délégué aux Transports, Clément Beaune. Dans un premier temps, l’énergéticien a démenti formellement ces accusations. Puis l'entreprise française a annoncé céder sa participation dans un champ gazier russe à son partenaire, Novatek. Toutefois, le géant pétrolier français assure que l'accord de cession a été conclu avant les révélations du Monde. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 161 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Le partenaire de TotalEnergies interrogé
TotalEnergies a démenti ces informations à plusieurs reprises. "Non, TotalEnergies ne produit pas de kérosène pour l’armée russe", martèle le groupe français qui se réserve la possibilité de "mener une action juridique". Le géant pétrolier français dit avoir demandé des précisions à son partenaire Novatek "sur le devenir des condensats de gaz produits par le champ de Termokarstovoïe en Russie". Selon les éléments de réponse apportés par Novatek, "tous les condensats instables produits par nos filiales et sociétés liées à Novatek, y compris Terneftegas sont traités dans notre usine de stabilisation de condensats de Purovsky", précise TotalEnergies. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 162 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Le rôle de TotalEnergies dans la guerre menée par la Russie en Ukraine est trouble. Contrairement à la plupart de ses concurrents, comme BP, Shell, Exxon, Equinor ou Eni, le géant pétrolier français n'a pas immédiatement suspendu ses activités en Russie. Puis, après des révélations du journal Le Monde, l'énergéticien tricolore a annoncé se désengager un peu plus du pays. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 163 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Selon l'énergéticien il n'y aurait donc pas de lien avec les révélations du Monde. Une enquête du quotidien, basée sur plusieurs documents et une enquête de l'ONG Global Witness, révèle que ce champ gazier russe de Termokarstovoïe (exploité par l'entreprise Terneftegaz) a fourni du condensat de gaz à une raffinerie qui a ensuite été transformé en carburant. Puis ce combustible a été utilisé pour alimenter des avions russes engagés dans le conflit en Ukraine, indique Le Monde. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 164 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Accusé de livrer du carburant aux avions russes, TotalEnergies cède une participation dans un champ gazier russeContents: Un "sujet extrêmement sérieux"
Le ministre français délégué aux Transports, Clément Beaune, avait en effet appelé à "faire la lumière" sur les accusations contre TotalEnergies, assurant qu'il s'agissait d'un "sujet extrêmement sérieux, donc il faut bien vérifier que, volontairement ou involontairement, il n'y a pas de détournement soit des sanctions, soit de l'énergie qu'une entreprise française, ou autre, produirait", a déclaré le ministre sur France 2. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 165 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Activist Shareholders Win Spots on Exxon Board as Demand for Climate Action AcceleratesContents: Anne Simpson, Chair of Climate Action 100+ Steering Committee, Climate Action 100+ and Managing Investment Director, Board Governance & Sustainability at CalPERS, said: “Investors are no longer standing on the sidelines. This is a day of reckoning. The votes for change by Climate Action 100+ signatories show the sense of urgency across the capital markets. Climate change is a financial risk and as fiduciaries, we need to ensure that boards are not just independent and diverse, but climate competent.” |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 166 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Activist Shareholders Win Spots on Exxon Board as Demand for Climate Action AcceleratesContents: Commenting on the shareholder vote, Aeisha Mastagni, Portfolio Manager in California State Teachers’ Retirement System (CalSTRS) Sustainable Investment and Stewardship Strategies unit, said: “We called for change at ExxonMobil, and change is coming. While the ExxonMobil board election is the first of a large U.S. company to focus on the global energy transition, it will not be the last. We believe change is necessary for companies that do not have a long-term strategy for a responsible transition to a net-zero emissions economy.” |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 167 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Activist Shareholders Win Spots on Exxon Board as Demand for Climate Action AcceleratesContents: Engine No. 1 had proposed 4 new directors for the company, with significant experience across the energy sector, as well as in policy and strategy. Two of the nominees, former Andeavor CEO Greg Goff and former Neste EVP for Renewable products Kaisa Hietala have been elected to the board. The outcome of the vote is still too close to call for candidate Alexander Karsner, while the fourth candidate, Anders Runevad, was not elected. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 168 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Activist Shareholders Win Spots on Exxon Board as Demand for Climate Action AcceleratesContents: The landmark vote comes as other oil and gas majors are facing increasing pressure to act on climate change, and prepare for the energy transition. At the Chevron AGM on Wednesday, a majority of shareholders voted for a resolution mandating the company to reduce Scope 3 emissions. Also Wednesday, a Dutch court issued a ruling against Shell, requiring the company to cut emissions by 45% by 2030. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 169 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Agnès Pannier-Runacher et Amélie de Montchalin : les deux jambes d’Elisabeth Borne pour mener à bien la planification écologiqueContents: Amélie de Montchalin, 36 ans, est aussi diplômée d'HEC. Elle a travaillé dans le secteur bancaire et dans les assurances avant de rejoindre le parti LREM en 2016. Au début de son mandat de député, elle soutient notamment la suppression de l’impôt sur la fortune. "La réponse de ce nouveau gouvernement face au chaos climatique est donc de nommer ministre de la Transition écologique une ex-cadre de BNP Paribas, banque européenne championne du financement du pétrole et du gaz…" fustige le journaliste spécialiste de l’écologie Mickaël Correia. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 170 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Agnès Pannier-Runacher et Amélie de Montchalin : les deux jambes d’Elisabeth Borne pour mener à bien la planification écologiqueContents: Après de longs jours d'attente, le gouvernement d'Elisabeth Borne a été dévoilé ce vendredi 20 mai en milieu d'après-midi. Les nominations des deux ministres chargées de mener à bien la transition au côté de la Première ministre étaient très attendues par les spécialistes de l'écologie. Il s'agit d’Agnès Pannier-Runacher, ministre de la transition énergétique, et d’Amélie de Montchalin, ministre de la transition écologique et de la cohésion des territoires. Deux noms qui ne suscitent pas d'enthousiasme. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 171 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Agnès Pannier-Runacher et Amélie de Montchalin : les deux jambes d’Elisabeth Borne pour mener à bien la planification écologiqueContents: Bercy et Roquelaure : une rivalité ranimée ?
Toutes les trois auront pour mission de mener à bien la planification écologique défendue par Emmanuel Macron, qui a ainsi choisi de scinder le grand ministère de la Transition écologique. Une source d’inquiétude pour Arnaud Gossement, avocat spécialisé dans l’environnement. "Sortir l'administration de l'énergie du périmètre du ministère de la transition écologique et nommer deux ministres est une erreur sinon un recul. Nous revenons à la situation antérieure à 2008 et sur un acquis du Grenelle de l'environnement : l'administration de l'énergie s'éloigne de Roquelaure (écologie) et revient vers Bercy (finances). Nous allons continuer à raisonner en silo : l'énergie et le climat d'un côté, le reste des enjeux écologiques (nature, déchets, agriculture, mer, forêt) de l'autre" réagit-il sur Twitter. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 172 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Agnès Pannier-Runacher et Amélie de Montchalin : les deux jambes d’Elisabeth Borne pour mener à bien la planification écologiqueContents: La planification écologique a enfin son trio. Emmanuel Macron avait promis de nommer une Première ministre "directement chargée de la planification écologique", encadrée par deux ministres, chargé de la "planification énergétique" et de la "planification écologique et territoriale". C’est chose faite, sur le papier. Élisabeth Borne, sera donc accompagnée d’Agnès Pannier-Runacher, nommée ministre de la transition énergétique, et d’Amélie de Montchalin, nommée ministre de la transition écologique et de la cohésion des territoires. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 173 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Agnès Pannier-Runacher et Amélie de Montchalin : les deux jambes d’Elisabeth Borne pour mener à bien la planification écologiqueContents: Le président réélu a choisi la continuité, avec deux fidèles macronistes qui étaient déjà présentes dans le précédent gouvernement de Jean Castex mais sur des sujets plutôt éloignés de là transition écologique et énergétique. Agnès Pannier-Runacher était en charge de l’Industrie et Amélie de Montchalin de la Transformation et de la Fonction publiques. Les réactions - mitigées - ne se sont pas fait attendre. Le député Matthieu Orphelin, ex-LREM, déplore "deux choix plus que surprenants compte tenu de leurs modestes positionnements précédents sur ces thèmes…". |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 174 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Air Liquide Launches ESG Initiatives Including Decarbonization, Access to Care, Hydrogen DevelopmentContents: The new sustainability strategy is based on the three key elements of Abatement of CO2 emissions, Care for patients, and Trust regarding engagement with employees and corporate governance. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 175 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Air Liquide Launches ESG Initiatives Including Decarbonization, Access to Care, Hydrogen DevelopmentContents: Under the “Care” pillar, Air Liquide is aiming to improve the quality of life of chronic patients at home in mature economies and to help facilitate access to medical oxygen for rural communities in low and middle income countries. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 176 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alaska Airlines Ends Use of Plastic Cups on FlightsContents: Now, all inflight beverages on Alaska flights are served in Forest Stewardship Council (FSC) certified paper cups or reusable glassware for First Class services. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 177 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alaska Airlines Ends Use of Plastic Cups on FlightsContents: The achievement follows the company’s announcement in November 2021 of initiatives to eliminate plastic water bottles and cups from its flights, replacing the bottles with Boxed Water cartons, and moving to recyclable paper cups for water. At the time, the airline said that plastic cups would continue to be necessary inflight for soda and alcoholic beverages, which could leak through paper cups, and that it was exploring sustainable alternatives for these. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 178 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Allianz to Cut Emissions 25% by 2025 Across $85 Billion Global Real Estate PortfolioContents: Allianz outlined its decarbonization efforts according to for key elements, including Assess, Improve, Engage, and Own Operations. “Assess” is focused on evaluating the firm’s global portfolio and new acquisitions against a range of sustainability benchmarks and criteria, and placing a particular focus on acquiring buildings that reach high sustainability standards and include retrofitting plans to ensure they meet those standards within a two year period. “Improve” involves redeveloping and refurbishing existing assets to meet new standards. Under “Engage,” Allianz will work with key stakeholders such as business partners, suppliers and tenants to help improve sustainability across its network and wider ecosystem. “Own Operations” includes assessing and improving the company’s own buildings and business processes in areas such as energy consumption, paper consumption and business travel. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 179 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Allianz to Cut Emissions 25% by 2025 Across $85 Billion Global Real Estate PortfolioContents: Buildings and real estate are significant contributors to the global climate challenge, accounting for approximately 40% of carbon emissions, according to the International Energy Agency and UN Environment Programme. They are also among the hardest to sources of emissions to replace, given their long-term nature. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 180 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alors que les prix flambent, les industriels continuent de laisser échapper du gaz qui pourrait être valoriséContents: "C'est des milliers et des milliers de mètres cube qui partent aux petits oiseaux. La consommation d'un village en hiver est gaspillée en une seule fois", témoigne un ancien salarié, interrogé par RMC. "J’étais intervenu en disant que ce n’était pas possible. Ce gaz était en pression suffisante pour qu’on en récupère au moins les deux tiers et qu’on le remette sur le réseau. On disait à la direction 'on gâche du gaz' mais on nous répondait 'non, on gagne du temps et le temps c'est de l'argent'", explique-t-il. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 181 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alors que les prix flambent, les industriels continuent de laisser échapper du gaz qui pourrait être valoriséContents: C’est une vidéo qui a beaucoup tourné cette semaine, provoquant une importante indignation. Et pour cause, les images, signées RMC, montrent un immense panache de gaz s’échapper d’une cheminée alors que les prix ne cessent d'aller de record en record. Il s’agit d’une "mise à l’évent" opérée par Storengy, une filiale d'Engie, qui compte dix sites de stockage dans l’Hexagone. Selon la chaîne, des centaines de milliers de mètres cube de gaz sont rejetés volontairement dans l’atmosphère lors de simples opérations de maintenance, pour des raisons de sécurité -éviter les risques d'explosion- mais aussi d’économies, alors que ce gaz est depuis longtemps incité à être récupéré. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 182 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alors que les prix flambent, les industriels continuent de laisser échapper du gaz qui pourrait être valoriséContents: Cette semaine, une vidéo montrant le rejet volontaire de centaines de milliers de mètres cube de gaz sur un site français a provoqué l'indignation alors que les prix flambent. Depuis des années, les industriels pétroliers et gaziers sont incités à lutter contre les rejets et les fuites de méthane en récupérant et valorisant ce gaz devenu précieux. Les bénéfices économiques mais aussi écologiques seraient considérables. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 183 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alors que les prix flambent, les industriels continuent de laisser échapper du gaz qui pourrait être valoriséContents: L’industrie fossile est le deuxième plus gros émetteur de méthane
Cette pratique (le torchage du gaz), évidemment choquante, n’a pourtant rien d’exceptionnelle. Elle est dénoncée – en vain – depuis des années par les associations environnementales. Début février, une nouvelle étude publiée dans Science a pour la première fois, grâce à l’imagerie satellite, quantifié et cartographié les panaches de méthane suffisamment gros pour être visibles depuis l'espace. Entre 2019 et 2020, les scientifiques en on comptabilisé 1 800 à travers le globe, dont 1 200 sont attribués à l’exploitation d’hydrocarbures. Il peut s’agir de rejets accidentels ou liés à des opérations de maintenance. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 184 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alors que les prix flambent, les industriels continuent de laisser échapper du gaz qui pourrait être valoriséContents: L’industrie fossile est le deuxième plus gros émetteur de méthane, après l’agriculture, mais les émissions du secteur sont largement sous-estimées. Les rejets issus de l’exploitation du charbon, du pétrole et du gaz sont ainsi 70 % plus élevés que les quantités déclarées officiellement par les gouvernements, selon le Global Methane Tracker 2022 publié par l’AIE le 23 février. En 2021, les émissions de méthane sont en outre reparties à la hausse (+5 %) en raison de la relance économique post Covid-19, principalement en Chine, en Russie et aux États-Unis. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 185 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alors que les prix flambent, les industriels continuent de laisser échapper du gaz qui pourrait être valoriséContents: Leur impact climatique est gigantesque. Il est comparable à celui de la circulation de 20 millions de véhicules pendant un an. Le méthane a en effet un pouvoir de réchauffement 82 fois plus important que celui du CO2 sur une période de vingt ans. Mais c’est aussi une gabegie économique. "Aux prix actuels élevés du gaz, quasiment toutes les émissions liées aux opérations gazières et pétrolières dans le monde pourraient être évitées pour un coût net nul", en s’attachant à les empêcher ou à les récupérer, estime Fatih Birol le directeur de l’Agence internationale de l’énergie (AIE). |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 186 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: "Nous avons, navigatrice, navigateurs, un rôle à jouer. Comment faisons-nous pour redonner un second souffle au transport à la voile ? Nous devons mettre notre savoir faire au service du bien commun, raconter que la sobriété n’est pas un gros mot, progresser ensemble et transmettre ce savoir-faire ancestral !", plaide le rochelais Arthur le Vaillant qui se prépare pour la Route du Rhum. Et l’engouement est là. "En deux semaines, nous avons quasiment bouclé la saison Corse de notre premier bateau", se réjouit Maxime de Rostolan sur Facebook. Tous les départs vers l'île de Beauté de mai à octobre affichent ainsi complets. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 187 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: "On ne pourra pas garantir les dauphins à chaque fois mais pour cette première rotation nous avons pu les observer à plusieurs reprises". Le 6 mai dernier, au départ de Toulon s’est élancé Belle aventure, le premier voilier de la coopérative Sailcoop. Cap sur Calvi, en Corse. A son bord, Maxime de Rostolan, un des cofondateurs de cette société qui ambitionne de bâtir un réseau de transport de passagers grâce à une flottille de voiliers, et le skipper Arthur le Vaillant. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 188 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: C'est un retour au temps long qui attire de plus en plus de voyageurs. Et la coopérative Sailcoop, qui veut faire des voiliers une alternative durable à l'avion, ne s'y trompe pas. Depuis le 6 mai, elle met le cap sur la Corse depuis Toulon. En quelques jours, son carnet de réservation s'est rempli à une vitesse folle, signe d'un engouement pour des mobilités plus sobres. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 189 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: C'est un retour au temps long qui attire de plus en plus de voyageurs. Et la coopérative Sailcoop, qui veut faire des voiliers une alternative durable à l'avion, ne s'y trompe pas. Depuis le 6 mai, elle met le cap sur la Corse depuis Toulon. En quelques jours, son carnet de réservation s'est rempli à une vitesse folle, signe d'un engouement pour des mobilités plus sobres. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 190 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: Comptez 180 euros et 24 heures pour atteindre la Corse. Une ode au temps long qui séduit de plus en plus, à l’instar du youtubeur Benjamin Martine, alias Tolt. Après avoir atterri en Arménie, au Brésil, au Canada, au Liban, l’influenceur prend une décision de taille en 2019 : arrêter l’avion. "Au bout d’un moment je me suis dit que j’étais dans le déni, je ne pouvais pas continuer à prendre l’avion tout en connaissant l’urgence climatique actuelle", explique-t-il. |
2 to 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 191 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: Et les touristes ne sont pas les seuls à se tourner vers ce mode de transport écologique. De plus en plus d’entreprises embarquent leurs cargaisons sur des voiliers, à l’instar de la société Belco qui s’est fait livrer 22 tonnes de café via le voilier Avontuur, le plus gros chargement transporté en voilier de l’histoire moderne, assure l’entreprise. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 192 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: Et les touristes ne sont pas les seuls à se tourner vers ce mode de transport écologique. De plus en plus d’entreprises embarquent leurs cargaisons sur des voiliers, à l’instar de la société Belco qui s’est fait livrer 22 tonnes de café via le voilier Avontuur, le plus gros chargement transporté en voilier de l’histoire moderne, assure l’entreprise. |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 193 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: La voile "contribue à un mix plus vertueux"
Jusqu’à l'automne, la coopérative espère effectuer des liaisons une à trois fois par semaine entre le continent et la Corse, en fonction du vent. Puis, direction les Antilles pour assurer des navettes entre la Martinique et la Guadeloupe avant de revenir en transatlantique pour le mois de mars. L’enjeu est de taille pour la coopérative qui se veut une alternative à l’avion alors que le secteur du tourisme est régulièrement pointé du doigt pour la pollution qu’il génère. "C’est la même logique que le mix énergétique. Les énergies renouvelables ne vont pas représenter 100 % du mix mais elles pèsent de plus en plus. La voile ne va pas remplacer tout le transport de passagers mais il va contribuer à un mix plus vertueux", explique Maxime Blondeau, un des cofondateurs. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 194 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Alternative écologique à l'avion, le transport en voilier connait une renaissance en France avec SailcoopContents: La voile "contribue à un mix plus vertueux"
Jusqu’à l'automne, la coopérative espère effectuer des liaisons une à trois fois par semaine entre le continent et la Corse, en fonction du vent. Puis, direction les Antilles pour assurer des navettes entre la Martinique et la Guadeloupe avant de revenir en transatlantique pour le mois de mars. L’enjeu est de taille pour la coopérative qui se veut une alternative à l’avion alors que le secteur du tourisme est régulièrement pointé du doigt pour la pollution qu’il génère. "C’est la même logique que le mix énergétique. Les énergies renouvelables ne vont pas représenter 100 % du mix mais elles pèsent de plus en plus. La voile ne va pas remplacer tout le transport de passagers mais il va contribuer à un mix plus vertueux", explique Maxime Blondeau, un des cofondateurs. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 195 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Amandine Lebreton, Pacte du pouvoir de vivre : "Le travailler plus pour gagner plus fait oublier les richesses des autres temps de vie"Contents: Cela modifierait la place du travail dans notre société ?
Le temps consacré au travail a structuré nos vies et on a organisé nos autres temps autour. Cela a entraîné des burn-out, une perte de sens, ou encore un affaiblissement de la vie démocratique. Chaque jour, des millions de bénévoles se mobilisent en France. Ils constituent un substrat essentiel pour notre société, et pourtant c’est un temps qui n’est pas valorisé. Ces bénévoles sont très majoritairement des retraités alors qu’on peut avoir envie à 40 ans de dédier une journée à sa commune ou à une association sportive. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 196 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Amandine Lebreton, Pacte du pouvoir de vivre : "Le travailler plus pour gagner plus fait oublier les richesses des autres temps de vie"Contents: En quoi consisterait cette banque des temps ?
Ce serait une banque qui appartiendrait au travailleur et pas à l’employeur et qui permettrait de constituer un compte épargne temps rattaché à la personne et transférable d’un emploi à l’autre. L’idée est de placer sur ce compte des droits en temps (RTT, congés payés, etc.) ou de transformer des primes ou des majorations d’heures supplémentaires en temps. Le compte serait en outre abondé par les entreprises ou par l’État. Il pourrait être utilisé au bon vouloir du travailleur, à tout moment de sa vie, pour mener à bien un projet personnel, s’occuper de sa famille, ou simplement pour réduire son temps de travail et passer par exemple à la semaine de quatre jours pendant une période donnée. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 197 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Amandine Lebreton, Pacte du pouvoir de vivre : "Le travailler plus pour gagner plus fait oublier les richesses des autres temps de vie"Contents: L’objectif est de permettre de trouver un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée afin de mieux vivre, ce qui est le sens du Pacte du pouvoir de vivre. C’est notamment une demande de plus en plus forte chez les jeunes. Et puis, on peut avoir envie de beaucoup travailler en début de carrière parce qu’on est plein d'énergie et puis éventuellement de ralentir avec l’arrivée des enfants notamment. La vie n’est pas linéaire, nous ne sommes pas des machines. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 198 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Amgen Launches Environmental Sustainability Plan, Targets Carbon Neutrality by 2027Contents: Biotechnology company Amgen announced today the launch of a new seven year environmental sustainability plan, with goals including reaching carbon neutrality, as well as reductions in water use of 40%, and waste disposals of 75%. The new targets come on top of the company’s achievements in these areas since 2007, which include a 33% reduction in carbon emissions, a 30% reduction in water use and a 28% reduction in waste. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 199 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Amundi Files Proposal with McDonald’s Calling for Transparency on Antibiotic Use in Supply ChainContents: “In addition to the resulting loss of life and increased poverty, AMR may decrease global GDP 3% by 2030, and almost 4% by 2050. At an intermediate discount rate, this will amount to economic losses by 2050 with a current value of $54 trillion.” |
Less than 2 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 200 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Amundi Files Proposal with McDonald’s Calling for Transparency on Antibiotic Use in Supply ChainContents: ESG-focused shareholder advocacy NGO The Shareholder Commons announced that it will present a shareholder proposal at the annual shareholder meeting of McDonald’s Corporation, asking the company for disclosure regarding the systemic costs of antibiotics use in the company’s supply chain. The proposal has been co-filed by Trinity College at the University of Cambridge and leading European asset manager Amundi Asset Management. |
More than 5 years | As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below:
More than 5 years
2 to 5 years
Less than 201 years
Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments. | Title: Aon: Damage from Natural Disasters Reach $268B in 2020, Climate Change Driving IncreasesContents: The growing economic impact of natural catastrophes increasingly affects governments and insurers, and especially those without insurance protection. According to Aon, of the $268 billion damage in 2020, private sector and government-sponsored insurance programs covered $97 billion, with the remaining 64% of losses not covered by insurance. |