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CarolLiu999

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As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below: More than 5 years 2 to 5 years Less than 2 years Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments.

Title: 김남국 의원 투자한 ‘P2E게임코인’ 뭔가요?Content: 김남국 더불어민주당 의원의 수십억대 '위믹스' 투자 논란을 계기로 '돈 버는 게임' 즉 P2E(Play to Earn) 게임이 국민적 관심사가 됐다. 많은 이들이 "도대체 ‘P2E’가 무엇인지"를 묻기 시작했다. P2E 게임은 블록체인 기술을 도입해 참여자가 플레이하면 가상화폐나 대체불가토큰(NFT)을 보상으로 주는 게임이다. 소셜미디어, 인터넷 커뮤니티 등 기존 인터넷 기술을 일컫는 웹(Web) 2.0과 비교해 '웹3' 게임으로도 불린다. P2E 게임은 게임에서 얻은 자원을 가상화폐와 교환해 현금화하거나, 아이템·캐릭터를 NFT로 만들어 다른 이용자와 거래할 수 있는 것이 특징이다. 위믹스는 국내 게임사 위메이드가 싱가포르 소재 위믹스 법인(WEMIX PTE. LTD)을 통해 2020년 처음 발행한 대표적인 국산 P2E 코인이다. 코인으로 게임 아이템·캐릭터 교환하는 P2E 게임 위메이드의 P2E 게임 '미르4' 글로벌판을 예로 들면 이용자들은 게임 속에서 요긴하게 쓰이는 자원인 '흑철'을 모아서 위믹스로 바꾼 뒤 원화 거래소 지갑으로 이체해 판매할 수 있다. 게임 캐릭터를 NFT로 발행(민팅)한 뒤 위믹스 플랫폼 내 거래소에서 가상화폐로 사고팔 수도 있다. 게임 업계에서는 블록체인 게임을 메타버스와 함께 미래 먹거리로 보고 적극적으로 투자하고 있다. 기존에는 게임에서 값진 아이템을 얻거나 유용한 가치를 만들어내더라도 어디까지나 게임사의 서버에 귀속돼 있었고, 이용자 간에 현금으로 이를 거래하는 것은 게임 바깥에서 음성적으로 일어났다. 반면 P2E 구조를 도입하면 이용자가 이를 온전히 '소유'할 수 있고, 블록체인을 통해 현실 세계에서 수익을 창출할 수 있어 이용자의 몰입감을 훨씬 더 높일 수 있다는 계산에서다. 하지만 국내에서는 P2E 게임 영업이 불법이다. 게임산업법 32조는 '게임을 통해 획득한 유·무형의 결과물을 환전·환전 알선하거나 재매입을 업으로 하는 행위'를 금지하고 있기 때문이다. 이와 관련, 게임업계에서는 법을 개정해 P2E 게임에 대한 규제를 완화해야 한다는 요구가 이어지고 있다. 특히 게임업체들이 P2E 게임 국내 허용을 위해 국회에 전방위 입법 로비를 했다는 의혹이 심심치 않게 제기되기도 한다. 한국게임학회는 지난 10일 성명에서 "P2E 게임에 대한 허용 요구가 작년부터 여야를 막론하고 국회를 중심으로 계속 분출했다"며 "위믹스를 둘러싼 '이익 공동체'가 형성된 결과가 아닌지 의심할 수밖에 없다"고 게임 업계의 입법 로비설을 공개적으로 제기했다. 김 의원, 작년 2월 위믹스 보유량이 위메이드 CEO보다 많다? 12일 김 의원이 보유한 것으로 특정된 가상화폐 지갑 '클립' 거래 명세에 따르면, 위믹스는 해당 지갑에서 작년 1월부터 올해 3월까지 총 262회 입금·이체됐다. 김 의원은 지난해 2월16일 위믹스 83만8,000여개를 다른 지갑에서 전송받아 보유한 뒤 이후 다른 지갑으로 이체했다. 이는 위믹스 재단이 공시한 2022년 1분기 세계 유통량 2억1,500만 위믹스의 0.38%에 달하는 액수다. 위메이드 장현국 대표는 투자자 신뢰를 제고하기 위해 작년 6월부터 매달 위믹스를 매수하고 있다. 그런데 그가 올해 4월 말까지 15차례에 걸쳐 매수한 63만2,000 위믹스보다 김 의원이 2월경 보유했던 위믹스가 더 많다. 다시 말해 김 의원은 위믹스를 만들고 운영하는 사람보다 더 많이 위믹스 코인을 사들였다고 볼 수 있다. 김 의원, 넷마블 코인 '마브렉스'도 상장 직전 대량 거래 정황 김 의원은 해당 지갑을 통해 위믹스 외에도 여러 종류의 국산 P2E 게임 코인을 활발히 거래한 것으로 나타났다. 넷마블의 '마브렉스'(MARBLEX)는 199회, '젬허브'(GemHUB)는 139회, '자테라'(Zattera)는 78회, '보물'(BOMUL)은 33회, 카카오게임즈의 '보라'(BORA)는 6회 거래됐다. 이들 코인 상당수는 카카오 계열사 그라운드X가 개발한 블록체인 메인넷 '클레이튼' 기반의 디파이(DeFi·탈중앙화 금융) 서비스 '클레이스왑'에 예치, 가상화폐 '클레이스왑'(KSP)을 보상으로 분배받는 데 쓰였다. 위믹스 다음으로 거래량이 많은 P2E 코인인 마브렉스의 경우 지난해 5월 6일 빗썸에 상장되며 가격이 6만5,000원대까지 크게 상승했는데, 김 의원은 마브렉스 가격이 4만1,000원대에 거래되던 4월 21일부터 빗썸 상장 당일까지 2만5,000여개 마브렉스를 클레이스왑 등으로 이체했다. 이는 당시 시가를 기준으로 10억원가량에 달한다.

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As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below: More than 5 years 2 to 5 years Less than 3 years Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments.

Title: 점유율 ‘3%’ 구글 픽셀폰, '55%' 아이폰에 도전장Content: 미국 스마트폰 시장에서 3%의 점유율을 지닌 구글 픽셀폰이 55% 점유율을 자랑하는 애플 아이폰에 도전장을 던졌다. 구글은 4일(현지시간) 뉴욕에서 '메이드 바이 구글(Made by Google)‘이라는 신제품 발표회를 갖고 최신 스마트폰인 픽셀8 시리즈를 공개했다. 픽셀8 기본 모델은 699달러, 고급 모델인 픽셀8 프로는 999달러부터 시작하는데, 이는 1년 전보다 100달러씩 인상된 가격이다. 기본 모델 가격은 아이폰15보다 100달러가 낮은 반면, 고급 포델인 픽셀8 프로는 아이폰15 프로와 같은 수준이다. 픽셀8 시리즈에는 최신 안드로이드가 적용됐으며, 이전 모델보다 모서리는 더 둥글게 디자인됐고 스크린은 더 평평한 디스플레이가 탑재됐다. 구글이 자체 개발한 칩인 텐서(Tensor) G3 칩이 탑재돼 인공지능과 머신 러닝 자원을 활용할 수 있게 지원한다. 특히, 픽셀 8 프로는 AI 기반 편집 도구가 한층 업그레이드한 게 돋보인다. 사진에서 원하지 않는 이미지를 제거할 수 있는 매직 지우개(Magic Eraser) 외에 여러 장의 비슷한 사진으로 최선의 사진을 만들어 내는 '베스트 테이크(Best Take)’라는 새로운 기능도 탑재됐다. 다양한 피부 색깔을 더 잘 표현할 수 있도록 '리얼 톤'(Real Tone) 기능도 개선됐고, 동영상에서 원치 않는 소리를 없앨 수 있는 오디오 매직 지우개(Audio Magic Eraser)도 포함됐다. 새 스마트폰은 오는 12일 매장에 출시되며, 우리나라에서는 판매되지 않는다. 구글이 새로운 신제품을 내놓은 가운데, 지난 2분기 픽셀폰의 미국 내 시장 점유율은 3%로 아이폰 55%에 비해 크게 낮은 상황이어서 앞으로 구글이 얼마나 선전할지 주목된다.

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As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below: More than 5 years 2 to 5 years Less than 4 years Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments.

Title: SEC, 골드만삭스 ESG 펀드 '그린워싱' 정밀 조사Content: 미국 증권거래위원회(SEC)가 골드만삭스의 ESG펀드에 관한 조사를 벌이고 있다고 뉴욕타임스가 12일(현지시간) 보도했다. SEC는 골드만삭스의 자산운용 사업부가 운용하는 ESG 뮤추얼펀드를 조사하고 있다는 잇단 보도에 대해 아직 공식 확인은 피하고 있다. 월스트리트저널(WSJ)도 SEC 사정에 정통한 관계자들을 인용해 ESG와 관련 없는 기업의 주식이나 자산을 ESG펀드에 넣었는지를 정밀 조사하고 있다고 보도했다. _x000D_ 골드만삭스는 이름에 '청정에너지'나 'ESG'란 단어가 들어간 펀드를 4개 이상 운영하고 있다. 골드만삭스는 ESG 펀드의 80%를 자체 펀드 기준을 충족하는 기업 주식으로 구성하며 술, 담배, 무기, 석탄, 원유, 가스 판매 등으로 수입 얻는 기업을 배제한다고 홍보해 왔다. WSJ은 골드만삭스의 구체적인 혐의를 보도하지는 않았지만 회사측이 펀드를 운용하면서 공시 의무를 준수했는지, 투자자에게 알린 내용과 다르게 투자했는지 등을 들여다고 있다고 전했다. _x000D_ 골드만삭스가 ESG 펀드를 운용한다면서 ESG와 이렇다할 관계가 없는 기업에도 투자하면서 ESG인 것처럼 홍보하며 소비자를 속인 사실은 없는지 조사한다는 것이다. _x000D_ 앞서 SEC는 금융회사들이 실제 ESG에 부합하는 기업에 투자하지 않으면서 그렇다고 홍보하는 '그린 워싱'(Green Washing; 위장 환경주의)을 할 수 있다는 우려를 제기한 바 있다. _x000D_ SEC는 작년 그린워싱을 식별할 전담팀을 만들었고, 일부 펀드가 광고와 달리 낮은 ESG 점수를 받은 기업 주식 위주로 구성됐다고 경고하기도 했다. 겐슬러 SEC위원장 ESG공시 체계와 '그린워싱'에 큰 관심 게리 겐슬러 SEC 위원장은 취임 후 ESG 공시 체계 마련과 ESG 투자의 투명성과 신뢰성을 높이는 데 정책의 우선순위를 두고 있다. 골드만삭스에 대한 이번 조사도 SEC의 이런 노력과 무관하지 않다는 분석이 나온다. 뉴욕타임스에 따르면 지난달 뉴욕멜론은행의 투자자문 사업부도 투자 평가에 적용하는 ESG 기준을 투자자에게 설명할때 내용을 생략하거나 호도했다는 혐의로 SEC의 조사를 받고 100만 달러에 가까운 벌금을 지불했다. SEC는 도이치자산운용의 그린워싱 혐의에 대해서도 조사를 벌이고 있다. 유럽에서도 그린워싱을 막기 위한 정책적 노력이 강화되는 가운데 지난주 아소카 뵈르만 도이치자산운용 CEO가 사퇴 의사를 밝혔다. 도이치자산운용의 그린워싱 혐의에 대한 SEC와 독일 연방금융감독청(BeFin)의 조사가 진행 중인 가운데 독일 검찰은 지난주 도이치자산운용에 대한 압수수색을 단행했다. 영국에서는 HSBC은행이 스튜워트 커크 지속가능투자 담당 책임자에게 직무정지 처분을 내렸다. 커크는 정책당국자들이 기후 변화 위험을 과장하고 있다고 발언해 구설에 올랐다. 금융정보회사 모닝스타에 따르면 지속가능성이나 ESG 투자를 홍보하는 펀드들의 총자산 규모는 2년 전만 해도 1조달러에 못 미쳤으나 올해 1분기 2조 7800억달러(3천558조 4000억원)로 늘었다.

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Title: 주택공급 늘리고 속도 높인다…5.5만호 추가·PF보증 확대Content: 원자재가격 상승 등으로 주택공급이 위축된 가운데 정부가 3기 신도시 3만호를 포함해 총 5만5,000호 수준의 주택 공급 물량을 추가 확보하기로 했다. 특히 각종 행정절차 간소화 등 이른바 '패스트트랙'을 동원하고, 프로젝트 파이낸싱(PF) 대출의 보증 규모를 10조원 더 늘리는 등 공급에 속도를 낼 방침이다. 이를 통해 정부는 올해 주택공급 목표인 47만호를 최대한 달성하는 것은 물론, 윤석열 정부의 270만호 공급 목표를 초과 달성할 수 있는 기반을 갖춰나갈 계획이다. 정부는 26일 오후 정부서울청사에서 추경호 경제부총리 주재로 '제6차 부동산 관계장관회의'를 열고 이러한 내용의 '국민 주거 안정을 위한 주택공급 활성화 방안'을 확정했다. 정부는 우선 수도권 3기 신도시 3만호, 신규 택지 2만호, 사업 미(未)진행 민간 물량의 공공 전환 5,000호 등을 통해 총 5만5,000호 공공주택을 추가로 공급하기로 했다. 당초 수도권 5곳에 들어서는 3기 신도시는 17만6,000호 규모로 계획됐는데, 토지 이용 효율성을 높이는 방식으로 3만호를 더 공급한다는 것이다. 이렇게 하면 택지 조성 원가가 줄면서 분양가 인하 효과(85㎡ 기준 약 2,0천500만원)가 기대된다는 게 정부측 설명이다. 당초 6만5,000호로 계획된 신규 공공택지 물량을 8만5,000호로 2만호 확대하고, 후보지 발표 시기도 내년 상반기에서 올해 11월로 당기기로 했다. 특히 지구계획과 주택사업계획을 동시에 승인함으로써 사업 기간을 4∼6개월 이상 단축하고, 주택사업계획 승인에 필요한 각종 영향평가를 최종 변경 승인이나 착공 전까지 완료해 공급 속도를 높일 계획이다. 3기 신도시 가운데 남양주 왕숙, 고양 창릉, 하남 교산, 부천 대장은 올해 안에 부지조성 공사에 본격 착수한다. 특히 인천 계양은 올해 안에 주택 착공이 이뤄진다. 정부는 민간 주택건설 사업이 활성화될 수 있도록 ▲공공택지 전매제한 1년간 한시 완화 ▲조기에 인허가를 받은 사업자에 신규 택지 공급 시 인센티브 부여 ▲분양사업의 임대사업 전환 지원 ▲표준계약서를 활용한 민간사업의 공사비 증액 기준 마련 등도 추진한다. PF대출 보증규모 15조원→25조원…"원활한 자금조달 위한 금융지원" 민간에서 대기 중인 인허가·착공 물량의 조속한 사업 재개를 위해 ▲프로젝트 파이낸싱(PF) 대출 보증 확대 ▲PF 금융공급 확대 ▲중도금 대출 지원 등에도 적극 나선다. PF 대출의 경우 주택도시보증공사(HUG)·한국주택금융공사(주금공)의 보증 규모를 현재 15조원에서 25조원으로 늘리고, PF 대출 보증의 대출 한도를 전체 사업비의 50%에서 70%로 확대한다. '시공사 도급순위 700위'로 돼 있는 기준을 폐지하는 등 PF 대출 보증 심사기준도 완화한다. 산업은행 등 정책금융기관의 건설사 보증과 프라이머리 채권담보부증권(P-CBO) 매입 한도를 3조원 더 확대(총 7조2,000억원)하고, 민간 금융기관이 PF 사업장을 대상으로 적극적인 금융 공급에 나서도록 유도할 방침이다. 이와 함께 정부는 단기 공급이 가능한 비(非)아파트 사업 여건을 개선하기 위해 연립, 다세대 등에 대해 건설자금 기금에서 1년간 한시적으로 지원(7,500만원 한도)키로 했다. 또 청약 시 무주택으로 간주하는 소형주택 기준가격도 수도권 1억6,000만원(공시가), 지방 1억원으로 상향키로 했으며, 적용 범위도 공공주택 일반·특별공급까지 확대한다. 상업·준주거지역 역세권(500ｍ 내)에 건설되는 도시형생활주택에 20% 이상을 공유차량 전용으로 확보하면 주차장 확보 기준도 완화해준다. 국토부의 이번 발표는 작년 하반기부터 공급 여건이 불안정해지고 민간의 주택공급이 줄면서 부동산 시장 일각에서 공급 부족에 대한 우려가 제기된 데 따른 것이다.

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As an expert in global ESG (Environmental, Social, and Governance) dynamics, your role involves analyzing users' articles or sentences presented in five distinct languages. Your specific task is to discern the societal or global ESG impact period, classifying it into one of the predefined categories below: More than 5 years 2 to 5 years Less than 6 years Your response should strictly be limited to one of these categories without mentioning 'impact duration categories' or providing any explanations or additional comments.

Title: 유럽 각국, '횡재세' 도입 급물살...한국은?Content: 유가와 천연가스 가격 상승으로 이익이 급증한 정유사와 에너지 기업 등에 부과하는 이른바 '횡재세(windfall profit tax)' 도입이 유럽에서 급물살을 타고 있다. 이렇게 확보한 재원은 에너지 위기 등으로 어려움을 겪는 가계와 기업을 지원하는데 쓰겠다는 것이다. 유랙티브와 로이터통신 등 외신, 그리고 세계경제포럼(WEO) 등에 따르면 유럽연합(EU) 집행위원회는 2018년 이후 평균 과세대상 이익 증가세가 20%를 초과하는 기업에 대해, 20% 초과분 이익에 최소 33% 세율로 적용하는 횡재세를 한시 도입하겠다고 지난 9월 밝혔다. EU의 횡재세는 올해와 내년에 발생한 이익에 부과된다. EU 회원국이 아닌 영국도 횡재세 도입에 나섰다. 영국은 전력기업에 45%의 횡재세를 부과하고 석유와 가스 기업의 법인세율을 내년 1월부터 25%에서 35%로 인상하기로 했다. 영국 정부는 이런 증세 정책을 통해 내년 국세수입을 140억 파운드(약 22조5000억원) 늘리겠다는 복안이다. EU 회원국들은 EU의 횡재세와 별도로 개별 국가 차원에서 횡재세 도입에 나섰다. EU에 앞서 횡재세를 도입한 이탈리아는 내년 7월까지 에너지 기업에 대한 세율을 25%에서 35%로 인상하기로 했다. 독일도 최근 횡재세 대열에 동참했다. 로이터에 따르면 독일 정부는 2018~21년 평균 이상의 이익을 냈거나 내년 이익이 20% 이상 증가할 것으로 예상되는 석유,석탄,가스 기업을 대상으로 33% 세율의 횡재세를 부과할 계획이다. 다만 임의로 기업을 차별하면 안 된다는 독일 세법에 위배될 소지가 있다는 지적이 나온다. 하지만 크리스티안 린드너 재무장관은 이런 점을 인정하면서도 “(횡재세는) 반드시 시행돼야 한다”고 강조했다. 동유럽에도 횡재세 확산 체코에서는 에너지 기업과 은행에 60%의 세율로 횡재세를 부과하는 법안이 하원을 통과해 상원 심의를 앞두고 있다. 발칸그린에너지뉴스에 따르면 발칸반도의 크로아티아와 슬로베니아도 재생에너지 산업 지원과 에너지 위기로 어려움을 겪는 가계와 기업을 지원하는 횡재세를 도입하기로 했다. 슬로베니아는 메가와트당 180유로 이상의 수익을 올리는 에너지기업을 과세 대상으로 삼았다. 석유와 가스 기업도 횡재세 부과 대상이다. 세율은 올해, 내년 수익과 2018~2021년 수익 격차를 감안해 결정된다. 크로아티아는 올해 매출이 4000만 유로 이상인 기업 중 이익이 2018~2021년 평균보다 20% 이상 증가한 기업을 대상으로 33% 세율의 횡재세를 부과하기로 했다.  경제학계, “국민의 인플레 고통 경감할 수단” 국제에너지기구(IEA)에 따르면 올해 석유와 천연가스 기업의 순이익은 4조 달러로 전년 대비 두 배 가량에 이를 것으로 추정된다. 정유사의 영업실적이 이같은 전망을 뒷받침한다. 올해 상반기에만 셸은 사상 최대 규모인 200억 달러의 순이익을 올렸다.  BP는 166억 달러, 토탈에너지는 290억 달러의 순이익을 기록했다. 옥스퍼드대학의 경제학 교수 아이렘 귀체리는 18일 세계경제포럼 기고문에서 “횡재세는 정부가 대규모로 국세수입을 늘릴 수 있는 편리한 방법이고 조세 왜곡도 적다”며 “특히 일부 기업이 큰 이득을 누리고 대다수 국민이 어려움을 겪는 상황에서 이를 완화할 유용한 수단”이라고 말했다. 다만 기업들은 사업계획을 세울 때 횡재세가 얼마나 지속될 지 따져야 하므로 정책 입안자들은 이런 불확실성을 감안해야 한다고 그는 지적했다. 횡재세 부과 기간을 특정해 약속하든지 아니면 아예 상시화하든지 해서 예측가능성을 높이라는 이야기다. 한편, 조 바이든 미국 대통령도 정유업계의 이윤 추구가 과도하다고 비판하면서 횡재세 도입을 언급한 바 있다. 하지만 미 의회 통과 가능성은 희박하다는 관측이 나온다. 한국에서는 야당을 중심으로 국회에서 횡재세 도입 논의가 일었다. 하지만 추경호 경제부총리는 지난 7월 기획재정부 국정감사에서 횡재세 도입 주장에 동의하지 않는다고 밝힌 바 있다.

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Title: 이마트24, 캄보디아로 진출…내년 상반기 1호점 목표Content: 이마트24가 말레이시아와 싱가포르에 이어 국내 편의점업계 처음으로 캄보디아에 진출한다. 이마트24는 24일(현지시간) 캄보디아에서 현지 사이손그룹 및 한국의 한림건축그룹과 편의점 사업을 위한 3자 협약을 맺었다고 밝혔다. 이마트24는 두 업체가 함께 설립할 합작회사(가칭 '이마트24 캄보디아')와 본계약을 체결하고 내년 상반기 중 수도 프놈펜에 1호점을 개점할 계획이다. 현지 상황이 좋을 경우 5년 내 매장 수를 100개까지 순차적으로 확대한다는 복안을 갖고 있다. 사이손그룹은 2010년 식음료(F&B)를 시작으로 현재 유통, 농업, 건설 등 다양한 영역에서 사업을 하는 업체로 현지에서 인지도가 높은 전문 F&B 업체로 알려져 있다. 인구 1,700만명의 캄보디아는 코로나19 이전인 2019년까지 매년 7% 이상의 경제성장률을 기록할 정도로 가파른 성장세를 보였으며, 연간 660만명(2019년 기준)의 관광객이 캄보디라는 찾는다는 점도 편의점 사업에 긍정적인 요인으로 꼽힌다. 이마트24는 2021년 6월 말레이시아에 이어 지난해 12월에는 싱가포르 시장에 진출하며 글로벌 사업을 확대하고 있다. 현재 매장 수는 각각 39개와 3개로, 향후 5년 이내에 이를 각각 300개씩으로 늘린다는 계획을 갖고 있다.

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Title: 저탄소 경제 전환 수혜 섹터는 유틸리티와 산업재Content: 저탄소 경제로의 전환 시 유틸리티와 산업재 섹터가 가장 큰 기회를 누리고 에너지 섹터는 가장 큰 리스크에 직면하게 될 것이라는 조사 결과가 나왔다. 자산운용사 피델리티 인터내셔널(Fidelity International)이 홈페이지에 공개한 보고서에 따르면 이 자산운용사는 151명의 애널리스트를 대상으로 실시한 2021년 ESG 애널리스트 서베이에서 저탄소 경제로의 전환기에 섹터별 기회와 리스크에 관해 질문했다. 애널리스트들은 신재생 에너지 사업에 활발하게 투자하고 있는 유틸리티 기업이 전환기에 가장 큰 기회를 누리고 있다고 답변했다. 유럽의 한 채권 애널리스트는 “장기 공급계약이 보장되는 가운데 신재생에너지로의 전환이 이루어질 것”이라며 “이런 흐름 때문에 기업 신인도가 높아져 자금조달 비용도 낮아질 것”이라고 말했다. 유틸리티에 이어 산업재가 두 번째로 미래가 밝은 섹터라는 답변이 나왔다. 신재생 에너지 관련 설비와 전기차, 철도 전동화에 필요한 기계류, 수소연료전지 등의 수요가 증가할 것으로 예상되기 때문이다. 목재를 기반으로 하는 플라스틱 대체재 등의 수요 증가가 예상되면서 임업도 기회를 누리는 업종이 될 것으로 전망됐다. IT섹터의 기회는 중립적인 수준으로 평가됐다. 신재생 에너지와 배터리 사용 시 전력망을 관리하기 위해 소프트웨어의 중요성이 더 커질 것으로 보이나, 탈탄소화를 위한 새로운 설비가 필요하다는 지적이 나왔다. 소비재 섹터는 현상 유지에 그칠 것으로 전망됐다. 한 애널리스트는 이 업종이 현재 코로나 팬데믹으로 어려움을 겪고 있고 적극적인 탄소 저감에 나설 이유를 찾지 못하고 있다고 전했다. 온실가스를 대량으로 배출하는 항공산업은 예외지만, 대체 에너지원이 개발될 때까지 탄소중립을 약속하기 어려운 상황이다. 에너지는 가장 리스크가 큰 섹터다. 국제에너지기구(IEA)는 올해부터 석유나 천연가스 유전 개발을 중단해야 한다고 촉구했다. 하지만 애널리스트들은 유틸리티와 에너지 섹터의 이런 격차가 시간이 지나면서 해소될 것으로 전망했다. 유틸리티 기업과 에너지 기업의 합종연횡이 이루어지면서 청정에너지 공급업체로 재탄생할 것이라는 전망이다. 한편 애널리스트들은 2050년 탄소중립을 달성하려면 기업들이 더 적극적인 온실가스 감축 목표를 세워야 한다고 지적했다. 지역별로는 유럽 지역의 애널리스트 중 70%가 자신이 담당하는 기업의 온실가스 감축 목표가 적절하다고 평가했으나, 중국의 애널리스트 중에서는 30%만 같은 답변을 했다. 전 세계적으로는 담당 기업의 온실가스 감축 목표가 적절하다고 평가한 애널리스트가 50% 정도에 그쳤다.

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Title: ‘2023 DV Space World Seoul’ 성황리 개최Content: ㈜DV파트너즈가 개최하고 ㈜신흥이 후원하는 ‘2023 DV 스페이스 월드 서울’이 주말인 10~11일 이틀 간 서울 영동대로 코엑스에서 성황리에 열렸다. SIS 임플란트 부스에는 이달 초 런칭한 신제품 S-Oss를 관람하는 고객이 줄을 이었다. S-Oss는 청정지역 호주산 소뼈로 만든 순수 Cancellous 이종골이식재로, 부스를 찾은 고객들의 큰 관심을 모았다. SIS Bite Impression Coping 프로모션 역시 상담 손님이 많았다. 2층 아셈볼룸에서는 박찬진, 조리라 교수의 특별강연이 열렸다. 가철성 보철의 임상 고민을 하루 만에 심층적으로 다루는 유익한 시간이 되었다는 평이다. 보험 청구 등 치과 운영에 도움이 되는 실질적 강연은 스탭도 함께 들을 수 있었다. 3층 오디토리움에서 진행한 대가들의 강연 역시 그들의 노하우와 통찰력을 배울 수 있는 기회였다. 이번 행사에서는 방문객 사전등록비를 전액 기부하는 기부금 전달식이 있었다. 주최 측은 대한여성치과의사회에 1,500만원, 신흥연송학술재단에 3,000만원을 기부했는데 작년보다 크게 늘어난 금액이다. 다양한 경품 행사도 행사의 조미료였다. 행사 양일 끝자락에 1층 DV 부스 앞에서 스탭들의 경품 추첨을 했다. 3층 오디토리움에서는 현미경 부스에서 상담 받은 관람객을 상대로 ZUMAX 현미경 추첨 행사를 했다. 치과의사 관람객 상대의 경품 추첨이 하이라이트였다. DV Point 뿐만 아니라 신흥의 명품 유니트 체어 Taurus G3 같은 굵직한 상품이 경품으로 제공됐다. 부대행사로 첫날인 10일 저녁에는 신라스테이 삼성점에서 DV 나이트를 개최했다. 국내외 파트너사들을 환영하고 감사의 뜻을 전달하는 자리였다. 마지막 날인 11일 오후에는 높은 경쟁률을 뚫고 본선 진출한 선생님들이 치선기 오디션을 치뤘다. 오디션 결과는 추후 ‘건강한 치과를 만드는 힘’ 덴탈비타민을 통해 발표할 예정이다. 방문객들이 특히 많이 찾은 곳은 Hu-Friedy 부스였다. 이전에는 볼 수 없었던 Hu-Friedy의 1+1 파격 할인 이벤트가 진행되다 보니 많은 관람객이 선뜻 지갑을 열었다. ㈜신흥 관계자는 “몇 달 간 절치부심하여 준비한 행사가 우리 치과 가족들 여러분께 광범위한 유익함과 즐거움을 드린 것 같아 기쁘다”며 “앞으로도 더욱 내용이 알차고 풍성한 행사가 되도록 노력하겠다”고 말했다.

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Title: 베트남 희토류 채굴 10배 증가...중국산 대체수요 몰려Content: 중국산 희토류 의존도를 낮추려는 글로벌 기업들이 대체 공급처 확보를 위해 베트남에 몰리면서 지난해 이 나라의 희토류 채굴량이 10배나 증가했다. 미국지질조사국(United States Geological Survey)의 데이터를 인용한 최근 로이터통신 보도다.    이에 따르면 지난해 베트남의 희토류 채굴은 4300톤으로 2021년의 400톤보다 11배 가까이로 급증했다. 중국의 21만톤이나 미국의 4만3000톤, 호주의 1만8000톤에 비하면 아직 미미한 수준이지만 희토류 산업의 성장 잠재력이 큰 나라라는 점에서 주목된다. 미국지질조사국에 따르면 베트남의 희토류 매장량은 2200만톤으로 세계 2위다. 매장량 최대인 중국의 절반 정도 된다.  베트남의 희토류 산업은 과거에도 도약의 기회가 있었으나, 가격 하락과 규제 장벽에 막혀 좌절됐다. 하지만 전 세계적으로 전기차 배터리용 희토류 수요가 급증하는 가운데 글로벌 기업들이 희토류 공급망 다변화에 나서면서 베트남의 희토류 산업이 도약의 기회를 맞았다. 호주 ASM(Austrailian Strategic Materials)는 최근 베트남 희토류 기업으로부터 올해 100톤의 희토류 산화물을 구매하는 한편, 장기 공급계약 체결을 추진하고 있다. ASM은 베트남 기업과 장기 공급계약을 체결하면 공급망을 다변화할 수 있고 한국에 있는 희토류 가공 공장에 더 많은 희토류를 공급할 수 있다고 설명했다. 베트남은 지난해 동남아시아 국가 중 유일하게 희토류 채굴을 늘린 나라다. 주변국인 미얀마와 태국은 오히려 채굴을 줄였다. 베트남의 희토류 채굴량이 늘어나면서 다른 나라뿐 아니라 최대 희토류 생산국인 중국도 베트남산 희토류 수입을 늘리고 있다. 중국 정부에 따르면 지난해 베트남산 희토류 원소와 전략적 금속을 포함한 다른 농축물 수입은 1만2000톤으로 2배 가량으로 증가했다. 세계 최대 자동차 시장을 보유하고 스마트폰과 전자제품 생산기지 역할을 하는 중국은 희토류 수요가 많다. 베트남은 가공과 재수출을 위해 희토류를 수입하기도 한다. 덴마크 광물 및 재료 센터(Denmark’s Center for Mineral and Material, MiMa)의 페르 칼비그 연구원은 "베트남은 지난해 세계에서 가장 많은 희토류 원소를 수입한 나라의 하나“라며 “베트남은 발전된 희토류 원소 가공 설비를 보유해 내수용 가공품만 생산하지 않을 것”이라고 말했다. 캐나다, 중국 희토류 독점에 도전 미중 무역 갈등이 이어지는 가운데, 미국의 공세에 대한 반격으로 중국이 전기차 모터 등에 사용되는 희토류 자석 기술 수출을 통제하려는 움직임을 보인다는 보도가 나왔다. 중국의 이런 희토류 무기화 움직임에 서방 국가의 대응도 가속화하고 있다. G7은 지난해 12월 희토류 생산 확대 계획을 발표했다. 이런 가운데, CNBC에 따르면 약 1510만톤의 희토류 매장량을 보유한 캐나다가 중국에 도전장을 냈다. 우르줄라 폰데어 라이엔 유럽연합(EU) 집행위원장은 지난 3월 EU에 공급되는 희토류의 98%가 중국산이라고 밝혔다. 캐나다는 EU가 중국산 희토류를 대체하는데 중추 역할을 자임하고 나섰다. 메리 잉 캐나다 무역부장관은 CNBC와의 인터뷰에서 "캐나다가 중국을 뛰어 넘어 최대 희토류 공급국이 될 수 있겠느냐"는 질문을 받고 “최근 통계를 보면 캐나다는 배터리 생태계에서 중국에 이어 2위 자리를 차지했다.얼마 전까지 캐나다는 5위에 그쳤다”고 응수했다. 이어 “캐나다는 (서방 세계의 중국산 희토류 의존을 해소하는 데) 기여하길 원한다. 우리나라는 이미 수소와 핵심광물 개발 분야에서 협력하고 있다”고 강조했다. 잉 장관은 또 “희토류 공급망의 탄력성이 매우 중요하고 희토류 채굴 방식도 중요하다”고 말했다. 캐나다는 사업 착수에서 채굴까지 5~25년이 걸리는 희토류 사업 주기를 단축하기 위해 신규 사업장의 인허가 절차를 신속 처리하기로 했다.

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Title: 탄소포집 믿고 화석연료 계속 쓰는 건 “위험한 망상”Content: 탄소포집저장활용(CCUS) 기술은 탈탄소 전환에 “중요하지만, 제한된” 역할을 해야 한다는 지적이 나왔다. 에너지 전환을 위한 글로벌 씽크탱크인 에너지전환위원회(이하 'ETC', Energy Transitions Commission)는 16일 '에너지 전환에서의 화석연료(Fossil Fuels in Transition)'라는 보고서를 통해 CCUS에 대한 지나친 의존과 낙관을 경계해야 한다고 주장했다. 보고서는 '탄소포집 기술을 활용하면 화석연료 생산을 확대해도 기후변화를 악화시키지 않을 것'이라는 생각은 “위험한 망상(dangerous delusion)”이라며 화석연료 산업에 일침을 가했다. 유럽연합(EU)은 화석연료의 단계적 퇴출을 주장하고 있으나, 산유국 등의 반대로 국제적인 합의 도출이 성사되지 않고 있다. 이달 말 아랍에미리트(UAE) 두바이에서 개최될 제 28차 유엔 기후변화협약 당사국총회(COP28)에서도 화석연료 퇴출 문제가 중점 논의될 예정이다. ECT, CCUS 투자 수준 "매우 실망스러워" ECT는 2022년도에 발간한 보고서에서도 CCUS는 고비용의 기술이지만 이에 대한 투자 확대로 규모의 경제가 이뤄져 비용이 낮아지고 설비가 증설된다면 탄소 감축에 기여할 수 있다고 전망한 바 있다. 그러나 ECT는 이번 보고서에서 CCUS의 비용이 낮아지지 않아 관련 프로젝트 추진이 부진하다며 지난 18개월 동안 CCUS에 대한 투자 유치가 “매우 실망스러운(very disappointing)” 수준이었다고 밝혔다. 따라서 보고서는 "지구 온도 상승을 1.5도로 제한하기 위해서는 석유 및 가스 매장량의 65%와 석탄 매장량의 90%를 매립 상태로 놔둬 채굴하지 말아야 한다"며 "화석연료 생산에 대한 투자를 대폭적으로 줄여야 한다"고 촉구했다. ETC 의장 아데어 터너(Adair Turner)는 “COP28에서의 주된 논쟁은 화석연료 사용을 중단할지, 아니면 CCUS를 활용해 현재 수준의 수요를 이어갈지에 대한 것”이라고 블룸버그에 말했다. 화석연료 퇴출 COP28에서 합의 이뤄지나 이번 달 30일부터 두바이에서 열리는 이번 COP28의 의장은 아부다비국영석유회사(이하 '애드녹'·Adnoc)의 최고경영자(CEO) 술탄 알 자베르다. 알 자베르는 지난 5월 베를린에서 개최된 ‘피터스버그 기후대화’에서 “우리는 화석 연료 배출을 단계적으로 줄이는 동시에 실행 가능한 탈탄소 대안을 추진하는데 집중해야 한다”고 말했다. 애드녹은 자사 홈페이지를 통해 지역내 최대 규모 탄소 포집 프로젝트를 진행 중이며, 2016년부터 80만 톤의 이산화탄소를 포집할 수 있는 상업용 CCUS 시설을 운영해왔다고 밝혔다. 그러나 가디언에 따르면 애드녹은 자사의 석유와 가스 생산에 관한 자세한 계획과 관련 정보는 밝히지 않았다.

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Title: [ESG의 현장]하나금융투자, ESG 평가 우수...잇따른 '내우외환'으로 골머리Content: 하나금융그룹(회장 김정태)은 한국기업지배구조원(KCGS)이 발표하는 ‘2021년 ESG평가’에서 4년 연속 종합 A등급을 획득했다. 근로자, 소비자 보호 활동, 지역사회 환원 등을 평가하는 S(사회)분야에서 A+ 등급을 받았고, 지배구조(G)와 환경(E) 분야에서는 모두 A등급을 받았다. ESG 경영 차원 석탄금융 퇴출 하나금융그룹은 ‘Big Step for Tomorrow’라는 ESG 비전을 목표로 ESG경영 실천에 나섰다. 비전에 따라 중장기 추진 목표 '2030&60'과 'ZERO&ZERO'를 수립하고 이를 지속적으로 추진한다는 계획도 밝혔다. 첫 번째 ESG 중장기 목표 '2030&60'은 오는 2030년까지 향후 10년간 환경·지속가능 부문에 대한 총 60조원 ESG 금융 조달과 공급을 목표로 한다. ESG 채권 발행 25조원, ESG 여신 25조원, ESG 투자 10조원을 포함한다. 이를 통해 사회 문제 해결과 친환경 사업에 광범위한 ESG 금융지원을 추진한다. 또 2050년까지 그룹 사업장 탄소배출량 'ZERO'와 석탄 프로젝트금융 'ZERO'를 이행하기 위한 'ZERO&ZERO'를 전략적 목표로 추진한다. 향후 30년 동안 그룹 모든 관계사가 참여해 탄소중립을 달성하고, 석탄 프로젝트금융(석탄PF) 잔액을 'ZERO'로 감소시킬 계획이다. 이에 따라 하나금융그룹은 지난 3월 탄소중립 및 탈석탄 선언을 통해 저탄소경제로의 전환을 선포했다. 이를 실천하기 위해 올해 적도원칙 가입을 목표로 환경·사회 리스크 관리체계(Environmental and Social Risk Management)를 구축하고 하나금융그룹 자체 지속가능금융 프레임워크를 제정하고 7월 발표를 완료했다. 3월 탈석탄을 선언한 이래 국내외 석탄화력발전소 건설을 위한 신규 프로젝트 파이낸싱과 채권 인수 등의 사업은 전면 중단했다. ESG본부 신설, 친환경 산업 도우미 자처 하나금융투자는 그룹차원의 ESG 경영전략에 따라, 구체적인 실천과제와 이행방안을 수립하고 실천한다는 방침이다. 우선 대표이사 직속으로 ESG 정책을 수립 및 추진하는 ESG본부를 신설하고 예하 조직으로 사회적 가치 창출과 지속 가능 경영 계획을 수립 및 추진하는 ESG기획팀을 꾸렸다. ESG 관련 투자와 상품·서비스 확대 등을 통해 지속 가능 경영 체계를 강화해 나갈 계획이다. 이를 통해 국내외 다양한 자산군에 대한 운용역량을 갖춘 조직을 기반으로 배출권 운용 전담 부서를 구성, 국내 ESG 시장에서 저변을 확대하고 온실가스 배출권 거래를 주도적으로 시작한다. 또 국내 친환경 산업 경쟁력을 강화하고 풍력, 수소연료전지, 태양광 등 신재생에너지 분야에서도 시장 확대를 위한 투자 및 자본 유치 기회를 적극 모색하고 있다. 1000억원 규모의 펀드를 조성하여 여수, 동두천, 창녕, 곡성 등 4개 사업장을 가진 국내 최대 폐기물 처리장 개발사업에 투자한데 이어 폐수처리업체 지분인수, 바이오매스 열병합발전 및 폐기물처리사업자 투자 등 친환경 산업에 대한 투자도 확대했다. 신재생에너지 분야에서는 전남 태양광 발전 개발 사업 대출, 연료전지업체 및 풍력발전설비업체 투자 등 친환경에너지 산업 투자를 수행 중이며, 스페인과 호주, 일본의 태양광 발전시설 지분인수 등, 글로벌 시장에서도 신재생에너지 관련 프로젝트 수주 실적을 쌓으며 ESG투자를 확대하고 있다. 적잖은 구설수, 투자자 신뢰는 ’빨간불' 한편, 하나금융투자가 해결해야 할 치부도 아직은 곳곳에서 노출되고 있다.  검찰은 최근 이진국 전 하나금융투자 대표의 주식 선행매매 의혹과 관련해 압수수색에 나섰다. 올해 1월 금융감독원이 이 전 대표의 선행매매 혐의를 포착하고 검찰에 수사를 의뢰한 바 있다. 당시 금감원은 2017~2019년까지 3년 간 하나금투 운용 담당 직원이 관리한 이 전 대표 명의 증권계좌에서 미공개 내부 정보를 이용한 것으로 의심되는 거래를 발견한 것으로 알려졌다. 코스닥 상장사 관련 하나금투의 기업분석 보고서가 시중에 배포되기 전 해당 주식을 사들인 정황 등이 포착된 것이다. 자본시장법 제54조(직무관련 정보의 이용 금지)에 따르면 금융투자회사 임직원은 직무상 알게 된 정보나 외부에 공개되지 않은 정보를 정당한 사유 없이 자기 또는 제3자의 이익을 위해 이용해서는 안 된다. 이를 위반할 경우 3년 이하의 징역 또는 1억원 이하의 벌금을 받을 수 있다. 금감원 특별사법경찰(특사경)이 주도하는 이번 수사는 2019년 1000억원의 투자자 피해가 예상되는 파생결합상품(DLS)의 '발행사'로 지목된 데 이어, 불공정·선행매매 혐의로 촉발됐다. 리서치센터 소속 한 연구원이 보고서가 외부에 발표되기 전 미리 주식을 매수하는 방식으로 불공정한 차익을 올렸다는 혐의로 압수수색을 받았다. 하나금융투자는 2019년에도 영국-미국CMS(Constant Maturity Swap;일명 파운드 파생)금리를 활용한 DLS와 관련, 리스크관리본부의 검토를 받지 않은 장외파생상품 사모 거래의 경우, 신규 상품이 아니면 리스크관리본부의 사후 합의로 거래가 가능하다는 '내부 규정'을 활용한 것으로 드러나 구설수에 오른 바 있다. 또 하나금융그룹은 올해 계열사 임·직원의 잇단 성희롱 관련 논란으로 몸살을 앓기도 했다. 장경훈 하나카드 사장이 공식 회의 자리에서 여성혐오적 표현 및 폭언으로 물의를 빚은 데 이어, 하나은행 한 지점장은 여성 대출 고객에게 술자리를 강요해 논란이 불거졌다.

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Title: ‘SUV의 정통 감성’ 담아냈다…현대차, 신형 싼타페 공개Content: 현대자동차의 대표 스포츠유틸리티차(SUV) 싼타페가 디자인과 편의성에서 완전히 달라진 모습으로 정식 공개됐다. 현대차는 10일 싼타페의 완전변경 모델 '디 올 뉴 싼타페'의 핵심 사양을 소개하는 월드 프리미어(세계 최초 공개) 영상을 자사 유튜브 채널로 공개했다. 이날 모습을 드러낸 신형 싼타페는 2018년 이후 5년 만에 등장한 5세대 모델이다. 강인하면서도 튼튼한 느낌을 주는 외장, 아웃도어 활동에 적합한 테일게이트와 동급 최대 실내 공간, 최첨단 편의·안전사양 등 상품성이 뛰어나다는 게 현대차 설명이다. 현대차는 최근 캠핑과 차박 등 자동차를 이용한 야외 레저활동이 선호되는 추세를 반영해 신형 싼타페의 정체성을 정립했다. 크로스오버유틸리티차(CUV)로 불리는 도심형 SUV에서 벗어나 야외활동에도 어울리는 정통 SUV 성격을 크게 강화한 것. 현대차의 사이먼 로스비 상무는 "새로운 싼타페는 정통 SUV의 감성으로 도시의 프리미엄과 아웃도어 라이프스타일을 모두 품을 수 있는 디자인으로 선보이고자 했다"고 밝혔다. 신형 싼타페는 전면부에 현대차의 엠블럼을 재해석한 'H 라이트'를 적용하고, 후면 라이트와 전면 범퍼, 그릴 등에도 적용해 통일감을 구현했다. 전장은 전보다 45㎜ 길어진 4,830㎜이나 현대차의 플래그십 SUV인 팰리세이드(4,995㎜)와 견줄만큼 육중한 외관을 자랑한다. 전고는 35㎜ 증가한 1,720㎜로 높아졌고, 휠베이스(축간거리)는 50㎜ 늘어난 2,815㎜로 2열과 3열 시트를 접으면 동급 최고 수준의 실내공간이 만들어진다. 수하물 적재 용량은 중형 SUV로는 최고 수준인 725L. 골프 가방 4개를 구겨짐 없이 그대로 실을 수 있고, 휴식할 때 테라스처럼 이용할 수도 있다. 현대차 최초로 스마트폰 듀얼 무선충전 시스템을 갖춰 스마트폰 2대를 동시에 무선으로 충전할 수 있다. 실물 하이패스 카드 없이도 통행료 결제가 가능한 'e 하이패스', 후방 시야가 가려질 때 카메라로 후방 상황을 보여주는 디지털 센터 미러 등도 적용됐다. 곡선 구간에서 차량을 차로 중앙에 위치하게 하는 차로 유지 보조 2, 방향지시등 조작만으로 차로를 자동 변경해주는 고속도로 주행 보조 2 등 각종 운전자 지원시스템도 자랑거리다. 신형 싼타페의 파워트레인(동력계)은 2.5 터보 가솔린과 1.6 터보 하이브리드 2종이다. 가솔린은 최고 출력 281마력에 최대 토크 43.0kgf·m, 복합 연비 L당 11.0㎞이며, 하이브리드는 시스템 최고 출력 235마력에 최대 토크 37.4kgf·m이다. 현대차는 이달 출시되는 신형 싼타페의 국내 판매 목표를 2만8,000대로 설정했다. 북미와 유럽에서 내년 1분기 출시 예정이며 북미는 13만5,000대, 유럽은 1만6,000대 수준의 판매를 예상했다.

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Title: 7-11咖啡限時一週免費喝！找出家中寶特瓶、廢電池來換，CITY CAFE拿鐵、美式就送你Content: 7-ELEVEN攜手統奕包裝，耗時超過一年，運用智慧科技自建「高效智慧回收機」，整合寶特瓶與電池回收，透過光學辨識感應，簡易操作可快速回收，截至今年10月止，已於門市導入20座高效智慧回收機，總計回收近6萬瓶寶特瓶、超過4.2萬顆廢電池，合計達30座台北101之高。 為提升民眾回收、環保意識，7-ELEVEN這次和台北市環保局合作推出「回收不打烊、台北市加碼送」主題活動，民眾只要在10/24～10/30，前往台北市10家7-ELEVEN指定門市，單次回收10個透明無色寶特瓶或10顆廢乾電池，並於當日列印購物抵用券後，即可免費兌換CITY CAFE中杯拿鐵咖啡或CITY CAFE大杯美式咖啡1杯。7-ELEVEN提醒，每家門市限量200杯，送完為止。 台北市10間回收7-11指定門市：敦巨門市/八德門市/榮陽門市/宏泰門市/廣慈門市/榮鑫門市/瓏馬門市/至誠門市/酒泉門市/園寶門市 注意事項：咖啡品項需當日兌換完畢，每家門市限量200杯，送完為止。若回收之原門市已送完，亦可持當日列印之購物抵用券至其他門市兌換。回收數量以單一回收項目為主（即寶特瓶10瓶或廢乾電池10顆），不可混合計算。 另外，為響應「國際燕麥日」，7-ELEVEN 10/28～11/1推出CITY燕麥系列同品項第2杯10元優惠，活動品項包含冰燕麥拿鐵、冰黑糖珍珠燕麥奶、冰燕麥奶茶，OPEN POINT App行動隨時取也同步舉辦指定CITY燕麥商品買5送4，最高可現省300元優惠。 至於7-ELEVEN不可思議咖啡也於活動期間推出凡購買特選拿鐵，即可免費升級為燕麥拿鐵，10/28～10/31可免費享用萬聖節客製南瓜拉花。

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Title: 張淑芬嘆：「若孩子一開始就落後，可能脫離社會常軌」 台積電志工化身最強名師助弱勢童Content: 台積電慈善基金會今（4）日於彰化秀水馬興社區舉辦「偏鄉教育成果展」，現場許多學童用著基金會提供的再生3C設備（如：電腦、平板電腦），透過均一教育平台，進行線上學習，或使用TutorABC捐贈的時數與外籍師練習英語。此外，為了讓學童更容易吸收科普知識，台積電志工還化身「飛機哥哥」，用紙杯進行實驗，說明「馬格努斯效應（Magnus effect）」如何造成足球中的香蕉球與棒球中的曲球。 要前往秀水馬興社區，台積電志工們得先到高鐵到台中站，再搭30分鐘左右的車，才能抵達社區的課輔班據點，就算得犧牲自己的休息時間，許多志工都還是保持每個月一次的來訪頻率。 台積電志工每個月都會到彰化秀水馬興社區陪伴弱勢童學習。(林韋伶攝) 此外，位在彰化的博幼社會福利基金會，也是台積電投入許多資源、一同幫助弱勢童的合作夥伴，經過志工們一年的付出，當初那些學習進度落後的學生，如今可跟上進度的人數比例，最高達80%，效果在中年級學生身上，尤其明顯。 在此同時，張淑芬發現另一個關鍵問題：不是每個孩子都對學科有興趣，不擅長讀書的孩子，難道機會就注定比別人少？因此，她指示慈善基金會，應連結技職教育，讓孩子有另一個可能，去學習組裝電腦、維修冷氣與水電技能...等，讓想學習學科或對技術有興趣的孩子，都能找到合適的路。 在今日的成果展行程中，副總統賴清德也到場參與，看到現場台積電員工專注與孩童互動時，他笑稱：「這些都是名師耶，因為只有成績好的人，才能進台積電工作。」

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Title: ESG沒做好，接不到蘋果訂單！和碩違規僱用學生上夜班、超時工作　蘋果新業務合作喊卡Content: 和碩證實此消息並表示已採取必要措施，將這些員工調離產線，並會與客戶和第三方專業機構合作，將員工做妥善的安排。 根據彭博社報導，和碩被蘋果列入觀察期，因為在近期的稽查程序中，發現和碩上海及昆山廠區雇用學生時，違反當地法令與規範。 蘋果發出聲明指出，和碩在相關項目中，將學生錯誤分類，並讓學生上夜班、超時工作，或者從事與其專業無關的工作內容，同時偽造文書隱瞞這些違反蘋果供應商守則的行為。蘋果針對和碩這些違規行為做出懲罰措施，將和碩列為觀察期，而在和碩完成相關改善之前，不會與其進行任何新業務的合作。 和碩昨(9)日表示，近期客戶在進行稽查程序中，發現和碩上海、昆山廠區有部分學生工有上夜班、加班、從事與主修無關的工作內容，違反當地法令與規範；在發現這些事件後，已立即將這些員工調離產線，並與客戶、第三方專業機構合作，將員工做妥善安排，協助返回家中或學校，並提供合理的報酬以及必要的支持與照顧。 和碩也表示，公司已立即採取必要措施以符合RBA行為準則，透過與外部稽核合作，加強法規遵循流程，並將行為準則評鑑列為高階主管的關鍵績效指標之一。 本文獲《money DJ》授權轉載，原文發表：和碩在陸傳出違規僱用，蘋果新業務合作喊卡

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Title: 電源供應器大廠驚爆「大規模裁員」，整個部門直接收掉、員工瞬間失業！群電回應了Content: 報導指出，有群電員工爆料裁員當天是直到下午才臨時通知動力機械部門要全員集合，部門長官告知整個部門直接解散，就連電腦也當場被搬走！爆料人稱當下相當震驚，所有人都沒心理準備，而他到現在心情都還難以平靜下來，更不敢讓家人知道失業的壞消息。 群電對此做出回應，表示是因為受到疫情影響才會進行組織調整，這批受影響的員工大約有80人之多，但有幫他們在集團內尋找其他就業機會，也會依《勞基法》相關內容從優處理。 這名爆料員工表示，群電近期強調要落實「精實聚焦」、進行內部調整，針對的就是表現不如預期、營收不夠好的部門；動力機械廠生產的馬達產品，因為受到疫情、貿易戰影響，確實表現沒有起色，才會成為首批被下手的部門。 ※本文授權自中時電子報，原文見此。

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Title: 不只分紅！宏碁今年啟動持股信託制度，陳俊聖：幫員工存退休金Content: 媒體關心宏碁今年年終、員工分紅，陳俊聖表示，宏碁員工每年皆有固定 14 個月薪水，加上變動薪資紅利、依獲利提撥的員工分紅等，但具體數字還要經過董事會、股東會通過。 陳俊聖透露，宏碁今年開始啟動員工持股信託制度，員工每個月扣薪水、再由公司配發出資，舉例來說，員工出資一塊錢、公司就再補助一塊錢，等於公司補助50%，限制則是員工在職時不可處分持股，但可享受每年分配的紅利。 陳俊聖說，台積電 (2330-TW) 創辦人張忠謀曾說，收入分為三個部分，第一個是日常開支的薪水，其次則是每年 1-2 月的額外獎金，但真正的財富累積是要與公司一起成長，考量現在上市櫃公司沒有發放股票的習慣，因此宏碁決定跟進金融企業，開始執行員工持股信託制度。 至於集團子公司是否跟進，陳俊聖回應，各子公司都有自己的制度，現階段是宏碁本身在做。 ※本文授權自鉅亨網，原文見此。 延伸閱讀： 台積電今年營運動能更強 美系外資上調目標價至1035元 鴻準領投 郭台銘轉投資永悅健康生技完成首輪募資

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Title: 為閃清潔員滑椅子撞擊核二跳機，台電：犯最低級的錯誤Content: 15名立委今（９）天上午到核二廠實際考察，並了解案發經過，台電簡報案發過程、緊急處置方式及改善方案，在座談時立委多所批評，認為案發時控制室沒有錄影如何還原真相，是否把責任推給下面基層的人，質疑其他核電廠控制室是否一樣，只有即時監控，沒有監錄系統。 到中午12時，台電安排立委進入模擬室，示範當時發生的摸擬過程，台電人員說明，核電廠控制室有劃設紅線區，為設備操作區域，僅限持照的運轉人員才能進入，且須保持淨空。此次疏失係因運轉人員配合清潔人員清潔時，移動座椅，椅背不慎碰觸主蒸汽隔離閥開關的壓克力保護罩，導致保護罩傾斜位移，才誤關閉隔離閥。 台電人員表示，日前已降載進行控制室安全隔體改善，紅線管制區內增設紅外線入侵感應偵測儀；控制操作盤面增設安全防護桿；關鍵開關改為具磁吸之壓克力保護罩；移動式椅子改為固定式限制移動。 現場立委對於椅子滑到會撞到保護罩都說不可思議，有立委說，38年來都沒有發現這個問題嗎？質疑核安太脆弱，怎麼就因為一個清潔人員，運轉人員滑椅子進紅區，造成核安危機。 台電董事長楊偉甫說，核電管理是最高規格，都有SOP，但這次台電犯的是最低級的錯誤，會痛定思痛，會全盤檢討，會進行系統性風險的盤點。人員操作也會進行盤點，檢討不應該發生的事。至於監錄設備的問題，會全盤檢討研議來設置，但會考量員工工作的權益。 經濟部次長林全能說，會督促台電來改善核安相關問題，控制室內監錄設備問題也會檢討改善。 台電安排立委進入模擬室，示範當時椅子撞擊發生的過程。記者游明煌／攝影 延伸閱讀： 15家金控資產大爆發！今年挑戰衝破66兆元大關 「這家」增幅最高 力挺振興五倍券 蘇揆：發現金會被存起來 聯發科大賺 分紅百億元 本文授權自聯合新聞網，原文見此。

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Title: 冬季供電拉警報！英國大型電池熱賣，一路缺貨到12月Content: Anker 創新科技公司是可攜式電池的主要製造商，該公司透露，隨著民眾對停電的擔憂加深，10 月迄今，大型電池的銷售量增為 9 月的三倍。 Anker 原本以美國市場為主要客戶，因為美國當地較常遭遇劇烈的天氣變化，停電、限電更為常見。英國本地原本多半是喜愛露營等戶外運動的顧客，但愈來愈多擔心冬季電力供應不足的客戶上門購買。 英國政府 8 月警告，由於氣溫偏低，加上來自挪威和法國的電力進口減少，冬天電力可能供應不足，導致明年 1 月有四天需要實施計劃性停電，屆時或許需要觸發緊急措施，以節省天然氣。 根據英國政府分析，在預設的「合理最壞情景」下，英國可能在今冬面臨的電力缺口約為尖峰需求的六分之一，即使啟動緊急燃煤電廠後仍是如此。 Anker 生產的 757 Powerhouse 款電池售價 1399英鎊，可以為手機充電 97 次，或讓可攜式冰箱用電長達 22 小時，目前該款電池已經缺貨缺到 12 月。 另一款可攜式太陽能發電板，過去幾個月來也多次在英國售罄。 根據媒體先前報導，如果今年冬天特別寒冷，英國可能不得不更加依賴從歐洲大陸通過管道輸送天然氣，但在俄羅斯限制供應之下，歐洲大陸自身的天然氣供應已經不夠，而英國國內的天然氣儲存量又極少，讓倫敦當局進退兩難。 延伸閱讀： 〈觀察〉歐洲鋼企減產 需求未見回升 台廠受惠有限 〈觀察〉第三地模組警報未除 太陽能業界苦惱 ※本文授權自鉅亨網，原文見此。

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Title: 薪轉戶金融卡驚傳遭集體盜刷？中信銀回應了Content: 中信銀表示，本案疑為不法人士隨機惡意測試客戶卡號、卡片有效日期等資料於網站冒用交易，經該行主動偵測察覺異常聯繫通知客戶。該行依國際信用卡公司規範進行爭議帳款處理作業，持卡人無需繳納冒用款項，且為保障客戶用卡安全，已積極協助客戶更換新卡，以維護客戶權益。 為確保客戶用卡安全，中信銀呼籲消費者，隨時留意銀行消費訊息通知，並確實核對每月銀行寄送的對帳單，若有不明消費應立即向銀行反應。對於來路不明網站、連結、郵件，勿輕易登入或留存個人及卡號資訊，若有綁定卡號之個人網路帳號，應不定期更換密碼，以確保帳號資料安全。 延伸閱讀： 中國太陽能原料新產能開出 台模組廠明年成本壓力降 劉文雄：淨零碳排機會與挑戰並存 ※本文授權自鉅亨網，原文見此。

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Title: 台灣微軟15年來首度內部提拔總座！「土生土長」的卞志祥為何能接下轉型大任？Content: 台灣微軟新任總經理卞志祥就任後首度與媒體分享。 當過分析師、基金經理人、創業家，多元經歷成為養分 卞志祥在升職前曾任台灣微軟大型企業商務事業群總經理，創下2倍業績成長的表現，並帶動數據和資安解決方案的銷售成長，微軟大中華區總裁兼執行長侯陽特別讚賞其任內帶領團隊的表現，以及在地企業的合作關係，使卞志祥破了台灣微軟15年的先例，成為首位坐上總座之位的內部員工。 來源：蔡仁譯攝影 「我可能也是大型外商的總經理中，極少數完全本地培養、土生土長的台灣小孩。」卞志祥說，交大畢業的他，完全沒有海外學歷，在計算機科學系鑽研後，發現自己的強項和熱情，並不在資訊工程技術，「我花了好幾個小時找不到的Bug，同學過來看兩眼就找到了。」 於是他開始走向各行各業，曾做過分析師、基金經理人，也擔任過亞太電信行銷經理、EMC業務經理，甚至也曾投入創業，成立HiVocal聲威科技，一路上累積財務、行銷、業務、服務等豐富經歷，最後往上走向大型外商專業經理人，IDC台灣香港分公司總經理、HP台灣分公司資深副總經理等職務，都成為如今的養分。 深耕各大產業上雲，中小型企業是未來關鍵 卞志祥表示，接任後將強化兩大重點，一是產業垂直深化，加強金融、醫療、政府機關等產業客戶拓展，二是合作夥伴的水平擴張，由於台灣微軟在中小型企業的滲透率仍是個位數，希望透過合作夥伴關係深化，也擴張中小型企業客戶數量。 微軟近年在台灣市場投資動作大，2020年宣布建立全球第66座資料中心，談及目前的進度，卞志祥表示，目前進度都按照計畫推進，會分階段啟用，今年度將專注強化醫療雲、永續雲、綠色金融等產業雲發展。 卞志祥表示，台灣有非常多世界罕有的優勢，人才能力強、抗壓性高，更是少數兼有軟硬體實力的地區，隨著5G及電動車等生態系的封閉體系解構，預期台灣將持續帶動高科技製造市場成長。 觀察市場發展，卞志祥表示企業數位生態已經從「轉型」、「加速」到現在「勢在必行」，在全球供應鏈影響下，未來企業將呈現兩極化的K型發展，成功轉型的會不斷往上，一旦失敗就只能持續下滑，台灣微軟看好其中需求商機，將持續投入資源發展。 ※本文授權自數位時代，原文見此。

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Title: USPACE進軍共享電動車市場，新服務「Udrive悠駕」將為特斯拉車主帶來額外收益Content: 與特斯拉合資充電樁，順勢推出租車服務 宋捷仁表示，特斯拉正積極尋找可以設置充電樁的地方，而USPACE正好有許多的停車場與土地，因此被特斯拉相中；而USPACE也很看好電動車的高速成長，特斯拉更是台灣電動車市占率最高的品牌，根據報導，截至2021年11月為止，特斯拉在台灣電動車的市佔率近八成。 「我們預計今年會與特斯拉合資興建60座充電站。」宋捷仁說，目前與中油合作的台北福林電動車充電站已經正式啟用，設有6支超充樁。 USPACE與中油合作的台北福林電動車充電站已經正式啟用。圖片來源 : USPACE提供 有了與特斯拉合資的充電樁之後，USPACE把目光放到了電動車的租賃共享服務上。 USPACE希望兩階段達成這個目標：先是由USPACE自行向特斯拉購買車輛，並提供Udrive租賃服務，等到Udrive的品牌打出知名度後，再廣邀擁有特斯拉的車主把車交給Udrive代營運，並且享有租車的分潤機制，「假設車輛一個月出租12天，平均一個月車主會有6萬元的收入。」宋捷仁說，未來平台將陸續開放額度讓車主加盟，五年內會開放到2,000台以上。 Udrive服務目前在試營運期間提供半價優惠，雙北地區更享有免費到府送還車，使用USPACE超級充電站也無需另外計費，收費方式則以里程數計算，目前有的車種為Model 3和Model X接下來將會推出Model S與Model Y系列的特斯拉車輛。 Udrive目前在試營運期間提供半價優惠，雙北地區更享有免費到府送還車服務。圖片來源 : USPACE提供 藉由開拓特斯拉超級充電站點與推出電動車服務，USPACE希望加速電動車市場發展，並將停車、充電、租車服務一手包辦，建立以共享經濟為核心價值的出行平台。 延伸閱讀： 共享車位平台USPACE完成Pre-A輪300萬美金募資，成功進軍日本、放眼新加坡 創業2年就被鴻海看上！由台灣出發的第3類半導體新創，如何切入電動車佈局？ ※本文授權自創業小聚，原文見此。

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Title: 「不改革，明天成歷史包袱」市值蒸發1千億...寶成公主該如何帶領製鞋王國撐過轉型路？Content: 「如果公司繼續虧損下去，面子有什麼用？」說話聲音輕柔的蔡佩君，疫情爆發之後直率對主管說。輕柔中卻帶著決斷，哪怕寶成集團年初迄今市值已經跌掉1000億元，業績陷入跌勢、虧損也未止，但她領軍的轉型與改革之路依然堅定。她說：我們今天不改革，明天就是人家口中的「歷史包袱」。改革與轉型必須承受痛苦，如今，她走在暴雨中，已經隱然看到希望……。 疫情燒了3、4個月，越南胡志明市的天氣又熱又雨，寶成原本應該駐守在此的400多位中國籍幹部，至今遲遲無法回到越南復工。 但工廠每天開門運轉，一貨櫃一貨櫃的鞋子已經逐漸恢復往常交貨，工廠需要幹部管理，才能確保品管，實在沒辦法再這樣耗等下去，公司無奈只好和所有陸幹協商，在一切遵照勞動合同的前提下，解除勞資關係。 好不容易6月初，勞資雙方取得共識，答應提前解除合同之際，越南當局突然宣布，恢復中國飛越南的航班了！原本已經答應解約的陸幹立刻翻盤，說再兩周可能就可以回到越南上工了，之前答應解除的勞動合同不能算數，要重新談判……，接著派駐印尼、緬甸、柬埔寨的陸幹，紛紛要求比照辦理……。 過去幾個月來，類似的突發狀況幾乎就是寶成公主蔡佩君的日常。 陸幹的勞資糾紛只是冰山一角，蔡佩君要對抗的壓力，還有來自運動產業消費力急凍的可怕衝擊。 疫情燒，突發狀況天天來 壓力鍋炸開 在疫情延燒下，像寶成這樣生產基地遍布東南亞的台商，各國疫情程度、因應政策都不同，業者須符合各國規定，並尊重30多萬名勞工的權益，蔡佩君肩頭上的壓力可想而知，一不小心壓力鍋就會炸開。

2 to 5 years

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Title: 人人追求「黑卡無限刷」！這張「黑卡」卻可以提升你的消費良知，控制你的碳排放Content: 2020年初，一家瑞典金融科技公司Doconomy推出了「Do Black」信用卡，它將消費行為與碳排放資訊連結，在每一筆交易後，帳單上不只看得到金額，還能看得到碳足跡數據，也就是說，這張信用卡會量化處理生活消費中的碳排行動，讓使用人知道消費品的碳量。 Doconomy與銀行集團Alandsbanken合作推出的「Aland Index Solutions」（奧蘭指數），是Do Black信用卡背後的功臣，奧蘭指數將商業活動、會計資訊與環境衝擊數據整合，並為每一項商品加上經過精算的碳排放數字，提供給合作的金融機構與商家，翻轉了以生產者的角度看待碳排控管，而以消費者為出發點，讓減排行動不只是國家或企業的工作目標而已，而是成為我們一般人日常生活中的「良心鐘」，不時可以敲鐘提醒。 但是用上這張卡，刷爆了怎麼辦？和一般信用卡相同，Do Black也有消費額度上限，不同的是，額度上限是依照人均碳排放量來設定，要是這個月把卡片刷爆了，別擔心，你還可以選擇購買經認證的「碳權」，作為超額消費時的補償手段。不過我想每人手上應該不只一張卡，還有現金可用，不致生活不下去（但也是這張卡的外部問題）。 說到「碳權」，1997年簽訂的《京都議定書》使碳排放能夠被計算，「碳權」可以用來交易讓二氧化碳成為一種貨幣，能夠分配、買賣，也就有了所謂的「碳市場」，企業的碳排放如果低於政府的設定，其中的差額就能夠變成一項盈餘或商品，可以轉售給別的企業，或是領取獎勵，反之，若碳排放超過設定的目標，則可能會遭高額罰款處分。以Tesla為例，2019 年特斯拉碳權收入約 6 億美元，今年前三季累計銷售更接近 12 億美元。 若以國家為單位來看，美國自從小布希政府退出《京都議定書》後，2019年川普政府宣布退出巴黎氣候協議（Paris Agreement），近幾年來，美國的二氧化碳排放量歷經下降之後在2018年大幅上升，而且，雖然天然氣取代了煤炭減少了碳排放，但天然氣外洩卻導致了另一種溫室氣體「甲烷」的排放。 反觀臺灣的減碳工作，不僅社會意識不斷提高，也逐漸落實到人民生活中，但是日前公布的「2021年氣候變遷績效指標」中，台灣的世界排名雖進步兩名，但仍為61個國家中的倒數第5，顯示我們還有很大的進步空間。不必懷疑，美國是最後一名。 我們可以看出「Do Black」卡的啟發性，它將減碳這回事貼近常民生活的點點滴滴。然而，其實我們的環保減碳良知也許不需靠一張信用卡，生活中只要做到一些簡單的事情，例如： 購買本地農產品； 減少食用肉類； 多搭乘大眾運輸； 自備環保餐具； 調高冷氣溫度設定； 使用節能家電； 物質重複利用； 使用環保袋； 做好資源回收； 使用綠色能源……等等。 我們藉著減碳，降低溫室效應、抵抗氣候變遷，愛地球的生活就在其中，並非遠在天邊。

2 to 5 years

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Title: 好羨慕！鴻海尾牙一個下午誕生20個百萬富翁，劉揚偉點出三大挑戰「鴻海正在華麗轉型」 Content: 2021年鴻海營收創下歷史新高，前三季獲利也比2020年大增七成、同樣創下歷史新高的好成績，對此，劉揚偉在線上尾牙致詞時感謝同仁，「這樣的成績，如果不是大家的努力，是絕對不可能達成的。」他進一步表示，在過去的一年，公司新事業的發展如火如荼。劉揚偉指出，「鴻海正在華麗轉型，外界都引領期盼，讓我們再次向世界證明鴻海垂直整合的核心能力。」 在電動車方面，劉揚偉指出，公司取得了美國、東南亞、歐洲的重要客戶，其中美國生產基地，也讓他們生產歷程提前了一年。他也重申，今年上半年鴻海打造的電動巴士就會在高雄上路，下半年和美國Lordstown合作生產的電動皮卡也將迎來正式出貨的時辰，並且電動車佈局也已經從四輪跨足二輪。 至於半導體部分，劉揚偉也表示，公司陸續併購、投資了兩座晶圓廠以及一座封裝廠，也與國巨策略結盟成立國創半導體。同時鴻海也與全球第四大車廠Stellantis在半導體設計領域建立夥伴關係，目標為客戶設計一系列特殊車用晶片，據了解，設計的類型為MCU晶片。 （照片取自尾牙線上直播致詞） 此外，劉揚偉也點出今年可能的三大挑戰，一是要透過創新去創造價值的挑戰，二是服務客戶、開啟智慧生活、幫股東創造價值的責任，三是守護「安康」的挑戰。鴻海創辦人郭台銘也致詞表示，展望未來，2022是動盪但充滿機會的一年，而機會永遠是留給準備好的人。「期許要為人類的健康做出更多的貢獻。疫情為全球帶來變局，在此變局之中，掌握時機，厚植實力，將迎來疫後新局。」 為了慰勞鴻海員工一整年的辛勞，今年嘉年華抽獎，除了20個100萬大獎、10台Model C電動車，裕隆集團也再次提供包括Mitsubishi Outlander、Luxgen URX、Nissan X-TRAIL共5輛百萬等級休旅車，員工普遍人人有獎，獎金從36,000起跳，就算沒有抽中的也有16,888的參加獎，讓尾牙圓滿落幕。

2 to 5 years

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Title: 老公司搏轉型！沉默50年的大同寶寶會說話，幕後推手竟是他...Content: 執行副總是大同公司的重要經理人，前任是由鴻海出身的戴豐樹擔任，以加速推動馬達事業在電動車產業的運用；但6月30日戴辭任後，懸缺數月未補，今日終於在董事會通過，決定由沈柏延兼任大同執行副總。 大同董事長盧明光11日在「中華公司治理協會」的公開演說中表示，今年十月起「大同寶寶」會說話了，這個在大家心目中永遠的大同寶寶，已成功轉型成為數位音響，而家電產品的數位整合，最主要的推手就是沈柏延。 沈柏延民國75年退伍後，就到大同公司任職，在集團工作迄今已超過35年。2000年成立大同世界科技公司後，沈柏延期間參與設立群輝商務公司，大世科技(上海)公司，從大同收購協志聯合科技等公司。 在接下大同執行副總後，沈柏延指出，希望強化大同公司組織能力，瞄準數位轉型帶來的創新應用趨勢，引導公司四大事業群檢視有價值影響力的客群，聚焦重點產品，投入技術研究，而對於整合型專案的商機(含創新技術及應用)，也將透過水平整合策略，讓ICT系統單位、太陽能電場及儲能系統單位、重電系統單位成為專業整合技術供應商。 大同公司作為百年企業，面對全球化及數位轉型的挑戰，沈柏延接下來預計將朝太陽能及儲能、智慧能源的資訊系統等，進行通盤整合。

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Title: 目標2030 年轉型成全電動車公司！Volvo 重金打造巨型壓鑄機，專門生產新電動車Content: Volvo（吉利沃爾沃）汽車宣佈，將於瑞典工廠重金開闢新產線與製造科技，投資金額高達 100 億瑞典克朗（約新台幣 300 億元），預計明年啓用，要在這打造新世代純電動車。 據官方說法，Volvo 希望提供客戶更便宜、更高續航、充電速度更快的車款，同時還要兼顧永續和安全，因此他們需要新的製造科技，包括了全新的電池裝配廠，重新打造的烤漆與總成站，還有最特別的「鋁製車身零件巨型壓鑄機」。 Volvo 打造的這款壓鑄機，和之前特斯拉的壓鑄機非常相似，透過一體成形壓鑄零件，減少組裝工序還有製造成本，不過特斯拉在前後各用了一塊鑄造件，Volvo 則只在後半段底盤用一塊鑄造件。 使用全鋁一體成形組件的優點很明顯，能夠減輕重量，減少焊接工序，整體結構安全性不變，整車製造的碳排放量則大幅減低。Volvo 進一步透過車身設計，讓採用這個新組件的電動車，能夠獲得更大的車室和置物箱空間，可以說是一舉數得。 除了巨型壓鑄機，Volvo 也與電池公司 Northvolt 合作開發新電動車使用的鋰電池，因此雙方共同投資這條新的電池產線，同時廠內也配合電動車製程，改變送料動線，升級烤漆站和最後總成組裝站，目標就是要打造更有競爭力的下一代電動車。 Volvo 希望在 2030 年轉型成全電動車公司，位於瑞典的 Torslanda 廠就是關鍵起跑點。 回過頭來說說一體式壓鑄的缺點，第一個問題當然是設備投入的資本極高，對於傳統車廠來說，這樣巨大的製程轉變，不僅燒錢，而且充滿不確定因子。第二個問題則在於後勤維修，一體成形鑄造件一旦遭遇撞擊毀損，很可能需要整片更換，不像組裝件可以只更換少部分零件。 換言之，短期之內市場只看得見一體式壓鑄的優點，但隨著後勤案件增加，才會慢慢看到缺點。車廠如何在提升效能和方便維修之間取捨，決定了鑄造件使用的程度。 ※本文授權自科技新報，原文見此。

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Title: 台灣本土雞肉龍頭，竟當起植物肉菜鳥！大成砸10億跨界素食，背後盤算是什麼？Content: 肉品龍頭大成，竟當起植物肉菜鳥！ 「植物肉是一個趨勢，全世界都在做，就算現在全球素食人口只有5％，我們也不能放過。」大成集團副總裁韓家寅與集團旗下負責植物肉的新食成總經理詹金和，接受《今周刊》專訪時異口同聲說。 今年9月，台灣雞肉龍頭大成集團推出植物肉產品Neo foods。首批限量5百份的「舒植雞塊」，全家超商上架後一周內就完售，也吸引北美、日本餐飲上門合作。 它瞄準的，正是4500億美元（約12.48兆台幣）的全球植物肉商機。也是要突破多年來台灣各式肉品加工難外銷的困境。 （攝影／唐紹航） 突破台灣肉品出海困境 一年半趕上Beyond Meat 「大成有這麼好的食物，冷凍年菜更是年年得獎，知名連鎖餐飲的牛肉麵都是我們做的，每月生產20萬包，但因為檢疫規範很難出海，如果換成植物肉，就能將台灣的料理推廣到世界各地。」韓家寅不諱言，台灣過去受限於口蹄疫、禽流感等疫情影響，無法全力拓展海外市場，目前產品僅出口香港、新加坡，外銷比率不到5％。 其實早在2015年，大成董事長韓家宇就曾拋出研發植物肉想法，希望減少溫室氣體排放，並為未來可能發生的糧食危機做準備。但礙於時機跟技術不成熟，並未落實。「一直到Beyond Meat在美國上市掛牌，才激發董事長的決心。」韓家寅說。 韓家宇一聲令下，大成20年投入10億元新台幣，成立新創植物肉的團隊新食成公司。找來旗下負責製作中西式冷凍調理食品和中一排骨的欣光食品總經理詹金和領軍，並延攬有植物肉背景的專家學者、台大等食品科學相關系所畢業生組成規模10多人的團隊，共同打造「2代植物肉」（以下簡稱2代肉）。 但，大成雖然是雞肉龍頭，卻是素食界的菜鳥，作為後進者，是如何在短短1年半的時間做出台灣沒人做過的2代肉？ 「董事長問我什麼時候可以研發出來，我真的沒有信心，畢竟Beyond Meat也是花了10年才做到。」詹金和回憶，台灣植物肉技術多半仍停留在以大豆蛋白為主成份，易有豆腥味，需要靠大量調味料調和。韓家宇為了讓無吃素習慣者也能接受大成植物肉產品，一開始就要求團隊越級打怪，開發出與美國Beyond Meat品質相當、口感像真肉的2代肉。 第一個難題，是國內無專門生產2代肉的機台，「一台設備就要價上千萬元，為了確保品質，同仁在中國蹲點3個月，每天都在原廠實驗。等到要把機器運回來時，卻遇上去年中國疫情爆發，工程師無法來台組裝。」詹金和笑說，當時當機立斷要求同仁將設備線路拆除，用膠帶捆好上貨櫃再回台灣組裝，才解除警報。 有了設備只是基本，第2個挑戰是做出口味和肉相當，且大眾負擔得起的植物肉。 詹金和不諱言，欣光食品原本就具備食品科學技術，做了10多年排骨飯的他，帶著團隊嘗試國內外所有植物肉料理，其中也不乏試錯經驗。例如，曾開發一款以松茸入菜的植物肉水餃，想不到實驗結果讓人難以下嚥，只得放棄。 大成旗下勝博殿、檀島咖啡、岩島成烘焙、Gino Green都吃得到植物肉料理，冷凍調理食品也將在超商和超市鋪貨。 成功帶動葷食者嘗鮮 「我們是做未來的生意！」 在1年半的大量實驗後，終於分析出一套植物肉與料理口味平衡的方程式，可以解決一般植物肉料理被認為調味料過多、口味太重的問題。原來，大成的牛肉麵調理包早就被市場接受，團隊只要重新調出口味、鹹度、口感等數據，再將主食置換成植物肉就能上市，比同業省去至少1到2個月的研發時間；加上大成在原料、通路本就有優勢，也能將成本回饋給消費者，以植物牛肉相比，價格約是Beyond Meat在台售價的一半。 「2代肉是肉食者接觸植物肉的橋樑。」長春健康素食總經理張寶仁觀察，目前國內約有13％素食者，而大成的2代肉口感更接近真肉，也因此帶動許多葷食者嘗鮮。 至於挹注營收部分，詹金和透露，新食成植物肉工廠預計2到3年內落腳嘉義，投產後每年可創造20億元產值，其中有5成市場會在國外。 儘管大成靠著集團資源成功突破2代肉技術，但也有同業不諱言，大成過去外銷比率低，未來要瞄準海外市場，恐怕得花一段時間與力氣建立品牌知名度。 「我們是做未來的生意！」採訪最後，韓家寅分享了一份德國研究報告，內容指出，2035年，全球會有23％的肉類被植物蛋白取代。儘管植物肉目前在大成營收占比並不高，但肉品龍頭已先踏出了有戰略意義的第一步。

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Title: 台塑購物網拼「出貨減塑」，8成包材順利循環回收利用Content: 漸漸增加網購包裝垃圾已增加廢棄物處理的壓力，環保署已要求網購業者必須在2022年底達到10%的出貨使用循環包材的目標。為此，環保署先於2020年10月就推出「網購包裝循環減量計畫」，當時有momo、pchome、台塑購物網與「直接跟農夫買」四家業者自主參與。 四家業者當中，台塑購物網已有15%的出貨使用循環包裝，其中80%的包材順利循環回收利用，已達到2022年底的目標，至今仍持續進行。 環保署廢棄物管理處副處長劉瑞祥解釋，環保署的計畫整體循環回收比率約25%，8241件貨品中有2067件歸還，若能增強消費者的環保意識、調整企業的經營模式，將能提高回收率。 劉瑞祥表示，台塑購物網與「直接跟農夫買」都讓消費者在下單時可以選擇使用循環包材，通常較具有環保意識的消費者就會選擇嘗試，其他平台在沒有提供選擇的狀況下，消費者收到包裝時若不知情就會直接剪開，破壞包裝，或是自行收藏，回收率就沒有那麼高。 台塑購物網董事長藍偉成解釋，若消費者選擇使用循環包材，成功歸還之後將提供購物金回饋，形成一大誘因。而劉瑞祥補充，配送生鮮蔬果的「直接跟農夫買」，由於貨品特性，消費者可以在物流士送達後直接將內容取出、返還包裝，進而增加回收比率。 從經營模式來看，台塑購物網董事長藍偉成表示，台塑購物網的主要使用對象是企業內部員工，規模與消費量不比其他網購平台，因此選擇與新創團隊「配客嘉」合作，配合他們所建置的循環包材與回收站點，以落實網購包裝減量。 消費者在購物網站下單時可先選擇是否使用循環包裝，商品配送抵達後，消費者可以自行將包裝投遞至配客嘉的回收點。藍偉成表示，因應與配客嘉的合作，台塑在台北辦公大樓與麥寮廠區都特別設置回收店，就是為了讓員工消費後更便於回收。 由於台塑購物網是與配客嘉團隊合作，使用率與回收率就仰賴配客嘉所提供的包材與回收站點，藍偉成分析，目前的包材不太適用於體積較大、重量較重的洗碗精、洗衣精，大多是訂購食品、口罩等輕便的物品使用。在站點方面，配客嘉的回收站點主要分布在雙北與桃園，若普及到其他縣市，更能增加回收率。 相較於韓國立法限制過度包裝行為，違者除以罰鍰，獲釋德國納管網購商店，要求繳交許可費作為回收清潔費用，台灣目前針對網購包裝尚無立法規定。不過劉瑞祥認為，環保不能只是喊口號，而需要找到賣方、消費者與物流業者都能接受的營運模式。 藍偉成提到，對購物網站來說，將過往的破壞袋、瓦愣紙箱的包材改為循環包材，牽涉整體購物與物流系統變更。他舉例，配客嘉目前僅提供兩個尺寸的循環包材，因此僅有一些商品可供消費者在下單時可以選擇使用循環包材，這就牽涉網站的後台設計變更。 劉瑞祥指出，對業者而言，使用循環包裝必須增加包裝、清洗、消毒等費用，賣方、消費者或物流業者彼此如何分攤成為重要議題，難以一步到位，網購業者可以先設置「循環專區」，從部分商品開始摸索營業模式。 劉瑞祥表示，2019年先訂定網購包裝減量指引，要求業者在2020年底落實包裝使用單一可回收材質，不再使用PVC，包裝材重量應低於包裹總重的10%，且有25%以上材質使用塑膠再生粒料。這些目前都有達標，環保署將持續與不同業者溝通討論如何精進。

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Title: 做公益衝第一線 台積電張淑芬：感恩在幫助別人同時，有機會讓自己成長Content: 扛著「張忠謀的太太」這塊招牌，不管你多才情洋溢恐怕還是會被先生的光環掩蓋，但張淑芬卻不曾因此感受到壓力或不平衡，她反而瀟灑地說：「我就是我，我是張忠謀的太太，也是張淑芬、Sophie Chang。」 這樣率性、即知即行的張淑芬，有時張忠謀在找她時，才發現已在前往公益現場的路上。因為張淑芬做公益的方式，不是捐捐錢、拍拍廣告，而是喜歡衝到第一線、給予需要幫助的人最直接的關心，因為如此，她才能真正知道錢要花在哪、怎麼幫？ 因此，從2014年高雄氣爆到2018年花蓮震災，每當台灣出現天災人禍時，現場總能看到張淑芬與台積電慈善基金會。 就像花蓮在2年前震災，張淑芬在地震發生第二天凌晨，搭上最早的火車直衝花蓮，她回憶當時情況：「花蓮那次比較特別，我決定得很突然，所以我要去之前沒有跟任何家人講，包括Morris在內，因為當時他住在新竹、我住台北，沒跟他報備就先走了，一直到他發現在台北家裡找不到我，打電話來問我在哪裡，我才跟他說我在去花蓮的火車上。」 ▲張淑芬感受力非常強，常在災難現場因苦人所苦而落淚。(照片來源：今周刊攝影資料庫) 事實上，在主震發生後還有多次餘震，多數人都忙著從花蓮離開，只有張淑芬帶著台積電的人往花蓮衝，「我的家人也知道我的個性，他們管不到我、也不會管我，我先生在公益上對我來說是最重要的助力而不是阻力，我曾跟Morris說上天讓我們有這麼好的福份，我們要分享給別人，他雖然沒有太多回應，但自此之後，完全不過問。」因為擁有家人完全的支持，她在做公益時只需聚焦當下應該做什麼。 有時張淑芬投入公益的程度，會讓旁人為她捏把冷汗，就像在高雄氣爆時，人在第一線的張淑芬多次聞到氣體異味，眼前還可看到罹難者家屬在舉行招魂儀式，但比起擔心自己安危，她卻只想著「不要打擾到當地居民」。 「回頭想，那時候是危險的，但當下我不覺得危險，就是去做，我從來也沒有害怕，可能我把生死看得比較淡吧。」張淑芬雲淡風輕地這樣說。 身為虔誠佛教徒，張淑芬習於打破「我執」，對她來說，從來不覺得自己是「張夫人」或是「董娘」，而是一個喜歡到偏鄉做公益、喜歡吃路邊攤、永遠堅持與在家裡服務的同仁一起同桌用餐，甚至還會跟台積電員工共吃一碗食物的普通人。 「把位置打破後看很多東西都會不一樣，聽自己內心的你，世界會更寬大、看別人的眼光也會更清楚一點。」她認為所有人都該練習打破我執。 ▲張淑芬擔心偏鄉孩子吃不飽，找來國內多家食品大廠一起合作「惜食」專案。(照片來源：台積電慈善基金會提供) 除了做公益，張淑芬還身兼畫家、作家、演說家等多重身分。從2006年開始學畫的她，現在已經是一位登上蘇富比、佳士得拍賣會的畫家，也多次捐畫募善款支持賑災；此外，張淑芬也喜歡透過寫書與演講方式，讓更多人獲得正面能量，也讓更多企業及組織興起一起投入做公益念頭。 就拿張忠謀來說，過去他出外用餐從來沒有打包習慣，但節省的張淑芬則恰恰相反，有吃不完的東西一定打包，打包後就分送街友。一開始，張忠謀不理解她這樣的行為，但跟著張淑芬去送幾次食物給街友，多次看到街友喜悅、感激反饋之後的他，態度開始轉變，不但開始會主動打包食物，還會陪著張淑芬一起去發送食物。 ▲台積電慈善基金會致力於提高偏鄉小孩的教育程度，張淑芬本人多次親自前往偏鄉與小朋友互動。(照片來源：今周刊攝影資料庫) 張淑芬與張忠謀自2001年結婚至今，她愈來愈懂得珍惜兩人在一起的每一刻，談起夫妻相處之道，她認為最重要的就是「生氣、吵架時不要說刻薄的話，」其它時候她認為都是很自然的，「吃到好吃的東西就想留一份給他吃，他的痛就是我的痛，他跟我是一體的，我心裡面很感恩有他支持我。」 但兩人相處再甜蜜，也還是難免有吵架的時候，張淑芬因為珍惜，相較起想著怎麼樣吵贏，她學習的是「我如何轉念呢？有什麼不爭，讓對方感到無趣，又不讓自己生氣的方法？」 「我那時候悟出的做法就是，把先生的臉轉成孫子的臉，也就是『轉念』，把他的臉變成你喜歡的小孩，熱球打到冰桶上慢慢就會退了，我轉念他也會跟著轉念。」這是張淑芬不爭的智慧。 ▲珍惜與先生相處的時光，張淑芬有一套「不爭」的智慧。(照片來源：今周刊攝影資料庫) 對於總是需身兼多種角色，且被社會對於照顧家庭寄予厚望的女人來說，她曾用「面紙盒」來形容，平時被放在客廳小角落，緊急狀況發生時，必須隨抽隨用，面對各式情況與各樣角色，面紙盒還需要配備大小、厚薄度不同的各式面紙。 如何不讓自己燃燒殆盡？張淑芬建議累的時候就讓自己休息，不要追求完美、學會放下，過度勉強自己只會讓自己什麼都做不好，她分享：「如果用銀行存摺來形容的話，因為不斷學習、充實自己，所以至今仍維持很好的水位。」 此外，做公益也是為自己加值正能量的好方法，而每當收到受幫助者給她的一封信、一句話，總能讓她開心不已，現在已經做公益做出名氣的她，還會在路上遇到不認識的人上前感謝她對社會的奉獻。 做公益讓張淑芬更懂得感恩自己的人生，也學會把自己放小，她說：「很多人覺得自己很了不起，這種人的生活不見得開心。我很感恩在幫助別人的同時，有機會讓自己成長，並試著影響更多人，一起讓社會更加溫暖、更有愛。」 【女力新時代】發現更多由她創下的關鍵時刻​ →https://pros.is/M6JBH

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Title: 彈性上下班、可申請遠距工作... 汽車零件業「隱形冠軍」廣美科技：「信任員工」是公司重要文化Content: 廣美科技位於偏遠的岡山工業區，當地人口老化、青壯年人口流失，加上屬於勞動力密集的傳統製造業，長期面臨缺工的問題。然而，在這樣的挑戰下，廣美科技不僅是汽車零件產業的「隱形冠軍」，更榮獲 2012 年「創業楷模暨相扶獎」、2016年「國家磐石獎」、和 2019 年經濟部「潛力中堅企業」暨「營造友善職場優良中堅企業」。面對競爭激烈的市場及產業和環境限制，廣美科技究竟是如何在逆勢中開創新機的呢？ 這其中，人性化的管理思維及企業文化至關重要。 滿足員工彈性職場的需求 留住公司人才 目前廣美科技產線員工約佔總員工人數的 55%，熟練技術的產線技術人員是公司重要的人力資產，生產線的穩定度對於公司生產的產品品質和產能影響甚大，因此，對公司來說，員工的「穩定性」會是聘雇員工及人力資源管理的重點要項。 「除了薪資獎酬外，公司在能負擔的成本下，滿足員工對於職場彈性的需求，更能吸引到有彈性職場（例如：家庭照顧）需求的人才。」廣美科技總經理曾宗賢表示。從企業營運角度來看，這也有利於改善公司長期缺工的問題。 廣美科技目前實施的彈性工作措施包括： ·　彈性上下班：非產線員工可申請調整上下班時間，但需要符合 8 小時工作時間 · 　彈性請假：特休以時為單位，事、病假和補休以 0.5 小時為單位。倘若有緊急私事在工作途中，可向主管知會請假即可 · 　遠距工作：有家庭照顧需求者可申請在家遠距工作 · 　超額事假：因家庭照顧需求，可於勞基法規定 14 天假外申請額外事假 · 　彈性加班時段：產線員工可申請調整加班時段，減少凌晨下班通勤的安全疑慮。 廣美科技管理部總經理曾宗賢提到，目前公司女性員工佔了 7 成，除了因為產業型態外，有一部分原因是公司提供彈性職場的措施，滿足了有家庭照顧需求的同仁，導致女性員工的離職率較低，自然而然形成女性員工佔比高的現象。 提供求職者平等機會 找出就業弱勢者的優勢力 另外，廣美科技在招聘流程和人才聘雇機制上，提供每位求職者平等的機會。「我們在面試時不太考量年齡、性別、家庭背景、身體缺陷等限制，只要能力和態度符合要求即可，像是之前公司曾發生過錄取後員工繳交健康資料，才知道他有患有輕微精神疾病，跟主管討論後只要不會影響到工作就沒關係。 另外，倘若面試過程中了解到應試者為二度就業婦女、關廠資遣或低收入戶，公司會優先錄用。」廣美科技管理部黃羣淵襄理表示。一般來說，二度就業婦女、身心障礙者或中高齡求職者等經常被就業市場排除在外，然而，正因如此，這樣的員工更會珍惜得來不易的工作機會，反而成為公司相對穩定的人力資源。 人性化的管理思維：聆聽由下而上的聲音 「目前公司彈性職場的措施，大多是員工們提出的需求，採個案處理，尚未制度化。在不影響公司營運的前提下，我們會盡量滿足每個員工的需求或建議。」廣美科技董事長顏國昭說，公司秉持「人性關懷」和「誠信」原則，會優先站在員工的立場去思考，幫助員工解決他們的問題。 另一方面，單位主管也會觀察員工的工作狀況，倘若發現問題，例如：經常性遲到，也會主動詢問員工遇到的困難，進而思考提出相對應的彈性調整措施，一起找出能兼顧工作與生活的做法。 目前廣美科技員工約幾百人，為中小型企業規模，公司決策結構較為扁平。「我們很鼓勵員工提出想法和反饋。員工提出需求後，單位主管可在每週的例會中提出，經過總經理和董事長同意簽核後即可立即執行，不需要經過一層又一層向上呈報。像是之前有員工反應餐廳伙食菜色單一的問題，管理階層聽到員工的聲音之後就立馬著手了解處理。」廣美科技管理部黃羣淵襄理表示。 頂樓特地打造為員工休憩區。 「信任」為基石 「資訊系統工具」為輔助 建立彈性工作型態的管理機制 「公司與員工的關係就如同汽車與汽車零件，每一位員工都對公司至關重要。」廣美科技董事長顏國昭表示，「誠信」是公司重要的文化，對於員工提出來的困難和需求，管理階層基本上都是相信的，並盡量去滿足員工的需求。 此外，公司實施彈性和遠距工作，資訊系統能否支援也是關鍵。廣美科技管理部黃羣淵襄理提及，推動彈性工作制度大多跟員工考勤有關，廣美科技透過資訊系統統一管控，不會產生額外的人力成本，也不會影響公司人力資源管理的效率，因此，在實施上遇到的阻力較小。 由左至右：董事長特助鄭淑文、董事長顏國昭、總經理曾宗賢 秉持著人性關懷的初衷，廣美科技從 2016 年開始實施彈性工作措施，在資訊系統的輔助管理之下，不僅滿足了員工的新工作型態需求，就公司營運層面來說，留住人才也可以減少招聘訓練的成本，達到雙贏的局面。 然而，並非所有的工作性質都適用彈性工作措施。「由於工作性質的限制，產線人員較無法施行彈性工時，但我們也在思考之後是否可提供其他福利措施來彌補產線員工。」廣美科技總經理曾宗賢表示，「每個產業和每間企業文化都不同，但在企業經營效益的目標會是一致的。彈性工作的措施和政策需要根據不同產業性質、工作職掌等進行評估和調整。」 彈性職場的可能性，來自於信任、友善的企業文化。廣美科技董事長顏國昭表示，「公司關心和信任員工，員工也會更願意為公司付出其能力，並與企業一同成長茁壯，這樣的互信共好或許才是企業的永續經營之道。」 面對快速變動的市場，廣美科技跳脫傳統產業的管理模式，以永續和人性化關懷為經營觀念，從新型態的彈性工作模式中發現了新的契機，也透過行動包容更多的職場可能性。 董事長 顏國昭 info 廣美科技網站 ※本文授權自樹冠生活，原文見此。

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Title: 優等生也抗拒過ESG？台積電如何用10年時間，打造超越美、韓的綠色製造Content: 「台積電的人都覺得，達不到是一件不好的事，所以不願意承諾。」台積電資深副總經理暨企業社會責任委員會主席何麗梅這樣說，不難看出當初在公司內推動ESG面對的阻礙。 認定「達不到是不好的事」 台積電推ESG也曾遭遇難關 就因為台積電員工全是台灣頂尖的優秀人才，在別人眼中看起來可能是「優勢」的條件，卻成了推動ESG的包袱。十年前，台積電試圖推動在ESG上設立長期KPI，當時台積電員工對此政策態度非常保守，一來是因為看不見後續明確的走向，二來則是不敢承諾一定能做到。 何麗梅看到員工的消極反應，只能不厭其煩地去溝通，讓大家知道「揭露目標」這件事的重要性可能比「達到目標」更重要，她分享：「一開始一定要先揭露資訊，才能展現公司有決心往什麼目標去，再慢慢去執行，台積電經過多年努力後，現在做得比較好了，也感覺得出來大家願意給承諾了。」 台積電身為一家市值排名全球前十大的企業，遇到的ESG面向也比其它企業更廣，為此，台積電在2019年設置企業社會責任執行委員會，並由台積電董事長劉德音親自領導。 節能、省水僅是基本盤 台積電「綠色製造」表現優於美、韓 具體檢視台積電在ESG上做了什麼，除了一般企業也在做的節電、省水外，在核心業務，也就是半導體製程上，台積電更是費盡苦心，嚴格管控生產每單位產品的用電量及產生的溫室氣體排放量。何麗梅驕傲地分享：「台積電綠色製造的績效，如果用2019年的數據來看，表現優於美國與南韓。」 除了用電量要省，台積電還進一步要求必須用綠電。2019年時，台積電就已經達成海外據點100%採用再生能源的目標，不過在主要生產基地—台灣，因為綠電不足，儘管台積電已是全台最大綠電買家，預估到了2030年，廠房僅能達到25%使用再生能源、非生產廠房100%使用再生能源的目標。要一直到2050年，才有機會讓全球營運據點100%使用再生能源。 用採購力推行ESG 機台能耗未達標台積電不埋單 何麗梅說明，儘管在2030年廠房用電要有25%使用再生能源的目標，聽起來不高，但其實是很大的挑戰，因為台灣再生能源供給量不大。但對台積電來說，相信只要帶頭訂定積極的目標，便可以帶動廠商來台投資再生能源，促進相關廠商與政府的合作，加速法規修改，她樂觀地期盼：「先讓環境本身有誘因，讓大家來台灣從事再生能源行業，台積電就可以買到更多再生能源，一定會有帶動的效果。」 此外，台積電在ESG領域耕耘多年後發現，透過採購的力量也能產生很大的影響力，因此，他們開始追求機台的最佳化設計，推出機台節能評鑑，並在2018與2019年邀請供應商參加上百場論壇，追求對的機台設計。如今，台積電採購機台已有一定標準，能耗太高的設備會被判定為不合規，無緣擠進採購清單。 鼓勵員工飆創意 台積電2個月收到785個節能點子 在員工對ESG的接受度愈來愈高後，台積電甚至在2020年推出鼓勵員工創新、提出節能創意的CSR獎項—TSMC CSR AWARD，在短短2個月內就收到785個點子，其中大半都與節能或循環經濟有關。 以其中一個員工想出的「待機節能」方案來說，只要透過一個具巧思的小設計，就能分辨機台何時是待機狀態，在待機時先自動關閉，等到真要運轉時再啟動，何麗梅說：「這聽起來是個很簡單的點子，但也可以達到不錯的效果。」 展望2030年 台積電盼每年節能50億度 根據台積電的統計，公司在2016~2018年三年間，累計省下12億度電；而在2019年執行503項節能措施後，更開創節能3億度電的效果，相當於減少16萬公噸二氧化碳排放。 不過，優等生台積電當然不以此為滿足，談到長期節能目標，何麗梅表示：「希望在2030年每年可以節能50億度。」

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Title: 連賓士都掏一億美金投資它！台灣固態電池廠輝能，憑什麼獲德國百年車廠青睞？Content: 今（27）日總部設在台灣桃園的固態電池輝能宣布與德國百年汽車集團戴姆勒集團旗下賓士（Mercedes-Benz）簽署合作協定，雙方將在固態電池電芯技術上合作，賓士也將投資輝能近億歐元（high double digit million EUR）並取得董事會一席董事。 根據雙方聲明，兩方其實在2016年就在合作測試電動車動力電池，到現在決定透過協議深化合作關係。而業界盛傳此筆投資額約1億美元（合約27.81億台幣），針對《今周刊》詢問輝能有關投資金額數字，輝能則未回應置評要求。根據雙方新聞稿，輝能的固態電池將會在未來幾年出現在賓士的測試車上，而雙方也已經在討論2025年後將固態電池配備到乘用車中。 近幾來車廠佈局固態電池的動作方興未艾，近日除了本田汽車(Honda)宣佈投資美國固態電池廠SES、開發次世代電池「鋰金屬電池」，BMW與福特也入股美國固態電池廠Solied Power，福斯亦入股美國QuantumScape 以及中國的國軒高科。 值得注意的是，這是發跡於台灣的輝能，從2015年轉型發展固態動力電池以來相當重要的合作、投資協議。雖然輝能過去已與中國一汽、蔚來、以及越南VinFast等車廠簽署合作協議，先前股東也包括軟銀中國、丹豐資本等中國業者外，包括台灣被動元件廠國巨、富邦金以及韓國軟板廠EV ADVANCED MATERIAL都曾公告參與丹豐資本旗下New Epoch的募資，但輝能目前尚未有車廠股東，此番輝能是首度與歐洲車廠達成合作協議、並且進一步獲得投資，可說是受到業界關注。 輝能成立於2006年，一開始就鎖定研發固態電池為目標，不過一開始以研發3C產品為主，後來才在2015年轉型進軍電動車用動力電池，正在桃科興建超級工廠（Giga Factory）、預計在2022年底前擴充產能。 相關新聞 新秀出列》深蹲數十載 終獲歐系車廠點名青睞 量產進度超前寧德時代 固態電池廠輝能揭密

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Title: 台灣首例危老廠辦動工！結合綠建築、智慧宅…富創得要把老舊廠變高科技廠辦Content: 看好台商回流廠辦需求大量激增，市場廠辦供需不足，富創得科技跟上此波風潮，將位於林口工二工業區工四路20號的富創得總部轉型為立體化廠辦，並獲得危老容積獎勵40%，成為全國工業區首件最大型廠辦都更建案，未來將結合綠建築、智慧宅、大數據管理系統及耐震宅規劃為「富創得林口新創園區」，成為工業4.0立體化廠辦轉型的典範。 主要業務為OGS觸控面板大廠、專門於OGS奈米科技與整廠輸出領域的富創得科技董事長吳明發說，這兩年工業區土地交投熱絡，產業需求暢旺，由於他有整廠輸出的規畫經驗，去年他評估將2800餘坪舊廠以危老條例申請重建，他有自信「科技人蓋的高科技廠辦」，會比建商規畫的廠辦更實用。 值得注意的是，行政院規畫新創走廊結合了新竹科學園區、桃園航空園區、林口新創園區以及台北小巨蛋國際科技園區，其中林口新創園區為整體新創走廊的核心樞紐，吳明發希望本案可以成為林口舊廠辦都更的領頭羊。 ▲富創得科技董事長吳明發（右二）與台企銀董事長黃博怡（右一）看好工業區廠辦更新商機。 據了解，由於不少台商回台設廠搶地，林口工業區土地已漲至50餘萬元，廠辦房價上看30萬元，負責本案融資的台灣中小企銀董事長黃博怡表示，富創得林口新創園區是國內第一件依危老重建改建的案例，目前台企銀已促成3件工業區危老重建案，地點分別在林口、新莊、南港，至年底可達5件，整體都更危老融資金額超過150億元。 富創得林口新創園區投資案金額高達30億元，台企銀將提供20億元融資，未來將興建地上12層，地下4層建築，樓地板面積1.7萬坪，基地留下了千坪綠化公共設施，以及建置的百人會議室、健身房、多功能瑜珈教室及交誼廳等，紓解科技人的工作壓力，達到人性化園區的建置目標。

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Title: 鴻海砸200億入股紫光，背後藏劉揚偉盤算！為何「最懂鴻海分析師」楊應超說，即使賠光也不傷筋骨？Content: 研究鴻海超過二十年的楊應超指出，鴻海現在面臨最大的問題，就是「找不到下一個成長的動力」，積極投入電動車、進行各種跨領域併購，都是為了能找到營收突圍的破口。 楊應超分析，一家公司的業績成長大致有四種方式：首先是同樣的產品、增加銷量。再者，則是同樣的產品、藉由垂直整合掌握更多的零組件接單量，盡可能把一套產品的商機「從魚頭吃到魚尾」。第三種方式，是善用「議價能力」，透過產品漲價來增加公司的營收與獲利。 這部分，他特別以台積電為例，強調台積電目前在半導體高階製程部分仍算掌握「獨門生意」，每年營收成長也在二○％左右，「那麼，資本市場就會給予較高的本益比空間。」他附帶分析，近期台積電雖然股價下修，但若以每股稅後純益（EPS）至少三十元計算，合理股價應在六百元，「把時間拉長到一兩年看，股價遲早回到合理水位。」 回到鴻海，「前面三種業績成長的模式，對鴻海來說都不易突破，因此只剩下最後一條路……。」也就是切入新的產品領域，尋找新的應用市場。 楊應超分析鴻海處境，自二○○七年蘋果第一代iPhone問世，鴻海成了新蘋果供應鏈的代工大贏家，但隨著智慧型手機成長趨緩，加上紅色供應鏈的殺價競爭，集團成長動能開始轉弱；觀察鴻海在二二年之前的業績，像一八年至二一年近三年的營收成長僅四％、EPS成長率甚至為負。成長動能趨緩，資本市場給予的本益比，大約也就僅在八至十二倍左右。 看合理股價 轉型方向正確 本益比至少10至12倍 直到二○年鴻海宣布切入電動車市場，二一年積極與跨領域建立電動車MIH聯盟，才逐漸引起資本市場的興趣，「可看到，市場給鴻海的合理本益比拉高到十倍至十二倍。」換言之，以鴻海EPS約十元計算，股價合理範圍值在一百至一二○元附近，部分更樂觀的券商，目標價則看到十三倍本益比。

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Title: Nike、Adidas都他客戶！從當沖炒股負債7億到年營收破10億，70歲迪化街老董體悟「投資善良永不吃虧」Content: 這位企業家，一度讓資本額7千多萬元的自家公司，負債逾4億元。如今，他不只全數還清，還手握Nike、Adidas、Puma、Lululemon、UA等國際客戶，年營收破10億元，更連年交出每股稅前盈餘超過10元的成績。 不只如此，他竟還把公司稅後盈餘的35％，分享給員工，更拿公司獲利的30％、個人收入20％，投入社會福利，行善做公益！ 他是出身台北迪化街、現年70歲的力誠實業董事長蘇慶福。 「投資任何行業，不管是不動產或是股票，一定有賺有虧，唯有投資『善良』，永不吃虧！」說這話時，蘇慶福開懷地笑著，臉上神采光燦，「我是『三A企業』：第一個，我稅前EPS（每股純益）10塊錢以上；第二個，我每年把30％獲利分給員工當年終獎金、5％國內外旅遊；第三個，30％的利潤做社會福利。」 「哪個公司可以做到盈餘30％做社會福利？」當中華民國全國中小企業總會理事長李育家問蘇慶福「公司為什麼不上市櫃」時，他先是這樣回答，隨後甚至加碼說，只要對方能找出上市櫃公司中，具備力誠「三A中任兩個A」，就請中小企業總會理監事連吃一個月大餐，「我到現在還沒機會請客。」 蘇慶福（右）希望自己著作的新書《蘇說心語‧精算人生》，讓兒子蘇柏誠（左）在內的子孫，以他為借鏡，並對外傳達正能量。（攝影／劉咸昌） 出身迪化街世家 卻吃苦長大 蘇慶福成長於迪化街紡織家族，但當外界認定他是含著金湯匙長大，蘇慶福卻自認，他的傳奇人生，是從「吃苦」開始。 從小不愛讀書的他，求學生涯的寒暑假，都被父親送到工廠學打算盤、練打字。「我兒子來學功夫的，不用付薪水！」他還記得當時老爸的這句話，讓他成了「廉價童工」。受訓時，才十多歲少年的他，頂著寒風通勤，從早上7點半一路加班到晚上9點，睡通鋪、洗冷水澡，都是家常便飯，「我那時候受的苦，都超乎你想像。」 「他（蘇慶福）是最不像富二代的第二代。」由蘇慶福成立的慶福社會福利慈善事業基金會執行長吳坤德說。 25歲結婚前，當時台灣的受雇人員平均薪資約8千元，但在自家公司上班的蘇慶福，月薪卻不過3千元。婚後，他白手起家創辦力誠，初期靠代工毛巾布，賺到第一桶金；31歲，再創立染紗廠彩力，不過6年，就因隔行如隔山、資本短缺等原因，遭關係企業接管，直到9年前才重新接回，是他人生第一個挫敗。 年輕氣盛的蘇慶福，一心想拓展事業版圖，大約在台股首度破萬點後，氣勢即將由盛而衰的1990年左右，他力邀20位迪化街好友合資成立兩家投資公司，籌集的兩億元資本中，用高達60％資金融資操作股票，未料隨後遇到當時台股史上最慘烈的崩盤。這是他人生第二次挫敗。 求反敗為勝 操作當沖賠更多 「人家信任我，讓我掌帥旗，結果兵敗如山倒。原本的錢只剩下『一折』，我決定補到（投資金額）五折的錢給他們。」蘇慶福回憶，當時自己瞞著父親，自掏腰包補足逾5千萬元的虧損缺口，讓每個投資人都能拿回半數本金。 沒想到，為了「反敗為勝」，他又決定用個人資源做當日沖銷操作，反倒更加深陷負債泥淖。「當時財務槓桿太大，一天買賣能虧3、5百萬。」蘇慶福回憶，不到一年時間，他百分之百持股、當時資本額7千多萬元的力誠，就從銀行借出逾4億元，加上個人借款超過兩億元，總額高達6.8億元。每年光是利息，就高達4千8百萬元！ 「我記得很清楚，那時每個禮拜三的出票日，就是我的頭痛日。」蘇慶福不諱言，在那段時間，力誠的財務經理總被質問：「力誠不是很賺錢，怎麼到處欠債？」其實力誠的本業確實賺錢，欠錢的，是他個人。 「你一定會倒！」這是當時許多迪化街紡織廠老闆對蘇慶福的斷言。一句話宛若當頭棒喝，他終於停止追逐資本市場的金錢遊戲，但畢竟債務可觀，「軋支票的生活也歷經十多年，總算還清所有債務，沒欠人一毛利息。」回憶過程，蘇慶福透露，他不讓老爸、老媽、太太知道，而選擇一個人承受，「很簡單，自己跌倒、自己爬。」 一趟業外操作的重創，讓蘇慶福有了「家規」等級的體悟，「我告誡兒子，你要投資其他行業、做股票，最多只能用20％以內的資金去投資，而且不能投機，至少要一年以上長期持有。」而長達10年從低谷奮起的償債人生，更讓「外行不如本行、本行不如內行」，成了蘇慶福最常掛在嘴邊的自我提醒。 除了經營上的體悟，「十多年前，身處經濟困窘、須為債務煩憂之際，我也許下承諾，縱使僅有一絲力氣，也要對社會貢獻一份力量。」蘇慶福說。 「共享榮譽、共享成長、共享未來」，來到力誠，電梯門一打開，一面寫著經營哲學等內容的公布欄十分醒目。「我是全中華民國第一個舉債成立基金會，還有最重要的是，我從沒對外募一毛錢！」除公司每年捐贈盈餘30％，投入社會公益，他個人也捐出收入20％。加總他個人與基金會的捐助，17年來，他共捐出超過70萬件衣服、4萬件毯子、上百萬斤白米……。 不只如此，蘇慶福也直言，「我既然能創立慈善基金會，對不認識的人慷慨給予，對自家員工豈不應該要更好一些？」他認為，幹部、員工是幫老闆賺錢的人，沒有他們就沒有公司，因此，除了把公司稅後35％盈餘分潤給員工，當員工結婚，他還會包上6萬6千元的「六六大順」禮金；員工生孩子，他則取「一路發」之意，提供禮金1萬6千8百元。 對員工的福利與照顧，還有每兩年一次的全身健康檢查。蘇慶福都沒想到，福報的反饋出現在自己身上。 原來，過去都在台北三總健檢、多年身體健康的他，6年前，安排員工到台北榮總健檢時，員工突然對他說，「董事長，這次您也一道來檢查！」沒想到檢查報告出來，醫師告訴他罹患大腸癌第三期，「小腸到大腸中間接縫處，發現6、7公分的腫瘤，切了60公分腸子、化療12次……。我也不會怨什麼人，假如那時我不出於善意，我現在早就死掉。」 力誠董事長蘇慶福（左２）的經營哲學等理念，在公司外的這面醒目公布欄上，展露無遺。（圖／蘇慶福提供） 當錢的主人 賺錢要懂分享 以身作則經營良心事業的他，也積極提倡環保企業概念。目前彩力在排放工業廢水及空汙處理上都做到標竿，三年前摘下桃園市「固定汙染源及防制設備即時監控」優良環保綠色企業獎章，成了全桃園唯二獲獎工廠。 問他為何如此願意分享、共享，甚至均享？「我一輩子要當錢的主人，不當錢的奴才。」蘇慶福直言，花多少，是你的財產，是你得到的；留多少，是你的遺產，那是你失去的，「每個人都罵我敗家子，對不起，我老爸的錢，我一毛都沒花掉。」 「這輩子，我人生是彩色的，已經到無所求，唯一希望我做得還不錯的東西，能夠傳承。」他告訴兒子和孫子兩件事：第一，力誠盈餘35％的員工福利，不能減，只能加；第二，他離世以後，每年公司賺的錢，30％繼續給慶福基金會，還有不想經營力誠、要收掉了，賣掉淨值30％，一樣要給基金會。 「既會花錢又會賺錢的人，是天下最幸福的人，因為他享受兩種快樂。」這是蘇慶福的人生和幸福企業的座右銘，也是他要傳承給子孫的最大財富。

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Title: 每年只開7個月，竟能賺進10億元！這家百年老店取螯不殺蟹，用「永續思維」和「賠錢心態」賣出長青招牌菜Content: 創新點：不追求利潤最大化，用永續思維經營老店 本文三大重點：1. 哈佛吃貨教授意外發現海中珍饈，開啟老店百年歷史。 2. 石頭蟹捕撈標準有嚴格限制，改以永續「耕海」思維取螯不殺蟹。 3. 把員工和供應商當自己人造就長青，就算賠錢賣也要滿足顧客！ 1. 哈佛吃貨教授意外發現海中珍饈，開啟老店百年歷史 Joe’s Stone Crab餐廳的創始人Joe和Jennie Weiss是對夫妻，來自匈牙利，在20世紀初移民到紐約。到了1913年，由於Joe的哮喘變得嚴重，他借了50美元從紐約搬到溫暖的佛羅里達，希望能舒緩病情。 安頓下來後，Joe和Jennie先以打零工維生，後來在當地的渡假俱樂部「Smith Bathing Casino」租了個攤位，賣些鮮魚三明治、炸薯條給觀光客。 ▲圖片來源：Zagat 過一陣子，Weiss夫婦存了筆錢決定自己創業。1920年他們在渡假俱樂部的對面開了一間小餐廳「Joe’s Diner」，因為餐點好吃，在當地相當知名，所以生意一直都不錯。 有一天，一群哈佛大學的海洋學家受當地水族館業主的委託，到邁阿密海灘研究水母生態，也注意到了岸邊有著為數不少的石頭蟹（stone crab）。 ▲圖片來源：Wikipedia 後來，其中一位教授 George Howard Parker 慕名到了Joe的餐廳吃早餐，隨口問起石頭蟹好不好吃？Joe 回答他：「我們這裡多得是，但沒人知道怎麼吃」。沒想到，當天中午，George 竟提了一麻袋的石頭蟹到店裡，和 Joe 窩在一口大鍋前研究石頭蟹該怎麼料理最好吃。 由於 George 的「慧眼識螃蟹」，Joe意外發現這個隨處可得的石頭蟹只要簡單水煮就很好吃，就在菜單放上這道「石頭蟹加馬鈴薯泥、高麗菜絲和特調芥末美乃滋醬」套餐。隨著邁阿密的觀光發展，這道菜也吸引許多渡假客遠道而來指名要吃，讓 Joe’s Diner 的知名度水漲船高。 2. 石頭蟹捕撈標準有嚴格限制，改以永續「耕海」思維取螯不殺蟹 Joe 在1931年過世後，由他的兒子 Jesse 接手餐廳。直到二戰開始，Jesse 入伍從軍，把餐廳交給當時的妻子繼續經營。 戰後，Jesse 回到家鄉，為餐廳取了個新名字「Joe’s Stone Crab」重新開張，以石頭蟹作為店裡的招牌餐點，眼看生意越來越好，Jesse 卻想到一個可能的問題。 圖片來源：JoesStoneCrab FB 原來，根據當地法律，石頭蟹只能用蟹籠誘捕、不能用釣鈎或漁網；而尺寸太小的幼蟹和抱卵的母蟹都禁止捕撈。 因此，當生意越來越好，石頭蟹又是有限的自然資源，供給就成了問題。 Jesse 想了想：整隻石頭蟹最好吃的地方就是碩大的蟹螯，而螃蟹有再生的能力，就算蟹足斷掉，經過一至兩年的時間又會重新生長回到原先的樣子。 於是他決定嘗試新的做法：不把石頭蟹整隻料理，而是小心地摘掉其中一隻蟹爪後，再把石頭蟹放回海裡，讓牠保留自我防衛的能力，安全渡過兩年的「復健期」。 此外，餐廳只在每年的10月15日到隔年5月15日這段產季提供新鮮的石頭蟹，一年中的其他時間，只在週三至週日晚間提供其他時令海鮮：軟殼蟹，鮭魚。若非得嚐鮮，只有冷凍的石頭蟹爪。 如此一來，海洋資源不會被過度使用，自然與企業雙雙得以永續經營。 3. 把員工和供應商當自己人造就長青，就算賠錢賣也要滿足顧客！ 早年，邁阿密海灘有條禁令：非裔美國人在太陽下山後不得外出。但 Joe 並沒有因為禁令而選擇性聘任員工，為了讓員工能安心上下班，Joe 會在餐廳打烊後一一把員工載回家。 另外，Joe’s Stone Crab 在1970年代也開風氣之先，罕見地提供員工健康保險、提撥退休金和每年分紅。因此，相較於餐飲業界平均75%的員工流動率，Joe’s Stone Crab 的員工平均年資高達15年，堪稱業界標竿，也讓許多顧客對服務人員的專業和熱情印象深刻。 ▲圖片來源：JoesStoneCrab FB 為了掌握石頭蟹的價格，Joe’s Stone Crab 也投資成立自己的捕蟹公司，避免食材價格被供應商控制。但自給的同時，仍然維持一定比例對獨立漁民的採購。依據每年產量和各項成本，彈性調整自給和對外採購的比例，一方面支持獨立漁民的生活，一方面控制食材取得成本，建立相互依存的關係。 而對消費者來說，雖然石頭蟹爪是 Joe’s Stone Crab 的招牌菜，但價格並不親民，最低45美金的價位並不是每個人都能負擔得起。 因此在 Joe’s Stone Crab 的菜單上，有一道看似普通、卻從第二代經營者Jo Ann就存在的「炸半雞」，竟是店裡僅次於蟹爪最受歡迎的餐點。 直到今日，第四代經營者 Stephen Sawitz 仍堅持這項傳統，即使客單價會因此降低、儘管財務部門一再提醒炸雞再不漲價會連成本都不夠，維持相對平價的價格（7美金），只為了讓每個人都能享受在Joe’s Stone Crab的消費體驗。 然而，今年疫情導致Joe’s Stone Crab必須配合政策，關閉餐廳的內用服務，生意大受影響。期望他們永續經營的思維加上和員工、顧客、供應商建立起的良好生態系統，能讓他們挺過這次危機，繼續邁向下個百年！ 本文獲《創新拿鐵》授權轉載，原文在此：每年只開7個月，竟能賺進3,800萬美金！這家只賣蟹螯的餐廳用「永續思維」和「賠錢心態」經營出百年老店

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Title: 管理超過百間家族企業、50億美元的經理：影響力投資的4個關鍵步驟Content: 瑞銀（UBS）家族辦公室2020年針對全球最大的121個單一家族辦公室（Single Family Office）所管理的總淨資產高達1,424億美元進行調查，其中雖近四成的家族辦公室打算在未來五年內會以永續原則分配其大部分投資配置，但卻是較為簡單的排除性選擇。當評估影響力投資時，62％的家庭認為永續投資對傳承給下一代是重要的，但不確定他們的善意是否會能開花結果。 調查更指出，家族辦公室在影響力投資的過程中一直落後於機構投資者（Institutional investors），原因是與歐盟國家的養老基金相比，家族辦公室不受監管，沒被要求要揭露其環境和社會風險。 另，協助幾代人的家族辦公室更耗時費日才能達成共識，同意這種根本性的變化。 但有例外。 B型企業蓋岩集團（Caprock Gorup）的創辦人懷特。照片來源：Forbes 當韋瑟利·懷特（Weatherley-White）和5個合夥人於2005年在美國愛達荷州成立蓋岩（Caprock Group）多個家族辦公室（Multi-family office），為至少在二千萬美元（約新台幣5.6億）以上家族客戶的服務的專業資產管理公司，影響力投資尚未納入他們的投資配置策略中。 但創辦人之一的懷特總覺得少了些什麼了。曾在美邦證券（Smith Barney）擔任投資經理十多年的他，對於當時一方面推出金融產品，也出售給客戶，讓身為投資顧問的他陷入利益衝突的公司行為相當不能理解，並覺得需要保護客戶免受其雇主貪婪的侵害。 一次金融產業的會議上，他遇見了一些改善社會或環境的使命型公司，開始走上影響力投資的探索之路，更於2007年認證成為B型企業。如今，蓋岩擁有超過百個家族客戶，管理超過50億美元的投資，其中約10億美元的影響力資產由影響力投資團隊管理。 蓋岩成為早期的B型企業推動者，在投資領域上，推動B型企業站上那斯達克（Nasdq）證券交易所推薦在其上市的公司參考遵循的永續機構及報告評級標準。更甚，他們經過相當時間的學習，成了影響力投資組合的代表品牌。懷特說：「在傳統投資的主流市場中，我們的品牌是數百家類似業務的家族辦公室之一；但在影響力投資的領域中，大家都知道蓋岩。」 進行實驗 雖然他們早期並沒有投入影響力投資，但內部有共識需要一位實驗性質的投資者，在2007年剛好有一位客戶喜歡影響力投資的想法，就開始進行實驗性的操作。另，以創立有機嬰幼兒食品品牌快樂家庭（Happy Family Organics）家族客戶羅爾夫一家（the Rolphs）為例，2011年認證為B型企業，且於2013年被全球乳品及飲料達能集團（Danone Groupe）收購。 因著創業者理念及B型企業的緣故，此家族關心如早期教育、婦女平等、環境及獲得資源和糧食的機會等，也成為了蓋岩早期投入影響力投資的最好範例，蓋岩隨後研究了在這些領域的公司，並為這個家族進行影響力投資。 以下是蓋岩進行影響力投資實驗的4個關鍵步驟： 確認影響力的定義及預估回報：確實從風險、信用、期限、地域、財務收益等多重角度考量下的投資組合，若無法做到這一點，從某種程度上講，就可能等於犯了瀆職罪。 這一點在極為重要，必須從定義中就能預估投入影響力投資後的效益。 驗證：需要證明該投資策略具有市場吸引力，因此需要找到有興趣投資者來驗證資源投入。 確認投入的架構及學習：需要能以某種方式參與其中，好從中學習有關全方位衡量影響力的深度知識。 影響力效益報告：最後必須要向所負責的投資者出具與合併財務績效報告有著相同高品質的影響力績效報告。 透過階段性的實驗及學習，蓋岩的影響力投資團隊在2014年囊括了全球影響力投資網絡（Global Impact Investing Network, GIIN）和B型企業推動者B型實驗室（B Lab）的開拓性工作，進一步開發了影響力視覺化工具（iPAR），是評估影響力的早期投入開發團隊之一；協助客戶更進一步了解整個投資組合的配置，且持續地證明在產生影響力的同時，更獲得符合市場利率期待的投資回報。 蓋岩更樂於分享在影響力投資上的挑戰與學習。除與同為B型企業的全球戶外運動品牌Patagonia 及耶魯大學商學院出版《就是好公司：給投資者的指南》（Just Good Business），從投資人的角度說明影響力商業模式的價值。 也與其中的一個客戶EMEF家族基金會合作，將其所管理的影響力投資策略及組合全公開，讓更多的家族基金會與專業家族辦公室的同業們也能踏著他們的所走過的腳步，投入影響力投資。 成為B型企業的投報率？ 或許是資產顧問公司的身份，當被問到成為認證B型企業時的好處，懷特就有趣地用投資的角度來回答：「任何對B型企業認證有興趣的公司，在評估是否獲得認證後有相對應的投報率，或許可參考當時蓋岩背後的邏輯及估算。」 「以我們的產業為例，假如投資者所選擇影響力投資的領域(請套入你所在產業的商業模式)中有20％與B型企業認證如公司治理(G)、環境友善(E)、社區發展(S)等影響力商業模式等有關，其餘的才是投資績效，交易流程順暢度、人才合適度、管理團隊組成等因素。而約30％的收入是與B型企業等的ESG相關，簡單的公式算出了我們6％的收入來自B型企業。看起來好像並不多，但卻代表了「巨大」的投資回報率。為什麼？合理的猜測是認證所需的投入的時間成本約需要100個小時，假設我們是一個有33名員工的公司，一年的總工作時為82,500小時，而100小時約佔總工作時間的0.1％，卻帶來了約6％的收入，相當於60倍的投資回報率。」 他最後強調：「請原諒我如此粗淺的計算，這還「不」包括B型企業認證後，持續地拿到員工向心力及滿意度、產業的聲譽、及同樣理念的社群的大力推薦及商業支持等多種好處。也「不」能完全反映出我們從傳統投資者圈子所獲得的對影響力投資的領先者的品牌讚譽。但我相信任何能接受這麼明顯計算的公司老闆而言，絕不會讓這巨大投資回報率從你眼前白白的消失。」 好康逗相報 讓散戶投資也買單影響力投資 隨著影響力投資領域在定義及衡量標準(即共通語言)越來越一致及具體，高盛集團(Goldman Sachs Group)以未公開的價格於2015年收購了Imprint Capital Advisors及其5.5億美元的影響力投資基金。全球最大資產管理公司貝萊德集團也於2015年陸續推出影響力基金(BlackRock Impact)。管理資金超過1050億美元的美國貝恩資本集團(Bain Capital)也於2017年成立雙倍影響力投資(Double Impact)，更利用B型企業的商業影響力評估積極地投入影響力投資，超越大盤的好成績吸引更多主流市場的同業，則說明主流市場企業已然爭相提供影響力投資的多元選擇。(延伸閱讀：避險又賺錢　影響力讓投資不再是投機，而是改變世界的契機) 主流市場資金投入帶動的另一趨勢，是不只有如蓋岩所服務的高淨值家族基金等投資者才能進行影響力投資；許多散戶投資者也能進行影響力投資，長期投入影響力投資的洛克菲勒基金會，就針對散戶影響力投資調查指出，散戶投資者預計到2020年將擁有約100兆美元的投資能力，相當於貝萊德管理資產的15倍。說明越來越多的人感到政府和非營利組織無法解決這些挑戰，希望其投資能與他們所關心的社會及環境議題一致，而在此層面上，影響力投資正是首選。 影響力商業模式小寶典 企業營運中，除追求股東的利益，也同時關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利益相關者的利益共享，這就是認證B型企業的商業影響力評估所檢驗企業影響力的重要工具。其中分為營運(Operations)及影響力商業模式(Impact Business Model)。 以蓋岩集團為例，在客戶影響力面向影響力商業模式獲得高達38.8分 ，其中以投資準則(Investment Criteria) 拿到17.1分，內容包括如何評估其投資對象上的社會/環境標準的審核政策與流程，及其相關的人力與資源配置，及是否善用第三方評級等，得分內容簡述如下： 照片來源：全球B型企業揭露頁面(B Corp Directory) 本文獲《B型企業》授權轉載，原文：主打傳承的家族辦公室如何投入影響力投資？

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Title: 從台積電最年輕副總，到接下虧損200億的爛攤子！他如何讓這家「燙手山芋」獲利創10年新高？Content: 當身處富饒之地，你敢放下一切，到一無所有的荒漠求生嗎？ 宏碁執行長陳俊聖，就是一個這樣的人。八年前，曾創下台積電最年輕資深副總紀錄的他，離開這座一年獲利上千億元、技術已超越英特爾（Intel）的護國神山，選擇加入當年虧損逾兩百億元、三年內換了兩任執行長的宏碁。 「你太客氣了，那時還有人跟我說，『這是一個爛攤子』！」當我們委婉用「燙手山芋」形容當年的宏碁，直來直往的他，還原那時外界的評價。 但，八年後的今天，宏碁卻來了個大反轉。 打破慣性、甩公務員文化 「不改變、不管環境 ，就是死路一條」 與競爭對手相比，在疫情不斷反覆爆發的二○二一年前兩個季度，宏碁筆電出貨量的成長率，不是位居全球五大品牌的第一、就是第二；若與自己比較，累計今年前三季，它不僅已賺到過去兩年總和，全年獲利更有望破百億元，創近十年新高。 這是怎麼做到的？畢竟，連陳俊聖自己都承認，疫情後的世界，正陷入所謂的「短缺經濟」：這個象徵「什麼都缺」、最早由經濟學家科爾奈提出的經濟現象。 「宏碁在這段時間，展現比同業更有『彈性』的反應能力，」這是IDC研究副總監嚴蘭欣，對宏碁過去一年優於同業表現的評價。而她口中的彈性，正是陳俊聖接受我們獨家專訪時，不斷強調的兩個字，「敏捷」。 然而，敏捷兩個字，與宏碁以往給人印象，很難畫上等號。過去的它，是一個信奉老二哲學、敵不動我不動的慢節奏品牌；組織文化上，也被認為是一家容易被慣性綁架、公務員氛圍頗重的公司，陳俊聖，究竟如何打破慣性的？ 「首先，要先汙名化慣性！」 他說，這場尚未落幕的疫情，造成供應鏈大亂、零組件短缺、物流打結，這三件過去不曾同時發生的事，「歷史會不斷重演」這句名言，已然不適用，「這時候還用過去經驗做判斷，可能會很危險！」 面對沒有前例可循的不確定，告訴大家經驗法則「行不通」，是他的第一步。過去兩年，他在數十場主持的會議，不斷像傳教士對宏碁人闡述，「如果你繼續用原來方式做事，不去改變、也不管環境變化，你就會死路一條！」 毀滅，是重生第一步。當慣性思惟被夷為平地，陳俊聖的第二步，就是進行他口中的「部隊重新集結」，重新擬定策略，在宏碁內部，這個過程還牽涉三個層次的決策架構。

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Title: 鴻海電動車2022年上路！ 電巴上半年開賣、首款卡車在美量產，劉揚偉更透露「這彩蛋」Content: 與泰國PTT、中國吉利合資公司　年底都將成立 鴻海今（12）日下午在第三季財報線上法說會上，公布了令人振奮的多項電動車布局的未來時程。綜合鴻海簡報及董事長劉揚偉回覆法人提問的說法，根據預定時程整理如下： 1. 2021年底前，鴻海與泰國國家石油公司PTT的電動車合資公司將成立，鴻海持股40%，預定2022下半年建廠、2023年量產，初期年產量5萬輛，將逐步提升至15萬輛。 2. 2021年底前，與中國吉利汽車的合資公司將成立，雙方是在今年初宣布締結合作關係。 3. 與印尼合作的方向是建立在地的電動車生態系，今年底會有明確進展。 鴻海國產電動巴士　2022上半年將正式銷售 展望2022年，鴻海也將有以下進展： 1. 由子公司鴻華先進打造的電動巴士Model T，上半年將在國內正式銷售。 2. 今年入股電動機車大廠gogoro後，明年上半年雙方將在中國生產電池模組及建立換電站。 3. 上半年鴻海墨西哥工廠將擴廠，著重增加汽車電子產品的產能。 4. 日前宣布的美國俄亥俄州電動皮卡製造商Lordstown投資案，預計4月由美國海外投資委員會（CFIUS）審查。 若一切順利，預計Lordstown下半年開始量產首款皮卡Endurance。 劉揚偉說明，鴻海將以多年的供應鏈經驗，協助對方降低零組件成本，並透過MIH平台提供更多零組件，也看好Endurance潛力，希望未來能與目前知名度竄升的同業Revian一較長短。 5. 下半年中東EV（電動車）專案將正式啟動，劉揚偉也說明，中東合作案將聚焦乘用車（轎車或休旅車），合作重點在EEA（電子電機架構）、軟體及雲端。 鴻海電動車想賺錢　每家合作車廠要年產12~15萬輛以上 對於同樣外界矚目、與美國電動車新創公司Fisker的合作案，劉揚偉表示，鴻海與對方的合作關係較Lordstown開始的更早，且對方工廠已經完成，雙方合作的新款電動車開發及生產，可能視情況提前進行，加上鴻海10月已推出的休旅車原型車Model C，都有助雙方合作深化。 劉揚偉回答法人提問時還提到，商用車（例如電動巴士）及乘用車（轎車、休旅車）都是鴻海進軍電動車的努力方向，其中乘用車的數量較大，而商用車的市場競爭比較少。 其次，鴻海希望到了2025年電動車產量將達到100萬輛，只是從獲利角度來看，每家合作對象的最低獲利門檻的年產12~15萬輛以上，這樣要達到100萬輛，就需要有6～7家客戶。 傳統車廠與鴻海牽手？ 劉揚偉過去曾這樣說 另外，對於之前市場有人質疑，鴻海已宣布的電動車合作對象，也就是出海口，都是非傳統汽車業或新創公司，沒有看到既有的汽車製造商，劉揚偉今天也丟出未來「非常有可能」攜手現有車廠的說法。 劉揚偉並未透露其他線索，但近期他曾在兩個場合，提到與既有車廠的關係或可能性。 10月20日他應邀以「台灣電動車的轉型與挑戰」為題，在工商團體三三會的10月份例會做專題演講時提到，鴻海與傳統汽車製造業的觀念碰撞，過去兩年有了不小變化。 「前陣子大車廠CEO打電話給我說，你們是對的！」 他說，鴻海對電動車「想法可能跟傳統車廠的想法不太一樣，兩年前我們把這些想法跟一些傳統車廠溝通的時候，他們都認為不可能，都認為不會發生。」 「兩年過去了，前陣子有一些大車廠的CEO（執行長）打電話給我，最後的結語是，非常認同我們看的發展和方向。兩年來我們看到的方向，大概不會錯。」 10月18日在鴻海科技日的媒體座談上，劉揚偉回應提問時表示，未來鴻海肯定會與特斯拉有進一步合作，當「時機來臨的時候」就會。

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Title: 超前部署永續時尚大計！新創品牌Allbirds攜手愛迪達　邁向「低碳製造」Content: 叫我第一名 首推時尚產業碳足跡標籤 讓消費者超有感 根據一項針對1萬名消費者的全球調查顯示，有超過三分之二(67％)的消費者會支持在產品上有碳足跡標籤。 因此近年來，永續時尚休閒鞋新創品牌Allbirds一直在搶奪Nike和Adidas等老大老二的市場佔有率。現在，這個創立至今才六年的品牌(其市場估值超過14億美元)正在與競爭對手Adidas進行策略合作，這項合作不僅代表Allbirds堅持的企業使命之一，翻轉產業走向低碳製造；更凸顯了後疫情的零售消費市場走向。 Allbirds日前無懼於因疫情影響，不僅推出暖心捐贈第一線醫護人員價值一千萬新台幣的2000雙羊毛鞋，更於4月底宣布產品將註記碳足跡標籤的創舉，更成為時尚產業的領頭羊。該品牌最大的優勢是產品使用天然桉樹纖維，美利諾羊毛和甘蔗纖維製作，可被自然分解，也是吸引許多注重永續的消費者買單的原因。但他們說Dasher這雙鞋還是會排放9公斤二氧化碳。 照片來源：Eco Warrior 也因此，Allbirds希望推動在每雙製造的產品上都標註碳足跡標籤的創舉，也是加入全球B型企業在2030年前達到淨零排放(Net Zero 2030)的承諾之一。他們先開展了制訂內部碳定價並依照排放量來徵收，以支持接下來的消彌溫室氣體排放的計畫。再進行企業內部營運的總溫室氣體排放，從採購原料、開發、製造及回收的過程中進行產品生命週期評估(Life Cycle Assessment)。 Allbirds的創辦人說最終他們希望透過這個計畫持續推動消費者認識他們腳下的鞋子，因為除了鞋子好穿之外，鼓勵消費者能看看那些碳排數字，就像是食品上卡路里的數字一樣，能幫助他們透過有意識的消費支持那些發揮社會及環境影響力的企業。甚至還說希望讓同業來大大的copy，推動用共益商業力量一起對世界最好！ 照片來源：Adidas 官網

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Title: 連續8年入選道瓊永續指數！玉山以金融行動落實社會正義Content: 玉山積極以實際行動響應SDG16，包括減少非法資金流動，加強被盜資產的歸還和回復，並透過打擊資恐減少組織犯罪的資金來源、減少各種形式的貪污賄賂，期望在各層級建立有效率、負責且透明的檢舉制度等，促進社會穩定與永續發展，並做為推動其他永續發展目標的重要基石。 優化機制，全力防堵洗錢、打擊資恐 防制洗錢及打擊資恐（AML/CFT）是國際共同推動的方向與目標，為提升洗錢犯罪追訴的可能性、建立透明化金流軌跡、增強相關體制以及強化國際合作，玉山持續落實各項機制，包含修訂海內外政策及程序、精進顧客盡職審查控管措施、優化防制洗錢監控與篩查系統以及透過完善教育訓練提升海內外AML/CFT 相關人員能力，截至2020年底，玉山銀行AML/CFT督導主管持有AML專業證照比率已達66%，較2019年底增加30%。 在國際監理趨勢方面，玉山長期關注洗錢防制金融行動小組（FATF, Financial Action Task Force on Money Laundering）等單位所發布之指引及國際洗錢、詐騙手法等趨勢，如：環境犯罪、醫療犯罪、資恐、武擴、數位化、TBML等，玉山更遵循主管機關規定，依FATF所發佈「40項建議（Forty Recommendations）」之政策與流程，強化各子公司各項AML/CFT機制。 人權至上，建構永續供應鏈 身為金融服務業，玉山合作的供應商家數多達1,000餘家，種類包括：服務業、設備業、工程、郵務、物流、保全、電子設備、電信通訊、傢俱、營繕、建築設計等等。為了建立一個保護環境、人權、安全、健康且永續性發展的供應鏈，玉山制定「人權及環境永續條款承諾書」，內容包含環安衛風險、禁用童工、勞工管理、消除各種形式之強迫勞動、無危害勞工基本權利情事、基本人權、道德準則等面向。 玉山慎選往來的供應商，僅與遵循當地法令及有簽署「人權及環境永續條款承諾書」、遵循「玉山金控促進供應商落實企業社會責任作業要點」的供應商合作。2020年，玉山正式導入ISO 20400永續採購標準，訂定行動計畫，建立供應商需定期監督項目並量化績效，最後透過外部稽核評估是否符合標準要求；此外，為持續強化供應商永續管理，玉山同步推動「供應商企業社會責任自評表」及依據「供應商訪視問卷」不定期針對供應商進行訪視，作成訪視紀錄，確認其企業社會責任執行現況。 誠信經營，健全董事會職能 玉山設置專任公司治理主管，確保董事會程序及適用法令、規則皆獲得遵循，並透過訂定「處理董事要求準則」，就董事提出要求給予適當且即時的回應，提供董事行使職務之支援。 玉山秉持誠信正直的企業文化，玉山金控、玉山銀行及玉山證券均訂有「檢舉案件處理辦法」，明定受理及調查時程，積極防範不誠信、舞弊、犯罪行為，並持續貫徹「作業流程零信任、風險紀律零容忍」，以確保顧客權益。 和平、包容、正義及多元，是社會邁向永續的根基，也是金融業需要肩負的責任，站在ESG的浪潮，玉山秉持對的事情持續努力做好，攜手各界成就永續共好未來。

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Title: 航運擾亂供應鏈該如何解？人工智慧與綠色航運成關注焦點Content: 而《紐約時報》報導也指出，擔心中國工廠和港口再次關閉，或中國的疫情政策使製造商處於被動，預期此次中國航運導致的全球供應鏈再次中斷可能會引發原物料價格上漲、交貨時間延長和工人短缺等問題。 新技術成為供應鏈混亂的解方 當貨物短缺或港口堵塞時，航運公司若處理速度太慢往往會導致公司鉅額虧損，這時若能善用人工智慧和機器學習的平台將能有效解決困境。如利用 AI 規劃更有效率的運輸路線，不僅能節省時間和金錢，還能使公司能夠在勞動力有限的情況下運輸更多的貨物。除此之外，還能使托運人和承運人可以很快發現哪裡出了問題，並及早採取行動，使公司能保持良好的用戶體驗。 AI 可遠程監控這些車輛的運行，藉此提高載貨容量，並增加運送效率。如沃爾瑪已開始在線上雜貨業務中使用完全無人駕駛的卡車運輸，並獲得了可觀的成效。 再舉例來說，前 SpaceX 工程師 Matt Soule 的公司 Parallel Systems 所研發的自動駕駛電動軌道車輛也正測試中，旨在提高鐵路網絡的使用率，以解決物流勞動力短缺的問題。最低負載要求也已經從過往需裝滿整列火車減少至只需裝滿一輛電動火車車廂，效率大大增加。此外，卸貨也不用像以往必須將火車停放數天，等待卡車一一將貨物運輸去不同目的地，自動駕駛的電動軌道車輛在裝載貨物後，可簡單地駛向目的地，鐵路運輸網絡因而變得更為靈敏，未來將能為不同範圍內的更多路線提供服務，同時也能減少相關的等待時間與運費。 已實際運用人工智慧技術的典型例子為荷蘭鹿特丹的港口，得利於機器人卸載技術（例如從辦公室遠程監控船到岸起重機），使該港口的生產力和處理速度不斷提高。自動化車輛與內置液壓升降機同步裝載和卸載貨物，迅速改善了貨物的運輸處理方式，並減少了公司在勞動力上的花費。 而在整個運輸供應鏈過程中，最後一哩運送技術（Last-Mile Delivery Tech）也是不可或缺的一環，城市的日漸擁擠以及網購的需求大增，如何將產品快速地送到消費者手中成為物流業的一大關鍵。目前已有物流業者如FedEx，及科技公司如 Google 母公司 Alphabet 旗下新創 Wing，分別在自動送貨機器人及無人機外送領域有了一定程度成果，有望在近年內實現商用。 綠色運輸成未來發展要點 近幾年來，人們對環保議題的意識提升也使綠色運輸的需求不斷增加，因而導致不少公司和船東投資於碳中和貨船，產業界預期這種情況會在 2022 年持續發燒。有些大型企業，如宜家、亞馬遜等，已承諾將於 2040 年使用零碳船運輸貨物。 為氣候和公共衛生運動「Ship It Zero」，向亞馬遜、宜家、塔吉特和沃爾瑪提出至 2030 年實現 100% 零排放運輸的挑戰，許多公司已競相推出以氫和氨等燃料為動力的「綠色貨船」，如馬士基和 X-Press Feeders 訂購了史上第一艘使用碳中和「綠甲醇」的貨櫃船，可以看出零排放航運已經指日可待。 近期貨運壅塞、運費高漲所產生的供應鏈危機，刺激了運輸技術的創新與進步，所發展的新興科技將朝向自動化、永續邁進，以提高效率及降低成本，而具有創新能力與適應力強的公司將成為未來航運業領導品牌，在供應鏈問題強襲之下仍能屹立不搖。 延伸閱讀： 5G、無人船、區塊鏈？智慧港口靠這些關鍵技術快樂啟航 物流也可以很「永續」！桃園生態物流辦公室領頭，將生態物流落地執行 ※本文授權自未來商務，原文見此。

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Title: 當年稱「命夠硬、沒失敗過」　10年後張綱維「二不一負」玩壞遠航Content: 每一架（飛機）都是我的寶貝。」十二月十三日中午，在上演遠航無預警停飛的荒謬劇、失聯二十四小時後，應交通部要求召開記者會說明的遠航董事長張綱維，會後應媒體的要求走到飛機旁合照，媒體簇擁、鏡頭快門聲不斷下，開口依然不減戲劇性。 二○○九年遠東航空瀕臨破產，從債權人轉為經營者的張綱維宣布入主，所有人都在問張綱維是誰，當時意氣風發的他，接受《今周刊》專訪時大談：「我命夠硬，從來沒有失敗過。」 十年後，張綱維不僅救不了遠航，自己的身家都賠下去。「這是一場烏龍，遠航沒有要停飛。」張綱維在當天記者會上，不斷對著眾多鏡頭重複這句話，並爆出他已經為遠航找到新的十億元資金。但一切恐怕都回不去了。 這幾年，遠航早就是主管機關交通部眼中的最大麻煩。立委黃國昌直指張綱維公然說謊，在二十四小時的烏龍鬧劇後，大眾對於遠航的信任度恐趨近於零。當初三十九歲的地產新富豪，何以在十年後淪落至此地步？ ▲12月13日張綱維（右）在遠航總公司現身，於媒體包圍下強調要引入新資金、爭取復飛。 不專業》產業門檻高 非本業者難上手 年近五十歲的張綱維，二十年前頂著清華大學化工研究所的高學歷在房地產業崛起。早年他靠著不須投資土地的「捷運共構宅」，搭上房地產景氣多頭列車，快速累積資本。 ○六年，他將淡水小坪頂一千多戶餘屋重新包裝為「環遊郡」推出，翻轉這個曾經搞垮八家建商的山頭而受到矚目。但張綱維雖敢逆勢操作，一舉炒熱話題，不過此案實際銷售率卻普通。 從地產事業暴發崛起的張綱維，原本與航空業八竿子打不著邊，他靠著敢搏、大膽的經營風格迅速崛起，卻在處處謹慎、高風險低毛利的航空業中水土不服。 「航空業極需要專業背景的人來經營。」去年在核准星宇航空設立時，交通部政務次長王國材接受本刊專訪時，就曾語重心長地這樣說。這句話意有所指，因為從三年前宣告復興航空破產的國產實業，到今天的遠東航空，都以非航空背景經營，結局同樣黯然。 經營航空業的門檻有多高？連在長榮集團超過四十年，在海運、鋼鐵、資訊、航空等事業均歷練多時的長榮航空董事長林寶水都坦承，航空業當然最辛苦，「壓力大多了。」不論專業度、抗壓力的要求都比許多行業來得高，尤其需要專業經營。 攤開遠航經營團隊名單，張綱維與擔任副董事長的鄭晴文，都出身自樺福建設。今年中，上任兩個月的遠航總經理李梓煌辭任後，張綱維自兼董事長、總經理二職，過去短短一年內，遠航就換了四任總經理，團隊更迭頻繁，不料半年後就爆出如今的財務危機。 不專注》跨領域經營 接連慘遭收攤 「從航空本業來看，照理遠航應有改善。」一名航空界資深人士分析，近年代理的日本樂桃航空地勤業務有成長，又停飛幾條不賺錢的航線，理論上營運應有所改善。民航局副局長方志文也指出，遠航去年虧損三億元，今年截至目前為止，已虧損了七千萬元。 當初張綱維入主遠航，也是看好兩岸直航、中轉商機，但事實上，這幾年兩岸商機並無當初樂觀。而遠航主要的澎湖、金門離島航線，又是社會責任大於獲利的航線，即使虧損幅度縮小，想翻身仍然難度極高。 此外，遠航財務不獨立，與集團之間的資金往來也引發財務風險疑慮。今年五月最高行政法院判決指出，遠東航空向合作金庫借貸約二十二億元，並將款項借給關係人，導致遠航庫存現金水位不足，有財務風險缺失。 從兩大國籍航空華航、長榮航來看，去年淨利率分別只有一．三三％、四．○一％，與一般代工業「毛三到四」相差不遠；而連續多年虧損的遠航，董事長向銀行貸款後，不思提升航空本業的競爭力、改善虧損，卻把資金挪作他用，公司治理之差可見一斑。 這幾年，張綱維整體事業經營表現不如過去亮眼，賴以起家的營建本業許久未推出新案，且積極進軍北中南各地的BOT案（Build Operate Transfer，民間興建營運後轉移模式），最後卻一件都沒有完成，不是解約就是拱手讓人。 而張綱維以四％股權進入台中三信商銀董事會，股票質押更高達九成以上，日前又把持有的二二七張台中三信商銀股票轉給好友范璧如。一八年，他一度有意將航空業結合「區塊鏈」推出虛擬貨幣，最後也是雷聲大雨點小。 其中近年最具爭議的，首屬故宮南院BOT案。一五年八月，張綱維以旗下樺鼎開發（後成立特許企業「樺璽公司」）取得「故宮南院附屬文教設施BOT案」五十年經營權，之後卻打算興建與文創無關，號稱全台最大、可容納一千多個房間的飯店，無視原來BOT案的公益目的。本刊自一七年二月起，就率先獨家揭露故宮南院案的荒謬與不合理之處。 本刊發現，張綱維與故宮南院簽約後不久，竟拿故宮的土地向安泰銀行融資三億元，作為支付故宮的履約保證金。 更扯的是，由於該案投資執行計畫書幾經翻修均未能獲得故宮通過，以致樺璽未能取得地上權設定，連帶牽制張綱維取得十九．四億元銀行聯貸資金進度；據聞，當時甚至傳出有政治力對此介入關切，一度改變了故宮准駁態度。以上情節在本刊揭露後，故宮對地上權設定再度喊卡，雙方合作關係也在一年後解約。 ▲張綱維近年插足的BOT案幾乎都鎩羽而歸，其中故宮南院的案子引起最大爭議。 (圖片來源/攝影組) 財務負循環》高槓桿操作 拉高風險成本 但故宮南院一案，又一次凸顯張綱維敢於高財務槓桿的經營風格，這在資金密集、毛利低，資金運作強調保守謹慎的航空業，不僅不合宜，也拉高風險。 回過頭來看遠航本身經營實況。一七年之前，平均機齡約二十年的超高齡機隊，早已屢次被民航局盯上，一七年好不容易第一架引進的ATR新機首航；後來又因合約糾紛與美國飛機租賃公司ALC（Air Lease Corporation）打官司，判賠三千萬美元（約台幣十億元），無疑雪上加霜。 這次遠航無預警停飛的烏龍事件，民航局按《民航法》第一一二條開罰三百萬元罰鍰，並報請交通部廢止遠航的營運許可；遠航則在十二月十三日送陳述書，民航局於十八日下午五點陳述意見截止時間後，才會審查是否符合「無預警停航」，再決定後續動作。但無論結果如何，張綱維上演這齣荒謬劇後，對品牌形象大傷，想挽救幾乎已是不可能任務。 況且，遠航有不少臨時停飛的不良紀錄，早就前科累累，民航局更多次開罰。國內不少旅行社、供應商私下直言，「已經很少與遠航合作，因為太常跳票。」交通部部長林佳龍話說得更明：「遠航的公司治理出了狀況。」 遠航迄今提不出明確的購機計畫，十億元資金能否到位更是充滿不確定性。林佳龍已放話：「先善後、做好飛安，再討論復飛。」若遠航經營團隊未能一改不專注的態度，想要脫離停業命運，相當困難。 「現在誰還敢接手遠航，誰知道它外面欠了多少錢？」一名航空業人士不諱言，遠航既未公開發行，財務又與母公司糾纏不清，無論誰來接手，想振衰起敝談何容易！ (攝影/陳永錚) ​ 延伸閱讀 :「遠航沒有要關門！」10億資金將到位，張綱維道歉：「千錯萬錯，都是我的錯！」 延伸閱讀 :首航澳門4天3夜價格曝光？星宇航空這麼說

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Title: ESG+現場1》苗栗 大湖 台灣房屋的一萬棵樹 Content: 格拉斯哥氣候峰會（COP26）甫於本月中落幕，這次峰會被許多專家認為是「拯救地球的最後一次機會」，因為氣候升溫如果不能夠有效控制，人類的未來將面臨不可預知的變遷，光是海平面上升，將讓全球數以億計人口的居住家園泡在海水裡，在台灣房屋ESG+官網上，可以看見令人怵目驚心的事實：我們正在失去的不只藻礁，還包括墾丁的珊瑚礁；台灣的國土會被淹沒，蕃薯變香蕉。 ESG+現場 台灣房屋的一萬棵樹 來到ESG+的第一個現場，位於苗栗大湖僻靜的山上，陽光從樹蔭間穿透出來，空氣中瀰漫著森林特有的冷凝與芬芳，這裡很安靜，是一百年來未被工業驚擾與開發的綠色寶地，是台灣的肺，默默的吸收了二氧化碳，還給天空的，是人類生存所需新鮮的氧氣。 ESG+不是空口無憑，也不是跟風趕流行，由於對於這片土地深刻的認識與情感，台灣房屋在2015年就購置了土地，植栽這個台灣的寶藏，25公頃大的百年森林，導入專業種植，維護，管理這一萬棵樹。這其中有非常珍貴的台灣特色樹種—肖楠，有數百棵百年以上的樟樹、楠樹與櫸樹，這些對台灣來說都是非常珍貴的資產，值得我們珍惜、呵護、保留給我們的下一代。 對台灣土地許下承諾 每10年10000棵樹 2015年是台灣房屋開啟第一個「十年種樹」行動的年份。彭培業指出：「我們許下一個承諾，每十年，我們要為台灣多種10,000棵樹！」 種樹應該是我們能為環境做（也是為自己做）的最有意義的事情之一。除了過去我們很熟悉的吸收二氧化碳、帶來新鮮氧氣，對土地的水源涵養，對生態的環境維護之外，植樹也是最能夠降低熱島效應的行動，根據國家地理雜誌的報導，陽光普照造成的地球升溫，樹木可以攔截最高達90％以上的輻射熱，降溫最高效能可以達到2.5度C。 種樹能吸收二氧化碳、降低熱島效應，為我們帶來新鮮氧氣 台灣房屋提早5年啟動 第二個十年種樹計畫 台灣房屋第二個階段的十年種樹行動，本來應該在2025年才開始，但是當極端氣候，地球暖化，氣候災變比預期更快地襲來，台灣房屋毅然決定在2020年，將第二階段的十年種樹計畫提前啟動。 威斯康辛大學麥迪遜分校曾經做過一項研究，在城市街區中如果有40%的樹冠覆蓋率，就可以抵消瀝青的升溫（城市熱島效應來源之一）。經過了第一階段的思考，台灣房屋的十年種樹也有了新的思維，第一階段的種樹型態是林場，思考的核心是「環境」；第二階段的思考提升到「環境與人」，因此在擘畫亞洲健康智慧園區的時候，在佔地6000多坪的土地上，就先規劃出佔地60％以上面積植樹，創造出一個3,600坪的療癒園林，讓園區的住戶好像住在森林裡，營造出一種樹與人共生的生活方式，也創造出一個具備永續優勢的「微氣候」。 亞洲健康智慧園區打造四周充滿樹木的怡人環境，營造樹與人共生的生活方式 十年樹木 百年樹人 《生態模型》（Ecological Modeling）期刊上登載了一個意大利那不勒斯帕特諾普大學進行的研究，團隊估算五大洲1000大城市的樹木覆蓋率，發現每座城市都有潛力再增加20%的森林冠層覆蓋率，而這增加的20％樹木將使城市森林的效益翻倍，如減少汙染、增加碳封存和減少能源浪費。 彭培業強調：「我們深刻的體認到，對於ESG+來說，需要的不只樹木，還要樹人。」植樹很重要，但植樹的人更重要；種一棵樹的影響可以長達幾十年，但是培養一代人對於植樹的重視，影響可以上百年。當我們找到一群理念相同的人，就能匯聚深遠的影響力，為台灣的各個角落，培養更多植樹人，就可以從一個ESG+，變成很多個ESG＋。

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Title: 扛起嚴凱泰留下的70年大宅院，嚴陳莉蓮3年來只做一件事－替「裕隆」留需要的！Content: 務實轉型，不只是嚴陳莉蓮為裕隆定下的新目標，其實何嘗不是這位歷經喪夫、一肩扛起這座風華落盡、歷盡滄桑近70年大宅院的籃球隊長，自己的寫照？ 2018年嚴陳莉蓮接任董座後，大動作調整裕隆集團體質，包括「汰老臣引新血」，布建新團隊帶動集團轉型大計外，她一面清理集團虧損，一面發展電動車新事業。很快地，今年10月，由裕隆與鴻海合資成立的鴻華先進在短短1年台灣自主研發下，發表全新3款電動車，也讓裕隆未來發展增添想像空間。 「裕隆汽車在務實轉型的大策略下，已經從前年的虧損中走出來！」扛起裕隆集團轉型重任的嚴陳莉蓮，今年在股東會強調，裕隆將會在務實轉型的基礎上持續精進，努力邁入轉型升級的新階段。 值得一提的是，今年11月東風裕隆終於正式申請預重整，而開發納智捷自主品牌車及投資中國東裕的相關損失，在2019年底財報就一次認列減損打銷，因此隨著納智捷退出中國市場，收拾完舊山河，未來，裕隆將更聚焦在鴻華的電動車發展。 嚴陳3年的務實轉型計畫後，今年陸續開花結果，令人引頸期盼的，莫過於裕隆集團何時能進入新成長期。

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Title: 5年買8艘新船！台泥添購環保散裝船「達善輪」，如何達到國際航運減碳要求？Content: 超前部署！5年購入8艘環保節能新船 根據統計，全世界80%的貨物透過「海運」運送，這些貨物約佔全球總商品價值 70%，但去（2021）年全球船舶排碳量超過9億萬噸。面對2050年全球碳中和目標，航運業面臨減碳壓力。 為降低國際航運碳排強度，國際海事組織IMO在去年6月拍板2023年起將強制規範航商的船舶須減速航行或改裝節能裝置以符合減碳目標。張安平隨即啟動旗下達和航運全面換裝環保節能新船計畫，總計近5年來已經購入2艘新式水泥船、6艘新式散裝船，下個月又將新增一艘環保高效散裝船「達環輪」。 達和航運9成船舶符合國際標準 目前達和航運9成船舶已符合國際海事組織(IMO) 2023年「現成船能源效率指標(EEXI)」及「碳強度指標(CII)」新規定，提前優於國際標準。 本此購入的新船「達善輪」，載重噸位為84,460公噸、船長228.5公尺、船寬36.5公尺，為日本造船廠日本株式會社大島造船廠打造，除了安裝節能設備、船身採用高速節能線型設計、船殼使用環保低阻力油漆、船尾安裝節能導流鰭，以及機艙採用最新式電控低碳減排高效能主機。每日減少燃油消耗達25~30%，優於國際海事組織標準20～30%，並加裝電解式壓艙水處理系統，以維護海洋生態環境。 由於受到疫情影響，張安平無法親赴日本大島造船廠接船，今年是第二次透過視訊進行遠距命名交船儀式。典禮由張安平董事長親自主持，並邀請雲朗觀光集團董事長辜懷如女士來為新船命名，張安平提到，「善字對於世界另一端正發生不必要戰爭的此刻，更顯重要，也是台泥的核心理念之一。」 ※本文授權自數位時代，原文見此。

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Title: 要達成2050淨零碳排，台灣能源轉型要先到位！「對企業來說，綠電是否足夠是關鍵」Content: 當全球都在宣示淨零碳排，對企業來說，綠電是否足夠，將是關鍵。 經濟部能源局游振偉表示，在2050達到淨零碳排這件事情，現在來看，還有將近30年的時間，不過從務實面來看，光要做出這一條路徑就不容易。他認為2050年能源轉型會是基礎，看待能源轉型還是要先穩定供電。 首先要估用電量，再追求再生能源配比的最佳化，並從國家經濟成長及產業調整來看未來會有多少電量，在正負一定比例的基準內達到穩定供電。 國際IEA對淨零路徑的描述表示，再生能源的比例必須要佔超過七成，那台灣有沒有辦法做到七成的再生能源？這絕對是一大挑戰。 此外，台灣是孤島，因此不會有外援。伴隨再生能源發展的不確定性，在供需穩定下搭配儲能系統，目前大電網的架構，會朝向區域電網，甚至到微電網的建置，如此單ㄧ電網的事故，也就不會影響全國。因此，能源局目前正積極地在檢討電網架構，如何走向區域化及智慧電網。 產業盼政府提高再生能源發電量 中國石油化學工業開發股份有限公司董事長陳瑞隆則坦言，石化產業的首要任務是降低製程中的碳排。 對此，他表示可以從幾個表現來推動，包括設備改善、水蒸氣及二氧化碳等尾氣的回收利用。目前中石化就著手研究如何透過技術讓溫室氣體轉化成可以輔助其他產業的原物料。值得一提的是地熱活用，相較於環境影響較大的風力及太陽能，這些可能沒辦法扮演好基載的角色，而地熱是有機會成為基載，在電力不足時提供電力。 就產業界來說，當然期望未來產業是百分之百的使用再生能源，事實上，目前蘋果、IKEA就要求供應鏈廠商也要是使用再生能源廠商。台灣台積電也是拼命的在收集綠電，台積電除了自己要增加綠電比例，接下來也會要求供應鏈下游廠商使用綠電。 無論用什麼方式，重點都是碳排量減少及再生能源的利用。 陳瑞隆認為，接下來要如何提高再生能源發電量，將會是政府的第一要務也是最大挑戰。 然而，用電大戶之外，剩下九成的中小企業如何轉型？碳權及碳排查如何延伸至供應鏈？對此，勤業眾信聯合會計師事務所永續發展服務團隊負責人陳盈州表示，從過去輔導的過程來看，一直以來都是大企業先行，因為中小企業的資源相對有限。 所以一開始最基本的碳盤點是一定要做的，做得過程之中，相關的知識累積就顯得非常重要。「建立共識是第一要務。」陳盈洲分析，不論企業大小，都需要配套措施，這部分可以借鏡國際經驗。 中小企業打群架 交流提升競爭力 先有共識後與企業溝通較有效率，不過，值得注意的是，內部溝通必須從上而下。除了內部垂直溝通，還要積極進行異業合作。 打群架這時候也是個辦法！透過合作交流較能夠克服中小企業資源有限的問題。 「三月底路徑圖公佈，大家就能知道該如何準備。」他認為政府政策目標越明確，方向也會越明確，挑戰自然會浮出檯面。 游振偉強調，淨零碳排不是與自己無關的事，而是全球的問題。台灣這個出口導向的經濟體，如何提升產業競爭力，讓台灣成為最佳選擇，必須建立夠強的體制，才能讓危機變轉機，轉機成為機會。 陳瑞隆則是站在產業端的角度呼籲政府，在資金方面需要多規劃，協助中小企業轉型，才達到2050淨零碳排的目標。

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Title: 五年業績成長四倍、超過千萬訂單！傳產如何靠B型企業成功ESG轉型？Content: 嘉澎塑膠副總王政彥與妻子冉祥蕾，同為嘉澎塑膠的執行總監一起受訪，說起這次的大訂單，眼角紛紛流露出興奮但仍舊謙卑的微笑說著：「通過B型企業認證6年後，若別人問我們拿到這個認證會不會讓我們業績變好? 我們可以很有自信的說「絕對會！ 而且是單筆超過千萬的大訂單！」 挑戰是ESG轉型必經之路 6年前夫妻倆共同接班後深知守舊的傳產無法吸引年輕人才，正苦於找不到領導的方向，而B型企業的影響力商業模式吸引了他們，慢慢地使嘉澎原本「將心比心」的企業文化被重新延續，成為「為世界創造效益，讓獲利擁有意義」的企業使命。 過程中是否有挑戰？冉祥蕾直點頭表示：「我們花了6年的時間讓員工認同B型企業的價值，讓員工反饋在思維及行為，這不是少數人的努力，而是全公司所有夥伴的努力！」 「過程中有一段很艱辛的陣痛期。無論與客戶溝通、與員工溝通的過程中都覺得很辛苦，但首先就是對自己友善，然後認為應該對其他利害關係人都要堅持友善；自己真心想要對員工好，不是只是為了認證；也因想要那種深入骨髓的企業文化，不是表面功夫。」 「所以我們很認真的從教育訓練、給自主假10天、到員工績效考核著手，更導入虛擬點數嘉澎幣(C Coin)，從環保永續(廢棄包材體積減量、使用環保餐具、低碳交通)、企業經營(個人工作流程改善、教育訓練)、客戶服務(正向回饋、額外外送工具、幫客戶整理環境、主動幫客戶將產品搬上車、協助標示產品內容物等) 都列入考核的加分項目內。而個人行為偏差、工作疏失、汙染環境等則列入減分項目，按此每季結算一次，也連動年終獎金，內勤與業務都一起納入，更有助團隊精神！」 「這些都是過程中必經之路，但我們面對老臣擔憂、業務離職、業績直落，當時心中的不安及坎坷是因為真心相信B型企業的共益精神才能堅持下去的！」 價值vs價格 那堅持的結果呢？ 說到這次贏得國際大廠的訂單，冉祥蕾繼續：「其實我們堅持企業文化的轉型，帶來的結果是很自然的！因為我們員工對客戶服務不是看大小，而是以客為尊。」 嘉澎執行副總王政彥補充：「老實說在我們這個產業，產品差異不太大，別家賣的跟我們賣的塑膠管，價格區間就都在那裡，因此我們絕對不用價錢去拼， 一定要用以服務業自居；所以一定要有了服務客戶的第一線優質員工，才能真心服務且幫忙客戶解決問題，也才能有滿意的客戶，如此服務的價值才能提升！」 冉祥蕾繼續：「我們的老客戶是一間小型五金材料行，但我們熱心服務他們多年；沒想到他就在對的時機點介紹我們新客戶，是一家資本額1.5億的工程公司，因為新客戶一直在為他的國際大廠客戶尋找能符合ESG的塑膠管供應廠商。而與這個新客戶的面談中，他們透過我們瞭解B型企業的價值後，就直接把我們介紹給在海外擴建的國際大廠。通常我們知道終端銷售點是大廠，但業務是不會直接碰到大廠的。但在這個新客戶強力推薦下，我們不僅拿到了嘉澎創立25年來，單筆超過千萬的大訂單，更成為大廠的「指定用料供應商」，而我們的原廠(鐶琪塑膠)也很挺我們。」 王政彥笑著補充：「沒錯！這表示我們的無毒塑膠管要出國了！且因為我們才有B型企業認證，同業沒有。可見國際大廠並非絕對的價格導向，它們因為服務、因為ESG、因為B型企業認證，而選擇了嘉澎。」 我是B型企業，我驕傲！ 那麼該如何分享B型企業的好處給更多的台灣企業呢？ 冉祥蕾說：「我先說，我們不但認同更願意堅信 B型企業的精神和價值，且經過渡陣痛期，已成為我們嘉澎的DNA、已灌注在嘉澎的核心文化中。 而成為B型企業，對我們而言，不是獎項、單一目標，不單單是願景，就像是呼吸一樣無所不在！」 「現在全世界有超過5,000家B型企業，都一樣走在「對世界更好」的ESG路上，因此，我們更有信心，讓許多和我們一樣的台灣中小企業，面臨轉型的十字路口時，也有機會選擇正確踏出ESG轉型的第一步。在此分享「台灣中小企業 ESG策略」問卷調查，可以先釐清做ESG的目的、 評估是否應準備開展行動、並提供啟動ESG的初步方向。歡迎立即點擊問卷連結，並請分享給任何需要的企業 https://www.surveycake.com/s/1pzzG。」 「而如果你跟我一樣是B型企業，我想要謝謝你，因為有各位的堅持，讓我們看見，我們也有機會轉型ESG成功，謝謝你們！」 「如果你的企業正走在成為B型企業的路上，也要請你們堅持，因為我們曾走過的這條路，所以我們真心相信你們一定也可以達到！」 「對於那些還在觀望的企業，請務必試試看，相信我們，你們一定不會後悔成為B型企業！」 ※本文授權自B型企業協會B Lab Taiwan，原文見此。

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Title: 福特拆分電動車、傳統汽車業務，可能引發那些內部管理問題？Content: 福特拆分汽車業務 上周三（2），全球知名的汽車大廠福特（Ford）宣布重磅消息：計劃再次拆分旗下汽車業務，分為專注於傳統內燃機汽車的Ford Blue部門，以及專注於開發電動車的Model e部門，前者將由現任福特美洲暨全球市場總裁加爾霍特拉（Kumar Galhotra）帶領，現任福特CEO法利（Jim Farley）自己則將兼任Model e的領導人。 從2023年第一季起，這兩大部門的財務將會各自獨立，屆時福特的汽車業務將呈內燃機部門Ford Blue、電動車部門Model e和商用車部門Ford Pro三者鼎足而立的態勢。 加碼投資未來 在調整部門結構之餘，福特還宣布將加大投資電動車的力度，計劃在2022年至2026年間投資500億美元（折台幣約1兆4,262億5,000萬元）於開發電動車，好達到2026年電動車銷量佔全球銷量1/3、2030年時佔比過半的目標。 為什麼福特要拆分業務？ 不過，身為全球汽車產業要角的福特，為何要選在此時做出這項分析師們口中「既激進又理性」的決定呢？ 各自獨立才能擊敗特斯拉 福特CEO法利表示，福特高層在仔細研究過旗下的電動車和傳統汽車業務後，發現這是截然不同的兩個路線，團隊成員所需要的技能、思考方式都不一樣，如果繼續將它們合併在一個組織中，勢必會引發更多的衝突和摩擦，「你沒辦法用這種方式擊敗特斯拉（Tesla）」。 「對福特來說，如果想要贏過現有的對手和新的競爭者，我們必須比現在更專注才行。」法利說道：「你沒辦法要求員工同時專注在兩條不同的路線。」 分拆後繼續合作 產品互相支援 按照福特管理層的規劃，這兩大部門雖然日後會有各自的目標，但雙方間的關係將不會是競爭，而是繼續維持某種程度上的互惠合作。這也是法利拒絕採納分析師的建議，直接將福特的電動車業務獨立為一間公司的原因，「如此一來它們就會將彼此視為競爭對手，合作機制將會停滯」。 未來，Ford Blue將會持續致力於改良現有產品、降低維修開支，並應用它已有的車體打造技術，協助Model e開發電動車；Modle e部門在全力開發福特的電動車之餘，它所開發的車載軟體也會適度與Ford Blue開發的新車整合。 全力吸引人才 「穿兔子拖鞋上班怪咖也歡迎」 不過對於Model e部門，法利對它還有更高的期許——希望它展現出類似新創公司般的活力，吸引頂尖的軟體、電動車專家加入福特，尤其是那些從未想過要加入汽車產業人。 「我們只想要最優秀的人才，」Model e部門的電動車暨數位系統負責人菲爾德（Doug Field）說道：「我不管他們是不是那種會穿小白兔拖鞋來上班的怪咖，但我們一定要擁有最優秀的人才。」 人才招募計畫能如願以償嗎？ 可是，美國汽車估價網Edmunds的執行董事考德威爾（Jessica Caldwell）反倒擔心這麼做會影響福特集團的人才招募，尤其是Ford Blue部門，她說：「對比於更具吸引力的未來電動車產品，有些人可能會將內燃機部門視為過時的業務。」 顧問公司「顧能」（Gartner）的汽車部門副總裁拉姆齊（Michael Ramsey）則擔心福特未來會有內部管理問題，因為Ford Blue部門的員工未來可能得眼睜睜著看著自己賺到的利潤被投入燒錢的Model e部門當中。 市場還算樂觀 分析師：拆分將加速轉型 不過總體而言，市場對福特調整公司結構的消息抱持樂觀態度，消息宣布當天福特的股價一度上漲8.4%，來到每股18.10美元（折台幣約516元）的價位。 英國巴克萊銀行（Barclays）的分析師強森（Brian Johnson）表示，福特的舉動將更利於投資人分析電動車業務的表現，拆分一舉應該也能加速福特的電動化轉型大計。 分開才有利於競爭 線上汽車估價網Edmunds的執行董事考德威爾（Jessica Caldwell）雖然有些許疑慮，但她仍十分讚賞福特CEO法利的決定：「將福特的現在與未來拆開，法利等同是在授權不同團隊能專注於各自的任務上。」 「很明顯，電動車是汽車產業的未來。像福特這樣的老牌汽車製造商得想辦法讓自己處於最佳位置，才能與那些專門製造電動車的品牌競爭。」考德威爾表示。 ※本文授權自地球圖輯隊，原文見此。

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Title: 力挺小微企業 玉山創新思維實踐普惠金融Content: 據經濟部中小企業處公布《2020年中小企業白皮書》，2019年台灣中小企業家數約149萬家，占全體企業97.65%，為經濟成長重要的推手。 而其中尚在萌芽階段或規模偏小之小微企業，為台灣經濟打拼的同時，卻因規模偏小，導致財務結構體質不如中大型企業，加上自有資金不足、可提供的擔保品有限，且申請資料繁多、時程需耗費一個月以上，於銀行較不易取得資金，不符合小微企業短週期之資金週轉需求。玉山支持聯合國永續發展目標 SDGs 8「就業與經濟成長」並力挺小微企業成長茁壯，透過以下創新作法及特殊專案，實踐普惠金融的精神： 長期扶植臺灣小微企業 快速取得資金 玉山決心以差異化的服務解決小微企業融資困難的痛點，針對小微企業客群建置專屬審核團隊，審核模式由「法人審核角度」評估調整為「個人金融審核流程」評估，著重負責人的信用狀況、經營理念及企業未來成長潛力，進而精簡貸款準備資料，僅需5個工作天可快速獲得貸款結果。 另外，玉山結合數位科技，於市場首創「玉山e指系列線上貸款」，提供快速且多元化之融資管道，顧客可透過手機、平板、電腦等工具自由選擇房貸、信貸以及小微企業週轉金貸款，只要填寫3步驟問卷，送出後15秒內即可獲得專屬的貸款額度與利率，而針對玉山舊戶，更採用AI預審模式，依產業類別及營運淡旺季進行分析，主動提供資金額度，以滿足小微企業快速萌芽期的資金需求。 制度運行至今已逾10年，每年扶植超逾萬家小微企業取得資金。此外，玉山更攜手超逾百間連鎖加盟總公司，提供資金及創業輔導服務，以提高創業成功率，協助邁向穩定成長，擴大台灣就業市場，打造友善的創(就)業環境。 面對新冠肺炎疫情 力挺逾4,700家小微企業渡過難關 近期因新冠肺炎疫情衝擊全球，影響經濟發展並使企業面臨經營困境及引發裁員潮，玉山為力挺企業度過難關，積極配合政府政策推出自辦貸款，並打造人機協作服務提供24小時紓困貸款服務流程，顧客可選擇延長還款年限以降低資金壓力，或新申貸紓困資金以度過景氣寒冬。 至今已成功協助超逾4,700家小微企業取得紓困資金，共同度過疫情衝擊，維持台灣經濟發展的動力。 響應政策 從「地方創生」及「社會創新」出發 近年隨著經濟快速發展，台灣「都市化」趨勢日趨明顯，大量青年流入都會區尋求就業機會，鄉村面臨嚴重人口老化、產業凋零等失衡問題，突顯城鄉差距、教育資源不均及環境保護等議題。 為協助解決上述問題，玉山自2018年起，參考日本「地方創生」推動經驗，並依循台灣政府政策，響應「地方創生」及「社會創新」兩大議題，希冀透過發揮金融業正向影響力，補強小微企業營運資金缺口、協助地方產業轉型、二代接班、鼓勵青年返鄉創業，並支持社會企業及社會創新發展，擴大改變社會的美好力量，為台灣這片土地及地方產業經濟注入發展新動能。 地方創生培力專案：為台灣種下希望 點亮地方經濟 解決城鄉發展失衡問題：臺灣各地蘊含許多富具特色之產業聚落，但礙於地處偏鄉、工作機會少，導致人口外移、面臨缺工危機，在缺乏系統性輔導的情形下，影響當地既有企業轉型不易，仍以傳統方式經營，毛利率偏低，降低青年回鄉就業意願，城鄉發展日漸失衡。 【業界領先】響應政策 協助產業創生轉型：行政院宣布2019年為「台灣地方創生元年」，並將地方創生定位為國家安全戰略層級之政策。而玉山深耕台灣小微企業已超逾10年，領先回應地方產業需求，自2018年起即推出「地方創生培力專案」，至今已扶植超逾20種產業，投入約66億元，協助超逾千家在地企業取得資金，並創造約7千個工作機會，扶植產業如：雲林虎尾毛巾產業、彰化社頭織襪產業…等。 【全國首創】攜手產、官、學、研，共創產業新未來：玉山與政府、產業公(協)會、學校與財團法人研究所等夥伴攜手合作，並加入縣市政府地方創生輔導團隊，從中了解各產業樣態、經營模式與資金需求，規劃客製化融資方案，共同支持傳統在地、但已逐漸式微的產業進行轉型，發展新興商業模式以締造社會價值。 社會創新企業專案：支持社會創新行動 用夢想點亮世界的美好 解決經濟發展帶來之社會問題：社創企業成立的目的通常與聯合國永續發展目標相關，透過科技或創新商業模式解決社會問題，而非以追求獲利為主要目的，但許多人對其認知度仍低，能取得資源較少，造成營運較不穩定，且台灣社企多數處於萌芽期，規模及財務結構偏弱勢，降低社創企業於銀行融資成功率，面臨種種營運資金困難點，部份社創企業選擇公益創投、CSR資源或政府補助管道，又礙於等待資金時間較長，常無法即時獲得資金的挹注而形成營運困難的窘境。 【全國首創】社企「微笑希望貸」 扶植社創企業圓夢：玉山自2019年起，投入專案總金額1億元，與臺北市政府共同推出社企「微笑希望貸」，將四大民間育成單位、聯輔基金會及信保基金納入申貸流程中，提供兼具體質改善與資金融通的服務，為全國首創公私協力模式的社企貸款，共同扶植社企發展。此外，為持續發揮正向影響力，於2020年起進一步擴大扶植經濟部「社會創新平台」上登錄之社會創新企業，以資金實際支持社會創新產業。兩種專案推行至今，已協助約33家社創企業申請圓夢金，核貸金額超逾8,300萬元。 【獨家創新】以金融專業培力社創企業 帶動公眾參與：除資金提供外，玉山由內而外推動公眾參與，以「企業育成」、「品牌曝光」及「培育人才」三大面向陪伴社創企業成長。包含：透過論壇及媒合會交流，傾聽和分享金融相關知識，協助企業營運成長；將社創產品上架至員工福利網，並規劃於《Smile玉山雙月刊》刊登品牌故事，提升社企品牌曝光度；另攜手中央大學臺灣尤努斯基金會，共同舉辦社企創新競賽，為產業培育未來之星，期能發揮正向的影響力，共同支持社會創新發展。

More than 5 years

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Title: Nespresso攜手i郵箱、台大，力推回收膠囊！如何打造一杯碳中和咖啡？Content: 攜手i郵箱，Nespresso打造全台上千膠囊回收據點 因此，Nespresso台灣從2015年開始投入建設膠囊回收流程，起初由自營實體通路開始，消費者只要將使用過後的膠囊送至門市即可回收。而後，又在2020年開始與中華郵政i郵箱合作，目前全台2,400個據點都可以免費回收咖啡膠囊。 咖啡膠囊被送至回收站之後，會將咖啡渣與鋁殼分開。鋁殼將融化再製成各種生活用品，像是自行車、筆、筆記本、刀具、藝術品等等。Nespresso也有與瑞典品牌Vélosophy合作，打造出使用300顆回收咖啡膠囊製成的限量款自行車。 Nespresso與台大園藝系產學合作，研發咖啡渣在農業中的應用。圖／程倚華 咖啡渣回收如何再利用？Nespresso與台大園藝系合作提解答 那麼，回收的咖啡渣又該如何再利用？為了解決這個問題，Nespresso在2019年開始與台灣大學園藝系合作，將咖啡渣運用在有機蔬果耕種之中。Nespresso也開始與桃園實驗有機農場合作，提供咖啡渣作為有機肥料，目前已經有全台10間農場響應。更目標在今年將咖啡渣有機肥料合作農場推廣到15間。 Nespresso在2019年開始與台灣大學園藝系合作，將咖啡渣運用在有機蔬果耕種之中。圖／程倚華 台大農學院與Nespresso合作的實驗溫室。圖／程倚華 台大園藝系也提出了合作至今的3大研究成果： 一、咖啡渣有機堆肥，助蔬菜葉片長度、鮮重成長 咖啡渣作為有機肥料，能讓蔬菜生長更肥美。目前台大已將研究項目由一開始的3種，擴大到30種蔬果研究品項。像是空心菜，若是在成長初期投入使用10％回收咖啡渣，能大幅提升105%鮮重（指植物在自然狀態下測量的重量）。 二、咖啡渣有效減少果樹一半蟲害 由於不使用農藥驅蟲，讓產量不穩、賣相不佳成為許多人對有機蔬果的印象。但是使用咖啡渣製成的浸出液，同樣可以達到果樹驅蟲的效果。經過台大園藝系的測試，在金柑樹葉上噴灑Nespresso回收咖啡渣製成的浸出液，可以減少53%潛葉蛾的危害，防止幼蟲啃食葉片。 三、咖啡渣純露抗菌防病有功 在台大園藝系的研究中，也發現咖啡渣利用水蒸氣蒸餾法萃取出的咖啡渣純露，經過50倍稀釋之後，能有效抑制炭疽病菌生長，減少農作物染病機率。 ※本文授權自數位時代，原文見此。

Less than 2 years

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Title: KKR Raises $1.3 Billion for Global Impact FundContent: According to KKR, the fund raised capital from a broad set of existing and new investors, including public pensions, family offices, high net worth individual investors and institutional investors. KKR will be co-investing $130 million in the fund through the firm’s balance sheet as well as employee commitments.

Less than 2 years

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Title: Amundi Files Proposal with McDonald’s Calling for Transparency on Antibiotic Use in Supply ChainContent: According to the NGO, a similar proposal was filed with KFC, Pizza Hut and Taco Bell parent company Yum! Brands, and subsequently withdrawn after the company committed to disclose the systemic costs of antibiotic use.

Less than 2 years

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Title: Scotch Whisky Industry Launches New Sustainability StrategyContent: Betts added: “We depend on natural resources – water, cereals, yeast – to make Scotch Whisky. Scotch has been produced for 500 years and we want to ensure that it is being produced for generations to come.”

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Title: Fitch Group to Increase Representation of Women, Minorities Under New DEI StrategyContent: In the report, Andy Jackson, Fitch Group Chief Human Resources Officer, said: “Our success depends on cultivating an inclusive work environment that looks forward – actively embracing different perspectives, cultures and diversity of thought.”

Less than 2 years

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Title: ShareAction Highlights Leading Asset Manager Practices on ESGContent: ShareAction highlighted several asset managers that were most frequently positively cited throughout the leading practice guide, including BNP Paribas Asset Management, NN Investment Partners, AXA Investment Managers, Robeco, and Legal & General Investment Management. The organization noted, however, that no single asset manager came close to implementing leading practices across all four topics.

Less than 2 years

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Title: Japan Doubles Down on 2030 Climate GoalContent: Suga announced the new target at the Leaders Summit on Climate, hosted by U.S. President Joe Biden, and attended by 40 world leaders, representing 80% of global emissions. The summit of world leaders Was aimed at underscoring the urgency and the economic benefits of stronger climate action, and to act as a key milestone on the road to the United Nations Climate Change Conference (COP26) this November in Glasgow.

Less than 2 years

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Title: Fidelity Commits $250 Million to Support Access to Education for Underserved StudentsContent: The program will initially launch in three regions, including Boston, Raleigh/Durham and Dallas/Fort Worth, with the first cohort of students to be identified this summer.

Less than 2 years

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Title: Guest Post: ESG isn’t About Altruism – it’s About SurvivalContent: There are four steps that can help a company integrate ESG into its governance and take advantage of the opportunities created by changing stakeholder demands:

2 to 5 years

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Title: Sam’s Club Unveils Sustainable Sourcing, Packaging & Supply Chain GoalsContent: Additional 2025 goals include having 100% of produce, floral and live plants with Integrated Pest Management certification, responsibly sourcing 100% of palm oil, sourcing 100% sustainable cotton for home and apparel products, and to have all products free from ingredients from the brand’s “Made Without” list of nearly 40 components and ingredients ranging from aspartame and benzyl alcohol to formaldehyde and high fructose corn syrup.

2 to 5 years

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Title: Investcorp Appoints Habib Abdur-Rahman to Lead ESG EffortsContent: Alternative investment and private equity investor Investcorp announced today that it has appointed Habib Abdur-Rahman as its internal ESG lead, responsible for overseeing the accelerated adoption of a standardized ESG framework, including implementing and enhancing ESG alignment across all business lines and geographies.

2 to 5 years

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Title: BMO GAM Launches Online Tool to Better Understand Investor ESG Investing PreferencesContent: BMO GAM anticipates using these findings to help conversations between advisors and investors, and bringing ESG investing practices more in line with investors’ preferences and beliefs.

2 to 5 years

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Title: Eni Doubles Sustainability-Linked Bond Offering to €2 Billion On “Extraordinary” DemandContent: Calling the success of the offering “extraordinary and surprising,” Eni CEO Claudio Descalzi said: “It has been for us above all a very strong response in terms of trust from the Italian public, and this is the aspect that gives us the greatest satisfaction and strengthens us. So many Italians have believed in what we are doing, both in terms of progressively moving toward decarbonized industrial processes and products, and in terms of ensuring energy security.”

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Title: Barclays Ramps Sustainable Finance Goal to $1 Trillion by 2030Content: Daniel Hanna, Barclays Global Head of Sustainable Finance for the CIB, said: “Barclays is uniquely positioned to help scale the new climate technologies that will decarbonise industries and create green jobs. Many of the technologies that are required to achieve Net Zero have not yet reached commercial scale. Barclays can play a critical role though leveraging our experience as an advisor, bank, and investor through our Sustainable Impact Capital Programme to help accelerate their development and adoption.“

2 to 5 years

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Title: Dominion Energy Links Debt Costs to Sustainability Goals on $7 Billion Credit FacilitiesContent: Dominion’s sustainability-linked credit facilities include a $6.0 billion master credit facility extended to 2026, and a $0.9 billion supplemental credit facility expiring in 2024. Pricing on the master credit facility is linked to the achievement of annual renewable electric generation and diversity & inclusion milestones.  For the supplemental facility, the company is utilizing a first-of-its-kind structure with pricing benefits for draws related to qualified environmental and social spending programs.

2 to 5 years

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Title: Aramark Adds New Role of Chief Diversity & Sustainability Officer, Creates Executive Diversity CouncilContent: Food, facilities management and uniform services company Aramark announced that it has appointed Ashwani Hanson as Chief Diversity & Sustainability Officer, and has also formed a new Executive Diversity Council.

2 to 5 years

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Title: JetBlue Launches Equity, Inclusion, Diversity and Career Access InitiativesContent: JetBlue also announced new diversity, equity, and inclusion (DEI) goals. Noting that the airline lacks diversity in corporate services and senior leadership roles, the company has set new commitments, including doubling race and ethnic minority representation at the officer and director level, from 12.5% today to 25%, and increasing representation of women at the officer and director level, from 32% today to 40% by the end of 2025.

2 to 5 years

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Title: JPMorgan Chase Launches Initiatives Supporting Minority-Owned and Diverse-Led Financial InstitutionsContent: JPMorgan Chase announced the launch of a series of new initiatives, aimed at strengthening minority-owned and diverse-led financial institutions by providing additional access to capital, connections to institutional investors, specialty support for Black-led commercial projects and mentorship and training opportunities.

2 to 5 years

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Title: Climate Tech Startup Sublime Raises $40 Million for Solution to Decarbonize CementContent: Lowercarbon Capital Founding and General Partner, Clay Dumas, said: “Sublime’s technology has cracked the code for low-carbon cement. We review countless investment proposals and Sublime’s decarbonized cement offers many advantages over competitors not only for emissions reduction potential, but also for ability to deploy. The team has a clear path towards commercialization and is set up to execute and scale.”

2 to 5 years

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Title: WBCSD Launches Initiative for Scope 3 Emissions Transparency and DecarbonizationContent: Mary Draves, Chief Sustainability Officer and Vice President of Environment, Health and Safety at Dow, added: “Dow is highly committed to collaborating across the value chain to drive transparency and consistency of product carbon footprint reporting. We’re supportive of efforts such as the Carbon Transparency Pathfinder to address a systematic approach to data collection and calculation methodologies based on broad stakeholder consensus. Consolidated and consistent external reporting standards will allow for comparable and decision-useful data for investors, customers and other stakeholders; and it will facilitate data exchanges that support decarbonizing the value chain.”

2 to 5 years

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Title: Norfolk Southern Joins Movement to Eliminate Plastic PollutionContent: Norfolk Southern Chief Marketing Officer Alan Shaw said: “As part of the pledge, Norfolk Southern will work to achieve zero loss of plastic resin into the environment. We are developing an extensive education campaign to raise awareness among our employees and we will increase our scrutiny to make sure the hopper cars we transport are properly secured and sealed.“Freight rail plays an important role in the chemical and plastics industry, and with that comes a duty to support the industry in its efforts to promote environmental responsibility.”

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Title: Air Liquide Launches ESG Initiatives Including Decarbonization, Access to Care, Hydrogen DevelopmentContent: Other goals under the new sustainability program include providing a common basis of CARE COVERAGE for 100% of its employees, introducing an inclusion and diversity target to reach 35% of women among Managers & Professionals by 2025, and to implement best practices in terms of ethics, responsible dialogue and close relations with all shareholders.

2 to 5 years

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Title: PNC Ramps Environmental Finance Goal to $30 BillionContent: PNC Financial Services Group announced today a commitment to facilitate $30 billion of environmental finance, significantly increasing prior target of $20 billion over 5 years.

2 to 5 years

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Title: SASB CEO Urges Department of Labor to Withdraw Proposed ESG Investing LimitationsContent: She goes on to point out that the rule may have the opposite effect of its stated purpose, and be harmful to investors, writing: “The end result of the DOL’s Proposal would be harmful, rather than beneficial, to plan beneficiaries. And because the Release fails to offer an evidentiary basis for its approach, the efficacy of the Proposal under an arbitrary and capricious standard of administrative rulemaking would be seriously in doubt.”

2 to 5 years

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Title: G7 Highlights for ESG Investors and Business Include Climate Finance, Sustainable Supply Chains, Energy TransitionContent: Stressing a need to address the climate impact of emissions-intensive industries, the G7 leaders highlighted initiatives and actions directed towards several specific sectors. Concerning the energy industry, the leaders committed to focus efforts on increasing energy efficiency, accelerating renewable and other zero emissions energy deployment, and reducing wasteful consumption, while pledging to largely decarbonize their domestic power systems over the next several years. Additionally, the statement stated that the countries will phase out new direct government support for international carbon-intensive fossil fuel energy as soon as possible, with limited exceptions consistent with an ambitious climate neutrality pathway.

2 to 5 years

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Title: Brookfield Renewable Names Connor Teskey as CEO, Mark Carney Vice ChairContent: Teskey takes over the CEO role from Sachin Shah, who has been appointed Chief Investment Officer for Brookfield Asset Management. Shah will continue to be responsible for Brookfield’s renewable power activities for the firm’s private funds, and will also be a Vice Chair of Brookfield Renewable.

2 to 5 years

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Title: BDC Hires Sandra Odendahl to Lead ESG StrategyContent: The Business Development Bank of Canada (BDC) announced today the appointment of Sandra Odendahl for the newly created role of Senior Vice President and Head, Sustainability and Diversity.

2 to 5 years

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Title: PNC Appoints Richard Bynum to New Role of Chief Corporate Responsibility OfficerContent: The PNC Financial Services Group announced that is created the new role of Chief Corporate Responsibility Officer, assigning the position to Richard K. Bynum, as part of a series of new executive appointments. PNC also announced that it has promoted Carole Brown as Head of the firm’s Asset Management Group (AMG).

2 to 5 years

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Title: Canada Signs EV and Battery Supply Chain Agreements with Volkswagen, Mercedes-BenzContent: Volkswagen CEO Dr. Herbert Diess said: “Working hand in hand with governments around the world is an absolute prerequisite to meet our climate goals, and I want to thank the Canadian government for its support. The supply of battery raw materials and the production of precursor and cathode materials with a low carbon footprint will allow for a fast and sustainable ramp-up of battery capacity—a key lever for our growth strategy in North America.“

More than 5 years

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Title: ChemScore: New Tool to Benchmark Chemical Industry SustainabilityContent: ChemSec pointed to persistent chemicals, such as PFAS as an example. PFAS are a group of chemicals that have been in use in a wide range of consumer and industrial products since the 1940s. They are commonly found in food packaging, fabrics, kitchenware products, fire-fighting foam, and electronics, among other products. The chemicals tend to be very persistent, don’t break down over time, and have been found to accumulate in the human body and in the environment. It is believed that PFAS can have cause adverse health effects in humans, including low birth weights, cancers, thyroid hormone disruption as well as affecting the immune system.

More than 5 years

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Title: LyondellBasell Launches Suite of Circular Polymers to Improve Sustainability of Consumer ProductsContent: CirculenRevive addresses at scale the challenge of hard-to-recycle plastics, taking plastic waste that is not easily recovered by mechanical recycling and converting it into a feedstock to produce new polymers, and allowing for larger volumes of plastic waste to return back into the value chain as high-quality polymers while accomplishing a lower CO2 footprint.

More than 5 years

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Title: Guest Post: How Capital Markets Are Driving the Transition to a Low Carbon EconomyContent: Climate change seems inevitable when we are unable to imagine how existing technologies, collaboration, and future innovation, can help us mitigate the daunting challenges ahead. Though innovation in real estate has traditionally been driven by competition, a zero-sum game will not help us transition to a low-carbon economy.

More than 5 years

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Title: Fossil Fuel Writedowns Pick Up Pace with Peabody’s $1.4 Billion Coal ChargeContent: Earlier this year, ESG Today reported on a group of more than 20 institutional investors and pension funds who had joined together to call on energy producers to adjust accounting assumptions and disclosures to account for the effects of the Paris Agreement. The investors expressed concerns that fossil-fuel linked companies’ balance sheets did not appropriately reflect the world’s long-term energy transition away from carbon-intensive sources and towards greener energy solutions, such as renewables wind and solar.

More than 5 years

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Title: Whirlpool Issues $300 Million Sustainability Bond to Finance Social and Environmental ProjectsContent: Eligible social projects encompass those promoting socioeconomic advancement and empowerment, including programs to recruit more women, minorities and people with disabilities, as well as projects providing access to basic infrastructure, aimed to benefit communities and disadvantaged groups living below the poverty line or impacted by natural disasters.

More than 5 years

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Title: U.S. Department of Labor Looking to Set Limits to ESG Investing in Retirement PlansContent: Explaining the new proposed rule, Secretary of Labor Eugene Scalia, said: “Private employer-sponsored retirement plans are not vehicles for furthering social goals or policy objectives that are not in the financial interest of the plan. Rather, ERISA plans should be managed with unwavering focus on a single, very important social goal: providing for the retirement security of American workers.”

More than 5 years

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Title: Climeworks Provides First-Ever Certified Carbon Removal for Microsoft, Shopify and StripeContent: Founded in 2009 by Christoph Gebald and Jan Wurzbacher, Climeworks has emerged as the leading DAC provider. Last year, the company raised nearly $650 million in an equity funding round aimed at scaling its DAC capacity. The company has since started construction of “Mammoth,” a new 36,000 tonne-capacity DAC facility.

More than 5 years

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Title: Unilever Announces Sustainable Food Targets Including €1 Billion Plant-based Alternatives Sales GoalContent: Global consumer brands company Unilever announced the launch of its ‘Future Foods’ ambition, aimed at helping people transition towards healthier diets and reducing the environmental impact of the global food chain. As part of the new program, the company has set a new annual global sales target of €1 billion from plant-based meat and dairy alternatives, within the next five to seven years. Unilever has a broad line of food and beverage brands, including Lipton, Ben & Jerry’s and Knorr.

More than 5 years

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Title: Guest Post: Why Governments Must Encourage More Investment in Green Infrastructure, Now!Content: Governments – and the public sector more broadly – will no longer be able to plug the funding gap for green infrastructure projects without private sector help. The private sector has the expertise, funds and experience critical to the success of these projects. As a result, the private sector will have to invest in the new infrastructure needed for sustainable development goals. This will include newer asset classes, like advanced nuclear power, electric vehicle infrastructure, floating renewables and carbon capture. Each of these projects will have to secure a strong credit rating for the companies who invest. So, each project must have strong fundamentals for financing, through stable, predictable revenue, reasonable protection from changes in policy and support to new supply chains to be able to deliver the early projects.

More than 5 years

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Title: Canada to Require 100% of New Cars Sold to be Zero Emission Vehicles by 2035Content: In addition to the 2035 target, Canada also introduced a series of interim ZEV sales mandates, requiring ZEVs to make up 20% of new vehicle sales by 2026, and 60% by 2030. According to a government statement, the targets are aimed at helping increase ZEV supply for consumers.

More than 5 years

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Title: UK Budget Includes At Least £15 Billion Green Sovereign Bonds, Plans for “Green Curve”Content: In addition to the green bond program, the budget also provided more details on the UK’s plans to establish an ”infrastructure bank,” aiming to promote infrastructure investment to help tackle climate change and promote economic growth. The institution is expected to begin operating later this spring, and will be headquartered in Leeds. It will be able to deploy £12 billion of equity and debt capital and be able to issue up to £10 billion of guarantees, and will offer a range of financing tools including debt, hybrid products, equity and guarantees to support private infrastructure projects.

More than 5 years

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Title: Apple Introduces ESG Modifier to Executive CompensationContent: In its proxy filing, the company stated: “Beginning in 2021, an environmental, social, and governance modifier based on Apple Values and other key community initiatives will be incorporated into our annual cash incentive program. This change is intended to further motivate Apple’s executive team to meet exceptionally high standards of values-driven leadership in addition to delivering strong financial results.”

More than 5 years

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Title: Mastercard Links Exec Compensation to Sustainability GoalsContent: Mastercard’s new initiative is part of a growing trend among companies across a wide range of industries to tie compensation to ESG progress. Recently, Apple revealed that it will introduce an ESG modifier to its executive bonus payouts, Deutsche Bank announced that it plans to link top level executive and management compensation to ESG and sustainable finance criteria, and Marathon Oil restructured its incentive programs to prioritize issues including environmental performance and safety. Earlier this month, Chipotle Mexican Grill announced that its executive leadership team will be evaluated on progress toward its sustainability goals encompassing Food & Animals, People, and the Environment.

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Title: Broadband with Speeds Up to 1 GIG is Provided at No Cost to Families Through the FCC’s Emergency Connectivity FundContent: Once connected, AT&T recognizes the importance of free digital education and mentoring tools that help families gain the skills needed to use the internet safely and effectively. That’s why AT&T is offering free digital literacy courses and workshops together with the Public Library Association and free online safety tips and tools through AT&T ScreenReady®. In addition, AT&T has launched a digital learning platform for K-12 students called, The Achievery, created by AT&T, which features clips from some of the most well-loved films, TV shows and animated series paired with lessons and learning activities created by leading education nonprofit organizations. AT&T employees are also helping by providing tutoring and mentoring to the students and families within the Connected Learning Centers.

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Title: G7 Highlights for ESG Investors and Business Include Climate Finance, Sustainable Supply Chains, Energy TransitionContent: One of the key focus areas of the G7 statement was the issue of forced labor in supply chains. The G7 leaders committed to work collectively, domestically, and with multilateral institutions to protect individuals from forced labour and to ensure that global supply chains are free from the use of forced labour, specifically highlighting state-sponsored forced labor of vulnerable groups and minorities, in the agricultural, solar and garment industries. A U.S. White House statement specifically pointed to “the main supply chains of concern in Xinjiang.”

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Title: Decarbonization-Focused PE Investor Ara Partners Takes Majority Stake in Path Environmental TechnologyContent: Path President Kelan McElduff added: “Path has successfully developed methodologies for cleaning ASTs without risking our personnel in hazardous confined space environments. Controlling emissions and minimizing waste generation (and its subsequent handling) are inherent to reducing personnel safety risk associated with tank cleaning.”

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Title: BlackRock Adds RepRisk ESG Data on Private Companies to eFrontContent: RepRisk is a data science company, that uses a combination of machine learning and human intelligence to offer quantitative risk analytics and proprietary metrics for more than 165,000 public and private companies and over 40,000+ infrastructure projects, covering every global sector and market. The RepRisk ESG data covers a broad range of issues, including human rights, labor practices, corruption and the environment.

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Title: Honda, LG Launch $4 Billion JV to Build EV Batteries in U.S.Content: Riggle said: “The formal establishment of this joint venture between LG Energy Solution and Honda to produce EV batteries in Ohio is another major step toward our electrified future. We are excited to move forward with such a strong partner in LG Energy Solution and, together, we look forward to establishing a strong relationship with the community in Fayette County, Ohio.”

More than 5 years

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Title: 3M to Invest $1 Billion Towards Achieving New Climate, Water GoalsContent: Roman added: “We are proactively reviewing our manufacturing facilities, going plant by plant to make investments and updates that will go beyond what is required, and at the same time further improve our operations. We are applying 3M technologies at a broad scale, which allows us to do more to reduce, restore and reuse the water in our manufacturing processes. We are offering our experience and expertise to communities so we can help others achieve better water quality.”

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Title: JPMorgan Commits $30 Billion to Underserved Communities to Advance Racial EquityContent: Some of the specific targets set by the bank include committing $8 billion to originate an additional 40,000 home purchase loans for Black and Latinx households, channeling up to $4 billion in refinancing loans to help Black and Latinx households achieve lower mortgage payments, and providing $14 billion to finance an additional 100,000 affordable rental units in underserved communities. JPMorgan will provide $2 billion in loans to small businesses in majority-Black and -Latinx communities, spend an additional $750 million with Black and Latinx suppliers, and will launch programs designed to help entrepreneurs access coaching, technical assistance and capital. In addition, the bank will open new branches and hire new community managers to help one million people open low-cost checking or savings accounts.