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45-54

ICT

문제를 해결하는 방법에는 여러 가지가 있을 텐데요 그중에서 본인이 생각할 때 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있으신가요 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주시기 바랍니다

저는 창의적으로 문제를 해결하기 위해서 문제에 봉착했을 때 삼 초 이상 생각하지 않습니다. 모든 문제는 삼 초 안에 떠올려지는 그런 어떤 방법을 가지고서 해결을 해요. 삼 초 이상 생각하게 되면은 이제 사람들은 이제 생각의 구렁텅이로 빠지게 돼요. 생각의 구렁텅이로 빠지게 되면은 그 구렁텅이에서 다시 끌어올리는 건 굉장히 힘들다 고 생각을 해요. 그렇기 때문에 조금 더 즉흥적이고 창의적인 문제 해결을 위해서는 문제를 너무 깊게 생각하지 않는 것이 오히려 중요하다고 저는 생각을 하고 있습니다.

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55-

ICT

지원자님의 십 년 후 미래에 대해 말씀해 주세요

한 사십 년 후를 상상을 해 본다구요. 어 네 이 회사의 정년이 받아준다면 어 다니고 있을 것 같습니다. 어 저는 이 회사를 사랑하고 이 회사가 어떤 회사인지 잘 알고 있습니다. 어 비록 규모와 조직은 작지만 훌륭한 어 직원들 또 훌륭한 경영자들 능력 있는 어 개발자들 또 아주 미래지향적인 신사업을 추구하고 있는 어 회사로 제가 알고 있고 또 꽤 이렇게 어 일임을 담당하고자 지원을 하게 되었는데요. 만약에 채용을 채용이 되고 어 제가 가진 경력과 이 회사가 가지고 있는 역량을 어 잘 연결을 하여서 좋은 사업 어 이루어 나갈 수 있다면 참 좋겠습니다. 어 제가 십 년 후에 이 회사에 씨이오를 할 수 있을 것 같습니다. 이 네 이 이 감사합니다.

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35-44

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회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 선배를 만나고 싶으십니까 이유를 함께 말씀해 주시기 바랍니다

회사에 성과가 좋고 대인관계가 좋고 좋은 선배를 만나고 싶습니다. 왜냐하면 그 선배는 이 회사에서 저의 귀감이 되거나 롤 모델이 될 수 있기 때문입니다. 회사 생활을 처음 시작할 땐 어떤 사수를 만나느냐에 따라서 직장의 커리어가 많이 바뀐다는 얘기가 있습니다. 능력도 있고 인간관계도 좋은 선배를 통해서 내가 앞으로 이 회사에서 뭘 배워야 되고 어떻게 회사 생활을 해야 되며 사람들과 어떻게 지내야 되는지에 대한 어떤 교과서적인 내용을 좀 많이 배우고 싶습니다. 만약 선배가 너무 무능력하고 사람들과에 관계도 좋지 않다면 저에게 부정적인 효과를 주고 그런 부정적인 효과는 저에게 전염이 되어 저 또한 회사를 다니면서 무기력해지거나 저성과자로 낙오가 될 수 있기 때문입니다.

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35-44

ICT

업무를 하다 보면 상사와 트러블이 생기는 경우가 종종 있을 수도 있는데요 만약에 상사가 혼낸다면 기분이 나쁠 것 같지는 않은지 함께 설명해 주시기 바랍니다

어떤 직장을 다니던 상사와 트러블은 필연적인 관계입니다. 상사와 저는 다른 사람이기 때문에 서로를 맞춰가는 과정에서 생기는 트러블은 당연하다고 생각하면 상사가 내는 혼은 기분이 나쁜 것이 아니라 나와 이 사람 간의 교류를 하고 공감대를 형성하는 시간이다 라고 생각을 하게 됩니다. 기분이 나쁠 수 있지만 월급의 십 퍼센트에서 이십 퍼센트는 욕먹는 데 쓰이는 돈이다 라는 말이 있습니다. 그렇기 때문에 기분 나쁘게 듣기보다는 이 기분 나쁜 소리에 의해서 내가 또 성장할 수 있고 상사와 또 한 번 맞출 수 있는 기회를 만들었다고 생각하면 충분히 이해할 수 있다고 생각합니다.

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ICT

최근에 접한 뉴스들 가운데 가장 인상 깊게 봤던 뉴스는 무엇이 있나요 무엇인지 왜 인상 깊었는지 이유도 함께 설명해 주세요

세금 보험 수료 이천 이십 이 년 도에 정기 연고전 고연전이 개최되었다는 소식이었습니다. 왜냐하면 이제는 정말로 위드 코로나가 아닌 앤데믹까지 이르렀다고 생각이 들었습니다. 또한 다른 콘서트들도 많이 개최되는 부분을 보았습니다. 비대면 언텍트가 영원히 사라지진 않고 우리 삶에 지속적으로 남아 있겠지만 이러한 엔데믹에 가까워지는 신호들 실내 마스크 해제 등이 연이어 발표된다면 산업의 동향은 조금 다른 방향으로 흘러갈 것이고 기업의 주요 매출원도 변화하고 또한 엔데믹 팬데믹의 수해를 입었던 기업들도 본인들의 사업을 재점검하고 필요식 피버팅이 필요해 보입니다. 이렇게 사회의 흐름이 변해간다는 점을 느껴 해당 뉴스를 꼽았습니다.

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45-54

ICT

본인의 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편인가요

저는 의견을 주장할 때 좀 강하게 이야기를 하지 않는 편입니다. 이 물론 때로는 그 제 주장을 굽히지 않고 그게 맞다라는 소신이 있으면 그것을 좀 강력하게 주장해야 되는 경우도 있지만 저는 가능하면 어 서로 이해를 하고 어 대화로 풀려고 하는 편입니다. 어 이 사람이 말을 할 때 감정이 섞인다고 어 무언가 좀 강력하게 어필을 하다보면 어 이야기를 하는 도중이라든지 그럴 때도 내 스스로 아 이게 잘못됐다라는 걸 느끼면서도 그 뜻을 굽히지 않는 경우가 있습니다. 그래서 저는 대체적으로 상대편의 말을 끝까지 들어주고 아 상대편이 이야기하는 것이 무엇인지 그리고 내가 이 사람한테 어 무엇을 주장해야 되는지 그가 옳은지 이 사람을 어떻게 하면 이해를 시킬 수 있는지에 대해서 생각을 합니다. 그리고 저는 가능하면 어 의견을 낼 때 리포트를 합니다. 어 리포트를 해 놨다는 것은 다시 한번 정리를 한다는 의미이기도 하고 그 정리를 기록으로 남긴다는 데도 의미를 두고 있습니다. 이것은 곧 저의 자산이 되며 어 그 다음에 제가 좀 더 발전할 수 있는 기회가 됩니다. 저는 주장할 때 대체적으로 강하게 이야기하지 않는 편입니다.

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ICT

만약에 일을 하다가 이직을 생각하는 동료를 만나게 되실 수도 있는데요 어 그렇게 된다면 뭐라고 말씀하실 건가요 또 왜 그렇게 말씀하실지도 설명해 주세요

요즘 회사 생활에서 이직을 생각하는 동료는 매우 흔하고 굉장히 대다수의 동료들은 이직을 생각하고 있습니다. 그렇게 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 우선 열린 마음과 경청하는 자세로 동료의 이직 사유 및 현재 환경에 대한 얘기를 차분히 들려줄 들어줄 것입니다. 그 또한 현재 이직하려는 사유가 현 직장에서의 불만족인지 혹은 이후 커리어에 대한 고민인지 혹은 또 다른 사유가 있는 것인지 제가 조금 더 면밀히 관찰하고 분석하여 도움을 줄 수 있도록 하겠습니다.

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35-44

ICT

본인의 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편인가요 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하는지 궁금합니다

어 개인적으로는 저는 의견 주장할 때는 개인적으로는 굉장히 강하게 주장하는 편이에요. 특히나 뭐 사고라든가 어 가치관에 대해서는 어 주변 사람들에게 저 나의 생각은 이렇다 라는 그런 의견 그리고 저의 사고를 아 좀 강하게 어필하는 편인데 조직에서는 조직에서의 저는 좀 다릅니다. 조직에서는 저 그 조직의 어떤 문화와 조직의 그런 규율이 있기 때문에 제가 의견을 강하게 주장을 한다면 저는 아 아주 안 좋은 직원으로만 낙인이 될 것이고 어 의견을 어필을 하더라도 어느 정도 선은 지켜가면서 이러이러한 점이 좋겠다 정도만 하지 아 그런 점이 받아들여지지 않는다고 해서 크게 낙심하지 않겠습니다. 조직은 파리에 가면 로마에 가면 로마법을 따라야 되는 것이니까요.

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35-44

ICT

지원자님의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 또한 따로 공부를 하고 있는 분야가 있습니까 만약 있다면 말씀해 주세요

어 제가 인제 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼는 부분이 이제 나이가 이제 한 삼십 정도 되다 보니까 아 이제 돈에 대한 좀 관심이 좀 많아지는 거 같습니다. 그래서 결국은 음 경제적인 자유를 이루어야 어 사람이 이제 행복하는 데 있어서의 최종 목표가 될 수도 있고 하기 때문에 요즘에는 그런 돈의 흐름이나 자본주의 아니면 이 기업들이 어느 방향으로 가야 하는지에 대해서 그런 부분들이 요즘에 관심이 많이 있습니다. 그러다 보니까 그런 쪽으로 관련된 돈의 흐름이라든지 어떻게 하면 기업이 발전하고 더 크게 될 수 있을지에 대해서 개인적으로 공부하고 있는데 주로 인제 뭐 유투브나 관련 서적 등을 활용해서 공부하고 있고 어 주말에 뭐 시간 남고 하고 할 때는 그럴 때는 뭐 강의도 가끔씩 들으러 가고 있습니다. 그런 걸 이제 들으면서 또 나름 흥미도 있고 재미도 있고 또 앞으로 어떻게 진행을 해야 할지에 대한 그런 방향도 생기면서 그런 것들이 많이 도움이 되고 앞으로 더 진행형으로 어 준비하고 있습니다. 이상입니다.

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-34

ICT

당신이 입사를 했을 때 어떠한 개발자를 부서 내에 사수로 두고 싶으신가요 또한 이러한 사람은 피하고 싶다 하는 것이 있나요 한 번 설명해 주세요

네 저는 우선 업무적으로 몰두하는 사수를 만나고 싶습니다. 회사에서 사수와 함께 주로 하게 될 것은 시간을 함께 보내는 것은 업무이기 때문입니다. 하지만 이해도의 서로 성향이 잘 맞으면 더욱 좋을 것 같다고 생각합니다. 서로 성이 맞다 혹은 말이 잘 통한다가 일을 할 때 굉장히 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 지시를 내리는 사람이든 혹은 지시를 받는 입장이든 상호 간에 이야기가 잘 통해야 소통이 된다고 생각합니다. 이를 위해 사수와 업무 외적으로도 소통을 하고 이야기를 나누어 보다 서로의 언어를 명확히 이해한 상태에서 함께 업무를 하게 된다면 효율이 매우 좋을 것입니다. 때문에 업무에 몰두하는 사수 그리고 라포를 등록하게 쌓을 수 있는 사실을 주고 싶습니다.

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35-44

ICT

지금까지 살아온 자신의 인생을 뒤돌아 봤을 때 가장 후회된다고 생각하는 일이 있으십니까 있다면 어떤 일인지 한 가지 만을 꼽아서 말씀해 주시기 바랍니다

예 인생을 살면서 후회할 일들이 굉장히 많고 인간은 뭐 후회 후회 후회를 하며 계속 후회를 하며 평생을 살아가는 것이 인간이라고 생각하는데 제가 기억에 남는 후회는 어 어린 시절에 철없던 저의 모습 그 철없던 시절에 저희 부모님 특히 어머니께 좀 험한 말을 했던 것들이 이제 후회로 많이 남습니다. 예 어머니 그 자식 키운다는 게 굉장히 어려운 일인데도 불구하고 어머니도 아 하나의 어떻게 보면 하나의 소녀였기도 하고 어 이제 아주머니 지금은 이제 노인이 돼버렸지만 아 제가 이 고등학교 시절에 어머니께 어 심한 말로 엄마면은 당연히 그런 거 해야 되는 거 아냐 라고 뭔가 엄마의 그런 역할에 대해서 쉽게 단정해버리고 당연히 그렇게 한 해라 라고 이렇게 얘기했던 것이 어 굉장히 후회가 되는 일이 일입니다.

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55-

ICT

열심히는 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 동료가 있을 수도 있는데요 지원자님은 이럴 때 어떻게 하시는 편인가요

어 능력적인 측면일 수도 있고 환경적인 측면일 수도 있는데요. 어 저는 개개인의 어떤 그 퍼포먼스도 중요하게 생각하지만 팀을 더 먼저 생각을 하기 때문에 어 그 팀원들이 충분히 따라올 수 있도록 시간을 주고 지속적인 격려를 통해서 어 그 친구가 우리 팀원이며 우리 팀이 함께 하고 어 있다는 그런 동료 의식을 심어주고 싶습니다. 그래서 그가 약간 개인적으로는 어 능력이 떨어질지 모르겠지만 팀이 함께 한다는 것을 통해서 어 조직의 따뜻함과 사회의 따뜻함 이런 것들이 어 어 일하는 보람이며 어 자기 개인의 성장을 위해서 반드시 필요하다는 것을 인식시켜주고 싶습니다. 그를 통해서 어 물론 이제 그 능력이 좀 앞서 있는 친구들이 불만스러울 수도 있고 또 조금 더 어 시간과 노력을 할애할 수도 있겠지만 어 공동의 연대를 통해서 함께하는 어 팀웍으로 이 팀웍을 가르쳐 주메 줌으로 해서 어 더욱 효과적인 조직이 될 수 있다는 것을 가르쳐주고 싶습니다.

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-34

ICT

이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주세요 그리고 본인이 왜 적합한 인재인지도 설명해 주세요

저는 끊임없이 적응하고 발전하며 앞으로 나아가는 사람입니다. 그리고 또한 엠엘디엘 에이아이 분야도 이러한 특성이 필요하고 심지어는 엠엘디엘 분야에서에 주요 알고리즘 또한 이러한 방향을 채택하고 있습니다. 따라서 저는 계속 발전하고 바뀌는 기술 흐름에 트렌드를 매우 잘 따라가고 있으며 흐름을 놓치지 않고 있습니다. 그러므로 저는 이 직무에 적합하고 또한 훌륭한 역량을 보유하고 있다고 생각합니다. 제 역량을 증명하고 평가 받기 위해 미카이 챌린지에 도전하게 되었고 저는 종합 이 위라는 훌륭한 성적을 챌린지에서 달성할 수 있었습니다. 이에 제 자신이 현재 직무에 적합하다고 생각합니다.

EXPERIENCED

45-54

ICT

본인이 지원한 분야에 에 대해 알고 있는 것을 어 일 분 정도로 간략하게 소개해 보실 수 있겠습니까

제가 지원한 분야는 영업 파트고 마케팅을 기반으로 한 영업 파트라고 알고 있구요. 어 그것을 준비하기 위해서 제가 지금 이십 오 년 동안 해왔던 업무를 저는 평소에 업무를 할 때 문서화를 많이 시켜 놔요. 그래서 시장이랄지 또 거래처 랄지 인맥이랄지 이런 것들을 세부적으로 정리를 많이 해 놔서 이 회사에 들어왔을 때 행 해야 될 업무를 어 미리 파악을 해서 어떤 쏘팅을 다 했습니다. 그래서 어 제가 회사에 들어와서 제품에 대한 지식이나 제품에 대해서는 뭐 어느 정도 파악을 했지만 제조 과정이랄지 유통이랄지 생산 생산 능력이랄지 이런 게 중요하거든요. 그래서 그런 것들에 대해서 이제 파악이 되면 어 곧바로 전선에 그 투입될 수 있도록 그렇게 준비를 해 놨구요. 어 지금 그 통계만 가지고도 어느 때든 현장 투입이 가능할 거라 생각을 하고 있습니다.

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35-44

ICT

요즘 아이시티 산업의 인문학적 소양을 많이 접목시키는데요 아이시티 업무의 인문학적 소양이 얼마나 중요하다고 생각하는지 말씀해 보세요

아 아이씨티 업무 관련된 거는 인문학적 소양은 이제 학교 대학을 다닐 때 이쪽 계통 전공을 했기 때문에 인문학적 소양이나 인제 학문적으로나 봤을 때 그런 자격 요건을 충분히 갖추고 있다고 생각합니다. 그래서 이쪽 길로 가는 거를 저는 인제 이게 진심으로 여기고 있기 때문에 아이씨티 업무는 계속해서 배움의 끝이 없습니다. 그 한계도 너무 넓기 때문에 지금까지의 쌓아오면서 배워왔던 경험이나 노하우들을 갖고 이 회사에 오면은 오히려 그걸 더욱더 극대화할 수 있는 기회가 되지 않을까 싶기 싶어서 그전 회사를 과감히 이직해서 지금 회사를 지원하게 되었습니다. 저의 미래성이나 회사의 발전이나 회사의 이익 창출을 위해서도 제가 오게 된다면은 오히려 저의 그 갖고 있는 여러 회사에서 가졌던 그런 경험들을 더 접목시켜서 그런 기대치 효과가 증폭되지 않을까 싶습니다. 그래서 이런 인문학적 소양이나 이런 것들은 배움에는 끝이 없기 때문에 지금도 아이씨티 업무에 대해서 뭐 관련된 자격증이나 이런 것들을 자기계발을 충분히 하고 있습니다. 충분하다고 판단하고 있습니다. 이상입니다.

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35-44

ICT

상사가 업무와 무관한 일을 시키게 된다면 그대로 수행하실 건지 아니면 수행하지 않을 건지 궁금합니다

처음에 상사가 시킨 일이 무관한 일이라도 먼저 수행은 하겠습니다. 하지만 수행을 하고 난 후에 이게 진짜 회사와 관련된 일인지 아니면 상사의 개인적인 업무인지에 대해서 정확히 파악을 해보고 그리고 나서 이것이 진정 진정으로 회사에 도움이 되지 않는 상사의 개인적인 업무라면 상사에게 정확히 가서 다시 한 번 고지를 하겠습니다. 누구누구 부장님 이 업무는 회사와 관련된 일이 아닙니다. 저는 회사의 직원으로서 회사의 월급을 받고 회사의 업무를 하기 위해서 여기에 배치됐고 자리에 앉아있습니다. 한 번은 부장님의 업무를 도와드릴 수는 있지만 추후 다음부터는 이런 업무에 대해서는 저는 도움을 드릴 수 없을 것 같습니다. 다음부터 다시 한 번 이런 업무를 요청하신다면 저는 대표 이사님 또는 본부장 윤리위원회에 이 업무에 대해서 철저히 보고를 하겠습니다 라고 얘기를 하고 부장님과 사이가 틀어지지 않도록 조율을 하겠습니다. 그럼에도 불구하고 그 부장님이 개인적인 업무를 당연히 회사의 업무인 것처럼 저한테 지시한다고 하면 저는 강력하게 반발을 하고 보고를 통해서 시정 조치를 요구하겠습니다.

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35-44

ICT

만약 데이터 센터를 이전하게 되었다면 서버 이전 시에 요구되는 어떤 사항에 대해서 설명하세요

데이터 센터 이전이나 그런 뭐 사무실 이전 그러니까 모든 것들이 이 현재 환경에서 새로운 환경으로 변화한다 라는 것 자체에서 가장 중요하게 생각할 포인트는 어 이 업무 연속성이라고 생각합니다. 어 이게 그래서 이제 데이터 센터로 어 그동안의 스토리지 서버를 이 이동을 할 때 정보가 유실되지는 않는지 또 체크를 해야 되고요. 그리고 사람들이 이 우리 회사의 직원들이 그 업무가 중단 가능성이 있는지 그리고 혹시라도 또 중단이 됐을 때 어떤 세컨더리 사이트로 롤 오버가 되는지 잘 되는지 그래서 이런 것들을 잘 파악을 하기 위해서는 어 평소에도 그러니까 연 원래 보통은 인제 어 주기를 그 테스트 주기를 연 단위로 끊기는 하지만 연 최소한 연 일 회에는 그 비씨피 비씨피 를 훈련을 통해서 이 데이터 센터 어 우리의 그 프라이머리 사이트가 어떤 유시 그 셧다운이 됐을 때 세컨더리 사이트로 롤 오버가 자연스럽게 이루어지는지 그리고 사람들이 업무함에 있어서 끊김이 없는지 요런 것들이 가장 고려해야 될 사항이라고 저는 생각을 하고 있습니다.

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35-44

ICT

일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수도 있는데 그래도 잘 버틸 수 있는 자신이 있을까요

네 저는 그 이 직장 생활을 함에 있어서 가장 큰 것은 결코 성취감이라고 봅니다. 어 업무량이 과도하게 많아졌다 라는 것은 아 제가 그렇게 해야 할 일이 저의 그 역할이 굉장히 많은 것이라고 생각하고 있고요. 그것을 해내는 것이 제 역할과 책임이라고 생각을 합니다. 하지만 그 업무량이 과도하다는 게 제가 계속 근무하는 거 근무하는 내내 그렇게 되는 것은 정말 문제가 크고요. 아 그 저의 건강 상태에도 분명히 이상이 생길 것이기 때문에 그런 그런 상황이 된다면 그러면 잘 버틸 자신이 없습니다. 솔직히 하지만 이 업무량 과도한 업무량이 이 단발성인 그런 프로젝트를 수행하기 위한 어떤 어 어떤 중요한 그 업무 수행에 있어서 중요한 기간이 정해져 있는 그런 그런 업무라고하면은 저는 기꺼이 이 저의 성취감을 위해서 해야 한다고 생각합니다. 그리고 잘 버틸 수 있습니다.

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35-44

ICT

본인만 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력이 어떤 능력인지 저희에게 최대한 자세하게 설명해 주시기 바랍니다

제가 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력은 바로 사람의 관상을 꿰뚫어 볼 수 있다는 것입니다. 사람의 관상을 꿰뚫어 봄으로써 어떻게 하면 심리적으로 저 사람의 위치를 파악할 수 있습니다. 예를 들어 사람들은 관상이 사주나 무당들의 점술처럼 단순한 미신이라고 생각하는 사람이 있는데요. 관상학은 철저히 현대 과학우를 비춰 봤을 때 빅데이터에 의한 데이터 도출입니다. 예를 들어서 몇 오백 년 전에 마의 상법이라는 걸 만들어낸 달마 대사는 수만 명의 얼굴을 기록하고 그 얼굴과 생김새 걸음걸이 웃음소리 심지어는 머리 모양부터 머리카락에 숫자까지 알아내면서 그 사람이 어떤 특성을 갖고 있는지에 대한 빅데이터를 분석했습니다. 그래서 저는 이 관상을 가지고 데이터화 하여 이렇게 생긴 사람의 부류 저렇게 행동하는 사람의 부류를 보고 아 저 사람은 피해야 될 사람 저 사람은 친하게 지내야 될 사람 저 사람은 현재 어떤 심리 상태에 있는지까지 파악이 됩니다. 관상학을 공부하다보니 저절로 심리학에 대해서 과 관심이 많아졌고 심리학 강의를 육백 시간 이상 강의한 입장으로서 심리학과 관상학을 가지고 사람을 꿰뚫어 볼 수 있는 것이 아마 제가 직장생활에서도 많은 이득을 보는 것으로 생각합니다.

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55-

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개발에 참여하면서 기술적으로 어려웠던 점은 무엇입니까

제 기억으로 엘지화학 프로젝트라고 기억을 합니다. 어 워낙 초대형 프로젝트를 하고 있던 입장이어서 어 여러 가지 문제점들이 어 굉장히 많이 노출이 되었었고 프로젝트 기간도 예정 보다 일 년을 넘겨서 무려 삼 년 넘게 이렇게 프로젝트를 수행했던 경험이 있는데요. 어 가장 큰 어려움이라고 생각이 되었던 부분이 뭐였냐 하면 어 고객 쪽에서도 자기들에 문제를 정확하게 인지하지 못하고 어 분석하지 못함으로 인해서 프로젝트가 난항에 빠졌던 적이 있었습니다. 어 그 원인을 찾고 찾고 하다 보니 어 엘지 화학 중국 공장 사업과 국내 공장 사업 간에 데이타 코드가 불일치함으로 인해서 이 똑같은 물품에 대한 코드가 이중화 되다 보니 관리가 일원화 되지 못하고 중복적으로 관리가 되면서 다른 부분에 까지 영향을 미쳤던 그런 부분이 있었습니다. 그래서 어 그 큰 어 프로그램과 서비스를 어 어 워낙 컴프로마이징 한다고 그러죠. 그거를 이제 혼합시키기 위해서 뭐 게이트웨이를 만들고 그것을 설정하고 운영하고 테스트하고 하는 그런 과정들이 참 힘들었던 것 같습니다.

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55-

ICT

혹시 팀으로 일을 하는 것과 혼자 일하는 것 중 어느 것을 더 선호하시는 편인가요 그리고 그것을 선호하시는 이유는 무엇인가요

팀으로 일하는 것을 더 선호하는 편입니다. 어떤 때는 때로 개인적으로 일을 하는 것이 편할 때도 있지만 어 그동안의 경험 무치로 보았을 때 팀으로 일을 하는 것이 더 효과적이고 결과물도 좋았던 것 같습니다. 팀으로 하게 되면 어 팀장을 위시로 중간 관리자와 팀원들이 구성이 되게 되는데 서로 간의 협업과 화합을 통해서 서로가 서로를 격려를 하고 어 서로를 보살펴 줌으로써 설사 업무 역량의 차이들이 있을 수도 있고 직무 지식들의 차이가 있을 수도 있는데 일 더하기 일은 이가 아니다 저는 일 더하기 일은 삼 이상이다 라는 생각을 가지고 있습니다. 그렇기에 어 서로가 아 좀 더 배려하고 좀 더 어 소통을 강화하여서 어 서로를 위해 줄 때 마음이 편안하게 되고 자기가 할 수 있는 업무 역량도 더 높아지게 된다 라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 저는 혼자 일하는 것보다 팀으로 인하는 것을 선호하는 편입니다.

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35-44

ICT

요즘 가장 최근에 있었던 요즘 어 하고 있는 업무 중 문제해결 사례에 대해서 말씀을 해주시겠습니까

이천 이십 년 이 월 전 세계 코로나 팬데믹이 발발했을 때 일 입니다. 영업부에서 대학 병원에 이십 억 원이 넘는 장비 두 대를 설치 운영 검수까지 하겠다는 계약서를 갖고 저희 서비스팀으로 와서 이 장비를 설치할 수 있는 방안에 대해서 알려 달라고 했습니다. 하지만 각국에 있는 모든 엔지니어가 서로 왕래를 불가하던 입출국 금지 시대였고 병원에서는 삼 개월 안에 이십 억 짜리 장비 두 대를 완벽하게 운영을 시키지 못하면 지체상금을 물겠다 라고 하는 엄포를 놓았습니다. 그때 제가 문득 영화 마스에서 본 내용에 착안하여 일본에 있는 엔지니어들에게 우리나라에 엔지니어들을 교육을 해 주면서 실시간으로 장비 설치를 알려 달라고 했습니다. 해당 사이트에 카메라 이십 개를 넘게 설치하고 곳곳마다 하나하나 설치할 때마다 제가 통역 및 기술 검수를 통해서 이십 사 시간 중에 이십 시간씩 장비를 설치하여 이 점 오 개월 만에 이십 억 원 짜리 장비 두 대를 병원에 설치하여 가동하고 운영하고 최종 검수까지 받아서 지체상금을 물지 않았던 것이 제가 가장 큰 업무를 해결했던 사례입니다. 그때 당시에 영업부에서는 칠십 퍼센트 이상 포기했지만 저는 절대 포기하지 않아 좋은 선 선례를 남겼던 것 같습니다.

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55-

ICT

지금까지 본인의 경험에 비추어서 자신은 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결을 하는 편이신가요 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편이신가요 자신의 성향에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다

어떤 타스크를 진행하다가 문제에 부딪쳤을 때 저는 기본적으로 여러 다른 사람들에게 이야기를 하고 특별히 같이 업무를 수행했던 팀원들과 내용을 공유하고 문제 해결을 하기 위해서 함께 소통하고 해결책을 찾아가는 편입니다. 그런데 그런 것들을 어 함께 해결하기 위해서는 문제의 분석이 먼저 필요하겠죠. 어떤 부분들에 에 문제가 있어서 어 이런 문제들이 생겼는지를 좀 블랙다운하고 분석을 통해서 함께 이야기를 하더라도 이야기할 수 있는 주제와 포인트들을 찾아내고 그런 부분들을 적극적으로 어 우리 팀원들이 생각을 깊이 할 수 있도록 어 사전에 준비해서 제구실을 해 줌으로 인해서 이 문제를 해결함에 있어 많은 아이디어를 얻을 수 있고 또한 신속하게 얻을 수 있는 두 가지를 어 병 병행해서 진행함으로써 얻게 되는 그런 결과를 저희가 아 제가 개인적으로는 갖고 있습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

다른 지원자들에 비해 본인만이 가진 차별성 장점을 어필한다면 어떠한 것들이 있습니까

네 저는 저 저만의 차별성과 장점이라고 하면 어 저는 어 쉬지 않습니다. 예 이 쉬지 않는다는 게 몸을 계속 움직이면서 이 키보드를 두들기면 두들긴다는 이야기가 아니라 제 머릿속으로는 언제나 제가 어떻게 업무를 효율적으로 할까 또 어떤 것을 또 진행하면 과연 이 이 사내 전산 환경이 좀 더 효율성이 효율성 효율적으로 운영이 될 수 있을까를 항상 고민을 합니다. 그래서 이동 시에도 이런 아이티 트렌드나 그런 보안 이슈들을 많이 찾아보고 있고요. 그 타 회사들을 벤치마킹하면서 그 회사에서는 어떤 솔루션을 도입해서 업무 효율성을 올렸다 이런 것들을 벤치마킹하고 그리고 또 우리 회사의 이 솔루션을 도입하면 어떤 부분이 좋겠다 그리고 어떤 부분은 고려를 해 볼 만하다 라는 것들을 언제나 고민하면 고민하면서 그 근무를 하기 때문에 이게 저희가 가지고 있는 어 가장 가장 큰 차별성과 장점이 아닐까 싶습니다.

EXPERIENCED

45-54

ICT

디오씨케이이알 도커 왜 썼는지

어 도커를 사용하는 이유는 가장 대중화돼 있고 어 누구나 사용하기 때문입니다. 어 리눅스 컨텐이너 기술을 도커는 리눅스 컨테이너 기술을 오픈 소스로 공개해서 외부에서도 자유롭게 사용하도록 했습니다. 그로 인해서 많은 사람들이 이 도커라는 프로그램을 사용을 하고 도커는 그 소프트웨어 그 자체를 수익 모델로 삼지 않고 도커 기술에 대한 유지 보수 서비스를 하거나 교육 사업을 벌여서 수익을 올리고 있습니다. 어 따로 프로그램을 판매하고 그것을 이용하는데 그거 비용이 들지 않는다 라는 거죠. 어 그게 오히려 도커라는 그 기업의 입장에서 봐서는 아까 말씀드린 것처럼 그 뭐 유지 보수 서비스 교육 사업을 하는 것만으로도 충분한 수익을 낼 수 있는 모델을 만들었다고 생각을 합니다.

EXPERIENCED

55-

ICT

만약 입사 후에 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 수행하실 수 있으신가요 아니면 수행하지 않으실 것인지 궁금합니다

안녕하세요 에 평소에 상사와 그 관계가 원활하고 좋으면은 될 것 같습니다. 그 이 경우에 따라서는 상사하고 잘 사귀지 못하면 업무 수행에도 크게 문제가 되겠지만 상 서로 상부상조하고 서 도우면은 상사와 업무가 상사가 업무에 무관한 일을 시켜도 그것을 그냥 좋게 받아들이고 일을 할 것 같습니다. 근데 저는 늘 그랬지만 젊은 시절 때는 뭐 그렇게 그 좀 따지는 성격이 있는데 세상을 살아보니까 그렇게 너무 따져 가지고는 살기가 어렵다 라고 생각했습니다. 그래서 늘 원만하고 인간관계를 좋게 하는 것이 제 서 소망이었습니다. 이상입니다.

EXPERIENCED

45-54

ICT

본인이 꼭 하고 싶은 업무가 있다면 그 업무는 어떠한 업무일까요 좀 말씀해 주시겠습니까

제가 가장 하고 싶은 업무라고 하면 바로 제가 지금 지원하고 있는 이 업무입니다. 이 업무는 제가 약 한 이십 여 년간 해왔고 앞으로도 계속 하고 하면서도 어 가장 자신 있는 업무입니다. 저는 이십 여 년 동안 동종업종에서 일을 해왔으며 이 일을 할 때마다 나름의 성과를 이루었고 노하우를 쌓왔습니다 그 노하우로 인해서 어 새로운 문제가 발생하거나 새로운 문제가 생겼을 때 그것으로 극복할 수 있는 어 토대가 되었고 그러면서 동종업종의 나름의 네트워크를 구성하고 있어서 어려움이 닥쳤을 때 그것을 극복할 수 있는 어 어드바이스를 받을 수 있다라고 생각합니다. 제가 가장 하고 싶은 업무는 제가 바로 지원한 이 업무입니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 어 지원자 본인만의 대처 방법이 있으실까요 만약에 있다면 그것이 무엇일지 궁금합니다

예 업무를 함에 있어서 분쟁이 일어나는 일이 간혹 가다가 있습니다. 그럴 때는 가장 먼저 어 이 이 각자의 그 역할과 책임 그 결국 알앤알이 정의 된 그리고 잡 디스크립션 그거는 그 그 업무 분장표를 서로 자신의 업무 분장표를 완벽하게 이해할 필요가 있습니다. 그래야지 분쟁을 최소화시킬 수 있고요. 그럼에도 불구하고 사람은 감정의 동물이기 때문에 감정이 좀 북받쳐서 어 감정 싸움으로 번질 수가 있는데 그럴 때는 어 아 이 각 자신의 직속 상관 저만의 그 저의 그 직속 상관에게 먼저 저의 고민을 털어놓고 이러한 지금 다른 타 팀과 타 어떤 사람과 이런 갈등이 있다 라는 것을 그 책임자에게 명확하게 전달하고 중재자 역할을 해주기를 간곡하게 요청하는 것이 저만의 방법이라고 할 수 있습니다.

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55-

ICT

우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서는 어디인가요 또한 왜 그렇게 생각하셨는지 그 이유도 들어볼 수 있을까요

저는 이런 회사에서 신사업과 전략 사업 기획을 주로 담당하였습니다. 이번에서 귀사에서 모집하고 있는 분야도 신사업 분야인 걸로 알고 있습니다. 그렇기에 저의 과거의 경험을 토대로 새로운 사업을 기획하여 기존의 사업을 재편하고자 하는 귀사의 필요성에 부합할 수 있을 것으로 생각이 됩니다. 저는 항상 새로운 것들을 준비하고 있었고 현재 사업들이 일정 시간이 지나면 하강 곡선을 그리거나 정체 상태에 유지가 되기 때문에 그것을 토대로 시장을 분석하여서 새로운 기회를 찾아내는 노력들을 오랫동안 해 왔습니다. 특히 인터네트워킹 분야라든지 네트워크 보안이라든지 퀄러티에 있는 네트워크 운용이라든지 빅데이터 등 최신 트렌드에 맞는 영역에서 새로운 사업들을 잘 찾아왔고 성공적으로 런칭한 경험이 있습니다.

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ICT

본인은 팀장에 더 잘 맞는 사람인지 팀원에 더 잘 맞는 사람인지 그렇게 생각하는 이유와 함께 설명해 주세요

저는 제가 팀장이 더 잘 맞을 것 같다고 생각합니다. 왜냐하면 저는 다양한 정보를 취합하여 결론을 내고 유의미한 결과물을 도출하는 것에 매우 강합니다. 특히나 다양한 정보 종류가 다른 정보 임에도 정보에 대한 습득력이 매우 빠르며 정보에 대한 처리는 연산 능력이 훌륭합니다. 이와 함께 사람의 감정과 감정의 공유 서로 간의 유대감을 쌓는 것에 강합니다. 또한 대학 시절 농구 동아리를 이끌었던 경험 현재도 농구 활동을 하며 모두가 원 팀이 되어 하나의 결과물을 바라보는 관점 등 많은 부분에서 원 팀으로 나아가는 방향을 만들고 훌륭한 결과물을 도출하는 방법을 잘 알고 있습니다.

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35-44

ICT

업무시 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있나요 있다면 무엇인지 설명 부탁드립니다

네 제가 뭐 막 긴 직장생활은 아니지만 업무 그 이제 다른 이 협업을 할 때 굉장히 분쟁이 발생할 경우가 굉장히 많았어요. 그때 제가 서득한 누구하고는 어 뭐든지 어떤 어떤 조금이라도 중요한 일이라고 판단되는 일이 있으면 그거에 대한 증빙을 남기는 게 가장 중요하다고 생각을 해서 저는 언제나 그 커뮤니케이션에 대한 증비 예를 들면 이메일 스토리라든가 채팅 히스토리 그런 것들을 모두 캡쳐를 떠놓고 이게 어 불가능하다 싶으면 어 저희 이제 아이티 입장에서는 개인정보나 또는 불법 소프트웨어 사용 금지 이런 사용하지 않겠다 라는 어떤 서약서 같은 거를 미리 봤거든요 그걸 봤기 때문에 나중에 분쟁이 생기더라도 어 이러한 그런 문서들로 인해서 이 분쟁을 해결할 수 있을 거라고 생각합니다 저희가 어차피 법체국 가기도 하고 그런 문서에 서양을 했다는 건 굉장히 약속이기 때문에 네 분쟁에서 큰 대비책이 될 것 같습니다

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35-44

ICT

지원자님께서 가지고 있는 어 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 어 최대한 자세하게 좀 설명 부탁드립니다

저의 상위 일 퍼센트 능력은 바로 사람들의 관상을 볼 수 있다는 것입니다. 관상은 예전 몇 백 년 전 마의 상법이라고 하는 그 상법에서 나온 것을 최근에 영화를 통해서도 많이 나왔고 많은 젊은이들이 관심을 갖고 있습니다. 지금 우리가 말하고 있는 관상은 미신도 아니고 우리가 잘 알고 있는 데이터들에 대한 정보의 총체입니다. 그래서 요즘은 그걸 빅데이터라고 말하는데요. 관상도 역시 수천 만 명의 얼굴을 하나하나 분석해서 그 데이터를 기록해 낸 빅데이터를 책화 책으로 만드는 것 뿐입니다. 그 빅데이터를 가지고 사람의 생김새 말투 행동 스타일 걸음걸이 웃음소리 등을 가지고 그 사람을 판단할 수 있는 적절한 근거를 제시하는 겁니다. 빅데이터 역시 많은 데이터를 가지고 그 중에서 컴퓨터가 그와 비슷한 것을 끄집어내서 거기에서 유출을 하는 것이기 때문에 저는 이 관상학이 빅데이터와도 연관돼 있고 그게 저의 일 퍼센트의 능력이라고 생각합니다.

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55-

ICT

살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데요 그중에 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 말씀해 주시고 구체적으로 설명해 주세요

커뮤니케이션 중에 가장 어려운 커뮤니케이션은 문화의 차이에 오는 커뮤니케이션이 가장 크다고 볼 수 있습니다. 제가 멕시코에서 근무를 할 때 첫 번째 에 부딪친 난관이 커뮤니케이션입니다. 직원들이 전부 현지 멕시코인들이기 때문에 멕시코인들은 영어를 못하고 스페인어만 하고 저는 스페인어를 못하기 때문에 첫 번째 언어의 그 장벽의 커뮤니케이션 이 어려웠습니다. 하지만 제가 스페인어를 조금씩 배워가면서 또 제 눈높이를 낮추어 가면서 그들과 소통을 했을 때에 근본적으로 걸린 그 문제는 그들의 문화 그들이 일을 대하는 태도 우리가 대하는 태도하고 확연히 다른 그런 태도에 오는 괴리감이 커뮤니케이션에서 가장 큰 문제였습니다. 예를 들어서 매일 매일 지각을 하는 그런 직원이 있었습니다. 우리나라의 그 정서적인 개념으로 어 직원을 그 혼을 내기 위해서 너는 왜 매일 지각을 하느냐 이렇게 물어봤더니 그 답변이 핑계가 스물 몇 가지의 핑계를 대면서 답변을 합니다. 그 답변을 들으면서 많은 스트레스를 받았죠. 그래서 그 그 직원에 대한 그 징계는 별도로 따로 하기로 했습니다. 이것이 가장 큰 차이입니다.

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35-44

ICT

본인 스스로 생각했을 때 팀장과 팀원 중 어느 곳에 더 잘 맞을 것 같은지 말씀해 주시고 그렇게 생각하시는 이유도 함께 설명해 주세요

어 팀장과 팀원 중에 둘 중에 한 가지를 고를 수 있다면 어 저는 팀장에 더 잘 맞을 거라고 생각을 합니다. 어 한 팀을 리드함으로써 그거에 대한 책임감을 갖고 그리고 저 개인 개인의 커리어에 큰 도움이 될 거라고 생각을 하고 있고요. 어 사람은 누구나 언제나 아 그 어떤 한 팀의 멤버에 머물 수가 없습니다. 언젠가는 아 그 멤버에서 팀장 팀 리더로 올라가서 자신의 그런 이제 부하 직원들을 거느릴 수 있고 어 또 리더십을 키울 수 있는 그런 위치에 그런 위치에 설 수밖에 없으 없기 때문에 언제나 한 군데서 도태되지 않고 언제나 자기 자신을 좀 개발하고 업그레이드할 수 있는 그런 어 그런 그런 그릇을 키워 나가야 된다고 생각하고 있고요. 저 역시 이번 기회에 이 팀장이 된다면 제 팀원들을 어 잘 다독거리고 잘 리드해서 우리의 팀이 어 이 회사에 최고의 팀이 되도록 되도록 만들 자신이 있습니다.

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35-44

ICT

지원자님께서 생각하시기에 자신의 노년의 모습은 어땠으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습에 대해 말씀해 주시기 바랍니다

예 대부분의 사람들이 어 비 아마 비슷한 생각을 생각을 하고 있을 거 같습니다. 그 다 본인의 노년의 모습에 대해서요. 어 저 역시 그런 저에 가 그리는 이상적인 노년의 모습은 일단 배우자가 옆에 있어야 된다고 생각하고요. 같이 아름답게 늙어가는 그런 모습을 꿈꾸고 있습니다. 너무 진부한 설명일 수도 있는데 아 그 제가 생각하는 아름다운 모습은 같이 어 운동을 하고 건강 관리를 같이 하고 그리고 어쨌든 사랑이 기반이 되어서 같이 서로 함께 여가생활을 즐기고 레저도 하고 그리고 어 언제든지 손을 붙잡고 다니면서 서로를 챙겨주는 그런 모습을 꿈꾸고 있구요. 저도 그렇게 살고 싶습니다. 물론 경제적인 문제 또한 굉장히 중요하고요. 어 제 손자 손자 손녀가 있다면 어 그래도 불우한 이웃 불우한 이웃이 될 수도 있고 어 손자 손녀들에게 용돈도 충분하게 주고 불우한 이웃도 도와줄 수 있는 그런 경제적 여유를 갖춘 그런 멋진 노인이 되고 싶습니다.

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35-44

ICT

지원자님께서 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 경험이 있으신가요 있다면 그것이 무엇인지 말씀 부탁드립니다

어 인생을 바 살면서 뭔가에 푹 빠져서 했었던 경험이 어 그때가 기억에 많이 남는 것 같습니다. 인제 군 생활할 때 제가 직업 군인으로서 한 육 년 인가 생활했는데 어 어느 정도되다 보니까 이런 뭐 권위나 뭐 이런 직책 뭐 이런 것들을 좀 더 영향력 있게 좀 해 보고 싶다 이런 생각이 들었던 것 같습니다. 그 단계에서 어 인제 진급의 시즌이 왔었는데 그런 진급을 하기 위해서 뭔가의 업무적이거나 사람적이거나 이런 것들이 다 진급하고 관련된 것들을 몰두하다 보면 그러니까 그렇게 집중하다 보니까 이 삼 년이 후딱 갔던 것 같습니다. 그렇게 인제 진급을 하기 위해서 사람 간의 관계 아니면 나와의 상급자에 대한 좋은 이미지를 보여주기 위한 그런 모습 그리고 당연히 인제 업무적으로도 놓치는 부분이 없도록 위에서 업무적으로 꼼꼼하게 인제 체크해 나가는 그런 모습을 보면서 역시 사람은 목표가 있어야 또 몰두가 되는 거 같고 또 자기 뭐 개인적인 성장이나 뭐 이런 것으로 봤을 때 저의 미래상을 봤을 때가 제일 뭔가에 한 가지 몰두하면서 지냈던 그런 경험이 있었던 것 같습니다. 이상입니다.

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55-

ICT

최근 공부하고 있는 분야가 있으신가요 있다면 그것을 왜 공부하는지 지금까지는 어떤 것들을 배웠는지도 함께 말씀해 주세요

지금 공부하고 있는 것은 기술적으로는 앱을 만드는 공부를 하고 있습니다. 앱은 제가 만들고 싶은 앱도 있고 또 앱을 쉽게 만드는 그런 툴을 제가 공부하고 있기 때문에 어 어떤 고객이 원하는 그런 앱이 있다면 만들어주는 그러한 앱 프로듀싱 일도 앞으로 기획을 하고 있습니다. 해서 스마트 메이커를 지금 공부를 하고 있고 또한 자기 계발을 위해서 여러 가지 그 자기 계발 서적들도 지금 어 읽고 있습니다. 지금까지 제가 해왔던 일들은 여러 가지가 있지만 그 기본은 아이티에서 제가 프로그램 개발을 했었고 얼마 전에는 파이선이나 에스큐엘 또 판다스 주피터 등과 같은 그 새로운 그 랭귀지에 대한 그 공부를 해서 어 사 차 산업 혁명에 대비하는 그런 그 일을 했습니다. 물론 그것을 배운 이유는 앞으로 지금 진행이 되고 있고 앞으로 도래할 사 차 산업 시대에 그 보조를 맞추기 위해서 거기서 또 제가 할 수 있는 일의 기회를 찾기 위해서입니다.

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ICT

동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해서 말씀해 주세요 그리고 동물 실험에 대한 본인의 생각도 같이 말씀해 주세요

실제로 생명공학 계열에서 물론 다른 계열에서도 많은 동물 실험을 하지만 인간에게 주는 이익과 또는 그 실험의 잔혹성에 대한 대립은 대개 생명 공학에서 나타나는 것 같습니다. 생명공학에서 쥐 또는 돼지 닭 등과 같은 개체의 한 세대 주의가 짧은 개체를 활용하여 많은 실험을 하는데요. 동물 실험을 통해 사람에게 하는 임상 실험 전에 많은 데이터를 얻을 수 있다고 생각합니다. 물론 그들의 생명 또한 당연히 존중 받아야 합니다. 따라서 있는 실험자들의 윤리의식이 중요하다고 생각합니다. 본인들의 실험도 매우 중요하지만 생명의 소중함을 강력히 인식하고 그 실험의 결과가 헛되지 않게끔 명확하게 설계하고 명확한 목표가 있어야 할 것입니다.

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55-

ICT

이제까지 살면서 제일 힘들었던 경험은 무엇이었나요 그리고 그것은 어떤 방법으로 극복하셨나요

십 이 년 전으로 기억을 합니다. 제가 처음으로 국책 과제 신청을 해서 수행을 할 때였는데 다섯 개의 업체가 함께 콘소시엄을 해서 어 무정전 시스템으로 어 계절에 외부 환경에 구애받지 않는 디스플레이 시스템을 만드는 과제였었습니다. 핵심 기술을 가지고 있던 회사가 하나 있었고 서브 기술을 가졌던 회사가 네 개 저희가 총괄 기술 담당으로 사업 추진을 하였었는데요. 어 실제로 어 진행을 하면서 어 진행하던 업체들 간에 어 어떤 이익적인 부분들 어 그런 부분들이 이제 상충이 되면서 프로젝트가 원활하게 굴러가지 않았었는데 그 부분을 어 저희가 그 주간 사업자로서 진행을 하면서 음 상당히 어려움을 겪었고 어 그 과중에 그 이익 관계들을 잘 적극적으로 찾아다니면서 조율을 해서 성공적으로 프로젝트를 힘겨 힘겨웠지만 종결하게 되었습니다. 결국은 어 소통이 가장 중요한 것 같습니다.

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35-44

ICT

면접자님께서는 에이치더블유 에스더블유의 이해와 관련 실무 능력을 갖추기 위해 노력했던 경험에 대해 말씀해 주시겠습니까

네 실무 능력을 갖추기 위해서 제가 노력했던 것들은 지금도 추구하고 있고 어 일단은 여러 종류의 많은 스코트웨어든지 하드웨어적인 그런 능력을 갖추기 위해서는 실무 능력을 키우는 게 제일 중요하겠지만 여기서 제일 도움이 되는 거는 관련된 자격증을 좀 많이 취득을 하는 게 목표입니다. 어 여기 지원하기 전 그전에도 여러 가지를 많이 갖춰 놓긴 했는데 어 한 달이든 세 달이든 분기에 하나씩은 관련된 자격증을 하나씩 취득을 하게 되면은 자기계발을 위로서도 어 업무적으로도 실무적으로 하는 데도 많이 도움이 될 겁니다. 그렇게 여러 가지 자격을 갖춰 놓게 되면은 일단 제 자기애가 좀 높아질 겁니다. 자신감도 생기게 되고 무슨 일이 있어도 이 자격증이 있기 때문에 난 할 수 있어 이런 자신감이 생길 수 있기 때문에 그런 능력을 갖추기 위해서 지금도 노력을 하고 있고 앞으로도 어 지속해서 진행할 예정입니다. 네 이상입니다.

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35-44

ICT

지원자님께서는 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있습니까 만약에 있다면 무엇인지 궁금합니다

네 지금 어 저는 이제 아이티 직원으로서 이십 이 년 정도 일을 했는데 어 여기서부터는 좀 더 레벨이 업그레이드된 아이티 관리자가 돼야 된다고 생각을 해서 아 인제 지금 정보 시스템 감사사라는 것을 준비하고 있고요. 어 감사 인증 쪽도 많이 관심이 있어서 향후 삼 년 내에는 국 어 좀 더 좀 굵직한 그런 국제 자격증 두 개 정도는 취근 취득하려고 생각 중입니다. 그것이 취득이 되면 바로 기술사에 도전을 해서 정말 아이스 아이티 엑스퍼트가 되기 위해서 끊임없이 저의 그런 포트폴리오를 만들어 갈 계획입니다. 그렇게 되면은 어 어쩌면 뭐 이제 정말 최종적인 목표는 어떤 그 그 학계에 진출을 해서 어 이제 강의도 뛰고 다른 사람들에게 제가 알고 있는 노하우를 접하면서 그 노후 준비까지 같이 하려고 생각하고 있습니다. 삼 년 내로는 굵직한 국제 자격증 두 어 개를 취득할 계획입니다.

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35-44

ICT

남들과는 다른 본인만의 경쟁력을 설명해 주세요 그리고 본인이 그 경쟁력을 키우기 위해서 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요

저의 가장 큰 경쟁력은 빅데이터 온라인 디지털 마케팅에 외국어를 겸비한 능력이라는 것입니다. 거기다가 어떤 프로젝트가 발생했을 때 저는 그것에 대한 엄청나게 빠른 솔루션과 추진력을 가지고 있습니다. 이 세 가지를 가지고 지금 팩터리 오토메이션 공장 자동화에 대한 업무를 맡고 있었습니다. 공장 자동화란 많은 생산 인력들이 필요 없이 소프트웨어 팀 하드웨어 팀 기구 설계팀 결국 생산 라인 팀까지 그것을 한 대에 모아 어떻게 하면 최소의 인력으로 최대의 효과를 낼 수 있을까 하는 인공 지능 프로그램을 덧붙이는 것입니다. 예전에는 모든 사람들이 값비싼 인력으로 생산 물품들을 전부 다 제조하고 포장하고 입고까지 하는 시스템이었지만 이제는 프로그램 하나만 있으면 프로그램과 로봇 팔들이 전부 다 생산을 하고 그 생산을 하여 출고까지 하는 시스템을 모두 갖춘 것이 팩터리 오토메이션입니다. 저의 가장 큰 장점인 추진력에 의해서 팩터리 오토메이션은 전 회사에서 일 년 만에 모든 것이 구축되었고 그런 알피에이 시스템과 팩터리 오토메이션을 통해서 현재는 생산 비용의 단가가 기존보다 사십 퍼센트가 낮춰지는 경험을 했었습니다.

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35-44

ICT

회사에서 업무를 하다 보면 어 아이티 쪽이 아닌 즉 비아이티 전공한 동료와도 어 같이 업무할 기회가 많이 있습니다 이러한 동료와 효과적으로 의사소통을 하려면 어떻게 해야 될까요

우선 문과 출신들 특히나 아이티 업계에 종사하지 않는 여직원들은 아이티 업계에 대한 기본적인 이해도가 많이 부족합니다. 그러나 이제 이십 일 세기 에이아이 와 빅데이터 모든 것들이 디지털 트랜스포메이션이 이뤄진 시대에 아이티는 특별히 한 부서의 업무가 아닌 모든 사람들이 같이 공유하고 해결해 나가야 될 업계가 되었습니다. 그래서 요즘은 각 부서에서 아이티 관련된 세미나를 정기적으로 여는 것으로 알고 있습니다. 예를 들어 빅데이터란 무엇인지 데이터가 쌓여서 빅데이터가 어떻게 이루어지는지 에이아이는 무엇인지 머신 러닝 딥 러닝은 무엇인지에 대한 정기적인 발행 간행물도 발행을 하는 것은 좋고 또는 정기적인 세미나 및 웹 세미나를 통해서 많은 사람들에게 아이티 업계에 대한 어 빠른 소식을 전해주는 것도 하나의 좋은 의사소통의 방법이라고 생각을 합니다.

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35-44

ICT

어 스스로 생각했을 때 상위 일 퍼센트의 뛰어난 능력이 있다면 그 능력을 최대한 구체적으로 얘기해 주시겠습니까

네 아 굉장히 어려운 질문인데요. 아 저의 상위 일 퍼센트의 능력은 결코 있는 추진력이라고 생각을 합니다. 저는 그렇게 크게 많이 고민을 하는 걸 별로 좋아하지 않아요 제 아 뭐 탈모 생기기도 싫고 그래서 고민을 많이 하고 싶지 않아서 대부분이면 어 아주 빠른 시간에 어 거의 하루를 넘기지 않는 것 같습니다 어떤 고민이라도요 그래서 그거를 빨리 고민을 해야 하고 그 그것을 추진을 추진할 수 있는 그런 추진력이 저해 돼요 능력이라고 저는 생각을 하고요 그 추진함으로써 에 대한 그런 어떤 잘못됐을 잘 될 수도 있고 잘못될 수도 있는데 잘못됐을 때 그런 그런 여파는 제가 책임을 져야 하는 그런 책임감으로 생각을 하고 있습니다 제가 다 결정을 했고 책임도 제가 져야 한다 이런 마인드를 세팅하고 있기 때문에 어 중요한 건 저에게 제가 스스로 받는 스트레스를 최소화하자 이게 가장 중요하네요 가장 상황이 일 퍼센트의 능력은 추진력이고요

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35-44

ICT

어 지원자님께서는 이 분야에 지원하기 위해서 어 여러 가지 노력을 하셨을 텐데요 어 구체적으로 어떤 노력을 하셨는지 어 생각나시는 대로 말씀해 주시길 바랍니다

네 저는 어 덩공도 이제 컴퓨터 학을 전공을 했고 그리고 이 전산 분야에 종사를 하기 위해서 어 자격증을 많이 취득을 했습니다. 제가 지금 가지고 있는 자격증이 어 국내 국제 모두 합쳐서 한 다섯 개 정도 있구요. 아 작년 재작년에 마지막으로 그 아이티아이엘 파운데이션 버전 포를 취득을 하면서 조금 더 이 분야에 대해서 전문가가 되기 위해서 노력을 해왔고 앞으로도 계속 할 예정입니다. 지금은 이제 정보 시스템 감사사라는 그 씨아이에스 에이 라는 국제 아 국제 자격증을 준비 중이고요. 아 아마 제 계획대로 라면은 아 내년 상반기에는 이 자격을 취득할 수 있지 않을까 하고 있고 이 시간 나는 대로 조금씩 공부를 하고 있습니다.

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45-54

ICT

어 과거에 여러 가지 프로젝트를 해 보셨을 텐데 아니면 안 했 수도 있겠죠 프로젝트를 수행했던 경험이 있는지에 대해서 또 얘기해 보시고요 그 프로젝트를 수행할 때 프로젝트 내에서 본인의 역할이 어떤 것이었는지 말해보시겠어요

어 저 뭐 경력이 벌써 한 이십 오 년 이렇게 되다 보니까 프로젝트를 수행한 경험은 수없이 많습니다. 뭐 그게 작은 것도 있고 개 중에서는 대개 굵직굵직한 큰 프로젝트도 있었고 어 물론 뭐 사회 초년병일 때는 팀원으로 참석을 한 적도 있었고 어느 정도 직책 타이틀을 달고 나서는 팀장으로서 그 프로젝트에 참여한 적도 많습니다. 어 프로젝트에서의 역할은 뭐 그 직무와 직책에 따라서 달라졌던 것 같습니다. 뭐 사원이었거나 경험이 좀 적을 때는 팀원으로서 뭐 간단한 업무부터 시작해 가지고 뭐 팔로워 하는 거 자료 수집 어 무슨 현장에서 확인하고 그 현장 시장 조사하는 일을 주로 맡아서 해왔고 어 어느 정도 중간 정도 타이틀이 됐을 때는 어 좀 더 자세한 마케팅에 대한 그 저 방식을 세운다라든지 아니면 뭐 팀원하고 그 팀장 간의 중간 다리 역할을 맡아 가지고 뭐 애로사항이나 이런 것들을 전달하고 또 팀원들이 해줘야 될 뭐 방향에 대해서 어 이렇게 짚어나가는 경험을 했습니다. 당연히 팀장을 할 때는 그 프로젝트를 총책으로 맡아 가지고 전체적인 책임을 지고 그 프로젝트를 완성하려고 노력했습니다.

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45-54

ICT

귀하께서는 영업 판매직에 지원을 하셨는데 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원하게 되었는지 지원 동기를 간단하게 말씀해 주세요

제가 이 분야에서 이십오 년 동안 근무를 진행을 했어요. 경우 경력이 이십오 년이구요. 이 분야에 처음 관심을 갖게 된 거는 그냥 관심이 있어서 한 게 아니고 어릴 때 알바를 할라구 들어갔다가 그게 인제 제 어 업무가 되 업무가 되고 직무가 돼버렸어요. 그렇게 이십 오 년이 지났고 어 근데 이 분야는 굉장히 메리트가 있어요. 마약도 마약같이 한 번 경험을 하면 또 쉬 잊을 수가 없고 다른 데로 떠나서도 이 직무만 하게 되더라구요. 제가 이 직무가 저한테 맞아서 일 수도 있고 제가 그만큼 노력을 한 부분이 어 경력으로 쌓아지면서 어 제가 잘 잘 할 수 있는 분야 잘 할 수 있는 직무라서 계속해 왔고 마찬가지로 이 당사의 지원을 이 분야에 지원을 한 거는 어 제가 잘 할 수 있어서 또 제가 이 직무를 어 진행하면서 뭐 굉장히 많은 성과를 낼 수 있는 자신이 있기 때문에 지원을 하게 됐습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

면접자님께서 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 겁니다 그중에 면접자님께서 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 꼽자면 무엇일지 말씀해 주세요

예 사람 간의 만남에서 가장 어려운 게 커뮤니케이션이라고 볼 수 있겠는데요. 그 저는 제가 살아오면서 가장 어려웠던 것은 어려웠던 것 두 가지를 어 뽑자면 이렇게 일단 부모와 자식 간의 대화 이렇게 부모 그리고 두 번째로는 그 연인과 연인 간의 대화라고 보고 있어요. 부모와 그 이 둘 두 가지의 공통점이 뭐냐 하면 서로를 엄청나게 그 사랑함에 있어서 그 사랑과 애정 때문에 그런 커뮤니케이션의 어려움이 발생된다고 생각을 하는데 어 어쩔 수 없는 그런 어 뭐 순리라고 생각을 합니다. 아 그 부모가 자식을 사랑하고 자식이 부모님을 사랑하는 게 너무 다양하고 서로 간의 그 남자친구와 여자친구 그 연인들의 사랑이 너무 과해서 그들이 좀 더 잘 되기를 바라는 마음에서 말하는 것들이 그 표현에 부족함으로 인해서 그 사람의 자존심이나 자존감을 떨어뜨릴 수 있 있음으로써 이런 커뮤니케이션에 그런 어 어려움을 어려움이 발생한다 고 보고 있구요. 어 그게 이제 어 이거는 뭐 인간으로서 어 받아들여야 할 할 그런 설명이 아닌가 싶습니다. 그래서 그 어려운 에서도 좋은 점들이 굉장히 많으니까 행복한 것들이 훨씬 많기 때문에 그런 것들을 계속 상기시키고 그런 것들을 지향하며 어 대화를 나누면 모든 어 해피한 삶이 되지 않을까 싶습니다.

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ICT

어 일을 하다가 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결하실 건가요 그리고 그렇게 해결하시는 해결법과 그 이유도 함께 설명해 주시길 바랍니다

아 직장 생활을 하다 보면 어 팀원과의 불화가 간혹가다 생길 수도 있고요 저 역시 아 수 년 전에 한 번 어 그런 불화를 겪어본 적이 있었습니다. 저보다 그 나이가 좀 있으신 분이었는데 직급은 제가 높아서 어 그분이 좀 저를 대하는 게 어려운 어려웠는지 모르겠는데 그러다 보니까 점점 이 게 시 팀 간에 이게 불화가 생겨버리고 말았는데요. 저는 그때 최대한 제가 뭐 상사라서 뭐 이렇게 상사인 행세를 한다기보다 그냥 직장의 동료로서 때로는 그리고 이야기를 그 사람과 진솔한 대화를 시도함에 있어서 그 사람에게 어 내가 더 나이가 어립니다 이 그래도 인생으로서는 인생의 선배님이 아니십니까 라고 하면서 그분에게 먼저 다가가 그 사람을 대우를 해주니 그 사람도 결국에는 아 이렇게 마음을 좀 편안하게 먹고 저를 대해주셨던 걸로 기억을 합니다. 이런 식으로 해결을 했구요. 결국 제일 중요한 건 진솔한 대화가 아닐까 싶습니다.

EXPERIENCED

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ICT

주변 사람들 중 한 명을 골라 그 사람의 칭찬을 해 주세요 자세하고 구체적으로 해 주세요

네 지금 딱 한 명 그 생각나는 친구가 한 명 있는데요. 저보다 나이가 훨씬 어립니다. 한 아홉 살 정도 차이가 나는 동생인데 어 그 동생을 볼 때마다 어 동생이라고 생각이 들지 않고 어 친구나 또는 어쩌다가는 굉장히 어른스러운 모습을 볼 때는 어 형이라는 생각도 들어요. 그 친구가 왜 그렇게 생각 이 되는지 제가 생각을 해보니까 언제나 어 타인을 위한 배려 그 타인의 입장에서 생각하는 그 자세가 기본 값으로 기본 값으로 설정이 돼있구요. 본인의 그런 미래 그 미래에 대해서 그 목표가 굉장히 정확한 친구입니다. 그래서 어떻게 이 은퇴 후의 삶을 어떻게 살아야 할 건지 또한 더 중요한 것은 더 제가 높게 평가했던 것은 그 친구의 그런 그 친구 자 그 친구 만의 취미 활동 그 친구 같은 경우는 사진을 잘 찍고 그리고 레트로 카메라들을 조립하기도 하고 그 필름 카메라에 대한 그 애착이 굉장히 강한 친군데요. 그런 자기가 좋아하는 분야에 대해서 끊임없이 끊임없이 계속 연구하고 그것을 활용할 줄 아는 친구기 때문에 그 친구와 만나면 굉장히 생산적인 만남이 맨남이라고 생각 항상 저는 생각을 했습니다. 친구가 굉장히 제가 칭찬하고 싶은 친굽니다.

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35-44

ICT

현대인은 평균적으로 하루에 세 번 거짓말을 한다고 합니다 본인이 한 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇인가요

대학교 사 학년 때 학비와 생활비를 벌기 위해서 지속적으로 아르바이트를 하던 때가 있었습니다. 그때는 아르바이트를 가기 위해 버스를 기다리던 뜨거운 여름이었는데요. 할머니 한 분이 횡단보도를 너무 더운 날 리어카를 끌고 걸으시다가 힘이 없어서 넘어지셔서 리어카에 있는 박스 및 종이 캔들이 전부 도로에 널부러졌습니다. 그때 횡단보도는 빨간불로 바꼈고 할머니는 거기서 그것을 혼자 줍고 있을 때 교통 체증이 유발돼서 버스나 택시 또는 다른 차들이 크락션을 계속 올리던 때였습니다. 저는 그 버스를 놓치면 분명히 아르바이트를 지각할 것을 알고 엄청 더운 여름이었지만 그 광경을 목격하고 지나칠 수가 없어 몇 명의 시민들과 함께 가서 할머니의 박스를 삼십 분 동안 그 떡 더운데 전부 다 줍고 치우고 결국은 리어카에 실어서 할머니를 안전한 곳까지 모셔다 드리고 그렇게 온몸에 땀이 범벅이 된 상태로 아르바이트에 지각을 하여 삼십 분 동안 사장님이 엄청나게 화를 내셨던 경험이 있습니다. 그때 사장님께서 하셨던 말이 몇 달 동안 한 번도 지각하지 않던 사람이 왜 갑자기 이렇게 중요한 때 늦게 왔냐 라고 했을 때 저는 버스가 고장나서 그렇게 늦게 왔습니다. 죄송합니다. 한 시간 동안 아르바이트 비 받지 않고 열심히 하겠습니다 라고 그렇게 거짓말을 했습니다.

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ICT

만약 지원자님께서 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한번쯤 가서 일해 보고 싶은 나라가 어딘지 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다

과거에도 해외 출장은 여러 번 다녀본 적이 있습니다. 어 출장을 넘어서 근무를 해 보고 싶은 나라가 있는데요. 어떤 나라들보다도 미국이라는 나라가 한 번 근무를 해 보고 싶은 나라입니다. 미국 중에서도 샌프란시스코의 실리콘 밸리라고 하는 곳에서 근무를 한 번 해보고 싶습니다. 그곳은 시스코를 비롯하여 하이테크의 본산이고 미국에 가장 강점이 있는 두 가지 핵심 심장이 있다면 하나가 금융이고 하나가 하이테크라고 생각을 합니다. 금융은 뉴욕이고 하이테크는 실리콘 밸리입니다. 그래서 그 실리콘 밸리의 과거부터 시스코라는 회사를 한 번 가보고 싶었고 그 회사 뿐만이 아니라 페이스북이라든지 다양한 새로운 빅 테크 기업들이 그곳에서 태동을 하고 어 성장을 하고 굉장한 부를 이루는 그런 어 진정 사 차 산업 혁명을 이끌어 나가는 그런 도시의 그런 기업의 그런 사람들을 만나서 그 생태계와 그 문화를 경험해 보고 싶습니다.

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35-44

ICT

본인의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부하고 있는 분야가 있을까요

제가 요즘 가장 많이 부족하다고 느끼는 것은 네트워크 및 커뮤니케이션 통신입니다. 대학교 때 전공했을 때는 단순히 티씨피 아이피 이더넷 랜 통신 유디엑스 아이씨피 이런 것들 통신만 있었는데 이제는 와이파이 알에프아이디 기타 그런 통신들이 엄청 많이 늘어났습니다. 예전에 알에스 이 삼 이 같은 통신을 공부했을 때는 단방향 통신이고 텔넷에 접속만 하면 됐는데 이제는 알에프아이디와 와이파이 엑세스 포인트 통신을 통해서 어떤 식으로 신호에 간섭이 일어나고 그 신호에 간섭에 의해서 신호가 소실되고 다시 복구되는지에 대한 여러 가지 프로토콜이 있습니다. 그런 내용을 현재에 많이 바뀐 내용을 이해를 하지 못하기 때문에 다시 전공 서적을 펼치고 또 인터넷 강의 및 온라인 강의를 통해서 요즘 이천 이십 이 학년 학번들이 배우는 통신에 대해서 지속적으로 공부하고 있습니다.

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ICT

혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으십니까 있다면 그걸 왜 공부하고 있는지도 함께 설명해 주십시오

네 물론 개발자로서 매일 공부하고 있습니다. 특히나 머신러닝 엔지니어는 항상 공부를 해야 하기 때문에 어 특별히 최신의 모델이 나왔다던가 신규 논문이 나온 경우 공부를 하고 있습니다. 주로 악시브에 올라온 최신 논문을 참고하는 편이며 이러한 최신 논문에 대한 공부가 저의 역량 발전에 도움이 되고 제가 현재 하고 있는 일에 도움이 되기 때문입니다. 또한 최신의 코드에 적용된 기술과 코드를 보며 제 코드 또한 이비 할 수 있습니다. 따라서 필수적인 부분이고 거의 매일 공부하고 있습니다. 논문에 더해 추가적으로 기터브를 제공한다면 기터브 소스 또한 훑어보는 편입니다. 이상입니다.

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55-

ICT

남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형이 있다면 본인은 어떤 유형인가요 그렇게 생각하시는 이유도 말씀해 주세요

저는 리더형이라고 생각을 합니다. 한 칠 대 삼 정도라고 할까요. 저는 어 생각을 좀 많이 하고 신중하게 하는 편이고 또 계획을 세워서 이를 추진하고 성과를 내기 위한 어 방법들을 도출을 하고 또한 어 중간 과정 가운데 어 어떤 모듈 단위 또는 프로세스 단위로 피드백을 주면서 이렇게 일을 처리를 하기 때문에 좀 더 계획적으로 또 실수를 좀 줄이면서 하는 그런 편입니다. 그리고 무슨 계획을 세우거나 어 이런 부분들이 어 일반 사회생활에서도 있을 때에 어 주로 저에게 어 그런 것들이 담당으로 맡겨지게 되는 경우들도 종종 있구요. 어 그러면서도 어 제가 팀원 음 이라든지 어 제가 그 리더 역할을 할 수 없는 그런 상황에서 팔로워 로서에 역할도 어 어 잘 한다고 생각을 합니다. 네 팀을 위해서 또 리더십을 잘 발휘할 수 있도록 어 팔로워들도 그에 순응해서 잘 일을 추진하는 것들이 중요하다고 생각을 하기 때문입니다.

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45-54

ICT

다룰 수 있는 프로그램은 무엇입니까 또 어느 수준으로 사용하실 수 있으십니까

프로그램이요. 저는 이게 뭐 요즘 사람들이 다루는 그런 프로그램을 말씀을 하시는 거라면 저는 잘 몰릅니다. 네 저는 그냥 그 장비 기술 이쪽으로만 제가 자신 있게 조금 능숙하게 다룰 수 있지 컴퓨터 작업으로 하는 거는 익숙치가 않아서 그 부분에 대해서는 제가 미흡한 부분이 많아서요. 그래서 어 뭔가 지금 그 송출 기사를 구인을 하시는 거로써의 질문이 맞는지 제가 조금 혼동이 오는 부분이네요 네. 네 저는 제가 직접 할 수 있는 거면은 어느정도 다 자신 있게 할 수 있다고 말씀을 드릴 수 있을 것 같은데요. 그게 아니고서는 이렇게 시간을 들이면서 하기가 쪼금 애매한 것 같습니다.

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35-44

ICT

지원자님께서 만약 일을 하던 중 팀원과 불화가 생긴다면 지원자님은 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 그 이유를 함께 말씀해 주시겠습니까

모든 일을 하다 보면 팀원 부서원 구성원들과의 불안은 피할 수 없는 요소들입니다. 그럴 때마다 힘들어 할 것이 아니라 과연 어떤 부분이 잘못 됐는지에 대한 문제점을 먼저 파악해야 됩니다. 예를 들어 팀원이 어떤 업무를 좀 못하거나 아니면 제가 업무를 못해서 그 사람이 저한테 불만을 가졌다면 이 불만을 해결할 수 있는 합의점을 찾을 것입니다. 또는 그 사람이 저와의 관계가 안 좋거나 또는 저와의 공감대가 형성이 되지 않았다면 먼저 밥을 함께 하던 아니면 커피를 함께 마시던 아니면 일반적인 주제를 통해서 라포를 형성하게 될 것입니다. 라포라는 것은 심리학에서 말하는 공감대를 뜻하고 공감대가 통하게 되면 서로는 안 되는 것도 조금씩 이해하는 게 사람의 기질입니다. 그러면 현재 가지고 있는 문제점은 거의 구십 퍼센트가 해결이 되고 만약에 이 팀원이 완전 외골수이거나 남들과 소통이 되지 않는 사람이라 누군가 와도 항상 불화가 생기는 사람이라면 팀 매니저나 부서장 또는 본부장에게 요청해서 이 사람과는 일을 못하겠으니 제가 조금 더 일을 할 테니 신입사원 또는 다른 부서 다른 직원들을 붙여주시길 간곡히 부탁드립니다 라고 요청을 하게 될 것 같습니다.

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45-54

ICT

지원한 직무에 가장 중요한 역량은 뭐라고 생각하시나요

제가 지원한 직무에서 가장 중요한 역할은 어 아무래도 경험이라고 생각을 합니다. 이 비즈니스라는 게 항상 뭐 고정되어 있는 게 아니라 유동적이고 변화되고 어 뭐 변질되기도 하고 그러면서 발전해 나가는 거다 보니까 어 처음에 막상 그 일을 처음 해 본다고 하면 어 되게 당황하는 경우가 많습니다. 그러다보니 어 결국은 그 직무를 수행하기에 있어서 뭐 선배들이 뭐 갔던 길이라든지 그 사례라든지 경험이 결국은 그 일을 맡고 해결하는데 그 중심이 된다 라고 생각합니다. 그래서 저는 제가 맡은 이 마케팅 분야 역시 경험이 가장 중요하고 그 경험을 토대로 판단을 하고 오 진행을 시키는 게 맞다 라고 생각을 합니다. 물론 새로운 기술이나 혁신적인 거에 새로운 것에 대해서 받아들일 마음의 준비가 되어 있어야 하고요.

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45-54

ICT

어 회사 내에서나 회사 내에서 다른 팀하고 뭐 일을 한다거나 아니면 회사대 회사로 만난 다른 어 뭐 회사들하고 같이 뭐 프로젝트를 하게 됐을 때 그 사교성이 어때요 좋은 것 같아요

네 저는 대체적으로 사교성이 좋은 편입니다. 어 협업할 때 사교성은 어 매우 중요한 요소가 됩니다. 협업이라는 것이 어 여럿이서 같이 공동의 목적을 위해서 노력하고 서로 돕고 어 서로 도우는 일이다 서로 도움을 주고 받는 것이다 보니까 사교성은 협업할 때 가장 중요한 덕목 중의 하나라고 생각을 합니다. 저는 사교성을 높이기 위해서 가능하면 팀원들과 많은 이야기를 합니다. 뭐 물론 그게 업무적인 이야기도 있고 때로는 사적인 이야기일 수도 있지만 그런 식으로 소통을 많이 하고 대화를 많이 함으로써 어 서로에게 어 신뢰를 줄 수 있고 어 서로를 의지할 수 있게 만듭니다. 어 대화를 많이 하면 그 상대방이 어떤 뭐 업무를 진행함에 있어서 뭐 어떤 애로 사항이 있는지 또 반대로 제가 애로사항이 있을 경우 그것을 좀 더 쉽게 동료에게 도움을 청할 수 있기 때문입니다. 저는 대체적으로 사교성이 좋은 편이며 어 스스로도 사교성을 높이기 위해서 노력을 많이 합니다.

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55-

ICT

지원자분께서 현대 사회에서 없어서는 안되고 가장 중요하다고 생각하시는 직업을 한 가지만 골라서 말씀해 주시면 좋을 것 같습니다

현대사회란 매우 바쁘게 돌아가는 사회이고 나는 나라는 존재는 거대한 조직 안에 하나의 어 부품과 같은 그런 존재로서의 역할로 치부되는 경우가 많고 또 업무의 강도도 매우 높은 상태이고 여러 가지로 스트레스를 많이 받는 그런 환경에 사회라고 봅니다. 그게 회사 안에서의 업무도 그렇겠지만 일상생활에서도 상당히 많은 비교라든지 이런 부분들을 통해서 어 개인들이 느끼게 되는 여러 가지 어떤 그 스트레스 그런 증후군들 이런 부분들이 굉장히 많아서 사회 전체적으로 조직 전체적으로 어려움을 겪게 되는 경우가 많은 것 같습니다. 그래서 제가 생각하는 가장 필요로 되는 직업을 한 가지 고른다면 그런 마음의 힘들 힘듦을 가지고 있는 사람들을 치유해 주고 상처를 가지고 있는 사람들을 치유해 주고 하는 그런 치유사의 직업이 상당히 중요하다고 생각을 합니다. 몸이 아프면 의사의 진료를 받고 치료를 받듯이 마음이 아프면 마음의 치료도 당연히 많이 받아야 됩니다. 그것은 개인의 문제가 아니라고 생각이 되고요. 특히 요즘 사회 문제들을 통해서 공통적으로 사회 집단이 전체적으로 이런 경우에 빠지는 경우가 있는데 이런 부분들이 특히나 더욱 중요하다고 생각합니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 텐데 그중에 가장 어려웠던 경험을 한 가지만 꼽자면 무엇일지 궁금합니다

예 그 이 사람 삶을 살아가면서 어 타인과 많은 대화를 커뮤니케이션을 하게 됐는데 어 그중에서 가장 어려운 커뮤니케이션 한 가지를 손꼽자면 아 이성 간의 대화가 아닐까 싶습니다. 어 남자와 여자가 남자와 여자의 그 언어 자체가 굉장히 다르고 그리고 이해하는 그 감성의 온도 이성의 온도가 다 다르기 때문에 어 이거에 관련된 그 학술지도 많이 나와 있고 재미있는 책들도 많이 시중에 나와 있습니다. 이렇게 나와있는 것 만큼 굉장히 남자와 여자 이 둘 간의 커뮤니케이션이 굉장히 어려운 것을 어 어려움 어렵다고 저는 알고 있구요. 저 역시 그동안에 이성들을 많이 만나면서 제가 의도하지 않은 않는 의도와 제 저의 의도와는 다르게 상대방이 오해를 한다든가 아 좀 감정에 감정이 상하는 일들이 많아서 이런 것들이 에 가장 어려웠었던 것 같습니다. 결국에는 감정을 주체하지 못하고 어 큰 싸움이 되기도 하죠. 이거를 잘 해내는 사람이 어 아주 현명한 남자인 거 같습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

지원자님은 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 있나요 공부하고 있는 분야가 따로 있다면 그걸 왜 공부하는지 함께 설명해 주시겠습니까

네 요즘 들어 제가 매일 공부하고 있는 분야는 어 매일매일 경제 뉴스 결국에는 경제 공부를 하고 있고요. 매일 아침마다 그날의 그 경제 뉴스 하이라이트를 보면서 어 미국 정치가 어떤 증시가 어땠는지 그리고 어제 그 국내 증시는 어땠는지 또 부동산 이슈는 뭔지 어떤 정책이 나왔는지 그것들을 어 매일매일 공부를 하고 있구요. 이런 습관을 들이 들일 수 있도록 노력을 하고 있습니다. 어 이제 그 제가 전공하고 있는 전문 그 전공 분야에 대해서는 물론 이 전공 분야도 끊임없이 개발시켜야 되는 이유가 충분합니다만 아 이거 외적으로 실제적으로 제가 은퇴 후에도 어 그 저 저에 제가 축적한 그런 자산들을 잘 운용하기 위해서는 어 경제 공부가 반드시 필요하다고 생각했기 때문에 그래서 경제 공부를 지금 지금도 늦은 감이 있지만 지금부터라도 열심히 그 데일리 루틴으로 정해 놓고 열심히 공부를 하고 있습니다.

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45-54

ICT

사람이 살다 보면 이런저런 실수를 많이 하게 됩니다 직장에서도 마찬가지고요 본인이 최근에 직장에서 경험했던 어 실수에 대해서 말씀해 보세요

최근에 아주 충격적인 에러는 카카오톡 먹통 사태가 저는 아주 충격적이었었습니다. 카카오톡은 민간 기업이지만 카카오톡을 사용하지 않는 국민이 없을 정도로 우리나라의 아주 중요한 거의 국가 기반 시설이라고 생각되어질 만큼 아주 중요한 비중을 차지하고 있어요 카카오톡은. 그런데 카카오톡을 움직이는 카카오톡의 모든 자료들을 저장하고 있는 그 서버에 서버를 보관하고 있는 그 어떤 데이터 센터에 불이 나 가지고 카카오톡에 로그인을 할 수가 없었어요. 카카오톡에 로그인을 할 수 없으니까 저는 카카오톡을 통해서 뭔가 돈을 벌고 있지 않지만 카카오톡을 통해서 생업에 종사하고 계신 분들은 엄청난 피해를 입었어요. 근데 그게 어떤 에러였냐면은 그 데이터 센터에 화재가 나 가지고 그 데이터 센터 자체를 셧다운시켰는데 카카오톡은 그 서버를 이원화시키지 않고 그 서버 한 개만 뒀던 거예요. 그 그것이 그런 카카오 뭐 먹통 사태를 만들었습니다.

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45-54

ICT

어 이전 직장에서 퇴사를 하신 것 같은데 혹시 그 퇴사하신 것에 대해서 후회를 하지는 않으시나요 그리고 어 회사 퇴사를 하신 후회를 하신다면 왜 후회를 하시는지도 말씀해 주시길 바랍니다

이전 직장을 퇴사할 수 밖에 없었던 이유가 뭐냐면 제가 일하고 있는 공간에 소음이 너무 컸었어요. 제가 해야 될 업무는 이렇게 정해져 있는데 그 업무를 방해하는 소음이 너무 뚫고 들어와 가지고 제가 그 업무를 더 이상 할 수가 없는 정도까지 소음이 들어와 가지고 제가 퇴사를 할 수 밖에 없었습니다. 그래서 그 관계자분들께 이런 소음 때문에 내가 일을 하는 것이 너무 어렵다 라고 어필을 했지만 근데 그 사람이 그런 시끄러운 작업을 진행을 할 수 밖에 없다고 하는데 딱히 할 말이 없었습니다. 그래서 그런 어쩔 수 없는 상황 때문에 퇴사를 했기 때문에 조금 아쉬움이 남는 거지 뭐 후회가 남지는 않습니다.

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55-

ICT

요즘 공부하고 있는 것이 있으신가요 있다면 그것을 왜 공부하고 있는지 지금까지 무엇을 배우셨는지 함께 말씀 부탁드립니다

사 차 산업 혁명 관련된 분야에 공부를 많이 하고 있습니다. 사 차 산업 혁명을 통해서 우리 사회가 변화되게 될 시점이라든지 향후에 변화될 모습들을 보면서 그 가운데 우리가 해야 할 일들이 어떤 것인지를 준비를 하고 있는 과정에 있습니다. 특별히 저는 스마트 헬스케어 분야를 집중적으로 공부를 하고 있는데요. 지금까지 의료 영역이라고 하면 의사가 중심으로 되어서 치료 행위들을 많이 해오고 있었는데 그것들을 돕기 위해서 아이씨티 분야에서는 병원 정보 시스템이라든지 침대 자동화 솔루션이라든지 환자 상태 모니터링 시스템 등 상당히 많은 자동화된 기기들이 의료 현장에서 도입되고 있습니다. 하지만 진정한 의미에서 사 차 산업혁명에서에 스마트 헬스케어는 환자 중심의 병원이 되어야 된다고 생각을 합니다. 지금까지 병원 중심 의사 중심으로 돌아가고 있던 생태계 생태계가 환자 중심으로 환자를 진정한 주인으로 놓고 의료 서비스가 그 환자를 케어하는 방향으로 어 시각을 가지고 접근하고 돌아본다면 바뀌어야 할 부분들이 너무나도 많이 있기 때문입니다. 그 부분을 요즘은 집중적으로 공부를 하고 있습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

어쩌다 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원하게 되었는지 궁금합니다 관심을 가지게 된 이유와 지원 동기에 대해서 말씀해 주세요

네 시대가 변화함에 따라서 구십 년대부터 시작이 된 것 같은데 어 이 세상이 정말 많이 급변하고 있 있 있지 않습니까. 근데 그 중심에는 언제나 아이티가 있었던 것 같습니다. 이제는 웹 이 점 영 삼 점 영을 뛰어넘어서 어 사용자가 직접 창작 활동도 할 수 있고 어 어떤 조직이 조직이 운영되기 위해서는 어 그쪽에 백업피스 그 에 뭐 인사팀이 될 수도 있고 회계팀이 될 수도 있지만 이 아이티가 가장 그 백업피스에 중심이 되지 않을까 중심이 중심이 이지 않을까 하는 생각을 가지고 있었구요. 저 역시 그래서 아이티를 전공을 하면서 이 회사에서 아이티 인프라를 어 구축을 하고 그리고 사용자들이 어 제가 셋 세팅한 그런 아이티 환경을 통해서 업무를 진행하는 그런 것들에 대해서 보면서 많은 성취감을 느낄 수 있고 그래서 아이티 라는 산업 자체가 굉장히 아 아주 기본 중의 기본이 되버린 돼버린 이 시대가 시대이기도 합니다. 네 그게 제가 이 아이티 분야를 계속 지원하게 되는 그런 이유이기도 하구요.

EXPERIENCED

45-54

ICT

지원자분은 테스트 코드에 관해 알고 계십니까 잘 알고 계신다면 테스트 코드는 왜 짜야 하는지 왜 중요한지 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다

본 코드로 가기 전에 이것이 정확하게 잘 작동될 지에 대한 시뮬레이션으로서 테스트 코드는 꼭 짜야 한다고 생각을 합니다. 그렇지 않고서 테스트를 거치지 않고 바로 본 작업으로 본 코드 작업으로 들어가게 되면은 오류가 발생되었을 때 그것이 무엇이 오류가 되었는지 찾는 과정이 테스트 코드에서 발견되는 과정보다 더 어려울 수가 있어요. 그 과정을 모르실 수도 있는데 저는 항상 테스트 코드를 써 왔기 때문에 음 발견됐던 모든 문제들을 테스트 코드에서 저는 발견을 할 수가 있었어요. 그래서 저는 테스트 코드를 쓰는 습관이 어 습관이 오래도록 그렇게 저에게는 익숙하기 때문에 테스트 코드는 당연하게 짜야 되는 것이라고 저는 그렇게 생각을 하고 있습니다.

EXPERIENCED

45-54

ICT

전공 외에 자신의 실력이 수준급이 될 정도로 노력해 보신 것이 있나요 만약 있다면 전공과 관련해서 어떤 도움을 주는지 말씀해 주세요

저는 수준급의 청소 능력을 가지고 있습니다. 청소는 누구나 하는 것이기 때문에 그것이 어떤 수준급의 실력이라고까지 칭할 정도의 능력이 되는 거냐 라고 다소 어이없어 해 하실 수도 있는데 저는 누구보다 빠르게 청소를 합니다. 이렇게 어질러 펴져 있는 상황을 어떻게 하면 빠른 시간 안에 깨끗하게 정리할 것인가. 현대사회에서 중요한 것은 중요한 나에게 주어진 인물을 어떻게 하면 빨리 처리할 수 있을 것인가. 그것이 관점입니다. 그것이 맹점입니다. 그렇기 때문에 그 청소를 빨리 하는 과정을 통해서 저는 다른 어떤 영향에 영감을 얻습니다. 청소 그 자체로서가 목적이 아니라 청소를 빨리 해결하려고 하는 그 발동을 통해서 저는 다른 제 전공에도 영감을 불어 넣기 때문에 저는 이 청소가 이 전공 외에 아주 수준급인 실력이라고 항상 얘기를 하고 다닙니다.

EXPERIENCED

45-54

ICT

지원자께서 입사 후에 원하는 어떤 이상적인 선배의 모습이 있다면 어떤 것입니까

제가 경력직으로 지원한 것이다 보니 뭐 제 어 입사에서 원하는 선배의 모습이 결국은 제 모습일 수도 있는데 어 저는 가능하면 물론 뭐 비즈니스로 뭐 회사에서 급여를 받기 위한 뭐 그런 목적으로 모인 거지만 저는 가능하면 좀 더 이렇게 뭐 가족적인 분위기라고까지는 하긴 뭐하지만 선을 지키는 한도 내에서 예를 지키면서도 좀 약간 유동적인 그런 공동체라는 그런 의식을 갖는 선배의 모습을 원합니다. 그런 모습이 이 제가 그런 모습이 되기를 원하기도 하고요. 직장생활을 하면서 어 거의 대부분의 시간을 직장에서 직장 동료와 보내는 게 오히려 가족과 보내는 시간보다도 더 많다고 생각을 합니다. 그러다 보니 그 서로 관계에 있어서 불편한 사람이 직장 내에 있다라든지 이렇게 되면 어 회사 생활이 많이 힘들어집니다. 가능하면 선을 지키는 한도 내에서 친구처럼 동료처럼 이렇게 편하게 그렇게 지내는 모습이 가장 이상적인 선배의 모습이고 저 역시 그런 모습에 선배가 되기를 어 노력하고 어 바라고 있습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

여러 가지 직무 중에 왜 하필 개발자가 되기로 결심을 하셨는지 그 계기와 함께 이유를 한번 말씀해 주시겠습니까

어 개발자는 결국에는 창조자입니다. 무에서 유를 창조한다고 할 수 있죠. 그래서 그런 것 그 아무 것도 없는 어 아무 것도 없는 그런 그 에디터에 제가 스스로 어 코딩을 하나씩 하나씩 하면서 어떤 결과물을 만들어 낸다는 거에 굉장히 큰 성취감을 저는 느낍니다. 개발 뿐만이 아니라 어떤 창작 활동 자체도 많이 그 성취감을 느끼는 타입이기 때문에 제가 어 전공이 이제 컴퓨터학이다 보니 결국에는 개발자라는 그 길이 굉장히 저한테 저 스스로 스스로의 그런 가치와 자존감을 높여준다는 그런 포지션이라고 생각을 했고요. 그래서 개발자가 되기로 저는 결심을 했습니다. 그래서 실제로도 어 제가 만들어낸 그런 그 산출물들을 보면서 어 아직까지도 제가 뭐 십 년 전에 만들었던 이십 년 전에 만들었던 그런 코딩들 코드를 보고 결과물들을 보면서 굉장히 어 때로 이렇게 삶에 지쳐 있을 때 그런 것들을 보면서 많이 저 스스로를 달래곤 하거든요. 그래서 그 정도로 이렇게 개발자라는 그 아 포지션 자체가 굉장히 매력적이라고 저는 생각을 하고 있습니다.

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45-54

ICT

많은 사람들이 스트레스를 받고 그 스트레스를 풀기 위해 정말 다양한 활동을 하는데요 혹시 본인만의 스트레스 해소 방법이 있을까요

어 저만의 스트레스 해소 방법이라고 하면 그냥 제가 하고 싶은 일을 하는 겁니다. 저는 취미로 낚시를 하는데 어 낚시는 제 생활에 저에게 힐링을 줍니다. 어 낚시는 뭐 고기를 많이 잡으면 잡은 대로 즐겁고 많이 못 잡아도 그 낚시를 준비하는 과정에서 저는 힐링을 느낍니다. 어 낚시를 하면서 많은 것을 생각할 수 있고 제 스스로를 뒤돌아볼 수 있는 시간을 가질 수 있습니다. 이것은 어 저한테 다시 업무에 뛰어들어서 일할 수 있는 에너지를 주고 재충전의 시간을 줍니다. 어 개인적으로는 영화 보는 것도 되게 좋아합니다. 영화를 볼 때에는 뭐 주말이나 금요일 저녁 같이 이렇게 뭐 사람이 많을 때 영화를 보는 것이 아니라 그 평일 낮에 가능하면 혼자서 영화를 봅니다. 제가 좋아하는 장르의 영화를 가서 혼자서 오롯이 즐기면 영화에 집중할 수도 있고 그것만으로도 저한테는 스트레스 해소가 됩니다. 그래서 저는 어 영화 보기와 낚시를 낚시를 통해서 스트레스를 해소하고 있습니다.

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45-54

ICT

만약 일을 할 때 지원자님이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡게 되었을 경우 어떻게 할 생각인가요 그래도 괜찮으신가요

어떤 직무를 말씀을 하시는 걸까요. 음 저는 방송 송출을 업으로 지금 이십 오 년 이상을 한 사람인데 이 관련 업을 말씀하시는 거겠죠. 네 왜냐하면 그게 아니고서야 뭐 아까 제가 말씀드린 저의 취미와 관련된 부분이라면 사실 저의 저의 기호일 뿐 제가 어떻게 그거를 뭐 직업을 삼아서 하는 또 부분은 부적절하다고 생각을 해서 그게 아니고서야 저는 송출 관련 업무 말고는 다른 업무로 경력직으로 이렇게 면접을 볼 수가 없을 것 같애서요. 다른 부분으로 저는 신입입니다. 그래서 어떤 건지를 알고 제가 그 부분에 대해서 수락을 할 수 있을지 없을지를 결정을 할 수 있을 것 같애요 네. 어 어떻게 보면 다행이네요. 차라리 면접 때 이렇게 말씀을 하시면 음 저도 역시 이 회사에 대해서 조금 여러 가지로 고민을 할 수 있는 부분이 일찍 보이게 된 것 같아요.

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35-44

ICT

아 본인은 협업하는 과제 그리고 혼자 하는 과제 중에 어떤 거를 더 선호를 하시는지 궁금합니다 이유와 함께 설명을 해 주시기 바랍니다

저는 단연코 협업하는 과제가 저한테 더 잘 맞고 사람들한테도 필요하다고 생각합니다. 혼자 공부하는 게 아닌 조직이나 회사에서는 혼자 과제를 하다 보면 실제적으로 많은 문제가 발생합니다. 왜냐하면 혼자 자신만에 인식에 틀에서 그 문제점이나 어떤 필요성을 잘 모른 상태에서 그 연구 분야가 맞다고 계속 파고 들면 시간과 비용을 낭비하게 돼 있습니다. 하지만 협업을 하다 보면 서로서로 지적 사항이라든가 모니터링 또는 커스터마이징을 통해서 내가 뭐가 부족하고 앞으로 어떻게 나가야 되고 이 부분에 대해서는 어떻게 했으면 좋겠다 라고 하는 서로의 조언을 통해서 시너지를 창출할 수 있게 됩니다. 학교에서 혼자 공부하는 것이라면 과제를 혼자 해도 상관없지만 회사에서 하는 과제라면 당연히 여러 사람 간의 협업을 통해서 업무 능력 및 성과를 증진시킬 필요가 있다고 생각합니다.

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35-44

ICT

어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편이신가요 아니면 주변의 여러 사람들에게 이야기를 함으로써 해결을 하는 편이신가요

어떤 문제에 부딪쳤을 때 당연히 여러 사람들에게 이야기를 많이 하는 편입니다. 왜냐면 혼자 해결한다는 것은 나 혼자 해결할 수 있다 라고 하는 어떤 자부심이 있는 사람이거나 아니면 남들에게 어려운 얘기를 하는 것을 싫어하는 사람일 수도 있습니다. 그런데 사람은 자신과 지 혼자서 일을 하다보면 자신만의 프레임에 갇히게 되고 자신만의 프레임에 갇혀서 넓은 시각으로 어떤 업무를 톱파 보거나 바라볼 수가 없습니다. 이것을 우리는 확증 편향의 오류라고 하는데요. 어떤 것이 옳다고 생각했기 때문에 나는 이 문제점을 절대 발견할 수 없지만 바둑이나 장기를 두다 보면 여러 사람들이 훈수를 두면서 저보다 훨씬 더 많은 묘수를 생각해 내는 것을 볼 수 있습니다. 다시 말하면 멀리서 여러 사람의 눈으로 보면 그리고 여러 사람의 생각으로 보면 제가 지금 겪고 있는 문제가 생각보다 어렵지 않다고 생각할 수도 있고 쉬운 곳에서 뜻밖에 해결책이 나는 것도 있습니다. 예전에 병이 생기면 많은 사람에게 알려라 라고 했는데요. 이 역시 누군가에게는 큰 병이로 보일 수 있지만 여러 사람이 그 병을 겪었거나 들은 내용이 많은 사람들이 그 사람에게 많은 솔루션을 제시하는 것에 대한 빗대는 말입니다. 항상 사람은 여러 사람과 더불어서 여러 사람의 의견을 받다 보면 브레인 스토밍이 되고 브레인 스토밍을 통해서 뜻하지 않은 해결책은 언제든지 나타난다고 생각합니다.

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55-

ICT

오늘 면접을 준비하시느라 고생이 많았을 텐데요 어떤 방식으로 오늘 면접을 준비하셨는지 자세하게 말씀해 주실 수 있을까요

오늘 면접을 위해서 일단 저의 경력을 다시 한 번 리스트 업을 해 보고 재 정리하는 시간을 가졌습니다. 그로 인해서 제가 그동안 경험치로 가지고 있었던 부분들에 대한 새로운 정리를 하게 되었고 제가 잊어버리고 있었던 부분들 그렇게 정리되고 또한 어떤 식으로 어 조리 있게 설명을 해야 할지 준비할 수 있었습니다. 또한 귀사에서 필요로 하는 인재상과 귀 회사가 지금 추구하고 있는 방향성 있는 일에 제가 어 적합한지 여부를 분석하기 위해서 회사의 비즈니스와 직무 채용하고자 하는 업무 등을 어 조사하게 되었고 분석한 후 제가 나름대로 면접 질문서도 몇 가지 작성을 해 보고 그것을 거울을 보면서 어 표정과 말투와 아 여러 가지 것들을 연습을 해 보았습니다. 또한 긴장도를 좀 낮추기 위해서 가족들을 앉혀 놓고 어 질문서를 주고 그 질문서를 저에게 질문을 한 후 그것을 답변을 해 보는 그런 연습들을 포함하여 어 여러 가지 것들을 어 시간을 투자하여서 준비를 하였습니다.

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35-44

ICT

지원자분이 입사 후 프로그램을 개발하는 와중에 위에서 개발 기간을 촉박하게 요구하는 경우 지원자분은 어떻게 하실 건가요

예 개발 시간이 개발 기간이 촉박하게 설정이 돼 있다면 이거 굉장히 큰 문제가 될 수 있습니다. 아 이런 개발 뿐만이 아니라 모든 그 모든 일들에 모든 우리네의 삶에 있어서 이 조급하면 탈이 난다 라는 그런 교훈을 저는 아 몸으로도 느꼈고 그래서 저도 그걸 그 조급함으로 인해서 발생됐던 수많은 그런 시행착오들이 있었기 때문에 시간적으로 촉박하다는 것은 촉박한 상태에서 개발을 굳이 완료를 할려고 무리를 하면 분명히 탈이 나게 된다고 생각합니다. 그래서 이거는 피엠한테 그 프로젝트 매니저한테 아 이 기간에 대해서 우리가 이 기간에 촉박함에 대해서 이 위기 위험 상황에서 좀 명확하게 설명을 하고 그리고 이 기간을 좀 딜레이 시킬 수 있도록 기간 조정이 반드시 이루어져야 한다고 생각하구요. 네 피엠에게 먼저 이런 사태에 대해서 어 이런 경각심을 심어주는 것이 저의 그 대처 방안인 것 같습니다.

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55-

ICT

지원 지원자님께서 가지고 계신 상위 일 퍼센트의 능력이 있으시다면 그 능력은 어떤 능력인지 최대한 자세하게 설명해 주시기를 바랍니다

상위 일 퍼센트의 능력이요. 저는 그런 것은 안 갖고 있는 것 같습니다. 상위 일 퍼센트의 능력이라면 매우 뛰어난 어떤 요소를 말한다고 생각이 드는데 그러려면 기술적인 부분에 있어서 한 우물을 깊이 파서 어 특화된 역량을 가지고 있는 부분들을 떠올릴 수 있겠는데 저는 그보다는 얇고 깊게 우물을 파왔던 경력을 가지고 있고 제가 그런 부분들을 더 좋아하는 거 같습니다. 똑같은 시간 동안에 아 노력을 해서 전문가가 되는 음 분야가 한 개의 분야일 수도 있지만 여러 분야를 다양하게 어 믹싱하고 하이브리드 시킴으로 인해서 나오는 통찰력을 통해 만들어가는 전문성도 전문가라고 생각을 하고 있습니다. 그런 측면에서 저는 어 네트워킹의 인프라부터 빅데이터 에이아이에 이르 이르고 어 홈페이지 에스아이까지 이르는 아이티의 전반적인 요소들을 다 경험을 하고 그것을 실행하고 구현을 해왔던 경험을 가지고 그 부분이 어 능력이라면 능력이라고 설명드릴 수 있겠습니다.

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45-54

ICT

어 본인의 어떤 장점도 있을 수 있고 단점이 있겠죠 그런데 본인이 생각하는 장단점이 아닌 다른 사람이 나를 생각하는 어떤 본인의 장단점이 있을 수 있어요 그런 객관적인 장단점을 말씀해 보세요

뭐 다른 사람이 저를 보는 시각하고 제가 제 스스로를 보는 시각이 뭐 당연히 다르기 때문에 뭐 좀 제 생각과 다를 순 있지만 제가 느낄 때 어 다른 사람이 생각하는 저의 장점은 어 좀 침착함입니다. 저는 가능한 어떤 뭐 사건이나 사고에 대해서 흥분하지 않는 편입니다. 가능하면 그것을 좀 객관적으로 바라보려고 하고 한 발짝 떨어진 시선에서 아니면 상대방의 시선에서 이 사건에나 이 문제에 대해서 보고 이걸 해결하려고 애를 쓰는 편입니다. 물론 이런 시선 때문에 약간 좀 뭐 행동이 느리다든지 판단이 느려지는 경우도 있는 것으로 알고 있습니다. 뭐 그것이 오히려 너무 어떻게 보면 다른 사람들이 봤을 때 저희 단점일 수도 있겠다는 생각을 합니다. 뭐 우유부단했다고 평가를 할 수도 있고 신중하다고 평가를 할 수도 있지만 저는 가능한 사건 사고에 대해서는 빨리 판단하려 하지 않는 편입니다. 물론 그게 이제 좋은 거일 때도 마찬가지입니다. 물론 좋은 것은 순수하게 그 자체로 느껴야 되는 거지만 좋으면 좋은 대로 나쁘면 나쁜 대로 어 좋아서 좋은 점과 좋아서 나쁜 점을 한번 생각해보는 편입니다. 저는 대체적으로 침착하면서 한편으로는 너무 신중한 게 단점이라고 생각합니다.

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35-44

ICT

입사를 하게 된다면 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 어떤 것들이 있나요 또 그러한 상황에 대해 어떻게 대처하실 생각인지도 함께 말씀 부탁드립니다

어 근무를 함에 있어서 가장 어려운 점은 아무래도 이 사람 간의 대화가 아닐까 싶습니다. 그 업무적으로 챌린지가 있을 때는 어 지금 우리는 정보의 홍수 시대에 살고 있기 때문에 어떤 방법이라든 어떤 뭐 전문가의 도움을 받을 수도 있고 그리고 뭐 어떤 웹 서핑을 통해서 정보를 얻을 수 있지만 어 이런 사람 간의 이런 갈등과 그런 어 어려움은 굉장히 극복하기가 어렵습니다. 그래서 각자 자신만의 그런 소신을 가지고 있고 각자의 그런 가치관이 전부다 다르기 때문에 그것을 어 서로 이해를 하는 하기가 굉장히 어렵구요. 이것을 좀 더 극복하고 대처를 하기 위해서는 잘 극복하고 대처를 하기 위해서는 그 상대방의 말을 조금이라도 더 경청할 수도 있어야 됩니다. 된다고 생각해요. 그래서 저도 어 업무를 함에 있어서 다른 타 팀이나 어 다른 직원들과 협업을 하거나 같이 대화를 할 나눌 일이 있으면 제 주장을 먼저 하기보다는 그들의 말을 먼저 경청하는 그런 습관을 들이고 있습니다.

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35-44

ICT

지원자께서는 협업을 할 일이 많이 생길 수가 있습니다 그러할 때 이전 직장에서나 대학에서 협업을 할 때 어려웠던 점은 없었는지 궁금합니다

예 다른 팀이나 뭐 팀원들과의 그런 협업이 되게 잦게 일어나고 있는데요. 어 협업을 할 때 어쩔 수 없습니다. 사람들은 각자 자기만의 주관이 굉장히 다양하고요. 어 내 생각이 이 에 옳지 않기 때문에 이런 충돌이 발생할 수 밖에 없는 게 아주 자연스러운 현상인 것 같구요. 그 충돌이 발생했을 때는 이 결국에는 커뮤니케이션 오류 이겠죠 뭐 서로 간에 오해가 있을 수도 있고 서로 생각하는 그런 지향점이 다를 수도 있고요. 그런 것들을 조하게 먼저 서로의 미즈를 파악하는 게 가장 큰 소문인 것 같습니다 그래서 어 둘 과 그 절충점을 결국엔 찾아야 되는 건데 저는 보통은 절충점을 제가 제가 먼저 제안하는 편입니다 어 그래서 지 손해보는 장사를 많이 하는 많이 하고 있는 편인데요 저 살아오면서 결국에는 양보만이 그들을 타협적으로 어떤 좋은 타협점을 이끌어 낼 수 있는 가장 큰 키가 아닐까 싶어요 결국엔 양보 양보가 예 결국에는 양보만이 타협점을 이끌어 낼 수 있는 키워드다 라고 생각합니다

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35-44

ICT

지원자분은 티씨피와 유디피에 관해서 잘 알고 계십니까 잘 알고 계신다면 티씨피와 유디피에 대해서 간략하게 설명해 주시고 그 두 개의 차이를 설명해 주시기 바랍니다

네 티씨피와 유디피 둘 다 어떤 전송 프로토콜의 일종인데요. 어 크게 따지자면은 어 모두 전송 계층 프로토콜 중의 하나인데 티씨피는 연결 지향 프로토콜인 반면에 유디피는 연결이 없는 프로토콜입니다. 즉 티씨피는 통신에 앞서 연결을 요구하지만 유디피는 연결을 요구하지는 않습니다. 이는 신뢰성과 흐름 제어 뭐 주문 오더링 뭐 스피드 이런 것들의 모든 것들의 차이가 있는데 그 메커니즘의 차이라고 볼 수 있죠 에 티씨피는 많은 수의 그 패키지 동시에 수신기로 전송되지 않도록 하는 흐름 제어 메커니즘을 따랐는데 유디피는 흐름 제어 메커니즘을 따라 가질 않습니다.

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35-44

ICT

그동안 주로 소프트웨어 개발 시에 폭포수 방법론을 많이 이용했었는데요 혹시 애자의 방법론을 활용해서 개발해 보신 경험이 있으신가요

애자일 방법론은 소프트웨어를 개발하는 사람들한테 소프트웨어를 개발하는 특별한 언어나 방법이 아니라 소프트웨어를 개발을 할 수 있는 어떤 팀제를 만들어서 효율적으로 운영하는 방식을 뜻합니다. 실제로 스크럼이라고 하는 대형을 짜는 것인데요. 스크럼은 럭비에서 나온 용어입니다. 어떤 파울이 발생했을 때 각 팀에 일곱 명 여덟 명씩 팔짱을 끼고 스크럼 방식으로 서로 공을 가운데 사이에 두고 대형을 짜게 되는데요. 여기서 착안을 해서 애자일 방법론에서는 스크럼 방식으로 여러 명의 사람들이 비즈니스 그룹과 소프트웨어 개발 그룹으로 나누어 어떻게 스토리 보드를 짜고 어떻게 기획을 하고 어떻게 유저 스토리를 만들 것인가에 대한 지속적인 피드백을 통해서 소프트웨어를 개발해 나가는 어떤 소프트웨어 프로세스에 방법론을 이야기하는 것입니다. 그래서 소 서로 지속적인 피드백 및 필요한 부분에 대해서 대화를 많이 하고 소통을 함으로써 소프트웨어를 개발을 할 때 최종적으로 결과물이 그들이 원하는 제품을 나오게끔 만드는 일종의 품질 방식입니다.

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35-44

ICT

여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 구성원들과 갈등이 생길 일이 있을 텐데요 이럴 때 지원자님께서는 어떻게 해결을 하시는지 궁금합니다

아 여러 사람들과 같은 팀원들 직원들과 하나 팀을 이뤄서 어떤 업무를 진행하다 보면 상급자와의 하급자와의 분명히 갈등은 생깁니다. 이런 갈등이 생길 때 여러 가지로 생각을 해보면 되는데 그거는 당연한 겁니다. 뭐 학교생활 할 때도 그랬고 뭐 군 생활 했을 때도 그러고 다 사람들끼리 사는 이야기고 그러기 때문에 문제가 생길 수밖에 없는데 그럴 때 해결 방법은 어 그 갈등원이 생긴 그 요소가 뭔지를 일단 한번 판단을 해 봅니다. 무엇 때문에 지금 이런 갈등이 생겼을까 를 원인을 생각해 보고 그 갈등이 생긴 사람과의 얘기를 한번 들어보는 겁니다. 경청을 하다 보면은 그 사람이 무엇 때문에 불만인 것인지 무엇이 지금 현재 자기가 추구하는 방향과 안 맞는 것인지 아니면 내 생각이 잘못돼서 그 사람이 그렇게 삐뚤어졌는지 이런 모습들을 생각하다 보면 그 갈등 요소가 분명히 나올 겁니다. 뭐 그 부분은 어느 정도 희생할 건 희생하고 손해 볼 건 손해 봐주고 양보를 한다면은 서로에게 감정이 해가 되는 그런 일은 발생하지 않고 그런 부분들이 좀 해소가 되면서 해결이 될 것 같습니다. 네 이상입니다.

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55-

ICT

면접자님께서 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중에 가장 심각했던 갈등이 있다면 무엇인지 말씀해 주세요

제 인생에서 가장 심한 갈등이라고 할 수 있는 것은 제가 독자적인 사업을 진행하고 나서 제 회사 내부적인 갈등과 또 내 가정 내에서의 그 갈등이 많았습니다. 그것은 왜 그러냐 하면 계획대로 사업이 진행이 되지 않았고 그 원인 중의 하나는 그 당시의 아이엠에프 충격이 에 가장 컸던 이유이고 그 당시에 제가 정신을 차리고 대비를 할 수 있었음에도 그 충격에 대한 그 어떤 절망적인 절망적인 그 느낌 때문에 참 헤어나지 못했다 라는 그런 생각을 합니다. 과정에서 어 갈등의 요소는 상당히 많이 있었습니다. 대기업에 다니면서 안정적인 그런 급여를 받던 그러한 가장이 사업으로 인해서 상당히 불안한 존재가 되어 그 가게에 미치는 영향은 상당히 컸었고 내부적인 갈등은 상당히 심했던 것으로 지금도 지금도 그 아픔은 기억이 납니다.

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ICT

지원자분께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하고 계십니까 그렇게 생각한 이유에 대해서도 함께 말씀해 주시기 바랍니다

저는 창의에 가깝다고 생각합니다. 물론 제 자신이 대학교 학부 또한 공대를 학사 졸업하면서 숫자에 매우 가까운 공부를 해 왔습니다. 하지만 제 자신이 업무를 대하는 태도를 봤을 때 숫자보다는 창의에 가깝다고 생각합니다. 왜냐하면 당연히 초기에 업무를 파악할 때에는 숫자에 집중하여 업무의 본질과 제가 설정해야 할 목표를 정합니다. 하지만 일 수행하 수행해 나가는 에 있어 저는 저의 창의성을 더욱 활용한다고 생각합니다. 대게 많은 문제의 해결 방안은 창의적인 생각에서 온다고 생각합니다. 전혀 다른 곳에서의 해결책이 이 문제에서 해결책이 될 수 있기 때문입니다. 따라서 전 창의에 더 가깝다고 생각합니다.

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55-

ICT

일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 될 일이 생길 수 있는데 이때 영어로 서류를 작성하실 수 있으실까요

네 영어로 서류를 작성할 수 있습니다. 과거에 외국인 외국계 회사에서 근무한 경험도 있구요. 또한 뭐 문서라고 하는 것들은 정형화되어 있고 또 그 정형화되어 있는 틀을 바탕으로 해서 어 얼마든지 그 서류를 작성할 수 있습니다. 과거에 외국 회사에서 근무하면서 서류들을 많이 작성했었고 또한 이메일 주고받기 등을 통해서 어 뭐 그렇게 그 영어에 대한 거부감은 없습니다.

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35-44

ICT

지원자가 저희 이 분야에 지원한 그 동기와 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었는지 그게 구체적으로 좀 궁금하거든요 그래서 지원 동기와 지원한 이유에 대해서 좀 말씀해 주시기 바랍니다

예 제가 이 회사에 어 관심을 갖게 된 이유는 이 물류센터 임대업이라는 그런 산업 자체에 굉장히 흥미가 있었습니다. 어 저희가 바야흐로 어 코로나 일 구 시 그 시대에 돌입하게 되면서 많은 사람들이 재택근무를 많이 하게 됐고 바깥 세상 바깥 세 그 아 아웃도어 활동을 잘 못하게 되고 하면서 자연스럽게 배달의 문화들이 배달의 문화가 굉장히 발전해 왔구요. 모든 것들을 오프라인에서 구매하기 보다 온라인을 통해서 구매하는 시대가 쪼금 더 급격하게 물론 코로나 이전에도 있었지만 그때 이후로 급격하게 늘어나게 된 게 사실입니다. 그러면은 결국에는 이런 배달 플랫폼 그리고 아 온라인 마켓 플랫폼들이 결국엔 물건을 적재 할 수 있는 창구들이 굉장히 많은 필요가 필요할 텐데 지금 그래서 지금 이 회사의 경우에는 그런 창고들을 계속해서 어 개발하고 그리고 어 매입해서 그걸 또 운영하고 임대업을 하면서 수익을 창출한다는 그 비즈니스 모델 자체가 굉장히 안정성이 있다고 저는 생각을 했구요. 네 그 이 회사에서 제가 아이티 담당자로서 일을 하게 된 것에 대해서 굉장히 큰 기회라고 생각합니다.

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ICT

일을 하는 도중 난관에 봉착하게 된다면 어떻게 해결하실 건가요 본인의 해결 방법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해서 설명해 주세요

네 어 이거는 굉장히 상당히 잘 빈번하게 일어나는 일인 것 같은데요. 특히 저 같은 그런 아이티를 전공하고 이 사내 아이티를 책임지는 사람으로서 난관에 봉착하는 일이 굉장히 많습니다. 하지만 모든 난관에도 살아날 구멍은 있듯이 어 모든 것에 우선순위가 있다고 보고 있고요. 그 우선순위를 기준으로 해서 무엇이 중요한지 그리고 무엇이 덜 중요한지를 판단할 수 있는 능력이 된다면 어 어떤 난관이든 다 다 이겨 낼 수 있다고 생각을 하고 있고요. 그리고 또한 지금 저희는 우리가 사는 이 세상은 정보의 바다를 넘어 정보의 홍수 시대에 살고 있기 때문에 조금만 어 서칭을 하고 알아본다면 전문가의 도움이나 또는 비전문가나 그 비전문가라도 이제 많은 정보를 주는 세상이기 때문에 그 정보가 참인지 거짓인지 정도만 제가 판단할 수 있는 능력이 된다면 어떤 난관에 봉착을 하더라도 해결점을 찾을 수 있을 거라고 확신하고 있습니다. 네.

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ICT

어 우리 회사에 들어오게 된다면 지원자님께서 본인이 기존에 가지고 있던 업무 스타일과 달라질 수 있습니다 어 그렇게 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있나요

아 이 로마에 가면 로마법을 따른다 라는 말이 있듯이 각 조직마다 아 그 조직만의 어떤 고유한 문화가 있을 거라고 생각하고 그걸 또 이해하려고 노력해 왔습니다. 지금까지 그렇게 살아왔고요. 어 업무 스타일이 달라지는 것에 대해서도 크게 거부감이 없습니다. 어 저의 가장 큰 장점 중의 하나가 어 그 새로운 환경에 적응하는 적응력이 굉장히 빠르다 라는 것이고요. 기존의 업무 스타일과 많이 다르다고 해서 이렇게 뭐 물론 당연히 저희가 사람이기 때문에 어 스트레스는 받겠지만 어 그 스트레스 또한 감내하고 빠른 시일 내에 적어도 한 달 이내에는 그 조직에 어우러져서 융화될 수 있도록 노력을 할 예정입니다. 네 그렇게 노력하겠습니다.

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ICT

전공 외에 본인이 수준급의 실력이 될 정도로 노력을 해 본 것이 있나요 있다면 전공과 관련해 어떤 도움을 주는지도 궁금합니다

네 사실 보시다시피 저의 학부 시절 전공은 공학 계열이었습니다. 하지만 컴퓨터 계열이 아니었습니다. 제가 경력을 쌓아 나가던 과정 중 컴퓨터 비전 에이아이에 관심을 가지게 되었고 저는 새로운 지식 전공이 아닌 지식에 대한 공부가 필요했습니다. 따라서 저는 전 프로그래밍 공부를 시작하였습니다. 머신 러닝에 이용하고 활용도가 가장 높은 언어를 찾아보았고 그 중 파이썬을 선택하였습니다. 이후에 부족한 컴퓨터 지식은 버클리에 공개된 강의 자료를 통해 학습하였고 추가적으로 컴퓨터 비전 머신 러닝에 관련된 부분은 스탠포드의 씨에스 이 삼 일 엔 강의를 수강하여 대략 십 육 강 강의 당 한 시간 삼십 분 분량을 공부하였습니다. 그리하여 부족한 제 전공 실력을 매울 수 있었다고 생각합니다.

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55-

ICT

이제까지 인생을 살면서 제일 후회되는 일이 있다면 그것이 무엇인가요 한 가지를 골라서 말씀해 주세요

제 인생을 살면서 가장 후회되는 일은 아 아주 좋은 대기업을 다니다가 나와서 자기 사업을 한 일인데 사실은 한 일에 대해서는 가장 큰 후회는 아닙니다. 자기 사업을 했을 때에 실패를 했고 그 원인을 지금도 이제 아이엠에프 핑계를 대긴 하는데 사실은 뭐 아이엠에프 핑계가 전부 다는 아닙니다. 제 잘못이죠. 근데 그 이후에 실패를 했을 때에 제가 그 실패에 대처하는 그 저의 태도 저의 조치 이런 것들이 가장 후회가 됩니다. 실패가 분명히 있었음에도 기회도 분명히 있었습니다 그 당시에. 어 이천 년도에 들어가면서 와이 투 케이 프로젝트가 시작이 됐고 와이 투 케이 그 프로젝트에 저도 어 사업 분야를 가지고 일을 했으므로 그거를 꾸준히 개척을 해 나갔으면 어땠을까 그리고 좀 더 정신을 차리고 성실하게 대처를 했으면은 그 난관을 잘 헤쳐 나갈 수 있었지 않을까 하는 그러한 후회가 지금도 듭니다. 제 잘못이죠.

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45-54

ICT

면접자분이 생각하시는 협업할 때 에 가장 어려운 점이 어 있었는 있었다면 그건 어떤 점이 어려웠는지에 대해서 어 말씀 부탁드리겠습니다

개인적으로 협업할 때 어려운 점은 없습니다. 왜냐하면 저는 소통 능력을 굉장히 저의 장점이라고 생각을 하고 있는 사람이고 어 어떠한 사람도 뭐 이런 거죠 제 것만 추구하면 안 됩니다. 사람 사이에서 제가 어느 정도 주고 또 어느정도 받아야 되겠죠. 그거를 상대방이 어 무한한 욕심으로 모든 걸 다 가질라고 할 수도 있습니다. 그래 하지만 저는 그런 상황에서 이 사람의 것을 뺏어 올 수 있는 능력이 있구요. 그 사람을 설득시킬 수 있는 능력도 가지고 있습니다. 그래서 어 협업할 때 가장 어려운 경험은 인간관계죠. 인간관계가 항상 가장 어려운 문제로 대두가 되고 또 그거를 어 어떻게 해결하느냐 그것이 또 능력이 될 수도 있고 역량이나 역량이 될 수도 있겠죠. 그래서 어 회복할 때 가장 어려운 점은 인간관계 있지만 저는 그 인간관계를 좋은 쪽으로 소통을 해서 어 해결해 나갈 수 있는 능력을 가지고 있다고 말씀드릴 수가 있고 어 어떠한 사람과도 소통이 가능하다고 말씀드립니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 게 있나요 있다면 그것은 무엇이고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지 말씀해 주세요

네 협업에서 가장 가장 중요한 건 대화입니다. 대화 얼마나 많은 대화를 하느냐 그런데 그 대화가 어 정말 배가 산으로 가는 대화 말고 정말 유의미한 그런 대화들이 많이 오가야 될 텐데요. 그러기 위해서는 협업을 함에 하기에 앞서 이 협업을 하게 된 목적을 명확하게 서로 상대 서로 어 명확하게 이해를 해야 합니다. 이 목적이 같다면 어 결코 이 대화가 매끄럽지 않을 수는 없구요. 어 이 하나의 서로의 협업을 함에 있어서 서로 하나의 목적을 향해서 간다는 것을 잊지 않고 그리고 여기서 좀 더 정중한 그런 배려 배려와 정중한 태도를 가지고 있다면 협업을 할 때 큰 어려움이 없을 것입니다. 없다고 저는 생각을 하고요. 가장 중요한 것 중의 하나 입니다.

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ICT

저희 일의 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수도 있습니다 지원자님은 이러한 추가 업무에 대해서도 긍정적으로 생각하시나요

네 저는 야근이나 잔업 외근 등 근무의 형태나 근무의 시간이 크게 중요하다고 생각하지 않습니다. 오히려 저는 근무에 질을 결정하는 것은 명확한 업무 목표와 프로젝트 달성 의지라고 생각합니다. 다양한 상황에서 야근과 잔업 외근은 발생할 수 있습니다. 하지만 제가 수행하는 업무와 제가 결과를 도출하고 이겨내야 하는 프로젝트가 그에 따른 목표와 결과물이 회사에 매우 큰 이익이 되고 혹은 제 자신의 역량 향상과 발전하는 방향과 일치한다면 이는 기필코 해내고 말 것입니다. 처럼 뚜렷한 목표와 명확한 성과를 위해 더욱 노력하는 것은 시간과 장소에 구애받지 않기에 저는 괜찮다고 생각하고 있습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있는 기회가 생긴다면 꼭 한 번 나가서 일해보고 싶은 나라가 있을까요 그 이유도 궁금합니다

네 저는 어 예전에 젊을 때 결국에는 어렸을 때는 굉장히 선진국에 많이 나가고 싶었어요. 뭐 캐나다라든가 미국 호주 저희 우리나라보다 더 좋은 잘 사는 국가에 나가고 싶었는데 지금은 생각이 좀 다릅니다. 지금 지금은 저희보다 후진국 아 뭐 베트남이라든가 인도 쪽으로 좀 갭 저에게 기회가 된다면 해외 출장을 다 하고 싶습니다. 그쪽에서 사람들이 어떻게 살았는지 그리고 그 그 그들의 삶이 결국에는 저희 대한민국의 과거의 모습을 살고 있을 거라고 예측은 되는데 그런 제가 제가 그동안에 살아왔던 우리 대한민국의 어떤 그런 위기들을 극복하고 했는지 노하우를 그들에게 조금이라도 전달 드리고 싶고요. 또한 그런 후진국에 저희 보단 조금 다소 후진 후진국에서 체류를 하면서 어떤 사업 아이템들을 많이 발굴할 수 있을 것 같다는 그런 아 예상이 되기 때문에 되도록이면 예 저희보다는 후진국으로 출장를 가고 싶습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

지원자님이 일을 하던 중에 팀원과 불화가 생겼습니다 이때 지원자님은 어떻게 해결하실 건가요 그 해결법과 그렇게 생각한 이유를 말씀해 주세요

모든 업무를 하다보면 팀원들과 반드시 불화는 생기게 되어 있습니다. 과연 그것을 불화해서 갈등을 넘어 완전히 척을 지는 싸움꾼이 될 것인가 아니면 그 불화를 일으킨 팀원을 내 내 쪽으로 끌어안을 것인가는 저의 능력이라고 생각합니다. 저는 우선 그 팀원과 어떤 일에 불화가 생겼는지 자세하게 문제를 파악해 볼 것입니다. 주변 동료들 그 팀원과 친한 동료들의 속내도 들어보고 그 팀원이 언제부터 그런 불안을 겪게 됐는지 언제부터 불만이 있었는지를 확인한 다음에 그것을 가지고 상사와 팀원과의 문제가 아닌 사람 대 사람으로서 정확하게 한번 논의를 해보고 싶습니다. 이것이 서로에게 해결이 될 문제인지 아니면 단순한 감정 싸움인지 확인을 해 본 다음에 커피 및 술을 한 잔 하면서 더 진솔한 대화를 나눠보고 싶습니다. 그리고 그래도 해결이 되지 않는다면 지금까지 갖고 있던 불만을 종이나 리포트에 써서 서로 한 번 서로의 입장을 바꿔보면서 어떤 보고서에 불만이 있었고 어떤 부분에서 문제가 틀어졌는지를 정확히 확인한 다음에 그것을 하나하나 지워나가는 방식으로 위시 리스트를 만들 것 같습니다.

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55-

ICT

동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀해 보실 수 있을까요 또한 동물 실험에 대한 지원자님의 솔직한 입장도 궁금합니다

안녕하세요 에 동물 실험은 인간에 대해 주는 이익에 관해서는 저는 참 그리고 말씀은 못 드리겠습니다만 일단은 인간의 실력이 모잘라니까 그 동물을 매개체라도 해서라도 어 시 좋은 신약을 개발한다든가 이런 식으로 하고 빨리 인간 저 실험 어 기술개발을 하여 인공지능이 동물 실험에 대체할 수 있도록 그렇게 기술 개발을 하면은 좋을 거라고 생각합니다. 그래서 열심히 이렇게 인공지능 데이터 수집을 지금 하고 있다고 저는 생각합니다. 그러나 동물 실험은 어 어쩔 수 없이 불가항력적으로 저는 해야 된다고 생각합니다. 이상입니다.

EXPERIENCED

45-54

ICT

본인이 지원한 직무가 무슨 일을 한다고 생각하시나요

당연히 잘 알고 있습니다. 다른 분들은 모르겠지만 저는 경력직으로 어 이 직무에 지원한 것이기 때문에 어 당연히 잘 알고 있고 앞으로의 계획과 앞으로의 전망 또한 잘 알고 있다고 생각을 합니다. 어 제가 아는 업무는 일단 마케팅이 전체적으로 어우른 마케팅이라고 할 수 있습니다. 하지만 이 마케팅이라는 게 단순히 완성된 제품에 대한 마케팅뿐만 아니라 저는 처음 물건이 나오 그러니까 제품이 나오기 전부터 시장 조사를 해서 이 제품의 장단점과 우리 경쟁사 우리가 만들어 나가야 될 방향을 제시합니다. 그리고 나서 제품이 나왔을 때 그것에 대한 피드백을 하고 그것이 시장에 나갔을 때 반응을 조사합니다. 그렇게 해서 제품이 완성됐을 때 그 제품에 대해서 저는 자신감을 갖고 마케팅을 하며 판매 전략을 세웁니다. 이 판매 전략은 당연히 국내 시장과 해외시장을 아우릅니다. 국내시장에서는 경쟁업체를 당연히 눌러야 하고 해외시장에서도 새로운 시장을 계속 개척해 나가야 됩니다. 가장 적당한 금액으로 가장 좋은 제품을 만들어서 그것을 가장 옳은 곳에 적재적소에 마케팅을 해서 실적을 올리는 것이 제 직무라고 생각하고 있습니다.

EXPERIENCED

35-44

ICT

만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 왜 그렇게 말씀하실지 설명 부탁드립니다

네 우선 어 이직을 하려는 분야와 어 이직을 하려는 회사가 어딘지 물어보고 싶습니다. 어 회사 명을 말하기가 어렵다면 어떤 분야인지 그리고 어떤 포지션인지 정도를 들어보고요. 이게 그 사람에게 어 과연 이 사람의 커리어에 그리고 미래적으로 봤을 때 과연 이 사람에게 도움이 될까를 함께 함께 고민을 해 줄 것 같아요. 이 이직이라는 것 자체가 굉장히 좋은 선순환 기능을 해주는 거기 때문에 근데 이직을 나쁘게 생각하지 않습니다. 아 본인의 그 커리어 그 본인의 몸값을 올릴 수 있는 기회고 그 다양한 커리어를 쌓을 수 있는 기회고 그리고 어떤 한 세상에 세상에 트렌드가 많이 바뀐 만큼 어떤 한 조직에서만 머물다기보다 다양한 조직에서 다양한 경험을 하면서 직장 생활을 하는 게 보다 생산적이지 않을까 싶습니다. 그래서 이직은 언제나 찬성이지만 중요한 건 그게 어떤 분야일지 또 어떤 포지션으로 가는지를 아 꼼꼼하게 따져보고 그 사람에게 격려 또는 조언을 해줄 것 같습니다.

EXPERIENCED

55-

ICT

네이버나 다음 구글 검색을 비교해 주시고 이 세 가지 각각 검색 엔진들에는 어떤 차이점과 장단점이 있는지 설명해 주세요

구글에 검색은 말 그대로 검색 엔진에서 태동을 해서 검색 엔진 기능을 상당히 충실하게 제공을 하고 있다 라고 생각이 됩니다. 구글을 통해서 검색을 하면 내가 필요한 정보를 정확하게 찾고 풍부하게 찾는 경험을 가질 수가 있 있다 라고 생각이 됩니다. 그동안 그렇게 어 경험치가 있구요. 저도 실제로 어 검색 업무를 할 때는 구글을 많이 애용을 하고 있는 편입니다. 이에 반해서 네이버와 다음은 어 검색 엔진 기능을 포함한 포털 성격이 강하다고 생각이 됩니다. 그래서 많은 종류에 어 정보와 콘텐츠들을 제공하는 쪽에 포커스가 되어 있다고 생각이 되구요. 어떤 경우는 필요한 정보를 찾지 못하는 경우도 발생을 하게 됩니다. 그래서 어떤 어 제가 필요로 하는 인포메이션을 찾아내는 부분에 있어서 주로 이제 그 업 직무 연관성보다는 그 반대 직무 연관성적인 검색을 할 때는 도리어 네이버나 다음 등이 좀 더 편리한 것 같습니다.