| 1 | |
| 00:00:21,350 --> 00:00:23,550 | |
| اعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن | |
| 2 | |
| 00:00:23,550 --> 00:00:27,030 | |
| الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين | |
| 3 | |
| 00:00:27,030 --> 00:00:31,530 | |
| سيدنا محمد وعلى آله ومن والاه على درب حساب الدين في | |
| 4 | |
| 00:00:31,530 --> 00:00:35,170 | |
| البداية السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كيف حالكم؟ كيف | |
| 5 | |
| 00:00:35,170 --> 00:00:38,870 | |
| أصبحت اليوم؟ إن شاء الله بخير، نكمل مع بعض ما | |
| 6 | |
| 00:00:38,870 --> 00:00:41,730 | |
| بدأنا به المحاضرة الماضية عن أصحاب المصالح في | |
| 7 | |
| 00:00:41,730 --> 00:00:47,030 | |
| المشاريع، نستعرض مع بعض شو شرحنا، حكينا عن مدير | |
| 8 | |
| 00:00:47,030 --> 00:00:53,110 | |
| المشروع، حكينا عن فريق المشروع اللي هو الـ work team | |
| 9 | |
| 00:00:53,110 --> 00:01:03,310 | |
| عن المدير الوظيفي، عن مدير العمليات، عن البائعين، | |
| 10 | |
| 00:01:03,310 --> 00:01:13,690 | |
| ما أخذناش | |
| 11 | |
| 00:01:13,690 --> 00:01:16,830 | |
| ماذا أفضل عندك؟ ما أخذناش ماذا؟ مش طالع عندك على | |
| 12 | |
| 00:01:16,830 --> 00:01:17,950 | |
| الشاشة؟ اه | |
| 13 | |
| 00:01:21,390 --> 00:01:26,870 | |
| هنشرح اليوم مدير البرنامج، مدير إيش؟ البرنامج اللي | |
| 14 | |
| 00:01:26,870 --> 00:01:33,530 | |
| هو الـ program manager، السؤال ما هي مسؤوليات مدير | |
| 15 | |
| 00:01:33,530 --> 00:01:39,570 | |
| البرنامج؟ ما هي مسؤوليات مدير البرنامج؟ نشوف مع | |
| 16 | |
| 00:01:39,570 --> 00:01:43,970 | |
| بعض، فضل يا نور، وأنا مسئولية إدارة مشروعات متعلقة | |
| 17 | |
| 00:01:43,970 --> 00:01:48,530 | |
| ببعض من بعض، بطريقة متنازلة، إيش ده؟ البرنامج .. لإن | |
| 18 | |
| 00:01:48,530 --> 00:01:55,900 | |
| البرنامج مشروعات، مش مشروع واحد، عبارة عن مشروع ألف، مشروع | |
| 19 | |
| 00:01:55,900 --> 00:02:08,100 | |
| باء، مشروع جيم، المدير المسئول عن إدارة المشاريع | |
| 20 | |
| 00:02:08,100 --> 00:02:14,800 | |
| الثلاثة يسمى مدير إيش؟ برنامج، إذًا المدير المسئول عن | |
| 21 | |
| 00:02:14,800 --> 00:02:20,960 | |
| إدارة المشاريع الثلاثة يسمى مدير برنامج، نشوف مع | |
| 22 | |
| 00:02:20,960 --> 00:02:28,500 | |
| بعض، فضل كاملة السؤال | |
| 23 | |
| 00:02:28,500 --> 00:02:35,460 | |
| كله على حده، عللي الحاجة | |
| 24 | |
| 00:02:35,460 --> 00:02:44,180 | |
| لوجود مدير واحد لعدة مشاريع مختلفة | |
| 25 | |
| 00:02:47,300 --> 00:02:51,420 | |
| إذًا لماذا نحتاج لمدير واحد أسميناه مدير البرنامج | |
| 26 | |
| 00:02:51,420 --> 00:02:57,580 | |
| لعدة مشاريع مختلفة؟ للحصول على فوائد وتحكم في | |
| 27 | |
| 00:02:57,580 --> 00:03:02,560 | |
| المشاريع ما راح نحصل عليها لو كان كل مشروع له مدير | |
| 28 | |
| 00:03:02,560 --> 00:03:07,200 | |
| لحاله، إذًا ليش عملنا مدير واحد لكذا مشروع؟ لحتى يكون | |
| 29 | |
| 00:03:07,200 --> 00:03:11,480 | |
| المشاريع الثلاثة تحت سيطرته، وأستفيد منها أفضل لو | |
| 30 | |
| 00:03:11,480 --> 00:03:15,060 | |
| كان كل مشروع له مدير لوحده | |
| 31 | |
| 00:03:18,600 --> 00:03:25,260 | |
| رقم 2، توفير الدعم والإرشاد للمشروعات الأخرى، إذًا | |
| 32 | |
| 00:03:25,260 --> 00:03:30,680 | |
| رقم 2 في الأعلى، ليه؟ توفير الدعم والإرشادات والإرشاد | |
| 33 | |
| 00:03:30,680 --> 00:03:38,160 | |
| للمشاريع إيش الأخرى؟ نعيد السؤال، إذًا في الأعلى ليه؟ | |
| 34 | |
| 00:03:38,160 --> 00:03:42,200 | |
| لماذا نحتاج لمدير برنامج لعدة مشاريع؟ لماذا لا | |
| 35 | |
| 00:03:42,200 --> 00:03:46,060 | |
| يكون لكل مشروع مدير مستقل؟ بيحكينا لسبب إيش؟ فضلي | |
| 36 | |
| 00:03:46,060 --> 00:03:52,340 | |
| مريم، كي نحصل للوصول على فوائد وتحكم .. ايوه .. | |
| 37 | |
| 00:03:52,340 --> 00:03:56,700 | |
| ممتاز .. من هذه الإدارة على عالم هذه المشروعات | |
| 38 | |
| 00:03:56,700 --> 00:03:59,440 | |
| كلها على حده .. ايوه .. لتوفير دعم للشركات | |
| 39 | |
| 00:03:59,440 --> 00:04:02,400 | |
| المشروعات .. ممتاز، شكرا يا نوي، واضح الإجابة ولا | |
| 40 | |
| 00:04:02,400 --> 00:04:06,600 | |
| نعيدها؟ نعيد السؤال يا أخوات؟ إن إن ببساطة مدير | |
| 41 | |
| 00:04:06,600 --> 00:04:09,520 | |
| البرنامج هو المدير المسئول عن عدة مشاريع، هو المدير | |
| 42 | |
| 00:04:09,520 --> 00:04:16,130 | |
| المسئول عن عدة إيش؟ مشاريع، صاحب المصلحة التالي | |
| 43 | |
| 00:04:16,130 --> 00:04:21,030 | |
| اللي هو مكتب مدير المشروع، قبل هيك إترقنا احنا | |
| 44 | |
| 00:04:21,030 --> 00:04:25,050 | |
| لمكتب إدارة المشاريع، تعالوا نحكي الآن عن الموظفين | |
| 45 | |
| 00:04:25,050 --> 00:04:31,790 | |
| إذا ما المقصود بمكتب إدارة المشروع؟ اتفضلي يا روان، مكتب | |
| 46 | |
| 00:04:31,790 --> 00:04:35,250 | |
| إدارة المشروع، هيكل أو كيان تنظيمي يقوم بتحديث | |
| 47 | |
| 00:04:35,250 --> 00:04:38,810 | |
| المسؤوليات المتعددة المتعددة بالإدارة المركزية | |
| 48 | |
| 00:04:38,810 --> 00:04:42,730 | |
| والمتلاصقة لهذه المشروعات في المطاق الخاص بها | |
| 49 | |
| 00:04:42,730 --> 00:04:47,310 | |
| تتفاوت مسؤوليات مكتب إدارة المشروع بدءا من توفير | |
| 50 | |
| 00:04:47,310 --> 00:04:49,070 | |
| وظائف دعم إدارة المشروع | |
| 51 | |
| 00:04:53,440 --> 00:04:56,320 | |
| إدارة مباشرة، إذًا مكتب إدارة المشروع عنده | |
| 52 | |
| 00:04:56,320 --> 00:05:00,520 | |
| شغلتان، إما يتحمل المشروع لحاله يعني يكون هو .. | |
| 53 | |
| 00:05:00,520 --> 00:05:04,260 | |
| يكون مكتب إدارة المشروع هو نفسه مدير المشروع، أو إن | |
| 54 | |
| 00:05:04,260 --> 00:05:07,780 | |
| يوفر الوظائف اللي بتساعد على إدارة إيش؟ المشروع، إذًا | |
| 55 | |
| 00:05:07,780 --> 00:05:18,900 | |
| إما رقم واحد، مكتب إدارة المشروع هو نفسه مدير | |
| 56 | |
| 00:05:18,900 --> 00:05:23,910 | |
| المشروع، وهو المسئول عن نجاح أو فشل المشروع، أو رقم | |
| 57 | |
| 00:05:23,910 --> 00:05:38,070 | |
| اثنين، يوفر وظائف لدعم مدراء المشاريع الآخرين، يعني | |
| 58 | |
| 00:05:38,070 --> 00:05:40,190 | |
| إما يكون هو نفس الشخص | |
| 59 | |
| 00:05:42,650 --> 00:05:45,650 | |
| إما يكون مكتب مدير المشروع، الموظفين اللي فيه هو | |
| 60 | |
| 00:05:45,650 --> 00:05:50,130 | |
| نفسه مدير هذا المشروع، أو هو مش نفسه مختلف، إيش دوره | |
| 61 | |
| 00:05:50,130 --> 00:05:53,870 | |
| بيكون توفير وظائف لدعم مدراء المشاريع المختلفة | |
| 62 | |
| 00:05:53,870 --> 00:05:59,050 | |
| نعيدها ثانية، إذًا إما يكون هو نفسه الموظف اللي في | |
| 63 | |
| 00:05:59,050 --> 00:06:02,490 | |
| مكتب إدارة المشروع هو نفسه مدير المشروع، هو المسئول | |
| 64 | |
| 00:06:02,490 --> 00:06:08,070 | |
| ، أو يكون مختلف واحد ثاني، طب لو كان واحد ثاني، إيش | |
| 65 | |
| 00:06:08,070 --> 00:06:12,530 | |
| دوره؟ يوفر وظائف لدعم المشيء المدراء الثاني، المدراء | |
| 66 | |
| 00:06:12,530 --> 00:06:18,570 | |
| اللي مش هو؟ فضلي، قد يكون مكتب إدارة المشروع متمثنا | |
| 67 | |
| 00:06:18,570 --> 00:06:22,730 | |
| في أحد أصحاب المصالح، إذا كان يطلع لمسئولية مباشرة | |
| 68 | |
| 00:06:22,730 --> 00:06:27,050 | |
| أو غير مباشرة خاصة بنتاج المشروع، شكرا لك، الحالة | |
| 69 | |
| 00:06:27,050 --> 00:06:31,640 | |
| هذه يا أخوات، مسئولية مباشرة، الحالة اللي بيكون فيها | |
| 70 | |
| 00:06:31,640 --> 00:06:36,120 | |
| مكتب مدير المشروع هو نفسه مدير المشروع، بتكون مسئول | |
| 71 | |
| 00:06:36,120 --> 00:06:39,440 | |
| مسؤولية مباشرة عن المشروع ونتائجه، النتائج يعني | |
| 72 | |
| 00:06:39,440 --> 00:06:43,770 | |
| اللي هي النجاح أو الفشل، في الحالة الثانية اللي هو | |
| 73 | |
| 00:06:43,770 --> 00:06:47,830 | |
| مش مدير، وبوظف .. يوفر عفوا، وظائف، بيكون هو إيش | |
| 74 | |
| 00:06:47,830 --> 00:06:52,290 | |
| ماله؟ مسئول، مسئولية غير مباشرة، مش هو اللي مسئول | |
| 75 | |
| 00:06:52,290 --> 00:06:57,470 | |
| بشكل مباشر عن نجاح أو إيش؟ عن الفشل، نعيدها ثاني، إذًا | |
| 76 | |
| 00:06:57,470 --> 00:07:02,910 | |
| باختصار، مكتب إدارة المشروع إما يكون هو نفسه مدير | |
| 77 | |
| 00:07:02,910 --> 00:07:08,130 | |
| المشروع، وفي هذه المرحلة أو في هذه الحالة يكونون | |
| 78 | |
| 00:07:08,130 --> 00:07:11,310 | |
| المسؤول مسئولية مباشرة عن نتيجة المشروع، النجاح أو | |
| 79 | |
| 00:07:11,310 --> 00:07:17,270 | |
| الفشل، الحالة الثانية ليس هو مدير المشروع، ولكن دوره | |
| 80 | |
| 00:07:17,270 --> 00:07:22,950 | |
| توفير وظائف لدعم إيش؟ المدراء الآخرين، ويكونون مسئول | |
| 81 | |
| 00:07:22,950 --> 00:07:29,250 | |
| مسؤولية غير مباشرة عن نتائج إيش؟ المشروع، سؤال | |
| 82 | |
| 00:07:29,250 --> 00:07:36,780 | |
| ادخلي أمثلة على الوظائف، احنا مش قولنا بيقدم وظائف | |
| 83 | |
| 00:07:36,780 --> 00:07:42,640 | |
| ، طيب لما يكون مش مباشر زي إيش؟ أدخلي أمثلة على الوظائف | |
| 84 | |
| 00:07:42,640 --> 00:07:47,760 | |
| التي يستطيع مكتب | |
| 85 | |
| 00:07:47,760 --> 00:07:56,640 | |
| إدارة المشروع تقديمها للمدراء | |
| 86 | |
| 00:07:56,640 --> 00:07:57,200 | |
| الآخرين | |
| 87 | |
| 00:07:59,990 --> 00:08:04,630 | |
| مثلا في عندنا عصابيل المثال وليس الحصر، عندنا أربع | |
| 88 | |
| 00:08:04,630 --> 00:08:09,330 | |
| وظائف، عفوا خمسة، عندنا خمس وظائف مرت علينا قبل هيك | |
| 89 | |
| 00:08:09,330 --> 00:08:12,890 | |
| في علم الإدارة، تفضلي يا غدير، خدمات دعم إدارية مثل | |
| 90 | |
| 00:08:12,890 --> 00:08:16,950 | |
| السياسات والمنهجيات والقوالب، يستطيع مكتب مدير | |
| 91 | |
| 00:08:16,950 --> 00:08:20,970 | |
| المشروع أن يقدم لنا السياسات والمنهج والقوالب | |
| 92 | |
| 00:08:20,970 --> 00:08:24,230 | |
| القوالب، المقصود فيها هو الإطار يعني إطار العمل | |
| 93 | |
| 00:08:25,400 --> 00:08:31,020 | |
| تدريب ومراقبة وتعليم مدراء المشروع، يستطيع مدير أو | |
| 94 | |
| 00:08:31,020 --> 00:08:35,660 | |
| مكتب مدير المشروع القيام بعملية تدريب ومراقبة على | |
| 95 | |
| 00:08:35,660 --> 00:08:40,540 | |
| مدراء المشروع، ينصحهم يعني يعلمهم، دعم وإرشاد | |
| 96 | |
| 00:08:40,540 --> 00:08:43,520 | |
| وتدريب مدراء المشروع على طريقة إدارة المشروعات | |
| 97 | |
| 00:08:43,520 --> 00:08:47,540 | |
| واستخدام الأدوات، ثلاثة لها علاقة مباشرة، اثنان لها | |
| 98 | |
| 00:08:47,540 --> 00:08:52,050 | |
| علاقة برضه بموضوع التدريب والتعليم، أيضا إيش ممكن | |
| 99 | |
| 00:08:52,050 --> 00:08:55,970 | |
| يقدم؟ تنظيم الموارد فيما يتعلق بالعملين في المشروع | |
| 100 | |
| 00:08:55,970 --> 00:09:00,490 | |
| الموارد ده نوعين، موارد مادية وموارد بشرية، يستطيع | |
| 101 | |
| 00:09:00,490 --> 00:09:05,390 | |
| تقديم موارد مادية زي المصاري مثلا، وموارد بشرية زي | |
| 102 | |
| 00:09:05,390 --> 00:09:09,010 | |
| العمال، أيضا الاتصال المركزي بين مدراء المشروع | |
| 103 | |
| 00:09:09,010 --> 00:09:12,690 | |
| ورعات المشروع والمدراء وباقي أصحاب المصالح، إذن هو | |
| 104 | |
| 00:09:12,690 --> 00:09:19,640 | |
| حلقة وصل بين مدراء المشاريع وأصحاب المصالح، حلقة | |
| 105 | |
| 00:09:19,640 --> 00:09:24,000 | |
| وصل بين مدير المشاريع وأصحاب إيش؟ المصالح، في | |
| 106 | |
| 00:09:24,000 --> 00:09:28,080 | |
| عندنا طبعا يا أخوات إيش يعني اتصال مركزي، الشكل هذا | |
| 107 | |
| 00:09:28,080 --> 00:09:36,040 | |
| أخذتوها في المستوى الأول، حرف الـ Y، مكتب | |
| 108 | |
| 00:09:36,040 --> 00:09:43,970 | |
| إدارة المشروع، هذا المقصود بالاتصال المركزي، يعني هو | |
| 109 | |
| 00:09:43,970 --> 00:09:50,310 | |
| المركز هو المرجعية، هو نقطة الاتصال أو هو الوسيط، | |
| 110 | |
| 00:09:50,310 --> 00:09:57,470 | |
| واضح؟ إذًا السؤال ادخلي | |
| 111 | |
| 00:09:57,470 --> 00:10:06,470 | |
| الوظائف التي يقدمها مكتب مدير أو مكتب إدارة | |
| 112 | |
| 00:10:06,470 --> 00:10:12,260 | |
| المشروع لمدراء المشاريع الآخرين، إيش ممكن نساعدهم؟ | |
| 113 | |
| 00:10:12,260 --> 00:10:16,240 | |
| أول حاجة بقدم لهم السياسات، المناهج والإطار اللي | |
| 114 | |
| 00:10:16,240 --> 00:10:19,860 | |
| بيشتغلوا فيه، أيضا بيساعدهم على التدريب والتعليم، | |
| 115 | |
| 00:10:19,860 --> 00:10:25,140 | |
| بيقدم ارشادات، نصائح، أيضا بنظم المواد، بيبقوا | |
| 116 | |
| 00:10:25,140 --> 00:10:30,100 | |
| لنا المواد معينة، إما مادية زي أموال أو بشرية زي | |
| 117 | |
| 00:10:30,100 --> 00:10:35,520 | |
| العاملين، هو حلقة وصل بين مدراء المشاريع وأصحاب | |
| 118 | |
| 00:10:35,520 --> 00:10:40,920 | |
| المصالح، المصالح الأخرى، نعيدها ثاني؟ نعيدها ثاني؟ | |
| 119 | |
| 00:10:40,920 --> 00:10:46,520 | |
| سؤال، ما المقصود أو مش ما المقصود، من هو مدير | |
| 120 | |
| 00:10:46,520 --> 00:10:50,060 | |
| المشروع؟ مش احنا بتاعة بنقول ممكن يكون مدير مشروع | |
| 121 | |
| 00:10:50,060 --> 00:10:55,840 | |
| مستقل، ممكن يكون، لا مش هو، مين الـ project manager؟ | |
| 122 | |
| 00:10:56,600 --> 00:11:00,700 | |
| من هو مدير المشروع؟ تفضلي يا أزهر، يتم تعيين مدراء | |
| 123 | |
| 00:11:00,700 --> 00:11:04,380 | |
| المشروع بمعرفة المؤسسة المنظمة .. المنفذة، أن يتم | |
| 124 | |
| 00:11:04,380 --> 00:11:09,080 | |
| تحقيق أهداف المشروع، لماذا يتم تعيين مدراء المشروع؟ | |
| 125 | |
| 00:11:09,080 --> 00:11:14,020 | |
| طبعا لتحقيق أهداف إيش؟ المشروع، من غير إدارة ناجحة، | |
| 126 | |
| 00:11:14,020 --> 00:11:17,920 | |
| المشروع فاشل، اتفضلي، يعتبر ذلك دورا ذائعا ومثيرا | |
| 127 | |
| 00:11:17,920 --> 00:11:21,260 | |
| للتحدي، بالإضافة إلى أولويات المسؤولية والتبديل | |
| 128 | |
| 00:11:21,260 --> 00:11:25,360 | |
| الهامة، إنها تحتاج إلى مرونة واتخاذ قرارات سليمة، | |
| 129 | |
| 00:11:25,360 --> 00:11:28,880 | |
| قيادة قوية مهرة شوية، شوية شوية، إذًا لماذا يتم | |
| 130 | |
| 00:11:28,880 --> 00:11:33,720 | |
| تعيين مدير المشروع؟ يتم تعيين مدير المشروع لضمان | |
| 131 | |
| 00:11:33,720 --> 00:11:39,660 | |
| نجاح وإنجاز هذا المشروع، مشروع من غير مدير فاشل | |
| 132 | |
| 00:11:39,660 --> 00:11:45,420 | |
| كسيارة من غير سائق، كسيارة من غير إيش؟ سائق، السؤال | |
| 133 | |
| 00:11:45,420 --> 00:11:52,560 | |
| ادخلي مهارات مدير المشروع، ادخلي مهارات مدير | |
| 134 | |
| 00:11:52,560 --> 00:11:57,760 | |
| المشروع، قدرة على التحمل المسؤول، واحد، مرونة في | |
| 135 | |
| 00:11:57,760 --> 00:12:03,480 | |
| اتخاذ القرار، المسؤولية، المرونة اثنين، كون عنده مرونة | |
| 136 | |
| 00:12:03,480 --> 00:12:07,760 | |
| ، قدرة على التخيل ثلاثة، خذي بالك، اتخاذ قرارات سليمة | |
| 137 | |
| 00:12:07,760 --> 00:12:12,540 | |
| لما يقول لي شرط اتخاذ قرارات وان تكون سليمة، معناه | |
| 138 | |
| 00:12:12,540 --> 00:12:20,280 | |
| فيه قرارات غير سليمة، اربع، يكون قائد قوي ناجح، خمسة | |
| 139 | |
| 00:12:20,280 --> 00:12:28,960 | |
| عنده مهارات التفاوض، ستة، يمتلك مؤهلات إدارة | |
| 140 | |
| 00:12:28,960 --> 00:12:34,830 | |
| المشاريع، لازم يكون عنده مؤهلات إدارة إيش؟ المشاريع | |
| 141 | |
| 00:12:34,830 --> 00:12:41,850 | |
| أيضا لديه قدرة على فهم تفاصيل المشروع عنده قدرة | |
| 142 | |
| 00:12:41,850 --> 00:12:45,470 | |
| على فهم إيش التفاصيل والجزيء يعني إذا كان عندنا | |
| 143 | |
| 00:12:45,470 --> 00:12:52,550 | |
| سؤال ما هي الـ skills أو المهارات التي يجب على الـ | |
| 144 | |
| 00:12:52,550 --> 00:13:00,950 | |
| project manager امتلاكها عندنا سبعة فضلا، المسئولية | |
| 145 | |
| 00:13:00,950 --> 00:13:06,450 | |
| مرونة، اتخاذ قرارات سليمة، قيادة قوية، مهارات | |
| 146 | |
| 00:13:06,450 --> 00:13:10,990 | |
| تفاوض، معرفة قوية بممارسات إدارة المشروع، يكون | |
| 147 | |
| 00:13:10,990 --> 00:13:14,190 | |
| قادر على فهم تفاصيل المشروع، إنه يديره من وجهة نظر | |
| 148 | |
| 00:13:14,190 --> 00:13:19,150 | |
| المشروع كمدير ممتاز، أعيدهم ثاني؟ أعيد المهارات | |
| 149 | |
| 00:13:19,150 --> 00:13:23,560 | |
| ثاني؟ أعيدها ثاني؟ إذا إنه رقم واحد لازم يكون عنده | |
| 150 | |
| 00:13:23,560 --> 00:13:27,080 | |
| قدرة تحمل مسئولية نجاح المشروع لازم يكون عنده | |
| 151 | |
| 00:13:27,080 --> 00:13:30,840 | |
| مرونة في العمل قدرة اتخاذ قرارات سليمة وصحيحة | |
| 152 | |
| 00:13:30,840 --> 00:13:36,420 | |
| يمتلك مهارات قائد قوي عنده مهارات التفاوض أيضا | |
| 153 | |
| 00:13:36,420 --> 00:13:42,760 | |
| يكون عالم بتفاصيل المشروع مين مدير المشروع عرفنا توا | |
| 154 | |
| 00:13:42,760 --> 00:13:47,100 | |
| الشخص المسئول عن نجاح المشروع أو فشله المشروع ما | |
| 155 | |
| 00:13:47,100 --> 00:13:51,330 | |
| نجح مديرنا ناجح المشروع الفشل المدير اللي هو المسئول | |
| 156 | |
| 00:13:51,330 --> 00:13:54,710 | |
| هو المسئول عن الفشل ماشي هذا المدير المسئول عن | |
| 157 | |
| 00:13:54,710 --> 00:13:58,830 | |
| جميع جوانب إيش المشروع هو المسئول عن جميع جوانب | |
| 158 | |
| 00:13:58,830 --> 00:14:04,630 | |
| المشروع إذا اتعرفنا على بعض على مدير المشروع وعلى | |
| 159 | |
| 00:14:04,630 --> 00:14:13,510 | |
| مهارته سؤال | |
| 160 | |
| 00:14:14,770 --> 00:14:23,330 | |
| أذكري بعض وظائف مديري المشروع بعض مشكلة صعب | |
| 161 | |
| 00:14:23,330 --> 00:14:33,930 | |
| نحصلها إذا أذكري بعض وظائف مدير المشروع السؤال نفس | |
| 162 | |
| 00:14:33,930 --> 00:14:41,730 | |
| الإجابة بشكل آخر أذكري وصف الوظيفة لمدير المشروع الـ | |
| 163 | |
| 00:14:41,730 --> 00:14:46,040 | |
| job description لما يقول لك إيش الوظائف كأنه | |
| 164 | |
| 00:14:46,040 --> 00:14:48,840 | |
| بيقول لك إيش الوصف الوظيفة، إذا سؤالين لنفس | |
| 165 | |
| 00:14:48,840 --> 00:14:54,860 | |
| الإجابة، لنشوف مع بعض، تفضلي اسمعي على سبيل المثال | |
| 166 | |
| 00:14:54,860 --> 00:14:59,580 | |
| للحصر واحد وضع خطة إدارة المشروع وجميع الخطوات | |
| 167 | |
| 00:14:59,580 --> 00:15:03,000 | |
| المتعلقة .. المدير يا أخوات من اسمه، | |
| 168 | |
| 00:15:03,000 --> 00:15:08,700 | |
| مدير معناه إدارة، إذا أول وظيفة وضع خطة واضع خطة | |
| 169 | |
| 00:15:08,700 --> 00:15:11,740 | |
| إدارة المشروع، ما ينفعش الشغل من غير خطط، اثنين | |
| 170 | |
| 00:15:11,740 --> 00:15:15,600 | |
| الحفاظ على المشروع ملتزما بالجدول الزمني والميزانية | |
| 171 | |
| 00:15:15,600 --> 00:15:19,720 | |
| واضع جدول زمني وموازنة اللي قدمها إلينا الراعي | |
| 172 | |
| 00:15:19,720 --> 00:15:23,540 | |
| اللي هو الممول، ثلاثة التعرف على المخاطر ومراقبتها | |
| 173 | |
| 00:15:23,540 --> 00:15:26,760 | |
| والتعامل معها المخاطر المحيطة في المشروع لازم | |
| 174 | |
| 00:15:26,760 --> 00:15:30,600 | |
| يكون عارفها ويراقب ويشوف كيف هيتصرف أيضا توفيق | |
| 175 | |
| 00:15:30,600 --> 00:15:33,700 | |
| قياسات دقيقة وإرسال تقارير عنها في الوقت المناسب | |
| 176 | |
| 00:15:33,700 --> 00:15:38,160 | |
| طبعا يقع على عاتق ومدير المشروع إرسال تقارير عن | |
| 177 | |
| 00:15:38,160 --> 00:15:42,560 | |
| مشروعه وسير المشروع وتقدمه للجهات الممولة لازم | |
| 178 | |
| 00:15:42,560 --> 00:15:46,460 | |
| يبعت لهم تقارير واضح؟ إذا كان عندنا سؤال شكرا يا | |
| 179 | |
| 00:15:46,460 --> 00:15:53,360 | |
| أسماء كان عندنا سؤال أذكري بعض وظائف مدير المشروع | |
| 180 | |
| 00:15:53,360 --> 00:15:58,300 | |
| ..بعض مش كل ..أول وظيفة ..بعض وظائف مدير المشروع | |
| 181 | |
| 00:15:58,300 --> 00:16:05,620 | |
| تفضلي ولا يعمل خطة يلتزم | |
| 182 | |
| 00:16:05,620 --> 00:16:08,500 | |
| بالجدول الزمني يعني أنت مطلوب تسلم المشروع خلال | |
| 183 | |
| 00:16:08,500 --> 00:16:14,100 | |
| سنة بده يسلمه خلال سنة عندك موازنة مليون دولار بده | |
| 184 | |
| 00:16:14,100 --> 00:16:16,920 | |
| يشتغل ضمنها أيضا بده يعرف المخاطر | |
| 185 | |
| 00:16:19,930 --> 00:16:23,770 | |
| تقديم تقارير في الوقت المناسب للجهات الممولة، | |
| 186 | |
| 00:16:23,770 --> 00:16:30,500 | |
| أعيدهم ثاني، أعيدهم ثاني، سهل إن شاء الله تعريف آخر | |
| 187 | |
| 00:16:30,500 --> 00:16:34,600 | |
| لمدير المشروع غير اللي توحكناه، تفضلي أنصحه هو | |
| 188 | |
| 00:16:34,600 --> 00:16:37,520 | |
| الشخص القائد المسئول عن التواصل مع جميع أصحاب | |
| 189 | |
| 00:16:37,520 --> 00:16:40,660 | |
| المصالح وخصوصا راعي المشروع وطريق المصالح .. راعي | |
| 190 | |
| 00:16:40,660 --> 00:16:43,960 | |
| المشروع وأصحاب المصالح، ممولين وباقي أصحاب | |
| 191 | |
| 00:16:43,960 --> 00:16:47,880 | |
| المصالح الرئيسيين يشغل مدير المشروع مثل استفاعلات | |
| 192 | |
| 00:16:47,880 --> 00:16:52,380 | |
| بين أصحاب المصالح والمشروع نفسه إذا مدير المشروع | |
| 193 | |
| 00:16:52,380 --> 00:16:56,620 | |
| يجب أن يتواصل مع جميع أصحاب المصالح اللي شرحناهم و | |
| 194 | |
| 00:16:56,620 --> 00:17:01,960 | |
| اللي هنشرحهم خاصة الممولين إيش المشروع خاصة ممولين | |
| 195 | |
| 00:17:01,960 --> 00:17:08,320 | |
| المشروع أيضا | |
| 196 | |
| 00:17:08,320 --> 00:17:14,680 | |
| من أصحاب المشارع .. المصالح عفوا اللي هم العمال الـ | |
| 197 | |
| 00:17:14,680 --> 00:17:21,440 | |
| work team الـ work إيش الـ team نشوف مع بعض ما | |
| 198 | |
| 00:17:21,440 --> 00:17:25,800 | |
| المقصود بالـ work team؟ تفضلي فريق المشروع | |
| 199 | |
| 00:17:25,800 --> 00:17:29,080 | |
| يتكون فريق المشروع من مدير المشروع هاي المدير | |
| 200 | |
| 00:17:29,080 --> 00:17:34,720 | |
| وفريق إدارة المشروع فريق الإدارة وباقي أعضاء | |
| 201 | |
| 00:17:34,720 --> 00:17:42,600 | |
| الفريق الذين يقومون بتنفيذ العمل وباقي | |
| 202 | |
| 00:17:42,600 --> 00:17:46,580 | |
| الأعضاء ولكنهم ليسوا بالضرورة مشتركين في إدارة | |
| 203 | |
| 00:17:46,580 --> 00:17:50,460 | |
| المشروع إذا نهيهم على الرسمة | |
| 204 | |
| 00:17:53,990 --> 00:17:59,310 | |
| أول حاجة عندنا الـ manager نسميه محمد إذا المدير | |
| 205 | |
| 00:17:59,310 --> 00:18:02,850 | |
| المشروع أنا لو سمحت يا سابرينا اسمه محمد بعدين | |
| 206 | |
| 00:18:02,850 --> 00:18:11,470 | |
| فريق إدارة المشروع هدول اثنين علي وأحمد فريق | |
| 207 | |
| 00:18:11,470 --> 00:18:16,750 | |
| إدارة إيش المشروع فريق الإدارة ممكن نشبههم ببعض | |
| 208 | |
| 00:18:16,750 --> 00:18:22,550 | |
| أعضاء مجلس الإدارة بعدين العمالة لهم فريق العمل | |
| 209 | |
| 00:18:22,550 --> 00:18:27,450 | |
| باقيته خد بالك فصلت الثلاث هدول عن علي وأحمد | |
| 210 | |
| 00:18:27,450 --> 00:18:32,690 | |
| واضح؟ مش بالضرورة أن يكون العمالة مشتركة ضمن فريق | |
| 211 | |
| 00:18:32,690 --> 00:18:36,550 | |
| الإدارة، مش بالضرورة على سبيل المثال، لو عندنا مشروع | |
| 212 | |
| 00:18:36,550 --> 00:18:40,150 | |
| إعادة إعمار البحر، هيكون عندنا مدير واحد للمشروع | |
| 213 | |
| 00:18:40,150 --> 00:18:43,450 | |
| اسمه محمد، هيكون عندنا فريق إدارة المشروع، اللي هو | |
| 214 | |
| 00:18:43,450 --> 00:18:49,870 | |
| المشروع لوضع الخطط، السياسات، المراقبة وهيكون عندنا | |
| 215 | |
| 00:18:49,870 --> 00:18:52,910 | |
| العمالة اللي بتشتغل في الطريق نفسه اللي هم بنزل | |
| 216 | |
| 00:18:52,910 --> 00:18:56,110 | |
| الصبح على الشغل .. عشان .. هم منفذين .. منفذين .. | |
| 217 | |
| 00:18:56,110 --> 00:19:02,310 | |
| للمشروع، خذ بالك عندنا أنواع، عندنا أصحاب الياقة | |
| 218 | |
| 00:19:02,310 --> 00:19:06,350 | |
| البيضاء وأصحاب الياقة الزرقاء، وأصحاب الياقة | |
| 219 | |
| 00:19:06,350 --> 00:19:09,430 | |
| الزرقاء، في عندنا كمان ناس اللي هم الحديدية | |
| 220 | |
| 00:19:09,430 --> 00:19:11,710 | |
| العمالة | |
| 221 | |
| 00:19:12,860 --> 00:19:17,980 | |
| الـياقة البيضاء اللي هي الجبة يعني ماشي المدير و | |
| 222 | |
| 00:19:17,980 --> 00:19:21,480 | |
| أعضاء مجلس الإدارة اللي هم بيلبسوا الـ .. الـ بدل | |
| 223 | |
| 00:19:21,480 --> 00:19:25,540 | |
| ما ينفعش واحد يلبس بدلة وقميص أبيض وينزل يشتغل في | |
| 224 | |
| 00:19:25,540 --> 00:19:29,660 | |
| الشارع، لأ ما ينفعش، بيعرض، بتوسخ بسرعة فسميناهم | |
| 225 | |
| 00:19:29,660 --> 00:19:33,360 | |
| أصحاب الياقة البيضاء لأنهم بيقعدوا في مكاتب على | |
| 226 | |
| 00:19:33,360 --> 00:19:37,240 | |
| كرسي دوارة عند الـ condition فهو ينفع أعضاء يلبس | |
| 227 | |
| 00:19:37,240 --> 00:19:40,630 | |
| أبيض من غير ما يتوسخ، يعني ما يعرقش في الشغل اللي هي | |
| 228 | |
| 00:19:40,630 --> 00:19:45,310 | |
| أيدي الناعم، ماشي الياقة الزرقاء لأ زي عمال بلدية | |
| 229 | |
| 00:19:45,310 --> 00:19:50,330 | |
| مثلا، ماشي بتلاقيه بيرزح في الشمس وبتعب وبعرق | |
| 230 | |
| 00:19:50,330 --> 00:19:55,230 | |
| فما ينفعش يلبس أبيض آخر ناس، هم مش ناس هدول، الياقة | |
| 231 | |
| 00:19:55,230 --> 00:19:58,910 | |
| الحديدية اللي هو الـ robot أو الإنسان الآلي أصحاب | |
| 232 | |
| 00:19:58,910 --> 00:20:01,950 | |
| الـياقة الحديدية، بدل من نجيب عامل يشتغل، بنجيب | |
| 233 | |
| 00:20:01,950 --> 00:20:06,510 | |
| إنسان آلي روبوت، فأصبح اسمه الياقة الـ الحديدية، | |
| 234 | |
| 00:20:06,510 --> 00:20:09,930 | |
| إذا عندنا أصحاب الياقة البيضاء اللي هو محمد وعلي | |
| 235 | |
| 00:20:09,930 --> 00:20:14,490 | |
| وأحمد، المدير وأعضاء مجلس الإدارة مع، الياقة | |
| 236 | |
| 00:20:14,490 --> 00:20:17,450 | |
| الزرقاء، قلنا إن هم العمال، الثلاث اللي تحت | |
| 237 | |
| 00:20:17,450 --> 00:20:21,580 | |
| لهالهم هدول الياقة الحديدية إذا كان مشروعي فيه مخاطر | |
| 238 | |
| 00:20:21,580 --> 00:20:25,260 | |
| مرتفعة زي المشاريع النووية بنجيب الـ robot يشتغل | |
| 239 | |
| 00:20:25,260 --> 00:20:29,160 | |
| ما نشتغلش احنا، ما نشتغلش احنا البشر، ماشي؟ فسميناهم | |
| 240 | |
| 00:20:29,160 --> 00:20:36,140 | |
| الـياقة الـ الحديدية أعيدها ثاني؟ أعيدها؟ طبعا | |
| 241 | |
| 00:20:36,140 --> 00:20:40,960 | |
| المدير الناجح بيشتغل بروح الفريق بمعنى المشروع اللي | |
| 242 | |
| 00:20:40,960 --> 00:20:44,240 | |
| حكينا إنه مدير المشروع هو المدير المسئول عن نجاح | |
| 243 | |
| 00:20:44,240 --> 00:20:50,390 | |
| المشروع المشروع نجح لرقم واحد اتسلم في موعده وجميع | |
| 244 | |
| 00:20:50,390 --> 00:20:55,830 | |
| الناس شكروه أو أصحاب المصالح غضوا الطرف شكروه المدير | |
| 245 | |
| 00:20:55,830 --> 00:21:06,500 | |
| الناجح ما بيقولش أنا نجحت نحن نحن نحن مين؟ هو و | |
| 246 | |
| 00:21:06,500 --> 00:21:11,420 | |
| الإدارة والعمال لأن مستحيل شخص واحد ينجح مشروع | |
| 247 | |
| 00:21:11,420 --> 00:21:16,560 | |
| واحد لحاله بيسأل يعني مستحيل لما يقول أنا نجحت و | |
| 248 | |
| 00:21:16,560 --> 00:21:21,760 | |
| الفضل له طب الناس وين أو بقيّت العمال وين حاجة | |
| 249 | |
| 00:21:21,760 --> 00:21:25,740 | |
| بنسميها إدارة فردية من أفشل الإدارة الإدارة | |
| 250 | |
| 00:21:25,740 --> 00:21:29,620 | |
| الناجحة اللي هي بنسميها الإدارة اليابانية بروح | |
| 251 | |
| 00:21:29,620 --> 00:21:34,950 | |
| الفريق نحن يعني هو وكل الناس اللي عاونوه هدول هم | |
| 252 | |
| 00:21:34,950 --> 00:21:40,030 | |
| سبب نجاح إيش المشروع والفضل أولا وآخرًا لله واضح | |
| 253 | |
| 00:21:40,030 --> 00:21:45,550 | |
| يا جماعة؟ واضح؟ وأنا هم اللي أعيدها، واضح، نكمل؟ | |
| 254 | |
| 00:21:45,550 --> 00:21:52,420 | |
| من هو المدير الوظيفي؟ من هو المدير الوظيفي؟ المدير | |
| 255 | |
| 00:21:52,420 --> 00:21:57,720 | |
| الوظيفي جاية من وظائف المشروع ممتاز ووفرت عليّ | |
| 256 | |
| 00:21:57,720 --> 00:22:02,480 | |
| السؤال إيش وظائف المشروع؟ مدير التسويق، مدير | |
| 257 | |
| 00:22:02,480 --> 00:22:07,360 | |
| الإنتاج، مدير المالية، مدير التنمية البشرية أو | |
| 258 | |
| 00:22:07,360 --> 00:22:11,240 | |
| الموارد البشرية، مدير العلاقات العامة، مدير | |
| 259 | |
| 00:22:11,240 --> 00:22:14,940 | |
| التكنولوجيا، وهكذا إذا المدير الوظيفي اللي هو | |
| 260 | |
| 00:22:14,940 --> 00:22:18,620 | |
| مديرها وظائف إيش؟ المشروع، شوف مع بعض، تفضلي | |
| 261 | |
| 00:22:18,620 --> 00:22:23,600 | |
| سابرين قولي المدراء الوظيفيون هم الأفراد الأساسيين | |
| 262 | |
| 00:22:23,600 --> 00:22:26,880 | |
| الذين يقومون بالإدارة داخل نطاق إداري أو وظيفي | |
| 263 | |
| 00:22:26,880 --> 00:22:30,720 | |
| للمشروع مثل موارد البشرية أو التمويل أو المحاسبة | |
| 264 | |
| 00:22:30,720 --> 00:22:34,320 | |
| أو الشراء ويقوم بتعيين العاملين الدائمين معهم | |
| 265 | |
| 00:22:34,320 --> 00:22:38,280 | |
| لتنفيذ العمل المستمر ويكون لديهم اتجاه واضح لإدارة | |
| 266 | |
| 00:22:38,280 --> 00:22:42,700 | |
| جميع المهام داخل نطاق مسئوليتهم الوظيفية قد يقوم | |
| 267 | |
| 00:22:42,700 --> 00:22:45,620 | |
| المدير الوظيفي بتوفير الخبرة أو توفير الخدمات في | |
| 268 | |
| 00:22:45,620 --> 00:22:50,320 | |
| المشروع واضح إيش معنى مدير وظيفي؟ واضح وإن أعيدها؟ | |
| 269 | |
| 00:22:50,320 --> 00:22:55,440 | |
| واضح، أعيدها ثاني؟ أيضا من أصحاب العملية .. من | |
| 270 | |
| 00:22:55,440 --> 00:22:59,220 | |
| أصحاب المصالح حرفيا، مدير العمليات، مدير إيش؟ | |
| 271 | |
| 00:22:59,220 --> 00:23:02,460 | |
| العمليات، نشوف مع بعض، تفضلي قريشة | |
| 272 | |
| 00:23:10,230 --> 00:23:14,690 | |
| خذ بالك المدير الوظيفي اللي هم الإنتاج والأفراد | |
| 273 | |
| 00:23:14,690 --> 00:23:19,650 | |
| والتسويق مدير العمليات زي أمور مساعدة زي إيش؟ زي | |
| 274 | |
| 00:23:19,650 --> 00:23:24,730 | |
| البحث البحث في مجال المشروع زي التطوير زي الـ | |
| 275 | |
| 00:23:24,730 --> 00:23:29,410 | |
| design التصميم الإشراف الفحص الصيانة يعني أمور | |
| 276 | |
| 00:23:29,410 --> 00:23:33,720 | |
| مساعدة لوظائف المشروع تفضلي على عكس المدراء الوظيفيين | |
| 277 | |
| 00:23:33,720 --> 00:23:37,540 | |
| فإن هؤلاء المديرون يتعاملون مباشرة مع إنتاج وصيانة | |
| 278 | |
| 00:23:37,540 --> 00:23:42,560 | |
| منتجات أو خدمات المؤسسة عندنا مدير عمليات الصيانة | |
| 279 | |
| 00:23:42,560 --> 00:23:47,480 | |
| بتواصل بشكل مباشر مع مدير الإنتاج طبيعي تعمل و | |
| 280 | |
| 00:23:47,480 --> 00:23:53,340 | |
| بتخلي يتواصل حسب نوع المشروع يحدث تسليم رسمي عدد | |
| 281 | |
| 00:23:53,340 --> 00:23:56,380 | |
| الإلتهاب لمشروع رمض المساندات المشروع الثانية | |
| 282 | |
| 00:23:56,380 --> 00:23:59,940 | |
| والسجلات المتعلقة بالأوراق إلى مجموعة دار التعاملين | |
| 283 | |
| 00:23:59,940 --> 00:24:05,870 | |
| المناسبة إذن تقوم جدارة العمليات بإدارة المشروع | |
| 284 | |
| 00:24:05,870 --> 00:24:09,970 | |
| المدني تتم تسليمهم في عمليات عادية وتعمل على توصيل | |
| 285 | |
| 00:24:09,970 --> 00:24:14,590 | |
| دعم للمدارس شكراً يا عريش، إذن المدير العمليات هو | |
| 286 | |
| 00:24:14,590 --> 00:24:18,850 | |
| ذلك الشخص المسؤول عنه إذا طلب منه عفوكار، عن عملية | |
| 287 | |
| 00:24:18,850 --> 00:24:27,570 | |
| البحث، البحث، التصميم، التصنيع، الإشراف والتطوير يكون | |
| 288 | |
| 00:24:27,570 --> 00:24:33,110 | |
| على علاقة مباشرة مع القسم المعني بعمله أخذنا مثال | |
| 289 | |
| 00:24:33,110 --> 00:24:40,710 | |
| مدير الإنتاج يكون مسؤول أو على علاقة مباشرة مع قسم | |
| 290 | |
| 00:24:40,710 --> 00:24:49,390 | |
| التصميم مثلاً أو قسم صيانة إيش؟ الآلات واضح؟ | |
| 291 | |
| 00:24:49,390 --> 00:24:53,170 | |
| آخر | |
| 292 | |
| 00:24:53,170 --> 00:25:00,840 | |
| ناس بالمصلحة البائع أو الشريك التجاري تفضلي آسيا | |
| 293 | |
| 00:25:01,490 --> 00:25:04,690 | |
| يُطلق على البائعين أيضًا وحدات البيعون أو المزودون | |
| 294 | |
| 00:25:04,690 --> 00:25:08,670 | |
| أو المقاولون وهم عبارة عن شركات خارجية ترتبط | |
| 295 | |
| 00:25:08,670 --> 00:25:12,130 | |
| باتفاقية عقدية لتوفير مكونات أو خدمات لازمة | |
| 296 | |
| 00:25:12,130 --> 00:25:16,930 | |
| للمشروع الشركاء التجاريون هم عبارة عن شركات خارجية | |
| 297 | |
| 00:25:16,930 --> 00:25:20,930 | |
| ولكنهم يرتبطون بعلاقات خاصة مع المؤسسة إذن نحن يا | |
| 298 | |
| 00:25:20,930 --> 00:25:24,030 | |
| أخوات عندنا اثنين هو فصل بين البائع والشريك | |
| 299 | |
| 00:25:24,030 --> 00:25:27,710 | |
| التجاري البائع عبارة عن المزود المزود الذي هو | |
| 300 | |
| 00:25:27,710 --> 00:25:33,070 | |
| المورد المزود الذي هو إيش؟ الموارد، مثلاً أنا بدي | |
| 301 | |
| 00:25:33,070 --> 00:25:38,330 | |
| أعمل asphalt، ال asphalt بده cement الشخص الذي | |
| 302 | |
| 00:25:38,330 --> 00:25:42,950 | |
| بتوفر لنا الأسمنت إيش نسميه مزود أو مورد، بالنسبة | |
| 303 | |
| 00:25:42,950 --> 00:25:47,390 | |
| إليه الذي يبيع؟ ليش؟ لأنه هو يبيع، يبيع للمشروع، ليش | |
| 304 | |
| 00:25:47,390 --> 00:25:51,050 | |
| سميناه بائع؟ لأنه أكيد هو يبيع لمشروع الأسمنتات، | |
| 305 | |
| 00:25:51,050 --> 00:25:54,730 | |
| فنسميه ايش بائع طبعاً يا أخوات احنا هنا لو نسوي | |
| 306 | |
| 00:25:54,730 --> 00:25:59,170 | |
| asphalt أو نبني مبنى كمشروع، بتجيبش case .. case | |
| 307 | |
| 00:25:59,170 --> 00:26:03,900 | |
| cement واحد لأن كمية هائلة فعشان كمية هائلة حسب | |
| 308 | |
| 00:26:03,900 --> 00:26:07,620 | |
| القدر لازم يكون بيننا عقود واتفاقيات وبالتالي إذا | |
| 309 | |
| 00:26:07,620 --> 00:26:12,420 | |
| البائع أخذنا مثال زي مورد الاسمنت لمشروع إعادة | |
| 310 | |
| 00:26:12,420 --> 00:26:17,540 | |
| إعمار شارع البحر شريك خارجي لأن واحد بعرف في | |
| 311 | |
| 00:26:17,540 --> 00:26:20,620 | |
| الاسمنت وكيف بيجيبه كيف هيوصله أسعاره بينه وبينه | |
| 312 | |
| 00:26:20,620 --> 00:26:27,720 | |
| إيش اتفاقية على العقود طيب الشق الثاني من أصحاب | |
| 313 | |
| 00:26:27,720 --> 00:26:32,280 | |
| المصالح أنه الشريك التجاري تفضلي الشركاء التجاريون | |
| 314 | |
| 00:26:32,280 --> 00:26:36,080 | |
| هم عبارة عن شركات خارجية ولكنهم يرتبطون بعلاقات | |
| 315 | |
| 00:26:36,080 --> 00:26:40,600 | |
| خاصة مع المؤسسة ويحظون أحيانًا بعملية توثيق، يقوم | |
| 316 | |
| 00:26:40,600 --> 00:26:44,860 | |
| الشركاء التجاريون بتوفير خبرة .. خبرة مركزية أو .. | |
| 317 | |
| 00:26:44,860 --> 00:26:48,400 | |
| أو لعب أحد الأدوار التي هي مثل التثبيت أو التخصص | |
| 318 | |
| 00:26:48,400 --> 00:26:53,180 | |
| أو التدريب أو الدعم شكراً يا آسيا الشركة التجارية | |
| 319 | |
| 00:26:53,180 --> 00:26:58,320 | |
| ممكن نشبه بالمستشار أن أنا اكتشفت أن عندي مشكلة | |
| 320 | |
| 00:26:58,320 --> 00:27:03,580 | |
| العمال غير عارفين يتعاملوا مع الآلات الجديدة فنستعين | |
| 321 | |
| 00:27:03,580 --> 00:27:08,000 | |
| فيه يدربوا على الآلات نسميه شريك ايش؟ تجاري نسميه | |
| 322 | |
| 00:27:08,000 --> 00:27:12,580 | |
| شريك تجاري إذن واضح فيه فرق بين البائع أو المزود | |
| 323 | |
| 00:27:12,580 --> 00:27:16,640 | |
| والشريك التجاري البائع أو المزود هو الذي يوفر | |
| 324 | |
| 00:27:16,640 --> 00:27:21,580 | |
| المواد الخام للمشروع وعادة تكون كمية ضخمة فعشان هيك | |
| 325 | |
| 00:27:21,580 --> 00:27:26,220 | |
| نرتبط باتفاقيات وعقود الشريك التجاري أما إذا | |
| 326 | |
| 00:27:26,220 --> 00:27:29,980 | |
| محتاجين نروح له نقول له زي المستشار مستشار في التدريب | |
| 327 | |
| 00:27:29,980 --> 00:27:33,800 | |
| مستشار في الفحص في الرقابة في الجودة ومستشار في | |
| 328 | |
| 00:27:33,800 --> 00:27:38,140 | |
| الشيء معاه واضح للجميع؟ واضح للجميع؟ أن علاقتنا بس | |
| 329 | |
| 00:27:38,140 --> 00:27:41,620 | |
| بالموارد تنتهي بمجرد انتهاء التوريد المزود من | |
| 330 | |
| 00:27:41,620 --> 00:27:46,200 | |
| قبلها بمجرد انتهاء فترة العقد يعني الخدمة التابعة له اه | |
| 331 | |
| 00:27:46,200 --> 00:27:50,840 | |
| المصلحة التي باني الشريك التجاري تبقى متى نحتاجه | |
| 332 | |
| 00:27:50,840 --> 00:27:55,540 | |
| نتصل عليه؟ طبعاً مقابل مالي، بياخد مقابل مادي، | |
| 333 | |
| 00:27:55,540 --> 00:27:58,180 | |
| الذي ياخذ أجور مرتفعة لهؤلاء الناس، أجور كثير | |
| 334 | |
| 00:27:58,180 --> 00:28:02,240 | |
| عالية، يعني اه لأن الخبراء بيكون، واضح؟ | |
| 335 | |
| 00:28:05,540 --> 00:28:08,800 | |
| سنحكي في نقطة جديدة في هذا ال chapter التي هي | |
| 336 | |
| 00:28:08,800 --> 00:28:13,620 | |
| التأثيرات التنظيمية أمور التي هي علاقة بالتنظيم | |
| 337 | |
| 00:28:13,620 --> 00:28:17,960 | |
| فوظيفة التنظيم بتأثر على إدارة إيش؟ التشريع الأمور | |
| 338 | |
| 00:28:17,960 --> 00:28:23,160 | |
| هذه التي هي الثقافة والهيكل التنظيمي الثقافة | |
| 339 | |
| 00:28:23,160 --> 00:28:30,760 | |
| والهيكل التنظيمي نشوف مع بعض إيش كتبنا تفضلي تؤثر | |
| 340 | |
| 00:28:30,760 --> 00:28:33,680 | |
| الثقافة والهيكل التنظيم الخاص بالمؤسسة في | |
| 341 | |
| 00:28:33,680 --> 00:28:37,740 | |
| طريقة تنفيذ المشروعات أما أن درجة نضج إدارة | |
| 342 | |
| 00:28:37,740 --> 00:28:40,920 | |
| المشروعات بإحدى المؤسسات وأنظم إدارة المشروعات | |
| 343 | |
| 00:28:40,920 --> 00:28:44,700 | |
| القائمة فيها تؤثر في المشروع عندما يشتمل أحد | |
| 344 | |
| 00:28:44,700 --> 00:28:48,380 | |
| المشروعات على جهات خارجية كجزء من المشروع أو شركة | |
| 345 | |
| 00:28:48,380 --> 00:28:52,380 | |
| مشاركة فإن المشروع يتأثر بأكثر من مؤسسات تقدم | |
| 346 | |
| 00:28:52,380 --> 00:28:55,160 | |
| الأقسام التالية شرط من الخصائص والهيكل التنظيمية | |
| 347 | |
| 00:28:55,160 --> 00:28:58,060 | |
| الموجودة داخل إحدى المؤسسات والتي من المحتمل أن | |
| 348 | |
| 00:28:58,060 --> 00:29:00,800 | |
| تؤثر عليها ماشي الأقسام الثانية التي هي الشرائح | |
| 349 | |
| 00:29:00,800 --> 00:29:06,480 | |
| يعني الشرائح التالية سؤال ما المقصود بالثقافة | |
| 350 | |
| 00:29:06,480 --> 00:29:12,560 | |
| التنظيمية مارا اتعالج قبل هيك ما المقصود بالثقافة | |
| 351 | |
| 00:29:12,560 --> 00:29:17,160 | |
| التنظيمية نكتب مع بعض بجمع جملة ممتاز بارك الله | |
| 352 | |
| 00:29:17,160 --> 00:29:25,600 | |
| فيك الثقافة التنظيمية هي حالة نفسية يعني شيء نفسي | |
| 353 | |
| 00:29:33,150 --> 00:29:40,250 | |
| وتصرفات وخبرات وقيم | |
| 354 | |
| 00:29:40,250 --> 00:29:43,830 | |
| ومعتقدات | |
| 355 | |
| 00:29:43,830 --> 00:29:58,370 | |
| فردية المؤسسة بقى أو باختصار هي الاعتقادات والقيم | |
| 356 | |
| 00:29:59,160 --> 00:30:05,640 | |
| والتوقعات للمؤسسة هذه | |
| 357 | |
| 00:30:05,640 --> 00:30:09,800 | |
| نسميها ال culture بتاعة إيش المؤسسة culture | |
| 358 | |
| 00:30:09,800 --> 00:30:17,450 | |
| المؤسسة بنشوف إيش كتبنا تؤثر الثقافات والأساليب | |
| 359 | |
| 00:30:17,450 --> 00:30:20,210 | |
| تأثيرًا قويًا في علاقة كبيرة المشروع على تحقيق أهداف | |
| 360 | |
| 00:30:20,210 --> 00:30:22,790 | |
| على المستوى عدد من مدارف الثقافات والأساليب في | |
| 361 | |
| 00:30:22,790 --> 00:30:25,570 | |
| المعايير الثقافية تشمل المعايير على المعرفة | |
| 362 | |
| 00:30:25,570 --> 00:30:28,570 | |
| المشاركة المتعلقة بطريقة تنفيذ العمل والوسائل | |
| 363 | |
| 00:30:28,570 --> 00:30:31,890 | |
| الممكنة استخدامها في تنفيذ العمل والأفراد المؤثرين | |
| 364 | |
| 00:30:31,890 --> 00:30:34,890 | |
| في تسجيل تنفيذ العمل شكراً يا انتي | |
| 365 | |
| 00:30:42,190 --> 00:30:45,870 | |
| خذ بالك المعايير الثقافية غير الثقافة، المعايير | |
| 366 | |
| 00:30:45,870 --> 00:30:49,310 | |
| الثقافية تشمل شغلتين، التي هي الثقافة والأساليب، | |
| 367 | |
| 00:30:49,310 --> 00:30:54,230 | |
| التي هي أساليب الإدارة، الثقافة زي ما تحدثنا قيم، | |
| 368 | |
| 00:30:54,230 --> 00:30:59,190 | |
| معتقدات، أعراف، تؤثر على سلوك الموظفين أو | |
| 369 | |
| 00:30:59,190 --> 00:31:04,840 | |
| العاملين في المشروع المعايير التقليدية أو المعايير | |
| 370 | |
| 00:31:04,840 --> 00:31:08,940 | |
| الثقافية تؤثر على طريقة تنفيذ العمل الوسائل | |
| 371 | |
| 00:31:08,940 --> 00:31:13,440 | |
| المستخدمة في العمل الأفراد وهكذا نأخذ مثال | |
| 372 | |
| 00:31:13,440 --> 00:31:23,420 | |
| example على المعايير الثقافية الالتزام بمواعيد بدء | |
| 373 | |
| 00:31:23,420 --> 00:31:30,210 | |
| العمل لو احنا ملتزمين بمواعيد بدء العمل يتم تنفيذ | |
| 374 | |
| 00:31:30,210 --> 00:31:34,910 | |
| المشروع في الوقت المناسب أو الوقت المحدد واضح؟ هذه | |
| 375 | |
| 00:31:34,910 --> 00:31:41,290 | |
| نسميها ثقافة الساعة سبعة ونصف جميع العمال على رأس | |
| 376 | |
| 00:31:41,290 --> 00:31:45,810 | |
| عملهم بالشغل هي نسميها ثقافة مشروع ثاني هو الأصل | |
| 377 | |
| 00:31:45,810 --> 00:31:50,330 | |
| يبدأوا سبعة ونصفهم و يبدأوا ثمانية ونصف واضح أن | |
| 378 | |
| 00:31:50,330 --> 00:31:55,760 | |
| هذا هيؤثر على إيش؟ على سير عمل المشروع أيضاً التي | |
| 379 | |
| 00:31:55,760 --> 00:31:59,200 | |
| هي الوسائل المقبولة التي هي هل هي وسائل تكنولوجية | |
| 380 | |
| 00:31:59,200 --> 00:32:05,000 | |
| ولا | |
| 381 | |
| 00:32:05,000 --> 00:32:09,900 | |
| وسائل تقليدية هل هي تكنولوجية ولا تقليدية يحكي أن | |
| 382 | |
| 00:32:09,900 --> 00:32:14,140 | |
| الأفراد المؤثرين في تسهيل تنفيذ العمل هم المدير | |
| 383 | |
| 00:32:14,140 --> 00:32:23,690 | |
| الناجح هذا يؤثر العمال المهرة طبعاً الممول إذن مين | |
| 384 | |
| 00:32:23,690 --> 00:32:26,490 | |
| الناس التي بقى تروح تسهيل التنفيذ؟ الممول إذن | |
| 385 | |
| 00:32:26,490 --> 00:32:30,670 | |
| التم في دفع الأموال أول بأول ورسالها أيضاً إذا | |
| 386 | |
| 00:32:30,670 --> 00:32:35,070 | |
| كان العمال الذين عنده شاطرين ومهرة، ننجز المدير هل | |
| 387 | |
| 00:32:35,070 --> 00:32:40,470 | |
| هو ناجح ولا مدير فاشل؟ يؤثر على سير عمل المشروع | |
| 388 | |
| 00:32:40,470 --> 00:32:46,830 | |
| أذكر | |
| 389 | |
| 00:32:46,830 --> 00:32:50,550 | |
| بعض الأمثلة على ثقافات المؤسسة زي إيش ثقافة | |
| 390 | |
| 00:32:50,550 --> 00:32:52,630 | |
| المؤسسة؟ ألا الشريعة؟ | |
| 391 | |
| 00:33:14,400 --> 00:33:19,260 | |
| العمل الأخلاقي يا أخوات الذي هو ال text بتاعتنا زي | |
| 392 | |
| 00:33:19,260 --> 00:33:24,060 | |
| السمعة الحسنة الأمانة الشفافية | |
| 393 | |
| 00:33:29,130 --> 00:33:34,670 | |
| الإخلاص الثقة يعني الأمور الأخلاقية الإيجابية يعني | |
| 394 | |
| 00:33:34,670 --> 00:33:40,390 | |
| الأمور الإيجابية التي تؤثر على إيش على العمل عدد | |
| 395 | |
| 00:33:40,390 --> 00:33:44,970 | |
| ساعات العمل مثلاً نشتغل بشكل متواصل من سبعة ونصف | |
| 396 | |
| 00:33:44,970 --> 00:33:49,210 | |
| لاطلعش لاطلعش | |
| 397 | |
| 00:33:49,210 --> 00:33:54,830 | |
| لاطلعش ونصف راحة break صلاة بعدين لاطلعش ونصف | |
| 398 | |
| 00:33:56,150 --> 00:34:00,070 | |
| للأربعة مثلاً زي هيك هذا المقصود بعد ساعات إيش | |
| 399 | |
| 00:34:00,070 --> 00:34:03,490 | |
| العمل طبعاً بتختلف حسب المشروع وطبيعته بتختلف حسب | |
| 400 | |
| 00:34:03,490 --> 00:34:08,850 | |
| إيش المشروع وطبيعته رؤية علاقات السلطة التي هي قبل | |
| 401 | |
| 00:34:08,850 --> 00:34:13,330 | |
| الأخلاق هذه هل طبيعة عمل أو طبيعة علاقة المدير مع | |
| 402 | |
| 00:34:13,330 --> 00:34:19,570 | |
| العمال علاقة أخوية ولا علاقة رئيس ومرؤوس دكتاتورية | |
| 403 | |
| 00:34:19,570 --> 00:34:23,410 | |
| يعني عندهم مشكلة يصلوا في أسبوع الفكر يحكوا ولا | |
| 404 | |
| 00:34:23,410 --> 00:34:27,740 | |
| ميحكوش خايفين هذا المقصود فيها أقدر السياسات | |
| 405 | |
| 00:34:27,740 --> 00:34:31,700 | |
| والإجراءات التي هي سياسات إجازة العمل هل هي مرنة | |
| 406 | |
| 00:34:31,700 --> 00:34:36,400 | |
| ولا جامدة الأفكار والمعتقدات التي بيقنوا فيها | |
| 407 | |
| 00:34:36,400 --> 00:34:41,440 | |
| أصحاب هذا المشروع طبعاً الثقافة بتختلف من مؤسسة إلى | |
| 408 | |
| 00:34:41,440 --> 00:34:46,460 | |
| إيش إلى أخرى آخر حاجة في ال chapter هذا التي هي | |
| 409 | |
| 00:34:46,460 --> 00:34:48,980 | |
| الأسلوب التنظيمي أو الهيكل التنظيمي الأسلوب | |
| 410 | |
| 00:34:48,980 --> 00:34:52,080 | |
| التنظيمي الذي هو الهيكل التنظيمي الأسلوب التنظيمي | |
| 411 | |
| 00:34:52,080 --> 00:34:56,020 | |
| الذي هو إيش الهيكل التنظيمي تفضلي لنا أبو شعبان | |
| 412 | |
| 00:34:57,950 --> 00:35:00,850 | |
| الهيكل التنظيمي هو أحد العوامل الرئيسية المؤثرة في | |
| 413 | |
| 00:35:00,850 --> 00:35:03,870 | |
| المشروع والذي يمكنه التأثير بتوافر الموارد | |
| 414 | |
| 00:35:03,870 --> 00:35:06,690 | |
| بالطريقة التي يتم تنفيذ المشروعات بها إذن أنا مش | |
| 415 | |
| 00:35:06,690 --> 00:35:09,610 | |
| عارفة استفادة الحلقة طبعاً إذن عندنا الأسلوب التنظيمي | |
| 416 | |
| 00:35:09,610 --> 00:35:14,330 | |
| هو الهيكل التنظيمي أحد العوامل المؤثرة في المشروع | |
| 417 | |
| 00:35:14,330 --> 00:35:18,490 | |
| يؤثر في مدى توافر الموارد التي يتم تنفيذ أو | |
| 418 | |
| 00:35:18,490 --> 00:35:22,790 | |
| الموارد التي يتم تنفيذ المشروع بها طبعاً الهيكل | |
| 419 | |
| 00:35:22,790 --> 00:35:24,490 | |
| التنظيمي اختيار داخلي | |
| 420 | |
| 00:35:27,820 --> 00:35:30,760 | |
| مش يعني اختيار الداخل؟ يعني غير العوامل الخارجية | |
| 421 | |
| 00:35:30,760 --> 00:35:33,780 | |
| بتفرضوا عليها تسترشد أنا اللي باختار أيوة أنا اللي | |
| 422 | |
| 00:35:33,780 --> 00:35:37,560 | |
| باختار مين مدير المشروع مين نائب مدير المشروع | |
| 423 | |
| 00:35:37,560 --> 00:35:42,080 | |
| مين المسئول إن شاء الله إذا هو اختيارنا احنا وليس | |
| 424 | |
| 00:35:42,080 --> 00:35:47,120 | |
| اختيار الآخرين واضح | |
| 425 | |
| 00:35:47,120 --> 00:35:52,220 | |
| الأخريات؟ أعيد تاني؟ نسترشد لما بعض اللي أخذنا في هذا | |
| 426 | |
| 00:35:52,220 --> 00:35:52,580 | |
| ال chapter | |
| 427 | |
| 00:35:58,130 --> 00:36:02,970 | |
| الشكل هذا انقسم لقسمين أول حاجة مراحل المشروع اللي | |
| 428 | |
| 00:36:02,970 --> 00:36:08,410 | |
| هي دورة حياة المشاريع تعرفنا عليها وبعد هيك بدنا | |
| 429 | |
| 00:36:08,410 --> 00:36:13,810 | |
| نحكي عن أصحاب المصالح اللي حكينا فيهم مش محاضرة | |
| 430 | |
| 00:36:13,810 --> 00:36:18,570 | |
| حكاية ده انشقينا لمراحل وأصحاب المصالح واضح؟ | |
| 431 | |
| 00:36:29,020 --> 00:36:32,120 | |
| هيكون علينا إن شاء الله هذا chapter عمليات إدارة | |
| 432 | |
| 00:36:32,120 --> 00:36:35,200 | |
| المشاريع هنبدأ فيه المحاضرة الجاية | |