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출자회사관리규정 제28조 2항은 뭐야	출자회사는 제1항에 따라 확정된 경영목표를 변경한 경우 그 변경 내용을 주관부서에 즉시 제출하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제28조 3항은 뭐야	주관부서는 공사의 경영환경 및 정부의 정책방향 등을 고려하여 필요시 출자회사에 경영목표의 변경을 요구할 수 있다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제29조는 뭐야	사업계획 및 예산에 관한 조항이다.
출자회사관리규정 제29조 1항은 뭐야	출자회사는 매 회계연도마다 제28조의 경영목표와 목적사업을 달성하기 위한 사업계획을 수립하고 이에 따른 인력계획과 예산(안)을 마련하여야 한다.
출자회사관리규정 제29조 2항은 뭐야	출자회사는 제1항의 사항을 회계연도 개시 전까지 출자회사 이사회 의결을 거쳐 확정하여야 한다. 단, 부득이한 사유로 회계연도 개시 전까지 확정하지 못할 경우 지체없이 예산담당 관리부서에 통보하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제29조 3항은 뭐야	예산담당 관리부서는 출자회사의 다음 회계연도 예산편성을 위한 지침을 작성하여 운영부서에 통보하고, 이에 따라 편성·확정된 예산을 제출하도록 요구할 수 있다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제29조 4항은 뭐야	예산담당 관리부서는 출자회사의 예산집행을 위한 지침을 작성하여 운영부서에 통보하고, 이에 따라 집행된 예산 대비 실적 및 전망을 반기별로 제출하도록 요구할 수 있다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제30조는 뭐야	결산 및 세무신고에 관한 조항이다
출자회사관리규정 제30조 1항은 뭐야	출자회사의 회계연도는 공사의 회계연도에 따른다. 다만, 업무 특성상 회계연도를 달리 할 필요가 있을 때에는 관리부서와 협의 후 달리 할 수 있다.
출자회사관리규정 제30조 2항은 뭐야	회계, 세무, 내부회계관리제도 관리부서는 결산, 법인세 신고, 연결내부회계관리제도 운영을 위해 별도의 기준을 마련하여 운영부서 또는 출자회사에 통보하고 필요한 자료를 요구할 수 있다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제30조 3항은 뭐야	연결재무제표 작성 대상 출자회사는 외부 감사인으로부터 감사받은 재무제표 및 이하 부속명세서를 회계담당 관리부서에 적기에 제출하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제30조 4항은 뭐야	연결재무제표 작성 대상 출자회사는 공사 법인세 신고를 위하여 법인세법에 따른 세무자료를 세무담당 관리부서에 제출하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제30조 5항은 뭐야	관리부서는 제2항에 따르더라도 공사의 연결재무제표 작성을 위해서 필요한 자료를 입수할 수 없거나 그 자료의 내용을 확인할 필요가 있을 때에는 주식회사의 외부감사에 관한 법률 등에 따라 출자회사의 업무와 재산 상태를 조사할 수 있다.
출자회사관리규정 제30조 6항은 뭐야	연결내부회계관리제도 적용 대상 출자회사는 공사의 연결내부회계관리제도 운영실태 점검 및 외부 감사를 위해 관련 자료를 내부회계관리제도 관리부서에 적기에 제출하여야 한다. <신설 2022.05.20>
출자회사관리규정 제31조는 뭐야	제23조에 따라 공사 임직원을 출자회사(재출자회사 제외)의 장으로 파견한 경우 공사 사장과 해당 출자회사의 장은 경영계약을 체결하여야 한다. <개정 2022.05.20> 공사 직제규정에 따른 주관부서는 경영계약서(안)을 작성하여 경영계약을 주관하며, 세부 사항은 주관부서가 별도로 정한다. <개정 2022.05.20, 2023.08.22>
출자회사관리규정 제32조는 뭐야	경영실적 평가에 관한 조항이다.
출자회사관리규정 제32조 1항은 뭐야	제31조에 따라 경영계약을 체결하는 출자회사에 대하여 평가담당 관리부서는 매년 경영실적 평가를 시행하며, 평가와 관련한 세부 사항은 평가담당 관리부서가 주관부서와 협의하여 별도로 정한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제32조 2항은 뭐야	제1항에 따른 경영실적의 평가 기준과 방법은 출자회사의 사업내용, 특성, 경영목표의 달성 정도와 능률성을 객관적으로 측정할 수 있도록 정하여야 한다.
출자회사관리규정 제32조 3항은 뭐야	평가담당 관리부서는 출자회사의 경영실적을 객관적으로 평가하기 위하여 외부전문가를 포함한 경영실적평가단을 구성할 수 있으며, 이 경우 평가업무에 소요되는 제반경비를 지급할 수 있다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제33조는 뭐야	평가결과의 활용에 관한 조항이다
출자회사관리규정 제33조 1항은 뭐야	급여담당 관리부서는 제32조의 평가 결과를 파견자의 성과연봉(인센티브 성과급) 지급률을 결정하는 등 보수 결정에 활용할 수 있으며, 세부 지급기준은 공사 보수규정 및 연봉제규정에 따라 별도로 정한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제33조 1항은 뭐야	운영부서는 제32조의 평가 결과에 따라 개선 및 시정을 요하는 사항이 있는 경우 출자회사의 장에게 개선권고 등을 요구할 수 있으며, 이에 대한 중대한 책임이 있는 임원 및 경영간부의 해임을 요구할 수 있다.
출자회사관리규정 제34조는 뭐야	서비스계약에 관한 조항이다.
출자회사관리규정 제34조 1항은 뭐야	출자회사는 공사와 서비스 계약을 체결하고, 사업 수행시 필요한 회계, 세무, 법률, 기술, 급여·복리후생, 보험, 마케팅, IT 등 전문분야의 자문을 전문분야 담당 관리부서에 요청할 수 있다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제34조 2항은 뭐야	전문분야 담당 관리부서는 공사와 출자회사간 서비스 계약을 체결하고 관련 자문을 제공할 수 있으며, 서비스 계약의 주요 조건은 전문분야 담당 관리부서가 별도로 정한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제34조 3항은 뭐야	출자회사는 제2항에 따라 서비스계약을 체결하고 공사로부터 전문분야 자문을 제공받은 경우 이와 관련한 사항을 기록.유지하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제35조는 뭐야	현안 관리에 대한 조항이다
출자회사관리규정 제35조 1항은 뭐야	운영부서는 출자회사의 운영위원회 결과, 이사회 및 주주총회 결과를 개최 후 14일 이내 주관부서에 통보하고, 관련 자료를 주관부서가 지정하는 사내 전산망에 등록하여야 한다. <개정 2023.08.22>
출자회사관리규정 제35조 2항은 뭐야	운영부서는 제1항의 업무 수행을 위해 필요한 자료를 출자회사에 요청할 수 있으며, 출자회사는 이에 적극 협조하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제35조 3항은 뭐야	출자회사는 법률, 노무, 세무, 회계, 시큐리티, 안전 등 주요 현안사항 발생시 신속히 운영부서에 보고하여야 하며, 운영부서는 해당분야 관리부서 및 주관부서에 즉시 통보하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제35조 4항은 뭐야	출자회사는 공사 지시사항의 수행 및 업무 추진과 관련한 사항을 수시로 관리부서 및 운영부서에게 보고하여야 한다.
출자회사관리규정 제36조는 뭐야	안검 검토에 관한 조항이다.
출자회사관리규정 제36조 1항은 뭐야	출자회사는 출자회사의 이사회 및 주주총회 안건을 운영부서가 충분히 검토할 수 있도록 사전에 제출하여야 한다.
출자회사관리규정 제36조 2항은 뭐야	운영부서는 제1항의 안건을 부의 전에 검토하고 검토의견을 출자회사에 대한 의결권을 행사하는 임직원에게 의결 전 설명하여야 한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제37조는 뭐야	지급 보증에 관한 조항이다
출자회사관리규정 제37조 1항은 뭐야	출자회사의 재정자립도 향상을 위해 출자회사의 채무에 대한 공사의 지급보증(guarantee, warranty 등 공사가 보증을 하는 행위), 채무보증 및 담보제공은 원칙적으로 금지한다. 다만, 공사 이사회의 승인을 받은 경우에는 제외한다. <개정 2022.05.20>
출자회사관리규정 제37조 2항은 뭐야	출자회사간 자금의 대여는 원칙적으로 금지한다. 다만, 공사 이사회의 승인을 받은 경우에는 제외한다. <신설 2022.05.20>
출자회사관리규정 제38조는 뭐야	(독점규제 및 공정거래) 자회사와 「독점규제 및 공정거래법」상의 “대규모내부거래”에 해당하는 거래를 하고자 하는 경우 공사 이사회 심의·의결을 거쳐야 한다. <개정 2022.05.20>
경영기획관리규정 제1조는 뭐야	이 규정은 한국가스공사(이하“공사”라 한다)의 단계별 주요 계획의 수립, 실행, 평가 등 경영기획 및 관리에 관한 절차와 방법을 정함으로써 기획활동의 체계화를 통한 합리적 경영을 도모하는데 그 목적이 있다.
경영기획관리규정 제2조는 뭐야	(적용범위) 경영기획 및 관리에 관한 사항은 관계법령 및 정관에서 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.
경영기획관리규정 제3조는 뭐야	용어의 정의에 대한 조항이다.
경영기획관리규정 제3조 1항은 뭐야	1. 장기경영계획 : 비전, 비전목표, 핵심가치, 전략방향 및 전략과제를 포함한 10회계연도 이상의 경영계획 <개정 2018.12.19.> 2. 중기경영계획 : 전략과제별 핵심성과지표(KPI)에 대한 연도별 목표 및 이행과제별 추진계획을 포함한 5회계연도 이상의 경영계획 <개정 2018.12.19.> 3. 경영목표 : 공공기관의 운영에 관한 법률(이하 “공운법”이라 한다) 제46조(경영목표의 수립)에 따라 수립하는 주요 전략과제에 대한 5회계연도 이상의 연도별 목표 및 세부 추진계획 <개정 2018.12.19.> 4. 중장기재무관리계획 : 공운법 제39조2 (중장기재무관리계획의 수립 등)에 따라 수립하는 당해 연도를 포함한 5회계연도 이상의 재무계획5. 사업계획 : 중기경영계획 목표를 달성하기 위해 수립하는 1개년의 경영 계획 <개정 2018.12.19.> 6. 예산 : 공운법 제40조(예산의 편성)에 따라 제3조 5호의 사업계획을 달성하기 위해 수립하는 계수화된 경영계획 <개정 2018.12.19.> 7. 예산운영계획 : 공운법 제42조(운영계획의 수립)에 따라 확정된 예산을 집행하기 위한 세부 실행계획 <개정 2018.12.19.> 8. 경영평가 실적보고서 : 공운법 제31조(기관장과의 계약 등)에 따른 계약의 이행에 관한 보고서 및 제48조(경영실적 평가)에 따른 경영실적보고서 9. 핵심성과지표 (KPI: Key Performance Indicator) : 비전목표를 성공적으로 달성하기 위해 핵심적으로 관리해야 하는 요소들에 대한 성과지표 10. 경영계획부서장 : 장기 및 중기경영계획, 경영목표를 수립·관리하는 부서의 장 <개정 2022.05.20.> 11. 예산총괄부서장 : 사업계획 수립과 전사 예산의 편성 및 운영을 총괄하는 부서의 장 <개정 2018.12.19., 2022.05.20.> 12. 투자총괄부서장 : 전사 투자계획 수립, 투자 심의, 사후관리 등 투자사업 전 과정의 업무를 총괄하는 부서의 장 <개정 2018.12.19., 2022.05.20.> 13. 평가총괄부서장 : 정부경영평가 및 내부평가 업무를 총괄하는 부서의 장 14. 지표관리부서장 : 정부경영평가 및 내부평가 지표를 관리하는 부서의 장 15. 경영통계관리부서장 : 경영통계 등 경영정보관리를 주관하는 부서의 장 <개정 2018.12.19.> 16. 리스크총괄부서장 : 투자사업의 리스크관리를 위한 체계수립, 리스크관리업무 모니터링 등 전사 리스크관리 업무를 총괄하는 부서의 장 <신설 2016.4.21.>17. 투자사업 : 자본을 투하(投下)하여 투하자본보다 더 큰 미래현금흐름을 기대하는 사업 <신설 2022.05.20.>18. 투자계획 : 공사의 재무건전성을 유지하며 지속가능성장을 도모하기 위한 것으로, 중장기 재무관리계획상의 투자여력 내에서 투자우선순위를 반영하여 수립한 익년을 포함한 향후 5개년의 투자 계획 <신설 2022.05.20.>
경영기획관리규정 제3조 2항은 뭐야	제1항 각호의 ‘부서장’ 또는 ‘부서의 장’이라 함은 직제규정 제13조(직원의 직급, 직위 및 직무) 및 별표3의 처장 또는 실장을 말하며, 임시조직의 경우 단장을 포함한다. <신설 2022.05.20.>
경영기획관리규정 제4조는 뭐야	장기경영계획의 수립기준에 대한 조항이다.
경영기획관리규정 제4조 1항은 뭐야	장기경영계획은 5개년 마다 10회계연도 이상의 기간을 단위로 수립함을 원칙으로 하되, 계획 확정년도의 다음년도를 계획의 1차 년도로 한다. <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제4조 2항은 뭐야	장기경영계획은 다음 각 호의 내용을 포함하여야 한다. 1. 경영활동 및 성과분석(대내외 경영여건, 재무 등 내부역량 포함) <개정 2018.12.19.> 2. 비전, 비전목표의 설정 <개정 2018.12.19.> 3. 중장기 전략방향, 전략과제 4. 핵심가치 및 핵심역량 5. 사업전략 및 지원전략을 포함한 부문별 전략
경영기획관리규정 제5조는 뭐야	① 경영계획부서장은 전사적인 참여하에 장기경영계획을 수립하여야 한다. ② 경영계획부서장이 장기경영계획 수립에 필요한 사항을 요청할 경우 관련 부서(장)는 이에 적극 협조해야 한다.
경영기획관리규정 제6조는 뭐야	계획의 확정에 대한 조항이다.
경영기획관리규정 제6조 1항은 뭐야	장기경영계획은 경영위원회 의결로 7월 말까지 확정한다. <개정 2022.05.20.>
경영기획관리규정 제6조 2항은 뭐야	장기경영계획은 수립 후 3차년도에 수정·보완하는 것을 원칙으로 한다. <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제6조 3항은 뭐야	예상하지 못한 급격한 경영환경, 정부정책 및 경영목표의 변동 등에 따라 필요한 경우에는 경영계획부서장이 수정‧보완 또는 재수립 여부를 검토 하여야 한다. <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제7조는 뭐야	중기경영계획의 수립기준에 대한 조항이다.
경영기획관리규정 제7조 1항은 뭐야	중기경영계획은 매년 5회계연도 이상의 기간을 단위로 수립함을 원칙으로 하되, 계획 확정년도의 다음년도를 계획의 1차 년도로 한다. <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제7조 2항은 뭐야	중기경영계획은 다음 각 호의 내용을 포함하여야 한다. <개정 2018.12.19.> 1. 경영활동 및 성과분석(대내외 경영여건, 재무 등 내부역량 포함) <개정 2018.12.19.> 2. 국내외 주요사업계획, 재무계획 및 조직-인력계획 <개정 2018.12.19.> 3. 핵심성과지표(KPI)의 연도별 목표 및 세부 실행계획 <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제8조는 뭐야	중기경영계획의 수립절차에 대한 조항이야
경영기획관리규정 제8조 1항을 알려줘	경영계획부서장은 중기경영계획 수립 지침을 마련하여 각 부문별 주관부서장에게 통보하여야 한다. <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제8조 2항을 알려줘	부문별 주관부서장은 제1항의 지침에 따라 소관사항에 대한 세부실행계획을 작성하여 부서별 중기경영계획을 경영계획부서장에게 제출하여야 한다. <개정 2018.12.19.>
경영기획관리규정 제8조 3항을 알려줘	경영계획부서장은 부서별 중기경영계획을 종합·조정하여 전사적인 중기경영계획을 수립하여야 한다. <개정 2018.12.19.>

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