Datasets:

kartashoffv

/

vedomosti_articles

like 0

Смертность продолжила снижаться в 2023 году Но пока тенденцию нельзя назвать устойчивой В январе 2023 г. смертность превысила рождаемость в 1,6 раза (умерло 168 400, родилось 104 200 человек), следует из данных Росстата. Это лучше аналогичного показателя прошлого года: тогда ушло из жизни почти вдвое больше людей, чем появилось на свет (193 000 человек против 103 800 детей). Смертность месяц к месяцу, таким образом, снизилась на 13%, рождаемость увеличилась на 0,4% год к году. В декабре прошлого года смертность превысила рождаемость в 1,5 раза (164 540 против 108 325). За весь прошлый год смертность упала на 22,1%, сообщила 29 марта на совещании у президента вице-премьер Татьяна Голикова. По ее мнению, появились признаки положительных демографических тенденций, которые, как она надеется, продолжатся в этом году. Ожидается, что к концу 2023 г. показатель смертности в России снизится на 1,5–2% по сравнению с допандемийным 2019 годом, а продолжительность жизни составит 73,5 года, отметила Голикова. По итогам первых двух месяцев 2023 г. также отмечается тенденция к дальнейшему снижению смертности, сообщила она (Росстат должен опубликовать данные за февраль в апреле. – «Ведомости»). Показатели смертности при отсутствии дополнительных факторов вроде пандемии обычно более устойчивы и не претерпевают сильных изменений от периода к периоду, а на коротких промежутках возрастная структура населения примерна одинакова, отметил главный научный сотрудник Института социологии РАН Владимир Мукомель. В случае с рождаемостью ситуация несколько иная, потому что в фертильный возраст постепенно входят новые поколения. «Если мы говорим о январе 2022 г., на показатели могли повлиять послековидные отголоски. Но делать выводы на основе одного месяца рано. Демографическую картину отслеживают на более длительных наблюдениях», – отметила доцент факультета экономических наук НИУ ВШЭ Елена Вакуленко. На рождаемости сказались коронакризис и нынешние экономические пертурбации, отметила Вакуленко. Но эти факторы вряд ли изменят картину коренным образом. «Наши предыдущие исследования показали, что у сильных шоков для общества есть краткосрочные эффекты: люди в стрессовой ситуации принимают решение о рождении ребенка или откладывают его с оглядкой на ситуацию. Но если смотреть на долгосрочный эффект, то они сглаживаются, и люди опираются на установки, которые в них заложены, а это зависит от того, в какой когорте и в какое время они родились», – пояснила эксперт. Один из ключевых аспектов, на который специалисты ориентируются при анализе демографической ситуации, – суммарный коэффициент рождаемости, уточнила Вакуленко. Для естественного воспроизводства населения он должен равняться 2,1 или превышать эту цифру. Максимальное значение для нашей страны Росстат зафиксировал в 2015 г. (1,77). В 2020 г. показатель опустился до 1,5 и с тех пор не повышался. Кроме краткосрочного влияния пандемии и экономической ситуации на снижение рождаемости влияет и возрастная структура общества, подчеркнула Вакуленко. Сегодня большая часть женщин фертильного возраста – это представительницы малочисленного поколения, рожденного в 90-х гг. Демографическая ситуация может измениться, когда в период активного деторождения войдут люди, рожденные в нулевые, добавила она. По ее оценке, рост показателей может прийтись на 2027–2028 гг. Смертность и рождаемость За 2022 г. умерло 19 млн россиян, по сравнению с предыдущим годом (24,4 млн) смертность снизилась на 22,1%, следует из данных Росстата. Родилось в прошлом году 13 млн малышей – это на 6,9% меньше, чем в 2021 г. (14 млн). В краткосрочной перспективе низкая рождаемость может сказаться на экономике только в части уменьшения оборота товаров для детей, считает проректор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов. Чуть позже малочисленность ныне появившихся на свет поколений выразится в сокращении потребности в воспитателях, учителях и педиатрах. Когда же эти дети достигнут совершеннолетия, будет наблюдаться сокращение и старение рабочей силы. При этом, добавил он, эта динамика наблюдается и сейчас. «С 2017 г. рабочая сила уменьшилась на 1,2 млн. Это очень существенные цифры. Получается, сокращение рабочей силы в годовом выражении, если не учитывать влияние сверхсмертности от ковида, находится на уровне около 250 000 человек в год», – пояснил он. При сохранении тех же темпов смертности при условии низкой рождаемости рабочая сила продолжит убывать в этих же пропорциях, уточнил Сафонов. Согласно данным Росстата, рабочая сила в 2022 г. составила 74,9 млн человек, в 2017 г. показатель был на уровне 76,3 млн. Смертность сказывается и на объемах потребления, добавил эксперт. С одной стороны, из-за этого снижается нагрузка на бюджет в части социальных выплат, с другой – снижение товарооборота негативно влияет на инвестиционные перспективы.

economics

Как будет выглядеть салон первого электромобиля Audi Кроссовер e-tron станет первой серийной машиной с виртуальными наружными зеркалами заднего вида Смотреть / 17 фото

auto

Льготные кредиты стали еще доступнее Банк России снизил ставку по кредитам малому бизнесу до 2,25% годовых Банк России снизил ставку по кредитам малому бизнесу на 25 п. п. с 2,5 до 2,25% годовых. В 2020 г. государственным институтам развития, похоже, удастся выполнить показатели по поддержке бизнеса и повышению доступности финансовых ресурсов для них. Снижение ставок по льготным кредитам вместе с упрощением доступа к программам господдержки должны стимулировать представителей малого и среднего бизнеса обращаться за такими займами. Выдавать льготные кредиты для выплаты зарплат в апреле и мае предложил президент Владимир Путин в ходе совещания с правительством в апреле, в разгар действия карантинных мер. Кредит по ставке 2% на оплату работникам простоя в размере 1 МРОТа должен способствовать сохранению рабочих мест. Позже эта мера была дополнена еще одним условием – о предоставлении гарантий ВЭБа, чтобы облегчить получение кредитов в банках. Причем в случае сохранения не менее 90% численного состава работников предприятия смогут рассчитывать на списание этого кредита в 2021 г. Несмотря на привлекательные условия, получить беспроцентный кредит для выплаты зарплаты сотрудникам смогли не все компании. Но это не вопрос эффективности поддержки, а скорее выбор самих компаний. «Поскольку еще в конце мая точной информации об окончании режима самоизоляции и сколько-нибудь внятных планов возврата к нормальной деловой активности не было, бизнесу беспроцентные кредиты показались невыгодными, ведь кредит выдается не более чем на год и под залог имущества», – поясняет заведующий кафедрой предпринимательства и логистики РЭУ им. Г. В. Плеханова Дмитрий Завьялов. Но у многих предпринимателей и такие льготы пользовались спросом. «На сегодняшний день подано более 58 000 заявок, процент одобрения которых составляет 74%. То есть получить такую поддержку смогут порядка половины работников МСП. Это хорошая цифра, и я надеюсь, она будет расти», – отмечает вице-президент Ассоциации юристов по ликвидации и банкротству, член генерального совета «Деловой России» Владимир Кузнецов. В июне Минэкономразвития отчиталось об упрощении доступа малого бизнеса к программе льготных кредитов – так называемой «Программе 8,5%» – и финансированию через государственные микрофинансовые организации (МФО). Заемщики МФО теперь могут получить кредиты на срок до пяти лет, причем без проверки на наличие задолженности по налогам и сборам. Кроме того, МФО должны смягчать параметры предоставления поддержки при действии на территории региона режима повышенной готовности или ЧС. В этом случае новые микрозаймы будут предоставляться на два года, а максимальная ставка по ним не будет превышать ключевую ставку Банка России, т. е. 4,25%, говорится на сайте Минэкономразвития. Эти, а также другие меры поддержки, в том числе возможность сократить соцвзносы за работников с 30 до 15%, – ощутимая помощь, которая должна была значительно поддержать весь сектор малых и средних компаний. Но, похоже, этого не произошло. «Судя по опросам предпринимателей и менеджеров, господдержкой смогли воспользоваться не более трети малых и средних компаний. Отчасти это объясняется некоторыми законодательными неточностями, которые не были своевременно учтены, отчасти туманными перспективами выживаемости бизнеса в условиях антикоронавирусных ограничений, – поясняет Завьялов. – Среди компаний, которые подавали документы на господдержку, доля отказов составила от 1 до 3% в зависимости от конкретной программы». Наиболее востребованной мерой поддержки стала возможность не уплачивать налоги, сборы, страховые взносы за отчетные налоговые периоды, относящиеся ко II кварталу 2020 г. Ею воспользовались 75 МСП. Каждое второе малое и среднее предприятие воспользовалось льготой по снижению страховых взносов. Большим спросом пользовались и льготные кредиты на возобновление деятельности, которые банки начали выдавать с июня. Хорошей поддержкой сектору стало и расширение перечня отраслей в госпрограмме льготного кредитования под 8,5%. «Минэкономразвития отчиталось о росте объемов выдачи во II квартале в 3 раза. Большая часть кредитов идет на аренду, коммунальные платежи и зарплаты. По состоянию на 22 июля в рамках «Программы 8,5%» выдано почти 460 млрд руб.», – указывает Завьялов. Как выяснилось, не всегда проблема доступа к инструментам государственной поддержки лежит на стороне государства. По мнению члена генерального совета «Деловой России» Ильдара Шайхутдинова, многие предприниматели сами виноваты в получении отказов при обращении за господдержкой. «По данным Росстата, у нас 30% компаний МСП убыточны и показывают отрицательные значения по разделу собственного капитала в своей отчетности. Для банка именно это стоп-сигнал при принятии решения о выдаче кредита, даже льготного и беспроцентного, – поясняет Шайхутдинов. – Государственные кредиты выдаются банками, а в банках никто не отменял системы оценки кредитного риска. Поэтому, сколько бы государство ни выдавало льгот и как бы ни старалось помочь, пока предприниматели не смогут правильно работать с отчетностью, помочь им будет невозможно». Как только предприниматели научатся использовать все возможности, которые им дают Налоговый кодекс и бухгалтерский учет, помощь государства станет для них доступной, считает он. «Стоит лишь начать относить на разработку НИОКР все расходы по оптимизации производства и снижению издержек, как сразу выровняются показатели собственного капитала, и любой банк захочет иметь дело с такой компанией», – рекомендует эксперт.

economics

Миллиардеры российского кинематографа Топ-10 фильмов по кассовым сборам Смотреть / 10 фото

lifestyle

Бизнесу не удалось добиться поправок в проект Путина о сокращении уголовных рисков В него были добавлены только ограничения для расчета налоговых недоимок Законопроект президента Владимира Путина, который частично освобождает предпринимателей от уголовной ответственности, был принят Госдумой во втором чтении. В нем предлагается изменить наказание за валютные и налоговые нарушения, а также ограничить применение ст. 210, по которой сотрудников организации можно обвинить в организации преступного сообщества. Бизнес, юристы и иностранные инвесторы предлагали поправить документ и отмечали, что в текущем варианте законопроект может только ухудшить положение предпринимателей. Но добиться удалось только ограничения начисления налоговой недоимки тремя годами. Изначально президент предлагал эту норму исключить. Налоговая недоимка, при которой грозит уголовная ответственность, будет увеличена при этом до 2,7 млн руб. в крупном размере и 13,5 млн в особо крупном размере для людей и до 15 млн и 45 млн руб. для компаний. Сейчас для возбуждения уголовного дела людям достаточно не заплатить 900 000 или 4,5 млн руб. (в особо крупном размере) за три года, если недоимка превышает 10 или 20% всех налоговых платежей соответственно. Компаниям – более 5 млн за три года или 15 млн руб. (в особо крупном размере) при недоимке свыше 25 или 50%. Доли проект Путина исключает. Но отказ от них приведет к тому, что даже если компания не выплатила 1% от всей суммы, ее сотрудники рискуют попасть в тюрьму, отмечал Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). Бизнес предложил поправить проект Путина о сокращении уголовных рисков Иначе условия для предпринимателей могут только ухудшиться, предупреждают юристы По статье о невозврате валютной выручки президент предлагает сначала применять административное наказание, а уже после – уголовное, а также повысить размер невозврата валютной выручки, который считается крупным, с 9 млн до 100 млн руб., а особо крупным – с 45 млн до 150 млн руб. Но если контрагенты предварительно сговорились нарушить закон, президент предлагает не просто выписывать им штраф (сейчас – до 500 000 руб.), но и лишать их свободы – до пяти лет. Но предприятия и так чаще всего обвиняют именно в сговоре, указывал РСПП. И сама статья на отдельное преступление не указывает, отмечал раньше Минфин и предлагал ее отменить совсем, а ее положения сделать квалифицирующим признаком преступлений, связанных с легализацией. Также проект предполагает, что учредители, руководители и работники компании не будут нести ответственность по экономическим преступлениям только из-за того, что они числятся в компании. Исключение – организации, которые заведомо созданы для совершения преступлений. Самые громкие дела по такой статье – обвинение владельца группы «Сумма» Зиявудина Магомедова и его брата Магомеда, а также бывшего министра открытого правительства Михаила Абызова.

economics

Новым руководителем оператора мусорной реформы станет Михаил Мень Правительство ждет от него «более качественной публичной работы» Новым руководителем «Российского экологического оператора» (РЭО) станет аудитор Счетной палаты, бывший министр строительства и ЖКХ и экс-губернатор Ивановской области Михаил Мень. Такое заявление вице-премьера Алексея Гордеева (курирует в правительстве мусорную реформу) распространил его секретариат. По словам Гордеева, «в настоящее время идет процесс оформления» Меня. Дозвониться до Меня не удалось, его представитель пояснил, что он на заседании Счетной палаты. В субботу премьер Дмитрий Медведев подписал распоряжение об увольнении прошлого руководителя РЭО – Дениса Буцаева. Контракт с ним правительство расторгло досрочно. Ранее по теме: Медведев уволил гендиректора оператора мусорной реформы По словам Гордеева, масштаб задач, связанных с созданием новой отрасли обращения с отходами, требует от руководства компании «более качественной и публичной работы с людьми, а также с региональными и муниципальными властями». «Новый порядок сбора, переработки и утилизации отходов должен быть прозрачным и понятным обществу, всем участникам процесса – от каждого сельского и городского жителя до регионального оператора. Поэтому правительство России приняло решение укрепить руководство РЭО», – заявил Гордеев. По словам представителя Буцаева, сейчас федеральная территориальная схема (обращения с отходами) практически завершена, проанализированы все инвестиционные проекты по строительству инфраструктуры, поданные 75 регионами. Из них проведено ранжирование по степени готовности 300 инвестиционных проектов, добавляет он. Мень – действительный государственный советник I класса, был вице-губернатором Московской области, заместителем мэра Москвы в 2002–2005 гг. Затем уехал губернатором в Ивановскую область, а в столицу вернулся в 2013 г. на должность министра строительства и ЖКХ. 20 июня 2018 г. по представлению президента Владимира Путина назначен Советом Федерации аудитором Счетной палаты. Ранее по теме: Путин рассказал о рисках прекращения транзита газа через Украину Экологический оператор создан по указу президента Владимира Путина в январе 2019 г. На его создание выделено более 75 млрд руб. В обязанности оператора входит работа с мусорной реформой, стартовавшей в России с 1 января. В частности, РЭО необходимо объединить региональные схемы обращения с отходами в одну федеральную, а также следить за работой регоператоров: в случае необходимости вкладывать деньги из бюджета в строительство новых объектов по переработке и захоронению мусора. Несмотря на создание РЭО, участники рынка продолжают сталкиваться с проблемами. Например, с оплатой за вывоз мусора. 14 ноября РЭО сообщал о рисках банкротства операторов в Новгородской, Курской, Магаданской, Вологодской областях, а также в Бурятии и Дагестане.

economics

США готовятся ужесточить запрет на экспорт чипов для систем ИИ в Китай Это может снизить возможности Поднебесной и стимулировать скорое появление схожих по функционалу аналогов Администрация президента США Джо Байдена рассматривает возможность введения в ближайшем будущем новых ограничений на экспорт в Китай чипов для сферы искусственного интеллекта (ИИ), которые могут использоваться в военных технологиях. Об этом сообщили The Wall Street Journal и Financial Times со ссылкой на источники. Минторг США уже в июле может запретить поставки клиентам в Китае и «других странах, которые вызывают у Вашингтона озабоченность», чипов, в частности от компаний Nvidia и AMD, без оформления специальных лицензий. Под новые ограничения могут попасть ускорители вычислений, созданные с использованием технологий американского происхождения. Эта мера станет еще одной частью правил, расширяющих меры экспортного контроля, которые были анонсированы США еще осенью 2022 г. Среди названых источниками формальных поводов для новых ограничений – опасения американцев, что КНР может использовать такие чипы для разработки оружия и хакерских атак. «Оружие, оснащенное ИИ, может дать соперникам США преимущество на поле боя, также инструменты ИИ могут быть использованы для создания химического оружия или вредоносного компьютерного кода», – сообщили источники изданий. Акции Nvidia после публикации данной новости упали на 3%, а AMD – на 2,4%. При этом все заинтересованные стороны в США отказались от комментариев. Чем запрет Китая на микросхемы Micron грозит акциям чипмейкеров От этого выиграют производители из Азии и американские конкуренты Сейчас в Вашингтоне также обсуждают запрет на аренду китайскими компаниями в сфере ИИ облачных ресурсов, что помогало им обходить санкции. При этом сроки введения запрета будут зависеть от развития политической ситуации, утверждают представители администрации США. Вероятнее всего, это не произойдет как минимум до визита в Пекин министра финансов США Джанет Йеллен, который запланирован на начало июля. В сентябре 2022 г. стало известно, что администрация Байдена вводит ограничения на экспорт в Россию и Китай ряда графических процессоров (GPU) производства Nvidia и AMD, которые используются в суперкомпьютерах и технологиях ИИ. В частности, речь шла о чипах A100 и H100 Nvidia и MI250 AMD. В ноябре агентство Reuters писало, что Nvidia после этого пришлось разрабатывать специально для Китая новые процессоры GPU A800 и H800, чтобы они полностью соответствовали правилам экспортного контроля США. Теперь же под угрозу запрета экспорта могут попасть и они. Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг ранее говорил Financial Times, что существующий экспортный контроль может нанести «огромный ущерб» технологической отрасли США. Более того, он сказал, что в результате введенных экспортных запретов Nvidia оказалась со «связанными за спиной руками». В 2023 г. Tencent, Alibaba, Baidu, ByteDance и другие китайские техногиганты размещали дополнительные заказы на чипы Nvidia из-за бурного развития в Китае технологий генеративного ИИ. И в этой гонке у страны есть существенные успехи – China Science Daily считает, что умный чат-бот от Baidu Ernie Bot 3.5 комплексно превосходит ChatGPT 3.5 и даже ChatGPT 4.0 в части работы с китайским языком. Новые санкции США не смогут подорвать амбиции Китая в области ИИ, но скажутся негативно на его возможностях, говорит заведующий сектором экономики и политики Китая Центра азиатско-тихоокеанских исследований ИМЭМО РАН Сергей Луконин. Как минимум запрет на экспорт затормозит новые достижения КНР в сфере ИИ, так как Nvidia – ведущий производитель подобных чипов. Вероятнее всего, Китай уже занимается разработкой собственных аналогов, но открытым остается вопрос, сколько времени займет выход на полноценное масштабированное производство. Сейчас КНР пытается обходить существующие запреты в сфере полупроводников сразу несколькими способами, о чем, например, говорит майский визит в Нидерланды зампредседателя КНР Хань Чжэна, добавляет эксперт, страну, где производят оборудование по выпуску чипов. Кроме того, Пекин стимулирует привлечение иностранных инвестиций в производства, надеясь на то, что вместе с ними будут приходить в страну и технологии, считает Луконин. США же бьют сразу по нескольким фронтам, запрещая как сами чипы, так и оборудование для их производства, напоминает эксперт. Китай может при описанном в СМИ сценарии прибегнуть к новым ответным мерам, как было в мае с ограничением закупок у американского производителя чипов Micron, заключает Луконин. Инженеры Nvidia высказывают большие сомнения в правильности действий администрации Байдена, учитывая то, что сама компания зависит от китайских редкоземельных металлов, говорит директор ИСАА МГУ Алексей Маслов. Компания боится ответных мер, которых вполне можно ожидать, добавляет он. КНР уже сейчас может заменить часть американской продукции в этой отрасли на свою, добавляет Маслов, никуда не исчезает и серый рынок. Цель Вашингтона, которую он сейчас ставит перед собой, – хотя бы немножко затормозить рост китайских технологий, считает Маслов, так как в ином случае он достигнет американского уровня уже через несколько лет.

politics

Телеканалы представили «доступные» версии интернет-сайтов Но полного реестра их IP-адресов операторы не получили, говорят источники «Первый канал», «Национальная медиа группа» (контролирует каналы РЕН-ТВ, «Пятый канал», СТС, «Домашний» и др.), а также холдинг «Газпром-медиа» (контролирует ТНТ, ТВ3, «Матч-ТВ», включая ресурс Sportbox.ru, «Пятница!», НТВ) создали облегченные версии сайтов телеканалов для эксперимента «Доступный интернет». Об этом «Ведомостям» рассказали представители пресс-служб этих компаний. Список IP-адресов был своевременно представлен в Роскомнадзор, заверили они. Эксперимент с бесплатным доступом к социально значимым ресурсам абонентам домашнего фиксированного интернета стартовал 1 июня и продлится месяц. В начале марта Минкомсвязи инициировало внесение поправок в закон «О связи», по которым в дальнейшем бесплатный доступ к таким ресурсам операторы должны будут предоставлять постоянно. О необходимости сделать интернет доступным заявил президент Владимир Путин 15 января в послании Федеральному собранию. IP-адрес – уникальный сетевой адрес, по которому в интернете располагается тот или иной ресурс. Один сайт может располагаться сразу на нескольких IP-адресах – на случай кибератаки или блокировки это обеспечит бесперебойную работу. Владельцы социально значимых интернет-ресурсов должны были самостоятельно указать IP-адреса в личном кабинете на сайте Роскомнадзора, объяснил представитель Минкомсвязи: из этих данных формируется таблица, которая автоматически размещается в личных кабинетах операторов связи. В ходе эксперимента Минкомсвязи с операторами разрабатывает технологии бесплатного доступа к социально значимым сайтам и обсуждает порядок формирования перечня IP-адресов этих ресурсов, заявил представитель министерства. Дополнительно ведомство уже собрало и направило в Роскомнадзор перечень статических IP-aдресов социально значимых сайтов, утверждает он. Однако полного списка IP-адресов, соответствующих ресурсам, по которому операторы могли бы предоставлять бесплатный доступ, Роскомнадзор операторам не предоставил, а по доменным именам сайтов, опубликованным на сайте Минкомсвязи, операторы сделать это не могут, уверяют два человека, близких к крупным операторам. Более того, не все ресурсы представили свои IP-адреса, знает один из них. Роскомнадзор, говорят в его пресс-службе, предоставляет операторам сведения об IP-адресах социально значимых ресурсов, чтобы обеспечить к ним бесплатный доступ. В период тестирования, пока идет эксперимент, отлаживаются все процессы взаимодействия – для бесперебойной работы и высокого качества бесплатного доступа к социально значимым ресурсам, говорит представитель пресс-службы. В списке социально значимых ресурсов, опубликованных на сайте Минкомсвязи, указан 391 сайт. Для включения в такой список сайт должен удовлетворять ключевым требованиям: фиксированный перечень IP-адресов, отсутствие «тяжелого» контента и некоторые другие условия технического характера, пояснил представитель «Мегафона». Сейчас в него включены сервисы «Яндекса», Mail.ru, сайты банков и отдельных СМИ. «Яндекс» в проходящем эксперименте участия не принимает, к самой идее компания относится положительно, но все будет зависеть от реализации, заявил представитель пресс-службы. В апреле «Коммерсантъ» со ссылкой на представителей двух крупных каналов писал, что экономически создание второй версии сайта для телеканалов неоправданно и, вероятно, никто не захочет делать такие версии сайтов, на которых не будет видеоконтента. Представитель «Национальной медиа группы» заявил «Ведомостям», что сейчас компания поддерживает инициативу дать бесплатный доступ к социально значимым сайтам. По его словам, социальная ценность сайтов телеканалов состоит именно в том, что они дают возможность смотреть потоковое видео в интернете, и требования о недопустимости такого типа контента на социально значимых ресурсах не дает эту ценность реализовать. Критерии, которым должны отвечать ресурсы, включенные в перечень социально значимых, должны быть более детально проработаны, прозрачны и понятны, настаивает он. В пресс-службе ВГТРК (владелец телеканалов «Россия 1», «Россия 24») отказались от комментариев. Представитель оператора «Вымпелком» также от комментариев отказался. Представитель МТС не ответил по существу.

technologies

Мэрия Москвы одобрила строительство крупного жилого комплекса в Кунцеве Его реализацией может заняться партнер сооснователя «Донстроя» Максима Блажко Градостроительно-земельная комиссия Москвы разрешила разработать за счет инвестора проект планировки территории (ППТ) общей площадью 5,52 га, расположенной на ул. Молодогвардейской в Кунцеве на западе столицы. Это следует из протокола заседания комиссии, с которым ознакомились «Ведомости». Представитель Москомстройинвеста эту информацию подтвердил. По его словам, заседание по этой площадке состоялось еще в апреле. На нем был одобрен проект общей площадью 262 000 кв. м недвижимости, из которых 250 000 кв. м составит жилье. Собеседник «Ведомостей» уточнил, что данные параметры являются предварительными и в рамках разработки ППТ они могут поменяться. Сейчас владельцем участка, судя по выписке из Росреестра, выступает АО «Авиаспецмонтаж». Его бенефициарами, согласно «СПАРК-Интерфаксу», были лица, связанные с компанией «Алм-строй», но с 2015 г. ее владельцы не раскрываются. В начале 2022 г. управляющей компанией (УК) «Авиаспецмонтажа» стала УК Birds, которая специализируется преимущественно на коммерческой недвижимости. На ее сайте есть информация об офисно-складском комплексе (24 610 кв. м), расположенном на ул. Молодогвардейской. Именно на его месте и планируется строительство жилого проекта, утверждают два консультанта, работавших с площадкой. Представитель Birds на запрос «Ведомостей» не ответил. Связаться с «Авиаспецмонтажом» не удалось. По данным «СПАРК-Интерфакса», участок на ул. Молодогвардейской находится в залоге у Промсвязьбанка. Его представитель сообщил, что «банк не обладает информацией относительно планов городской застройки этой территории». На московском рынке недвижимости появился новый игрок Созданный выходцами из группы «Пионер» девелопер построит многофункциональный комплекс на западе Москвы Birds, как следует из ЕГРЮЛа, принадлежит бизнесмену Имаму Мокаеву. Но консультанты называют эту УК партнером сооснователя «Донстроя» Максима Блажко. Именно ей принадлежит домен жилого комплекса Thefive, который в 5-м Донском проезде еще под именем «Нескучный Home & SPA» пыталась построить структура Блажко. Работы по этому проекту были остановлены еще несколько лет назад, но в 2022 г. он был реанимирован. Будет ли сооснователь «Донстроя» принимать участие в застройке территории на ул. Молодогвардейской, не известно. Получить комментарии бизнесмена не удалось. Стоимость участка в Кунцеве директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин оценивает примерно в 5 млрд руб. По его мнению, инвестиции в строительство жилого комплекса здесь составят 20–25 млрд руб. Партнер Ricci | M&A Петр Виноградов говорит о 29–30 млрд руб. Впрочем, по мнению консультантов, эти затраты окупятся. Выручка от продажи квартир в таком проекте будет на уровне 63–65 млрд руб., полагает Виноградов. Рывкин думает, что она будет чуть меньше – 55–60 млрд руб. Западное направление является довольно востребованным с точки зрения покупки жилья, говорит Рывкин. Виноградов считает территорию, где планируется строительство жилого квартала, «довольно тихим местом». Кроме того, рядом с будущим проектом находится парк, до него будет удобно добираться как по Можайскому, так и по Рублевскому шоссе, добавляет эксперт. В связи с этим он полагает, что жилье в этом районе будет востребовано. Но у нового комплекса будут и конкуренты. Как отмечает директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов, здесь уже реализуются проекты «Академика Павлова» (девелопер – ГК ПИК) и Twice (Управление делами президента РФ). Кроме того, по его словам, здесь также появятся проекты между ул. Горбунова и Ивана Франко.

realty

Аргентина допустила девятый дефолт в своей истории Но у нее еще есть шанс договориться о реструктуризации долга на $65 млрд В пятницу истек льготный период, в течение которого Аргентина должна была заплатить $503 млн процентов по внешнему долгу. Как и ожидалось, правительство не провело просроченный 30 днями ранее платеж. Это уже девятый дефолт в истории страны. Однако правительство пытается в ближайшие дни договориться с кредиторами о реструктуризации. Аргентина не провела выплату, заявило агентство Moody’s, ситуация соответствует нынешнему уровню рейтинга, который 4 апреля был понижен до Са с негативным прогнозом. У S&P рейтинг Аргентины с 8 апреля – SD (выборочный дефолт). Первый план реструктуризации правительство предложило держателям гособлигаций в апреле. Оно хотело ввести трехлетний мораторий на выплату долга в 2020–2022 гг., а затем снизить процентную ставку до 0,55% в 2023 г. и постепенно повышать ее до 4,5% по мере восстановления экономики, а также урезать основной долг. Но кредиторы отклонили предложение. Однако для Буэнос-Айреса еще не все потеряно. Вечером 21 мая правительство договорилось о продлении переговоров до 2 июня. Предыдущий дедлайн истекал в пятницу. Как заявил министр экономики Мартин Гусман, переговоры продвигаются хорошо и правительство планирует сделать новое предложение. МВФ и Всемирному банку придется спасать развивающиеся страны Более 150 стран обратились к ним за помощью из-за вызванного пандемией кризиса Кредиторы тоже проявляют гибкость и дали понять, что не намерены немедленно начинать судебные разбирательства, пишет Reuters. Как заявила группа кредиторов, которой принадлежат аргентинские облигации на $16,7 млрд и в которую входят Ashmore, BlackRock и AllianceBernstein, она признает стремление правительства договориться. На переговорах достигнут «заметный прогресс» и полномасштабная договоренность, «безусловно, возможна в течение нескольких дней», сказал агентству человек, знакомый с дискуссией и позицией правительства. Речь идет о реструктуризации $65 млрд. В середине мая кредиторы три раза предлагали свои варианты реструктуризации. Но камнем преткновения остается срок моратория на выплаты. Правительство настаивает на трех годах, кредиторы готовы ждать только год. Экономика Аргентины сокращается уже два года, а пандемия коронавируса усугубляет ситуацию. МВФ ожидает спада ВВП на 5,7% в 2020 г. Кроме того, в прошлом году инфляция в стране ускорилась до 53,8%, максимума за 28 лет. Поэтому стране крайне важно договориться о реструктуризации долга, отмечает Фиона Маки из The Economist Intelligence Unit. «В противном случае перспективы Аргентины будут сложными не только в этом году, но и на протяжении следующих нескольких лет», ‒ написала она в отчете. В частности, возрастет риск раскручивания гиперинфляции.

economics

XXI Летние балетные сезоны: классики много не бывает На сцене Российского академического молодежного театра до конца лета будут идти балетные спектакли Идея организовать Летние балетные сезоны пришла в голову опытному сотруднику Госконцерта Алле Нимодрук. Ее основной сферой деятельности на протяжении многих лет была организация гастролей зарубежных артистов в России, и наоборот: российских артистов – за границей. Более 20 лет назад, когда проект только начинался, столичные театры с балетными труппами закрывали сезон в июне. И вышло так, что летом иностранцы не могли попасть на самое притягательное для них в России театральное зрелище – балет. Сейчас Сезоны – успешный коммерческий проект. Его создатели сделали ставку на классический репертуар и на место проведения – и угадали и с тем и с другим. Этим летом Сезоны продлятся 59 дней. В общей сложности будет сыграно 72 спектакля. По всей вероятности, билеты на них будут проданы, несмотря на то что наплыва иностранных туристов сейчас ждать не приходится. Оркестр, музыка! Первые Сезоны прошли на сцене театра «Ромэн». В них принимал участие всего один коллектив. Оркестра не было. Артисты танцевали под фонограмму. Начиная с 2002 г. Сезоны переместились на сцену РАМТа – в здание с более чем полуторавековой историей театральных представлений. Здесь – большая сцена. На время Сезонов она застилается специальным танцевальным покрытием. В театре есть оркестровая яма, и в РАМТе Летние балетные сезоны стали проходить в сопровождении оркестра. Очень скоро выяснилось, что российских зрителей, желающих попасть на Сезоны, ничуть не меньше иностранцев. Поначалу организаторы ориентировались на столичные коллективы, у которых не было своей площадки. Приглашали зарубежных танцовщиков. Затем возникла идея приглашать театры из российских городов. Возможно, как раз успех Сезонов подтолкнул столичные музыкальные театры к тому, чтобы продлить работу еще на месяц. До конца июля Сезонам придется конкурировать с Большим театром (он дает представления сразу на трех сценах, а затем предоставляет на восемь дней историческую сцену труппе Петербургского театра балета им. Леонида Якобсона), а также с Театром Станиславского и Немировича-Данченко. Но, как показывает практика, даже в условиях такой конкуренции Сезонам удается сохранять спрос. По данным дирекции Сезонов, в течение последних 20 с лишним лет спектакли посетило около 1 млн зрителей. Магия Петипа В этом году главный русский балет – «Лебединое озеро» Петра Чайковского с хореографией Мариуса Петипа и Льва Иванова можно будет увидеть в исполнении всех четырех участников Сезонов: Марийского театра оперы и балета, Русского классического театра балета, Национального классического балета и Театра Наталии Сац. У «Лебединого озера» больше всего показов – 17. Это хит на все времена. Его посещение – обязательный ритуал как для заядлых балетоманов, так и для тех, кто интересуется балетом лишь поверхностно. На Сезонах традиционно показывают и другие легендарные балеты, связанные с именем Мариуса Петипа – французского балетмейстера, на протяжении второй половины XIX в. ставившего балеты на сцене российских театров и лишь на восьмом десятке своей жизни получившего российское подданство. В их числе «Щелкунчик», который можно увидеть в исполнении трех балетных трупп, и старинная французская сказка «Спящая красавица», переложенная на язык музыки Петром Ильичом Чайковским. И еще три балета – «Дон Кихот», «Баядерка» с музыкой чешского композитора Людвига Минкуса и «Жизель» на музыку француза Адольфа Адана. Каждый из этих спектаклей не только образец идеального сочетания либретто, музыки и хореографии, но и миф, перешагнувший границы балета. Если сравнивать балетный театр с драматическим, то танцевать хореографию великого Петипа – это все равно что играть спектакль по пьесе Чехова или Шекспира. Партия Одетты для балерины – как роль Гамлета или дяди Вани для драматического актера, это вершина мастерства. Но если трактовка роли Гамлета может бесконечно варьироваться, то в редакциях классических балетных постановок вариации минимальны. «Чиполлино» – еще и балет В репертуаре XXI Летних балетных сезонов не только проверенные временем постановки Петипа. Марийский театр оперы и балета привез «Эсмеральду» на музыку итальянца Цезаря Пуни. А одноактные постановки – «Кармен», где прозвучит музыка Жоржа Бизе в аранжировке Родиона Щедрина, и «Пахита» на музыку Людвига Минкуса – покажет Национальный классический балет, еще раз напомнив, что золотой век этого вида искусства пришелся на XIX в. и его эпицентром стала дореволюционная Россия. Еще один взлет русского балета – «Русские сезоны» в Париже – ассоциируется не только с Сергеем Дягилевым, но и с хореографом Михаилом Фокиным, основоположником романтического стиля в балете, который после революции обосновался в США. И, возможно, его заслуги в становлении американского балета сопоставимы по масштабам с вкладом Петипа в русский балет. Одноактные постановки Михаила Фокина «Шахерезада», «Шопениана» и «Половецкие пляски», восстановленные Андрисом Лиепой, покажет Театр Наталии Сац. Инерция, набранная русским балетом в XIX в., оказалась столь мощной, что и в советской России он не только сохранился, но и получил дополнительный импульс к развитию. Доказательство тому – советские балеты «Ромео и Джульетта» и «Золушка» (их представят Русский классический театр балета и Национальный классический балет). Оба с гениальной музыкой Сергея Прокофьева. На Летних балетных сезонах они будут идти на одной сцене с «Бахчисарайским фонтаном» на музыку Бориса Асафьева – близкого друга Прокофьева, а затем одного из его самых яростных гонителей. Самый необычный балет в афише этого года – «Чиполлино». В нем звучит музыка Карена Хачатуряна, которую он изначально написал к одноименному мультфильму. И она так понравилась балетмейстеру Генриху Майорову, что он взял ее за основу балета, дополнив музыкой композитора к другим художественным и анимационным фильмам. Балет «Чиполлино» будет показан на Летних балетных сезонах впервые и только один раз. На сцене – труппа Марийского театра оперы и балета, которую возглавляет хореограф Константин Иванов, когда-то танцевавший «Чиполлино» в Большом театре. Министр у балетного станка Иванов – не только художественный руководитель Марийского театра, но и один из его танцовщиков. Он выходит на сцену в «Бахчисарайском фонтане» в образе хана Гирея. Он же автор либретто и хореографии балета по мотивам пушкинской поэмы. Но мало того, Константин Иванов еще и министр культуры Республики Марий Эл. В 1990-е гг. Иванов танцевал на сцене Большого театра в статусе премьера – артиста, исполняющего главные партии. В 2001-м в 28 лет возглавил Марийский театр оперы и балета, совмещая руководство коллективом с карьерой в Большом театре. Но когда Большой закрылся на многолетнюю реконструкцию, решил полностью посвятить себя Марийскому театру. Будучи сам родом из Марий Эл, Иванов фактически заново создал местный балет. У себя на родине он чувствует себя настолько свободно, что в своей редакции «Лебединого озера» в отличие от классических интерпретаций много места отдал мужскому танцу, а финал балета сделал счастливым. Возвращение домой Созвучия в названиях коллективов Русский классический театр балета и Национальный классический балет не случайны. Это две гастролирующие труппы, возглавляемые амбициозными Валентином Грищенко и Анной Нехлюдовой. В прошлом они танцовщики, оба практически одновременно решились на создание собственных проектов, сделав акцент на классическом репертуаре, без которого гастрольная деятельность немыслима. И тому и другому театру сейчас уже больше 10 лет. Впервые в Сезонах принимает участие Театр Наталии Сац. Показывать планируют «Лебединое озеро», «Спящую красавицу» и балеты Михаила Фокина, восстановленные Андрисом Лиепой. Участие Театра Сац в Сезонах символично, ведь здание РАМТа исторически связано с именем Наталии Сац. Она основатель Центрального детского театра, который в 1992-м был переименован в Российский академический молодежный театр. Здание на Театральной площади он получил в 1936 г., а в 1937-м Наталия Сац была репрессирована. Вернувшись спустя 20 лет в Москву, успев за это время открыть первый детский театр в Казахстане, она затеяла новый проект – детский музыкальный театр, который и осуществила в здании на проспекте Вернадского. Наталия Сац не ограничивалась только детским репертуаром. С первых дней запуска нового театра она стала создавать и балетную труппу. Последние 12 лет театр возглавляет Георгий Исаакян. При нем на сцене театра, как и при Наталии Сац, идут как детские спектакли, так и балетная классика. Сейчас основная сцена театра реконструируется, и Летние балетные сезоны для его труппы – это возможность показать спектакли репертуара, рассчитанные на большую сцену.

lifestyle

Следствие убедило суд оставить под стражей гендиректора «Т-платформ» Всеволод Опанасенко почти год провел в заключении, вину он не признает Басманный суд продлил арест гендиректора российского производителя суперкомпьютеров «Т-платформы» Всеволода Опанасенко до 24 марта, передает корреспондент «Ведомостей». Таким образом, срок заключения предпринимателя достигнет года. Бизнесмен настаивает на невиновности. Адвокат Всеволода Опанасенко Наталья Сальникова предоставила суду результаты лингвистической экспертизы переговоров Опанасенко и начальника управления связи департамента информационных технологий связи и защиты информации МВД России Александра Александрова. Следствие считает, что Опанасенко решил получить преимущество при заключении госконтракта и склонил Александрова к совершению преступления. Согласно результатам экспертизы, эксперты не обнаружили никаких признаков конспирации или сговора, что свидетельствует об отсутствии состава преступления. Второй адвокат Опанасенко, Дмитрий Ляшков, отметил, что, несмотря на то что лингвистическая экспертиза была проведена 19 декабря, защита смогла ознакомиться с ее результатами только 20 января. Прокурор выступал против продления ареста. По его мнению, следователь не привел основания для продления срока. Однако в итоге суд прислушался к позиции следователя и продлил заключение, а ходатайство о переводе Опанасенко под домашний арест не было удовлетворено. Срок содержания под арестом Александрова также продлили до 24 марта. Правительство обсуждает переход «Т-платформ» под контроль государства Получить 100% разработчика суперкомпьютеров может «дочка» ВЭБа «Т-платформы» разрабатывают суперкомпьютеры, а «дочка» компании «Байкал электроникс» – одноименный процессор «Байкал-Т1» и компьютеры на этих процессорах. Дело Опанасенко и Александрова, которое завели в марте 2019 г., связано с контрактами на поставку 9348 компьютеров МВД, в результате чего бюджету был нанесен ущерб свыше 300 млн руб. На сайте госзакупок есть контракт между МВД и «Т-платформами». МВД планировало принимать теоретическую часть экзаменов на получение водительских прав. Сумма контракта – 357 млн руб., оплачено было 178,5 млн руб. аванса, после этого МВД стало указывать на проблемы с закупкой – несвоевременную или недостаточную поставку. Финансовое положение компании с момента ареста Опанасенко значительно ухудшилось, рассказывал в декабре прошлого года его представитель. Компании не хватало оборотных средств, она не могла получить банковские гарантии для участия в госконкурсах, ушла часть сотрудников. ФНС и следователи провели множество обысков, допросов, проверок, что также деморализовало часть сотрудников, уверен он. В августе ФНС подала заявление о признании «Т-платформ» банкротом. Размер требований не раскрывался. Суд принял заявление в сентябре, но его рассмотрение откладывалось несколько раз. Правительство в декабре обсуждало меры финансового оздоровления «Т-платформ». Как один из вариантов рассматривалась передача 100% «Т-платформ» «дочке» ВЭБа «НМ-теху», говорил представитель «Т-платформ». Ранее по теме: В офисе компании «Т-платформы» проходят обыски

technologies

«Камаз» с октября повысит зарплату своим работникам В прошлом году компания на фоне возобновившегося роста рынка вернулась к прибыли В октябре «Камаз» планирует увеличить тарифные ставки и оклады своих работников на 5%. Об этом сообщил заместитель гендиректора «Камаза» по управлению персоналом и организационному развитию Александр Ушенин в интервью корпоративной газете «Вести «Камаза». Принято решение об индексации, но 5% – это средний показатель, конкретный размер для разных категорий работников будет определен позже, пояснил «Ведомостям» представитель автоконцерна. Индексация коснется сотрудников всех компаний, входящих в группу «Камаз», т. е. около 38 000 человек, отметил он. «Камаз» возвращается к долгосрочным контрактам До этого из-за валютных скачков новые контракты заключались только на полгода-год В 2016 г. фонд заработной платы на головном предприятии – «Камазе» – составлял 12,8 млрд руб. при средней численности 33 401 человек (в I квартале 2017 г. числилось 32 925 человек), следует из отчета «Камаза». По итогам пяти месяцев средняя зарплата на «Камазе» составила 29 500 руб., по словам Ушенина. «Те, кто занят на специфических участках, владеет дефицитными специальностями, за счет различных стимулирующих надбавок могут заработать и до 40 000 руб.», – добавил он. В 2016 г. затраты на оплату труда сотрудникам группы «Камаз» составили 23,7 млрд руб. при выручке 133,5 млрд руб. и себестоимости продаж 118,5 млрд руб. Ранее по теме: Daimler и его партнеры могут получить еще 100 га земли в Подмосковье В прошлом году индексации окладов на «Камазе» не было. В 2015 г. компания из-за сокращения основного, российского, рынка, получила 2,38 млрд руб. чистого убытка по МФСО. В 2016 г. рынок начал расти, в итоге «Камаз» заработал 656 млн руб. чистой прибыли. За год компания даже выплатила премию работникам в размере половины окладов на общую сумму примерно 150 млн руб. До кризиса «Камаз» проводил индексацию зарплат дважды в год. Например, в 2012 г. – на 5% в январе и на столько же в сентябре. Планирует ли компания вернуться к этой практике, представитель не пояснил. Решение о возможности индексации в 2018 г. будет принято осенью, после консультаций с профсоюзами, с учетом продаж, ситуации в экономике, сказал он. «Камаз» Автопроизводитель Основные акционеры – «Ростех» (49,9%), Avtoinvest Limited (23,54%), Daimler AG (15%). Капитализация – 35,6 млрд руб. Выручка (МСФО, 2016 г.) – 133,5 млрд руб., Чистая прибыль– 656 млн руб. Продажи (данные компании, 2016 г.) – 34 488 автомобилей и сборочных комплектов деталей. В январе – апреле 2017 г. рынок грузовиков в России вырос на 33,8%, продажи «Камаза» – на 20,2%, по оценке «Автостата». Гендиректор «Камаза» Сергей Когогин говорил недавно, что компания улучшила прогноз рынка – с первоначальных 45 000 до 48 000–55 000, а также собственных продаж – с 36 000 до 38 000–39 000 машин (его слова передал «Интерфакс»). Прогноз по прибыли – 1,23 млрд руб. – сохраняется. Ранее по теме: «Камаз» намерен выйти на рынок Филиппин, поставив 1000 автомобилей до 2020 года С 1 июля 2017 г. на 5% увеличит тарифные ставки и оклады сотрудникам (кроме топ-менеджеров) и «АвтоВАЗ», сообщала компания ранее. Работники УАЗа имеют возможность увеличения заработной платы, повышая квалификацию, – в среднем на 10% ежегодно, сказал «Ведомостям» представитель УАЗа. По его словам, в 2016 г. рост заработной платы в среднем по предприятию составил 3%, в 2017 г. динамика сохраняется. «У нас была индексация в начале года. Размер раскрыть не готовы», – сказал представитель «Хендэ мотор мануфактуринг рус». «Renault Россия» в первой половине 2017 г. пересмотрела заработную плату руководителей, специалистов и служащих компании, средний размер повышения был выше уровня инфляции за 2016 г. «Для операторов производства предусмотрена система регулярного пересмотра заработной платы в зависимости от достигнутого уровня квалификации, кроме того, ежегодно проводится индексация заработной платы», – говорил представитель компании.

auto

ЦБ предлагает придержать средства ФНБ Предложение внесло сумятицу в борьбу за триллионы рублей К концу года ликвидная часть фонда национального благосостояния (ФНБ), по прогнозу Минфина, достигнет 7% ВВП без учета уже вложенных средств, и все деньги, что окажутся в ФНБ после этого, можно тратить. Разные блоки в правительстве уже начали борьбу за право распорядиться тратами. В ФНБ поступают сверхдоходы от продажи нефти: по бюджетному правилу в 2019 г. сверхдоходы – все, что образуется при цене барреля нефти сорта Urals выше $41,6. Сейчас в ФНБ 3,8 трлн руб., или 3,6% ВВП. Минфин ожидает к концу 2019 г. 7,9 трлн руб. В 2020 г. из ФНБ можно будет инвестировать 1,8 трлн, в 2021 г. – 4,2 трлн руб., полагает федеральный чиновник. 7% ВВП были определены в 2017 г., напомнила председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, риски с тех пор изменились и нужно посмотреть, достаточно ли 7%, чтобы им противостоять. Бюджетное правило во многом решило задачу, ради которой написано, – снизить зависимость экономики от цен на энергоносители, считает Набиуллина, но, если тратить все средства выше 7%, зависимость вернется. ЦБ проведет расчеты, на сколько можно увеличить эти 7% ВВП. Если тратить не все, а часть суммы выше 7%, это равнозначно повышению цены отсечения, считает Набиуллина, это может привести к одноразовому повышению реального курса рубля, но стабилизирующий эффект у правила останется. «Любое увеличение спроса носит проинфляционный характер. Никаких решений по ФНБ нет – нет даже активного обсуждения этой темы», – сказал «Ведомостям» министр экономического развития Максим Орешкин. Главный проинфляционный фактор сейчас, по его мнению, – взрывной нездоровый рост потребительского кредита (25,3% в годовом выражении на 1 мая. – «Ведомости»), нужно говорить об этой проблеме в первую очередь, а не о каких-то гипотетических проблемах будущего. «Мы будем рассматривать предложение ЦБ, – обещает представитель Минфина. – Сейчас мы прорабатываем вопрос инвестирования средств фонда, чтобы не расшатать макроэкономической стабильности, которой удалось достичь за последние годы». В начале июня первый зампред правительства Антон Силуанов обещал, что правительство установит критерии проектов, куда можно будет вкладывать средства ФНБ, до конца 2019 г. Официального обсуждения еще не было. Куда вкладывали деньги ФНБ По данным Минфина на 1 июня 2019 г., средства фонда на депозиты получил ВЭБ (583,8 млрд руб.), они использовались для докапитализации ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка. В облигации других государств инвестировано $3 млрд, в ценные бумаги российских компаний, реализующих инфраструктурные проекты, – 166,6 млрд руб. и $4,1 млрд. В привилегированные акции банков вложено 279 млрд руб., на субординированных депозитах в ВТБ и Газпромбанке (для инфраструктурных проектов) лежит 138,4 млрд руб., в ЦБ размещено $15,4 млрд, 13,5 млрд евро, 2,6 млрд фунтов стерлингов и 1,4 млрд руб.Деньги вкладывали в проекты РФПИ: интеллектуальные сети с «Россетями», устранение цифрового неравенства с «Ростелекомом», «Запсибнефтехим» с «Сибуром», а также в проект «Росатома» – строительство АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии. Из ФНБ частично профинансировано строительство ЦКАД, «Ямал СПГ», модернизация БАМа и Транссиба, покупка локомотивов для РЖД. Не получила финансирования, хотя и была отобрана, железная дорога Элегест – Кызыл – Курагино. Фактическое финансирование проектов к началу 2019 г. почти всегда меньше запланированного. «Очевидно, отбить атаки на ФНБ полностью не удастся и часть средств придется инвестировать в стране [а не в надежные зарубежные активы], но нужно сразу договориться, как именно и в какие проекты, чтобы не потратить все, что накопилось сверх 7%», – беспокоится федеральный чиновник. Другой чиновник согласен: «Пусть деньги будут потрачены неэффективно, но хоть дорога или мост появятся». Это лучше, чем отдать ФНБ на решение политических задач, например на поддержку Сирии или Венесуэлы, продолжает он: России уже приходилось вкладывать $3 млрд в облигации Украины для поддержки режима бывшего президента Виктора Януковича. В начале июня Силуанов возвращался к теме (цитата по ТАСС): «Это не трата, а инвестирование, чтобы получить на 1 руб. резервов 10 руб. частных инвестиций». Первые проекты уже стали известны: переработка этансодержащего газа и производство сжиженного газа в районе Усть-Луги, сообщил замминистра финансов Андрей Иванов. Идею поддержал Силуанов: «На такого рода проекты не жалко и тратить ФНБ». Остальные средства нужно направлять за рубеж, рассказывают два чиновника. В апреле замминистра финансов Владимир Колычев говорил, что Минфин может применить модель крупнейшего в мире Норвежского суверенного фонда (чуть более $1 трлн, по данным на март 2019 г.) и расширить список активов, куда разрешено инвестировать средства ФНБ. В сентябре 2018 г. Орешкин, один из авторов бюджетного правила, предложил в письме Владимиру Путину использовать ФНБ для поддержки экспорта, но вкладывать деньги за рубежом: кредитовать покупателей российской продукции, предоставлять льготное финансирование для создания производств российских компаний и сервисных центров российской продукции за рубежом. Президент предложения поддержал, рассказывал Орешкин. Если дать кредиты импортерам российской продукции, чтобы расширялся спрос на нее, с точки зрения притока валюты это то же самое, что потратить деньги внутри страны, – и влияние на реальный эффективный курс рубля примерно такое же, указала Набиуллина. Минфин идею экспортных кредитов поддержал – в пояснительной записке к поправкам в Бюджетный кодекс, сообщал «Интерфакс» и подтвердил федеральный чиновник. Это обеспечит сохранность ФНБ и стабильный доход в долгосрочной перспективе, говорит чиновник, предстоит разработать и утвердить порядок финансирования экспортных поставок из ФНБ и требования к займам и иностранным государствам-заемщикам. Фактически Набиуллина предлагает отложить на год дискуссию, считает федеральный чиновник, за это время нужно четко описать правила использования средств ФНБ. Если эффективно вкладывать средства ФНБ внутри страны, госинвестиции могут вырасти примерно на 3% ВВП, считает главный экономист ING по России и СНГ Дмитрий Долгин. Инфляционные риски вырастут, если правительство будет тратить деньги внутри страны, в любом случае, уверена главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова, степень риска зависит от того, куда инвестировать: на текущее потребление – инфляция вырастет мгновенно, на национальные проекты – с большим лагом. Для ЦБ это может стать поводом ужесточить политику, считает Орлова. Из-за слабого роста экономики и отсутствия частного финансирования нацпроектов правительство ожидаемо смягчает бюджетную политику, объясняют аналитики ING. Чем трудиться ограничивать траты ФНБ, лучше бы искать решения, как его тратить эффективно, уверен замдиректора ЦМАКПа Владимир Сальников. А главный экономист BCS Global Markets Владимир Тихомиров предупреждает, что политически сложно будет объяснить, почему в отсутствие экономического роста государство не вкладывает деньги в развитие экономики. Это избыточные сбережения, они тормозят экономический рост, уверен главный экономист ВЭБа Андрей Клепач, и их надо инвестировать внутри страны, если мы хотим избежать стагнации. Чтобы стимулировать настоящие частные инвестиции, нужны не бюджетные меры, а институциональные, уверен Долгин: защита прав собственности, инвесторов, стабильность правил игры, предсказуемая регуляторная среда. Важно не «сколько мы можем потратить», а насколько эффективно, согласна Александра Суслина из Экономической экспертной группы, вложение средств не приводит автоматически к развитию экономики и, пока не вырастет качество госрасходов, чем меньше будет вложено в экономику, тем лучше. Есть риск и инфляции, и неэффективных трат, но нужно пытаться эффективно управлять вложениями, а не складировать деньги, подводит черту Сальников. В подготовке статьи участвовали Екатерина Мереминская и Ольга Адамчук

economics

Что показали на Неделе высокой моды в Париже Главные шоу в галерее «Ведомостей» Смотреть / 17 фото

lifestyle

«Главное – что ты чувствуешь» Билл Виола рассказал о своей будущей выставке в Пушкинском музее Билл Виола приехал в Москву, чтобы начать подготовку к своей большой выставке в Пушкинском музее, которая должна состояться в 2017 г. На вечере в отеле «Метрополь», организованном по этому поводу, он показал свою работу «Три женщины». Билл Виола и Кира Перов кажутся идеальной, во всем согласной, парой. Во время интервью на вопросы сначала отвечал он, потом, когда был не уверен, что все сказал, обращался к ней за помощью. – Понимаете ли вы, какой будет ваша выставка в Пушкинском музее? – Мы только сейчас начинаем задумываться, какой она должна быть и как мы ее представим. Завтра пойдем для этого в музей. Мы на все внимательно посмотрим и попытаемся понять, в какой степени мы можем ужиться с тем, что там уже есть. – Для вас важно пространство, где будет выставка, или еще содержание музея? – Для нас большая честь выставляться в таком музее, там есть потрясающие работы, это глубокое искусство, и мы думаем, как существовать с ним. – Главная ценность этого музея – импрессионисты, Матисс и Пикассо. А вы вступали в диалог со старыми мастерами. – Я очень высоко ценю этих художников. Но мои работы другие. – Ваше видео «Встреча» сделано по картине Понтормо, «Выход» в «Страстях» – ожившая цитата из Масолино да Паникале. Как вы выбираете художников для «оживления»? – Это чувство, просто чувство, которое меня ведет. Искусство невероятно многогранно, но лично я думаю, и большинство моих коллег-художников со мной согласятся: импульс должен идти от души. Не от мозга, а откуда-то изнутри, не от размышлений и умствований. Кира Перов: У Билла не так много работ, которые цитируют старую живопись. Это был короткий период в его творчестве, всего несколько работ, и они не основные. – В 1991 г. умерла моя мать, в 99-м – отец. И что же делать, когда ты теряешь мать, а потом отца. Тут уже не до умствований, дело уже не в технике или технологиях, главное – чувства, которые тебя охватывают. – Но травмы заживают, а вы продолжаете делать работы только о жизни и смерти, о стихиях и потустороннем мире. Вас не интересует повседневность? – Нет. Не очень. Кира Перов: Самые обычные образы тоже привлекают внимание. И есть работа, в которой Билл снимал все, что проходит перед его глазами, она называется «Я не знаю, что я есть, кто я и на кого похож». В ней девять минут, и она состоит из массы образов: животные, пейзажи, самые обыденные, снятые в повседневности движения. Потом, когда вы редактируете этот поток, он проходит через призму и возникает осмысление. – У вас технически очень сложные вещи, ими занимается большая группа людей. Вы контролируете процесс или, как старые мастера, оставляете подмастерьям дорисовывать фон? – И так и так. Когда я начинал, то старался все делать сам. Но потом процесс стал усложняться, появлялись все новые технические возможности, новые идеи, и я понял, что если все буду делать сам, то просто увязну в процессе и никогда его не закончу. Все самому делать невозможно, что-то надо передавать другим людям, чтобы иметь возможность думать о глубоком, самом важном. – Многим зрителям сложно смотреть вашу работу до конца. Когда долго ничего не происходит или движения героев замедленны, а события растянуты во времени. Вы учитываете терпение зрителя? – Нет, я об этом не думаю, ничего не просчитываю. Все очень индивидуально, Может быть, Кира хочет что-то по этому поводу сказать? Кира Перов: Работы у нас разные, «Три женщины», которых мы привезли в Москву, – это сюжет, рассказ, и здесь лучше смотреть с начала. Люди, которые приходят на середине, задерживаются, чтобы посмотреть с начала. Но есть другие работы, у которых нет сюжетной линии. «Совершенно не важно, когда вы начинаете смотреть «Океан без берегов» – с начала или с середины. Важна реакция людей, как долго они хотят смотреть. «Три женщины» «Три женщины» – завораживающее, нежное видео Билла Виолы 2008 г. Три серых женских силуэта на экране постепенно оживают под потоком воды и превращаются в женщину средних лет, девушку и подростка, явно любящих друг друга. Это может быть мать с дочерьми, а может быть современный парафраз на традиционную для старой живописи тему «Три возраста женщины». Инсталляция будет показана этим летом на выставке Lexus Hybrid Art, которая откроется в кинотеатре «Россия» 22 июля. – Я где-то прочла, что вы разработали компьютерную игру, где побеждает тот, кто действует медленно. Это правда? – Да! Называется «Ночное путешествие»! – А почему вы смеетесь? – Она такая медленная, что мы никак не можем ее закончить! Так что еще не доиграли. Если вы захотите в нее поиграть, то это затянется очень надолго. – Вчера вы были в Третьяковской галерее, просили показать иконы и авангард. Почему именно это? – Просто захотелось посмотреть, там интересно. Кира Перов: Это скорее была моя идея. Я русская. Иконы вневременны, а в Третьяковке одна из лучших в мире коллекций. И здесь можно увидеть историю иконописи. У меня родители русские, но я родилась в Австралии. – Вы говорили в интервью, что не религиозны. Но вы изучали буддизм, жили в Японии, знаете религиозную христианскую живопись. Вы чувствуете иные реальности, мистическую составляющую жизни? – Конечно, чувствую, естественно, чувствую! Это чувство во мне постоянно, эта «мистическая составляющая» иногда просто сидит у меня за правым плечом и ждет, что я сейчас сделаю. Иногда это уходит надолго, потом внезапно вновь возникает рядом. – Ощущение художников ХХ в., модернистов, что они сами творцы мира. Но некоторые чувствуют себя медиумом, проводником высших идей. А вы? – Конечно, проводником. Вдруг в тебе нечто возникает... Вот я работаю, делаю что-то, потом мне нужно прерваться, я делаю перерыв, возвращаюсь, готов работать. И вдруг будто какое-то невидимое существо хватает меня за руку и говорит: нет, подожди, не так, не сейчас, остановись. И через некоторое время у меня возникает совсем другая идея и я начинаю делать что-то заново. Иногда я просто останавливаюсь, чтобы выпить воды, а какой-то голос мне говорит: подожди, нужно сначала сделать другое. Я сажусь и начинаю что-то писать, а потом вдруг заканчиваю. Сейчас это происходит реже, но, когда я был моложе, только так и было.

lifestyle

«Дон-строй инвест» продал крупный жилой проект на севере Москвы Группа ПИК построит почти 500 000 кв. м на месте трубозаготовки Компания «Дон-строй инвест» продала девелоперский проект на территории Московского трубозаготовительного комбината (МТЗК) на Ижорской улице группе ПИК, рассказал «Ведомостям» человек, близкий к одной из сторон сделки. По данным ЕГРЮЛ, 17 апреля гендиректором АО МТЗК стала Екатерина Шестакова, которая также руководит компаниями «ПИК-стройинвест», «Столица», «Мегаполис» – все они входят в группу ПИК. Представители ПИК и «Дон-строй инвеста» от комментариев отказались. «Дон-строй инвест» стал владельцем МТЗК в 2017 г. – купил его на торгах за 1,59 млрд руб. На территории комбината градостроительно-земельная комиссия разрешила построить 475 000 кв. м недвижимости, из которых 404 000 кв. м – жилье. Рыночную стоимость проекта партнер Colliers International Владимир Сергунин оценивает в 8–10 млрд руб. Еще 23–25 млрд руб., по его подсчетам, надо будет инвестировать в строительство жилого квартала. Выручка от продажи квартир в комплексе составит 50–60 млрд руб., говорит Сергунин. ПИК – крупнейший девелопер жилья в России, в 2019 г. он, по данным рейтинга Infoline Building Russia, построил более 2 млн кв. м. Выручка группы за 2019 г. – почти 281 млрд руб. Основной акционер ПИК – Сергей Гордеев (59,3%). Еще 23,1% принадлежит ВТБ. С последним участники рынка связывают и владельцев «Дон-строя». Сама компания акционеров не раскрывает, но уверяет, что ВТБ среди них нет. Банк – основной кредитор компании, его топ-менеджеры управляют девелопером. «Дон-строй инвест» специализируется на строительстве жилья в основном бизнес-класса и класса премиум. Несколько лет назад компания заявила и проекты комфорт-класса – например, 1,1 млн кв. м в промзоне «Калошино» на Открытом шоссе. В ее портфеле также жилые комплексы Fresh на Ореховом бульваре и «Огни» в Раменках. В феврале газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Дон-строй инвест» вышла из проекта в «Калошино» , а структуры ВТБ, владеющие территорией промзоны, уже ищут покупателя на нее. Теперь «Дон-строй инвест» вышел и из проекта комфорт-класса на Ижорской улице. Группа ПИК последний год активно скупала крупные жилые проекты. Так, она приобрела у бывшего вице-президента нефтегазовой компании «Итера» Александра Удодова участок в 2,1 га на Симоновской набережной под строительство 68 000 кв. м, а у Coalco Василия Анисимова – территорию завода «Филит» на ул. Барклая. Там будет жилой квартал на 166 000 кв. м. ПИК может также построить жилые комплексы на месте технопарка «Перово поле» во 2-м проезде Перова Поля и на территории автокомбината № 3 в 3-м Нижнелихоборском проезде.

realty

Москва отметила день рождения ВДНХ Легендарный выставочный комплекс открылся 84 года назад Смотреть / 12 фото

lifestyle

США лишат Гонконг особого торгового статуса Это ответ на желание Китая ввести в городе закон о национальной безопасности Президент США Дональд Трамп поручил своей администрации лишить Гонконг привилегий в двусторонней торговле. Кроме того, он заявил о прекращении сотрудничества США с Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) и снова обвинил Китай в пандемии коронавируса. Об этом президент объявил 29 мая на пресс-конференции в Белом доме. Трамп выступил после того, как накануне Всекитайское собрание народных представителей проголосовало за введение в Гонконге закона о национальной безопасности. Детали законопроекта еще не проработаны, но известно, что он позволит работать в городе китайским спецслужбам. Ранее госдепартамент США объявил, что в связи с этим Гонконг больше не сохраняет высокой степени автономии. Это и послужило причиной для лишения его особого торгового статуса. После возвращения к Китаю в 1997 г. город управлялся по модели «одна страна, две системы», гарантировавшей ему высокую степень автономии до 2047 г. Но Китай нарушил свое обещание и теперь меняет ее на модель «одна страна, одна система», отметил Трамп. После выступления он не стал отвечать на вопросы журналистов. «Любые санкции – обоюдоострый меч, который навредит не только интересам Гонконга, но и США», – предупредила в четверг руководитель администрации Гонконга. В городе офисы у 1300 американских компаний, а профицит США в торговле с Гонконгом составил $297 млрд в 2009–2018 гг. – больше, чем с любыми другими торговыми партнерами, говорится в ее заявлении. Трамп объявил о разрыве отношений с Всемирной организацией здравоохранения Ранее он назвал неэффективной ее работу во время пандемии В пятницу основные фондовые индексы в Азии и Европе опустились на фоне беспокойства инвесторов по поводу ухудшения отношений между США и Китаем (гонконгский Hang Seng – на 0,74%). Американские S&P 500 и Dow Jones Industrial Average вскоре после открытия торгов снизились на 0,5% и 0,7% соответственно. Но во время выступления Трампа они уже показывали небольшой рост. «Когда он говорил, стало ясно, что предпринимаемые меры не будут такими страшными [для экономики США], как некоторые опасались», – говорит Крис Закарелли из Independent Advisor Alliance (цитата по Reuters). По итогам торгов S&P 500 вырос на 0,5%, DJ почти не изменился. Руководитель администрации Гонконга Кэрри Лам, в свою очередь, написала открытое письмо жителям территории с призывом поддержать введение закона о национальной безопасности. Оно было опубликовано в пятницу в местных газетах. Лам заявила, что прошлогодние протесты угрожают благополучию и стабильности Гонконга. С июня почти полгода проходили массовые демонстрации (самые крупные акции собирали 1–2 млн человек при населении 7,4 млн), которые начались из-за попытки администрации Гонконга ввести закон об экстрадиции протестующих в материковый Китай. Со временем они переросли в столкновения протестующих с полицией, что нанесло сильный урон местной экономике. Санкции США не остановят Пекин в продвижении закона о нацбезопасности Гонконга Этому не помешает даже ухудшение экономической ситуации на этой территории Намерения Пекина критикуют и другие страны. В четверг министры иностранных дел США, Великобритании, Австралии и Канады выступили с совместным заявлением, в котором предупредили, что планы Китая подрывают не только автономию Гонконга, но и «систему, сделавшую его таким процветающим». Министр иностранных дел Великобритании Доминик Рааб пообещал упростить получение британского гражданства некоторым жителям Гонконга, если закон о национальной безопасности будет введен. Речь идет о держателях паспортов британского гражданина за рубежом (British National (Overseas). До передачи территории Китаю их получило около 3 млн человек. Такой паспорт дает возможность находиться в Великобритании без визы до шести месяцев, но не работать. Но у многих гонконгцев эти паспорта истекли, и сейчас их имеют примерно 300 000 человек, отмечает The Wall Street Journal. По словам Рааба, правительство позволит владельцам этих паспортов находиться в Великобритании до года, а также учиться и работать. «Это само по себе поможет в дальнейшем получить гражданство», – заявил он. Китайский МИД пригрозил Лондону контрмерами. Евросоюз тоже высказался против действий Китая. «Мы уверены, что [они] серьезно угрожают принципу «одна страна, две системы», – заявил верховный представитель ЕС по иностранным делам и политике безопасности Жозеп Боррель. Это решение подрывает доверие к Китаю, добавил он. Планы Пекина ввести закон о национальной безопасности, о которых он объявил в конце мая, привели к возобновлению протестов, арестованы сотни человек.

economics

Импортозамещение оставляет Индию без оружия Локализация производства сложной техники идет с трудом Принятая Индией политика импортозамещения делает страну более уязвимой перед китайской и пакистанской угрозами, сообщил 8 сентября Bloomberg со ссылкой на источники в руководстве страны. Политика премьера Нарендры Моди по развитию национального производства Make in India привела к большим затруднениям в закупках зарубежных вооружений. Из-за этого уже к 2026 г. индийские вооруженные силы будут испытывать критический недостаток в вертолетах, а к 2030 г. – нехватку сотен истребителей. Make in India стартовала вскоре после прихода Моди к власти в 2014 г. Согласно этой политике, в стране планировали развернуть масштабное импортозамещение для создания рабочих мест. Правительство требовало, чтобы в собираемых на территории Индии иностранных вооружениях было от 30 до 60% отечественных компонентов. Определенных успехов на этом пути Индия достигла, пишет Bloomberg. Часть военной техники Нью-Дели закупает у местных производителей, однако мощностей страны пока не хватает для производства сложных комплексов вооружений, таких как дизель-электрические подводные лодки или истребители. Тот факт, что Индия по-прежнему является одним из самых больших в мире импортеров вооружений восемь лет спустя после начала Make in India, говорит о том, что страна не может произвести достаточно оружия для собственных нужд, поясняет Bloomberg. Если такое положение останется неизменным, то Индия станет куда более уязвимой перед Пакистаном и Китаем. С последним у Нью-Дели произошел пограничный конфликт в 2020 г. в Гималаях, в результате чего, по официальным данным, погибло 20 индийских военнослужащих. Вероятное ослабление ВВС Индии из-за политики импортозамещения приведет к тому, что командованию надо будет развернуть на гималайской границе вдвое больше солдат, чем сейчас. Только в этом случае, пишет Bloomberg, у Индии получится эффективно противостоять Китаю. На авиацию программа Моди оказала особенно вредное влияние – по подсчетам источника Bloomberg, к 2030 г. в распоряжении ВВС будут только 30 истребительных эскадрилий. При этом для эффективной защиты воздушного пространства страны необходимо 42 эскадрильи. Темпы производства истребителя Tejas национальной разработки составляют восемь машин (половина эскадрильи) в год, планы по наращиванию производства недавно были отменены. Индийская армия активно использует легкие машины Cheetah французской разработки, собранные по лицензии более 50 лет назад. Более 80% вертолетов уже выслужили свой срок, заявили Bloomberg источники в минобороны страны. При этом вертолеты широко используются как ВВС, так и сухопутными войсками с ВМС. Большинство из них должны быть списаны уже к 2026 г., но заменить их машинами индийского производства получится только к 2030 г. Кризисная ситуация в ВВС Индии связана не только с политикой Make in India, говорит эксперт Российского совета по международным делам Андрей Фролов. Но в случае действительно опасной для национальной безопасности ситуации Индия демонстрировала способность быстро закупать необходимые вооружения, напоминает эксперт. По словам источника в системе военно-технического сотрудничества, наиболее важной причиной являются структурные проблемы оборонного бюджета Индии, из-за которых расходы на персонал росли гораздо быстрее, чем на вооружения, и закупка Индией сверхдорогих французских истребителей Rafale, которая на какое-то время иссушила закупочный бюджет. Правительство Моди решает первую проблему, реформируя принципы комплектования вооруженных сил, закупки Rafale завершаются. Так что скоро у Индии появятся возможности для обновления авиапарка вооруженных сил, в том числе и в России, говорит он. Проект по замене легких вертолетов российскими Ка-226, которые планируется производить в Индии, находится на высоком уровне проработки. Политика Make in India с ее жесткими требованиями действительно привела к торможению практически всех иностранных проектов по производству вооружений в Индии вне зависимости от стран происхождения этих вооружений, говорит эксперт Центра анализа стратегий и технологий Михаил Барабанов.

politics

«Гардероб Петра I»: царь-щеголь Эрмитажная экспозиция демонстрирует, что российский государь отличался практичностью гардероба и тонким вкусом Пропитанный воском свободный редингот цвета стального петербургского неба и красная шапка-ушанка – этим экспонатам на манекене, который встречает нас на выставке «Гардероб Петра I» в эрмитажной «Галерее костюма», примерно столько же лет, сколько и самому Петербургу. Перед нами хрестоматийный образ человека, который «назло надменному соседу» основал в 1703 г. новую столицу Российской империи на мерзлой и болотистой северной земле, где почти всегда сыро и дует промозглый ветер, а количество солнечных дней можно пересчитать по пальцам. Классический образ царя-реформатора нам подарили актер Николай Симонов в киноленте Владимира Петрова «Петр Первый» 1937 г. и художник Николай Ге в картине «Петр I допрашивает царевича Алексея в Петергофе»: суровый взгляд, гренадерский рост, телосложение викинга и скромный, если не аскетический, наряд. Выставка с первых шагов возвращает зрителя из художественной реальности в документальную: рядом с рединготом на манекене располагается прижизненная мера роста Петра. Развенчание мифологизированного образа царя-реформатора начинается с антропометрических характеристик. Данные 1724 г.: рост 204 см, обхват груди около 100 см, длина голени 65 см. Мы на территории современного размерного ряда 48–50. Иными словами, Петр Великий был высок, но не огромен. А еще – обладал чувством прекрасного и чувством меры, а также привычками истинного гедониста и гардеробом настоящего щеголя. В эрмитажном собрании хранится более 300 предметов гардероба основателя Санкт-Петербурга, созданных примерно в 1672–1725 гг., на выставке представлены самые яркие экземпляры коллекции. «По мнению мировых экспертов, наш петровский гардероб – лучшее собрание мужского костюма первой четверти XVIII в., – с гордостью комментирует выставочные экспонаты куратор выставки, хранитель коллекции костюма Эрмитажа Нина Тарасова. – Мы видим потрясающее разнообразие, от вышитого вручную нижнего белья до парадных костюмов, от функциональных рабочих курток до изысканных домашних халатов». Первый же взгляд на щегольские красные кюлоты и кафтаны, небесно-голубой парадный костюм, декорированный серебряным шитьем, или изящные французские кафтаны, расшитые швом кордоне, позволяет убедиться в том, что «царь-плотник» – всего лишь очередной исторический миф. Правда же состоит в следующем: Петр был эстетом, следил за модой и высоко ценил мастерство ремесленников. Каждый предмет его гардероба отличается исключительным качеством. Одежду для Петра шили в Мастерской палате Московского Кремля, у портных московской Немецкой слободы или заказывали в Западной Европе. От своих современников, европейских монархов, российский государь отличался практичностью гардероба и тонким вкусом. Роскошь напоказ ему претила, а вот перед высочайшим уровнем мастерства он устоять не мог, что касалось и портновского искусства: крой был всегда безупречен и соответствовал моде, отделка филигранная, а материал лучшего качества. Именно таков изысканный ансамбль голубого цвета, декорированный серебряным шитьем и выполненный берлинскими мастерами по случаю церемонии коронации супруги императора Екатерины Алексеевны в мае 1724 г. Приехав в голландский Саардам изучать плотницкое дело, Петр увидел белоснежные «саардамские камзолы» и влюбился в них навсегда. Они вышиты шнуром в технике трапунто и славятся удивительной рельефной фактурой. Мастер прокладывает шнур между двумя слоями ткани и простегивает его, добиваясь объемности рисунка. «Саардамские камзолы» Петру выписывали из Голландии до его последних дней, отправляя мерки через агентов и посредников. Они были его любимой летней прогулочной одеждой. Интересно, что Петр не только сам следил за модой, но и в какие-то моменты жизни становился ее законодателем. В 1717 г. российский самодержец впервые приехал в Париж без кружевного шарфа, манжет и парика, за что французские щеголи сразу же прозвали его одежду «костюмом дикаря». Однако, понаблюдав за российским императором, прониклись его брутальным обаянием и стали подражать ему. После отъезда Петра в столице Франции тоже стали манкировать ношением париков и, отправляясь на прогулку, оставляли дома затейливые ажурные шарфы. Что же до прохладного отношения Петра к кружевным манжетам: учитывая любовь императора прикасаться к ремеслам своими руками буквально везде – от Монетного двора до Шпалерной мануфактуры, – можно ли представить его за подобными занятиями с кружевными манжетами? Петровским выбором в отношении повседневной одежды были консервативные голландские костюмы: теплые суконные штаны с высокой посадкой и плотной сборкой по линии талии, куртки-бостроги, которые облегают фигуру, с запахом, защищающим от ветра. Удобная и практичная одежда не сковывала движений и позволяла оставаться в тепле. В тех редких случаях, когда государь проводил утро или вечер дома, он предпочитал облачаться в роскошные халаты-шлафроки, выдававшие в нем истинного гедониста. Воплощение неги, эстетские халаты сшиты из китайских, французских, итальянских шелков с растительными причудливыми мотивами. Принимая гостей, Петр мог предложить им партию в шахматы, но точно не перекинуться в карты. Карточные игры были под запретом и на петровских ассамблеях. Шахматы – еще один атрибут петровского стиля, настоящего. Другой красноречивый экспонат выставки – личная кожаная шахматная доска самодержца. Этот предмет собирает в единое целое новый для многих образ Петра: человека мыслящего, вдумчивого, с развитым эстетическим чутьем и истинно аристократическими манерами, способного одновременно быть эффективным стратегом и обращать внимание на мельчайшие нюансы, которые могут решить исход шахматной партии.

lifestyle

Эксперты ждут повышения ставки ФРС до 5–6% на ближайших заседаниях Ранее Пауэлл предупредил об ужесточении политики американского регулятора Американский регулятор готов вернуться к высоким темпам повышения ставки, и ее максимум, скорее всего, превысит ожидания рынков. Об этом заявил глава ФРС Джером Пауэлл во время своего выступления на банковском комитете сената США 7 марта. Удержание ставки на повышенном уровне уместно на протяжении некоторого времени, а преждевременное смягчение денежно-кредитной политики (ДКП) нежелательно, добавил он. По итогам последнего заседания 1 февраля 2023 г. ФРС увеличила ставку на 0,25 п. п. до 4,5–4,75% годовых. Текущий прогноз предусматривает достижение ставки 5–5,25%, при этом он может быть скорректирован на ближайшем заседании 22 марта. ФРС начала резко поднимать ставку в июне прошлого года для борьбы с инфляцией. В этот месяц рост цен ускорился до 9,1%, что стало максимумом с 1981 г. На заседании 15 июня 2022 г. ФРС подняла процентную ставку сразу на 0,75 п. п. – до 1,5–1,75%, это стало самым резким повышением с 1994 г. Такими же темпами она повышалась на заседаниях 27 июля, 21 сентября и 2 ноября. В декабре 2022 г. регулятор замедлил темпы повышения и увеличил ставку на 0,5 п. п. до 4,25–4,5%. Уровень американской безработицы стабильно сокращался с осени 2022 г., следует из данных Федерального бюро статистики труда США. После 3,7% в октябре он составил 3,6% в ноябре, 3,5% в декабре и 3,4% в январе – это стало минимумом с 1969 г. С июля 2022 г., после начала цикла повышения ставки, инфляция в США стабильно замедлялась. По итогам января 2023 г. она составила 6,4%. Почему беспокоится ФРС Главными факторами, влияющими на решения ФРС, остаются данные по инфляции и рынку труда, указывает управляющий директор «Газпромбанк Private Banking» Егор Сусин. Проинфляционные факторы для США остаются сильными – помимо роста цен на продовольствие и энергию это отражает и удорожание услуг на 7,6% в январе (самый высокий показатель в этом секторе с 1982 г.) после 7,5% в декабре, поясняет эксперт. Рынок труда остается очень сильно перегретым, указывает Сусин: число открытых вакансий в январе составляло 10,82 млн человек – этот показатель вдвое выше числа безработных, которых в январе насчитывалось 5,7 млн человек. Это значит, что сохраняется значительный потенциал для роста зарплат, а это серьезный проинфляционный фактор, добавляет эксперт. Это, безусловно, вызывает сильное беспокойство у ФРС, и она отвечает ужесточением риторики – выступление Пауэлла это подтверждает, считает он. После заявлений Пауэлла наиболее вероятным выглядит повышение ставки ФРС сразу на 0,5 п. п., что приведет ее в диапазон 5–5,25% уже в конце марта, оценивает первый вице-президент ЦСР Борис Копейкин. К осени показатель может достичь 5,5 –5,75, считает он. Некоторые крупные участники рынка, такие как BlackRock и Shroders, судя по последним новостям, начали обсуждать вероятность повышения и сохранения на некоторое время ставки на уровне 6% и выше, добавляет Копейкин. Ранее по теме: Инвесторов насторожила речь главы ФРС в сенате Повышение ключевой ставки ФРС может продлиться до середины лета, ее максимальный потенциал – 5,5–6%, считает начальник отдела аналитики и продвижения, «БКС мир инвестиций» Оксана Холоденко. К сокращению ставки ФРС может приступить в середине следующего года, полагает она. Если в статистике будут хоть какие-то намеки на снижение инфляционного давления, ФРС, скорее всего, повысит ставку только на 0,25 п. п. в марте – регулятору вряд ли бы хотелось после замедления темпов повышения снова ускоряться, считает Сусин. Тем не менее если данные будут подтверждать ускорение инфляции, то повышение ставки на 0,5 п. п. вполне возможно, добавляет он. Наиболее вероятным сценарием в текущей ситуации выглядит повышение ставки ФРС до 5,5% к сентябрю и сохранение ее на этом уровне до конца 2023 г., считает Сусин. Если начнут реализовываться процентный и кредитный риски в финансовой системе, регулятору придется действовать более осторожно – возможно, это заставит его перейти к понижению ставок уже в 2023 г., добавляет эксперт. Последствия повышения ставки Повышение ставки ФРС значительно усиливает риск того, что американская экономика войдет в рецессию, отмечает Копейкин. Рынок видит ее все более вероятной, судя по перевернутой кривой ставок по американскому госдолгу, напоминающей показатели начала 80-х гг., указывает он. Следует признать, что пока экономические показатели не слишком негативно отреагировали на предыдущие повышения ставок, добавляет эксперт. Первые макроэкономические признаки рецессии могут появиться в конце 2023 – начале 2024 г., инфляция при этом будет оставаться выше таргета в 2% еще как минимум полтора-два года, считает Холоденко. Позиция ФРС может оказать влияние и на действия других крупных центробанков, которые также борются с инфляцией, считает Копейкин: это приостановит укрепление доллара к евро, иене и другим валютам. Значительная часть наднационального долга в мировой финансовой системе сформирована в долларах, поэтому дальнейшее повышение ставки Федрезерва окажет весьма негативный эффект на глобальную экономику, уверен Сусин. Государства, которые находятся в условиях дефицита бюджета и торгового баланса, а также не имеют достаточных резервов, могут столкнуться с проблемами рефинансирования своих долгов – к таким странам относятся, например, Турция и Бразилия, отмечает Сусин. Большая часть развивающихся стран находится в относительно неплохом положении: у многих из них есть резервы, которыми можно покрыть возникающие долларовые дефициты, при этом повышение ставки ФРС может серьезно ударить по их доходам, указывает эксперт.

economics

Игорь Сечин предложил пути решения проблем российского нефтегаза Главный исполнительный директор «Роснефти» выступил на энергетической панели ПМЭФ-2023 с ежегодным докладом Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин 16 июня выступил на энергетической панели Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2023). – В условиях беспрецедентных санкций мы не хотим называть всех наших партнеров, находящихся в зале (как это водится в силовых структурах), – пошутил он. – Просьба не направлять камеры в зал – опять шучу. Если хотите – это будет наша «Тайная ве́черя». А с учетом времени – зау́треня. На «тайной зау́трене» с Сечиным присутствовали представители деловых кругов стран Азии, Латинской Америки и Африки. «Ведомости» приводят главные тезисы доклада главного исполнительного директора «Роснефти». Он рассказал об утопии «зеленого» перехода в энергетике, снижении инвестиций в разведку и добычу нефти, рисках дефицита энергоресурсов на глобальном рынке, мировом экономическом кризисе и о «дорожной карте», которая поможет решить существующие проблемы российской энергетики. Последствия глобального потепления В своем докладе Сечин обратил внимание на то, что не существует научного консенсуса по поводу характера, причин, скорости и долгосрочного направления климатических процессов. Политика зеленого перехода в свою очередь строится на «абсолютизации антропогенного фактора», который не подтвержден объективными научными исследованиями. Но известно, что к росту и понижению температуры на Земле приводят циклы солнечной активности, а также удаление и приближение земли к Солнцу. На не ангажированном изучении природы этих явлений должны быть сосредоточены все усилия научного сообщества. Можно констатировать, что сейчас в Арктике глобальное потепление проявляется в четыре раза быстрее, чем в других регионах, отметил Сечин. В итоге увеличивается окно для навигации (то есть планы по развитию Северного морского пути опираются на реальную климатическую динамику). Это, в свою очередь, открывает новые возможности по доступу к ресурсам региона. К примеру, ресурсы Арктики, открытые только «Роснефтью», уже составляют около 20 млрд т н. э. Помимо этого глобальное потепление – это еще один существенный фактор роста энергопотребления, сказал Сечин. На вентиляцию и системы кондиционирования приходится 10% от производимой в мире электроэнергии, а к 2050 г. мировой спрос на поддержание микроклимата в помещениях может вырасти втрое. По объему энергопотребления он превысит потребление США и Евросоюза вместе взятых, уверен главный исполнительный директор «Роснефти». Утопический энергопереход Стандарты зеленого перехода также, уверен Сечин, навязывают в одностороннем порядке, не учитывая тех, у кого есть производственные возможности и ресурсная база. А нефтегазовые технологии в настоящее время находятся на пике своего развития, по технико-экономической эффективности им нет равных, отметил он: «По физическим показателям – плотности энергии и теплоте сгорания – их могут превзойти только неосвоенные пока водород и термоядерный синтез». Поэтому фактически углеродная нейтральность недостижима в мировом масштабе с учетом текущего пула «зеленых» технологий, многие из которых все еще находятся на стадии опытных разработок. Авторы «зеленого перехода», навязывающие в одностороннем порядке определенные стандарты, до сих пор не поняли, что их правила необходимо согласовывать с теми, у кого есть производственные возможности и соответствующая ресурсная база, сказал Сечин. Значительная часть производства оборудования для возобновляемой энергетики размещена в Китае, который сосредоточил в своих руках полный цикл производства солнечных панелей – 79% мирового производства поликремния, 97% пластин, 85% ячеек и 75% панелей, тем самым обеспечив 85% мирового производства солнечных панелей. Идея «зеленого» энергоперехода привела к катастрофическим последствиям, считает Сечин: иностранные регуляторы, по сути, ввели запрет на инвестиции в традиционную энергетику и запустили процесс, породивший кризисные явления в мировой энергетике. Расходы на энергопереход будут постоянно расти: по оценке Международного энергетического агентства, инвестиции в «чистую» энергетику к 2030 г. должны вырасти почти втрое до $4,6 трлн в год, то есть до 5% мирового ВВП. Оценка McKinsey еще выше: не менее $9,2 трлн в год до 2050 г. Иностранные нефтегазовые компании, такие как BP, Eni, ExxonMobil и Shell, уже признают ошибочность и дороговизну отказа от нефти и газа и наращивают инвестиции в традиционную энергетику. При этом сейчас совершенствование технологий в традиционной добыче дает больший эффект с точки зрения реального снижения выбросов, чем вложения в недозрелые «альтернативные» технологии, подчеркивает Сечин. Сам нефтегазовый сектор должен стать приоритетным направлением на нынешнем этапе «зеленого перехода». Лихорадка мировой экономики США находятся на пороге отложенного банкротства, говорит Сечин, несмотря на то что недавно Штаты в очередной раз избежали технического дефолта. В ходе торга демократов с республиканцами прозвучала угроза со стороны президента Байдена использовать 14-ю поправку в Конституцию США: поправка, принятая по итогам гражданской войны в США (1868 г.), имела целью предотвратить выплаты компенсаций рабовладельцам южных штатов за освобожденных 13-й поправкой рабов, поскольку 5-я поправка гарантирует защиту частной собственности и в случае ее изъятия государством требует компенсации. За последние 30 лет госдолг США вырос в 10 раз до более $31 трлн, что вдвое опережает экономический рост страны. При этом обслуживание долга может достичь 20% бюджета – $1 трлн. По словам Сечина, систематически повторяющаяся история с потолком долга и угрозой технического дефолта США «воспринимается многими как политический цирк»: «На самом деле в основе проблемы – реальное отложенное банкротство США. Огромный долг не может быть выплачен. И чем дальше – тем больше, при растущих ставках его невозможно будет обслуживать». Для решения этой проблемы рассматриваются четыре пути, поясняет глава «Роснефти»: санкции (этот инструмент близок к исчерпанию), инфляция для обесценивания долга, собственно дефолт и война. «Собственно, дефолт США уже и есть война, только экономическими средствами», – отмечает Сечин. Закат Европы На Европе уже сказалась деиндустриализация на фоне пониженного потребления газа, говорит глава «Роснефти». Дело в том, что Евросоюз, отказавшийся от российского газа, стал полностью зависеть от поставок из США: Россия до усиления санкций поставляла в ЕС 160 млрд куб. м газа в год, а США в 2022 г. нарастили поставки только до 70 млрд куб. м. Из-за роста энергозатрат в ЕС закрываются производства: в декабре 2022 г. выпуск химической продукции в союзе снизился на 18% в годовом выражении, выпуск чугуна и стали – на 17%. Снижение потребления привело к падению цены на газ, но потребление так и не восстановилось. Деиндустриализация на фоне пониженного потребления газа (в первую очередь в промышленности. – «Ведомости») привела к началу рецессии в крупнейшей экономике Европы, говорит Сечин. В частности, ВВП Германии в I квартале 2023 г. сократился на 0,3% по сравнению с предыдущим кварталом после сокращения на 0,5% в IV квартале 2022 г. Таким образом, экономика Германии вошла в рецессию – первую после пандемии. Бегство энергоемких производств из ЕС сделает европейскую экономику еще более слабой и уязвимой, уверен глава «Роснефти». Преграды для рубля Говорил Сечин также о том, какая валюта может прийти на смену доллару в качестве резервной. Для того чтобы претендовать на это, у страны должна быть достаточно крупная и устойчивая экономика, а также должны быть обеспечены свободные и безбарьерные операции с капиталом, отметил он. «Перспективными становятся валюты, обеспеченные товарными и сырьевыми потоками, что даем им вес и ликвидность. Это прежде всего – юань», – сказал он. Но рубль – одна из самых ресурсообеспеченных валют. Хотя есть как минимум две проблемы: «Это геополитическое давление со стороны действующего гегемона и риски, связанные с отсутствием таргетирования курса рубля, что не позволяет ему обеспечивать трансграничное кредитование, препятствует превращению рубля в региональную расчетную систему». Перспективы спроса на нефть По прогнозам МЭА и ОПЕК, спрос на нефть в мире в 2023 г. вырастет на 2,4 млн барр./сутки до рекордных 102 млн барр./сутки, напоминает Сечин. В долгосрочной перспективе потребление нефти увеличится на около 15 млн барр./сутки (на 15%) к 2045 г. Нефть и газ будут обеспечивать более 53% мирового спроса на первичную энергию, отмечает глава «Роснефти». При этом недоинвестирование происходит не только в добыче нефти, но и в геологоразведке, что уже привело к недостаточному приросту новых запасов, отмечает Сечин. «Недоинвестирование с неизбежностью создаст дефицит на рынке, что приведет к росту цен на нефть», – заявляет Сечин. Странам ОПЕК становится сложнее достигать консенсуса из-за разницы в структуре экономики и динамике добычи. Часть стран ОПЕК+ экспортирует до 90% добываемой нефти, а Россия – около 50%. Это «ставит нашу страну в менее выгодное положение», считает глава «Роснефти». По его мнению, нужно обеспечить мониторинг не только квот на добычу нефти, но и объемов ее экспорта, учитывая разницу в размерах внутренних рынков. В ближайшие годы, отмечает Сечин, появится проблема дефицита добычи. Страны ОПЕК не смогут удовлетворить растущий спрос, под вопросом находится поддержание уровней добычи нефти в США. «Потенциал долгосрочного роста добычи жидких углеводородов в мире фактически имеется только у некоторых стран ОПЕК, а также у России, где ресурсная база новых проектов сопоставима с ресурсной базой всех новых регионов перспективной добычи в мире», – подчеркивает Сечин. План Сечина Глава «Роснефти» представил «дорожную карту», которая, по его мнению, позволит повысить эффективность российской энергетики. Сечин считает, что необходимо как можно быстрее создать платежно-расчетную систему, которая не будет зависеть от «токсичных» валют. Также нужно проработать вопросы логистики, транспорта и страхования. Для развития системы страхования понадобится помощь Банка России, отметил он. Также нужно сделать кредитование доступным для компаний, так как высокая стоимость займов тормозит развитие промышленности, добавляет глава «Роснефти». Кроме того, России необходимо решать проблемы в электроэнергетике: например, за последние 10 лет цены на электроэнергию выросли более чем втрое. При этом на электроэнергию приходится около 25% операционных расходов компаний, пояснил он. Сечин также прокомментировал заявление министра финансов Антона Силуанова о выпадении нефтегазовых доходов бюджета. «Выпали» именно газовые доходы, к этому надо относиться с пониманием, но это не повод перебрасывать налоговую нагрузку на нефтянку», – считает он. При этом нужно развивать внутренний рынок газа в ответ на закрытие европейского рынка, добавляет Сечин: строить новые газопроводы в восточном направлении, создать более прозрачные условия для всех участников рынка в добыче, транспортировке и продаже газа и т. д. Подводя итоги обзора состояния энергорынка и стоящих перед нефтяной отраслью задач, Сечин процитировал Гегеля: «Противоречие ведет вперед».

business

Государство заработает на выводе денег за рубеж Идея Путина грозит компаниям ростом налога или двойным налогообложением Это поистине конец эпохи офшоров – так реагируют консультанты на слова президента Владимира Путина о повышении налоговой нагрузки на выплачиваемые за границу доходы. В обращении к населению 25 марта он предложил поддержать людей, а также малый и средний бизнес: повысить пособие по безработице, снизить страховые социальные взносы, увеличить выплаты по больничным. Платить за это предстоит бизнесу с зарубежными структурами, иностранным инвесторам и вкладчикам с депозитами больше 1 млн руб. Адекватный налог Все выплаты процентов и дивидендов за рубеж «должны облагаться адекватным налогом», сказал Путин, сейчас же они «облагаются реальной ставкой налога лишь в 2%», что несправедливо, так как люди с зарплат платят 13%. Поэтому он предложил повысить ставку налога на выводимые за рубеж доходы до 15%, а если страны откажутся скорректировать соглашения об избежании двойного налогообложения, Россия из них выйдет. Это коснется как физических, так и юридических лиц, уточнил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, будет ли увеличена нагрузка и на выплачиваемые за границу роялти, он не сказал. У России более 100 таких соглашений. Без них компания, которая выплачивает дивиденды, проценты или роялти за границу, будет платить налоги по максимуму – по 15 и 20% соответственно, сейчас же это может быть и 0%, как, например, с процентов по займам, выплачиваемым на Кипр. Путин хочет начать с пересмотра соглашений со странами, через которые проходят «значительные ресурсы российского происхождения». Первый в очереди – Кипр, говорит федеральный чиновник. А также, возможно, Нидерланды, уточняет еще один чиновник, все соглашения меняться скорее всего не будут – сделать это слишком сложно и вряд ли необходимо. За первые девять месяцев 2019 г. Россия вложила в Кипр $13,4 млрд, а получила $4,8 млрд прямых инвестиций. Путин выступил с обращением к нации. Главное Голосование по Конституции отложено, объявлены беспрецедентные меры поддержки населения и бизнеса, следующая неделя нерабочая С 2015 г. при выплате дохода за рубеж компаниям и без того все сложнее пользоваться пониженными ставками соглашений. Классическая схема – деньги транзитом, например, через Кипр переводятся в другие юрисдикции, оседая в итоге в офшорах. Но если получатель – промежуточная компания, которая не может ими распоряжаться, налоговики могут доначислить налоги. Повышение ставки до 15% еще сильнее снизит привлекательность зарубежных структур в странах, с которыми будут изменены или расторгнуты соглашения, говорит партнер EY Марина Белякова. Нагрузка на инвестиции в Россию вырастет, предупреждает партнер «Кроу экспертизы» Рустам Вахитов: для большинства стратегических инвесторов доходность вложений в российские активы снизится на 10 п. п., в некоторых случаях это может быть достаточным для отказа от инвестиций. Если странам не удастся договориться и соглашения будут расторгнуты, то есть риск, что иностранному бизнесу придется платить налоги и в России, и в других странах, опасается директор департамента налогов и права Deloitte Олег Трошин. Пока не станет ясно, как будет работать новая норма, Россия скорее всего столкнется с оттоком капитала, предупреждает директор департамента налогового и юридического консультирования KPMG Александр Токарев. Иностранные инвестиции сократятся, уверен налоговый менеджер крупной международной компании. Уйдут те, кто в нынешней ситуации и при новом налогообложении не сможет получать прибыль на российском рынке, считает Токарев. Все страны постепенно к этому идут, но дьявол в деталях, говорит сотрудник крупного инвестфонда: важно, чтобы повышенная ставка налога не относилась к инвестструктурным и институциональным инвесторам. Судя по заявлению президента, у властей есть понимание, когда соглашения о двойном налогообложении используют фиктивные структуры, поэтому есть надежда, что эти меры будут применяться к недобросовестным компаниям, рассчитывает собеседник «Ведомостей». Российские представительства иностранных фирм и так платят в России налоги с дивидендов, а 15% – это немного, сказал сотрудник западной компании. Сотрудник иностранного фонда, инвестирующего в Россию, также говорит, что компания не платила меньше 15%. SAP, по словам ее представителя, не использует схемы оптимизации налогов. Представитель «Норникеля» назвал меры, предложенные президентом, правильными и своевременными. «Магнит» полностью инкорпорирован в России и инициатива президента никак не скажется на операционной и финансовой деятельности компании, заверил его представитель. Для тех, у кого за миллион Под ударом и доходы части населения. «Во многих странах мира процентные доходы граждан от вкладов в банках и инвестиций в ценные бумаги облагаются подоходным налогом. У нас такой доход налогом не облагается. Предлагаю для граждан, чей общий объем банковских вкладов или инвестиций в долговые ценные бумаги превышает 1 млн руб., установить налог на процентный доход в размере 13%», – сказал Путин. Будет ли это правило распространяться в том числе на «народные» ОФЗ, он не уточнил. По словам президента, «мера затронет только порядка 1% вкладчиков». Но это 55,3% от общей суммы вкладов, или почти 17 трлн руб., по данным АСВ на 1 января. Россиянам придется платить налог с процентов по вкладам и облигациям Это приведет к перетоку рублевых вкладов в валюту и падению цен облигаций, уверены эксперты Сейчас НДФЛ с процентов по вкладам и корпоративным облигациям взимается, только если их ставки превышают ключевую ставку ЦБ, увеличенную на 5 п. п. (сейчас это 11% годовых), – в размере 35% с суммы превышения. Купоны ОФЗ этим налогом не облагаются независимо от ставки. Когда изменится налогообложение принадлежащих гражданам вкладов и облигаций, президент не указал. Согласно Налоговому кодексу вводить нормы, ухудшающие условия для налогоплательщиков, например НДФЛ для вкладов и облигаций, можно только с нового налогового периода, т. е. с 1 января 2021 г., констатирует старший юрист BGP Litigation Денис Савин. «Чтобы провести эти изменения задним числом, потребуется менять Налоговый кодекс и прописывать, что в случае чрезвычайных ситуаций, пандемии, кризисных явлений в экономике и проч. такие меры могут вводиться задним числом», – добавил он. Финансисты разочарованы грядущими переменами. «Налог на депозиты – плохая идея, особенно после снижения ключевой ставки ЦБ. Это подстегнет спрос на валюту: люди будут забирать деньги из банков и покупать валюту, кредитуя США и ЕС», – сетует руководитель ИАЦ «Альпари» Александр Разуваев. Эта мера сейчас может привести к перетоку денег с рублевых вкладов на валютные счета «до востребования» для защиты от риска обесценения рубля, согласен аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. «В облигациях и евробондах есть риск, что, во-первых, инвесторы будут просить премию за недополученный из-за налога доход, поэтому доходности облигаций будут выше, а сами бумаги – дешевле, а во-вторых, часть инвесторов может переориентироваться на менее рискованные иностранные бонды», – говорит Порывай. «Если вкладчики держат на рублевых вкладах больше 1 млн руб., то разумнее всего такие вклады сейчас закрыть и купить консервативные облигации, лучше всего ОФЗ. Доходность по ним сейчас даже за вычетом 13% будет выше, чем процентный доход по вкладам минус 13%. Также можно перевести эту сумму на индивидуальный инвестиционный счет и сэкономить деньги на налоговом вычете», – советует независимый финансовый консультант Наталья Смирнова.

economics

Почему Лукашенко рассказал о подробностях прекращения мятежа в России Президент Белоруссии хочет выглядеть бенефициаром произошедших событий, считают эксперты Президент Белоруссии Александр Лукашенко выступил 27 июня с обращением во время вручения генеральских погон высшему офицерскому составу страны во Дворце независимости. Его речь была посвящена ситуации вокруг ЧВК «Вагнер». Кроме того, Лукашенко поделился подробностями переговоров с Евгением Пригожиным. 23 июня основатель «Вагнера» обвинил Минобороны РФ в нанесении ударов по тыловым лагерям компании. В Минобороны позднее эти обвинения опровергли. После этого бойцы «Вагнера» выдвинулись из зоны спецоперации в сторону Москвы и Ростова-на-Дону. 24 июня ЧВК взяла под контроль военные объекты в Ростове-на-Дону и блокировала город. Президент России Владимир Путин назвал происходящее «отступничеством от своего народа», «ударом в спину» стране и «внутренним предательством». Вечером 24 июня по итогам переговоров, где посредником выступал президент Белоруссии, Пригожин заявил о приказе ЧВК остановить движение на Москву и вернуться в тыловые лагеря. Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков рассказал тогда, что в результате переговоров была достигнута договоренность: уголовное дело, возбужденное в отношении Пригожина, будет прекращено, а сам он «уйдет в Белоруссию». 27 июня представитель ФСБ подтвердил прекращение дела, так как «мятежники прекратили действия, непосредственно направленные на совершение преступления». «Российские военные фактически остановили гражданскую войну», – сказал Путин 27 июня, выступая перед сотрудниками силовых ведомств, которые обеспечивали порядок во время вооруженного мятежа ЧВК «Вагнер». Он поблагодарил Лукашенко за его усилия и вклад в мирное разрешение ситуации. О попытке военного мятежа По словам Лукашенко, он решил «внести ясность» на фоне появления «вбросов и инсинуаций». «Не скрою, было больно наблюдать за событиями, которые происходили на юге России. Не только мне. Многие наши граждане восприняли их близко к сердцу», – сообщил глава Белоруссии. Важно подчеркнуть сплоченность рядов и преданность Отечеству, заявил Лукашенко: «А наше Отечество – от Бреста до Владивостока. Это земля, свобода и наши народы, которые здесь живут. Два государства, но Отечество у нас общее». Когда ему стало известно о начавшемся в России вооруженном мятеже, он отдал распоряжение привести армию в боевую готовность. «Армия в течение полудня, все вооруженные силы, в том числе и милиция, спецподразделения, были приведены в полную боевую готовность», – отметил белорусский президент. И рассказал, как оценивает свою роль в процессе мирного урегулирования ситуации в России: «Я сказал: ни в коем случае не делать из меня героя, ни из меня, ни из Путина, ни из Пригожина, потому что мы ситуацию упустили, а потом мы думали, что рассосется, а оно не рассосалось. И столкнулись два человека, которые воевали на фронте. Нет в этом деле героев». Лукашенко добавил, что, «если рухнет Россия, мы останемся под обломками, все погибнем». По его мнению, если бы кризисная ситуация в России продолжала развиваться, то «на Западе мгновенно этим бы воспользовались». Как он убедил Пригожина Лукашенко подчеркнул, что значительную роль в организации переговоров сыграли заместитель министра обороны, бывший глава Ингушетии Юнус-Бек Евкуров и директор ФСБ Александр Бортников, которые первыми попытались договориться с Пригожиным. Евкуров, по словам главы Белоруссии, помог и ему связаться с Пригожиным. «В 11.00 [24 июня] он [Пригожин] мгновенно снял трубку. То есть Евкуров его позвал, отдал ему телефон: «Вот, президент Беларуси звонит, будешь ли разговаривать?» – «С Александром Григорьевичем буду». <...> Разговаривали первый раунд минут 30 на матерном языке. Исключительно. Слов матерных – я потом уже проанализировал – было в 10 раз больше, чем нормальной лексики», – сказал Лукашенко (цитаты по Telegram-каналу «Пул Первого»). Он отметил, что бойцы ЧВК «Вагнер» находились в подавленном настроении из-за больших потерь на фронте. «Ребята только с фронта. Они видели тысячи своих погибших ребят. Ребята очень обижены, особенно командиры», – рассказал белорусский президент. По его словам, переговоры долго не приводили ни к какому результату. «Долго я его убеждал. И в конце сказал: «Знаешь, ты как хочешь можешь поступать. Но на меня не обижайся. Бригада подготовлена к переброске в Москву. И как в 41-м – ты же книжки читаешь, образованный, умный человек, – мы будем защищать Москву. Потому что данная ситуация не только в России». Лукашенко убежден, что последствия военного мятежа на территории России неизбежно коснулись бы и Белоруссии. На обещание Пригожина идти на Москву в поисках справедливости Лукашенко ответил, что его «на полпути как клопа раздавят». По словам главы Белоруссии, он заявил, что требования основателя «Вагнера» об отставке министра обороны Сергея Шойгу выполнены не будут. Также Лукашенко отметил, что «знает работу Шойгу» и считает, что его «порой незаслуженно критикуют». Лукашенко подтвердил, что Пригожин находится на территории Белоруссии: «Да, действительно он сегодня в Беларуси. Как я и обещал, если вы хотите какое-то время у нас перекантоваться и прочее, мы вам поможем. Естественно, за их [ЧВК «Вагнер»] счет». Во избежание кривотолков Лидер Белоруссии прокомментировал сообщения в иностранной прессе о том, что бойцы ЧВК «Вагнер» якобы будут привлечены к охране ядерного вооружения, передаваемого Россией Белоруссии. По его словам, они не будут этим заниматься, так как «большая часть завезена» в Белоруссию. Документы, определяющие порядок содержания российского ядерного оружия в специальном хранилище на территории республики, были подписаны 25 мая 2023 г. министрами обороны России и Белоруссии Сергеем Шойгу и Виктором Хрениным. В качестве причин такого решения Шойгу назвал активность совместных ядерных миссий НАТО. 9 июня Путин рассказал, что размещение российского нестратегического ядерного оружия в Белоруссии начнется после 7–8 июля, когда закончится подготовка соответствующих сооружений. Лукашенко использует новые события для подтверждения транслируемой им картины мира – роли Белоруссии, России и стран Запада в ней и, самое главное, собственного статуса, отмечает политолог Михаил Виноградов. Белорусский лидер хочет присутствовать в повестке и продолжать выглядеть бенефициаром произошедших событий – это мотив его выступления и участия в «миротворческой» повестке, говорит эксперт. По его словам, с одной стороны, Лукашенко показывает алармизм и свою роль как модератора, с другой – транслирует тезис о том, что, «если бы было что-то страшное, я бы всех спас». Чем заняться ЧВК в Белоруссии Военный эксперт Юрий Кнутов отмечает, что в Белоруссии есть только срочная военная служба и нет частных военных компаний, в то время как существует реальная угроза иностранной интервенции со стороны как Польши, так и Украины. «В этих условиях Лукашенко нужна серьезная, боеспособная, хорошо организованная структура, которая в кризисных условиях могла бы обеспечить его безопасность и безопасность государства», – сказал Кнутов. Политолог Евгений Минченко видит в выступлении Лукашенко иной взгляд на проблему «Вагнера», отличающийся от представленного официальной российской властью. «Фактически Лукашенко говорит, что фундаментальная причина того, что дело дошло до попытки военного переворота», – говорит политолог. Лукашенко, по словам доцента факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Андрея Суздальцева, озабочен только одним – своей властью, попытки удержания которой толкают его к участию в российской политике. С одной стороны, у белорусского президента проблемы «на внутреннем рынке», огромная часть населения покинула страну, в обществе нет единства и необходимо удерживать и поднимать свой авторитет, говорит он. «С другой стороны, Лукашенко очень хотел бы повысить свой рейтинг в России, – отметил Суздальцев. – И сейчас в медиа Белоруссии его позиционируют как спасителя России». По мнению эксперта, в Москве услышали «эти мотивы» и лишь корректно благодарят «за вклад в решение проблемы». Лукашенко убежден, что именно он должен вести переговоры между Киевом и Москвой, и пытается закрепить свое место за столом переговоров, уверен Суздальцев. «Он всеми силами пытается добиться для себя легитимации шестого президентского срока и на международной арене, а пока даже среди государств ШОС его признают далеко не все», – отметил собеседник «Ведомостей». «С учетом экстраординарности недавних событий российскому обществу необходимы были детали переговоров», – считает научный сотрудник ИМЭМО РАН Дмитрий Офицеров-Бельский. Судя по сказанному Лукашенко, Россия для него не просто ближайший союзник, стоит говорить о «гораздо более глубокой связи» двух стран, подчеркнул эксперт. События последних дней стали серьезным стресс-тестом, но одновременно они же показали глубину и российско-белорусского союза, резюмировал Офицеров-Бельский.

politics

Борис Минц стал должником банка «Траст» Суд признал недействительными сделки по погашению кредитов О1 Group и ФГ «Будущее» в обмен на облигации структуры Минца Арбитражный суд Москвы признал недействительными сделки между кипрской O1 Group Limited Бориса Минца, подконтрольной ему прежде финансовой группой «Будущее» и банком «Траст», которые прошли накануне санации банка. На балансе банка вместо кредитов компаниям Минца появились облигации его «О1 груп финанс» на 22,6 млрд руб. Суд обязал О1 Group и «Будущее» вернуть всю сумму, рассказал представитель банка. Таким образом, суд признал сделки с облигациями недействительными и восстановил долг O1 Group перед банком по кредитам на 19,2 млрд руб. и задолженность ФГ «Будущее» на 510 млн руб., говорит представитель «Траста». По кредиту О1 залогов не было, а по кредиту ФГ «Будущее» в залоге находилось 2,5% акций НПФ «Будущее» – и суд принял решение восстановить договор залога ценных бумаг, обеспечивавший обязательства по кредитному договору с ФГ «Будущее», сказал представитель «Траста». Кроме того, суд обязал O1 Group Limited вернуть «Трасту» оставшуюся сумму в размере 2,8 млрд руб., полученную от продажи облигаций. А «Траст» должен вернуть O1 Group Limited облигации ее дочерней «О1 груп финанс», сообщило «РИА Новости». Облигации «О1 груп финанс» на 22,6 млрд руб. «Траст» купил в августе 2017 г. Деньгами от продажи облигаций группа О1 Group и ФГ «Будущее» досрочно погасили кредиты Рост-банку, говорит представитель «Траста». В сентябре 2017 г. ЦБ забрал Рост-банк в Фонд консолидации банковского сектора, затем присоединил к «Трасту», ставшему банком непрофильных активов. По словам представителя «Траста», сделки с облигациями «О1 груп финанс» были нерыночными и мошенническими. ФГ «Будущее» обжалует решение суда, обещает представитель компании. Сделки с облигациями «О1 груп финанс» оспорил и банк «ФК Открытие»: он напокупал их на 30 млрд руб., этими деньгами О1 Group погасила кредит самому банку. Арбитражный суд Москвы в сентябре 2018 г. признал недействительными сделки и вернул банку залог – около 35% акций крупной девелоперской компании O1 Properties. В сентябре 2018 г. Минцу пришлось расстаться с ключевыми активами: О1 Group была должна Московскому кредитному банку (МКБ) 25 млрд руб. по кредиту, по которому были заложены акции O1 Properties и группы «Будущее». Банк продал долг концерну «Россиум» Романа Авдеева (основной собственник МКБ), а тот переуступил его кипрской Riverstretch Trading & Investments (RT&I), которая и стала новым основным владельцем O1 Properties и «Будущего». Бенефициары ее – бывший менеджер ГК «Регион» Павел Ващенко и Валерий Михайлов. В июле 66,59% «Будущего» у RT&I приобрела инвестиционная компания «Ленинградское адажио» мажоритарного акционера группы компаний «Регион» Сергея Сударикова. Минц живет в Великобритании. Поэтому российским правосудием «Траст» и «Открытие» не ограничиваются – банки в июне подали иск в Высокий суд Лондона к Минцу (и трем его сыновьям) и хотят взыскать более $700 млн, исковые требования касаются тех же самых сделок с облигациями О1. В июле суд заблокировал активы ответчиков на $572 млн. Условия облигаций свидетельствовали об их нерыночном характере и низкой ликвидности, считают банки-истцы: срок погашения облигаций – 2032 г., основной купон выплачивается только в конце срока, а существенного обеспечения нет. Кредиты О1 были хорошо обеспечены. Важно отметить, что суды принимают во внимание не конкретную сделку, а взаимосвязанные сделки, т. е. отмечают их общую направленность и отслеживают всю схему, по которой организовывалось движение денежных средств между компаниями Минца, – такая практика не совсем характерна для российских судов и, если это решение устоит в вышестоящих инстанциях, позиция судов станет веским доказательством как для иностранных процессов, так и для уголовного разбирательства в России, говорит управляющий партнер PB Legal Александр Панин.

finances

Дата-центры могут получить официальный статус Их операторы рассчитывают получить доступ к льготным IT-кредитам Весной 2023 г. Госдума может наконец принять разработанный еще в 2021 г. законопроект Минцифры, который вводит понятие дата-центров (центров обработки данных, ЦОД) в правовое поле, рассказали «Ведомостям» два источника, близких к компаниям отрасли. Источник, близкий к правительству, уточнил, что второе чтение законопроекта в Думе состоится уже в апреле. «Законопроект дорабатывается в комитете Госдумы по информационной политике при участии Минцифры», – уточнил собеседник. «Ведомости» направили запрос в этот комитет и Минцифры. Законопроект, предусматривающий закрепление в законодательстве определений ЦОДов и их операторов, министерство разработало еще в 2021 г. Соответствующие поправки в закон «О связи» ведомство внесло в Госдуму в июне 2021 г., а апреле 2022 г. законопроект был принят в первом чтении. Изначально законопроект о статусе ЦОДов разрабатывался для того, чтобы центры в перспективе смогли получать доступ к электроэнергии на льготных условиях. Именно на энергоснабжение приходится значимая часть расходов ЦОДов. Законопроект разрабатывался по поручению президента РФ от 3 июля 2020 г., которое предусматривало предоставление подобным организациям льготного доступа на энергорынок. Казахстанские ЦОДы привлекли клиентов из России Всплеск интереса к размещению ресурсов в соседней республике связан с санкциями и зависимостью от иностранных решений В текущей версии законопроекта ЦОД обозначен как «сооружение связи с комплексом систем инженерно-технического обеспечения, спроектированное и используемое для размещения оборудования, обеспечивающего обработку и хранение данных». Также в поправках предусмотрено определение «оператора ЦОДа» как «юрлица, ИП, органа госвласти или местного самоуправления, оказывающего услуги размещения в ЦОДе оборудования, обеспечивающего обработку и (или) хранение данных, и (или) использующего принадлежащий ему ЦОД для собственных нужд или обеспечения полномочий органов госвласти, местного самоуправления». В пояснительной записке указано, что в перспективе ЦОДы, которые сейчас являются операторами связи, смогут отказаться от лицензий на оказание телекомуслуг и получить собственный код внешнеэкономической деятельности (ОКВЭД). Оператор также будет обязан предоставлять информацию о технологических возможностях, техническом состоянии, перспективах развития сооружений и сетей связи, тарифах и условиях оказания услуг, в том числе услуг по присоединению и по пропуску трафика. Речь идет о закреплении обязанности операторов ЦОДов обеспечивать доступ к хранящимся данным и отчитываться перед уполномоченными органами не только о технических характеристиках и мощностях дата-центров, но и, например, о тарифах. По данным источника «Ведомостей» в одном из операторов ЦОДов, второе и третье чтения законопроекта должны пройти друг за другом, так как ключевые параметры уже закреплены в проекте закона. Не ожидает кардинальных изменений в законопроекте и генеральный директор «Координационного совета по ЦОДам и облачным технологиям» (АНО КС ЦОД) Дмитрий Бедердинов. Ускорение движения законопроекта связано с тем, что отрасль рассчитывает на определение правового статуса ЦОДов и четкая идентификация может гарантировать доступ к ряду льгот, которые уже есть у компаний IT-отрасли (например, льготные кредиты и броня для специалистов компании), уточнил источник «Ведомостей» в одном из операторов дата-центров. Поддержка со стороны государства могла бы решить проблемы со строительством дата-центров и вводом объектов в эксплуатацию на фоне задержек поставок вычислительных мощностей, считает он. После принятия изменений в закон отрасль ЦОДов сможет обсуждать возможные меры поддержки, продолжает Бедердинов. В связи с длительным сроком окупаемости проектов (от семи лет) особенно важно стимулировать развитие инфраструктуры. «ЦОДы – неотъемлемая часть функционирования любых ИКТ-услуг (в сфере информационно-коммуникационных технологий), поэтому владельцы и операторы ЦОДов закономерно рассчитывают на льготы, предусмотренные для IT-компаний», – говорит он. Но льготы не регулируются законом, а вводятся постановлением правительства после того, как в законе появятся определения, добавляет эксперт. Рынок российских облачных сервисов вырос на 42% Этому способствовали западные санкции в отношении российских компаний «На сегодняшний день те льготы, которые регулирует постановление правительства по поддержке IТ-отрасли, по отзывам от Минцифры, не распространяются на операторов ЦОДов, – поясняет генеральный директор «Комфортела» Дмитрий Петров. – Они затрагивают операторов виртуализации, разработчиков софта, поставщиков сервисов, но не на базовую инженерную инфраструктуру». Для укрепления технологического суверенитета было бы полезно введение налоговых льгот и получение льготных кредитных условий/субсидий от государства для тех операторов ЦОДов, которые комплексно инвестируют в российское оборудование и поддерживают отечественного производителя, полагает гендиректор Linxdatacenter Михаил Ветров. Некоторые владельцы дата-центров пользуются льготами как компании, предоставляющие услуги связи и/или разрабатывающие ПО, уточнил представитель «Ростелеком-ЦОД». Для поддержки всей отрасли необходимо расширять перечень видов деятельности, на которые распространяются такие льготы, заметил он. Операторы ЦОДов смогут рассчитывать на льготный доступ на энергорынок, считает гендиректор «Атомдаты» Сергей Лысенко. Учитывая, что стоимость электрической энергии и мощности оказывает большое влияние на ценообразование услуг ЦОДов и бизнес-моделирование новых инвестпроектов, это сделает их привлекательнее с точки зрения окупаемости, пояснил он. В законопроекте присутствует элемент взаимной выгоды, полагает член комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций юрист Павел Катков. «ЦОДы ожидают, что их освободят от лицензирования как операторов связи, а взамен рассчитывают получить плюсы от особого статуса. А власти пытаются снизить организационную нагрузку на органы власти и повысить информационную подконтрольность ЦОДов», – рассуждает он. В перспективе операторы ЦОДов, которые в настоящее время вынужденно являются операторами связи, смогут отказаться от задваивания своего статуса, двойной отчетности и двойных трудозатрат, соглашается Лысенко. Принятие поправок также позволит сформировать стандарт отраслевой нормативной базы, которая может быть основой для принятия аналогичных нормативных актов в других странах СНГ, рассуждает руководитель центра продаж цифровых продуктов Гознака Андрей Веселов. Это, в свою очередь, упростит международное взаимодействие в части регулирования деятельности дата-центров. Кроме того, правовая основа создает возможности для работы с разными категориями заказчиков в зависимости от уровней надежности и отказоустойчивости, заключает он.

technologies

Власти собрались изменить условия по льготной ипотеке Планируется повысить до 20% первоначальный взнос и сократить субсидию банкам Правительство планирует ограничить ипотечное кредитование с господдержкой, которое продолжает расти высокими темпами, несмотря на повышение ключевой ставки и дополнительные меры ЦБ по дестимулированию выдачи банками новых займов. Как сообщил «Ведомостям» знакомый с обсуждением источник, речь идет об увеличении размера первоначального взноса с 15 до 20%, а также снижении на 0,5 процентного пункта (п. п.) предельной величины субсидии кредитным организациям. Информацию подтвердил собеседник, близкий к правительству. Другому источнику, в одном из институтов развития, также известно об обсуждении такого изменения параметров. Еще один собеседник, близкий к кабмину, подтвердил планы донастроить условия по льготной ипотеке, но не стал уточнять, как именно это будет сделано. «Еще несколько месяцев назад стало в целом понятно, что льготная ипотека разогналась до такой степени, что ее пора прижимать», – пояснил первый источник «Ведомостей». По его мнению, ключевые риски – несбалансированность рынка недвижимости и продолжающееся увеличение цен. Задача – привести спрос в соответствие с темпами роста предложения. Изменение параметров должно помочь сбалансировать рынок и снизить риски роста цен, которые дополнительно увеличились на фоне ускорившихся темпов ипотечного кредитования в июле – августе, подчеркнул собеседник. Просрочка при этом находится на минимальном уровне, напомнил он. В июле показатель достиг двухлетних минимумом – 0,4% от портфеля, следует из данных ЦБ. Кредитование по нерыночным ставкам с широким охватом – довольно странное занятие и льготы по ипотеке надо ограничивать, согласился собеседник, близкий к правительству. Но повышение взноса на 5 п. п. и снижение субсидии на 0,5 п. п. выглядят как слишком аккуратное решение, добавил он. Для эффективного охлаждения рынка действия могли бы быть более смелыми, полагает источник. В целом позиция по поводу изменения условий по льготным программам сформировалась, по его словам, на основе нескольких факторов: идеи управления кредитным циклом, опасений по поводу увеличения скрытых кредитных рисков на фоне быстрого роста портфеля, а также желания ограничить широкомасштабную выдачу займов по нерыночным ставкам, особенно на фоне роста расходов на субсидии из-за повышения ключевой ставки. Хотя доля проблемных кредитов по-прежнему остается на исторически низком уровне, новые выдачи характеризуются повышенным уровнем риска, обращали внимание в ЦБ в последнем обзоре рынка. Эксперты ждут новых ипотечных рекордов к концу года Заемщики будут заключать сделки по одобренным заявкам либо оформлять кредиты с нуля, опасаясь их подорожания Собеседник в институте развития согласился, что дополнительные меры по охлаждению рынка действительно нужны. Сейчас разница между льготной и рыночной ставками достигла астрономических значений, отметил он. Рынок надо оздоровить, но не факт, что такое изменение параметров принципиально что-либо изменит, сомневается собеседник. Ставки по наиболее популярным видам ипотеки с господдержкой – семейной и льготной – составляют 6% и 8%. Стоимость рыночного кредита на покупку жилья сейчас находится на уровне 15% в среднем. По его мнению, ЦБ сам создал дисбалансы, двигая ставку и создавая избыточный спрос из-за разницы ставок. Льготные программы работают следующим образом. Банки выдают кредиты по сниженным ставкам (например, 8% по льготной, 6% семейной ипотеке) и каждый месяц получают возмещение из бюджета в сумме недополученных процентов до ключевой ставки (сейчас – 12%), увеличенной на 2–5 п. п. в зависимости от программы (в среднем на 3 п. п.). При этом многие крупные банки предоставляют займы по ставкам даже ниже льготных. Взнос по ипотеке с господдержкой не зависит от вида программы и составляет 15% от суммы сделки. Как разгонялась ипотека Ипотека в этом году продолжила расти высокими темпами. Портфель жилищных кредитов увеличился за первые семь месяцев с начала года на 15% до 15,9 трлн руб., следует из данных ЦБ. Темпы роста выдачи новых займов с конца весны начали заметно ускоряться. За май банки выдали ипотечных кредитов на сумму 580 млрд руб., что на 2,4% больше показателя месяцем ранее и на 317% выше значения в годовом выражении (в апреле – мае 2022 г. выдачи ипотеки сократились до двухлетних минимумов, но затем начали восстанавливаться). В июне сумма выросла до 626 млрд руб. (+8% к маю и +147% год к году). Больше половины выдач – 323 млрд руб. – обеспечила ипотека с господдержкой (по льготным программам банки предоставили займов на 4,7% больше по сравнению с маем). В июне активность в ипотечном сегменте розничного кредитования достигла максимума с начала года, констатировал ЦБ в последнем бюллетене по рынку ИЖК. Но темпы в июле, по предварительным данным, сохранились на высоком июньском уровне – 647 млрд руб., или плюс 2,5% месяц к месяцу, подчеркивал Банк России в обзоре развития банковского сектора. Причем рост выдачи кредитов по льготным программам ускорился. Займы с господдержкой составили 360 млрд руб. (+12% к июню), говорилось в обзоре. ЦБ пока не предоставлял официальных данных за август, но эксперты рынка уже оценили значения. По расчетам аналитиков ВТБ, выдача ипотеки в августе достигла рекордных 800 млрд руб. По итогам первых восьми месяцев выдачи на рынке ипотеки составили более 5,1 трлн руб., уже превысив суммарный итог всего 2022 года. Регулятор еще с конца прошлого года начал сигнализировать о росте рисков на ипотечном рынке. Но ЦБ беспокоили прежде всего совместные программы банков и застройщиков, которые позволяли снижать ставки даже ниже льготного уровня. С декабря ЦБ трижды усиливал регуляторную нагрузку на банки в сфере ипотечного кредитования. Последнее решение было принято в конце июля. Тогда ЦБ объявил о повышении с 1 октября надбавок к коэффициентам риска по ипотечным кредитам. Мера станет запретительной для выдачи ипотеки слишком закредитованным заемщикам или гражданам, которые не могут обеспечить приемлемый первоначальный взнос. Ускорение роста портфеля происходит за счет расширения ипотеки на более рискованные группы клиентов, что отражается в последовательном ухудшении стандартов кредитования, объясняли решение в ЦБ. Однако решение увеличить надбавки с 1 октября в моменте привело к резкому ускорению кредитования, что и предсказывали аналитики рынка. Президент Владимир Путин также обращал внимание на эти тенденции. «Есть один момент <...> – это качество заемщиков, у некоторых заемщиков даже под 80% расходов связано с обслуживанием ипотечных кредитов, поэтому здесь нужно внимательно смотреть за этим, что мы вместе с правительством, с Банком России будем делать», – говорил он 8 августа на совещании по развитию строительной отрасли. При этом президент заверил, что льготные программы будут продолжаться. Представитель ЦБ в ответ на запрос «Ведомостей» отметил, что в первой половине 2023 г. наблюдалось существенное ускорение роста ипотечного кредитования, но благодаря принятым мерам рискованные практики, в явном виде завышающие цену недвижимости, например «ипотека с кэшбэком» или «льготная ипотека от застройщика», начали сворачиваться. Несмотря на это, сохраняется разрыв цен на первичном и вторичном рынках жилья (в настоящее время он составляет 40% в пользу первого), добавил собеседник. Соответственно, сохраняется проблема завышения стоимости залогов по ипотечным кредитам на первичном рынке, продолжил представитель ЦБ. Запретительные макропруденциальные надбавки по наиболее рискованным ипотечным кредитам, которые начнут действовать с 1 октября, должны помочь сбалансировать ситуацию, резюмировал собеседник. Представители правительства и Минфина не ответили на запросы «Ведомостей». В пресс-службе Минстроя напомнили, что, хотя и взаимодействуют по вопросам ипотеки с другими ведомствами, куратором профильного федерального проекта выступает Минфин. Признаки перегрева Повышение ключевой ставки, как и ограничительные надбавки, которые начнут действовать с октября, в моменте создали только дополнительный спрос на ипотеку, отметил руководитель направления аналитики корпоративного бизнеса банка Дом.РФ Виктор Тунев. Сейчас многие пытаются успеть взять кредит по прежним ставкам, пояснил он. Прирост портфеля на 3 трлн руб. в 2023 г. за вычетом увеличения остатков на счетах эскроу (до +1 трлн руб.) полностью транслируется в объем денег в экономике, добавил Тунев. Но это лишь 10–15% от прироста денежной массы М2 за последний год, оговорился эксперт. Наибольший вклад внесло корпоративное кредитование. Портфель займов с начала года вырос с 59 трлн до 67,1 трлн руб. В июле корпоративное кредитование выросло на 2,1%, или на 1,4 трлн руб. (по сравнению с увеличением на 1,3% в июне), что значительно выше среднего месячного темпа первой половины 2023 г. (+1,1%) и 2021 г. (+0,9%). Соответственно, влияние ипотеки на инфляцию является ограниченным, полагает Тунев. В чем-то даже сдерживающим, потому что ипотека требует трат собственных средств на первоначальный взнос и потом на погашение, что сдерживает другие расходы, которые могли бы пойти на импорт или в иностранные активы, резюмировал экономист. На рынке ипотеки наблюдается перегрев: он заключается в агрессивно растущих ипотечных выдачах и продолжающемся повышении цен на жилье, отметила старший директор группы финансовых институтов АКРА Ирина Носова. Об этом свидетельствует, в частности, увеличение среднего срока ипотечного кредита с 19 до 25,7 года с начала действия льготных программ весной 2020 г., добавила она. Цены на жилье в среднем выглядят необъективно завышенными, особенно в городах-миллионниках, согласился управляющий директор по валидации рейтингового агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов. Ипотеку принято гасить досрочно, но из-за накопившейся долговой нагрузки заемщиков и скачков инфляции суммы и частота частичных досрочных погашений снизились, обратил он внимание. Повышение ключевой ставки скажется прежде всего на рыночных ипотечных программах, где условия уже близки к запретительным, по крайней мере при текущих параметрах долговой нагрузки граждан, полагает Беликов. Долгосрочное действие льготных программ на рынке уже привело к существенному разрыву цен на первичном и вторичном рынках жилья из-за опережающего роста цен на первичку, а снижение спроса на вторичке из-за роста ставок может дополнительно увеличить этот разрыв, отметил заместитель директора группы рейтингов финансовых институтов агентства НКР Егор Лопатин. Несмотря на то что ипотека исторически один из самых низкорискованных сегментов, стагнация доходов населения, а также некоторое ухудшение стандартов выдачи (большая доля кредитов с низким первоначальным взносом) могут привести к дальнейшему увеличению рисков в сегменте, ожидает он. Внеплановое повышение 15 августа ЦБ на внеочередном заседании совета директоров принял решение повысить ключевую ставку с 8,5 до 12%. Решение было принято на фоне превышения курсом доллара отметки в 100 руб./$. «Увеличение внутреннего спроса, превышающее возможности расширения выпуска, усиливает устойчивое инфляционное давление и оказывает влияние на динамику курса рубля через повышенный спрос на импорт. В результате усиливается эффект переноса ослабления рубля в цены и растут инфляционные ожидания», – объяснял Банк России резкое увеличение ставки. На предшествовавшем, очередном заседании 21 июля ЦБ повысил ее на 1 п. п. – с 7,5 до 8,5%. За день до внепланового заседания помощник президента Максим Орешкин обращал внимание, что основной источник ослабления рубля и ускорения инфляции – мягкая денежно-кредитная политика. «В последние месяцы кредитная активность ускоряется. Особенно вызывает опасение ускорение потребительского кредитования», – написал он в колонке для ТАСС. На рынке жилья наблюдаются два вида дисбаланса, и оба были вызваны масштабной программой льготной ипотеки, отметил экономист Bloomberg economics Александр Исаков. Первый - рост разрыва между стоимостью жилья на первичном и вторичном рынке, а второй - снижение его доступности. В первом случае, премия «за первичку» достигла пика в почти 45% в начале 2023 г., что создавало нездоровые условия, когда покупатель жилья, фактически получив ключи сразу терял значительную массу своих накоплений, т.к. цена квартиры на вторичном рынке была значительно ниже, несмотря на то, что формально ее качества никак не изменились. Что касается доступности, то льготная ипотека прервала многолетний тренд на повышение доступности на первичном и вторичном рынке жилья. В первом случае квадратный метр вырос с 1,5 средних месячных зарплат до почти 2,2 зарплат в конце 2022 г., во втором - с 1,25 до чуть более 1,5, резюмировал эксперт. Альтернативная позиция Мнения банкиров и девелоперов по поводу состояния рынка разошлись с видением ситуации независимыми экспертами. Представители крупнейших банков считают, что риски на ипотечном рынке на данный момент минимальны. «Заемщики демонстрируют высокую ответственность при обслуживании ипотечных договоров. На текущий момент ситуация стабильна, признаков перегрева рынка мы не отмечаем», – заявил «Ведомостям» представитель ВТБ. В Росбанке также не наблюдают признаков перегрева ипотечного кредитования. Дисбаланс между стоимостью кредита, недвижимости и динамики доходов населения на текущий момент отсутствует, полагает главный аналитик управления ипотечных продуктов «Росбанк дома» Ирина Бабина. Рост цен на первичную недвижимость в первом полугодии 2023 г. сохранял скорее нисходящую динамику, оценила она. Признаки перегрева на рынке жилья начали усиливаться в 2022 г. на фоне распространения ипотеки по околонулевым ставкам «от застройщика», отметила главный аналитик Совкомбанка Наталья Ващелюк. Но после введения ограничительных мер со стороны ЦБ ценовая динамика на рынке во многих регионах стала более сдержанной, согласилась она. В других банках из топ-11 не ответили на запросы «Ведомостей». Аналогичную точку зрения выражают и в строительных компаниях. Сейчас рынок не испытывает дисбаланса спроса и предложения, за первые шесть месяцев 2023 г. эти показатели вернулись к значениям 2020 г., полагает коммерческий директор группы «Самолет» Кирилл Храпов (входит в топ-3 компаний России по объему строительства). Представители двух других крупнейших девелоперов – ГК ПИК и группы ЛСР – на запросы «Ведомостей» не ответили. Действующий минимальный порог собственных средств для оформления ипотеки с господдержкой психологически комфортен для покупателей, отмечает директор по продажам девелоперской компании «Мангазея» Федор Ушаков. Повышение первоначального взноса он считает нежелательным – если речь идет о единственном жилье, то на период стройки и ремонта у покупателя возникает бремя аренды, кредита и увеличенного первоначального взноса. Это снизит способность граждан приобрести жилье эконом- и комфорт-класса, но мало повлияет на покупателей недвижимости более элитных категорий, считает Ушаков.

economics

Электрический европейский автопром и российский Aurus. Новинки Женевского автосалона Почти все компании представили на выставке электромобили и гибриды Смотреть / 38 фото

auto

Softline оценил российский бизнес в $1: какие перспективы у бумаг Причин для покупки бумаг аналитики не видят – в России у компании слишком много преград для роста Softline объявил детали разделения своего бизнеса на российский и международный: о намерении создать двух независимых игроков – «Softline Россия» и Softline Global – компания сообщила еще в мае. Российский бизнес перейдет под контроль основателя и основного акционера компании Игоря Боровикова за символический $1, а его доля в глобальной группе снизится с текущих 53 до 44%, сообщила компания. Остальные акционеры в качестве компенсации получат дополнительные 0,6 акции Softline Holding на каждую депозитарную расписку в рамках бонусной эмиссии ценных бумаг, которая будет проведена за нулевое вознаграждение. Боровиков от пакета бонусных ценных бумаг откажется. Голосование по вопросу бонусной эмиссии пройдет 25 октября. После разделения Softline Global сохранит листинг на London Stock Exchange (торги бумагами приостановлены с марта), на Московской бирже все еще торгуются глобальные депозитарные расписки (ГДР). Но для держателей расписок, права на которые учитываются в российских депозитариях, бонусные бумаги будут заморожены из-за санкций против НРД. Разделение планируется завершить в ноябре 2022 г. Оно проводится, учитывая соотношение стоимости бизнеса Softline в России и за ее пределами как 1:3, говорится в сообщении компании. ГДР Softline Holding начали торговаться на Мосбирже 1 ноября 2021 г. За это время они упали в цене на 80,5%. В понедельник, 10 октября, бумаги просели в цене на 2,44% до 100 руб. за бумагу. Решение Softline разделить бизнес выглядит достаточно логичным и назревшим с точки зрения стратегии, говорит аналитик по международному рынку «Открытие инвестиций» Иван Авсейко: геополитика в разной степени повлияла на бизнес компании в России и за рубежом. В российском бизнесе уход западных вендоров, дистрибутором продуктов которых был Softline (в том числе, эксклюзивное партнерство с Microsoft), будет существенным «встречным ветром» на пути роста компании, полагает эксперт. Но на глобальных рынках (49% оборота по итогам последнего годового отчета) такая проблема окажет гораздо меньшее влияние. К тому же из-за приостановки отгрузки в Россию достаточно остро может стать вопрос нехватки IT-оборудования, продолжает Авсейко, а это негативно скажется на решениях системной интеграции, сегмента с более высокой добавочной стоимостью, который пытается развивать Softline. Потенциальным драйвером роста российского сегмента, по мнению аналитика, может стать консолидация рынка IT-дистрибуции за счет поглощения мелких игроков, наиболее пострадавших из-за оттока кадров, но ждать быстрых результатов в данном направлении не приходится. Более интересным в текущих реалиях Авсейко считает международный бизнес: его сильный темп роста (54%-ный рост выручки в 2021 г. против 7,7% в России) позволит рассчитывать на более высокий мультипликатор стоимости с меньшим геополитическим дисконтом. Оценка стоимости российского и зарубежного бизнеса в соотношении 1:3 выглядит обоснованно из-за того, что российская часть Softline существенно пострадала после ухода крупных зарубежных провайдеров ПО и IT-услуг, пишут аналитики Telegram-канала «Мои инвестиции». Между тем доля России в обороте Softline составила 51% в 2021 г. – этот бизнес был более зрелый и приносил большую часть прибыли компании (около 60% скорректированной EBITDA в 2021 г.). Большая часть долга (около $105 млн) останется в периметре российской компании, при этом денежные средства Softline разделит пропорционально. Продажа за $1 может быть обусловлена, только если бизнес стал фундаментально убыточным и потерял перспективы развития, говорит руководитель департамента инвестиционной аналитики «Тинькофф инвестиций» Кирилл Комаров: сделка выглядит выгодной лишь для контролирующего акционера и очень неудобной для миноритариев. Масштабы сложностей в российском сегменте трудно оценить, тем не менее именно российский бизнес был основой прибыльности компании в 2021 г., добавляет эксперт. Международный сегмент компании должен чувствовать себя неплохо, считает Комаров, если сможет функционировать отдельно от российского и не страдать от санкционных ограничений. Аналогичный шаг недавно предпринял VK, продав сегмент игр My.Games, который зарабатывал в основном за рубежом, напоминает Комаров. Отделение российского сегмента во многом упростит работу Softline Global как глобального дистрибутора программного обеспечения, который в последние годы систематически проводил поглощения на крупных рынках развивающихся экономик, считает аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын. По его оценкам, компания может рассчитывать на органический рост выручки темпами, соответствующими рынку программного обеспечения, т. е. 12% в год. Чтобы расти быстрее, а также компенсировать выпавший российский рынок, Softline Global продолжит расширять регионы присутствия до тех пор, пока есть неохваченные рынки и возможности для выгодных поглощений, полагает аналитик. Что же касается «Softline Россия», то Делицын считает, что в эпоху импортозамещения компании придется заменить свою бизнес-модель новой: скорее всего, новая российская компания займется разработкой программного обеспечения и системной интеграцией. Государственный курс на замещение зарубежного программного обеспечения, т. е. именно того, который продавала и внедряла Softline, теоретически в несколько раз увеличивает потенциал рынка для отечественных разработчиков и даже открывает возможности построить высокомаржинальный бизнес, уверен аналитик. Перспективы бумаг Остается много неопределенности относительно механизмов разделения компании, статуса «Softline Россия» и недоступности бонусных акций для российских акционеров, пишут аналитики «Моих инвестиций». Если в дальнейшем компания реализует механизм обмена замороженных бонусных акций на акции «Softline Россия», будет поддерживать высокий рост бизнеса (благодаря замещению иностранного ПО на локальные решения, развитию собственного софта, сервисов и облачных решений), это может быть позитивно для российских акционеров, отмечают они. Для публичной компании IT-сферы Softline – относительно невелика и работает в традиционном сегменте рынка. Поэтому повода рассчитывать на опережающий рост цены ее бумаг не видно: в оптимистичном варианте она будет следовать за технологическими индексами, считает Делицын. Не видит аналитик и причин ожидать дивидендов от Softline Global, потому что компании нужны средства для продолжения стратегии поглощений. Основной акционер, сохранивший 44% голосов собрания Softline Global, вряд ли в ближайшее время будет настаивать на дивидендах – у него после раздела есть «Softline Россия» за $1, поясняет эксперт. Факторов, которые могли бы в ближайшее время вызвать у российских инвесторов повышение интереса к акциям компании, Делицын не видит. Сейчас владеть зарубежным бизнесом через покупку бумаг на Мосбирже – рискованная идея, с учетом потенциальных инфраструктурных рисков и возможных ограничений, считает Комаров. Соотношение рисков и потенциала роста бумаг считает не самым благоприятным и Авсейко: рекомендации в бумагах Softline в «Открытие инвестициях» нет.

technologies

«Уничтожить»: Мишель Уэльбек против апатии Прощальный роман главного французского писателя неожиданно напоминает экшн-триллер «Довод» Кристофера Нолана В продажу поступил роман Мишеля Уэльбека «Уничтожить» – сам писатель назвал его последним в карьере. Это смесь семейной саги, политического триллера и фантастики – действие происходит в недалеком будущем на фоне президентской кампании во Франции Банда хакеров наводнила интернет провокационными роликами. Короткие видеосюжеты сопровождаются набором геометрических фигур – без требований и внятных посланий. Правда, на одном видео пугающе реалистично изображено убийство министра экономики и финансов Франции Брюно Жюжа – фаворита грядущих президентских выборов 2027 г. Где-то на природе люди в черных хламидах казнят политика в традициях Великой Французской революции – на гильотине. Мастера визуальных эффектов завистливо вздыхают – непонятно, как злоумышленники добились такого качества графики: на видео все будто бы взаправду. Но это точно фейк. Конечно, фейк – вот же он, потенциальный кандидат в президенты. Брюно Жюж вполне жив, здоров и постоянно работает – даже переселился в служебную квартиру прямо в здании министерства, поближе к кабинету. Поль Резон, главный герой книги и доверенное лицо министра, видится с Брюно чуть ли не каждый день. Лично для Поля политический скандал резко отходит на второй план, когда он узнает, что его собственного отца разбил инсульт. Болезнь патриарха семейства ненадолго объединяет всех Резонов под одной крышей – они давно уже не проводили вместе столько времени. Копаясь в папиных бумагах, Поль случайно находит картинки с символами из хакерских посланий вперемешку с какими-то сатанинскими знаками. Видимо, Резон-старший, сотрудник спецслужб на пенсии, что-то узнал про кибератаки. И это открытие едва не свело его в могилу. Мишеля Уэльбека – лауреата Гонкуровской премии (за роман «Карта и территория») и рыцаря ордена Почетного легиона – логично сравнить с Виктором Пелевиным. Оба мизантропы и циники, оба десятилетиями остаются в топах продаж и сохраняют статус влиятельных интеллектуалов. Оба регулярно делали прозорливые прогнозы, и те сбывались. /Издательство Corpus Однако Пелевин уже скорее летописец – его последние книги больше обобщают и объясняют, чем пророчат. Уэльбек же свою славу успешно поддерживает. Считается, например, что «Серотонин» (2019) предвидел размах движения «желтых жилетов». «Уничтожить» (на родине вышел в январе 2022 г.) и вовсе выглядит на первый взгляд как роман-предсказание. События разворачиваются во Франции в самом ближайшем будущем, помимо чисто вымышленных персонажей там действуют вполне реальные. В уходящем президенте критики узнают Эмманюэля Макрона, в Брюно Жюже – Бруно Ле Мэра, нынешнего министра экономики и финансов и друга Уэльбека. На страницах книги под своими именами упоминаются также ультраправые политики Марин Ле Пен и Эрик Земмур – конкуренты Макрона на выборах 2022 г. Это, конечно, игра. Уэльбек сознательно жонглирует жанрами, перещелкивает то на политический триллер, то на околонаучную фантастику с уходом в конспирологию. Но не то чтобы сильно закручивает «бульварную» интригу – внутри этой жанровой рамки гораздо подробнее выписана едкая семейная сага в духе Джонатана Франзена. Это и есть главный сюжет, который, в свою очередь, оказывается лениво замаскированной аллегорией. Аллегорией чего – постоянный читатель поймет сразу. Евроскептик и антиглобалист Уэльбек, конечно, в очередной раз пишет о закате западной цивилизации. Неслучайно «Уничтожить» он назвал своим последним романом – вряд ли ему удастся что-то еще существенное добавить по теме. Кажется, во французском королевстве прогнило все. Местные критики с явным облегчением пишут о нотках нежности в любовных линиях – старый ворчун наконец нашел хоть что-то хорошее в подлунном мире. И обманываются. Запоздалая нежность – последнее прибежище неудачников, уверен Уэльбек. Последний всплеск гормонов накануне физического умирания. Семья Резон (фамилия, понятно, переводится как «Разум») вслед за остальным цивилизованным миром провалила все что только можно. Никто не смог правильно расставить приоритеты в жизни, все потерпели неудачу и в карьере, и как супруги, и как родители. Кто-то засушил чувства и заблудился в интеллектуальных химерах. Кто-то убил католического бога и теперь ищет утешения в новомодных учениях – наподобие неоязыческого культа викка. Крах одной отдельно взятой семьи нарочито рифмуется с социально-политическим кризисом. Экономика растет, сжигая средний класс – скоро останутся ультрабогатые и ультрабедные. Франция превратилась в бессистемное скопление городских агломераций и «сельских пустынь». Выборы окончательно деградировали в цирковое шоу – лицемеры-популисты, застрявшие в прошлом правые, радикалы-экстремисты. Даже лучшие из политиков – эффективные технократы – не видят за цифрами народа. Но самое отвратительное в современной Европе, считает Уэльбек, – это апатия. Почти все события романа мы видим глазами Поля – человека умного, даже неплохого, но безучастного к своей судьбе и судьбам мира. Собственно, это качество и делает его героем своего времени. Кто эти таинственные хакеры и чего они хотят – Уэльбек так и не раскрывает, оставляя простор для интерпретаций. Наиболее очевидное прочтение – как и в фильме «Довод» Кристофера Нолана – само будущее объявило войну унылому настоящему. А настоящее будто и не против. Ведь следующее перерождение принесет больше счастья – так обещают викканские догматы.

lifestyle

Сооснователь Google хочет создать летающие автомобили Ларри Пейджу принадлежат сразу два стартапа, которые занимаются такими разработками Генеральный директор Alphabet Ларри Пейдж владеет двумя стартапами, занимающимися разработкой летающих автомобилей, пишет The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на людей, близких к этим компаниям. Это свидетельствует о широких амбициях Пейджа за пределами интернет-бизнеса. В первом стартапе, Zee.Aero, работает около 150 человек, и он уже тестирует прототип в сельской местности в Калифорнии. Второй, Kitty Hawk, – меньше по размеру и пока только разрабатывает дизайн летающей машины. Обе компании расположены недалеко от штаб-квартиры Alphabet (холдинговой компании Google), но не связаны с ней, и их поддерживает лично Пейдж, отмечает WSJ. Он владеет Zee.Aero и лично инвестировал в нее более $100 млн с момента создания в 2010 г., потребовав при этом, чтобы его участие не стало известно общественности, сообщает Bloomberg со ссылкой на десятерых человек, хорошо знакомых с ситуацией в компании. Впрочем, эти летающие машины не похожи на традиционные автомобили. Зарегистрированные в 2013 г. патенты Zee.Aero содержат несколько изображений этих небольших машин, которые должны взлетать и садиться вертикально. Они состоят из фюзеляжа, крыльев спереди и сзади, восьми роторов и двух пропеллеров. Как пишет WSJ, эти летающие машины предназначены для перевозки людей на небольшие расстояния и могут использоваться в сервисе по вызову водителей, аналогичном Uber. Испытания странного самолета видели пилоты-любители в находящемся неподалеку аэропорте. Zee.Aero работает над проектом в строгой секретности, пишет Bloomberg. Ее сотрудники получили инструкции уклоняться от вопросов журналистов и даже не обращались к Пейджу по имени. Они называли его GUS (the guy upstairs – «парень сверху»): Пейдж разместил компанию на первом этаже двухэтажного здания, на втором этаже которого располагались его апартаменты. Впоследствии он переехал, и компания заняла также и верхний этаж. Сергей Брин профинансировал первый в мире искусственный гамбургер Сооснователь Google, вложивший 250 000 евро в создание мяса "в пробирке", верит, что новый продукт может изменить мир Сотрудники Zee.Aero также изолированы от команды Kitty Hawk, которая работает над другим дизайном. Согласно документам от 2015 г. президентом Kitty Hawk является Себастьян Трун, основатель лаборатории Google X, который покинул Google в 2014 г. Пейдж общается с Илоном Маском, другим предпринимателем из Кремниевой долины, и они оба мечтают кардинально изменить транспортную отрасль, отмечает Bloomberg. Маск занимается производством электромобилей Tesla Motors и предложил идею «гиперпетли». Пейдж в интервью Bloomberg Businessweek в 2012 г. говорил, что в интернет-стартапы идет много инвестиций, но необходимы вложения и другого рода, чтобы решать реальные жизненные проблемы. На это же жаловался венчурный капиталист Питер Тиль, которому принадлежит цитата с намеком на Twitter: «Мы хотели летающие автомобили, а вместо этого получили 140 знаков». Ранее по теме: РЖД задумалась о внедрении сверхскоростных поездов Илона Маска

auto

Бизнес-школам все труднее привлекать качественных студентов Им приходится придумывать новые учебные программы Harvard Business School отсеивает большую часть заявлений и зачисляет только 10% абитуриентов, при этом озабочена поиском «лучших кандидатов», утверждает Бейвик Триведи, руководитель компании Critical Square, консультирующей поступающих на MBA. Многие школы хотели бы оказаться на месте Harvard Business School. Последнее исследование, проведенное Graduate Management Admission Council – администратором вступительных тестов GMAT, показало, что впервые с 2012 г. в прошлом году менее половины школ зафиксировали рост числа заявок от абитуриентов. Школы с высокими рейтингами и сильными глобальными брендами получают рекордное количество заявок о приеме. Но даже эти школы конкурируют за лучших студентов. Очная программа MBA Booth School of Business уже несколько лет входит в первую десятку рейтинга, составляемого Financial Times. Число заявок о приеме в этом году выросло более чем на 20%, среди абитуриентов также стало больше женщин. Однако декан Booth Дуглас Скиннер признает, что битва за лучших абитуриентов захватила и его школу. Школе приходится разрабатывать новые программы для поддержания заинтересованности студентов. Пожертвование в $5 млн от одного из бывших студентов позволило школе проводить семинары для недавних выпускников, заинтересованных в развитии социальных стартапов. Школа запустила дополнительные практические курсы по предпринимательству для студентов, как выбрать и купить малый бизнес и развивать его. Ранее по теме: Бизнес-школы учат пользоваться искусственным интеллектом Школы с высоким рейтингом уходят в отрыв, пользуясь ростом числа абитуриентов и привлекательностью в глазах престижных работодателей, неравенство в ресурсах между лидерами рейтингов и остальными школами усиливается. Важным фактором для абитуриентов становится местонахождение школы. Бельгийская Vlerick Business School в прошлом году перенесла свою программу MBA из провинциального города Левен в новый кампус в Брюсселе. Год спустя количество заявок выросло на 25%. 80% студентов MBA в школе Vlerick родились за пределами Бельгии. «Для этих людей важно учиться в интернациональном городе. В Брюсселе им проще установить деловые связи как в профессиональной среде, так и с чиновниками», – говорит руководитель программы MBA Vlerick Йоланда Хабетс. Уходят в отрыв 53% школ США с двухгодичными программами MBA заявили о сокращении числа абитуриентов, 40% – о росте 43% бизнес-школ мира отметили рост заявок в 2016 г., эта доля падала три года подряд: в 2014 г. она составляла 61%, в 2015 г. – 57% Rotterdam School of Management (RSM) обладает несколькими преимуществами: у нее высокий рейтинг, обучение по программе MBA занимает всего один год и ведется на английском языке. Только 5% из поступивших на обучение в прошлом году были голландцами. Несмотря на это, количество заявок на 2017 г. несколько сократилось. Руководитель приемной комиссии RSM Брайан Кирби связывает это со снижением спроса на обучение со стороны Европы и Америки. Ситуация могла бы быть еще хуже, если бы за последний год не выросло число заявок от абитуриентов из Азии и Латинской Америки. Профессор Скиннер выступает в защиту традиционной очной двухгодичной программы MBA, а не ускоренных или дистанционных курсов и утверждает, что студенты его школы больше всего ценят именно возможность личного общения с преподавателями и друг с другом. «Студентам нравится приходить в классы, они получают удовольствие от общения друг с другом и ценят технические возможности, которые мы предоставляем. Я не думаю, что обучение на базе кампусов уходит в прошлое», – говорит профессор. Онлайн-курсы полезны для изучения стандартных элементов программ MBA, например основ макроэкономики, считает Скиннер. Он не относится всерьез к онлайн-курсам, считая их всего лишь переводом учебников в цифровой формат. Ранее по теме: Основатели российских компаний идут в учителя «Угроза конкуренции со стороны таких курсов беспокоит меня меньше, чем коллег из других школ, потому что люди, которые могут создавать контент для дистанционного обучения, работают в таких школах, как наша. К нам приходят, чтобы лично встретиться с профессором, обсудить с ним предмет в учебной аудитории», – говорит Скиннер. Изменились и основные направления трудоустройства выпускников программ MBA. Большая часть выпускников Booth по-прежнему идет в консалтинг, но второе место теперь принадлежит технологическим компаниям, таким как Amazon и Google, а не инвестбанкам. Это ставит школы перед необходимостью вводить новые предметы, например программирование. Однако профессор Скиннер считает, что они могут быть факультативными, и замечает, что мода меняется очень быстро. «Я помню, как примерно в 2000-х гг. все бизнес-школы кинулись искать специалистов и вводить изучение кейсов по интернет-компаниям, но это увлечение оказалось мимолетным», – говорит он. Количество заявок, поданных во многие американские школы, сокращается, а их европейские конкуренты, предлагающие получить MBA за один год, напротив, испытывают приток абитуриентов. Среди таких школ и лондонская Imperial College Business School. Преимущество европейских школ, по мнению заместителя декана Дайан Морган, состоит в том, что рынок бизнес-образования в Европе еще не такой зрелый, как в США. «Мы находим студентов, которые хотят получить степень магистра за год, а не тех, кто предпочитает именно MBA», – говорит она. Перевела Надежда Беличенко

management

Рубен Дишдишян: «Наш принцип в авторском кино – не диктовать режиссеру» Основатель кинокомпании «Марс медиа энтертейнмент» о свободе как основе артхаусных проектов и какие фильмы сейчас стоит снимать «Марс медиа энтертейнмент» – одна из немногих кинокомпаний-лидеров (проекты таких компаний приоритетно поддерживаются Фондом кино), системно работающая с режиссерами-дебютантами. Именно здесь сняли свои первые полнометражные фильмы Анна Меликян, Кирилл Плетнев, Ольга Зуева, Яна Гладких, Сергей Пускепалис, Руслан Братов. Недавно завершился съемочный период экранизации романа Булгакова «Мастер и Маргарита». Для молодого режиссера Михаила Локшина это всего лишь вторая работа в кино. В интервью «Ведомостям» основатель «Марс медиа энтертейнмент» Рубен Дишдишян рассказал, почему компания решилась доверить один из самых дорогих и амбициозных проектов в индустрии начинающему автору, об окне возможностей, открывшемся перед российскими продюсерами после ухода Голливуда, а также зачем кинокомпания поучаствовала в запуске нового кинопрокатчика. «Дебютанты знают, что мы не «жестим» – Много лет назад вы спродюсировали дебют Анны Меликян «Марс». Это не только дало название студии, но и, очевидно, зародило в вас интерес к дебютам, который в последние года два воспрянул и дал мощные результаты. Что послужило поводом? – Помню, Аня Меликян впервые пришла в нашу компанию с коротким метром, попросила его профинансировать и сказала, что бюджет там $50 000. Я говорю: «Ань, бюджет всей нашей компании $150 000, а вы просите у нас треть от него. Поэтому, к сожалению, не сможем, мы еще молодые и маленькие, извините. Когда разбогатеем, то профинансируем ваш следующий фильм». Потом, когда Аня пришла с «Марсом», он стал и ее, и нашим дебютом. А дальше начали потихоньку системно заниматься дебютным кино. – Почему? – Много факторов, в какой-то степени социальная ответственность. Я постоянно вспоминаю, как тяжело мне самому было пробиваться, будучи человеком не из индустрии. Посчитал, что если я чего-то добился и могу помочь дебютанту зайти в кино, то почему это не сделать? Ну и потом всегда приятно поработать с талантливыми молодыми ребятами. И дай бог, чтобы после дебюта с ними работать и дальше. – А как это технически происходит? Вы посылаете своих скаутов на все фестивали короткого метра? Или объявляете некий внутренний конкурс? – Конкурсов не объявляем – в компанию и так приходит очень много проектов. Дебютанты знают, что мы их поддерживаем, не «жестим», поэтому часто к нам обращаются. Ну и конечно, наши продюсеры ездят по всем фестивалям, ищут. Приезжают и рассказывают: «Вот надо на этого режиссера или автора обратить внимание и на того еще». Дальше знакомимся и находимся в постоянном диалоге с ними. В общем, идет нормальная селекционная работа. – Иногда в индустрии возникают такие моменты, что мне кажется: ну же, кто первый забукирует этого человека, сорвет большой куш! Так было, когда Жора Крыжовников выложил в сеть свою короткометражку «Проклятье». И второй раз это случилось, когда на «Кинотавре» показали короткий метр Руслана Братова «Лалай-Балалай». Дебютный полный метр Руслана «Экспресс» запустили вы. Это было быстрое решение? – Нет, это решение не было быстрым. Все-таки после «Лалай-Балалай» много времени прошло. Руслан себя искал, он даже, кажется, успел снять какие-то пилоты сериальные, если не ошибаюсь. Они дружат с нашим продюсером Вазгеном Хачатряном. Руслан дал ему свой сценарий, потом мы все его прочитали, сказали: «Хороший. И давайте, ребята, запускать». Долго работали над проектом, в том числе и потому, что Руслан был бескомпромиссен по бюджету и мы не сразу смогли найти деньги. – А что такое «бескомпромиссен по бюджету» применительно к артхаусу? В чем это выражалось? – Если помните, тогда Минкульт финансировал лишь часть производственного бюджета проектов дебютантов – максимальный размер поддержки составляя порядка 25–30 млн руб. А бюджет «Экспресса» был в районе 60 млн руб. И мы не понимали, как закрывать оставшуюся часть, она никак не отбивалась экономически. Потом нас поддержал фонд «Кинопрайм». Но все равно запускались с дефицитом. Ребята-сопродюсеры (Сергей Яхонтов, Павел Карыхалин. – «Ведомости») делали весь продакшн бесплатно, без своей маржи. В общем, нам всем сильно пришлось постараться, чтобы реализовать этот проект. – В «Экспрессе» есть только один актер с узнаваемым, медийным лицом: роль, предназначенную Евгению Сытому, сыграл Павел Ворожцов. Остальные исполнители либо не актеры, либо не известные на тот момент актеры. Считается, что это плохо для маркетинга. Вы не пытались поддавить на режиссера, чтобы он взял звезд, и тогда фильм было бы легче продавать? – Нет, вы знаете, у нас принцип в авторском кино – не диктовать режиссеру, не вмешиваться в творческие дела. По сценарию, да, мы всегда стараемся советовать, но в остальном предоставляем свободу. – В результате фильм получил все призы на фестивале в Выборге и критика была прекрасная. А вот экономически «Экспрессу» удалось хотя бы выйти в ноль? – Цели заработать на этом проекте не ставили. Но в итоге мы даже в небольшой плюс вышли. – Если бы фильм появился не в 2022 г., а раньше, я уверена, у него сложилась бы очень приличная международная судьба. Сейчас ее нет. Вы даже не подавались на мировые фестивали? Или пытались и вам отказали – как фактически всем, у кого есть господдержка? – Пытались, отказали. «Мы поверили в него» – Индустриальные люди, которые специализируются на большом кино, сейчас не в самом большом миноре по поводу расставания с Голливудом. А вот для людей, которые занимаются дебютами, артхаусом и артстримом, насколько болезненна ситуация с изоляцией от международных фестивалей и больших кинорынков вроде Берлинского и Каннского? – Болезненно, безусловно. Помимо того что это важно – показать свой фильм международной аудитории, это давало еще и дополнительные средства. Да, в основном это были небольшие деньги, но они были плюсом. К тому же зарубежные партнеры иногда входили на уровне постпродакшена с $100 000–150 000, а это уже существенные деньги для авторских картин. Ну и их участие в конечном итоге могло добавить порядка $50 000–100 000 к продажам. И экономика проекта в таком случае становилась более-менее привлекательной. Также участие зарубежных партнеров быстрее открывало двери на международные фестивали. – У вас сейчас в работе еще один интересный дебют: «Контакты» Дмитрия Моисеева. Пришельцы давно на Земле, контакт с ними запрещен, они биомасса для получения ценного вещества. Но бывшей медсестре исследовательского центра становится жаль одного из них, и она пытается его спасти. Далее во взаимодействии с этим пришельцем люди раскрываются тем или иным образом. Проект тоже поддержали и Минкульт, и «Кинопрайм». Но это все равно совсем не те деньги, на которые можно сделать фильм про пришельцев с мощными визуальными эффектами. Как вы с этим справляетесь? – Тоже с трудом собрали бюджет и пытались найти пути, как оптимизировать его во время съемок. Наверное, сила воли всех участников сплотила, и мы отснялись. Сейчас идет монтаж, вот вчера пришла первая сборка. Ну и в фильме действительно много компьютерной графики. Фильм будет готов к сентябрю-октябрю, а там посмотрим. – А какой бюджет у «Контактов»? – Пока финальный бюджет не могу назвать: будет зависеть от количества компьютерной графики. – Мы говорили об артхаусных дебютах, ну и вообще, как правило, дебюты – это артхаус или артстрим. Но бывают и исключения. Вот Александр Домогаров-младший, например, дебютировал в жанре хоррор – сиквелом «Пиковой дамы». А по европейским меркам дебютом считаются два первых фильма, т. е. когда вы его позвали на «Пальму» – он был дебютантом. «Пиковая дама: Зазеркалье» не стала успешной в прокате, и тем не менее вы решились доверить молодому режиссеру фильм с уже вполне приличным бюджетом. Почему? Ведь, помимо прочего, это сложнопостановочная история: собака, самолеты, ретро... Бюджет, наверное, был 150 млн руб.? – Вы не поверите: там был бюджет 110 млн руб. – Это все равно много, особенно для дебютанта. Почему рискнули? – Он сумел так это рассказать, так объяснить, что мы поверили в него. Я специально не смотрел его предыдущий фильм. Боялся. Но Саша Домогаров нас убедил, и мы прямо очень уверенно приняли решение доверить ему съемки «Пальмы». – И вы ведь ушли в плюс? – При сборах в 346,4 млн руб. «Пальма» окупилась в российском кинопрокате. Успешные результаты фильм показал также в прокате в Японии, собрав более $963 000, и в Китае – $1 млн. Также были большие зарубежные продажи на ТВ, интернет-платформы и другие виды прав: на сегодня они составляют порядка $900 000. – «Пальма-2» уже снята? – Летом начнутся съемки, мы пока в процессе подготовки. Но уже сейчас понятно, что вторая часть будет существенно дороже первой. По сценарию у собаки появляется друг – медвежонок. И это уже история и наших героев – Виктора Добронравова, Владимира Ильина, Леонида Басова, Валерии Федорович, Евгении Дмитриевой, Игоря Хрипунова и овчарки Пальмы с медвежонком Мансуром. Екатерина Мавроматис написала очень сильный, увлекательный сценарий. – Этот проект известен на рынке, в том числе международном. Сейчас зарубежные предпродажи аннулировались? – Японцы, наши партнеры по первому фильму, прямо очень хотят участвовать во втором. Несмотря на всю сегодняшнюю ситуацию. И многие наши партнеры, которые покупали фильм в Европе, говорят, что купят вторую часть. Поэтому я надеюсь, что и у «Пальмы-2» будет успешная коммерческая судьба. – Недавно разговаривали с Сергеем Сельяновым про анимацию на зарубежном рынке. Он сказал, что продажи продолжаются – просто уже за другие деньги, гораздо меньшие. В игровом кино то же самое? – Да, в игровом продажи тоже не прекратились. Вы не поверите: у нас США купили «Миру» за $261 000. – А такая сумма сделки по нынешним меркам нормально? – По нынешним да, по прежним нет. Они сказали: «Если бы всей этой ситуации не было, мы бы полмиллиона заплатили». «Пока живем в условиях дефицита бюджета» – Ну и наконец, про дебют (по европейским меркам опять же, а так второй фильм), фанатом которого я являюсь, поскольку видела неполную рабочую версию. «Мастер и Маргарита», он же «Воланд». Режиссер Михаил Локшин. И вопрос все тот же: как решились на такое? – Локшин снял «Серебряные коньки». – То есть вы обратились к нему с этим предложением, когда «Коньки» уже вышли? – Я увидел ролик «Серебряных коньков» и сказал: «Срочно меня познакомьте с этим режиссером». Мы встретились, обменялись планами, но тогда речи о «Мастере» не шло. – У проекта сложная история, он пережил несколько трансформаций: изначально в конфигурации были Николай Лебедев как режиссер и Константин Эрнст как сопродюсер. Теперь нет ни того ни другого, а есть режиссер Михаил Локшин и «Амедиа». Ну и вы с Игорем Толстуновым как постоянная величина. Если можно, расскажите эту историю – ну хотя бы ту ее часть, что не является совсем уж закрытой информацией. Вот вы в компании с Толстуновым, Эрнстом и Лебедевым представляете проект в Фонд кино, получаете господдержку, первый ее транш, а дальше возникает пауза... – Закрытой информации в этой истории действительно много, потому что существует масса нюансов. Да, режиссером изначально был Николай Лебедев и он проделал колоссальную работу. Была идея привлечь больших голливудских звезд. Коля на роль Маргариты хотел Ольгу Куриленко, она прилетала, сделала пробы, они были хорошими, на мой взгляд. С Ольгой мы очень подружились, она хотела сыграть эту роль. На Воланда думали пригласить Гари Олдмена, но тот обозначил такой гонорар, который мы никак не могли себе позволить. Мне жаль, что проект тогда не состоялся, но на тот момент нам не удавалось собрать бюджет. В общем, пауза затянулась. Коля Лебедев не мог бесконечно ждать и в какой-то момент ушел на проект «Нюрнберг». А мы стали думать, что делать дальше, и спустя время возобновили наше общение с Мишей Локшиным. – И какой бюджет у фильма? – 1,2 млрд руб. – И сейчас продюсерский пул – это вы, Игорь Толстунов и «Амедиа»? И без поддержки телеканала? – Да, «Марс медиа», «Профит» и «Амедиа». Пока без поддержки какого-либо телеканала, сейчас как раз идут активные переговоры. – Уже снят библейский блок? – Да. И делаем монтаж с учетом библейского блока. – А вы можете назвать актеров, которые сыграли Иешуа и Пилата? – Нет. – Точная дата премьеры известна? – Пока точной даты премьеры нет. Думаю, в прокат «Мастер и Маргарита» выйдет осенью-зимой 2023 г. Мы сильно зависим от компьютерной графики, и вот это сейчас самое главное. – Бюджет в 1,2 млрд руб. – это оглушительная цифра. В ситуации международной изоляции особенно. У вас есть понимание, как вы будете возвращать деньги? Или списали проект на резонансный, имиджевый, но убыточный? – Очень надеемся, что фильм окупится. А пока живем в условиях дефицита бюджета, необходимого для завершения картины. «Для наших продюсеров открылось окно возможностей» – Прокатчиком «Мастера и Маргариты» будет «Атмосфера кино» – кинопрокатная компания, которую вы вместе с топ-менеджментом UPI запустили в 2022 г.? – Решение о том, кто станет прокатчиком«Мастера и Маргариты», будет приниматься совместно с нашими партнерами по этому проекту. Надеюсь, это будет «Атмосфера кино». – Почему в принципе решили войти в кинопрокатный бизнес? – Вадим Иванов (экс-гендиректор российского подразделения Universal Pictures International. – «Ведомости») и его команда – замечательные ребята, профессионалы, зарекомендовавшие себя на рынке. Они пришли к нам с предложением стать партнерами этого проекта. Мы изучили его – нам показалась интересной бизнес-идея – и согласились в нее инвестировать. У нас не так много полнометражных фильмов, чтобы полностью заполнить сетку «Атмосферы кино», поэтому компания будет работать со всем рынком. Ее задача – стать коммерчески успешной бизнес-единицей. Плюс голливудские мейджоры все-таки когда-то, думаю, вернутся в Россию. И делать это они будут через тех людей, с которыми уже есть опыт плодотворного сотрудничества. – А как вы в целом оцениваете ситуацию с уходом Голливуда из российского кинопроката? Это огромный минус или открывшиеся возможности для российских продюсеров? – Я негативно отношусь, безусловно, к тому, что большое американское и отчасти европейское кино ушло из нашего официального проката. Но считаю при этом, что для наших продюсеров открылось окно возможностей. Наша задача – делать два-три больших зрительских проекта в год, три-четыре среднебюджетных и несколько авторских. Мне кажется, что сейчас стоит увеличить производство в нише среднебюджетных фильмов. И поаккуратнее быть с большими дорогими проектами. – Какая сейчас градация по бюджетам? Высокий бюджет начинается с какой планки? – Если говорить про дебютное кино – 50–100 млн руб. 100–300 млн руб. – среднебюджетное. И все, что выше 300 млн, – высокобюджетное. – О каких ваших крупнобюджетных проектах сейчас уже можно говорить? – У нас в разработке «Руслан и Людмила», «Хозяйка Медной горы», «Пепел» (история времен Гражданской войны, сценарист – Алексей Сидоров). Также работаем над фильмом «Нулевой отдел» и делаем «Снежную королеву» с автором Дашей Грацевич. – «Нулевой отдел» про что? – Отличная ретро-история. Про то, как обычного советского человека отправляют на Кубу. Там он должен стать наживкой для поимки его родственника, готовящего покушение на Фиделя Кастро. Это комедийный боевик, залихватский, в духе Джеймса Бонда. «Мы на «Чиках» практически ничего не заработали» – А что у вас сейчас в производстве по сериалам – для ТВ, платформ? – По сериалам у нас сейчас порядка 25–30 проектов в разных стадиях. В этом году планируем запустить в производство порядка 10 сериалов для разных каналов – «Первого канала», «России 1», СТС, ТВЦ, «Домашнего». Летом как раз начнутся съемки восьмисерийной исторической драмы «Княгиня Ольга» для «Первого», режиссером стала Валерия Гай Германика. Еще 3–5 проектов – для онлайн-платформ. – В работе с проектами для платформ «Марс медиа» раскрылась с новой стороны – не только как продакшн, который умеет снимать крепкие сериалы для сетки федеральных каналов. Но как создатель смелых проектов – «Шторм», «Чики», «Черная весна». Вы как-то разделяете эти направления, подходы в работе с проектами для ТВ и платформ отличаются? – У нас нет разделения. В «Марс медиа» работает 12 продюсеров, каждый из которых занимается и кино, и сериалами – для ТВ и платформ. Решение о запуске проектов принимается коллегиально, у меня есть право решающего голоса. – В соцсетях вы постоянно хвалите проекты коллег. А что из собственных сериалов считаете успехом или удачей? – Те проекты, которые вы в том числе перечислили, – «Шторм», «Черная весна», «Чики», «Великая», «Григорий Р», «Чайки». – Действительно ли авторы идеи «Чик» ходили по всему рынку с этим проектом, но им все, кроме вас, отказали? – Не совсем так. Они сразу ко мне пришли. Ира Горбачева привела к нам режиссера Эдуарда Оганесяна, с которым мы до этого были шапочно знакомы. Мы решили рискнуть, снять пилот напополам, Ира в том числе вкладывалась. А вот дальше действительно мы пошли по рынку, везде получили отказы, кроме more.tv. Кстати, мы на «Чиках» практически ничего не заработали. – Зато имиджево выстрелили. – Да, считаю, что «Чики» – крутой проект. И не жалуюсь. Репутационно мы в данном случае действительно сработали в плюс. – Ваши коллеги-продюсеры говорят, что у них есть проекты для души и проекты для денег. Вы для себя это разделяете? – Сложный вопрос. Есть, конечно, любимые проекты, где душа поет, им уделяешь больше времени. Но если говорить в целом, то душа болит за всю компанию.

lifestyle

МОК перепроверит все результаты россиян на Олимпиаде в Сочи МОК отложил решение о допуске российской сборной в Рио, но точно не аккредитует туда российских чиновников, указанных в отчете WADA WADA рекомендовало не допустить российских спортсменов до Олимпиады Министр спорта Мутко был в курсе системных допинговых махинаций, следует из доклада спецкомиссии Международный олимпийский комитет (МОК) отложит решение о допуске или недопуске сборной России к Олимпиаде в Рио, чтобы изучить все правовые последствия, связанные с нарушением права индивидуальных спортсменов на участие в соревнованиях. Об этом говорится в заявлении исполкома МОК. Однако МОК решил перепроверить всех спортсменов российской сборной, участвовавших в Олимпиаде-2014 в Сочи, начать дисциплинарное расследование в отношении российских чиновников, упомянутых в докладе WADA, и не давать аккредитацию на Олимпиаду в Рио должностным лицам Минспорта или иным российским чиновникам, упомянутым в докладе. Плохие анализы Доклад WADA подтвердил участие российских спецслужб и правительственных чиновников в допинг-скандале, на кону Олимпиада Обвинениями в адрес российских чиновников в пособничестве подтасовкам результатов допинг-тестов займется специальная дисциплинарная комиссия во главе с вице-президентом комиссии МОК по этике Гаем Каниве. «МОК инициировал дисциплинарные действия в отношении чиновников Министерства спорта России и других лиц, упомянутых в докладе WADA по вопросу о нарушениях Олимпийской хартии и Всемирного антидопингового кодекса, и учредил дисциплинарную комиссию», - пишет МОК. В докладе комиссии WADA под руководством Ричарда Макларена фигурируют, в частности, замминистра спорта Юрий Нагорных, советник министра спорта по антидопинговому обеспечению Наталья Желанова, замдиректора Центра спортивной подготовки (ЦСП) Ирина Родионова и министр спорта России Виталий Мутко. Нагорных и Желанова уже временно отстранены от исполнения обязанностей. Мутко уже заверил МОК в полной поддержке его решений. «Как министр спорта я могу сказать: мы, как и МОК, шокированы и считаем, что сегодня идет беспрецедентная атака на все олимпийское движение. И в этом мы с МОК солидарны и поддерживаем его позицию. Могу сказать, что сегодняшние решения мы абсолютно разделяем и поддерживаем. Мы готовы на полнейшее сотрудничество с комиссией, созданной МОК», - сказал Мутко агентству ТАСС. МОК также «инициирует полную перепроверку, в том числе криминалистическую, всех российских спортсменов, участвовавших в Олимпийских играх 2014 г. в Сочи, а также тренерского и вспомогательного состава и чиновников», говорится в релизе. Для этого учреждается особая дисциплинарная комиссия под руководством бывшего кандидата в президенты МОК Дениса Освальда. «По итогам доклада этой комиссии исполком МОК применит все соответствующие санкции», - говорится в сообщении. МОК подтверждает снятие «презумпции невиновности» в отношении допинга с российских спортсменов. В этой связи исполком комитета просит WADA расширить мандат Ричарда Макларена, чтобы он мог раскрыть имена российских спортсменов, которые были замешаны в манипуляциях с допинг-пробами на Олимпиаде в Сочи, соответствующим спортивным федерациям или в отдельных случаях напрямую МОК, «чтобы в случае необходимости принять оперативные меры». Всем федерациям зимних видов спорта предложено прекратить собственное участие в подготовке любых соревнований в России, включая чемпионаты мира, и «активно искать альтернативных организаторов». МОК объясняет эту рекомендацию «наличием детальных описаний манипуляций с допинг-тестами в ходе зимней Олимпиады-2014». Также МОК прекращает принимать участие и оказывать поддержку любым спортивным мероприятиям в России и просит федерации всех видов спорта провести расследования в отношении соответствующих организаций в России. Накануне был опубликован доклад независимой комиссии WADA под руководством Ричарда Макларена о допинг-махинациях на зимних Олимпийских играх в Сочи в 2014 г. Доклад фактически подтверждает и дополняет публикации The New York Times о допинге на Олимпиаде-2014, основанные на признаниях бывшего начальника Московской антидопинговой лаборатории Григория Родченкова. В частности, речь в нем идет о налаженной системе подмены анализов мочи спортсменов при участии российских спортивных функционеров. Все российские медали Олимпиады в Сочи Фотогалерея: Все российские медали Олимпиады в Сочи Смотреть / 30 фото

business

В чем плохо разбираются бухгалтеры, юристы и кадровики российских компаний В пандемию спрос на таких работников вырос, но хороших специалистов трудно найти Медиагруппа «Актион-МЦФЭР» недавно провела тестирование 8000 специалистов бэк-офиса на знание профессиональной области. Выяснилось, что чуть ли не половина специалистов не успевают следить за законодательными и техническими изменениями в своей сфере, очень многим не хватает базовых профессиональных знаний. «Ведомости» выясняли, что не устраивает работодателей в специалистах поддерживающих подразделений и какие пробелы в знаниях те чаще всего имеют. Спрос на работников бэк-офисов в пандемию вырос. По просьбе «Ведомостей» портал HeadHunter сопоставил число вакансий специалистов бэк-офиса в начале прошлого и этого года и сравнил соотношение числа вакансий и резюме. Выяснилось, что спрос на специалистов поддерживающих подразделений за год значительно вырос: на специалистов кадровых служб – на 125%, на финансистов – на 108%, на бухгалтеров – на 61%, на юристов – на 59%, на специалистов по охране труда – на 42%. Соискателей за год на рынке труда прибавилось намного больше. По данным HeadHunter, число резюме специалистов поддерживающих подразделений с января – февраля 2020 г. по январь – февраль 2021 г. выросло еще больше, чем число вакансий: среди специалистов по охране труда – на 771%, среди юристов – на 482%, среди специалистов кадровых служб – на 465%, среди юристов – на 394%. Каких специалистов будут нанимать в 2021 году крупнейшие работодатели Несмотря на пандемию и кризис, многие крупные компании планируют расширять штат Работодателям есть из кого выбирать, но хороших специалистов стало труднее найти, утверждают опрошенные «Ведомостями» рекрутеры. Уязвимые места бухгалтеров За последний год было разработано много новых законопроектов, особенно в кадровой сфере и в области охраны труда, от работодателей стали требовать больше отчетности и документов, потребность работодателей в рабочих руках в этих сферах возросла, констатирует Анастасия Леонтьева, региональный менеджер по подбору персонала кадровой компании ManpowerGroup. В России постоянно совершенствуется система налогового контроля, это прибавляет работы бухгалтерам и финансистам и повышает требования к их квалификации, замечает Сергей Елин, эксперт по финансово-правовой безопасности бизнеса московского подразделения «Опоры России». По данным «Актион-МЦФЭР», только 40% бухгалтеров вовремя узнают об изменениях в своей сфере, поскольку чиновники ежегодно вносят около 300 поправок в Налоговый и Трудовой кодексы. В этом году многие бухгалтеры столкнулись с изменениями в сроках уплаты налогов и в размерах страховых взносов, говорит Никита Болтинский, адвокат адвокатского бюро «Юрлов и партнеры». Бухгалтеры небольших компаний бросились выяснять ситуацию на форумах в интернете или в специализированных изданиях. Бухгалтеры крупных компаний обратились за помощью к консультантам, вспоминает Болтинский. По данным исследования, претензии к бухгалтерам возникают не только из-за того, что они не идут в ногу со временем. Многим не хватает базовых знаний. Так, 45% бухгалтеров не всегда могут самостоятельно проверить отчетность, всецело полагаясь на систему «1С». А Налоговый кодекс досконально знают и вовсе лишь 20% опрошенных. Что работодатель должен сообщать государству о занятости и вакансиях Чтобы позволить государству оценить ситуацию на рынке труда В крупных компаниях бухгалтер обычно знает хорошо только ту тему, которой непосредственно занимается, в малом бизнесе деятельность бухгалтера часто ограничена сферой деятельности компании – например, бухгалтер кафе чаще всего сталкивается с патентной и упрощенной системой налогообложения, но плохо разбирается в общей системе, рассказывает Эдуард Савуляк, директор московского офиса Tax Consulting UK. По наблюдениям Елина, часто бывает, что бухгалтер исправно сдает из года в год налоговые декларации, а внутренний бухгалтерский учет не ведет. Это чревато большими штрафами при проверках. Другая неприятная ситуация: в компанию приходит проверка и налоговики просят бухгалтера предоставить все документы, рассказывает Савуляк. Крупные компании, говорит он, в первую очередь бегут за советом к налоговым адвокатам, а бухгалтеры мелких компаний могут полагаться только на себя, зачастую направляя налоговикам даже документы, которых те не вправе требовать. По данным исследования «Актион-МЦФЭР», так перестраховываются 50% бухгалтеров, а налоговики этим пользуются, чтобы собрать как можно больше информации для анализа перед проверкой. Проблемы кадровиков В 2020 г. Татьяне Григоренко, директору по персоналу группы медицинских компаний «Инновация», пришлось подписать в два раза больше приказов и дополнительных соглашений к трудовым договорам, чем за два предыдущих года работы в компании. Пришлось также переписать правила внутреннего трудового распорядка и положение об оплате труда. Одновременно, рассказывает она, нужно было следить за изменениями в законах в сфере управления персоналом и кадрового учета. Григоренко постоянно просматривала интернет-ресурсы, где появляется такая информация, и отслеживала дискуссии в Facebook и Telegram. 40% кандидатов специалистов бэк-офиса – отсеиваются на этапе предварительного тестирования на владение базовыми профессиональными навыками, по оценкам Анастасии Леонтьевой из ManpowerGroup Исследование «Актион-МЦФЭР» показало, что кадровые специалисты следят за изменениями в трудовом законодательстве, но избирательно. Например, 93% хорошо знают, как действовать, если сотрудник еще не решил, откажется ли он от бумажной версии трудовой книжки, при этом 40% ошибочно полагают, что, если работник выбрал электронный вариант трудовой книжки, он может передумать и вернуться к бумажной. Пропустили кадровики, по данным исследования, и изменения в порядке сокращения сотрудников. Всего 0,2% правильно ответили, за сколько дней по новым правилам сотруднику можно выплатить средний заработок при сокращении. Большинство кадровиков, говорит Григоренко, не знают этих новых правил, потому что редко их используют: в основном сотрудников пытаются увольнять по соглашению сторон, а не по сокращению. В результате, пишут авторы исследования, большинство компаний могут получить штрафы за январский отчет СЗВ-ТД (сведения о трудовой деятельности зарегистрированного лица). Только 45%, согласно опросу, подадут правильный отчет, 34% планируют ошибочно включить в отчет всех сотрудников. Многие ошибки кадровиков и других специалистов бэк-офиса совершаются из-за того, что в последние несколько лет кандидаты экономили на самостоятельном обучении: они учатся, только если работодатель оплатил подписку на справочно-правовые системы, на вебинары или тренинги, а за свой счет курсы не покупают, делится наблюдениями Лигия Тираян, специалист по подбору персонала кадровой компании Unity. Однако, замечает она, пандемия все-таки вынудила их детальнее изучать законодательство. Юристы без практики Юристы следят за изменениями в законах, но им труднее уследить, как новые законы применяются на практике в судах, для этого нужна постоянная судебная практика, говорит Ксения Михайличенко, партнер московской коллегии адвокатов «Солдаткин, Зеленая и партнеры». По данным исследования, за изменениями законодательства успевают следить лишь 50% юристов. Например, с изменениями в аренде разобрались меньше половины юристов: 53% считают, что арендатор должен платить арендную плату, даже если не использует объект. Хотя Верховный суд указывал, что платить не нужно, если арендатор не пользуется объектом по не зависящим от него причинам. Исследование показало, что юристы также часто не используют разъяснения Верховного суда, которые могли бы облегчить им работу. Ранее по теме: Чем хороши и чем плохи новые законы об удаленной работе Хуже всего юристы знают, как защитить компанию при проверке. Только 30% респондентов, например, знают, что Роспотребнадзор может на время закрыть компанию без решения суда. Юристы также путаются в основаниях, по которым можно проводить проверку. Только 40% понимают, на что можно сослаться, чтобы оспорить штрафы. Многие корпоративные юристы знают хорошо корпоративное право и умеют грамотно составлять договоры, говорит Михайличенко. По данным исследования, 88% юристов умеют работать с договорами, с уступкой прав по договору, поручительствами и гарантиями. От юриста, так же как и от главбуха, зависит, сколько штрафов придется платить компании, поэтому компании внимательно относятся к их подбору, рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt Intersearch Russia. Она говорит, что часто совместно с гендиректором компании составляет кейс, который на собеседовании предлагает решить кандидату. Для этого нужны актуальные знания, и, если кандидат два последних года не работал по профессии или не следил за изменениями, он вряд ли справится. Финансисты, налоги и МСФО По данным исследования, финансисты лучше всего разбираются в бухучете и аудите: верно на вопросы этих блоков ответили 66 и 64% финансистов соответственно. Но в управленческом учете правильные ответы дали только 52% респондентов. Чаще всего финансисты приходят в компании с уже налаженной системой управленческого учета, им достаточно поверхностных знаний в этой сфере, говорит Тираян. С нуля, уточняет она, систему приходится строить только тем, кто работает в начинающей компании. Примерно 38% финансистов, по данным исследования, обладают навыками управления налоговыми рисками и налогового планирования, тогда как 91% работодателей хотели бы, чтобы финансовый директор оптимизировал налоговые выплаты и защитил компанию от претензий налоговиков. Лишь единицы среди финансистов знают все нюансы финансового учета по международным стандартам. Отчетность по МСФО используется только в международных компаниях или в российских компаниях, которые регулятор обязал ее вести, говорит Тираян. Финансисты других компаний обычно имеют лишь общее представление об этом стандарте отчетности, объясняет она. Непонятная охрана труда С квалификацией специалистов по охране труда дело обстоит еще хуже. В 2020 г. во время пандемии вырос и спрос на специалистов по охране труда, так как во время пандемии появилось множество новых документов и требования в этой сфере ужесточились. Исследование «Актион-МЦФЭР» показало, что 90% специалистов по охране труда не знают, какие штрафы грозят организации за нарушение законов в этой сфере, и 94% не обжалуют наложенные штрафы. Гораздо лучше специалисты по охране труда разбираются в процедуре расследования несчастных случаев на производстве – правильно на эти вопросы ответили 80% респондентов. По данным исследования, треть специалистов по охране труда продолжают руководствоваться законами, которые уже устарели.

management

«Я бы хотел привести в Москву демократичный формат Hyatt» Такуя Аояма рассказывает про долгострой Hyatt во Владивостоке и о том, почему компания уступила российский рынок конкурентам в категории недорогих отелей В последнее время упоминания гостиничной сети Hyatt в России часто связывались со скандальным долгостроем во Владивостоке, где к саммиту АТЭС в 2012 г. должен был открыться пятизвездочный отель «Hyatt Золотой Рог». Но в назначенное время отель не был построен, а в 2014 г. его стройка и вовсе была заморожена. В итоге планируется, что «Hyatt Regency Золотой Рог» заработает осенью 2017 г. О том, что делать гостиничному оператору в ситуации, когда стройка его отеля останавливается, планирует ли Hyatt открывать более демократичные гостиницы и почему компания не работает в Санкт-Петербурге, «Ведомостям» рассказал Такуя Аояма, вице-президент по развитию сети отелей Hyatt International в Европе, Азии и на Ближнем Востоке. – Сейчас в России три отеля Hyatt – в Москве, Екатеринбурге и Сочи. Компания заявила, что собирается расширять портфель брендов – каких именно и в каких регионах? – Летом мы откроем Hyatt Regency Moscow на 298 номеров, подписан договор об управлении этим отелем – частью проекта «ВТБ Арена парк». Хотим открыть Regency во Владивостоке. Мы хотели бы присутствовать во всех городах-миллионниках – и очень хотим присутствовать в Петербурге, пока Hyatt там нет. Наши гости и коллеги даже спрашивают: «Почему вы ничего не делаете в Санкт-Петербурге?». Конечно я делаю! Но мы избирательно подходим [к новым объектам в регионах]. В Сочи у нас красивая гостиница, на Орджоникидзе, я подписал этот контракт сам. Я думаю, что Сочи оказался для нас и для моих конкурентов хорошим сюрпризом. Мы довольны результатом, который получили. И я надеюсь, что ваше правительство будет продолжать усилия, чтобы улучшать инфраструктуру курорта. У Hyatt есть бренды, которые пока не представлены в России, такие как Hyatt Place, это более демократичный формат отелей, он уже есть в Армении (у нас две гостиницы в Армении). Я бы хотел привести эту гостиницу в Москву. И бренд Andaz, поскольку в Москве и Петербурге есть возможности для life-style гостиницы премиального уровня. Дальше все зависит от того, куда пойдет рынок. – Куда он, по-вашему, идет - к более демократичным форматам или в сторону отелей класса люкс? – Я думаю, что есть возможности для всех ценовых категорий. Нас знают как компанию, специализирующуюся на гостиницах высшего класса, и мы будем поддерживать качество, расти не ради количества. – По числу отелей вы уступали сетям, которые представлены в России. – И да, и нет. Сколько гостиниц «Интерконтиненталь» работает в России? Одна. Один Hilton. У Marriott три отеля, но открыты они давно. В последние годы появился только Ritz Carlton и отель в Новосибирске. Hyatt Regency – два, и будет три. Если сравнивать количество гостиниц высшей категории, то мы не делаем меньше других. Мы уступали как раз в категории mid-market (отели средней ценовой категории) – просто не было подобного продукта, и по сравнению с другими брендами мы поздно начали [его развивать]. Но сейчас есть Hyatt Place, и я хочу развивать этот бренд. Пять-шесть лет назад мы выкупили сеть отелей Аmerisuites в США. Тогда у этой сети было 120 гостиниц, плохого качества, мы переделали все, что касалось комфорта, сервиса – и начали расширять сеть за пределы США. Сколько отелей в России 169 гостиниц под управлением международных гостиничных операторов, всего на 37 635 номеров, насчитали в России по итогам прошлого года эксперты из Blackwood и Top Hotel Experts. С учетом всех анонсированных проектов к 2021 г. добавится еще 109 объектов на 22 335 номеров. Десяток открытий ожидается в этом году, в частности, как отмечают в JLL, это отели «новых старых» игроков – «операторов, которые несколько лет не открывали новые отели в России. Так, на 2017 г. запланировано открытие отелей Hyatt в Москве и Владивостоке». Это Hyatt Regency VTB Arena Petrovsky Park на Ленинградском проспекте и «Hyatt Золотой Рог» во Владивостоке, который строился к саммиту АТЭС 2012 г., но стройка была заморожена в 2014 г. Гостиничный комплекс Hyatt на мысе Бурный выставлен на аукцион (пройдет 8 июня), организатор торгов – Российский аукционный дом – рассчитывает на инвестиционный интерес к России со стороны Китая и стран юго-восточной Азии – Для многих иностранных туристов все заканчивается Москвой и Санкт-Петербургом. Вы хотите в миллионниках открываться – для кого? Каких гостей вы там можете ожидать? – Это российские путешественники, бизнес-туристы. Надо развивать внутренний туризм. Ожидания людей – они становятся все выше. Того, что было хорошо 10 лет назад, сегодня уже недостаточно. Поэтому я думаю, что будет возможность и для нас тоже открыть гостиницы в разных местах. У Владивостока большие возможности. Когда я начал заниматься этим проектом, тоже шесть лет тому назад, не все мои коллеги были уверены, но для меня это было очевидно: как развиваются азиатские страны, так будет развиваться Владивосток, и так и будет. – Проект во Владивостоке идет непросто из-за проблем со строительством, с собственниками. Когда оператор попадает в такую ситуацию, что он может сделать? Просто ждать? Или денег дать? – В теории можно (смеется). Оператор сам не является девелопером, но мы можем подождать, потерпеть, и если можем – помочь каким-то образом. Зависит от проекта. Не в данном конкретном случае, но, например, если кризис мешает реализовать большой проект так, как было задумано, можно уменьшить его, сделать меньше номеров, меньше ресторанов и конференц-залов. Мы будем содействовать девелоперу, будем говорить о том, как сокращать бюджет. Или, например, если некоторые предметы надо импортировать, но не хочется, конечно, мы будем искать других поставщиков. Что касается отеля Hyatt на мысе Бурный во Владивостоке, продажа осуществляется по поручению АО «Наш дом – Приморье», по открытию пока точной информации нет, в данный момент Hyatt не играет активной роли в торгах, но если появится потенциальный покупатель, то будем готовы к диалогу. «Мы не видим никаких причин для замедления роста в 2017 году» Алексис Деларофф рассказывает о 20 годах работы на гостиничном рынке России и открытии новых отелей AccorHotels и объясняет, почему среди управляющих много иностранцев – Есть ли требования к объекту, которыми вы не можете поступиться? Например, если старое здание или место особенное? – Жестких ограничений нет. Мы готовы рассмотреть любой вариант, но, конечно, не поступаясь удобством для гостей. Важно иметь гибкий подход. Но компромисса в основных сферах – сервис, качество и удобство для коллег – быть не может. – Ваши требования к дизайну? – Внешний вид здания – это прерогатива девелопера, это больше для местной власти. Конечно, здание должно вписываться в окружающую застройку, в пейзаж. Но архитектура более принципиальна для партнера, чем для нас. Мы можем взять любой стиль, но дизайн должен быть хороший. Уютный. И понятный интуитивно, сразу, чтобы не думать много. Сделать гостиницу, которая будет нравится абсолютно всем, невозможно. У меня дети, и я обращаю внимание на острые углы. А женщине важны большие шкафы хорошие и т. д. Поэтому у нас разные бренды, разные продукты. – Вы берете в управление отели – есть другие формы сотрудничества? – Я не исключаю никаких хороших возможностей. В нынешних условиях трудно сказать, как будут строится отношения с владельцами (девелоперами), но в прошлом мы рассматривали варианты, в которых мы бы сами инвестировали, для развития сети Hyatt Place. Проект не пошел по ряду причин, но в будущем – кто знает? Например, мы собственники 80% нашей гостиницы в Бишкеке, и в Баку тоже. Поэтому я ничего не исключаю. – Но сейчас расширение сети не за счет собственных средств планируется? – В большинстве будущих проектов все-таки будет менеджмент, это наш самый главный бизнес. Но там, где найти хороший участок трудно, нам придется придумать что-то. Если будет хороший проект, хорошая площадка и без нашего непосредственного участия ее невозможно получить, то я должен серьезно рассмотреть все варианты. Чтобы проект любой гостиницы стал окупаемый, надо обеспечить определенное количество номеров. Для отеля на 150 номеров нужно 10 000 кв. м общей площади здания. Найти место для такого объекта в центре Москвы или Петербурга крайне трудно. Я уже достаточно много участков посмотрел, но в центре Москвы они стоят столько, что уже не выдерживает экономика проекта. И потом, мы не российская компания и у нас нет инфраструктуры, чтобы заниматься девелопментом – получать разрешения, проходить экспертизу. Поэтому в любом случае нужен участок и местный партнер. – Ваши условия для партнеров, соинвесторов в России и за рубежом как-то различаются? Как вы деньги делите, сколько за услуги берете? – Сегодня все учатся быстро. То, что мы делаем в Западной Европе, быстро придет сюда. Я не думаю, что есть значительная разница, если говорить об условиях. Hyatt Hotels Corporation Международный гостиничный оператор Штаб-квартира в Чикаго: Бизнес-портфель из 13 брендов и 698 объектов в 56 странах: Чистая прибыль Hyatt Corporation в III квартале 2016 г. составила $62 млн или $0,47 в расчете за одну акцию. За тот же период 2015 г. прибыль компании составила $25 млн или $0,18 в расчете на одну акцию; Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 12,3% до $192 млн, до 12,9% в постоянной валюте; RevPAR увеличился на 2,5%, включая увеличение на 1,0% для собственных и арендованных отелей – Как вам с ВТБ работается? – Очень дружественно. Мы начали работать шесть лет назад, я лично знаю историю этого проекта и команду. Контракт – это одно, но в России особенно важны человеческие отношения. Потому что нет юридической, правовой инфраструктуры, которая является надежной. Каждый день у вас что-нибудь новое. Поэтому важно человеческое отношение. Я полностью доверяю им – и надеюсь, что и они тоже. Что хорошо – в госбанке есть деньги, но у них есть бюрократия. А у частника наверняка нет такой бюрократии, но не знаешь, что будет завтра. – Почему не сложился проект (апартаменты под управлением Hyatt) в башне «Федерация»? Его так все ждали. – Вы же знаете, что случилось с российской экономикой и что произошло с «Мираксом» (компания Сергея Полонского, девелопер комплекса «Федерация» в ММДЦ «Москва-сити»). Это повлияло на наш проект, к сожалению. Сейчас у меня не идет никаких переговоров по «Сити». – Вообще формат жилых апартаментов под гостиничным управлением для вас интересен? – Работать с одним собственником довольно трудно, а если собственников несколько... Кроме того, много таких апартаментов для продажи там, где нет разрешения на жилье, – этим мы не очень хотим заниматься, из-за непонятного статуса объектов. – В связи с политическими уже обстоятельствами изменился турпоток в Россию – ваши отели здесь это ощутили? – Это было неожиданно. Внутренний туризм стал важнее. Сейчас больше русских туристов приедет в Сочи и в другие гостиницы – это хорошо. Те люди, которые раньше не могли проживать у нас, сейчас могут себе это позволить из-за девальвации рубля. У каждой ситуации политической, экономической есть плюсы, есть минусы. – Насколько сейчас Ararat Park Hyatt загружен? Самые дорогие люксы в московских отелях Что предлагают за миллион рублей в сутки – Не могу сказать. Я знаю, но мне не разрешают это говорить. Мы публичная компания, поэтому у нас жесткий режим относительно того, что касается информации. Только могу сказать, что мы работаем как другие гостиницы люксовой категории в Москве, и как раз мы – из лучших. – Hyatt долгое время был сугубо частной компанией, совсем не публичной. Теперь вы публичная компания – это как-то помогло бизнесу или ничего не поменялось (как с выдачей информации)? – Конечно я не скажу, что ничего не поменялось! После IPO, после того как мы вышли на фондовую биржу, наши отношения с прессой стали более профессиональными, но с ограничениями. Мы стали тратить больше времени, усилий, денег на развитие брендов, на отношения с общественностью. Нам надо профессионально работать с банками, инвесторами, поэтому не можем скрывать информацию, но теперь мы ее рассказываем более широкому кругу через прессу. Но Hyatt – это большая семья, это так и осталось. – А почему Hyatt «Старвуд» не купил? Писали, что вы тоже проявляли интерес к приобретению этой сети – Была информация в прессе, но мы никогда не объявляли, что хотим купить. Никаких объявлений не было. Это обратная сторона публичности – вы ничего не говорили еще, а про вас уже все написали. – Как вы в Москве с конкурентами общаетесь? – Мы друзья. Мы гуляем, выпиваем. – Вы по Москве гуляете? Или вам некогда? – Я всегда нахожу время. Москва – мой любимый город. Но обычно времени хватает только на центр. – Вам нравится? Москвичи много спорят по поводу нашего благоустройства. Как думаете, туристы оценят такое изменение Москвы? – Думаю, что для тех, кто не ездит на машине, центр города стал более удобным, уютным. Пешеходные зоны больше, рестораны, музыканты – это хорошо. Работает это или не работает для жителей – другой вопрос. С точки зрения туриста – они заметили, что этого не хватало. А сейчас трудно найти, чего не хватает. - А когда вы впервые побывали в Москве? - Очень давно. Еще в 1981 г. Тогда я прилетел в Москву на Международную Олимпиаду по русскому языку и литературе, в которой он принимал участие (на протяжении всего интервью Такуя Аояма говорил на прекрасном русском языке - прим. «Ведомости») – Если вернуться к отельному бизнесу, то новые технологии в нем – это что? Кнопки во всех номерах или что-то другое? – Гостиничный бизнес – это не только обслуживание, это большие инвестиции в системы бронирования, информатики. Чтобы гостям было удобнее, чтобы ускорить, упростить чекин, например. Потому что у нас нет времени, нет терпения. – Новомодные штучки в отелях часто ставят в тупик. – Мы сейчас стремимся к упрощению. То, что не понятно как использовать дома, лучше не делать в отеле. Люди же хотят отдохнуть. – Чего еще хотят клиенты? – Того, что у них дома нет. Особенно на курорте – вы ожидаете нечто экзотическое. Но, скажем, в Японии самые большие претензии связаны с санузлом. Потому что в Японии в большинстве домов уже автоматизированные санузлы. И в гостинице они ожидают минимум того же. – У моих коллег есть шутка про профессиональную деформацию. Мы в любой стране начинаем стройки фотографировать. Вы в отелях высматриваете недостатки или расслабляетесь? – Моя работа такова, что я иду туда, где нет Hyatt, в большинстве случаев останавливаюсь либо у конкурентов [в сетевых отелях], либо в местных гостиницах. Вот, смотрите, какие фотографии в моем телефоне: душевые кабины, санузел. Я даже в отпуске за завтраком смотрю, как обслуживают.

lifestyle

Уровень безработицы в апреле 2023 года обновил рекорд Зарплаты в реальном выражении по итогам марта выросли на 9,1% к февралю Уровень безработицы обновил свой рекорд. Согласно новым опубликованным данным Росстата, по итогам апреля текущего года показатель составил 3,3%. Предыдущий минимум был зафиксирован два месяца назад – в феврале (3,5%). Несмотря на то что безработица в стране остается на рекордно низком уровне, это «не означает, что все проблемы на рынке труда уже решены», отметил президент России Владимир Путин во время совещания с правительством 29 марта. По его словам, открытыми остаются вопросы к качеству рабочих мест. «В отдельных регионах и населенных пунктах уровень безработицы все-таки гораздо выше среднего по стране. На предприятиях, где сократился выпуск продукции, коллективы загружены частично, работают в неполную смену. Понятно, что это негативно отражается и на заработных платах», – отметил он. Официальная статистика зарегистрировала также и рост среднемесячной начисленной заработной платы. В марте 2023 г. россиянин в среднем получал 71 334 руб., это на 6,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. К февралю 2023 г. показатель вырос на 9,5%. В реальном выражении оплата труда выросла на 2,7% год к году и на 9,1% к предыдущему месяцу. Половина работодателей заявили о планах увеличить зарплаты сотрудников в этом году Две трети компаний отметили, что намерены расширить штат Среднемесячная начисленная пенсия гражданина в апреле 2023 г. составила 19 435 руб. Сумма выросла на 14,5% по сравнению с тем же месяцем 2022 г. А вот к марту 2023 г. показатель почти не вырос – разница зафиксирована всего на 0,4% в большую сторону. В реальном выражении пенсия выросла на 11,9% к апрелю 2022 г. и не изменилась по отношению к предыдущему месяцу. Ранее в тематическом опросе рекрутингового сервиса HeadHunter половина работодателей заявили о планах увеличить зарплаты сотрудников в этом году. Каждая вторая опрошенная компания (56%) заявила, что планирует увеличить фонд оплаты труда на 5–15%. Сократить расходы на зарплаты собираются лишь 3% работодателей, из них большинство (почти две трети) – на 5–15%. Кроме того, в последующие годы минимальный размер оплаты труда (МРОТ) будет увеличиваться опережающими темпами, заявила вице-премьер Татьяна Голикова в ходе расширенного заседания коллегии Министерства труда и социальной защиты РФ. Низкий уровень безработицы говорит о том, что циклическое восстановление экономики завершено, считает экономист по России Bloomberg Economics Александр Исаков. «После трех кварталов роста ВВП темпами в 0,6-1% квартал к кварталу рост замедлится до 0,2-0,4% во II-IV кварталах 2023 г. и составит порядка 1,5% по итогам года», – сказал он. Ранее по теме: В России​​ инфляция на начало мая стала минимальной в Европе Кроме того, опубликованные Росстатом данные указывают на то, что напряженность на рынке труда не просто сохраняется, но и нарастает, уверен автор Telegram-канала «Мои инвестиции», экономист Родион Латыпов. «Сейчас конъюнктура на сырьевых рынках уже не такая оптимистичная, как годом ранее, а зарплаты растут начиная с IV квартала 2022 г. под влиянием недостатка рабочей силы. Снижение безработицы до исторического минимума – еще один симптом этого недостатка», – пояснил он. Рост зарплат – один из тех факторов, которые обеспечивают оживление потребительского спроса, добавил Латыпов. Так, в I квартале 2023 г. доля доходов, которые домохозяйства потратили на товары и услуги, оказалась выше, чем в 2017-2019 гг., до пандемии, составив 89%. Выше эта доля была только в I квартале 2022 г., когда наблюдался ажиотажный потребительский спрос, уточнил он. «В свою очередь усиление потребительского спроса, с одной стороны, внесет положительный вклад в динамику ВВП во II-IV кварталах, с другой стороны – будет источником дополнительного инфляционного давления в условиях ограниченного предложения», – прогнозирует экономист.

economics

Рубен Варданян и Сергей Когогин намерены к 2030 году выпускать по 450 000 электрокаров в год Но эксперты пока не видят в России рынка для таких объемов производства АО «Кама», стартап по выпуску электромобилей «Кама», принадлежащий Рубену Варданяну и гендиректору «Камаза» Сергею Когогину, планирует к 2030 г. выйти на производство более 450 000 электрокаров в год. Об этом говорится в коммерческой презентации проекта, с которой ознакомились «Ведомости». Представитель АО «Кама» комментировать эту цифру отказался, пояснив, что команда раскроет детали проекта позже. Часть этого объема, возможно, будет производиться в Венгрии. Министерство инноваций и технологий этой страны и «Кама» 24 января подписали соглашение о намерениях, которое предусматривает развитие партнерства в сфере производства электромобилей в Венгрии. Подписанное соглашение с Венгрией в области НИОКР и производства «является частью разрабатываемой стратегии и стратегическим шагом в создании фундамента международного проекта на европейском и российском рынках», отметил представитель «Камы». Возможный объем производства электрокаров в стране он не назвал. В презентации «Камы» также представлен довольно оптимистический прогноз по развитию электротранспорта в России. Стартап полагает, что продажи электрокаров в России в 2025 г. достигнут 100 000 машин в год, а к 2030 г. – 700 000. В европейских странах рынок достигнет 3 млн электрокаров в 2025 г. и 8,7 млн машин – к 2030 г., следует из документа. В 2021 г., по данным АСЕА, в странах Евросоюза было продано 878 432 электрокара (+63% к уровню 2020 г.). В России в 2021 г. купили 2254 новых электромобиля, подсчитал «Автостат» на основе данных о регистрациях транспортных средств. Это в 3 раза больше, чем в 2020 г. Что такое стартап «Кама» АО «Кама» зарегистрировано в августе 2021 г. в Набережных Челнах по адресу главной дирекции «Камаза». «Камаз» совместно с Петербургским политехническим университетом в конце 2020 г. представили прототип компактного электромобиля «Кама-1», но Когогин в декабре в беседе с «Ведомостями» просил не путать новую «Каму» с «Камой-1». По словам источника «Ведомостей», близкого к разработчикам, в новом проекте возможно использование наработок от «Камы-1».В стартап инвестировали сам Когогин, а также бизнесмен и совладелец «Камаза» Рубен Варданян («Ведомости» сообщили об этом 9 декабря 2021 г.). Варданяну принадлежит 20% компании «Автоинвест», у которой 23,54% «Камаза», следует из данных «СПАРК-Интерфакса». В конце декабря Когогин заявил журналистам, что они с Варданяном вложились в «Каму» на паритетных началах. Тогда же он отмечал, что, вероятно, «Камаз» войдет в капитал стартапа с долей на уровне 25%. Прогнозы развития сегмента электромобилей у правительства России более осторожные. Согласно концепции развития электротранспорта РФ, утвержденной в августе 2021 г., к концу 2024 г. в России планируется выпустить не менее 25 000 электромобилей и запустить в работу 9400 зарядных станций. К 2030 г. каждый десятый выпускаемый автомобиль в России должен быть электрическим. Общий объем продаж автотехники к этому времени должен достичь примерно 2,5 млн машин в год (в 2021 г. рынок вырос на 4% до 1,67 млн шт., по данным Ассоциации европейского бизнеса). Стратегии коммерческого продвижения и проектного финансирования для «Камы» будет разрабатывать консалтинговая компания EY, сказал «Ведомостям» источник, знакомый с планами «Камы». Представитель АО «Кама» подтвердил это, добавив, что компания с экспертами из EY-Parthenon (консалтинговое подразделение EY по вопросам глобальных стратегий) проводят анализ рынков, в том числе и европейского, и выявляют актуальные и намечающиеся тренды как в сфере автоиндустрии, так и связанные с запросами общества. «Кама» позиционируется как «гаджет», следует из презентации проекта. В 2023 г. для него должна быть разработана операционная система Kama OS, в которую будут встроены различные пользовательские интерфейсы, в том числе для служб доставки, такси, каршеринга и др. По оценке исполнительного директора «Автостата» Сергея Удалова, российский рынок легковых машин к 2030 г. может достигнуть 2,5 млн единиц. Если исходить из того, что продажи «Камы» будут в основном приходиться на Россию, то получается, что они займут пятую или близкую к этому часть рынка, рассуждает аналитик. По его словам, «Кама» представляет свой продукт как экосистему, а для этого должны сильно поменяться рынок и профиль пользователя. «Поскольку Россия пока не в передовых отрядах производителей электрокаров, я не верю ни в такие объемы рынка электромобилей в России, ни в то, что «Кама» займет такую большую долю на нем», – сказал эксперт. Он допустил, что размещение производства за рубежом может помочь в реализации планов «Камы». Оценки компании – как по рынку, так и собственным продажам – выглядят слишком оптимистичными, соглашается аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. По его словам, многое будет зависеть от того, как будет развиваться зарядная инфраструктура и сколько будут стоить электромобили. У «Камы» есть шансы на лидерство в продажах в сегменте на домашнем рынке, если инженерам компании удастся правильно настроить программное обеспечение, сказал аналитик. Спрос на какой-то конкретный электромобиль будет зависеть от нескольких параметров, говорит представитель Минпромторга, в частности от наличия адекватной заправочной инфраструктуры. Также есть параметры, связанные с самим продуктом – цена, надежность, стоимость и доступность технического обслуживания – и с рынком электромобилей, его емкостью и игроками, которые будут на нем присутствовать, сказал он «Ведомостям».

auto

Владимир Путин провел предновогодние переговоры с Си Цзиньпином Россия ждет председателя КНР весной с государственным визитом Президент России Владимир Путин провел 30 декабря переговоры при помощи видеоконференцсвязи с председателем КНР Си Цзиньпином. Открытая часть беседы, о подготовке которой еще 13 декабря сообщали «Ведомости», продолжалась около 10 минут. Путин поздравил Си еще раз с успешным проведением XX съезда КПК, а также главу КНР и весь китайский народ с Новым годом сразу как по григорианскому, так и по китайскому календарю (в 2023 г. он будет отмечаться в конце января), пожелав мира и процветания. Российский президент заявил, что Си ждут в Москве с государственным визитом весной 2023 г. Как говорил ранее посол России в Китае Игорь Моргулов, это может произойти после проведения открывающейся 5 марта сессии ВСНП, на которой будут распределены ключевые государственные посты КНР на следующие пять лет. «Это [госвизит Си в Россию] продемонстрирует всему миру прочность российско-китайской связи по ключевым вопросам», – заявил Путин. Он также рассказал, что побывавший недавно в Пекине лидер партии «Единая Россия» и зампред Совбеза Дмитрий Медведев доложил ему о теплом приеме и содержательном разговоре с Си. По словам Путина, современные отношения России и Китая – лучшие за всю историю, их можно считать образцом сотрудничества крупных держав в XXI веке. Две страны также намерены продолжать сотрудничество в военно-технической сфере. Говоря об итогах 2022 г., Путин отметил, что товарооборот России и Китая вырастет примерно на 25% (за январь-ноябрь 2002 г. по данным ФТС он составил $170 млрд, в 2021 г. за тот же период — $148 млрд). По его расчетам, при сохранении такой динамики стороны преодолеют установленную к 2024 г. целевую планку в $200 млрд досрочно. Кроме того, сейчас Россия находится на втором месте по поставкам трубопроводного газа в Китай и на четвертом – по объему ввозимого СПГ. Владимир Путин и Си Цзиньпин проведут переговоры накануне Нового года Они обсудят геополитические изменения 2022 года Председатель КНР, в свою очередь, заявил, что его страна готова наращивать политическое взаимодействие с Россией. «Перед лицом непростой, далеко неоднозначной международной обстановки мы готовы наращивать стратегическое взаимодействие, предоставлять друг другу возможности для развития, быть глобальными партнерами на благо народов наших стран и в интересах стабильности во всем мире», – сказал Си. Он добавил, что стороны находятся в тесном стратегическом контакте. Акцент в публичной части разговора лидеров был сделан на планируемый весной визит Си в Россию, который состоится ровно через 10 лет после его первой поездки в Москву в статусе председателя КНР, отмечает руководитель Центра азиатско-тихоокеанских исследований ИМЭМО РАН Александр Ломанов. Тогда китайский лидер встретился не только с политиками, но и с китаеведами, и прочитал концептуальную речь в МГИМО. Новый визит будет направлен на то, чтобы подчеркнуть прочность и устойчивость российско-китайских отношений, заявил «Ведомостям» эксперт. При этом обращает на себя внимание, что сообщения о переговорах с Путиным с китайской стороны на момент публикации материала так и не появилось. Но, судя по российской версии переговоров, на них все базовые положения последних 10-20 лет были подтверждены, и это можно считать в нынешних условиях самым большим достижением, заключает Ломанов.

politics

Почему диванные инвесторы опасаются за финтех-стартап SoFi после его выхода на биржу И как дальше собирается расти компания с сегодняшней капитализацией в $14,4 млрд У сетевых хомячков из Reddit новый любимец – вышедшая 28 мая через SPAC на биржу SoFi (теперь – SoFi Technologies). По данным Business Insider за прошлую неделю, на обсуждение SoFi приходилось до 20% дневной активности пользователей Reddit. Финтех-стартап SoFi в 2011 г. начал с альтернативного кредитования, но теперь предоставляет уже гораздо больше финансовых продуктов и услуг. Розничные инвесторы из Reddit считают SoFi Technologies чуть ли следующей Square или PayPal и обеспокоены возникшим давлением на акции свежеиспеченной публичной компании. Его создают, в частности, ранние инвесторы – владельцы крупных долей в стартапе. Сейчас, когда через месяц после выхода SoFi Technologies на биржу для высших менеджеров объединенной компании поэтапно снимаются ограничения на продажу акций, они начали выходить из стартапа, фиксируя прибыль. Кроме того, исследовательская компания Fintel отмечает относительно высокий – 21% – коэффициент коротких продаж акций SoFi Technologies, который свидетельствует, что кто-то пытается заработать на падении акций. «Диванные инвесторы» призывают инвестировать в SoFi Technologies вдолгую и не идти на поводу у спекулянтов, играющих на понижение. С чего начиналась SoFi Пополнение портфеля SoFi новыми продуктами произошло при втором гендиректоре – Энтони Ното, который не входил, как это чаще всего бывает, в число основателей стартапа. SoFi – сокращение от Social Finance, «социальное финансирование». Стартап был создан в 2011 г. четырьмя студентами Стэнфордской высшей школы бизнеса. Один из них – Майк Кэгни стал тогда его гендиректором, раньше он занимал пост вице-президента Wells Fargo, входящего в так называемую большую четверку банков США. С помощью SoFi вставшие на ноги выпускники стэнфордской бизнес-школы давали ссуды на образование студентам альма-матер. Условия SoFi для кредитора были выгоднее, чем банковский вклад, а студентам такой заем обходился дешевле, чем любой другой. Кстати, выпускники, которые оказывались напрямую материально заинтересованными в успешной карьере и благосостоянии должников, охотнее становились их наставниками и помогали найти работу. SoFi запустила свою первую программу в Стэнфордской высшей школе бизнеса, 40 выпускников дали на нее около $2 млн, которые были распределены среди примерно сотни студентов. У SoFi процентная ставка была 5,99–6,24% – на 3–4 п. п. ниже банковской, а также ниже ставки по кредитам, которые учащиеся могли получить от самой школы (6,8%) или по федеральной программе поддержки студентов (7,9%), писал журнал Time. Количество университетов, участвующих в программе, постоянно увеличивалось. А сама SoFi со временем переключилась на новые виды займов – жилищные и на личные нужды. Ради этого пришлось отойти от схемы, когда сделку по займу заключают выпускники и студенты учебного заведения, и стать похожими на обычный банк. В сентябре 2017 г. Кэгни вынужден был уйти из компании из-за обвинения в сексуальных домогательствах и токсичной корпоративной культуре. Судебные иски с обвинениями в харассменте множились с такой скоростью, что инвесторы даже обсуждали продажу SoFi, сообщала консалтинговая компания The Motley Fool. Ното возглавил компанию в феврале 2018 г., и ему удалось вернуть ей респектабельность. Кроме того, он выдвинул новую стратегию развития. Ното любит повторять, что SoFi сейчас – это совсем другая компания, чем до его прихода. «Можно сказать, что SoFi не исполнилось и двух лет», – говорил он сайту Ladders (новости о карьере, консультации, а также онлайн-сервис поиска работы) через полтора года после своего прихода в компанию. Большая перестройка Ното стал быстро расширять ассортимент финансовых продуктов SoFi. Появились дебетовые карты, сервис для инвестиций на фондовом рынке и в криптовалюту, услуги страхования. SoFi Technologies, Inc. Акционеры (данные компании на 11 июня 2021 г.): организации, связанные с SoftBank Group Corp (14,8%), Red Crow Capital LLC (6,2%), Ahmed Al-Hammadi (4,5%), менеджмент компании (3,2%), остальное в свободном обращении. Капитализация – $14,4 млрд. Финансовые показатели (2020 г., Non-GAAP): выручка – $621,2 млн, чистый убыток – $224,1 млн.SoFi (Social Finance, Inc) была создана в 2011 г. как стартап, выдававший ссуды студентам. В мае 2021 г. стала публичной компанией путем объединения со SPAC Social Capital Hedosophia Holdings Corp. Получила название SoFi Technologies, Inc. Головной офис расположен в Сан-Франциско, Калифорния. Предоставляет цифровые финансовые услуги с помощью собственной цифровой платформы. Работает в трех сегментах: кредитование (различные кредитные продукты: студенческие, личные и жилищные ссуды), финансовые услуги (управление денежными средствами и инвестиционные услуги в рамках продуктов SoFi Money, SoFi Invest, SoFi Credit Card и SoFi Relay) и технологическая платформа (управляет услугами технологической платформы (Galileo) и клиринговыми брокерскими услугами (Apex). Мобильное приложение компании доступно на iOS и Android. В прошлом году SoFi приобрела за $1,2 млрд сервис Galileo, который предоставляет компаниям технологии для создания платежных, карточных и цифровых банковских продуктов (сначала SoFi была его клиентом). Однако до сих пор Galileo управляется подчеркнуто независимо от SoFi, у него собственный гендиректор – в июне этого года им стал бывший вице-президент по глобальным финансовым услугам Google Cloud Дерек Уайт. Это не случайно. Технологиями Galileo пользуются 70 из 100 крупнейших финтех-компаний мира, а в США с его помощью построена инфраструктура 95% рынка цифрового банкинга, пишет Forbes. В том числе Robinhood, Chime, Dave и MoneyLion. И хотя SoFi сочла сделку выгодной, она позволяет Galileo формально дистанцироваться, чтобы избежать конфликта интересов – ведь сложно найти клиента Galileo, для которого SoFi не была бы конкурентом. Ното старается проникнуть во все сферы финансового рынка. «Никто не предлагал финансовые услуги на одной цифровой платформе», – говорил он интернет-изданию MarketWatch. Издание, впрочем, справедливо отмечает, что стратегия не уникальна. Например, в Китае такие компании, как Ant Group, создали для смартфонов приложения – финансовые супермаркеты, в которых можно найти почти любые услуги для физлиц. Но как бы то ни было, SoFi таким образом снижает затраты на продажу продуктов. Почти четверть ее продаж приходится на существующих клиентов (чаще всего они берут займы на жилье – 70% из них выдается потребителям других продуктов SoFi). Разнообразие работает также на привлечение новых клиентов. По данным The Motley Fool, около 50% американцев пользуются услугами более чем одного банка, причем 80% из них именно потому, что не могут найти всего, что им нужно, в одном месте. Ното хочет превратить SoFi в площадку, где будет все. В ближайшие пять лет по его плану структура доходов SoFi Technologies должна измениться – Ното хочет значительно увеличить долю финансовых услуг, не связанных с кредитованием. В I квартале этого года услуги по кредитным продуктам принесли 76% выручки ($168 млн), а остальные финансовые услуги – 3% ($6,46 млн). Технологические решения b2b, в том числе от Galileo, обеспечили 21% выручки ($46 млн). По прогнозам компании, доля кредитных продуктов будет расти в ближайшую пятилетку в среднем на 25% в год, остальных финансовых услуг и технологических решений – на 153 и 55% соответственно. В идеале по замыслу Ното финансовые услуги, кроме кредитных, должны приносить примерно треть выручки. Работа – это битва Ното родился 2 мая 1968 г. в городе Покипси. В округе Датчесс штата Нью-Йорк два населенных пункта Покипси – и оба в переводе на русский являются городами. Но один Покипси поменьше и на английском называется town, а другой является окружным центром и зовется city. Ното родом из второго. Ното поступил в Вест-Пойнтскую академию, хотя собственно военную карьеру не планировал, признавался он (здесь и далее цитаты по интервью студенческому журналу Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете): «Мне нужно было изучить науку лидерства. Я отправился в Вест-Пойнт, чтобы развить навыки, которые я буду использовать всю оставшуюся жизнь. <...> Военная служба была той ценой, которую я был готов заплатить за эти уроки». В академии Ното изучал машиностроение и в своем потоке был лучшим выпускником по этой специальности. Затем он прошел курс Школы рейнджеров армии США и стал офицером связи 24-й пехотной дивизии. В 1995 г. демобилизовался и устроился бренд-менеджером в Kraft Foods в Чикаго. Ното вспоминал: «Я провел там примерно два года, а затем меня попросили перейти на работу по развитию нового бизнеса в Уайт-Плейнс (штат Нью-Йорк). Но в Чикаго я ходил по вечерам в бизнес-школу при Чикагском университете, поэтому попросил у руководства Kraft Foods помочь мне найти программу МВА на Восточном побережье. Мне повезло – меня приняли в Уортонскую школу бизнеса». На каникулы преподаватели дали ему задание почитать литературу по финансам и анализу фондового рынка – и тогда Ното понял, в чем его призвание: «Я никогда не изучал финансы. Я стал читать – и не смог оторваться. Когда начался новый семестр, я вернулся в Уортон и сказал, что перевожусь на финансовые курсы». Он также сменил работу. В 1998 г. устроился аналитиком в Lehman Brothers, а через год перешел в Goldman Sachs. Работа бренд-менеджера и аналитика показалась ему во многом схожей: «В обоих случаях необходимо разбираться в стратегии, финансах и финансовом анализе, а также нужны творческие навыки и понимание маркетинга». Разница в том, какие из этих навыков чаще используются, и в том, что аналитик в отличие от бренд-менеджера работает не на одну, а на десятки компаний, считает Ното. «Еще один аспект, который мне понравился на Уолл-стрит, – невероятной силы конкуренция. <...> Это битва. И когда вы говорите, что акции будут расти, а они падают, это болезненно. Вы проигрываете. Это меня заводит, – признавался Ното. – Я из тех людей, которыми движет страх неудачи, а не стремление к успеху. Я обычно ложусь спать в страхе и просыпаюсь в ужасе». Ното и футбол Сначала Ното получил в Goldman Sachs прозвище Энтони Ни-Гроша (Anthony No-Dough), так как занимался хайтек-сектором и горячо рекомендовал клиентам несколько интернет-компаний, которые не пережили крах доткомов, пишет Financial Times (FT). Он сделал из этого выводы, и с 2003 по 2007 г. журнал Institutional Investor каждый раз называл его лучшим аналитиком года в сфере IT. Кроме того, Ното был известен как один из самых авторитетных аналитиков в области телекоммуникаций, СМИ и развлечений. В 2004 г. он стал партнером Goldman Sachs. За деятельность банка в этих отраслях отвечали еще два партнера – Кен Хитчнер и Джордж Ли, всех вместе в Goldman Sachs называли «трехголовым монстром», писала FT. Между ними шла жесткая конкуренция, особенно яростно конфликтовали Ли, который работал в офисе в Сан-Франциско, и Ното, трудившийся в Нью-Йорке. В конце концов Ното устал, в 2008 г. он решил уйти. И тут ему как нельзя кстати позвонили из Национальной футбольной лиги США (НФЛ) с вопросом, интересно ли ему занять пост финансового директора. «Моя семья была очень спортивной, – вспоминал Ното. – Мы занимались всеми видами спорта, которыми могли». Но родителям было трудно возить детей в разные секции. Поэтому они поставили Ното и его двум братьям ультиматум: выбрать только по два вида спорта. Ното отказался в том числе от американского футбола, оставив бейсбол и баскетбол, в который играли все в их районе. Но на летних школьных каникулах мать не захотела оставлять Ното дома одного и возила его вместе со старшим братом-первокурсником, чтобы он посидел в зале, пока брат играет в американский футбол: «Однажды ко мне подошел университетский тренер и спросил, почему я не играю. Я объяснил, что выбрал секции по бейсболу и баскетболу. Тренер возразил, что, раз меня все равно привозят на тренировки, почему бы мне не поучаствовать. Я заметил, что учусь только в восьмом классе. Тренер сказал, что это ему не важно. Так к концу лета я, школьник, стал квотербеком (защитником) в команде первокурсников». В Вест-Пойнте Ното продолжил играть в американский футбол. Несмотря на порванные связки на обоих коленях, он получил награды академии как лучший лайнбекер (полузащитник). Короче, в феврале 2008 г. он охотно согласился на предложение НФЛ. Это было непростое время для лиги. Мировой финансовый кризис 2008 г. ударил среди прочего и по доходам футбола. «Самая большая проблема была в том, что зарплаты игроков были зафиксированы на очень высоком уровне и это сильно усугубило проблему падения доходов, – говорил Ното. – Так что нашей главной задачей было заключение нового коллективного договора». В мае 2008 г., прислушавшись к мнению Ното, 32 владельца НФЛ, они же хозяева команд лиги, проголосовали за расторжение контрактов с игроками на два года раньше положенного. Это привело к четырехмесячному локауту (во время которого Ното вел переговоры с профсоюзами) и к заключению нового трудового соглашения с меньшими зарплатами. НФЛ смогла пережить финансовый кризис. Поворот к технологиям Через несколько лет Ното в НФЛ заскучал, говорили источники The Wall Street Journal (WSJ). Комиссар НФЛ Роджер Гуделл намекал ему, что он может стать его преемником, однако Ното не захотел ждать (и оказался прав: Гуделл до сих пор руководит НФЛ). Он вернулся в Goldman Sachs и четыре года был соруководителем сектора TMT (технологии, СМИ и телекоммуникации). В 2014 г. покинул банк, чтобы управлять портфелем на $9 млрд в инвесткомпании Coatue Management. А через пару месяцев снова поменял работу – стал финансовым директором Twitter. С Twitter ему уже приходилось работать раньше. Вернувшись из НФЛ в Goldman Sachs, Ното развивал бизнес по организации IPO технологических компаний. Самым большим его успехом было, когда он сумел обойти Morgan Stanley и сделать Goldman Sachs главным андеррайтером IPO Twitter. WSJ писала, что Ното собрал немало комплиментарных отзывов экспертов: по их оценке, он организовал IPO лучше, чем годом раньше Morgan Stanley для Facebook. Сам Ното был одним из первых банкиров Goldman Sachs, заведших аккаунт в Twitter, сообщала FT. После успешного первого дня торгов он написал твит из одного слова: «Уф!» «Мы пригласили его не только для того, чтобы он работал финансовым директором», – говорил гендиректор Twitter Дик Костоло на пресс-конференции по случаю прихода Ното в компанию. И Ното действительно занимался многими вопросами, явно выходящими за пределы компетенции финансового директора, отмечала WSJ. Например, принимал участие в обсуждении, стоит ли покупать приложение для чтения новостей Flipboard за $1 млрд (оно было в итоге куплено), занимался внедрением видеороликов в мессенджере и договаривался с НФЛ о трансляции в Twitter ее игр в 2016 г., налаживал сотрудничество с медиакомпаниями Time и Bloomberg. В этом нет ничего удивительного, считает интернет-издание Money Inc, ведь основатель и гендиректор Twitter Джек Дорси фактически забросил свое детище, увлекшись духовными практиками и своим новым стартапом Square. В 2016 г. Ното сделали операционным директором Twitter. А в 2017 г. ему поступило предложение от SoFi, куда он и перешел в начале 2018 г. Это казалось шагом назад. Ведь у Twitter было 330 млн активных пользователей в месяц, а у SoFi всего 400 000 клиентов, Twitter стоил почти $18 млрд, а инвесторы финансировали SoFi, исходя из оценки бизнеса в $4 млрд. Тем не менее Ното решительно заявил The Motley Fool: «Хочу, чтобы SoFi стала делом всей моей жизни». Он дал понять, что в его решении было много личного: рассказал о временах, когда его родители вынуждены были обратиться за талонами на питание. Если бы тогда существовала SoFi, родители могли бы рефинансировать кредиты под меньший процент и раньше расплатиться с долгами, сказал он. «SоFi помогает людям вырваться из долгового кризиса», – сформулировал он одну из миссий компании. Ното сразу увидел три важных изменения, которые нужно сделать в SoFi, рассказывал он недавно Business Insider: отказаться от целевого показателя объема займов и вместо этого оценивать их качество, добавить новые услуги, доступные в приложении для смартфона, и сделать компанию публичной. «Я часто беру презентацию, которую сделал для совета директоров SoFi в декабре 2017 г., – заметил он. – Год назад намеченные в ней цели были выполнены на 80%. Сейчас все, что я изложил, уже воплощено». Правда, вывести компанию на биржу собирался еще его предшественник Кэгни, которому в итоге помешал скандал. Пандемия сыграла на руку Ното. В США в прошлом году проникновение цифрового банкинга увеличилось с 54 до 62%, причем подавляющее большинство новых клиентов не хочет возвращаться в офлайновые офисы банков, сообщает The Motley Fool. Ното смотрит в будущее с оптимизмом. SoFi прогнозирует, что в этом году выручка составит $980 млн, а в 2025 г. уже $3,7 млрд. EBITDA в этом году прогнозируется в $27 млн, а в 2025 г. – $1,177 млрд, но показатель может оказаться еще выше, считает Ното. SoFi планирует получить банковскую лицензию, чтобы избавиться от ограничений, установленных для деятельности небанковских кредитных организаций, и уже добилась предварительного одобрения регулятора на поглощение небольшого банка Golden Pacific Bancorp. «Став банком, мы будем регулироваться меньшим количеством структур и более единообразно», – объяснил Ното MarketWatch, в итоге снизятся расходы SoFi и EBITDA в 2025 г. может составить $1,5 млрд.

technologies

Вслед за Зеленским в Саудовской Аравии приняли министра внутренних дел России Многочисленные западные санкции против Владимира Колокольцева не помешали теплому приему Саудовскую Аравию посетил министр внутренних дел России Владимир Колокольцев. Ведущая страна арабского мира игнорирует американские санкции против него и готова развивать отношения с РоссиейМинистр внутренних дел России Владимир Колокольцев 23 мая провел официальные переговоры с руководителем саудовского МВД Абдельазизом бен Саудом бен Наефом Аль Саудом в Эр-Рияде. В ходе встречи стороны обсудили вопросы укрепления двустороннего сотрудничества государственных ведомств в правоохранительной сфере, сообщила представитель МВД России Ирина Волк. Колокольцев поблагодарил своего собеседника за прием в саудовской столице, несмотря на антироссийскую кампанию, развязанную Западом. Кроме того, он выразил признательность королевству за то, что оно не присоединяется к антироссийским санкциям. На встрече российский министр акцентировал внимание на продолжении согласованных усилий по борьбе с экстремизмом и наркотрафиком – «одной из главных угроз стабильности существующего миропорядка». Он также обозначил прямую взаимозависимость между распространением радикальной идеологии и наркопреступности, поскольку значительная часть доходов от продажи наркотиков идет на финансирование глобального терроризма. Колокольцев напомнил своему коллеге о попытках некоторых западных государств ограничить России возможность задействовать каналы Интерпола для розыска преступников или приостановить членство Москвы в этой организации. «Подобные действия подчеркивают желание некоторых участников изменить устав Интерпола, чтобы в будущем оказывать политическое давление на любое неугодное правительство», – говорится в сообщении российского ведомства. Колокольцев находится под санкциями с 2018 г. под предлогом действий России в Сирии и на Украине. Ограничительные меры против него ввели правительства США, Австралии, Канады, государств Европейского союза, Японии, Новой Зеландии и Великобритании. Кроме того, Вашингтон в прошлом году отказал российскому министру во въездной визе для участия в саммите руководителей правоохранительных органов в ООН, который проходил с 30 августа по 1 сентября 2022 г. в Нью-Йорке. Визит российского министра в Саудовскую Аравию состоялся всего через четыре дня после выступления президента Украины Владимира Зеленского на саммите Лиги арабских государств в саудовском прибрежном городе Джидда, где было восстановлено членство в организации Сирии – союзника России на Ближнем Востоке. Перед форумом наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед бен Салман поприветствовал украинского лидера и выразил поддержку всему, что «поможет решить кризис между Россией и Украиной». Он также добавил, что королевство, которое в прошлом году выступило посредником в переговорах об обмене пленными, «готово приложить усилия для дальнейшего посредничества». Зеленский на саммите раскритиковал Иран за поставку ударных беспилотников России, а также обвинил присутствовавших в зале в том, что «они закрывают глаза на противозаконные действия со стороны Москвы» по отношению к Украине. В тот же день министр иностранных дел Саудовской Аравии Фейсал бен Фархан Аль Сауд объяснил приглашение Зеленского тем, что «арабские страны придерживаются позитивного нейтралитета» в украинском кризисе, добавив, что «единственный способ решения конфликта – диалог». $2,25 млрд составил товарооборот России и Саудовской Аравии в 2021 г., что на 34% больше, чем годом ранее. Из них большая часть приходится на экспорт из России ($1,92 млрд), половину из которого составляет минеральное сырье ($0,9 млрд). Визит российского министра Колокольцева в Саудовскую Аравию – знаковое событие не только во внешней политике арабского королевства, но и для России, отметил эксперт Института востоковедения РАН Борис Долгов. «Сам факт двусторонних контактов если не вызов США, то демонстрация саудитами независимости своей внешнеполитической линии, несмотря на давление со стороны западных держав», – считает эксперт. Кроме того, продолжает Долгов, это показатель роста влияния Саудовской Аравии и в целом арабо-мусульманского мира в глобальной политике на фоне консолидации ближневосточного региона после восстановления отношений королевства с Ираном и Сирией. Играет свою роль и некоторое ухудшение отношений Эр-Рияда с Вашингтоном, отмечает эксперт. «Конечно, нельзя говорить о глобальном развороте саудовской внешней политики: контакты с США сохраняются, а королевство зависит от американцев в оборонной сфере. В американо-саудовских отношениях сказывается фактор неприязненных личных взаимоотношений наследного принца Салмана с американскими руководителями, – полагает Долгов. – В первую очередь из-за того, что американцы обвиняют принца в причастности к убийству в 2018 г. оппозиционного саудовского журналиста Джамаля Хашогги в Турции». Эр-Рияд стремится использовать Москву в качестве балансира в отношениях с Вашингтоном, продолжает старший преподаватель Школы востоковедения НИУ ВШЭ Андрей Чупрыгин. «Россия – постоянный член Совбеза ООН, выстраивая отношения с ней, саудиты таким образом пытаются использовать этот рычаг в международной организации в свою пользу, чтобы блокировать наиболее чувствительные для себя вопросы. Эти контакты выгодны и нам: Саудовская Аравия – самое влиятельное государство в арабском мире, через нее Россия также могла бы продвигать свою повестку не только в королевстве, но и во всем регионе», – заключает эксперт.

politics

Российские инвесторы увеличили вложения в зарубежные стартапы Инвестиции за первое полугодие 2019 года превысили показатели всего прошлого года Стоимость зарубежных венчурных сделок с участием российского капитала в первом полугодии выросла вдвое: $860,4 млн против $418,1 млн в первом полугодии 2018 г., сообщают в исследовании MoneyTree Российская венчурная компания (РВК) и PwC. В 99% случаев инвестиции – в IT-проекты. Более чем вдвое выросла и средняя стоимость сделки с иностранными стартапами, в которых участвуют российские инвесторы: с $11 млн до $23,9 млн. Деньги идут в более зрелые проекты, пишут авторы исследования, и инвестиции в зарубежные компании в первом полугодии превысили инвестиции на российском рынке в 3,5 раза. Сумма сделок на внутреннем рынке за шесть месяцев 2019 г. достигла $248,1 млн. Чаще всего российские инвесторы становятся миноритариями, особенно на более поздних стадиях, а значит, их вложения существенно меньше общей суммы сделок, говорит инвестиционный директор РВК Алексей Басов. Но такая интегрированность российских фондов в глобальную венчурную индустрию – позитивный фактор, считает он: говорят, будто западный рынок закрыт для проектов и инвесторов из России, но российские фонды активны на Западе и участвуют в хороших сделках. Управляющий венчурного фонда Сбербанка: «Стартапы, в которые мы целимся, не бегают за деньгами» Виктор Орловский о том, как перестроиться на работу со стартапами после корпорации Рост общей суммы свидетельствует, что российские инвесторы все глубже интегрируются в мировую венчурную экосистему, что им доступны все более перспективные проекты, и не говорит об отсутствии интереса к российским стартапам, уверен директор практики PwC Александр Кардаш. Иностранные сделки обеспечивают российским корпорациям доступ к перспективным проектам и технологиям, отмечает партнер отдела инвестиций и рынков капитала КПМГ Вячеслав Жаравин. Финансовым инвесторам прежде всего нужна ликвидность: важно не вложить в проекты $15–20 млн в год, а иметь возможность продать эти компании через некоторое время и заработать на этом $50–60 млн, говорит управляющий партнер фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев. В России количество экзитов (выходов из инвестиций) растет, но остается ничтожно малым, констатирует он. По данным MoneyTree, в первом полугодии 2019 г. было всего 13 выходов на сумму $53,2 млн – сразу на 8 сделок больше, чем в первом полугодии 2018 г. За весь 2018 год таких сделок было 32 на $128,9 млн против 30 сделок на $79,9 млн в 2017 г. Покупателей еще меньше: к Mail.ru, «Яндексу» и Сбербанку добавились сотовые операторы и финансовые группы (например, «Севергрупп»). В Европе и США их на порядки больше, а из России все зарубежные покупатели и финансовые инвесторы за последние годы ушли, указывает Чихачев. Корпорации нечасто выступают стратегическими покупателями, наоборот, на начальном этапе они чаще инвестируют немного, поэтому сделок становится больше – но не выходов, говорит Басов. С учетом акселераторов в 2018 г. количество сделок с корпоративными инвесторами увеличилось с 19 до 43, а сумма – с $34,2 млн до $93,5 млн, приводит цифры Кардаш. Исход инвесторов из России произошел в 2015 г., а российские фонды, ориентированные на зарубежные инвестиции, как правило, инвестируют стабильные суммы каждый год, замечает венчурный инвестор Алексей Соловьев. Резкий рост зарубежных сделок мог произойти либо за счет некорректного отнесения игроков к российским инвесторам, либо за счет отдельных крупных сделок, полагает он. Например, MoneyTree учитывает сделки DST Global Юрия Мильнера, а он давно уже глобальный инвестор, а не российский. Инвестиции на внутреннем рынке тоже растут: по данным исследования, в первом полугодии – почти втрое по сравнению с первым полугодием 2018 г. В 2018 г. рынок вырос на 78%, хотя количество сделок и сократилось. Резкого роста на рынке нет, скорее он поступательно развивается, считает Соловьев. Но это неплохо – уберегает рынок от перегрева, заключает он.

finances

Facebook больше не самая дорогая соцсеть По рыночной капитализации ее обогнала китайская Tencent Акции Tencent на Гонконгской бирже подорожали 28 июля на 4,5% до 543,5 гонконгского доллара ($70,12). Это позволило компании обогнать Facebook по рыночной капитализации, стать седьмой в списке самых дорогих компаний мира и самой дорогой из числа зарабатывающих на социальных сетях. В целом с начала года акции китайской высокотехнологичной компании выросли на 45%, что принесло акционерам 1,6 трлн гонконгских долларов ($206,43 млрд) в совокупной прибавке стоимости их пакетов акций. За этот же период акции Facebook на бирже NASDAQ в Нью-Йорке подорожали на 14%. Акции Tencent еще могут подорожать до 651 гонконгского доллара ($84) в течение ближайших 12 месяцев, приводит мнение аналитика финансовой группы Jefferies Томаса Чонга South China Morning Post. По его словам, не стоит забывать, что компания является еще и ведущим разработчиком мобильных и онлайн-игр: речь о таких хитах, как League of Legends, Clash of Clans, Fortnite, Call of Duty и многих других. «Tencent – генератор игр мирового уровня. Разнообразие жанров и солидный портфель разработок позволят компании не упустить возможности развития на международной арене», – сказал он. В то время как Facebook в основном знаменит своей одноименной соцсетью, самым громким продуктом Tencent является мессенджер WeChat. Размер активной месячной аудитории пользователей мессенджера превышает 1 млрд человек. За рубежом функционал WeChat сильно урезан, а на родине, в Китае, мессенджер превратился в суперприложение, сделавшее ненужными остальные программы. Пользователи могут отправить сообщение друзьям, посмотреть новости, почитать френд-ленту, а могут и заказать кофе в гостиничный номер. В WeChat интегрированы приложения для заказа такси, записи к врачу, поиска дешевых товаров. $670 млрд рыночная капитализация Tencent на 28 июля 2020 г. В целом с начала года акции китайской высокотехнологичной компании выросли на 45%, что принесло акционерам 1,6 трлн гонконгских долларов ($206,43 млрд) в совокупной прибавке стоимости их пакетов акций. За этот же период акции Facebook на бирже NASDAQ в Нью-Йорке подорожали на 14% По данным South China Morning Post, социальные службы Китая используют аккаунт в WeChat как удостоверение личности, а в г. Гуанчжоу или при поездке из материкового Китая в Макао и Гонконг аккаунт сойдет за паспорт. По QR-коду через WeChat можно сделать денежный перевод или обменяться контактными данными. После начала эпидемии коронавируса в WeChat появился функционал цифрового пропуска. В целом популярность Tencent на китайском рынке характеризуется словами ведущего аналитика Bloomberg Intelligence Вея-Серна Линга: «Невозможно провести ни дня, чтобы не воспользоваться каким-либо из приложений Tencent». Владелец Tencent Пони Ма занимает 1-ю строчку в списке богатейших людей Китая и 20-ю в списке самых богатых людей планеты по версии Bloomberg. Его состояние оценивается в $52,2 млрд. Его соотечественник, основатель Alibaba Джек Ма, идет в списке следующим – с состоянием в $50,5 млрд. Пони Ма и Джек Ма все время меняются местами в списке. Так, по версии Forbes в марте прошлого года первым был Пони, а в ноябре лидировал Джек. В скором времени, как считают аналитики, поменяются местами и их компании в списке самых дорогих компаний мира. Alibaba сейчас занимает 6-ю строчку с рыночной капитализацией $677,4 млрд. В списке 10 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации семь первых мест занимают технологические компании. Но гегемония американских компаний, похоже, может скоро закончиться. Facebook уже подвинулся на 7-е место, и китайские компании поджимают первую четверку – Apple, Microsoft, Amazon и Alphabet. «С ростом ВВП Китая мы будем наблюдать, как все больше китайских компаний появляется в списках 10 и 100 крупнейших компаний планеты, – заявил South China Morning Post стратег финансового холдинга Everbright Sun Hung Kai Кенни Вен. – Этот долгосрочный тренд будет прослеживаться постоянно».

technologies

Промышленникам могут снизить штрафы за недостижение квот по выбросам Но индустрии не нравится сама концепция оборотных штрафов за экологические нарушения Вице-премьер Виктория Абрамченко на совещании 24 января 2023 г. поручила Минэкономразвития рассмотреть возможность уменьшения штрафов для промышленности за недостижение квот по выбросам в рамках федерального проекта «Чистый воздух». Об этом «Ведомостям» рассказал представитель министерства. «На данный момент в соответствии с полученным поручением [от Абрамченко] идет проработка вопроса относительно обоснованности размеров штрафов», – сказал собеседник. Представитель Абрамченко подтвердила «Ведомостям» факт совещания по разногласиям по проекту закона «О внесении изменений в КоАП» в части ответственности бизнеса за недостижение квот на выбросы вредных веществ. На встречу помимо представителя Минэка были приглашены чиновники Минприроды, Минпромторга, Минэнерго и Росприроднадзора. «Законопроект еще находится в разработке», – отметила представитель Абрамченко. «Ведомости» направили запросы в пресс-службы приглашенных на совещание ведомств. Эксперимент по квотированию выбросов в рамках проекта «Чистый воздух» проводится в 12 городах России (Братск, Красноярск, Липецк, Магнитогорск, Медногорск, Нижний Тагил, Новокузнецк, Норильск, Омск, Челябинск, Череповец и Чита). Он предполагает снижение вредных выбросов предприятиями в этих городах на 20% к концу 2026 г. по сравнению с показателями 2017 г. В основном в этих городах находятся крупнейшие в России металлургические предприятия. Президент Владимир Путин в конце 2021 г. поручил ввести ответственность за недостижение или несвоевременное достижение квот выбросов, в том числе в виде штрафов, исходя из оборота таких компаний. Минприроды в начале 2022 г. предложило ввести оборотные штрафы в размере от 5 до 10% от общей выручки за предшествующий нарушению год для компаний, которые не снизят выбросы до пределов квот («Ведомости» писали об этом 31 января 2022 г.). Глава ведомства Александр Козлов говорил в ноябре, что Минприроды планирует внести законопроект в Госдуму до конца 2022 г. Но против законопроекта выступили Минэк и Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). Согласно замечаниям Минэка, предложенный размер штрафов не обоснован и такая мера ответственности «повлечет избыточные риски и финансовую нагрузку для хозяйствующих субъектов». Свою позицию ведомство изложило в оценке регулирующего воздействия (ОРВ) на законопроект от 13 июля 2022 г. (копия есть у «Ведомостей»). В этом документе размер штрафов для квотируемых объектов оценивается в диапазоне от 19 млрд до 50 млрд руб. в год. Это сопоставимо или превосходит размеры чистой прибыли таких предприятий, отмечается в ОРВ. Минэк предлагает установить размеры штрафов с учетом причиненного объектом вреда окружающей среде, а также рассмотреть возможность введения поэтапных нарастающих штрафов за недостижение квот. Недоступность западного оборудования может помешать крупнейшим российским промышленным предприятиям достичь установленных квот на выбросы в атмосферу, говорилось в письме президента РСПП Александра Шохина вице-премьеру Дмитрию Григоренко 26 декабря 2022 г. («Ведомости» писали об этом 9 января 2023 г.). В данной редакции законопроект не может быть поддержан, а от концепции исчисления экологических штрафов из выручки предприятия следует вообще отказаться, писал Шохин. «Ведомости» направили вопросы представителям РСПП и «Русской стали» (объединяет крупнейшие компании сектора черной металлургии), а также представителям компаний, производство которых находится в городах – участниках проекта «Чистый город», – «Норникеля», UC Rusal, «Северстали», НЛМК, ММК, Evraz и УГМК. «Оборотный штраф – это огромная нагрузка на любое предприятие, этот инструмент не может быть мотивирующим сегодня», – сказал «Ведомостям» источник в одной из металлургических компаний. По его словам, если необходимое оборудование недоступно, то его не удастся найти вне зависимости от размера штрафа. Реально закончить сегодня только те проекты, которые стартовали давно, резюмировал он. С ним соглашается и источник в одной из крупных промышленных компаний. «Изъятие штрафов из бюджетов компаний сократит их возможности инвестировать дальше, в том числе в экологию», – отмечает он. По мнению собеседника «Ведомостей», единственное, чем можно объяснить это, – «стремление буквально выполнить поручение президента, данное в других условиях, до спецоперации». Применение оборотных штрафов будет возможно только после завершения эксперимента по квотированию выбросов загрязняющих веществ, т. е. не ранее 1 января 2027 г., напоминает представитель Минприроды. По его словам, на совещании в правительстве в декабре 2022 г. представители крупных компаний – участников проекта подтвердили завершение основных мероприятий до конца 2024 г., ряд предприятий планируют завершить модернизацию в 2026 г. «Штрафы – это не заработок [для государства], а лишь мера наказания, – подчеркивает представитель Минприроды. – Поэтому их размер не так важен, как итоговый результат – сохранение экологии, а значит, и здоровья людей». По мнению управляющего директора рейтинговой службы НРА Сергея Гришунина, сегодня штрафы в размере 5–10% от выручки для отдельных отраслей промышленности могут нести фатальные последствия вплоть до закрытия предприятий и потери ключевых отраслей. Как считает эксперт, более уместно было бы снизить штрафы и взимать их с фактического объема выбросов, установив предельную стоимость тонны вредных веществ. Российский крупный бизнес уже в значительной степени провел модернизацию ключевых активов либо нашел пути альтернативного импорта, говорит руководитель группы оценки рисков устойчивого развития рейтингового агентства АКРА Владимир Горчаков. По его мнению, проблема лежит прежде всего в плоскости средних предприятий, не входящих в крупнейшие холдинги. Их финансовый и организационный ресурс существенно меньше, а уровень модернизации ниже, поясняет эксперт.

business

Россия с 1 августа должна снизить экспорт нефти Это может краткосрочно повысить цены до $90 за баррель, прогнозируют аналитики Россия с 1 августа начнет снижать экспорт нефти. Сокращение составит, как анонсировал курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак, 500 000 барр. в сутки. В аппарате вице-премьера ранее поясняли журналистам, что поставки за рубеж сократятся за счет дополнительного снижения добычи в России. Это уже второе добровольное снижение, на которое идет Россия с начала 2023 г., первое действовало с марта – также на 500 000 барр. в сутки. Россия объявила о первом еще в феврале 2023 г. Тогда Новак объяснял это тем, что мировой рынок нефти «переживает период высокой волатильности и непредсказуемости» на фоне банковского кризиса в Европе и США, глобальной экономической неопределенности и непредсказуемых решений в энергополитике. Изначально предполагалось, что сокращение на 500 000 барр. в сутки будет действовать только в марте, но затем эту меру несколько раз продлевали. Согласно решению российских властей, добыча не будет расти до конца 2024 г. Нужного уровня сокращения добычи в 500 000 барр. в сутки, запланированного на март, российским компаниям удалось достичь только в апреле. Дополнительно сокращать добычу нефти на август Россия начала уже в июле, сообщал 28 июля ТАСС министр энергетики Николай Шульгинов. Примеру России последовала и Саудовская Аравия, которая решила снизить суточную добычу нефти дополнительно на 1 млн барр. в июле и августе. Решения о добровольном снижении добычи нефти – за пределами договоренностей в рамках соглашения ОПЕК+ – вслед за Россией принимали еще восемь стран. Кроме Саудовской Аравии это ОАЭ, Кувейт, Ирак, Алжир, Оман, Казахстан и Габон. Общее сокращение добычи этих государств и России с 1 мая до конца 2023 г. должно составить 1,66 млн барр. в сутки. Россия за полгода нарастила переработку нефти на 3% Но этот рост обеспечивают НПЗ крупных нефтяных компаний При первом понижении добычи российские нефтекомпании планировали реализовать его за счет уменьшения поставок сырья на нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) и некоторого снижения производства и экспорта нефтепродуктов («Ведомости» писали об этом 17 февраля). На этом фоне российские власти поручили НПЗ нарастить выпуск нефтепродуктов из-за резкого роста оптовых цен на моторное топливо. С 10 апреля по 24 июля стоимость АИ-92 на бирже СПбМТСБ выросла на 41% до максимума в 64 879 руб./т, цена АИ-95 – на 35,8% до пиковых 69 925 руб./т. По данным Росстата, в последние недели этот рост начал транслироваться и в розницу: с 17 по 24 июля АИ-92 на АЗС подорожал на 0,6% до 49,18 руб./л, АИ-95 – тоже на 0,6% до 53,69 руб./л. По данным СПбМТСБ, 31 июля АИ-92 торговался по 60 818 руб./т, АИ-95 – по 66 238 руб./т. При этом определенного эффекта сокращение поставок нефти на глобальный рынок достигло: мировые цены демонстрируют тренд на повышение. За последний месяц эталонный сорт Brent подорожал почти на 15% до $85,5/барр. Нефтяные котировки, по словам аналитика ФГ «Финам» Александра Потавина, «вышли на приемлемые уровни». Запасы нефти снизились, продолжает он, поэтому нефтедобывающие страны, не связанные соглашением ОПЕК+, в ближайшие месяцы могут начать восстанавливать производство. Потавин указывает на то, что уже растут объемы добычи в странах, не входящих в ОПЕК, таких как США, Канада, Бразилия, Мексика, Гайана. Ключевое воздействие на нефтяной рынок сейчас оказывает сокращение добычи нефти в Саудовской Аравии, считает эксперт Института развития технологий ТЭК Кирилл Родионов. Снижение добычи в России также повлияло на рынок, но он в целом уже отыграл сокращение производства в обеих странах, добавляет эксперт. По его словам, скачок цен на нефть до $85/барр. в июле впервые с апреля 2023 г. отражает «сжатие предложения на фоне сезонного роста спроса в США и снятия ковидных ограничений в Китае». Продолжение снижения поставок нефти из России и формирующийся дефицит сырья в мире будут способствовать дальнейшему росту котировок, прогнозирует управляющий эксперт центра аналитики и экспертизы ПСБ Екатерина Крылова. По ее оценкам, в августе Brent может закрепиться на уровне $85–90/барр., а по итогам года котировки снизятся до $80–85. Родионов также считает, что после достижения уровня $90/барр. цены на нефть пойдут вниз, потому что высокие цены будут сдерживать рост мировой экономики, «которой и так грозит торможение». Старший аналитик «БКС мир инвестиций» Рональд Смит ожидает, что котировки Brent по итогам текущего года снизятся еще сильнее – до $75–80/барр.

business

Потолок Старого света Почему коалиция Вашингтона и Брюсселя против России выгодна только США Министр финансов США Джанет Йеллен на днях похвалила своих коллег по G7 за введение потолка цен на российские нефтепродукты, поставляемые морским путем. Как главный идеолог ограничения стоимости сырья из России, она подчеркнула эффективность принятых мер для достижения двух целей – сокращения доходов России и поддержания стабильности энергетического рынка. Ссылаясь на неких российских чиновников, Йеллен утверждает, что происходящее (видимо, уже вступивший в силу потолок цен на российскую «морскую» нефть) «омрачает и без того неблагоприятные финансовые перспективы Кремля». Цифры говорят об обратном. Нефтегазовые доходы российского бюджета по итогам 2022 г. увеличились, по словам вице-премьера Александра Новака, на 28%, добыча не упала, а даже выросла на 2%. Поэтому Йеллен очевидно лукавит – от достижения первой цели ее авторы явно пока далеки. Но вызывает вопросы и вторая цель. Назначение предельных цен на commodities чиновниками из Вашингтона только на первый взгляд может показаться простым способом решить проблемы энергетического кризиса. На деле же под благовидным предлогом заботы о стабильности США пытаются закрепиться в роли единого регулятора мировой экономики, назначив себя той самой «невидимой рукой рынка», чтобы этот рынок поделить в своих интересах. Европейских союзников в поздравительных и благодарственных речах по поводу очередного этапа «потолка» Йеллен даже не вспомнила. Хотя именно они понесут сейчас на себе основное бремя ответственности за принятое решение. Идея сохранить стабильность системы, просто выведя из нее ключевого игрока и перераспределив его влияние между другими лицами, в мировой истории часто заканчивалась крахом великих комбинаторов. Особенно когда инициаторы в реальности не могут обеспечить эту стабильность исключительно своими силами. Например, Наполеон III, первый президент Второй Французской республики, «ради стабильности в Европе» (а на самом деле – для восстановления влияния своей страны на мировой арене после наполеоновских войн) в середине XIX века активно занялся решением «Восточного вопроса» и помог западной коалиции на время отстранить Россию от влияния на континенте. Спустя годы он сам же пострадал от того, что в Европе не осталось противовеса, которым всегда была Россия: при ее нейтралитете Пруссия разгромила Францию, взяла Наполеона в плен и объявила о создании единого Германского государства – главного конкурента французов на десятилетия вперед. Скульптура Наполеона III /Wikimeida Чиновникам Евросоюза может казаться, что отказываясь от российских энергоресурсов, они принимают эффективные решения как влиятельные международные акторы. Но это самообман, который ведет к ошибочным шагам внутри в целом не эффективной для Европы стратегии по изоляции России и вытеснения ее из европейской экономики. Подобно Наполеону III, ввязавшись в совершенно не обязательное противостояние, европейские страны содействуют усилению конкурентов, к которым Россия не относилась. Она скорее была естественным (в силу территориальной близости) торговым партнером Европы – поставляла недорогие энергоресурсы обычно по долгосрочным контрактам и закупала товары народного потребления. Россия нашла новые рынки сбыта – и уровень ее нефтегазовых доходов это доказывает. Но если раньше российское сырье стимулировало развитие европейской промышленности, то теперь – экономик дружественных стран. Чем сильнее будет давление на Россию со стороны США и Европы, тем больше при поддержке российских энергоресурсов будет расти влияние Индии и Китая – с их гигантским населением, растущими экономиками и, кстати, ядерным оружием. У них исторически есть опыт лидерства: государства на их территориях уже были крупнейшими экономиками мира, а Китай – неоднократно. Но самое главное, ЕС прозевал усиление своего основного конкурента – США, оставшись без противовеса в лице России. Среди стран G7, которые обязались держать потолок цен на нефть и нефтепродукты из России, собственные энергоресурсы есть в достаточном количестве только у двух – США и Канады. Остальные за редким исключением – преимущественно импортеры. У коалиции экспортеров и импортеров просто по определению не может быть общих целей, а потому кто-то в ней явно обречен на провал. И это точно не США. Они начали замещать Россию на европейском рынке еще до введения потолка цен. За 10 месяцев 2022 г., по данным Eurostat, они поставили в страны ЕС 42 млн т нефти против 31 млн т за аналогичный период 2021 г., то есть, на 35% больше. Поставки газа из США в Европу выросли более чем в 2 раза – с 11,7 млн т за 10 месяцев 2021 г. до 25,7 млн т в январе–октябре 2022 г., следует из данных того же Eurostat. В 2023 г. США, скорее всего, зафиксируют статус основного поставщика энергоресурсов в Европу: главное, почаще давать европейцам анестезию – мантру про стабильность и наказание России, которая своими действиями эту стабильность якобы нарушила. А тем временем, отмахиваясь от робких попыток противодействия со стороны ЕС, Штаты продолжат заманивать к себе передовую европейскую промышленность, обещая всевозможные преференции. К тому же нефть и нефтепродукты – не единственные важные товары в мировой торговле: когда Вашингтон потренируется на них, уже никто не помешает ему назначать цены на любом рынке – от зерна до редкоземельных металлов.

opinions

Правительство позволит строить жилье ближе к аэропортам Премьер Дмитрий Медведев поручил Роспотребнадзору ослабить ограничения по уровню шумов от самолетов Дмитрий Медведев 15 октября поручил Роспотребнадзору сменить методику оценки уровня шума аэропортами. Об этом говорится в протоколе совещания у премьер-министра. «Ведомости» ознакомились с документом, его подлинность подтвердил федеральный чиновник и два человека, знающих о содержании от участников совещания. Уровень шума используется для определения границ приаэродромной территории, на которой ограничено строительство жилья. По принятому еще при СССР и действующему до сих пор СанПиНу уровень воздействия оценивается по максимальному и эквивалентному шуму (средний уровень в течение дня или ночи). Если один из показателей превышен, то воздействие считается вредным для здоровья и нарушающим право жителей на благоприятную среду обитания. Допустимый максимальный шум днем составляет 70 дБ, ночью – 60 дБ, эквивалентный – 55 и 45 дБ соответственно. Медведев поручил измерять уровень воздействия только по эквивалентному шуму, говорится в протоколе совещания. До лета 2017 г. приаэродромной территорией были земли вокруг аэродрома в радиусе 30 км, строить здесь можно было только с разрешения Росавиации и при наличии заключения Роспотребнадзора о допустимом уровне авиашумов. Летом 2017 г. губернатор Московской области Андрей Воробьев и вице-премьер Дмитрий Козак (тогда курировал строительство) пролоббировали поправки об изменении порядка установления приаэродромной территории. По новому порядку все аэропорты должны в течение года заново рассчитать приаэродромные территории, согласовать их в региональных администрациях и утвердить в Росавиации. Сейчас, спустя более чем два года после принятия закона, новые территории не установил почти ни один крупный аэропорт страны, в том числе не имеют их московские аэропорты. Расселение домов около третьей полосы «Шереметьево» займет два года Они расположены в санитарно-защитной зоне с высоким уровнем шума «Аэропорты рассчитали территории с учетом санитарных норм по допустимому уровню шумового воздействия», – объяснял директор Международной ассоциации аэропортов Сергей Никотин. Они «получились большими, что не устроило строительную отрасль и региональные власти». Существует простой способ обеспечить застройку вокруг аэропортов: надо только изменить санитарные нормы по расчету шумового воздействия, а это всего лишь один приказ Роспотребнадзора, и эта тема всплывала на совещаниях, утверждает топ-менеджер одного из московских аэропортов. Но главный санитарный врач России Анна Попова отказывалась это делать без прямого указания, ссылаясь на то, что для изменения норм нужно проводить научные исследования, говорят топ-менеджеры двух аэропортов. Как раз такое указание и поступило после совещания у Медведева. На исполнение поручения премьер-министр дал всего 10 дней, они истекли в прошлую пятницу, 25 октября. Роспотребнадзор задание выполнил. 24 октября служба опубликовала для общественного обсуждения проект приказа об оценке авиационного шума. Она должна производиться только по эквивалентному уровню, говорится в документе. На обсуждение проекта отводится всего семь дней. При отказе от оценки по максимальному уровню шума приаэродромные территории московских аэропортов сокращаются в несколько раз. У «Шереметьево» по нынешнему СанПиНу она составила бы 160 000 га, при оценке только по эквивалентному шуму – всего 45 000 га. У «Внуково» территория сократится втрое – с 184 000 до 61 000 га. У «Домодедово» – сразу в 6 раз, с 298 000 примерно до 50 000 га. Данные привели «Ведомостям» сотрудники всех трех аэропортов. Действующий СанПиН был принят после научных исследований. Сейчас ничего такого делать не планируется, говорят сотрудники двух московских аэропортов. «Получается, граждане внезапно стали здоровее и менее восприимчивы к шуму?» – недоумевает один из них. Положения санитарных правил неактуальны, ограничения определяются по максимальному звуку при единичных пролетах самых шумных судов ночью, что влечет полный запрет на размещение жилой и социальной застройки, парирует представитель Воробьева. Шумовые подзоны аэропорта Шарля де Голля и Франкфурта-на-Майне, запрещающие жилую застройку, соответственно в 7,5 и 8,5 раза меньше, чем у «Шереметьево». Изменения санитарных норм принципиально важны для развития региона, в результате будут возведены десятки социальных объектов, расселено более 100 000 кв. м ветхого и аварийного фонда, добавляет представитель Воробьева. Опасность изменений в том, что эквивалент – это средняя величина и зависит от интенсивности полетов. А она-то каждый год возрастает: если сейчас на определенной территории эквивалентный уровень в норме, то через несколько лет норма может быть превышена. Но дома к тому времени уже будут построены и распроданы, предупреждают два собеседника «Ведомостей». Трафик «Шереметьево» в январе – августе вырос на 13%, у «Внуково» – на 12%, у «Домодедово» – сократился на 6,3%. К тому же в Европе в отличие от России нельзя производить взлеты и посадки ночью, напоминает менеджер московского аэропорта. По данным Всемирной организации здравоохранения, наибольший ущерб здоровью наносит пробуждение от авиашума ночью, а к этому приводят как раз максимальные уровни звука, даже если это происходит всего один раз за ночь, продолжает он. Здоровье людей разменивают на интересы застройщиков, категоричен собеседник. Пресс-секретарь Медведева Олег Осипов за комментариями направил в Роспотребнадзор. Представитель службы на запрос «Ведомостей» не ответил. Представитель «Шереметьево» подтвердил данные «Ведомостей» о сокращении приаэродромной территории в случае изменения СанПиНа. В выпавшей из территории зоне объекты должны строиться с повышенной шумовой защитой, говорит он. Что-то не видно жилых комплексов с повышенной шумовой защитой, к тому же получается, что жители не должны выходить из домов, дети не должны гулять, недоволен сотрудник другого аэропорта. «Внуково» будет действовать в рамках российского законодательства, если новые нормативные акты будут выверенными и учтут требования к безопасности полетов и права граждан на благоприятную среду обитания, от них все только выиграют», – говорит представитель «Внуково». На данный момент санитарно-эпидемиологические нормы предполагают расчет приаэродромной территории по эквивалентному и максимальному уровням шумов, мы следуем этим нормам, говорит представитель «Домодедово». В подготовке статьи участвовал Виталий Петлевой

realty

Минсельхоз предлагает ограничить ввоз в Россию семян сахарной свеклы Заниматься их импортом разрешат лишь «историческим поставщикам» Импорт в Россию семян сахарной свеклы должен осуществляться по «историческому принципу», т. е. право на их ввоз получат только те российские юрлица, которые уже ранее занимались поставками такой продукции на внутренний рынок. Такое предложение было высказано представителем Минсельхоза на совещании в ведомстве 2 августа, рассказали «Ведомостям» два его участника. На встрече присутствовали представители крупнейших игроков российского рынка сахара «Продимекса» и «Русагро», а также Союза сахаропроизводителей России (Союзсахар) и «Союзсемсвеклы» – СП «Русагро» и производителя семян «Щелково агрохим». В этих компаниях и объединениях на запросы «Ведомостей» не ответили. Так же поступили и в Минсельхозе. О каких именно компаниях, уже поставлявших в Россию семена сахарной свеклы, идет речь, на совещании не говорилось, отмечают его участники. Ранее этим занимались немецкая Bayer (российское юрлицо – АО «Байер»), Syngenta (подразделение китайской Sinochem Holdings). Пока все эти компании остались на российском рынке. Запросы в них остались без ответов. Минсельхоз пока передумал повышать ставки по льготным кредитам для сельхозпроизводителей Но теперь предлагается выдавать такие займы при условии страхования половины посевов Ограничивать импорт семян Минсельхоз начал еще в 2022 г. на фоне угрозы остановки работы иностранных компаний на российском рынке. Для развития их собственного производства допустимый ввоз с 2024 г. будет определяться по формуле «необходимый объем плюс запас минус собственное производство». Как говорил на совещании представитель «Продимекса», всего на будущую посевную сахарной свеклы необходимо 1,3 млн т семян, еще 100 000 т – запас. По данным сводного плана Минсельхоза, в 2023 г. под посадки планируется использовать лишь 91 100 т. Таким образом, потенциальный импорт может составить около 1,3 млн т семян. Введение ограничений на импорт семян для тех поставщиков, которые ранее не занимались ввозом такой продукции, должно простимулировать российские компании заниматься их производством внутри страны, говорит один из участников совещания. Ранее для этих же целей приняли решение о том, что зарубежные семеноводческие компании для работы в стране обязаны будут создавать совместные предприятия с отечественными научными организациями. Доля последних в таких СП должна быть не менее 51%. Как говорят источники «Ведомостей», представитель «Русагро» заявил на совещании, что ограничения импорта семян, а также ввоз по исторической квоте приведет к изменению цен. Тем не менее, как заявил на встрече в Минсельхозе председатель Союзсахара Андрей Бодин, дефицит и рост цен в случае появления должны стимулировать внутреннее производство семян. Дистрибуторы семян заявили о грозящем банкротстве Это случится, если им доначислят НДС за три года Топ-менеджер еще одного производителя сахара говорит, что маржинальность рынка сахарной свеклы зависит от высокой урожайности, которую могут обеспечить именно зарубежные посевные материалы. Из-за введения квот, по его мнению, либо снизится маржинальность сельхозпроизводителей, либо изменятся цены. По данным Росстата, потребительская стоимость сахара-песка росла с февраля по июнь 2023 г., прибавив за этот период 14,6% и достигнув 72,06 руб. за 1 кг. Отраслевой портал sugar.ru указывает, что при этом оптовые цены на 3 августа у отдельных производителей составляли 60 руб. за 1 кг. Ведущий эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка Евгений Иванов сомневается, что получится быстро заменить иностранную селекцию простыми законодательными ограничениями. Он указывает, что все мировое свеклосахарное производство использует при посеве исключительно гибриды (выводятся с помощью скрещивания двух различных сортов свеклы), которые дают высокие результаты по продуктивности, но лишь один год. В России есть свои гибриды, поясняет Иванов, но они менее эффективные, так как выращивание таких семян занимает два сезона, а вывод самого гибрида – более 10 лет. В итоге компаниям для производства текущего объема сахара необходимо будет существенно увеличить посевы, считает эксперт. На 1 июня под сахарную свеклу в России было занято 1,013 млн га, сообщал Росстат. Это на 1,2% больше, чем на ту же дату 2022 г. Сколько сахара нужно России По данным sugar.ru, в 2022 г. урожай сахарной свеклы в России составил 43 млн т, производство сахара в сезоне 2022/23 – 6,1 млн т. Импорт сахара и сахара-сырца в Россию в сезоне 2022/23 составил 176 000 т, экспорт – 350 000 т. Прямым следствием увеличения посевов будет рост себестоимости производства свекловичного сахара минимум в полтора раза, считает Иванов. Расчетная себестоимость белого сахара из сахара-сырца, по оценке sugar.ru, – 73,39 руб./кг. Председателю Национального семенного альянса Игорю Лобачу известно о планах Минсельхоза ввести квоты на импортные семена по историческому принципу. Но он указывает, что если сейчас доля иностранной селекции в сахарной свекле составляет около 98%, то уже в следующем году за счет такого инструмента она снизится до 50%. Это позволит и российским производителям семян, и местным поставщикам импортной продукции полностью обеспечить потребности аграриев, считает эксперт. Лобач не видит риска в росте цен или возможном незначительном снижении урожайности. По его мнению, для агропромышленных компаний намного существенней выглядят риски одномоментного ухода иностранных компаний, что может привести к тому, что компаниям просто нечего будет сажать. Механизм квотирования импорта семян не является целью нормативных изменений, считает председатель правления Союза экспортеров зерна Эдуард Зернин. По его мнению, некоторые иностранные селекционеры, столкнувшись с проблемами реализации семян в России по старым каналам, могут начать прямое партнерство с российскими семеноводами.

business

10 самых небезопасных городов России Безопаснее всего чувствуют себя жители Сочи и Грозного, выяснили эксперты Domofond.ru Смотреть / 11 фото

realty

Mercedes-Benz G-Klasse: Готов ко всему Новое поколение внедорожника поражает ходовыми качествами на асфальте и бездорожье, но прежде всего – комфортом Весенний юг Франции встретил нас переменчивой погодой – что может быть лучше для тестирования внедорожника? Дождь чередовался с теплыми лучами солнца, часто налетал порывистый ветер. Но все нипочем, если вы за рулем Gelaendewagen. И эта вседозволенность передается во внедорожнике из поколения в поколение. Дизайнеры очень старались, чтобы «Гелик» сохранил внешний облик броневика. G-класс образца 2018 г. – совершенно новый автомобиль, хотя снаружи разницы почти не видно. Разве что новая светодиодная передняя оптика сделала внедорожник легко отличимым от моделей прошлых лет. И особенно пучеглазым. Из ряда внедорожников я выбрал G63 AMG белого цвета, у которого новые фары смотрятся гармоничнее, чем при других цветах кузова. Остальные внешние отличия менее заметны – нет жабр на передних крыльях, другие решетка радиатора и бамперы... В общем, так и хочется сказать «фейслифт». Но это не так. У нового G-Klasse другой кузов и изменена рама – база его выдающихся внедорожных способностей. Рама и кузов более легкие (вес машины снижен в среднем на 170 кг) и жесткие (жесткость на кручение увеличена на 55%), в том числе за счет применения новых сортов стали и алюминия. Изменились внутренние габариты кабины – прибавилось 101 мм в длину, 40 мм в высоту и, главное – 121 мм в ширину. Задняя подвеска осталась такой же – неразрезной мост, прикрепленный продольными рычагами и тягой Панара, а спереди – впервые для модели – появилась независимая подвеска на поперечных рычагах. Вместо червячного рулевого механизма – рейка с электромеханическим усилителем. Шасси доводилось до ума инженерами Mercedes-AMG. У G63 под капотом 4,0 л мотор V8 битурбо (вместо прежнего 5,5 л), выдающий 585 л. с. (+ 14 л. с.), который работает с 9-ступенчатой АКПП. Mercedes-Benz представил в Детройте новое поколение G-Class Интерьер и системы безопасности внедорожника полностью переработаны Укладывая вещи в багажник, слышу, как на парковке разносится специфический лязг дверных замков соседних машин. Лет 30 назад с таким звуком закрывались двери у всех Mercedes-Benz, сегодня – только у Gelaendewagen. Вместе с кубическим дизайном, характерными дверными ручками, петлями наружу кузова, минималистскими молдингами и навешенной на заднюю дверь запаской звук закрывания дверей придает внедорожнику своеобразную эксклюзивность и породистость. Но внутри дизайнеры чувствовали себя явно более раскованно. Интерьер многое позаимствовал у других моделей марки. Прежде всего это огромный экран, составленный из двух дисплеев с диагоналями 12,3 дюйма, органы управления мультимедийной системой и топовая аудиосистема Burmester с 16 динамиками. Электронные системы помощи водителю не видны глазом, но тоже взяты у современных моделей Mercedes. Салон благодаря увеличенной на 50 мм колесной базе стал просторнее: для ног пассажиров в передней части салона прибавилось 38 мм, в задней – 150 мм. В реальности, когда я пересел с водительского места на задний диван за собой, прибавка с моими 192 см роста оказалась не особо заметна – от коленей до спинки сиденья осталось сантиметра четыре, хотя это все-таки неплохо. Спинки задних сидений регулируются по наклону, есть подлокотник с подстаканниками и лючком за ним, а внизу под ногами почти ровный пол. Ради интереса мы уселись втроем на заднем диване: оказалось не тесно – дополнительные 68 мм на уровне локтей ощутимы. Спинки сзади складываются в соотношении 60/40, увеличивая багажник до 1941 л по VDA (с поднятыми сиденьями он 454 л). Смотреть / 15 фото Я не привык пользоваться подножкой, но без ее использования в «Гелендваген» приходится запрыгивать – высоковато. Однако на водительском месте чувствуешь себя словно на царском троне – повелителем разливов и приливов, властелином всех дорог и направлений. Что не так далеко от истины. Подгоняю под себя сервоприводами сиденье и руль, нажимаю кнопку Start/Stop, и... сидящие на ветках птицы тут же срываются с места, распуганные пробудившимся зверем – мотором AMG. Характерное «бу-бу-бу» из выведенного вбок перед задними колесами раздельного выхлопа пугает даже в режиме Comfort, как же он зарычит в Sport+? В стандартном G-Klasse теперь четыре режима настроек движения Dynamic Select с отличиями в настройках двигателя, коробки передач, подвески, рулевого управления и вспомогательных систем: Comfort, Sport, Eco и Individual. В модификации G63 к ним добавляются Slippery (вместо Eco) и Sport+. В дополнение есть три внедорожных режима: Sand, Trail и Rock. От аэропорта Перпиньяна мы поехали к средневековой крепости города Каркассона, по дороге свернув на внедорожный участок – около 200 км. На первой части маршрута, узкой дороге с двусторонним движением, G-Wagen внешностью и звуком исправно распугивал водителей малолитражек, как птиц на стоянке. В городках с узкими улочками он неизменно притягивал взгляды прохожих, впрочем, подобные машины здесь, как и во всей Франции, в диковинку. Rolls-Royce представил первый в истории марки внедорожник В модели Cullinan дизайнеры старались воплотить образ сурового саксонского воина Но меня автомобиль удивлял не меньше, чем окситанцев: с одной стороны, отличная реакция на газ во всех режимах, четкий тугой руль, послушное шасси и эффективные тормоза, а с другой – полный комфорт! Раньше, предложи мне для поездки на тысячу верст G-Wagen, я бы ответил: «Спасибо, не надо, найду что-нибудь поудобнее». Но теперь это другой автомобиль. К достоинствам вроде высокой посадки, великолепного обзора, управляемости и динамики можно добавить шумоизоляцию (благодаря жесткости кузова, сократившимся зазорам дверей и новым уплотнителям), комфортную подвеску (адаптивные амортизаторы) и даже, как бы это не было смешно для G63, экономичность: средний расход бензина – 13,1 л/100 км (от 1000 до 3250 об./мин в моторе работает только половина цилиндров). Показатель расхода топлива тем более впечатляет, если учитывать не самую аэродинамически совершенную форму кузова и широченные шины 295/40 R22. Ближе к привалу в Chateau de Lastours маршрут вывел на извилистую горную дорожку с отменным асфальтовым покрытием и закрытыми поворотами. Здесь оказалось отлично активировать самый горячий режим Sport+, в котором становятся острее реакция мотора на газ, оперативнее меняются и выкручиваются до предела передачи, туже и чувствительнее руль, жестче адаптивные амортизаторы, вдобавок по-настоящему оглушительным делается выхлоп. Для полноты ощущений я стал вручную переключать передачи подрулевыми лепестками, и коробка, честно исполняя команды водителя, удерживала каждую передачу у красного сектора мотора. Будущих владельцев G63 хочется предупредить сразу: перед тем, как нажать газ в пол, присмотритесь, хватит ли места для торможения. 4,5 с, отведенных для разгона до 100 км/ч, может не хватить для точной оценки ситуации на дороге. В отличие от стандартной версии, у G63 спереди установлены 6-поршневые суппорта с дисками увеличенного диаметра (спереди – 400 мм, сзади – 370 мм) и широкая цепкая резина. Но после череды связок разных по крутизне поворотов тормозная динамика у 2,5-тонной машины явно шла на убыль, хотя разгонная не уменьшалась. Смотреть / 10 фото Все мы знаем, как непросто на горных дорогах найти безопасное место для обгона. Но когда под ногой тяга 850 Нм, решиться на обгон проще. G63 очень бодро ускорялся, но заканчивать маневр иногда приходится уже на вираже под визг резины. В целом все получается отлично – точный руль, едва заметные крены, нет клевков носом, правильная жесткость шасси, но покрышкам, какие бы они ни были широкие, явно нелегко удержать тяжелый внедорожник с высоким центром тяжести на избыточной скорости. Совсем другое дело, когда не надо бороться за удержание машины, а можно плавно войти в поворот по верной траектории, ускоряясь на выходе. В новом G-Klasse распределение тяги между осями изменилось с 50:50 на 40:60 в пользу задней оси, что оказалось хорошо для асфальта и для гравия на внедорожном участке. На окруженную виноградниками внедорожную трассу в Chateau de Lastours я выехал за рулем чуть более скромного, но при этом идеально подходящего для подобных испытаний G500 (с 422-сильным V8). В его боевом арсенале: три полные блокировки дифференциалов (межосевого и каждой оси), демультипликатор с передаточным числом 2,93 (у предшественника – 2,1), клиренс 270 мм под передней осью и 241 мм (на 6 мм больше) по центру колесной базы и задним мостом и ход задних пружин 224 мм (ход при сжатии/отбое – 82/142 мм). Углам въезда/съезда и рампы у нового G-Klasse прибавилось везде по градусу (30/31 и 26 градусов). Цифры не так впечатляют, как то, что они позволяют вытворять машине. Быстрая езда по гравийке с заносами задней оси и периодическим срабатыванием ESP показалась нам легкой забавой. Но затем мы приступили к скалолазанию. Представьте себе – мы проезжаем сбоку к крутому, процентов за 50, подъему на каменистую горку. Она остается справа от нас метрах в четырех. Тут инструктор командует «стоп!» и включает внедорожный режим G-mode, контролирующий работу шасси, дросселя руля и тормозов, все три блокировки дифференциалов, режим Trail для грязных и скользких дорог и понижающую передачу (демультипликатор) Low Range. – Теперь руль вправо и штурмуем этот подъем, – приказывает по-армейски инструктор. – Шутите? – интересуюсь я, еще раз оглядываясь на горку. – Это же нереально! – Смелее, – настаивает немец, – все реально. Я поворачиваю вправо и по диагонали заезжаю на эту каменистую горку. Оценить, куда я еду, помогают только наружные видеокамеры – сквозь лобовое стекло видно лишь небо.– А теперь руль прямо, чтобы не дать скользить передним колесам, и немного газку. – Jawohl! – отвечаю я, и внедорожник заползает на неприступную с виду горку. Потом идет не менее крутой спуск, где инструктор приказывает не трогать педали газа и тормоза. По моим ощущениям, при подъеме мы должны были завалиться на бок, а при спуске – кувыркнуться вниз, считая обороты через крышу. Глаза не верили, а Gelaendewagen ехал. В чем сила «гелика» Любовь спецслужб к Gelaendewagen обостряется накануне революции Понижающая передача творит чудеса, говорит мне инструктор и для наглядности демонстрирует на одном из подъемов, как G-Klasse беспомощно буксует в грязи с выключенным демультипликатором. В проворности при скалолазании не последнюю роль сыграла цепкость специальной внедорожной резины размерности 265/60 R18, на которой мы преодолевали все препятствия, включая брод глубиной в 70 см, и, конечно, тяга мотора 610 Нм уже при 2000 об./мин. Честно говоря, штурм подъема под углом и не менее крутой спуск впечатлили меня больше, чем все внедорожные тесты за последние годы. Конкурентами Gelaendewagen считаются Land Rover Discovery, Land Cruiser Prado, Mitsubishi Pajero и Jeep Wrangler, но из них только последний способен сегодня на подобное. Обсуждая это, мы с инструктором c легкой грустью вспомнили Defender и с большой гордостью – нашу «Ниву» Lada 4x4, мол, настоящих внедорожников с годами все меньше и меньше. Спустившись с гор на равнинный участок, инструктор разрешил поменять G-mode на Comfort. Контраст в ощущениях был настолько сильным, будто вместо твердого грунта под колесами появилась перина. Gelandewagen оказался готов ко всем ситуациям и к любым дорогам. За исключением одной. Когда мы приехали в Каркассон, нас не пустили в старую крепость: G-Klasse слишком широк для проезда через парадную арку. Пришлось пересесть на Smart. G-Klasse будет выпускаться, как и раньше, на заводе компании Magna Steyr в австрийском Граце. Mercedes-Benz планирует продать в 2018 г. около 25 000 машин (в 2017 г. – 24 000 шт.). Несмотря на возраст модели (W463 выпускался с косметическими переделками с 1989 г., W460/461 – вообще с 1979 г.), продажи внедорожника растут – в 2012 г., когда делалось последнее перед сменой модели серьезное обновление, было продано 12 000 шт. Тройка лидирующих рынков сбыта – США, Германия и Япония. Россия в списке занимает почетное пятое место, за Китаем, с годовыми продажами около 1000 автомобилей. Тест-драйв организован компанией Mercedes-Benz.

auto

«Роснефть» нарастила EBITDA в 2022 году на 9,5% до 2,6 трлн рублей Добыча углеводородов по сравнению с 2021 годом увеличилась на 2,3% Нефтяная компания «Роснефть» опубликовала отчетность по МСФО за 2022 г. Показатель EBITDA (прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации) в 2022 г. вырос на 9,5% по сравнению с 2021 г. до 2,6 трлн руб., сообщила пресс-служба нефтяной компании. Выручка «Роснефти» за прошлый год увеличилась на 3,2% по сравнению с 2021 г. (абсолютный показатель не раскрывается), операционная прибыль – на 8,9% до 1,5 трлн руб. При этом чистая прибыль, относящаяся к акционерам компании, сократилась на 7,9% до 813 млрд руб. «Динамика показателя была во многом обусловлена влиянием неденежных факторов. Достигнутый уровень чистой прибыли является солидной базой для выплаты дивидендов за отчетный год», – отметили в компании. «В отчетном году, в условиях внешнего давления и волатильной макросреды, компания в очередной раз продемонстрировала операционную эффективность и подтвердила устойчивость бизнес-модели», – заявил главный исполнительный директор компании Игорь Сечин (его слова приводятся в сообщении компании). Добыча углеводородов компанией в 2022 г. на 2,3% превысила результаты 2021 г., составив 5,1 млн б. н. э. в сутки. «Отдельно отмечу проект «Сахалин-1». После ухода прежнего оператора мы в кратчайшие сроки восстановили добычу и начали танкерные отгрузки, была вновь запущена программа бурения», – подчеркнул Сечин. Капитальные затраты «Роснефти» увеличились на 7,9% в 2022 г. до 1,1 трлн руб. Но, по словам Сечина, «благодаря жесткому контролю над расходами и работе по повышению эффективности в 2022 г. компании удалось сдержать рост удельных затрат на добычу углеводородов на уровне ниже инфляции цен промышленных производителей». «При этом стоит отметить, что за последние три года налоговые условия деятельности нефтяных компаний ужесточались 14 раз, что, безусловно, создает риски для реализации нашей производственной программы», – заявил Сечин.

business

Развитие беспилотной авиации могут обсудить на совещании с Путиным Необходимо проконтролировать исполнение декабрьских поручений президента по дронам Совещание с участием президента России Владимира Путина, посвященное вопросам развития беспилотной авиации, должно состояться уже в 20-х числах апреля, рассказал источник «Ведомостей», близкий к правительству. По его словам, это первое такого рода совещание «на самом высоком уровне». Еще четыре собеседника «Ведомостей», близких к компаниям отрасли, подтвердили, что соответствующее совещание, куда приглашены производители беспилотников, запланировано на конец апреля. По словам двух из них, на нем будет обсуждаться статус исполнения поручений президента по вопросам развития беспилотных авиационных систем (БАС), которые были даны в декабре 2022 г. По словам источника, знакомого с повесткой совещания, его проведение было запланировано еще в конце прошлого года с целью проконтролировать реализацию поручений президента, перечень которых был утвержден 31 декабря 2022 г. Собеседник в одной из компаний – производителей дронов уточняет, что работа по поручениям ведется в пяти подгруппах, в данный момент формируются национальный проект и федеральные проекты по беспилотникам. Источник, знакомый с повесткой, добавил, что на совещании также будут обсуждаться барьеры, которые могут помешать исполнению поручений, срок которых истекает в июне – июле 2023 г., и развитию отрасли в целом. Прежде всего это вопросы, касающиеся нормативно-правовой базы и комплектующих для производства беспилотников. Путин поручил наладить серийный выпуск беспилотников в России Правительство к июню должно подготовить стратегию развития беспилотной авиации до 2030 года Как следует из информации на сайте Кремля, правительству было поручено до 15 февраля 2023 г. создать комиссию по вопросам развития БАС. Постановление о ее создании премьер Михаил Мишустин подписал 13 февраля 2023 г. Также в числе поручений, срок исполнения которых уже истек, – утверждение плана государственного гражданского заказа на БАС отечественного производства на период до 2030 г. «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Минпромторга писал, что за указанный период объем закупок воздушных беспилотников госорганами и госкомпаниями составит 200 млрд руб. Кроме того, из поручений следует, что к 1 июня кабмину нужно будет утвердить стратегию развития беспилотной авиации в России на период до 2030 г. и на перспективу до 2035 г., в которой должны быть определены приоритетные направления развития отрасли, параметры рынка, а также список реализуемых мероприятий, объем и источники их финансирования. Представители Минпромторга и Минэка сказали, что совещания по вопросам развития беспилотной авиации проводятся еженедельно на площадке аппарата правительства под руководством вице-премьера Андрея Белоусова. Вопрос о повестке совещания с участием президента в конце апреля они перенаправили в аппарат вице-премьера. Представитель Белоусова перенаправил запрос в пресс-службу президента. «Ведомости» направили запрос пресс-секретарю президента, в правительство, а также в Минтранс и Росавиацию. Сколько дронов нужно в России В 2021 г. российский рынок беспилотной авиации превысил 13 млрд руб., следует из данных ассоциации «Аэронекст». За 2021 г. в России было произведено около 2500 беспилотников, в 2022 г.– более 5000. В основном это техника в легком сегменте, писал «Коммерсантъ». К 2030 г. российский рынок беспилотников может достичь 120 млрд руб., заявлял в ноябре 2022 г. вице-премьер, министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров. Среди основных проблем для развития сферы беспилотников, которые должны решаться на правительственном уровне, – запрет на их полеты в регионах, рассуждает эксперт рынка НТИ «Аэронет» Николай Ряшин. «С одной стороны, идет разговор о либерализации сферы, развитии рынка беспилотников по всей стране, госзаказе, но при этом у нас во многих регионах запрещены полеты», – объяснил он. Ограничения на полеты дронов из соображений безопасности российские регионы начали вводить еще в 2022 г. К концу марта 2023 г. количество таких регионов выросло до 30, в их числе – Рязанская, Ярославская, Челябинская, Саратовская области, Пермский и Краснодарский край, Мордовия и др. Необходимо решить вопросы вывода беспилотников из серой зоны, добавил генеральный директор НИЦ «Аэроскрипт» Алексей Хрипунов. С одной стороны, необходимо упростить доступ к воздушному пространству, с другой – усилить контроль за его использованием, рассуждает он. На следующем этапе, по словам Хрипунова, должны будут решаться вопросы технологического развития отрасли. Среди конкретных проблем, которые беспокоят отрасль, – длительная процедура получения разрешения на использование воздушного пространства, что не позволяет реализовать оперативную доставку грузов, высокая стоимость сертификации БАС и длительный срок рассекречивания данных аэрофотосъемки, перечислил эксперт. Совещания на самом высоком уровне на тему БПЛА должны носить систематический характер, считает генеральный директор стартапа Hover (разработчик БПЛА) Александр Атаманов. По его словам, в числе приоритетных тем для обсуждения также должна быть локализация индустрии производства комплектующих для малых и больших беспилотников, в том числе дронов-такси. «В первую очередь надо решать эту проблему, например, через создание индустриального кластера по производству критически важных комплектующих для беспилотников», – сказал Атаманов. В подготовке статьи участвовал Максим Иванов

technologies

Правительство согласилось реформировать ОСАГО без увеличения выплат Тарифный коридор не расширяется, выплаты не растут – это плата за индивидуальный тариф «Лучше так, чем никак», – объясняет замминистра финансов Алексей Моисеев. Подготовленный Минфином правительственный законопроект о дальнейшей либерализации ОСАГО был снят с рассмотрения перед первым чтением в октябре 2019 г. – депутаты опасались, что его принятие вызовет рост тарифов. В ноябре 2019 г. депутаты от всех фракций во главе с председателем комитета по финансовым рынкам Анатолием Аксаковым внесли свою версию. Комиссия правительства по законопроектной деятельности одобрила положительное заключение на депутатский вариант законопроекта: он не содержит «спорных» поправок, заявил на заседании комитета по финансовому рынку Аксаков (его цитирует «Интерфакс»). Проект планируется рассмотреть на следующем заседании комитета, отметил он. Комиссия одобрила заключение 27 января, подтвердил сотрудник аппарата правительства, пресс-служба правительства вечером не ответила на запрос. 220 млрд руб. собрали страховщики премий ОСАГО в 2019 г. – это на 3,3% меньше, чем годом ранее В депутатской версии по сравнению с правительственной исчезли увеличение страхового возмещения до 2 млн руб. за причинение вреда жизни и здоровью (сейчас – 500 000 руб.), отмена коэффициентов территории и мощности двигателя при расчете стоимости полиса и сглаживающее это поэтапное расширение тарифного коридора на 30%, а затем на 40%, перечисляет представитель Минфина. Убрали депутаты и возможность корректировки тарифа с учетом использования водителями средств телематики. Осталось главное – право страховщиков устанавливать индивидуальный тариф, разумеется, в пределах установленного ЦБ коридора. «Индивидуализация стоимости полиса ОСАГО, предусмотренная депутатским законопроектом, предоставляет страховщикам право самостоятельно определять подход к применению базовых ставок тарифов в пределах их максимальных и минимальных значений с учетом личностных характеристик водителя», – говорит представитель Минфина. В частности, наличия у таких лиц неоднократных административных наказаний за грубые нарушения ПДД. Законопроект сохраняет ограничение на максимальный размер страховой премии по договору ОСАГО. Депутатская версия предлагает учитывать историю вождения каждого водителя: наличие и количество страховых выплат в результате ДТП, произошедших по вине водителя, по всем транспортным средствам, находящимся в его управлении, а также по всем договорам ОСАГО. ЦБ считает индивидуализацию тарифа самым значимым моментом реформы, говорит его представитель: его ключевым условием будет право страховщика назначать тариф в пределах коридора, установленного регулятором. С января 2019 г. ЦБ расширил коридор базового тарифа на полисы ОСАГО на 20% в обе стороны – до 2746–4942 руб. «Мы понимаем, что отказ от коэффициента территории – сложный вопрос, – признает представитель ЦБ. – Сохранение этого коэффициента сделает тариф менее индивидуальным и зависимым от места проживания». Но даже в таком виде это позволит системе стать более индивидуальной, чем сейчас, продолжает он. Российский союз автостраховщиков поддерживает компромиссный вариант поправок, который предполагает отказ от некоторых нововведений в обмен на стабильность тарифов по обязательной автогражданке, говорит представитель союза. 150 млрд руб. выплатили страховщики по полисам ОСАГО в 2019 г. – это на 5,6% выше, чем годом ранееИсточник: РСА Реально либерализовать тарифы ОСАГО можно лишь в случае полной отмены жесткого регулирования, перейдя к свободному ценообразованию, указывает заместитель гендиректора «РЕСО-гарантии» Игорь Иванов, пока предлагаются полумеры, но они постепенно приближают рынок к более свободному ценообразованию. Депутатские поправки дают возможность страховщикам более точно рассчитывать стоимость полиса: учитывая индивидуальные характеристики клиентов, то, как они водят, отмечает Иванов. Вряд ли поправки существенно повлияют на цены, однако для тех, кто часто нарушает правила, полис станет дороже. Аксаков на заседании комитета сказал, что тарифы вырастут не более чем на 4–5%.

finances

Кантемир Балагов снимет для HBO пилот сериала по игре The Last of Us Российский режиссер сам ярый поклонник этой игры Впервые в истории для съемки пилота потенциального блокбастера на канале HBO выбран российский режиссер. Первую серию киноверсии компьютерной игры The Last of Us (TLOU) снимет Кантемир Балагов, автор призера Каннского фестиваля «Дылды» – фильма, который назвал одним из своих любимых экс-президент США Барак Обама. Балагов попал в примечательную компанию: шоураннером сериала станет Крэйг Мэйзин, сценарист «Чернобыля», а продюсером – Нил Дракманн, создатель оригинальных видеоигр. Российский режиссер в своем посте отметил новых коллег, пообещав им, что «шоу будет очень хорошим», а также поблагодарил продюсера Александра Роднянского «за веру, поддержку и терпение». Культовая игра Это будет не просто очередная экранизация компьютерной игры, которым за последние несколько десятилетий нет числа, начиная хотя бы с доисторической уже «Мортал комбат». Это действительно культовая франшиза, и тем, как будет выглядеть ее экранизация, заинтригованы миллионы игроков и клиентов стриминговых сервисов. Ее действие разворачивается в фантастическом будущем, где человечество стало жертвой пандемии. Мутировавшие грибы, наподобие гриба-паразита кордицепса, что паразитирует на муравьях, подчиняя волю насекомых своим биологическим интересам, научились, попадая в организм человека, превращать его в зомби. Главному герою – прощелыге и контрабандисту Джоэлю – поручено провести девочку по имени Элли из пункта А в пункт Б, после чего начинаются крайне опасные приключения. Российский режиссер получил приз на Каннском кинофестивале 27-летнего Кантемира Балагова отметили за фильм «Дылда» о вернувшихся с фронта женщинах Михаил Лисецкий, директор «Стримфеста» и игровой критик, объясняет популярность игры тремя факторами: «Во-первых, игра была технологическим прорывом, она выжимала из третьей Playstation все, на что была способна эта консоль. Во-вторых, тогда эксклюзивы Sony (игры, поддерживаемые только платформой Playstation) упирали на кинематографичность, и The Last of Us в жанре иммерсивного кино были вне конкуренции, как и предыдущая работа Дракманна The Uncharted. Только если последняя была классическим приключенческим романом, то эта стала большим драматическим и даже трагическим произведением». Именно сюжетом брала за душу TLOU даже самых прожженных геймеров. «Постапокалипсис вообще был в моде последние лет двадцать, в том числе и в игровой индустрии, – рассуждает Лисецкий. – Хороший зомби-апокалипсис отличается от плохого тем, что зомби в нем лишь некоторая внешняя угроза, фактор страха и мишень в перекрестии прицела. Главную же драму, опасность, пример нравственного падения всегда представляют люди. TLOU была не просто хорошим зомби-хоррором. Она давала игроку возможность прожить модусы архетипов, восходящих к древнегреческим трагедиям». Лисецкий сравнивает фабулу The Last of Us с большими кинорелизами конца нулевых – «Дорогой» и «Книгой Илая». Это было в новинку для тогдашней игроиндустрии. Такого же мнения придерживается и видеоблогер Андрей Хестанов (The DRZJ): «Людей увлек кинематографичный нарратив, фактически игра подтвердила свой статус искусства, став чем-то сродни иммерсивному кино. TLOU вдобавок стала иммерсивным кино «не для всех». Она была рассчитана на аудиторию, которая окажется способной воспринять такой непростой сюжет. Особенно это касается второй части, поляризовавшей геймерское сообщество». Надежды на сериал Режиссер, которому доверили перенести легендарную игру на относительно большой экран, – Кантемир Балагов – прославился в 2017 г. после премьеры драмы «Теснота», посвященной людям из родного ему Нальчика. Картину показали в Каннах, дебютанта заметили. Спустя два года Балагов привез на Лазурное побережье «Дылду». Этим фильмом он заработал приз за режиссуру в секции «Особый взгляд». Новое назначение может быть связано с впечатлением, которое этот фильм произвел на западных зрителей. Ведь для съемок пилота сериала от режиссера требуется особый подход к визуализации, зрительной проработке вселенной, в которой будет разворачиваться сюжет. «Это вполне свойственно Балагову и людям, с которым он работает, – отмечает кинокритик Алена Солнцева. – Уже в «Тесноте» он достиг ощущения «своего» Кавказа очень лаконичными, камерными, но считываемыми средствами. Понятно, что это режиссер, способный создать визуальную среду, что очень важно для сериала, учитывая, в каком направлении развиваются телешоу последнего времени. От большого кино они взяли склонность и умение работать с визуальной составляющей». Важно и то, что западные компании все чаще пополняют свои медиатеки работами российских кинематографистов. Одним из наиболее громких партнерств такого рода стал сериал «Эпидемия», права на показ которого выкупила Netflix, и шоу понравилось даже «королю ужасов» Стивену Кингу. Сценарист «Эпидемии» и новейшего блокбастера «Серебряные коньки» Роман Кантор порадовался за коллегу-кинематографиста Балагова, причем не только за признание его творческих заслуг: «НВО руководят знающие люди, они не доверили бы режиссеру проект, только руководствуясь впечатлением от предыдущих его фильмов или отзывом Барака Обамы. Отрадно как раз то, что Кантемир сумел донести до продюсеров свое видение будущего проекта. Мэйзин и Дракманн поверили в его видение, почувствовали знание материала. Кроме того, насколько я понимаю, это был проект мечты Балагова, о котором он думал много лет. Здорово, когда эти мечты воплощаются! Очень хочется посмотреть, что у них получится». Экранизации видеоигр редко находят признание у публики, исключение составляют разве что «Смертельная битва» и первая «Обитель зла». Тем не менее опрошенные эксперты настроены оптимистично. «Прежде кинематографисты не воспринимали игры как самостоятельный вид искусства. Они и снимали кино как аттракцион, притом одинаково чуждый что фанатам игры, что широкой неподготовленной публике», – вспоминает Лисецкий. По его мнению, сериальный формат способен избавить экранизацию от такой детской болезни, а тот факт, что Балагов – ярый поклонник игры, наверняка не даст ему работать спустя рукава. Он сожалеет лишь о том, что актеры, подарившие свои образы героям игры, постарели и вряд ли пройдут кастинг.

lifestyle

Игорь Чайка уберет мусор в Туле В дополнение к северо-восточной части Московской области Региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами на части территории Тульской области стало ООО «Хартия», совладелец которого – Игорь Чайка, сын генпрокурора Юрия Чайки. Об этом говорится в протоколе о результатах проведения конкурса. Конкурентов у компании не было – на участие в торгах была подана только одна заявка. «Хартия» будет заниматься сбором и утилизацией мусора в границах Тулы, Щекинского и Киреевского районов Тульской области. Контракт будет заключен на 8 лет; за свои услуги компания получит 10,3 млрд руб. Выполнять функции оператора компания начнет с 1 января 2019 г. В конкурсной документации указано, что победитель должен своевременно и бесперебойно обеспечивать сбор, транспортировку, обработку, утилизацию, обезвреживание, захоронение твердых коммунальных отходов, образовавшихся в зоне его ответственности. Также оператор должен внедрить раздельный сбор мусора. Другим оператором, который также будет убирать мусор в Тульской области, выбрана компания МСК-НТ, принадлежащая бизнесмену Игорю Черемскому. Смотреть / 3 фото Согласно федеральному законодательству до конца мая все российские регионы должны выбрать операторов по обращению с мусором. Игорь Чайка рассказывал «Ведомостям», что его компания планирует работать в Центральном федеральном округе. С 2014 г. компания «Хартия» занимается сбором и вывозом мусора в двух округах Москвы; контракты стоят городу 42,6 млрд руб. Почему Московская область задыхается от вони со свалок Власти долго не решали мусорный вопрос, а теперь отходы почти некуда вывозить 20 апреля «Хартия» стала оператором региональной системы вывоза мусора на территории всей Ярославской области. Стоимость контракта составляет около 16 млрд руб. На текущей неделе итоги конкурса подвели и подмосковные власти. Оператор выбран в каждом из семи кластеров региона, который поделен по территориальному признаку: Алексинский, Воскресенский, Каширский, Ногинский, Рузский, Сергиево-Посадский, Чеховский. «Хартия» в Московской области будет собирать мусор в северо-восточном направлении (Ногинский кластер); сумма контракта – 34,9 млрд руб. Самым крупным стала структура с участием «Ростеха» – «РТ-инвест», получившая контракты стоимостью 109,1 млрд руб. Наличие полигонов, техники, своей сортировки увеличивает и рентабельность бизнеса, рассказывал Игорь Чайка. В 2017 г. его компания приобрела полигон во Владимирской области, сортировочный комплекс на Алтуфьевском шоссе, кроме того, Москва передала в аренду его компании один из мусоросжигательных заводов – МСЗ-4. Фотогалерея: 10 крупнейших свалок Подмосковья Смотреть / 10 фото

realty

Студенты из Китая – вторые по численности иностранцы в российских вузах В прошлом году в российских вузах учились 156 211 иностранцев из 168 стран В прошлом году число иностранных студентов в российских вузах выросло на 11,9% до 156 211 человек, следует из доклада международного департамента и Центра социологических исследований Минобрнауки России (имеется в распоряжении «Ведомостей»). Судя по данным исследования, в 673 российских вузах в прошлом учебном году обучались граждане из 168 зарубежных стран. Российские вузы увеличат прием иностранных студентов За год число иностранных студентов в российских вузах выросло на 14% — до 186 606 человек Исследователи отмечают, что рост числа иностранцев произошел в основном за счет стран СНГ (прежде всего Казахстана, Туркмении и Украины). Отток наблюдался за счет немногих стран, причем наиболее значительный – за счет США, чьих представителей за год убавилось с 2118 до 1630 человек, Мьянмы (с 1383 до 1093) и Бразилии (с 740 до 530). Ранее по теме: Отечественное бизнес-образование стремительно теряет престиж Наиболее крупным контингентом иностранных студентов очной формы обучения стали (как и в предыдущем году) представители Казахстана (27 500 человек), на втором месте - КНР (18 200), на третьем - Туркмения (12 100). Лидером по регионам, как и прежде, остались представители стран СНГ, число которых за год выросло с 69 689 до 80 910 человек. На втором месте страны Азии, чьих студентов стало больше с 39 162 до 41 722 человек. На третьем – страны Африки, чей контингент вырос с 8379 до 9319 человек. Приток иностранцев не удивляет представителей Проекта «5-100», где напоминают, что доля иностранных студентов – важный критерий для оценки вузов в международных рейтингах. «Это способствует становлению международной академической репутации, узнаваемых брендов, так как успешные выпускники из разных стран – лучшая реклама университета", – поясняет Михаил Антонов, директор Проектного офиса «5-100». По его словам, участие российских вузов в крупных международных исследовательских проектах привлекает талантливых молодых ученых разных стран. В дальнейшем их лучшие практики привлечения иностранных студентов, преподавателей и ученых будут полезны как новым участникам Проекта «5-100», так и другим российским университетам, стремящимся к интернационализации. Ранее по теме: Казань победила Париж в борьбе за чемпионат мира по профессиональному мастерству Тимур Гареев, проректор по развитию и стратегическому планированию Балтийского федерального университета им. Иммануила Канта, считает, что рост числа иностранцев в дальнейшем будет зависеть от политической ситуации. По его словам, в этом году его вуз недосчитался поступающих из стран Балтии, где, по его мнению, диплом российского вуза у молодых специалистов работодатели воспринимают как «черную метку». МГУ потерял позицию, но удержался в топ-5 рейтинга вузов БРИКС от QS Лидером QS World University Rankings: BRICS 2015 остался Университет Цинхуа В этом году значительного притока поступающих можно ожидать из Донбасса. Как рассказал «Ведомостям» министр образования и науки Дмитрий Ливанов, около 1500 детей, бежавших в Россию из Донбасса, в этом году сдали ЕГЭ. Он напомнил, что российская система образования не имеет права признавать дипломы самопровозглашенных ЛНР и ДНР, поскольку республики Россией не признаны. Он заметил, что проблему с непредоставлением дипломов Украиной в его ведомстве знают. По словам министра, детям непризнанных республик предоставят возможность сдавать экстерном экзамены в России. Ранее по теме: Минобрнауки: Половина выпускников, не сумевших найти работу, – экономисты и юристы По данным исследования международного департамента и Центра социологических исследований Минобрнауки, самыми востребованными у иностранных граждан специализациями стали инженерно-технические (их выбрали в целом 32 300 человек, или 20,7%), медицина (26 200 человек, или 16,8%) и экономика (25 800 человек, или 16,5%). Дороже всего иностранцам обходится обучение в вузах Австралии По оценкам HSBC, стоимость образования в России более чем втрое ниже, чем в США Наиболее заметно по сравнению с предыдущим годом увеличилось число изучавших инженерно-технические специальности (в целом на 4400 человек, особенно геологию, разведку и разработку полезных ископаемых - на 846 человек, металлургию, машиностроение и материалообработку - на 506 человек), русский язык (на 3800 человек), медицину (на 1500 человек) и гуманитарно-социальные специальности (на 1400 человек). Как следует из доклада, по показателю общей численности иностранных граждан всех программ/форм дневного обучения среди российских вузов лидируют РУДН (8300 человек), Санкт-Петербургский государственный университет (4600 человек) и МГУ им. М. В. Ломоносова (3300 человек).

management

Как заработать на запертой комнате Интерес публики к квестам привлек в эту нишу множество предпринимателей В одном из районов Сиэтла, Беллтауне, сотни людей каждую неделю платят по $30 за то, чтобы их заперли в жутковатой комнате, которая обставлена в викторианском стиле и подготовлена для спиритического сеанса. У посетителей всего час на то, чтобы выбраться из этого помещения, – они разгадывают загадки, ищут подсказки и пытаются узнать последнюю волю недавно почившего профессора Файерстоуна. Это квест «запертая комната», одно из самых популярных сейчас развлечений в США. По оценкам портала Room Escape Artist.com, сейчас в Америке по меньшей мере 2300 таких комнат против 20 в конце 2014 г. Всплеск интереса со стороны публики и на первый взгляд невысокие стартовые вложения привлекли в этот бизнес уже немало предпринимателей. Однако выяснилось, что заработать здесь вряд ли проще, чем выбраться из запертой комнаты. На фоне множества конкурентов сложно выделиться, да и управлять таким бизнесом непросто. Театр в одной комнате Основатели RoomEscapeArtist.com отмечают, что за последние несколько лет квесты стали сложнее. Из простой игры в маленькой комнате они превратились в театры, где роли исполняют профессиональные актеры, а участникам кажется, что они попали в настоящий дом с привидениями. «Сейчас можно найти квесты с невероятными историями, передовыми технологиями и организацией на голливудском уровне», – говорит Нейт Мартин, генеральный директор компании Puzzle Break, которой принадлежит квест-комната в Беллтауне. Puzzle Break была одним из пионеров на этом рынке в США. Ранее по теме: Власти Москвы предложили ввести лицензирование квестов Идеей квестов в закрытой комнате Мартин проникся пять лет назад, когда зашел с друзьями поиграть в такую комнату в Сан-Франциско. В тот же день он и его знакомая Линдси Морс, работавшая тогда помощником преподавателя, решили открыть собственную квест-комнату. Она заработала спустя всего два месяца, в августе 2013 г. Сумма первоначальных вложений составила $7000. Сейчас у компании две квест-комнаты в Сиэтле, франшизы в Ньютоне, штат Массачусетс, и на Лонг-Айленде, а также договор с круизной компанией Royal Caribbean. В Puzzle Break работает 20 сотрудников, а оборот компании удваивается каждый год, начиная с момента ее создания. В 2016 г. бизнес принес $1,1 млн, в 2017 г. – более $2 млн. Основная статья расходов – оплата труда персонала (около 35% выручки). Прибыль составляет 23%. По словам Мартина, запуск последних игр Puzzle Break обошелся не менее чем в $100 000, но окупается такой квест обычно меньше чем за год. Аренда двух помещений в хороших районах Сиэтла стоит $18 000 в месяц, но это выгодное вложение. В совокупности оба квеста посещают от 600 до 1000 клиентов в неделю. Стоимость начинается от $30 за человека, для корпоративных мероприятий цена выше. Умение подсказывать Одна из самых сложных задач – найти правильных людей для управления игрой в комнате, говорит предприниматель. Зарплата таких сотрудников начинается от $15 в час, и обычно это студенты. Новые сотрудники сначала сами играют в игру, чтобы увидеть ее глазами игрока, а затем несколько недель учатся у опытных коллег. Один из самых важных навыков – умение вовремя дать подсказку. Например, в одной из старых игр Puzzle Break нужно было сунуть руку в дыру в ящике и настроить радиосигнал. Однако часто игрок, обнаруживший этот ящик, боялся засовывать туда руки, опасаясь пораниться. Говорить в такой ситуации что-то вроде: «А вы пробовали засунуть руки в ящик?» – было бы неправильно, объясняет Мартин. Хорошая подсказка должна привлечь внимание игроков к предмету, а выводы они сделают сами. Как инженер из Казани завоевал Москву необычными экскурсиями Его проект «Москва глазами инженера» начинался с инвестиций в $10, а сейчас стал одним из самых популярных в столице После окончания игры комнату надо подготовить к следующему сеансу, и это еще одна важная часть работы сотрудника. Достаточно не запереть один из замков, не включить систему контроля или не положить на место ключ или подсказку – и следующая игра может быть безнадежно испорчена, объясняет Мартин. Еще хуже будет, если что-нибудь сломается. В редких случаях, если в игре что-то ломается, а в комнате в это время находятся игроки, компания старается компенсировать им неудобства. Если поломку устраняют сразу, игроки получают дополнительное время. Кроме того, текущая игра и дополнительно к ней еще одна достаются им бесплатно. Аналогично Puzzle Break действует в случае получения обоснованно негативных отзывов на ее игры в интернете. Идеальное место Морс – соосновательница и креативный директор Puzzle Break – занимается разработкой игр и воплощением идей в реальность. Мартин встречается с потенциальными партнерами, изучает новые технологии и тестирует игры. Он говорит, что тратит много времени на поиск мебели и реквизита: приходится посещать распродажи, антикварные магазины и барахолки. Трудно бывает найти и подходящее помещение для квест-комнат. Ранее по теме: «Яндекс»: расходы российских пользователей на развлечения выросли в шесть раз По мнению Мартина, идеальное место для квеста – это бывшая приемная врача или дантиста с комнатой ожидания и несколькими кабинетами, которые можно объединить или использовать по отдельности. А квест-комнаты Puzzle Break в Беллтауне расположены на бывшей репетиционной базе музыкантов, где изначально было несколько небольших звукоизолированных помещений. Мартин не советует открывать квест-комнату там, где можно проводить только одну игру. Подобная ошибка в свое время привела к закрытию квеста Puzzle Break в Сан-Франциско. Комната была расположена в прекрасном месте с отличным трафиком, но привлечь клиентов повторно оказалось тяжело: комната была всего одна, и следующей игры клиентам приходилось ждать не менее года. Сейчас у Puzzle Break в Беллтауне три разные комнаты, и в них параллельно идут две разные игры. В этом году игр станет четыре, а комнат – пять. Помещение позволяет расширяться и дальше. Перевела Надежда Беличенко

management

Крымский оператор связи «Миранда-медиа» вслед за ДНР заходит и в ЛНР В регионах компания может предоставлять трафик местным операторам «Миранда-медиа» (работает в Крыму, принадлежит «Ростелекому» на 19,999%) выходит в ЛНР. Оператор опубликовал вакансии для специалистов в области связи в Луганске на рекрутинговом сервисе HH.ru, обнаружили «Ведомости». Представитель «Миранда-медиа» отказался от комментариев. «Ведомости» направили запросы в Минцифры России и минсвязи ЛНР. Начальнику участка технической эксплуатации предстоит заняться эксплуатацией сетей связи, организовать аварийно-восстановительные работы, спланировать строительство волоконно-оптических сетей и проверять выполненные работы, указано в описании размещенной 24 марта вакансии. Зарплата составит от 60 000 руб. на руки. Также «Миранда-медиа» ищет специалиста по работе с операторами связи, который должен заняться продажей услуг другим операторам ЛНР, координировать взаимодействие с местными игроками по аренде «последних миль», указано на HH.ru. Эта вакансия была опубликована 28 марта. Зарплата составит от 50 000 руб. на руки. А еще в начале марта 2023 г. «Миранда-медиа» разместила вакансию на HH.ru по поиску технического директора в Донецке, писал «Коммерсантъ». Представитель Минцифры тогда уточнял, что оператор должен был стать альтернативным магистральным оператором в ДНР, для того чтобы «исключить монополию на рынках связи» в регионе. Источник «Ведомостей», близкий к оператору, утверждает, что «Миранда-медиа» уже начала работу в Запорожской и Херсонской областях. Но вакансий для специалистов от «Миранда-медиа» для работы в этих регионах, как и информации об официальном старте работы, на момент публикации материала корреспондент «Ведомостей» не обнаружил. По данным ЕГРЮЛ, ООО «Миранда-медиа» зарегистрировано в 2004 г. в Крыму. Выручка по итогам 2021 г. составила 1,9 млрд руб. при чистой прибыли 240 млн руб. 19,999% компании принадлежит «Ростелекому», остальные 80,001% – судоходной компании «Люкстранс», они находятся в залоге у банка «Россия». Гендиректором «Миранда-медиа» является Иван Зима. От операторов связи на новых территориях потребовали подтвердить «российскость» RIPE NCC готов перерегистрировать их IP-адреса в зону RU при наличии российского юрлица Вероятнее всего, крымский оператор стремится развивать широкий спектр услуг в ЛНР, включая мобильную связь, рассуждает заместитель руководителя Центра компетенций НТИ на базе «Сколтеха» по технологиям беспроводной связи и интернету вещей Александр Сиволобов. Для обслуживания сетей в регионе оператору могут потребоваться специалисты в области технической поддержки, сетевого проектирования и тестирования, а также специалисты по маркетингу и продажам. По предположению эксперта, планы «Миранда-медиа» по обновлению инфраструктуры в ЛНР рассчитаны как минимум на 2–3 года. Впервые заход альтернативного магистрального оператора на территории ЛНР и ДНР обсуждался на совещании по вопросам связи на новых территориях с участием министра цифрового развития России Максута Шадаева 10 февраля 2023 г., писали «Ведомости». Это было связано с жалобами местных игроков на монопольно высокие цены на пропуск трафика со стороны действующих на территориях республик компаний «Углетелеком» (ДНР) и «Луганские коммуникации» (ЛНР). Кроме того, магистральный оператор будет предоставлять услугу «аутсорминга», т. е. будет обеспечивать транзит трафика присоединяемого оператора через свой узел связи, на котором уже реализован комплекс СОРМ (оборудование для оперативно-розыскных мероприятий). Он также займется согласованием необходимых документов с территориальным органом ФСБ, получая за это вознаграждение в виде абонентской платы. Это означает, что местные операторы смогут не устанавливать на свои сети СОРМ и не хранить записи телефонных разговоров, текстовые сообщения и интернет-трафик абонентов, как того требует «закон Яровой». Поиск специалистов в Луганске говорит о том, что «Миранда-медиа» будет частью того самого нового магистрального оператора, о создании которого объявляло Минцифры, полагает гендиректор консалтинговой компании «Ордерком» Дмитрий Галушко. «Это будет оператор на паритетных началах «Миранда-медиа» и Луганской телефонной компании (забравшей сети «Укртелекома» после его ухода). «Миранда-медиа» внесет административный ресурс, а сети в регионе предоставит Луганская телефонная компания», – рассуждает Галушко. Не исключено, что «Миранда-медиа» будет арендовать часть сети у «Луганских коммуникаций», которые обладают разветвленной сетью связи.

technologies

После пандемии товары модных марок среднего сегмента продаются с большими скидками Дизайнеры этому не рады, но сделать пока ничего не могут Индустрия моды стала одной из наиболее пострадавших из-за пандемии COVID-19. Практически во всех странах мирах остановилась значительная часть фабрик, весенние и летние коллекции поступили в магазины с опозданием и в ограниченном количестве, а многие товары так и остались нераспроданными. Рынок товаров класса люкс – одежды, обуви, часов и аксессуаров – в 2020 г. впервые в истории может упасть на 20–35% до 180–220 млрд евро, говорится в прогнозе консалтинговой компании Bain & Co. и итальянской ассоциации производителей предметов роскоши Fondazione Altagamma. На восстановление ему понадобятся годы: показатели 2019 г. будут достигнуты не ранее 2022–2023 гг., предупреждает Bain & Co. Снижать нельзя оставить Когда Европа начала понемногу выходить из жесткого локдауна, по инициативе бельгийского модельера Дриса ван Нотена независимые дизайнеры и руководители крупных ритейлеров опубликовали открытое письмо. В нем ван Нотен призывал обсудить проблемы отрасли и пересмотреть устоявшиеся правила модного ритейла. Дизайнер доказывал необходимость более спокойного графика показов и последующего поступления коллекций – нынешний губителен и для модных компаний, и для продавцов. Первые вынуждены создавать не менее четырех коллекций в год (не только летние и зимние, но и так называемые межсезонные). А вторые продают свитеры и сапоги с июля по ноябрь, а уже с первых чисел декабря (а то и раньше) объявляют на них скидки и поставляют в магазины купальники. Печальнее всего ситуация складывается как раз для модных марок среднего сегмента (как у самого ван Нотена и других подписавших письмо дизайнеров). Гиганты вроде Chanel, Hermes, Dior, во-первых, ориентированы преимущественно на сверхобеспеченных людей, чьи доходы в меньшей степени страдают из-за рецессий. А для менее состоятельных покупателей по-прежнему носят характер имиджевых товаров. Поэтому многие из марок в ультралюксовом сегменте либо вовсе не делают скидок либо устраивают распродажи редко и не снижают цены более чем на 20%. Бренды же среднего сегмента ориентированы преимущественно на покупателей мидл-класса, которые ощущают на себе финансовые последствия кризисов и сокращают необязательные расходы. Как правило, от дизайнерской одежды оказываются если не в первую, то во вторую очередь. Продажи Chanel выросли на 13% в 2019 году Но, несмотря на устойчивый рост, провал из-за коронавируса может ощущаться до 2021 года В результате коллекции продаются за полную стоимость только пару месяцев. Например, большая часть зимней обуви продается с октября по февраль, но уже с ноября – со скидками. Ван Нотен с коллегами предлагают восстановить логику: зимние вещи продавать с августа по январь, летние – с февраля по июль. Это должно снизить значимость межсезонных коллекций и помочь продавать за полную стоимость сезонные. Чуть позже сеть дорогих американских универмагов Saks Fifth Avenue также объявила, что ведет переговоры более чем с 20 независимыми брендами (уровня Brunello Cucinelli и Proenza Schouler). Предмет переговоров схож с тем, что предлагал ван Нотен: вернуть продажи в соответствие с сезонностью, чтобы с помощью изменения графика попытаться остановить практику скидок и спецпредложений, к которым последние годы приучали потребителей. Эти выступления вызвали большой резонанс в профильной прессе, но уже тогда аналитики указывали, что перспективы инициативы очень призрачные. В условиях снижения покупательной способности подавляющего числа потребителей и падения продаж (особенно модных марок среднего ценового сегмента) у ритейлеров не так много возможностей менять графики и диктовать покупателям ценовые условия. Спустя два месяца после публикаций предложений ван Нотена и Saks Fifth Avenue можно констатировать: отказаться от дисконтирования не смог почти никто из крупных онлайн- и офлайн-ритейлеров. Скидки предлагают практически все главные универмаги США и Европы (сайт самого Saks Fifth Avenue открывается предложением о 70%-ном снижении цен), а лондонский Harrods объявил об открытии первого в своей истории аутлета. «Для меня эти новости – ножом по сердцу», – не скрывал своего разочарования ван Нотен в недавнем интервью Vogue.com. Мечта за полную цену Первоначально авторы обращений апеллировали к другим игрокам индустрии, призывая их действовать слаженно и перейти на условия «спокойный график – полные цены» вместе. Но то, что участники рынка договорятся, сразу представлялось маловероятным. Кроме того, гипотетическую договоренность невозможно оформить юридически: она может быть расценена как картельная, что законодательно запрещено почти во всех странах мира. Неделя моды в Париже в сентябре состоится по расписанию Аналогичные мероприятия в Нью-Йорке, Лондоне и Милане пока не подтверждены Но отсутствие единства у брендов – еще полбеды. Как уговорить покупать за полную цену потребителей, которых последние 15–20 лет приучали к изобилию и стимулировали скидками? Да, последние пару лет значительно укрепился тренд на «устойчивую моду», предполагающую в том числе ответственное, а значит, умеренное потребление. Например, в 2017 г. отчеты Unilever показывали, что около трети опрошенных выберут для покупки бренд, который известен вниманием к вопросам окружающей среды. В 2018 г., согласно данным KMPG, таких было уже около 60%. Но одно дело – задумываться об экологичности в «мирное время», совсем другое – в разгар экономического кризиса. Зная, что через 2–3 месяца вещь будет продаваться со скидкой, а через полгода ее реально найти в аутлете со скидкой в 60–80%, трудно решиться на покупку за полную цену. Складывается патовая ситуация, уверен президент Lane Crawford and Joyce Эндрю Кейт. «Постоянные скидки – это не стратегия для люкса, – заявил он Vogue.com. – Если мы сами не ценим то, что делаем и продаем, почему это будут делать наши клиенты? И если мы будем производить слишком много товаров для людей, которые не готовы платить за это, мы убьем планету – и все. Но надо задать себе вопрос, почему люди не хотят платить полную цену? Уверены ли мы, что рассказали им все о мастерстве, качестве материалов и сделали все, чтобы наши клиенты понимали, в чем ценность предметов роскоши? Поэтому наша главная задача – создать мечту и желание, добавив к собственно продукту остальные составляющие: отличный сервис, цельную визуальную историю и поддержание связи с клиентами». «Желание обладать и ощущение мечты должны вернуться», – соглашается ван Нотен. Ограничениями сверху и принуждением ничего не добьешься, вместо этого каждому бренду и розничному продавцу нужно придумывать новые истории, которые смогут вовлечь потенциального покупателя, резюмирует дизайнер. Тем более что приближается время показов новых коллекций – самое время заняться сторителлингом.

lifestyle

Вызов для нового владельца McDonald’s Магия бренда в России быстро развеется, а на раскрутку нового потребуется много времени и денег Никто из российских бизнесменов еще не сталкивался с задачей контроля за крупнейшей федеральной сетью общепита. Успех новых собственников сети McDonald’s зависит от соблюдения ими обязательств по отношению к сотрудникам, потребителям, контрагентам и, вероятно, от возможности обращаться за господдержкой. Среди западных компаний, заявивших о прекращении своих российских операций, McDonald’s заслуживает отдельного внимания. Ведь Россия занимала 10-е место в мире по числу ресторанов компании. Для сравнения: в таких густонаселенных странах, как Мексика, Индия, Индонезия, Египет, их в разы меньше. Компания является пионером зарубежных прямых инвестиций в советскую экономику, ассоциируется с перестройкой и западным стилем потребления. McDonald’s – полноценный символ глобализации. Британский The Economist рассчитывает «индекс бигмака» для определения паритета покупательной способности национальных валют. На основе кейсов McDonald’s учат менеджменту в бизнес-школах. Вхождение компании на советский рынок было нелегким: переговоры и согласования заняли долгих 14 лет. Но успех пришел моментально: на открытии в 1990 г. тысячи человек выстроились в многокилометровую очередь, чтобы попробовать американский бургер за 3 руб. Это, кстати, было в то время довольно дорого. Ресторан на Пушкинской площади в Москве знаковый. Невзирая на критику со стороны адептов здорового образа жизни, McDonald’s создал в России сферу быстрого питания, продемонстрировав, что за счет эффективного управления можно предложить потребителям приемлемое качество при невысокой стоимости. Ежедневно российские рестораны McDonald’s посещало 1,8 млн человек, т. е. фактически этой сетью были сформированы потребительские предпочтения населения в сфере быстрого питания. Компания также задала стандарты эффективного менеджмента для предпринимателей, создав интегрированные цепочки стоимости от поля до фабрик, далее до ресторанов и конечных потребителей. При этом только в штате российской структуры на начало 2022 г. работало более 62 000 человек и еще сотни тысяч – на сельскохозяйственных предприятиях. В последние годы локализация поставщиков превысила 90%. Компания превратилась в крупного игрока российского потребительского рынка с оборотом 114 млрд руб. За 32 года McDonald’s инвестировал в России более $2,5 млрд, а уходя из России, заявил, что списывает $1,4 млрд. Теперь всем этим будет заниматься компания предпринимателя Александра Говора – партнера McDonald’s по франшизе в нескольких сибирских городах, который до 2015 г. работал в других отраслях. Следует отметить, что сам McDonald’s долго не решался открывать рестораны в этой части России. Компания очень внимательно относится к выбору локаций. В случае невыполнения заданных плановых показателей ресторан может быть закрыт. Согласно отчетным данным, за семь лет работы в Сибири выйти на прибыль так и не удалось. Для нового собственника приобретение российского бизнеса McDonald’s является как возможностью, так и серьезным вызовом, ведь одного лишь предпринимательского таланта недостаточно. Нужны верная стратегия и профессионалы на всех уровнях управления. Безусловно, менеджеров для своих партнеров по франчайзингу McDonald’s готовил по стандартам глобальной корпорации. Но управлять более чем 800 ресторанами – это не то же самое, что 25. Времени для выстраивания процессов у нового собственника не так много. Бренд McDonald’s остается за международной корпорацией. Его магия в России быстро развеется, а на раскрутку нового потребуется много времени и денег. Говору необходимо будет нести ответственность перед сотрудниками, потребителями, поставщиками и контрагентами. Рынок быстрого питания в России сложился. Если удастся сохранить текущую управленческую команду и правильно построить маркетинг, то есть все шансы. И потребность обращаться за помощью к государству не возникнет. Владимир Шаповалов — декан факультета международного бизнеса МГИМО; Наталья Конина — завкафедрой менеджмента, маркетинга и ВЭД МГИМО

opinions

Страховой бизнес Societe Generale сменил бренд Французская группа создает экосистему вокруг Росбанка «Росбанк страхование» вместо Societe Generale Insurance – таков новый коммерческий бренд страхового бизнеса французской группы Societe Generale в России, в который входят «Сосьете женераль страхование жизни» и «Сосьете женераль страхование». Об этом «Ведомостям» рассказал представитель Росбанка. Полное название бренда – «Росбанк страхование, Societe Generale Group». Во сколько обошлась для группы смена бренда, представитель банка не раскрыл. Смена юридических названий страховщиков, замена лицензий на страхование, а также организационная и структурная интеграция не планируется, заверил представитель группы. «Группа постоянно проводит замеры уровня осведомленности о бренде Росбанка, мы видим ее устойчивый рост», – передал «Ведомостям» через представителя гендиректор «Росбанк страхования» Фредерик Салан: Росбанк сможет предлагать финансовые продукты, в том числе страховые, в режиме «одного окна», а также повышать качество сервисов. Кроме того, отметил Салан, группа Societe Generale в России создает на основе группы Росбанка интегрированную платформу для предоставления полного спектра банковских и небанковских услуг для клиентов. /пресс-служба Росбанка Это логично – вкладываться в поддержку одного бренда, а не двух, отмечает директор по рейтингам страховых компаний НКР Евгений Шарапов: экономия как минимум. Если продажи организованы из «одного окна», то проще продавать под единым брендом, согласен эксперт. По итогам 9 месяцев «Сосьете женераль страхование жизни» с 11 млрд руб. сборов заняла 7-е место по размеру собранных премий среди страховщиков жизни и 18-е место среди всех страховщиков. Росбанк является системно значимым банком и занимает 9 место по размеру активов. В Societe Generale в России кроме Росбанка и двух страховщиков входит «Росбанк лизинг», «Росбанк факторинг», банк для автокредитов и потребкредитов «Русфинанс банк», «Росбанк спецдепозитарий» и сервис по долгосрочной аренде автомобилей. /пресс-служба Росбанка

finances

Роспотребнадзор хочет заблокировать более 250 сайтов продавцов электронных сигарет Служба подозревает их в дистанционной продаже никотинсодержащей продукции Роспотребнадзор потребовал от региональных управлений «принять меры по блокировке» 257 сайтов и страниц в социальных сетях, которые, по мнению службы, занимаются дистанционной продажей электронных сигарет и вейпов. Об этом говорится в письме руководителя ведомства Анны Поповой от 31 июля 2023 г., его копия есть в распоряжении редакции. Актуальность документа подтвердил собеседник «Ведомостей» в одном из интернет-магазинов. «Ведомости» ожидают официального ответа от Роспотребнадзора. Для блокировки сайтов региональным управлениям службы, как следует из письма, надо будет обратиться в суды с требованием признать информацию, размещенную на ресурсах, незаконной. Также от них потребовали «усилить надзор» за соблюдением запрета на торговлю насваем, снюсом и пищевой никотинсодержащей продукцией. Срок исполнения поручения – 10 августа. В список Роспотребнадзора попали в том числе сайты и отдельные веб-страницы крупных импортеров. Среди них, к примеру, компания «Глобал импорт», которая принадлежит Андрею и Сергею Растегаевым (по 47,5%), а также Максиму Иванову (5%). Выручка этой компании в 2022 г., по данным «Контур. Фокуса», составила 4,2 млрд руб., чистая прибыль – 309,7 млн руб. Госдума приняла закон о запрете ароматизированных вейпов Производители такой продукции считают, что потребительские привычки курильщиков изменятся Под блокировку может попасть и страница компании «Юнити маркет» – ее владелец Виктор Симоненко через компании «Мед-экс» и «Медстар» до конца 2019 г. был поставщиком медицинских изделий для учреждений здравоохранения Татарстана. В перечне оказалась и фирма БВР, которая занимается управлением сетью магазинов по продаже вейпов Vardex. Ее выручка в 2022 г. составила 1,3 млрд руб. Годовой объем рынка электронных сигарет составляет до 200 млн шт., а жидкостей, если приравнивать к стандартному объему в 30 мл, – до 90 млн шт., по данным Профессионального альянса участников русского рынка электронных никотиновых систем (ПАУРРЭНС). Данных по рынку в денежном выражении за 2022 г. нет, но в 2021 г. альянс оценивал сегмент электронных систем доставки никотина (вейпы и электронные сигареты) примерно в 150 млн руб. без НДС при общем объеме продаж всей табачной и никотинсодержащей продукции более чем в 1 трлн руб. Согласно закону, в настоящий момент единственным легальным способом продаж электронных сигарет онлайн является схема click & collect, при которой покупатель резервирует товар с самовывозом из торговой точки, где осуществляется контроль возраста, осмотр товара и его оплата. Эта норма заработала с 1 июня 2023 г. Таким образом Роспотребнадзор пытается пресечь действия игроков, которые продают свою продукцию несовершеннолетним, пояснил «Ведомостям» владелец сети Vape Device Федор Когут. При этом, по словам Когута, в базу заблокированных ведомством сайтов попали и представители отрасли, приобрести продукцию которых можно только в офлайне и с предъявлением паспорта. В итоге добросовестным компаниям придется терпеть лишние издержки, чтобы доказать свою невиновность. Vape Device, добавил Когут, уже привлекла юристов, чтобы оспорить действия Роспотребнадзора в досудебном порядке. Производители электронных сигарет просят правительство не повышать акцизы Иначе это не позволит сократить долю нелегальной продукции на этом рынке По словам президента ПАУРРЭНС Льва Григорьева, исследования сайтов, которые проводила ассоциация, в большинстве случаев подтверждали нарушение запрета дистанционной торговли. В данном случае при получении уведомления о блокировке участник рынка имеет право оспорить решение в судебном порядке. Закон запрещает торговлю табаком дистанционным способом, говорит эксперт по информационному праву Максим Али. Но, по его словам, многие табачные сайты предлагают лишь забронировать товар и забрать его из магазина, явно осознавая текущие ограничения. Считается ли размещение каталогов товаров или их бронирование нарушением закона о защите от табакокурения – большой вопрос, рассуждает он. В любом случае, как отмечает Али, из-за того что блокировка будет происходить не по решению Роспотребнадзора, а в судебном порядке, сама процедура как минимум затянется. Владелец же ресурса в этом случае сможет участвовать в споре и обжаловать решение суда, при этом на период разбирательства сайт не блокируется, говорит эксперт.

business

России нужно сосредоточиться на автономном развитии спорта Почему крымским командам место в российской футбольной семье Крым – часть России с абсолютно равными возможностями, но крымские футбольные клубы почему-то чувствуют себя в роли падчерицы, хотя должны быть родными детьми. Это непонятно и самим спортсменам, и их болельщикам. В России чуть ли не каждый второй смотрит футбол, болеет за любимую команду. Но мы видим нечто похожее на дискриминацию крымского футбола, которому якобы не место в российском чемпионате. Сложно понять, почему целый российский регион профессионального футбола лишают и возможности побед, и любви болельщиков. Напомню, что Крым наш с 2014 г., но до начала СВО далеко не все признавали этот факт. Все это время некоторые банки не спешили в Крым, опасаясь западных санкций. То же самое касается крупнейших российских операторов сотовой связи. С интеграцией крымского футбола не спешили, постоянно оглядываясь на мнение УЕФА и ФИФА, которые диктовали свои условия, «не признавая» Крым. Некоторые наши футбольные функционеры, высказываются в том духе, что Крым, конечно, наш, но футбол – «это другое», ведь Российская федерация футбола – член ФИФА и УЕФА*. Но в каком смысле «другое»? Разницы между спортом и политикой больше нет. Нам четко показали, что спортивные соревнования стали сегодня трибуной для политиканов на Западе. И нам тоже пора перестать делать вид, что мухи (спорт) отдельно, а котлеты (политика) отдельно. С началом специальной военной операции России на Украине поток санкций в отношении всего российского спорта и футбола в частности побил все мировые рекорды. От международных турниров под эгидой ФИФА и УЕФА наши сборные команды были отстранены на 1 год. Главная мужская сборная по футболу не попала на чемпионат мира, Лигу наций, Еврокубки сезона 2022/23. Тотальные санкции Запада после начала спецоперации должны были объединить футбольное сообщество и окончательно сжечь мосты – стать сигналом, что обратной дороги к торгу с Западом о статусе полуострова не будет никогда. Пока жива Россия, Крым не просто наш, Крым – это Россия без всяких оговорок. Причем мосты начали первыми жечь они: российский спорт за минувшие месяцы не просто был изолирован от зарубежных соревнований – русофобия вообще стала официальной политикой фактически всех международных спортивных федераций. В таких условиях продолжается заморозка интеграции всех команд в российский чемпионат. Кто-то наивно полагает, что все антироссийское давление быстро ослабнет и можно будет вернуться то ли к диалогу, то ли к торгу с Западом. Но этого не будет никогда. Мы верили, что отстранение Олимпийской команды России – это разовое явление, которое можно преодолеть. Итогом этой доверчивости стал недопуск российских паралимпийцев на Игры. Как показала жизнь, соглашательство с позицией европейских организаций не только не снимает санкции, но и притупляет ощущение простого факта, что Европа пытается опустить новый железный занавес. Заигрывание с ней – это издевательство над нашими спортсменами. Можно продолжать оглядываться на ФИФА и УЕФА, которые уже подвергли нас санкциям, а можно принять тот факт, что мировой спорт в перспективе невозможен без России. Поэтому, пока международные организации из-за антироссийской ненависти убивают мировое спортивное движение, нам нужно заняться собой – сосредоточиться на автономном развитии российского спорта. Это не означает уход в спортивную изоляцию. Это значит, что мы можем воспользоваться случаем и сосредоточиться на создании массового спортивного движения. Занятия спортом и физкультурой должны стать частью образования. А вершина этого движения – российский спорт высших достижений. Он будет развиваться и неизбежно привлекать внимание других стран, свободных от санкционного шантажа. Российский спорт должен не выживать, а задавать мировые спортивные тренды и стандарты. У нас все для этого есть. * И. о. президента Российской премьер-лиги (РПЛ) Александр Алаев заявил 7 июля, что не видит возможностей для включения крымских команд в состав Российского футбольного союза (РФС). Он объяснил это тем, что «на сегодняшний день РФС является членом УЕФА и ФИФА» и возможностей для включения крымчан в РФС сейчас нет.

opinions

Как работодатели усугубляют зарплатное неравенство Компенсируя высокооплачиваемым сотрудникам повышение ставки НДФЛ до 15% С этого года с дохода до 5 млн руб. в год по-прежнему взимается налог в 13%, часть заработка, превышающая эту сумму, облагается налогом в 15%. Изменения касаются оплаты труда физлиц, купонных доходов по облигациям и доходов, получаемых из-за рубежа, в том числе от продаж или предпринимательской деятельности. По планам правительства уже к концу 2021 г. бюджет за счет поступлений с высоких заработков получит дополнительные 60 млрд руб. Нововведение коснется ограниченного числа сотрудников компаний, в основном топ-менеджеров первого – третьего уровней управления, говорит Елена Каминская, эксперт по управлению персоналом. Таких людей будет немало, во многих крупных компаниях свыше 5 млн руб. в год могут зарабатывать также руководители отделов и департаментов, полагает гендиректор Korn Ferry в России и СНГ Нэда Сонгин. «Ведомости» разбирались, собираются ли компании компенсировать высокооплачиваемым сотрудникам потери от повышения ставки НДФЛ и не усугубит ли это зарплатное неравенство в российских компаниях. Каждый шестой 60 млрд руб. столько, по данным правительства России, составят дополнительные поступления в госбюджет после принятия закона об НДФЛ по ставке в 15% В конце января компания Kontakt Intersearch Russia по просьбе «Ведомостей» опросила 468 директоров по персоналу и топ-менеджеров российских компаний и выяснила, что подавляющее большинство компаний не собирается пересматривать доходы сотрудников, получающих от 5 млн руб. в год. Законодательные нововведения затрагивают не так уж мало сотрудников. В 18% организаций число работников с доходом свыше 5 млн руб. в год доходит до 10%. В 39% опрошенных компаний под действие закона об увеличении ставки НДФЛ попадает до 5% сотрудников, в 38% – не более 1%. «Ведомости» также провели мини-опрос крупных компаний. Из 15 компаний тему согласились прокомментировать шесть. ВТБ, Райффайзенбанк, РЖД и X5 Retail Group утверждают, что никаких изменений из-за повышения ставки НДФЛ на 2 п. п. не планируется – не будут меняться ни размер зарплат, ни система вознаграждения. Представитель «Мегафона» сообщил, что изменения затронут небольшой процент сотрудников компании, но не повлияют на процессы установления целей и систему вознаграждения в компании в целом. Компания МТС при планировании индексации вознаграждений ежегодно учитывает множество факторов, в том числе изменение налоговой нагрузки, заявил представитель компании. Однако, по его словам, повышения вознаграждений тем, на кого распространяется 15%-ная ставка НДФЛ, на 2 п. п. компания в этом году не планирует. Почему справедливая оплата труда особенно важна сейчас Какие задачи в управлении персоналом будут решать работодатели после пандемии В числе респондентов Kontakt Intersearch Russia нашлись компании, которые планируют компенсировать высокооплачиваемым сотрудникам падение заработка из-за повышения ставки НДФЛ: 12% готовы увеличить зарплату на 2 п. п., а 2% – больше чем на 2 п. п. По данным опроса Kontakt Intersearch Russia, 47% компаний, планирующих повышать доходы высокооплачиваемым сотрудникам, будут менять окладную часть, еще 40% – и оклад, и премии, а 13% – только бонусы и премии. Более трети работодателей (36%) перечислят премии за 2020 г. по прежней ставке, а 28% – по ставке 15%. Повышение по секрету Заработки топ-менеджмента крупных российских компаний внушительны. Например, по данным компании Deloitte, проанализировавшей вознаграждения членов правления 82 крупнейших российских компаний в 2017 г., медианное совокупное вознаграждение правления (насчитывающего 5–11 членов) по выборке из 82 крупных российских компаний составило около 250,9 млн руб. в год, а в группе компаний с капитализацией свыше $3,5 млрд – 609 млн руб. Если налогоплательщик получает доходы от нескольких налоговых агентов (например, от работодателя и биржевого брокера) и в каждой организации сумма доходов не превышает 5 млн руб., но в совокупности доход составит больше 5 млн руб., налоговая инспекция в следующем году сама подсчитывает НДФЛ с общей суммы дохода и высылает физлицу налоговое уведомление. Так что в конце 2022 г. некоторые налогоплательщики впервые получат письма из налоговой инспекции и будут вынуждены сами платить дополнительные 2% налога с суммы заработка, превышающей 5 млн руб., говорит Никита Болтинский, адвокат адвокатского бюро «Юрлов и партнеры». По его словам, в этом случае работодатель не будет выступать налоговым агентом сотрудника. Повышение зарплаты должно быть обосновано продвижением по службе, результатами работы, стажем службы в компании, замечает Сонгин. Оклад повысить легче, чем премию или бонус, потому что не надо корректировать систему KPI, говорит Каминская. По словам Сонгин, во многих компаниях KPI сотрудников поддерживающих подразделений, непосредственно не занятых зарабатыванием выручки, не количественные, а качественные и привязаны к правильному и своевременному выполнению работы. Достаточно сказать, что сотрудник очень хорошо поработал в течение года и ему причитается повышение. Однако на позициях с количественными KPI (план или объем продаж и т. д.) систему вознаграждений изменить труднее, говорит Сонгин. Расходы на топ-менеджеров не оправдывают себя в России Итоги исследования практик вознаграждения в 82 крупных российских компаниях В тех компаниях, которые готовы компенсировать потери своим сотрудникам, фонд оплаты труда (ФОТ) вырастет больше чем на 2 п. п. из-за страховых взносов. Сейчас пойти на повышение зарплат смогут только компании с высокой рентабельностью, говорит Каминская. Она замечает, что сам топ-менеджер продолжит получать на руки ту же сумму, что и раньше, и вряд ли заметит, что в его жизни что-то изменилось. Многие компании повысят ФОТ из-за изменений на рынке или из-за инфляции и рост зарплат топ-менеджеров будет незаметен на фоне общего увеличения оплаты труда, сказал Александр Шевчук, исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов. По его словам, даже по корпоративной отчетности нельзя будет проследить, насколько изменились вознаграждения ключевого управленческого персонала. Вознаграждения топ-менеджеров – конфиденциальная информация и решения о повышении окладов или премий руководства не обсуждаются публично, о них вряд ли узнают рядовые сотрудники, замечает Каминская. Разрыв все больше Рабочие на заводе вряд ли узнают, что у их боссов выросли зарплаты из-за повышения ставки НДФЛ, а в случае разглашения этой информации работодатель всегда может сослаться на свое право повышать зарплаты на свое усмотрение, говорит Ксения Михайличенко, партнер московской коллегии адвокатов «Солдаткин, Зеленая и партнеры». Однако это создает предпосылки для конфликта в трудовом коллективе, считает Михайличенко. Повышение ставки НДФЛ будет иметь последствия, уверены большинство респондентов. Это недовольство и демотивация руководителей, рост расходов компании и падение прибыли, перевод части зарплаты в черную зону, ухудшение рабочей обстановки в коллективе. Значительная часть респондентов (29%) сообщила, что закон усилит зарплатное неравенство между сотрудниками. 29% директоров по персоналу и топ-менеджеров российских компаний считают, что закон о ставке НДФЛ в 15% для физлиц с доходами выше 5 млн руб. усиливает зарплатное неравенство в России Зарплатное неравенство уже дало множество последствий для экономики России, полагает Александр Сафонов, профессор кафедры развития человеческого капитала и проректор Финансового университета при правительстве России. Одним из главных последствий, говорит он, стала низкая производительность труда – мало зарабатывающие сотрудники не стремятся работать по-настоящему хорошо за те копейки, которые им платят. В 2016 г. «Ведомости» изучили отчетность по МСФО и годовые отчеты за 2015 г. крупнейших по капитализации российских публичных компаний. Мы вычислили разницу между средним вознаграждением ключевых управленцев и средней зарплатой сотрудников по консолидированным группам компаний. Тогда выяснилось, что у 10 компаний из 35 зарплатные разрывы между средними заработками ключевых управленцев и средней зарплатой сотрудников в 2015 г. превысили 100 раз. Возглавили десятку лидеров с максимальными разрывами X5 Retail Group и «Роснефть» с показателями 304 раза и 271 раз соответственно; замыкал десятку производитель удобрений «Акрон» с 125-кратным разрывом. Ранее по теме: От чего зависит разница зарплат топ-менеджеров и простых сотрудников Самой высокооплачиваемой категорией ключевых управленцев оказались члены правления головных компаний, разрыв между членами правления и рядовыми сотрудниками оказался заметно больше, чем у ключевых управленцев в целом. У 13 из 35 компаний разница между правлением и сотрудниками превысила 100 раз. В пятерку лидеров по итогам 2015 г. вошли X5 Retail Group (905 раз), «Роснефть» (427 раз), «Магнит» (253), Сбербанк (232) и «Ростелеком» (210 раз). По мнению Сафонова, цель государства сократить неравенство в доходах, увеличив ставку НДФЛ, правильная и своевременная. Проблема в том, что действия работодателей, если те будут увеличивать вознаграждения высокооплачиваемым сотрудникам (дабы компенсировать снижение доходов из-за роста ставки НДФЛ), это неравенство никак не сократят. По мнению партнера компании «Экопси консалтинг» Григория Финкельштейна, увеличение ставки НДФЛ для людей с доходами выше 5 млн руб. в год не усугубит зарплатное неравенство в России, потому что оно и сейчас настолько серьезно, что небольшое его усиление не вызывает недовольства работников. Рабочему, который получает 20 000 руб. в месяц, все равно, будет гендиректор компании зарабатывать в месяц 75 млн или 76 млн руб., говорит Финкельштейн.

management

Если речь заходит о трансформации вузов – даже интерес к деньгам пропадает Президент Сбербанка Герман Греф отвечает на вопрос ректора ВШЭ Ярослава Кузьминова: «Кто должен инвестировать в образование?»

management

Ford Focus: Главное – шасси Четвертое поколение популярного хетчбэка почти во всем превосходит нынешнюю модель Разработчики всех машин Ford, и особенно модели Focus, всегда уделяли первостепенное внимание не дизайну кузова и качеству отделки салона, а шасси, т. е. тому, как машина едет и управляется. Новое поколение Focus хочется признать исключением из правил, при этом машина по-прежнему едет и рулится отлично. Особенно хороша спортивная модификация ST-Line, основные технические отличия которой – заниженная на 10 мм подвеска, трехцилиндровый мотор мощностью 182 л. с. и тормозные диски увеличенного диаметра. Для ST-Line – в линейке модели у нее высокий ранг, второй после «люксовой» Vignale, – придумали специальный цвет Desert Island Blue. В интерьер ST-Line добавлены вставки «под карбон», мощный мотор соединяет с передними колесами шестиступенчатая ручная коробка передач. Легкий и спортивный Мой маршрут – сперва горы, потом автострада. Сразу заметно, что подвеска пятидверного хетчбэка жесткая, настроенная на спортивный лад. В системе предустановленных настроек Drive Mode три режима – Normal, Eco и Sport. Хетчбэк ST-Line не самый легкий в линейке Focus, но все же на 35 кг легче Vignale с аналогичным кузовом. К тому же я еду в одиночестве, т. е. загрузка машины минимальная. И вот, весь такой легкий и спортивный, я поднимаюсь в горы над Лазурным берегом Франции... со скоростью пешехода. Еду в веренице машин за грузовичком, который медленно, урча и дымя дизелем, штурмует крутой подъем. На коротких прямых пытаюсь найти возможность для обгона, но тщетно. По разгону с места до 100 км/ч 182-сильный ST-Line самый шустрый в модельном ряду нового Focus – 8,3 с. В режиме Sport его мотор выдает 270 Нм крутящего момента (при тех же 1600 об./мин), на 30 Нм больше, чем в других режимах Drive Mode. Прибавка идет за счет режима overboost, немного увеличивающего давление наддува. Ford представил новый Focus Корреспондент «Ведомостей» одним из первых увидел четвертое поколение бестселлера марки Но достаточных для маневра участков нет, и повороты все закрытые. Я уже собирался развернуться, чтобы вернуться потом по свободной дороге, как появился момент для обгона. Отметку 100 км/ч ST-Line преодолел на второй передаче, ускорение было ровным, с приятным аккомпанементом мотора. На свободной дороге ST-Line буквально выстреливал на выходе из поворотов. Руль, делающий от упора до упора чуть более 2,5 оборота, точен, как скальпель в руках хирурга. Сорвать автомобиль с траектории движения можно лишь в результате грубейшей ошибки, информативность рулевой системы на высоте, а устойчивость в повороте порой удивляет. С каждым виражом получалось заходить в поворот все быстрее и быстрее, и только легкий снос передней оси предупреждал, что я уже перебрал со скоростью. Шасси в Focus – это главное! Разработчикам Focus удалось добиться того, что в движении внимание водителя полностью сосредоточено на руле, точной работе тормозом и газом. В том числе благодаря отличному механизму переключения передач – правая рука делает все автоматически. Инженеры компании говорят, что улучшили работу кулисы – передачи переключаются легче и четче фиксируются. Вроде да, действительно лучше, но уже в первом поколении Focus этот механизм работал отменно. На автостраде я убедился, что ускорение ощущается на каждой из шести передач, а не только на первых четырех. Например, разгон с 80 до 120 км/ч на четвертой передаче у ST-Line занимает примерно 7 с. На пятой или шестой – всего на 1 с больше. Моторчик мал, но тяговит. Смотреть / 17 фото На участке трассы А8 (ограничение скорости 130 км/ч) я в ST-Line под горочку плавно обошел белоснежный Ferrari, водитель которого вряд ли догадывался, что под капотом голубого хетчбэка в четыре раза меньше цилиндров, к тому же из них было задействовано только два. На все варианты кузова Focus четвертого поколения устанавливается новый трехцилиндровый мотор EcoBoost 1,5 л (впервые трехцилиндровый мотор такого рабочего объема появился в прошлом году на новой 200-сильной Fiesta ST). У Focus он будет в версиях 150 и 182 л. с., и впервые будет применена система деактивации одного цилиндра. При низкой нагрузке на мотор в диапазоне 1250-4000 об./мин в один из цилиндров может прекращаться подача бензина, что экономит около 4% топлива. Освобожденный интерьер В полной мере сопоставить новую модель с прежней, а заодно оценить новый дизайн премиального салона мне удалось, пересев на пятидверный хетчбэк Vignale. У него 150-сильный мотор 1,5 л сочетался с восьмиступенчатым автоматом. А моим пассажиром оказался шеф-дизайнер европейского подразделения Ford Амко Линартс. Ранее по теме: Ford собирается отказаться от производства седанов в Северной Америке Перед командировкой в Ниццу я достаточно долго водил 150-сильный Focus предыдущего, третьего, поколения с четырехцилиндровым мотором 1,5 л EcoBoost. Первое впечатление – водительское место нового Focus стало значительно просторнее. Сзади тоже больше места благодаря лучшей эргономике и увеличенной на 53 мм колесной базе (до 2700 мм, как у Mondeo первых поколений). Багажник тоже прибавил 60 л – итого 375 л. При этом в габаритах новый Focus вырос не сильно: длина хетчбэка – 4378 мм (плюс 18 мм), ширина – 1848 мм (плюс 24 мм), высота – 1471 мм (плюс 2 мм). Разработчики старались максимально увеличить свободное пространство в салоне при тех же внешних габаритах, объяснил Линартс: «Например, мы убрали торчащий селектор КПП, вместо него теперь маленькая круглая шайба». Обсуждая новое место водителя, я стал нахваливать новый Peugeot-508 и его i-cockpit с маленьким рулем и поднятыми вверх приборами. Оказалось, именно Линартс придумал i-cockpit – когда работал в Peugeot. Но в Ford, сказал он, у дизайнеров нет такой свободы творчества. Смотреть / 9 фото Внешность нового Focus действительно не слишком выделяется среди одноклассников. Зато в интерьере дизайнерам слегка развязали руки. У версии Vignale очень своеобразный рисунок кожаной обивки сидений, отделка шпоном, обшитая кожей панель приборов и везде мягкий пластик – выглядит качественно и стильно. В таком интерьере уже не кажется лишней HiFi-аудиосистема B&O Play. В целом в сравнении с предшественником салон выглядит более гармоничным. «Какой ваш любимый элемент интерьера?» – интересуюсь у Линартса. Он уверенно указывает на дефлекторы системы вентиляции по углам передней панели. Ford Sollers увеличит производство Ford Focus План предусматривает рост производства примерно на треть Эргономика водительского места образцовая – все под рукой. Прежняя россыпь кнопок урезана примерно наполовину. Хорошо, что они в угоду новой моде не изведены полностью. Управлять самыми важными функциями куда удобнее привычным нажатием кнопки, чем целиться пальцем в иконку на восьмидюймовом дисплее. Навигация мультимедийной системы Sync 3 теперь дублируется на проекционном дисплее, который впервые можно заказать для Focus. Угол проекции на head-up дисплей удобно регулируется кнопками на руле, информация легко читается. На спидометре Focus Vignale 110-120 км/ч, а в салоне тишина – аэродинамические шумы почти не слышны, опять же в контрасте с прежней моделью. Без претензий работали система удержания полосы движения и адаптивный круиз-контроль. Звонкое трио У четвертого Focus осталась прежняя конструкция подвески: спереди MacPherson, а сзади многорычажная SLA (short long arm) c эффектом подруливания (на простых версиях – полузависимая с торсионной балкой). SLA появилась еще у первого поколения Focus и постоянно модернизируется. В нашей Vignale были установлены амортизаторы с регулируемой электроникой жесткостью (система Continuously Controlled Damping, ССD, известная по американским моделям Ford). Амортизаторы настраиваются через Drive Mode вместе с электроусилителем руля, отзывчивостью педали газа и алгоритмом переключения автомата. Режимов в топ-версии уже пять: Normal, Comfort, Sport, Eco и необычный Eco-comfort, в котором амортизаторы расслаблены, а аппетит мотора, по идее, скромный. Двигаться в Eco-comfort по автостраде действительно комфортно, но особой экономии не заметно – 9,8 л на сотню, впрочем, скоростной участок был короткий, около 10 км, и дорога шла на подъем. Переключив на горных серпантинах настройки в Sport, я смог полностью насладиться управлением. В этом «горячем» режиме амортизаторы становятся жестче, реакция на газ – острее, а каждая передача выкручивается до предельных оборотов мотора. Но и в автоматическом, и в ручном (зафиксированными на руле лепестками) режимах переключения передач стрелка тахометра не задерживается у красного сектора – электроника меняет передачу. В любом случае переключение в горах идет между второй и третьей, про остальные шесть можно забыть. Из поворота «люксовый» Focus уже не выстреливает, как ST-Line, но ускоряется очень уверенно – турбированный мотор выдает максимальный крутящий момент 240 Нм при тех же 1600 об./мин. Голос нового мотора очень приятный, с рокочущими баритональными нотками, никак не догадаешься, что поют всего три цилиндра. Самые надежные и проблемные подержанные автомобили – рейтинг TÜV Согласно исследованию немецкой службы технадзора, каждый пятый автомобиль имеет серьезные неисправности Трехцилиндровые моторы сложнее сбалансировать, но фордовские инженеры решили проблему вибраций еще в первом 1,0 л EcoBoost. Новый трехцилиндровый EcoBoost при том же рабочем объеме 1,5 л выдает максимальный крутящий момент намного раньше, чем 4000 об./мин у прежнего четырехцилиндрового EcoBoost. К тому же, восьмиступенчатая АКПП (вместо шестиступенчатой у предыдущего поколения) переключается заметно плавнее и мягче. Даже испытав только две версии, можно констатировать, что новый Focus получился очень разным по характеру и приятно удивил разнообразием опций и качеством отделки. В будущем появятся Focus-седан и высокий хетчбэк Active, версии с дизельными моторами. Жаль, что в России новое поколение модели появится не скоро. По словам представителя Ford Sollers, сроки вывода новой модели на российский рынок пока не определены, российский завод во Всеволожске продолжит выпуск обновленного третьего поколения. В Германии цены Ford Focus четвертого поколения начинаются от 15 990 евро. Тест-драйв организован компанией Ford

auto

ВТБ не справился с «Динамо» Госбанк до конца года перестанет быть акционером клуба САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. ВТБ не справился с управлением московским футбольным клубом “Динамо”, признал президент – предправления банка Андрей Костин. В банке нет экспертизы, которая позволила бы управлять этим клубом. “Для нас неудачный проект, команда играет плохо”, – добавил Костин. “Мы достроим стадион (“Динамо” в Петровском парке. – “Ведомости”), – обещает банкир. – Но переформатируем наши отношения”. Ранее по теме: Руководство футбольного клуба «Динамо» сменило главного тренера До конца года ВТБ передаст весь пакет в “Динамо” Центральному совету спортивного общества «Динамо». О сделке стороны объявили еще год назад, но она до сих пор не закрыта. Год назад было объявлено, что ВТБ выдал Центральному совету доверенность на голосование пакетом банка. 10 самых дорогих футбольных брендов – 2016 Рейтинг Brand Finance 2016 г. снова возглавил Manchester United ВТБ подпишет спонсорский контракт с футбольным клубом. Но он будет очень небольшой по масштабам футбола, говорит Костин. Впрочем, у “Динамо” есть проект по строительству коммерческой недвижимости в Петровском парке. За счет продажи площадей клуб может два года получать стабильное финансирование, сказал Костин. В 2015 г. банк потратил на спонсорский контракт с ФК «Динамо» 4,5 млрд руб. Но в прошлом году UEFA отстранил клуб от участия в еврокубках на один сезон из-за нарушения финансового fair play. По правилам FFP расходы клуба не должны превышать его доходы. Дефицит клуба за последние три сезона превысил 307 млн евро, а ВТБ потратил на поддержку «Динамо» более 260 млн евро, говорилось в отчете UEFA. В завершившемся сезоне ВТБ обещал выделить «Динамо» 1 млрд руб. Ранее по теме: Эмоции Петербургского экономического форума

business

Триллион на эскроу-счетах Какие проблемы решила новая система финансирования строительства жилья Еще несколько лет назад обманутые дольщики перекрывали дороги, составляли петиции с требованиями отставки губернаторов и мэров, создавали общественные движения. При этом нельзя сказать, что долевое строительство было исключительным злом. Не было бы его, тысячи людей не смогли бы на ранних этапах строительства дешево купить жилье. Однако не было бы его, не появились бы и тысячи обманутых дольщиков, которые остались и без жилья, и без денег. Страховой механизм отчасти демпфировал проблему, но не все страховщики, принимавшие риски ответственности застройщиков по договорам долевого участия (ДДУ), смогли заплатить. Словом, система начала саморазрушаться, и необходима была срочная реформа. Так возникли счета эскроу для застройщиков. Средства дольщиков теперь депонируются на таких спецсчетах, а застройщики финансируются за счет банковских кредитов. Эскроу-счета обеспечивают безопасность для покупателя квартиры: если застройщик обанкротится или не может завершить стройку, средства не пропадают. Стоимость строительства, конечно, становится выше: деньги дольщиков были фактически бесплатными, а банковский кредит – нет. За несколько лет, которых требует строительство и сдача объекта, набегают серьезные издержки. Кроме того, не все застройщики могут рассчитывать на одобрение банков из-за не всегда хорошего финансового состояния. Первые итоги нового механизма таковы. Объем средств, размещенных участниками долевого строительства на эскроу-счетах, в декабре 2020 г. превысил 1 трлн руб., а общий лимит действующих кредитных договоров банков с застройщиками достиг почти 2,2 трлн руб. При этом концентрация на рынке предсказуемо быстро усиливается – многие небольшие фирмы в новой системе координат не имеют шансов получить банковское финансирование и выжить. Жилье за год сильно подорожало и в Москве, и в подавляющем большинстве регионов. Впрочем, реформа долевого строительства не единственный фактор роста стоимости квартир. Отложенный спрос, вклад льготной ипотеки и, наконец, активизация спроса на инвестиционные квартиры на фоне снижения ставок по депозитам и поиска вкладчиками альтернатив стандартным инструментам низкого риска и низкой доходности – все сложилось в общий пазл. Новостройки за год подорожали в разных городах на 10–20%, а в некоторых сегментах рынка жилья – еще сильнее. Новый формат долевого строительства для покупателей безопаснее прежнего. А за безопасность приходится платить. Но рост стоимости жилья – меньшее зло для власти: сохранение системы ДДУ вело бы к увеличению числа обманутых дольщиков, их маргинализации и политизации – а только этого властям сейчас и не хватает.

opinions

Новая версия АИС ОСАГО собрала рекордное количество жалоб Продолжающиеся сбои в работе системы привлекли внимание Банка России В августе Банк России зафиксировал существенный рост жалоб на действия страховых компаний. Одной из главных причин этого стало внедрение новой версии автоматизированной информационной системы (АИС) ОСАГО, сообщил заместитель руководителя службы по защите прав потребителей Банка России Иван Козлов на конференции «Урегулирование убытков в страховании». Это перечеркнуло устойчивую тенденцию к снижению жалоб, которую фиксировал регулятор в течение последних месяцев. «Еще в июле рынок получал от регулятора похвалу, поскольку количество жалоб снижалось. Вместе с тем тенденция, которую мы наблюдаем на конец августа – начало сентября 2020 г., такова, что Банк России фиксирует существенный рост жалоб на страховые организации. Количество жалоб превосходит как показатели первого полугодия 2020 г., так и показатели аналогичного периода прошлого года», – заявил Козлов. По словам представителя ЦБ, потребители жалуются не на подорожание страховых полисов. Большинство жалоб связано с отсутствием возможности приобретения электронного полиса, навязыванием дополнительных услуг страховщиками и отказами в заключении договора без приобретения дополнительных услуг, а также некорректным определением коэффициента бонус-малус. «То есть, с одной стороны, для страховых компаний создаются все условия, чтобы бизнес развивался и был активен, а с другой – мы видим злоупотребления, которые вызывают очень серьезную озабоченность регулятора», – подчеркнул Козлов. Одной из главных причин роста жалоб представитель регулятора назвал внедрение Российским союзом автостраховщиков (РСА) с 28 июня новой версии АИС ОСАГО. «Да, действительно, обновленная система включает большое количество полезных новшеств, но появились и существенные сбои в работе, которые влекут рост жалоб потребителей. Все мы понимаем: это большая система, затрагивающая интересы всего рынка, все компании к ней подключаются, возможны сбои. Люди понимают, когда эти сбои длятся неделю: идет подкрутка. Но эти сбои продолжаются до сих пор, поэтому количество жалоб потребителей не снижается», – отметил Козлов. Назвав РСА «лицом рынка», представитель регулятора напомнил о задаче страховых компаний обеспечить слаженную работу АИС ОСАГО. «Банк России будет за этим пристально следить и соответствующим образом реагировать», – пообещал спикер. ЦБ планирует разрешить страховщикам поднять тарифы ОСАГО на 10% На снижение ставки смогут рассчитывать аккуратные водители В самом РСА уточняют, что количество жалоб регулятору на ОСАГО в августе и сентябре 2020 г. выросло по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом с 2000 до 2200. «Вряд ли такой рост можно назвать существенным, – отмечают страховщики. – При этом АИС ОСАГО 2.0 – беспрецедентно масштабный и сложный проект, впервые запущенный на страховом рынке». В РСА уверяют, что, несмотря на то что сразу после запуска новой системы отмечались проблемы с ее отказоустойчивостью, «существенной проблемой для автовладельцев это не стало и к заметному росту жалоб не привело», а все проблемы, отмечавшиеся в работе АИС ОСАГО 2.0, оперативно решались. В РСА отметили также, что АИС ОСАГО 2.0 содержит большое количество дополнительных проверок, которые препятствуют некорректному вводу данных при оформлении полисов. «Это привело к резкому росту жалоб в соцсетях со стороны страховых посредников, работавших на момент запуска АИС ОСАГО 2.0 полулегально, когда такая деятельность была запрещена законом, – объясняют в РСА. – В том числе жалобы фиксировались и со стороны недобросовестных посредников, которые предлагали своим клиентам услугу по приобретению дешевого и заведомо недействительного полиса ОСАГО, при оформлении которого указывались заведомо неверные данные с целью снизить стоимость полиса». Между тем статистика обращений к финансовому уполномоченному в сфере страхования также свидетельствует о том, что жалобы на ОСАГО составляют подавляющее большинство (91%) в общей структуре обращений. «Еще 8% занимают жалобы на иные виды страхования и 1% – на деятельность микрофинансовых организаций», – уточнил финансовый уполномоченный в сфере страхования Виктор Климов. Для потребителя между тем важна именно скорость оформления покупки, а также простота использования сервисов. «Если раньше ожидания некоего усредненного страхователя в автомоторном страховании сводились к тому, чтобы получить адекватные выплаты, которых бы хватило или почти хватило на ремонт, то сейчас речь идет о скорости и отсутствии каких-то странных и ненужных бюрократических процедур, – говорит координатор движения «Синие ведерки» Петр Шкуматов. – Например, я сам в этом году изменил своему страховщику, с которым был много лет, и ушел в другую страховую, потому что она предложила механизм полностью дистанционного урегулирования убытков, если они возникают, а кроме того, урегулирование убытков в течение часа. Кроме мобильного приложения, для этого ничего не нужно. Я думаю, что рано или поздно страховые компании, которые предлагают моментальное возмещение по стандартным страховым продуктам, будут выигрывать в борьбе за клиента».

finances

Эксперты оценили возможность нарастить расходы бюджета на 5 трлн рублей в год Об увеличении трат на такую сумму министерства попросили на бюджетной комиссии Министерства и ведомства на прошедшем 9 августа заседании рабочей группы правительственной комиссии по бюджетным проектировкам на следующие три года попросили увеличить расходы на 5 трлн руб. ежегодно, сообщил журналистам представитель Минфина. При этом плановый период характеризуется высокими рисками для сбалансированности бюджета, считает министр финансов Антон Силуанов (его слова приводятся в сообщении). В этот же день ведомство отчиталось о сокращении бюджетного профицита в январе – июле почти в 3 раза: до 482 млрд руб. с 1,374 трлн руб. по итогам полугодия. За семь месяцев расходы бюджета составили 15,3 трлн руб., доходы – 15,8 трлн руб. (в том числе нефтегазовые – 7,2 трлн руб.), следует из предварительных данных Минфина. Исходя из предварительных данных за шесть месяцев, в июле доходы бюджета могли составить 1,761 трлн руб. (нефтегазовые – меньше половины: 771 млрд руб.), а расходы – 2,653 трлн руб. Таким образом, дефицит в этом месяце оценивается в 892 млрд руб. после дефицита 122 млрд руб. в июне. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года в июле доходы упали на 26%, расходы, напротив, выросли на 25%, следует из расчетов «Ведомостей». Проект бюджета на 2023–2025 гг. формируется в принципиально новых экономических и финансовых условиях беспрецедентного санкционного давления и разрыва устоявшихся хозяйственных связей, отметил Силуанов. «Перед страной стоят новые задачи, и нам надо ориентировать бюджетную политику на выполнение этих приоритетов. С одной стороны, нужно не нарушить макроэкономическую устойчивость, основанную на финансовой стабильности. С другой стороны, выполнить все взятые обязательства и обеспечить выполнение намеченных целей в экономике и в социальной сфере», – добавил он. Ранее министерство предложило сократить расходы бюджета по госпрограммам и непрограммным направлениям в 2023–2025 гг. на 1,6 трлн руб. Об этом «Ведомости» писали в июле. Куратор госпрограммы должен будет сам определить, от каких трат отказаться, пояснял тогда представитель министерства. Допрасходы на трехлетку Решение об увеличении бюджетных расходов будет принимать правительственная комиссия по бюджетным проектировкам, поэтому хотя позиция Минфина и будет играть важную роль, но решающее слово останется за кабмином, указал директор Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. Заявки ведомств были согласованы профильными министрами, прошли формальную процедуру по предоставлению обоснований бюджетных ассигнований и уже дошли до комиссии, поэтому можно рассчитывать на их возможное принятие, отметил он. В то же время дополнительные 5 трлн руб. расходов ежегодно действительно очень большая сумма и велика вероятность, что в проекте федерального бюджета она будет значительно меньше, добавил эксперт. Планы Минфина Согласно действующему закону о бюджете, в 2022 г. ожидался профицит бюджета в 1,3 трлн руб. (1% ВВП), в 2023 г. – 299 млрд руб. (0,2% ВВП), в 2024 г. – дефицит на уровне 523 млрд руб. (0,3% ВВП). Теперь министерство прогнозирует исполнение федерального бюджета в 2022 г. с дефицитом на уровне 1,7 трлн руб. (1,2% ВВП): доходы должны составить 25,5 трлн руб., расходы – 27,2 трлн руб., следует из проекта Основных направлений бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики (документ есть у «Ведомостей»). Минфин закладывает бюджетный дефицит и на следующую трехлетку: в 2023 г. на уровне 1,6 трлн руб., или 1,1% ВВП, в 2024 г. – 1,4 трлн руб., или 0,9% ВВП, в 2025 г. – 1,4 трлн руб., или 0,8% ВВП. Окончательный вариант проекта бюджета правительство должно внести в Госдуму в сентябре. В целом имеется практика, когда заявки формируются с некоторым запасом, поскольку на следующем этапе Минфин проводит их анализ, приоритизацию и может уменьшить запрошенные объемы финансирования, заметил заместитель директора группы суверенных и региональных рейтингов АКРА Максим Першин. В окончательный проект федерального бюджета может быть заложен меньший рост расходов, согласен он. 5 трлн руб. – это порядка 3,8% от всего ВВП России за 2021 г., что весьма существенно, отметил директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв. Для объективной оценки потребности в допфинансировании необходимо понимать, включает ли эта сумма дополнительную индексацию текущих расходов на инфляцию и согласованы ли предложенные ведомствами меры между собой, указал первый вице-президент ЦСР Глеб Покатович. При увеличении расходов на 5 трлн руб. в 2023 г. (при прочих равных условиях) дефицит федерального бюджета составит 4,7 трлн руб. (или 3,3% ВВП), что в целом считается безопасным уровнем, отметил эксперт. Такая сумма могла сложиться за счет планов масштабной перестройки экономики, необходимости развивать собственное производство в критических отраслях для достижения экономического суверенитета, полагает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев. Не исключено, что часть средств пойдет на восстановление территорий ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей, отметил эксперт. В целом Минфин может себе позволить пару лет увеличивать госрасходы на 5 трлн руб. за счет выпуска нового долга, расходования средств ФНБ и использования остатков в банках, говорит Васильев. При этом более реальным выглядит увеличение госрасходов в ближайшие годы на 1–2 трлн руб., считает эксперт. Снижение бюджетного профицита было вполне ожидаемым в нынешней экономической ситуации, говорит Климанов. По его словам, точно определить глубину дефицита бюджета до конца года весьма сложно, на это будет влиять динамика валютного курса, объемы экспорта энергоресурсов и цены на них. Однако очевидно, что углубление дефицита будет продолжительным и значимым как для федерального, так и для региональных бюджетов, заключил эксперт. Столь значительное сокращение профицита бюджета за январь – июль было неожиданным, не согласен Васильев. По его мнению, уже в ближайшие месяцы кумулятивный профицит сменится небольшим дефицитом, а в декабре, на который сезонно приходятся основные госрасходы, он возрастет до 2,3 трлн руб. Обычно Минфин пересматривает сальдо бюджета за предыдущие месяцы, однако дефицит почти в 900 млрд руб. за месяц возможен, учитывая те беспрецедентные условия, в которых оказалась российская экономика, полагает эксперт. Например, в ковидном июле 2020 г. дефицит составлял почти 600 млрд руб, напомнил он. Судя по оперативным данным, значительная часть увеличения расходов в июле пришлась на межбюджетные трансферты и закупку товаров для обеспечения государственных нужд, указал он. В текущих условиях увеличение расходов бюджета и постепенное движение к его дефициту очевидно, констатирует Широв. Точно такое же влияние кризиса на бюджет мы наблюдали и в 2020 г., когда правительство более активно замещало бюджетными средствами потери экономики, которые возникали по неэкономическим причинам, что привело к резкому росту расходов, напомнил он.

economics

«Соллерс» займется локализацией Ford Transit Компания хочет привлечь новое СП с Ford к своему инвестиционному контракту «Соллерс» подал заявку в Минпромторг на заключение инвестиционного контракта, который предусматривает развитие производства внедорожников УАЗ на новой платформе и увеличение локализации легких коммерческих автомобилей УАЗ и Ford. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель компании. Проект предварительно одобрен на совещании у курирующего автопром вице-премьера Дмитрия Козака, следует из протокола встречи. «Ведомости» ознакомились с его копией, подлинность подтвердил представитель аппарата Козака. Предполагается, что «Соллерс» будет основным инвестором. К проекту будут привлечены входящие в группу «Соллерс» Ульяновский автомобильный завод, «УАЗ-автокомпонент», «Росалит». А также 100%-ная «дочка» «Форд Соллерс холдинга» – «Форд Соллерс Елабуга». На базе этой компании планируется создание нового СП между «Соллерсом» и Ford, где у российской компании будет 51%. Это СП будет специализироваться на производстве легких коммерческих автомобилей Ford семейства Transit. От выпуска легковых автомобилей Ford в России решено отказаться, объявили партнеры в среду, 27 марта. Их производство завершится до конца июня 2019 г. Инвестконтракты, обеспечивающие доступ к мерам господдержки в обмен на инвестиции в локализацию, появились как замена истекающим соглашениям о промышленной сборке. Их уже подписали почти все основные российские автопроизводители. Ford уведет легковые автомобили из России СП Ford Sollers закроет в России три завода – два автосборочных и моторный Для «Соллерса» это будет уже третий по счету инвестконтракт: ранее такие документы подписали его СП с Isuzu (производство среднетоннажных грузовиков) и Mazda (производство двигателей и легковых машин). В первом случае инвестиции оцениваются в 6 млрд руб., во втором – более 2 млрд руб. Планируемые вложения в новый инвестконтракт представитель «Соллерса» не стал раскрывать. Проектом предполагается локализация двигателя, рамы и подвески, механической коробки передач, электронных блоков управления, систем кондиционирования и проч., говорится в протоколе. В случае если продажи на российском рынке в сегменте коммерческих автомобилей превысят 15%, «Соллерсу» с партнерами нужно будет набирать баллы за локализацию, следует из документа. Балльная система оценка уровня локализации – отличительная черта новой, разрабатываемой сейчас системы допуска к мерам господдержки. Баллы предполагается начислять за использование определенных локализованных узлов и технологий. Список, количество баллов чиновники пока обсуждают. Но в любом случае производителям придется увеличивать локализацию производства по сравнению с нынешним уровнем. Представитель «Соллерса» заметил, что для партнеров граница в 15% не принципиальна. Текущие совместные продажи «Соллерса» и его партнеров в сегменте LCV превышают указанную в протоколе долю, дальнейшие планы связаны только с ее увеличением, поясняет собеседник «Ведомостей». В 2018 г. совместная доля LCV УАЗа и Ford на российском рынке составила почти 26%, по оценке «Автостата».

auto

Турция и Венгрия совместно оттягивают принятие Швеции в НАТО В результате Стокгольм не успеет стать членом альянса до саммита в июле Парламент Венгрии не будет обсуждать принятие Швеции в НАТО на следующей неделе. Это означает, что Швеция не сможет стать членом альянса до саммита НАТО в Вильнюсе 10 июля, сообщает агентство Reuters. Венгрия становится еще одним препятствием на пути Стокгольма в НАТО наряду с Турцией, которая недовольна поддержкой Швецией курдских организаций и проходящими в Швеции акциями с сожжением Корана. Как сообщила агентству Reuters депутат оппозиционной Демократической коалиции в парламенте Венгрии Агнеш Вадай, правящая партия «Фидес» в союзе с христианскими демократами не поддержали идею проголосовать насчет членства Швеции в НАТО на следующем пленарном заседании. По мнению Вадая, сторонники действующего венгерского премьера Виктора Орбана согласятся обсуждать этот вопрос только тогда, когда это будет выгодно Турции. «Орбан действует совместно с Эрдоганом, игнорируя суверенитет Венгрии и подрывая единство НАТО. На сегодняшний день ратификации (членства Швеции) до саммита не будет», – посетовал Вадай. Турция и Венгрия в самом деле координируют свои действия касательно принятия Швеции и Финляндии в НАТО. Ранее венгерский парламент похожим образом оттягивал ратификацию членства Хельсинки в альянсе, но быстро оформил ее после согласия Турции. Кроме того, 14 июня стороны объявили о договоренности, согласно которой они будут информировать друг друга о шагах, принятых в вопросе членства Швеции. Об этом по итогам встречи с новым министром иностранных дел Турции Хаканом Фиданом сообщил его венгерский коллега Петер Сийярто. Турцию уговаривают пустить Швецию в НАТО Анкара пытается выторговать себе экономические, военные и политические выгоды, отмечают эксперты Идеологическим обоснованием для превращения Венгрии в связующее звено Европы и Азии, по словам эксперта Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Кирилла Теремецкого, выступает концепция происхождения венгров. «В медийной и научной среде страны доминируют две концепции происхождения народа: финно-угорская и тюркская. Власти стараются не исключать эти теории, хотя в последнее время популярность приобретает теория о тюркском происхождении венгров, – заметил эксперт. – Удобная позиция, которая, с одной стороны, позволяет венграм занимать миролюбивую позицию в Европе, с другой – играть активную роль в Организации тюркских государств, куда входит Будапешт». И Турция, и Венгрия ранее высказывали недовольство действиями шведских властей. Анкара требовала от Стокгольма принять меры в отношении курдских организаций, которые в Турции считаются террористическими. Кроме того, турецкие власти резко реагируют на акции с сожжением Корана, которые в Швеции законны. В свою очередь Венгрия обвиняет Стокгольм в подрыве отношений с Будапештом и выказывании «морального превосходства». Сам Орбан пояснил, что не выступает против членства Швеции и Финляндии в НАТО. При этом венгерский лидер добавил, что парламент не ратифицирует их членство, пока они не перестанут распространять «бессовестную ложь» о его стране. Вопрос вступления Швеции в НАТО венгерские власти на каком-то уровне, возможно, действительно согласовывают с турецкими властями, говорит Теремецкий. «Будапешт давно проводит курс на укрепление отношений с Анкарой. В прошлом году стороны даже заключили договор о военном сотрудничестве, – отметил эксперт. – С другой стороны, отношения Венгрии со Швецией нельзя назвать хорошими, из-за того что Стокгольм называет правительство Орбана недемократичным и критикует их за линию на раскол в европейской политике». Будапешт, продолжает Теремецкий, полагает, что в Североатлантический альянс должны войти те государства, с которым у венгров нет проблем на двустороннем уровне. В этом смысле интересы Орбана и Эрдогана совпадают, считает эксперт. Теремецкий напомнил, что ранее схожие проблемы Венгрия имела также с правительством Финляндии, но после, вероятно, кулуарных договоренностей венгры сняли вето на вступление 4 апреля Хельсинки в НАТО. Будапешт, по словам эксперта, старается построить бесконфликтные отношения со всеми государствами и быть связующим мостиком между Европой и Азией, развитым Севером и Глобальным Югом. «С 2010 г. правительство Орбана придерживается политики открытости на Восток. Это вопрос экономической прагматики: они стараются искать новые рынки сбыта и цепочки поставок за пределами ЕС в условиях надвигающегося экономического кризиса. Поэтому Орбан выступает в качестве хедлайнера «партии мира» в Европе и поддерживает посреднические усилия Турции и Китая в украинском кризисе», – говорит Теремецкий. Турция сопротивляется вхождению Швеции в НАТО, потому что, по мнению Анкары, на территории Швеции находятся люди, связанные с Рабочей партией Курдистана, которая в Турции считается террористической группировкой, сказал доцент Московского государственного лингвистического университета Икбаль Дюрре. «Анкара утверждает, что Стокгольм пока не предпринял ничего, чтобы помешать их деятельности. Кроме того, они требуют выдачи определенных людей и ужесточения уже существующих законов, чтобы полностью помешать деятельности тех организации, которые, по мнению Турции, связанны с Рабочей партией Курдистана», – говорит эксперт. Хотя, по словам Дюрре, Стокгольм пошел на некоторые уступки и ужесточил по требованию Турции антитеррористические законы, Анкара считает, что этого недостаточно. Сожжение Корана в Швеции провокаторами, полагает эксперт, несколько отдалило перспективу вхождения шведов в НАТО, поскольку в Турции эти события воспринимают крайне болезненно. В конце концов, продолжает Дюрре, Анкара снимет вето на вступление в Швеции в НАТО. «Турция находится в тяжелом экономическом положении, а ее самый крупный партнер в экономическом плане – Евросоюз. Кроме того, у Вашингтона тоже есть определенные рычаги давления на турецкие власти. Стороны рано или поздно стороны найдут общий язык. Турции от членства Швеции в альянсе ни горячо и ни холодно, просто она нашла повод для торга и для решения своих проблем», – считает эксперт.

politics

«Траст» выставил на продажу еще один бывший сельскохозяйственный актив Микаила Шишханова Банк хочет выручить за лидера рынка свинины Урала не менее 1,2 млрд рублей Банк «Траст» продает расположенный в Челябинской области Родниковский свинокомплекс (РС), следует из информации, размещенной на сайте Российского аукционного дома. Там сказано, что торги по этому активу состоятся в конце мая. Начальная стоимость лота – 1,22 млрд руб. РС производит 19 000 т свинины в год, что делает его крупнейшим предприятием отрасли на Урале, утверждает представитель «Траста». Выручка предприятия по итогам 2022 г. составила 1,7 млрд руб. Другие параметры в банке не раскрыли. Родниковский свинокомплекс ранее входил в ГК «Здоровая ферма», которая до 2015 г. принадлежала депутату Госдумы от Челябинской области Олегу Колесникову. Спустя год всю группу приобрел «Русгрейн холдинг», которую связывают с бывшим акционером Бинбанка Микаилом Шишхановым. «Траст» контролирует эту компанию с декабря 2018 г. РС – последний сельскохозяйственный актив «Траста», выставляемый на продажу. В начале декабря 2022 г. банк за 6,4 млрд руб. продал башкирский агропромышленный комплекс «Русское зерно» входящему в группу «Черкизово» агропромышленному комплексу «Михайловский». Последний за 4,03 млрд руб. выкупил у «Траста» и бройлерное направление «Здоровой фермы». Еще одну компанию – агропромышленный холдинг «Ростагро» (владеет 240 000 га в Пензенской и Саратовской областях) – за 18,7 млрд руб. выкупила «Аеон агро» Романа Троценко. В портфеле «Траста» еще пермская птицефабрика «Комсомольская», но ее банк намерен продать в середине мая. Начальная цена этого лота – 1,95 млрд руб. Банк «Траст» выставил на продажу одного из крупнейших производителей яиц на Урале Бывший актив банкира Микаила Шишханова может заинтересовать даже непрофильных инвесторов, считают эксперты Кредитная организация уже пыталась в конце 2021 г. найти покупателя на Родниковский свинокомплекс, но тогда она хотела выручить за лот 2 млрд руб., напоминает руководитель АНО «Институт развития предпринимательства и экономики» Наталья Назарова. Тогда реализовать актив не удалось. Сейчас предприятие продается со значительным дисконтом, что может заинтересовать различные агрохолдинги, планирующие увеличение доли на этом рынке, уверена Назарова. Тем не менее у Родниковского свинокомплекса относительно небольшой объем выпуска, с лидерами отрасли данное предприятие конкурировать не может, указывает старший партнер AD Libitum Андрей Соколов. По его мнению, эта компания интересна скорее локальным производителям для поставки сырья под переработку. Опрошенные «Ведомостями» крупные производители свинины интереса к Родниковскому свинокомплексу не проявили. Представитель «Мираторга» заявил, что компания не рассматривает покупку этого предприятия. Не планирует участвовать в торгах и группа «Черкизово». В «Русагро», «Агрокомплектации», Агрокомплексе им. Н. И. Ткачева» на запросы не ответили. На интерес к предприятию со стороны инвесторов влияет и общая ситуация в отрасли, полагает Назарова. По ее словам, сейчас производство свинины превышает потребление, а это ведет к снижению цен. По данным Национального союза свиноводов, в январе – феврале 2023 г. выпуск такой продукции в живом весе вырос на 8% до 853 500 т по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом цена на прошлой неделе составляла 107 руб. за 1 кг, что на 18% ниже, чем было в 2022 г., свидетельствует ценовой мониторинг AD Libitum. Производителям приходится жертвовать рентабельностью, чтобы конкурировать в цене, добавляет Назарова. Именно избыток предложения на рынке свинины стал причиной снижения стартовой цены на торгах, знает источник, знакомый с ходом оценки предприятия. Соколов подтверждает, что в этом сегменте действительно усилилась конкуренция. В связи с этим, по его прогнозам, небольшие и средние компании, если они не смогут найти свою нишу, рискуют покинуть рынок. По оценкам Национального союза свиноводов, топ-20 российских компаний-свиноводов в 2022 г. нарастили свою долю на 2% (до 76%) и произвели в общей сложности 4 млн т продукции в живом весе.

business

В МИДе рассказали о возможных сроках введения упрощенного въезда для иностранцев Единая электронная виза для стран Азии и Ближнего Востока увеличит пассажиропоток аэропортов Предложения по реализации замороженного проекта единой электронной визы для въезжающих в Россию иностранцев могут быть внесены к 31 января, сообщил «Ведомостям» представитель МИДа. Ранее вопрос был отложен до конца 2022 г. «В рамках ответных мер визового характера в связи с недружественными действиями ряда иностранных государств руководством страны в марте 2022 г. было принято решение временно заморозить практический запуск проекта единой электронной визы, отложив до конца текущего года выработку дальнейших подходов к его реализации с учетом развития международной обстановки», – говорится в заявлении ведомства. МИДу поручено внести соответствующие предложения к 31 января 2023 г. В настоящее время электронные визы иностранным гражданам не выдаются. На форуме «Крылья России» 29 ноября директор по авиационной коммерции компании «Воздушные ворота Северной столицы» (управляющая компания аэропорта «Пулково») Асият Халваши заявила, что введение безвизового режима или электронной визы со странами Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока позволит «Пулково» привлечь дополнительно до 2,5 млн пассажиров в год. По словам Халваши, речь идет о таких странах, как Индия, Саудовская Аравия, Вьетнам, ОАЭ, Оман, Катар, Бахрейн, Венесуэла. «Мы ведем переговоры со странами с высоким выездным потенциалом к нам, поэтому не рассматривали Египет или Кубу», – пояснила она «Ведомостям». Халваши отметила, что в общей сложности к сотрудничеству готовы уже несколько десятков авиакомпаний из указанных государств. До введения санкций в «Пулково» основную часть международного потока составляли европейские направления. «В 2019 г. международный пассажиропоток «Пулково» превышал 7 млн, а по итогам 2022 г. он будет чуть больше 2 млн», – рассказывала Халваши. Граждане большинства стран Латинской Америки, в том числе Венесуэлы, а также ОАЭ и Катара могут въезжать в РФ без виз в соответствии с действующими двусторонними соглашениями о взаимной отмене визовых формальностей, ответили в МИДе на запрос «Ведомостей». «Индия, Саудовская Аравия, Оман и Бахрейн включены в перечень иностранных государств, гражданам которых может оформляться единая электронная виза, утвержденная распоряжением правительства РФ от 6 октября 2020 г. № 2571-р», – уточнил представитель министерства. Кроме того, к лету 2023 г. должны быть выработаны предложения по введению безвизового режима для въезда в страну в определенных целях. «В рамках исполнения поручений президента России» по итогам заседания Госсовета 6 сентября 2022 г. МИД России, МВД России, ФСБ России и другими федеральными органами исполнительной власти прорабатывается вопрос по установлению без учета принципа взаимности безвизового режима для осуществления поездок в РФ иностранных граждан в туристических, деловых, образовательных целях, а также для участия в спортивных и культурных мероприятиях», – отметили в МИДе. Срок представления доклада президенту с предложениями по этому вопросу установлен до 1 июня 2023 г.

business

Сюжет года: пандемия COVID-19 Коронакризис во благо или во вред? Посткоронакризисное общество еще ждет своих Белла и Тоффлера, но кое-что уже можно сказать: пандемия принесла не только кризис со всеми его «прелестями», но и массу очень полезных и быстрых результатов. Интересно – хотя бы на экспертном уровне (понимая, конечно, что очистка влияния собственно COVID-фактора от всех остальных весьма условна) – оценить: коронакризис скорее во благо или во вред? Финансово-экономическая сфера Во благо: – Поддержание мягкой денежно-кредитной политики и низкой ставки, даже когда Банк России (исходя из динамики валютного курса и ожидаемой инфляции) мог бы ее ужесточить; – резкий рост потребительской логистики, онлайн-бизнеса и онлайн-операций, причем не только примитивных (покупки товаров, переводы денег), но и сложнейших (биржевые операции с финансовыми активами для неквалифицированных инвесторов, онлайн-урегулирование в страховании) – с экономией издержек, увеличением скорости и общей эффективности; – снижение доли наличных денег в обороте и сокращение примерно в 1,5 раза количества операций по обналичиванию, в том числе из-за режима изоляции, уничтожение крупнейших площадок-ландроматов, существенное (в 1,7 раза) снижение объемов вывода денег за рубеж за счет уменьшения числа сомнительных переводов за услуги, которые очевидно не оказывались; – гибридная модель офисной работы, сочетающая физическое присутствие сотрудников на рабочем месте с удаленкой, решает проблему низкой мобильности населения и маятниковой миграции: ценные работники с периферии могут работать в хороших компаниях за достойные деньги, а компании экономят на административно-хозяйственных расходах; – значительные инвестиции в онлайн-помощников (голосовых и текстовых ботов), мобильные платформы, омниканальные онлайн-коммуникации. Эти вложения очень скоро покажут свою эффективность – финансы становятся очень удобными; – бум ипотеки, серьезно поддержавшей строительную отрасль. Государственная программа по льготной ставке 6,5% была – в условиях кризисной неопределенности – поддержана спросом населения на жилье. Это, правда, привело к существенному росту цен на недвижимость; – развитие биотехнологий и фармацевтики, успех в производстве и экспорте вакцин, шансы на сотрудничество российских и международных компаний. Во вред: – Портфель просроченных кредитов, выданных предприятиям малого и среднего бизнеса (МСП), превысил 14% от общего портфеля кредитов МСП. Если добавить к просрочке реструктуризации, каникулы и пролонгации, то долю стрессовых кредитов в сегменте МСП можно оценить во все 20%. Это еще даст о себе знать; – господдержка МСП не была достаточно эффективной. Список пострадавших отраслей по ОКВЭД сузил круг получателей помощи, налоговая поддержка была минимальной (налоги были отсрочены, но не отменены), суммы банковских кредитов на выплату заработной платы были незначительными, к тому же банки часто саботировали меры поддержки из-за невыгодных условий со стороны государства; – отток вкладов и ухудшение балансов банков, которые отчасти обусловлены коронакризисным падением доходов населения и изъятиями накоплений на потребление (около 25% всего оттока средств); – риски отдельных отраслей, связанные с кредитами и лизингом. Особенно трудно авиакомпаниям, которые испытывают проблемы как с обслуживанием текущих кредитов и лизинговых платежей, так и с будущими заказами. Другие отрасли, активно пользовавшиеся лизингом, – торговля (оборудование, транспорт), рестораны (оборудование); – спад потребления энергоресурсов из-за простоя автотранспорта, сокращения авиаперелетов, снижения потребления электричества в закрытых на карантин секторах экономики; – рекреационная сфера – туризм, шоу- и ивент-бизнес, ресторанный бизнес и т. д. – и пострадала сильно, и восстанавливаться будет долго. На докризисные уровни они выйдут не раньше 2022 г., и банкротства в этой сфере неизбежны. Социальная сфера Во благо: – Усилились горизонтальные связи, низовая координация, солидарность. Государство часто не может «дотянуться» до конкретных случаев. Общества, где взаимовыручка высока, более резистентны к таким ситуациям; – обнаружилась борьба двух типов страха – физического и экономического. Победил второй, а значит, локдауна больше не будет. Стало понятно, что жесткий контроль без эффективной поддержки будет восприниматься все более негативно; – низкий уровень доверия официальным источникам – люди переключились на поиск собственных интерпретаций принимаемых властью решений и происходящих событий; – кризис показал, что и авторитарные, и демократические режимы могут быть как эффективными, так и неэффективными – тип системы не гарантирует успеха. Более того, в стрессовых ситуациях либеральная модель показала себя неоптимальной (лидеры слишком зависят от рейтинга, и решения согласовываются излишне долго); – люди накопили не только усталость, но и нереализованную социальную энергию, которая проявит себя, когда коронакризис закончится; – как ни странно, вполне справились без мигрантов. Москва, по крайней мере, заметно грязнее не стала, и стройки не остановились. Во вред: – Много смертей. И речь не только о близких. Коронавирус оказался прямой или косвенной причиной смерти очень многих знаковых людей – режиссеров, артистов, ученых. Непонятно, кем их заменить; – общество перенесло на себя метафоры военного времени. Эпидемия стала версией фронта, усилилось чувство уязвимости, непредсказуемости. Сузился горизонт планирования; – низкий уровень поддержки и доверия власти. Например, делать прививку от коронавируса в России готова примерно треть населения. Это плохой показатель, он означает, что люди готовы ходить «под пулями»; – много смутных надежд на новый «послевоенный мир» и на то, что он «не будет прежним». Но эти надежды не сбудутся – элиты воспроизводят старый порядок вещей. Просто процессы, которые назревали до кризиса, ускорились. Политика Во благо: – Во внутренней политике власти выбрали децентрализацию, передав значительные полномочия в регионы. Страхи, что децентрализация приведет к крушению вертикали, не реализовались, хотя настроения в регионах стали изменяться в разных направлениях. Если прежде самой проблемной с точки зрения протестов считалась Москва, то в 2020 г. недовольство ушло в провинцию. Как это соотнесется с почувствовавшими вкус к самостоятельности губернаторами, сказать трудно, но стоит вспомнить, как в перестройку региональные номенклатуры сначала шантажировали Москву, а потом и вовсе взяли курс на отделение от СССР; – карантин вынудил власти пойти на беспрецедентный шаг – организовать массированные социальные выплаты десяткам миллионов людей. Это снизило накал недовольства, но в условиях кризиса трех единовременных выплат явно мало, а запрос на социальную опеку от государства может вырасти сильнее, чем способность правительства его удовлетворять; – на фоне вызванного пандемией кризиса электоральные кампании во многих странах превратились в массовые столкновения. Но Кремлю удалось избежать этой угрозы и обеспечить приемлемые цифры явки на выборы. Достичь этого позволили в том числе и процедурные нововведения: чтобы избежать очередей на избирательных участках, было организовано «голосование до дня голосования» вне избирательных участков, в том числе вне помещений вообще. В двух регионах – Москве и Нижегородской области – разрешили дистанционное электронное голосование, которым воспользовались 1,1 млн человек. Это стало одним из крупнейших экспериментов в области электронной демократии в мире. Во вред: – Авторитаризм: в большинстве стран власти отреагировали на эпидемию закручиванием гаек. Приняты законы против демонстраций, дополнительно защищающие полицейских, дающие правительству новые полномочия. Усилилась цензура (с одной стороны, Twitter блокирует твиты Дональда Трампа, с другой – Россия принимает законы о клевете и иностранных агентах); – усилились противоречия: по Ливану, США, Франции, Белоруссии, России и другим странам мира прокаталась волна протестов. СМИ называли 2020-й «годом восстаний» и сравнивали с 1848 и 1968 гг. Концентрации власти сверху соответствует радикализация протеста снизу; – проявились огромная власть и влияние технологий, которые (часто в тесной связи с финансовым сектором и спецслужбами) демонстрируют свои возможности повсюду – от предвыборной кампании в США до громких расследований последних недель в России. Именно эти силы и есть глобальный deep state, вытолкнувший на поверхность новейшие дисперсные движения вроде MeToo, BLM, «желтых жилетов» – и даже акций в поддержку Сергея Фургала.

opinions

IT-бизнес начинает налоговый маневр Для небольших компаний выгоды от него могут быть несопоставимы с затратами C 1 января 2021 г. вступит в силу пакет налоговых льгот для российских IT-компаний. В результате, как заявил в одном из выступлений президент Владимир Путин, налоговая нагрузка на них окажется одной из самых низких в мире. Налоговый маневр в IT кажется нужным и важным, однако запоздавшим. Российские программисты и другие специалисты сферы высоких технологий уже давно и высоко котируются на мировом рынке, IT-компании заняли свои места на рынках программных продуктов, международная инфраструктура в этой отрасли, включающая в том числе технологические, образовательные и финансовые сегменты, вполне сложившаяся. В этих условиях только налоговые стимулы могут оказаться уже недостаточными. Возможно, поэтому новации были встречены бизнесом с определенной настороженностью. Однозначно положительную реакцию вызывает снижение ставки налога на прибыль IT-компаний с 20 до 3%. А вот предложение понизить и без того льготную ставку страховых взносов с 14 до 7,6%, чтобы работодатели в IT-сфере могли платить специалистам более высокую зарплату, воспринято бизнесом пока неоднозначно: есть ограничения по составу доходов и численности персонала, которые могут значительно ограничить круг лиц, имеющих право на эту льготу. Еще более сомнительным выглядит маневр по льготированию НДС: все иностранные компании и посредники, распространяющие в России иностранное ПО и базы данных, продолжат платить НДС, в то время как российские производители ПО от НДС будут освобождены. Однако для получения этой льготы компании нужно войти в реестр отечественных производителей, а также внести в аналогичный реестр свои продукты. Для небольших компаний затраты времени и денег на вхождение в реестры часто оказываются несопоставимыми с получаемой выгодой. 3% составит ставка налога на прибыль для IT-компаний с нового года Впрочем, даже при выполнении всех условий вероятность получения компаниями претензий от налоговых органов остается высокой, поскольку многие формулировки закона о налоговом маневре довольно расплывчаты. Минфин и ФНС даже вынуждены были выпустить разъясняющие письма, в которых на конкретных кейсах объяснили, когда новые льготы применять можно, а когда – нет. Однако юридический статус у ведомственных писем гораздо ниже, чем у Налогового кодекса. Риски разногласий бизнеса с налоговиками остаются, и, похоже, результаты применения налогового маневра в IT-отрасли во многом будут определяться судебной практикой.

economics

Как российской компании начать бизнес за рубежом Восемь советов от венчурного инвестора За годы работы управляющим партнером я много раз слышал от основателей стартапов просьбы дать денег на открытие бизнеса в США и наем в Америке квалифицированных продавцов, чтобы те занялись продажей российского продукта. И каждый раз мне приходилось объяснять, что из этого ничего не выйдет. Как же действовать основателю, желающему вывести свою компанию на зарубежный рынок? Ранее по теме: Где искать идеи для открытия бизнеса Основатель должен быть готов к переезду в другую страну. Если он этого не сделает, потому что не до конца верит в свой продукт, то в продукт не поверит и инвестор. Инвесторам важно убедиться, что основатели готовы вгрызаться в работу и сжечь мосты, что они одержимы своими идеями. Именно основателю придется заниматься сбытом: на начальном этапе наемные менеджеры продаж не обеспечат (чаще всего потому, что продукт не вполне готов, не соответствует требованиям глобального рынка b2b и пр.), а на суперспециалиста по продажам элементарно не хватит денег.Еще до переезда надо проанализировать рынок за рубежом – тот сегмент, в котором компания рассчитывает работать. Составьте базу потенциальных клиентов, напишите им. Продать что-то по переписке не получится, но это хороший способ начать диалог, чтобы подготовить почву для работы за рубежом. Это общение также позволит оценить, насколько привлекательна идея для потребителя. Если ваше предложение не вызовет никакого отклика, это серьезный негативный сигнал. И напротив – если реакция позитивна, надо быстро брать билет, назначать встречи и ехать. После приезда надо искать не инвесторов, а первых заказчиков. Встречайтесь с потенциальными заказчиками и выявляйте их реальные потребности. Не обязательно сразу делать все по максимуму. Например, если вы планируете продавать продукты по SaaS-модели, но пока не успели завершить тестирование, пройти сертификацию и т. д., предложите клиентам то, что они готовы купить уже сейчас, – например, свой продукт как «коробку». На начальном этапе главная цель основателя – найти первых клиентов, готовых заплатить деньги, и сделать это быстро, пока не закончились средства. Общайтесь только с теми компаниями, где шансы на быстрый успех велики. Не делайте ставку на одного крупного заказчика. Не давайте втянуть себя в долгий процесс предпродажной подготовки, в пилотные проекты (особенно бесплатные) и в затратную доработку продукта под одного заказчика. Вам не хватит ни разработчиков, ни денег, ни времени, и до светлого будущего ваша компания может просто не дожить. Помните, что задачи корпоративного клиента чаще всего не совпадают с вашими, – возможно, он лишь хочет переманить ваших инженеров, выполнить собственные KPI или просто охотится за идеями. Ничего не отдавайте даром ‒ старайтесь заработать на каждом проекте.Набирая пул клиентов, оптимизируйте продукт и бизнес-модель – она должна быть гибкой и масштабируемой. Сразу выпустить готовый продукт невозможно: пары пилотных проектов недостаточно – нужны десятки клиентов. Не следует гоняться за инвестором, который сразу профинансирует глубокую доработку продукта. Скорее всего, компании придется постоянно взаимодействовать с клиентами в поисках средств к существованию, постоянно собирать пожелания заказчиков и последовательно развивать технологию. Но в результате вы наработаете хорошую клиентскую базу и создадите востребованный продукт, решающий конкретные задачи заказчиков. И позже под такой продукт будет гораздо легче найти стратегического инвестора. Рационально распределяйте время. Правильно тратить 70% времени на продажи и продукт, и 30% – на общение с потенциальными инвесторами. Основателю важно не распыляться и как можно скорее оценить шансы на успех по косвенным признакам. Например, если начинаются плохо объяснимые придирки к второстепенным цифрам, скорее всего, сделка уже не состоится, особенно на ранней стадии развития стартапа. Вначале лучше обратиться к бизнес-ангелам, получить небольшие деньги на первое время и сосредоточиться на бизнесе. Ищите бизнес-ангелов среди заказчиков, консультантов, представителей отрасли – среди тех, кто знает рынок и способен оценить достоинства продукта. Такой инвестор не просто даст денег, но поможет советом и связями. Не обязательно сразу стремиться в Кремниевую долину. Многие до сих пор полагают, что все технологические компании должны начинать бизнес именно там. Это давно не так. В Нью-Йорке, например, экосистема инноваций и инвестиций ничуть не хуже. Оттуда удобнее общаться и с российским офисом, и с Европой, а близость к потенциальным клиентам такая же. Про Западное побережье стоит задумываться на более поздних стадиях, когда речь уже идет о привлечении действительно больших денег от крупных фондов из Кремниевой долины. Необходимо стать до некоторой степени американцем. К эмигрантам в Америке относятся, как правило, хорошо, а к случайным приезжим – настороженно. Покажите, что вы в Америке не в короткой деловой поездке и не с туристическими целями, а надолго. И учитесь общаться по-американски. Помогут даже мелочи: умение поддержать разговор на тему бейсбола, манера одеваться, владение сленгом и местными речевыми оборотами. Ранее по теме: Каждый пятый предприниматель готов вновь вернуться на работу по найму В то же время постарайтесь убедить зарубежных партнеров, что российский бэкграунд – это ваше преимущество. Например, подчеркните, что в той сфере, где вы работаете, именно российские технологии уверенно лидируют. Расскажите, что вам пришлось преодолеть гораздо больше трудностей, удалось найти более эффективные и недорогие пути на рынок, что у вас гораздо более сильная и заинтересованная команда разработчиков, чем у большинства других стартапов на той же стадии развития.

management

СП «Газпрома» и «Русгаздобычи» требует с немецких банков уже 76,6 млрд рублей У компании высокие шансы выиграть иски в российском суде, считают юристы «Русхимальянс» (паритетное СП «Газпрома» и «Русгаздобычи»), оператор комплекса по переработке этансодержащего газа и производству СПГ в Усть-Луге, 5 августа подал иск к немецкому Unicredit Bank AG на сумму 45,7 млрд руб. Об иске сообщается в картотеке арбитражных дел. Он подан в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Текст искового заявления еще не опубликован, дата рассмотрения не назначена. Unicredit является одним из банков – гарантов по контракту «Русхимальянса» с немецкой нефтеcервисной компанией Linde. Российская компания в 2021 г. заключила с консорциумом Linde и «Ренейссанс хэви индастрис» (принадлежит турецкой компании) ЕРС-контракт на строительство газоперерабатывающего комплекса в Усть-Луге. «Русхимальянс» перечислил немецкой компании аванс за работу по проекту, но весной 2022 г. Linde сообщила о приостановке работ из-за санкций ЕС. Linde уточняла, что ей выплатили аванс на сумму около $1,2 млрд по контрактам, связанным с проектом «Русхимальянса». Такие контрактные обязательства подпадают под санкции ЕС, поэтому были приостановлены в конце мая 2022 г. В марте этого года «Русхимальянс» уже подавал иск в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области к самой Linde на 1,1 млрд евро. Активы немецкой компании в России были арестованы в качестве обеспечения. Linde сообщала в конце апреля, что пытается оспорить и приостановить взыскание с компании $1,2 млрд в пользу «Русхимальянса» в Гонконгском международном арбитражном центре (HKIAC). А 17 марта Linde получила судебный запрет Гонконга против российской компании, который предписывает добиваться приостановки рассмотрения иска «Русхимальянса» и разрешать споры в соответствии с арбитражем HKIAC. Российский суд отказался приостанавливать рассмотрение. Немецкая Linde остановила поставки для крупнейшего химкомплекса в Усть–Луге Ряд производимых немцами агрегатов заменить пока нечем, отмечают эксперты Затем «Русхимальянс» начал подавать иски к немецким банкам – гарантам по этой сделке. 27 июня Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области зарегистрировал иск компании к Deutsche Bank AG на 22,2 млрд руб., а 29 июня – иск к Commerzbank AG на 8,7 млрд руб. Таким образом, общая сумма исков к трем банкам-гарантам составляет 76,6 млрд руб. В иске к Deutsche Bank «Русхимальянс» потребовал взыскать 238,1 млн евро задолженности по банковской гарантии, 479 500 евро неустойки и обратить взыскание на доли в уставном капитале в «дочках» немецкого банка в России – ООО «Дойче банк» и ООО «Технологический центр Дойче банка». «Русхимальянс» ранее указывал в судебных документах, что банки-гаранты отказываются исполнять обязательства, так как проведение платежа в адрес российской компании может нарушить санкции ЕС, сообщал «Интерфакс». Масштабные сделки обычно обеспечиваются несколькими банковскими гарантиями кредитных организаций, поясняет старший партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Валерий Зинченко. Так как Unicredit Bank, Deutsche Bank и Commerzbank выступали гарантами по обязательствам Linde, а последняя их не исполняет, подача иска по банковской гарантии выглядит логичным шагом, добавляет управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. Исходя из фабулы иска к Deutsche Bank и того, что иски к банкам были поданы в короткий промежуток времени, можно говорить о тождественности предъявленных требований (взыскание задолженности по банковской гарантии и неустойки за несвоевременность выплаты по ней), считает Зинченко. «Если суду будут представлены доказательства нарушения условий договора и наличия обязательств у банков-гарантов, то с высокой долей вероятности требования будут удовлетворены», – считает Федюкин. Зинченко также оценивает шансы «Русхимальянса» на получение выплат как высокие. Юристы указывают, что банки-гаранты могут сослаться на санкционные риски в качестве причин отказа в выплатах, но это вряд ли будет принято российскими судами. Федюкин добавляет, что есть риски уклонения банков от исполнения решения суда в связи с санкциями. В таком случае «Русхимальянсу» придется взыскивать средства принудительно в рамках исполнительного производства, розыска и ареста имущества ответчиков, отмечает он. Из-за ухода Linde сроки строительства завода в Усть-Луге сдвинулись на два года, сообщал губернатор Ленобласти Александр Дрозденко 1 августа. По его словам, у проекта появились партнеры, которые гарантировали предоставление технологий. Комплекс в Усть-Луге будет перерабатывать 45 млрд куб. м газа в год и производить 13 млн т СПГ, до 3,8 млн т этановой фракции, до 2,4 млн т сжиженного углеводородного газа (СУГ, смесь пропана и бутана) и 200 000 т пентан-гексановой фракции, говорится на сайте «Газпрома». Производимый этан планируется поставлять на перспективный газохимический комплекс, который будет производить более 3 млн т полимеров в год. Оставшиеся после переработки 19 млрд куб. м газа оператор проекта будет отправлять в газотранспортную систему «Газпрома». Сырьевая база проекта – ачимовские и валанжинские залежи месторождений Надым-Пур-Тазовского региона в ЯНАО, на которых «Газпром» добывает этансодержащий газ. Также Linde была EPC-подрядчиком в других крупных проектах: Амурский газохимический комплекс (Амурский ГХК) «Сибура» и Амурский газоперерабатывающий завод «Газпрома». Эти проекты должны перерабатывать фракции газа, идущего по «Силе Сибири – 1» (этан, пропан, бутан и другие примеси). В результате в Амурском ГХК Linde заменила китайская Sinopec. 30 мая член правления – исполнительный директор «Сибура» Павел Ляхович сообщал «Интерфаксу», что компания сохраняет предварительные планы получить первую продукцию на проекте в 2026 г., но конкретизирует сроки в середине лета. «Газпром» же считает возможным реализовать свой проект без Linde, отмечал зампред правления компании Виталий Маркелов в сентябре 2022 г. Об исках «Газпрома» и «Сибура» к Linde не сообщалось. Кроме того, Linde в июне 2022 г. вышла из совместного предприятия по производству спиральновитых криогенных теплообменников для газопереработки и СПГ. СП было создано в 2017 г., и первоначальным партнером Linde были «Силовые машины». Затем их сменила «Северсталь», а в апреле прошлого года «Русхимальянс».

business

Эксперты призвали ускорить интеграцию новых регионов в состав России Политическая система должна быть «прикладной», говорят в «Единой России» Основная задача российской власти на новых территориях – обеспечить безопасность и как можно скорее восстановить социальную инфраструктуру. Об этом заявила член Совета Федерации от Луганской народной республики, заместитель секретаря генсовета «Единой России» Дарья Лантратова в ходе круглого стола Экспертного института социальных исследований (ЭИСИ) «Новые регионы в новой реальности». При этом, уверена сенатор, политика в новых регионах реализуется не так, как в других субъектах. «Она носит очень прикладной характер. Здесь невозможны и неуместны общие слова, лозунги. Люди от нас ждут конкретных результатов и конкретной помощи. Мы понимаем, что в той ситуации, в которой находятся наши регионы, цена ошибки очень высока», – сообщила она. Для ЛНР, ДНР, Херсонской и Запорожской областей вся система управления федерального, регионального и муниципального уровня – новая, подчеркнула Лантратова. «Единая Россия» с первых дней спецоперации занялась гуманитарной помощью, отметила сенатор. Сегодня, по словам Лантратовой, партия выстраивает более системную работу, например, открывает местные отделения «Единой России», готовится к предварительному голосованию. «У нас уже зарегистрированы 832 кандидата (из них 206 выдвинуто в заксобрание. – "Ведомости")», – рассказала она. Осенью в новых регионах пройдут выборы региональных парламентов, а также выборы в органы местного самоуправления. «Мы сокращаем дистанцию между властью и людьми», – говорит Лантратова. МСУ не было на этих территориях много лет. Теперь же в депутаты органов МСУ выдвигается (в рамках предварительного голосования) 551 человек, а в столицах – 75. «Мы проведем выборы по тем же стандартам, что и в других субъектах РФ, – говорит Лантратова. – А такой ход политического процесса – один из признаков восстановления нормальной жизни». В России введут специальный порядок назначения выборов в регионах с военным положением Принимать решение об их проведении будет ЦИК после консультаций с силовиками В Мариуполе не было ни одного целого окна в домах, казалось, что уйдут десятилетия, чтобы восстановить город, сообщил зампредседателя комитета Госдумы по обороне Дмитрий Саблин, отвечающий в «Единой России» за организацию гуманитарной деятельности на территории ДНР. Он отметил, что сейчас в городе ведутся масштабные строительные работы. Саблин также отметил, что в городе восстановлено трамвайное движение, другие виды общественного транспорта также работают без перебоев. 2 мая участие в мероприятиях по возобновлению трамвайного движения в Мариуполе принял по видеосвязи президент Владимир Путин. Директор департамента региональных программ ЭИСИ Дарья Кислицина назвала несколько отличительных черт интеграции новых регионов – системность (интеграция идет сразу по многим сферам) и последовательность (за основу взят удачный опыт 2014 г.). Упор сделан на социальные практики: во всех субъектах уже сформированы позиции уполномоченного по правам человека, заработала система ОМС, все социальные выплаты, которые действуют в других регионах, распространены и на новые субъекты, рассказала она. Кислицина добавила, что правительство уже утвердило программу комплексного развития субъектов, активно идет интеграция воспитательной, образовательной систем. По ее словам, в новые регионы направляются эффективные кадры, активная кадровая подготовка идет и внутри самих субъектов.

politics

Интернет-пираты потеряли четверть российского рынка Доходы нелегальных видеосервисов снизились впервые за пять лет По итогам 2019 г. рынок интернет-пиратства снизится на 27% до $63,5 млн, прогнозируют эксперты Group-IB, специализирующейся на предотвращении кибератак. Последние пять лет доходы нелегальных видеосервисов росли. Пик пришелся на 2016 г., когда пираты, по оценке Group-IB, увеличили доходы в два раза – до $62 млн. В прошлом году рост замедлился и составил лишь 2,3%, весь рынок видеопиратства – $87 млн. Одной из основных причин падения доходов нелегальных видеосервисов эксперты Group-IB считают действие антипиратского меморандума. Его подписали в ноябре прошлого года крупнейшие российские медиа- и интернет-компании. Документ предусматривает удаление нелегальных копий фильмов и сериалов из поисковой выдачи без судебного решения, по обращению правообладателей. Ссылки на нелегальные копии вносятся в специальный реестр, к которому администраторы интернет-ресурсов должны обращаться каждые пять минут. Ссылки из этого реестра должны удаляться из выдачи в течение 6 часов. С начала действия меморандума правообладатели внесли в реестр около 600 000 ссылок. Ранее для ограничения доступа к нелегальному контенту правообладателям требовалось в лучшем случае несколько дней и решение Мосгорсуда. Онлайн-кинотеатры отделят метками от пиратов Так пользователи будут выбирать легальные площадки, рассчитывают чиновники Свою роль, как указывает руководитель департамента защиты интеллектуальной собственности Group-IB Андрей Бусаргин, сыграла и борьба Федеральной налоговой службы (ФНС) с нелегальными онлайн-казино и букмекерами, которые были основным источником рекламных доходов пиратских ресурсов. Рекламирующие азартные игры сайты решением ФНС могут быть отнесены к распространяющим запрещенную информацию – тогда доступ к ним ограничивается по закону. В этом году служба запретила банкам и платежным системам проводить платежи в пользу нелегального онлайн-казино Azino777. Эти меры привели к вытеснению прямых рекламодателей с пиратских сайтов, например Azino777 уже перестало быть одним из крупнейшим рекламодеталей, утверждает Бусаргин. Удар по бизнесу интернет-пиратов нанесла и ликвидация в октябре голладского CDN-провайдера Moonwalk, отмечают в Group-IB. Технология CDN (Content Distribution Network, сеть доставки контента) популярна у пиратов. Такие сети объединяют множество серверов по всему миру, что дает возможность агрегировать большое количество контента и быстро доставлять его пользователю. Moonwalk, по данным экспертов Group-IB, был одним крупнейших пиратских провайдеров видеоконтента для России и СНГ. «Блокировка Moonwalk вызвала цепную реакцию: начались проблемы с доставкой видеоконтента у двух других крупных пиратских CDN — HDGO и Kodik, которые использовали общие с Moonwalk серверы в Нидерландах и работали в рамках «соглашения об обмене». В результате краха «большой тройки» пострадали до 90% российских пиратских онлайн-кинотеатров», – резюмируют эксперты Group-IB. Опрошенные «Ведомостями» руководители крупнейших российских онлайн-кинотетаров разделяют выводы экспертов Group-IB и говорят о том, что борьба с пиратством является одним из факторов роста доходов легальных видеосервисов. «Находить фильмы на пиратских сервисах стало сложнее, а быть пиратом – опасно. Их стали находить и научились нейтрализовывать», – говорит гендиректор «Megogo Россия» Виктор Чеканов. Снижению доходов пиратов способствует объединение усилий правообладателей в борьбе с нелегальным контентом, уверен гендиректор Okko (входит в Rambler Group) Иван Гродецкий. Доходы легальных видеосервисов в январе – июне 2019 г., по данным Telecom Daily, выросли на 44,3% до 10,6 млрд руб. Платежи за контент увеличились в 1,7 раза до 7,3 млрд руб. Темпы роста рынка по итогам 2019 г. не будут уступать показателю 2018 г., по итогам которого доходы онлайн-кинотеатров выросли на 35%, считают Чеканов и директор по стратегической аналитике ivi Иван Гринин. Ранее по теме: В Голландии закрыт важнейший источник нелегального контента

technologies

Коронавирус угрожает производству iPhone, автомобилей и самолетов Последствия эпидемии начинает ощущать не только сектор услуг Вспышка коронавируса в Китае создает все больше проблем бизнесу. Первыми негативные последствия на себе ощутили компании, непосредственно взаимодействующие с потребителями. В частности, о временном закрытии своих магазинов и заведений в стране объявили Apple, Adidas, Nike, McDonald's, Starbucks, Levi Strauss, многие авиакомпании из разных стран прекратили или ограничили рейсы в Китай. Потери уже несет туристический сектор. Китайцы – самая значительная группа иностранных туристов в США (7%), каждый из них, по данным Tourism Economics, тратит в среднем около $6000, включая перелет, проживание и расходы на месте, – больше, чем члены групп из других стран. По оценке Ассоциации туроператоров России, наш сектор группового въездного туризма может недосчитаться $100 млн (это только перелет и проживание), если ситуация не нормализуется. А около 3700 пассажиров и членов экипажа круизного лайнера Diamond Princess на 14 дней отправлены на карантин властями Японии; у 10 человек на борту обнаружен коронавирус. Теперь меры по борьбе с ним начинают мешать и производителям. Ранее по теме: S7 оценила предварительные потери от запрета полетов в Китай Собирать iPhone будет некому? Эпидемия началась, когда миллионы китайцев разъехались по родным городам праздновать наступление Нового года по лунному календарю, который в этом году пришелся на 25 января. Но сейчас в провинции Хубэй (вспышка вируса произошла в ее столице Ухане) из-за карантина фактически заблокированы 50 млн человек, а многие города в стране продлили каникулы до 10 февраля. И ключевые поставщики Apple готовятся к тому, что десятки тысяч рабочих из-за введенных ограничений не вернутся на производство даже после этой даты, пишет Nikkei Asian Review со ссылкой на многих знакомых с ситуацией людей. По словам некоторых из них, людей для возобновления полноценного производства сейчас недостаточно. «Когда Китай чихает, мир заболевает»: как коронавирус ударит по мировым рынкам Китайский рынок в первый день работы обвалился Возможная нехватка рабочих – не единственная проблема. Если выяснится, что хотя бы один рабочий инфицирован, на дезинфекцию придется закрыть весь завод. «Это создает большую неопределенность и риски, – сказал Nikkei поставщик компонентов для Apple и Huawei. – Нам очень трудно решить, позволять ли работать на заводах такому большому числу людей, как обычно». Это может помешать планам Apple увеличить производство iPhone на 10% до 80 млн штук в первом полугодии. Крупнейшие сборщики iPhone – Foxconn и Pegatron, на чьих заводах работают 430 000 и 200 000 человек соответственно. Foxconn заявила, что возобновит работу 10 февраля и что эпидемия атипичной пневмонии (SARS) в 2002–2003 гг. научила ее следить за состоянием здоровья сотрудников. Pegatron тоже планирует возобновить производство 10 февраля. Обычно во время каникул их заводы работают, но не на полную мощность. По словам источника Nikkei, Foxconn собирается на следующей неделе обеспечить загрузку мощностей хотя бы на 50%. Apple отказалась дать комментарии Nikkei. Вирус подрезал крылья Airbus Завод Airbus в Тяньцзине выпускает лайнеры A320neo, по шесть в месяц. Это около 10% мирового производства этой модели, самой популярной у Airbus. Компания сообщила в среду об остановке завода. Это может привести к задержкам в поставках A320neo азиатским авиаперевозчикам. Длительное закрытие завода может отрицательно сказаться на денежном потоке, говорится в заявлении Airbus, так как клиенты обычно оплачивают заказы после поставки самолетов. С проблемами могут столкнуться и другие производители смартфонов. Например, у Xiaomi есть заводы в Ухане, а там производство возобновится не раньше 24 февраля, отмечает Financial Times. Samsung хоть и переместил сборку своих смартфонов полностью за пределы Китая, но продолжает закупать там компоненты. По оценкам Yuanta Investment Consulting, глобальные поставки смартфонов в этом году могут сократиться на 5–10%. У производителя телекоммуникационного оборудования Ericsson в Китае 11 000 сотрудников, в том числе 450 в Ухане, но у компании гибкие производственные цепочки, заявил ее представитель. Автозаводы боятся вируса Китайские компоненты используют и производители автомобилей по всему миру. «Камаз» еще в конце января предупредил, что из-за коронавируса может скорректировать производственный план. Почти 80 наименований комплектующих производитель грузовиков закупает в Китае, китайские элементы есть и в составе многих остальных запчастей. Запасов «Камаза» хватит для полноценной работы в феврале, но уже в марте могут возникнуть проблемы. «Камаз» может скорректировать производственный план из-за коронавируса Компания опасается перебоев в поставках комплектующих Из-за сбоев в цепочках поставок под угрозой может оказаться производство в Японии и других странах Азии, считают аналитики Nomura. Hyundai уже заявила, что с 7 февраля на несколько дней приостановит производство на всех своих заводах в Южной Корее. Хотя это не затронет другой ее бренд – Kia. Некоторые другие автопроизводители и их поставщики в США и Европе через несколько недель тоже могут приостановить производство, пишет FT со ссылкой на их топ-менеджеров. У большинства есть альтернативные поставщики, но этого все равно может оказаться недостаточно, отмечает Джастин Кокс из исследовательской компании LMC Automotive. Сейчас автокомпании пытаются оценить последствия приостановки производства в Китае. «Но мы попросту не знаем масштаб проблемы, или как долго это будет продолжаться», – приводит издание слова Кокса. Многие автопроизводители, включая Ford, PSA Peugeot Citroen, Nissan и Honda, приостановили работу своих совместных предприятий в Китае. Tesla, недавно открывшая завод в Шанхае, остановила производство, запланированные на февраль поставки машин задержатся. Nissan надеется, что некоторые ее заводы возобновят производство после 14 февраля.

auto

Вооружение Украины истребителями из США маловероятно В конгресс внесен законопроект об обучении киевских пилотов обращению с F-15 и F-16 Член палаты представителей США республиканец Адам Кинзингер, известный активной поддержкой военной помощи Украине после начала российской специальной военной операции, внес в палату законопроект об обучении украинских военных пилотов. Согласно этому законопроекту, должно быть выделено до $100 млн на обучение украинских военных летчиков и наземного обслуживающего персонала для истребителей F-15 и F-16 «и других воздушных платформ». В ходе обучения украинские пилоты должны отрабатывать применение ракет «воздух – воздух» ближнего радиуса действия AIM-9 «Сайдвиндер», предлагает Кинзингер, сам бывший пилот самолета-заправщика КС-135 ВВС США. До сих пор боевые самолеты ВВС Украины были представлены истребителями МиГ-29 и Су-27, а также бомбардировщиками Су-24 и штурмовиками Су-25 советского производства. В 2020 г. украинские военные заявляли о желании закупить турбовинтовые штурмовики Tucano бразильско-американского производства, но эти планы не были реализованы. Однодвигательные F-16 и более тяжелые двухдвигательные F-15 – истребители четвертого поколения разработки 1970-х гг., причем современные многофункциональные версии этих самолетов производятся на экспорт до сих пор. Они способны не только вести воздушный бой, но и нести большую номенклатуру всех современных бомб и ракет «воздух – земля», включая ракеты большой (сотни километров) дальности. 4630 истребителей F-16 произведено с 1974 г., они находятся на вооружении 26 стран Пока в законопроекте говорится только о подготовке летчиков и он может отражать лишь политические воззрения конкретного конгрессмена, считает эксперт Российского совета по международным делам Александр Ермаков. Очевидно, что подготовку пилотов и наземного персонала надо начинать с нуля и только она займет минимум полгода, а может, и больше, указывает эксперт. Поэтому крайне маловероятно, что этот законопроект является началом реальной программы переоснащения ВВС Украины американскими истребителями, полагает Ермаков. Но даже если дело дойдет до таких поставок, они могут быть произведены не ранее середины следующего года и вряд ли в больших количествах – например, в размере эскадрильи. Любой современный боевой самолет действует не в одиночку, а как часть обширной инфраструктуры – информационной, технического обслуживания, аэродромной, поэтому массированное перевооружение воздушных сил Украины на новый тип самолетов будет длительным процессом даже при наличии финансов. Так что для украинской армии вместо двух истребителей полезнее будет 200 артиллерийских орудий, которые обойдутся в сопоставимую сумму, отмечает Ермаков. Угроза поставки американских истребителей Украине на данный момент преувеличена – фактически США дают не так много и других вооружений, чтобы быстро дойти до передачи боевых самолетов, говорит Михаил Барабанов из Центра анализа стратегий и технологий. Фактически такие поставки возможны только после окончания активной фазы боевых действий, если не произойдет ничего экстраординарного в американской политике, прогнозирует эксперт. Что касается объемов поставок для замены парка воздушных сил Украины, то, вероятно, США смогут выделить порядка 50 F-16 из наличия своих ВВС, резюмирует Барабанов.

politics

Кипр по двойному тарифу Бизнес не вернется с Кипра в Россию даже под угрозой повышенных налогов Россия начала процедуру расторжения Соглашения об избежании двойного налогообложения (СИДН) с Кипром, сообщило вчера Министерство финансов на своем сайте. «В июне – июле этого года мы вели переговоры с кипрскими коллегами касательно пересмотра соглашения во избежание двойного налогообложения между Россией и Кипром, с тем чтобы уже с 1 января следующего года большинство выплат процентов и дивидендов из России на Кипр стали бы облагаться налогом у источника по ставке 15%, – объяснил причины разрыва соглашения статс-секретарь – заместитель министра финансов Алексей Сазанов. – К сожалению, переговоры не дали результата. Поэтому сегодня мы запускаем процесс по денонсации СИДН между Россией и Кипром». Сейчас Кипр предоставляет очень привлекательные условия по уплате налогов: ставка на дивиденды может быть 5 или 10% и нулевой на проценты по займам, тогда как в России налог на доходы для нерезидентов составляет 15%. Неудивительно, что Кипр – одна из наиболее популярных юрисдикций у российских компаний. «Согласно данным ЦБ на апрель 2019 г. (более свежей официальной информации нет) две трети всех инвестиций россиян за рубежом приходится на Кипр, – отмечает заведующая кафедрой бухгалтерского учета и налогообложения РЭУ им. Г. Плеханова Любовь Чайковская. – Общий объем размещенных там российских денег составил около $190 млрд – это в 8 раз больше ВВП Кипра. Несмотря на проводимую в России деофшоризацию, инвестиции на Кипр продолжали расти, увеличившись в начале 2019 г. на $30 млрд». По оценкам, озвученным Минфином, на Кипр было выведено в 2018 г. более 1,4 трлн руб., а в 2019 г. – более 1,9 трлн. Россия может разорвать договор с Мальтой против двойного налогообложения После денонсации СИДН российским компаниям, которые использовали Кипр для налоговой оптимизации, придется отчислять больше денег в госбюджет. «В случае денонсации СИДН с Кипром налог на доходы у источника выплаты в РФ в отношении дивидендов будет взиматься по ставке 15%, а в отношении других доходов (процентов, роялти, доходов от аренды) – по ставке 20%», – поясняет директор департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ Александр Токарев. А после уплаты налога в России кипрским компаниям придется заплатить их еще и на Кипре, предупреждает партнер EY Марина Белякова. «Российский бизнес, желающий оптимизировать налоговые платежи, должен будет серьезно рассмотреть варианты реструктуризации, в том числе возможность перерегистрации в специальных административных районах (САР)», – отмечает она. САРы – острова Русский на Дальнем Востоке и Октябрьский в Калининграде, где действует особый режим для крупных компаний, которые приняли решение сменить иностранное резидентство на российское. Им предоставляется льготный налоговый режим – 0% на доходы, получаемые в виде дивидендов, и 5% на дивиденды, уплачиваемые иностранным лицам. САРы появились в России в августе 2018 г. в качестве укрытий для холдинговых структур, которые столкнулись с угрозой американских санкций. «Сейчас там уже зарегистрировано около 30 компаний и, вероятно, будет еще больше, – говорит директор Центра налоговой политики экономического факультета МГУ Кирилл Никитин. – Это что-то вроде регуляторной песочницы, где действуют нормальные правила и можно спокойно работать». Однако САРы в первую очередь ориентированы на создание льготных условий для крупных компаний, тогда как от денонсации СИДН с Кипром пострадают небольшие фирмы. «И вот им деваться будет некуда», – отмечает Никитин. Чтобы САРы могли стать убежищем для всех компаний-репатриантов, их правила придется поменять, отмечают эксперты. «Для резидентов со статусом публичной международной холдинговой компании (МХК) уже установлены достаточно выгодные условия налогообложения, – поясняет партнер налоговой практики CMS Russia Гайк Сафарян. – Однако из-за специфических критериев статуса МХК получить его может далеко не каждая структура». Так что одной отмены СИДН с Кипром для привлечения новых резидентов в САРы будет недостаточно. Тем более что регистрация на острове интересна компаниям не только с точки зрения возможностей налоговой оптимизации. «Кипр является своего рода хабом для доступа к большой сети международных налоговых соглашений с преференциальными условиями, в том числе с так называемыми офшорными юрисдикциями», – обращает внимание Сафарян. «Холдинговые структуры формируются исходя из комплекса факторов, в том числе деловой инфраструктуры и правовой системы, – добавляет Белякова. – Поэтому даже с учетом повышения фискальной нагрузки ряд бизнесов может сохранить холдинги на Кипре». Главная привлекательная черта Кипра – это наличие английского права, чтобы разрешать споры и конфликты, используя именно английский суд, считает Илья Жарский, управляющий партнер экспертной группы VETA. Поэтому, взвесив все «за» и «против», многие компании останутся в кипрской юрисдикции даже после денонсации СИДН, считают эксперты.

economics

Россия справляется с кризисом лучше ЕС и США, считает Росстат Помогает низкая доля в экономике малого бизнеса и предприятий сферы услуг Российская экономика пережила коронакризис лучше других стран и восстанавливается быстрее. Об этом свидетельствуют данные Росстата и оценки ведущих экономистов. Согласно подсчетам статистического ведомства, спад промышленного производства в первом полугодии текущего года в России оказался существенно меньшим, чем в других странах. По итогам шести месяцев отечественная экономика сократилась на 3,5% против обвала на 18,3% в Италии, на 14,5% в Германии, на 19,8% в Индии и на 8% в США. Во II – самом сложном – квартале российский ВВП снизился на 8,5%, в то время как германский – на 11,7%, итальянский – на 17,3%, канадский – на 13,5%, американский – на 9,5%, английский – на 21,7%. Впрочем, в других странах БРИКС ситуация оказалась еще лучше. В Индии и Китае отмечался экономический рост (3,3 и 3,2%). В Бразилии спада практически не было – снижение ВВП составило 0,2%. Уровень безработицы в Российской Федерации в июне оказался ниже, чем в Италии, Канаде, США и Франции (6,2% против 8,8, 12,3, 11,1 и 7,7% соответственно), но выше, чем в Германии, Англии и Японии (4,2, 3,9 и 2,8%). Заведующий научно-учебной лабораторией «Исследование проблем инфляции и экономического роста» Экспертного института НИУ ВШЭ Владимир Бессонов объясняет опережающие показатели российской экономики двумя факторами: относительно слабым воздействием коронавируса и специфической структурой экономики, отличающейся от западных стран. «Коронавирус затронул Россию слабее, чем другие страны. Во многом это связано с низкой плотностью населения – в ряде регионов сильных ограничений не было. К тому же если в развитых странах львиная доля ВВП приходится на сектор услуг и отрасли, производящие товары конечного спроса, то в России большая часть ВВП состоит из добычи и первичной переработки сырья (нефтепереработка, металлургия, крупнотоннажная химия), т. е. из отраслей, не связанных напрямую с потребителем, которого ограничили в покупках», – поясняет Бессонов. Исключения – пищевая и фармацевтическая индустрии, которые, наоборот, смогли «подняться» на пандемии. По словам экономиста, сильное падение добычи нефти и газа в натуральном выражении пришлось на май, июнь и июль, поэтому на общую картину ВВП за первое полугодие оно не сильно повлияло, а снижение стоимости сырья, зафиксированное с начала марта, в статистике не отразилось. От июльской статистики повеяло оптимизмом В прошлом месяце почти все показатели российской экономики заметно выросли Директор Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Георгий Остапкович обращает внимание на то, что во всех странах коронакризис сильнее всего ударил по малым предприятиям, доля в ВВП которых в западных странах – более 60%, а в России – на порядок меньше: лишь 20%. «Российская экономика базируется на крупном бизнесе, аффилированном с государством. А государство «своих» не бросает: системообразующим предприятиям оказывается серьезная поддержка. Поэтому и падение ВВП не было большим», – объясняет экономист. Еще одной причиной относительно оптимистичного по сравнению с другими странами результата первого полугодия стала изоляция российской экономики. «Во время нынешнего кризиса изоляция сыграла позитивную роль. У нас нет длинной цепочки добавленной стоимости, когда одну продукцию делают в 20 странах. Перекрывание границ и введение карантинных режимов в разных странах разрушало производственные цепочки в Европе и Америке. Ведь даже если одно звено выпадало, производство останавливалось», – объясняет Остапкович. При этом относительно низкий показатель уровня безработицы эксперт связывает со спецификой российского рынка труда. «Сокращение расходов на оплату труда в России происходило не только и не столько за счет увольнений, сколько за счет сокращения зарплат и изменения условий работы. Многие были отправлены в неоплачиваемые отпуска, многим сократили количество отработанного времени и, соответственно, снизили заработок. Росстат не считает скрытую безработицу, а то бы цифры были больше», – подчеркивает Остапкович. «Россия неплохо выглядела на общем фоне в разгар пандемии коронавируса и хорошо восстанавливается после него, – говорит Бессонов. – Обрабатывающие производства уже с мая интенсивно растут. Такого быстрого восстановления после кризиса за всю современную историю России еще не было. В 2008 г. был быстрый спад, но восстановление заняло год, сейчас речь идет о нескольких месяцах». Как заявил 24 августа на встрече министров промышленности стран БРИКС глава Минпромторга РФ Денис Мантуров, спад ВВП России в 2020 г. может ограничиться 5% за счет мер, принимаемых правительством. Ранее МВФ прогнозировал, что падение ВВП России по итогам года составит 6,6%, американская экономика снизится на 8%, ВВП Великобритании упадет на 10,2%, Франции – на 12,5%, Италии и Испании – на 12,8%.

economics

Nissan Qashqai: Прорезиненный друг Как адаптированный Nissan Qashqai доказывал преданность россиянам на абхазских дорогах В часе езды от сочинского аэропорта глянцевая картинка «олимпийской» России обрывается, заканчиваясь порталом в другой мир – КПП «Псоу» на абхазской границе. Даже после личного визита Абхазия, куда мы отправились познакомиться с «дополнительно адаптированным для России» Nissan Qashqai, вспоминается как нечто эфемерное. Это полупризнанное государство кажется плодом воображения профессионалов гейм-индустрии, решивших разыграть постапокалиптический боевик в декорациях Средиземья Толкиена. Среди величественных гор и буйной зелени, где пальмы растут вперемешку с елками и мандариновыми деревьями, там и сям разбросаны брошенные дома со следами очередей и снарядов. Природа, будто стараясь побыстрее избавить мир от следов человеческой глупости, активно затягивает руины занавесом из мха и папоротников. Наш отряд из крутобоких, похожих на японских колобков-дарума «Кашкаев», здесь смотрелся пришельцами из другого мира. Новое поколение кроссовера, как его ни крути, излучает сытость и дружелюбие, катится по любым дорогам жизнерадостным спутником благополучного горожанина. В Nissan не зря надували ему бока: пусть снаружи Qashqai кажется коротышкой, обычным хетчем гольф-класса с увеличенным клиренсом, внутри он неожиданно просторен. Прежде всего, в ширину – она здесь такая же, как у Nissan X-Trail, который после унификации платформ можно считать удлиненным «Кашкаем». Двое взрослых мужчин на передних сидениях не задевают друг друга локтями на широком центральном подлокотнике, не нужно поджимать ноги сзади. А вот места под багаж в коротко обрезанном заднем свесе маловато, особенно если рассматривать кроссовер как машину для путешествий – бросил пару небольших чемоданов, и, считай, отсек заполнен. Смотреть / 9 фото Nissan X-Trail: Электронное бессознательное Вылет с карельской трассы в снежную целину не стал достаточным поводом для разочарования в новом поколении кроссовера После прежнего «Кашкая», с гулкой пластмассой дверей и грубо вырубленной глыбой передней панели, новый воспринимается почти как премиальный седан. Графика передней панели из мягкого пластика и с глянцево-черными вставками напоминает робота с плоской головой, раскинувшего радушно руки с ладошками вентиляционных дефлекторов. На торсе «робота» – 7-дюймовый экран мультимедийной системы Connect 2.0, которая легко братается со смартфоном и пользуется его интернетом, «подсасывая» данные из социальных сетей и сервисов Google. Нажатия обрабатываются быстро, но если нетерпеливо щипать и дергать карту, то изображение «подмораживается». Пока из признаков дополнительной адаптации – только правильный русский в меню. Чтобы понять, насколько обрусел этот выросший в Европе «японец», надо выехать на разбитый асфальт или грунтовку. Вот они, привычные и неистощимые источники вдохновения для инженеров, адаптирующих иномарки для России, - трещины да выбоины, ямки да ухабы. В подвеске кроссоверов европейской спецификации меньше упругих элементов, их амортизаторы настроены под более ровные дороги. Поэтому когда британцы предложили российским коллегам улучшить «Кашкай» для местного рынка, те поступили радикально – заменили подрамник передней подвески с рычагами на аналогичные детали от более тяжелого и более комфортного X-Trail. Новый подрамник крепится к кузову через резиновые сайлент-блоки, а не жестко – отсюда более мягкий вход и меньше вибраций и толчков, поступающих в салон. Заменили и амортизаторы: в них появились дополнительные каналы, помогающие погасить высокочастотный зуд кузова на гальке или гребенке. Смотреть / 12 фото Nissan Qashqai: Плавная прямая Прежний Qashqai был похож на поджарого уличного кота, пребывающего в вечном поиске пищи, теперь же он выглядит домашним и сытым Выехав на вздувшуюся булыжниками грунтовку в окрестностях мандариновой плантации, мы смогли поменять «российский» Qashqai на европейский и обратно, чтобы почувствовать разницу, и признали – да, перед адаптированной машиной словно набросали резиновых матов. «Европейский «Кашкай» классно управляется, – с оттенком сожаления сообщил нам тест-инженер российского отделения Nissan Кирилл Егоров. – Но наши покупатели просили дополнительного комфорта, и мы постарались найти компромисс между этими качествами». При доводке российский «Кашкай» сопоставляли не только с европейской версией, но и с прямыми конкурентами. По словам инженера, работа его коллег на полигоне мало отличалась от нашей методикой сравнения – «ниссановские» кроссоверы они попеременно сменяли на Mazda CX-5, Mitsubishi ASX, Volkswagen Tiguan, Hyundai IX35 и Kia Sportage, выставляя оценки за комфорт и управляемость. В Nissan политкорректно обошли вопрос о том, какие конкуренты выступили бенчмарками в этих дисциплинах, отметив лишь, что старались расположить российский «Кашкай» где-то посередине между крайностями. На горном серпантине Qashqai следует за рулем с электроусилителем почти без кренов, хотя и полного понимания о том, что происходит в месте контакта шин с дорогой, нет. Безопасно и понятно, но пресновато, как разбавленная чача, которую продал нам в горах абхаз с добрыми глазами. Уже позже мы узнали, что электроусилитель можно переключить в спортивный режим, «утяжеляющий» руль, но отдельной аппаратной кнопки для этого нет, нужно искать настройку на страницах экранного меню. Смотреть / 9 фото Nissan в Петербурге прекратит сборку Teana и запустит производство Qashqai Концерн весной перейдет на односменный режим работы и сократит 500 рабочих мест В любом случае, кроссовер настраивает на расслабленную езду. Легкий руль, мягкие педали, слегка заторможенный в реакциях вариатор – будто играешь в ладушки с пухлым полусонным младенцем. Вариатор смазывает характеристики мотора настолько, что без листов со спецификациями мы ни за что не сказали бы, сколько лошадиных сил и ньютон-метров в нашем распоряжении. Разгон почти всегда происходит в два этапа: сначала взмывают обороты мотора, потом начинает действовать коробка, плавным замахом отправляя автомобиль вперед. Наверное, так себя чувствовали стрелки с кремниевыми ружьями: спускаешь курок, ждешь, потом выстреливает. Но привычка целиться с упреждением появляется быстро и особенности трансмиссии не создавали проблем даже в городском трафике, где местные водители передвигаются скачками. На сельских дорогах с глубокой колеей и торчащими камнями Qashqai невозмутимо плыл вперед, ныряя вверх-вниз как плот на волнах: клиренс в 200 мм и короткие свесы позволяют не мотать лишний раз баранкой. А вот размытый берег ручья стал для него серьезным препятствием: тихие и цепкие на асфальте штатные покрышки Pirelli Scorpion Verde (это тоже часть адаптации для России, и в Nissan ими гордятся – говорят, удалось отстоять перед более простой и дешевой российской резиной) забились глиной и превратились в маслянистые бублики, с минимальным сопротивлением вращающиеся в грязи. Не помогла и система полного привода, после пары минут пробуксовок начавшая пощипывать ноздри запахом перегретого металла. Qashqai, конечно, создан не для грязи. Этот кроссовер нужно принимать после тяжелого дня в большом городе как психотерапевтическое средство – упасть в его пухлый, в складочку, интерьер и под тихое шипение кондиционера ощущать, как остывают раскаленные нервы. Успокоить, укрыть от постороннего шума, напомнить о том, что за приемлемую сумму российских рублей по-прежнему можно купить что-то качественное и приятное на ощупь: это, пожалуй, нужно сейчас среднему россиянину даже больше, чем всеядная подвеска. Технические характеристики Nissan Qashqai LE* Тип кузова, число дверей/мест универсал, 5/5 Длина/ширина/высота/колёсная база, мм 4377/ 1837/ 1595/ 2646 Тип двигателя, число цилиндров, расположение I4, спереди поперечно Объём двигателя, куб. см 1997 Мощность, л.с./об. в мин. 144/6000 Максимальный крутящий момент, Нм/об. в мин. 200/4400 Коробка передач бесступенчатая автоматическая, 7 фиксированных положений Привод подключаемый полный Снаряженная масса, кг 1522 Полная разрешённая масса, кг 1950 Максимальная скорость, км/ч 182 Разгон до 100 км/ч, с 10,5 Расход топлива в смешанном цикле, л/100 км 7,3 Объём багажника/ со сложенным задним рядом сидений, л 430/ 1585 Клиренс, мм 200 Объём топливного бака, л 60 Топливо Аи-95 Стоимость протестированной модели, млн.руб. 1,59 *Данные производителя

auto

За счет чего банки вышли в прибыль в 2022 году и что ждет сектор в 2023-м Финансовые организации смогут заработать от 1 трлн до 1,7 трлн рублей, ожидают аналитики Финансовый результат банковского сектора превзошел ожидания ЦБ – отрасль преодолела близкие к рекордным убытки первого полугодия и заработала 203 млрд руб. чистой прибыли за весь год, хотя еще в ноябре в регуляторе не ожидали выхода в плюс. За декабрь чистая прибыль составила 342 млрд руб. – в 2 раза больше, чем в аналогичном периоде 2021 г. Так или иначе, несмотря на в целом положительную динамику в ноябре – декабре, финансовый результат сектора упал в 12 раз в сравнении с прошлым годом, оказавшись на семилетнем минимуме. Если бы ЦБ не дал банкам регуляторных послаблений, они получили бы убыток в «несколько сотен миллиардов рублей», оценил в ходе пресс-конференции руководитель департамента регулирования и аналитики Банка России Александр Данилов. Инструментами регулятора, таким как фиксация валютного курса, стоимости ценных бумаг, льготное резервирование по кредитам отдельным компаниям и др., воспользовалась треть банков. При этом в «Сбере» заявляли, что не пользовались поблажками. В значительной степени положительный результат сектору обеспечил именно крупнейший банк – он показал 300 млрд руб. чистой прибыли. Далеко не все банки, в том числе крупные, оказались прибыльными. Отрицательный результат за 2022 г. покажет ВТБ, хотя июль – август были прибыльными, говорил в прошлом году предправления госбанка Андрей Костин. О положительном результате за 2022 г. помимо Сбербанка заявляли в «ФК Открытие», прибыль в январе – октябре сохранял и «Тинькофф». За счет чего сектор заработал За первое полугодие 2022 г. у банков был крупнейший за семь лет убыток – 1,5 трлн руб., по большей части из-за отрицательной валютной переоценки. Максимального убытка по итогам месяца банки достигли в апреле (1 трлн руб.), но уже в мае он оказался ниже 500 млрд руб., а начиная с июля прибыль сектора значительно превышала убытки. Помимо послаблений от ЦБ банкам помогло быстрое восстановление доходов на фоне снижения ставок. За 2022 г. корпоративный кредитный портфель вырос на 14,3% до 59,1 трлн руб. Портфель кредитов физлицам – на 9,5% до 27,4 трлн руб. Его драйвером была ипотека. Портфель жилищных займов увеличился на 20% до 14,1 трлн руб. Необеспеченное потребкредитование прибавило всего 3% – 12 трлн руб. В 2021 г. динамика была сопоставимой – ипотека выросла на 31%, а потребкредиты – на 20%. В итоге чистые процентные и комиссионные доходы в 2022 г. даже показали небольшой рост относительно 2021 г. – на 2,9 и 5,7% до 4,2 трлн и 1,6 трлн руб. соответственно. Постепенно сокращалась отрицательная валютная переоценка – по итогам года показатель ушел в минус на 400 млрд руб., тогда как на пике отрицательное значение было 1 трлн руб. Это произошло за счет ослабления рубля на фоне длинной валютной позиции у отдельных банков, отмечает ЦБ. Ранее по теме: Банковский сектор вышел в прибыль по итогам 2022 года Отчисления в резервы выросли в 5 раз по сравнению с 2021 г. и достигли 2,5 трлн руб. В дальнейшем отчисления могут еще вырасти, ожидают в ЦБ, но это будет происходить постепенно – не все кредитные потери еще успели «вызреть». Положительный результат сектора не связан с целенаправленными действиями банков, занимавших определенную валютную позицию, пишут аналитики Промсвязьбанка (ПСБ). Банки поддержала ситуация, при которой отток и конвертация валютных пассивов опережали сокращение валютных кредитов. Возможности повлиять на этот процесс или перекрыть валютные риски были ограниченными, отмечают эксперты: в итоге валютные активы превышают пассивы и прибыль банков растет при ослаблении рубля. Результат сектора по итогам года можно назвать скорее околонулевым, считает управляющий директор рейтингового агентства НКР Михаил Доронкин: заметное влияние на него оказали очень хорошие декабрьские показатели. Они были связаны в том числе с резко возросшим спросом на ипотеку, отметил он. Ожидания от 2023-го Рост корпоративного портфеля, по предварительному прогнозу ЦБ, будет сопоставим с уровнем 2022 г. или немного ниже – в диапазоне около 10–14%, сообщил Данилов. Темпы роста ипотеки, по его словам, замедлятся до ­14–17%. На показатель будут оказывать влияние эффект базы и меры ЦБ по снижению рисков в сегменте. К примеру, планируется ввести повышенное резервирование ипотеки от застройщика по околонулевым ставкам, которую банки активно выдавали летом. Динамика потребительского кредитования будет в пределах 10%, отметил Данилов. В рейтинговом агентстве АКРА ждут ускорения потребительского кредитования. Рост превысит 15%, ожидает гендиректор организации Михаил Сухов. По его оценке, продолжится устойчивое развитие ипотечного рынка и рост корпоративного кредитования на уровне около 10%. На 2023 г. у ЦБ нет точных прогнозов, но если не будет новых потрясений, то сектор сможет заработать больше 1 трлн, сообщил Данилов в ходе брифинга. В частности, благодаря тому, что основной объем резервов банки уже создали, уточнил руководитель департамента ЦБ. Ранее по теме: Банки вновь взяли у ЦБ рекордный объем месячной ликвидности Одна из наиболее оптимистичных оценок по прибыли банков в 2023 г. у ПСБ. По прогнозу аналитиков оборонного банка, сектор сможет заработать 1,2–1,7 трлн руб. В «Эксперт РА» ожидают прибыли в 1,3–1,5 трлн руб., в НКР – в диапазоне 1,4–1,5 трлн руб. Скромнее прогнозы в рейтинговых агентствах НРА и АКРА – по их оценкам, прибыль будет до 1 трлн руб. Основной драйвер улучшения финансовых результатов сектора – это сокращение расходов на резервирование потерь по кредитам, говорит главный аналитик ПСБ Дмитрий Монастыршин. Позитивно на прибыли будет сказываться рост кредитования компаний и граждан с более высокой маржей, чем в 2022 г. Этому будет способствовать снижение стоимости фондирования по сравнению с уровнем 2022 г. Рост кредитования физлиц и юрлиц обеспечит повышение чистых процентных доходов при отсутствии резких колебаний ключевой ставки и умеренного роста проблемных долгов, согласилась директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Ксения Якушкина. Еще одним фактором для финансового результата будет снижение потерь от отрицательной валютной переоценки, уменьшение доли валютных активов и пассивов, а также снижение волатильности на валютном рынке, резюмирует Монастыршин. Вероятно, банкам не придется увеличивать отчисления в резервы и при благоприятном развитии экономики, наоборот, возможно их уменьшение, считает главный аналитик Совкомбанка Наталья Ващелюк. Финансовый результат в большей мере будет определять качество кредитного портфеля, полагает аналитик банковских рейтингов НРА Наталия Богомолова. Но выводы о нем можно будет делать после отмены послаблений Банка России. Поэтому она считает, что, напротив, риски просрочки будут возрастать в связи с неопределенностью в развитии экономики в этом году. В случае негативного сценария и длительной адаптации экономики к новым условиям риск-профиль заемщиков может ухудшиться, что приведет к проблемам с обслуживанием кредитов и росту неплатежей.

finances

Квартира или магазин: во что вложить пять миллионов На рынке недвижимости оформилась категория игроков с целыми микроинвестиционными портфелями Еще пять лет назад под «микроинвесторами» подразумевались люди с капиталом 30–35 млн руб. Сейчас цена вопроса кардинально изменилась – будущее рынка коммерческой и жилой недвижимости за «людьми с пятью миллионами». Однако сам вопрос – куда теперь вкладываться с учетом повышения рисков и общим снижением привлекательности недвижимости – остается открытым. Стойкий бастион накоплений Квартира по старинке остается главным бастионом его накоплений для россиян. Из-за введения новых требований к застройщикам, резкого ухудшения финансового самочувствия девелоперов и относительной доступности ипотеки в этом году инвесторы чаще покупали квартиры на вторичном рынке для последующей сдачи их в аренду. Из достоинств такой инвестиции – расположение в обжитых районах, понятный механизм инвестирования, отсутствие необходимости ждать завершения строительства дома. Падение инвестиций в российскую недвижимость превысило 40% в этом году Рынок недосчитался 24,6 млрд рублей из-за санкций, выборов президента и футбола Из недостатков инструмента – амортизация, возможные проблемы с арендаторами и соседями. А главное – арендные цены на вторичном рынке не позволяют говорить об эффективности инвестиций. Самая дешевая квартира в Москве в мае этого года сдавалась за 20 000 руб. В самом оптимистичном случае доход от аренды составит 5% годовых. Так что главный мотив подобного инвестирования – «обеспечить себе старость». Как выгодней купить магазин Введение платной парковки, городская политика с акцентом на туристов и пешеходный трафик, а также кризисные годы устроили революцию в сегменте стрит-ритейла в Москве. В сегмент вышла новая категория собственников – они покупают у старых владельцев часть помещений «внарезку» или все помещение целиком, но с партнерами. «С рынка уйдет дешевое жилье» Леонид Казинец рассказывает, как застраивал самую дорогую землю в Москве и на что ему не хватает денег Минусы очевидны. Обычно микроинвесторы не имеют возможности нанять профессионального управляющего. Сдать помещение сетевому бренду в долгосрочную аренду повезет далеко не всегда. Риски же с «мелкими» арендаторами крайне высоки: они могут не платить, могут просто исчезнуть, а могут исчезнуть «с последствиями». Так что собиравшемуся заработать собственнику придется делать капитальный ремонт и т. д. В последние три года на рынок вышли новые группы микроинвесторов, ранее державшие средства в депозитах или ценных бумагах, но теперь решившие уйти в «реальную собственность». Их потенциал роста в сегменте коммерческой недвижимости оценивается инвестиционными фондами как очень высокий, однако развитие рынка ограничивается, в частности, большим количеством вопросов к налоговому законодательству в отношении краудфандинговых инструментов. Хотя в Москве и Петербурге действует несколько проектов, предлагающих игрокам «войти в объекты» с совершенно разными суммами. Например, платформа Aktivo, которая тщательно отбирает лоты для партнеров. Предлагает практически беспроигрышные варианты, которые слишком дороги для самостоятельной покупки, но при профессиональном управлении останутся еще многие годы привлекательными для арендаторов и доходными для собственников. Так, один из лотов на сайте Aktivo – супермаркет в СВАО в Москве стоит почти 411 млн руб. При этом минимальный размер инвестиций составляет 419 000 руб. Обещанная первоначальная доходность составляет 12,7%, но владельцы платформы делают оговорку, что это «в среднем за 10 лет, до НДФЛ и на момент формирования фонда». На рынке оформилась отдельная категория игроков с целыми микроинвестиционными портфелями. Но нехватка живых денег у таких небольших инвесторов, скорее всего, в итоге приведет к тому, что создавать специальные продукты для «людей с пятью миллионами» смогут лишь крупные инвестиционные фонды, способные «доложить в копилку недостающее». Ранее по теме: В России появился сервис по управлению арендной квартирой через интернет Как избежать рисков при покупке недвижимости Право собственности не гарантирует, что государство завтра не отберет землю, строения или квартиры Коворкинг теперь с удобствами В России набирает силу тренд переноса рабочего места в удобную для сотрудника локацию. Так, по данным Regus, 43% работников хотели бы трудиться удаленно в режиме свободного графика, а уже к 2030 г. большинство квалифицированных менеджеров перейдут в режим удаленной работы. На этом фоне все меньше предпринимателей хотят «вешать на шею» аренду постоянного офиса и выбирают гибкие офисные решения, включая коворкинги. По оценкам Regus, рынок коворкингов в 2017 г. вырос на 25%. Причем коворкинги выбирают теперь не только «прогрессивные стартаперы», но и «акулы бизнеса», например Сбербанк. До 2017 г. войти в этот сегмент микроинвестору было довольно просто и недорого. На рынке был ряд интересных проектов, в которых инвесторы хвастались прибылью в 15% годовых. Однако современные арендаторы больше не хотят «стол и два жестких стула», требуя от коворкингов все большего сервиса. Теперь и этот сегмент остепенился: чем больше компания, предлагающая этот формат, тем меньше издержки, больше возможностей и больше прибыль. Студенческий формат Рост спроса на международное высшее образование продолжает привлекать институциональный капитал в европейское жилье для студентов. По данным Cushman & Wakefield, в 2017 г. объем инвестиций в специализированное студенческое жилье в Европе составил около 13,6 млрд евро, что на 29% больше, чем в предыдущем году. В России на сегодняшний день нет ни одного объекта, целенаправленно построенного и функционирующего в качестве студенческого отеля, что, безусловно, создает потенциал для инвесторов. В итоге, по прогнозам консультантов, интерес в ближайшем будущем как раз будет представлять формат микроинвестирования. Однако в каком формате инвесторы будут заходить в подобные проекты – вопрос пока открытый. Апартаменты выгоднее квартир Увеличение доли микроинвесторов в сегменте апартаментов сегодня можно объяснить не только низкой стоимостью входного билета, но и постепенным «потеплением» к апартаментам законодательной базы. Кроме того, апартаменты «под инвестора» обычно отдаются уже готовыми к заселению, с отделкой, мебелью и техникой, что позволяет без дополнительных затрат на следующий день сдать их в аренду. А принимая во внимание доходность на уровне от 8 до 12% годовых, становится понятен рост интереса к этому сегменту частных инвесторов. Кроме того, обслуживаемые апартаменты на 15–20% дешевле квартир. Но при этом они дороже с точки зрения аренды – за счет наличия профессиональной УК и отельной инфраструктуры. УК сама заинтересована в заполняемости – от этого напрямую зависит ее доход. Помимо этого у нее есть ряд недоступных для самостоятельного лизинга инструментов повышения доходности актива, будь то краткосрочная аренда, сотрудничество с корпорациями и проч. Безусловный плюс такой модели для микроинвестора то, что его доход пассивный в прямом смысле слова. Участие в решении операционных вопросов сведено к минимуму. Кроме того, преимуществом являются различные программы гарантированной доходности, когда независимо от того, сдан лот инвестора в аренду или нет, ему выплачивается фиксированная сумма. Ранее по теме: На какой недвижимости в Москве инвесторам можно заработать больше всего Магазин по цене квартиры Кто выкупает первые этажи в новостройках Москвы Следим за хостелами Дешевое краткосрочное размещение без концептуального апломба и инфраструктуры сегодня тоже активно набирает обороты, а в некоторых городах (Москве, Санкт-Петербурге, Иркутске и Казани) вообще цветет пышным цветом и приносит очень неплохой доход. В Москве и Петербурге стоимость входного билета в сегмент составляет 9–14 млн руб. (приобретение квартиры + перевод ее в нежилой фонд), рентабельность – около 30%, однако это цифры без учета платы посредникам – сервисам онлайн-бронирования типа Booking или Airbnb, которые забирают до 20% дохода. В сухом остатке получается 10–12% годовых, что все же очень неплохо, особенно в сравнении с 5% в жилом секторе. Но ситуация с хостелами стремительно меняется: год назад был в первом чтении принят законопроект, запрещающий размещение хостелов ( также гостиниц и иных средств размещения) в жилых домах, но из-за чемпионата мира по футболу власти временно отложили его введение. Очевидно, что, как только соревнования закончатся, законодатели вернутся к этому вопросу.

realty

Рискнуть ради роста Для развития высоких технологий государству придется инвестировать с шансом на провал до 90% Экономика, ориентированная на экспорт ресурсов и продукции первых переделов, не может кормить нас вечно. Если мы продолжим двигаться, ничего не меняя в долгосрочной перспективе, средний темп прироста экспорта до 2030 г. будет находиться в пределах статистической погрешности – менее 1% в год (в ценах 2022 г.). Поэтому, чтобы обеспечить рост экономики, нужно уже сейчас реализовывать более сложные проекты, которые позволят достичь технологического суверенитета в среднесрочной перспективе. Например, мы должны быть уверены, что через 15 лет россияне смогут летать без пересадок из Москвы во Владивосток на дальнемагистральных самолетах независимо от внешнеполитической ситуации. Постановление правительства о проектах технологического суверенитета (№ 603 от 15 апреля 2023 г.) покрывает тысячи таких товарных категорий – от доильных аппаратов до современных магнитно-резонансных томографов. Такие продукты жизненно важны для нашей экономической безопасности – даже если по соотношению цена/качество они будут уступать лучшим иностранным аналогам, их рынок сбыта будет ограничен нашей страной, а окупаемость не будет достигать уровня требований рыночных инвесторов. Следует задуматься и о долгосрочной перспективе: нужно найти ниши в новых высокотехнологичных отраслях и реализовать в них прорывные проекты, которые позволят занять в этих нишах место технологического лидера и экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью. Сейчас у отдельных российских предприятий есть сильные глобальные позиции в области кибербезопасности, программного обеспечения, оптокристаллов, бионических протезов и др. В мире на слуху биотехнологии, искусственный интеллект, беспилотники. Но в любой из этих отраслей нельзя заранее сказать, какие именно продукты выстрелят, поэтому инвестировать нужно широким фронтом в продолжительные НИОКР, понимая, что инвестиции в отдельные проекты могут не окупиться. Модель принятия решений (в том числе инвестиционных) государством предполагает, что одобрять следует только проекты с гарантированным достижением результата. Поэтому государственные инвестиции идут в основном в понятные окупаемые проекты или в проекты, не требующие значимых затрат. Это основа консервативной политики российских властей, обеспечивающая стабильность финансовой системы, которая доказала всем свою пуленепробиваемость за последние 15 лет. Данные принципы используются и в процессе одобрения госсубсидий, и в инвестполитиках институтов развития. Но чтобы расти и добиваться технологической независимости, а впоследствии и лидерства, нужно принять тот факт, что инвестиции в высокие технологии неминуемо связаны с высоким риском. А реализация прорыва невозможна без активного участия государства в их финансировании. Безусловно, частный капитал должен играть первую скрипку в реализации проекта – создавать сложную систему коллективов талантливых людей, делать грамотные ставки на технологии с коммерческим потенциалом, во всем искать возможности для повышения эффективности. При этом частный капитал хочет получать рыночный уровень доходности – а будет ли такая экономика у проекта, рынок которого может оказаться ограничен одной страной и который должен при этом конкурировать с мировыми грандами? Мировые гранды, конечно, не всегда присутствуют на рынке нашей страны, иногда их товары и услуги доступны с дополнительными логистическими надбавками в цене – но все равно они есть, и занятая ими позиция на рынке сильно ограничивает шансы на прибыль для нового игрока. А еще частный капитал ограниченно готов вкладываться в проекты из так называемого голубого океана, т. е. в отрасли и сегменты, которых сегодня не существует и в них нет устоявшихся конкурентов, но, может быть, не будет и самой отрасли. Поэтому, по оценке ВЭБ.РФ, необходимая доля государственного финансирования может достигать 30–40% для проектов технологического суверенитета и 70–80% для проектов технологического лидерства. Это связано с тем, что частный инвестор готов нести деньги в капитал проекта, в случае если ему будет обеспечена акционерная доходность от 20% в год и выше. Если же неопределенность и иные факторы снижают эту доходность, то инвестору уже не интересно вкладывать собственные средства в проекты, нужные стране. В этом случае роль государства увеличивается. Тем не менее в исторической перспективе вопрос технологического суверенитета трансформируется в вопрос просто суверенитета, поэтому государство не может занимать в этом вопросе выжидательную или пассивную позицию. В мировой практике существуют успешные примеры инвестиций государства в высокие технологии. Например, с начала 2000-х гг. больше 60% венчурных инвестиций Китая осуществлялось с привлечением государства. Западные конкуренты обвиняют Huawei, ставшую мировым лидером в телекоммуникационной отрасли, в получении $75 млрд господдержки в виде налоговых льгот и грантов. При этом они сами успешно пользовались государственными заказами и государственными инвестициями из американской правительственной венчурной программы SBIC на начальном этапе развития. Но для применения такой практики у нас от государства требуются новые подходы. Во-первых, нужно открыть поток государственных инвестиций в проекты, снизив пороги входа для частного инвестора, т. е. объем собственного капитала для инициатора проекта. Инструменты, которые позволяют инвестору войти в проект с меньшими деньгами (например, Фабрика проектного финансирования, фонды акционерного капитала), уже работают для традиционных и хорошо просчитываемых проектов. Но нужно, чтобы они заработали и для более рискованных проектов в области высоких технологий. Во-вторых, нужна легализация права на риск в инвестициях с госучастием. То есть для развития новых высокотехнологичных отраслей государству придется рисковать и вкладывать деньги в проекты с шансом на провал до 90%. Это означает переход к портфельной оценке инвестиций, когда «успех» оценивается не отдельно по каждому проекту, а по портфелю в целом. То есть даже если одна удачная инвестиция сможет вывести портфель в плюс, на проекты, показавшие отрицательный результат, можно будет закрыть глаза. Таким образом в рамках портфельного подхода к оценке у государственных структур появляется возможность нести потери по части инвестиций в высокотехнологичные проекты. Построение такого симбиоза государства и частного бизнеса с четко обозначенными намерениями является критичным для успешного перехода от модели сырьевого экспорта в глобалистской экономике к модели технологического суверенитета и прорывного развития высокотехнологичных отраслей в экономике многополярной. И кажется, лучшего момента, чем сейчас, чтобы такой симбиоз создать, уже не будет.

opinions

Как привлекать клиентов по рекомендациям Большинство компаний недооценивают важность этого способа повысить выручку и прибыль Новый покупатель, обратившийся к вам по рекомендации, быстрее движется по воронке продаж, склонен занимать более дружелюбную позицию при торге и переговорах. Он обычно более лоялен, потому что уже подготовлен, заранее вам доверяет и относится к вам как к надежному партнеру. Ничто не способствует развитию нового бизнеса больше, чем неослабные усилия по привлечению потенциальных покупателей посредством рекомендаций от существующих клиентов. Этот инструмент лучше других подходит для заполнения верхушки воронки продаж, к тому же не требует дополнительных вложений. Вот беспроигрышный способ увеличить прибыль компании за счет рекомендаций, который успешно внедрили самые разные компании – от участников списка Fortune 500 до представителей среднего бизнеса. 1. Сделайте работу с рекомендациями центральной частью стратегии выхода на новые рынки. Ваша стратегия, которую исполняет отдел продаж, должна основываться на четком плане, как вы собираетесь привлекать новых клиентов. Донесите до своих сотрудников, что проактивная работа с рекомендациями – залог увеличения объемов продаж и ускорения развития нового бизнеса. Убедитесь, что наряду с выставками, рекламными кампаниями и контент-маркетингом, все элементы которых наверняка детально распланированы, в список приоритетных инициатив входит и проактивная работа с рекомендациями. 2. Управляйте рекомендациями как процессом. Продажи – это процесс, состоящий из этапов и процедур, необходимых для заключения и сопровождения контактов. Работа с рекомендациями – такой же процесс со своими этапами и действиями на каждом из них. Простой процесс может выглядеть так. Как изменить бизнес-модель, чтобы получать больше прибыли Для этого топ-менеджменту компаний придется решить две ключевые задачи Поиск. Здесь требуется найти существующих клиентов, которые могут рекомендовать вас потенциальным покупателям. Привести потенциального клиента может любой клиент, однако важно понять, кто с наибольшей вероятностью обеспечит качественный отклик. То есть приведет потенциального покупателя, который соответствует профилю вашего идеального клиента и может у вас что-то приобрести. Все ваши продавцы должны иметь целевой список контактов, к которым они могут обратиться с предложением рекомендовать вашу компанию. Запрос. На этом этапе вы разговариваете с существующими клиентами и просите их представить вас возможным покупателям. Заранее предупредите клиента, что хотите попросить об одолжении, и найдите время для разговора. Это поможет вам уделить запросу необходимое время, чтобы он не затерялся среди других тем обсуждения. Скажите, что обычно лучшие клиенты приходят к вам от лучших клиентов. Я рекомендую пообещать потенциальному покупателю, которому вас представят, две вещи. Во-первых, скажите, что вы поделитесь релевантным опытом и экспертизой, а значит, беседа будет ему полезна независимо от того, будете вы сотрудничать или нет. Во-вторых, пообещайте, что вы никоим образом не станете давить на клиента и склонять его к покупке. Ваши клиенты могут не сразу сообразить, кому они могут вас порекомендовать, поэтому будьте готовы к неоднократным звонкам для получения полезного контакта. Подготовка. Сделайте так, чтобы клиентам было проще рекомендовать вас другим, – отправьте им шаблонное письмо, на которое они могли бы опереться. Вступление. На этом этапе главное – напоминать о себе, поскольку человеку может понадобиться несколько звонков и сообщений, прежде чем он вас наконец представит. Пока этого не произойдет, напоминайте клиенту о себе. Здесь, как и в продажах, важно найти баланс между профессиональной настойчивостью и назойливостью. Я рекомендую напомнить о себе 3–4 раза и, если знакомство так и не состоится, отпустить ситуацию и вернуться к ней 6–9 месяцев спустя. Почему цифровая реклама часто не дает результатов Эффективность цифровой рекламы сильно преувеличена. Что с ней не так? Признательность. Сразу после того как вас представят потенциальному покупателю, завершите процесс, поблагодарив рекомендовавшего вас клиента. Это может быть подписанная от руки открытка или что-то более изысканное, главное – не забыть. Некоторые клиенты обладают большим потенциалом в плане возможных знакомств, и, скорее всего, вы будете обращаться к ним вновь и вновь. Правильно завершив процесс, вы создаете задел на будущее. 3. Научите специалистов по продажам. Отделы продаж интересуются прежде всего выручкой, чистой прибылью, процентом выполнения плана и могут упустить из виду все остальное. Чтобы создать устойчивый приток клиентов по рекомендации, необходимо сделать так, чтобы отдел продаж был заинтересован в этом процессе. Для этого достаточно, чтобы руководство считало работу с рекомендациями важным пунктом общей повестки. А индивидуальные тренинги помогут специалистам по продажам сосредоточиться на возможных проблемах и обсудить метрики, которыми будет оцениваться прогресс. Однако слишком сильный акцент на количественных показателях, например на определенном целевом числе новых контактов или звонков, может привести к низкому качеству рекомендаций (т. е. рекомендации не приводят к новым покупкам). Метрики не должны стать самоцелью. Используйте их, чтобы помочь сотрудникам лучше овладеть техникой привлечения клиентов или выявить проблемы, с которыми может столкнуться команда. Об авторе: Скотт Эдингер – основатель Edinger Consulting Group Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

management

«Пьеса должна иметь долгую жизнь» В конце мая Людмила Петрушевская предстанет перед московской публикой в качестве художника, драматурга и живой скульптуры Двадцать четвертого мая в Галерее Тамары Веховой на Спиридоновке, 4, открылась выставка Людмилы Петрушевской «Маленькая девочка из «Метрополя». 27 мая в Театральном центре им. Мейерхольда перед спектаклем «Анданте» пройдет коллаборация-перформанс режиссера Федора Павлова-Андреевича «Петрушевская читает». 28 и 29 мая в театре «Практика» – премьера моноспектакля «Йелэна» по пьесе Людмилы Петрушевской с выпускницей мастерской Дмитрия Брусникина Алиной Насибуллиной в роли говорящей скульптуры Павлова-Андреевича. А 26 мая Людмила Петрушевская отметит 79-летие в театре «Школа современной пьесы». «Ведомости» поговорили с Людмилой Петрушевской. – Режиссер Федор Павлов-Андреевич, ваш сын, завтра впервые выпускает спектакль в «Практике», по вашему тексту. Знаете, что там будет? – Это его работа, тут ко мне – никаких вопросов. Страшно всем Людмила Петрушевская хорошо известна за рубежом. Например, она обладатель Всемирной премии фэнтези, World Fantasy Award, за лучший сборник рассказов, опубликованный в 2009 г. Книга Петрушевской «Жила-была женщина, которая хотела убить соседского ребенка: Страшные рассказы» разделила приз с книгой избранных новелл американского писателя Джина Вулфа. – Почему? – Ну так уж сложилось у нас. – А про «Анданте», перед которым вам предстоит стать живой скульптурой, что можете сказать? – «Анданте!» Это не музыкальный термин с буквой «э». Это произносится как «дайте». Анданте – это дайте! А что касается Фединых спектаклей, то мать тут не имеет права оценивать. Ну и он мне запретил: «Мама, нельзя хвалить своих детей!» – А ваш сын точно интерпретирует ваши пьесы? – Точной интерпретации вообще не существует. У каждого режиссера она своя. А в этой пьесе – так издавна считается, ей уже 40 лет – есть элемент абсурда (герои «Анданте» иногда говорят на несуществующем иностранном языке. – «Ведомости»). Вообще, пьесы – это такое дело, особое. Первую пьесу я написала от обиды, за одну ночь, «Чинзано», 8 декабря 1973 года. Мне не разрешили прийти на занятия арбузовской студии, и я решила, что у меня дома будет это занятие, читка новой пьесы. И написала ее – и прочла. – А что у вас за выставка, которую можно будет увидеть до середины июня? – Да, на Спиридоновке, дом 4. Там несколько пастелей Анны Павловой, великой балерины. На самом деле я ее рисовала для отеля «Метрополь», в котором я родилась и прожила три года: там гостиничные номера занимали старые большевики, и в том числе мой прадед. В отеле решили сделать именные номера, и для номеров, где жила Анна Павлова, я приготовила пастели с разными вариантами ее танца. Четыре из них будут висеть в номерах «Метрополя», а остальные – те, что на выставке, – будут проданы в помощь сиротам-инвалидам благотворительного частного общества «ПРОБО «Росток» (Псковская благотворительная организация Алексея Михайлюка, помогающая сиротам-инвалидам г. Порхова социализироваться. – «Ведомости»). У них там туго с деньгами, сейчас еще их машину разбили. И когда на меня вышла Тамара Вехова, галеристка, с предложением сделать выставку, я была рада. Тамара считает, что мы сможем заработать, какие-то люди купят мои работы. И тогда мы поможем Алексею Михайлюку, который за 17 лет воспитал больше ста инвалидов-подростков, выпускников специального детдома. Спас их от старческого интерната, где их путь ужасен. Добыл для многих из них квартиры, где они живут с социальным сопровождением, под присмотром кураторов. Очень надеюсь, что удастся помочь.

lifestyle

Группа «Аэрофлот» переходит на российский софт Покупка 2000 лицензий могла обойтись группе в сумму до 50 млн рублей Группа «Аэрофлот», в которую помимо одноименной авиакомпании входят «Россия» и «Победа», до конца марта 2023 г. установит отечественное программное обеспечение (ПО) «Мойофис» взамен продуктов Microsoft на стационарные компьютеры ряда структурных подразделений. Об этом говорится в письме, разосланном 20 февраля 2023 г. руководителям этих подразделений (есть у «Ведомостей»). Общий объем лицензий отечественного ПО для «Аэрофлота» составляет 2000 единиц, уточняется в письме. Его установят на компьютеры ИТ-блока, медцентра и других подразделений в составе текстового редактора, электронных таблиц и редактора презентаций. Как следует из документа, переход на российский софт осуществляется «во исполнение стратегии цифровой трансформации» в группе «Аэрофлот». Все российские авиакомпании перешли на отечественные системы бронирования Последним совершившим переход стал «Аэрофлот» Представитель группы «Аэрофлот» сказал «Ведомостям», что на базе имеющихся на рынке решений, включенных в Единый реестр программ обеспечения (ЕРПО), было проведено тестирование и в прошлом году сделан в пользу «Мойофиса», поскольку он «наиболее полно удовлетворяет требованиям» компании. По его словам, Microsoft перестал поддерживать в том числе офисный пакет, поэтому недоступны обновления и новые инсталляции продуктов компании. В планах «Аэрофлота» до конца марта установить «Мойофис» для 50% сотрудников, до конца года – на 100% рабочих мест. Также компания активно прорабатывает переход на отечественную клиентскую операционную систему (ОС), для чего дочернее предприятие «АФЛТ-Системс» получило партнерский статус «одного из российских разработчиков ОС», добавил представитель «Аэрофлота», не уточнив название разработчика. Внедряться ОС будет в 2023-2024 гг. В конце января «Аэрофлот» представил обновленную стратегию развития группы, в рамках которой был анонсирован полный переход национального перевозчика на использование только отечественного софта до 2030 г. В «Мойофисе» подтвердили закупку. Это не первый шаг по импортозамещению информационных технологий у отечественных перевозчиков. Все российские авиакомпании уже полностью перешли на отечественные автоматизированные системы оформления воздушных перевозок, писали «Ведомости» 1 ноября 2022 г. В России разработают локальный аналог почтового клиента Microsoft Outlook Этот продукт от «Мойофиса» предположительно будет востребован в сегментах b2b и b2g «Мойофис» – один из наиболее известных разработчиков отечественного офисного ПО. В основном компания занимается созданием решений – аналогов американского софта Microsoft Office, позволяющего работать с текстовыми файлами, таблицами и презентациями, почтой и облачными хранилищами данных. По данным «СПАРК-Интерфакса», 61% в компании принадлежит российскому разработчику антивирусного софта «Лаборатория Касперского», оставшиеся акции распределены между основателями и топ-менеджерами компании. В июне 2022 г. о покупке около 100 000 лицензий «Мойофиса» сообщал ВТБ. Стоимость контракта оценивалась в 1,2 млрд руб. Также ПО разработчика закупали другие госкомпании и госорганы: РЖД, Росгвардия, управделами президента РФ. В марте 2022 г. американская корпорация Microsoft объявила об остановке продаж всех продуктов на российском рынке, в том числе офисных пакетов. При этом корпорация обещала выполнить старые контрактные обязательства и среди прочего не оставить без обновлений социально значимые российские учреждения – школы и больницы. По оценкам гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, «Аэрофлот» мог заплатить от 25 млн руб. за 2000 лицензий «в зависимости от их конфигурации». «Переход на отечественное ПО – неизбежное решение», – считает Бурмистров. На целый ряд продуктов Microsoft, по словам эксперта, продлить лицензию уже нельзя. Поэтому, продолжает эксперт, переход на российский софт «Аэрофлот» мог выполнить быстрее. По мнению Бурмистрова, с учетом усиления санкционного давления другим авиакомпаниям также придется использовать отечественное ПО. Руководитель направления департамента развития отечественных ИТ-продуктов компании Softline Александра Залманова отметила, что стоимость лицензии различается в зависимости от наполнения пакета. «Если говорить о приобретении бессрочной лицензии с правом на получение обновлений в течение трех лет, можно оценить диапазон суммы закупки 2000 лицензий «Мойофис Стандартный 2» в 20–30 млн руб.», – сказала она. Стоимость одной такой лицензии Залманова оценила в 16 000 руб. По ее словам, цена за приобретение «Мойофис Профессиональный 2» будет выше и обойдется в примерно 24 000 руб. за одну лицензию, при этом общая сумма закупки 2000 единиц такой лицензии вырастет до 40–50 млн руб. соответственно. В подготовке статьи принимала участие Екатерина Кинякина

business

Восемь элементов инновационности Которые позволяют корпорациям стать предприимчивыми, мобильными и гибкими Большие компании мощны, но неповоротливы. И во времена перемен плюсы в виде устойчивости оборачиваются минусом. Становится актуальным вопрос о том, как вновь обрести быструю реакцию и чутье на инновации. Корпорации необходимы навыки стартапа – система быстрого реагирования, которая быстро создает и апробирует новые идеи, доводя их до рыночного продукта. Мы сформулировали восемь элементов инновационности – базовые принципы запуска и реализации инноваций в корпорации. По данным исследований, у компаний, которым присущи все эти восемь элементов, прибыль в 2,4 раза больше, чем у остальных. Целеполагание. Никакая революционная идея не возникает без амбициозной цели. В том числе без той, способы достижения которой нам пока непонятны. Корпорации, как правило, такие цели игнорируют, довольствуясь достижимым и планируя от прошлогоднего результата. Выйти на новый рынок, вывести на привычный рынок принципиально новый продукт, увеличить продажи не на процент, а вдвое, захватить большую долю рынка – такие цели свидетельствуют, что в корпорации дух предпринимательства еще не выветрился. И что в ней, несмотря на почтенный возраст, есть место риску и подвигу. Выбор. Когда поставлена большая цель, возникает другая сложная задача – необходимо детально определить, за счет какого типа инноваций будем двигаться к цели. Это могут быть инновационные продукты, смена бизнес-модели, выход на новые рынки и многое другое. Что выбрать? Создаем новую вертикаль бизнеса? Или делаем технологический рывок? Можно, конечно, довольствоваться скромным ростом в 1–2% в год, но по-настоящему инновационные компании замахиваются на большее. Как крупнейшие компании внедряют инновации И что неправильно в оценке инновационных проектов и системе мотивации Исследование. То, как компания ищет новые ценные идеи, многое может сказать о ее будущем. Самые продвинутые в поиске новых знаний выходят далеко за пределы компании, превращая в инновации обратную связь, в том числе от поставщиков и клиентов. Тем не менее большинство работает с новыми смыслами по старинке. Например, в промышленности, в сырьевом секторе компании зачастую плохо понимают реальные нужды клиента, удовлетворяясь самими фактами покупки. Между тем элементарный вопрос, что вам не нравится в продукте, сервисе, компании, заданный клиентам, способен стимулировать появление новых идей. Развитие. Найти идею мало – ее надо превратить в бизнес и прибыль. Для этого нужна новая инфраструктура реализации, потому что старые не справятся. Отдельные блоки бизнес-модели для этого необходимо усилить, а часть сотрудников обучить новым навыкам. Ускорение. Внедрение идеи не должно затягиваться на годы. Быстрая разработка и запуск продукта на основе этой идеи – условия опережения конкурентов. Например, если вы выводите на рынок новый тип стали, то должны придумать, как традиционно длинный процесс испытаний и выпуска пилотных партий проката сократить до приемлемых нескольких месяцев. Ускорять надо и закрытие не оправдавших себя проектов. Компания не должна упорно продолжать вкладывать ресурсы, в том числе управленческие, в те идеи, которые не оправдали себя по итогам первых тестов. Это тупик и пустая трата ресурсов. Ранее по теме: Какими цифровыми проектами заняты российские предприятия Масштабирование. Речь идет о монетизации нового продукта на максимально большом числе клиентов, в том числе на новых рынках. Что означает вовлечение в процесс маркетологов и специалистов по продажам на ранних этапах проекта. Если раньше многим компаниям можно было позволить себе относительно спокойно застрять на стадии пилотного проекта, то сейчас надо быстро масштабировать пилотный проект до стадии продукта, иначе опередят конкуренты. Или изначально выбирать глобальные рынки в качестве целевых, как это делают лидирующие российские фармацевтические компании. Они понимают, что новые молекулы разрабатывать дорого и долго, а объем локального рынка не позволяет делать такие большие затраты времени и денег. Расширение. Не следует ограничиваться ресурсами только своей компании – лучше использовать все подходящие внешние ресурсы. Следует привлекать партнеров, иногда на совершенно неожиданные роли. По такому партнерскому принципу возникает сотрудничество элитных ресторанов и их шеф-поваров с поставщиками уникальных ингредиентов, которые становятся фирменной особенностью заведения. А благодаря цифровым технологиям и интернету поиск партнеров занимает не недели и месяцы, а часы и дни. Ранее по теме: Что зрелый бизнес должен перенять у стартапов Стимулирование инноваций. Система поощрения инноваций включает множество и материальных, и моральных стимулов. Задача простая: создать максимально благоприятные условия для людей с идеями. Чтобы они почувствовали: на них не давят, есть простор для творчества и эксперимента, в том числе право на ошибку. Во многих случаях следует предлагать ключевым сотрудникам инновационного проекта войти в долю. В противном случае их единственным шансом для самореализации станет уход из компании.

management

«Автодор» доработал проект магистрали из Поволжья на юг России Для участков нового строительства потребуется найти до 2,2 трлн рублей Перспективный проект скоростной автотрассы госкомпании «Автодор» (управляет платными трассами) под названием «Юго-западная хорда» приобрел конкретные очертания. После объединения с другим дорожным проектом – «Меридианом» – было выделено в общей сложности четыре участка нового строительства протяженностью почти 2000 км и стоимостью около 2,2 трлн руб. Об этом «Ведомостям» рассказал первый заместитель председателя правления «Автодора» Игорь Коваль. Предполагается, что хорда соединит Самаро-Тольяттинскую агломерацию через Саратов и Волгоград с Краснодарским краем. Протяженность дороги, которая пойдет по правому берегу Волги, около 1500 км. Возможно ответвление от Волгограда в сторону Астрахани и к портам Каспийского моря. Это еще 500 км. Суммарно из этих 2000 км на новое строительство будет приходиться 1158 км дорог, говорит Коваль. Они обойдутся примерно в 1,2 трлн руб. В районе Саратова хорду должен пересечь «Меридиан». Изначально это был проект платной транзитной автотрассы из Европы в Китай через Россию, Белоруссию и Казахстан, который инициировала Русская холдинговая компания бывшего топ-менеджера «Газпрома» Александра Рязанова. После начала СВО на Украине проект был пересмотрен и увязан с планами «Автодора». По словам Коваля, в качестве оптимальной трассировки «Меридиана» был выбран маршрут от погранпункта «Озинки» с Казахстаном на востоке до региональной дороги А240, соединяющей Брянск и белорусский Гомель, на западе. Общая протяженность такой дороги составляет 1411 км, 871 км из которых новое строительство между Саратовом и Брянском стоимостью 963 млрд руб., следует из материалов «Автодора». Прогнозная интенсивность трафика через этот коридор составляет 1500 автомобилей в сутки к 2027 г., включая транзит. Для «Меридиана» и хорды было подготовлено два отдельных ТЭО проекта, но они рассматриваются вместе, так как связаны географически, а их трафик влияет друг на друга, пояснил Коваль. Новые участки скоростных дорог будут эксплуатироваться на платной основе и для их строительства можно рассматривать внебюджетное финансирование, добавил он. «Есть просчитанный трафик и понимание того, какой участок будет наилучшим с точки зрения объема транспорта (здесь речь идет о части трассы от Волгограда до Краснодара. – «Ведомости»). Подготовлены предварительные финансовые модели по тем участкам, для строительства которых могут быть привлечены внебюджетные средства. Эти расчеты сделаны исходя из различных сценариев баланса бюджетных и внебюджетных денег в проекте», – объяснил Коваль. По оценке «Автодора», совокупно проект «вытаскивает» 10–12% внебюджетного финансирования. Путин поручил привести дороги в нормативное состояние к 2028 году «Автодор» рассматривал хорду как следующий после завершения М12 (Москва – Нижний Новгород – Казань) мегапроект инфраструктурного строительства, говорил предправления госкомпании Вячеслав Петушенко в интервью «Ведомостям» в 2022 г. Стоимость объекта он не называл, но в исследовании группы ВТБ «Инвестиции в транспортную инфраструктуру в 2020-х гг.» фигурировала оценка хорды в 1,3 трлн руб. при протяженности в 1600 км. Петушенко рассчитывал, что стройку можно будет начать в конце 2023 г., когда освободится техника для земляных работ с М12. «Нам бы хотелось начать строить сегодня, но это, к сожалению, не совсем реально», – отмечает Коваль. По его словам, в пятилетнем плане правительства средства на хорду и «Меридиан» предусмотрены лишь в 2027 г., да и то в размере порядка 4 млрд руб., а без капитального гранта от государства в таких проектах не обойтись. Учитывая размер ключевой ставки ЦБ на уровне 7,5%, коммерческая ставка для потенциального концессионера будет больше 10%, полагает топ-менеджер. Можно воспользоваться льготной программой от ВЭБа со ставкой в 4,5% годовых, но объем финансирования по ней существенно ограничен, говорит он. Госкомпания представила «Юго-западную хорду» и «Меридиан» как единый проект на стратегической сессии у премьера Михаила Мишустина и получила его поддержку, сказал Петушенко журналистам 1 июня. По его словам, начало финансирования предполагается в 2027 г., но если удастся сдвинуть его влево, то проект будет запущен раньше. «Автодор» в 2023 году хочет начать строить новый автобан от Урала до Краснодара Стоимость мегапроекта – от 1,3 трлн рублей, и не ясно, найдет ли государство деньги на эту дорогу Гендиректор «ИнфраВЭБа» Денис Ноздрачев отмечает, что в перспективе хорда вместе с другими планируемыми проектами значительно повысит экспортный потенциал страны за счет вывода промышленных грузов с Урала в порты Черноморского бассейна. Трасса также создаст условия для движения грузов из Китая, Ирана и Индии, увеличит туристический потенциал юга России, добавил он. «Меридиан» довольно бессмысленный проект, считает руководитель Института экономики транспорта НИУ ВШЭ Михаил Блинкин. «Странно строить платную дорогу, которая нужна только для грузового трафика из Китая в Европу. Грузы проще и выгоднее возить по железной дороге. А автодороги всегда строились из прогнозов смешанного трафика – по легковым и грузовым машинам», – отмечает эксперт, подчеркивая необходимость подтвержденной грузовой базы. Хорду Блинкин называет «более осмысленной», но отмечает, что сегодня даже в такие проекты частный бизнес, скорее всего, не пойдет. По его словам, сложно посчитать, сколько автомобилей поедет по маршруту и при каком тарифе. Как правило, это соотношение получается сильно ниже, чем необходимо для покрытия кредитов, говорит Блинкин. «Сейчас есть урезание бюджетных ассигнований по проектам даже с доказанной эффективностью. На этом фоне говорить о стройках вроде хорды бессмысленно», – полагает эксперт. Ноздрачев считает целесообразным провести анализ проекта с применением механизмов опережающего финансирования через концессионное соглашение либо долгосрочное инвестсоглашение. Это позволит раньше начать стройку и запустить трассу, полагает он. «При отсутствии в программных документах бюджетных средств в достаточном объеме финансирование может быть начато в более ранний срок за счет внебюджетных источников после получения положительного заключения Главгосэкспертизы с капитальным грантом на стадии строительно-монтажных работ и платой концедента («Автодора») на стадии эксплуатации», – заключил он.

business

Как западная пресса реагирует на украинские удары по Белгородской области Россия отразила атаки на приграничные территории 1 июня Россия отражает новые атаки со стороны Украины на приграничные территории. В ночь на 1 июня в районе города Шебекино под Белгородом через границу пытались прорваться диверсанты в составе до двух мотопехотных рот при поддержке танков. В Минобороны России заявили, что предотвратили эти попытки, уничтожив более 50 украинских боевиков и несколько единиц техники. Города области подверглись обстрелу. «Безусловно, никакого влияния на ход военной операции это оказать не может», – заявил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Региональные власти, по его словам, «работают очень активно, самоотверженно». Кроме того, представитель Кремля заметил, что «международное сообщество имеет все возможности видеть кадры, читать материалы, где описываются удары по жилым домам, социальным объектам и так далее». «Ведомости» собрали реакцию иностранных медиа на нападение 1 июня. The Guardian: «Украина почти никогда публично не берет на себя ответственность за такие атаки, но западные спецслужбы ранее указывали, что удары исходят от украинской разведки. Отвечая на вопрос об ударах беспилотников по Москве [30 мая], США заявили, что «не поддерживают атаки внутри России». Но Германия, еще один ключевой союзник Украины, в среду заявила, что считает нападения Украины на российскую территорию законными с точки зрения международного права, а министр иностранных дел Великобритании Джеймс Клеверли заявил, что Украина имеет право проецировать силу за пределы своих границ». Reuters: «[Экстремистский и запрещенный в России] Русский добровольческий корпус, крайне правая военизированная группа этнических русских <...> заявила, что воюет на территории России. Киев отрицает прямое участие. Обе стороны пытаются подорвать моральный дух и ослабить военный потенциал в преддверии давно обещанного украинского контрнаступления». Ранее по теме: Что известно об атаках на Белгородскую область Bloomberg: «Если, однако, контрнаступление захлебнется, то пиратские набеги на собственно Россию могут иметь неприятные последствия. <...> Если русские разозлятся, это позволит задействовать мобилизационный резерв». Ранее по теме: Минобороны сообщило подробности об украинской атаке на Белгородскую область Washington Post: «При принятии решения о том, какие новые системы вооружений предоставить Украине, в США ориентируются на четыре ключевых фактора: «Нужно ли им это? Могут ли они его использовать? Есть ли это у нас? Каким будет ответ России?» – говорит высокопоставленное лицо госдепартамента. Нежелание России наносить ответный удар влияет на расчет рисков и побуждает делать больше». Financial Times: «Это [нападают] все те же <...> вооруженные формирования, которые вторгались в этот район в мае, состоящие из российских граждан, вооруженных американскими бронемашинами. В то время как Украина отрицает прямое участие в произошедшем, ее Главное разведывательное управление (ГУР) признает "кооперацию" с этими формированиями». Ранее по теме: Более 500 зданий получили повреждения при атаке диверсантов в Белгородской области CNN: «Боевые действия принимают новый оборот, в то время как артобстрелы и атаки дронов бьют по российской территории».

politics

В Госдуме разработали новую антитеррористическую статью Депутаты рассчитывают на профилактическое значение поправок в Уголовный кодекс Председатели комитетов Госдумы по информполитике и безопасности Александр Хинштейн и Василий Пискарев (оба представляют «Единую Россию») вместе с коллегами по нижней палате парламента разработали поправки в Уголовный кодекс РФ (УК) о нарушении требований к антитеррористической защищенности объектов. Они предлагают ввести в уголовное законодательство новый состав преступления, который, по их мнению, «будет иметь серьезное профилактическое значение и позволит предотвратить новые трагедии». Поправки в ближайшее время будут внесены в Госдуму. Хинштейн утверждает, что их уже поддержали правительство России и Верховный суд. Это подтвердил и собеседник, близкий к Белому дому: появление новой статьи УК, направленной на повышение безопасности (предполагается, что санкция будет наступать в случае причинения ущерба или вреда здоровью), согласовано. «В случае, если нарушение требований к антитеррористической защищенности объектов (территорий) повлекло по неосторожности причинение тяжкого вреда здоровью человека или причинение крупного ущерба (от 1 млн руб.), наказание составит до 3 лет лишения свободы. То же деяние, приведшее к смерти человека, будет караться уже суровее: до 5 лет. В случае смерти двух и более лиц – до 7 лет лишения свободы», – написал депутат в своем Telegram-канале. Он уточнил, что «в сегодняшних условиях проблема антитеррористической защищенности объектов получает особое значение». «Необходимо, чтобы все должностные лица осознавали степень своей ответственности», – добавил он. Хинштейн отказался от комментариев «Ведомостям», Пискарев не ответил на звонки. Поправки разработаны спустя несколько дней после громкой диверсии в Брянской области, ответственность за которую взял на себя так называемый «Русский добровольческий корпус». 2 марта группа вооруженных людей пересекла границу и напала на село Любечане Климовского района. Диверсанты обстреляли движущийся автомобиль, в результате чего погибли два человека. Находившийся в машине 10-летний мальчик получил ранение. Ребенка прооперировали и отвезли в Брянск, сейчас его жизни ничто не угрожает. Также было совершено нападение на село Сушаны, где после атаки беспилотника загорелся жилой дом. Вечером в Сушанах на мине подорвался автомобиль Росгвардии, в результате чего четверо силовиков получили ранения. Ранее по теме: Путин поставил ФСБ задачи с учетом новых угроз Вечером в тот же день ФСБ сообщила, что диверсанты были «выдавлены» обратно на Украину, где по ним был нанесен артиллерийский удар. Президент России Владимир Путин назвал вылазку украинских диверсантов в Брянскую область терактом, а на следующий день обсудил с постоянными членами Совета безопасности меры антитеррористической защищенности объектов в ведении правоохранительных органов. «У нас с вами сегодня один, но очень важный вопрос – о мерах по антитеррористической защищенности объектов, находящихся в ведении правоохранительных органов», – заявил глава государства. С докладом на заседании выступил глава МВД России Владимир Колокольцев. Генерал-майор ФСБ в запасе Александр Михайлов поддерживает законопроект Хинштейна и Пискарева, так как в последние годы, по его оценке, степень ответственности за контртеррористические мероприятия «упала до уровня ниже плинтуса». «Во всех субъектах и муниципальных образованиях должны работать антитеррористические комиссии, которые обязаны рассматривать соответствующие вопросы. Но в последнее время я о работе таких комиссий что-то не слышал, хотя в каждом субъекте ее возглавляет губернатор», – сказал Михайлов «Ведомостям». По его мнению, ответственность за нарушение требований антитеррористической защищенности «должна быть возложена на всех лиц, которые прямо или косвенно имеют отношение к объектам стратегического значения и критической инфраструктуры». «Вопрос только в том, как суды будут определять степень вины», – заключил офицер. Антитеррористическая безопасность объектов уже защищается действующей редакцией УК, считает партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. «Например, ст. 293 УК РФ (халатность) вполне применима к указанным правоотношениям. Вопрос ее дополнения квалифицирующими признаками и соответствующей санкции», – сказал он «Ведомостям».

politics

Предприниматели занялись майнингом криптовалют в Калининграде Они используют для этого старые советские заводы Предприниматель Андрей Миронович раньше продавал янтарь, который еще называют балтийским золотом. Но теперь он считает более прибыльным майнинг «цифрового золота», или биткойнов. Как сотрудники добывают криптовалюту на рабочих местах Это новая и очень серьезная проблема для работодателей На старом советском заводе на севере Калининграда у Мироновича установлено 60 ферм для майнинга биткойнов и эфириума. Здание завода, не использовавшееся более 15 лет, находится в очень ветхом состоянии. Поэтому Миронович и его деловой партнер платят за его аренду всего 15 000 руб. в месяц. Им удается намайнить два биткойна в месяц, что по нынешнему курсу составляет около $13 200. Мироновича не беспокоит снижение курса биткойна, который упал с пика в почти $20 000 в декабре, так как у него есть и другие источники доходов. Отношение российского правительства к криптовалютам пока неоднозначно. Если вначале звучали призывы запретить их, то затем позиция смягчилась после встречи президента Владимира Путина с Виталиком Бутериным, создателем криптовалюты эфириум, в 2017 г. на Петербургском международном экономическом форуме. Руководителя агентства по развитию связи и массовых коммуникаций Калининградской области Сергея Евстигнеева отсутствие четких регулирующих норм не беспокоит. «Что не запрещено, то разрешено, – говорит он. – Законов, касающихся майнинга криптовалют, сейчас нет, потому что это новый вид бизнеса». Дерипаска заработает на майнерах В 2018 году En+ готовится продать майнерам сибирского электричества примерно на 1 млрд рублей Особая экономическая зона в Калининградской области была создана еще в 1996 г. Это было сделано, чтобы привлечь инвесторов различными привилегиями, например налоговыми льготами и беспошлинным ввозом некоторых товаров. С начала этого года правительство предоставило дополнительные налоговые льготы технологическим компаниям. В Корпорации развития Калининградской области Financial Times рассказали о двух предпринимателях из Москвы, которым недавно показывали две площадки, где они хотели установить майнинговые фермы. В итоге они решили арендовать обе и инвестировать $50 млн. Благодаря льготам для технологических компаний такие предприниматели, как эти инвесторы из Москвы, могут не платить налоги на прибыль и имущество первые шесть лет. Ранее по теме: Исландия может столкнуться с нехваткой электроэнергии из-за майнинга биткойнов «Калининград стал своего рода лабораторией, где мы можем тестировать новые инициативы и законы», – говорит Владимир Зарудный, генеральный директор государственной Корпорации развития Калининградской области. Перевел Алексей Невельский Исправленная версия. В первоначальном варианте неверно было указано, что Миронович с партнером инвестируют в майнинговые фермы $50 млн. Миронович подтвердил «Ведомостям», что это не его инвестиция. Как сказал «Ведомостям» пресс-секретарь Корпорации развития Калининградской области Станислав Пахотин, Миронович лишь приглашал московских инвесторов.

management

Самые щедрые и самые экономные компании «Ведомости» рассчитали расходы на персонал в 55 крупнейших российских компаниях Смотреть / 20 фото

management

Фонд страхования инвестиций могут создать на базе СРО Сумму взносов предложили привязать к размеру брокера Банк России и профсообщество вернулись к доработке механизма страхования инвестиций граждан в случае банкротства брокеров. ЦБ распространил драфт подготовленных поправок к законопроекту о создании специального компенсационного фонда профучастникам рынка в начале марта (документ есть у «Ведомостей», его подлинность подтвердили собеседник в крупном брокере и источник, близкий к ЦБ). Госдума приняла законопроект «О страховании инвестиций физических лиц на индивидуальных инвестиционных счетах» в первом чтении еще в 2017 г., с того момента дискуссия по этому поводу продолжается. Согласно распространенному ЦБ драфту, фонд страхования может быть создан на базе саморегулируемых организаций (СРО). По словам двух собеседников в крупных брокерах, основной претендент на эту функцию – Национальная ассоциация участников фондового рынка (НАУФОР). Предполагается, что страховое обеспечение будет предусмотрено только для активов физлиц, приобретенных с помощью инструмента индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС). Фонд будет формироваться за счет отчислений профучастников. Решения о размере взносов, лимите суммы страхования, порядке администрирования расчетов с пострадавшими планируется оставить за СРО. В ходе дискуссии рассматривался вариант привязки суммы отчислений к надежности игрока. Чем больше брокер, тем ниже вероятность его банкротства и меньше взнос, сообщили два собеседника в крупных профучастниках. С другой стороны, такой принцип подавлял бы конкуренцию, отметил один из них. Привлечение инвесторов в мелкие компании и так обходится дороже, чем в крупные, пояснил он. Председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков подтвердил, что размер взносов будет определяться в зависимости от риска банкротства брокера. «Дифференциация будет, очевидно, исходить из рисков. Говорить, что это будут заоблачные цифры, я бы не стал», – отметил он. Законопроект дорабатывается с ЦБ и рынку предстоит обсуждение новой версии, сообщил президент НАУФОР Алексей Тимофеев. СРО – не лучший администратор компенсационного фонда, полагает он. Более эффективно, если его администратором выступит государственная или квазигосударственная организация, отмечает Тимофеев. Между собой брокеры и управляющие обсуждают снижение лимита страхового покрытия до 500 000 руб. с 1,4 млн, говорят два собеседника «Ведомостей», знакомых с ходом обсуждений. Этой суммы будет вполне достаточно для большинства розничных инвесторов, отметил один из них. Механизм реализации поручений президента об обеспечении сохранности инвестиций граждан находится на стадии обсуждения с профсообществом, подтвердил представитель ЦБ. Изначально, согласно принятому в 2017 г. в первом чтении законопроекту, подразумевалось, что фонд будет создан на базе Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Взносы в фонд должны были стать обязательными для всех игроков, открывающих ИИС. Лимит, как и в случае со страхованием вкладов, был определен в 1,4 млн руб. До сих пор индустрии удавалось избежать ситуаций, когда компенсационный фонд мог бы понадобиться, говорит Тимофеев. Основной вопрос, который заботит компании, – размер взносов и страхового покрытия. 5,2 млн ИИС было открыто к концу IV квартала 2022 г. (+8% по сравнению с показателем годом ранее). Объем портфелей ИИС по итогам года снизился до 446 млрд руб. (-19%). Совокупная стоимость активов физлиц-резидентов на брокерском обслуживании (включая ценные бумаги, денежные средства и требования) к концу 2022 г. достигла 6 трлн руб. ВТБ поддерживает инициативы, направленные на защиту интересов инвесторов, говорит представитель банка. Но замечает, что предложенные меры превышают текущие риски массового банкротства брокеров, а чрезмерная дополнительная финансовая нагрузка на профучастников рынка сейчас была бы несвоевременна. Вероятнее всего, крупные компании будут оплачивать банкротства более маленьких игроков, как и в случае с АСВ, иронизирует начальник управления брокерского обслуживания «Ингосстрах-инвестиций» Наталья Кондратьева. Взносы – дополнительное обременение профучастников, впрочем, как и любые иные отчисления, констатирует руководитель направления по взаимодействию с государственными органами УК «Альфа-капитал» Николай Швайковский. Не исключено, что часть расходов брокеры переложат на клиентов в виде роста комиссий, предупреждает руководитель управления развития клиентского сервиса ФГ «Финам» Дмитрий Леснов. Это снизит доступность услуг профучастников для значительного числа рядовых инвесторов, для которых ИИС – привлекательный механизм с налоговыми льготами, замечает директор по внутреннему аудиту и контролю БКС Татьяна Хмелевская. Лимит страхования еще предстоит обсудить, логичнее его установить в 1,4 млн руб., но доводить гарантийный объем до этой суммы можно поэтапно, полагает начальник управления аналитических исследований «Ива партнерс» Дмитрий Александров. Сумма в 500 000 руб. вполне приемлема хотя бы на начальном этапе, замечает Кондратьева. Для определения размеров взносов было бы справедливо учитывать размер клиентской базы, объемы активов на счетах брокеров, рассуждает Леснов. Ведь если произойдет банкротство крупного игрока, то пострадает значительное количество клиентов и в таком случае размеров страхового фонда должно хватить на покрытие всех выплат, констатирует он. Разделять инвесторов по квалифицированности тоже не стоит, считают в «Финаме» и «Ива партнерс», страховать нужно всех. Стоит учитывать риск искажения смысла как со стороны клиентов, которые могут посчитать, что их инвестиции застрахованы от рыночных и ценовых рисков, так и со стороны профучастников, которые могут эти риски преуменьшить, резюмирует представитель ВТБ.

finances

Александр Асадов, архитектор: «То, что в городе строится много жилья, обедняет город» Александр Асадов – главный архитектор МАХПИ, который разрабатывал «Зарядье». В марте парк у Кремля получил специальный приз жюри на международной выставке по недвижимости в Каннах Александра Асадова архитектурные критики называют первым российским деконструктивистом и первопроходцем хайтека. Его здания сравнивали со взрывом из стекла и бетона, он был первым и долгое время единственным архитектором в России, кто проектировал и мог реализовать нетипичные для Москвы проекты. Еще он главный архитектор МАХПИ, который разрабатывал комплекс «Зарядье». В марте 2019 г. парк у Кремля получил специальный приз жюри на международной выставке по недвижимости в Каннах. – Проект в Зарядье дважды выставляли на конкурс MIPIM. Если бы в этом году не отметили, еще раз стали бы? – Думаю, выставлялся бы и дальше. За прошедшие три года с момента создания парка не было подобного масштаба архитектурных событий. А ведь их так ждет любой город! Были идеи дальнейшего развития парка вдоль реки в сторону Воспитательного дома архитектора Бланка с реконструкцией этого памятника и включением его в общественную жизнь города. Возможно, в будущем эти планы будут реализованы. В «Зарядье» мы воплощали конкурсный проект, близкий нам по идеологии, поэтому в него органично вошли и некоторые наши идеи. Например, флорариум в виде озелененной спирали, по которой посетители поднимаются к стеклянному куполу. Конкурсный проект медиацентра также претерпел значительные изменения. В нем планировали только информационную зону, а в процессе работы появились развлекательный комплекс из нескольких медиа- и выставочных залов, многочисленные помещения для обслуживания парка. Работа выполнялась на базе концепции выигравшего международный конкурс консорциума во главе с нью-йоркским архитектурным бюро DillerScofidio + Renfro, ландшафтными архитекторами из Hargreaves Associates (Нью-Йорк) и московскими урбанистами из Citymakers. Во время стройки мы всячески поддерживали наших американских коллег и помогали реализовывать проектные решения как можно ближе к оригиналу, выигравшему конкурс. А с нашими нормами, поверьте, это непросто! – Что было самым сложным? – Инженерные решения! Сколько сил и времени было потрачено на то, чтобы автостоянку, инженерные системы органично вплести в ландшафт. Если бы все делалось по существующим нормам, весь парк был бы усеян шахтами дымоудаления и вентиляции, трансформаторными подстанциями. Наши инженеры изобрели двойные камеры, другие неординарные решения, которые позволили на поверхности земли иметь вместо громоздких шахт только вентиляционные решетки. Размещение трансформаторных подстанций, центральных тепловых пунктов – актуальная проблема, особенно она касается районов массовой жилой застройки. В советские времена подобные сооружения занимали почетное место в центре дворов, на внутриквартальных бульварах, в скверах. Это никогда не устраивало архитекторов, зато полюбилось инженерам-сетевикам и эксплуатирующим организациям. Их же не волнуют вопросы градостроительных осей, объемно-планировочной композиции и рационального использования дорогой московской земли. Пора избавляться от этого наследия прошлого. Надо законодательно решить вопрос обязательной интеграции инженерных объектов в проектируемые сооружения, как это уже сделано с ИТП (тепловыми пунктами). – Какие идеи в «Зарядье» не были воплощены? – В конкурсном проекте Большой каменный мост был представлен как большой транспортно-пешеходный бульвар. Надеюсь, что реализация этой идеи – вопрос времени. – Как сделать правильный парк для Москвы? – При желании можно сделать парк и на крыше гаражей. В советское время «Моспроектом-4» была разработана концепция озеленения столицы. Она была ярко названа «Зеленые легкие Москвы». По периметру располагался зеленый пояс города, от него в центр клиньями шли зеленые зоны. В процессе активного строительства, которое началось в 1990-е гг. и сейчас продолжается в том числе и в новой Москве, мы многое потеряли из этого зеленого каркаса. Потеря зеленого пояса грозит в первую очередь ухудшением экологии и определенными климатическими изменениями. Хорошим примером обратного процесса является Астана. Столица Казахстана расположена в месте с неблагоприятными условиями (резко континентальный климат и сильнейшие ветры). Но вокруг города высадили 20 млн деревьев – тот самый зеленый пояс. Прошло около 20 лет, и климат начал смягчаться. Это было отмечено в прошлом году на ВДНХ, когда шли дни Астаны в Москве. Москвичи всегда имели вокруг города обширный пояс подмосковных лесов, но не дорожили им: ради новых квадратных метров уничтожались большие зеленые зоны. Состояние сохранившихся лесов, изъеденных короедом, без должного ухода печально. И посмотрите, что значит для людей природа, на примере парка «Зарядье». Это было единственное решение, которое всех объединило: активисты, архитектурное сообщество, неравнодушные граждане ругались бы между собой по любому поводу, кроме парка. Что бы ни было построено на этом месте, оно разделило бы людей на тех, кто за, и тех, кто против. И только природа послужила консенсусу: большинство горожан хорошо приняли такое решение. Поэтому давайте предложим новую городскую программу «Зеленые легкие Москвы», которая восстановит утраченные клинья, пронизывающие город от центра до подмосковных лесов. Следы этих клиньев существуют до сих пор, во многих местах они застроены стихийными гаражами. Но, как я уже говорил, парк можно сделать и на крыше гаражей. Такое решение позволит каждому жителю города за несколько минут оказаться не в маленьком сквере, а на обширной парковой территории, которая питает и очищает мегаполис, служит для него рекреационной зоной. Александр Асадов, архитектор Родился 1 января 1953 г. в Хабаровске. 1975 – окончил МАрхИ по специальности «архитектура, градостроительство, дизайн». 1989 – основатель бюро ABAsadov, на счету которого более 500 проектов. 1995–2014 – руководитель мастерской № 19 «Моспроекта-2». С апреля 2019 г. входит в состав Архитектурного совета Москвы. С 2015 г. до настоящего времени – главный архитектор Института им. Полянского (МАХПИ). Лауреат многочисленных архитектурных премий. Советник Российской академии архитектуры. Действительный член Международной академии архитектуры. Этого не сделать без участия государства, и надо об этом говорить больше и чаще. Власти же прислушиваются в тот момент, когда им нужно прислушаться. Такая программа всегда получит массовую поддержку. Государство ведь поддерживает разными способами новую энергетику. В современном мегаполисе все коммунальное хозяйство можно убрать под землю. – В реновации – а предложения для разных районов разрабатывали ведущие архитекторы Москвы – как этот вопрос в итоге решается? Ведь в процессе стройки деревья в районах пятиэтажек неизбежно пострадают. – Компромиссно, но мы же должны заботиться о том, чтобы среда, которую мы получаем в процессе реконструкции, была качественной. С точки зрения эстетики решения фасадов и благоустройства есть обязательная программа – так называемый градостроительный код застройки, который задает расположение будущих зданий, их высоту, плотность застройки. Это рассчитывается совместно с планировочными институтами. Дополнительно к этому мы показываем, как могут выглядеть фасады зданий. И задаем планку для будущих застройщиков. Поскольку любую конкретную информацию уполномочены разглашать городские структуры – Фонд реновации, Москомархитектура и т. д., то специально для этого работает информационный центр по реновации, который находится на 2-й Брестской улице, 6. Там можно узнать все подробности относительно районов, на которые уже разработаны проекты. – В каких проектах по реновации задействовано ваше бюро? – Мы участвовали в конкурсе на Головинский район. При большом стечении жителей прошли общественные обсуждения конкурсного проекта. Затем, после оценки уже профессионального жюри, наш проект был отобран для дальнейшей реализации. Также мы участвуем в других проектах совместно с Институтом Генплана и ГлавАПУ, по всем проектам планируется проведение публичных слушаний. – Какие есть сложности? – Надо медленно проектировать и быстро строить, а у нас традиционно происходит наоборот. Быстро проектируют – и медленно и неэффективно строят. В советское время была создана развитая сеть детских садов и школ, но многие из них ушли в частные руки. А это ведь не только здания, но и прилегающая территория. И ее в общественный оборот уже не вернешь. Мы вынуждены сносить пятиэтажки и часть этой территории отводить на новые детские сады и школы, поскольку старых не хватает на проектируемый фонд. Непросто решить эту задачу. Одним из вариантов решения могли бы быть небольшие детские сады на первых этажах домов, где дети гуляли бы в своем же дворе, как это было в Москве в 1950-е. Но это дороже в эксплуатации, поэтому такой вариант пока отпадает. Кроме того, из тех денег, которые государство выделило на приведение в порядок и благоустройство территории в районах реновации, около половины средств уходит на перекладку сетей. Все уже понимают, что строить надо качественно, хорошо. Но пока нет достаточного понимания, что эксплуатация зданий тоже должна перейти на современный уровень. – Что декларируется как инновационность? – Прежде всего энергосбережение. Мы хотя бы на словах готовимся к тому, что наступит постуглеродная жизнь, и мы не сможем позволить себе расточительно расходовать ресурсы. Уже сейчас жители самостоятельно устанавливают эффективные батареи с регулировкой. Наша квартира уже много лет отапливается только горячими трубами (стояками), батареи отключены. И этого достаточно для типового панельного дома серии КП. Все проблемы эксплуатации на поверхности. Тратится энергоресурсов гораздо больше, чем необходимо. Я понимаю, что человек устроен так, что его прижимает только кризис. Ждем кризиса либо экологического, либо финансового, чтобы осознать недопустимость такой расточительности. – На месте пятиэтажек во многих районах проектируются высотные здания, плотность застройки увеличивается в 3–4 раза. – Между ростом этажности и плотностью застройки нет прямой зависимости. Если новая этажность в 24 этажа – это увеличение традиционной этажности (5–7 этажей) в разы, то плотность увеличивается максимум в 2 раза, так как между домами нужны другие расстояния, другие дворы, соответствующие нормам инсоляции. К сожалению, высотки – это тоже расточительная эксплуатация. Потому что там нужна система поддержания давления воды, пожаротушения, усиленные конструкции и т. д. и т. п. Когда можно построить на кусочке земли больше площадей и продать их – это сиюминутная выгода. – Но город растет вверх, как с этим быть? – Идет гонка небоскребов как элементов престижа. Но в архитектуре это скорее маргинальное направление, и в целом это неустойчивая среда. Отрыв от земли вреден. Отберите айфон, отключите электричество – современный человек в городе, особенно в многоэтажке, будет парализован. – Чем отличаются заказчики 2000-х от современных? – В 1990-е все ломалось и строилось заново. Среди моих заказчиков был, например, летчик-испытатель, один из последних сталинских управленцев, который в юности участвовал в эвакуации заводов за Урал во время Великой Отечественной войны. Был доктор физико-математических наук, который создавал систему наведения ракет. Но затем он понял, что его математические способности хороши для создания бизнес-планов и т. д. Люди себя искали в новой области. Они не были профессиональными заказчиками, но они были профессионалами, и с ними можно было что-то интересное сделать. Сейчас такое ощущение, что в заказчики хлынули совершенно неподготовленные молодые люди. Например, мы сдаем документацию и обычно получаем листами замечания. Из трех листов замечаний 99% – это замечания по оформлению, а не по сути. Как будто суть вопроса и конечный результат никого не интересуют, интересует процесс. Могут же у архитекторов быть завиральные идеи? Вот у меня такая: там, где принимаются решения по развитию города, не должно быть личной выгоды. У меня созревает мысль, что с бюджетными заказами должны работать только некоммерческие организации. – Это касается изменений в законе об архитектурной деятельности, которые уже давно активно обсуждаются? – Я как проектировал, так и проектирую. Архитектор и без закона проживет. От отсутствия закона страдает общество – оно расплачивается за неэффективное использование территории, ресурсов, транспортных потоков, своего времени как следствие неквалифицированных решений. Как только усложнилась вся система взаимодействия, стал нужен закон. Раньше мы занимались единичными объектами, а когда в последнее время перешли на градостроительный уровень, стали все больше и больше понимать эти болевые точки. У нас есть относительно новый градкодекс. Ему лет 10. Кто принимал, кто разрабатывал – никто из профессионального сообщества не знает. С точки зрения ответственности архитектора за результат многое держалось на авторском надзоре, который вели архитекторы, несмотря на полное отсутствие финансового интереса в этом вопросе: нужно было в любую погоду ехать на стройку и следить за тем, что там происходит. Сейчас ни в рабочей комиссии по приемке здания, ни в госкомиссии архитекторов нет. Раньше без акта, подписанного архитектором, не могли сдать дом. Сейчас – сдают. Архитекторы работают исполнителями: мы не принимаем кардинальных решений, от которых зависит городская структура, которая нами создается, и это удивляет. Значит, на страже общества специалист не стоит. Для тех, кто хочет подороже продать и похуже построить, это выгодно. – При Лужкове нужно было строить башенки, а что нужно при Собянине? – Это легенда. Я не построил при Лужкове ни одной башенки (улыбается), хотя был при нем успешным архитектором. Впрочем, был бы счастлив построить красивую башню. В башнях нет ничего плохого. Но всегда был нужен «вау-эффект». Зачем построили висящий мост над Москвой-рекой? – Зачем? – Чтобы люди ахнули. Это «ах!» с человеком останется на всю жизнь. Здесь висящий мост совершенно обоснован. И если «ах!» раньше делали за счет «наворотов» архитектуры, то сегодня хорошая архитектура дает тот же эффект за счет необычной формы здания. – В реновации стоит ждать такого «ах!»? – Сейчас выходят на первый план экономические моменты. В каком-то смысле мы переживаем повтор 1960-х гг. В те годы нужно было выселить людей из бараков и коммуналок, поэтому предприняли мощную урбанизацию. В городе хорошо иметь лаконичные формы, но город должен быть разнообразным. Кому ближе башенки, кому лаконичный стиль. Все это должно быть в городе. Это уже архитектурная задача. То, что в городе в основном строится много жилья – это тоже обедняет город. «Зарядье» – это ведь не только парк, но и общественный комплекс. И таких общественных комплексов, кроме банальных ТРЦ, которые, как их ни украшай, остаются торговыми центрами, мало делается. Политехнический музей – как долго и тяжело идет реконструкция. Музей современного искусства – тоже. Такие вещи сложно создавать, а это то, что делает город уникальным. Интересно реконструировали Парк Горького и ВДНХ. Но это все апгрейд прежнего. «Зарядье», может, потому значимо, что оно абсолютно новое. Единственное, в чем можно его упрекнуть, – мало осталось исторических воспоминаний того времени, когда здесь был город. Вернулись к более далеким воспоминаниям – к холмам и лесам вокруг Кремля. – «Парк будущих поколений» в Якутске станет таким же выдающимся проектом, как «Зарядье»? – Проект, который получил первую премию (его сделал консорциум во главе с архитектором Антоном Надточием), мне нравится. Изначально в конкурсе были даны жесткие ограничения по бюджету и по площади, проектом-победителем они все были нарушены. Но нарушены весьма убедительно! Тем не менее проект достаточно реальный к исполнению, и это для нас урок. После конкурса я сказал коллегам: делай то, что считаешь правильным, но нужно это делать очень убедительно – и тогда найдутся деньги на проект. Мы оказались вторыми по смелости, заняли второе место. Уместно вспомнить пример конкурса 1983 г. знаменитой арки Дефанс в Париже. Выиграл проект датского архитектора (Йохан Отто фон Спрекельсен), который пренебрег одним из основных условий конкурса – не нарушать существующий сложившийся вид: новое здание не должно было «накладываться» на существующие арки. А он сделал совершенно противоположную вещь и всех покорил. Изначально в «Парке будущих поколений» был задан бюджет в 200 млн руб. По опыту парка «Зарядье» я сразу сказал коллегам, что это слишком маленькие деньги для того, чтобы создать что-то интересное и выразительное. Кроме того, там вечная мерзлота, поэтому все здания делаются оторванными от почвы, так как в основе замерзшее болото и как только оно начинает оттаивать, то теряются несущие способности. Реализация проекта-победителя – это большая нагрузка на местный бюджет, но, значит, такие проекты должны иметь частно-государственное финансирование. Чтобы это было выгодно, должна быть учтена коммерческая составляющая.

realty