Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Работу с молодежью в регионах могут передать профильным вице-губернаторам Сейчас эти обязанности могут быть у чиновников, отвечающих за культуру или социалку Ответственным за внутреннюю политику вице-губернаторам могут поручить курировать военно-патриотическое воспитание в школах, как и всю сферу работы с молодежью, говорит собеседник «Ведомостей», близкий к администрации президента. Такая практика уже существует в ряде регионов, но теперь она будет распространена повсеместно, поскольку в ряде регионов «молодежка» относится к сфере культуры или социалки, отмечает он. Например, в Вологодской области молодежная политика является одним из направлений внутренней политики. «Эта схема у нас работает давно. На моей памяти лет 10 точно», – сообщил «Ведомостям» собеседник в правительстве Вологодской области. А вот в Новгородской области работа с молодежью была переподчинена блоку внутренней политики только в январе 2023 г., сказал «Ведомостям» собеседник в органах власти региона. В Ростовской области заместитель по внутренней политике с 2020 г. курировал эти вопросы, сказал «Ведомостям» собеседник в правительстве региона. «Учитывая, что первый заместитель губернатора донского региона Игорь Гуськов курировал ранее и продолжает курировать образовательную отрасль, в этом вопросе ничего не поменялось», – говорит он. 26 регионов создали министерства по молодежной политике Государство ставит задачу по патриотическому воспитанию Собеседник уточнил, что патриотическое воспитание – часть программы воспитания в школах и в учреждениях среднеспециального образования Ростовской области. При этом за межведомственную программу «Патриотическое воспитание граждан» в целом отвечает другой заместитель – Артем Хохлов, ведущий в том числе вопросы молодежной политики. Политолог Ростислав Туровский объясняет, что во многих регионах кураторы внутренней политики давно стремятся включить в круг своих обязанностей работу с молодежью. «Кремль предлагает сделать это общей практикой. Это оправданно, поскольку внутренняя политика все больше уходит в сторону патриотического воспитания, организации образовательного процесса, вовлечения молодежи в волонтерство и общественную работу. В этой связи разделять функции нерационально», – считает он. Президент закроет «политический» 2022 год заседанием Госсовета по молодежной политике Владимир Путин также обсудит меры в этой сфере с чиновниками и губернаторами С Туровским согласен президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов: «У части вице-губернаторов это уже было в функционале, а интерес внутриполитического блока к предъявлению декларируемой лояльности молодежи был очевиден». «Тем более что молодежь остается самой проблемной категорией для власти», – добавил политолог. С начала 2022/23 учебного года в российских школах проходит «Разговор о важном» – цикл внеурочных занятий, посвященных «ключевым аспектам жизни человека в современной России». Каждый понедельник первым уроком с учениками обсуждают «вопросы, связанные с историей и культурой нашей страны, ее ролью в мировых процессах». Каждая неделя теперь начинается в российских школах с поднятия государственного флага и исполнения гимна России. Кроме того, с 1 сентября 2023 г. в школах в рамках уроков ОБЖ появится курс начальной военной подготовки.	politics
Количество самозанятых увеличилось на порядок Эксперты объясняют это стремлением россиян сэкономить на налогах Количество самозанятых, которые официально работают на себя, по итогам первого полугодия выросло в 10,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такие данные представил сервис «Яндекс.Касса» в своем исследовании. Аналогичную тенденцию «Ведомостям» подтвердили в сервисе YouDo: здесь число официально регистрирующихся в качестве самозанятых россиян возросло в 8 раз. Государственные власти тоже заметили этот рост. Так, в Москве, по данным мэрии, за полгода число самозанятых увеличилось на 70%. Всего по России их количество перевалило за 850 000 человек, сообщало Минэкономразвития. Одновременно количество вакансий в России сократилось в 4 раза, подсчитали аналитики международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza. Еще в марте, до начала самоизоляции, на одного безработного приходилось две вакансии. Но уже в июне ситуация была обратной: двое безработных на одну вакансию. Увеличение числа самозанятых, безусловно, связано с ростом безработицы, но лишь частично, уверяют эксперты. «Эти два месяца вылились в период переформатирования некоторых граждан, которые стали заниматься тем, чем им хочется и что приносит им доход, тем более что многие лишились прежней работы, – отмечает эксперт Академии управления финансами и инвестициями Алексей Кричевский. – К тому же многие были вынуждены зарегистрироваться в качестве самозанятых по требованию работодателя». Напомним, регистрация граждан в статусе самозанятых началась в 2019 г. в тестовом режиме: эксперимент был запущен в Москве, Московской и Калужской областях, Республике Татарстан. Самозанятым предоставляется льготный налоговый режим: ставка налога на профессиональный доход в 4% для граждан, оказывающих платные услуги физическим лицам, и 6% – юридическим. «С 1 июля текущего года программу расширили на всю страну, чем и объясняется резкий рост числа самозанятых, – говорит директор по продажам и маркетингу компании Ancor Наталья Щербакова. – Это реальная возможность для представителей большого числа специалистов выйти из тени и получить социальные гарантии в обмен на приемлемые налоговые обязательства». Бизнес пожаловался в Минтруд на штрафы из-за найма самозанятых Контролирующие органы штрафуют компании за «скрытые трудовые отношения», сообщили в «Опоре России» На новый режим обратили внимание работодатели и индивидуальные предприниматели (ИП), которые увидели возможность сэкономить на налогах, считает генеральный директор юридической компании Urvista Алексей Петропольский. «Многие работодатели увольняют своих сотрудников, которые находятся на окладе при KPI (т. е. чем больше ты принес компании денег, там больше получил бонус), – рассказывает он. – И, как правило, сотрудники, которые занимаются продажами, и так находятся на грани самозанятости: они не заинтересованы в окладе, а только в процентах, которые показывают их компетентность и активность». Но активнее всего переходят на самозанятость ИП из сферы услуг, отмечается в исследовании «Яндекс.Кассы». В течение ближайших полутора лет мы увидим серьезное сокращение этой категории бизнеса, уверен Кричевский. «Достаточно сказать, что ИП обязан уплачивать минимум порядка 40 000 руб. в виде взносов в социальные фонды, тогда как у самозанятых такой необходимости нет, – объясняет эксперт. – Абсолютно точно рост самозанятых до 1% населения страны произойдет до конца первого полугодия 2021 г., поскольку после пандемии этот вид предпринимательской деятельности будет набирать обороты, особенно в регионах – там крайне мало бизнесменов зарабатывает больше 200 000 в месяц. При расширении кассовой планки до 5 млн стоит ожидать 2–2,5 млн жителей России в статусе самозанятых до конца следующего года». Еще одна причина взрывного роста официально зарегистрированных самозанятых – в самих агрегаторах «Яндекс.Услуги», Profi.ru, YouDo и др. «Они обязывают человека, который хочет зарегистрироваться и оказать те или иные услуги, предоставить регистрационный номер самозанятого, иначе система не дает получать заказы, – объясняет Петропольский. – И дальше этот порядок будет только ужесточаться. По аналогии с таксистами, которые в один момент стали ИП, всем, кто хочет оказывать услуги и получать через агрегаторы заказы, придется официально стать самозанятыми». Ранее по теме: Правительство предложило разрешить гражданам регистрировать товарные знаки Для государства это обернется снижением налоговых поступлений, уверен он. «Вопрос в том, что очень многое строится на доверии, – отмечает юрист. – Человек получил заказ, а как дальше он будет пробивать чек, остается на его совести. В первый раз клиент – «чужой», и ему чек пробивают, на второй раз он уже «свой». Поэтому для государства новый тренд будет означать дальнейшие убытки». Но на эту историю можно взглянуть с другой стороны, считает Кричевский, ссылаясь на кардинальные изменения, произошедшие на рынке аренды жилья. «Только в Москве порядка 1 млн квартир сдается в аренду, – напоминает он. – Если поставить их по нижней планке стоимости в 30 000 руб. в месяц, то это 360 млрд руб. в год. А 4% от этого числа – это 14,4 млрд руб. налогов, которые раньше проходили мимо государственной казны».	economics
Минэкономразвития ищет новые способы привлечь инвестиции в экономику Оно ставит на паевые инвестиционные фонды с участием РФПИ Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) может создать два закрытых паевых инвестиционных фонда (ЗПИФ), чтобы привлекать инвестиции российского бизнеса и граждан, сообщили «Интерфакс» и РБК и подтвердили «Ведомостям» два федеральных чиновника. Предлагается создать способ привлечения средств не столько в национальные проекты, сколько в целом в экономику, говорит один из чиновников. Расширяется возможность финансировать без иностранцев и появляется новая – привлекать средства населения, говорит другой, до сих пор РФПИ работал только с крупными инвесторами и инвестфондами. Давно обсуждалось использование РФПИ для привлечения российских инвестиций без иностранного участия, напоминает еще один собеседник «Ведомостей». Минэкономразвития с участием РФПИ обсуждает, как использовать инструменты коллективного инвестирования, чтобы направить ресурсы из сырьевых секторов экономики в несырьевые, сбережения – в инвестиции, подтвердил представитель министерства: это позволит добиться роста инвестиций до 25% ВВП к 2024 г. Представитель РФПИ отказался от комментариев. 3% на столько должна ускориться российская экономика за счет нацпроектов в 2021–2024 гг. Их общая стоимость – 25,7 трлн руб., из которых более 13 трлн приходится на федеральный бюджет. Но даже если реализовать национальные проекты удастся, вряд ли они смогут серьезно ускорить экономику, предупреждала главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова: ежегодный эффект от расходов может составить от 0,1 до 0,2% ВВП У РФПИ есть возможность вкладывать средства без иностранных инвесторов, но в предприятия, нацеленные на импортозамещение, и только при поддержке минимум еще одного института развития, рассказывал «Ведомостям» гендиректор РФПИ Кирилл Дмитриев. Чтобы войти в первый ЗПИФ РФПИ, нужно инвестировать не менее 3 млрд руб., во второй – не менее 6 млрд, пишет «Интерфакс». Первый будет автоматически инвестировать во все проекты РФПИ, а второй – принимать решение о каждом проекте отдельно. Документы фондов будут готовы к концу года, сами фонды появятся к концу апреля 2020 г., указал «Интерфакс», а начнут работу с сентября и декабря соответственно. Ранее по теме: РФПИ с партнерами продал часть пакета акций Московской биржи ЗПИФы организуются для инвестирования в долгосрочные проекты, объясняет чиновник, но о деталях проектов и преимуществах для инвесторов говорить пока рано. ЗПИФ интересен инвесторам по нескольким причинам, перечисляет управляющий партнер NSP Александр Некторов: во-первых, льготный режим налогообложения, по которому доходы, реинвестированные фондом, не облагаются налогом на прибыль. Этот налог нужно будет платить только при выходе из фонда. Во-вторых, состав пайщиков не отражается в ЕГРЮЛе и известен только спецдепозитарию. В-третьих, инструмент давно используется и хорошо прописан в законодательстве, т. е. не будет никаких неожиданностей. По словам Некторова, ЗПИФ предполагает, что паи могут покупать только квалифицированные инвесторы. Но порог входа высок, и проблемой это быть не должно – ЗПИФы рассчитаны на очень узкую аудиторию, которая легко может получить нужный статус. А вот надеяться привлечь население (даже если порог входа будет снижен) странно – это не сильно популярный инструмент, заключает он.	economics
Инвесторы продают все, чтобы выйти в деньги Даже безопасные активы перестали быть убежищем во время рыночного обвала Кризис ликвидности стал одним из важнейших факторов, усугубившим обвал на финансовых рынках в последние дни. Даже казначейские облигации США, которые считаются наиболее надежным убежищем в периоды стресса и нестабильности на рынках и в экономике, в последние дни подверглись распродажам. Доходность 10-летних облигаций США упала ниже 1% в начале марта. 9 марта она опускалась до 0,3137%, но затем взлетела к закрытию торгов 18 марта до 1,1915%; цена облигаций, которая изменяется в противоположную сторону, за этот же период упала более чем со 140% до 134,375% от номинала. Доходность 10-летних гособлигаций Германии за те же 10 дней выросла с -0,9% до -0,2%. Так же и цена золота, которая 9 марта достигала $1700 за унцию, упала ниже $1500, хотя и несколько стабилизировалась около этой отметки в последние три дня. Аналог туалетной бумаги Рынок совершенно перевернулся – раз сбрасывают казначейские облигации США, значит, «никакой актив не может считаться безопасным, больше некуда бежать, кроме как в деньги», считает Петер Буквар, директор по инвестициям Bleakley Advisory Group. «Когда рушатся даже цены на золото и серебро, это говорит о панической потребности привлечь ликвидность. В США сейчас нигде не найти туалетной бумаги. То, что происходит на рынках капитала, – аналог этого», – говорит Роб Арнотт, основатель инвесткомпании Research Affiliates (цитаты по The Wall Street Journal). Распродажи происходят на фоне обвала фондовых рынков. Торги в США 18 марта приостанавливались в четвертый раз за последние полторы недели. Индекс Dow Jones снизился на 6,3%, нивелировав весь рост за период президентства Дональда Трампа. Вместе с индексами S&P 500 и Nasdaq Composite он упал примерно на 30% с февральских исторических максимумов. Падение нефти до $25 за баррель обвалило российский рынок Доллар вырос, насколько позволяют правила торгов, и стоит дороже 80 рублей, на рынке паника. Во многом из-за бездействия ЦБ, возмущены инвесторы «Пока облигации и акции падают вместе, мы можем заключить, что процесс выхода из позиций, открывавшихся на заемные средства, все еще идет. Когда он завершится, появятся очень привлекательные возможности для покупок, потому что пока что эпидемия на рынке выкашивает всё», – пишет Йон Триси, издатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money. В качестве еще одной причины падения цен облигаций он называет осознание участниками рынка того факта, что в ближайшие годы правительствам придется значительно увеличить заимствования и выпускать новые долговые бумаги. США, например, готовят пакет помощи компаниям, домохозяйствам и экономике в размере около $1 трлн. Ранее по теме: Размер госпомощи в Европе и США может превысить $1 трлн Доллар – президент мира Аналитики ING также обращают внимание на резкий рост курса доллара в последние дни: «Если наличность – это король, то долларовая наличность – это президент мира. Все, что можно было продать, продавалось за доллары». Чтобы бороться с нехваткой ликвидности, центробанки принимают экстренные меры. Федеральная резервная система (ФРС) США, как и в 2008 г., предложила валютные свопы другим ведущим центробанкам, чтобы они могли предоставить доллары участникам рынков. Она объявила о поддержке рынка коммерческих векселей (компании используют его для финансирования повседневной активности и операционных расходов), аналогичную программу запустил Банк Англии, он также увеличил программу покупки активов на 200 млрд фунтов ($235 млрд) до 645 млрд фунтов ($757 млрд). Еще ФРС поддержит паевые фонды денежного рынка, чтобы у них были средства удовлетворить заявки инвесторов на погашение (на покрытие возможных убытков ФРС получила $10 млрд от министерства финансов). Ранее по теме: Банк Англии принял новые экстренные меры И это не говоря уже о $1,5 трлн, которые ФРС пообещала предоставить рынку репо, и о возобновлении программ скупки активов – на $700 млрд ФРС ($500 млрд казначейских облигаций и $200 млрд – ипотечных) и на 750 млрд евро ($810,6 млрд) ЕЦБ. Европейский центральный банк в ночь на четверг объявил, что будет покупать бумаги правительств и компаний на эту сумму как минимум до конца 2020 г., а возможно, и позднее. Центробанки разных стран открыли единый фронт борьбы с вирусом Теперь слово за правительствами и бюджетами Несмотря на масштабные меры по восстановлению порядка на рынках долларового фондирования, рост курса доллара не замедлился, говорится в отчете ING, вышедшем вечером 18 марта. Наоборот, падение других валют по отношению к доллару стало беспорядочным, редко когда увидишь снижение на 4–7% курсов таких валют, как норвежская крона и британский фунт, отметили аналитики банка. Курс фунта упал ниже $1,15 впервые с 1980-х гг. и ниже уровня, до которого он опускался после референдума о Brexit в 2016 г. А центральный банк Норвегии заявил 19 марта, что рассматривает возможность проведения интервенций в поддержку кроны. ФРС 19 марта расширила список стран, которым предложены валютные свопы. Если она работала с ЕЦБ, Банком Англии и Банком Японии, то теперь доллары получат ЦБ Бразилии, Мексики, Швеции, Сингапура, Южной Кореи (по $60 млрд), Дании, Норвегии и Новой Зеландии (по $30 млрд). Все эти события говорят о массовом делеверидже (сокращении заемных средств) и бегстве в долларовую наличность, пишут аналитики ING, называя происходящее «масштабным маржин-коллом на всё ралли рынка финансовых активов с 2010 г.». «Медведи» захватили фондовые рынки «Мы наблюдаем, как из-за крошечного микроорганизма лопаются все возможные пузыри» Вынужденная ликвидация Триси приводит электронное письмо, которое, по его словам, в последние дни циркулирует среди азиатских трейдеров. В нем приводятся примеры того, как с рынка испаряется ликвидность, что заставляет его участников продавать даже привлекательные активы. «Мне только что позвонил старый друг из Goldman Sachs, который сейчас управляет значительной частью баланса японского банка на $1,5 трлн в США, и он был очень взволнован, – говорится в письме. – Он объяснил, что сейчас, когда волатильность сильно выросла, он вынужден резать лимиты на риск на 80%; чтобы было понятно, лимит позиции на доллар /мексиканское песо сократился с 200 млн до 12 млн. То есть в ситуации, когда банк должен был бы обеспечивать ликвидность, он ее сокращает. Его руки связаны. Что еще хуже, он вынужден хеджировать риск контрагента с корпоративными заемщиками, и это провоцирует неуправляемый штопор продаж. Ликвидности от банков нет». По словам друга автора письма, большие проблемы наблюдаются у хедж-фондов, таких как Bridgewater (крупнейший хедж-фонд в мире более чем со $160 млрд активов до начала кризиса), Citadel, Millennium, AQR, 2 Sigma. Многие из них используют компьютерные стратегии и составляют портфель, исходя из распределения риска (учитывает волатильность) по разным классам активов, а не подбирая активы непосредственно. Резкий рост рисков и волатильности на всех рынках создал для этих фондов ситуацию финансового стресса. «По его наблюдению, Bridgewater столкнулся с массовым выводом средств саудитами и прочими, и это спровоцировало некоторые драматичные движения на прошлой неделе (золото, бонды, акции и валюта). Это массовая вынужденная ликвидация рисковых позиций. Все они используют для этой стратегии заемные средства, иногда значительные», – говорится в письме. Стин Якобсен, главный экономист и начальник отдела инвестиционных стратегий Saxo Bank, приводит такие свидетельства высокой степени неликвидности на рынках: широкие спреды, прерывистые графики цен; значительный дисконт финансовых активов по отношению к материальным: физическое золото стоит дороже «бумажного» (т. е. финансовых инструментов); бегство в деньги, когда инвесторы вынуждены сокращать позиции из-за падения цен и повышения волатильности, устраивая всеобщую распродажу. Из-за этого мало у кого есть воля и деньги, чтобы на таком рынке покупать даже сильно подешевевшие активы, резюмирует Якобсен.	finances
Самоуправляемые автомобили ждет испытание зимой и снегом Даже небольшой снегопад может стать проблемой для датчиков и систем Прошлый и позапрошлый годы были отмечены несколькими важными вехами в развитии отрасли автономного вождения. Работающие в этой сфере компании активно тестировали беспилотные автомобили на дорогах общественного пользования, появились первые самоуправляемые такси, а в ноябре 2017 г. в Аризоне впервые в мире машины без присутствующего в них для подстраховки водителя стали перевозить пассажиров. Еще одним серьезным испытанием для этой технологии должна стать наступившая зима. Дороги во многих странах Северного полушария покрылись снегом и льдом, и производители самоуправляемых автомобилей пытаются обучить свои машины навыкам, которыми не владеют и многие водители-люди, - безопасному движению в зимних условиях. Uber будет испытывать самоуправляемые автомобили в Питтсбурге, Waymo (подразделение Alphabet) - в Детройте, а nuTonomy - в Бостоне в сотрудничестве с Lyft. Снег - «действительно интересная проблема», говорит старший разработчик исследовательского центра самоуправляемых автомобилей Uber Карл Веллингтон. До сих пор ни один производитель самоуправляемых автомобилей не заявлял, что его машины овладели навыками движения в условиях снегопада. Зимние погодные условия представляют особую проблему для набора камер и сенсоров, с помощью которых самоуправляемый автомобиль «видит» окружающую обстановку. Лазерные сенсоры - лидары - могут не отличить падающие снежинки от более твердых объектов. «Это великолепный сенсор, он дает прекрасную трехмерную картину окружающего мира, но он очень чувствителен к снегу», - объясняет Веллингтон. Автопроизводители делают машины все умнее Китайцы создают «смартфон на колесах», а японцы учат автомобиль разговаривать и дружить с водителем После начала испытаний в условиях снегопада прошлой зимой в Питтсбурге сотрудники Uber потратили много усилий на разработку алгоритма, который бы различал попадание лазерных лучей на снежинки и на другие объекты. По словам Веллингтона, на недавних испытаниях в условиях умеренного снега в этом сезоне машина «сработала великолепно», но обильные снегопады и снежные заносы по-прежнему представляют собой проблему. Отражение лазерных лучей от снежинок - всего лишь одна из многих проблем. Большинство самоуправляемых автомобилей используют для прокладки маршрута сильно детализированные трехмерные карты, которые в условиях снегопада могут стать как благословением, так и проклятьем. «Интересно, насколько по-другому начинает выглядеть мир с появлением сугробов и снежных заносов. И это может представлять некоторую трудность для автомобиля», - говорит гендиректор nuTonomy Карл Ягнемма. Тем не менее зимой у самоуправляемых автомобилей есть и ряд ключевых преимуществ перед водителями-людьми. Благодаря подробным картам большинство машин знают точное расположение разметки или пешеходных переходов, даже если они скрыты под снегом или льдом. Радары самоуправляемого автомобиля могут распознать находящийся впереди объект даже в условиях сильного снегопада, пусть даже информация о нем не будет достаточно точной. Фотогалерея: Самоуправляемые автомобили на дорогах Смотреть / 11 фото Стартапы Кремниевой долины, где не бывает снега, соревнуются в эффективности своих самоуправляемых автомобилей. Но руководители компаний признают, что им нужно выходить за пределы привычных благоприятных условий. Waymo в ноябре первой выпустила машины без водителя на дороги Аризоны, а недавно объявила, что начнет испытания в Детройте, в более суровых зимних условиях. «Мы дадим нашим автомобилям еще больше опыта движения в условиях снегопада, мокрого снега и гололеда», - говорил гендиректор Waymo Джон Крафсик. По его словам, одна из целей испытаний - научить беспилотные автомобили справляться с заносом на обледенелой и нерасчищенной дороге. Ранее по теме: Alphabet начал тесты самоуправляемых автомобилей на реальных улицах Для этих же целей венгерский стартап AImotive получил разрешение на испытание своих автомобилей в Финляндии. «Это очень важно, потому что в Финляндии предсказуемая зимняя погода», - объясняет гендиректор компании Ласло Кишонти. Компания уже испытывала свои автомобили в условиях небольшого снега в Будапеште. Автономные электромобили и осмелевшие китайцы на Франкфуртском автосалоне Крупнейшие производители состязаются в технологиях автономного вождения По мере продолжения испытаний в разных странах становится ясно, что одно из ключевых условий безопасной езды зимой одинаково и для роботов, и для людей - это правильное самоосознание. Компьютер, управляющий автомобилем, должен быть способен оценить, насколько он на самом деле информирован об окружающей обстановке, и признавать, что определенность падает в условиях плохой видимости, ограниченного обзора или выхода из строя одного из сенсоров. «Один из ключевых моментов - научить автомобиль понимать: “да, я знаю, где нахожусь, и уверен в этом” или “нет, я не уверен” и действовать соответствующим образом, - объясняет Веллингтон. - Как и для людей, правильный ответ почти всегда - сбросить скорость и быть осторожным». Перевела Надежда Беличенко	auto
Краснодарский девелопер Dogma выходит в Московский регион Компания может построить крупный жилой район в Реутове Девелопер Dogma нашел участок под первый проект в Московском регионе, рассказали «Ведомостям» два консультанта, работавших с ним. По их словам, компания приобрела 17,8 га в Реутове. Это подтверждается и данными «СПАРК-Интерфакса». В начале апреля ООО «Специализированный застройщик «Догма-1» стало владельцем компании «Софткомм», на балансе которой и находится этот участок. Продавцом выступила структура группы ПИК. Ее представитель на запрос «Ведомостей» не ответил, так же поступили и в Dogma. В Nikoliers, которую участники рынка называют консультантом сделки, от комментариев отказались. Dogma, по данным Единого ресурса застройщиков, является четвертым крупнейшим девелопером жилья в России (после ГК ПИК, «Самолета» и ЛСР). Сейчас в активной стройке у нее находится порядка 1,86 млн кв. м недвижимости. Сама компания работает преимущественно в Краснодаре и Новороссийске. Владелец группы точно не известен. В проектной декларации ее объектов указаны разные физические лица в зависимости от жилого комплекса. В частности, основным собственником ООО «СЗ ГК «Догма» является бизнесмен Сергей Морозов, а проектами застройщика в Краснодаре – «Самолет» и «Парк Победы – 2» – владеет Антон Давиденко. Покупка участка в Реутове могла обойтись компании в 4,5–5 млрд руб., подсчитал партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов. Директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов полагает, что сумма сделки могла быть и выше – порядка 6,5–7,5 млрд руб. На самой площадке уже согласовано строительство примерно 330 000 кв. м недвижимости, включая жилье, объекты коммерческой недвижимости и социальной инфраструктуры, знают консультанты. Инвестиции в такой проект управляющий директор «Метриума» Руслан Сырцов оценивает в 25–26 млрд руб., а выручку от продажи квартир – в 40 млрд руб. С учетом коммерческой части девелопер может получить 44–47 млрд руб., считает Виноградов. Жилье в Реутове будет востребовано, полагают консультанты. Сырцов напоминает, что площадка находится недалеко от МКАД и ст. м. «Новокосино», поэтому до будущего проекта удобно добираться как на машине, так и на общественном транспорте. Кроме того, в этом городе пока низкая конкуренция, в перспективе нескольких лет реализация крупных проектов здесь не запланирована, напоминает Виноградов. В Подмосковье достаточно стабильный спрос на жилье, особенно в районах, расположенных рядом со столицей, добавляет Горюнов. Это подтверждается и данными сервиса BnMap.pro. Там подсчитали, что в апреле 2023 г. продажи новостроек росли только в Подмосковье (+11,9% по сравнению с мартом и +22% год к году), тогда как в самой столице, а также новой Москве число заключенных договоров долевого участия в строительстве по сравнению с предыдущим месяцем сократилось на 12,6 и 22,2% соответственно. Крупные региональные компании сейчас все больше интересуются выходом в Московский регион, так как маржинальность проектов здесь выше, говорит Сырцов. Кроме того, по его словам, такая стратегия повышает престиж девелопера в тех регионах, где он работает. В Москве, в частности, уже работает пензенский «Рисан», который с группой «Основа» строит многофункциональный комплекс с апартаментами на 171 000 кв. м на пр-те Мира и жилой дом на 31 400 кв. м рядом с Головинскими прудами на севере Москвы. А группа «Аквилон», которая до этого строила в основном в Архангельске, Северодвинске и Санкт-Петербурге, запустила в Москве проекты «Аквилон Митино» рядом со ст. м. «Пятницкое шоссе» и «Аквилон Beside» недалеко от ст. м. «Нижегородская». В прошлом году она приобрела 1,4 га в Сигнальном проезде в Отрадном и долю в транспортно-пересадочном узле «Зорге». Девелопер «Выбор», основным владельцем которого является депутат воронежской областной думы Александр Цыбань, планирует застроить 20,3 га в д. Романцево под Троицком в новой Москве. Там может появиться малоэтажный жилой комплекс на 200 000 кв. м.	realty
Аэропорт Сухума может получить российского инвестора Претендентами на реконструкцию считают структуры Дерипаски и холдинг «Аэропорты регионов» Власти Абхазии планируют в ближайшие месяцы объявить конкурс на выбор инвестора для реконструкции аэропорта столицы страны Сухума. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника в российских аэропортовых холдингах. По их словам, интерес к участию в проекте проявляли «Аэропорты регионов» (90% – у бывшего топ-менеджера «Реновы» Владимира Резера) и структуры Олега Дерипаски, которому ранее принадлежал аэропортовый холдинг «Аэродинамика». Также собеседники «Ведомостей» не исключают участия в конкурсе «Новапорта» Романа Троценко при наличии привлекательных условий. В Государственном инвестиционном агентстве Абхазии «Ведомостям» сказали, что не владеют информацией по проведению конкурса в отношении аэропорта Сухума, и рекомендовали обратиться в минэкономики республики. Там на вопросы «Ведомостей» не ответили. Представитель Дерипаски на момент публикации не прокомментировал эту информацию. В «Новапорте», «Аэропортах регионов» и «Аэродинамике» на вопросы «Ведомостей» об интересе к реконструкции аэропорта Сухума не ответили. Источник, близкий к «Аэродинамике», уточнил, что холдинг не планирует принимать участие в тендере. Единственный в Абхазии аэропорт со статусом международного не работает со времен грузино-абхазской войны 1992–1993 гг. В 2021 г. российские военные саперы провели его обследование и разминирование. В аэропорту находится одна из самых длинных взлетно-посадочных полос (ВПП) на территории бывшего СССР, в 1980-е гг. она была удлинена до 3,64 км под прием многоразового космического корабля «Буран». Росавиации не хватает 9 млрд рублей на малые региональные аэропорты Невысокий пассажиропоток не позволяет им выходить на рентабельность Чтобы сегодня попасть в Абхазию, российским туристам необходимо сначала прилететь в Сочи, после чего пересечь сухопутную границу с республикой. В 2022 г. на экскурсиях и отдыхе в Абхазии побывало 1,15 млн человек, говорил в начале этого года представитель министерства туризма республики. Рекордным для туристической отрасли Абхазии стал 2021 год, когда там побывало 1,5 млн человек. При этом Сочи (Адлер) сейчас является единственным работающим российским аэропортом, расположенным на курортах Черного моря. После начала СВО на Украине аэропорты, близкие к подконтрольным Украине территориям, закрыты. В частности, не работают аэропорты Симферополя, Анапы, Геленджика, Краснодара, Ростова-на-Дону, а аэропорт в Донецке был разрушен еще в 2014–2015 гг. во время боевых действий. Власти Абхазии прорабатывают привлечение профильного инвестора уже несколько лет. По словам источника «Ведомостей» в одном из российских аэропортовых холдингов, республиканское министерство планирует обязать победителя профинансировать модернизацию ВПП за свой счет, что идет вразрез с интересами инвесторов, которые хотели бы ограничиться расходами на аэровокзальный комплекс. «Мы можем создать структуру, которая вообще не будет иметь отношения к холдингу. Главное – чтобы условия участия нас устроили», – подчеркивает источник «Ведомостей» в одной из российских аэропортовых управляющих компаний. В России расходы на ремонт и реконструкцию аэродромов в подавляющем большинстве случаев покрывает федеральный бюджет, а операторы аэропортов арендуют инфраструктуру у государства. Инвестор, как правило, вкладывается в аэровокзальный комплекс и сопутствующую инфраструктуру. В качестве исключения в конце 2018 г. московский аэропорт «Шереметьево» получил аэродромную инфраструктуру в концессию на 49 лет. Оператор аэропорта АО МАШ платит государству символические 1000 руб. в год, но берет на себя расходы по содержанию аэродрома и строительству новых объектов. Общие расходы в аэродромную инфраструктуру МАШ оценивал в 61 млрд руб. Из трех российских аэропортовых холдингов опыт реконструкции аэродрома есть пока только у «Аэропортов регионов». В начале 2023 г. они ввели в эксплуатацию аэропорт Нового Уренгоя, где построили новый терминал и провели модернизацию ВПП. Компания инвестировала в проект 11,5 млрд руб. У этого холдинга также есть опыт работы на рынках ближнего зарубежья: в феврале 2023 г. «Аэропорты регионов» объявили о получении контроля над аэропортом Уральска (Казахстан) с пассажиропотоком чуть выше 300 000 человек в год. Компания планирует развивать здесь региональный хаб. «Несколько лет назад на рынке существовало убеждение, что экономически эффективный аэропорт должен обслуживать не менее 1 млн пассажиров в год. Сегодня очевидно, что выйти в операционную прибыль можно при пассажиропотоке в 400 000 человек и даже меньше», – рассуждает источник «Ведомостей» в одном из аэропортовых холдингов. Модернизация аэропортов в регионах потребует 90 млрд рублей частных средств При объеме текущей госпрограммы по их развитию до 2024 года почти в 267,5 млрд рублей Гендиректор Friendly Avia Support Александр Ланецкий считает, что успех проекта зависит в первую очередь от готовности российских банков, в том числе с госучастием, финансировать реконструкцию аэропорта Сухума. «Холдинги не будут вкладывать в проект свои средства, в отсутствие дешевого кредитования вероятность модернизации аэропорта стремится к нулю», – полагает он. Эксперт оценивает минимальные инвестиции в терминал в $10 млн, аэродрома – в $20 млн, но с учетом того, что эксплуатация аэропорта не велась около 30 лет, расходы инвестора могут достичь и $100 млн. Ланецкий подчеркнул, что считает любые капиталовложения в Абхазию весьма рискованными до признания ее статуса международным сообществом. Минэкономики Абхазии в 2015 г. оценивало строительство нового аэровокзального комплекса в Сухуме в 11,5 млрд руб. Партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин считает высоким риск западных санкций в отношении поставщиков оборудования и технологий для аэропорта в частично признанной республике (независимость Абхазии с 2008 г. признана Россией и еще несколькими государствами. – «Ведомости»). Этот риск можно снизить за счет проведения открытого конкурса на подрядчика и создания кандидата, напрямую не аффилированного с каким-либо крупным холдингом, полагает юрист. Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев говорит, что российская туриндустрия испытывает дефицит безвизовых направлений, понятных клиенту с точки зрения местного менталитета. Он считает, что после решения транспортных проблем турпоток в Абхазию из России может существенно вырасти. «Сочи сегодня – точка входа в Абхазию для российских путешественников, очевидно, что аэропорт перегружен. Реконструкция аэропорта Сухума напрашивалась еще несколько лет назад», – отмечает эксперт. Пантелеев считает, что после усиления западных санкций потенциальная негативная реакция западных партнеров больше не беспокоит российские аэропортовые холдинги. Он считает проект перспективным с учетом интереса российских туристов в условиях ограниченного предложения вариантов для путешествий.	business
«Все люксовые отели-конкуренты объединились ради общей идеи» Генеральный менеджер Four Seasons Hotel Firenze Патрицио Чиполлини рассказывает, как топ-отели Флоренции будут сообща продвигать свой город Случай в гостиничной индустрии едва ли не прецедентый: лучшие отели Флоренции объединяются в ассоциацию, чтобы сообща продвигать свой город как туристическое направление, привлекать больше состоятельных гостей и предлагать им больше эксклюзивных услуг. В проекте под названием Firenze Yes Please соединили свои интеллектуальные и маркетинговые возможности 11 пятизвездочных гостиниц города – частные и сетевые, глобальные бренды и бутик-отели. Нечто подобное делают отельеры пяти деревень в Доломитовых Альпах, продвигающие свой курорт под единым брендом Alta Badia, но флорентийцы собираются вывести свой проект на принципиально другой уровень – благо исторические, культурные, гастрономические и торговые возможности столицы Тосканы это позволяют. Одним из инициаторов Firenze Yes Please стал ветеран итальянской гостиничной индустрии, генеральный менеджер Four Seasons Hotel Firenze Патрицио Чиполлини. В интервью «Ведомостям» он рассказал о том, как создавался этот проект. А также о том, как во Флоренции в 2008 г. появился Four Seasons – отель, объединивший два памятника архитектуры – Palazzo Scala-Della Gherardesca и Conventino – плюс крупнейший частный парк в исторической части города. – Как родилась идея проекта Firenze Yes Please? – Идея родилась среди коллег довольно давно, а оформилась приблизительно в 2010 г., когда во Флоренции после многолетней реконструкции вновь открылся отель Villa Cora. Генеральный менеджер отеля пригласил нас на обед. Мы регулярно встречаемся, обмениваемся новостями и все такое, но тут разговор зашел серьезнее. Ведь экономика только начала выбираться из рецессии, нам необходимо было думать, как жить дальше, как загружать отели в низкий сезон, и не только в низкий – тогда, после кризиса, были проблемы с загрузкой и в высокий сезон. И я сказал: «Не надо плакать, давайте предложим что-то констуктивное – как нам продвигать Флоренцию как направление. Не нужно много завиральных идей – давайте сфокусируемся на трех, но реальных». Это должны были быть идеи, ориентированные на продвижение Флоренции и на привлечение топ-клиентов. «Это венец моей деятельности в компании» Легенда итальянского виноделия Пьеро Антинори подводит итоги своего руководства компанией Marchesi Antinori и намечает цели для наследников Я лично не знаю других городов в Италии, где бы все люксовые отели-конкуренты объединились ради общей идеи. Мы сошлись в том, что в этом проекте должны участвовать все главные культурные и инфраструктурные институции Флоренции – музеи, театры, известные флорентийские бренды и проч. Потом я представил эту идею мэру Флоренции – тогда им был Маттео Ренци [нынешний премьер-министр Италии]. Ему она тоже очень понравилась. Мы начали работать над развитем проекта – процесс был небыстрый, – и в какой-то момент мы осознали, что у нас явные проблемы с коммуникациями: в городе могли проходить очень важные и интересные мероприятия, но про них мало кто знал! Мы поняли, что проекту нужен свой сайт – с новостями и эксклюзивными предложениями для топ-клиентов, – с которого были бы линки на сайты Four Seasons, Starwood, Belmond… Но дальше встал организационный вопрос: а кто возьмет на себя юридическую ответственность за деятельность этого сайта и всего нашего консорциума? В конце концов мы нашли местного издателя [Маттео Париджи Бини], который согласился взять на себя организицию такого сайта. Он будет запущен в конце сентября – начале октября. На нем для наших гостей будут появляться эксклюзивные предложения для гостей. – Какие именно? – Например, ужин с [виноделом] Пьеро Антинори, или частное посещение музея Uffizi, или приватный концерт [тенора] Андреа Бочелли (а сборы от концерта пойдут в благотворительный фонд Бочелли, участниками которого мы являемся). Консьержи отелей будут связываться с гостями и бронировать предложения для них, если им это покажется интересным. Или взять наши флорентийские модные дома. Перед Рождеством люди отправляются на шоппинг в Милан. Удивительно, но иностранные туристы не знают, что высокая мода родилась во Флоренции в 1929 г. и что здесь и по сей день можно делать прекрасный шопинг. Cavalli, Gucci, Ferragamo, Cervino, Ricci, Pucci – это все флорентийские имена! Думаю, что мы можем организовывать частные дефиле и приватный шопинг в закрытых [для остальной публики] магазинах. А в результате и имидж Флоренции в глазах самых взыскательных гостей будет совершенно иной! И мы создадим у них желание вернуться во Флоренцию вновь – потому что за один приезд увидеть все абсолютно невозможно. Мы начнем с Флоренции, но хотим расшириться и на Тоскану, где находятся виллы и виноградники наших знаменитых винодельческих домов. Ведь они не открыты для публики, и их посещение может стать совершенно уникальным опытом, красота там необыкновенная! – Кто спонсоры вашего проекта? – В настоящий момент главный спонсор – мэр города (смеется). Город выделил нам небольшие деньги для того, чтобы этот проект стартовал. Теперь нам нужно представить работающий сайт, после чего бренды-спонсоры придут, потому что интересующихся очень много. Создатель сети отелей Four Seasons Айседор Шарп рассказывает о гостиничном бизнесе Экономика становится глобальной, люди будут все больше путешествовать, даже несмотря на развитие новых технологий, и потому гостиничный бизнес – один из самых перспективных, уверен создатель сети отелей Four Seasons Айседор Шарп – Four Seasons Hotel Firenze стал вторым отелем сети в Италии, вы работаете в нем с самого начала. Как появился этот отель? – Я открывал отель Four Seasons в Милане в 1993 г. А сюда впервые приехал вместе с основателем сети Four Seasons Айседором Шарпом в 1998 г., когда тогдашний владелец Palazzo Scala-Della Gherardesca, промышленник Луиджи Орландо, решил его продать. В самом палаццо можно было сделать только 79 номеров – мы решили, что этого будет недостаточно, чтобы зарабатывать деньги. Но рядом оказалось другое здание, которое купила флорентийская семья Фратини, чтобы перестроить его под апартаменты – исторически это была вилла XVI в., которая в XVIII в. стала небольшим монастырем – конвентино. Когда Фратини услышали о нашем желании открыть в палаццо отель, они сказали нам: мы готовы купить палаццо, а отель можно будет сделать в двух зданиях, соединенных парком. Я помню, что первое большое обсуждение этого проекта, в котором участвовали 22 человека, состоялось 11 сентября 2001 г. Но и после терактов в США мы были полны решимости реализовать этот проект. Он занял семь лет, отель открылся в 2008 г.: 79 номеров в палаццо, 36 номеров в конвентино и отдельно стоящая вилла – в сумме 116 ключей. Плюс самый большой частный парк в исторической части Флоренции. Мы называем наш отель городским курортом. С мая по октябрь средняя продолжительность нахождения гостей у нас – более четырех ночей. Потому что здесь есть парк, открытый бассейн, игровая площадка для детей: здесь семьи чувствуют себя на природе и при этом находятся в центре города, который может предложить им все: театры, музеи, рестораны, магазины… Смотреть / 6 фото – В какую сумму обошлось строительство отеля? – Покупателям очень повезло, поскольку за недвижимость они платили еще в лирах: покупка обошлась им в 24 млрд лир. Это 12 млн евро – ничто по сегодняшним ценам. Совокупные инвестиции, включая строительство отеля, составили 123 млн евро. Но кризис 2007-2008 гг. компания братьев Фратини так и не смогла пережить: три года назад им пришлось продать отель катарской компании Constellation Ltd. – за 145 млн евро. Сегодня эта недвижимость оценивается уже в 200 млн евро. – Ваш отель открылся в разгар мирового финансового кризиса. Что было самым сложным в то время? – Наша проблема при открытии была в том, что его дату мы узнали за месяц – до этого она постоянно переносилась. Как всего за месяц можно обеспечить заполняемость люксового отеля? Эту работу надо начинать за год до открытия отеля: информировать агентства, частных клиентов, но для этого нужно знать точную дату. К тому же вследствие кризиса люди начали меньше путешествовать и тратить. Так что первые два года были сложными, но затем ситуация начала выправляться. И сегодня мы счастливы: мы первый отель во Флоренции по доходам с номера, и заполняемость у нас тоже очень хорошая. Средняя цена номера в высокий сезон у нас более 1100 евро. Мы рассчитываем, что в этом году средняя загрузка у нас составит 68%; худший месяц у нас – февраль, загрузка падает до 47%, в высокий сезон – с апреля по октябрь – средняя загрузка составляет 80-85%, в этом июле – 92-93%. Смотреть / 5 фото – Как вы продаете номера в отеле, ведь у вас есть два разных корпуса, один – исторический дворец, другой – здание попроще? – Это не так. Номера в этих корпусах одинакового уровня. Если вы бронируете у нас номер первый раз, вы можете даже не догадаться, что у нас есть разные корпуса – на сайте мы это не указываем. Но когда вы приезжаете к нам в отель, вы можете выбрать, что вам больше подходит: конвентино находится ближе к центру, в нем больше смежных номеров – что удобно, если вы путешествуете большой семьей, он более камерный. В то же время в палаццо больше жизни – в нем ресторан и бар, бассейн и спа близко. У нас есть открытый бассейн, теперь я хочу построить на территории еще и закрытый. Раньше комиссия, надзирающая во Флоренции за архитектурными памятниками, не давала такого разрешения. Но новое поколение [руководителей] услышало мои аргументы: наличие закрытого бассейна позволит нам поднять загрузку в низкий сезон и создать новые рабочие места. В высокий сезон у нас работают 350 человек (то есть более трех человек на номер!), но в низкий сезон это число сокращается до 280-286 человек. Устное согласование уже получено, теперь я жду бумаги. Архитектура парка позволяет открыть на его территории еще один ресторан. Ресторан с мишленовской звездой и летняя траттория у нас уже есть, я хочу открыть круглогодичную тратторию. Смотреть / 3 фото – Оба корпуса вашего отеля имеют статус исторических памятников? – Да, и даже парк – нельзя тронуть ни одного дерева! У нас 143 дерева, возраст которых превышает 250 лет. – Ваш мишленовский ресторан Il Palagio открыт только на ужин. Но в нем же вы сервируете и завтраки. Вы не испытываете проблем с загрузкой: гости приходят на ужин после того, как уже позавтракали в том же помещении? – Никаких проблем с этим мы не испытываем. Шеф Вито [Моллика] – прекрасный повар: он был со мной в Милане, потом работал в пражском Four Seasons, а теперь является шеф-поваром ресторанов двух отелей Four Seasons – здесь, во Флоренции, и в Милане. Поезд между Флоренцией и Миланом идет 1 час 40 минут, так что он обычно проводит несколько дней тут и несколько дней там. Смотреть / 3 фото – Гости из каких стран приезжают к вам чаще всего? – Рынок № 1 – США. Вторым была Европа, включая Великобританию, но что будет теперь, после падения фунта, непонятно. Третий рынок – Россия. Затем – Ближний Восток и Южная Америка, Азия. – Вы родились в Тоскане и работаете в Тоскане. Кажется, это не самая захватывающая карьера для гостиничного менеджера? – (Смеется.) Я вернулся в Тоскану спустя 36 лет. Я не предполагал, что так случится, но счастлив, что это произошло и я оказался рядом с мамой и братом. «Это армия, которая выиграет войну», - Айседор Шарп, основатель и председатель правления Four Seasons Hotels Айседор Шарп уверен, что корпоративная культура, им созданная, переживет и его, и рассказывает, как эта культура переносится в новые российские отели компании Four Seasons Я и в гостиничном бизнесе оказался по совету моей мамы. Я закончил гостиничную школу в Италии и начал работать. Тогда карьера была очень простой: ты начинал работать в 2-звездочном отеле, оттуда переходил в 3-звездочный, затем в 4-звездочный и, наконец, в 5-звездочный. Когда мне исполнилось 18 лет, я решил поехать работать в Германию, чтобы выучить язык, потому что в 60-70-е гг. самыми важными для Италии были немецкоговорящие туристы – немцы, швейцарцы и австрийцы. Я хотел поехать в отель, где не будет ни одного итальянского сотрудника, – такой нашелся на берегу Северного моря, в 150 км от Дании. Перед переездом в Германию я провел три дня в иммиграционном центре в Вероне. В то время многие итальянцы хотели переехать в Германию, в немецких барах висели объявления: “Запрещен вход с собаками и итальянцам”. Мои родные много рассказывали мне про Первую и Вторую мировую войну. Мой дед в Первую мировую был военнопленным в России – домой он добрался только через полгода после того, как война закончилась. А мой дядя был узником немецкого концлагеря – из 2200 заключенных выжили только 39. Можете представить его эмоции, когда я сказал ему, что отправляюсь в немецкий иммиграционный центр, а оттуда – в Германию. После Германии я 13 лет работал в Швейцарии, затем во Франции, Великобритании, Австралии… Потом я поехал на трехмесячные летние курсы в Корнелльский университет и там услышал о сети Four Seasons – мы изучали ее философию бизнеса. И когда мне предложили возглавить будущий отель Four Seasons в Милане – первый отель под брендом Four Seasons в Европе, – я, конечно же, согласился. Хотя в Европе сеть тогда не была широко известна, ее лондонский отель работал под брендом Inn on the Park London, и другие отели также назывались Inn on the Park: Inn on the Park Toronto, Inn on the Park Vancouver и т. д. Айседор Шарп переименовал сеть в Four Seasons в 1979 г., когда он принял решение продать все здания отелей и сконцентрироваться только на управлении ими. Он был первым из отельеров, кто понял необходимость такого шага, – настоящий визионер! Отель Four Seasons Hotel Milano открылся в 1993 г. – это был первый Four Seasons в Европе, я стал в нем менеджером. Несколько лет спустя Айседор Шарп предложил мне стать генеральным менеджером будущего отеля Four Seasons во Флоренции. Эту историю вы уже знаете. – Места для новых отелей Four Seasons в Италии ищете? – Конечно, ищем, в том числе в Риме, в Венеции, на курортах. Есть несколько проектов, но говорить о них я не могу, поскольку официальных объявлений еще не было. Это сложный процесс – необходимо найти правильное местоположение, плюс в здании должно быть достаточное количество комнат. У нас был проект в Риме [с братьями Фратини], Айседор Шарп одобрил его, и я потратил на него много времени. Но новый гендиректор Four Seasons Алан Смит и новый совет директоров отказались от него, так как решили, что у него не подходящее для Four Seasons местоположение – на площади Верди, – и теперь это отель группы Starwood. – Самая необычная просьба вашего гостя, которая вам поступала? – Они постоянно поступают. Вот на прошлой неделе мы арендовали целый пляж на берегу моря – чтобы по запросу гостя организовать на нем ужин на 40 человек. – Лучший комплимент в вашей карьере? – Гости постоянно сравнивают нас с парижским отелем George V – у нас одна и та же клиентура: гости приезжают на несколько дней в Париж, а оттуда – к нам. И они мне часто говорят: «Патрицио, я знаю вас всего один час, а такое ощущение – что всю жизнь!» В высокий сезон к нам возвращаются 32% гостей! При том что мы отель, ориентированный на отдых, такими цифрами были бы довольны и многие бизнес-отели. А 65% наших гостей – постоянные клиенты Four Seasons. То есть они приезжают во Флоренцию не только потому, что есть такой город со всеми его достопримечательностями, но и потому, что здесь есть Four Seasons.	lifestyle
Власти переформатируют налог и на добычу, и на прибыль Правительство и бизнес в целом достигли компромисса Четырехдневный марафон встреч металлургов с представителями правительства по поводу режима налогообложения добывающей отрасли вышел на финишную прямую – в субботу первый вице-премьер Андрей Белоусов и министр финансов Антон Силуанов провели совещание, где были подведены итоги обсуждения. «Ведомости» узнали подробности от четырех собеседников, участвовавших в совещании. Один из них уточнил, что сторонам удалось в значительной степени сблизить свои позиции. Силуанов и бизнес объявили о компромиссе: его опорной точкой стал объем конъюнктурных сверхдоходов отрасли, которые бюджет недополучил по итогам 2021 г. В частности, в 2022 г. отрасль черной металлургии и коксующегося угля должна обеспечить 130 млрд руб., цветная металлургия – 23 млрд руб., минеральные удобрения – 10 млрд руб. На старте обсуждения изменения вариантов изъятия бизнес предлагал сделать это через налог на прибыль. Но правительство склонялось к корректировке режима налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). А по поводу изменения налога на прибыль у властей были другие планы. В итоге компании ждет и повышение НДПИ, и введение дифференцированной шкалы по налогу на прибыль – он будет выше для тех, кто формирует дивидендную политику в ущерб капитальным вложениям. Конкретные ставки налогов предстоит еще согласовать. По словам участника встречи, Белоусов рекомендовал крупнейшим налогоплательщикам максимально детально проработать свои предложения по учету различных нюансов будущих режимов. Чем полнее окажется компромисс – тем выше вероятность, что именно он будет одобрен на высшем уровне, уточнил собеседник ход совещания. Аналогичное впечатление осталось и у другого источника, который был на встрече. Он подчеркнул, что, по всей видимости, окончательное решение будет приниматься «на политическом уровне», поэтому в интересах обеих сторон сформировать максимально проработанное решение. Детали планируется уточнить ко второму чтению законопроекта. Что будет с НДПИ Сейчас базой для НДПИ выступает, по сути, себестоимость либо с тонны добытого материала платится фиксированная величина. «Такой подход безнадежно устарел», – сообщил «Ведомостям» близкий к правительству высокопоставленный чиновник. Эта точка зрения была также высказана властями у Белоусова, предприниматели с ней не спорили. Основная идея новой версии НДПИ – привязка налога к мировым котировкам на сырье. При этом сама ставка налога с высокой долей вероятности будет плавающей – именно этот вариант сейчас рассматривается как базовый, заявил близкий к правительству собеседник, знакомый с ходом совещания. По его словам, наклонную шкалу планируется установить в зависимости от уровня мировых цен. В период разгона конъюнктуры ставка будет повышаться, во время спада – понижаться, но в любом случае выплаты по НДПИ будут не ниже суммы, которую заплатили бы недропользователи, сохранив нынешний налоговый режим. Сейчас величина выплат по НДПИ составляет примерно 0,2% от рыночной цены единицы продукции. С максимальной величиной ставки еще предстоит определиться. Ежегодно до 2025 г. уровень НДПИ и акциза будет расчитываться исходя из отклонений от медианных значений за 5 предшествующих до 2021 г. лет. Конкретные значения бизнесу и правительству еще предстоит досогласовать с учетом особенностей каждой отрасли. Минфин изначально – еще на стартовом совещании с бизнесом в среду 15 сентября – предлагал привязать налоговую базу к объему добычи с фиксированной ставкой НДПИ в размере 6%, а сумму налога считать исходя из биржевых бенчмарков. Согласно материалам ведомства, распространенным между участниками встречи (есть у «Ведомостей»), эталоном для черной металлургии был выбран отраслевой индекс в Китае, для апатитовых и фосфоритовых минеральных удобрений – в Марокко, для калийных руд – на Балтике. Ориентиром по цветным металлам выступят фьючерсы: LMCADY Comdty – для меди, LMNIDY Comdty – для никеля, PALL Comdty – для палладия, PLAT Comdty – для платины. Бенчмарком для угля определена его стоимость на Восточном побережье США (индекс FOB US East Coast). Тогда же Минфин предлагал бизнесу унифицировать ставку и поднять ее до единого для всех отраслей уровня в 6%. Формула расчета для каждого сектора была построена с определенными нюансами, но в целом выглядела достаточно универсально. В следующем «акте» Минфин выступил с уже более мягким вариантом регулирования. Формула также варьировалась в зависимости от вида сырья, но в каждом случае предполагала, с одной стороны, привязку к биржевой цене и объему добычи, а с другой – минимальную фиксированную сумму к уплате в бюджет с единицы добытого материала (драфт свода предложений ведомства есть у «Ведомостей», его подлинность подтвердил федеральный чиновник). Для черной металлургии планка была определена в размере 180 руб. за тонну добытой руды и 1000 руб. – за тонну жидкой стали. Для угля – не менее 144 руб. за тонну, для цветной металлургии – 730 руб. за тонну. В каждом случае ведомство предусмотрело коэффициент содержания полезного сырья в тонне добытого материала (часть руды, как правило, относится к так называемой пустой породе, она не идет в дальнейшее производство). Второй вариант, хотя и был более мягким, также не устроил промышленников. Отрасль циклична, поэтому в периоды снижения цены товара на уровень вблизи себестоимости его производства фиксированный минимальный налог обеспечивал бы отрицательный финансовый результат. В ответ бизнес предложил ввести плавающую ставку. Минфин предложения бизнеса в целом услышал и саму идею наклонной шкалы поддержал. Пока режим планируется ввести до 2025 г., но с высокой вероятностью в том или ином виде он будет пролонгирован. Также бизнесменов волновал вопрос жизнеспособности отдельных проектов по новому налоговому режиму. Например, месторождения со сложной системой извлечения сырья в Арктике. По словам собеседников «Ведомостей», власти заверили, что подход к разработке новых месторождений с низкой рентабельностью будет индивидуализирован – для них могут быть предусмотрены специальные послабления. Аналогичная система действует в нефтегазовом секторе: ставка НДПИ привязана к рыночным ценам, но для части месторождений предусмотрен особый режим с учетом рентабельности добычи, уточнил собеседник. Что будет с налогом на прибыль Ставка по налогу на прибыль будет дифференцирована по разным отраслям, в периметр нового регулирования попадут не только добывающие твердые ископаемые компании, уточнил близкий к правительству собеседник. Основной критерий – соотношение между дивидендами и инвестициями. Базовая формула – разница между совокупными за 5 лет дивидендами и инвестициями за вычетом амортизации, разделенная на капитал компании на начало этого периода. Если полученный коэффициент был бы меньше либо равен единице, ставка налога устанавливалась на уровне 20%. От единицы до двух – 25%, больше – 30–35%. «Основная идея в том, чтобы компании хотя бы обновляли свои фонды аналогичными накоплению амортизации темпами, именно поэтому она определена как один из основных критериев формулы», – пояснил собеседник, близкий к правительству. В то же время «никто не собирается убивать дивиденды» – нет задачи дестимулировать выплаты акционерам – об этом говорил на совещании в субботу Белоусов, рассказал «Ведомостям» участник совещания. Цель – ограничить стремление ряда компаний к избыточному выводу капитала в ущерб бизнесу. Такая политика, по сути, ведет к декапитализации. Механизм будет устроен таким образом, что подавляющее большинство компаний он не затронет. Для госкорпораций, их «дочек», а также компаний, где государству принадлежит контрольный пакет, может быть сделано исключение. Большая часть бизнесменов, по словам собеседников «Ведомостей», принципиальных возражений против нового регулирования не имела, поскольку их инвестиционная политика в основном укладывалась в обозначенные Минфином рамки «добросовестности». Ответ на рост цен По данным ФНС, налоговая нагрузка на металлургическую отрасль – одна из самых низких и составляет 5,4% против 48% у нефтегазовой отрасли и 12,6% у других добывающих отраслей. Доля валовых налогов (НДПИ и таможенной пошлины) в выручке горнорудных компаний – одна из самых низких по отраслям и не превышает 8%, в то время как для нефтегазовых компаний этот показатель варьируется от 40 до 60%, свидетельствуют расчеты Vygon Consulting. В прошлом году правительство уже активизировало политику более справедливого распределения сверхдоходов и природной ренты – например, коэффициент для расчета НДПИ для твердых ископаемых был повышен в 3,5 раза. Но без пересмотра формулы налога корреляция между выплатами в бюджет и доходами отраслей невозможна, пояснил близкий к кабинету министров источник. Обсуждение изменения подходов к налогообложению металлургической отрасли активизировалось в правительстве после резкого роста цен на металлы, который начался в конце прошлого года и отразился на многих металлоемких отраслях. Значительная часть металлургического производства ориентирована на поставки за границу, соответственно, экспортные цены транслируются на внутренний рынок. В ответ на рост цен на внутреннем рынке и подорожание государственных строек правительство ввело временно повышенную таможенную пошлину на вывоз металлов. В начале августа президент Владимир Путин анонсировал увеличение НДПИ для компаний, занятых в металлургической промышленности, с 2022 г. «Правительство ввело повышенные вывозные пошлины на металлургическую промышленность, а полученные от этого средства, поступающие в бюджет, планируют направить именно в стройку, в том числе и в строительные материалы. Поэтому этот переток имеет место быть. А со следующего года, с 1 января, по-моему, будут вводиться и повышенные налоги на добычу полезных ископаемых, это касается металлургической промышленности», – сказал президент. До этого в апреле в послании Федеральному собранию Путин критиковал компании за «вывод дивидендов» и пообещал поощрять бизнесы, которые инвестируют в развитие. Ожидается коррекция Для нефти с 2002 г. действует плавающая шкала НДПИ, привязанная к ценам на нефть и обменному курсу, напомнила директор практики «Госрегулирование ТЭК» Vygon Consulting Дарья Козлова. При цене $100/барр. государство изымает порядка 70% от выручки. При цене $40/барр. порядка половины цены барреля, уточнила эксперт. С одной стороны, это позволяет государству изымать ренту от роста мировых цен, с другой – в случае ухудшения ситуации на рынке поддерживает рентабельность производителей, отметила Козлова. Но опыт нефтяной отрасли также показывает, что увеличение НДПИ ведет к необходимости его постоянной дифференциации для освоения нерентабельных активов, продолжила она. Именно поэтому с 2019 г. Минфин проводит политику постепенного перехода на режим налогообложения сверхприбыли (НДД), как более оптимальный, уточнила Козлова. Поэтому и в других рентных отраслях правильнее было бы идти по этому пути, полагает она. Но для этого у профильных ведомств должны быть инструменты для понимания экономической эффективности освоения ресурсной базы страны, а в российской классификации по твердым полезным ископаемым нет до сих пор понятия рентабельных запасов, резюмировала Козлова. В 2022–2024 гг. на рынках ожидается серьезная коррекция, отметил руководитель центра инвестиционного анализа и макроэкономических исследований ЦСР Даниил Наметкин. Вариант с минимальной фиксированной планкой наименее невыгоден для черной металлургии, угольной промышленности и производителей минеральных удобрений, полагает экономист. По прогнозам Всемирного банка, цены на железную руду в 2022 г. будут в среднем составлять $100/dmt против $135/dmt в 2021-м, а в 2023–2024 гг. опустятся до $96–98/dmt. Аналогичная ситуация (возвращение котировок к уровням 2018–2019 гг.) ожидается на мировых рынках минеральных удобрений, угля и меди, уточнил Наметкин. Исключение составляют никель, алюминий и платина, где эксперты Всемирного банка ожидают сохранения высокого уровня цен. Впрочем, российский горнодобывающий и металлургический сектор отличается высоким уровнем дивидендных выплат, подчеркнул Наметкин. Российские компании лидируют среди крупнейших горнодобывающих компаний в мире по пятилетней средней дивидендной доходности, причем у отечественных компаний показатель выше примерно в 2 раза выше, чем у глобальных игроков (7–10% против 3–5%), уточнил он. По коэффициенту средних за 5 лет дивидендных выплат российские металлурги тоже в числе лидеров. Показатель выше 90% отмечается у НЛМК, «Северстали», «Норникеля», «Евраза», тогда как, например, у BHP он составляет 85%, Rio Tinto – 75%, Vale – 62%, Anglo American – 37%, сообщил Наметкин. По итогам 2020 г. видимое потребление металлопродукции в России сократилось на 3,5% до 45,5 млн т, при этом совокупная выручка отрасли сократилась в 2020 г. всего на 1%, в том числе за счет восстановления цен во второй половине 2020 г., отметил управляющий директор рейтингового агентства НКР Дмитрий Орехов. По его мнению, положительный рост выручки предприятий черной металлургии составит 25–30% по итогам 2021 г. Показатель для цветной металлургии может увеличиться на 15–20%, а для производителей удобрений – на 5%. При этом он отметил, что для всех трех отраслей благоприятная конъюнктура начала складываться еще во второй половине прошлого года, за счет чего и в 2020-м их показатели улучшились. Подход с привязкой к биржевым ценам однозначно даст лучший фискальный результат при хорошей ценовой конъюнктуре, уверена партнер EY Марина Белякова. Это, конечно, приведет к существенному росту нагрузки по НДПИ для выбранных отраслей, но не гарантирует стабильных поступлений в бюджет в будущем в случае падения цен. Такую волатильность государство может снизить установлением минимальной суммы налога, добавила она. «Так или иначе, слишком частый пересмотр фискальных изъятий, как правило, не идет на пользу ни бизнесу, ни деловому климату, так как инвестиционный цикл долгосрочен», – резюмировала Белякова. «Если и вводить новый режим НДПИ, то он должен быть гибким, демпфирующим», – говорил ранее на Восточном экономическом форуме «Ведомостям» президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин. Бизнесу нужна плавающая ставка, которая не была бы рассчитана исходя из периода сверхблагоприятной конъюнктуры, уточнял он. По его словам, ситуация 2021 г. вряд ли когда-либо еще повторится. Бизнесу нужна постоянная формула, не ориентированная на аномальную конъюнктуру 2021 г., подчеркивал он. Отрасль циклична, ей требуется предсказуемая и адекватная циклу на рынке величина налога. Нельзя забывать, что с 2026 г., например, металлургия, по всей видимости, должна будет платить трансграничный углеродный налог (ТУР, новое климатическое регулирование ЕС), напомнила партнер КПМГ Виктория Тургенева. Корректировка национальных условий с целью изъятия сверхдоходов должна так или иначе учитывать ожидаемое повышение нагрузки на бизнес из-за новых правил. По ее мнению, нужно оценивать всю цепочку потребителей металлургии с учетом не только нынешнего повышения НДПИ, но и последующего эффекта на экспортную цену в результате введения ТУР. «Ведомости» направили запросы представителю Белоусова, а также в Минфин, Минпромторг и ФНС. Представители НЛМК, ММК, «Норникеля», «Мечела», «Евраза» отказались от комментариев. В остальных компаниях не ответили на запрос. «Продолжился конструктивный разговор, сверяются позиции, вырабатываются взаимно приемлемые решения», – заявил представитель «Северстали».	economics
Toyota RAV4: Прочь с дороги В пятом поколении бестселлер марки стал настоящим внедорожником, а вот отношения с асфальтом у него не сложились Без жертв не обошлось. Российское представительство Toyota решило устроить презентацию «абсолютно нового» RAV4 в Румынии – с путешествием по Трансильвании, посещением замка Дракулы и прочими намеками на хоррор; журналистам даже раздали фирменные чемоданы с изображением летучей мыши и надписью #RAV4Story. И вот какая случилась история: в глухой валахской деревне один из экипажей сбил индюка. Трагедия усугубилась тем, что индюк был, кажется, единственным в стае представителем мужского пола. Ситуация становилась угрожающей: селяне насупились и глядели недобро, небо стремительно темнело, в лесу встрепенулись летучие мыши, а ведущие нашей небольшой автоколонны передали по рации, чтобы следующие экипажи ехали через деревню осторожней и не останавливались ни в коем случае – какая месть может последовать за убийство такой важной птицы, никто не знал. На самом деле «абсолютно новый» RAV4 – новинка только для нас, по дорогам Европы он ездит с 2018 г., хотя в Румынии нам не встречался. Зато часто попадались гробы на колесах, запряженные одной или двумя лошадьми (базовая и топовая комплектации). При ближайшем рассмотрении они оказались телегами для сена, но местная мифология задавала специфическую оптику. Toyota представила новый RAV4 Популярный компактный кроссовер полностью изменил дизайн и обзавелся премиальным оснащением RAV4 на тесте был тоже в двух комплектациях – с новым атмосферным мотором 2,0 л (149 л. с.) в паре с вариатором и с двигателем 2,5 л (199 л. с.) с «автоматом», обе с полным приводом. Внешне машины отличались главным образом колесами – у двухлитровой версии «Комфорт» они 18-дюймовые, у топовой «Престиж Safety» (есть еще просто «Престиж») – 19-дюймовые. Базовая версия «Стандарт» оснащается передним приводом, так что на тест, призванный показать внедорожные способности модели, ее не привезли. Дизайн кузова кроссовера по сравнению с четвертым поколением, несомненно, стал ярче, моднее, брутальнее. Его концептуальное решение – сцепление двух восьмиугольников, горизонтального спереди и вертикального сзади, – создает визуальную мощь, так что автомобиль кажется крупнее предшественника. Хотя габариты почти не изменились: пятый RAV4 остался таким же по высоте (1685 мм), прибавил 10 мм в ширину (1855 мм) и даже стал на 5 мм короче (4600 мм). А вот колесная база увеличилась на целых 30 мм (2690 мм), что позволило уменьшить свесы и улучшить геометрическую проходимость, а также добавить места на заднем диване, где и прежде не было тесно. Существенно увеличился и дорожный просвет – версия с мотором 2,5 л поднялась на 35 мм (до 200 мм на колесах 18»). Объем багажника остался практически прежним – 580 л, а привод открывания задней двери – таким же медлительным. Загружать багажник лучше под завязку, потому что удобной системы креплений груза не предусмотрено. Смотреть / 18 фото Чего не прибавилось, так это уюта в салоне. Тут много качественных мягких материалов, а самая приятная деталь – обрезиненные колесики управления климат-контролем, которыми в Toyota справедливо гордятся: сделано с любовью. Но в целом интерьер стал как будто еще архаичней, чем у предыдущего поколения. Центральный дисплей торчит из консоли, как навигатор в такси (конкуренты от подобных решений давно отказались). А навигация в нем такая, что всем экипажам на тесте выдали дополнительные планшеты, в которых и был проложен маршрут. Передним креслам недостает боковой поддержки, а хвататься за ручки под потолком не хочется – они такие хлипкие, что можно и оторвать. Опускать руку на дверной подлокотник надо осторожно, иначе можно случайно открыть стекло, задев кнопку запястьем. А за окном-то пыльно! Мы гоним по грунтовке. Toyota перейдет на электромобили и гибриды Крупнейший японский автопроизводитель включился в гонку за нулевым выхлопом И за это удовольствие новому RAV4 можно простить все огрехи эргономики и дизайна. Подвеска фантастически энергоемка, а система стабилизации настолько либеральна, что, в первый раз ловя автомобиль в заносе, я решил было, что она отключена. Настройки руля, управления тягой и тормозами рассчитаны явно на езду не по трассе, а по проселку – именно здесь машину чувствуешь лучше всего, именно здесь хочется переключиться в режим «Спорт» и ехать азартно, подскакивая на кочках и скользя в поворотах по опавшей листве. Кроме грунтовки организаторы теста проложили почти раллийный участок маршрута в лесу, и выбираться после него на асфальт совершенно не хотелось. Потому что там новый RAV4 не боец. В ответ на поворот руля он сперва кренится и только потом меняет траекторию. Тормоза становятся ватными. Ладно, педаль газа в пол, вой мотора – и вот, ура, мы обогнали грузовик! Но скорость тут же хочется сбросить, а дистанцию до впереди идущей машины – увеличить, чтобы не приехать ей в задний бампер. Серпантин не вызывает энтузиазма: система стабилизации, позволявшая хулиганить на смешанных покрытиях, на асфальте скорее пугает, одергивая автомобиль поздно и резко, да и кайф от езды вперевалку сомнительный. Возможно, свой вклад в такой ездовой характер внесли зимние нешипованные шины Nokian Hakkapeliitta R3 SUV, в которые – для Румынии не по сезону – были обуты тестовые автомобили. Но вряд ли на других покрышках RAV4 поедет принципиально иначе: похоже, поведение на асфальте – оборотная сторона его внедорожных способностей. Управлять ускорением удобней на автомобиле с «автоматом», но в общем мне показалось, что более бюджетная модификация с вариатором и двухлитровым мотором едет не хуже (и даже комфортнее благодаря более высокому профилю 18-дюймовых шин). Хотя тут другие не только двигатель и коробка, но и система полного привода, которая (пусть и в перенастроенном виде) досталась младшей версии от предыдущего поколения – с подключаемой задней осью и управляющей электроникой, избирательно подтормаживающей колеса в зависимости от режима движения. Новая система Dynamic Torque Vectoring AWD, которой комплектуются автомобили версий «Престиж» и «Престиж Safety», как следует из названия, управляет вектором тяги: здесь две муфты в заднем приводе, которые позволяют независимо подавать крутящий момент на правое и левое колеса (вплоть до имитации блокировки межколесного дифференциала на бездорожье), а также распределять момент между передней и задней осями. Внедорожных режимов у новой системы три: Snow, Mud and Sand и Rock and Dirt. Смотреть / 14 фото Для демонстрации ее преимуществ устроители теста выкопали небольшую ямку, а рядом насыпали такую же небольшую горку – и предложили журналистам выехать из этой ловушки. Автомобиль с приводом предыдущего поколения, вывесив переднее колесо, забуксовал – но, впрочем, сдав назад, без труда преодолел препятствие ходом. А умный новый привод позволил машине при том же диагональном вывешивании тронуться с места. Но много ли найдется желающих переплачивать за такие нюансы? Ведь если комплектация «Комфорт» с мотором 2,0 л и вариатором обойдется российскому покупателю в 2,087 млн руб., то тот же «Комфорт» с двигателем 2,5 л и «автоматом» – уже в 2,28 млн руб., а топовая «Престиж Safety» стоит 2,661 млн руб. Для сравнения: главный конкурент – VW Tiguan в полноприводной версии со 150-сильным турбомотором TSI без дополнительных опций продается сейчас за 1,729 млн руб., а топовую 220-сильную комплектацию Sportline предлагают за 2,599 млн руб. Lexus NX200: Музыкальная шкатулка Компактный японский кроссовер удобен для города и для загородных поездок небольшой семьи Пока большинство испытателей послушно штурмовали горку и ямку, самый упрямый экипаж пытался въехать на гораздо более серьезный холм и в конце концов преуспел. Угол въезда у нового RAV4 – 18 градусов, угол съезда – 20,5 градуса на 18-дюймовых колесах, на 19-дюймовых – на полградуса меньше. Геометрическую проходимость немного ограничивают выхлопные трубы с декоративными насадками, которые запросто можно потерять на склоне, как случилось у одного из экипажей (но не у того, что забрался на крутой холм). Тем временем к площадке подъехал на велосипеде местный полицейский и, как мог, дал понять, что мы занимаемся чем-то незаконным или требующим согласования. По-английски он не говорил, но мы быстро вспомнили универсальный язык, хорошо знакомый во всех странах бывшего соцлагеря, и блюститель порядка отбыл с места внедорожных испытаний со скромным подарком в виде термоса с логотипом Toyota. А колонна RAV4 направились в сторону замка Бран, ввиду старины и общей живописности назначенного румынами «замком Дракулы», хотя прототип этого персонажа – господарь Валахии Влад III Цепеш (1431–1476) – никогда там не жил и разве что останавливался во время очередного похода на Трансильванию, чтобы предаться любимому занятию – сажанию на кол врагов и провинившихся подданных. Как бы то ни было, в замке царила домашняя атмосфера недавнего Хэллоуина: экскурсовод пугал посетителей, с криками выскакивая из-за угла, стены были увешаны декоративной паутиной, а на столах виднелись остатки вампирского ужина – бокалы со следами чего-то красного и обглоданные кости. Кажется, индюка. Тест-драйв организован компанией Toyota Motor	auto
Мясо бройлера продолжает дорожать Аналитики объясняют это ростом экспортных поставок российской курятины Стоимость тушки бройлера в оптовом сегменте продолжает расти, несмотря на окончание майских праздников. Об этом свидетельствуют данные ценового мониторинга агентства AD Libitum. На неделе по 21 мая тушка выросла на 1% до 160 руб. за кг, что выше на 17% по сравнению с аналогичной ценой прошлого года. На 3% до 265 руб. за кг за неделю подорожало куриное филе, а также крыло — на 3% до 180 руб. за кг. Аналитики агентства пишут, что «процесс не является сезонным, так что в данный момент трудно прогнозировать момент стабилизации». В предыдущие годы тушка бройлера падала в цене сразу после пикового спроса перед и во время майских праздников. Сейчас тушки бройлера стоят даже дороже сопоставимых позиций в связанном рынке свинины. Полутуши этого вида мяса за неделю подешевели на 1% до 154 руб. за кг, окорок — на 1% до 230 руб. за кг, лопатка — на 1% до 223 руб. за кг. Основное объяснение ситуации — рост экспортных поставок, говорит старший партнер AD Libitum Андрей Соколов. По его словам, снижение курса рубля делает российскую продукцию более привлекательной на внешнем рынке. С 31 декабря 2022 г. по 19 мая 2023 г. доллар подорожал с 70,3 до 80 руб. Ранее по теме: ЦБ ожидает ускорения годовой инфляции в России с мая Увеличение отгрузок на внешние рынки можно наблюдать каждый месяц с начала этого года. Агентство ИМИТ приводит информацию, что в январе 2023 г. экспорт птицы в страны дальнего зарубежья составил 16 500 т, в феврале — 18 700 т (против 17 100 т и 20 400 т соответственно в 2022 г.). В марте экспортные показатели превысили уровень прошлого года, говорится в мониторинге Национального союза птицеводов: 24 479 т против 22 825 годом ранее. Крупные экспортоориентированные компании, отгружая часть продукции на экспорт, удерживают внутренние цены от падения, поскольку снижают предложение на российском рынке, заключает Соколов. Крупнейшие экспортеры продукции птицеводства России — ГАП «Ресурс» и «Черкизово», свидетельствуют данные ИМИТ за 2022 г. На их долю пришлись 62% всего российского экспорта. В ГАП «Ресурс» отказались от комментариев. Представитель «Черкизово» заявил, что экспорт больше влияет на стоимость филе грудки и крыльев, чем тушки. По его словам, в I квартале группа за счет Китая и Вьетнама, а также стран постсоветского пространства увеличила внешние отгрузки на 15%. Руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин указывает, что ситуация, когда тушки бройлера в моменте стоят дороже свинины, объясняется быстрым ростом производства свинины в сельхозорганизациях. По данным Росстата, за 4 месяца 2023 г. выпуск в живом весе свиней вырос на 6,3% до 1,7 млн т, тогда как птицы — на 2,4% до 2,1 млн т. Дополнительные объемы при закрытых рынках Китая и Японии давят на внутренние цены на этот вид мяса, объясняет Юшин. Кроме того, продолжает он, тушка бройлера, в отличии от полутуш, — популярный товар в ритейле и является трафикообразующим. Так что сети нередко продают ее с минимальной наценкой и иногда даже по цене ниже закупочной, что поддерживает на нее высокий спрос и периодически толкает цены вверх, объясняет Юшин. Еще одна возможная причина необычной ситуации с ценами — проблемы с запчастями на оборудование для убоя и обвалки бройлера и ростом затрат на них в результате санкций и ухода ряда компаний, добавляет Соколов. В конце апреля «Ведомости» сообщали, что «Росптицесоюз» опасается проблем с переработкой птицы по указанным причинам. В частности, поставки и сервисное обслуживание уже прекратила голландская компания Meyn. Ситуация может вернуться в привычное русло после того, как мясопереработчики сместят свой спрос в сторону свинины, что снизит спрос на птицу, прогнозирует Юшин. С ним соглашается Андрей Соколов, который называет тенденцию «краткосрочной». По его мнению, первыми на нее отреагируют производители колбасных изделий и мясных деликатесов, увеличив в рецептуре долю относительно недорогой свинины, что уже приведет к снижению цен на птицу. Затем тенденция дойдет и до полок магазинов, заключает Соколов.	business
Россия в августе опять сократит добычу и экспорт нефти На фоне аналогичных действий Саудовской Аравии это может поднять цены на нефть Россия добровольно сократит объем экспорта нефти в августе на 500 000 барр./сутки, сообщил журналистам 3 июля курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак. Текущий уровень экспорта Новак не назвал. По его словам, поставки за рубеж будут снижены «в рамках усилий по обеспечению баланса рынка». Представитель аппарата вице-премьера уточнил, что Россия сократит добычу нефти на 500 000 барр./сутки в дополнение к ранее принятым обязательствам в рамках добровольного сокращения нефтедобычи. Кроме того, 3 июля агентство новостей Саудовской Аравии SPA со ссылкой на источник в министерстве энергетики страны сообщило, что Саудовская Аравия продлит добровольное сокращение добычи нефти в 1 млн барр./сутки на август этого года. Агентство уточнило, что в результате в августе суточная добыча в стране составит примерно 9 млн барр. Россия взяла на себя обязательства по добровольному сокращению добычи нефти на 500 000 барр./сутки в феврале этого года. Изначально речь шла о снижении добычи в марте к февралю. Но затем эти обязательства продлили до июля, а позднее – до конца 2023 г. О достижении целевого уровня добычи нефти в РФ Новак сообщил в конце апреля. С 1 мая к добровольному сокращению добычи присоединилось еще восемь стран, участвующих в соглашении ОПЕК+, в том числе Саудовская Аравия, которая также взяла на себя обязательства по снижению добычи на 500 000 барр./сутки. В результате дополнительное общее снижение добычи этими странами составит 1,66 млн барр./сутки до конца года. В июне SPA уточняло, что Саудовская Аравия, помимо принятых обязательств по снижению добычи на 500 000 барр./сутки, в июле снизит ее еще на 1 млн барр., и, таким образом, общее снижение добычи этой страной в июле составит 1,5 млн барр./сутки. Страны ОПЕК+ в последний раз официально корректировали квоты на добычу нефти в октябре 2022 г. Тогда общая квота была снижена на 2 млн барр./сутки до 41,86 млн барр. Такое решение страны ОПЕК+ объясняли «неопределенностью перспектив мировой экономики и рынка нефти». Половина сокращения пришлась на Россию и Саудовскую Аравию: квоты каждой из стран были сокращены на 526 000 барр./сутки до 10,48 млн барр./сутки. На встрече ОПЕК+ в декабре 2022 г. эти параметры соглашения были сохранены. 4 июня в Вене на новой встрече стран ОПЕК+ участники альянса договорились с 1 января 2024 г. снизить общую квоту добычи на 1,6 млн барр./сутки до 40,46 млн барр. Само соглашение ОПЕК+ было продлено на год – до 31 декабря 2024 г., следующая встреча намечена на 26 ноября 2023 г. Цены на нефть этой весной демонстрировали отрицательный тренд: с 12 апреля до 4 мая фьючерсы подешевели почти на 16%. Это происходило на фоне роста ставки ФРС США, обострения банковского кризиса в Соединенных Штатах и усиления рисков рецессии в экономике ряда развитых стран. С тех пор цена на нефть колеблется в диапазоне $72–78/барр. 3 июля сентябрьские фьючерсы на нефть Brent стоили $75,6/барр., свидетельствуют данные биржи ICE. Минфин России 3 июля сообщил, что средняя цена нефти отечественной марки Urals в январе – июне 2023 г. составила $52,17/барр., в июне – $55,28/барр. ($87,25 в том же месяце 2022 г.). Новак поручил проработать квотирование экспорта нефтепродуктов Для стабилизации цен более эффективно наращивать продажи на бирже, считают аналитики Аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин отмечает, что с учетом текущего снижения добыча России в августе сократится на 1 млн барр./сутки к февралю 2023 г. По его мнению, заявления о сокращении добычи от двух ведущих нефтедобывающих стран в один день говорят о «целенаправленных шагах по повышению мировых цен на нефть на ближайшие месяцы». Он добавил, что глобальный спрос на нефть сейчас не растет и скорректировать цену вверх можно, лишь уменьшив предложение. Партнер практики стратегического и операционного консалтинга Kept Максим Малков также связывает решение о дополнительном сокращении добычи с желанием поддержать котировки. Мировой нефтяной рынок, по оценке эксперта, сейчас «относительно сбалансирован». «Профицит [нефти на рынке] если и есть, то несущественный, так как цены в последнее время не демонстрируют значимого снижения», – поясняет он. О том, что рынок в целом сбалансирован, в июне рассказывал и Новак. «Есть баланс спроса и предложения, в том числе благодаря тем решениям, которые принимает ОПЕК+», – отмечал вице-премьер. Старший аналитик «БКС мир инвестиций» Рональд Смит отмечает, что Россия и Саудовская Аравия обладают примерно одинаковыми нефтедобывающими мощностями и для долгосрочной стабильности объемы сокращения добычи этих двух стран должны «оставаться приблизительно равными». Именно поэтому Россия, по его мнению, должна была отреагировать на объявленное Саудовской Аравией в июне добровольное сокращение добычи на 1 млн барр./сутки. Потавин добавляет, что Саудовская Аравия стремится не допустить падения цены Brent ниже уровня $70/барр. Текущие действия РФ и Саудовской Аравии, по его прогнозам, могут повысить цену до уровня $80/барр., который заложен в бюджете Саудовской Аравии на 2023 г. По его оценке, «ввиду искусственного создания дефицита на рынке» в III квартале цены на Brent будут находиться в диапазоне $75–85/барр. Малков считает, что нефть будет торговаться на уровне $80/барр. и выше. По оценке Потавина, при выполнении Россией обязательств по сокращению добычи к концу года добыча нефти в стране может составить 9–9,2 млн барр./сутки. Эксперт напоминает, что официальная статистика по нефтедобыче в России сейчас не раскрывается. В конце апреля Новак говорил, что ожидает падения добычи нефти в России до 515 млн т в 2023 г. (-3,7% к прошлому году). В 2022 г. добыча нефти в стране выросла на 2% до 535,1 млн т.	business
Правительство планирует вернуть налог на движимое имущество Его отмена принесла больше вреда, чем пользы, соглашаются эксперты Правительство планирует восстановить налог на движимое имущество, который был отменен с 1 января 2019 г. Об этом сообщил замминистра финансов Алексей Лавров на ежегодном совещании председателя Совета Федерации со статс-секретарями. Он напомнил, что задача проработать вопрос отказа от льготы содержится в одобренных правительством основных направлениях налоговой и таможенно-тарифной политики на 2021–2023 гг. Эксперты называют возрождение налога на движимое имущество вполне оправданным: ожидаемого эффекта в виде обновления основных фондов компаний достичь за эти два года так и не удалось. Зато региональные бюджеты из-за этого налогового послабления потеряли ощутимую долю доходов. «Получился такой своеобразный дуэт негативных факторов – выпадение доходов и недостижимость цели льготирования, поскольку ввиду сложной экономической ситуации в стране предприятия воздерживаются от вложения свободных средств в технику без крайней необходимости», – поясняет председатель центра правовой защиты «Дело жизни» Иван Соловьев. «Мы предупреждали, что в результате принятия этого закона будут большие выпадающие налоговые доходы в бюджеты субъектов РФ, так и произошло, – заявила председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко. – Освободить от налога стоило только новое оборудование, приобретаемое компаниями, но нас не послушали, все освободили». Выпадающие доходы регионов в 2019 г. оценивались Минфином в 183 млрд руб. Компенсировать их предлагалось повышением норматива перечислений от акцизов на крепкий алкоголь с 50 до 80%. «Нас заверяло Министерство финансов, что все выпадающие доходы субъектов будут компенсированы, – напомнила Матвиенко. – Но расчеты субъектов и расчеты Минфина разнятся в два раза. И даже выпадающие доходы, рассчитанные Минфином, так и не были компенсированы». В условиях дефицитного федерального бюджета и повсеместного уменьшения доходов региональных бюджетов идея о пересмотре этой льготы кажется ожидаемой, констатирует член Ассоциации юристов России Антон Бибаров-Государев. Ранее по теме: Налоговые поступления увеличат без потрясений Кроме того, отмена налога на движимое имущество привела к постоянным спорам бизнеса и налоговиков о том, что относится к этой категории, а что нет. «Начиная с 2019 г. налоговая признавала недвижимостью даже то, что никакого отношения к недвижимости не имеет, – рассказывает управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. – По сути дела, сложился подход, что любое оборудование, которое имело хоть какое-то отношение к зданию, является частью этого здания и, соответственно, недвижимостью». «Мы настаивали, чтобы Минэкономразвития определило, что такое движимое имущество, – отмечает Матвиенко. – Но этого сделано не было, потому что это крайне сложно сделать». Однако простое возвращение движимого имущества в налоговую базу имущественного налога стало бы серьезным ударом для многих предприятий. «Отмена этой льготы может понизить конкурентоспособность и без того не самого устойчивого малого и среднего бизнеса, – говорит Бибаров-Государев. – А с точки зрения региональных бюджетов – думаю, не во всех регионах его возвращение сможет заметно исправить ситуацию». Свой вариант решения проблемы предложил глава Минфина: снизить вдвое ставку налога как на движимое, так и на недвижимое имущество. «Возврат к идее налогообложения всех основных средств с одновременным понижением ставки налога является правильным», – уверен Федюкин. Правительство должно определиться со своим решением к марту 2021 г., сообщил Лавров.	economics
Пользователям «Социального мониторинга» выписали штрафов более чем на 200 млн рублей В системе зарегистрировано более 60 000 пользователей, выписано 54 000 штрафов В системе «Социальный мониторинг», которая контролирует передвижения больных коронавирусом и ОРВИ, зарегистрировано более 60 000 пользователей, сообщил «Ведомостям» руководитель департамента информационных технологий Москвы Эдуард Лысенко. С момента ее запуска было выписано 54 000 штрафов – более чем на 216 млн руб., рассказал руководитель Главного контрольного управления Евгений Данчиков. Штрафы выписаны примерно 30% пользователей приложения: некоторые из них получили по 2–3 штрафа, говорит представитель мэрии. Приложение «Социальный мониторинг» создано для пациентов с COVID-19 и ОРВИ, которые лечатся в домашних условиях. Заработало оно с 3 апреля. Приложение позволяет москвичам, у которых болезнь протекает в легкой форме, оставаться дома, но они обязаны информировать власти о добросовестном соблюдении режима самоизоляции. При установке сервис требует подтвердить номер телефона, дать доступ к геолокации и сделать фото. После этого приложение будет автоматически следить за местонахождением пользователя. Весь период болезни приложение периодически присылает уведомления с требованием сделать селфи на фоне домашнего интерьера. Если человек не зарегистрировался в приложении в течение 24 часов после подписания документов, не отозвался в течение часа на запрос об идентификации или отклонился от адреса, по которому соблюдает самоизоляцию, сообщение о нарушении поступает в Главное контрольное управление Москвы. Если человек отказывается скачать приложение, то первые три дня ему приходят sms-напоминания, потом выставляется первый штраф. По словам Лысенко, основная задача приложения – контролировать, как соблюдают режим изоляции пациенты с COVID-19 и ОРВИ, а также контактировавшие с ними. «Но статистика показывает, что ежедневно тысячи таких пациентов или контактировавших с ними пытаются оформить цифровой пропуск, чтобы передвигаться по городу. Каждый из них за непродолжительное время может заразить несколько человек», – беспокоится Лысенко. Приложение вызвало множество нареканий. Главная претензия – необоснованные штрафы в 4000 руб. каждый за нарушение режима самоизоляции. Штрафуют либо за не отправленное в течение часа селфи, либо если геолокация показывает, будто больной вышел на улицу. Как в Европе отслеживают потенциальных переносчиков коронавируса Приложения не нарушают конфиденциальность данных, но порой эффективнее обходиться вовсе без технологий Сервис разрабатывался в очень сжатые сроки, поэтому недочеты в его работе возможны, признает Лысенко: ДИТ анализирует жалобы и вопросы пользователей «Социального мониторинга» и оперативно дорабатывает приложение, чтобы сделать его максимально простым и понятным для горожан. Изначально по действовавшему регламенту запросы идентификации направлялись пользователям «Социального мониторинга» в случайное время, в том числе ночью. С 29 апреля установлен запрет на идентификацию с 22.00 до 09.00, указывает он. Более 400 сообщений о таких нарушениях уже отозвано из Главного контрольного управления Москвы, сказал Лысенко. Если гражданин считает, что штраф выписан по ошибке, он может его обжаловать, говорит Данчиков и обещает, что все поступившие жалобы будут отработаны в индивидуальном порядке. Для обжалования можно воспользоваться электронным сервисом на mos.ru: заполнить форму в подразделе «Электронная приемная» раздела «Обратная связь» или направить письмо в адрес Главного контрольного управления Москвы. Если пришел штраф, необходимо начать действовать в тот же день, комментирует адвокат Алим Бишенов. Необходимо получить копию постановления об административном правонарушении и написать обращение в электронную приемную к главе Госконтроля – в обращении описать ситуацию (можно приложить документы, если они есть, а также фото на телефоне, то же самое селфи, с указанием времени и даты, доказывающее, что вы были в этот день дома). Официальное обращение на получение постановления об административном правонарушении – весомый аргумент в дальнейшем оспаривании, уверен Бишенов. Если эта копия постановления в ответ на обращение поступает, на его обжалование законом отведено 10 дней через суд. Необходимо составить жалобу (тут уже нужно обратиться к грамотному юристу или воспользоваться инструкциями на официальных правовых ресурсах) и с ней обратиться в районный суд по месту жительства. После того как жалоба направлена в суд, закон дает 30 дней на ее рассмотрение, после чего истец получает копию постановления суда. И тут либо штраф снимается, либо можно продолжить его оспаривать в установленном законом порядке. В случае если нет никакой реакции на жалобу по истечении этого срока, гражданину необходимо в судебном порядке обжаловать бездействие госконтроля на его обращение, советует Бишенов.	technologies
Абонентам спутникового ТВ МТС отключают вещание российских каналов Проблемы возникли из-за трансляции через иностранные спутники Спутниковое телевидение МТС прекратило трансляцию основных российских телеканалов. В частности, с середины весны не работают каналы группы ВГТРК, больше месяца не работает НТВ, а вещание «Первого канала» работает с «зависанием». На это пожаловался «Ведомостям» пользователь спутникового ТВ от МТС. Оператор горячей линии МТС подтвердил корреспонденту «Ведомостей», что трансляция каналов группы ВГТРК («Россия 1», «Россия 24», «Культура») с 17 марта 2023 г. прекратилась. О пропаже российских телеканалов на тарелке МТС с апреля пишут пользователи в соцсетях. По данным эксперта Национальной технологической инициативы по телекоммуникациям и искусственному интеллекту Алексея Рабина, на сегодняшний день сбои в работе приложения МТС «Спутниковое ТВ» зарегистрированы в 54 регионах страны. Оператор горячей линии МТС уточнил, что проблема с вещанием до сих пор не решена, потому что находится «на стороне партнеров». Информацией о том, когда проблема решится и нет ли планов отключать остальные каналы, специалист поделиться не смог. «Пока ведутся работы, вы можете выбрать для просмотра другие доступные телеканалы. Как только помехи будут устранены – вещание восстановится», – следует из сообщения автоответчика МТС ТВ. Трансляции российских каналов препятствует владелец арендуемого МТС иностранного спутника, говорит собеседник «Ведомостей» в одном из российских операторов спутникового телевидения. Но вещание без первого и второго мультиплексов (пакетов наиболее крупных телеканалов), в которые входят указанные каналы, в России незаконно, добавляет он. По указу президента, подписанному в июле 2021 г., все компании, получившие телевещательную лицензию, должны транслировать бесплатно каналы первого и второго мультиплексов, поэтому отключить вещание этих каналов для своих абонентов оператор не имеет права. Партнер МТС по спутникам – компания ABS (Asia Broadcast Satellite). Она входит в портфель европейской группы Permira Holdings Ltd со штаб-квартирой в Лондоне. О том, что эта компания прекратила транслировать вещание каналов группы ВГТРК для абонентов МТС ТВ, знают источник в одном из российских операторов спутникового ТВ и собеседник, близкий к МТС. МТС начнет брать деньги с абонентов за раздачу интернета Прибавка к счету может составлять до 1500 руб. в месяц Вещание МТС ТВ ведется со спутника ABS-2А, информация об этом также есть на сайте оператора. Флот ABS состоит из пяти спутников и охватывает 93% площади Земли. В России космический аппарат покрывает практически всю территорию, кроме Чукотского автономного округа и Камчатки. ABS потребовала от МТС отключить своим абонентам не только каналы ВГТРК, но все 20 бесплатных российских федеральных каналов, входящих в первый и второй мультиплексы, говорит источник, близкий к МТС. ABS отключает каналы, выполняя требования западных санкций в отношении российских телекомпаний, добавляет он. «Вещание в России без них незаконно», – подтверждает собеседник. Отключить работу телеканалов можно с помощью настроек спутникового приемника или работы программного обеспечения, объясняет Рабин. В спутниковом приемнике можно установить частоту, полосу пропускания и скорость передачи данных для ограничения приема. Практически все приемники имеют функцию автоматического отбора наиболее подходящих каналов на основе сигнала, говорит Рабин. Программным путем можно использовать алгоритмы обработки данных для извлечения только необходимой информации и фильтрации нежелательной, обращает внимание эксперт. Поэтому АBS вполне может самостоятельно осуществлять фильтрацию транслируемых каналов, следует из его слов. «Ведомости» направили запрос в ABS. Представитель ВГТРК воздержался от комментариев. МТС запустила услугу спутникового телевидения в конце 2014 г. Сейчас компания предлагает доступ более чем к 250 каналам, указано на ее сайте. Согласно исследованию ComNews, по итогам 2022 г. МТС занимала 3-е место с долей 6,2% на российском рынке спутникового ТВ по количеству абонентов. Бессменным лидером сегмента является Национальная спутниковая компания («Триколор») с долей 70,7%, на 2-м месте «Орион» («Телекарта») – 17,4%, а на 4-м «НТВ-плюс» – 5,8%. По данным «ТМТ консалтинга» на I квартал 2023 г., у МТС было 1,05 млн спутниковых абонентов. Вероятнее всего, с МТС ситуация разрешится примерно так же, как и в случае с «Орионом», когда компания в 2022 г. вынуждена была переходить с иностранного спутника на отечественный, допускает управляющий партнер «ТМТ консалтинга» Елена Крылова. Тогда Intelsat в одностороннем порядке отключила вещание «Ориона» на своих космических аппаратах. Сроки действия контракта с Intelsat и условия возможной компенсации представитель «Ориона» не раскрыл, сославшись на коммерческую тайну. «Орион» со спутников Intelsat 15 и Horizons 2 компании Intelsat перешел на российский спутник «Экспресс-80», принадлежащий компании «Космическая связь» (ГПКС), сообщал «Орион» на своем сайте в конце июня 2022 г. Что попало в мультиплексы В первый и второй мультиплексы включено 20 телеканалов цифрового эфирного телевидения, среди которых «Первый канал», «Россия 1», «Россия К», «Россия 24», «Пятый канал», НТВ, ОТР, «ТВ центр», «Матч ТВ», «Карусель», РЕН ТВ, СТС, «Домашний», ТВ 3, «Пятница», ТНТ, «Спас», «Звезда», «Мир» и «Муз-ТВ». Согласно закону «О связи», имеющие телевещательную лицензию операторы обязаны осуществлять трансляцию телеканалов первого и второго мультиплексов в неизменном виде за свой счет. Разница в сложившихся ситуациях в том, что до отключения Intelsat «Орион» уже использовал другой спутник ГПКС – «Экспресс-АМ5» примерно для половины зоны покрытия, а для МТС ABS-2А является единственным, обращает внимание Рабин. «Ведомости» направили запрос в ГПКС о доступности свободной емкости на спутнике. Если ABS примет решение разорвать контракт с МТС в одностороннем порядке, то российская компания может опираться на ст. 15 ГК РФ, согласно которой убытки возмещаются в полном объеме стоимости услуг по договору сторон, включая прямой ущерб и упущенную выгоду, говорит юрист, член комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций Павел Катков. Но упущенную выгоду сложно доказать, предупреждает он. Впрочем, договором может быть предусмотрено, что сторона имеет право на односторонний отказ при нарушении другой стороной своих обязательств в случае наступления каких-либо событий или вовсе без оснований (немотивированно), говорит юрисконсульт практики интеллектуальной собственности юридической компании ЭБР Спартак Хулхачиев. По оценкам «ТМТ консалтинга», «Орион» из-за перехода с одного спутника на другой потерял около 7% (или около 200 000) абонентов, примерно схожие потери могут быть у МТС. Процесс перехода характеризовался перенастройкой абонентского оборудования (перенаправление тарелки), объясняет Крылова. Часть пользователей смогли сделать это самостоятельно, а остальным потребовалась помощь специалиста. Как уточнил представитель «Ориона», вызов мастера в зависимости от региона стоил от 1500 до 2000 руб. Не все абоненты были готовы доплачивать, что спровоцировало их отток, предполагает Крылова. Гипотетически МТС может так же перейти на какой-то из спутников ГПКС, но потребуется перенастраивать всем абонентам спутниковые тарелки, рассуждает собеседник в одном из операторов. С учетом количества абонентов для перенастройки может понадобиться 1,5–5 млрд руб., но вряд ли компания пойдет на компенсацию, а скорее всего переложит эти затраты на плечи абонентов, предположил он. Уточнение. После публикации материала представитель МТС объяснил отключение трансляции каналов холдинга ВГТРК проблемами с работой пятого транспондера. Компания находится в постоянной комуникации с партнером по восстановлению вещания, добавил он.	technologies
Самоизоляция вредна вторичному рынку Нельзя купить или продать квартиру, совсем не выходя из дома Вторичному рынку жилья далеко до цифровизации. Подписать договор купли-продажи квартиры, используя компьютер или смартфон, нельзя. Да и спрос на «искусственный интеллект» со стороны игроков крайне низкий. Вынужденная самоизоляция могла бы сдвинуть дело с мертвой точки. Арендовать каршеринговую машину или получить микрозайм можно, поставив галочку в соответствующем окошке договора. Договор купли-продажи недвижимости – это один документ с собственноручными подписями сторон, таково требование Гражданского кодекса РФ. Если договор нотариально заверен, нотариусы могут сидеть, например, в разных городах, один с продавцом, другой с покупателем, и составить электронный договор, электронно же подписанный сторонами. Но к нотариусу тоже надо прийти или вызвать на дом, объясняет юрист в сфере недвижимости Ирина Дагаева: «Это и понятно: мошенничество с галочками дорого обойдется всем сторонам сделки». Таким образом, для подписания договора купли-продажи квартиры люди должны встретиться или как минимум курьер должен доставить его от одной стороны другой. Собрать пакет документов для сделки, не выходя из дома, тоже не получится. Что-то можно сделать удаленно, но часто без личного визита в органы не обойтись. «В столице с помощью онлайн-сервисов mos.ru можно заказать документы жилищного учета. Отлично работают электронные сервисы Росреестра: можно получить выписку из ЕГРН в электронном виде, проверить переходы прав собственности и т. д. Правда, мы испытываем сложности с получением информации из наркологических и психоневрологических диспансеров», – рассказывает Наталия Борзенкова, руководитель офиса «Митино» департамента вторичного рынка «Инком-недвижимости». «Лично нужно получать разрешение органов опеки, нотариальное согласие супруга, справки из наркологического и психоневрологического диспансеров, другие документы. В ряде случаев сам договор купли-продажи должен быть заверен нотариально», – добавляет гендиректор «Релайт-недвижимости» Константин Барсуков. Онлайн-регистрация на вторичном рынке сейчас вполне доступна, она даже быстрее обычной, на которую уходит девять рабочих дней. При представлении заявления и иных необходимых документов в электронной форме установлены сокращенные сроки, в Москве это пять рабочих дней, и в пресс-службе Управления Росреестра по Москве подчеркивают: в период изоляции «никаких сбоев при регистрации сделок не зафиксировано». Но продавцу и покупателю необходима «усиленная квалифицированная электронная подпись», которую получают в удостоверяющих центрах, имеющих аккредитацию в Минкомсвязи России. Калькуляторы нужны Двигателем диджитализации на вторичном рынке жилья можно считать ипотеку. Помимо давно известных «калькуляторов», банки и различные агрегаторы предлагают онлайн-подбор подходящей программы, оформление заявки и получение одобрения. Стабильно развиваются сервисы выбора квартиры/поиска покупателя на квартиру. И специализированные ресурсы (ЦИАН, «Мир квартир», Avito, Domofond, «Яндекс», Mail.ru и многие другие), и крупные агентства недвижимости, предоставляя расширенный поиск по ряду критериев, постоянно добавляют новые опции. Например, у ЦИАНа есть мгновенные оповещения о новых квартирах по заданным параметрам, изменении цены в избранных объектах, появлении лота в конкретном доме, а также предлагаются похожие объекты на основе предыдущих поисков, поведения пользователя и других параметров. На портале «Мир квартир» подписчикам уведомление об изменении цены на конкретную квартиру будет приходить на почту. Дополнительно к каждому объявлению выдаются история цены на эту квартиру и другие предложения в этом же доме. Еще одно направление – сервисы для оценки квартир. Аналитический центр IRN.RU сделал такой калькулятор 14 лет назад, и, по словам его руководителя Олега Репченко, это самый популярный сервис: им воспользовались почти 10 млн раз. Доля всех онлайн-сервисов в общем объеме просмотров страниц сайта не менее 10%. Сравнительно новый у IRN.RU «электронный риэлтор», который позволяет оценить различные варианты решения жилищного вопроса. Но это не сделка, лишь представление о том, на что в принципе можно рассчитывать в той или иной ситуации. «Например, если человек хочет продать квартиру и купить другую с доплатой, калькулятор рассчитает общий бюджет и предложит примерные варианты в конкретном районе, классе жилья или для определенной площади», – объясняет Репченко. Кино и режим ожидания По данным «Инком-недвижимости», количество звонков в компанию в первые два дня вынужденной изоляции снизилось в 5 раз относительно того же периода предыдущей недели, а к середине апреля это отставание стало семикратным. Переход клиентов в режим ожидания после 30 марта отмечает и «НДВ – супермаркет недвижимости». В «Азбуку жилья» в апреле обращались на 70% меньше клиентов, чем в марте. Онлайн-возможности и риэлторы, и клиенты осваивают в спешке. О том, как проходят показы, рассказали в агентстве «Этажи»: любая удобная для покупателя платформа, от массовых мессенджеров до стриминговых сервисов, и собственник или агент в роли видеооператора. Начать можно с осмотра дворовой территории и подъездных путей, потом перейти в квартиру. Конференции для просмотров/показов проводят в «Релайт-недвижимости», риэлтор всегда «присутствует» на такой онлайн-встрече», – рассказывает Барсуков. Агенты НДВ могут также высылать фото и заранее подготовленное видео. В апреле сервис по просмотру квартир онлайн анонсировала «Яндекс.Недвижимость». Из принципиальных новинок можно выделить внесение авансов онлайн, соответствующий сервис есть теперь у «Этажей»: процедура подписания предварительного договора о покупке полностью дистанционная, оплата переводом. По словам гендиректора компании Ильдара Хусаинова, за апрель новой услугой воспользовались уже более 300 продавцов и покупателей. Договор с самим агентством также можно подписать через сайт. Также участники рынка активно осваивают электронную регистрацию сделок в Росреестре, которой раньше пользовались не столь охотно. Получается, что «бесконтактно» можно провести почти все процедуры. «Все необходимые справки можно заказать в МФЦ – выписки придут на почту. Онлайн-показы проводим по конференц-связи. Возможность оплаты также предусмотрена. Отправка документов на электронную регистрацию также есть. Сделки проводим через Сбербанк», – перечисляет руководитель отдела городской недвижимости «НДВ – супермаркет недвижимости» Елена Мищенко. И со всем этим полностью провести сделку онлайн можно лишь в редких случаях, когда не нужно ни согласий супругов, ни разрешения органов опеки, ни других дополнительных документов. «Кроме того, покупатель должен поверить продавцу на слово в том, что тот не состоит на учете в наркологическом и психоневрологическом диспансерах. Юристы обычно не рекомендуют проводить сделку без этих документов», – говорит Дагаева. Банковское усиление Расширили перечень онлайн-услуг и банки. Сбербанк предлагает дистанционное оформление аккредитива в сделках купли-продажи недвижимости. Сервисы электронной регистрации и безопасных расчетов позволяют провести сделку в офисе без необходимости посещения офисов МФЦ. Прийти надо в офис банка, но это всего один визит. На сделке покупатели и продавцы получают усиленные квалифицированные электронные подписи (УКЭП) через сертифицированный ФСБ удостоверяющий центр, ими подписывается кредитная документация и договоры купли-продажи, которые отправляются на регистрацию в Росреестр. «Кредитные средства блокируются на специальном счете и перечисляются продавцу автоматически после регистрации права собственности», – сообщает пресс-релиз банка. У банка «Санкт-Петербург» есть программа «Смарт-ипотека», по которой не требуется отчет об оценке. «Анализ объекта на соответствие требованиям программы банк проведет сам, – говорит замдиректора департамента продуктов банка Екатерина Синельникова. – На объект не оформляется закладная, поэтому клиент может зарегистрировать сделку электронно через нотариуса. Раскрытие счета эскроу или аккредитива состоится после получения подтверждения государственной регистрации договора». Режим повышенной готовности Результатом ограничений и усилий риэлторов стала повышенная готовность клиентов к решению квартирного вопроса онлайн. 10 апреля Сбербанк сообщил об увеличении количества онлайн-заявок на получение ипотечных кредитов через «ДомКлик». В Московском регионе 69% клиентов подают заявки на ипотеку дистанционно. Использование электронных сервисов в сделках без заемных средств только за одну апрельскую неделю увеличилось вдвое. И уже в первую неделю апреля все сделки были проведены с использованием сервисов электронной регистрации и безопасных расчетов, говорится в релизе (данные по рынку в целом). В «Этажах» отмечают: если раньше доля удаленных сделок в общем объеме не превышала 0,2–0,3%, то сейчас она выросла до 6% и каждую неделю интерес к ним увеличивается на 10%. По оценке Борзенковой, сейчас на проведение сделки в онлайне готовы согласиться около 90% потребителей. Вынужденная самоизоляция мотивировала участников рынка как минимум изучить и попробовать существующие технологии. «Сейчас онлайн-сделки внутри городов скорее вынужденная мера, чем реальная потребность, – уверен Хусаинов. – Большинству людей нужно время, чтобы осознать, что это реально работает и намного удобнее традиционных сделок. Карантинные мероприятия ускоряют процесс адаптации к таким сервисам». Эксперты «Инком-недвижимости» считают, что в дальнейшем это может привести к упрощению некоторых этапов сделок и даст толчок к развитию новых инструментов. Ведь теперь участники рынка имеют более ясное представление об электронных сервисах госструктур и использовании современных средств связи. Как закрепить недолговечный эффект Впрочем, эксперты сомневаются, что онлайн-сделки станут рутиной вторичного рынка. Ведь эволюционного развития не было – случился прорыв, обусловленный ситуацией. «Актуальны они для тех, кто сейчас не готов откладывать приобретения жилья», – считает Хусаинов. Михаил Куликов, директор департамента вторичного рынка «Инком-недвижимости», согласен: «Было бы большим преувеличением утверждать, что после карантина на вторичном рынке жилья начнется бум дистанционных сделок, когда покупатели и продавцы обходятся без встреч и личного просмотра квартиры». Причина – психология и риэлторов, и их клиентов, исторически настроенных на «ручное управление» процессом, говорят сами риэлторы. Барсуков напоминает: один из ключевых навыков, которым обучают новичков на курсах мастерства, – умение помогать клиенту формировать запрос. А электронный сервис может помочь лишь тем, у кого этот запрос уже четко сформирован. Аргумент «пришел в квартиру и захотелось остаться» часто становится решающим. Больше того, иногда и сам запрос формулируется исключительно из эмоциональных соображений. «Расселяли коммуналку в центре Москвы, я стал выяснять пожелания жильцов. Собственница одной из комнат, молодая женщина с высшим техническим образованием, сказала следующее: «Мне все равно, какая мне достанется квартира и в каком районе. Главное – чтобы соседям досталась хуже», – вспоминает один из риэлторов, и автор этой статьи может припомнить похожую историю. Играет роль и цена вопроса. «Многие готовы рискнуть авансом в 10 000–15 000 или даже 50 000 руб. Но заплатить несколько миллионов в обмен на скан документа, пришедший по электронной почте, готовы далеко не все. Даже наличие печати в век всеобщего владения фотошопом совсем не выглядит убедительным», – считает частный риэлтор Алексей. Наконец, к цифровизации не готовы сами риэлторы. «Лишь некоторые крупные игроки имеют собственные CRM-платформы (программное обеспечение, предназначенное для автоматизации взаимодействия с заказчиками), в частности для повышения уровня продаж. У 90–95%, а может, и более, таких решений просто нет. У кого-то таблицы Excel, у кого-то взломанные либо на коленке написанные СУБД (система управления базами данных)», – говорит руководитель онлайн-школы SmartAgent Максим Рубан. Если торговые бизнесы, уже давно освоившие 1:С, Axapta, еще с 1990-х привыкли к тому, что любая операция выгружается в программу, то на рынке недвижимости пока такого нет. «Возможно, с приходом в бизнес молодых, привыкших жить и работать онлайн специалистов, ситуация в корне изменится», – надеется Рубан. По оценке аналитиков Bell Integrator, в целом Россия по скорости и глубине цифровизации на рынке недвижимости сравнима со странами Европы: «Объем инвестиций в рынок цифровых технологий в сфере недвижимости в мире в 2019 г. превысил $8 млрд. В России в том же году в цифровизацию недвижимости было инвестировано более $20 млн – но это включая и рынок новостроек, который, наряду с банками, играет роль локомотива». Сейчас компании, использующие электронные личные кабинеты, чат-боты и другие современные технологии, за редким исключением выросли из первичного рынка, говорят его участники.	realty
Как выглядит первый в России аэропорт, построенный с нуля Терминал «Платов» заработал в Ростове-на-Дону Смотреть / 11 фото	realty
«Ингосстрах» изучает возможность покупки сервиса подписки на автомобили The Mashina Конечное решение будет зависеть от итогов совместного проекта со стартапом Страховая компания «Ингосстрах» рассматривает возможность приобретения сервиса подписки (долгосрочной аренды) на легковые автомобили The Mashina. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника, знакомых с ходом переговоров компаний. По их словам, сервис может стать частью создаваемой экосистемы страховой компании. Стороны могут выйти на сделку через несколько месяцев после начала совместного проекта по организации подписки на машины, говорит один из собеседников. Этот проект, по его словам, поможет страховой компании «получить данные об объекте потенциального вложения». Если сделка по каким-то причинам не состоится, то стороны точно продолжат сотрудничество как минимум на партнерских началах еще год, указывает один из собеседников «Ведомостей». Автомобиль по подписке – это более длительная, чем каршеринг, аренда транспортного средства, при этом все заботы о машине берет на себя арендодатель. До СВО на Украине на российском рынке такие услуги в основном предоставляли компании, принадлежащие самим автопроизводителям: Hyundai Mobility, Volvo Car Drive, Kia Mobility, Skoda Smart Drive, Audi Drive. Сейчас практически все кэптивные компании автопроизводителей свернули свои операции в России, а подобный сервис работает у «Сбера» и «Яндекса», а также у стартапа The Mashina. «Ингосстрах» и The Mashina 12 апреля запускают совместную подписку на автомобили. Провайдером самой услуги в этом эксперименте будет The Mashina, «Ингосстрах» будет монетизировать свою клиентскую базу за счет оформления страховых полисов. Стартап инвестирует в проект 500 млн руб., которые пойдут на закупку 150 машин большой тройки китайских брендов – Haval, Chery и Geely. Представитель «Ингосстраха» сказал «Ведомостям», что по результатам эксперимента будет определяться «формат дальнейшего сотрудничества» между сторонами, не уточнив, каким именно он может быть. Как пандемия подстегнула развитие сервисов подписки на автомобили Маркетолог и финансист создали независимый сервис аренды новых автомобилей по подписке, конкурируя со «Сбером» и «Яндексом» Ключевым показателем для оценки успешности проекта, на основании которого будет приниматься решение о покупке «Ингосстрахом» сервиса The Mashina, является уровень интереса целевой аудитории к этому проекту, говорит один из источников «Ведомостей». Целевая аудитория – это мужчины и женщины в возрасте от 35 лет с доходом от 120 000 руб. в месяц, проживающие в Москве и Московской области. Сервис The Mashina был запущен во второй половине 2020 г., первые выдачи автомобилей клиентам состоялись в декабре. За первый полный год работы стартап заработал 88 млн руб. выручки по РСБУ, а в 2022 г. удвоил этот показатель. В 2023 г. компания планирует выйти на точку безубыточности и увеличить парк в 3 раза до 1000 автомобилей с учетом проекта со страховой компанией. Экс-гендиректор LeasePlan и независимый эксперт Сергей Дианин считает логичным завершением эксперимента приобретение страховой компанией провайдера автоподписки. По его словам, это позволит «Ингосстраху» не просто продавать страховые продукты, но и зарабатывать на ежемесячных платежах, на перепродаже выходящего из подписки автопарка и сопутствующих услугах. «Оценка компании в текущей ситуации будет иметь небольшую премию из-за, по сути, отсутствия других рыночных игроков, которых хотя бы в теории можно приобрести. Потенциальная стоимость The Mashina может составить $10–12 млн», – полагает Дианин. Страховые компании не раз пытались «нащупать взаимодействие» с автобизнесом, говорит независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. Он считает возможной сделку M&A между компаниями, но обращает внимание на сохраняющийся дефицит на рынке, а также небольшой выбор возможных моделей автотехники для подписки. «Ингосстрах» исторически входит в число сильнейших игроков на рынке автострахования, напоминает директор по рейтингам страховых компаний агентства НКР Евгений Шарапов. Не исключено, что в приобретении нового бизнеса акционер видит потенциальную синергию для своих многочисленных клиентов, застрахованных по автокаско или ОСАГО, и развивает для них клиентский сервис, рассуждает эксперт. Новый бизнес может получить также поддержку в виде потока новых клиентов, добавляет он.	business
Вирус-шифровальщик бьет по карману страховых компаний Но после вирусных эпидемий 2017 года бизнес подготовился к атакам Атаки вируса-шифровальщика Sodinokibi на компании Европы и США привели к росту числа обращений за выплатами страховок от киберрисков, сообщает Financial Times (FT). Как поясняет FT, целью вируса являются англоязычные страны, которые рассматриваются создателями шифровальщика как наиболее платежеспособные. Sodinokobi не атакует компании из стран бывшего СССР, цитирует FT специалиста по кибербезопасности страховой компании Тома Беннетта. Россию этот шифровальщик практически не затронул, констатирует руководитель отдела исследования и детектирования сложных угроз «Лаборатории Касперского» Антон Иванов. Шифровальщик проверяет используемую раскладку клавиатуры и если установлен определенный язык, то он не шифрует файлы жертвы, объясняет эксперт. Русский язык входит в этот список. Отраслевых предпочтений у Sodinokobi нет. Малый и средний бизнес он атаковал через компании, обслуживавшие их IT-инфраструктуру, сообщает FT. Уроки выучены Вирусы-шифровальщики блокируют доступ к компьютерной системе организации и требуют от нее выкуп (как правило, в криптовалюте биткойн) в обмен на доступ к данным. Наиболее громкие атаки шифровальщиков произошли в 2017 г.: это были вирусы WannaCry и NotPetya. По данным Positive Technologies, шифровальщики составляют 13% всех типов вредоносного программного обеспечения. Однако новый шифровальщик, пиковая активность которого пришлась на июнь и июль, требует более крупные выкупы, чем обычно: средний размер выкупа Sodinokibi составил $150 000 по сравнению с $50 000 для других типов вирусов, пишет FT. Массовые эпидемии 2017 г. заставили крупный бизнес существенно инвестировать в безопасность и сейчас они защищены от 90% существующих типов программ-шифровальщиков, которые массово распространяются злоумышленниками, уверен директор блока экспертных сервисов компании Bi.Zone («внучка» Сбербанка, занимающаяся кибербезопасностью) Евгений Волошин. В России большинство заражений шифровальщиками приходится на малый и средний бизнес, который уделяет меньше внимания кибербезопасности. Некоторые из них годами присутствуют в инфраструктуре предприятий, рассказывает Волошин. В мире WannaCry остается самым распространенным шифровальщиком, детектируемым решениями «Лаборатории Касперского», говорит Иванов. По данным компании, общее число уникальных пользователей, атакованных шифровальщиками во II квартале 2019 г., выросло по сравнению с январем – июнем 2018 г. на 46% и превысило 230 000. Бывает, что в важных компонентах инфраструктуры не установлен защитный софт или обновления операционной системы, объясняет он. Полис против хакера По данным страховщика AIG, за 2018 г. в регионе ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка – Россия входит в этот регион) вирусы-вымогатели стали причиной 18% заявлений по убыткам комплексного страхования киберрисков, говорит старший андеррайтер по финансовым рискам AIG в России Петр Дорофеев. Сумма выкупа по российскому законодательству не страхуется: в сумму покрытия входят расходы на проведение расследования и минимизацию последствий атаки, уточняет он. В России количество договоров комплексного страхования от киберрисков растет, констатирует начальник департамента страхования финансовых институтов компании «Греко ДжейЭлТи. Страховые брокеры» Дмитрий Грузинцев. Если в 2018 г. было заключено около 10 таких договоров, то в 2019 г. – уже 20, утверждает эксперт. По наблюдениям Грузинцева, страховками киберрисков интересуются крупные промышленные предприятия и небольшие IT-компании. Ущерб от киберпреступности неуклонно растет, а вклад вирусов-вымогателей остается стабильно высоким, рассказывает руководитель управления финансовых рисков «Альфастрахования» Анастасия Селезнева. По ее словам, ни одна отрасль не может чувствовать себя защищенной, поскольку атаки вымогателей часто бывают неизбирательными. Рынок страхования киберрисков перспективен. По оценкам «Сбербанк страхования», он может вырасти с нынешних нескольких десятков миллионов рублей в год до 8–10 млрд руб. к 2025 г. Основной спрос на услугу будут формировать малые и средние предприятия, а также физические лица – пользователи смартфонов. Бизнес опасается утечки данных и простоев производства из-за DDoS-атак. Средний ущерб от киберинцидента для крупных компаний составляет 11 млн руб., для малого и среднего бизнеса – 1,6 млн руб., оценивало «Сбербанк страхование».	technologies
Почему девелоперы в России не хотят развивать индустрию жилья для пенсионеров Хотя рынок пустой и спрос на нем огромный В России отправлять пожилых людей в дома престарелых не принято – в большинстве этих заведений пенсионерам не могут оказать необходимую помощь и обеспечить достойные условия проживания. Однако в последние 10 лет ситуация начала меняться – на возможность делать проекты для пожилых людей в России обратил внимание частный бизнес. Но пока крупные девелоперы не спешат развивать этот рынок. Чего опасаются инвесторы За рубежом этот вид коммерческой недвижимости – понятный продукт со стабильной заполняемостью и устоявшимися ставками капитализации. Он управляется профессиональными операторами, обеспечивающими стабильную и гарантированную маржинальность. В России эта рыночная ниша практически пуста. На 2017 г. в нашей стране насчитывалось лишь 1307 стационарных организаций социального обслуживания для граждан пожилого возраста и инвалидов. Аналогов американскому «городу пенсионеров» – retirement villages – в нашей стране нет, а направление частных пансионатов начало развиваться чуть более 10 лет назад и представлено в форматах отдельных небольших центров реабилитации и индивидуальных коттеджей, организованных под нужды постояльцев. Среди них лишь несколько сетевых операторов, имеющих в портфеле до 10 учреждений. Город для пенсионеров - зарубежный опыт В развитых зарубежных странах организация жизни пожилых людей – индустрия, предлагающая спектр различных услуг высокого качества, вариантов и форматов проживания. Среди знаковых проектов можно выделить The Villages во Флориде, США. На площади более 8000 га расположены более 55 000 домохозяйств - так называемый «город для пенсионеров», полностью обеспеченный всем необходимым для проживания старшего поколения. Всего в Штатах функционирует более 23 000 объектов недвижимости подобного типа, которые включают в себя около 3 млн. единиц жилья. Эти объекты обслуживает большое число профессиональных операторов (около 200 игроков). В западных странах специальное жилье для пожилых – один из самых надежных инструментов для инвестирования. Например, в США в 2017 г. транзакционная стоимость 300 сделок в этом сегменте составила около $15 млрд, 38% транзакционной стоимости сделок пришлась на институциональных инвесторов, 23% - на частных и 21% - на иностранных. Объем сделок в европейских странах в 2017 г. составил порядка 5 млрд. евро. Интерес со стороны инвесторов объясним: доля пожилого населения увеличивается,следовательно, спрос в перспективе будет расти Сегодня отправить пожилых родственников в дом престарелых – это почти аморальный поступок. Соответственно, крупные девелоперские компании и инвесторы не спешат заполнить рынок, опасаясь невостребованности. Но говорить о полном отсутствии спроса на подобные учреждения в нашей стране нельзя. Как правило, в государственных учреждениях все места оказываются заняты, а на освободившиеся уже сформирована очередь (период ожидания может длиться от месяца до полугода и даже дольше). Заполняемость частных учреждений, по данным их представителей, также достаточно высока и достигает 80–90%. Поэтому более подходящее определение – «ограниченный спрос», обусловленный недостаточной платежеспособностью и отсутствием законодательных основ. Несмотря на то что в России немало пенсионеров, обладающих миллионными капиталами в виде жилья, их основным источником дохода является пенсия, зачастую едва обеспечивающая минимальные потребности. При этом вариант продажи или передачи собственной квартиры для оплаты проживания в специализированном пенсионном жилье большинством воспринимается негативно. Частые случаи мошенничества в отношении жилья пенсионеров еще больше отпугивают их от совершения каких-либо сделок с недвижимостью. Рынок не регулируется На сегодняшний день в России не разработано общих стандартов для частных пансионатов, а регистрация в реестре поставщиков социальных услуг не является обязательной. Например, в Москве и Московской области в реестр включено около десяти учреждений (Senior Group, «Желтый крест», «Опека», «Забота» и т. д.), а их реальное количество – более 150. В результате открыть дом престарелых может любой предприниматель, и нет гарантий, что учреждение будет соответствовать правилам пожарной безопасности и нормам социального обеспечения услуг (питания, санитарно-гигиенического, административно-бытового обслуживания и др.). Фактически для недобросовестных поставщиков услуг открыт свободный вход на рынок, что увеличивает риск нарушений и возможных неблагоприятных последствий для резидентов. Если рассматривать частные пансионаты с этой точки зрения, государственные учреждения на их фоне могли бы выглядеть более надежными, однако бюджетных средств не всегда хватает даже на необходимое, не говоря уже о специальном медицинском оборудовании и тренажерах для реабилитации, индивидуально сбалансированном питании и организации развлекательного досуга. Необходимо введение строгого контроля деятельности коммерческих домов престарелых со стороны государства, проработки и принятия необходимых нормативно-законодательных актов, чтобы пенсионеры чувствовали себя юридически и социально защищенными. Для государства выгодно появление коммерческих проектов в этой сфере – тогда качество жизни пожилых людей может улучшиться без увеличения расходов на пенсионное обеспечение. С другой стороны, потребуются дополнительные субсидии для размещения пенсионеров, не имеющих возможности полностью оплачивать проживание. Ранее по теме: Инвесторы готовы вложить более 30 млрд рублей в дома престарелых в России Вместе с государством Перспективной идеей выглядит реализация проектов по различным схемам государственно-частного партнерства (ГЧП). Например, государство может предоставить земельный участок и профинансировать до 50% от инвестиционных затрат на строительство дома престарелых, оставшуюся часть финансирует частный инвестор (концессионер) c возможностью привлечения кредита. Основным собственником выступает государство (концедент), которое передает право пользования на период действия соглашения. При этом власти получают сниженный тариф на «бюджетные» места на 30–40%. За инвестором остается возможность продажи коммерческих мест по более высокой цене. Для частного инвестора реализация такой схемы является стимулом к вложению инвестиций в проекты домов престарелых как качественной доходной недвижимости. Это выражается в снижении инвестиционной нагрузки и гарантированной заполняемости бюджетных мест после ввода проекта в эксплуатацию. Для государства положительный экономический эффект от ГЧП в сравнении с существующими государственными домами престарелых заключается в получении дополнительных налоговых доходов бюджетов. Не менее важна и социальная эффективность подобных проектов в виде улучшения качества жизни пенсионеров. Осенью 2018 г. сообщалось о совместной разработке концепции строительства 500 домов престарелых Сбербанком и благотворительным фондом «Память поколений». Концепция включает в себя целый ряд различных предложений по развитию этого направления: создание профессионального оператора, условия ГЧП, различные льготы для инвесторов. На сегодняшний день программа еще не утверждена и находится в стадии проработки. Предполагается, что объем частных инвестиций благодаря реализации указанной программы вырастет до 500 млрд руб. в перспективе 15–20 лет. На начальном этапе Сбербанк будет сам инвестировать в дома престарелых, а уже в последующем использовать этот опыт для привлечения частных инвестиций. Кроме того, спрос на специализированные объекты пенсионного жилья начнет расти, если на рынке будет больше профессиональных сетевых операторов. Для обеспечения целевой загрузки объектов (особенно на первоначальных этапах) им необходимо активно проводить маркетинговые кампании по продвижению услуг, включая освещение своей деятельности и формирование лояльного отношения со стороны целевой аудитории. Социальное жилье для пенсионеров должно быть выведено на достойный уровень с обеспечением комплексного набора медицинских, бытовых и рекреационных услуг, что, в свою очередь, приведет к формированию лояльного отношения со стороны потенциальных резидентов домов престарелых и их родственников. Происходящая смена поколений, вероятно, окажет положительное влияние на перемену в отношении будущих пенсионеров к домам престарелых. Опыт зарубежных коллег можно интерпретировать и продуктивно использовать, как сделала, например, Senior Group, которая с момента появления в 2007 г. сотрудничала с французской сетью гериатрических центров Almage, а позже переключилась на израильские технологии. Однако в данном случае речь идет о довольно дорогом пенсионном жилье, которое может позволить себе не каждый среднестатистический пенсионер. В любом случае, пока на рынке не появится достаточное количество профессиональных операторов и не будет разработана нормативная база, регулирующая их деятельность, данный сегмент будет рассматриваться как рискованный инструмент для инвестиций.	realty
Правительство сделает удобнее для бизнеса программу льготного лизинга Большая часть средств достанется производителям автомобильной и железнодорожной техники Запуск новой госпрограммы льготного лизинга – так называемой единой лизинговой субсидии – откладывается, рассказали «Ведомостям» участник недавнего совещания в Минпромторге, федеральный чиновник и сотрудники трех автоконцернов. Предполагалось, что в январе будет объявлен конкурсный отбор лизинговых компаний для участия в программе, но это случится не ранее чем через месяц – в правительстве скорректируют условия с учетом предложений бизнеса. Механизм, помимо прочего, оказался слишком сложным для реализации, и новый куратор Минпромторга – вице-премьер Юрий Борисов – согласился его доработать, говорят сотрудники автоконцернов. Конкретные изменения еще не определены, идет обсуждение. Например, из-под действия программы может быть выведен лизинг части автомобильной техники (газомоторной), говорят сотрудники автоконцернов. Изменения могут произойти и в сроках получения субсидий – не раз в год, а ежеквартально, надеется сотрудник одной из лизинговой компаний. Ожидается также, что отбор будет более понятным и лояльным для бизнеса, добавляет он. Условия единой лизинговой субсидии, разработанные по инициативе аппарата бывшего вице-премьера Дмитрия Козака, были одобрены правительством в конце 2019 г. Они предполагают компенсацию из федерального бюджета лизинговым компаниям части расходов при предоставлении льготных условий лизинга промышленной продукции – от автомобильной, сельскохозяйственной, железнодорожной техники до оборудования для различных отраслей. В 2020 г. на программу предусмотрено предоставить 9,8 млрд руб. Большая часть средств (почти 80%) должна пойти на автопром и железнодорожное машиностроение. Представитель Минпромторга поздно вечером 23 января на запрос «Ведомостей» не ответил.	auto
Volkswagen представил восьмое поколение Golf Хетчбэк получил передовое электронное оснащение и пять вариантов гибридных силовых установок Смотреть / 12 фото	auto
Депутатам «Единой России» посоветовали поздравить новорожденных в День России Парламентариям направили инструкции, как провести региональную неделю Депутатам Госдумы от «Единой России» посоветовали отпраздновать День России, провести приемы граждан по вопросам материнства и детства, а также встретиться с победителями праймериз перед стартом избирательной кампании. Об этом говорится в рекомендациях для депутатов фракции единороссов на региональную неделю (проходит с 5 по 11 июня), с которыми ознакомились «Ведомости». Их подлинность подтвердил один из депутатов партии, а также замруководителя думской фракции Евгений Ревенко. Единороссам посоветовали, в частности, принять участие в региональных мероприятиях, связанных с Днем России (отмечается 12 июня): приемах, вручении наград и паспортов молодым гражданам. Предлагается «поздравить новорожденных в этот день». Депутаты не должны забывать, что «в условиях непрекращающегося внешнего давления на страну» этот праздник «получил дополнительную актуальность как символ гордости за свою страну, которая единственной на планете бросила открытый вызов несправедливому мироустройству во главе с гегемоном». В общественных приемных партии на региональной неделе будут говорить о вопросах поддержки материнства и детства. Депутаты должны информировать людей о принятых государством мерах в этой области. «1 июня День защиты материнства и детства. Нынешнюю региональную неделю многие депутаты начали с посещения детских лагерей отдыха, я сам был в лагере «Ландыш» в Воронежской области, где сейчас размещены 300 детей из Белгородской области», – сказал Ревенко «Ведомостям». Ежегодно депутаты фракции принимают участие и в мероприятиях, связанных с Днем России, и в этом году надо уделить им внимание «с учетом особых обстоятельств», говорит он. Думским единороссам также предложили провести встречи с победителями и участниками праймериз в штабах общественной поддержки партии. «Для партии особенно важно подчеркнуть, что те, кто участвовал в предварительном голосовании, но не победил, – ее кадровый резерв и идеологическая опора», – говорится в рекомендациях. На федеральном, региональном и местном уровнях нужна скоординированность, чтобы избиратели заметили, что партия делала в течение месяца, говорит руководитель Фонда развития гражданского общества Константин Костин. «Региональные недели используются и для того, чтобы продвигать программу партии. Причем важно вести работу не только перед выборами, но и в межвыборный период – когда формируется базовая поддержка партии и ее представителей», – отмечает он. Кроме того, единороссам выдали уже традиционные советы. Они связаны с реализацией «народной программы» партии, поддержкой семей участников спецоперации («пока бойцы с оружием в руках защищают страну, они должны быть уверены, что их семьи не остались одни, обеспечены поддержкой и заботой», должны помнить единороссы), содействием в закупке инвентаря и амуниции для участников боевых действий. В рекомендациях отмечается, что в четвертом докладе президенту от рабочей группы по вопросам спецоперации, которую возглавляет первый вице-спикер Совета Федерации Андрей Турчак, предлагается единый стандарт региональных мер поддержки участников спецоперации и их семей. Туда предлагается включить льготы участникам спецоперации по уплате транспортного налога, льготы их семьям на оплату ЖКУ, бесплатную психологическую помощь, первоочередное зачисление детей участников спецоперации в продленки, спортивные секции и др.	politics
Производство дорожно-строительной техники выросло почти на треть Это произошло за счет слабого рубля и господдержки Производство российской дорожно-строительной техники (ДСТ) за январь – март 2023 г. увеличилось на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2022 г. и составило 19,9 млрд руб. в денежном выражении. Это следует из статистики ассоциации «Росспецмаш», с которой ознакомились «Ведомости». Ассоциация объединяет компании, выпускающие порядка 80% ДСТ в России. Отгрузки ДСТ на внутренний рынок выросли на 24% за январь – март 2023 г. до 17,7 млрд руб. Так, отгрузки экскаваторов выросли в 5,9 раза, кранов-трубоукладчиков – в 3 раза, мини-погрузчиков – на 22%, катков – на 14%, фронтальных погрузчиков – на 1% (абсолютные цифры по категории ДСТ в статистике не приведены). Представитель «Росспецмаша» отметил, что спрос на отечественную спецтехнику динамично растет. Более того, для большинства моделей заводы смогли «в кратчайшие сроки» заместить импортные комплектующие за счет переориентации на российские аналоги и благодаря развитию собственного производства, подчеркнули в ассоциации. Тем не менее в ряде сегментов отгрузка снизилась. В частности, продажи экскаваторов-погрузчиков сократились сразу на 73%, кранов-манипуляторов – на 23%, автогрейдеров – на 22%, гусеничных бульдозеров – на 19%. В «Росспецмаше» падение отгрузок в сегменте автогрейдеров объясняют тем, что при текущем росте производства продажи сдвигаются на более поздний срок. Но российская спецтехника уступает по продажам китайской. По данным представителя «Газпромбанк автолизинга», в топ самых продаваемых компанией брендов спецтехники по итогам I квартала 2023 г. вошло 14 китайских марок. Они же показали максимальный прирост в продажах по отношению к I кварталу 2022 г. Так, продажи бренда Lonking увеличились в 11 раз до 88 шт., SANY – в 9 раз до 92 единиц, Shantui – в 14 раз до 58 машин. «У отечественных марок динамика роста была не столь интенсивной», – уточнял представитель лизинговой компании. В 2022 г. «Росспецмаш» оценивал рост производства российской ДСТ в денежном выражении в 35% по сравнению с 2021 г. Он составил, по расчетам ассоциации, 75,6 млрд руб. (см. «Ведомости» от 20 января 2023 г.). «Росспецмаш» также обратил внимание на проблему «агрессивного импорта», когда иностранные производители продают свою технику по себестоимости или ниже ее. «Ведомости» писали о низких ценах китайских и турецких производителей ДСТ 20 октября 2022 г. На проблему неоднократно обращала внимание другая отраслевая ассоциация – «Спецавтопром» («Ведомости» писали об этом 13 марта 2023 г.). В России планируют с 1 января повысить утильсбор на спецтехнику Это должно защитить внутренний рынок от демпинга импортеров из Китая Для решения этих проблем «Росспецмаш» предлагает предоставлять гранты на выпуск комплектующих для ДСТ в размере не менее 10 млрд руб. ежегодно вплоть до 2026 г., а также запустить программу федерального лизинга по аналогии с сельхозтехникой. Сейчас для производителей спецтехники уже действует несколько мер господдержки. В частности, от конкуренции со стороны иностранной ДСТ защищает повышенный утильсбор и компенсация его для российских производителей. Утильсбор – разовый платеж на будущую утилизацию техники, который позиционируется как экологический. В этом году на компенсацию утильсбора отечественным производителям самоходной и прицепной техники предусмотрено 12,5 млрд руб. Компенсации для импорта не предусмотрены. Ранее гендиректор Челябинского завода промышленных тракторов Денис Абдулкарамов говорил «Ведомостям», что после повышения ставок утильсбора цены на иномарки выросли. Производители спецтехники просят увеличить поддержку льготного лизинга в 5 раз Это должно помочь в конкурентной борьбе с китайскими компаниями Другая мера поддержки – льготный лизинг для отечественной ДСТ. В этом году на эту субсидию выделили 1 млрд руб., по 1,3 млрд руб. предусмотрено на 2024 и 2025 гг. По оценкам «Спецавтопрома», в 2023 г. удастся продать со скидками спецтехники и оборудования для нее на сумму до 20 млрд руб. Но этого, по мнению ассоциации, недостаточно для борьбы с китайской техникой, поэтому «Спецавтопром» просил у правительства дополнительно 4 млрд руб. на программу («Ведомости» писали об этом 24 января). Руководитель проектов SBS-Consulting Дмитрий Бабанский считает, что производство отечественной ДСТ выросло за счет ряда факторов. «Это активизация дорожного строительства, девальвация рубля, адаптация российских производителей к новым цепочкам и меры господдержки», – объяснил эксперт. Он полагает, что при сохранении текущих условий рост продолжится. Гендиректор «Спецавтопрома» Денис Кудрявцев связывает рост продаж ДСТ с увеличением стоимости машин из-за колебания курсов валют и нехватки комплектующих. Более того, продолжил он, в марте 2022 г. производство фактически встало, что создало низкую базу. Кудрявцев также скептически отнесся к росту производства в сегменте погрузчиков: «Гидравлика и электрика там китайские, двигатель во многих машинах тоже китайский. А что мы делаем в этом погрузчике?» Он также добавил, что в отрасли наблюдается дефицит кадров по рабочим специальностям. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров утверждает, что на рынке ДСТ сохраняется большой спрос. «Поэтому рост продаж выглядит вполне ожидаемым», – отметил эксперт. По оценкам Бурмистрова, дальнейшая ситуация с производством и продажей выглядит непростой. «С одной стороны, драйвером роста будет слабый рубль, а с другой – растут цены на сырье, например металл», – объясняет эксперт.	business
Китай увеличил импорт российского СПГ в мае в 2,3 раза По экспертной оценке, за весь год поставки могут достичь 8–10 млн т Китай нарастил импорт сжиженного природного газа (СПГ) из России в мае 2023 г. в 2,3 раза по сравнению с маем прошлого года до 930 700 т, следует из данных Главного таможенного управления (ГТУ) КНР. За пять месяцев этого года поставки российского СПГ увеличились на 67% и составили 3 млн т. В денежном выражении импорт российского СПГ в мае этого года вырос на 22,8% в годовом выражении до $540 млн, а за первые пять месяцев года – на 25,2% примерно до $2,2 млрд. Также Китай нарастил импорт нефти из России, но не такими высокими темпами. В мае 2023 г. поставки российской нефти увеличились на 15% по сравнению с маем 2022 г. до 9,7 млн т, а в январе – мае этого года – на 24% год к году и составили 42 млн т. В денежном выражении импорт нефти из России в Китай снизился в мае на 16% до $5,12 млрд, а в январе – мае – на 4,8% в годовом выражении до $22,65 млрд. Россия поставляет нефть в Китай по трем основным маршрутам: поставки по ответвлению от нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан составляют 30 млн т в год, экспорт транзитом через Казахстан – 10 млн т в год, также поставки идут танкерами из порта Козьмино на Дальнем Востоке. В результате Россия в мае этого года сохранила 1-е место среди импортеров нефти в Китай по поставкам в абсолютном выражении, которое занимала и в апреле этого года, и в мае прошлого года. Доля российской нефти в импорте Китая выросла на 0,5 п. п. и достигла 18,9%. При этом по поставкам нефти в денежном выражении Россия поднялась со 2-го места в мае 2022 г. на 1-е место с долей 16,9%. Положение российских компаний в рейтинге импортеров сжиженного газа в Китай осталось тем же, что и год назад: 4-е место по импорту в абсолютном выражении и 3-е – в денежном. Но доля России в импорте СПГ в КНР в физических объемах выросла на 6,1 п. п. до 14,1%. Российские компании начали наращивать поставки нефти в Китай на фоне усиления антироссийских санкций в 2022 г. Тогда Евросоюз, США, Великобритания и другие страны отказались от закупки российской нефти и нефтепродуктов, а также ввели потолок цен на них. Ограничение цены на нефть составило $60/барр., для более дорогих нефтепродуктов (например, дизельное топливо) – $100/барр., а для более дешевых (например, мазут) – $45/барр. В результате России пришлось срочно перенаправлять поставки с запада на восток, где крупнейшими покупателями стали Китай и Индия. В 2022 г. они импортировали из России 86,25 млн и 33,4 млн т нефти соответственно. Экспорт газа в Китай в 2022 г. также увеличился. Поставки по трубопроводу «Сила Сибири» выросли в 1,5 раза по сравнению с предыдущим годом и составили рекордные 15,5 млрд куб. м. Экспорт СПГ в Китай, по данным ГТУ КНР, в прошлом году увеличился на 43,9% до 6,5 млн т. В дальнейшем аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман не ожидает роста поставок российской нефти в Китай. Он поясняет, что переориентация экспорта нефти из России фактически завершилась, а сделка ОПЕК+ ограничивает рост добычи в стране. По мнению эксперта Института развития технологий ТЭК Кирилла Родионова, Китай будет оставаться вторым по величине (после Индии) импортером нефти из России. По данным S&P Global Platts, в мае 2023 г. морские поставки нефти из России в Китай составили 1,13 млн барр./сутки, в Индию – 2 млн барр./сутки, а в Турцию, которая занимает 3-е место среди импортеров нефти из России, – 264 000 барр./сутки. При этом Кауфман допускает в будущем существенный рост поставок российского СПГ в Китай. По его словам, в течение 1–3 лет ЕС может постепенно отказаться от поставок российского сжиженного газа на фоне роста предложения на рынке в целом. «Для российских компаний естественным ответом на такую ситуацию может стать переориентация экспорта СПГ на рынки АТР, в том числе в Китай», – отмечает аналитик. За 2023 г. экспорт российского СПГ в Китай может достигнуть 8–10 млн т, оценивает Кауфман. Родионов считает, что рост спроса на СПГ в Китае будет «органическим» и будет связан с расширением использования газа в электроэнергетике. По данным Global Energy Monitor, которые приводит Родионов, на долю Китая приходится 20% глобальной мощности строящихся газовых ТЭС (37,4 ГВт), а на все страны Европы – 9% (16 ГВт). Китай – это одна из немногих ведущих экономик мира, в которой, как ожидается, спрос на нефть и газ еще не достиг максимума, отмечает Кауфман.	business
ФНС разъяснила порядок уплаты налога на доходы с банковских вкладов Налоговая служба найдет все вклады и сама подсчитает ваши обязательства перед бюджетом Налоговая служба объяснила, как будет работать налог на доходы от банковских вкладов: налоговики сами соберут информацию обо всех вкладах гражданина во всех банках, определят налоговую базу и рассчитают, сколько денег необходимо заплатить в бюджет. Напомним, обложить налогом доходы от вкладов свыше 1 млн руб. впервые предложил президент Владимир Путин в ходе своего мартовского телеобращения к россиянам. 1 апреля он уже подписал принятый Госдумой соответствующий закон. По нему налог на доход от банковских вкладов будет начислен по итогам 2021 г. с обязательством уплатить его до 1 декабря 2022 г. «Налоговая база будет определяться как превышение суммы доходов в виде процентов, полученных гражданином в течение года по всем вкладам и остаткам на счетах в банках РФ, над суммой процентов, рассчитанной как произведение 1 млн руб. на ключевую ставку Банка России, действующую на первое число налогового периода», – поясняет ФНС. Например, гражданин положил на депозит 1,4 млн руб. под 6,2% годовых. Тогда доход с суммы вклада налогоплательщика за 2021 г. составил 86 800 руб. (1,4 млн руб. х 6,2%). Необлагаемый процентный доход – 42 000 руб. (1 млн руб. х 4,2% – если предположить, что на 1 января 2021 г. ключевая ставка Банка России сохранится на сегодняшнем уровне). Тогда налогооблагаемый доход составит 44 800 руб. (86 800 – 42 000), а сумма налога – 5824 руб. (44 800 х 13%). Если у налогоплательщика несколько вкладов в банках, то ставка 13% применяется к разнице между суммой доходов по всем вкладам за год и необлагаемым процентным доходом, который остается неизменным (для этого примера – 42 000 руб.). Другими словами, весь процентный доход от вклада будет уменьшен на доход от 1 млн и уже на остаток будет начислен НДФЛ, объясняет налоговая служба. Не платить смогут только те, у кого сумма вкладов не превышает 1 млн руб., ставка по депозитам менее 1% годовых, а также владельцы счетов эскроу, говорится в разъяснении ФНС. Закон не раз подвергался критике. Так, сообщалось, что после объявления о новом налоге многие вкладчики поспешили забрать свои деньги из банков. Часть этих денег, очевидно, перетекла на фондовый рынок – 1,5 трлн руб. составил приток средств лишь в первом полугодии 2020 г., по данным НАУФОР, тогда как за весь 2019 год эта сумма достигла 1,6 трлн руб. «Банки и так фиксировали снижение привлекательности депозитов, а падение доходов населения уже ведет к сокращению вкладов, – отмечает глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян. – На этом фоне появление этой новеллы вряд ли можно считать хорошей идеей». Он отмечает, что во многих странах действительно есть такой налог, но его ставка не равна подоходному налогу, а ниже его. «Если уж очень хочется государству ввести налог, то разумнее было бы начать, к примеру, со ставки 5% и без всякой ступенчатости, которая еще более неуместна. Посмотреть, какой будет собираемость, и после этого уже решать, что делать дальше», – считает Тосунян. Сами банки при этом не сообщают о том, что столкнулись с какими-то сложностями при подготовке к исполнению закона, которая заключается в передаче сведений о счетах клиентов в налоговую службу. «На основании этих сведений будет формироваться сводное налоговое уведомление для уплаты налога вместе с имущественными налогами», – поясняет ФНС. Новые правила для владельцев зарубежных счетов. Главное за 2020 год Отсрочка на отчет в ФНС, изменен список «прозрачных» юрисдикций «К сожалению, понятие «банковская тайна» в последние годы существует только на бумаге, – замечает партнер, руководитель налоговой практики Five Stones Consulting Екатерина Болдинова. – Фактически банки уже давно передают налоговым органам достаточно большое количество информации в ответ на отдельные требования налоговиков или в рамках установленных Налоговым кодексом РФ обязанностей. Вообще же понятие «банковская тайна» содержится в ст. 26 закона «О банках и банковской деятельности», и в соответствии с ней к банковской тайне относится практически вся предоставляемая клиентом личная информация». Если раньше для доступа к таким сведениям требовались веские основания, то теперь данные о процентных доходах, а значит, и о размере сбережений любого лица будут передаваться в налоговые органы регулярно, отмечают эксперты. Запрос в банк правомерен при проведении камеральной проверки и наличии оснований подозревать физическое лицо в неуплате налогов, считает партнер налоговой практики BMS Law Firm Давид Капианидзе. «Если же речь просто о раскрытии данных по вкладам без учета обстоятельств, при которых налоговые органы имеют право такие данные запрашивать, то это будет нарушением прав вкладчиков», – считает он. Однако некоторые специалисты указывают, что формально налоговая служба все делает в интересах налогоплательщиков. «Это сделано для удобства и вряд ли может рассматриваться как нарушение прав вкладчиков, – поясняет точку зрения налогового органа юрист Forward Legal Арпине Пирумян. – Информация о выплаченных процентах нужна налоговому органу, чтобы сформировать налоговое уведомление, на основании которого будет уплачен налог». Но и удобство плательщиков налога тоже кажется весьма спорным. «На практике вполне возможны технические сложности, из-за которых налогоплательщик не получит налоговое уведомление, не будет знать, в каком размере надо заплатить налог, и т. д.», – считает Пирумян. Она советует вкладчикам, «чтобы не вступать в излишние споры с налоговыми органами», самостоятельно рассчитать сумму налога и платить его в срок. «При такой передаче данных от банков в налоговые органы высока вероятность злоупотреблений полученной информацией и попыток контроля за операциями налогоплательщиков по вкладам», – предупреждает Болдинова. Главная же опасность, по мнению юристов, даже не налог на процентный доход от вкладов, а прозрачность банковских вкладов, которая рано или поздно повлечет за собой вопросы о происхождении денежных средств на них, особенно если легальный доход вкладчика сравнительно невысок, предупреждает Болдинова.	economics
Американцы стали массово возвращаться в магазины Розничные продажи взлетели в мае на 18%, это приведет и к переоценке роста ВВП Розничные продажи в мае выросли в США на 17,7%; это рекордный месячный показатель с 1992 г., когда стали собираться соответствующие данные, сообщило министерство торговли. Рост последовал за рекордным же спадом на 14,7% в апреле, который произошел из-за пандемии коронавируса и введенного карантина. Столь высокой активности потребителей эксперты не ожидали: аналитики, опрошенные The Wall Street Journal (WSJ), прогнозировали рост в мае на 7,7% по сравнению с предыдущим месяцем. Несколько лучше, но все равно не такими сенсационными были оценки в консенсус-прогнозе Reuters – 8%. Участники фондового рынка радостно отреагировали на данные, повышающие вероятность быстрого восстановления экономики: в начале торгов индекс S&P 500 вырос на 2,7%, Dow Jones Industrial Average подскочил на 3,2%, NASDAQ Composite прибавил 2,3%. На европейских рынках тоже царит оптимизм: индекс Stoxx Europe 600 вырос на 3,3%. Доходность 10-летних казначейских облигаций выросла до 0,773% с 0,701% в понедельник. «Это крышесносящая цифра, – прокомментировал WSJ данные по розничным продажам Себастиен Гэли, стратег по макроэкономике Nordea Asset Management. – Очень резкий рост, очень обнадеживающий для экономики США и мировой экономики в целом. Даже если мы не увидим V-образное восстановление, мы, безусловно, уходим от U-образного». Восстановление мировой экономики будет небыстрым и неровным Траектория в прогнозах начинает напоминать галочку на логотипе Nike За последние 10 лет розничные продажи составляли в среднем 42% от потребительских расходов, на которые, в свою очередь, приходится около 70% ВВП, отмечает Джеймс Найтли, главный международный экономист ING. «Это означает, что с розничными продажами связано чуть менее трети ВВП, т. е. масштаб майского восстановления исключительно важен и неизбежно приведет к пересмотру роста ВВП во II квартале в сторону повышения», – написал он в отчете. Наибольший рост продаж отмечен в секторе одежды (на 188%, чему способствовали значительные скидки). Продажи автомобилей выросли на 44%, электроники – на 50%, спортивных товаров – на 80%, мебели – на 90%. Почему фондовый рынок растет на фоне рецессии и беспорядков в США Некоторые инвесторы грозят новым падением, но большинство настроено оптимистично Число заявок на ипотечные кредиты находится на максимальном уровне за последнее десятилетие, добавляет Йон Триси, издатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money. «Парковка у ресторана, который расположен недалеко от моего дома [в Лос-Анджелесе], вчера была забита. Растет дорожный трафик, а последние данные по занятости оказались просто удивительными», – пишет он. Как было объявлено 5 июня, в мае было создано 2,5 млн рабочих мест, тогда как экономисты ожидали сокращения на 7,5 млн. Настроение «живем только раз», свидетельством которого является то, что многие люди в открывшихся казино Лас-Вегаса не носят маски, а участники массовых протестов не соблюдают социальную дистанцию, может способствовать более быстрому восстановлению экономической активности, чем ожидалось еще недавно, полагает Триси. С другой стороны, оно грозит ростом числа заболеваний коронавирусом и новыми ограничительными мерами. До открывшихся магазинов не дошла почти половина покупателей Восстановить трафик мешал пропускной режим Несмотря на майский рост розничных продаж, в долларовом выражении они остаются ниже, чем до пандемии, – $486 млрд против $527 млрд в феврале. «Очевидно, что гигантская поддержка со стороны фискальной и денежно-кредитной политики, включая дополнительные $600 в неделю для безработных, обеспечила домохозяйствам доход и уверенность в том, что его можно потратить. Но выплата этих $600 завершается в июле, и мы должны помнить, что сейчас на рынке труда на 20 млн человек меньше, чем в начале года», – предупреждает Найтли. Преодолеть все препятствия, связанные с социальным дистанцированием и осторожностью потребителей, не удастся, пока не появится вакцина от COVID-19, поэтому на основании сегодняшних данных не стоит считать, что мы уже вот-вот вернемся к нормальной жизни, резюмирует он.	economics
BMW 840 Gran Coupe: Респект и неуважуха Баварское гран-купе в обоих вариантах – бензиновом и дизельном – почти идеальный автомобиль неочевидного назначения Ну во-первых, как говорится, это красиво. Трехлитровый бензиновый 840i xDrive Gran Coupe цвета переспелой красной смородины, такого глубокого, будто светящегося изнутри. Особенно после мойки, когда капли стекают, подчеркивая глубину. Кажется, ну что может сравниться с красной машиной, тем более что это не маленькая шустрая игрушка, а длинный приземистый экипаж, навевающий воспоминания о золотом веке автомобилей? (По мне, так даже о красном BMW 507, виденном некогда в музее, – хотя он двухдверный и вообще кабриолет.) А вот пожалуйста, может, – если тот же самый экипаж, но с трехлитровым дизельным мотором (840d xDrive Gran Coupe) предстает в матовом сером исполнении, исключительного цвета, который у лошадей называется мышастой мастью! А во-вторых, элегантно... Ну нет, хватит о дизайне. Лучше уж об истории. Бандитское прошлое Среди покупателей BMW 840, я уверен, немало найдется таких, кто первым же взглядом идентифицирует, откуда взялась ручка-джойстик для управления автоматической коробкой передач. Идентифицирует однозначно, абсолютно неверно – но будет более чем прав. BMW представила четырехдверное купе-седан 8 Series Gran Coupe Флагманская серия баварских машин впервые выпускается с таким типом кузова Но начать надо издалека. В 1997 г. я впервые в жизни участвовал в тест-драйве – и то был тест-драйв как раз BMW в Баварии, компания дала поездить множеству журналистов на множестве автомобилей. Один из писателей, помнится, не вписался в поворот и врезался в мирный баварский дом, нимало его не повредив, а восьмерка, которой он, так сказать, управлял, пошла под списание. Предыдущая, двухдверная восьмерка, что выпускалась с 1989 по 1999 г. Так вот: та большая программа, как говорили неофициально или даже почти официально устроители, была придумана для того, чтобы переменить репутацию BMW в России. А репутация-то была такая, что на бэхах, на бумерах ездят в основном решительные закононепослушные ребята. А баварцам хотелось клиентов иных, более респектабельных. (Ну и добились своего – российские же чиновники ездят на BMW. Куда уж респектабельней. Да, тут сарказм.) Так вот, джойстик новой, современной восьмерки оформлен сверху прозрачной нашлепкой, сквозь которую просвечивает цифра восемь, видимо. Такая стилизованная, не очень внятная. Смотреть / 10 фото Плексигласовые прозрачные набалдашники рычага коробки передач, преимущественно со жгучей розой внутри, 40 и даже еще 25 лет назад были обычной деталью того жалкого, убогого тюнинга, который могли позволить себе советские богачи, т. е. криминалитет и торгаши, которые тоже были криминалитет в конце концов. Предки предпринимателей 1990-х годов, которые почему-то называются лихими. Наряду с кустарными обвесами, мешавшими круто поворачивать, с плюшевыми чехлами на сиденья, кожаной оплеткой руля и т. п. А делались эти плексигласовые нашлепки с розами, как было всем известно, на зонах, стоили дорого и в первую очередь устанавливались, конечно, в машины понимающих людей; такой как бы аналог татуировки. Совершенно уверен, что дизайнеры BMW, готовившие восьмерку для всего мира, ничего этого в виду не имели, – но сумели же сделать ностальгический подарок клиентам! Вот это ориентированность! Респект. Случай с анатомией Это был не обидный намек. А вот другая особенность BMW 840 кажется мне непродуманной. BMW представила купе 8-series Возобновление выпуска большого купе продвигает марку в сегмент люксовых спортивных автомобилей Дачное сообщество наше дразнит меня, поскольку я приезжаю в поселок то и дело на разных, в основном дорогих и очень дорогих машинах. «Ну че, опять за десятку [миллионов рублей] новую машину купил? Ты бы, что ли, не шарахался так, жалко тебя», – говорит, к примеру, сосед Саша, почти не ошибаясь в оценке стоимости. А сосед Митя, хорошо разбирающийся в машинах, любит посидеть за рулем (ездить нельзя!), оценить комфорт, расположение приборов и всяких кнопок и крутилок. И в новую восьмерку Митя тоже сел – и быстро вылез с постным выражением на лице: – Это неуважение! – Что такое?! – Я там не помещаюсь! То есть помещаюсь, но не влезаю. В общем, моя анатомия (Митя употребил другое, менее печатное слово) не соответствует размеру сиденья. То есть, с одной стороны, мы с Митей, широко представленные анатомически, должны были бы, по мысли дизайнеров, быть более сухими и подтянутыми. Спортивными в фигуре. BMW, видимо, думает о клиенте своем. Вроде льстит ему. Но с другой-то стороны, клиент имеет право быть обширным, разве нет? И не станет ли обширный клиент несколько обижаться на автомобилестроителя премиум-класса, который намекает ему на его габариты таким нелицеприятным (тут должен быть другой корень вместо -лице-) способом? Получается, клиент должен быть утонченным во всех смыслах – то есть и понимать этот ясный, солидный и в то же время легкий дизайн, и быть худым по крайней мере в нижней части. Справедливости ради тут надо сказать, что ни я, ни Митя не можем себе позволить восьмерку, не мы ее целевая аудитория. Так что и судить не нам. Смотреть / 17 фото Хотя в остальном места за рулем, признали мы с Митей, вполне достаточно. Совершенство декаданса Германия, конечно, не отказывается от дизельных моторов, но на последней конференции немецких автопроизводителей в ноябре прошлого года общее мнение было выражено ясно: страна идет в сторону электрификации личного транспорта. И BMW в этой гонке – один из лидеров, компания ставит себе задачу к 2030 г. половину машин делать электрическими. BMW показала спортивный автомобиль будущего Концепт Vision M Next показывает новые технологии для гибридного купе Понятно, что менее экологичный дизельный двигатель первым сойдет со сцены, а значит, теперешние времена – это времена искусственного упадка дизелестроения. Рудольф Дизель запатентовал свой двигатель внутреннего сгорания сильно позже того, как Николаус Отто стал выпускать первые пригодные для самодвижущихся экипажей бензиновые двигатели – но, видимо, эпоха Дизеля закончится раньше эпохи Отто. Если, конечно, не случится какой-нибудь революции. А пока в том, что касается ходовых качеств новейшей восьмерки BMW, дизельный двигатель – мой фаворит. То есть нельзя сказать, что динамика матово-серой, мышастой дизельной машины сильно лучше, чем динамика смородиново-красной бензиновой, – но все-таки разница есть, особенно на старте, при так называемой комфортной настройке. Скажу еще раз: управляемость практически одинаковая, тормоза равно божественные (пока еще можно употребить это слово без оглядки на Конституцию), интерьер и музыка – неотличимы, но вот драйверские ощущения от дизельного автомобиля посильней. Что-то подлинно бээмвешное, бумерское есть в этом подзуживании, подстегивании водителя: давай, давай, рохля, анатомический нестандарт, покажи себя на дороге! И оно не мешает музыке Bowers & Wilkins (если быстро сказать по-английски, звучит похоже: би-эн-даблъю – би-эм-даблъю) – хотя, придется признаться, впечатления аудиосистема выдающегося не произвела. Занятно: качество серийной, пусть и дорогой, автомузыки стало таким, что всерьез можно обсуждать обертона и тембры; так вот, в данном случае звук, к сожалению, не то что бы утонченный, а скорее пустоватый. Правда, большая часть тест-драйва прошла при участии младших испытателей, которые вынудили водителя слушать шедевры группы «Литтл биг» и саундтрек к какому-то «Слендермену»; самый младший из испытателей даже создал лаз в багажник (гигантский, кстати), чтобы наслаждаться звуковой помойкой оттуда. Но говорить о качестве воспроизведения эдаких шедевров все-таки невозможно; для BMW и B&W я выбрал Мюнхенский симфонический оркестр с горячо одобряемым буддистом-дирижером Серджиу Челибидаке – и был слегка разочарован.	auto
Структура Сбербанка приобрела долю в сети лабораторий холдинга «Медскан» Сумма сделки оценивается примерно в 3 млрд рублей Медицинский холдинг «Медскан», одним из акционеров которого является входящая в «Росатом» компания «Росатом Хэлскеа», продал 49% долей в ООО «Медскан лаб» компании «Сбербанк инвестиции». По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка закрыта 2 июня. В Сбербанке и «Медскане» на запросы «Ведомостей» не ответили. «Дочка» «Медскана» – «Медскан лаб» – занимается управлением лабораторными центрами на базе многопрофильных клиник холдинга в Москве, Курске, Перми. В конце 2022 г. «Медскан» выкупил у фонда UFG Private Equit сеть KDL, которая насчитывала 13 лабораторий и свыше 350 медицинских офисов более чем в 40 городах России. По данным «СПАРК-Интерфакса», управляет ими «Медскан лаб». Уже в этом году в сеть KDL вошли еще и 55 лабораторий Novascreen, говорилось ранее на сайте последней. Структура этой сделки до сих пор не ясна. «Медскан» был создан в 2014 г. Евгением Туголуковым. В его составе 58 медицинских центров в 20 регионах. В их числе диагностические центры, госпитали с хирургическим стационаром, многопрофильные и специализированные клиники, включая онкологические. Флагманский актив группы – филиал израильского госпиталя Hadassah. Портфель группы «Медскан» пополнился еще одним крупным активом На месте медицинских лабораторий Novascreen открылись точки сети KDL С какой целью «Сбербанк инвестиции» приобрели долю в «Медскан лаб», точно не известно. Один из консультантов указывает, что структуры банков довольно часто входят в уставный капитал своих заемщиков, что позволяет им контролировать процессы в компаниях и влиять на принятие решений. В этом случае такие сделки безденежные. Но, по словам консультантов, как правило, речь идет о приобретении долей в размере 1–5%. По «СПАРК-Интерфаксу», «дочка» «Медскан лаб» ООО «Диагностика» с начала 2023 г. находится в залоге у «Сбербанк инвестиций». Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов и гендиректор DSM Group Сергей Шуляк допускают, что инвестор приобрел долю в сети лабораторий на рыночных условиях. Стоимость 49% «Медскан лаб» генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров оценивает примерно в 3 млрд руб. Реальная сумма сделки могла быть меньше, так как Сбербанк выступает ее кредитором, отметил он. 13,6 млрд руб. составила выручка входящей в холдинг «Медскан» сети KDL в 2021 г. По этому показателю она заняла 4-е место в рейтинге крупнейших российских лабораторных компаний, составленном отраслевым изданием Vademecum. Больше было только у «Инвитро» (39,2 млрд руб.), «Гемотеста» (28,2 млрд руб.) и «Хеликса» (23,8 млрд руб.) По словам Шуляка, сейчас не так много бизнесов, куда можно было бы инвестировать свои средства. Учитывая активное развитие «Медскана», это может быть один из них, говорит эксперт. Беспалов также считает, что в данном случае речь идет о портфельной инвестиции, которая предполагает выход из актива в определенный момент с фиксацией прибыли. Шуляк не исключает, что лаборатории «Медскана» даже войдут в экосистему Сбербанка. На сегодня банк уже занимается страхованием (через «Сбербанк страхование». – «Ведомости») и оказывает услуги в том числе и по ДМС, поэтому покупка доли в таком активе – закономерный шаг, подытожил эксперт. Если речь идет об интеграции «Медскан лаб» в экосистему Сбербанка, то это значит, что компания рассчитывает на дальнейший рост ее бизнеса и расширение спектра услуг. «Сбербанк инвестиции» нередко инвестируют в различные активы. Так, в 2020 г. компания стала владельцем 50% проектов девелопера Vesper в Москве – гостинично-жилого комплекса Fairmont & Vesper (25 500 кв. м) рядом со станцией метро «Маяковская» и жилого комплекса Lucky (189 000 кв. м) рядом с метро «Улица 1905 года». По «СПАРК-Интерфаксу», компании также принадлежат, к примеру, крупные доли в стартапе «Вториум» (занимается сбором платежей за лом и вторсырье) и объединении «Гжель» (производит фарфор).	business
Чиновники придумали новый механизм сдерживания цен на зерно в России Это может серьезно ударить по бизнесу аграриев, считают эксперты Минсельхоз и Минэкономразвития разработали новый механизм сдерживания цен на пшеницу, сообщил 4 февраля министр экономического развития Максим Решетников. По его словам, будет установлена плавающая пошлина, которая рассчитана на долгосрочную перспективу. Она составит 70% от разницы между рыночной и базовой ценой. Так, базовая стоимость для пшеницы установлена в размере $200 за 1 т, а для кукурузы и ячменя – $185 за 1 т. Индикатор рыночной цены будет рассчитывать Московская биржа на основе данных экспортеров, которые должны отчитаться площадке о стоимости заключенных контрактов. Публиковать такие данные биржа начнет с 1 апреля, а сами пошлины станут действовать со 2 июня 2021 г., сообщил министр. Кроме того, по его словам, новый механизм предусматривает возврат денег, собранных в виде пошлин в бюджеты регионов для субсидирования аграриев. По предварительным оценкам, господдержка из этих средств может составить 40 млрд руб. уже в 2021 г., уточняет представитель Минсельхоза. Аграрии, по его словам, получат компенсацию части затрат на производство и продажу зерна. Он добавляет, что финансирование будет распределено между регионами в зависимости от их доли в валовом производстве зерна, при этом для сибирских и дальневосточных регионов будут применяться повышающие коэффициенты. Это позволит не допустить снижения доходности аграриев и производства продукции. В декабре прошлого года правительство России уже утвердило другой механизм пошлин для сдерживания цен на зерно на внутреннем рынке. С 15 по 28 февраля для пшеницы ставка должна составить 25 евро/т, а с 1 марта и до конца сезона увеличится до 50 евро. Кроме того, с 15 марта по 30 июня будут установлены и тарифы на вывоз ячменя и кукурузы – 10 и 25 евро соответственно. Такие ставки действуют при поставках в пределах разрешенной квоты в 17,5 млн т. Что будет с этим механизмом после 2 июня, когда будут введены плавающие пошлины, пресс-служба Минэкономразвития «Ведомостям» не ответила. Человек, участвовавший в разработке этих мер, сообщил, что фиксированные ставки после этой даты перестанут действовать. Россия экспортировала рекордное количество пшеницы Рост отгрузки ускоряет введение пошлин Решетников на встрече с президентом Владимиром Путиным заявил, что принятых ранее мер для регулирования цен на зерно оказалось недостаточно: рост цен на российскую пшеницу на мировых рынках с октября по декабрь составил 20%, а с середины декабря по середину января она подорожала еще на 12%. Введения пошлины изначально добивались животноводы, мукомолы и кондитеры – представители крупных отраслевых объединений обратились с такой просьбой к премьеру Михаилу Мишустину еще в ноябре, когда внутренние цены на зерновые в России достигли исторического рекорда. Тогда стоимость пшеницы увеличилась в 1,5 раза год к году до 18 500 руб. за 1 т (без учета НДС, с доставкой покупателю в Новороссийск). Причина такого роста – девальвация рубля в 2020 г., а также повышение мировых цен из-за снижения урожая в Европе и на Украине. Пошлина, по их мнению, должна снизить цену. Как говорил ранее «Ведомостям» руководитель аналитического центра «Русагротранса» Игорь Павенский, это дало определенный эффект: тонна пшеницы с доставкой покупателю в Новороссийск 1 февраля стоила уже 16 700 руб. без учета НДС. Чиновники Минсельхоза не раз сетовали на то, что аграрии придерживают пшеницу и поэтому цены не снижаются до нужного уровня, говорит человек, участвовавший в совещаниях на эту тему. По словам председателя правления Союза экспортеров зерна Эдуарда Зернина, действительно, пока внутренние цены не достигли плана Минсельхоза: ожидалось, что из-за пошлин удастся снизить их до 14 000 руб./т (цена пшеницы IV класса с доставкой покупателю в Новороссийск без НДС). Одна из причин заключается в том, что аграрии не спешат продавать запасы. Кроме того, в начале года стали расти и цены на мировом рынке. Вероятно, цель правительства состоит в том, чтобы мотивировать производителей продавать активнее, и это должно привести к снижению цены, рассуждает Зернин. Его беспокоит то, что рыночная цена, от которой зависит тариф для экспортеров, будет пересматриваться еженедельно. Это значит, что компании ждет еще большая неопределенность – непонятно, по какой цене покупать зерно у аграриев и заключать контракты с покупателями из других стран, чтобы не получить убыток. Гендиректор ИКАР Дмитрий Рылько считает, что плавающие пошлины с такими параметрами могут привести к «постепенному угасанию» отрасли растениеводства. По его словам, это довольно жесткая мера, изымающая ощутимую часть прибыли у аграриев на постоянной основе. Он уточняет, что утвержденные ранее фиксированные тарифы в отличие от новых предложений чиновников устанавливались к концу сезона и были временными. Кроме того, по словам Рылько, предложенный Минэкономразвития механизм не имеет ничего общего с развитием биржевой торговли зерном: по плану ведомства экспортеры будут лишь отчитываться перед «группой чиновников – биржевиков». Он напоминает, что подобный опыт в течение многих лет был на Украине, но к развитию биржевой торговли там это не привело.	business
Уникальное жилье на элитном рынке продается в среднем за три года Свобода бюджета покупателей элитной недвижимости оставляет большое поле для экспериментов. Подстраиваясь под спрос, предложение как на первичном, так и вторичном рынках становится все более разнообразным. Покупатели более требовательны к инновациям, поэтому чаще выбирают новостройки – до 60% объектов продаются еще на ранних этапах стройки, часто в формате закрытых продаж. Квартиры на вторичном рынке нередко переоценены, что также является стимулом для выбора новостройки. Насколько востребованы на вторичном рынке элитной недвижимости нестандартные (единичные) предложения в сравнении с традиционными квартирами и апартаментами? Нестандартные – это пентхаусы, квартиры в особняках, лофты, таунхаусы, сопоставимые по площади и планировкам. Мы проанализировали общий объем предложения и проданные объекты в ЦАО за I–II кварталы 2019 г. по следующим показателям: доля реализованных квартир в общем предложении (но к единственным в своем роде вариантам количественный показатель вряд ли применим); средняя цена 1 кв. м, наиболее востребованные метражи (количество комнат). Какие районы популярны (а значит, квартиры здесь ликвидны), сколько стоит 1 кв. м и какие площади продаются в первую очередь – именно это интересует покупателей. На основе этой информации принимаются многие решения об инвестиционных вложениях. Классических и нестандартных вариантов продается примерно одинаковое количество. Из 1400 классических лотов в первом полугодии продано 15,6%, из 250 лотов уникальных – 15,2%. Средний срок экспозиции – три года. Ценой предложения они тоже не сильно друг от друга отличаются. Средняя цена 1 кв. м для классических квартир оказалась даже несколько выше – 906 000 руб. против 857 000 руб. для уникальных предложений. Из общего ряда выбиваются только районы Якиманка и Мещанский (в среднем 1,5 млн руб. за 1 кв. м). И пентхаусы. Пентхаус сразу говорит о статусе владельца, их не так много на рынке, каждый объект со своими характеристиками, средняя цена достигает 1,45 млн руб. за 1 кв. м. Смотреть / 1 фото Разница в цене классических и уникальных объектов может быть связана с общим правилом «меньше площадь – дороже метр». Среди классических квартир основным спросом пользуются 3- и 4-комнатные – 31,4 и 26,7% от общего числа сделок соответственно. Но в Пресненском районе более популярны 2-комнатные, а в Хамовниках – 5-комнатные квартиры, хотя в общем спросе на 2-комнатные приходится 16,6%, на 5-комнатные – 11,9%. Для уникальных предложений эта статистика выглядит несколько иначе. Около 54% всех сделок проходили с 4–5-комнатным жильем. По объектам, эквивалентным квартирам из трех комнат, сделок меньше – около 20,9%. Квартиры с количеством комнат более шести забирают 16,4% спроса. В основном приобретают хоть и нестандартные, но понятные особняки, пентхаусы. Такие форматы, как лофт и таунхаус, не пользуются большим спросом, но и предложение сильно ограничено. Покупатели элитной недвижимости, как правило, не готовы переплачивать за «индивидуализацию». И тем не менее при прочих сопоставимых условиях интерес к нестандартным вариантам будет выше, если нужно жилье большой площади. Наиболее ликвидные форматы – пентхаусы и клубные дома, у них же самые высокие цены и самые короткие сроки экспозиции. Сам факт покупки индивидуализированного объекта недвижимости не будет гарантировать роста его цены в сравнении с типовыми аналогами, но уж если инвестировать в пентхаус, то стоит обращать внимание на лоты с количеством комнат четыре или пять. С классическими квартирами проще – при правильном выборе района и цены можно гарантированно и в оптимальные сроки реализовать 3–4-комнатную квартиру, купленную с инвестиционными целями. И не стоит ждать большого дисконта от продавца при покупке этих площадей. 2- и 5-комнатные квартиры также ликвидны, если правильно выбрать район.	realty
Андрей Заренин временно поработает за задержанного замминистра цифрового развития Максима Паршина Он получит в Минцифры только часть полномочий подозреваемого в коррупции чиновника Заместитель министра цифрового развития России Андрей Заренин будет частично исполнять обязанности задержанного по подозрению в получении взятки замминистра Максима Паршина. Об этом «Ведомостям» рассказал источник в профильной ассоциации и подтвердил собеседник в IT-компании. В частности, Заренин будет отвечать за взаимодействие министерства с крупными IT-ассоциациями, сказал один из них. Речь об АПКИТ, «Руссофте», АРПП «Отечественный софт» и др. По словам источника в IT-компании, необходимость быстро найти замену Паршину связана прежде всего с тем, что затормозилось исполнение данных им поручений, а также подписание протоколов заседаний Экспертного совета по программному обеспечению при Минцифры, который отвечает за пополнение реестра российского ПО. Как уточнил источник в IT-ассоциации, Заренин также будет курировать работу департамента развития отрасли информационных технологий под руководством Дмитрия Никитина. К основным направлениям работы департамента относятся выработка государственной политики и нормативно-правовое регулирование в IT-отрасли, говорится на сайте Минцифры. Отделы департамента отвечают за господдержку и аккредитацию компаний, а также за импортозамещение в IT-сфере. Заренин курировал в составе Экспертного совета по ПО блок работ по включению в реестр российского софта Минцифры программно-аппаратных комплексов (ПАК), отмечает источник «Ведомостей» в одной из IT-компаний, а Паршин контролировал софтверную часть. «Заренин достаточно погружен в деятельность совета, поэтому его назначение выглядит вполне логично», – считает он. За Паршиным сейчас числится координация работы трех департаментов, указано на сайте Минцифры. Он также курировал департаменты экономики и финансов (занимается формированием, исполнением федерального бюджета и ведет закупочную деятельность) и развития цифровых компетенций и образования (контролирует мероприятия федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» и курирует подведомственные институты МТУСИ, СПбГУТ, ПГУТИ и др.). Дело Максима Паршина может быть связано с «дочкой» «Ростелекома» Замминистра цифрового развития был взят с поличным при передаче взятки Заренин координирует в Минцифры департамент стимулирования спроса на радиоэлектронную продукцию. Суть его деятельности сводится к выработке государственной политики в этой области и стимулированию научно-технических разработок. Представитель Минцифры воздержался от комментариев. «Ведомости» направили запросы в «Руссофт» и АРПП. Паршин также курировал в Минцифры работу Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ), отвечающего за выбор приоритетных проектов в сфере импортозамещения ПО и выделение средств для господдержки разработчикам этих решений. В свою очередь гендиректор «БФТ-холдинга» Александр Моносов, задержанный одновременно с Паршиным, специализировался на разработке IT-решений для госсектора. Основным заказчиком БФТ (основная компания «БФТ-холдинга») являлся Социальный фонд России, контракты с которым обеспечили компании 53,69% выручки за 2022 г., следует из данных «СПАРК-Интерфакса». На фоне задержания Паршина по подозрению в получении взятки Минцифры до сентября приостановило выдачу грантов в IT-сфере на новые проекты, а также проведет независимую оценку компетенций сотрудников РФРИТ, сообщалось в официальном Telegram-канале Минцифры. Министерство также планирует провести проверку принятых решений о выдаче грантов в 2022–2023 гг. и «отменить проекты, по которым есть сомнения». Для этих целей ведомство создаст комиссию по проверке во главе с министром Максутом Шадаевым, куда войдут уполномоченные представители основных ассоциаций в IT-сфере, следует из поста в канале. Паршин контролировал ведение реестра российского софта, курировал мероприятия дорожных карт развития высокотехнологичных направлений «Новое индустриальное программное обеспечение» и «Новое общесистемное программное обеспечение» , занимался выделением льгот для IT-компаний и в целом занимался решением проблем разработчиков ПО, указывает председатель совета директоров «Базальт СПО» Алексей Смирнов. Заренин занимался ПАК и поэтому тоже имеет отношение к реестру Минцифры, это направление ему близко, говорит эксперт. Поднимать директора департамента развития отрасли IT до врио замминистра вряд ли будут, поскольку оголять департамент тоже неправильно, продолжает Смирнов. Скорее всего, Заренин временно займет позицию Паршина, поскольку у последнего слишком большой круг задач, и одного замминистра тут явно недостаточно. Директора департаментов не назначаются врио заместителя министра, подтверждает директор Института исследований интернета Карен Казарян. Это связано с тем, что нужно утвердить кандидатуру в правительстве. Поэтому гораздо проще перераспределить обязанности одного из заместителей полностью или частично на другого замминистра, указывает он. Паршина задержали по делу о коррупции 13 июля, писали «Ведомости». Как следует из материалов суда, чиновнику вменяется совершение преступления, предусмотренного ч. 6 ст. 290 Уголовного кодекса РФ – получение взятки должностным лицом в особо крупном размере. Максимальное наказание по ней составляет 15 лет лишения свободы, а также штраф до 100-кратной суммы взятки с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 15 лет. Председатель комитета Госдумы по информполитике Александр Хинштейн («Единая Россия») в своем Telegram-канале сообщил, что Паршин был задержан в момент получения взятки размером 3,5 млн руб. в одном из столичных ресторанов. В тот же день Басманный районный суд Москвы отправил Паршина под домашний арест, та же мера пресечения была избрана для гендиректора ООО «БФТ-холдинг» Александра Моносова, который, по версии следствия, передал чиновнику вознаграждение.	technologies
Как распознать заемщиков-мошенников Чек-лист для анализа кредитного портфеля По данным доклада бизнес-омбудсмена Бориса Титова, в пандемию пострадали почти 70% российских компаний, в результате качество ссудной задолженности банков ухудшилось. Более половины просроченных во время локдауна кредитов остались проблемными, а заемщики, допустившие просрочку в начале карантина, так и не восстановили график платежей. В ближайшее время качество задолженности продолжит снижаться. Вероятность возврата задолженности с просрочкой до 30 дней составляет в среднем 99%. Однако при просрочке более 90 дней вероятность возврата уже составляет не более 50%. Зачастую проблемный должник, осознавая, что для возврата долга придется пожертвовать своими активами, всеми способами избегает контактов с банком. Иногда нужно приложить значительные усилия, чтобы разыскать скрывающихся (иногда под чужими именами) руководителей проблемного бизнеса. Еще хуже, если имело место мошенничество и банку придется иметь дело уже с его последствиями, поэтому банкам крайне важно распознать признаки возможных махинаций как можно раньше. Мы составили список основных признаков мошенничества, которые следует использовать при скрининге кредитного портфеля. Он позволит на ранних этапах выявить недобросовестные действия лиц, контролирующих компанию (руководителей), готовящееся мошенничество и факт дальнейшего сворачивания деятельности заемщика. 1. Смена руководителя. Если в компании-заемщике происходит внезапная смена руководителя, стоит детально изучить все причины такой замены. Часто собственники компаний, являющиеся одновременно ее руководителями, чтобы обезопасить себя в будущем от судебного преследования, подыскивают вместо себя номинальных руководителей, которые подписывают схемные сделки. Особенно внимательным следует быть, когда у компании неустойчивое финансовое положение или ее задолженность уже просрочена – в таких случаях вероятность назначения номинального директора значительно выше. 2. Распродажа или отчуждение имущества, принадлежащего руководителю компании-должника. Еще одним поводом задуматься может служить массовое размещение объявлений о продаже имущества руководителей. Одновременная продажа квартиры, загородного дома, двух внедорожников и моторной лодки может намекать на скорый переезд в шикарную виллу, езду на кабриолете по серпантину и воскресные прогулки на яхте. На деньги кредиторов, естественно. Бегство за границу – следующий этап после завершения махинаций в компании. Мошенник всегда хорошо планирует действия и предпочитает избавляться от своего имущества заранее. Время от времени следует проверять состояние имущества руководителей, и чем хуже идут дела у заемщика, в отрасли или экономике в целом (например, из-за пандемии), тем чаще следует проводить мониторинг. 3. Рост числа договоров с контрагентами. Если количество контрагентов значительно увеличивается за короткий промежуток времени, к этому стоит присмотреться. Конечно, это может происходить и по рыночным причинам – например, из-за высокого спроса на услуги IT или курьерских служб в пандемию. Однако, если нет веской причины для столь бурного роста, нужно проверить контрагентов. Даже если они на первый взгляд добросовестные, следует поискать их взаимосвязи с лицами, контролирующими компанию. Встречаются случаи, когда руководители в преддверии банкротства договариваются с друзьями-бизнесменами о заключении хозяйственных договоров. Далее в процедуре банкротства требования по этим договорам выкупаются руководителями компании (на подставное юридическое лицо), что позволяет им проводить контролируемое банкротство, имея большинство голосов на комитете кредиторов. 4. Внеплановая замена специального оборудования. Замена оборудования, которое в компании используется в основной деятельности и генерирует доход, – обычное дело. Однако, если это происходит внезапно и без веских причин (износа, поломки и проч.), это очередной повод тщательно изучить условия договора, по которому реализуется такое оборудование. Если цена значительно ниже рыночной на аналогичное оборудование или договор с отсрочкой платежа, это похоже на вывод активов из компании. Если видимых изъянов в договоре нет, стоит проверить контрагента-покупателя. Не является ли он технической организацией – транзитным звеном, которое далее по цепочке передаст имущество следующему покупателю, не заплатив по договору? Таков механизм перезапуска бизнеса, когда недобросовестные руководители оставляют кредиторов ни с чем и продолжают работать с новым юридическим лицом. 5. Корпоративный конфликт. Этот признак обнаружить сложнее всего, потому что такой конфликт обычно не возникает внезапно, а нарастает постепенно, и на начальной стадии о нем вряд ли кому-то известно за пределами компании. Запущенный конфликт может привести к весьма печальным последствиям для должника – вплоть до банкротства. Косвенными признаками назревающего или активно протекающего корпоративного конфликта может считаться продажа долей в УК или акций должника, когда из компании уходят несогласные владельцы. Также настораживают факты внезапного увольнения менеджмента или значительного числа рядовых сотрудников за короткий промежуток времени.	management
Как найти редких специалистов Пять инструментов подбора кадров для небольших производственных компаний Технологичные производства часто сталкиваются с проблемой: есть прорывные идеи и инвестиции, но нет специалистов, которые способны воплотить разработки в жизнь. Нужны инженеры-разработчики, технологи, операторы и наладчики станков с числовым программным управлением (ЧПУ), операторы полупроводникового производства, программисты и специалисты по блокчейну. Где их взять? Традиционные способы подбора персонала с участием кадровых агентств, размещением вакансий в интернете не слишком эффективны. Вот пять способов привлечения квалифицированных кадров для небольших технологических компаний. 1. Хакатоны Это тематические мероприятия для специалистов, связанных с разработкой программного обеспечения: программистов, дизайнеров, менеджеров. Участники хакатона в течение одного или нескольких дней сообща работают над какой-либо задачей. Например, в прошлом году резидент технополиса «Москва» проводил хакатон по программированию дронов. Его участники объединялись в команды и выполняли практическое задание: собирали квадрокоптер, самостоятельно писали программу для запуска аппарата в полет-танец под музыку. Трех участников хакатона компания взяла в штат. Плюсы: На хакатоне собираются мотивированные и компетентные участники. Минусы: Закрыть вакансии на хакатоне можно буквально за пару дней. Однако за такой краткий срок человек не успевает полностью проявить себя и потом может не оправдать надежд работодателя. 2. Взаимодействие с колледжами и вузами Вузы и колледжи сами заинтересованы в сотрудничестве – у них есть KPI по трудоустройству выпускников. Работодателям остается лишь предложить взаимовыгодную форму сотрудничества: учебный курс от предприятия или преддипломную стажировку. Выпускник получит работу, а компания – нужного сотрудника. Можно готовить практически любых специалистов – от операторов станков с ЧПУ до технологов и разработчиков. Ранее по теме: Как работодателю проверить будущего сотрудника Другой способ сотрудничества с учебными заведениями – нанять их преподавателей на работу. В компании – производителе телекоммуникационного оборудования трудятся два бывших преподавателя технического вуза Москвы. Они привели на предприятие нескольких своих бывших студентов, теперь выпускников. Плюсы: Работодатели имеют возможность присмотреться к разным ученикам и выбрать лучших. Минусы: На подготовку работника со студенческой скамьи может уйти несколько лет. 3. Подготовка кадров в технопарках Все чаще обучением кадров для промышленности занимаются индустриальные и технопарки. Например, в технополисе «Москва» работает базовая кафедра Московского государственного образовательного комплекса (МГОК), которая совместно с одним из резидентов готовит операторов полупроводникового производства. Сначала студенты слушают лекции, а потом приходят к специалистам компании-резидента на производство. Педагогический состав МГОКа прошел тренинги на производстве. На другой кафедре готовят промышленных дизайнеров, разработчиков, техников-мехатроников, специалистов по робототехнике, операторов беспилотников и др. Ранее по теме: Малый бизнес оценил поддержку государства Плюсы: В технопарках можно подготовить кадры в нужном количестве. Минусы: Обучение занимает от 1 года до 3 лет, быстро закрыть вакансии не получится. Оно платное – за учебу платит либо сам студент, либо его потенциальный работодатель. 4. Инкубаторы Это собственная учебная структура компании, там стажируются выпускники вузов. Например, компания «Адитим» имеет собственный инкубатор для технологов. Там преподают сотрудники компании, а практику учащиеся проходят с наставниками на производстве. Плюсы: Обучать можно любой специальности, в которой нуждается предприятие. Минусы: Инвестиции в инкубатор составляют несколько миллионов рублей. 5. Чемпионат WorldSkills На чемпионатах профессионального мастерства WorldSkills можно найти квалифицированных специалистов. Гостевой вход бесплатный. Чемпионат предполагает соревнования в 80 компетенциях для технологичного производства. Соревнуются школьники, студенты, рабочие. Участников оценивают по 100-балльной шкале. Допустим, лучший токарь набрал 60 баллов, а молодой специалист – 50 баллов. Работодателю есть с чем сравнивать, и это упрощает подбор кадров. Если соискатель сдал квалификационный экзамен на WorldSkills – это объективное доказательство его компетентности. Ранее по теме: Семь принципов продаж для стартапов Плюсы: WorldSkills помогает оценить навыки молодых специалистов. Минусы: Участники чемпионатов часто выступают командами от крупного работодателя. Понравившегося специалиста придется переманивать.	management
Саммит ШОС в Индии в июле пройдет виртуально Так Дели избежит необходимости решать вопрос с визитами лидеров стран-участниц Саммит лидеров стран – членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), где впервые председательствует Индия, пройдет 4 июля «в виртуальном формате». Об этом сообщила пресс-служба индийского МИДа, не указав причин. Изначально саммит должен был пройти очно в Нью-Дели. Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил журналистам 31 мая, что «прорабатываются разные варианты участия президента [Владимира Путина] в работе этого важного формата. В любом случае Россия будет представлена на должном уровне». Индийский МИД в своем анонсе подчеркнул, что на мероприятие, где будет председательствовать премьер Индии Нарендра Моди, приглашены «все государства – члены ШОС» (Китай, Россия, Казахстан, Киргизия, Пакистан, Таджикистан и Узбекистан). Иран, завершающий процедуры вступления в ШОС, а также Белоруссия и Монголия примут участие как наблюдатели. Приглашены и руководители международных и региональных организаций, в том числе СНГ, ОДКБ и ЕАЭС. В начале мая в индийском Гоа прошла встреча министров иностранных дел стран – членов ШОС. Как тогда сообщал МИД России, на июльском очном саммите должна была быть принята «Нью-Делийская декларация» с обновленными подходами сторон по ключевым вопросам деятельности организации и глобальным проблемам. 31 мая индийское издание Hindu сообщило со ссылкой на источники, что решение провести саммит дистанционно принято на фоне продолжающегося вооруженного российско-украинского конфликта, что «может омрачить участие президента Владимира Путина». Среди других указанных собеседниками издания причин – график Моди (визит в США 19–24 июня, во Францию – 14 июля), неясность вопроса об очном участии председателя КНР Си Цзиньпина (ключевого участника ШОС) и премьера Пакистана Шахбаза Шарифа, а также неготовность к мероприятию планировавшихся зданий и помещений. Лавров обсудил с коллегами по ШОС расширение организации Сейчас в членстве заинтересованы Иран, Белоруссия и ряд государств Азии Индия не подписывала Римский статут Международного уголовного суда (МУС), который выпустил ордер об аресте Путина, и рисков, связанных с обязанностями выполнить его положения и решение МУС у Индии нет, отмечает руководитель Центра Индоокеанского региона ИМЭМО РАН Алексей Куприянов. Перевод саммита в онлайн-режим связан скорее с нежеланием Дели ссориться с ключевыми странами мира, выражающими разное мнение или отличающимися по степени вовлеченности в конфликт на Украине, продолжает эксперт. Индия хочет сохранять со всеми рабочие отношения, говорит Куприянов. «Если президент России прибыл бы в страну на саммит очно, его бы пришлось принимать по высшему разряду, обязательно провести двусторонние встречи с премьером Моди и президентом Драупади Мурму. А это, в свою очередь, неминуемо вызвало бы бурные обсуждения в западных средствах массовой информации и подняло бы ненужные вопросы в отношениях с Западом и Японией», – объясняет Куприянов позицию Дели. В то же время научный сотрудник индийского фонда Observer Research Foundation Нандан Унникришнан считает, что решение МИДа страны об онлайн-форуме связано не только с Россией и ее отношениями с западными партнерами Индии, но и с неготовностью руководителей Китая и Пакистана посетить Дели. В таких обстоятельствах онлайн-формат более удобен для всех членов ШОС. Ранее издание Hindu cообщало о том, что последняя встреча 5 мая министров иностранных дел Пакистана Биллавала Бхутто Зардари и Индии Субраманьяма Джайшанкара происходила в недружелюбной обстановке и это ставит под вопрос визит премьер-министра Пакистана в Дели. Отношения Индии и Китая стабилизируются, но по-прежнему далеки от идеала, а премьер Индии Моди принял участие в саммите G7 в Японии, имевшем антикитайскую направленность. Важность России для Индии как торгового партнера после начала СВО резко выросла. По данным министерства торговли страны на конец мая 2023 г., в финансовом 2022/23 году (закончился 31 марта) Москва стала пятым по размеру торговым партнером Дели с товарооборотом в $49,359 млрд. Стоимость экспорта российских товаров в Индию выросла с $9,86 млрд в 2021/22 финансовом году до $46,212 млрд в 2022/23. По данным минторга Индии, Россия за 2022/23 финансовый год поставила 50,84 млн т нефти на сумму $31,02 млрд по сравнению с $2,5 млрд финансовым годом ранее. В конце марта курирующий топливно-энергетический комплекс вице-премьер России Александр Новак сообщил, что поставки российской нефти в Индию выросли в прошлом году в 22 раза. Для Индии важность торговли с Россией увеличивается с точки зрения цен на нефтепродукты и дисконта, по которым Дели получает российскую нефть, говорит Унникришнан. По его словам, предложение со стороны Москвы оптимально. Унникришнан отмечает, что индийская экономика очень чувствительна к ценам на топливо, кроме того, их уровень очень важен с социальной точки зрения – до 300 млн человек в Индии живут за чертой бедности. Для правительства Индии важно, чтобы они были обеспечены продовольствием, цена на которое складывается в значительной степени из затрат на топливо для транспортировки, указывает эксперт.	politics
Почти половину всего трафика в рунете в 2022 году генерировали боты На вредоносные боты пришлась пятая часть от всей информации В 2022 г. 40,5% всего трафика в рунете приходилось на боты – автоматизированные программы, способные выполнять различные задачи в сети. Это на 5 процентных пунктов (п. п.) больше, чем в 2021 г., рассказал менеджер продукта Qrator.AntiBot в Qrator Labs Георгий Тарасов. Соответственно, интернет-трафик, сгенерированный людьми, сократился за год с 64,5 до 59,5%, следует из данных компании. По данным агентства TelecomDaily, общий объем фиксированного трафика в рунете в 2022 г. вырос на 16% – с 78 до 91 эксабайта (квинтиллион байтов. – «Ведомости»). Мобильный трафик в 2022 г. вырос на 18% – с 29,6 до 35 эксабайт. На «хороших» ботов – к ним, например, относятся поисковые роботы, принимающие участие в сканировании и индексации веб-ресурсов, и боты для проверки ресурсов на наличие уязвимостей – пришлось около 17,5% общего трафика. Их средняя доля за год изменилась незначительно, в пределах 1 п. п., отметил Тарасов. При этом доля «плохих», или вредоносных, ботов в 2022 г. увеличилась с 19 до 23%, сказал Тарасов. Рост бот-трафика в рунете «Ведомостям» подтвердили технический директор АО «Синклит» Лука Сафонов и владелец продукта Servicepipe DosGate Даниил Бобрышев. Бобрышев также отметил, что за первое полугодие 2023 г. количество вредоносных ботов продолжило увеличиваться, показав рост на 5–6% по сравнению с тем же периодом 2022 г. «Плохие» боты собирают конфиденциальную информацию о пользователях, оставляют спам-комментарии и поддельные отзывы, «скликивают» рекламные объявления (т. е. сжигают рекламный бюджет, обеспечивая достижение показателей по количеству показов), а также могут остановить работу сайта, генерируя бесконечное количество запросов (ведут DDos-атаки), пояснил специалист компании F.A.С.С.T. (бывшая Group-IB) по противодействию финансовому мошенничеству Дмитрий Дудков. Трафик вредоносных ботов, по его словам, несет угрозы для всех онлайн-ресурсов независимо от индустрии. Но если раньше они угрожали больше интернет-магазинам и маркетплейсам, то в последнее время их активность наблюдается и в финансовой сфере, энергетике, ЖКХ, сферах медицины, образования и развлечений. Рост генерируемого ботами трафика в интернете – это мировая тенденция. Аналитики американской ИБ-компании Imperva посчитали, что в 2022 г. «человеческий» трафик упал до самого низкого уровня за восемь лет и составил 52,6%, в то время как остальные 47,5% приходились на ботов. Исследование Imperva также подтверждает данные по росту трафика «плохих» ботов: в 2022 г. их доля в мире выросла до 30,2%, что на 2,5 п. п. больше, чем в 2021 г. В тройке стран-лидеров, где трафик вредоносных ботов превышает среднемировой показатель, оказались Германия (68,6%), Ирландия (45,1%) и Сингапур (43,1%). Рост количества ботов напрямую связан с развитием технологий и все большей автоматизацией процессов в интернете, объясняет Бобрышев. Также на ситуацию повлияли упрощение процесса разработки ботов и масштабирование мошеннических схем, добавил Дудков. Боты, используемые для сбора контента, спама, атак на аккаунты, стали дешевле в содержании, что позволяет злоумышленникам легко наращивать их мощность и количество, заметил Тарасов. Общей тенденцией является снижение цены на вычислительные ресурсы, поэтому использование ботов только дешевеет, подтверждает сооснователь и исполнительный директор StormWall Рамиль Хантимиров. Немалую лепту вносит и развитие интернета вещей (IoT) – уже более 14 млрд таких устройств подключены к интернету и имеют проблемы с безопасностью, что делает их существенной частью ботнетов, добавляет он. Среди причин роста трафика «хороших» ботов можно назвать развитие искусственного интеллекта, заметил заместитель руководителя Центра компетенций НТИ на базе «Сколтеха» по технологиям беспроводной связи и интернета вещей Александр Сиволобов. Простой запрос к ChatGPT, по его словам, вызывает целую серию взаимодействий между различными цифровыми сервисами. Например, при просьбе спланировать туристическую поездку ИИ учтет прогноз погоды, отзывы туристов, доступность гостиниц и авиабилетов, чтобы предложить оптимальный вариант, сказал эксперт: «Все эти внутренние обмены информацией между различными цифровыми системами являются примером «хорошего» бот-трафика». Эксперты считают, что бот-трафик продолжит расти и в ближайшие годы превысит долю «человеческого». Простота реализации ботов как на платформах вроде Telegram, так и в качестве самостоятельного сервиса и дальнейшая цифровизация общества – хороший драйвер для этого, рассуждает замдиректора Центра компетенций НТИ «Технологии доверенного взаимодействия» Руслан Пермяков. Превалирующая доля ботов в интернет-трафике – это вопрос времени, согласен ведущий инженер CorpSoft24 Михаил Сергеев. Например, в американском Twitter в данный момент около 90% ботов и 10% реальных людей, в российском сегменте количество ботов тоже очень быстро растет, добавил эксперт.	technologies
Белый дом решил провести анкетирование служащих всех уровней по единому образцу Сейчас эта работа не систематизирована Правительство 6 июля внесло в Госдуму законопроект, который позволит унифицировать сведения о муниципальных и государственных служащих и быстрее проводить проверки при их найме. Законопроект обязывает муниципальных и государственных гражданских служащих заполнять анкету при поступлении на работу. Такую же анкету должны будут заполнять сотрудники прокуратуры, таможенники, сотрудники Следственного комитета, МВД, противопожарной службы, органов уголовно-исполнительной системы. Эта же обязанность появится у тех, кто поступает на военную службу по контракту, в том числе иностранцев. Согласно действующему закону о государственной гражданской службе при заключении служебного контракта сейчас гражданин в числе прочих документов и так предоставляет анкету. Правда, сейчас она устанавливается распоряжением правительства. Она была утверждена еще 26 мая 2005 г., после этого в нее шесть раз вносились изменения, последние – 22 апреля 2022 г. Среди сведений, которые должны быть указаны сейчас в документе, – гражданство, менялось ли оно, есть ли иностранное гражданство, есть ли родственники за границей и с какого момента они там живут, оформляют ли родственники документы для переезда в другое государство и др. Заполняют схожие анкеты и те, кто поступает на работу в силовые органы и на службу по контракту. Теперь новая анкета будет установлена актом президента, но как она будет выглядеть – пока не известно. Изменения также предусматривают, что сведения из анкеты могут быть проверены по решению представителя нанимателя. Проверка сведений осуществляется кадровой службой органа с помощью запросов в органы публичной власти, а также при помощи государственных информационных систем. Законопроект также уточняет причины увольнения служащих по инициативе нанимателя. В действующем законе о госслужбе среди прочих оснований для увольнения есть предоставление нанимателю подложных документов или заведомо ложных сведений, а теперь это будут ложные документы и сведения, которые подтверждают соблюдение ограничений и запретов, нарушение которых препятствует получению должности. Также в ст. 44 (кадровая работа) добавляет пункт, что кадровая работа в числе прочего включает в себя «оформление допуска установленной формы к сведениям, составляющим государственную тайну». Схожие поправки вносят в закон о муниципальной службе. Законопроект позволит унифицировать сведения о кадровом составе органов публичной власти и создаст правовые условия для проведения проверки сведений, предоставляемых при поступлении на государственную или муниципальную службу, с использованием государственных информационных систем, говорится в пояснительной записке к законопроекту. А это позволит сократить срок проведения проверок и снизит трудозатраты кадровых служб. В соответствии с этим законопроектом работа с анкетированием будет приведена в соответствие с федеральными нормативными правовыми актами, говорит депутат Госдумы Артем Кирьянов («Единая Россия»). Сейчас как муниципальные, так и госслужащие и так заполняют анкеты, но они могут отличаться в зависимости от территорий и ведомств, отмечает он. Но единообразие «позволяет оперировать и массивом обезличенных данных госслужащих для статистики и в каждом конкретном случае при оценке анкет руководствоваться общими принципами», полагает он. Зачем подготовили законопроект В пояснительной записке к законопроекту говорится, что он подготовлен во исполнение одного из положений указа президента от 24 июня 2019 г. «Об основных направлениях развития государственной гражданской службы РФ на 2019–2021 гг.». Согласно этому пункту указа правительство должно было (до 1 января 2021 г.) обеспечить возможность проведения проверки сведений, предоставляемых гражданами, поступающими на гражданскую службу, в автоматическом режиме (с использованием федеральной государственной информационной системы в области госслужбы), а также посредством направления в электронном виде запросов в государственные органы, ответственные за предоставление соответствующей информации. Собственно, для унификации подходов и нужна единая форма анкеты. В последнее время сложился определенный дисбаланс между гражданской муниципальной и государственной службой и некоторыми другими формами деятельности, которая близка к государственной, говорит руководитель Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. «Бывают такие случаи, когда гражданин, переходя, например, с муниципальной службы на государственную, не может состыковать стаж, необходимый для получения государственной пенсии или иных квалификационных требований», – говорит он. Кроме того, новый опыт технологического подхода в работе с муниципальными и государственными служащими подводит к мысли системы одного окна, если так можно выразиться, и единых требований к их проверке, добавляет он. Но некоторые эксперты видят в законопроекте иной смысл. Предлагаемые законодательные изменения являются логическим продолжением курса на повышение патриотичности госслужащих, считает член комитета по политтехнологиям РАСО Павел Склянчук. «При приеме на работу соискатели в анкете указывают, в частности, сведения о наличии у них и их родственников гражданства другого государства, периодичности пребывания за границей. При этом состав сведений, например, для сотрудников администрации президента и аппарата Госдумы различается, также не прописан механизм актуализации данных после поступления на госслужбу и расторжения контракта», – говорит он. Поэтому, по его мнению, за изменением формы анкеты кроется «изменение содержания сути чиновничества и работы в силовых структурах в части исключения из их рядов скрытых симпатизантов действий недружественных стран». В подготовке статьи участвовал Максим Иванов	politics
«Аэрофлот» хотят привлечь к разработке электронной базы документов на авиатехнику Проект может обойтись в сумму до 1 млрд рублей «Аэрофлот» и Государственная транспортная лизинговая компания (ГТЛК) обсуждают создание в России электронной цифровой базы эксплуатационно-технической документации на самолеты и вертолеты. Об этом рассказал «Ведомостям» гендиректор ГТЛК Евгений Дитрих. «Минтранс нас состыковал с «Аэрофлотом», и одно из направлений, которое авиакомпании поручено, – разработка электронных документов. Сейчас мы с коллегами обсуждаем сроки, в которые такая система могла бы появиться», – сказал он. На прошедшей в конце мая – начале июня 2023 г. конференции «Цифровая индустрия промышленной России» «Аэрофлот» анонсировал импортозамещение ПО на общую сумму около 10 млрд руб. Вся сумма, утвержденная правкомиссией по цифровому развитию на особо значимые IT-проекты авиакомпании, составила 18,2 млрд руб., уточнял представитель Минцифры («Ведомости» писали об этом 2 июня). Проекты будут финансироваться из собственных средств «Аэрофлота». Правительство создает новую лизинговую компанию под «Аэрофлот» Она станет собственником выкупаемых на средства ФНБ иностранных судов Представитель «Аэрофлота» посоветовал обратить внимание на релиз авиакомпании от 1 июня. В нем говорится, что авиакомпания с ООО «ИЦ ИАС» разрабатывает ПО для импортозамещения швейцарской системы AMOS для поддержания летной годности самолетов, управления производством при техобслуживании и ремонте воздушных судов (ВС), управления материальным обеспечением. Дополнительных комментариев в авиакомпании не предоставили. Дитрих отметил, что ГТЛК «готова частично оплатить» создание унифицированной электронной базы данных. «Издержки, связанные с потенциальной потерей таких документов, все равно выше», – отмечает он. ГТЛК стала лоббировать создание в России такой базы после проблем с восстановлением документов на ВС, изъятые у обанкротившейся в 2022 г. авиакомпании «Скол». У перевозчика были принадлежащие ГТЛК 23 вертолета Ми-8/17, семь вертолетов «Ансат» и пять самолетов L-410. «Скол» не вернул документы на эти ВС, сославшись на их утерю. По словам Дитриха, документация на «Ансаты» и восемь Ми-8 восстановлена и они переданы новым эксплуатантам. «Но такая история может повториться и по другим причинам – огонь, вода, любые чрезвычайные ситуации», – говорит Дитрих. По словам топ-менеджера, на такие разработки можно было бы направить часть прибыли ГТЛК за I квартал 2023 г. (по РСБУ составила 8 млрд руб. – «Ведомости»). Он подчеркивает, что электронная база облегчит авиакомпаниям ее ведение и обеспечит регулятору, т. е. Росавиации, оперативный доступ к ней «в любой момент». Эксплуатационно-техническая документация на авиатехнику сегодня ведется в бумажном виде, пояснял ранее «Ведомостям» представитель ГТЛК. На одно ВС может приходиться около 1200 документов, в которых содержится подробная информация о времени установки агрегатов на ВС, о поломках деталей, их ремонте и замене. Документы необходимы, чтобы поддерживать летную годность ВС. Представитель Минцифры переадресовал вопросы в Минтранс. В Минтрансе и Росавиации не ответили на запросы «Ведомостей». Так же поступили в Объединенной авиастроительной корпорации и «Вертолетах России» (обе входят в «Ростех»). У Росавиации «довольно развесистая» структура коммуникации с подведомственными организациями и игроками отрасли, поэтому готовые системы электронного документооборота вряд ли можно использовать, рассуждает директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин. Разработка нового решения под заданные требования, по его оценкам, может стоить от нескольких миллионов до 1 млрд руб. в зависимости от числа пользователей. Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев считает цифровизацию документации «логичным шагом». «Заниматься этим проектом должно отраслевое сообщество. Ведущие компании лучше внешних подрядчиков понимают потребности и необходимый функционал, а их IT-департаменты имеют достаточные компетенции для разработки сложных проектов», – говорит эксперт. Бюджетное финансирование проекта, по его мнению, «было бы вполне оправданно».	business
Российское биотопливо из опилок отправилось в Южную Корею Но после потери рынка ЕС России нужно вернуть возможность поставок в КНР После введения санкций ЕС в отношении российских пеллет (топливных гранул из отходов деревопереработки) большая их часть (порядка 90%) перенаправляется в Южную Корею, следует из данных отраслевого агентства WhatWood. Еще около 10% поставок пришлось на Турцию. За первые шесть месяцев 2023 г. экспорт пеллет из России в Южную Корею составил более 405 000 т. Но сейчас в этой стране, поясняют аналитики WhatWood, наблюдается избыток пеллет и цены снижаются. Например, в июне 2023 г. экспортная цена российских пеллет при отправке в Корею на базисе CFR («стоимость и фрахт») снизилась на 9,4% по сравнению с маем этого года до $115/т. В июле, по оценке агентства, стоимость опустилась примерно до $110/т. В первом полугодии 2022 г. в Южную Корею шло лишь 14% от общего экспорта пеллет из России, уточнил «Ведомостям» представитель WhatWood. В июне прошлого года 1 т пеллет в Европе стоила $95, в Южной Корее – $120. За январь – июнь 2023 г. общий экспорт пеллет из России упал на 61% год к году до 450 000 т, отмечают в агентстве. В июне поставки за границу сократились вдвое по сравнению с июнем 2022 г. и на 12,5% по сравнению с маем 2023 г. до 83 200 т. Вероятнее всего, по итогам 2023 г. темпы сокращения будут несколько ниже – 40–50% год к году, экспорт составит до 1 млн т, отмечают аналитики WhatWood. Резкое падение экспорта негативно сказалось на объемах производства пеллет в РФ. В первом полугодии оно упало почти вдвое в годовом выражении до 646 000 т, следует из данных Росстата. Снижение объемов экспорта связано с усилением антироссийских санкций в 2022 г. после начала СВО на Украине. ЕС, который был основным экспортным рынком для российских производителей пеллет, в апреле запретил ввоз не только топливных гранул, но и древесины, фанеры и плит из России. Эмбарго вступило в силу 10 июля прошлого года. В октябре ЕС ввел ограничения на импорт целлюлозной массы и отдельных видов бумаги и картона из России. При этом Китай, который в 2022 г. стал одним из крупнейших рынков для российских экспортеров леса, запретил с 2020 г. импорт пеллет в принципе (это преподносится как забота об окружающей среде). Представитель Рослесинфорга сообщил «Ведомостям», что до введения санкций российские лесопромышленники производили 2,6–2,8 млн т топливных пеллет ежегодно. До 90% продукции шло на экспорт, преимущественно в Европу (Данию, Бельгию, Прибалтику и Скандинавию), а также в Южную Корею. После закрытия этих направлений, по данным Росстата, в 2022 г. производство пеллет в России сократилось на 19,6% до 2,07 млн т («Ведомости» писали об этом 2 февраля). Наибольшее падение, по данным Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров, пришлось на Северо-Западный ФО, который производил пеллеты в основном для экспорта в Европу. Здесь падение составило 32% до 789 100 т. Наибольший спрос в Азии был зарегистрирован со стороны Южной Кореи и Японии, отмечает представитель Рослесинфорга. Поставки пеллет в Южную Корею выросли в 2022 г. почти вчетверо до 560 000 т. В Японию в прошлом году было экспортировано 100 000 т, хотя раньше показатель был «в разы меньше», добавил собеседник. Российские потребители интереса к топливным гранулам не проявили, констатировал он. В результате производство пеллет в России в 2023 г. составит около 1,4–1,6 млн т (68–77% от производства в 2022 г.), прогнозирует Рослесинфорг. В мире существует три ключевых рынка сбыта пеллет: Европа, Южная Корея и Япония, перечисляет партнер Strategy Partners Павел Билибин. По его словам, государства ЕС уже заместили выпавшие российские объемы поставками из других стран, а Южная Корея стала наиболее популярным рынком для отечественных производителей. Япония формально не вводила жестких запретов на импорт пеллет из России. Но доступ на него в этом году существенно ограничен из-за нежелания японских компаний работать с импортом из РФ, поэтому туда невозможно поставлять крупные партии, поясняет Билибин. По данным WhatWood, за шесть месяцев 2023 г. около 10% пеллет из России было экспортировано в Турцию. Но возложенные на эту страну надежды «не оправдались», считают аналитики. За первое полугодие 2023 г. в Турцию было поставлено всего чуть более 40 000 т. При этом аналитики наблюдают постепенное снижение экспорта: в мае поставки составили 1000 т, в июне – 547 т. На фоне проблем с экспортом пеллет российские власти решили стимулировать их потребление на внутреннем рынке. По итогам совещания с лесопромышленниками 10 февраля президент России Владимир Путин поручил выделить в 2023–2024 гг. дополнительно не менее 15 млрд руб. на переоборудование существующих и строительство новых котельных на пеллетах. Приоритет будет отдаваться Дальнему Востоку и Северо-Западному ФО. Представитель Минпромторга сообщил «Ведомостям», что совместно с Минстроем активно прорабатывается переход на экотопливо. «Концептуально ситуация в части экспорта до конца года не поменяется, но долю внутреннего рынка пеллеты будут отыгрывать и небольшими темпами прибавлять в объемах потребления. До конца года ожидается увеличение производства на 4-5%», – добавил собеседник. Также важно популяризировать использование альтернативного топлива, оснащать строящиеся поселки пеллетными котлами и основной упор делать на внутренний рынок, отметил он. Крупнейшими производителями пеллет в России, по данным Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров, являются Segezha Group, ГК УЛК, «Лесозавод 25» (входит в ГК «Титан»), деревообрабатывающая компания «Енисей», «Нью форест про», «Лесресурс-Русфорест», ГК «Вологодские лесопромышленники» и RFP. «Ведомости» направили запросы в перечисленные компании. Производство и экспорт пеллет «Нью форест про» в первом полугодии 2023 г. «значительно не изменились» по сравнению с первой половиной 2022 г., сообщил «Ведомостям» директор по работе с клиентами компании Юрий Шалагинов. По его словам, из-за отмены сертификации в Японию экспорт был перенаправлен в Южную Корею, куда компания поставляет топливо по долгосрочным контрактам. Шалагинов отмечает, что корейский рынок сейчас «перенасыщен предложениями из России», поэтому у новых игроков перспектив на нем мало. «Ситуация с запретом поставок пеллет в Китай вряд ли изменится в обозримом будущем. Китай защищает своего производителя», – добавляет он. Представитель дирекции по продажам пиломатериалов компании «Вологодские лесопромышленники» (ВЛП) также сообщил «Ведомостям», что компания перенаправила экспорт пеллет из Европы в Южную Корею. Компания рассматривает Турцию как потенциального покупателя, но эта страна не является потребителем, а поставляет пеллеты транзитом в Европу, добавил собеседник. Также он отметил, что ВЛП удвоила мощности по производству пеллет в 2023 г. до 5000 т в месяц после покупки «Хасслахерлеса». Продажи пеллет компании в первом полугодии 2023 г. сократились на 16,6% до 12 100 т. Билибин ожидает снижения производства пеллет в 2023 г. на 35–40% по сравнению с 2022 г., а экспорта – на 45–50%. Во втором полугодии наблюдается сезонный рост спроса на пеллеты, который, по его мнению, может привести к росту поставок в натуральном выражении. Кроме того, увеличить маржинальность экспорта может падение курса рубля к доллару, добавляет Билибин. Если же Южная Корея запретит импорт биотоплива из России, отечественные лесопромышленники будут вынуждены еще больше снизить объемы производства, считает Билибин. Вице-президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России Андрей Фролов полагает, что России для замещения ЕС нужно выходить на рынок Китая, который ежегодно потребляет 30 млн т пеллет. Для этого российская сторона должна предложить Пекину условия, выгодные для обеих стран, уверен он.	business
Байден и Маккарти договорились о поднятии потолка госдолга и избежании дефолта в ближайшие два года Правым республиканцам этот компромисс может не понравиться Спикер палаты представителей конгресса США республиканец Кевин Маккарти после телефонного разговора с президентом страны Джо Байденом объявил вечером 27 мая по местному времени о принципиальной договоренности с Белым домом о предотвращении дефолта. В Twitter он назвал это событие «принципиальным соглашением, достойным американского народа». По информации Bloomberg, разговор двух лидеров шел 1,5 часа. Ожидается, что текст соглашения о потолке госдолга будет окончательно готов уже 28 мая, а палата представителей проголосует за него, скорее всего, 31 мая. По словам Маккарти, соглашение подразумевает «историческое сокращение расходов» и «реформы, которые выведут людей из нищеты». Достижение договоренности по госдолгу подтвердил Байден. «Это важный шаг вперед, который позволяет сократить расходы, защищая важнейшие программы для работающих граждан и развивая экономику для всех», – написал он в своем Twitter. По его мнению, их договоренность – хорошая новость для американского народа, так как «дефолт мог привести к экономической рецессии, опустошению пенсионных счетов и потере миллионов рабочих мест». Как инвестору заработать на ситуации с госдолгом в США Обратить внимание на золото, долгосрочные трежерис и российские акции, советуют аналитики Теперь перед обоими лидерами стоит задача убедить своих союзников поддержать сделку в обеих палатах конгресса, где республиканцы контролируют палату представителей, а демократы – сенат. Соглашение описывается лидерами в таких выражениях, что праздновать победу еще рано, опасаются аналитики агентства Reuters. Серьезная оппозиция сделке в палате представителей ожидается как справа, так и слева, о чем свидетельствует ряд недовольных комментариев парламентариев, в частности представителя «Кокуса свободы» (объединения правых республиканцев) Дэна Бишопа. При избрании в январе 2023 г. Маккарти спикером под давлением этого правого крыла республиканцев было утверждено правило, по которому даже один член палаты представителей может инициировать голосование по отставке спикера. Сделка должна быть заключена до 5 июня – даты, когда, по словам министра финансов Джанет Йеллен, США больше не смогут оплачивать свои счета без ее заключения. Договоренности Белого дома и конгресса в случае их утверждения снимут угрозу дефолта США минимум на два года, сообщает CNN, и тогда следующее возможное повышение госдолга властям США нужно будет обсуждать в январе 2025 г., уже после выборов президента в 2024 г. Демократы и республиканцы могут достигнуть компромисса по госдолгу США до 1 июня Обе партии заявили о недопустимости дефолта По данным источника CNN, соглашение повышает долговой лимит, но при этом ограничивает необоронные расходы на 2024 г. уровнем нынешнего финансового года и допускает их увеличение на 1% в 2025 г. По подсчетам The New York Times, за 10 лет таким образом страна сэкономит $650 млрд. Одновременно ожидается, что расходы на оборону увеличатся примерно до $885 млрд в 2024 г. с $850 млрд годом ранее, пишет Reuters. Сделка также включает ряд дополнительных требований по занятости для людей в возрасте от 50 до 55 лет, которые подпадают под программу льготной покупки продуктов, против чего выступали демократы. При этом стороны договорились о полном выполнении плана по медобслуживанию ветеранов на том уровне, который ранее предлагал в бюджете Байден. Переговоры Байдена и Маккарти начались 16 мая. Республиканцы добивались сокращения расходов на социальные программы в обмен на повышение лимита долга, который сейчас составляет $31,4 трлн (примерно 125% от годового ВВП страны). Демократы отвечали на это предложениями повысить некоторые налоги, что республиканцы отвергли. При этом размер госдолга уже приближается к $31,8 трлн, а дефолта не случилось благодаря тому, что минфин США принял ряд экстренных мер, разработанных на этот случай. Обслуживание госдолга может обойтись США в одну седьмую расходов бюджета Это усиливает риски дефолта и требует повышения потолка Республиканцы добились развития переговоров по повышению потолка госдолга по желаемому сценарию, говорит эксперт РСМД Алексей Наумов. Изначально Байден хотел поднять потолок госдолга без предварительных условий, а уже потом говорить по вопросам экономии, республиканцы же отвергли этот путь, напоминает Наумов. Республиканцы хотели как можно дольше затянуть это противостояние, показав тем самым, что Байден – недоговороспособный и не может обеспечить хорошее качество госуправления, но при этом не быть виновниками дефолта, так как это подвело бы простого американского рабочего. Таким образом, эксперт считает, что Байден проиграл противостояние, но и республиканцы в итоге не получили всего, что хотели, хотя серьезных проблем у Маккарти из-за этого эксперт не предвидит. После достижения договоренности Байдена и Маккарти острая ситуация в США переведена из финансово-экономической сферы в политико-правовую, отмечает главный научный сотрудник Института США и Канады РАН Владимир Васильев. Страна преодолела кризис с угрозой дефолта, но политические последствия этого могут быть достаточно серьезными, указывает он. В целом Байден и демократы, с точки зрения Васильева, переиграли Маккарти и республиканцев, так как потолок повышается сразу на два года, до момента, когда в стране уже пройдут очередные выборы президента, что было главной идеей демократов. Цифру, на которую США планируют повысить планку госдолга, пока не раскрывают, но есть данные, что она может составить $4 трлн, а это будет свидетельствовать о косметическом характере остальных мер по экономии бюджета, считает Васильев. В сенате утверждение повышения потолка госдолга пройдет легко, говорит эксперт, а в палате представителей документ может пройти двухпартийным большинством. Какая-то группа республиканцев действительно может не поддержать Маккарти, но эти голоса будут компенсированы демократами, уверен Васильев. При этом под угрозой, по его мнению, теперь находится председательство в нижней палате Маккарти, так как он не смог добиться реализации продвигаемых ранее им же условий. Определенные издержки может понести и Байден: в целом он укрепил свои позиции в глазах демократов, но не левого крыла партии из-за предусмотренных ограничений на социальную помощь беднейшим слоям общества и одновременного увеличения военного бюджета, заключает Васильев.	politics
Один из претендентов на акции из дела Baring Vostok готов заключить сделку Американский фонд Parus Marine направил в банк обязывающее предложение, срок ответа – 14 августа На спорный пакет акций компании International Financial Technology Group (IFTG), которые находятся на балансе банка «Восточный», нашелся первый покупатель. Один из претендентов – американский фонд Parus Marine – направил в банк обязывающее предложение на покупку акций IFTG. «Ведомости» ознакомились с копией письма, его подлинность подтвердил человек, близкий к одному из акционеров банка, и человек, осведомленный о ходе переговоров. О том, что в банк поступило обязывающее предложение, также говорила в суде защита арестованных сотрудников Baring Vostok – Ивана Зюзина и Вагана Абгаряна – в ходе заседания в понедельник, 5 августа. Споры вокруг стоимости пакета акций IFTG легли в основу уголовного дела против основателя Baring Vostok Майкла Калви, четырех его сотрудников и экс-предправления «Восточного». Банк погасил кредит Первому коллекторскому бюро на 2,5 млрд руб. в обмен на пакет акций IFTG, который оценил в 3 млрд руб. Акции на самом деле стоили 600 000 руб., считает следствие, а деньги из банка были похищены. Сам Калви на суде предлагал продать пакет акций IFTG на рынке, чтобы доказать, что они стоят не 600 000 руб. Пока акционеры конфликтуют и банк не может провести допэмиссию по решению суда, он ищет другие источники пополнения капитала – в том числе за счет продажи акций IFTG. В начале июня «Восточный» разослал потенциальным инвесторам предложение о покупке доли в IFTG по цене 2,5 млрд руб. До конца августа банку нужно подтянуть норматив достаточности базового капитала (Н1.1) собственными силами либо списывать вечные субординированные облигации. Претенденты на пакет акций появились в июле: помимо Parus Marine это гонконгский Pacific World Fund Management и британская компания Thompson Сrosby. Все они направляли в банк и в IFTG предварительные предложения. Обязывающее предложение от Parus Marine направил известный американский инвестор, председатель совета директоров «Магнита» и UFG Management Чарльз Райан. Фонд готов заплатить «Восточному» за акции $41,2 млн (2,6 млрд руб.), переведя их на счет банка 31 августа. Если «Восточный» готов принять предложение, он должен сообщить об этом до 14 августа. Если банк не ответит на предложение до установленного срока – предложение отзывается, говорится в письме Parus Marine. Представитель Parus Marine отказался от комментариев. Parus Marine – консорциум американских технологических инвесторов, инвестирующих в том числе в Россию и СНГ с 1996 г. В своем предварительном предложении компания писала, что у активов, которыми владеет IFTG, сильная операционная деятельность и они могут сохранить привлекательную конкурентоспособность. Ранее собеседники «Ведомостей» отмечали, что Parus Marine не связан с «Восточным» или Baring Vostok. О том, что Baring Vostok не связан ни с одним из иностранных фондов и не имеет с ними общих проектов, говорил и его представитель. Изначально банк оценил пакет акций IFTG по балансовой цене в 2,5 млрд руб., но позже сообщил, что реальная стоимость бумаг – 3,7 млрд руб. Именно столько банк потратил на этот актив, писал и. о. предправления «Восточного» Вячеслав Арутюнян в IFTG: поэтому банк будет рассматривать предложения только с оценкой от 3,7 млрд руб., писали «Ведомости». Потенциальные покупатели оценивали акции в пределах 2,1–2,6 млрд руб. ($34–41 млн). Вчера Арутюнян на запрос «Ведомостей» не ответил, как и представитель банка. Цену, которую банк установил в качестве желаемой, необходимо отделять от оценочной стоимости акций как актива, говорит партнер FMG Group Николай Коленчук: продавец, безусловно, может закладывать в стоимость портфеля любые издержки, но это не имеет никакого отношения к стоимости актива, которая является краеугольным камнем конфликта.	finances
В Удмуртии построят первый в России завод по выпуску редкоземельных магнитов Проект может обойтись в сумму свыше $300 млн Правительство Удмуртии, топливный дивизион «Росатома» АО «ТВЭЛ» и входящий в него «Русатом Металлтех» подпишут 15 июня на полях ПМЭФ-2023 соглашение о создании крупнотоннажного производства постоянных редкоземельных магнитов в городе Глазове. Об этом сообщил «Ведомостям» представитель ТВЭЛ и подтвердил глава Удмуртии Александр Бречалов. Предприятие станет первым в России производством подобного рода. По словам представителя ТВЭЛ, на промышленные объемы выпуска продукции завод выйдет в 2028 г., они должны составить более 1000 т/год постоянных редкоземельных магнитов. Их будут выпускать по системе неодим-железо-бор на основе российской минерально-сырьевой базы с перспективой расширения производства до 3000 т/год после 2030 г. В Глазове появится 200 новых рабочих мест, уточнил Бречалов. По его словам, под этот проект планируется создать промышленный парк площадью 20 га с перспективой увеличения до 60 га. Представитель ТВЭЛ не раскрыл стоимость нового предприятия, но отметил, что оно «относится к категории крупных инвестиционных доходных проектов оценочной стоимостью несколько миллиардов рублей». Предпроектные работы будут осуществляться за счет собственных средств ТВЭЛ, для проектно-изыскательских работ будет привлечено заемное финансирование, а оборудование планируется приобрести с помощью кредитных средств Фонда развития промышленности по льготной ставке, уточнил он. Основная цель создания производства – удовлетворить прежде всего растущий внутренний спрос, подчеркивает представитель ТВЭЛ. Расширение мощности завода за счет строительства второй очереди до 3000 т позволит отправлять продукцию и на экспорт, добавляет он. Экспортироваться, по словам собеседника, могут как сами магниты, так и продукция, в которой планируется их использование, – электромобили и ветропарки с оборудованием производства «Новавинд» («дочка» «Росатома»). Бречалов обратил внимание на то, что спрос на постоянные магниты в мире сейчас растет благодаря переходу к чистой энергетике и электротранспорту – они являются важнейшим компонентом при изготовлении электродвигателей и генераторов ветроэнергетических установок (ВЭУ). Серийным производством электротранспорта в России занимаются «Камаз», группа ГАЗ, московский автозавод «Москвич» и липецкий «Моторинвест». Первые две компании специализируются на производстве электробусов и легкого коммерческого транспорта. «Москвич» и «Моторинвест» выпускают легковые электрокары из китайских машинокомплектов под брендами «Москвич» и Evolute соответственно. «Новавинд» объединяет ветроэнергетические активы «Росатома». Общий объем портфеля компании составляют ВЭУ на 1,7 ГВт установленной мощности. В Волгодонске (Ростовская обл.) расположен завод «Новавинд» по производству узлов и агрегатов ВЭУ. Построенными ветряками управляют подконтрольные «Новавинду» компании «ВетроОГК» (660 МВт) и «ВетроОГК-2» (введены две станции по 60 МВт каждая в Ставропольском крае, всего будет построено 1 ГВт до 2028 г.). Представитель Российской ассоциации ветроиндустрии пояснил, что редкоземельные магниты применяются в ВЭУ новейшего типа при изготовлении генераторов без редуктора. Он добавил, что производство в России материалов и компонентов, которые используются при изготовлении продукции по новейшим технологиям, – это и есть технологическая независимость. В промпарке, который планируют создать в Глазове под проект ТВЭЛ, в перспективе планируется разместить и другие совместные инвестпроекты компании и правительства Удмуртии, говорит Бречалов. В Глазове уже расположен один из главных активов ТВЭЛ – Чепецкий механический завод, на котором производится продукция для атомной отрасли. По словам управляющего директора рейтинговой службы НРА Сергея Гришунина, канадская компания Neo Performance Materials Inc. планирует построить схожий по мощности производства постоянных редкоземельных магнитов завод – с пиковой мощностью 5000 т/год – в городе Силламяэ в Эстонии. Плановые затраты на строительство оцениваются в 100 млн евро (около 9,1 млрд руб.). Скорее всего, отечественный завод будет технологически не сильно отличаться, но за счет проблем с доступом к западным технологиям может обойтись на 25–30% дороже, считает эксперт. По оценке гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, объем инвестиций на первом этапе строительства завода по производству магнитов в Глазове составит «не менее $300 млн» (25,3 млрд руб.). Но финальные параметры можно будет определить, когда будет завершена отработка технологии получения сплавов-прекурсоров методом стрип-кастинга, а затем из них опытных образцов постоянных магнитов, отмечает эксперт. По мнению Бурмистрова, если проект будет реализован с учетом планов организации выпуска электромобилей в России, спрос для первой очереди будет гарантирован. Но выход на выпуск 3000 т «вызывает вопросы с учетом ограниченного экспортного потенциала по электромобилям и сложностей с реализацией проектов в сфере ветроэнергетики из-за проблем с локализацией оборудования». В подготовке статьи участвовали Александр Волобуев и Денис Ильюшенков	business
Путь к успеху звезды «Дюны» Тимоти Шаламе И как он готовился к роли в фильме, обещающем стать одним из самых кассовых в 2021 году При бюджете в $165 млн лента Дени Вильнёва «Дюна» за две прошедшие недели собрала $78 млн. Премьера состоялась на международном кинофестивале в Венеции 3 сентября, в широкий прокат в разных странах фильм вышел с 15 сентября (в России – с 16 сентября). По данным «Кинопоиска», «Дюна» установила рекорды проката в период пандемии в России, Франции, Германии, Бельгии, Дании, Швеции, Норвегии, на Украине, в Гонконге и Сингапуре. Бокс-офис в России составил $15 млн. На многих крупных рынках фильм еще не вышел: в США, Китае, Индии премьера намечена на 22 октября. Главную роль в «Дюне» сыграл молодой актер Тимоти Шаламе. Он появлялся во многих знаменитых фильмах, но по-настоящему известным его сделала роль в «Назови меня своим именем» (Call Me by Your Name, 2017). После нее 22-летний актер был номинирован на «Оскара» и стал самым молодым в списке претендентов на эту награду с 1939 г., когда на нее был выдвинут 19-летний Микки Руни за «Детей в доспехах» (Babes in Arms). Пресса называет его «новой звездой», «любимчиком» (le chouchou), «новым Брандо» и «следующим большим бумом» (next big thing). Для самого Шаламе «Дюна» – проект мечты, пишет интернет-издание Deadline. Это шаг в высшую лигу блокбастеров, подтверждающий его статус одной из самых популярных молодых кинозвезд современности. А еще это возможность работать с режиссером Дени Вильнёвым, о которой Шаламе мечтал давно. Узнав о проекте, он немедленно настроил оповещения Google о любых новостях, связанных с «Дюной», и всеми способами старался, чтобы режиссер как можно чаще слышал о нем. Это сработало. Вильнёв говорил, что у него и в мыслях не было позвать на главную роль другого актера. Когда Вильнёв попал в жюри Каннского кинофестиваля в 2018 г., он связался с Шаламе и пригласил приехать обсудить кое-что за чашкой кофе. Шаламе в тот момент был в Лондоне на съемках исторической драмы «Король» (The King, 2019) для Netflix. Однако сразу сорвался во Францию. «Честно говоря, мое знакомство с «Дюной» ограничивалось комиксами, которые я видел в магазине, когда в 10 лет покупал [мангу] Yu-Gi-Oh!», – признавался Шаламе Deadline. Но, услышав про экранизацию, сел штудировать первую книгу саги. На полях Шаламе писал свои мысли и заметки для роли. К звонку Вильнёва он успел прочитать ее только до половины – книга все-таки не самая маленькая и простая: «Вторую половину я быстро проглядел и поехал». Книга поколения Шаламе признается, что был потрясен, «узнав, скольким людям дорога «Дюна»: «Я сравниваю это с тем, как наше поколение росло с Гарри Поттером» (цитата по Deadline). История вселенной «Дюны» началась в середине прошлого века, когда журналист Фрэнк Герберт решил написать о борьбе минсельхоза США с распространением песчаных дюн в Орегоне. Увлекшись темой, он выдумал целую планету, покрытую пустынями, где добывается пряность (в разных переводах – спайс, специя и т. д.). Это величайшая ценность, без которой невозможно существование космической империи: пряность продлевает жизнь, позволяет предвидеть будущее, а навигаторы принимают ее, чтобы стимулировать мозг и проложить курс среди звезд. Дело в том, что компьютеры в мире Дюны под запретом. В 1963–1965 гг. два романа Герберта о Дюне выходили по частям в журнале Analog Science Fact & Fiction. Затем автор переписал их, объединил в одну книгу, а потом очень долго искал издателя. Случай отнюдь не исключительный для потенциальных бестселлеров. Тогда считалось, что никто не читает длинные фантастические романы. Получив пару десятков отказов, в конце концов Герберт уговорил рискнуть издательство Chilton, которое вообще-то специализировалось на автожурналах и руководствах по ремонту автомобилей. Изданная в твердой обложке «Дюна» собрала коллекцию престижных наград. А когда издательство Ace Books выпустило ее дешевую версию в мягкой обложке, книга стала хитом продаж. Всего Герберт написал шесть книг о «Дюне» и планировал седьмую, завершающую, но умер, не успев воплотить замысел. Эстафету подхватил его старший сын Брайн, который стал работать в соавторстве с известным фантастом Кевином Андерсоном («Трилогия Академии джедаев», «Молодые рыцари-джедаи» и др., а также StarCraft, «Секретные материалы»). В общей сложности творения двух поколений авторов рассказывают о 15 000 лет существования этого мира. «Дюна» превратилась в медиафраншизу: по ней написаны десятки книг, несколько комиксов (в прошлом году американское издательство Abrams Books выпустило очередную серию графических романов), вышло несколько компьютерных игр и настольная игра. Кадр из фильма «Дюна» /Warner Bros. Фильм Вильнёва уже третий по счету. Первый снял в 1984 г. Дэвид Линч, а в 2000 г. и 2003 г. телекомпания Sci-Fi выпустила два мини-сериала. Также «Дюну» готовился экранизировать, но так и не снял Алехандро Ходоровски (позже его наметки были использованы для фильма «Чужой» 1979 г.), а в 2011 г. от экранизации отказалась Paramount Pictures. Нынешнюю экранизацию хорошо встретили критики – на Rotten Tomatoes (сайт – агрегатор рецензий) положительных отзывов у нее целый 91%. Зрительский рейтинг сайт пока не публикует из-за малого количества отзывов. На «Кинопоиске» фильм набрал 8.0, что совсем неплохо – столько же у «Крепкого орешка», «Шрека», «Ледникового периода» и многих других хитов. Первые шаги Тимоти Шаламе родился в 1995 г. в районе Манхэттена, который называют «Адской кухней» за высокую преступность. «На нашем 33-м этаже башни, парящем под небесами, был настоящий плавильный котел культур, – рассказывал он журналу Les Inrockuptibles. – Это научило меня довольно свободно обходиться с самоидентичностью. Я не провожу дни, бродя по кругу с вопросом, кто же я. Я тот, кем хочу быть сейчас». Менять образ научило его и то, что фактически Шаламе рос в двух культурах. На лето он уезжал к дедушке и бабушке по отцу во французскую коммуну Шамбон-сюр-Линьон. «Оказавшись там, я становился своей французской версией, – говорил он интернет-изданию La Presse. – Я был полностью погружен в культуру и даже думал на французском». Правда, когда отец говорил с ним на французском, Шаламе отвечал ему на английском. Шаламе увлекался европейским футболом, мечтал стать знаменитым игроком и во Франции часто убегал на улицу погонять мяч с мальчишками. Но его стезя была фактически предрешена. Его мать Николь Флендер танцевала в «Линкольн-центре» с труппой New York City Ballet в детстве, а став взрослой, играла в бродвейских мюзиклах, работала в профсоюзе актеров – Ассоциации актерского равноправия и была среди академиков театральной премии «Тони». Дядя Родман Флендер – актер и режиссер. Тетя Эми Липпман продюсировала телесериалы. Дед Гарольд Флендер был писателем и сценаристом, по его роману «Парижский блюз» был снят одноименный фильм (Paris Blues, 1961) с Полом Ньюманом и Луи Армстронгом. Марка Шаламе, отца Тимоти, тоже можно назвать человеком творческим – он был корреспондентом газеты Le Parisien в Нью-Йорке, а потом устроился на работу в ООН. «Я не в силах не играть», – признавался Шаламе Les Inrockuptibles. Кстати, его сестра Полина тоже стала актрисой. В 2005 г. 10-летний Тимоти начал кинокарьеру в короткометражном фильме ужасов Sweet Tooth (официальный год выхода – 2008-й). Ему понравилось, и он стал участвовать в кастингах на разные небольшие роли. В 13 лет его отдали в школу музыки и искусств «Ла Гуардия» в Нью-Йорке. «Мы там иногда буквально танцевали на партах. Это удивительная творческая и художественная школа. Я грустил, когда настало время покинуть ее», – предавался Шаламе ностальгии на страницах Los Angeles Times. Через 15 лет Шаламе участвовал в постановке бродвейского мюзикла The Talls. «Я был в восторге от «Ла Гуардия», но никогда не думал о карьере актера, – рассказывал он журналу Hero. – Мюзикл ставили во время летних каникул, он стал моей жизнью на два месяца. <...> Именно он заставил меня серьезно отнестись к актерскому мастерству». В «Ла Гуардия» он мечтал играть главные роли в школьных постановках, но не мог на них пробиться. Как правило, они доставались другому ученику – Энселу Эльгорту. В 16 лет Шаламе получил второстепенную роль Финна Уолдена, сына вице-президента США, во втором сезоне сериала «Родина» (Homeland, 2012). Год спустя он поступил в Колумбийский университет, чтобы изучать культурную антропологию. Но пришлось пропустить два семестра из-за съемок в фильме «Интерстеллар» (Interstellar, 2014). «Это все [съемки] дело утомительное, но ужасно захватывающее, особенно для такого молодого человека, как я, – говорил Шаламе Les Inrockuptibles. – Я встречаю актеров и режиссеров, которыми восхищаюсь, людей, творчество которых изучал в школе... Мне часто хотелось ущипнуть себя, чтобы поверить в это». Он специально тренировался не проявлять излишнего восторга при виде знаменитостей («Боже мой! Неужели это вы?!»). Кстати, не только знакомые, но и девушки у него были на зависть остальным: известны его романы с Лурдес Леон, дочерью Мадонны, с Лилли-Роуз, дочерью Джонни Деппа, а в прошлом году писали о его связи с актрисой Эйсой Гонсалес. Кадр из фильма «Интерстеллар» /Warner Bros. В «Интерстелларе» Шаламе сыграл сына главного героя в детстве (взрослого сына играл Кейси Аффлек). 17-летний Тимоти не умел даже водить машину, хотя в одной из сцен он управляет пикапом, несущимся по кукурузному полю. Это его сильно смущало: Шаламе всегда очень хотелось, чтобы его считали взрослым – это пошло еще с детства, когда в 10 лет он выбил себе право самостоятельно ездить на метро на съемки. Сцены с Шаламе в «Интерстелларе» снимались в Канаде. В интернете он нашел действующий закон штата Калифорния, в котором говорилось, что человек старше 16 лет, окончивший среднюю школу, имеет право путешествовать в одиночку в случае, если принимает участие в съемках фильма за пределами Западного побережья, уверял Шаламе Los Angeles Times. Он убедил родителей отпустить его одного «по закону»: «Мне всегда казалось, что, когда на съемках есть опекуны, становится меньше места для творчества». Успех пришел не сразу После съемок «Интерстеллара» Тимоти убеждал мать, что ему не нужна запасная специальность на случай, если не заладится актерская карьера, и можно бросать университет. Он с нетерпением ожидал премьеры фильма, полагая, что не будет отбоя от предложений. Но ничего такого не произошло, рассказывал Шаламе журналу GQ. Его брали на съемки в какие-то фильмы, но отказали во многих ролях, которые он хотел сыграть. Потом он ходил в кино посмотреть, как их играют другие актеры. Он не уточнял, о каких фильмах идет речь, но известно, что в 2015 г. ему не дали главную роль в очередном фильме про Человека-паука. Но однажды в Монреале судьба свела его с его кумиром – певцом и актером Кидом Кади. Кади рассказал, как нелегко приходилось ему самому и как он заставил себя удвоить усилия и в конце концов добился успеха. Оставалось последовать его примеру. В 2017 г. вышло несколько фильмов, где Шаламе по-прежнему играл второстепенные роли. Например, «Леди Бёрд» (Lady Bird). Шаламе в интервью MTV шутил, что эта роль помирила его с коллегой, актером Лукасом Хеджесом: «Лет пять-шесть мы сталкивались на кастингах и бросали друг на друга недоброжелательные взгляды <...> А теперь мы дружим». В том же году произошел прорыв: Шаламе получил главную роль. Причем в фильме, который принес ему номинацию на «Оскара»: «Назови меня своим именем» о романтической связи двух юношей. Фильм Луки Гуаданьино основан на одноименном романе Андре Асимана. «Когда я впервые обедал с Тимоти, я сразу увидел в его телосложении ту лихорадочную нервную угловатость, которую Андре описал в книге, – рассказал Гуаданьино GQ. – Но самое главное, в разговоре с Тимоти я узнал, что молодой человек был не только актером со стажем <...> но у него было пьянящее желание стать великим актером». Шаламе приехал на съемки в Италию за шесть недель до съемочной группы – хотя бы наскоро освоить язык, научиться играть на гитаре и вспомнить навыки владения фортепьяно. Отец Тимоти в детстве отказался учиться играть на пианино и долго жалел об этом. В итоге заставлял сына учиться музыке четыре года подряд, невзирая на слезы и крики, пока в 12 лет Тимоти не бросил уроки фортепьяно и не постарался забыть их как страшный сон. Теперь они ему пригодились. «Назови меня своим именем» получил признание критиков и четыре номинации на «Оскара»: за лучший фильм, лучшего актера (Шаламе), лучшую оригинальную песню и лучший адаптированный сценарий. Лента выиграла «Оскара» только за сценарий, хотя Шаламе очень рассчитывал на статуэтку и пригласил на церемонию мать. У него есть любимый короткий видеоролик, который он часто пересматривает, рассказывал он журналу Time Out. На нем заснят момент, когда объявляют о победе в номинации за лучший сценарий, Шаламе и его партнер по фильму актер Арми Хаммер встают и аплодируют: «И в последнюю секунду моя мама, которая ниже меня ростом, выскакивает в нижнем левом углу кадра как сурок». После «Назови меня своим именем» на него посыпались заманчивые предложения, как Шаламе и мечтал. В следующем году он появился в главной роли в фильме «Красивый мальчик» (Beautiful Boy, 2018) о молодом наркомане. «Красивый мальчик» – это самая сложная актерская задача, с которой я до сих пор сталкивался, – говорил он La Press. – Я похудел на 20 фунтов, чтобы сыграть дорогу персонажа в [наркотический] ад». В 2018 г. он появился у Вуди Аллена в главной роли в «Дождливом дне в Нью-Йорке» (A Rainy Day in New York). В следующем году сыграл Теодора «Лори» Лоренса в фильме «Маленькие женщины» (Little Women) – седьмой полнометражной экранизации одноименного романа Луизы Мэй Олкотт 1868 г. А попутно играл самого Генриха V в «Короле», когда и началась его эпопея с «Дюной». Кадр из фильма «Дюна» /Warner Bros. Теперь, когда съемки «Дюны» позади, Шаламе грустит, признавался он MTV: «Мне не нравится тот период, когда работа над фильмом закончилась. У меня хорошо получается быть честным перед камерой даже в те дни, когда я не в настроении. А потом мне приходится сталкиваться с самим собой, снова становиться человеком [а не персонажем]».	lifestyle
Борис Ротенберг проиграл суд скандинавским банкам Суд согласился, что банки были вправе не обслуживать попавшего под американские санкции бизнесмена Окружной суд в Хельсинки отклонил иск бизнесмена Бориса Ротенберга к четырем скандинавским банкам, которые отказались обслуживать его счета из-за санкций США против предпринимателя. Суд решил, что Ротенберг не смог доказать, что проживает в Европейской экономической зоне (ЕЭЗ), а поэтому не может гарантированно получить банковские услуги. При этом банки могли отказать ему в обслуживании по условиям контрактов с клиентами, а по местному законодательству и вовсе не могли подвергать себя такому существенному риску, согласись они работать с Ротенбергом. Об этом говорится в решении суда, с которым ознакомились «Ведомости» (копию предоставил представитель суда, подлинность подтвердил адвокат Ротенберга Михаэль Саарикоски). Ротенберг является гражданином Финляндии, а с 2014 г. находится под американскими санкциями, в санкционные списки ЕС он не включен (так как является гражданином Финляндии). Но скандинавские банки – Handelsbanken, Nordea Bank, OP Group и Danske Bank – отказались оформлять его платежи. Например, Handelsbanken настаивал, что Ротенберг не предоставил достаточно информации о происхождении двух платежей в 2018 г. на счет в банке, и поэтому отказал в проведении транзакций, рассказывает Саарикоски. Главный сотрудник Handelsbanken по предупреждению финансовых преступлений Ханну Саари свидетельствовал, что банк отказался провести платежи из-за принятого в США в 2017 г. закона «О противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA). Закон обязывает вводить санкции против иностранных финансовых институтов, которые содействуют «значимым финансовым транзакциям» в интересах россиян из санкционного списка SDN (Ротенберг входит в него). С принятием CAATSA банк решил не сотрудничать ни с кем из санкционных списков в США, считает Саарикоски. Представитель Handelsbanken не комментирует работу с клиентами. В октябре 2018 г. Ротенберг подал иски к банкам, сообщало Bloomberg. По данным агентства, он обвинял их в нарушении условий обслуживания. Ранее по теме: Ротенберг назвал арест недвижимости в Италии "абсурдным и нелегитимным" Спустя полтора года окружной суд в Хельсинки в решении опустил показания Саари, подчеркивает адвокат Ротенберга, и решал только, является ли бизнесмен «законным резидентом» ЕЭЗ. Суд решил, что не является, а значит, бизнесмен не имеет права на основные банковские услуги, гарантированные директивой ЕС, объясняет Саарикоски. По его мнению, суд проигнорировал, что у Ротенберга есть недвижимость и автомобиль в Финляндии, хотя он и проводит время во Франции и Австрии. Ротенберг может оспорить решение в апелляционном суде Хельсинки. Это будет ясно после тщательной оценки судебного решения, говорит Саарикоски. В суде Ротенберг заявил восемь доводов, но не сумел убедить суд ни в одном, обращает внимание специальный советник по санкционному праву коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Гландин. Главный довод – дискриминация по основаниям его нахождения в санкционном списке США. Суд возразил: «Тот факт, что человек находится в санкционном списке, не приводит к разнице в обращении к нему по сравнению с другими и сам по себе не является дискриминацией». Дискриминации в этом случае нет, поскольку отказы банков последовали не из-за индивидуальных особенностей или качеств его личности, а из-за его собственных действий и обстоятельств его жизни, под которыми понимается близость истца руководству России и ее политики, объясняет Гландин. Другое основание – закон Финляндии «О кредитных учреждениях», обращает внимание Гландин. По нему банк не должен осуществлять свою деятельность так, чтобы это повлекло за собой существенный риск для его платежеспособности или ликвидности. Зарубежные банки занимают чрезвычайно осторожную позицию и отказывают в проведении операций, даже когда рисков применения вторичных санкций практически нет, говорит управляющий партнер Debevoise & Plimpton Алан Карташкин. Эту консервативную позицию пока поддерживают и иностранные суды, интерпретируя санкционные положения в договорах банков со своими клиентами максимально широко, рассказывает он. При этом вторичные санкции за операции с россиянами под санкциями в отношении банков еще ни разу не применялись, а представители OFAC (Управление США по контролю за иностранными активами. – «Ведомости») говорили, что такие жесткие санкции не будут вводиться в отношении европейских банков без предупреждения, как это делается в отношении россиян, говорит Карташкин. Бизнес против санкций Оспорить санкции пытался российский миллиардер Олег Дерипаска. США ввели санкции против Дерипаски и подконтрольных ему на тот момент восьми компаний в апреле 2018 г. Бизнесмену запрещен въезд в США, его активы на территории страны заблокированы, а гражданам США запрещено иметь с ним какие-либо деловые контакты, а также сотрудничать с попавшими под санкции компаниями. В январе 2019 г. минфин США снял ограничения с трех компаний Дерипаски – En+, подконтрольных ей UC Rusal и «Евросибэнерго» – после того, как миллиардер отказался от контроля над ними. А в марте 2018 г. бизнесмен подал иск против минфина США в суд Вашингтона, требуя отменить санкции, введенные против него. Согласно материалам суда, Дерипаска оценил финансовые потери от санкций в $7,5 млрд. Как правило, попавшие в санкционные списки люди пытаются оспорить сами санкции, говорит партнер NSP Илья Рачков. Он не смог вспомнить случаев, когда оспаривался бы отказ банков обслуживать таких клиентов. В этом деле банки действуют неправомерно, считает Рачков: Борис Ротенберг включен только в санкционные списки США, а не ЕС, поэтому европейские банки могут работать с ним. Но банки оценивают риски – они проводят долларовые расчеты, имеют корреспондентские счета в США, поэтому предпочитают не обслуживать такого клиента до решения суда, заключает Рачков. Это не первый случай, когда банки отказываются работать с теми, кто попал под санкции. Так, осенью 2014 г. банк Nordea прекратил обслуживать счета финской компании Langvik Capital, владельцем которой является семья Ротенбергов, объяснив это внесением Бориса Ротенберга и его брата Аркадия в санкционный список США. Представитель Бориса Ротенберга отказался от комментариев. А представители Nordea Bank, OP Group и Danske Bank не ответили на запросы «Ведомостей».	economics
Ритейлеры постепенно отказываются от скидок На алкоголь (пиво, водку, бренди, виски), воду, молоко, соки, энергетики и чипсы Доля продаж товаров повседневного спроса (FMCG) со скидками в III квартале 2021 г. в денежном выражении составила 49%, она сократилась сразу на 5,5 процентного пункта (п. п.) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, говорится в исследовании аналитической компании NielsenIQ. Это самое большое снижение за последние пять лет. В натуральном выражении она упала на 5,6 п. п. (до 50,8%), что также является рекордом. Средний размер скидки тоже сократился – на 0,7 п. п. до 23,9%. Выводы NielsenIQ подтверждает представитель X5 Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). По его словам, в III квартале доля промоакций снизилась на 1 п. п. год к году и на 1,6 п. п. по отношению к предыдущим трем месяцам 2021 г. А вот в «Магните» в прошедшем квартале этот показатель остался без изменений, говорит представитель сети. Представители «Ленты», «Ашана» и «Азбуки вкуса» на вопросы «Ведомостей» не ответили. Одна из причин снижения доли промоакций заключается в том, что все больше ритейлеров переходит на регулярные низкие цены, отмечает директор по аналитике и консалтингу «NielsenIQ Россия» Марина Волкова. Кроме того, по ее словам, производители товаров стали отказываться от скидок, пытаясь увеличить доходность на фоне растущей себестоимости продукции. В основном дорожают упаковка и сырье, отмечает Волкова. Ритейлеры, по ее словам, в свою очередь, сокращают инвестиции в промоакции ради сохранения маржинальности в условиях снижения трафика. Еще одна причина – увеличение ассортимента собственных торговых марок (СТМ), стоимость которых обычно ниже брендированных товаров, говорит эксперт. Представитель X5 Group тоже связывает снижение доли промо с активным развитием СТМ: их доля в продажах в «Пятерочке» превышает 20%, в «Перекрестке» – 15%. Основной вклад в снижение доли промопродаж внесли продукты питания: в продовольственной группе FMCG она упала сразу на 5,8 п. п. до 48,1% в денежном выражении, свидетельствуют данные NielsenIQ. Речь идет об алкоголе (пиве, водке, бренди, виски), воде и пастеризованном молоке, а также соках, энергетиках и чипсах. Директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьев подтверждает: доля промо в III квартале стала минимальной с начала 2020 г. По его словам, производители пытаются таким образом снизить влияние макроэкономических факторов на бизнес – роста стоимости упаковки, сырья, логистики и т. д. Количество товаров со скидкой на рынке пива снижается уже третий год, но цена все еще важна для потребителей из-за падающих доходов, отмечает директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев. Коммерческий директор компании «Ладога дистрибьюшен» Дмитрий Исаченков связывает снижение доли промоакций в основном с переходом ритейлеров на стратегию регулярных низких цен. Он утверждает, что на маржинальность бизнеса поставщиков это не влияет. В непродовольственной категории доля продаж по акциям традиционно выше – 55,4% за III квартал, но и она снизилась за этот период на 2 п. п., свидетельствуют данные NielsenIQ. Директор по электронной коммерции Unilever в России, на Украине и в Белоруссии Юлия Николаева связывает это, в частности, со стратегией компании: она стремится конкурировать уникальностью своих товаров, а не только ценой. На ситуацию с промоакциями влияет и развитие онлайн-торговли, указывает NielsenIQ. Сами покупатели все больше покупают онлайн и потому рекламные акции перемещаются в этот канал продаж, рассказывает Волкова. Это подтверждает представитель Wildberries: производители могут устанавливать более низкие цены за счет экономии на аренде, логистике и др. Скидки хоть и являются одним из самых результативных инструментов увеличения продаж, но сама система промо меняется, говорит Волкова. Например, становится все больше дискаунтеров, которые изначально предлагают недорогой ассортимент. Кроме того, крупные ритейлеры активно запускают сервисы подписок, кэшбэков, персонализированные скидки на основе программ лояльности, кобрендинговые банковские продукты и т. д. Они частично заменяют традиционные скидки в магазинах, резюмирует она.	business
Российский футбол впервые за пять лет стал прибыльным Доходы клубов увеличили новые стадионы и рост продаж билетов В 2016 г. клубы Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) впервые за пять лет стали прибыльными: их доходы превысили расходы на 3,2 млрд руб. Об этом говорится в исследовании экономики российского футбола PricewaterhouseCoopers (PwC). Во многом клубы стали прибыльными из-за роста выручки от проданных билетов и абонементов, а также поступлений от спонсорских и других коммерческих соглашений, объясняется в исследовании. В 2016 г., по данным PwC, на абонементы приходится четверть выручки от билетов. Средняя цена абонемента – 5700 руб., а средняя цена билета на один матч составляет в зависимости от турнира (РПФЛ или Лига чемпионов) от 500 до 2280 руб. Пока российские болельщики не готовы посещать все матчи и предпочитают покупать билеты на отдельные игры, замечает руководитель практики оказания консультационных услуг спортивным организациям PwC Олег Малышев. Россия посмотрит чемпионат мира по футболу за $32 млн Российские телеканалы купили у FIFA права на трансляцию матчей турнира Продажи билетов выросли, потому что появились новые стадионы, считают аналитики PwC. Например, в сентябре 2016 г. ЦСКА провел первый матч на домашней «ВЭБ арене», вместимость стадиона – около 30 000 человек. В октябре 2016 г. первый матч на арене «Краснодар» провел одноименный клуб Сергея Галицкого, вместимость стадиона – почти 34 000 болельщиков. В 2014 г. появился стадион «Открытие арена» футбольного клуба «Спартак». Он вмещает примерно 45 000 болельщиков, а его заполняемость, по данным PwC, одна из самых высоких: в сезоне 2016/2017 – 72%, 2017/2018 – 67%. Но структура доходов клубов РФПЛ значительно отличается от структуры доходов европейских лиг, констатируют аналитики PwC. В среднем у европейских клубов на продажу прав на трансляцию матчей приходится около трети всех доходов – точнее, от 14,8 до 50,5% в зависимости от страны. Ранее по теме: Кто больше всего заработал в Лиге чемпионов UEFA В России стоимость прав на трансляцию матчей относительно невысока, говорится в отчете, российские клубы компенсируют недобор за счет спонсоров и целевых поступлений. По итогам 2016 г., права на трансляцию принесли клубам РПФЛ всего 3,5% всех доходов, а спонсорские и другие коммерческие доходы – 44%. Необходимо наращивать зрительский интерес к трансляциям, стремиться к более высоким рейтингам и приучать пользователей к платным пакетам контента, считает Малышев. По его словам, для успеха необходимо, чтобы в развитии и популяризации медиапродукта участвовали и лига, и сами клубы, и, конечно, вещатели. Представители «Зенита», «Краснодара», «Локомотива», «Спартака» и «ЦСКА» пока не ответили на запросы «Ведомостей. Фотогалерея: Англия – в Волгограде, Панама – в Саранске: кто и где сыграет на ЧМ-2018 Смотреть / 12 фото	business
Ученые выявили участки генома, определяющие уязвимость к коронавирусу В ходе исследования были проанализированы данные 50 000 зараженных по всему миру Международный консорциум COVID-19 Host Genetics Initiative выявил 13 участков генома человека, различные варианты которых влияют на риск инфицирования коронавирусом или тяжесть протекания болезни. Результаты исследования, в ходе которого были рассмотрены генетические данные 50 000 человек, заболевших коронавирусом, и 2 млн не заболевших, опубликованы в научном журнале Nature. Генетики пришли к выводу, что два из 13 участков генома, связанных с тяжелым течением COVID-19, чаще встречаются у пациентов восточноазиатского или южноазиатского происхождения в сравнении с пациентами европейского происхождения. Наличие разновидности гена ABO, связанной со второй группой крови, также влияет на вероятность заболеть или перенести болезнь в тяжелой форме. «Если выявлена мутация в гене FOXP4, показывающая предрасположенность к раку легких, то это может свидетельствовать о восприимчивости к COVID-19, — рассказал "Ведомостям" директор по коммуникациям Genotek, которая принимала участие в исследовании, Дмитрий Храпунов. — Такой же результат может показать ген DPP9, который выявляет предрасположенность и к раку легких, и фиброзу легких, и TYK2, который участвует в некоторых аутоиммунных заболеваниях». Генетическое исследование проводится с марта 2020 г. консорциумом, в который вошли представители научных сообществ ряда стран, включая Россию. В России в выборку попали 676 заболевших COVID-19 и 12 317 здоровых людей. Результат исследования — первый шаг на пути к созданию предсказательной системы, которая позволила бы, используя генетические данные, выявить людей с высоким риском и посоветовать профилактику или начать серьезное лечение еще до ухудшения состояния пациента, считает руководитель аналитического отдела компании «Атлас» Дмитрий Никогосов. «Но пока этих данных недостаточно для персонализации лечения или рекомендации привиться быстрее — такую рекомендацию можно дать и без генетического теста», — сказал он.	technologies
Как выглядит новый зал для презентаций Apple Премьера нового iPhone состоится в только что открывшемся Театре имени Стива Джобса Смотреть / 14 фото	realty
Шея стала единственным отрубом свиньи, который непрерывно дорожал с февраля Производители придерживают использующееся для изготовления шашлыка мясо перед майскими праздниками Свиная шея, которая используется для приготовления шашлыка, в этом году начала дорожать задолго до майских праздников. По данным исследовательского центра AD Libitum, отруб в период с 31 марта по 2 апреля стоил 340 руб. за 1 кг, это на 3% выше, чем было неделей ранее. Более того, свиная шея непрерывно дорожает с начала февраля – с этого момента стоимость такого вида мяса в оптовом сегменте увеличилась на 18%. Старший партнер AD Libitum Андрей Соколов объясняет это сменой тактики у производителей свинины. Часть из них с февраля придерживают продукцию в замороженном состоянии до более высоких цен на майские праздники, снижая предложение на рынке. И такая стратегия, по его словам, сработала. Что касается других видов отрубов, то по итогам последней недели они или дешевели, или цены на них не менялись. К примеру, стоимость карбонада снизилась на 3% до 245 руб. за 1 кг, окорока (216 руб. за 1 кг), грудинки (208 руб. за 1 кг) и лопатки (205 руб. за 1 кг) осталась на прежнем уровне. Соколов связывает эту ситуацию с Великим постом, который продлится до 15 апреля. Другие опрошенные «Ведомостями» эксперты также заметили рост цены на свиную шею, но они объясняют такую тенденцию погодными факторами. Руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин напоминает, что еще в марте синоптики прогнозировали более теплый по сравнению с 2022 г. апрель. Исходя из этого производители и начали формировать спрос и цену. Компании, у которых есть мощности для заморозки и хранения товара, придерживали его, чтобы затем продать подороже в апреле – мае. В Центральной России действительно установилась теплая погода, не говоря уже о более южных регионах, где сезон шашлыков фактически идет, говорит Юшин. Холода негативно повлияли на продажи этой категории в прошлом году. По данным исследовательской компании NTech, в мае 2022 г. реализация шашлыка в восьми крупнейших торговых сетях снизилась на 16% в натуральном выражении и на 4,3% – в денежном (до 1,9 млрд руб.). Представители ритейлеров (X5 Group, «Магнита», «Ленты», Auchan, Metro Cash & Carry) на запросы «Ведомостей» не ответили. Свиньи подешевели до минимума за 2 года Но тренд должен поменяться в преддверии 23 февраля и 8 марта Свиная шея будет дорожать и дальше, уверены эксперты. В настоящий момент наблюдается пиковый спрос на этот продукт со стороны переработчиков, говорит Соколов. В связи с этим он считает, что будет еще один скачок цен непосредственно перед майскими праздниками. Именно тогда спрос на охлажденную продукцию со стороны конечных потребителей достигнет пика. Соколов допускает, что стоимость шеи и других отрубов свинины в итоге может превысить прошлогодний уровень. Сейчас цена на 7% ниже. Генеральный директор Национального союза свиноводов Юрий Ковалев в этом сомневается. Он указывает на рост предложения на рынке. Только в период с января по февраль производство свинины в живом весе в организованном секторе выросло на 8% до 853 500 т. По его словам, этот фактор сдерживает цену. Крупные производители свинины – АПХ «Мираторг», «Сибарго», «Русагро», «Агроэко», Великолукский свиноводческий комплекс не ответили на вопросы о ценах на свинину перед майскими праздниками. Свиная шея от ПХ «Лазаревское» и так стоит 530 руб. за 1 кг, что на 150–180 руб. выше, чем в целом по рынку, говорит руководитель компании Кристина Романовская. Такая стоимость, по ее словам, обусловлена нишевостью продукта из-за особенностей выращивания. Она уверяет, что на такое мясо есть устойчивый спрос, однако повышать его стоимость накануне «шашлычных выходных» предприятие не может, иначе продукция «еще сильнее оторвется от среднерыночных цен». А вот руководитель АНО «Институт развития предпринимательства и экономики» Наталья Назарова считает, что шея для потребителей если и подорожает еще, то незначительно, так как производство свинины растет, а люди сейчас переходят к более экономной модели потребления.	business
Какие иностранные и российские бумаги самые популярные у инвесторов Среди фаворитов – российские голубые фишки и технологические компании США Уже два месяца российский фондовый рынок недоступен для иностранных инвесторов. Многие российские эмитенты переносят выпуск отчетности (банкам ЦБ и вовсе разрешил пока ее не раскрывать) и отменяют выплату дивидендов. Это делает затруднительным оценку риска конкретного актива и возможную прибыль от этих вложений. С 24 марта, когда Московская биржа возобновила торги акциями, индекс площадки просел уже на 13,4% (2232 пункта) по итогам 22 апреля. Инвесторы продолжают покупать и продавать акции, но объемы торгов сейчас маленькие. Объем торгов всеми 43 бумагами из индекса Мосбиржи в январе превышал 3 трлн руб., свидетельствуют данные площадки. За 1–22 апреля объем торгов составил 606 млрд руб. Ежедневный объем торгов в акциях Сбербанка (самая торгуемая, по данным Мосбиржи, акция) в январе был 60–100 млрд руб., а на минувшей неделе – только 5–10 млрд руб. Сложная ситуация С учетом небольших объемов торгов на котировки может серьезно давить необходимость перевода депозитарных расписок на иностранных биржах в локальные акции (до 5 мая эмитенты должны успеть провести делистинг), говорит руководитель отдела торговли акциями «Атона» Элбек Далимов. Он также указывает на фактор перестройки экономики на фоне санкций – в таких условиях триггеров для роста российского рынка акций в краткосрочной перспективе нет. Тревогу вызывают и проблемы с инвестированием в иностранные компании. В частности, инвесторы в растерянности из-за блокировки рынка еврооблигаций и депозитарных расписок, отмечает аналитик ФГ «Финам» Сергей Переход. От регулятора и организатора торгов уже два месяца нет разъяснений, каким образом инвесторы могут сберечь свой капитал, – подобные юридические риски являются серьезным препятствием для инвестирования, считает эксперт. Непонятно, что будет с обращением иностранных бумаг в российской юрисдикции, поскольку заморожен мост НРД – Euroclear, непонятно, что будет с выплатой дохода по ним, дивидендов, купонов и т. д., согласна руководитель проектов ИК «Велес капитал» Валентина Савенкова. «Чтобы эта история заработала, нужно искать другую площадку, например торговать иностранными бумагами через Китай, – считает эксперт. – Сейчас слишком большие системные риски. Инвесторам попросту страшно: они не могут избавиться от имеющихся бумаг и не хотят покупать новые». И тем не менее интерес к российским и иностранным активам у частных инвесторов сохраняется. В иностранных бумагах они видят возможность диверсифицировать портфели, говорит портфельный управляющий УК «Альфа-капитал» Никита Зевакин. Они активно интересуются возможностями на глобальных рынках, в частности хотят получать экспозицию на ресурсный цикл, а также рассматривают возможность покупки сильно упавших технологических компаний. Зевакин также отмечает, что в «Альфа-капитале» не наблюдают серьезного перетока клиентских средств из иностранных ценных бумаг в российские акции – возможно, инвесторы пытаются защититься от колебаний курса рубля в иностранных бумагах. Рынок американских акций особо не снижался, а инвестирование в долларовые акции является способом хеджирования риска ослабления рубля, добавляет управляющий директор по инвестициям УК Промсвязьбанка (ПСБ) Андрей Русецкий. По его словам, индексы активности указывают на то, что с 1 апреля розничные инвесторы перестали распродавать иностранные акции. Эти бумаги интересны, так как российский рынок акций испытывает явный дефицит идей на фоне очень высокой неопределенности относительно дальнейшего развития событий, признает ведущий аналитик отдела глобальных исследований «Открытие инвестиций» Олег Сыроваткин. Самые популярные акции Частные инвесторы выбирают для покупки самые ликвидные ценные бумаги – российские голубые фишки и акции американских технологических компаний, показал опрос брокерских компаний, проведенный «Ведомостями». В топовую пятерку российских бумаг, согласно предпочтениям клиентов крупнейшего по числу активных клиентов брокера «Тинькофф инвестиции», вошли акции «Газпрома», «Сбера», «Норникеля», «Яндекса» и депозитарные расписки TCS Group, сообщил руководитель департамента инвестиционной аналитики компании Кирилл Комаров. Среди иностранных ценных бумаг он назвал акции Alibaba, Apple, Tesla, Virgin Galactic и Facebook (принадлежит Meta, признана в РФ экстремистской и запрещена). Клиенты «БКС мир инвестиций» с момента возобновления торгов на Мосбирже больше всего покупали акции «Сбера», «Газпрома», ВТБ, «Яндекса» и «Фосагро», среди иностранных эмитентов – Tesla, Alibaba, Carnival, Тvidia, Twitter. Среди клиентов ПСБ, торгующих на Мосбирже, наибольшей популярностью пользуются самые ликвидные акции российских компаний нефтегазового и металлургического секторов и крупнейших банков. В зависимости от новостного фона в число самых популярных акций стабильно попадают «Газпром», Сбербанк, «Лукойл», «Норникель», ВТБ, «Роснефть» и «Северсталь», говорит руководитель группы продаж и клиентских операций департамента управления благосостоянием ПСБ Игорь Федосенко. Крупным частным инвесторам и корпоративным клиентам прежде всего интересна высокая ликвидность этих акций и возможность открывать в них маржинальные позиции, отмечает он. По его словам, клиенты-физлица, в том числе инвесторы-новички, чаще покупают акции компаний – лидеров рынка, важную роль при этом играют доступность аналитики по этим бумагам, устойчивые финансовые показатели и высокие кредитные рейтинги. После возобновления работы Мосбиржи больше всего клиенты покупают акции «Газпрома», «Сбера», «Норникеля», ВТБ, «Роснефти», говорит руководитель управления развития клиентского сервиса ФГ «Финам» Дмитрий Леснов. В топ-5 иностранных бумаг, которые предпочитают клиенты, торгующие на «СПБ бирже», вошли Alibaba, Nvidia, Tesla, Moderna, Netflix. Клиенты «Велес капитала» предпочитают акции «Газпрома», «Русагро», «Распадской», «Алросы» и «Норникеля». Куда смотреть Говоря о дальнейших перспективах российского фондового рынка, эксперты прежде всего видят потенциал роста в акциях компаний ресурсных секторов. Портфельный управляющий УК «Альфа-капитал» Дмитрий Скрябин советует в долгосрочной перспективе (год и более) обратить внимание на «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «Газпром нефть», «Новатэк», которые помимо привлекательных фундаментальных оценок имеют высокий шанс выплаты дивидендов в этом году. Новость об одобрении акционерами «Новатэка» выплаты дивидендов за второе полугодие 2021 г. вызвала рост бумаг в четверг, 21 апреля, на 4%. Но в краткосрочной перспективе в отсутствие признаков геополитической деэскалации, а также с запуском процедур отмены программ депозитарных расписок рынок может находиться под давлением, предупреждает Скрябин. Сейчас рационально формировать портфель на российском рынке акций с фокусом на бумаги отечественных экспортеров (и квазиэкспортеров), считает начальник отдела глобальных исследований «Открытие инвестиций» Михаил Шульгин. Он рекомендует делать ставку на компании, шансы которых существенно пострадать от экспортных ограничений минимальны – либо ввиду важности экспортируемого ресурса для мировой экономики, либо в силу географии их продаж. Самыми интересными он считает бумаги «Газпрома», «Лукойла», префы «Татнефти» и «Сургутнефтегаза». Также Шульгин рекомендует присмотреться к акциям «Русала», «Полюса», «Норникеля», «Фосагро» и «Распадской». В «Финаме» среди российских акций выделяют «Роснефть», «Полюс», «Норникель», «Детский мир». Стоит обратить внимание и на компании, ориентированные на внутренний рынок: они менее чувствительны к политике, считает начальник управления инвестиционного консультирования ИК «Велес капитал» Виктор Шастин. Особо он выделяет Ozon. Большие инвестиции в 2021 г. позволят компании развиваться и меньше инвестировать в инфраструктуру в будущем, что увеличит ее эффективность, говорит эксперт. Кроме того, он отмечает, что Ozon – растущая компания, имеющая шанс нарастить выручку в два раза, а уровни для покупки бумаги сейчас «очень интересные». Стратег по рынку акций SberCIB Дмитрий Макаров помимо экспортеров рекомендует присмотреться к акциям ритейлеров Х5 и «Магнит». Комаров из «Тинькофф инвестиций» рекомендует ребалансировать портфели в сторону защитных инструментов: продавать акции роста и переоцененные ценные бумаги IT-компаний и перекладываться в золото и контрциклические секторы (компании, которые выпускают товары первой необходимости, компании сектора здравоохранения и др.). Далимов из «Атона» советует дождаться момента, когда просядет сильнее. В качестве ориентира он называет «дно» 24 февраля – это те стрессовые уровни, на которых можно купить «Газпром», «Роснефть», «Лукойл» или другие акции на долгосрочную перспективу (пять и более лет). В США стартовал сезон отчетности и за результатами отдельных компаний можно последить, напоминает персональный брокер «БКС мир инвестиций» Максим Клочков. 27 апреля отчитывается Google, который, по оценкам БКС, может нарастить выручку на 2% г/г, а прибыль на акцию (EPS) – на 7,8% г/г. ExxonMobil, которая отчитывается 29 апреля, способна показать рост EPS на 234,8% г/г, а выручки – на 39% г/г, считает Клочков. Старший персональный брокер «БКС мир инвестиций» Тимур Баянов ожидает, что динамика акций роста будет хуже акций стоимости, а 2022 год станет тем самым «одним годом из пяти», когда акции стоимости вырвутся в лидеры. Лучше рынка, по его мнению, будут акции в сфере здравоохранения, нефтегазового, финансового, промышленного и сырьевого секторов.-	finances
10 самых высоких зданий мира Больше половины из них находится в Китае Смотреть / 10 фото	realty
«Яндекс.Дзен» начинает проверку фейков В этом ему помогут профессиональные журналисты Сервис «Яндекс.Дзен» тестирует программу проверки фактов в публикациях пользователей, рассказал «Ведомостям» представитель интернет-компании. Оценивать «фейковость» будут не сами сотрудники «Яндекса», а привлеченные внешние партнеры. Среди СМИ пока таких партнеров трое: информационные агентства ТАСС и «Интерфакс», а также The Bell. Их представители подтвердили участие в программе. Еще один партнер «Яндекс.Дзена» – Высшая школа экономики (ВШЭ). Заработок на фейках Массовое распространение фейков – одна из главных претензий властей к социальным сетям и платформам. Интернет-компании изначально исходили из того, что не несут ответственности за содержание постов и комментариев пользователей, платформы только распространяют мнение пользователей. В отличие от СМИ, которые отвечают за свои тексты в судах, а потому в целом аккуратнее подходят к проверке информации. Постепенно крупнейшие интернет-платформы ввели целый ряд ограничений для пользователей: запретили распространение изображений с обнаженным телом, явные оскорбления, расизм и т. д. Но фейки оказались гораздо более сложной проблемой. Если судить по активности государственных регуляторов в разных странах, главные дискуссии о фейках в соцсетях и борьбе с ними провоцировались яркими политическими событиями – например, президентскими выборами в США, выходом Великобритании из Евросоюза, революцией на Украине и т. д. В этом году фейки активно использовались в глобальных соцсетях при обсуждении мер борьбы с коронавирусом. Некоторые пользователи активно делились, например, постами о влиянии вышек 5G на заболеваемость коронавирусом, поскольку искренне верили в эту и другие теории заговора. Но гораздо чаще фейки распространяются в соцсетях сознательно – как способ борьбы с политическим оппонентом или как способ заработка. Пользователи републикуют пусть и недостоверную, но яркую информацию, а создатель фейка в итоге зарабатывает на трафике и рекламе. Пионер-Facebook Facebook стал первой большой социальной сетью, которая запустила проверку фейков. Это произошло в конце 2016 г. после ряда скандалов с использованием фейков на президентских выборах. Политики, чиновники, активисты обвинили Facebook в безответственности. Основатель сети Марк Цукерберг до этого многократно подчеркивал, что его платформа не может и не должна брать на себя ответственность в оценке, что является правдой и что нет. Неудивительно, что, даже уступив общественному давлению, Facebook отдал право решать это внешним партнерам. В качестве таких партнеров соцсеть привлекла организации, специализирующиеся на проверке фейков (например, Full Fact), но прежде всего профессиональных журналистов, для которых проверка фактов – стандартная часть работы. Сейчас у Facebook 55 таких партнеров по всему миру, а в начале этого года соцсеть договорилась с Reuters и о проверке постов с фотографиями и видеороликами. Программа гладко не шла: Facebook регулярно критикуют за то, что даже после проверки соцсеть не удаляет посты с недостоверной информацией, а только сопровождает их надписью «фейк» и ограничивает распространение. Другая крупная соцсеть – Twitter – стала проверять сообщения пользователей на достоверность только весной этого года. Компания не сообщает, как именно устроен процесс проверки, но, судя по всему, ищут фейки собственные сотрудники Twitter. Полный дзен «Дзен» был запущен «Яндексом» как отдельный сервис блогов в 2017 г. Его ежедневная аудитория – больше 16 млн человек. Это больше, чем, в частности, аудитория «Яндекс.Новостей». Команда «Дзена» уже научилась разбираться с кликбейтом, шок-контентом, оскорбительными публикациями. Фейки – следующий этап, объясняет директор по работе с партнерами «Яндекс.Дзена» Александр Соболь. Анализ фейков изначально более сложен и обычные модераторы «Дзена» не всегда с ним могут справляться, указывает он, поэтому «Яндекс» использовал уже сложившуюся международную практику и привлек внешних партнеров – СМИ. Пока таких партнеров три, но «Дзен» рассчитывает привлечь к этой работе и другие СМИ, говорит Соболь. «Дзен» заплатит партнерам за каждую проверенную публикацию, суммы выплат платформа не раскрывает. Представители партнеров также отказались их назвать. Первый заместитель гендиректора «Интерфакса» Алексей Горшков лишь отметил, что в рамках всего бизнеса информагентства это ничтожная сумма, но редакции изначально интересен такой потенциально важный для медиа проект и такой партнер, как «Яндекс». «Яндекс» объединил такси и каршеринг в одно приложение Каждый месяц «Дзен» будет передавать на проверку партнерам тысячи публикаций, предполагает представитель «Яндекса». Сейчас в «Дзене» ежедневно публикуется около 40 000 материалов – как текстовых, так и видео. На проверку партнерам «Дзен» будет отдавать прежде всего материалы, быстро набирающие просмотры с потенциально вредной для общества и, возможно, недостоверной информацией – прежде всего это публикации на горячие политические темы. Не будут оцениваться личное мнение и личный опыт автора, а также художественный вымысел и сатира. Редакциям необходимо будет быстро реагировать на запросы «Дзена» – у команды платформы и СМИ будет 4–8 часов на изучение спорной публикации и возможное ее удаление. Поэтому при отборе партнеров «Яндекс» настаивал, чтобы СМИ выделило для программы специальных сотрудников, и проверял выполнение этого требования. По словам Горшкова, в «Интерфаксе» такой проверкой будет по совместительству заниматься редакция сайта. ТАСС еще до начала обсуждения партнерства с «Яндексом» начал разрабатывать собственную методологию проверки информации, чтобы в дальнейшем предложить эту услугу рынку, указывает представитель агентства, поэтому с начала 2020 г. в редакции есть отдельный специалист по этой теме. The Bell специально для программы с «Яндексом» расширил редакцию и нанял нескольких дополнительных сотрудников, рассказала главный редактор этого медиа Ирина Малкова. Чтобы снизить потенциальные риски, каждую спорную публикацию будет проверять сразу несколько партнеров «Яндекса». И только если их вердикты совпадут, публикация будет удалена, говорит Соболь: «Некоторые другие платформы не удаляют явные фейки, а лишь ограничивают их распространение, нам это кажется половинчатым решением». Если только один из партнеров сочтет публикацию фейком, а другие нет, то материал останется на платформе, но будет сопровождаться надписью о возможном наличии недостоверной информации. Если партнеры «Дзена» найдут ошибки в публикации, но сочтут, что они не делают весь материал фейком, то публикация останется доступной подписчикам и автор получит возможность исправить неточности, говорит представитель «Яндекса». Но, как правило, недостоверная информация будет удаляться из «Дзена», добавил он.	technologies
Суд согласился не пересчитывать налоги по оспоренным налоговиками сделкам Он поддержал позицию Минфина и ФНС Налоговики смогут полностью отказывать компаниям в вычетах НДС и расходах по налогу на прибыль. Для этого им достаточно доказать, что бизнес получил необоснованную налоговую выгоду. Такую позицию Федеральной налоговой службы (ФНС) поддержал апелляционный суд в споре налоговиков с «Кузбассконсервмолоком». Комбинат покупал сырое молоко у трех перекупщиков, но посредники были фиктивными, а молоко ему продали сельхозпроизводители, которые не платят НДС. За счет наценки технических компаний предприятие сэкономило на налоге на прибыль, а также получило вычет по НДС. Налоговики во время проверки выяснили, что посредники не участвовали в сделке, и доначислили комбинату 4,2 млн руб. НДС и почти 12 млн руб. налога на прибыль, пени и штрафа. Компания с решением не согласилась и попыталась оспорить его в суде. Суд первой инстанции поддержал и налоговиков, и комбинат: компания не могла претендовать на вычет по НДС, но доначисленный налог на прибыль может не платить – комбинат понес реальные расходы на поставки молока (компания обосновала затраты на 56 млн руб.), поэтому их можно учесть при расчете налога. Но налоговики с решением не согласились, а Седьмой арбитражный апелляционный суд их поддержал. В 2017 г. признаки недобросовестного поведения бизнеса были закреплены в ст. 54.1 Налогового кодекса. В суде налоговики настаивали, что по ней недобросовестные компании полностью лишаются права учитывать расходы и претендовать на вычеты по НДС, говорится в решении. И так как компания нарушила ст. 54.1 – покупала молоко не у перекупщиков, а напрямую у сельхозпроизводителей, – комбинат должен выплатить весь доначисленный налог. При этом реконструкцию (пересчет налоговых обязательств) можно проводить лишь в исключительных случаях – когда компания мешает инспекции рассчитать налог – например, не предоставляет ей необходимые документы, не пускает на производство и т. д., заключил суд. Дело «Кузбассконсервмолока» внушало надежду, решение суда первой инстанции по нему было единственным случаем, когда суды поддержали бизнес в спорах по ст. 54.1, напоминает партнер Taxology Алексей Артюх. Теперь риски бизнеса вырастут, предупреждает он, налоговикам будет достаточно доказать, что поставку организовала компания, не указанная в договоре, чтобы отказать не только в вычетах по НДС, но и в расходах по налогу на прибыль. Во время судебного спора ФНС успела заручиться поддержкой Минфина, напоминает старший юрист Taxadvisor Виктор Андреев. В начале января Минфин направил в ФНС письмо, в котором разъяснил: компания не может претендовать на уменьшение налогов, если действовала недобросовестно, пусть даже у сделки была экономическая цель и она действительно состоялась. Прежде налоговики и судьи ориентировались на признаки необоснованности выгоды, описанные пленумом Высшего арбитражного суда (ВАС) в 2006 г. Суды требовали проводить реконструкцию налоговых обязательств – например, инспектора могли отказать в вычете по НДС, но уменьшить налог на прибыль на понесенные расходы, рассказывал Артюх. В постановлении пленума ВАС было указано, что суд должен исходить из подлинного экономического содержания операций, объяснял руководитель аналитической службы «Пепеляев групп» Вадим Зарипов: если сделка притворная, сначала инспекция должна указать, какую сделку она прикрывает, т. е. переквалифицировать ее и заново определить налоговые обязательства. Но статья 54.1 не предусматривает «учета расходов при исчислении налога на прибыль» компаний, которые злоупотребили правами, и устанавливает единое для всех налогов регулирование, заключил Минфин. Решение суда лишает бизнес последней надежды на поддержку судов по таким спорам, считают опрошенные «Ведомостями» юристы. А также может породить практику, когда компаниям будет выгоднее просто не предоставить налоговикам документы, предупреждает Андреев, чтобы налоговики смогли провести реконструкцию и определить реальные доходы и расходы компании. Будет действительно проще не дать документы, чем помочь в раскрытии сути всей сделки и заплатить по максимуму, поддерживает Артюх. Представители ФНС и Минфина отказались от комментариев, а «Кузбассконсервмолока» не ответил на запрос «Ведомостей».	economics
Как определить норму рабочего времени сотрудника на удаленке И как ее изменять, чтобы не нарушить закон Рабочее время может быть понятием растяжимым. Это еще раз показала нынешняя ситуация с коронавирусом. Существуют правила и нормативы, но, когда продажи падают, производство снижается или останавливается, логично встает вопрос об объемах работы. Хорошо, если можно было просто перевести сотрудников на удаленку, а объемы задач не уменьшились. Но часто приходится думать о более сложных мерах: неполная рабочая неделя или вообще простой. Как же быть в таком случае с нормой рабочего времени, ведь она четко установлена законодательством? За последнее время мы получили этот вопрос сразу от нескольких клиентов. Давайте обратимся к нормативам и посмотрим, что и как делать работодателям, чтобы избежать рисков. Статья 91 Трудового кодекса (ТК) определяет, что рабочее время – это время, когда сотрудник должен исполнять трудовые обязанности, а компания обязана вести учет фактически отработанного времени. При этом нормальная продолжительность работы не может превышать 40 часов в неделю. Однако еще в августе 2009 г. вышел приказ Минздравсоцразвития РФ № 588н «Об утверждении порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени в зависимости от продолжительности рабочего времени в неделю». В нем сказано, что норма считается исходя из восьми часов в день при 40-часовой неделе. Если часов в неделю меньше, они также делятся на пять рабочих дней. По этой схеме и считаются общие часы за любой необходимый период. По сути, именно этим приказом и утвержден порядок, согласно которому определяется норма. В то же время нормативного акта, устанавливающего расчет, скажем, на год, нет – этот показатель зависит от часов в конкретном месяце и квартале, а также от установленной продолжительности времени в неделю. Более того, производственный календарь, в котором мы видим нормы работы, как официальный документ не утверждается. А именно в нем присутствуют расчеты для 40, 36 и 24-часовой недели. Между тем нет ни федерального закона, ни постановления правительства, к которому бы мог относиться такой календарь. Так же как нет и требований по порядку его составления и ведения. По большому счету он выступает лишь инструментом, чтобы отразить рабочие и нерабочие дни. А составляют его справочно-правовые системы или сами работодатели. Чем хороши и чем плохи новые законы об удаленной работе Вся глава Трудового кодекса об удаленной работе переписана. Что это дает работодателям и работникам В ситуации с вирусом норма времени будет зависеть от количества реальных рабочих дней. Если сотрудники трудятся без изменений, даже удаленно, а в табеле ставится стандартная явка или код «01», нормативное значение считать надо так же, как и в любой другой месяц. Для апреля явка, например, составила 175 часов при 40-часовой неделе (22 рабочих дня минус один час в предпраздничный день). Естественно, норма может быть и ниже, если работы в компании было меньше. И здесь речь идет о возможном введении режима неполного рабочего времени. Значит, говорить надо не только об отработанных часах, но и о пропорциональном начислении зарплаты. Именно это фиксирует статья 93 ТК. Сделать так можно, хотя это отдельная и большая задача. Для ее решения потребуется соглашение сторон или очень осторожное применение статьи 74 ТК – об организационных или технических изменениях в компании. Например, у одного из наших клиентов уменьшился объем производства и компания решила изменить режим с 40-часовой на 27-часовую рабочую неделю. Трудовые функции людей не изменились, но зарплаты уменьшились пропорционально – на 33%. Другое дело – сверхурочная работа, которая выполняется сверх базовой продолжительности или нормы часов за определенный период. Например, при суммированном учете, когда считаются часы не ежедневно, а за неделю, месяц. Базовая норма работы оплачивается стандартно в рамках зарплаты, а сверхурочный труд иначе: первые два часа в полуторном размере, далее – в двойном. Ранее по теме: Чем чреваты нарушения санитарных норм работодателями Так или иначе норму работы надо фиксировать в документах. Даже неправильные формулировки или ошибки могут привести к ответственности согласно статье 5.27 КоАП РФ. А это штраф до 5000 руб. для должностных лиц и до 50 000 руб. для компаний. В соответствии со статьей 57 ТК в трудовом договоре обязательно указывается режим рабочего времени, если он отличается от общих правил компании. К тому же статья 100 ТК требует, чтобы режим рабочего времени предусматривал продолжительность недели, ежедневной работы, начало и окончание работы. Поэтому изменять нормы вы можете, но единственный путь устранить риски – фиксировать все на бумаге. Ранее по теме: Как работодателям сегодня сокращать штат	management
Маркетплейсы могут освободить от ответственности за нарушения при онлайн-продаже спиртного Власти вернулись к обсуждению вопроса о дистанционной торговле алкоголем Парламентарии готовят к внесению в Госдуму в осеннюю сессию обновленный законопроект, который должен разрешить онлайн-торговлю алкоголем на маркетплейсах. Об этом рассказал «Ведомостям» источник, близкий к администрации президента (АП), и подтвердил собеседник в отраслевой ассоциации. Перед внесением такого важного законопроекта, меняющего и правила рынка, и правила жизни (сейчас онлайн-торговля алкоголем запрещена), необходимо оценить, что скажут об этом люди, говорит близкий к АП источник «Ведомостей». Он считает, что в целом граждане воспримут инициативу позитивно, хотя еще предстоит проработать некоторые моменты, на которые уже указали ведомства, в том числе Минфин. В июне глава комитета Совета Федерации по конституционному законодательству Андрей Клишас («Единая Россия») уже направлял разработанный им после консультаций с отраслью аналогичный законопроект в правительство, писал РБК. Но после заключения Минфина он отозвал его, сообщали «Ведомости», и обсуждение инициативы застопорилось. С Клишасом сейчас связаться не удалось. Но, как следует из заключения Минфина, с которым ознакомились «Ведомости», параллельно Клишас направил законопроект в государственно-правовое управление (ГПУ) президента, которое запросило позицию отраслевых министерств и ведомств, в частности Минпромторга, ФАС, Росалкогольрегулирования (РАР, теперь «Росалкогольтабак регулирование») и др. Ведомства и их поправки Минфин концептуально поддерживает инициативу при условии «обеспечения достаточного контроля за осуществлением такой деятельности, минимизации риска продажи такой продукции, а также соблюдения запретов и ограничений, установленных для розничной продажи алкогольной продукции», указано в заключении министерства в ответ на письмо ГПУ. Законопроект Клишаса, таким образом, «может быть поддержан при условии существенной доработки», отмечается в ответе министерства. Свои заключения на инициативу также представили Минпромторг, Роскомнадзор и РАР. Все они «концептуально поддерживают» законопроект, но со своими замечаниями в части маркировки алкогольной продукции, блокировки сайтов-нарушителей и др. Направление заключения «Ведомостям» подтвердил и представитель РАР. Он подчеркнул, что в заключении говорится о необходимости его существенной доработки. «В частности, это касается закрепления на федеральном уровне механизма ведения реестра владельцев сайтов [продающих спиртное], а также определения механизма контроля за оборотом в системе ЕГАИС», – добавил он. «Вопросы дистанционной продажи алкоголя находятся в ведении РАР», – заявил «Ведомостям» представитель Роскомнадзора. Он подчеркнул, что служба готова приступить «к исполнению закона в рамках своих полномочий после принятия соответствующих изменений» в порядке дистанционной торговли спиртным. «Ведомости» направили запросы в Минпромторг, а также в Минздрав и МВД, которые ранее выступали против легализации онлайн-торговли спиртным. Маркетплейсы выводят за скобки При этом Минфин приводит ряд предложений, которые хотел бы включить в законопроект. Одно из них заключается в необходимости предусмотреть ответственность за несоблюдение запретов и ограничений в области розничной продажи алкоголя. Ее, по мнению ведомства, должен нести именно продавец, реализующий алкогольную продукцию дистанционным способом, «вне зависимости от того, кто будет осуществлять доставку». Это означает, что при размещении витрин магазинов на платформе какого-либо маркетплейса ответственность за любые нарушения, например продажу несовершеннолетнему или же доставку в ночное время, будут нести именно продавец и магазин, а не площадка-маркетплейс, объясняет собеседник «Ведомостей» в одном из крупных игроков рынка онлайн-торговли. Представитель Минфина подтвердил «Ведомостям», что в его заключении предлагается вывести маркетплейсы из-под ответственности за нарушения при онлайн-продаже алкоголя. По мнению министерства, именно продавец как лицо, имеющее лицензию на продажу алкоголя, должен нести ответственность за такие нарушения. «В такой модели доставка (передача) алкоголя должна осуществляться либо самим продавцом (работником лица, имеющего лицензию на данный вид деятельности), либо привлеченной логистической компанией от имени и по поручению продавца», – разъяснил собеседник. «Нелегальная онлайн-торговля алкоголем процветает, несмотря на все усилия регуляторов и правоохранителей. Каждому, кто прочитает этот пост, предлагаю провести простой эксперимент: в поисковике забить «купить алкоголь онлайн с доставкой» или что-то подобное, и вы увидите, какое количество предложений вы получите.» Из высказывания в собственном Telegram-канале Андрей Клишас сенатор, глава комитета верхней палаты парламента по конституционному законодательству и госстроительству Логистическая компания за допущенные нарушения будет нести ответственность перед продавцом в рамках договорных обязательств между ними, добавил он. «Учитывая предполагаемые повышенные требования к продавцам и к их ответственности, считаем, что такая модель позволит более эффективно обеспечивать соблюдение запретов и ограничений в области продажи алкогольной продукции», – подчеркнул представитель Минфина. Маркетплейс выступает как информационный посредник, который не несет ответственность за нарушение прав при продаже товаров и услуг, объясняет партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. По мнению юриста, если доставка алкоголя, продажа которого была осуществлена онлайн, осуществляется силами продавца – с его склада и его сотрудником, – то маркетплейс не должен нести ответственность за нарушения запрета ночных продаж или отсутствие контроля возраста покупателя. «Если же маркетплейсы будут осуществлять доставку алкоголя, хранящегося на их складах, то очевидно, что ответственность за его продажу несовершеннолетним или в ночные часы должен нести сам маркетплейс», – отметил Учитель. ФАС требует строгости Но ФАС придерживается иного мнения, следует из отзыва службы, направленного в Минфин, с которым также ознакомились «Ведомости». Инициативу необходимо дополнить «положениями об ответственности всех лиц, участвующих в процессе продажи и доставки потребителям алкогольной продукции дистанционным способом», указано в заключении ведомства. Отсутствие ответственности тех лиц, которые осуществляют непосредственную передачу товара покупателю, «может привести к недостижению целей [законопроекта], поскольку алкогольная продукция может реализовываться несовершеннолетним», указано в заключении регулятора. Помимо этого Минфин предложил наделить возможностью онлайн-продажи алкоголя только интернет-площадки, включенные в специальный реестр таких платформ и обладающие складами и лицензиями на закупку, хранение, поставку и розничную продажу алкогольной продукции, указано в заключении ведомства. Кроме этого Минфин выступает за уточнение порядка подтверждения допустимого возраста покупателя, но не приводит конкретных механизмов. Маркетплейсы поддерживают точку зрения Минфина, сообщил «Ведомостям» президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ, в нее входят Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркет» и др.) Артем Соколов. Также готова участвовать в онлайн-продажах алкоголя и «Почта России». Почтовый оператор уже подготовил свою инфраструктуру к продажам в рамках эксперимента, обсуждение которого было инициировано президентом РФ Владимиром Путиным еще в 2021 г. Эксперимент предполагал продажу только российских вин через сайт «Почты» с ноября 2023 г. и в течение трех лет, но соответствующий законопроект так и не был принят. Тем не менее «Почта России» ожидает начала эксперимента, сообщил «Ведомостям» представитель оператора. «Мы показывали все элементы созданной цифровой и физической инфраструктуры депутатской межфракционной комиссии, которая была удовлетворена результатами поездки на наш склад во Внуково», – отметил он. Собеседник подчеркнул, что «Почта» находится в диалоге «с отраслью, экспертами рынка, виноделами». «На наш взгляд, проект окажет положительное влияние на популярность российских вин, развитие дистанционной торговли в целом», – резюмировал представитель «Почты». По словам зампреда комитета Госдумы по экономической политике Артема Кирьянова, идея Клишаса нацелена на формирование комплексного института «контролируемой государством дистанционной торговли алкогольной продукцией, который создаст конкуренцию теневому бизнесу, сможет перевести его в легальное поле, а также обеспечит дополнительные поступления в бюджет». По оценке парламентария, ее реализация позволит государству получать через пять лет дополнительные налоговые поступления в размере 51,7 млрд руб. в год. Объем рынка нелегальных интернет-продаж спиртного в России, по майским данным Минфина, оценивается в 30 млрд руб. в год, а доля фальсификата на нем – в 53%. АКИТ тогда же оценивала серый рынок в 50 млрд руб. Из-за того что Клишас отправил инициативу в Белый дом, но затем отозвал ее, правительство не дало консолидированного заключения на законопроект. Оно, как правило, учитывает замечания большинства заинтересованных ведомств. Соответственно, как отметил представитель аппарата Белого дома, позиция аппарата Белого дома «не была сформирована». По его словам, в правительство не поступали также заключения РАР и Роскомнадзора.	business
Законопроект о защите инвестиций до конца октября окажется в Госдуме Но какой из двух его вариантов, неясно Спустя больше чем год после начала разработки законопроекта о защите инвестиций он может оказаться в Госдуме. Премьер-министр Дмитрий Медведев поручил вынести «проект закона о защите и поощрении капитальных вложений, развитии инвестиционной деятельности» на заседание правительства к четвергу. «Дискуссию пора завершать, выходить на окончательное решение», – сказал он (его слова приводит ТАСС). «Инвестиционный кодекс» может поступить на рассмотрение в Госдуму уже к середине октября, заявил Медведев. Законопроект об инвестициях, который бизнес и чиновники уже прозвали «инвестиционным кодексом», обсуждается больше года. Его разработку подтолкнуло поручение президента России Владимира Путина увеличить долю инвестиций в ВВП до 25%, а также инициативы его помощника Андрея Белоусова изъять сверхприбыли у отдельных компаний. Свой вариант проекта предложил Минфин, но законопроект «о защите и поощрении капитальных вложений» до Госдумы так и не дошел – правительственная комиссия по законопроектной деятельности отклоняла его дважды. А в сентябре и вовсе появился альтернативный вариант – законопроект «о поощрении и развитии частной инвестиционной деятельности», подготовленный вице-премьером Дмитрием Козаком. Два проекта прямо противоречат друг другу, говорит федеральный чиновник. Какой именно законопроект должен быть внесен в правительство («Ведомости» ознакомились с копиями проектов Минфина и Козака, их подлинность подтвердили два федеральных чиновника), из слов Медведева не ясно. Премьер решит, какую версию принимать на правительстве в четверг, объясняет чиновник. Битва концепций Ключевое предложение законопроекта Козака – отсрочка применения новых регуляторных норм, изменения тарифов и налогов на несколько лет. Например, для всех инвесторов любые налоговые изменения вступят в силу только через три года, правила застройки территорий – через пять. Исключения – естественные монополии, казенные предприятия и бюджетные учреждения. Минфин также предлагает неизменность условий для новых инвестпроектов. Но отдельные преференции зависят от того, под какой режим попадет проект – базовый или индивидуальный. Базовый режим предусматривает общую стабилизационную оговорку (неизменность налоговых условий). В индивидуальном проектном режиме компании могут рассчитывать на более значительные преференции – например, на индивидуальную стабилизационную оговорку (защиту от роста неналоговых платежей или ставок вывозных таможенных пошлин и др.). Впрочем, законопроект Козака также оставляет возможность подписывать индивидуальные соглашения в зависимости от размера инвестиций. Бизнес – за скорость Бизнесу больше нравится вариант Козака, рассказали «Ведомостям» участники встречи чиновников с представителями компаний и РСПП в правительстве, федеральный чиновник и собеседник в крупной промышленной компании. У него больше шансов быть принятым до конца года, говорит человек, близкий к одному из участников встречи. Бизнес просил принять законопроект как можно скорее, объясняет другой собеседник «Ведомостей», близкий к участнику встречи. А законопроект Минфина слишком громоздкий – в нем много новых понятий, норм, требующих внесения подзаконных актов, – работать над ним придется еще минимум год, отмечает он. Хотя дорабатывать нужно обе версии проекта, признает еще один сотрудник крупной компании. Есть и те, кто, напротив, поддерживает проект Минфина. Так, на него рассчитывали инициаторы проекта строительства частной автомагистрали «Меридиан». И хотя в проекте есть проблемы с тем, что некоторые преференции могут вводиться избирательно, их можно решить, говорит еще один сотрудник крупной промышленной компании. При этом механизм Минфина гораздо шире, а в версии Козака остались лишь крупицы того, что прорабатывалось вместе с бизнесом весь год, жалуется он. Ключевое – гарантии, если проект Минфина гарантирует бизнесу неизменность условий на весь срок реализации инвестпроекта, версия Козака предлагает лишь «переходный период», объясняет собеседник «Ведомостей». Главное для бизнеса – стабилизационная оговорка в отношении тарифов, налогов и сборов на весь срок проекта, поддерживает сотрудник крупной компании. Независимо от того, какой из двух проектов будет принят, могут возникнуть проблемы с администрированием почти всего, что чиновники пообещают инвесторам, кроме налоговых льгот, опасается еще один федеральный чиновник. Чтобы стабилизационная оговорка действительно заработала, нужно поправить огромное количество нормативных актов, объясняет он. А некоторые гарантии, например по тарифам, выполнить почти невозможно: тарифная политика принимается на уровне ЕАЭС, что потребует внесения изменений в межправительственные соглашения, не ясно и как отдельные регионы будут реализовывать нормы проекта. Представители Козака и Минфина отказались от комментариев.	economics
Skoda Superb: Понимающий знаки Обновленный флагман чешской марки научился считывать дорожные знаки и замедляться или разгоняться с учетом установленных лимитов скорости Skoda Superb, на мой взгляд, самый недооцененный автомобиль на российском рынке. Просторный, комфортный, экономичный, с огромным багажником, у задних пассажиров Superb пространства – как в лимузинах. Toyota Camry уверенно входит в топ-25 самых популярных автомобилей в России, в некоторые месяцы поднимаясь и в топ-10 бестселлеров. Ее одноклассник Superb, который бьет японку и по длине колесной базы, и по объему багажника, отстает по продажам от Camry в два десятка раз (при том что цена у автомобилей сопоставима): за шесть месяцев 2019 г. в России было продано 16 321 Camry и 760 Superb. Не так воспринимают машину практичные европейцы. С момента появления Superb в 2001 г. каждая новая генерация модели увеличивает свою долю рынка. Первое поколение, выпускавшееся в 2001–2008 гг., заняло 1,1% сегмента D в ЕС, второе (2008–2015 гг.) – 2,9%, а третье – уже 6,5%! Всего в мире продано уже более 1,2 млн автомобилей этой модели. Тест-драйв рестайлинговой версии третьего поколения Skoda Superb чехи организовали неподалеку от Вены, в Камптале – одном из наиболее важных винодельческих регионов Австрии. Холмы с виноградниками, засаженными рислингом и главным австрийским сортом, грюнер вельтлинер, поднимаются здесь на 200–400 м – с их вершин открываются живописные виды на долину реки Камп, давшей название всему региону. Электрический европейский автопром и российский Aurus. Новинки Женевского автосалона Почти все компании представили на выставке электромобили и гибриды Обновленный Superb первым среди всех Skoda получил полностью светодиодные фары (стандартная опция для топовых комплектаций Sportline и L&K). Группы светодиодов в излучателе фары имеют раздельное управление, что в сочетании с фронтальной камерой делает автомобиль очень учтивым на дороге: при приближении встречной машины или пешеходов часть светодиодов гаснет, чтобы не ослепить встречных, остальные продолжают светить на максимуме, так что водитель Skoda по-прежнему ясно видит дорогу, сообщает производитель. Отличить рестайлинговый Superb от автомобиля, выпускавшегося с 2015 г., можно по более крупной решетке радиатора и узким противотуманным фарам; сзади это сделать еще проще: дизайнеры добавили хромированную полосу, которая визуально объединяет светодиодные фонари и надпись Skoda на крышке багажника, убрав оттуда логотип марки. Рестайлинговые версии получили новые колесные диски диаметром 18 и 19 дюймов, а также новые цвета кузова – черный Crystal Black и синий Race Blue. Смотреть / 15 фото Главная новинка обновленного Superb – предиктивный круиз-контроль. Эта технология – развитие устанавливавшегося до сих пор на модели адаптивного круиз-контроля, с которым Skoda способна привязываться к впереди идущему по шоссе автомобилю и контролировать скорость и дистанцию в зависимости от динамики его движения. Производитель обещает, что Superb с предиктивным круиз-контролем способен поддерживать равномерное движение и дистанцию до впереди идущего автомобиля в диапазоне от 210 км/ч до полной остановки и может вновь трогаться самостоятельно, если остановка не превышает трех секунд. Три секунды в условиях московских пробок – это, конечно, ни про что: нажимать на газ придется самостоятельно. Skoda Superb: Зачатки разума Третье поколение чешского флагмана старается казаться очень умным, но покоряет совсем другим Главное достоинство предиктивного круиз-контроля другое: камера на лобовом стекле считывает установленные на трассе дорожные знаки, компьютер автомобиля соотносит их с заложенной в память картой местности и исходя из этого корректирует скорость. На практике это работает так: на пустом автобане с ограничением 130 км/ч я выставлял скорость 140 км/м, и круиз-контроль покорно ее поддерживал – до тех пор, пока впереди не оказывался более законопослушный автомобиль или мы не подъезжали к развязке, где были выставлены знаки 130 км/ч, – камера их считывала, и автомобиль снижал скорость. Еще более впечатляюще предиктивный круиз-контроль показал себя на второстепенных австрийских дорогах, где скоростной лимит – 100 км/ч, а в деревнях, куда они ведут, – 50 км/ч. Каждый раз при подъезде к населенному пункту круиз-контроль, сверяясь с картой, начинал заранее и плавно снижать скорость со 100 км/ч, так что в деревню мы въезжали уже на 50 км/ч. Мои домашние постоянно пеняют, что когда я веду машину, то очень резко торможу при виде знаков ограничения скорости; в новом Superb на круиз-контроле я подобных обвинений, очевидно, смогу избежать. Смотреть / 10 фото Superb способен ехать и в режиме автопилота, без участия человека, подруливая и удерживаясь в полосе по ее разметке. Но длится это счастье недолго – всего секунд десять (достаточно лишь для того, чтобы нащупать и поднять упавший под ноги смартфон), после чего на панели приборов появляется требование к водителю взять управление в свои руки. В Россию обновленные Superb продолжат поставляться только с бензиновыми двигателями: в дополнение к уже известным 1,4 TSI (150 л. с.), 2,0 TSI (220 л. с.) и полноприводной версии с двигателем 2,0 TSI мощностью 280 л. с. появился новый мотор 2,0 TSI (190 л. с.). Skoda Superb: новые грани Новое поколение лифтбэка разительно изменилось внешне, стало солиднее, еще просторнее и экономичнее. И значительно дороже Дизельных Superb в России по-прежнему не будет. В российском представительстве Skoda говорят, что дизельные Superb в России не пользовались популярностью (при том что более 30% кроссоверов Skoda Kodiaq в России продается с моторами на тяжелом топливе). Мне же обновленный Superb с новым дизельным двигателем 2,0 TDI Evo мощностью 150 л. с. понравился даже больше топовой комплектации L&K c 2-литровым бензиновым турбодвигателем (в Европе он развивает 272 л. с.): у дизеля – никаких шумов и вибраций, выше крутящий момент (360 Нм против 350 Нм), и потому субъективно он разгоняется даже живее топовой бензиновой версии (хотя данные производителя говорят об обратном: 150-сильный дизельный автомобиль ускоряется до 100 к/ч за 9,1 с, 272-сильный бензиновый – за 5,6 с). Ну и, конечно, потребление топлива: бензиновый Superb расходовал в Австрии 8,9 л /100 км при средней скорости 63 км/ч, дизельный – 5,3 л при 52 км/ч. Одновременно с рестайлинговыми версиями Superb журналистам показали новый «внедорожный» вариант автомобиля – Superb Scout, в пластиковом обвесе и с увеличенным на 15% (около 25 мм) клиренсом. И дали на нем прокатиться, но маршрут был более чем щадящий – асфальт и гладкая грунтовка среди виноградников. Решения, будет ли продаваться Superb Scout в России, пока нет. Как нет еще и цен на обновленные Superb, поставки которых в Россию должны начаться осенью. Тест-драйв организован компанией Skoda	auto
Уроки по беспилотной авиации могут включить в школьную программу В вузах такие образовательные дисциплины уже есть Участники российского рынка коммерческих беспилотников предложили добавить теоретические дисциплины и практические занятия по беспилотной авиации в школьную программу. Это следует из письма с предложениями «по совершенствованию законодательства и устранению административных барьеров в целях развития беспилотной авиации», которое профильная ассоциация «Аэронекст» направила в Минтранс 24 марта. Подлинность документа «Ведомостям» подтвердил гендиректор ассоциации Глеб Бабинцев. Включение занятий по беспилотникам в программу основного общего образования должно помочь обеспечить кадровый суверенитет России в авиационной сфере, следует из письма «Аэронекста». Как уточнил Бабинцев, беспилотная авиация может стать частью школьной программы в рамках предмета «Технология». По его словам, предмет нужно дополнить модулями, которые позволят школьникам получить базовые знания в области авиации. Например, в рамках программы было бы полезно изучать типы конструкций и программное обеспечение для обработки данных с беспилотников, добавил Бабинцев. Представитель Минтранса подтвердил получение письма «Аэронекста», но вопрос о предложении ввести занятия по беспилотной авиации в школах перенаправил в Минпросвещения. «Ведомости» направили запрос в Минпросвещения. Детей нужно учить прежде всего устройству беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), согласился с Бабинцевым руководитель отдела образовательных проектов компании «Геоскан» Михаил Луцкий. Для этого можно использовать реальные коммерческие беспилотники и ПО для них, чтобы обучение было максимально приближено к практике, добавил эксперт рынка НТИ «Аэронет» Виталий Муниров. Кроме того, до детей необходимо доносить, что беспилотники можно использовать не только в фото- и видеосъемке и гонках, но и в сельском хозяйстве, кадастровом учете, строительстве, а также при поиске полезных ископаемых и мониторинге различных объектов, считает Луцкий. Путин поручил наладить серийный выпуск беспилотников в России Правительство к июню должно подготовить стратегию развития беспилотной авиации до 2030 года Курсы по работе с беспилотниками должны не только готовить школьников для поступления на инженерные специальности, но и обучать их правилам пользования воздушным пространством, так как сейчас в законодательстве не прописан возраст, с которого можно пользоваться беспилотником, добавил генеральный директор НИЦ «Аэроскрипт» Алексей Хрипунов. Необходимо простым языком объяснять, что такое воздушное пространство, из каких элементов оно состоит, как получить к нему доступ, где можно летать и т. д., перечислил он. Кроме того, важно донести до школьников, какие риски несет использование дронов, добавил Хрипунов. Дисциплину по беспилотникам есть шанс утвердить в школьной программе, но только в качестве дополнительного урока, считает управляющий партнер Key Consulting Group Анастасия Кучерена. ФГОС основного общего образования в ст. 26 устанавливает, что объем обязательной части программы составляет 70%, а объем части, формируемой участниками образовательных отношений, – 30%, напомнила она. Соответственно, занятия по беспилотной авиации в образовательную программу можно внести как внеурочную деятельность по аналогии с недавно введенными и обязательными для посещения «Разговорами о важном», пояснила она. Школьная программа – это сложная структура, поэтому ввести дополнительные часы будет затруднительно, пояснила «Ведомостям» ведущий эксперт Центра финансово-экономических решений в образовании НИУ ВШЭ Анна Вавилова. «С экономической точки зрения нужно понимать, что стоимость программ всех уровней в регионе посчитана. Возможности бюджета по финансированию не безграничны», – подчеркивает она. России нужен 1 млн разработчиков и операторов дронов Пока их обучением занимаются заинтересованные в таком персонале компании В университетах специалистов в области беспилотников уже активно готовят. Общее количество студентов по программам, связанным с производством, обслуживанием и эксплуатацией беспилотных авиационных систем (БАС), составляет около 30 000 человек, сообщил «Ведомостям» представитель Минобрнауки. Специалистов готовят по таким направлениям, как «мехатроника и робототехника», «системы управления летательными аппаратами», «двигатели летательных аппаратов», «электроэнергетика и электротехника» и др. 30 марта об открытии новых направлений обучения для специалистов по беспилотникам объявили СПбПУ и СПбГУТ им. проф. М. А. Бонч-Бруевича. «Готовим пять новых специальностей, направлений для студентов, сейчас программы формируются. Они будут к новому учебному году», – сообщил директор Центра технологических проектов СПбПУ Алексей Майстро (цитата по ТАСС). По его словам, студенты смогут не только получить теоретические знания, но и поучаствовать в проектной деятельности. СПбГУТ, в свою очередь, планирует не только открыть несколько новых образовательных направлений, но также создать профильные кафедры и факультеты. Программы, где готовят специалистов для беспилотников, есть и в нескольких столичных вузах. В МАИ на базе дирекции «Аэромобильность» реализуется несколько видов программ, по которым можно обучиться управлению беспилотником. Это программы дополнительного профессионального образования и основное профессиональное обучение, рассказал «Ведомостям» руководитель образовательных программ дирекции «Аэромобильность» МАИ Алексей Ежов. Институт повышения квалификации и аттестации кадров Московского государственного технического университета гражданской авиации в конце марта также приступил к обучению новой группы инструкторского состава для эксплуатации БАС, включающих в себя одно или несколько беспилотных воздушных судов с максимальной взлетной массой до 30 кг. Курс рассчитан на 112 часов. Помимо того, подготовка бакалавров и магистров с компетенциями БАС ведется Санкт-Петербургским государственным университетом аэрокосмического приборостроения, рассказал эксперт рынка НТИ AeroNet Алексей Рабин. Миллиарды на дронах Как лидерство DJI на рынке беспилотников привело к санкциям США Новая отрасль БПЛА сейчас активно формируется и требуется насытить ее специалистами, которые умеют управлять дронами, конструировать, программировать их, считает проректор Университета национальной технологической инициативы 2035 Роберт Уразов. Сделать это необходимо в самые короткие сроки, поэтому на первый план выходят быстрые программы и образовательные модули, которые позволяют оперативно овладеть необходимыми навыками для управления аппаратами и решения первоочередных задач. «Широта применения БПЛА огромна. Наиболее перспективные сферы применения БАС, которые уже в этом году могут показать наибольший рост, – это сельское хозяйство, логистика, энергетика, строительство, мониторинг, дистанционное зондирование Земли», – пояснил Уразов. Для решения задач сельского хозяйства уже в следующем году может потребоваться около 60 000 операторов дронов, а в горизонте трех лет цифра может достичь 100 000. В мониторинге чрезвычайных ситуаций, местности, кадастровой оценке в ближайшие 2–3 года будет занято порядка 50 000–60 000 человек, заключил он. По словам Бабинцева, главной проблемой для развития беспилотной отрасли является дефицит высококлассных инженеров. Речь прежде всего о конструкторах силовых установок, винтомоторных групп, а также радиоэлектронных систем, перечислил глава «Аэронекста». Кроме того, на рынке нехватка программистов, владеющих навыком математического моделирования полета воздушного судна, добавил он. Чтобы подготовить необходимое российской беспилотной индустрии количество квалифицированных специалистов и закрыть текущие запросы, потребуется около двух лет, рассказал генеральный директор компании «Флай дрон» Никита Данилов. Это возможно при условии активного содействия данному процессу со стороны всех участников рынка в части стимулирования притока кадров в отрасль. «После завершения спецоперации специальности, связанные с полетами беспилотников, будут, безусловно, актуальны и востребованы. Во-первых, в силу общего развития беспилотной авиации в мире. Во-вторых, в контексте стимулирования отрасли на уровне руководства страны», – добавил он.	technologies
Maserati Quattroporte: Апероль за черными дверями Проверяем итальянский автомобиль российскими ямами, столичными пробками и экзотическим алкоголем Ровно в те дни, что в Италии представляли обновленный Maserati Quattroporte, мы в Москве взяли дорестайлинговый полноприводный SQ4. Но со своим рассказом мы не опоздали: у обновленной версии лишь слегка изменился дизайн, появились новая мультимедийная система и варианты отделки и выросла максимальная скорость. – Ишь какой багажник-то! Прям из девяностых! – в восхищении застыл работник шиномонтажа над раскрытым задним отсеком Maserati Quattroporte, обнаружившим действительно циклопические размеры. Maserati Quattroporte: Остановка без требования Корреспондент «Пятницы» проехал по Лазурному берегу на самом быстром серийном седане в мире – Два трупа положить можно, – поддержал его другой, после чего они забросили в багажник вовсе не трупы, а колесный диск в коробке. Диск, прямо сказать, к Maserati никакого отношения не имел, просто тестовое четырехдверное купе, как это у нас и принято, выполняло работу обычной домашней машины: за покупками, с детьми в школу, на дачу и т. д. Восторженный шиномонтажник спросил, как называется чудо с таким полезным багажником, и повторил, будто попробовал на язык название машины: «Кват-тро-пор-те»! Как красиво!» Но пришлось несколько разочаровать поклонника итальянской фонетики: в переводе это всего-то и значит, что «четыре двери», узнал шиномонтажник. «Четыре черных двери», – почему-то промолвил он. (Наш тестовый автомобиль был черного цвета.) Досадно, конечно, что мастера гайковерта, люди бывалые и перевидевшие на своем веку множество автомобилей, обратили внимание не на внешний вид Quattroporte, а только на объем багажника, – но неудивительно. Если четырехдверный Maserati пятого поколения, выпускавшийся с 2004 по 2012 г. выглядел, может, избыточно элегантно, то нынешний сделал широкий шаг в сторону типичности, стал, пожалуй, похожим на конкурентов. Нет, разумеется, «морда» не утратила своеобразия и, может, даже стала еще более выразительной; но «тело»… В какой-то момент один из нас даже не сразу обнаружил тестовую машину на парковке, настолько привычный у нее сделался вид. Задние крылья напоминают одно люксовое четырехдверное купе, те самые четыре черные двери – другое; форма передних крыльев – третье. Наверное, можно было бы сказать, что поскольку преемственность в дизайне двух поколений очевидно сохранилась, то это вовсе не Maserati похожа на конкурентов, а ровно наоборот, но впечатления это, увы, не меняет. Смотреть / 8 фото Зато интерьер с лихвой компенсирует скучноватую внешнюю правильность. Чуть неуместным в царстве прекрасно выделанной кожи, плотного, тяжелого пластика и матового металла выглядит разве что монитор развлекательно-навигационной системы; одному из нас он живо напомнил аналогичное устройство в Chrysler 300С – что не должно никого удивлять, поскольку Fiat владеет теперь обеими знаменитыми марками, а желание сэкономить более чем извинительно. Тут же следует порадоваться, что простоватый внешний вид не мешает монитору быть прекрасно организованным: все понятно интуитивно, управляется легко и логично, не раздражает цветом и вычурной анимацией. Как ни странно это прозвучит, функциональность ручки переключения автоматической коробки передач куда хуже, чем монитора. Оба участника тест-драйва Quattroporte сошлись на том, что к поведению ручки пришлось приспосабливаться. В частности, один из нас никак не мог научиться с одного раза переключаться на заднюю передачу, а затем с трудом разобрался, что именно нужно сделать, чтобы перевести управление передачами из ручного режима, в который он неведомо как попал, обратно в автоматический. К очевидным достоинствам Quattroporte следует отнести удобство и прямо-таки гигантский диапазон настроек водительского сиденья: кажется, места там хватит даже растолстевшему баскетбольному центровому. Задние сиденья сначала осваивало молодое поколение тест-драйверов; пятилетний человек уселся, а затем и улегся на пол за передним пассажирским сиденьем и разместился там с таким комфортом, что немедленно заснул. В следующей поездке оба тест-пилота задних сидений проверили на прочность различное оборудование, обычное назначение которого – удовлетворять потребностям пассажиров Quattroporte; поскольку сломать ничего не удалось, сборщиков и разработчиков Maserati надо похвалить. Смотреть / 7 фото Следом мы пригласили на переднее пассажирское сиденье автолюбительницу с большим стажем, по профессии клинического психолога. Будучи знакомой со множеством люксовых автомобилей, она сразу же оценила высокое итальянское качество внутренней отделки, а вот дальше принялась постепенно жаловаться. По ее ощущениям, час поездки в Quattroporte ее утомил: в московских пробках машина не слишком удобная и тряская. Еще одно подтверждение этому мы получили в ходе нашего традиционного «шампанского теста», которому мы подвергаем задние места всех автомобилей представительского класса. Вернее, было применено не шампанское и даже не просекко, а апероль спритц, причем в экстремальной его версии – только просекко, аperol и лед – никакого тоника и апельсинов. И это был самый веселый шампанский тест в нашей истории! Небьющиеся бокалы вроде бы надежно зафиксировались в подстаканниках, но в повороте неожиданно накренились и опрокинули оранжевую липкую жидкость на колени испытателю. Бабах! – а это Quattroporte словил вроде бы несерьезную московскую ямку, и спритц выплеснулся на юбку нашей коллеге-испытательнице. А потом еще раз! И еще! К концу поездки на кресле под ней образовалось целое озерцо, девушке пришлось сдвинуться на переднюю часть подушки, но она не роптала, а веселилась. Полноприводные Maserati Ghibli и Quattroporte: Ось по требованию Корреспондент «Пятницы» сравнивал достоинства Ghibli и Quattroporte на снежном полигоне Как и чем очищать колени своей спутницы – каждый владелец Quattroporte будет решать сам. Мы заехали в супермаркет за влажными салфетками. И оказалось, что черная кожа Maserati – отличной выделки, никаких следов нашего разгула на ней не осталось. То есть для флирта Quattroporte подходит отлично. Но настоящее предназначение этого автомобиля – быстрое перемещение по хорошей дороге, и тут надо употреблять превосходные степени. Maserati летит сквозь ночь буквально стрелой, словно бы подобравшись, прижавшись к дороге; мерный гул мотора поднимает настроение… пока глубоко протоптанные бесконечными подмосковными пробками колеи не возвращают водителя к тревожной действительности. Немного разочаровала музыкальная система Maserati. Серьезных претензий к ней предъявить нельзя, но, к примеру, как ни настраивай эквалайзер, Пятый фортепианный концерт Бетховена («Император») в исключительно удачном исполнении (Парижский симфонический оркестр, дирижер Сержу Челибидаке, солист Артуро Бенедетти Микельанджели) прозвучал пустовато; часть экспрессии замылилась. Лучше выглядели французские хаус-электронщики – дуэт Justice, их запись «Audio, Video, Disco» отражалась вполне адекватно, хотя ощутимо недоставало низких частот.	auto
Нам прививки не нужны Почему Россия отстает от стран-лидеров по уровню вакцинации от COVID-19 И социологам, и Минздраву еще предстоит ответить на вопрос, почему, обладая редкими преимуществами – вакцинами собственного производства и бесплатным и разветвленным доступом к ним, – население России оказалось пассивным в отношении вакцинации. Казалось бы, высокий уровень эпидемических потерь должен мобилизовать общество, создать ажиотаж в клиниках. Однако после того как сливки из «самых ответственных» граждан были сняты, темпы вакцинации замедлились. В других странах тоже не все ровно – от 43% вакцинированных в Израиле до 4% во Франции или 5% в Германии. Однако российские результаты обескураживают – всего 2,7%. И хотя в абсолютном выражении этот показатель ставит Россию на 8-е место в мире, количество привитых у нас в стране на порядок меньше, чем в лидирующих США: 4 млн против 46 млн. В чем дело? Большая страна, сибирские просторы? Однако и в Москве, где привиться от COVID-19 можно буквально в торговом центре, сделали это только 4,7% горожан. Темпы вакцинации не оправдывают и прогнозов, которые строились на базе социологических опросов, показывавших, что уровень готовности к вакцинации на ранней фазе кампании достигал 40%. Не известно, беспокоит ли чиновников такая ситуация или уже выработан набор успокаивающих объяснений («Русские медленно запрягают, но быстро ездят»), поэтому попытаемся набросать эскиз ответов. Все они будут упираться в одно обстоятельство: успехом у нас часто считается создание предпосылок, а не финальный результат. Управление в России носит формальный, но не социально-проективный характер, а человек с его психологическими комплексами и далеко не рациональным сознанием выносится за скобки процесса. Это и создает проблемы. Также говорят о фаталистичности русского характера, готовности плыть по течению, если не направлять его административным воздействием. Не чувствуя себя субъектом общественного действия, человек отвыкает принимать решения и в отношении себя самого. Однако сегодня он обнаруживает себя подверженным противоречивым сигналам. На Западе кампания по вакцинации сопровождается новыми кругами локдауна. В России последние недели тиски контроля быстро разжимаются. Получается, что одни социальные механизмы нагнетают тревожность, а вторые, напротив, ее снимают. Генетическое недоверие ко всему, что предлагает государство, – еще один серьезный барьер, особенно если высшие лица не подтверждают призыв собственным действием. В стране не появилось мобилизующих групп или институтов, которые выступили драйвером этого процесса. Скепсис заметен даже среди низового врачебного персонала. А факт общедоступности препаратов, возможно, играет не мобилизующую, а расслабляющую роль – ощущение дефицита могло бы оказаться более уверенным стимулом. Оперативное решение проблемы создания национальной вакцины обернулось чувством беспечности, ощущением, что проблема уже решена. Ведь если вакцина есть, то привиться всегда успеем – можно и отложить.	opinions
Как бывший бренд-менеджер «Спартака» делает леденцы со шпинатом и ячменем Продукт необычный, и розничные сети приходится брать штурмом 47-летняя Вита Кирилина говорит, что влюблена в Юго-Восточную Азию. Приезжая туда, она отправляется на рынок и наблюдает за местными продавцами: как они готовят, какие используют продукты и в какой последовательности их смешивают. Долгое время увлечение азиатской кухней было всего лишь хобби. У Кирилиной два высших образования – экономиста и маркетолога. Она работала бренд-менеджером сначала на производстве глазированных сырков, потом в чайной компании и в футбольном клубе «Спартак». В 2017 г. Кирилина решила начать свое дело и открыла производство леденцов на палочке Lo-Li. Вита объясняет, что леденцы лучше всего соответствовали четырем главным условиям: продукт должен быть пищевым, не скоропортящимся, а также простым в изготовлении и понятным потребителю из любой страны мира. В рецептуре Кирилина использовала популярные в Азии семена чиа, чай анчан, черный кунжут, имбирь и цветы мотылькового горошка. Основа – сахар или сахарозаменитель изомальт. А формы карамели и мотивы упаковки были навеяны работами японской художницы Яои Кусамы. Фирменными узорами Кусамы были крупный и яркий горох, пестрые круги. Стоит такой леденец от 70 до 190 руб. за штуку. Леденцы Кирилиной в 3–4 раза дороже традиционных петушков на палочке, тем не менее их неплохо покупают. В 2019 г. выручка Lo-Li превысила 5 млн руб. Цель Кирилиной – наладить экспорт леденцов на палочке в Японию, затем в другие страны Южной Азии и США. Но сначала ей нужно зайти и закрепиться в крупных торговых сетях в России. Пока Кирилиной это не удалось. Сладкие эксперименты Стартовый бюджет Кирилиной составлял примерно 400 000 руб. Профессиональные карамелье просили за разработку рецептов и технологии около 60 000 руб. Дорого, решила Кирилина, и занялась этим сама. Дочь Кирилиной страдает пищевой аллергией. Поэтому первым делом она начала лить леденцы без красителей, ароматизаторов и сахара. Но без сахара хороший леденец не получался. И Кирилина нашла сахарозаменитель изомальт, который карамелизуется так же, как обычный сахар, и годится для леденцов. Стоил изомальт 360 руб. за 1 кг. Все бы хорошо, но конфетки получались недостаточно сладкими и не нравились детям. Тогда она начала добавлять еще один сахарозаменитель – стевию. 91 964 руб. за тонну карамели составили средние цены производителей в 2019 г., это на 2,7% ниже по сравнению с 2016 г. Одновременно Кирилина работала над вкусами, смешивая ингредиенты в разных пропорциях и сочетаниях. Чтобы разработать рецепт одного леденца, приходилось делать до 300 его вариаций, вспоминает Кирилина. Процесс занял почти весь 2017 год. Предпринимательница начала с продажи леденцов со вкусами зеленого чая матча с черным кунжутом, имбирного напитка с медом и цедрой апельсина, а также лаванды и кардамона. Анкета сладкоежки В июне 2017 г. Кирилина заплатила 140 000 руб. за участие в акселераторе Вячеслава Семенчука Akselerator.ru. «Из 24 участников я была единственной производственницей, все остальные занимались разработкой софта или услугами», – вспоминает Кирилина. Начинающая предпринимательница хотела проверить продукт на экспертах и завести полезные знакомства. По словам Семенчука, в основном тестировался спрос на готовый продукт. Кирилина составила опросник, провела дегустации и взяла около 100 интервью у игроков рынка и потенциальных покупателей – детей и родителей. Опросы показали: нужно больше ягод и меньше специй, Вите пришлось менять рецептуру. Она сдала образцы в лабораторию и получила сертификат соответствия техническим условиям. Как вокалист из Тюмени зарабатывает на шоколадных батончиках без молока и сахара И кому их продавать, если торговые сети пресыщены предложениями поставщиков В октябре 2017 г. Кирилина начала продавать леденцы через соцсети и сайт. Большая 35-граммовая конфета с сахаром стоит 90–120 руб., без сахара – 140–190 руб. Первыми клиентами стали родители детей-аллергиков. Покупали по нескольку штук. Иногда родители просили сделать сладости только из гипоаллергенных продуктов, например из черники. Вскоре представители Kidzania и фонда «Жизнь как чудо» попросили сделать 300 леденцов для благотворительной акции, их раздали детям и участникам акции, а те разместили фото карамелек на палочках в соцсетях. Представители Kidzania факт подтвердили. Благодаря нежданной рекламе заказов стало больше. В начале 2018 г. выручка Lo-Li уже составляла около 10 000 руб. в месяц. Ящик манго В 2018 г. предпринимательница подала заявки на городские выставки еды, в частности на Veg Expo и Foodshow в «Сокольниках». Там Кирилина нашла новых партнеров – небольшие продовольственные магазины, магазины фермерских продуктов и даже детские кафе и парикмахерские. Сеть соковых баров SuperMango заказала леденцы со вкусом манго и предоставила сырье для экспериментов и первой партии. «Нужно было всего несколько килограммов пюре из манго, а они принесли упаковку весом 25 кг, я была в шоке», – вспоминает Кирилина. Выяснилось, что манго хорошо сочетается с семенами и ягодами годжи. Управляющий двумя точками SuperMango в Москве рассказал, что закупает около 1000 леденцов в месяц. Он говорит, что леденцы Lo-Li продают все бары сети, в том числе и франчайзи из других городов, например Санкт-Петербурга, Мурманска и Сочи. По его словам, клиентов привлекают яркий цвет леденцов и необычная форма. Кирилина говорит, что в партнерских точках в среднем в день продается по 2–4 леденца за 140 руб. Продажи тем выше, чем ближе к кассе выставлены конфеты, – ведь леденцы на палочке относятся к разряду спонтанных, эмоциональных покупок, говорит Кирилина. Сначала партнеры получали конфеты и расплачивались после реализации, но один раз Кирилину обманул один из ритейлеров, не расплатившийся за крупную партию. После этого она стала работать только по предоплате. Выручка Lo-Li в конце 2018 г. составляла уже 200 000 руб. в месяц. Рыжий кот на Новый год В конце 2018 г. Кирилина арендовала помещение на Можайском шоссе за 100 000 руб. в месяц, наняла и обучила трех сотрудников: двух карамелье и одну упаковщицу. Новые мощности позволяли выпускать около 2000 леденцов в день, подсчитала Кирилина. Первым крупным заказчиком стала сеть магазинов Modi, насчитывающая 70 магазинов в 30 городах России. Накануне нового, 2019 года сотрудники компании по продаже сладких подарков Creative Food попросили Кирилину изготовить леденцы с сахарной бумагой специально для их партнера – магазинов Modi. Сеть искала производителя, который успел бы сделать большую партию к Новому году. Как бывший бармен зарабатывает на «сладком Горьком» и «черном Ленине» Странные сладости помогли Игорю Рубанову стать успешным кондитером Кирилина до этого не работала с сахарной бумагой, но заказ взяла. Все трудились не покладая рук и за месяц сделали 60 000 карамелек на палочке. Наиболее популярны конфеты в виде сердечка, пончиков и фламинго, говорят в Modi. Продавались они по цене от 50 до 200 руб. за штуку. На следующий Новый год к Кирилиной обратился музей «Гараж», заказав безглютеновые леденцы в форме сердца, звезды, а также символов музея: рыжего кота Гаража (он живет в музее и ведет собственный блог в Instagram) и изумрудной плитки, которая украшает стены музея в парке Горького. Леденцы до сих пор продаются в сувенирном магазине по 200 руб. По словам главы отдела мерчандайзинга «Гаража» Катерины Истратовой, леденцы были в каждой десятой покупке в магазине, «Гараж» и Lo-Li планируют выпускать конфеты ограниченными партиями под музейные проекты. Большой и малый Кирилина поняла, что справляется с большими объемами, и предложила свои леденцы в торговые сети. Для сетей она заказала упаковку с элементами японской типографики и сократила количество вкусов с 12 до шести: very berry (малина и черника), happy green (ячмень, шпинат, яблоко и красная смородина), lucky red (морковь, черная смородина и клубника), super mango (манго, семена чиа и ягоды годжи), violet honey (цветы мотылькового горошка и черника), sunny fanny (апельсин, тыквенные семечки, морковь). 178 217 т карамели было произведено в России в 2018 г., по данным Alto Group. Это на 1% больше, чем годом ранее Глава совета директоров компании «Конфаэль» Ирина Эльдарханова говорит, что при выходе в розничные сети малым производителям нужно оптимизировать не дизайн продукта, а себестоимость и ценообразование. Нужно закладывать наценку до 100%, советует она. Примерно 30% к отпускной цене добавит дистрибутор, который возьмет на себя логистику (малому бизнесу самостоятельно с доставкой не справиться), еще 60–80% – торговые сети. Поэтому конфеты «Конфаэль» высшего ценового класса продаются в собственных магазинах, а для торговых сетей, ориентированных на клиентов с невысокой покупательной способностью, их приходится адаптировать – например, выпускать вариант с меньшим весом, говорит Эльдарханова. Если исследование рынка показало, что конфеты будут покупать по 150 руб., отпускная цена для сети должна составлять 70 руб., резюмирует она. Кирилина признается, что при нынешних объемах производства сократить себестоимость большого леденца невозможно. Поэтому она ввела в ассортимент небольшую конфету весом 8 г за 60 руб. (в рознице она стоит 90–120 руб.). В 2019 г. Кирилина начала переговоры с сетью «Азбука вкуса». По ее словам, закупщикам понравился леденец с травянистым вкусом ячменя, яблока и шпината. Под Новый год они заказали партию из 15 000 праздничных леденцов (зеленых елок и золотых звезд на фиолетовом фоне), чтобы посмотреть, пойдут ли продажи. По словам представителя «Азбуки вкуса», сеть продала 70% новогодней партии и закупила вторую в виде сердец на женский праздник. Сеть планирует ввести в ассортимент основную линейку Lo-Li. А в 2020 г. леденцы появились на Wildberries и Ozon. «Няшные» конфетки Кирилина не оставляет мечту об экспорте в Азию. В 2019 г. она подала заявку в Московский экспортный центр. Он компенсировал ей расходы на участие в профильной выставке в Японии: помог оформить стенды, привезти их на выставку, нашел партнеров и оплатил работу переводчика. Представитель центра подтвердил, что компания была представлена на коллективном стенде Made in Moscow на выставке Foodex Japan 2019. Японцы на леденцы Lo-Li реагировали хорошо, охотно делали с ними фото и называли конфеты «каваи» – в переводе на русский это значит «няшные», рассказывает Кирилина. После выставки две компании попросили выслать тестовые образцы и запросили сертификаты, которые не требуются в России, например подтверждение, что палочки для карамели не покрываются никакими химическими веществами, говорит предпринимательница. Сертификация потребует средств. Но Кирилина настроена решительно. Рынок Японии – ключ ко всему региону, говорит она.	management
Олимпийские медали в гольфе разыграют на поле за $25 млн Первые за 112 лет соревнования пройдут на западном побережье Рио-де-Жанейро Смотреть / 8 фото	business
Кто встанет у руля нового автогиганта Компания, которая объединит Fiat Chrysler и PSA, уступит только Volkswagen, Toyota и альянсу Renault-Nissan На собрании акционеров в апреле гендиректор PSA Карлос Таварес с гордостью заявил, что его компания стала второй среди автогигантов по рентабельности по операционной прибыли – 8,4%. (Но с учетом интеграции купленной в 2017 г. Opel Vauxhall – третье место с 7,7%, пишет газета Les Echos.) «Это доказывает: не нужно быть гигантом, чтобы быть эффективным в мировом автопроме», – сказал Таварес. Тем не менее он не упустил шанса стать одним из гигантов рынка, как только представилась возможность. На прошлой неделе было объявлено, что итало-американская Fiat Chrysler (FCA) и французская PSA договорились о слиянии. Таварес станет гендиректором новой компании, его коллега из FCA Джон Элкан возглавит совет директоров – в нем будет по пять представителей от каждой компании и одиннадцатым – сам Таварес. Peugeot S.A. (Groupe PSA) Автомобильный холдингКрупнейшие акционеры (данные компании на 31 декабря 2018 г.): семья Пежо – 12,23% уставного капитала (голосующая доля – 19,5%), китайская Dongfeng Motor – 12,23% (19,5%), суверенный фонд Франции BPIfrance – 12,23% (19,75%).Капитализация – 20,9 млрд евро.Финансовые показатели (первое полугодие 2019 г.):выручка – 38,3 млрд еврочистая прибыль – 1,8 млрд евроПродажи (девять месяцев 2019 г.): в мире – 2,58 млн, в России – 5616 автомобилей.Производит автомобили под брендами Peugeot, Citroen, DS, Opel/Vauxhall В итоге на рынке появляется гигант, который по количеству машин – 8,7 млн в год – уступит только Volkswagen, Toyota и альянсу Renault-Nissan. Его капитализация будет около $48 млрд, а выручка – $190 млрд в год (около 170 млрд евро). На том же собрании акционеров PSA в апреле Les Echos поговорила с акционерами. Одна жаловалась: «С точки зрения гостеприимства это худшее собрание из [компаний, входящих во французский фондовый индекс] Cac 40. Ни бутылок с водой, ни даже кофе». «Даже бумажных документов не выдали», – жаловался другой. Но это было проявление бережливости, которой славится Таварес. Благодаря этой его бережливости себестоимость производства автомобиля PSA в среднем снизилась, как сообщил акционерам Таварес, на 632 евро. Это промежуточные итоги за первые три года его плана Push to Pass, рассчитанного на 2015–2021 гг. В Opel Vauxhall себестоимость снизилась на 367 евро за 18 месяцев с момента поглощения. Люди охотно идут за Таваресом, потому что в нем нет фальши, считает Automotive News. Он заставляет компанию экономить на всем, но и сам продал бизнес-джет Peugeot, более того – летает теперь авиадискаунтерами. И останавливается в бюджетных отелях. Он обожает автогонки с их жесткой конкуренцией и как-то признавался, что больше трети выходных проводит, участвуя в заездах в различных уголках мира. Ради этого он готов тратить на дорогу туда-обратно сутки с лишним. Он любит говорить, что в бизнесе, как в гонках, действует закон Дарвина. «Мы [в PSA] стали гибкими, потому что пережили опыт клинической смерти. Мы дарвиновцы. Мы знаем, что выживание нашей компании основано на нашей способности адаптироваться», – цитирует его Automotive News. Он ввел внутреннюю конкуренцию между заводами за ресурсы, а в официальных пресс-релизах говорится о «дарвинистской трансформации», которую переживает PSA под руководством Тавареса. «Дарвиновский» означает: мы либо адаптируемся, либо умираем» – пояснял Таварес португальскому интернет-изданию Autosport. Пока дела у него идут успешно. Нажми и обгони Таварес родился 1958 г. в Лиссабоне, а образование инженера получил во Франции. Еще подростком он заболел автогонками, но не хватило, по его словам, таланта – пришлось заняться созданием машин. Он начал карьеру в 1981 г. инженером-испытателем Renault, потом занимался разработкой Clio II, Renault Mégane II. Долгое время был вторым человеком в альянсе Renault-Nissan, пока в августе 2013 г. не поставил на карту карьеру. Таварес понял, что еще долго обречен быть «младшим Карлосом», как звали его в компании, чтобы не путать со «старшим Карлосом» – амбициозным и не намеренным выпускать бразды правления Гоном. Тогда Таварес заявил в интервью Bloomberg , что готов возглавить General Motors. Американцы как раз искали нового гендиректора. На чем катается Таварес У Тавареса небольшой автопарк старинных автомобилей, часть которых он восстановил своими руками. Среди прочих у него есть Porsche 912 1966 г., Simca 1000 Rallye 2, Peugeot 504 V6 и 704 ZS 2 – оба 1979 г. – и одна из последних Alpine A110 1976 г. (на фото). «Мне нравится ими владеть и время от времени кататься на них», – говорит он. В 14 лет он выступил в роли маршала гонки на Дне открытых дверей трассы г. Эшторила, неподалеку от Лиссабона. Позже пробовал силы как гонщик на подаренном родителями Alfa Romeo Alfasud. Сейчас он периодически участвует в гонках на старинных автомобилях, причем не только своих. Например, как-то одалживал у друга Lola T70 Гон ему этого не простил. Из Renault Таваресу пришлось уйти, а в GM его так и не позвали. Но своего Таварес все-таки добился. В 2014 г. он возглавил PSA, которая тоже хотела сменить руководителя. К тому времени вопрос уже стоял о выживании компании. Ее убыток в 2012–2014 гг. превысил 8 млрд евро. Отчасти это объяснялось ориентированностью группы на Европу: зарплаты приходилось платить высокие, а рынок еще не оправился от кризиса 2008 г. Таварес выработал план реформирования Back in the Race («Вернуться в гонку»), который включал в себя меры жесткой экономии, повышение производительности, оптимизацию ассортимента и экспансию на мировые рынки. Нельзя сказать, что эти идеи не приходили в голову прежним руководителям. Компания разработала план по сокращению 10 000 рабочих мест во Франции, и перед назначением Тавареса был закрыт завод в Ольне неподалеку от Парижа. Еще за два года до его прихода был заключен альянс с General Motors, которая приобрела 7% акций PSA. Правда, американцы вскоре продали свой пакет, но благодаря ему были созданы кроссоверы, появившиеся на европейском рынке в 2016–2017 гг., констатирует Automotive News. У компании появились деньги и партнер в Азии: в начале 2014 г. семья Пежо согласилась уступить контроль над компанией. Китайская Dongfeng Motor и французское правительство выкупят по 14% акций автопроизводителя, в итоге PSA получила более 1,6 млрд евро. «Рецепты Тавареса не гениальны, – признают опрошенные Automotive News аналитики. – Секрет в том, что он умеет воплощать их в жизнь». Они наперебой поют дифирамбы Таваресу: «Трансформация PSA при Таваресе просто экстраординарная», «PSA под руководством Тавареса показывает, как надо работать». И недаром. Уже в 2015 г. PSA отчиталась о рентабельности по операционной прибыли в 5% (хотя в планах было заложено всего 2%) и первой чистой прибыли с 2010 г. Все цели плана Back in the Race были достигнуты на два года раньше запланированного срока. «Для этого мы одновременно нажали на три рычага: снижение фиксированных расходов, увеличение чистой прибыли с каждой проданной машины за счет снижения размера скидки <...> и увеличение производительности труда при регулируемых затратах», – рассказывал Таварес в интервью «Ведомостям». Кроме того, был оптимизирован ассортимент для каждой страны. Таварес говорил: «Теперь мы продаем только те модели, на которых мы пусть немного, но зарабатываем». Он смог снизить точку безубыточности. В 2015 г., чтобы выйти в ноль, группе оказалось достаточно продать 1,6 млн автомобилей, хотя в 2013 г. для этого нужно было реализовать 2,6 млн новых машин. «Я сказал себе: «Это твой последний шанс» Карлос Таварес рассказывает, почему он решился уйти из Renault и как превратил убыточную PSA в прибыльную менее чем за два года Следующая фаза реформ Тавареса называется Push to Pass. Это написано на кнопке, позволяющей гонщику кратковременно увеличить скорость для обгона. Главные цели – увеличение норм прибыльности (хотя 5%-ная рентабельность уже стала предметом зависти многих основных производителей) и дальнейшее снижение затрат. Приобретение в 2017 г. Opel Vauxhall у GM на первый взгляд не вписывалось в эту стратегию. Европейское подразделение GM в течение почти 20 лет приносило одни убытки. Но уже в первой половине 2018 г., пробыв под управлением Тавареса чуть больше полугода, Opel Vauxhall отчиталась о чистой прибыли в 502 млн евро. Вторая фаза Сейчас идет вторая фаза плана Push to Pass, рассчитанная на 2019–2021 гг. Ее цели, заявленные до новости об альянсе с FCA, – увеличение продаж за пределами Европы на 50% и позиционирование брендов на новых рынках: Peugeot в Северной Америке, Citroën в Индии, а Opel – в России. В России, кстати, в 2017 г. компании впервые удалось показать прибыль, рассказывал исполнительный вице-президент PSA Кристоф Бержеран в интервью «Ведомостям». Особое внимание PSA уделяет коммерческим автомобилям. Всего же до 2021 г. будет представлено 116 новинок, как новых поколений, так и совершенно новых моделей. Половина из них будет иметь версии на электротяге, а к 2025 г. на всю линейку можно будет устанавливать как классические двигатели внутреннего сгорания, так и электро- или гибридные силовые установки. Также компания собирается вывести на дороги первые машины на водородном двигателе. Не забывает она и про новые веяния, планируя запустить по всему миру приложение для каршеринга Free2Move. Существенная доля прибыли в автомобильной промышленности получается после продажи – через сервис, запчасти и рынок подержанных автомобилей. Обычно эти деньги достаются дилерам или сторонним фирмам. Но не в случае PSA. Таварес развивает свою собственную дилерскую сеть PSA Retail, которая с начала 2018 г. приобрела или построила около трех десятков автосалонов Opel Vauxhall. С 2020 г. концерн будет продавать автозапчасти к Opel. В мае этого года PSA запустила Spoticar, новую платформу по продаже подержанных автомобилей своих брендов. Компания хочет продавать 1 млн подержанных машин к концу 2021 г. вместо нынешних 800 000, продажи подержанных автомобилей за пределами Европы планируется увеличить на треть. Только на торговле запчастями и подержанными автомобилями компания зарабатывает больше, чем на продаже новых машин, даже странно, что большинство автопроизводителей этим не занимается, отмечает Automotive News. Издание оценивает рентабельность этого бизнеса в 8% при выручке в 11–12 млрд евро. Правда, Тавареса есть в чем упрекнуть, предупреждает Automotive News. Например, в сокращении продаж за рубежом (прогноз самой PSA: стабилизация в этом году автомобильного рынка в Европе, снижение на 1% в Латинской Америке, на 3% – в Китае, а вот в России – рост на 5%). К тому же элитный бренд DS еще не набрал оборотов. Впрочем, как говорил Таварес «Ведомостям», на его раскрутку понадобится 30 лет, отсчитывая с 2014 г.: «Это ровно тот срок, что понадобился на достижение той же цели немецким брендам [BMW и Audi]». Вернуть Peugeot американцам Когда Таварес пришел в PSA, французский автогигант выделялся среди европейских конкурентов тем, что практически не работал в Америке. Первый дилер Citroën появился в США в 1938 г., но большой популярности этот бренд не обрел, и в 1970-х официальные поставки прекратились.Peugeot прославилась в США еще в 1913 г., когда стала первой неамериканской компанией, чей болид выиграл гонку Indianapolis 500. Но импорт начался только в 1958 г. Из-за падения спроса концерн отказался от него в 1991 г. Французские машины можно купить в Мексике, но они не соответствуют стандартам, применяющимся в США и Канаде.Между тем Peugeot уже разработал девятилетний план действий на 2021–2030 гг. Он предусматривает возвращение бренда в Северную Америку. «Это будет сделано нетрадиционным, экономным и творческим путем», – обещал Таварес, который не понаслышке знает об этом рынке: в прошлом он возглавлял Nissan North America. Для начала он хочет понять, что же нужно современным американцам. Для этого компания запускает в этом регионе мобильные сервисы, например приложение по каршерингу, и договаривается с местными каршерингами, чтобы они использовали Peugeot. В открытую продажу в США первые машины должны поступить только в 2026 г. Трудный путь к союзу Слияния FCA и PSA могло и не быть. Хотя переговоры о нем шли довольно давно, главной целью для FCA была не эта компания, а другой французский автопроизводитель – Renault, рассказывали источники FT. В мае об этих притязаниях было объявлено публично. Но FCA быстро передумала, когда столкнулась за столом переговоров с французским правительством, крупнейшим акционером Renault. Чиновники беспокоились, как на переговоры отреагируют Nissan, и не зря: японцы отреагировали плохо. Переговоры с Renault пришлось прекратить всего через 10 дней после того, как о них сообщили прессе. Ранее по теме: Fiat Chrysler и Peugeot обнародовали параметры будущего слияния Но Таварес тоже плохо отреагировал на такой поворот. «Я был очень удивлен. Объявление [о переговорах] было очень неожиданным, и, по сути, слияние является поглощением Renault со стороны Fiat», – обижался он в интервью португальской газете Expresso. Он оттаял только к августу, однако переговоры с FCA прекратились, едва успев начаться: стороны не сошлись в оценке стоимости бизнесов. В интервью для сентябрьского номера Autocar Таварес уверял: «Нет, нам не нужен альянс». Но не успел британский журнал попасть на прилавки, как переговоры FCA и PSA возобновились. Чтобы подробности о них не просочились в прессу, в документах стороны именовались кодовыми именами «Стелла» и «Париж», а сами переговоры – «Проект Париж». «Я в душе состязатель. Обожаю соревноваться» Благодаря чему Карлос Таварес всего за год работы в PSA Peugeot Citroen смог вывести концерн из финансового кризиса На этот раз французские чиновники (государству принадлежит 12,2% PSA через государственный банк BPI) не отпугнули FCA. Напротив, они поддержали сделку, но потребовали гарантий, что заводы во Франции не будут закрыты, а Таварес минимум пять лет проработает гендиректором новой компании. «У Renault мы давно крупнейший акционер, у нас богатая история взаимоотношений. А PSA мы купили только в 2012 г., и наше поведение больше похоже на поведение обычных акционеров», – объяснил Financial Times (FT) высокопоставленный чиновник Франции. К тому же объединись FCA и Renault – позиции PSA ослабели бы. А теперь в кулуарах французы хвастаются тем, что два из пяти ведущих автопроизводителей мира родом из их страны. Альянс выглядит заманчиво. У PSA сильные позиции на рынке массовых автомобилей в Европе. Но она почти не представлена в США и не имеет серьезного премиального сегмента. У FCA с ее пикапами RAM, внедорожниками Jeep и роскошными Alfa Romeo и Maserati все это в наличии. Объединение предприятий позволяет избежать дублирования инвестиций в электромобили и другие технологии вроде автопилота. Компании намерены сэкономить на синергии 3,7 млрд евро, причем 80% этой суммы – в первые четыре года, не закрыв ни одного завода. Но, как отмечает FT, обе компании отстают в разработке электромобилей и у обеих слабые позиции в Китае – регионе, который обеспечил огромные прибыли конкурентам. В первом полугодии PSA продала там 77 000 автомобилей, примерно на 11 000 больше, чем FCA. А VW – около 2 млн. Партнеры будут управлять объединенной компанией по принципу 50/50. Между тем еще в апреле этого года Таварес скептически высказывался о партнерстве на равных: «Модель совместного предприятия 50/50 не работает – в ее рамках принимаются слишком медленные решения на быстро меняющемся рынке». Правда, говорил он это про СП в Китае Dongfeng Peugeot Citroen Automobiles (DPCA), а не об альянсе с FCA. Но похоже, что особого выбора у Тавареса не было. В апреле этого года он предупреждал на страницах Autocar: «Между нынешним и 2030 г. будет хаос <...> Не все автопроизводители выживут в дарвинском отборе, не все освоят электромобили. И это очень увлекательно».	auto
«Если Россия смотрит на Восток, то мы смотрим на Запад» Президент JNTO рассказывает, как Япония планирует удвоить доходы от туризма, привлечь состоятельных туристов и выиграть конкуренцию у стран Юго-Восточной Азии Развитием туризма в Японии занимается трехступенчатая структура. Основной контроль и наиболее важные решения принимает министерство земель, инфраструктуры, транспорта и туризма, внешним исполнительным органом которого является Агентство по туризму. Работу по продвижению страны как туристического направления ведет Японская национальная туристическая организация (JNTO). JNTO существует с 1964 г., но до 90-х гг. рост числа иностранных гостей в Японии был скорее естественным. Заметный скачок случился в середине 2000-х, когда число туристов увеличилось с 4-5 млн человек в год до 7-8 млн. Землетрясение 2011 г. и авария на АЭС в Фукусиме непреодолимым препятствием для роста не стали: въездной турпоток упал только в год аварии, затем дела вновь пошли в гору. В 2017 г. Японию посетили уже почти 29 млн человек. С апреля 2018 г. года JNTO возглавил Сатоси Сейно, до этого много лет возглавлявший железнодорожную компанию East Japan Railway. Задачи у нового руководителя JNTO очень амбициозные: к 2020 г. удвоить доход от туризма и число иностранных гостей и довести их число до 40 млн (примерно столько приезжает в Италию или Испанию, входящие в пятерку самых популярных у туристов), увеличить процент гостей из Европы и Америки (сейчас подавляющее большинство японских визитеров — гости из стран Юго-Восточной Азии). В интервью «Ведомостям» Сейно рассказал, как он собирается добиться этих целей. — В России сейчас много говорят о развороте на Восток. Вы в своей работе этот момент учитываете? — Если Россия смотрит на Восток, то мы, соответственно, смотрим на Запад. Естественно, мы заинтересованы, чтобы к нам приезжало много туристов из европейских стран, в том числе из России, поэтому проводим соответствующую работу. В Японии сейчас очень заметный рост въездного туризма, но большинство туристов по-прежнему приезжают из Азии — Китая, Южной Кореи и т. д. Самые популярные у туристов города мира Москва и Санкт-Петербург не попали в тридцатку — Вы назначены президентом JNTO совсем недавно, в апреле. Как оцениваете результат работы предыдущей команды? Какие первоочередные задачи поставлены перед вами как президентом JNTO? — Предыдущий глава нашего ведомства вступил в должность в очень тяжелые времена, сразу после землетрясения в 2011 г. и последующего инцидента на АЭС в Фукусиме. Тем не менее за шесть лет его работы удалось достигнуть очень многого. К примеру, рост числа въездных туристов — это как раз один из элементов его наследия. Он увеличил количество представительств нашей организации за границей, открыв шесть новых офисов JNTO (теперь их двадцать), и в этом году планируется открытие еще одного — в Маниле на Филиппинах. Моя же главная задача — увеличение въездного туризма. В плане по развитию въездного туризма на 2020 г. у нас стоит цифра 40 млн, а к 2030 г. — 60 млн человек. — Авария на Фукусиме по-прежнему влияет на имидж Японии? — Кроме изолированного района, где непосредственно был инцидент, в Фукусиме все было и есть в норме: там живут люди, питаются местными продуктами, все показатели по счетчикам Гейгера низкие. Но проблема имиджа действительно остается. Если по всей Японии количество туристов заметно увеличилось, то в префектуре Фукусима эта цифра не очень растет. Что мы предпринимаем по этому поводу? Ничего нового — нужно проводить разъяснительную работу, объяснять людям, что там на самом деле случилось тогда и что происходит сейчас, нужно все показывать — показывать, что туда уже приезжают иностранцы. Но, конечно же, это очень трудная задача, решение которой требует времени. — А ставятся ли цели по увеличению роста доходов от туристов? 10 городов мира, где туристы тратят больше всего денег Эксперты Mastercard назвали города, лучше всего зарабатывающие на путешественниках — Да, такие задачи тоже звучат. Сейчас ежегодные расходы посещающих Японию иностранцев составляют 4,4 трлн иен (около $39,5 млрд по текущему курсу), по планам на 2020 г. должно быть 8 трлн, практически в 2 раза больше, а к 2030 г. — 15 трлн иен. — За счет чего могут быть достигнуты такие результаты, как мотивировать людей тратить больше? — Чтобы увеличить средний чек, мы планируем делать акцент на обеспеченные рынки западных стран: Европу, США, Канаду и проч. Россия также включена в этот список. По данным нашей статистики, состоятельные посетители из этих стран проводят в Японии в среднем от 10 до 13 ночей и за время пребывания в Японии тратят на отели, транспорт, развлечения и проч. больше средств, чем представители стран Азии. Наша главная задача — придумать, чем гости могут заполнить время своего пребывания. Япония – это многообразие регионов, где каждый может найти себе занятия по душе. Это и горячие источники, и горные лыжи, и отдых на море, различные виды активного туризма и т. д. Должно быть разнообразное меню, из которого любой посетитель выбрал бы интересное занятие и все остались бы довольны. «Золотой маршрут» — Понятно, что основной турпоток приходится на Токио, Осаку и Киото. Какие направления помимо них вы собираетесь развивать как приоритетные? — Да, вы правы, основной поток посещений сейчас приходится на так называемый «Золотой маршрут» — Токио, Осаку, Киото (включая гору Фудзи). И да, очень много других мест, которые пока не изведаны туристами. География самая широкая: от острова Хоккайдо до Окинавы. К сожалению, пока мы не уделяли должного внимания региональному туризму, но сейчас постепенно включаемся в это, будем делать соответствующий промоушен, рассказывать, информировать. Даже сами японцы не всегда знают многие направления и понимают прелесть, например, катания на лыжах. А у нас очень хороший снег. Конечно, мы очень хотим привлечь на лыжные курорты еще больше туристов из Австралии, Америки и европейских стран. Смотреть / 8 фото — Тем не менее Япония не ассоциируется сейчас у массового туриста с горнолыжным отдыхом. Как это исправить? Какие шаги нужны, чтобы на равных конкурировать с Альпами? — Направления работы здесь два. Первое: рассказывать и информировать. Это та деятельность, которой мы не уделяли внимания. Если японцы всё же знали о том, что у нас есть хороший снег, за границей об этом не было ничего известно. Поэтому мы запустили кампанию Enjoy My Japan — предлагаем открыть новую Японию, выйти за рамки популярных достопримечательностей. Мы будем звать знаменитостей, чье мнение важно, работать с социальными сетями. Это повседневная работа по повышению узнаваемости Японии. Второе направление (и здесь, наверное, мы сами не справимся, нам нужно будет привлекать частный капитал) — это инфраструктура. Многие места в Японии были рассчитаны исключительно на внутренний туризм. Например, у нас есть замечательный курорт Дзао, там можно наблюдать редкое явление: деревья покрываются льдом и становятся похожи на монстров и чудовищ – мы называем их «зимними монстрами». Это прекрасная приманка для туристов, такого больше нигде не увидишь. Но там надо улучшать инфраструктуру — открывать больше новых отелей, делать все, чтобы было просто туда добраться. — Уже понятен объем инвестиций на реализацию этих идей, намечены партнеры или все пока на стадии замысла? — Пока все на стадии обсуждения идеи. Наиболее вероятными партнерами могут быть крупные японские девелоперы. — Для продвижения любого туристического направления важно найти свое уникальное определение, первую ассоциацию. Куршевель — дорогой роскошный курорт, Париж — место, где обязательно нужно побывать, Турция — недорогой семейный отдых и так далее. Как по-вашему, какое определение сейчас у Японии и каким бы вы хотели видеть его в будущем? — От русских туристов мы часто слышим, что Япония — это абсолютно другая планета и культурно, и ментально. Япония — это полная противоположность России, другой полюс. Смотреть / 12 фото — Но это удачная торговая марка? Вы и дальше хотели бы оставаться «другой планетой» или хотели бы поменять представление о вас? — Понятно, что в представлении о нас как о другой планете есть и минус: люди не все понимают и часто уезжают, так и не прочувствовав страну до конца. Мы будем над этим работать. Я считаю, что Японию можно определить как «место для расслабления». Пусть нашим товарным знаком станут курорты или горячие источники. — Еще один стереотип о Японии, очень распространенный, во всяком случае в России, что в Японии очень дорого. Не в том смысле, что это люксовый курорт, а просто что все дорого: приехать дорого, жить дорого, купить бутылку воды дорого. — Да, вы правы, и такси у нас дорогое, и отели. Но если 10 лет назад высокие цены были совсем явными, то сейчас я бы так уже не сказал. Может быть, и за счет того, что курс иены в целом снизился, самой дорогой страной я бы Японию не назвал. Понятно, что у нас не дешево, но и не так дорого, как было раньше. Хотя, если у людей есть стереотип, они от него, конечно, так просто не откажутся, поэтому нам нужно с этим стереотипом работать. Может быть, будем приглашать лидеров мнений, чтобы они делились своими впечатлениями: вот я остановился в гостинице, и она была не такая уж дорогая. Пусть не дешевая, но и не супердорогая. Еще очень важно убрать имидж не только дорогой, но и далекой страны. Мы уже кое-что сделали, работали с правительством, добились облегчения визового режима в прошлом году. Благодаря этому, например, из России в Японию приехало 77 000 человек. Понятно, что это десятая доля процента [ 0,26% от общего числа туристов], но все равно есть рост, а в этом году мы ожидаем, что посетителей из России будет еще больше. По существующему правительственному плану между Японией и Россией общее количество взаимных визитов в 2019 г. должно достигнуть 220 000. Страны-конкуренты — Из каких стран сейчас приезжает наибольшее число туристов? — Сейчас первые три страны — Китай, Корея и Тайвань. По увеличению, как я уже сказал ранее, будем работать с Северной Америкой, Европой, Австралией и Россией. — Рынок туризма в Юго-Восточной Азии сейчас растет очень быстро, быстрее, чем все остальные рынки. То, что страны-соседки тоже очень популярны, помогает или, наоборот, осложняет работу? «Мировой рынок туризма растет на 5% каждый год, поэтому места хватит всем» Как Airbnb из платформы для краткосрочной аренды превращается в платформу, которая может удовлетворить все запросы путешественников, рассказывает управляющий директор Airbnb в регионе EMEA Оливье Гремийон — Конечно, существует конкуренция, но благодаря ей мы много чему учимся, конкуренция всегда подстегивает. Второй момент: многие приехавшие из европейских стран, раз уж оказались в Азии, решают посетить сразу несколько стран — и Китай, и Японию, и так далее — раз географически это близко. Этот плюс мы собираемся использовать. К примеру, мы в России недавно начали сотрудничество с авиакомпанией Korean Air и участвуем в программе совместного посещения двух стран: раз уж гость летел 10 часов в Азию, то почему бы не посмотреть две страны сразу. — Это логично. А какие страны вы рассматриваете как наиболее близких и опасных конкурентов? — Если смотреть только на цифры, то Китай и Южную Корею. Но на самом деле мы не смотрим на это только как на конкуренцию, мы считаем себя одним из членов большой азиатской семьи. По прогнозам Всемирной туристской организации (UNWTO), в 2030 г. 30% всего мирового туризма придется на Азию. И поэтому для нас выгодно работать в команде, это вообще стратегия развития туризма в азиатском регионе. — Япония остается страной индивидуального туризма? — Да, если смотреть статистику, то доля индивидуальных туристов — 70-80%. Периодически наблюдается небольшое увеличение по групповым турам, но последняя статистика составляет примерно 75%. Нам надо принять ее такой, какая есть, и работать с ней. — Это хорошая статистика, многие страны, наоборот, бьются именно за индивидуальных туристов, потому что считается, что они больше тратят, чем группы. То есть группы дают рост числа туристов, но не всегда дают доход. — Да, это справедливо. Американцы и европейцы в основном так и ездят, доля индивидуальных туристов в странах Азии тоже постепенно растет. — Каков портрет туристов, приезжающих в Японию? Сколько зарабатывают, какого возраста, семейные/несемейные? — Такая статистика ведется по каждой из стран, но вас, наверное, больше интересует Россия. Это в основном люди с хорошим достатком, особенно если они из европейской части России. С Дальнего Востока едут менее состоятельные. У нас, к сожалению, не хватает инфраструктуры, рассчитанной только на очень богатых, самых состоятельных людей, поэтому нельзя сказать, что мы ориентируемся на самых богатых, ведь надо ориентироваться на всех. Как все работает — Как устроена ваша работа? Насколько вы свободны в принятии решений или они спускаются из министерства? — Все глобальные решения принимаются на государственном уровне. Стратегию определяет Национальное туристическое агентство Японии – это правительственная структура. Все глобальные цифры и цели утверждает правительство, хотя мы участвуем в обсуждении. Затем, уже понимая ту политику, которая была принята, мы получаем бюджет и реализуем программу. То есть мы отвечаем за реализацию того, что было принято совместно. — Каков бюджет JNTO, как он распределяется, на что идет? — В целом бюджет нашей организации — порядка 9,6 млрд иен в год. Примерно четыре года назад наши полномочия были гораздо уже. Приведу пример. Мы видели спрос на Японию в Европе и хотели бы развивать это направление, но мы не могли распоряжаться деньгами, не могли проводить исследования: что нравится европейцам, а что — россиянам, а ведь важно в каждой стране проводить свою политику. Сейчас у нас появилась возможность распоряжаться деньгами и придумывать свою программу. И таких полномочий будет с каждым годом все больше. — На что расходуются эти деньги, какие основные каналы продвижения? — Исследования и продвижение [Японии как туристического направления]. Это и реклама, и расходы на приглашение лидеров мнений и журналистов. — Насколько вы можете влиять на вопросы транспортного сообщения, например введение новых авиарейсов? — Мы можем делать предложения правительству. К примеру, сейчас нет прямых рейсов между Санкт-Петербургом и Токио. Конечно же, мы эту проблему обозначили, но решение принимается правительством.	lifestyle
Массовый космический туризм становится все ближе Но поначалу испытать неземные ощущения смогут только богатые люди Датский финансист Пет Виммер привык летать первым классом. Но полет в космос, за который он заплатил $250 000, будет сильно отличаться от авиарейсов: отстегнув ремень безопасности, он окажется в невесомости, сможет увидеть Землю через иллюминаторы во всю стену, а шампанское, видимо, придется пить из бутылки. Весь полет займет лишь около двух часов, но позволит ему в прямом смысле слова испытать неземные ощущения. Благодаря конкуренции между Blue Origin Джеффа Безоса, SpaceX Илона Маска и Virgin Galactic Ричарда Брэнсона массовый космический туризм становится все ближе. Хотя поначалу он будет доступен лишь очень богатым людям. В октябре Брэнсон пообещал, что его компания начнет доставлять туристов в космос, возможно, уже через несколько месяцев. Немногие могут позволить себе заплатить за это $250 000, признает Брэнсон, но надеется, что через 10 лет его компания сможет снизить стоимость таких путешествий до $40 000. «С тех пор как я наблюдал за первыми полетами на Луну около 50 лет назад, я мечтал полететь в космос сам и сделать этот потрясающий опыт возможным для тысяч других людей», – говорит предприниматель. Как выпить шампанское в космосе Людей, которым Virgin Galactic продала билеты на полет в космос в ближайшие годы, компания называет сообществом «будущих космонавтов». Один из них – Виммер, который уже посетил более 70 стран, плавал под водой с акулами на Фиджи и совершил первый в мире прыжок с парашютом в тандеме над горой Эверест. «Я хочу сам писать правила, а не следовать им. Вот почему я хочу быть одним из первых европейцев [туристов] в космосе», – говорит 50-летний датчанин. Ричард Брэнсон показал новый космический корабль VSS Unity Корабль разработан для полетов космических туристов Виммер, который уже тренировался на центрифуге в России и США, приобрел свой билет еще в 2004 г. «Покупая его, я думал, что окажусь в космосе через пару лет. Но я терпелив и понимаю, насколько важно дождаться завершения всех испытаний», – отмечает он. Виммер надеется, что полет в космос окажется опытом, который изменит его жизнь и научит концентрироваться на чем-то важном, а не беспокоиться из-за мелочей. Другой купивший билет финансист, которому уже больше 60 лет и который пожелал сохранить анонимность, так рассказывает об этом решении: «В глубине души я авантюрист, и космос всегда меня интересовал. И когда Virgin Galactic предоставила такую возможность, я откликнулся одним из первых. Но сначала я изучил риски такого полета, составив таблицы с различными переменными и пообщавшись с экспертами». Всего около 600 человек, включая Кэти Перри, Брэда Питта, Тома Хэнкса и Леонардо ДиКаприо, зарезервировали себе места на первых рейсах Virgin Galactic. Пока неизвестно, когда именно они смогут полететь, но французская компания Mumm уже разработала для них бутылки, позволяющие пить шампанское в невесомости. Напиток находится в верхней части бутылки, а в нижней – клапан, с помощью которого можно выдавливать небольшие порции шампанского. Затем их нужно поймать бокалом и выпить. Как миллиардер Юсаку Маэдзава обернет на пользу бизнесу полет к Луне Дорогие увлечения Юсаку Маэдзавы делают более узнаваемым и его самого, и бизнес – интернет-магазин модной одежды Zozotown Подчеркнуть индивидуальность Virgin Galactic – не единственная компания, желающая отправлять туристов в космос. В апреле Blue Origin заявила, что по-прежнему намерена сделать это до конца года. Но в октябре она отказалась комментировать сроки. SpaceX в сентябре объявила, что ее первым пассажиром, который облетит Луну в 2023 г., станет японский миллиардер Юсаку Маэдзава. Он заявил, что хочет взять вместе с собой несколько человек из мира искусства. Кроме того, есть более бюджетные предложения. Компания Incredible Adventures предлагает примерно за $3000 совершить в России полет на самолете, который, выполняя определенные маневры, создает эффект невесомости. Ранее по теме: Reuters назвало стоимость поездок в космос для туристов Blue Origin Космический туризм становится все более заманчивой идеей для богатых людей. Исследование ReD Associates объясняет это их желанием совершить нечто такое, что подчеркнет индивидуальность. «В отличие от шампанского на яхте, это то, о чем можно с гордостью рассказывать, – говорит партнер ReD Associates Шарлотта Вангсград про полеты в космос. – Богачи ищут новые способы продемонстрировать свой статус, а не просто использовать такие традиционные символы богатства, как предметы роскоши, дорогая мебель и модная одежда». Космический туризм можно сравнить с подъемом на Эверест, отмечает Вангсград: «Это не просто свидетельство богатства или роскошного стиля жизни, он демонстрирует вашу физическую выносливость и храбрость. Это очень уникальный опыт, который позволит вступить в эксклюзивный клуб таких же путешественников и амбициозных людей». Из глубин океана на орбиту Компания Ten Lifestyle Group, обслуживающая состоятельных людей, отмечает, что все больше ее клиентов хотят провести оригинальный, насыщенный уникальными занятиями отпуск. В том числе они интересуются космическим туризмом. Российская компания планирует отправлять туристов в космос за $200 000 Ее инвестором считают миллиардера Искандера Махмудова По словам Марка Стивенса, партнера юридической фирмы Howard Kennedy, его клиенты тоже говорили с ним о желании отправиться в космос: «Они уже отдыхали в Антарктиде и субмаринах на дне океана. Этим богатым людям кажется, что на Земле для них не осталось ничего нового, и они ищут нечто совершенно новое, чего еще никто не делал. Их привлекает и тот факт, что это настоящая проверка на прочность: смогут ли они выдержать испытание?» С другой стороны, нужно взвесить риски и потенциальные выгоды, говорит Стивенс. «Очевидно, что безопасность этих экспедиций вызывает большие вопросы. Но еще меньше понятно, каким будет чувство удовлетворения после таких расходов и нельзя ли получить больше удовлетворения, потратив эти деньги на благотворительные проекты, результат которых будет виден долго». Ранее по теме: Космические миллиарды Банкиры, управляющие частным капиталом, тоже ожидают роста интереса своих клиентов к космосу. «Нас пока еще не просили профинансировать полет в космос, но нет сомнений, что это скоро произойдет», – утверждает Квентин Маршалл, руководитель лондонского банка Weatherbys. Перевел Алексей Невельский	technologies
Протесты сносят правящий клан Шри-Ланки Непонятно, как будут проходить выборы в разоренной стране Массовые протесты в Шри-Ланке переросли в настоящее политическое цунами. Толпы демонстрантов атаковали правительственные учреждения и захватили резиденцию президента страны Готабаи Раджапаксы. Сам президент успел скрыться. Готабаю Раджапаксу избрали президентом в 2019 г. после серии страшных терактов в католических церквях страны. Еще не забывшие ужасов гражданской войны, завершившейся в 2009 г., ланкийцы выбрали человека, способного, по их мнению, стабилизировать страну. Путь Готабаи Раджапаксы к власти связан не только с его личными заслугами перед страной. Он представитель могущественного клана, играющего видную роль в ланкийской политике еще со времен борьбы на независимость: его отец занимал министерские посты в первых правительствах независимого Цейлона (так называлось государство до 1972 г.). Его старший брат Махинда Раджапакса был депутатом, премьер-министром и с 2005 г. президентом Шри-Ланки. Другие братья, Чамал и Бэзил Раджапакса, и сын Махинды Намал тоже были депутатами, а потом занимали различные правительственные посты. Клан Раджапакса, прочно закрепившийся во власти с середины 2000-х, получил массовую поддержку ланкийцев (точнее, этнического большинства населения – сингалов) благодаря тому, что под его руководством (президентом был Махинда, а министром обороны – Готабая Раджапакса) ланкийская армия уничтожила повстанческое государство тамилов «Тамил-Илам», которое 26 лет воевало с властями. Война была жестокой и кровопролитной: «Тигры освобождения Тамил-Илама» сумели создать регулярную армию с флотом и ВВС. Разгром «тигров» и прекращение войны, определенные экономические успехи (Готабая, в частности, на посту министра обороны много сделал для благоустройства Коломбо) ланкийцы связывали с кланом Раджапакса. Шри-Ланка всю свою самостоятельную историю была и остается демократической страной, но влияние политических кланов там огромно. Поэтому довольно долго популярность президента Готабаи Раджапаксы и его брата Махинды, возглавлявшего правительство, оставалась высокой. Оппозиция атаковала власть за коррупцию, принявшую огромные масштабы (перевозки наличности в Уганду на непонятных условиях и с неизвестными целями, махинации с покупкой вооружений, отмывание денег при строительстве больницы Хамбантота и проч.), но правящий клан сохранял популярность и прочно удерживал власть. Долгое время на положение клана не влияли даже слухи о том, что их оппоненты таинственно пропадают: исчез политик Ласанта Викрематунге, вскрывший хищения при покупке истребителей, юрист Надараджа Равирадж и не менее 17 журналистов. В 2020–2021 гг. клан Раджапакса получил несколько болезненных ударов. Помимо последствий пандемии, нанесшей ущерб всем странам, экономика Шри-Ланки пошатнулась в результате непродуманных, если не сказать безумных, решений, принятых президентом. Готабая Раджапакса решил превратить Шри-Ланку в первую в мире страну со 100%-ным органическим сельским хозяйством и запретил использование химических удобрений. Фермерам толком не объясняли, что такое органическое сельское хозяйство и как им заниматься, а просто запретили продажу удобрений. Результатом стало резкое падение урожайности как экспортных, так и потребительских культур: буквально за год ланкийцам стало нечего ни экспортировать, ни есть. К весне 2022 г. в Шри-Ланке закончились топливо и медикаменты, цены на продовольствие взлетели до небес, национальная валюта обесценилась и большинство трудящихся лишилось работы. В марте мировые СМИ заговорили о полноценной катастрофе в Шри-Ланке, но президент и правительство (читай: клан Раджапакса) реагировали на катастрофу довольно вяло. Власти заявляли, что в стране все есть, а недовольство провоцирует оппозиция. Тем временем протесты росли: рабочие, фермеры, студенты, торговцы, бизнесмены вели себя все активнее, а их акции протеста становились все более жесткими. 3 апреля 2022 г. президент заявил об отставке правительства, но премьер-министром вновь стал его брат Махинда. Оппозиция отказалась войти в новый кабинет, не желая разделять ответственность за катастрофу, выхода из которой не было видно. 12 апреля правительство объявило о дефолте по внешнему долгу ($51 млрд), после того как закончилась иностранная валюта для импорта жизненно необходимых товаров. 6 апреля оппозиционеры впервые потребовали отставки президента, но тщетно. Клан Раджапакса отдавать власть не собирался. 19 апреля полиция застрелила первого протестующего. 9 мая полиция расстреляла демонстрантов, убив девять и ранив сотни людей. После этого огромные толпы штурмуют резиденцию главы правительства. Войска спасли Махинду Раджапаксу, но он, не выдержав, уходит с поста премьер-министра. Главой кабинета становится опытнейший политик Ранил Викрамасингхе, но он ничего не может предпринять – в казне нет ни рупии. 10 мая минобороны (т. е. президент) приказывает стрелять в каждого, кто причастен к беспорядкам. В ответ беспорядки только усиливаются, и начальник полиции столицы Коломбо едва избегает линчевания – его автомобиль протестующие захватывают и сжигают. В последующие недели государственная власть в Шри-Ланке разваливается, как в России в 1917 г. или в Иране в 1979 г.: все учреждения прекращают работу, армия и полиция перестают оказывать сопротивление протестующим. А сами протесты все больше напоминают всеобщее восстание. 9 июля демонстранты штурмуют резиденцию президента; охрана почти не оказывает сопротивления. Готабая успевает бежать, а ликующие мятежники снимают ролики, как они бродят по роскошным спальням главы государства и плещутся в его бассейне. Скрывшийся президент заявил, что 13 июля подаст в отставку. Теоретически это означает, что должны быть проведены новые выборы. Но как их проводить в стране, где нет ни еды, ни топлива, ни лекарств, непонятно. Одно можно предположить: клан Раджапакса, железной рукой правивший Шри-Ланкой 17 лет, скорее всего, уйдет с политической сцены.	opinions
В мае в России ускорилось снижение добычи газа К концу года отрицательная динамика может замедлиться В России добыча природного газа, включая попутный, снизилась в январе - мае 2023 г. на 13% к уровню аналогичного периода прошлого года и составила 277,1 млрд куб. м. Это следует из материалов Росстата. В мае было добыто лишь 48,9 млрд куб. м – это минимальное значение с начала года. При этом на общую статистику положительное влияние оказывает добыча попутного газа, которая в мае увеличилась на 7,8% до 8,9 млрд куб. м. Без учета попутного газа добыча в мае снизилась на 19,3% до 40 млрд куб. м. Fitch резко понизило прогноз по цене на газ в Европе на 2023–2024 годы Спрос на газ в регионе снижается на фоне стабилизации поставок СПГ Из материалов Росстата следует, что падение добычи газа в стране ускоряется. В апреле добыча снизилась к тому же месяцу 2022 г. на 12,9% до 52,8 млрд куб. м. За январь - апрель снижение составляло 12,6% до 228,2 млрд куб. м, в I квартале – 12,3% до 175,4 млрд куб. м. Производство сжиженного газа (СПГ) в России в этом году также снижается, но не так сильно. В январе - мае производство сократилось на 3,8% до 13,7 млн т. В то же время в мае выпуск СПГ увеличился на 4,1% до 2,9 млн т. Источник «Ведомостей», знакомый со статистикой Минэнерго, поясняет, что основное снижение добычи пришлось на «Газпром», в то время как большинство независимых производителей газа добычу увеличили. «Газпром» в 2023 г. пока не публиковал статистику добычи и экспорта. В январе - мае 2022 г. компания добыла 211,4 млрд куб. м газа (-4,8%) и экспортировала в дальнее зарубежье 61 млрд куб. м (-27,6%). Данные Росстата традиционно несколько отличаются от статистики Минэнерго. По данным Росстата, в 2022 г. добыча газа в России снизилась на 11,9% до 672 млрд куб. м, а по данным Минэнерго – на 11,7% до 673,8 млрд куб. м. Экспорт газа в прошлом году, по данным Министерства энергетики, составил 170,6 млрд куб. (-30,7%). Добыча газа в России оказалась ниже прогноза Она может достичь «дна» в ближайшие 1–2 года и перейдет к восстановлению Добыча газа в России начала снижаться в 2022 г. вслед за падением экспорта трубопроводного газа в Европу. В этом году прокачка топлива в направлении ЕС продолжает уменьшаться. Согласно расчетам «Ведомостей» на основе данных Европейской сети операторов газотранспортных систем (ENTSOG), в мае этого года Россия в среднем поставляла в Европу по трубопроводам 63,8 млн куб. м газа в сутки против 82,8 млн куб. м в декабре 2022 г. Эксперт Института развития технологий ТЭКа Кирилл Родионов указывает, что, по данным ENTSOG, трубопроводные поставки газа из России в ЕС за январь - май 2023 г. снизились на 77% (до 10,3 млрд куб. м, или 68 млн куб. м в сутки) в сравнении с аналогичным периодом 2022 г. Он отмечает, что это коррелирует с данными Минфина, согласно которым поступления в бюджет по экспортной пошлине на газ по итогам пяти месяцев 2023 г. снизились в годовом выражении на 78% до 211 млрд руб. 16 июня министр энергетики Николай Шульгинов заявлял, что объем добычи газа в России сейчас на 8–10% ниже, чем в прогнозе социально-экономического развития страны. По его словам, в сентябре прогноз по добыче будет пересмотрен. Согласно прогнозу Минэкономразвития, который заложен в параметрах федерального бюджета на 2023 г., добыча газа в России в этом году должна составить 670,2 млрд куб. м. В таких условиях, заявлял главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин на ПМЭФ-2023, открываются возможности для развития внутреннего рынка газа. «Освободившийся потенциал должен быть использован для стимулирования внутреннего спроса на газ и ускоренной газификации», – отметил Сечин (цитата по релизу компании). Тогда же он отмечал, что заявления финансовых властей России о выпадении нефтегазовых доходов некорректны, «поскольку «выпали» именно газовые доходы, <...> это не повод перебрасывать налоговую нагрузку на нефтянку». Опрошенные «Ведомостями» эксперты отмечают, что сокращение добычи газа в России напрямую связано со снижением его экспорта в Европу. Восточное направление поставок (экспорт в Китай) пока не способно полностью заменить европейский рынок, говорит ведущий аналитик «Открытие Инвестиций» Андрей Кочетков. Аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман добавляет, что дополнительное снижение добычи газа в мае могло быть вызвано низким объемом поставок по газопроводу «Турецкий поток». Экспорт по «Турецкому потоку» в мае достиг минимума с июня 2022 г., составив всего 774,6 млн куб. м, или 25 млн куб. м в сутки («Ведомости» писали об этом 6 июня). По оценкам Родионова, при сохранении текущего уровня экспорта газа в ЕС по итогам 2023 г. поставки по этому направлению составят 24,9 млрд куб. м против 66,6 млрд куб. м в 2022 г. То есть выпадающие объемы экспорта составят 41,7 млрд куб. м. По оценке Кауфмана, даже «в умеренно позитивном сценарии» объем экспорта трубопроводного газа в дальнее зарубежье (в Европу, Турцию и Китай) может составить 70-80 млрд куб. м против 100,9 млрд куб. м по итогам прошлого года. Китай увеличил импорт российского СПГ в мае в 2,3 раза По экспертной оценке, за весь год поставки могут достичь 8–10 млн т В результате объем добычи газа в РФ по итогам этого года может снизиться до 630-640 млрд куб. (то есть на 5-6,5%), подсчитал Кауфман. Он поясняет, что во втором полугодии динамика будет «менее драматичной за счет более низкой базы». Родионов согласен, что темпы сокращения добычи и экспорта газа будут замедляться во втором полугодии. «Если в I квартале 2022 г. объем экспорта «Газпрома» в ЕС, по данным ENTSOG, составлял 27,4 млрд куб. м, во II квартале – 22,1 млрд куб. м, то в III квартале он снизился до 9,9 млрд куб. м и до 7,2 млрд куб. м в IV квартале», – поясняет он. Объем производства СПГ в 2023 г., скорее всего, снизится, но незначительно, говорят аналитики. Родионов напоминает, что «Новатэк» анонсировал капремонт двух технологических линий на заводе «Ямал СПГ» в этом году, но точные сроки ремонта пока не назывались. Кауфман напоминает, что в прошлом году «Ямал СПГ» производил больше сжиженного газа, чем предусмотрено проектной мощностью завода, пользуясь крайне благоприятной рыночной конъюнктурой. По его оценке, производство СПГ в России 2023 г. может снизиться на 3-4%. В 2022 г., по данным Росстата, выпуск СПГ вырос на 8,1% до 32,5 млн т.	business
Падение рубля – это надолго Рубль не сможет отыграть падение, пока цены на нефть будут низкими Случившийся 9 марта обвал цен на нефть привел к девальвации рубля. В пятницу, 6 марта, развалилась так называемая сделка ОПЕК+, а уже в понедельник, 9 марта, стоимость нефти марки Brent рухнула на 30% и доходила до $31,02 за 1 баррель. Это самое значительное дневное падение с 1991 г. По состоянию на 19.00 мск стоимость Brent скорректировалась до $37. На Московской бирже торги 9 марта не проводились из-за выходного дня и возобновятся 10 марта. Но на Forex рубль к доллару рухнул на 8,8% до 74,5 руб., к евро – на 9,7% до 85 руб. Это самое большое дневное падение курса рубля с 16 декабря 2014 г.: тогда российская валюта подешевела к доллару на 10,9% до 67,79 руб., к евро – на 11,1% до 84,59 руб. Властям в выходные пришлось успокаивать рынок. Еще с утра ЦБ пообещал приостановить закупки валюты, а Минфин – начать ее продавать. Также Минфин напомнил, что собранных в фонде национального благосостояния (ФНБ) резервов хватит на несколько лет для финансирования дефицита бюджета при цене нефти $25–30 за 1 баррель. Кровавый день «На нефтяном рынке началась настоящая ценовая война». Эксперты об обрушении цен на сырье Стоимость нефти Brent опускалась до $31,29 за баррель Панику на рынках власти не остановят, считают эксперты. 10 марта на российском рынке будет «кровавый день» – ожидаются крупные маржин-коллы по рублю и нефти, говорит начальник дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук. Справедливый курс должен быть 71–74 руб. за $1. Если он останется на уровне в 74 руб., Минфин будет планомерно продавать валюту, если же курс превысит 75 руб., то ЦБ, вероятно, прибегнет к ненормированным интервенциям, рассуждает Романчук. Если нефть будет стоить ниже $42,4 за баррель (цена отсечения бюджетного правила), ЦБ перейдет к продажам валюты из ФНБ, напоминает главный аналитик «БКС премьера» Антон Покатович. Но даже на этом быстро отскочить рублю вряд ли удастся. Он может оказаться под колоссальным давлением на фоне выхода иностранного капитала из рублевых бумаг. Покатович считает, что к концу марта российская валюта так и останется на отметке в 75 руб. за $1. Меры ЦБ оказывают влияние на курс рубля с некоторой задержкой, добавляет главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Ее расчеты показывают: равновесное значение российской валюты – 75 руб. за $1 при цене на нефть в $35 за 1 баррель. У ЦБ и Минфина нет задачи, чтобы рубль сильно отклонялся от равновесного к нефти значения, их задача – нивелировать отток капитала, который могут завтра создать действия резидентов и нерезидентов. Не исключено, что 19 марта рубль подешевеет до 77–78 руб. за $1. Власти попытаются закрепить курс на текущей отметке и не допустить паники, считает Орлова. Высокая доля ОФЗ и российских акций в портфелях иностранных инвесторов – это дополнительный дестабилизирующий фактор, говорит гендиректор УК «Спутник – управление капиталом» Александр Лосев. По итогам 2019 г. доля нерезидентов в ОФЗ составляла 32,2%. По данным ЦБ, это максимальное значение с мая 2018 г. Номинальный размер ОФЗ, принадлежащих нерезидентам, – 2,8 трлн руб. Это может привести к снижению цен и росту доходности 10-летних бумаг с нынешних 6,4% примерно до 7% годовых, говорит Покатович. Помимо обвала нефти инвесторы остаются под давлением фактора распространения коронавируса. Банк России вряд ли станет тратить валюту для спасения убегающих иностранцев, поэтому высока вероятность резкого повышения ключевой ставки, уверен Лосев: если ЦБ резко повысит ставку, то перейдем в диапазон 65–70 руб./$. Повышение ключевой ставки – плохой сценарий, считает Романчук, это убьет рынок госдолга и облигаций, потому что он был настроен на понижение. Инфляция сейчас под риском, но если регулятор сумеет убедить рынок, что курс падать дальше не будет, то инфляция не отклонится сильно выше от цели, полагает эксперт. Акции тоже в минусе Российские биржевые индексы 10 марта могут тоже открыться резким снижением на 10–30%, продолжает Покатович: наибольшие потери могут понести акции нефтегазовых компаний, которые представляют значительную долю в национальных индексах. Уже 9 марта торгующиеся в Лондоне российские компании потеряли до трети капитализации, став лидерами падения. Падение GDR «Новатэка» в ходе торгов достигало 35%, по итогам торгов компания подешевела на 19,9%, «Роснефти» – на 25,3 и 21,4%, «Газпрома» – на 24,2 и 19,3%, «Лукойла» – на 28,6 и 22,1%, Сбербанка – на 30 и 17,9%. Фондовые рынки падали по всему миру. Европейские индексы отреагировали обвалом на падение цен на нефть: падение британского FTSE 100 достигало 8,8% после открытия, общеевропейского STOXX 600 – 7%. К закрытию торгов падение скорректировалось: FTSE 100 снизился на 7,2%, STOXX 600 – на 7,14%. Падали и азиатские рынки: японский Nikkei 225 – на 5%, гонконгский Hang Seng – 4,2%, шанхайский SSE Composite – 3%. Американские рынки тоже открылись в понедельник обвалом: S&P 500 потерял 7%, Dow Jones – 7,29%, NASDAQ – 8,96%. Из-за такого резкого падения через 3 мин после открытия торги были приостановлены на 15 мин. После возобновления торгов индексы скорректировались, но все же их падение к 19.00 мск превышало 5–6%. Ранее по теме: Fitch сообщило об угрозе девальвации в России из-за цен на нефть Обвалилась и капитализация западных нефтяных мейджоров. ConocoPhillips подешевела на 21,6%, Chevron – на 11,36%, ExxonMobil – на 8,4%. В Европе акции ВР упали на 20%, в США бумаги производителей сланцевой нефти, таких как Devon Energy, Occidental Petroleum, Marathon Oil, теряли вначале более 30%. Зато тихой гаванью для инвесторов стали американские гособлигации. Доходность всех выпусков – от двухлетних до 30-летних впервые в истории упала ниже 1%. По динамике расписок российских компаний на торгах в Лондоне 9 марта примерно понятно, на каких уровнях будут торговаться завтра их рублевые бумаги, отмечает заместитель гендиректора по активным операциям ИК «Велес капитал» Евгений Шиленков. Акции отечественных компаний после обвала на прежние уровни не вернутся до тех пор, пока цены на нефть не восстановятся до $60 за 1 баррель, уверен профессор Высшей школы экономики, бывший первый зампред ЦБ Олег Вьюгин. Облигации, как суверенные, так и корпоративные, также в ближайшее время не вернутся на уровни 2019 г. – начала 2020 г., считает он.	finances
Путин проехал на грузовике по Крымскому мосту Видео поездки президента	realty
ФАС представила свою версию реформы закупок Служба предлагает оценивать поставщиков с помощью их рейтинга Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предложила упростить условия доступа к госзаказу поставщикам с успешно выполненными контрактами. Сделать это можно с помощью рейтинга деловой репутации предпринимателей, рассказал замруководителя ФАС Михаил Евраев. Рейтинг должен учитывать качество, число, стоимость исполненных контрактов и наличие штрафов. А составлять его можно по данным Единой информационной системы закупок (ЕИС). ФАС предлагает использовать данные рейтинга при допуске компаний к торгам, оценке участников, а также разрешить компаниям с высоким рейтингом претендовать на снижение обеспечения заявки и исполнения контракта. Также результаты рейтинга ФАС предлагает учитывать как коэффициент к предложенной компаниями цене, чтобы торги не выигрывали те, кто предложил наименьшую цену. Создав такой рейтинг, можно будет перейти на госзаказ 2.0, считает Евраев. Вводить рейтинг ФАС предлагает для поставщиков как по госзаказу, так и для госкомпаний. Еще одно предложение ФАС – ввести предварительную квалификацию для подтверждения опыта компании. Например, чтобы она уже исполняла госконтракт на сумму не менее чем 20% от начальной цены контракта, на который она претендует. Квалификация может быть универсальной – без учета того, на каком рынке работала компания, и специальной. Универсальная предквалификация поможет в борьбе с профессиональными жалобщиками (подать жалобу сможет только компания с предквалификацией). Чтобы получить специальную предквалификацию, компания должна выполнить работы или поставить товар хотя бы на 20% начальной цены аналогичного контракта. Создать рейтинг – неплохая идея, но важно, какие именно заказы он будет учитывать, отмечает партнер компании «Ценовые и контрактные решения» Евгений Вдовин, есть узко специализированные и небольшие рынки, на которых есть лишь несколько участников с небольшим портфелем выполненных заказов. Есть риск, что в рейтинге узкопрофильные профессионалы будут проигрывать универсальным поставщикам, опасается он. Введение рейтинга еще нужно обсуждать, его можно ввести в ЕИС, но только когда в законе и системе появятся электронные структурированные контракты и электронное актирование, говорит замруководителя Федерального казначейства Анна Катамадзе, это обеспечит чистоту данных в реестре контрактов, без которой качественный рейтинг невозможен. Жалобы также нужно подавать через ЕИС, при этом претензии должны отображаться в карточке контракта, предлагает ФАС. Весь документооборот в сфере госзаказа должен идти через ЕИС, «когда у нас цифровизация, странно, что до сих пор это делается на бумаге», отметил Евраев. Идея оспаривать закупки через ЕИС упростит и ускорит процедуру, поддерживает юрист, член Ассоциации антимонопольных экспертов Мария Кобаненко. А предквалификация в крупных закупках увеличивает шансы выбрать качественного поставщика, но важно, чтобы она не стала непреодолимым барьером доступа на рынок, предупреждает Кобаненко. Сейчас торги иногда выигрывают компании, которые не могут выполнить заказ. Комплаенс для закупок Экспертный совет по закупкам госкомпаний ФАС намерена организовать уже в марте. Служба планирует выработать с представителями компаний стандарты добросовестных практик в закупках. Так, не дожидаясь изменений в законодательстве, можно будет уже навести порядок на практике, объяснил Евраев. Стандарты предполагается утверждать поэтапно по направлениям закупок, постепенно распространив на все. ФАС предлагает реформировать закупки и госкомпаний. Сейчас около 66% заказов госкомпании распределяют неконкурентными способами, в том числе отдают единственному поставщику, заявил Евраев. ФАС предлагает объединить неконкурентные закупки с закупками у единственного поставщика и ограничить их 10% от суммы всех покупок за год. Доля еще обсуждается, уточнил Евраев. Это очередная попытка приблизить закупки госкомпаний к госзаказу, считает Кобаненко, но нужен баланс коммерческих интересов заказчиков и обеспечение конкуренции. ВТБ поддерживает инициативы ФАС, но вопрос нужно дополнительно проработать с участием чиновников и бизнеса, говорит представитель банка. Также ФАС хочет запретить госкомпаниям менять существенные условия договоров после торгов и обязать обосновывать цену. Мера поможет снизить риски переплаты, считает Вдовин, но необходимо регламентировать порядок расчета цены и разработать методику, чтобы ценообразование не стало формальной процедурой. Ввести универсальную предквалификацию и обеспечить возможность подать жалобу в электронном виде для госзаказчиков предлагает и Минфин. На этой неделе министерство опубликовало такие поправки в закон о госзакупках. Также Минфин предлагает сократить число способов закупок до трех самых распространенных – конкурс, аукцион и запрос котировок. В законопроекте Минфина много нужных норм, но нет ключевых предложений ФАС, поэтому служба представила свои проекты, прокомментировал Евраев. Минфин еще не получал последних версий предложений ФАС, ответил представитель министерства, при этом реформировать госзаказ он предлагает именно по своему варианту законопроекта. Предложения же ФАС и других участников обсуждения будут рассматриваться на рабочей группе в Госдуме, как только они поступят в министерство, обещает представитель Минфина. Сокращение способов закупки еще нужно обсуждать, например, в ЕС у заказчиков широкий перечень способов закупки – переговоры, инновационное партнерство, говорит Кобаненко. Законопроект Минфина предлагает много радикальных процедурных, но не серьезных изменений, комментирует директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин. Нужно уходить от процедурного контроля к контролю результатов, категоричен он. Но эта же проблема касается и предложений ФАС – рейтинг также процедура, тогда как главное не то, как отбирали, и даже не цена, а что было сделано, заключает Бегтин.	economics
Каким приедет в XXI век любимый автомобиль Джеймса Бонда И какое наследство принимает новый гендиректор Aston Martin Lagonda Тобиас Мёрс Последние месяцы вопрос был не в том, отправят ли Энди Палмера в отставку с поста президента и гендиректора Aston Martin Lagonda, а в том, когда именно это произойдет. Aston Martin Lagonda вот-вот выпустит первый в своей истории кроссовер DBX и провела успешное IPO (ее оценили в 17 ожидаемых годовых выручек, больше, чем Ferrari – 15). Но с момента проведения IPO в октябре 2018 г. и по 22 мая этого года акции Aston Martin Lagonda подешевели на 94,4%. И это пагубно сказалось на карьере Палмера. Aston Martin Lagonda Global Holdings plc. Основные акционеры (данные компании на 18 мая 2020 г. с учетом размещения новых акций): Yew Tree Лоуренса Стролла (25%), Prestige/Strategic European Investment Group (22,2%), кувейтская Adeem/Primewagon (8,5%), Invesco (6,9%), Mercedes-Benz (3,1%).Капитализация – 776,5 млн фунтов ($951,2 млн).Финансовые показатели (2019 г.): выручка – 1,1 млрд фунтов ($1,3 млрд), чистый убыток – 104,4 млн фунтов ($133,2 млн).Продажи (2019 г.) – 5862 автомобиля.Производители люксовых автомобилей Lagonda (основана в 1899 г.) и Aston Martin (в 1913 г.) объединились в 1947 г., когда были куплены сэром Дэвидом Брауном. Компания производит престижные спортивные автомобили. С октября 2018 г. торгуется на LSE (в ходе IPO компания привлекла 1,19 млн фунтов за 27,5% акций и была оценена в 4,3 млрд фунтов). Мёрс рискует В воскресенье, 24 мая, блог Financial Times взорвал автомобильный мир новостью: Палмер немедленно уходит из Aston Martin Lagonda, а с 1 августа его место займет Тобиас Мёрс, который сейчас совмещает должности генерального и технического директор Mercedes-AMG. (До того как Мёрс вступит в должность, обязанности президента и гендиректора будет исполнять Кит Стэнтон, сейчас он вице-президент и директор по производству). Во вторник утром компания это подтвердила – и котировки акций Aston Martin Lagonda на открытие торгов 26 мая взлетели на 38% (на закрытие рост составил 27,9%). Уходя из AMG, Мёрс делает рискованную ставку. В автомобильном мире AMG называют «ускорителем карьеры», все три предшественника Мёрса в AMG вошли в совет директоров Daimler. Последний из них, Ола Каллениус, стал председателем правления Daimler AG и возглавил подразделение Mercedes-Benz Cars. У Мёрса с его опытом и репутацией классного профессионала были все шансы повторить его путь. В течение 2013–2019 гг. он увеличил продажи AMG более, чем в 4 раза. Мёрс поставил свое будущее в зависимость от бренда, который больше века не может твердо встать на ноги. У Ferrari и Porsche тоже хватало и хватает проблем, но за их спиной стоят мощные профильные акционеры – Fiat и VW. Aston Martin Lagonda тесно сотрудничает с Daimler, на многих ее машинах стоят немецкие двигатели, однако у Daimler меньше 5% акций производителя суперкаров. Почему соседи ненавидят нового акционера Aston Martin Миллиардер Лоуренс Стролл обожает Ferrari, а покупает его конкурента Но, как писала год назад газета Die Welt, скромничать Мёрсу нет причин, да и амбиции у него огромные. «Я хочу взять на себя еще более масштабную и ответственную задачу. Я стратег. Я знаю, как работает все в целом [в отрасли]», – говорил он. Интернет-ресурс Mercedes-fans.de подозревает, что Мёрсу посулил что-то очень заманчивое канадский миллиардер Лоуренс Стролл. В этом году Стролл в составе консорциума инвесторов вложил 536 млн фунтов стерлингов в Aston Martin Lagonda в обмен на 25%-ный пакет. Сейчас Стролл возглавляет совет директоров. Британский журнал Autocar считает, что у Мёрса были серьезные трения с предправления Daimler Каллениусом – тот сокращает расходы в духе Карлоса Гона, а Мёрс не жалеет денег на создание новых крутых автомобилей. Вот он и ушел к британцам. Первый электромобиль Германии Мёрс родился 54 года назад во Фрайбурге (Германия), но рос в 35 км от него в деревне в туристическом регионе Шварцвальд. Его мать была там терапевтом в курортной клинике, отец – учителем. Мёрс мечтал стать фермером, подрабатывал лесорубом летом и лыжным инструктором зимой. И уже тогда его интересовала техника – он увлеченно возился со своим мопедом и позже хвастался, что круто тюнинговал его. После школы Мёрс окончил курсы автомеханика и ремонтника сельхозтехники, участвовал в команде Formula 3, увлекался альпинизмом. Когда его призвали в армию, служил в разведке. Потом поступил в Оффенбургский университет прикладных наук учиться на инженера-экономиста. В 1991 г. он познакомился с 34-летним стартапером Томасом Альбьецем, набиравшим команду для создания электромобиля Hotzenblitz. Он увлек Мёрса, без пяти минут выпускника, перспективой обставить традиционных автопроизводителей и изменить мир. Пока BMW в 2013 г. не выпустил i3, единственным немецким электромобилем был Hotzenblitz /Wikipedia «Hotzenblitz был моей первой машиной, – вспоминал Мёрс в интервью британскому журналу Car. – Финансировал проект производитель шоколада Ritter Sport. Когда я пришел, у них был только макет. Я создал команду, сделал машину, но через два года проект забуксовал: мы использовали свинцово-кислотные аккумуляторы – но тогда просто не было никаких других!» Современные электрокары работают на литий-ионных аккумуляторах. К 1994 г. Мёрс рассорился с Альбьецем, но тогда же ему позвонил сам сооснователь AMG Ханс-Вернер Ауфрехт и предложил работу, пишет Die Welt. «Мёрс отличный инженер, – хвалил его Ауфрехт. – Но что еще более важно – у него есть предпринимательское чутье на то, чего хотят клиенты. Это основное, для того чтобы управлять брендом». Die Welt уверяет, что именно Мёрс в 1997 г. настоял на введении принципа «один человек – один двигатель», когда один механик собирает весь двигатель и его имя стоит на агрегате. С 2002 г. Мёрс отвечал за развитие всего модельного ряда AMG. В 2011 г. вошел в совет директоров, а в 2013 г. сменил Каллениуса у руля AMG. Болид на сельской дороге При Мёрсе у AMG появились собственные салоны в Токио, Сиднее, Гданьске и Пекине, ими торгует все больше дилеров Mercedes. Ассортимент AMG вырос с двух десятков до шести десятков моделей. В 2013 г. под брендом AMG был продано 32 000 машин, в 2019 г. – более 132 000. Когда Тобиас Мёрс пришел в AMG, там работало 120 энтузиастов. Сейчас штат AMG – более 1700 человек. На фото – штаб-квартира AMG /effandeff.com Эксклюзивный имидж бренда при этом несколько поблек. Самую недорогую его модель A 35 предложили по цене от 47 500 евро – это слишком дешево и казалось немыслимым еще лет пять назад. «Если вы предложите подлинный продукт AMG в низком ценовом сегменте, у вас станет больше покупателей и потенциальных поклонников бренда», – объяснял Мёрс Die Welt. Если для имиджа и был какой-то ущерб от появления «дешевых» машин, то AMG с лихвой компенсировала его спортивными победами. С 2014 по 2019 г. шесть лет подряд команда Mercedes в Formula 1, за работу которой отвечает AMG, становилась чемпионом мира и обладательницей кубка конструкторов. На волне успеха AMG три года назад анонсировала выпуск гиперкара с двигателем и гибридной составляющей от болида Formula 1 со скромным названием ONE (немцы предпочитают писать его заглавными). AMG ONE – пока не запущенная в серию машина с силовой установкой от болида Formula 1 /AMG Адаптировать гоночный двигатель для обычных дорог оказалось делом нелегким. Взять хотя бы холостые обороты, объяснял Мёрс журналу Car: для болида Formula 1 это 6000 в минуту, для обычной гражданской машины – максимум 1200, но гоночные двигатели рассчитаны на высокие обороты и нагрузки, на низких оборотах они не пройдут тесты на вредные выбросы. И это только одна проблема из многих. Опыт Мёрса с гонками пригодится в Aston Martin Lagonda. Стролл владеет командой Racing Point F1, в которой гоняет его сын Лэнс. Сейчас команда переименована в Aston Martin Red Bull Racing. История AMG AMG основали в 1967 г. бывшие инженеры концерна Daimler-Benz Ханс-Вернер Ауфрехт и Эрхард Мельхер. Назвали ее по первым буквам фамилий основателей и названия городка, где был офис. Тюнинг-ателье специализировалось на машинах Mercedes-Benz и наделало шуму, когда модифицированный им Mercedes-Benz 300 SEL 6.8 победил в 1971 г. в своем классе в 24-часовой гонке в бельгийском городе Спа, а в общем зачете AMG заняла 2-е место. В 1990 г. компания заключила партнерский договор с концерном Daimler-Benz, а в 1999 г. была им поглощена. В отличие от независимых Brabus, Carlsson Autotechnik и других тюнинг-ателье AMG – структурное подразделение концерна. Сам Мёрс тоже не прочь погонять. «Он очень горяч и способен более чем сносно провести машину по северному повороту трассы Нюрбургринг», – пишет Mercedes-Fans.de. Корреспондента Die Welt Мёрс повез на 639-сильной GT 63 по сельской дороге. Было тихо и спокойно, как будто едешь на велосипеде – не хватало только наслаждаться пением птиц, делился журналист впечатлениями от поездки. А потом они выехали на автобан, где Мёрс утопил педаль до упора. «Наши клиенты хотят вариативности, – объяснил он обалдевшему газетчику. – AMG должна уверенно держаться на трассе Formula 1 и ездить по маленьким проселочным дорогам, не распугивая диких животных и не давая повода радарам [зафиксировать наказуемое штрафом нарушение]. Быстрота молнии и темп улитки должны быть одинаково комфортны». А интервью швейцарской газете Blick Мёрс давал прямо перед отлетом в Испанию, где собирался лично протестировать местную гоночную трассу. Одевается Мёрс не как глава солидного бизнеса. Галстуки обычно остаются в шкафу, на работу он ходит в свитере, джинсах и порой в ковбойских сапогах, за что и получил прозвище «ковбой». Как ковид подвел Aston Martin Lagonda Как Энди Палмер сделал прибыльной Aston Martin За четыре года в Aston Martin Энди Палмер разобрался, что было не так в работе компании, и подготовил ее к IPO Aston Martin Lagonda объявила об убытках в 118,9 млн фунтов до налогообложения за первые три месяца этого года. В I квартале 2019 г. убыток составил 17,3 млн фунтов. Продажи упали почти вдвое: 578 машин против прошлогодних 1057. Выручка снизилась на 60% до 78,6 млн. Во многом это объясняется пандемией, и конкурентам сейчас тоже приходится несладко. В I квартале 93% дилеров Aston Martin Lagonda либо были вынуждены закрыться, либо столкнулись с различными проблемами в работе. В Китае продажи рухнули на 86%, а в Азии – на 74% из-за карантина. В Великобритании – всего на 3%, но там ограничительные меры ввели только в конце марта. Впрочем, в США карантин стали вводить тоже в марте, а поставки снизились на 57%. Но Aston Martin Lagonda оправдывает такое падение продаж в США запланированным сокращением дилерских запасов. В 2019 г. средняя цена проданной машины была 160 000 фунтов, в этом – 98 000 фунтов. Фирма объясняет это отсутствием моделей с ограниченным тиражом. Производство в I квартале тоже пришлось закрывать из-за коронавируса, но 5 марта возобновил работу завод в Уэльсе, построенный специально для производства кроссовера DBX. Его стоимость начинается от $189 000, и он может улучшить среднегодовую стоимость суперкаров бренда. 55 лет спустя Aston Martin возобновляет производство DB5, «самого знаменитого автомобиля в мире», сообщила компания 28 мая. Последний DB5 покинул завод в Ньюпорт-Пагнелле 55 лет назад. С 1963 по 1965 г. было выпущено менее 900 экземпляров, самым известным из первых владельцев был Джеймс Бонд, управлявший автомобилем в фильме «Голдфингер» (1964 г., в роли Бонда – Шон Коннери). Производство DB5 началось совместно с EON Productions, создателями фильмов о Джеймсе Бонде, говорится в релизе. В подразделении Aston Martin Works будет выпущена модель «Job 1» DB5 Goldfinger Continuation – первая в линейке, строго ограниченной 25 экземплярами. Компания обещает, что автомобили будут оснащены работающими гаджетами Goldfinger, созданными Aston Martin и знаменитым координатором спецэффектов Крисом Корбулдом, обладателем «Оскара» и премии BAFTA. Наследие Палмера AMG не раскрывает финансовых показателей. В 2017 г. Deutsche Bank оценивал прибыльность этого подразделения в 15%, а вклад в прибыль Mercedes-Benz Cars – одна пятая (EBIT Mercedes-Benz Cars в 2016 – 8,1 млрд евро, 2017 – 9,2 млрд евро). «Всю свою карьеру Мёрс успешно выпускал новые продукты, укреплял имидж бренда и повышал прибыльность. Он идеальный лидер для Aston Martin», – надеется Стролл. Стролл был недоволен прежним гендиректором Палмером, в частности из-за несбалансированности спроса и предложения и побочных проектов – как, например, подлодка Aston Martin, пишет Car. Но было бы несправедливо игнорировать шестилетний вклад Палмера в развитие компании и его «План второго века» (Aston Martin основана в 1913 г.). Он снизил затраты. Добился прибыльности в 2017 г. (годовую прибыль компаниия показывала всего несколько раз за 107 лет существования). Сыграл важную роль в разработке кроссовера DBX и каров со средним расположением двигателя Valkyrie, Valhalla и Vanquish. Нельзя исключать, что Палмер все же успел направить компанию на путь к успеху, заключает журнал. Если это так, Мёрс сможет этим воспользоваться.	auto
В ЦБ объяснили причины долгого запуска реестра квалифицированных инвесторов Регулятору нужно время для проработки правовой системы Банк России уже год работает над созданием единого реестра квалифицированных инвесторов. Затянувшееся формирование перечня в регуляторе объясняют тем, что значительное время уходит на проработку правовой модели и параметров такой системы, рассказал «Ведомостям» его представитель. В особенности это касается порядка внесения сведений о «квале» в единый реестр и уровне ответственности лиц, включающих в него данные. ЦБ предложил создать реестр квалифицированных инвесторов год назад. Сейчас каждый брокер или управляющая компания имеют собственную базу клиентов с таким статусом, что вынуждает инвесторов при смене брокера заново подтверждать квалификацию, пояснял директор службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России Михаил Мамута. Регулятор предлагал в том числе ввести ответственность за незаконное признание инвестора квалифицированным – виновным будет признан тот, кто внес его в реестр. Тогда же Центробанк анонсировал ужесточение условий для получения статуса «квала», в том числе увеличение возрастного и имущественного ценза (планируется в два этапа поднять с текущих 6 млн до 24 млн руб.). Это привело к резкому росту количества квалифицированных инвесторов: в последнем квартале 2022 г. их число увеличилось на 64%, составив 556 000 человек (по итогу I квартала этого года – 586 000), говорилось в обзоре ЦБ. На конец 2022 г. «опытные» инвесторы составляли около 1,8% от общего числа, но при этом владели 67% активов. При составлении централизованного списка появляется риск утечки персональных данных – фактически реестра состоятельных людей, поясняет партнер практики обслуживания частных клиентов Tomashevskaya & Partners Андрей Шпак. Это потребует изменений в действующее законодательство – подзаконного акта здесь недостаточно. 586 000 квалифицированных инвесторов зафиксировал ЦБ на конец I квартала 2023 г. Брокеры сейчас не присваивают инвестору статус квалифицированного автоматически при его переходе от другого профучастника, напомнил президент ФГ «Финам» Владислав Кочетков. «А если и делают это, то на свой страх и риск», – добавил он. В этом случае новый брокер принимает на себя риск того, что клиент может не соответствовать статусу, отметил Кочетков. Тогда инвестор вправе оспорить заключенные ранее сделки – и риски по операциям перейдут на профучастника. Но судебная практика по таким вопросам отсутствует, продолжает Кочетков: «Финаму» не известно о случаях, когда клиент оспаривал проведенные сделки, аргументируя несоответствием критериям квалифицированного, поэтому брокер признает статусы «квалов» при переходе клиента от другого игрока. В «Цифра брокере» наблюдают другую картину – есть много «ложных» инвесторов, получивших статус квалифицированного по поддельным документам, делится представитель компании. В «Цифре» каждому инвестору надо получать статус заново. То же самое в БКС, РСХБ, «Тинькофф инвестициях» и «Иволга капитале». Единый реестр «квалов» ЦБ мог бы упростить, ускорить и сделать максимально прозрачным и бесшовным для клиента этот процесс, предложил представитель «Тинькофф инвестиций». Главный вопрос – достоверность реестра, т. е. освобождение от ответственности тех, кто использовал список и сохранение за лицом, внесшим в него инвестора, говорит президент НАУФОР Алексей Тимофеев. Речь должна идти о гражданско-правовой и об административной ответственности, считает он. У ВТБ главный вопрос в открытости реестра – сможет ли любой участник рынка ценных бумаг получить доступ ко всей базе и узнать, кто и кем был признан квалифицированным, или такие данные будут предоставляться по запросу. Кто такие «квалы» Квалифицированному инвестору доступна гораздо более широкая линейка инструментов, чем неквалифицированному даже с учетом тестов: структурные ноты, деривативы, зарубежные рынки, в том числе сделки с иностранными ценными бумагами, не прошедшими листинг в России. Статус квалифицированного инвестора сейчас можно получить по одному из четырех критериев. Первый – имущественный, в рамках которого инвестор должен иметь инвестиционный портфель стоимостью более 6 млн руб. Еще один критерий – объем инвестиций не менее 6 млн руб. за год, в течение которого инвестор совершал не менее одной сделки в месяц или не менее 10 – за квартал. Другое условие – наличие существенного опыта в торговле ценными бумагами. Например, это трудовой стаж, связанный с совершением операций с финансовыми инструментами. Существует и критерий образования: статус «квала» могут получить люди с высшим образованием, полученным в аккредитованных для специалистов фондового рынка вузах (РЭУ им. Плеханова, Уральский институт фондового рынка, фонд «Институт фондового рынка и управления»), а также НАУФОР и консультационном и кадровом центре МФЦ. Подойдут и международные сертификаты FRM, CFA или CIIA. Есть и другие вопросы к деталям реестра, продолжает Кочетков. Например, когда клиент имеет квалификацию в двух брокерах, но в одном от статуса отказался. В принципе, полагает Кочетков, он должен остаться в реестре, но возникают дополнительные требования к базе данных. Также необходимо проработать подтверждение актуальности статуса – например, что размер активов инвестора не уменьшился, добавляет представитель РСХБ. Но в «Тинькофф» серьезную проблему реформы «квалов» видят в другом аспекте – повышении имущественного ценза, которое приведет к отсутствию такого класса инвесторов в значимом количестве уже в среднесрочной перспективе. Это нивелирует значимость остальных инициатив, предупреждает представитель брокера.	finances
UEFA придумал, как наказать Россию за драки болельщиков в Марселе РФС оштрафован, сборная условно дисквалифицирована; Москва не будет оспаривать это решение Дисциплинарный комитет UEFA оштрафовал Российский футбольный союз на 150 000 евро за массовые драки с участием российских болельщиков в Марселе, использование пиротехники на стадионе и расистское поведение. Также российская сборная условно дисквалифицирована, отсрочка дисквалификации будет действовать до конца чемпионата. Это означает, что сборную снимут с соревнований, если «похожие инциденты (массовые нарушения общественного порядка) произойдут на территории стадионов любого из оставшихся матчей сборной России», пояснил дисциплинарный комитет UEFA. РФС не будет обжаловать решение дисциплинарного комитета UEFA о штрафе и условной дисквалификации национальной команды до конца чемпионата Европы 2016 г. Об этом ТАСС заявил министр спорта, президент РФС Виталий Мутко. «Будем выполнять решение UEFA, какая еще может быть позиция РФС?» – сказал он. В UEFA подчеркнули, что это решение касается только инцидентов, зафиксированных на трибунах стадиона в Марселе, где российские болельщики прорвались в сектора с фанатами английской сборной и устроили потасовку, сообщает «Интерфакс». Фотогалерея: На стадионе «Велодром» подрались фанаты сборных России и Англии Смотреть / 9 фото После матча Россия – Англия произошла массовая драка на стадионе «Велодром», а также отдельные нападения на английских болельщиков за пределами стадиона. Двое россиян были задержаны за то, что выбежали на поле. Также были задержаны шесть английских болельщиков. Пострадали 354 человека. Из участников драк с российской стороны полиции никого задержать не удалось, но 14 июня после проверки документов у группы российских болельщиков было принято решение депортировать некоторых из них. Префектура департамента Приморские Альпы объявила, что выдворит из Франции некоторых российских болельщиков, которые подозреваются в том, что представляют угрозу общественному порядку. Представители властей добавили, что в отеле под Марселем, где остановилась группа болельщиков и откуда они собирались выехать в Лилль на следующий матч сборной, утром началась проверка документов. По ее итогам могут быть выдворены и другие подозреваемые, если окажется, что они фигурируют в списках опасных футбольных хулиганов, предупреждал представитель аппарата префекта департамента Франсуа-Ксавье Ло. Руководитель Всероссийского объединения болельщиков (ВОБ) Александр Шпрыгин заявил журналистам, что автобус с болельщиками утром окружил спецназ полиции и им объявили, что депортируют всех 50 человек, находившихся в автобусе. «Ни один из нас не был задержан на беспорядках в Марселе, а в итоге зачем-то пристали к официальной делегации ВОБа», – сказал Шпрыгин по телефону «Р-спорту». Ранее по теме: Песков не согласился с Маркиным относительно поведения российских болельщиков Между тем The Guardian назвала Шпрыгина ультраправым активистом националистического толка. Издание отмечает, что он входит в состав официальной делегации России и в выходные находился в Марселе, где подрались фанаты. Правозащитные группы, борющиеся с расизмом, выразили озабоченность в связи с его официальной аккредитацией при российской сборной, пишет газета. В Fare Network – организации, официально нанятой UEFA для мониторинга матчей чемпионата, – считают, что Шпрыгин является одним из лидеров в среде российских ультраправых фанатских группировок. По информации The Guardian, он был среди тех, кто ознакомил российских болельщиков с неонацистскими взглядами и порядками, в сети есть фотография, на которой он «зигует», а недавно высказался, что «хотел бы видеть в сборной страны только славянские лица», дополняет картину газета. В другой публикации The Guardian собрала высказывания российских высокопоставленных лиц, которые если не одобряли, то и не порицали участников массовой драки. Газета отметила, что призывал фанатов к порядку только Мутко. Исполнительный директор Fare Network Пиара Повар сказала изданию, что присутствие Шпрыгина в составе официальной делегации усиливает озабоченность «по поводу видимой близости высокопоставленных политиков с лидерами ультраправых и крайне националистических групп» в российском футболе в преддверии чемпионата мира 2018 г. Как нарядились российские болельщики на Евро-2016 Кокошники, тельняшки и футболки с Путиным украшают трибуны фанатов нашей сборной Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков отмежевался во вторник от позиций представителя Следственного комитета России (СКР) Владимира Маркина и вице-спикера Госдумы от ЛДПР Игоря Лебедева о российских болельщиках в Европе и подчеркнул, что эти высказывания не могут отражать официальную точку зрения России. Маркин в своем Twitter назвал абстрактного российского болельщика «нормальным мужиком, каким он должен быть», указав, что он вызывает в Европе удивление, поскольку «они же привыкли «мужиков» на гей-парадах видеть». «Не вижу ничего страшного в драке фанатов. Наоборот, молодцы наши ребята. Так держать! И не понимаю всех тех политиков и чиновников, которые сейчас клеймят наших фанатов. Их защитить надо, а приедут домой, и там разберемся», – написал Лебедев в понедельник. Правда, потом он призвал болельщиков Евро-2016 во Франции не поддаваться на провокации. «Что касается обеспечения безопасности – эта обязанность лежит на принимающей стороне, но наши спортивные функционеры, наши соответствующие общественные организации должны использовать свое влияние, с тем чтобы призывать болельщиков к законопослушному поведению», – подчеркнул Песков (цитата по «РИА Новости»). Отдельные английские болельщики уже привлекались к ответственности за свои выходки во Франции, отмечает AFP, однако сборная или футбольная ассоциация наказаны не были. Футбольная ассоциация Англии серьезно обеспокоена мерами безопасности во французском городе Лилле, куда должны прибыть российские и английские футбольные фанаты, заявил руководитель ассоциации Грег Дайк в письме руководству UEFA. Его цитирует ВВС. Он отметил: видеозаписи подтверждают, что англичане не были инициаторами стычек в Марселе, а также заявил о недостаточности проверок на стадионе «Велодром», куда фанаты смогли пронести петарды и файеры и где болельщики разных сборных не были жестко разделены.	business
Структура «Росэнергоатома» закрыла крупнейшую сделку на рынке дата-центров С 2021 года структуры «Росатома» приобрели уже три центра обработки данных в Москве и Петербурге Компания «Росэнергоатома» закрыла крупнейшую сделку на рынке дата-центров. Это уже третий центр обработки данных, приобретенный структурами «Росатома» с 2021 г. Интегратор облачной инфраструктуры концерна «Росэнергоатом» (РЭА, владеет российскими АЭС, входит в «Росатом») компания «Атомдата-центр» приобрела крупнейший в Москве центр обработки данных (ЦОД) за 23,8 млрд руб. Об этом рассказал «Ведомостям» генеральный директор «Атомдата-центра» Сергей Немченков. «Атомдата-центр» отвечает за проектирование, создание и эксплуатацию геораспределенной сети ЦОДов, уточнил топ-менеджер. Строящийся ЦОД, получивший название «Москва-2», запланирован к вводу в эксплуатацию во II квартале 2024 г., рассказал Немченков. Дата-центр находится в Южном административном округе Москвы на территории более 1 га и имеет проектную емкость 3640 стойко-мест и подведенную мощность свыше 35 МВт. Общая площадь здания ЦОДа составляет более 20 000 кв. м. Инфраструктура «Москвы-2» соответствует самому высокому уровню надежности по классификации TIER – TIER IV, отметил Немченков. АО «Атомдата» (вместе с «Атомдата-центром» входит в ГК «Атомдата», оператор ЦОДа) предоставляет услуги дата-центров для коммерческих и государственных заказчиков, уточнил представитель компании. При необходимости учитываются и внутренние потребности компаний «Росатома», тогда услуги ЦОДа или вычислительные мощности предоставляются под их нужды, добавил он. На данный момент у АО «Атомдата» действуют три коммерческих ЦОДа: «Калининский» в Тверской области, Xelent в Санкт-Петербурге и Storedata в Москве. На стадии проектирования и строительства находятся ЦОД «Иннополис» в Татарии, первая очередь которого запланирована к вводу в начале 2024 г., проектируемые ЦОДы Xelent-2 в Петербурге и «Арктика» в Мурманской области, рассказал представитель компании. Решение о запуске нового объекта в Москве является логичным шагом в стратегии расширения сети ЦОДов РЭА, заявил генеральный директор «Атомдаты» Сергей Лысенко. «Рынок ЦОДов в России, особенно в столичном регионе, сталкивается с дефицитом новых площадей, в первую очередь это касается крупнейших заказчиков, которым требуются значительные мощности на одной площадке», – пояснил он. Сделка стала крупнейшей на российском рынке ЦОДов в денежном эквиваленте, отмечает партнер iKS-Consulting Татьяна Толмачева. До этого самой крупной сделкой считалась покупка «Ростелекомом» Dataline в январе 2020 г. за 17,5 млрд руб. Но в случае с «Ростелекомом» покупка была крупнее в части количества стоек – 4811 шт., указала она. Мини-ЦОДы могут занять треть рынка и появиться рядом с каждым домом Это потребуется для развития интернета вещей, 5G и беспилотного транспорта Это действительно одна из самых крупных сделок на рынке ЦОДов за последнее время, подтверждает директор группы высоких технологий, телекоммуникаций, развлечений и СМИ ДРТ Иван Киселев. Если смотреть на стоимость в расчете на одну стойку, то мультипликатор будет сопоставим со сделкой по покупке ВТБ доли в «РТК-ЦОД» в 2020 г., которая стала одной из крупнейших на российском рынке за всю историю, но тогда речь шла об уже работающем бизнесе, отметил он. Учитывая текущую рыночную неопределенность и волатильность относительно стоимости оборудования, цена от 900 млн до 1 млрд руб. за 1 МВт IT-загрузки «под ключ» внутри МКАД, соответствующей параметрам TIER III или TIER IV, является рыночной ценой для новых дата-центров, считает директор по развитию сегмента дата-центров CORE.XP Томас Ходгкинсон. «Росэнергоатом» давно заявлял амбициозные планы по усилению позиций на рынке коммерческих ЦОДов, отмечает партнер, лидер практики технологического консультирования ДРТ Тимофей Хорошев. И это уже не первый актив, который концерн приобрел, напоминает он: в марте 2021 г. «Росэнергоатом» купил Xelent, а в июле 2021 г. – Storedata. Строительство и эксплуатация ЦОДа в Москве представляет интерес для операторов облачных услуг, добавил эксперт. Сейчас намечается тренд на строительство девелоперами дата-центров «под ключ» и сдача их в пользование операторами ЦОДов, указывает Толмачева. Помимо РЭА планы по созданию собственных дата-центров анонсировал девелопер индустриальной недвижимости PNK Group, который планирует построить объект на 4000 стоек с подведенной мощностью 20 МВт на севере Москвы в Медведкове, говорит партнер NF Group Константин Фомиченко. Скорее всего, в ближайшее время стоит ожидать и других подобных сделок на рынке, считает гендиректор «Комфортела» Дмитрий Петров. Сейчас на рынок ЦОДов вышли госкорпорации, которым быстрее и понятнее купить готовый объект или бизнес, чем заходить в сложный, долгий и непредсказуемый цикл строительства с нуля, объясняет он. Но существуют риски, предупреждает руководитель проектного офиса по строительству ЦОДа Linx Datacenter Михаил Мысов. Девелоперы – не IT-компании, не имеют большого опыта строительства ЦОДов и могут упустить из вида важные с точки зрения эксплуатации технические нюансы, обращает внимание он. Еще более существенный фактор для оператора ЦОДа – экономический, продолжает эксперт. Девелопер заинтересован в извлечении прибыли из проекта, поэтому продавать ЦОД он будет с наценкой. Таким образом, покупка готового ЦОДа для оператора может оказаться менее экономически эффективной, чем строительство, заключил Мысов.	technologies
Как для Chanel сложился первый год без Карла Лагерфельда Продажи растут, но время после пандемии будет трудным 2019 год – первый для Chanel без Карла Лагерфельда, занимавшего должность креативного директора марки с 1983 г. (легендарный модельер скончался в феврале 2019 г.). Chanel – один из немногих исторических домов моды, по-прежнему остающийся семейной компанией. Сейчас он принадлежит братьям Алану и Жерару Вертхаймерам, внукам Пьера Вертхаймера, основавшего Chanel вместе с Габриэль Шанель. В компании ценят приватность и постоянство, а многие сотрудники работают там по многу лет. Поэтому решение Алана Вертхаймера, по совместительству еще и генерального директора марки, передать бразды творческого правления ближайшей соратнице Лагерфельда Виржини Виар, проработавшей бок о бок с маэстро с середины 1980-х, особо никого не удивило. Тем не менее быть правой рукой – это одно, а стать первым лицом, ответственным за существенную долю многомиллиардного бизнеса, – другое. Поэтому весь 2019 год одним из главных вопросов внутри индустрии было, удастся ли Виар поддерживать заинтересованность клиентов на том же уровне, что и при Лагерфельде. И в опубликованном накануне финансовом отчете за 2019 г. на этот вопрос дан положительный ответ. Первые $12 млрд Chanel публикует финансовый отчет в третий раз в своей истории. Впервые 111-летняя марка обнародовала финансовые данные в 2018 г. Тогда стало известно, что Chanel с ее оборотом в $9,62 млрд – второй по продажам модный бренд класса люкс после Louis Vuitton (входит в группу LVMH). Эту позицию Chanel удерживает и сейчас. В 2019 г. продажи Chanel выросли на 13% относительно 2018 г. и составили $12,3 млрд, указано в финансовом отчете. Продажи марки перешагнули отметку в $12 млрд впервые в ее истории. Операционная прибыль выросла на 16,6% до $3,49 млрд. Год сложился удачно для всех категорий товаров, несмотря на очевидные трудности, например протесты во Франции и Гонконге, подчеркивает финансовый директор марки Филипп Блондье. Красота спасает мир Мануфактуры и фабрики крупнейших компаний – производителей товаров класса люкс, большая часть из которых расположена во Франции и Италии, были закрыты в начале марта и оставались закрытыми около двух месяцев. Но многие из них не простаивали, перепрофилировав производство на выпуск средств индивидуальной защиты – масок, санитайзеров, защитных костюмов и т. п. Первым из глобальных люксовых компаний на ситуацию с COVID-19 отреагировал холдинг LVMH, крупнейший производитель товаров роскоши в мире. 15 марта владелец LVMH Бернар Арно объявил, что на трех фабриках холдинга во Франции, где прежде делали духи и косметику Christian Dior, Guerlain и Givenchy, будут производить антисептические гели. Чуть позже медицинские маски начали шить мастера ателье Baby Dior (одно из подразделений Dior, которым владеет LVMH). Компания Hermes о своих инициативах объявила уже после того, как часть продукции была произведена. 30 марта стало известно, что на парфюмерных фабриках Hermes в Ле-Водрёй было изготовлено более 30 т дезинфицирующего средства для рук, а швейные производства бренда по всей стране изготовили более 31 000 масок. По запросу властей Тосканы производство медицинских комбинезонов и масок для медицинского персонала запустила Prada. Швейные фабрики, где производится одежда Balenciaga и Yves Saint Laurent, также перешли на изготовление масок. В Chanel три департамента: «Мода», «Косметика и ароматы» и «Часы и ювелирные украшения». Цифры продаж каждого из них в отчете не конкретизируются, но уточняется, что дивизион «Мода», креативным директором которого является Виар, показал «выдающиеся результаты, достигнув двузначного роста во всех регионах и во всех товарных линейках». Согласно данным Reuters, рост продаж одежды и аксессуаров категории pret-a-porter составил 28%. Этот успех Виар вполне может отнести на свой счет: из шести коллекций одежды, выпущенных Chanel в 2019 г., четыре были созданы уже Виар и ее командой, а не Лагерфельдом. Понятно, что с назначением Виар на новую должность стилистика марки глобально не поменялась, но тем не менее совершенно очевидно, что коллекции сейчас делает другой человек. Искрометный человек-легенда Лагерфельд никогда не жалел средств выразительности. Он легко и с шиком собирал образы из вышивки, перьев, блестящего декора и чего только еще не. Виар очевидно более сдержанна как дизайнер, ее работы заметно лаконичнее и строже. Часть модных критиков считает, что это и хорошо: коллекции Виар гораздо ближе к наследию Габриэль Шанель, чем многое из того, что делал Лагерфельд. Особенно это заметно в коллекциях высокой моды, которые пока, по дружному мнению тех же модных критиков, удаются ей лучше всего. Очевидно, что работать после мастера масштаба Лагерфельда – испытание, и Виар еще предстоит сформировать собственный почерк и вписать его в коды Chanel. Но уже сейчас видно, что, во-первых, у Виар есть собственный стиль и видение моды в текущем моменте, а во-вторых, смелость представить это видение компании и клиентам. И если судить по результатам продаж за прошлый год, клиенты это видение вполне готовы принять. Chanel vs COVID-19 Но, несмотря на устойчивый рост и прочное финансовое положение, последствия коронавируса ударят по показателям очень сильно и могут ощущаться до конца 2021 г., не скрывает Блондье. Большая часть магазинов, а также мануфактуры марки оставались закрытыми около двух месяцев почти во всех странах, рассказывал в интервью «Ведомостям» президент дивизиона «Мода» Бруно Павловски. Частично мануфактуры были перепрофилированы на производство необходимых во время пандемии масок, санитайзеров и других средств защиты. Бутики продолжали работать лишь в Южной Корее, на Тайване и в Гонконге, хотя и там из-за связанных с коронавирусом ограничений были сокращены часы работы. Сейчас открылись около 85% магазинов марки, а продажи в Китае с момента открытия бутиков в марте выросли более чем на 100%, уточнил Блондье в интервью Reuters. По его словам, продажи начали расти в бутиках Парижа, Милана и Берлина. Но по-прежнему закрыты duty free магазины в аэропортах, вклад которых в экономику компании был существенным. Тем не менее компания будет пытаться по итогам 2020 г. выйти на прибыль. Для этого Chanel сокращает затраты на рекламные акции и продвижение более чем на четверть, сокращает производство и отменит или трансформирует часть мероприятий – например, заменит некоторые показы новых коллекций онлайн-трансляциями (но при этом главные показы марка все же надеется провести вживую, настаивал Павловски). Кроме того, от выплаты дивидендов отказались владельцы марки – братья Алан и Жерар Вертхаймеры. Также в Chanel уточняют, что расходы на персонал сокращаться не будут, а от государственных субсидий на возмещение зарплатного фонда компания отказалась.	lifestyle
«Роснефть» направит на финальные дивиденды за 2022 год более 190 млрд рублей Аналитики прогнозируют еще более щедрые выплаты по итогам текущего года Совет директоров «Роснефти» рекомендовал выплатить финальные дивиденды по итогам 2022 г. в размере 17,97 руб. на акцию, сообщила компания 30 мая. Рекомендация будет рассмотрена акционерами «Роснефти» на годовом собрании 30 июня 2023 г. в форме заочного голосования. Выплату дивидендов номинальным держателям акций и доверительным управляющим, являющимся профессиональными участниками рынка, планируется произвести не позднее 25 июля 2023 г., другим акционерам – не позднее 15 августа. Реестр акционеров для получения дивидендов будет определен по состоянию на 11 июля 2023 г. Акционерный капитал «Роснефти» разделен на 10 598 177 817 акций. Таким образом, на выплату финальных дивидендов по итогам 2022 г. планируется направить 190,4 млрд руб. Ранее «Роснефть» выплачивала дивиденды по итогам девяти месяцев 2022 г. в размере 20,39 руб. на акцию. Общая сумма выплат тогда составила 216,1 млрд руб. Таким образом, суммарные дивиденды компании по результатам 2022 г. составят 38,36 руб. на акцию, или 406,5 млрд руб. Общая сумма выплат соответствует 50% чистой прибыли компании по МСФО. В пресс-релизе «Роснефти» о финансовых результатах, опубликованном 20 марта, сообщалось, что чистая прибыль, относящаяся к акционерам компании, в 2022 г. составила 813 млрд руб., что на 7,9% меньше показателя годом ранее. Выручка «Роснефти» увеличилась на 3,2% (абсолютный показатель компания не сообщила, выручка за 2021 г. – 8,8 трлн руб.). Операционная прибыль в 2022 г. выросла на 8,9% до 1,5 трлн руб., EBITDA увеличилась на 9,5% до 2,6 трлн руб. Добыча углеводородов компанией в прошлом году на 2,3% превысила результат 2021 г., составив 5,1 млн барр. нефтяного эквивалента в сутки. Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин, комментируя финансовые результаты, тогда отмечал, что в условиях внешнего давления и волатильной макросреды компания «в очередной раз продемонстрировала операционную эффективность и подтвердила устойчивость бизнес-модели». Дивиденды за 2022 г. может получить и британская BP, которой принадлежит 19,75% «Роснефти». Компания объявила о планах выйти из капитала «Роснефти» и из совместных предприятий с ней 27 февраля 2022 г., но до сих пор этого не сделала. Дивиденды BP перечисляются на счет типа С, средства с которого компания не может перевести за границу, но может вкладывать в развитие российских проектов, отмечали в «Роснефти». По словам старшего аналитика инвестбанка «Синара» Кирилла Бахтина, позитивным для настроений инвесторов является тот факт, что «Роснефть» твердо придерживается практики выплаты дивидендов в размере 50% чистой прибыли по МСФО. Старший аналитик «БКС мир инвестиций» Рональд Смит отмечает, что размер финальных дивидендов компании «соответствует ожиданиям». Того же мнения придерживается аналитик «Цифра брокера» Даниил Болотских. По его словам, объявленные дивиденды будут удерживать котировки акций компании от падения в условиях рыночной неопределенности. Аналитики допускают рост дивидендов компании по итогам 2023 г. Бахтин отмечает, что уже при публикации финансовых результатов за I квартал 2023 г. «Роснефть» способна «преподнести рынку сюрприз со знаком плюс». По оценке инвестбанка, фактические результаты могут превысить ожидания рынка: EBITDA составит около 620 млрд руб., чистая прибыль – 305 млрд руб. Главный аналитик «Открытие инвестиций» по нефтегазовому сектору Алексей Кокин отмечает, что в 2023 г. у «Роснефти» есть преимущество – каналы для поставок нефти в Китай, дающие более высокие цены реализации, чем европейские порты. «Это поможет удержать дивиденды за 2023 г. на уровне 2022 г. или даже увеличить», – говорит он. По прогнозу аналитика ФГ «Финам» Сергея Кауфмана, суммарные выплаты по итогам 2023 г. составят 39,3 руб. на акцию. По итогам 2021 г. компания выплатила рекордные дивиденды – 41,66 руб. на акцию на общую сумму 441,5 млрд руб. (также 50% чистой прибыли по МСФО). Снижение чистой прибыли в 2022 г. было во многом обусловлено «влиянием неденежных факторов», поясняла «Роснефть» в марте 2023 г. Бахтин уточняет, что на прибыли отразились неденежные убытки от фактического изъятия активов компании в Германии. Кауфман отмечает, что негативными факторами для прибыли «Роснефти» в 2023 г., могут стать более низкие рублевые цены на нефть и налоговые изменения, но это влияние во многом будет компенсировано вероятным отсутствием новых списаний. По оценке аналитиков «Сбера», «Роснефть» будет единственной российской нефтегазовой компанией, которая по итогам 2023 г. сможет сохранить высокую прибыль («Ведомости» писали об этом прогнозе 29 мая). В обзоре аналитики Sber CIB Investment Research отмечали, что чистая прибыль компании в 2023 г. может вырасти на 41,6% до 1,15 трлн руб., операционная прибыль – на 4,1% до 1,77 трлн руб., а прибыль на акцию – на 41,6% до 121,16 руб. По мнению аналитиков, прибыль компании поддержит экспорт нефти по трубопроводу Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) по более высокой цене. «Роснефть» поставляет 30 млн т нефти в год по ответвлению от ВСТО в Китай по долгосрочному контракту. Целевая цена акций «Роснефти» была повышена с 350 до 520 руб. за бумагу, рекомендация по операциям с акциями компании изменилась с «держать» на «покупать». Доходность акций компании в 2023 г. может превысить 12%, прогнозирует Sber CIB.	business
Как загородные отели компенсируют простой из-за пандемии Отельеры стремятся к полной загрузке своих объектов, а гости ждут больше безопасности и соблюдения санитарных норм В Московской области насчитывается около 43 000 номеров в загородных отелях и пансионатах, а с учетом соседних Тверской, Ярославской и Владимирской областей, которые также выбирают для отдыха жители столичного региона, число номеров в качественных объектах достигает 80 000, отмечают в CBRE. Гендиректор УК «Росинвестотель» Кирилл Иртюга уточняет, что большая часть – это «малые» отели (20‒25 номеров) и объекты, построенные еще в СССР. Они хорошо расположены, имеют неплохую транспортную доступность, но предложение крайне разнородно. Загородные отели загружены в среднем на 55‒57% за год и на 80% ‒ в июне, июле, августе и декабре, таковы данные «Росинвестотеля» (но в феврале, марте, мае, сентябре – лишь на 45%; в апреле, октябре, ноябре – на 25%). По данным Мосгорстата, среднегодовая загрузка гостиниц в Московской области в последние годы – около 40%, санаторно-курортных объектов – до 50%. Но в этом году большинство (но не все) закрылись на два с лишним месяца. Работа без прибыли Во время режима самоизоляции закрывались гостиничный комплекс «Усадьба Плешанова» в Ростове Ярославской области и парк-отель «Доброград» во Владимирской. «Апрель и май были для нас трудными месяцами, мы не могли работать и возвращали деньги за отмененные бронирования. Для привлечения дополнительных доходов мы предложили доставку еды за пределы курорта, проводили различные мастер-классы на онлайн-площадках, чтобы оставаться в поле зрения наших гостей», – рассказывает генедиректор «Курорта Доброград» Марина Мигаленко. «В самом начале эпидемии несколько московских семей отдыхали здесь, а потом, когда объявили карантинные ограничения, решили не возвращаться в мегаполис. И продлили пребывание в гостинице... В-общем, до сих пор живут. Уже два с лишним месяца», – рассказывал в интервью «Ведомостям» Владимир Седов, основатель Askona Life Group и проекта «Доброград» /Евгений Разумный / Ведомости «Отель Новый Петергоф» под Петербургом работал, принимал командировочных или гостей, которые по каким-либо причинам изолировались для работы вне дома, говорит его генеральный директор Екатерина Егорова. Загрузка снизилась относительно запланированной по бюджету на 96% (средний нормальный показатель: 60% ‒ в апреле, около 80% ‒ в мае). «Понятно, что работой для прибыли это назвать нельзя. Но в любом случае 13 000 кв. м надо обслуживать, чтобы иметь возможность открыться в полном объеме после снятия ограничений. Предприятие входило в состояние простоя, сотрудников переводили на почасовую оплату, некоторые позиции сократили», – рассказывает Егорова. Ресторан отеля работал в режиме доставки и навынос. «Отель держится благодаря дополнительному финансированию – на обслуживание, налоги, расходы на заработную плату и коммунальные платежи заработать самостоятельно не представлялось возможным. Навстречу пошли наши партнеры, поставщики и клиенты, позволив произвести реструктуризацию долгов и рассрочки по выплатам, также оплатив и авансировав свои еще не состоявшиеся мероприятия», – делится Егорова. По ее словам, затраты на обслуживание объекта по статье «хозяйственные расходы» увеличились на 40%, выросли и расходы на персонал – сотрудникам делаются платные тесты на коронавирус. Гостиницы в окружении исторических дворцов и парков в проигрыше не останутся, уверены в «Отеле Новый Петергоф» /Петр Ковалев / ТАСС Для экоотеля «Лепота» в Талдомском районе Московской области потери были не столь существенными, хотя отель полностью закрывался: штат сохранили, из высокого сезона пропустили лишь несколько дней майских праздников и начало июня, рассказывает акционер, управляющий партнер ГК «Основа» Олег Колченко. Обычно в это время отель заполнен, а средняя загрузка за год – около 62%. Пока были закрыты, достроили и оборудовали новый корпус, начали строительство ресторана. «Наконец построили взрослый бассейн, 20 на 10 м, и детский, теперь здесь три бассейна», – радуется Колченко, уточняя, что все эти работы уже были в плане, а вынужденный простой позволил справиться быстрее. Сейчас загрузка в выходные вновь достигла 100%. Снятие ограничений в самом начале высокого сезона – огромный положительный фактор для работы загородного объекта, который позволит «отыграть» падение показателей /hotel-lepota.ru Некоторые загородные отели воспользовались поддержкой государства, но их представители говорят, что она не слишком помогла. «Мы получили незначительную отсрочку платежей некоторых налогов, для нашего предприятия – это три месяца. Мы не входим в категорию МСП, поэтому никаких выплат получить не сможем», – говорит Егорова. В «Усадьбе Плешанова» смогли воспользоваться субсидией государства на выплату минимальной зарплаты. «Но откуда брать деньги на оборотные средства для начала работы – неизвестно, – говорит администратор отеля Елена Зеленцова. – Обещанный кредит под 2% годовых банки давать не торопятся. Когда нам разрешат работать с учетом всех ограничений, о нас забудут совсем – выкручивайтесь как можете. Будут только проверять исполнение рекомендаций Роспотребназора». Поможет граница Помочь восстановлению рынка могут те же ограничения, которые на время парализовали его работу, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. По мнению Ольги Широковой, директора департамента консалтинга и аналитики Knight Frank, загородные отели устойчивее городских, рассчитанных в первую очередь на бизнес-туристов. Последних не ждут раньше сентября, и то при условии успешной борьбы с коронавирусом. По словам Широковой, снятие ограничений в самом начале высокого сезона – огромный положительный фактор для работы загородного объекта, который позволит «отыграть» падение показателей. Летнюю высокую загрузку можно восстановить как за счет как постоянных гостей, приезжающих на выходные дни или в отпуск, так и тех, кто не поедет отдыхать за границу или поостережется ехать и в другой регион. Большой минус ситуации – не будет групповых заездов или корпоративных мероприятий. «Традиционно именно M.I.C.E. (от англ. Meetings, Incentives, Conferences, Events ‒ конференции, семинары и обучающие выезды) приносит большую долю прибыли. Огромный бюджет закладывается на аренду конференц-залов, питание групп, экскурсионное обслуживание. В связи с санитарно-эпидемическими ограничениями восполнить эти потери не удастся за счет заселения индивидуальными гостями и мини-группами», – уверена Егорова. Анна Тертычная, консультант направления индустрии гостеприимства CBRE, считает, что на сегмент загородных отелей в этом сезоне повлияет несколько факторов: ограничения, которые введены для соблюдения санитарно-гигиенических норм, страх – некоторые гости предпочтут останавливаться в более уединенных местах и будут избегать скопления людей, и снижение уровня благосостояния населения. Эксперт считает, что часть потенциальных клиентов не будут замещать отдых за границей поездкой в Подмосковье или в Сочи, как это было в 2014‒2015 гг., а предпочтут экономить, отменив любые поездки. А восстановление пойдет по китайскому сценарию, «где наблюдается всплеск спроса на отельный отдых выходного дня», добавляет Тертычная. «Очевидно, что москвичи и жители ближайших областей захотят сменить обстановку, провести выходные на природе. Однако объем этого спроса на текущий момент сложно прогнозировать», – говорит она. Аналогичная ситуация и в Санкт-Петербурге и его окрестностях. Высокий спрос на отдых за городом касается почти всех туристических объектов, которые находятся в пределах доступности на автомобиле, отмечает Виолетта Басина, гендиректор ГК Omakulma, председатель комитета РСС по взаимодействию застройщиков и собственников жилья. По ее словам, горожане готовы ехать гораздо дальше, чем обычно. «Если раньше 3‒4 часа на автомобиле казалось совсем далеко, то сейчас и эти варианты оказались востребованными. Внутренними туристами (петербуржцами в том числе) разобрана не только Ленобласть, но и Карелия, как только туда был открыт въезд. Стоит ожидать, что спрос в среднем сегменте может сместиться даже на удаленные территории вроде Вологодской области», – считает Басина. Закрытые границы, по ее словам, помогли гостиницам, расположенным за городом: если раньше около 15% петербуржцев хотя бы часть лета проводили за рубежом, то теперь отпуск целиком пройдет либо на даче, либо в загородном отеле. «Гостиницы, турбазы, кемпинги Ленобласти не прекращали работу, там лишь приостанавливали свою деятельность рестораны и кафе, а еда доставлялась в номера. Поэтому сезон для местных гостиниц оказался максимально удачным», – утверждает руководитель проекта LifeDeluxe.ru Сергей Бобашев. Даже несмотря на некоторые ограничения, например, неработающие бассейны. «Месяц назад на выходных нельзя было найти на «Букинге» ничего вменяемого с оценками выше семи, если вы пытались забронировать номер за пару дней до заезда. Доступны были только мотели у трасс и городские хостелы. Весной и в начале лета заполняемость по выходным была близка к 100%, в будни также бронировалось большое количество номеров практически во всех сегментах, от самых дешевых до самых дорогих отелей», – рассказывает Бобашев. Подмосковные курорты проигрывают морским Тем не менее, по данным исследования потенциального спроса этим летом, которое для «Ведомостей» провело международное агентство маркетинговых исследований и консалтинга YesGroup, для «отелей около города» ситуация не выглядит оптимистичной – они проигрывают морским курортам. 49% жителей Московского региона планируют провести отпуск в домах отдыха, пансионатах и санаториях в России, 65% из них отдали предпочтение курортным зонам, остальные планируют поехать в санаторий / пансионат / дом отдыха «не на море», но не обязательно в Подмосковье. Половина респондентов отметили, что воздержатся от поездок в связи с ограничениями и трудностями, связанными с пандемией. С точки зрения безопасности, считает Широкова, наибольший успех будет у небольших отелей, которые обладают просторной территорией для прогулок и занятий спортом, а также предлагают широкий выбор инфраструктуры. Или где есть отдельно стоящие домики, необычные средства размещения – купольные дома, глемпинги. Больше безопасности и шведский стол Исследование YesGroup показало, что потенциальные клиенты уделяют безопасности особое внимание. 56% считают, что на территории обязательно должен присутствовать врач/ медсестра, 53% – что важно обрабатывать территорию специальными дезинфицирующими средствами, 52% – устанавливать дозаторы с санитайзерами, а также оборудовать территорию с соблюдением мер дистанцирования (46%). Уборка должна производиться раз в день (65%), а врач должен находиться на территории либо 24/7 (53%), либо каждый день (32%). Отельеры надеются на лучшее. «У нас 55 номеров, и мы заполним их на 70% после полноценного начала работы курорта, – говорит Мигаленко из «Доброграда». – В мае был всплеск бронирований на летний сезон, и сейчас звонков много». На успешное лето рассчитывают и в «Отеле Новый Петергоф». «Но при нормальных эпидемических условиях поток восстановится только к следующему сезону, – говорит Егорова. – Все зависит от того, насколько активными будут август, сентябрь и октябрь и какие ограничения продолжат действовать. Когда активизируется внутренний туризм с меньшими ограничениями, спрос возрастет. Конечно, выиграют в большей степени регионы с более жарким климатом и морем, отели в областях, где есть водоемы для купания и коттеджи, но и гостиницы в окружении исторических дворцов и парков в проигрыше не останутся». Иртюга отмечает, что отдых выходного дня для жителей столицы всегда был интересен (лететь никуда не надо, как и беспокоиться об адаптации к иным климатическим условиям), сейчас это хороший шанс для санаториев, пансионатов, загородных гостиниц. По его оценке, средняя стоимость проживания в подмосковных отелях сохраняется по отношению к прошлому году ‒ 5700‒6500 руб. в сутки (c завтраком), отели подороже стоят 8500‒10 000 руб. в сутки. Тарифы могут вырасти из-за повышения спроса со второй половины лета, допускает Тертычная, – если не будет второй волны пандемии.	realty
Эксперты прогнозируют возвращение туристической активности к допандемийному уровню В основном на это повлияет частичное открытие Китая В 2023 г. отрасль туризма в мире может достичь допандемийных показателей, это произойдет благодаря возможности выезда китайских путешественников, сообщил «Ведомостям» президент Общенационального союза индустрии гостеприимства Алексей Волков. «Главные туристические центры остаются привлекательными, а российский турист в Европе замещается туристами из других стран. Думаю, что достичь в 2023 г. допандемийного уровня удастся, а в 2024 и 2025 гг., с учетом того, что китайский турист, вероятно, поедет в большем количестве, чем планируется, мы можем увидеть еще большие цифры по миру», – сказал он. По мнению Волкова, если в 2023 г. не произойдет глобальных политических кризисов, связанных с вовлечением Китая и Европы, то три основных туристических рынка – арабский, азиатский и европейский – будут востребованы как во въездном, так и в выездном формате. 6 февраля КНР в экспериментальном режиме возобновила туристические поездки для организованных групп путешественников. В одобренный властями список включены 20 стран, включая Россию. В 2020 г. власти страны в рамках борьбы с распространением коронавируса запретили выезд тургруппам за границу. Экономическая ситуация в мире приведет к тому, что люди не смогут «в таком количестве [как в 2019 г.] путешествовать», считает зампред комитета Госдумы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Наталья Костенко. «Кроме того, нестабильная международная ситуация в 2023 г. только обостряется, например, если взять ситуацию с Ираном, с Тайванем. И никуда мы не денем кризис энергетический, который ударил, в первую очередь, по малому и среднему бизнесу в Европе. Мы все читаем новости о том, что из-за высоких коммунальных платежей многие гостиницы и рестораны не смогли открыться», – заявил она «Ведомостям». После более значительных, чем ожидалось, показателей восстановления мировой туристической индустрии в 2022 г. в 2023 г. количество международных туристов может вернуться к допандемийному уровню в Европе и на Ближнем Востоке, говорится в заявлении Всемирной туристской организации (ВТО). Из этого прогноза следует, что число международных туристов может достичь 80–95% от допандемийного уровня в зависимости от степени экономического спада, продолжающегося восстановления путешествий в Азиатско-Тихоокеанском регионе, развития конфликта на Украине и других факторов. При этом ВТО отмечает, что туристы в ответ на сложную экономическую ситуацию будут стремиться искать оптимальное соотношение цены и качества и путешествовать ближе к месту своего проживания. Согласно данным организации, более 900 млн туристов путешествовали по миру в 2022 г. Это вдвое больше, чем в 2021 г., и составляет 63% от допандемийного уровня. В своем докладе за 2021 г. организация отмечала частичное восстановление мирового рынка туризма, подчеркивая, что мировой туристический поток все еще на 72% ниже, чем в допандемийном 2019 г. Авторы тогда назвали 2020 г. «худшим годом для мирового туризма». В 2022 г. туристический поток из России за границу составил 9,5 млн поездок, что более чем на 20% выше показателя за прошлый год, говорила исполнительный директор Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майя Ломидзе. По ее словам, наибольшей популярностью среди российских туристов в этом году пользовалась Турция (5,3 млн поездок), Абхазия (1,1 млн), Объединенные Арабские Эмираты (850 000—900 000) и Таиланд (410 000).	business
ФАС предлагает субсидировать закупку удобрений на бирже Это нужно для отвязки биржевых цен от экспортных ФАС предлагает субсидировать часть затрат аграриев на приобретение удобрений на бирже. Об этом говорится в проекте дорожной карты развития биржевой торговли на 2022–2025 гг. (есть у «Ведомостей»), разработчиком которой является служба. Источник, знакомый с ходом подготовки документа, подтвердил его актуальность. По оценке ФАС, субсидирование позволит увеличить объемы торгов на бирже и сформировать ликвидные биржевые и внебиржевые индикаторы цен на минудобрения. Соответствующее постановление правительства РФ планируется подготовить в IV квартале 2023 г., следует из проекта документа. В качестве ответственных исполнителей указаны ФАС и Минсельхоз. Каким образом будет осуществляться субсидирование, не поясняется. Также в IV квартале предлагается подготовить другое постановление правительства, которое установит меры по стимулированию производителей удобрений к осуществлению продаж на бирже. Их объем предусмотрен совместным приказом ФАС и Минпромторга от 30 сентября 2019 г. Также должны соблюдаться критерии регулярности и равномерности торгов. Ответственные исполнители – Минэкономразвития, Минпромторг, Минсельхоз и ФАС. Министерства попытались переложить ответственность друг на друга. Так, представитель Минпромторга сказал «Ведомостям», что министерству известно о соответствующих предложениях, но вопрос субсидий для аграриев «находится в ведении Минсельхоза». А представитель Минсельхоза ответил, что вопрос находится в компетенции Минпромторга. Основные производители удобрений в России – «Уралхим», «Уралкалий», «Фосагро», «Еврохим» и «Акрон». «Ведомости» направили запросы в эти компании, а также в Минэкономразвития, ФАС и на биржу СПбМТСБ. Удобрения ушли с биржи В декабре 2016 г. правительство утвердило правила субсидирования льготных кредитов банков и ВЭБ.РФ сельхозпроизводителям. Но в них не прописана возможность субсидирования кредитов на покупку удобрений на бирже. Тем не менее в сентябре 2021 г. ФАС, Минсельхоз и Банк России утвердили протокол, согласно которому нормы постановления не предусматривают ограничений по предоставлению льготных кредитов при закупке удобрений на бирже. до 1,9 млрд руб. упал оборот торгов в первом полугодии 2022 г. Объем торгов удобрениями упал год к году в 8 раз до 48 385 т Торги удобрениями на СПбМТСБ начались в 2018 г. В феврале 2020 г. вступил в силу совместный приказ ФАС и Минпромторга о минимальных объемах биржевых продаж удобрений для крупнейших компаний на уровне 10% от объема поставок на внутренний рынок по месяцам с учетом сезонности. В 2021 г. к ранее торгуемым на бирже карбамиду, аммиачной селитре, аммофосу, азотно-фосфорно-калийным удобрениям добавились диаммонийфосфат, комплексные удобрения с серой, сульфоаммофос, жидкие комплексные удобрения, карбамидно-аммиачная смесь и фосфоритная мука. По данным СПбМТСБ, совокупный объем торгов удобрениями в 2021 г. увеличился в 10 раз чуть более чем до 1 млн т. Оборот торгов составил 39,3 млрд руб., увеличившись в 16 раз. Наибольшим спросом пользовались аммофос – 260 349 т, диаммофоска – 217 827 т и аммиачная селитра – 215 667 т. Но в первом полугодии 2022 г. объем торгов удобрениями упал год к году в 8 раз до 48 385 т. Оборот также упал в 8 раз до 1,9 млрд руб. Источник в одном из производителей удобрений сказал «Ведомостям», что сегодняшняя модель регулирования рынка не предполагает эффективного использования механизма биржевых торгов, а приказ ФАС и Минпромторга носит рекомендательный характер. По его словам, согласно рекомендациям ФАС производители устанавливают предельные цены на свою продукцию для АПК и фиксируют их в торговых политиках. «Поставки идут в соответствии с планом Минсельхоза, учитывающим марки, объемы и дату поставки. На сегодняшний день российские производители минудобрений выполняют этот план на 100%», – отметил он. На середину августа аграрии увеличили закупки удобрений на 19% год к году до 4,1 млн т (в пересчете на 100% действующего вещества), сообщил собеседник. Ожидаемый Минсельхозом объем удобрений в 2022 г. закуплен уже на 85%. «В связи с этим объемы торгов на СПбМТСБ снизились более чем в 10 раз. Эффективный перезапуск механизма возможен лишь при возврате к полностью рыночным механизмам ценообразования», – подчеркнул источник. Он добавил, что АПК – одна из наиболее поддерживаемых государством отраслей, поэтому, вероятно, «субсидирование биржевых закупок также может быть использовано». Биржевые торги для экспорта Аналитик «Финама» Алексей Калачев отмечает, что для формирования рыночных ориентиров для удобрений в виде биржевых котировок необходимо повысить ликвидность торгов, увеличив число их участников – производителей, посредников и потребителей. Сейчас аграриям, по его оценке, может быть более выгодно заключение прямых договоров, так как цены на бирже, как правило, выше и «смотрят в сторону экспортного нетбэка». С этим согласен и управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. «Биржевая торговля удобрениями все еще значительно привязана к международным котировкам, которые довольно высоки вследствие роста мировых цен на газ. Это не устраивает ни аграриев, ни правительство, которые хотят отвязки цен внутреннего рынка от международных индикаторов», – констатирует он. Гришунин отмечает, что в 2021 г. большая часть удобрений на бирже приобреталась для последующей перепродажи на экспорт. Эксперт добавляет, что при этом покупателями часто выступают собственные торговые дома поставщиков. Калачев добавляет, что количество производителей удобрений в России ограничено, что обусловливает монополизацию. В 2021 г. почти три четверти всего объема торгов удобрениями на СПбМТСБ пришлось на долю группы «Фосагро». Наименее монополизирован рынок азотных удобрений и это направление имеет лучшие перспективы для биржевой торговли, считает аналитик. Гришунин поясняет, что правительство могло бы субсидировать аграриям скидки на удобрения или снизить НДС. Проблема спекулянтов, желающих перепродать удобрения на экспорт, по его мнению, может быть решена с помощью высоких экспортных пошлин либо допуска к торгам только сельхозпроизводителей. Лучший способ стимулирования производителей удобрений к продаже продукции на биржевых торгах – нормативы в виде доли продаж через биржу от общего объема продаж, считает Калачев. «Это проверено на рынке нефтепродуктов. При значительном росте котировок ФАС может повысить нормативы для производителей и этим увеличить предложение», – поясняет он. Слишком крупные лоты Председатель правления Союза экспортеров зерна Эдуард Зернин называет реализацию удобрений через биржевые торги «здравой идеей», но сомневается в ее эффективности. «Во-первых, минимальная партия составляет один вагон, а такой объем необходим только крупным хозяйствам и агрохолдингам, – поясняет он. – Во-вторых, для приема и разгрузки вагонной партии требуется сертифицированный склад, что еще более ограничивает количество потенциальных покупателей». По его словам, в условиях нормирования цен и квотирования экспорта потребности в биржевых торгах нет. Зернин сомневается, что механизм частичной продажи производителем своих объемов через биржу способен решить проблему прозрачности ценообразования. «Гораздо эффективнее была бы организация торгов на весь объем производства, тогда внутренний рынок и экспортеры, включая их кэптивных трейдеров, в открытой конкуренции могли бы определить действительно рыночный уровень цен», – уточняет он. По мнению Зернина, участие в биржевых торгах широкого круга сельхозпроизводителей позволит снизить размер минимального биржевого лота и создать сеть аккредитованных биржей сертифицированных складов по всей России, откуда сельхозпроизводитель мог бы забрать приобретенный им объем.	business
Конкурент Uber раскрыл параметры IPO Lyft рассчитывает, что инвесторы оценят его в $20 млрд Американский сервис онлайн-заказа такси Lyft намерен привлечь до $2,1 млрд в ходе первичного публичного предложения своих бумаг (IPO) на бирже Nasdaq. Об этом говорится в документах компании для Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). Инвесторам будут предложены 30,8 млн акций в ценовом диапазоне $62–68 за бумагу. Если Lyft разместится по верхней границе ценового диапазона, по $68, вся компания будет оценена в $19,64 млрд. Это заметно больше оценки Lyft в ходе последнего привлечения частных инвестиций – $15,1 млрд. Агентство Reuters со ссылкой на источники 17 марта сообщало, что компания ориентируется на оценку выше $20 млрд. Среди организаторов сделки – банки JPMorgan, Credit Suisse и Jefferies. Ранее по теме: У мировых компаний вернулся интерес к IPO Lyft основан семь лет назад Логаном Грином и Джоном Зиммером. Сейчас сервис работает в более чем 300 городах США и Канады. Выручка за 2018 г. – $2,2 млрд. Чистый убыток – $911,3 млн, говорится в материалах компании для Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). За 2018 г. через Lyft было заказано поездок на $8,1 млрд – это более 1 млрд поездок. $1,2 трлн тратят американцы на транспорт в год, на каждое домохозяйство – в среднем свыше $9500. Это больше, чем на любые другие нужды, за исключением оплаты жилья, отметила Lyft в своей заявке, поданной в SEC. Значительная часть средств связана с владением собственным автомобилем, хотя обычно люди пользуются личными машинами только 5% времени. В 2018 г. почти половина пользователей Lyft отметили, что стали меньше ездить на собственных автомобилях благодаря сервису, а еще 22% считают, что потребность в собственном автомобиле снизилась, утверждает компания. Раскрытые Lyft параметры – первый четкий ориентир того, во сколько открытый рынок может оценивать сервисы заказа такси, отмечает Financial Times (FT). Lyft – основной конкурент на родном американском рынке для Uber, чье IPO, как ожидается, случится следующим. Uber, как сообщало Reuters, может запустить процесс IPO в апреле, подав в SEC необходимые финансовые документы и запустив серию презентаций для инвесторов. Газета The Wall Street Journal писала в конце 2018 г., что Uber может рассчитывать на оценку около $120 млрд при IPO. Его выручка за 2018 г. составила $3 млрд, убыток – $1,8 млрд. Ранее по теме: Uber и Lyft позволят таксистам стать акционерами до IPO В последние пару лет Lyft удавалось наращивать долю рынка США: она выросла до 39% в прошлом году с 22% в 2016 г. Практически всю остальную долю рынка занимает Uber. Заметный скачок доходов Lyft в пересчете на одного пользователя произошел в I–II кварталах 2017 г. Как напоминал в начале марта американский Forbes, на это время пришлись скандалы с его конкурентом Uber – от кампании #DeleteUber («Удали Uber») до расследований нарушений в работе компании, которые в итоге вылились в отставку исполнительного директора и основателя Тревиса Каланика. Тогда Lyft публично не упоминал имени конкурента, но подчеркнул в документах для SEC: «Бренд и его ценности были созвучны клиентам, и они увеличили использование Lyft вместо конкурентов». Ранее по теме: Технологические «единороги» поспешили на фондовый рынок Выход Lyft на биржу открывает сезон размещений американских технологических компаний, среди них – социальная сеть Pinterest и сервис аренды Airbnb, напоминает FT.	auto
Центробанк Китая свернет пандемийные меры поддержки экономики Топ-менеджер регулятора указал на активное восстановление спроса Народный банк Китая (НБК) прекращает действие антиковидных мер поддержки экономики, сообщил на пресс-конференции регулятора в Пекине глава департамента денежно-кредитной политики (ДКП) НБК Цзоу Лань. На фоне стабилизации экономической и финансовой ситуации в КНР и общего восстановления спроса на кредитные средства коммерческие банки демонстрируют стабильность, это означает, что инструменты поддержки, которые китайские власти активно вводили в 2020–2021 гг., достигли своих целей, и теперь они будут отозваны, отметил он. Объем кредитования в производственном секторе вырос в марте на 41,2% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, на 16,1% выросло кредитование в сфере услуг, на 42,5% – кредитование высокотехнологичных отраслей, на 6,4% – кредитование сферы недвижимости, сообщил Цзоу Лань. «Отказ от инструментов структурной ДКП происходит плавно и упорядоченно. Отзыв инструмента означает, что центробанк больше не будет выпускать новые средства, но уже выпущенные активы могут продолжать использоваться и самый длительный период использования может достигать от 3 до 5 лет», – сказал он. Темпы роста ВВП Китая в I квартале ускорились выше прогнозов Экономика КНР быстро растет после снятия ковидных ограничений По состоянию на март текущего года в Китае действовало 17 инструментов поддержки различных отраслей экономики общим объемом около 6,8 трлн юаней, отметил Цзоу Лань. К концу 2022 г. меры поддержки регулятора включали в себя предоставление финансирования коммерческим банкам по ставке 1,75–2% в размере 2,73 трлн юаней. За счет этих средств банки выдавали льготные кредиты малому бизнесу, предприятиям в отраслях аграрной промышленности, логистики, зеленой энергетики и высокотехнологичного производства. Также к концу 2022 г. китайский регулятор выделил около 3,15 трлн юаней на дополнительное кредитование банковской инфраструктуры и финансирование сектора недвижимости. 20 апреля китайский регулятор сохранил базовую ставку по кредитам на уровне 3,65% девятый месяц подряд. Ставка НБК оставалась на уровне 3,85% с апреля 2020 г. по декабрь 2021 г., после чего она была понижена до 3,8% 20 декабря 2021 г., до 3,7% 20 января 2022 г. и до 3,65% в августе. Готова ли экономика КНР В Китае, как и в остальном мире, отказываются от каких-либо ограничений, связанных с распространением коронавируса, а сокращение и ликвидация карантинных мер – признаки нормализации ситуации в финансовой системе, отмечает ведущий аналитик «Открытие инвестиций» Андрей Кочетков. Некоторое ужесточение условий для китайских банков, которое подразумевает отмена инструментов поддержки НБК, не несет значительных рисков для финансовой системы КНР, ее устойчивость обеспечивает изолированность от шоков в банковском секторе США и Европы, считает аналитик по международным рынкам акций «БКС мир инвестиций» Игорь Герасимов. Более ощутимые риски в данном случае несет возможное замедление экономического роста Китая, полагает он. Такая ситуация может сложиться, если китайские власти будут очень сильно полагаться на рост за счет фискального и монетарного стимулирования, предполагающего постоянный дефицит бюджета, расширение госдолга и мягкую политику центральных банков, указывает эксперт. О нормализации состояния китайской экономики говорит превысивший ожидания внешних наблюдателей темп роста ВВП страны по итогам I квартала 2023 г. Он вырос на 4,5% в сравнении с I кварталом 2022 г. и на 2,2% – к IV кварталу 2022 г. Это следует из опубликованных 18 апреля данных Государственного бюро статистики (ГБС) страны. В итоге Citi повысил прогноз роста ВВП КНР в 2023 г. до 6,1% с 5,7% ранее. Еще в марте годовой прогноз Международного валютного фонда для китайской экономики был улучшен до 5,4%. 17 инструментов поддержки различных отраслей экономики общим объемом около 6,8 трлн юаней действовало в Китае по состоянию на март текущего года Наибольшие сложности сворачивание поддержки НБК и ужесточение кредитных условий создадут для китайских застройщиков, считает Герасимов. После ряда дефолтов в этой отрасли доверие к строительным компаниям сильно пошатнулось как у банков, так и у покупателей жилья. В связи с этим наиболее подверженными рискам могут стать такие застройщики, как Country Garden Holdings, Seazen Holdings, New Hope, их выручка падала в I квартале 2023 г., указывает эксперт. Также риски может нести малый бизнес, но даже с отменой антиковидных мер поддержки политика НБК остается мягкой и стимулирующей с учетом последнего понижения нормы обязательного резервирования в марте, добавляет он. Ненужные меры поддержки Китайские власти, безусловно, будут сворачивать налоговые льготы и возвращать ставки на допандемийный уровень, но говорить о полном прекращении поддержки в ближайшем будущем не стоит, считает заведующий сектором экономики и политики Китая Центра азиатско-тихоокеанских исследований ИМЭМО РАН Сергей Луконин. Несмотря на постепенную нормализацию состояния экономики, потребление до сих пор остается вялым, а от него зависит запуск, точнее, откладывание запуска новой модели экономического развития КНР «двойная циркуляция», где ставка делается на конечное потребление домохозяйств, отмечает эксперт. Как следует из данных ГБС, объем розничных продаж в Китае снизился на 0,2%, составив 43,973 трлн юаней, онлайн-продажи выросли на 4%, достигнув 13,785 трлн юаней. Возможно, в скором времени НБК пойдет на смягчение в виде снижения нормы резервирования или ставки для премиальных заемщиков – ставки в Китае сегодня имеют положительную доходность в отличие от большинства других стран, отмечает Кочетков. В первую очередь НБК будет сворачивать программы льготного кредитования коммерческих банков, за счет которых выдаются кредиты бизнесу, считает Герасимов. Ключевой риск последних кварталов – карантины в Китае – сейчас прошел, а внутреннее потребление постепенно восстанавливается, добавляет он. Эти программы могут быть не такими эффективными по сравнению с обычными инструментами ДКП, уверен он. В КНР также наблюдается восстановление спроса на кредитование, а денежная масса в марте росла рекордными за семь лет темпами – на 12,3% год к году, объем новых кредитов в экономике вырос на 11,8% год к году, указывает эксперт. При этом дальнейшее повышение ставок или нормы обязательного резервирования НБК в ближайшие кварталы маловероятно, заключает Герасимов.	economics
Онлайн-продажи продуктов питания в I квартале 2023 г. увеличились почти на четверть Но темпы роста этого сегмента замедлились, из-за того что покупатели стали чаще экономить В I квартале 2023 г. онлайн-продажи продовольственных товаров год к году увеличились на 24,5% до 198 млрд руб., говорится в исследовании аналитического агентства Infoline. В нем сказано, что по сравнению с IV кварталом прошлого года темпы роста этого сегмента замедлились (тогда рынок увеличился на 36,7%). Это объясняется экономией со стороны населения, полагают авторы исследования. Чуть более оптимистичная оценка у Data Insight: по подсчетам этого агентства, за первые три месяца 2023 г. онлайн-рынок продовольственных товаров вырос на 42% в заказах и на 31% в деньгах. А по сравнению с концом 2022 г. продажи увеличились на 12% в заказах и на 6% в деньгах, говорит старший аналитик этой компании Ольга Пашкова. Абсолютных цифр она не привела. Онлайн-продажи растут прежде всего за счет того, что крупнейшие игроки этого рынка (в первую очередь «Сбермаркет» и «Самокат») инвестируют в доставку, а также используют промоакции, сказано в отчете Infoline. При этом, по словам Пашковой, вложения в доставку приводят к отрицательной юнит-экономике, т. е. к убыткам на каждый доставленный заказ. По ее словам, это можно исправить, только если расходы за эту услугу возьмут на себя покупатели. Но платная доставка снижает количество заказов, говорит она. По этой причине доставка у большинства сервисов бесплатная, напоминает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. В 2022 году российский рынок курьерской доставки вырос на 24,5% Его объем достиг 1,7 трлн рублей, подсчитали в РАЭК Маркетплейсы же при этом расширяют продуктовый ассортимент. Это помогает увеличивать частоту заказов и получать дополнительный оборот от продажи товаров быстрого потребления, говорит директор по коммерции и развитию бизнеса Ozon Fresh Арина Князева. По ее словам, в 2022 г. топ самых популярных товаров на Ozon уже на 100% состоял из товаров повседневного спроса (в 2021 г. – 80%). Продукты питания возглавили список самых быстрорастущих категорий на этой площадке и в прошлом году, добавляет она. Представитель «Вкусвилла» отмечает, что рынок доставки по-прежнему остается одним из самых динамично развивающихся. Каждый месяц 50 000–100 000 новых покупателей начинают покупать товары именно онлайн, при этом они все чаще стали заказывать фрукты и овощи, кулинарию и тематические десерты. Покупатели сейчас все чаще стали сравнивать цены на большинство продуктов питания в онлайн- и офлайн-магазинах, отмечает директор по бренду и коммуникациям «Самоката» Лиза Эмерт. В связи с этим сервис намерен расширять ассортимент товаров под собственной маркой (они, как правило, стоят дешевле. – «Ведомости»).	business
Кирилл Крок: «Любой театр всегда испытывает человека на стойкость» Директор Театра им. Евгения Вахтангова о вызовах времени, точках опоры и жизни театра в эпоху перемен В 2022 г. история Театра им. Евгения Вахтангова совершила круг: как и 100 лет назад, эта знаковая площадка осталась без художественного лидера. По состоянию здоровья пост худрука вынужден был оставить в начале февраля 2022 г. Римас Туминас, возглавлявший труппу с 2007 г. Руководство творческими процессами легло на плечи директора театра Кирилла Крока и вновь созданного худсовета. Занять директорское кресло театра Вахтангова Крока в 2010 г. пригласил Туминас. Свое решение он как-то объяснил Кроку тем, что увидел, как тот держит чашку кофе: «Понял, что ты... московская интеллигенция». По итогам почти года работы без худрука театр не утратил славы: в 2022 г. количество зрителей, посмотревших постановки театра Вахтангова, выросло по сравнению с 2021 г. на 60% и составило 342 600 человек, следует из официального отчета театра. А 93% из показанных в прошлом году 1055 спектаклей прошли с аншлагом. Об управлении театром и планировании репертуара в новых условиях, о вахтанговской театральной школе, а также о том, почему важно было вернуть дом Вахтангова, в интервью рассказал «Ведомостям» Кирилл Крок, директор театра Вахтангова. Худсовет в помощь – Главное в театре – репертуар. Обычно его формирует художественный руководитель. Теперь эта задача перешла к вам, как к директору театра. И премьер не стало меньше – в нынешнем сезоне запланировано девять против восьми премьер, вышедших в предыдущем. Какие спектакли уже появились и какие ожидаются? – В сентябре, когда стартовал сезон, на нашей площадке свою премьеру выпустил молодой режиссер, которого я увидел на молодежном форуме «Таврида» в Крыму, – Владислав Тутак из Петербурга. Он поставил «Последний сон Уточки», где наши драматические артисты впервые работают с куклой. В ноябре вышел интересный спектакль на Симоновской сцене – «Попрыгунья» Айдара Заббарова по Чехову. В декабре известный российский режиссер Светлана Землякова (автор постановок «Любовницы» в Театре наций, «На траве двора» в Театре им. Маяковского, «Встречи. В пространстве расставаний» в Мастерской Петра Фоменко, «Петр и Феврония Муромские» в Александринском театре и др. – «Ведомости») выпустила на Новой сцене спектакль «Генерал и его семья». В репертуаре Симоновской сцены тогда же появился «Самоубийца» Павла Сафонова. В феврале на Новой сцене Лейла Абу-аль-Кишек представит «Феллини. 8 ½». Мы получили права на эту постановку. Слава богу, на итальянской стороне оказались адекватные люди. Играют Владимир Вдовиченков, Анна Дубровская и другие замечательные артисты. В марте на исторической сцене состоится премьера спектакля «Амадей» с Алексеем Гуськовым, Виктором Добронравовым и др. Режиссер – ученик Римаса Туминаса Анатолий Шульев. В общем, мы движемся вперед, все запланированные премьеры так или иначе в работе. Если три из девяти станут событиями театрального сезона, будут иметь устойчивую зрительскую любовь, я буду считать, что свою задачу театр Вахтангова в этом году выполнил. – Как сейчас происходит выбор постановок? – Это сложный процесс, которым всегда занимался Римас Владимирович. Теперь в силу обстоятельств это делаю я. Помогает художественный совет, который мы создали при театре. Обсуждаем вместе в том числе новые постановки, предложения от режиссеров и артистов. Выбираем, кто будет писать инсценировку, кто ставить и в какие сроки, кто играть и т. д. Не могу сказать, что всегда приходим к согласию, но живой обмен мнениями помогает принимать правильные решения, как мне кажется. – В начале прошлого века, после смерти Евгения Вахтангова, театром тоже управлял худсовет. – Да, с 1922 г. почти 15 лет театр возглавлял художественный совет под руководством Бориса Захавы. Тогда, наступив на собственные актерские амбиции, он взял на себя эту тяжелую миссию. Было непростое время, и вот через 100 лет мы находимся в таком же достаточно сложном положении. Но мы руки не опускаем – ни я, ни труппа, ни коллектив. У нас аншлаги, работаем каждый день, играем спектакли, выпускаем премьеры. – В этом январе театр восстановил спектакль «Ветер шумит в тополях» после 10 месяцев паузы. Прочитала, что Туминас проводил онлайн-репетиции. Получается, он помогает театру и сейчас? – Конечно. В репертуаре 11 спектаклей Туминаса. С кем мне посоветоваться по творческим вопросам, по вводам и заменам? Кто скажет актеру, что он делает что-то неправильно, и поможет? Это должен делать режиссер. Поэтому мы на связи. «Россия – это мой дом» – На Всероссийском фестивале театральных менеджеров, который театр Вахтангова проводил в декабре 2022 г., тема первого дня звучала очень актуально – «Театр и вызовы времени». – Мы говорили о том, что сегодня произошло с российским театром. Получилось так, что профессия менеджера, директора вышла на первый план, хотя никто руку не тянул. Надо сохранять театр, репертуар, труппу. Как мы знаем, развалить любое дело очень просто, а для того, чтобы создать, порой нужны десятилетия. В России около 650 государственных театров. Где взять на это количество художественных руководителей? Как выживать? После 24 февраля, когда началась специальная военная операция, многие уехали. По этому поводу, кстати, хочу процитировать Иосифа Бродского, который очень пострадал от действий советской власти и при этом написал следующее: «Независимо от того, каким образом ты его покидаешь, дом не перестает быть родным. Как бы ты в нем – хорошо или плохо – ни жил. И я совершенно не понимаю, почему от меня ждут, а иные даже требуют, чтобы я мазал его ворота дегтем. Россия – это мой дом, я прожил в нем всю свою жизнь, и всем, что имею за душой, я обязан ей и ее народу». Лучше не скажешь. Эти слова хочется передать всем тем, кто сейчас поносит страну. Уехали? Не согласны? Пожалуйста. Свободны в выборе. Но плевать на страну, в которой получил все, по-человечески очень неправильно. – Чем на вызовы времени отвечает театр Вахтангова? – Делаем все для того, чтобы выходили качественные спектакли, даже в условиях, когда с нами нет Римаса Владимировича, когда уехал Юрий Николаевич Бутусов (главный режиссер театра Вахтангова с 2018 по 2022 г. – «Ведомости»). Главное, чтобы у всех 109 артистов труппы было много работы. – В это непростое время театр Вахтангова не только выпускает спектакли, но готовит к открытию дом Вахтангова во Владикавказе. Причем, насколько я знаю, театр сам заработал на этот проект. – Да, это так. Я могу даже озвучить бюджет проекта – 230 млн руб. Там нет ни копейки бюджетных средств. Я это подчеркиваю, чтобы ни у кого не создавалось впечатление, что театр Вахтангова где-то там субсидию получил и под шумок освоил. Мы ничего нигде не получали. Во всех инстанциях сказали: «Если это вам так важно, зарабатывайте сами и делайте. В бюджете этих денег нет». И мы заработали, чтобы вернуть Вахтангову дом. Чем? Спектаклями в Москве и на гастролях. – Как родилась идея взяться за это огромное дело? – Она витала в воздухе еще 40 лет тому назад. Театр Вахтангова поехал во Владикавказ, тогда Орджоникидзе. Артистов повели к дому, где родился и вырос Вахтангов, и сказали, что по генплану развития города квартал должен быть снесен и на его месте будет городская площадь. И вот на финальном показе «Принцессы Турандот» (спектакль 1922 г. – символ театра, последняя постановка Евгения Вахтангова; восстановлен в 1963 г. – «Ведомости»), когда в зале было все партийное начальство, народная артиста СССР Юлия Константиновна Борисова остановила аплодисменты и обратилась с просьбой сохранить дом. Произошло чудо: его не снесли и повесили на него мемориальную табличку. Восемь лет назад, когда мы приехали на гастроли, нас тоже привели к дому и сказали, что жители Владикавказа мечтают, чтобы здесь был музей. По возвращении мы начали работать. Два года театр занимался расселением (там были коммунальные квартиры), ремонтными работами, реставрацией. Сегодня все это закончено, идет оснащение и художественная реконструкция интерьеров. Это именно дом, не музей. Потому что, если честно, что такое музей в большинстве случаев? Бабушка на входе, да раз в два дня группа школьников зашла – и то слава богу. Нет, мы делаем культурный центр. Он откроется 30 апреля большим концертом на открытом воздухе. Туда поедут все артисты театра, многие эстрадные звезды. Уже сейчас в списках почти 340 человек. – Но там будут какие-то экспонаты? – Конечно. Например, мы нашли в театре целую папку, которую Вахтангов привез с собой из Владикавказа. Там есть такая визиточка, рукописная, я прочту: «Ученики 6 класса Владикавказской классической гимназии покорнейше просят Вас пожаловать на домашний любительский спектакль, имеющий быть в Доме Покровского, 22 в январе 1900 года. Начало в 8 вечера. Будет дана «Женитьба». Представьте, это первый спектакль, в котором ученик 6-го класса Женя Вахтангов вышел на сцену гимназии, которая до сих пор существует. Он эту визиточку взял с собой, когда поехал поступать в Рижский юридический институт. Потом перевез в Москву. Когда Евгения Богратионовича не стало, его вдова передала ее и другие ценные документы в наш музей. И теперь, спустя 120 с лишним лет, все это отправляется обратно во Владикавказ, где займет достойное место в экспозиции дома. Если мне кто-то будет говорить, что нельзя верить в мистические совпадения, я посмеюсь. Носители вахтанговской школы – В чем особенность театра Вахтангова, на ваш взгляд? – В том, что мы идем своей дорогой. Например, было время, когда считалось прямо-таки обязанностью театра поставить спектакль с матерными словами, модно ставить что-то с политическим намеком и т. д. У нас такого не было. И не будет, пока я директор театра. Римас всегда заводился, когда приходил какой-нибудь молодой режиссер и, предлагая нечто подобное, говорил: «А я так вижу». Он на это отвечал: «А кто тебя просит так видеть?» Туминас считал, что надо думать прежде всего о том, кто сидит в зрительном зале. Нужно рассказать историю, легенду, увлечь, чтобы было интересно три часа смотреть на сцену. Кроме того, театр Вахтангова никогда не занимался спектаклями-шоу, мюзиклами. От увлечения техникой на сцене тоже бог отвел. Приведу опять-таки слова Туминаса: «Интереснее человека в черном пустом пространстве нет ничего». Он однажды сказал, что хотел бы заколотить поворотный круг (часть сцены в форме круга, при помощи вращения которой можно быстро сменить декорации. – «Ведомости») гвоздями, потому что с ним режиссером может быть любой. Вот как перейти из одной сцены в другую? Кнопку нажал – и все. А ты попробуй придумай, как заставить тысячный зал поверить, что мы переместились в другой мир, в другое время, не применяя никакие механизмы! Это задача режиссера. – А вахтанговец – это кто? – 97% всех, кто служит в театре Вахтангова, – это носители вахтанговской школы, выпускники Щукинского института. Так было всегда. Римас эту традицию тоже продолжал, хотя и приглашал иногда в труппу выпускников других театральных институтов, чтобы, как он говорил, «кровь немножечко разбавлять». – Римас Владимирович признавался когда-нибудь, почему предложил именно вам возглавить театр? – Да, но по прошествии многих-многих лет. Мы как-то сидели у него в кабинете, и он сказал: «Я очень тебе признателен, что ты в театре». Я спросил: «Римас, ведь, насколько я знаю, было много других предложений. Почему вы остановили свой выбор на мне?» Он ответил так: «А помнишь, мы с тобой пили кофе? Ну, я обратил внимание, как ты кружку держишь, и понял, что ты... московская интеллигенция». – В одной фразе, можно сказать, его портрет. Как театр вас встретил тогда? – Это было нервное знакомство. Любой театр всегда испытывает человека на стойкость. Когда я пришел, театру было без двух лет 90. Работали великие народные артисты. И вдруг приходит новый директор из какого-то малоизвестного театра. Как это так? Были моменты, когда хотелось плюнуть. – Когда почувствовали, что театр вас принял? – Через два года. Тогда я понял, что все-таки меня начали воспринимать. Увидели, что пришел не временщик, не разрушитель театра, не жулик. – Недавно на гастролях произошло невероятное, когда на спектакле «Война и мир» исполнительница Наташи Ростовой Ксения Трейстер получила травму и ее экстренно, без подготовки, заменила Ася Домская, игравшая Веру Ростову. Зрители только в конце узнали, что актрис было две. Чтобы спасти спектакль и гастроли, подключился весь театр. Такое единение – большая редкость и в театре, и в жизни. Что, на ваш взгляд, формирует это единение в Театре Вахтангова? – Понимаете, когда по ту сторону занавеса артисты берутся за руки перед каждым спектаклем, слышат гул зрительного зала, рождается огромная общая ответственность. Это вахтанговская традиция, так называемый обряд «ручки». И я часто тоже к ним туда прихожу. Коллектив сплачивается на конкретную задачу – сыграть спектакль. Сыграть так, чтобы в зале кто-то заплакал, кто-то засмеялся, а потом стоя аплодировал и не отпускал их 5–10 минут со сцены. Вот эта творческая задача и формирует единение. – В театре очень важно заветное «ради чего». То, что вы делаете, – колоссальный труд, требующий неимоверных сил и бодрости духа. В чем ваше «ради чего»? – Театру Вахтангова исполнилось в 2021 г. 100 лет. Я в этой столетней истории – десятая часть. И моя главная задача как директора театра – развить дело. Можно ведь и пересидеть, но я очень хочу, чтобы те действия, которые нами предприняты, дали театру творческий толчок, экономическое развитие и благосостояние. Надо сделать что-то, что пойдет дальше уже от тебя.	lifestyle
«Единая Россия» утвердила KPI партийных проектов для увеличения числа сторонников За их счет она планирует привлечь до конца года от 1,6 млн до 2,4 млн человек «Единая Россия» (ЕР) утвердила KPI (ключевые показатели эффективности) федеральных партийных проектов до конца 2023 г. в рамках работы с информационной системой «Мобилизация». Такое решение принял президиум генсовета партии 21 июля, сказали «Ведомостям» два источника в партии. Цель набрать «уникальное количество активистов», которые затем могут проголосовать за партию и ее кандидатов, поставлена по 16 партийным проектам. Определен как минимальный, так и максимальный KPI, рассказывает один из собеседников «Ведомостей». Суммарно минимальное число вовлеченных в партпроекты активистов до конца года должно составить 1,6 млн человек, а максимальное – 2,4 млн человек. К примеру, больше всего активистов единороссы планируют привлечь с помощью партийного проекта «Моя карьера с «Единой Россией»: минимум – 650 000, максимум – 1 млн человек. Этот проект курирует депутат Госдумы Андрей Исаев. «Проект полезен для людей. С начала года [с его помощью] удалось трудоустроить более 32 000 человек. Это и помощь работодателям, и профориентация молодежи. Но мы политическая партия, поэтому нам бы хотелось, чтобы люди, вовлеченные в проект и получившие помощь, стали бы нашими сторонниками», – заявил «Ведомостям» Исаев. Партия будет обращаться к ним с агитацией на выборах, добавил он. По его словам, с тех пор как 1 января проект стал федеральным, в нем приняло участие 650 000 человек. «Единая Россия» утвердит списки кандидатов на выборы на новых территориях 2 августа В этот день партийцы запланировали провести региональные конференции К примеру, для проекта «Городская среда» установили другой KPI: нужно вовлечь от 130 000 до 195 000 человек. А в проект «Крепкая семья» – от 100 000 до 150 000 активистов. После парламентских выборов 2021 г. «Единая Россия» начала чистку своей мобилизационной базы, писали «Ведомости». Ее обновление происходит не только по линии партпроектов. К примеру, секретарям 40 000 первичных отделений ставилась задача привести в базу сторонников по 250 человек (см. «Ведомости» от 15 марта 2023 г.). Партийные проекты дают возможность разнообразить поводы для привлечения активистов, считает президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов, а это позволяет легитимно выйти на заявленные показатели по числу новых сторонников. Одной из главных задач «Единой России» является создание структурированной базы поддержки, говорит вице-президент Центра политических технологий Ростислав Туровский: «Партийные проекты позволяют заинтересовать избирателей по разным темам текущей повестки, а также сулят кадровые перспективы». Такая работа нацелена на получение «мотивированной целевой аудитории», говорит Туровский. «А это очевидный способ повышения надежности политической поддержки партии», – считает эксперт. Но важно, чтобы люди видели в «Единой России» реальную пользу для себя, поскольку в данном случае работает не идеология, а прагматический расчет, добавляет он, и разочарованные люди могут уйти.	politics
ЕС завершил отопительный сезон с рекордными запасами газа в подземных хранилищах Это снижает риск скачка цен на топливо в 2023 году Евросоюз (ЕС), несмотря на падение импорта российского газа, завершил отопительный сезон 2022/23 г. с рекордными запасами топлива в подземных хранилищах газа (ПХГ) – 60,4 млрд куб. м. Это следует из данных ассоциации европейских операторов хранилищ Gas Infrastructure Europe (GIE) на 1 апреля. Это более чем в 2 раза выше, чем в 2022 г. на ту же дату, и на 1,1 млрд куб. м, или на 2%, выше предыдущего рекордного значения 2020 г. (59,3 млрд куб. м). Уровень заполненности ПХГ на конец отопительного сезона 2022/23 г. составил 55,6%. Минимальный уровень газа в хранилищах стран ЕС в отопительном сезоне 2022/23 г. был зафиксирован 21 марта – 60,36 млрд куб. м. Затем он начал расти, хотя в отдельные дни нетто-отбор продолжался. С 29 марта наблюдается нетто-закачка топлива: к 1 апреля запасы увеличились на 34 млн куб. м, ко 2 апреля – на 219 млн куб. м. На 2 апреля (последние доступные данные) запасы в европейских ПХГ выросли до 60,6 млрд куб. м, хранилища заполнены на 55,7%. Высокий уровень запасов газа к концу отопительного сезона европейским компаниям удалось сохранить в первую очередь благодаря теплой зиме в Европе. Кроме того, этому способствовали снижение спроса со стороны промышленности и стабильные поставки сжиженного природного газа (СПГ; «Ведомости» писали об этом 9 и 13 марта). Снизить расход топлива на ТЭС также помогла ветреная погода в декабре и январе, что увеличило выработку ветроэлектростанций в Европе. По данным ассоциации WindEurope, в январе ветряки обеспечивали от 16,5 до 35,4% энергобаланса ЕС против примерно 10% летом 2022 г. В результате ЕС смог успешно пройти отопительный сезон, даже несмотря на существенное снижение импорта российского газа. Согласно расчетам «Ведомостей» на основе данных Европейской сети операторов газотранспортных систем (ENTSOG), в конце декабря 2022 г. Россия в среднем поставляла в ЕС по трубопроводам 78 млн куб. м газа в сутки против 340–360 млн куб. м в конце декабря 2021 г. На конец февраля этого года поставки упали до 70 млн куб. м против 330 млн куб. м в феврале 2022 г. На этом фоне газ в Европе во второй половине 2022 г. начал дешеветь. Падение котировок, наметившееся еще в конце августа 2022 г., ускорилось в декабре, когда биржевые цены на газ в Европе впервые с февраля опустились ниже $800 за 1000 куб. м. К началу марта 2023 г. они упали ниже $450 – впервые с июля 2021 г. Затем цены скорректировалась вверх: 4 апреля майские фьючерсы на хабе TTF в Нидерландах торговались в диапазоне $540–580 за 1000 куб. м, свидетельствуют данные биржи ICE. Высокие запасы газа в ПХГ на конец отопительного сезона существенно снижают вероятность роста цен на газ в Европе в 2023 г., говорят опрошенные «Ведомостями» аналитики. По их оценкам, к следующему отопительному сезону европейским компаниям необходимо закачать в ПХГ около 35–40 млрд куб. м. 27 июня 2022 г. Совет ЕС утвердил регламент о заполнении ПХГ, согласно которому начиная с 2023 г. к 1 ноября хранилища стран – членов ЕС должны быть заполнены как минимум на 90%. По данным GIE, к началу отопительного сезона 2022/23 г., который начался 13 ноября, в европейские ПХГ было закачано 103,3 млрд куб. м газа (уровень заполненности – 95,6%). Средний уровень заполненности ПХГ на начало сезона за последние пять лет составлял 98,1 млрд куб. м (90,7%). По оценкам аналитика ФГ «Финам» Сергея Кауфмана, исходя из целей ЕС по заполнению хранилищ не менее чем на 90% в ПХГ к отопительному сезону должно быть хотя бы 97 млрд куб. м газа. Такого уровня, по его словам, должно хватить для комфортного прохождения отопительного сезона, «если погода не будет аномально холодной и не произойдет новых форс-мажоров». Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков считает, что европейские трейдеры «постараются нарастить запасы в хранилищах до 95–100 млрд куб. м» к началу отопительного сезона. Цена газа в ЕС снизилась до уровня июля 2021 года Рано говорить о том, что ЕС уже преодолел энергокризис, считают эксперты Но эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Игорь Галактионов полагает, что высокие запасы в европейских ПХГ «не снимают всех рисков, связанных с конкуренцией за СПГ летом и повышенным спросом зимой в случае более холодной погоды». «Никакой объем запасов в ПХГ не может полностью гарантировать отсутствие волатильности цен», – соглашается Кауфман. Юшков напоминает, что в июле – августе 2022 г. газ закупался по очень высоким ценам – $2000–2200 за 1000 куб. м, а зимой продавался по существенно более низким. Аналитик допускает, что ЕС в этой связи придется использовать механизм совместных закупок газа. Вице-президент ЕК Марош Шефчович в марте этого года говорил, что платформа для совместных закупок газа может быть запущена уже в апреле. По мнению Галактионова, нижний порог цен на газ в ЕС в 2023 г. уже был достигнут. Кауфман также не ожидает существенного снижения котировок (ниже $400–450 за 1000 куб. м). Старший аналитик Альфа-банка Никита Блохин считает, что цены, как весь I квартал, «в краткосрочной перспективе» останутся в диапазоне $400–600 за 1000 куб. м. К активной закачке газа в ПХГ Европа, по его словам, перейдет только к концу апреля, а уже летом котировки могут пойти вверх. «Волатильность цен на газовом рынке ЕС может достичь пика в августе – сентябре на фоне обострения конкуренция за СПГ с покупателями на азиатском рынке. Уже во втором полугодии средняя цена на ТТF может превысить $750 за 1000 куб. м», – полагает эксперт. По прогнозу Кауфмана, в среднем в 2023 г. цены на газ в ЕС составят $600 за 1000 куб. м. «Радикальное увеличение цен – до $800–1000 за 1000 куб. м – возможно только в случае новых форс-мажоров. Например, при дальнейшем снижении поставок «Газпрома», перебоях с СПГ или аномально холодной зиме», – говорит аналитик. Галактионов и Юшков в числе факторов, которые могут привести к скачку цен на газ в ЕС, называют также восстановление спроса на газ в Китае и аномально жаркую погоду в Европе этим летом.	business
Где ездят беспилотные автобусы Первые два беспилотных минибуса начал тестировать Париж Смотреть / 8 фото	auto
В новой морской доктрине России допустили строительство авианесущих кораблей Все постсоветское 30-летие для российского ВМФ такие суда не строились Новая морская доктрина России впервые за 30 лет с распада СССР предполагает обеспечение возможности строительства современных авианесущих боевых кораблей. Об этом говорится в документе, подписанном российским президентом Владимиром Путиным на день ВМФ 31 июля 2022 г. В предыдущей версии морской доктрины от 2015 г. речь шла только о разработке технологий, которые бы позволяли разрабатывать «принципиально новые» образцы военно-морской техники, обладающие «ранее недостижимыми возможностями». В правительственной стратегии развития судостроения до 2035 г. (утверждена в 2019 г.) авианесущие боевые корабли для ВМФ России также не упоминаются. В то же время на 2022–2025 гг. намечено «создание головных образцов надводных кораблей». В мае 2019 г. тогдашний вице-премьер Юрий Борисов, курировавший оборонно-промышленный комплекс (ныне – глава «Роскосмоса»), заявил ТАСС, что создание нового российского авианосца «давно в планах есть», не уточняя технических деталей и возможных сроков закладки. Опытно-конструкторские разработки в направлении строительства атомного авианосца водоизмещением 70 000 т, согласно источнику агентства, должны были начаться в 2023 г. Масштабная модель подобного многоцелевого авианосца проекта 23000 «Шторм» была представлена в 2013 г. на международном военно-техническом форуме «Армия-2015». Однако после 2016 г. проект в публичной сфере более не упоминался. За все постсоветское 30-летие для российского ВМФ не было построено ни одного крупного авианесущего корабля – авианосца, авианесущего крейсера или десантного вертолетоносца. Лишь в июле 2020 г. на заводе «Залив» в Керчи были заложены два универсальных десантных корабля-вертолетоносца «Иван Рогов» и «Митрофан Москаленко» проекта 23900 взамен близких по типу, но не поставленных французских вертолетоносцев «Мистраль». «Российский гособоронзаказ за последние годы значительно не увеличивается, а в текущей программе вооружений авианосцев нет, да и в новой программе вероятность их появления невелика», – считает эксперт Российского совета по международным делам (РСМД) Андрей Фролов. О том, что России они нужны, последние 20–25 лет регулярно говорят высокопоставленные профильные чиновники. Что еще говорится в морской доктрине России Документ предусматривает укрепление группировки Черноморского флота в Крыму. Также Россия, согласно документу, будет в целом укреплять геополитические позиции в Черном море и восточной части Средиземного с созданием постоянной группировки в Сирии.Доктрина также предусматривает наличие пунктов материально-технического обеспечения в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Красном море, строительство новых портовых комплексов в Балтийском море и обеспечение транспортной доступности Калининграда.Планируются «диверсификация и активизация морской деятельности на архипелагах Шпицберген, Земля Франца-Иосифа, Новая Земля и острове Врангеля», контроль за иностранной военной активностью на Севморпути, развитие спутниковой связи и навигации в Антарктике.Курс США и НАТО на доминирование объявлен угрозой национальной безопасности России в Мировом океане. В свою очередь, зонами, влияющими на экономику страны, национальную и стратегическую безопасность, названы побережье России, Курильские и Балтийские проливы, Черное море, восточная часть Средиземноморья и территории прохождения мировых морских транспортных коммуникаций. Однако, по словам Фролова, сейчас с единственным таким кораблем – «Адмиралом Кузнецовым» на ремонте – фактически у России нет ни одного. Десантные вертолетоносцы, строящиеся в Керчи, на самом деле фактически не являются авианосцами, считает эксперт РСМД. «Понадобится модернизировать весь судпром, чтобы он мог строить корабли любых размеров и водоизмещений. В данном контексте авианосец не является самоцелью, а скорее говорит о возможности строить на расширенных верфях такой класс кораблей. Речь идет скорее о заявке на то, что Россия – великая морская держава, что уже не исключает и авианосцев», – резюмировал Фролов. В доктрине довольно обтекаемо сказано о необходимости обеспечения возможностей по строительству авианесущих кораблей, такие производственные возможности в целом есть и сейчас, если не сосредотачиваться на «суперавианосцах» типа «Нимиц», указывает научный сотрудник ИМЭМО РАН Илья Крамник. Относительно небольшой авианесущий корабль может быть в России построен прямо сейчас – это легкий авианосец, близкий к индийской «Викрамадитья» (бывший советский авианесущий крейсер «Адмирал Горшков»), считает эксперт. Главный вопрос, по его словам, не в корабле, а в авиационной технике: нужно новое семейство палубной авиации, самолетов и вертолетов, продолжает Крамник. Если о создании таких вертолетов сообщения есть, то о самолетах – пока нет. Асимметричный выход из положения возможен – через комплектование ударными и разведывательными беспилотниками, причем с возможностью оснащения ими и подводных аппаратов, в этом направлении уже идет ряд стран, включая Турцию (надводный носитель БПЛА – десантный корабль «Анадолу») и Южную Корею, почти все новые проекты боевых кораблей там подразумевают возможность их использования как носителей летающих дронов, говорит эксперт. Помимо нового авиакрыла и судна самого по себе нужны новые эскортные корабли, системы управления соединениями, отмечает Крамник. То есть авианосец должен венчать собой усилия по созданию образа оптимальной авианосной группировки, чего пока тоже нет. Говоря об уязвимости авианосцев для противокорабельных ракет, в том числе береговых, Крамник напомнил, что в целом такой корабль должен нести мощную систему ПВО и/или корабли эскорта с надлежащей системой управления такими системами. В России сегодня есть верфи, инженерно-технические мощности которых позволяют строить такие суда, уверен Крамник.	politics
Габриэль Ланфранчи: Города становятся символами неравенства Мировой эксперт по урбанистике прогнозирует появление мегагородов и рассуждает, сравняются ли их мэры по влиянию с президентами Мир становится все более урбанизированным, причем процесс этот ускоряется. По данным ООН, в городах сейчас живет около 3,5 млрд человек, а к 2050 г., прогнозирует организация, их будет почти вдвое больше – примерно 6,5 млрд. В ближайшие 15 лет мир урбанизируется сильнее, чем за всю предыдущую историю человечества, ожидают эксперты ООН. Хотя столь стремительный рост сейчас идет прежде всего за счет Азии и Африки, в странах, где подавляющая доля населения уже живет в городах, проблем не меньше. Увеличивается концентрация городского населения и городских территорий вокруг мегаполисов. Из-за этого сильно меняется и сельская местность. Эти процессы создают множество проблем – от усиления неравенства до климатических шоков, к которым многие быстро растущие города не приспособлены, от обеспечения едой, чистой водой и уборки мусора до самоидентификации в городских среде и пространстве, указывает Габриэль Ланфранчи. Он занимается вопросами городского развития в родном Буэнос-Айресе, в одном из ведущих независимых аналитических центров Аргентины – CIPPEC, и в Массачусетском технологическом институте (MIT); в этом году он также помогал российским урбанистам в подготовке книги «Эпоха агломераций». Ланфранчи занимает должность руководителя Тhink 20 (саммита аналитических центров стран двадцатки) по климатическим инициативам и развитию инфраструктуры. Вопросы развития мегаполисов должны решаться уже не на городском, а на более даже не высоком, а широком уровне, считает Ланфранчи. Города становятся не просто крупными, они становятся макроагломерациями. И зачастую уже невозможно решить принципиальные вопросы, не договорившись с окружающими территориями и в ряде случаев с властями страны. Потому что границы между мегаполисом и городами-спутниками, мегаполисом и целой страной стираются. Транспортные потоки, климатические явления, функционирование рынков прочно связывают мегаполис с окружающими территориями. При этом многие мегаполисы по размеру ВВП уже превышают страны и конкурируют с ними за инвестиции, рынки, профессиональных работников. Одновременно со стремительным процессом урбанизации развиваются новые технологии, отмечает Ланфранчи. Они многое изменят и в нашей жизни, и в самом городе. «Как именно, я не знаю», – говорит он, но «радикально». Габриэль Ланфранчи 1976 Родился в Кордове (Аргентина). Получил диплом архитектора и градостроителя в Университете Буэнос-Айреса, степень магистра по городской экономике в University Di Tella 2008 консультант в Межамериканском банке развития 2015 основал программу MetroLab в Массачусетском технологическом институте (MIT), стал сотрудником специального отделения урбанистики и региональных исследований MIT. Стал директором городских программ в CIPPEC (Буэнос-Айрес) 2018 основал постдипломную программу «Столичный урбанизм» в Университете Буэнос-Айреса – На Московском урбанистическом форуме в июле вы участвовали в сессии «Город на сто миллионов жителей». Это действительно то, что нас ожидает? – Думаю, да, но, возможно, не так, как мы это представляем – что нынешние города будут разрастаться все сильнее и сильнее. Скорее это будет система взаимосвязанных друг с другом многочисленных городов с бесконечными переходами от городских территорий к сельским, от сельских к городским. Такое уже в определенной степени можно наблюдать на севере Италии между Миланом, Бергамо и Венецией с одной стороны и Турином с другой. Но плотность населения в таких системах будет возрастать, если, конечно, мы как-то радикально не изменим своих взглядов на город (это возможно, никто из нас не знает будущего). Сейчас мы движемся в этом направлении, но не стоит бояться. В агломерации Токио уже насчитывается почти 40 млн жителей, так что до 100 млн не так уж далеко, хотя кажется, что это очень много. В Бразилии есть то, что называется городской макроагломерацией Сан-Паулу, где сам город окружен тремя другими мегаполисами и они существуют вместе. В Сан-Паулу вместе с пригородами проживает 22 млн человек, а всего в этой макроагломерации тоже около 40 млн. В Китае возник треугольник агломераций со 100 млн жителей. И всего за 15 лет там построили самую разветвленную в мире сеть самых высокоскоростных железных дорог. Поезда ходят с частотой раз в три минуты – как в метро Буэнос-Айреса, например, – только в Китае они идут на гораздо большие расстояния. Если появляются подобные технологии, они позволяют связывать мегаполисы в то, что профессор MIT Цзиньхуа Чжао, участвовавший в работе организованной мною MIT MetroLab, назвал суперурбанистическим организмом. Это живой организм, полностью объединенный на правовом уровне. В Китае планируют построить мегагород с населением 130 млн человек Мегаполис объединит Пекин с соседними городами и провинциями Многим людям такое развитие событий не нравится. На одной из сессий на форуме кто-то сказал: «Не нужно, чтобы все эти мегагорода были набиты бедняками, чтобы в них приезжало еще больше бедных». Но можно сказать, что нам не нужно и изменение климата, и все эти технологии, которые кардинальным образом меняют нашу жизнь, то, как мы друг с другом взаимодействуем. Но это происходит. Когда это осознаешь, то понимаешь, что не нужно бороться с цунами, нужно со всем этим что-то делать. Если понимаешь, что это все равно произойдет, встает вопрос, как обществу адаптироваться к этим переменам. Я считаю, что это нужно делать через управление. Самая важная инновация этого века – цифровизация: мы уже ощущаем ее влияние, но она дойдет до всего, чем мы занимаемся. Автоматизация изменит и то, как мы работаем, и то, как отдыхаем, и само управление. Нужно будет искать новые способы организации общества в рамках территорий. Уже наблюдается острая конкуренция (хотя она не отражена в популярных рейтингах) между странами и мегаполисами. Известный урбанист Педро Ортиз в рамках программы MIT MetroLab составил рейтинг стран и мегаполисов по ВВП, и в первой сотне 42 города. То есть стран и мегаполисов в топ-100 почти поровну. Токио – часть Японии, но это также самый богатый мегаполис, стоящий в этом рейтинге на 14-м месте. – Можно ли предвидеть ситуацию, когда мэры таких городских образований будут соперничать с национальными президентами или премьер-министрами? – Это уже происходит. Например, президент моей страны, Аргентины, – бывший мэр Буэнос-Айреса. А президент России Владимир Путин был первым заместителем мэра Петербурга. То есть среди национальных лидеров появляется все больше тех, кто руководил крупными городами. «Зарядье» в Буэнос-Айресе «Мы в Москве тоже учимся и получаем опыт. Этого парка [«Зарядья»] еще не было, когда я был в Москве в прошлом году. Это потрясающе», – говорит Ланфранчи, когда мы сидим в ресторане на берегу Москвы-реки. Он называет «Зарядье» первоклассным парком мирового уровня, который должен служить примером, и рассказывает, что участвует в создании парка в Буэнос-Айресе. Тот будет длиной 4 км, расположен, как и в Москве, перед резиденцией президента (на фото) и на набережной (у доков). Правда, там отведенный под парк участок земли очень узкий и не такой красивый, признает Ланфранчи. «Приятно видеть, что наши ландшафтные архитекторы использовали многие идеи, которые оказались реализованы здесь. Например, представлена флора разных регионов – мы делаем более-менее то же самое», – говорит он. Под парком пройдет шоссе, которое соединит северную и южную системы городских автомагистралей. – Расширение городов сегодня – это часть тенденции, которая наблюдается уже много столетий, или есть какие-то особенности, возможно в технологической сфере, которые меняют это процесс? – Это во многом зависит от особенностей стран и регионов, не везде эти процессы идут одинаково. Южноамериканские страны, например, – это уже очень урбанизированные общества. В Аргентине 92% населения живет в городах (таковыми считаются поселения с 2000 жителей и больше, а если начинать с городов с 4500 жителей, то 86%). США – тоже одна из самых урбанизированных стран. Поэтому быстрый рост урбанизации, который мы сегодня наблюдаем, объясняется прежде всего развитием Китая, Индии, Африки. По подсчетам Программы ООН по населенным пунктам (UN Habitat) и Нью-Йоркского университета, урбанизация идет в 3 раза быстрее, чем растет население, которое тоже увеличивается достаточно быстро. Если совместить эти два тренда, вполне вероятно, что в ближайшие 15 лет городская территория в мире вырастет вдвое. Другими словами, за эти 15 лет будет построено столько городов, сколько за предыдущие 6000 лет. Это очень опасно: 15 лет – это ничто, менее четырех сроков обычного мэра, и, если все пустить на самотек, уровень неравенства будет еще выше, чем сегодня, когда он и так высок и являет собой одну из главных проблем современного мира. Города становятся символами неравенства, и с этим нужно что-то делать. Осознать этот стремительный рост городов – первый шаг на пути практических действий. Необходимо радикально менять доступ к земле. Я ничего не имею против рыночных механизмов, но, когда вы строите город, вы создаете систему, это не просто один владелец земли продает ее другому, который будет на ней что-то делать. Все это часть общегородской системы, которая создает и стоимость, и загрязнение. В этой сложной конструкции страны должны гораздо больше, чем сегодня, участвовать в решении городских вопросов. – Власти каких уровней должны в этом участвовать? – Это зависит от страны, ведь это может быть федеративное государство, как Аргентина, или унитарное, как Франция. Но в большинстве случаев есть три уровня: местный, региональный и национальный. Однако нет уровня агломераций. Есть несколько исключений, где существует мэр агломерации, например Большой Лондон, и там, кстати, можно видеть, как мэр Лондона конкурирует с премьер-министром. Нам кажется, что будет появляться все больше организаций (и это уже происходит), отвечающих за инфраструктуру, услуги всей агломерации, т. е. на другом уровне, нежели местный и национальный. На местном, городском уровне невозможно решать многие проблемы. Например, если мэр Москвы решит бороться с неравенством и для этого строить много жилья, множество людей приедет с периферии и решить проблему не удастся – наоборот, она может даже усугубиться. Так же и с климатом. Наводнению все равно, где проходят муниципальные границы, как и жаре, и засухе. Изменение климата влияет на наше представление о том, как решать проблемы. Сегодня остро стоит вопрос суверенитета, а Парижское соглашение по климату заставляет нас осознавать, что мы все-таки очень взаимосвязаны и если вы не выполняете поставленных перед вами целей, то, даже если я все делаю правильно, вы создаете мне проблемы в моей стране. То же самое происходит и на уровне городов и окружающих их территорий. – Как людям на таких огромных территориях не потерять себя – в психологическом, социальном, профессиональном, даже географическом плане? – Очень хороший вопрос. Профессор Миланского технического университета Антонелла Контин с коллегами работают над тем, что они называют архитектурой агломерации. Архитектура помогает вам понимать, где вы находитесь. Например, мы в ресторане, сидим на веранде, вот его фасад, там – река. Когда переносишь это на уровень города, можно вспомнить Карла Росси, который создавал городские архитектурные ансамбли и говорил, что мы понимаем город благодаря его памятникам, площадям, благодаря архитектуре понимаем, что находимся рядом с площадью или рекой. Если сделать еще один шаг, мы переходим на уровень агломерации; мы должны понимать, что есть определенные конструкции или места, которые несут общий смысл и передают особенность, индивидуальность этого большого образования. Это очень важно. Нужна эта общая картинка, структура, чтобы при строительстве увязывать различные вещи в то, что Педро Ортиз называет городской матрицей – ментальной картой, которая позволяет понимать, где вы находитесь. Вы наверняка не знаете досконально всю Москву, но можно знать определенные части города, строения и точки, которые приходят на ум и позволяют понять, где вы находитесь в этом суперурбанистическом организме. – У вас есть понятие «белая инфраструктура». Она может помочь в организации жизни людей в таком организме? – Да, я придумал его во время посещения Московского урбанистического форума в прошлом году. Белая инфраструктура помогает создать новую концепцию города. Голубая инфраструктура – санитарно-гигиенические системы, водопроводы, канализация – была создана после промышленной революции. Зеленая – во второй половине ХХ в., чтобы развивать в городе биоразнообразие. А белая – это инфраструктура, складывающаяся сейчас; она обеспечивает доступность, позволяя связываться и через интернет, и лично. Во многом это происходит благодаря тому, что многие технологии теперь умещаются у нас в смартфоне. Сюда же можно отнести сервисы вроде Uber, а вскоре [можно будет] и автономные автомобили. Я думаю, что экономика совместного пользования изменит очень многое в том, как мы производим и потребляем. Из-за этого будут меняться и города. Например, уже есть коворкинговые центры, есть примеры совместного жилья. – Нет-нет, мы в России уже проходили, что такое коммунальное жилье! – Да, я знаю. (Смеется.) Но теперь это будет по-другому, по-современному, благодаря технологиям. Изменится то, как мы отдыхаем, – я не знаю, как именно, я не футурист, но использование общественных пространств изменится радикально. Как человечеству победить мусор Его объемы растут, и технологические компании предлагают радикальные меры – Можно ли говорить, что граница между городской и сельской местностью будет стираться? – Да, она исчезает. Нил Бреннер из Гарвардской школы дизайна говорит об урбанизированной планете, и я с ним согласен. Что такое сегодня сельская местность? В конечном итоге, сегодня она в большинстве случаев производит что-то для городов. Если у нее есть связи с городом и из нее в город передаются ресурсы, она больше не сельская, потому что участвует в том, что мы называем метаболизмом городской среды. Кроме того, сельское производство приходит в города – появляются вертикальные фермы, выращивание сельскохозяйственных культур на крышах; в мире гигантских агломераций не остается других возможностей. Городам придется каким-то образом становиться самодостаточными. – А что будет с менее крупными городами? – Многие будут поглощены растущими агломерациями, если находятся неподалеку. Но они и сами будут сильно расти. Да, у совсем маленьких городов, где менее 10 000 жителей, будут проблемы. Но города с 50 000–100 000 жителей смогут развивать ту сложную структуру, что характерна и для крупных. В период, который эксперты ОЭСР назвали веком метрополий, крупные города привлекают все больше людей, потому что там лучше доступ к различным рынкам, выше зарплаты, более разнообразный отдых, удобства, общественный транспорт. Со всем этим сложно конкурировать, но есть много людей, которым не нравится жить в больших городах, поэтому менее крупные не исчезнут. – Сегодня городские агломерации конкурируют уже даже не на региональном и национальном, но на общемировом уровне. На что им ориентироваться, какие стратегии выбирать, чтобы не отстать в этом соревновании? – Ключевой момент – качество жизни. Город мирового уровня остается таковым, пока может привлекать талантливых, высокопрофессиональных людей, удерживать их и создавать что-то абсолютно непохожее на то, что создают конкуренты. Кремниевая долина потому и центр технологий, что, когда у вас появляется связанная с ними идея, вам необходимо туда ехать, иначе вы окажетесь в стороне. В США эта концепция очень хорошо развита. Города специализируются, чтобы привлекать не только и не столько инвестиции, сколько квалифицированных работников: за образованием и медициной вы едете в Бостон, за технологиями – в Кремниевую долину, работать с автомобилями раньше ехали в Детройт. А чтобы заинтересовать таких работников, нужно предложить им возможность жить в удобном, безопасном месте с хорошей экологией и т. д. Пробки на дорогах будут всегда, но, если вы так организуете город, что в нем в разных зонах есть возможности для жизни, работы, покупок, отдыха, чтобы не нужно было часто и далеко ездить, вы делаете его более привлекательным. Многое в организации города основано на понимании, что счастье есть ключ к сердцу горожан. – Мегагорода будущего часто изображают, как, например, в фильме «Бегущий по лезвию». К счастью, до такого состояния нам еще далеко. Но что может пойти не так, в результате чего мы можем оказаться в подобном городе? – Риски достаточно высоки. Если мы будем строить и использовать города как раньше, уровень загрязнения окружающей среды может оказаться таким, что значительную часть года температура во многих городах будет превышать 50 градусов. И придется строить подземные общественные пространства, чтобы было где проводить время. Очень важно, чтобы представители научного сообщества, СМИ, руководители городов внесли свой вклад в понимание обществом того, что изменение климата – это фундаментальная проблема. А для этого очень важно, чтобы правительства открыли имеющуюся у них информацию для граждан, потому что граждане – лучшие партнеры в решении таких вопросов. Без быстрых перемен в этой области нас может ждать очень негативный сценарий.	realty
Как правильно оптимизировать расходы во время кризиса И почему оптимизация «снизу вверх» лучше оптимизации «сверху вниз» Во время экономического спада, вызванного пандемией коронавирусной инфекции, каждая компания думает о том, как оптимизировать бизнес. Нередко решения принимаются на высшем уровне с опорой на ограниченный набор данных, например на прогнозы выручки или сравнение с конкурентами. Но часто этот подход ведет к ошибочным результатам и деморализует сотрудников. Между тем руководителям следует подходить к оптимизации бизнеса, ориентируясь на данные от самого ценного источника, который у них есть, – сотрудников. Предоставив им возможность участия в сборе данных и выработке рекомендаций, руководители смогут получить более полную картину о том, какие действия и инициативы уже реализуются в компании. Они также смогут лучше понять, какие виды деятельности важны со стратегической точки зрения, а какие можно автоматизировать, отдать подрядчикам (или вообще отказаться о них). Мы выяснили, что при таком подходе «снизу вверх» руководителям бизнеса удается не только существенно сократить затраты, но и реализовать цели гораздо быстрее, поскольку и менеджеры среднего звена, и рядовые сотрудники стремятся оказывать поддержку, а изменения, достигнутые в результате, имеют более долгосрочный эффект. Пример – сеть ресторанов быстрого питания взяла данные анализа, проведенного руководством по принципу «сверху вниз», и дополнила их количественными и качественными данными, полученными не только от вице-президентов и директоров, но и от рядовых сотрудников. Ей удалось сократить расходы на продажи, общие и административные затраты более чем на треть, а также сосредоточиться на стратегических областях: маркетинге, инновациях и новых франшизах. А сеть клиник смогла найти новые способы улучшить взаимодействие клинических специалистов и административного персонала. Увеличился поток пациентов по разным направлениям, а операционные затраты сократились более чем на 20%. И в том и в другом случае руководители смогли трансформировать свой бизнес благодаря тому, что основывали решения на более точной информации, поступающей снизу. Однако как руководителям убедиться, что они действительно собирают те данные, которые нужно? Данные должны быть полезны для выполнения четырех направлений оптимизации бизнеса. Десять шагов для реструктуризации долгов Которые помогут компаниям договориться с банками и снизить риск дефолта 1. Провести ревизию ключевых процессов и проектов. Первое, что должны сделать руководители для трансформации бизнеса, – дать поручение ответственным за работу подразделений или функций составить список 20–30 основных процессов и проектов, которые имеют для компании критическое значение. Под процессами понимаются повторяющиеся виды деятельности, их цикл может варьироваться: от ежедневных до ежеквартальных. Проекты, в свою очередь, имеют четкую дату начала и окончания, это может быть внедрение новой системы поддержки или запуск новой линии обслуживания. Эти данные позволят руководству на более детальном уровне увидеть, какие процессы и проекты есть сейчас в компании, а также быстро выявить любые отсутствующие или излишние элементы. Например, одна из компаний обнаружила, что несколько сотен сотрудников глобального подразделения продаж и маркетинга регулярно участвовали в конференциях для продвижения продукции компании, но эта активность не приносила значимых результатов. Другой клиент узнал, что из-за отсутствия координации работы отдела продаж разные специалисты отдела посещали одного и того же клиента. Еще в одной компании руководство обнаружило, что в реализации находилось в три раза больше IT-проектов, чем было заложено в бюджете. Подобных примеров очень много. 2. Оценить, какие трудозатраты полезны, а без каких можно обойтись. Чтобы руководители могли лучше понять, какие именно трудозатраты нужны для каждого выявленного процесса и проекта, директора подразделений проводят со своими менеджерами семинары и обсуждают объем и характер требуемой работы. Операционные данные, которые предоставляют сотрудники, позволяют точно определить, какие области требуют дополнительных усилий, а где трудозатраты можно сократить. Возможно, обнаружится, что на выполнение одних и тех же базовых функций поддержки (например IT, управление персоналом, юридическая поддержка, финансы, GR) тратятся чрезмерные ресурсы. Или наоборот: что для выполнения критически важных функций людей не хватает. Например, сейчас предприятиям в продовольственной рознице и фармацевтике нужно решить задачу, как оперативно увеличить штат для приема и доставки увеличившегося потока онлайн-заказов. Как топ-менеджеры российских компаний затягивают пояса И считают ли они сокращение своих окладов и премий справедливым 3. Сосредоточиться на стратегических проектах и процессах. Следующий шаг – классификация процессов и проектов по их значимости с точки зрения стратегических приоритетов компании и подразделения, которую менеджеры проводят вместе с сотрудниками. Все процессы и проекты делятся на три категории: ключевые, вспомогательные и незначительные. Ключевые процессы и проекты имеют высший приоритет. Если в них инвестировать, они помогут компании выделиться на фоне конкурентов и обеспечить рост в будущем. Речь идет о научно-исследовательской работе в фармацевтической промышленности, дизайне в индустрии моды, обслуживании клиентов в розничной торговле, управлении капитальными затратами в тяжелой промышленности и т. п. В отличие от ключевых процессов и проектов вспомогательные представляют собой стандартные действия и работы, которые можно оптимизировать, используя объединенные сервисы или автоматизацию. Например, менеджеры розничной компании пришли к заключению, что поиском новых модных тенденций для разных товаров (например, мужской обуви, женской обуви и аксессуаров) может заниматься одна и та же команда, а не несколько отдельных команд. В другой компании сотрудники, занимающиеся поиском и наймом персонала, предложили создать чат-бота, который бы отвечал на основные вопросы соискателей. Это позволило бы им уделять больше времени работе с соискателями и ускорить процесс найма. Если какие-либо процессы не создают добавочной стоимости для компании или перестали быть нужными, их необходимо признать незначительными и отказаться от них. Например, одна розничная компания приняла решение отказаться от составления и рассылки большей части отчетов для руководства сотрудниками отдела финансов. На их подготовку уходила масса времени и сил, а большинство руководителей не видело в них большой пользы. Другой пример: фармацевтическая компания определила, что несколько продуктовых линий утратили прибыльность и их можно закрыть. Это позволило высвободить почти 40% специалистов по НИОКР и направить их на разработку новых продуктов. Ранее по теме: Чем должен сейчас заниматься настоящий руководитель 4. Обновить операционную модель. И наконец, руководители должны дать главам подразделений возможность начать совместно с менеджерами и сотрудниками реструктуризацию операционной деятельности. Им сообща нужно определить, какие компетенции требуются бизнесу для выхода из кризиса и роста в будущем. Менеджеры должны не только ориентироваться на операционные данные, которые, по их мнению, нужны для достижения новых целевых показателей эффективности, но и искать инновационные идеи, которые можно внедрить в управлении бизнесом и в работе с клиентами. Розничные торговые компании, опираясь на данные, собранные от сотрудников, станут более гибкими и смогут предложить своим клиентам больше современных функций: онлайн-покупки с виртуальной примеркой одежды и обуви или удобный онлайновый сервис, который поможет узнать, в каком магазине в наличии нужный товар. Продовольственные и аптечные сети смогут инвестировать в развитие цифровых возможностей, которые позволят им оперативно перераспределять сотрудников, ориентируясь на оповещения о том, что в каком-либо магазине, филиале или на складе требуются рабочие руки. Транспортные компании будут продуктивнее использовать свои ограниченные ресурсы и смогут найти более эффективные способы доставки товаров клиентам. Фармацевтические компании смогут быстрее разрабатывать продукты и услуги, трансформируя инновации, например новые вакцины или способы лечения, в базовые продукты в будущем. Если при трансформации бизнеса руководство будет грамотно работать с данными, которые предоставляют менеджеры и сотрудники, оно сможет не только принимать более эффективные решения, но и улучшать операционную деятельность компании, сохраняя при этом вовлеченность сотрудников в этот процесс и их заинтересованность в дальнейшей оптимизации. Об авторах: Патрик Дауст – партнер операционной практики в консалтинговой компании Oliver Wyman. Пол Саймон – старший консультант Oliver Wyman Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал здесь.	management
Сбербанк добился ареста счета крупного пермского фармдистрибутора «Годовалов» Это могло спровоцировать сложности с платежами другим контрагентам компании Арбитражный суд Пермского края по требованию Сбербанка ввел обеспечительные меры в отношении местного фармдистрибутора «Годовалов», следует из его решения. Из материалов дела следует, что региональная компания задолжала кредитору более 183,7 млн руб., на эту сумму и наложен арест на ее счетах. Запросы сторонам остались без ответа. «Годовалов» перестал выполнять обязательства и перед другими контрагентами во II квартале этого года, говорят два источника, близких к компании. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», с начала года к компании подано 19 исков на 359,8 млн руб. (из них 17 в июне – июле). Для сравнения: в 2022 г. с «Годовалова» требовали лишь 31,5 млн руб. (девять исков), а годом ранее – 7 млн руб. (один иск). Среди текущих истцов – фармпроизводители «Авва рус» и Solopharm (ООО «Гротекс»). Запросы в эти компании также остались без ответа. Сложности у дистрибутора возникли из-за усиления конкуренции на рынке, говорит один из собеседников «Ведомостей». По его словам, как следствие, у компании снизилось количество заключенных госконтрактов (по данным «СПАРК-Интерфакса», их число с 2019 по 2022 г. уменьшилось со 162 до 85), число партнеров, начались проблемы с поставками препаратов, в первую очередь в собственные аптеки. Другие детали он не привел. Но, по данным СПАРК, у ряда аптечных пунктов, которыми владеют собственники «Годовалова» Андрей Годовалов и Николай Шаврин, «рентабельность продаж уменьшается последние два года». «Годовалов» был основан в 1992 г. Компания работает с партнерами более чем из 37 регионов России, в частности Пермского края, Свердловской, Курганской областей, Москвы, Санкт-Петербурга и т. д. Она также владеет пятью складскими комплексами и логистическими центрами в Перми, Шолохово, Кирове, Тюмени, Новосибирске. В 2022 г. «Годовалов» выручил по РСБУ 17,4 млрд руб., его чистая прибыль составила 199 млн руб. В I квартале 2023 г. дистрибутор сократил свою долю на рынке с 0,9 до 0,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и с этим показателем он занял 17-ю строчку в рейтинге RNC Pharma топ-25 фармдистрибуторов. По словам директора по развитию RNC Pharma Николая Беспалова, причина ухудшения финансовых показателей дистрибутора может быть связана с общей экономической ситуацией и изменением порядка и формата работы с поставщиками. Юристы видят в деятельности «Годовалова» признаки банкротства. Как отметил советник Orchards Азат Ахметов, по информации Casebook, к «Годовалову» предъявлены исковые требования в размере 440,6 млн руб., что существенно превышает данные «СПАРК-Интерфакса». С учетом выручки компании на уровне 17,4 млрд руб. за 2022 г. предъявленная к ней сумма не выглядит критичной, но при сравнении с прибылью «Годовалова» она выглядит существенной, рассказал арбитражный управляющий, медиатор, руководитель проекта «Банкротство по-честному» Павел Замалаев. Дистрибутор по какой-то причине перестал исполнять обязательства (некоторые – в течение более чем трех месяцев), что спровоцировало негативную реакцию контрагентов, которые начали подавать к нему иски, уточнил юрист. Скорее всего, причиной лавины заявлений стали обеспечительные меры в виде ареста денежных средств, движимого и недвижимого имущества «Годовалова» по иску Сбербанка, что фактически заблокировало все финансовые операции дистрибутора, пояснил председатель коллегии адвокатов Москвы «Адвокатъ» Андрей Мисаров. Поэтому, по его словам, дальнейшее развитие ситуации в отношении компании зависит от ее договоренностей с банком.	business
Геометрия Олимпиады Как выглядят олимпийские сооружения Москвы через 35 лет после завершения Игр Смотреть / 13 фото	realty
В России могут запретить продавать картофель, другие овощи и фрукты в сетках Это приведет к росту цен на такую продукцию на 20% Вопрос запрета упаковки и продажи картофеля, а также овощей открытого грунта и фруктов в полиэтиленовых сумках-сетках 26 апреля обсуждался на совещании в Минпромторге. Об этом «Ведомостям» рассказали три его участника. По словам двух из них, с такой инициативой выступает Российский экологический оператор (ППК РЭО, координатор реформы переработки твердых коммунальных отходов). Ее представитель уже после выхода статьи подтвердил, что оператор выступает за ограничение использование сеток. Но речь идет о реализации в такой упаковки продукции для потребителей. Необходимость введения запрета ППК РЭО объясняет сложностью переработки такой упаковки, говорилось на совещании. В частности, из-за нее оборудование часто выходит из строя. На данный момент никаких решений по этому вопросу не принято, но его будут прорабатывать отдельно, говорят собеседники «Ведомостей». Сетка-рукав или сетка-мешок – самый дешевый способ упаковки плодоовощной продукции (картофеля, лука, чеснока, капусты, апельсинов), которой не требуется дополнительная защита, говорит редактор специализированного издания FruitNews Ирина Козий. Тем не менее переход на более экологичные материалы является мировым трендом, отмечает исполнительный директор компании «Русбренд» Алексей Поповичев. Но, по его словам, как показывает практика, ограничения должны вводиться постепенно, принимая во внимание своевременность и экономическую целесообразность таких мер. В качестве альтернативы предлагается использовать пакеты и пленки из пропилена и полиэтилена, а также водостойкую бумагу, говорится в исследовании Института экономической политики им. Егора Гайдара (копия документа есть в распоряжении «Ведомостей»). Его представитель подтвердил, что он еще в декабре 2022 г. провел анализ предложения ППК РЭО о запрете отдельных видов упаковки. Заказчиком этой процедуры выступал Фонд содействия развитию химической промышленности. Другие подробности он раскрывать отказался, сославшись на условия договора. Связаться с самим фондом не удалось, представитель Российского союза химиков, который на конец 2021 г. выступал его учредителем, не ответил на запрос. Бумажная упаковка и полиэтиленовые пакеты стоят дороже сетки, продолжает Козий. Это подтверждается и данными поставщика «Пром-опт». На его сайте сумка-сетка продается по цена 2 руб. за штуку, тогда как стоимость полипропиленового мешка начинается от 5 руб. за штуку. В итоге, по словам Козий, переход на другие виды упаковки приведет к удорожанию товаров для потребителей. О рисках роста цен на картофель, овощи и фрукты говорится и в исследовании Института Гайдара. Там сказано, что затраты одного предприятия на переоборудование упаковочных материалов потребуют до 500 млн руб. инвестиций, в итоге такие товары могут подорожать примерно на 20%. Урожай картофеля в этом году может снизиться на 300 000 тонн Это связано в том числе с падением цен на него Важным преимуществом сеток также является большое разнообразие размеров, добавляет Козий. По ее словам, технически товары до 3–4 кг можно упаковывать в полиэтиленовые пакеты или бумагу. Но что делать с картофелем или капустой, которые иногда продают по 30 кг, спрашивает она. Против инициативы ППК РЭО выступает и Ассоциация компаний розничной торговли, чьи представители присутствовали на совещании в Минпромторге. По словам ее председателя президиума Игоря Караваева, в случае перехода на альтернативные виды упаковки существуют риски увеличения количества отходов, в том числе в связи с тем, что часть продукции просто не будет реализовываться. Поставщики фруктов и овощей на сегодняшний момент не видят альтернативы сетке, говорит зампред Руспродсоюза Дмитрий Леонов. По его словам, перфорированный полиэтилен меньшей прочности, а значит, потребуется менять толщину упаковки, а это приведет к увеличению объема выбрасываемого пластика. В случае введения запрета проблемы возникнут у поставщиков, так как именно они отвечают за упаковку товаров, говорит сотрудник одной из торговых сетей. Назвать точную долю продукции, которая поставляется ритейлерам в сетках, он затруднился. Но картофель, овощи и отдельные виды фруктов, продающиеся в магазинах на развес, поступают туда именно в такой упаковке, отмечает собеседник «Ведомостей». В «Магните» отказались от комментариев. Представители X5 Group, Auchan, «Верного», Metro Cash & Carry не ответили на запросы. Не смогли прокомментировать инициативу ППК РЭО и в Картофельном союзе. В Минсельхозе перенаправили вопросы в Минпромторг. Представитель последнего сообщил, что министерство продолжает анализ рынка полимерной упаковки и более экологичных альтернатив. Он отмечает, что решение о запрете сумки-сетки на данный момент не принято.	business
Группа ТЭН вышла из состава собственников торгово-развлекательного центра на востоке Москвы Единственным владельцем комплекса «Город Косино» стал «Газпромбанк-инвест» Принадлежащая Газпромбанку компания «Газпромбанк-инвест» увеличила свою долю в ООО «Строй инвест», на балансе которого находится торгово-развлекательный центр «Город Косино» на Новоухтомском шоссе, с 50 до 100%. По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 6 мая. Владельцем половины этого объекта был закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) «Актив-премьер траст», связанный с группой ТЭН. Ее представитель на запрос «Ведомостей» не ответил. Заместитель генерального директора «Газпромбанк-инвеста» Андрей Хитров пояснил «Ведомостям», что переход долей произошел в рамках одного из этапов рефинансирования старшего кредита (обязательства по ним возмещаются в первую очередь. – «Ведомости»). Других подробностей он не привел. «Город Косино» общей площадью 130 000 кв. м был открыт в конце 2021 г. Девелопером комплекса выступала группа ТЭН, которая годом ранее привлекла в этот проект в качестве партнера «Газпромбанк-инвест». Среди арендаторов объекта – Globus, Familia, Cozy Home, Decathlon, «Рив гош» и проч. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», еще одним кредитором «Строй инвеста» является Сбербанк. Эта финансовая организация с января по май 2023 г. несколько раз сообщала о намерении обратиться в суд о признании этой компании банкротом, по данным сервиса «Федресурс». Представитель банка на запрос «Ведомостей» не ответил. Договариваться о реструктуризации кредита Сбербанка теперь будет новый владелец, говорят два консультанта, работавших с «Городом Косино». «Газпромбанк-инвест» специализируется на инвестициях в недвижимость. Среди его проектов – коттеджные поселки «Лион» и «Покровское-Рубцово» в Московской области, клубные резиденции «Крестовский de luxe», жилые комплексы «Ветер перемен» и «Современник», а также бизнес-центр Mezon Plaza в Санкт-Петербурге. В 2008 г. компания стала владельцем выставочного центра «Стройэкспо» на Фрунзенской набережной в Москве, который затем продала девелоперу «Интеко». Рыночную стоимость «Города Косино» эксперт по коммерческой недвижимости Станислав Бибик оценивает в 10 млрд руб. Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько говорит об 11,5 млрд руб. Эксперты называют этот комплекс инвестиционно привлекательным активом. Малахатько напоминает, что сейчас он заполнен на 90%. К тому же этот объект имеет хорошее расположение в густонаселенном районе, добавляет руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян. «Город Косино» не единственный объект, который может потерять группа ТЭН. В середине февраля 2023 г. ее фонд «Актив-премьер траст» выставил на продажу пять торгово-развлекательных центров на юго-востоке Москвы. Речь идет о комплексах «Косино парк» (80 000 кв. м) на ул. Святоозерской, «Облака» (96 000 кв. м) на Ореховом бульваре, «Л-153» (70 000 кв. м) на ул. Люблинской и двух очередях центра «Город» (совокупно 154 890 кв. м) на Рязанском проспекте. В общей сложности ТЭН намерена выручить за эти проекты около 12,6 млрд руб. Один из консультантов по недвижимости указывает, что причина продажи ТРЦ может быть связана с окончанием срока работы ЗПИФа. Он также добавляет, что сейчас группа решила сконцентрироваться преимущественно на жилых проектах. Еще один собеседник «Ведомостей» считает, что у некоторых объектов могли возникнуть сложности с обслуживанием кредитов. Одним из кредиторов ТЭН также выступает Сбербанк. ТЭН была создана в 1994 г. Кроме торговых центров она занимается строительством жилья («Парк легенд», «126 квартал») и офисов («Авиаплаза»), спортивной инфраструктуры и агрокомплексов. Общий портфель компании превышает 1,1 млн кв. м. Основными владельцами девелопера считаются Руслан Гутнов и Дмитрий Альтшуль.	realty
Европе пора выпускать коронабонды Общие облигации позволят занимать на разумных условиях даже в чрезвычайной обстановке Как известно, во время кризиса правила не работают. Чтобы справиться с одним из сильнейших в современной истории экономических ударов, Германия попрощалась со сбалансированным бюджетом, Еврокомиссия приостановила действие бюджетных ограничений, а Европейский центробанк значительно смягчил правила банковской и финансовой деятельности. Первоначально в Евросоюзе реагировали слишком медленно, однако эта неделя может показать, что ЕС – это не только скучные финансовые транзакции, но и солидарность между европейскими странами в трудные для них времена. Европейский кризис суверенного долга в 2012 г. привел к созданию банковского союза. Вспышка коронавируса в 2020 г. может заставить ЕС пойти дальше и ввести новые еврооблигации – коронабонды, которые позволят распределить риск между всеми странами ЕС. В 2012 г. некоторые страны уже выдвигали идею общих еврооблигаций в целях борьбы с кризисом и уменьшения спредов по доходности облигаций стран Южной Европы. Тогда эту идею отвергла Германия. Но сейчас, похоже, именно эта мера поможет членам ЕС профинансировать медицинские расходы и программы спасения экономики. В последние дни голоса в пользу коронабондов прозвучали из Испании и Италии, и Еврокомиссия вместе с Германией и Нидерландами допустила такую возможность при условии корректного структурирования. Франсуа Виллеруа, член совета управляющих ЕЦБ и председатель Банка Франции, поддержал идею общеевропейской эмиссии через Европейский стабилизационный механизм (ЕСМ). Экономическое обоснование Основная идея – позволить членам ЕС совершать заимствования на разумных условиях даже в чрезвычайной обстановке. Для стран с отрицательными реальными ставками, например Франции и Германии, это и так обычное дело. А вот Италии и ряду других стран Южной Европы сейчас приходится куда тяжелее. Как видно на графике, спред между доходностями гособлигаций Италии и Германии с начала вспышки COVID-19 почти удвоился. Есть два основных варианта действий по смягчению напряженности на рынке. Первый – ограничиться скупкой активов со стороны ЕЦБ. Резкое наращивание Германией эмиссии госдолга (уже 350 млрд евро в этом году) уменьшило нехватку активов для программы денежного стимулирования, но без отклонения от правил распределения капитала ЕЦБ, которое пока не предполагается, банку придется покупать слишком много немецких облигаций, чтобы увеличить закупки итальянских или испанских. Это явно не лучший способ направить средства нуждающимся странам. Второй вариант связан с некоторой формой обобщения долга. Он состоит в выпуске общих облигаций ЕС, или коронабондов, и соответствующем распределении полученных под низкий процент средств. Этому варианту начинают отдавать предпочтение все больше стран ЕС. Для широкой политической поддержки, особенно в Германии и Нидерландах, требуется хорошее структурирование единой эмиссии и устранение рисков безответственности. Можно выделить как минимум три необходимых для этого условия. Управление через ЕСМ: эмиссия облигаций является прежде всего рыночной операцией, и ею должны заниматься высококвалифицированные сотрудники ЕСМ. Временный характер: выпуск общих облигаций должен ограничиться нынешним годом или же сроком выхода из коронавирусного кризиса. Выборочность: доступ к кредитным ресурсам фонда должны иметь только те страны, которым приходится брать в долг по высоким ставкам. При этом остается еще много вопросов: давать ли нуждающимся странам неограниченный доступ к таким средствам, применять ли правила распределения капитала, сколько брать в пользу ЕСМ. Назад пути нет По итогам предыдущего кризиса мы уяснили, что, когда правила нарушены, назад уже не вернуться. COVID-19 – это трагедия и для людей, и для экономики, но нужно смотреть в большем масштабе и видеть позитивные изменения, к которым могут привести нынешние беды. Европа наконец начинает демонстрировать солидарность со странами, оказавшимися в отчаянном положении, и отходит от твердых бюджетных правил (особенно в Германии) и неэффективного ограничения на дефицит в размере 3% ВВП. Когда кризис заболеваемости будет преодолен, необходимо начать на уровне ЕС комплексное обсуждение уровней государственного долга и постараться, чтобы новые долги, сделанные исключительно ради борьбы с коронавирусом, не остались нагрузкой отдельных стран. Кроме того, обязательно нужно будет рассмотреть возможность введения особых еврооблигаций для инвестиций в инфраструктуру или решения проблем изменения климата. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	finances
На завод японской фармкомпании Takeda в Ярославле появился первый претендент Переговоры о его приобретении ведет «Р-фарм» Крупнейший российский производитель лекарств «Р-фарм» ведет переговоры о покупке завода японской Takeda в Ярославле. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника, близких к обеим компаниям. По их словам, несмотря на то что обязывающие документы на данный момент не подписаны, стороны достигли принципиальных договоренностей и сейчас обсуждают стоимость актива. Сколько Takeda хочет выручить за актив, они не уточнили. Представитель «Р-фарма» сообщил «Ведомостям», что компания не может комментировать сделки до их закрытия. Отказались от комментариев и в российском офисе Takeda. Один из собеседников «Ведомостей» уточняет, что Takeda хочет продать предприятие в том числе из-за санкционных ограничений. Но, несмотря на это, компания из России уходить не планирует, добавляет он. Сам завод был запущен еще в 2013 г., его мощность – 90 млн ампул и более 3 млрд таблеток в год. На нем выпускаются препараты, назначаемые при онкологических, гастроэнтерологических, неврологических и редких заболеваниях. «Р-фарм» был основан бизнесменом Алексеем Репиком в 2001 г. До осени 2022 г. он был основным владельцем компании, но в итоге передал долю менеджменту (другие 10% остались у японской Mitsui), сообщал Vademecum. «Р-фарм» производит препараты для лечения аутоиммунных, онкологических, противовирусных и других заболеваний, а также материалы, которые применяют в медицине и ветеринарии. Его заводы находятся в Ярославле, Ростове, Москве, Костроме и Дубне, а также в Азербайджане и Германии. Выручка компании по итогам 2022 г. составила 162 млрд руб. «Р-фарм» действительно один из наиболее очевидных кандидатов на завод Takeda, так как у него уже есть два предприятия в Ярославле, говорит генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк. Он также добавляет, что разговоры о продаже предприятия японской компании начались еще три года назад, задолго до начала специальной военной операции. Вероятно, решение Takeda о выходе из актива связано с тем, что выпускаемые на ее заводе препараты преимущественно реализуются по системе госзакупок, однако к моменту его запуска эту нишу прочно заняли отечественные игроки, уточнил эксперт. В частности, по итогам I квартала 2023 г. лидерами в сегменте госзакупок являются российские «Ирвин 2» с долей 9,6%, «Р-фарм» – 7,9%, «Фармимэкс» – 7,5%, БСС – 6,2%, «Протек» – 3,4%, по данным DSM Group. Производственные мощности японского завода сейчас могут стоить порядка 10 млрд руб., подсчитал гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, учитывая требования, которые применяются к международным компаниям при продаже бизнеса, фактическая сумма сделки должна составить около 5 млрд руб. Тем не менее конечная цена будет зависеть от того, войдут ли в периметр сделки бренды японской компании, уточняет Бурмистров. Он допускает, что предприятие продолжит контрактное производство основных зарубежных препаратов Takeda. Сам актив привлекателен для будущего покупателя, так как помимо налаженного производства и готовых лекарственных форм у завода выгодное расположение, отмечает Шуляк. По его словам, в Ярославле много профильных вузов, которые готовят фармтехнологов и других специалистов подобного профиля. «Р-фарм» же, который считается одним из крупнейших игроков на рынке госпитальных закупок, благодаря покупке завода Takeda сможет увеличить свои мощности и, следовательно, долю в этом сегменте, объясняет управляющий партнер специализирующейся на фармацевтическом рынке консалтинговой компании «Проектирование систем управления» Павел Лисовский. Впрочем, один из источников «Ведомостей», работавший с Takeda, уверяет, что «Р-фарм» не единственный претендент на актив. По его словам, рассматривает возможность приобретения завода японской компании в Ярославле и «Фармстандарт» Виктора Харитонина, правда, переговоры с ней находятся на менее продвинутой стадии. Представитель «Фармстандарта» и сам бизнесмен на вопросы «Ведомостей» не ответили.	technologies
ОПЕК+ увеличит квоты на добычу нефти Это приведет к снижению мировых цен на топливо Сегодня состоится онлайн-конференция ключевых членов Организации стран – экспортеров нефти (ОПЕК) и ОПЕК+, в ходе которой определится ближайшее будущее нефтяного рынка. 12 апреля страны ОПЕК+ договорились о сокращении добычи нефти на 9,7 млн барр. в сутки. Изначально предполагалось, что эти ограничения будут действовать с начала мая до конца июня, но месяц назад участники соглашения продлили их до конца июля. В преддверии нынешней встречи ОПЕК улучшила прогноз по состоянию нефтяного рынка в 2020 г. «Данные по региону ОЭСР во II квартале оказались лучше, чем ожидалось изначально, что позволило немного смягчить резкое падение спроса», – указывает организация в своем ежемесячном отчете. Благодаря этому прогноз спроса на нефть в мире в 2020 г. повышен на 100 000 барр. в сутки – до 90,7 млн б/с (на 8,9 млн б/с ниже, чем в прошлом году). А в 2021 г. потребление жидких углеводородов вырастет на рекордные 7 млн барр. в сутки – до 97,7 млн, прогнозирует картель. «Основным результатом переговоров стран ОПЕК+ 15 июля будет увеличение ими добычи нефти в общей сложности на 2 млн барр. в сутки, и, таким образом, квота на сокращение добычи нефти будет уменьшена с 9,7 млн до 7,7 млн б/с», – считает заместитель руководителя информационно-аналитического центра «Альпари» Наталья Мильчакова. С ней соглашается и аналитик «Финама» Алексей Калачев. «В начале июня участники соглашения ОПЕК+ договорились продлить режим сокращения добычи на 9,7 млн барр. в сутки до августа с возможностью дальнейшего продления, если это понадобится. Однако, судя по всему, не понадобится. Поэтому страны намерены вернуться к прежним планам и сократить обязательства по снижению добычи нефти с августа и до конца года с 9,7 млн до 7,7 млн барр. в сутки. То есть увеличить добычу на 2 млн барр. в сутки», – прогнозирует Калачев. По его словам, с января 2021 г. по апрель 2022 г. квоты ограничения вновь ослабнут: снижение добычи должно составить уже 5,8 млн барр. в сутки по сравнению с мартом 2020 г. Как объясняет Калачев, послабления стали возможны благодаря добросовестному исполнению договоренностей всеми странами, естественному снижению нефтедобычи в странах, не подписавших соглашение, и более быстрому восстановлению спроса на нефть в мире по мере снятия карантина. Все это привело к росту нефтяных котировок до уровней выше $40 за 1 барр. Но дело не только в образцовой дисциплине нефтедобытчиков. «Недавно стало известно о нежелании соблюдать квоты по добыче нефти со стороны африканских стран, Анголы и Нигерии. Саудовская Аравия даже была вынуждена пригрозить началом новой ценовой войны, чтобы снова способствовать началу переговорного процесса. Отказ от исполнения обязательств отдельными участниками может оказаться примером для других стран. Неудивительно, что на этом фоне появилась информация о подготовке новой встречи в формате ОПЕК+», – делится своими размышлениями генеральный директор New Riga Finance Club Василий Коновалов. Эксперты уверены, что сегодняшние переговоры будут очень сложными. «Думаю, что страны покажут низкую договороспособность касательно будущих объемов добычи, и в результате цена нефти снизится на 3–5% в течение недели. Возможны сюрпризы в виде демонстративного выхода некоторых стран из соглашения. Коридор для нефти до конца лета, по моим оценкам, составляет от $35 до $45. Сейчас цена тяготеет к верхней границе этого коридора, значит, скоро найдутся поводы для активизации продавцов», – считает главный аналитик «Алор брокера» Алексей Антонов. По мнению Коновалова, в ближайшие несколько дней торги нефтяными фьючерсами будут проходить без выраженного направления с повышенной волатильностью. «В случае положительного решения по увеличению добычи мы ждем коррекции и тестирования уровня $40 за баррель по нефти марки Brent», – говорит он. Это чуть ниже, чем отмечалось в последние дни, когда Brent торговалась по $42–43 за 1 барр. «Только если ОПЕК+ на очередной встрече решит продлить максимальное сокращение еще и на август, тогда цена нефти могла бы достичь $50 за баррель. Но я бы на это не поставил», – резюмирует Калачев.	economics
Виктор Орбан призвал не дать развернуться украинскому контрнаступлению Венгерский лидер предложил начать переговоры до того, как случится очередная эскалация Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан 2 июня в интервью радиостанции Kossuth заявил, что обещанное крупное наступление ВСУ грозит обернуться «кровавой бойней», поэтому нужно начать переговоры до его начала. «Мы должны до начала контратаки сделать все, чтобы убедить стороны в необходимости прекращения огня и начала мирных переговоров», – сказал Орбан, подчеркнув, что, по мнению Венгрии, стороны конфликта должны были «с самого начала стремиться к миру». Комментируя слова венгерского премьера, пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков 2 июня заявил журналистам, что Москва пока не видит предпосылок для переговоров с Киевом. Он заметил, что в Европе «все больше разговоров о мирном процессе». «Правда, в этих рассуждениях не звучит политическая воля к тому, чтобы принимать во внимание цели и озабоченности нашей страны. Для нас это является главным приоритетом», – сказал Песков. Орбан назвал древней венгерской землей часть Украины Последовательная позиция Венгрии обусловлена ее экономическими, энергетическими связями с Россией, убежденностью ограничения задач НАТО самообороной и непростыми отношениями с Украиной, говорит эксперт ЦКЕМИ НИУ ВШЭ Кирилл Теремецкий: «Будапешт обеспокоен судьбой венгерского меньшинства и его мобилизацией в ВСУ». По итогам завершившегося 2 июня двухдневного саммита Европейского политического сообщества в Кишиневе (47 европейских государств, включая и страны ЕС, и Украину) от стран ЕС не прозвучало консолидированного мнения по вопросу предоставления Киеву требуемых им гарантий безопасности. Не было дано положительного ответа и по поводу вступления Украины в НАТО. Президент Украины Владимир Зеленский, 29 мая заявивший об утверждении Киевом сроков наступления, 1 июня в Кишиневе потребовал от Европы и четких гарантий безопасности, и твердого «приглашения» к членству в НАТО. Президент Украины подчеркнул по итогам встреч, что формула мира «может быть только нашей», имея в виду представленный им в ноябре 2022 г. на саммите G20 план из 10 пунктов. Среди них — некая «новая архитектура безопасности» (так называемый «Киевский пакт»), «восстановление территориальной целостности» страны с отводом российских войск и др. Отвечая на запросы Зеленского, президент Франции Эмманюэль Макрон 1 июня на пресс-конференции в Кишиневе подчеркнул необходимость выработки «гарантий безопасности» для Украины, отмечая, что пока ее «полное вступление в НАТО невозможно». «Нужно очень ясное послание немедленной поддержки и гарантий, и необходимы ясные перспективы», — сказал французский президент, отметив, что они могут быть даны на июльском саммите альянса в Вильнюсе. Макрон заверил, что работает над гарантиями для Украины с канцлером ФРГ Олафом Шольцем и обсудит их с ним во вторник 6 июня в Потсдаме. Перед саммитом, 31 мая, Макрон, выступая на форуме Globsec в Братиславе, допустил «калибровку» помощи Украине в случае перехода конфликта в затяжную фазу. По его словам, если «военные действия продолжатся, нам придется пересмотреть ситуацию». ЕС (и в первую очередь Франция) ждет итогов анонсированного украинского наступления при военно-технической и финансовой поддержке Запада и пока не хочет себе связывать руки обязательствами, констатирует завсектором отдела европейских политических исследований ИМЭМО РАН Павел Тимофеев. Этим объясняется неготовность ни Макрона, ни Шольца обнародовать даже готовящиеся контуры гарантий безопасности, считает эксперт. Ранее по теме: Орбан заявил, что «много и сильно» молился о победе Эрдогана на выборах в Турции Выступая в Кишиневе, Шольц согласился с Макроном по членству НАТО для Украины, а о гарантиях безопасности выразил готовность говорить лишь после окончания конфликта. Он намекнул, что гарантии будут отличаться от прямого членства в альянсе. «Учитывая текущую ситуацию, речь не идет о членстве [в НАТО] Мы все должны сосредоточиться на том, как мы можем поддержать Украину», – сказал Шольц. Кишиневская площадка не подразумевала оглашения четких ответов о судьбе заявки Украины в НАТО, учитывая, что ни Франция, ни ФРГ не заинтересованы в ее включении в альянс в актуальных условиях при угрозе его прямого столкновения с Россией, подчеркивает научный сотрудник ИМИ МГИМО Артем Соколов. Стоит вспомнить, что именно позиция Берлина предопределила в 2008 г. непредоставление плана действий по членству Киеву, и отголоски этой позиции видны и сейчас, говорит Соколов.	politics
Российские предложения по безопасности сохраняют актуальность Выдвинутые год назад Москвой инициативы не были восприняты всерьез США, что привело к началу СВО Чуть больше года назад – 15 декабря 2021 г. – Россия передала США проекты договора о гарантиях безопасности и соглашения о мерах обеспечения безопасности России и стран НАТО. Спустя два дня, 17 декабря 2021 г., российское внешнеполитическое ведомство на своем официальном сайте опубликовало проекты договоров. Они, в частности, содержали отказ от расширения НАТО на восток, включая Украину, и возвращение военной инфраструктуры альянса к состоянию, которое существовало на момент 1997 г. – первого раунда расширения альянса. Отказ от удовлетворения всех российских требований стал прологом к нынешнему кризису международных отношений. 17 декабря 2022 г. источник ТАСС в российском руководстве сообщил, что в нынешних условиях «концептуального возврата к инициативам России по гарантиям безопасности ожидать не приходится». Обсуждение же предложений Москвы закончилось, по его словам, «на слабеньком, не очень конкретизированном предложении США: ну, мол, давайте кое-что посмотрим, какие там ограничения по ударным средствам можно ввести». С тех пор ситуация поменялась кардинально. «Никаких ограничений для себя и для Киева они [страны Запада] не допускают, что обессмысливает вообще обсуждение темы как таковой. Она превратилась просто в лозунг, в оболочку», – описал текущее состояние дел собеседник агентства. Стороны с начала 2022 г. обсуждали проект, представленный Москвой, впрочем, без особых подвижек в смысловой части. 10 января в Женеве прошли консультации, на которых российскую делегацию представлял заместитель главы МИД России Сергей Рябков, американскую – первый заместитель госсекретаря США Уэнди Шерман. Уже тогда она подчеркнула, что Вашингтон «не будет принимать решения по Украине без Украины» и не позволит закрывать дверь в НАТО для других государств. Эту позицию 12 января повторил на Совете Россия – НАТО и генсек альянса Йенс Столтенберг. Члены альянса дали понять, что не согласятся и с требованием вернуть военную инфраструктуру на рубежи 1997 г. Последний очный раунд консультаций двух сторон состоялся 21 января на уровне глав внешнеполитических ведомств Сергея Лаврова и Энтони Блинкена. 2 февраля испанская газета El País опубликовала полный текст ответов США и НАТО, утечку позднее признал Пентагон. Основное отличие ответов США и НАТО заключалось в том, что Вашингтон был готов обсуждать принцип неделимости безопасности, исходя из которого Москва говорила, что возможное вступление Украины в НАТО повлияет на ее безопасность. При этом в Вашингтоне сразу подчеркнули, что не согласны с такой интерпретацией этого принципа. Вашингтон выразил готовность к диалогу, например, по вопросу взаимных обязательств по ограничению развертывания наступательных ракетных систем и сил на Украине и по отказу от размещения ядерного оружия в Европе. США сообщили, что хотели бы «укрепить доверие» к военным учениям в Европе. Кроме того, в Вашингтоне выразили готовность пустить российские инспекции на свои объекты ПРО в Румынии и Польше после обсуждения этого вопроса с союзниками по НАТО. При этом ответы США и НАТО не обошлись без обвинений в адрес России в том, что она первая «бросила вызов основополагающим принципам глобальной и евроатлантической архитектуры безопасности», и призывов вывести войска и миротворцев из Крыма, Приднестровья, Южной Осетии и Абхазии. Принцип политики открытых дверей Североатлантического альянса был подтвержден в очередной раз. Москва же требовала не только остановить продвижение его на восток, но и отказаться «от ведения любой военной деятельности на территории Украины, а также других государств Восточной Европы, Закавказья и Центральной Азии». Президент России Владимир Путин в разговоре 28 января с французским лидером Эмманюэлем Макроном констатировал, что в Вашингтоне и Брюсселе не учли принципиальные озабоченности Москвы. 17 февраля 2022 г. послу США Джону Салливану в МИД России сообщили, что Вашингтоном был проигнорирован пакетный характер российских предложений, из которых намеренно выбраны «удобные» темы, которые, в свою очередь, «перекручены» в сторону создания преимуществ для США и их союзников. 24 февраля Путин объявил о начале проведения специальной военной операции на Украине, заявив в своем обращении, что российские предложения были отвергнуты. «Всё тщетно. Позиция США не меняется. Они не считают нужным договариваться с Россией по этому ключевому для нас вопросу [безопасности], преследуя свои цели», – заявил президента. Вероятнее всего, Россия, выдвигая требования, считала, что тем самым дает Западу шанс осознать, «что на сей раз [все] это предельно серьезно», считает главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов: «А если опять начнется заматывание [обсуждения вопроса], значит, все». После начала СВО Москва говорила о том, что необходимо обсуждать гарантии безопасности. К примеру, 18 марта министр иностранных дел Сергей Лавров отмечал, что «цель операции - защитить гражданское население, которое постоянно убивали, по ним вели огонь, на протяжении восьми лет <...>, а также получить гарантии безопасности, которые будут основаны на принципе неразделимой общей безопасности для Украины, для России, для всех европейских стран» (цитата по RТ). Консультации, которые состоялись в январе 2022 г., показали, что США были готовы на некоторые уступки по конкретным вопросам в сфере военной безопасности, но это не удовлетворяло Москву. А шансы на принятие всех требований Москвы со стороны США и стран НАТО отсутствовали, считает Лукьянов. Главным фактором стало то, что НАТО и США категорически отказались обсуждать отказ от расширения НАТО, отмечает эксперт. «Кроме того, на Западе отсутствует рефлексия относительно предыстории событий, а мнение, что Россия не имеет политического, экономического и морального права чего-то требовать, превратилось в основу политики [в отношении Москвы]», – говорит Лукьянов. Сейчас военно-политическая ситуация изменилась радикально. НАТО не станет легкомысленно в будущем относиться к дальнейшему расширению, что, впрочем, не исключает уже сознательной экспансии в антироссийских целях, отмечает эксперт. Решимость к экспансии находится в обратно пропорциональной зависимости от военных достижений России, считает эксперт. Насколько можно судить, тематика тех проектов остается актуальной, отмечает научный сотрудник Центра международной безопасности ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. По его мнению, независимо от исхода конфликта – если, конечно, вывести за скобки катастрофические сценарии глобального масштаба для одной или всех сторон – придется решать задачи пересборки безопасности в Европе: «Такая пересборка должна будет включать в себя комплексные договоренности как по ограничениям военных сил в целом, так и по определенным опасным системам, в первую очередь ракетам средней дальности всех видов базирования».	politics
В Нигере президентская гвардия блокировала президента Эта африканская страна – один из главных поставщиков урана Франции В столице Нигера Ниамее президентская гвардия захватила резиденцию главы государства Мохамеда Базума, сообщило издание Jeune Afrique. В свою очередь, армия сохранила верность президенту и требует его освободить, между сторонами идут переговоры. Le Monde сообщает, что речь идет не о перевороте, а о проблемах между президентом и его гвардией, которую с 2011 г. возглавляет генерал Абдурахаман Чьяни, которого глава государства собрался отправить в отставку. Чьяни сохранил свой пост после прихода к власти Базума в 2021 г. и считался близким сторонником его предшественника Мухаммаду Иссуфу. Официальный аккаунт офиса президента в Twitter расценил ситуацию как «вспышку гнева» (mouvement d’humeur) в рядах президентской гвардии. По словам африканиста Алексея Целунова, привилегированные отношения Нигера с ЕС и США лишь до известной степени позволяли поддерживать стабильность в рядах вооруженных сил. В Нигере располагались подразделения французских и американских сил спецназначения, которые вели борьбу с террористическими исламистскими группировками в Африке, страна получает военную помощь ЕС и США. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» В ночь с 30 на 31 марта 2021 г., за два дня до вступления в должность нового президента Базума, группа офицеров предприняла попытку захвата власти, закончившуюся для них неудачно, продолжает эксперт. Решающую роль в ее подавлении сыграла президентская гвардия во главе с генералом Чьяни. Вероятно, лояльность Иссуфу и беспокойство по поводу кадровой политики Базума стали одной из причин, по которой Чьяни особенно болезненно воспринял слухи о готовящейся отставке, говорит Целунов. По сообщению Le Monde, делегация Экономического сообщества Западной Африки намерена прибыть в Нигер для урегулирования ситуации путем переговоров. Нигер имеет большое значение для Франции, где доминирует ядерная энергетика. В 2021 г. в стране было добыто 2248 т урана – по этому показателю Нигер занял второе место в мире после России с долей, по данным Всемирной ядерной ассоциации, в 4,65% от мирового объема добычи. В импорте Францией урана Нигер, по данным Евратома, занял в 2022 г. долю 34,72%. Почти весь уран экспортируется из страны во Францию.	politics
Шампанское в машинах Самый пригодный для винопития... автомобиль Смотреть / 20 фото	auto