Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Как изготавливают колокола для главного храма Росгвардии Всего для храма отлили 14 колоколов. Как их делали на колокольном заводе «Литэкс» – в галерее «Ведомостей» Смотреть / 20 фото	realty
Как Турция получила развитую военную промышленность Несмотря на множество проблем, ВПК страны – новый фактор в ее внешней политике Предвыборная агитация перед первым туром президентских выборов в Турции проходила по устоявшейся схеме. Единый кандидат от оппозиции Кемаль Кылычдароглу критиковал положение дел в стране: в своих агитационных роликах он потрясал репчатым луком и рассуждал о высоких ценах на продукты питания. А его главный конкурент – действующий президент Реджеп Тайип Эрдоган сосредоточился на демонстрации своих достижений, среди которых важнейшее место занимают новые изделия турецкого военно-промышленного комплекса (ВПК). С начала апреля Эрдоган презентовал ряд масштабных национальных проектов – от первого в мире легкого авианосца с ударными дронами и истребителя пятого поколения до нового боевого танка. А с 27 апреля по 1 мая власти провели на территории стамбульского аэропорта им. Ататюрка масштабную выставку военных новинок Teknofest 2023. За пять дней мероприятие посетило более 2,5 млн человек. Такие подсчеты приводит Сельчук Байрактар, зять Эрдогана и владелец уже всемирно известной компании по производству беспилотников Baykar Makina. На Teknofest 2023 побывали сам Эрдоган, президент Азербайджана Ильхам Алиев и премьер-министр Ливии Абдул-Хамид Дбейба. Именно беспилотники Bayraktar, как заявляется, обеспечили Азербайджану победу над Арменией во второй карабахской войне 2020 г. Хотя турецкие предложения на рынке вооружений не самые передовые, благодаря энергичному маркетингу, реальному подтверждению его эффективности в боевых условиях, турецкому оружию удалось завоевать новые рынки и потеснить там США и европейских членов НАТО, говорит директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. Турецкие бронемашины, например, оказались существенно дешевле европейских, не слишком уступая им в эффективности. А ударные беспилотники были не только дешевле американских – их купили страны, которым США не стали бы их продавать из-за боязни утечки технологий и по политическим причинам. Дешевые новинки На площадке Teknofest 2023 прошла премьера новых боевых беспилотных летательных аппаратов (БПЛА): разведывательно-ударных аппаратов большой продолжительности полета Bayraktar TB3 и Akinci Taarruzi (TIHA), тяжелого реактивного БПЛА Kizilеlma и дрона-камикадзе Bayraktar Kemankes. Организаторы также впервые продемонстрировали возможности тяжелого ударного вертолета ATAK 2 и легкого транспортного вертолета Gokbey. Важная новинка, которую увидели посетители Teknofest 2023, – первый в истории Турции реактивный учебно-боевой самолет Hurjet дальностью полета более 2200 км и скоростью до 1700 км/ч. Ближе всего по классу новому турецкому самолету российский Як-130, китайский L-15 и итальянский М-346, говорит научный эксперт ИМЭМО РАН, военный эксперт РСМД Александр Ермаков. «Наиболее продвинутая в этом классе машина – южнокорейский KAI T-50, – отметил он. – Не знаю, смогут ли турки довести свой тренировочный самолет до легкого истребителя. У корейцев уже готовая боевая машина, но она гораздо сложнее и дороже». По цене и качеству на мировом оружейном рынке Hurjet может стать конкурентоспособной машиной, продолжает Ермаков. «Интерес к этой технике могут проявить бедные государства и страны среднего уровня развития, которые не имеют серьезного авиапарка и могут использовать турецкие самолеты как эконом-решение в поддержку своим средствам ПВО и для ударов по наземным целям», – полагает эксперт. Согласно данным Turkish Defence Agency, предположительная стоимость этих самолетов – $15–25 млн. Ориентировочная цена южнокорейских KAI T-50 составляет $30 млн, а российского Як-130 – более $15 млн. Другая новинка, которая привлекла внимание экспертов, – Kaan, истребитель пятого поколения (так, по крайней мере, его характеризуют разработчики), который ранее проходил под рабочим названием TF-X. Машина пока находится в стадии доработки, но в случае ее запуска в серию Турция станет всего лишь пятой страной в мире, которая способна производить истребители пятого поколения. Боевая дальность полета Kaan ориентировочно составляет более 1100 км, а максимальная скорость – 2700 км/ч. По своим характеристикам Kaan ближе южнокорейским истребителям KAI KF-X поколения 4++, считает Ермаков. «Турецкие самолеты поскромнее американских F-35 и российских Су-57. Зато они значительно превосходят F-16, которые составляют основу ВВС Турции и многих союзников США. Они спроектированы как малозаметные, у них выше скорость и установлено новейшее радиоэлектронное оборудование, – отмечает эксперт. – Но турецкий истребитель еще не готов. Отдельной проблемой остается разработка собственных двигателей, пока, как и на Hurjet, он оснащен импортными двигателями». На этом перечне список новостей турецкого ВПК не заканчивается. 26 апреля аэрокосмическая компания TUSAS анонсировала, что в мае проведет первый полет боевого беспилотника с низкой радиолокационной заметностью Anka-3. По размерам он немного уступает пилотируемым истребителям, предназначен для нанесения ударов ракетами, ведения разведки и радиоэлектронной борьбы. В тот же день телеканал TRT впервые показал зенитно-ракетный комплекс (ЗРК) средней дальности Gokdemir, разработанный компаниями Aselsan и Tubitak Sage. Система использует ракеты класса «воздух – воздух» Gokdogan, радиус поражения которых составляет 30–35 км. А 23 апреля Эрдоган, посетив с визитом танковый завод в Сакарье на западе страны, торжественно объявил о передаче вооруженным силам Турции для проведения испытаний нового тяжелого танка Altay. После локализации некоторых подсистем, на которые распространяются зарубежные экспортные лицензии, и постановки на конвейер Altay станет основным боевым танком турецкой армии. Двигатель у машины, правда, тоже импортный. Турция ввела в строй первый в мире «легкий авианосец» с ударными дронами Он может усилить экспедиционные возможности Анкары в Средиземном море и рейтинг Эрдогана Наконец, 10 апреля Турция приняла в состав своего военно-морского флота первый авианесущий универсальный десантный корабль TCG Anadolu – носитель ударных БПЛА семейства Bayraktar, а также – потенциально – ударных вертолетов и штурмовиков Hurjet. Anadolu способен перевозить до батальона солдат с бронетехникой, порядка 70% комплектующих корабля – турецкого производства. Особенностью этого корабля является использование значительного объема агрегатов и решений гражданского судостроения, что ускоряет и удешевляет строительство, отмечает научный сотрудник ИМЭМО РАН, военный эксперт Илья Крамник. Решение сделать Anadolu носителем ударных беспилотников вынужденное. Изначально судно должно было принять палубный вариант американского истребителя пятого поколения F-35, для которого даже остался трамплин, напоминает эксперт. Но Турция была исключена из числа эксплуатантов F-35 программы за покупку российских ЗРС С-400. С другой стороны, ударные дроны вполне могут обеспечивать высадку десанта в Африке (в частности, в Ливии) или на Ближнем Востоке против действующих там армий или военизированных группировок, считает Крамник. Как БПЛА покажут себя на практике при поддержке экспедиций – вопрос будущего, но теоретически такая связка корабля и дронов наращивает экспедиционный потенциал Турции в Восточном Средиземноморье и Красном море, говорит эксперт. Новый мировой игрок Бурный рост оборонной промышленности Турции начался с конца прошлого десятилетия. Согласно ежегодному отчету «Тенденции в международных поставках оружия в 2022 г.», опубликованному Стокгольмским международным институтом исследования проблем мира (SIPRI), экспорт турецких вооружений в 2018–2022 гг. увеличился на 69% по сравнению с 2013–2017 гг. Страна нарастила долю в мировом оружейном рынке более чем в 2 раза – с 0,5 до 1,1% и поднялась на 12-е место в рейтинге экспортеров. Общий годовой объем продаж турецкого ВПК достиг в 2022 г. $10 млрд. По данным президента Агентства оборонной индустрии при министерстве обороны Турции Исмаила Демира, в 2022 г. промышленники страны поставили за рубеж военной продукции на рекордную сумму в $4,4 млрд. В том числе беспилотников продано на более чем $1,1 млрд, сообщает сайт компании Baykar Makina. В 2023 г. Турция рассчитывает нарастить экспорт до $6 млрд. Для сравнения: в 2021 г. Россия, по данным Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству, поставила на мировой рынок военной продукции на $14,6 млрд (в 2022 г. публикация этих данных прекратилась из-за санкционных рисков). Три турецких оборонных предприятия вошли в ежегодный топ-100 Defense News за 2022 г.: Aselsan заняла 49-е место в списке, Turkish Aerospace Industries (TAI) – 67-е, а Roketsan – 86-е. Всего в ВПК Турции работает порядка 2000 компаний. И хотя военная промышленность Турции по своим возможностям уступает крупным игрокам, таким как Россия, США и Китай, продажа оружия помогает Анкаре укрепить свои позиции на внешней арене. Главный успех Турции – это ее БПЛА. В начале апреля Алиев принял в Баку директора Baykar Makina Байрактара и вручил ему орден «Карабах». А через месяц министры обороны Азербайджана и Турции в рамках Teknofest 2023 подписали протокол о намерениях по совместному производству беспилотников в южнокавказской республике. Турецкие БПЛА также используют армии Украины, Туркмении, Киргизии, Польши, Венгрии, Албании и даже частично признанного Косова. Интерес к этой продукции проявляют военные Казахстана. 28 апреля Румыния подписала контракт на покупку 18 Bayraktar более чем за $320 млн. Активно закупают турецкие беспилотники и в африканских странах. С 2020 г. Анкара подписала двусторонние соглашения о военном сотрудничестве с правительствами Танзании, Судана, Уганды, Бенина и Кот-д’Ивуара, Ливии, Эфиопии и Буркина-Фасо. Самопровозглашенный президент Буркина-Фасо Ибрагим Траоре, кстати, тоже наградил Байрактара высшим национальным орденом – за «выдающийся вклад в обеспечении мира и безопасности». Важно и то, что экспорт вооружений укрепляет позиции Турции в странах Персидского залива. На выставке IDEX – крупнейшей оружейной ярмарке Ближнего Востока – в феврале этого года Турция была представлена широким ассортиментом продукции – от винтовок и БПЛА до тактических снаряжений и ракет с лазерным наведением. Секрет успеха На сегодняшний день, по словам Эрдогана, турецкие промышленники удовлетворяют потребности национальных вооруженных сил на 80%. На момент его прихода к власти в 2003 г., по утверждению президента, эта доля составляла 20%. Но импульс развитию турецкого ВПК был придан еще до Эрдогана. В период между Первой и Второй мировыми войнами власти страны предприняли несколько попыток запустить в массовое производство танкетки (легкие бронемашины) на базе французских Renault и пилотируемую боевую авиацию, но из-за низкой индустриальной базы проекты быстро свернули. Турция производила вооружения с низкой добавленной стоимостью (винтовки, патроны и снаряды для артиллерии по западной лицензии) и полагалась на военные поставки сложных вооружений от союзников по НАТО. Эрдоган выбирает пушки Чем современная Турция напоминает Советский Cоюз Трансформация в подходах относительно военного строительства произошла в 1974 г. после вооруженного конфликта на Кипре, в котором армия Турции приняла активное участие. Тогда члены НАТО, в первую очередь США, ввели на три года эмбарго на поставку вооружений воюющим сторонам. И в Анкаре сделали ставку на развитие собственного ВПК. Сейчас турецкая оборонка представлена тремя неравномерными секторами. Первый – подконтрольный министерству обороны Фонд турецких вооруженных сил (Turk Silahlı Kuvvetlerini Guclendirme Vakfı). В него входят такие крупные госкомпании, как Aselsan, специализирующаяся на создании средств связи и радиолокации, Roketsan (производство ракет), Havelsan (средства радиоэлектронной борьбы) и т. д. По данным фонда, на его долю приходится порядка 40% всех поставок военной продукции на внутренний рынок. Второй сектор – это совместные предприятия, в которых турецкие фирмы сотрудничают с западными инвесторами, заметными игроками можно назвать TAI, MIKES и Otokar. Танк Altay, истребитель Kaan и другая тяжелая техника спроектированы именно этими компаниями. Наконец, третий и быстрорастущий сектор – новые частные компании, такие как производитель БПЛА Baykar Makina. Эти секторы заложили базу для развития оборонно-промышленного комплекса, а с приходом Эрдогана начался новый этап. Турецкое руководство проводит комплексную и продуманную работу с оборонными предприятиями, говорит военный аналитик, редактор сайта Military Russia Дмитрий Корнев. «Правительство работает в рамках единой концепции развития своей армии и умного планирования. И на это видение не влияют сиюминутные конъюнктурные интересы представителей финансово-промышленных групп, – считает эксперт. – Этим Турция выгодно отличается от России. У нас промышленность часто сама определяла, что производить, а заказчик пляшет под эту дудку». Помогает отрасли и политика низких процентных ставок, продолжает Виктор Надеин-Раевский из ИМЭМО РАН: «Эрдоган пошел нетрадиционным путем: он позволил малым и средним предприятиям получать дешевые кредиты на льготных условиях. Хотя это разогнало инфляцию, но реальный сектор получил доступ к капиталам, что позволило создавать новое производство». Количество проектов в оборонной промышленности выросло с 62 до 750, количество компаний – с 56 до 2700. Когда мы пришли к власти [в 2002 г.], реализовывалось оборонных проектов на $5,5 млрд. Сегодня эта цифра превысила $60 млрд. Реджеп Тайип Эрдоган президент Турции Но есть у турецкого ВПК и трудности. В частности, объявленный еще полвека назад курс на самодостаточность оборонной промышленности пока так и не доведен до конца. Родовой проблемой турецких производителей является отсутствие собственных двигателей, отметил Корнев. «Танк Altay турки делают уже 15 лет, а запустить его в полноценное серийное производство не могут. Есть технологические границы, которые тяжело преодолеть. С этой задачей не может справиться не только Турция, но и Китай и Индия, – сказал эксперт. – То же самое с истребителями пятого поколения: в них установлены старые американские двигатели. А в беспилотниках – дешевые украинские. Но турки работают в этом направлении». Другой вызов – сильная зависимость от поставок композитных материалов и программного обеспечения, при помощи которых производится сложная техника, продолжает Корнев. Турецкая продукция этого типа, по словам эксперта, уступает западным аналогам. «Зато многие виды турецкой техники значительно дешевле и проще в эксплуатации, чем у мировых экспортеров вооружений из первого ряда. Если турки решат проблему с двигателями в Kizilеlma, то он станет единственным в мире сверхзвуковым БПЛА, адаптированным к современному бою», – полагает эксперт. Есть вопросы и к знаменитым Bayraktar, продолжает Ермаков: «Сегодня несложно сделать маленький БПЛА, который будет барражировать по кругу. Вопрос в электронной начинке, в задачах, которые сможет выполнять беспилотник. Не могу сказать, что у Bayraktar хорошая радиоэлектроника: они берут коммерческие компоненты, – отметил эксперт. – Если их рассматривать в качестве машины радиоэлектронной борьбы, то вряд ли у турок есть собственные системы – их покупают у европейских фирм». Эти проблемы будут ликвидироваться в ускоренном порядке, если на нынешних президентских выборах в Турции победит Эрдоган, говорят эксперты. «В случае победы оппозиции есть вероятность, что они сократят бюджет на военные разработки в пользу гражданского сектора. Может пострадать и сам Байрактар, поскольку он является родственником Эрдогана», – заключает Ермаков.	politics
Экс-министр транспорта Максим Соколов возглавил группу ЛСР Это даст компании хороший административный ресурс, считают эксперты Бывший министр транспорта Максим Соколов назначен гендиректором группы ЛСР, сообщила компания. На этом посту он сменил контролирующего акционера – девелопера Андрея Молчанова, который избран председателем совета директоров ЛСР. Группа ЛСР – один из крупнейших застройщиков жилья в России и производитель строительных материалов. Ее общий портфель – 8,6 млн кв. м. По данным Infoline, в 2017 г. она ввела 909 000 кв. м жилья, уступив лишь группе ПИК (более 2 млн кв. м). Приход Соколова «усилит управленческую команду [группы]», рассчитывает Молчанов, к тому же, как член совета директоров ЛСР, Соколов успел серьезно погрузиться в бизнес компании. В совет директоров Соколов вошел в конце июня и был избран председателем комитета по стратегии и инвестициям девелопера. До этого он шесть лет, с 2012 г., возглавлял Министерство транспорта России, не попав после выборов президента в новое правительство. У Соколова нет доли в ЛСР, заверил ее представитель. Сам же Молчанов теперь «сосредоточится на стратегических вопросах, среднесрочном и долгосрочном планировании деятельности компании». «Группа ЛСР – подходящее поле для применения моего разнообразного профессионального опыта», – процитирован в сообщении Соколов (связаться с ним лично не удалось). Опыт у него есть в том числе и в строительстве. «Соколов руководил девелоперской компанией «Корпорация С», был президентом гильдии управляющих девелоперов», – вспоминает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Так, «Корпорация С» возводила жилой дом на Фонтанке в Центральном районе Петербурга. Соколов известен как эффективный управленец, говорит Казанский, «поэтому назначение его на пост руководителя крупной строительной компании – логичный шаг». У Соколова огромный управленческий опыт, соглашается председатель совета директоров «Бест новострой» Ирина Доброхотова. Кроме того, по ее словам, наличие такого человека даст группе ЛСР и серьезный административный ресурс. Многие девелоперы привлекают родственников чиновников или их самих после увольнения именно для этих целей, подтверждает топ-менеджер крупного застройщика. В Mirax Group Сергея Полонского долго работал брат бывшего вице-премьера Аркадия Дворковича Михаил, а в совет директоров группы ПИК Сергея Гордеева до сих пор входит жена Дворковича Зумруд Рустамова как независимый директор. У такой крупной компании, как ЛСР, и без того хороший административный ресурс, считает Казанский.-	realty
Названа дата первого отключения интернета Минкомсвязи обещает, что пользователи ничего не заметят Минкомсвязи, сообщил его представитель Евгений Новиков, направило операторам связи и министерствам указания об учениях, предусмотренных законом о суверенном интернете: они пройдут 23 декабря. Обычные пользователи учений не заметят, обещал Новиков, их проведут на выделенных сегментах, стендах и полигонах в Москве и на острове Русский. Проверяться будут целостность, устойчивость функционирования и безопасности интернета, интернета вещей и сетей связи, фиксированной и мобильной, перечислил он. Приказ об учениях подписал министр связи Константин Носков, сначала они были назначены на 19 декабря, копию его опубликовал Telegram-канал «Зателеком», подлинность содержания документа подтвердил «Ведомостям» человек, знакомый с планами Минкомсвязи. Причину переноса даты в Минкомсвязи не комментируют. В учениях, сказано в приказе, участвуют само Минкомсвязи, а также МВД, Минобороны, Минэнерго, Федеральная служба безопасности, Росгвардия, «Ростелеком», «Вымпелком», МТС, «Мегафон», «Лаборатория Касперского», Positive Technologies и Group-IB. Руководить учениями будет заместитель Минкомсвязи Алексей Соколов. Предстоит проверить, можно ли перехватить абонентский трафик и исказить информацию о его маршрутизации, можно ли идентифицировать абонента и заблокировать его. О результатах Минкомсвязи обещает сообщить. Искажение информации о маршрутизации трафика – реальная угроза, она была выделена еще перед учениями 2014 г., объясняет главный аналитик РАЭК Карен Казарян: из-за тотального сбоя или атаки на инфраструктуру маршрутизации сеть может лечь по всей стране, полезно изобрести защиту от такого рода угроз. В документе не говорится, на каком оборудовании пройдут учения. «Ведомости» писали, что по результатам конкурса Роскомнадзор выбрал разработку компании РДП.ру. По данным СПАРК, она основана в 2010 г. Сергеем Никулиным и Николаем Гузаковым. В 2015 г. 5% ее акций приобрел бывший гендиректор интегратора «Энвижн групп» Антон Сушкевич. Сейчас у Никулина и Гузакова на двоих 59,9%, у «Эдвансмент груп» Сушкевича – 25,01% и у венчурного фонда «Ростелекома» – 15%. По сведениям РБК, свою систему была готова предложить компания «АДМ системы» (на 80% принадлежит структурам, связанным с Антоном Черепенниковым). Человек, знакомый с планами Минкомсвязи, говорит, что свое оборудование для учений может предоставить и компания «Булат», она и входит в «Ростех», и на 37,5% принадлежит венчурному фонду «Ростелекома». С «Булатом» связаться не удалось, а «Ростех» не подтвердил и не опроверг «Ведомостям», что «Булат» участвует в учениях поставками своего оборудования. 364 млн руб. получит «Ростелеком» на создание киберполигона для тестирования возможных угроз в рамках исполнения закона о суверенном рунете Операторы связи отказались говорить, установлено ли на их сетях оборудование перечисленных производителей, – впрочем, как и от всех других комментариев. Производители оборудования не ответили на запрос. Тестировать пока нечего, считает Казарян, учения – формальность, чтобы отчитаться перед Новым годом. До сих пор нет постановления правительства, которое раскрывало бы суть угроз российскому интернету, объясняет он, как нет и подзаконных актов с требованиями к оборудованию. Вероятно, за основу возьмут сценарий учений 2014 г. в контексте инициативы «автономной системы интернет», предполагает Казарян. Закон о суверенном рунете вступил в силу 1 ноября. Он обязывает операторов связи иметь оборудование, которое им предоставит Роскомнадзор, чтобы централизованно управлять маршрутизацией трафика в случае угрозы рунету. То же оборудование позволит Роскомнадзору фильтровать трафик и блокировать доступ к ресурсам из списка запрещенных в России. Правительство распорядилось проводить учения по этому закону на федеральном и региональном уровнях не реже чем раз в год. Первые известные учения, на которых отрабатывались сценарии нарушения работы интернета, Минкомсвязи провело в 2014 г. по поручению президента Владимира Путина – до сих пор не известно, где именно. В декабре 2017 г. Минкомсвязи устроило новые учения – на территории Москвы и Ростовской области с участием «Мегафона», «Лаборатории Касперского» и Positive Technologies. Представитель «Лаборатории Касперского» заявил, что компания не будет непосредственным участником нынешних учений: ее роль заключается в защите инфраструктуры от киберугроз. Представитель Group-IB отказался от комментариев. В Positive Technologies на запрос не ответили. «Ведомости» не получили ответа на запрос от Роскомнадзора.	technologies
Информация о сотрудниках «Билайна» утекла в сеть Утечка не коснулась данных абонентов, уверяет компания Данные почти всех сотрудников «Билайна», включая адреса корпоративной электронной почты, номера мобильных и домашних телефонов, закодированные ФИО и др., оказались в открытом доступе. Первым об этом сообщил Telegram-канал «Утечки информации». Представитель «Билайна» подтвердил факт утечки. Хакеры выгрузили в анонимный Telegram-канал четыре LDIF-файла (каталог в текстовом формате. – «Ведомости») с данными внутренних пользователей систем «Билайна» в Московском, Южном, Уральском и Центральном регионах, пишут «Утечки информации». Источник «Ведомостей» в компании на рынке кибербезопасности уточнил, что речь о Telegram-канале NLB. Файлы с данными были выложены в открытый доступ 1 декабря в 16.20, уточняет автор Telegram-канала «Утечки информации» и основатель сервиса разведки утечек данных и мониторинга даркнета DLBI Ашот Оганесян. Файлы содержат почти 200 000 уникальных логинов в домене vimpelcom.ru, почти 100 000 домашних и мобильных телефонов, 67 000 корпоративных e-mail-адресов, а также ФИО в кодировке Base64 и другую служебную информацию, указано в посте. ФИО из слитой базы легко декодировать с помощью любого доступного онлайн-дешифратора, уточняет технический директор АО «Синклит» Лука Сафонов. По его словам, в базе также есть информация о подразделении, в котором работает сотрудник. Что грозит «Билайну» за утечку С 1 сентября 2022 г. компания, допустившая утечку персональных данных, в течение суток обязана уведомить об этом Роскомнадзор. Протоколы по утечкам составляет Роскомнадзор, но размер штрафов определяет суд. Максимальный размер такого штрафа сейчас составляет 500 000 руб. «Данные наших клиентов в безопасности. Информацию о попадании в открытый доступ данных из корпоративного справочника, который доступен каждому сотруднику «Билайна», подтверждаем», – говорится в комментариях представителя «Билайна» «Ведомостям». В настоящее время ведется расследование по выявлению причин произошедшего, добавил он. «Ведомости» направили запрос в Роскомнадзор. У операторов связи данные утекают часто и крупными кусками, так как среди всех компаний, ведущих цифровой бизнес, они отличаются «наиболее легкомысленным» подходом к информационной безопасности, говорит Оганесян. Это уже не первая утечка данных в инфраструктуре «Билайна», напоминает он. В сентябре 2021 г. в открытом доступе оказались около 1,5 млн уникальных записей с данными клиентов домашнего интернета оператора. Компания тогда направила заявление в правоохранительные органы, сообщал собеседник «Ведомостей» в «Билайне». «Какая-то часть нашей инфраструктуры оказалась доступна и не защищена извне. Был допущен ряд ошибок системного характера», – объяснял он. С большой вероятностью можно говорить, что в открытый доступ попали данные большинства сотрудников «Билайна» в России и для компании это крупная утечка, утверждает Оганесян. С ним соглашается и Сафонов, по словам которого эту утечку можно сравнить с утечками почти всех данных сотрудников «Сбера» и РЖД в 2018 и 2019 гг. соответственно. Хакер, выложивший данные сотрудников «Билайна», уже известен публикацией утечек из крупных российских компаний, продолжает Оганесян. По его словам, именно он публиковал базы участников программы лояльности Tele2, «Почты России», GeekBrains, Delivery Club, tutu.ru и др. Вероятнее всего, он специализируется на атаках на рабочие места IT-специалистов, а также git-репозитории разработчиков и в данном случае получил доступ к аккаунту сотрудника с доступом к серверам LDAP (Lightweight Directory Access Protocol, своего рода «телефонная книга» организации с правами, ФИО, контактами и иерархией. – «Ведомости»), резервным копиям или же тестовой среде («песочнице»), откуда и выгрузил данные, считает Оганесян. Сафонов допускает, что данные мог выгрузить и сотрудник самого «Билайна». Проблема доступа к LDAP-каталогам известна, на эту уязвимость уже обращали внимание регуляторы в своих рекомендациях и это звонок для службы безопасности компании, говорит советник по вопросам информационной безопасности ФБК и FBK CyberSecurity Андрей Курило. Украденные данные, по его словам, могут быть использованы для подготовки более масштабной атаки методами социальной инженерии с последующим развитие других векторов. Наиболее вероятно использование этой базы в фишинговых и социальных атаках на сотрудников компании, так как утечка содержит все необходимые данные, включая не только имена и контакты, но и место в оргструктуре, данные руководителя и проч., добавляет Оганесян. С помощью этих данных вполне возможно добиться от сотрудников компании выполнения многих опасных действий, включая предоставление доступа к внутренней инфраструктуре, считает он. Если в базе присутствуют электронные почты, злоумышленники смогут проводить, например, таргетированные фишинговые рассылки, предупреждает источник «Ведомостей» в компании на рынке кибербезопасности. Также через Microsoft Exchange можно провести атаку с распылением паролей (Password spraying), продолжает он. В этом случае злоумышленник пытается получить валидный пароль, подставляя общераспространенные пароли к имеющимся у него адресам почты. Если у него это получится, то дальше он уже может выгрузить полную и на 100% актуальную базу с данными сотрудников компании, поясняет собеседник.	technologies
Госдума отсрочила на полгода обязательную предустановку российского софта Сделать это премьера Михаила Мишустина попросил бизнес Закон о предустановке российского программного обеспечения (ПО) вступит в силу с 1 января 2021 г., а не с 1 июля 2020 г., как планировалось ранее: такие поправки в законопроект предложило внести правительство, а депутаты приняли во втором и третьем чтениях. Эти изменения – часть пакета поправок в законодательство, необходимых для борьбы с эпидемией коронавируса. Обязательную предустановку отечественного ПО на продающуюся в России электронику предписывает закон, принятый в декабре прошлого года. Сначала правительство постановило, что с 1 июля 2020 г. российский софт должен был появиться на смартфонах, через год – в ноутбуках и на настольных компьютерах, с 1 июля 2022 г. – в телевизорах с технологией Smart TV. При этом с 1 июля 2020 г. должна была начаться предустановка поисковых систем и браузеров, картографических сервисов и навигаторов, а через год – мессенджеров, соцсетей, антивирусов и др. Но в конце марта был опубликован проект постановления правительства, отменяющий поэтапную установку: с 1 июля российский софт должен был появиться на всех типах гаджетов. Расширили чиновники и перечень обязательного ПО: в него вошли облачные хранилища данных, голосовые и аудиовизуальные помощники и агрегаторы новостей. Отсрочить эти нововведения неоднократно призывала ассоциация продавцов и производителей электроники РАТЭК. В частности, 27 марта она направила премьер-министру Михаилу Мишустину письмо с просьбой пересмотреть требования по предустановке, рассказал «Ведомостям» ее представитель Антон Гускьков. В письме, в частности, говорилось, что в сложившейся из-за эпидемии ситуации они невыполнимы. РАТЭК также поддержали Минэкономразвития и Минпромторг, утверждает он. Считает ли РАТЭК реалистичным срок выполнения требований закона к 1 января следующего года, Гуськов не уточнил. Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Анатолий Голомолзин заявил «Ведомостям», что ведомство учло просьбы участников рынка. «Как только изменения в закон вступят в силу, соответствующие изменения будут внесены и в проект постановления правительства», – добавил он. «Ведомости» направили запросы в правительство, Минэкономразвития и Минпромторг.	technologies
Инвесторы обрадовались окончанию «войны пошлин» и ясности с Brexit Индекс Мосбиржи достиг рекорда, Euro Stoxx 600 вышел из 20-летнего боковика В последние пару лет главными страхами для участников фондовых рынков были замедление мировой экономики, торговая война США с другими странами (и прежде всего с Китаем), неопределенность относительно выхода Великобритании из Европейского союза. Все эти проблемы в последние дни оказались если не разрешены окончательно, то отошли на второй план. Повеселевшие инвесторы стали скупать акции. Панъевропейский индекс акций Stoxx 600 в понедельник вышел из фактически 20-летнего боковика и достиг рекордного уровня. Британский FTSE 100 прибавил 2,5%. РТС поднялся до самой высокой отметки с октября 2013 г., а индекс Мосбиржи преодолел исторический максимум от 7 ноября, достигнув на торгах 3012,12 пункта. Разворот в ожиданиях Настроения инвесторов заметно улучшились в конце прошлой недели, когда США и Китай сообщили о достижении договоренности по «первому этапу» торгового соглашения. Правда, в Пекине вечером в пятницу предупредили, что документ еще должен быть проанализирован юристами обеих стран, однако Вашингтон не стал вводить 15 декабря новые импортные пошлины на китайские товары на $156 млрд и заявил, что вдвое снизит введенные ранее 15%-ные пошлины на $110 млрд. США и Китай близки к заключению торгового соглашения Инвесторы уже радуются, Пекин осторожно подтвердил договоренность Кроме того, на прошлой неделе США, Канада и Мексика согласовали изменения к заключенному ранее соглашению о зоне свободной торговли в Северной Америке. «Возможно, мы достигли пика в войне пошлин, и эта сделка [между США и Китаем] может положить начало серии поэтапных отмен [ограничительных мер], что может дать дополнительный стимул росту фондовых рынков, подпитываемому укреплением предпринимательской уверенности и увеличением капиталовложений», – цитирует Financial Times Марка Хефеле, директора по инвестициям UBS Global Wealth Management. Прошлая неделя сняла еще один фактор неопределенности, который давно тяготел над рынками. На состоявшихся в четверг парламентских выборах в Великобритании консервативная партия получила значительное большинство в палате общин. Теперь у премьер-министра Бориса Джонсона не должно возникнуть проблем с выводом страны из ЕС 31 января. «Это сразу устраняет риск жесткого Brexit и создает некоторую определенность. Ситуация улучшилась по сравнению с недавними событиями», – заявил Томас Пух, экономист по Великобритании Capital Economics. Ранее по теме: Борис Джонсон одержал сокрушительную победу на выборах Индекс FTSE 100, во многом состоящий из акций крупных транснациональных, ориентированных на экспорт компаний, в пятницу прибавил 1,1%, а в понедельник рос еще более быстрыми темпами. Аналитики Goldman Sachs также ждут хороших результатов от акций компаний, ориентированных на внутренний рынок, особенно домостроительных и финансовых. Индекс FTSE 250, в который входят в основном как раз такие компании, в пятницу подскочил на 3,4%, а в понедельник к 18.00 мск – еще на 1,8%, по данным Refinitiv. Инвесторы надели розовые очки Ситуация в экономике тоже теперь воспринимается более позитивно. Китай в понедельник опубликовал данные по промышленному производству и потребительским расходам в ноябре, оказавшиеся лучше ожиданий; этого оказалось достаточно, чтобы поддержать настроения на рынках. Индекс Shanghai Composite вырос на 0,6%, европейские акции тоже выросли, хотя индекс деловой активности в производстве от IHS Markit в Германии ускорил падение, а во Франции составил в декабре 50,3 пункта, лишь чуть-чуть превысив уровень, отделяющий рост от падения. Однако инвесторы проигнорировали эти новости, что бывает часто: когда большинство участников рынка боятся, они не замечают хороших событий, а когда радуются, не обращают внимание на плохие. Что ждет фондовые рынки в 2020 году Рост будет медленнее, чем в этом году, а развивающиеся страны могут обогнать США На дневных торгах индекс Stoxx 600 прибавил 1,4%, поднявшись до 417,7 пункта. В результате он не только достиг исторического максимума, но и преодолел уровень, который не мог пробить почти 20 лет. Индекс трижды немного превышал отметку 400 пунктов – на пике технологического пузыря в начале 2000 г., перед мировым финансовым кризисом летом 2007 г. (оба раза он затем обваливался примерно до 160 пунктов) и весной 2015 г. В этом году Stoxx 600 рос в течение девяти месяцев из 11 и поднимается в декабре. Аналитики Bank of America Merrill Lynch перед последним скачком прогнозировали подъем до 425 пунктов к середине марта. Многие инвесторы, с которыми встречались аналитики Morgan Stanley, видят хорошие возможности для роста акций европейских, а также азиатских компаний, говорилось в отчете банка в конце ноября. Индекс Мосбиржи по итогам дня вырос на 0,3% до 3006,16, РТС – на 1,1% до 1517,16 пункта. «Волна хорошего настроения, прокатившаяся по планете, подхватила наши фондовые площадки и потащила их наверх» без значимой статистики и корпоративных новостей в России, отметил аналитик «Финама» Алексей Коренев. С начала года индексы прибавили 27,5% и 42,3% соответственно. Хамон и пармезан оказались лучше акций и облигаций В эпоху низких ставок инвесторы ищут доходности в необычных инструментах Надежды на продолжение роста Новость о торговом соглашении между США и Китаем оказала поддержку и сырьевым товарам, особенно промышленным металлам, отмечает Оле Хансен, глава отдела стратегий на товарно-сырьевом рынке Saxo Bank: Bloomberg Commodity Index за прошлую неделю поднялся на 2,2% с приростом во всех секторах. Но важное значение имеют и последние пересмотры глобальных опережающих индикаторов ОЭСР, добавляет Хансен: судя по ним, «мировая экономика в октябре повернула от стадии сокращения к стадии восстановления», и именно в этом месяце начался последний подъем цен на нефть и медь – товары, связанные с экономическим циклом. Индекс S&P 500 тоже в октябре вышел вверх из почти двухлетнего боковика, в котором торговался из-за опасений, связанных с торговой войной и замедлением американской и мировой экономик. В понедельник на утренних торгах американские индексы прибавили около 1%. Если не поступят какие-то плохие данные, акции продолжат расти, полагает Эсти Дуэк, директор по глобальной рыночной стратегии Natixis Investment Managers. Торговая договоренность между США и Китаем убрала «очень-очень большое препятствие» с пути рынков, а ожидания по корпоративным прибылям в 2020 г. понемногу улучшаются, добавила она (цитата по The Wall Street Journal). Cтепень неопределенности остается высокой и в предстоящие месяцы этот предполагаемый поворот экономики к восстановлению может исчезнуть из новых данных, предостерегает Хансен.	finances
Страхование малого бизнеса принесло АСВ 5 млрд рублей В I квартале на него пришлось 10% взносов в фонд страхования вкладов За I квартал Агентство по страхованию вкладов (АСВ) собрало с банков в фонд страхования вкладов (ФСВ) 48,27 млрд руб., сообщил «Ведомостям» представитель агентства. За IV квартал 2018 г. сборы составили 42,54 млрд руб. В поступлениях за январь – март этого года впервые учтены взносы за средства малых предприятий, которые стали страховаться с 2019 г. За деньги малого бизнеса банки заплатили в ФСВ 4,8 млрд руб., или 10% от общей суммы, сообщил представитель АСВ. Теперь под защитой системы страхования вкладов (ССВ) находится 29,3 трлн руб., размещенных на 589 млн счетов физических лиц (включая 549 млрд руб. на 2,9 млн счетов индивидуальных предпринимателей), а также 2,92 трлн руб. на 2,6 млн счетов малых предприятий, привел представитель АСВ данные на 1 мая. Взносы в ФСВ делают банки – участники ССВ, которые работают с деньгами населения. Ежеквартально они платят в страховой фонд 0,15% от привлеченных средств. Те, кто проводит рискованную, по мнению ЦБ, политику по привлечению вкладов, отчисляют больше. Банки, предлагающие клиентам доходности на 2–3 процентных пункта (п. п.) выше базового уровня, который рассчитывает регулятор, платят по дополнительной ставке – сейчас она 0,22%. Те, кто завышает ставки более чем на 3 п. п., а также банки с неустойчивым, по оценке ЦБ, финансовым положением делают взносы по повышенной дополнительной ставке – сейчас это 0,9%. По дополнительным ставкам банки платят, даже если привлекли хотя бы один дорогой вклад за квартал. ЦБ предлагал снизить порог, начиная с которого ставки считаются завышенными. Платить по дополнительной ставке будут банки, предлагающие ставки на 1,15–1,7 п. п. выше базовой доходности. В июне, по расчетам ЦБ, базовый уровень доходности вкладов в рублях на полгода-год составлял 8,04% годовых. Представитель АСВ сообщил, что по дополнительной ставке в I квартале взносы не поступали (как и в предыдущем квартале). По повышенной дополнительной ставке взносы заплатил 21 банк – 0,76 млрд руб. (в IV квартале – 32 банка на 1,16 млрд руб.), указал он. Банки сейчас не завышают ставки вкладов, констатирует аналитик Национального рейтингового агентства Карина Артемьева. Клиентские средства им нужны, но не любой ценой: высокие ставки снижают маржу, а с ней прибыль, что сказывается на капитале, а он сейчас банкам нужен из-за МСФО 9 и базельских надбавок, объясняет она. Кроме того, все ожидают, что ЦБ в июне снизит ключевую ставку, указывает Артемьева. Вдобавок есть вопросы, куда размещать привлеченные средства: в корпоративном кредитовании высока конкуренция, а в рознице ЦБ уже дважды повышал коэффициенты риска по потребительским кредитам.	finances
Малый бизнес все чаще идет за деньгами на биржу Привлечь деньги на бирже ему становится проще, чем взять кредит Бонды малого и среднего бизнеса привлекают частных инвесторов высокой доходностью – 14–15% годовых. По расчетам ИК «Септем капитал», основанным на данных Rusbonds, за январь – ноябрь 2018 г. 19 малых и средних предприятий разместили на Мосбирже облигаций на 6 млрд руб., а за январь – ноябрь 2019 г. бонды разместили 43 малые и средние компании – уже на 12,2 млрд руб. На Мосбирже сейчас обращаются облигации примерно 60 малых и средних компаний – с выручкой до 2 млрд руб., всего они разместили 100 выпусков от 30 млн до 1,5 млрд руб., говорит управляющий партнер ИК «Септем Капитал» Денис Козлов. Из этих 60 компаний только 13 входят в Сектор роста Мосбиржи, эмитенты которого получают льготы от государства. За 2019 г. они провели размещения на 3,8 млрд руб. Средний выпуск у такой компании – 215 млн руб., доходность – 14%, продолжает Козлов, а всего стоимость облигаций в обращении за год выросла в 2,5 раза – с 8 млрд до 20 млрд руб. Дороже, но проще «Для малых и средних предпринимателей размещение дороже кредита в банке, но намного проще, – объясняет Козлов. – Банки требуют залогов, нужные активы есть не у всех, а оборотные средства нужны. Под облигации обеспечения не нужно, только денежный поток». Для малых и средних предприятий размещение облигаций зачастую если не единственный, то точно простейший способ привлечь деньги, считает главный аналитик «Открытие брокера» Алексей Павлов. Эмитенты – из разных отраслей: транспортная компания «Грузовичкоф», сеть маникюрных салонов «Кисточки», стритфуд «Дядя Денер» и др. Ломбардам практически невозможно получить кредит в банке, а облигации обеспечили фондирование нашего бизнеса, говорит Алексей Весновский, управляющий партнер инвестфонда Octothorpe, который владеет «Мастер-ломбардом». Сейчас, по его словам, эмитент платит комиссию организатору размещения от 2,5 до 5% стоимости выпуска, хотя ставки в последнее время в связи с ростом конкуренции падают; но требуются расходы на услуги биржи, депозитария, расходы на аудит и т. д., сетует Весновский. В Секторе роста, который выделен на Мосбирже с 2017 г., в этом году прошло 14 размещений облигаций на 10 млрд руб., из них 10 размещений на 2,7 млрд пришлись на долю малых и средних предприятий; в 2018 г. разместились пять эмитентов на 7,8 млрд руб., из которых 0,65 млрд пришлось на предприятия малого и среднего бизнеса, говорит исполнительный директор по рынку инноваций и инвестиций Мосбиржи Геннадий Марголит. Люди с деньгами Инвесторами в облигации малых и средних предприятий на бирже в основном выступают физические лица. Ставки депозитов снижаются – в ноябре был исторический минимум, 6,03%, – и люди ищут другие источники дохода. К 1 декабря брокерские счета на Мосбирже открыло 3,5 млн человек, из них 1,57 млн – с начала года, по данным Мосбиржи. Бумаги эмитентов из малого и среднего бизнеса покупают частные инвесторы, из институциональных – только «МСП банк», говорит Козлов. Под такие облигации сложно привлечь ликвидность: их не отдать в репо центральному контрагенту, так как их нет в котировальном списке, указывает управляющий директор по валидации «Эксперт РА» Юрий Беликов: «Их можно использовать в качестве залога в межбанковском кредитовании, но они будут приниматься с большим дисконтом по тем же причинам. И риск обесценения у облигаций таких эмитентов, как правило, выше». Куда вкладывать Основной рынок: три уровня листингаНаправления:Рынок инноваций и инвестиций – только для высокотехнологичных компанийСектор роста – для малого и среднего бизнеса (> 3 лет работы, выручка < 10 млрд руб., объем выпуска < 50 млн руб.)Сектор устойчивого развития – для зеленых, социальных и национальных проектовСектор повышенного инвестиционного риска:1) соответствие критериям для включения ценных бумаг в сектор, в том числе эмитентом облигаций (или поручителем) выступает микрофинансовая организация, наличие дефолта (технического дефолта) эмитента и др.;2) наличие у эмитента существенного нарушения требований к раскрытию информации и др. Среди частных инвесторов всегда была, есть и будет категория, которая готова брать на себя больший риск в погоне за большей доходностью, говорит Павлов из «Открытие брокера», большая их часть – физические лица. Частные инвесторы торгуют очень активно – 4,5 млрд руб. ежемесячно, а для частного инвестора с 2–5 млн руб. облигации малого и среднего бизнеса достаточно ликвидны, говорит Козлов. Инвесторов привлекает прежде всего доходность, доходящая до 12–13%, – у крупных надежных эмитентов она не выше 8%, знает инвестиционный стратег «БКС премьера» Александр Бахтин. Но иногда такие выпуски используются для других целей – например, для включения в уставный капитал, указывает Бахтин. «Требования к таким выпускам более мягкие, и расходы ниже, это набрало популярность у малого и среднего бизнеса для использования в определенных нерыночных целях», – полагает он. По словам Бахтина, по мере снижения ставок рынок облигаций малых и средних предприятий продолжит рост в 2020 г., будет повышаться его прозрачность, сокращаться доля нерыночных историй в пользу реальных. «Такие бумаги можно рассматривать как портфельную инвестицию, когда набирается сразу много разных компаний, и если одна-две из них обанкротятся, то в целом доходность по другим бумагам перекроет эти потери и принесет доход выше, чем по консервативным стратегиям», – рассуждает Бахтин. Рейтинг малых Отсутствие институциональных инвесторов, ПИФов и финансового менеджмента у малого и среднего бизнеса мешает развиваться облигационному рынку, считает Козлов. С 2020 г. планируется ввести рейтингование для таких компаний. Учитывая большой приток частных лиц на рынок, в том числе в облигации малых и средних компаний, биржа хочет максимально защитить инвесторов и рынок, говорит Марголит. «В Секторе роста мы хотим повысить роль рейтинговых агентств, и с 2020 г. возможно субсидирование затрат на рейтингование в секторе», – надеется он. Ожидается, что всем эмитентам нужно будет получить рейтинг аккредитованного агентства, но это стоит 1,5 млн руб. и дорого для малых и средних предприятий, говорит Весновский. Малые и средние предприятия уже переживали дефолты, и Мосбиржа стала ужесточать регулирование.	finances
Производитель бытовой техники Haier начал продавать готовые кухни Российский рынок крайне конкурентен даже после ухода европейских производителей Крупный китайский производитель электроники и бытовой техники Haier начал продавать в России кухни под брендом Haier Kitchen Lab, по данным сайта компании. Там заявлено, что мебель немецкого производства продается готовыми наборами. Haier заключил контракты на производство модульных кухонь под собственной торговой маркой (СТМ) с немецкой фабрикой Beckermann Küchen (собственное мебельное производство в городе Верль), а также с российской фабрикой «Ника» из Челябинской области, пояснили специалисты горячей линии. Продажи кухонь стартовали в начале года, рассказал один из консультантов Haier. В Beckermann Küchen и «Нике» не ответили на запрос. Haier – крупнейший в мире производитель бытовой техники за последние 14 лет, по данным Euromonitor International на 2022 г. Китайская компания владеет 122 производственными площадками по всему миру, ее сеть специализированных магазинов бытовой техники насчитывает более 3300 точек, по данным сайта группы. Глобальная выручка Haier Smart Home в прошлом году составила 243,5 млрд юаней ($340 млрд). Выручка российского юрлица ООО «Хар» в 2022 г. – 62,7 млрд руб., чистая прибыль – 6,1 млрд руб. По данным российского сайта Haier, в стране у компании около 80 фирменных магазинов техники и три кухонные студии (все в Москве). По итогам 2022 г. объем производства мебели в России вырос в денежном выражении на 15% и составил 356 млрд руб., а наибольший рост производства был отмечен в сегментах кухонной и мягкой мебели (около 40%), по данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР). При этом в I квартале 2023 г. выпуск мебели составил в денежном выражении 85,9 млрд руб. (на 1,8% ниже год к году), или 12,8 млн условных единиц, что на 3,9% ниже, чем было за первые три месяца прошлого года, по данным АМДПР. Эксперты объясняли это уходом из России шведского холдинга IKEA и закрытием для российских производителей многих экспортных рынков. При этом в январе – марте текущего года производство кухонной мебели в натуральном выражении выросло на 34%, а в денежном снизилось на 6% с 13,7 млрд до 12,9 млрд руб. Если прошлый год был хаотичным и взрывным в плане динамики спроса, то в этом году мы видим его возвращение к стабильности, говорит председатель совета директоров мебельной компании Mr.Doors Максим Валецкий. По его словам, конкуренция в сегменте кухонь всегда была высокой, а события прошлого года и исход некоторых международных игроков только еще больше раззадорили российские компании и добавили правильного бизнес-азарта. Однако рынок кухонь довольно специфический и здесь важную роль играют не только стилистические инновации, а еще и многолетняя экспертиза, указывает Валецкий. Доля IKEA и других ушедших иностранных игроков на российском рынке составляла не более 5% и их федеральная представленность на территории России все-таки не была такой сильной, какой обладали бренды в информационном пространстве, считает Валецкий. По его оценкам, по результатам 2022 г. эту долю разделили между собой российские игроки, в первую очередь бывшие поставщики шведской сети и крупнейшие игроки рынка, занявшиеся диверсификацией собственного бизнеса и расширением ассортимента, и компании из дружественных стран (в том числе Китая). Валецкий отмечает, что спрос на рынке кухонь сейчас распределяется между российскими игроками и вряд ли расстановка сил как-то кардинально поменяется. «В своем сегменте («премиум», «премиум плюс») мы не видим появления игроков, которые хоть сколько-нибудь значительно могли бы изменить рынок, а низкий и средний сегменты сейчас активно занимаются нашими коллегами, которые и до этого работали с «кухнями», но не в таком масштабном ключе», – говорит он. Вместе с тем такая интеграция кухонной мебели и бытовой техники выглядит очень перспективно, считает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Это высокий ценовой сегмент (цены на российские кухни Haier начинаются примерно от 300 000 руб., а немецкой сборки – от 600 000 руб., в то время как в каталоге IKEA за 2022 г. были цены от 25 000 руб.) и, учитывая уход с рынка ряда европейских производителей, такая коллаборация сильного бренда в сегменте бытовой техники с мебельным решением – это отличное раскрытие зонтичного бренда, считает Бурмистров. Тем более что Haier выбрал качественного российского партнера, полагает эксперт. Такая «китайская модель» достаточно перспективна, согласен генеральный директор Первой мебельной фабрики Александр Шестаков. Он считает, что потребителю важно вновь начать пользоваться полюбившимся сервисом «как от IKEA»: «пришел, увидел, купил, в этот же день собрал и пользуешься».	business
Non/fiction 2023: нейросеть и комиксы Главные темы популярной книжной ярмарки – новые технологии и истории в картинках С 6 по 9 апреля в московском Гостином дворе пройдет 25-я ярмарка интеллектуальной литературы Non/fiction – всего четыре месяца спустя после предыдущей. С этого года она окончательно переходит на осенне-весенний формат. Количественные показатели остались прежними – около 300 мероприятий, сотни издательств-участников. Но программа стала ощутимо бледнее по сравнению с предыдущими годами. Роман «До самого рая» американки Ханьи Янагихары (известной по бестселлеру «Маленькая жизнь») – едва ли не самая громкая переводная новинка ярмарки. Из российских резонансных «премьер» львиная доля приходится на «Редакцию Елены Шубиной». Кроме того, сохранился формат презентации еще не вышедшей книги – верный показатель контентного голода. Ярмарка проходит на фоне роста цен на книги и снижения покупательской активности. В 2022 г. по сравнению с 2021-м было продано на 7% больше книг в экземплярах, хотя благодаря ценнику в денежном эквиваленте рынок подрос на 14% (данные «Эксмо-АСТ»). Кроме того, среди читателей ощутимо упал интерес именно к литературе нон-фикшн – сегмент вырос всего лишь на 1%, тогда как художественная литература – на 22%. Две главные интриги апрельской Non/fiction – сможет ли ярмарка обновить рекорд посещаемости, установленный в декабре 2022-го: тогда Гостиный двор посетили 43 300 человек. А также – удастся ли ей хотя бы отчасти переломить негативную динамику интереса к нон-фикшн литературе. Спрос на семейный контент Возросший интерес к художественной литературе обусловлен потребностью культурного эскапизма у читательской аудитории, поделился в разговоре с «Ведомостями» совладелец издательской группы «Эксмо-АСТ» Олег Новиков. «Во время жесткой информационной повестки, большого количества негативных инфоповодов (а тренд начался еще с пандемийного 2020 года) люди ищут своеобразное утешение в литературных произведениях», – считает издатель. Успех художественной литературы в 2022 г. связан прежде всего с ростом продаж классики, а также прозы, ориентированной на молодежь, добавляет он. Согласно исследованию агентства Ipsos, в 2022 г. возрастная группа 20–24 лет осталась одной из самых читающих (62%). Правда, сильно просела группа 16–19 лет, которые также являются активными читателями и классики из школьной программы, и Young Adult. Если в 2021 г. в крупных городах читали 71% подростков, то в 2022 г. – 58%. По традиции в программе ярмарки заявлено несколько дискуссий вокруг литературы Young Adult. В частности – о социальной сети TikTok, которая превратилась в один из самых мощных инструментов продвижения. В «Эксмо» уже издаются известные зарубежные авторы сегмента, которые прославились благодаря TikTok, – Лиззи Дамилула Блэкберн, Колин Гувер и др. А в марте стартовала отдельная подсерия «Cupcake. Бестселлеры Буктока», в рамках которой вышли романы «Испанский любовный обман» Елены Армас и «Что случилось этим летом» Тессы Бейли. TikTok вполне успешно освоили и российские авторы Young Adult. В частности, на ярмарке пройдет презентация новой книги Аси Лавринович «Все из-за тебя». В TikTok у роликов по хэштегу #асялавринович 27,6 млн просмотров. В рамках Non/fiction презентуют сразу два новых импринта, ориентированных на подростков. Это «Обложка» ИД Мещерякова и AlFABIA издательской платформы Rugram – последняя прямо специализируется на жанрах Young Adult, фэнтези, детективного триллера. Кинопрокатный 2023 год открыл кассовый рекордсмен «Чебурашка» (согласно данным ЕАИС, бокс-офис фильма – 6,7 млрд руб.) – яркий показатель возросшей потребности в семейном и позитивном контенте. По данным издательской группы «Эксмо-АСТ», в 2022 г. сегмент детской литературы прибавил на 20%. На ярмарке Non/fiction, как и ранее, выделено отдельное пространство для стендов детских книгоиздателей и запланирована обширная детская программа, которая проходит на трех площадках – «Территория познания», «Книжки на подушках» и территория мастер-классов. Среди прочего на Non/fiction можно будет купить и вышедшую в марте официальную новеллизацию «Чебурашки». Манга вместо Marvel На ярмарке в последние годы успешно работает комикс-павильон, а на воскресенье запланирован ставший традиционным Комикс-день. Он включает около десятка мероприятий – круглых столов, мастер-классов, презентаций, – в рамках которых участники собираются обсудить: как читать комикс, как издать комикс, а главное, как литература в картинках вдруг превратилась в один из самых динамично развивающихся сегментов российской книжной индустрии. По итогам прошлого года доля комиксов составила 6,5% от всего коммерческого рынка бумажных книг. Для сравнения: в 2021 г. показатель составлял 4,5%, а всего несколько лет назад не превышал и 1%. Впрочем, новые геополитические реалии не могли не повлиять и на комиксы. В 2022 г. из российского проката ушли голливудские блокбастеры про супергероев, которые стимулировали интерес широкой аудитории к жанру. Кроме того, истекают лицензионные договоры с Marvel и DC, которые компании отказались продлевать. По мнению издателей, уходящих конкурентов могут заместить азиатские рисованные истории, которые и сегодня довольно успешны у российской аудитории благодаря мультсериалам. Лидером сегмента манги является издательство «Азбука», у которого в активе такие франшизы, как «Токийский гуль», Death Note, «Атака Титанов», Naruto, «Магическая битва», One Piece, «Моя геройская академия», «Сердца Пандоры», One-Punch Man, «Человек-бензопила», «Стальной Алхимик». В издательстве «Комильфо» (импринт «Эксмо-АСТ») фиксируют рост спроса продаж на сёнен манга – это один из жанров манги, ориентированных на мальчиков-подростков. Также растет популярность китайских комиксов (их принято называть маньхуа). Увеличиваются тиражи и у российских комиксов. В частности, в лидерах – серия «Земля королей» Федора Нечитайло, чей совокупный тираж уже превысил 350 000 экземпляров. Вышедший в конце 2020 г. в небольшом количестве экземпляров комикс «Земля королей. Трефовый том» в следующем году был допечатан и стал первым графическим романом российского автора, который вошел в топ-50 бестселлеров – тогда он занял 26-ю строчку Всероссийского книжного рейтинга. А по итогам первого полугодия 2022 г. сразу два комикса Нечитайло вошли в топ-5 художественной литературы: «Земля королей. Червовый том» стал вторым, а «Трефовый том» – четвертым. На ярмарке представят как азиатские комиксы – от нового выпуска «Человека-бензопилы» до фундаментального сборника «Манга Хокусая» япониста Евгения Штейнера, – так и западные. Пройдут презентации двух популярных франко-бельгийских серий: одна – про маленького индейца «Якари», другая – «Наука в комиксах», в которой авторы с юмором знакомят детей с основами прикладной математики, астрофизики, биоинженерии. Из российских комикс-новинок Non/fiction – кроссовер «Техник против Дитя тьмы» и русская манга «Панелька» (оба – от издательства Molot Hardcorp). Другая реальность В марте 2023 г. «Редакции Елены Шубиной» (импринт ИГ «Эксмо-АСТ») исполнилось 15 лет, и специально по этому случаю все четыре ярмарочных дня будут идти различные презентации и круглые столы знаковых авторов импринта. В частности, Евгений Водолазкин («Лавр») и Леонид Юзефович («Журавли и карлики») поговорят с читателями о том, как писать историческую прозу. Ася Володина и Михаил Турбин обсудят феномен прозы 30-летних. Татьяна Толстая представит сборник «Истребление персиян», посвященный памяти критика Александра Тимофеевского, а Борис Мессерер – книгу воспоминаний «Жизнь переходит в память». Презентацией триллера про серийного убийцу «До февраля» Шамиля Идиатуллина откроется новая серия РЕШ «Страшно интересно». Елена Шубина: «Вспомним опыт братьев Стругацких» Редактор и издатель – о молодых авторах, вечных темах и новой реальности Сразу два паблик-тока посвящены всплеску интереса к фантастике. Поступающих рукописей так много, что в РЕШ, которая ассоциируется прежде всего с серьезной нежанровой прозой, теперь выходит тематическая серия «Другая реальность». В ней насчитывается уже 10 книг, которые, впрочем, сама издатель Елена Шубина в интервью «Ведомостям» от 31 марта предложила отделить от классической фантастики. Концепцию новой линейки при этом она охарактеризовала как «психологическая проза в рамках другой реальности». К ярмарке серия пополнилась романами «Доказательство человека» Арсения Гончукова и «Антонов коллайдер» Ильи Техликиди. Кроме того, авторы РЕШ – Шамиль Идиатуллин, Алексей Сальников и др. – приняли участие в сборнике «Новое будущее» под редакцией Сергея Шинкарева об альтернативных версиях нашего завтра. Все эти книги также будут представлены на ярмарке. Наука стремительно догоняет фантастический вымысел – феномену нейросетей посвящены по меньшей мере шесть паблик-токов программы Non/fiction. Еще в прошлом году вышел сборник рассказов «Пытаясь проснуться», написанный писателем и художником Павлом Пепперштейном в соавторстве с нейросетью ruGPT-3. На этой ярмарке представят книгу «Искусственный интеллект отвечает на величайшие вопросы человечества. Что делает нас людьми?», соавтор которой – нейросеть GPT-3 от основанной Илоном Маском компании OpenAI. Эти кейсы, как и многие другие, будут обсуждать специалисты по искусственному интеллекту, художники, издатели. Помимо научно-популярных лекций о том, смогут ли нейросети заменить дизайнеров, писателей, обещают еще и чисто практические мастер-классы: как новые технологии могут помочь авторам в творчестве и в продвижении. «Брата» придется подождать «Если говорить про нон-фикшн, самой объемной нишей остается психология. Рост по итогам 2022 г. наметился и в сегментах искусства и книг по истории. К сожалению, кризисное время влияет на продажи бизнес-литературы – люди считают, что прежние формулы успеха не работают», – говорит Олег Новиков. В программе ярмарки – презентации научпопа из самых разных областей. И точных наук – сборник интервью людей, чья жизнь профессионально связана с математикой, «Математические прогулки+». И ботаники – сразу две книги цветовода Ирины Песковой «Поразительные растения, которые выглядят как пришельцы» и «Секреты колдовских растений». Особенно много о мире искусства. Среди прочего это последняя часть трилогии о средневековой иконографии историка-медиевиста Михаила Майзульса «Идол, защищайся! Культ образов и иконоборческое насилие в Средние века». Также на Non/fiction можно будет купить биографию фантаста Станислава Лема «Свидетель катастрофы» от полониста Вадима Волобуева. Из числа «киношного» нон-фикшна стоит отметить первую монографию о режиссере Леониде Гайдае «Человек с бриллиантовой рукой». Из переводного фикшна в первую очередь обращают на себя внимание две эпические книги авторов-женщин – Оливии Мэннинг и Ханьи Янагихары. «Балканская трилогия» Мэннинг – классика британской прозы, впервые переведенная на русский язык, – рассказывает о событиях на фоне Второй мировой. «До самого рая» Ханьи Янагихары едва ли не самая ожидаемая новинка сезона и еще один пример нетипичной фантастики: семейный роман в жанре альтернативной истории. Эту книгу уже представляли на декабрьской ярмарке, но она вышла из печати лишь к апрелю. Организаторы обещают, что в этот раз на презентации можно будет не только купить саму книгу и пообщаться с редактором и переводчиками, но и поговорить с Янагихарой онлайн. Уже можно говорить о тенденции презентаций незаконченных книг. Помимо романа «До самого рая», на прошлой ярмарке в формате work-in-progress представляли еще один потенциальный бестселлер – а именно нон-фикшн «Брат. Незабытый герой» журналистов Андрея Захарьева и Михаила Володина, подарочное иллюстрированное издание об истории культового фильма Алексея Балабанова с редкими фотографиями со съемок и воспоминаниями съемочной группы. Спустя четыре месяца книга все еще в работе, и в Гостином дворе пройдет вторая предварительная презентация. Новинка ожидается не раньше 30 апреля.	lifestyle
Часовщики выпустили часы с поросятами к китайскому новому году Китай – самый большой рынок для люксовых компаний Смотреть / 10 фото	lifestyle
Крупнейшие птицеводы решили два месяца не повышать цены на курицу и яйца Минсельхоз обещает им за это господдержку Участники Национального союза птицеводов (в него входят крупнейшие производители мяса – «Черкизово», ГАП «Ресурс», «Приосколье», «Продо», Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева и т. д.) по итогам совещания в Минсельхозе 2 марта договорились о сдерживании цен на мясо птицы и яйца, сообщило ведомство и подтвердил гендиректор союза Сергей Лахтюхов. Он заметил, что речь не идет об установлении предельного уровня стоимости, а лишь о договоренности участников рынка не повышать цену до конца апреля. В случае с мясом это коснется только одного вида продукции – тушки цыпленка-бройлера. А вот на какой конкретно вид яйца будут сдерживаться цены, он не уточнил. Цены на мясо и яйца растут из-за увеличения стоимости кормов для птицы, снижения производства из-за распространения гриппа птиц, а также сокращения поставок импортных инкубационных яиц (т. е. предназначенных для воспроизводства поголовья на птицефабриках) из Евросоюза, объясняет Минсельхоз. По данным Росстата, десяток куриных яиц в январе в рознице стоил 75 руб., это на 18% дороже, чем годом ранее. Средняя стоимость охлажденных и мороженых кур за тот же период увеличилась на 4,5% до 147 руб./кг. Тушка – не самый популярный продукт, в основном в магазинах россияне покупают отдельные части курицы, предупреждает человек, близкий к одной из птицеводческих компаний. Зафиксировав цены на тушку, производители смогут переложить растущие затраты на цену других видов продукции, рассуждает он. Доля тушки в продажах компаний отличается на каждом конкретном предприятии, говорит Лахтюхов. Но, по его словам, это наиболее доступный вид продукции и потому социально значимый. 35 кг мяса птицы на душу населения потребляется в России ежегодно Договоренность о сдерживании цен вряд ли можно назвать полностью добровольной: на состоявшемся 1 марта совещании под руководством первого вице-премьера Андрея Белоусова «градус обсуждения» был жестким, правительство буквально требовало от бизнеса и ведомств не допустить роста цен, говорит один из его участников. Федеральная антимонопольная служба в понедельник сообщила, что по поручению Белоусова начала проверку производителей мяса и яиц на соблюдение ими требований антимонопольного законодательства. Минсельхоз одновременно предлагает правительству одобрить меры поддержки птицеводов, которые тоже помогут стабилизировать цены. В числе его идей – увеличение предельного лимита по льготным краткосрочным кредитам на одного заемщика для птицеводческих предприятий с 1 млрд до 1,5 млрд руб., а также пролонгация льготных инвестиционных кредитов на срок до 12 лет (стандартный срок – 8 лет) предприятиям, пострадавшим от птичьего гриппа. Минсельхоз придумал механизм сдерживания цен на яйца и мясо птицы Птицеводам могут компенсировать затраты на производство 1 кг продукции Кроме того, ведомство собирается снижать зависимость отрасли от импортных инкубационных яиц: обсуждается поэтапное повышение ставки ввозной таможенной пошлины на них (с 1 января 2022 г. – с 0 до 5%, с 1 января 2023 г. – до 15%), а также возмещение со следующего года капитальных затрат на строительство и модернизацию предприятий-репродукторов, сообщил Минсельхоз. Также ведомство предложило компенсировать часть затрат на производство 1 кг продукции до 1 октября, но только предприятиям, не повышающим отпускные цены. Размер этих компенсаций ведомство не уточняет. Впрочем, пока это лишь предложения, их финансирование еще не предусмотрено, говорит собеседник «Ведомостей» в Минсельхозе. В секретариате Белоусова подтвердили, что в рамках еженедельного совещания по мониторингу цен на социально значимые товары Минсельхозу даны поручения проработать некоторые из этих мер, в том числе с Минфином. Представитель последнего адресовал за комментариями в Минсельхоз. Представитель Евразийской экономической комиссии подтвердил, что предложение России о повышении пошлин на инкубационные яйца сейчас на рассмотрении комиссии. Птицеводство сильно пострадало в связи с ростом себестоимости, сокращением поголовья из-за птичьего гриппа и снижением предложения импортного и российского инкубационного яйца (на импорт приходится до 20%), признает руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. Цены, по его словам, можно стабилизировать прежде всего за счет увеличения предложения мяса птицы на рынке, а для этого надо восстанавливать поголовье и компенсировать возросшие затраты. Он считает, что предложенные Минсельхозом меры могут частично помочь. С этим согласен и представитель группы «Продо». Часть этих мер предлагал и сам бизнес, говорит Лахтюхов. По его словам, дополнительная потребность птицеводов в льготных краткосрочных кредитах – 21 млрд руб. в 2021 г., в основном они нужны на закупку ингредиентов для кормов, которые существенно подорожали в прошлом году. Компенсация затрат на 1 кг продукции помогла бы сократить издержки и, следовательно, не повышать цены, полагает он. Россия является нетто-экспортером мяса птицы: в прошлом году она произвела 5,03 млн т, еще 200 000 т составил импорт и 300 000 т – экспорт, напоминает Юшин. Он также добавляет, что из-за снижения располагаемых доходов населения и удорожания других продуктов растет спрос на мясо птицы как наиболее дешевый животный белок. Правительство обеспокоилось ценами на продукты питания после того, как в декабре на их рост обратил внимание президент России Владимир Путин. В середине декабря он раскритиковал министров за подорожание масла, сахара, хлеба и муки. В конце 2020 г. правительство заключило с бизнесом соглашения о ценах на сахар (предельные цены не должны превышать 36 руб./кг в опте и 46 руб./кг в рознице). На подсолнечное масло предельная цена установлена в размере 95 руб./л и 110 руб./л соответственно. Ограничения действуют до 1 апреля.	business
Байден и республиканцы не могут договориться о потолке госдолга В преддверии избирательной кампании партии стараются обеспечить себе максимально выгодные позиции Переговоры между республиканцами и администрацией президента Джо Байдена по увеличению потолка госдолга зашли в тупик. С соответствующим заявлением 21 мая выступила пресс-секретарь Белого дома Карин Жан-Пьер. По ее словам, требования республиканской партии, изложенные спикером палаты представителей Кевином Маккарти, «отбросили назад» переговоры по госдолгу. «Команда спикера представила предложения, которые стали большим шагом назад и содержали набор крайних однопартийных требований, которые никогда не могли бы быть приняты обеими палатами конгресса. Лишь республиканское руководство, обязанное своему крылу MAGA (Make America Great Again, группировка праворадикальных республиканцев. – «Ведомости»), а не президент или демократическое руководство угрожает впервые в нашей истории привести нашу страну к дефолту, если не будут выполнены радикальные однопартийные требования», – подчеркнула Жан-Пьер. Как отметила пресс-секретарь Белого дома, Байден неоднократно предлагал республиканцам более умеренные пути для повышения потолка госдолга. Среди инициатив президента были, например, сокращение прибылей крупных фармкомпаний и закрытие налоговых лазеек для нефтегазовых предприятий. Кроме того, Байден дал свое согласие на ограничение правительственных расходов, чего от него ранее требовали республиканцы. Тем не менее компромисса достичь не удалось. Белый дом, добавила Жан-Пьер, по-прежнему остается открытым для диалога и готов в любое время обсудить повышение потолка с конгрессменами. Демократы и республиканцы могут достигнуть компромисса по госдолгу США до 1 июня Обе партии заявили о недопустимости дефолта Позиции республиканцев и демократов в отношении потолка госдолга не сходятся по ряду важных вопросов, таких как пособия по безработице, повышение налогов и ограничение госрасходов. Республиканцы требуют ужесточить требования для выдачи пособий, что не устраивает демократов, которые не хотят подставлять под удар граждан с низкими доходами. Кроме этого республиканцы намерены ввести ограничения на правительственные расходы сроком на 10 лет. Максимальный срок, на который согласны демократы, составляет всего два года. В свою очередь, республиканцы отклонили предложения соратников Байдена по увеличению налогов на богатых, а также налогообложению нефтяной и фармацевтической промышленности. На случай, если с республиканцами договориться не получится, у Байдена есть еще одно возможное решение – оспорить конституционность потолка госдолга, задействовав 14-ю поправку к конституции. Она обязывает США платить по долговым обязательствам, как следствие, правительство получит возможность отменить потолок и выпускать больше облигаций. Тем не менее подобный маневр приведет уже к политическому столкновению с республиканцами и спорам о полномочиях исполнительной власти. Как пишет газета The Washington Post (WP), Байден верит в свою способность добиться снятия потолка таким образом, но не уверен, что успеет сделать это до 1 июня, когда США придется объявлять дефолт по госдолгу. «Я верю, что у нас есть такие полномочия. Вопрос в том, сумеем ли мы их вовремя задействовать», – цитирует WP американского лидера. Примечательно, что ранее на саммите «семерки» Байден отказался давать иностранным партнерам гарантии того, что США не объявят дефолт. По его словам, он не отвечает за республиканцев, которые могут предпринять что-то из ряда вон выходящее и обрушить экономику США. Если это произойдет, весь мир постигнет серьезный финансовый кризис, добавляет WP. Достигнутый в начале 2023 г. потолок госдолга США, утвержденный конгрессом, составляет $31,4 трлн. Администрация планирует его поднять примерно на $500 млрд. У США заканчиваются деньги на помощь Украине Но до конца 2023 года администрация найдет новые средства, считают эксперты Текущая ситуация с госдолгом США действительно становится серьезной, отмечает главный научный сотрудник Института США и Канады РАН Владимир Васильев. Обе стороны стоят на своем, пытаясь добиться максимальной выгоды перед уже скорыми выборами президента. Демократам предпочтительно увеличить потолок госдолга без обязательств, что открывает им возможность тратить большое количество средств на обеспечение успеха своей кампании. Республиканцам же, продолжает эксперт, принципиально важно оставить демократов без денег и ослабить таким образом их положение. По мнению Васильева, компромисс сейчас возможен скорее на условиях республиканцев. Заключенная сделка не будет выгодна демократам, и тем не менее создается впечатление, что администрация уже готова отступить. Если же этого не произойдет, то стоит ожидать либо технического дефолта, либо задействования 14-й поправки и перехода финансового кризиса в политический. Эксперт поясняет, что использование 14-й поправки позволит Байдену отодвинуть конгресс от проблемы госдолга и взять на себя всю полноту экономической власти. Это повлечет за собой конституционный кризис, ведь правом на обсуждение важнейших бюджетных и экономических вопросов наделяется палата представителей. По итогам такого решения, говорит Васильев, возможна серьезная политическая эскалация вплоть до объявления Байдену импичмента.	politics
На развитие беспилотной авиации до 2030 года потребуется 560 млрд рублей Это позволит наращивать производство темпами 14% в год «Ведомости» ознакомились с проектом распоряжения правительства об утверждении стратегии развития отечественных беспилотных авиационных систем (БАС) до 2030 г. Документ определяет приоритетные направления развития БАС, параметры рынка, а также список реализуемых мероприятий, объем и источники их финансирования. Ежегодная потребность в финансировании отрасли до 2030 г. оценивается в 70 млрд руб., общая потребность – в 560 млрд руб., следует из проекта распоряжения. Источниками финансирования, согласно документу, могут быть средства из федерального бюджета и бюджетов субъектов, ресурсы институтов развития, а также вложения игроков рынка и частных инвесторов. Документ предполагает два сценария развития отрасли – базовый и прогрессивный. Базовый сценарий исходит из прироста рынка БАС в среднем на 14% ежегодно. Наибольшие объемы производства беспилотников при этом будут достигнуты в 2025–2027 гг. Прогрессивный сценарий предполагает ежегодный рост рынка в районе 25%. В проекте стратегии за основу берется именно базовый вариант. Согласно документу, объем российского рынка беспилотников к 2030 г. должен составить 180 953 единицы, из которых 147 200 будут произведены внутри страны. В денежном эквиваленте общий объем продаж БАС оценивается более чем в 200 млрд руб. ежегодно. Производство будет увеличиваться с каждым годом – от 5700 единиц в 2023 г. до 32 500 в 2030 г. Доля рынка российских гражданских беспилотников вырастет втрое за шесть лет Критерии «отечественности» для дронов планируют внедрить к осени 2023 года При этом доля российских беспилотников к 2030 г. в общем объеме рынка достигнет 70%, а в объеме госзакупок – 80%. Эти же цифры озвучивал замглавы Минпромторга Василий Шпак 21 апреля на стратегической сессии по развитию беспилотной авиации в России. Сейчас доля российских беспилотников на рынке находится на уровне 37%, говорил 27 апреля на совещании по развитию БАС вице-премьер Андрей Белоусов. Больше всего дронов потребуется для образовательной деятельности, указано в проекте стратегии. Их число вырастет с 6000 в 2023 г. до 134 752 к 2030 г. Также беспилотники понадобятся для сбора данных и дистанционного мониторинга, аэрологистики и внесения веществ для нужд сельского хозяйства. Для стимулирования спроса на беспилотники в проекте стратегии предлагается создать специальные маркетплейсы. Реализация стратегии будет проходить в два этапа. На первом будет создана нормативная база, проект финансовых механизмов, подходы к требованиям по эксплуатации дронов и старт пилотных проектов. Все это предполагается завершить уже к 2024 г. На втором этапе – до 2035 г. – создание БАС должно стать массовым, а услуги по их использованию – активизироваться. По данным Росавиации, на середину января 2023 г. в базе данных беспилотных гражданских воздушных судов ведомства числилось 70 000 единиц техники. При этом емкость российского рынка БАС в 2023 г. составила более 50 млрд руб., следует из проекта стратегии. Среди них доля отечественных дронов оценивается в 16–20 млрд руб., что составляет менее 1% мирового рынка беспилотной авиации. Эксперты оценили планы достижения суверенитета в выпуске беспилотников Правительство включило эту отрасль в число приоритетных для локализации производства 28 апреля Минпромторг сообщил, что проект стратегии БАС на период до 2030 г. и на перспективу до 2035 г. направлен на межведомственное согласование. Разработать стратегию поручил в декабре 2022 г. президент России Владимир Путин. В конце апреля на совещании по вопросам развития БАС Путин призвал поставить производство беспилотников на поток, а также подчеркнул, что развитие этих систем станет ключевым направлением для России. Гендиректор и основатель компании «Флай дрон» Никита Данилов считает сумму инвестиций в развитие российской беспилотной авиации «адекватной». Он отметил, что пока отрасль развивается в основном за счет негосударственных инвестиций, но в дальнейшем ее развитие пойдет с участием госсредств. По мнению Данилова, самый вероятный сценарий развития отрасли – прогрессивный с приростом в 25%. «Но такой рост возможен не только при увеличении внутреннего производства, но и при сохранении импорта беспилотников из дружественных стран», – добавил эксперт. Генеральный директор «Русдронопорта» Николай Ряшин, напротив, полагает, что наиболее вероятный сценарий развития беспилотной авиации в России – базовый. Чтобы экспортировать беспилотники в другие страны, например на Ближний Восток, в Китай, Юго-Восточную Азию, Латинскую Америку и Африку, нужно повышать конкурентоспособность по сравнению с местными производителями, рассуждает он. «При этом Восточная Азия уже находится под влиянием Китая, с которым нам будет очень сложно конкурировать с точки зрения технологий и цены», – продолжил Ряшин. Один из самых простых для освоения рынков – это Ближний Восток, но с точки зрения потребления беспилотников он небольшой, заметил эксперт. На первом этапе реализации стратегии развития беспилотной авиации акцент будет сделан на закрытие потребностей госзаказчика и крупного бизнеса, подчеркнул председатель правления группы ФТК Иван Поминов. Эксперт считает, что для развития отрасли в массовом сегменте потребуются частные инвестиции, но для этого рынок должен быть законодательно отрегулирован и обладать минимальными рисками.	technologies
Отставка правительства ненадолго снизила курс рубля Реакция на новость такого масштаба оказалась мягкой Курс рубля на Мосбирже после сообщения об отставке правительства упал на 37 коп. к доллару – до 61,81 руб./$, но рубль быстро отыграл потери. К 17.24 мск курс снижался всего на 4 коп. – 61,46 руб./$. Рубль с утра снижался, но к 15.00 его курс отыграл падение – до 61,38 руб./$ (+0,1% к закрытию предыдущего дня) и до 68,38 за евро (-0,01%). После новости об отставке доллар рос более чем на 20 коп. к закрытию предыдущего дня, евро – на 23 коп. до 68,6 руб. Индекс Мосбиржи к 16.49 мск опустился на 0,63% до 3108,72 пункта, долларовый индекс РТС – на 0,89% до 1589,76 пункта. Однако к 17.32 мск индексы уже росли к закрытию – на 0,24 и 0,38% соответственно. Медведев объявил об уходе правительства в отставку Путин поблагодарил членов правительства за совместную работу, «хотя не все получилось» Российский рынок отвык включать в свои котировки премию за политический риск, пишет в своем обзоре руководитель Центра макроэкономического анализа Альфа-банка Наталия Орлова. Анонсированные президентом поправки к Конституции через референдум указывают на то, что не стоит исключать сценарий смены власти, и такое решение является некоторым вызовом, однако это вовсе не означает ухудшения перспектив динамики рынка, указывает она. Реакция рынков предсказуемо негативная, как всегда при росте неопределенности, рассуждает начальник аналитического управления банка «Санкт-Петербург» Андрей Кадулин. Реакция на новость такого масштаба достаточно мягкая, считает старший аналитик «БКС премьера» Сергей Суверов. Нынешнее падение курса рубля к доллару отражает рост политической неопределенности для рынка, объясняет он. Однако если бы отставка кабмина была интерпретирована рынком однозначно как политический кризис, падение курса национальной валюты к доллару могло бы составить от 1 до 3 руб. Рынок ждет новых назначений и когда новый состав правительства будет оглашен, реакция может быть более выраженной, заключил он. Если посмотреть, на сколько упал рубль, то давление умеренное и отражает эмоциональную реакцию рынка на неожиданную новость об отставке правительства, говорит начальник центра разработок стратегий Газпромбанка Егор Сусин: здесь можно говорить о росте неопределенности для локальных инвесторов. В целом рубль будет под давлением в ближайший месяц из-за увеличения покупок валюты Минфином, подчеркивает Сусин. Укрепление же рубля в декабре – начале января имело локальный характер в связи со значительным изъятием депозитов Минфина со счетов на финансирование декабрьского дефицита бюджета, объясняет он. Индекс Мосбиржи на новостях скорректировался сильнее, чем рубль, но тоже отскочил, говорит Кадулин. Динамика российских активов связана и с внешней конъюнктурой, сегодня с утра слабеют многие валюты развивающихся стран, а индексы акций стран Восточной Европы и Турции торгуются в минусе на те же 0,5%. Отставка правительства вряд ли приведет к существенной переоценке инвесторами привлекательности высокодоходных российских активов, поэтому негативный эффект будет ограниченным, считает он.	finances
Россия, Китай и Иран проводят совместные военно-морские учения в Оманском заливе Место проведения не случайно – это ключевая артерия для транспортировки нефти Россия, Иран и Китай с 15 по 19 марта проводят военно-морские учения в Оманском заливе. Первым об этом сообщило министерство обороны КНР в WeChat, позже информацию подтвердило Минобороны России в своем Telegram-канале. Согласно сообщению российского ведомства, 15 марта в акватории Аравийского моря в районе иранского порта Чахбехар (находится на берегу Оманского залива) стартовало трехстороннее учение «Морской пояс безопасности – 2023». Российская сторона представлена отрядом кораблей Северного флота – фрегатом «Адмирал флота Советского Союза Горшков» и средним морским танкером «Кама». По сообщению Минобороны, на первом этапе военные моряки трех стран на картах отработают розыгрыш эпизодов учения по практическим действиям на море, проведут инструктажи. С 16 по 17 марта же будет проведен морской этап: их участники отработают формирование межнационального отряда боевых кораблей, совместное маневрирование, выполнят артиллерийские стрельбы как днем, так и в ночное время. Отдельной частью программы заявлены эпизоды по освобождению захваченного судна и оказанию помощи кораблям (судам), терпящим бедствие в море. Наконец, 18 марта военные моряки трех стран подведут итоги совместной работы. В сообщении минобороны КНР отмечается, что маневры, название которых с китайского можно перевести как «Узы безопасности», приведут к углублению практического сотрудничества военно-морских сил трех стран и продемонстрируют их готовность поддерживать безопасность на море. От КНР в учениях участвует ракетный эсминец «Наньнин», от Ирана – фрегаты «Саханд» и «Джамаран» и корвет «Баяндор». Это уже третьи по счету подобные трехсторонние морские учения, ранее они проводились в декабре 2019 г. и январе 2022 г. В последних от России принял участие отряд кораблей Тихоокеанского флота – ракетный крейсер «Варяг», большой противолодочный корабль «Адмирал Трибуц» и большой морской танкер «Борис Бутома». Целью тех учений заявлялось обеспечение безопасности международного судоходства и борьба с морскими пиратами. На мировом рынке вооружений произошли тектонические сдвиги Россия по-прежнему удерживает 2-е место в списке крупнейших экспортеров оружия Россия и Китай провели последние совместные морские учения совсем недавно – в конце февраля 2023 г. вместе с ЮАР около берегов этой страны. Россия была представлена на тех учениях тем же фрегатом «Адмирал флота Советского Союза Горшков» и средним морским танкером «Кама», а Китай – эсминцем, фрегатом и вспомогательным кораблем. В боевые задачи моряков входила отработка артиллерийской стрельбы, действия по противовоздушной обороне и борьба с пиратами. США в лице пресс-секретаря Белого дома Карин Жан-Пьер выражали обеспокоенность решением властей ЮАР участвовать в маневрах. В Вашингтоне после начала специальной военной операции (СВО) на Украине выражали обеспокоенность и из-за углубления военных связей России и Ирана. В октябре 2022 г. заместитель помощника госсекретаря США по делам Ближнего Востока Дженнифер Гавито называла свидетельством такого сотрудничества «поставки иранских беспилотных летательных аппаратов, применявшихся Россией для уничтожения гражданской инфраструктуры на Украине». Аналогичные опасения еще чаще звучат из США на фоне сближения Москвы и Пекина, который, по данным Вашингтона, якобы рассматривает возможность поставок ей оружия. Основной смысл нынешних учений для России состоит в том, что они позволяют расширить географию присутствия ее флота, что особенно ценно в текущих политических условиях, говорит научный сотрудник ИМЭМО РАН Илья Крамник. Иран и Китай – ключевые партнеры для России, и у трех стран уже есть опыт проведения совместных учений. Нынешние учения проходят в регионе, который представляет интерес для каждого государства, объясняет Крамник: для Ирана – из-за его расположения, Китая – из-за стабильности поставок нефтепродуктов, России – из соображений безопасности ее партнеров и собственных проектов на Ближнем Востоке и в Африке. Политическое значение подобных мероприятий на фоне проведения СВО также растет и фиксирует углубление военного сотрудничества в противовес США и НАТО, заключает Крамник. Оманский залив – одна из главных морских стратегических артерий, потому военно-морское присутствие там важно для России, говорит директор ЦКЕМИ НИУ ВШЭ Василий Кашин. У России особые отношения с Ираном, в ряде сфер даже теснее, чем у Тегерана с Пекином, у которых заключено соглашение о стратегическом и экономическом партнерстве на 25 лет, отмечает эксперт. Учения интересны китайцам и из-за их планомерных усилий по присутствию в Индийском океане и наращивания партнерства с Ираном, говорит Кашин. Совместные учения с Ираном, продолжает Кашин, Москва и Пекин начали проводить еще в эпоху президентства Дональда Трампа. И тогда они были способом поддержать Иран, продемонстрировав его тесные отношения с двумя крупными странами, отмечает эксперт.	politics
Господдержка ипотеки может снизить доступность жилья и расшатать макроэкономику Аналитики ЦБ отговаривают от излишне усердной борьбы за снижение ипотечной ставки Аналитики ЦБ оценили риски, которые усилия властей по поддержке ипотеки могут создать для рынка жилья. В феврале премьер Михаил Мишустин призывал добиваться снижения ставки ипотеки со средних 9% до менее 8%. Но излишне усердное снижение ставок может привести к росту цен на жилье, уменьшению его доступности и даже угрожать макроэкономической стабильности страны, предупредили аналитики ЦБ в записке «Ипотека и доступность жилья» (их мнение может не совпадать с позицией регулятора). По нацпроекту «Жилье и городская среда» жилищное строительство должно вырасти примерно в 1,5 раза до 120 млн кв. м к 2024 г., в том числе за счет ипотечного кредитования – ставки должны снизиться до 7,9%. Но в 2019 г. уже было введено 80 млн кв. м жилья, что близко к рекорду последних лет – 90 млн кв. м, отрасль работает практически на полную мощность и вряд ли способна нарастить ввод жилья больше чем на 15%, замечает главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников. Ускорение роста ипотеки сверх роста нового строительства приведет исключительно к повышению цен на жилье, т. е. способствует не росту доступности жилья, а его снижению, поддерживает он аналитиков ЦБ. Каждое снижение ставки на 1% увеличивает продажи на 5%, по подсчетам директора по инвестициям ГК «Гранель» Андрея Носова. Но при слишком низких ипотечных ставках спрос на жилье в отдельных регионах может расти быстрее предложения, тогда цены на жилье будут опережать рост доходов и инфляцию. Рост цен на жилье уже заметен, говорит Матовников: с конца 2017 по конец 2019 г. сроки и ставка кредитов упали, что должно было снизить средний платеж по ипотеке на 10%, а в реальности средний платеж вырос на 10% из-за роста цен на недвижимость. По данным «Домклик» о реальных сделках, за этот период новое жилье подорожало на 30% в Москве и на 20% – в регионах, говорит Матовников. Под влиянием прогнозируемого роста себестоимости и инфляции цены на жилье продолжат расти, предупреждает и управляющий партнер «Векторстройфинанса» Андрей Колочинский. Семьи с детьми оценили льготную ипотеку На каких условиях банки соглашаются кредитовать таких заемщиков Со временем доступность жилья снизится, предупреждают аналитики ЦБ: опережающий рост цен на жилье затруднит накопление на первоначальный взнос, вырастут доля ипотеки с низкими первоначальными взносами и, соответственно, кредитные риски. Если форсировать рост ипотечного кредитования, может увеличиться число заемщиков с низкой платежеспособностью, а это риск для финансовой и макроэкономической стабильности, предупреждают они. Крупнейшие банки уже давно сформировали риск-процедуры, которые не позволяют оформить кредит заемщикам с высокой долговой нагрузкой, успокаивает представитель ВТБ, но важны стабильная экономика, рост доходов населения и развитие аренды. Ускорять рост доходов населения – единственная возможность поддерживать доступность жилья, считают аналитики ЦБ, развитие вторичного рынка жилья и долгосрочной аренды – это лишь дополнительные способы решения проблемы. По их оценкам, чтобы достичь целевых показателей нацпроекта по жилью без значительного роста долговой нагрузки, реальные доходы населения должны повышаться в среднем на 5% в год в 2020–2024 гг. В 2018 г. реальные располагаемые доходы населения выросли на 0,1% в годовом выражении, а в 2019 г. – на 0,8%, по предварительным данным Росстата. Повышение благосостояния населения – первоочередная задача, поддерживает Колочинский, главное – размер ежемесячного платежа, а не ставка. Только у 10% домохозяйств после ипотечных выплат за квартиру в 54 кв. м остается 37 000 руб. на человека, которых хватает для сбережений, обязательных платежей и покупки товаров длительного пользования, писали в статье в прошлом году президент фонда «Институт экономики города» Надежда Косарева и исполнительный директор фонда Татьяна Полиди. Из-за ослабления рубля ставки даже могут вырасти. Не исключил их роста 12 марта гендиректор «Дом.РФ»Виталий Мутко. По его словам, банки уже неделю выдают ипотечные кредиты себе в убыток. Промсвязьбанк не планирует пересматривать ставки ипотечных кредитов в ближайшее время и не ожидает снижения интереса к ипотечным продуктам, говорит его представитель. Другие банки не ответили на запросы «Ведомостей» вечером в четверг. В подготовке материала участвовали Бэла Ляув, Ольга Адамчук, Артур Арутюнов, Анна Червонная	economics
Из России ушел главный поставщик данных о железнодорожном рынке Это был украинский журнал, на место которого теперь претендуют отечественные аналитики Украинское издательство «Металл-курьер» с 2023 г. перестанет выпускать журнал «Промышленные грузы» в России. Об этом «Ведомостям» рассказал источник в одном из железнодорожных операторов, а также подтвердили в других операторах и аналитических компаниях. Журнал «Промышленные грузы» собирает и предоставляет по платной подписке подробную информацию о тарифах российских операторов на предоставление вагонов, стоимости нового подвижного состава и деталей на вагоностроительных заводах и т. д. Журнал юридически выпускается в России, но фактически является украинским: IP-адреса и серверы издательства находятся на Украине, говорит один из собеседников «Ведомостей». По его словам, данные «Промышленных грузов» были ориентиром для всего железнодорожного рынка России. «Операторские компании ссылались на статистику журнала в переговорах, в судебной практике ее использовали для обоснования ставки предоставления вагонов, определения штрафов. Вагоноремонтные компании использовали эти данные в договорах, а вагоностроительные заводы – в своих формулах и расчетах», – пояснил он. Другой источник в экспертном сообществе добавил, что издание выросло из департамента снабжения мариупольской «Азовстали», которая была одним из крупнейших производителей подвижного состава, комплектующих, литья и т. п. «Это было почти 20 лет назад. Корни у них украинские, поэтому логично, что они уходят с российского рынка», – добавил он. Уход «Промышленных грузов» стал одной из основных тем совещания на площадке подведомственного Минтрансу «Росжелдора» в конце октября, говорят собеседники «Ведомостей». На нем операторы и эксперты обсуждали, как теперь организовать мониторинг тарифов на услуги в морских терминалах, стоимости услуг операторов вагонов и судоходных компаний таким образом, чтобы обеспечить свободный доступ участников рынка к этой информации. По итогам совещания «Росжелдор» попросил заинтересованные стороны направить до середины ноября информацию о формате и возможности предоставления данных по железнодорожному рынку. Это следует из письма главы ведомства Алексея Дружинина в адрес отраслевых экспертов от 2 ноября («Ведомости» ознакомились с документом). В письме говорится, что по итогам рассмотрения предоставленной информации в «Росжелдоре» будет проведено повторное совещание по этому вопросу. По словам источника «Ведомостей» в операторской компании, на место украинского журнала есть сразу несколько претендентов. Среди них «Технологии доверия – консультирование» (бывшая PwC в России), Институт проблем естественных монополий (ИПЕМ), журнал «РЖД-партнер» и агентство «Infoline-аналитика». Последние три компании подтвердили свой интерес к этой нише. Директор по маркетингу «РЖД-партнера» Марина Ермоленко отметила, что обзоры «Промышленных грузов» никогда не были единственным источником для получения такого рода данных по железнодорожному рынку. «Не случайно позиция регулятора в отношении информационного обеспечения участников отрасли однозначна: необходима здоровая конкуренция среди поставщиков исследований, обзоров и проч.», – отметила она. Издание, по ее словам, проинформировало «Росжелдор» о том, что выпускает исследование «Ставки и грузовые вагоны» с мая 2022 г., а с августа начался выпуск исследований «Рынок аренды грузовых вагонов» и «Рынок производства и ремонта грузовых вагонов». Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров рассказал «Ведомостям», что с декабря 2022 г. компания планирует начать регулярно публиковать некоторые данные по ставкам аренды и стоимости плановых ремонтов подвижного состава на собственном портале. Это позволит обеспечить возможность свободного доступа широкого круга участников рынка к получению агрегированной информации вне зависимости от оформления подписки, поясняет он. Бурмистров выразил готовность сотрудничать с «Росжелдором» в этом направлении. По словам заместителя гендиректора ИПЕМа Владимира Савчука, институт на основе своего 17-летнего опыта подготовил информационно-аналитический продукт, содержащий полный спектр показателей состояния отрасли. Он называется «Мониторинг основных показателей и тенденций в железнодорожной отрасли». Сейчас мониторинг содержит более 1000 числовых рядов по перевозкам, ремонтам, производству подвижного состава, запасных частей и объем информации постоянно увеличивается, говорит Савчук. РЖД и сама хотела создать госсистему мониторинга товарных и транспортных рынков («Ведомости» писали об этом 4 августа). Представитель госмонополии обосновывал такую необходимость непрозрачностью тарифов, которые устанавливают участники рынка перевозок. В то время как стоимость услуг РЖД устанавливается государством и есть в публичном доступе, подчеркивал он. Отраслевое сообщество встретило идею монополии достаточно холодно. Зампредседателя Ассоциации операторов железнодорожного подвижного состава Денис Семенкин полагает, что больше всего шансов стать ведущим игроком в этой сфере у «РЖД-партнера». Издание больше других погружено в тематику, имеет много достоверных источников на рынке, отмечает он. В исследованиях «РЖД-партнера», по словам Семенкина, есть все необходимые рынку индикаторы: ставки доходности, аренды, стоимости вагонного парка и деталей для него. Президент НИЦ «Перевозки и инфраструктура» Павел Иванкин считает, что аналогичного украинскому журналу источника данных сейчас на рынке нет. Претендентов будут, скорее всего, невольно сравнивать с «Промышленными грузами», которые в течение длительного времени выстраивали отношения с отраслью, отмечает он. «Ведомости» направили запросы в Минтранс, «Росжелдор», РЖД и издательский дом «Металл-курьер».	business
ЦБ поддержал Московскую биржу в споре об убытках из-за отрицательных цен Инвесторы потеряли миллионы на фьючерсах на нефть WTI Центробанк поддержал Московскую биржу в споре с участниками рынка о ее действиях в ситуации, когда в конце апреля фьючерсы на североамериканскую нефть WTI ушли в минус. Биржа сначала не принимала заявки ниже $8,84, а на следующий день решила не проводить торги. Цена майских фьючерсов на WTI на Нью-Йоркской товарной бирже (NYMEX) тогда упала ниже нуля и к закрытию торгов достигла минус $37,63 за баррель – по этой цене Московская биржа и провела расчет. Игроки не могли закрыть позиции, и их убытки составили 0,7–1 млрд руб. Действия биржи в этой нестандартной ситуации вызвали нарекания брокеров и их клиентов. Президент Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) Алексей Тимофеев призывал биржу поучаствовать в реструктуризации этих убытков, но она отказалась. Один из инвесторов обратился в ЦБ с жалобой на действия биржи, но тоже безуспешно. «Ведомоcти» ознакомились с его обращением. Он оценивал максимальный риск по контрактам исходя из минимально возможной цены $0,01 – это, по его расчетам, чуть более 221 000 руб. Но в итоге его убыток составил 1,45 млн руб., из них 1,15 млн руб. – задолженность перед брокером. Инвестор считает, что покрыть убытки, возникшие после остановки торгов, должна биржа, если же она откажется добровольно проводить перерасчет обязательств по контрактам, он просил ЦБ обратиться в суд с иском к ней для защиты инвесторов. Московская биржа отказалась компенсировать убытки из-за отрицательных цен Обвал цен на WTI в апреле стоил российским инвесторам почти миллиард рублей ЦБ (он владеет 11,8% акций биржи) не усмотрел нарушений во всех решениях биржи, на которые жаловались участники рынка, – «Ведомости» ознакомились с ответом первого замдиректора департамента рынка ценных бумаг и товарного рынка Ольги Шишлянниковой. ЦБ изучил ситуацию и не нашел в действиях биржи нарушений законодательства об организованных торгах, нормативных актов ЦБ, а также собственных внутренних документов Московской биржи, подтвердил представитель регулятора. По его словам, в ЦБ поступают обращения, связанные с ситуацией с фьючерсами на WTI на Московской бирже 20–21 апреля. В частности, они касаются возможности изменения диапазона оценки рыночных рисков и приостановки торгов 21 апреля, вопросов экспирации по отрицательной цене и раскрытия информации о вероятных отрицательных ценах, также есть жалобы на действия брокеров и требования возмещения убытков, перечислил он. Коридорное право Первая претензия инвесторов касалась отказа принимать заявки ниже $8,84. Это нижняя граница ценового коридора, который, по правилам биржи, в вечернюю сессию (с 19.00 мск. – «Ведомости») не двигается. Все связанные с этим документы были, как и положено, со всеми согласованы, следует из письма Шишлянниковой. Такой подход на бирже действует с момента запуска вечерней сессии на срочном рынке, напоминает Шишлянникова. Он связан с меньшей ликвидностью рынка в это время – иначе возрастает риск необоснованного движения цен и, как следствие, возникновения маржинальных требований у клиентов, объясняет она. Документы биржи и ее дочернего Национального клирингового центра (НКЦ) позволяют менять границы и вне расчетного периода, но не требуют этого в обязательном порядке. НКЦ и биржа рассматривали такую возможность, пишет Шишлянникова, но это могло привести к еще более негативному сценарию и убыткам большего количества инвесторов. Как цена может упасть на 306% Невиданные времена породили невиданные показатели на нефтяном рынке Право на отдых Биржа также была вправе не проводить торги 21 апреля, настаивает Шишлянникова. Это решение тоже принималось для минимизации рисков, пишет она, кроме того, цена исполнения к этому моменту уже была определена (по правилам биржи расчетная цена соответствует цене по итогам торгов в предпоследний день торгов на NYMEX – т. е. 20 апреля). Вообще, по правилам торгов биржа может их приостановить при возникновении обстоятельств, которые существенно меняют условия торгов и делают невозможным исполнение срочного контракта в установленном порядке, напоминает Шишлянникова. Исполнение контрактов прошло в соответствии с их спецификацией, подчеркивает она, запрет на отрицательные цены фьючерсов законодательно не установлен. Правда, брокерские и клиринговые системы биржи не умеют работать с отрицательными ценами и их появление могло привести к проблемам для всего рынка – так биржа объясняла свое решение не проводить торги 21 апреля. Право на молчание Отрицательные цены, хотя и стали неожиданностью, не были чем-то невероятным – CME Group сообщила о такой возможности еще в начале апреля и заранее подготовила свою систему к такому сценарию. Московская биржа не сказала об этом ни слова – в этом была еще одна претензия к ней. С точки зрения законодательства и правил торгов биржа исполнила свои обязательства по раскрытию информации, говорится в ответе ЦБ. Она не обязана была раскрывать на своем сайте или иным способом сообщать участникам торгов о наличии информации о торгах в отрицательной зоне на сайте CME Group, полагает Шишлянникова: требований по мониторингу и раскрытию такой информации с сайтов иностранных бирж нет, так как заинтересованные лица могут самостоятельно отслеживать эту информацию. По каналам, предусмотренным лицензионным соглашением между биржами, сведений от CME Group о подготовке к торгам с отрицательными ценами не поступало. Право на убытки ЦБ не возмещает убытки, полученные инвесторами при совершении операций на финансовом рынке, и не вправе требовать этого от Московской биржи, обращает внимание Шишлянникова. Нет у ЦБ и права требовать изменить условия договора, к которым, в частности, относятся правила торгов и спецификация фьючерса. По вопросу возмещения понесенных убытков инвесторам следует обращаться в суд, пишет Шишлянникова. Об этом заявил «Ведомостям» и представитель регулятора. Оснований делать биржу виновной в потерях инвесторов нет, поэтому вряд ли исковые требования будут удовлетворены, сомневается старший юрист BMS Law Firm Владимир Шалаев. Инвесторы, к примеру, обвиняют биржу в отсутствии предупреждения об отрицательном характере цен на нефть, но саму эту ситуацию нельзя назвать стандартной – к этому никто не был готов, указывает он. ЦБ допускает, что ситуация с отрицательными ценами на некоторые контракты может повториться, ссылаясь в том числе на Комиссию по срочной биржевой торговле (CFTC). Шишлянникова указывает на повышенные риски инструментов срочного рынка, связанные с природой таких контрактов, их исторической волатильностью и непредсказуемостью появления рыночных аномалий. В условиях пандемии коронавируса это особенно ярко проявилось в ходе торгов товарными деривативами, в том числе из-за особенностей расчетов и существенного падения спроса, сетует она. Право на перемены Отклонив просьбы о компенсациях, регулятор и биржа постараются избежать повторения истории. Брокеры начали ограничивать доступ к фьючерсам на нефть Они боятся, что Московская биржа опять не справится с отрицательными ценами ЦБ анализирует сложившуюся ситуацию, чтобы выработать рекомендации биржам и участникам торгов для минимизации рисков на срочном рынке, говорится в письме. К примеру, предполагаются рекомендации, направленные на усовершенствование риск-менеджмента (в том числе на стороне участников торгов), снижение технологических рисков отрицательных цен и более подробное раскрытие информации о возможных рисках и принятых решениях, в том числе о приостановке торгов, перечисляет Шишлянникова. Представитель ЦБ подтвердил «Ведомостям», что регулятор готовит такие рекомендации. ЦБ также анализирует все аномальные ситуации на рынке на предмет возможного нарушения закона о противодействии инсайду и манипулированию, добавил он. Московская биржа действовала в строгом соответствии с правилами и регламентами проведения торгов и клиринга – это признают участники рынка, что отражено в протоколах заседания комитетов и совета биржи, в состав которого входят представители участников рынка, подчеркивает ее представитель. Биржа обещала участниками торгов усовершенствовать свои правила и регламенты – после обсуждения с ними.	finances
Как проводить конкурентную разведку Шесть шагов, необходимых для выработки эффективного плана развития Самый верный способ при минимальных рисках наладить существующие бизнес-процессы – предварительно провести конкурентную разведку. Только основываясь на цифрах, а не предположениях, можно принять правильное решение об изменении ассортимента, улучшении сервиса и т. д. Какие данные собирать и как общаться с бдительными менеджерами по продажам и как использовать полученную информацию? 1. Сформулировать цель. Перед тем как начинать разведку, определите цель. Какие самые распространенные жалобы ваших клиентов? Что они хотели бы улучшить? Какой вопрос хотите решить вы? В зависимости от цели будут свои особенности проведения бенчмаркинга. Например, если вы хотите, чтобы ваши менеджеры лучше отрабатывали возражения, вам нужно звонить конкурентам и провоцировать их сотрудников. Если ваша задача – снизить цену на продукт, то здесь нужно будет узнать, за счет чего это делают другие компании. Тогда при обзвоне стоит акцентировать именно на этом: просить скидку, блефовать, что видели дешевле, и т. д. Сформулируйте цель и только после этого переходите ко второму пункту. 2. Придумать легенду. В большинстве случаев при проведении конкурентной разведки достаточно притвориться клиентом. Однако, если вы работаете в сфере b2b, лучше продумать легенду: должность, название компании, цель покупки и т. д. Подготовьте контакты: ни в коем случае не выдайте рабочий электронный адрес или телефон. И, вооружившись этими данными, начинайте звонить. 3. Обзвонить, не вызывая подозрений. Ваша задача – узнать как можно больше и рассказать как можно меньше, чтобы не вызвать подозрений. Здесь вам помогут три совета. Первый: говорите так, как говорит потенциальный клиент. Если клиенты – рабочие с завода, общайтесь по-простому, без малопонятных терминов и витиеватых фраз – так же, как они. Если, к примеру, бухгалтеры, используйте профессиональную терминологию. Второе правило: задавайте в конце каждой фразы вопрос. Как говорится, лучшая защита – нападение. И чтобы побудить секретаря или менеджера отвечать на вопросы, а не интересоваться, кто вы, больше спрашивайте. И наконец, третье: будьте настойчивы и требовательны. Говорите, что товар стоит слишком дорого, что видели дешевле, что хотите доставку побыстрее и т. д. У сотрудника сложится впечатление, что вы нетерпеливый клиент, и он быстрее отправит вам прайс-лист и не будет ни в чем подозревать. Обзвоните 10–15 компаний-конкурентов. Не радуйтесь, если вам кажется, что они плохо работают, а ищите тех, кто хорошо. Если нет подходящих компаний в вашем городе, звоните в другие города или страны. Особенно обращайте внимание на лидеров, которых признают ваши клиенты. Как продавать, если клиенты затянули пояса И обычных приемов работы с возражениями недостаточно 4. Сделать бенчмаркинг. Данные, которые вам удалось выяснить, занесите в таблицу. Внесите в нее все важные в вашей нише критерии: цену, сроки поставки, комплектацию, гарантии и т. д. После обзвона сравните с ситуацией в вашей компании: слабые стороны – это ваши точки роста, а сильные станут вашими твердыми аргументами при общении с клиентами. 5. Расширить поиск. Когда прямых конкурентов вы уже обзвонили, изучите информацию о непрямых. Возможно, возьмете несколько идей у них. Простой пример: когда вы звоните оператору сотовой связи с целью сменить тариф или устранить поломку, но не можете дозвониться, вы слышите музыку. А кто придумал развлекать абонентов таким образом? История такова: связисты стояли в очереди в Диснейленд и обратили внимание, что с ожидающими детьми играют клоуны. Почему бы так же не отвлекать скучающих людей на том конце провода? Или другой пример. Когда Генри Форд попал на скотобойню, он увидел, как мясо продвигается по конвейерной системе, и решил сделать аналогичную – на автомобильном заводе. Обращайте внимание на то, как работают компании в вашей и смежных нишах, наблюдайте, изучайте особенности клиентского сервиса, и, возможно, удастся позаимствовать у них полезную идею, которая станет уникальной после внедрения в вашей компании и в вашей отрасли. Как конвейер Форда. 6. Использовать все открытые источники. Помимо классического обзвона есть еще несколько источников информации о конкурентах. Сайт. Посмотрите, какие интересные функции вы можете применить у себя. Какие акции запустить. Как упростить навигацию по сайту вашей компании. Ранее по теме: Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов Социальные сети. Проанализируйте, какой контент публикуют конкуренты и как часто. Как взаимодействуют с аудиторией. Какие темы больше всего беспокоят подписчиков, какие вызывают отклик. Поисковые системы. Посмотрите частоту упоминания компании в «Яндекс.Вордстате». Вы сможете сделать вывод о росте компании, о спросе на ее товары или услуги. А сервис-помощник iqbuzz.ru позволяет просмотреть положительные или отрицательные упоминания организации. Эти шесть шагов помогут составить хороший план развития компании и постоянно держаться наравне с конкурентами, а то и впереди них.	management
«Versace по-прежнему находится в инвестиционной фазе» Гендиректор Gianni Versace Джан Джакомо Феррарис рассказывает, за счет чего итальянская марка продолжает увеличивать продажи Любимое слово гендиректора Gianni Versace Джана Джакомо Феррариса – «дисциплина». Это слово дипломированный специалист по текстилю, пришедший в Versace в 2009 г. с задачей вернуть компанию к прибыльности, повторяет с завидным постоянством: для семейных компаний дисциплина – один из главных критериев успеха. С первоначальной задачей Феррарис успешно справился: Gianni Versace вновь зарабатывает с 2011 г. За прошлый год, несмотря на замедление экономики Китая, продажи Gianni Versace выросли на 17,5% до 645 млн евро, EBITDA увеличилась на 19,9% до 81 млн евро. После гибели основателя бренда Джанни Версаче контроль над компанией перешел к его племяннице Аллегре, сестре Донателле и брату Санто (50, 20 и 30% соответственно). Два года назад члены семьи Версаче продали 20% Gianni Versace SpA инвестфонду Blackstone за 210 млн евро. Деньги пошли на расширение бизнеса и подготовку компании к размещению на бирже (члены семьи хотят продать часть акций, сохранив контроль над компанией, говорил ранее Феррарис «Ведомостям»). О том, как идет этот процесс, гендиректор Gianni Versace SpA рассказал, вновь встретившись с корреспондентом «Ведомостей» на часовой и ювелирной выставке Baselworld. Джан Джакомо Феррарис генеральный директор Gianni Versace SpA Родился в 1957 г. Окончил Туринский политехнический институт с дипломом инженера-химика со специализацией по текстилю. Потом работал преподавателем, а затем инженером в Olivetti Group 1987 принят в компанию Ermenegildo Zegna 1989 перешел на работу в консалтинговую компанию Kurt Salmon 1994 занял пост директора по Германии Jil Sander 1999 управляющий директор подразделения готовой одежды Gucci Group 2004 назначен генеральным директором Jil Sander 2009 назначен гендиректором Gianni Versace SpA – С момента нашего прошлого интервью два года назад продажи Gianni Versace SpA выросли на 30%; даже в 2015 г., когда продажи у некоторых ваших конкурентов упали, ваши выросли на 17,5%. За счет чего? Действительно, 2015 год оказался для нас еще лучше, чем 2014-й. И в нашем светлом будущем я также уверен. Потому что Versace – это бренд с глобальной узнаваемостью, но который до сих пор недоразвит по сравнению с нашими основными конкурентами на таких зрелых рынках, как Европа, США и Азия. У нас 130 отдельно стоящих бутиков под собственным управлением, в то время как у наших конкурентов – по 400. И мы по-прежнему малоактивны на таких ключевых рынках, как Япония и Корея, а для наших конкурентов это, как правило, третий рынок сбыта, который дает им от 9 до 16% продаж. В ноябре прошлого года мы сделали серьезные инвестиции в наш флагманский магазин Versace в Токио, а теперь продолжаем подпитывать рынок маркетинговыми и рекламными акциями. Мы также инвестировали в флагманский магазин Versus в токийском районе Аояма и в бутик Versace Home в районе Гинза. И мы продолжим открывать магазины в Японии. Это то, что я называю устойчивостью Versace. Рост, который Versace демонстрирует на протяжении последних шести лет начиная с 2009 г., отражает ту силу бренда, которая была заложена его основателем Джанни Версаче. Но он также стал возможен благодаря г-же Донателле Версаче, которая смогла перенести идеи, заложенные Джанни, в сегодняшний день. Многим знаменитым компаниям пришлось пережить проблемы, связанные со сменой лидерства. К счастью, в нашем случае этого не произошло, и это для нас фундаментально. Наша стратегия – быть брендом модным, люксовым и создающим стиль жизни. – Каковы сейчас главные рынки сбыта для Versace? – Versace по-прежнему находится в инвестиционной фазе. В прошлом году мы открыли 22 новых магазина – не только отдельно стоящих, но и формата shop-in-shop. Мы растем и развиваемся в Европе, которая остается нашим крупнейшим рынком – 40–42% продаж. Азия (включая Австралию) дает нам 36–38% продаж, США – 17–18%. Япония и Корея, как я уже сказал, остаются для нас развивающимися и крайне перспективными рынками. Две наши важнейшие задачи на 2016 г. – экспансия в Японии и Корее, а также электронная коммерция. Мы начали продавать в интернете на основе гибридного решения, но теперь шаг за шагом переходим к самостоятельному управлению электронной коммерцией: мы создаем собственную команду разработчиков, которая будет заниматься развитием нашего сайта, управлением клиентскими базами и проч. – В каких странах можно сейчас купить товары Versace через ваш сайт? – Мы начали с девяти стран. Сейчас в Западной Европе – практически везде, в том числе в местных валютах. – Какая доля ваших продаж сегодня приходится на интернет? – За 2015 г. оборот электронной торговли у нас вырос на 31,2% и составил около 2% наших совокупных продаж. И это только прямые продажи. А мы также работаем через провайдеров, специализирующихся на торговле в интернете. Наша задача – продавать в интернете как можно больше, напрямую, но также и через партнеров. Gianni Versace SpA модный дом акционеры: 80% – у семьи Версаче, 20% – у Blackstone. финансовые показатели (2015 г.): выручка – 645 млн евро (+17,5% к 2014 г.), прибыль – 81 млн евро (+19,9% к 2014 г.). – В марте Versace подписала контракт с американской компанией Target Data Selected, специализирующейся на электронном маркетинге и управлении базами данных. Для чего вам понадобились услуги этой компании? – Когда мы начали шесть лет назад, я уже тогда видел большие перспективы интернет-торговли и предложил развивать ее в сотрудничестве с большой платформой электронной торговли. Это был вариант резко нарастить оптовые продажи. Мы подробно обсуждали это в компании, после чего все-таки решили развивать электронную торговлю самостоятельно, нарабатывать собственные ноу-хау – таким образом, чтобы дизайн, производство и дистрибуция продолжали оставаться в наших руках. Когда мы говорим об электронной торговле, мы имеем в виду также и систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). К огромному сожалению, Versace ранее имела три разные системы дистрибуции в трех ключевых для себя регионах – в Европе, США и Азии. Теперь мы объединяем системы на единой платформе CRM. Ведь что происходило раньше: например, в Женеве вы могли числиться в нашей базе как Александр Губский, а в Милане – как Губский Александр, и система могла не идентифицировать вас как одного и того же человека. Эта американская компания должна помочь нам почистить и структурировать наши базы данных. Сейчас, в эпоху глобализации, наш VIP-клиент может купить, скажем, сумку в Токио, а затем решить поменять ремешок в Лос-Анджелесе. Мы должны иметь возможность идентифицировать этого клиента, чтобы предложить ему соответствующий сервис. Поэтому мы сегодня много инвестируем, чтобы превратить наши региональные клиентские базы в одну глобальную, чтобы все говорили на одном языке. Сейчас у нас по миру около 200 магазинов под собственным управлением (включая наш второй бренд Versus). В «старой жизни», если продавец уходил из магазина, он уносил с собой базу данных своих клиентов. Но это собственность и исключительная ценность компании! Поэтому создание единой глобальной базы данных наших клиентов – один из самых важных проектов, который мы сегодня реализуем. В разных странах мира местные законы по-разному трактуют, что есть «персональные данные», «частная жизнь» и проч. В США одни из самых либеральных законов на этот счет, поэтому мы начали с Америки. Наш региональный директор в США давно порывался создать общенациональную базу данных, и мы наконец разрешили ему сделать это – но с учетом того, что в будущем эта американская база данных станет частью нашей глобальной базы данных клиентов. – С деньгами, полученными от Blackstone, компания Versace получила возможность расширять свой бизнес гораздо агрессивнее. А получаете ли вы от Blackstonе иные формы поддержки помимо денежной – скажем, финансовую экспертизу ваших новых проектов, юридические советы? – Мы выбрали Blackstone не потому, что они предложили больше всего денег, а потому, что они разделяют наш взгляд на развитие и будущее Versace. Они профессионалы в финансах и в управлении, что означает дисциплину. Вы же знаете, как бывает в семейных компаниях: назначили совещание, потом передумали, отложили решение важных вопросов. Мы встречаемся с Blackstonе каждый месяц. Они не вмешиваются в наши бизнес-решения, но участвуют в них, и это дает нам ту дисциплину, которая так необходима. Помимо финансовой помощи, которая позволяет нам быть независимыми от банков, что особенно ценно в нынешней ситуации волатильности и позволяет выстраивать средне- и долгосрочную стратегию. – Владельцы Versace не скрывают того, что в будущем собираются разместить часть своих акций на бирже. Определились ли они, какую именно долю своих акций они хотят продать и когда может состояться IPO? – Не определились. [Для IPO] требуются соответствующие рыночные условия. Первостепенная задача – увеличить стоимость компании. – Вы каждый год приезжаете в Базель на главную часовую выставку мира – Baselworld. Хотя собственного производства часов у вас нет, часы Versace выпускает по лицензии Timex Group. Ваши конкуренты на рынке одежды и аксессуаров – Chanel, Hermes, Louis Vuitton – много и активно инвестируют в собственный часовой бизнес. Вы не собираетесь последовать их примеру? – У бренда Versace очень широкая линейка продуктов, включающая парфюмерию, часы, очки и проч. Создавая нашу стратегию в 2009 г., мы задумались: каковы наши главные продукты? Это одежда, обувь, аксессуары, но также и предметы интерьера и дизайн интерьеров – это было изначально заложено в философию бренда как создающего стиль жизни. Внутри компании существует студия, занимающаяся дизайном интерьеров и предметов интерьеров, которой руководит г-жа Донателла Версаче. Поэтому в прошлом году мы выкупили лицензию на производство тканей для мебели и интерьеров под брендом Versace, а с 1 января 2016 г. – также и на производство мебели, так что начиная с этого года мы производим мебель самостоятельно. Но для собственного производства часов вам нужны профессионалы совсем иного рода, вам нужны культура производства швейцарских часов (а часы Versace сделаны в Швейцарии) и совсем иные бизнес-процессы и бизнес-модель. Часы, очки и парфюмерия – это те бизнесы, которые мы совершенно точно не будем интегрировать в компанию. Но самый главный актив этой компании – это ее бренд. И мощь этого бренда мы будем поддерживать путем тщательных лицензионных соглашений. Наша компания-лицензиат Timex Luxury Division – это производитель часов, а дух Versace ей сообщает г-жа Донателла Версаче, в ведении которой – дизайн часов. – И тем не менее с часами Versace, на мой взгляд, есть проблема. Вы возродили бренд, теперь в одежде и аксессуарах вновь конкурируете с ведущими люксовыми марками. Но вот часы Versace, по моему мнению, остались в той эпохе, когда бренд стагнировал после гибели своего основателя. Напрашивается такое сравнение: есть одежда итальянских брендов Made in Italy, и есть одежда под теми же брендами, но Made in Albania или Made in Romania – это одежда вторых-третьих линий, сделанная из менее дорогих материалов и стоящая значительно дешевле. Так вот нынешние часы Versace, образно говоря, Made in Albania, но никак не Made in Italy. Вы не видите здесь проблемы, не считаете, что это вредит имиджу вашего бренда? – Да нет, часы Versace – Swiss Made. Когда мы выбираем партнеров по лицензионному производству – в часах, очках или парфюмерии, – они должны быть лучшими в своих областях и разделять наши ценности, как Blackstone. Соглашение с Timex Group было подписано в 2001 г., и это партнерство рассчитано на долгие годы. Третий столп Versace В ноябре прошлого года в Дубае открылся отель Palazzo Versace Dubai. «Это было «мягкое» открытие, торжественное пройдет осенью этого года, – говорит Феррарис. – Palazzo Versace – это третий столп нашей стратегии, создающий стиль жизни: мы хотим дать нашим гостям 360-градусное ощущение того, что есть стиль и дух Versace». Дизайн интерьеров и мебели для каждого из 215 номеров отеля, а также общественных зон Palazzo Versace Dubai выполнен Донателлой Версаче. Помимо отеля Palazzo Versace Dubai включает 169 жилых резиденций, которые также оформлены в традиционном стиле Versace. Отель в Дубае – второй в сети после Palazzo Versace Gold Coast в австралийском Квинсленде, третий отель строится в Макао. – В прошлом году Versace объявила о совместном проекте с дубайской девелоперской компанией Damac International – жилой башне на 360 квартир в Лондоне стоимостью 600 млн фунтов стерлингов. Сотрудничество девелоперов и модных домов – не новость, и у Versace есть опыт сотрудничества с Damac. Но обычно такие партнерские проекты реализуются в Италии или на Ближнем Востоке, и обычно это отели. Почему в вашем случае это Лондон и жилой комплекс? – Это другая по сравнению с Palazzo Versace история. Palazzo Versace – это бренд. А проект с Damac – дополнительный бизнес. Девелоперская компания Damac – наш [давний] партнер, мы уже реализовали совместные проекты в Дубае, Ливане и ОАЭ, мы в них отвечаем за дизайн интерьеров. Основатель Damac Хусейн Саджвани рассказал нам о своем новом проекте в Лондоне – который не Англия, а интернациональный мегаполис. Нам этот проект показался очень важным и интересным, чтобы представить наш бренд и его дух в общих помещениях жилого комплекса – в лобби, спа и проч. Плюс, если резидент комплекса захочет иметь у себя в квартире дизайн и мебель от Versace, мы рады предоставить ему персонализированный сервис. Ранее по теме: В Дубае открылся Palazzo Versace – Компания Versace была поставщиком формальной одежды для сборной России на чемпионате мира по футболу в 2014 г. У вас нет желания продолжить сотрудничество в 2016 г., когда будет проходить чемпионат Европы по футболу? – Объять необъятное мы не можем. Сейчас у нас в разработке два проекта, но выбор конкретной команды мы пока не сделали. – Со сборной России вы переговоры ведете? – Нет. Время от времени нам надо менять маркетинговые цели. К сожалению, последние события в политике и экономике повлияли на покупательную способность россиян, но они по-прежнему обеспечивают нам очень значительную долю продаж. И наша заинтересованность в российском рынке остается неизменной. В настоящий момент мы не видим необходимости развивать наш бизнес в России самостоятельно и продолжаем делать это вместе с компанией «Джамилько». И у нас с «Джамилько» в работе новый проект, о котором мы должны объявить очень-очень скоро.	lifestyle
Ягодки зла: Ева Грин сыграла гадалку, а Натали Дормер – Шапокляк Стартовали сериалы «Светила» и «Страшные сказки: Город ангелов» Закон, сформулированный Ломоносовым, – «ежели где-то что-то убыло, то где-то что-то прибыть должно непременно» – действует и в мире сериалов. Убыв из викторианского хоррора «Страшные сказки» (в оригинале Penny Dreadful), Ева Грин прибыла в «Светила» (The Luminaries) – экранизацию одноименного романа Элеанор Каттон, отмеченного Букеровской премией. А «Светила» вышли одновременно с непрямым продолжением «Страшных сказок» (получившим подзаголовок «Город ангелов»), где место главной звезды в амплуа роковой обольстительницы заняла глазастая-скуластая красотка Натали Дормер (помните одну из самых пронырливых героинь «Игры престолов»?). Хорошими делами прославиться нельзя Дэниел Дзоватто (слева) и Нейтан Лейн сыграли в «Городе ангелов» традиционную пару детективов, не схожих ни в чем, кроме чувства долга и справедливости /Showtime /imdb.com «Страшные сказки», выходившие в 2014–2016 гг., были забавным местом встречи знаковых героев эпохи и жанра: в викторианской Англии сериала проживали Дориан Грей со своим портретом и Виктор Франкенштейн со своим чудовищем, Ева Грин играла ведьму, а Джош Хартнет – оборотня. «Город ангелов» – микс других страшилок: мексиканских народных поверий и городского фольклора Лос-Анджелеса. Но жанровый рецепт остался прежним – нуар плюс фэнтези. Ранее по теме: Второй «Город грехов» отличается от первого участием Евы Грин Время действия – 1938 г. Два детектива – молодой мексиканец и старый еврей – расследуют ритуальное убийство белой семьи, совершенное, судя по состоянию тел, поклонниками культа Санта Муэрте. Сама Святая Смерть – тоже персонаж сериала – появляется то тут, то там, но к этому делу отношения вроде бы не имеет. Фон убийства – растущая в городе межрасовая и социальная напряженность. Полиция лютует в мексиканских кварталах, их жители бунтуют против планов реновации: свиномордый политик-популист пробивает проект постройки магистрали, которая создаст новую комфортную среду для белых, уничтожив сердце мексиканского района. Тут же строят козни фашисты, мечтающие о тысячелетнем рейхе в солнечной Калифорнии (хотя на их месте вполне могли бы быть рептилоиды). Все это и так выглядит как жирный шарж на нуар, но перчинку добавляет главная звезда сезона Натали Дормер. Ее персонаж – многоликая демонесса, разжигающая любой конфликт. Она обольщает и подзуживает всех, кто может чиркнуть спичкой, всякий раз выбирая новый образ и новый подход. Своя в доску у «пачукос» – мексиканцев с ножиком в кармане, лидеру местных нацистов она представляется жертвой мужа-абьюзера, а у реноватора служит воблой-секретаршей. Несмотря на мистическую сущность, этой Шапокляк удается не все, к тому же приходится иметь дело с надутыми идиотами, поэтому иногда ее мстительная злоба способна встретить и зрительское сочувствие. В итоге новые «Страшные сказки» работают лучше прежних, удачно соединяя серьезность сюжета и тем с иронией жанра. К гадалке – не ходи Ева Грин – главная звезда «Светил», но ее роль скорее второго плана /BBC Two /imdb.com В «Светилах» тоже есть налет мистики: название отсылает к астрологии, персонажи часто смотрят в ночное небо, угадывая созвездия, а центральная пара героев, родившихся в один день, ощущает сверхъестественное родство. Но основной жанр здесь – детектив в историческом антураже. Действие разворачивается в Новой Зеландии времен «золотой лихорадки» – в середине 1860-х. Ключевое событие – загадочная смерть золотодобытчика. Каким-то образом к ней причастна героиня Ив Хьюсон (известна по «Больнице Никербокер» Стивена Содерберга), недавно прибывшая на острова и попавшая в сложную ситуацию, в результате которой оказалась в многопрофильном заведении местной львицы – поклонницы астрологии, гадалки и аферистки (ее-то и играет Ева Грин, не то клишируя, не то уже пародируя привычное амплуа обольстительной злодейки). Ранее по теме: Фильм "Мрачные тени": А милого в гробу видала Сценарий сериала написала сама Элеанор Каттон, серьезно изменив структуру романа и приглушив астрологический символизм. Главный трюк экранизации – две параллельных сюжетных линии, разнесенных на несколько месяцев. Для удобства зрителей они сняты в разной гамме: флэшбеки гораздо ярче и светлее, чем более поздняя часть истории, выдержанная в исключительно мрачных тонах. По первым сериям можно сказать, что продукт получился скорее добротным, чем захватывающим. Но не исключено, что в следующих эпизодах светила встанут иначе. В России оба сериала транслирует онлайн-сервис «Амедиатека»	lifestyle
Обновленный макет Москвы показали на ВДНХ Площадь экспозиции увеличилась почти в два раза и теперь составляет 121 кв. м Смотреть / 15 фото	realty
Почему бюджет страны надо перестраивать под новые реалии В Совфеде указали на инерционность финансового плана страны Министр финансов Антон Силуанов представил основные параметры проекта федерального бюджета на 2022–2024 гг. в ходе парламентских слушаний в Совете Федерации по видеосвязи – министр ушел на карантин. Председатель Счетной палаты Алексей Кудрин, комментируя представленный документ, объявил о скором исполнении своей давней мечты. Еще несколько лет назад он предлагал повысить планку, при которой сверхдоходы от продажи нефти стерилизуются в резервы, до $45 за баррель. Уже скоро – в 2023 г. – она достигнет этого уровня естественным образом благодаря ежегодной индексации цены отсечения на 2%, отметил Кудрин. Проект федерального бюджета остается достаточно традиционным – на его «инерционность» даже обратила внимание председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко. Кудрин также отметил, что финансовый план страны, хотя и готовится на постпандемийный период, отражает возвращение государственных финансов в привычное русло. Согласно внесенному в Госдуму проекту бюджета, доходы в следующем году прогнозируются на уровне 25 трлн руб., из них 9,5 трлн, или 38%, – нефтегазовые, сумма расходов составит 23,7 трлн руб. Бюджет, таким образом, сверстан с профицитом в 1,3 трлн. Наибольший объем расходов в федеральном бюджете на 2022 г. запланирован в разделе «социальная политика» – 5,8 трлн руб. (24,6% всех расходов), «национальная оборона» – 3,5 трлн руб. (14,8%) и «национальная экономика» – 3,4 трлн (14,6%). По своей структуре по сравнению с допандемийным периодом траты на эти разделы изменились несущественно. В проекте бюджета на 2020–2022 гг. на аналогичные направления планировалось израсходовать 5 трлн (25,6%), 3,1 трлн (15,2%) и 2,5 трлн (13,3%) всех расходов, которые тогда оценивались в 19,5 трлн руб. Что важно знать о бюджете на следующие три года Расходы на экологическую политику относительно ВВП растут, на образование и здравоохранение – стагнируют По сути, единственная принципиальная новация в бюджете – стратегические инициативы правительства, отмечает руководитель направления реального сектора ЦМАКПа Владимир Сальников. Их реализация и должна стать первым шагом на пути к новому экономическому укладу. На инициативы в бюджете предусмотрено в 2021–2024 гг. около 1 трлн руб. Они распределены по шести направлениям: «Социальная сфера», «Стройка», «Экология», «Цифровая трансформация», «Технологический рывок», «Государство для граждан». Основная дискуссия развернулась вокруг перераспределения нагрузки между федеральным и региональными бюджетами. Матвиенко отметила, что предложения парламента и региональных глав о передаче на уровень субъектов доходов с акцизов на табак с одной стороны и консолидация расходов на соцподдержку неработающего населения с другой не были услышаны. Но Силуанов эти инициативы традиционно отверг. По его словам, Минфин вел сложную дискуссию с субъектами по вопросам межбюджетных отношений, но «в ближайшую трехлетку принципиально менять разграничение полномочий или изменять зачисления в источниках доходов бюджета между уровнями бюджетной системы мы не планируем». Глава Минфина считает, что у регионов достаточно ресурсов на выполнение новых задач, а нынешняя концепция с высоким уровнем централизации позволяет более эффективно решать общенациональные задачи. По его словам, в этом году дополнительные доходы субъектов России составят около 1,3 трлн руб. Кроме того, у регионов стабильный госдолг (2,6 трлн руб., или около 26% ВВП), который «находится в нормальных пределах». Матвиенко возразила, что хоть «средняя температура по госпиталю» и хорошая, но каждый субъект имеет свою структуру экономики и источники формирования бюджета. По ее словам, нужна точечная донастройка по каждому региону с учетом проблем и предложений губернаторов, добавила председатель Совета Федерации. Кудрин тоже не согласился с министром финансов, подчеркнув, что субъектам нужно больше финансового пространства. «Мы видим это и по снижению инвестиционной составляющей и по очень напряженной практике исполнения зарплатных указов, софинансирования нацпроектов», – пояснил он. Бюджет – это всегда такой политический компромисс, там может быть дискуссия со стороны разных участников, которым он может казаться не сбалансированным, но в целом пока критического состояния отдельных отраслей не наблюдается, указывает директор Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. По его словам, главная дилемма в госуправлении сейчас – это концепция Run-Change-Disrupt (предусматривает три подхода: системный, подход своевременного реагирования на возникающие задачи и внедрение принципиально новых, прорывных идей. – «Ведомости»).	economics
Новая жизнь старых грузовых контейнеров Построенные из них дома, рестораны, магазины становятся архитектурными достопримечательностями Смотреть / 19 фото	realty
Каковы шансы криптовалюты Facebook на успех В чем достоинства и недостатки проекта Libra Facebook 18 июня официально объявил о планах создать собственную криптовалюту Libra. Проект поддерживают уже более 20 известных компаний, включая Visa, Mastercard, Lyft и Spotify. Но препятствий на пути его реализации едва ли не больше, чем высказываемых по его поводу восторгов. Предполагается, что Libra появится в 2020 г. и будет обеспечена различными валютами и такими надежными активами, как казначейские облигации США. Благодаря этому ее курс должен быть стабильным. Также Facebook обещает, что операции с криптовалютой будут защищены от мошенников. Специально для этого проекта Facebook организует подразделение Calibra. Оно создаст цифровой кошелек, интегрированный в сервисы Messenger и WhatsApp или доступный в виде отдельного приложения, для управления операциями с криптовалютой. Facebook утверждает, что Libra позволит легко и практически бесплатно совершать денежные переводы даже тем, у кого нет банковского счета. Ранее по теме: Facebook раскрыл подробности запуска собственной криптовалюты «Криптовалютами начнут пользоваться сотни миллионов человек» Facebook запустит Libra спустя примерно 10 лет после появления биткойна и других криптовалют. Но, несмотря на популярность технологии блокчейн, на основе которой происходят транзакции, криптовалюты пока так и не стали распространенным платежным средством. Отчасти из-за сильной волатильности. Но, если проект Facebook окажется успешным, он может сильно изменить финансовый сектор, особенно сферу международных платежей, считают некоторые наблюдатели. «Криптовалютами начнут пользоваться сотни миллионов человек», – приводит Financial Times слова Джима Мигдала с криптовалютной биржи Coinbase, участвующей в проекте. Зачем Facebook собственная криптовалюта Помочь в ее создании могут старые враги Марка Цукерберга «Мы уверены, что люди будут все больше доверять децентрализованным формам управления», – говорится в заявлении Facebook. «Интернет дал всем доступ к информации со всего мира <…> но деньги остались теми же самыми», – заявил Дэвид Маркус, бывший президент платежной системы PayPal, который с 2014 г. занимается проектом Libra. PayPal тоже присоединилась к нему после, как она сообщила, «нескольких недель обсуждения». Йорн Ламберт, исполнительный вице-президент по развитию цифровых технологий Mastercard, участвующей в проекте, не видит в Facebook конкурента. «Это дополнение к тому, что мы делаем, а не замена. Это не игра с нулевой суммой», – считает он (цитата по FT). Как отмечают некоторые аналитики, Facebook копирует стратегию китайской Tencent, которая превратила мессенджер WeChat в приложение, позволяющее не только общаться, но и делать покупки в интернет-магазинах или вызывать такси. Таким образом, Libra может кардинально изменить поведение потребителей в интернете. «По масштабу и значимости эту новую финансовую инфраструктуру можно сравнить с появлением мобильной операционной системы iOS от Apple для разработчиков приложений более 10 лет назад», – уверены аналитики Royal Bank of Canada Марк Махэйни и Закари Шварцман. Биткойн станет валютой для «ботанов» Им неудобно платить, и, когда ажиотаж спадет, он снова станет нишевым активом Facebook, без сомнения, открыл новую главу в мире цифровых валют, пишут в отчете аналитики ING. С учетом 2,4 млрд пользователей соцсети у Libra есть потенциал достичь значительных масштабов, что будет отличать ее от любых других крипто-, виртуальных и игровых валют. Компания хорошо понимает, что для успеха проект должен быть открытым, поэтому привлекает партнеров и объявила, что Libra с 2020 г. будет функционировать как независимая организация, отмечает ING. «Это ужасная идея – дать Facebook контроль над нашими деньгами» Но в последние годы Facebook подвергается критике из-за своих действий в области защиты персональных данных. Если некоторые пользователи не хотят сообщать компании свой номер телефона, то вряд ли доверят ей свои деньги, отмечает FT. «Учитывая, как компания обращалась с данными пользователей, нетрудно будет убедить людей в том, что это ужасная идея – дать Facebook контроль над нашими деньгами», – считает Нил Кэмплинг из Mirabaud Securities (его мнение приводит Reuters). Людей, правда, может успокоить то, что в проекте участвуют известные партнеры, то есть Facebook не будет управлять криптовалютой в одиночку. Facebook надеется, что к моменту ее запуска в швейцарский некоммерческий консорциум Libra Association, который будет управлять проектом, войдут уже 100, а не 28 компаний. Ранее по теме: Visa, Mastercard и Paypal вложат по $10 млн в создание криптовалюты Facebook Но среди партнеров Facebook пока нет банков. Они отказались от участия в проекте из-за неопределенности, связанной с его одобрением регуляторами и возможных технических проблем, пишет FT со ссылкой на представителей отрасли. «Мы видим проблемы, связанные с масштабом [проекта] и готовностью людей принять [Libra], – рассказал изданию топ-менеджер одного крупного мирового банка. – Этого достаточно, чтобы мы в нем не участвовали». Он также полагает, что Facebook будет непросто объяснить потребителям и магазинам работу такой непростой вещи, как криптовалюта. В проекте пока не участвуют другие технологические гиганты – Apple, Google, Amazon, Microsoft. Некоторых беспокоит не только конфиденциальность данных, но и рост могущества Facebook. «Наши деньги и так все больше находятся в руках небольшого числа банков и платежных систем, – приводит FT слова Дэвида Кларка из общества защиты прав потребителей Positive Money. – Нельзя допускать, чтобы у неподотчетных компаний было еще больше контроля». Что же такое криптовалюта? Решать нужно быстро Бывший министр финансов Люксембурга: Закон всегда должен следовать за технологиями Люк Фриден объясняет, как герцогство стало мировым финансовым центром и как легализовать криптовалюты и блокчейн Министр финансов Франции Брюне Ле Мэр заявил, что Libra не нужно воспринимать как замену традиционным валютам, и призвал руководителей центробанков стран «большой семерки» к июлю подготовить доклад об этом проекте. «[Libra] не может и не должна стать суверенной валютой, – отметил он (цитата по Bloomberg). – Это не подлежит обсуждению». Центробанки и законодатели уже не один год обсуждают, чем же считать криптовалюты и как их регулировать, и Libra заставит их поторопиться с принятием окончательного решения, указывают аналитики ING. Поскольку Libra будет привязана к корзине валют и активов, ее скорее можно считать ценной бумагой, отмечают они, поэтому встает вопрос, как действовать регуляторам: лицензии на электронные платежи, которая уже есть у Facebook в Европе, для обеспечения работы кошелька Calibra будет недостаточно. Есть и чисто финансовый аспект, добавляет ING. Libra будет обеспечена низкорискованными активами, включая гособлигации, но таковых после реализации ведущими центробанками многолетних программ денежного стимулирования на рынках осталось не так уж и много. Если Facebook станет крупным скупщиком гособлигаций, это может привести к дальнейшему падению их доходностей, а у ряда стран Европы они и так уже отрицательные, отмечает ING.	finances
Как заработать на автомобильных тест-драйвах Маркетолог Виталий Малыхин создал первую в России компанию, которая организует тест-драйвы автомобилей через мобильное приложение 34-летний предприниматель Виталий Малыхин всегда был заядлым автомобилистом. Опыт покупки автомобилей в дилерских салонах, куда приходилось ездить по три-четыре раза для тест-драйва и оформления документов, навел его на мысль: почему в эпоху цифровой торговли машину не продавать в онлайне, как любой другой товар? В 2016 г. Малыхин создал приложение Carl, в котором можно заказать тест-драйв автомобиля, а потом получить персональное предложение по конкретным машинам от подключенных к системе дилеров. Сейчас у платформы 17 000 клиентов, которые заказывают в месяц по 200 тест-драйвов. Каждый тест-драйв стоит 5000 руб., за него платит автопроизводитель. Машины для пробных поездок предоставляют производители и дилеры, пригоняют их клиенту работники Carl. В 2020 г. через Сarl было продано 50 автомобилей, а выручка компании, по данным СПАРК, составила 970 000 руб. В этом году компания получила $1 млн инвестиций от фонда «Авенир» и нескольких других инвесторов. Как делает Tesla К моменту основания Carl Малыхин был уже опытным предпринимателем. В 2009 г. выпускник программы бакалавриата по экономике и управлению Московского государственного университета дизайна и технологий (МГУ ДТ) сначала устроился на работу аккаунт-менеджером, а потом поработал продюсером в рекламных агентствах Tribal DDB и Red Keds. Но уже в январе 2014 г. друзья предложили ему стать сооснователем компании MiniMe3D, которая создавала трехмерные фигурки людей на заказ с помощью 3D-принтера. Маркетолог Малыхин должен был заняться раскруткой проекта. Проект сначала развивался успешно, но потом материалы, из которых делались фигурки, подорожали, и бизнес стал нерентабельным. Вдобавок у Малыхина возникли разногласия с партнером. Летом 2015 г. Виталий вышел из проекта и стал думать, чем теперь заняться. Фонд «Авенир» и топ-менеджер «Яндекса» инвестировали в сервис онлайн-покупки авто CARL Стартап привлек $1 млн на монетизацию бизнес-модели Идея нового проекта родилась, когда Малыхин покупал новую машину жене и провел пять часов в дилерском центре, оформляя документы и осматривая машину. Тогда он вспомнил деловую поездку в Лос-Анджелес в 2015 г., где увидел, как проводит тест-драйвы Tesla. Покупатель выбирал машину в шоуруме, а потом ее пригоняли на тест-драйв прямо к его дому с заполненным договором лизинга в бардачке. Виталий перенял концепцию Tesla, но с изменениями. Он решил сделать каталог изображений автомобилей в онлайне, чтобы клиент выбирал машину для тест-драйва дома, сидя на диване. Виталий был уверен, что продажи автомобилей вполне переводятся в онлайн. Тем более что исследования показали, что клиенты младше 30 лет предпочитают покупать все онлайн, будь то продукты питания или автомобиль. В 2016 г. Малыхин зарегистрировал компанию «Карл рус» и вложил 2 млн руб. сбережений в разработку первого пробного приложения Carl. На эти деньги он нанял трех разработчиков и веб-дизайнера. Офис не арендовал, все сидели по домам. Первая реклама была размещена в Instagram и других социальных сетях. В приложении Carl клиент может выбрать автомобиль по 40 параметрам и заказать тест-драйв в удобное для него время. Машину подают клиенту домой прямо к подъезду, сопровождает тест-драйв консультант компании Carl, который не ведет активных продаж, а просто беседует об автомобиле и авторынке, заодно выясняя предпочтения клиента. Обычно поездка занимает один час, можно проехать по любому маршруту в пределах МКАД, будь то дорога на работу, в гости или по делам. 60% потребителей готовы покупать автомобили в онлайне, показало исследование «Авто: индустрия на пороге диджитал-трансформации», проведенное «Яндексом» в апреле 2020 г. Машины для тест-драйва партнеры – автопроизводители или дилеры – выделяют из специального парка автомобилей, предназначенных для тест-драйва. Обычно это всего несколько машин, которые Carl перегоняет на арендованные парковочные места на парковке гостиницы в центре Москвы. Число арендованных парковочных мест меняется в зависимости от числа машин, пригнанных для тест-драйвов. Клиент не покупает машину, на которой совершал тест-драйв. Он может в онлайне поставить оценку автомобилю, поделиться своим мнением с пользователями и получить в интернете персональное предложение по конкретным автомобилям от подключенных к системе дилеров. Если клиент все же покупает после тест-драйва машину у дилера, Carl получает комиссию в 1% стоимости автомобиля (30 000 руб. при средней стоимости авто в 3 млн руб.). С самого начала Малыхин решил, что его сервис будет ориентироваться на работу исключительно с новыми машинами премиум-класса, потому что на продаже таких автомобилей можно больше заработать. К тому же именно покупатели машин премиум-класса быстрее принимают решение о покупке после тест-драйва. На 20 тест-драйвов приходится одна покупка машины, по оценкам Малыхина. Средняя конверсия пробных поездок в покупку сейчас составляет 5–7%, говорит предприниматель. 70% выручки приходится на тест-драйвы, остальное – на комиссии с продаж. Приложение Carl скачали 20 000 раз. Отдаленное будущее автопрома В 2016 г. Виталий сделал презентацию первой версии приложения и через знакомых автомобильных блогеров стал искать контакты директоров по маркетингу российских представительств крупных производителей. Встречи с директорами по маркетингу продолжались не один месяц. Обсуждали новый формат продаж в онлайне, пытались договориться о мобильных тест-драйвах. Директора по маркетингу с интересом слушали Малыхина, соглашались, что онлайн-продажи – будущее автопрома, но реальных шагов к сотрудничеству не делали. На тот момент продажи автомобилей через интернет в России практически не велись. Дилеры позволяли в онлайн-режиме только внести предоплату и забронировать автомобиль. При этом комиссии за эквайринг при онлайн-продажах обычно составляли 3–4% суммы транзакции. При цене машины от нескольких сотен до нескольких миллионов рублей получалось накладно. И услуга не находила большого отклика у потребителей. Первой крупной компанией, открывшей в России онлайн-шоурум в 2016 г., стала Renault. По словам представителя компании, сначала доля онлайн-продаж бренда составляла всего 0,3% общего объема продаж Renault в России. За последующие пять лет она выросла до 9,2%. Всего с 2016 по 2021 г. в онлайн-шоуруме Renault было продано более 68 000 автомобилей. Тем не менее полностью дистанционным процесс покупки автомобиля в онлайн-шоуруме Renault стал только в 2020 г., рассказал представитель. Первые партнеры и инвесторы Осенью 2016 г. Малыхину наконец удалось через знакомых из рекламного агентства договориться о тест-драйвах с брендом Infiniti. По его словам, Infiniti тогда выпускала на рынок новую модель и организация тест-драйвов через онлайн была маркетинговой акцией, которая позволила бы привлечь внимание потребителей к новинке на авторынке и к бренду в целом. Всего Сarl тогда провел 120 тест-драйвов, после которых было продано три автомобиля. На этом сотрудничество с Infiniti завершилось. 34% потребителей хотели бы в пандемию избежать посещения автосалона, а 59% мечтают перевести все общение с менеджерами автосалонов в онлайн, показало совместное исследование Google и Kantar Компания хотела попробовать зарождающийся тренд онлайн-продаж, а расходы были небольшими, в основном на оплату водителей и подготовку авто, говорит представитель Infiniti. Однако, несмотря на большой интерес клиентов к тест-драйвам, организованным в онлайне, компании не удалось продать планового числа машин, объясняет он. По результатам сотрудничества с Infiniti Малыхин попросил знакомого автоблогера сделать пост в Instagram, получилось рекламное сообщение. Кроме того, проект с Infiniti принес Carl первые заработки. По данным СПАРК, выручка Carl в 2016 г. составила 2,5 млн руб., а чистая прибыль – 505 000 руб. Но для дальнейшего развития Малыхину нужны были новые партнеры и инвесторы. /Евгений Разумный / Ведомости Первый инвестор появился в 2017 г. Инвестфонд «Авенир» внес в стартап $1,2 млн, оформленные как конвертируемый заем. Сначала Carl получил $300 000, остальную сумму фонд внес в течение последующих полутора лет. Сооснователь фонда Борис Жилин уверен, что автомобильный рынок нуждается в цифровизации клиентского опыта и новых подходах к маркетингу, схожих с тем, что в финансовом секторе делает группа «Тинькофф». Через два года «Авенир» конвертировал долг в долю в компании. Сейчас, по данным СПАРК, Малыхину принадлежит доля в 75,04%, а фонду «Авенир» – 24,96%. По словам Малыхина, первые инвестиции пошли на покрытие долгов, которые образовались у компании после сотрудничества с Infiniti: надо было содержать команду разработчиков и покрывать расходы на цифровой маркетинг. Ездят, но не покупают Несмотря на все доводы Виталия о выгодности онлайн-продаж и мобильных тест-драйвов, переговоры с крупными автопроизводителями сильно затягивались. Российские представительства должны были все согласовывать с зарубежными штаб-квартирами, и после многочисленных встреч Виталий в конце концов выходил напрямую на зарубежные офисы автопроизводителей. Он вспоминает проект с Audi Сity Moscow, который согласовывался два года и потребовал множества презентаций для менеджмента всех уровней. В 2018 г. одной из первых на сотрудничество согласилась компания Mitsubishi, которая тогда выводила на рынок новую модель Eclipse Cross Mitsubishi и хотела опробовать ее на потребителях. Компания выделила под тест-драйвы Carl две машины, на которых было проведено за два месяца 400 тест-драйвов, рассказывает представитель Mitsubishi. Однако по итогам тест-драйвов было продано всего две машины, компания посчитала это недостаточной конверсией в продажи и прекратила сотрудничество. До пандемии она несколько раз возвращалась к мысли о совместных тест-драйвах с Carl, но эти намерения так и не реализовались. Предприниматель из Минска создал клуб владельцев электрокаров Tesla У Tesla Motors в России нет официальных точек продаж – нишу заняли неофициальные импортеры По словам представителя Mitsubishi, компания пришла к выводу, что мобильные тест-драйвы целесообразно проводить, когда речь идет либо о выводе на рынок новой модели, либо о продаже модели, которую неохотно покупают, либо о продаже автомобиля высшей ценовой категории. Удачнее на тот момент сложилось сотрудничество Сarl с Volkswagen Group Rus. Марка Volkswagen сотрудничала в пилотном режиме c Сarl, чтобы протестировать модели Tiguan, Touareg и Teramont, но потом сотрудничество на уровне импортера прекратилось, рассказывает представитель подразделения пассажирских машин Volkswagen группы Volkswagen Group Rus. Сейчас, уточняет он, к решениям Carl имеют доступ несколько официальных дилеров марки Volkswagen в Москве, они демонстрируют через приложение свои автомобили, что позволяет им делать коммерческие предложения клиентам. Из-за неудачных переговоров и ничем не закончившихся пилотных проектов выручка Carl к 2019 г. упала до 1,5 млн руб., а убытки от продаж составили 17,6 млн руб. Проект, по словам Малыхина, продолжал тратить деньги инвестора. Карантин и дефицит чипов Начавшаяся в 2020 г. пандемия COVID-19 принесла Carl неожиданную пользу. В условиях карантина многие автодилеры и автопроизводители, ранее скептически относившиеся к идее дистанционных продаж автомобилей, поменяли свое мнение. Теперь выгоды онлайн-продаж стали более очевидны. В самый разгар пандемии с Carl начал сотрудничать крупный китайский автопроизводитель Geely Group (модели Atlas, Atlas Pro, Coolray, Tugella). По словам представителя компании, тогда практически у всех компаний уменьшился поток покупателей в дилерских центрах и Geely Group искала решения, которые позволили бы клиентам продолжить тестирование автомобилей. Именно с таким предложением к компании вышел Carl. Сотрудничество продолжалось полгода, пока в дилерских центрах не восстановился поток покупателей. Всего, говорит представитель компании, Carl провел 150 тест-драйвов машин Geely. Тогда же, в 2020 г., Carl подключил к своему приложению 80 дилерских центров, которые продавали марки Mercedes-Benz, Land Rover, Jaguar, Lexus, Peugeot, Nissan, Citroen, Subaru, Tesla. Кроме того, в апреле 2020 г. на предложение о сотрудничестве откликнулся платежный сервис CloudPayments (95% сервиса принадлежит группе «Тинькофф»). По словам сооснователя и гендиректора сервиса Дмитрия Спиридонова, облачное решение CloudPayments позволило Carl предоставлять конечному потребителю бесшовную онлайн-оплату, что удобно и для пользователя, и для автодилеров, работающих с Carl, которые сразу получают полную оплату без инкассации. Саrl договорился с CloudPayments об эквайринге с комиссией в 1%. Отныне клиенты Carl смогли не только заказывать в онлайне тест-драйв и выбирать себе понравившийся автомобиль, но и полностью оплачивать его в онлайне без поездки к дилеру. Однако этим успехи Сarl в пандемию ограничились. На авторынке начались перебои с поставками автомобилей из-за общемирового дефицита чипов. В России, по данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), авторынок просел на 9,1% по сравнению с 2019 г. Было продано только 1,59 млн легковых и легких коммерческих автомобилей против 1,76 млн годом ранее. Из-за кризиса машин в наличии у дилеров и автопроизводителей практически не было, автопроизводители заморозили маркетинг. Сarl закончил 2020 г. с выручкой 970 000 руб. и с убытками в 43,32 млн руб., по данным СПАРК. «Сберавто» и другие В 2020 г. у Сarl появился крупный конкурент – сервис «Сберавто» (входит в экосистему «Сбера»), который позволяет пользователю выбрать в онлайне как новый, так и подержанный автомобиль, оформить кредит и страховку, а потом доставляет автомобиль к дому покупателя не только в Москве, но и в регионах России. Сейчас пользователи приобретают на «Сберавто» около 1000 автомобилей ежемесячно, уточняет Андрей Кузин, операционный директор «Сберавто». По его словам, 70% пользователей покупают поддержанные машины, 75% берут авто в кредит. Тренд покупки поддержанных автомобилей подтверждает еще один крупный игрок рынка онлайн-продаж автомобилей в России – «Авито авто» (ежемесячная аудитория – 23,8 млн человек). По его данным, за первые девять месяцев продажи авто с пробегом выросли в России на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом доля дилерского канала в продажах автомобилей с пробегом на российском рынке составляет около 20%, остальные автомобили продают частники частникам. Сarl же сотрудничает только с дилерами и с автопроизводителями и продает только новые автомобили. В 2021 г. ситуация на авторынке немного улучшилась. По данным АЕБ, за девять месяцев этого года рынок новых автомобилей в России вырос на 15%, с января по сентябрь было продано 1,26 млн легковых и легких коммерческих автомобилей. В этом году уже многие автопроизводители задумались о создании сервисов онлайн-продаж или онлайн-подписки на автомобили. Некоторые компании уже предприняли в этом направлении конкретные шаги. Например, Volkswagen Group Rus запустила пилотный проект «Цифровизация бутика Audi City Moscow». Замысел был в том, чтобы клиенты выбирали в онлайне автомобили, заказывали тест-драйвы в любой точке города, запрашивали коммерческое предложение, оформляли кредит и лизинг, а также оплачивали покупки и доставку онлайн, рассказал представитель компании. По его словам, для этого проекта Carl адаптировал собственную платформу под фирменный и узнаваемый стиль марки Аudi, а также выступил операционным партнером, организующим тест-драйвы. Всего за время проекта было организовано 100 тест-драйвов, приложением воспользовались 3000 человек. Плюс миллион долларов «В Москве 200 дилеров, если подключить всех, конверсия в покупки машин вырастет», – говорит Малыхин. Целевой уровень – 10%, чтобы его достичь, нужно улучшить продукт, сделать его проще. Этим Carl сейчас и занят. В 2021 г. Carl снова заинтересовались инвесторы. Ведущим инвестором второго раунда опять стал фонд «Авенир». Среди прочих инвесторов стартапа оказались директор по новым продуктам «Яндекса» Дмитрий Степанов, а также Олег Шардин, Антон Волков и Александр Карпович, ранее инвестировавшие в платформу для удаленной работы Miro. Все вместе они инвестировали в Сarl $1 млн, который Малыхин намерен потратить на дальнейшую монетизацию сервиса. В сентябре этого года у Carl появился еще один партнер – китайская автомобильная компания Chery, которая хочет расширить аудиторию потенциальных клиентов, знакомых с ее брендом в России, и, как следствие, увеличить продажи в России через официальных дилеров марки и через облачные решения Carl. Первым автомобилем, подключенным к сервису, стал кроссовер Tiggo 8 Pro. Вместе с Chery стартап сейчас готовит запуски в пяти городах-миллионниках, рассказал Малыхин. Российский авторынок очень консервативен, его потребительская и логистическая цепочка формировалась в течение последних 30 лет и многие игроки до сих пор не понимают, зачем им нужна цифровизация, говорит Кузин из «Сберавто». Но, замечает он, ситуация на рынке меняется, производители пробуют разные подходы и тестируют онлайн-продажи, а покупатель, очевидно, пойдет туда, где отличный сервис. Однако такие сервисы, как Carl, могут столкнуться с барьерами на пути своего роста, полагают некоторые опрошенные «Ведомостями» автопроизводители. Например, представитель Geely говорит, что московский дилер компании проводит в среднем 250–300 тест-драйвов в месяц. В других регионах этот показатель составляет около сотни. Сервисы, подобные Carl, не могут обеспечить такое число тест-драйвов, и для их увеличения автопроизводителям надо расширять парк демонстрационных автомобилей. Для автопроизводителя экономически сейчас более эффективна стандартная работа с дилерами. Переход к массовым онлайн-продажам автомобилей в обозримом будущем маловероятен, считает представитель Geely.	management
Чемпионом мира стала самая дорогая сборная Франция обыграла сборную Хорватии, занимающую 10-е место по стоимости игроков Самая дорогая сборная чемпионата мира по футболу в России – сборная Франции ($1,299 млрд) – оказалась и самой эффективной, заняв первое место на мундиале. Дошедшая до финала сборная Хорватии, занявшая второе место, замыкает топ-10 самых дорогих команд на ЧМ ($432,8 млн). Стоимость команд перед началом чемпионата мира определена по данным портала Transfermarkt. Она учитывает стоимость всех 23 игроков, попавших в заявку национальных сборных, вне зависимости от проведенных на поле минут. Сборная России, которая занимает лишь 18-е место в рейтинге самых дорогих команд, вышла в четвертьфинал ЧМ. Сборная Испании, занимающая второе место по стоимости игроков ($1,243 млрд), не смогла пройти 1/8 финала чемпионата мира, а замыкающая топ-3 по стоимости сборная Бразилии ($1,2 млрд) – четвертьфинал. Команда Германии, общая стоимость игроков которой составляет $1,1 млрд (4-е место рейтинга) не смогла выйти из группы и в своей группе заняла последнее место. А пятая в рейтинге сборная Англии ($1,05 млрд) вышла в полуфинал и заняла четвертое место на ЧМ. Следующая за ней в рейтинге по стоимости сборная Бельгии ($906,5 млн) обыграла Англию и заняла третье место на чемпионате. Ранее по теме: Рейтинг самых дорогих сборных ЧМ-2018 Сборная Аргентины ($840,4 млн), где играет один из самых дорогих игроков на планете Лионель Месси ($216,4 млн), не прошла 1/8 чемпионата, потерпев поражение в матче с Францией. Также 1/8 не прошла сборная Португалии ($594,5 млн), где играет один из самых богатых спортсменов мира Криштиану Роналду. Уругвайская сборная, которая также входит в топ-10 по стоимости игроков ($448,4 млн), смогла дойти до четвертьфинала. Сборная Саудовской Аравии (31-е место рейтинга, $22,6 млн) заняла третье место в группе А. Замыкающая рейтинг сборная Панамы ($10,1 млн), впервые вышедшая в финальную стадию ЧМ, заняла последнее место в своей группе. Фотогалерея: Сколько стоят сборные и футболисты, приехавшие в Россию Смотреть / 32 фото	business
Владелец «Русагро» Вадим Мошкович разработает маркетплейс для аграриев Его планируется продвигать не только в России, но и за рубежом Основной владелец «Русагро» Вадим Мошкович и гендиректор агрохолдинга Максим Басов в феврале этого года учредили две компании по разработке программного обеспечения – «Ассистагро» и «Цифровой фермер». Это следует из данных «СПАРК-Интерфакса». В них им принадлежит по 50% долей. По словам Басова, он вместе с Мошковичем занимается созданием двух цифровых систем для сельского хозяйства. «Цифровой фермер» задуман как сервис для фермеров: в нем будет предусмотрен b2b-маркетплейс по покупке и продаже сельхозпродукции, оборудования, удобрений и др. Возможно, со временем в нем появятся также системы автоматизации бизнес-процессов, аналитики и др., говорит он. Вторая система, «Ассистагро», будет предназначена «для принятия агрономических решений», говорит он, не уточняя деталей. Оба сервиса планируется опробовать среди российских аграриев уже в 2021 г., после чего их предложат зарубежным компаниям, рассказывает Басов. Представитель Мошковича от комментариев отказался. «Русагро» – один из крупнейших российских агрохолдингов. В 2020 г. он занял 4-е место по площади сельхозземель (637 000 га) и 3-е место на рынках свинины и сахара. Кроме того, компания – крупнейший производитель подсолнечного масла и маргарина. Выручка «Русагро» по итогам прошлого года составила 159 млрд руб., чистая прибыль – 24,3 млрд руб. «Цифровой фермер» и «Ассистагро» – личные стартапы бизнесменов, с «Русагро» они на данный момент не связаны, уверяет Басов. Инвестиции в них он не раскрывает. Для выпуска базового продукта в таких проектах потребуется от $300 000 до $500 000, подсчитал исполнительный директор ГК «Эфко» Сергей Иванов. Но, по его словам, для создания работающей платформы с полным функционалом понадобится уже $5–10 млн. Басов не исключает, что у этих стартапов появятся и новые стратегические инвесторы, но не раньше чем через год. Куда еще инвестирует гендиректор «Русагро» Гендиректор «Русагро» Максим Басов за последние несколько лет инвестировал в различные сервисы. Так, в 2016 г. он вложил $500 000 в стартап Genotek, который специализируется на генетических исследованиях, сообщал РБК. Также в 2020 г. он приобрел 5% в компании по доставке продуктовых наборов Elementaree, а в 2021 г. увеличил долю в ней до 15%. В начале текущего года он купил 66% сервиса для развития внимания, памяти и мышления «Викиум». В сельском хозяйстве сейчас идет активная цифровизация и такие продукты пользуются большим спросом, объясняет Басов. С этим утверждением согласен и Иванов. Сама «Эфко» в 2018 г. инвестировала $600 000 в сервис для управления полями ExactFarming и получила в нем долю в 7,4%. Такой маркетплейс – хорошая идея, говорит основной владелец агрохолдинга «Эконива» Штефан Дюрр. Правда, он вряд ли необходим для заключения крупных контрактов, ведь отношения с ключевыми клиентами и поставщиками уже налажены. Однако он может пригодиться для закупки редких видов продукции, а также для реализации побочных продуктов производства, например коровьих шкур. Также он будет полезен для небольших компаний, рассуждает Дюрр. Основная проблема b2b-маркетплейсов заключается в том, чтобы привлечь на них большое число покупателей и продавцов, говорит основатель инвестиционной компании A.Partners Алексей Соловьев. Это может стать основным препятствием для работы как на российском, так и на мировом рынке. Поэтому при сравнительно небольших затратах на создание продукта потребуется несколько десятков миллионов долларов на его продвижение. Рынок цифровых технологий для аграриев сейчас находится в зачаточном состоянии и не поддается оценке, на нем работает не более двух десятков проектов, говорит Соловьев. На мировом рынке это направление более развито: в 2020 г. рынок агрофудтеха привлек порядка $30 млрд инвестиций, указывает Никита Шашкин, член совета директоров компании «Инттерра» (занимается разработкой и внедрением цифровых сервисов для растениеводства). Бизнесмен приобрел долю в 12,5% в этой фирме в 2020 г. и доволен тем, как она развивается: ее сервисы внедрены в большинстве стран СНГ, у них более 1000 активных клиентов и т. д. Большая часть проектов на российском рынке – это системы по управлению полями, говорит Соловьев. Несмотря на то что они востребованы, есть сложности с подключением к ним аграриев: они готовы к базовым услугам (например, создание карты полей, мониторинг сельскохозяйственной техники), рассказывает Иванов. А вот более сложные услуги, такие как скаутинг (дистанционный осмотр полей), интеграция технологических карт, использование спутниковых снимков и другие возможности, пока не пользуются большим спросом, так как аграрии здесь и сейчас не видят в них выгоду, резюмирует он.	business
«Росгосстрах» не стал менять тарифы ОСАГО для населения Подконтрольный ЦБ страховщик намекал на возможность снижения ставок для большинства клиентов «Росгосстрах», отправившийся вместе с банком «ФК Открытие» на санацию в Фонд консолидации банковского сектора ЦБ, опубликовал обновленные после расширения тарифного коридора базовые ставки ОСАГО. Цена полиса определяется на их основе с поправкой на возраст и стаж, аварийность водителя и др. ЦБ 9 января расширил коридор на 20% в обе стороны до 2746–4942 руб. Базовые ставки тарифов ОСАГО для населения (физлица, категория «В») остались прежними: в Крыму и Севастополе тариф установлен в 4100 руб., на остальных территориях – 4118 руб. (это предельное значение старого тарифного коридора), следует из приказа на сайте «Росгосстраха». Эти ставки повторяют те, что действовали в «Росгосстрахе» с декабря 2016 г. (последний приказ о тарифах до расширения коридора). Представитель «Росгосстраха» подтверждает, что для населения ставки «остались неизменными для всех регионов страны». По его словам, компания не спешит с изменениями тарифа и продолжает внимательно анализировать изменение своего портфеля и ситуацию на рынке. Ранее по теме: Как изменились тарифы ОСАГО у крупных страховщиков Пока расширение коридора только обсуждалось, в октябре 2018 г. компания намекала на возможное снижение цен. Компания может снизить тарифы в 19 регионах, а повышение затронет 26 регионов, говорилось в пресс-релизе «Росгосстраха». В нем подчеркивалось, что «абсолютное большинство клиентов-автовладельцев [компании] живут» в тех 19 регионах, где обсуждалось снижение тарифа. Представитель «Росгосстраха» в среду не смог объяснить, почему не произошло снижения тарифов ОСАГО, напомнив, что компании вправе вносить оперативные изменения в тарифы и что «дальнейшие корректировки возможны». В отличие от населения, для юридических лиц (кроме такси и городского транспорта) «Росгосстрах» во всех регионах снизил базовый тариф ОСАГО до минимального уровня – 2058 руб. (ранее так же поступил «Согаз»). Представитель «Росгосстраха» это подтверждает. Снижение тарифов только для юридических лиц он объясняет меньшей, чем у физлиц, убыточностью. Государство создает мобильное приложение для регистрации ДТП Известить об аварии и получить выплату по ОСАГО можно будет через «Госуслуги» В портфеле компании ОСАГО юридических лиц значительная часть договоров приходится на организации социальной направленности: подразделения полиции, поликлиники, больницы, станции скорой помощи, пожарные дружины и другие подразделения МЧС и др., говорит представитель страховщика. «С учетом двух этих факторов – приемлемого уровня убыточности и важной роли этих организаций в общественной жизни и необходимости обеспечения бесперебойной работы этих структур – «Росгосстрах» считает возможным в настоящий момент установить минимальный тариф по всей России», – объясняет он. В 2017 г. «Росгосстрах» начал сворачивать бизнес по ОСАГО, в результате в IV квартале его доля на этом рынке составила 10%, хотя еще в 2015 г. она была почти 40% и компания была лидером в ОСАГО. Тогда же «Росгосстрах» получил первый убыток в размере 5 млрд руб., с тех пор он только рос. Рекордным стал 2017 г., когда компания потеряла 55,6 млрд руб. Новому собственнику – банку «ФК Открытие» – пришлось вложить в «Росгосстрах» 106 млрд руб. В 2018 г. «Росгосстраху» удалось выбраться из многомиллиардных убытков, за первое полугодие 2018 г. (данных по году еще нет) он заработал 2,5 млрд руб. При этом размер бизнеса у страховщика сильно сократился: премии упали на 38% до 32,4 млрд руб., выплаты – на 55% до 23,1 млрд. Его гендиректор Николаус Фрай утверждал, что ОСАГО для компании стало прибыльным. Невозможно компенсировать многомиллиардные убытки по портфелю прошлых лет завышением ставок по текущему портфелю, комментирует решение «Росгосстраха» о новых ставках тарифов ОСАГО директор страховой аналитической группы Fitch Анастасия Литвинова. ОСАГО пока еще конкурентный рынок, отмечает она. «Такая попытка (повышение ставок – «Ведомости») быстро окончится потерей доли рынка, а с ней — и кросс-продаж в других видах. Разумно добиться хотя бы оздоровления текущего портфеля». Менеджмент «Росгосстраха» действует достаточно аккуратно, считает замдиректора группы рейтингов АКРА Евгений Шарапов. С одной стороны, компании нужно начинать борьбу за сохранение, а возможно даже приумножение доли рынка ОСАГО, с другой – не повторять ошибку с точки зрения прибыльности для акционера. Представитель «Росгосстраха» не ответил, на какую долю рынка по ОСАГО компания рассчитывает по итогам этого года. За 11 месяцев 2018 г. доля «Росгосстраха» в ОСАГО составила 8,5%, следует из данных Российского союза автостраховщиков (РСА, более актуальных данных пока нет), компания по сборам заняла четвертое место.	finances
За что присудили Нобелевские премии в 2018 году За новые методы лечения рака, научную революцию благодаря эволюции и изучение влияния климата Смотреть / 5 фото	technologies
Как дистанционным сотрудникам работать после пандемии Пять ситуаций, требующих тщательного юридического оформления За те месяцы, пока компании из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки трудились дистанционно, многие работодатели оценили удобства и преимущества работы из дома и обдумывают, как после окончания эпидемии организовать работу сотрудников. Пока проект поправок в Трудовой кодекс в главу о дистанционной работе проходит стадию обсуждения, рассмотрим, что можно сделать сейчас по действующим законам о труде. Ситуация 1. Работник продолжает трудиться из дома, и ему не нужно являться в офис. Пандемия коронавирусной инфекции привела к тому, что словосочетание «удаленная работа» попало в официальные документы. Минтруд выпустил 23 апреля 2020 г. письмо № 14-2/10/П-3710, в котором разъяснял виды «гибких форм занятости в условиях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции». К таким «гибким формам» были отнесены удаленная, дистанционная и надомная работа. Минтруд предложил переводить работников на удаленную работу временно, посредством издания приказа. Понятия удаленной работы в Трудовом кодексе нет, нет и детального регулирования таких трудовых отношений. Поэтому если компания намерена и после окончания самоизоляции предоставить работникам возможность работать из дома, рекомендуется заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам о дистанционной работе. Понятие «дистанционная работа» и регулирование дистанционной работы закреплено в главе 49.1 Трудового кодекса. Обязанности работников соответствуют понятию «дистанционная работа», если она выполняется вне офиса и для ее выполнения используются информационно-телекоммуникационные сети, в том числе интернет. В таких случаях рекомендуем по согласованию с работником перевести его постоянно или временно на дистанционную работу и описать в дополнительном соглашении все необходимые условия. Особенно важным вопрос оформления работы из дома может стать в случае спора между работником и работодателем. Ситуация 2. Работник и работодатель после отмены ограничительных мер выбирают смешанную схему: работник будет приезжать в офис один – два раза в неделю, остальное время – работать из дома. Сейчас смешанная форма занятости напрямую не предусмотрена трудовым законодательством. Решить проблему можно двумя обходными путями: ВЦИОМ: Россияне освоили дистанционную работу, но она им не нравится Какие цифровые навыки понадобились для дистанционного труда 1. По желанию работника (но ни в коем случае не под давлением работодателя) можно заключить два трудовых договора, разбив существующую ставку сотрудника на две части. По одному трудовому договору работник будет трудиться по основному месту работы дистанционно, например три дня в неделю. По другому договору с тем же работодателем он сможет работать по совместительству в офисе оставшиеся два дня. 2. Закон не запрещает вызывать в офис дистанционного работника для встреч с клиентами, совещаний, работы с оригиналами документов. Можно предусмотреть такие посещения офиса в дополнительном соглашении. Однако если сотрудник дистанционно работает из другого региона, может потребоваться оформление командировки, что повлечет за собой оплату проезда и проч. Оба варианта далеки от идеала и могут вызвать вопросы как у сторон трудовых отношений, так и у проверяющих органов. В проекте поправок к Трудовому кодексу от партии «Единая Россия» содержатся положения о «частичной удаленной занятости». Будем надеяться, что в скором времени у нас появится возможность напрямую в трудовом договоре устанавливать график работы, включающий как дни работы дома, так и дни обязательного присутствия в офисе. Как коронавирус изменил условия труда россиян Какими будут график работы и занятость после пандемии Ситуация 3. Работник и работодатель договорились устно о возможности работать из дома несколько дней в неделю, не заключая дополнительного соглашения. Такое решение опасно как для сотрудника, так и для работодателя. Например, работодатель может попасть в сложную правовую ситуацию в случае, если подчиненный получит травму в день работы из дома. А сотрудник серьезно рискует, работая не в офисе. Неявка по устной договоренности может быть расценена как прогул. Если работодатель правильно оформит такую неявку и наложит дисциплинарное взыскание (например, увольнение), шансы отстоять свою позицию в суде у работника будут невелики, так как согласно трудовому договору он должен исполнять обязанности в офисе работодателя. Ситуация 4. Из-за закрытия границ по причине пандемии некоторые работники оказались за границей и работают удаленно. Прямого запрета на дистанционную работу из-за границы в Трудовом кодексе нет, и Минфин России в ряде писем (например, от 08.05.2019 № 03-04-05/33559) считает, что такая конструкция возможна с точки зрения налогового права. Однако Минтруд придерживается диаметрально противоположной точки зрения. Он в письме от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245 указал, что заключить договор о дистанционной работе с гражданином России, с иностранным гражданином или лицом без гражданства, которые работают за пределами России, невозможно. Потому что законы о труде действуют только на территории России. Минтруд предложил заключать с людьми, находящимися за границей, гражданско-правовые договоры, например договоры оказания услуг. Ранее по теме: Часть российских компаний оставят сотрудников на удаленке до осени Однако сложившаяся ситуация экстраординарна: работники оказались за границей вопреки воле обеих сторон. Они могут работать удаленно, но физически не могут вернуться в Россию. Возможный выход – работник пишет заявление о длительном отпуске (ежегодном оплачиваемом или за свой счет) и заключает с работодателем гражданско-правовой договор на время вынужденного нахождения за границей. Правда, такой вариант нарушает права работника. Ситуация 5. Работник хочет после окончания пандемии уехать надолго за границу и выполнять свои обязанности, находясь там, или же работодатель хочет принять на работу человека, находящегося за границей. Мы рекомендуем заключить гражданско-правовой договор, предварительно завершив трудовые отношения.	management
Почему создатель Android испугался своего детища Рик Майнер задумался, не стал ли Android монстром, который меняет мир не в лучшую сторону Операционная система Android стоит сегодня на 88% смартфонов, гласят данные Strategy Analytics. Но еще 10 лет назад он казался мертворожденным проектом. На рынке доминировали операционные системы (ОС) производства Nokia, Blackberry, Microsoft – и стремительно рвался вверх Apple с его iOS. Как же Рику Майнеру вместе с Энди Рубином, Ником Сирсом и Крисом Уайтом удалось обогнать Apple, а остальные ОС загнать в рамки статистической погрешности? Крутая парковка Майнер всегда умел мыслить нестандартно. Он был аспирантом, когда Массачусетский университет Лоуэлл послал его в Пенсильванию продать местным бизнесменам компьютерную программу своих студентов. Научный руководитель Майнера приехал в аэропорт загодя. А вот от Майнера не было ни слуху ни духу, даже когда до вылета оставалось 45 минут. На звонок он ответил, что со вчерашнего дня доводил до ума презентацию, но вот-вот пойдет заводить машину. До окончания посадки оставалось пять минут, когда Майнер, тяжело дыша, вбежал в самолет. Научный руководитель поразился: как же ему удалось найти свободное место для парковки, ведь был канун Дня благодарения. «Элементарно, – ответил Майнер. – Я затормозил перед входом в аэропорт, оставил ключи в заведенной машине и побежал на рейс. Думаю, машину куда-нибудь отгонят, а мне влепят штраф» (цитата по журналу UMass Lowell). Так и произошло. Причем штраф оказался меньше, чем Майнер заплатил бы на платной парковке за неделю, на которую растянулась поездка. Майнер родился 25 мая 1964 г. Поначалу он хотел выучиться на физика. Но страсть писать компьютерные игры победила, и в 1989 г. он получил диплом по информатике. Массачусетский университет Лоуэлл он благодарил за две вещи: во-первых, за практический уклон в обучении; во-вторых, за то, что обрел деловую хватку. При университете есть центр, где студенты занимаются коммерческими разработками под присмотром преподавателей. С ним сотрудничают многие компании – от небольших до гигантов, как IBM и Siemens. Майнер быстро стал руководителем одной из команд. Однажды они из 7281 процессора собрали устройство, обрабатывающее графику в высоком разрешении. В другой раз сделали аппаратуру и написали ПО для видеоконференций по интернету. На презентации Майнер поговорил по видеосвязи с местной пиццерией и заказал еду пришедшим топ-менеджерам и бизнесменам. В итоге программу купил за $9000 стартап Avid Technology, который позже заработал миллиарды на видеомонтаже. Майнер знакомится с Рубином К 1991 г. Майнер мог похвастаться контрактами на несколько миллионов долларов, заключенными для центра разработок, пишет UMass Lowell. Но он мечтал работать на себя и вместе со знакомыми основал стартап Wildfire. Они создали голосового помощника, предшественника Siri, Alexa, «Алисы» и им подобных проектов. Среди обязанностей Майнера было продвижение проекта в Европе. Он познакомился с руководством французского телекоммуникационного гиганта Orange, который в 2000 г. купил стартап за $142 млн. Майнер стал вице-президентом Orange и помогал запускать первый смартфон оператора. На нем стояла операционная система Windows Mobile (выпускалась с 2000 по 2010 г., затем ей на смену пришла Windows Phone). Были у него и другие обязанности – и, выполняя их, Майнер перешел на другую сторону баррикад: вместо того чтобы искать венчурных инвесторов, сам стал раздавать стартапам деньги из фонда Orange Ventures. В том числе финансирование досталось стартапу с ярким названием Danger. Так Майнер познакомился с Рубином. Кто еще сделал Android Кроме Энди Рубина и Рика Майнера у Android есть еще два основателя. Ник Сирс увлекся компьютерами, когда служил в армии в 1980-х, и потратил на покупку IBM PC $3200 – огромные деньги по тем временам. Демобилизовавшись, в 1989 г. он устроился финансовым аналитиком в компанию связи McCaw Communications. Каждый год ее инженеры предсказывали наступление эпохи беспроводного интернета – и каждый раз ошибались. Зато начальник, большой фанат всемирной сети, пылкими речами убедил Сирса, что за этой технологией будущее. В середине 1990-х Сирс попытался запустить собственный интернет-магазин. От идеи пришлось отказаться по семейным обстоятельствам: понадобился стабильно высокий доход. Он устроился в штат сотового оператора T-Mobile, вырос до вице-президента и с 2000 г. занимался тем, что «пытался соединить компьютер, мобильный телефон и интернет в одном устройстве» (цитата по его LinkedIn). Там он познакомился с Рубином, смартфон которого согласился продавать T-Mobile, и присоединился к Android. Другой соавтор Android – Крис Уайт. Он успел поработать программистом в Sun Microsystems и Apple, потом 10 лет занимался созданием интерфейса для WebTV, где работал Рубин. Рубин успел поработать над созданием компьютера Quadra в Apple, одного из первых карманных персональных компьютеров в компании General Magic и одного из первых умных телевизоров в WebTV (в 1997 г. проект куплен Microsoft и сейчас называется MSN TV). С 1999 г. Рубин основал тот самый стартап Danger и сделал смартфон Hiptop. Как-то он рассказывал о своем проекте студентам, послушать его пришли Ларри Пейдж и Сергей Брин. После лекции они познакомились, повертели в руках прототип и обнаружили, что поисковиком стоит по умолчанию Google. «Круто!» – не удержался Пейдж, который бредил идеей создать собственный смартфон. И на этом их с Рубином пути временно разошлись. В 2003 г. Рубина вытеснили из Danger. Он основал следующий стартап и назвал его Android. Рубин – энтузиаст робототехники, постоянно выдумывающий новые устройства. Позже в Google он приспособит гигантскую механическую руку варить ему кофе с помощью кофемашины, активируясь командой по sms. Размер у руки был такой, что она могла бы без труда поднять небольшой автомобиль, шутил его коллега в беседе с Business Insider. Неудивительно, что приятели дали Рубину кличку Андроид, обыграв первые буквы имени и фамилии. Чем мог бы стать Android Сначала Рубин думал создать бесплатное ПО для цифровых фотокамер. Инвесторов под такую идею не нашлось. Тогда вместе с Майнером, который отвечал за смартфоны в Orange, Сирсом, который занимался тем же самым в операторе связи T-Mobile, и Уайтом, специалистом по созданию интерфейсов, они стали прорабатывать следующую задумку: конкурента ОС для смартфонов. В те годы лидером на рынке ОС для мобильных телефонов была Nokia с ее Symbian. Все еще популярным, хотя стремительно теряющим позиции оставался Blackberry с операционной системой RIM. Наконец, в тройку лидеров входил Microsoft с Windows Mobile. Идея вывести еще одного игрока на рынок не была революционной. Майнер припоминал как минимум две серьезные попытки сделать это, в том числе в недрах Samsung. «Им не хватало многих вещей. Например, видеокодеков, MIDI-секвенсора, распознавания речи», – объяснял он (цитата по интернет-изданию PCWorld). ОС Android пришлось делать бесплатной. Ее создали на базе ОС для компьютеров Linux, а по условиях лицензии, если вы использовали наработки Linux, получившийся продукт продавать запрещено. Стартап рассчитывал заработать, помогая мобильным операторам изменять Android под свои требования и брендировать его. Это была безумная идея. Рынок был полностью захвачен операторами мобильной связи. Они продавали телефоны, они заказывали для них программы, они занимались маркетингом, описывает минусы бизнес-стратегии Android журнал Business Insider. Прежде Danger Рубина и Hiptop выжили только потому, что им заинтересовался оператор T-Mobile, переименовал телефон в T-Mobile Sidekick и сам занялся его продажей. Большинство владельцев даже не подозревали, что аппарат на самом деле разработан каким-то стартапом. Пускать новичков на уже поделенный рынок сотовые операторы не собирались. Инвесторы это отлично понимали, поэтому в 2004 г. Android оказался без денег и на грани краха. Рубин тянул до последнего, но ему все же пришлось звонить своему знакомому Стиву Перлману и просить у него помощи. Деньги были нужны срочно, так что Перлман побежал в банк, снял со счета $10 000 и вывалил перед стартаперами пачки 100-долларовых банкнот. Спасение Android Тем временем Пейдж прослышал про Android. В январе 2005 г. Рубин и Сирс отправились на встречу в Google. Их встретили оба основателя компании. Брин с порога поразил тем, что пришел без обуви и с дешевыми пластиковыми часами Disney. Пейдж одарил Рубина целым букетом комплиментов – какой же великолепный у него получился смартфон T-Mobile Sidekick! Брин, отпустив несколько шуток, присоединился к беседе и стал выспрашивать о технологических деталях смартфона, потом перешел к вопросам про Android. Стало ясно, что стартап заинтересовал Google. Но совершенно непонятно почему. Был ли он союзником или конкурентом, учитывая идею Пейджа выпустить собственный аппарат? На всякий случай на следующую встречу через 45 дней отправились все четыре основателя Android. И прямо на пороге услышали предложение о покупке. Предложение вызвало жаркие споры, пишет Business Insider. Деньги явно были нужны. Но Майнер хотел, чтобы компания оставалась небольшим стартапом. Потребовалось несколько месяцев, чтобы его переубедить. 11 июля 2005 г. Google приобрел Android, сделка оценивалась в $50 млн. Однако Майнеру удалось настоять на двух вещах. И Google, и Android были основаны в Калифорнии. Но Майнер работал из Кембриджа, где поселился еще в 1990-е, и наотрез отказывался переезжать. Пришлось Google открыть подразделение в Кембридже, пишет Boston Magazine. Кроме того, Android не сразу влился в Google, а долгое время оставался стартапом внутри большой корпорации, ухитряясь держаться особняком, рассказывает Business Insider. У него была отдельная штаб-квартира, оформленная в собственном стиле. Вход в нее охранял сайлон – персонаж фильма «Звездный крейсер «Галактика». Как правило, Google проверял коды, написанные разными подразделениями, перед выпуском продукта. Но Android стал исключением и почти два года не подпускал сотрудников Google к своим исходникам. Дроид Motorola Android изменил подход Google к мобильному бизнесу. Прежде корпорация пыталась разрабатывать свои приложения и договариваться с производителями вроде Nokia или Blackberry об их интеграции в ОС. Теперь же Google создал собственную экосистему, в которой по умолчанию были его приложения. Оставалось решить две важнейшие задачи. Во-первых, найти производителя, который установит ее на своих смартфонах. На это согласилась тайваньская HTC, заинтересованная в покорении американского рынка. В 2007 г. прототип телефона с Android, названный G1 (от слова Google), был готов. Во-вторых, убедить какого-нибудь оператора продавать их телефон. Verizon и Sprint отказали сразу. AT&T не говорил ни «да» ни «нет». T-Mobile полгода вел переговоры и тоже отказал. Но создатели Android не сдавались. Сирс, как бывший работник T-Mobile, сумел добраться до гендиректора компании Роберта Додсона и в личной беседе убедил его, и тот передумал. Казалось, все препятствия сняты. И тут как гром среди ясного неба в 2007 г. Стив Джобс объявил о выходе iPhone. Джобс изменил правила игры. У прототипа G1 клавиатура была встроена в смартфон-слайдер: чтобы до нее добраться, надо было отодвинуть экран. iPhone отказался от физической клавиатуры, оставив только виртуальную. Еще до появления в продаже он вызвал такой ажиотаж, что основателям Android пришлось экстренно собираться и решать, стоит ли экстренно перекраивать весь интерфейс под виртуальную клавиатуру, рассказывал источник Business Insider. Но Джобс невольно помог Android. Правами на продажу iPhone эксклюзивно владел оператор AT&T. Привлеченные новомодным гаджетом клиенты стали уходить к нему от других конкурентов. Те забеспокоились. Более того, Джобсу удалось взломать лед и договориться, что приложения и контент будет предоставлять клиентам не AT&T, а Apple, объясняет Business Insider. Android стало проще договориться о похожей схеме с операторами. Что он и сделал: в 2008 г., с отставанием на год от iPhone, на американский рынок вышел первый телефон с Android HTC Dream. Пришла пора нервничать Джобсу. Он обвинил создателей Android в краже его идей и назвал «мудаками». Но главным драйвером для Android стал другой аппарат. В 2009 г. Motorola решила поэкспериментировать и выпустила собственную модель с Android. Возможно, она уступала по характеристикам iPhone, но была одной из лучших на рынке, считает Business Insider. Оператор Verizon поверил, что это его шанс в борьбе с AT&T, и вложил в маркетинг $100 млн. Часть этих денег ушла на лицензионные платежи Джорджу Лукасу: модель назвали Droid и продвигали на волне интереса к саге «Звездные войны». А в рекламе намекали на недостатки iPhone вроде отсутствия вспышки, сменного аккумулятора, открытой среды разработки и аппаратной клавиатуры. И у HTC Dream, и у Motorola Droid клавиатура все еще была физической. Droid не смог повторить успех iPhone. Но оказался достаточно популярным, чтобы привлечь внимание всего мира к Android. Послесловие Когда основатели Android в поиске инвесторов пришли к Samsung, там их просто высмеяли, утверждает интернет-сайт PhoneArena. А в 2009 г. Samsung перешел на Android, выпустив Galaxy i7500. Когда-то венчурный капиталист объяснил Майнеру свой отказ в инвестициях: «Чтобы отбить затраты, нужно продать минимум миллион этих штук [смартфонов с Android]». Прошло 10 лет – и, по оценкам Business Insider, в мире продано более 7,5 млрд таких аппаратов, не считая умных часов, телевизоров, устройств для умного дома и прочих гаджетов с этой ОС. Но основатели давно не имеют отношения к развитию Android. В 2012 г. из Google ушел Уайт и открыл стартап Bluegraf, который продавал ПО для промышленных компаний. Попытка оказалась неудачной, в 2015 г. стартап закрылся. В 2013 г. Android покинули трое оставшихся основателей. Сирс два года учился на курсах МВА. Потом основал стартап Big Career, помогающий людям в вопросах карьерного роста. Рубин занялся любимым делом: создал в Google проект по робототехнике. В 2014 г. уволился ради собственного стартап-инкубатора Playground.global. Два года назад он сделал еще один подход к рынку смартфонов, обнародовав идею телефона-конструктора Essential Phone PH-1. Аппарат ценой от $700 представлял собой отдельные блоки на магните. Из них можно было каждый день собирать себе смартфон под текущие задачи. Например, вставить в него блок с хорошей фотокамерой, блок с джойстиком для игр и даже аквариум с тихоходками и электронный микроскоп, чтобы наблюдать за ними. Но идея не выстрелила. 10 уловок разработчиков Майнер не единственный, кто бьет тревогу, опасаясь, что современные технологии наносят вред. Сооснователь Facebook Шон Паркер беспокоился, какое влияние соцсети оказывают на детей. В Университете Мичигана поставили эксперимент на студентах и сделали вывод: у людей, хотя бы 10 минут прокручивающих ленту новостей в соцсети (что все чаще делают в смартфонах), к концу дня настроение хуже, чем у общавшихся с друзьями в реальном мире или писавших посты в те же соцсети. Два года назад бывший дизайнер Google Тристан Харрис обвинил разработчиков программ для смартфонов, что они используют те же уловки, что и производители игровых автоматов, чтобы заставить людей как можно чаще включать смартфон и залезать в приложения. Среднестатистический человек проверяет смартфон около 150 раз в день, подсчитал он. По данным The Telegraph, в прошлом году Google провел исследование, которое подтвердило: многие приложения действуют по классической схеме заманивания «тиггер – действие – вознаграждение». Харрис выделил 10 уловок, с помощью которых разработчики держат на крючке людей. Например, бесконечные ленты новостей и автозапуск видеороликов, боязнь обидеть собеседника, когда он видит, что сообщение прочитано, а ответа нет, просьба поставить оценку в один клик, за которой скрывается трехстраничная анкета, и т. д. Интересную уловку применила The New York Times. Подписаться на ее рассылку можно буквально в один клик. А чтобы отказаться, надо нажать на «отменить подписку», получить письмо по электронной почте с номером телефона, дозвониться и тогда уже отменить. Подобных приемов в арсенале разработчиков тысячи и тысячи, уверяет Харрис. Майнер – единственный, кто остался в Google. В 2013 г. он снова превратился из стартапера в бизнес-ангела, став партнером Google Ventures. Он также числится советником Google Ventures и заседает в совете директоров ряда стартапов. В зону его ответственности вошли проекты на Восточном побережье США. Про свои инвестиционные решения он говорил, что они порой опережают время: «Я не ошибался. Просто был склонен действовать рано. Иногда слишком рано» (цитата по интернет-изданию Recode). В 2016 г. было объявлено, что его перебрасывают для решения другой задачи внутри Google – некоего секретного образовательного проекта, о котором сам Майнер отзывался так: «Я сам толком не понимаю, что мы создаем» (цитата по Fortune). Прошедшие годы не прибавили особой ясности у широкой публики. Сам Майнер еще больше запутывает ситуацию неожиданными заявлениями. Например, что детей в школе надо учить стенографировать, а не печатать на клавиатуре. Или недавним выступлением в Twitter: «Меня тревожит мир, который я помог создать, – мир, в центре которого находится смартфон, мир, ломающий существующие порядки, – и как он повлияет на людей, которые выросли, считая все это нормой». В этом посте Майнера была ссылка: учитель попросил студентов не отключать звук телефона и подсчитал, сколько звонков, sms, сообщений из мессенджеров, алертов соцсетей и прочего они получили за один-единственный урок. Счет идет где на десятки, а где на сотни уведомлений.	technologies
Импортозамещение для SSJ100 обойдется в 50 млрд рублей без учета двигателей ОАК определилась с тем, что нужно локализовать для российского самолета Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК, входит в «Ростех») определилась с перечнем основных компонентов для импортозамещенной версии самолета Sukhoi Superjet 100 (SSJ100), которая называется SSJ-New. «Ведомости» ознакомились со списком этих комплектующих и тех компаний, которые должны теперь наладить их производство. Список импортозамещаемых компонентов близок по составу к тому, что видел и источник «Ведомостей» в авиапроме. По его словам, из-за сжатых сроков и серьезности поставленных задач перечень участников проекта еще «может обновляться и дополняться». «Главное в проекте – добиться оптимального соотношения стоимости и сроков», – говорит собеседник. Всего в списке ОАК указаны 24 компании и 64 наименования комплектующих. В основном это системы кондиционирования воздуха, оборудование для гидравлической и противообледенительной систем, устройства для пассажирского салона и кабины экипажа, бортовое радиоэлектронное оборудование, элементы вспомогательной силовой установки и системы регулирования давления, светотехника, шасси и аварийно-спасательное оборудование. Среди компаний в списке есть как структуры «Ростеха», например «Аэроприбор восход» и Московский институт электромеханики и автоматики, так и частные компании, специализирующиеся на выпуске авиакомпонентов. По словам представителя корпорации «Иркут» (входит в ОАК), в поставках комплектующих для модификации SSJ-New принимают участие более 30 российских компаний из разных отраслей. «Всего в рамках проекта ведется работа по замене порядка 40 импортных систем и компонентов. Пул российских поставщиков уже определен на основе конкурсных процедур, по большей части позиций заключены контракты», – сказал он «Ведомостям». 148 самолетов SSJ100 эксплуатировались российскими авиакомпаниями в апреле 2022 г. SSJ-New планируется сертифицировать в 2023 г., а с 2024 г. в Комсомольске-на-Амуре должно начаться полноценное серийное производство с объемом поставок около 20 воздушных судов в год, отметил представитель «Иркута». Схожие сроки ранее называл и профильный вице-премьер Юрий Борисов. «Опытно-конструкторская работа по импортозамещению SSJ100 ведется в рамках действующих контрактов с Минпромторгом на общую сумму порядка 50 млрд руб. (без учета российских двигателей. – «Ведомости»). Эта работа началась еще в 2019 г., и сегодня она в плановом порядке подошла к этапу сборки первых опытных образцов», – добавил представитель «Иркута». «Ведомости» направили запросы в Минпромторг, «Ростех» и компаниям-производителям из списка. Мантуров пообещал авиакомпаниям 1000 отечественных самолетов к 2030 году Эксперты считают, что выполнить эту задачу будет чрезвычайно трудно Текущая версия ближнемагистрального SSJ100 примерно на 70% состоит из импортных комплектующих. Только французский концерн Safran обеспечивал этому самолету около 28% комплектующих (25% приходилось на двигатель, 3% – на шасси, авионику и др.). Двигатели Sam146 поставляло СП Safran и Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК, входит в «Ростех») PowerJet. Их выпуск был налажен на мощностях «ОДК-Сатурн» в Рыбинске. Салон SSJ100 был разработан итальянским дизайн-бюро Pininfarina. В 2018 г. российские власти взяли курс на замещение импортных деталей SSJ100 отечественными аналогами. На русифицированную версию SSJ-New, в которой должно было остаться минимум импортных деталей, вместо SaM146 планировалось устанавливать российский двигатель ПД-8, разработанный ОДК. Два года назад источники «Ведомостей» в «Ростехе» оценивали комплекс работ по импортозамещению SSJ100 в 120–130 млрд руб. с учетом ремоторизации на ПД-8. Особую актуальность этот вопрос приобрел после начала СВО на Украине в феврале 2022 г. Тогда США, Великобритания, ЕС и ряд других государств ввели санкции против российской авиаотрасли. Российским авиакомпаниям теперь запрещено покупать самолеты Boeing и Airbus, которые составляли основную часть парка российских эксплуатантов. Запрет распространился и на комплектующие, часть из которых использовались в производстве SSJ100 и перспективного российского среднемагистрального самолета МС-21. На апрель 2022 г. российские авиакомпании эксплуатировали 148 судов SSJ100, говорил министр транспорта Виталий Савельев. «В современном самолете без многолетних наработок невозможно произвести силовую установку и бортовое радиоэлектронное оборудование», – говорит директор отраслевого агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев. Поэтому, полагает он, большое количество комплектующих, которые уже выпускает российская промышленность, придется адаптировать под SSJ-New. Помешать этому самолету взлететь, по мнению Пантелеева, может проблема «юридической легализации» этих комплектующих и соответствия их нормам гражданской авиации. «Вполне вероятно, что расходы на производство [отечественных комплектующих для SSJ-New] могут увеличиться из-за инфляционных процессов, но привязка к доллару в этом случае должна быть минимизирована», – добавляет Пантелеев. По словам эксперта НИУ ВШЭ Федора Борисова, «вопрос с SSJ-New решается уже несколько лет». Эксперт отмечает, что для серийного запуска самолета необходимо также «организовать производство или альтернативные каналы для всех компонентов».	business
Индонезия собирается построить новую столицу за $33 млрд Нынешней столице – Джакарте грозит перенаселение и частичное затопление Президент Индонезии Джоко Видодо представил план строительства новой столицы и назвал место, где она будет находиться. Необходимость переноса административного центра страны вызвана тем, что нынешняя столица – Джакарта уже и так густо населена и подвержена угрозе наводнений. Индонезия – островное государство. Джакарта находится на острове Ява, где проживает около 145 млн человек, или почти 60% населения страны. Новая столица будет находиться на востоке острова Борнео. Такое место выбрано по нескольким причинам, отметил Видодо. Во-первых, оно будет ближе к географическому центру страны. Во-вторых, новая столица будет менее уязвима перед землетрясениями, цунами, извержениями вулканов и другими стихийными бедствиями. Долететь от Джакарты до нее можно примерно за два часа, а рядом находятся город Самаринда, административный центр провинции Восточный Калимантан, и портовый город Баликпапан. «Стратегически это очень выгодное местоположение – оно в центре Индонезии и близко от других городов, – заявил Видодо в телеобращении (цитата по The Guardian). – На Джакарте сейчас лежит слишком тяжелое бремя, так как это административный, деловой, финансовый и торговый центр». Джакарта – один из крупнейших городов Азии. Но около 40% территории города находится ниже уровня моря, по данным Всемирного банка. Поэтому некоторые специалисты прогнозируют, что часть города может оказаться полностью затопленной к 2050 г., в результате чего без жилья останутся 1,8 млн человек, отмечает Financial Times. При этом, по прогнозам Euromonitor International, Джакарта может обогнать Токио и к 2030 г. стать самой населенной городской агломерацией мира с 35,6 млн жителей. Вопрос о переносе столицы обсуждали и предыдущие президенты Индонезии. Видодо снова поднял его в апреле после своего переизбрания на второй пятилетний срок. Он надеется, что строительство начнется к 2021 г., а правительственные функции в новую столицу можно будет начать переносить к 2024 г., когда истечет его президентский срок. Он направил парламенту письмо с просьбой одобрить строительство. У Видодо сильная поддержка в парламенте, пишет The Wall Street Journal. Хотя некоторые аналитики не спешат прогнозировать решение депутатов, так как это очень важный и масштабный проект. Стоимость строительства должна составить 466 трлн индонезийских рупий ($32,7 млрд). Государство профинансирует 19% расходов, а оставшаяся часть инвестиций должна прийтись на частный сектор и государственно-частные партнерства. В стоимость входит строительство жилья примерно для 1,5 млн госслужащих, отмечает The Guardian. «Это очень крупное начинание, которое потребует широкого консенсуса среди индонезийских политиков. Чтобы реализовать его, президент должен будет выступить попечителем проекта, поэтому вряд ли все пройдет быстро и гладко», – приводит FT слова Аарона Коннелли, научного сотрудника Международного института стратегических исследований. По его мнению, также есть риск, что следующий президент свернет проект в 2024 г. Кроме того, перенос столицы вряд ли сделает Джакарту более удобной для жизни, отмечает Коннелли. В последние десятилетия ряд стран Юго-Восточной Азии перенесли административные функции из своих крупнейших городов. Так, резиденция премьер-министра и правительство Малайзии с 1999 г. находятся в Путраджае, хотя столицей остается Куала-Лумпур. Мьянма перенесла столицу из Янгона в Нейпьидо в 2005 г.	economics
У группы ПИК может появиться еще один проект в элитном сегменте Связанная с ней структура оказалась владельцем здания рядом с особняком Морозова на Арбате Компания «Информ девелопмент» приобрела 50% фирмы «Рассвет инвест», на балансе которой находится проект апарт-комплекса рядом с особняком Арсения Морозова в Нижнем Кисловском переулке на Арбате. По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 13 июля. Учредители «Информ девелопмента» не раскрываются, но ее генеральным директором является Александра Коткина. Она же возглавляет ряд компаний, связанных с группой ПИК. Среди них ООО «Трест Мосзеленстрой», которое владеет одним из участков на ул. Маршала Прошлякова. Застройку этой территории будет осуществлять именно ПИК, говорят два консультанта, работавших с ним. Представитель самой группы от комментариев отказался. В девелоперской компании Sense (ее владельцем консультанты называют Юрия Матвеева, генерального директора проектного бюро Apex), которая собиралась строить апарт-комплекс в Нижнем Кисловском переулке, на запрос «Ведомостей» не ответили. Сейчас у нее остается 20% в проекте. Остальное – у Айсель Трудель, владелицы мультибрендового бутика Aizel. Апарт-комплекс в Нижнем Кисловском переулке будет реализован на месте двух зданий, построенных еще до революции 1917 г., но не являющихся памятниками культуры. Одно из них появилось еще в 1874 г. по проекту архитектора Александра Вивьена, но было перестроено во времена СССР. Площадь участков под ними составляет 0,2 га. Сам проект будет находиться за особняком Арсения Морозова и рядом с усадьбой Шаховского, практически на ул. Воздвиженка. Параметры проекта еще не согласованы, сказали консультанты, работавшие с площадкой. Пока здесь предполагается только размещение объектов коммерческих организаций, не связанных с проживанием населения, говорится в выписке Росреестра. ПИК – крупнейший девелопер жилья в России. По данным Единого ресурса застройщиков, сейчас компания строит 5,3 млн кв. м недвижимости, в прошлом году она ввела в эксплуатацию в общей сложности 2,1 млн кв. м жилья. Выручка группы за 2021 г. (более поздних данных нет) составила 487,8 млрд руб. Крупнейший акционер ПИК – бизнесмен Сергей Гордеев. Сам застройщик специализируется преимущественно на строительстве домов эконом- и комфорт-класса, но несколько лет назад он заявил о планах по запуску проектов еще и в бизнес-классе (под брендом Forma) и в элитном сегменте (под вывеской Mono). В портфеле Forma уже есть несколько жилых комплексов – Forst на Симоновской набережной, Republic на Пресненском Валу, Portland на Южнопортовой улице. О проектах Mono пока не сообщалось. Правда, в марте 2023 г. источники «Ведомостей» говорили, что компания ведет переговоры о приобретении участка общей площадью 0,2 га на Малой Никитской улице под строительство элитного жилого комплекса. Ее представитель тогда это не комментировал. Кроме того, 29 мая структура девелопера стала владельцем АО «Профит», которое через ряд юрлиц владеет зданиями и участками в Пыжевском переулке недалеко от ст. м. «Новокузнецкая». В Нижнем Кисловском переулке можно будет реализовать проект площадью порядка 8000–9000 кв. м, подсчитал директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов. Партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов считает, что он может быть больше – до 15 000 кв. м. Объем инвестиций в него Горюнов оценивает примерно в 2,4–2,7 млрд руб., а выручку от реализации лотов – в 10 млрд руб. Виноградов же говорит, что затраты будут на уровне 4–5 млрд руб., а выручка – более 18 млрд руб. 487,8 млрд руб. составила выручка группы ПИК за 2021 г. (более поздних данных нет) Элитный проект в таком месте будет востребован, полагают консультанты. Партнер NF Group Андрей Соловьев указывает, что жилье в центре города всегда пользуется спросом. Но у будущего апарт-комплекса будут и конкуренты, считают эксперты. Управляющий партнер Dombook и основатель «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова говорит, что рядом строятся такие объекты, как Luce и Stella Di Mosca (девелопер MR Group). Кроме того, компания R4S займется возведением жилого комплекса в Романовом переулке и апартаментов на Никитском бульваре, напоминает директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин. Появится проект и на месте ресторана «Прага», указывает он. Девелоперы массового жилья в последнее время активно заявляют проекты в премиальном сегменте. Это связано с их намерением диверсифицировать риски, объясняют консультанты. К примеру, ГК «Пионер» в прошлом году приобрела участок в Мерзляковском переулке под строительство элитного дома. А ЛСР еще в 2021 г. выкупила бывшее здание Усачевско-Чернявского женского училища в Хамовниках.	realty
Samsung представил первый в мире серийный смартфон с гибким экраном Аппарат будет продаваться всего в десяти странах мира, в том числе в России Южнокорейская компания Samsung представила первый в мире смартфон с гибким дисплеем. Презентация прошла в Сан-Франциско, трансляция велась на сайте компании. Аппарат получил название Samsung Galaxy Fold. Это первый смартфон такого типа, который будет выпускаться серийно, уточняет ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Подобно телефонам-раскладушкам 2000-х гг., Galaxy Fold сгибается вдвое. В разложенном состоянии его диагональ – 7,3 дюйма (как у небольшого планшета). Есть у устройства и внешний экран (4,6 дюйма), которым можно пользоваться, когда аппарат сложен. Он нужен, чтобы, например, отвечать на звонки, читать сообщения, включать камеру, не раскрывая смартфон-книжку. Раскладывающий смартфон будет оснащен сразу шестью камерами. Три из них расположены сзади, две – на внутренней стороне и еще одна – на лицевой стороне. Это позволяет, например, использовать несколько приложений во время видеовызовов, сказано в пресс-релизе Samsung. По словам представителя Samsung, аппарат будет выпущен ограниченным тиражом (1 млн экземпляров). Продаваться он будет в 10 странах мира, включая Россию. Предзаказ на новый аппарат начнется на российском сайте Samsung во II квартале 2019 г., цену производитель не раскрывает. По словам Муртазина, ценник на Galaxy Fold может составить около 150 000 руб. Еще один новый аппарат Samsung – 6,1-дюймовый Galaxy S10 (увеличенная версия с Galaxy S10+ получила 6,4-дюймовый экран). У «облегченной» версии аппарата – S10е – диагональ дисплея составляет 5,8 дюйма. Все три модели оснащены 128 Гб встроенной памяти. S10, S10+ и S10е появятся в продаже в России 8 марта по цене 68 990 руб., 76 990 руб. и 56 990 руб. Тогда же появится и Galaxy S10+ в керамическом корпусе с памятью 1 Тб (рекомендованная розничная цена – 124 990 руб.). Это первый в мире аппарат с терабайтной памятью, отмечает Муртазин. У Galaxy S10 будет модификация, поддерживающая сотовую связь пятого поколения (5G). Но в России она продаваться пока не будет из-за отсутствия необходимых сотовых сетей. 5G позволяет подключаться к интернету на скорости втрое большей, чем в сетях четвертого поколения (LTE), – до 1 Гбит/с. Инвестиции в развитие 5G в России могут составить 360–480 млрд руб. за 5 лет (если каждый сотовый оператор будут строить 5G-сеть сам), посчитал недавно Институт анализа предприятий и рынков ВШЭ. Программа «Цифровая экономика» предполагает развертывание сетей 5G во всех городах-миллионниках к 2022 г. Смотреть / 11 фото	technologies
В регионах заканчиваются жеребьевки по распределению мест участников голосования в бюллетенях Оппозиция недовольна их результатами в Ульяновской области и Калмыкии В большинстве регионов, где 10 сентября пройдут выборы депутатов заксобраний, прошли жеребьевки по распределению мест участников голосования в бюллетенях – исключением стали новые регионы, где жеребьевку еще не проводили. В Ульяновской области и Калмыкии КПРФ и «Справедливую Россию – За правду» (СРЗП) соответственно не устроили результаты процедуры: коммунисты заняли четвертую позицию, справороссы – шестую. В Ульяновской области, где КПРФ имеет сильные позиции (губернатор Алексей Русских – член ЦК компартии), первая позиция в бюллетене 1 августа досталась «Коммунистам России» – партии, которую КПРФ считает своим спойлером. Причем это происходит третью подряд региональную кампанию, написал в своем Telegram-канале первый секретарь обкома депутат Госдумы Алексей Куринный. Депутат, в частности, указывал на то, что в ходе жеребьевки листы с цифрами упаковывались в специальные шары, одна сторона у которых была прозрачной. «На видео видно, что листы с выгодными цифрами (1, 2, 3) были закреплены (вмяты) в прозрачную часть шара, а другие – в непрозрачную синюю», – заявлял Куринный. КПРФ попыталась отменить результаты жеребьевки через суд, но суд встал на сторону избиркома. Куринный сказал «Ведомостям», что КПРФ планирует обжаловать решение суда. В Калмыкии к жеребьевке порядка размещения партий в бюллетене на выборах народного хурала (парламента), которая прошла 9 августа, впервые не были допущены представители партий. Карточки с номерами тянули глава избиркома республики Бембя Чужаев и его заместитель Батр Эрднеев, заявили в СРЗП. «Первый с одного конца стола в конференц-зале правительства Калмыкии доставал карточку с наименованием партии, а второй на другом конце доставал карточку с номером. Кто помнит, стол большой, и проконтролировать процесс сложно. Тем более карточки почему-то украсили калмыцким узором, который был на них по-разному нанесен. Почему, нетрудно догадаться», – сказали в партии. В результате первое место в бюллетене на калмыцких выборах досталось «Единой России», а справороссы заняли четвертую позицию. «Единая Россия» будет первой в бюллетенях на выборах в заксобрания Бурятии, Калмыкии, Забайкальского края, Архангельской, Ивановской и Кемеровской областей. Место партии в бюллетене имеет значение, хотя и не очень большое, говорит политолог Ростислав Туровский. «Наличие «Коммунистов России» на первом месте прямо считывается как риск для КПРФ потерять голоса в пользу этой партии», – сказал он «Ведомостям». С Туровским согласен электоральный эксперт Григорий Мельконьянц: «Первое место в бюллетене действительно дает дополнительные голоса, особенно когда речь идет об откровенных спойлерах». Например, в 2021 г., когда одновременно проходили выборы в Госдуму и выборы в региональные парламенты, «Коммунисты России» смогли пройти в региональные парламенты в Алтайском крае, Амурской и Омской областях, напомнил он. «Для всех трех регионов характерны сильные позиции КПРФ. Во всех этих случаях «Коммунисты России» по итогам жеребьевок оказались на первом месте в бюллетенях – там, где на федеральных выборах была КПРФ. У этих партий практически неотличимые логотипы и схожие названия», – констатирует он. На выборах в Госдуму в 2021 г. КПРФ стояла в списке первой, а «Единая Россия» – на пятом месте из 14, но коммунистам тогда это не дало серьезного преимущества, напоминает политолог, эксперт КГ «Полилог» Александр Хазариди.	politics
Россия может разрешить беспошлинный ввоз говядины и свинины Это должно помочь стабилизации цен на мясо в 2022 году и даже их снижению Минэкономразвития и Минсельхоз обсуждают изменения условий ввоза свинины и говядины в Россию для стабилизации внутренних цен. Об этом «Ведомостям» сообщили два участника совещаний в этих ведомствах. По их словам, в частности, идет речь о беспошлинном импорте такой продукции. Один из обсуждаемых вариантов – освобождение от уплаты пошлины импортной замороженной говядины в объеме не более 200 000 т в 2022 г., сообщил источник в финансово-экономическом блоке правительства. По его словам, на замороженную свинину, в свою очередь, планируется установить квоту не более 100 000 т с 1 января по конец июня 2022 г. Предполагается, что у импортеров будет условие в виде целевого ввоза: мясо должно быть переработано на территории России. «Эта мера станет частью комплексных решений по стабилизации внутренних цен на социально значимые продукты», – говорит собеседник «Ведомостей». Он добавляет, что такое предложение будет рассмотрено на заседании правительственной подкомиссии по таможенно-тарифному регулированию. «Любые меры будут приниматься с учетом ситуации с ценами и насыщенности рынка продукцией», – сообщил представитель Минэкономразвития. Представитель Минсельхоза на запрос не ответил. В сентябре ведомство уже сообщало о предложении мясопереработчиков ввести беспошлинный импорт свинины. Это связано с ростом цен на эту продукцию, указывало оно тогда. До 2020 г. существовала квота в размере 430 000 т на беспошлинный ввоз свинины, а с 2020 г. по условиям ВТО Россия ее отменила и ввела пошлину в 25%, напоминает генеральный директор Национального союза свиноводов Юрий Ковалев. Ввоз свинины в 2020 г. составил около 3800 т, сообщала ранее Национальная мясная ассоциация (включает крупнейших производителей свинины и говядины). Как подорожало мясо В сентябре 2021 г. Национальная мясная ассоциация подсчитала, что по сравнению с сентябрем 2015 г. цены на свинину на кости увеличились на 12%, на бескостную — на 9,6%. Говядина на кости за тот же период подорожала на 27,8%, бескостная — на 22% По говядине сейчас действует ставка 15% внутри квоты, сверх квоты – 50%. Размер квоты по свежей или охлажденной говядине составляет 40 000 т, по замороженной – 530 000 т. В 2020 г. из стран дальнего зарубежья (Парагвай, Бразилия, Индия и т. д.) импорт говядины без учета субпродуктов составил чуть более 163 000 т, из них примерно 129 000 т – в рамках квоты, свидетельствуют данные Национальной мясной ассоциации. Еще немногим более 100 000 т за этот период ввезено из Белоруссии. Причем поставки из дальнего зарубежья в последние годы сокращались в среднем на 15% в год. Начиная с декабря прошлого года и на протяжении всего 2021 года из-за болезней животных в России (птичий грипп и африканская чума свиней, АЧС) предложение мяса на рынке снизилось, начали расти цены, в частности, на говядину и свинину, напоминает исполнительный директор Национального союза мясопереработчиков Екатерина Лучкина. По ее словам, с введением беспошлинного ввоза появится дополнительное предложение, что приведет к стабилизации рынка, и рост цен прекратится. Средняя стоимость закупки свинины в полутушах в январе – сентябре составила 178 руб./кг, тогда как в аналогичный период годом ранее она стоила 145 руб., говядины на кости – 258 руб. против 215 руб., бескостной говядины – 325 руб. против 260 руб., говорит Лучкина. По данным Единой межведомственной информационно-статистической системы, в августе средняя розничная цена разных видов говядины и свинины увеличилась на 9–10% к аналогичному периоду прошлого года. Например, бескостная свинина стоила 388 руб./кг, а бескостная говядина – 548 руб./кг. По словам Ковалева, ситуация на оптовом рынке свинины и так уже стабилизировалась: цены на свинину начали снижаться. За последние 2–3 недели отпускная цена такой продукции уже упала на 15–20% и падение продолжается, уверяет он. Это связано, по его словам, c сезонным снижением спроса и начавшимся приростом производства на ряде предприятий по всей стране. Ковалев подтверждает, что в сентябре и правда зафиксировано небольшое снижение производства свинины, но по итогам девяти месяцев оно находится на уровне такого же периода прошлого года. Ожидалось, что оно будет выше, чем в 2020 г., на 5%, но в итоге останется на таком же уровне (около 4,3 млн т в убойном весе). Помешали приросту вспышки АЧС и жаркое лето, говорит Ковалев. Он отмечает высокий спрос на такую продукцию со стороны переработчиков, а также населения – семьи с детьми и пенсионеры получили выплаты от государства, которые они тратят преимущественно на продукты питания. Что касается следующего года, то, по прогнозу Ковалева, ожидается рекордный прирост производства свинины на 350 000–400 000 т в убойном весе (+7–8% к 2021 г.). Это позволит увеличить мощности предприятий по всей стране. Если к этому добавить беспошлинный импорт, то снижения цен не избежать.	business
Депутаты предлагают запретить использовать спецдекларации в уголовных делах А следователям – изымать такие документы у налоговиков Депутаты решили пресечь использование деклараций об амнистии в уголовных делах. Запрещающие это делать поправки в Уголовно-процессуальный кодекс внесли в Госдуму председатели комитетов по законодательству Павел Крашенинников и по бюджету Андрей Макаров. Специальные декларации, сведения из них, документы с этими сведениями и упоминания обвиняемых в чужих декларациях станут недопустимыми доказательствами, говорится в законопроекте. Кроме того, силовикам в случае принятия поправок будет запрещено изымать спецдекларации при оперативно-розыскных мероприятиях и следственных действиях, указывают депутаты. Закон об оперативно-розыскной деятельности менять не предлагается, поскольку он не касается формирования доказательной базы по уголовным делам, считает партнер KPMG Михаил Орлов. Сейчас складывается практика изъятия во время предварительного следствия и доследственных проверок деклараций – потом они становятся доказательствами или служат поводом для возбуждения уголовных дел, указывают депутаты. Публично известно лишь об одном таком случае: в 2017 г. следователи ФСБ с санкции суда изъяли декларацию Валерия Израйлита в здании центрального аппарата ФНС и использовали ее для предъявления ему обвинения. Бизнесмена обвиняют в выводе средств за границу при строительстве порта Усть-Луга в Ленинградской области. Суд оставил декларацию об амнистии в деле Израйлита Но от ее использования против декларанта должны защитить гарантии Верховного суда Декларация в уголовном деле была использована вопреки прямому запрету в законе об амнистии капитала (по перечисленным в нем статьям Уголовного кодекса – например, вывод средств за рубеж по подложным документам), а также обещаниям президента Владимира Путина, что подобного не произойдет. Осенью Путин снова потребовал не допускать использования специальных деклараций в уголовных делах. В конце октября такие же разъяснения дал президиум Верховного суда – декларация не может быть доказательством вины, к делу ее можно приобщать лишь по инициативе самого декларанта. 13 ноября президиум Верховного суда разъяснил, что гарантии по амнистии должны распространяться также на административные и налоговые дела. Эксперты считают, что даже предложенного депутатами запрета в Уголовно-процессуальном кодексе может оказаться недостаточно. Законопроект не поможет полностью исключить спецдекларацию из дела того же Израйлита, поскольку в поправках не описан запрет использовать производные от декларации документы, и сведения из нее все равно могут остаться в деле, считает один из адвокатов Израйлита – Виктория Бурковская. При неработающей судебной системе можно придумать любую формулировку, включая «производные от декларации», из-за которой начнется новый спор, хотя все разъяснения и сам закон об амнистии и без того написаны четко и понятно, согласен руководитель практики уголовно-правовой защиты бизнеса Bryan Cave Leighton Paisner Russia Антон Гусев. Основания для прекращения уголовного дела судом следует дополнить новым обстоятельством – использованием в обвинении декларации, рекомендует Бурковская. Недопустимость доказательств нужно распространить на сведения, полученные не только от подозреваемого или обвиняемого, но и от любого другого лица, например свидетеля, лица, участвующего в деле на стадии его возбуждения, на сведения, полученные из любых других источников, считает профессор кафедры уголовного права, уголовного процесса и криминалистики МГИМО Александр Гриненко. Ранее по теме: ФСБ использовала амнистию капитала против бизнеса Обеспечить полную секретность спецдеклараций в принципе невозможно, предупреждает партнер Taxology Алексей Артюх, особенно опасно хранение их не в центральном аппарате ФНС, а у самого декларанта. Например, следователи могут случайно наткнуться на декларацию во время обыска – использовать ее в деле они не смогут, но со сведениями ознакомятся и получат шанс доказать эти факты другими способами. Декларация может остаться у посторонних – юристов, консультантов, сотрудников компании, продолжает Артюх, что тоже создает риски. Так, судя по обвинительному заключению, следователи впервые узнали о декларации Израйлита из переписки его сотрудников.	economics
Импортозамещение софта и системы безопасности аэропорта «Пулково» обойдется в 23 млрд рублей Прямой госпомощи аэропорту не положено, но он может претендовать на льготный кредит Переход на российское ПО обойдется петербургскому аэропорту «Пулково» в 1,4 млрд руб. Усиление авиационной безопасности потребует еще 1,5 млрд руб., а совокупные дополнительные расходы в связи с ужесточением требований к безопасности аэропортов составят 23 млрд руб. Об этом 16 ноября рассказал гендиректор управляющей компании (УК) аэропорта «Воздушные ворота Северной столицы» (ВВСС) Леонид Сергеев на форуме «Транспортная неделя 2022». Аэропорты являются объектами критической информационной инфраструктуры, переходить на отечественные разработки их обязывает указ президента от 30 марта 2022 г. После ухода иностранных компаний российские производители заметно подняли цены, заявил Сергеев. «Мы привыкли к росту на 15–30% [в год]. Мы заказывали две турбины за 126 млн руб. Теперь то же самое предприятие, от которого якобы ушел иностранный инвестор, сделало нам за 1 млрд. И такого у нас достаточно много», – сказал он. В 2020 г. из-за пандемии и сокращения пассажиропотока выручка ВВСС по РСБУ сократилась до 10,2 млрд руб., а убыток составил 4,5 млрд руб., следует из данных «СПАРК-Интерфакса». В 2021 г. компания вышла в плюс, заявил Сергеев. В СПАРК указано, что выручка в прошлом году составила 16,4 млрд руб., а чистая прибыль – 2,9 млрд руб. По словам Сергеева, компания ожидает, что к концу года пассажиропоток «Пулково» восстановится на 91% по сравнению с допандемийным 2019 годом и достигнет 18 млн человек, 16 млн пассажиров в этом году придется на внутренние рейсы. Международный пассажиропоток в этом году сократится на 70%, добавил он. Но в 2021 г. через «Пулково» уже прошло 18,1 млн пассажиров, что лишь на 8% меньше, чем в 2019 г., сообщал аэропорт в январском релизе. В прошлом году внутренний пассажиропоток аэропорта вырос к 2019 г. на 28% до 15,5 млн человек, а международный упал на 66% до 2,5 млн пассажиров. Увеличение затрат на инфраструктуру не приведет к увеличению тарифов аэропортов на обслуживание, уточняет он. «У тарифов есть одно правило: их рост никогда не должен быть выше инфляции», – говорит Сергеев. Ранее ФКП «Аэропорты Севера», которое объединяет 31 небольшой аэропорт в удаленных районах страны, оценило свои затраты на реализацию президентского указа в 300 млн руб., что составляет около 10% всей расходной части программной деятельности предприятия, сообщали «Ведомости». При этом в малых аэропортах износ оборудования не такой большой, как в аэропортах с большим пассажиропотоком, объяснял начальник управления информационных технологий ФКП Дмитрий Мартынюк. И если к 2025 г. из-за износа в «Домодедово» (пассажиропоток в 2019 г. 28,3 млн человек. – «Ведомости») или «Шереметьево» (49,9 млн человек. – «Ведомости») оборудование так или иначе придется обновлять, то в малых аэропортах оно спокойно прослужит до 2030 г. и больше, заявил сотрудник ФКП. Мартынюк добавил, что амортизационные затраты в расчете на одного пассажира отличаются в разы. Ранее по теме: Экспорт отечественного ПО могут перевести на криптовалютный расчет Существует очень значительная разница между большими аэропортами и региональными, подтверждает Сергеев. Но с учетом того что государство по этой программе импортозамещения готово компенсировать аэропортам 80% затрат, то они оказываются не столь большими, говорит он. В то же время само «Пулково» такой льготой воспользоваться не сможет, уточнил гендиректор ВВСС в выступлении на форуме. «Пулково» – это консорциум частных международных инвесторов. Они проинвестировали 1,2 млрд евро в этот актив. Соответственно, когда мы идем в программы, где государство компенсирует 80% затрат, мы этим воспользоваться не можем», – заявил он. Но отказываться от замены оборудования под предлогом того, что это дорого, в корне неверно, говорит заместитель гендиректора компании «Кибертех» Арсений Брыкин: «Такое оборудование имеет разную степень информационной защищенности. Иностранная электронно-компонентная база может сбоить и без подключения к интернету, что чревато катастрофическими последствиями». ВВСС управляет аэропортом «Пулково» с 29 апреля 2010 г. В 2009 г. для финансирования проекта был создан консорциум, состоявший из «ВТБ капитала», международного оператора аэропортов Fraport и инвестиционной бизнес-группы «Копелузос». Этот консорциум, ОАО «Аэропорт Пулково» и правительство Санкт-Петербурга подписали концессионный договор на развитие «Пулково» до 2039 г. По его условиям с 2013 г. ВВСС выплачивает Петербургу 11,5% прибыли от проектной деятельности помимо налогов. По договору концессии УК должна управлять объектом, оказывать аэропортовые услуги и инвестировать в его развитие, в частности заниматься строительством новых объектов, их техническим оснащением и вводом в эксплуатацию, объясняет исполнительный директор «МЭФ Legal» Александр Радуцкий. «Объекты аэропортов не могут функционировать без ПО: для работы им необходимы системы диспетчеризации, навигации и т. д. То есть УК и так занимается внедрением оборудования и ПО. Просто теперь они будут покупать именно отечественные продукты», – уточняет он. По мнению Радуцкого, УК вправе получить льготный кредит на закупку отечественных решений. «Вся работа строится в рамках запуска индустриальных центров компетенций (ИЦК) по замещению зарубежных отраслевых цифровых продуктов и решений, которые были созданы по поручению правительства летом 2022 г., – говорит он. – Их основная задача – обеспечить переход на отечественные технические решения в ключевых отраслях экономики. Благодаря ИЦК процесс обновления ПО строится совместно экспертным сообществом всех аэропортов и крупных авиакомпаний, и «Пулково» там выступает одним из ключевых экспертов». Уточнение. После выхода материала Сергеев заявил «Ведомостям», что значительная часть из указанных 23 млрд руб. пойдет на развитие аэропорта «Пулково». «В ответ на существенный рост внутреннего пассажиропотока аэропорт принял оперативное решение расширить терминал внутренних рейсов. Расширение терминала и сопутствующей инфраструктуры оцениваются примерно в 17 млрд руб.», – сказал он.	business
Мелания Трамп показала, как украсили Белый дом к Рождеству Если в прошлом году рождественские ели были красными, то в этом они зеленые Смотреть / 10 фото	lifestyle
Почему General Motors окончательно покидает Россию Компания продает «АвтоВАЗу» последний российский актив – долю в СП «GM-АвтоВАЗ» Крупнейший в России автопроизводитель «АвтоВАЗ» получил разрешение Федеральной антимонопольной службы на покупку 50% акций «GM-АвтоВАЗа», сообщило ведомство. Это СП российской компании с GM. У каждого из партнеров в нем по 50%. «АвтоВАЗ» уже подписал соглашение с GM о выкупе доли, сообщил российский автоконцерн. Сделка будет закрыта до конца 2019 г., пояснил представитель «АвтоВАЗа». Условия стороны не раскрывают. «Мы можем подтвердить, что GM отказалась от совместного предприятия», – сказал представитель штаб-квартиры GM. Единственный автомобиль, выпускаемый СП, – внедорожник Chevrolet Niva. Планировался запуск производства машины второго поколения, однако проект так и не был реализован. Мощность «GM-АвтоВАЗа» – 98 000 машин в год, но завод сильно недозагружен. В прошлом году здесь было выпущено 31 332 шт. За 11 месяцев 2019 г. продажи Niva в России и странах СНГ составили 20 685 шт., говорит представитель СП. Партнеры договорились, что завод «в течение определенного периода времени продолжит выпуск и продажу автомобилей Niva под маркой Chevrolet», а в дальнейшем автомобиль получит имя Lada, сообщил «АвтоВАЗ». Как за 20 лет Россия похоронила старый и построила новый автопром Российская экономика 1999–2019 гг. Спецпроект «Ведомостей» и «Эксперт РА» СП «GM-АвтоВАЗ» стало одним из первых в российском автопроме предприятий с участием иностранного капитала. Соглашение о строительстве завода компании подписали в 2001 г. В 2002 г. СП начало сборку автомобилей. Изначально у партнеров было по 41,61% в проекте. Третьим участником с 16,78% был ЕБРР. GM внесла $99,1 млн денежными средствами и оборудованием, «АвтоВАЗ» – столько же интеллектуальной собственностью, инженерными системами, зданиями и сооружениями, ЕБРР – $40 млн деньгами. Кроме того, банк дал кредит на $100 млн. В 2012 г. партнеры выкупили долю банка. Источники «Ведомостей» поясняли, что сумма сделки – около $80 млн. В 2015 г. GM стала первым автоконцерном, покинувшим Россию. Компания закрыла завод в Санкт-Петербурге и с тех пор пытается найти на него покупателя. Продажи автомобилей под брендами Opel и большинства моделей Chevrolet были прекращены. Сейчас GM поставляет в Россию Cadillac и люксовые Chevrolet. Единственным активом в России у GM осталась только доля в СП с «АвтоВАЗом». Скорее всего «АвтоВАЗ» выкупит долю в СП за символическую сумму, считает топ-менеджер одной из дилерских компаний Lada. По его мнению, у СП в текущем виде не было будущего: «На одной модели, которая серьезно не обновляется, долго не протянуть – рынок сокращается, а конкуренция со стороны корейских и китайских марок усиливается». По данным Ассоциации европейского бизнеса, за январь – ноябрь Chevrolet Niva не входит в 25 самых продаваемых автомобилей в России. А ее предшественник – вазовская Lada 4х4, которая когда-то тоже называлась Niva, занимает 14-е место с продажами 29 244 шт. Да и «АвтоВАЗу» дополнительные мощности не особо нужны – свои и так недозагружены, подчеркивает собеседник «Ведомостей». Управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский оценивает 50% в «GM-АвтоВАЗе» в 2,5–4 млрд руб. Для GM Россия сейчас уже не стратегический рынок, отмечает аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов: «СП требовало инвестиций в обновление модельного ряда, плюс у «АвтоВАЗа» новый контролирующий акционер [Renault], с которым GM конкурирует глобально». «АвтоВАЗу» эта сделка нужна для развития модельного ряда в сегменте SUV, говорит Беспалов. «Chevrolet Niva была разработана вазовскими инженерами как развитие классической «Нивы», как более комфортный и современный автомобиль, – напоминает исполнительный директор «Автостата» Сергей Удалов. – Но на рынке остались оба внедорожника». По его мнению, теперь «АвтоВАЗ» может убрать с конвейера Lada 4х4, оставить самым бюджетным внедорожником Chevrolet Niva, а более дорогим – новую машину на базе агрегатов альянса Renault-Nissan, концепт которой был показан на Московском автосалоне. Прекращать выпуск какой-либо модели после сделки не планируется, парирует представитель «АвтоВАЗа»: «Будет две самостоятельные модели – 4х4 и Niva». В подготовке статьи участвовала Полина Трифонова	auto
В Москве стартовал сезон фонтанов По традиции фонтаны запустили в одно и то же время по всему городу Смотреть / 15 фото	lifestyle
ЕС требует от Китая снизить барьеры для коррекции торгового баланса В ином случае Брюссель грозит усилением торговой войны Снижение барьеров для европейского экспорта станет требованием ЕС к КНР на сентябрьской сессии экономического и торгового диалога высокого уровня ЕС – Китай из-за большого торгового дефицита в китайскую пользу: дисбаланс в прошлом году достиг почти 400 млрд евро, сообщает Financial Times. В Брюсселе объясняют этот показатель «дискриминационной политикой КНР» и оставляют за собой право ввести новые экономические ограничения, если Пекин не пойдет навстречу. «Торговые отношения Китая и ЕС очень несбалансированны. У Китая огромное положительное сальдо торгового баланса, уровень открытости со стороны Китая и ЕС не совпадает», – прокомментировал ситуацию замглавы Европейской комиссии (ЕК) Валдис Домбровскис, отвечающий за вопросы торговли. Председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен еще в апреле говорила, что за последние 10 лет дефицит торгового баланса ЕС с КНР увеличился более чем в 3 раза, достигнув в 2022 г. отметки «почти в 400 млрд евро» (365 млрд евро, в 2016 г. он составлял всего 145 млрд). Ранее в Брюсселе уже призывали Пекин открыть свой рынок, например, для европейских цифровых продуктов и услуг в сфере коммуникаций. Ряд барьеров возникли и по сугубо политическим причинам – например, в 2021 г. КНР начала блокировать литовские грузы из-за открытия в Вильнюсе представительства Тайваня. Домбровскис предупредил, что после грядущих обсуждений темы дисбаланса с китайцами и отсутствия реакции с их стороны Брюссель может применить «торговое оружие». Это торговые бойкоты, возможность заблокировать китайские инвестиции в компании ЕС, закрытие рынков госзакупок для компаний из КНР и других стран, которые не стремятся открывать свои рынки. Домбровскис подчеркнул, что в ЕС сейчас обсуждают относительно Китая лишь «снижение рисков», а не «декаплинг» (разъединение), ссылаясь на сохраняющееся доминирование Пекина в области зеленых технологий. «Нам нужно найти способы сотрудничать с Китаем, одновременно устраняя риски и возможные стратегические зависимости», – сказал замглавы ЕК. Вероятно, в подобной модели поведения ЕС в отношении КНР не обошлось и без влияния американцев. Еще в марте 2023 г. США обещали предоставить компаниям Евросоюза доступ к некоторым налоговым льготам и субсидиям в рамках принятого в 2022 г. американского закона о снижении инфляции (IRA), одновременно призывая вести более жесткую политику в отношении КНР. Накануне руководитель канцелярии Комиссии по иностранным делам ЦК КПК и министр иностранных дел Китая Ван И провел телефонный разговор с верховным представителем ЕС по иностранным делам и политике безопасности Жозепом Боррелем и подтвердил его визит грядущей осенью. Он срывался уже дважды – в апреле этого года из-за заражения Борреля коронавирусом, а в июле – на фоне исчезновения из публичного пространства бывшего главы МИД КНР Цинь Гана. По словам Ван И, КНР и ЕС нужно создавать еще больше диалоговых механизмов, чтобы восполнить пробелы, которые образовались за три года пандемии. Основной чертой в отношениях двух сторон он назвал «партнерство на основе сотрудничества». Боррель отметил, что проекты Евросоюза по развитию инфраструктуры Global Gateway и КНР «Пояс и путь» дополняют друг друга. Дипломаты также обсудили ситуацию на Украине и в Нигере. Замедление промышленной активности в КНР тянет вниз мировую экономику В июле активность в производственном секторе ключевых государств Азии продолжила замедление вслед за Китаем Китай и европейские страны уже ведут работу по отдельным торговым вопросам, представляющим взаимный интерес. Так, 29 июля Франция и Китай договорились вместе работать над нормативно-правовой базой в сфере европейского экспорта косметики в КНР. Эта рабочая группа будет стремиться наладить сотрудничество в области интеллектуальной собственности, а также работу над стандартами и проверками. В начале лета Китайский национальный институт по контролю за продуктами и лекарствами ввел новые правила импорта косметической продукции из Европы, которые обязывают ее косметические фирмы предоставлять подробные данные, начиная от ингредиентов и деталей производственных процессов и заканчивая источниками сырья и точным составом формул. Европейские компании считают, что это может привести к раскрытию их технологических секретов, так как большая часть данных будет храниться в государственной базе данных КНР. Европа на самом деле не нацелена вводить новые экономические ограничения против Китая, полагает руководитель Центра страновых исследований Института Европы РАН Владислав Белов. Эта азиатская страна остается крупнейшим торговым партнером Евросоюза, в частности Германии, а степень взаимозависимости двух крупных экономик очень велика. В таких условиях, продолжает эксперт, ни одна сторона не заинтересована инициировать потенциальные торговые войны. «Полагаю, такими заявлениями евробюрократы скорее вбрасывают пробный шар, чтобы посмотреть на реакцию Пекина, – говорит Белов. – Это элемент дипломатического давления, с тем чтобы получить какие-то экономические преференции от китайцев». По словам Белова, гипотетическая конфронтация Европы и Китая в наибольшей мере отвечала бы интересам США. Он напомнил, что с 2016 г. Евросоюз проводит внешнюю политику в рамках своей стратегической автономии. «Европе Пекин нужен как балансир: Брюссель взаимодействует с китайцами с целью снижения зависимости Европы от США и, наоборот, сотрудничает с Вашингтоном для снижения зависимости от Китая. Потенциальная конфронтация с одной из сторон рушит эту конфигурацию», – отметил эксперт. Китайцы опытные и жесткие переговорщики и будут и далее отстаивать свои коммерческие интересы, говорит руководитель школы востоковедения НИУ ВШЭ Андрей Карнеев. Предсказать исход переговоров в сентябре пока сложно, но, вероятнее всего, будет торг – за расширенный доступ к китайскому рынку Пекин может попросить что-либо взамен и, скорее всего, будет найден компромисс, считает эксперт. Традиционно КНР всегда было проще договариваться с ЕС, так как он в меньшей степени, в отличие от США, политизирует экономические вопросы, добавляет Карнеев. При этом Брюссель продолжает критиковать Пекин за широкие меры поддержки своей промышленности и «нерыночность» практик в экономике, но вполне можно задаться вопросом, а соблюдает ли на деле все эти правила сам Запад, заключает он.	politics
У страховщиков появилась надежда на рост Топ-менеджеры страховых компаний улучшили прогнозы на 2020 год Прогнозы страховых компаний стали более оптимистичными по сравнению с маем 2020 г. – некоторые руководители страховых компаний даже заговорили о вероятном росте по итогам года на 5%. Хотя усредненный прогноз предусматривает снижение на 3,5%, это гораздо лучше майских оценок, когда представители отрасли говорили о возможном падении рынка на 12%. Об этом свидетельствует обзор консалтинговой компании КПМГ, составленный на основе опроса руководителей страховых компаний, контролирующих 60% рынка. В самой КПМГ перспективы рынка оценивают еще более оптимистично, чем сами страховщики. «Наши респонденты были достаточно осторожны в своих прогнозах, – говорит Юлия Тёмкина, руководитель практики по работе со страховыми компаниями КПМГ в России и СНГ. – Если они в среднем предполагали, что объем рынка снизится на 3,5%, то мы считаем, что рынок в 2020 г. покажет пусть и небольшой, но рост, в среднем до 1%». Всероссийский союз страховщиков (ВСС) также отмечает, что «в целом страховой рынок переносит кризис лучше, чем многие другие отрасли». Гендиректор «Абсолют страхование» Дмитрий Руденко отмечает, что рынок корпоративного страхования практически не пострадал за исключением нишевых сегментов, таких как страхование имущества и ответственности ресторанов или ответственности устроителей мероприятий. Однако удар по розничному рынку во II квартале был достаточно сильным, его последствия для таких крупных сегментов, как страхование от несчастного случая, ипотеки, страхования выезжающих за рубеж, автострахования вряд ли будут компенсированы до конца года, считает эксперт. Основным драйвером ожидаемого роста в КПМГ снова называют страхование жизни. «Наши респонденты настроены достаточно оптимистично относительно этого направления и прогнозируют меньшее падение, чем в других сегментах, – в районе 3%. По нашему мнению, рост сегментов НСЖ, ИСЖ и кредитного страхования совокупно может составить до 10%, – поясняет Тёмкина. – Такой оптимизм связан с тем, что ряд игроков увеличивает проникновение в новую клиентскую базу, начиная более плотно работать с банковским каналом и развивая агентские сети. Принимая во внимание низкий уровень процентных ставок, ИСЖ может быть хорошим инвестиционным продуктом». Самыми перспективными направлениями в страховании non-life опрошенные КПМГ страховщики и эксперты самой консалтинговой компании называют ДМС и страхование имущества граждан (ИФЛ). «ДМС уже де-факто является одним из драйверов роста рынка. Телемедицина – очень востребованный продукт, который показал бешеные темпы роста в период пандемии, это один из факторов роста рынка ДМС», – подтвердили «Ведомостям» в ВСС. Максим Чернин, председатель совета директоров медицинской компании «Доктор рядом», видит большой потенциал в телемедицинских сервисах, особенно если законодательно будет разрешено дистанционно ставить диагнозы и назначать лечение в определенных случаях. «Это позволило бы сократить количество очных визитов к врачам, снизить временные и финансовые затраты клиентов на получение медпомощи, дало бы возможность людям консультироваться с врачами из других регионов, поговорить со специалистом практически в любое время суток, – отмечает Чернин. – С развитием телемедицины мы видим растущую удовлетворенность клиентов медицинскими сервисами». Другими драйверами роста ДМС в долгосрочной перспективе называют развитие коробочных продуктов и продуктов, связанных с инфекционными заболеваниями, а также корпоративных продуктов с франшизой. «Рост ДМС физлиц могут стимулировать банковские продажи. Если данный сегмент будет развиваться, это благотворно скажется на росте всего рынка ДМС», – считает Дмитрий Кузнецов, заместитель генерального директора страховой компании «Согласие». Драйвером роста страхования имущества физлиц (ИФЛ) может стать ипотечное кредитование. «Сбербанк страхование», лидер в страховании ИФЛ, в июле зафиксировало рекордный рост продаж в ипотечном страховании, сообщили в пресс-службе компании. По результатам I квартала сборы «Сбербанк страхование» выросли по этой линии бизнеса на 25%. Динамика рынка автострахования напрямую зависит от восстановления спроса на новые автомобили, который вряд ли случится в 2020 г., поэтому все надежды автостраховщиков связаны с переходом на индивидуальный тариф ОСАГО. По каско в КПМГ прогнозируют снижение рынка на 7%, это более оптимистичная оценка по сравнению с усредненным мнением страховщиков, которые ожидают снижения на 10%.	finances
Российские телеканалы получили права на трансляцию ЧМ-2018 Контракт заключил консорциум, который представляет «Первый канал», ВГТРК и «Матч ТВ» Международная федерация футбола (FIFA) подписала контракт на трансляцию матчей чемпионата мира по футболу. Его получил консорциум «2 Спорт 2», который представляет «Первый канал», ВГТРК и «Матч ТВ». Об этом сообщила пресс-служба FIFA. Консорциум «2 Спорт 2» обеспечит «всестороннее освещение турнира в стране - организаторе чемпионата мира», указано в сообщении. Права на освещение турнира предоставляются без привязки к определенным платформам, говорится в сообщении: болельщики смогут следить за ходом турнира по телевидению, в интернете, на мобильных платформах и радио. Сумма контракта не указана. Ранее генеральный продюсер «Первого канала» Александр Файфман рассказал ТАСС, что контракт согласован и стороны рассчитывают его подписать до Нового года. «Российский консорциум вещательных компаний проделал фантастическую работу, организовав этим летом трансляции Кубка конфедераций FIFA - 2017 в стране - организаторе турнира. Мы уверены, что они помогут нам передать особенную атмосферу большого футбольного праздника в России в следующем году», - цитируется в сообщении коммерческий директор FIFA Филипп Ле Флок. Права на телетрансляции также определены в Италии, сказано в сообщении: их получила компания Mediaset, которая покажет все 64 матча на своих бесплатных каналах. Матчи чемпионата мира по футболу пройдут с 14 июня по 15 июля 2018 г. на 12 стадионах в 11 городах России. Представитель «Первого канала» подтвердил «Ведомостям» информацию о заключении контракта и от других комментариев отказался. Представители ВГТРК и «Матч ТВ» на момент публикации не ответили на запросы «Ведомостей».	business
Электротранспортная Россия будущего У отечественных стартапов есть шансы на рынке электротранспорта Рынок электротранспорта получает новых игроков. Китайская компания Xiaomi, которая занимает 3-е место в мире по объему производства смартфонов, начинает разработку электромобилей и будет конкурировать с Tesla. Как писали ранее «Ведомости», в умные автомобили Xiaomi планирует инвестировать $10 млрд за 10 лет. А до нее о намерении выпускать электромобили заявил китайский автомобильный гигант Geely Automobile. Одновременно масштабная трансформация происходит в сфере городского электротранспорта, который позиционируется как быстрый, экономичный и экологичный. Тенденция последних десятилетий ХХ в., когда во многих городах закрывалось трамвайное движение, сменяется сейчас едва ли не на обратную: более 100 городов в мире вновь открыли трамвайные линии и активно развивают это направление. Наконец, еще один сегмент – индивидуальные транспортные средства с электроприводом, начиная с моноколес и гироскутеров и заканчивая мощными электробайками. Это рынок стартапов и инновационных идей. Инвесторы очень позитивно реагируют на предложения в сегменте двух- и трехколесных транспортных средств с электродвигателем, не зря McKinsey оценивает нишу как «крайне перспективную». Многообразие потенциальных технических решений, потребность в новых инструментах и способах снижения себестоимости, запрос на комплектующие, инфраструктурные задачи, создание эффективной и дешевой сервисной сети, формирование новых паттернов поведения пользователей – все это создает почву для многочисленных идей, некоторые из них имеют шанс на успех. В том числе в России. Развитие электротранспорта во всех его ипостасях создает множество новых ниш и ситуаций потребления. С одной стороны, по оценке Bloomberg, только электромобили увеличат потребление электроэнергии на 1,964 ТВт к 2040 г. С другой – так же, как в свое время автомобильный рынок, рынок электротранспорта требует огромного обслуживающего «облака» – в диапазоне от средств зарядки до программного обеспечения. Недавно в ОЭЗ «Технополис Москва» прошла конференция по развитию электротранспорта. В мероприятии участвовало более сотни представителей инновационных компаний. Удачные примеры есть, и проекты уже реализуются. Так, компания Drive Electro, получившая статус резидента «Технополиса», разработала станции нового типа для быстрой зарядки электробусов. Другой резидент ОЭЗ – компания «Бифорком тек» предлагает различные решения в области IoT-оборудования, например позволяющие контролировать расходование энергии. Идеи найдутся – важно, чтобы эту отрасль поддержали венчурные инвесторы, а государство создало благоприятные условия не только в формате льгот при госзакупках, но и в продвижении на гораздо больший мировой рынок.	opinions
Узбекистан предлагает удвоить число авиарейсов в Москву и Петербург Но российским авиакомпаниям сложно будет найти самолеты для паритета с узбекскими конкурентами Агентство гражданской авиации Узбекистана (Узавиация) предложило авиавластям России расширить авиасообщение между странами. Речь идет об увеличении числа рейсов между Москвой и Ташкентом, а также Санкт-Петербургом и Ташкентом. Об этом рассказал «Ведомостям» источник в одной из российских авиакомпаний. Представитель Минтранса России подтвердил, что предложение о расширении авиасообщения «есть в повестке». Предлагается внести изменения в межправительственное соглашение между странами, уточняет источник «Ведомостей». По его словам, Узавиация хочет удвоить количество еженедельных рейсов между столицами, увеличив их с 25 до 50, частоты между Санкт-Петербургом и Ташкентом предлагается увеличить с 7 до 14 в неделю с каждой стороны. Сейчас рейсы между Москвой и Ташкентом осуществляют, в частности, «Аэрофлот», Uzbekistan Airways, UTair, Uzbekistan Airways Express, Qanot Sharq и др. По словам источника «Ведомостей», общее число допусков на полеты между городами России и Узбекистана (полеты сегодня осуществляются также из Екатеринбурга, Казани, Новосибирска, Краснодара) сегодня составляет по 160 в неделю с каждой стороны. В Минтрансе России эти данные не комментируют, но подчеркивают, что решений по поводу расширения авиасообщения между странами «на данный момент не принято». «Ранее российские авиавласти неоднократно предлагали Узбекистану увеличить число рейсов между столицами. Но Ташкент всегда отказывал. Возможно, там опасались увеличения конкуренции со стороны российских авиакомпаний, которые до пандемии выглядели более привлекательно как по сервису, так и по разлету из базовых аэропортов», – утверждает другой собеседник «Ведомостей» в одной из российских авиакомпаний. Он также считает, что в сложившейся ситуации положительное решение данного вопроса сыграет на руку узбекским авиакомпаниям. У российских перевозчиков, по его словам, недостаточно воздушных судов (ВС), «очищенных» от двойной регистрации, чтобы обеспечить предлагаемую частоту полетов, а другие самолеты власти Узбекистана не допускают в свое воздушное пространство. Первые санкции из-за СВО на Украине затронули авиацию: в частности, недружественным лизинговым компаниям было запрещено передавать самолеты российским перевозчикам. Часть таких самолетов осталась в России, их перерегистрировали из зарубежных реестров в российский. Но поскольку такую двойную регистрацию многие страны не признали, эти ВС, как правило, не могут совершать международные рейсы. Правительство создает новую лизинговую компанию под «Аэрофлот» Она станет собственником выкупаемых на средства ФНБ иностранных судов Представитель Smartavia сказал, что у авиакомпании есть интерес к выполнению полетов в Ташкент, но «в силу известных обстоятельств» (санкции и двойная регистрация бортов, принадлежащих иностранным лизингодателям. – «Ведомости») перевозчик не может выполнять любые международные рейсы. Представитель Red Wings, которая летает на российских SSJ100, сказала, что компания просила авиавласти выделить им семь рейсов в неделю на направлении Москва – Ташкент. «Ташкент – узловой центр для дальнейшего транзита в Юго-Восточную Азию, куда исторически наблюдается высокий спрос в зимний сезон», – пояснила она. По ее словам, Red Wings пока не летает в Ташкент, но ожидает рентабельности рейсов на уровне 5–7%. «Ведомости» также направили запросы в «Аэрофлот», S7, «Уральские авиалинии», UTair, «Азимут», «Ираэро», «ЮВТ аэро». В первом полугодии 2023 г. число пассажирских рейсов в Узбекистан из «Шереметьево» выросло год к году на 95%, пассажиропоток – на 89%, говорит представитель аэропорта. Из «Шереметьево» сегодня выполняются рейсы в Ташкент, Самарканд, Бухару, Фергану и Ургенч. Представитель «Внуково» сказал, что аэропорт заинтересован в расширении маршрутной сети. «Ограничений по слотам у нас нет. В указанном направлении уже летают «Азимут», «Победа», UTair, Centrum Air, Qanot Sharq», – пояснил он. «Пулково» развивает сеть международных рейсов за счет стран Азии, Африки и Ближнего Востока и заинтересован в увеличении частоты полетов в Узбекистан, говорит представитель петербургского аэропорта. «Узбекистан – один из наиболее востребованных зарубежных рынков. Рост пассажиропотока в республику за шесть месяцев 2023 г. составил 34% к аналогичному периоду прошлого года. Наиболее востребованными стали Ташкент (+47%), Самарканд (+212%), Бухара (+64%)», – сообщил собеседник (абсолютные цифры не приводятся). Представитель «Пулково» уточнил, что с учетом допандемийных показателей пассажиропотока и усилий правительства Узбекистана по развитию туризма к текущему количеству рейсов во все города стран можно добавить еще семь в неделю. Из Петербурга в неделю выполняется 10 прямых рейсов в Ташкент, семь – в Самарканд, по три – в Ургенч и Бухару, по одному – в Термез и Фергану. Полеты выполняют Uzbekistan Airways, Qanot Sharq, «Россия» и UTair. За последние годы структура пассажиропотока между странами существенно изменилась, отмечает главный эксперт Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Федор Борисов. «Раньше трафик между странами был по большей части односторонним – в Россию летали трудовые эмигранты из Узбекистана, теперь в обратную сторону наблюдается растущий турпоток», – говорит эксперт. Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев напоминает, что при наличии спроса у российских туристов на международные перелеты предложение на этом рынке ограниченно, трансферный пассажиропоток успешно перехватили Стамбул, Дубай и несколько менее крупных пересадочных узлов. «Побороться за этот рынок – священная обязанность любой страны, авиакомпании которой могут летать по востребованным у россиян направлениям», – полагает он. Пантелеев добавил, что Минтрансу России следует со своей стороны «выдвинуть требование о максимальном расширении перечня авиакомпаний и ВС, имеющих право на полеты с российской стороны». Гендиректор Friendly Avia Support Александр Ланецкий отмечает роль либерализации авиаотрасли в Узбекистане, начавшейся несколько лет назад после смены президента страны. «Многие годы весь авиасектор Узбекистана был объединен в одну структуру, ей принадлежали национальный авиаперевозчик [Uzbekistan Airways], аэропорты и навигация. После прихода к власти Шавката Мирзиёева в республике появилось около пяти авиакомпаний, еще столько же подали заявки на сертификацию», – говорит эксперт. Россия, по его словам, – «самый крупный и маржинальный международный рынок для узбекской авиации». В случае расширения авиасообщения выиграют новые авиакомпании Узбекистана, а также пассажиры, заключает Ланецкий.	business
Курьер курьеру рознь Работники сервисов доставки в регионах могут получать намного больше средней зарплаты Центр стратегических исследований и Общероссийский народный фронт (ОНФ) провели масштабное исследование рынка курьерской доставки. Не только в России, но и во всем мире платформенная занятость является одним из наиболее динамично развивающихся секторов, но вызывает широкие дискуссии. 10% взрослых жителей стран ЕС предоставляли услуги через платформы, но их условия труда, рабочий статус и социальная защищенность остаются неурегулированными. Платформенную экономику часто описывают как брешь в структуре социального государства, способную подорвать привычные формы социальной сплоченности и затормозить развитие человеческого капитала. Но вопреки распространенным представлениям о курьерской доставке как самом низкооплачиваемом труде выяснилось, что во многих российских городах курьеры могут зарабатывать значительно больше средней зарплаты по региону. Например, в Казани средний доход курьера составляет 85 400 руб. при средней зарплате 39 600 руб., а в Саратове – 79 800 руб., при том что в среднем трудящиеся области получают 33 400 руб. Это относительное благополучие контрастирует с положением дел в столице, обладающей самым развитым и обширным рынком. Поразительно, но московские курьеры проигрывают многим своим коллегам в провинции не только в относительных показателях, но и в абсолютных цифрах. В Москве средний заработок курьера составил 55 600 руб. в месяц при средней зарплате в 87 100 руб. Кажущаяся противоположность между моделями платформенной занятости в центре и на периферии имеет свое объяснение. Самыми высокими заработками могут похвастаться курьеры в городах, где этот рынок только начал развиваться. Там преобладают не привычные москвичам пешие разносчики еды, а работники, занятые развозкой заказов на автомобилях. Зачастую они работают не полный рабочий день, а выбирают только наиболее выгодные трудовые слоты, тогда как в столице курьерам приходится набирать часы, чтобы свести концы с концами. Развитый московский рынок служит магнитом для мигрантов, тогда как в регионах доминируют граждане РФ. В итоге в центре формируется избыток рабочей силы, а ее цена падает. В регионах, где ощущается дефицит рабочих рук, платформенные компании не только платят больше – они начинают развивать систему социальных гарантий. Курьерам не только возмещают издержки за транспорт и связь, но и оплачивают пособие по временной нетрудоспособности (14% опрошенных), страховку от несчастных случаев (15%) и предоставляют оплачиваемый отпуск (17%). Это демонстрирует, что деньги у бизнеса на социальные гарантии есть. Но там, где его к этому не вынуждают рыночные условия, он самостоятельно эту ответственность на себя не берет. Чтобы избежать превращения платформенной экономики в зону социального бедствия, государство должно охватить ее системой социальных гарантий.	opinions
Как работодатели повышают зарплаты сотрудникам Хотя закон не обязывает коммерческие компании индексировать зарплаты на величину инфляции Совместный опрос «Ведомостей» и компании Online Market Intelligence (OMI), проведенный в апреле этого года, показал, что большинство работодателей не стали индексировать зарплаты в январе – марте 2022 г. Не говоря уже о том, чтобы повысить их в связи с инфляцией, которая, по данным Росстата, в марте составила 17,49% в годовом выражении. Только 29,4% из 20 676 работающих россиян – пользователей интернета сказали, что получили прибавку к жалованью в I квартале 2022 г. У большинства прибавка не превышала 10%. «Ведомости» обратились в 65 крупных компаний: РЖД, «Северсталь», НЛМК, UC Rusal, «Фосагро», «Яндекс», VK, МТС, «Ростелеком», «Вымпелком» и др. Большинство не ответили на запрос или отказались от комментариев. 20 компаний и банков сообщили, что уже повысили зарплаты сотрудникам. Всем понемногу По данным опроса «Ведомостей» и OMI, у 52,2% работников, получивших повышение, зарплата выросла менее чем на 10%. Среди респондентов рабочих специальностей таких больше всего – 60,7%, среди руководителей высшего звена – меньше всего, 31,5%. Крупные промышленные компании индексируют зарплаты регулярно, но понемногу. «Газпром» с января 2022 г. индексировал зарплаты на 7,5%, писал «Интерфакс». Это ниже прогнозируемой инфляции, но выше обычного. В 2021 г., по данным «Интерфакса», зарплаты в компании увеличились на 2%, в 2020 г. – на 3%, в 2019 г. – на 4,6%, в 2018 г. – на 3,7%, в 2017 г. – на 5%. Как ранее объяснял зампред правления «Газпрома» Фамил Садыгов, из-за кризиса в 2020 и 2021 гг. «Газпром» в полном объеме не индексировал зарплаты, поэтому в 2022 г. процент повышен. Как изменился российский рынок труда за три недели военной спецоперации И что ждет работников и работодателей в апреле и летом «Северсталь» с 1 апреля 2022 г. повысила зарплаты всех сотрудников на 9%, но не меньше чем на 10 000 руб., сообщил представитель компании. Кроме того, все сотрудники в середине февраля получили дополнительное единовременное вознаграждение в размере одной месячной заработной платы, но не менее 50 000 руб. В 2022 г., по словам представителя компании, средняя заработная плата в «Северстали» вырастет на 15%. В марте этого года компания UC Rusal, по словам ее представителя, провела внеплановое повышение зарплат на 10%. С апреля дотации на питание на заводах выросли почти на 50%. UC Rusal в прошлом году дважды повышала зарплаты сотрудникам: в феврале – на 20%, в сентябре – еще на 10%. Теперь на всех предприятиях UC Rusal зарплаты значительно выше средних по регионам, говорит представитель компании. На всех российских предприятиях ТМК всем категориям персонала (более 53 000 человек) с 1 января 2022 г. была проиндексирована зарплата на 10%, сообщил представитель ТМК. Решение о проведении дополнительной индексации зарплат будет приниматься во второй половине 2022 г. с учетом финансово-экономического состояния компании и экономической ситуации в стране в целом, сказал он. РЖД проведет внеплановую индексацию зарплат работников на 5% с 1 мая, говорится в сообщении компании. Об этом решении объявил глава компании Олег Белозеров на оперативном совещании. В РЖД это уже вторая индексация заработной платы с начала года. Первая была проведена с 1 марта на 4,2%. На уровень инфляции или чуть меньше 35,6% респондентов «Ведомостей» и OMI, получивших прибавку к зарплате, сказали, что их жалованье в I квартале 2022 г. выросло больше чем на 10%, но меньше чем на 15%. В феврале 2022 г. на 12% были проиндексированы заработные платы работников предприятий «Фосагро», сообщил представитель компании. Решение обусловлено хорошими операционными показателями компании, ростом производительности труда и объемов выпуска продукции, повышением эффективности бизнес-процессов, объясняет представитель «Фосагро». Предыдущая индексация была 1 сентября 2021 г., тогда зарплаты производственного персонала были проиндексированы на 4%, а административно-управленческого персонала – на 3%. На предприятиях группы «Фосагро» работает более 18 000 человек. По данным опроса «Ведомостей» и OMI, лишь у 12,2% работников, которым работодатели подняли зарплату, прибавка к жалованью превысила 15%. Меньше всего таких было среди рабочих и другого линейного персонала (9,3%), больше всего – среди руководителей высшего звена (25,2%). Как рассказала HR-бизнес-партнер банка «Точка» Эльвира Фарвазова, с 1 апреля всем сотрудникам «Точки», а также всем внештатным работникам зарплата была проиндексирована на 20%. Банк активно растет, объясняет Фарвазова, продолжает набирать людей. Сейчас у «Точки» 3000 сотрудников и открыто почти 200 вакансий: исследователей данных, SMM-специалистов, дизайнеров, разработчиков, юристов, специалистов техподдержки и маркетологов, говорит Фарвазова. Член правления банка «Держава» Мария Служак сообщила, что в I квартале банк повысил на 15,6% зарплаты тем сотрудникам, которым не повышали жалованье больше года. Таких было 40%. С апреля 2022 г. «Лаборатория Касперского» подняла зарплаты сотрудникам в России в среднем на 20%, говорит руководитель отдела вознаграждений «Лаборатории Касперского» Дарья Шкляр. Зарплаты в IT в 2021 г. значительно выросли, поэтому компания заранее запланировала существенный пересмотр вознаграждений сотрудников. В целом в 2022 г. компания инвестировала в зарплаты и бонусы сотрудников в 2 раза больше, чем в прошлом году, говорит Шкляр. Дифференцированный подход Повышение зарплат в I квартале 2022 г. у значительной части работодателей было дифференцированным, показал совместный опрос «Ведомостей» и OMI. 55,1% респондентов, которым наниматели подняли зарплату, сказали, что прибавку к жалованью получили все сотрудники. Остальные же сообщили, что повышение получили только их подразделение или только работники тех же должностей, что и респондент, несколько отделов или конкретные сотрудники без привязки к отделу и должности. Почему отмена обязательной удаленки для 30% сотрудников крайне своевременна Хотя отмена этой 30%-ной квоты мало что изменит в организации труда в компаниях Повышать зарплаты всем сотрудникам работодателям невыгодно, считает партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн. Они заинтересованы в том, чтобы удержать людей и при этом не разориться. И избирательная индексация – самый разумный способ этого добиться. Компании следят за рынком труда и спросом на тех или иных специалистов. В последние годы максимальные повышения зарплат произошли у рабочих. Некоторые компании дважды за последний год индексировали зарплаты IT-специалистам, тогда как бухгалтеры или юристы прибавки к жалованью не получали, говорит Финкельштейн. С начала года «Норникель» повысил вознаграждение сотрудникам в Норильске и Красноярском крае на 20%, в Мурманской области – на 10%, индексация в других регионах составила 6,7%. В марте было принято решение довести индексацию заработной платы до 10% во всех регионах деятельности компании, рассказывает ее представитель. Кроме того, каждый сотрудник получит единовременное дополнительное вознаграждение по итогам I квартала в размере одной месячной базовой зарплаты, но не менее 50 000 руб. Всего в группе «Норникель» работает около 76 000 человек. Из них большая часть – в Красноярском крае и непосредственно в Норильском промышленном районе, около 55 000 сотрудников. В Мурманской области – около 12 000, поясняет представитель «Норникеля». Среднемесячная зарплата в 2020 г. в «Норникеле» составила 132 000 руб., следует из годового отчета компании. Более свежих данных нет. У НЛМК разные способы повышения зарплат в зависимости от того, есть у сотрудника индивидуальные KPI или нет. НЛМК в I квартале увеличил зарплаты рабочих на 10%, сообщил представитель компании. Фонд оплаты труда руководителей и специалистов был также увеличен на 10%, но размер повышения для каждого конкретного сотрудника определялся на основе ежегодной оценки его эффективности. У руководителей и специалистов есть персональные KPI, одни могли получить прибавку в 9%, другие – в 11% в зависимости от результативности. А у рабочих нет индивидуальных KPI, поэтому каждому прибавили 10%, объясняет представитель НЛМК. В I квартале НЛМК также всем перечислил однократную доплату в размере одного оклада. Среднемесячная зарплата на российских предприятиях НЛМК в 2020 г. составляла 70 900 руб. Дифференциация в дальнейшем только усилится, считает Финкельштейн. В России получает распространение западная практика повышения зарплат в зависимости от результатов работы (performance increase), когда эффективным работникам зарплату повышают больше, чем неэффективным, или последним вообще не повышают зарплату. К тому же растет распространение систем должностных уровней (грейдов), когда организации вводят для каждого должностного уровня зарплатные вилки и повышают зарплаты тем сотрудникам, чей доход ниже минимальной планки по данному грейду, говорит Финкельштейн. Несколько компаний рассказали «Ведомостям», что приняли решение о повышении зарплат, исходя из результатов работы конкретных сотрудников или необходимости привести жалованье отдельных категорий сотрудников в соответствие с рынком. По словам вице-президента «МТС банка» Дарьи Капрановой, в I квартале 2022 г. компания повысила зарплаты 28% работников. Средний процент повышения составил 19%. В «МТС банке» 5000 сотрудников. В январе 2022 г. банк пересмотрел зарплаты в региональной сети (фронт- и бэк-офисах региональных центров). В пересмотр было включено 86% работников сети, средний процент повышения составил 17%. Сейчас зарплата работников сети банка соответствует 75-му процентилю (т. е. 75% сотрудников на рынке получают меньшее жалованье, чем работники «МТС банка» в регионе, следует из обзора рынка АМТ), говорит Капранова. Также в I квартале «МТС банк» провел повышение для 23% IT-специалистов на основе оценки эффективности работы (performance review) в среднем на 27%. В головном офисе 20% работников получили прибавку в среднем на 18%, сказала Капранова. Каждые полгода все сотрудники «Яндекса» проходят review – анализ результатов работы, рассказывает представитель «Яндекса». По его итогам повышается зарплата и выплачиваются бонусы. Весенний анализ результатов и расчет новых зарплат завершатся в апреле. Следующая оценка пройдет в октябре этого года, сообщил представитель «Яндекса». По данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, 25,9% инженерно-технических работников и 28,3% топ-менеджеров их наниматели пообещали повысить жалованье в течение 2022 г. Это примерно соответствует данным опроса работодателей, проведенного недавно hh.ru: 22% работодателей прогнозируют повышение зарплат в течение 2022 г. С начала специальной военной операции зарплаты выросли в 13% компаний-работодателей, следует из опроса. Право или обязанность Согласно Трудовому кодексу (ТК), работодатели должны заботиться о том, чтобы зарплаты сотрудников были наполнены реальным содержанием и это содержание увеличивалось. Но, несмотря на требования закона, работодатели в предыдущие годы не слишком прилежно индексировали зарплаты. В начале марта 2020 г. компания OMI по просьбе «Ведомостей» опрашивала 3697 работающих россиян – пользователей интернета, индексировали ли работодатели их зарплаты в 2018–2019 гг. Утвердительно тогда ответили 45,4% респондентов. Компания никогда не индексирует зарплаты, не стали исключениями и 2018–2019 годы (об этом сказали 29% респондентов), руководство компании считает, что сотрудники и так достаточно зарабатывают (23%), у предприятия нет денег на увеличение фонда оплаты труда (22%). Опрос 2020 г. показал также, что компании, которые платят сотрудникам премии за хорошую работу, почти вдвое чаще индексировали зарплаты в 2018–2019 гг., нежели компании, которые такие премии не платили (57,9% против 30,1%). Партнер адвокатского бюро «Солдаткин, Зеленая и партнеры» Ксения Михайличенко говорит, что для бюджетных учреждений индексация обязательна, а для коммерческих предприятий закон однозначной обязанности не устанавливает. Например, в ст. 134 ТК говорится, что порядок индексации должен устанавливаться работодателем в локальном нормативном акте, коллективном трудовом договоре, положении об оплате труда. Но в ТК не сказано, в каком размере зарплата должна индексироваться, если у работодателя нет внутренних регламентов индексации, говорит Михайличенко. Когда работник обращается в суд, тот изучает, есть ли в локальном акте работодателя условие об индексации. Если такое условие есть и работодатель его не выполнил, суд обяжет работодателя индексировать зарплаты в соответствии с локальным нормативным актом. Если же в документе ничего не говорится об индексации, суд может обязать работодателя устранить нарушение – внести в корпоративные нормативные документы пункты об индексации. Но принудить работодателя к индексации суд не может, потому что в ст. 134 ТК нет никаких указаний, на сколько именно нужно индексировать зарплаты, если в корпоративных актах не описаны условия и порядок индексации, отмечает Михайличенко. 16 марта президент Владимир Путин поручил правительству до 20 апреля подготовить предложения по индексации зарплат работникам бюджетных и муниципальных учреждений, указывает эксперт «Актион кадры и HR» Ирина Богомолова. Поэтому эти работодатели зарплаты сотрудникам увеличат – после того как увидят официальный документ с требованием это сделать. А частные компании ничего менять не будут, уверена Богомолова. Те, кто регулярно проводит индексацию, уже сделали это в начале года. Остальные будут уклоняться от индексации настолько долго, насколько это возможно, полагает Богомолова. По словам руководителя правового департамента Конфедерации труда России Олега Бабича, работодателя, уклоняющегося от индексации, ждет административная ответственность – согласно ч. 1 ст. 5.27 КоАПа, предупреждение или штраф от 30 000 до 50 000 руб. на юрлицо. В этом году ответственность работодателя смягчена, говорит Михайличенко. 6 апреля 2022 г. вступили в силу поправки в КоАП, согласно которым нельзя карать работодателя за нарушение, за которое он уже наказан. То есть если наниматель не проиндексировал зарплаты 100 сотрудникам, до 6 апреля его бы ждали 100 штрафов по 30 000 руб. каждый, а теперь – лишь один штраф в 30 000 руб., поясняет Михайличенко. Богомолова напоминает, что большинство плановых проверок Госинспекции труда на 2022 г. отменены, поэтому работодатель может получить штраф, только если работник пожалуется в инспекцию труда или прокуратуру, что ему не индексируют зарплату. Таким жалобам прокуратура уделяет особое внимание, подчеркивает Богомолова. При проверке работодателя сотрудники прокуратуры попросят показать коллективный договор и локальные нормативные акты, чтобы выяснить, описан ли в них порядок индексации. Кроме того, они проверят, индексировал ли работодатель зарплаты раньше согласно п. 2.5 приказа Генпрокуратуры от 15.03.2019 № 196, говорит Богомолова. Бабич все же предполагает, что из-за экономического кризиса контрольно-надзорные органы будут больше склонны входить в затруднительное положение работодателей.	management
Минцифры создало единую базу всех потребностей бизнеса в софте Правительство должно утвердить этот «IT-ландшафт» до сентября Минцифры составило обзорную карту IТ-решений, у которых уже есть отечественные аналоги, и тех, которым только предстоит найти замену. До конца лета ведомство должно представить этот «IT-ландшафт» на заседании президиума правительственной комиссии по цифровому развитию вице-премьеру Дмитрию Чернышенко, рассказал «Ведомостям» источник в Минцифры. По его словам, в министерстве рассчитывают, что до сентября 2023 г. этот документ будет утвержден и станет руководством к действию в части развития недостающих решений. По сути, этот «ландшафт» – «это то, что в итоге должно получиться, это стратегия без временной шкалы», отметил собеседник «Ведомостей» в Минцифры. В пресс-службе Минцифры подтвердили разработку документа. «IT-ландшафт» необходим для того, чтобы оценить потребности отраслей экономики и сформировать перечень проектов, которые в том числе смогут претендовать на различные формы поддержки: гранты, льготные кредиты, получение статуса системно значимых проектов. То есть соответствие проекта «ландшафту» – необходимое условие для принятия решения о его поддержке, отметил представитель Минцифры. По его словам, сейчас документ находится в стадии уточнения. Источник «Ведомостей» добавил, что в разработке карты участвовали российские IT-компании и крупный бизнес из разных отраслей экономики. О разработке «IT-ландшафта» знают также представители разработчика «Релэкс» и представитель «Северстали», выступающей одним из ключевых заказчиков. По словам собеседника «Ведомостей» в Минцифры, документ разрабатывался на площадке индустриальных центров компетенций (ИЦК) и центров компетенций по развитию российского общесистемного и прикладного программного обеспечения (ЦКР), созданных в 2022 г. по поручению премьер-министра Михаила Мишустина. Они объединяют IT-компании, которые разрабатывают российские IT-решения, и заказчиков этих разработок, крупный бизнес из различных отраслей. Минцифры предлагает создать центры оценки совместимости российских IT-решений Они понадобятся для включения разработок в реестр отечественного ПО Представитель Минцифры напомнил, что в начале июня Мишустин объявил о выделении дополнительных средств для поддержки проектов ИЦК и ЦКР в размере 11 млрд руб. «Мы ожидаем, что финальное решение о том, какие проекты будут поддержаны, будет принято в IV квартале 2023 г.», – заявил он. Заказчики аккумулировали свои потребности в импортозамещении, их оказалось 670, рассказал собеседник в ведомстве. Причем это не продукты как таковые, а именно операции, которые реализовывали заказчики при помощи зарубежных решений, поясняет источник. В ответ IT-компании предоставили список из 2180 отечественных продуктов, которые должны позволить эти операции реализовывать. Но из них только 196 решений соответствуют западным аналогам более чем на 70%, 1423 решения соответствуют на 40–70%, 561 – менее чем на 40%. 41 зарубежное решение, необходимое бизнесу, в принципе не имеет аналогов в России. Это, например, решения для индексирования и разметки аудио- и видеопотоков или платформы для создания метавселенных, отметил собеседник. В декабре 2022 г. правительство утвердило две дорожные карты – «Новое индустриальное программное обеспечение» (НИПО) и «Новое общесистемное программное обеспечение» (НОПО), в которых перечислялись отечественные решения, необходимые для импортозамещения в IT. Внебюджетное финансирование по всем проектам НОПО до 2030 г. должно составить 71,5 млрд руб., по проектам НИПО – 189 млрд руб. Суммы бюджетного финансирования в документах не указывались. Новый «IT-ландшафт» включает как перечисленные в картах решения, так и дополнительные, говорит источник «Ведомостей» в Минцифры. В совокупности количество решений, включенных в «IT-ландшафт», примерно вдвое превышает перечень решений в дорожных картах, уточнил он. Доля отечественных CAD для проектирования в госзаказе превысила 90% Это стало возможным из-за ухода иностранных вендоров и сокращения объема закупок такого ПО По словам замдиректора Центра СУБД «Релэкс» Дениса Хохлова, предложения для создания «ландшафта» собирали еще осенью 2022 г. IT-компании многократно вносили предложения по формированию «ландшафта», говорит источник «Ведомостей» в одном из сервисов видеоконференций. Представитель «Северстали» уточнил, что окончательную версию по своему сегменту промышленного ПО компания направила в Минцифры в июне 2023 г. По словам одного из собеседников, с осени 2022 г. обсуждалось как минимум четыре версии документа, в которые постоянно вносились доработки. «IT-ландшафт» позволяет оценить наличие российских решений и степень их соответствия требованиям заказчиков, объясняет гендиректор ассоциации «Отечественный софт» Ренат Лашин. Анализ показал, что почти в 85% случаев решения есть и они обеспечивают выполнение требуемых задач, утверждает он. Эта аналитика «позволила избежать достаточно длительного и дорогого этапа создания программных решений, которые уже есть на рынке и активно развиваются», и сосредоточиться на тех, которых еще нет совсем, добавил Лашин. Но, по мнению председателя совета Торгово-промышленной палаты по развитию цифровой экономики Николая Комлева, всегда будет какое-то число иностранных программ или платформ, для которых не будет конкурентоспособных российских решений. «Нас всего-то 146 млн из 8 млрд людей, которые живут на планете. Не вижу в этом большой трагедии, при условии что мы умеем делать и делаем линейку ключевых решений», – рассуждает он. По словам Комлева, оценить, сколько потребуется денег на реализацию конкурентоспособных решений по всем позициям, на данном этапе невозможно. «На ЦИПР была объявлена цифра 11 млрд руб. средств из бюджета на этот год. Вот и давайте исходить из нее. Мы свой участок по созданию ERP/CRM-систем закроем и без этих денег. Но я буду рад, если эти средства пойдут на инженерное ПО, на средства инфобезопасности, ИИ и другие решения», – заключил он.	technologies
Третий глаз учителя Как искусственный интеллект освобождает преподавателя от рутинной нагрузки Фантасты XX в. полагали, что искусственный разум станет помощником человека, не больше. Робот должен повиноваться всем приказам, которые дает человек, и т. д. Но сейчас нарастает массовый страх, что искусственный интеллект (ИИ) просто вытеснит человека. Робот лишит работы таксистов и художников, сам будет писать заметки в газету... А использование ИИ в оружейных системах уже заставляет вспомнить «Терминатора» и SkyNet. Впрочем, в образовании – и конкретно в образовательных технологиях (EdTech) – ИИ сейчас используется в полном соответствии с заветами Айзека Азимова и его коллег. Глобальный рынок ИИ в EdTech по итогам 2022 г. оценивался в $2,1 млрд. До 2030 г. он будет прирастать на 36% ежегодно – такой прогноз дают аналитики PSMarketResearch. И, как отмечают аналитики, самый большой спрос сегодня наблюдается на ИИ-решения, выполняющие административные задачи и улучшающие связь учитель – ученик. Голову дома не забыл Сейчас ИИ прежде всего – ассистент для учителя, снимающий с него часть рутинной нагрузки. Например, голосовой помощник онлайн-школы репетиторов «Учи.Дома» напоминает ученикам и их родителям о запланированных занятиях, при необходимости вносит изменения в расписание занятий, отвечает на вопросы родителей по организации процесса обучения и даже помогает учителю настроить оборудование перед уроком. А чат-бот Duolingo распознает речь ученика при тренировке произношения иностранных слов и корректирует ошибки (впрочем, напоминать о занятиях Duolingo тоже умеет). ChatGPT угрожает заменить людей с самыми обычными рутинными профессиями Но, по мнению экспертов, ИИ лишь упростит некоторые функции Как показал недавний эксперимент преподавателя НИУ ВШЭ Александра Варнавского, чат-бот способен уговорить выполнить задание в срок около 30% студентов. Причем более частые напоминания эффективнее, даже если сами студенты считают их назойливыми. В рамках эксперимента чат-бот не только напоминал обучающимся о том, что им нужно сделать, но и периодически спрашивал, сколько источников они просмотрели, сколько страниц написали и т. д. Одна только проверка домашнего задания отнимает у педагогов около 20% рабочего времени. А мобильное приложение для проверки заданий Gradescope помогает учителям выставлять оценки по разным предметам, детально отмечая в программном проекте или цифровом тексте, где и какие ошибки допущены. Развитие виртуальных ассистентов педагога может продолжиться и благодаря новым нейросетевым языковым моделям. Набирающая популярность технология ChatGPT способна лаконично ответить на вопрос или решить простую задачу. В школе программирования Elbrus Bootcamp студенты, если у них возникают трудности с кодом, прежде чем обратиться к преподавателю, пробуют справиться с помощью ChatGPT. Правда, для проверки технических заданий и вступительных экзаменов ChatGPT пока не применяется – со студентами общается живой преподаватель с большим опытом в разработке. Звонок для учителя Одно из важных преимуществ ИИ, на котором фокусируется все больше EdTech-компаний, – возможность составлять и адаптировать образовательный план под конкретного ученика. На начальном этапе обучения система учитывает в основном запросы и общие вводные – например, уровень подготовки, предыдущие достижения, трудности, с которыми учащийся сталкивался ранее. Дальше по мере накопления данных о прохождении заданий и уровне вовлеченности ИИ формирует более персональную и точную программу и постоянно видоизменяет ее под пользователя. Чем лучше структурирован предмет, тем выше результативность ИИ в персонализации программы, поэтому на максимуме технология работает для математики, физики и других точных наук. Например, на платформе «Учи.ру» алгоритмы оценивают темп выполнения заданий и ошибки в них и в зависимости от этого подбирают уровень сложности следующих заданий. А платформа Carnegie Learning в режиме реального времени собирает информацию о прогрессе учеников в классе, выполняющих задания на компьютерах, и сообщает ее преподавателю, и тот может оперативно скорректировать работу. Современные модели ИИ также могут быть использованы в качестве генераторов новых заданий и ответов к ним, таким образом у студента исчезает возможность списать, поскольку задание индивидуально и сгенерировано автоматически. Сбор информации о том, как именно каждый пользователь выполняет задачи, нужен и разработчикам продукта, чтобы понимать, в каком направлении двигаться дальше. Какие темы стоит развивать, а с какими ученики и так легко справляются, поэтому заострять внимание не обязательно. Это не отменяет глубинных исследований и тестов – просто идет в плюс проекту. Благодаря ИИ создатели EdTech-продукта могут получить подсказку, какие задачи составлены некорректно или какие вопросы сформулированы слишком обтекаемо, из-за чего ученики неверно отвечают. Так работает ИИ в проекте «01Математика», предлагающем подготовку к ЕГЭ и помощь в обучении для школьников 4–11-го классов. Похожий алгоритм реализован и в Coursera: ИИ отслеживает, на какие вопросы пользователи часто дают неправильные ответы, и передает информацию создателям курса для изменения формулировок или углубленной проработки темы. Многие образовательные платформы используют ИИ, чтобы проводить комплексный анализ тысяч отзывов, выделять из них ключевые моменты, смотреть на соотношение положительных и отрицательных комментариев и т. д. Описанные функции ИИ могут быть полезны не только в проектах коммерческих компаний. Правда, сейчас далеко не все школы и университеты цифровизованы, есть проблемы с доступностью компьютеров, качеством интернет-покрытия. Тем не менее возникают ИИ-инициативы и от самих образовательных учреждений, и от властей. Например, АНО «Платформа НТИ» сообщила, что с февраля 2023 г. в группе государственных школ России сочинения по русскому, литературе, истории и обществознанию в пилотном режиме начала проверять нейросеть. С высокой вероятностью в ближайшие годы мы всё чаще будем видеть применение ИИ в государственном образовании.	opinions
Группа ПИК выходит на рынок складской недвижимости Москвы Такое решение может быть связано с новыми правилами перевода земли под застройку Группа ПИК начала поиск участков в новой Москве для строительства складов, рассказали «Ведомостям» четыре консультанта, знающие об этом от топ-менеджеров компании. Девелопер смотрит площадки от 100 га, на которых можно возвести крупные индустриальные парки с развитой инфраструктурой, подтверждает директор отдела складских и индустриальных помещений JLL Игорь Кротенков. Площадь каждого из объектов будет примерно 100 000 кв. м, строить их планируется по схеме build-to-suit (т. е. под нужды конкретных заказчиков), добавляет один из девелоперов складов, работавший с ПИК. Представитель группы эту информацию опроверг, однако на ее официальном сайте, а также на портале HeadHunter (hh.ru) сказано, что она ищет руководителя и главного инженера в подразделение индустриально-складского девелопмента. Новый департамент в ПИК был создан в конце прошлого года, знают консультанты по недвижимости. ПИК – крупнейший девелопер жилья в России. По собственным данным, в прошлом году компания ввела в эксплуатацию в общей сложности 2,4 млн кв. м недвижимости. Выручка группы за первое полугодие 2020 г. составила 138,5 млрд руб. Основные акционеры группы – Сергей Гордеев (59,3%) и ВТБ (23,1%). ПИК решила выйти на рынок складов по двум причинам, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. Во-первых, этот сегмент на фоне пандемии коронавируса активно развивается и сохраняет свою привлекательность для инвесторов за счет растущего спроса со стороны онлайн-ритейлеров, говорит Кротенков. По его мнению, ПИК может при строительстве индустриальных парков применить технологии и опыт, наработанные в жилых проектах, и занять на этом рынке свою нишу. А во-вторых, такое решение может быть продиктовано экономической целесообразностью из-за увеличения платы за изменение вида разрешенного использования (ВРИ) участков в Москве, объясняет региональный директор департамента складской и индустриальной недвижимости Colliers Виктор Афанасенко. В конце прошлого года власти столицы установили новые правила застройки площадок на территории города. Стоимость перевода участка промышленного или сельскохозяйственного назначения под жилье возросла в 2–8 раз в зависимости от территории, напоминает Афанасенко. По его словам, чтобы получить льготы от города, застройщикам нужно строить объекты, предоставляющие рабочие места. Как раз в случае реализации крупного инфраструктурного проекта ПИК сможет такими льготами воспользоваться, соглашается Кротенков. Он знает, что земельный банк, которым владеет группа у МКАД и внутри него, подходит для строительства как жилья, так и складских комплексов. К жилью добавилась торговля ПИК может также построить крупный торговый центр в Кузьминках. В начале февраля она приобрела права на 3 га земли на Зеленодольской улице, на этой территории сейчас находится бывший филиал универмага «Москва» (5450 кв. м). На его месте группа может построить современный торгово-развлекательный комплекс общей площадью 50 000–65 000 кв. м, говорили ранее консультанты по недвижимости. Если так начнут делать все крупные застройщики, то суммы, потраченные на нежилую недвижимость, будут измеряться десятками миллиардов рублей, считает Афанасенко. Он добавляет, что появление большого количества квадратных метров индустриальный недвижимости в Москве приведет к существенным изменениям на рынке: появятся новые игроки, произойдет корректировка цен. Другие девелоперы жилья, судя по всему, рассматривают для себя схожие со стратегией ПИК варианты. В ближайшее время группа «Самолет» начнет строить в своих проектах типовые отдельно стоящие многофункциональные объекты коммерческой и деловой инфраструктуры, говорит управляющий директор «Самолета» Владимир Комар. По его словам, компания также ведет разработку двух проектов – технопарка и ритейл-парка на территории новой Москвы. Комар признает, что повышение платы за ВРИ подстегнуло девелоперов адаптироваться к новым требованиям и создавать рабочие места. Снизить расходы на изменение ВРИ можно за счет строительства офисов или технопарков – в том числе в рамках отдельных проектов, подтверждает президент ГК «Основа» Александр Ручьев. Его компания сейчас прорабатывает для себя такие варианты. Аналогичные проекты рассматривает и ГК «Гранель», говорит ее директор по инвестициям Андрей Носов. По его словам, фокус девелоперов сместился на коммерческую недвижимость, что в текущей ситуации вполне закономерно. Строительство, например, офисов получило дополнительный экономический стимул из-за предоставляемых льгот, объясняет он.	realty
Рейтинг лучших ресторанов мира из-за пандемии заменят благотворительным аукционом В нем примут участие четыре российских заведения Публикацию рейтинга лучших ресторанов мира The World’s 50 Best Restaurants в этом году заменят благотворительным аукционом Bid for Recovery. Его проведет онлайн издатель рейтинга британский журнал Restaurant Magazine (издательский дом William Reed Business Media) на отдельной платформе Bid for Recovery. Торги продлятся с 3 по 12 июля. На Bid for Recovery выставят более 150 лотов. Большинство из них – развлекательные поездки, включающие посещение ресторанов и баров, крупных спортивных или культурных мероприятий и экскурсии. С учетом неясной ситуации с туристической отраслью воспользоваться купленными лотами можно будет с отсрочкой – почти все предложения будут действовать до середины или конца 2021 г. (точный срок зависит от страны и текущей эпидемиологической ситуации). Десерт «Абрикос» в новом меню TWINS GARDEN /TWINS GARDEN Наиболее ценные лоты – предложения от лучших шеф-поваров мира по версии The World’s Best Restaurants. Победитель прошлогоднего рейтинга, шеф и владелец Mirazur во французском Ментоне Мауро Колагреко выставляет на торги визит на собственную ферму, где он и его команда выращивают овощи, фрукты и травы для Mirazur, прогулку по окрестностям Ментона и поездку на местный рыбный рынок, а также обед в пиццерии Pecora Negra и Mirazur в своей компании. Лучший шеф 2018 г. и один из самых знаменитых шефов мира – Массимо Боттура предлагает трехдневный тур: обед в традиционной траттории, проживание на собственной вилле, ужин в его легендарном ресторане Osteria Francescana, а также посещение окрестных музеев в компании его жены Лары Гилмор. ОСНОВА МЕНЮ COCOCO BISTRO – ПРОСТЫЕ БЛЮДА ИЗ ЛОКАЛЬНЫХ ПРОДУКТОВ /COCOCO BISTRO Лучший шеф-повар Латинской Америки в 2015 г. Вирхилио Мартинес выставляет лот, включающий четырехдневный тур по Лиме и Куско с посещением его ресторанов Central и Kjolle, поездкой в исследовательский центр в окрестностях Куско и экскурсией по священному городу инков Мачу-Пикчу. Лот от братьев Рока – тур Барселона – Жирона с посещением всех ресторанов Альберта Адриа в Барселоне, поход на игру «Барселоны» и ужин в El Celler de Can Roca. Россию представят четыре участника прошлогоднего The World’s Best Restaurants. Группа White Rabbit Family выставляет совместный лот с предложением от двух своих участников рейтинга – White Rabbit (занимает 13-е место) и Selfie (65-е место). Все три дня обладателя лота будет сопровождать шеф White Rabbit Владимир Мухин, вместе они посетят рестораны White Rabbit и Selfie, а также лабораторию Мухина и московские рынки, где пообщаются с фермерами. Братья Иван и Сергей Березуцкие, шефы и совладельцы Twins Garden (19-е место прошлогоднего рейтинга), пригласят провести день на их ферме в Подмосковье, а затем вернуться в Москву, сходить на рынок и завершить тур гастрономическим ужином в Twins Garden. Покупатель лота может стать одним из первых посетителей новой фермы. В этом году Березуцкие расстались с прежним партнером, гендиректором «Стройтранснефтегаза» Иваном Сибиревым, и Twins Farm в Калужской области отошла ему. Сейчас Березуцкие ищут ферму уже с новым партнером, председателем совета директоров АО «Р-фарм» Алексеем Репиком. И поскольку лот начнет действовать в мае следующего года, к этому времени все уже точно будет готово, уверяет пиар-директор Twins Garden Кристина Нечитайленко. «У нас была полная свобода в формировании лота и в целом в вопросе участия в аукционе. Весь процесс был построен исключительно на добровольных началах, нам предложили поучаствовать любым возможным способом (или не участвовать, если не хочется), никаких примеров или информации о других лотах у нас не было», – поясняет она. Каким будет обновленный ресторан «Кококо» в Новой Голландии Он объединит ресторан высокой кухни, бистро и кондитерскую Лот от санкт-петербургского ресторана «Кококо» (104-е место) включает обеды и ужины в обновленных Cococo Bistro и Cococouture на Новой Голландии в компании шефа Игоря Гришечкина, прогулку по каналам и поход в знаменитую пышечную на Пушечной улице, экскурсию по Русскому музею и балет в Мариинском театре. Все ставки будет определять команда рейтинга, до начала аукциона они не известны никому, даже самим участникам, рассказывает Нечитайленко. По ее словам, к Березуцким обращались, чтобы узнать, какой может быть стартовая ставка, но поскольку речь идет о нетипичном мероприятии, то братья решили положиться на мнение организаторов. Bid for Recovery – часть проекта 50 Best for Recovery в поддержку гастрономической индустрии. Команда рейтинга объявила о его старте в марте этого года, когда уже стало ясно, что ресторанная индустрия станет одной из самых пострадавших из-за пандемии COVID-19. Все средства, вырученные на Bid for Recovery, будут направлены работникам и собственникам заведений, пострадавших во время локдауна. По окончании аукциона на сайте проекта появится информация, как оформить заявку на получение субсидий. Кроме того, на сайте проекта опубликована электронная книга с рецептами от лучших шеф-поваров и барменов мира, доступная в обмен на минимальное пожертвование в размере $10. Все деньги от ее продажи также будут направлены 50 профильным благотворительным организациям или непосредственно участникам индустрии. Но само решение отменить объявление рейтинга получило неоднозначную оценку среди участников отрасли. Понятно, что масштабная церемония с большим количеством гостей была бы невозможна, но результаты можно было опубликовать на сайте или провести церемонию в Zoom. Голосование по итогам 2019 г. завершилось в январе, и к началу эпидемии результаты этого года были уже известны. Если бы рейтинг опубликовали сейчас, это могло бы стать поддержкой как для ресторанов, попавших в топ, так и в целом для индустрии. Мало понятно, каким образом индустрии может помочь отмена рейтинга на целый год. Для России отсрочка может стать особенно ощутимой. Прошлый год сложился для российской индустрии как никогда удачно. В верхнюю половину рейтинга The World’s 50 Best Restaurants впервые попали сразу два российских ресторана – московские White Rabbit и Twins Garden. Для обоих заведений это стало улучшением прошлогодних результатов. White Rabbit поднялся на две строчки и занял 13-е место, а Twins Garden перешагнул сразу 53 строчки и попал на 19-ю. В расширенный топ рейтинга, места с 51-го по 120-е, были включены еще три российских ресторана – московский Selfie и петербургские Harvest и «Кококо», они заняли соответственно 65, 92 и 104-е места. Таким образом, тот год стал самым результативным для российской ресторанной индустрии в The World’s Best Restaurants. Удастся ли удержать этот темп сейчас и в следующем году, особенно с учетом того, что Россия остается в топе стран с неблагополучной эпидемиологической обстановкой, большой вопрос.	lifestyle
Mercedes-Benz открыл завод легковых машин в России Это первое иностранное производство, которое открыли в России после санкций 2014 года Смотреть / 7 фото	auto
«Реальная возможность закрыть дыры в собрании – это дары» Директор Третьяковской галереи Зельфира Трегулова рассказала, чьих работ не хватает в собрании и как их получить На церемонии передачи работы «Картина и зрители» Эрика Булатова в дар Третьяковской галерее Благотворительным фондом Владимира Потанина Зельфира Трегулова не скрывала радости. Начало программы «Меценаты и дарители – Третьяковской галерее» получилось исключительно достойным. Современная картина об одной из самых важных картин в истории русской живописи – «Явлении Мессии» Александра Иванова – заняла место там, где она и должна быть. О том, каких еще произведений не хватает вверенному ей музею, директор Третьяковки отвечает сразу, без раздумий, план пополнения коллекции составлен, тактика выработана. – Третьяковская галерея начала программу по привлечению спонсоров для пополнения своей коллекции, но разве это не обязанность государства? – Насколько я помню, нет никакого законодательного акта, который бы обязывал государство пополнять музейные коллекции или поддерживать выставочные проекты в регионах. В советское время, я хорошо помню, закупалось все, что должно было, и даже шла борьба между министерствами культуры СССР и РСФСР за принципиально важные вещи. Другое дело, что тогда было принципиально важным. Но после 1991 г. положение изменилось, и я помню, с каким трудом Михаил Ефимович Швыдкой выбивал деньги на важнейший политический проект – выставку «Москва – Берлин». Где для того, чтобы показать, как параллельно шли художественные процессы в Советском Союзе и Германии, впервые были извлечены из подвалов Пентагона произведения художников, работавших на Третий рейх. Я привела этот пример, чтобы напомнить, как трудно было в 90-е гг. с финансированием. А художники тогда работали и создавали очень важные произведения, и их покупали зарубежные и наши коллекционеры. Крупнейшие, значительные вещи девяностых-нулевых ушли в частные коллекции. – Что важное ушло и куда? – «Теннисистка» и «Космонавт» Олега Кулика – в собрании Владимира Семенихина, еще один вариант – у Игоря Маркина. – Который сейчас свою коллекцию распродает. – Но по недоступным для нас ценам. А продает он вещи, которым место в Третьяковской галерее. Я иногда захожу на его сайт в надежде, что цена упадет хотя бы на «Портрет поэта Льва Рубинштейна» Семена Файбисовича, у нас с этим художником очень плохо. Я присутствовала на продаже коллекции Джона Стюарта в Лондоне (2007 г. – «Ведомости») и видела, как потрясающие работы Эрика Булатова уходили за $2,5 млн. Потом я их видела уже в частных собраниях, в том числе у Вячеслава Кантора. Понятно, что сейчас многие произведения продаются за большие деньги, чем покупались когда-то. Тот же Стюарт собрал потрясающую коллекцию Ильи Кабакова, и слава богу, что ее целиком купил Роман Абрамович и она доступна, вещи можно просить на выставки. Любой уважающий себя коллекционер обладает работами Виноградова и Дубосарского, а у нас их нет совсем. До дара Владимира Потанина у нас было только четыре живописные работы Эрика Булатова и его графика – недопустимая ситуация. В Третьяковской галерее нет ни одного произведения видеоарта. – Я слышала, что одно уже есть. – Да, мы только что купили работу «Синего супа», она предваряла выставку Айвазовского. Так что теперь одна есть. – И вы не можете поставить вопрос о закупках перед Министерством культуры, если в коллекции такие пробелы? – Можем, и ставили совсем недавно, но получаем ответ, что сейчас нет средств на пополнение коллекции. Но не стоит винить государство – финансирование музеев после кризиса остается без изменений. Давайте я скажу, что у нас есть из искусства современного и того, что не поступало в музеи в советские времена. У нас есть коллекция музея «Царицыно», собранная Андреем Ерофеевым, она стала основой фонда отдела новейших течений. – За что Андрею Ерофееву честь и слава. – Честь и слава, готова ваши слова повторить. В 2014 г. возникла достаточно беспрецедентная ситуация, был выделен 1 млрд руб. на музейные закупки. К сожалению, процесс передачи был затянут, а в конце года курс рубля рухнул и многие вещи, стоявшие на оформлении, были отозваны владельцами. Но тут надо отдать должное Ирине Владимировне Лебедевой (директор Третьяковки в то время. – «Ведомости»), она как лев билась за ряд работ из собрания Леонида Талочкина, их купили, а потом его вдова подарила нам остальную часть. И это была последняя закупка. Так что бессмысленно рассчитывать на государственные деньги, надо искать спонсоров. Порядок цен Картина Ильи Кабакова «Жук» была продана за $5,8 млн. «Слава КПСС» Эрика Булатова – за 1,084 млн фунтов стерлингов. Рекорд Семена Файбисовича – 311 200 фунтов стерлингов за «Солдат», Владимира Дубосарского и Александра Виноградова – 132 000 фунтов стерлингов за «Ночную тренировку». Но эти аукционные ценовые высоты были поставлены в конце нулевых годов, в 2010-х громких покупок не было, кроме одной сенсационной: в 2013 г. 40 работ Ильи Кабакова из собрания Джона Стюарта купил Роман Абрамович. Сумма не разглашается, но эксперты сходятся на $60 млн. – А коллекционеры разве не могут пойти вам навстречу? – Конечно, но реальная возможность сейчас изменить ситуацию и закрыть дыры в собрании – это именно дары. – А как происходит процесс, вы ходите за потенциальными спонсорами и просите их: подарите нам, подарите. Или дирекция рассылает письма? – Все дары – индивидуальные истории. Вот последний большой подарок от банка ВТБ в 2011 г. – коллекция из 56 рисунков Николая Ге, совершенно восхитительных, невероятных! Все, что приобреталось позже, были вещи камерные и не столь дорогие. Дело в том, что цены на русское искусство высоки, а на значительные произведения современных художников выше, чем на художников прошлого, и часто сопоставимы с суммами, выделяемыми на ремонт и поддержание здания Третьяковской галереи. И это очень сложное чувство: ты просишь у партнеров и спонсоров деньги на приобретение важного для музея, для общества, произведения, когда у тебя нет средств для практических целей. И думаешь: да что покупать новое, когда дело идет о сохранности и доступности того, что имеем. Мы начали программу «Меценаты и дарители – Третьяковской галерее», потому что не можем сегодня действовать хаотически и спорадически, это бессмысленно, нужна система и стратегия. Самая большая проблема – искусство ХХ в., в том числе и советское официальное. У нас, например, нет поздних работ Гелия Коржева, они оказались в зарубежной коллекции и у Алексея Ананьева. – Но у Ананьева есть свой музей, и он давал свои работы на вашу выставку Коржева. – Да, и это прекрасно, мы сотрудничаем. То же самое с ранними, принципиальными работами Татьяны Назаренко или Натальи Нестеровой – и их нам недостает. Не хватает произведений советского времени с серьезным библейским подтекстом, они проходили мимо советских выставкомов. Вот сейчас у нас идет выставка Дмитрия Жилинского, совершенно понятно, почему не купили в советское время его «Человека с собакой». И эта картина будет следующим даром в нашей программе. Ну а про пробелы в неофициальном искусстве можно говорить до бесконечности. Итак, о стратегии: мы выстроили программу, мы представляем, что бы хотели получить от меценатов и дарителей и где это находится. Немного замахнулись на авангард, но об этом можно будет говорить позже, пока сосредоточились на работах последних 30–40 лет. Понятно, почему мы остановились на ХХ в. Ведь XIX век нам обеспечил Павел Михайлович Третьяков. Как ни странно, именно в истории собрания Третьякова я нашла опорные точки. Ведь он создавал важную для общества коллекцию современного искусства. Он заказывал, спонсировал это искусство. При этом был промышленником, организовал производство, основанное на западных технологиях, был высокообразован, посетил 265 европейских городов и коллекцию создавал для просвещения общества... – Это теперь ваш герой? – Да, он мой герой – в сапогах, застегнутый на все пуговицы, всегда внутренне сосредоточенный. Он не кричал, что государство должно сделать музей национального искусства, а сделал его. И еще нас, конечно, подтолкнула к созданию программы история с передачей Фондом Потанина коллекции современного искусства Музею Помпиду, которой занималась Ольга Свиблова. Я, без сомнения, рада, что теперь в западном музее будут работы наших художников, но, конечно, было жаль, что некоторые важные вещи не у нас. – И теперь Фонд Потанина реабилитировал себя? – Мы партнеры в разных проектах, и, когда фонд выразил готовность сделать существенный дар, мы выбрали Эрика Булатова и «Картину и зрителей». И нет нужды говорить, как я была счастлива и как счастлив был художник, увидев свою картину рядом с залом Иванова. Сейчас мы работаем с коллекционерами, имеющими достойные собрания современного искусства, видеоарта, и хотим иметь не только признанные шедевры, но и работы совсем молодых авторов. – Каких? – Вот нет у нас работ Андрея Кузькина. А если мы не купим их сегодня, то завтра они могут стать для нас недоступны, как недоступен для нас сегодня Виктор Алимпиев. Понимаете, мы работаем с самыми разными партнерами, которые могут стать дарителями. Но это очень индивидуальная работа, у коллекционеров и дарителей есть свои увлечения, вкусы, пристрастия. Среди дарителей мы видим не только людей, которые вкладывали деньги в произведения искусства, просто каждый раз будем думать, кто бы мог нам помочь.	lifestyle
Как власти помогают малому и среднему бизнесу в разных странах В Швейцарии заем можно получить за полчаса, в США ФРС будет выкупать антикризисные кредиты у банков Пандемия коронавируса заставила многие правительства ввести карантин, ограничить работу компаний и организаций. Одна из самых пострадавших отраслей – малый и средний бизнес (МСБ), на котором в значительной степени держится экономика многих стран. Лишь небольшое число таких фирм может протянуть без заработка до конца ограничительных мер, к тому же неизвестно, сколько времени уйдет на восстановление после того, как они будут сняты. Согласно отчету Федерального резервного банка Нью-Йорка в США среди финансово «здоровых» малых предприятий лишь около 20% имеют достаточно средств, чтобы нормально работать два месяца при отсутствии выручки. Среди менее финансово состоятельных таких менее 10%. Поэтому правительства срочно разработали программы помощи МСБ; одна из основных мер – предоставление кредитов на зарплату (обычно 70–80%). Причем, например, в США такие займы могут быть трансформированы в гранты, если фирмы в итоге не уволят работников (или наймут новых). Но одно дело – принять программу, и другое – обеспечить быструю выдачу денег. Так, Маттиас Кнаур, владелец швейцарской компании, обеспечивающей техническую поддержку для компьютерной техники, потратил одну или две минуты на заполнение одностраничной заявки – и через полчаса деньги от правительства Швейцарии уже были на счете его фирмы. Тогда как его британской «дочке» в кредите из правительственной программы было отказано после нескольких дней напряженных телефонных переговоров, рассказал Кнаур Financial Times. Аналогичная ситуация, по его словам, в других странах Европы: «Британцы все еще пытаются понять, что делать, в Германии система полностью перегружена, а во Франции нужно заполнять кучу бумажек». «Компании и самозанятые должны получить как минимум частичную компенсацию дохода, потерянного из-за мер изоляции, введенных правительствами. Это можно рассматривать как аналог страховой выплаты за ущерб в результате природной катастрофы. Иначе бизнес окажется под грузом дополнительных долгов, которые значительно замедлят восстановление экономики после снятия ограничений», – считает Ив Бонзон из банка Julius Baer. Он даже считает, что государство может в качестве одноразовой меры перевести соответствующим компаниям средства на арендные платежи – это было бы «в общих интересах». США В США программа выдачи кредитов через Управление по делам малого бизнеса (SBA) на $350 млрд заработала в прошлую пятницу. Компании со штатом до 500 человек включительно могут получить кредит на сумму до $10 млн под 1%; деньги можно потратить на зарплаты, оплату аренды, коммунальных услуг. Если компания не уволит сотрудников, сумма кредита, потраченная на такие первоочередные расходы в течение восьми недель в период с 1 марта по 30 июня, будет прощена – как тело долга, так и проценты. Государству пора помочь жуликам Повседневное, самое простое предпринимательство нуждается в поддержке Однако наплыв желающих получить средства в первые дни был настолько большим, а меры по обеспечению функционирования программы – настолько не подготовленными, что это спровоцировало многочисленные жалобы как от бизнеса, так и от банков. Последние сетовали, что министерство финансов и SBA не объяснили многие детали, в том числе по кредитам, не предоставили формы для заполнения заявок по новой программе, а имевшаяся на сайте SBA форма содержала множество полей, которые непонятно было как заполнять (к тому же вручную), а сайт постоянно зависал. Многие банки оказались не готовы сразу же принимать и обрабатывать заявки. Так, JPMorgan Chase стал делать это только в понедельник утром и быстро приостановил работу портала до 17.00 из-за технических проблем. Citigroup ко вторнику не начал принимать заявки. Bank of America хоть и заработал по программе уже в пятницу, отрядив на нее 3000 сотрудников, отдал приоритет уже имеющимся клиентам с кредитами, за ними идут клиенты, получающие другие услуги банка, а только потом он пообещал рассматривать заявки со стороны. Это вызвало волну негодования среди предпринимателей и законодателей. Последние уже готовятся принять дополнительный пакет помощи МСБ – еще на $250 млрд к концу этой недели, по информации The Wall Street Journal (WSJ), и включить в него требование о равном подходе к обращающимся за кредитами. По данным на вторник, SBA зарегистрировала просьбы о 220 000 кредитах на сумму около $66 млрд, привела WSJ данные из письма в конгресс от президентской администрации, которая просит увеличить финансирование программы. На налоговые отсрочки и рассрочки смогут претендовать единицы Правительство отдало приоритет крупнейшим компаниям и предприятиям в уже критическом положении Сложности с выдачей займов связаны в том числе с опасениями банков. Они должны кредитовать МСБ из своих средств, а затем просить SBA возместить их в течение семи недель. Если заемщики выполнят условия кредита и потратят деньги на предусмотренные им нужды, SBA возместит средства банку в полном размере. Если же деньги пойдут на другие цели, расплачиваться с банками будут сами заемщики в течение двух лет. Многие могут не выжить, опасаются финансисты: по данным опубликованного в прошлую пятницу опроса 500 малых предприятий, проведенного Торговой палатой США и страховщиком MetLife, около четверти из них закрылись, еще 40% могут по крайней мере временно приостановить работу в ближайшие две недели. Поэтому в понедельник Федеральная резервная система объявила о новой программе, которая должна быть развернута примерно за три недели. Банки смогут продать ФРС эти антикризисные кредиты, что позволит им не резервировать дополнительный капитал, снять с себя риски и выдать больше займов. Швейцария Власти страны вместе с банками подготовили программу помощи МСБ за четыре дня. В ней участвует 121 банк, за первую неделю работы было выдано более 15 млрд франков ($15 млрд) более чем 76 000 компаний. Пакет антикризисных кредитов малому бизнесу на 20 млрд франков был представлен 25 марта. В прошлую пятницу Берн объявил, что увеличит его размер до 40 млрд франков. Программа состоит из двух пунктов. Во-первых, компании могут попросить срочный беспроцентный заем на сумму до 10% от их годовой выручки, но не более 500 000 франков. Эти кредиты полностью гарантированы правительством. Нужно лишь подать заявление. Во-вторых, можно получить кредит на сумму до 20 млн франков; его также выдаст банк, но 85% гарантировано правительством и ставка по этой части составляет 0,5%. Оставшиеся 15% кредита – деньги банка по рыночной ставке. Великобритания Четыре пакета мер, которые должны помочь компаниям и работникам пережить кризис, оцениваются в 60 млрд фунтов ($75 млрд). Плюс госгарантии по кредитам на 330 млрд фунтов, что эквивалентно 15% ВВП. Компании уже начали сокращать зарплаты и увольнять сотрудников Кризис может привести к банкротству трети предприятий, указывает ЦСР Работодатель может подать заявку на правительственный грант, который покроет 80% зарплаты временно оставшихся без работы сотрудников – до 2500 фунтов ($2915) в месяц. Однако эти выплаты начнутся ближе к концу апреля, а запуск аналогичной программы по выплатам самозанятым планируется в начале июня (они также смогут получить 80% от заработка, который будет рассчитываться как средний за последние три года). Эксперты указывают, что эти меры реализуются слишком медленно, учитывая стремительный рост безработицы. МСБ также может участвовать в госпрограмме кредитования компаний, деятельность которых была вынужденно приостановлена. Ко 2 апреля министерство финансов получило 130 000 заявок, но одобрило, по его данным, лишь 983. Правда, 3 апреля министр финансов Риши Сунак заявил, что компании уже получили 3,5 млрд фунтов ($4,3 млрд). Проблема возникла с тем, что некоторые банки требуют от предпринимателей предоставить личные гарантии или обеспечение, сообщила BBC. Кредит выдается на сумму от 25 000 до 5 млн фунтов, государство гарантирует банку возврат 80%, если заемщик не сможет расплатиться. Но «кредиторы могут потребовать обеспечение», указывает UK Finance (бывшая Британская банковская ассоциация). Barclays предупредил клиентов, что потребует предоставить личные гарантии для доступа к госпрограмме кредитования, HSBC сообщил BBC, что сделает это для сумм свыше 100 000 фунтов. Однако Royal Bank of Scotland, который также владеет крупной розничной банковской сетью NatWest, ничего не просит. Действия банков вызвали критику бизнеса и законодателей. Представитель министерства финансов Стив Барклей заявил в парламенте: правительство не предполагало, что банки смогут также требовать обеспечение по госкредитам. Бизнес попросил Мишустина поддержать предприятия всех сфер экономики Без этого страну ждут массовые банкротства Франция Париж забюджетировал более 45 млрд евро на помощь бизнесу, как малому, так и крупному, и пообещал госгарантии по кредитам на 300 млрд евро. По данным министерства финансов на 2 апреля, 40 000 компаний попросили кредиты на 7 млрд евро, или по 130 000 на фирму в среднем. При этом министр финансов Брюно Ле Мэр заявил, что помощь компаниям, платящим дивиденды, будет урезана или вовсе не предоставлена. Правительство также обещает оплачивать работникам 84% их зарплат, если их не уволит работодатель. По данным на начало апреля, около 400 000 компаний обратились за помощью для 4 млн сотрудников, что составляет 20% рабочей силы, занятой в частном секторе. Будет отложена выплата налогов и соцвзносов для всех компаний, а для малых предприятий – и коммунальных платежей. Правительство также создало «фонд солидарности», в который частные компании могут вносить средства, чтобы помочь самозанятым и владельцам малого бизнеса. Германия Центрами поддержки бизнеса стали государственный банк развития KfW и вновь созданный антикризисный фонд. Первый гарантирует банковские кредиты на общую сумму 500 млрд евро ($544 млрд); на его сайте можно получить общую информацию, но кредиты выдают банки. Фонд может гарантировать кредиты на 400 млрд евро, выдать гранты на 100 млрд евро и напрямую предоставить до 100 млрд евро на пополнение капитала. Но получить информацию о мерах поддержки фонда онлайн в начале апреля еще было невозможно, отмечает Bloomberg. Кроме того, по данным агентства, банки медленно работают с заявками от бизнеса, опасаясь рисков, несмотря на то что госгарантии покрывают до 90% убытка по кредитам (ставка по ним составляет 1%). Мейнольф Брауэр, гендиректор сети колл-центров Walter Services, попросил 8 млн евро, чтобы продолжать оплачивать работу 2000 сотрудников; за две недели он не получил не только денег, но даже никакого ответа, пожаловался Брауэр FT. Немецкая схема поддержки работников становится примером в борьбе с кризисом В Скандинавии и Великобритании тоже будут платить часть зарплаты сотрудникам частных компаний Программа поддержки работников Kurzarbeit распространяется на компании, у которых под угрозой увольнения могут оказаться 10% сотрудников; также выплаты могут получать люди, имеющие временную работу. Правительство компенсирует 60–67% зарплат. Оно ожидает, что помощь получат около 2,35 млн человек, размер программы превысит 10 млрд евро. Совокупный размер антикризисных мер оценивается примерно в 1 трлн евро ($1,09 млрд), правительство дает «неограниченное обещание» помочь как малому бизнесу, так и очень крупным компаниям, заявлял министр экономики Петер Альтмайер. Другие страны Правительство Италии одобрило антикризисные меры на 25 млрд евро ($27 млрд) еще в середине марта. Они включают 5 млрд евро на госгарантии по кредитам, поддержку временно отстраненных от работы, мораторий на выплаты по кредитам, в том числе ипотечным, для малого и среднего бизнеса. Бизнес-ассоциации жалуются, что средств недостаточно, получить их сложно. Правительство готовит пакет стимулирующих мер еще на 30 млрд евро. Власти Канады пообещали неограниченную помощь и обнародовали выделение 202 млрд канадских долларов ($143,4 млрд). Стимулирующие меры включают отсрочку в уплате налогов, госгарантии по кредитам, компенсацию 75% зарплат работникам любых компаний вне зависимости от размера, чья выручка сократилась на 30% из-за пандемии. Правительство Японии на этой неделе одобрило пакет почти на 108 трлн иен ($1 трлн). Малые предприятия, пострадавшие от кризиса, смогут получить прямые выплаты из бюджета в размере до 2 млн иен ($18 300). Также им предоставлена отсрочка по уплате налогов.	management
Китай решил усилить нефинансовое стимулирование внутреннего спроса Это происходит на фоне замедления активности в производстве и сфере услуг в июле Нацкомиссия по развитию и реформам – ведущее агентство экономического планирования Китая – 31 июля выпустила документ, где утвердила направления стимулирования внутреннего спроса. Документ, реализующий решения Госсовета КНР от 28 июля, направлен на снятие ряда госограничений, расширение оплачиваемых отпусков, подтверждение льгот для покупателей электромобилей, улучшение инфраструктуры и проведение массовых потребительских мероприятий. При этом власти КНР воздерживаются от прямой финансовой поддержки потребителей и компаний. В документе предполагается отдельно стимулировать «массовое потребление», «потребление услуг» , «сельское потребление» и «расширение новых видов потребления». В том числе планируется сосредоточиться на автомобилях с двигателем внутреннего сгорания (ДВС). Решено оптимизировать или поставить на паузу ограничения на покупку автомобилей с ДВС в стране, содействовать «полной отмене ограничений на передвижение подержанных автомобилей и облегчению оформления сделок» с ними. Местным властям дано указание расширять парковки в городах и туристических местах, развивать зарядную инфраструктуру электромобилей, включая село, оптимизировать налоговые льготы на покупку новых транспортных средств. При этом льготы на приобретение электромобилей в КНР регулярно продлеваются, а в конце июня 2023 г. на них решено выделить из бюджета $72 млрд до 2027 г. Документ призвал власти стимулировать удовлетворение «улучшенных жилищных потребностей», ускоряя реновацию ветхого жилья через спецфонды ремонта и переселения, расширяя предложение доступного арендного жилья, решая жилищные проблемы молодежи и других групп, испытывающих соответствующие трудности. Еще одним пунктом отмечена стимуляция покупки бытовой техники, включая умную, применяющую интернет вещей и технологии виртуальной реальности. «Провести углубленный трейд-ин бытовой техники, усилить переработку бывшей в употреблении техники. Поддерживайте потребление интеллектуальных продуктов, создавайте новые сценарии потребления электронных продуктов», – говорится в уведомлении нацкомиссии. Документ рекомендует властям всех уровней поощрять «потребление услуг» общепита проведением массовых мероприятий («фестивали еды»), созданием «ресторанных улиц», продлением режимы работы «с учетом местных условий». Мощным стимулом потребления услуг власти КНР считают «полное внедрение системы оплачиваемых отпусков, гибкой работы и отдыха, стимулирование потребления в праздничные дни». Продолжительность трудового отпуска в КНР одна из самых коротких в мире – 10 дней, да и эта опция доступна далеко не всем гражданам. Власти намерены стимулировать потребление и среди сельских жителей, развивая там электронную коммерцию, системы логистики через строительство и модернизацию центров доставки. Власти КНР призвали и к «расширению цифрового потребления» через содействие созданию «цифровой потребительской инфраструктуры» и «обогащение сценариев приложений мобильной связи пятого поколения (5G) и гигабитных оптических сетей», создание новых стандартов и их повышение. Китай принял первый масштабный закон о внешней политике Пекин показывает, что готов защищать интересы своих граждан и компаний за рубежом Меры, стимулирующие спрос, заявлены на фоне данных о замедлении экономической активности в Китае. По данным Госстатуправления (ГСУ) КНР от 31 июля, индекс менеджеров по закупкам (PMI) в промышленности вырос до 49,3 пункта с 49 в июне и 48,8 в мае (PMI выше 50 говорит о расширении производственной активности, ниже – о его сокращении). Индекс PMI сферы услуг КНР в июле снизился на 1,7 пункта, до 51,5. В то же время, согласно данным ГСУ КНР от середины июля, рост ВВП Китая во II квартале ускорился до 6,3% в годовом выражении после подъема на 4,5% в первом. В первом полугодии ВВП КНР вырос на 5,5%. Активное желание властей стимулировать спрос связано с замедлением экономической активности в КНР, считает ведущий аналитик «Открытие инвестиций» Андрей Кочетков. Меры эти преимущественно не финансового, а фискального или другого косвенного характера, отмечает эксперт. Ранее китайские власти ставили на льготные кредиты, но это привело к злоупотреблениям, коррупционным схемам, угрозе разгона инфляции, говорит он. Власти КНР идут теперь в большей степени по пути смягчения налогов, это влияет на конечную стоимость товаров и услуг, повышая их доступность. Они продолжат пользоваться похожими инструментами, уверен Кочетков. На это влияют сотни миллионов людей за чертой бедности и столько же едва вышедших за нее, доступность для них ряда товаров также формирует значительный спрос, говорит эксперт. Важно и расширение практики оплачиваемых отпусков как донастройки системы соцзащиты: у большего числа китайцев появится время тратить деньги «на досуге» в дополнение к официальным праздникам, полагает Кочетков. Курс с опорой на внутренний рынок Китай всерьез взял еще после мирового кризиса 2008–2009 гг., когда глобальный спрос серьезно снизился, показав уязвимость экспортоориентированной модели, напоминает профессор СПбГУ Яна Лексютина. Стратегией это стало уже на фоне пандемии коронавируса в 2020 г. в виде плана построения экономики «двойной циркуляции», продолжает Лексютина. Курс этот во многом нацелен на снижение зависимости китайской экономики от внешних рынков на фоне недружественной политики США, пытающихся вовлечь в нее близких партнеров, включая ЕС, один из крупнейших рынков сбыта продукции КНР, заключает Лексютина,	economics
Власти Сахалина решили потратить 21 млрд рублей на гигантский культурный центр Эксперты считают стройку несвоевременной из-за падения нефтяных цен Несмотря на ухудшение ситуации в экономике, правительство Сахалинской области решило начать грандиозную стройку. В Южно-Сахалинске власти намерены построить многофункциональный культурный центр. Он обойдется региону в 21,2 млрд руб., следует из опубликованного постановления правительства Сахалина. С инициативой построить комплекс выступил инвестор – ООО «Тридцатая концессионная компания» (на 100% принадлежит группе ВИС), и, если других претендентов до 12 мая не появится, соглашение будет подписано с ним. Стоимость строительства составит 12 млрд руб., но в дальнейшем расходы инвестора будут полностью покрыты из бюджета региона, регион постепенно будет выплачивать компенсации до 2036 г. Затраты сопоставимы с расходами на московский парк «Зарядье» (обошелся в 14 млрд руб. по госзаказу) и Арктический центр эпоса и искусств, который по концессии планируют построить в Якутии (обойдется в 18,5 млрд руб. с учетом стройки и эксплуатации). Построить многофункциональный культурный центр с филиалами Мариинского и Александринского театров власти Сахалина планировали по нацпроекту «Культура», как говорил осенью губернатор Валерий Лимаренко. Центр должен сохранить региональную самобытность и национальную идентичность, но при этом укрепить единство российского общества и даже повысить благосостояние населения, сказано в опубликованном постановлении властей Сахалина. В нем будет три зала: на 1250, 300 и 250 мест. В постановлении указаны максимальные размеры сооружения – не более 37 000 кв. м с парковкой не более чем на 350 автомобилей. Создавать в регионах филиалы известнейших российских музеев и театров предложил президент Владимир Путин в послании Федеральному собранию. Он же объявил, что «Роснефтегаз» выделит около 120 млрд руб. на культурные комплексы во Владивостоке, Калининграде, Кемерове и Севастополе. Но когда президент призывал создавать сеть культурных центров, он говорил, что в среднем такой объект стоит 1,5–2 млрд руб. Всего нацпроект «Культура» предусматривает строительство 39 региональных центров культурного развития по типовым проектам в городах с населением до 300 000 жителей. Благодаря им современными услугами должны воспользоваться более 4 млн человек. В Южно-Сахалинске проживает около 200 000 человек (всего в регионе 0,5 млн), но проект культурного центра будет индивидуальным и поэтому дорогим. Всего на строительство и ремонт 1000 объектов культуры федеральные власти намерены потратить 84 млрд руб. до 2024 г. «Ведомости» ожидают ответа представителя Министерства культуры на вопрос, предусмотрены ли трансферты из федерального бюджета на этот проект. Бюджет Сахалинской области в основном формируют нефтегазовые доходы (в бюджете на 2020 г. они должны были составить 106 млрд руб.). Всего регион планировал получить 163 млрд руб. доходов в бюджете на 2020 г., а потратить готовился 166 млрд руб. Но эти прогнозы были сделаны до обвала нефтяных цен. А частная концессионная инициатива на сайте торгов была опубликована уже после падения цен на нефть и начала распространения коронавируса в России – 26 марта. Проект планировался и прорабатывался не один год, ведь на Сахалине дефицит мест культурного досуга, просто так совпало, что запуск пришелся на это непростое время, рассказывает исполнительный директор национального центра ГЧП Максим Ткаченко. У Сахалина были деньги в прошлом году и затевать можно было многое, сейчас лучше отложить проект на 1–2 года, говорит экономист Наталья Зубаревич. Непонятно, насколько глубоким будет спад экономики, но нет сомнений, что кризис будет всеобъемлющим и снижение цен на нефть не единственный его фактор, поэтому регионам есть смысл откладывать решения о начале проектов, которые не являются первоочередными, пока ситуация не прояснится, рекомендует старший директор Fitch Владимир Редькин. На 2020–2021 гг. приходится небольшая часть выплат по проекту, а в дальнейшем экономическая ситуация может улучшиться, надеется Ткаченко. Представитель ВИС не комментирует проекты до завершения конкурсных процедур. Сейчас в России 15 проектов государственно-частного партнерства в сфере культуры и досуга. В основном это реконструкция кинотеатров, зданий – объектов культурного наследия, музеев и культурных центров, а также создание культурно-досуговых центров, следует из данных платформы поддержки инфраструктурных проектов «Росинфра». Их стоимость редко превышает 100 млн руб. В 2019 г. были подписаны две большие концессии: помимо Арктического центра эпоса и искусств в Якутии это еще реставрация кинотеатра «Аврора» в Краснодаре (2,8 млрд руб.). Говорить о том, что такого рода проекты будут трендом в сложившихся обстоятельствах, конечно, нельзя, замечает Ткаченко.	economics
Что иностранные СМИ пишут про переворот в Нигере Смена власти затронет интересы Франции и США Президентская гвардия 26 июля задержала лидера Нигера Мохамеда Базума. Армия поддержала переворот. «Ведомости» собрали комментарии иностранной прессы относительно произошедшего. «Сотни людей демонстрируют свою поддержку путчистам. По словам нашего корреспондента в Нигере Анн-Флер Леспио, перед Национальным собранием собралось несколько сотен человек. Некоторые размахивали антифранцузскими и пророссийскими лозунгами. Они требуют ухода французских войск». TV5 Monde «Явных признаков участия Москвы в перевороте в Нигере нет. <...> Смена режима может стать ударом для Франции и США, которые имеют там прочные связи. Нигер считается «одним из самых надежных союзников США» в борьбе с исламистским терроризмом. Также это одна из последних стран Сахеля, которая не углубила сотрудничество с Россией в ущерб Западу». Лаура Каяли, Politico «Нигер – один из крупнейших в мире производителей урана и стержень в борьбе с джихадистами в регионе Сахель. Франция развернула там войска, что стало ее крупнейшей военной операцией за границей, а у США есть база беспилотников стоимостью $110 млн. В прошлом году Нигер произвел 2020 тонн урана и экспортирует большую его часть во Францию. В конце этого года должен быть введен в эксплуатацию нефтепровод в соседний Бенин». Катарина Хойе, Bloomberg «Базум вступил в должность после выборов два года назад. Тогда это был первый мирный переход власти в Нигере с момента обретения им независимости. Первая попытка переворота произошла уже за несколько дней до его инаугурации. Фотогалерея: В каких странах произошли перевороты в XXI веке Смотреть / 19 фото Вторая попытка свергнуть Базума была предпринята в марте прошлого года, когда президент находился в Турции. «Нигер является важным партнером ЕС, дестабилизация которого не будет отвечать чьим-либо интересам», – отметила пресс-секретарь ЕС Набила Массрали». Le Monde «Переворот в Нигере не стал неожиданностью. Страна не управлялась военным режимом, но имела проблемы с безопасностью и коррупцией, говорит аналитик Гарба Мусса. Кроме того, столица Ниамей уязвима для атак джихадистов. Но не факт, что предстоит откат от демократии, говорит эксперт: «С одной стороны, есть молодые люди, у которых нет работы и надежды. С другой, есть сельский Нигер, который вынужден "попрошайничать" в субрегионе». Поэтому, на мой взгляд, любое изменение в какой-то момент даст нам надежду, добавил Мусса». Филип Эндрю Черм, Africanews	politics
Самые длинные мосты в России Строительство большинства из них длилось более 20 лет Смотреть / 6 фото	realty
Бывший зампред ЦБ стал гендиректором АКРА Михаил Сухов считает, что в этом бизнесе надо извлекать деньги за правду Михаил Сухов, с 2012 по 2016 г. занимавший должность зампреда ЦБ, назначен генеральным директором Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА). Об этом говорится в сообщении агентства. Назначенный гендиректором АКРА в ноябре прошлого года Максим Богдашкин, пришедший из Oliver Wyman, покинет агентство. Руководство агентства меняется в связи с существенным изменением ситуации в экономике, прокомментировал он: «Это решение готовилось в течение определенного времени, желаю успеха новой команде. Ее опыт более чем известен рынку и не нуждается в дополнительных рекомендациях». Что это за команда, Богдашкин не уточнил. АКРА – это важный для нашей страны коммерческий проект, так как от масштабов проникновения рейтингов зависят в том числе и объемы инвестиций, прокомментировал Сухов. «В этом бизнесе нужно извлекать деньги за правду, это требует весьма специфических качеств, мне это интересно», – объяснил он свой выбор. В Центробанке Сухов до 2016 г. курировал надзор за системно значимыми банками, разработку мер по повышению их устойчивости и банковского сектора, лицензирование и финансовое оздоровление. С 2007 г. он входил в совет директоров ЦБ. После Центробанка он перешел в ВТБ на должность зампреда правления, где отвечал в том числе за совершенствование банковской практики в связи с постепенным переходом на «Базель III». В 2018 г. он покинул госбанк и работает профессором банковского института ВШЭ. Бывший гендиректор АКРА нашла новую работу Екатерина Трофимова может присоединиться к команде консалтинговой компании Deloitte АКРА было создано в 2015 г. по инициативе ЦБ, после того как большая тройка международных рейтинговых агентств снизила кредитные рейтинги России до спекулятивного уровня. 27 ведущих российских банков и корпораций вложили в уставный капитал АКРА 3 млрд руб. Среди акционеров АКРА (у каждого по 3,7%) – Сбербанк, Альфа-банк, ВТБ, Газпромбанк, Московский кредитный банк, Совкомбанк, Промсвязьбанк, Россельхозбанк, Московская биржа, «Росгосстрах» и др. АКРА первым вошло в реестр кредитных рейтинговых агентств ЦБ и начало присваивать рейтинги в сентябре 2016 г. Сейчас в реестре, кроме него, три агентства: «Эксперт РА», Национальное рейтинговое агентство (НРА) и «Национальные кредитные рейтинги» (НКР). Один из акционеров АКРА – банк «Траст» выставил свою долю в АКРА и еще в двух агентствах – «Эксперт РА» и НРА – на торги, написал «Коммерсантъ». Так, 3,7% акций АКРА оценены в 120,4 млн руб. Перед АКРА сейчас стоит задача сохранить и укрепить рыночные позиции, те амбициозные цели, которые перед ним были поставлены, еще явно не достигнуты, говорит гендиректор аналитического агентства «Бизнесдром» Павел Самиев. «На конец 2019 г. его доля рынка по выручке (476,8 млн руб.) была около 45%, а планы были занять 2/3 рынка, – говорит он. – И это станет вызовом для нового руководителя, так как конкуренция на рейтинговом рынке за клиентов, которых не становится больше, сейчас высокая». Рейтинги АКРА есть у 258 эмитентов и 468 выпусков ценных бумаг. Прибыль компания не раскрывает. В текущей экономической ситуации изменение рейтингов или прогнозов эмитентов будет зависеть от состояния компании и от того, насколько оно будет реально отличаться в худшую или лучшую сторону от рыночного тренда, который сейчас главным образом заключается в падении ВВП, говорит Сухов. «Подход агентства будет основываться на фундаментальных, долгосрочных факторах и на том, как компания ведет бизнес и может ли рассчитывать на поддержку государства», – добавил он. Функции Центробанка: партнерство вместо гильотины Финансист Михаил Сухов о том, как повысить эффективность Банка России без перераспределения функционала По словам Сухова, среди нерейтинговых направлений работы агентства, которые планируется развивать, – управление рисками для частных и государственных компаний, услуги на рынке капитала в части создания и продвижения для них структурированных продуктов. «Также не заполнена ниша по внедрению в банках IRB-подходов к оценке кредитных рисков («Базель II»), – говорит он. – ЦБ планирует расширять круг банков, которые будут применять эти подходы, и АКРА может конкурировать здесь с международными агентствами в разработке IRB-моделей для банков». У Сухова есть релевантный опыт, который очень важен для рейтингового агентства, считает Самиев, в Центробанке у него был масштабный функционал и он видел, как работают агентства и как происходит оценка кредитных рисков.	finances
Правительство отменит Красноярский экономический форум Его заменят форумы в разных городах, посвященные нацпроектам В правительстве решили отказаться от одного из крупнейших экономических форумов – в Красноярске, который проводился более 15 лет подряд, пишет РБК со ссылкой на пресс-секретаря премьера Дмитрия Медведева Олега Осипова. Издание уточняет, что форум заменят на форум нацпроектов, который будет проходить в различных регионах. Первый форум нацпроектов пройдет в Казани в апреле 2020 г., а следующий – в 2021 г. – в Нижнем Новгороде. Пресс-секретарь премьера подтвердил «Ведомостям», что такое решение принято. Красноярский форум впервые прошел в 2004 г., его посетили около 700 гостей. В дальнейшем форум стал одним из важнейших мероприятий для российских политиков и бизнесменов, хотя уступал по числу участников экономическим форумам в Петербурге и Сочи, а также Восточному экономическому форуму во Владивостоке. Искусство стратегии Пора признать самоценность производства стратегий и институциализировать жанр Председатель организационного комитета форума – вице-премьер России Дмитрий Козак. Как пояснил изданию представитель Козака Илья Джус, форум федерального значения «должен гибко реагировать» на повестку. Поэтому оргкомитет Красноярского форума поставил задачу по «перезагрузке» мероприятия. Тема реализации нацпроектов должна «перезапустить интерес» к мероприятию, пояснил он. Именно на форуме в Красноярске вице-премьер Дмитрий Медведев в январе 2008 г. выступил с программной речью как кандидат в президенты. Тогда Медведев заявил, что в ближайшие четыре года намерен сделать упор на развитии в России институтов, инфраструктуры и инноваций, а также на привлечение инвестиций. Эта идея Медведева получила название «Четыре И». Ключевыми темами форума в 2012 г. назывались перспективные проекты, направления развития регионов страны. В выставке проектов участвовали 25 крупнейших российских компаний. Форум впервые посетил Владимир Путин, который тогда был главой правительства. Он принял участие в заседании экспертного совета Агентства стратегических инициатив. Ранее по теме: Как форум Путина превратился в форум недоверия режиму Путина В 2013 г. на форум снова приезжал Медведев, тогда форум проходил под девизом «Россия: Карта перемен». Он собрал около 3000 гостей. Медведев поучаствовал в пленарном заседании и работе двух дискуссионных площадок. Одной из ключевых тем обсуждения было развитие Сибири и кластерная политика. В 2019 г. в форуме приняли участие около 9000 человек, были подписаны соглашения почти на 600 млрд руб. (в Петербургском форуме – на 3,27 трлн руб. без учета соглашений, сумма которых является коммерческой тайной, в Сочи – на 968 млрд руб.).	economics
ВСУ впервые с марта 2022 года обстреляли Луганск Город подвергся удару на день провозглашения независимости ЛНР Вооруженные силы Украины нанесли первый за долгое время удар по Луганску 12 мая. В этот день в ЛНР отмечается годовщина провозглашения независимости – это праздничный выходной день с 2014 г. Но около 18.30 над городом проревели ракеты, после чего последовали звуки взрывов в центральной части столицы республики. В Совместном центре по контролю и координации вопросов, связанных с военными преступлениями Украины (СЦКК), сообщили, что в результате удара дальнобойными крылатыми ракетами Storm Shadow разрушены и повреждены административные здания недействующих предприятий «Полипак» и «Милам», а также повреждено остекление шести жилых домов. «12 мая во время ракетного обстрела Луганска вооруженные формирования Украины применили две крылатые ракеты Storm Shadow (англо-французского производства) и одну ракету противодействия ПВО ADM-160B MALD (производства США)», – сказано в сообщении СЦКК. Более года украинские вооруженные формирования не могли достать до столицы ЛНР. Последний ракетный удар они смогли нанести в марте 2022 г., тогда в результате удара «Точкой-У» была повреждена нефтебаза на окраине Луганска. Но с тех пор фронт отодвинулся. Удар ВСУ повторили утром 13 мая, на этот раз под прицелом оказался поселок Юбилейный на западной окраине Луганска. «Вооруженные формирования Украины нанесли ракетный удар по поселку Юбилейный города Луганска с применением одной крылатой ракеты Storm Shadow (англо-французского производства)», – сообщили в СЦКК. Субботний удар натовскими ракетами повредил остекление семи многоквартирных жилых домов, 25 гаражей, 15 легковых автомобилей и линию электропередачи. В результате первого обстрела ранения получили шесть детей, также пострадал депутат Госдумы Виктор Водолацкий, который курирует работу с избирателями региона. Депутат пострадал в результате обрушения части кирпичной стены. Двое из пострадавших детей находятся в больнице в состоянии средней степени тяжести, еще четверо получают амбулаторное лечение, сообщила министр здравоохранения ЛНР Наталия Пащенко. Минобороны сообщило о гибели двух полковников Командир 4-й мотострелковой бригады полковник Вячеслав Макаров и заместитель командира армейского корпуса по военно-политической работе полковник Евгений Бровко погибли во время боев в ДНР. Оба руководили действиями личного состава во время боя, сообщили в Минобороны. Врио главы ЛНР Леонид Пасечник сообщил, что пострадавших детей «повторно осмотрят специалисты из Московской области». Удар по поселку Юбилейный также привел к ранениям мирных жителей. В СЦКК сообщили, что «в результате обстрела ранения получила мирная жительница 1943 г. р.». Она была госпитализирована в Луганскую республиканскую клиническую больницу. Позже стало известно еще об одном пострадавшем – 51-летнем мужчине. Через несколько часов после первого удара Пасечник сообщил о запрете на использование мобильного интернета в ЛНР. Повод – использование мобильного интернета корректировщиками для точного наведения при обстрелах. «Наша задача – обеспечить безопасность людей. В связи с усилившимися обстрелами ЛНР принято решение о временном приостановлении работы мобильного интернета на территории республики», – говорится в сообщении Пасечника в Telegram-канале. Его работа до сих пор не возобновлена. В субботу Минобороны сообщило, что Луганск был обстрелян с самолетов ВСУ: «12 мая около 18.30 мск боевыми самолетами ВСУ был нанесен ракетный удар по предприятию полимерных изделий «Полипак» и мясоперерабатывающему комбинату «Милам» в городе Луганске. Для удара использовались поставленные киевскому режиму Великобританией авиационные ракеты Storm Shadow, вопреки заявлениям Лондона, что данные вооружения не будут применяться по гражданским объектам». Российские истребители сбили украинский Су-24, который выпустил крылатые ракеты по центру Луганска. Также был сбит прикрывавший украинскую «сушку» Миг-29.	politics
Как работодателю понять, что сотрудникам не хватает подготовки И определить области дефицита знаний и навыков Согласно недавнему исследованию Hays, 67% профессионалов считают систему обучения в своей компании неэффективной. Либо темы и предметы выбраны неправильно, либо формат неудачный. Качество подготовки персонала не имеет однозначных метрик, но от него зависят многие финансово-экономические показатели: удельная выработка, доля брака, процент выполнения плана и т. д. Если планы продаж хронически не выполняются, доля брака на производстве выше, а удельная выработка в компании ниже, чем у конкурентов, при сопоставимых зарплатах это повод для анализа, насколько хорошо поставлено обучение персонала в компании. Долгое время, чему и как надо учить, компании определяли с помощью опросов сотрудников, чему они хотели бы научиться. Или решения о том, что людей надо направить на курсы повышения квалификации, принимали руководители бизнес-подразделений. Но сотрудники часто исходят из личных, а не корпоративных интересов (хотят выучить английский или получить MBA за счет компании, но в работе им это вряд ли пригодится). А руководители не всегда имеют полное представление о круге обязанностей подчиненных, а значит, и о тех знаниях и навыках, которые нужны людям для продуктивной работы. Есть ситуации, когда решение, когда и чему учить сотрудников, очевидно. 1. Обязательное обучение. Сотрудники некоторых специальностей обязаны проходить регулярную переподготовку, например врачи, бухгалтеры или юристы. Периодичность зависит от профессии. Как правильно учить сотрудников онлайн Чтобы новые знания работников приносили пользу работодателю 2. Обучение новичков. Компании стандартно проводят подготовку вновь принятых сотрудников на массовых позициях: кассиров, консультантов, операторов колл-центров, рабочих на конвейере и т. п. 3. Поощрительное обучение. Обучение может стать бонусом за активность сотрудника и его успехи в работе. Отправляя ценного специалиста на учебу, руководитель достигает двух целей: помогает ему повысить квалификацию и удерживает его в компании. 4. Обучение под конкретную новую задачу или проект. Учиться идут как отдельные сотрудники, так и целые команды. Например, компания занимается цифровизацией бизнес-процессов. Обучение цифровым навыкам проходят IT-специалисты, сотрудники бизнес-подразделений и топ-менеджеры, у всех свои программы подготовки. С подготовкой эффективных сотрудников все просто – они и так приносят компании пользу, а после учебы наверняка будут работать продуктивнее. Совсем другое дело, если сотрудник не справляется с работой и перед руководством стоит вопрос: обучить или уволить? Если обучение стоит дорого, а результаты не ясны, от него лучше отказаться. Выявить пробелы в компетенциях и определить конкретную тему помогут несколько методов. 1. Анализ должностных инструкций и регламентов. Этот способ возможен, если обязанности сотрудников детально описаны в должностных инструкциях и реально соответствуют описаниям. Достаточно провести поэтапный анализ задокументированных процессов, чтобы определить слабые стороны конкретного сотрудника. Но это лишь первичная оценка компетенций сотрудника, основанная на конкретных инструкциях и предписаниях. Ее результаты можно взять за основу, но принимать окончательное решение, основываясь только на документах, не стоит. Оценку следует подкрепить и другими методами. Например, интервью. 2. Поведенческое интервью. Оценить уровень компетенций сотрудника можно с помощью специального интервью. Оно нацелено на анализ того, как человек действовал в прошлом. На основе ответов можно сделать выводы о его сильных и слабых сторонах. Как не потратить деньги на обучение персонала впустую Шесть ошибок в обучении сотрудников Перед интервью нужно составить список из нескольких компетенций, которые являются ключевыми для этого специалиста (например, умение планировать, принимать взвешенные решения, стрессоустойчивость или многозадачность). Затем для каждой компетенции готовится список вопросов, которые должны показать, насколько сотрудник владеет этими навыками или качествами: «Вспомните свой опыт...», «Как вам удалось...». По результатам интервью уровень каждой компетенции оценивается в баллах – например, по шкале от 0 до 5. Так можно наглядно увидеть, где у конкретного сотрудника есть пробелы в знаниях и навыках. Поведенческие интервью требуют особого подхода и хорошей проработки анкеты, поэтому не стоит интервьюировать всех сотрудников. Лучше делать это в индивидуальном порядке. Это может быть регулярное (проводится раз в несколько месяцев) или спонтанное интервью – разговор с руководителем. Руководитель заметил, что что-то мешает сотруднику продуктивно выполнять свою работу, и хочет выяснить, в чем дело. 3. Выход руководителей на рабочие места подчиненных. Японцы считают, что из кабинета начальника не очень хорошо видно, чем занимаются сотрудники, поэтому каждый менеджер обязан посещать «гембу» – наблюдать реальный рабочий процесс и то, что происходит на рабочих местах. Это самый наглядный способ определения провалов в навыках и знаниях сотрудников. Наблюдение, как правило, ведет непосредственный руководитель, который точно знает обязанности сотрудника и понимает, какие компетенции нужны ему для эффективной работы. Он составляет контрольный перечень вопросов-индикаторов, по которым будет вестись наблюдение. Так можно определить и общие недостатки в рабочих процессах, и индивидуальные ошибки сотрудника. Все это поможет составить план обучения. 4. Ассесмент-центр. Это один из самых надежных, но при этом и самых затратных методов оценки персонала. По сути, ассесмент-центр представляет собой деловую игру, в которой сотрудники в режиме реального времени выполняют задания, аналогичные их обычным рабочим действиям. Игровая атмосфера позволяет вовлечь в обсуждение и поиск решения всех оцениваемых сотрудников и быстро преодолеть первичную скованность участников. Ранее по теме: Как заставить топ-менеджеров вновь сесть за парту Ассесмент эффективен в случае, когда в компании нужно провести комплексную оценку нескольких сотрудников или целого отдела. Этот метод отлично помогает взглянуть на команду со стороны. По итогам деловой игры эксперты выставляют оценки каждому участнику. Они наглядно показывают, какие знания и навыки нужно подтянуть конкретному работнику. Как правило, при анализе обнаруживается не одна, а сразу несколько проблемных областей. И встает вопрос: что выбрать в первую очередь, если корпоративного бюджета на обучение всем предметам не хватит? Например, даже относительно узкий участок работы, такой как оформление сделок с клиентами, может предусматривать учебные курсы по нескольким областям: правовые аспекты заключения договоров; навыки работы с CRM-системой; коммуникационные навыки (переговоры, телефонные разговоры, деловая переписка); организация рабочего времени; планирование задач и достижение целей. Чтобы закрыть все эти проблемные области, сотруднику потребуется прослушать 5–6 разных курсов. Поэтому надо действовать постепенно и не браться за обучение сразу нескольким разным компетенциям, а сконцентрироваться на чем-то конкретном. Определить тему обучения поможет знаменитое правило Парето: 20% действий дают 80% результатов. Из всего объема необходимых знаний и приемов компания должна выбрать 20% самых важных знаний и умений, которые оказывают наибольшее влияние на рабочий процесс. Это позволит сделать обучение сотрудников максимально эффективным.	management
Деньги под крылом норматива Банк России ужесточит требования к собственному капиталу и активам профессиональных участников фондового рынка Банк России установит норматив достаточности капитала для профессиональных участников рынка ценных бумаг: брокеров, дилеров, доверительных управляющих и форекс-дилеров. С 1 апреля 2022 г. он составит 4%, с 1 октября 2023 г. увеличится до 6%, с 1 апреля 2025 г. – до 8%, следует из проекта указания Центробанка «Об установлении обязательного норматива достаточности капитала для профессиональных участников рынка ценных бумаг, осуществляющих дилерскую, брокерскую деятельность, деятельность по управлению ценными бумагами и деятельность форекс-дилеров». Как говорится в пояснительной записке к проекту, «установление и повышение норматива достаточности капитала направлено на обеспечение надежного уровня капитала для продолжения деятельности, в том числе способности покрыть возможные финансовые потери за свой счет в случае реализации рисков». За основу требований к участникам рынка ценных бумаг ЦБ взял подходы к регулированию в банковской сфере, но с учетом специфики фондового рынка. Норматив достаточности капитала определяется как отношение собственных средств компании к ее активам с учетом риска. «Для банков этот норматив – обязательный и важнейший показатель надежности, а брокеры отчитываются пока только о величине собственных средств, но как они соотносятся с риском портфеля – непонятно. Введение данного норматива позволит регулятору унифицировать систему надзора и обеспечить большую стабильность финансового рынка в целом», – объясняет коммерческий директор «Нью Рига финанс клаба» Петр Бубнов. «К сожалению, были случаи, когда брокеры и форекс-дилеры использовали заемные средства а затем получали убытки и банкротились, – отмечает главный аналитик «Алор брокера» Алексей Антонов. – Поэтому норма достаточности капитала позволит выполнить все обязательства и осторожнее относиться с клиентским деньгам». Разговоры о том, что регулятор готовит нормативы достаточности капитала для профучастников, ведутся уже несколько лет. По мнению Бубнова, ускорению процесса ужесточения требований со стороны ЦБ послужил рост волатильности на рынках, связанный с COVID-19. «Например, когда цены на нефть ушли в отрицательную зону, по итогам клиринга клиенты остались должны брокерам сотни миллионов рублей, а американский Interactive Brokers (IB) потерял на этой истории $88 млн. Сразу возник вопрос: сможет ли он выплатить свои обязательства перед контрагентами в данной ситуации? (IB, к примеру, страхует все брокерские счета в размере $500 000.) Именно эту задачу и призвана решить данная инициатива ЦБ – обеспечить способность покрыть финансовые потери в случае реализации рисков», – поясняет Бубнов.	economics
Производитель глазных капель Sentiss перерегистрировал российское подразделение из Швейцарии в ОАЭ Это позволит компании избежать санкционных ограничений Новым владельцем фармкомпании «Сентисс рус» вместо швейцарской Sentiss AG стала зарегистрированная в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) фирма «Сентисс глобал ДМСС». По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 21 июня. В «Сентисс рус» на запрос «Ведомостей» не ответили. Сама компания является российским подразделением международной группы Sentiss и специализируется на продажах глазных и ушных капель. Sentiss была основана в 1990 г. в Индии, она выпускает, в частности, капли, назначаемые при отите (цитромед), воспалении глаз (флоас-т), глаукоме (сантабрин, бринарга) и проч. Российское подразделение Sentiss зарегистрировала в 2012 г. По оценке аналитической компании RNC Pharma, на местном рынке она является лидером с долей 51% в упаковках и 54% в деньгах. Абсолютных цифр в компании не предоставили. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка «Сентисс рус» в 2022 г. составила 5 млрд руб., прибыль – 226 млн руб. Опрошенные «Ведомостями» эксперты считают смену юрисдикции необходимой и логичной мерой в текущей ситуации. Скорее всего, такие изменения связаны с санкционными ограничениями, из-за которых вести работу через европейские подразделения стало сложнее и с финансовой, и c организационной точек зрения, рассуждает директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. Об этом же говорят генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк и руководитель «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По словам последнего, изменение структуры капитала позволит упростить осуществление платежей между российской и зарубежной компаниями. На сегодняшний момент в отношении недружественных стран, какой считается Швейцария, это практически невозможно, напоминает он. Ведение бизнеса с ОАЭ удобнее, соглашается Шуляк. Кроме того, объем налогов в этой юрисдикции минимальный, добавляет Бурмистров. Перерегистрация компании вряд ли повлияет на доступность ассортимента на российском рынке, указывает Беспалов. В последнее время фармацевтические компании все чаще принимают решение о переводе в более дружественную юрисдикцию. Например, владельцы производителя вакцин «Нанолек» в мае перерегистрировали компанию с Кипра в Россию. Представитель «Нанолека» объяснял «Ведомостям» такое решение новыми регуляторными требованиями в отношении российского бизнеса, в связи с чем прежняя структура собственности перестала быть актуальной.	business
Последняя игра российской сборной на Евро-2016 Команда не смогла пробиться в плей-офф Смотреть / 7 фото	business
Страховщики жизни пытаются избежать стресс-тестирования Такое требование ЦБ может обесценить их активы и потребовать увеличения капитала Всероссийский союз страховщиков (ВСС) попросил ЦБ не подвергать стресс-тестированию активы страховщиков жизни, поскольку для таких компаний это не имеет экономического смысла и «приведет к неоправданной нагрузке на капитал». Об этом президент ВСС Игорь Юргенс написал в письме директору департамента страхового рынка ЦБ Филиппу Габунии, с документом ознакомились «Ведомости». Регулятор предложения от страховщиков получил, сказал его представитель. В начале марта ЦБ сообщил, что намерен изменить модель оценки финансовой устойчивости страховщиков. Активы и риски по ним в капитале компаний будут учитываться по-новому. Одно из нововведений – оценка активов по макроэкономическим сценариям. В них страховщикам придется учитывать процентный риск, риск цен на акции, спред-риски (разница между ценой продажи и покупки), валютные риски, риск цен на недвижимость. Делать расчеты с учетом этих рисков компаниям придется ежемесячно, а не раз в квартал, как сейчас, рассказывал Габуния. Обеспокоенность страховщиков жизни вызвало возможное стресс-тестирование их активов по процентному риску. Сейчас значительная часть (до 95%) их активов – это ОФЗ и корпоративные облигации, удерживаемые до погашения, пишет союз. Это сделано для того, чтобы избежать процентного риска и обеспечить доходность клиентам. Увеличение доходности для стресс-сценария на 50% ежегодно при текущей доходности ОФЗ к погашению 8% «приведет к обесценению активов на общую сумму около 20% на 5-летнем горизонте (основной срок полисов страхования жизни»), опасается ВСС. Например, в 2018 г. размер вложений страховщиков в такие активы достиг 580,1 млрд руб., из них 549,3 млрд руб. составили инвестиции страховщиков в ОФЗ, свидетельствуют данные ЦБ. Ранее по теме: «Согласие» впервые за четыре года обошлось без помощи Прохорова Союз пишет, что компании не могут продать бумаги из портфеля ценных бумаг, удерживаемых до погашения, такой портфель не подвержен процентному риску для ОФЗ и спред-риску для прочих облигаций. «Поэтому тестирование на процентный риск не имеет смысла, это приведет к неоправданной нагрузке на капитал», – опасается ВСС. Стресс-тестирование рыночного портфеля ценных бумаг, удерживаемых до погашения, экономически бессмысленно, так как для этого портфеля категория рыночной стоимости неприменима, соглашается руководитель управления инвестиций «Росгосстрах жизнь» Дмитрий Нуриахметов. «Какие бы шоки ни происходили, как бы ни менялась оценка активов, номинал облигации подлежит выплате при погашении в установленную дату в гарантированно известном размере», – говорит он. Если такие активы все же будут подвергаться стресс-тесту, то у ЦБ могут возникнуть неправильные выводы об устойчивости страховой компании, беспокоится Нуриахметов. «Как следствие – может появиться требование иметь необоснованно большой размер капитала», – считает он. Сейчас капитализация страховщиков жизни гораздо меньше, чем у компаний, занимающихся страхованием не жизни, отмечает управляющий директор по рейтингам страховых и инвестиционных компаний «Эксперт РА» Алексей Янин: «Различия в капитализации между страховщиками жизни и не жизни, занимающими сопоставимые позиции на своих рынках, составляют от 5 до 15 раз в пользу последних». При этом страхование жизни – самый быстрорастущий сегмент, указывал неоднократно ЦБ, в 2018 г. на этот вид пришлось больше всего премий: 450,8 млрд руб. В прошлом году «Сбербанк страхование жизни» по размеру сборов удалось обойти «Согаз». По данным ЦБ, прежний лидер увеличил сборы лишь на 1,5%, а «Сбербанк страхование жизни» – на 77,8%. Некоторые страховщики уделяют недостаточно внимания стрессовому показателю уровня расторжений – аналог ситуации с набегом вкладчиков в банковской сфере, считает директор группы рейтингов финансовых институтов рейтингового агентства НКР Евгений Шарапов. Если начнется массовое расторжение договоров, то страховщику придется избавляться от ценных бумаг досрочно, а их рыночная цена может быть меньше балансовой, объясняет он. «В этой ситуации профиль кредитоспособности страховщика может испытывать давление», – уверен он. Представитель ЦБ не стал говорить, учтет ли регулятор предложение ВСС. Он сказал, что сейчас ЦБ финализирует подход к регулированию финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков по итогам прошедших обсуждений. ВСС же пишет, что если при расчете стресс-тестирования компаниям придется уменьшать активы, то аналогичный подход целесообразно применять и к резервам. «Ведомости» ожидают комментариев представителя ВСС.	finances
Безработица в Петербурге снижается Работодатели активно ищут инженеров, врачей и бухгалтеров Пивоваренная компания «Балтика» ищет 63 человека в Петербурге, 26 из них – в отрасли маркетинга и рекламы. Сбербанк готов набрать около 300 человек в Петербурге, «ВТБ 24» – 25 человек, Альфа-банк – 56 человек, следует из базы hh.ru. У розничной сети «Лента» 124 вакансии, «Дикси» – 67. Число зарегистрированных безработных в Петербурге на конец июня 2017 г. составило 10 147 человек, говорится в материалах комитета по труду и занятости. В конце июня 2016 г. в городе было зарегистрировано 12 873 безработных, на конец июня 2015 г. – 12 958, на конец июня 2014 г. – 9111. Число безработных по методологии Международной организации труда (МОТ) также снижается (см. инфографику) – по итогам января – мая 2017 г. их было 49 900 человек (годом раньше – 50 500). Самые популярные в поиске рабочие места в Петербурге в сферах здравоохранения, образования, услуг, инженерного обслуживания, бухгалтерского учета, сообщила вчера в Twitter вице-губернатор Анна Митянина. По данным службы исследований HeadHunter Северо-Запад, количество вакансий во II квартале этого года увеличилось на 12% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, годом раньше прирост составлял 45%. В этом году больше всего вакансий работодатели опубликовали в январе: прирост по сравнению с январем 2016 г. – 27%. Наиболее востребованные сферы у работодателей «Продажи» (34% от общего рынка вакансий), «Информационные технологии, интернет, телеком» (15%), «Производство» (11%). Прирост резюме год к году во II квартале 2017 г. составил 7% по сравнению со II кварталом 2016 г. При этом во II квартале 2017 г., по данным HeadHunter Северо-Запад, зафиксированы самые низкие показатели конкуренции среди соискателей по сравнению с 2016 и 2015 гг.: в июне этого года hh.индекс (количество резюме, которое приходится на одну вакансию) составлял 6,9, год назад – 7,1, в июне 2015 г. – 9,8. Среднесписочная численность водителей трамвая и троллейбуса ГУП «Горэлектротранс» в 2016 г. выросла с 3303 до 3386 человек, сообщает его пресс-служба. Общая численность персонала увеличилась на 253 человека до 11 698 работников. В базе предприятия, по данным сайта, 230 вакансий. В 2017 г. учебно-курсовой комбинат «Горэлектротранса» планирует выпустить 146 водителей троллейбуса, на четверть больше, чем в прошлом году, выпуск водителей трамвая сохранится на уровне прошлого года. Петербургский завод Nissan намерен набрать до начала сентября 450 человек для работы в две смены. Зарплата оператора производственной линии на заводе – 50 000 руб., следует из вакансий на сайте hh.ru. Оптоклуб «Ряды», который открыл третий гипермаркет, набрал к открытию 135 человек, рассказывает гендиректор ООО «Бигбокс» Елена Стрельцова. По ее словам, при таком массовом наборе значительная часть персонала отсеивается в течение первых месяцев и приходится набирать заново. В этом году компания также увеличила штат двух других оптоклубов «Ряды» со 108 до 135 – из-за закона об аутсорсинге компания взяла в штат кассиров, говорит Стрельцова. По запросу «инженер» в базе hh.ru по Петербургу вчера было найдено 3200 вакансий: 1200 – в телекоме и IT, еще 1200 – в производстве, 880 – в строительстве. Почти половина работодателей предлагают зарплату от 45 000 руб. Инженеров ищут, в частности, ЗАО «Невский завод», АО «Завод радиотехнического оборудования», АО «Звезда-энергетика». Врачей требуется гораздо меньше: в базе hh.ru 336 вакансий, половине из них предлагается от 25 000 руб. в месяц. Такую же зарплату предлагают бухгалтерам, открытых вакансий по этой профессии – 935. Меньше всего работодатели ищут с помощью hh.ru учителей. В базе 169 вакансий, самая распространенная зарплата – от 25 000 руб. Уровень безработицы в Петербурге традиционно остается низким наравне с Москвой – 1,5–1,6%, это связано с существенно большей по сравнению с другими регионами инвестиционной привлекательностью и диверсификацией экономики, говорит директор по инвестициям ФК «Доход» Всеволод Лобов. Кроме того, максимальное пособие по безработице покрывает среднюю зарплату лишь на 9 и 6,9% соответственно, что снижает спрос на него, добавляет эксперт. По его словам, Петербург в целом испытывает хронический дефицит рабочей силы, особенно высококвалифицированной, в этом секторе город все еще проигрывает по привлекательности Москве. По данным комитета по труду и занятости, на конец июня петербургские работодатели направили в службу занятости информацию о 45 234 вакансиях, из них 27 553 – рабочие. Всего в экономике Петербурга занято 2,9 млн человек, уровень занятости населения в возрасте 15–72 года по методологии МОТ составляет 73,9%. В подготовке статьи участвовали Анна Хромых и Валерия Лебедева	management
Минтранс просит продлить субсидии для авиакомпаний на лето 2023 года Ведомство пытается не допустить роста цен на авиабилеты Минтранс запросил правительственные субсидии для отечественных авиакомпаний на перевозки в летнем сезоне. Об этом 19 апреля заявил замминистра Игорь Чалик (его слова передает «Интерфакс»). Он не уточнил, какой объем средств запрошен. Представитель Минтранса также не назвал «Ведомостям» эту сумму. Чалик напомнил, что в зимнем расписании с ноября 2022 г. по март 2023 г. авиакомпаниям было выделено 25,3 млрд руб. Это позволило перевезти 27,4 млн пассажиров внутри страны. «То есть это стимулировало и спрос, и низкие цены на билеты», – пояснил он. Потребность в госфинансировании будет снижаться по мере выкупа иностранных самолетов, добавил Чалик. «Они [самолеты] выкупаются на российскую лизинговую компанию, соответственно, платежи становятся рублевыми. Да, часть расходов останется в валюте – запчасти, аэронавигационные сборы при полетах за рубеж, – но финансовая нагрузка значительно уменьшится», – отметил замминистра. «Аэрофлот» возвращает в парк с хранения 12 самолетов Они потребуются для расширения полетов по России в летнем расписании Он также уточнил, что перевозчики будут участвовать в софинансировании выкупа зарубежных воздушных судов (ВС). В середине марта 2023 г. правительство уже выделило 300 млрд руб. на выкуп 10 самолетов «Аэрофлота». Часть из этих средств, добавил Чалик, предназначалась также для дальневосточной авиакомпании «Аврора». Говорить о конкретных объемах средств на выкуп самолетов российскими эксплуатантами пока преждевременно, подчеркивает представитель Минтранса. В прошлом году российские авиаперевозчики получили рекордные субсидии в размере 100 млрд руб. на покрытие расходов по перевозкам внутри страны. Средства были распределены между 32 авиакомпаниями, половину из них получила группа «Аэрофлот» (авиакомпании «Аэрофлот», «Россия», «Победа»). Это позволило российским авиакомпаниям смягчить снижение пассажиропотока из-за закрытия большинства международных направлений. В итоге пассажиропоток на авиатранспорте снизился в том году на 14% до 95 млн пассажиров. За I квартал 2023 г. российские авиакомпании увеличили пассажиропоток на 4,5% до 20,7 млн человек относительно того же периода 2022 г. Как отметил Чалик, по состоянию на 16 апреля авиакомпании перевезли 24 млн пассажиров – на 709 000 человек больше, чем планировалось. Прогноз по пассажиропотоку на весь 2023 год составляет 101 млн пассажиров, говорил в конце марта министр транспорта Виталий Савельев. Минтранс сообщил о возможном росте стоимости авиабилетов на 15-30% Субсидии авиакомпаниям в этом году пока вчетверо меньше прошлогодних Минтранс опасается, что из-за отсутствия субсидий перевозчикам цены на рейсы в летнем расписании вырастут. На совещании по подготовке к туристическому сезону 17 апреля 2023 г. Чалик прогнозировал рост цен на 15–30%. 19 апреля он скорректировал свой прогноз, заявив, что цены поднимутся «не выше инфляции» – в районе 5,3%. По словам замминистра, предыдущая цифра была «вырвана из контекста» и основана на «стресс-прогнозе» от авиакомпаний. По данным Росстата, в марте 2023 г. стоимость полета в салоне эконом-класса по России составила почти 6000 руб. в расчете на 1000 км пути, что на 16% больше, чем в марте прошлого года. О негативном влиянии отсутствия субсидий 17 апреля говорил и замруководителя Росавиации Владимир Потешкин. По его словам, снижение объема госсубсидий для авиакомпаний уже привело к сокращению 10 612 рейсов, 4947 из которых приходятся на труднодоступные регионы. Ведущий эксперт центра экономики и транспорта НИУ ВШЭ Андрей Крамаренко полагает, что Минтранс попросил господдержку «на уровне прошлого года» – около 100 млрд руб. При этом, по словам эксперта, правительство попытается не допустить роста тарифов. Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев считает, что смысла в повторении большой прошлогодней субсидии нет. «Тогда отрасль находилась в шоковой ситуации, и ее разово поддержали», – объяснил он. Более того, продолжил эксперт, перевозчики показали хорошие финансовые результаты в 2022 г. По мнению Пантелеева, нужно сохранять программы субсидирования отдельных маршрутов – на Дальний Восток, региональные полеты в обход Москвы. «Хорошей историей будет господдержка туристических маршрутов», – добавил эксперт. Главный редактор портала Avia.ru Роман Гусаров полагает, что ведомство с помощью субсидии хочет смягчить рост цен. «Но если идти по такому пути дальше, нужно будет все больше и больше госсредств», – отметил Гусаров. По его словам, цены на авиабилеты «не могли не вырасти», поскольку подорожали запчасти и обслуживание самих самолетов. В подготовке статьи участвовала Анастасия Бойко	business
Командированным в зону спецоперации депутатам разрешили не подавать декларации о доходах Они могут отчитаться о доходах и имуществе по собственному желанию Депутаты Госдумы, которые были в командировках в зоне специальной военной операции, могут не сдавать декларации о доходах в этом году. Об этом «Ведомостям» рассказал один из парламентариев, находившийся в такой командировке, и подтвердил депутат Виктор Водолацкий, который с начала спецоперации руководит гуманитарной миссией «Единой России» в ЛНР. Двое парламентариев также подтвердили такую информацию: они ссылаются на указ президента от 29 декабря 2022 г., согласно которому люди, участвующие в боевых действиях или командированные в ДНР, ЛНР, Запорожскую и Херсонскую области, освобождаются от предоставления сведений о доходах и расходах. Собеседник на Охотном Ряду указывает, что декларационная кампания еще идет, поэтому рано говорить, кто уже отчитался, а кто нет. Но он отмечает, что у тех, кто был направлен в зону спецоперации, действительно есть возможность декларации не сдавать. Еще один собеседник уточняет, что никакого специального распоряжения от руководства нижней палаты парламента или ее аппарата на этот счет не было. «Ведомости» направили запрос в пресс-службу Госдумы. Декларации за 2022 год подали 260 депутатов Госдумы Один из депутатов, который оформлял в Госдуме командировку в зону спецоперации и долгое время там находится, говорит, что пока не думал, заполнять декларацию или нет: «В ней с 2021 г. ничего не изменилось. Просто времени нет ее заполнять, занят другими делами». Водолацкий сказал «Ведомостям», что он практически постоянно находится на территории новых регионов, в частности в ЛНР. «Учитывая, что я постоянно там, а для декларации нужно собирать справки, то я физически не могу это сделать», – пояснил он. Но еще четверо депутатов, которые также были в длительных командировках на новых территориях, сообщили «Ведомостям», что они свои декларации сдали. «Проще декларацию сдать», – заметил один из них. Председатель комиссии Госдумы по вопросам контроля за достоверностью сведений о доходах Отари Аршба сказал 22 марта на пленарном заседании в Госдуме, что 260 депутатов сдали свои декларации за 2022 г. Он попросил скорее отчитаться о доходах оставшихся коллег. До 1 апреля остается неделя, напомнил он на заседании нижней палаты парламента. Аршба не ответил на звонки «Ведомостей». «Единая Россия» сообщала, что из депутатов «участвовали в спецоперации» Дмитрий Саблин, Дмитрий Хубезов, Сергей Сокол, Олег Голиков, Олег Колесников, Евгений Первышов, Александр Бородай, Виталий Милонов и Бадма Башанкаев – они были командированы в зону спецоперации. Статус и юридические последствия командировки на эти территории парламентариев не расшифровывались. Кроме того, все парламентские партии закрепили за каждым из новых регионов своих депутатов. Своих представителей в регионы направила и Госдума: в ЛНР – Водолацкий, в ДНР – Саблин, в Запорожской области – Андрей Красов, в Херсонской области – Глеб Хор. В указе президента от 29 декабря 2022 г. говорилось, что в период спецоперации военнослужащие, сотрудники силовых органов, принимающие участие в спецоперации или выполняющие задачи, связанные с ее проведением, «лица, направленные (командированные) для выполнения задач» в ДНР, ЛНР, Запорожье и Херсонскую область, не предоставляют сведения о доходах, если такая обязанность закреплена за ними по закону. Этим же указом закреплялось также положение о том, что декларации в принципе не публикуются в открытом доступе. В январе 2023 г. был принят закон, который закрепил одну из норм, которая фигурировала в указе. Теперь информация о декларациях депутатов и сенаторов будет публиковаться в «обобщенном виде», т. е. без каких-либо персональных данных. Вслед за Госдумой региональные депутаты засекречивают свои декларации Таким образом заксобрания приводят законодательство в соответствие с федеральным Из текста указа следует, что он освобождает от подачи декларации всех, кто находится в официальной командировке в зоне боевых действий, согласен политический юрист Антон Рудаков. «Если говорить о депутатах Госдумы, то это только те, которые ушли добровольцами, – Хубезов, Сокол и т. д. У остальных командировки на 2–3 дня, это не должно считаться. Если они вообще их оформляют. Регионалы же часто ездят туда-обратно без документов, гуманитарку отвезти», – говорит он. Задачи, с которыми направляются в зону боевых действий перечисленные в указе лица, не обязательно должны быть военными, поясняет юрист Антон Тимченко. «Но [по логике указа] «декларационный иммунитет» – это не для тех, кто просто сгонял в зону спецоперации ради личного пиара в камуфляже, это распространяется на тех, кто был командирован [для выполнения специальных задач]», – подчеркнул он. В подготовке статьи участвовала Екатерина Гробман	politics
Lexus LS 500: Храброе веретено Чтобы оценить, новый японский седан надо хотя бы раз увидеть Перед тем как начать работу над новым LS, главный дизайнер модели Коичи Суга нарисовал триста скетчей на маленьких квадратных листочках-стикерах. Для него это был метод определить образ будущего флагмана марки, для нас — лучше понять, насколько цельным вышел дизайн пятого поколения японского седана и как продумана его конструкция. Новый LS, как и выпущенное недавно купе LC, напоминает выкаченный на дорогу арт-объект, который тем не менее выглядит вполне органично на дороге, во всяком случае в антураже бетонных джунглей даунтауна Сан-Франциско и калифорнийских пейзажей. LS — откровенный вызов «чистому» североевропейскому дизайну, начинающему довлеть над остальными стилями проектирования автомобильных кузовов. Обновление флагмана считается компанией как бы перезапуском бренда: LS не столько коммерчески важная модель, сколько символ бренда, halo car, которому прочат, не удержусь от цитирования пресс-релиза, «изменить представление о роскошных автомобилях, воплощая японские традиции и культуру». Америка любит все большое Первое автошоу года открылось в Детройте Единственный недостаток внешности LS — нефотогеничность. Вытянутая до осевой заднего колеса оконная линия на всех изображениях делает седан непропорционально длинным. Глаз же воспринимает машину гармоничной, похожей на крепкий стремительный клинок, готовый рассечь плоть пространства. Поэтому, чтобы оценить, насколько красив или уродлив LS, придется хотя бы один раз его увидеть. Скорее всего, захочется смотреть на него снова, чтобы полюбоваться отдельными штрихами, которые вызывают не меньший восторг и восхищение мастерством дизайнеров, чем образ в целом. Этим новый седан схож с японской миниатюрой: чем дольше ее разглядываешь, тем больше находишь интересных деталей. Это «настоящий японский дизайн», говорит Суга. И этому сразу веришь. Придуманный Toyota для США 28 лет назад бренд теперь кажется полностью вызревшим, пережившим эпоху вторичности, пересказов и компиляций чужих идей. Шаг за шагом, как стикер за стикером, у бренда проявилось лицо. В том числе благодаря радиаторной решетке. Если у предыдущих моделей она выглядела, будто машина врезалась в гигантскую наковальню и ездит без ремонта, то у нового LS наковальня, которую в компании предпочитают называть веретеном, накрепко застряла в передке. Но теперь она похожа на орудие производства небесного кузнеца, на котором японские боги создают тонкие материи мира и заостряют самые опасные дайто и сёто. Можно пожалеть только об одном: в России это произведение искусства придется частично завесить номерным знаком. Смотреть / 12 фото Суга называет дизайн интерьера смелым, храбрым. Действительно, если снаружи еще можно найти несколько прямых линий (самая длинная – фантомное ребро жесткости, прочерчивающее стремительную горизонталь по всему кузову), то внутри самая протяженная прямая — щель дисковода на центральной панели. Рожки-переключатели на козырьке приборов, глубоко утопленный и прикрытый стеклом центральный дисплей, многослойные дверные панели, «гитарный гриф», растянутый поперек салона по панели, выглядят необычно. Безупречные по качеству материалы — кожа, матовый металл, деревянный шпон, благородная ткань и даже стекло с традиционной японской резьбой (вариант дополнительной отделки) дают вместе ощущение гармонии и прикосновения к вещи штучного изготовления. Большие кресла кажутся пухлыми, но очень плотно и бережно удерживают тело: у них 28 регулировок — трудно придумать больше, – подогрев, вентиляция и несколько десятков видов массажа. Крупный тачпад на центральной консоли для управления мультимедийной системой, пожалуй, не самый удобный вариант для перемещения по меню в движущемся автомобиле, но к нему сравнительно быстро приноравливаешься. Все остальные органы управления естественны и удобны, например, разумным выглядит алгоритм управления селектора автоматической коробки передач с ручным режимом и отдельной кнопкой «паркинг». С помощью изящных лопаток с тыльной стороны руля можно менять передачи также и в автоматическом режиме, но если их перестать придавливать, то спустя какое-то время коробка возвращается в автоматический режим. Концепция будущего по-японски В Токио открылось автошоу, обещающее скорое появление автомобилей-роботов и электромобилей с водородными топливными ячейками Toyota долго чуралась турбированных моторов, но зато сейчас оказалась полностью готова к переходу на них. Новый V6 рабочим объемом 3,4 л с двойным турбонаддувом (421 л. с., 600 Нм), который заменил V8 (388 л. с. и 493 Нм) на предыдущей модели, легко и совершенно равномерно ускоряет LS до разрешенных калифорнийскими законами скоростей - и даже немного быстрее. Тяга от него приходит уже примерно с полутора тысяч оборотов, и ощутимой человеческими органами чувств турбоямы при разгонах не проявляется. 10-ступенчатый автомат перебирает скорости настолько незаметно, что узнать подробности о действующей передаче можно только нажав на лопатку переключения. Откровенно говоря, вся необычность нового LS ушла в дизайн. Едет он ровно так, как положено большому полноприводному седану (будет еще заднеприводная версия LS 350 с атмосферным мотором V6 315 л. с., 380 Нм), скорее уклоном в спортивность, чем в безусловный комфорт. Повороты проходятся, что называется, как по рельсам, даже с существенным превышением рекомендованных скоростей - нащупать предел сцепления с сухим асфальтом на дорогах общего пользования не получается. При настройках шасси Sport и Sport+ кузов ощутимо потряхивает на неровностях калифорнийских хайвеев, но и острые, чуть профилированные повороты проходятся с минимальными кренами — вероятно, здесь сказывается помощь адаптивной подвески AVS (Adaptive Variable Suspension), зажимающей амортизаторы в виражах. В Comfort и Normal мышцы машины кажутся расслабленными, и сиденья не так достоверно передают информацию об изъянах пострадавшего от солнечного пекла асфальта. Смотреть / 10 фото Отличное поведение на дороге и комфорт не в последнюю очередь заслуга новой архитектуры машины с низким центром тяжести и равной (51:49) развесовкой по осям. Задне/полноприводная платформа GA–L (Global architecture for luxury vehicles, на ней же построено купе LC) создавалась с прицелом на идеальный баланс управляемости и динамики без ущерба для комфорта. Вопреки всеобщей фитнес-истерии в автопроме, LS в новом поколении стал тяжелее, выяснили мы у главного инженера модели Тошио Асахи. Несмотря на множество алюминиевых деталей в подвеске и силовой структуре кузова, внешние панели из авиационного металла, мотор V6 вместо V8, машина оказалась на 70-100 кг больше весом (если сравнивать с длиннобазной версией прежнего LS). На расспросы, откуда лишние килограммы, Асахи, не вдаваясь в подробности, пояснил, что инженеры в первую очередь добивались необходимой жесткости кузова и безопасности всей конструкции. На упреки про обратные тенденции у конкурентов он только лукаво улыбнулся и сказал, что в Lexus хорошо знают, сколько на самом деле весят конкуренты. Выставка Lexus Hybrid Art впервые проходит в Петербурге «Предвосхищение. Конструктор будущего» – такова тема выставки в этом году Заднее правое пассажирское место, оснащенное в нашей версии раздвигающимся в полулежачее состояние креслом executive с оттоманкой, полностью управляется с пульта-планшета, встроенного в центральный подлокотник (он поднимается назад, теоретически освобождая третье место на втором ряду). Переднее пассажирское кресло при этом отъезжает вперед до упора, его подголовник подламывается вперед, сохраняя обзор водителю в правое наружное зеркало. Кресло регулируется во всех имеющих смысл координатах, включая наклон подушки, запас регулировок кажется достаточным. Но при росте 179 см мои ноги почти уперлись в тыльную сторону переднего сидения, то есть вытянуть полностью носки уже не получилось. С тачскрина регулируется микроклимат сидений и выбираются бесчисленные варианты массажа — можно выбирать виды, отдельные поверхности сидений и интенсивность. Еще LS приподнимается на несколько сантиметров пневмоподвеской при открывании дверей, а задние сиденья слегка сдвигаются, как бы показывая готовность принять пассажира. Это часть концепции традиционного японского гостеприимства «омотенаши», примененной в разработке седана. Звукоизоляция - спереди и сзади - отменная, хотя и не полностью глухая - вполне различимы сильные удары шин по стыкам и отдельные, в основном приятные, подробности работы мотора при разгонах. Иногда вдруг без явного повода слегка закладывало уши, что могло стать последствием работы системы активного шумоподавления, применяющегося в машине. Опционная аудиосистема Mark Levinson со встроенными в потолок колонками (используются для создания объемного звука) вновь порадовала естественным звучанием и исчерпывающей передачей деталей. Мозговой штурм дизайнера Суги отозвался еще и в одном из видов дополнительной отделки салона - в стиле оригами, когда плоскости дверых панелей покрываются свернутыми вручную полотнами ткани и это напоминает облепленную стикерами доску. Эффектно, необычно, но понравится, наверное, не многим. Оригами — опция, возможность выбрать. А Lexus недаром проводит многие заметные конкурсы для стилистов, справедливо полагая, что найти хороший и смелый дизайн — верный способ сделать лучше весь предмет в целом.	auto
«Новый сезон»: «Экспресс» доехал Фестиваль «Новый сезон» представил самые ожидаемые премьеры ведущих российских видеосервисов Фестиваль онлайн-кинотеатров «Новый сезон», прошедший в этом году впервые в «Розе Хутор» с 18 по 23 сентября, вырос из программы, придуманной командой «Кинотавра» и опробованной в 2021 г. Суть в том, что сами платформы, а не куратор, как это бывает обычно, выбирали проекты, которые они хотели бы предъявить. Год назад в Сочи на эти «сериальные» сеансы ходило мало людей, что естественно, поскольку фокус «Кинотавра» смещен на фильмы. Зал «Роза холл», в котором проходил «Новый сезон», был в этом году полон практически на каждом показе. Еще из приятного – заметно вырос средний уровень и все очевиднее попытки платформ соединить авторское начало (а в сериалы пошли многие ведущие режиссеры и сценаристы) с потребностями аудитории и расширить ее за счет совсем молодых зрителей. В том числе выводя на экраны героев-подростков. Сериалов о молодежи и для молодежи в программе было несколько. Тут и «Лейт найт скул» (проект видеосервиса Okko): старшеклассники решают проблемы, которые обычно ведут к буллингу и мордобою, проговаривая их на специально созданном шоу. И «Черная весна» (Start) Любови Львовой и Сергея Тарамаева – как обычно у этих авторов, поданная в барочном стиле история тинейджеров из курортного городка, которые создают дуэльный клуб, и давший название сериалу. И конечно, победившая в зрительском голосовании «Алиса не может ждать» Наталии Мещаниновой (Start). По сюжету 15-летняя Алиса (в этой роли снялась ровесница героини Лиза Ищенко, очень похожая на рыжую девушку из «Зеркала» Тарковского и наверняка будущая звезда) плохо видит с детства. Однажды она случайно узнает то, что мать пыталась от нее скрыть: скоро зрение пропадет окончательно. И тогда Алиса решает успеть «увидеть что-нибудь прекрасное» и пытается радикально поменять жизнь. У всех, кто смотрел программу фестиваля, этот сериал наверняка в топе рейтинга ожидания. По-прежнему в моде жанр – от исторического триллера «Пансион» до психологического детектива с маньяками «Комплекс бога». И по-прежнему продюсеры уверены, что зрителя способны взволновать истории, поданные в стилистике почившего журнала Tatler, – как, например, «С нуля» (Premiere) известного оперного режиссера Василия Бархатова. Ну и «Конец Света» с Юрием Колокольниковым в роли сатаны снова в тренде. Особняком стоит сериал Романа Волобуева «Аврора» (More.tv) – это кино о кино. Иными словами, Волобуев снимает о том, что знает отлично, и смотреть на череду его иногда абсолютно узнаваемых персонажей – чистое удовольствие. Ну а гремучая смесь любви и иронии уже стала визитной карточкой фактически всех проектов этого режиссера – «Аврора» не исключение. Чего в программе «Нового сезона» не оказалось вообще – это политически острых проектов. Таких, какими были в прошлом году на «Кинотавре» сериалы «Последний министр» того же Волобуева и «Товарищ майор» Бориса Хлебникова по идее Василия Сигарева. Но это, как говорится, по независящим от редакции обстоятельствам. И пусть последний «Кинотавр» запомнится, в частности, тем, что они там были. Топ-менеджеры крупнейших российских видеосервисов на открытии фестиваля «Новый сезон» /Пресс-служба фестиваля онлайн-кинотеатров «Новый сезон» Сериалы показывали днем, а вечера «Нового сезона» были отданы кино. И эта часть программы оказалась самой слабой. Если визитной карточкой Netflix давно уже стали артхаусные проекты больших авторов – именно платформа дает им деньги, которые сложно получить от студии, – то у российских игроков в этом смысле визитной карточки пока нет вообще. C кино они взаимодействуют в формате «в белый свет как в копеечку». В результате кинопрограмма состояла из проектов очень разного качества – от телемувиков (причем иногда казалось, что на экране какой-то гугл-перевод с тарабарского) до авторских фильмов, которые могли бы участвовать в самых серьезных кинофестивалях. Собственно, настоящее кино было представлено двумя названиями: это «Голиаф» Адильхана Ержанова (Start) – участник венецианской программы «Горизонты» – и «Экспресс» Руслана Братова (Okko), который привез из Выборга внушительную коллекцию наград «Окна в Европу». Ну а на международные фестивали российским фильмам, снятым с господдержкой, сейчас путь закрыт. Игры с дьяволом Если вам кажется странным, что ни кино, ни сериалы российских авторов до сих пор не откликнулись толком на тему пандемии (да, была «Эпидемия», но первый сезон снимали до нее), обратите внимание на «13-ю клиническую» платформы «Иви». Нет, никакой прямой привязки не прослеживается, но в некотором смысле про суть событий тут сказано больше, чем если бы это был приближенный к документальному сериал-репортаж из Коммунарки. Именно поэтому «Клиническая» неожиданно выглядела как самый актуальный проект фестиваля «Новый сезон». Впрочем, то, что в критические моменты жизни фантастика может точно попасть в нерв времени, – не новость. Великолепный хирург, сноб и пижон Кирилл Акиньшин (Данила Козловский) смертельно болен. У него четвертая стадия опухоли головного мозга и отсюда – зрительные и слуховые галлюцинации плюс адские, до рвоты, приступы мигрени. Провести остаток отпущенной ему жизни в больнице он не хочет. Но, доведенный до последней черты необходимостью все это терпеть, следует со знакомым доктором в некую 13-ю клиническую. Вполне официальное учреждение Минздрава, но там творится какая-то чертовщина, впрочем обеспечившая Акиньшину стабильную ремиссию. Только вот у врачей, подаривших ему иллюзию здоровья, есть одно условие: он должен остаться работать в 13-й. И тогда в сериале начинается самое интересное: виртуозное смешение медицинского процедурала и мистики. Действие с легкостью маскируется под производственную драму про врачей – очень популярный во всем мире жанр, только вот «кейсы», с которыми сталкиваются герои, приводят зрителя в ступор. Акиньшин – человек, привыкший ставить рацио во главу угла, – сталкивается с неведомым, необъяснимым и непреодолимым. И, если большинство из нас в таком случае пасуют, он начинает играть по новым для себя правилам. За эту работу Козловский признан «Героем «Нового сезона» (главная актерская награда фестиваля). И действительно, Кирилл Акиньшин – одна из лучших ролей актера за последнее время. Герою вместе со зрителем ежесекундно приходится делать выбор, чему верить: глазам или собственным, давно сложившимся представлениям о мире. И вот эти «качели», когда на весы кладется весь твой жизненный опыт и он оказывается перевешен фиг знает чем, Козловский играет отлично. Юмор и трагедия здесь не просто соседствуют, у них образуется очень впечатляющий симбиоз. Основными партнерами Козловского в сериале стали Паулина Андреева в непривычной для себя роли серой мышки (но это она в первых двух сериях, показанных на фестивале, мышка, потом наверняка преобразится), Виктория Исакова – главная звезда и главная ведьма «13-й клинической» – и главврач в исполнении Владимира Стеклова – совершенно загадочный пока персонаж. Режиссер сериала, Клим Козинский, еще своим дебютом «Вне себя» продемонстрировал, что умеет рассказывать о вещах за гранью. Сценарий Андрея Золотарева не просто изобретателен – это из тех фантастических текстов, который хоть на минуту заставляет предположить: кто знает, а может, так оно и есть? Дело в том, что в 13-й клинической убеждены: серьезные болезни случаются, когда к человеку поселяется некая сущность N – это могут быть лярвы, инкубы, суккубы, еще всякая нечисть. У N несколько градаций – с какими-то подселениями можно существовать, другие с жизнью несовместимы. После пандемии и всех последующих событий в эту теорию не так уж сложно поверить, не правда ли? Врачи из «Клинической» будто играют с этими сущностями многоходовую партию, и, кто победит «по очкам», мы узнаем (если узнаем) лишь в самом конце. Премьера сериала назначена на конец ноября – декабрь. Бег по кругу за святым Граалем Северный Кавказ, город, со всех сторон окруженный горами, и все, что сделал человек, здесь как-то особенно явно уступает созданному природой. В городе два центра притяжения: аптека, но она сгорела в самом начале фильма, и букмекерская контора. Именно здесь на чужие паспортные данные герой фильма «Экспресс» Руслана Братова по прозвищу СОС (блестящий дебют молодого актера Льва Зулькарнаева) заполняет экспресс: восемь спортивных событий. Если угадает исход всех, получит 1 млн руб. Паспорт взял у мужчины, с которым случайно столкнулся у открытого люка – в колодец провалился еж, СОС его достал и передал новому знакомому. У того уже была собака-дворняга, но не было дома. Эту роль должен был играть Евгений Сытый, памяти которого посвящен фильм, а сыграл – и очень убедительно – Павел Ворожцов. Он единственное узнаваемое, звездное, лицо здесь. При этом каждая, даже самая маленькая роль «Экспресса» настолько правдива и выразительна, что недаром в Выборге решили вместо традиционной «Лучшей мужской роли» вручить приз всему актерскому ансамблю фильма. Экспресс СОСа начинает успешно играть, но карточка осталась в куртке приятеля, тот исчез в неизвестном направлении, и гипотетический миллион зависит теперь от успешности поисков. К которым постепенно, в счет будущего гонорара от выигрыша, подключаются все друзья СОСа, а потом и не только друзья. Эту черную комедию подмывает расположить на пространстве где-то между Балабановым и Кустурицей – но исключительно из желания находить ориентиры и пришпиливать к ним вновь открывшиеся явления. Руслан Братов – абсолютно самостоятельный голос, это было понятно уже по его короткометражке «Лалай Балалай», где подвыпившие менеджеры среднего звена оказываются на ночной карусели, с которой не могут сойти. Персонажи «Балалая» хотели одного: чтобы дьявольское кружение наконец прекратилось. Отчаянное, пусть и подсознательное, желание вырваться из круговерти бессмысленности движет и СОСом, и теми, кто вереницей следует за ним. Виртуальный миллион превращается в смесь социального лифта и святого Грааля, а гонка за чужим выигрышем постепенно наполняет смыслом само существование городка. И только хозяин ежика и дворняги вне этой гонки – ему просто нравится пить бесплатный кофе в букмекерской конторе. И возможность изменить жизнь (заветная карточка в какой-то момент оказывается у него в руках) он обходит так же легко, как открытые колодезные люки по всему городу. В темноту такого люка и заглядывает камера в финале фильма. Но на этот раз там нет не только просвета, но даже ежика. Зато на дворе праздник – День России, по этому поводу свет на улицах не вырубают аж до полуночи. Уроженец Черкесска Руслан Братов отлично знает среду и людей, о которых рассказывает. Это та степень правдивости, которую не сымитируешь и которая буквально растворена во всем мире его фильма: и в лицах, и в домах-улицах, и в контурах окружающих город гор. Отдельное достоинство «Экспресса» – изобразительное решение. Камера Александра Худоконя (у него тоже приз Выборга) создает какой-то удивительный мир, где даже убогость поэтична, а самые некрасивые лица притягивают к себе. Как и сам фильм. «Экспресс» уже в кинотеатрах, и его стоит посмотреть именно на большом экране.	lifestyle
Латвия защитится от россиян приостановкой репатриации Во власти республики есть консенсус по этому вопросу Латвийские власти намерены приостановить действие закона о репатриации, чтобы препятствовать прибытию в страну россиян. Об этом 9 января со ссылкой на МВД Латвии сообщило агентство Delfi. По его данным, ведомство подаст на рассмотрение правительства доклад, в котором отмечается, что граждане России все чаще интересуются перспективой переезда в Латвию. Они и члены их семей все чаще запрашивают статус репатрианта и постоянный вид на жительство согласно закону о репатриации, поясняет Delfi. Сам закон о репатриации действует в Латвии с 1995 г. и изначально создавался для переезда в страну этнических латышей. Как сообщило МВД страны, в начале действия закона репатриационные потоки равномерно распределялись между странами Востока и Запада, однако c 2010 г. в 85% случаев статус репатрианта или члена его семьи предоставлялся гражданам России, Белоруссии и Украины. В 2022 г., по оценкам МВД, 81% людей, получивших статус репатрианта, были россиянами. От граждан РФ поступило 430 заявок, статус репатрианта или члена семьи репатрианта присвоен 220 гражданам страны. В министерстве считают, что количество заявок увеличилось, когда «экономическая и международная стабильность России оказалась под угрозой» в результате спецоперации на Украине. Приостановка Ригой действия закона о репатриации вполне вероятна, отмечает лидер латвийской социал-демократической партии «Согласие» Янис Урбанович: «Исключать такое нельзя. И хотя в обществе нет таких дискуссий, но есть консенсус во власти [по этому поводу]». Оценивать рост притока россиян в Латвию Урбанович не стал. Число выездов за границу граждан России в III квартале 2022 г., по данным ФСБ РФ, достигло 9,7 млн, почти в два раза превысив показатели II квартала. Количество поездок в Казахстан, Армению, Киргизию, Таджикистан, Монголию и Абхазию в этот же период стало рекордным за последние пять лет.	politics
AFI Development Льва Леваева выходит на рынок коливингов Такой формат жилья только зарождается в России AFI Development планирует построить рядом со своим проектом – жилым комплексом Silver в проезде Серебрякова в Свиблове – небоскреб-коливинг: площадь 182-метрой башни составит 67 903 кв. м. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель компании. По его словам, инвестиции в этот проект составят 7,5 млрд руб. Он утверждает, что это будет первый жилой проект в этом формате в России. Руководитель подразделения индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE Татьяна Белова это подтверждает. По ее словам, пока все существующие или заявленные коливинги в России имеют статус апартаментов. Управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая знает, что новый проект AFI Development будет называться AFI Tower. Коливинги – формат жилой недвижимости, инфраструктура в котором находится не в квартире, а в общественной зоне: ею могут пользоваться только жители комплекса. Этот сегмент стал популярным в современном мире всего несколько лет назад после основания сети The Collective, говорит президент Becar Asset Management Александр Шарапов. Белова также объясняет рост интереса к коливингам в Европе тем, что многие местные студенты все чаще стали искать соседей по интересам. На общественные пространства AFI Development планирует выделить более 1100 кв. м, говорит представитель AFI Development. Эти площади займут коворкинг- и lounge-зона с кинопроектором, кафе, фитнес-зал со спа-центром, салон красоты, прачечная и т. д. Площадь квартиры в комплексе составит19,5–35,8 кв. м. Основные клиенты нового проекта, по словам гендиректора AFI Development Марка Гройсмана, – миллениалы (поколение Y, люди, родившиеся в 1982–2004 гг. – «Ведомости») и зумеры (поколение Z, люди, родившиеся начиная с 2005 г.), для которых ценность личного пространства квартир сводится к минимуму, тогда как общественные зоны, предоставляющие комфортные условия для социальных коммуникаций и обмена опытом с единомышленниками, приобретают критически важное значение. Ранее по теме: Идеи выживания для креативных кластеров Большинство жителей коливингов – это люди в возрасте 22–35 лет, окончившие университет и работающие удаленно, а также представители творческих профессий и деловые туристы, подтверждает Шарапов. Гройсман напоминает, что формат, который совмещает жилые и коммерческие функции в рамках одного комплекса, активно набирает обороты во всем мире, тогда как в России такого продукта пока недостаточно. Поэтому он считает, что у этой ниши тут есть хорошие перспективы для развития. 188 500 квартир в 4000 объектов коливинга насчитывалось в мире на III квартал 2020 г., по данным Becar Asset Management. Их управлением занимались 172 оператора. За три последних месяца было открыто 284 новых объекта в этом формате. Средняя площадь единицы жилья в коливинге сейчас составляет 19 кв. м В России действительно на данный момент всего несколько проектов в сегменте коливингов, подтверждает Белова. К примеру, по ее словам, такой формат развивает московская сеть Colivium. На ее сайте сказано, что у нее сейчас четыре площадки в центре столицы: квартиры в этих проектах сдаются в аренду. Формат коливингов пока не очень востребован в России, считает директор департамента жилой недвижимости Colliers International Кирилл Голышев. Это, по его словам, связано с менталитетом местных жителей. Не все люди готовы пользоваться одной инфраструктурой со своими соседями, объясняет Голышев. Кроме того, коливинги, по его словам, рассчитаны на молодое поколение, тогда как семьям такой формат может не подойти Литинецкая считает, что у AFI Tower нет большого инвестиционного потенциала из-за высокой цены: средняя стоимость квартир в этом проекте может составить порядка 280 000 руб. за 1 кв. м. Выручку от продажи коливингов она оценивает в 13–14 млрд руб. А вот гендиректор We Know Александр Галицын считает, что этот проект будет пользоваться популярностью благодаря хорошей транспортной инфраструктуре: рядом находятся станции метро, Московского центрального кольца и платформа «Северянин». Поэтому AFI Tower может быть интересен не только москвичам, но и жителям ярославского направления Московской области, говорит Галицын. AFI Development специализируется на строительстве жилья и коммерческой недвижимости. Общий портфель компании – свыше 2 млн кв. м. Среди ее проектов торгово-развлекательный комплекс «Афимолл сити» (282 100 кв. м) в «Москва-сити», жилые комплексы «Одинбург» (677 000 кв. м) в Одинцове, AFI Residence Paveletskaya (140 500 кв. м) и проч. Основной акционер компании – бизнесмен Лев Леваев.	realty
Американские компании отказываются от драгоценных камней из России Это может усугубить дефицит на рынке и вызвать очередной скачок цен на 20–25% Американская ювелирная компания Tiffany & Co (принадлежит концерну Moet Hennessy Louis Vuitton, LVMH) отказывается от российских алмазов и бриллиантов. «Tiffany приостанавливает покупку российских неограненных алмазов, а также бриллиантов российского происхождения вне зависимости от того, где они были огранены», – заявил 25 марта представитель компании (цитата по MarketWatch). Запрет распространяется на камни, добытые в России с 21 марта 2022 г. Компания поручила поставщикам прекратить закупку российских необработанных алмазов массой от 0,18 карата от имени Tiffany и разделять российские и нероссийские мелкие бриллианты (весом менее 1/5 карата), уточняло Bloomberg. Американская компания не сообщила, будет ли покупать алмазы, добытые до 21 марта, которые находятся в процессе огранки, и будут ли в ее магазинах продаваться российские камни, произведенные до установленной даты. Ранее, 11 марта, президент США Джозеф Байден подписал указ о запрете импорта из России алмазов непромышленной категории, т. е. используемых в ювелирной отрасли. Эта мера вошла в пакет санкций, принятых США из-за проведения Россией военной операции на Украине. Но этот запрет не распространяется на бриллианты, огранка которых была произведена за пределами России. Ранее от бриллиантов из России уже отказалась американская ювелирная компания Signet Jewelers, а онлайн-продавец украшений Brilliant Earth убрал со своего сайта все товары российского происхождения. В России более 90% добычи алмазов приходится на «Алросу» (добыча в 2021 г. – 32,4 млн каратов, продажи с учетом накопленных запасов – 45,5 млн каратов). Вторым по размеру производителем является «АГД даймондс». По данным «Алросы», ее доля в мировой добыче составляет около 30%. По оценке консалтинговой компании Bain & Company, добыча алмазов в мире в 2021 г. составила 116 млн каратов, доля «Алросы» на мировом рынке – 28%, ровно столько же, как и у корпорации De Beers. Дефицит алмазов будет поддерживать высокие цены на бриллианты Добыча еще пять лет не выйдет на допандемийный уровень 2019 года При этом «Алроса» большую часть алмазов продает в необработанном виде: в 2021 г. выручка от продажи бриллиантов составила лишь 5%, или $192 млн, при общей выручке в $4,2 млрд. Крупные аукционы по продаже алмазов проходят в Антверпене (Бельгия), Дубае (ОАЭ), Нью-Йорке (США), Гонконге, Мумбаи (Индия) и Рамат-Гане (Израиль). Огранка порядка 90% алмазов производится в Индии. Крупнейшим в мире потребителем ювелирных украшений с бриллиантами являются США, на которые, по оценкам экспертов, приходятся 40–45% мирового спроса. В конце февраля 2022 г. «Алроса» попала в санкционный список США. На этом фоне в начале марта компания приостановила ежемесячную публикацию данных о продажах. Сейчас на рынке алмазов наблюдается дефицит сырья. По прогнозу Bain, мировая добыча алмазов не сможет достичь уровня допандемийного 2019 года в ближайшие пять лет («Ведомости» писали об этом 7 февраля). Запасы алмазов в конце 2021 г., по данным Bain, достигли абсолютного минимума за всю историю наблюдений (проводятся компанией с 2010 г.) – около 29 млн каратов. При этом в 2022 г. спрос на алмазы и бриллианты продолжает расти. По прогнозу Bain, спрос в ближайшие 2–3 года будет увеличиваться на 2–4% в год – вдвое быстрее, чем производство. Дефицит алмазного сырья поддерживает высокие цены. В 2021 г. алмазы, по данным Bain, подорожали на 21%, бриллианты – на 9%. В 2022 г. цены продолжают расти. 27 марта 2022 г. индекс цен на алмазы IDEX превышал 155 пунктов против 140 пунктов в январе 2022 г. и 122 пунктов в марте 2021 г. По оценке гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, сейчас в структуре мирового спроса на бриллианты доля США составляет около 45%, еще 30% приходится на Китай. По его словам, географическая структура продаж у «Алросы» (по странам регистрации клиентов) выглядит следующим образом: Бельгия – 39%, Индия – 23%, ОАЭ – 22%, Россия – 8%, Израиль – 6%, прочие страны – 2%. Он напоминает, что среди крупнейших международных ритейлеров, торгующих бриллиантами, помимо американских Tiffany & Co и Signet Jewelers, которые вынуждены прекратить покупки бриллиантов российского происхождения, есть также китайские. Это базирующиеся в Гонконге Chow Tai Fook Jewellery Group и Chow Sang Sang. Другая крупнейшая торговая компания расположена в Индии – Kiran Jewellers. «Санкционные риски по китайским и индийским компаниям сейчас относительно невелики», – добавляет Бурмистров. Продажи «Алросы» алмазного сырья напрямую в США, если они вообще ведутся, невелики, добавляет независимый промышленный эксперт Леонид Хазанов. Главными рынками сбыта алмазов для российской компании, по его словам, являются Бельгия, ОАЭ, Индия и Китай. Поэтому ключевой проблемой для «Алросы» может стать прекращение закупок американскими ювелирными домами обработанных драгоценных камней – бриллиантов, считает он. Это неминуемо отразится на поставках алмазов в Бельгию: по оценке Хазанова, доля бриллиантов российского происхождения в структуре экспорта из Бельгии в США составляет не менее $1 млрд в год. Поэтому отказ Tiffany и других американских покупателей от продукции из России, по его оценкам, может привести к падению выручки «Алросы» примерно на 20%. «Российская компания сможет перенаправить дополнительные объемы алмазов на рынки ОАЭ, Индии или Китая, но на это потребуется время: на пересмотр действующих контрактов с контрагентами из этих стран и поиск новых покупателей может уйти не менее полугода», – считает Хазанов. К тому же новые покупатели могут попросить более низкие цены на сырье. Решение властей США и американских компаний может усугубить дефицит на рынке алмазов, считают эксперты. Уровень запасов алмазов у добывающих компаний сократился, а у переработчиков к началу 2022 г. снизился до исторического минимума, напоминает Бурмистров. При этом уровень спроса продолжает превышать объемы добычи, отмечает он. «В сочетании с высоким уровнем инфляции и геополитической нестабильностью, которые могут привести к кратковременному увеличению спроса в 2022 г., санкции против «Алросы» усилят дисбаланс на рынке и станут фактором роста цен», – говорит эксперт. Не ясно, за счет чего Tiffany и Signet Jewelers будут компенсировать выпадающие объемы поставок из России, добавляет Хазанов. Ни африканские, ни австралийские, ни канадские производители полностью заместить их в обозримой перспективе вряд ли смогут, говорит он. На этом фоне цены на алмазы и бриллианты, по его оценкам, могут вырасти минимум на 20–25%. Представитель «Алросы» отказался от комментариев.	business
Правительство одобрило продажу завода Volkswagen в России Актив будет продан автодилерскому холдингу «Авилон» Правительственная комиссия по контролю за осуществлением иностранных инвестиций одобрила продажу завода Volkswagen под Калугой, рассказали «Ведомостям» два источника, знакомые с решением совещательного органа. По их словам, актив будет продан автодилерскому холдингу «Авилон». Стоимость готовящейся сделки им не известна. «Ведомости» направили вопросы в пресс-службу правительства РФ. Представитель «Авилона» переадресовал вопросы в Volkswagen, где от комментариев отказались. Так же поступил и представитель Минпромторга. В качестве основных претендентов на завод немецкого концерна источники «Ведомостей» в начале марта 2023 г. называли «Авилон» и АФК «Система» и поясняли, что автодилер является приоритетным вариантом. Они отмечали, что продажа актива должна быть согласована правительственной комиссией по иностранным инвестициям. «Ведомости» также направили запрос в АФК. «Авилон» и АФК «Система» претендуют на завод Volkswagen в Калуге Покупатель должен быть окончательно согласован 3 марта Но 17 марта Арбитражный суд Нижегородской области арестовал имущество Volkswagen AG в России по иску группы ГАЗ о взыскании с немецкого автоконцерна 15,6 млрд руб. Иск был подан из-за досрочного расторжения соглашения сторон о контрактной сборке немецких машин на площадке группы ГАЗ в Нижнем Новгороде. Это соглашение было прекращено в августе 2022 г. – на три года раньше срока – из-за вступления в силу санкций минфина США против российской компании. Собеседники «Ведомостей», знакомые с ходом процесса, связывали иск ГАЗа с намерением остановить именно процесс продажи калужской площадки Volkswagen. По словам двух из них, на актив помимо «Авилона» и АФК мог претендовать еще австрийский бизнесмен Зигфрид Вольф, который в 2010–2020 гг. возглавлял совет директоров группы ГАЗ. Но что именно Вольф может делать с активами Volkswagen в России, собеседникам «Ведомостей» не было известно. Представитель «Фольксваген груп рус» (ФГР, российская структура Volkswagen AG) тогда говорил, что компания удивлена получением иска на данном этапе. Он отмечал, что Volkswagen подает заявку на одобрение российскими госорганами продажи своих долей в ФГР, включая завод в Калуге более чем с 4000 сотрудников, заслуживающему доверия российскому инвестору. Собеседник надеялся, что иск не приведет к задержке сделки. «ГАЗ» подал иск к Volkswagen на 28,4 млрд рублей Сумма новых требований выросла почти в два раза – до 28,4 млрд рублей 3 апреля суд снял арест на объекты недвижимого и движимого имущества ФГР. Неделю спустя ГАЗ подал новый иск к Volkswagen – уже на 28,4 млрд руб. Но и в этом случае суд отказал в принятии обеспечительных мер, включая арест имущества. Завод Volkswagen в технопарке «Грабцево» под Калугой был запущен в режиме крупноузловой сборки в 2007 г. Через два года он перешел на выпуск автомобилей по полному циклу, включающему сварку, окраску и сборку. Предприятие может выпускать до 225 000 машин в год. В 2015 г. там же был открыт завод по производству двигателей объемом 1,6 л (мощность – 150 000 в год). До простоя, который длится с марта 2022 г., на площадке выпускали легковые Volkswagen Polo и Skoda Rapid, кроссовер Volkswagen Tiguan. Продажи легковых автомобилей Volkswagen и Skoda в 2022 г., по данным Ассоциации европейского бизнеса, составили 17 555 и 18 299 машин соответственно (годом ранее – 86 108 и 90 443). Производственным партнером «Авилона» в Калуге может стать китайский автоконцерн Chery. Переговоры об этом ведутся с автодилером, но не с ним одним, говорит источник «Ведомостей», знакомый с планами китайской компании. Ранее о вероятности такого партнерства писали «Коммерсантъ» и другие СМИ. 18 апреля губернатор Калужской области Владислав Шапша опубликовал в своем Telegram-канале фотографии со встречи с менеджментом Chery на Шанхайском автосалоне в КНР. «Мы хотим не только продавать машины в России, но и развивать у вас их производство, причем так, чтобы была высокая степень локализации», – сказал в интервью «России 1» в Шанхае президент Chery International Джан Гоубин. 19 апреля представитель Chery от комментариев отказался. Регуляторные согласования в большинстве M&A сделок – наиболее длительный этап после подписания юридически обязывающих документов, говорит партнер Forward Legal Андрей Филиппенко. «Можно предположить, что сделка закроется достаточно оперативно, если не потребуется разрешений иностранных регуляторов. После введения 10%-ного «налога на выход» (требование правительства РФ к иностранным инвесторам о выплате 10% от продажи активов в России. – «Ведомости») некоторые продавцы обращались за лицензией OFAC [минфина США] для снятия риска участия в платежах в российский бюджет, что может занять еще какое-то время», – отмечает юрист.	auto
Число корпоративных конфликтов может резко вырасти к концу года Рынок ждет роста слияний и поглощений, а также банкротств из-за роста неплатежей На фоне коронавируса уровень конфликтности российской деловой среды снизился в I квартале 2020 г. после непрерывного роста с середины 2018 г. Но за этим может последовать новый пик роста в конце 2020 г. К таким выводам пришли аналитики компании А1 (инвестиционное подразделение «Альфа-групп» Михаила Фридмана и его партнеров) и бизнес-школы «Сколково». Деловая среда важна для привлечения и повышения эффективности инвестиций, пишут авторы исследования, а число корпоративных конфликтов в том числе позволяет отразить качество этой среды. Чтобы оценить уровень конфликтности деловой среды, А1 и бизнес-школа «Сколково» рассчитали индекс А1, учитывающий три показателя: изменение числа судебных исков, сообщений о корпоративных спорах в СМИ и число компаний, в которых потенциально могут происходить корпоративные конфликты. Уголовные разбирательства не учитывались – в них сложно выделить дела, относящиеся именно к корпоративным спорам, объясняют авторы. Также пока не посчитаны зарубежные судебные процессы, уточнил член правления A1 Кирилл Бабаев, но их планируется учитывать в будущем. Пика конфликтность деловой среды в России достигла в IV квартале 2019 г., свидетельствует рассчитанный индекс: тогда она выросла на 36% в годовом выражении. Но в I квартале из-за развития пандемии и введения ограничений (в том числе и на работу судов), а также смещения информационной повестки в сторону борьбы с кризисом показатель снизился. На это частично повлиял и сезонный фактор, объясняют авторы исследования: уровень конфликтности в I квартале обычно на 15% ниже среднегодовых значений, но зато в IV квартале ‒ на 10% выше, поскольку все стремятся закрыть год с лучшими результатами. В России все страшнее заниматься бизнесом Омбудсмен Титов предлагает узаконить онлайн-допросы беглых предпринимателей Во II квартале индекс может снизиться еще сильнее, считают аналитики: суды все еще не работают полноценно (судебный департамент при Верховном суде рекомендовал им постепенно возвращаться к обычной работе с 12 мая), общественное внимание переключилось на проблемы здоровья, резко снизилась деловая активность. Пандемия повлияла значительно, но не из-за закрытия арбитражных судов, считает руководитель направления «Банкротство» фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Олег Пермяков, суды уже открыты, но мало что изменилось – значительная часть заседаний просто откладывается. К спорам, рассмотрение которых планировалось в начале – середине года, в лучшем случае вернутся к его концу, а перспектива для исков, поданных сейчас, в лучшем случае первая половина 2021 г., а то и вторая, поскольку нагрузка на суды будет расти, говорит он. Но уже в конце года индекс конфликтности вырастет, предупреждают авторы исследования. Когда будут сняты ограничения на передвижение, начнется новая волна слияний и поглощений на российском рынке, связанная с ростом рисков неплатежей. Предприниматели возвращаются на руины бизнеса, соглашается управляющий партнер КИАП Андрей Корельский, и на арену выходят рейдеры, с помощью которых к концу года начнется драматический передел рынков во многих отраслях. В основном через долговые, корпоративные и банкротные процедуры, особенно когда к концу года будет снят мораторий на банкротство, предупреждает он. Не только рейдеры видят интерес к рынку, сейчас можно дешево купить хорошие активы, говорит сотрудник крупной российской компании. В апреле число банкротств компаний сократилось более чем в 10 раз в годовом выражении, свидетельствуют данные Федресурса, было зафиксировано всего 112 сообщений. Но спустя полгода есть риск их роста, предупреждали аналитики Центра стратегических разработок: сейчас 22% опрошенных компаний (всего участвовало 250 компаний) планируют инициировать банкротства, а 78% думают об этом. Корпоративным спорам сейчас в большей степени подвержен наиболее пострадавший малый и средний бизнес, считает Корельский, у крупного бизнеса больший размер финансовых резервов и эффективнее поддержка от государства – такие компании смогут избежать серьезных конфликтов с акционерами и кредиторами. В группе риска прежде всего компании, связанные с коммерческой недвижимостью, считает Пермяков. ВТБ увидел в оспаривании сделки «Лукойла» и «Открытия» угрозу инвестклимату РСПП просит Мишустина вмешаться Некоторым компаниям ограничения не мешают начинать споры уже сейчас. В конце мая три основателя Модульбанка – Андрей Петров, Яков Новиков и Олег Лагута подали иски к основному акционеру банка Артему Аветисяну с требованием более чем на 650 млн руб. Причина исков – необоснованное, по мнению истцов, обогащение. В 2016 г. они получили от Аветисяна по 7,5% акций Модульбанка стоимостью в 230 млн руб., но расплачиваться за пакеты должны были в рассрочку до осени 2021 г. Первый транш планировался в 2019 г., но стороны вышли из капитала раньше, а 22,5% акций вернулись к Аветисяну без переоценки их стоимости. При том что за три года стоимость акций Модульбанка возросла почти в два раза, считают его основатели. Еще об одном конфликте стало известно в начале июня: держатель дефолтных еврооблигаций Russian Standard Ltd (швейцарский фонд Pala Assets бывшего совладельца «Мечела» Владимира Йориха) обратился в суд с заявлением увеличить на 877 млн руб. до 4,5 млрд руб. требования по иску к Рустаму Тарико. Суть претензий в том, что на заявленную сумму снизилась стоимость заложенных акций банка «Русский стандарт», что, по мнению фонда, принесло ему убытки. Уровень конфликтности российской деловой среды в принципе последовательно растет последние несколько лет и за три года (по сравнению с I кварталом 2017 г.) вырос на две трети, показали расчеты A1 и «Сколково». При этом абсолютное число судебных исков, подаваемых компаниями, растет при одновременном снижении количества компаний, представляющих интерес для корпоративных споров, замечают авторы исследования. Действительно, основная доля мелких корпоративных конфликтов будет неинтересна крупным игрокам, поскольку в них невысокая ликвидность, соглашается Корельский. Повышенный уровень индекса в стране может отражать наличие большого числа локальных бизнес-групп и интересных активов, за которые стоит бороться, а также высокий уровень доверия к судебной системе, к которой компании обращаются за решением споров, говорится в исследовании. А низкий показатель может говорить как о депрессивном состоянии экономики (не за что бороться), так и о неверии в закон на конкретной территории.	economics
Почему минфин США запретил продавать активы в России без разрешения Генеральная лицензия OFAC не разрешает уплачивать «налог на выход» Минфин США запретил американским гражданам и компаниям продавать активы в России без специальной лицензии Управления по контролю за иностранными активами (OFAC). Так в ведомстве отреагировали на повышение «налога на выход» из российского бизнеса, новые параметры которого 27 марта объявила профильная подкомиссия комиссии по контролю за иностранными инвестициями правительства РФ (ее возглавляет министр финансов Антон Силуанов). «Уплата «налога на выход» не считается операцией, выходящей за рамки обычной деятельности или необходимой для повседневных операций в Российской Федерации, и поэтому она не разрешена в соответствии с генеральной лицензией № 13D», – говорится в пояснении OFAC. Это значит, что для продажи акций или долей в уставном капитале, требующей от американского лица перечислений в российский бюджет, необходимо получение специальной индивидуальной лицензии управления. В соответствии с директивой 4 к исполнительному указу президента США № 14024 американским гражданам и компаниям запрещаются предоставление активов и денежные переводы Банку России, фонду национального благосостояния (ФНБ) или Министерству финансов РФ, это касается как прямых, так и косвенных транзакций, напоминают в OFAC. 24 февраля этого года была выпущена обновленная генеральная лицензия № 13D, она позволяет лицам из США уплачивать налоги и сборы, а также импортные пошлины для ведения повседневной деятельности в Российской Федерации, также она позволяет получать разрешения на операции и сделки, запрещенные директивой 4. Генеральная лицензия действует до 6 июня 2023 г. США расширили санкции в отношении России Американские ограничения коснулись в том числе иностранцев В декабре прошлого года российская подкомиссия правкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций обязала уходящие из России компании продавать свои активы с дисконтом не менее 50% от рыночной стоимости. Также они должны были соглашаться на рассрочку платежа за активы на 1–2 года и перечисление в федеральный бюджет не менее 10% от суммы сделки. 27 марта 2023 г. условия продажи бизнеса «с учетом состоявшегося обсуждения» были скорректированы, говорится в опубликованному на сайте Минфина протоколе заседания подкомиссии. Теперь иностранные компании обязаны платить не менее 10% от половины рыночной стоимости российских активов (т. е. 5% от их полной стоимости) в бюджет. Если они продаются с более чем 90%-ной скидкой, размер взноса в бюджет увеличивается до 10% от полной рыночной стоимости активов. Никого не выпускать Текущие и обычные для ежедневной деятельности платежи российскому бюджету изъяты из-под санкционного запрета OFAC, но статус «налога на выход» остается неоднозначным, отметила ассоциированный партнер МЭФ Legal Анна Зеленская. Он не закреплен в Налоговом кодексе как обязательный платеж или взнос и не является связанным с обычными операциями, а скорее разовым и экстраординарным. Соответственно, OFAC в разъяснениях не стало относить такой платеж к текущим налоговым или аналогичным платежам в рамках обычной деятельности, которые необходимы для соблюдения законодательства России и изъяты из-под запрета, продолжила она. Но санкционные ограничения изначально позиционировались как препятствие добровольному финансированию российского бюджета и суверенных фондов, в то время как «налог на выход» – это обязательное требование, без которого не получить разрешения на сделку по продаже активов, указывает она. В связи с этим не до конца понятна целесообразность такого запрета со стороны OFAC, которое, по сути, создает дополнительные препятствия компаниям, которые и так стремятся уходить с российского рынка, оценивает Зеленская. Вряд ли у американских госструктур при этом есть цель полной блокировки выплат по «налогу на выход» – об этом говорит хотя бы то, что на своем сайте OFAC прямо в тексте пояснения приводит ссылку для подачи онлайн-формы на специальную лицензию, говорит эксперт. Вероятно, OFAC пока просто выражает свое неодобрение платежей американских компаний в российский бюджет, управление хочет участвовать в принятии решений об их выходе с российского рынка – это выглядит как удобный предлог получать информацию об условиях сделок, считает партнер юридической фирмы Petrol Chilikov Егор Чиликов. Неформальный «налог на выход» уже присутствует в виде дисконта к цене продаваемых активов, но поводов контролировать сумму дисконта у OFAC меньше, чем если это официальный платеж в бюджет, рассуждает он. Вероятность того, что OFAC будет блокировать выход американских компаний из российских активов, крайне мала – даже с условием оплаты «налога на выход», считает эксперт. У американских компаний и инвесторов в сложившейся ситуации очень сильно ограничено пространство для маневров: с одной стороны, они обязаны заплатить «налог на выход», с другой – они не смогут этого сделать без соответствующей лицензии, а на ее получение потребуется какое-то время, оценивает Зеленская. Скорее всего, и Россия, и США оставляют за собой право через разрешительный порядок контролировать сделки и американская сторона в данном случае хочет скорее получить больше контроля над такими сделками, полагает она. Российские власти при этом вряд ли откажутся от «налога на выход», считает эксперт. В сложившейся ситуации американские компании не будут использовать обходные пути или посредников, чтобы не рисковать получить обвинение в нарушении американского санкционного режима, добавляет Зеленская.	economics
Больше половины малых и средних банков может исчезнуть через 10 лет Им нужно менять бизнес-модели и решать проблему технологического отставания На горизонте 10 лет от 65 до 80% малых и средних банков могут исчезнуть, если не поменяют свои бизнес-модели. Такой вывод сделали аналитики консалтинговой компании «Яков и партнеры» в исследовании «Банковский сектор России – подготовка к новой реальности». Сейчас в России действует 327 банков: 226 с универсальной лицензией и 101 – с базовой. Свыше 300 финансовых организаций относятся к среднему и малому размеру, подсчитали аналитики, основываясь на данных Банка России. Совокупный объем активов этих организаций составляет 25–30 трлн руб. Это примерно 18–22% от суммарной величины российского банковского рынка. В ближайшее время банковская сфера столкнется с несколькими уникальными проблемами, считают аналитики «Яков и партнеры». Внедрение цифрового рубля может привести к оттоку средств из коммерческих банков, так как он будет храниться в ЦБ. Это вызовет удорожание фондирования и потерю комиссионных доходов от платежей, предполагают аналитики. Также в 2022 г. сразу несколько банков крупнейших маркетплейсов, таких как «Яндекс маркет», Wildberries и Ozon, выпустили дебетовые карты. Если клиенты начнут пользоваться ими для покупок и брать кредиты через банки маркетплейсов, то «классические» банки, по оценке аналитиков, потеряют из-за этого 20–50 млрд руб. Цифровизация клиентских путей и развитие «Системы быстрых платежей» привели к тому, что при переходе из одного банка в другой клиенты почти не несут издержек, добавляют аналитики. По их оценкам, среднестатистический клиент имеет договоры по банковским продуктам минимум в 2,5 банка. Если привлечение клиентов во многом зависит от ценовых факторов и эффективности рекламы, то для их удержания необходимо обеспечивать высокое качество повседневного обслуживания и удобство цифровых каналов, делают выводы аналитики. Россияне провели через СБП 14,4 трлн рублей в 2022 году Это выше объемов предыдущего года почти в три раза В таких условиях средние и малые банки могут столкнуться с серьезными проблемами, считают авторы доклада: крупнейшие банки продолжат внедрять цифровые технологии и повышать качество обслуживания, как следствие, концентрация банковского рынка только повысится. Позиции крупных игроков будут усиливаться, поэтому малые и средние банки не смогут оставаться конкурентоспособными в своих клиентских и продуктовых нишах, предполагают аналитики. Крупные банки будут расширять региональное присутствие там, где сильны локальные игроки, рассуждают они, в результате средние и малые компании могут быть поглощены более крупными или самостоятельно уйдут с рынка. Поскольку банковский сектор является системообразующим, подобные риски имеют общеэкономическое значение, резюмируют аналитики. Но все-таки эксперты дают небольшим банкам шансы на выживание. Несмотря на значительную конкуренцию со стороны крупных банков, малые и средние кредитные организации могут дополнительно зарабатывать 300–400 млрд руб. в год, если улучшат свои бизнес-модели, считает руководитель финансовой практики «Яков и партнеры» Илья Иванинский. По его мнению, сейчас они недополучают эту прибыль из-за незрелости собственных механизмов. Чтобы сохранять позиции и развиваться в новых условиях, всем средним и малым банкам нужно оценить зрелость всех кредитных и транзакционных продуктов, а также прочих аспектов бизнес-модели, таких как качество CRM (программа для управления взаимоотношений с клиентами). Также важно определить зрелость клиентских путей: наличие и развитость необходимых каналов обслуживания, степень развития дистанционного банковского обслуживания и качество адаптации новых клиентов, считают аналитики. Не все так ужасно Сегодня только крупные банки могут позволить себе серьезные решения в области финтеха, говорит доцент кафедры мировых финансовых рынков и финтеха РЭУ им. Г. В. Плеханова Татьяна Белянчикова, зачастую это собственные разработки. Мелкие банки, по ее словам, оказались отброшены далеко назад – если раньше у них было преимущество в том, что они находились близко к клиенту в отдаленных районах, то сейчас цифровые технологии преодолевают эти расстояния. Крупные банки продолжат их наращивать и тем самым увеличивать пропасть с небольшими организациями. Эксперт допускает, что процесс развития банковского рынка может пойти в другую сторону: вполне вероятно, что появятся гиганты финтеха, которые получат банковские лицензии или дадут дешевые IT-решения, доступные небольшим банкам. ЦБ обсудил с банками баланс между конкуренцией и коллаборацией в финтехе Увлекаться сотрудничеством не следует, признали все стороны Ниша, которую могут занять мелкие и средние банки, связана не с массовым сектором, а, наоборот, с вип-обслуживанием, предполагает Белянчикова. Речь идет о создании таких офисов, в которые нужно прийти не для того, чтобы отправить платеж, а для того, чтобы поговорить с банковским менеджером за чашкой кофе. Такой подход сегодня существует у некоторых банков-гигантов. Но такой же подход возможен и у мелких и средних банков, уверена эксперт, тем более что у них есть «преимущество соседа», т. е. возможность находиться в отдаленных районах. Аналитик ФГ «Финам» Игорь Додонов согласен с тезисом, что количество малых и средних банков будет постепенно сокращаться. Чтобы идти в ногу со временем, банкам приходится направлять существенные средства на технологические инвестиции, говорит он. Поскольку у небольших банков финансовые возможности гораздо ниже, чем у крупных игроков, рассуждает он, они со временем будут все больше отставать технологически и проигрывать в конкурентоспособности. Крупные игроки, особенно системно значимые кредитные организации, всегда были на более высоком уровне технического оснащения, добавляет партнер консалтинговой компании ФБК Анастасия Терехина. Средние банки будут отставать, но не стоит говорить о настолько критической разнице, что это повлечет уход с рынка, резюмирует она. Терехина сомневается, что банки маркетплейсов смогут составить серьезную конкуренцию средним и крупным универсальным банкам. Это узконаправленные банки, целью деятельности которых является только проведение платежей, объясняет она, эти организации имеют базовую лицензию и уже здесь ограничены в некотором роде в количестве и виде определенных банковских операций. Она добавляет, что банки маркетплейсов играют подчиненную роль в бизнесе группы, которой вряд ли интересно вкладываться в банк как в полноценный сегмент для самостоятельного развития. Маркетплейсы съедят какую-то долю платежного рынка, соглашается Додонов, но гораздо больше угроз несут набирающая популярность «Система быстрых платежей» и в перспективе цифровой рубль. Более существенному давлению будут подвергаться небольшие банки, поскольку доходы крупных игроков более диверсифицированы и у них больше возможностей для компенсации потерь из других источников, резюмировал он.	finances
Чем плохи показатели KPI И какими метриками их можно и нужно заменить Прибыль, рост выручки и другие ключевые показатели эффективности (KPI) показывают, что полезного клиенты делают для компании. Однако организации, которые хотят ориентироваться на клиентов (и расти быстрее), должны также измерять, что хорошего они сами делают для клиентов. У клиентов обычно нет таблиц и графиков, которые бы отражали их удовлетворенность работой компании. Зато у них есть задачи, проблемы, потребности, вопросы или желаемые результаты, а также ожидания относительно того, как быстро и просто их можно достичь. Чтобы это измерить, нужно ввести метрики CPI (Customer Performance Indicators, т. е. оценки деятельности с точки зрения клиента). Многие компании могут стать более ориентированными на клиентов, внедряя, измеряя и оптимизируя CPI, и не важно, являются ли их клиенты физическими или юридическими лицами. А поскольку клиенты – единственный возможный источник роста, высокие значения этих индикаторов могут стать лучшим способом ускорить рост. Пример из страховой индустрии: клиент ищет страховку и заполняет онлайн-форму (или диктует свои данные по телефону), чтобы узнать цену. Компании, которые предоставят ему цену сразу, в течение нескольких секунд, с большей вероятностью получат этого клиента, чем те, которые благодарят клиента за вопрос и обещают перезвонить. В этом примере цель клиента – быстро узнать цену. Пока одна компания согласно внутренним правилам переадресует запрос подходящему агенту по местоположению или еще по какому-то принципу, клиент уже получит данные от конкурентов. Возможно, когда агент с ним свяжется, он уже оформит полис в другой компании, которая лучше отвечала его ожиданиям и быстро предоставила информацию о цене. Страховые компании, которые измеряют скорость предоставления цены как CPI, находят прямую корреляцию между этим показателем и ростом. Почему EBITDA не самый лучший показатель И чем можно заменить краткосрочные индикаторы роста стоимости компаний Это и есть главная цель внедрения CPI. Чем больше внимания вы уделяете тому, что важно для клиентов (CPI), тем лучше, скорее всего, будут и те показатели, которые важны для вашего бизнеса (KPI). Почему индекс NPS – не CPI У метрик CPI есть два главных свойства. Во-первых (и это главное), этот показатель должен быть важен для самих клиентов. Во-вторых, CPI должен измеряться в такой величине, которую клиенты понимают и ценят: это может быть время, удобство, количество опций, экономия денег или признание их достижений. В зависимости от контекста есть и множество других индикаторов, которые клиенты считают важными. Многие относят к числу CPI индекс потребительской лояльности (Net Promoter Score, NPS; он показывает, с какой вероятностью клиент порекомендует товары или услуги компании своим знакомым). Но на самом деле этот показатель не интересует клиентов и нужен только самим компаниям, т. е. это еще один KPI. Он может примерно отражать, насколько клиенты вами довольны, но в отличие от настоящих CPI он не связан напрямую ни с одним важным для клиента показателем или ожиданием, а также не показывает, в чем компания ошибается и где упускает возможности для роста. CPI могут быть использованы в любой сфере, которая прямо или косвенно связана с клиентами: маркетинге, продажах, управлении продуктом, обслуживании, операционной деятельности или финансах. Вот несколько реальных примеров. Маркетинг. Одна из ведущих страховых компаний предлагает в личном кабинете несколько способов оплаты и рассрочки и оценивает CPI «гибкость платежей». Компания отслеживает, как разные предложения и их общее количество влияют на KPI «привлечение клиентов» и «удержание клиентов». Продажи. Глобальный провайдер оборудования для корпоративных центров данных отслеживает CPI «время предоставления цены». Этот индикатор похож на вышеприведенный пример про страховые компании, но с поправкой на требования корпоративных клиентов (они не рассчитывают получить цены моментально, но недовольны, если приходится ждать дольше дня). Шесть причин, из-за которых проваливаются все стратегии Преобразования и новые инициативы в компаниях буксуют вовсе не потому, что стратегии плохи Управление продуктом. Одна музыкальная компания обнаружила CPI «кому из друзей нравится эта песня» (чем таких друзей больше, тем лучше), который укрепляет чувства социального принятия и комфорта. Оказалось, что эта метрика влияет на такие KPI, как количество времени, которое клиенты тратят на стриминг музыки, и количество покупок новых песен. Обслуживание. Многие сервисные компании отслеживают CPI «решение проблемы при первом обращении»: была ли проблема клиента решена во время первого обращения таким образом, чтобы клиент остался доволен. Эта метрика влияет на удержание клиентов и ценность жизненного цикла. Операционная деятельность. Одна американская служба доставки продуктов измеряет CPI «ничего не разбилось» (для яиц, хрупких продуктов и хрупких контейнеров). Этот показатель не только влияет на удержание клиентов и ценность жизненного цикла, но и позволяет снизить расходы на обслуживание, выдачу бонусов и/или замену испорченных наименований. Финансы. Многие организации отслеживают KPI «ценность жизненного цикла клиента», показывающий, сколько компания зарабатывает на клиенте за все время их отношений. Но некоторые (например, вышеупомянутая музыкальная компания) начинают смотреть и на обратный показатель: ценность, которую компания создает для клиентов за все время работы. Этот показатель можно указать в учетной записи или сообщить клиенту в письме с напоминанием о продлении подписки. Он влияет на такие KPI, как удержание клиентов, лояльность и собственно ценность жизненного цикла. Это не те данные, которые мы привыкли отслеживать, но они действительно важны для клиентов. Поэтому с их помощью компании могут точнее понять, как сделать лучше для клиента, что прямо повлияет на бизнес-показатели. Когда сотрудников оценивают и поощряют только за выполнение KPI, у них появляется естественная склонность делать все ради достижения нужного результата для компании, в том числе манипулировать клиентами, – и клиентам это не нравится. И напротив – когда сотрудники должны отчитываться по CPI, у них есть мотивация сделать все, чтобы клиент получил то, что ему нужно. CPI помогают направить интересы сотрудников и клиентов к общей цели. Поэтому не удивительно, что компании, которые внедряют CPI и сотрудники которых во время работы всегда помнят о клиентах, продают больше (и зачастую быстрее) и завоевывают расположение и лояльность клиентов. Ошибки в определениях При выборе CPI компании совершают четыре распространенные ошибки: простое заимствование метрик у другой компании (это только покажет, что важно для чужих клиентов); привлечение экспертов из внутренних структур компании, которые (обычно ошибочно) предполагают, что «знают клиентов и их потребности»; использование фокус-групп (с соответствующими искажениями группового мышления) и опросов (они быстрее всего и дают самый больший охват, а значит, и наиболее соблазнительны). Ранее по теме: Как крупнейшие компании внедряют инновации Ни один из этих подходов не поможет вам определить, чего ваши клиенты ожидают при взаимодействии с людьми, системами, процессами или правилами, когда пытаются решить свои конкретные задачи. Самый эффективный подход к определению CPI – это контекстное исследование: заимствованный из этнографии метод, при котором специально обученные исследователи наблюдают за клиентами или опрашивают их в конкретной обстановке (дома, в офисе, в магазине, по пути или где-нибудь еще), пока те выполняют конкретные задачи или думают о таких задачах. Этнографы знают, куда смотреть и какие признаки указывают на проблемы, ожидания и цели клиентов в каждый конкретный момент. Они также умеют задавать открытые вопросы, которые нельзя было бы включить в опрос или на которые клиенты не захотели бы отвечать письменно. Связать критерии Определив CPI, попробуйте выяснить, как каждый из них влияет на один или несколько ваших KPI. Когда вы выдвинете гипотезу о связи между CPI и KPI, ее можно будет подтвердить или опровергнуть в контролируемом эксперименте. Установив связь между конкретными CPI и KPI, можно потребовать от команды соблюдения CPI. Тогда ваши сотрудники будут заниматься тем, что важно для клиентов, а это приведет к росту компании. Забавно, что сегодня, когда так много компаний провозглашают себя ориентированными на клиентов и готовыми ради них на все, они отслеживают только собственные внутренние метрики. Но те, кто готов измениться и внедрить CPI, а также связанную с ними культуру и практики клиентоориентированности, будут все сильнее опережать конкурентов. Они смогут добиться ускоренного, дифференцированного и устойчивого роста. Об авторе: Джин Корнфилд – руководитель международного направления высокотехнологичных отраслей в Accenture Interactive. Возглавляет глобальное межотраслевое объединение директоров по маркетингу Accenture Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Партии смогут брать кредиты и займы на 216 млн рублей у одного юрлица Это упростит их работу на новых территориях Политическим партиям и их региональным отделениям в 10 раз увеличат доступную сумму кредитов и займов у юрлиц: с 21 млн до 216 млн руб. Это, как обратили внимание «Ведомости», следует из принятых 18 мая поправок, которые затронули также ст. 29 закона о политических партиях (в ней говорится о порядке получения денежных средств). Предельный размер кредита и займа сейчас рассчитывается исходя из максимального размера пожертвования, полученного от одного физлица (4,33 млн руб.), умноженного в 5 раз. Поправки предлагают делать расчет предельной суммы заимствования исходя из возможных пожертвований от юрлиц (43,3 млн руб.). При этом закон не ограничивает количество юрлиц, у которых партийцы могут брать займы. Автор поправки Дмитрий Вяткин («Единая Россия») сказал, что поправкой скорректировали «техническую ошибку». «В этой норме прописано, что заем берется у юрлица, но сумма рассчитывается от суммы пожертвования физлица. Поэтому физлицо заменяется на юрлицо», – говорит он. Такую схему финансирования можно будет использовать на новых территориях, сказал близкий к администрации президента собеседник «Ведомостей». Это «такой страховочный вариант», на случай если там нормально не заработает финансовая система, добавляет он. Партиям нужны будут средства в новых регионах как для проведения избирательной кампании, так и для того, чтобы заниматься социальной и волонтерской поддержкой местных жителей, говорит политтехнолог Андрей Богданов. То, что поправки нужны под новые территории, отмечает и электоральный эксперт Григорий Мельконьянц. Причем, считает он, проконтролировать возврат займа в таком случае очень сложно. В свое время активно займы использовали «Патриоты России» и «Коммунисты России»: средства в долг им выдавали их же руководители Геннадий Семигин и Максим Сурайкин соответственно. Последний, по его официальной биографии, бизнесом никогда не занимался. Сколько брали Согласно сведениям о поступлении и расходовании средств политических партий, опубликованным на сайте ЦИК, в IV квартале 2022 г. «Единая Россия» взяла займов на 216,5 млн руб. (в другие кварталы 2022 г. единороссы займов не брали). Кроме нее заем брала только партия «Гражданская инициатива» на сумму всего 35 000 руб. В I квартале 2022 г. заем на сумму 5,2 млн руб. брали «Коммунисты России». Другие партии займы в 2022 г. не брали. Кредиты партии, может, и хотели бы взять, но ни одна организация не даст партии деньги в долг, говорит юрист Гарегин Митин: «Здесь слишком высоки риски невозврата, а банкротить партию нельзя по закону». Юрист Олег Захаров напоминает, что в 2022 г. Сурайкина убрали с поста лидеров «Коммунистов России» в том числе под предлогом его недальновидной «кредитной политики» (14 мая его вновь вернули на этот пост). Займы же используют как инструмент контроля над партией со стороны руководства, говорит Митин: «При этом когда партию хотят «отжать», то новому руководству предъявляют долги по займам». «В 2000-е гг. существовала практика «обеспечительных займов» для политических инвестиций на выборах. Деньги на избирательную кампанию крупный спонсор давал реготделению партии взаймы. Если выборы прошли как надо, такую расписку рвали за ненадобностью», – отмечает Захаров. А секретарь ЦК КПРФ, депутат Госдумы Сергей Обухов рассказывал газете «Коммерсантъ» в 2016 г., что Семигин использовал займы для попытки захвата КПРФ до 2004 г.: «Отделение [партии] получало заем и если «правильно» [по отношению к аппаратному противнику Геннадия Зюганова] вело себя, то заем прощался». «Такая технология [предоставления существенных займов и кредитов] может использоваться для финансирования партий-спойлеров: если бизнесу дадут команду, то нужную партию прокредитуют, – заявил «Ведомостям» Обухов. – А если партия начнет себя плохо вести, то натравят кредитора». Захаров, впрочем, считает, что задумка может быть долгосрочной. Возможно, новая норма нужна, чтобы в будущем можно было обеспечить косвенное участие в политике крупного бизнеса: его таким образом стимулируют на понятных условиях вкладываться в те или иные политические проекты. «Это цивилизованный способ привлечения денег в политику», – говорит он. В России это широко не применялось, но ничто не мешает его использовать, например, для подготовки следующих выборов в Госдуму.	politics
Чем запомнятся коллекции высокого ювелирного искусства лета – 2020 Презентации прошли онлайн, но украшения сделаны с прежним размахом Большинство главных ювелирных марок представляют новые коллекции High Jewelry дважды в год – параллельно с показами новых коллекций высокой моды. Этим летом Неделя высокой моды в Париже впервые прошла в цифровом формате – в течение трех дней бренды демонстрировали видео с новыми коллекциями или по мотивам их создания. Представления новинок высокого ювелирного искусства тоже переехали в онлайн. При этом некоторые гиганты, как Chanel и Dior, вовсе пропустили привычный календарь. Тем не менее главные ювелирные марки Вандомской площади – Cartier, Boucheron, Chaumet – новинки публике показали. Их поддержали Bulgari, Piaget, Messika. Новые работы по размаху не уступают привычным доковидным, а по совпадению многих тематика коллекций крутится вокруг природы. На противоположном полюсе интереса ювелиров оказалась архитектура. Естественное и прекрасное Называя природу источником вдохновения для коллекции [Sur]Naturel, в Cartier имеют в виду не только тот факт, что многие украшения цветом или формой отсылают к красоте неба, морских волн или растений. В первую очередь в компании подчеркивают, что отправной точкой для каждого изделия Cartier являются камни. Все усилия ювелиров, оправщиков и мастеров глиптики направлены на то, чтобы раскрыть их сияние и показать уникальность. Камень определяет выбор оправы, но не наоборот. Например, основой дизайна одного из центральных украшений коллекции, колье Tillandsia, стали два уникальных берилла. Исключительные по своим качествам камни выведены на середину сцены: они словно парят, окруженные сетью бриллиантов. Колье Tillandsia с двумя центральными бериллами и бесцветными, желтыми и коричневыми бриллиантами /Cartier Парижская Неделя высокой моды впервые прошла онлайн Это лучше, чем ничего, но все ждут возобновления живых показов Креативный директор Boucheron Клэр Шуан свое увлечение природой конкретизировала. По ее словам, карантин она провела в Португалии, где много думала о величии природы и эфемерности и зыбкости всего земного. Поэтому в ее работах много прозрачных камней и обтекаемых вытянутых форм. Вместе с тем Шуан экспериментирует с высокими технологиями. Так, по задумке Шуан колье Goutte de Ciel должно выглядеть как кусочек неба. Воплотить идею удалось благодаря аэрогелю, цвет которого меняется в зависимости от света и который находится в оболочке из горного хрусталя. Еще одно необычное украшение – колье fenetre Sur Ciel, вдохновленное работой «Открытое небо» художника Джеймса Таррелла. Гибкое и пластичное колье сделано из титана. Сложная конструкция состоит из множества шестиугольников, образующих гибкую сетку, напоминающую мозаику из перламутра. Каждый из шестиугольников выполнен из перламутра и бриллиантов. Колье расписано аэрографом, которым было нанесено более 30 слоев. Колье-трансформер Goutte de Ciel из белого золота и горного хрусталя /Boucheron Постоянно вдохновляются природой и мастера Piaget. В этот раз они обыграли тему тропического леса. Яркие разноцветные украшения (работа с цветными камнями – отличительная черта марки) разделены на несколько сетов. Украшения «Чарующий полет» воспроизводят расцветку и форму крыльев птиц (для этого используется разноцветная шпинель и цветные сапфиры). Глава «Живописная гавань» построена вокруг водных образов. В других сетах цвет и блики водных поверхностей повторяют с помощью сапфиров и бриллиантов разной огранки, а оттенки заката – рубеллитов и розовых турмалинов. Архитектурное наследие За более чем 200-летнюю историю французский ювелирный дом Chaumet создавал самые разные истории. Сейчас в фокусе внимания его мастеров оказалась красота архитектуры. В коллекции Perspectives нашлось место самым разным архитектурным стилям и направлениям. В украшениях угадываются отсылки и к русскому конструктивизму, и к итальянскому футуризму, и к выверенным формам греческой и римской классики. Ранее по теме: Часовая индустрия возвращается к жизни Ювелиры Bulgari сфокусировались на красоте римского барокко. Эстетика этого направления очень близка римскому ювелирному дому, любящему пышные, смелые и броские украшения. Нынешнюю коллекцию Barocko поделили на три направления – «Цвет», «Свет» и «Чудо». «Цвет» составили украшения с цветными камнями. Одно из самых ярких изделий – колье Rosso Caravaggio, на создание которого ушло 1500 часов. Часть «Чудо» более сдержанна, здесь меньше цвета, а основной упор делается на линии и орнаменты изделий, вдохновленных скульптурами Бернини и статуями крепости Кастель Сант-Анджело. Центральное украшение подборки «Свет» – браслет-кольцо Serpenti Spell («Змеиный искус»), объединяющее змею как важный мотив в эстетике барокко, а также знаковый символ Bulgari. Серьги и кольцо из коллекции BAROCKO /BULGARI В коллекции Voltige, созданной Валерией Мессика в рекордно быстрые сроки, осмысливаются все те же темы баланса и неустойчивости, ставшие центральными за время вынужденной изоляции. Обдумывая их, ювелир обращается к эстетике акробатов и эквилибристов, чтобы по-новому прочитать знаковую для себя тему асимметрии. Также в коллекции необычно много для Messika цветных бриллиантов. Асимметричные серьги с бриллиантами /MESSIKA	lifestyle
Россия будет платить налог в 5% с глобально признанных климатических проектов Решетников охарактеризовал результаты конференции в Глазго фразой «вернулись со щитом» Россия присоединилась к сбору в размере 5% с оборота углеродных единиц в Адаптационный фонд по так называемому централизованному механизму их признания, заявил «Ведомостям» министр экономического развития Максим Решетников в кулуарах расширенного заседания Евразийского межправсовета в Ереване. В частности, речь идет о методике, регламентированной пунктом 6.4 Парижского соглашения, уточнил он. 5%-ный налог будет собираться лишь с тех углеродных единиц, которые авторизованы на международном уровне специальным органом при ООН (так называемый Supervisory body). К этому механизму присоединились все страны, подписавшие итоговые документы Конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата в Глазго (COP26), завершившейся 13 ноября. Такой налог на оборот углеродных единиц необходим для помощи развивающимся странам – эти средства фонд впоследствии будет конвертировать в денежные средства и инвестировать в проекты по снижению выбросов в развивающихся странах. Кроме 5%-ного сбора еще 2% от выпуска углеродных единиц по этому механизму будет аннулироваться – своего рода «налог в пользу планеты», уточнил Решетников. По его словам, такой шаг необходим для интенсификации борьбы с изменением климата. Основная задача этого механизма в том, чтобы компании сокращали выбросы на бо́льшую величину, чем продают углеродных единиц. Согласно его принципу, 2% от выпуска углеродных единиц, по сути, просто сгорает. «Это будут универсальные условия для всех стран, которые присоединились к пакету решений в Глазго. По сути, они необходимы, чтобы поддержать наиболее уязвимые к изменению климата государства», – полагает Решетников. Со щитом Российская делегация вернулась с климатической конференции в Глазго «со щитом», заявил «Ведомостям» Решетников. В частности, по его словам, удалось добиться следующих результатов. «Во-первых, мы получили полностью работоспособный механизм по ст. 6 Парижского соглашения (она регламентирует, по сути, взаимное признание климатических проектов и их результатов – выпущенных в обращение углеродных единиц. – «Ведомости»)», – сообщил Решетников. Причем, по его словам, по обоим ключевым пунктам – 6.2 и 6.4. Первый определяет общие подходы к двусторонним инициативам между разными странами по реализации климатических проектов. Пункт 6.4 описывает централизованный многосторонний механизм признания углеродных единиц. «То есть, по сути, это открывает вопрос к обороту углеродных единиц и их использованию в счет национальных обязательств», – пояснил министр. Общие подходы – это прежде всего принципы построения методологий количественной оценки результатов климатических проектов, пояснил партнер группы операционных рисков и устойчивого развития КПМГ Владимир Лукин. Без согласования таких подходов на международном уровне никакие операции по продаже углеродных единиц были бы невозможны, уточнил он. Углеродные единицы в рамках ст. 6 будут реализовываться без каких-либо национальных ограничений и преференций, в связи c этим их происхождение, например европейское или российское, не должно иметь никакого влияния на цену, продолжил эксперт. В то же время параллельно с механизмами торговли по ст. 6 существуют региональные и локальные схемы обращения углеродных единиц, например европейская торговая система EU ETS Emissions Trading, добавил Лукин. Лесам дадут вырасти Следующее достижение, по словам Решетникова, – это продление срока зачетного периода углеродных единиц по лесоклиматическим проектам с 5 до 15 лет. Стандартный зачетный период климатического проекта, который был в драфтовом варианте текста перед подписанием соглашения, предусматривал пятилетний зачетный период с возможностью трехкратной пролонгации (в сумме до 15 лет). В результате усилий России в окончательный документ был включен пункт о расширении зачетного периода для лесных проектов северной зоны до 15 лет, также с возможностью трехкратной пролонгации – до 45 лет в общей сложности. Зачетный период проекта – это срок, в течение которого его инициатор вправе учесть его результаты в виде углеродных единиц. Их количество зависит от объема поглощенного в ходе реализации проекта CO2. «Российские леса растут долго, для них пятилетний срок – слишком короткий. За это время они не успеют раскрыть свой потенциал по поглощению CO2. Продление зачетного периода создает существенно больше стимулов для реализации лесных проектов», – пояснил Решетников. По его словам, это дает дополнительные возможности по реализации долгосрочных лесоклиматических проектов, но при условии, что методологии, которые будут разрабатываться по данным проектам, позволят учитывать специфику российского лесного хозяйства. Субсидии оценят Один из ключевых итогов конференции в Глазго, по мнению Решетникова, – это уточнение достижения «сбалансированных формулировок, связанных с углеводородами». В частности, России вместе с несколькими партнерскими странами удалось отстоять более взвешенную формулировку по отказу от угля. «В документе появилось уточнение, что речь идет исключительно о некомпенсируемом угле, который добывается без технологий, минимизирующих выбросы (unabated coal). Эта фраза появилась в ночь с четверга на пятницу, практически в последний момент», – уточнил министр. Кроме этого была достигнута приемлемая для России формулировка об отказе от субсидий для производства и потребления ископаемого топлива (так называемые fossil fuel subsidies), добавил Решетников. В частности, в документе появилось уточнение, что речь идет исключительно о неэффективных субсидиях. «Тем самым мы обеспечили приемлемую скорость энергоперехода, сделали его более поэтапным и безопасным, сохранили инвестиционную привлекательность энергетического сектора», – резюмировал Решетников. По оценкам Международного валютного фонда (МВФ), субсидии для углеводородного сырья по всему миру составили $5,9 трлн в 2020 г. А если бы в 2025 г. удалось перевести мир на рыночное ценообразование топлива – без субсидий, то глобальные выбросы парниковых газов сократились бы на 36%, что помогло бы удержать рост общемировых температур в пределах 1,5 °С, утверждает МВФ. Включение в тезис об отказе от субсидий для добычи ископаемого топлива уточняющего определения действительно можно считать достижением, по сути, Россия размыла формулировку, отметил заместитель директора группы оценки рисков устойчивого развития АКРА Владимир Горчаков. По его мнению, ключевое в этой части пакета – даже не разделение субсидий на эффективные и неэффективные, а появление в документе конкретного вида топлива, в данном случае – угля. По сути, речь об оценке целесообразности господдержки именно этого вида энергоресурсов. Для России это достаточно существенное условие, полагает Горчаков. Как минимум пока сняты опасения по поводу перспектив угольных регионов, таких как Кузбасс, продолжил эксперт. Для них и добыча угля, и генерация энергии имеют социальную значимость, что наверняка будет играть важную роль при признании субсидий эффективными, резюмировал Горчаков. Ожидаемый итог В целом итог переговоров вполне ожидаемый, полагает Лукин. По его мнению, не стоит спешить считать их крупной дипломатической победой, поскольку основные вопросы, от которых зависит реализация Россией огромного потенциала климатических проектов, перенесены в техническую плоскость разработки методологий и бенчмарков. По сути, компромиссные тексты решений по ст. 6 оставляют по-прежнему достаточно много серых зон, уточнил Лукин. Так или иначе безусловно положительным результатом конференции стала принципиальная возможность реализации экономических механизмов Парижского соглашения, согласился эксперт. Но вопрос, насколько данные механизмы позволят реализовать потенциал декарбонизации России, остается открытым, резюмировал он. Результаты Глазго далеко выходят за рамки обсуждения и конкретизации пунктов 6.2 и 6.4. ст. 6 Парижского соглашения, отмечает генеральный директор компании «Карбонлаб» Михаил Юлкин. По большому счету, говорит он, рыночные механизмы, описанные в этих двух разделах, являются хоть и важными, но вспомогательными по отношению к тем мерам, которые призваны обеспечить достижение поставленных целей – удержать глобальное потепление в пределах заведомо ниже 2 °С, а в идеале – не дать температуре подняться больше чем на 1,5 °С. В подготовке статьи участвовали Матвей Катков, Александр Волобуев	economics
Российский авторынок продолжит падение и в 2020 году Но цены на машины все равно вырастут – примерно на 5% Ассоциация «Российские автомобильные дилеры» («Роад») прогнозирует в 2020 г. падение продаж легковых и коммерческих автомобилей на 8%, заявил президент «Роад» Олег Мосеев. На ситуацию будут влиять многие факторы: утилизационный сбор, инфляция и курс рубля. «Утилизационный сбор на импортные машины даст 2–3% удорожания, на [машины] локальной сборки может дать 1–1,5%. Вроде как компенсируют через промышленные субсидии, но, во-первых, компенсируют не все, не всегда и не сразу. Инфляция официальная – 4%. Поэтому процентов 5 за год повышение», – подсчитал он. По словам Мосеева, цена – главное при выборе автомобиля даже в премиум-сегменте: «Осознанное потребление наконец-то пришло в Россию, плохо, что произошло это в результате длительного кризиса. Люди каждую копейку считают». В следующем году, по его словам, производителям придется держать цены и очень мелкими шажками повышать их: «Они друг на друга смотрят, и если кто-то первый поднимет цены больше других, его продажи упадут больше». О повышении цен пока объявили лишь Volvo и BMW. Рекомендованные розничные цены в среднем по модельному ряду вырастут на 1,1% с января 2020 г., сообщала Volvo Сar Russia. На 2% поднимутся цены почти на все новые BMW – из-за повышения утилизационного сбора, писала «BMW Group Россия». Почему General Motors окончательно покидает Россию Компания продает «АвтоВАЗу» последний российский актив – долю в СП «GM-АвтоВАЗ» В октябре комитет автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) пересмотрел прогноз продаж на российском рынке с «позитивного» на «слабо негативный». По итогам года может быть продано не более 1,76 млн машин, говорил тогда председатель комитета автопроизводителей АЕБ Йорг Шрайбер: на 2,3% меньше, чем в 2018 г., и на 5,8% хуже прогноза начала года. Последние данные АЕБ опубликовала на прошлой неделе: негативный тренд сохранился. «Мы не рассчитываем увидеть смену тренда», – сетовал Шрайбер. Прогноз на 2020 г. АЕБ опубликует не ранее середины января. А «ВТБ капитал» ожидает роста продаж – 1,82 млн машин. Скажется эффект низкой базы этого года, возможны поддержка правительства, оживление в экономике и спрос на машины корпоративного сегмента, говорит аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Нет оптимизма и у автодилеров. На рынке сейчас пикирующая ситуация и в 2020 г. негативная динамика сохранится, ожидаемое падение – до минус 10% за год, в продажах будет ощутимый провал, прогнозирует Андрей Павлович, председатель правления группы «Авилон». Есть все предпосылки для продолжения падения – минус 8–10% вполне реально, согласен с ним Владимир Мирошников, директор по развитию «Рольфа». Ранее по теме: Владелец «Рольфа» решил продать бизнес Негативный тренд связан с отсутствием роста доходов населения, большой закредитованностью россиян и общим ростом цен на автомобили, говорит Денис Петрунин, генеральный директор ГК «Автоспеццентр»: на рынке не осталось новых автомобилей дешевле 1 млн руб., за исключением «АвтоВАЗа», это приводит к отложенному спросу – увеличению срока эксплуатации автомобилей и переносу срока покупки новых. Отложенный спрос сохраняется и в следующем ценовом сегменте рынка – среди автомобилей стоимостью от 1 млн до 2 млн руб., продолжает Мирошников, и активизации спроса нет, изменить эту ситуацию можно только с помощью введения дополнительных мер стимулирования спроса со стороны правительства. По словам Павловича, если тренд продолжится, то часть дилеров может потерять автосалоны – из-за убытков: в отрасли нужно срочно принимать антидемпинговые меры и прекратить маркетинговую политику активных распродаж автомобилей. Бренды, автомобили которых подвергаются так называемому сливу и бесконтрольным распродажам, серьезно рискуют обесцениться и потерять имидж на рынке России.	auto
Поставщик медоборудования «Дельрус» закрыл одну из крупнейших сделок на рынке гибких офисов в этом году Он арендовал бывшие площади «Сбера» в бизнес-центре на Поклонной горе Сеть гибких офисов Manufaqtury сдала в аренду 4827 кв. м (743 рабочих места) в бизнес-центре Poklonka Place на Поклонной горе ГК «Дельрус». Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавших с данным объектом. По их словам, сделка была закрыта в апреле этого года. Они также уточняют, что ранее эти площади занимали структуры «Сбера». Представители ГК «Дельрус», Manufaqtury и «Сбера» на запрос «Ведомостей» не ответили. «Дельрус» называет себя одним из лидеров российского рынка медицинских изделий, поставщиком технологий лечения и диагностики, следует из информации на его сайте. Среди продуктов компании, к примеру, аппарат для эластометрии печени, капсульной эндоскопии, изделия для реабилитации и проч. Бизнес ГК «Дельрус» в период пандемии мог существенно расшириться, чем и обусловлена потребность компании в более качественном и большом офисе, рассуждает партнер «Ricci \| Офисы» Дмитрий Жидков. До этого группа занимала небольшое помещение в здании на ул. Ивана Франко, указывает руководитель отдела услуг собственникам департамента офисной недвижимости CORE.XP Кирилл Бабиченко. Жидков считает, что в этом объекте у «Дельруса», скорее всего, не было возможности разместить большее число сотрудников. Площади Manufaqtury в Poklonka Place больше года были без арендатора, так как у этого комплекса были довольно высокие ставки, говорят два консультанта, работавших с объектом. Сейчас одно рабочее место там может быть сдано примерно за 27 000–28 000 руб. в месяц, подсчитал директор департамента представления интересов арендаторов Nikoliers Франсуа Нонненмашер. Директор департамента офисной недвижимости ILM Ксения Харкевич говорит о 30 000–35 000 руб., включая НДС и эксплуатационные платежи. Таким образом, аренда 743 рабочих мест будет обходиться «Дельрусу» в 240–312 млн руб. в год. Харкевич, правда, не исключает, что компания могла получить дисконт. Выбор данного объекта Бабиченко объяснят в том числе тем, что Poklonka Place находится относительно недалеко от бывшего офиса компании. Кроме того, до него удобно добираться как на машине (рядом расположены ТТК и Кутузовский проспект), так и на метро (ст. м. «Кутузовская»). С ним согласна и Харкевич, которая указывает, что в офисе Manufaqtury есть уже готовая отделка и мебель. Нонненмашер отмечает, что количество объектов, где сейчас можно найти свыше 700 рабочих мест в одном месте, очень сильно ограничено. Аренда ГК «Дельрус» площадей в Poklonka Place – вторая крупнейшая сделка на рынке гибких офисов с начала года. Пока рекорд принадлежит структурам «Сбера», которые договорились об аренде 1500 рабочих мест в гибком офисе Flexity в бывшем здании Минэкономразвития на Овчинниковской набережной. Кроме того, в этом году аудиторская компания «Технологии доверия» (экс-PwC) сняла у сети Multispace 643 рабочих места в Multispace Dinamo. Среди других крупных сделок, по данным CORE.XP, аренда Performance Group 250 рабочих мест у Lugar de Exito на ул. Давыдковской. По итогам I квартала 2023 г. объем новых сделок с гибкими офисами увеличился на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил порядка 21 000 кв. м, подсчитали в CORE.XP. Доля свободных площадей в таких объектах по итогам первых трех месяцев года находится на уровне 28%.	realty
На налоговые отсрочки и рассрочки смогут претендовать единицы Правительство отдало приоритет крупнейшим компаниям и предприятиям в уже критическом положении Правительство начало пользоваться новыми полномочиями по борьбе с коронавирусом. 6 апреля оно опубликовало постановление с мерами поддержки пострадавших от эпидемии компаний, малого и среднего бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей. Речь идет об отсрочках и рассрочках налоговых платежей в 2020 г. Кто сможет претендовать на помощь Претендовать на поддержку смогут компании малого и среднего бизнеса из сфер, сильнее всего пострадавших от распространения вируса (их перечень еще не утвержден правительством). А также стратегические, системообразующие и градообразующие компании – по отдельным решениям правительства. Чтобы получить отсрочку или рассрочку уплаты налогов, компания должна соответствовать одному из критериев: ее доходы должны снизиться более чем на 10%; доходы от реализации товаров и услуг должны снизиться более чем на 10%; должны снизиться доходы по операциям, облагаемым НДС по нулевой ставке, – также более чем на 10% (если продаж по таким операциям больше половины от всех); компания должна получить убыток в 2020 г., но убытка за 2019 г. не должно быть. При расчете падения доходов налоговики будут сравнивать данные компании за квартал, предшествовавший подаче заявления об отсрочке, с данными за тот же квартал 2019 г. Если отсрочка дается не больше чем на полгода, компания может не предоставлять обеспечение, если больше – необходимо имущество под залог, поручительство или банковская гарантия. Если позже выяснится, что компания не могла пользоваться льготами, они будут отменены, а налог будет доначислен. Сроки отсрочки зависят от масштаба проблем бизнеса: если доходы снизились более чем на 50%, отсрочка предоставляется на один год, более чем на 30% – на девять месяцев, более чем на 20% – на полгода; если одновременно есть убытки и снизились доходы более чем на 30% – отсрочка на год, снизились доходы более чем на 20% – на 9 месяцев, более 10% – на полгода; если компания относится к крупнейшим налогоплательщикам, стратегическим, системообразующим или градообразующим и ее доходы упали более чем на 30% – годовая отсрочка, более чем на 20% – отсрочка на 9 месяцев, на 10% – полгода; отсрочка на три месяца дается во всех остальных случаях. Различаются и сроки рассрочки – от 3 до 5 лет. Воспользоваться ею могут крупнейшие налогоплательщики и стратегические компании, а также другие компании, если их доходы упали более чем на 50% или одновременно есть убытки и доход сократился более чем на 30%. Малый и средний бизнес из сфер, наиболее пострадавших от распространения вируса, сможет не платить полгода налог на прибыль и единый сельскохозяйственный налог за 2019 г. в течение полугода. Отсрочка по остальным налогам, не считая НДС и налога для самозанятых, продлится полгода для платежей за I квартал 2020 г., и 4 месяца – для выплат за II квартал и первое полугодие 2020 г. Также перенесены сроки выплат авансов по транспортному, имущественному и земельному налогу – до 30 октября за I квартал и до 30 декабря – за II квартал. Кроме того, малый и средний бизнес получил отсрочки по страховым взносам – в разных случаях от 4 до 6 месяцев. А индивидуальные предприниматели смогут три месяца не платить НДФЛ. Продлены для бизнеса и сроки предоставления налоговых деклараций. Например, декларации по НДС и расчеты по страховым взносам за I квартал теперь можно подать до 15 мая 2020 г. При этом до конца мая 2020 г. налоговики не смогут назначать и проводить уже назначенные выездные проверки. Приостановки операций по счетам компаний правительство также заморозило до конца мая. Почему льготы могут не сработать Есть ощущение, что постановление выпустили просто для вида, жалуется управляющий партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин, основную поддержку все равно получат крупнейшие компании. Есть несколько проблем, обращает внимание партнер Taxology Алексей Артюх: во-первых, перечень предприятий, которые сильнее всего пострадали от вируса, так и не утвержден, во-вторых, по утвержденным критериям претендовать на поддержку смогут только единицы компаний. Те, у кого выручка упала на 10%, смогут не платить налоги крохотные сроки, а на рассрочку претендовать не смогут вообще. То есть на помощь смогут рассчитывать только компании, уже попавшие в критическое положение, говорит Артюх. Вряд ли компании смогут получить рассрочку и по общим правилам Налогового кодекса, предупреждает Артюх. По одному из критериев общая задолженность по налогам на должна превышать сумму чистых активов, объясняет он, но, например, владельцы недвижимости уже не смогут выполнить такое требование.	economics
Facebook представила первые электронные устройства под своим брендом Умные колонки Portal и Portal+ созданы для видеозвонков Смотреть / 7 фото	technologies
Китай уже производит около 20% тяжелых грузовиков в мире и продолжает увеличивать свою долю В России продажи китайских грузовиков с 2013 года рухнули в 26 раз, но теперь растут вместе с рынком Китай является крупнейшим в мире производителем тяжелых грузовиков. По данным Ассоциации автопроизводителей Китая (CAAM), в 2016 г. в Поднебесной было выпущено 3,1 млн грузовых машин всех типов и продано 3,14 млн, из которых 732 919 шт. относились к классу средних и тяжелых (рост на 33,1%). По данным OICA, второй производитель грузовиков в мире – Япония снизила в прошлом году выпуск тяжелых грузовиков на 13,8% до 505 858 шт. (организация различает в статистике только легкие – LCV и тяжелые коммерческие автомобили, но не учитывает популярный в Юго-Восточной Азии тип мини-грузовиков полной массой менее 1,8 т, который, например, в Китае составляет около 20% рынка, поэтому реальные цифры производства тяжелых грузовиков в Японии могут быть еще ниже). Производство тяжелых машин снизилось также в США – 268 096 шт. (на 16,7%) и во всех странах NAFTA – 420 779 шт. (на 18,1%), в Южной Корее (79 361 шт., 15,6%) и Бразилии (60 482 шт. 18,3%). Выросло в Индии (293 657 шт., рост 9,9%), Евросоюзе (153 887 шт., 11%) и России (50 134 шт., 11,2%, по данным «Автостата» – 53 330 шт., +4,2%). При этом в целом в мире производство тяжелых грузовиков увеличилось на 3,2% до 3,52 млн. Море брендов Число производителей тяжелых грузовиков и особенно брендов в Китае на порядок превышает аналогичные показатели любой страны. Ведущая тройка компаний занимает более половины рынка, топ-5 – более 80%, первая десятка – 96,4%. Две крупнейшие компании – FAW Jiefang и Dongfeng Motor – занимают по 20% рынка каждая. FAW Jiefang стабильно лидирует на рынке тягачей, Dongfeng – в сегменте грузовиков и готовых для надстроек грузовых шасси. Крупнейший производитель тяжелых грузовиков в Китае, FAW Jiefang (входит в государственную FAW Group) продала в 2016 г. около 200 000 тяжелых и средних грузовиков, увеличив продажи на 55%. Материнская FAW экспортирует машины в 48 стран Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки. Но экспорт сравнительно невысок: суммарно экспортировано 260 000 машин на 5 млрд юаней ($719,5 млн, курс на 1.01.2017), отчиталась компания в начале года, не уточнив структуру экспорта. При этом ее годовые продажи в 2016 г. выросли до 3,15 млн машин. FAW Jiefang собирается в 2018 г. выпустить на рынок самоуправляющийся грузовик и уже представила прототип в апреле. Dongfeng Motor Group, контролируемая государством (66,9%) акционерная компания, второй по объемам производитель тяжелых грузовиков в Китае (также Dongfeng выпускает легковые автомобили). В 2016 г. компания продала 142 640 тяжелых и 56 503 средних грузовика, став, по данным CAAM, второй по продажам на внутреннем рынке в обоих классах. Продажи коммерческих машин (включая LCV) принесли компании треть доходов – 43,3 млрд юаней ($6,23 млрд). Экспорт всей коммерческой техники в прошлом году составил около 15 000 шт. В августе компания объявила, что передает поставки в Россию эксклюзивному дистрибутору, компании «Дунфэн мотор рус», и будет продавать две модели средних грузовиков и две модели самосвалов. Суммарно компания уже продала в России 6000 машин, в основном это самосвалы. В пятерку крупнейших производителей тяжелых и средних грузовиков входит контролируемая государством (51%) China National Heavy Duty Truck Group (Sinotruk) в прошлом году продала 66 507 средних и тяжелых грузовиков (рост на 21%), из которых 25 004 отправила на экспорт (снижение на 7,4%). Еще она производит LCV (77 961 продано за прошлый год (рост на 42%) и автобусы (2844 шт., рост на 44,5%). Sinotruk экспортирует машины в 100 стран, основные – Россия, Украина, Иран. Индонезия, Алжир, Вьетнам, Нигерия, Судан, Ангола, Перу и Фиджи. Бренды Sinotruk – Howo, Sitrak, Haoyun, Steyr и Hohan. Частная компания Shaanxi Automobile Holding Group (экспортный бренд Shacman) производит армейские вездеходы Yanan, автобусы, грузовики всех классов, легковые машины и комплектующие, сотрудничает с MAN и Magna Steyr и Cummins. Компания продала в прошлом году около 68 000 тяжелых грузовиков (рост на 95%) и собирается достичь продаж 200 000 тяжелых грузовиков и доходов от продаж 100 млрд юаней ($14,4 млрд). Компания ориентирована на экспорт – продает машины в 90 стран, основные рынки – Нигерия, Россия, Ангола, Гана, Казахстан, Узбекистан – и имеет сборочные мощности в Эфиопии, Иране, Южной Африке, Малайзии, Нигерии. В 2015 г. экспорт составил 8000 шт., около 10% от всех продаж компании. Beiqi Foton Motor (Foton), подразделение государственной Beijing Automotive Industry Holding (BAIC Group), выпускает тяжелые и средние грузовики под брендами Auman и Aumark. Компания также ориентирована на экспорт, основными рынками называет Россию, Австралию, Таиланд и Бразилию, где у нее есть локальные дистрибуторские компании. В 2016 г. компания продала 84 028 средних и тяжелых грузовиков (рост на 3,7%), сколько из них ушло на экспорт, компания не раскрывает. Всего Foton продала за пределами Китая около 58 000 машин (рост на 9%) из общих продаж 531 109 шт. (рост на 8,4%). В целом Китай снизил в 2016 г. экспорт коммерческих автомобилей (включая LCV) на 23,1% до 231 000 шт. (данные CAAM), хотя в первой половине 2017 г. поставки за рубеж опять выросли на 8,1% до 123 000 шт. Основной спрос на коммерческую технику обеспечивает внутренний рынок страны. Западный опыт Крупнейшие производители грузовиков в Китае активно кооперируются с западными фирмами, выпускающими технику аналогичного класса, и мировыми производителями агрегатов и комплектующих. Поэтому чаще всего выпускающиеся здесь грузовики – модернизированные версии европейских моделей предыдущих поколений или адаптированные под местное производство и рынок современные модели. Например, в Sinotruk, акции которой торгуются на бирже Гонконга, пакетом в 25% владеет немецкая Volkswagen Group, и китайский производитель кооперируется в разработках с входящий в ее состав MAN. Также с MAN сотрудничает Shaanxi. Партнеры FAW – General Motors. Dongfeng работает с несколькими мировыми автопроизводителями – Renault-Nissan, Honda и владеет долей в PSA Group. В грузовом секторе партнер Dongfeng – японская UD Trucks, принадлежащая Volvo Group. Foton сотрудничает с Daimler, с которой у них есть локальное СП Beijing Daimler Foton Automobile. В 2015 г. китайский рынок тяжелой техники пережил падение из-за снижения темпов роста экономики и замедления инвестиций в средства производства и строительство: продажи снизились на 25,9% до 536 100 шт., по данным Research In China. Восстановление сектора недвижимости в Китае с начала 2016 г. привело к бурному росту спроса на грузовую технику. Китайцы в России В России спад продаж новых китайских грузовиков (полная масса свыше 6 т) начался еще раньше, вместе с рынком с 2013 г., но темпы падения были катастрофическими, гораздо больше, чем в среднем по рынку, говорит директор Russian Automotive Market Research Татьяна Арабаджи. В 2013 г. продажи китайской техники составили 6900 шт., а в 2016 г. – 264 шт. Обвал был связан с девальвацией рубля, которая нивелировала главное достоинство китайских грузовиков – низкую цену. В 2017 г. продажи китайской техники растут на фоне восстановления рынка грузовых автомобилей в целом. За восемь месяцев года их продажи выросли на 261%, правда, в штуках цифра скромная – 500 шт., что составляет 1,2% в рыночном сегменте (в 2013 г. – 6,6%). По итогам 2017 г. может быть продано порядка 800 китайских грузовиков, дальше можно ожидать увеличения доли китайской техники при дальнейшем восстановлении рынка, считает Арабаджи. Традиционно наиболее популярны в России тяжелые китайские грузовики (полной массой свыше 16 т). Их доля в общем объеме продаж китайских грузовиков колебалась от 78% в 2013 г. до 85% в 2015 г. В 2016 г. среднетоннажная техника (полная масса 6–16 т) преобладала в продажах с долей 52%. Сейчас тяжелая техника вернулась на утраченные позиции – 75% купленных за восемь месяцев 2017 г. китайских грузовиков – тяжелые. Самым продаваемым типом китайского грузовика в 2013–2017 гг. были самосвалы, их доля колебалась на уровне 62–70%. За исключением 2016 г. самой популярной грузовой китайской маркой в России была Shaanxi. В январе – августе 2017 г. было продано 172 этих грузовика, FAW продала 151 шт. В России шасси китайских грузовиков активно использовались российскими доработчиками: в 2013 г. 21% проданных китайских грузовиков был собран российскими доработчиками и производителями надстроек, в 2016 г. – 51,5%. Установка российской надстройки позволяет снизить стоимость готового автомобиля, что стало особенно важным после падения курса рубля, говорит Арабаджи. Кроме того, доработанный таким образом китайский автомобиль получает российский VIN, что позволяет участвовать в госзакупках. Доля китайской техники в структуре грузового парка невелика – 2% на 1.07.2017 г. Тройка лидеров в структуре парка – Shaanxi, Howo, Foton. Наиболее распространены китайские грузовики на Дальнем Востоке, в Сибирском и Уральском федеральных округах. Интересно отметить, что в топ-10 регионов с самым большим парком китайских грузовиков вошли Краснодарский край, Москва и Московская область.	auto
Возвращение Поднебесной В чем состоят фундаментальные основы внешней политики Китая? Китай стремится к моральному единению с внешним миром. И его появление на глобальной сцене в качестве влиятельной державы сопровождается заметным усилением влияния традиции на китайскую политику. Официально провозглашена «дипломатия большого государства с китайской спецификой», опирающаяся в том числе на древнюю культуру. И в частности – на философию Конфуция (551–479 гг. до н. э.). Возвращение конфуцианства началось в 1990-е гг. Сперва в Китае вспомнили слова Конфуция о «гармонии без унификации». Это был обращенный к Западу призыв прекратить «унификацию» других стран путем навязывания норм и ценностей. Потом Пекин начал продвигать идею «гармоничной дипломатии», желая сгладить противоречия между быстро растущим Китаем и окружающим миром. После прихода к власти Си Цзиньпина на первый план вышла амбициозная идея строительства «сообщества судьбы человечества», основанная на конфуцианском идеале «великого единения Поднебесной» как метафоры общности интересов всех стран мира. Попытки успокоить внешний мир рассказами о миролюбии китайской культуры, заложенном в культурных генах конфуцианства, пока остаются малоэффективными. В истории Китая было много войн и конфликтов, часть из них завершилась территориальными приобретениями. К тому же образ «великой пацифистской державы» провоцирует сегодняшних соперников усиливать давление на Китай в надежде на невнятную реакцию оппонента. Но конфуцианской традиции присущи осторожность и терпеливость, готовность к длительному увещеванию другой стороны (тут можно вспомнить пресловутые «китайские предупреждения»). Древние конфуцианцы полагали, что все люди обладают разумной доброй природой и потому на них можно воздействовать моральным примером и воспитанием. Хороший правитель был обязан проявлять в отношении соседей гуманность и щедрость, чтобы те начали испытывать привязанность к Китаю. Но если сопредельные народы начинали угрожать, ответом мог стать военный поход – не для завоевания, а для возвращения соседа на путь морального совершенствования. Мягкость и уступчивость были обязательны в общении с обладающими добродетелью, но не с теми, кто ее лишен. Поклонения оружию и силе в конфуцианстве не было. «Маленькие победоносные войны» вызывали у подданных дискомфорт, а не сплоченность вокруг власти. Китайские правители привыкли опасаться разрушительных внутренних последствий внешней экспансии. Со временем этот благоразумный подход породил стремление Китайской империи закрыться от внешнего мира ради сохранения общественной стабильности. И тут стала заметна ахиллесова пята конфуцианской дипломатии. Укрепление безопасности через расширение морального влияния требовало длительного времени и больших усилий, тогда как воинственный соперник мог нанести молниеносный удар в любой момент. Поражения в столкновениях с империалистическими державами показали, что слабый и бедный Китай нуждается в новых идеях и подходах. Возвращение к истокам произошло через полтора столетия, когда страна встала на ноги благодаря успеху политики реформ и открытости. Концепция «морального реализма», которую создал современный политолог Янь Сюэтун, призывает Китай в дополнение к силе для защиты национальных интересов обрести международный моральный авторитет. Си Цзиньпин настойчиво требует от китайцев «повышения уверенности в собственной культуре». Это необходимая предпосылка для укрепления глобального влияния Китая как носителя моральных норм, способного разговаривать на равных с другими державами. Китайские идеологи постоянно критикуют Запад за мировоззренческий дуализм черного и белого, деление мира на друзей и врагов. Альтернативный подход предлагает конфуцианская традиция: все страны могут быть друзьями, нужно лишь помочь им осознать это в процессе культурного взаимодействия. В духе поучения Конфуция – «чтобы прочно установиться самому, нужно помочь подняться другим» – Пекин обещает проявлять заботу о зарубежных партнерах. Конфуцианская традиция не проповедует бескорыстие, но требует ограничить стремление к выгоде моральными рамками. В китайской терминологии наших дней выигрыш от международного сотрудничества может быть только общим и совместным, а «игру с нулевой суммой» преподносят как неприглядный атрибут западной цивилизации. Конфуцианство нацеливает дипломатию на взращивание взаимной симпатии между соседями. Западные эксперты рассматривают китайскую инициативу «Пояс и путь» как набор экономических проектов, эффективность которого следует измерять количественными показателями. Но для Китая это также проект «соединения людских сердец» стран-партнеров. Пекин считает «Пояс и путь» первым шагом к созданию всеохватного «сообщества судьбы человечества». В конфуцианской парадигме отмена чужой культуры лишена смысла, поскольку мироздание гармонично и не допускает произвольного устранения своих компонентов. Традиция нацеливает современный Китай на диалог и на непрестанное совершенствование себя за счет впитывания чужих достоинств.	opinions
MBA помогает руководителю уволиться Как курс МВА для топ-менеджмента подталкивает руководителей к изменениям в карьере и помогает завести свое дело Выплата шестизначной суммы за обучение и стресс из-за необходимости два года подряд искать баланс между учебой и работой – для многих топ-менеджеров, пошедших на курсы МВА, этого более чем достаточно, чтобы держаться за должность по крайней мере до тех пор, пока они не получат диплом. Для многих, но не для Кристера Холломана. Со времени начала программы ЕМВА в Said Business School (SBS) Оксфорда прошло всего четыре месяца, а он ушел с поста старшего менеджера по бизнес-развитию европейского подразделения интернет-компании Glassdoor. Вместо этого Холломан стал одним из основателей Divido, компании по онлайн-платежам. Холломан уже десяток лет помогает компаниям выстроить бизнес в сети. «Искушение сделать что-то свое все росло, – признает Холломан. – А Divido сделал мощное предложение, так что решиться было просто». Тем более что курс ЕМВА прямо-таки подталкивает к изменениям в карьере, добавляет он. Холломан учится на 21-месячной программе. Услышанное в аудитории помогает ему развивать навыки, нужные основателю собственного дела, объясняет он: «Каждая неделя ЕМВА в Оксфорде – это неделя размышлений, когда полностью отрешаешься от работы и повседневного круга общения, чтобы продумать новый подход. За два года таких возможностей передо мной открывается целых 16 штук». Справка о Divido Divido позволяет ритейлерам предоставлять клиентам кредит под нулевую или крайне низкую ставку на покупки онлайн и в магазинах. Одна из главных приманок стартапа для ритейлеров – магазины, предлагающие быстрый кредит при продаже, смогли увеличить среднюю сумму чека на 15–25%. Штат стартапа – 10 человек. Но он уже привлек 1 млн фунтов от венчурных инвесторов, в том числе Seedcamp – панъевропейского инкубатора. Важный ресурс – сообщество учеников SBS, студенты Оксфорда привыкли доверять друг другу. Холломан, например, смог встретиться с директором сети музыкальных магазинов, который раньше игнорировал его письма. А все потому, что на одной из вечеринок в Оксфорде сокурсник познакомил их. «Некоторые профессора с удовольствием участвуют в бизнесе студентов, беря за работу в консультативном совете оплату акциями», – продолжает Холломан. Недавно он встретил Питера Тиля, сооснователя PayPal, во время недельного визита в Пало-Альто, который входит в финансовый модуль ЕМВА. «Для нас в Divido Тиль – герой», – восхищается Холломан. Курс ЕМВА предоставляет возможность обсудить бизнес-план стартапа. «Предпринимательская модель в этой программе ЕМВА длится несколько месяцев и дает шанс написать и протестировать весь бизнес-план, получив советы от экспертов факультета, – рассказывает Холломан. – Делается это в группах по 3–5 студентов, чтобы научиться «продавать» свое видение другим людям, с которыми придется сталкиваться по работе, и использовать коллективный разум группы для уточнения бизнес-плана, рыночной ниши, критериев минимально жизнеспособного продукта (MVP), а порой даже привлечь финансирование». Холломану также помогло студенческое общество Oxford Entrepreneurs, в котором более 10 000 членов. Оно организует мероприятия, чтобы помочь придумать и разработать идеи бизнеса. Еще Холломан хвалит бизнес-инкубатор Oxford Launchpad, который предлагает бесплатные офисы стартапам своих студентов, и фонд SBS Seed Fund, где можно добыть небольшой стартовый капитал. FT, 15.10.2015, Антон Осипов	management
На доставке борща в кастрюле можно неплохо заработать Петербурженка организовала доставку домашнего борща прямо в кастрюле. Оказалось, есть спрос «Настоящий борщ должен быть густым, чтобы ложка стояла», – говорит 35-летняя петербурженка Мария Володько. На 3 л борща она берет 700 г говяжьей лопатки и около 1,5 кг овощей. Она вспоминает, как в детстве помогала маме варить борщ на семью из шести человек, чтобы хватало на несколько дней. Сейчас многие семьи уже не готовят еду на неделю вперед – нет времени, а в ресторане можно заказать блюда только маленькими порциями, говорит Володько. В начале 2017 г. она придумала сервис доставки домашнего борща прямо в кастрюле от 1,5 до 3 л. Первыми дегустаторами стали три подруги, которым Володько подарила по кастрюле борща. Девушки написали положительные отзывы во «В контакте» и Instagram и выложили фото. Володько завела группы в соцсетях и через несколько месяцев стала получать по 2–3 заказа в неделю. Кастрюля – тара неудобная. Чтобы суп не выливался при транспортировке, Володько плотно приклеивает крышку к кастрюле монтажной лентой. Клиент берет кастрюлю под залог в 1000 руб., а при следующем заказе возвращает ее курьеру. Поначалу Володько варила только борщ. Но вскоре поняла, что на одном блюде много не заработать, и стала расширять ассортимент: начала печь блины, лепить пельмени, жарить котлеты и готовить салаты. А через год Мария открыла небольшую кулинарию «Маша рядом» на севере Санкт-Петербурга. Сейчас выручка кафе составляет около 700 000 руб. в месяц, чистая прибыль – 150 000 руб., говорит Володько. Около 40% выручки приходится на доставку блюд – до сих пор чаще всего клиенты заказывают борщ. Стоимость борща из говядины – от 750 руб. за 1,5 л до 1500 руб. за 3 л. Чаще всего клиенты делали заказы по вечерам, и Володько варила суп по ночам, когда дети и муж спали. После бессонной ночи она развозила кастрюли клиентам, между заказами удавалось поспать 15 мин прямо в автомобиле, рассказывает предпринимательница. К 3-литровой кастрюле супа она дарила покупателям упаковку сметаны и головку чеснока. Чтобы расширять клиентуру, Володько разработала меню с 10 видами супов, котлетами с картофельным пюре, пельменями ручной лепки, тортами и салатами. К концу 2017 г. у Володько было уже 35 постоянных клиентов. В ноябре она наняла помощницу на 1000 руб. в день. За полгода домашний блендер и мясорубка вышли из строя, и Володько пришлось купить новые. Продукты уже не помещались в холодильник, и женщина приобрела морозильный ларь за 20 000 руб. и установила стеллажи для кастрюль. А в декабре начался вал заказов – клиенты попросили приготовить к новогоднему столу 18 салатов «селедка под шубой», 11 тортов наполеон, гору домашних котлет и несколько кастрюль супа. Володько с помощницей готовили всю ночь и ни разу не присели, вспоминает Володько. А с 9 утра и до 6 вечера 31 декабря предпринимательница развозила блюда клиентам. «Я вернулась домой и нашла в холодильнике остатки оливье – это был весь праздничный ужин нашей семьи», – вспоминает предпринимательница. Потихоньку домашние стали ворчать: мол, вечно вертишься на кухне, да еще и семье мало что перепадает. И весной 2018 г. Володько открыла кулинарию «Маша рядом». Она сняла помещение в 40 кв. м за 40 000 руб. на 1-м этаже жилого дома на севере Санкт-Петербурга, сделала ремонт, отделала небольшой зал для гостей, докупила оборудование – на 500 000 руб., выданные мужем-экологом. В день открытия в кафе зашел только один мужчина – и тот ничего не купил, рассказывает Володько. Все клиенты предпочитали посещать кафе торгового центра, который находился напротив ее кулинарии, вспоминает она. Женщина распечатала рекламные листовки, стала раздавать их прохожим, жители соседних домов стали приходить на завтраки и ужины, покупали еду домой. Володько не тратит денег на рекламу, но выкладывает фото и рецепты в Instagram, сейчас на страницу кулинарии подписано 4200 пользователей. Летом 2018 г. публикации в Instagram заметили местные журналисты – о «Маше рядом» написали несколько петербургских порталов и газет. И дело пошло – через год Володько вдвое расширила площадь кафе. Сейчас в клиентской базе «Маши рядом» более 300 клиентов, выручка составляет около 700 000 руб. в месяц, а чистая прибыль – 150 000 руб. Клиенты не против доставки борща в кастрюле, но они часто просят привести супы в пластиковых контейнерах – так привычнее и не нужен залог в 1000 руб., говорит Володько. Суп в кастрюле сейчас заказывают лишь единицы – в основном первые клиенты и противники экологически вредной пластиковой упаковки, признается она. Но Володько по-прежнему продает блюда большими порциями. Большинство ресторанов доставляют блюда только небольшими порциями, поэтому у «Маши рядом» практически нет конкурентов, считает бывший глава Uber Eats в России, а сейчас сооснователь ресторана доставки «Варламов есть» Михаил Рейдер. Однако у Володько очень узкая ниша – большие порции домашней еды на неделю покупают не молодежь и не менеджеры с высоким заработком, а в основном семьи со средним достатком, предупреждает владелец ресторана «Много лосося» Яков Менделеев. Искать новых клиентов нужно среди офисных сотрудников, которые могут делать большие заказы для коллективного обеда или корпоратива, добавляет Рейдер. Володько мечтает, чтобы ее борщ появился на полках продуктовых магазинов Санкт-Петербурга. Проблема – срок годности. Суп хранится 1–3 дня, утверждает Володько. Чтобы попасть в розничные сети, придется увеличить срок годности минимум до трех месяцев, говорит сооснователь бизнес-акселератора пищевых стартапов Mabius Александр Киселев. Борщ придется разливать в стеклянные бутылки и использовать специальное оборудование для стерилизации в автоклаве, отмечает он. На полках магазинов почти нет супов в бутылках, значит, потребитель найдется, считает Киселев.	management
В «Единой России» задумались над новым подходом к работе в мессенджерах Партийцы работают над привлечением сторонников в чатах В «Единой России» задумались над новым подходом к работе с людьми в чатах и мессенджерах – своеобразном «глубинном интернете», который является одним из основных средств коммуникации граждан. Об этом «Ведомостям» сказали три источника в партии. Его могут протестировать на выборах в 2023 г., добавляет еще один собеседник в «Единой России»: это идея регионов, сейчас обсуждается, где именно можно опробовать инициативу. В качестве одной из обсуждаемых идей называют поставку для местных чатов полезных сервисов, вроде бота для сбора показаний счетчиков по согласованию с управляющей компанией, говорит один из единороссов. Среди тех, кто будет проводить такую работу, еще нужно провести обучение, поскольку пространство чатов в мессенджерах имеет особое свойство, оно отторгает «чужеродные элементы», отмечает другой собеседник. Здесь главное быть полезными, добавляет он. «Единая Россия» сообщила о смерти второго депутата Госдумы за один день Умерли Борцов и Узденов, рассказал руководитель фракции Васильев Близкий к администрации президента источник говорит, что работа с людьми в чатах довольно трудозатратная, хотя всегда можно эффективно сотрудничать в группах по интересам с модераторами и активистами, которые и так там присутствуют. Он приводит пример, что в чатах активно работала КПРФ на выборах главы региона в Приморском крае в 2018 г. – тогда на выборах представитель партии вышел во второй тур, но позже эти выборы были отменены. Сейчас, по словам одного из собеседников в «Единой России», «работа оппозиционных сил» в этом сегменте также видится в качестве потенциальной угрозы, с которой нужно работать, разъясняя повестку партии власти. Использование местных чатов может быть эффективным способом достучаться до каждого избирателя, считает вице-президент Центра политических технологий Ростислав Туровский: это дополняет прямые встречи, походы по дворам «и другие ранее привычные способы коммуникации». Но настойчивое продвижение партии может вызвать отторжение и могут появиться неудобные вопросы, добавляет он. Таким инструментом нужно пользоваться аккуратно, отмечает эксперт. Созданные самими партийцами чаты (и федеральные) при оценке эффективности работы учитывать не будут, говорит один из собеседников. Подобные методы могут быть успешными в том случае, если в эту работу будут включены люди из актива местных сообществ и администраторы чатов, говорит руководитель Фонда развития гражданского общества Константин Костин: «В противном случае это может вызвать обратную реакцию». Он отмечает, что нынешний президент Бразилии Лула да Силва, ведя свою избирательную кампанию, активно использовал чаты. «Его сторонники создавали разные сообщества по разным темам в WhatsApp, координировали действия и передавали контент друг другу», – говорит Костин.	politics
Рубль незапланированно стал одной из главных тем финансового конгресса Аналитики ждут в среднем курса 87–90 руб./$ Курс рубля стал одним из самых обсуждаемых вопросов Международного финансового конгресса, хотя тема валюты в программе не фигурировала в принципе. ЦБ, под эгидой которого проводится форум, отвергал намеки на то, что регулятору надо вмешаться в ситуацию, и объяснял аномальное ослабление рыночными факторами – прежде всего торговым балансом, который резко сократился год к году. Представители регулятора традиционно не делают оценок по курсу, но из их риторики в целом следовало, что доллар должен скорректироваться вниз. Экспортеры перестали равномерно продавать валютную выручку, что создает давление и волатильность, поясняла первый зампред Банка России Ксения Юдаева. Аналитики, опрошенные «Ведомостями», большого оптимизма по поводу укрепления курса не испытывают. Во второй половине года валюта будет стоить в среднем 87–90 руб./$, следует из ожиданий аналитиков, опрошенных «Ведомостями». Но диапазон оценок довольно широк – от 75 до 95 руб./$. Причем большинство экспертов – пять из девяти – допускают превышение среднего курса выше 90 руб. в оставшиеся месяцы года. Но никто из опрошенных аналитиков не ждет, что средний курс за второе полугодие превысит 95 руб./$. Максимальная цена доллара на торгах Мосбиржи 6 июля составила 93,85 руб., евро – 102 руб. На закрытие торгов доллар стоил 92,30 руб. (+1,30 руб. за день), евро – 100,00 руб. (+1,00 руб.). Согласно прогнозу Минэкономразвития, который лежит в основе формирования федерального бюджета, курс по итогам года сложится на уровне 76,5 руб./$. Рубль во втором полугодии Глава Сбербанка Герман Греф в ходе выступления на финансовом конгрессе назвал курс рубля «поплавком», который отражает состояние российской экономики. «Сейчас этот поплавок подпрыгнул наверх, но произойдет подстройка под новые реалии всех секторов экономики, и наступит какая-то новая стабилизация», – добавил банкир, комментируя резкий рост курса рубля в последние несколько дней. Греф исключил ослабление рубля до экстремально низких уровней, которые были в прошлом году (в марте 2022 г. курс доллара превышал 120 руб., евро – 127 руб.). Прогноз Сбербанка в 75–78 руб./$ к концу года пока не меняется, отметил банкир, при этом отклонение от равновесного курса – это абсолютно нормально. Греф назвал курс рубля показывающим состояние экономики поплавком Он также исключил экстремальное падение нацвалюты до уровня 2022 года В начале июля курсы доллара, евро и юаня ускорили свой подъем – это значит, что приближается кульминационная фаза, когда рост может остановиться, а курс развернется в обратную сторону, считает аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин. Ослабление курса рубля увело его стоимость довольно далеко от фундаментально обоснованных уровней, отмечает он. Поскольку в августе Россия и Саудовская Аравия сокращают объемы добычи своей нефти, ее стоимость должна подняться, что благоприятно скажется на курсе российской валюты. Курс стабилизируется в диапазоне 85–90 руб./$ в оставшиеся месяцы года, прогнозирует главный экономист по России Bloomberg Economics Александр Исаков. Предпосылки для укрепления нацвалюты – замедление расходов федерального бюджета, подтверждение правительством готовности вернуться к параметрам бюджетного правила в 2024 г. и постепенное повышение ключевой ставки до 8,5–9% к концу года, считает экономист. Укрепления рубля можно ожидать в последнюю неделю июля: до 28 июля российские компании будут уплачивать налоги, а российские экспортеры – активно продавать валюту для расчетов с бюджетом, отмечает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев. «Мы видим риски дальнейшего умеренного ослабления курса рубля. Вторая половина года традиционно более слабая для нефтяных цен и курса», – добавляет он. Рубль в ближайшие недели закрепится в диапазоне 86–95 за доллар, 94–104 за евро и 11,9–13,1 за юань, прогнозирует Васильев. Набиуллина допустила появление ЦФА на акции публичных компаний О планах запустить такой инструмент ранее заявлял Росбанк Директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв видит предпосылки к укреплению рубля. «Рынок очень тонкий, вполне может возникнуть ситуация, когда понадобятся объемы рублевой ликвидности, и это будет способствовать укреплению», – отмечает он. С макроэкономической точки зрения уровень 90 руб./$ уже довольно критичный, так как это сильно влияет на конкурентоспособность предприятий, которые используют импортные комплектующие, отмечает эксперт. Подорожание импорта может негативно повлиять и на потребительский спрос, указывает Широв. В конце июля экспортеры уплатят в бюджет 0,3 трлн руб. НДД за II квартал и 0,8 трлн руб. нефтегазовых доходов, отмечает старший экономист инвестиционного банка «Синара» Сергей Коныгин. Цена нефти Urals будет расти по мере сужения дисконта к Brent. «Мы прогнозируем увеличение цены Brent до $100/барр. во втором полугодии. Рост цен на нефть будет положительно влиять на рубль», – отмечает эксперт. По его оценке, в июле – сентябре курс российской валюты укрепится до 85 руб./$. Курс в 100 руб./$ и немного выше, а также его фиксация на этом уровне в среднесрочной перспективе вполне возможны, отмечает председатель Русско-азиатского союза промышленников и предпринимателей Виталий Манкевич. Причины ослабления При ослаблении курса нужно смотреть на динамику внешней торговли, а не строить теории заговора о слабом рубле в интересах бюджета, заявила председатель Банка России Эльвира Набиуллина на финансовом конгрессе Центробанка 6 июля. Нынешняя динамика рубля связана с внешней торговлей, продолжила Набиуллина. «Если сравнить положительный текущий счет в I квартале этого года, то в сравнении с пиком прошлого года он упал в 5 раз», – пояснила она. ЦБ будет учитывать риски и динамику курса, которая сейчас несет проинфляционные риски, при принятии решения по ключевой ставке, подчеркнула Набиуллина. Кремль видит рост курса иностранных валют и падение рубля, однако в этом вопросе нельзя исключать влияние «спекулятивных игр», заявил 6 июля пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков. «Сейчас было множество триггеров, которые переставили курс рубля на более слабые позиции: часть – шоковые, часть – фундаментальные», – отмечает главный экономист «БКС мир инвестиций» Наталья Лаврова. «Политический кризис» (попытка мятежа ЧВК «Вагнер». – «Ведомости») также повысил привлекательность доллара со стороны компаний и населения, вызвав дополнительный отток средств в иностранную валюту, зарубежные банки, указывает эксперт. В сочетании с растущим импортом, слабым экспортом, повышенным спросом на валюту и крайне низким уровнем ликвидности это объясняет текущее ослабление, подчеркивает она. Рубль быстро слабеет с прошлой среды, когда завершился налоговый период и экспортеры перестали активно продавать валюту, добавляет Васильев. С фундаментальной точки зрения рубль слабеет из-за снижения поступлений валюты от экспорта при восстановлении спроса на валюту для импорта, а также из-за возросшего оттока капитала, отмечает он. Российские доходы от экспорта сокращаются из-за слабости сырьевых цен на мировых рынках, а также вследствие западных санкций, указывает Васильев. Фундаментальные причины ослабления рубля в мягкой бюджетной и денежной политике, считает Исаков. Именно ускорение бюджетных расходов и рост кредитования генерируют финансирование для оттока капитала, который ослабляет валютный курс, добавляет он. Среди вторичных причин – отток розничного и корпоративного капитала за рубеж, указывает экономист. Оттоки могли бы быть нейтральными для курса, но вместе с эффектом действия санкций на банковский сектор этот отток мог объяснить до 5–6% ослабления в первой половине 2023 г., говорит он. «Мы продолжаем наблюдать повышенный спрос на валюту по операциям, связанным с потоками капитала и валютными операциями банков», – отмечает директор по инвестициям «Локо-инвеста» Дмитрий Полевой. ЦБ расширил лимит по открытой валютной позиции банкам с 20 до 50% и им проще проводить операции с валютой, в том числе по собственным причинам, а не от клиентских потоков, добавляет эксперт. Экспортеры на все это могут смотреть со стороны, придерживая валюту. «Спекуляция – это эмоционально нагруженный термин, но если мы понимаем под ним утверждение о том, что ослабление скорее связано с финансовыми потоками, чем с потоками расчетов по экспорту и импорту, то это абсолютно верно», – указывает Исаков. Если под спекуляциями понимать любые операции российского банка, то да, обвал рубля можно объяснить этим фактором, считает Полевой. Доходы бюджета и побочные эффекты Волатильность курса однозначно идет в плюс Минфину, ищущему способы, как наполнить рублями бюджет, отмечает Потавин. Дополнительные доходы от текущего курса составят 300 млрд руб. во втором полугодии к плану, добавил Коныгин. Ослабление курса на 1 руб. дает в 2023 г. порядка 100 млрд руб. дополнительных нефтегазовых доходов в годовом выражении, указала главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Ослабление на 10 руб. к доллару будет давать порядка 1 трлн руб. допдоходов бюджету по году, добавляет она. Изменение валютного курса на 1 руб. генерирует порядка 80–100 млрд руб. дополнительных нефтегазовых доходов за 12 месяцев, отмечает Исаков. Вместе с тем выигрыш бюджета во многом «иллюзорный» – ослабление курса не приводит к росту лимита по расходам в рамках действующего бюджетного правила, а лишь влияет на скорость использования ликвидных средств ФНБ. Кроме того, ослабление курса на среднесрочном горизонте полностью переносится в цены товаров, что приводит к росту расходных обязательств правительства – как социальных, так и связанных с инфраструктурными проектами, указывает эксперт. «С одной стороны, более слабый курс рубля выгоден бюджету и экспортерам, которые получают больше рублей. С другой – быстрое ослабление рубля невыгодно Банку России и правительству, поскольку повышает девальвационные и инфляционные ожидания, повышает издержки импортеров и увеличивает риски для финансовой стабильности», – добавляет Васильев. Более высокая инфляция – это более высокие выплаты бюджета по расходам, которые индексируются на инфляцию, отметил Полевой. В связи с этим бюджет и экономка в целом проигрывают от слабого рубля, даже если краткосрочно это принесет дополнительные доходы. Такая волатильная курсовая динамика повышает премию за риск для любого инвестора, следствием чего будут более высокие процентные ставки даже при неизменной ключевой, указывает аналитик. Меры для стабилизации курса Ожидать каких-то радикальных мер со стороны регуляторов не следует, полагает Орлова. Раньше при сильных движениях курса ЦБ часто приостанавливал участие в операциях по бюджетному правилу и мотивировал это рисками финансовой стабильности. Сейчас у ЦБ таких возможностей нет, добавила эксперт. Возможно, власти хотят дать рыночным факторам проявиться и вывести курс на равновесное значение, предполагает она. Никаких специальных мер в данный момент не нужно, считает Широв. Главные усилия должны быть направлены на поддержание объемов экспорта, деятельности компаний: логистику, страхование и т. д. Происходят колебания, но резкой паники это уже не вызывает. Курс сейчас не является ключевым фактором экономической активности, главное – эффективность мер поддержки бизнеса и стимулирование инвестиционной деятельности, добавил Широв. Ослабление рубля увеличивает вероятность того, что Банк России на ближайшем заседании 21 июля повысит ключевую ставку минимум на 50 б. п. до 8% годовых, считает Васильев. При этом не исключены и более крупные шаги – в 75 б. п., 100 б. п. или даже больше, если в оставшиеся недели рубль продолжит слабеть, а инфляция – ускоряться.	economics
МТС закрыла проект голосового помощника «Марвин» и начала тестировать нового ассистента Чтобы сделать продукт на уровне «Алисы», нужно инвестировать миллионы долларов МТС начала тестировать нового голосового ассистента, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к компании. По его словам, компания провела альфа-тесты и показала топ-менеджерам прототип, который успешно включал лампу, робот-пылесос и выполнял другие команды. Представитель МТС подтвердил, что оператор работает над новым проектом, но уточнил, что компании потребуется значимое время, чтобы сделать качественный продукт. Проект голосового помощника «Марвин» был закрыт, добавил он. Впервые оператор анонсировал выпуск умной колонки с голосовым помощником в декабре 2019 г., писали «Ведомости». «Продажи нового устройства ориентировочно начнутся в первой половине 2020 г.», – говорилось в письме, которое перед Новым годом получили сотрудники МТС. Компания представила голосового помощника «Марвин» летом 2020 г. «Марвин» будет встроен и в портативные умные колонки МТС, которые оператор планирует раздать нескольким тысячам своих абонентов за символическую плату в 1 руб.», – говорил тогда «Ведомостям» представитель МТС. Тогда также сообщалось, что колонка и голосовой ассистент будут работать через приложение «МТС Марвин». Сейчас этого приложения ни в AppStore, ни в Play Market нет, убедились «Ведомости». Объявления о перепродаже б/у колонки МТС с «Марвином» в новом состоянии до сих пор можно найти на «Авито», убедились «Ведомости». Правда, колонка работает только через Bluetooth, как акустическое устройство, предупреждают продавцы. В январе 2021 г. «Коммерсантъ» писал, что МТС покинул куратор умной колонки, директор центра искусственного интеллекта (ИИ) компании Аркадий Сандлер. Источники «Коммерсанта» говорили тогда, что проект столкнулся с технологическими сложностями, которые сказались на сроках релиза устройства. Но представитель МТС настаивал, что в компании «продолжают разработку продукта». Правда, никаких релизов проекта с того момента так и не было. По словам собеседника, близкого к компании, у МТС не было данных для обучения ИИ, а предложение «базироваться на чужом распознавании и синтезе речи было менеджерски отметено». Для того чтобы «подтянуться по качеству», надо было начать выпускать устройство и помощника на рынок, чтобы набрать массово данные для обучения, объясняет он. 1000 устройств была в тестировании меньше полугода, за это время собрать достаточный для обучения объем данных было невозможно, знает другой собеседник. «Для сравнения: «Алекса» от Amazon была в количестве 10 000 в течение двух лет», – отмечает он. В обзоре колонки аналитика акселератора Fintech Lab Сергея Вильянова, тестировавшего устройство в 2020 г., говорилось, что «Марвин» пока сырой продукт. «Марвин – «задумчивый», – писал Вильянов, объясняя, что голосовой помощник медленно реагирует на команды. В марте 2023 г. президент МТС Вячеслав Николаев заявил, что компания работает над собственным голосовым ассистентом и рассчитывает выпустить колонку с его поддержкой. «Я ни секунды не сомневаюсь, что голосовой ассистент у нас будет. Он будет жить во многих поверхностях: и в колонке, и в call-центре», – сообщал он на презентации, где был представлен новый логотип оператора без яйца. Впрочем, опрошенные «Ведомостями» эксперты сомневаются, что умные устройства и голосовой помощник от МТС смогут сегодня занять существенную долю рынка. «Чтобы сделать достойный продукт на уровне «Алисы», нужно инвестировать миллионы долларов в серверы и в команду, которая будет этим заниматься. А большие языковые модели требуют от года и выше на разработку. Если МТС заявляет еще и о разработке собственного железа, то на выпуск устройства компании потребуется год-полтора», – говорит он. На рынке уже есть такие продукты, как ChatGPT от OpenAI, который компания также позиционирует как виртуального ассистента, и в этой ситуации непонятно, какие конкурентные преимущества могут быть у виртуального ассистента от МТС, рассуждает сооснователь компании Parodist AI Владимир Свешников. Для хорошего голосового помощника нужны хороший синтез речи, распознавание речи и хорошее NLP (natural language processing), которое будет обрабатывать команды на естественном языке. NLP – это зона общего ресерча, есть много публикаций, дата-сетов, объясняет эксперт. Даже если МТС в будущем выпустит свою колонку, занять заметную долю на этом рынке оператору не удастся, согласен гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Российский рынок умных колонок в целом сейчас закрыт для новых игроков, «даже если они такие крупные, перспективные и сильные, как МТС», считает эксперт. МТС заинтересована в разработке умной колонки в рамках своей экосистемы, поскольку такие гаджеты зачастую становятся ядром системы умного дома, замечает Бурмистров. Но проблема не в разработке и программировании девайса как такового, а в продвижении нового продукта на рынке, на котором лидеры агрессивно продают девайсы на всех возможных платформах, объясняет он. В 2022 г., по оценке «F+tech \| Марвел», доля «Яндекса» на рынке умных колонок составила 89%, еще 9% пришлось на VK, за ними следуют «Сбер» (1%) и остальные бренды (1%). За первые пять месяцев 2023 г. в России продано 1,45 млн умных колонок на общую сумму 12,2 млрд руб., сообщил представитель компании. Это в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года, тогда было продано 732 000 устройств на сумму 6,3 млрд руб., добавил он. Представители «Сбера», VK и «М.видео-Эльдорадо» утверждают, что в 2023 г. рынок продолжил рост. «В I квартале 2023 г. было продано в 2,2 раза больше колонок по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», – сообщил коммерческий директор направления «Умные устройства» в VK Павел Королев. «М.видео-Эльдорадо» также фиксирует двукратный рост продаж в 2023 г., сообщил представитель сети «Ведомостям». Но ни в одной из представленных на рынке колонок нет по-настоящему тесного взаимодействия со смартфонами и компьютерами, говорит главный редактор портала Ferra.ru Евгений Харитонов. Он считает, что эти функции вряд ли достижимы в среднесрочной перспективе, потому что ни у одной компании в России нет экосистемы на рынках смартфонов, компьютеров, маркетплейсов и бытовой техники одновременно.	technologies
После двухлетних наследственного и корпоративного конфликтов у Natura Siberica меняется собственник В ближайшее время АФК «Система» закроет сделку по покупке этой косметической компании Сделка по приобретению косметической группы Natura Siberica корпорацией АФК «Система» практически завершена, сообщил источник, близкий к одной из сторон. Гендиректор Natura Siberica Феликс Либ в интервью «Ведомостям» эту информацию подтвердил. Представитель АФК «Система» сообщил, что сделка будет закрыта в ближайшее время. Ее условия собеседники «Ведомостей» не разглашают. Либ сказал лишь, что корпорация становится владельцем 100% Natura Siberica. Сделка стала возможной после завершения корпоративного и наследственного конфликтов в косметической группе. Они начались сразу после смерти основателя компании Андрея Трубникова в январе 2021 г. На доли в структурах группы претендовали дети бизнесмена – Дмитрий и Екатерина Трубниковы от первого брака и Елизавета от второго, а также его вдова Анастасия. Последняя на момент кончины бизнесмена находилась с ним в бракоразводном процессе. Одновременно наследники оспаривали назначения и действия нескольких временных управляющих, а менеджмент – ряд решений первой жены Трубникова Ирины, из-за которых приостанавливались производство и работа магазинов. АФК «Система» четко обозначила, что готова рассматривать вопрос приобретения Natura Siberica только после завершения всех споров, рассказал в интервью «Ведомостям» Либ. «Хотим стать IPO-пригодными» Гендиректор Natura Siberica о покупке компании АФК «Система» и перспективах бизнеса В конце прошлого года Московский городской суд аннулировал брак между Андреем и Анастасией Трубниковыми, после чего его дети смогли вступить в наследство, получив примерно по 20% в структурах Natura Siberica. Оставшиеся доли (от 23 до 45% в зависимости от компании) были у Ирины Трубниковой, которая продала их АО «Корпорация АГ» (чьи интересы оно представляло, не известно). Сейчас, согласно «СПАРК-Интерфаксу», владельцем компаний группы является АО «Органик рус», созданное в июне 2022 г. бывшим гендиректором «Нефтегазстройресурса» Дмитрием Губановым, его учредители не раскрываются. Связаться с Губановым и детьми Трубникова не удалось. Natura Siberica при Трубникове была одним из лидеров в производстве натуральной косметики в России. В конце 2020 г. сам бизнесмен оценивал ее в $500 млн, тогда как в начале 2022 г. эксперты считали, что она стоит уже $70–100 млн (5,5–7,9 млрд руб. по курсу ЦБ). Генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров считает, что приобретение этой компании АФК «Система» могло обойтись не более чем в 3 млрд руб., хотя он признает, что финансовые результаты у группы «выглядят весьма неплохо». По собственным данным Natura Siberica, ее выручка по итогам прошлого года составила 10,2 млрд руб., это на 17,2% превышает показатели 2021 г. Консолидированная прибыль компании не раскрывается. Наследственный конфликт в Natura Siberica, судя по всему, завершен Дети основателя косметической компании Андрея Трубникова получили доли в ее структурах Natura Siberica все равно остается качественным активом и узнаваемым брендом с многолетней историей, передал «Ведомостям» через пресс-службу президент АФК «Система» Тагир Ситдеков. По его словам, у группы большой потенциал дальнейшего роста бизнеса за счет расширения производства и продуктовой линейки, а также консолидации российского косметического рынка. Владелец бренд-агентства Kaufman Станислав Кауфман говорит, что ситуация с конфликтами в Natura Siberica, безусловно, повлияла на бренд, но в конечном итоге все закончилось хорошо, ничего критического для компании в данный момент нет. Он отмечает, что торговая марка приобретается АФК «Система» вместе с профильной командой, а при дополнительных финансовых вливаниях со стороны новых владельцев компания может вернуть и усилить свои позиции, по крайней мере на внутреннем рынке. С ним согласен и исполнительный директор ассоциации «Русбренд» Алексей Поповичев: для АФК «Система» это хорошая инвестиция. По его словам, Natura Siberica действительно является одним из самых узнаваемых брендов на косметическом рынке России, который активно развивал свою «легенду» о натуральной продукции из Сибири. При условии дополнительных инвестиций он может занять существенную долю в стране, тем более что эта ниша освобождается за счет снижения активности и сокращения ассортимента поставок от международных компаний-конкурентов, заключил Поповичев.	business
Куда дрейфует ДМС Что рынок предложит тем, кто потерял корпоративную страховку Уход с рынка некоторых западных компаний и экономические сложности у части предприятий среднего бизнеса стимулировали страховщиков вывести на рынок новые предложения в сфере медицинского страхования. Пока сложно говорить о масштабах сокращения рабочих мест, но тем не менее мы ожидаем, что у тысяч сотрудников перестанут действовать корпоративные договоры медицинского страхования. Для многих из них ДМС стало частью повседневной жизни, своего рода стандартом защиты, от которого они не захотят отказываться. И можно прогнозировать, что часть сотрудников высшего и среднего звена захотят купить страховки самостоятельно, как физлица. Ранее на рынке с этим были некоторые сложности – страховщики не очень охотно продавали ДМС частным клиентам. Потому что человек, который идет покупать ДМС, обычно уже знает, что оно нужно ему прямо сейчас. Тогда для страховой компании пропадает элемент наступления случайного события (а это основа любого страхования) и возрастает риск убыточности. Тем не менее все понимают, что сейчас, в условиях быстро возросшего спроса (мы фиксируем большое количество обращений по этому вопросу), ДМС в его классическом понимании станет крайне востребованным продуктом. И многие страховщики или уже начали продавать, или готовятся вывести на рынок в массовый сегмент медстраховку для частных лиц. Она будет отличаться от стандартной корпоративной программы. Доктор по видеосвязи В «обычном» ДМС у клиента имеется стандартный набор услуг – в базовой комплектации это, как правило, амбулаторно-поликлиническая помощь (консультации специалистов, диагностика), помощь на дому, стоматологическое обслуживание, скорая медицинская помощь и обслуживание в стационаре (экстренная и плановая госпитализация). Кроме этого в отдельных случаях работодатель дополняет полисы реабилитационным лечением, лечением критических заболеваний, диспансеризациями и другими видами медуслуг. Цены на корпоративный полис ДМС со стандартным наполнением в среднем стартуют от 30 000 руб. В страховке ДМС, которая предлагается частным лицам, другой перечень услуг – в основном это амбулаторная и стоматологическая помощь, а также экстренная госпитализация. При этом программы предлагаются с франшизой. В зависимости от пакета размер франшизы может составлять от 20 до 50%. Стоимость такой страховки в среднем по рынку составляет около 30 000 руб. в год при франшизе в 20% (включена амбулаторная помощь и стоматология). И примерно 15 000 руб. – при франшизе в 50%. Расширенная страховка, в которую помимо амбулаторной и стоматологической помощи будет включена экстренная госпитализация, будет стоить около 40 000 руб. В страховой пакет, как правило, включаются и телемедицинские консультации с широким перечнем специалистов. Застрахованным рекомендуют первичную консультацию проходить онлайн. Это позволяет решить вопросы, которые не требуют посещения врача. Телемедицину сейчас активно используют все компании – для составления первичного мнения, подбора поликлиники и проч. Плюс в некоторых случаях можно обойтись одной телемедицинской консультацией вместо нескольких посещений клиник. У тех, кто хочет получить дополнительную защиту на случай возникновения проблем со здоровьем и пока не имеет ресурсов на покупку классического ДМС, есть еще один вариант. Речь идет о коробочном продукте страхования от критических заболеваний – онкологии, болезней сердечно-сосудистой системы. В случае диагностирования, например, онкологии, клиенту организовывают быстрое начало лечения в России или за рубежом (в зависимости от типа полиса). Цена такой страховки на год также невысока – примерно от 10 000 руб. для лечения в России. Ранее клиенты не часто обращали внимание на такие страховые продукты, но сейчас ситуация изменилась. Мы видим, что спрос на полис страхования от критических заболеваний ощутимо вырос – примерно на 30%. ДМС с дисконтом Многие страховщики сейчас адаптировали корпоративное ДМС под текущую ситуацию и вывели на рынок более доступные продукты медицинского страхования – их стоимость начинается от 5000 руб. в год за одного сотрудника. По сравнению с действовавшими ранее предложениями это весьма серьезное снижение цены ДМС. Во-первых, это телемедицинские консультации врачей – вместо традиционных походов в клинику. Это экономит и время самому застрахованному, и ресурсы всей медицинской инфраструктуры. Во-вторых, это сложная лабораторная и инструментальная диагностика, которую трудно получить в системе обязательного медицинского страхования. Предполагается, что простые медуслуги клиент может получить в поликлинике по месту жительства. А вот со сложными случаями будут разбираться профильные и высококвалифицированные специалисты, подключенные по полису ДМС. И в-третьих, это высокотехнологичное лечение сложных заболеваний в областных, а также федеральных медицинских центрах. Смысл в том, чтобы экстренная госпитализация и терапевтическое лечение были в рамках системы ОМС, а дорогостоящая плановая хирургия – за счет полиса ДМС, включая лечение пациента в другом городе и оплату всех транспортных расходов, будь то поезд, самолет или такси. Дополнительно в расширенное страховое покрытие страховщики включают и другие опции – например, лечение критических заболеваний, реабилитационно-восстановительное лечение после инсульта, инфаркта, коронавируса. В этом случае стоимость полиса может вырасти – примерно до 20 000 руб. на застрахованного, но все равно это ниже цены предлагаемых стандартных корпоративных программ ДМС.	opinions