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2024年5月14日,公司高层前往马来西亚进行项目指导工作。 | 2024年5月14日,公司高层前往哪个国家进行项目指导工作? | |
公司董事长、总经理的姓名是武光。 | 公司董事长、总经理在2024年5月14日前往马来西亚的姓名是什么? | |
随同公司董事长、总经理武光前往马来西亚的还有总会计师王勇和监事会主席邢振华。 | 随同公司董事长、总经理武光前往马来西亚的还有哪些高层? | |
在马来西亚项目现场,负责陪同考察的是公司副总经理、马来西亚项目总监杨文锋。 | 在马来西亚项目现场,谁负责陪同考察? | |
公司董事长、总经理武光在马来西亚项目停留了近十天。 | 公司董事长、总经理武光在马来西亚项目停留了几天? | |
在马来西亚项目期间,武光参与了项目早班会。 | 在马来西亚项目期间,武光参与了哪些活动? | |
武光在马来西亚项目期间所做的工作书写了南化建海外建设的新篇章。 | 武光在马来西亚项目期间所做的工作有什么意义? | |
马来西亚项目总监的名字是杨文锋。 | 马来西亚项目总监的名字是什么? | |
在马来西亚项目期间,杨文锋做了项目启动会、项目进展汇报会、项目总结会等。 | 在马来西亚项目期间,杨文锋做了哪些工作? | |
南京南化建设有限公司文件,南化建司(2024)7号,关于公司领导班子成员分工调整的通知。 | 询问南京南化建设有限公司关于公司领导班子成员分工调整的通知 | |
因公司改选产生新一届股东会、董事会,依据公司章程的规定,经公司研究,对公司领导分工作相应调整。 | 解释为什么南京南化建设有限公司需要调整领导班子成员分工 | |
各分(子)公司、项目部、院,公司机关各部、室、中心。 | 列出公司领导分工调整的受众 | |
现将调整后的公司领导分工通知如下。 | 说明调整后的公司领导分工情况 | |
武 光:公司法定代表人,行使公司章程规定的董事长职权。 | 说明武光的职务及职责 | |
甘继荣:主持公司生产经营工作,行使公司章程规定的总经理职权。 | 说明甘继荣的职务及职责 | |
王 勇:协助董事长工作,分管投融资管理、资金平衡、财务资产管理以及审计工作,作好与地方政府的事务协调,公司一级经营单位的考核工作。分管财务资产部。 | 说明王勇的职务及职责 | |
杨文锋:协助总经理工作,侧重境外市场开发。分管第四分公司、第十一分公司、第二十分公司、马来西亚公司、海外事业部。 | 说明杨文锋的职务及职责 | |
方向前:协助总经理工作,分管公司安全管理及基地改造。分管第十五分公司、材料租赁分公司、设备租赁分公司、安装一分公司、HSE部、物资部。 | 说明方向前的职务及职责 | |
郭培深:协助总经理工作,侧重文莱市场开发。分管第二分公司、第三分公司、第十三分公司。 | 说明郭培深的职务及职责 | |
黄可中:协助总经理工作,侧重国内市场开发。分管第六分公司、第八分公司、第十四分公司、市场开发部。 | 说明黄可中的职务及职责 | |
夏 斐:协助总经理工作,推广BIM技术开发及运用。分管设计研究院、第九分公司、第十九分公司、南京永利重工制造有限公司、南京八化建人力资源有限公司。 | 说明夏斐的职务及职责 | |
王雄飞:协助总经理工作,分管公司技术、质量管理,ISO9000体系运行,特种设备体系运行、高新技术企业维护。分管南京创元建安工程检测有限公司,第十七分公司、技术质量部、信息化中心。 | 说明王雄飞的职务及职责 | |
周小明:协助总经理工作,分管合同管理。分管第十分公司、合同管理部。 | 说明周小明的职务及职责 | |
邢振华:主持公司监事会工作。分管第一分公司、第五分公司、第十六分公司、第十八分公司、安装三分公司。 | 说明邢振华的职务及职责 | |
另原分管范围内的项目遗留问题仍由原分管领导负责完结。 | 说明原分管范围内项目的遗留问题如何处理 | |
南京南化建设有限公司,2024年6月20日。 | 列出调整后的公司领导班子成员分工通知的日期 | |
南化建司(2024)7号。 | 总结南京南化建设有限公司文件的编号 | |
通知对象包括各分(子)公司、项目部、院,公司机关各部、室、中心。 | 说明通知的对象 | |
王勇分管的具体部门是财务资产部。 | 列出王勇分管的具体部门 | |
杨文锋分管第四分公司、第十一分公司、第二十分公司、马来西亚公司、海外事业部。 | 列出杨文锋分管的具体分公司和部门 | |
方向前分管第十五分公司、材料租赁分公司、设备租赁分公司、安装一分公司、HSE部、物资部。 | 列出方向前分管的具体分公司和部门 | |
新的董事会成员包括:武光、甘继荣、王勇、杨文锋、方向前。 | 列出新的董事会成员 | |
马来西亚项目是南京南化建设有限公司在2023年底投标的项目。 | 马来西亚项目是什么? | |
马来西亚易高项目。 | 马来西亚项目名称是什么? | |
马来西亚项目分为国内采购分公司和国外施工分公司。 | 马来西亚项目都有哪些分公司管理? | |
马来西亚易高项目国外施工的建筑工程产值502.49万元,安装工程4097.91万元,主要的施工内容和形象进度是土建,钢结构,储罐,地管。 | 2024年4月马来西亚分公司(国外)施工作业计划是什么? | |
马来西亚易高项目国内采购的施工计划是安装工程3416.76万元,主要施工内容和形象进度是管道预制计划4.4万寸,储罐预制1700吨。 | 2024年4月马来西亚分公司(国内采购)施工作业计划是什么? | |
马来西亚易高项目国外施工的建筑工程产值498.58万元,安装工程457万元,其他980万元,主要的施工内容和形象进度是土建,钢结构,储罐,地管,电气。 | 2024年5月马来西亚分公司(国外)施工作业计划是什么? | |
马来西亚易高项目国外施工的建筑工程产值683.68万元,安装工程882.99万元,其他565.12万元,主要的施工内容和形象进度是土建,钢结构,储罐,地管,电气。 | 2024年6月马来西亚分公司(国外)施工作业计划是什么? | |
2024年3月5日,接收单位南京永利重工制造有限公司,合同名称NYL-LT-24022201 附塔管线管件法兰,供应商名称是江阴市龙腾管件有限公司,采购类型是自行采购,验货人是黄雪峰。 | 记录马来西亚易高项目2024年3月5日的到货信息 | |
2024年5月8日,接收单位南京永利重工制造有限公司,合同名称NHJ-ML-24050501 储罐打包木方,供应商名称是南京市江宁区麒麟晨光木器厂,采购类型是自行采购,验货人是黄雪峰。 | 记录马来西亚易高项目2024年5月8日的到货信息 | |
2024年6月15日,接收单位南京永利重工制造有限公司,合同名称NYL-ML-24041801 板材,供应商名称是南京嘉上环保科技有限公司,采购类型是自行采购,没有验货人。 | 记录马来西亚易高项目2024年6月15日的到货信息 | |
2024年6月17日,接收单位马来西亚分公司(国内采购),合同名称NHJ-ML-24041904 阻火器,供应商名称是无锡市石化通用件有限公司,采购类型是自行采购,没有验货人。 | 记录马来西亚易高项目2024年6月17日的到货信息 | |
以下是马来西亚易高项目的到货记录:
2024年3月5日,接收单位南京永利重工制造有限公司,合同名称NYL-LT-24022201 附塔管线管件法兰,供应商名称是江阴市龙腾管件有限公司,采购类型是自行采购,验货人是黄雪峰。
2024年5月8日,接收单位南京永利重工制造有限公司,合同名称NHJ-ML-24050501 储罐打包木方,供应商名称是南京市江宁区麒麟晨光木器厂,采购类型是自行采购,验货人是黄雪峰。
2024年6月15日,接收单位南京永利重工制造有限公司,合同名称NYL-ML-24041801 板材,供应商名称是南京嘉上环保科技有限公司,采购类型是自行采购,没有验货人。
2024年6月17日,接收单位马来西亚分公司(国内采购),合同名称NHJ-ML-24041904 阻火器,供应商名称是无锡市石化通用件有限公司,采购类型是自行采购,没有验货人。 | 马来西亚易高项目到货记录汇总 |
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