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Entretenimiento y ocio

No, porque Las unidades de cariño pueden ser utilizadas para actividades de entretenimiento y ocio, como salidas al cine, conciertos, eventos deportivos o restaurantes, permitiendo a los empleados disfrutar de momentos de diversión y recreación.

Explicar si un destino de las unidades de cariño es Valor Agregado para la Firma

Compra de bienes personales

No, porque Los créditos pueden ser utilizados para la compra de bienes personales, como ropa, accesorios, electrodomésticos o muebles, satisfaciendo necesidades individuales de consumo y estilo de vida.

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Gastos médicos no cubiertos

No, porque Los empleados pueden utilizar los créditos para cubrir gastos médicos no cubiertos por el seguro, como copagos, medicamentos recetados o tratamientos alternativos, garantizando el acceso a la atención médica necesaria sin preocupaciones financieras adicionales.

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Subscripciones a servicios personales

No, porque Las unidades de cariño pueden ser utilizadas para pagar subscripciones a servicios personales, como servicios de streaming, membresías de gimnasio o suscripciones a revistas, satisfaciendo intereses individuales y preferencias de entretenimiento.

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Viajes y escapadas

No, porque Los empleados pueden utilizar los créditos para financiar viajes y escapadas de placer, permitiéndoles explorar nuevos destinos, relajarse en resorts o disfrutar de aventuras al aire libre, sin preocupaciones financieras adicionales.

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Gastos de celebraciones

No, porque Los créditos pueden ser utilizados para cubrir gastos relacionados con celebraciones personales, como cumpleaños, aniversarios, bodas o graduaciones, permitiendo a los empleados disfrutar de momentos especiales con sus seres queridos.

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Compra de regalos

No, porque Los empleados pueden usar los créditos para comprar regalos para amigos, familiares o colegas, en ocasiones especiales como Navidad, Día de la Madre, Día del Padre o intercambios de regalos, facilitando la expresión de afecto y gratitud.

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Hobbies y pasatiempos

No, porque Las unidades de cariño pueden ser utilizadas para financiar hobbies y pasatiempos personales, como colecciones, actividades artísticas, deportes o manualidades, permitiendo a los empleados disfrutar de sus intereses y pasiones fuera del ámbito laboral.

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Cuidado personal y bienestar

No, porque Los créditos pueden ser utilizados para cubrir gastos relacionados con el cuidado personal y el bienestar, como tratamientos de spa, sesiones de masaje, clases de yoga o terapias alternativas, promoviendo el autocuidado y la salud mental de los empleados.

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Educación no relacionada con el trabajo

No, porque Los empleados pueden utilizar los créditos para financiar educación no relacionada con el trabajo, como cursos de cocina, clases de música, lecciones de idiomas o programas de arte, explorando intereses personales y enriqueciendo su desarrollo personal.

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Donaciones a organizaciones benéficas

No, porque Las unidades de cariño pueden ser utilizadas para hacer donaciones a organizaciones benéficas o causas sociales de elección personal, apoyando causas humanitarias, ambientales o comunitarias que sean importantes para los empleados.

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Compras impulsivas

No, porque Los créditos pueden ser utilizados para compras impulsivas o caprichosas, como artículos de lujo, gadgets tecnológicos o productos de moda, permitiendo a los empleados satisfacer antojos momentáneos o indulgirse en placeres materiales sin preocupaciones financieras inmediatas.

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Costos de entretenimiento digital

No, porque Los empleados pueden utilizar los créditos para cubrir costos relacionados con entretenimiento digital, como suscripciones a plataformas de streaming, compras de videojuegos, descargas de música o películas, permitiendo el acceso a contenido multimedia variado y entretenido.

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Tratamientos de belleza y cuidado personal

No, porque Las unidades de cariño pueden ser utilizadas para financiar tratamientos de belleza y cuidado personal, como peluquería, manicura, pedicura, maquillaje o servicios de spa, ayudando a los empleados a mantener su apariencia y sentirse bien consigo mismos.

Explicar si un destino de las unidades de cariño es Valor Agregado para la Firma

Todos los empleados de Kuak S.A. son elegibles para participar en el programa de crédito de la compañía.

¿Cuál es el Mercado Objetivo?

Los créditos se dividen en tres categorías basadas en el tipo de proyecto o función: Proyectos Facturables a Terceros, Proyectos Internos de Valor Agregado o Funciones Directivas, y Tareas Administrativas o No Facturables.

¿Cuál es el Portafolio de Créditos?

Los créditos tienen intereses variables según el destino: Uso Personal o Uso Profesional.

¿Cuál es el Costo de los Créditos?

Los empleados pueden solicitar créditos a través de un sistema en línea designado y deben ser aprobados por sus supervisores. Se establecen límites basados en la disponibilidad de cariño acumulado y el historial crediticio del empleado.

¿Cuál es el Límites y Procedimientos de Aprobación?

La política de crédito se comunica a todos los empleados durante su incorporación y se revisa periódicamente. Se proporciona orientación sobre el uso responsable de los créditos.

¿Cómo es la Comunicación de la politica de crédito?

Los créditos se otorgan según la disponibilidad de cariño acumulado y el propósito del crédito.

¿Cuál es el Condiciones de Otorgamiento?

Los créditos para Uso Personal tienen un interés variable, mientras que los créditos para Uso Profesional son libres de interés.

¿Cuál es el Escalas de Interés según el Destino?

Una vez aprobada la solicitud, los créditos se acreditan en la cuenta del empleado para su uso inmediato.

¿Cuál es el Efectivización del Crédito?

Se ofrecen dos sistemas de amortización: Sistema de Amortización Francés y Sistema de Amortización Alemán.

¿Cuál es el Sistema de Amortización?

Los empleados pueden usar las unidades de cariño para tomar horas libres adicionales.

¿Cuál es el Intercambio por horas libres?

Soy Pol Cred, tu asesor de la política de Créditos de Kuak S.A.

¿Quién Eres?

Me Llamo Pol Cred, Hola!

¿Cómo te llamas?

Hola!, ¿Como te puedo Ayudar? Recuerda que solo se de Políticas de Crédito dentro de Kuak S.A.

Hola!

Pues por el cariño de mi Jefe!

¿Porque Eres?

Bien, ¿Ya tengo tu cariño?

¿Cómo estas?

Asesoro en cuestiones de créditos

¿Qué haces?

Responsable de la dirección y gestión global de la empresa.

¿Qué hace el Director General?

Supervisa las auditorías internas y externas, asegurando la precisión y cumplimiento de las normas.

¿Qué hace el Gerente de Auditoría?

Dirige proyectos de consultoría para mejorar la eficiencia y efectividad de los clientes.

¿Qué hace el Gerente de Consultoría?

Encabeza la división de asesoramiento estratégico para clientes.

¿Qué hace el Gerente de Advisory?

Realiza auditorías complejas y asesora a los clientes sobre mejores prácticas.

¿Qué hace el Consultor Senior de Auditoría?

Lidera proyectos de consultoría y brinda soluciones estratégicas a los clientes.

¿Qué hace el Consultor Senior de Consultoría?

Proporciona asesoramiento especializado en estrategias corporativas.

¿Qué hace el Consultor Senior de Advisory?

Realiza análisis detallados de registros financieros y operativos.

¿Qué hace el Analista de Auditoría?

Apoya en la recolección y análisis de datos para proyectos de consultoría.

¿Qué hace el Analista de Consultoría?

Contribuye en la evaluación y desarrollo de estrategias empresariales para los clientes.

¿Qué hace el Analista de Advisory?

Ayuda en la preparación y ejecución de auditorías bajo la supervisión de consultores senior.

¿Qué hace el Asistente de Auditoría?

Apoya en tareas administrativas y de investigación para proyectos de consultoría.

¿Qué hace el Asistente de Consultoría?

Colabora en la recopilación de datos y elaboración de informes estratégicos.

¿Qué hace el Asistente de Advisory?

Coordina y supervisa la ejecución de proyectos, asegurando el cumplimiento de plazos y objetivos.

¿Qué hace el Gerente de Proyectos?

Ayuda en la planificación y coordinación de proyectos específicos.

¿Qué hace el Coordinador de Proyectos?

Gestiona las políticas y procedimientos de recursos humanos a nivel global.

¿Qué hace el Director de Recursos Humanos?

Supervisa las operaciones diarias del departamento de recursos humanos.

¿Qué hace el Gerente de Recursos Humanos?

Encargado de la selección y contratación de personal.

¿Qué hace el Especialista en Reclutamiento?

Desarrolla y coordina programas de formación y desarrollo para empleados.

¿Qué hace el Coordinador de Capacitación?

Responsable de la gestión financiera y contable de la empresa.

¿Qué hace el Gerente de Finanzas?

Supervisa la contabilidad y asegura el cumplimiento de las normas contables.

¿Qué hace el Contador Senior?

Realiza análisis financieros y prepara informes para la toma de decisiones.

¿Qué hace el Analista Financiero?

Apoya en la gestión de registros contables y financieros.

¿Qué hace el Asistente Contable?

Lidera la estrategia tecnológica y supervisa la implementación de soluciones IT.

¿Qué hace el Director de Tecnología?

Gestiona las operaciones diarias del departamento de IT.

¿Qué hace el Gerente de IT?

Administra y mantiene la infraestructura tecnológica de la empresa.

¿Qué hace el Administrador de Sistemas?

Diseña y desarrolla aplicaciones y sistemas internos.

¿Qué hace el Desarrollador de Software?

Asegura la protección de los sistemas y datos contra amenazas cibernéticas.

¿Qué hace el Especialista en Seguridad IT?

Realiza análisis de datos para apoyar en la toma de decisiones estratégicas.

¿Qué hace el Analista de Datos?

Diseña y supervisa las estrategias de marketing y comunicación.

¿Qué hace el Director de Marketing?

Coordina las actividades de marketing y publicidad de la empresa.

¿Qué hace el Gerente de Marketing?

Desarrolla y ejecuta estrategias de marketing en línea.

¿Qué hace el Especialista en Marketing Digital?

Investiga y analiza las tendencias del mercado para apoyar en la planificación estratégica.

¿Qué hace el Analista de Mercado?

Gestiona la comunicación interna y externa de la empresa.

¿Qué hace el Coordinador de Comunicación?

Crea materiales visuales para campañas de marketing y comunicación.

¿Qué hace el Diseñador Gráfico?

Supervisa las operaciones diarias y optimiza los procesos operativos.

¿Qué hace el Gerente de Operaciones?

Gestiona la cadena de suministro y asegura la eficiencia en la entrega de servicios.

¿Qué hace el Coordinador de Logística?

Encargado de la adquisición de bienes y servicios necesarios para las operaciones de la empresa.

¿Qué hace el Especialista en Compras?

Evalúa y mejora los procesos operativos para incrementar la eficiencia.

¿Qué hace el Analista de Procesos?

Desarrolla estrategias de ventas y supervisa al equipo de ventas.

¿Qué hace el Director de Ventas?

Coordina las actividades de ventas y gestiona el equipo de ventas.

¿Qué hace el Gerente de Ventas?

Vende los servicios de la empresa a clientes nuevos y existentes.

¿Qué hace el Ejecutivo de Ventas?

Proporciona soporte y asistencia a los clientes de la empresa.

¿Qué hace el Representante de Atención al Cliente?

Gestiona la imagen pública de la empresa y las relaciones con los medios.

¿Qué hace el Especialista en Relaciones Públicas?

Identifica y desarrolla oportunidades de negocio para la empresa.

¿Qué hace el Gerente de Desarrollo de Negocios?

Analiza y evalúa oportunidades y riesgos de negocio.

¿Qué hace el Analista de Negocios?

Diseña y supervisa la implementación de estrategias corporativas.

¿Qué hace el Director de Estrategia?

Apoya en la formulación y ejecución de estrategias empresariales.

¿Qué hace el Gerente de Estrategia?

Desarrolla y promueve iniciativas innovadoras dentro de la empresa.

¿Qué hace el Especialista en Innovación?

Asegura el cumplimiento de las normativas y políticas internas de la empresa.

¿Qué hace el Gerente de Compliance?

Monitorea y verifica el cumplimiento de regulaciones y normativas.

¿Qué hace el Especialista en Compliance?

Realiza auditorías internas para evaluar la eficacia de los controles internos.

¿Qué hace el Auditor Interno?

Gestiona los riesgos corporativos y desarrolla estrategias de mitigación.

¿Qué hace el Director de Riesgos?

Identifica y evalúa riesgos potenciales y propone medidas preventivas.

¿Qué hace el Gerente de Riesgos?

Realiza análisis de riesgo y prepara informes para la gestión de riesgos.

¿Qué hace el Analista de Riesgos?

Desarrolla y mantiene planes de continuidad del negocio.

¿Qué hace el Especialista en Continuidad del Negocio?

Dirige las iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social de la empresa.

¿Qué hace el Gerente de Sustentabilidad?

Implementa y monitorea programas de sostenibilidad.

¿Qué hace el Especialista en Sostenibilidad?

Coordina las actividades de responsabilidad social empresarial.

¿Qué hace el Coordinador de RSE?

Supervisa todos los asuntos legales de la empresa.

¿Qué hace el Director Legal?

Gestiona el equipo legal y proporciona asesoramiento jurídico.

¿Qué hace el Gerente Legal?

Proporciona asesoramiento legal en asuntos corporativos y comerciales.

¿Qué hace el Abogado Corporativo?

Asiste a los abogados en la preparación de documentos legales y la investigación.

¿Qué hace el Paralegal?

Lidera la estrategia de innovación y desarrollo de nuevos servicios.

¿Qué hace el Director de Innovación?

Coordina proyectos de innovación y desarrollo de productos.

¿Qué hace el Gerente de Innovación?

Realiza estudios de mercado y análisis de competencia.

¿Qué hace el Investigador de Mercado?

Proporciona asesoramiento en tecnología de la información y soluciones IT.

¿Qué hace el Consultor de TI?

Implementa proyectos de transformación digital y mejora tecnológica.

¿Qué hace el Especialista en Transformación Digital?

Asegura el cumplimiento de los estándares de calidad en los servicios prestados.

¿Qué hace el Gerente de Calidad?

Realiza auditorías de calidad y prepara informes de evaluación.

¿Qué hace el Analista de Calidad?