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최근의 정책 이슈는 여러 정부부처뿐만 아니라 다양한 이해관계자들이 참여하고 있나요?	예, 최근의 정책 이슈는 여러 정부부처뿐만 아니라 다양한 이해관계자들이 참여하고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
1970년대까지는 정책집행 관련 연구들이 얼마나 많았나요?	단 한 편도 없었고	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink는 어떤 목적을 가지고 설립되었나요?	Centrelink은 사회서비스의 효과적이고 효율적인 전달이 가능하도록 하는데 목적이 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행관 리조직의 목적은 무엇인가요?	집행관 리조직의 목적은 기존 집행체계의 비효율성과 비효과성을 개선하고, 투입 과 과정 중심의 기존 집행문화를 혁신하는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행 보고서, 월간 노트, 우선순위 검토 보고서의 세 종류의 보고서는 어떤 목적으로 작성되는가?	이러한 보고서는 총리에게 중점 PSA 과제의 집행 현황을 수시로 보고하기 위해 작성됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
모니터링 강화를 통해 어떤 목적을 달성하고 있나요?	주기적 점검과 최고책임자의 적극적 관심표명으로 성과제고에 대한 관료의 긍정적 책임을 강조하고, 보수적⋅안정 지향적 행태의 극복을 유도합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)는 어떤 역할을 하는 조직인가요?	센터링크(Centrelink)는 서비스 전달 전담조직으로서 공공서비스의 공급에 책임이 있는 부처들을 의뢰인으로 한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
영국의 블레어 총리는 재선을 위한 선거 운동 과정에서 어떤 문제를 겪었나요?	블레어 총리는 민생 관련 정책에서 국민들이 체감할 수 있는 가시적 성과가 미흡했다는 문제를 겪었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
우리 정부에서도 이러한 변화에 부응하기 위한 시도를 특히 사회서비스 영역을 중심으로 실시해 왔다는 것은 무엇을 의미하는가?	우리 정부에서는 사회서비스 영역에서 수요자 중심의 전달체계를 구축하기 위해 노력하고 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행관리조직(Delivery or Implementation Unit)이 영국에서 대표적으로 어떤 역할을 하는지 설명해 주세요.	집행관리조직(Delivery or Implementation Unit)은 집행과학의 실제 적용을 의미하며, 기존의 집행체계라인과 구별되는 운영을 시도하고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크 형성의 동기는 무엇인가요?	네트워크 형성의 동기는 정책적 필요성에 의해 의도적으로 형성되는 경우가 대부분이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
실제 모니터링과 환류의 필요성에 대한 인식은 이미 일반화되어 제도적으로 구비된 경우가 많습니다. 그러나 그 활용에는 어떤 제약이 있는가요?	그 활용에는 상당한 제약이 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학(SOD)은 기존의 집행 관련 논의와는 어떤 차이를 가지는가?	집행과학(SOD)은 기존의 집행 관련 논의와는 매우 다른 접근을 취한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행관리조직이 현장상황을 모두 파악할 수는 없나요?	물론 어떤 형태의 집행관리조직이더라도 현장상황을 모두 파악할 수는 없다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
최근의 정책 이슈는 여러 정부부처뿐만 아니라 다양한 이해관계자들이 참여하고 있나요?	예, 최근의 정책 이슈는 여러 정부부처뿐만 아니라 다양한 이해관계자들이 참여하고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
공급자 중심의 시각에서 정책 설계부터 집행까지 정책 영역 간의 불필요한 중첩을 줄이고, 조정과 협력을 극대화하며, 잠재적 시너지 효과를 증대하는 방식은 어떤 것인가?	공급자 중심의 시각에서 본다면 여러 정책 영역을 포괄적으로 책임지는 거대 단일 부처를 만듦으로써 정책의 설계부터 집행까지 정책영역 간의 불필요한 중첩을 줄이고, 조정과 협력의 가능성을 극대화하며, 잠재적 시너지 효과를 증대하는 시도가 있어왔다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 어떤 필요에 의해 설치되는 조직인가요?	정치적 지지의 필요에 의해 설치되는 새로운 조직입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 Blair 총리의 집권 2기 정부에서 어떤 역할을 하게 되었나요?	PMDU는 Blair 총리의 집권 2기 정부를 대표하는 행정개혁이자 성과관리 도구로서 그 의의를 인정받고 있었습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학의 특징으로 기존의 기계론적 집행관을 부정하고, 집행현 장의 다양성과 불확실성을 인정하는 점은 무엇인가요?	집행과학의 특징으로 기존의 기계론적 집행관을 부정하고, 집행현장의 다양성과 불확실성을 인정한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행관리조직의 주요 기능은 무엇인가요?	집행관리조직의 주요 기능은 정책 집행을 효과적으로 이뤄내고, 부처 간의 이견을 조정하고 중복을 방지하여 정치적 갈등의 요소와 재정의 낭비 가능성을 줄이는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
총리가 직접 참여하는 관계자회의(stocktake meetings)의 목적은 무엇인가요?	집단지성을 창출할 수 있는 기회로서 분기별로 개최되어 일상화되었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
연합정부가 제시한 구조개혁계획(SRP)에 대해 어떤 내용이 담겨 있는지 설명해 주세요.	연합정부가 제시한 구조개혁계획(SRP)은 기존의 PMDU 관리방식의 상당 부분을 남기고 있으며, 각 부처 별 우선순위 정책과 이를 수행하는 데 필요한 계획과 기한(due dates) 및 계획 대비 진척상황을 보고해야 하며, 집행과정에 대한 지속적 점검을 통해 개선안과 폐지사항을 포함한 구조개혁계획의 갱신이 가능하도록 되어 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에서 모니터링과 평가의 목적은 무엇인가요?	집행과정에서의 문제점을 신속히 파악하고 이에 대한 즉각적인 대응 및 조정을 단지 집행현장의 기관 또는 관료에게 위임하기보다는 중앙 수준에서 지속적으로 지원함으로써 정치적 책임과 필요자원 확보 차원에서의 부담을 경감해 주고자 한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
세월호 사건에서 언론들은 컨트롤타워의 필요성을 왜 제기했을까요?	언론들은 사건⋅사고와 관련된 조직들 간의 조정이 제대로 이루어지지 않았다는 것을 의미한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행현장의 중요성은 어떤 연구에서 강조되었나요?	Lipsky(1980)의 연구에서 집행현장 의 중요성이 강조되었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	현장을 중시하는 집행관리조직으로, 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink이 출범할 당시 DSS와 DEETYA로부터 각각 몇 명의 직원이 Centrelink으로 이동하였나요?	DSS와 DEETYA로부터 각각 21,000명과 3,000명의 직원이 Centrelink으로 이동했습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
2010년 영국 보수당 정부가 PMDU를 폐지한 이유는 무엇인가요?	PMDU의 효용성에 문제가 있어서 폐지되었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
1990년대 신공공관리(New Public Management)적 행정개혁이 도입된 이후, 공공부문과 민간부문의 경계는 어떻게 변화했나요?	크게 완화되었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에 대한 고찰의 의의는 무엇인가요?	집행과학에 대한 고찰, 특히 실제 적용 사례인 영국에 대한 고찰은 이러한 점에서 의의를 갖는다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
조직 형태로서의 네트워크는 계층제와 시장이라는 조직형태에서 어떠한 특성을 가지는가?	네트워크는 수평적⋅수직적으로 분화되어 있고 지시⋅명령과 같은 행정적 수단에 의해 통제되지 않는다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
부처의 평가 기준은 무엇인가요?	부처의 평가 기준은 녹색(개혁에 대한 열망이 충분하고 집행을 위한 기초가 잘 설립되어 있는 경우), 노랑(자료는 충분하지만 자료 분석을 통한 행위 가능한 통찰력을 추출하지 못한 경우), 주황(개혁을 위한 열망에 대한 통합적인 전략이 부족한 경우), 빨강(부처가 고군분투하고 있거나 너무 늦게 문제를 인식하는 경우)으로 평가된다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
한시적 상설 참모 조직의 형태는 어떤 이유로 바람직하다고 생각하는지 설명해 주세요.	정치적 합의와 의사소통이 중요한 구조개혁의 경우 다양한 배경의 집행 전문가의 참여가 필요하고, 경제기획원과 같은 조직은 정부조직 개편을 전제로 하기 때문에 현실적인 어려움이 있고, 공공부문 등의 개혁을 이 해관계가 있는 부처에 맡길 경우 지나친 로비가 발생하여 개혁 자체가 표류할 가능성이 있다는 점에서 독립적이고 한시적인 참모 조직이 보다 바람직하다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
호주 정부는 Centrelink를 대안적 집행 운용기반으로 활용한 경험을 가지고 있나요?	네, 호주 정부는 Centrelink를 대안적 집행 운용기반으로 활용한 경험을 가지고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
현황점검회의에서 총리의 참석이 어떤 의미를 가지고 있나요?	현황점검회의에 총리의 참석을 통해 부처의 집행상의 시간 관리뿐만 아니라 성과 제고에 대한 책임성을 공식화하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
목표와 궤도를 설정하는 두 가지 방식 중 하나는 어떤 것인가요?	다른 사례를 벤치마킹하는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
제8장에서 한국정부의 정책집행의 과학화를 위한 시사점을 도출한다는 것은 어떤 의미를 가지고 있는 것인가요?	제8장에서 한국정부의 정책집행의 과학화를 위한 시사점을 도출하는 것은, 향후 정책 집행을 개선하고, 더 나은 결과를 얻기 위한 방안을 찾고자 함입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
상호 불가침 선언이 국가들에게 어떤 이점을 줄 수 있는가?	상호 불가침 선언은 값비싼 군비확장 경쟁을 방지할 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에 따르면 집행기관에 자율성과 책임을 부여함과 동시에 적절한 유인체계를 통해 현장의 창의성과 유연성을 증진하는 노력이 필요하다고 한다. Centrelink의 사례에서는 명시적으로 어떠한 유인체계가 가동되었는지에 대해서 찾아볼 수 없었다.	Centrelink의 사례에서 적절한 유인체계의 존재는 명확하지 않습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
중앙정부가 정책을 설계할 때 고려해야 하는 가장 큰 문제는 무엇인가요?	중앙정부가 정책을 설계할 때 고려해야 하는 가장 큰 문제는 모든 변수를 고려할 수 없다는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학(Science of Delivery)이란 무엇인가요?	집행과학(Science of Delivery)은 집행에 대한 새로운 인식이 요구되는 시점에서 최근 영국과 세계 은행(World Bank)을 중심으로 논의되고 있는 개념입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
희망자들의 자발적 명예퇴직을 유도함으로써 과다인력의 부담을 해소하고자 하는 목적은 무엇인가요?	과다인력의 부담을 해소하기 위해 희망자들의 자발적 명예퇴직을 유도하는 것이 목적입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
민간(국민)이 공공서비스를 구체적으로 요구하기도 하고, 정책과정에 참 여하여 공급에 영향을 미치기도 하는 고객으로 위치한다면 정책과정을 개 방하여 그들의 수요를 정책과정에 정확히 반영하는 한편, 그들이 정부의 정 책목표를 명확히 알 수 있도록 해야 한다. 이와 같은 이유로 정책집행은 어떻게 해야 하나요?	현장 중심 그리고 고객 중심의 정책집행이 필요합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
중앙부처 간 할거주의로 인해 발생하는 문제는 무엇인가요?	중앙부처 간 할거주의로 인해 업무조정이 어려워질 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
통합적 서비스 전달체계에 대한 고민은 다양한 방식으로 이루어져 왔다는 것은 무엇을 의미하는가?	통합적 서비스 전달체계에 대한 고민이 다양한 방식으로 이루어져 왔다는 것은, 통합적 서비스 전달체계를 구축하기 위한 다양한 접근법과 방법론이 존재한다는 것을 의미합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
블레어 총리는 집권 2기 동안 어떤 정책을 추진했나요?	블레어 총리는 스스로 중시하는 소수의 정책들에 대해 국민이 체감할 수 있는 가시적 성과를 신속하게 창출하기를 원했다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
9⋅11 사태에서 테러리스트들의 움직임을 개별적으로는 파악하고 있었지만 이를 조직적인 테러 가능성까지 연결시키지 못한 이유는 무엇인가요?	개별적인 정보 기관들이 수집한 정보를 종합적으로 보지 못했다는 반성과 정보공유의 필 요성에서 기인했다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정부 내의 다양한 이해관계자들이 동의할 수 있는 업무수행 방식과 수단을 제시해야만 소기의 성과를 달성할 수 있었다.	PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 총리를 보좌하여 다양한 정책들의 집행을 관리한다는 업무의 성격상 타 부처와의 협력 적 관계 형성이 필수적이었다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크 기반의 현대 공공 서비스 전달을 위해 정부부처 간, 정부와 비정부 조직 간 정보 공유는 어떻게 해야 하나?	네트워크 기반의 현대 공공 서비스 전달을 위해 정부부처 간, 정부와 비정부 조직 간 정보 공유를 위한 이해가 필요하다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
본 연구에서 제시된 내용은 저자들의 개인적인 의견인지, 본원의 공식적인 견해인지를 구분하는 것이 무엇인가요?	저자들 개인의 의견이며, 본원의 공식적인 견해가 아님을 밝혀 둔다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행의 과학화를 지향하기 위한 우리 정부의 주요 과제는 무엇인가요?	집행의 과학화를 지향하기 위해 우리 정부가 고민해야 할 과제는 정책집행의 최일선인 서비스 전달의 단계에서 공급자 중심의 전달체계가 갖는 한계를 식별해 내고 이를 극복하기 위한 대안적 모형을 개발하는 것이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)는 전통적인 행정기관과 차별화된 조직적 특성을 갖고 있나요?	센터링크(Centrelink)는 전통적인 행정기관과 차별화된 조직적 특성을 갖고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
복잡하고 고약한 문제(wicked problems)를 해결하기 위해서는 어떤 조치가 필요한가요?	관련 기관들 간의 조정과 협력이 긴요하다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정보⋅자원의 공유를 위한 의사소통체계 확보 정책집행조직의 재설계나 전달체계의 정비는 어떤 역할을 하는가요?	집행의 과학화를 위한 필요 조건일 수는 있어도 충분조건이 될 수는 없다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
재무부는 PMDU의 설립 초기에 어떤 이유로 거부감을 표시하였나요?	재무부는 PMDU로 인해 재무부가 애초 기획하였던 계획에 수정을 가함으로써 예산배정의 흐름을 변경할 수 있는 위험성이 있다는 것과, 동일한 PSA를 재무부와 PMDU가 함께 다루는 경우 의견 충돌이 발생할 수 있기 때문입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
본 연구의 목적은 무엇인가요?	본 연구는 집행의 과학화 노력의 일환으로 진행된, 영국을 비롯한 여러 국가들의 사례를 살펴봄으로써 한국의 정책집행의 과학화에 일조함을 목표로 한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
제7장에서는 집행과학의 해외 정책 사례로 어떤 조직을 살펴보는 것인가요?	Centrelink을 살펴본다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Sabatier와 Mazmanian(1979)이 제시한 정책집행의 이상적인 조건은 무엇인가요?	정책이 충실히 집행되어 나타나는 정책 산출과 정책목표가 지향하는 정책 결과 사이에 타당한 인과관계가 존재할 것	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)가 전통적인 정부조직과 차별화되는 점은 무엇인가요?	센터링크(Centrelink)는 한 서비스 영역으로만 기능이 한정되지 않고 여러 서비스 영역을 통합적으로 담당한다는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
호주 정부는 DHS라는 한 기관 아래로 어떤 서비스 전달체계들을 통합시키고 있나요?	호주 정부는 Centrelink뿐만 아니라 다른 서비스 전달체계까지 DHS라는 한 기관 아래로 통합시킵니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
네트워크 형태의 조직을 통한 정책 전달 체계를 구축하는 경우, 어떤 문제를 고려해야 하나요?	네트워크와 유인체계를 설계하여야 함을 의미한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
공공서비스 전달 또는 집행의 실질적 변화를 유발하고 이러한 일하는 방식의 변화가 안착되기 위해서는 어떤 조직 형태가 상대적으로 우월하다고 할 수 있나요?	집중력을 유발할 수 있는 전담조직(Delivery Lab) 형태가 상대적으로 우월합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
어떠한 정책이든 충분한 예산과 인력을 투입한다면 정책의 목표를 달성할 수 있나요?	예, 어떠한 정책이든 충분한 예산과 인력이 투입된다면 그 목표를 달성할 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink와 부처 간의 관계는 어떤 방식으로 변화하였나요?	2005년 이후 Centrelink은 보다 전통적인 통제와 보고 관계로 변해 갔다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
부처 내, 부처 간, 그리고 중앙과 지방 간 경계를 넘어서 정보와 자원을 공유하는 의사소통이 이뤄지기 위한 전제조건은 무엇인가요?	상호 보완관계에 있어야 하고 상호 간 신뢰가 존재해야 한다는 것이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
서비스 디자인 과학에서 깊게 연구되고 있는 것은 무엇인가요?	서비스 이용자의 경험(user experience)과 통합된 서비스 전달체계입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
이사회는 몇 명의 멤버로 구성되나요?	이사회는 이사회 의장, Centrelink의 CEO, 그리고 4명 이상의 멤버로 구성됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
의사소통이 더 나은 정보에 기반을 둔 선택과 조정을 유도하는 것은 어떤 정책적 함의를 가지고 있나요?	의사소통이 더 나은 정보에 기반을 둔 선택과 조정을 유도하는 것은 정책적 함의가 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행설계에서 포괄적인 대응방안을 고려해야 하는 이유는 무엇인가요?	제기된 문제점들에 대한 포괄적인 대응방안이 집행설계에 있어서 고려되어야 하겠지만 특정 상황과 정책의 성격에 따라 상이할 수 있는 실패원인에 대해 사전적으로 그 가중치를 설정하여 대응하기는 쉽지 않다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책집행의 개념은 어떤 것인가요?	정책집행의 개념은 대체로 대동소이하다. '정책의 내용을 실현시키는 과정이자', '형성된 정책의 업무가 추진되면서 일상화되는 과정'이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
PMDU(prime minister’s delivery unit)가 어떤 역할을 하는 조직인가요?	PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)는 일반적으로 국가 주요 우선 과제의 진행 상황을 감독하고 개선하기 위해 설립됩니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학의 주요 특징 중 하나는 무엇인가요?	집행과학은 집행현장에서 이루어지는 다양한 상호 작용 속에서 전달하려는 서비스의 양과 질이 결정되고 이러한 상호작용은 계획대로의 실천이 아니라 지속적인 혁신과 조정과정을 수반한다는 점을 강조합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에 따르면 집행기관에 자율성과 책임을 부여하는 목적은 무엇인가요?	집행과학에 따르면 집행기관에 자율성과 책임을 부여함으로써 현장의 창의성과 유연성을 증진하자는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
본 연구는 Crawford와 Sobel(1982)에 의해 시작된 cheap talk과 게임 에서의 의사소통에 대한 광범위한 문헌에 관련되어 있나요?	네, 본 연구는 Crawford와 Sobel(1982)에 의해 시작된 cheap talk과 게임 에서의 의사소통에 대한 광범위한 문헌에 관련되어 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책집행의 중요성에 대해 Allison(1971)와 Wolf(1979)은 어떤 점을 지적했나요?	Allison(1971)과 Wolf(1979)은 집행과정의 중요성에 비해 소홀하게 취급된 점을 지적했습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
센터링크(Centrelink)는 어떤 역할을 하는 조직인가요?	센터링크(Centrelink)는 시민들이 필요로 하는 모든 사회서비스를 한곳에 제공받을 수 있도록 하는 'One-stop shop'이자, 특정 영역의 사회서비스를 책임지는 각 부처가 서비스 전달의 여러 대안적 방식(mode of service delivery) 중에서 선택할 수 있는 대안 중의 하나가 된다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
앞서 언급한 정책 조정 및 조율 실패에 따른 정책집행 실패 문제는 어떤 문제인가요?	앞서 언급한 정책 조정 및 조율 실패에 따른 정책집행 실패 문제는 정책 집행의 성공을 저해하는 문제입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책학이 우리나라에서 도입된 시기는 언제인가요?	정책학은 1970년대 중반에 우리나라에서 도입되었습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학(SOD)의 논의는 과학이라는 명칭과는 달리 아직 이론적 체계가 명확히 잡혀 있지 않은 상태라 할 수 있습니다. 그렇다면 집행과학(SOD)에서 가장 큰 문제점은 무엇일까요?	집행과학(SOD)의 논의는 과학이라는 명칭과는 달리 아직 이론적 체계가 명확히 잡혀 있지 않은 상태라 할 수 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink 설립 초기의 어려움을 극복하기 위한 노력은 조직의 안정적 성장의 기틀을 마련하였으나 새로운 서비스 전달모형을 성숙시키는 데는 많은 새로운 시도와 변화가 필요하였다. 이에 대한 설명을 요약해 주세요.	Centrelink 설립 초기의 어려움을 극복하기 위한 노력은 조직의 안정적 성장의 기틀을 마련하였으나 새로운 서비스 전달모형을 성숙시키는 데는 많은 새로운 시도와 변화가 필요하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행계획의 충실성과 완비성이 전제된다는 것은 무엇을 의미하는가요?	집행계획의 충실성과 완비성이 전제된다는 것은 이러한 역할분담이 합리적이라는 것을 의미합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
호주 정부에서 Centrelink이 어떤 혁신적인 시도를 한 것인가요?	Centrelink은 부처 간 영역별 전문성을 강조하는 전통적인 정부 조직 형태에 충실하지 않았던 혁신적인 시도가었습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책평가는 어떤 목적으로 이루어지는 작업인가요?	정책평가는 특정 정책의 실패원인을 분석하여 이후 정책결정에 반영하기 위한 작업을 총칭합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
수요자 중심의 전달체계란 어떤 것을 의미하는가?	특정 전달체계가 수요자 중심이냐 아니냐를 판단하기 위한 명확한 기준은 없지만, 복수의 정책영역에 걸쳐 있는 수요자를 유형화하여 각 유형에 특화된 방식의 전달체계 설계가 수요자 중심으로 인식될 수 있다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
조직개편의 목적은 무엇인가요?	정책수요가 증가하는 영역에 정부의 자원을 집중하고, 수요가 감소하는 정책분야에 자원배분을 축소함으로써 정책의 효율적 집행을 높이는 것입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
Centrelink의 초기 설계는 어떤 특징을 가지고 있었나요?	신생 조직으로서 새로운 구성원리에 의해 설계된 구조를 가진 Centrelink 였지만 커다란 문제없이 부여된 기능을 수행하였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
웹스터 사전에 따르면 과학의 정의는 무엇인가요?	웹스터 사전에 따르면 과학은 “연구나 실행을 통해 얻어진 지식 혹은 과학적 방법을 통해 얻어지고 검증된 일반적 규칙을 망라하는 지식”으로 정의된다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행과학에서 중앙과 일선 간의 소통관리는 어떤 특징을 가지고 있나요?	집행과학은 중앙과 일선 간의 지속적이며 신속한 소통관리를 강조합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
개혁추진의 주체가 되어야 할 행정부의 현상유지 성향으로 인해 충분한 협조를 이끌어내지 못했기 때문이다. Blair 총리는 먼저 우선순위가 높은 공공서비스를 PSA(Public Service Agreements)의 대상으로 선정하고, 그 집행관리조직으로 PMDU를 신설하였다. 이에 대해 왜 이러한 조치를 취하였을까요?	개혁추진의 주체가 되어야 할 행정부의 현상유지 성향으로 인해 충분한 협조를 이끌어내지 못했기 때문이다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
정책집행의 목적은 무엇인가요?	정책집행의 목적은 사회적 수요에 대처하고자 하는 정부의 활동으로, 정책을 실제 현장에서 실천하는 작업입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
중앙집중식 체계로의 변화는 Centrelink에 어떤 영향을 미치는가?	중앙집중식 체계로의 변화는 Centrelink가 가지고 있는 자율성을 침해하여 고객(customer)별, 의뢰인(client)별 특성에 최적화된 맞춤형 서비스 전달을 방해한다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
1960년대 후반 미국에서 '위대한 사회' 프로그램의 평가 결과는 어떠했나요?	이 프로그램은 의도했던 결과를 창출하지 못했다고 드러났다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
집행이 왜 중요한가요?	대부분의 정책성패는 집행에 따라 결정되기 때문에 집행이 중요합니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
BPA는 어떤 종류의 계약인가요?	BPA(Protocol)는 부처를 대신하여 서비스를 전달하는 Centrelink와 의뢰부처 간의 실질적인 계약서로서, 협약의 당사자를 명시하고, 각 협약 주체의 목표와 목적을 적 시하며...	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
한국의 경제력에 비해 정부부문의 경쟁력이 낮게 평가되는 이유는 무엇인가요?	한국의 경제력은 주로 민간부문에서 기인하고, 정부부문에서는 민간의 경쟁력을 감쇄하는 역할을 하고 있기 때문입니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
보고서의 저자는 누구에게 깊은 감사를 표하고 있나요?	연구위원들에게 깊은 감사를 표하고 있습니다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈
신공공관리론적 행정개혁의 주요 특징은 무엇인가요?	신공공관리론적 행정개혁은 가능한 한 많은 영역에서 집행의 책임을 정부로부터 민간으로, 상급조직에서 하급조직으로 이양하는 경향을 보였다.	KDI 연구보고서 2014-05 정책효과성 증대를 위한 집행과학에 관한 연구 김재훈

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