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존의 모습이 눈에 들어왔습니다.

"What you did up there was unacceptable!

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그는 얼굴이 붉어진 채 수치스러워 하는 표정으로

You are a consultant, not an activist!"

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그의 의자 밑으로 몸을 움츠렸습니다.

I said, "John, I don't understand.

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저는 관객들의 박수를 받으며 발표를 마쳤고 "존, 이해하기 어려운걸. 나는 성평등지수와 아랍 상황에 대한 몇 가지에 대해 이야기 한 것이야.

I presented a couple of gender parity indices, and some conclusions about the Arab world.

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맞아, 우리 여성은 오늘날 각종 지수의 최하위에 놓여있어. 내가 오늘 말하거나 발표한 것들 중 사실이 아닌 것이 뭐가 있어?"

Yes, we do happen to be today at the bottom of the index, but what is it that I said or presented that was not factual?"

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그는 다음과 같이 대답했습니다. "네 연구의 전제 자체가 틀렸어.

To which he replied, "The whole premise of your study is wrong.

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지금 네가 하고 있는 짓은 위험한 짓이고, 이것은 우리 사회를 구성하는 모든 사회구조를 파괴시킬거야."

What you are doing is dangerous and will break the social fabric of our society."

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그는 잠시 멈춘 후 덧붙였습니다. "여성들이 아이를 갖게 되면, 집에 있어야 해."

He paused, then added, "When women have children, their place is in the home."

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꽤 오랜 시간동안 시간이 멈춘 것 같았습니다. 그리고 제 머릿속 혼돈 가운데 저는 한 가지만 계속해서 생각했습니다. "파트너십은 생각도 하지마, 레일라. 절대 일어나지 않을 거야."

Time stood still for a long while, and all I could think and repeat in the chaos of my brain was: "You can forget about that partnership, Leila. It's just never going to happen."

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이 사건과 그 의미를 온전히 받아들이기까지 몇일이 걸렸습니다. 하지만 그러고 난 후, 저는 세 가지 결론에 이르렀습니다.

It took me a couple of days to fully absorb this incident and its implications, but once I did, I reached three conclusions.

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첫째, 이것은 그의 문제라는 점. 그의 콤플렉스이고, 비록 우리 사회에 그와 같은 사람이 많을 수 있어도 나는 그의 문제가 내 문제가 되도록 절대로 놔두지 않을 것이라는 것.

One, that these were his issues, his complexes. There may be many like him in our society, but I would never let their issues become mine.

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둘 째, 내게 다른 스폰서가 빠르게 필요하다는 사실.

Two, that I needed another sponsor, and fast.

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다른 후원자를 찾았고, 그는 훌륭했어요. 그리고 셋째, 내가 존에게

I got one, by the way, and boy, was he great.

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자녀를 가진 여성이 가능한 일이 뭔지 보여줄 수 있다는 사실이죠.

And three, that I would get to show John what women with children can do.

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저는 이 가르침을 내 개인적 삶에도 똑같이 잘 적용했어요.

I apply this lesson equally well to my personal life.

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제 경력이 쌓이면서 저는 많은 격려를 받았어요. 하지만 저는 저와 제 남편이 맞벌이 부부라는 것에 대해 불만을 갖는 많은 여성과 남성, 그리고 부부도 만났어요.

As I have progressed in my career, I have received many words of encouragement, but I have also often been met by women, men and couples who have clearly had an issue with my husband and I having chosen the path of a dual-career couple.

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부부가 좋은 의도랍시고 가족 모임이나 친구들 모임에서 "네 일에 쏟는 시간만 봐도 너도 네가 좋은 엄마가 아니라는 건 알지?"

So you get this well-meaning couple who tells you straight out at a family gathering or at a friends gathering, that, come on, you must know you're not a great mom, given how much you're investing in your career, right?

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이 말들이 제게 상처가 되지 않았다고 말한다면 거짓말이겠죠.

I would lie if I said these words didn't hurt.

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제 아이들은 제게 있어 가장 소중한 존재예요. 그리고 내가 어떤 식으로든 엄마로서 실패하고 있다는 것은 견딜 수 없어요.

My children are the most precious thing to me, and the thought that I could be failing them in any way is intolerable.

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하지만 내가 존과의 상황에서 행동했던 것처럼 저는 빠르게 스스로에게 환기시켰죠. 이것은 그들의 문제라는 사실을요. 그들의 콤플렉스라는 것을요.

But just like I did with John, I quickly reminded myself that these were their issues, their complexes.

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그래서 대답하는 대신에, 저는 저의 가장 환한 미소를 보였어요. 제 마음의 눈으로 다음의 반짝이는 문구를 보면서요.

So instead of replying, I gave back one of my largest smiles as I saw, in flashing light, the following sign in my mind's eye.

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[행복해라, 그것은 다른 사람들을 미치게 한다.] 이러한 상황에서 젊은 여자로서, 여러분에게는 두 가지 선택지가 있어요.

[Be happy, it drives people crazy.] You see, as a young woman in these situations, you have two options.

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여러분에게 던져지는 부정적 메세지를 내재화하기로 결정하고 그래서 스스로가 실패자처럼 여겨지게 성공을 달성하는 것은 너무나 어렵다고 여겨지게 놔둘 수도 있고, 혹은, 타인의 부정적 모습은 그들의 문제이고

You can either decide to internalize these negative messages that are being thrown at you, like success is way too hard to ever achieve, or you can choose to see that others' negativity is their own issue, and instead transform it into your own personal fuel.

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그것을 여러분의 연료로 바꾸겠다고 결정할 수도 있죠. 저는 항상 두 번째 선택지로 가야한다는 것을 배웠어요.

I have learned to always go for option two, and I have found that it has taken me from strength to strength.

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그리고 그것이 저를 힘에서 힘으로 이끈다는 것을 발견했죠. 그리고 이 말이 맞아요.

And it's true what they say: success is the best revenge.

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성공이 최고의 복수이다. 복 받은 중동의 몇 여성들은 자신의 일을 지지해줄 남편을 만나기도 하죠.

Some women in the Middle East are lucky enough to be married to someone supportive of their career.

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말을 정정해야겠네요. 현명한 여성이라고 말했어야 했어요. 왜냐면 누구와 결혼하느냐는 스스로의 선택이기 때문이죠. 그리고 당신이 일을 오래하고 싶다면 그것을 지지해줄 사람과 결혼해야 하죠.

Correction: I should say "smart enough," because who you marry is your own choice, and you'd better marry someone supportive if you plan to have a long career.

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[일이 네 삶에 개입하지 않도록 하기 위해 일해라.]

Still today, the Arab man is not an equal contributor in the home.

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오늘날까지도 아랍 남성들은 가정의 책임을 동등하게 지지 않아요. 우리 사회에서 이것을 기대하지도 않고,

It's simply not expected by our society, and even frowned upon as not very manly.

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심지어는 남성적이지 못한 행동이라고 비판받기도 하죠. 아랍 여성들에게는 우리 사회는 아직도 그들의 행복의 일차적 원천이 그들의 자식과 남편의 행복과 번성이 되어야 한다고 생각하죠.

As for the Arab woman, our society still assumes that her primary source of happiness should be the happiness and prosperity of her children and husband.

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여성들은 그들의 가족을 위해 존재합니다.

She mostly exists for her family.

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물론 바뀌어가고 있지만, 시간이 좀 걸릴 겁니다.

Things are changing, but it will take time.

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지금으로서는, 전문직에 종사하는 아랍여성들은 어떻게든 완벽한 가정을 유지하고 그들의 자녀들의 모든 요구를 충족시켜야 하고 그리고 그녀의 힘든 직업까지 유지해야 합니다.

For now, it means that the professional Arab woman has to somehow maintain the perfect home, make sure that her children's every need is being taken care of and manage her demanding career.

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이것을 달성하기 위해, 여성들은 일터에서 배운 능력들을 개인적 삶에 적용시켜야 한다는 것을 힘들게 배웠습니다.

To achieve this, I have found the hard way that you need to apply your hard-earned professional skills to your personal life.

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자신의 삶을 일해내야 합니다.

You need to work your life.

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이것에 제가 개인적 삶에서 이 원리를 적용하는 방법입니다.

Here is how I do this in my personal life.

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여러분이 중동에 대해 한 가지 알아둬야 할 것은 거의 모든 가정이 가사노동자를 합리적으로 고용할 수 있다는 것이죠.

One thing to know about the Middle East is that nearly every family has access to affordable domestic help.

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[재능 경영]

The challenge therefore becomes how to recruit effectively.

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그래서 여기서 문제는 어떻게 효과적으로 모집을 하느냐입니다. 제가 제 직장에서 하는 것과 같이, 저는 신뢰할만한 추천을 통해 누가 제가 일터에 있을 동안 아이들을 돌볼지를 결정했습니다. 크리스티나는 저의 언니와 4년 동안 일을 했고 그녀가 일을 잘 하는 것은 익히 알고 있었습니다.

Just like I would in my business life, I have based the selection of who would support me with my children while I'm at work Cristina had worked for four years with my sister and the quality of her work was well-established.

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그녀는 이제 우리 가정의 중요한 일원이고 그녀는 알리아가 6달이었을 때부터 우리와 함께했습니다.

She is now an integral member of our family, having been with us since Alia was six months old.

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그녀는 제가 일터에 있을 동안 가정이 잘 돌아가도록 책임지고 저는 그녀와 제 자녀들에게 최상의 환경을 제공함으로써 그녀를 격려합니다. 제가 일터에서 할 결정과 마찬가지로요.

She makes sure that the house is running smoothly while I'm at work, and I make sure to empower her in the most optimal conditions for her and my children, just like I would my best talent at work.

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이 가르침은 당신의 육아 상황이 어떠하든지 보모를 고용하고 있든지, 탁아소에 보내든지 굉장히 신중하게 고르고, 격려하세요.

This lesson applies whatever your childcare situation, whether an au pair, nursery, Choose very carefully, and empower.

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여러분이 제 일정을 본다면 제가 일을 하는 모든 날 오후 7시부터 8시 반까지 일정이 "가족과의 시간"으로 채워져 있다는 것을 확인할 수 있을 겁니다.

If you look at my calendar, you will see every working day one and a half hours from 7pm to 8:30pm UAE time blocked and called "family time."

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이 시간은 신성한 시간입니다.

This is sacred time.

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알리아가 아기였을 때부터 저는 이 시간을 지켜왔습니다.

I have done this ever since Alia was a baby.

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저는 제 모든 능력을 동원해서 이 시간을 지켜냅니다. 제가 이 시간에는 집에 돌아와 자녀들과 귀중한 시간을 보낼 수 있도록이요. 아이들에게 하루가 어땠는지 물어보고 아이들이 숙제는 했는지 확인하고, 그들이 잠들기 전 책을 읽어주고 아이들에게 많은 뽀뽀와 포옹을 하죠.

I do everything in my power to protect this time so that I can be home by then to spend quality time with my children, asking them about their day, checking up on homework, reading them a bedtime story and giving them lots of kisses and cuddles.

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[지렛대의 원리] 제가 만약 출장중이라면, 시차와 상관없이 스카잎을 이용해서 아이들과 연락을 지속합니다. 비록 제가 멀리 떨어져 있더라도요.

If I'm traveling, in whatever the time zone, I use Skype to connect with my children even if I am miles away.

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제 아들 버한은 다섯살입니다. 그리고 아이는 지금 글을 읽는 법과 기본적 수학을 배우고 있습니다.

Our son Burhan is five years old, and he's learning to read and do basic maths.

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또 다른 고백을 하나 해야겠습니다. 저는 제 딸이 아들을 가르치는데 저보다 재능이 있다는 걸 발견했습니다.

Here's another confession: I have found that our daughter is actually more successful at teaching him these skills than I am.

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맨 처음에는 게임으로 시작했습니다. 그러나 알리아는 자기 동생에게 선생님 놀이하기를 무척 좋아합니다. 그리고 저는 이러한 시간이 버한의 언어능력을 향상시키는 동시에, 알리아에게 책임감을 가르치고, 둘 사이의 유대감을 강화시킨다는 것을 발견했습니다. 모두에게 윈-윈인 것이죠.

It started as a game, but Alia loves playing teacher to her little brother, and I have found that these sessions actually improve Burhan's literacy, increase Alia's sense of responsibility, and strengthen the bonding between them, a win-win all around.

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제가 아는 성공한 아랍 여성들은 가정에서의 책임을 감당하면서 그들의 독특한 방식으로 삶을 일해내는 법을 터득했습니다. 하지만 이것은 단지 커리어우먼과 엄마라는 두가지 책임을 모두 견뎌내는 것에 대한 얘기가 아닙니다.

The successful Arab women I know have each found their unique approach to working their life as they continue to shoulder the lion's share of responsibility in the home.

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이것은 또한 현재 온전히 집중하여 있는 것과 관련이 있습니다. 제가 제 아이들과 있을 때에는, 저는 가능한한 일을 우리의 삶에서 배제시키려 노력합니다.

But this is not just about surviving in your dual role When I am with my children, I try to leave work out of our lives.

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제가 아이들과 매일 몇 분을 보낼 수 있는 가에 대해 걱정하는 대신에 저는 이 시간들을 기억에 남을만한 시간 아이들을 보는 시간 그들의 목소리를 듣는 시간 그들과 소통하는 시간으로 바꾸는데 집중합니다.

Instead of worrying about how many minutes I can spend with them every day, I focus on turning these minutes into memorable moments, moments where I'm seeing my kids, hearing them, connecting with them.

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["힘을 합쳐라, 경쟁하지 말고."] 제 세대의 아랍 여성들은 자라오면서 대중의 눈에 많이 띄지 않았습니다.

["Join forces, don't compete."] Arab women of my generation have not been very visible in the public eye as they grew up.

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제 생각에, 어느 측면에서는, 이것이 우리가 왜 아랍 정치계에서 소수의 여성만이 일하는지 보여줍니다.

This explains, I think, to some extent, why you find so few women in politics in the Arab world.

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하지만 이러한 현상의 장점은 우리가 많은 시간을 무대 뒤에서 사회적 능력을 개발하는데 쓸 수 있었다는 것입니다. 커피숍에서, 거실에서. 전화상에서 성공을 위한 핵심적인 사회적 능력을 개발했죠. 바로 네트워킹입니다.

The upside of this, however, is that we have spent a lot of time developing a social skill behind the scenes, in coffee shops, in living rooms, on the phone, a social skill that is very important to success: networking.

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평균적인 아랍 여성은 넓은 네트워크의 친구와 친지들을 갖고 있다고 말할 수 있습니다.

I would say the average Arab woman has a large network of friends and acquaintances.

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그들 중 대부분은 역시나 여성이죠.

The majority of those are also women.

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서양에서는, 야망있는 여성들은 종종 자신을 다른 여성들과 비교합니다. 그 방에서 가장 성공한 여성으로 평가받길 기대하면서 말이죠.

In the West, it seems like ambitious women often compare themselves to other women hoping to be noticed as the most successful woman in the room.

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이것이야말로 많이 얘기되어지는 일터에서의 여성들 사이의 경쟁심리로 이어집니다.

This leads to the much-spoken-about competitive behavior between professional women.

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만약, 단 한 여성을 위한 자리만이 꼭대기에 마련되어 있다면 여러분은 다른 사람들을 위한 공간을 마련할수도 혹은 격려할 수도 없습니다.

If there's only room for one woman at the top, then you can't make room for others, much less lift them up.

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아랍 여성들은, 일반적으로 말했을 때, 이러한 심리적 함정에 빠지지 않습니다.

Arab women, generally speaking, have not fallen for this psychological trap.

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가부장적인 사회를 직면하며 그들은 서로를 도와줌으로써 모두가 이득을 볼 수 있다는 것을 깨달았습니다.

Faced with a patriarchal society, they have found that by helping each other out, all benefit.

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제 이전 직장에서, 저는 중동에서 가장 높은 자리에 있는 여성이었습니다. 그래서 누군가는 제가 여성을 제 네트워크에 투자하는 것은 아무런 이익도 가져다주지 못하고 그렇기에 저는 저의 시간을 남성 간부들과 동료들과의 관계를 쌓는데 투자해야한다고 생각할수도 있습니다.

In my previous job, I was the most senior woman in the Middle East, so one could think that investing in my network of female colleagues couldn't bring many benefits and that I should instead invest my time developing my relationships with male seniors and peers.

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그러나 저의 가장 큰 두 전환점은 다른 여성들의 지지로서 일어났습니다.

Yet two of my biggest breaks came through the support of other women.

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세계경제포럼에서 젊은 글로벌 리더로 저를 처음 추천한 것은 마케팅팀 총 책임자였습니다.

It was the head of marketing who initially suggested I be considered as a young global leader to the World Economic Forum.

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그녀는 저의 언론과의 관계나, 제 출판경력에 대해 잘 알고있었고, 그녀가 그녀의 의견을 말할 자리가 생겼을 때 그녀는 제 이름을 말했습니다.

She was familiar with my media engagements and my publications, and when she was asked to voice her opinion, she highlighted my name.

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또한 제가 저의 첫 프로젝트를 사우디 아라비아에 판매하려 할 때 제게 도움을 준 사람은 사우디 여성이자 친구인 젊은 컨설턴트였습니다. 저는 당시, 그 시장에 여성으로서 입지를 다지기 힘들어하고 있었습니다.

It was a young consultant, a Saudi lady and friend, who helped me sell my first project in Saudi Arabia, a market I was finding hard to gain traction in as a woman.

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그녀는 제게 클라이언트를 소개해 주었고, 그 것은 제가 사우디에서 할 수 있었던 다른 프로젝트들의 시발점이 되었습니다.

She introduced me to a client, and that introduction led to the first of very many projects for me in Saudi.

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오늘, 제 팀에는 두 명의 고위직 여성들이 있습니다. 그리고 저는 그들을 성공하게 하는 것이

Today, I have two senior women on my team, and I see making them successful as key to my own success.

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저의 성공으로 이어지는 핵심 열쇠라고 봅니다. 여성들은 계속해서 사회에서 자리를 잡아갑니다.

Women continue to advance in the world, not fast enough, but we're moving.

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빠르지는 않을지라도, 우리는 움직이고 있습니다.

The Arab world, too, is making progress, despite many recent setbacks.

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최근의 많은 사건에도 불구하고, 아랍 사회는 진보하고 있습니다. 올해만해도, 아랍 에미리트 연합국은 내각에 다섯명의 여성 장관들을 새로 임명했고, 현재 8명의 여성 장관들이 존재합니다.

Just this year, the UAE appointed five new female ministers to its cabinet, for a total of eight female ministers. That's nearly 28 percent of the cabinet, and more than many developed countries can claim.

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이 숫자는 내각의 28%에 육박하는 수치입니다.

This is today my daughter Alia's favorite picture.

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대부분의 선진국보다도 더욱 높은 수치이기도 하고요. 이것은 현재 제 딸 알리아가 가장 좋아하는 사진입니다. 이것은 의심의 여지없이, 훌륭한 리더십의 결과입니다.

This is the result, no doubt, of great leadership, but it is also the result of strong Arab women not giving up and continuously pushing the boundaries.

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그러나 이것은 강인한 아랍 여성들이 포기하지 않고 계속해서 장벽을 허문 결과이기도 합니다. 이것은 아랍 여성들이 매일 저처럼 부조리한 상황을 연료로 바꾸고, 자신들의 삶을 일해내서 자신의 삶에서 일이 관여하지 않도록 하고,

It is the result of Arab women deciding every day like me to convert shit into fuel, to work their life to keep work out of their life, and to join forces and not compete.

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그리고 경쟁하는 대신 협력한 결과입니다. 제가 미래를 바라볼 때 저는 제 딸이 지금으로부터 이삼십년 후 이 무대에 섰을 때, 자신은 엄마의 딸인 것이 아빠의 딸인 것만큼 자랑스럽다고 말할 수 있었으면 좋겠습니다.

As I look to the future, my hopes for my daughter when she stands on this stage some 20, 30 years from now are that she be as proud to call herself her mother's daughter as her father's daughter.

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제 아들을 생각할 때의 소망은 그 때쯤 되어서는 "엄마의 아들" 혹은 "마마보이"라는 문구가 전혀 다른 의미로 받아들여졌으면 좋겠습니다.

My hopes for my son are that by then, the expression "her mother's son" or "mama's boy" would have taken on a completely different meaning.

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감사합니다.

Thank you.

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우리는 아이들에게서 자연을 빼앗고 있어요.

We are stealing nature from our children.

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제 말은 우리한테 보호해 주었으면 하고 아이들이 바라는 자연을 파괴하고 있다는 것이 아니에요. 불행하게도 그런 일이 벌어지고 있지만요.

Now, when I say this, I don't mean that we are destroying nature that they will have wanted us to preserve, although that is unfortunately also the case.

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제 말의 의미는 우리가 자연을 매우 순수하고 엄격한 방식으로 정의하기 시작했다는 거예요. 우리 스스로를 위해 만든 그 정의 아래에서는 아이들에게 남아 있을 자연은 없을 거예요. 그들이 어른이 되면요.

What I mean here is that we've started to define nature in a way that's so purist and so strict that under the definition we're creating for ourselves, there won't be any nature left for our children when they're adults.

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하지만 여기 해결책이 있어요.

But there's a fix for this.

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설명해 보죠.

So let me explain.

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지금 인간은 지구의 절반을 사용합니다. 거주하죠, 곡식을 기르죠, 목재를 키우죠. 동물을 방목하죠.

Right now, humans use half of the world to live, to grow their crops and their timber, to pasture their animals.

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인간을 모두 더하면 야생 포유류를 모두 더한 무게의 10배 정도가 될 거예요.

If you added up all the human beings, we would weigh 10 times as much as all the wild mammals put together.

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우리는 숲을 가로질러 길을 내죠.

We cut roads through the forest.

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미세 플라스틱 입자를 대양 해변의 모래에 더했죠.

We have added little plastic particles to the sand on ocean beaches.

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인공비료로 흙의 화학 성분을 바꾸었죠.

We've changed the chemistry of the soil with our artificial fertilizers.

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물론 대기의 화학 성분도 바꾸었죠.

And of course, we've changed the chemistry of the air.

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여러분이 다음 숨을 들이마실 때는 이산화탄소를 42% 더 많이 들이마시게 될 거예요. 1750년에 들이마신 것에 비하면요.

So when you take your next breath, you'll be breathing in 42 percent more carbon dioxide than if you were breathing in 1750.

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이 모든 변화와 다른 많은 변화들은 어느 정도 함께 분류해요. 이 '인류세' 기준으로요.

So all of these changes, and many others, have come to be kind of lumped together under this rubric of the "Anthropocene."

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이 용어는 몇몇 지질학자들이 현재의 시대에 부여해야 한다고 제안하고 있죠. 인간의 영향력이 자연에 만연함을 고려한 것이에요.

And this is a term that some geologists are suggesting we should give to our current epoch, given how pervasive human influence has been over it.

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인류세는 여전히 제안된 시대이지만 도움되는 방식이라고 봐요. 인간의 엄청난 영향력이 지구에 미치고 있음을 생각하게 하죠.

Now, it's still just a proposed epoch, but I think it's a helpful way to think about the magnitude of human influence on the planet.

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그럼 여기서 자연은 뭐죠?

So where does this put nature?

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모든 것에 인간이 영향을 주는 지구에서 무엇이 자연에 포함될까요?

What counts as nature in a world where everything is influenced by humans?

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25년 전에 환경 저술가인 빌 맥키번이 말했죠. 자연은 인간에게서 분리된 어떤 것이며 기후 변화가 의미하는 것은 지구의 모든 cm가 인간으로 인해 변경된다는 것이므로 그렇다면 자연은 끝났다.

So 25 years ago, environmental writer Bill McKibben said that because nature was a thing apart from man and because climate change meant that every centimeter of the Earth was altered by man, then nature was over.

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실제 그의 책을 "자연의 종말"이라고 했죠.

In fact, he called his book "The End of Nature."

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저는 동의하지 않아요. 그냥 동의하지 않아요.

I disagree with this. I just disagree with this.

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자연을 이렇게 정의하는 것은 반대예요. 왜냐면 근본적으로 우리는 동물이거든요.

I disagree with this definition of nature, because, fundamentally, we are animals.

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