Datasets:

d0rj

/

curation-corpus-ru

like 2

Обновление стресс-теста Федеральной резервной системы

Morgan Stanley и BMO Financial продемонстрировали самый низкий коэффициент левериджа первого уровня в стресс-тестах Федеральной резервной системы. Citigroup и JP Morgan Chase, однако, продемонстрировали рост как коэффициентов общего капитала первого уровня, так и коэффициентов левериджа первого уровня. В то время как Wells Fargo продемонстрировал небольшое улучшение, большинство банков США выиграли от ожиданий, связанных с тестами, поскольку акции начали расти, о чем свидетельствует рост акций Citigroup на 4,2%.

http://www.ifre.com/update-us-banks-flex-capital-muscle-in-annual-stress-test/21253003.article

(Рейтер) - Крупные банки США доказывают, что они сильнее и надежнее в ходе ежегодного регулятивного стресс-теста, даже несмотря на то, что Федеральная резервная система меняет сценарии конца света, чтобы держать их в напряжении. (Добавлены комментарии аналитиков и детали результатов JP Morgan) В четверг ФРС заявила, что каждый из 33 банков США, прошедших стандартизированный стресс-тест, смог удержаться выше минимально необходимого уровня капитала в тяжелых экономических и рыночных условиях. Банки, участвовавшие в прошлом году, также прошли тест, но уровень их капитала с тех пор значительно улучшился. По словам ФРС, в целом 33 банка понесут убытки по кредитам в размере 385 млрд долларов США за девять кварталов при самом жестком сценарии. В совокупности ключевой коэффициент, измеряющий высококачественный капитал по отношению к активам, взвешенным с учетом риска, известный как коэффициент общего капитала первого уровня, упадет до минимума в 8,4%. Это намного выше минимального уровня в 4,5%, установленного регулирующими органами. (Нажмите здесь, чтобы увидеть, как работают банки) С тех пор, как в 2009 году ФРС начала стресс-тестирование банков, уровень капитала вырос, а кредитное качество улучшилось, а безнадежные кредиты перестали учитываться. Каждый год ФРС создает новые ресурсы для рыночного и экономического хаоса и шокировала инвесторов в январе, когда включила отрицательные процентные ставки в наихудший сценарий. «Сегодняшние результаты особенно примечательны, учитывая более строгие тестовые предположения по сравнению с прошлогодним тестом», — сказал Ричард Фостер, старший советник по нормативным и правовым вопросам отраслевой торговой группы Financial Services Roundtable. «Банки сейчас владеют чрезвычайно высоким уровнем капитала и ликвидных активов по сравнению со средними историческими показателями». Аналитик Стивен Чубак из Nomura Securities сказал: «Для крупных банков результаты были просто невероятно надежными». По словам Чубака, уровень капитала вырос по сравнению с результатами прошлого года, поскольку ФРС предоставила крупным банкам кредит на получение большего дохода в конце тестового периода, чем ожидали некоторые из самих банков. Тем не менее, результаты четверга — это лишь часть ежегодного процесса стресс-тестирования ФРС, и они даже не дают представления о том, что действительно хотят знать многие инвесторы: смогут ли банки использовать больше капитала для выплаты дивидендов и выкупа акций? Этот первый тест, называемый стресс-тестом закона Додда-Франка, или DFAST, является частью широкомасштабного закона о финансовой реформе, принятого после финансового кризиса 2007–2009 годов. Он основан на стандартизированных предположениях об уровнях капитала и распределениях для тестируемых банков, что позволяет получить единообразное представление по всей отрасли. На следующей неделе ФРС опубликует результаты более тонкого исследования, известного как Комплексный анализ и обзор капитала, или CCAR. Этот тест оценивает индивидуально разработанные планы банков по преодолению кризиса. ФРС дает каждому банку оценку «пройдено» или «не пройдено» по CCAR, основываясь не только на точных цифрах, но и на качественных показателях. Это означает, что ФРС может разорить банк, потому что не одобряет то, как руководство подошло к процессу планирования капиталовложений. «DFAST — это своего рода генеральная репетиция CCAR», — сказал Эрни Патрикис, партнер юридической фирмы White & Case и бывший сотрудник банковского надзора в Федеральном резервном банке Нью-Йорка. По данным исследовательской фирмы Trepp, тринадцать банков потерпели неудачу в CCAR с тех пор, как ФРС начала раскрывать результаты. В анализе, проведенном до публикации результатов DFAST, аналитики Trepp предсказали, что двум третям банков, вероятно, будет разрешено увеличить свои дивиденды. Процент, утвержденный для выплаты дивидендов, снизился с 72% в 2013 году до 67% в 2014 году и 61% в 2015 году. «У банков, как правило, довольно хорошие показатели прибыли, поэтому есть возможность увеличить свои дивиденды», — сказал Мэтт Андерсон, управляющий директор Trepp. Отрицательная скорость боли ФРС объявит результаты CCAR 29 июня. Неудачи смущают, и ФРС позволяет банкам повторно представлять планы капиталовложений на основе результатов DFAST, чтобы дать им второй шанс пройти. На это у них есть время до субботы. Из 33 банков, принявших участие в DFAST, Huntington Bancshares Inc показал самый низкий минимальный коэффициент общего капитала первого уровня в размере 5% при крайне неблагоприятном сценарии. Согласно этому сценарию, Morgan Stanley и BMO Financial Corp показали самый низкий коэффициент левериджа первого уровня — еще один показатель прочности капитала по отношению к активам — 4,9%. Банки также опубликовали собственные результаты стресс-тестов, основанные на данных, установленных ФРС. Цифры не обязательно совпадали. Например, собственные коэффициенты капитала Morgan Stanley в условиях сильного стресса были выше, чем результаты теста Федеральной резервной системы США, как и Wells Fargo & Co и BMO. Банки, которые выглядят маргинальными в DFAST, вполне могли представить планы капиталовложений, включающие выпуск ценных бумаг, которые резко повлияют на их оценку капитала. И банки с сильными показателями все еще могут потерпеть неудачу в CCAR, потому что ФРС сочла качество их планирования капитала ошибочным. Citigroup Inc, например, в прошлом добивалась удивительных результатов по обеим причинам. В этом году Citi добился больших успехов: коэффициент общего капитала первого уровня вырос с 6,8% до 9,2%, а коэффициент левериджа первого уровня увеличился с 4,6% до 6,9%. Коэффициент общего капитала JP Morgan Chase & Co вырос с 6,3% до 8,3%. Бумаги Wells Fargo улучшились меньше, возможно, потому, что они больше полагаются на потребительские депозиты для финансирования и, следовательно, могли бы больше пострадать от сценария с отрицательной процентной ставкой. ФРС обычно исходит из того, что банки не смогут навязывать потребителям отрицательные ставки, взимая с них плату за хранение депозитов. Акции банков выросли в четверг в ожидании результатов стресс-тестов, а также голосования по Brexit. Citigroup был одним из крупнейших бенефициаров: его акции выросли на 4,2% до закрытия на уровне 44,46 долларов США и выросли еще на 2,9% в нерабочее время. Репортаж Лизы Ламберт и Дэвида Генри

** Замороженный полет в изоляции [уже покрыт?]

За время карантина продажи замороженных продуктов выросли на 30%. Сокращение пищевых отходов было названо одной из ключевых причин, по которой потребители переходят от свежих продуктов к замороженным. Почти половина покупателей в Великобритании стали больше осознавать, что продукты выбрасываются впустую. Покупает четверть потребителей. больше замороженных эквивалентов их обычных свежих продуктов.

https://www.scottishgrocer.co.uk/2020/08/04/frozen-flying-in-lockdown/

Потребители, заботящиеся об отходах, переключаются ЗАМОРОЖЕННЫЕ продукты переживают возрождение в Великобритании, согласно новому исследованию, проведенному по заказу Birds Eye и Iceland. Отчет показал, что продажи замороженных продуктов выросли на 30% во время блокировки. Сокращение пищевых отходов было выделено в качестве одной из ключевых причин, по которой потребители переходят с замороженных продуктов на свежие: в отчете утверждается, что почти половина покупателей в Великобритании стали более осознанно тратить продукты впустую с тех пор, как в марте были введены меры по блокировке. Опрос показал, что четверть потребителей в возрасте от 18 до 24 лет покупают больше замороженных эквивалентов своих обычных свежих продуктов, при этом 31% пробуют новые замороженные продукты, такие как заменители мяса. Согласно отчету, 21% потребителей используют в приготовлении пищи больше замороженных продуктов, и есть признаки того, что эта тенденция сохранится. 24% опрошенных заявили, что планируют продолжать покупать больше замороженных продуктов даже после снятия ограничений из-за коронавируса. Стив Чаллума, генеральный менеджер Birds Eye в Великобритании, сказал: «Очевидно, что, несмотря на то, что изоляция принесла много разных проблем, появились новые привычки покупать замороженные продукты, которые помогают нам экономить деньги и сокращать количество отходов, в то же время позволяя нам наслаждаться высококачественной и вкусной едой. «Исследование также показывает, что многие из нас выбирают здоровую пищу и делают свой рацион более полезным, а покупатели активно покупают больше замороженных овощей. «Мы рады видеть, что покупатели открывают для себя множество преимуществ замороженных продуктов».

Money&Co завершает финансирование судебного разбирательства на сумму 1 млн фунтов стерлингов

Money&Co завершила еще один миллион фунтов стерлингов судебного финансирования. Платформа ссужает деньги за отчеты сюрвейеров, чтобы подтвердить наличие серьезных проблем и обоснованность требований. Музыка — это надежная инвестиция и хороший способ заработать во время рецессии. оценивается в 440 миллионов

https://www.p2pfinancenews.co.uk/2020/04/21/moneyco-completes-1m-of-litigation-finance-and-400000-music-loan/

Money&Co завершила еще один миллион фунтов стерлингов по финансированию судебных разбирательств, а также предоставила кредит в размере 400 000 фунтов стерлингов для музыкального издательства Bsides Music. Финансирование судебного разбирательства предназначено для арендаторов, чтобы они могли принять меры против арендодателей или домовладельцев новостроек против своих страховых компаний за ветхость дома. Платформа ссужает деньги за отчеты сюрвейеров, чтобы подтвердить наличие серьезных проблем и обоснованность требований. Подробнее: P2P дает отпор, поскольку хаос, вызванный коронавирусом, угрожает экономике Великобритании Между тем, музыкальная ссуда, которая была предоставлена ​​на пять лет и предлагала восьмипроцентную доходность и гарантию A Plus, была предназначена для Bsides Music для покупки каталога прав на музыку у автора песен, специализирующегося на христианской музыке, на сумму 538 000 фунтов стерлингов, включая сделку. расходы. Компания предоставила 138 000 фунтов стерлингов наличными, а Money&Co покрыла остаток, привлекая и предоставляя кредит в размере 400 000 фунтов стерлингов. Платформа заявила, что сейчас работает над еще одним музыкальным кредитом на 2,2 миллиона фунтов стерлингов и ищет другие музыкальные кредиты. «Мы предоставили музыкальную ссуду и финансировали судебные процессы, и Covid-19 ни на кого не повлиял, потому что независимо от экономики и того, что происходит, люди по-прежнему покупают права на музыку, и по-прежнему существует потребность в финансировании для ремонта домов», — сказала Никола Хорлик (на фото). ), исполнительный директор Money&Co. «Во время блокировки больше загрузок и потоковой передачи. Многие люди на работе не могут слушать музыку, тогда как дома они могут слушать музыку в фоновом режиме во время работы, поэтому некоторые сервисы потоковой передачи музыки выиграли во время блокировки. «Точно так же люди больше смотрят сервисы потокового видео, такие как Netflix, а музыку включают в фильмы и телепередачи, так что это дополнительный эффект. «Музыка — это надежная инвестиция и хороший способ заработать во время рецессии. Это не связано с фондовым рынком, и еще одним преимуществом является возможность поместить музыкальную ссуду в Innovative Finance ISA и использовать безналоговую упаковку». Хорлик сказал, что правительственная схема «Помощь в покупке» привела к росту судебных исков в отношении новостроек. Она сказала, что эта схема оказала незначительное негативное влияние на стандарты домохозяйств, поскольку многие строительные фирмы строят новые объекты недвижимости, которые не соответствуют всем стандартам. «Раньше люди получали юридическую помощь, чтобы помочь, а теперь они не могут, поэтому они обращаются к частному сектору за финансированием некоторых из этих исков», — сказал Хорлик. «И это продолжается независимо от Covid-19». Интерес к музыкальным кредитам последовал за платформой, объявившей в декабре, что она планирует запустить инвестиционный продукт, который будет предоставлять кредиты авторам песен и исполнителям под залог их музыкальных прав.

ГМ-вирус может спасти апельсиновую промышленность Флориды

Генетически модифицированный вирус может спасти индустрию выращивания цитрусовых во Флориде, где 90% рощ заражены смертельным заболеванием позеленения цитрусовых с годовыми затратами в 1 миллиард долларов. Компания Southern Gardens Citrus, один из крупнейших производителей апельсинового сока в мире, внедрила процесс, с помощью которого антибактериальные белки из шпината встраиваются в деревья через их геном. Затем обработанное растение прививают к зараженному дереву, что позволяет его новым белкам атаковать болезнь. Если Агентство по охране окружающей среды даст разрешение, производители могут использовать систему с 2019 года.

https://www.wired.com/2017/04/save-floridas-famous-oranges-scientists-race-weaponize-virus/

У производителей цитрусовых во Флориде мало времени. С 2005 года, когда в штате впервые появилась смертельная болезнь, называемая позеленением цитрусовых, они ведут безуспешную борьбу за замедление распространения сахарососущих бактерий, стоящих за этим бедствием. Сегодня он заразил 90 процентов цитрусовых рощ Флориды. Фермеры в пятом поколении бросают свои земли, упаковочные фабрики закрывают свою деятельность, а государство ежегодно теряет миллиард долларов. Один из способов обеспечить выживание цитрусовой индустрии Флориды и большей части производства апельсинового сока в стране — это выращивать устойчивые деревья либо с помощью традиционной селекции, либо с помощью генной инженерии. Оба подхода оказываются проблематичными. Несмотря на исчерпывающие поиски, никто не нашел естественно иммунного дерева. И потребуется от 10 до 20 лет, чтобы разработать и утвердить искусственно устойчивое дерево, даже с новыми инструментами редактирования генов, такими как Crispr. Производители не могут ждать так долго. Поэтому, чтобы выиграть время, одна местная цитрусовая компания разрабатывает что-то вроде древесной вакцины, используя генетически модифицированный вирус для доставки белков шпината, убивающих бактерии. Лечение начинается с безвредного вируса, который обитает почти на всех цитрусовых деревьях Флориды. Несколько лет назад патолог растений из Университета Флориды Билл Доусон модифицировал местный штамм вируса тристезы цитрусовых, чтобы каждый мог вставлять новые фрагменты ДНК в его геном, превращая его в фабрику по производству белка, также известную как вирусный вектор. Тем временем компания Southern Gardens Citrus, один из крупнейших в мире производителей апельсинового сока, присоединилась к биотехнологической победе. Изначально компания планировала избавить Флориду от болезни позеленения цитрусовых путем селекции генетически модифицированных деревьев. Но каждому требуется не менее трех лет, чтобы созреть. «Флорида нуждается в чем-то быстром, — говорит Доусон, — потому что, что бы вы ни слышали, это хуже, чем вы можете себе представить». Что-то быстрое, как поняли в Southern Gardens, будет состоять в том, чтобы вместо этого прививать деревья переносчиком, который они затем получили по лицензии в лаборатории Доусона. Имея переносчик в качестве шприца, Southern Gardens просто нуждался в лекарстве для инъекций. К счастью, в поисках устойчивого дерева уже были проверены десятки генов овощей, вирусов и даже свиньи. Один особенно многообещающий набор генов был получен из растения шпинат, кодирующего группу антибактериальных белков, называемых дефензинами. (У вас также есть дефенсины, борющиеся с микробами в вашей слюне.) Эти дефенсины шпината особенно хорошо работали, чтобы измельчить C. liberibacter, бактерию, которая убивает цитрусовые деревья, перекрывая их запасы пищи. Южные сады вставили гены шпината в вирусный вектор; осталось только отнести его туда, где живут бактерии. У деревьев нет вен, но у них есть своего рода кровеносная система. Эти трубчатые ткани, называемые флоэмой, переносят воду, сахар и питательные вещества от корней к листьям и плодам. Именно здесь C. liberibacter обустраивают свой дом, питаясь пищей деревьев, предотвращая накопление сахаров в плодах (вот почему они остаются маленькими и зелеными, отсюда и «болезнь озеленения») и, в конце концов, убивая дерево голодом. Чтобы получить доступ к этой сети, компания Southern Gardens прививает обработанное переносчиком растение к зараженному дереву. По мере того, как вирус размножается внутри дерева, он становится фабрикой дефенсинов шпината, и эти белки путешествуют по флоэме, атакуя каждую встреченную C. literibacter.

Национализм избавляет от проблем бедности

Он не только выразил озабоченность по поводу бедности, но и высказал мнение, что очень важно иметь пространство, в котором могут возникать разногласия по фундаментальным идеям о том, что представляет собой Индия, что такое национализм и что такое экономический прогресс. Помимо того, что он поделился своими взглядами на бедности. Он также рассказал о том, как годы, проведенные в JNU, помогли ему лучше понять индийскую политику. Я думаю, что очень важно — даже когда я не согласен с мнением людей — иметь место, основные идеи того, что представляет собой Индия, что такое национализм.

https://www.indiatoday.in/india/story/nationalism-takes-away-from-poverty-issues-warns-nobel-laureate-abhijit-banerjee-exclusive-1609548-2019-10-15

Из веб-отдела India Today: Абхиджит Винаяк Банерджи, экономист индийского происхождения, получивший Нобелевскую премию 2019 года вместе с Эстер Дюфло и Майклом Кремером, сказал, что резкий национализм отвлекает внимание от насущных проблем, таких как бедность, особенно в такой стране, как Индия. В эксклюзивном интервью редактору India Today TV Consulting Радждипу Сардесаи Банерджи также сказал, что стране абсолютно необходима какая-то схема гарантированного минимального дохода. реклама Банерджи не только выразил свою озабоченность по поводу бедности, но и высказал мнение, что очень важно иметь пространство, в котором могут возникнуть разногласия по фундаментальным идеям о том, что представляет собой Индия, что такое национализм и что такое экономический прогресс. Помимо того, что он поделился своими взглядами на бедность, Банерджи также рассказал о том, как годы, проведенные в JNU, помогли ему лучше понять индийскую политику. Нобелевский лауреат также рассказал о своих отношениях с коллегой и женой Эстер, о своей любви к индийской кухне и о бенгальско-нобелевской связи. Вот полная стенограмма интервью: Радждип Сардесай: Дайте нам представление о том, что вы чувствуете в данный момент, когда перед вами стоит этот титул лауреата Нобелевской премии? Абхиджит Банерджи: Я в восторге. Я имею в виду, как бы человек себя чувствовал? Это просто одна из тех вещей, которые случаются с очень немногими людьми, если им повезет хоть раз в жизни, так что я в восторге. РС: Дань течет от индийских политических лидеров и интеллектуалов. Испытываете ли вы чувство гордости за то, что вы индиец? Для вас, как для индийца, это особенный момент? АБ: Да, я так думаю. Для меня психологически я очень похож на индийца. Я думаю, что когда я говорю «моя страна», это всегда Индия. Так что для меня там нет выбора, это по сути запрограммировано во мне. Я вижу себя глазами индийцев. РС: Вы пришли из семьи академиков. Президентский колледж, затем Университет Джавахарлала Неру (JNU), и, что интересно, вы провели несколько дней в тюрьме Тихар за агитацию. Кому вы обязаны этим великим успехом — своим родителям, своим годам в JNU и Президентском колледже или той работе в Тихаре, которая, возможно, поставила вас лицом к лицу с бедностью? А.Б.: Мои родители не были бедны, я имею в виду, что мы были очень средней академической семьей среднего класса, но мой дед построил дом буквально рядом с одной из самых больших трущоб Калькутты. Итак, в нашей предыдущей книге мы на самом деле пишем о том, что я вырос, играя с детьми из трущоб. У меня был личный опыт бедности. Я очень завидовал им, так как они (дети из трущоб) не должны были ходить в школу. РС: В каком-то смысле вы говорите, что те ранние годы в Калькутте сформировали многие ваши убеждения и в конечном итоге привели вас к этому подробному исследованию бедности? АБ: Первые годы в Калькутте, конечно. Я имею в виду, что это заставляет меня по крайней мере заниматься бедностью, но я думаю, что мои родители оказали огромное влияние. Мы все время обсуждали такие вещи, как бедность дома — каковы ее последствия, каковы ее причины, и они часто основывались на обсуждениях жизни бедняков дома, и факты были для нас довольно очевидны. RS: И годы в JNU... особенно это был период волнения в вашей студенческой жизни. Сыграли ли эти годы в JNU и инцидент с Тихаром роль в вашем исследовании? АБ: Да, я думаю, что это сделало меня политизированным. Под этим я не подразумеваю, что меня политизировали в смысле того, что я стал членом JNU или определенного политического подразделения института. Но это заставило меня осознать, насколько важна политика. Я думаю, что JNU очень важен для меня. Я приехал из Калькутты, там была левая политика, которую я вроде как знал. Но я действительно ничего не знал об остальной индийской политике. Так что лохиаиты были очень важны для меня, я познакомился с гандианцами, RSS — со всеми этими другими аспектами индийской политики, и это немного научило меня тому, как относиться к каждому из них, каково их положение, каково их положение. наши разговоры были. Это дало мне гораздо лучшее представление о политике в Индии. реклама РС: Причина, по которой я спрашиваю вас об этом, заключается в том, что мы живем в то время, когда сам JNU, по-видимому, является мишенью для некоторых как места для так называемых антинациональных элементов. Характер конфликта между внешним миром и JNU изменился. В каком-то смысле, считаете ли вы, что нужно вернуться к этому, а не смотреть на поляризацию, укоренившуюся в нашем обществе, или на то, как некоторые студенты JNU склонны демонизироваться? А.Б.: Да, я считаю, что нам важно сохранить пространство для разногласий в нашем обществе. Я думаю, что JNU рассматривается как место для «предательских мыслей», а не место для законных разногласий. Я думаю, что всему нашему обществу от этого хуже. Я думаю, что очень важно - даже когда я не согласен с мнением людей - иметь пространство, в котором могут быть разногласия по фундаментальным идеям о том, что представляет собой Индия, что такое национализм, что такое экономический прогресс. Я думаю, нам нужны разногласия по этим вопросам, потому что я думаю, что разногласия делают нас мудрее и способны справляться с очень сложным и быстро меняющимся миром. реклама РС: Следовательно, пришло ли время взглянуть на проблему бедности в целом и на то, как мы ее видим из-за времени, в котором мы живем? Даже в Индии так много говорят о неосреднем классе и неолиберализме. Так что, в некотором смысле, вы получаете это признание — должно ли оно также читаться как ваша основополагающая книга о пересмотре бедности или переосмыслении того, как мы смотрим на бедность? АБ: Думаю, да, своеобразным образом. Я думаю, мы всегда хотели думать, что это описывается экономическим статусом. Я абсолютно уверен, что психологический ущерб от бедности чрезвычайно важен. Я думаю, что потеря достоинства, перемещение, жизнь в уродливых местах и ​​насилие — это критические аспекты бедности. Когда я думаю о бедности, например, в США прямо сейчас, я думаю, что это в значительной степени связано с бесправием, а не только с бедностью, основанной на доходах. Люди в США, которые классифицируются как бедные, в Индии относятся к «очень среднему классу». Но им не хватает достоинства, им не хватает чувства благополучия, и это выливается в чрезвычайно высокую смертность. Белые в США сейчас умирают гораздо быстрее, чем пять лет назад. И это не случайно, есть какое-то отношение к ощущению беспомощности. Поэтому я думаю, что пространство для достоинства, пространство для пребывания в зоне комфорта — это важные идеи, связанные с бедностью. реклама РС: Одна из идей, которую вы выдвинули перед выборами в Лок Сабха в 2019 году, касалась схемы гарантирования минимального дохода. Сообщается, что вы консультировали партию Конгресса или внесли свой вклад в идею схемы минимального дохода, которую Рахул Ганди тогда назвал Ньяй. Вы верите, что эта схема все еще является идеей, время которой пришло, несмотря на то, что Конгресс проиграл выборы? АБ: Я думаю, что какой-то минимальный доход, независимо от того, была ли это схема или нет, безусловно, нам следует учитывать, потому что есть группа людей, которые внезапно сталкиваются с огромным риском. Все в их жизни исчезает, потому что идет слишком много дождя или слишком мало дождя, или внезапно обрушивается берег, и из-за этого останавливается строительство зданий. Поэтому многие люди теряют работу. Все эти риски нужно как-то минимизировать. Мы подвергаем людей колоссальному риску, особенно в условиях сегодняшней, управляемой финансами, довольно хрупкой экономики. Я думаю, что важно иметь сеть безопасности для людей, находящихся в группе риска. RS: Но вы знаете, обратная сторона в том, что люди говорят, что это «экономика подачек», и это создает нагрузку на ресурсы. Считаете ли вы, что даже сегодня в нашей системе отсутствует эмпатия? АБ: Наша давняя традиция заключается в том, что брамины получали подачки от других людей. «Раздаточные материалы» не были уничижительным термином, пока мы каким-то образом в нашей конкретной современности не решили, что нам нужны эти западные представления о том, что люди делают то, что должны, для заработка. Теперь, учитывая количество рисков, которые живут в обществе, я думаю, что это немного фантастика. Дело не в том, что эти люди ленивы и лежат на спине, потому что они бедны. Они очень стараются, но дождь не помогает или работа исчезает. Что они делают тогда? Печь для обжига кирпича закрывается из-за природоохранного разрешения — куда они денутся? Я думаю, что идея о том, что это просто ленивые люди, которым нужно подтолкнуть себя к состоянию экономического улучшения, является своего рода фантазией, и я действительно думаю, что мы в Индии должны знать лучше, чем покупаться на нее. РС: То есть вы говорите, что устранение неравенства должно оставаться основной целью любого правительства — будь то правительство Нарендры Моди или правительство Конгресса? Правительство Моди также утверждает, что запустило ряд программ в интересах бедных. Вы считаете, что это должно быть особенным в такой стране, как Индия? АБ: Во-первых, я считаю, что нет противоречия между хорошо функционирующей экономикой и щедростью по отношению к людям, которые находятся в худшем положении. Я думаю, что идея о том, что высокие налоговые ставки создают крайние препятствия, на мой взгляд, не имеет под собой никаких оснований. Я думаю, что высокие налоговые ставки заставляют людей прятать свои деньги, но я думаю, что правительство становится лучше в поиске. Поэтому я думаю, что в некотором смысле я сожалею о недавнем спаде и его реакции. Я думаю, что правительство пошло правильным путем, подняв налоги на богатых, а затем их фактически урезали, потому что это должно было спасти экономику. Я на самом деле не думаю, что это спасет экономику. Я думаю, что у правительства была правильная идея, и мы должны двигаться к более щедрому государству всеобщего благосостояния, финансируемому за счет более высоких налогов на богатых. Я думаю, что это первый шаг к стабильной экономике, где люди не впадают в отчаяние; они не теряют средства к существованию направо и налево. Я думаю, что это было правильное направление, и я поддерживал точку зрения правительства в этой общей концепции. Я был разочарован, когда отменили налоги на богатых. РС: То есть вы не считаете, что выборы 2019 года в каком-то смысле были отказом от схемы минимального дохода, как это некоторые прогнозировали? Есть ли расхождение между политикой и экономическим выбором, который делают люди? А.Б.: На мой взгляд, люди искали лидера, который отражал бы точку зрения нации, которая больше всего им нравилась. Вы можете видеть, что молодые, хорошо образованные городские жители, скорее всего, проголосовали за NDA. Это люди, которые не искали подачки, не голосовали за подачки. Я не думаю, что они голосовали за или против раздаточных материалов. Больше всего их интересовало, чье представление о сильной нации. Я думаю, что в некотором смысле г-н Моди построил наиболее эффективную риторику, и, возможно, инцидент в Балакот не повредил, поскольку он как бы усилил этот конкретный фактор. Я не думаю, что на выборах велась борьба за то, должны быть подачки или нет. РС: Но вас не беспокоит, что такого рода популистский и резкий национализм смещает акцент с реальных проблем, которые должны иметь значение, включая рабочие места, экономический спад и проблемы бедных? Вы верите, что ярый национализм работает против этого? АБ: Абсолютно верю. Я думаю, вы совершенно правы в том, что это означает, что центральное место в политическом дискурсе занимает то, чтобы быть сильной нацией, и основное внимание уделяется тому, что мы сказали Китаю или Пакистану, особенно в то время, когда экономика нуждается в большом количестве TLC (нежная любящая забота). ). РС: Вы разделяете это признание со своей женой Эстер Дюфло, а также с Майклом Кремером. Какую особую роль Эстер сыграла в вашей жизни, потому что это, кажется, брак, заключенный на небесах? АБ: (Смеется)... В той мере, в какой спички делаются на небесах, абсолютно. Я имею в виду, что она играет роль моей лучшей подруги. Она тот человек, с которым я все время говорю об идеях. У нас есть очень взаимодополняющие навыки, и это удачно. Так что на самом деле мы не очень сильно наступаем друг другу на пятки, нам удается работать вместе с ощущением, что мы каким-то образом запугиваем друг друга. РС: А что такого в бенгальцах и Нобелях – от Рабиндраната Тагора до Амартии Сена, а теперь и вас? Что это за особая связь между бенгальцами и Нобелями? АБ: Я мало что знаю об этом. Но позвольте мне более четко обозначить мою принадлежность. Я наполовину бенгалец, наполовину маратхи. РС: Но доктор Амартия Сен, должно быть, сыграл для вас особую роль, и, должно быть, здорово идти по его стопам. АБ: В некотором смысле, я имею в виду не только меня, но и все поколение таких людей, как я, которые работают в области экономики развития. Я идентифицирую себя с ним (Амартия Сен) не столько по этническому признаку, сколько по интеллектуальному. Он был интеллектуальным источником вдохновения для всей области. Я думаю, что его идея о том, что с бедностью нужно бороться, вдохновляет. И я думаю, что он вдохновил многих людей моего поколения на развитие экономики. И бенгальцы, и небенгальцы. РС: Я читал о вас с точки зрения того факта, что, помимо ваших навыков экономиста в области развития, вы очень любите бенгальскую кухню, а также индийскую классическую музыку. АБ: Верно. Я вообще люблю все кухни. Бенгальская кухня и любая другая кухня, которую вы мне подбрасываете, я очень жаден. РС: Так как вы, Эстер и Майкл собираетесь отпраздновать это признание? Что делают ученые, когда они достигают такого подвига? Вы вернетесь в лабораторию бедности, и это будет просто еще один день, или вы запланировали особый праздник? АБ: Что ж, сегодня у нас будет очень занудный праздник. Мы уже устроили небольшой праздник, а вечером у нас будет вечеринка с такими же задротами, как и мы, где мы будем вести занудные беседы. RS: Что вы хотите сказать молодым студентам, изучающим экономику или экономику развития? АБ: Я думаю, что в Дойче Банке (прости Дойче Банк) нет смысла заниматься этой работой, потому что там тебе много платят. Если вы увлечены чем-то, игнорируйте все эти искушения. Я действительно чувствую, что делать интересные и хорошие вещи очень волнительно. Читать | Уроженец Индии Абхиджит Банерджи получил Нобелевскую премию по экономике за работу по борьбе с глобальной бедностью. Также читайте | Когда лауреат Нобелевской премии Абхиджит Банерджи провел 10 дней в тюрьме Тихар

Microsoft открывает новый центр кибербезопасности в Мексике

В рамках глобальной инициативы по улучшению доступа своих клиентов к экспертным знаниям в области кибербезопасности Microsoft запустит центр взаимодействия с кибербезопасностью для Мексики и стран Латинской Америки. По словам генерального менеджера компании в Мексике, защищая, обнаруживая и реагируя на угрозы безопасности, Microsoft будет развивать возможности кибербезопасности своих клиентов. Центр сосредоточится на ликвидации преступных организаций, которые действуют через схемы ботнетов, и будет выступать в качестве штаб-квартиры для наращивания технического потенциала. особенно среди государственного сектора. В дополнение к запуску центра Microsoft будет тесно сотрудничать с государственной федеральной полицией Мексики для улучшения своей программы ИТ-безопасности.

http://www.4-traders.com/MICROSOFT-CORPORATION-4835/news/Microsoft-opens-cybersecurity-center-to-protect-Mexicans-23942334/

Центр взаимодействия с кибербезопасностью объединит технологии, опыт и услуги для поддержки усилий правительства по борьбе с киберпреступностью, а также поможет компаниям и гражданам повысить безопасность. МЕХИКО — 24 февраля 2017 г. — Чтобы укрепить свою приверженность делу оказания помощи людям, компаниям и странам Латинской Америки в продолжении их пути к цифровой трансформации, Microsoft запускает Центр взаимодействия с кибербезопасностью в Мексике в рамках глобальной инициативы по представлению уникальный взгляд на вопросы ИТ-безопасности, который является результатом не только нескольких десятилетий опыта разработки и постоянного совершенствования программного обеспечения, но и работы одной из самых надежных и надежных в отрасли платформ облачных вычислений. В Microsoft твердо убеждены в том, что фиксированная позиция в отношении операционной безопасности является отправной точкой, что также подразумевает ее постоянную практику. Это стало реальностью благодаря целям компании, направленным на защиту, обнаружение и реагирование на угрозы безопасности. «В Microsoft мы стремимся инвестировать в регион, чтобы мы могли донести наши возможности кибербезопасности до клиентов, выявляя текущие угрозы, которые влияют на процветание экономики. Открывая этот Центр кибербезопасности, мы предлагаем нашим клиентам защиту от атак и угроз безопасности, а также способы их обнаружения и поиска решений», — пояснил Хорхе Сильва, генеральный менеджер Microsoft в Мексике. Центр будет обслуживать Мексику и другие страны Латинской Америки. Некоторые из его функций будут включать: Использование активной роли Microsoft в борьбе с киберпреступностью, особенно в ликвидации преступных организаций, действующих через схемы ботнетов. Предоставление экспертам по кибербезопасности из Мексики и других стран Латинской Америки возможности работать со специалистами Microsoft для совместной борьбы с киберпреступностью. Выполнение функций штаб-квартиры по развитию учебных мероприятий в целях поддержки создания и укрепления технических возможностей; эта деятельность ориентирована на органы власти и государственный сектор «Этот новый центр будет работать вместе с Центром киберпреступности Microsoft в Редмонде, штат Вашингтон. Цель состоит в том, чтобы помочь компаниям и правительствам с решениями безопасности, которые помогают им в их цифровой трансформации за счет международной поддержки разведки, анализа данных, авангардной судебной экспертизы и юридических стратегий, которые мы предлагаем», — добавил Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент. президент и президент Microsoft Global Sales, Marketing and Operations во время своего визита в Центр кибербезопасности в Мехико. В связи с открытием этого центра Microsoft подписывает с Федеральной полицией (в лице правительства Мексики) Программу государственной безопасности, которая усиливает работу по проведению мероприятий, направленных на технологические исследования, с целью повышения безопасности ИТ, а также для предотвращать и бороться с преступлениями, совершаемыми через Интернет. Соглашение подписали Манелич Кастилья, генеральный комиссар федеральной полиции, и Хорхе Сильва, генеральный менеджер Microsoft Mexico. В качестве почетных свидетелей присутствовали Ренато Сэйлз Эредиа, комиссар по национальной безопасности Министерства внутренних дел Мексики, и Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент и президент Microsoft Global Sales, Marketing and Operations. «Открывая этот центр, мы приближаем предложение безопасности Microsoft к клиентам, чтобы стать стратегической частью их трансформации, и вместе мы создадим страну и регион, которые станут более процветающими и продуктивными, и, прежде всего, безопаснее», — заключил Хорхе Сильва, генеральный менеджер Microsoft в Мексике. О Майкрософт Microsoft (Nasdaq 'MSFT' @microsoft) — ведущая компания, занимающаяся платформой и производительностью в мире мобильных и облачных технологий, и ее миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего. Главное изображение: Хорхе Сильва, генеральный директор Microsoft в Мексике; Ренато Сэйлз Эредиа, комиссар национальной безопасности Министерства внутренних дел Мексики; Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент и президент Microsoft Global Sales, Marketing and Operations; и Алехандра Лагунес, координатор национальной цифровой стратегии Мексики.

Израильская футбольная ассоциация запретит гомофобные кричалки

Израильская футбольная ассоциация ввела запрет на гомофобные кричалки после того, как фанаты напали на голкипера «Маккаби Нетания» и защитника прав ЛГБТК+ Дани Амоса.

https://www.jpost.com/Israel-News/Sports/Israeli-Football-Association-announces-new-ban-on-homophobic-chants-619376

После недавнего роста числа случаев, когда болельщики скандируют гомофобные оскорбления на футбольных стадионах, Израильская футбольная ассоциация [IFA] объявила в воскресенье о новом запрете на кричалки и песни, дискриминирующие людей с разными сексуальными предпочтениями и гендерной идентичностью. В заявлении IFA говорится, что «отвратительное явление скандирования в отношении сексуальной ориентации является дисциплинарным нарушением, что ясно как день», сославшись на то, что правила IFA уже запрещают «неподобающее поведение аудитории». Два последних случая гомофобных оскорблений, которые пели болельщики, были направлены против вратаря «Маккаби Нетания» Дани Амоса во время матчей против «Хапоэль Кирьят-Шмона» и, совсем недавно, против «Маккаби Тель-Авив». Хотя Амос не является частью сообщества ЛГБТК+, он был ярым сторонником прав ЛГБТК+ и ярым критиком гомофобных и расистских песнопений, исполняемых на футбольных стадионах Израиля. После первого инцидента во время игры против Кирьят-Шмоны Амос сказал Walla News, что «я не гей, я просто борюсь за тихих людей, которые не могут говорить. Непостижимо, что они пытаются причинить мне боль гомофобными скандированиями. Правда, слово «гей» не оскорбление, но была попытка навредить мне и всему населению». Что касается состояния израильского футбола, Амос сказал, что «наш футбол темный, и с ним ничего не происходит. Я попросил, чтобы кричалки упоминались в отчете о матче рефери. Я хочу, чтобы это явление поскорее закончилось, это отвратительно. ». Что касается состояния израильского футбола, Амос сказал, что «наш футбол темный, и с ним ничего не происходит. Я попросил, чтобы кричалки были упомянуты в отчете рефери о матче. Я хочу, чтобы это явление поскорее закончилось, Это отвратительно. " После матча с Тель-Авивом Амос сказал: «Меня не удивила толпа «Маккаби Тель-Авив». Ничуть».

Активы в канале робо-консультаций растут, поскольку все больше RIA готовятся к прыжку

Исследовательская инициатива по выявлению наиболее успешных инвестиционно-консалтинговых компаний показала, что использование роботов-консультантов является одним из факторов, способствующих этому. Решив инвестировать в автоматизированные консультационные системы, они получили сильную позицию для привлечения новых клиентов благодаря внедрению этой технологии. Исследование также показало, что 48% этих компаний рассматривали роботов-консультантов как возможность привлечь более молодых клиентов, которые, вероятно, лучше знакомы с новыми формами технологий, такими как эта. Кроме того, они будут использовать этот автоматизированный сервис для привлечения клиентов с меньшей базой активов, которая ниже их минимальной ставки.

http://www.investmentnews.com/article/20160802/BLOG18/160729930/assets-in-robo-advice-channel-surge-as-more-rias-prepare-to-jump-in

Ниже приводится выдержка из исследования Elite RIA, проведенного InvestmentNews/BlackRock за 2016 год. Это вторая итерация исследовательской инициативы, направленной на выявление основных факторов роста и успеха крупнейших и наиболее успешных зарегистрированных инвестиционно-консалтинговых фирм. Нажмите здесь, чтобы загрузить полное исследование. Рост платформ роботов-консультантов за последний год был значительным. Согласно нашему исследованию, активы в робоканале увеличились до 150 миллиардов долларов, что на 61% больше за 12-месячный период, закончившийся 31 марта. Мы ожидаем, что этот темп роста сохранится, если не ускорится, в ближайшем будущем, поскольку активы продолжают перетекать в эту все еще зарождающуюся модель, особенно по мере того, как все больше крупных организаций, предоставляющих финансовые услуги, и частные инвестиционные компании инвестируют в роботизированные предложения и доставляют их напрямую. масс-маркет. Традиционные финансовые консультационные фирмы не спешили внедрять и внедрять роботизированные технологии, но наше исследование показало, что значительное число фирм стремится к этому. В настоящее время только 8% всех фирм, участвовавших в исследовании Elite RIA Study 2016, предлагают роботизированные платформы. Среди тех, кто этого не делает, 24% планируют сделать это в ближайшие год-два. В то же время больше консультантов указали, что теперь они рассматривают появление роботов как возможность — 48% против 39% — по сравнению с нашим исследованием Elite RIA 2015 года. Мы считаем, что этот сдвиг в значительной степени связан с другим осознанием: растущая часть консультантов, которые теперь более непосредственно знакомятся с предложениями роботов, не верят, что роботы предлагают фундаментальную услугу, которая конкурирует с их «человеческим контактом». Когда дело доходит до моей практики, я рассматриваю появление технологии роботизированных консультаций в первую очередь: Мнения консультантов 2016 г. Мнения консультантов, 2015 г. Источник: InvestmentNews/BlackRock, исследование Elite RIA, 2016 г. Что побуждает традиционные консультационные фирмы предлагать робоплатформы? Среди тех, кто считает, что робот-консультации могут принести пользу их фирме, 78% говорят, что преимуществом №1 является привлечение новых клиентов, особенно новых клиентских сегментов (61%), таких как молодые клиенты. Шестьдесят четыре процента тех, кто уже предлагает или планирует предлагать эту услугу, говорят, что клиенты, на которых они хотят ориентироваться, — это клиенты с активами ниже текущего минимума их фирмы. По сути, традиционные консультанты рассматривают робо-консультации как возможность изменить состав своей клиентской базы, а не общую бизнес-модель. Роль робота, похоже, может быть ролью инкубатора — стратегического инструмента для привлечения более молодых клиентов и/или менее прибыльных отношений с клиентами, при этом предоставляя услуги с меньшим количеством контактов со значительно меньшими эксплуатационными расходами и затратами на поддержку. Отношение советников к робо-советам Процент согласных со следующим утверждением Изучать По мере того, как эти роботизированные учетные записи стареют и, предположительно, растут, они должны предоставлять консультантам возможность внедрять более персонализированные и, в конечном счете, более прибыльные услуги по инвестициям и управлению активами. Все консультанты должны подумать о том, имеет ли смысл робо-расширение в свете их текущей стратегии и обслуживаемых рынков. Как нынешнее, так и следующее поколение инвесторов будут ожидать, что советы или услуги и поддержка от традиционных консультантов будут предоставляться на цифровых и мобильных платформах. По мере развития технологии ряд поставщиков, в том числе технологические компании, хранители, брокеры-дилеры и управляющие активами, теперь предлагают сторонних роботов, которые могут использоваться традиционными консультантами. Мы считаем, что это только послужит ускорению темпов внедрения консультантами и клиентами в течение следующих двух лет, что приведет к дальнейшему внедрению робоплатформ в структуру модели финансового консультирования. Чтобы узнать больше, загрузите копию исследования InvestmentNews/BlackRock Elite RIA Study за 2016 год. Узнайте больше о специальных предложениях InvestmentNews Research и получите доступ к нашей онлайн-панели инструментов и полному набору отчетов, перейдя по этой ссылке.

TalkTalk CityFibre весной начнет строительство Derby FTTH

CityFibre объявила, что построит в Дерби широкополосный сервис FTTH стоимостью 45 млн фунтов стерлингов (57,5 млн долларов США) со скоростью 1 Гбит/с. Работы начнутся в конце этой весны. Фирма стремится соединить почти каждый дом и бизнес и, вероятно, будет использовать существующую сеть темного волокна в городе в качестве основы для модернизации.

https://www.ispreview.co.uk/index.php/2020/03/cityfibre-to-begin-45m-derby-ftth-broadband-build-in-spring.html

Среда, 11 марта 2020 г. (11:44) — оценка 2826 После долгого ожидания Cityfibre наконец подтвердила, что они начнут строительство новой сети широкополосного интернет-провайдера «Fibre-to-the-Home» (FTTH) стоимостью 45 млн фунтов стерлингов в графстве Дербишир (Англия) «поздней весной» 2020 года. который будет направлен на то, чтобы охватить «почти каждый дом и бизнес» (обычно более 85% местных помещений). В настоящее время у оператора уже есть сеть Dark Fiber в Дерби, хотя мы не смогли найти никаких достоверных сведений об этом на их веб-сайте. Тем не менее, Cityfibre обычно использует свою существующую инфраструктуру темного волокна в качестве основы для своего «полного оптоволокна» в местных домах. Оператор также назначил Доминику Уокер своим местным городским менеджером по строительству. Все это является частью более широкого плана частных инвестиций Cityfibre на сумму 4 млрд фунтов стерлингов (здесь), который направлен на развертывание гигабитной широкополосной сети «полного оптоволокна», чтобы охватить около 1 миллиона помещений в Великобритании к концу 2021 года, прежде чем потенциально достичь своей цели в 8 миллионов помещений в более чем 100 городах к концу 2025 года или позже (около 30% Великобритании). Энди Старнс, руководитель отдела городского развития CityFibre, добавил: «Мы очень рады, что Доминика взяла на себя эту новую роль и будет использовать свой опыт для продвижения городского проекта на благо его жителей и бизнеса. Наша программа «Оптоволокно в помещения» изменит правила игры в Дерби, и никто лучше Доминика не сможет донести информацию до людей и помочь людям узнать больше о влиянии этих инвестиций на цифровое будущее их города». Работа полностью поддерживается городским советом Дерби и его внутренними британскими интернет-партнерами, такими как Vodafone. Ряд других провайдеров, включая TalkTalk, также смогут предлагать услуги в той же сети в не столь отдаленном будущем. Как обычно, основным конкурентом Cityfibre за гигабитное подключение в городе является кабельный оператор Virgin Media, который уже покрывает подавляющее большинство местных помещений. У Openreach также есть немного FTTP в отдаленных районах, и они развернули несколько более медленных услуг гибридного оптоволокна G.fast (100 Мбит / с +) в нескольких центральных районах города. Интересно, что Glide также соединила несколько областей с полным волокном, хотя и больше ориентирована на бизнес.

Гигантские продовольственные бренды начинают создавать платформы D2C

Крупные производители продуктов питания и напитков начинают создавать платформы D2C. Shopify утверждает, что недавно помог Heinz создать торговую точку для обслуживания клиентов из Великобритании на своей платформе, AB InBev начала тестировать свою собственную схему D2C в Бельгии, а в мае PepsiCo запустила PantryShop. D2C не составляет значительной доли продаж крупных брендов, в прошлом году Pepsico продала через Интернет товаров на сумму 2 млрд долларов (около 3% от общего объема продаж) через партнерские отношения с торговыми точками, включая Amazon и Walmart. Однако электронная коммерция может дать им доступ к огромному количеству потенциальных клиентов и позволяет им собирать ценные данные о потребителях.

https://www.economist.com/business/2020/07/26/the-worlds-leading-brands-jump-on-the-direct-selling-bandwagon

ПРОДАЖА НАПРЯМУЮ потребителям раньше была прерогативой молодых брендов, которые в противном случае были бы вытеснены с полок магазинов более крупными конкурентами. Убрав розничных продавцов, молодые фирмы завоевали лояльность к бренду и поддержку инвесторов, которые вложили миллиарды в компании, ориентированные непосредственно на потребителя. Но эти более крупные конкуренты сами начинают осознавать достоинства бизнес-модели. Ряд самых известных мировых брендов, которые до сих пор полагались на традиционных ритейлеров в оффлайне, а в онлайне — на гигантов электронной коммерции, в последние месяцы создали собственные операции прямых продаж. Другие, у которых уже давно есть собственные платформы электронной коммерции, теперь гораздо больше полагаются на них, чтобы компенсировать падение покупок в магазине. Выскочкам пришлось занять ниши в высококонцентрированных отраслях, таких как производство очков (Warby Parker) или бритв (Dollar Shave Club, Harry’s). Известные бренды уже имеют множество постоянных клиентов. Таким образом, им не нужно снижать цены, чтобы предлагать своим клиентам новые продукты и предложения. Скорее, то, что долгое время считалось вторичными каналами продаж, приобрело большее значение во время пандемии. Многие люди, работающие дома, отдают предпочтение «спортивным» предложениям таких брендов, как Nike и Lululemon, а не более формальной одежде ныне обанкротившихся фирм, таких как Brooks Brothers, J. Crew и Neiman Marcus. А поскольку магазины закрыты или их избегают осторожные покупатели, операции двух брендов, ориентированные на потребителя, в которые они инвестировали годами, резко возросли. За последние кварталы онлайн-продажи Nike выросли на 75% до чуть менее 2 млрд долларов, а Lululemon — на 68% до 352 млн долларов. Nike полагалась на прямые продажи потребителю для получения 30% своей выручки — цель, которую она не ожидала достичь до 2023 года. В Lululemon более половины доходов поступает от канала. Крупные компании по производству продуктов питания и напитков, долгое время довольствовавшиеся своей лидирующей позицией на полках супермаркетов, также принимают участие в этом процессе. В мае PepsiCo запустила PantryShop.com и Snacks.com для продажи своих напитков и закусок. Shopify, канадская форма, которая помогает компаниям создавать свои собственные платформы электронной коммерции, утверждает, что завершила это для Heinz, входящего в состав пищевого конгломерата Kraft Heinz, всего за семь дней в апреле прошлого года. Платформа Heinz to Home обслуживает британских клиентов фирмы. AB InBev, крупнейшая в мире пивоваренная компания, начала тестировать собственную схему прямых продаж у себя дома в Бельгии. Яростный всплеск активности продовольственных компаний, ориентированных непосредственно на потребителя, кажется озадачивающим. Ведь, в отличие от бутиков и обувных магазинов, бакалейные лавки и супермаркеты — их традиционные оплоты — оставались открытыми на протяжении всей пандемии. Но многие покупатели нервничают из-за переполненных магазинов. Те, кто отваживаются выйти на улицу, могут обнаружить, что полки заполнены не полностью. И данные показывают, что во время пандемии возросла тяга к основным продуктам питания крупных брендов, которые в течение многих лет уступали долю рынка нишевым производителям или фирменным товарам. Крупные продовольственные компании не обязательно нуждаются в собственных платформах. В прошлом году PepsiCo продала через Интернет товаров на 2 миллиарда долларов (около 3% от общего объема продаж) благодаря партнерству с Amazon, Walmart и другими службами доставки продуктов. Веб-сайты гигантов электронной коммерции могут предлагать товары огромному количеству потенциальных клиентов. Но фирмы, которые выстраивают свои собственные операции, ориентированные непосредственно на потребителя, могут осуществлять больший контроль, сохраняя свои каналы продаж внутри компании, что ценили пионеры этой бизнес-модели. Данные о потребителях, которые бренды могут собирать, продавая товары на своих сайтах, просто слишком хороши, чтобы их упускать. С 2018 года Nike купила две фирмы, занимающиеся аналитикой данных, чтобы помочь измерять и отслеживать данные, полученные от онлайн-покупателей. В прошлом году компания завершила двухлетнюю пилотную программу оптовых продаж через Amazon, решив направить все на продажи в электронной коммерции через собственный веб-сайт. Данные могут быть еще более важным соображением для недавних устремлений крупных брендов продуктов питания напрямую к потребителю. Они меньше зависят от цифровых продаж, а интернет-магазины, будучи такими новыми, в обозримом будущем будут приносить лишь небольшую часть дохода. PepsiCo даже не упомянула о своих двух новых веб-сайтах в отчете о прибылях и убытках за второй квартал от 13 июля. Но фирма может почерпнуть информацию даже из ограниченных закупок. Гибу Томас, глава отдела глобальной электронной коммерции PepsiCo, говорит, что компания планирует использовать данные не только для настройки онлайн-предложений, но и для информирования о стратегиях продаж в магазинах. Информацию о покупателях, покупающих чипсы в местном супермаркете или магазине на углу, бывает сложно получить. Вместо того, чтобы полагаться на отчеты об исследованиях рынка, фирмы, занимающиеся прямыми продажами, могут отслеживать поведение потребителей на своих собственных веб-сайтах. «Что отличается от этого, — сказал г-н Томас в мае после открытия магазинов, — так это то, что мы получаем данные о том, что люди делают, по сравнению с тем, что они говорят, что будут делать».

Стартап стремится сделать домашние устройства достаточно умными, чтобы предвидеть, что вам нужно

Silk Labs, новая стартап-компания, разрабатывает технологию, позволяющую упростить управление программным обеспечением для смартфонов, а также сделать их достаточно умными, чтобы предугадывать потребности людей, чтобы им вообще не приходилось ничего контролировать вручную. Компания, основанная бывшими сотрудниками корпорации Mozilla, фокусируется на создании действительно умных устройств для людей, в основном товаров для дома. Его соучредитель Андреас Гал сказал, что большинство компонентов для любого Интернета вещей уже изобретено, но программное обеспечение и услуги отсутствуют.

http://www.cnet.com/news/startup-aims-to-make-home-devices-smart-enough-to-anticipate-what-you-need/

САН-ФРАНЦИСКО — Команда, стоящая за амбициозной попыткой переписать правила программного обеспечения для смартфонов, снова объединилась в новом стартапе под названием Silk Labs, который надеется получить прибыль от распространения вычислительных технологий далеко за пределы современных мобильных устройств. Соучредители Андреас Гал, Крис Джонс и Майкл Вайнс ранее работали над операционной системой Mozilla Firefox OS, программным обеспечением, разработанным для смартфонов, которое, как надеялись Mozilla и множество отраслевых партнеров, ослабит хватку Google и Apple на этом важном рынке. Firefox OS не продвинулась слишком далеко, но инженеры Silk Labs считают, что они могут обойти этих гигантов отрасли с новой коллекцией программного обеспечения и услуг для грядущей эры с миллиардами других взаимосвязанных устройств. Это технологическое будущее, называемое Интернетом вещей, представляет собой компьютерные сети, связывающие все, от лампочек до светофоров, от спринклерных систем до водопроводных сетей. Его сторонники считают, что это будет означать дистанционное управление практически всем, что работает от электроэнергии. По мнению Гала, эта взаимосвязанная технология будет более мощной, если ее элементы не будут изолированы, а станут частью общей ткани — отсюда и название Silk Labs. «Мы пытаемся предоставить тот элемент, который связывает устройства Интернета вещей воедино», — сказал Гал, бывший главный технический директор Mozilla, в интервью здесь о Silk Labs. Silk Labs — лишь одна из многих компаний, которые гонятся за тем, что могло бы стать следующей большой компьютерной революцией в последовательности, которая привела от мейнфреймов к персональным компьютерам и смартфонам. Это рынок, который, по мнению исследовательской фирмы International Data Corp., вырастет с 655,8 млрд долларов в прошлом году до 1,7 трлн долларов в 2020 году. Чтобы выделиться, Silk Labs разрабатывает технологию, предназначенную не только для облегчения управления устройствами Интернета вещей, но и достаточно умны, чтобы предвидеть, что нужно людям, поэтому им вообще не придется ничего контролировать вручную. Неудивительно, что компании стремятся наполнить мир компьютерными интеллектами. «Он будет больше, чем смартфон», — сказала аналитик IDC Кэрри Макгилливрей. Смартфон хорош для многих задач, но это всего лишь одно устройство, а Интернет вещей будет распространяться на многие устройства. «Он окружит нас в нашем доме и в наших машинах», — сказала она. Приготовьтесь к тому дню, когда стиральные машины напрямую сообщат производителям о необходимости замены мешалки, а реактивные двигатели самолетов сообщат заранее, когда потребуется ремонт. Среди громких имен на рынке — Apple, чей проект HomeKit призван дать пользователям iPhone простой способ управления гаджетами, подключенными к Интернету, и Google, чье программное обеспечение Brillo может дать этим устройствам собственную операционную систему. Intel, Microsoft и Samsung также борются за свое место на рынке. Но поскольку Интернет вещей будет гораздо более широким рынком, чем рынок смартфонов, он не будет находиться под доминированием двух или трех крупных игроков, как это произошло с Google и Apple в сфере смартфонов, сказал Макгилливрей: «Я не думаю, что он будет таким же консолидированным». Команда Firefox OS воссоздана Галь покинул Mozilla в июне после работы над веб-браузером Firefox и его родственной операционной системой для смартфонов Firefox OS. Соучредителями Silk Labs являются Джонс, программист Mozilla, который вместе с Гал основал Firefox OS, и Вайнс, бывший старший директор по технологиям производителя чипов Qualcomm и первый инженер Qualcomm, работавший над Firefox OS. По словам Гэла, стартап также нанял еще восемь человек и ищет начальное финансирование у венчурных капиталистов, чтобы расти быстрее. «Наверное, в истории человечества было всего четыре или пять команд, которые создавали операционную систему для смартфонов с нуля, и у меня есть одна из них», — сказал Галь. «Прямо сейчас с лампочкой Wi-Fi вы можете использовать свой смартфон, чтобы включать и выключать его. Наши сотрудники попытаются понять, чего вы хотите, и удовлетворить ваши потребности, прежде чем вы узнаете, что это такое». Андреас Гал, генеральный директор Silk Labs Многие проекты Интернета вещей были предназначены для устройств, которыми можно управлять с помощью смартфона — например, термостаты Google Nest и лампочки Philips Hue. Silk Labs ничего не имеет против дистанционного управления, но хочет, чтобы устройства работали автоматически и согласованно друг с другом. Возможно, лампочки получат микрофоны или датчики движения, которые помогут им решить, когда включать или выключать. Или они могли бы определять, когда человек переходит в другую комнату, и по беспроводной связи сообщать там телевизору, например, настроиться на вечерние новости. «Мы пытаемся сделать действительно умные устройства для людей. Прямо сейчас с лампочкой Wi-Fi вы можете использовать свой смартфон, чтобы включать и выключать его. Наши попытаются понять, чего вы хотите, и решить ваши потребности, прежде чем вы узнаете что это такое, — сказал Галь. Компания начинает с продуктов для дома, потому что покупатели там движутся быстрее, сказал Гэл, но он не уточнил, какие продукты ожидаются на рынке в первую очередь. Если его партнерские отношения с производителями оборудования не будут развиваться достаточно быстро, он может выпустить «вдохновляющий» продукт через Kickstarter, чтобы показать, что можно сделать, и заинтересовать программистов. Посмотрите это: Как Google Home попытается победить Amazon Echo 03:00 Гайки и болты На самом низком уровне Silk Labs предложит версию операционной системы Linux, которая позволит устройствам Интернета вещей выполнять такие задачи, как получение данных со своих датчиков и отправка их по сети. На более высоком уровне Silk Labs будет поддерживать различные разрабатываемые коммуникационные технологии, такие как Weave от Google и AllJoyn от AllSeen Alliance, которые позволят устройствам Интернета вещей обнаруживать друг друга в сети и обмениваться данными. Когда придет время писать программы для конкретных устройств, Silk Labs предоставит разработчикам версию основы программирования более высокого уровня. Этот фонд под названием Node.js запускает программы, написанные на языке JavaScript, которые превращают веб-сайты из статических документов в интерактивные приложения. Но это только гайки и болты. На один уровень выше Silk Labs будет предлагать онлайн-услуги, такие как хранение данных, механизмы оплаты и аутентификация, чтобы люди, использующие устройство, могли доказать, что они те, за кого себя выдают. Вот где Silk планирует зарабатывать деньги, вероятно, путем объединения бесплатных и платных услуг «облачных вычислений», которые зависят от Интернета, сказал Гал. «Облачные сервисы помогают вашему устройству Интернета вещей быть умнее и лучше», — сказал он. Галь утверждает, что его опыт работы в Mozilla, которой сотни миллионов людей доверяют личные данные при использовании Firefox, демонстрирует, что его команда обладает навыками, необходимыми для обеспечения строгой безопасности и строгой конфиденциальности. Но когда дело доходит до реального программного обеспечения Mozilla, такого как Firefox OS и его компонентов, Silk Labs остается в стороне. «В итоге мы вообще не использовали никаких технологий Mozilla, — сказал он. «Пространство Интернета вещей сильно отличается». Silk Labs надеется реализовать технологические планы других компаний так же, как Google ускорила рынок смартфонов своим программным обеспечением для Android. «Android сделал большую вещь для мобильной индустрии. Он позволил целой индустрии создавать интересные телефонные устройства», — сказал Гэл. «Это сегодня полностью отсутствует в мире [Интернета вещей]». Привлечение поддержки По словам МакГилливрея, любой стартап в области Интернета вещей, такой как Silk Labs, сталкивается с серьезной проблемой, заключающейся в привлечении внешних программистов, которые превратят полезную основу в богатую коллекцию совместимых продуктов — что, например, Google сделал с Android. «Задача для этой компании — создать вокруг себя экосистему разработчиков», — сказала она. «С Интернетом вещей мы увидим появление еще одной крупной платформы, но должна быть критическая масса разработчиков, привлеченных к этому центру тяжести». Гал знает, что Silk Labs придется заручиться такой поддержкой. Это было проблемой и для Firefox OS. Но Гал считает, что Firefox OS опоздала, тогда как Silk Labs появилась раньше, когда рынок был готов. «Большинство компонентов для любого устройства Интернета вещей, о котором вы только можете подумать, уже изобретены. Все части уже есть — вам просто нужно их собрать. Но программное обеспечение и услуги отсутствуют», — заявил Галь. «Это необычный момент в технологической индустрии, когда программное обеспечение отстает от аппаратного».

Восстановление нефтехимической отрасли еврозоны тормозится опасениями второй волны

Аналитики Oxford Economics заявили, что на восстановление нефтехимической промышленности еврозоны, которая, согласно данным Евростата, в июле 2020 года показала рост производства на 1% во всех странах ЕС, могут повлиять растущие опасения по поводу второй волны инфекций Covid-19. Они сказали, что 8-процентное сокращение производства во время карантина во втором квартале не было компенсировано небольшим восстановлением, которое демонстрировало «ранние признаки усталости». В их отчете также говорится, что производство выросло во всех странах ЕС, кроме Франции.

https://www.icis.com/explore/resources/news/2020/09/14/10552291/eurozone-chemicals-output-up-slightly-in-july-industrial-recovery-shows-signs-of-fatigue

ЛОНДОН (ICIS) – Производство химикатов в еврозоне выросло чуть более чем на 1% в июле по сравнению с предыдущим месяцем, что ниже среднего уровня промышленного производства, сообщило в понедельник статистическое управление ЕС Eurostat. В расширенном ЕС, включающем 27 стран, производство химикатов также выросло чуть более чем на 1%. Это скромное увеличение по сравнению с увеличением промышленного производства более чем на 4% как в ЕС, так и в еврозоне. Однако этого увеличения было недостаточно, чтобы компенсировать падение производства во втором квартале на фоне карантина. Аналитики Oxford Economics заявили, что восстановление демонстрирует «ранние признаки усталости», поскольку рост числа коронавирусных инфекций в Европе подрывает доверие. «Промышленное производство еврозоны отыграло большую часть своих потерь после апрельского минимума, но все еще остается почти на 8% ниже допандемического уровня», — говорят аналитики. ВОССТАНОВЛЕНИЕ ХИМИКАТОВ ЗАМЕДЛЯЕТ Среди всех основных стран-производителей производство химикатов в июле выросло во всех странах, кроме Франции; приросты в июле были значительно ниже, чем в июне. Евростат не предоставил годовые данные о производстве химических веществ в еврозоне или ЕС. Производство химикатов (% изменения) Июль Июнь Май Апрель Март ЕС 1,3 2,6 -0,1 -7,6 -3,6 Еврозона 1,1 2,7 -0,4 -7,4 -4,0 Германия 3,5 2,3 -6,0 -6,9 -3,1 Франция -1,0 4,3 11,2 -12,6 -12,9 Италия 2,9 1,9 8,1 -11,9 -5,6 Испания 4,3 7,2 3,1 -13,2 -0,7 Польша 4,8 4,8 5,3 -13,7 -1,4 Несмотря на рост среднего промышленного производства в июле, объем производства по-прежнему был на 7,7% ниже, чем год назад, в 19 странах еврозоны и на 7,3% ниже в ЕС в целом, сообщает Евростат. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ ПО мере РАСШИРЕНИЯ ПАНДЕМИИ Аналитики еврозоны из Oxford Economics заявили, что восстановление ухудшилось из-за роста уровня инфицирования в большинстве крупных стран. «Темпы восстановления снизились, что согласуется с нашим мнением о том, что «легкие победы» механического восстановления близки к исчерпанию, в то время как сдерживающие факторы в виде слабого спроса, ограниченной загрузки мощностей и нарушенных цепочек поставок продолжают оказывать давление на сектор. ", - отмечают аналитики. «Высокочастотные индикаторы в нашем трекере восстановления указывают на то, что в последние недели восстановление активности замедлилось на фоне повторного всплеска инфекций Covid-19, что также может повлиять на восстановление промышленности». – Изображение на первой полосе: женщина проходит тестирование на Covid-19 в Праге; рост уровня заражения в Европе может повлиять на промышленную активность Источник изображения: Петр Давид Йосек/AP/Shutterstock

Азиатско-Тихоокеанский регион увеличит расходы на технологии искусственного интеллекта в десять раз до 4,6 млрд долларов к 2021 году

По мнению аналитиков IDC, ИТ-подразделения в Азиатско-Тихоокеанском регионе увеличат расходы на искусственный интеллект (ИИ) в десять раз до 4,6 млрд долларов к 2021 году. Цифры показывают, что 458 миллионов долларов, потраченных в этом году в регионе (за исключением Японии), на 53 % выше, чем в 2016 году, и прогнозируется, что они будут увеличиваться в среднем на 72,9 % в год до 2021 года. Наибольший рост будет в IDC прогнозирует, что секторы страхования, центрального правительства и образования, в то время как некоторые приложения, такие как советники по покупкам, будут ежегодно расширяться до 127%.

https://disruptive.asia/apej-4-6-billion-cognitive-ai-2021/

Согласно обновленным данным IDC, расходы на системы когнитивного и искусственного интеллекта (ИИ) в Азиатско-Тихоокеанском регионе (за исключением Японии) вырастут с 458 млн долларов в 2017 году до 4,6 млрд долларов в 2021 году. Сумма в 458 млн долл. США за 2017 год — это увеличение на 53,3% по сравнению с 2016 годом. IDC прогнозирует среднегодовой темп роста расходов на уровне 72,9% в течение прогнозируемого периода 2016–2021 годов. «Когнитивные технологии и искусственный интеллект применяются предприятиями в самых разных областях, стремящихся наладить связи с клиентами и повысить эффективность и понимание», — сказал Ашут Ош Бишт, менеджер по исследованиям и анализу клиентов в IDC Asia/Pacific. «Применение когнитивных систем и систем искусственного интеллекта является основой технологической трансформации, которая, как мы наблюдаем, приводит к изменениям практически во всех сегментах отрасли». Прогнозируется, что в этом году банковская отрасль и здравоохранение понесут самые высокие расходы на когнитивные системы и системы искусственного интеллекта с инвестициями в размере 65,5 млн долларов и 47,3 млн долларов соответственно. Страхование, центральное правительство и образование будут иметь самые высокие темпы роста в 2016–2021 годах со среднегодовым темпом роста более 83%. По данным IDC, массовое внедрение когнитивных решений и решений ИИ в Азиатско-Тихоокеанском регионе (за исключением Японии) можно объяснить тем фактом, что все отрасли зарегистрируют среднегодовой темп роста более 50% в период с 2016 по 21 год. IDC определила 23 варианта использования когнитивных систем и искусственного интеллекта в своем Всемирном полугодовом руководстве по расходам на системы когнитивного искусственного интеллекта. Цифровые помощники (46,3 млн долларов) и системы диагностики и лечения (41,9 млрд долларов) являются самыми затратными вариантами использования когнитивных функций и ИИ. Интеллектуальная автоматизация обработки, теперь десятый по величине вариант использования, увидит достаточный рост инвестиций, чтобы стать крупнейшим вариантом использования к 2021 году со среднегодовым темпом роста (2016-21) 104,2%. Другими вариантами использования, в которых в течение прогнозируемого периода будет наблюдаться быстрый рост расходов, являются советники по покупкам и рекомендации по продуктам (CAGR 127,1%), общественная безопасность и реагирование на чрезвычайные ситуации (111,9%) и автоматизированное профилактическое обслуживание (109,5%). Большая часть расходов на когнитивные технологии и технологии искусственного интеллекта пойдет на программное обеспечение и услуги. Хотя ожидается, что после 2019 года рост расходов на программное обеспечение замедлится, расходы на услуги будут устойчиво расти на протяжении всего прогноза, достигнув пятилетнего среднегодового темпа роста в 86%. Аппаратное обеспечение будет самой маленькой и самой медленно растущей областью расходов, несмотря на уверенный среднегодовой темп роста в 42,4%. «Сообщение поставщиков технологических решений о снижении затрат за счет повышения производительности и эффективности, вероятно, найдет отклик у клиентов APeJ, — сообщила Джесси Кай, старший менеджер по исследованиям в IDC. «Решения по автоматизации — это привлекательная инвестиция для организаций в регионе больше, чем что-либо еще. Точно так же инвестируйте в обеспечение хорошей адаптации новых клиентов, предоставляя им необходимые технические ноу-хау для понимания предлагаемого вами решения».

Исследовательская группа создала модель солнечной электростанции, распечатанную на 3D-принтере.

Австралийская инициатива по исследованию солнечной энергии (ASTRI), поддерживаемая ARENA, выпустила напечатанную на 3D-принтере модель своей эталонной концентрирующей солнечной тепловой электростанции (CST) мощностью 25 МВт. Станция CST может генерировать до 90 ГВтч электроэнергии в год с четырехчасовым хранением. По словам Мануэля Бланко, директора ASTRI, «по мере того, как разгораются споры о наилучшем пути развития возобновляемых источников энергии в Австралии, именно накопительный компонент технологии CST произведет революцию в том, как мы используем солнечную энергию».

http://www.astri.org.au/uncategorized/print-your-own-solar-field/

Концентрирующая солнечная тепловая революция приходит к 3D-принтеру рядом с вами Ньюкасл, Австралия, 21 октября 2015 г. — ASTRI, Австралийская инициатива по исследованию солнечной энергии, сегодня представила возможность заглянуть в будущее солнечной энергетики Австралии, выпустив 3D-модель своей эталонной концентрирующей солнечной тепловой электростанции (CST) мощностью 25 МВт* для печати. Настольная модель, первая в своем роде, представляет собой образовательный инструмент, который позволяет австралийцам «прикоснуться» к преимуществам, ценности и возможностям, которые представляют для Австралии сетевые и периферийные концентрирующие солнечные тепловые технологии. Д-р Мануэль Бланко, директор ASTRI, сказал о выпуске модели: «По мере того, как разгораются споры о наилучшем пути развития возобновляемых источников энергии в Австралии, именно компонент хранения технологии CST произведет революцию в том, как мы используем солнечную энергию. «Эта модель воплощает в жизнь этот компонент, показывая, как резервуары для хранения расположены вместе с солнечной башней и массивом гелиостатов для захвата и распределения энергии, даже когда солнце не светит». Загружаемый «файл STL», ASTRI разработал и выпустил модель в качестве образовательного инструмента, чтобы помочь в обсуждении с: Промышленность (например, коммунальные предприятия, операторы электросетей, поставщики); Правительство; Потенциальные инвесторы; Школы, образовательные и научно-исследовательские учреждения; и Потенциальные клиенты (например, горнодобывающие предприятия и сообщества, работающие на окраинах сети, и это лишь некоторые из них) о важной роли, которую технология CST будет играть в будущем возобновляемых источников энергии в Австралии. Модель 19 х 19 см, завод для печати: Подробно описывается расположение и расположение более 140 из 6377 гелиостатов, составляющих полное солнечное поле, вместе с приемной башней и двумя резервуарами для хранения расплавленной соли; компоновка и расположение более 140 из 6377 гелиостатов, составляющих полное солнечное поле, вместе с приемной башней и двумя резервуарами для хранения расплавленной соли; В сочетании с подробной полевой картой всего массива гелиостатов ASTRI иллюстрирует установку CST, которая может генерировать до 90 ГВт-ч электроэнергии в год** с четырехчасовым хранением — этого достаточно для ежегодного энергоснабжения более 12 000 домов, согласно данные Управления по регулированию энергетики Австралии***; и , в сочетании с подробной полевой картой полного массива гелиостатов ASTRI, электростанции CST, которая может генерировать до 90 ГВтч электроэнергии в год** с четырехчасовым хранением — этого достаточно для обеспечения энергией более 12 000 домов в год, согласно цифрам. от Агентства по регулированию энергетики Австралии***; и Представляет собой «общую платформу» (эталонная установка ASTRI), к которой разработчики, поставщики и потребители технологии CST могут «подключать» новые и различные технологии для проверки их влияния на снижение приведенной стоимости электроэнергии от установок CST. Эталонная электростанция ASTRI основана на наборе стандартных показателей, таких как данные о погоде, эффективность подсистемы и стоимость. Это позволяет тестировать и разрабатывать новые подсистемы для оценки наилучшей конфигурации электростанций CST для достижения наибольшей эффективности, производительности и оценки возврата инвестиций. Чтобы создать моментальный снимок в австралийском контексте, в проекте эталонной станции использовались солнечные данные за более чем двенадцать лет, собранные ASTRI из данных Бюро метеорологии на всемирном метеорологическом сайте Алис-Спрингс — одном из самых солнечных и лучших мест в Австралии. Могу ли я напечатать свою собственную электростанцию ​​3D CST? Вы точно можете. Это так же просто, как раз, два и три. Шаг 1) Загрузите файл STL для 3D-печати. Шаг 2) Следуйте инструкциям, чтобы сохранить файл, а затем поделиться им с предпочитаемым поставщиком 3D-печати. Шаг 3) Распечатайте, а затем поразитесь красоте и простоте солнечного будущего Австралии на ладони. Вы также можете скачать и распечатать плакат формата А0 с картой солнечного поля ASTRI и разместить на нем свою 3D-модель (как на картинке выше). Это даст представление о полном размере солнечного поля в масштабе. Посмотрите наше короткое видео о разработке модели от проектирования до производства 3D-печати здесь. [youtube высота = "337" ширина = "600"]https://www.youtube.com/watch?v=D0NHttq86xc[/youtube] Пять быстрых фактов о солнечной энергии: По данным Международного энергетического агентства, к 2050 году солнечная энергия может стать крупнейшим источником электроэнергии в мире, а электростанции CST смогут удовлетворять 11% мировых потребностей в электроэнергии. а электростанции CST могут удовлетворить 11% мировых потребностей в электроэнергии. Глобальный переход на производство электроэнергии с использованием солнечной энергии позволит избежать выбросов до 2,1 гигатонн углекислого газа (CO2) в год. По данным Министерства энергетики США (DOE), за один час количество энергии от Солнца, падающего на Землю, больше, чем весь мир потребляет за год **** **** Австралия улавливает самый высокий объем солнечного излучения (идеальный для производства солнечной тепловой энергии) из всех стран мира. Наше пространство, география и воздействие прямых солнечных лучей делают его идеальным местом для производства солнечной тепловой энергии в коммерческих масштабах. Наше пространство, география и воздействие прямых солнечных лучей делают его идеальным местом для производства солнечной тепловой энергии в коммерческих масштабах. В 2014 году чистая энергетика привлекла инвестиции в размере 310 миллиардов долларов США по всему миру. -КОНЕЦ- Запросы СМИ Кейт Хайнс, советник по коммуникациям, ASTRI +61 2 4960 6100 или по электронной почте kate.hines@csiro.au * Проект завода ASTRI составляет 25 МВт (электрическая) с 4-часовым хранением для производства 90 ГВтч в год. ** На основании данных со справочного сайта ASTRI в Алис-Спрингс. *** Данные Австралийского органа по регулированию энергетики показывают, что среднее австралийское домохозяйство потребляет примерно 7,4 МВтч (электроэнергии) в год. **** Каждый час на Землю попадает 430 квинтиллионов джоулей солнечной энергии. Для сравнения, общее количество энергии, которое все люди используют за год, составляет 410 квинтиллионов джоулей. Об АСТРИ ASTRI — это восьмилетнее международное сотрудничество с ведущими научно-исследовательскими институтами, отраслевыми организациями и университетами, которое позволит Австралии занять лидирующие позиции в области технологий концентрации солнечной тепловой (CST) энергии. Австралийское агентство по возобновляемым источникам энергии (ARENA) выделяет до 35 миллионов долларов на поддержку инициативы стоимостью 87,3 миллиона долларов. Полная коммерциализация технологии CST будет способствовать развитию промышленности, созданию рабочих мест и переходу Австралии к низкоуглеродной, возобновляемой экономике на мировой арене. ASTRI уделяет особое внимание снижению затрат на строительство электростанций CST, повышению эффективности их работы и производительности, а также развитию навыков и возможностей, необходимых для того, чтобы сделать солнечную энергию самым дешевым и чистым источником энергии, каким только может быть. Мы делаем это за счет объединенных ресурсов и опыта наших австралийских и международных университетов и партнеров по исследованиям — одних из самых известных и уважаемых учреждений в мире. Австралия — это именно то место, где должны проводиться эти исследования и разработки. Наше пространство, география и воздействие прямых солнечных лучей делают Австралию идеальным местом для производства солнечной тепловой энергии в коммерческих масштабах. Технологии CST открывают явные экономические и социальные возможности для Австралии. Чтобы Австралия могла извлечь выгоду из этой возможности, важно, чтобы существовала значительная поддержка как исследований, так и развития отраслей CST на местном уровне. ASTRI является важной частью этих исследований и усилий по наращиванию потенциала. В ASTRI мы хотим представить следующую волну энергетических технологий в масштабе, который сделает CST конкурентоспособным не только с текущими возобновляемыми источниками энергии, но и с традиционными электростанциями, работающими на ископаемом топливе. Технологии и возможности, которые мы производим в рамках ASTRI, выведут Австралию на мировую арену в этом секторе, создавая рабочие места, местную промышленность и навыки для нашего будущего. О КНТ

Лидеры Йемена должны действовать сейчас, чтобы предотвратить коронавирусную катастрофу

Вызывает глубокую озабоченность тот факт, что некоторые лидеры Йемена уклоняются от своих обязанностей и пытаются использовать кризис для достижения своих собственных узких целей. Мы слышали сообщения о том, что хуситы обвиняют мигрантов во вспышке и прекращении регистрации случаев коронавируса. От того, как лидеры Йемена отреагируют на эту угрозу, зависит, сколько еще йеменцев погибнет. С момента начала конфликта мы предоставили Великобритании помощь в размере 810 миллионов фунтов стерлингов для обеспечения продовольствием, водой и санитарией. Но эти гуманитарные организации могут делать только то, что им позволяют лидеры Йемена. Самым большим препятствием на пути борьбы с коронавирусом остается ужасающий конфликт в Йемене.

https://www.gov.uk/government/speeches/yemens-leaders-must-act-now-to-prevent-coronavirus-catastrophe

27 апреля Абдулазиз Алькадхи, владелец местного мебельного магазина из Аль-Мансура в Адене, стал первым официально зарегистрированным смертельным исходом от коронавируса в Йемене. Через день его брат Ахмед тоже стал жертвой Covid-19. За несколько недель, прошедших с тех пор, как многие йеменцы потеряли близких из-за этого смертельного вируса. В Йемене распространение инфекции, вероятно, будет намного выше, чем предполагают официальные данные. К сожалению, это только начало. Йемен, конечно, не одинок в своей подверженности этой глобальной пандемии, но в Йемене Covid-19 угрожает стране, уже опустошенной пятью годами войны, голода и болезней. В ближайшие месяцы гораздо больше йеменцев умрут от коронавируса — будь то от самого вируса или его воздействия на и без того хрупкую экономику и сектор здравоохранения. От того, как лидеры Йемена отреагируют на эту угрозу, зависит, сколько еще йеменцев погибнет. Есть возможность для позитивных действий. Но вызывает глубокую обеспокоенность тот факт, что некоторые лидеры Йемена уклоняются от своих обязанностей и пытаются использовать кризис для достижения своих собственных узких целей. Мы слышали сообщения о том, что хуситы обвиняют мигрантов во вспышке и прекращении регистрации случаев коронавируса. Мы должны видеть сквозь эту дымовую завесу. По всей стране ненужные ограничения на международную гуманитарную помощь мешают доставке помощи тем, кто в ней больше всего нуждается. ООН, ВОЗ и международные НПО делают все возможное, чтобы спасти жизни йеменцев. С момента начала конфликта мы предоставили Великобритании помощь в размере 810 миллионов фунтов стерлингов для обеспечения продовольствием, водой и санитарией. Но эти гуманитарные организации могут делать только то, что им позволяют лидеры Йемена. В районах, контролируемых хуситами, эти ограничения настолько строги, что препятствуют доставке помощи миллионам нуждающихся, а это означает, что у некоторых доноров не было другого выбора, кроме как приостановить свое финансирование в то время, когда Йемен больше всего нуждается в помощи. Я призываю лидеров Йемена немедленно облегчить гуманитарный доступ и операции, чтобы помочь нам победить в борьбе с коронавирусом. В конечном счете, самым большим препятствием на пути борьбы с коронавирусом остается ужасающий конфликт в Йемене. В этом отношении особую тревогу вызывают недавняя агрессия хуситов в отношении Мариба и конфликт на юге. Декларация Южного переходного совета о самоуправлении и последняя кампания насилия только осложняют усилия ООН по борьбе со вспышкой коронавируса и обращению вспять прогресса на пути к прекращению этой войны. 25 марта Генеральный секретарь ООН Гутерриш при поддержке Великобритании и всех постоянных членов Совета Безопасности ООН призвал к общенациональному прекращению огня в Йемене. Это заявление было безоговорочно поддержано всеми сторонами, и 9 апреля Королевство Саудовская Аравия приняло решение объявить об одностороннем прекращении огня в Йемене и ограничить свои военные действия чисто оборонительными операциями. Несмотря на решительные усилия специального посланника ООН Мартина Гриффитса, йеменские стороны до сих пор не согласились с предложениями ООН о общенациональном прекращении огня, гуманитарных и экономических мерах и политическом процессе, который может положить конец этому мрачному конфликту. Предложения ООН — лучшая надежда Йемена на мир и ограничение разрушения пандемией Covid. Решение сделать это теперь находится в руках йеменских лидеров. Я призываю их предпринять смелые шаги, необходимые для ускорения их взаимодействия с ООН по предложениям Гриффитса, и срочно согласовать общенациональное прекращение огня, чтобы спасти жизни йеменцев от коронавируса. Здесь нет места политическим играм, агрессивным заявлениям и провокационным социальным сетям. Йемен уже был одной из самых отчаянных гуманитарных катастроф в мире. Под тенью коронавируса теперь она сталкивается с трагедией невообразимого масштаба. Ради всех йеменцев йеменские лидеры теперь должны оставить свои разногласия и согласовать политическое решение для борьбы с коронавирусом в Йемене и обеспечить выход из этого ужасного конфликта. Это должно включать срочные шаги по: облегчению гуманитарного доступа; освобожденные политические заключенные, в том числе задержанный гражданин Великобритании Люк Саймонс; достичь договоренности о общенациональном прекращении огня; и укреплять гуманитарное и экономическое доверие. Эти ответственные действия им под силу. Пришло время действовать. Действия, а не слова, вот как йеменский народ — да и весь мир — будет судить своих лидеров. От этого зависят миллионы жизней. Дальнейшая информация

NHS снова задерживает 24-часовую телефонную систему с превышением бюджета на 40 миллионов фунтов стерлингов

Внедрение The Future Programme, круглосуточной телефонной системы NHS, обслуживающей Шотландию, которая первоначально должна была быть запущена в октябре 2013 года, снова будет отложено после того, как из-за проблем с ИТ сотрудники вернутся к старой системе. Хотя предполагается, что новая технология повысит эффективность Национальной службы здравоохранения, ее стоимость в 120 млн фунтов стерлингов, отчеты о перерасходе средств в размере 40 млн фунтов стерлингов в начале этого года и сохраняющиеся опасения по поводу безопасности означают, что дату запуска необходимо перенести на лето 2016 года. Временный генеральный директор NHS 24 Ян Крайтон принял решение уйти в отставку в феврале, позволив Анджолине Фостер занять место в марте.

https://www.thecourier.co.uk/fp/news/scotland/162873/nhs-24-announces-delay-40-million-budget-phone-system/

Запуск телефонной системы NHS 24, которая уже задерживается почти на три года и превышает бюджет более чем на 40 миллионов фунтов стерлингов, снова отложен. Сеть ИТ и обработки вызовов, получившая название «Программа будущего», изначально должна была быть готова к октябрю 2013 года, но столкнулась с рядом проблем: несколько запусков были прерваны, а персонал вернулся к старой системе. Говорят, что последняя проблема привела к тому, что экраны компьютеров стали пустыми, что задержало запланированный на июнь запуск. NHS 24 заявила, что проблема вместе с «отзывами персонала» означает, что для ее решения потребуется «соответствующее время». Это следует за инцидентом в октябре прошлого года, когда та же самая система вышла из строя, и персоналу пришлось прибегнуть к ручке и бумаге, чтобы ответить на звонки пациентов. Запуск программы «Будущее» все еще планируется этим летом. Представитель NHS 24 заявила: «NHS 24 планировала ввести в эксплуатацию свою новую технологическую систему летом 2016 года, и этот план остается прежним. «Наше правление недавно рассматривало предложения о запуске системы в июне, но это зависело от полной технической гарантии, а также от оценки готовности персонала. «Техническая проблема, на которую совсем недавно обратили внимание поставщики, в сочетании с отзывами сотрудников означает, что мы должны уделить должное время, чтобы решить эту проблему. «Важно, чтобы, учитывая предыдущие попытки запуска системы, каждый аспект был протестирован и безопасен и эффективен, прежде чем мы запустим технологию в этом году. «Мы также должны убедиться, что наш персонал уверенно работает с системой, прежде чем она будет введена в эксплуатацию. «Мы не будем вводить технологию в эксплуатацию до тех пор, пока совет директоров не получит указания от экспертов-консультантов и команды программы о наиболее подходящей дате запуска». Новая технология призвана сделать NHS 24 более эффективной, но ожидается, что она будет стоить около 120 миллионов фунтов стерлингов. Ранее в этом году MSP сообщили о перерасходе 40 миллионов фунтов стерлингов на отложенный проект. Бывший временный исполнительный директор NHS 24 Ян Крайтон ушел в отставку в феврале после шести месяцев работы. Ангиолина Фостер вступила во владение в марте и сказала: «NHS 24 предоставляет жизненно важные услуги людям в Шотландии каждый божий день. «Я очень рассчитываю на сотрудничество с такой преданной командой и на помощь им в улучшении обслуживания, которое принесет Программа Будущего».

DHL запускает электровелосипеды для доставки грузов в Майами

DHL заключила партнерское соглашение с городом Майами и компанией по логистике Reef Technology, чтобы запустить электронные грузовые велосипеды, которые будут доставлять товары по всему городу. Электронные грузовые велосипеды состоят из трех колес и грузового контейнера, способного тянуть 400 фунтов веса. DHL надеется уменьшить заторы и загрязнение в городе, заменив один фургон доставки на дороге для каждой доставки электронного грузового велосипеда. Ожидается, что проект сократит выбросы CO2 примерно на 101 000 кг в год, ускорит доставку и уменьшит количество полученных штрафов за неправильную парковку.

https://www.supplychaindive.com/news/miami-e-cargo-bike-pilot-dhl-city-congestion-pollution/578137/

Краткое описание погружения: Город Майами сотрудничает с судоходной компанией DHL Express и центром мобильной логистики Reef Technology для пилотного запуска четырех маломощных грузовых электровелосипедов с электроприводом, которые будут использоваться для доставки по городу. Грузовые велосипеды будут оснащены тремя колесами и грузовым контейнером. Они способны тянуть до 400 фунтов или 60 кубических футов в объеме. Ожидается, что велосипеды будут сокращать выбросы CO2 на 101 000 кг в год и должны помочь DHL достичь своей краткосрочной цели по «чистым решениям для вывоза и доставки» для 70% операций к 2025 году. Погружение: Пилотный проект направлен на улучшение пробок и окружающей среды, поскольку каждый велосипед убирает с дороги «один обычный фургон доставки, сокращая дорожное движение, шум и загрязнение, но при этом обеспечивая быструю и эффективную доставку для клиентов», говорится в объявлении DHL. Грузовик DHL будет перевозить до девяти грузовых контейнеров для велосипедов, которые будут отправлены в Reef Hub, где утром их прицепят к велосипедам для доставки последней мили. Те же самые контейнеры могут быть перегружены во второй половине дня для исходящих поставок. Курьеры DHL также пройдут обучение по управлению велосипедами, чтобы обеспечить соблюдение федеральных, государственных и местных правил дорожного движения. Грузовые велосипеды могут помочь практически любому городу сократить растущую конкуренцию на обочине. Нью-Йорк, в котором мало вариантов парковки для грузовиков, недавно принял участие в пилотном проекте с Amazon, DHL и UPS по тестированию грузовых велосипедов в рамках шестимесячного проекта по уменьшению заторов, улучшению качества воздуха и обеспечению безопасности пешеходов. В DHL заявили, что нью-йоркский пилот ускорит доставку. «Наше намерение состоит в том, что это действительно поможет ускорить доставку», — сказал Брюс Марш, старший менеджер по корпоративной политике в DHL, в интервью Supply Chain Dive в прошлом году. «Это также поможет нам с нашими штрафами за парковку. Город также стал очень агрессивным с точки зрения парковки и управления парковками, поэтому это поможет нам и в этом».

Цена акций Barclays снизилась, так как кредитор сообщил французскому розничному подразделению о последней продаже непрофильных активов

Barclays продаст свой французский розничный бизнес на последнем этапе отказа от розничных операций в континентальной Европе. 74 розничных филиала, ее бизнес по страхованию жизни, брокерские операции и ее дочерняя компания по управлению активами и инвестициями будут проданы частной инвестиционной компании AnaCap Financial Partners. Хотя официальная цена не была объявлена, продажа сократит активы Barclay, взвешенные с учетом риска, примерно на 500 млн фунтов стерлингов, а неосновные расходы — на 130 млн фунтов стерлингов в год. Ожидается, что сделка будет завершена к июню 2017 года. В результате объявления акции банка упали на 2,4% до 227,60 пенсов.

http://www.cityam.com/255472/barclays-says-au-revoir-french-retail-division-latest-non

Barclays сообщает французскому розничному подразделению о последней продаже непрофильных активов Сегодня Barclays согласился продать свой французский розничный бизнес, что означает окончательный уход банка из розничных операций в континентальной Европе. Кредитор согласился продать 74 розничных филиала, бизнес по страхованию жизни, подразделение по управлению активами и инвестициями, а также брокерские операции во Франции частной инвестиционной компании AnaCap Financial Partners. Цена сделки не разглашается, но Barclays отметил, что продажа сократит активы, взвешенные с учетом риска, примерно на 500 млн фунтов стерлингов, а ежегодные неосновные расходы — на 130 млн фунтов стерлингов. Подробнее: Налоговые отчисления финансового сектора достигли рекордных 71,4 млрд фунтов стерлингов «Бизнес во Франции является привлекательным, с сильной клиентской базой и предложением, но он больше не занимает центральное место в нашей стратегии», — сказал Джес Стейли, исполнительный директор группы Barclays. «Я желаю бизнесу успехов в новой собственности и успехов нашим преданным коллегам, которые станут частью портфолио компаний AnaCap после завершения». Ожидается, что окончательная продажа, которая подлежит утверждению регулирующими органами, будет завершена к июню следующего года. Barclays сохранит французское присутствие через свои корпоративные и инвестиционно-банковские подразделения в стране. Подробнее: Результаты стресс-теста Банка Англии – что сказали кредиторы? Акции банка упали на 2,4% до 227,60 пенсов на момент написания. В последнее время кредитор отказался от ряда своих непрофильных активов, в том числе завершил продажу своей итальянской розничной сети в августе.

Пять немецких городов отказываются от бесплатного общественного транспорта

Пять городов Германии отклонили предложение федерального правительства страны о введении бесплатного общественного транспорта в попытке выполнить требования ЕС по качеству воздуха. Министр окружающей среды Барбара Хендрикс написала в ЕС, информируя их о том, что эта идея находится на рассмотрении, поскольку Германия столкнулась с перспективой быть оштрафованной Европейской комиссией за невыполнение целей по загрязнению. Однако после обсуждения между ними мэры Бонна, Эссена, Мангейма, Ройтлингена и Херренберга подтвердили, что они не будут продвигать эту идею, а мэр Бонна назвал ее «нереалистичной».

http://www.novinite.com/articles/188274/German+Cities+Refuse+to+Launch+Free+Public+Transport

Пять городов Германии не одобрили идею предоставления бесплатного общественного транспорта для улучшения качества воздуха, назвав ее нереалистичной, сообщает DPA. Берлин находится под давлением, чтобы соответствовать европейским стандартам чистоты воздуха и избежать штрафов. Ни один муниципалитет не предлагал полностью общественный местный транспорт бесплатно, заявил мэр Бонна Ашок Шридхаран после переговоров между пятью городами и министерством окружающей среды. План должен был быть опробован в пяти городах: Бонн и Эссен в земле Северный Рейн-Вестфалия, а также Мангейм, Ройтлинген и Херренберг в провинции Баден-Вюртемберг. На вопрос, можно ли проверить эту идею хотя бы в одном городе, Шридхаран ответил: «Я думаю, что это совершенно нереально». Согласно официальному отчету, уровни загрязнения воздуха, установленные ЕС, все еще превышены почти в 70 городах Германии, наиболее пострадавшими из которых являются Мюнхен, Штутгарт и Кельн. Однако пять городов пообещали к середине марта представить в министерство окружающей среды предложения о том, как улучшить воздух. По словам мэра Райтлингена Барбары Бош, главная цель — побудить людей, водящих автомобили с дизельным двигателем, пользоваться общественным транспортом. Представитель министерства уточнил, что идея бесплатного общественного транспорта пока не снята с повестки дня.

TalkTalk TalkTalk устраивает заключительный ужин для сотрудников Stornoway

Сотрудникам колл-центра TalkTalk в Сторновее компания предложила прощальный ужин, чтобы отметить их вклад, когда центр Western Isles закроется в последний день июля. Сотрудникам было предложено увольнение или перевод в колл-центр на материке. Правительство Шотландии заявило, что поможет обеспечить изучение альтернативных возможностей трудоустройства.

http://www.welovestornoway.com/index.php/home/welovesyhomepage-2/14231-final-dinner-for-talktalk-employees

Заключительный ужин для сотрудников TalkTalk Сотрудники колл-центра Stornoway TalkTalk должны получить прощальный ужин от своего начальства до того, как закроются двери центра. В общей сложности 59 сотрудников получили уведомление после того, как в январе компания широкополосных услуг решила закрыть свой центр в Сторновее. Представитель руководства TalkTalk сообщил сегодня welovestornoway.com: «Чтобы отметить многолетний вклад команды в TalkTalk, на следующей неделе мы проведем благодарственный ужин в Сторновее». Оставшиеся сотрудники бизнес-парка Gleann Seilach в последний раз выйдут на работу в следующую среду (31 июля). Политики и бизнес-консультанты пытались найти способы поддержать сотрудников, которым были предложены либо пакеты увольнений, либо переезд в материковые центры TalkTalk. В начале июня депутат члена парламента от островов Аласдер Аллан задал вопрос в шотландском парламенте о возможной замене рабочих мест и другой поддержке бывших сотрудников. Министр по вопросам бизнеса, честной работы и навыков Джейми Хепберн ответил в то время: «Правительство Шотландии, Предприятие Хайлендс и Айлендс и партнерские действия по сохранению занятости — партнеры PACE — продолжают контактировать с TalkTalk и с персоналом, которому грозит увольнение, чтобы обеспечить чтобы были изучены все возможности трудоустройства и была обеспечена поддержка в оплате труда».

Фирма Vote Leave AI выиграла семь государственных контрактов за 18 месяцев

Факультет, который имеет связи с высокопоставленными фигурами тори на Даунинг-стрит и в кабинете министров, быстро расширяет свое присутствие в различных уголках Уайтхолла. Первый громкий контракт фирмы был связан с кампанией Vote Leave, которую Каммингс проводил до того, как стал главным политическим советником Бориса Джонсона.

https://www.theguardian.com/world/2020/may/04/vote-leave-ai-firm-wins-seven-government-contracts-in-18-months?CMP=Share_AndroidApp_Sync_Dev

Стартап в области искусственного интеллекта, который был нанят для работы с Домиником Каммингсом в рамках кампании Vote Leave, получил как минимум семь государственных контрактов на сумму почти 1 миллион фунтов стерлингов в течение 18 месяцев. Факультет, который имеет связи с высокопоставленными деятелями тори на Даунинг-стрит и в кабинете министров, быстро расширяет свое присутствие в различных уголках Уайтхолла, и в прошлом году ему было поручено найти способы применения искусственного интеллекта в правительстве. Министр кабинета министров Теодор Агнью, который отвечает за правительственное ведомство, которое продвигает использование цифровых технологий в государственных службах, сопротивляется призывам продать пакет акций компании стоимостью 90 000 фунтов стерлингов на фоне заявлений о конфликте интересов. В пятницу стало известно, что исполнительный директор факультета Марк Уорнер присутствовал на заседании правительственной научной консультативной группы по чрезвычайным ситуациям (Sage). Связи профессорско-преподавательского состава с высшими эшелонами власти, похоже, имеют глубокие корни. Первым громким контрактом фирмы было предоставление услуг по анализу данных для кампании Vote Leave, которую Каммингс руководил до того, как стал главным политическим советником Бориса Джонсона. Каммингс в течение многих лет ведет блог, в котором, среди прочего, документирует свой энтузиазм по поводу прорывного потенциала новых технологий и искусственного интеллекта. Факультет возглавляет Марк Уорнер, чей брат Бен Уорнер, специалист по данным, как сообщается, был завербован Каммингсом на Даунинг-стрит в прошлом году после моделирования данных для всеобщей избирательной кампании Консервативной партии. Бен Уорнер - бывший старший сотрудник факультета, а также, как говорят, работал над голосованием. Бен Уорнер попал в заголовки газет, когда The Guardian сообщила, что он и Каммингс посещают встречи Sage, которые дают советы министрам по Covid-19. Один из участников Sage сказал Guardian, что Уорнер был постоянным участником собраний и «вел себя как заместитель Каммингса». Факультет работает в центре реакции правительства на пандемию. Он обрабатывал большие объемы конфиденциальной информации о пациентах из Великобритании в рамках «беспрецедентной» операции по сбору данных вместе с Palantir, американской фирмой, основанной миллиардером-либертарианцем Питером Тилем. Марк Уорнер сообщил в статье в Times, что он тоже присутствовал на критической встрече Sage в марте, до того, как был введен карантин. Он утверждал, что ему необходимо согласовать работу факультета с работой остального правительства, включая Сейджа. Факультет сказал, что он присутствовал на Sage в качестве наблюдателя. Работа факультета по реагированию на коронавирус — это лишь последний правительственный проект, который он получил при консервативной администрации. Один из первых контрактов на сумму 32 000 фунтов стерлингов предусматривал финансирование стипендий в 2018 году для назначения специалистов по данным в городские органы власти для решения местных проблем. Факультет в то время работал под своим первоначальным названием Advanced Skills Initiative. В прошлом году факультет получил контракт на сумму 250 000 фунтов стерлингов от Департамента цифровых технологий, культуры, средств массовой информации и спорта на проведение межправительственной проверки внедрения искусственного интеллекта, о чем было объявлено в тот же день, когда компания была переименована в факультет науки. В рамках контракта факультет работал с двумя государственными ведомствами — Управлением искусственного интеллекта и Государственной цифровой службой (GDS) — «для выявления наиболее значительных возможностей внедрения ИИ в правительстве с целью повышения производительности и улучшения качества государственных услуг». . Одним из акционеров факультета является лорд Агнью, финансист, занимающий пост министра с 2017 года. Последние четыре года он владел акциями фирмы. Согласно последним документам, они стоят около 90 000 фунтов стерлингов. В феврале этого года было объявлено, что Агнью стал министром кабинета министров и казначейства и взял на себя министерскую ответственность за GDS, которая работает с официальными органами над использованием цифровых технологий для улучшения государственных услуг. Представитель правительства сказал, что Агнью не участвовал в заключении каких-либо контрактов с факультетом, пока он был министром. Тем не менее, наблюдательная группа Spotlight on Corruption призвала Агнью продать свою долю в факультете, заявив, что это вызывает вопросы по поводу правил правительства по управлению конфликтами интересов. Представитель правительства ответил, что Агнью выполнил соответствующие процедуры, заявив о своей доле в реестре интересов Палаты лордов и в соответствии с министерским кодексом поведения. Преподаватели заявили, что, хотя GDS утверждала общий бюджет технологических проектов, она не участвовала в проведении торгов или утверждении конкретных контрактов отдельными отделами. В прошлом году факультет также получил два контракта на консультационные услуги от GDS на сумму 185 000 фунтов стерлингов. В марте он также получил контракт на сумму 125 000 фунтов стерлингов на предоставление консультаций по снижению предвзятости в области финансов и найма Центру этики и инноваций в области данных (CDEI), финансируемому государством совету экспертов, которому министры поручили дать рекомендации по этическим нормам. внедрение новых технологий. Одним из членов правления CDEI является коммерческий директор факультета Ричард Сарджент. Представитель факультета сказал, что Сарджант отказался от каких-либо дискуссий, касающихся контракта с CDEI. Представитель правительства заявил, что Факультет набрал наибольшее количество баллов в рамках конкурентного тендера. Правительственная работа факультета с Palantir по Covid-19 основана на NHSX, подразделении цифровых технологий службы здравоохранения. Эта работа была передана профессорско-преподавательскому составу в марте в соответствии с ускоренными правительственными процедурами реагирования на пандемию, при этом никакие другие фирмы не просили участвовать в торгах. Вместо открытого тендера Министерство здравоохранения решило продлить контракт, который уже был заключен с факультетом. Первоначальный контракт был заключен после проведения конкурентного тендера. Факультет заявил, что продление контракта основано на его существующей работе с NHSX по созданию новой лаборатории искусственного интеллекта. Кроме того, факультет получил контракт на сумму 264 000 фунтов стерлингов от Департамента бизнеса, энергетики и промышленной стратегии для мониторинга воздействия коронавируса на промышленность. В феврале 2018 года сообщалось, что у Факультета был контракт на 600 000 фунтов стерлингов с Министерством внутренних дел на отслеживание террористических видео в Интернете. Холли Сирл, руководитель отдела по связям с общественностью и коммуникациям факультета, сказала: «На факультете действуют надежные процедуры управления для защиты от конфликта интересов при конкурсе на новую работу. Все его контракты с правительством заключаются с помощью надлежащих процедур и в соответствии с правилами закупок». Scott Trust, конечный владелец Guardian, является единственным инвестором в GMG Ventures, которая является миноритарным акционером факультета.

Судебно-финансовая фирма финансирует патентное дело против Samsung

Nanoco заручилась поддержкой крупного американского специалиста по судебным финансам, чтобы подать в суд на Samsung в связи с утверждениями, что южнокорейский гигант украл ее запатентованную технологию для телевизоров QLED.

https://www.thisismoney.co.uk/money/markets/article-8518489/Nanotechnology-firm-seals-funds-sue-Samsung.html?ns_mchannel=rss&ns_campaign=1490&ito=1490

Nanoco получила часть финансирования, чтобы помочь ей подать иск против Samsung. Зарегистрированная в Лондоне нанотехнологическая компания утверждает, что южнокорейская телекоммуникационная группа, наиболее известная своими мобильными телефонами и телевизорами, украла ее уникальные запатентованные технологии для создания крошечных специализированных полупроводников. Nanoco утверждает, что Samsung затем использовала эти компоненты, известные как квантовые точки, в своей новой линейке высокотехнологичных телевизоров QLED. Компания Nanoco, зарегистрированная в Лондоне, утверждает, что Samsung украла ее запатентованные технологии для создания крошечных специализированных полупроводников, которые она использовала в своей новой линейке высокотехнологичных QLED-телевизоров. Две компании ранее работали вместе над разработкой квантовых точек, но Samsung в конечном итоге прекратила сотрудничество. Nanoco, котирующаяся на лондонской младшей фондовой бирже AIM и имеющая рыночную стоимость всего 52 миллиона фунтов стерлингов по сравнению с 236 миллиардами фунтов стерлингов у Samsung, не смогла договориться с Samsung о внесудебном урегулировании. Ей удалось привлечь «очень крупного специалиста по финансированию судебных разбирательств в США» для оплаты дела в обмен на долю любого выигрыша. Исполнительный директор Nanoco Майкл Эдельман сказал: «Успешный результат их обширной и подробной комплексной проверки, включая использование независимых экспертов, придает нам большую уверенность в нашем деле против Samsung». Самсунг никак не прокомментировал.

Банкоматы выдают больше, чем деньги: к наличным прилипают грязь и наркотики

Исследование, проведенное биологом Джейн Карлтон из Нью-Йоркского университета, выявило более сотни различных штаммов бактерий на долларовых банкнотах, циркулирующих в Нью-Йорке, включая следы ДНК домашних животных, следы лекарств, бактерий и вирусов, вызывающих болезни.

https://www.upi.com/Health_News/2017/06/22/ATMs-dispense-more-than-money-Dirt-and-dope-sticks-to-cash/1361498142398/

В ходе исследования были обнаружены следы ДНК на клавиатурах банкоматов, отражающие продукты, которые люди ели в разных районах. Фото из файла Эцио Петерсена/UPI | Лицензионное фото 22 июня (UPI) — Мы живем в грязном мире. Куда бы мы ни пошли, мы среди микробов. Бактерии, грибки и вирусы живут на наших телефонах, сиденьях автобусов, дверных ручках и скамейках в парке. Мы передаем эти крошечные организмы друг другу, когда обмениваемся рукопожатием или делим место в самолете. Реклама Теперь исследователи обнаруживают, что мы также делимся своими микробами через наши деньги. От баночек для чаевых до торговых автоматов и горничной счетчика — каждый доллар, передаваемый от человека к человеку, пробует часть окружающей среды, из которой он поступает, и передает эти кусочки следующему человеку, в следующее место, куда он направляется. Список вещей, найденных на наших долларах, включает ДНК наших домашних животных, следы лекарств, бактерий и вирусов, вызывающих заболевания. Полученные данные демонстрируют, как деньги могут незаметно фиксировать деятельность человека, оставляя после себя так называемое «молекулярное эхо». Реклама Что написано на долларовой купюре? В апреле новое исследование выявило более сотни различных штаммов бактерий на долларовых банкнотах, находящихся в обращении в Нью-Йорке. Некоторые из наиболее распространенных ошибок в наших счетах включали Propionibacterium acnes, бактерии, которые, как известно, вызывают прыщи, и Streptococcus oralis, распространенные бактерии, обнаруженные у нас во рту. СВЯЗАННЫЕ FDA предостерегает диабетиков от использования бывших в употреблении тест-полосок Исследовательская группа под руководством биолога Джейн Карлтон из Нью-Йоркского университета также обнаружила следы ДНК домашних животных и определенных бактерий, которые связаны только с определенными продуктами питания. Аналогичное исследование обнаружило следы ДНК на клавиатурах банкоматов, отражающие продукты, которые люди ели в разных районах. Жители центрального Гарлема ели больше домашней курицы, чем жители Флашинга и Чайнатауна, которые ели больше видов костистых рыб и моллюсков. Продукты, которые люди ели, переносились с пальцев на сенсорные экраны, где ученые могли восстановить часть их последних приемов пищи. Мы не оставляем после себя только еду. Следы кокаина можно найти почти на 80 процентах долларовых купюр. Другие наркотики, в том числе морфин, героин, метамфетамин и амфетамин, также можно найти в счетах, хотя и реже, чем кокаин. СВЯЗАННЫЙ Итальянский аэропорт смягчает правила перевозки жидкостей, чтобы разрешить перевозку песто на рейсах Идентификация пищевых продуктов, которые люди едят, или лекарств, которые люди используют, на основе взаимодействия с деньгами может показаться не такой уж полезной, но ученые также используют эти типы данных для понимания моделей болезней. Большинство микробов, идентифицированных исследователями в Нью-Йорке, не вызывают заболеваний. Но другие исследования показали, что болезнетворные штаммы бактерий или вирусов могут передаваться вместе с нашей валютой. Реклама Было показано, что бактерии, вызывающие болезни пищевого происхождения, в том числе сальмонелла и патогенный штамм E.coli, выживают на пенни, пятицентовике и десятицентовой монете и могут прятаться в банкоматах. Другие бактерии, такие как устойчивый к метициллину Staphylococcus aureus (MRSA), вызывающий кожные инфекции, встречаются на банкнотах в США и Канаде, но степень, в которой они могут распространять инфекции, неизвестна. Как бы мы ни старались избежать воздействия микробов, они путешествуют с нами и на нас. Даже если болезнетворные микробы могут выжить в таких местах, как банкоматы, хорошая новость заключается в том, что в большинстве случаев мы не заболеваем. Отмывание денег Передача болезней, связанных с деньгами, редка, и с наших банкоматов не было серьезных вспышек заболеваний. Хотя кажется, что болезни не передаются через деньги, есть способы сделать наши деньги чище. Исследователи работают над способами очистки денег между транзакциями. Пропускание старых банкнот через машину, которая подвергает их воздействию углекислого газа при определенной температуре и давлении, может очистить долларовые банкноты от масел и грязи, оставленных человеческими пальцами, в то время как тепло убивает микробы, которые в противном случае остались бы на них. Реклама Американские деньги по-прежнему изготавливаются из смеси хлопка и льна, которая, как было показано, имеет более высокий рост бактерий, чем пластиковые полимеры. Несколько стран переходят от денег из натуральных волокон к пластику, который может быть менее благоприятен для бактерий. В Канаде пластиковые деньги используются с 2013 года, а Великобритания перешла на пластиковые банкноты в прошлом году. Даже если наши деньги не несут прямой ответственности за распространение болезней, мы все равно можем использовать историю путешествий доллара, чтобы отслеживать, как мы распространяем болезни другими способами. Веб-сайт WheresGeorge.com, созданный в 1998 году, позволяет пользователям отслеживать долларовые банкноты, записывая их серийные номера. За почти 20 лет с момента создания сайта WheresGeorge отследил географическое местонахождение счетов на общую сумму более миллиарда долларов. Теперь физики из Института Макса Планка и Калифорнийского университета в Санта-Барбаре используют данные с сайта WheresGeorge для отслеживания эпидемий. Информация о перемещении людей и уровне контактов от WheresGeorge даже использовалась для прогнозирования распространения свиного гриппа 2009 года. Хотя мы не знаем, в какой степени деньги способствуют распространению болезней, совет мамы, вероятно, лучше всего подходит для обращения с наличными: мойте руки и не берите деньги в рот. Реклама

InternetQ Pandora делает ставку на партнерские отношения и рекламную стратегию

Платформа потоковой передачи музыки Pandora фокусируется на новых рекламных стратегиях и развитии постоянных партнерских отношений после роста почти на 75% в прошлом году. Основное внимание будет уделяться ключевым партнерским отношениям с AT&T и Snap, наряду с недавним приобретением AdsWizz, что поможет ей изучить все большее количество рекламных инициатив. Они будут включать в себя больше программных услуг аудиоинвентаризации и аудиорекламу. Ранее компания основывала свои планы расширения на услугах по подписке, включая недавнее введение опции групповой подписки.

https://www.androidheadlines.com/2018/06/pandoras-growth-to-hinge-on-partnerships-ads-strategy.html

По словам финансового директора Навина Чопры, дальнейшая стратегия роста Pandora будет в основном зависеть от новых рекламных стратегий и постоянных партнерских отношений. Эта новость следует за почти 75-процентным ростом за последний год. Ранее компания сосредоточила усилия на своих услугах подписки Premium, включая введение новой групповой подписки по конкурентоспособной цене ближе к концу прошлого месяца. Двигаясь вперед, этот фокус сохраняется, в значительной степени подкрепленный партнерством с Snap Inc. и AT&T. Кроме того, компания планирует использовать свое недавнее приобретение AdsWizz для изучения более эффективных рекламных стратегий для своего основного продукта потоковой передачи музыки. Как пояснил Чопра, акцент на Pandora Premium сместился с введением партнерства с AT&T, позволяющего пользователям неограниченных планов оператора получать доступ к услуге со своим планом. Это служит для того, чтобы привлечь больше внимания к преимуществам плана без рекламы, в дополнение к предоставлению услуги OTT для AT&T и большего количества подписчиков в целом для Pandora. Это дополняет возможность для бесплатных пользователей просматривать выбранные объявления для доступа к функциям по запросу. Партнерство со Snap ведет дела в несколько ином направлении, позволяя пользователям включать музыку на основе Pandora вместе со своими акциями в Snapchat. Ожидается, что интеграция будет иметь аналогичный эффект сделки с AT&T с точки зрения узнаваемости бренда. Не в последнюю очередь потому, что он позволяет бесплатно размещать музыку в социальной сети без зависимости от YouTube или других пользовательских сервисов. Прямая интеграция также находится в шаге от большинства других приложений, что делает его самым простым выбором для включения музыки вместе с общими ресурсами, что со временем должно привлечь больше пользователей Snapchat на платформу. Между тем, приобретение компанией AdWizz также стимулирует новые направления для более традиционной рекламы Pandora. Среди них новый толчок компании к включению большего количества «программного аудиоинвентаря» в комплекте с рекламой. Цель состоит в том, чтобы перевести службу компании из средства доставки музыки, поддерживаемого рекламой, в более специализированную звуковую «платформу». Компания не уточнила, что эта аудиоплатформа может включать в себя помимо музыки, но это только часть ее новой рекламной стратегии. Еще одна часть этой головоломки связана с исследованиями в области более аудиорекламы. Это предназначено для решения общеотраслевого перехода от экранного опыта к аудио и голосовому управлению. Говоря более конкретно, компания ищет способы лучше рекламировать пользователей, которые получают доступ к Pandora через смарт-динамик или голосовое взаимодействие со своими смартфонами.

Сообщение о киберпреступлениях может улучшить защиту, призывает экспертная группа

Бизнес должен делать больше, чтобы сообщать о киберпреступлениях, заявила группа юристов и представителей бизнеса на Infosecurity 2018, добавив, что занижение отчетности является огромной проблемой. Данные, представленные в отчетах о преступлениях, помогают лучше распределять ресурсы и позволяют проводить больше арестов. Сами компании также могут воспользоваться советами о том, как бороться с киберпреступностью. Национальное агентство по борьбе с преступностью заявило, что сообщение о киберпреступлении требует от бизнеса «прыжка веры». Национальный центр кибербезопасности (NCSC) оказывает помощь организациям и проводит Партнерство по обмену информацией о кибербезопасности. Группа заявила, что GDPR будет играть ключевую роль в поощрении сообщений о киберпреступлениях.

https://www.computerweekly.com/news/252442711/Businesses-must-report-cyber-crime-panel-urges

Когда речь идет о киберпреступности, неполная отчетность представляет собой огромную проблему, лишая правоохранительные органы ключевых сведений и возможностей для установления связи с преступной деятельностью. Таково мнение группы представителей правоохранительных органов и частного бизнеса на выставке Infosecurity Europe 2018 в Лондоне, которая обсуждала важность партнерства между ними в борьбе с киберпреступностью. Собирая данные о киберпреступлениях, правоохранительные органы могут получить более четкое представление о характере и масштабах того, что происходит на самом деле, чтобы надлежащим образом распределять бюджет и ресурсы и проводить больше арестов и проводить эффективные подрывные действия. Группа заявила, что, сообщая о киберпреступлениях, организации могут, в свою очередь, воспользоваться опытом правоохранительных органов в отношении того, как реагировать на различные виды кибератак и смягчать их последствия. «Информация от CrimeStoppers чрезвычайно важна для эффективности работы полиции с населением, поэтому нам необходимо проявлять такую ​​же гражданственность в киберпространстве, поощряя организации сообщать о киберпреступлениях, а правоохранительные органы могут помочь демистифицировать киберпреступления, а также методы и мотивы их совершения. тех, кто стоит за этим», — сказала Виктория Бейнс, приглашенный сотрудник Оксфордского интернет-института, ранее работавшая в Европейском центре киберпреступности Европола и в отделе доверия и безопасности Facebook. «Сотрудничество между правоохранительными органами США, Европы и других союзников означает, что они могут быть более гибкими в отслеживании киберпреступлений на международном уровне за счет объединения информации, и чем больше информации будет доступно, тем эффективнее это будет», — сказала она. «Как глобальное сообщество мы становимся намного быстрее в сопоставлении и реагировании на разведывательные данные о киберпреступлениях». Группа признала, что исторически компаниям было нелегко сообщать о киберпреступлениях и что многие организации могут бояться делать это, опасаясь, как это повлияет на их бизнес-операции. Бен Рассел, глава отдела реагирования на угрозы в Национальном подразделении по борьбе с киберпреступлениями Национального агентства по борьбе с преступностью (NCA), сказал: «В Великобритании отчетность о киберпреступлениях, безусловно, стала намного проще за последние 18 месяцев, и реальность, как правило, сильно отличается от реальности. восприятие того, что произойдет после сообщения о киберпреступлении. «Многие предприятия обеспокоены тем, что мы придем и прекратим бизнес-операции или что мы обнародуем расследование без их согласия, но это совсем не то, что происходит». Рассел добавил, что в соответствии с разделом 7 Закона о преступлениях и судах организации могут конфиденциально обмениваться информацией без необходимости инициировать официальное сообщение о преступлении. По его словам, второй раз после установления доверительных отношений всегда легче, но NCA понимает, что в первый раз часто требуется «прыжок веры» со стороны заинтересованного бизнеса. «Мы не можем выйти и поговорить абсолютно со всеми, поэтому там, где нет существующих отношений, бизнесу придется совершить прыжок веры, что сложно, но есть преимущества в сообщении о киберпреступлениях и сотрудничестве с правоохранительными органами», — сказал Рассел. Ввиду того, что первый шаг часто бывает самым сложным, Рассел сказал, что NCA работает над поиском способов упростить понимание того, когда и как сообщать о киберпреступлениях, а также того, что бизнес может ожидать в результате. «Если мы сможем правильно провести первые 24 часа в нашей помолвке, то с этого момента все пойдет весьма позитивно», — сказал он. Хотя частные предприятия и правоохранительные органы существуют по совершенно разным причинам, у них также много общего, сказал Эрик Веллинг, заместитель помощника директора киберотдела ФБР. «Мы все согласны с такими вещами, как защита сетей и предотвращение киберпреступлений, на которых мы можем сосредоточиться и обсудить», — сказал он. ФБР видит те же проблемы, сказал Веллинг. «Прозрачность чрезвычайно важна. Когда мы работаем с компаниями, мы должны убедиться, что они понимают, почему ФБР запрашивает определенные вещи и что агентство будет делать с этой информацией», — сказал он. «Еще одна проблема, над решением которой мы работаем, — это взаимодействие с советами директоров компаний. Хотя у вас могут быть хорошие отношения с директором по информационной безопасности, очень важно вести одинаковые беседы с советами директоров и общими консультантами, чтобы прийти к соглашению о том, какие действия следует предпринять». Хорошим примером сотрудничества в борьбе с киберпреступностью является Национальный центр кибербезопасности Великобритании (NCSC), сказал Пол Мидиан, директор по информационным технологиям Dixons Carphone. «Единственная ключевая причина его успеха заключается в том, что он освободил GCHQ и позволил своим экспертам стать достоянием общественности и давать организациям очень разумные советы», — сказал он. Руководство по кибербезопасности NCSC также публикует на своем веб-сайте хорошее и простое руководство по кибербезопасности для организаций, а также размещает Партнерство по обмену информацией о кибербезопасности (CISP), которое позволяет промышленности и правительству обмениваться информацией о киберугрозах в режиме реального времени. Бейнс назвал No More Ransom примером успешного сотрудничества между международными правоохранительными органами и частным бизнесом. «Это принесло большую пользу не только вовлеченным сторонам, но и отдельным лицам и компаниям, пострадавшим от программ-вымогателей, благодаря предоставлению хранилища ключей и приложений, которые могут расшифровывать данные, заблокированные различными типами программ-вымогателей», — сказала она. «Это хорошее место для начала, потому что это инициатива по решению проблем, основанная на задачах, и на основе чего-то подобного вы можете построить более сложные отношения». Веллинг сказал, что в США существует ряд инициатив по сотрудничеству между правоохранительными органами и промышленностью, особенно в технологическом секторе. «Например, Национальная академия киберкриминалистики и обучения позволяет представителям государственного и частного секторов совместно работать над поиском решений проблем, с которыми сталкивается каждая сторона», — сказал он. Сотрудничество между государственным и частным секторами — это «путь вперед», сказал Веллинг. «Борьба с киберпреступностью должна стать командным видом спорта. Мы все должны прийти к этому как партнеры на национальном и международном уровнях, и мы обнаружили, что частный сектор определенно заинтересован в участии». В США различные отрасли промышленности также создали центры обмена и анализа информации (Isacs), которые являются некоммерческими организациями, собирающими информацию о киберугрозах и обеспечивающими двусторонний обмен информацией между частным и государственным секторами. Веллинг добавил: «У различных важнейших секторов промышленности, таких как банковское дело, авиация, здравоохранение и водоснабжение, есть свой собственный Isac, что является хорошей моделью, которая хорошо работает и может быть воспроизведена в других странах мира».

Tesla Shanghai Model 3 может обойтись без кобальта благодаря ячейкам LFP от CATL

Благодаря постоянному развитию химии элементы LFP теперь начинают достигать плотности энергии (как по весу, так и по объему), что может иметь смысл для пассажирских электромобилей с приличным запасом хода, особенно для тех, которые эффективно используют энергию, таких как Tesla Model 3 SR+, которая имеет рейтинг диапазона EPA в 250 миль. Переход одного из продуктов Tesla с самым большим объемом (Shanghai Model 3 Standard Range) на полностью безкобальтовые элементы LFP — теперь, когда химия LFP достигла пороговой плотности энергии — очевидно, будет победой в этом отношении. По сообщениям Autohome, блоки LFP уже имеют более чем 20%-ное преимущество в стоимости за кВтч по сравнению с их блоками NCM 811: мы знаем, что у Tesla есть свой собственный подход к упаковке батарей для своих традиционных цилиндрических элементов NCA, поэтому будет интересно посмотреть как они работают с ячейками CATL LFP.

https://cleantechnica.com/2020/02/18/tesla-shanghai-model-3-may-go-cobalt-free-using-catls-lfp-cells-diving-deeper/amp/

Согласно сообщению Reuters, Tesla ведет переговоры с производителем аккумуляторов CATL* о поставке литий-железо-фосфатных элементов (LFP) для производимой в Шанхае Tesla Model 3. Ячейки LFP имеют немного меньшую плотность энергии, чем типичные ячейки NCA Tesla, но они дешевле, проще в упаковке и не требуют дефицитных минералов (кобальта и никеля). Они идеально подходят для дальнейшего снижения стоимости Tesla Model 3 Standard Range Plus, сохраняя при этом достаточный запас хода. Плюсы и минусы литий-железо-фосфатных аккумуляторов Все химические элементы литий-ионных элементов постоянно улучшают плотность энергии и выигрывают от снижения стоимости. До сих пор для чувствительных к массе электромобилей литий-ионные элементы с катодами никель-кобальт-марганец (NCM) или никель-кобальт-алюминий (NCA) обычно предпочитались из-за их более высокой плотности энергии. Чуть менее энергоемкие железо-фосфатные катоды (LFP) хорошо подходят для электрических автобусов и других тяжелых транспортных средств (санитарных грузовиков и т. д.), которые имеют скромные требования к запасу хода, но требовательны к рабочим циклам и заняли более 90% этого рынка. LFP обычно можно заряжать и разряжать при более высоких уровнях мощности, чем их собратья NCM и NCA (назовем их NCx), и они могут выдерживать большее количество циклов использования до ухудшения характеристик, обеспечивая более длительный срок службы в приложениях с высокой нагрузкой, таких как автобусы. Благодаря постоянному развитию химии элементы LFP теперь начинают достигать плотности энергии (как по весу, так и по объему), что может иметь смысл для пассажирских электромобилей с приличным запасом хода, особенно для тех, которые эффективно используют энергию, таких как Tesla Model 3 SR+, которая имеет рейтинг EPA на 250 миль. Несмотря на то, что блок SR+ мощностью ~55 кВт·ч с элементами LFP может весить, возможно, на 40–60 кг (примерно 10–15%) больше, чем версия блока NCA, это всего лишь ~3% от общего веса автомобиля, и все еще значительно меньше веса вариантов Model 3 Long Range. Небольшой дополнительный вес легко компенсируется добавлением еще 1 или 2 кВтч энергии, чтобы сохранить общий диапазон прежним, и, возможно, настройкой пиковой мощности двигателя, чтобы сохранить пиковое ускорение одинаковым. Более высокая плотность энергии батарей, использующих химию NCx, по-прежнему дает им преимущество для электромобилей, которым необходимо предлагать больше энергии для диапазона, близкого к 300 милям (или больше). В обозримом будущем варианты Tesla Long Range будут продолжать использовать эти и появляющиеся химические вещества высокой плотности. В электромобилях, которым не нужна самая экстремальная плотность энергии, LFP имеет преимущества в виде длительного срока службы, высокой скорости зарядки и, что, пожалуй, наиболее важно, конкурентоспособности по цене без риска каких-либо ограничений в поставках минералов ни сейчас, ни в будущем. Нет минеральных ограничений Цепочка поставок кобальта, необходимая для аккумуляторов NCx, очень сложна. Коммерчески жизнеспособные месторождения кобальта редко встречаются во всем мире, и некоторые из наиболее жизнеспособных находятся в Демократической Республике Конго (ДРК), которая обеспечивает около двух третей мирового рынка кобальта. Хотя большая часть поставок DRC приходится на современные методы добычи, по состоянию на 2016 год до 20% поставок приходилось на «кустарную добычу», часто с участием детей и небезопасными условиями труда. Связь с этой формой добычи, очевидно, несет репутационный риск для автопроизводителей (среди других отраслей, использующих батареи), даже для тех (таких как Tesla), которые взяли на себя обязательство не закупать кобальт из этого региона или других регионов с такими проблемами. Кроме того, поскольку не всегда возможно обеспечить 100% точное отслеживание цепочки поставок, Tesla и другие автопроизводители справедливо вынуждены снижать содержание кобальта в элементах.

Шесть причин, по которым дроны революционизируют сельское хозяйство

PwC оценивает рынок дронов в сельском хозяйстве в 32,4 миллиарда долларов. По мнению PwC, технология дронов сделает сельское хозяйство высокотехнологичным. Анализ почвы с помощью дронов предоставляет данные для орошения и управления уровнем азота.

https://www.technologyreview.com/2016/07/20/158748/six-ways-drones-are-revolutionizing-agriculture/

Сельскохозяйственные производители должны использовать революционные стратегии производства продуктов питания, повышения производительности и уделения приоритетного внимания устойчивости. Дроны являются частью решения, наряду с более тесным сотрудничеством между правительствами, технологическими лидерами и промышленностью. Шесть вариантов сельскохозяйственных дронов Технология дронов изменит сельскохозяйственную отрасль на высокотехнологичную, а планирование и стратегия будут основаны на сборе и обработке данных в режиме реального времени. PwC оценивает рынок дронов в сельском хозяйстве в 32,4 миллиарда долларов. Ниже приведены шесть способов использования воздушных и наземных дронов на протяжении всего цикла выращивания урожая: 1. Анализ почвы и полей. Дроны могут сыграть важную роль в начале вегетационного цикла. Они создают точные трехмерные карты для раннего анализа почвы, что полезно при планировании схемы посева семян. После посева анализ почвы с помощью дронов предоставляет данные для орошения и управления уровнем азота. 2. Посев. Стартапы создали системы посадки с помощью дронов, которые достигают уровня усвоения 75 процентов и снижают затраты на посадку на 85 процентов. Эти системы выпускают стручки с семенами и питательными веществами для растений в почву, обеспечивая растение всеми питательными веществами, необходимыми для поддержания жизни. 3. Опрыскивание сельскохозяйственных культур: оборудование для измерения расстояния — ультразвуковое эхо-сигнал и лазеры, подобные тем, которые используются в методе обнаружения и определения дальности света или LiDAR, — позволяет дрону регулировать высоту в зависимости от топографии и географии и, таким образом, избегать столкновений. Следовательно, дроны могут сканировать землю и распылять нужное количество жидкости, изменяя расстояние от земли и распыляя в режиме реального времени для равномерного покрытия. Результат: повышение эффективности при снижении количества химических веществ, проникающих в грунтовые воды. На самом деле, по оценкам экспертов, распыление с воздуха с помощью дронов можно выполнять в пять раз быстрее, чем с помощью традиционных машин. 4. Мониторинг посевов: обширные поля и низкая эффективность мониторинга посевов вместе создают самое большое препятствие для сельского хозяйства. Проблемы мониторинга усугубляются все более непредсказуемыми погодными условиями, которые увеличивают риск и затраты на техническое обслуживание в полевых условиях. Ранее спутниковые снимки предлагали самую передовую форму мониторинга. Но были недостатки. Изображения нужно было заказывать заранее, их можно было делать только один раз в день, и они были неточными. Кроме того, услуги были чрезвычайно дорогими, а качество изображений обычно страдало в определенные дни. Сегодня анимация временных рядов может показать точное развитие урожая и выявить неэффективность производства, что позволяет лучше управлять урожаем. 5. Орошение. Дроны с гиперспектральными, мультиспектральными или тепловыми датчиками могут определить, какие части поля сухие или нуждаются в улучшении. Кроме того, когда урожай растет, дроны позволяют рассчитать вегетационный индекс, который описывает относительную плотность и здоровье урожая, а также показывает тепловую сигнатуру, количество энергии или тепла, которое излучает урожай.

Франция может запретить использование фунгицидов на стадионах в конце этого года

*От редактора: я не уверен, хотите ли вы добавить какой-либо контекст/предысторию к этим спортивным рефератам?* Французским футбольным клубам может быть запрещено использовать фунгициды в соответствии с предлагаемыми законами, которые будут разработаны позднее в этом году.

https://www.euractiv.com/section/health-consumers/news/french-stadiums-should-ban-fungicide-use-this-year/

В этом году фунгициды, пестициды, используемые для борьбы с грибками, могут быть запрещены на французских футбольных стадионах. Об этом сообщает EURACTIV France. В то время как город Ренн не использовал никаких фунгицидов для ухода за газонами своих спортивных площадок в течение почти десяти лет, стадионы по всей Франции не поспешили запретить этот продукт. Хотя довольно много футбольных клубов все еще используют фунгициды для «хорошего телевидения» и чтобы избежать выжженной земли, сенатор от Морбиана Жоэль Лаббе, который также является инициатором закона, регулирующего использование пестицидов в несельскохозяйственных районах, начал мобилизацию футбола. мир, чтобы запретить продукт. По словам сенатора, поскольку эти химические вещества «потенциально опасны для здоровья спортсменов», вполне возможно, что французское правительство распространит запрет на использование фунгицидов на футбольных полях. Переходный министр экологии и солидарности Элизабет Борн в настоящее время готовит новый законопроект на 2020 год. Текущий закон Лаббе, за который проголосовали в 2014 году, запрещает использование фунгицидов во всех общественных местах муниципалитетов и городов, за исключением кладбищ и спортивных сооружений. поля. ФИФА обязуется обеспечить углеродно-нейтральный футбол на чемпионате мира по футболу 2022 г. ФИФА стремится достичь углеродно-нейтрального уровня на следующем чемпионате мира, который пройдет в Катаре в 2022 г., несмотря на многочисленные экологические проблемы, связанные с местом проведения мероприятия, согласно недавно опубликованному отчету об устойчивом развитии. стратегия. Массовое и опасное использование Еще в 2018 году группа врачей, онкологов, токсикологов и исследователей из Французского национального центра научных исследований (CNRS), Национального института здравоохранения и медицинских исследований (Inserm) и государственного научно-исследовательского института сельскохозяйственных наук (INRA) выявили вредное воздействие фунгицидов на здоровье человека, в частности, поскольку они были связаны с развитием некоторых видов рака и нейродегенеративных заболеваний. Однако почти все профессиональные футбольные клубы продолжают использовать эти типы пестицидов для улучшения качества своих газонов. В частности, «по эстетическим причинам, связанным с телевизионной трансляцией матчей», — сказал Патрис Терре, основатель ландшафтной компании Novarea и член комитета по игровым поверхностям Профессиональной футбольной лиги (LFP). «Без этих химикатов газоны оголились бы и местами выгорели», — добавил он. Немцы выступают против зеленых альтернатив искусственным футбольным полям ЕС рассматривает новые ограничения на использование микропластика, решение, которое также может повлиять на синтетические газоны на бесчисленных футбольных полях в Германии. Однако замена всех поверхностей настоящей травой, хотя и более экологичная, вряд ли осуществима. Об этом сообщает EURACTIV Германия. Как насчет профилактики? Теоретически в конце каждой обработки фунгицидами следует соблюдать строгую процедуру, поскольку после их применения должно пройти несколько дней, прежде чем игрокам снова разрешат ходить по полю. Но мало кто из игроков, кажется, осознает связанные с этим опасности. Поэтому Лаббе связался с Национальным союзом профессиональных футболистов (UNFP), чтобы сообщить им об этих рисках и действовать рука об руку с футбольным миром, чтобы запретить фунгициды, несмотря на лобби индустрии пестицидов. Действительно, поскольку правительство рассматривает возможность изменения закона Лаббе, футбольные стадионы могут стать «свободными от пестицидов» к концу 2020 года. Игра с чувствами: роль футбола в защите климата Футбол играет большую роль в жизни многих европейцев. Футбольные клубы могут достучаться до людей на эмоциональном уровне, и некоторые используют это для повышения осведомленности об устойчивом развитии. Одним из таких примеров является «Шальке 04», который повышает экологическую осведомленность в традиционном немецком угольном регионе. Узнайте больше с EURACTIV

Цели ООН в области устойчивого развития

Цели в области устойчивого развития (ЦУР) были приняты всеми государствами-членами Организации Объединенных Наций в 2015 году. Они представляют собой всеобщий призыв к действиям по искоренению нищеты, защите планеты и обеспечению мира и процветания для всех людей к 2030 году.

https://www.undp.org/content/undp/en/home/sustainable-development-goals.html

Цели в области устойчивого развития (ЦУР), также известные как Глобальные цели, были приняты Организацией Объединенных Наций в 2015 году как всеобщий призыв к действиям по искоренению нищеты, защите планеты и обеспечению того, чтобы к 2030 году все люди жили в мире и процветании. 17 ЦУР интегрированы — они признают, что действия в одной области повлияют на результаты в других, и что развитие должно обеспечивать баланс социальной, экономической и экологической устойчивости. Страны взяли на себя обязательство уделять приоритетное внимание прогрессу тех, кто больше всех отстает. ЦУР призваны покончить с нищетой, голодом, СПИДом и дискриминацией в отношении женщин и девочек. Творчество, ноу-хау, технологии и финансовые ресурсы всего общества необходимы для достижения ЦУР в любом контексте.

Роботы захватывают фермы быстрее, чем ожидалось, благодаря небольшим стартапам

В продажу поступило первое полностью автономное сельскохозяйственное оборудование. Тракторы будут ездить без фермера в кабине, а специализированное оборудование сможет опрыскивать, сажать, вспахивать и пропалывать пахотные земли. Все это происходит задолго до того, как предсказывали многие аналитики, благодаря небольшим стартапам.

https://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/robots-farming-autonomous-equipment-canada-australia-a8919836.html

Чтобы получать бесплатные уведомления о последних новостях в режиме реального времени прямо на ваш почтовый ящик, подпишитесь на наши электронные письма с последними новостями Подпишитесь на наши бесплатные электронные письма с последними новостями Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ события и обновления от The Independent. Ознакомьтесь с нашим уведомлением о конфиденциальности Спасибо за регистрацию в Электронная почта с последними новостями {{ #verifyErrors }} {{ message }} {{ /verifyErrors }} {{ ^verifyErrors }} Что-то пошло не так. Повторите попытку позже {{ /verifyErrors }} Роботы захватывают фермы быстрее, чем кто-либо ожидал, поскольку первое полностью автономное сельскохозяйственное оборудование становится коммерчески доступным, а это означает, что машины смогут полностью взять на себя множество задач. Тракторы будут ездить без фермера в кабине, а специализированное оборудование сможет опрыскивать, сажать, вспахивать и пропалывать пахотные земли. И все это происходит задолго до того, как предсказывали многие аналитики, благодаря небольшим стартапам в Канаде и Австралии. В то время как лидеры отрасли Deere и CNH Industrial не сообщили, когда они выпустят аналогичные предложения, компания Dot Technology из Саскачевана уже продала несколько так называемых силовых платформ для полностью механизированного весеннего посева. В Австралии SwarmFarm Robotics сдает в аренду роботов для уничтожения сорняков, которые также могут выполнять такие задачи, как скашивание и разбрасывание. Компании заявляют, что их машины меньше и умнее гигантских машин, которые они стремятся заменить. Сэм Брэдфорд, управляющий фермой Arcturus Downs в австралийском штате Квинсленд, был одним из первых пользователей в рамках пилотной программы SwarmFarm в прошлом году. Он использовал четырех роботов, каждый размером с грузовик, для уничтожения сорняков. Стареющая Япония: роль роботов в будущем ухода за пожилыми людьми Показать все 15 1 / 15 Стареющая Япония: роль роботов в будущем ухода за пожилыми людьми Стареющая Япония: роль роботов в будущем ухода за пожилыми людьми послеобеденная зарядка в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Aging Japan: Роль роботов в будущем ухода за пожилыми людьми Фунабаси Хироши из «Веселья» ремонтирует сломанные роботы-собаки AIBO в своем офисе в Касаме. Reuters Стареющая Япония: роль роботов в уходе за пожилыми людьми в будущем Смотритель в костюме робота HAL for care support толкает инвалидную коляску в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в уходе за пожилыми людьми Жители следят за действиями робота-гуманоида «Пеппер» во время дневных упражнений в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в уходе за пожилыми людьми Йоичи Судзуки проводит время с AIBO, домашним роботом-собакой, которого его отец использовал для реабилитации в своем доме в Такахаге.i Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в будущем Уход за пожилыми Житель подходит к гуманоидному роботу «Пеппер», чтобы погладить его по голове во время дневной тренировки в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в уходе за пожилыми людьми в будущем Смотритель, одетый в реабилитационное оборудование для ходьбы «Дерево», помогает жителю дома престарелых Син-томи в Токио с обучением ходьбе. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в уходе за пожилыми людьми Йоичи Судзуки показывает «Айбо», робота-собаку, своей прикованной к постели матери в своем доме. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в будущем ухода за пожилыми людьми Сломанный AIBO, робот-собака, ждет ремонта в офисе A Fun в Касаме, префектура Ибараки, Япония. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в уходе за пожилыми людьми Житель прикасается к роботу-собаке AIBO в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в уходе за пожилыми людьми Житель прикасается к роботу-тюленю PARO в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Стареющая Япония: роль роботов в уходе за пожилыми людьми в будущем Йоичи Судзуки и его жена заботятся о своей прикованной к постели матери в роли AIBO, робота-собаки, который ходит по его дому в Такахаги. Reuters Стареющая Япония: роль роботов в уходе за пожилыми людьми в будущем Смотритель, одетый в вспомогательное оборудование для движений Muscle Suit, переносит постояльца с кровати в инвалидное кресло в доме престарелых Син-томи в Токио. Reuters Aging Japan: Роль роботов в будущем уходе за пожилыми людьми «AIBO», робот-собака, которого отец Йоичи Судзуки использовал для реабилитации, можно увидеть в доме Судзуки в Такахаги. Reuters Стареющая Япония: Роль роботов в будущем уходе за пожилыми Житель аплодирует, чтобы позвонить AIBO, роботу-собаке в доме престарелых Син-томи в Токио. Рейтер В прошлые годы г-н Брэдфорд использовал 120-футовую и 16-тонную опрыскивающую машину, которая «похожа на массивного богомола». По его словам, это заполнит поле химическими веществами. Но роботы были точнее. Они отличили тусклый коричневый цвет загона фермы от зеленой листвы и направили химикаты прямо на сорняки. Это задача, которую ферма выполняет два-три раза в год на площади более 20 000 акров. По словам Брэдфорда, с помощью роботов он может сэкономить 80 процентов своих затрат на химикаты. «Экономия на химикатах огромна, но вы также экономите на окружающей среде за счет использования меньшего количества химикатов, и в конечном итоге вы получаете лучший результат», — сказал г-н Брэдфорд, который управляет фермой около 10 лет. По его словам, окружающие реки впадают в Большой Барьерный риф у восточного побережья Австралии, что делает ферму особенно чувствительной к использованию химикатов. Экономия затрат стала особенно важной, поскольку многолетнее падение цен снижает доходы фермерских хозяйств и снижает рентабельность. Спотовый индекс Bloomberg Grains упал более чем на 50% по сравнению с пиковым значением в 2012 году. Между тем, достижения в технологии семян, удобрений и других средств растениеводства привели к резкому увеличению урожайности и избытку предложения. Производители стремятся найти любое возможное преимущество в то время, когда торговая война между США и Китаем нарушает обычный поток экспорта сельскохозяйственной продукции. Фермерам необходимо выйти на новый уровень прибыльности и эффективности в сельском хозяйстве, и «мы упустили это из виду с инженерными разработками, которые не соответствуют агрономии», — сказал генеральный директор SwarmFarm Эндрю Бейт. «Роботы переворачивают это с ног на голову. Что стимулирует внедрение в сельском хозяйстве, так это лучшие системы ведения сельского хозяйства и лучшие способы выращивания сельскохозяйственных культур». Этой весной в Саскачеване появились первые коммерческие автономные тракторы производства Dot. В этом году устройства Dot не будут полностью самостоятельными — фермеры, купившие оборудование в рамках ограниченного выпуска, должны постоянно следить за ними. Но после этого пробного запуска производители смогут запускать оборудование самостоятельно со следующего года. Это освободит много времени для производителей, которым больше не нужно будет сидеть за рулем. По словам Лии Олсон-Фризен, генерального директора Dot, фермеры всегда решают несколько задач. «Когда вы посмотрите на количество интеллекта, сидящего в кабине, они могут говорить по телефону, занимаясь разными делами, или вне кабины — там есть некоторые реальные возможности». Но фермеры делают больше, чем управляют, когда они находятся в кабинах своих тракторов, сказал Алекс Парди, глава John Deere Labs и директор по технологиям точного земледелия. По его словам, Deere еще не выпустила полностью автономное оборудование, потому что существующие технологии все еще недостаточно хороши, чтобы заменить людей. Робот-хирург проник в тело свиньи, чтобы вылечить прохудившееся сердце По словам г-на Пурди, техника, которая использует автоматизацию для выполнения задач прямо сейчас, более выгодна для фермеров, чем автономное оборудование. По его словам, искусственный интеллект, глубокое обучение и достижения в области компьютерного зрения еще больше изменят сельскохозяйственную технику. «Автоматизация — это бесконечное путешествие: всегда есть что-то, что со временем станет лучше, и существует так много возможностей, что мы отдаем предпочтение автоматизации, а не автономности», — сказал г-н Парди. «Современный трактор выполняет тысячи задач, и для обеспечения полностью автономного решения необходимо глубокое понимание каждой из этих задач для их автоматизации», — сказал Бретт Макклелланд, менеджер по продуктам автономных транспортных средств в CNH Industrial. В то время как CNH Industrial представила элегантный агрессивно выглядящий прототип в 2016 году с большой помпой, продукт все еще находится на стадии тестирования и еще не поступил в продажу. Для некоторых задач существующее оборудование слишком велико, и машины меньшего размера могут, например, успешно исследовать поле. Но они не смогут подготовить почву для посадки моркови, где машины рвут почву на глубину 40 дюймов, сказал г-н Макклелланд. «У фермеров есть потребность в производительности, и они воспользуются ею любым способом, который мы можем дать, а технология — это новый путь», — сказал он. Тем не менее, по словам профессора Университета штата Огайо Скотта Ширера, чем больше, тем лучше в будущем. Современные тракторы могут весить более 50 000 фунтов, что уплотняет почву, делая ее менее продуктивной. Устранение этого уплотнения может повысить урожайность на целых 7 процентов. Повышение точности технологий также позволит использовать роботов меньшего размера, как это было в случае с полями г-на Брэдфорда, где спрей для уничтожения сорняков применялся только там, где это было необходимо. «Чтобы выжить, фермерам всегда приходится стараться стать более эффективными и снизить затраты, одновременно повышая урожайность», — сказал г-н Брэдфорд. «Способ достижения этого заключается в точности, своевременном выполнении операций и применении входных данных непосредственно там, где они необходимы, а не в широком подходе к большим площадям. Вот где эти роботы будут работать». Вашингтон пост

Закон о доступном медицинском обслуживании приводит к дезагрегации системы здравоохранения США

Стартап, предоставляющий льготы для здоровья, Hixme использует преимущества нового рынка, созданного Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA), и предлагает потребителям индивидуальное медицинское страхование, которое предлагает экономию от 5% до 15%. Генеральный директор Денни Вайнберг говорит, что традиционная модель льгот для работодателей, которая была связана с другими формами страхования, негибкая и безличная. Модель Hixme сопоставляет людей с местными планами медицинского обслуживания, которые больше всего напоминают их групповые схемы, «повторно агрегирует числа» и представляет потенциальным клиентам пятилетний прогноз.

http://www.benefitnews.com/news/shift-to-defined-benefit-health-plans-still-a-steep-climb?feed=00000152-177d-d933-a573-ff7f3d240000

По мнению одного технологического предпринимателя, пришло время для движения с участием брокеров и консультантов, которое направит сотрудников от групповых планов медицинского страхования к тому, что он считает гораздо более эффективным рынком индивидуального страхования. «Наша модель основана на силе личной собственности», — говорит Денни Вайнберг, чья компания Hixme создала консультационную платформу по цифровым преимуществам в области здравоохранения. По сути, он дезагрегирует групповые льготы и использует огромный розничный рынок, созданный Законом о доступном медицинском обслуживании, который ограничивает эффективность групповых планов, соответствующих ACA. Из 22 миллионов американцев, обслуживаемых этим рынком, около половины охвачены частными планами вне публичных бирж без субсидируемого покрытия. Он называет его «крупнейшим и наиболее стабильным коммерческим пулом в стране». При таком подходе планы медицинского страхования объединяются с другими конкретными видами страхования и финансирования в качестве кредитной линии для заполнения пробелов в покрытии. Взносы работодателей предназначены для индивидуальных рыночных планов, которые приобретаются за счет вычета из заработной платы. Еще одним ключевым компонентом является мобильность, когда сотрудники могут брать с собой свои индивидуальные планы с одной работы на другую. Они также могут использовать сбережения от более дешевой медицинской страховки, чтобы оплачивать проезд, уход за детьми, страхование домашних животных или другие варианты, которые лучше всего соответствуют их обстоятельствам. Крутой подъем Как бы привлекательно это ни звучало для сторонников индивидуального рынка, отраслевые обозреватели считают, что принятие этого подхода может стать крутым подъемом в гору, если он не сможет продемонстрировать значимые результаты. «Работодатели хотят продолжать предлагать льготы и следить за тем, чтобы у их сотрудников был выбор с точки зрения вариантов страхового покрытия и поощрений за здоровье», — говорит Клэр Крузинг, представитель плана медицинского страхования Америки. «Ожидаемое перемещение сотрудников на биржи или охват отдельных рынков не произошло, и это потому, что работодатели очень внимательно следят за тем, как они адаптируют свои льготы, и предлагают широкий спектр продуктов, которые имеют смысл именно для их сотрудников». Она говорит, что AHIP не отслеживает количество групповых планов, переходящих на индивидуальный рынок. Стив Войцик, вице-президент по государственной политике в National Business Group on Health, считает, что работодатели открыты для альтернативных источников страхового покрытия, если они могут лучше контролировать расходы, повышать качество, обеспечивать положительный опыт клиентов и поддерживать доступность. В противном случае, по его словам, «работодатели и их сотрудники предпочли бы свои групповые планы медицинского страхования». Не желая отказываться от финансирования медицинского обслуживания сотрудников, Вайнберг говорит, что руководители отделов кадров и социальных выплат в крупных компаниях, а также их финансовые директора более чем рады устранить расходы на администрирование планов. В отличие от автострахования или компенсации работникам, Вайнберг говорит, что «нет никаких актуарных оснований для привязки медицинского страхования к людям, которые просто работают друг с другом. В этом нет никакого смысла». Лучшее предложение Сообразительных потребителей медицинских услуг привлекают индивидуальные рыночные планы, «потому что это выгоднее, чем привязываться к страховке супруга, связанной с работой», объясняет он. Вайнберг говорит, что при правильной структуре переход к индивидуальному медицинскому страхованию с группового может быть осуществлен на основе до уплаты налогов. «Это одна из очень сложных проблем, связанных с тем, чтобы сделать все правильно», — говорит он, отмечая участие «некоторых проприетарных проблем». Задача состоит в том, чтобы связать страхование пробелов и финансирование пробелов, сохраняя при этом эту связь на основе налоговых льгот. Hixme провел обширные беседы о своем подходе с официальными лицами Министерства труда, Министерства финансов, Министерства здравоохранения и социальных служб и Белого дома. Поскольку регулирующие органы и политики «отчаянно ищут способы повысить качество страховых пулов на индивидуальном рынке», Вайнберг говорит, что переход от группового к индивидуальному страхованию полезен с точки зрения государственной политики за счет расширения и без того крупного и стабильного пула рисков медицинского страхования. . Hixme предлагает сложный инструмент моделирования, который сопоставляет сотрудников с планом медицинского обслуживания в их почтовом индексе, который больше всего напоминает их групповой план, повторно агрегирует числа, представляет разницу в стоимости и прогнозирует цены на следующие пять лет. «Примерно в двух третях случаев мы можем показать экономию от 5% до 15% всего за первый год», — сообщает Вайнберг. «Эта экономия сохранится в течение следующих пяти лет, потому что, как только сотрудники теперь имеют этот опыт покупок за собственные деньги, они становятся более проницательными покупателями и более тщательно обдумывают свои потребности в предстоящем году». Коалиция Слоган Hixme: «Создание преимуществ снизу вверх». Компания предполагает перейти к истинному потребительству в сфере здравоохранения от беспомощных покупок у третьих лиц, что было историческим происшествием, уходящим корнями в контроль над заработной платой и ценами. С момента получения венчурного финансирования в конце 2014 года у компании есть 13 клиентов-работодателей с чуть менее 10 000 потребителей, и ожидается, что к концу следующего периода открытой регистрации их число увеличится почти в четыре раза. Вайнберг говорит, что его компании осталось примерно через год привлечь брокеров и консультантов к тому, чтобы помочь своим клиентам с достаточной точностью и легкостью перейти от группового медицинского обслуживания к индивидуальному рыночному плану. «Сейчас мы работаем над коалицией, которая, как мы верим, в конечном итоге станет ассоциацией, ориентированной на то, что мы называем движением «от группы к личности», — сообщает он. «Наша цель — увидеть в этом действительно следующую большую волну финансирования здравоохранения для крупных работодателей». Вайнберг предсказывает «небольшую продовольственную борьбу» между консультантами Aon, Willis Towers Watson и другими известными фирмами, а также «повседневным брокером, который продает потребителям» при осуществлении этого перехода. Он видит прекрасную возможность для всех брокеров обслуживать на месте рабочую силу крупных работодателей на индивидуальной основе. Он также считает, что брокерское сообщество хорошо подготовлено для управления таким значительным изменением рынка. Забегая вперед, Вайнберг настроен оптимистично в отношении устойчивости отдельных рынков, «независимо от того, кто является президентом и кто руководит Конгрессом». Мало того, что качество индивидуальных планов выше, чем у крупных работодателей, «потому что они выполняются в массовом порядке», говорит он, но также стоит отметить, что страховщики находятся на крючке, потому что это их риск.

Samsung выпускает защищенный от взлома телефон с квантовым чипсетом

Южнокорейские компании Samsung и SK Telecom объединились для разработки «невзламываемого» Galaxy A Quantum, смартфона Galaxy A71 5G с ребрендингом, оснащенного чипсетом квантового генератора случайных чисел (QRNG). Он использует фотоны от светоизлучающего диода для генерации случайного числа, система, которая на данный момент связана исключительно с онлайн-сервисом SK Telecom. Фирма заявила, что планирует расширить использование QRNG в других технологиях, в то время как Galaxy A Quantum стоимостью около 530 долларов США появится в продаже в Южной Корее 22 мая.

https://www.techspot.com/news/85260-samsung-announces-first-phone-quantum-technology.html

Взгляд в будущее: думаете, что ваш телефон 5G оснащен самой передовой технологией? А вот и телефон с квантовой технологией. Футуристически звучащее устройство является результатом партнерства между Samsung и южнокорейской SK Telecom и является первым в мире смартфоном 5G с набором микросхем квантового генератора случайных чисел (QRNG). Удачно названное Galaxy A Quantum, устройство на самом деле представляет собой переименованный Galaxy A71 5G — один из популярных телефонов Samsung среднего класса, выпущенных ранее в этом году. Телефон оснащен SoC Exynos 980, имеет 6,7-дюймовый OLED-экран, встроенный в дисплей оптический датчик пальцев и камеру с четырьмя объективами. Что отличает квантовую версию от обычного A71, так это наличие набора микросхем QRNG, что делает ее невероятно безопасной. Случайные числа являются важным элементом многих систем безопасности, но они не всегда так случайны, как можно было бы подумать, что делает их уязвимыми для взлома. Изображение предоставлено: ID Quantique Набор микросхем QRNG, отдельный от SoC, содержит светодиод и датчик изображения. ID Quantique объясняет, что благодаря квантовому шуму светодиод излучает случайное количество фотонов. Они захватываются и подсчитываются пикселями датчика изображения, обеспечивая ряд случайных чисел, которые передаются в алгоритм генератора случайных битов, тем самым дополнительно очищая «энтропию квантового происхождения» для создания совершенно непредсказуемых случайных битов. SK Telecom утверждает, что при сопряжении системы с совместимым онлайн-сервисом соединение невозможно взломать, хотя в настоящее время оно работает только с услугами компании. Фирма заявила, что в будущем она «расширит свое присутствие в бизнесе квантовой безопасности, интегрируя QRNG в большее количество устройств и сетей». Galaxy A Quantum поступит в продажу 22 мая в Южной Корее по цене около 530 долларов. Пока нет информации о том, будет ли он запущен в других регионах.

Китай неожиданно продал облигации на сумму 2 миллиарда долларов

Китай озадачил аналитиков объявлением о своей первой продаже долларовых облигаций за более чем 10 лет, несмотря на здоровый внутренний рынок облигаций на сумму 9 трлн долларов. Некоторые эксперты считают, что продажа на 2 миллиона долларов является признаком того, что страна приближается к открытию своих финансовых рынков для всего мира, в то время как другие считают, что китайские власти стремятся повысить сложность своего рынка облигаций. В качестве альтернативы, учитывая недавнее подавление иностранных приобретений, другие предполагают, что продажа облигаций является попыткой остановить отток капитала, преследующий центральный банк.

http://www.marketwatch.com/story/why-is-china-suddenly-issuing-2-billion-of-dollar-debt-2017-09-14

Китай планирует вернуться на рынок долларовых облигаций после более чем десятилетнего перерыва. Этот шаг вызывает недоумение, учитывая, что участники рынка говорят, что страна не страдает от нехватки финансирования. Фактически, по данным Банка международных расчетов, собственный внутренний рынок облигаций страны стоит более 9 триллионов долларов, что более чем в два раза превышает размер рынка облигаций Германии. «Облигации, деноминированные в долларах, никоим образом не станут важной частью китайского рынка с фиксированной доходностью с точки зрения правительства Китая», — сказал Ян Ден, руководитель отдела исследований в Ashmore Group, управляющей деньгами развивающихся рынков. См.: Китай впервые с 2004 года готовит продажу облигаций на сумму 2 миллиарда долларов. Тем не менее, вторая по величине экономика мира может использовать эту распродажу как часть своего неуклонного движения, чтобы открыть свои финансовые рынки для всего мира и обновить свою слаборазвитую финансовую инфраструктуру, считают наблюдатели. Один из тезисов, рассматриваемых участниками рынка, заключается в том, что Китай может стремиться создать кривую долларовой доходности для китайских эмитентов долга. Линия, отображающая доходность по срокам погашения, корпорации могут использовать ее в качестве эталона для определения соответствующей процентной ставки при продаже долга. Более того, такой инструмент позволит международным инвесторам сравнивать доходность китайских облигаций с доходностью казначейских облигаций и долларовых облигаций других развивающихся рынков. «Кривая суверенной доходности — это часть финансовой инфраструктуры. Одно из их преимуществ заключается в том, что они позволяют нам иметь четкое представление о спреде по китайским государственным облигациям [по отношению к суверенному долгу США]», — сказал Ден. Хотя рынок облигаций страны является одним из крупнейших в мире, ему не хватает изощренности. Отчеты предполагают, что китайские корпорации могут без особых проблем получить тройную оценку «А» — высшую ступень, которую может достичь проблема, — от местных рейтинговых фирм. По данным Bloomberg, 39% отечественных корпоративных бумаг имеют рейтинг AAA, но только две американские компании имеют позолоченный рейтинг. А учитывая укрепление юаня по отношению к доллару США на 5,7% с начала года, Пекин, возможно, также сочтет, что сейчас подходящий момент, чтобы открыть дверь международным инвесторам. «Настало время [для Китая] продолжить свои усилия по либерализации своих рынков капитала», — сказал Джонатан Шелон, главный операционный директор Kraneshares, которая предоставляет биржевые фонды, предлагающие доступ к финансовым рынкам Китая. В настоящее время иностранцам принадлежит около 2% долга Китая, поскольку политики страны продемонстрировали нежелание продавать свои облигации за границей. Открытие своих долговых рынков было неприятно для ее финансовых регуляторов, поскольку это подвергает страну риску потоков так называемых «горячих денег», которые могут резко увеличиваться и уменьшаться и играли роль в прошлых валютных кризисах на развивающихся рынках. В прошлом страна изо всех сил пыталась предотвратить отток денег из страны. Центральный банк Китая ранее значительно сократил свои огромные валютные резервы, чтобы предотвратить ослабление юаня после опасений, что двигатель роста Китая, подпитываемый долгами, теряет силу. Это давление ослабло: резервы растут шестой месяц подряд в августе, чему способствует более слабый доллар DXY, +0,11%. Но другие утверждают, что финансовые регуляторы Китая по-прежнему параноидально относятся к тому, что если держать дверь открытой для иностранных инвесторов, это может положить конец недавней стабильности валюты. «Они по-прежнему обеспокоены разворотом доллара США. Большая часть улучшения была связана со слабым трендом доллара и жесткими административными мерами, направленными на прямые внешние инвестиции», — сказал Саша Тихани, старший стратег по развивающимся рынкам TD Securities. После того как местные регулирующие органы расправились с иностранными приобретениями, отток капитала из Китая превратился в более управляемый ручеек. Но аналитики предупреждают, что те, кто интерпретирует решение Пекина выпустить долларовые облигации как признак нового рассвета, могут быть разочарованы, поскольку официальные лица страны придают большое значение расширению использования юаня среди глобальных инвесторов и ее предприятий, ориентированных на экспорт. Таким образом, Китай предпочел бы, чтобы иностранные инвесторы выкупили его суверенные бумаги, номинированные в юанях. Это могло бы позволить ему получить желанный статус резервной валюты и помочь смягчить проблему дырявых потоков, которые доставляли головную боль его центральному банку, который был вовлечен в битву против валютных спекулянтов, делающих ставку на обесценивание юаня. «Эмиссировать в своей валюте выгодно, — сказал Ден. Но поскольку размер ожидаемой эмиссии относительно невелик, а мыслительный процесс китайских политиков остается непрозрачным даже для опытных наблюдателей, инвесторам неясно окончательное значение недавнего шага правительства. «Я не думаю, что кто-нибудь узнает [настоящую причину]. С точки зрения Китая, это может быть обычным делом», — сказал Тиханьи.

«Американцы просыпаются»: две трети говорят, что климатический кризис необходимо решать | Изменение климата | Хранитель

Более четверти американцев, опрошенных в ходе нового опроса CBS News, считают изменение климата «кризисом», а еще 36% определяют его как «серьезную проблему». к изменению климата. Согласно опросу CBS, 52% американцев говорят, что «ученые согласны с тем, что люди являются основной причиной» климатического кризиса, а 48% утверждают, что среди экспертов нет разногласий.

https://amp.theguardian.com/science/2019/sep/15/americans-climate-change-crisis-cbs-poll

Две трети американцев считают изменение климата либо кризисом, либо серьезной проблемой, при этом большинство из них хотят немедленных действий для решения проблемы глобального потепления и его разрушительных последствий, как показал новый крупный опрос. Показать больше На фоне праймериз Демократической партии, вызванных беспрецедентной тревогой по поводу климатического кризиса и повстанческого молодежного климатического движения, охватившего весь мир, опросы показывают существенную, хотя и неравномерную поддержку решения этой проблемы. Более четверти американцев, опрошенных в ходе нового опроса CBS News, считают изменение климата «кризисом», а еще 36% определяют его как «серьезную проблему». Двое из 10 респондентов сказали, что это незначительная проблема, и только 16% считают, что это совсем не вызывает беспокойства. Более половины опрошенных американцев заявили, что хотят, чтобы климатический кризис был решен немедленно, при этом небольшие группы готовы подождать еще несколько лет, и только 18% отвергают необходимость действовать. «Американцы, наконец, начинают осознавать экзистенциальную угрозу, которую климатическая чрезвычайная ситуация представляет для нашего общества», — сказала Маргарет Кляйн Саламон, клинический психолог и основатель Проекта мобилизации климата. «Это огромный прогресс для нашего движения, и в первую очередь за это ответственны молодые люди». Но в то время как почти все опрошенные признают, что климат меняется, похоже, сохраняется неясность в отношении причин и уверенности ученых в причинах. Показать больше Ученые-климатологи сходятся во мнении, что мир нагревается из-за деятельности человека, такой как сжигание ископаемого топлива для производства электроэнергии и транспорта, а также вырубка лесов. Однако только 44% респондентов заявили, что деятельность человека вносит основной вклад в изменение климата. Более четверти сказали, что наше влияние было незначительным или отсутствовало. В выводах ученых-климатологов существуют еще более резкие разногласия. Согласно опросу CBS, 52% американцев говорят, что «ученые согласны с тем, что люди являются основной причиной» климатического кризиса, а 48% утверждают, что среди экспертов нет разногласий. «Это остается жизненно важным недоразумением: если вы считаете, что глобальное потепление — это всего лишь естественный цикл, вы вряд ли поддержите политику, направленную на сокращение углеродного загрязнения, такую ​​как правила и налоги», — сказал Энтони Лейзеровиц, директор Йельской программы по изменению климата. Communication», которая сделала аналогичные выводы в ходе собственного продолжительного опроса. «Эти результаты также снова подтверждают давнюю проблему, заключающуюся в том, что многие американцы до сих пор считают, что сами ученые не уверены, происходит ли глобальное потепление, вызванное деятельностью человека. «Наши собственные и чужие исследования неоднократно обнаруживали, что это критическое недоразумение, пропагандируемое индустрией ископаемого топлива на протяжении десятилетий, чтобы посеять сомнения, увеличить общественную неопределенность и, таким образом, удерживать людей в статус-кво, в «выжидательной позиции». см. режим». Как и предыдущие опросы, исследование CBS обнаруживает резкие идеологические различия в отношении к климатическому кризису. В то время как почти семь из десяти избирателей-демократов понимают, что люди значительно влияют на климат, и 80% хотят немедленных действий, только 20% республиканцев считают, что люди являются основной причиной, и едва ли четверть хотят быстрых действий. Что касается науки, почти три четверти демократов заявили, что почти все эксперты согласны с тем, что люди являются движущей силой изменения климата, и только 29% республиканцев говорят то же самое. Показать больше Возраст – еще одна ключевая переменная. В то время как 70% людей в возрасте от 18 до 29 лет считают изменение климата серьезной проблемой или кризисом, только 58% старше 65 лет согласны с этим. Молодежь гораздо чаще считает своей личной обязанностью справиться с климатическим кризисом и верит в жизнеспособность перехода на 100% возобновляемые источники энергии. Молодежь воодушевлена ​​преподаванием климатологии в школах, а также распространением глобального движения активистов, возглавляемого Гретой Тунберг, шведским подростком, которая начала волну школьных забастовок, требуя действий. Недавно Тунберг прибыла в США на яхте, работающей на солнечной энергии, в преддверии крупного климатического саммита Организации Объединенных Наций в Нью-Йорке 23 сентября. Согласно опросу CBS, этот разрыв между поколениями затрагивает даже партийную принадлежность: две трети избирателей-республиканцев в возрасте до 45 лет считают своим долгом бороться с климатическим кризисом. Только 38% республиканцев в возрасте старше 45 лет считают так же. «Молодые республиканцы гораздо больше убеждены, что изменение климата является кризисом, и поддерживают действия, чем республиканцы старшего возраста, что имеет большие последствия для будущего партии», — сказал Лейзеровиц. Около трех четвертей всех респондентов заявили, что понимают, что изменение климата приводит к таянию Арктики, повышению уровня моря и повышению температуры лета. Еще две трети согласны с тем, что глобальное потепление усилит ураганы. Ураган Дориан, который недавно опустошил часть Багамских островов, заставил 38% американцев больше беспокоиться о климатическом кризисе, а 56% остались непреклонными. Лейзеровиц сказал, что взаимосвязь между экстремальными погодными явлениями и беспокойством по поводу изменения климата является сложной, поскольку люди, уже обеспокоенные, скорее всего, скажут, что их тревога усилилась, когда обрушится сильный шторм или наводнение. Несмотря на обеспокоенность по поводу изменения климата, американцы, похоже, скептически относятся к тому, что люди могут с этим сделать. Всего 19% заявили, что люди могут остановить повышение температуры и связанные с ним последствия, при этом почти половина думает, что можно замедлить, но не остановить изменения, а 23% отказываются верить, что люди вообще могут что-то сделать. Это вполне может повлиять на взгляды основных кандидатов в президенты на климатические планы. Демократический кандидат Берни Сандерс, например, предложил быстрое преобразование общества, при котором выбросы от транспорта и производства электроэнергии, вызывающие потепление планеты, будут устранены всего за 11 лет. «Говоря, что мы должны просто замедлить, а не обратить вспять глобальное потепление, мы пассивно миримся со смертью миллиардов людей», — сказала Маргарет Кляйн Саламон из Проекта мобилизации климата. «Единственное, что может нас защитить, — это всеобщая, всеобщая мобилизация, как мы это делали во время Второй мировой войны. Предотвращение краха цивилизации и восстановление безопасного климата должно быть главным приоритетом каждого правительства — на национальном, государственном и местном уровнях».

Американская компания Techmer PM делает металлическую бутылку из океанского пластика

Американская компания по разработке материалов Techmer PM в партнерстве с Primal Group, лидером в области экологических изменений, и другими производителями разработала перламутровую бутылку, изготовленную из 100% переработанного пластика, взятого из водных путей. Бутылка была разработана для производства без дополнительных затрат по сравнению с традиционными контейнерами, и Techmer ведет переговоры с владельцами брендов, которые хотят предложить такие же экологически чистые продукты. По данным Primal Group, ежегодно в Мировой океан выбрасывается более восьми миллионов тонн пластика.

https://www.plasticstoday.com/packaging/techmer-pm-creates-world-s-first-bottle-made-100-ocean-bound-plastics/67797225658276

Создание новых продуктов из пластиковых отходов из океана стало целью как для владельцев брендов, так и для некоторых представителей индустрии пластмасс, которые ищут решение для ценных пластиковых материалов, небрежно выбрасываемых в окружающую среду бездумными людьми. В октябре 2016 года компания Procter & Gamble анонсировала свою новую пластиковую бутылку Fairy Ocean, в которой впервые используется 100% переработанный пластик и океанический пластик. Теперь Techmer PM (Клинтон, Теннесси), компания по разработке материалов, которая работает в партнерстве с переработчиками пластмасс, OEM-производителями и дизайнерами для решения проблем бизнеса, производства и устойчивого развития, помогла создать новое решение для морского пластика. Новая бутылка изготовлена ​​из 100% переработанного пластика, полученного из отходов, попадающих в водоемы. Компания Recycler Envision Plastics Industries LLC (Чино, Калифорния) создала новую бутылку из пластика OceanBound. Он имеет металлическую отделку с перламутровым эффектом благодаря опыту компании Techmer PM в области компаундирования. И это сигнализирует о перспективах применения инноваций для решения некоторых из самых насущных мировых проблем загрязнения, сказал Techmer PM. Помимо компаний Techmer PM и Envision Plastics, в команду входили лидер по изменению окружающей среды Primal Group и компания Classic Containers Inc. (Онтарио, Калифорния), занимающаяся выдувным формованием бутылок. Techmer PM признал, что другие компании внедрили некоторые высококлассные приложения из переработанного, выброшенного в океан пластика — например, Dell использовала этот материал в качестве упаковки для одного из своих портативных компьютеров, — но до сих пор никому не удавалось произвести Металлоподобная бутылка, сделанная полностью из пластиковых отходов, перенаправленных или захваченных из зон риска, говорится в сообщении. Чтобы добраться туда, нужно преодолеть несколько проблем. Primal Group хотела, чтобы бутылка была окрашена в определенный цвет и имела светоотражающее покрытие для линейки продуктов личной гигиены Vita, вдохновленных наукой о растениях. Как правило, полиэтилен для экструзии необходим в маточной смеси в качестве носителя для красителя. В данном случае это было невозможно из-за бескомпромиссного подхода Primal Group к действительно 100% продукту OceanBound. Высоковязкий материал, поставляемый Envision Plastics, представляет собой фракционный расплав, который превращает частицы красителя в металлические частицы, не разрушая их и не разрушая окончательный эффект. «Составление рецептуры потребовало дополнительной разработки процесса, чтобы пигменты с металлическим и перламутровым эффектом можно было плавно смешивать с пластиком Envision OceanBound», — сказал Саввас Рубанис, инженер по продажам на заводе Techmer в Ранчо Домингес, Калифорния. «В конце концов, мы смогли полностью разойтись и разработать цвет и [получить] одобрение от Primal Group». Рубанис пояснил, что помимо необходимых добавок, пигментов и компонентов, не содержащих смолы, для продукта, который могут эффективно перерабатывать как Techmer PM, так и Classic Containers, балансом рецепта является 100% смола Envision OceanBound. Компания Classic Containers смогла перерабатывать материал Techmer PM и производить бутылки в рамках обычного повседневного окна обработки, что жизненно важно для достижения желаемой цены, отметил Techmer PM. Полученная бутылка демонстрирует приверженность Techmer PM к чистой окружающей среде. Компания ведет переговоры с несколькими крупными владельцами торговых марок, которые заинтересованы в том, чтобы предлагать экологически ориентированные варианты той части своих клиентов, которая стремится сделать выбор в пользу экологичных покупок. Primal Group отмечает, что во всем мире «более 8 миллионов тонн пластика ежегодно сбрасывается в наши океаны. Это ошеломляет, и воздействие такого количества пластиковых отходов в наших океанах на окружающую среду неизмеримо и имеет далеко идущие последствия. Мы не можем допустить, чтобы наш самый большой ресурс, океаны, стал свалкой для пластика и других отходов», — заявила Primal Group. Поиск жизнеспособных применений пластика, который может попасть в океан, — это лишь одно из средств продвижения дела, и Techmer PM заявила, что гордится тем, что смогла использовать свой обширный технический опыт, опыт проектирования процессов и материалов, чтобы помочь Primal достичь желаемого конечного результата. .

RBS обвиняется в мошенничестве и подлоге со стороны бывшего сотрудника и клиентов

Королевский банк Шотландии (RBS) получил обвинения в подделке документов и мошенничестве со стороны бывшего сотрудника Марка Райта и предыдущих клиентов, сообщает BBC. Бывший сотрудник рассказал Би-би-си, что два коллеги из отдела соблюдения требований группы ложно создали жалобы, утверждая, что их подали пять клиентов. Персонал покинул банк, но Райт утверждал, что RBS не провел надлежащего расследования и не присвоил ему статус разоблачителя. Банк опроверг эту информацию. BBC сообщила, что ряд предыдущих клиентов RBS утверждали, что банк подделал документы о транзакции и кредитном договоре, что банк отрицает.

http://www.cityam.com/259194/royal-bank-scotland-accused-fraud-and-forgery-

Royal Bank of Scotland обвиняется в мошенничестве и подделке документов Согласно сообщению BBC, Royal Bank of Scotland был обвинен в мошенничестве и подделке документов бывшим сотрудником и бывшими клиентами. Бывший сотрудник кредитора рассказал Би-би-си, что двое его коллег из RBS сфабриковали жалобы и утверждали, что они исходили от пяти его клиентов. Марк Райт, работавший в NatWest и оставшийся там после того, как RBS поглотил его, сказал, что сотрудники, которые подделали жалобы, были из подразделения банка по соблюдению нормативных требований. Пять клиентов Райта позже дали заявления, противоречащие ложным жалобам, и обвиняемые сотрудники покинули банк. По словам Райта, RBS не смогло должным образом расследовать жалобы и не предоставило ему статус разоблачителя. Получить комментарии RBS сегодня утром не удалось, но представитель банка сообщил Би-би-си, что опасения Райта были тщательно расследованы и на них даны ответы, и отрицает, что в банке происходила какая-либо систематическая фальсификация документов. Между тем, BBC также сообщила, что ряд бывших клиентов RBS утверждали, что банк подделал документы, касающиеся транзакций и кредитных договоров. Банк также опроверг эти обвинения. Сегодня стало известно, что RBS является одним из пяти британских банков, которые за последние пять лет накопили счет в размере 100 миллиардов фунтов стерлингов за безнадежные кредиты и судебные издержки.

Группа CEO представляет собой испытание для капитализма

На это ушли годы, и многие люди сомневаются в их приверженности, но некоторые из самых известных руководителей Америки отказываются от фундаментализма свободного рынка Чикагской школы в пользу более либерального определения корпоративного гражданства, которое в значительной степени развилось в ходе работы. Портера и Крамера и других лидеров академической, корпоративной и политической сферы Бостона.

http://edition.pagesuite.com/popovers/dynamic_article_popover.aspx?artguid=4f7ded81-0815-431f-bb59-b5f2a100d46b&appid=1165

Группа CEO представляет собой испытание для капитализма «Капиталистическая система находится в осаде. В последние годы бизнес все чаще рассматривается как главная причина социальных, экологических и экономических проблем. Широко распространено мнение, что компании процветают за счет более широкого сообщества». Новостная сводка с предвыборной кампании, где прогрессивные кандидаты набрасываются на страховщиков, фармацевтические компании и управляющих ими однопроцентников? Нет, это начало основополагающей статьи 2011 года в Harvard Business Review, в которой излагается концепция общей ценности, или «создания экономической ценности таким образом, который также создает ценность для общества путем решения его потребностей и проблем». Ее авторы, Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Э. Портер и бостонский консультант Марк Р. Крамер далеки от ярых популистов. Они утверждали, что корпоративная Америка «должна воссоединить успех компании с социальным прогрессом. Общая ценность — это не социальная ответственность, филантропия или даже устойчивость, а новый способ достижения экономического успеха». Эта концепция получила большой импульс в понедельник, когда Business Roundtable, группа некоторых из самых влиятельных генеральных директоров страны, отбросила один из своих основных принципов — что корпорации существуют главным образом для обслуживания своих акционеров. Вместо этого, по их словам, они связывают свои компании со «свободной рыночной экономикой, которая служит всем американцам». Наряду с прибылью для акционеров компании должны «приносить пользу» клиентам, сотрудникам, поставщикам и сообществам, в которых они работают. На это ушли годы, и многие люди сомневаются в их приверженности, но некоторые из самых известных руководителей Америки отказываются от фундаментализма свободного рынка Чикагской школы в пользу более либерального определения корпоративного гражданства, которое в значительной степени развилось в ходе работы. Портера и Крамера и других лидеров академической, корпоративной и политической сферы Бостона. Такие люди, как Арнольд Хайатт, бывший генеральный директор Stride Rite из Лексингтона и соучредитель Business Social Responsibility, некоммерческой организации, занимающейся устойчивыми бизнес-стратегиями; Джозеф Кеннеди III, конгрессмен от Массачусетса, проповедовавший евангелие «морального капитализма»; и Брайан Мойнихан, резидент Уэллсли и генеральный директор Bank of America, а также один из 181 человек, подписавших заявление Business Roundtable. (К другим относятся Джефф Безос из Amazon, Тим Кук из Apple, Джейми Даймон из JPMorgan Chase, Томас Кеннеди из Raytheon и Ларри Мерло из CVS Health.) Действия бизнес-группы отражают то, насколько руководители корпораций обеспокоены тем, что так много людей считают крупные компании врагами. Они знают, что существует реальная опасность того, что капитализм может уступить место социализму или недемократическому клановому популизму, если он не сможет развить более широкое сердце и более чуткую совесть. «Это критический момент, — сказал Портер в четверг в интервью. Немного фона. В течение почти 50 лет, с момента окончания эпохи патерналистского капитализма, воплощенного Генри Фордом, первой заповедью бизнеса было то, что потребности акционеров превыше всего. Руководители, которые верят в то, что бизнес несет социальную ответственность, «являются — или были бы, если бы они или кто-либо другой воспринимал их всерьез — проповедовать чистый и неискаженный социализм», — писал в 1970 году Милтон Фридман, экономист Чикагского университета, лауреат Пулитцеровской премии. «Бизнесмены, которые так говорят, являются невольными марионетками интеллектуальных сил, которые последние десятилетия подрывают основы свободного общества». Фридман систематизировал убеждение, которое лежало в основе большей части размышлений о корпоративной стратегии, господствовавшей в новом столетии, а также мышление корпоративных рейдеров, таких как Карл Айкан, о том, что «жадность — это хорошо», и краткосрочное «ударь по карману». менталитет ежеквартальных цифр, столь распространенный сегодня среди крупных инвесторов. Были исключения. Хайатт стал владельцем Stride Rite в 1970 году, через два года после того, как компания купила его маленькую обувную фирму в Лоуренсе. В то время Stride Rite базировался на Харрисон-авеню в Роксбери. В районе, где много детей родителей-одиночек, «первое, что я сделал, — это открыл детский центр [для жителей и его сотрудников]», — вспоминал он в интервью. «И тогда я увидел, что можно изменить с помощью раннего образования». Stride Rite продолжала предоставлять соседским детям медицинские услуги, а когда она переехала на Кендалл-сквер, Hiatt открыла фитнес-центр для сотрудников, оплатила программы по прекращению курения и позволила работникам проводить время, работая волонтером в городских школах. К тому времени, когда Хайатт ушел в отставку в 1992 году, он добился одной из самых стабильно высоких прибылей для акционеров среди американских компаний и был признан образцом прогрессивного корпоративного лидерства. «Для меня это был метод проб и ошибок», — сказал он. На протяжении 1990-х годов корпоративная социальная ответственность набирала обороты, особенно в отношении экологических проблем. Но эти усилия не были центральными в стратегиях компаний и часто рассматривались как затраты, которые съедали прибыль акционеров. Большой вклад Портера и Крамера состоял в том, что они показали, что включение общих ценностей во все аспекты бизнеса может на самом деле повысить отдачу. В Bank of America, говорит Мойнихан, выбор не между акционерами или другими заинтересованными сторонами. «Мы называем это гением «и». Мы занимались этим годами. Мы знаем, что должны заботиться об акционерах и других наших акционерах», — сказал он. Банк инвестирует, ссужает и финансирует благотворительность для решения проблемы неравенства доходов, экологически чистой энергии, здравоохранения и доступного жилья. По словам Мойнихана, частный сектор должен взять на себя инициативу, потому что, в отличие от некоммерческих и государственных расходов, «решения, связанные с капитализмом, являются устойчивыми». Один пример, приведенный в последнем годовом отчете Bank of America: это более чем половина 10-летней инициативы стоимостью 125 миллиардов долларов, направленной на создание устойчивого энергетического будущего. Кроме того, к 2020 году банк планирует стать углеродно-нейтральным. В ноябре прошлого года демократ Джо Кеннеди выступил перед Советом Новой Англии, группой по торговле бизнесом, чтобы призвать компании добиваться действий, чтобы помочь работникам с низким и средним уровнем доходов, а не снижать налоги для богатых. Джон Често из Globe сообщил, что Кеннеди впервые объединил такие темы, как экономическое неравенство, окружающая среда и доступ к здравоохранению, в призыв к более сострадательной системе, которая уравновешивает требования инвесторов с потребностями общества. «Моральный капитализм, — объяснял он позже в статье для The American Prospect, — оценивается не по тому, сколько он производит, а по тому, насколько широко он расширяет возможности, поддерживаемый правительством, не боящимся устанавливать условия для честных и справедливых рынков. .'' В деловом сообществе Бостона многие лидеры высказываются по таким вопросам, как оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и равная оплата труда для женщин (генеральный директор InkHouse Бет Монаган), права трансгендеров (генеральный директор Восточного банка Боб Риверс) и прекращение краткосрочного управления компаниями. (Сооснователь Panera Рон Шейх и менеджер хедж-фонда Сет Кларман). Когда Business Roundtable опубликовал свое заявление, оно было тщательно изучено инвесторами, которые опасались, что общая ценность может означать для них более низкую прибыль. Кен Берч, исполнительный директор Совета институциональных инвесторов, отметил, что в списке заинтересованных сторон Business Roundtable инвесторы стоят на последнем месте, даже если они являются владельцами публичных компаний. Он обеспокоен тем, что отказ этой группы от точки зрения Фридмана на корпорацию «кажется частью попытки подорвать права акционеров». Именно такие мысли раздражают Портера. По его словам, слишком многие инвесторы до сих пор считают, что прибыль и общественное благо несовместимы. «Это исторический момент в бизнесе», — сказал он. «Бизнес наконец-то начал понимать капитализм на другом уровне». Вы можете связаться со мной по адресу larry.edelman@globe.com и подписаться на меня в Twitter @GlobeNewsEd.

Банковский троянец делает нежелательное возвращение

Банковский троянец, ранее известный как Citadel, похоже, вернулся, нацеленный на Atmos. Целью последней серии атак стали французские банки. Серверы, которые обслуживают троянца Atmos, теперь называются Atmos. Они прослеживаются в Канаде, России, Турции, Украине, США и Вьетнаме. Датская охранная компания Heimdal Security сообщила, что в сети насчитывается около 1000 ботов, хотя ожидается, что это число увеличится. Atmos поставляется с TeslaCrypt, который обеспечивает как нерушимое шифрование, так и улучшенную возможность кражи данных. Citadel оказался одним из самых успешных вредоносных программ всех времен, способным красть как деньги, так и личные данные.

http://www.infosecurity-magazine.com/news/citadel-banking-returns-as-atmos/

Банковский троянец Citadel возвращается с новым вариантом, получившим название Atmos. Новый штамм в настоящее время нацелен на банки во Франции, и было также замечено, что он доставляется с программой-вымогателем. Последние серверы Control & Command для Atmos расположены во Вьетнаме, Канаде, Украине, России, США и Турции, и, по данным Heimdal Security, в сети уже набрано почти 1000 ботов. Это число, вероятно, будет увеличиваться, поскольку чем крупнее ботнет, тем крупнее могут быть его цели. Интересно отметить, что Atmos поставлялся с TeslaCrypt, последний вариант которого (TeslaCrypt 4) отличается небьющимся шифрованием и расширенными возможностями кражи данных. «Банковские трояны не были так активны, как штаммы программ-вымогателей в последние полгода, но ничто не мешает им вернуться», — отметила Андра Захариа, исследователь безопасности Heimdal Security, в своем блоге. «И это особенно актуально, поскольку пользователи и компании склонны подвергать себя кибератакам из-за отсутствия адекватных исправлений. Citadel появился в 2011 году после того, как в сеть просочился исходный код банковского троянца Zeus. Он стал одним из самых успешных вредоносных программ всех времен, способным красть деньги, а также личные данные. Недавно ФБР приговорило его создателя Дмитрия Белороссова, также известного как Rainerfox, к четырем годам и шести месяцам тюремного заключения после того, как он признал себя виновным в заговоре с целью совершения компьютерного мошенничества. Белороссов заразил 11 миллионов компьютеров по всему миру, управляя ботнетом в основном из России. Белороссов удаленно контролировал более 7000 ботов-жертв, в том числе как минимум одну зараженную компьютерную систему с IP-адресом, соответствующим Северному округу Джорджии. Ботнет Белороссова Citadel содержал личную информацию с зараженных компьютеров жертв, в том числе учетные данные для онлайн-банкинга для американских финансовых учреждений с федерально застрахованными депозитами, информацию о кредитных картах и ​​другую личную информацию. Ботнет также дал Белороссову возможность выполнять дополнительный код на порабощенных компьютерах, от программ-пугалок до программ-вымогателей. Подразделение Microsoft по цифровым преступлениям и ФБР в конечном итоге смогли разрушить ботнет. Но теперь появился Atmos — полиморфный преемник Citadel. «Пока что было обнаружено только несколько штаммов Atmos, и их объединяет то, что они нацелены на атаки на банки во Франции», — сказал Захария. «Поскольку он основан на Citadel, который, в свою очередь, произошел от ZeuS, Atmos использует те же веб-инжекты, которыми прославился ZeuS. Следовательно, мы можем сделать вывод, что этот новый штамм финансового вредоносного ПО преследует те же цели: деньги и конфиденциальные данные». Фото © Джон Т Такай

Коронавирус может означать, что автоматизация появится раньше, чем мы думали

Питер Син, основной докладчик и писатель по новым технологиям и заместитель директора по технологиям и инициативам роста в KPMG, считает, что эпидемия коронавируса предоставляет нам широкие возможности для повышения автоматизации и удаленной доставки товаров и услуг.

https://singularityhub.com/2020/03/19/coronavirus-may-mean-automation-is-coming-sooner-than-we-thought/

Мы находимся в разгаре чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, и жизнь, какой мы ее знаем, остановилась. Места, в которые мы обычно ходим, закрыты, мероприятия, которых мы с нетерпением ждали, отменены, а некоторые из нас потеряли работу или боятся потерять ее в ближайшее время. Но хотя может показаться, что это не так, есть кое-какие серебряные подкладки; этот кризис выявляет худшее в некоторых (я смотрю на вас, накопители туалетной бумаги), но лучшее во многих. Итальянцы в изоляции поют вместе, испанцы в изоляции вместе тренируются, этот предприниматель сделал аппарат ИВЛ своими руками и выложил его на YouTube, а волонтеры в Италии напечатали медицинские клапаны для лечения вирусов на 3D-принтере за небольшую часть их обычной стоимости. В самом деле, если вы хотите почувствовать, что у человечества еще есть надежда, а не чувствовать, что мы вот-вот превратимся в ужас как вид, просто посмотрите на эти примеры — и я уверен, что их гораздо больше. В этом кризисе можно найти много надежд и возможностей. Питер Син, основной докладчик и писатель по новым технологиям и заместитель директора по технологиям и инициативам роста в KPMG, согласен. Син считает, что эпидемия коронавируса предоставляет нам широкие возможности для повышения уровня автоматизации и удаленной доставки товаров и услуг. «Преимуществом сейчас является растущая платформа экосистемы цифровой трансформации», — сказал он. В наводящем на размышления выступлении на виртуальном саммите по COVID-19 Университета Сингулярности на этой неделе Син объяснил, как вспышка ускоряет наш переход к высокоавтоматизированному обществу, и нарисовал картину того, как может выглядеть будущее. Противостояние дефициту Вы, наверное, уже видели их — пустые полки в вашем местном продуктовом магазине. Независимо от того, находились ли вы в отделе бумажных товаров, в отделе замороженных продуктов или в отделе свежих продуктов, было ясно, что что-то не так; полки были пусты. Один из самых необъяснимых предметов, которые люди в панике скупают оптом, — это туалетная бумага. Син описал нехватку туалетной бумаги как дилемму заключенного, указав, что у нас сейчас проблема дефицита с точки зрения нашего мышления, а не с точки зрения фактической нехватки поставок. «Это дилемма заключенного в том, что сейчас мы все заключенные в своих домах, и мы можем копить или не копить, и результаты зависят от того, как мы сотрудничаем друг с другом», — сказал он. — Но это не игра с нулевой суммой. Син сослался на статью CNN о том, почему туалетная бумага является одним из предметов, которые люди в панике покупают больше всего (я тоже был совершенно сбит с толку этим явлением). Но, возможно, было бы меньше паники, если бы мы знали больше о методах производства и цепочке поставок, связанных с производством туалетной бумаги. Оказывается, это высокоавтоматизированный процесс (вы можете узнать больше об этом в этом документальном фильме от National Geographic) и требует очень мало людей (хотя для этого требуется около 27 000 деревьев в день — так что перестаньте закупать его оптом! Просто перестаньте!). Ограничение цепочки поставок здесь заключается в сырье; мы, конечно, не можем продолжать рубить столько деревьев в день вечно. Но — как это ни парадоксально, учитывая, что люди Costco запихивают тележки TP в свои багажники и задние сиденья — благодаря автоматизации магазины не перестанут получать туалетную бумагу в ближайшее время. Автоматизация для всех Теперь у нас есть причина применить этот уровень автоматизации практически ко всему. Хотя наша текущая ситуация может вынудить нас использовать больше роботов и автоматизированных систем раньше, чем мы планировали, в конечном итоге это сэкономит нам деньги и создаст новые возможности, считает Син. В качестве яркого примера он привел рестораны «фаст-кэжуал» (Chipotle, Panera и др.). В настоящее время люди в США тратят гораздо больше, чтобы поесть дома, чем мы тратим на еду в ресторанах быстрого питания, если принять во внимание стоимость еды, которую мы готовим, плюс стоимость времени, которое мы тратим на приготовление пищи. покупка продуктов и уборка после еды. Согласно исследованию компании по управлению инвестициями ARK Invest, с учетом всех этих затрат получается около 12 долларов за один прием пищи, приготовленной дома. Это столько же или даже больше, чем стоимость буррито или бутерброда в забегаловке за углом. По мере того, как все больше повторяющихся, не требующих высокой квалификации задач, связанных с приготовлением быстрых повседневных блюд, будут автоматизированы, их стоимость снизится еще больше, что даст нам больше стимулов отказаться от домашней кухни. (Но стоит отметить, что эти цифры не учитывают, что еда дома, в большинстве случаев, полезнее для вас, так как вы с меньшей вероятностью наполните свою еду сахаром, маслом или различными другими вкусовыми добавками, но ингредиенты, разрушающие здоровье, плюс есть те из нас, кто получает почти ни с чем не сравнимое удовольствие от труда, а не от смакования домашней еды). Теперь, когда мы не должны прикасаться друг к другу или прикасаться к чему-либо, к чему прикасался кто-то другой, но нам все еще нужно есть, автоматизация приготовления пищи звучит привлекательно (и, возможно, необходимо). Несколько служб доставки еды уже внедрили вариант бесконтактной доставки, когда клиенты могут оставить свою еду на пороге. Помимо возможностей для автоматизации в ресторане, «это возможность для автоматизации на последней миле», — сказал Син. Дроны доставки, роботы, автономные грузовики и фургоны могут сыграть свою роль. Фактически, использование дронов для доставки увеличилось в Китае после вспышки. Говоря о доставке, количество сервисных роботов в Amazon неуклонно растет; по состоянию на конец 2019 года в компании работало около 650 000 человек и 200 000 роботов, и расходы снизились по мере роста числа роботов. Исследование ARK Invest прогнозирует, что автоматизация может увеличить ВВП США на 800 миллиардов долларов в течение следующих 5 лет и на 12 триллионов долларов в течение следующих 15 лет. На этой траектории ВВП будет на 40 процентов выше с автоматизацией, чем без нее. Автоматизировать себя? Это все хорошо, но что означают эти цифры и проценты для среднего потребителя, рабочего или гражданина? «Преимущества автоматизации не передаются рядовому гражданину», — сказал Син. «Они идут к акционерам компаний, создающих автоматизацию». Именно здесь вступают в действие такие меры, как всеобщий базовый доход и всеобщее здравоохранение; в не столь отдаленном будущем мы можем увидеть больше движения к подобным мерам (в зависимости от того, как пройдут выборы), которые распространяют преимущества автоматизации, а не концентрируют их в нескольких богатых руках. Тем временем, однако, некоторые люди извлекают выгоду из автоматизации так, как, возможно, не ожидали. Мы находимся в разгаре, вероятно, крупнейшего эксперимента по удаленной работе в истории США, не говоря уже об удаленном обучении. Инструменты, которые позволяют нам общаться и сотрудничать в цифровом формате, такие как Slack, Zoom, Dropbox и Gsuite, позволяют работать удаленно так, как это было невозможно 20 или даже 10 лет назад. Кроме того, по словам Сина, такие инструменты, как DataRobot и H2O.ai, демократизируют искусственный интеллект, позволяя запускать алгоритмы машинного обучения практически всем, а не только специалистам по данным или компьютерным инженерам. Люди систематизируют шаги в своих повторяющихся рабочих процессах, а их компьютеры берут на себя задачи за них. По мере того, как 3D-печать становится дешевле и доступнее, она также получает все более широкое распространение, и люди находят все больше применений (показательный пример: упомянутые выше итальянцы придумали, как дешево напечатать медицинский клапан для лечения коронавируса). Мать изобретения Это движение к более автоматизированному обществу имеет некоторые положительные стороны: оно поможет нам оставаться здоровыми в такие времена, как нынешнее, снизит стоимость товаров и услуг и в долгосрочной перспективе увеличит наш ВВП. Но, опираясь на автоматизацию, создадим ли мы будущее, в котором мы будем более далеки друг от друга физически, психологически и эмоционально? Мы находимся в кризисе, и отчаянные времена требуют отчаянных мер. Мы укрываемся на месте, практикуем социальное дистанцирование и стараемся не прикасаться друг к другу. И для большинства из нас это действительно неприятно и тяжело. Мы не можем дождаться, когда это закончится. Хорошо это или плохо, но эта пандемия, вероятно, заставит нас ускорить наш путь к автоматизации во многих секторах и процессах. Решения, которые люди применяют во время этого кризиса, не исчезнут, когда все вернется на круги своя (и, в зависимости от того, с кем вы говорите, они могут никогда этого не сделать). Но обязательно кое-что запомним. Даже когда роботы будут готовить нашу еду, а дроны ее доставят, а наши компьютеры будут вводить данные и отвечать на электронные письма от нашего имени, и у всех нас будут 3D-принтеры, чтобы делать дома все, что мы захотим, — мы все равно будем людьми. А людям нравится быть рядом друг с другом. Нам нравится видеть лица друг друга, слышать голоса друг друга и чувствовать прикосновения друг друга — лично, а не на экране или в приложении. Никакая автоматизация не изменит этого, и помимо снижения затрат или увеличения ВВП, наша самая большая и самая важная ответственность всегда будет заключаться в том, чтобы заботиться друг о друге. Кредит изображения: Гритт Чжэн на Unsplash

Брокер, зарегистрированный на лондонской бирже, усилил свое влияние в США благодаря очередному приобретению

Компания Tullett Prebon, зарегистрированная в Лондоне, приобрела нью-йоркскую компанию Creditex, американскую гибридную голосовую брокерскую службу и службу торговли кредитными деривативами, у Intercontinental Exchange (ICE), владельцев Нью-Йоркской фондовой биржи. Сделка поддерживает «стратегическую цель Tullett Prebon по росту в специализированных областях» в преддверии приобретения ею глобального гибридного голосового брокерского и информационного бизнеса ICAP в конце этого года.

http://www.cityam.com/246521/london-listed-broker-enhances-its-voice-us-another

Брокер, зарегистрированный на лондонской бирже, усилил свое влияние в США благодаря очередному приобретению Компания Tullett Prebon, зарегистрированная в Лондоне, объявила о новом приобретении в США. Междилерский брокер согласовал сделку по гибридному голосовому брокерскому бизнесу Creditex в США от Intercontinental Exchange (ICE), которой принадлежит Нью-Йоркская фондовая биржа. Команда из 14 брокеров, базирующаяся в Нью-Йорке, предоставляет голосовые брокерские услуги и услуги по торговле кредитными деривативами. Подробнее: Министерство юстиции США намерено отказаться от сделки ICAP-Tullett Tullett Prebon планирует завершить поглощение глобального гибридного голосового брокерского и информационного бизнеса ICAP в конце этого года. «Это еще одна отличная сделка для Tullett Prebon, которая демонстрирует, что мы продолжаем использовать преимущества глубоких изменений в отрасли для реализации привлекательных возможностей», — сказал Джон Физакерли, исполнительный директор Tullett Prebon. Подробнее: ICAP передает услуги голосового брокера Tullett Prebon «Для сложных продуктов, где ценообразование не поддается автоматизации, клиенты находят ценность в том, чтобы опытные брокеры, поддерживаемые технологиями, были доступны для обсуждения торговых идей и предоставления информации о рыночной среде и настроениях. Приобретение этой высококвалифицированной команды CDS является важным дополнением к нашему бизнесу и соответствует нашей стратегической цели роста в специализированных областях». Голосовой брокер — это традиционный метод, с помощью которого брокеры звонят, чтобы связать покупателей и продавцов, который все чаще сталкивается с проблемами в связи с появлением электронных торговых платформ, на которых сосредоточен ICAP.

Мишель Барнье с оптимизмом смотрит на сделку после того, как премьер-министр пошел на уступки на границе с Ирландией

Мишель Барнье выразил оптимизм в отношении того, что сделка по Brexit может быть достигнута к концу среды, но источники в ЕС сообщили, что продление срока выхода Великобритании после 31 октября все еще может потребоваться, если соглашение будет достигнуто. переговоров означало, что после саммита правительствам и парламентам потребуется время для тщательного изучения юридического текста сделки. В результате лидеры ЕС дадут свое политическое, а не полное официальное согласие на сделку, когда они встретятся в четверг. и пятница.

https://www.theguardian.com/uk-news/2019/oct/16/michel-barnier-optimistic-of-deal-after-pm-makes-concessions-on-irish-border

Борис Джонсон находится в гонке со временем, чтобы заручиться поддержкой Демократической юнионистской партии для его недавно заключенной сделки по Brexit, поскольку лидеры ЕС заявили, что готовы одобрить соглашение в четверг, если премьер-министр добьется успеха. Планы опубликовать полный юридический текст перед саммитом лидеров пришлось отложить к разочарованию официальных лиц ЕС после того, как DUP выдвинула ряд возражений против предварительного соглашения. Времени было мало, и Джонсон сказал на собрании депутатов-консерваторов, что надеется на сделку, но ему казалось, что он находится на ступени Хиллари на горе Эверест, а вершина «окутана туманом». Премьер-министр, похоже, имел на борту сторонников жесткой линии партии, в том числе Стива Бейкера, который сказал, что Джонсон проинформировал их о том, что вся Великобритания выходит из Таможенного союза. Но они также добавили предупреждение о том, что они не могут голосовать за какую-либо сделку по Brexit, не увидев юридический текст. Возмутиться могут и 21 бывший депутат-консерватор, недавно лишившийся кнута. Мишель Барнье, главный переговорщик ЕС, назвал вопрос об НДС последним препятствием на переговорах, когда он информировал европейских послов в среду вечером. Но британские возражения были названы дипломатами ЕС «британской дымовой завесой», чтобы дать Даунинг-стрит больше времени, чтобы склонить на свою сторону лидера ДЮП Арлин Фостер. Чиновники ЕС считают, что Джонсон может сделать внезапный шаг, чтобы заключить сделку в четверг утром. Ранее в тот же день Дональд Туск, президент Европейского совета, заявил, что «основы» сделки по Brexit заложены, и только «сомнения» в последнюю минуту в Лондоне стоят на пути. В соответствии с соглашением Барнье сообщил послам, что нормативная и таможенная граница будет проведена в Ирландском море. Северная Ирландия по закону будет находиться на таможенной территории Великобритании, чтобы премьер-министр мог похвастаться тем, что страна «целиком и полностью» покинула ЕС. Но он будет следовать правилам ЕС в отношении тарифов и квот, за исключением лиц, перемещающих личные вещи, такие как мебель, между Великобританией и Северной Ирландией, а также неопределенной категории других товаров, которые не могут быть обработаны и отправлены в ЕС. Эти товары будут согласованы совместным комитетом официальных лиц Великобритании и ЕС в будущем, что даст ЕС контроль над списком. Барнье также пояснил, что через четыре года после окончания переходного периода ассамблея Северной Ирландии в Стормонте сможет дать свое постоянное согласие на продолжение договоренностей. Собрание должно будет решить, голосовать ли простым большинством или путем голосования, при котором 40% членов собрания как националистов, так и членов профсоюзов должны будут дать свое согласие. В этом случае необходимо будет преодолеть 60-процентный порог всех членов. Если Стормонт не сидит, статус-кво сохранится. Краткое руководство Почему ирландская граница является камнем преткновения для Brexit? Показать Страны и таможня Внутри ЕС Ирландия и Северная Ирландия являются частью единого рынка и таможенного союза, поэтому действуют одни и те же правила и стандарты, что позволяет провести между ними мягкую или невидимую границу. Выход Британии из ЕС — забрав с собой Северную Ирландию — рискует вернуться к жесткой или охраняемой границе. Единственный способ избежать этого после Brexit — это чтобы правила с обеих сторон оставались более или менее одинаковыми в ключевых областях, включая продукты питания, защиту животных, лекарства и безопасность продукции. «Поддержка» в соглашении Терезы Мэй о выходе была призвана решить эту проблему, заявив, что, если между ЕС и Великобританией не будет достигнуто никакого будущего торгового соглашения, то правила и положения останутся такими, какие они есть. Это было отвергнуто сторонниками Brexit как «ловушка», призванная сохранить Великобританию в таможенном союзе ЕС, что помешало бы Великобритании заключать собственные независимые торговые сделки. По оценкам, в год между Северной Ирландией и Республикой Ирландия автомобильным транспортом пересекается около 72 миллионов человек, и около 14% этих пересечений составляют партии товаров, некоторые из которых могут пересекать границу несколько раз, прежде чем они попадут к потребителю. Сторонники Brexit говорят, что с этим можно справиться, проводя проверки товаров за пределами границы, но критики говорят, что будет сложно контролировать это без какой-либо физической инфраструктуры, такой как пограничные посты или камеры, которые могут вызвать напряженность в разделенных общинах Ирландии. Интерактив: типичный час из жизни ирландской границы Фото: Design Pics Inc/Design Pics RF Было ли это полезным? Спасибо за ваш отзыв. Еще четыре года спустя будет еще одна возможность дать согласие, если они проголосуют простым большинством, и восемь лет спустя, если они выберут межпартийный путь. Если Северная Ирландия выйдет из особых отношений с ЕС, будет предоставлен двухлетний период уведомления, чтобы можно было ввести альтернативные механизмы. Джонсон также пошел на крупную уступку, чтобы заключить соглашение о свободной торговле с ЕС. Ранее премьер-министр дал понять, что хочет отказаться от обещания соответствовать стандартам ЕС в отношении окружающей среды, прав рабочих и налогов, что усилило опасения Брюсселя по поводу регулятивной гонки на дно и создания «Сингапура на Темзе». Барнье сказал послам ЕС, что теперь он заложил основу для честной конкуренции, поскольку Джонсон согласился, что услуга за услугу для любого соглашения о свободной торговле будет заключаться в подписании положений ЕС о «равных условиях игры», что означает обещание не отказываться от стандарты ЕС. Участники переговоров с ЕС уже давно говорят, что эти обещания жизненно важны из-за экономического веса и географической близости Великобритании. Барнье сказал послам ЕС, что британский кабинет поддержал соглашение, но подчеркнул огромную неуверенность в том, что парламент даст свое одобрение. Несколько послов выразили озабоченность по поводу ограниченного времени, но вопрос о продлении не обсуждался. Во время совместного выступления с канцлером Германии Ангелой Меркель президент Франции Эммануэль Макрон сказал журналистам: «Я думаю, что сделка только завершается, и мы сможем поработать над этим завтра». Туск сказал, что он надеялся, что сделка будет готова к утру среды, но это все еще возможно. «Вчера вечером я был готов поспорить, что все улажено и согласовано, сегодня у британской стороны есть определенные сомнения», — сказал он. «Все идет в правильном направлении, но вы сами заметили, что с Brexit и, прежде всего, с нашими британскими партнерами все возможно». «Мы все еще ждем сигнала из-за Ла-Манша», — сказал один из дипломатов ЕС. «Многое происходит между кабинетом министров, DUP и самыми жесткими сторонниками Brexit». Несмотря на перспективу заключения сделки в Брюсселе, источники в ЕС заявили, что обещание премьер-министра покинуть ЕС 31 октября «сделай или умри» остается под вопросом, даже если соглашение будет достигнуто. Дипломаты ЕС заявили, что характер переговоров в последнюю минуту означает, что после саммита правительствам и парламентам потребуется время для тщательного изучения юридического текста соглашения. Вопросы и ответы Что такое Европейская исследовательская группа (ERG)? Show The European Research Group (ERG) — группа поддержки исследований для депутатов-консерваторов, выступающих против членства Великобритании в Европейском Союзе. Он был сформирован в 1993 году в ответ на Маастрихтский договор, который преобразовал Европейское экономическое сообщество в Европейское сообщество. Группа частично финансируется за счет взносов, оплачиваемых из парламентских расходов депутатов, и в настоящее время ее возглавляет депутат Стив Бейкер, а Марк Франсуа является его заместителем. Ранее председателем был Джейкоб Рис-Могг. Группа публикует исследования и отчеты о членстве Великобритании в ЕС, хотя держит в секрете свою работу и даже не публикует список членов. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв. В результате лидеры ЕС дадут свое политическое, а не полное официальное согласие на сделку, когда встретятся в четверг и пятницу. Затем ЕС27 потребует, чтобы Палата общин на своем заседании в «суперсубботу» дала свое согласие на пересмотренное соглашение о выходе и политическую декларацию. Окончательное соглашение ЕС будет дано позднее, вероятно, на втором саммите 29 октября, когда у государств-членов будет время проработать юридический текст. Источники в Берлине предположили, что процесс может занять до двух месяцев. «Понятно, что политическое соглашение может быть только завтра или в пятницу, потому что мы не видим никакого текста. Мы не можем сказать «да» без юридической чистки», — сказал дипломат. — Нам нужно гораздо больше времени. Дипломат добавил, что лидеры потребуют «ясности от Палаты общин в субботу, потому что у нас уже было три сделки». «Это четвертый раз, когда они хотят ясности от британской стороны», — добавил дипломат. «Мы не будем продолжать юридическую чистку и переводы, чтобы получить что-то, за что проголосуют. В Лондоне есть явное желание добиться результата, который продемонстрирует поддержку».

Правительство Новой Зеландии удвоит страховые выплаты на случай стихийных бедствий

Правительство Новой Зеландии должно удвоить страховые выплаты за дома, пострадавшие от стихийных бедствий, в своем текущем обзоре Комиссии по землетрясениям. Правительство также намерено удвоить ограничение на покрытие здания до 200 000 долларов, но избавиться от покрытия содержания, оставив это частным компаниям.

http://www.newstalkzb.co.nz/news/national/cost-of-insurance-could-be-set-to-rise/

Есть предупреждение, что стоимость страховки может возрасти, если предложенные изменения в Комиссии по землетрясениям будут приняты. Правительство рассматривает возможность удвоения лимита покрытия здания до 200 000 долларов, но отменяет покрытие содержания и оставляет его частным компаниям. Представитель лейбористской комиссии по землетрясениям Клейтон Косгроув заявил, что существует опасность того, что частные страховые компании возьмут на себя повышенную ответственность в качестве причины для увеличения страховых взносов. «Циничный человек сказал бы, что ваш счет за электроэнергию никогда не снижается, он всегда растет. Теперь вопрос к правительству: не лучше ли, чтобы некоторые из этих вещей оставались у EQC?»

Новый директор по маркетингу L'Oreal стремится поддерживать актуальность бренда

Стефан Берубе, новый директор по маркетингу французской косметической компании L’Oréal, хочет использовать системы персонализации и голосового управления, такие как Amazon Alexa, чтобы бренд оставался актуальным для своих потребителей. Выступая перед журналистами в головном офисе фирмы в Хаммерсмите, Берубе сказал, что, хотя технологии открывают интересные возможности, «мы не будем браться за что-то очень быстро, просто чтобы быть первыми», и добавил, что будет работать над тем, чтобы L'Oréal заняла место в рейтинге. быстро на голосовой поиск.

https://www.marketingweek.com/2017/11/13/loreal-new-cmo-brands-shouldnt-digital-strategy/

Канадский маркетолог работает всего два месяца, но с оптимизмом смотрит на возможность расширения цифровых возможностей L’Oréal. При встрече с новым директором по маркетингу L’Oréal в Западной Европе становится ясно одно: он настроен довольно оптимистично. Стефан Берубе прибыл в Великобританию два месяца назад, проработав 15 лет в бизнесе в Канаде. Он сменил Хью Пайла, который в настоящее время находится в творческом отпуске, чтобы помочь вести свой семейный бизнес. Имея тесные отношения с канадскими СМИ, Берубе на прошлой неделе пригласил представителей отраслевой прессы в головной офис L’Oréal в Хаммерсмите, чтобы официально представиться и рассказать о своих планах в отношении региона. Несмотря на Brexit, инфляцию и падение потребительского доверия, Берубе сохраняет оптимизм в отношении британского рынка и его потенциала роста. Он считает, что помимо категории красоты, которая обычно выдерживает периоды неопределенности, Британия по-прежнему обладает сильными техническими возможностями. В настоящее время Великобритания является четвертым по величине рынком для компании после США, Китая и Франции и поэтому важна для роста Западной Европы в целом. «Великобритания гораздо более продвинута в цифровом плане, чем многие страны Западной Европы. Мы находимся в авангарде [региона] во многих отношениях. Лондон — это Силиконовая долина Европы», — сказал он. Представляем «О+О» Одним из главных приоритетов Берубе является стимулирование продаж на всех платформах — или, как он любит называть это, O+O (онлайн плюс оффлайн). В настоящее время примерно 20% продаж L’Oréal осуществляется через каналы электронной коммерции, но он хочет, чтобы на долю цифровых технологий приходилось гораздо больше. Для этого, по его словам, бренд должен перестать говорить об электронной коммерции как об отдельном канале. Нам нужно перестать говорить о диджитале — это все часть маркетинга. Стефан Берубе, L’Oréal «Я не верю, что у нас есть онлайн и оффлайн потребители. Маркетингу необходимо отказаться от [отдельных] цифровых приоритетов. Нам нужно перестать говорить о том, что такое цифровая стратегия. Я придаю большое значение этому [изменению] культуры L’Oréal», — сказал он. «Я всегда улыбаюсь, когда агентства заявляют, что занимаются цифровыми технологиями. Честно говоря, может быть, это было хорошо в 2010 году, но в 2017 году они должны заявлять, что занимаются только маркетингом. Нам нужно перестать говорить о цифровых технологиях — это все часть маркетинга». По его словам, бренды также должны убедить потребителей в преимуществах обмена своими данными, поскольку это приведет к более персонализированной рекламе, а также увеличит продажи L’Oréal. Однако он считает, что тот факт, что бренды неправильно используют данные или не знают, какие данные наиболее важны, является более широкой проблемой. Берубе сказал, что он до сих пор получает рекламу подгузников, несмотря на то, что его младшему ребенку восемь лет; то, что он описывает как «отходы». «Мы живем в эпоху, когда потребители не знают о преимуществах данных и негативно относятся к ним. Наш приоритет — донести до потребителей персонализацию и быть суперактуальными. С отраслевой точки зрения мы не очень хорошо [объясняем], почему данные могут приносить релевантность и более значимый контент», — прокомментировал он. Инвестиции в новые технологии Последняя часть его стратегии основана на том, что L’Oréal предлагает более актуальный опыт на каждой платформе. Он считает, что потребители часто ошеломлены количеством способов, с помощью которых бренды пытаются достучаться до них, поэтому он хочет, чтобы компания тщательно подходила к новым технологиям и не забегала вперед. «Как бы мы ни хотели быть в авангарде, мы не будем прыгать во что-то очень быстро только для того, чтобы сделать это первыми. Мы хотим делать это правильно и целенаправленно», — сказал Берубе. Тем не менее, есть одна новая технология, которая, по-видимому, привлекла его внимание — голосовая технология. Потому что даже если у потребителей может не быть устройства Amazon Alexa дома, многие используют такие сервисы, как Siri, на своих смартфонах. ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: L’Oréal отдает приоритет голосовому поиску, поскольку AR изо всех сил пытается «нарастить» «Исследования говорят, что 22% потребителей уже осуществляют голосовой поиск, а к концу 2018 года их будет 40%. Нам нужно оптимизировать наш контент, чтобы он очень быстро ранжировался в голосовом поиске, и это то, над чем мы начали работать. У нас пока нет ответа, но это пространство, в котором мы хотим быть очень актуальными», — сказал он. L’Oréal, кажется, особенно впечатлен объемом трафика, который привлекает Amazon, и стремится извлечь из этого выгоду. «[Речь идет о том, как мы] можем воспользоваться этим трафиком, но опять же, речь идет о том, чтобы оставаться актуальными на этой платформе [для потребителей]. В то время как Instagram по-прежнему остается социальной платформой, Facebook стал медиа-платформой для рекламодателей. Может ли Amazon стать медиаплатформой? Почему нет? Глазные яблоки есть. А Amazon — это не просто сайт электронной коммерции, он уже много лет собирает данные», — пояснил он. Более строгие правила в отношении влиятельных лиц Ранее в этом году L’Oréal оказалась в затруднительном положении из-за своего решения расторгнуть контракт с активисткой и трансгендером Манро Бергдорф. Бергдорф опубликовал в Facebook пост о расизме и превосходстве белой расы и выразил мнение, которое, по утверждению L’Oréal, «противоречит» ее ценностям. Бергдорф был назван последним членом «Отряда красоты» бренда всего 48 часов назад. В группу входят самые разные влиятельные лица, от блогеров и звезд Instagram до певицы Шерил Твиди, которые появляются в рекламе бренда, а также создают совместный контент. L’Oréal всегда открыто заявляла о своей склонности к партнерству с влиятельными лицами из разных слоев общества и утверждала, что это даже стимулировало продажи. На вопрос, заставил ли этот инцидент компанию внести какие-либо изменения в подходы к влиятельным лицам, Берубе сказал, что находится в процессе внедрения более строгих правил, когда дело доходит до выбора правильных людей. Тем не менее, он настаивал на том, что L’Oréal останется независимой от тех, с кем она работает, и не будет пытаться влиять на них, поскольку это «противоречит корпоративной этике». Он заключил: «Мы их не контролируем. Очень хорошо, что они независимы. Мы работаем с тысячами влиятельных лиц по всему миру, и у нас была только одна проблема. Это происходит, потому что это происходит. Я не думаю, что нам нужно полностью менять наш подход, поскольку то, как мы работаем с ними, на высшем уровне».

Население Великобритании теряет доверие к Brexit

Общественность Великобритании теряет уверенность в способности правительства справиться с Brexit, согласно опросу, проведенному организацией ORB International. В нем говорится, что 76% респондентов не одобряют то, как правительство ведет переговоры, что является самым высоким показателем на данный момент и еще одним повышенным после того, как премьер-министр Великобритании Тереза ​​Мэй представила свои предложения Checkers. В другом месте отчета ORB 60% респондентов заявили, что Мэй не получит правильную сделку по Brexit, а 44% заявили, что экономическое положение Великобритании ухудшится. Эта новость пришла, когда министры совершили поездку по Европе, пытаясь убедить других членов ЕС поддержать предложение Чекерса.

https://www.economist.com/britain/2018/08/11/no-confidence-over-brexit

Послушайте эту историю. Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android Ваш браузер не поддерживает элемент <audio>. ТЕРЕЗА МЭЙ и несколько членов ее кабинета вели наступление по всей Европе, пытаясь продать свой план Checkers по Brexit сомнительным правительствам Европейского Союза. Совсем недавно премьер-министр встретил Эммануэля Макрона с бородой в резиденции президента Франции в форте Брегансон на юге Франции. Как и большинство лидеров ЕС, Макрон скептически относится к плану Чекерса. Он также не желает обходить стороной главного переговорщика ЕС по Brexit Мишеля Барнье, который уже отверг несколько его центральных элементов. В то же время миссис Мэй сталкивается с огромной проблемой продажи шашек дома как депутатам, так и населению. Самый последний опрос общественного мнения от ORB, международного опроса общественного мнения, показывает, что 76% респондентов не одобряют то, как правительство ведет переговоры о Brexit, что является самым высоким показателем на данный момент и большим скачком с тех пор, как был предложен план Checkers. Целых 60% респондентов ожидают, что премьер-министр не получит правильную сделку по Brexit, а 44% считают, что Британия будет в худшем экономическом положении. Неудивительно, что разговоры об уходе без сделки усилились.

Китайская вредоносная программа Rufus использовалась для кражи денег из банкоматов

Полицейские управления штатов Индии в Одише, Гуджарате, Бихаре и Западной Бенгалии направили в Резервный банк Индии письмо с предупреждением о китайских вредоносных программах, использующих устаревшее программное обеспечение, используемое на банкоматах. Преступники загружают вирус Rufus, который использует уязвимости в программном обеспечении Microsoft Windows XP, до сих пор используемом во многих банкоматах, и похищает до 40 миллионов индийских рупий (620 000 долларов США). В прошлом году преступники использовали зараженный флеш-накопитель для внедрения вредоносного ПО в банкоматы в Патне, Бегусарае и Джеханабаде штата Бихар.

http://indiatoday.intoday.in/story/cyber-crooks-using-chinese-malware-to-steal-money-from-atms/1/979053.html

Шашанк Шекхар: Киберпреступнику нового века не нужны ваши банковские карты или реквизиты счета, чтобы заставить банкомат выплюнуть деньги. Используя вредоносное ПО, они могут взломать банкомат (ATM) и опустошить его за считанные минуты. Службы безопасности предупредили банковский сектор о случаях взлома банкоматов, для которых не требуются карты или взлом оборудования, которые обнаруживаются в некоторых частях страны. реклама По версии следствия, злоумышленники используют китайское программное обеспечение Rufus для доступа к банкоматам и кражи денег. Случаи были зарегистрированы в Одише, Западной Бенгалии, Бихаре и Гуджарате. Полицейские управления штата написали в Резервный банк Индии, сообщив об этой лазейке в системе безопасности банкоматов. Источники говорят, что киберпреступники используют устаревшее программное обеспечение, используемое в банкоматах. Было обнаружено, что скомпрометированные банкоматы работают под управлением операционной системы Microsoft Windows XP, изъеденной молью. RBI во время глобальной атаки программы-вымогателя WannaCry в прошлом месяце посоветовал операторам банкоматов обновить свою систему. «На данный момент мы обнаружили, что эта вредоносная программа нацелена только на банкоматы, работающие под управлением Windows XP, которая подвержена взлому из-за ее низкой безопасности», — сказал заместитель комиссара полиции Каттака (DCP) Санджив Арора. Волна хакерских инцидентов началась в городе Одиша, когда в банкомате было снято 17 лакхов, и аналогичные сообщения начали поступать из других частей штата, при этом ущерб достиг 40 лакхов. Отделы киберпреступности полиции Западной Бенгалии и Бихара подтвердили Mail Today, что сетевые мошенники используют этот метод работы. Старший офицер в Западной Бенгалии сказал, что его команда консультируется с экспертами по киберпреступности, чтобы раскрыть такие дела. В прошлом году банкоматы были атакованы аналогичной уловкой в ​​Патне, Бегусарае и Джеханабаде в штате Бихар. МОДУС РАБОТЫ В ходе расследования выяснилось, что хакеры ночью заходили к неохраняемым банкоматам. Машины подверглись «физической» атаке вредоносных программ путем вставки зараженного флеш-накопителя в USB-порт дозатора для передачи вредоносного файла, что привело к нестабильной работе машины. «Наша проверка показала, что преступники использовали ключ, чтобы открыть верхние отсеки банкоматов, где находились компьютеры. С помощью зараженного USB-накопителя было передано вредоносное ПО, и системы были перезагружены. основные серверы поставщика услуг. Вредоносное ПО при использовании на банкомате генерирует код, который мошенники отправляют членам своей банды, которые конвертируют код в пароль, и как только пароль применяется, банкомат выдает наличные", Арора рассказал Mail Today. реклама Офицер объяснил, что банки не сразу узнают о преступлении, так как мошенники обходят сервер, а хакеры быстро уходят, не поднимая тревоги. Службы безопасности также отмечают, что сторонние поставщики банкоматов нарушают правила и не обеспечивают адекватную виртуальную и физическую безопасность машин, что приводит к таким преступлениям. «НУЖНО ЛУЧШЕЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ» «Правительство и RBI должны заставить производителей банкоматов в обязательном порядке устанавливать новые и надежные операционные системы», — сказал юрист и эксперт по кибербезопасности из Мумбаи Прашант Мали. «Если правительство планирует увеличить количество банкоматов, то оно должно обеспечить их доступность, когда это необходимо. В недавних случаях мы видели, как банкоматы выходят из строя из-за атак. Это не только лишает пользователя возможности снимать деньги, но и подвергает их киберпреступникам». Источники говорят, что после таких инцидентов банки заказали судебно-медицинскую экспертизу. Но ни они, ни производители банкоматов не подтвердили, был ли сбой вызван программным сбоем. Производители банкоматов отрицают, что с их стороны существует какая-либо лазейка в системе безопасности, но признают, что некоторые случаи дошли до их сведения, хотя они не получили широкого распространения. реклама Согласно источникам, Резервный банк Индии знает о ситуации и тесно сотрудничает с Национальной платежной корпорацией Индии, чтобы сообщить банкам, какие меры безопасности необходимы для защиты машин. Должностные лица полиции штата попросили RBI проинструктировать банки о внедрении новейших функций безопасности в банкоматы. ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Когда киберпреступники чуть не украли 170 миллионов долларов из Union Bank of India ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Насколько серьезной была кибератака программы-вымогателя WannaCry в Индии? Правительство ничего серьезного не говорит

Цифровая зависимость может стать технологической бомбой замедленного действия для ритейлеров и брендов

Новое исследование, проведенное Vodat International, показало, что спрос на традиционные магазины розничной торговли будет быстро расти в течение следующих 5 лет, а бесплатный Wi-Fi и системы самообслуживания будут становиться все более привлекательными для потребителей. Кроме того, 38% опрошенных заявили, что будут продолжать совершать большую часть своих покупок в магазине, несмотря на то, что поколение Z становится все более зависимым от цифровых технологий.

http://www.netimperative.com/2016/08/technology-ticking-time-bomb-shape-shifting-store-meet-demands-genz/

Согласно новому исследованию, цифровая зависимость поколения Z (GenZ) может стать технологической «бомбой замедленного действия» для брендов и ритейлеров. В отчете Vodat International показано, что, несмотря на то, что они являются нативными в цифровом формате — 20% заявили, что избегают магазинов, где это возможно, — более трети (38%) GenZ говорят, что они будут продолжать совершать большую часть своих покупок в магазине. Другие выводы исследования из отчета включают: · Главные мотивы для покупателей GenZ делать покупки в магазине – проверка (68%), оперативность (43%) и социальное взаимодействие (42%). · Главные технологии, которые, по мнению GenZ, уже сейчас привлекают их в магазины – бесплатный Wi-Fi (48%) и кассы самообслуживания (38%). · Лучшие технологии, которые побудят их зайти в магазин в 2021 году: приложения для ускоренного сканирования и покупки (18 %), примерочные с дополненной реальностью (18 %) и системы продажи билетов в виртуальной очереди (17 %). В отчете «Приход эпохи: поколение Z, магазин и технологии тикают часы» говорится, что, несмотря на попытки брендов и ритейлеров внедрить цифровое взаимодействие в физический магазин, растущая зависимость поколения Z от цифровых технологий может привести к разрыву между ожиданиями покупателей и реальностью. того, что магазин может поставить в течение следующих пяти лет. Это, в сочетании с растущей покупательной способностью GenZ — оригинальное исследование из отчета показывает, что средний возраст 12–18 лет в Великобритании рассчитывает зарабатывать 36 509 фунтов стерлингов в год к тому времени, когда им исполнится 25 лет, — означает, что разочаровывающий опыт в магазине может оказаться дорогостоящим упущенным. возможность для ритейлеров. Дальнейшие выводы из отчета показывают, что, несмотря на то, что они являются цифровыми носителями (20% заявили, что избегают магазинов, где это возможно, и совершают все покупки в Интернете), более трети (38%) представителей поколения Z говорят, что они по-прежнему будут совершать большую часть своих покупок в магазине. ближайшие пять лет, даже если они раньше искали информацию в Интернете. Среди пяти главных причин, по которым GenZ продолжает делать покупки в магазине, входят: · Валидация – тестирование, проба или просмотр продукта во плоти (68%) · Оперативность – возможность забрать товар в течение дня вместо ожидания выполнения онлайн-заказа (43%) · Социальное взаимодействие – совмещение покупок со встречами с друзьями/семьей (42%) · Стоимость – использование магазина, чтобы избежать платы за онлайн-доставку (31%) · Вдохновение – поиск новых стилей, идей и тенденций (27%) Однако, несмотря на то, что близость GenZ к магазину сохранится, их ожидания и требования к технологиям в магазине, которые побудили бы их посетить розничного продавца, будут расти в геометрической прогрессии. В настоящее время бесплатный Wi-Fi и кассы самообслуживания являются двумя основными технологиями, которые, по словам покупателей GenZ, заставляют их покупать в обычных торговых точках (48% и 38% соответственно). К 2021 году потребители поколения Z говорят, что их будут привлекать в магазины быстрые приложения «сканируй и покупай», которые связаны с мобильными платежами (18%); системы продажи билетов виртуальной очереди (17%); Примерочные дополненной реальности с зеркалами, которые сканируют наряды по изображению покупателя, избавляя от необходимости примерять вещи (18%); и персонализированные кабинки для раздевалок, которые покупатели могут настроить по своему усмотрению, используя собственные предпочтения по освещению, температуре и фоновой музыке (16%). Пол Лейборн, руководитель отдела продаж Vodat International, прокомментировал: «Поколение Z, несомненно, станет самой большой разрушительной силой для физической розничной торговли в течение следующих пяти лет. Самая большая опасность для розничных продавцов заключается в том, что они совершенно неизвестны; их привычки не отражают привычки их предшественников, миллениалов». «Наше исследование показывает, что для цифровых аборигенов посещение магазина является воплощением многоканальности. Это по-настоящему смешанный физический и цифровой опыт, в котором каждый канал использует свои возможности для создания более высокого стандарта обслуживания клиентов. Теперь перед ритейлерами стоит задача внедрить цифровые возможности — и, что особенно важно, сетевую инфраструктуру, которая их поддерживает, — в магазин, чтобы оправдать эти многоканальные ожидания», — заключил он. Чтобы получить дополнительную информацию о потребностях покупателей GenZ и узнать больше о том, как розничные торговцы могут использовать технологии для решения этих проблем, одновременно адаптируя свои бизнес-модели, загрузите полный отчет: http://www.vodat-int.com/resources. www.vodat-int.com

** Бум продаж рыбных палочек помог немецкому гиганту по производству замороженной продукции Frosta

Продажи рыбных палочек компании выросли на 50 процентов в первой половине 2020 года. Бренд Frosta вырос на 27 процентов в Европе, поскольку потребители накопили запасы после пандемии COVID-19. Продажи фирменных рыбных палочек выросли на 50 процентов, а продажи бренда Frosta — на 27 процентов.

https://www.intrafish.com/finance/boom-in-fish-finger-sales-lifts-german-frozen-giant-frosta/2-1-844687

Немецкий гигант по производству замороженных морепродуктов Frosta сообщил о почти трехкратном увеличении прибыли в первом полугодии, поскольку компания выиграла от повышения спроса на замороженные продукты, вызванного пандемией коронавируса. Консолидированная прибыль взлетела на 176% до 13,8 млн евро (15,8 млн долларов), вернув цифры на уровень 2018 года. В первые шесть месяцев 2020 года объем продаж группы составил 283 миллиона евро (323 миллиона долларов США), что составляет 7,8 млн евро.

Удивительная история австралийских верблюдов. Почему тысячи из них регулярно расстреливают

В течение почти 230 лет после того, как Янсзун высадился в Австралии, континент не видел ни одного верблюда, прогуливающегося по его обширным засушливым регионам. верблюдов в Австралии с использованием вертолетов стало обычной практикой и является одной из трех мер, используемых для проверки их популяции (двумя другими являются выбраковка с земли и ограждение).

https://www.indiatoday.in/world/story/astonishing-story-of-australian-camels-why-thousands-of-them-are-shot-dead-routinely-1635687-2020-01-11

Мукеш Рават: Шел 1606 год. К тому времени Европа утвердилась в качестве лидера «эпохи открытий». К тому времени стали популярны длительные заграничные экспедиции с целью «открыть» неизведанные дальние земли. Индию уже «открыли» морским путем, как и Африку, Северную и Южную Америку. Именно на этом фоне голландский исследователь Виллем Янсзон высадился на берег в Австралии 26 февраля 1606 года и стал первым европейцем, достигшим континента. реклама В свой первый приезд Янсзун почти не задержался в Австралии, которая в то время была малонаселенной аборигенами. Если бы он остался на месте и отправился в обширную засушливую пустыню Австралии, его опыт наблюдения за местностью, возможно, не сильно отличался бы от аналогичного предприятия сегодня, хотя и с большим исключением - верблюдами. Четыреста сорок четыре года назад, когда Янсзун высадился в Австралии, горбатых млекопитающих нигде не было видно на континенте. Ни одного из них тогда не существовало. К 2020 году в Австралии проживает самое большое в мире стадо диких верблюдов, и их популяция оценивается примерно в 300 000 особей, расположенных на 37 процентах материковой части Австралии. Австралия, сытая по горло своими верблюдами, объявила их «вредителями» и обращается с ними как с чужеродными инвазивными видами, распространение которых необходимо срочно остановить. Наиболее широко используемым методом проверки их популяции является воздушная выбраковка, при которой снайперы с вертолетов сбивают тысячи диких верблюдов. Примерно в 2012 году в Австралии ежегодно убивали около 75 000 верблюдов. Сотни диких верблюдов бродят в дикой природе в глубинке Австралии. (Фото: Getty Images) В среду (8 января) власти Австралии начали пятидневную операцию, целью которой было сбить тысячи диких верблюдов с помощью снайперов, установленных на вертолетах. Точная цифра неизвестна, но по сообщениям СМИ, это может привести к гибели от 5 000 до 10 000 верблюдов. Операция вызвала широкое осуждение во всем мире, многие назвали ее бесчеловечной. Но как эти верблюды попали в Австралию? И как можно объяснить их массовый демографический взрыв за эти годы? В поисках австралийских верблюдов В течение почти 230 лет после того, как Янсзун высадился в Австралии, континент не видел ни одного верблюда, прогуливающегося по его обширным засушливым регионам. Причина: верблюды не являются аборигенами Австралии. Они достигли континента, чтобы выполнить колониальную необходимость. В начале половины 19 века британцы хотели исследовать внутренние районы обширного континента. При этом их лошади оказались непродуктивными из-за рельефа местности и засушливых погодных условий. реклама В 1836 году колониальное правительство Нового Южного Уэльса изучило возможность импорта верблюдов из Индии. Но только в октябре 1840 года верблюд впервые прошел по австралийской земле, но не из Индии. Открытие источника, рисунок Диогена Майяра (1840–1926) из книги полковника Питера Эгертона-Уорбертона «Путешествие по западным внутренним районам Австралии», 1873 год, из Il Giro del mondo (Мировое турне), Журнал географии, путешествий и костюмов, том III, выпуск 17, 23 марта 1876 г. (Фото: Getty Images) Это был одногорбый верблюд (Camelus dromedarius). Четыре-шесть из них должны были быть привезены с Канарских островов, однако только один, по имени Гарри, пережил долгое морское путешествие. Гарри тоже встретил печальный конец. Он был застрелен после того, как случайно убил своего хозяина во время экспедиции. В одном из рассказов об инциденте говорится, что хозяин Гарри, Дж. А. Хоррокс, ехал верхом на животном и одновременно готовился подстрелить красивую птицу, которую он хотел добавить в свою коллекцию. Гарри, стоявший на коленях и равнодушный к этому, пошевелил своим телом, вызвав случайный пожар, смертельно ранивший Хоррокса. Сообщается, что в письме Хоррокс пишет: «(Пуля) оторвала средний палец моей правой руки и вошла в мою левую щеку, выбив ряд зубов». реклама Двадцать три дня спустя Хоррокс умер из-за инфекции, но не раньше, чем приказал убить так называемого «вспыльчивого» Гарри. Помимо судьбы Гарри, импорт верблюдов продолжался, и в декабре 1840 года в Австралию были доставлены самец и самка верблюда. Что с ними произошло, не задокументировано. В следующем году привезли еще двух верблюдов, а потом еще больше. Пуля оторвала мне средний палец правой руки и вошла в левую щеку, выбив ряд зубов. - Джей Эй Хоррокс, мастер Гарри В отличие от лошадей, верблюды хорошо подходили для выживания в засушливых районах глубинки Австралии. Они были востребованы, так как их можно было использовать для путешествий и транспортировки во время дальних путешествий вглубь континента. Кроме того, их способность неделями обходиться без питьевой воды была дополнительным преимуществом при путешествиях по засушливым регионам. Поезд верблюдов, перевозящий дом в Калгурли, Западная Австралия (1928 г.). (Фото: WikiCommons/Уильям Э. Фретвелл) Таким образом, на протяжении десятилетий верблюды оставались ценным активом в повседневной жизни колониальных правителей Австралии. Их зависимость была такова, что к 1907 году британцы импортировали в Австралию почти 20 000 верблюдов, в основном из Индии, Афганистана и арабского мира. реклама Вместе с верблюдами прибыли и всадники, в основном мусульмане. На протяжении десятилетий они играли важную роль в развитии Австралии, а также начали интегрироваться с общинами аборигенов, начав торговлю, ввозя такие товары, как чай и табак. ВЗРЫВ Тем временем, когда эти верблюды нашли новый дом в далекой стране, мир инноваций двинулся дальше. К началу 20-го века использование моторизованных транспортных средств стало популярным, и Австралия не осталась в стороне. С 1920-х годов популяция домашних верблюдов в Австралии начала сокращаться, поскольку люди начали использовать транспортные средства и брошенных верблюдов. В течение следующего десятилетия в Австралии произошел «полный отказ» от домашних верблюдов. Выпущенные на свободу, эти верблюды одичали и начали быстро размножаться. В 1969 году популяция таких диких верблюдов, бродящих по глубинке Австралии, оценивалась от 15 000 до 20 000 человек. За следующие 20 лет их население увеличилось более чем вдвое. Было подсчитано, что в 1988 году в Австралии обитало 43 000 диких верблюдов. Дикие верблюды в дикой природе в Северной территории (NT), Австралия. (Фото: WikiCommons/Марк Марафон) В период с 2001 по 2008 год количество диких верблюдов в Австралии оценивалось в 10 00 000 (1 миллион). Позднее эти цифры были пересмотрены до 6 000 000 человек, что по-прежнему является большим числом. Эксперты по дикой природе предупредили австралийские власти, что, если этот рост популяции не будет сдерживаться, их число удвоится через 8-10 лет. Вскоре правительство Австралии приняло Национальный план действий в отношении одичавших верблюдов и начало массовые операции по выбраковке. К 2013 году поголовье верблюдов сократилось примерно до 3 000 000. Сегодня дикие верблюды обитают в Западной Австралии, Южной Австралии, Квинсленде и Северной территории, занимая площадь почти 3,3 миллиона квадратных километров. Таким образом, за 180 лет между их появлением в 1840 году и настоящим временем верблюды в Австралии прошли долгий путь: от ценного достояния до дикого «вредителя». ЯВЛЯЮТСЯ ЛИ ОНИ ПРОБЛЕМОЙ? Спустя почти столетие после того, как их предки были «освобождены» от человеческого рабства, эти дикие верблюды сегодня едят, спят и бродят по обширным участкам глубинки Австралии. Но это слишком упрощенное описание. Аборигены, живущие в этих районах, жалуются, что дикие верблюды являются причиной их страданий, поскольку они агрессивно конкурируют с ними и их скотом за ограниченные водные ресурсы региона. Район, населенный дикими верблюдами, также является одним из самых засушливых районов Австралии. 2019 год был особенно суровым для региона, так как температура резко возросла, а дожди предали его. Таким образом, воды, которой здесь и без того мало, стало еще меньше. СМОТРЕТЬ | Проблема диких верблюдов Аборигены жалуются, что дикие верблюды часто пожирают и загрязняют их водные ресурсы, не оставляя им и их скоту почти ничего или почти ничего, кроме регулярного повреждения заборов и пастбищ. Другие их проблемы с верблюдами включают: Повреждение культурно значимых объектов, включая религиозные объекты, места захоронений, церемониальные площадки, места (включая деревья), где, как утверждается, обитают духи умерших людей. Повреждение растительности и повышенный риск для биоразнообразия из-за конкуренции с местными животными. Они мешают охотничьим видам или мешают охотникам. Они наносят ежегодный ущерб на сумму 10 миллионов долларов. Таким образом, аборигены и дикие верблюды сегодня вынуждены бороться за выживание в регионе с ограниченными ресурсами. ПРИКАЗ ИХ СБИТЬ 8 января 2020 года в отдаленных районах Южной Австралии началась операция по выбраковке, и к ее концу может быть сбито около 10 000 верблюдов. Приказ был принят местным правительством, Anangu Pitjantjatjara Yankunytjatjara (APY) Lands. В заявлении APY говорится: «Группы диких верблюдов оказывают давление на отдаленные общины аборигенов на землях APY и на пастбищные операции, поскольку верблюды ищут воду». В нем говорится, что группы верблюдов «представляют угрозу» для общин, скудных водных ресурсов и уничтожают и поедают запасы продовольствия, что требует «немедленного контроля над верблюдами». Оправдывая выбраковку в другом заявлении от 7 января, APY заявила, что это «срочный ответ» на угрозы, исходящие от местных сообществ в связи с увеличением числа диких верблюдов из-за засухи и сильной жары. «Существует чрезвычайное давление на отдаленные общины аборигенов на землях APY и их пастырские операции, поскольку верблюды ищут воду», — сказал Ричард Кинг, генеральный менеджер APY. Два диких верблюда перед каменными монолитами, известными как Олгас, в центральной Австралии. Дикие верблюды в пораженной засухой Австралии находятся в масштабах чумы, нанося ущерб окружающей среде и имуществу, поскольку они конкурируют с местными животными за пищу и воду. (Фото: Рейтер) Между тем, член исполнительного совета APY Марита Бейкер заявила, что ее община «наводнена дикими верблюдами», которые «бродят по улицам в поисках воды». «Мы беспокоимся о безопасности маленьких детей. Они думают, что гоняться за верблюдами весело, но это, конечно, очень опасно», — сказала она. «Мы застряли в вонючей жаре и некомфортных условиях, чувствуя себя плохо, потому что верблюды приходят и сбивают заборы, проникают вокруг домов и пытаются добраться до воды через кондиционеры», — сказал Бейкер. Выбраковка диких верблюдов в Австралии с помощью вертолетов стала обычной практикой и является одной из трех мер, используемых для проверки их популяции (двумя другими являются выбраковка с земли и ограждение). Существует чрезвычайное давление на отдаленные общины аборигенов на землях APY и их пастырские операции, поскольку верблюды ищут воду. - Ричард Кинг, генеральный директор APY По сообщениям, по состоянию на 2012 год в Австралии ежегодно выбраковывалось в среднем 75 000 диких верблюдов. В 2013 году Линди Северин, чья команда сбивала верблюдов с вертолетов и оставляла их гнить, сказала Би-би-си: «Это не то, что нам нравится делать, но это то, что мы должны делать». РАЗВЕ ПРИРОДА НЕ ПРОВЕРЯЕТ ИХ НАСЕЛЕНИЕ? Верблюды в Австралии благословлены природой. У них есть выносливость и выносливость, чтобы выжить в суровых условиях, а очень малонаселенная глубинка означает, что они не сталкивались с большой конкуренцией со стороны других видов. Комментируя их инстинкт выживания, в Национальном плане действий по диким верблюдам говорится, что эти верблюды практически не подвержены каким-либо заболеваниям или паразитам. «Болезни и паразиты не оказывают серьезного воздействия на диких верблюдов в Австралии. Болезни, которые могут поражать верблюдов, такие как бруцеллез и туберкулез, верблюжья оспа или трипаносомоз верблюдов, отсутствуют в популяциях австралийских верблюдов. Аналогичным образом, паразитарное воздействие на австралийских диких верблюдов проявляется быть минимальным», — говорится в плане. Австралийские верблюды практически свободны от болезней и не имеют хищников — двух факторов, которые помогают им значительно увеличить свою популяцию. (Фото: Рейтер) Другой фактор, который сильно работает в их пользу, заключается в том, что в австралийском ландшафте почти нет хищников для верблюдов. Динго считается единственным потенциальным хищником, но он тоже нападает только на новорожденных и телят. Таким образом, помимо людей, которые время от времени охотятся на них ради мяса, у верблюдов в Австралии почти нет врагов — беспроигрышная ситуация. Неудивительно, что их популяция не просто увеличилась, а взорвалась. Буквально. Другие факты: Средняя продолжительность жизни: 25-40 лет : 25-40 лет Смертность : 6-9 процентов в год : 6-9%/год Воспроизводство : Коровы достигают половой зрелости в возрасте 3-4 лет. : Коровы достигают половой зрелости в возрасте 3-4 лет Беременность: 336-405 дней : 336-405 дней Репродуктивная продолжительность жизни : Около 25 лет : Около 25 лет Интервал отела: Около 2 лет ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ ПРОБЛЕМЫ В последние годы Австралия также изучала другие способы контроля популяции верблюдов, такие как создание инфраструктуры для облегчения экспорта верблюжьего мяса и его выращивания на фермах. Тот факт, что австралийские верблюды практически здоровы, значительно повышает их пригодность для коммерческого использования в мясной промышленности и даже для экспорта в живом виде. По оценкам правительства, каждый год в Австралии для потребления человеком забивают около 5000 верблюдов. Другие меры включают одомашнивание и использование таких продуктов, как верблюжье молоко, волосы и т. д., или создание тематических парков, предлагающих туристам катание на верблюдах. Туристы позируют фотографу во время сафари на верблюдах вдоль Тихого океана на пляже Лайтхаус, к северу от Сиднея, Австралия. (Фото: Рейтер) Но в настоящее время эти меры неэкономичны и не набирают оборотов. Национальный план действий по разведению диких верблюдов показал, что, несмотря на потенциал в этих отраслях, их размер настолько мал, что они не приспособлены для работы с большой популяцией верблюдов. Что касается Австралии, то она заявляет, что убийство тысяч верблюдов с вертолетов — практически лучший и самый «гуманный» способ проверить их численность в целях защиты интересов аборигенных общин и местных видов. Узнайте больше из архива Мукеша Равата, следите за его новостями в Twitter или подписывайтесь на его обновления в Facebook. ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | Пострадавшая от засухи Австралия выбраковала 10 000 верблюдов за то, что они пили слишком много воды. Твиттер в ярости ТАКЖЕ СМОТРЕТЬ | Подробности австралийской программы управления дикими верблюдами

IUMI хочет, чтобы нефтеперерабатывающие заводы проверяли топливо с низким содержанием серы на загрязнение

Международный союз морского страхования (IUMI) призывает нефтеперерабатывающие заводы убедиться, что производимое ими топливо с низким содержанием серы не загрязнено путем проведения испытаний. IUMI утверждал, что, поскольку правительства заставляют операторов судов использовать топливо определенного качества, нефтеперерабатывающие заводы должны обеспечивать качество своего топлива. IUMI также отметил, что топливо с низким содержанием серы не имеет одинакового качества во всем мире и что некоторые типы топлива содержат высокие уровни каталитических частиц.

https://splash247.com/iumi-calls-for-refineries-to-be-forced-to-conduct-testing-on-low-sulphur-fuels/

Международный союз морского страхования (IUMI) пытается заставить нефтеперерабатывающие заводы провести испытания топлива с низким содержанием серы в преддверии введения глобального предела содержания серы в следующем году. Ранее на этой неделе глобальная ассоциация представила журналистам зимнее обновление, в котором обсуждались проблемы с топливом, а также количество аварий кораблей, наблюдавшихся в последние месяцы. В заявлении, подготовленном для СМИ, IUMI заявил, что обеспокоен ростом случаев загрязнения топлива. В настоящее время тестирование топлива проводится конечным пользователем, но, по мнению IUMI, это должно измениться. «Поскольку правительства обязывают операторов судов сжигать определенные сорта топлива, IUMI считает, что нефтеперерабатывающие заводы должны быть вынуждены проводить испытания и подтверждать поставку незагрязненного топлива. Если не будут предприняты действия по снижению загрязнения, IUMI обеспокоен тем, что судоходная отрасль столкнется с дополнительными расходами, которые страховка не покроет автоматически», — заявили в страховом органе. Поставки топлива с низким содержанием серы не согласуются во всем мире, и IUMI указывает, что этот тип топлива часто содержит высокий уровень каталитических частиц, которые бортовые системы и процессы часто не могут отфильтровать. Различия в температуре воспламенения и воспламеняемости также очевидны. IUMI призывает к регулированию, обязывающему нефтеперерабатывающие заводы гарантировать качество своего топлива, а операторам судов улучшать свои системы, процессы и обучение для защиты своих судов от потенциального воздействия использования бункеров с низким содержанием серы.

Дрон совершил исторический полет, перелетев Ла-Манш

Специальный дрон, управляемый британским оператором коммерческих беспилотников Ocuair, совершил исторический 72-минутный перелет через Ла-Манш. Полет доказывает, что «беспилотники можно надежно использовать на расстоянии с течением времени», заявила Британская ассоциация модельных полетов.

http://uk.businessinsider.com/drone-makes-record-flight-across-english-channel-2016-2?utm_source=feedburner&utm_medium=referral?r=US&IR=T

Эйрион Несмотря на все их впечатляющие характеристики, время полета никогда не было сильной стороной квадрокоптеров. Конечно, короткие расстояния и быстрые прогулки не проблема, но длительные полеты дронов редко попадают в новости (в основном потому, что они случаются не так уж часто). Но теперь один британский пилот перевернул мир дронов, направив специальный квадрокоптер через Ла-Манш в потрясающем 72-минутном полете. Это первый случай беспилотных летательных аппаратов, и британский коммерческий оператор дронов Ocuair теперь может претендовать на честь первого рейса дрона через исторический водный путь. Канал долгое время служил своего рода мерилом технологических (и даже человеческих) достижений. От парохода «Элиз», первого парохода, пересекшего водный путь в начале 19 века, до знаменитого полета Луи Блерио почти столетие спустя Ла-Манш сохраняет своего рода престиж, отмечая наши достижения. И это путешествие на дроне не стало исключением — команда Ocuair настроила квадрокоптер под названием Enduro, который начал свое путешествие с пляжа на севере Франции. Оттуда Ричард Гилл, операционный директор компании, служил пилотом во время 21,7-мильной поездки по водам. Команда людей следовала за своей машиной на лодке, постоянно оставаясь в пределах 1640 футов. И всего через час и 10 минут после взлета эндуро благополучно приземлился в Дувре, на юго-востоке Англии. На видеозаписи приземления видно, как явно взволнованный Гилл восклицает: «Это было действительно сложно, но я на седьмом небе от счастья, что добился того, что мы сделали сегодня». Это знаменательное достижение было подтверждено Саймоном Вайтевичусом, ответственным за учет Британской ассоциации летающих моделей, который отметил: «Этот рекорд очень важен в контексте будущей деятельности дронов, такой как доставка посылок и тому подобное, потому что это доказательство концепции. , доказательство того, что беспилотники могут надежно использоваться на расстоянии с течением времени». И команда Ocuair с оптимизмом смотрит на будущее дронов как средства передвижения. «Дроны станут новым авиационным горизонтом, — сказал Гилл. «В будущем они изменят то, как мы делаем все, от доставки посылок до поисково-спасательных работ и досмотров. Поэтому я хотел стать частью этой истории».

Lyft закрывает службу такси в Калифорнии после решения суда

Lyft выиграла экстренную отсрочку в решении суда, которое вынудило ее закрыть службу такси в Калифорнии. Первоначально компания объявила об остановке после того, как суд постановил, что к ее водителям и тем, кто работает в Uber, следует относиться так же, как к сотрудникам. Lyft заявила, что пытается разработать альтернативный план с гарантированным минимальным заработком, политикой здравоохранения и расходами на пробег, и будет продолжать «борьбу» за план, выгодный для всех водителей и пассажиров. Компания заявила, что перевод водителей на работу лишит их «гибкости» текущих контрактов.

https://venturebeat.com/2020/08/20/lyft-suspends-service-in-california-following-order-to-reclassify-contract-drivers-as-employees/

Соскучились по волнению на саммите GamesBeat? Не волнуйся! Настройтесь сейчас, чтобы увидеть все живые и виртуальные сеансы здесь. Обновлено в 12:10. Тихий океан: Lyft меняет курс после того, как получил экстренную отсрочку в продолжающемся судебном разбирательстве. В настоящее время он не будет закрыт в Калифорнии, хотя неясно, как долго продлится пребывание. Оригинальная статья следует. В ответ на решение суда о том, что тысячи водителей Lyft и Uber должны получить такую ​​же защиту и льготы в соответствии с трудовым законодательством Калифорнии, что и сотрудники, Lyft сегодня объявила о приостановке операций по совместному использованию поездок по всей Калифорнии. Начало в 23:59. Pacific 20 августа компания отключит функции бронирования поездок в своих мобильных, веб-приложениях и голосовых приложениях. «Мы не хотим приостанавливать работу. Мы собираемся продолжать борьбу за модель льгот, которая работает для всех водителей и наших пассажиров», — написал Lyft в заявлении, опубликованном в своем блоге. «Мы провели сотни часов, встречаясь с политиками и лидерами профсоюзов, чтобы разработать альтернативное предложение для водителей, которое включает гарантию минимального заработка, возмещение пробега, субсидию на здравоохранение и страхование от несчастных случаев на производстве без негативных последствий». Представитель Lyft сообщил VentureBeat, что отключение влияет только на операции по совместному использованию поездок и что компания общается с водителями и водителями по электронной почте и через приложения. На вопрос, когда Lyft может возобновить работу, пресс-секретарь отказался назвать точные сроки. Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться Uber еще официально не подтвердил, последует ли его примеру. На прошлой неделе генеральный директор Uber Дара Хосровшахи заявил во время интервью MSNBC, что услуги компании по вызову такси в Калифорнии прекратятся «по крайней мере временно», если порядок не будет изменен. В своем решении в понедельник судья Верховного суда Сан-Франциско Итан Шульман дал Lyft и Uber 10 дней на то, чтобы их водители стали сотрудниками. Но компании заявили, что им потребуется время для переоснащения своих приложений, и они не смогут уложиться в срок в этом месяце, и они утверждали, что классификация водителей как сотрудников устранит «гибкость» контрактной модели, в соответствии с которой они работали с самого начала. Критики отмечают, что у компаний был почти год, чтобы выполнить мандаты в знаковом законе штата, известном как Закон о Ассамблее 5 (AB5). AB5 устанавливает трехэтапный тест, требующий от работодателей доказать, что контрактные работники независимы. По сути, рабочие должны быть свободны от контроля организации и выполнять работу, не относящуюся к основному бизнесу компании — тест, который Uber и Lyft провалили, по словам судьи Шульмана. В сегодняшнем сообщении в блоге Lyft повторил свои аргументы против AB5, заявив, что это приведет к сокращению обслуживания, особенно в пригородных и сельских районах. Компания также заявляет, что до 80% водителей потеряют работу, а остальные столкнутся с ограничением почасовой оплаты, в то время как водители с низким доходом столкнутся с «недоступными» ценами. AB5 вступил в силу в январе, но Uber и Lyft решили не соблюдать его, утверждая, что они являются технологическими платформами, а не поставщиками транспортных услуг. Калифорния подала в суд на две компании в мае, что привело к решению на этой неделе. Тем временем обе компании вложили десятки миллионов долларов в избирательную меру, которая освободит их от действия закона — Предложение 22, которое должно появиться в бюллетенях для голосования в Калифорнии в ноябре. Кроме того, Uber внес изменения в свой продукт, например, заранее показывает тарифы водителям и позволяет им отказываться от поездок без штрафных санкций. The New York Times сообщила, что и Uber, и Lyft рассматривают возможность перехода к франчайзинговой модели в Калифорнии, где занятость будет оставлена ​​​​независимым франчайзи, а не штаб-квартире корпорации — аналогично службам по продаже автомобилей для черных и индустрии такси. Uber заложил основу в таких странах, как Германия и Испания, где правила перевозки вынуждают его работать с автопарками. Но, согласно источникам, цитируемым в отчете Times, Uber и Lyft опасаются, что эта модель может увеличить операционные расходы на сотни миллионов долларов в год, потому что она привлекает третью сторону.

Enel X предоставит коммунальным службам Вашингтона 550 домашних зарядных устройств для электромобилей

Enel X снабдит более 550 домов в штате Вашингтон интеллектуальными зарядными устройствами JuiceBox в рамках отдельных партнерских отношений с коммунальными предприятиями Puget Sound Energy и Seattle City Light. Сотрудничество направлено на поощрение внедрения электромобилей и помощь штату в достижении поставленных целей по производству электроэнергии с нулевым выбросом углерода к 2030 году и 100% чистой энергии к 2045 году. Платформа Enel X JuiceNet помогает потребителям электромобилей заряжать электромобили в периоды более низких затрат на электроэнергию и высокой доли возобновляемой энергии. доступность путем анализа схемы зарядки и данных из сети. Enel X обладает более чем 6 ГВт мощностей по реагированию на спрос в Северной и Южной Америке, Европе, Азии и Океании.

https://www.greencarcongress.com/2019/10/20191009-enelx.html

Enel X, бизнес-направление передовых энергетических услуг Группы Enel, объявила о двух программах интеллектуальной зарядки электромобилей с коммунальными предприятиями штата Вашингтон — Puget Sound Energy (PSE) и Seattle City Light, обслуживающих районы метро Белвью и Сиэтл соответственно — для предоставления более 550 Enel X Умные зарядные устройства JuiceBox для бытовых потребителей. Программы призваны помочь стимулировать внедрение электромобилей в штате, демонстрируя клиентам преимущества электрической мобильности, а также собирая информацию о поведении водителей электромобилей при зарядке, чтобы узнать, как эффективно масштабировать программы интеллектуальной зарядки. Кроме того, ожидается, что эти два партнерства помогут в достижении амбициозных целей штата по декарбонизации, заключающихся в достижении углеродно-нейтрального электричества к 2030 году и 100% чистого электричества к 2045 году. В этом году штат Вашингтон принял две ключевые политики в области климата, которые намечают путь к 100-процентно чистой электроэнергии к 2045 году и добавляют новые стимулы для электромобилей и зарядной инфраструктуры для поддержки своей стратегии декарбонизации. Поскольку Вашингтон и другие штаты внедряют агрессивные стандарты портфеля возобновляемых источников энергии для электрического транспорта, мы ожидаем, что интеллектуальная зарядка обеспечит двойную выгоду коммунальному предприятию и всем его клиентам, а не только жителям, управляющим электромобилями. — Престон Роупер, глава Enel X e-Mobility, Северная Америка. Благодаря этим двум новым партнерствам Enel X North America в прошлом месяце объявила о трех новых программах интеллектуальной зарядки коммунальных предприятий, расширив свой портфель партнеров в США до более чем 20 коммунальных предприятий, стремясь ускорить развитие электрической мобильности. В настоящее время Enel X продала более 50 000 смарт-зарядных устройств JuiceBox в Северной Америке. В партнерстве с Enel X компания Puget Sound Energy недавно запустила программу домашних зарядных устройств Up & Go Electric, которая предоставляет 500 квалифицированным потребителям электроэнергии, подающим онлайн-заявку, интеллектуальную зарядную станцию ​​JuiceBox марки PSE, работающую на программном обеспечении JuiceNet, предоставляя клиентам стоимость - эффективное решение для зарядки, подключенное к сети и позволяющее коммунальным предприятиям поддерживать более широкое внедрение электромобилей и справляться с пиковыми потребностями в электроэнергии. Платформа JuiceNet отслеживает исторические модели зарядки водителей, получает входные данные и сигналы от электросети в режиме реального времени для агрегирования и управления спросом на зарядные станции, позволяя водителям электромобилей вносить свой вклад, заряжая электроэнергию в то время, когда затраты на электроэнергию ниже, а возобновляемые источники энергии наиболее доступны. Программа, вызвавшая большой интерес со стороны клиентов, теперь достигла своего предела; предложение также покрывало 75% затрат на установку до 2000 долларов США. Seattle City Light предоставит до 70 клиентам, участвующим в программе, JuiceBox и поддержку при установке дома за ежемесячную плату. Seattle City Light будет использовать собранные данные для анализа моделей зарядки электромобилей, чтобы информировать будущие программы и поддерживать постоянный рост электрического транспорта в регионе, что позволит определить экономически эффективные способы двойной поддержки оптимизации сети и электрификации. Ожидается, что внедрение электромобилей в штате Вашингтон будет расти быстрее, чем в других регионах США. Согласно отчету Seattle City Light и Института Роки-Маунтин, опубликованному ранее в 2019 году, ожидается, что к 2030 году количество электромобилей на дорогах Вашингтона увеличится до 140 000 по сравнению с 50 000 в 2019 году. Enel X — это глобальное бизнес-направление Enel, посвященное разработке инновационных продуктов и цифровых решений в секторах, в которых энергетика демонстрирует наибольший потенциал для преобразования: города, дома, промышленность и электрическая мобильность. Enel X занимает лидирующие позиции в программах реагирования на спрос во всем мире, в настоящее время управляется и распределяется мощность более 6 ГВт в Северной и Южной Америке, Европе, Азии и Океании. Технология зарядных станций для электромобилей Enel X под названием JuiceBox и ее платформа JuiceNet обеспечивают интеллектуальное управление зарядкой электромобилей и другими распределенными хранилищами энергии. Enel X управляет более чем 50 000 интеллектуальных точек зарядки электромобилей в 20 странах. Enel X в Северной Америке обслуживает около 3700 бизнес-клиентов, охватывающих более 10 400 площадок, что составляет около 4,7 ГВт мощности для реагирования на спрос и более 20 действующих проектов скрытого хранения. Интеллектуальное программное обеспечение компании для оптимизации DER предназначено для анализа данных о счетах за электроэнергию и коммунальные услуги в режиме реального времени, повышения производительности и управления распределенными энергетическими активами, в том числе проектами хранения за счетчиком.

Экономика замкнутого цикла ведет к росту спроса на пластик

*** Не уверен насчет этой статьи. История заключается в том, что спрос на пластмассы достигает пика, поэтому вот-вот снизится, но нет никаких цифр или исследований, подтверждающих это утверждение. Хотя вы можете отправить ответ, и я больше сосредоточусь на том, как 3D-печать/оцифровка/экономика совместного использования хороша для окружающей среды — вероятно, самые сильные моменты, отмеченные в статье.***

http://www.icis.com/blogs/chemicals-and-the-economy/2017/07/plastics-demand-peaking-circular-economy-arrives/

Каменный век закончился не потому, что у нас кончились камни. Точно так же уголь остается в земле, потому что он нам больше не нужен. То же самое происходит и с нефтью, как признала Саудовская Аравия в прошлом году в своей программе Vision 2030: «Через 20 лет мы станем экономикой, не зависящей в основном от нефти». Итак, теперь дебаты переходят к таким продуктам, как пластмассы, сделанные из нефти. Этот шаг начался несколько лет назад с растущей озабоченности по поводу пластиковых пакетов. Потребители решили, что больше не хотят жить в мире, наполненном мусорными мешками. Теперь, в новом знаменательном исследовании *, дебаты развиваются, чтобы сосредоточиться на вопросе «Что происходит с пластиком после того, как мы его использовали?» Как показано на диаграмме:  За последние 60 лет в мире было произведено 8,3 млрд тонн пластика.  Почти все это, фактически 91%, с тех пор было выброшено, чтобы никогда больше не использоваться  Но он не просто исчез, так как пластик разлагается примерно 400 лет.  Вместо этого, как показало исследование, 79% отходов заполняют свалки или засоряют окружающую среду, и «в какой-то момент большая часть мусора оказывается в океанах, где они окончательно погружаются». Никто не утверждает, что эти отходы были созданы преднамеренно. Никто не утверждает, что пластмассы не очень полезны — это действительно так, и они спасли миллионы жизней благодаря их использованию в упаковке для пищевых продуктов и других важных областях. Проблема проста: «Что будет дальше?» Как предупреждает один из авторов исследования: «Мы не знали о последствиях того, что пластик попадет в нашу среду, пока он там уже не появился. Теперь у нас есть ситуация, когда мы должны идти сзади, чтобы наверстать упущенное». Хорошая новость заключается в том, что разрабатываются потенциальные решения. Как видно из видео, например, компания Recycling Technologies (где я являюсь директором) в настоящее время испытывает технологию, которая позволит перерабатывать пластик с истекшим сроком службы в новый пластик, воск и масла. Другие компании также усердно работают над различными решениями. И все больше и больше усилий направлено на поиск способов удаления пластика из моря, как я отмечал в прошлом году:  «95% стоимости пластиковых упаковочных материалов в настоящее время теряется уже после короткого цикла первого использования.  К 2050 году в океане будет больше пластика, чем рыбы по весу, если текущая политика будет продолжаться  Очевидно, что такое положение вещей не может продолжаться». УСТОЙЧИВОСТЬ ЗАМЕНЯЕТ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ В КАЧЕСТВЕ КЛЮЧЕВОЙ ДВИГАТЕЛЯ ЭКОНОМИКИ Но есть и другая сторона этой дискуссии, которая вот-вот попадет в заголовки. Это простой вопрос: «Как нам перестать выбрасывать в окружающую среду все больше и больше пластика?» Очистка текущего беспорядка явно критически важна. Но мир также начинает понимать, что в первую очередь нужно перестать создавать проблему. Как всегда, существует ряд потенциально доступных решений:  Появление 3D-печати резко сокращает объем пластика, необходимого для изготовления готового продукта. Он работает на очень эффективной «аддитивной основе», используя только необходимый объем и производя очень мало отходов.  Цифровизация дает возможность избежать использования пластика – например, музыку сегодня большинство людей слушают через потоковые сервисы и больше не покупают компакт-диски из пластика.  «Экономика совместного использования» также снижает спрос на пластик — новые бизнес-модели, такие как каршеринг, райдшеринг и автономные автомобили, позволяют людям быть мобильными без необходимости иметь собственный автомобиль Ключевой вопрос заключается в том, что мир движется к принятию принципов экономики замкнутого цикла, как отмечает Фонд Эллен Макартур: «Подкрепленная переходом на возобновляемые источники энергии модель замкнутого цикла создает экономический, природный и социальный капитал». Этот сдвиг парадигмы явно создает серьезные проблемы для тех стран и компаний, которые занимаются производством постоянно растущих объемов пластика. Например, ОПЕК ожидает неприятный шок, поскольку ее прогнозы спроса основаны на убеждении, что: «Более трети общего прироста спроса в период с 2015 по 2040 год приходится на сектор автомобильных перевозок (6,2 млн баррелей в сутки). Сильный рост также ожидается в нефтехимическом секторе (3,4 млн баррелей в сутки)». Они забывают основной принцип: «То, что не может продолжаться вечно, не будет продолжаться». В конце концов, всего 25 лет назад автомобили заменили лошадей. Совсем недавно такие страны, как Китай и Индия, сразу перешли на мобильные телефоны и не беспокоились о стационарных телефонах. И, как я отмечал в прошлом году, основные модели спроса также меняются в результате сегодняшнего старения населения:  В суперцикле, возглавляемом бэби-бумером, растущее население молодых людей нуждалось в глобализации, чтобы удовлетворять свои потребности. И они не слишком беспокоились о возможных побочных эффектах, благодаря уверенности молодежи.  Но сегодняшнее глобально стареющее население не требует огромного количества всего для производства. И, будучи старше, они, естественно, более подозрительны к переменам и склонны видеть больше минусов, чем плюсов. Конечно, перемены всегда трудны, потому что они порождают победителей и проигравших. Вот почему «бизнес как обычно» является такой популярной стратегией. Поэтому крайне важно, чтобы компании уже сегодня начали готовиться к тому, чтобы оказаться в числе победителей в мире экономики замкнутого цикла. Как мы все знаем: Нет такой вещи, как зрелая отрасль, есть только зрелые фирмы. А отрасли, в которых работают зрелые фирмы, часто предоставляют большие возможности для инноваций». Как показывает 3-я диаграмма, победителями в области пластмасс станут те компании и страны, которые сосредоточатся на использовании своих навыков и опыта для развития бизнеса, основанного на услугах. Они будут направлены на предоставление устойчивых решений для удовлетворения потребностей людей в области мобильности, упаковки и других важных областях. Проигравшими будут те, кто прячет голову в песок и надеется, что ничего никогда не изменится. * Подробная статья находится в журнале Science Advances, «Производство, использование и судьба всех когда-либо созданных пластиков».

Великобритания может остановить войну в Йемене за несколько дней. Но это не | Дэвид Уэринг

Документальный фильм Channel 4 обнажил всю глубину причастности Великобритании к бомбардировке Саудовской Аравией Йемена. Великобритания предоставила саудитам парк военных самолетов «Тайфун», а также постоянные поставки боеприпасов, комплектующих, обучение и техническую поддержку. Бывший офицер ВВС Саудовской Аравии категорически заявил, что его соотечественники «без британцев не смогут удержать «Тайфун» в воздухе».

https://www.theguardian.com/commentisfree/2019/apr/03/britain-war-in-yemen

Документальный фильм Channel 4, показанный в понедельник вечером, «Британская скрытая война», обнажил всю глубину соучастия Великобритании в бомбардировке Йемена Саудовской Аравией. Свидетельства различных опрошенных подтвердили то, о чем я и другие эксперты-наблюдатели говорили в течение некоторого времени: Вашингтон и Лондон могли прекратить саудовскую кампанию в любой момент за последние четыре года. В соответствии с оружейной сделкой, подписанной новым лейбористским правительством, Великобритания предоставила Саудовской Аравии парк военных самолетов «Тайфун», а также постоянные поставки боеприпасов, компонентов, обучение и техническую поддержку, необходимые для поддержания этих самолетов в рабочем состоянии. Это создает высокую степень зависимости Саудовской Аравии от постоянной поддержки Великобритании. Бывший британский технический специалист, до недавнего времени находившийся в Саудовской Аравии, сказал Channel 4, что если эта поддержка будет прекращена, то «через 7-14 дней в небе не будет ни одного самолета» над Йеменом. Бывший офицер ВВС Саудовской Аравии прямо заявил, что его соотечественники «не могут удерживать «Тайфун» в воздухе без британцев» и что, хотя американские реактивные самолеты также играют незаменимую роль, британский «Тайфун» настолько важен, что «без Тайфуном они остановят войну». Давайте вспомним масштабы бойни, которую Великобритания помогла сделать возможной: по самым скромным оценкам, с 2016 года было убито 60 000 йеменцев, большинство из которых в результате бомбардировок коалиции Саудовской Аравии и ОАЭ. Кроме того, антропогенный гуманитарный кризис, вызванный главным образом блокадой, введенной коалицией, привел к смерти примерно 85 000 детей грудного возраста от голода или предотвратимых болезней. ООН предупреждает, что 14 миллионов жизней находятся в опасности из-за голода, который может стать самым страшным голодом в мире за 100 лет. Мохаммад бин Салман с Терезой Мэй в марте 2018 года. Фото: Виктор Шиманович/Rex Features. Правительство Великобритании утверждает, что оно не является стороной войны, но это вопиющее лицемерие. Великобритания является важным фактором, способствующим саудовской кампании бомбардировок, характеризующейся «широкомасштабными и систематическими ударами» по гражданским объектам, по словам следователей ООН, с серией злодеяний, включая случаи возможных военных преступлений. Великобритания, возможно, не является официальным участником боевых действий (хотя сейчас есть сообщения о том, что британский спецназ действует на земле), но она является незаменимым участником и соучастником. Если британская поддержка делает возможным насилие в Саудовской Аравии, это насилие также является британским насилием, что делает Великобританию в значительной степени виновной в его человеческих потерях. Это относится и к домашнему, структурированному насилию арабских монархий Персидского залива. На этой неделе The Guardian сообщает исключительно об просочившихся внутренних саудовских расследованиях пыток политических заключенных, еще раз демонстрируя, что разговоры о «реформах» при наследном принце Мухаммеде бин Салмане — это просто пропаганда, маскирующая жесткое усиление репрессий. В свете этих последних разоблачений у нас возникает искушение говорить о «варварских» обычаях «средневекового» королевства, возможно, противопоставляя их «западным ценностям». Но Саудовская Аравия в немалой степени является продуктом нашей собственной современности, государством, которому меньше 100 лет, созданным в его нынешнем виде при критической поддержке США и Великобритании. На протяжении 20-го века и в 21-м, в решающие десятилетия формирования государства, когда монархи Персидского залива укрепили свое правление, Вашингтон и Лондон предоставляли режимам гарантии безопасности, оружие и обучение их сил безопасности. Это дало возможность саудитам и их коллегам из королевской семьи заключать в тюрьму и пытать диссидентов, подавлять всех противников и исключать любую возможность политических изменений, последний раз в Бахрейне в 2011 году. Такое насилие всегда было центральным элементом западной власти в мире. Монархи Персидского залива просто действовали как наши субподрядчики. В Йемене Великобритания помогла создать самую страшную гуманитарную катастрофу в мире. Это вопрос неопровержимого факта и чрезвычайной срочности. Этой стране давно пора признать свою ответственность и истинную природу своей роли в мире.

Теракт в Саудовской Аравии унес жизни четырех человек

В результате теракта в Эр-Рияде (Саудовская Аравия) погибли саудовский полицейский и гражданин Бангладеш. Трое нападавших напали на сотрудников полиции на контрольно-пропускном пункте в этом регионе, после чего завязалась перестрелка; двое террористов были убиты, а третий ранен. Расследование продолжит раскрывать новые подробности.

http://www.xinhuanet.com/english/2018-07/09/c_137310832.htm

Источник: Синьхуа | 2018-07-09 04:59:47|Редактор: Му Сюэцюань Видеоплеер Закрыть Эр-Рияд, 8 июля /Синьхуа/ -- Полицейский Саудовской Аравии, гражданин Бангладеш и двое нападавших были убиты в результате теракта, направленного против контрольно-пропускного пункта в саудовском регионе Аль-Касим. Об этом в воскресенье сообщило министерство внутренних дел Саудовской Аравии. Представитель службы безопасности подчеркнул, что нападение произошло в воскресенье днем, когда трое террористов обстреляли сотрудников полиции, в то время как силы безопасности открыли ответный огонь. Помимо четырех погибших, третий террорист был ранен и доставлен в больницу. Он сказал, что расследование продолжит раскрывать больше подробностей о нападении. Саудовская Аравия время от времени становится свидетелем террористических атак, направленных против различных районов страны, особенно со стороны спящих ячеек боевиков Исламского государства. В результате некоторых из этих нападений многие погибли и получили ранения, например, взрывы в местах отправления культа. В мае в городе Асир был обстрелян контрольно-пропускной пункт, в результате чего погибли трое полицейских.

Liquidnet представляет инструмент Best Ex Replay, помогающий соответствовать требованиям MiFID

Liquidnet разработала обновление для своего пакета Virtual High Touch, которое позволяет трейдерам вспоминать рыночные условия во время исполнения. Инструмент Best Ex Replay позволит компаниям соответствовать новым требованиям лучшего исполнения в рамках MiFID II. Инструмент также дает описание торговых условий на конкретную дату, с диаграммами микроструктуры рынка и анализом доходности, объема, ликвидности и спреда. Аналитика поддерживается компанией OTAS Technologies, которая приобрела Liquidnet в мае 2017 года.

https://www.thetradenews.com/liquidnet-adds-best-ex-analytics-virtual-high-touch-suite/

Liquidnet запустила лучший инструмент аналитики исполнения для своего пакета Virtual High Touch (VHT), который позволяет трейдерам вспоминать рыночные условия во время исполнения. Best Ex Replay — это последнее обновление пакета VHT, разработанное для того, чтобы позволить фирмам соответствовать новым требованиям к лучшему исполнению в соответствии с MiFID II. Инструмент дает возможность воспроизвести точные рыночные условия, чтобы объяснить контекст решений об исполнении и исследовать ордера, которые испытали необычные рыночные условия. «Мы слышали от наших членов по всему миру, что каждая минута, затраченная на ручные административные задачи, такие как запросы на соответствие и анализ наилучшего исполнения, — хоть и ценная, — это время, потраченное за счет альфа-генерации», — сказала Наташа Шамис, глобальный руководитель продукта в Liquidnet. «Трейдеры должны тратить свое время на достижение наилучшего исполнения, а не на его доказательство. Для этого и существует Best Ex Replay», — добавила она. Инструмент также предоставляет подробное описание торговых условий на определенную дату с диаграммами микроструктуры рынка и анализом доходности, объема, ликвидности и спреда. Пользователи могут запускать отчет о производительности на основе сведений о заказе для получения дополнительных данных о лучшем исполнении MiFID II. «Недавнее внедрение MiFID II в Европе ускорило глобальное регуляторное давление на фирмы, требующие постоянного, подробного и систематического анализа наилучшего исполнения», — сказал Марк Памфри, глава Liquidnet EMEA. «Best Ex Replay предоставляет значимое исполнение и рыночную информацию удобным и своевременным способом — независимое от брокера решение, охватывающее большинство акций в США, Канаде, развитых странах Европы, Гонконге и Австралии, независимо от того, выполняется ли ордер на Liquidnet или нет. ». Аналитика основана на OTAS Technologies, которую Liquidnet приобрела в мае 2017 года. Liquidnet заявила, что в то время аналитические инструменты OTAS Technologies будут интегрированы с ее платформой VHT.

Выпущена вакцина против лихорадки денге с предупреждением о вреде для здоровья

Санофи Пастер признала, что ее вакцина против лихорадки денге может на самом деле усугубить заболевание людей, если они заразятся тропической болезнью. Французский фармацевтический гигант заявил, что Dengvaxia может работать только в качестве барьера для людей, которые ранее были инфицированы. Первая в мире вакцина против лихорадки денге стала доступна в марте, но медицинские работники во всем мире получают рекомендации относительно ее эффективности.

http://www.straitstimes.com/singapore/health/healthcare-professionals-here-warned-about-dengue-vaccine-risk

Медицинские работники здесь получили рекомендации по вакцине против лихорадки денге, которая может нанести вред людям, ранее не инфицированным вирусом. Управление медицинских наук (HSA) заявило вчера в ответ на запросы The Straits Times, что все медицинские работники получили рекомендации по вакцине Dengvaxia. Власти добавили, что будут и дальше усиливать предупреждения и рекомендации в информации о назначении вакцины, а также внимательно следить за ней, чтобы обеспечить ее постоянную безопасность и эффективность. Производитель, французский фармацевтический гигант Sanofi Pasteur, заявил, что было обнаружено, что Dengvaxia оказывает возможное вредное воздействие при использовании на людях, которые ранее не болели лихорадкой денге. Санофи заявила в прошлом месяце, что те, кто был вакцинирован и позже заразился, могут иметь «больше случаев тяжелого заболевания». Отвечая на вопрос, HSA сообщило, что было одно сообщение о пациенте-мужчине, у которого через три дня после вакцинации появилась сыпь, но с тех пор он выздоровел. Других сообщений о побочных реакциях на Dengvaxia не поступало. Первая в мире вакцина против лихорадки денге, Dengvaxia, доступна в Сингапуре с марта, после того как HSA одобрило ее использование у пациентов в возрасте от 12 до 45 лет в октябре прошлого года. Тогда HSA отметило потенциальный риск тяжелой лихорадки денге после изучения данных Sanofi. Он проинформировал медицинских работников о риске и рекомендовал пациентам проконсультироваться с врачом перед получением вакцины. Учебные материалы и вкладыш в упаковку Dengvaxia содержали информацию о риске. Анализы крови для выявления перенесенной лихорадки денге также были доступны в крупных больницах. HSA заявило, что в настоящее время работает с Sanofi над «усилением вкладыша в упаковку», чтобы включить в него предупреждение о повышенном риске госпитализации с лихорадкой денге и клинически тяжелой лихорадкой денге у вакцинированных людей, ранее не инфицированных лихорадкой денге. Однако в своем предупреждении Sanofi добавила, что для тех, кто ранее инфицирован, Dengvaxia «обеспечивает устойчивую пользу против лихорадки денге». HSA отметило, что вакцинация против лихорадки денге не является частью национальной программы иммунизации, а это означает, что вакцина вводится людям только тогда, когда польза превышает риск. ПОСМОТРЕТЬ МИР

Nomad Foods объявляет об органическом увеличении выручки 13-й квартал подряд ***

Nomad Foods сообщила о выручке за первый квартал в размере 683 млн евро, что на 10,5% больше, чем в предыдущем году, поскольку потребители накапливали запасы замороженных продуктов. Компания увеличила прогноз EBITA на 2020 год с 450 до 460 миллионов евро с 440 до 445 миллионов евро. Органическая выручка увеличилась 13-й квартал подряд, увеличившись на 7,7% в первом квартале.

https://www.checkout.ie/retail/birds-eye-parent-posts-10-5-revenue-growth-first-quarter-97902

Компания Nomad Foods, материнская компания Bird Eye, сообщила о росте выручки на 10,5% в годовом исчислении до 683 млн евро в первом квартале, закончившемся 31 марта, благодаря «беспрецедентному» спросу на замороженные продукты в условиях пандемии COVID-19. «Это изменение в поведении потребителей, начавшееся в начале марта, продолжилось во втором квартале, при этом наиболее значимым фактором стало домашнее потребление», — заявил Стефан Дешимекер, главный исполнительный директор Nomad Foods. Гигант замороженных продуктов повысил свой прогноз на 2020 год и ожидает, что скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA) составит от 450 до 460 миллионов евро по сравнению с его предыдущей оценкой примерно от 440 до 445 миллионов евро. сказала группа. «Наша организация коллективно приняла вызов, обеспечив непрерывные поставки наших продуктов и брендов на протяжении всего этого кризиса, уделяя первостепенное внимание здоровью и безопасности наших сотрудников». Органический рост доходов Органическая выручка компании увеличилась на 7,7% в первом квартале, включая рост цен на 1,4% и увеличение объема/ассортимента на 6,3%. «Компания Nomad Foods зарекомендовала себя как лидер в секторе упакованных пищевых продуктов, демонстрируя органический рост выручки 13 кварталов подряд», — добавил сэр Мартин Э. Франклин, сопредседатель и основатель Nomad Foods. «Кроме того, наша компания, специализирующаяся на замороженных продуктах, имеет уникальные возможности для удовлетворения чрезвычайного спроса на продукты питания дома во время этого кризиса». Валовая прибыль увеличилась на 4% до 199 млн евро за квартал, в то время как валовая прибыль снизилась на 180 базисных пунктов до 29,1%, поскольку ценообразование, эффективность рекламы и ассортимент были более чем компенсированы инфляцией стоимости товаров, добавила компания. Компания увеличила скорректированные операционные расходы на 14% до 97 млн ​​евро вслед за двузначным ростом расходов на рекламу и продвижение, а также косвенных расходов. Скорректированная EBITDA снизилась на 2% до 120 млн евро, а скорректированная прибыль после налогообложения уменьшилась на 5% до 68 млн евро. © 2020 Checkout — ваш источник последних новостей ирландской розничной торговли. Нажмите «Зарегистрироваться», чтобы подписаться на Checkout.

Нарушение данных Exactis раскрывает личные записи более чем на 300 миллионов человек

Недавняя утечка в фирме по агрегации данных Exactis выявила 340 миллионов личных записей, включая конфиденциальную информацию, такую ​​как домашний адрес и адрес электронной почты, номера телефонов и религиозные убеждения. Утечка была обнаружена исследователем безопасности, просматривавшим базы данных на открытых серверах, который обнаружил, что банк данных объемом 2 ТБ не защищен никаким брандмауэром.

https://www.engadget.com/2018/06/28/exactis-leak-340-million-records/

Exactis может подпитываться данными, но ее недавняя ошибка является предупреждением о том, что любая база данных без защиты брандмауэра подвержена утечкам. Компания по сбору данных недавно раскрыла более 300 миллионов личных записей — по статистике этого достаточно, чтобы охватить все население США. Утечка была впервые обнаружена Винни Тройей, исследователем безопасности и основателем Night Lion Security. В ходе рутинного расследования с помощью Shodan — поисковой системы, которая позволяет пользователям идентифицировать устройства, подключенные к Интернету, — он искал базы данных на открытых серверах и в конце концов наткнулся на базу данных Exactis, в которой, как ни странно, отсутствовал какой-либо брандмауэр. Он нашел банк данных объемом 2 ТБ, в котором хранилось почти 340 миллионов отдельных записей, полностью открытый для всех, кто достаточно хорошо знаком с кибербезопасностью. Хотя кредитные карты или номера социального страхования не подвергались опасности, конфиденциальные данные, включая личные интересы, домашний адрес и адрес электронной почты, религиозные убеждения, статус курения, номера телефонов и даже количество, возраст и пол детей в семье — все это было видимый. Тройя сказал Wired, что, хотя большинство данных были подлинными, не каждая их часть была актуальной или поддающейся проверке. В отличие от Equifax или колоссального взлома Yahoo, в настоящее время нет доказательств того, что хакеры получили какие-либо данные Exactis и использовали их со злым умыслом. Есть ли повод для беспокойства, если финансовые детали не доступны? Марк Ротенберг говорит «конечно». В беседе с Wired президент Информационного центра электронной конфиденциальности сказал, что все еще есть шанс, что мошенники могли профилировать пользователей и выдавать себя за них. Он также упомянул, что большая часть данных, собираемых информационными брокерами (такими как Exactis), на самом деле извлекается из частных источников, включая онлайн-подписки. Exactis, похоже, не хочет давать какие-либо комментарии относительно утечки, однако компания, по-видимому, скрыла данные, о которых идет речь, поэтому они больше не доступны для общественности. Мы связались по электронной почте для подтверждения. Утечка вызывает пару вопросов, а именно, почему изначально не была включена соответствующая защита брандмауэра, и объяснение того, почему потребители не были проинформированы о сборе их данных.

План, который может вернуть нам нашу жизнь

Бумажные тест-полоски e25 менее чувствительны, чем стандартные ПЦР-тесты, но могут производиться серийно — в количествах до 10 миллионов в день. Бумажная полоска может дать результаты через 15 минут и справиться с обилием тестов, доступных в США. Полоски можно включить в повседневную жизнь и остановить вирус, который в настоящее время убивает больше американцев в месяц, чем Вторая мировая война.

https://www.theatlantic.com/health/archive/2020/08/how-to-test-every-american-for-covid-19-every-day/615217/

The U.S. has never had enough coronavirus tests. Now a group of epidemiologists, economists, and dreamers is plotting a new strategy to defeat the virus, even before a vaccine is found. Michael Mina is a professor of epidemiology at Harvard, where he studies the diagnostic testing of infectious diseases. He has watched, with disgust and disbelief, as the United States has struggled for months to obtain enough tests to fight the coronavirus. In January, he assured a newspaper reporter that he had “absolute faith” in the ability of the Centers for Disease Control and Prevention to contain the virus. By early March, that conviction was in crisis. “The incompetence has really exceeded what anyone would expect,” he told The New York Times. His astonishment has only intensified since. Many Americans may understand that testing has failed in this country—that it has been inadequate, in one form or another, since February. What they may not understand is that it is failing, now. In each of the past two weeks, and for the first time since the pandemic began, the country performed fewer COVID-19 tests than it did in the week prior. The system is deteriorating. Testing is a non-optional problem. Tests permit us to do the most basic task in disease control: Identify the sick, and separate them from the well. When tests are abundant, they can dispel the fear of contagion that has quieted public life. “The only thing that makes a difference in the economy is public health, and the only thing that makes a difference in public health is testing,” Simon Johnson, the former chief economist of the International Monetary Fund, told us. Optimistic timelines suggest that vaccines won’t be widely available, in the hundreds of millions of doses, until May or June. There will be a transition period in which doctors and health-care workers are vaccinated, but teachers, letter carriers, and police officers are not. We will need better testing then. But we need it now, too. Read: How the pandemic defeated America Why has testing failed so completely? By the end of March, Mina had identified a culprit: “There’s little ability for a central command unit to pool all the resources from around the country,” he said at a Harvard event. “We have no way to centralize things in this country short of declaring martial law.” It took several more months for him to find a solution to this problem, which is to circumvent it altogether. In the past several weeks, he has become an evangelist for a total revolution in how the U.S. controls the pandemic. Instead of restructuring daily life around the American way of testing, he argues, the country should build testing into the American way of life. The wand that will accomplish this feat is a thin paper strip, no longer than a finger. It is a coronavirus test. Mina says that the U.S. should mass-produce these inexpensive and relatively insensitive tests—unlike other methods, they require only a saliva sample—in quantities of tens of millions a day. These tests, which can deliver a result in 15 minutes or less, should then become a ubiquitous part of daily life. Before anyone enters a school or an office, a movie theater or a Walmart, they must take one of these tests. Test negative, and you may enter the public space. Test positive, and you are sent home. In other words: Mina wants to test nearly everyone, nearly every day. The tests Mina describes already exist: They are sitting in the office of e25 Bio, a small start-up in Cambridge, Massachusetts; half a dozen other companies are working on similar products. But implementing his vision will require changing how we think about tests. These new tests are much less sensitive than the ones we run today, which means that regulations must be relaxed before they can be sold or used. Their closest analogue is rapid dengue-virus tests, used in India, which are manufactured in a quantity of 100 million a year. Mina envisions nearly as many rapid COVID-19 tests being manufactured a day. Only the federal government, acting as customer and controller, can accomplish such a feat. If it is an audacious plan, it has an audacious payoff. Mina claims that his plan could bring the virus to heel in the U.S. within three weeks. (Other epidemiologists aren’t as sure it would work—at least without serious downsides.) His plan, while costly, is one of the few commensurate in scale to the pandemic: Even if it costs billions of dollars to realize, the U.S. is already losing billions of dollars to the virus every day. More Americans are dying of the coronavirus every month, on average, than died in the deadliest month of World War II. Donald Trump has said that the U.S. is fighting a “war” against an “invisible enemy”; Mina simply asks that the country adopt a wartime economy. George Packer: We are living in a failed state We have been covering coronavirus testing since March. For most of that time, the story has been one of failure after failure. But in the past few weeks, something has changed. After months without federal leadership, a loose confederation of scientists, economists, doctors, financiers, philanthropists, and public-health officials has assembled to fill in that gap. They have reexamined every piece of the testing system and developed a new set of tactics to address the months-long testing shortage. Mina’s plan is the most aggressive of these ideas; other groups—such as the new nonprofit Testing for America, founded by private-sector experts who helped the White House in the spring—have advanced their own plans. Taken together, they compose a box of tools that could allow the country to fix its ramshackle house. The government has also done more in the past month to stimulate the creation of new kinds of tests than it has done in any period of the pandemic so far. The National Institutes of Health has awarded $248 million in grants to companies so that they can scale up alternate forms of COVID-19 testing as quickly as possible. The Centers for Medicare and Medicaid has begun to support the nascent testing market as well. This investment is belated and too meager—by comparison, the government has spent more than $8 billion on vaccine development—but it is significant. If the new proposals make anything clear, it’s that it is in our power to have an abundance of tests within months—and to return life to normal, or something close to it, even before a vaccine is found. There is a way out of the pandemic. Today, if you go to the doctor with a dry cough and fever, and get swabbed for COVID-19, you will probably receive a test that was not designed for an out-of-control pandemic. It’s called a “reverse-transcription polymerase chain reaction” test, or PCR, test, and it is one of the miracles of medicine. The PCR technique has allowed us to probe the genomes of the Earth: Its invention, in 1983, cleared the way for the Human Genome Project, the early diagnosis of certain cancers, and the study of ancient DNA. It works, in essence, like a zoom-and-enhance feature on a computer: Using a specific mix of chemicals, called “reagents,” and a special machine, called a “thermal cycler,” the PCR process duplicates a certain strand of genetic material hundreds of millions of times. When used to test for COVID-19, the PCR technique looks for a specific sequence of nucleotides that is unique to the coronavirus, a snippet of RNA that exists nowhere else. Whenever the PCR machine—as designed and sold, for instance, by the multinational firm Roche—encounters that strand, it makes a copy of both that sequence and a fluorescent dye. If, after multiplying both the strand and the dye hundreds of millions of times, the Roche machine detects a certain amount of the dye, its software interprets the specimen as a positive. To have a “confirmed case of COVID-19” is to have a PCR machine detect the dye in a sample and report it to a technician. Tested time and time again, the PCR technique performs stunningly well: The best-in-class PCR tests can reliably detect, in just a few hours, as few as 100 copies of viral RNA in a milliliter of spit or snot. The PCR test has anchored the American response to the pandemic. In CDC guidelines written by a council of state epidemiologists, a positive PCR result is the only way to confirm a case of COVID-19. And the Food and Drug Administration, which regulates all COVID-19 tests used in the U.S., judges every other type of test against PCR. Of the more than 62 million COVID-19 tests conducted in the U.S. since March, the overwhelming majority have been PCR. Read: There’s one big reason the U.S. economy can’t reopen However, a small but growing pile of clinical evidence—and a sky-scraping stack of real-world accounts—has revealed glaring issues with PCR tests. From a public-health perspective, the most important questions that a test can answer are: Is this person infected and contagious now? and If he’s not contagious, might he be soon? But these are not questions that even a positive PCR result can address. And especially as they’re conducted in the U.S. today, PCR tests do not tell us what we need to know to stop the virus. Imagine that, at this instant, you are exposed to and infected with the coronavirus. You now have COVID-19—it is day zero—but it is impossible for you or anyone else to know it. In the following days, the virus will silently propagate in your body, hijacking your cells and making millions of copies of itself. Around day three of your infection, there might be enough of the virus in your nasal passages and saliva that a sample of either would test positive via PCR. Soon, your respiratory system will be so crowded with the virus that you will become contagious, spraying the virus into the air whenever you talk or yell. But you likely will not think yourself sick until around day five, when you start to develop symptoms, such as a fever, dry cough, or lost sense of smell. For the next few days, you will be at your most infectious. And here is the first problem with PCR. To cut off a chain of transmission, public-health workers have to move faster than the virus. If they can test you early—around day three of your infection, for instance—and get a result back in a day or two, they may be able to isolate you before you infect too many people. But right now, the U.S. is not delivering PCR results anywhere close to that fast. Brett Giroir, the federal coronavirus-testing czar, admitted to Congress last month that even a three-day turnaround time is “not a benchmark we can achieve today.” As an outbreak raged in Arizona this summer, some PCR results took 14 days or more to come back. That’s worse than useless—“I would not call that a test,” Johnson, the economist, told us—because most bouts of COVID-19 last 14 days or fewer. “The majority of all U.S. tests are completely garbage, wasted,” Bill Gates, who has helped fund COVID-19 testing, recently said. After your symptoms start around day five, you might remain symptomatic for several days to several months. But some recent studies suggest that by day 14 or so—nine days after your symptoms began—you are no longer infectious, even if you are still symptomatic. By then, there is no longer live virus in your upper respiratory system. But because millions of dead virus particles line your mouth and nasal cavity, and because they contain strands of intact RNA, and because the PCR technique is very sensitive, you will still test positive on a PCR test. For weeks, in fact, you may test positive via PCR, even after your symptoms abate. And here is PCR’s second problem: By this point in your illness, a positive PCR test does not mean what you might expect. It does not mean that you are infectious, nor does it necessarily mean that there is live SARS-CoV-2 virus in your body. It does not make sense to trace any contacts you’ve had in the past five days, because you did not infect them. Nor does it make sense for you to stay home from work. But our country’s public-health infrastructure cannot easily distinguish between a day-two positive and a day-35 positive. The final issue with PCR tests is simple: There aren’t enough of them. The U.S. now runs more than 700,000 COVID-19 tests a day. On its own terms, this is a stupendous leap, a nearly 800-fold increase since early March. But we may be maxing out the world’s PCR capacity; supply chains are straining and snapping. For months, it has been difficult for labs to get the expensive chemical reagents that allow for RNA duplication. Earlier this summer, there was a global run on the tips of pipettes—the disposable plastic basters used to move liquid between vials. Sometimes the bottleneck is PCR machines themselves: As infections surged in Arizona last month, and people lined up to be tested, the number of tests far exceeded the machines’ capacity to run them. The COVID Tracking Project at The Atlantic When tests dwindle, the entire medical system suffers. In Arizona, many doctors’ offices were short-staffed at the peak of the outbreak, because any doctor exposed to the virus needed to test negative before returning to work, and the system simply couldn’t handle the volume of tests. “We’ve had people out seven to 10 days” waiting for a negative result, Catherine Gioannetti, the medical director of health and safety for Arizona Community Physicians, told us. “It’s essentially a broken system, because we don’t have results in a timely fashion.” If labs don’t have the capacity to turn around doctors’ tests, which are often fast-tracked, they definitely do not have the capacity to test contagious people who are wholly asymptomatic. These silent spreaders may remain infectious for weeks but never develop any symptoms. They are the virus’s “secret power,” one testing executive told us, and they account for 20 to 40 percent of all infections. Some evidence suggests that they may be more infectious than symptomatic people, carrying higher viral loads for longer. The challenge is clear: We need an enormous number of tests. As some have argued since the spring, the American population at large—and not just feverish, coughing people—has to be screened. Let’s say, for instance, that you wanted to test everyone in the U.S. once a week. That’s 45 million tests a day. How can we get there? In the immediate future, the only way to increase testing is to squeeze more tests out of the existing PCR system. Our best bet to do so fast is through a technique called “pooling,” which could get a few hundred thousand more tests out of the system every day. Pooling is straightforward: Instead of testing each sample individually, laboratories combine some samples, then test that “pooled” sample as one. The technique was invented by Robert Dorfman, a Harvard statistician, to test American soldiers for syphilis during World War II. Today it is commonly used by public-health labs to test for HIV. It works as follows: A lab technician mixes 50 HIV samples together, then tests this pool. If the result is negative, then none of the patients has HIV—and the researcher has evaluated 50 samples with the same materials it takes to run one test. But if the pooled sample is positive, a new phase starts. The technician pools the same specimens again, this time into smaller groups of 10, and retests them. When one of these smaller pools is positive, she tests each individual sample in it. By the end of the process, she has tested 50 people for HIV, but used only a dozen or so tests. This approach saves her hundreds of tests over the course of a day. Pooling is a great first step to maximizing our test supply, Jon Kolstad, an economist at UC Berkeley, told us. This is in part because regulators and public-health officials are already familiar with it. The FDA has told Quest Diagnostics, LabCorp, and BioReference, three major commercial laboratories, that they can start pooling a handful of coronavirus samples at a time. In some parts of New England that haven’t seen much of the virus, pooling could triple or even quadruple the number of tests available, a team at the University of Nebraska has found. But pooling is only a stopgap. It works best for diseases that are relatively rare, such as HIV and syphilis. If a disease is too common, then the work of pooling—the laborious mixing and remixing of samples—is more work than it’s worth. (About twice as many Americans have been infected with the coronavirus as have contracted HIV since 1981.) In Arizona and some southern states burning with COVID-19, traditional pooling would not be worth the effort, the same Nebraska team found. Kolstad and Johnson, the MIT economist, are experimenting with ways to increase the efficiency of pooling. By grouping samples more deliberately, they can create larger pools of people with similar risks. A group of office workers might be at lower risk than a group of meatpackers who work close together, and even within a meatpacking plant, workers on one side of the plant might be at greater risk than those on the other. And because pooling saves money, companies and colleges and schools could run more tests. This would create a virtuous cycle. Each day, a person has a certain chance of being infected that varies with the prevalence of the disease in a community. Test every day, and there is simply less time between tests in which a person could have been infected. This makes it possible to build larger pools of people who are likely negative. Starting up these systems would require clearing logistical and regulatory hurdles—a positive coronavirus sample is a low-level biohazard, and the FDA regulates it as such. Dina Greene, who directs lab testing for Kaiser Permanente in Washington State, says that contamination problems are already difficult for labs to manage, and would be more so if labs have to manually mix together samples. Kolstad has been thinking through this problem. His team is experimenting with a different technique, which one might call “intermediate pooling.” Instead of having labs make pools on the back end, Kolstad proposes deploying trained nurses in mobile pooling labs in retrofitted vans. It would work well for nursing homes, he says: The nurses might arrive at a certain time every day, test every employee, pool the samples in the van, and then drop them off at a nearby clinical lab. (Because the FDA regulates pooling in clinical labs more strictly than in this type of “surveillance testing,” it may also be easier to obtain FDA approval for this plan.) Kolstad and his team are trying out this technique with a network of nursing homes in the Boston area, and delivering the pooled tests to a nearly complete, fully automated COVID-19 testing facility run by Gingko Bioworks, a $4 billion start-up in Massachusetts that is pitching another method to scale up U.S. testing, one that could vastly increase the pace of processing. Since its founding in 2009, Ginkgo Bioworks has specialized in synthesizing new kinds of bacteria for use in industrial processes. Its engineers spin new forms of DNA in part with genetic-sequencing machines made by Illumina, a large and publicly traded biotechnology company. But in the spring, as viral testing buckled, Ginkgo’s engineers realized that their Illumina machines could be put to another use: Instead of helping to create genes, they could identify existing ones—and do so much faster than a PCR machine can. Unlike PCR machines, which can analyze at most hundreds of individual samples per run, sequencing machines can read thousands of samples simultaneously. A high-end PCR machine, operated by a round-the-clock staff, can run up to 1,000 samples a day; a single Illumina machine can read more than 3,000 samples in half that time. Ginkgo has sharpened that advantage by building its fully automated factory in Boston, centered on Illumina machines, which it says could test about 250,000 samples a day. It aims to open the facility by mid-October; in two months more, another three could go up and Ginkgo could be testing 1 million samples each day. The company has designed its supply chain to withstand high demand. It has rejected some reagents, for instance, because it doesn’t trust that there will be enough of them; it uses saliva samples, not swabbed nose or throat samples, because it does not think there are enough swabs in the world to meet demand. The genetic-sequencing supply chain is already built for such scale because other automated factories—doing noninvasive neonatal testing, for example—already use Illumina machines. Both Ginkgo and an Illumina-backed start-up, Helix, have received NIH grants to rapidly scale up their testing. If the technique receives FDA approval, as many expect, the two companies could as much as triple the country’s testing capacity. “In three months, I think we could be at between 1 and 3 million additional tests per day in this country, without any problem at all,” John Stuelpnagel, a bioscience entrepreneur and one of the founders of Illumina, told us. The approach has its challenges. Any samples must be shipped to one of Ginkgo’s or Helix’s centralized testing locations, which imposes a huge logistical obstacle to scaling up. The incumbent testing companies—Quest and LabCorp—have achieved dominance because of their ability to collect samples from places where they’re tested. But in Ginkgo’s full vision, 1 million tests will cover far more than 1 million people. The key to this approach is “front-end pooling.” Imagine that every day, when kids arrive in their classroom, they briefly remove their mask and spit into a bag. (It is a perfect plan for second graders.) The bag would then be shipped to the nearest Ginkgo factory, which could test the pooled sample and deliver a single result for the classroom by the next morning. “If you pool together one classroom, and test that classroom together, then if you get a positive, you can send the whole classroom home,” Blythe Adamson, an economist and epidemiologist at the nonprofit Testing for America, told us. “For children, it protects their privacy—we don’t know which student” tested positive. Front-end pooling could also drive costs down, partly by saving on materials. “Do 10 people spit in one bag? That’s one-tenth the cost,” Jason Kelly, Ginkgo’s chief executive, told us. “It’s logistically simpler, because one bag shows up, not 10, so there’s 10 times less unboxing, 10 times less robotic movement.” The challenge, he said, is chiefly one of industrial design, not molecular biology: There is no FDA-approved device, at present, that will let 10 kids safely spit into one vial. We should have federally backed development and fast regulatory approval for that kind of device, Kelly said. The Ginkgo sequencing approach and front-end pooling have never been tried before, because they make sense only in a pandemic. Only at the scale of tens of thousands of tests do Ginkgo tests start to cost less than PCR, Adamson said. But at that scale, their cost drops quickly in comparison—possibly down to $20, Stuelpnagel said, if not $10, compared with more than $100 for a PCR test. “You’d never do [any of this] for HIV,” Kelly said. “It’s only in a pandemic you go, ‘Oh my God, we’re undertesting by a factor of 10.’” (Adam Maida) But what if testing needs to scale up not 10 times, but 20, or 50, or 100 times? That’s where another type of test—an antigen test—comes in. At the same time that Ginkgo and other next-gen sequencing tests should come online, antigen tests will be scaling up. Unlike a PCR or a Ginkgo-style test, an antigen test does not identify any of the virus’s genetic material. Instead, it looks for an antigen, a slightly redundant name for any chemical that’s recognized by the test. Antigen tests aren’t as sensitive as genetic tests, but what they sacrifice in accuracy, they make up in speed, cost, and convenience. Most important, an antigen test can be conducted quickly at a “point of care” location, such as a doctor’s office, nursing home, or hospital. Two of the most anticipated such tests are already on the market. Manufactured by two companies, Quidel and Becton, Dickinson, they look for an antigen called “nucleocapsid,” which is plentiful in the SARS-CoV-2 virus. The companies say they will be making a combined 14 million tests a month by the end of September; for comparison, the U.S. completed 23 million total tests in July. This scale alone will make this type of test an important factor in fall testing. Hospitals and doctors told us they are eager to get their hands on antigen tests, in part because they’re worried about dealing with COVID-19 during the coming flu season. In years past, if a patient had a cough and a runny nose in December, she would likely be diagnosed with the flu, even if she tested negative on a rapid flu test. “But now we can’t presume [patients] have the flu,” because they might have COVID-19, says Natasha Bhuyan, the West Coast medical director for One Medical, a chain of primary-care clinics. An antigen test seems to offer a way out of this dilemma. The tests cost less than half as much as standard PCR tests, and they don’t need to be sent away to a lab. They can deliver a result in 15 minutes. But this approach has downsides. While the tests work well enough, successfully identifying most people with high viral loads, they have sometimes delivered false positives. Last week, Ohio Governor Mike DeWine tested positive on the Quidel test, leading him to cancel a meeting with President Trump. But later that day, he tested negative, three times, when analyzed by PCR. And while these tests will be useful, they have their own supply-chain drawbacks. Both companies’ tests can be interpreted only with a proprietary reader, and while many clinics and offices already have these readers on hand, neither company is prepared to mass-produce them at the same scale as the tests. (Quidel now makes 2,000 of its readers a month, but is aiming to scale to 7,000 a month by September, a spokesperson told us.) Because both tests look for nucleocapsid, which exists only inside the coronavirus, they need a way to sever the virus’s outer membrane. This requires more reagents. For many technicians, these drawbacks aren’t worth the benefits. “Most people who are real lab experts are steering away from all that stuff because they can’t justify it,” Greene, the Kaiser lab director, said. The readers are a particular sticking point for Michael Mina, the Harvard epidemiologist. He calls the BD and Quidel systems “Nespresso tests,” because, just as a Nespresso pod can transform into coffee only through a Nespresso brewer, they can deliver results only when their readers are at hand. “What I want is the instant coffee of tests,” he told us. What if there was an antigen test that could be made in huge numbers and didn’t require a specialized reader? What if it worked more like a pregnancy test—a procedure you can do at home, and not only at a doctor’s office? Such tests exist—and have existed since April—and they are made by e25 Bio, a 12-person company in Cambridge. An e25 test is a paper strip, a few inches long and less than an inch wide. It needs only some spit, a saline solution, and a small cup—and it can deliver a result in 15 minutes. Like a pregnancy test, the strip has a faint line across its lower third. If you expose the strip to a sample and it fills in with color, then the test is positive. It does not require a machine, a reagent, or a doctor to work. Its unusual quality is that it does not look for the same antigen as other tests. Instead of identifying nucleocapsid, the e25 test is keyed to something on the outside of the virus. It reacts to the presence of the coronavirus’s distinctive spike protein, the structure on the virus’s “skin” that allows it to hook onto and enter human cells. “I think we’re the only company in North America that has developed a spike antigen test,” Bobby Brooke Herrera, e25’s co-founder and chief executive, told us. This has several advantages. It means, first, that the e25 test does not have to rupture the virus, which is why it doesn’t need reagents. And it means, second, that the e25 test is actually looking for something more relevant than the virus’s genetic material. The spike protein is the coronavirus’s most important structure—it plays a large part in determining the virus’s infectiousness, and it’s what both antibodies and many vaccine prototypes target—and its presence is a good proxy for the health of the virus generally. “We’ve developed our test to detect live viruses, or, in other words, spike protein,” Herrera said. Working with two manufacturers, e25 thinks that it could make 4 million tests a month as soon as it receives FDA approval. Within six weeks of approval, it could make 20 million to 40 million tests a month. In short, e25 could single-handedly add as many as 1.2 million tests a day to the national total. But FDA approval has not yet arrived, because the FDA compares every test to PCR, and no antigen test, however advanced, can stand up to the accuracy and sensitivity of the PCR technique. “The FDA, early on in the outbreak, said we had to follow a rubric of 80 percent sensitivity compared to PCR. How they got that number, I’m uncertain, but my best guess is it came from influenza epidemics in the past,” Herrera said. This requirement has made antigen tests worse, Herrera argues, because it causes manufacturers to prioritize sensitivity at the cost of speed or convenience. It’s why other antigen tests use readers, or centrifuges, or look for nucleocapsid, he contends. By slightly weakening those guidelines, to 60 or 70 percent sensitivity, the FDA could let cheaper at-home tests come to market. The models that e25 uses show that even an at-home test that caught 50 percent of positives and 90 percent of negatives could detect outbreaks and reduce COVID-19 transmission. Recall the coronavirus’s infection clock—how, from day zero of an infection to day five, the amount of the virus in your system exponentially increases; how it begins to ebb with the onset of symptoms; how, by day 14 or so, the PCR test is likely detecting only the refuse RNA of dead virus. While antigen tests need the equivalent of 100,000 viral strands per milliliter, a typical PCR test can detect a positive from as little as 1,000 strands per milliliter. There is only about a day at the beginning of an infection when the two tests would give different results—when there are more than 1,000 viral strands per milliliter of your saliva or snot but fewer than 100,000, according to Dan Larremore, a mathematician at the University of Colorado at Boulder. During that period—approximately day two or day three of an infection—antigen tests are truly inferior to PCR tests. Yet the opposite is true as COVID-19 fades: There are potentially weeks at the end of an infection when there is enough viral RNA to clear the threshold for a positive PCR test but not enough to set off an antigen test. During that period, antigen tests, such as e25’s, outperform PCR tests, Mina argues, because they identify only people who are still contagious. So why, he asks, are they judged against PCR tests—and kept off the market—for failing to find the virus when there is no intact virus to find? Antigen tests are not better than PCR tests in every instance. When someone at a hospital presents with severe COVID-19-like symptoms, for example, health-care workers cannot risk a false negative: They will need a PCR test. Some experts worry that at-home tests will have a much lower accuracy rate than advertised. Laboratory tests are conducted by professionals on machines they are familiar with, but amateurs will conduct at-home tests, which risks introducing errors not captured by official ratings or even imagined by regulators. At a national scale, this could mean that someone might have COVID-19, fail to realize it, and infect other people. “What’s concerning is the salami slicing of sensitivity. A percent here, a percent there, and pretty soon you’re talking real people,” Alex Greninger, a laboratory-medicine professor at the University of Washington, told us. Jennifer Nuzzo, an epidemiologist at the Johns Hopkins Center for Health Security, told us that it’s not yet clear whether people who receive a positive result on an at-home test will report that information to health authorities and choose to self-isolate. But given that they are cheaper than PCR tests, have a faster turnaround time, and can be conducted at home, these paper tests do seem different, in a useful way. In some cases, they answer a more helpful question than PCR tests. There is good evidence to infer that a high viral load, which is what antigen tests detect, is correlated with infectiousness. The more virus in your body, the more contagious you are. In that light, paper antigen tests aren’t SARS-CoV-2 tests at all, not like PCR tests are. They are rapid, cheap COVID-19 contagiousness tests. That shift in thinking, Mina argues, should undergird a shift in our national strategy. Mina wants to coat the country in COVID-19 contagiousness tests. To understand the scale of his vision, start with the closest American analogue, the ubiquitous, paper-based, inexpensive at-home pregnancy test. Americans use 20 million of those each year. This is not sufficient for Mina’s plan. “Ideally, we’re making way more than 20 million [paper tests] a day,” Mina said. Entering a grocery store? Take a test first. Getting on a flight? There’s a test station at the gate. Going to work? Free coffee is provided with your mandatory test. He began pitching the idea as a moonshot in July, but it quickly took hold. By the end of the month, Howard Bauchner, the editor in chief of The Journal of the American Medical Association, gushed on a podcast that ubiquitous tests were “the best way we can get back to a semblance of working society.” The idea has gained other advocates. Last month, a panel of experts convened by the Rockefeller Foundation called for the U.S. to do 3.5 million rapid antigen tests a day, or 25 million a week—five times more than the number of PCR tests they recommended. The researchers compiled a list of 12 rapid tests in development, including e25’s, and called for an aggressive government-led effort to support them. (The Rockefeller Foundation has also provided funding to the COVID Tracking Project at The Atlantic.) “These sort of tests are on the horizon, but getting them into the hands of everyone who needs them—schools, employers, health providers, public essential workers, vulnerable communities—will require the muscle that only the federal government can provide,” the experts wrote. The muscle, specifically, of a wartime economy. The experts called for the White House to invoke the Defense Production Act, a Truman-era law that allows the federal government to compel companies to mass-produce goods in moments of national crisis. (Manufacturers are compensated for their effort at a fair price.) Only naked federal authority could push production fast enough to make enough tests in time to curb the virus, they wrote. Herrera, the e25 executive, has been waiting for months for the government to invoke such power. There is essentially no resource constraint on the raw materials that make up antigen tests, but there is a profound limit to available productive capacity. “Being able to manufacture these products,” Herrera said, “is where the bottleneck lies.” And after it has the tests, Herrera believes, the company will need help sending them where they’re most needed. If testing companies are to save the world, they need federal support to do it. And here is the tragedy—and the promise—of Mina’s moonshot: To fix testing, the federal government must do exactly what it has declined to do so far. Why is testing still a problem? Partly because the CDC and the FDA bickered in February and delayed by weeks the initial rollout of COVID-19 tests. Partly because infections continued to grow in the spring and summer, further boosting the number of tests needed to track the virus. But those reasons alone still do not explain the fundamental issue: Why has the U.S. never, not since the pandemic began, had enough tests? The answer is because the Trump administration has addressed the lack of testing as if it is a nuisance, not a national-security threat. In March and April, the White House encouraged as many different PCR companies to sell COVID-19 tests as possible, declining to endorse any one option. While this idea allowed for competition in theory, it was a nightmare in practice. It effectively forced major labs to invest in several different types of PCR machines at the same time, and to be ready to switch among them as needed, lest a reagent run short. Today, the government cannot use the Defense Production Act to remedy the shortage of PCR machines or reagents—because the private labs running the tests are too invested in too many different machines. Because of its trust in PCR, and its assumption that the pandemic would quickly abate, the administration also failed to encourage companies with alternative testing technologies to develop their products. Many companies that could have started work in April waited on the sidelines, because it wasn’t clear whether investing in COVID-19 testing would make sense, Sri Kosaraju, a member of the Testing for America governing council and a former director at JP Morgan, told us. The Trump administration hoped that the free market would right this imbalance. But firms had no incentive to invest in testing, or assurance that their investments would pay off. Consider the high costs of building an automated testing factory, as Ginkgo is doing, said Stuelpnagel, the Illumina co-founder. A company would typically amortize the costs of that investment over three to five years. But that calculation breaks down in the pandemic. “There’s no way that we’re doing high-throughput COVID testing five years from now. And I hope there’s not COVID testing being done three years from now that would require this scale of lab,” he said. Companies aren’t built to deal with that level of uncertainty, or to serve a market that would dramatically shrink, or disappear altogether, if their product did its job. Even if the experimentation would benefit the public, it doesn’t make sense for individual businesses to take on those risks. So nothing happened—for months. Only in the past few weeks has the federal government begun to address these concerns. The NIH grants awarded to Ginkgo, Helix, Quidel, and others were aimed, in part, at providing capital that would let businesses scale up quickly. And the Centers for Medicare and Medicaid has started to ensure that demand will exist for an experimental test: It has promised to buy Quidel or BD tests for every nursing home in the country. But even if those companies succeed in delivering what they’ve promised, life will not go back to normal. An extra 1 million tests a day will allow us to ramp up contact-tracing operations and slow down the virus, but they will not change the texture of daily life in the pandemic, especially if there is another resurgence of the virus in the winter. For that, Mina’s moonshot is required. It will require much more than the $200 million the federal government has invested in testing technology so far, and it will require the full might of the federal government, with its unique ability to coerce manufacturing capacity. But its costs are not astronomical. If every paper test costs $1, as Mina hopes, and every American takes a test once a week, then his plan will cost about $1.5 billion a month. Congress has already authorized at least $7 billion to fix testing that the Trump administration had declined, for months, to spend. And even if Mina’s plan cost $300 million each day, the annual expense would amount to a fraction—about 3 percent—of the more than $3 trillion Congress has already spent dealing with the economic fallout of the pandemic. Yet the plan wouldn’t merely mitigate the harm of the pandemic. It could end it. To escape the pandemic in this way, the U.S. must make hundreds of millions of contagiousness tests—tests that are not perfect, but just good enough. Mass-producing a cheap thing fast is, as it happens, something the United States is very good at, and something this country has done before. During the Second World War, the U.S. realized that the most effective way of shipping goods to Europe was not to use the fastest ship, but to use cheap “Liberty ships,” which were easy to mass-produce. The Allies “created this model of a ship that was kind of cheap, not as fast as they could make it, and not as good as they could make it,” Mark Wilson, a historian at the University of North Carolina at Charlotte, told us. “They were building cheap—one might say disposable—ships. They weren’t very good. But they just wanted to out-volume their opponents.” We must out-volume the virus, and what will matter is not the strength of any one individual ship, but the strength of the system it is part of. When the FDA regulates tests, though, it looks at the sensitivity and specificity of a single test—how well the test identifies illness in an individual—not at how the test is part of a testing regimen meant to protect society. For this reason, Mina proposes that the FDA make room for the CDC or the NIH to oversee the use of contagiousness tests. “I think the CDC could potentially create a certification process really simply. They are the public-health agency, and could say, ‘We will evaluate different manufacturers. None of these will be fully regulated by law, but here are the ones you should or should not choose.’” Paper tests do have downsides. Testing tens of millions of people each day would be an unprecedented biotechnical intervention in the country, and it might have unpredictable, nasty side effects. Mina’s plan is “being pushed without really thinking through the operational consequences,” Nuzzo said on a recent press call. Brett Giroir, the federal testing czar, has worried that a deluge of positive paper tests could lead asymptomatic people to swamp the rest of the medical system. “You do not beat the virus by shotgun testing everybody, all the time,” he said on the same call. Paper tests are based on an inference about human behavior. For example, if people knew that every paper test would catch only seven or eight infections out of every 10 (compared with PCR, which would catch all 10), would they keep taking them? Would the country’s testing system split in two, delivering PCR tests for the rich and cheap paper tests for the poor? Each way of testing for the virus is not only a technology or a medical device. Each is its own hypothesis about public health, human behavior, and market forces. So here is what May 2021 could look like: Vaccines are rolling out. You haven’t gotten your dose yet, but you are no longer social distancing. When your daughter walks into her classroom, she briefly removes her mask and spits into a plastic bag; so do all the other children and the teacher. The bag is then driven across three states and delivered to the nearest Ginkgo processing facility. When you arrive at work, you spit into a plastic cup, then step outside to drink coffee. In 15 minutes, you get a text: You passed your daily screen and may proceed into the office. You still wear your mask at your desk, and you try to avoid common areas, but local infection levels are down in the single digits. That night, you and your family meet your parents at a restaurant, and before you proceed inside, you all take another contagiousness test. It’s normal, now, to see the little cups of saliva and saline solution, each holding a strip of color-changing paper, sitting on tables near the entrance of every public place. And before you fall asleep, you get a text message from the school district. Nobody in your daughter’s class tested positive this morning—instruction can happen in person tomorrow. There is no technical obstacle to that vision. There is only a dearth of political will. “The lack of testing is a motivation problem,” Stuelpnagel said. “It’s going to take a lot of effort, but it should take a lot of effort, and we should be willing to take that effort.” Mina is frustrated that the answer is so close, and so doable, but not yet something the government is considering. “Let’s make the all-star team of people in this field, pay them whatever they need to be paid, put billions of dollars in, and get a working test in a month that could be truly scalable. Take it out of the free-market, capitalistic world and say: ‘This is a national emergency’—which,” he said, “it is.”

Новая Зеландия подозревает, что импорт замороженных продуктов ответственен за всплеск Covid-19

Власти Новой Зеландии в настоящее время расследуют, как семья из 4 человек заразилась Covid-19, подозревая, что он мог попасть в страну с замороженными продуктами или в упаковке, в которой они находятся. Один член семьи работает в магазине замороженных продуктов, где вирус известен. чтобы дольше выжить в более холодных условиях.

https://archynewsy.com/new-zealand-the-coronavirus-is-back-maybe-imported-with-a-load-of-frozen-foods-first-4-cases-after-102-days/

Ниневия.. Раскрытие задержек и нарушений в реализации проектов и исчезновение официальных отчетов Опубликовано 12 января 2023 г.

Запуску Findus в США помешал covid-19

Плану Ocean Beauty по запуску ассортимента замороженных продуктов Findus в США осенью 2020 года помешали сбои, связанные с COVID-19.

https://www.intrafish.com/markets/nomad-ocean-beautys-us-market-roll-out-of-findus-brand-hampered-by-covid-disruptions/2-1-828775

Запланированное внедрение бренда Findus от Nomad Foods в Соединенных Штатах было «прервано» в результате глобального сбоя, вызванного пандемией коронавируса, сообщила компания IntraFish. Nomad Foods, которая владеет брендом Findus, а также продает бренды Birds Eye и Iglo по всей Европе, впервые объявила о своем партнерстве с Ocean Beauty из Сиэтла в феврале 2019 года. В соответствии с соглашением, замороженные морепродукты Findus продаются через дистрибьюторскую сеть Ocean Beauty в США как в розничную торговлю, так и в каналы общественного питания.

Александр Калис

Г-н Александр Калис является управляющим партнером Milltrust International LLP в Великобритании. Он является опытным специалистом в области инвестиций и бизнеса с отмеченным наградами опытом управления институциональным капиталом. До того, как стать соучредителем Milltrust, он совсем недавно был основателем и управляющим партнером Think Alternative Advisors LLP, исследовательской и консультационной фирмы по развивающимся рынкам.

https://www.milltrust.com/about/milltrust-team/alexander-kalis/

Александр Калис УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР ТОО "МИЛЛТРАСТ ИНТЕРНЕШНЛ" Александр Калис является управляющим партнером Milltrust International LLP в Соединенном Королевстве, соучредителем которой он был в декабре 2010 года. В Milltrust г-н Калис является главой группы инвестиций, главой отдела устойчивого развития и воздействия. Как страстный лидер в борьбе с изменением климата и в направлении капитала частного сектора в прибыльные инвестиционные решения, ориентированные на воздействие, г-н Калис возглавил работу Milltrust по устойчивым инвестициям с воздействием, которые фирма полностью приняла под своей мантрой «Устойчивое процветание». Г-н Калис является советником по портфелю и председателем инвестиционного консультативного комитета The Climate Impact Asia Fund, новаторского фонда акционерного капитала, ориентированного только на окружающую среду, ESG, который он инициировал и запустил в эксклюзивном партнерстве с WWF-Гонконг. С годовым доходом более 24% с момента основания фонд был номинирован в качестве финалиста в номинации Best Impact Equity Fund на конкурсе Investment Week Sustainable & ESG Investment Awards 2021 и был удостоен награды Environmental Finance Impact Awards в номинации Impact Initiative of the Year 2020, а также номинирован в качестве финалиста Премия Pension & Investments Brightest Idea Award 2020. Г-н Калис также является со-портфельным менеджером ведущего фонда Milltrust Global Emerging Markets Fund (ESG) и стратегии, запущенной в 2012 году. в годовом исчислении более чем на 10% с момента создания стратегии, обеспечивая более чем 5% в годовом исчислении альфа по сравнению с индексом MSCI Emerging Markets Index. Г-н Калис также входит в инвестиционный комитет платформ соинвестора Milltrust Climate Impact, Agri Capital Markets и Future Health, а также в Future Health SPV, фонд венчурного капитала, стремящийся использовать долгосрочные тенденции роста в сфере здравоохранения, инвестируя в компании с высоким потенциалом. с акцентом на науку о старении и технологии, которые позволяют выявлять болезни на ранней стадии и лечить их, что приводит к лучшим результатам в ключевых областях иммунизации, диагностики, телездравоохранения, медицинских устройств, психического здоровья, искусственного интеллекта и устойчивых продуктов питания и белков. Используя свой междисциплинарный опыт, г-н Калис был назначен независимым экспертом EIT Climate-KIC в ноябре 2019 года, крупнейшего в Европе государственно-частного партнерства, поддерживаемого Европейским институтом инноваций и технологий (EIT), с обязанностями по смягчению последствий изменения климата. и адаптация, оценка предложений по проектам инноваций и предпринимательства и мониторинг хода, результатов и воздействия этих программ. До успешного приобретения в ноябре 2021 года дочерней компании Milltrust и консультанта по агротехнологиям и науке, Milltrust Agriculture Investments и связанных инвестиционных фондов, г-н Калис занимал должность управляющего портфелем Британского инновационного фонда, венчурного фонда, ориентированного на воздействие, инвестирующего в Великобританию. обширные университетские научно-технические подразделения и стартапы, которые коммерциализировали новаторские разработки и охраняли интеллектуальную собственность, являющуюся результатом университетских исследований мирового уровня в области здравоохранения, медицинских технологий, наук о жизни, биотехнологий, пищевых технологий, экологически чистых белков и сельского хозяйства. tech, предлагая реальные эффективные решения некоторых из самых больших мировых проблем. Г-н Калис также был управляющим портфелем фондов устойчивого сельского хозяйства Milltrust Australia и New Zealand Buy & Lease, которые занимались покупкой сельскохозяйственных земель в Австралии и Новой Зеландии (реальные активы) и сдачей этих ферм в аренду региональным и международным операторам, устойчиво производя широкий спектр сельскохозяйственной продукции. по различным культурам, молочным продуктам и животноводству. Г-н Калис является опытным специалистом в области инвестиций и бизнеса с большим опытом управления институциональным капиталом, включая два десятилетия работы в ведущих компаниях по управлению активами. С 2007 по 2009 г. г-н Калис был управляющим портфелем фонда Optimal Asian Opportunities (Ирландия) (300 млн долл. США под управлением). Фонд Optimal Asian Opportunities (Ирландия) вошел в десятку крупнейших фондов Азиатско-Тихоокеанского региона во время глобального финансового кризиса. Ранее г-н Калис руководил исследованиями в Азии в компании Edmond de Rothschild Asset Management в Лондоне в период с 2002 по 2007 год, занимаясь исключительно фондом Asian Capital Holdings Fund, который за время его пребывания в должности вырос с 200 миллионов долларов США до 1,3 миллиарда долларов США. Фонд добился высоких результатов в качестве одного из самых эффективных фондов Азиатско-Тихоокеанского региона в отрасли и получил награду Eurekahedge как лучший азиатский фонд в 2004 году. Непосредственно перед тем, как стать соучредителем Milltrust, он был управляющим партнером Think Alternative Advisors LLP, развивающейся компании. Основанная им фирма по исследованию рынков и консультированию была приобретена Milltrust International Group в 2010 году. Он часто выступает в качестве комментатора на отраслевых конференциях и в финансовых СМИ. Он свободно говорит на английском, французском и голландском языках и имеет степень магистра менеджмента Католического университета Лувена в Бельгии.

IoT на карте: развивающийся ландшафт умных вещей

Статистика Международной корпорации данных показывает, что к 2013 году было развернуто 9,1 миллиарда характерных устройств IoT, а к 2025 году ожидается, что оно достигнет 50 миллиардов. Ожидается, что больше идей IoT будет реализовано в таких областях, как люди, например. здравоохранение, образование, транспортные средства, дома, города, торговля и промышленность с использованием мощных и функциональных портативных устройств. Есть много других вещей, о которых мы не подумали. Устройства доступны, нам просто нужно работать над дополнительными стандартами, надежностью, отказоустойчивостью и безопасностью.

http://venturebeat.com/2015/08/23/iot-mapped-the-emerging-landscape-of-smart-things/

Присоединяйтесь к топ-менеджерам в Сан-Франциско 11–12 июля, чтобы узнать, как лидеры интегрируют и оптимизируют инвестиции в ИИ для достижения успеха. Узнать больше Никто на самом деле не знает, сколько сегодня развернуто «вещей», обладающих характеристиками IoT. По оценкам IDC на 2013 год, их было около 9,1 миллиарда человек, а к 2020 году они вырастут примерно до 28 миллиардов, а к 2025 году — до более 50 миллиардов. Вы можете получить любое другое число, которое захотите, но все оценки очень велики. Так что же делают все эти IoT-вещи и зачем они здесь? Вот наша попытка наметить ландшафт IoT (нажмите, чтобы увеличить). Как видите, существует множество возможных организационных подходов к составным частям IoT. Мы выбрали подход «гало», рассматривая, как принципы IoT будут применяться к отдельным людям, их окружению (автомобилям и домам), организации этого окружения (города и города, автомагистрали и другие транспортные системы, которые их соединяют), спектр социальной деятельности (в основном торговля, а также путешествия, гостеприимство, развлечения и досуг), которая происходит в этой среде, и, наконец, основы этой деятельности («промышленность», включая сельское хозяйство, энергетику, транспорт и логистику). Мы не утверждаем, что это исчерпывающая таксономия (мы исключили все военные и некоторые виды использования в правоохранительных органах) или что это лучший способ упорядочить вещи, но мы считаем, что это полезное начало и помогло объяснить эту возможность. предприятиям, которые мы консультируем. Размер кружков не важен. По сути, они указывают на то, насколько далеко от человека будет реализовываться каждый набор потенциальных идей IoT, но даже это не является полностью последовательным — взаимодействие между людьми и идеями IoT будет происходить как на рабочем месте, так и дома. или в магазине. Итак, у нас есть шесть общих областей возможностей. 1. Люди Мы уже знакомы со все более мощными и функциональными портативными устройствами, но большая часть того, что мы носим с собой ежедневно, еще не является «умным» в смысле IoT. Ваша одежда не знает, как часто ее носили или стирали. Ваша обувь не знает, сколько шагов она сделала. Ваши ключи не могут сказать вам, запирали ли вы дверь, уходя на работу и так далее. Все это, вероятно, станет возможным в течение десятилетия. Способность всех этих элементов взаимодействовать друг с другом (и с вашим телефоном) в «Личной сети» существует сегодня, хотя и без некоторых важных функций безопасности и конфиденциальности. Мы добавили две дополнительные области для IoT, ориентированные на людей: * Личное здоровье, фитнес и диета, а также более широкая индустрия диагностики и лечения здравоохранения. Это, вероятно, станет огромным новым рынком, поскольку глобальное питание и здоровье улучшаются, а ожидаемая продолжительность жизни продолжает расти вместе с ожиданиями долгой и активной жизни. Традиционное оказание помощи на основе происшествий, вероятно, не будет экономически масштабным, и потребуется новая прогностическая и упреждающая модель. Непрерывный мониторинг различных показателей здоровья и благополучия позволяет вмешиваться на ранних стадиях во многих ситуациях, которые сегодня приводят к развитию хронических заболеваний. * Образование и обучение. Помимо базового образовательного процесса, который десятилетиями нуждался в улучшении, Интернет вещей предлагает возможность персонализировать обучение в классе и вне его, при этом преподавание и практика настраиваются на каждого человека на основе измеряемой производительности. 2. Транспортные средства Наша следующая область возможностей IoT — это транспортные средства, и для целей нашей модели это в основном личный транспорт, включая пассажирские автобусы. Мы не предполагаем, что здесь происходит что-то фундаментальное с моделями использования — не считая Uber, Lyft и ZipCar — и легковые автомобили и легкие грузовики уже являются сложными вычислительными платформами с большим объемом обработки данных для управления работой двигателя и трансмиссии, динамикой управления транспортным средством. и, во все большей степени, помощь водителю и безопасность. Хотя в конечном итоге мы можем перейти к полностью автоматизированному вождению, тем временем есть много места для новых идей, касающихся навигации, предотвращения аварий, динамического управления маршрутами и интегрированной информационно-развлекательной системы. 3. Дома Категория «Дома» состоит из четырех основных подкатегорий: * Охрана и безопасность (замки, камеры, датчики движения, пожарная/дымовая/водяная/газовая/охранная сигнализация и т.д.) * Информационно-развлекательная система (уже продвигается с помощью Smart TV и персонализированных потоковых сервисов) * Контроль окружающей среды (также перемещается с «обучаемыми» термостатами) * Замер Большие возможности здесь связаны с интеграцией и удобством использования. Сегодня доступно множество вещей, но они недостаточно просты, стандартизированы или надежны для массового внедрения. Существуют также возможности IoT для устройств — от настройки производительности, оптимизации использования и профилактического обслуживания до работы в качестве источников данных для коммерции посредством автоматического управления «инвентарем». Бытовая техника также может поставляться с «умными» местами для хранения, которые запоминают, что в них находится, помогают вам находить вещи и напоминают вам о пополнении запасов или автоматически обрабатывают инвентарь. 4. Города Из дома мы переходим к более широкому социальному контексту кварталов, поселков и городов. Теперь появилась возможность сделать структуры и наборы структур «умными», а также инфраструктуру, сервисы и утилиты, которые их соединяют и поддерживают. После того, как все будет оснащено инструментами, будет непрерывно контролироваться и анализироваться, мы сможем улучшить использование основных фондов (улучшить транспортные потоки на автомагистралях, лучше использовать конструкции, упростить въезд и выезд, более эффективное использование энергии, больше «по требованию», а не регулярно). запланированные услуги, такие как вывоз мусора и его переработка — и т. д.) через «умные» дороги, мосты, здания и коммунальную инфраструктуру. 5. Торговля Категория «Коммерция» в основном охватывает «умную» розничную торговлю в магазинах (на уровне магазина, полки и SKU), но также включает платформы общественного транспорта для пригородных и междугородних железнодорожных и авиаперевозок, гостиничные и развлекательные платформы, персонализированные цифровые вывески, в режиме реального времени. индивидуальное ценообразование (включая купоны и скидки) и аналогичные возможности. 6. Промышленный Это еще один большой потенциальный рынок, охватывающий все: от растениеводства и животноводства (фермерство и животноводство в подкатегории «Сельское хозяйство») до добычи и транспортировки нефти и газа. В промежутке между ними существует множество возможностей добавления к существующей телеметрии для обеспечения непрерывной аналитики на уровне отдельных компонентов или систем, а также для агрегирования данных для анализа тенденций, управления спросом и планирования мощностей. Будет ясно, что многие из этих возможностей будут (или должны) взаимодействовать друг с другом. Цифровое «вы», представленное вашей персональной сетью (PAN), будет взаимодействовать с вашим автомобилем (который имеет большую батарею и/или может генерировать электроэнергию для питания радиоприемника с большим радиусом действия для лучшей пропускной способности и радиуса действия), чтобы оценить время в пути, найти вам самая удобная парковка в аэропорту, и помните, где вы оставили машину, когда вернетесь. Или закажите поездку с Uber. Если вы едите вне дома, ваш PAN может сделать предварительный заказ, назначить встречу с друзьями, посоветовать диету и последствия для здоровья вашего выбора в меню, напомнить вам принять лекарства и предупредить вас, если вам не следует садиться за руль. дом. Ваши сообщения, тексты и электронные письма всегда могут найти вас. Ваши системы «умный дом» могут планировать визиты на техническое обслуживание и доставку запасных частей для повседневных расходных материалов, а также отслеживать возможности покупки по лучшей цене. Совокупный спрос на личном уровне передается на местный, региональный и национальный уровни для предиктивного использования и управления мощностью на коммерческих и промышленных рынках. Краткосрочные колебания можно сгладить или, если это невозможно, по крайней мере запланировать и предупредить о них. Цену можно скорректировать. Емкость перепрофилирована. Урожайность улучшилась. Это потенциал Интернета вещей — и, вероятно, есть много других вещей, о которых мы еще не подумали. Большинство частей уже доступны, если незрелые. Нам нужно больше работать над стандартами, гарантиями совместимости, надежностью, отказоустойчивостью и безопасностью — над всем этим мы работаем. Интернет вещей грядет, и очень мало на что он не повлияет в той или иной степени. Джон Паркинсон — генеральный директор Entertainment Experience LLC и аффилированный партнер Waterstone Management Group. Он работал техническим директором и занимал аналогичные должности в крупных глобальных компаниях, включая TransUnion, Cap Gemini, AXIS Capital и Ernst & Young Consulting. В настоящее время он предоставляет консультации по бизнесу, технологиям и операционной стратегии целому ряду глобальных компаний и работает с инвесторами в области PE для выбора, улучшения и монетизации портфельных компаний через ParkWood Advisors, которую он основал в 2005 году.

Как новые технологии изменят опыт болельщиков в спорте

По всему миру организации продвигаются вперед, когда дело доходит до предоставления расширенных возможностей для фанатов. Чтобы успешно использовать технологии и оптимизировать коммерческие возможности, организации должны использовать стратегический подход, основанный на данных. Данные о человеке играют решающую роль в улучшении впечатления от просмотра, поскольку позволяют персонализировать его. Благодаря новым технологиям у спортивной индустрии и ее основных игроков есть замечательная возможность еще больше укрепить отношения с болельщиками, повышая ценность бренда и открывая новые возможности для роста.

https://www.ns-businesshub.com/business/sport-technology-fan-experience/

Будь то гарнитуры VR для потоковой передачи автогонок или развертывание 5G на стадионах, спорт в том виде, в каком мы его знаем, трансформируется благодаря новым технологиям. Новые технологии, такие как 5G, могут сильно повлиять на впечатления болельщиков от участия в спортивных мероприятиях. Не секрет, что влияние технологий на спорт растет с каждым сезоном, но многие команды и организации не извлекают из них достаточной пользы. Рори Бургес (Rory Burghes), вице-президент по глобальному технологическому консалтингу Capgemini в сфере ускоренных решений и программах обмена прикладными инновациями в Великобритании, описывает, как они могут получить больше преимуществ. Ни для кого не секрет, что цифровые технологии меняют представление о спорте. От использования аналитики данных и глубокого обучения для анализа производительности игрока до помощи судьям в принятии справедливых решений с помощью компьютерного зрения — последние инновации уже развивают игровой процесс по всему миру. Однако, несмотря на то, что технологии продолжают превращать профессиональный спорт в соревнования, управляемые цифровыми данными, их наибольшее влияние, пожалуй, ощущается за пределами поля. Потому что, хотя технологии играют все большую роль в производительности спортсменов, именно опыт болельщиков предлагает значительные возможности с точки зрения ценности бренда и роста для отрасли. Когда-то быть фанатом было довольно пассивным занятием, которое включало в себя посещение игр или просмотр их по телевизору. Теперь спортивный фандом — это совершенно новая игра с развитием и использованием интерактивного контента, платформ социальных сетей, носимых технологий, подключенных площадок и даже новой футбольной лиги, контролируемой болельщиками. И эти разработки принимаются их аудиторией. Фактически, недавнее исследование Capgemini показало, что 69% поклонников считают, что использование новых технологий улучшило их впечатления от просмотра. В 2020 году спортивные организации должны воспользоваться возможностью еще больше извлечь выгоду из стремления к более активному участию спортивных болельщиков. Вот как и почему они могут использовать для этого технологии. Использование новейших технологий в спорте для большего удовольствия болельщиков По всему миру мы уже наблюдаем, как ряд организаций продвигаются вперед, когда дело доходит до предоставления расширенных возможностей для фанатов. На сегодняшний день большая часть нововведений была сосредоточена на расширении впечатлений фанатов дома за счет новых способов потребления трансляций. Технология, которая создает 3D-материалы для наложения поверх трансляций, по-новому используется для стимулирования впечатлений на стадионе. В другом месте FOX Sports объединилась со специалистом по виртуальной реальности Next VR, чтобы фанаты могли использовать гарнитуры VR для потоковой передачи гонок NASCAR, матчей Открытого чемпионата США по гольфу и чемпионов Premier Boxing Champions. Платформа дает спортивным организациям ценную информацию о зрительских привычках болельщиков. Эти захватывающие впечатления от просмотра растут вместе с всплеском онлайн-потребления среди поклонников. В наши дни люди ожидают, что смогут смотреть что угодно, в любое время и на любом экране, и спорт не исключение. С появлением 5G и дополнительных мощностей, которые он принесет, эта тенденция, похоже, только ускорится. Более того, рост киберспорта еще больше раздвигает границы между спортом и взаимодействием с болельщиками. Позволяя не только профессионалам, но и любителям активно участвовать в играх, киберспорт создает новые возможности для традиционных видов спорта, чтобы расширить свою фан-базу и привлечь новую аудиторию. В доказательство этому исследование Capgemini показало, что почти 50% болельщиков моложе 35 лет считают, что киберспорт расширил их взаимодействие с традиционными видами спорта. Но болельщики не только используют новые технологии для потребления спорта, они также готовы вознаграждать организации, которые предлагают им хороший технологический опыт. Когда у болельщика есть хороший опыт работы с технологиями — будь то на стадионе или за его пределами — это оказывает положительный эффект домино с точки зрения их общей вовлеченности. Например, 56% тех, кто наслаждался своим технологическим опытом, сказали, что в результате они стали больше ходить на физические матчи на стадионе своей команды, а 60% заявили, что увеличили количество матчей, которые они транслируют онлайн. Положительный технологический опыт также предлагает значительный коммерческий потенциал. Исследование Capgemini показало, что почти половина болельщиков (49%) заявили, что они часто увеличивают свои расходы на товары после хорошего опыта, а 92% заявили, что они увеличили свои расходы на онлайн-подписки для просмотра матчей (часто или несколько раз). В 2020 году будет очевидна окупаемость инвестиций в развертывание технологий как в полевых условиях, так и за их пределами. Прокладывая путь к основанному на данных подходу в спорте с использованием новых технологий Чтобы успешно использовать технологии и оптимизировать коммерческие возможности, организации должны использовать стратегический подход, основанный на данных. Данные о человеке играют решающую роль в улучшении впечатления от просмотра, поскольку позволяют персонализировать его. Однако реализация этой возможности представляет собой серьезную проблему из-за продолжающегося недоверия потребителей к использованию данных в организациях. Чтобы бороться с этим, спортивные организации должны добиваться согласия потребителей на то, как используются их данные. Хотя это, возможно, еще не везде является юридическим требованием, оно может иметь большое значение для укрепления доверия потребителей и признания в таких областях, как биометрия или сбор личной идентифицируемой информации. Организации должны быть прозрачными в отношении использования данных потребителей и делиться с поклонниками шагами, которые предпринимаются для их защиты, что также включает повышение осведомленности о том, какие данные собираются и как они используются. Крайне важно, чтобы организации также продемонстрировали ценность, которую потребители могут получить от этого обмена данными, и, где это применимо, поделиться стимулами. Отображение ожиданий Завоевать доверие потребителей — это одно, но организации также должны определить потребности пользователей, прежде чем инвестировать в новые технологии и развертывать их, если они хотят добиться успеха. Это требует, чтобы они наметили и поняли потребности и ожидания фанатов, определили, какие технологии могут удовлетворить эти ожидания, а затем курировали опыт, который значительно улучшает общее впечатление фанатов. Вдобавок к этому они должны учитывать, каков потенциал рентабельности инвестиций и являются ли услуги устойчивыми. На данный момент успех технологий в удовлетворении ожиданий фанатов неоднозначен. Исследование Capgemini проанализировало ряд вариантов использования технологий, развернутых внутри и за пределами стадиона, таких как биометрия или высокоскоростной Wi-Fi, и выявило значительную степень неудовлетворенности. Учитывая, что высокоскоростное подключение к Интернету имеет решающее значение для работы болельщиков на стадионе, сети и возможности подключения должны быть самыми современными. С прицелом на будущее развертывание 5G на стадионах может сыграть ключевую роль в удовлетворении этих ожиданий, предоставляя лучшие возможности виртуальной реальности и увеличивая трафик в социальных сетях, способствуя более активному онлайн-взаимодействию. При выборе технологий и разработке решений очень важно, чтобы компании помнили об опыте болельщиков. Чтобы действительно соответствовать ожиданиям, дизайн должен основываться на опыте фанатов, а не на технологиях. Как технологии могут усилить страсть болельщиков к спорту Люди увлечены спортом. А благодаря новейшим технологиям у спортивной индустрии и ее основных игроков есть замечательная возможность еще больше укрепить эти отношения с болельщиками, повышая ценность бренда и открывая новые возможности для роста. Но чтобы максимально использовать эту возможность, им придется изменить то, как они играют в технологическую игру. Им нужен лазерный фокус на пользовательском опыте, подход, основанный на данных, и стратегический взгляд на внедрение технологий. Это то, что нужно, чтобы изменить правила игры.

Насколько высоко вырастут продажи электронной коммерции?

Ожидается, что доля электронной коммерции в общем объеме розничных продаж вырастет с 8,9% в 2017 году до чуть более 15% в 2022 году и составит почти 892 миллиарда долларов. Розничные продажи с цифровым влиянием, которые включают покупки, сделанные в Интернете, и покупки, сделанные в магазине потребителями, которые использовали цифровой канал для поиска или просмотра, вырастут еще выше. Мобильные устройства станут ключевым фактором цифрового роста.

https://www.cbre.us/real-estate-services/real-estate-industries/omnichannel/the-definitive-guide-to-omnichannel-real-estate/by-the-numbers/how-high-will-e-commerce-sales-go#:~:text=Forecast%20e%2Dcommerce%20sales&text=E%2Dcommerce's%20share%20of%20total,2022%2C%20totaling%20nearly%20%24892%20billion.&text=Digital%2Dimpacted%20sales%20are%20forecast,by%202022%20(Figure%202).

Поскольку продажи электронной коммерции продолжают расти, некоторые наблюдатели задаются вопросом, сможет ли электронная коммерция в конечном итоге превзойти или полностью заменить продажи в физических магазинах. CBRE тщательно изучила этот вопрос и обнаружила, что демографические переменные, использование Интернета, простота оплаты и доступ к инфраструктуре будут играть самую важную роль в определении будущего проникновения электронной коммерции. Ниже мы выделяем несколько ключевых тенденций, которые будут характеризовать как среднесрочный, так и долгосрочный рост электронной коммерции. Прогноз продаж электронной коммерции Рисунок 1. Прогноз доли электронной коммерции в общем объеме розничной торговли Источник: исследование CBRE, первый квартал 2022 г. Ожидается, что доля электронной коммерции в общем объеме розничных продаж вырастет с 20,7% в 2021 году до 23,4% в 2023 году, в среднем на 1,3 процентных пункта в год. Однако ожидается, что розничные продажи с цифровым влиянием, которые включают покупки, сделанные в Интернете, и покупки, сделанные в магазине потребителями, которые использовали цифровой канал для поиска или просмотра, вырастут еще выше. Прогнозируется, что к 2023 году продажи с цифровым влиянием превысят 2,4 триллиона долларов и составят более 58% от общего объема розничных продаж. Взгляд за пределы: есть ли потолок? Трудно предсказать, где доля электронной коммерции в общем объеме розничных продаж достигнет пика. Ответ будет сильно зависеть от нескольких факторов. Потолок, если он существует, будет значительно различаться в зависимости от цифрового канала, географии и категории. В Южной Корее уровень проникновения электронной коммерции достигает 35%, поэтому в США все еще может быть большой потенциал роста. Варианты по розничным категориям Рост электронной коммерции сильно различается в зависимости от категории розничной торговли и розничной цены. Во всех категориях потребительские товары, такие как одежда, и цифровые товары, такие как электроника, продемонстрировали более высокий рост электронной коммерции, чем другие категории, такие как здоровье и красота, которые потребители по-прежнему предпочитают покупать в магазине. Цена также является важным фактором, определяющим проникновение электронной коммерции, поскольку розничные продавцы предметов роскоши, товаров по сниженным ценам, дисконтных и недорогих товаров демонстрируют большее сопротивление онлайн-росту, чем бренды средней ценовой категории. Хотя новые технологии, такие как виртуальная реальность и распознавание лиц, могут упростить онлайн-покупки во всех категориях, потолок роста электронной коммерции, вероятно, будет отличаться в зависимости от категории. Географические различия Хотя надежных данных о доле электронной коммерции на региональных рынках США очень мало, ожидается, что модели покупок в электронной коммерции будут различаться среди городских, пригородных и сельских потребителей. Эти различия отражают разные уровни доступа к сетям физических магазинов, образ жизни и затраты на распространение для розничных продавцов. Например, рост онлайн-продуктов, вероятно, достигнет более высоких уровней в городских центрах, чем в пригородах и сельской местности, учитывая ограниченный доступ потребителей в центре города к крупным супермаркетам. В то же время рост электронной торговли в других категориях в городах будет ниже, чем в пригородах, поскольку городские потребители имеют легкий доступ к плотным сетям физических магазинов.

Neste трансформирует нефтеперерабатывающий завод, чтобы идти в ногу с энергетическим переходом

Финская компания Neste планирует преобразовать свой нефтеперерабатывающий завод в Порвоо в предприятие по совместной переработке возобновляемого и циркулярного топлива. Компания также изучает возможность закрытия нефтеперерабатывающего завода в Наантали и переориентации предприятия на работу терминалов и портов. По словам генерального директора Питера Ванакера, эти планы соответствуют глобальному переходу на возобновляемые источники энергии и достижению цели компании к 2035 году по нейтральному выбросу углерода. Он добавил, что переход на энергию происходит раньше, чем ожидалось, что требует пересмотра операций НПЗ.

https://biofuels-news.com/news/neste-pledges-to-restructure-its-refinery-operations-in-finland/

Neste обещает реструктурировать свой нефтеперерабатывающий завод в Финляндии Neste планирует реструктурировать свои нефтеперерабатывающие заводы в Порвоо и Наантали в Финляндии. Компания изучает вопрос о остановке своего нефтеперерабатывающего завода в Наантали и сосредоточении его деятельности на терминале и в порту, а также переводе нефтеперерабатывающего завода в Порвоо на совместную переработку возобновляемого и циклического сырья. Компания, занимающаяся устойчивыми решениями, заявила, что спрос на продукты из ископаемого топлива будет продолжать снижаться, а доля решений в области возобновляемых источников энергии будет продолжать расти в ближайшие годы, и необходимы фундаментальные изменения для обеспечения конкурентоспособности бизнеса Neste. Президент и генеральный директор Neste Питер Ванакер сказал: «Энергетический переход происходит быстрее, чем ожидалось. Предстоящие инвестиции в эксплуатацию и техническое обслуживание нефтеперерабатывающего завода в Наантали не являются ни жизнеспособными, ни устойчивыми в ситуации, когда во всем мире существует большой избыток мощностей по переработке нефти. «Хотя время не оптимальное, и эта новость досадна для многих из нас, запланированные действия по развитию нашего нефтеперерабатывающего производства срочно необходимы для поддержания операций и стратегических возможностей в области нефтепереработки в Финляндии и обеспечения конкурентоспособности Oil Products». Планируется уволить до 470 человек, включая возможный аутсорсинг. Ожидается, что запланированные изменения приведут к ежегодной экономии фиксированных затрат в размере около 50 миллионов евро. «Цель Neste состоит в том, чтобы стать мировым лидером в области возобновляемых источников энергии и решений для замкнутого цикла, а также достичь нулевого уровня выбросов углерода к 2035 году. Запланированные изменения поддержат преобразование нефтеперерабатывающего завода в Порвоо в ведущий устойчивый, безопасный и эффективный нефтеперерабатывающий завод благодаря нашей инновационной технологии. и эффективные люди Neste», — добавил Ванакер.

Исследования США в области ядерного оружия помогают укрепить климатические модели

Модели климатического моделирования становятся более точными благодаря работе специалистов по моделированию ядерного оружия в США. Ученые из Ливерморской национальной лаборатории Лоуренса использовали суперкомпьютер для моделирования климата на 100 000 лет с различными сценариями. Работая с исследователем морского льда Иваной Цвиянович, ученые-ядерщики смогли более точно отразить темпы потери морского льда, что помогло предоставить доказательства ранее теоретизированной связи между отступлением полярных широт и засухами в Калифорнии.

https://www.technologyreview.com/s/609974/how-nuclear-weapons-research-revealed-new-climate-threats/?utm_source=newsletters&utm_medium=email&utm_content=2018-02-08&utm_campaign=the_download

Лукас останавливается, чтобы сказать, что они точно определили недостающие части головоломки в моделях морского льда. Но, допуская ряд «правдоподобных» вариаций, «мы обнаруживаем, что можем объяснить большую часть, но не все, различий между наблюдениями и моделированием [модели морского льда]», — сказал он в электронном письме. Лукас проверяет новые суперкомпьютеры в Ливерморской лаборатории Лоуренса. Идеальная установка Эксперимент также дал Цвиянович гораздо более тонкий инструмент для изучения вопроса, над которым она давно размышляла: почему древние периоды быстрого потепления в Северном полушарии, известные как события Дансгаарда-Эшгера, по-видимому, совпадают с резкими сдвигами осадков на всем протяжении? в тропиках? Ближе к концу своей докторской работы в Копенгагенском университете в 2011 и 2012 годах Цвиянович была частью группы моделирования, которая пыталась понять эти резкие климатические изменения, очевидные в образцах ледяных кернов Гренландии. Она предприняла несколько грубых попыток исследовать эти связи, добавляя потоки энергии в симуляции, которые, по сути, искусственно увеличивали потерю морского льда. Но работа ее коллеги в Лоуренсе Ливерморе позволила ей смоделировать экстремальную потерю льда более реалистичным образом, настроив параметры в пределах того, что считается возможным уровнем изменчивости в природе. «Это была идеальная установка», — говорит она. «Вы не делаете ничего нефизического; вы не жульничаете, наблюдая за потерей морского льда». Цвиянович сосредоточился на трех переменных, которые, как показала работа Лукаса, оказывали наиболее сильное влияние. Она запускала модель несколько десятков раз, в конечном счете доводя эти переменные до дальнего предела их диапазона. Иногда на выполнение одного анализа на суперкомпьютерах Лоуренса Ливермора уходила целая неделя, так что процесс занимал месяцы. Но со временем начала формироваться четкая картина. Из-за небольшого количества льда, отражающего тепло обратно в космос, регион неуклонно нагревается. Небольшое количество этого дополнительного тепла достигает тропиков, но этого достаточно, чтобы вызвать изменения в ветре и осадках, которые изменяют модели конвекции и циркуляции. Они, в свою очередь, создают массивные волны областей высокого и низкого давления в атмосфере, образуя устойчивый гребень, который достигает северной части Тихого океана. Эта особенность направляет штормы на север, от Калифорнии к Аляске и Канаде. Это был сложный эксперимент, который зависел от многолетних коллективных усовершенствований технологий и методов моделирования климата. Другие ученые говорят, что требуется дополнительная работа, чтобы проверить результаты и определить, как другие процессы могут усилить или уменьшить эффект таяния арктического морского льда. Но симуляция предоставила некоторые из первых реальных доказательств предполагаемой связи между потерей льда и отдаленными засухами и прозвучала суровым предупреждением о надвигающихся опасностях в Калифорнии.

Дроны используются для борьбы со вспышками вируса Зика в Бразилии

Беспилотные летательные аппараты (БПЛА) используются для борьбы со вспышкой комаров Aedes aegypti, переносчиков вирусов денге и Зика, в Куябе, столице бразильского штата Мату-Гросу. Муниципальное правительство Куяба сотрудничает с Loglab для картирования и мониторинга личинок комаров, используя БПЛА для выявления мест размножения, определения приоритетов программ по борьбе с ними и оказания помощи бригадам на местах. Использование дронов является частью проекта «Интегрированная система здравоохранения», который разрабатывается компанией Loglab по запросу муниципального министра здравоохранения.

https://dronebelow.com/2018/03/15/drones-combat-dengue-and-zika-outbreaks-in-brazil/

Комар Aedes aegypti является переносчиком вирусов малярии, энцефалита, денге и Зика. 5 ( 2 ) Беспилотные летательные аппараты используются для выявления вспышек распространения комаров, переносящих вирусы денге и Зика, в Куябе, столице бразильского штата Мату-Гросу. У властей, борющихся с комарами Aedes aegypti, появились новые союзники — дроны. В целях борьбы с эпидемиями, связанными с комарами, которые переносят такие вирусы, как лихорадка денге, вирус Зика, чикунгунья и желтая лихорадка, партнерство между компанией Loglab и муниципальным правительством Куяба начало картирование и мониторинг личинок комаров в Мато. Гроссо. По словам основателя Loglab Фернандо Перейры, БПЛА — это новое оружие в войне против комаров. Благодаря передовым технологиям места размножения выявляются сверху наиболее эффективно и быстро. «Более эффективная форма боя, поскольку дрон идентифицирует и отмечает места, где обитают комары, с помощью географических точек, и эти данные передаются наземным бригадам, что может повысить эффективность их работы. Что порождает затраты и личную экономию», — отмечает он. Согласно информации от местных властей, БПЛА будет летать над районами, отмеченными LIRAa (исследование индекса быстрого заражения Aedes aegypti) как районы с наихудшим распространением комаров. Полученные карты, которые будут содержать информацию об основных местах размножения, рассчитанных по регионам, улицам и домам, послужат руководством для Комитета по превентивным действиям против комаров Aedes aegypti при определении приоритетов программ по борьбе с комарами Aedes. В отличие от потребительского беспилотника для отдыха, используемая профессиональная технология БПЛА в 200 раз более продуктивна, чем традиционные методы, и может собирать информацию в больших масштабах. Захватив фотограмметрические изображения, которые могут точно определить местонахождение и географическую привязку центра размножения, проводится анализ и создается база данных. «В конце доставляется фотограмметрический блок регионов вместе с базой данных потенциальных очагов», — объясняет системный аналитик Леонардо Хирос. Кроме того, изображения имеют как минимум в 10 раз большее разрешение, чем спутниковые снимки. «Это изображения практически в реальном времени, в отличие от спутников, которые могут иметь задержку до нескольких лет. Еще один момент — скорость сбора информации… нам удалось создать такой район, как Педро 90, в котором около 500 кварталов, за несколько часов», — говорит он. Согласно опросу, этот район, в котором проживает около 25 тысяч человек, является одним из самых тревожных в Куябе. Отбор проб показал вспышки Aedes aegypti по всему региону, и из них более 70% были в емкостях для хранения воды, используемых или заброшенных. Мусор также является еще одним обычным подозреваемым, представляющим 30% мест размножения. Использование дронов для картирования и мониторинга личинок комаров является частью проекта интегрированной системы здравоохранения, который Loglab разрабатывает для муниципального министра здравоохранения. «Проект объединит всю сеть здравоохранения мэрии, будь то электронные медицинские карты, контроль посещаемости, профилактические действия, такие как дроны. Например, UPA do Morada do Ouro и распределительный центр уже имеют систему, эти два места являются пилотным проектом, чтобы понять трудности, а затем расширить их», — объясняет Фернандо Перейра. Насколько полезным был этот пост? Нажмите на звездочку, чтобы оценить! Отправить оценку Средняя оценка 5 / 5. Количество голосов: 2 Голосов пока нет! Будьте первым, кто оценит этот пост. Поскольку вы нашли этот пост полезным... Следите за нами в социальных сетях! Сожалеем, что этот пост не оказался для вас полезным! Давайте улучшим этот пост! Расскажите, как мы можем улучшить этот пост? Отправить отзыв

Калифорнийский робот научился ходить как малыш

Калифорнийский робот по имени Дарвин научился ходить, как ребенок. Разработанная Питером Аббилем и его командой в Лаборатории обучения роботов Калифорнийского университета в Беркли нейронная сеть, предназначенная для имитации мозга, подготовила Дарвина к маленьким шагам, позволяющим реагировать на новые ситуации, а не просто реагировать на программирование. Это известное как «обучение с подкреплением». Это захватывающий шаг к тому, чтобы позволить роботам адаптироваться к ситуациям методом проб и ошибок, что похоже на реакцию человеческого ребенка.

http://www.nbcnews.com/tech/innovation/california-robot-teaching-itself-walk-human-toddler-n475106

Смогут ли роботы скоро научить себя… всему? В Калифорнии есть робот, который учится ходить. Его зовут Дарвин, и, как малыш, он качается взад-вперед, пытается и падает, а затем пытается снова, прежде чем сделать все правильно — и все это в лаборатории Калифорнийского университета в Беркли. Но на самом деле все это делает не Дарвин. Это нейронная сеть, имитирующая человеческий мозг. Детские шаги Дарвина говорят о том, что, по мнению многих исследователей, станет величайшим скачком в робототехнике — своего рода общее машинное обучение, которое позволяет роботам адаптироваться к новым ситуациям, а не реагировать на узкое программирование. Лаборатория обучения роботов Дарвина Калифорнийского университета в Беркли Разработанная Питером Аббелем и его командой в Лаборатории обучения роботов Калифорнийского университета в Беркли, нейронная сеть, которая позволяет Дарвину учиться, не запрограммирована на выполнение каких-либо конкретных функций, таких как ходьба или подъем по лестнице. Команда использует так называемое «обучение с подкреплением», чтобы попытаться заставить роботов адаптироваться к ситуациям, как человеческий ребенок. Подобно мозгу ребенка, технология подкрепления вызывает процесс проб и ошибок. «Представьте, что вы изучаете новый навык, например, как кататься на велосипеде», — сказал Джон Шульман, доктор философии. кандидат компьютерных наук в Калифорнийском университете в Беркли в группе Аббиля. Вы будете много падать, но потом, «после некоторой практики, вы это поймете». По теме: «Отец робототехники» Джозеф Энгельбергер умер в возрасте 90 лет Роботы довольно хорошо ходят по ровной поверхности, но каждый раз, когда вводится переменная, например ступенька или уклон, они часто не могут адаптироваться. Ранее в этом году на DARPA Robotics Challenge одни из самых высокотехнологичных роботов в мире соревновались в преодолении набора препятствий, имитирующих реальные катастрофические ситуации, такие как Фукусима. Почти все они потерпели неудачу, что вызвало целую череду GIF-файлов в Интернете, изображающих падающих роботов. По словам Сергея Левина, еще одного ученого, работающего с Эббелем, для типично структурированных условий, таких как фабрики, роботы запрограммированы на повторение одной и той же функции снова и снова. По словам Левин, для сложных сред, которые могут меняться, они должны быть более сложными и способными адаптироваться. Чтобы дать возможность роботам адаптироваться, команда Калифорнийского университета в Беркли разрабатывает технологию, не учитывающую конкретное поведение. «Мы начали рассматривать гораздо менее ограничительные представления», — сказал Левин. «По сути, мы ничего не говорим роботу о выполнении задачи». Вместо этого они используют большие нейронные сети общего назначения. «Это похоже на разницу между схемой, созданной для одной конкретной задачи, — объяснил он, — и компьютером общего назначения». Такой подход позволяет команде исследовать и другие функции. По теме: Исследователи стремятся научить роботов, как и когда говорить «нет» людям «В этих алгоритмах очень мало того, что специфично для передвижения», — сказал Левин. «На самом деле, эти методы действительно разработаны с нуля, чтобы быть общими». Они не предназначены для ходьбы, хватания или мытья посуды, но могут быть применены ко всем этим вещам. Менее ограничительные технологии также способны удешевить производство роботов. «Прямо сейчас, если, например, у вас есть компания, которая производит роботов, для каждой части оборудования, которую вы создаете, вам также нужно выяснить, как вы собираетесь управлять ею вручную», — сказал Левин. Если робот может учиться самостоятельно, ручного ввода, необходимого для его работы, будет меньше, что сделает его производство менее затратным. В реальных сценариях действительно трудно предвидеть каждую ситуацию заранее, и почти невозможно запрограммировать для каждой ситуации, сказал Марсьяль Хеберт, профессор Института робототехники Университета Карнеги-Меллона. «Главная задача состоит в том, чтобы научить роботов выполнять комплексные задачи». По словам Герберта, в идеальном мире робот сможет обучаться просто путем демонстрации, без необходимости в дорогостоящем и трудоемком программировании, добавив: «Настроить их будет намного проще». Это, в свою очередь, могло бы помочь снизить закупочную цену на роботов, сделав их доступными для обычных потребителей, чего сейчас нет. Робот Atlas от Boston Dynamics, используемый несколькими командами DARPA в Challenge, стоит более 1 миллиона долларов. По теме: НАСА объединяется с университетами для подготовки роботов к исследованию космоса «Чтобы ввести роботов в нашу повседневную среду, потребуется оснастить их способностью справляться с очень широким диапазоном вариаций», — сказал Аббил. «Я считаю, что самый практичный способ вооружить роботов такими навыками — это вооружить их способностью к обучению». Ученые из Калифорнийского университета в Беркли надеются приблизиться к миру, в котором роботы автономны и ловко выполняют многие функции, обычно выполняемые людьми. По словам Шульмана, в будущем роботы смогут ухаживать за пожилыми людьми, проводить спасательные работы, убирать в районах стихийных бедствий и даже доставлять почту. По словам Хеберта, по-прежнему существует множество ситуаций, требующих удаленного управления человеком, например операций, которые необходимо выполнять очень точно. Но недавнее исследование предлагает новое направление в области робототехники. «Это переход от предварительного программирования роботов к роботам, которые все больше и больше способны обобщать примеры», — сказал он. Команда Аббиля пытается конкретизировать этот сдвиг. «Необходима дополнительная работа, чтобы перенести эти результаты из моделирования в реальный мир, но я думаю, что в конечном итоге это исследование окажет очень большое влияние на робототехнику», — сказал Шульман. «Это может быть путь к настоящим роботам-гуманоидам, таким как C-3PO из «Звездных войн»».

Директор по маркетингу Unilever Кит Вид уходит в отставку

Высокопоставленный директор по маркетингу и коммуникациям Unilever планирует уйти в отставку после 35 лет работы в компании. Во время своего пребывания в должности Кейт Вид выступал за лучшее разнообразие в рекламе, выступал против нечестной практики на рынках влиятельных лиц и выступал за улучшение измерений с цифровых платформ. Он также реинтегрировал производство и повысил эффективность, например, сократил количество рекламных агентств, которые использовала Unilever. Преемник не объявлен, но его маркетинговая роль может быть разделена, а обязанности будут переданы конкретным отделам. Новости о его отставке появились сразу после объявления Алана Джоупа новым генеральным директором Unilever, заменившим Пола Полмана.

http://www.adnews.com.au/news/unilever-cmo-keith-weed-to-exit

Кит Вид Кит Вид уходит в отставку с поста директора по маркетингу и коммуникациям Unilever после 35 лет работы в гиганте FMCG. Эта новость появилась через неделю после того, как стало известно, что Алан Джоуп сменит Пола Полмана на посту генерального директора. Виид — один из самых известных маркетологов в мире, занимающий смелую позицию в отношении изворотливых методов маркетинга влияния, выступающий за более точное измерение с цифровых платформ и выступающий за большее разнообразие в рекламе. За время своего правления он провел серию мероприятий по повышению эффективности, сократив количество агентств, с которыми работает компания, и организовав собственное производство. «Мне выпала честь руководить одними из лучших в мире команд по маркетингу, устойчивому развитию и коммуникациям», — говорится в заявлении Виида. " Как второй по величине рекламодатель в мире, мы смогли использовать наш масштаб для повышения эффективности и результативности, и мы также смогли использовать наш масштаб во благо, что привело к большей ответственности, прозрачности и подотчетности в рекламной и цифровой индустрии». Преемник Виида еще не объявлен, но в сообщениях говорится, что Unilever может отказаться от роли директора по маркетингу и вместо этого возложить ответственность за маркетинговые функции на руководителей по маркетингу в каждой из трех категорий: красота и личная гигиена, уход за домом, а также продукты питания и напитки. Есть что сказать по этому поводу? Поделитесь своим мнением в разделе комментариев ниже. Или, если у вас есть новость или наводка, напишите нам по адресу adnews@yaffa.com.au Подпишитесь на информационный бюллетень AdNews, нажмите «Нравится» на Facebook или подпишитесь на нас в Twitter, чтобы получать новости и кампании в течение дня.

Тест показывает, что платформа Digital Asset может обрабатывать 27 000 сделок в секунду

Согласно результатам тестирования, проведенного консалтинговой компанией GFT, блокчейн финтех-компании Digital Asset обрабатывал в четыре раза больше сделок в секунду, чем прототип распределенного реестра Депозитарной трастовой и клиринговой корпорации (DTCC). В нем говорится, что тест имитировал типичный торговый день, и платформа DA обрабатывала более 27 000 сделок в секунду в течение так называемого «длительного периода». Тем временем последняя пробная версия DTCC обрабатывала 6300 сделок в секунду в течение пяти часов, хотя DTCC заявила, что тестировала только основные функции. Австралийская фондовая биржа заменяет свою пост-торговую систему акций платформой, разработанной DA.

https://www.thetradenews.com/digital-asset-blockchain-platform-processed-27000-trades-per-second-latest-test/

Новый тест платформы блокчейна Digital Asset (DA) показал, что она обрабатывает более 27 000 сделок в секунду, что намного превышает последний прототип, разработанный рыночной инфраструктурой DTCC. Тест, проведенный консалтинговой компанией по ИТ-финансовым услугам GFT, подтвердил, что платформа может поддерживать 27 000 сделок в секунду в течение длительного периода времени, что соответствует примерно 81 000 обновлений транзакций по технологии распределенного реестра (DLT) в секунду. DA предоставил GFT доступ к кодовой базе платформы и среде, близкой к производственной, для имитации типичного торгового дня на рынке наличных акций и моделирования рынка в реальном времени на основе исторических данных. «Тест производительности, проведенный GFT, показывает, что пропускная способность платформы DA может удовлетворить потребности основных рынков. Мы рады, что выводы GFT подтвердили, что самые высокие стандарты целостности и конфиденциальности не приносят ущерба производительности», — сказал Блайт Мастерс, генеральный директор Digital Asset. «Мы очень оптимистичны в отношении того, что этот результат будет означать для отрасли в целом». Австралийская фондовая биржа (ASX) в настоящее время заменяет свою пост-торговую платформу акций платформой DLT, разработанной DA. Ранее на этой неделе DTCC опубликовала результаты своей клиринговой и расчетной платформы на основе блокчейна для фондового рынка США и показала, что может обрабатывать почти 6300 сделок в секунду в течение пяти часов непрерывно, что в сумме составляет 115 миллионов сделок в день. Тем не менее, DTCC подчеркнул, что тест является отправной точкой для использования DLT для расчетов, и были протестированы только базовые функции, при этом требуется дополнительная работа, чтобы определить, может ли технология использоваться для удовлетворения отказоустойчивости, безопасности и эксплуатационных потребностей для замены существующей системы. .

Изменение климата усугубляет страдания в Йемене

В Йемене никогда не было достаточно пахотных земель (менее 3 процентов), чтобы прокормить свое население (28 миллионов человек). Теперь его население сегодня голодает не потому, что там не может расти еда, а из-за затянувшегося экономического кризиса, усугубленного трехлетней войной. «Обе стороны используют продовольствие в качестве оружия войны, но кризис вызван в первую очередь жесткой воздушной, наземной и морской блокадой, введенной коалицией во главе с Саудовской Аравией», — сообщает CNN. Как пояснила The Guardian в прошлом году: «Хотя в отдаленных сельских районах можно выращивать кукурузу и другие основные культуры в сезон дождей, изменение климата повлияло на их способность выживать во время конфликта. В прошлом в деревнях хранилось достаточно еды, чтобы хватило на три-четыре месяца в случае чрезвычайной ситуации. В последние годы меньшее количество осадков, что привело к снижению урожая, мало что значит, если запасы продовольствия на периоды кризиса отсутствуют». В Йемене люди предупреждали о его последствиях почти десять лет, задолго до начала гражданской войны. «Возможные последствия изменения климата, такие как более сильные и менее предсказуемые осадки, а также более жаркий и, возможно, более сухой климат, — говорится в отчете Всемирного банка за 2010 год, — подвергнут народ и экономику Йемена еще большему стрессу».

https://newrepublic.com/article/152011/climate-change-aggravating-suffering-yemen

Как пояснила The Guardian в прошлом году: «Хотя в отдаленных сельских районах можно выращивать кукурузу и другие основные культуры в сезон дождей, изменение климата повлияло на их способность выживать во время конфликта. В прошлом в деревнях хранилось достаточно еды, чтобы хватило на три-четыре месяца в случае чрезвычайной ситуации. В последние годы меньшее количество осадков, что привело к снижению урожая, мало что значит, если запасы продовольствия на периоды кризиса отсутствуют». Засуха также способствовала нехватке воды, которая, как утверждает Элайя, приводит к конфликту. «Гражданская война в Йемене кажется политически мотивированной борьбой за власть между многими действующими лицами с разными мотивами», — написал он в своей статье. «Но в основе всех других мотивов лежит постоянная потребность всех сторон в обеспечении доступа к уменьшающимся запасам воды». Идея о том, что изменение климата является усугубляющим фактором конфликтов, таких как война в Сирии, не нова. «Страны, страдающие от войн и конфликтов, — это те же страны, которые также борются с проблемами изменения климата», — сказал Элайя. Однако то, что последствия изменения климата частично вызвали эти войны, все еще остается спорной теорией в научном сообществе.

что может разрушить мечты Японии о плавучих оффшорных ветряных электростанциях?

BMI Research ожидает, что стремление Японии разработать новые плавучие морские ветроэнергетические технологии столкнется с рядом препятствий в ближайшее десятилетие. Наиболее заметной проблемой будет стоимость — поскольку проекты плавучей оффшорной ветроэнергетики на сегодняшний день существуют только в виде пилотных проектов. Для коммерциализации технологии потребуется экономия за счет масштаба. Это действительно круто!

https://asian-power.com/project/news/heres-what-could-derail-japans-floating-offshore-wind-power-dreams

Серьезную государственную поддержку будет сложно получить. BMI Research ожидает, что стремление Японии разработать новые плавучие морские ветроэнергетические технологии столкнется с рядом препятствий в ближайшее десятилетие. Наиболее заметной проблемой будет стоимость, поскольку на сегодняшний день плавучие морские ветроэнергетические проекты существуют только в виде пилотных проектов. Чтобы коммерциализировать технологию, потребуется экономия за счет масштаба, необходимо будет сократить расходы на оборудование и развить опыт. Стоимость плавающего ветра намного выше, чем установленная технология с неподвижным дном, и поэтому потребуется значительная государственная поддержка, которая будет ограничена в Японии, учитывая внимание правительства к снижению затрат на электроэнергию. Вот еще информация из исследования BMI:

AES Tiete и «Ренова» ведут переговоры о ветровом обрушении мощностью 1,8 ГВт

«Ренова-Энергия» сообщила, что переговоры с AES Tiete Energia по проекту ветроэнергетики мощностью 1,8 ГВт на сумму 516 млн бразильских реалов (125,4 млн долларов) провалились после того, как им не удалось согласовать коммерческие условия. «Ренова» заявила, что продолжит добиваться продления кредита в размере 993 млн бразильских реалов от Бразильского банка развития, первоначально предназначенного для комплекса Alto Sertao III мощностью 743 МВт, который является частью обреченной схемы.

https://renewablesnow.com/news/aes-tiete-ends-negotiations-with-renova-for-big-wind-buy-672369/

Бразильская энергетическая компания AES Tiete Energia SA объявила в четверг о завершении переговоров с Renova Energia SA (BVMF: RNEW11) о приобретении ветроэнергетического комплекса Alto Sertao III мощностью примерно 743 МВт, а также трубопровода ветроэнергетики мощностью 1,1 ГВт. Сделка на сумму 516 млн бразильских реалов (125,4 млн долларов США / 113,5 млн евро) была расторгнута, поскольку стороны не смогли прийти к соглашению относительно коммерческих условий, говорится в ее заполнении. Проект Alto Sertao III разделен на фазу A (438 МВт), уже находящуюся на предэксплуатационном этапе, и фазу B (305 МВт). Национальный наблюдатель за энергетикой Анил ранее заблокировал запланированную передачу Фазы B AES Tiete. Хотя эта сделка сорвалась, «Ренова» вновь заявила, что ведет переговоры с Бразильским банком развития (BNDES) о продлении еще на три месяца срока погашения бридж-кредита в размере 993 млн бразильских реалов, который в настоящее время запланирован на 15 октября 2019 года. изначально был предоставлен BNDES для выполнения работ на ветроэнергетическом комплексе Alto Sertao III. (1 бразильских реалов = 0,243 доллара США/0,220 евро) Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно!

ООН готова принять серьезные меры против Северной Кореи после заявлений об испытаниях

В заявлении, опубликованном после экстренного заседания Совета Безопасности ООН 6 января, ООН решительно осудила действия Северной Кореи. В заявлении предполагаемое испытание водородной бомбы в стране описывается как «явное нарушение (прошлых) резолюций… и режима нераспространения». Он предупредил, что Северной Корее следует ожидать применения «значительных» карательных мер, хотя не было дано никаких указаний относительно того, что они могут включать. Генеральный директор Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) Юкия Амано заявил, что организация готова внести свой вклад в мирное решение этой ядерной проблемы, «возобновив свою деятельность по ядерной проверке в КНДР после достижения политического соглашения между заинтересованными странами». Северная Корея столкнулась с санкциями Совета Безопасности ООН, связанными с ее программой создания ядерного оружия, с тех пор, как в 2006 году она впервые испытала атомное устройство.

http://uk.businessinsider.com/north-koreas-hydrogen-bomb-claims-2016-1?utm_source=feedburner&utm_medium=referral?r=US&IR=T

Продавец смотрит по телевизору репортаж о ядерных испытаниях Северной Кореи в Сеуле, 6 января 2016 года. Reuters Совет Безопасности ООН планирует провести экстренное заседание в среду, чтобы обсудить сообщение об испытании Северной Кореей водородной бомбы, сообщила миссия США при ООН. В беседе с Reuters на условиях анонимности несколько дипломатов сообщили, что встреча должна состояться в 11:00 по восточному времени (16:00 по Гринвичу). Дипломаты заявили, что встреча, скорее всего, пройдет за закрытыми дверями. «Соединенные Штаты и Япония обратились с просьбой о проведении экстренных консультаций Совета Безопасности в среду утром в связи с предполагаемым ядерным испытанием Северной Кореи», — говорится в заявлении пресс-секретаря миссии США Хагар Чемали. «Хотя в настоящее время мы не можем подтвердить, что испытание было проведено, мы осуждаем любое нарушение резолюций СБ ООН (Совета Безопасности ООН) и вновь призываем Северную Корею соблюдать свои международные обязательства», — добавила она. Северная Корея заявила, что в среду утром успешно провела испытание миниатюрного водородного ядерного устройства, что ознаменовало значительный прогресс в ударных возможностях изолированного государства и вызвало тревогу в Японии и Южной Корее. «Мы планируем работать с другими странами, чтобы резолюция с сильным содержанием могла быть принята в Совете Безопасности ООН как можно быстрее», — заявил журналистам министр иностранных дел Японии Фумио Кисида. Не сразу стало ясно, какие действия совет 15 стран планировал предпринять в ответ на заявление Северной Кореи о проведении четвертого ядерного испытания. Пхеньян находится под санкциями Совета Безопасности ООН из-за его программы создания ядерного оружия с тех пор, как в 2006 году он впервые испытал атомное устройство. Один западный дипломат сказал, что, если последнее ядерное испытание Северной Кореи будет подтверждено, члены Совета будут стремиться расширить существующие санкции ООН против Пхеньяна. (Дополнительная отчетность Мишель Николс; редактирование Ричардом Пуллином, Робертом Бирселом и Чидзу Номияма)

Объектив Pinterest теперь может распознавать 2,5 миллиарда предметов дома и моды

Объектив теперь может распознавать более 2,5 миллиардов объектов в домашних и модных пинах, включая татуировки, ногти, солнцезащитные очки, кошек, свадебные платья, растения, одеяла, пирожные, естественные прически, домашний декор, предметы искусства, еду и многое другое. Согласно исследованию GroupM, 80% пользователей Pinterest начинают с визуального поиска при совершении покупок по сравнению с 58% пользователей, не использующих пиннеры.

https://venturebeat.com/2019/09/17/pinterests-lens-can-now-recognize-2-5-billion-home-and-fashion-objects/

Соскучились по волнению на саммите GamesBeat? Не волнуйся! Настройтесь сейчас, чтобы увидеть все живые и виртуальные сеансы здесь. В 2017 году Pinterest представила бета-версию Lens, инструмента визуального поиска онлайн/офлайн, который использует искусственный интеллект для идентификации объектов, захваченных с помощью пинов или смартфона, и предлагает связанные темы и продукты. Объектив продолжал широко запускаться и в значительной степени способствовал более чем 600 миллионам поисковых запросов, выполненных в мобильных приложениях и расширениях браузера Pinterest, что более чем на 140% больше, чем в день запуска Lens. Сегодня Pinterest объявил, что улучшает Lens с помощью новых потоков, предназначенных для упрощения поиска по фотографиям, и сообщил, что он начнет добавлять пин-коды для покупок — пин-коды с продуктами, информацией о ценах и прямой ссылкой на оформление заказа — непосредственно в визуальные результаты поиска. Кроме того, Pinterest сообщил, что Lens теперь может распознавать более 2,5 миллиардов объектов в домашних и модных пинах, включая татуировки, ногти, солнцезащитные очки, кошек, свадебные платья, растения, одеяла, пирожные, естественные прически, домашний декор, предметы искусства, еду и многое другое. . (Для сравнения, это на 1,5 миллиарда продуктов больше, чем Google Lens, аналитический инструмент Google на основе искусственного интеллекта, мог распознать в декабре 2018 года.) «Lens умнее, чем когда-либо», — написал Pinterest в своем блоге. «Технология компьютерного зрения больше не является просто футуристической идеей — она вышла из лабораторий и попала в руки Пиннеров, которые используют эту технологию каждый день. От поиска камеры, когда изображение вводится в качестве запроса, до сохранения пинов, визуальные сигналы обеспечивают поиск, рекомендации и результаты в Pinterest». Благодаря новому и улучшенному интерфейсу Lens пользователи могут превращать изображения, сохраненные в фотопленке, или недавно снятые фотографии в пины и делиться ими на доске для потомков. Объектив предложит элементы, связанные с этими и другими фотографиями, снятыми в реальном мире. А когда Lens используется в пинах, посвященных моде или дому, он выводит пин продукта, который можно купить, вместе с визуально похожими идеями, которые можно попробовать или купить. Мероприятие Transform 2023 Присоединяйтесь к нам в Сан-Франциско 11–12 июля, где топ-менеджеры расскажут, как они успешно интегрировали и оптимизировали инвестиции в ИИ и избежали распространенных ошибок. Зарегистрироваться Согласно исследованию GroupM, проведенному по заказу Pinterest, 80 % пользователей Pinterest начинают с визуального поиска при совершении покупок по сравнению с 58 % пользователей, не использующих пиннеры, а 61 % и 49 % говорят, что визуальный поиск «улучшает их опыт» при просмотре в магазине и помогает они развивают лучшие отношения с брендами. «Это наши последние обновления, которые позволяют легко перейти от вдохновения к покупке, независимо от того, возникает ли это вдохновение в Pinterest или в реальном мире», — написал Pinterest. После своего первичного публичного предложения (IPO) Pinterest все больше внимания уделял брендам, и нетрудно понять, почему. По оценкам, 59% миллениалов находят продукты на Pinterest, что ставит платформу на один уровень с Instagram. А опросы Oracle Data Cloud показывают, что пользователи Pinterest тратят на покупки на 29% больше, чем не пользователи. Lens Your Look, который позволяет сфотографировать предмет одежды и найти похожие варианты, был запущен в 2017 году, а Shop the Look, который помогает пользователям покупать товары у компаний и влиятельных лиц, работающих с Pinterest, стал полностью автоматизированным в прошлом месяце. Эти обновления совпали с расширенными возможностями покупки и продажи продуктов, такими как каталоги, которые позволяют пользователям конвертировать весь свой инвентарь в покупаемые пины. Наряду с этим были обновлены рекомендации, которые предоставляют результаты, напоминающие сохраненные пользователями пины, и динамически заполняются на основе доступного инвентаря у продавцов с товарными пинами, а также сопутствующих товаров, которые отображаются под пинами продуктов для демонстрации товаров, загруженных брендами.

**** Где инициатива Unilever по маркировке продуктов может оказать огромное влияние

Гигант CPG Unilever обязуется к 2039 году свести к нулю выбросы всех продуктов. Компания тратит 1 миллиард долларов на проекты в области климата и природы в течение 10 лет. Каждый из ее продуктов будет маркироваться с информацией об углероде, выделяемом в продукте. Потребители, особенно молодые люди, постоянно говорят, что опасения по поводу климата влияют на их покупку.

https://www.greenbiz.com/article/where-unilevers-product-labeling-initiative-could-have-huge-impact

На прошлой неделе был представлен один из самых значительных проектов в области устойчивого питания в 2020 году. Эта новость важна отчасти из-за вовлеченной в нее компании: гиганта CPG Unilever, который ежедневно достигает 2,5 миллиардов потребителей через 400 брендов, которые варьируются от Ben & Jerry’s до Hellmann’s и появляются на полках в 190 странах. Другая причина в том, что план действительно амбициозен. Компания обязуется к 2039 году добиться нулевых выбросов от всех продуктов, потратив 1 миллиард долларов на проекты по защите климата и окружающей среды в течение 10 лет и планируя маркировать каждый из своих продуктов информацией об углероде, выделяемом при их создании. Этот последний пункт особенно важен. Потребители, особенно молодые люди, постоянно говорят, что на их покупку влияют опасения по поводу климата. Тем не менее, это влияние размыто, потому что большинство людей плохо разбираются в выбросах, связанных с конкретными продуктами. Четкое информирование о выбросах по каждому продукту может масштабировать эти опасения, увеличивая продажи продуктов с низким уровнем выбросов углерода и наказывая варианты, связанные с большими выбросами. Изменит ли решение Unilever о маркировке то, как люди делают покупки? Мы не можем сказать наверняка, потому что большинство потребителей никогда не видели углеродную этикетку. Но есть основания для оптимизма. Четкое информирование о выбросах по каждому продукту может масштабировать эти опасения, увеличивая продажи продуктов с низким уровнем выбросов углерода и наказывая варианты, связанные с большими выбросами. Например, есть данные о влиянии других видов ярлыков. За последние пять лет несколько стран, включая Чили, Мексику и Израиль, прикрепили предупреждения о вреде для здоровья к газированным и другим сладким напиткам. Метаанализ 23 исследований этих инициатив, опубликованный в прошлом месяце, показал, что этикетки работают: потребители, которые их видят, с меньшей вероятностью покупают напитки с высоким содержанием сахара. Когда используются углеродные метки, обычно в небольших экспериментах, они также работают. Исследователи из Технологического университета Чалмерса в Швеции, например, изучили влияние информации о выбросах на выбор блюд в столовой своего учебного заведения. Продажи мясных блюд с высоким содержанием углерода упали почти на 5 процентов — небольшое падение, но значительное для первоначального эксперимента, основанного на простом вмешательстве. Последняя причина для оптимизма заключается в том, что Unilever, безусловно, является крупнейшей продовольственной компанией, внедряющей углеродные этикетки, но не одинокой. Oatly и Quorn недавно объявили о планах начать отображать данные об углеродном следе на продуктах. Двенадцать брендов продуктов питания и напитков также получили новый сертификат климатической нейтральности и начали демонстрировать соответствующую маркировку. Сложите все это вместе, и окажется, что действия Unilever могут привести к структурным изменениям. Но прежде чем я увлекусь, давайте рассмотрим два фактора, которые могут подорвать его влияние. Во-первых, это сама этикетка. В электронном письме Ребекка Мармот, CSO Unilever, сообщила мне, что ее компания сосредоточена на сборе данных об отпечатках и обратится к лейблам, как только это будет сделано. То, как Unilever в конечном итоге будет сообщать об уровне углерода, будет иметь решающее значение. Насколько большим будет лейбл? Где он появится? Смогут ли потребители понять это? Это не будет легкой задачей. Места на упаковке пищевых продуктов очень мало, и потребители уже знакомятся с многочисленными этикетками, относящимися к устойчивому развитию. (457, по одному счету). Второй вопрос – стоимость. Из этих 457 лейблов органический, вероятно, самый известный. Спрос на органические продукты питания в последние годы демонстрировал двузначный рост, однако на него по-прежнему приходится лишь около 5% продаж продуктов питания в США и менее 1% посевных площадей. Стоимость здесь имеет решающее значение: опросы показывают, что органические продукты имеют надбавку в размере 7,5%, а некоторые товары, включая молоко, яйца и хлеб, стоят почти в два раза дороже. Это напоминание о том, что для многих потребителей стоимость важнее экологических соображений. В некотором смысле именно это делает объявление Unilever таким захватывающим. Мы говорим здесь о компании, стоящей за Knorr, Lipton и Magnum. Это не нишевые бренды, ориентированные на состоятельных, ориентированных на устойчивое развитие потребителей, готовых платить больше. Внедряя углеродную маркировку в товары повседневного спроса, которые можно найти в крупнейших сетях и в самых маленьких магазинах на углу, Unilever проверяет, находят ли экологические интересы отклик в гораздо более широком сегменте потребителей. Эта статья была адаптирована из информационного бюллетеня GreenBiz Food Weekly. Зарегистрируйтесь здесь, чтобы получить собственную бесплатную подписку.

Боевики группировки «Аль-Шабаб» становятся растущей угрозой в странах Восточной Африки

Статья об этом уже публиковалась в «Черных лебедях» 16 августа — статья в Bloomberg можете ли вы разветвить эту статью? Межправительственный орган по развитию Восточной Африки (IGAD) заявил, что «Аль-Шабаб» теперь стала «транснациональной» организацией, которая распространяет угрозы экстремистского насилия далеко за пределы Сомали. В связи с тем, что «Аш-Шабаб» организовала теракты в Кении, Уганде, Джибути и Эфиопии, в отчете IGAD подчеркивается, что угроза, исходящая от группировки в Восточной Африке, только возросла. Абдирахман Сахал, директор центра экстремизма в Могадишо, заявил, что ключевым фактором этого роста является тот факт, что «им нужен всего один или два человека, чтобы атаковать ключевое место, чтобы взорвать себя».

http://www.newsgram.com/east-african-states-see-rising-threat-from-militant-group-al-shabab/

ИГАД пришел к такому же выводу, что ему необходимо противодействовать «Аш-Шабаб» как внутри, так и за пределами Сомали. Но еще неизвестно, смогут ли страны региона оказать большее давление на «Аш-Шабаб» внутри Сомали, сотрудничая на уровне, которого они не достигли за последние девять лет.

Статистика фрилансеров в Великобритании 2020 - сколько их и какие навыки пользуются спросом?

В настоящее время в Великобритании насчитывается более 2 миллионов фрилансеров. Поддержка бизнеса (22% от общего числа) является наиболее популярным сектором среди фрилансеров, за ним следует дизайн (20% от общего числа), а затем написание и перевод (17% от общего числа). Фрилансеры являются чрезвычайно ценными членами рабочей силы Великобритании, которые в настоящее время вносят около 125 миллиардов фунтов стерлингов в нашу экономику.

https://www.microbizmag.co.uk/freelancing-statistics-uk-2020/

В этой статье мы углубимся в статистику фриланса в Великобритании, чтобы выяснить, какие профессии наиболее популярны среди фрилансеров и какие виды навыков фрилансера наиболее востребованы в 2023 году. Мы также пообщались с некоторыми успешными фрилансерами, чтобы узнать, почему они выбрали пойти по этому карьерному пути и что им больше всего нравится во фрилансе. Статистика фриланс-индустрии Великобритании за 2023 г. Графический дизайн и копирайтинг — (по данным поиска Google) самые востребованные навыки фрилансера. В настоящее время в Великобритании более 2 миллионов фрилансеров. Для большинства (1,77 миллиона) внештатная работа является их основным занятием, в то время как для других участие во внештатной работе, как правило, является частью второстепенной роли. Фрилансеры являются чрезвычайно ценными членами рабочей силы Великобритании, которые в настоящее время вносят около 125 миллиардов фунтов стерлингов в нашу экономику. Какие внештатные должности наиболее востребованы согласно поисковой статистике? Чтобы выяснить, какие виды внештатных навыков пользуются наибольшим спросом в Великобритании, мы провели исследование ключевых слов, чтобы узнать, сколько запросов выполняется каждый месяц для различных внештатных навыков. Для этого мы использовали инструмент Keyword Finder, который позволил нам увидеть среднее количество ежемесячных поисков по каждому термину за последний год. В таблице ниже показаны внештатные навыки, которые получили наибольшее количество запросов за последний год (по состоянию на февраль 2023 г.). Поисковый запрос Среднее количество поисковых запросов в месяц в Google Великобритания внештатный графический дизайнер 1900 внештатный писатель 2500 внештатный копирайтер 2600 внештатный веб-дизайнер 1100 внештатный веб-разработчик 980 внештатный фотограф 1000 внештатный дизайнер 870 внештатный бухгалтер 1000 внештатный SEO-консультант 720 внештатный менеджер по социальным сетям 780 платный консультант 810 внештатный маркетолог 950 внештатный сео-специалист 890 внештатный сео-эксперт 240 внештатный переводчик 470 ppc фрилансер 330 Как видно из таблицы, наиболее востребованными* навыками у фрилансеров обладают писатели и веб-дизайнеры. Мы считаем, что некоторые навыки, скорее всего, сохранят свое место в этом списке! По мере того, как все больше людей ищут подработки и начинаются онлайн-бизнесы, такие как магазины электронной коммерции, дизайнеры и внештатные веб-разработчики, вероятно, будут востребованы в долгосрочной перспективе. * Мы основывали это исследование на предположении, что многие люди, которые ищут эти термины, скорее всего, находятся в процессе поиска фрилансера с необходимыми навыками. И, конечно же, ничто из этого даже не объясняет феноменально быстрорастущую область гиг-работников. Так почему же эти навыки так популярны и востребованы? Быстрое развитие технологий (особенно с начала века), по-видимому, создало идеальные возможности для многих работников работать в одиночку. Бухгалтерское программное обеспечение, Wi-Fi, службы обмена файлами, видеозвонки и многое другое начинают делать ведение собственного бизнеса или успешное занятие фрилансом гораздо проще, чем это было раньше. В недавнем отчете Ассоциации независимых профессионалов и самозанятых (IPSE) также наблюдается эта корреляция, определяющая значительный рост числа высококвалифицированных фрилансеров за последнее десятилетие, при этом число фрилансеров в Великобритании увеличилось на 46%. с 2008 по 2017 год. Менеджер по разработке политики IPSE Джордан Маршалл комментирует: «Занятость не по найму позволяет молодым людям, в частности, работать над проектами, которыми они действительно увлечены, когда и где они хотят. Технологии сделали все это намного проще, будь то поиск работы через онлайн-платформы или даже «цифровой кочевник» — путешествующий по миру, выполняя удаленную внештатную работу». Какие профессии самые популярные среди фрилансеров? Исследование, проведенное сайтом сравнения цен MoneySupermarket, показало, что наиболее популярными секторами для фриланса в Великобритании являются: Поддержка бизнеса (22 %) Дизайн (20 %) Написание и перевод (17 %) Продажи и маркетинг (13 %) Видео, фото и аудио (9 %) Разработка веб-сайтов (9 %) Разработка программного обеспечения и мобильных устройств (6 %) Социальные сети (4%) Как видно из приведенного выше списка, самым популярным сектором среди фрилансеров в Великобритании является бизнес-поддержка (22%), за ним следует дизайн (20%). Написание и перевод — третья по популярности область, на которую приходится 17% всех фрилансеров в Великобритании. Стоит ли идти на фриланс? Как и в случае с любым вариантом карьеры, у фрилансера есть много преимуществ и потенциальных недостатков. Мы поговорили с профессиональным фотографом Саймоном Пендри, который последние 15 лет работал внештатным сотрудником после увольнения из региональной газеты в Великобритании. Почему вы пошли на фриланс? «Я решил стать фотографом-фрилансером в то время, когда многим газетам приходилось увольнять своих сотрудников. Я обнаружил, что возможности, связанные с переходом на фриланс, намного больше, чем работа на кого-то другого». Были ли недостатки самостоятельной настройки? «Я беспокоился о том, что у меня не будет стабильного дохода, но у меня за плечами был 30-летний опыт и обширная сеть контактов, поэтому я вскоре понял, что это не будет проблемой. Когда дело дошло до этого, я был готов очень усердно работать, чтобы построить хорошие отношения с текущими и потенциальными клиентами, и я увлечен тем, что я делаю, что, на мой взгляд, является самым важным». Так как переход на фриланс повлиял на вашу личную жизнь? «Я был гораздо менее подвержен стрессу, не имея передо мной нависших сроков, сотрудников, которым нужно было управлять, и т. д. Это действительно принесло пользу моему здоровью, и это означало, что я мог проводить больше времени со своей семьей и работать на своих условиях, что действительно имело значение. для меня." Мы также пообщались с Ханой Беднаровой, которая рассказала нам о своем опыте работы внештатным специалистом по цифровому PR. Что побудило вас стать фрилансером? «Я всегда хотел заниматься своим делом. Я работал в нескольких отличных агентствах и наслаждался каждой минутой, однако мне всегда было интересно, каково это быть самому себе начальником и единолично принимать решения, когда дело доходит до работы, которую я делаю и для кого. Я стал фрилансером еще в 2017 году и буду делать это снова и снова. Это лучшее решение, которое я когда-либо принимал». Считаете ли вы фриланс сложной задачей? «Временами это может быть трудно, ты единственный, поэтому может быть одиноко, а также очень занято и неприятно. Но это тоже очень выгодно. Вы сами отвечаете за свою рабочую нагрузку, доход и время». Мы надеемся, что эта статья дала вам хорошее представление о мире фрилансеров в Великобритании в 2020 году. Для получения дополнительной отраслевой статистики, касающейся различных типов карьеры, перейдите к нашей недавней публикации о статистике микробизнеса в Великобритании. 5

Google закрывает скандальный китайский поисковый проект

Компания Google сообщила судебному комитету Сената о прекращении проекта Dragonfly, вызывающего споры цензурированного китайского проекта поисковой системы. Приложение поисковой системы внесло бы в черный список "веб-сайты и поисковые запросы о правах человека, демократии, религии и мирных протестах". Когда проект стал достоянием общественности, он вызвал бурные споры среди американских политиков, правозащитников и сотрудников Google. Генеральный директор компании Сундар Пичаи ранее заявлял, что Google «не близок к запуску поискового продукта» в Китае, но не исключил, что в конечном итоге создаст его для крупнейшей экономики мира.

https://arstechnica.com/tech-policy/2019/07/censored-chinese-search-project-is-terminated-google-rep-testifies/

Google прекратила всю работу над цензурированной китайской поисковой системой, заявил во вторник представитель компании. «Мы прекратили проект «Стрекоза», — заявил Каран Бхатиа, вице-президент Google по общественной политике, на слушаниях в Судебном комитете Сената. Секретный проект был впервые раскрыт Intercept год назад. По данным Intercept, новая поисковая система изначально предлагалась как приложение для Android, и, как сообщается, она должна была внести в черный список «веб-сайты и поисковые запросы о правах человека, демократии, религии и мирных протестах». Хотя концепция цензурированной китайской поисковой системы вызывает споры в Соединенных Штатах, она также представляет собой большие возможности для бизнеса для Google. Китай имеет самое большое население в мире и вторую по величине экономику с сотнями миллионов активных пользователей Интернета. После того, как об усилиях стало известно, сотрудники, правозащитники и избранные официальные лица США оказали давление на Google, чтобы те отказались от них. Генеральный директор Google Сундар Пичаи в августе прошлого года заверил разгневанных сотрудников, что Google «не близка к запуску поискового продукта» в Китае. Но Пичаи не исключил запуска цензурированного поискового проекта. Он занял аналогичную позицию, когда в декабре давал показания перед Конгрессом, заявив, что «прямо сейчас у нас нет планов запускать поиск в Китае», но отказался исключить такие усилия в будущем. Google настаивал на Buzzfeed, что показания на этой неделе не были чем-то новым. Компания указала на мартовское заявление, в котором говорилось, что «работа над таким проектом не ведется» и что «члены команды перешли на новые проекты». Но заявление Бхатия во вторник было самым четким заявлением Google о том, что компания не будет создавать цензурированную поисковую систему в Китае.

Brexit без сделки: министры приостанавливают работу парламента

Собрание депутатов от оппозиции, созванное Джереми Корбином, во вторник согласилось отдать приоритет законодательным усилиям над вотумом доверия новому правительству как механизму прекращения сделки — приоритет, который может быть изменен с учетом сокращения парламентского графика. Предлагаемый новый график оставит у депутатов гораздо более узкое окно для принятия закона против отказа от сделки, сократив его на две недели, с новыми датами, которые, вероятно, будут: Совет ЕС и 31 октября, когда депутатам был предоставлен выбор: поддержать сделку или отказаться от сделки. В Вестминстере ходили слухи о планах помешать усилиям Канцлер, проведет ускоренный обзор расходов на следующий день после того, как депутаты вернутся в парламент на следующей неделе, пообещав денежную помощь школам, больницам и полиции.

https://www.theguardian.com/politics/2019/aug/28/chancellor-sajid-javid-fast-tracked-spending-review-fuels-talk-of-early-election

Борис Джонсон устроил чрезвычайную конфронтацию с депутатами, когда они вернутся в Вестминстер на следующей неделе, объявив, что он попросил королеву приостановить работу парламента на пять недель с середины сентября. Премьер-министр заявил, что у него будет «достаточно времени» для обсуждения Brexit, поскольку он написал депутатам в среду, что говорил с королевой и просил ее приостановить работу парламента со «второй недели заседаний в сентябре». Позже в среду королева утвердила приказ. Затем депутаты не вернутся в Вестминстер до 14 октября, когда он сказал, что будет речь новой королевы, в которой будет изложена, по его словам, «смелая и амбициозная внутренняя законодательная программа обновления нашей страны после Brexit». Результатом этого решения будет сокращение времени, которое депутаты должны ввести в действие законодательства или других мер, направленных на предотвращение Brexit без сделки, и усиление давления на Джереми Корбина, чтобы он вынес вотум недоверия на следующей неделе. Если Джонсон проиграет это голосование, тогда будет 14-дневный период, в течение которого Корбин или альтернативный кандидат могут попытаться собрать большинство. Если новое правительство не появится, тогда должны быть проведены всеобщие выборы. Но источники в правительстве настаивают на том, что Джонсон полон решимости не идти на выборы до того, как Великобритания покинет ЕС. «Мы очень ясно дали понять, что если не будет вотума недоверия, он не уйдет в отставку. Мы назначаем дату выборов. Мы не хотим выборов, но если нам нужно назначить дату, то это будет после 31 октября», — сказал высокопоставленный источник в правительстве. На вопрос, лишает ли он депутатов от оппозиции возможности остановить Brexit без сделки, премьер-министр ответил Sky News: «Нет, это совершенно неправда. Мы выдвигаем новую законодательную программу по преступности, больницам, чтобы убедиться, что у нас есть необходимое финансирование образования». В письме к коллегам Джонсон сказал, что депутаты смогут обсудить его подход к переговорам с ЕС перед Европейским советом 17 октября, на котором ЕС27 должен будет согласовать любую новую сделку, а затем проголосовать за нее. Разрешить содержимое Scribd? Эта статья включает контент, предоставленный Scribd. Мы просим вашего разрешения, прежде чем что-либо загружать, поскольку они могут использовать файлы cookie и другие технологии. Чтобы просмотреть этот контент, нажмите «Разрешить и продолжить». Разрешить и продолжить «У парламента будет возможность обсудить общую программу правительства и подход к Brexit в преддверии Совета ЕС, а затем проголосовать за него 21 и 22 октября, как только мы узнаем результаты совета. «Если мне удастся договориться о сделке с ЕС, у парламента будет возможность принять законопроект, необходимый для ратификации сделки, до 31 октября», — сказал он. На практике, учитывая, что депутаты не заседают в большинстве пятниц, они, скорее всего, потеряют от четырех до шести дней заседаний в парламенте, в зависимости от того, в какой день на второй неделе сентября работа парламента приостановлена. Депутаты все равно должны были бы устроить перерыв на конференции с 12 сентября по 7 октября. Утечка электронных писем показала, что на выходных Джонсон обратился за юридической консультацией по поводу приостановки работы парламента на пять недель с начала сентября, когда уже ожидается, что депутаты ненадолго прервутся на партийные конференции. Вопросы и ответы Что означает «приостановить работу парламента»? Show Prorogation — это официальный термин, обозначающий окончание парламентской сессии. После того, как премьер-министр посоветовал сделать это, королева официально приостанавливает работу парламента. Это принимает форму объявления в Палате лордов от имени королевы. Это речь, написанная правительством, в которой обычно описываются законопроекты, принятые на этой сессии, и подводятся итоги того, что было достигнуто. Это означает, что вся работа над существующим законодательством останавливается, а депутаты и лорды перестают заседать. Пророгация также автоматически убивает любые законопроекты, ранние предложения или вопросы к министрам, проходящие через парламент. Через несколько дней парламент может быть вновь открыт с новым списком законодательных намерений, изложенных в речи новой королевы на официальном государственном открытии парламента. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв. В среду утром председатель консерваторов Джеймс Клеверли подтвердил этот шаг в Твиттере, заявив, что планирование выступления королевы — это то, что «делают все новые правительства». Или, говоря иначе: Правительству произнести речь королевы, как это делают все новые правительства. https://t.co/fgKSmLdOzb — член парламента Джеймса Клеверли (@JamesCleverly) 28 августа 2019 г. Заместитель лидера лейбористов Том Уотсон назвал этот шаг «крайне скандальным оскорблением нашей демократии». Мы не можем позволить этому случиться». Собрание депутатов от оппозиции, созванное Джереми Корбином, во вторник согласилось отдать приоритет законодательным усилиям над вотумом доверия новому правительству как механизму прекращения сделки — приоритет, который может быть изменен с учетом сокращения парламентского графика. Предлагаемый новый график оставит у депутатов гораздо более узкое окно для принятия закона против отказа от сделки, сократив его на две недели, с новыми датами, которые, вероятно, будут: Депутаты возвращаются 3 сентября. Новый обзор расходов на 4 сентября. Парламент прервал свою работу перед партийными конференциями 12 сентября. Парламент возвращается для выступления королевы 14 октября. Совет ЕС собирается 17 октября, чтобы согласовать любую новую сделку по Brexit. Великобритания должна покинуть ЕС 31 октября. Во вторник в Вестминстере ходили слухи о планах помешать усилиям депутатов остановить отсутствие сделки после того, как стало известно, что канцлер Саджид Джавид проведет ускоренный обзор расходов на следующий день после того, как депутаты вернутся в парламент на следующей неделе, пообещав денежная поддержка для школ, больниц и полиции.. Быстрый выбор времени для пересмотра обусловлен тем, что первое крупное выступление канцлера было внезапно отменено Казначейством с уведомлением менее чем за 24 часа. Представитель казначейства заявил, что выступление было отменено, потому что годовой обзор расходов, называемый раундом расходов, который должен был состояться позже этой осенью, был ускорен. Джавид в своей статье для Daily Telegraph предположил, что не будет нарушать строгие финансовые правила своего предшественника Филипа Хаммонда, заявив, что правительство может «позволить себе тратить больше на решение приоритетов народа, не нарушая правил, касающихся расходов правительства, и мы сделайте это в нескольких ключевых областях, таких как школы, больницы и полиция». Канцлер сказал, что его экономическими приоритетами являются здравоохранение, образование и охрана правопорядка, предполагая, что другие ключевые области, включая жилье, могут быть упущены из виду для крупных инвестиций. Он сказал: «Здоровье и образование — это не просто названия отделов — это спасательные круги возможностей, как и для меня. Учителя, которые убедили меня, что у меня есть все необходимое для изучения экономики, и поставили меня на путь канцлера казначейства. «Полицейские, которые охраняли нас, когда улица, на которой я вырос, стала центром наркоторговли. Национальная служба здравоохранения, которая заботилась о моем отце в его последние дни. Это не просто цифры в электронной таблице. Они — бьющееся сердце нашей страны». Теневой канцлер Джон Макдоннелл сказал: «Никто не обманывается, полагая, что это надлежащий и нормальный обзор расходов. Это одноразовый предвыборный бюджет, вызванный паникой. Источники в Уайтхолле предположили, что существует серьезная обеспокоенность того, что депутаты могут вызвать вотум недоверия правительству и досрочные всеобщие выборы, что может привести к тому, что департаменты останутся в неведении относительно планов расходов, а бюджеты закончатся в 2020 году. «Мы хотим, чтобы люди могли планировать, и есть причина, по которой это в начале сентября, из-за рисков, когда депутаты вернутся в дом на этой неделе», — сказал один из источников. 12-месячный обзор вместо обычного трехлетнего обзора предназначен в качестве краткосрочной меры, чтобы дать министерствам новые бюджеты, а также освободить чиновников, чтобы они могли сосредоточиться на подготовке к Brexit.

Преодоление продовольственной проблемы с помощью сельского хозяйства 3.0

Сельскохозяйственные компании обращаются к цифровым технологиям для следующей волны повышения урожайности и эффективности. Культуры, поля, техника и домашний скот, подключенные к датчикам, позволяют фермерам лучше контролировать свои операции. Сельскохозяйственное оборудование с дистанционным или механическим управлением позволяет выполнять более точные операции и значительно сокращать трудозатраты.

https://www.bain.com/insights/conquering-the-food-challenge-through-agriculture-3/

Enter Agriculture 3.0, with its state-of-the-art digital capabilities that represent the biggest advances in decades. Agriculture companies, including growers, equipment manufacturers, input providers and new technology-focused entrants, are turning to digital techniques for the next wave of yield and efficiency improvements. Sensor-connected crops, fields, machinery and livestock give farmers greater visibility into their operations, far surpassing previously available data collection methods. Software suites analyze the collected data and help farmers make better, faster decisions. Remote- or machine-controlled farm equipment allows for more precision operations and significant reductions in labor costs. The simple farming techniques that we call Agriculture 1.0 prevailed for millennia, until a succession of developments—ranging from seed genetics and fertilization to modern irrigation and mechanization—built the basis for Agriculture 2.0. Those advances spawned a productivity revolution that enabled countries such as Argentina to increase their tonnage by more than 7% each year since the late 1980s. These and other new technologies arrive at a critical moment in history. Population and consumption growth in developing nations is expected to push crop demand nearly 50% higher than the 2010 level by 2050 (see Figure 1). The exploding demand for food will require a corresponding rise in the global supply produced, especially from developing nations like China, Brazil, Argentina and India—the key countries in the equation. But can they meet the challenge? To feed the world, governments everywhere need to help growers make optimal use of their land and improve yield efficiency, leapfrogging into the wonders of Agriculture 3.0 (see the sidebar “Agriculture 3.0, explained”). Yet most countries still need to expand their best practices for Agriculture 2.0 before they can even think of deploying new techniques to bring their agriculture sectors to full potential. The challenge is particularly great in the developing countries of Latin America, Asia and Africa, where a limited understanding of what they could achieve prevents the different stakeholders from advancing together toward a more ambitious agenda. Bain & Company research shows that the majority of countries unintentionally restrict themselves from creating substantial economic value from their agriculture in two fundamental ways. First, many countries still manage their agriculture sectors based on tradition and empirical knowledge, rather than a comprehensive analytical approach. For example, it is common for countries to view each crop independently, focusing on maximizing the output for that specific crop, without determining the potential trade-offs of growing competing—and equally viable—crops on the same land. Indeed, regardless of a country’s level of agricultural advancement, there’s a crucial (and tricky) first step in the journey to full potential: clearly understanding the best options. Would a particular country derive more socioeconomic benefits by growing sugarcane on land now used for raising cattle, for example? Or would the country be better off if it instead used that land to grow cocoa trees and integrate downstream with the export chocolate business, even considering the five years typically required for cocoa to start generating cash flow? The second issue: A lack of coordination among the many stakeholders—including local governments, sector agencies, farmers, NGOs and multinational organizations like the United Nations—can thwart efforts. All have their own agendas and, sometimes, conflicting goals. Consider how different stakeholders would likely react when a certain crop faces a cyclical loss of competitiveness. Farmers and trade associations might press for tactical protectionist measures, whereas a multinational organization might focus on building the structural foundations of fair trade by promoting true competition. Meanwhile, an NGO might be more interested in the social impact of diminished income through that crop. Solving these fundamental problems starts when governments understand the broader strategic picture of full-potential agriculture and align that vision with private industry (see the sidebars “Why it’s government’s role” and “Getting started”). Regardless of the type of government, several elements must be in place before the sector can progress from Agriculture 1.0 to Agriculture 3.0. Those elements include development of logistics infrastructure, appropriate financing and insurance tools, and market liquidity and access (avoiding bottlenecks through intermediaries that ultimately harm farmers), along with addressing the often thorny issue of land ownership. Among the examples of government actions that have helped advance agriculture: Brazil’s ethanol program, which transitioned from heavy incentives in the 1970s to full market dynamics today. In the absence of government and private-sector alignment, however, even the best intentions and efforts fail to deliver significant results. Consider that Brazil’s annual tonnage increased by only 2.2% between 2009 and 2014. Chile was slightly more productive, with a 2.6% growth rate, while Colombia’s tonnage grew by only 1.2%. Working with governments around the world, Bain has found that the most effective countries systematically address these obstacles, stepping up to the challenge of feeding the world while improving their economies. For most countries, the size of the prize is as great as doubling agro-industrial GDP, coupled with substantial job creation. Our analysis shows that, in developing countries, a twofold increase in agro-industrial GDP can generate enough jobs to reduce total unemployment by 25%. Achieving such benefits requires defining the particular agro-industrial strategy that will yield the best results. The first major step for any country is to complete an area prioritization exercise, using Big Data and evolving digital capabilities to evaluate the agro-ecological characteristics of fertile micro-segments of its land.1 Looking at plots as small as 2 hectares or as large as 200 hectares, it can determine the potential productivity of competing crops in fine detail. Next, it needs to factor in the socioeconomic value of each crop—not only what it contributes to employment but also to primary GDP (through the agricultural production itself) and potential downstream GDP (through the processing, refining and manufacturing associated with the crop), together with the profits it generates for the farmer. With that analysis in hand, a government can gauge the best use of land and the specific trade-offs between the options—essential for promoting a long-term agro-industrial agenda, defining the most appropriate incentive policies and engaging all stakeholders. This approach optimizes the economic results for export-oriented countries, like those of Latin America, as well as countries aiming for self-sufficiency. It takes into account the mix of crops that would yield the largest economic benefit, including the trade-off between producing what you do best and importing what you need, or producing locally what you need in lieu of exports. While we have worked with government clients throughout the world to advance their agricultural agendas, the experience of one Latin American country best illustrates how a government can use the method to obtain a clear view of its full potential. Relying on agro-ecological information, this Latin American government ranked the potential yields (marginal, moderate or optimal) for crops such as cocoa, bananas, coffee and palm, covering more than 60,000 polygons of fertile land that wasn’t part of natural reserves or parks, or otherwise protected (see Figures 2 and 3). With the help of Agriculture 3.0 techniques, it then took an important giant step: It compared the potential yields among those different crops to determine the winner in each of the polygons. Why is it so rare for governments to take the simple step of comparing the potentials for different crops? As we mentioned, most countries have a siloed approach to crop management, and, lacking tools and proper governance, there’s little incentive for cooperation among teams tasked with different crops. As a result, countries tend to give minimal thought to the trade-offs among those crops. As part of its systematic approach, the Latin American country not only considered how it could maximize producer margins but also broadened the view of each crop in each land area by evaluating the potential for downstream integration. For example, based on agricultural output and producer margins alone, bananas seemed like the best crop for many polygons. However, by analyzing the crop’s value chain and the processes and products involved, the country discovered that bananas offered significantly less opportunity than cocoa for downstream development beyond the primary crop. While processing of bananas included a limited number of products such as sweets and flour, cocoa offered far more downstream opportunity for expanding production and activities in products and subproducts—everything from cocoa butter and industrial chocolate to cocoa shells and fertilizer (see Figure 4). In fact, the agro-industrial multiplier for cocoa was 2.50, more than twice the 1.05 level for bananas. The agro-industrial multiplier (agricultural GDP plus related industrial GDP, divided by agricultural GDP) provides a much broader and more realistic indication than the primary agricultural GDP of a crop’s potential overall contribution. Beyond this first result, a host of additional considerations came into play. In this case, the government factored in the opportunity cost of switching from one crop to another, taking into account the cost of eliminating the initial crop and planting the new one, along with the number of nonproductive years, which is especially critical for crops like cocoa and palm. In the four or five years it takes a new palm tree to start ramping up production, for example, the producer would miss the profits that an annual crop like corn would have generated. Palm may be more attractive in the long run, but it’s an unrealistic option for a farmer who is either insufficiently capitalized or who can’t obtain adequate financing to navigate through that cashless period. Other countries will have their own considerations to accommodate, such as the role of indigenous farming in the social fabric of a community, or environmental issues such as maintaining corridors for wildlife migration. The Latin American government then looked at its findings in light of the country’s overall economic priorities. It needed to make a choice. It compared the potential effects of each crop on the country’s primary agricultural GDP, the related agro-industrial GDP, wages and producer margins. In the end, producer margins became the top criterion for making trade-offs: It was best for convincing farmers about proposed area redistributions, reassuring them that they would be able to take care of their own needs first. This analysis provided a clear picture of the specific productivity, crop-switch and infrastructure initiatives (such as irrigation and roads) the country would need to implement, as well as how it could integrate the more advanced techniques of Agriculture 3.0. As a result, the government could develop a much stronger set of incentive policies tailored to farmers’ specific challenges, enhancing their competitiveness while promoting the best outcome for the country. Finally, the government needed to consider implementation challenges and find a way to prevent the false starts, stalls and duplication of efforts that come with weak governance. It laid out a strong governance structure involving both public and private stakeholders, with well-defined key performance indicators to track progress for all parties. Under the plan, parties spanning government ministries, private-sector representatives, trade associations, development agencies and NGOs come together from the strategy definition stage all the way to execution in the fields. The Latin American country now has a solid plan in place that could double its agro-industrial GDP within the next 15 years, in our estimate (see Figure 5). By systematically bringing its crop productivity and downstream integration to full potential, it stands to become an unexpected agricultural leader, proving that tackling the daunting food challenge can yield major rewards: boosting employment by more than 200,000 jobs and increasing GDP, while delivering on the growing demand for food. Agriculture 3.0, explained When Agriculture 3.0 is fully available, with digital capabilities widely implemented and connected, producers will be able to increase yields and lower costs with a host of new technology solutions. It will look like this: Better and cheaper satellite mapping, enhanced by more precise crop identification and growth algorithms, allows for improved monitoring of crop status. Field sensors collect data on nutrient quality, moisture, weather and other factors that affect yields. Super-accurate yield maps determine precise seed and input prescriptions for each plot. Variable-rate seeders and applicators provide each plot with the optimal amount of inputs. Autonomous equipment navigates fields with limited or no oversight. Drones survey plots to monitor weeds, yield and soil quality. Real-time livestock data allows farmers to identify sick or in-heat animals. Farmers input data, view analyses and make decisions from mobile devices in the field. Data is stored in a central repository and in the cloud, where it can be accessed for analysis. Farmers access data from their home control centers, or from online portals offered by precision agriculture companies. Real-time data on machine performance helps predict and prevent maintenance issues, increasing equipment uptime. Already, some producers are stepping into this future. For example, India’s Chitale Dairy tracks its cows’ location and status via radio-frequency identification, maintaining a database on the herd. But such digital capabilities will be commonplace on the farm only after three waves of innovation. Wave 1 involves adopting point solutions that are commercially available today, such as GPS, automated steering, sprayer control, logistics, drones, satellites, custom application of inputs, and advanced water, weather and yield sensors. Wave 2 will involve implementing decision support systems as they evolve, such as predictive maintenance, autonomous vehicles and drones, and real-time, multi-node data and analytics. Wave 3 will require connected ecosystems: autonomous fleets; full-farm solutions with interconnected telematics; real-time, multi-node data and analytics; and automated real-time application of inputs. Delivering the farm of the future means overcoming numerous challenges, everything from establishing regulations and standards for autonomous vehicles to allaying producer concerns about the security and ownership of sensitive farm data. Companies developing digital solutions also need to create trust with farmers, prove the value of technologies such as data-based growing and build an installed base to make their offerings profitable. José de Sá, a partner with Bain's Agribusiness practice, discusses how digital can help governments in developing economies derive better insights into how to invest in agricultural activity. Why it’s government’s role Farming is the world’s oldest economic activity, so there’s no shortage of professionals or institutions with an expert opinion on the agricultural chain. The problem is that, as in the ancient Indian parable of the seven blind people and the elephant, while each might be right about part of the solution, they are all wrong on the whole. And here lies the importance of governments playing the central developmental role in their respective countries. Our experience shows that governments achieve the best results when they take the lead in understanding the bigger picture, create the framework for collaboration and use rigorous analysis to guide their decisions. In the most successful cases, governments establish a pro-business environment that allows the private sector to contribute the best possible intelligence on the status quo, and then actively participate in discussions involving where to play (which crops to plant and where) and how to win (what tools, programs and incentives to use). Governments then carry this collaborative approach through to implementation, communicating clearly about the path forward with all stakeholders to establish a convergence of purpose. When a government fails to be proactive, it often ends up becoming either a roadblock to development or an unfocused protectionist machine that, from a socioeconomic perspective, ultimately creates more harm than good. Getting started To achieve full-potential agriculture, governments need to fight the fragmentation of responsibilities that we find in many countries by consolidating leadership for the entire value chain, from the primary crop activity to the industrial steps downstream. The governance structure should enable leaders to quickly make decisions and take action on key elements such as incentives, financing, infrastructure and education. This setup not only promotes agility and effectiveness, it also sends a strong signal to the investment community, which will quickly recognize the value of a pro-business environment. By engaging the private sector, both in general and through crop-specific committees, governments can make companies their partners in a full-potential strategy. With all this in place, governments can define the strategy. That entails: analyzing the status quo; strategically characterizing the various crop value chains from a global perspective; launching remedial data-gathering efforts to provide vital pieces of missing information; running various optimization scenarios; understanding the trade-offs and making the appropriate choices; and determining the enabling elements—that is, the incentives to put in place, the infrastructure to build, the financing to offer and the education to provide. 1 Agro-ecological characteristics include land slope, depth, texture, stoniness, pH, salinity, toxicity, fertility, drainage, precipitation, temperature, humidity, altitude, irrigation and others, the combination of which determines potential crop yields. José de Sá is a partner in Bain & Company’s São Paulo office and a member of the firm’s Social & Public Sector practice. Frederic Declercq is a Bain partner based in São Paulo, and Dalton Maine and Fernando Martins are partners based in Chicago; all three are members of the Agribusiness sector of Bain’s Industrial Goods & Services practice.

Amazon запатентовала дроны, определяющие язык тела

Amazon получила патент на дроны, которые могут распознавать человеческие жесты при доставке посылок. Клиенты смогут изменять траекторию и скорость дрона с помощью голоса и движений рук. Базирующиеся в США члены Prime получат доступ к доставке дронами через несколько месяцев после того, как будут приняты меры безопасности, но на начало мая запланировано как минимум 10 одобренных FAA пилотных схем. Гур Кимчи, вице-президент Amazon Prime Air, уверен, что они получат зеленый свет к 2019 году.

https://www.chainstoreage.com/technology/alexa-based-delivery-drones-way/

Amazon не просто хочет, чтобы клиенты использовали дроны для доставки посылок, компания хочет, чтобы покупатели также взаимодействовали с ними. На этой неделе онлайн-гигант получил патент на дрон, который можно настроить для доставки посылок на основе его человеческие жесты и голосовые команды. Патент был подан в Ведомство США по патентам и товарным знакам 18 июля 2016 года. Согласно заявке, беспилотный аппарат может быть оснащен двигательной установкой, которая управляет скоростью и траекторией дрона, датчиком и системой управления. Система управления может быть запрограммирована на обнаружение человеческих жестов — как визуальных, так и звуковых — с помощью датчика, движение, которое будет указывать дрону, куда идти. Например, беспилотное устройство может быть на пути к дому клиента. По прибытии клиент может говорить или жестикулировать дрону, куда он хотел бы доставить свою посылку. Датчики дрона могут взаимодействовать с базой данных сохраненных жестов. В соответствии с действиями клиента устройство может регулировать свой двигатель, траекторию и скорость, чтобы изменить место доставки, поясняется в заявке. В документе не раскрываются какие-либо планы Amazon по использованию этой технологии. Это новейший патент на основе дронов. что Amazon преследовал, чтобы улучшить свои усилия по выполнению и доставке. В феврале онлайн-гигант получил два патента на браслеты, которые могут точно определять местонахождение сотрудников склада и отслеживать движения их рук в режиме реального времени. Решения основаны на тактильной технологии, которая связана с манипулированием объектами с помощью осязания. Прошлым летом Amazon подала патентную заявку на «наземные мобильные средства обслуживания беспилотных летательных аппаратов». Проще говоря, эти центры будут предназначены для размещения, загрузки, запуска, получения и обслуживания дронов доставки.

Повышение вовлеченности цифровых поклонников

Будущее спортивного вещания включает в себя новые способы вовлечь болельщиков и привлечь их внимание захватывающими, аутентичными событиями. У фанатов, которые хотят смотреть спортивные состязания на разных устройствах и интегрировать дополненную реальность (AR), виртуальную реальность (VR), социальные сети и азартные игры, есть значительные возможности для дальнейшего технологического прогресса.

https://www2.deloitte.com/us/en/pages/technology-media-and-telecommunications/articles/enhancing-digital-fan-engagement.html

Будущее спортивных трансляций: спорт, который следит за болельщиками В то время как соглашения об эксклюзивных правах привязывают некоторый спортивный контент к определенным поставщикам и каналам, механизм, с помощью которого фанаты получают доступ к этим каналам, и то, что они ожидают от самой трансляции, развивается. Для более чем 75 процентов опрошенных поклонников кабельное и спутниковое телевидение остается предпочтительным вариантом просмотра; только 61% миллениалов предпочитают кабельное и спутниковое телевидение10. Вместо этого процент миллениалов, предпочитающих потоковое телевидение, увеличился11. Этот сдвиг происходит по мере того, как фанаты всех возрастных групп придают все большее значение удобству — возможность смотреть через любое устройство, соответствующее потребностям фаната, была вторым по важности атрибутом в нашем исследовании. В частности, поклонники оценили удобство почти в 2,5 раза важнее, чем большинство других факторов, а поклонники миллениалов оценили это как самый важный атрибут12. По мере того, как развертывание 5G улучшает беспроводную связь и качество экранов устройств постепенно повышается, фанаты, вероятно, будут продолжать использовать свои мобильные устройства для просмотра спортивных передач, что приведет к росту с более чем 10 процентов всех фанатов и более чем 20 процентов миллениалов. которые говорят, что сегодня смотрят на планшете или телефоне, и соединяются с желанием болельщиков упростить доступ в то время, когда лиги и команды продолжают изучать эксклюзивные лицензионные соглашения.13 Наверх

Операторы IWG Co-workspace полагаются на цифровые технологии, поскольку сотрудники остаются дома

Поставщики коворкинг-пространства сосредотачиваются на оцифровке и технологиях IoT во время пандемии Covid-19. Поскольку гибкая работа становится все более распространенной по мере того, как люди возвращаются на работу, коворкинговые фирмы внедряют функции для повышения безопасности и благополучия клиентов, такие как проверка температуры на входе, графики санитарной обработки и множество бесконтактных услуг. Например, индийская фирма Smartworks разработала мобильное приложение, позволяющее пользователям бронировать конференц-залы с поддержкой Интернета вещей, где освещением, питанием и телевизором можно управлять без прикосновения, а еду и услуги электронного консьержа также можно заказать через приложение.

https://www.expresscomputer.in/news/co-working-spaces-are-going-increasing-digital-banking-on-iot/57071/

Коворкинг-пространства пересматривают концепцию традиционной работы и внедряют различные формы технологий, которые вносят огромные изменения в пространство. Искусственный интеллект (ИИ), машинное обучение (МО) и Интернет вещей (IoT) подпитывают этот прорыв. Нитиш Сарда, основатель Smartworks, объясняет, почему технологии нужны сегодня. В то время, когда все работают удаленно, как ваше коворкинг-пространство приспосабливается к этому? По мере того, как предприятия адаптируются к более гибкой рабочей парадигме, мы прогнозируем повышенный спрос на коворкинг-пространства, поскольку арендаторы, вероятно, продолжат использовать поставщиков гибких рабочих пространств по сравнению с традиционными рабочими пространствами. Мы считаем, что физические ограничения и обязательные нормы социального дистанцирования сделают коворкинги лучшим выбором для многих организаций, поскольку работа на дому сопряжена со своими проблемами. Теперь клиенты хотят перейти на более обособленные рабочие места, чем занимать одно большое офисное пространство в одном месте, чтобы обеспечить непрерывность операций. Наше присутствие в 9 мегаполисах площадью более 4 млн кв. футов дает нам возможность удовлетворить потребности предприятий, которые в настоящее время рассматривают возможность «разуплотнения» своих офисов — как для помощи своим сотрудникам, так и для возобновления восстановления или непрерывности бизнеса. планы. В отличие от офисных помещений площадью 20 000 кв. футов, Smartworks арендует около 3 00 000 кв. футов офисных помещений. Мы тесно сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы обеспечить им беспрепятственную работу на рабочем месте. Как Smartworks адаптируется к техническим достижениям, будучи гибкой фирмой? Smartworks инвестирует в технологии с самого начала и всегда ищет инновационные способы повышения эффективности для наших клиентов. COVID-19 ускорил цифровизацию рабочих мест. Чтобы избежать передачи микробов на рабочих местах, мы внедрили бесконтактную технологию, которая вызывает больший интерес у наших клиентов. Наша инновационная технологическая экосистема предоставляет гибкие и доступные по запросу места для поддержки удобства, функциональности и благополучия. Какую технологию вы внедряете? Эта пандемия сделала бесконтактные технологии необходимыми для поставщиков рабочих мест, что раньше считалось хорошим вариантом. Мы давно инвестируем в технологии. Будь то наша система распознавания лиц на входе или полностью загруженное мобильное приложение, Smartworks гарантирует, что участники смогут без проблем работать даже в эти трудные времена. Участники могут бронировать наши комнаты для совещаний с поддержкой IoT через приложение Smartworks, а также управлять удобствами внутри, такими как свет, телевизор и питание, с помощью встроенной функции — физическое прикосновение не требуется. Smartworks имеет следующие технологические вмешательства для повседневной рутины без какого-либо физического прикосновения, встроенные в мобильное приложение: Заказ еды или напитков из конференц-зала Подать заявку на поддержку, Обмен отзывами в реальном времени, Humanoid для бесконтактной системы управления посетителями, Услуги электронного консьержа От мобильного бесконтактного доступа к зданию до форм самодекларации здоровья, обновлений фумигации и глубокой очистки объектов, а также всех важных объявлений / уведомлений, Smartworks фокусируется на создании технологической среды для бесперебойной работы в офисе. Были ли какие-либо колебания до сих пор? Вспышка повлияла на все отрасли во всем мире и принесла с собой большую неопределенность и замедление. Как лидер рынка в этой области, мы по-прежнему оптимистично настроены в отрасли и продолжим наше расширение, как только ситуация улучшится. Мы наблюдаем почти 50-60-процентный скачок количества запросов за последние несколько недель, хотя конверсия сделок займет больше времени, чем обычно. Мы тесно сотрудничаем с нашими клиентами и держим их в курсе всех событий в наших центрах посредством регулярного общения и вебинаров. Есть ли у вас какая-то конкретная стратегия борьбы с пандемией? Приоритетом для каждого бизнеса в настоящее время является безопасное возвращение на рабочее место для продолжения работы. Мы тесно сотрудничаем с нашими партнерами и глобальными инвесторами, чтобы изучить передовой опыт, применяемый во всем мире. Чтобы обеспечить непрерывность бизнеса, мы внедрили множество непреложных мер для здоровья и безопасности всех.

Польша проведет 2,5 ГВт ветрового и солнечного аукциона 5 декабря

5 декабря Польша объявит тендер на 2,5 ГВт для ветровых и солнечных проектов с генерирующей мощностью более 1 МВт и с утвержденными разрешениями на строительство и строительство. По данным Польского института возобновляемых источников энергии, только 2,5 ГВт из 7,46 ГВт ветровой мощности, обеспечивающей подключение к сети, также имеют разрешение на строительство. Впоследствии ожидается, что солнечная энергия будет работать лучше, чем на предыдущем аукционе, когда она получила всего 1 МВт. Большая часть солнечной мощности Польши мощностью 1 ГВт состоит из проектов мощностью не более 1 МВт, победивших на аукционах, проведенных в период с 2016 по 2018 год.

https://www.pv-magazine.com/2019/11/20/polish-2-5-gw-solar-and-wind-auction-on-december-5/

Назначена дата следующих двух раундов закупок. По данным Польского института возобновляемых источников энергии (IEO), в начале следующего месяца Управление по регулированию энергетики Польши проведет два аукциона по производству солнечной и ветровой энергии. Закупки для проектов с генерирующей мощностью более 1 МВт состоятся 5 декабря, а тендер на меньшие установки — 10 декабря. Ожидается, что в первом упражнении будет выделено около 2,5 ГВт мощности возобновляемых источников энергии, и это должно предложить более радужные перспективы для разработчиков солнечной энергии после того, как фотоэлектрическая энергия обеспечила только 1 МВт мощности на прошлогоднем тендере. IEO заявило, что только проекты, имеющие разрешения на строительство сети и строительство, имеют право на закупку, и заявило, что только 2,5 ГВт из 7,46 ГВт ветровых проектов с разрешением на подключение к сети также получили разрешения на строительство. Некоторые из разрешенных проектов ветроэнергетики сталкиваются с возможными трудностями при привлечении финансирования, согласно IEO, которое противопоставляет эту отрасль солнечной энергии, которая, по его словам, находится на подъеме в Польше: 1,4 ГВт генерирующих мощностей получают одобрение сети и 650 МВт разрешает. Возможности Популярный контент «Возможно, поэтому такая большая законтрактованная мощность на этом аукционе откроет возможности для крупных солнечных проектов и даст им шанс конкурировать с ветровыми проектами», — констатируют аналитики IEO. Единственные строящиеся в Польше солнечные парки планируются как несубсидируемые проекты. К ним относятся солнечные установки, предложенные государственной коммунальной компанией Polska Grupa Energetyczna, проект, разрабатываемый энергетической компанией и угледобывающей компанией Tauron Polska Energia SA, а также крупномасштабная фотоэлектрическая электростанция на обедненной территории обширной буроугольной шахты Адамов в уезде Турек, среди другие. В соответствии с Энергетической политикой Польши до 2040 года правительство хочет к этому моменту достичь 20 ГВт солнечной мощности. Ветроэнергетика — в настоящее время наиболее развитая отрасль возобновляемой энергетики в Польше — по прогнозам, достигнет лишь 10 ГВт. К концу сентября Польша передала 1 ГВт мощностей солнечной энергетики, большая часть которых была распределена на аукционах по проектам мощностью не более 1 МВт, которые проводились в период с 2016 по 2018 год.

Иранские хакеры наказаны за кражу IP-адресов 320 университетов

Обвинение США показало, что хакеры, поддерживаемые иранским правительством, украли интеллектуальную собственность и исследования на сумму 3,4 миллиарда долларов у 36 американских фирм и 320 университетов с 2013 года. Затронутые фирмы охватывают целый ряд отраслей, включая технологии, банковские консультанты, СМИ и юриспруденцию. Подводная охота и распыление паролей были использованы для взлома 8000 учетных записей электронной почты, принадлежащих профессорам. Управление иностранных активов США ввело санкции против девяти хакеров и Института Мабна, которые, по мнению США, были созданы для кражи информации для иранских исследований.

https://www.wired.com/story/iran-cyberattacks-us-universities-indictment/

В своем последнем выступлении против киберактивности Ирана правительство США в пятницу обвинило девять иранских хакеров в масштабной трехлетней кампании по проникновению и краже более 31 терабайта информации — интеллектуальной собственности на общую сумму более 3 миллиардов долларов — из более чем 300 американских и зарубежных университетов. Усилия, подробно описанные в 21-страничном обвинительном заключении, обнародованном в пятницу, составили «одну из крупнейших спонсируемых государством хакерских кампаний, когда-либо расследовавшихся Министерством юстиции», — сказал Джеффри Берман, прокурор США в Южном округе, который возбудил дело. . Усилия привели к длинному списку жертв, включая 144 университета, базирующихся в США, и еще 176 университетов, расположенных в 21 зарубежной стране. Группа также поразила 47 компаний частного сектора, правительственные цели, такие как Министерство труда США, Федеральная комиссия по регулированию энергетики, штаты Гавайи и Индиана, а также Организация Объединенных Наций. Хакерская кампания была сосредоточена на базирующейся в Тегеране организации под названием Mabna Institute, которая служила информационным центром для подрядчиков и наемных хакеров, которым было поручено проникнуть и украсть данные, интеллектуальную собственность и содержимое почтовых ящиков профессоров. Согласно расследованию ФБР, двое обвиняемых — Голамреза Рафатнежад и Эхсан Мохаммади — основали Институт Мабна примерно в 2013 году. «Хотя название компании может показаться законным, так называемый институт был создан только по одной причине: для кражи научных ресурсов. из других стран мира», — сказал Берман. Рафатнежад организовал хакерские усилия и координировал свои действия с иранским Корпусом стражей исламской революции, а Мохаммади был управляющим директором Мабны. «Это дело имеет решающее значение, потому что оно нарушит деятельность Института и предотвратит аналогичные преступления других преступников. В обвинительном акте публично указаны заговорщики. В наше время публичной идентификации это помогает сдерживать спонсируемые государством компьютерные вторжения, лишая хакеров их анонимности и налагая реальные последствия», — заявил заместитель генерального прокурора Род Розенштейн в утреннем заявлении в Вашингтоне. «Раскрытие гнусной деятельности Института Мабна усложняет им ведение бизнеса». «Это помогает сдерживать спонсируемые государством компьютерные вторжения, лишая хакеров их анонимности и налагая реальные последствия». Заместитель генерального прокурора Род Розентсейн По данным Министерства юстиции, многие из сетевых вторжений начались с изощренных кампаний «целевого фишинга», когда электронные письма, направленные против профессоров, по-видимому, исходили от коллег-ученых из других школ. Ссылки в электронных письмах направляли профессоров на страницы, из-за которых казалось, что они случайно вышли из своей университетской учетной записи и должны были повторно ввести свои учетные данные. В общей сложности кампания была нацелена на более чем 100 000 профессоров, а иранским хакерам удалось успешно взломать около 8 000 учетных записей, в том числе 3 768 в школах США. Один из подсудимых, Мостафа Садеги, которого в обвинительном заключении называют «продуктивным компьютерным хакером из Ирана», единолично отвечал за взлом более 1000 этих учетных записей и помогал обучать других методам взлома. Украденные данные использовались КСИР, а также продавались через два веб-сайта: Megapaper.ir, который частично принадлежал Садеги, и Gigapaper.ir. Согласно обвинительному заключению, Gigapaper выставляла на продажу украденные учетные данные университетов, чтобы клиенты могли напрямую получить доступ к ресурсам онлайн-библиотеки, таким как электронные книги и базы данных LEXIS-NEXIS, университетов США и других стран. Хакерские усилия также были направлены на компании частного сектора, в том числе на медиа- и развлекательные компании, юридическую фирму, две банковские и инвестиционные фирмы, медицинскую компанию и даже компанию, занимающуюся стоковыми изображениями. При этом, как говорится в обвинительном заключении, хакеры использовали тактику «распыления паролей», чтобы собрать общедоступные списки адресов электронной почты пользователей, а затем попытаться получить к ним доступ, используя общие пароли; подход позволил им получить доступ к 36 американским компаниям и еще 11 в Европе. Как только хакеры получили доступ к учетной записи, они одновременно извлекли существующее содержимое, а также установили правила пересылки для передачи будущих электронных писем непосредственно им.

Societe Generale тестирует платежные карты на основе отпечатков пальцев

Société Générale тестирует платежную карту со считывателем отпечатков пальцев, чтобы пользователи могли совершать бесконтактные платежи на любую сумму без использования PIN-кода или касания. При доставке карты покупатель записывает собственный отпечаток пальца, и ни одна его часть не передается в банк или торговцу. Карта также будет работать для обычных карточных платежей и в банкоматах.

https://www.finextra.com/newsarticle/32805/sogen-tests-biometric-cards-for-limitless-contactless-payments

Societe Generale тестирует платежную карту со встроенным считывателем отпечатков пальцев, которая позволяет пользователям совершать бесконтактные платежи на любую сумму. Используя технологию Idemia, биометрический элемент избавляет покупателей от необходимости вводить PIN-код, позволяя им нажимать и оплачивать любую сумму. Когда клиент получает карту, он сам записывает свой отпечаток пальца. Поскольку данные проверяются непосредственно на карте, ни один их элемент не передается ни банку, ни продавцу. Карта также нормально работает для всех контактных платежей в магазине, в Интернете и при снятии наличных в банкомате.

Пять областей риска, требующих разъяснения на переговорах по Brexit: AFME

Базирующаяся в Брюсселе лоббистская группа Ассоциация финансовых рынков Европы (AFME) обозначила пять областей риска, которые требуют разъяснения во время переговоров по Brexit, чтобы «поддерживать финансовую стабильность». Это потенциальные ограничения на обмен личными данными между ЕС и Великобританией, которые могут «серьезно подорвать способность предприятий продолжать передачу личных данных»; риск для непрерывности трансграничных контрактов, особенно внебиржевых деривативов, которые могут затронуть четверть всех трансграничных сделок; ясность в отношении юрисдикции; признание расчетных палат; и разъяснение по директиве о восстановлении банков и разрешении споров (BRRD), которая не позволяет налогоплательщикам оказывать финансовую помощь.

http://uk.businessinsider.com/risks-to-uk-and-eu-financial-markets-after-brexit-afme-report-2018-1?r=US&IR=T

Brexit может коренным образом изменить отношения Великобритании и ЕС, когда речь идет о финансовых услугах. Крупные финансовые институты по обе стороны канала связаны друг с другом невероятно сложным регулированием на протяжении 40 лет. Обеспечение того, чтобы эти правила по-прежнему применялись и хорошо служили всем сторонам, создает серьезные риски для рынков, говорится в отчете Ассоциации финансовых рынков Европы. ЛОНДОН. До официального выхода Великобритании из Европейского Союза осталось всего 15 месяцев, и до сих пор совершенно неясно, как будут выглядеть отношения между Великобританией и остальным континентом после Brexit. Неопределенность в отношении будущего соглашения является серьезным препятствием для определенных секторов экономики Великобритании (и в некоторой степени ЕС), поскольку предприятия откладывают инвестиции до тех пор, пока у них не появится более четкое представление о том, что на самом деле означает Brexit для них и их бизнеса. Нигде эта неопределенность не является более глубокой, чем в секторе финансовых услуг, который в значительной степени зависит от трансграничного сотрудничества. Много внимания уделялось тому факту, что когда Великобритания выйдет из единого европейского рынка, она будет вынуждена отказаться от своего финансового паспорта — свода правил и положений, которые позволяют британским финансовым фирмам торговать и продавать свои услуги в Европе — но другие проблемы остаются для финансовых фирм по обе стороны канала. В отчете, опубликованном на этой неделе, Ассоциация финансовых рынков Европы (AFME), базирующаяся в Брюсселе лоббистская группа, выделяет пять областей риска для общеевропейских финансовых услуг. некоторых из наиболее значительных рисков на краю обрыва, которых необходимо избегать с помощью переходных мероприятий и дальнейших действий». «Чтобы сохранить финансовую стабильность, директивные органы ЕС и Великобритании должны срочно прояснить действия по смягчению этих рисков, связанных с обрывом», — добавляет Льюис. 1. Обмен данными «Ограничения на обмен личными данными между ЕС27 и Великобританией в результате Brexit могут серьезно подорвать способность предприятий продолжать передавать личные данные после Brexit», — говорится в отчете AFME. Обмен данными вызывает озабоченность, ранее отмеченную Банком Англии, который в сентябре заявил, что неспособность заключить соглашение об обмене данными после Brexit может создать риски для финансовой стабильности. 2. Непрерывность деривативных контрактов «Когда Великобритания покинет единый рынок, действующие паспорта, позволяющие британским фирмам заниматься регулируемой деятельностью в ЕС-27 (и наоборот), перестанут действовать», — говорится в сообщении AFME. «Это создает важные вопросы для бизнеса в отношении непрерывности услуг по существующим трансграничным контрактам». Это может оказать особое влияние на рынки внебиржевых деривативов: по оценкам AFME, это может затронуть до четверти всех трансграничных сделок. Клиринг деривативов евро был основным предметом разногласий между Великобританией и ЕС в прошлом, когда власти ЕС боролись за принудительное проведение клиринга в еврозоне, а не в Лондоне. 3. Юрисдикция По словам AFME, правовые нормы, применимые к фирмам и контрактам, предоставляющим финансовые услуги, и юрисдикция, из которой они исходят, являются еще одним серьезным риском. «Существует очень значительный объем договоров о финансовых услугах, где стороны выбрали юрисдикцию английских судов», — отмечается в отчете. «Поэтому важно внести ясность в то, что выбор юрисдикции будет продолжать признаваться на всей территории Великобритании и ЕС и что решения судов государства-члена и Великобритании будут по-прежнему исполняться на всей территории Великобритании и ЕС27. " 4. Признание центров обмена информацией Центральные контрагенты, или ЦКА, являются важной частью инфраструктуры европейского финансового рынка, и их основная роль заключается в содействии торговле на европейских рынках деривативов и акций. Обеспечение наличия структуры, позволяющей крупным банкам ЕС использовать британские ЦКА — многие из крупнейших клиринговых палат Европы базируются в Великобритании — является серьезной проблемой для AFME. «Банки из 27 стран ЕС могут обнаружить, что они нарушили правила сохранения позиций в ЦКА Великобритании, которые больше не будут разрешены или признаны в соответствии с правилами ЕС», — говорится в отчете. Банки ЕС27 также могут быть обязаны иметь значительно увеличенный размер регулятивного капитала по отношению к позициям в ЦКА Великобритании. 5. Финансовые неудачи

Omni Bridgeway выходит на японский рынок

Omni Bridgeway расширила свое глобальное присутствие, инвестируя в японскую юридическую фирму и компанию по финансированию судебных процессов, которая специализируется на спорах о заработной плате сотрудников и исках о травмах. Глобальная компания по финансированию судебных разбирательств приобретает долю в Japan Legal Network, а также предоставляет механизм финансирования судебных разбирательств. Японская юридическая сеть, основанная в 2015 году, предоставляет первые в своем роде услуги в Японии.

https://litigationfinancejournal.com/omni-bridgeway-invests-in-japanese-legal-business-to-provide-access-to-justice-for-japanese-claimaints/

СИДНЕЙ, 16 июля 2020 г.: Omni Bridgeway Limited (ASX:OBL) объявляет о новом юридическом финансовом объекте и инвестициях в акционерный капитал нового интересного японского бизнеса, предоставляя японским клиентам доступ к правосудию без связанных с этим затрат и рисков, связанных с рассмотрением их претензий. Эти разработки расширяют глобальное присутствие Omni Bridgeway и позволяют гражданам Японии пользоваться услугами, которые знают и которым доверяют другие люди во всем мире. Они также опираются на опыт Omni Bridgeway в предоставлении инновационных решений LegalTech и расширяют портфель инвестиций компании в LegalTech. Компания Japan Legal Network Co., Ltd (Japan Legal Network), основанная в апреле 2015 года двумя высококвалифицированными юристами, предлагает финансовые услуги, аналогичные страхованию после события (ATE), для клиентов, осуществляющих судебные иски в корпоративном и других секторах (например, для сотрудников). требовать возмещения невыплаченной заработной платы). Финансирование ATE покрывает судебные расходы истцов и является новым для Японии. Г-н Ясуфуми Минамитани, директор-представитель и один из основателей Japan Legal Network (ранее был поверенным в ведущей японской юридической фирме Nishimura Asahi и бизнес-консультантом в Boston Consulting Group), сказал: «Японские истцы традиционно не имели возможностей для продвижения своих юридические права при передаче расходов и рисков финансовому учреждению на аутсорсинг в то же время. Японская юридическая сеть является первой службой такого рода в Японии и предоставляет клиентам капитал и опыт для отстаивания своих прав». Соучредитель Japan Legal Network, г-н Нобухиса Хаяно (ранее адвокат ведущей японской юридической фирмы Oh-ebashi Partners) добавил: «Благодаря инвестициям Omni Bridgeway мы помогаем тысячам истцов возместить ущерб и выступаем за более справедливое общество. в Японии." Г-н Сейичиро Вада, директор-представитель Monex Ventures, Inc., который является соинвестором Omni Bridgeway, сказал: «Хотя консультационные услуги юристам и другим экспертам получили широкое распространение, а доступ к правосудию в Японии стал проще, существует много случаи, когда потерпевшие вынуждены отказываться от подачи иска из-за финансового бремени. Мы также считаем, что есть много людей и корпораций, которые имеют юридические проблемы, но не могут принять меры из-за своих обычаев или убеждений. Мы надеемся, что финансовые услуги, предоставляемые Japan Legal Network, получат широкое распространение и облегчат использование профессиональных юридических услуг, а также помогут людям и корпорациям, сталкивающимся с юридическими проблемами, решить их». Том Глазго, директор по инвестициям Omni Bridgeway в Азии, сказал: «У Omni Bridgeway самая большая команда в своем роде в Азии и мире, и мы рады поддерживать Японскую юридическую сеть и снова быть в авангарде внедрения новых финансовых услуг. в другую часть Азии». О КОМПАНИИ OMNI BRIDGEWAY Omni Bridgeway является мировым лидером в области финансирования разрешения споров, с опытом работы в области гражданского и общего права и систем взыскания, а также операций, охватывающих Азию, Австралию, Канаду, Европу, Ближний Восток, Великобританию и США. Omni Bridgeway предлагает финансирование споров от возбуждения дела до исполнения решения и восстановления после вынесения решения. С 1986 года он установил гордый рекорд финансирования споров и исполнительных производств по всему миру. Omni Bridgeway зарегистрирована на Австралийской бирже ценных бумаг (ASX:OBL) и включает в себя ведущих спонсоров споров, ранее известных как IMF Bentham Limited, Bentham IMF и ROLAND ProzessFinanz. Он также включает совместное предприятие с IFC (входит в группу Всемирного банка). О Джоне Фройнде Связанный Следите за нами в социальных сетях

Нефтегазовая промышленность в условиях энергетического перехода – анализ – МЭА

Отчет основан на Сценарии устойчивого развития ПРМЭ и Сценарии заявленной политики. SDS намечает путь, полностью соответствующий Парижскому соглашению. STEPS дает представление о том, куда сегодняшние политические амбиции и планы приведут энергетический сектор.

https://www.iea.org/reports/the-oil-and-gas-industry-in-energy-transitions

Нефтегазовая отрасль сталкивается с растущим спросом на разъяснение последствий перехода на новые источники энергии для их операций и бизнес-моделей, а также на разъяснение того вклада, который они могут внести в сокращение выбросов парниковых газов (ПГ) и достижение целей Парижского соглашения. Растущее социальное и экологическое давление на многие нефтегазовые компании поднимает сложные вопросы о роли этих видов топлива в меняющейся экономике энергетики и о положении этих компаний в обществах, в которых они работают. Но главный вопрос на фоне роста выбросов парниковых газов относительно прост: следует ли рассматривать сегодняшние нефтегазовые компании только как часть проблемы или они также могут сыграть решающую роль в ее решении? Это тема, поднятая Международным энергетическим агентством (МЭА) в настоящем отчете, основанном на многолетней программе анализа будущего нефти и газа в серии «Перспективы развития мировой энергетики» (WEO) МЭА. В этом отчете не ставится цель дать окончательные ответы, не в последнюю очередь из-за большого разнообразия нефтегазовых компаний и стратегий компаний по всему миру. Он направлен на то, чтобы наметить риски, с которыми сталкиваются различные части отрасли, а также ряд вариантов и ответов.

Ragn-Sells и HZI разрабатывают процесс переработки остатков дымовых газов

Шведская компания по переработке отходов Ragn-Sells выбрала Hitachi Zosen Inova (HZI) для строительства завода по переработке отходов очистки дымовых газов на своей базе в Стокгольме. Завод будет извлекать материалы, в том числе соли хлорида калия, хлорида натрия и хлорида кальция, а также сульфат аммония из остатков дымовых газов, которые затем можно использовать в промышленных и химических процессах. По словам Стефана Форсберга из HZI, завод будет сочетать технологию выщелачивания золы с очисткой рассола и извлечением соли. Строительные работы планируют начать осенью.

https://bioenergyinternational.com/technology-suppliers/ragn-sells-and-hzi-to-build-flue-gas-residue-processing-facility-in-sweden

В Швеции компания по переработке отходов Ragn-Sells AB и швейцарская компания по производству экологически чистых технологий Hitachi Zosen Inova AG (HZI) должны построить установку по переработке остатков очистки дымовых газов на предприятии Ragn-Sells Högbytorp на северо-западе Стокгольма. Этот процесс позволяет извлекать соли из остатков дымовых газов, которые затем можно повторно использовать в промышленных и химических процессах. Установка по переработке остатков очистки дымовых газов строится на площадке Högbytorp шведской перерабатывающей компании Ragn-Sells и будет собирать и промывать остатки промышленных процессов, что позволит извлекать различные коммерческие соли. После этапа совместной разработки проекта клиент Ragn-Sells Treatment & Detox AB поручил HZI поставить и интегрировать всю технологию процесса. Компания HZI хорошо известна в области строительства заводов и имеет многолетний опыт работы в области технологических процессов. «Это были решающие факторы при выборе партнера для этого проекта», — сказал Ульрик Амин, руководитель проекта в Ragn-Sells. Реализация устойчивой экономики замкнутого цикла С целью создания устойчивого замкнутого цикла после ввода в эксплуатацию установка будет извлекать полезные материалы, такие как хлорид калия, хлорид натрия и соли хлорида кальция, а также сульфат аммония из остатка. Затем эти материалы можно повторно использовать в промышленных или химических целях. Для HZI этот проект знаменует возвращение на знакомую территорию: в прошлом компания успешно разрабатывала и устанавливала различные системы промывки летучей золы на термических очистных сооружениях. Учитывая различные толкования европейского законодательства по обращению и захоронению летучей золы и остатков в разных странах, предприятие Ragn-Sells указывает путь вперед. «Мы гордимся тем, что можем поделиться своими ноу-хау и опытом с этим престижным проектом», — сказал Руди Фрей, старший инженер HZI. Раствор, полученный в процессе промывки, затем испаряется в процессе дистилляции с отделением кристаллизованных солей. После этого очищенный остаток будет обезвожен и использован в качестве сырья для новых производственных процессов. «Что делает этот проект особенным, так это то, что мы впервые объединили проверенную технологию выщелачивания золы с очисткой рассола и извлечением соли», — сказал Стефан Форсберг, менеджер по обслуживанию в HZI. Работы по возведению соответствующей части здания начнутся осенью 2020 года, а монтаж техпроцесса последует в январе 2021 года.

Жаир Болсонару утверждает, что неправительственные организации стоят за вспышкой лесных пожаров в Амазонке, но не предоставляет никаких доказательств

Президент Бразилии Жаир Болсонару обвинил группы защитников окружающей среды в поджогах Амазонки, поскольку он пытается отразить растущую международную критику в связи с его неспособностью защитить самый большой в мире тропический лес. в этом месяце, согласно данным, предоставленным Guardian Мониторингом атмосферы Copernicus. История была похожа в штате Рондония, где в этом месяце было 10 дней, когда жар от огня был более чем вдвое выше среднего для времени года.

https://www.theguardian.com/world/2019/aug/21/jair-bolsonaro-accuses-ngos-setting-fire-amazon-rainforest

Президент Бразилии Жаир Болсонару обвинил группы защитников окружающей среды в поджогах Амазонки, пытаясь отразить растущую международную критику в связи с его неспособностью защитить самый большой тропический лес в мире. Вспышка пожаров в нескольких амазонских штатах в этом месяце последовала за сообщениями о том, что фермеры набрались смелости расчистить землю под поля и животноводческие фермы, потому что новое правительство Бразилии стремилось открыть регион для экономической деятельности. По данным Национального института космических исследований страны, в этом году в Бразилии произошло более 72 000 вспышек пожаров, что на 84% больше, чем за тот же период 2018 года. Более половины из них были в Амазонке. В июле произошел резкий всплеск вырубки лесов, за которым последовали обширные пожары в августе. Местные газеты сообщают, что фермеры в некоторых регионах организуют «дни огня», чтобы воспользоваться ослаблением контроля со стороны властей. С тех пор, как Болсонару пришел к власти, природоохранное агентство вынесло меньше наказаний, а министры ясно дали понять, что симпатизируют лесозаготовителям, а не коренным народам, живущим в лесу. Глава космического агентства Бразилии был уволен в прошлом месяце после того, как президент оспорил официальные данные о вырубке лесов со спутников. Международное возмущение побудило Норвегию и Германию прекратить пожертвования в бразильский фонд Amazon, который поддерживает многие экологические НПО, а также государственные учреждения. Также раздавались призывы к Европе заблокировать торговую сделку с Бразилией и другими странами Южной Америки. Болсонару предположил, что пожары были устроены экологическими НПО, чтобы поставить в неловкое положение его правительство. «К вопросу о поджогах в Амазонии, которые, по моему мнению, могли быть инициированы неправительственными организациями, потому что они потеряли деньги, каковы намерения? Чтобы создать проблемы для Бразилии», — заявил президент на конгрессе сталелитейной промышленности в Бразилиа. Он сделал аналогичное заявление ранее в тот же день, когда предположил, что группы вышли с камерами и устроили пожары, чтобы они могли их заснять. На вопрос, есть ли у него доказательства и может ли он назвать причастные к делу НПО, Болсонару ответил, что письменных записей нет, и это только его предчувствие. На снимках НАСА видно несколько пожаров, горящих в бразильских штатах. Фотография: HO/AFP/Getty Images Активисты-экологи назвали его комментарии абсурдной попыткой отвлечь внимание от проблемы плохого надзора и молчаливого поощрения незаконной вырубки лесов. «Те, кто уничтожает Амазонку и позволяет вырубке лесов продолжаться, воодушевлены действиями и политикой правительства Болсонару. С момента прихода к власти нынешнее правительство систематически демонтирует экологическую политику Бразилии», — сказал Дэникли Агиар из Greenpeace Brazil. Согласно данным, предоставленным Guardian службой мониторинга атмосферы Copernicus, в бразильском штате Амазонас тепло от лесных пожаров каждый день в этом месяце было выше среднего. В пиковый день, 15 августа, энергия, выбрасываемая в атмосферу из этого состояния, была примерно на 700% выше, чем в среднем для этой даты за предыдущие 15 лет. Похожая история была и в штате Рондония, где в этом месяце было 10 дней, когда жар от огня был более чем в два раза выше, чем в среднем для этого времени года. 01:49 Горят большие участки тропических лесов Амазонки – видеоотчет Неясно, какие пожары были преднамеренно устроены фермерами для расчистки земли, а какие были случайными или естественными. Проблема не ограничивается Бразилией. В соседней Боливии также происходят необычайно сильные лесные пожары, которые, как сообщается, уничтожили 5 180 кв. км (2 000 кв. миль) леса. На видео из департамента Санта-Крус видно, как обезьяны и другие животные снуют в поисках убежища среди почерневших пней, голых веток и пепла. Спутниковые снимки Copernicus показывают, что прежде всего пожар в Боливии привел к потемнению неба днем ​​в понедельник в Сан-Паулу, находящемся за тысячи миль.

Бразильские исследователи разрабатывают миниатюрную спектроскопию для дронов

Исследователи из бразильского Университета Кампинас и Калифорнийского университета в Сан-Диего разработали инфракрасный спектрометр с преобразованием Фурье на основе кремниевой фотоники, что делает его достаточно маленьким для использования в смартфоне или беспилотнике. В статье, опубликованной в Nature Communications, команда использовала метод лазерной калибровки для преодоления нелинейных искажений кремния, создав чип с широкополосным спектром и разрешением 0,38 ТГц. Сейчас исследователи работают над интеграцией источника света и фотодетекторов.

https://www.theengineer.co.uk/spectroscopy-portable-greenhouse-gas/

Бразильские исследователи разработали метод изготовления инфракрасного спектрометра, который можно было бы поместить в дрон или смартфон Инфракрасная спектроскопия с преобразованием Фурье (FTIR) является основным инструментом в химии. Инфракрасное излучение возбуждает связи между атомами в органических молекулах, заставляя их колебаться с частотой, характерной для данного типа связи. Основное преимущество FTIR заключается в том, что он использует всплеск многочастотного инфракрасного излучения, а не медленное сканирование по частотам. Процессоры, встроенные в спектрометр, анализируют форму волны, прошедшей через образец, используя математический метод, называемый преобразованием Фурье, для определения частот, которые были поглощены. Схематическое изображение чипа FTIR. (левый); под микроскопом реального устройства (справа) Несмотря на то, что это хорошо зарекомендовавшая себя технология, ИК-Фурье-спектрометры представляют собой большие инструменты, обычно используемые только в лабораториях. Исследователи из лаборатории исследования устройств Университета Кампинас в Бразилии в сотрудничестве с коллегами из Калифорнийского университета в Сан-Диего разработали ИК-Фурье-спектрометр на основе кремниевой фотоники — технологии, использующей оптические свойства кремния, компоненты которого можно изготовить с использованием тех же процессов, которые используются для массового производства электронных компонентов. В результате докторской диссертации Марио Сесара Мендеса Мачадо де Соуза в устройстве используются кремниевые волноводы — основной тип компонентов кремниевой фотоники. Основная проблема, которую пришлось решить Соузе, заключалась в том, что показатель преломления кремния, который определяет, насколько быстро в нем распространяются световые волны различной длины, представляет собой термооптический эффект; то есть зависит от температуры. Для достижения высокого разрешения температура должна быть высокой, а это вызывает нелинейные изменения показателя преломления, что затрудняет контроль. «На практике, когда термооптический эффект применяется к инфракрасному спектрометру на основе кремния со встроенной фотоникой, так это то, что математические операции преобразования Фурье, используемые для преобразования собранных данных спектра излучения, дают совершенно неправильные результаты», — пояснил Соуза. Чтобы преодолеть это, Соуза и его коллеги разработали метод калибровки лазера для количественной оценки и исправления искажений, вызванных нелинейностью. В статье, опубликованной в Nature Communications, они объясняют, как они разработали ИК-Фурье-чип на основе стандартных процедур изготовления кремниевых фотонов площадью всего 1 мм². В ходе лабораторных испытаний чип выдавал широкополосный спектр с разрешением 0,38 ТГц, сравнимым с разрешением нескольких коммерчески доступных портативных спектрометров. «Разработанное нами устройство далеко не оптимизировано, но все же обеспечивает разрешение, сравнимое с разрешениями портативных спектрометров на основе оптики свободного пространства, доступных сегодня на рынке», — сказал Соуза. Соуза и его команда в настоящее время пытаются интегрировать источник света и фотодетекторы в ту же платформу, что и чип FTIR, который совместим со стандартной недорогой оптоволоконной технологией. Такое устройство было бы пригодно для использования в полевых условиях, где оно могло бы обнаруживать и анализировать загрязнители атмосферы, а также парниковые газы, смонтированное, например, на беспилотнике. НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ БОЛЬШЕ ИНЖЕНЕРНЫХ НОВОСТЕЙ

SoundHound выпустила умную колонку, чтобы бросить вызов Amazon и Google

Компания SoundHound, занимающаяся распознаванием звука, выпустила новую умную колонку под названием SoundHound Hurricane, чтобы конкурировать с продуктами Amazon Echo и Google Home. Hurricane создается аудиокомпанией Boombotix и запускается через Kickstarter по ориентировочной цене 199 долларов. Устройство использует программное обеспечение персонального алгоритма (PAL), которое сможет изучить ваш распорядок дня и соответствующим образом адаптировать плейлисты. Hurricane сможет отвечать на запросы и будет оснащен двумя полнодиапазонными драйверами, микрофоном с шумоподавлением и 10-ваттным активным четырехдюймовым сабвуфером.

http://www.phonearena.com/news/SoundHound-introduces-the-Hurricane---a-direct-competitor-to-Amazon-Echo-and-Google-Home_id86670

Для тех, кто не знаком, SoundHound выпустила приложение под названием Hound еще в 2015 году. Приложение Hound использует виртуальный помощник компании Hound, который во многом похож на Siri и Google Assistant. Приложение Hound можно использовать, чтобы запросить ваш местный прогноз, посмотреть, какие фильмы идут поблизости, выполнить быстрый поиск в Интернете и т. д. Сервис значительно улучшился с момента его первого выпуска, и теперь Hound, наконец, покидает Android. и iOS, и скоро он переместится прямо в ваш дом с динамиком Hurricane от SoundHound. Сам динамик на самом деле производится Boombotix, и хотя Hound, безусловно, довольно заметен в динамике Hurricane, и SoundHound, и Boombotix уделяют довольно сильное внимание прослушиванию музыки, а не чему-либо еще. Hurricane будет подключаться к Интернету через ваше домашнее соединение Wi-Fi, и если вы хотите взять его с собой, вы можете подключить его к своему телефону через Bluetooth и использовать его таким же образом. Внутри Hurricane находятся два полнодиапазонных динамика, 5-ваттные 2-дюймовые среднечастотные динамики, 3-ваттные 33-миллиметровые твитеры и 10-ваттный 4-дюймовый сабвуфер. А когда вы обнаружите, что задаете Hound различные вопросы, есть микрофон с эхоподавлением, который поможет ему слышать вас четко и точно. По словам генерального директора Boombotix Сезона Салливана: «Здорово иметь эти дополнительные навыки, но для нас на самом деле основное внимание уделялось в первую очередь созданию действительно отличного музыкального опыта». После выпуска Echo от Amazon подвергся критике за то, что он предлагает поверхностное и тусклое качество звука, поэтому, поскольку Boombotix и SoundHound уделяют особое внимание качеству звука, Hurricane может стать действительно привлекательным решением для меломанов, которые хотят, чтобы их следующая Bluetooth-колонка была немного умнее. . Hurricane в настоящее время доступен для покупки на Kickstarter по цене 199 долларов, и ожидается, что поставки поступят спонсорам где-то в конце декабря. В конце 2014 года Amazon официально представила свое последнее творение — Amazon Echo. Echo был немного странным, когда Amazon объявил об этом, и хотя устройству потребовалось некоторое время, чтобы набрать обороты, Echo превратилось во что-то довольно мощное всего около 2 лет спустя. Виртуальный помощник Alexa от Amazon постоянно становился все умнее и умнее с момента первого выпуска Echo, а благодаря таким устройствам, как Amazon Tap and Dot, Alexa стала более портативной и доступной, чем когда-либо прежде. Google объявила о прямом конкуренте Amazon Echo еще на своем пресс-мероприятии в начале этого месяца с Google Home, и сразу после этого SoundHound теперь начинает продвигаться на рынке умных динамиков с Hurricane.

SoundHound выпустила умную колонку, чтобы бросить вызов Amazon и Google

Компания SoundHound, занимающаяся распознаванием звука, выпустила новую умную колонку под названием SoundHound Hurricane, чтобы конкурировать с продуктами Amazon Echo и Google Home. Hurricane создается аудиокомпанией Boombotix и запускается через Kickstarter по ориентировочной цене 199 долларов. Устройство использует программное обеспечение персонального алгоритма (PAL), которое сможет изучить ваш распорядок дня и соответствующим образом адаптировать плейлисты. Hurricane сможет отвечать на запросы и будет оснащен двумя полнодиапазонными драйверами, микрофоном с шумоподавлением и 10-ваттным активным четырехдюймовым сабвуфером.

http://www.techradar.com/news/soundhounds-new-smart-speaker-hopes-to-rock-you-like-a-hurricane

Google Home и Amazon Echo до сих пор находились в центре внимания как два основных варианта умных динамиков с искусственным интеллектом в 2016 году. Но в этом году появился новый сторонний кандидат под названием SoundHound Hurricane, который обещает делать все. два других могут стоить 199 долларов (около 160 фунтов стерлингов / 260 австралийских долларов). Hurricane, который был представлен сегодня на Kickstarter, разрабатывается Boombotix, аудиокомпанией, которая в прошлом производила несколько портативных Bluetooth-динамиков. Согласно странице Boombotix на Kickstarter, Hurricane будет использовать службу распознавания голоса Hound для обработки запросов и потоковой передачи аудиоконтента через Slacker Radio. Что отличает Hurricane от Echo или Google Home, так это программное обеспечение персонального алгоритма (PAL), которое, по утверждению Boombotix, изучает ваш распорядок дня и подстраивает плейлисты в соответствии с вашей текущей деятельностью. Как и вышеупомянутые умные колонки, Hurricane будет иметь «пробуждающую фразу» — в данном случае «OK Hound» — и сможет отвечать на контекстно-зависимые запросы, такие как «Насколько жарко в Лос-Анджелесе?» и «Где там лучше всего купить пиццу?» без повторения названий мест. Что касается аппаратного обеспечения, SoundHound Hurricane будет включать в себя два полнодиапазонных динамика, 10-ваттный активный четырехдюймовый сабвуфер и микрофон с шумоподавлением в корпусе размером 8,5 x 8 x 5 дюймов (Ш x В x Г). SoundHound Hurricane доступен для предварительного заказа на Kickstarter в течение ограниченного времени по цене 169 долларов (около 140 фунтов стерлингов / 220 долларов США) и, как ожидается, поступит в продажу где-то в конце декабря. Через Engadget

Страхование по требованию набирает популярность в Японии

В Японии растет популярность краткосрочных страховых полисов, покупаемых с помощью смартфона и используемых только тогда, когда страхователю требуется конкретное покрытие. Страховая компания Tokio Marine & Nichido Fire Insurance продала 6,5 млн таких полисов с момента введения страхового покрытия по требованию в 2012 году. Другая японская страховая компания, Mitsui Sumitomo Insurance, планирует начать продажу однодневной страховки для отдыха, что позволит клиентам приобретать покрытие для таких видов деятельности, как как альпинизм или гольф с шагом в 24 часа.

http://mainichi.jp/english/articles/20180228/p2a/00m/0na/012000c

Новый вид краткосрочного страхования, который можно использовать для занятий спортом, отдыха и однодневных поездок, становится все более распространенным в Японии. Этот полис, известный как «страхование по требованию», можно купить на короткий период времени, когда это необходимо, и его можно легко приобрести через смартфоны. Внедрение таких планов показывает, что страховые компании ищут новые способы привлечения клиентов, реагируя на изменения в образе жизни людей. Поскольку люди все больше заботятся о своем бюджете, потребители проявляют больший интерес к использованию и обмену товарами и услугами только в случае необходимости. В результате страховые полисы, которые предлагают краткосрочное покрытие «только в случае необходимости», что знаменует собой переход от традиционных контрактов, которые заключаются на год или более, становятся все более распространенными. Хорошим примером страхования по требованию является однодневное страхование автомобиля. Этот план могут купить люди, намеревающиеся ненадолго покататься на автомобиле, взятом напрокат у друга или родственника. Эта политика появилась после увеличения числа людей, особенно молодых людей, не владеющих автомобилем, и привела к заключению большего количества контрактов. Страховые гиганты, такие как Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., которые начали продавать однодневные автострахования с 2012 года, достигли совокупного общего количества контрактов в этой категории на конец января 2018 года. В апреле этого года Mitsui Sumitomo Insurance Co. начнет продавать «однодневную страховку для отдыха», которую можно купить в 24-часовых единицах для активного отдыха, такого как гольф или альпинизм. Страховку можно легко купить с помощью смартфона, при этом плата просто добавляется к ежемесячному счету потребителя за телефон. Для таких занятий, как катание на лыжах и сноуборде, страховая премия в размере 500 иен обеспечивает компенсацию до 100 000 иен за травмы и до 300 миллионов иен, если владелец страхового полиса наносит травмы другим людям или ломает предметы. До недавнего времени краткосрочное страхование было ограничено страхованием путешествий за границу, поэтому введение страхования по требованию, структурированного в 24-часовых единицах, является определенным аргументом в пользу продажи. Кроме того, Tokio Marine & Nichido Fire Insurance объединилась с NTT Docomo Inc., а Sompo Japan Nipponkoa Insurance Inc. объединила усилия с Softbank Group Corp., чтобы предложить страхование по требованию. Сообщается, что выручка Sompo Japan от страхования в 2017 году увеличилась на 20 процентов по сравнению с 2016 годом. Кроме того, на рынок вышло и страхование объектов до востребования. Warrantee Inc., венчурная ИТ-компания из Осаки, в ноябре 2017 года выпустила страховое приложение, которое обеспечивает компенсацию за сломанные цифровые камеры в течение трех лет после покупки за плату в размере 39 иен в день. Страхование может быть использовано специально в дни, когда потребители выходят с цифровыми камерами. Страховыми выплатами занимаются Tokio Marine & Nichido Fire Insurance, Mitsui Sumitomo Insurance и Aioi Nissay Dowa Insurance Co., и по состоянию на середину февраля 2018 года приложение было загружено 3000 раз. Планируется распространить этот вид страхования на компьютеры и бытовая электроника с целью заключения 100 000 контрактов в год. В апреле 2017 года Sompo Japan инвестировала в венчурную компанию в США, которая занималась страхованием личных вещей по требованию и планирует начать свою деятельность в Японии в середине 2018 года. «Мы активно продвигаем вперед разработку товаров и услуг, способных удовлетворить разнообразные потребности», — говорит Mitsui Sumitomo Insurance. Конкуренция в этой новой области страхования по требованию, похоже, будет становиться все более жесткой.

Китайские куры рискуют заразиться коронавирусом

Ограничения на поездки, введенные для борьбы с распространением коронавируса, препятствуют доставке кормов для животных. Эксперты предсказывают серьезную проблему для сектора животноводства, который все еще восстанавливается после последствий африканской чумы свиней в прошлом году.

https://www.cnbc.com/2020/02/06/millions-of-chickens-at-risk-amid-china-lockdowns-due-to-coronavirus.html

По мере распространения вспышки китайские власти перекрывали дороги и шоссе и даже останавливали автобусы дальнего следования. По словам аналитиков и китайских государственных СМИ, остановки в провинциях Китая ударили по цепочкам поставок, поскольку транспортные ограничения препятствуют доставке столь необходимого корма для животных, такого как соевый шрот, на птицефабрики. После кризиса со свининой китайские птицеводы оказались в тяжелом положении из-за вспышки коронавируса. Миллионы цыплят могут скоро погибнуть в ближайшие дни, так как столь необходимый корм не будет доставлен им вовремя. Это создаст огромные проблемы в животноводческом секторе. Даже если местный завод возобновил работу, доставка все равно будет дольше, чем обычно, из-за проблем с логистикой. Начнем с того, что поставки соевого шрота недостаточны, сообщила компания финансовых услуг INTL FCStone в записке в понедельник, добавив, что продление закрытия бизнеса усугубит дефицит. «Это создаст огромные проблемы в животноводческом секторе. Даже если местный завод возобновит работу, доставка все равно будет дольше, чем обычно, из-за проблем с логистикой (нехватка рабочей силы, перекрытие дорог, дорожные проверки)», — написал Дарин. Фридрихс, старший аналитик по азиатским товарам в компании INTL FCStone. «Я думаю, что во многих регионах транспортная проблема (влияет) на производство курятины. Ожидается, что это повлияет не только на производство в первом, но и во втором квартале», — сказал CNBC Ченджун Пан, старший аналитик Rabobank. Фермеры в провинции Хубэй — эпицентре вспышки вируса — уже находятся в «очень бедственном» положении, написала на прошлой неделе ассоциация птицеводства провинции Хубэй в письме Китайской ассоциации животноводства на национальном уровне. В письме говорится, что транспорт в основном парализован, и большинство крупных ферм вскоре столкнутся с серьезной нехваткой кормов, что повлияет на их работу. Китайская ассоциация животноводства попросила производителей кормов отправить в Хубэй 18 000 тонн кукурузы и 12 000 тонн соевой муки. По данным китайской государственной газеты Global Times, в провинции Хубэй, которая является шестой по величине птицеводческой провинцией Китая, насчитывается около 348 миллионов кур. Хубэй, также ключевой производитель яиц, ежегодно забивает около 500 миллионов птиц. Птицеводческие предприятия в провинции Хубэй «крайне нуждаются» в кормах, говорится в статье Global Times, опубликованной на выходных, добавив, что существующих запасов хватит только на три-пять дней. Он процитировал фермеров, которые заявили, что миллионы цыплят скоро умрут без новых поставок. В отчете говорится, что некоторые фермеры сокращают количество ежедневных кормов, чтобы увеличить запасы.

TubeMogul атакует Google за его «обнесенные стеной сады»

TubeMogul, калифорнийская платформа для видеорекламы, запустила новую рекламную кампанию, осуждающую стратегию Google по сокрытию «обнесенных стеной садов» от своих рекламодателей. TubeMogul утверждает, что корысть Google, отсутствие прозрачности, несогласованные бизнес-стимулы и конфликты интересов с рекламодателями вызывают недоверие в рекламной индустрии. Чтобы донести свою точку зрения до всего мира, TubeMogul на этой неделе выпустил целевое цифровое и внешнее видео, печатную рекламу в отраслевых изданиях, пост в блоге под названием «Манифест независимости», который бросает вызов DoubleClick Bid Manager от Google и призывает к действию для бренды и агентства, чтобы загрузить технический документ, побуждающий их подвергать сомнению тактику Google.

http://www.thedrum.com/news/2016/03/07/google-attacked-creating-walled-gardens-tubemogul-campaign

Компания TubeMogul, занимающаяся публичной рекламой, представила кампанию, направленную против Google за то, что она скрывает от своих рекламодателей «обнесенные стеной сады». Между ними не было никакой любви с тех пор, как TubeMogul, среди других сторонних компаний, был отрезан от покупки рекламы на YouTube через DoubleClick Ad Exchange и вместо этого должен был пройти свой чай продаж или собственную рекламную технологическую платформу Google. TubeMogul протестовал в то время (август 2015 г.), но эта кампания, похоже, пошла дальше. Нацеленная на тех, кто работает в рекламной индустрии, так называемая кампания «Независимость имеет значение» увидит выпуск ряда видеороликов, плакатов и печатных объявлений, критикующих Google с обвинениями в ее «несоответствующих деловых стимулах» и «конфликтах интересов». Реклама в прессе будет размещена в нескольких специально отобранных торговых изданиях, в то время как OOH-реклама будет размещена в нескольких местах Нью-Йорка и Сан-Франциско рядом с офисами ведущих творческих магазинов. TubeMogul: «Независимость имеет значение» TubeMogul Кампания Google TubeMogul Кампания Google TubeMogul Кампания Google TubeMogul Кампания Google TubeMogul Кампания Google Загрузка... Видеообъявления имитируют функцию голосового поиска Google с закадровым голосом, задающим такие вопросы, как «что такое огороженный сад» и «показать результаты для рекламы конфликта интересов», которые встречаются с уклончивыми, неправильными или пустыми ответами поисковой системы, чтобы подчеркнуть факт. TubeMogul считает, что независимые поставщики «лучше всего обслуживают рекламодателей брендов и преодолевают барьеры». TubeMogul утверждает, что «Google принял сознательное решение отгородиться от остальной отрасли», а это означает, что рекламодатели, централизующие покупки в границах интернет-гиганта, рискуют потерять доступ к «одним из самых захватывающих рекламных возможностей». В пресс-релизе TubeMogul далее аргументировала свои доводы в пользу кампании, обвиняя Google в обращении к «устаревшей практике, чтобы обеспечить свое финансовое будущее и положение влияния», возводя стены. «В отличие от каменных и минометных стен империй прошлого, режим Google защищен внедрением процедур и программного обеспечения, которые строго контролируют данные, которые они пропускают на свою платформу, и, что более важно, данные, которые они выпускают», — продолжил он. The Drum обратился в Google за комментариями к кампании, но на момент публикации компания не дала ответа. Фильмы направляют зрителей на страницу веб-сайта компании под названием «Манифест независимости».